Lukoili omanik. Kellele Lukoil kuulub? Venemaa naftafirma PJSC Lukoil

LUKOIL – vene keel naftafirma. Ettevõtte nimi tuleneb naftalinnade (Langepas, Urai, Kogalym) nimede esitähtedest ja sõnast “nafta”.

Ettevõtte põhitegevuseks on nafta ja nafta uurimine, tootmine ja rafineerimine maagaas, nafta ja naftatoodete müük.

Tulude poolest Gazpromi järel teine ​​ettevõte Venemaal (ajakirja Expert andmetel 2014. aasta lõpus). Kuni 2007. aastani oli see tootmismahult Venemaa suurim naftafirma (Rosneft edestas teda pärast JUKOSe varade ostmist). Tõestatud süsivesinikuvarude suuruselt oli Lukoil enda andmetel 2011. aasta 1. jaanuari seisuga kolmas eranaftaettevõte maailmas (naftavarude poolest esimene).

Lukoili kaubamärk on üks kahest Venemaa kaubamärgist (koos Baltikaga), mis on kantud 2007. aasta aprillis Briti ajalehe Financial Timesi koostatud maailma 100 suurima kaubamärgi nimekirja. 2009. aasta aprillis koostatud sarnase reitingu tulemuste kohaselt Lukoil aga enam esisaja juhtiva kaubamärgi hulka ei kuulunud.

Lukoili peakorter asub Moskvas Sretenski puiesteel. Ettevõttel on ka Põhja-Ameerika peakorter East Meadow's, New Yorgi eeslinnas.

Riiklik naftakontsern LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) loodi NSV Liidu Ministrite Nõukogu 25. novembri 1991. aasta otsusega nr 18. Uus naftakontsern ühendas kolm naftat tootvat ettevõtet: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, samuti töötlemisettevõtted Permnefteorgsintez, Volgograd ja Novoufimsky naftatöötlemistehased (viimane läks peagi Baškortostani võimude kontrolli alla).

Vene Föderatsiooni presidendi 17. novembri 1992. aasta dekreedi nr 1403 „Riigiettevõtete, nafta, nafta tootmis- ja teaduslik-tootmisliitude erastamise ja aktsiaseltsideks muutmise iseärasuste kohta” alusel. rafineerimistööstus ja naftatoodete tarnimine”, 5. aprillil 1993 loodi riigi kontserni baasil aktsiaselts. avatud tüüp Naftafirma Lukoil.

1994. aastal toimusid esimesed ettevõtte aktsiate erastamisoksjonid; Algas kauplemine aktsiatega järelturul.

1995. aastal anti Vene Föderatsiooni valitsuse 1. septembri 1995. aasta dekreediga nr 861 põhikapitalile üle aktsiakapitali kontrollosalus üheksas Lääne-Siberis, Uuralites ja Volga piirkonnas asuvas naftatootmise, turustamise ja teenindusettevõttes. Lukoil (sealhulgas Nižnevolžskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Kaliningradtorgmorneftegaz, Astrakhannefteprodukt jne).

Ka 1995. aastal müüs riik aktsiate eest erastamise oksjonil suhteliselt väikese (5%) osaluse Lukoilis. Praegune pakett läks Lukoiliga seotud ettevõttele alghinna minimaalselt ületama; Välismaistel osalejatel võistlusel osaleda ei lubatud.

1996. aastal paigutas Lukoil Lääne aktsiaturgudele Ameerika deposiiditunnistusi (ADR-id). Seda aastat iseloomustas ka Lukoili sisenemine Aserbaidžaani suurimasse naftaprojekti Shah Deniz, samuti ettevõtte enda tankeripargi ehituse algus.

AS LUKoil-Volgograd-Neftepererabotka ühes hoidlates süttis ajavahemikul 25. juulist kuni 8. augustini 1996 seal tehtud lubamatute keevitustööde tõttu õlisett. Naftajäätmete pinnakiht tekkis viimase kahe aastakümne jooksul ja selles piirkonnas täheldati sarnast tulekahju juba 1972. aastal. 1996. aasta tulekahju tagajärjel põles ära umbes 50 tuhat tonni naftasaadusi, kuna isegi pinnas selles kohas oli küllastunud lenduvate fraktsioonidega. Põlenguallikas ületas vingugaasi kontsentratsioon lubatud norme ligi 28 korda, lämmastikdioksiidil kolm korda, vesiniksulfiidil ja fenoolil üle pooleteise korra. Volgogradi Krasnoarmeysky rajooni elamurajoonides, mis asuvad tulekahjust 7 km kaugusel, aga ka selle läheduses asustatud alad- B. ja M. Chapurnikah, Oak Ravine, Chervlen, Tingut - põlemisproduktide sisaldus õhus ületas samuti maksimaalseid lubatud kontsentratsioone. Selle suure inimtegevusest tingitud hädaolukorra likvideerimisel raske keskkonnamõjud osa võtsid ministeeriumi osakonnad hädaolukorrad Venemaa.

1997. aastal sõlmis Venemaa ettevõte Iraagi naftaministeeriumiga lepingu teise etapi arendamiseks ja tootmiseks. naftavälja Lääne Korna-2. Pärast Saddam Husseini režiimi kukutamist projekt peatati ja leping lõpetati. Samal 1997. aastal loodi Lukoil-Neftekhim, mille juhtimise alla viidi üle lähiaastatel omandatud naftakeemiaettevõtted (Stavrolen, Saratovorgsintez ja Kalush LUKOR).

1999. aastal tegi Lukoil mitmeid suuri omandamisi, sealhulgas Odessa naftatöötlemistehas, Bulgaaria Burgase naftatöötlemistehas, KomiTEK OJSC jt.

2000. aastal omandas Venemaa ettevõte Ameerika korporatsiooni Getty Petroleum Marketing Inc., saavutades seeläbi kontrolli USA tanklate võrgu üle ning sisenedes esmakordselt Ameerika naftatoodete jaemüügiturule. Samal aastal võttis ettevõte oma kontrolli alla Kstovo naftatöötlemistehase (NORSI-Oil), mis tõi kaasa konflikti Siburiga, kes esitas pretensiooni rafineerimistehasega tehnoloogiliselt seotud naftakeemiaettevõtetele. Selle tulemusena sai Lukoil Permi gaasitöötlemistehase, loovutades Nižni Novgorodi oblastis olevad naftakeemiavarad Siburile.

2001: järgmised suuremad omandamised - OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovski gaasitöötlustehas. 2002. aastal alustas Lukoil Võssotski sadamas (Leningradi oblastis) oma naftasaaduste ümberlaadimise terminali ehitamist.

2004. aastal sai Lukoilist lõpuks eraettevõte – riigile jäänud 7,59% ettevõtte aktsiatest müüdi 1,988 miljardi dollari eest Ameerika naftafirmale ConocoPhillips. Mõnede kommentaatorite sõnul olid selle osaluse müügi avatud enampakkumise tulemused ette määratud Venemaa presidendi Vladimir Putini ja ConocoPhillipsi presidendi James Mulva isiklikul kohtumisel. Pärast oksjonit teatasid Lukoil ja ConocoPhillips strateegilise liidu loomisest. Hiljem suurendas Ameerika ettevõte oma osalust Lukoili kapitalis ning müüs Venemaa ettevõttele ka osa oma tanklate võrgust USA-s ja Lääne-Euroopas.

2005. aastal omandas Lukoil 2 miljardi dollari eest Kasahstanis tegutseva ettevõtte Nelson Resources. Ka sel aastal võeti kasutusele Nahodkinskoje gaasimaardla.

25. jaanuaril 2006 teatas ettevõte suure mitmekihilise nafta- ja gaasikondensaadivälja avastamisest Severnõi litsentsipiirkonnas Kaspia mere põhjaosas koos esimese uuringukaevuga Južno-Rakušetšnaja struktuuril, 220 km kaugusel. Astrahan, mis sai nime kuulsa naftamehe Vladimir Filanovski järgi. Maavälja tõenäolised varud on hinnanguliselt 600 miljonit barrelit naftat ja 34 miljardit m³ gaasi ning aastatoodang võib ulatuda 5 miljoni tonnini. 2006. aasta detsembris teatas Lukoil 376 tankla omandamisest kuues Euroopa riigis (Belgia, Soome, Tšehhi, Ungari, Poola ja Slovakkia) ConocoPhillipsilt.

2007. aastal lõi Lukoil ühisettevõtted Gazprom Neftiga ja 2008. aasta juunis Itaalia naftafirmaga ERG (põhineb kahel ISAB naftatöötlemistehasel Sitsiilias ja 49% sellest ühisettevõttest võttis Lukoil 1,3475 miljardit eurot). 2009. aastal võitis Lukoil koos Norra Statoiliga hanke Iraagi süsivesinikuvälja Lääne-Qurna-2 arendamiseks (2012. aasta alguses taandusid norralased projektist ja Lukoil konsolideeris sellest 75%).

Lukoili töötajate arv kasvas 2007. aastal võrreldes 2006. aastaga 1,9% 151,4 tuhande inimeseni (148,6 tuhat).

Lukoili keskmine päevane süsivesinike toodang ulatus 2008. aastal 2,194 miljoni barrelini. n. e./päev; nafta rafineerimise maht - 1,127 miljonit barrelit päevas. Naftatoodete toodang 2008. aastal (v.a minirafineerimistehased ja Sitsiilia ISAB rafineerimistehased) kasvas 2007. aastaga võrreldes 7,4% ja ulatus 52,5 miljoni tonnini.Nafta ja naftasaaduste müügimaht kokku oli 2008. aastal 134,7 miljonit tonni (an kasv 2,1% võrreldes eelmise aastaga).

Novembris 2009 määras Venemaa föderaalne monopolivastane teenistus ettevõttele monopolivastaste õigusaktide rikkumise eest rekordilise trahvi - 6,54 miljardit rubla. Trahv määrati 2009. aasta esimesel poolel tuvastatud turgu valitseva seisundi kuritarvitamise eest naftasaaduste hulgimüügiturul, mis väljendus „kaupade ringlusest kõrvaldamises“ ja „diskrimineerivate tingimuste loomises naftasaaduste müümisel üksikud vastaspooled." Nagu FAS leidis, tõid need tegevused kaasa hindade tõusu mootoribensiini hulgimüügiturgudel, diislikütus ja lennupetrooleum 2009. aasta esimesel poolel.

2011. aasta veebruariks loobus ConocoPhillips Lukoili kapitalist täielikult, müües oma aktsiad raske finantsolukorra tõttu maha.

2011. aasta detsembris lõi Lukoil ühisettevõtte Bašneftiga, et arendada suuri naftamaardlaid, mis on nimetatud Roman Trebsi ja Anatoli Titovi järgi. Nende väljade taaskasutavad naftavarud ja -varud kokku on C1-kategoorias 89,73 miljonit tonni, C2-kategoorias 50,33 miljonit tonni ja C3-kategoorias 59,29 miljonit tonni.

2012. aasta lõpus võitis Lukoil Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas asuvate Imilorskoje, Zapadno-Imilorskoje ja Istochnoje süsivesinikuväljade uurimise ja arendamise õiguste müügi riikliku enampakkumise võitja. Sellel võistlusel võitis Lukoil Rosnefti ja Gazpromnefti, makstes riigile 50,8 miljardit rubla.

2013. aasta veebruaris nõustus Lukoil müüma Odessa naftatöötlemistehase Ukraina Ida-Euroopa kütuse- ja energiaettevõttele (VETEK). Tehing ettevõtte müügiks, kus tootmine peatati juba 2010. aasta oktoobris kahjumlikkuse tõttu, loodetakse lõpetada 2013. aasta suvel.

2014. aastal tabas ettevõtet Ukrainas jaemüügi järsk langus, mille põhjustas jahenevad suhted Venemaaga (Vagit Alekperovi sõnul langes müük 2014. aastal 42% võrreldes aasta varasemaga). Sellega seoses nõustus Lukoili juhtkond müüma 100% tütarettevõtte Lukoil Ukraine Austria ettevõttele AMIC Energy Management, millest teatati 2014. aasta juuli lõpus.

25. novembril 1991 anti välja RSFSRi valitsuse määrus nr 18 naftakontserni LangepasUrayKogalymneft loomise kohta, mis hiljem muudeti avatud aktsiaseltsiks naftakompaniiks LUKOIL.

Nimi “LUKOIL” on moodustatud Langepase, Urai ja Kogalymi linnade nimede algustähtedest, kus asuvad ettevõtte peamised naftatootmisettevõtted. Selle nime pakkus välja Ravil Maganov, kes oli sel ajal ettevõtte Langepasneftegaz peadirektor.

Vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 1. septembri 1995. aasta dekreedile nr 861 kanti aktsiakapitali aktsiakapitali üheksa Lääne-Siberi, Uurali ja Volga piirkonna naftatootmis-, turustamis- ja teenindusettevõtte kontrollpakid. Sellel aastal suuraktsionär LUKOIList sai Ameerika ettevõte Atlantic Richfield Company, mis omandas ettevõttes 7,99% osaluse. 1995. aastal laiendas LUKOIL oma tegevuse geograafiat, alustades naftatootmisprojektidega Egiptuses ja Kasahstanis. Venemaal alustas ettevõte ulatuslikke seismilisi uuringuid Kaspia mere põhja- ja keskosas. Venemaa president Boriss Jeltsin andis OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Sõpruse ordeni teenete eest riigile ning suure panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisse.

2000. aastal sisenes LUKOIL USA naftatoodete jaemüügiturule, omandades Getty Petroleum Marketing Inc., mis haldas 1260 bensiinijaama kolmeteistkümnes USA kirdeosa osariigis. Severnõi Kaspia piirkonnas tehtud geoloogiliste uurimistööde tulemusena avastas LUKOIL esimese naftavälja, mis on saanud nime OJSC LUKOILi endise direktorite nõukogu sekretäri Juri Kortšagini järgi. Ettevõtte oluliseks korporatiivseks saavutuseks oli üleminek rahvusvahelistele standarditele finantsaruanded. Pärast Ameerika naftafirma ARCO omandamist sai British Petroleum 7% osaluse omanikuks OAO LUKOILis. 2001. aasta alguses teatas BP kavatsusest müüa oma osalus LUKOILis. 3% aktsiatest konverteeriti ADR-i ja müüdi vabaturul ning ülejäänud 4% väärtuslikud paberid LUKOIL emiteeris vahetusvõlakirju. 2003. aasta jaanuaris alustas BP võlakirjade vahetamist ettevõtte aktsiate vastu, väljudes seega ettevõtte aktsiakapitalist.

2005. aastal asutasid LUKOIL ja ConocoPhilips ühisettevõtte, et arendada Neenetsi autonoomses ringkonnas asuvat Yuzhnoye Khylchuyu nafta- ja gaasivälja. Samuti omandas ettevõte osalusosalused veel neljas nafta- ja gaasiprojektis Kasahstanis ning Soomes - suures Teboili kaubamärgi all asuvas tanklate võrgus ja autoõlide tootmise tehases.

LUKOIL ja GAZPROM sõlmisid strateegilise partnerluse üldlepingu aastateks 2005-2014. 2005. aasta aprillis alustas ettevõte gaasitootmist Nakhodkinskoje väljal. 2005. aasta keskel oli LUKOIL esimene Venemaa naftaettevõte, mis alustas puhta EURO-4 standardi diislikütuse tootmist. Ettevõte avaldas oma esimese aruande valdkonna tegevuste kohta jätkusuutlik arendus. Sellest ajast alates on selliseid aruandeid avaldatud iga kahe aasta tagant.

Venemaa president Vladimir Putin andis 2005. aasta oktoobris OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Isamaa Teenete IV järgu ordeni suure panuse eest Venemaa kütuse- ja energiakompleksi arendamisse.

2010. aasta algust tähistas Bagdadis lepingu allkirjastamine Lääne-Qurna-2 välja arendus- ja tootmisteenuste osutamiseks. Dokumendile kirjutasid alla Iraagi riiklik naftafirma South Oil Company ja töövõtjate konsortsium, kuhu kuulusid Iraagi riigifirma North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) ja Norra Statoil ASA (18,75%). Lepingu kestus on 20 aastat, mida on võimalik pikendada 5 aasta võrra. 2010. aasta kevadel otsustas ConocoPhillips kahe aasta jooksul müüa oma 20% osaluse ettevõttes LUKOIL. LUKOIL otsustas omalt poolt osta enamus see pakett. Ettevõte on asunud arenema uus kontseptsioon ja selle arendamise strateegiad.

Tähtsad sündmused Aasta hõlmas ka oluliste süsivesinike varude avastamist Dzata struktuuris, mis asub Guinea lahes Ghana riiulil, võit koos Ameerika Vanco Internationaliga hankel kahe Rumeenia bloki uurimise ja arendamise õiguse saamiseks. Musta mere sektoris ning Ukraina ettevõttes Karpatneftekhim kloori ja seebikivi tootmise tehase ning LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez katalüütilise krakkimise kompleksi kasutuselevõtt.

LUKOIL sõlmis Skolkovo uute tehnoloogiate arendamise ja turustamise keskuse Arengufondiga vastastikuse mõistmise memorandumi.

Rühm LUKOILi spetsialiste pälvis Venemaa valitsuse teadus- ja tehnoloogiaauhinna uuenduslike organisatsiooniliste ja metoodiliste lahenduste ja tehnoloogiate süsteemi väljatöötamise ja rakendamise eest, mis tagavad igakülgse kaasamise taotlemata nafta- ja gaasivarude ja ressursside arendamisse. . Venemaa president Dmitri Medvedev andis OJSC LUKOIL presidendile Vagit Alekperovile Isamaa teenetemärgi III järgu ordeni suure panuse eest nafta- ja gaasikompleksi arendamisse ning aastatepikkuse kohusetundliku töö eest.

LUKOIL täna

· 2,2% maailma naftatoodangust*

· Ettevõte nr 1 maailma suurimate erasektori nafta- ja gaasiettevõtete seas tõestatud naftavarude poolest

· Ettevõte nr 3 naftatootmise poolest maailma suurimate erasektori nafta- ja gaasiettevõtete seas

· 17,8% kogu Venemaa naftatoodangust ja 18,2% kogu Venemaa nafta rafineerimisest

· Suurim Venemaa naftaärigrupp, mille käive 2010. aastal oli üle 100 miljardi dollari ja puhaskasum üle 9 miljardi dollari.

*Vastavalt EIG andmetele.

Ärisegment "Geoloogiline uurimine ja tootmine"

LUKOIL viib ellu nafta ja gaasi uurimis- ja tootmisprojekte 12 riigis.

LUKOILi kontserni tõestatud süsivesinike varud ulatusid 2010. aasta lõpu seisuga 17,3 miljardi barrelini. n. e.

Venemaa moodustab 89,8% ettevõtte tõestatud varudest ja 90,6% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest. Välismaal on Ettevõte seotud 11 õlitootmisprojektiga viies riigis.

Põhiosa ettevõtte tegevusest toimub nelja ettevõtte territooriumil föderaalringkonnad Venemaa Föderatsioon - Loode, Volga, Uural ja Lõuna. Ettevõtte peamiseks ressursibaasiks ja peamiseks naftatootmispiirkonnaks jääb Lääne-Siber, mis moodustab 44% tõestatud varudest ja 49% süsivesinike tootmisest.

Peal rahvusvahelised projektid moodustab 10,2% Ettevõtte tõestatud varudest ja 9,4% kaubanduslikust süsivesinike tootmisest.

Ärisegment "Rafineerimine ja turustamine"

Rafineerimine ja müük on LUKOILi kontserni teine ​​oluline ärisegment. Selle segmendi arendamine võimaldab ettevõttel vähendada sõltuvust naftaturu kõrgest hinnakõikumisest ning parandada oma konkurentsivõimet oma peamistes tegevuspiirkondades kõrge lisandväärtusega kvaliteetsete toodete tootmise ja müügi kaudu.

LUKOIL omab nafta rafineerimisvõimsusi 6 riigis üle maailma (sh ISAB ja TRN rafineerimistehased).

LUKOILi kontserni naftatöötlemistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on 71,5 miljonit tonni aastas.

Venemaal on ettevõttele neli naftatöötlemistehast ja kaks minirafineerimistehast ning neli gaasitöötlemistehast. Lisaks on LUKOILi kontserni Venemaa varade hulgas 2 naftakeemiaettevõtet.

LUKOIL kontserni Venemaa naftatöötlemistehaste koguvõimsus 2010. aasta lõpu seisuga on: 45,1 miljonit tonni aastas (338 miljonit barrelit aastas).

Täna toodab LUKOIL laia valikut kvaliteetseid naftasaadusi, gaasitöötlemis- ja naftakeemiatooteid ning müüb oma tooteid hulgi- ja jaemüügis enam kui 30 riigis üle maailma.

2010. aasta detsembris käivitasime Nižni Novgorodi rafineerimistehases katalüütilise krakkimise kompleksi – see on suurim Venemaal viimase 25 aasta jooksul ehitatud katalüütilise krakkimise kompleks. See võimaldas alustada täielikult Euro-5 standardile vastava bensiini tootmist.

Ärisektor "Elektrienergia"

Sektor hõlmab kõiki energiaäri valdkondi alates tootmisest kuni transpordi ja soojus- ja elektrienergia müügini. Elektrienergiatööstuse ärisektor, mille tuumaks on 2008. aastal omandatud JSC SGC TGK-8 varad, hõlmab ka organisatsioone, mis toodavad elektri- ja soojusenergiat Ettevõtte rafineerimistehastes Bulgaarias, Rumeenias ja Ukrainas.

LUKOILi kontserni tootmisvõimsus on hetkel ligikaudu 4,4 GW. Kontserni elektrienergia kogutoodang koos väikesemahulise elektritootmisega moodustas 2010. aastal 14,6 miljardit kW/h. Soojusenergiaga varustati 2010. aastal 15,3 miljonit Gcal.

Innovatsioonipoliitika

Innovatsioonipoliitika on saamas ettevõtte arengu üheks peamiseks elemendiks. Kasutamine kaasaegsed tehnoloogiad võimaldab meil suurendada äritegevuse efektiivsust. Täna oleme esimene Venemaa ettevõte, kes on omandanud kogemusi Lääne-Aafrika süvamere šelfi alal. Ettevõte jätkab raske ja kõrge viskoossusega õli tootmise tehnoloogiate täiustamist Venemaal. 2010. aastal andsime selles kategoorias 20% kogu Venemaa naftatoodangust.

2010. aastal lõi kontsern ühtse ettevõtte uurimis- ja arenduskeskuse - LUKOIL-Engineering LLC. Tema ülesanneteks on geoloogia-, arendus- ja tootmisalaste teaduslike ja tehniliste tööde korraldamine ja läbiviimine kõigis LUKOIL kontserni rajatistes. RITEK OJSC baasil loodi keerukate ja madala tootlikkusega põldudega töötamiseks osakond, millest saab uuenduslike õlitootmismeetodite aktiivse rakendamise keskus.

Mida tähendab "LUKOIL"? 30. juuli 2016

Ma isegi ei saanud aru, et selle organisatsiooni nimel on tähendus. Õli = õli, ilmselgelt. Mis on LUK? Lukomorye? Ja kuna ma olen praegu Tjumenis, öeldi mulle sellele küsimusele vastus.

Niisiis, nimi LUKOIL tähistab...

L angepas + U paradiis + TO ogalym + ÕLI.

See tähendab, et üldiselt sai LUKOILi ajalugu alguse 1991. aastal, kui NSV Liidu Ministrite Nõukogu määrusega loodi riiklik naftakontsern LangepasUrayKogalymneft, mis hõlmas kolme Lääne-Siberi tootmisühendust (Langepasneftegaz, Urayneftegaz ja Kogalymneftegaz), samuti töötlemistehased Permis, Volgogradis, Ufas ja Mažeikiais.

See on kõik. Nüüd olete kursis.

Noh, siis natuke huvitav selle naftafirma kohta.

2000. aastate keskel oli Lukoil oma toodangult Venemaa suurim naftafirma, pärast Jukose lüüasaamist hoidis Vagit Alekperovi firma juhtpositsiooni kaks aastat, kuid kui enamiku pankrotistunud varadest ostis riik kuulus Rosneftile, teiseks sai Lukoil. Maailma eraõiguslikest nafta- ja gaasiettevõtetest on Lukoil esikohal tõestatud naftavarude osas (1% maailma süsivesinike varudest) ja teisel kohal tootmises (üle 2% maailma toodangust). Peamine ressursibaas on Lääne-Siber; Lukoil alustas hiljuti tootmist Imilorskoje väljal, mis on piirkonna üks suuremaid. Kokku avastas Lukoil 2014. aastal 14 uut põldu, mis oli ettevõtte viimase 10 aasta parim tulemus. Lukoil oli paljuski Venemaa naftatööstuse pioneer. Ta oli esimene, kes alustas tööd riiulil, viies ellu suuri projekte Kaspia, Läänemere ja Barentsi mered. Vastavalt valitsuse 2008. aasta otsusele lubati riiulil uusi põllumaid arendada vaid Rosneft ja Gazprom. Sellest ajast peale on Lukoil teinud lobitööd selle normi läbivaatamise nimel. 2015. aastal põrkasid Rosneft ja Lukoil ägedas lahingus Ida-Taimõri riiuli maismaaosa pärast. Rosneft asus augustis kohtus vaidlustama konkursi tulemusi, mille võitis Lukoil. Seni on kohus Lukoilile tegevusloa üleandmise blokeerinud. Vaidlusalune ala asub osaliselt maismaal, osaliselt katab transiitveed ja osaliselt ulatub šelfile.

Lukoil kannatas koos teiste kodumaiste ettevõtetega valdkondlike sanktsioonide all, löögi alla sattusid projektid Baženovi kihistu põlevkiviõliväljadel. Pärast koostöö peatamist Prantsuse Totaliga pidi Lukoil oma tööd jätkama.

Lukoil oli Venemaa ettevõtetest esimene, kes läks välismaale. Ligikaudu kolmandik kapitalikulutustest tuleb praegu välisprojektidest, mida ettevõte viib ellu enam kui 40 riigis. Väljaspool Venemaad oli ettevõttel raskusi, 2014. aasta lõpus kajastas Lukoil Ukrainas varade allahindlusest 104 miljoni dollari väärtuses kahjumit ning 2015. aasta juulis algatas Rumeenia prokuratuur kohtuasja kuue Petrotel Lukoili tütarettevõtete tippjuhi vastu (omab rafineerimistehas Rumeenias ) ja Lukoil Europe Holdings, süüdistades neid finantspettuses ja riigi majandusele kahju tekitamises. Rumeenia kohus arestis prokuratuuri taotlusel Lukoili vara ja arveid kogusummas umbes 2 miljardit eurot.Lukoil tuli Rumeeniasse juba 1998. aastal. Tehase võimsus on 2,4 miljonit tonni, ettevõte annab umbes 1000 töökohta ja on üks piirkonna suurimaid. Lukoil on Euroopas tegutsenud 17 aastat. EL-i riikides on neli naftatöötlemistehast ja bensiinijaamade võrk. Euroopa varade kogusumma on hinnanguliselt 9 miljardit dollarit.

Paljud Venemaa kodanikud tahaksid teada, kellele kuulub meie riigi üks suurimaid eranaftaettevõtteid Lukoil. Hiljuti peetud rahvusvaheline majandusfoorum aastal Peterburis sellele mõistatusele valgust. PJSC juht ja kaasomanik tegid avalduse. Ta rääkis sellest, kellele Lukoil kuulub. Vagit Alekperov teatas varem, et 50% ettevõttest kuulub välisinvestoritele, temale isiklikult vaid 20% ning veel 10% aktsiatest kuulub asepresidendile Leonid Fedunile.

Kuidas see oli

President Vladimir Putin väitis tehnoloogiliste uuenduste ja globaalse energiaturu muutuste tippkohtumisel enesekindlalt, et 25% kogu Venemaa naftast toodavad ettevõtted, milles osalevad välisinvestorid. Ta rõhutas, et meil pole ainsatki suurt ettevõtet ilma välisosaluseta. Isegi riigile kuuluv Rosneft on aktsiaselts. Meedia avaldas selle fragmendi V. V. Putini kõnest.

Vene Föderatsiooni president pöördus pärast seda avaldust otse Vagit Alekperovi poole konkreetse küsimusega: "Kellele Lukoil tegelikult kuulub? Kui palju teil umbes välismaalasi on?" Naftafirma juht nimetas arvu - 50%. V. Alekperov ise on 20% aktsiate omanik. Kuid see ei olnud alati nii.

Varem oli Lukoili aktsiate suurim välisomanik Ameerika ettevõte ConocoPhillips. 2010. aasta kevadel müüs ta oma osaluse (umbes 20%). Ostja teavet ei avalikustata. Teada on vaid, et müügiprotsess lõppes täielikult 2011. aasta alguses.

Ja nüüd tuleb välja mõelda, kellele Lukoil hetkel kuulub. Internetis liiguvad endiselt jutud, et ConocoPhillips on endiselt selle naftafirma strateegiline partner. Väidetavalt omab ta blokeerivat osalust ning tema esindajad on juhatuses ja osalevad ühisprojektides. Siiski ei ole.

Edu

Rahvusvaheline vertikaalselt integreeritud ettevõte on suurim mitte ainult meie riigis, vaid ka kogu maailmas. See on süsivesinike varude osas kõrgeimal positsioonil. Nüüd natuke täpsustusi. Naftavarud ettevõttele kuuluvatel maardlates on maailma suurimad. Kõik eksperdid teavad seda.

PJSC Lukoil toodab süsivesinikke mitte ainult Venemaal, vaid ka kaugel väljaspool selle piire. Kus täpselt? Ettevõttele kuulub arvukalt kaevandusi nii Lääne- kui ka Ida-Euroopas. Seetõttu polegi nii lihtne kindlaks teha, kellele Lukoil tegelikult kuulub.

Ettevõte müüb oma tooteid oma jaemüügivõrkude kaudu enam kui 20 riigis üle maailma. Igatahes on USA-s Lukoili tanklad tanklate arvult teiste tootjate seas esimesed. Selle ettevõtte aktsiatega kaubeldakse mitte ainult Venemaa, vaid ka välisbörsidel ning need kuuluvad Venemaa aktsiaturult tarnitavate nn siniste kiipide hulka. Kus asub Lukoili peakontor? Aadress (juriidiline): Moskva, Sretenski puiestee, hoone nr 11.

Struktuur

Ettevõtte konkurentsivõime sõltub otseselt ettevõtte juhtimise tulemuslikkusest. Ja seda ei taga ainult PJSC Lukoili president. Areng on võimatu ilma väljakujunenud juhtimisstruktuurita, mis määraks suhted aktsionäride, täitevorgani ja direktorite nõukogu vahel. Ainult sel juhul on investorid kindlad juhtkonna kulutatud vahendite mõistlikkuses. Õigesti struktureeritud juhtimisstruktuur aitab tõhusalt kaasa ettevõtte kapitalisatsiooni kasvule.

PJSC süsteem on loonud usaldusväärsed ja usalduslikud suhted aktsionäride kogukonna ja investorite vahel. Seetõttu on nende koostöö tugev, tõhus ja pikaajaline. Ettevõtte investeerimisatraktiivsus kasvab aasta-aastalt.

Aktsionäride ja ettevõtte enda vahelise suhtluse põhimõtted on võimalikult läbipaistvad. Mida see tähendab? PJSC Lukoili aktsionärid saavad jälgida üldjuhtimist ning saada ajakohast teavet finantstehingute kohta.

Kes juhib ettevõtte juhtimissüsteemi? See on direktorite nõukogu, mis annab juhiseid aktsionäride ja investorite huvides. See koosneb sõltumatutest direktoritest. Selline lähenemine aitab kujundada nõukogul objektiivse arvamuse mis tahes arutatavas küsimuses. Need tegurid tugevdavad ka aktsionäride ja investorite usaldust PJSC Lukoili vastu.

Igal üldstruktuuri osakonnal on oma direktor. Igaüks neist valiti nõukogusse 2017. aasta juunis toimunud aktsionäride üldkoosolekul. Just nemad määravad nüüd naftafirma prioriteetsed tegevusvaldkonnad, tegelevad selle strateegilise, vahe- ja aastaplaani väljatöötamisega ning võtavad kokku ka kogu töö tulemused. Mitu direktorit on juhatuses? Kokku on inimesi üksteist, sealhulgas kolm välismaalast (neist kaks tegelevad personalipoliitika ja preemiad ning üks - investeeringud).

Isikud

Ettevõtte president on Vagit Jusufovitš Alekperov, kes on ettevõtte direktorite nõukogu tegevliige ja juhatuse esimees. Sellest mehest on meedias palju kirjutatud. Ta on nõukogu liige alates 1993. aastast.

Direktorite nõukogu esimees on Valeri Isaakovich Graifer. See pole tema ainus positsioon. V. Graifer juhib ka JSC RITEK direktorite nõukogu. PJSC Lukoilis valiti ta 1996. aastal direktorite nõukogusse.

Tema asetäitja on Ravil Ulfatovitš Maganov, kes on tegevjuht nõukogus, investeerimis- ja strateegiakomisjonis ning samuti ettevõtte juhatuse liige. Ta oli esimene uurimise ja tootmise asepresident. Juhatuse liige alates 1993. aastast.

Blažejev Viktor Vladimirovitš on direktorite nõukogu liige, revisjonikomisjoni esimees ja personalikomitee liige. Samal ajal töötab ta Moskva Riikliku Ülikooli rektorina õigusülikool nime saanud Kutafini (MSAL) järgi. Juhatuse liige alates 2009. aastast.

On võimatu mitte välja tuua veel üht inimest. See on Igor Sergejevitš Ivanov. Ta on direktorite nõukogu liige, investeeringute ja strateegia komitee esimees ning auditikomitee liige. Lisaks juhib I. Ivanov RIAC-i. Ta on olnud direktorite nõukogus alates 2009. aastast. Ettevõtte juhtkond peab teda väärtuslikuks töötajaks.

Roger Mannigs on Briti-Vene Kaubanduskoja liige. Ta on direktorite nõukogu liige ja personalikomitee esimees. Ta on ka JSFC Sistema direktorite nõukogu sõltumatu liige, mis on Venemaa ja SRÜ suurim avalik-õiguslik mitmekesine finantsettevõte, mis tegeleb telekommunikatsiooni, kindlustuse, rahanduse, meediaäri, jaekaubanduse, naftatööstuse, raadioelektroonika ja mehaanikaga. inseneritöö. See pole veel täielik nimekiri. R. Mannigs on PJSC Lukoil juhatuses olnud alates 2015. aastast.

Tutvustame teist välisspetsialisti - ameeriklast Toby Trister Gati. Ta liitus direktorite nõukoguga aasta hiljem kui Mannigs. Nüüd on naine investeerimis- ja strateegiakomitees, olles samal ajal TTG Global LLC president. Ja varem oli ta USA teadusuuringute ja luure aseriigisekretär ning ka Bill Clintoni (kui ta oli president) nõunik Venemaa küsimustes.

Toby Trister Gati ei kavatse poliitikast täielikult lahkuda. Kuid praegu on tal hea meel olla maailma tulusaima lobirühma Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP vanemnõustaja. Ta jumaldab Brzezinskit. Tõenäoliselt tuleb NK Lukoili juhtkonna koosseisu kohta arvamuse kujundamiseks seda teavet arvesse võtta, kuna meie riigi äripoliitika sõltub otseselt selles osalejate maailmavaatest.

Personalikomitee

Richard Matzke on PJSC Lukoili direktorite nõukogus teist korda: esmalt aastatel 2002–2009, seejärel valiti 2011. aastal tagasi. Komisjon tegeleb personali ja töötasudega. Ta töötab ka Ameerika-Vene Kaubanduskoja direktorite nõukogus. See pole veel kõik. Richard Matzke on ka PHI, Inc. kolmandas direktorite nõukogus. (Project Harmony Inc.) ning kuulsa Hiina ettevõtte PetroChina Company Limited, mis on spetsialiseerunud nafta uurimisele, tootmisele ja rafineerimisele, direktorite nõukogus.

Audit ja arendusstrateegiad

Ivan Pictet on edukas Šveitsi pankur. Ta on olnud Lukoili direktorite nõukogus alates 2012. aastast. Töötab revisjonikomisjonis. Lisaks juhib ta Symbioticsi ettevõtete direktorite nõukogusid, samuti PSA International SA. Lisaks on Yvan Pictet kahe fondi president – ​​Fondation pour Geneve ja Fondation Pictet pour le development. Ta on AEA Euroopa nõuandekogu liige. Rääkisime välismaalastest.

Veel kaks juhatuse liiget on venelased. Ta on investeeringute ja strateegia komitee liige, samuti on ta alates 2013. aastast ettevõtte strateegilise arengu asepresident. Ja teine ​​inimene on Lyubov Nikolaevna Khoba. Lisaks juhatuse liikmele on ta PJSC Lukoili pearaamatupidaja ja selle asepresident.

Komisjonide kohta

2003. aasta augustis loodi direktorite nõukogu alla komiteed. Igal neist olid oma eesmärgid ja eesmärgid. Igor Sergeevich Ivanov - investeeringute ja strateegiakomisjoni esimees. Temaga töötavad koos Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovitš Maganov ja Leonid Arnoldovitš Fedun. Revisjonikomisjoni juhib Viktor Vladimirovitš Blažejev. Ja tema kolleegid on Igor Sergejevitš Ivanov ja Ivan Pictet. Personali- ja tasustamiskomiteed juhib Roger Manning. Viktor Vladimirovitš Blažejev ja Richard Matzke lahendavad temaga probleeme.

Ettevõtte juhtkonna tegevust koordineerib PJSC Lukoil ettevõtte sekretär Natalja Igorevna Podolskaja. Ta vastutab ka direktorite nõukogu, aktsionäride ja tegevjuhtkonna vahelise suhtluse ja suhtluse eest. Sekretäri juhendamisel tagatakse, et ettevõtte ametnikud ja juhtkond järgivad kõiki menetlusnõudeid, et tagada iga aktsionäri huvide ja õiguste elluviimine. Ettevõtte sekretäri nimetab ametisse otse Vagit Jusufovitš Alekperov.

Üksikaktsia

1995. aastal lisandus aktsiaseltsi struktuuri veel hulk teisi: Rostovneftekhimproekt Research Institute, Volgogradnefteproduktavtomatika ja veel kuus naftafirmat Nižnevolžskist, Permist, Kaliningradist, Astrahanist. See oli Lukoilile nii õnnistuseks kui ka raskuseks: ettevõtte viiel divisjonil olid oma aktsiad, millega kaubeldi iseseisvalt börsil. Pluss põhiosaluse aktsiad. Börsimängijad eelistasid mõnda väärtpaberit, teised mitte. Ja töötlemisettevõtted, erinevalt kaevandustehastest, ei kaasanud ärisse kauplejaid. Seetõttu ei olnud neil peaaegu mingeid tehinguid.

Kui ühel ettevõttel on nii lai valik väärtpabereid, muutub investoritega suhtlemine ja nende leidmine väga keeruliseks. Ühele aktsiale üleminek oli hea mõte. Sel ajal polnud veel ükski Venemaa naftaettevõte otsustanud selliseid ümberkujundamisi ette võtta. Esimeseks sai Lukoil. Seetõttu oli see protsess raske ja aeglane. Kogu üleminek kestis kaks aastat.

Sinised kiibid

Mõiste "blue chip" tuli aktsiaturgudele kasiinoentusiastidelt. Kust see nimi tuli? Fakt on see, et selle konkreetse värvi kiibid on mängus teistest kallimad. Nüüd kasutatakse seda väljendit kõige usaldusväärsemate, likviidsete ja suurte ettevõtete väärtpaberite või aktsiate kohta. Nendel ettevõtetel on stabiilsed tulud ja dividendid. Kui Lukoili üksikaktsia börsile ilmus, pälvis see kohe investorite suurima huvi.

Riik sai võimaluse omale kuulunud aktsiad kasumlikult maha müüa. Ja Lukoil registreeris väärtpaberi- ja börsikomisjonis (SEC) taotluse väljastada esmatasandi kviitungeid hoiuste kohta, mis olid mõeldud Ameerika Ühendriikides aktsiaturul müümiseks. Bank of New York nõustus tegutsema depositooriumina.

Pikamaa

1996. aastal kanti ettevõtte depookirjad Berliini börsile ja samal ajal loodi ühisettevõtted LUKARCO ja LUKAgip N.V (Itaalia). Lukoil hakkas moodustama oma tankerite laevastikku, mis oli mõeldud tegutsema Põhja-Jäämeres. 1999. aastaks oli see täielikult töökorras. Venemaa spetsialistid on seda kaua oodanud.

1997. aastal tekitas Iraagi kahe miljardi tonni nafta ja Kuveidi konflikti tõttu purunenud väga kallis leping. See pole veel kõik. 1998. aastal oli kogu maailmas naftahinna kiire langusega kriis. Ettevõtte eelarve on üle vaadatud. Kõik, mis oli madala marginaaliga, peatus. Kuid aktsiad kodu- ja välisturgudel langesid siiski, enam kui 5 korda.

Sellest hoolimata jätkas ettevõte omandamisi. Rahastajate Dresdner Kleinwort Bensoni ja AB IBG NIKoili nõuandel osteti ettevõte KomiTEK, seejärel kohe sada protsenti Nobel Oili aktsiatest, seejärel 50% KomiArcticOili aktsiatest (kokkuleppel ettevõttega British Gas North Sea Holdings Limited ) ja nii edasi – kuni praeguse hetkeni. Kas võib veel lisada, et 2004. aastal õnnestus Lukoil-USA-l ConocoPhilipsilt välja osta 779 Pennsylvanias ja New Jerseys asuvat Lukoili tanklat. Täpsemalt, enne omandamist kuulusid kõik tanklad Mobil kaubamärgile, kuid viidi kiiresti üle uuele kaubamärgile.

Kellele siis Lukoil kuulub?

Paljud venelased tahavad seda teada. Sellele küsimusele vastas PJSC Lukoili president aga alati põiklevalt. Alekperov ütles, et ühtegi aktsionäri, kes kõiki protsesse kontrolliks, ei ole. Kuid ta pole valmis juhtidele kuuluvat paketti arutama. See kestis kaua, kuni 2017. aasta alguseni.

Nüüd tunnistas Vagit Jusufovitš Alekperov, et ettevõtte peamiseks "tugevuseks" on juhtimine. Kuigi sellist eesmärki ei avalikustatud, oli juba võimalik koguda kontrollpakk.

Ettevõtte lühikirjeldus

NK "LUKOIL"- üks suurimaid rahvusvahelisi vertikaalselt integreeritud naftaettevõtteid. LUKOIL on süsivesinike varude vallas liidripositsioonil. Ettevõte toodab õli nii Venemaal kui ka välismaal. LUKOIL omab naftatöötlemistehaseid Venemaal, Ida- ja Lääne-Euroopas. LUKOILi müügivõrk katab üle 20 riigi, USA-s on LUKOIL tanklate arvult esikohal.

ConocoPhillips on LUKOILi strateegiline partner. ConocoPhillips omab LUKOILis blokeerivat osalust. ConocoPhillipsi esindajad on LUKOILi juhatuses ning ettevõtted viivad ellu ühisprojekte.

OAO LUKOIL aktsiatega kaubeldakse Venemaa ja välismaistel börsidel ning need kuuluvad Venemaa aktsiaturu "siniste kiipide" hulka.

Ettevõtte struktuur

Venemaa
Tootmine
LUKOIL-Lääne-Siber, sealhulgas:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Arhangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nižnevolžskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baytek-Silur
Bitran
Volgodeminoil
Danao tehnika
Kolvageoldobycha
PermTOTIneft
RKM-õli
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Tebukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
UralOil
Ukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Narjanmarneftegaz
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent

Tootmine
Permnefteorgsintez
Volgogradneftepererabotka
Ukhtanefterfining
Nizhegorodnefteorgsintez
Kogalymi rafineerimistehas

Lokosovski gaasitöötlemistehas
Permneftegazpererabotka
Korobkovski gaasitöötlemistehas
Usinski gaasitöötlemistehas

Stavrolen
Saratovorgsintez

Müük
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arhangelsk
LUKOIL-Astrahanefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kaukaasia mineraalveed
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tjumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-õlitoode
Kaubandusmaja "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service

VÄLISMAA Aktiivsused
Tootmine
Lukoil välismaal

Tootmine
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgaaria)
Petrotel-Lukoil (Rumeenia)
LUKOIL-Odessa rafineerimistehas (Ukraina)
LUKOR (Ukraina)

Müük
LUKOIL Europa Holdings (Euroopa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)

Ettevõtte ajalugu ja projektid

Ettevõtte loomine
Riiklik kontsern LUKOIL loodi 1991. aastal vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 25. novembri 1991. aasta määrusele nr 18. põhineb kolmel nafta- ja gaasitootmise osakonnal (Langepas-Uray-Kogalymneftegaz). 17. novembril 1992 avaldati Venemaa presidendi dekreet nr 1405, millega algas vertikaalselt integreeritud naftakompaniide moodustamine. Esimesed ettevõtted, mis ühendasid kõik naftaäri peamised valdkonnad (tootmine, rafineerimine ja turustamine), ilmusid Venemaal - Rosneft, LUKOIL, YUKOS ja Surgutneftegaz. Määruse lisa kohaselt moodustati NK LUKOILi kaevandussektor Kogalymneftegazi, Langepasneftegazi, Urayneftegazi osakondade baasil, rafineerimissektori moodustasid Permi, Volgogradi ja Novoufa rafineerimistehased ning toodete müük toimus. pakuvad ettevõtted Adygeinefteprodukt, Vologdanefteprodukt, “Volgogradnefteproduct”, “Chelyabinsknefteproduct”, “Kirovnefteproduct”, “Permnefteproduct”. Ettevõte hõlmas ka mitmeid puurimis-, teenindus- ja ehitusosakondi. Novoufa naftatöötlemistehas eemaldati peagi LUKOIList ja ühendati Bashneftekhimi loomise käigus teiste Baškortostani naftatöötlemistehastega.

1. septembril 1995 andis Vene Föderatsiooni valitsus välja resolutsiooni nr 861 “Aktsiaseltsi Oil Company LUKOIL struktuuri parandamise kohta”, mille kohaselt aktsiaseltsid Nižnevolžskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrahaneft, Kaliningradmortorgneftegaz liitus ettevõttega ", "Astrakhannefteprodukt", "Volgogradnefteproduktavtomatika", samuti uurimisinstituudiga "Rostovneftekhimproekt".

Üleminek ühele aktsiale
1995. aasta alguses töötas ettevõtte juhtkond välja programmi LUKOIL-i üleminekuks ühele aktsiale. Sel ajal kaubeldi börsil LUKOILi viie peamise divisjoni üksikute aktsiatega: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez ja Volgogradneftepererabotki. Turul esitleti ka osaluse enda aktsiaid. Kõige rohkem pakkusid börsimängijatele huvi Kogalymneftegazi aktsiad, veidi vähem aga Langepasneftegazi ja Urayneftegazi aktsiad. Erinevalt LUKOILi kaevandusettevõtetest ei meelitanud töötlemistehased kauplejaid ja tehinguid nende aktsiatega praktiliselt ei tehtud. Sellise ühe ettevõtte väärtpaberite mitmekesisus muutis potentsiaalsete investoritega suhtlemise keeruliseks ning üleminek ühele aktsiale, mille tagatiseks on kogu ettevõtte vara, oli ainus väljapääs sellest olukorrast. Samas polnud enne LUKOILi ükski Venemaa naftafirma sellist ümberkujundamist teinud ja LUKOIList pidi saama teerajaja. See seletab eelkõige asjaolu, et üleminek ühele aktsiale võttis aega üle kahe aasta. 1. aprillil 1995 anti välja presidendi dekreet nr 327 “Eelistähtsatest meetmetest naftakompaniide tegevuse parandamiseks”, millega anti volitused ühtse aktsia kasutuselevõtuks. Venemaa suurima naftaettevõtte üksiku aktsia ilmumine börsile muutis selle "sinise kiibi". Tänu investorite suurele huvile suutis LUKOIL kaasata börsilt märkimisväärseid vahendeid ning riik suutis oma aktsiad kasumlikult müüa.

Sisenemine rahvusvahelistele finantsturgudele
1995. aasta lõpus kiitis USA väärtpaberi- ja börsikomisjon (SEC) heaks LUKOILi taotluse registreerida USA aktsiaturul müügiks mõeldud esmatasandi depootunnistuste emissioon. Depoopangana tegutses Bank of New York.

1996. aastal kanti LUKOIL ADR-id Londoni ja Berliini börside noteerimistele.

2002. aasta detsembris korraldas Venemaa Föderaalse Kinnisvarafondi nimel tegutsev projekti erastamisettevõte LUKOILi aktsiate depootunnistused Londoni börsil. Müüki pandi 12,5 miljonit ADR-i, millest igaüks on võrdne 4 LUKOILi lihtaktsiaga (5,9% koguarv aktsiad). Paigutuse ajal oli ühe aktsia maksumus 15,5 dollarit ja kogu paketi eest laekus 775 miljonit dollarit.

"LUKARCO" loomine
19. septembril 1996 allkirjastasid LUKOIL ja ARCO lepingu ühisettevõtte LUKARCO loomiseks. LUKARCO peamine tegevusvaldkond on Kaspia mere piirkond, kus ühisettevõte tegeleb mitmete süsivesinike tootmise ja transpordi projektide elluviimisega. ARCO andis ettevõttele laenu 400 miljonit dollarit, millest 200 miljonit dollarit kulutati 5% osaluse omandamiseks Tengizchevroili konsortsiumis.

LUKAgip N.V loomine.
Ühisettevõtte LUKAgip lõid LUKOIL ja ENI (Itaalia) pariteeditingimustel 1996. aastal.
LUKAgip N.V. omab 24% süsivesinike arenduslitsentsi kontsessioonilepingust Egiptuses Meleiha väljal. Ettevõttele kuulub ka 10% Aserbaidžaani Shah Denizi välja arendus- ja tootmisjagamislepingust, 8% Azerbaidzan Gas Supply Company Ltd. ja 100% ettevõttes LUKAgip (Midstream) B.V., mis omakorda on 10% South Caucasus Pipeline Company omanik.
2004. aasta lõpus allkirjastasid LUKOIL ja ENI lepingu, mille alusel Venemaa ettevõte ostis ENI-lt oma 50% osaluse ettevõttes LUKAgip N.V.

Lääne Korna
1997. aasta märtsis allkirjastas LUKOILi juhitud Venemaa ettevõtete konsortsium lepingu osaleda Iraagi Lääne-Qurna-2 välja arendamisel kuni 2020. aastani.
Seoses rahvusvaheliste sanktsioonide režiimiga, mis kehtestati pärast Iraagi sissetungi Kuveiti, Venemaa ettevõtted ei saanud põllul tööd alustada.
Iraak süüdistas Vene konsortsiumi oma kohustuste täitmata jätmises ja teatas 2002. aasta detsembris LUKOILile lepingu lõpetamisest.
Põllu varudeks hinnatakse 2 miljardit tonni naftat.
Lääne-Qurna-2 välja arendamise konsortsiumi kuulusid LUKOIL (68,5%, projekti operaator), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) ning Iraagi nafta- ja gaasiministeerium (25%).

Oma tankeripark
1996. aastal alustas LUKOIL oma tankerite laevastiku moodustamist. Esimene tanker lasti vette novembris.
1999. aastaks oli ettevõte moodustanud Venemaa suurima tankerite laevastiku, mis on võimeline tegutsema Põhja-Jäämeres.
2001. aastal omandas LUKOIL-Arctictanker JSC kontrollpaki Northern Shipping Company JSC-s.

Põldude areng Kaspia meres
1994. aastal sai LUKOIL Aser-Chirag-Guneshli projektis osalejaks. LUKOIL maksis 10% projektis osalemise eest 400 miljonit dollarit.2002. aastal müüdi osalus Azeri-Chirag-Gunashlis Jaapani ettevõttele Itochu Oil Exploration Co. 1,25 miljardi dollari eest.

1997. aastal omandas LUKOIL 60% osaluse Kaspia mere Aserbaidžaani sektoris D-222 (Yalama) naftatootmisprojektis.

1997. aastal ostis LUKOIL 15% osaluse Kasahstani nafta- ja gaasimaardla Karachaganaki arendamiseks konsortsiumis.

9. jaanuaril 2004 allkirjastasid OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas ja CJSC KazMunayTeniz lepingu, mille kohaselt sai LUKOIL 50% aktsiakapitalist Tyub-Karagani avamerepiirkonna arendamise ja Atashsky avamerepiirkonna geoloogiliste uuringute läbiviimise projektides.
Pooled leppisid kokku, et materjalide, kaupade ja teenuste ostmisel ning projektide elluviimiseks töötajate kaasamisel eelistatakse Venemaa ja Kasahstani tarnijaid ja töövõtjaid.

14. märtsil 2005 allkirjastasid LUKOIL ja KazMunayGas asutamisdokumendid ühisettevõtte Caspian Oil and Gas Company LLC loomise kohta Khvalynskoje maardla arendamiseks. Nagu asutamisdokumentide allkirjastamisel öeldud, luuakse ühisettevõte Kaspia mere põhjaosa põhja piiritlemise lepingu raames, mis nägi ette Khvalynskoje ja Kurmangazy väljade ühise arendamise Venemaa poolt. ja Kasahstan. Pooled said võrdsed osalused ühisettevõtte põhikapitalis.

2005. aasta alguses loobus Lukoil Overseas Aserbaidžaani Zykh-Govsany välja arendamise projektist. LUKOILi otsuse peamiseks põhjuseks oli selle projekti madal kasumlikkus, mis on tingitud lepinguterritooriumi keskkonnaalase taastamise kõrgetest kuludest ja kõrge aste reservide ammendumist.
Projektist loobumise otsus lepiti kokku SOCARiga.
Zykh-Govsany leping, milles Venemaa ja Aserbaidžaani ettevõtetel oli võrdne osalus, sõlmiti 9. jaanuaril 2001, kuid see ei jõustunud.

Arhangelskgeoldobycha
1997. aasta detsembris omandas LUKOIL kontrollpaki ettevõttes Arkhangelskgeoldobycha OJSC, millele kuulub suurem osa Timan-Pechora nafta- ja gaasiprovintsi maardlate arendamise litsentsidest.
2003. aasta juulis suurendas LUKOIL NK Rosneftiga toimunud varade vahetamise käigus oma osalust OAO Arkhangelskgeoldobychas 99,7%-ni.

Kogalymi minirafineerimistehase ehitamine
1997. aasta septembris algas Kogalymi naftarafineerimistehase esimese etapi proovitöö. LUKOIL rahastas tehase ehitamist omavahenditest.

1998 kriis
Aastatel 1997-1998 toimunud nafta maailmaturuhindade kiire langus avaldas negatiivset mõju finantsnäitajad"LUKOIL". Arvestades hetkeolukorda, vaatas LUKOILi juhatus üle ettevõtte eelarve kulude vähendamise suunas. Eelkõige otsustati likvideerida umbes poolteist tuhat vähetuluvat kaevu ning alandada kesk- ja tippjuhtide palku. Ettevõte külmutas läbirääkimised lääne pankade konsortsiumilt 1,5 miljardi dollari suuruse laenu saamiseks, mida plaaniti kasutada investeerimisprojektide jaoks. Kasumi langus kutsus esile LUKOILi aktsiate languse Venemaa ja välismaa börsidel, mis kiirenes pärast 1998. aasta augustisündmusi. Aastaga langes LUKOILi aktsia hind üle viie korra (25-27 dollarilt 5 dollarile aktsia kohta).

KomiTEKi omandamine
1999. aastal omandas LUKOIL ettevõtte KomiTEK. See tehing võimaldas LUKOILil võtta Timan-Petšora provintsis juhtpositsioon. Ettevõte suurendas oma ressursibaasi, saavutas kontrolli Ukhtinski naftatöötlemistehase ja strateegiliselt olulise Kharyaga-Usa naftajuhtme üle. LUKOILi finantsnõustajad olid AB IBG NIKoil ja Dresdner Kleinwort Benson.
Samal aastal ostis LUKOIL 100% Nobel Oili (ühisettevõte Komi-TEK) aktsiatest. Nobel Oilil on litsents Usinski väljal asuvate Permi-süsiniku leiukohtade arendamiseks.
OJSC Komineft on jõudnud kokkuleppele British Gas North Sea Holdings Limitediga ostab välja 50% CJSC KomiArcticOili aktsiatest. Tehingu maksumus oli 28 miljonit dollarit KomiArcticOili aktsiate omandamine toimus LUKOIL programmi raames KomiTEKi tütarettevõtete tootmisvarade konsolideerimiseks.
2001. aastal korraldati konkurss OJSC NK KomiTEK 1,074% riigile kuuluvate aktsiate müügiks. Konkursi võitjaks osutus LUKOIL, kes pakkus aktsiapaki eest alghinnaga 3 miljonit dollarit 3,003 miljonit dollarit.Pärast tehingu sooritamist ei olnud KomiTEKi põhikapitalis enam riigi osalust, peaaegu kõik 100%. aktsiad läksid LUKOILi omandisse.

Timan-Petchora põldude arendamine
2000. aastal omandas LUKOIL 56,25% osaluse Parmaneft LLC aktsiakapitalis, ostes Intaneft CJSC-le kuuluva osa. Parmaneft OÜ omab kasutusluba neljale Komi Vabariigis asuvale põllule.

2000. aastal tegi LUKOIL Arkhangelskgeoldobycha aktsionäridele pakkumise vahetada ettevõtte aktsiad enda väärtpaberite vastu. Aasta alguseks kuulus LUKOILile koos sidusstruktuuridega 58,7% Arkhangelskgeoldobychast, 15% kuulus Conocole ja 25,5% Rosneftile. Lisaks Arkhangelskgeoldobychale alustas LUKOIL Ukhta naftatöötlemistehase ja Kominefteprodukti varade konsolideerimist.

2001. aastal sõlmis LUKOIL lepingu ettevõttega Bitech Petroleum Corporation, et omandada kõik ettevõtte aktsiad. Aktsiad ostis LUKOILi 100% tütarettevõte Lukoil Overseas Holding Limited fikseeritud hinnaga 1,55 Kanada dollarit aktsia kohta. Bitech Petroleumi põhitegevus on koondunud Komi Vabariiki ja asub LUKOILi rajatiste vahetus läheduses.

2001. aastal sõlmis Lukoil Overseas Holding Limited lepingu Küprose ettevõttega Aminex PLC, mille kohaselt omandas LUKOIL 38,5 miljoni dollari eest osaluse AmKomi LLC-s, mis moodustas 55% põhikapitalist.

2001. aastal otsustas LUKOIL ühendada CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi ja LLC Parma-Oil CJSC LUKOIL-Permiga.

2002. aastal viis LUKOIL läbi Parma projekti kaevandusettevõtete ümberkorraldamise järgmise etapi, mille käigus Parma-Oil LLC ühines Baytek-Silur CJSC-ga.

2002. aastal viis LUKOIL lõpule 2001. aasta juulis omandatud ettevõtte Baytek Petroleum saneerimise. Tehingu ajal kuulusid Baytek Petroleumile litsentsid paljutõotavate piirkondade uurimiseks ja arendamiseks Komi Vabariigis ja Sahhalinis, aga ka mitmes valdkonnas Egiptuses, Colombias, Marokos ja Tuneesias.

2003. aasta aprillis jõudsid OAO LUKOIL ja Uurali kontserni aktsionärid põhimõttelisele kokkuleppele Komi Vabariigis asuvate naftavarade müügis LUKOILile. Nende varade hulka kuulub 50,8% OJSC Tebuknefti aktsiatest, 59,8% OJSC Ukhtanefti aktsiatest ja 58,3% CJSC RKM Oili aktsiatest. Tehingu tulemusena hakkab OAO LUKOIL koos sidusettevõtetega kontrollima ligikaudu 85% OAO Tebuknefti, 85% OAO Ukhtanefti ja 90% ZAO RKM Oili aktsiatest.

LUKOIL omandas 81% Yarega Oil-Titanium Company aktsiatest. Tehing lepiti kokku Venemaa monopolivastase poliitika ja ettevõtluse toetamise ministeeriumiga. Yaregskaya Oil-Titanium Company peamised aktsionärid on LLC LUKOIL-Reserve-Invest ja OJSC Bitran, mida kontrollib LUKOIL.
Yarega nafta-titaanivälja kinnitatud naftavarud on 31 miljonit tonni, uuritud varud on 50 miljonit tonni. Maardla titaanimaakide varud on hinnanguliselt 640 miljonit tonni, mis moodustab umbes 50% kogu Venemaa titaanivarudest.

"LUKOR" loomine
2000. aasta detsembris lõid LUKOIL-Neftekhim ja Ukraina naftakeemiakompleks Oriana ühisettevõtte nimega LUKOR. Ukraina pool panustas oma naftakeemiakompleksi ühisettevõtte põhikapitali ning LUKOIL-Neftekhim rahalisi vahendeid, tehnilisi seadmeid ja toorainet. Oriana ja LUKOIL-Neftekhim said ühisettevõttes võrdsed osad.
29. oktoober 2004 Lukoil Chemical B.V. ja LUKOR lõi uue ettevõtte - Karpatneftekhim, kuhu viidi üle LUKORi peamised tootmisüksused. Uues ettevõttes sai LUKOIL 76% aktsiatest ja Oriana osalust LUKORi kapitalis vähendati 50%-lt 47,93%-le.
Ukraina valitsusasutused on korduvalt püüdnud vaidlustada LUKORi ja Karpatneftekhimi loomise tehinguid, kuid Venemaa poolel õnnestus kohtuvaidlus võita.

Varade vahetus Rosneftiga
2003. aasta suvel sõlmisid LUKOIL ja Rosneft mitmed lepingud tootmisvarade ostu-müügi kohta. LUKOIL omandas Rosneftilt 25,5% OAO Arkhangelskgeoldobychast, suurendades oma osalust selle ettevõtte kapitalis 99,6% -ni. Rosneft omakorda ostis LUKOILilt 13,6% osaluse ettevõttes Rosshelf CJSC ja 30% osaluse ettevõttes Polar Lights Company LLC.
"Nende vastastikku kasulike tehingute tulemusena jõudsid LUKOIL ja Rosneft mitmes küsimuses täielikule vastastikusele mõistmisele. vastuolulisi küsimusi ning kavatseme keskenduda konkreetsete projektide elluviimisele naftatootmise vallas, mida viivad ellu Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf ja Polar Lights,” ütles OJSC LUKOIL president Vagit Alekperov allkirjastatud lepinguid kommenteerides.

Naftakeemiasektori areng
1999. aastal sai CJSC LUKOIL-Neftekhim kontrollpaki Saratovi naftakeemiaettevõttes Nitron.

Välismaiste töötlemisrajatiste arendamine
1998. aasta jaanuaris võitis LUKOIL hanke Rumeenia Petroteli naftatöötlemistehase 51% osaluse müümiseks.

1999. aasta oktoobris allkirjastas LUKOIL lepingu Bulgaaria Neftohimi tehases 58% osaluse omandamiseks. Lepingu tingimuste kohaselt tasus ettevõte saadud osaluse eest 101 miljonit dollarit, samuti võttis ettevõte kohustuse maksta tagasi ettevõtte võlad eelarvele ja viia ellu 408,3 miljoni dollari suurune investeerimisprogramm.

2005. aasta alguses võttis LUKOIL kokku 10. detsembril 2004 välja kuulutatud Burgase naftatöötlemistehase (Bulgaaria) aktsiate väljaostmise avaliku konkursi tulemused. Pakkumise 28 päeva jooksul pakkusid Burgase naftatöötlemistehase vähemusaktsionärid lunastamiseks 2,99 miljonit aktsiat (22,05% põhikapitalist). Selle tulemusena kaotas Lukoil Europe Holdings B.V. kuuluv naftatöötlemistehase aktsiate osakaal. tõusis 93,16%-ni

LUKOILi ja Sintez Oili asutatud ühisettevõte LUK Sintez Oil tunnistati 1999. aasta märtsis Odessa naftatöötlemistehase OJSC kahe osaluse müügi konkursi võitjaks. LUKOIL maksis 51,9% tehase osaluse eest 6,9 miljonit dollarit. Hiljem ostis LUKOIL välja Sintez Oili osaluse, suurendades omaosaluse 97,4%ni.

2001. aastal viis LUKOIL lõpule LUKOIL-Europe Holdingsi struktuuri moodustamise, mis hakkab haldama ettevõtte välismaist varade gruppi. Euroopa varade aluseks on aastatel 1998-2000 omandatud ettevõtted - Neftohim (Burgas, Bulgaaria), Petrotel (Ploiesti, Rumeenia) ja Odessa naftatöötlemistehas (Ukraina).

Kaspia naftakompanii
25. juulil 2000 allkirjastasid LUKOIL, JUKOS ja Gazprom Kaspia naftakompanii asutamisdokumendid. Ettevõte loodi nafta uurimise ja arendamise teostamiseks gaasiväljad Kaspia piirkonnas. 6. septembril 2000 registreeriti Kaspia naftakompanii Põhja-Kaspia mere väljade arendamise õigused.
2002. aastaks oli KNK lõpetanud olulise geoloogiliste uuringute programmi ja tõlgendanud üle 6000 joonmeetri. km seismilisi profiile. KNK üks peamisi projekte oli Kurmangazy struktuuri arendamine. Vastavalt kokkuleppele vahel Venemaa Föderatsioon ja Kasahstani Vabariigis on Kurmangazy struktuur üle antud Kasahstani jurisdiktsiooni alla, kuid selle arendamine peaks toimuma ühiselt pariteeditingimustel. Sel puhul ütles OJSC LUKOIL asepresident Leonid Fedun, et "pärast Kaspia merepõhja piiride kindlaksmääramist tuleks Kurmangazy struktuuri väljatöötamisel prioriteediks seada Kaspia naftakompanii, millel juba on litsents Venemaa osa uurimisel. plokk."
Kaspia naftakompanii Kurmangazy arendamisse meelitamise üheks peamiseks põhjuseks oli vajadus kapitali koondada. kolm suurimat Venemaa nafta- ja gaasifirmad LUKOIL, JUKOS ja Gazprom. Kuid selleks ajaks, kui Kurmangazy arendamise leping sõlmiti, olid LUKOILi rahalised võimalused nii palju kasvanud, et ta sai tööd iseseisvalt teha. YUKOSel oli probleeme võimudega, Gazprom ei seadnud Kurmangazyt kunagi oma prioriteetsete projektide hulka.

Läänemere riiul
2000. aastal teatas LUKOIL-Kaliningradmorneft Läänemere šelfi Kravtsovskoje (D-6) välja arendamise alustamisest.

Jaemüügivõrgu arendamine USA-s
2000. aastal kirjutas LUKOIL alla lepingule, et omandada 100% Getty Petroleum Marketing Inc. 73 miljoni dollari eest.Tehingu ajal kontrollis Getty Petroleum USA idaosariikides 1260 bensiinijaama ja naftabaaside võrgustikku.

2004. aastal ostis Lukoil-USA 265,75 miljoni dollari eest ConocoPhilipsilt 779 tanklat New Jerseys ja Pennsylvanias.Ostetud tanklad töötasid Mobil kaubamärgi all ning LUKOIL võttis need järk-järgult üle oma kaubamärgi kasutamisele.

NORSI-Oili omandamine
2001. aastal tunnistati NK NORSI-Oili riigile kuuluva osaluse müügi enampakkumise võitjaks LUKOIL. NORSI-Oili põhivaraks oli Nizhegorodnefteorgsintezi naftatöötlemistehas. LUKOIL pakkus 85,36% NORSI-Oili aktsiate eest 26 miljonit dollarit, lisaks võttis oksjoni võitja endale kohustused tasuda NORSI-Oili võlg ja viia ellu ulatuslik investeerimisprogramm.

Varade konsolideerimine
2003. aasta lõpus teatas LUKOIL varade ümberkorraldamise järgmise etapi lõpuleviimisest. OJSC LUKOIL omandas 50% aktsiakapitalist JV Volgodeminoil ning 100% LLC Yugraneft, LLC AmKomi ja CJSC Baitek-Silur kumbki. Yugraneft sai LUKOIL-Lääne-Siberi osaks, AmKomi ja Baytek-Silur liideti LUKOIL-Komiga ning osalus Volgodeminoili ühisettevõttes anti üle LUKOIL-Nižnevolzhskneftile. CJSC LUKOIL-Perm sai LLC LUKOIL-Permneft ainuomanikuks ja 2003. aasta lõpus liideti LUKOIL-Permneft ettevõttega LUKOIL-Perm.

Süsivesinike tootmine väljaspool Venemaad
19. juuni 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. sõlmis Egiptuse valitsusega kontsessioonilepingud Suessi lahes asuvate Kirde-Geisumi ja Lääne-Geisumi kvartalite uurimiseks ja arendamiseks.

2004. aasta alguses sai LUKOIL õiguse uurida ja arendada gaasimaardlaid aastal Saudi Araabia. Ettevõte võitis riigi kesklinnas asuvas kvartalis “A” asuva gaasi- ja gaasikondensaadiväljade uurimise ja arendamise õiguse hanke.
Otseselt viib projekti ellu ühisettevõte LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). LUKOIL osalus ühisettevõtte põhikapitalis oli 80%, Saudi Aramco - 20%.

Permi naftatöötlemistehase rekonstrueerimine
14. septembril 2004 võttis LUKOIL Permi rafineerimistehases kasutusele nafta süvatöötlemise kompleksi. Kompleks on ette nähtud vaakumdestillaatide hüdrokrakkimise ja hüdrotöötluse läbiviimiseks, et saada madala väävlisisaldusega diislikütust ja kõrge oktaanarvuga bensiini komponente. Kõrvalsaadusena hakatakse tootma vesinikku ja granuleeritud väävlit. Uute seadmete kasutuselevõtuga kasvas toorme töötlemise sügavus ettevõttes 66%-lt 83%-le.
Kompleksi kuulub kolm peamist rajatist – hüdrokrakkimine, vesiniku tootmine ja väävli tootmine.
Süvatöötlemiskompleksi kasutuselevõtt suurendab kergnaftatoodete kogutoodangut 1 miljoni tonni võrra aastas. Projekti maksumus oli 365 miljonit dollarit.

Põhitegevusega mitteseotud varade müük
23. juunil 2004 kiitis NK LUKOILi juhatus heaks otsuse müüa ettevõtte osalus ettevõttes ZAO LUKOIL-Neftegazstroy selle ettevõtte juhtkonnale. Sõltumatu hinnangu põhjal määrati CJSC LUKOIL-Neftegazstroy 38% aktsiate väärtuseks 1925 miljonit rubla.
LUKOIL-Neftegazstroy aktsiate müük viidi läbi osana ettevõtte strateegilise arenguprogrammi elluviimisest kuni 2013. aastani. Programm näeb ette põhitegevusega mitteseotud ja madala sissetulekuga varade müüki.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy registreeriti 12. jaanuaril 1994. aastal. Ettevõte on spetsialiseerunud rajatiste ehitamisele nafta- ja gaasitööstus, tööstus- ja tsiviilinfrastruktuuri loomine ning teede ehitamine. See hõlmab filiaali Južno-Sahhalinskis, 16 esindust ning umbes 50 tütar- ja sidusettevõtet.

6. juunil 2004 kuulutas LUKOIL välja LLC LUKOIL-Burenie aktsiakapitalis 100% osaluse omandamise õiguse konkursi tulemused. Kolm investorit avaldasid huvi, kuid konkreetne pakkumine saadi vaid Eurasia Drilling Company Limitedilt. Kuna ostjate valikukomisjonile laekus vaid üks avaldus, tunnistati konkurss kehtetuks. Pärast konkursi lõppemist pidas LUKOIL aga otseläbirääkimisi ettevõttega Eurasia Drilling Company Limited ja pooled jõudsid kokkuleppele.
LLC LUKOIL-Burenie loodi 1995. aastal LUKOILi divisjonide baasil, mis tegelesid naftapuuraukude rajamise ja arendamise alal.

Odessa naftatöötlemistehase rekonstrueerimine
2005. aasta kevadel teatas LUKOIL oma kavatsusest rekonstrueerida Odessa naftatöötlemistehas, mille maksumuseks kujuneb umbes 500 miljonit dollarit.Ettevõte koostab Odessa naftatöötlemistehase pikaajalist arendusprogrammi perioodiks kuni 2014. aastani. Kavas on jätkata tehase rekonstrueerimist, võimsuse suurendamist ning uute naftarafineerimistehnoloogiate väljatöötamist. Tehnilise ümbervarustuse põhietapp on katalüütilise krakkimise agregaadi loomine, mille võimsus on 1,1 miljonit tonni gaasiõli aastas. Pikaajaline programm on jagatud kaheaastasteks investeerimisperioodideks, kusjuures programmi ühest etapist saadud tulu kasutatakse järgmise rahastamiseks.
2005. aasta juulis suleti Odessa naftatöötlemistehas kuni 2009. aastani.

Nakhodkinskoje välja arendamine
2004. aasta alguses alustas LUKOIL-Western Siberia LLC puurimist. tootmiskaevud Bolšehhetski depressiooni Nahhodkinskoje väljal. Gaasivaru leiul on hinnanguliselt 275,3 miljardit kuupmeetrit. m.
2003. aasta oktoobris kirjutasid LUKOIL ja Gazprom alla lepingule gaasi vastuvõtmiseks Nakhodkinskoje maardlast Gazpromi transpordisüsteemi. Pooled leppisid kokku, et 2005. aasta neljandas kvartalis müüb LUKOIL Gazpromile kuni 0,75 miljardit kuupmeetrit. m ja 2006. aastal kuni 8 miljardit kuupmeetrit. m maagaasi. Gaasi hind ei ole madalam kui 22,5 dollarit tuhande kuupmeetri kohta. m ilma käibemaksuta.

Lokosovsky GPK omandamine
2001. aasta detsembris leppis Lokosovski gaasitöötlemiskompleksi seotud gaasi peamine tarnija LUKOIL SIBUR-Tyumeniga kokku, et ostab 100% selle ettevõtte aktsiatest. GPC müügist saadud tulu kavatseti kasutada SIBURi võlgade tasumiseks Gazpromi ees. Osapooltel ei olnud aga aega tehingu lõpuleviimiseks, kuna 2002. aasta alguses endine president SIBUR Yakov Goldovski arreteeriti. SIBURi uus juhtkond on teinud jõupingutusi gaasitöötlemiskompleksi aktsiate struktuurile tagastamiseks.
2004. aasta oktoobris sõlmisid LUKOIL ja SIBUR Lokosovski gaasitöötlemiskompleksi osas kokkuleppe. Vastavalt kokkuleppele keeldus SIBUR edasisest kohtumenetlusest ja tunnistas, et OJSC Lokosovsky GPK asutamine, samuti selle ettevõtte 100% aktsiate müük LLC LUKOIL-Western Siberia kasuks toimus ilma lepinguid rikkumata. seadus. LUKOIL-Western Siberia kohustus omalt poolt maksma Lokosovsky GPK omandatud aktsiate eest lisaks varem makstud vahenditele 20 miljonit dollarit.
Lokosovski gaasitöötlemiskompleksi projekteerimisvõimsus on 1,07 miljardit kuupmeetrit. m gaasi aastas. Kompleksi kuuluvad gaasitöötlemistehas ja survepumpla ning gaasitrasside võrk pikkusega üle 100 km. Tehas võeti kasutusele 80ndate alguses.

ConocoPhillips on LUKOILi strateegiline partner
29.09.2004 toimus enampakkumine NK LUKOIL riikliku aktsiapaki müümiseks. 7,59% ettevõtte aktsiatest pandi enampakkumisele alghinnaga 1,928 miljardit dollarit.Osjoni võitjaks tunnistati SpringTime Holdings Ltd. (ConocoPhillipsi tütarettevõte), mis pakkus osaluse eest 1,988 miljardit dollarit (29,83 dollarit aktsia kohta).
ConocoPhillipsi president James Mulva teatas pressikonverentsil ettevõtte plaanist suurendada oma osalust LUKOILi põhikapitalis 20%-ni. Pärast oksjoni võitu omandas ConocoPhillips lisaks turult ligikaudu 2,4% LUKOILi aktsiatest, mis võimaldas määrata esindaja ettevõtte juhatusse.

2007. aasta alguses suurendas ConocoPhillips oma osalust OAO NK LUKOIL kapitalis 20%-ni.

Mereterminali ehitamine Võssotskis
16. juunil 2004 võttis LUKOIL ametlikult kasutusele Võssotskis (Leningradi oblastis) jaotus- ja ümberlaadimiskompleksi esimese etapi. Esimese etapi võimsus võimaldab aastas ümber laadida kuni 4,7 miljonit tonni naftalasti.
Naftat ja naftasaadusi hakatakse RPK LUKOIL-II-le tarnima peamiselt raudteel. Pealegi sisse suveperiood tagatakse kütteõli tarnimise võimalus jõe-mere tankeritega.

Kandõmi gaasiväljade rühm (Usbekistan)
2004. aastal sõlmisid NK LUKOIL, NHC Uzbekneftegaz ja Usbekistani valitsus tootmise jagamise lepingu, mille alusel arendatakse välja Kandymi gaasimaardlate grupp. PSA kehtivusaeg on 35 aastat. Maardlad asuvad Usbekistani edelaosas, nende gaasivarusid hinnatakse kokku 250 miljardile kuupmeetrile. m ABC1 kategoorias ja 90 miljardit kuupmeetrit. m vastavalt kategooriale C2. Samuti on väikesed gaasikondensaadi varud - umbes 10 miljonit tonni C2-kategoorias. Grupi suurim on Kandymi maardla, mille gaasivarud ületavad 100 miljardit kuupmeetrit. m.
Kandymi maardlate rühma arengut raskendavad keerulised kaevandus- ja geoloogilised tingimused ning kaugus magistraaltorustikust. Lisaks näitasid gaasiproovid, et sellel on kõrge väävlisisaldus (kuni 4%), mis nõuab täiendavaid puhastuskulusid. Majandusparameetrite parandamiseks lisati lepingusse Khauzaki plokk. Osa sellest plokist toodetud tulusa gaasi müügist laekuvatest vahenditest suunatakse vähemkasumlike väljade arendamiseks.
Kandymi väljade arendamise eelleping sõlmiti 2001. aasta keskel. Projektis osalesid LUKOIL, Itera ja Uzbekneftegaz. Osapooled leppisid varem kokku, et Venemaa ettevõtted saavad igaüks 45% projektist ja Usbekistani ettevõtted ülejäänud 10%. Hiljem lahkus Itera projektist ja selle osa jagati ülejäänud osalejate vahel. LUKOILi osalus projektis kasvas 70%, Uzbekneftegazi osalus 30%-ni. PSA allkirjastamisele eelnenud läbirääkimistel leppisid pooled kokku järgmises muudatuses - LUKOILi aktsia tõusis 90%-ni, Uzbekneftegazi aktsia langes 10%-ni.

Soome jaemüügiturule sisenemine
2005. aasta märtsis omandas LUKOIL-Finland 160 miljoni dollari eest 100% Soome ettevõtete Oy Teboil Ab ja Suomen Petrooli Oy aktsiatest.
Teboil (ajalooline nimi Trustivapaa Bensiini) asutati Helsingis 1938. aastal, Suomen Petrooli (tuntud ka kui Finska Petroleum) 1932. aastal Viiburis. 1948. aastal oli mõlema ettevõtte omanik Soyuznefteexport, mis 1994. aastal muudeti OJSC Nafta-Moscowks. Suomen Petrooli tegeleb naftasaaduste ostmise ja transpordiga, Teboil nende müügiga. Teboili jaemüügivõrk koosneb 289 tanklast ja 132 eraldi diislikütust müüvast jaamast. 2004. aasta lõpus kontrollis Teboil 23,2% Soome naftatoodete turust, sealhulgas 14,8% bensiini, 24,6% diislikütuse ja üle 40% kütteõli turust.

Geoilbent LLC ost
2005. aasta juunis omandas LLC LUKOIL-Western Siberia OJSC NOVATEKilt 66% LLC Geoilbentist. LUKOIL maksis oma osaluse eest Geoilbent LLC-s 5,1 miljardit rubla.
2007. aasta alguses ostis LUKOIL RussNeftilt välja 34% Geoilbent LLC-st, saades ettevõtte ainuomanikuks.

Mitmete kaevandusvarade müük
2004. aastal otsustas LUKOILi juhatus müüa Komi Vabariigis, Neenetsi autonoomses ringkonnas ja Permi territooriumil asuvad nafta- ja gaasivarad. Otsustati müüa avaliku hanke korras Nižne-Omrinski, Verhne-Omrinski ja Voyvozhsky litsentsipiirkondadega seotud LUKOIL-Komi LLC varad, Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky ja Voyvozhsky litsentsipiirkondadega seotud UralOil LLC varad. Ochersky litsentsipiirkonnad, samuti Peschanoozersky litsentsipiirkonnaga seotud CJSC Arktiknefti varad.

2005. aasta juulis viis LUKOIL lõpule CJSC Arktikneft 100% aktsiate müügi. Ostjaks oli Urals Energy, kes maksis aktsiate eest umbes 20 miljonit dollarit ja maksis ära Arktiknefti võla LUKOILile umbes 20 miljoni dollari ulatuses.

2006. aasta juunis omandas Urals Energy Voyvozhskoje, Nižne-Omrinskoje ja Verkhne-Omrinskoje väljade arendamise õiguse LLC LUKOIL-Komilt ja OJSC Komineftilt. Tehingu summa oli umbes 1,5 miljonit dollarit.

OJSC "Primoryenefetegaz" omandamine
Novembris-detsembris 2005 omandas LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC 51% miinus üks Primorieneftegaz OJSC aktsia 261 miljoni dollari eest. Mais 2006 sai LUKOIL 49% Primorieneftegaz OJSC aktsiatest vastutasuks 4,165 miljonilise kontrolli eest oma aktsiate üle. Ettevõte.
OJSC Primorieneftegaz omab litsentsi Astrahanist 60 km kaugusel asuva Poimenny piirkonna geoloogiliseks uurimiseks. 2004. aasta mais avastati selles piirkonnas Kesk-Astrahani gaasikondensaadiväli. Kesk-Astrahani põllu varudeks kategoorias C1+C2 on 300 miljonit tonni kondensaati ja 1,2 triljonit kuupmeetrit. m gaasi.

Nimetatud hoius Vladimir Filanovski
2005. aasta novembris avastas LUKOIL Severnõi litsentsipiirkonnas suure mitmekihilise nafta- ja gaasikondensaadivälja, mis asub Kaspia mere Venemaa sektoris. Maardla avastati Južno-Rakušetšnaja ehitise esimese uuringukaevu puurimisel.
Väljast sai esimene valdavalt naftamaardla LUKOILi litsentseeritud piirkondades Kaspia mere põhjaosas. Kategooria C1+C2 taaskasutatavad naftavarud on 202,5 ​​miljonit tonni.
Põld on nime saanud kuulsa naftamehe Vladimir Filanovski järgi.

Nelson Resources Limitedi ost
Oktoobris-detsembris 2005 omandas Caspian Investments Resources (Lukoil Overseasi tütarettevõte) 100% Nelson Resourcesist 2 miljardi dollari eest.Tehingu ajal omas Nelson Resources viies Kasahstanis asuvas projektis (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern) aktsiaid. Buzachi, Karakuduk) . Lisaks oli Nelson Resourcesil võimalus osta Kazmunaigaselt 25% kahest geoloogilisest uurimisprojektist Kaspia mere Kasahstani sektoris – Lõuna-Zhambay ja Lõuna-Zaburunye. Nelson Resourcesi tõestatud ja tõenäolised süsivesinike varud ulatusid 269,6 miljoni barrelini.

2006. aasta kevadel sõlmis Lukoil Overseas lepingu ettevõttega Chaparral Resources Inc. ülevõtmisleping, mille alusel Lukoil Overseas nõustus omandama kõik Chaparral Resourcesi aktsiad hinnaga 5,8 dollarit aktsia kohta. 60% osalus Chaparral Resourcesis omandati 2005. aasta detsembris muu hulgas Nelson Resources Limitedi varade hulgas.
Chaparral Resources ja Lukoil Overseas omasid ühiselt ZAO KarakudukMunai, mis arendab Karakuduki naftamaardlat. LUKOIL maksis 40% Chaparral Resourcesi osaluse eest 88,6 miljonit dollarit.

Detsembris 2006 müüs LUKOIL 50% Caspian Investments Resources'ist 980 miljoni dollari eest.Ostjaks oli Mittal Investments.

LLC-International
2005. aastal loodi LLK-International LLC OAO LUKOILi õlitootmise ja müügi osakonna baasil. Ettevõte ühendas LUKOILi Venemaa ja välismaised tootmisüksused õlide tootmiseks. LLK-Internationali strateegiline eesmärk on tootmist ja müüki suurendades vähendada baasõlide osakaalu müügistruktuuris. valmistooted Kõrge kvaliteet.

Marathon Oil Corporationi varade ost
2006. aasta mais jõudsid NK LUKOIL ja Marathon Oil kokkuleppele, et LUKOIL omandab Marathon Oil Corporation tootmisvarad - 95% OJSC Khantymansiyskneftegazgeologiya aktsiatest, 100% OJSC Paitykh Oili aktsiatest ja 100% aktsiatest. OJSC Nazymgeodobycha. Kõik kolm ettevõtet kaevandavad toorainet Obi jõe rannikul Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas.
Khantymansiyskneftegazgeologiya OJSC, Paitykh Oil OJSC ja Nazymgeodobycha OJSC taaskasutatavad naftavarud ulatusid 2006. aasta 1. jaanuari seisuga 257 miljoni tonnini (kategooria ABC1+C2).
Tehingu summa on 787 miljonit dollarit, millele lisandub käibekapitali korrigeerimine.

OJSC "Udmurtnefteprodukt" aktsiate omandamine
Juunis 2006 omandas LUKOIL OAO Udmurttorfilt 25 miljoni dollari eest 41,8% osaluse OAO Udmurtnefteproduktis Udmurtnefteprodukt müüb Udmurtias igat tüüpi naftasaadusi. Ettevõttel on bensiinijaamade ja naftasaaduste hoidlate võrgustik.

Jeti võrgu ostmine
1. juunil 2006 omandas LUKOIL ConocoPhillipsilt Jeti bensiinijaamade võrgu. Jeti bensiinijaamade võrk koosnes 376 tanklast, mis asusid Tšehhis, Slovakkias, Belgias, Poolas, Ungaris ja Soomes. LUKOIL maksis tanklavõrgu eest 436 miljonit dollarit.

Tõstuki "Astra" müük
2006. aasta detsembris müüs LUKOIL 100% LUKOIL Shelf Limited aktsiatest ja 100% LUKOIL Overseas Orient Limited aktsiatest, mis olid Astra tungrauaga ujuvpuurimisplatvormi omanikud ja operaatorid. Nende varade ostjaks oli BKE kontsern. Tehingu hinnaks kujunes 40,3 miljonit dollarit.Astra tungrauaseade on mõeldud puuraukude puurimiseks Kaspia mere avamereväljadel.

Tütarettevõtete aktsiate tagasiostmine
2007. aastal konsolideeris LUKOIL mitmed tütarettevõtted. Kui LUKOILile kuulus üle 95% ettevõtte aktsiatest, saadeti vähemusaktsionäridele aktsiaseltside föderaalseaduse artikli 84.8 alusel kohustuslik nõue aktsiate väljaostmiseks, muudel juhtudel tehti vabatahtlik pakkumine.

2007. aasta augustis tegi LUKOIL-Komi LLC Arkhangelskgeoldobycha OJSC vähemusaktsionäridele kohustusliku pakkumise hinnaga 668,15 rubla lihtaktsia kohta.

2007. aasta septembris saatis OJSC KomiTEK aktsionäridele nõude osta välja kõik OJSC LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka aktsiad. Sõltumatu hinnangu alusel määrati OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka lihtaktsiate ja eelisaktsiate tagasiostuhinnaks 0,83 rubla aktsia kohta. 2007. aasta detsembris erakordne üldkoosolek OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka aktsionärid otsustasid ümber kujundada OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotkaks.

2007. aasta augustis esitas OAO LUKOIL-NORSI-Invest, mis omab koos sidusettevõtetega 89,33% OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez aktsiatest, pakkumise OAO LUKOIL-NORSI-Invest aktsiate vabatahtlikuks tagasiostmiseks OAO LUKOIL-NORSI-Invest vähemusaktsionäridelt. Ettevõtte lihtaktsiad ja eelisaktsiad on võrdselt hinnatud – 1565 rubla aktsia kohta.
Pärast seda, kui LUKOIL kogus üle 95% OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintezi aktsiatest, saadeti aktsionäridele kohustuslik nõue oma väärtpaberid tagasi osta.
2008. aasta juunis muudeti OJSC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez LLC-ks LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

2008. aasta veebruaris tegi LUKOIL-Komi LLC kohustusliku pakkumise osta Tebukneft OJSC aktsiaid, milles talle kuulub 97,99%. Väärtpaberite tagasiostuhinnaks määratakse 464,91 rubla eelis- ja ühe lihtaktsia kohta.
2008. aasta detsembris otsustas OJSC Tebukneft aktsionäride koosolek muuta aktsiaselts aktsiaseltsiks.

2008. aasta veebruaris tegi OJSC KomiTEK pakkumise osta OJSC LUKOIL-Usinski gaasitöötlustehase aktsiaid. OAO LUKOIL-Usinski gaasitöötlustehase lihtaktsiad on hinnatud 462 rubla aktsia kohta, eelisaktsiad 342 rubla aktsia kohta.
2008. aasta detsembris otsustas OAO LUKOIL-Usinski gaasitöötlustehase aktsionäride koosolek muuta selle aktsiaseltsiks.

Bayandynskoje väli
2008. aastal teatas LUKOIL uue põllu avastamisest Timan-Petšora piirkonnas nimega Bayandynsky. Tõestatud naftavarud olid 2008. aasta alguses 36,9 miljonit tonni, potentsiaalsed varud - 27,4 miljonit tonni. Bayandynskoje väli asub Usinskoje välja vahetus läheduses, mille on välja töötanud LUKOIL-Komi LLC.

Ühingu "GRAND" ja "Mega-Oil M" omandamine
2008. aasta veebruaris viis LUKOIL lõpule tehingu, millega omandas 100% CJSC Sotsiaal-majandusliku, Teadus- ja Ärikoostöö Assotsiatsiooni GRAND aktsiatest ja 100% Mega-Oil M LLC aktsiatest. Tehingu ajal omandas GRAND ja Mega Oil M-ile kuulus 122 bensiinijaama, mis asuvad Moskvas ja Moskva oblastis, ning 26 tanklat Pihkva, Kaluga, Novgorodi ja Rostovi oblastis.