Märgid ja ebausud 

Palgad Gazpromis: määrad, lisatasud, toetused. Kui palju Gazpromi töötajad teenivad? Mille eest on tööandja nõus hästi maksma?

Gazpromi missioon on pakkuda tarbijatele tõhusalt ja usaldusväärselt kvaliteeti maagaas ja muud energiaallikad, samuti nende töödeldud tooted. Peamine väärtus ja ettevõtte eeliseks on töötajad. Seetõttu pööratakse tõsist tähelepanu võimalikult ohutute ja mugavamate töötingimuste loomisele.

Töötab Gazpromis. Palk

Selge on see, et energiaressursside kaevandamise, töötlemise ja jaotamise alal töötavad inimesed ei saa a priori vähe raha teenida, seega on nende sissetulekute võrdlemine avaliku sektori töötajate palkadega mõttetu. Inseneri palk on siin mitu korda kõrgem kui tema kolleegil teises ettevõttes.

Tööhõive atraktiivsuse maailma ühes suurimas gaasikorporatsioonis määravad ennekõike kõrge materiaalne sissetulek ja sotsiaalsed garantiid. Statistika järgi unistaks iga kolmas venelane Gazpromis töötamisest ning ametikoht pole eriti oluline.

2013. aastal paigaldatud palgaarvestussüsteem kehtib kuni 2018. aastani. Selle järgi on Gazpromil Venemaa kõrgeimad palgad. Inseneri palk varieerub vahemikus 37 500 kuni 70 000 rubla. Algaja spetsialist ei teeni nii palju, kui inimesed eeldavad. Aga enamik palk koosneb preemiatest, preemiatest ja muudest lisatasudest.

Palk numbrites korporatsiooni juhist meistrimeheni

2016. aastaks on viimastel andmetel ühe kallima ja edukama Venemaa juhi ja Gazpromi juhi Aleksei Milleri igakuine sissetulek 12 miljonit rubla. Kokku on ettevõttel 17 juhtivat juhti ja igaühe keskmine kuusissetulek on üle 12,5 miljoni rubla. Üsna muljetavaldavad summad, kuid tavalistel palgatud töötajatel on Gazpromis mitte vähem korralikud kuupalgad.

  • keskastme juht - 300 000 rubla;
  • piirkonna administratsiooni juht - 100 000 rubla;
  • tööpiirkonna juht - 200 000 rubla;
  • valukoja töödejuhataja – 80 000 rubla;
  • sekretär - 120 000 rubla;
  • meistrimees - 80 000 rubla;
  • koristaja - 25 000 rubla;
  • kokk - 35 000 rubla.

Tasude suurus oleneb töötavast ametikohast, tööstaažist ja territoriaalne asukoht. Seega on kõrgeim sissetulek riigi põhjaosa töötajatel ja Moskvas asuva haldusosakonna töötajatel. Muidugi piirkonna jaoks, kus kõrge tase elu ja palk on kõrgemad kui ääremaal.

Tuginedes asjaolule, et elukallidus on igas Venemaa piirkonnas erinev, on sissetuleku suurust võimatu täpselt kindlaks määrata, kuid olulist erinevust pole, sest Gazpromi palgad on rangelt reguleeritud personalitabeliga. Kokku annab ettevõttes tööd 400 000 inimest.

Gazpromil on kõrgeimad palgad

Siinne keskmine kuusissetulek on alati olnud Venemaa kõrgeim. Nii said Gazpromi töötajad 2015. aastal 110 000 rubla, 2012. aastal 95 000 rubla, 2008. aastal 44 000 rubla.

Ülemaailmne gaasigigant pakub suure valiku erialasid neile, kes tõesti tahavad tööd teha ja usuvad, et õnnestuvad. Pädevad spetsialistid, kellel on huvi ja soov, võivad loota paljutõotava töö saamisele.

Kõik saavad aru, et nii suures ettevõttes töötamine tähendab professionaalset meeskonda, karjääri kasvu, eneseteostust, enesekindlust homme ja prestiiž.

Ka Gazpromi palku indekseeritakse igal aastal vastavalt inflatsioonile. 2016. aastal oli palkade indekseerimine 7,5%.

Finantshuvi soodustab tugevalt ettevõtte aruandlus tehtud mahaarvamiste kohta heategevusorganisatsioonid ja pühadel, mida, muide, peetakse olulisel määral.

Stabiilsus ja lisatoetused

Ettevõte teeb õigeaegselt ainult “valgeid” makseid. Olenemata palgast ja ametikohast saab iga töötaja iga-aastast tasustatud puhkust, naised aga 3 aastat rasedus- ja sünnituspuhkust. Samuti hüvitatakse puhkusekulud Venemaa, Valgevene ja Armeenia kuurortides. Tingimusel, et sellele ei kulutatud rohkem kui 92 000 rubla.

Gazpromi palgad võivad boonuste ja muude eritoetuste ja lisatasude tõttu tõsiselt tõusta:

  • sünnipäevaks;
  • isamaa kaitsja päeval;
  • rahvusvahelisel naistepäeval 8. märtsil;
  • gaasi- või naftatöötajate päevaks;
  • boonus "eriteenuste eest" - 250 000 rubla.

Alates 50. eluaastast lisandub sünnipäevale kuupalk.

Töö põhjas

Reeglina on tegemist rotatsioonipõhise tööga ja sellega kaasnevad rasked töötingimused, mistõttu lisanduvad palgale lisaks piirkondlikele koefitsientidele “polaarsed” lisatasud. Need lisamakseid ei krediteerita kohe ja mitte kõigile. Seega saab uustulnuk lisaks põhipalgale ainult piirkondlikku koefitsienti 70% ja iga töötatud kuu eest 10% "polaarsetest" toetustest, see tähendab 6 kuu pärast - 60%.

Uued tulijad saavad vähem kui sarnased kogemustega spetsialistid. Põhjas asuvas Gazpromis on palgad vahemikus 87 000 kuni 188 000 rubla.

Kriisiperioodid

Eelmine aasta ei olnud Gazpromi jaoks kerge:

  • nafta hind langes;
  • rubla kurss maailma valuutade suhtes on langenud;
  • gaasitarned Ukrainasse ja Euroopasse on vähenenud;
  • Müügiturg on kahanenud.

Need sündmused sissetulekuid oluliselt ei mõjutanud. Gaasi imporditakse välismaale välisvaluuta eest ja see aina kasvab. Seega ei ole Gazpromi keskmine palk Vene rubladesse tõlgituna muutunud. Pealegi kurdavad sageli töötajad ise, kes saavad 50–70 tuhat rubla, et selline palk ei vasta nende rasketele töötingimustele. Samuti vähendatakse töötajate sõnul järk-järgult sotsiaalpaketti. Ohtlike tööde tasusid on vähendatud ja tootmistunnitasusid on alanenud.

Sellegipoolest on Gazprom ilmekas näide stabiilsest edukast Venemaa ettevõttest, mis on oma arenguloos kogenud nii tõuse kui mõõnasid, kuid saavutanud tunnustuse globaalsel tasandil.

Korporatsioonil on oma spordi sektsioonid, meditsiiniasutused, lasteaiad ja koolid oma töötajatele, kus saab teenuseid tasuta kasutada. Kaks aastat tagasi levisid jutud ettevõtte tõsisest personali vähendamisest 15%. Kõik need spekulatsioonid lükkas hr Miller 2016. aastal ümber. Veelgi enam, Gazpromi juht ütles, et töötajad, vastupidi, laienevad.

Ettevõttel on piisavalt ressursse, et tagada aastakümneid töötanud ja oma tööle pühendunud spetsialistidele stabiilne sissetulek.

Suurem osa Venemaa elanikkonnast on vähemalt korra mõelnud, milline on Gazpromi palk. Selle põhjuseks on nii venelaste meeli segavad kuulujutud Gazpromi töötajate poolemiljonilise kuupalga kohta kui ka olustikuline soov saada tööd "tulusa koha peal". Enamik müüte selle auväärse struktuuri määrade kohta on tingitud ettevõtte koodidest, mis keelavad palgasumma otse märkimise.


Kütab kirgi üles finantsaruanded ettevõtted palgafondi osakondades, sissemaksed heategevusfondidesse, pidustusteks eraldatud vahendid. Muide, neid on üsna vähe ja neid teostatakse märkimisväärses mahus. Lisaks nõuete loetelu välimus töötajad (ülikond, kingad, soeng, maniküür) annavad täiendavat mõtlemisainet.

Tööandjana garanteerib ettevõte ainult “valgeid” makseid ilma viivitusteta kokkulepitud aja jooksul. Lisaks on ette nähtud lisatasud. Vabadele töökohtadele kandideerivad töötajad koolitatakse välja oma erialal. Rasedus- ja sünnituspuhkus - tervelt 3 aastat ilma piiranguteta. Pärast jõudmist pensioniiga koguneb märkimisväärne Gazpromi pension. Ettevõte kontrollib rangelt ohutusstandardite järgimist kõigis oma osakondades. See kehtib mitte ainult kaevandamiskohtade reeglite kohta, vaid ka igas osakonnas. Seega pohmelli ajal tervisekontrolli läbinud juht vallandatakse automaatselt. Samuti kehtib põhimõte, et töötajal ei ole õigust ilma mõjuva põhjuseta vallandada.

Gazpromi palgad on rangelt reguleeritud personaligraafikuga. Seetõttu ei ole riigi lõikes olulisi erinevusi, personalitabel ja ametlikud palgad on ette nähtud Gazpromi struktuuriüksuste kollektiivlepingutes. Kaug-Põhjas lisatakse vastavalt seadusele ka “polaarsed” ja kauguse koefitsiendid. Neid arutatakse allpool. Oluliselt erinevad vaid tavatöötajate ja tippjuhtide palgad. Gazpromi töötajate arv on praegu umbes 400 000 inimest.

Mis on siis Gazpromi töötajate palgad? Alustame juhatuse esimehe Aleksei Milleriga.

"Ameerika ajakirjanikud Ajakiri Forbes Venemaa ettevõtte Gazprom juhi Aleksei Milleri eelmise aasta sissetulekuteks hinnati 25 miljonit dollarit. Lisaks põhipalgale, lisatasudele ja mõnele lisatasule palgad Gazpromis, mitte ainult president, vaid ka ettevõtte teised töötajad moodustatakse mitmesuguste arveldussüsteemis ette nähtud lisatasude ja lisatasude abil.

Meedia andmetel suurendasid ettevõtte tippjuhid omatulu eelmise aasta lõpus kokku ligi poole võrra. Seega ulatusid nad 2014. aastal ligikaudu 2,5 miljardi Venemaa rublani. Kokku on ettevõttes 17 tippjuhti, seega selgub, et igaühe keskmine kuusissetulek oli üle 12,5 miljoni rubla.

Gazpromi standardpalk määratakse eelkõige palgamäära alusel, aga ka mõned töötulemuste alusel makstavad lisatasud. Samuti suurenevad sissetulekud pidevalt tänu erilistele kasvudele. Nende hulka kuuluvad makstud boonused:

töötaja sünnipäeval;

rahvusvahelisel naistepäeval;

isamaa kaitsja päeval;

gaasitööstuse töötajate kutsepühaks - nafta- ja gaasitöötajate päev;

Lisaks on Gazpromi palgastandardile ette nähtud lisatasu "Eriteenete eest" (250 tuhande rubla ulatuses) administratsioonitöötajatele. Täiendus eest professionaalne puhkus traditsiooniliselt võrdne Gazpromi kuupalgamääraga. Tavaliselt antakse samu preemiaid ka muude pühade ja tähtpäevade auks. Näiteks saavad mehed preemiat isamaa kaitsja päeva auks ja naised 8. märtsil samalaadset preemiat.

Tööstaaži eest on ka eripreemiad, mida makstakse näiteks töötajale, kes on ettevõttes töötanud üle 15 aasta.

Lisaks hüvitati töötajale veidi varem puhkuse kulud ükskõik millises maailma kuurordis, kui see jäi 92 tuhande Vene rubla piiresse. Sel aastal tehti selles reeglis kohandusi ja nüüd kehtib reegel Venemaal, Valgevenes ja Armeenias asuvate kuurortide jaoks.

Sotsiaalpakett sisaldab ka tervisekindlustust, sealhulgas hambaravi ja proteesimist, samuti silmaoperatsioone Gazpromi silma mikrokirurgia keskuses. Mõnikord on võimalik tasuda ka taastusravi eest välismaal.

Videos võrreldakse Vene Posti ja Gazpromi töötajate palku

Samuti on ette nähtud hüvitised ja lisatasud tariifimääradele (ametipalgad) ning tööaja ja töötingimustega seotud hüvitised, mille hulka kuuluvad hüvitised:

klassi kohta, ametinimetus, pidev töökogemus erialal jne;

riigisaladusele lubatud ametnikud ja kodanikud;

staaži eest (pidev töö), samuti staažitasu, mida makstakse kord kvartalis või ühekordselt;

aasta töötulemuste alusel;

töötingimusteks öötööl, vahetustega tööl, ametite (ametikohtade) kombineerimisel.

Kaug-Põhjas arvutatakse piirkondlikud koefitsiendid ja "polaarsed" preemiad. Polarkasid antakse koefitsiendiga 80% ja piirkondliku koefitsiendiga 70%.

Kuid uued saabujad saavad oma sissetulekutelt kohe ainult piirkondliku koefitsiendi 70%. Polari lisatasud arvutatakse järgmiselt: 10% iga kuue kuu eest, mil sa piirkondades töötasid Kaug-Põhja, kuni 60%. Viimased kaks polaarsust kogunevad igal aastal. See tähendab, et "polaarsete naiste" täispakett - 80% saadakse Punases põhjas üle viie aasta töötamise eest.

Näide: palk 20 000 rubla + 0,7 * 20 000 + 0,8 * 20 000

See tähendab, töötaja, kes on äsja saabunud Suur Maa saab ilmselgelt vähem kui sama kogemusega töötaja.

Nüüd palkadest personali tabel ja palgad:

Eeskujuks võetud Kollektiivleping "Gazpromdobycha Urengoy"

"4.4. Minimaalne tariifimäär3

korraldusega kehtestatud

OAO Gazprom, võttes arvesse OAO Gazpromi valitsustevahelise organisatsiooni arvamust. Aluseks on kehtestatud miinimumtariifimäär

tariifimäärade ja palkade diferentseerimine (ametniku palgad)

kõigist töötajate kutsekvalifikatsioonirühmadest, võttes arvesse

kehtestanud tööstusharu proportsioonid palgatasemes.

Lepingu sõlmimise ajal kehtisid Gazprom LLC töötajate töötasustamise eeskirjad.

Urengoy tootmine”, mis on kinnitatud Ettevõtte 24. veebruari 2011 korraldusega nr 160 koos hilisemate muudatustega ja

täiendused.

Kui soovite seda täismahus lugeda, klõpsake siin:

Näiteks: IV kategooria kalameeskond 160 orjale. tundi - alates 80 tuhandest rublast (kuu vahetustega töö eest saab töötaja kaks korda rohkem); valukoja töödejuhataja - 80 tuhat rubla;

Saidi juht - alates 200 tuhandest rublast;

Nii oli näiteks 2012. aastal ettevõtte töötaja keskmine kuusissetulek üle riigi 95 tuhat rubla.

Järgmisel aastal on oodata ettevõtete töötajate sissetulekute indekseerimist, kuid täpsete arvude ja protsentide osas räägime sellest selles etapis ei teostata. Eeldatakse, et tõus on proportsionaalne rahvusvaluuta inflatsiooni kasvuga.

Kuid enne kui räägime töötajate palkade tõstmisest, vaatame, millega Gazprom 2015. aastal silmitsi seisis:

gaasitarnete vähendamine Euroopasse (eriti Ukrainasse);

odavate laenude vähendamine investeeringuteks geoloogiliseks uuringuks, gaasi tootmiseks ja transpordiks;

ebakindlus suurte rahvusvaheliste projektide Nord Stream 2 ja South Stream osas.

Selle tulemusena osutus 2015. aasta investeeringute ja müügiturgude vähenemine oluliseks. Formaalselt ei ole Gazpromi tulud Vene rublades aga vähenenud. Gaasi müüakse välismaale valuuta eest, mis kasvab. Seetõttu on ilmne, et monopoolsed töötajad ootavad palkade korrigeerimist. Lõppude lõpuks, vaid paar aastat tagasi oli soliidne palk 60-70 tuhat Vene rubla võrdne 2 tuhande dollariga. Tänapäeval, kui rubla kurss on poole võrra langenud, ei ole ekvivalent enam nii muljetavaldav.

Ilmselgelt on praegune palgatase ettevõttes oluliselt kõrgem kui üleriigiline. Seetõttu pole üllatav, et föderaalses reitingus on Gazpromil töötajate atraktiivsuse osas üks juhtivaid kohti. Väide suurte palkade kohta on aga sarnane väitega umbes keskmine temperatuur haigla ümber. On ilmne, et tippjuhtide sissetulekutase on kordades kõrgem isegi keskastme juhtide omast.

Viimane teenis ekspertide sõnul kuni 300 tuhat rubla kuus. Kuid tavatöötajate palgad on palju väiksemad. Viimastel aastatel on see jäänud 50-70 tuhande rubla piiresse. Muidugi praegu sellest ilmselgelt ei piisa. Töötajad ise kurdavad, et palgad ei vasta nende rasketele tingimustele. Oleme nõus, et erinevalt tugitoolijuhtidest töötab suurem osa gaasitootmisega seotud töötajaid ebasoodsates tingimustes. ilmastikutingimused Siber ja Kaug-Põhja.

"Töötajate endi sõnul on ettevõte viimastel aastatel sotsiaalpaketti järk-järgult vähendanud. Näiteks on alandatud tasusid tootmises ohtlike tööde eest, vähendatud on tootmistunnitasusid. Seega jääb palgale üha rohkem töötajaid. Firma juhtkond rääkis aga 2015. aasta lõpus kavatsusest palka tõsta. Mida aga silmas peeti, on siiani ebaselge. Võib-olla tõusevad palgad indekseerimise läbivaatamise tõttu. Traditsiooniliselt indekseeritakse Gazpromi palgad inflatsioonimääraga (nagu ka avaliku sektori töötajatel). Tänaseks on aga ilmne, et keskpanga poliitika on karm ja inflatsiooni kiirendada on üsna raske.

Samuti on palgatõus võimalik tänu gaasimüügi kasvule. Just see suurendab ettevõtte tulu, selle brutokasum ja töötajate preemiafondi. Kuid nagu näitab olukord energiaturul, muutuvad nafta järel odavamaks ka gaasifutuurid. Pealegi, euroopa talv"Siiani pole see väga karmiks osutunud ja Iraani gaasitootjate kevadine ilmumine võib üldiselt eksporti minimeerida."

"Tõenäoliselt tasub sellises olukorras mõelda olemasoleva palgataseme säilitamisele. Tõus saab toimuda vaid soodsa muutuse korral välised tegurid- energiahinnad, kaasatud ressursside määrade alandamine, inflatsioon ja vahetuskursid.

Vastus võib olla ühemõtteliselt jaatav. Tarnemahtude vähenemine ja investeeringud uuringutesse mõjutavad ilmselgelt teist tegurit – töötajate arvu. Ekspertide hinnangul võib täna Gazpromi võimalike koondamiste tase ulatuda 10-15%. Kampaanias endas see faktära kommenteeri, vaid vastupidi, räägi vähemalt 1% uute töökohtade loomisest. Arvestades, et täna töötab Gazpromis umbes 400 tuhat inimest, siis 4000 uut töökohta on hea pluss. See on lihtsalt kõik, lühendeid pole kuskil.

Eeldatavasti puudutavad koondamised peamiselt neid, kes töötavad tütarettevõtetes või alltöövõtjates. See on loogiline sel lihtsal põhjusel, et gaasimonopolist peab piirama vähemalt ühte mandritevahelist projekti – South Streami, millesse on juba investeeritud ja kaasatud miljardeid dollareid. suur hulk töövõtjad, välja arvatud Promgazi oma. Lisaks mõjutab investeeringute vähenemine juba uute valdkondade arendamist. Ja need on lisatellimused geoloogidele ja ehitajatele, keda Gazprom väljastpoolt meelitas. Seega on tegelik vähendamine juba käimas. Kuigi keegi ei kavatse otseselt 2016. aastal Gazpromi töötajaid koondada. Ettevõttel on piisavalt ressursse, et säilitada aastakümneid arendamiseks kulutanud spetsialistide optimaalne sissetulekutase moodne välimus Gazprom.

Palgatõusu või -languse üle on aga ennatlik spekuleerida. Tasub oodata aruandeid 2015. aasta tulemuste ja ettevõtte uue sisepoliitika väljatöötamise kohta majanduspoliitika, sealhulgas palgad."

Direktoraadi direktor legaalsed probleemid Gazprom Neft Roman Kvitko – ettevõtete juristide missioonist, uutest töökorraldusmeetoditest ja kaasaegse äri ees seisvatest riskidest.

- Millised on naftaettevõtte õigusteenuse põhiprintsiibid?

Levib stereotüüp, et advokaadid on filanderid, kes ei lase äril töötada. Aga kui see nii on, siis on nad turu parimad, oleme just kogunud peaaegu kõik juristi kogukonna auhinnad: “2012. aasta parim õigusosakond” ja “2012. aasta parim ärijurist”. Aga kui nali kõrvale jätta, siis Gogoli bürokraadid on minevik, tänane jurisprudents on elav asi.

Briti advokaatidel on väljend “Substance over form”*. See kajastab asjade seisu täpselt: äri eeldab, et advokaadil pole mitte oskust midagi seaduse peenest kirjatähest kinni pidada, vaid arusaamist, kuidas seadusetäht võib äriprotsesse mõjutada.

Lahendades meie ees seisvaid peamisi ülesandeid, nagu juriidiline nõustamine, varade kaitse, vastavus, ei paku me mitte ainult kvaliteetset teenust, vaid töötame ka proaktiivselt, vähendades juriidilisi riske ja maandades neid. Veelgi enam, advokaadid hakkavad ettevõttele tulu teenima ja säästa aktsionäride raha.

- Kuidas?

Klassikaline õigusteenistus võtab reaktiivse seisukoha: kui nad kaebavad meid kohtusse, kaitseme end. Kuid meie tegevus muutub üha proaktiivsemaks. Juhtub näiteks, et töövõtjad paisutavad ehituse käigus ebaseaduslikult hindu ja ettevõtte juristid võivad algatada kohtumenetluse raha tagastamiseks või lepingutingimuste muutmiseks. Siin oleme sisenenud uude õigusprojektide kategooriasse, mida nimetame "keeruliseks kohtuvaidluseks". Positiivne efekt saavutatakse mitme ettevõtte osakonna ühisel jõul, mis esmalt viivad läbi igakülgse ülevaatuse, seejärel töötavad juristid välja kohtuvaidluse strateegia ja otsivad ettevõtte huvide kaitset. Peamine erinevus tavapärasest kohtutegevusest seisneb selles, et keeruliste projektide puhul ei ole õiguste rikkumine ilmselge ning rikkumise väljaselgitamiseks ja selle hilisemaks kõrvaldamiseks tuleb teha olulisi jõupingutusi, mitte lihtsalt oodata kohustuse tähtaega ja esitada hagi. Maksuseadusandluses on ka mitmetähenduslikke aspekte, mille vaidlustamine võib ettevõttele tuua palju raha ja palju muud (hea näide on kohtuasjad kartelliliikmete vastu). Üldiselt näitab Lääne kogemus, et õigusteenus peaks arenema puhtast kulukeskusest.

- Kas viimased struktuurimuudatused direktoraadis on seotud sooviga selliseks divisjoniks saada?

IN viimane kordÕigusasjade direktoraat (DPA) muutus 2009. aastal. Viimase kolme aasta jooksul on Gazprom Nefti äritegevus märgatavalt kasvanud, tekkinud on uusi üksusi ja divisjone, sageli terveid uusi tegevusvaldkondi, oluliselt on kasvanud ettevõtte investeerimisprogramm, suurenenud on anorgaaniliste kasvuprojektide ja ühisettevõtte partnerite arv ning juriidiline. riskid on vastavalt suurenenud.. Muutunud on ka väliskeskkond, sealhulgas juriidiline. Kõik need on uued väljakutsed, mis nõuavad meilt muutusi.

Toon näite: täna investeerib Gazprom Neft miljardeid naftatöötlemistehaste rekonstrueerimisse. Tavaliselt sõlmitakse sellise töö käigus töövõtjatega Inglise seadustele vastavad nn EPC lepingud, mille toetamine eeldab juristidelt uusi oskusi. Nüüd moodustame selleks spetsiaalse üksuse, mis tegutseb ennetavalt. Ennetamine on odavam kui operatsioon.

Teine näide on tehingud ühinemiste ja ülevõtmiste valdkonnas. Kui varem oli see meie ettevõttes ühekordne tegevus, siis nüüd on näha selliste tehingute arvu plahvatuslikku kasvu. 2011. aastal kasvas aktiivsus M&A segmendis eelmise aastaga võrreldes 78% ja 2011. aastal võrreldes 2010. aastaga - 69%. Erilist tähelepanu nõuavad ka maksuseadusandlus: siia on hiljuti tekkinud täiesti uued institutsioonid või on kardinaalselt muutunud olemasolevad, näiteks siirdehindade reeglid. Advokaadid on otseselt seotud uute reeglitega kohanemisega.

- Nii et DPV-ks muutmine sai vastuseks äritaotlustele?

Kahtlemata. Ja need mõjutasid meie töö kõiki aspekte. Jagasime direktoraadi kaheks osakonnaks: jooksvate ja projektitegevuste toetamiseks. Maksu- ja monopolivastase õiguse küsimused jäid otse direktoraadi juhi alluvusse. Senise tegevuste osakonna pikaajaline eesmärk on tagada ühtse õigusteenuste ja õigusriskide juhtimise standardi rakendamine Gazprom Nefti kontsernis.

Tütarettevõtted on tõsised. Lisaks on 65 õigusteenust 362 töötajaga. Tütarettevõtetes on juriidiliste riskide tase sageli isegi kõrgem kui Korporatiivkeskuses (KK), kuna just siin viiakse ellu suurem osa kontserni projektidest. Kui kohtupraktika ja seadusandlus arenevad jätkuvalt korporatiivse loori torkamise suunas**, siis tütarettevõtete riskidest saavad CC riskid.

Paljud inimesed ei tea juristide sellistest saavutustest nagu võit kohtuprotsess“Refineria Housing Cooperative against NIS” muinasjutulise summa, enam kui 700 miljoni euro eest, mille punktini jõuti alles eelmisel aastal. Või näiteks ettevõtte Gazpromneft - Lubricants saavutuse kohta, mis kohtueelne menetlusõnnestus vaidluses maksuametiga tagasi saada 900 miljonit rubla. Eelmisel aastal andsime grupi viiendal iga-aastasel õiguskonverentsil esimest korda välja oma juriidilise Oscari tipptegijatele.

Veelgi enam, meie valduses ilmuvad alamettevõtted, nagu NIS, Gazpromneft-Aero, mis teostavad peaaegu kõiki tegevusi, sealhulgas isegi ühinemisi ja ülevõtmisi. Loomulikult ei saanud sellised tektoonilised muudatused CC juristidele märkamata jääda – vajame selgeid, kirja pandud mängureegleid: kes mille eest vastutab grupi juristide seas. Üldjuhul on tütarettevõtete õigusteenuste töö standardimine ja tüpiseerimine meie tõsine tulevikuülesanne, mida ei saa teostada ilma ühtse inforuumi moodustamiseta, millega me praegu tegeleme.

Projektiosakond loodi selleks, et luua sild pikaajaliste projektide (nt M&A tehingute) toetamise, uute varade hilisema integreerimise ja nende arendamise vahel "küpseks eaks".

Gazprom Nefti juriidilise funktsiooni moodustamise uus põhimõte - kompetentsikeskuste loomine - on suunatud ettevõtte maksimaalsele tugevdamisele kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistidega, mis optimeerib eelkõige väliste konsultantide kaasamist.

- Kuidas need keskused töötavad?

See on paberil kõige lihtsam ja praktikas kõige vaevalisem, kuna see on inimestega töötamine. Kõige kallimad õiguspraktikad on loogiline paigutada kompetentsikeskustesse. Milleks kutsuda tütarfirmasse maksuvaidluste spetsialist, kui seal võib kord aastas selline probleem tekkida? Palju efektiivsem on luua eriüksus, mille töötajad lähevad vajadusel põllule. Sama kehtib monopolivastaste ja keskkonnavaidluste, suurte ehitusprojektide, uute varade integreerimise, ühisettevõtetes osalemise toetamise, ühinemiste ja ülevõtmiste ja muu kohta. Välisprojektide puhul vajame ka spetsialiste, kes suudavad need käivitada ja õigusteenistuse töö nullist üles ehitada. Kõik need valdkonnad suletakse kompetentsikeskuste poolt.

- Kuidas on DPV arendusstrateegia seotud ettevõtte pikaajalise arengustrateegiaga?

Loomulikult keskendume tulevikule mõeldes eelkõige 2020. aasta strateegiale. Näiteks ettevõtte plaanid suurendada tootmis- ja rafineerimismahte, sh välismaal, tähendavad M&A tehingute arvu kasvu ja ühisettevõtted. Seetõttu otsime ja koolitame juba spetsialiste, kes on võimelised selliseid projekte toetama.

Ei saa jätta mõtlemata kasvavatele riskidele. Probleeme võib tekkida mitmes valdkonnas. Esiteks, valitsusasutuste – monopolivastaste teenistuste, keskkonnakaitsjate – aktiivsuse suurenemine, maksuhaldurid. Teiseks seadusandluse muudatustega kaasnevad riskid. Näiteks kavatseb valitsus lähiaastatel laiendada kollektiivsete (massiliste) hagide esitamise praktikat, eelkõige konkurentsieeskirjade rikkumiste puhul. USA-s hävitati sel viisil rohkem kui üks ettevõte - seda kirjeldas suurepäraselt Grisham, kelle raamatute põhjal filmiti kassahitid “Firm”, “Žürii”, “Pelikaani briif”. On juristide kiht, kes pommitab ettevõtteid massiliste kohtuasjadega. Ja 2014. aastal on plaanis vastu võtta kahjude mitmekordse hüvitamise seadus - see on veel üks põhjus raha teenida soovijatele firma kohtusse kaevamiseks. Vaadake, kui palju BP Mehhiko lahe õnnetuse tõttu maksis – miljardeid dollareid – ja protsess pole veel lõppenud.

Kui meie õigussüsteem triivib tavaõiguse süsteemi poole, siis võite hakata valmistuma sellisteks õigusturu naudinguteks nagu näiteks kohtuasjade võidukatesse investeerimisfondid. Tootlus neis ületab sageli väärtpaberituru tootlust.

Kolmandaks kaasatakse ettevõte üha enam ühisettevõtetesse, mis tähendab väiksemat kontrolli ja suuremat vaidluste tekkimise ohtu. Õigeaegseks riskijuhtimiseks tahame luua divisjoni, mis tegeleks eranditult tsiviil- ja maksuvaidlustega. Arendamisel on grupikohtute planeerimise süsteem, mis põhineb interaktiivsel ja pidevalt uueneval IT-lahendusel, mis on uus samm selle poole kaasaegne juhtimine juriidilised riskid.

Räägid palju tehingute toetamisest ühinemiste ja ülevõtmiste turul. Kas see suund on osakonna jaoks eriti aktuaalne?

Ettevõtte kui terviku kohta ütleksin: M&A tehingute arv kasvab pidevalt. Seda soodustab ka piirkondlike klastrite loomise kontseptsioon, mis eeldab väikeste varade absorbeerimist suured hoiused, ning ettevõtte strateegia, mille eesmärgiks on rafineerimis- ja tootmismahtude suurendamine välismaal. Kõik see sunnib meid sellesuunalist tööd hoo sisse panema, lõpetama selle käsitlemise loovusena ja looma piltlikult öeldes konveieri.

Hetkel on meil 10-liikmeline meeskond, kes tegeleb ettevõtete finantseerimise ja vara soetamise tehingute toega. Pealegi on selle meeskonna tehtud töö maht palju suurem, kui varade soetamise või müügi kohta käiva teabe põhjal võib hinnata. Viimase aasta jooksul meie direktoraati jõudnud projektidest ehk siis need, mida hindamisfaasis ei kõrvaldatud, lõppesid tehinguga veidi enam kui 10%. Ja see - kõrge protsent edu, on see näitaja keskmiselt 5%.

Teine ja võib-olla esimene avaliku resonantsi seisukohalt protsesside kogum, milles ettevõtete juristid on kõige otsesemalt seotud, on seotud suhetega valitsusasutustega. Kas te ei saa siin tööd teha?

Siin paistab riik töö käima panevat: viimasel ajal on märgatavaks trendiks valitsusasutuste aktiivsuse ja töökvaliteedi tõus. Ühest küljest on see õige: nad kaitsevad avalikke huve. Kuid teisest küljest muutuvad äri mängureeglid, mis tähendab, et riskid kasvavad. Meie ülesanne nendes tingimustes on välja töötada ühtsed reeglid suhtlemiseks riigiga, et näha ette kõik võimalikud tagajärjed ettevõtte ettevõtetes plaanivälise kontrolli või avariijuhtumi korral. Pealegi toimuvad selliste vaidluste peamised sündmused kohtueelses staadiumis, mistõttu advokaadi vastutus suureneb. Muide, maksuvaldkonnas toovad juristid päris raha: eelmisel aastal tagastasime kontsernile üle 1,2 miljardi rubla.

Ettevõtet on viimasel ajal iseloomustanud üleminek proaktiivsele lähenemisele regulatiivse keskkonna kujundamisel: tegeleme aktiivselt juriidilise lobitööga ja seadusandlike algatuste elluviimisega. Juriidiline lobitöö on täiesti korralik termin ja meie arengu põhisuund. See tähendab moodustumist kohtupraktika selliselt, et see vastaks ettevõtte huvidele. Vaatamata sellele, et meie riigi õigussüsteem põhineb seadusel, on pretsedendil selle kujunemisel siiski oluline roll. Kohturingkond esitas isegi idee anda kõrgema astme kohtute otsustele õigusallika staatus. Seega kujundame oma otsese tegevusega ühesuguse kohtupraktika, mida seejärel korrutatakse ja rakendatakse kõikidele sarnastele juhtumitele.

Minu teada tõusid eelmisel aastal kasumlikuks ka energiaärid. Ja see valdkond on ka kompetentsikeskusele eraldatud?

Mul on suur rõõm rääkida sellest juhtumite rühmast, kuna see on keerulise kohtuprojekti kõige ilmekam näide. Koos kolleegidega energeetikaosakonnast saime teada, et Omski rafineerimistehasele ja YANOSile tarniti energiat kõrgendatud tariifidega. Omskis oleme juba suutnud tagasi saada üle 500 miljoni enammakstud rubla. Meil on enkohtuvaidlus Jaroslavli tehase enammaksete pärast.

Sarnaseid töid hakkame tegema kaevandusettevõtetes, mida iseloomustab “viimase miili” probleem. Jutt käib olukorrast, kus kohalikud energiatarnijad, kes liisivad föderaaltegijatelt võimsust, suurendavad ebaseaduslikult elektri ülekandetariife lõpptarbijatele kordades. Näiteks metallurgid on selles valdkonnas juba suutnud kujundada eduka kohtupraktika. Püstitati isegi omamoodi rekord - 5 miljardi rubla sissenõudmine Novolipetski metallurgiatehase kasuks.

- Esitage Gazprom Nefti õigusasjade direktoraadi peamised arengusuunad.

Globaalsed muutused on tulemas Tsiviilkoodeks, mis sisuliselt võib Inglise õiguse ühinemiste ja ülevõtmiste turul monopolist ilma jätta, muutub maksusüsteem, ettevõte kasvab, konkurents turul suureneb. Kõik need tegurid tõukuvad meid mitte ainult ettevõttesiseseid probleeme tõhusamalt lahendama, vaid ka väljaspool huvisid aktiivselt lobistama. Meie ülesanne pole mitte ainult ennast muuta, vaid mõjutada ka õigusringkonda, kuhu kuuluvad kohtunikud ja seadusandjad. Meil vedas täiesti ootamatult – lähiajal saab Peterburist Venemaa seaduslik pealinn, siia kolivad kõik kõrgeimad kohtud. Sellest tulenevalt suureneb meie võimekus arendada kohtupraktikat ja teha koostööd õigusringkonnaga kordades.

* Aine on tähtsam kui vorm.
** “Breaking korporatsiooniloori” on kontseptsioon, mis võimaldab teatud juhtudel määrata vastutuse mitte üksus, vaid selle aktsionäridele.

Kvitko Roman Vladimirovitš
Sündis 17. augustil 1976 Jaroslavli oblastis Uglitšis. 1998. aastal lõpetas ta õigus- ja keeleteaduskonna ning rahvusvaheline koostöö Uljanovski Riiklik Ülikool. Lisaharidus: Londoni Ülikool, LLM kraad, IMD ärikool. Aastatel 2000-2001 töötas ta advokaadina Siberian Aluminium kontsernis ning aastatel 2001-2006 advokaadina. Aastal 2006 töötas ta Siburis, aastast 2007 - Gazprom Neftis õigusosakonna juhataja asetäitjana, aastatel 2009–2010 - kindrali asetäitjana. NISi direktor juriidilistes ja korporatiivsetes küsimustes. Seejärel - sarnasel ametikohal Gazprom Neft-Razvitie, alates juunist 2012 - Gazprom Nefti õigusasjade direktoraadi direktor.

Daniil Smirnjagin
Osakonnajuhataja
juriidiline tugi
korporatiivne ja rahvusvaheline
projektid

Alates 2011. aastast on Gazprom Nefti ühinemis- ja ülevõtmistehingud muutunud laialt levinud. Nüüd peame protsessid standardiseerima, et inimressursse õigesti kasutada ja tagada paralleelsete prioriteetsete projektide tähtaegadest kinnipidamine. Standardimine ei tähenda aga seda, et kogu töö muutuks vormiliseks. Iga tehing on omal moel ainulaadne. Ja siin ei saa jagada väikesteks lihtsateks tehinguteks ja keerukateks suurteks tehinguteks. Näiteks kõige keerulisema struktuuriga tehingu hind, mille dokumendid allkirjastati 2012. aastal, oli vaid 4,5 miljonit dollarit, mis on naftaturg väga vähe. Kui aga kasutate standardseid tööriistu ja malle, leiate selle hõlpsamini ja kiiremini õige lahendus mittetriviaalne probleem.

Dmitri Izvolski
Osakonnajuhataja
juriidiline tugi
äriüksused

Venemaa energiareformi tulemused on üsna vastuolulised, üheks tulemuseks on elektrihindade oluline tõus ja hinnakujunduse läbipaistvuse vähenemine tarbijate jaoks. Energiaettevõtetel on endiselt palju võimalusi tariife kunstlikult ja ebaseaduslikult tõsta. Kuid olulise osa naftatoodete tootmise kuludest moodustavad just energiakulud. Seetõttu tekitas reform seaduslikke lahinguid töösturite ja energeetikatöötajate vahel. 2012. aastal viis logistika-, rafineerimis- ja jaotusüksuse energeetikaosakond koos ettevõtte juristidega läbi põhjaliku auditi ettevõtte kolme peamise rafineerimistehase ning elektri edastamist ja tarnimist pakkuvate organisatsioonide vaheliste suhete kohta. Pärast jälgimist liikusime edasi aktiivsed tegevused enammaksete kohtu kaudu tagastamiseks. Selle tulemusel õnnestus esimese astme kohtul Omski rafineerimistehase kasuks tagasi nõuda enam kui pool miljardit rubla ajaloolist enammakset Euraasia energiaettevõttele. Nüüd kogume tõendeid ja teeme juriidilist tööd YANOSe energeetikatöötajate oluliste enammaksete kohta.

Vaidlused energeetikatöötajatega pole lihtne asi. Me räägime kümnetest miljonitest rubladest ja vea hind on väga kõrge. Seetõttu on oluline teada kõiki tööstuse energiaalaste õigusaktide tunnuseid ja nüansse, mis, muide, on väga muutlikud. Lisaks pead hästi tundma elektrituru toimimise reegleid ning orienteeruma kohtupraktika mitmekesisuses ja labürintides.

Kuid oleme veendunud, et sellise suurkorporatsiooni nagu Gazprom Neft juristid peaksid oma tööga lisaväärtust looma.

Oksana Kovaleva,
Osakonnajuhataja
maksu- ja haldus
õigusi

Eelmisel aastal viisime ellu projekti, mille üle ma osakonnajuhatajana olen uhke: siin demonstreerisime end täiel määral kohtuekspertiisi juristidena ja potentsiaali majanduslik mõju See on rühma jaoks oluline. Tegemist oli protsessiga, mille käigus tõestasime õigust võtta põhivaralt amortisatsiooni nende tegeliku kasutamise algusest, mitte aga omandiõiguse registreerimiseks dokumentide esitamise hetkest.

Kinnisvaraobjekti õigeaegse registreerimata jätmine ei tohiks mõjutada maksumaksja õigust hakata sellise objekti maksumust selle tegeliku tootmisega kaasamise korral üle kandma tema abiga toodetud toote maksumusele. See on amortisatsiooni majanduslik olemus ja me suutsime seda kohtus tõestada. Esimese astme kohus asus kostja poolele, kuid me tugevdasime oma argumente ning võitsime apellatsioon- ja kassatsiooni. Veelgi enam, toetasime ettevõtet, kes vaidlustas sarnase juhtumi Riigikohtus. Ka see juhtum võideti ja meil õnnestus luua juriidiline pretsedent. Nende juhtumite tulemusi või õigemini selliste vaidluste tekkimise fakti võttis rahandusministeerium arvesse ja tehti muudatusi maksuseadustiku vastavas normis. Sellega parandati seadusandja viga, mis ei võimaldanud maksuhalduril seadust õigesti mõista.

Sellised juhtumid näitavad, kui oluline on osaleda seadusandlikus protsessis, sest seaduste kirjutamisel tuleb arvestada mitte ainult spetsiifiliste tööstuse teadmistega, vaid ka juriidiliste aspektidega - näiteks selleks, et uus norm ei läheks vastuollu olemasolevaga. õiguse normid. Ainult sel juhul ei sisalda meie seadused nii palju ebaselgeid tõlgendamisreegleid ja ettevõtted saavad õiguslikke riske selgemalt ette kujutada.

Advokaat on üks prestiižsemaid ameteid. Üldtunnustatud seisukoht on, et juristid teenivad hästi, sest oleme valmis maksma suuri summasid, kui vaid spetsialist saaks probleemide lahendamisel abi osutada. Väärib märkimist, et mitte iga inimene ei saa maksta oma äri tundva advokaadi teenuste eest. Kui palju saavad advokaadid Venemaal ja välismaal teenida?

Advokaadi kohustused

Iga tööandja jaoks on oluline, et tema töötaja teaks, kuidas äri ajada mitte ainult kohtus, vaid ka:

  • koostada lepinguid;
  • tegema korrektselt muudatusi asutamisdokumentatsioonis;
  • pidevalt teadma kõiki seadusandluses toimuvaid ja selle ettevõtte tegevusvaldkonnaga seotud muudatusi, kus töötaja töötab;
  • esindama maksuteenistuses ettevõtte huve;
  • kaasas kogu ettevõtte tööd.

Need on minimaalsed ülesanded, mida advokaadid täidavad. Palk ei sõltu mitte ainult sellest, milliseid ülesandeid advokaat täidab, vaid ka ettevõtte eelarvest. Näiteks lihtsas riigiettevõttes saab õigusnõustaja umbes 80 000 rubla ja suures äriettevõttes hinnatakse tema tööd 150 000-le.

Kui palju advokaat kuus teenib?

Advokaadi palk sõltub järgmistest teguritest:

  1. Kogemused.
  2. Spetsialiseerumine.
  3. Töökoht.

Mida rohkem kogemusi spetsialistil on, seda suurem on palk. See kehtib kõigi erialade kohta. Lõpppalka mõjutab ka töökoht. Nende ettevõtete omanikud võivad teenida üsna suuri summasid. Nende sissetulek sõltub töö kvaliteedist, mainest ja teenuste maksumusest. Mida kõrgem on maine ja mida paremini spetsialist töötab, seda kõrgem on tema määr.

Ettevõtetes töötades määrab töötasu ettevõtte eelarve. Keskmiselt saab advokaat teenida umbes 40 000 rubla kuus. Kuid seda eeldusel, et ta töötab suures linnas üsna suures ettevõttes.

Õiguskonsultandi riigi keskmine palk on 35 000 rubla. Ja pangas töötavad spetsialistid saavad umbes 49 000 rubla. Sõjaväeadvokaat teenib umbes sama palju kui juristi abi – umbes 30 000 rubla. Ja kõrgeim palk on rahvusvahelisel spetsialistil, kes saab oma töö eest keskmiselt 50 000 rubla.

Kui palju keskmine advokaat Venemaal teenib?

IN erinevad piirkonnad Vene advokaadid saavad erinevat palka. Tabelis on toodud palkade erinevus erinevad linnad RF:

Moskva kõrgeimad palgad. Siin makstakse advokaatidele keskmiselt 70 000 rubla. Hea töökogemuse ning suurepäraste töö- ja isikuomadustega saate pealinnas teenida rohkem kui 150 000 rubla kuus. See on tingitud asjaolust, et suurimate ettevõtete kontorid asuvad Moskvas.

Teisel kohal" põhjapealinn"ja mõned Siberi linnad. Siin makstakse juristidele ka head raha. Teistes piirkondades on olukord erinev. Piirkondlikes keskustes nagu Voronež, Volgograd, Nižni Novgorod, palk ei ületa 20 000 rubla. kuus suurettevõtetes, pankades. Väiksemates ettevõtetes on palgad kolmandiku võrra madalamad ja ulatuvad umbes 13 000 rublani. Piirkondlikes keskustes saavad advokaadid teenida keskmiselt 10 000, kuid isegi siin saate lisateenuste pakkumisel rohkem teenida.

Kui palju teenivad advokaadid populaarsetes ettevõtetes?

Venemaa populaarseimad ettevõtted maksavad oma töötajatele nende töö eest üsna kõrget palka, kuid mitte kõigis piirkondades. Riigi põhjaosas ja selle keskosas saavad Gazpromi töötajad keskmiselt 80 000 rubla kuus. Rohkem lõunapoolsed piirkonnad Advokaatide palk on 40 000 rubla.

Rosneftis ei erine advokaadi palk palju Gazpromi palkidest. Siin makstakse töötajatele 50 000 kuni 80 000 rubla kuus.

Mis mõjutab palka

Noored õigusspetsialistid saavad kõrget sissetulekut ainult siis, kui nad:

  1. Tunneb hästi mitut õigusvaldkonda. Kõiki õigusvaldkondi hästi tunda on võimatu. Tavaliselt on juristid hästi kursis kahe-kolme tegevusvaldkonnaga, kuigi spetsialiste on laialdaselt. Tavaliselt võib neid leida väikelinnades. Nende teenuste kvaliteet on pisut puudulik, kuna nad peavad tegelema väga erinevate juhtumitega.
  2. Võõrkeelte oskus. Teadmised inglise keeles suurendab teie võimalusi saada kõrgemalt tasustatud töökoht.
  3. Soov ja oskus töötada juristina. Iga spetsialisti maine hakkab kujunema juba tema alguses karjääri kasvu. Ja mida paremini ta ennast oma teekonna alguses tõestab, seda kõrgemat palka talle pakutakse ja seda suurem on võimalus saada tõeliselt korralik töökoht.

Teine oluline punkt on suurus asula, kus advokaat kavatseb asuda tööle või praktikale. Mida suurem on linn, seda suurem on tõenäosus saada heale ametikohale või saada edukaks advokaadiks.

Kui palju advokaadid Moskvas teenivad?

Venemaa üks suuremaid linnu on Moskva, kus palgad erinevad regionaalsetest suuresti. Siin on teil kõik võimalused saada kuulsaks advokaadiks ja leida hea palgaga töö. Küll aga selleks, et tööle saada suur ettevõte Moskvas peab teil olema vähemalt viieaastane töökogemus. Seda saab väikestes ettevõtetes praktiseerides.

Viimasel ajal on suurte büroode juhid hakanud palkama kõrgharidusega juriste, kes on saanud teatud ülikoolidest diplomi. Selle põhjal saame järeldada, milliseid tööandjad oma uued töötajad soovivad:

  • töökogemus peab olema vähemalt 3 või 5 aastat (igal ettevõttel on erinevad kogemuse nõuded);
  • Kättesaadavus kõrgharidus, ja seda tuleb hankida ainult nendes ülikoolides, mis tööandjale “meeldivad”;
  • töötajal peab olema hea maine ja suurepärased oskused teatud õigusvaldkondades;
  • võõrkeele oskus.

Need nõuded kehtivad peaaegu kõikidele ettevõtetele. Kui palju saate Moskvas advokaadina teenida? Lõplik palganumber oleneb spetsialisti ametikohast.

Lõplik palk sõltub võidetud kohtuasjade arvust. Kui juhtum on kõrgetasemeline, võib sissetuleku pakkuda mitu kuud ette.

Palgad maailmas

Välismaal saavad juristid hoopis teistsugust palka. USA-s võivad Harvardi või Stanfordi lõpetajad saada tööd suures ettevõttes ja teenida kolme aasta jooksul umbes 5000 dollarit kuus.

Ameerikas ja ka Venemaal on kõrgeimad palgad suurtes linnades. New Yorgis ja Los Angeleses on nad nõus kogenud advokaadi eest maksma üle 15 000 dollari kuus. Nendes samades linnades saab algaja töötaja kolm korda vähem (5000 dollarit), teistes linnades aga 5000 dollari suurust palka kogenud juristile.

Nagu tabelist näha, on juristidel USA ja Saksamaa kõrgeimad palgad. Ukrainas, Valgevenes ja ka teistes naaberriikides on palgad ligikaudu samad, mis paljudes Venemaa piirkondades.

Mille eest on tööandja nõus hästi maksma?

Harv on kuulda, et kogenud advokaat saab palka rohkem kui 150 000. Nii palju teenimiseks peate:

  1. Tea ja oskab töötada juriidiliste programmidega nagu “Consultant Plus”.
  2. Suuda pidada läbirääkimisi ja reageerida kiiresti igas olukorras.
  3. Tea, kuidas lahendada kõik konfliktid.
  4. Teadma ja oskama kasutada töö-, äri-, autoriõigusseadust.
  5. Lahendage mis tahes vastuolulisi küsimusi, sealhulgas kohtus.
  6. Töökogemust rohkem kui 5 aastat. Mõned ettevõtted nõuavad vähemalt kolmeaastast kogemust, kuid sellised ettevõtted on haruldased.

Kui advokaat omab võõrkeel, siis võidakse teda kutsuda tööle välismaale mõnda suurde rahvusvahelistesse ettevõttesse. Samas peab ta vastama kõikidele nõudmistele, mida esitab uut töötajat otsiv rahvusvaheline ettevõte.

Advokaadid on üks paljutõotav elukutse. Omades laialdasi töökogemusi ja suurepäraseid oskusi, võite teenida üsna palju raha, kuid selleks peate kõvasti ja kõvasti tööd tegema ning kõik ei saa seda teha.

Kui vestlus algab Venemaa ettevõtted, mis oma töötajatele kõige rohkem palka maksavad, tuleb ühe esimesena meelde aktsiaselts Gazprom. Loomulikult on gaasimonopolil kõik võimalused tagada töötajatele inimväärset palka. Aga kuidas seal asjad tegelikult käivad? Mõelgem välja, kui palju saavad Gazpromi kontsernis töötajad erinevatel tootmistasanditel.

Ettevõtte struktuur

Aga enne kui asume otse spetsialistide palkade kirjeldamise juurde, teeme selgeks mõned korporatsiooni töö nüansid.

Avalik aktsiaselts Gazprom on Venemaa äriettevõte, mille aktsiatest kuulub üle 51% riigile. Gazprom asutati 1989. aastal riigiettevõttena, kuid 1993. aastal muudeti erastamise käigus aktsiaseltsiks. Organisatsioon on Venemaa Föderatsioonis gaasi tootmise ja müügi monopolist, sealhulgas välismaistele vastaspooltele, ning tal on mitu tütarettevõtted.

Ettevõtte strateegilist juhtimist teostab juhatus. Operatiivjuhtimist teostab juhatuse esimees. Seltsi eksisteerimise ajal töötasid juhatuse esimehena:

  • Rem Vjahhirev (1993–2001);
  • Aleksei Miller (2001 – praegu).

Hetkel töötab kontsernis ligikaudu 430 tuhat töötajat.

üldine statistika

Statistiliste aruannete kohaselt on Gazpromi töötajate keskmine palk 2015. aastal umbes 110 tuhat rubla. See on ligi 3,5 korda suurem kui venelaste keskmine kuusissetulek. Kui süveneda ajalukku, saame teada, et Gazpromi töötajate keskmine töötasu oli 2012. aastal 95 000 ja 2008. aastal 44 000 rubla. Ehk siis enne, kui see oluliselt ületas keskmine palküle riigi.

Kuid keskmise töötasu arvutamiseks jagatakse kõigi töötajate kogutulu töötajate koguarvuga. Ja Gazpromi töötajate hulka kuuluvad tippjuhid, kes teenivad astronoomilised summad, ja koristajad, kes saavad suhteliselt tagasihoidlikku palka. Meid huvitaks teada, kui palju gaasimonopoli töötajad konkreetsetel ametikohtadel teenivad.

Juhtkonna palk

Esiteks uurime välja, kui palju Gazpromi juhid teenivad. Ettevõtte juhatuse liikmete kogupalgafond 2015. aastal on 181 miljonit rubla kuus. Teades, et juhatus koosneb 17 inimesest, ei ole raske välja arvutada, et keskmine sissetulek juhatuse liikme kohta on 10,6 miljonit rubla kuus, mis on üle 331-kordse keskmise venelase palga.

Kui rääkida juhatuse esimehe Aleksei Milleri sissetulekutest, siis ta on oma täitmise eest töökohustused saab 12,5 miljonit rubla kuus.

Kuid me peame arvestama, et töö Gazpromis pole tema ainus sissetulekuallikas. Samuti saab ta palka mitmete ettevõtte tütarettevõtete juhatuse liikmena. Seega ulatub Milleri aastane kogutulu 27 miljoni dollarini, mis teeb temast Venemaa kõrgeima palgaga tippjuhi.

Spetsialistide ja tööliste sissetulekud

Kuid loomulikult ei moodusta tippjuhid isegi sajandikku protsenti kõigist ettevõtte töötajatest. Suurem osa töötajatest on spetsialistid ja töölised. Uurime välja, kui palju neil ametikohtadel olevad inimesed teenivad. Andmed nende kohta on toodud tabelis.

Nagu näete, saavad Gazpromis peaaegu kõik töötajad rohkem kui korralikku palka. Isegi sekretäride palk on 100–120 tuhat rubla, millest nende kolleegid teistes ettevõtetes võivad vaid unistada. Meistrimees teenib veidi vähem - alates 80 tuhandest rublast, mis on aga 2,5 korda suurem kui venelaste keskmine kuusissetulek. Aga kui meistrimees töötab rotatsiooni korras, siis tema sissetulek kahekordistub.

Objektijuhtide ja keskastmejuhtide palk jääb vahemikku 200–300 tuhat rubla kuus.

Ka selle aktsiaseltsi ülejäänud töötajatel on väga korralik palk.

Palgatõusu väljavaated

Muidugi on Gazpromi korporatsiooni töötajate palgad juba praegu mitu korda kõrgemad keskmise venelase sissetulekust, nii et olulisest tõusust ei saa lähiajal juttugi olla. Veelgi enam, ettevõtte eelmise aasta kasum langes võrreldes varasemate aastatega.

Samas on juhatuse esimehe korraldus, mille kohaselt viiakse läbi iga-aastane indekseerimine palgad proportsionaalselt aastase inflatsioonimääraga. Seega on nafta- ja gaasiettevõtete töötajate vähemalt nominaalne, kui mitte tegelik palgatõus täiesti võimalik, kuid suurt palgatõusu ei tasu oodata.