Spørsmål til psykolog 

Det ytre miljøets innflytelse på organisasjonen. De viktigste faktorene som påvirker organisasjonens aktiviteter

Indirekte miljøfaktorer eller det generelle ytre miljøet påvirker vanligvis ikke organisasjonen like markant som direkte miljøfaktorer. Imidlertid må ledelsen ta hensyn til dem. Det indirekte påvirkningsmiljøet er vanligvis mer komplekst enn det direkte påvirkningsmiljøet. Derfor er studien vanligvis først og fremst basert på prognoser.

Miljøfaktorene for indirekte påvirkning inkluderer:

1) teknologi;

2) tilstanden til det økonomiske miljøet;

3) sosiokulturelle faktorer;

4) lovgivende politiske faktorer;

5) internasjonale endringer.

Vurder mulige retninger for innvirkning på bedriften av hver av faktorene som er oppført ovenfor.

1) Teknologi er et sett med midler, prosesser, operasjoner, ved hjelp av hvilke elementene som inngår i produksjonen omdannes til produksjonselementer.

Teknologisk endring inkluderer vitenskapelige og tekniske innovasjoner i en bestemt bransje, så vel som i samfunnet som helhet. Teknologi er både en intern variabel og en ekstern faktor av stor betydning. Som en ekstern faktor reflekterer det nivået av vitenskapelig og teknologisk utvikling som påvirker organisasjonen, for eksempel innen områdene automatisering, informatisering, etc.

Økonomiske endringer gjenspeiler den generelle økonomiske situasjonen i landet eller regionen der selskapet opererer. Økonomiske faktorer er de viktigste, ettersom den nåværende og anslåtte tilstanden til økonomien kan påvirke organisasjonens strategiske mål negativt. Indikatorer som inflasjonsrate, stabilitet nasjonal valuta, internasjonal betalingsbalanse, skattesats, befolkningens kjøpekraft, dynamikk i BNP, BNP, arbeidsledighet, renter, samt hovedtrendene i strukturen til næringer og organisasjonsformer ledelsen må konstant diagnostiseres og evalueres.

Ledelsen må kunne vurdere hvordan generelle endringer i økonomiens tilstand vil påvirke driften av organisasjonen. Tilstanden i verdensøkonomien påvirker kostnadene for alle innsatsvarer og forbrukernes evne til å kjøpe visse varer og tjenester.

Det er viktig å forstå at en bestemt endring i økonomiens tilstand kan ha en positiv innvirkning på noen organisasjoner og en negativ på andre.

2) Virksomheten til virksomheten foregår i samfunnet. I prosessen med denne aktiviteten etablerer bedriften relasjoner med ulike elementer i samfunnsstrukturen. Dette forårsaker innvirkning på virksomheten av faktorer i det sosiale og kulturelle miljøet. Sosiokulturelle faktorer i makromiljøet inkluderer demografiske egenskaper, normer, skikker og livsverdier landet der organisasjonen opererer. Sosiokulturelle faktorer påvirker dannelsen av etterspørselen til befolkningen, arbeidsforhold, nivå lønn, arbeidsforhold osv.

Først av alt vurderes den demografiske situasjonen, der geografisk fordeling og befolkningstetthet, kjønn og aldersstruktur, sosial lagdeling samfunn, nasjonal homogenitet, utdanningsnivået til befolkningen, og inntektsnivået.

Faktorer i systemet med sosiale normer har stor innflytelse på virksomheten til bedrifter: sosial oppførsel og kulturmiljø. Disse faktorene inkluderer offentlige verdier og aksepterte prinsipper for atferd (for eksempel holdning til arbeid, tilbringe fritid), sosiale forventninger. viktige spørsmål for tiden rådende i samfunnet tilbøyeligheten til entreprenørskap, rollen til kvinner og nasjonale minoriteter i samfunnet, endringen i sosiale holdninger til ledere, bevegelsen for å beskytte forbrukernes interesser.

En spesiell rolle spilles av sosiale organisasjonsstrukturer - partier, fagforeninger, pressen, forbrukerforeninger, ungdomsorganisasjoner.

3) Den lovgivende og politiske faktoren er basert på føderale og lokale lovverk, samt politiske handlinger som tar sikte på å etablere kontroll over virksomheten til organisasjoner. Den politiske komponenten i det ytre miljø må først og fremst studeres for å ha en klar ide om myndighetenes intensjoner statsmakt med hensyn til samfunnsutviklingen og med hvilke midler staten har til hensikt å gjennomføre sin politikk.

Noen aspekter ved det politiske miljøet er spesielt viktige for organisasjonens ledere. En av dem er stemningen i administrasjonen, lovgivende forsamlinger og domstoler i forhold til næringslivet. Nært knyttet til sosiokulturelle trender, i et demokratisk samfunn påvirker disse følelsene regjeringens handlinger som å beskatte bedriftsinntekter, etablere skattelettelser eller preferansehandelsplikter, krav til rekruttering og forfremmelsespraksis for medlemmer av nasjonale minoriteter, forbrukerbeskyttelseslovgivning, pris- og lønnskontroll.

Av stor betydning for selskaper med virksomhet eller markeder i andre land er faktoren politisk stabilitet. Nasjonale konflikter, terrororganisasjoners aktiviteter eller ustabile politiske regimer er forhold som hindrer utviklingen av normale aktiviteter. De øker eiendoms-, operasjonell og finansiell risiko.

4) Internasjonale endringer i det ytre miljø er hendelser som skjer utenfor selskapets opprinnelsesland og muligheter for utvikling av selskapets virksomhet i andre land. Fra internasjonalt miljø nye konkurrenter, kjøpere og leverandører dukker opp. Det danner også nye teknologiske og sosiale trender. Globaliseringsprosessen omfatter nå alle flere land. Derfor er selv firmaer som kun fokuserer på det innenlandske markedet tvunget til å tenke på internasjonal skala, vurdere potensialet og truslene til det eksterne internasjonale miljøet.

Oppsummert kan vi si at faktorer av indirekte betydning kan ha en annen grad av innflytelse på organisasjonen, først og fremst knyttet til spesifikasjonene til selskapets aktiviteter, dets markedsandel, samhandling med utenlandske partnere, graden av utvikling av informasjonsteknologibasen. og tilstanden til økonomien som helhet.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Godt jobba til nettstedet">

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Vert på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

Dette arbeidet vurderer det ytre miljøet, konseptet, definisjonen, dets innvirkning på organisasjonen. Hovedkarakteristikkene til det ytre miljøet, miljøfaktorer og deres innvirkning på organisasjonen vil bli gitt, det ytre miljøet vil bli analysert i en viss økonomisk organisasjon. Organisasjonens integritet og dens åpenhet som et system bestemmer: separasjonen av det indre og ytre miljøet, organisasjonens avhengighet av eksterne faktorer, samspillet mellom det indre og ytre miljøet, den varierende grad av påvirkning av parametrene til det indre og ytre miljø. ytre miljø og deres forvaltning.

Enhver organisasjon er lokalisert og opererer i miljøet. I de sosialistiske årene ble ikke miljøfaktorer og graden av deres innvirkning gitt spesiell betydning. Men med overgangen fra Russland til markedsforhold, har dette emnet blitt relevant.

Det ytre miljøet er en kilde som er nødvendig for å opprettholde det interne potensialet i organisasjonen på riktig nivå. Organisasjonen er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljøet, men ressursene til det ytre miljøet er ikke ubegrensede. De hevdes av mange andre organisasjoner i samme miljø. Derfor er det alltid en mulighet for at organisasjonen ikke vil være i stand til å skaffe de nødvendige ressursene fra det ytre miljø. Oppgaven til strategisk ledelse er å sikre et slikt samspill mellom organisasjonen og omgivelsene som gjør at den kan opprettholde sitt potensial på det nivået som er nødvendig for å nå sine mål, og dermed gjøre det i stand til å overleve på lang sikt.

For å bestemme strategien for organisasjonens atferd og sette denne strategien ut i livet, må ledelsen ha en dyp forståelse av ikke bare det indre miljøet i organisasjonen, dens potensial og utviklingstrender, men også av det ytre miljøet, dets utvikling trender og plassen som organisasjonen har i den. Samtidig studeres det ytre miljøet av strategisk ledelse i første omgang for å avdekke de truslene og mulighetene som organisasjonen må ta hensyn til når de definerer sine mål og når dem. Strategisk ledelse anser det ytre miljøet som en kombinasjon av to miljøer: makromiljøet og nærmiljøet.

For å overleve i dette miljøet, må organisasjoner ta hensyn og regne med alle faktorer. Ledere og ledere russiske selskaper vanskelig å takle denne oppgaven, siden historien om moderne entreprenørskap og overgangsperiode den russiske økonomien, sammenlignet med den stabile situasjonen i andre land, er kortest.

I løpet av analysen av organisasjonens ytre miljø er det nødvendig å identifisere faktorer som påvirker effektiviteten av aktiviteter, utvikle mulig måte utvikling av virksomheten for å oppnå bedre resultater, for å forhindre negative fenomener, for å foreslå egnede metoder og metoder som vil regulere ytre påvirkninger. Forskningens objekt og emne er miljøfaktorer. Vurderingen av det ytre miljøet til den gitte virksomheten vil bruke SWOT-metoden,. Det er nødvendig å identifisere det umiddelbare miljøet til organisasjonen, for å karakterisere, leverandører, konkurrenter, markedet arbeidsstyrke, kjøpere, analysere deres tilbud og etterspørsel.

Det første kapittelet av verket presenterer teoretisk grunnlag påvirkningen av det ytre miljøet på organisasjonen, gir en ide om det ytre miljøet. Det andre kapittelet beskriver en spesifikk organisasjon. Det tredje kapittelet forteller om de planlagte utbyggingene, det gjøres en SWOT-analyse for virksomheten.

1. Teoretisk grunnlag for innflytelsen fra det ytre miljøet på organisasjonens aktiviteter

1.1 Betydningen av miljøfaktorer

I ledelsestanken dukket ideen om viktigheten av det ytre miljøet og behovet for å ta hensyn til kreftene utenfor organisasjonen opp på slutten av 50-tallet. Det var et av de viktige bidragene til vitenskapen om ledelse fordi det understreket behovet for at lederen ser på sin organisasjon som en helhet, bestående av sammenkoblede deler som samhandler med omverdenen.

Endringene som skjedde i omverdenen tvang oss til å ta mer hensyn til det ytre miljøet. Ledere måtte ta hensyn til miljøet fordi organisasjonen, som et åpent system, er avhengig av verden utenfor i forhold til tilgang på ressurser, energi, personell, samt forbrukere. Siden organisasjonens overlevelse er avhengig av ledelsen, må lederen kunne identifisere vesentlige faktorer i miljøet som vil påvirke organisasjonen hans. Han må foreslå egnede metoder og metoder som vil regulere ytre påvirkninger.

Bare de organisasjonene som «utvikler seg», utvikler og tilpasser seg endringer i omgivelsene, er i stand til å overleve og forbli effektive. Mange miljøfaktorer kan påvirke en organisasjon. Steiner og Miner påpeker: «Tidligere fokuserte ledere på økonomiske og tekniske forhold. Private endringer i folks holdninger til sosiale verdier, politiske krefter og juridiske ansvarsområder tvang imidlertid ledere til å utvide spekteret av ytre påvirkninger som krever hensyn.

Det er en viss sammenheng mellom miljøfaktorer, som defineres som kraftnivået som en endring i én faktor påvirker andre faktorer med.

Det ytre miljøet har en viss kompleksitet. Kompleksiteten til miljøet refererer til antall faktorer en organisasjon må reagere på, så vel som nivået av variasjon i hver faktor (myndighetsbestemmelser, hyppige reforhandling av fagforeningskontrakter, flere interessegrupper, flere konkurrenter og akselerert teknologisk endring). Det ytre miljøet har også mobilitet. Omgivelsenes mobilitet er hastigheten der endringer skjer i organisasjonens miljø. Mange forskere påpeker at miljøet til moderne organisasjoner endrer seg i økende tempo (sterkest innen farmasøytisk, kjemisk industri, elektronikk, romfartsindustri, dataproduksjon, bioteknologi og telekommunikasjon). I et svært mobilt miljø må en organisasjon eller avdeling stole på mer mangfoldig informasjon for å ta beslutninger. effektive løsninger.

Det ytre miljøet til en organisasjon har en annen egenskap, for eksempel usikkerhet. Usikkerhet er en funksjon av mengden informasjon som en organisasjon (eller person) har om en bestemt faktor, samt en funksjon av tillit til denne informasjonen. Hvis det er lite informasjon eller det er tvil om nøyaktigheten, blir miljøet mer usikkert enn i en situasjon der det er tilstrekkelig informasjon og det er grunn til å anse den som svært pålitelig. Ettersom virksomheten blir mer og mer en global bestrebelse, mer og mer mer informasjon, men tilliten til nøyaktigheten er redusert. Derfor, jo mer usikkert det ytre miljøet er, desto vanskeligere er det å ta effektive beslutninger. Den viktigste delen av det ytre miljøet til organisasjonen er infrastrukturen, det vil si et kompleks av elementer og forbindelser som gir, sikrer forholdene for livet til organisasjonens team og betjener hovedprosessene for produksjon og ledelse. Infrastruktur inkluderer kommunikasjon organisasjonskultur, som inkluderer stor verdi er gitt til mennesker, deres kunnskap, evner og samhandlingskunst. Dette er markedsinfrastruktur, miljøovervåking naturlige omgivelser, helsevesen, vitenskap og utdanning, kultur, handel. Kommunikasjon er kommunikasjonsmidler (luft, vann), kommunikasjonsformer (muntlig, skriftlig), kommunikasjonskanaler (telefon, radio osv.). Hovedsaken i kommunikasjonsprosessen er utveksling av mening, innholdet i informasjon. Kvaliteten på kommunikasjonsprosesser og generelt produksjon og ledelsesprosesser i stor grad avhenger av organisasjonskultur organisasjoner.

Jo høyere utviklingsnivå, stabilitet og effektivitet i infrastruktursektorene i regionen, jo høyere vil det moralske og psykologiske klimaet i teamet være (det er ingen forsinkelser i transport, i butikker), jo høyere er kvalifikasjonsnivået til arbeidere ( høy kvalitet utdanning), bedre helse arbeider (alle grener i regionen fungerer godt).

Suksessen til en organisasjon avhenger i stor grad av hensynet til eksterne faktorer. Objektet og emnet for markedsundersøkelser og hvordan funksjonene til ledelsen og det styrende organet er miljøfaktorer.

Når man vurderer det ytre miljø og dets innvirkning på organisasjonen og økonomien som helhet i i det siste flere og flere tar hensyn til påvirkning av ikke-økonomiske faktorer (sosiokulturelle faktorer, etc.) på økonomiske prosesser.

For bedre å forstå hvordan det ytre miljøet påvirker organisasjonens aktiviteter, er det bedre å analysere hvert av elementene.

1.2 Essensen av makromiljøet til det ytre miljøet

Makromiljøet skaper generelle forutsetninger for at organisasjonen kan være i det ytre miljø. I de fleste tilfeller har ikke makromiljøet en spesifikk karakter som forsoner en enkelt organisasjon. Selv om graden av påvirkning av tilstanden til makromiljøet på ulike organisasjoner er forskjellig, skyldes dette forskjeller i aktivitetsområdene, i det interne potensialet til organisasjoner. Det er mulig å identifisere hovedfaktorene (komponentene) som påvirker organisasjonens aktiviteter.

Under miljøet med indirekte påvirkning forstå faktorene som kanskje ikke har en direkte umiddelbar innvirkning på organisasjonen, men påvirker dens funksjon. Det handler om om faktorer som økonomiens tilstand, vitenskapelig og teknologisk fremgang, sosiokulturelle, miljømessige og politiske endringer, påvirkning av gruppeinteresser og arrangementer i andre land som har betydning for organisasjonen.

Innflytelse internasjonale faktorer, det vil si antallet "hot spots" i verden der militære konflikter finner sted; antall militære og andre personer involvert i "hot spots" i gitt tid; antall internasjonale symposier, konferanser, utstillinger, filmfestivaler, konkurranser og andre arrangementer av høyeste kategori holdt i dette øyeblikket i landet og i verden innen utdanning, kultur, vitenskapelig og teknologisk fremgang; trender i forventet levealder for befolkningen som helhet i verdenssamfunnet.

Påvirkning av politiske faktorer. Den politiske komponenten i makromiljøet studeres for å ha en klar ide om intensjonene til statlige myndigheter angående utviklingen av samfunnet og midlene som staten har til hensikt å implementere sin politikk. Studiet av den politiske komponenten bør fokusere på å finne ut hvilke programmer ulike partistrukturer prøver å implementere, hvilke lobbygrupper som finnes i statlige organer, hvordan regjeringen behandler ulike sektorer av økonomien og regionene i landet, hvilke endringer i lovgivning og lover. regulering er mulig som et resultat av vedtakelsen av nye lover og nye normer som styrer økonomiske prosesser. Det politiske systemet er preget av ideologien som bestemmer politikken til regjeringen; regjeringens stabilitet; grad av offentlig misnøye; motstand politiske strukturer. Nøkkelprosessen i den politiske komponenten i makromiljøet er kampen om makten. Myndighetene bestemmer hvordan tilgang til penger skal gjennomføres, hvordan og hvor mye penger fremmedgjøres fra organisasjoner for statlige behov. Begge disse prosessene er en kilde til muligheter og trusler mot virksomhetens funksjon.

Påvirkning av økonomiske faktorer. Den økonomiske komponenten lar deg forstå hvordan ressursene dannes og fordeles. Dette er viktig for organisasjonen, siden tilgang til ressurser i stor grad bestemmer organisasjonens påloggingsstatus. Studiet av økonomien innebærer analyse av en rekke indikatorer: verdien av bruttonasjonalproduktet, inflasjonsrater, arbeidsledighet, renter, arbeidsproduktivitet, skattesatser, betalingsbalanse, akkumuleringsrater, etc. I den økonomiske komponenten er det viktig å ta hensyn til faktorer som det overordnede nivået økonomisk utvikling, utvunnede naturressurser, klima, type og utviklingsnivå av konkurranseforhold, befolkningsstruktur, arbeidsstyrkens utdanningsnivå og lønn.

Påvirkning av sosiodemografiske faktorer. Den sosiale komponenten forstås som innvirkningen på virksomheten av folks holdninger til arbeid og livskvalitet, skikker og tro som eksisterer i samfunnet, folks verdier, samfunnets demografiske struktur, befolkningsvekst, utdanningsnivå, folks mobilitet, etc. Det særegne ved den sosiale komponenten er at den påvirker både andre komponenter i makromiljøet og det indre miljøet i organisasjonen. En til særpreg sosiale prosesser er at de endres relativt sakte, men fører til betydelige endringer i miljøet i organisasjonen. Derfor må organisasjonen seriøst overvåke mulige sosiale endringer. Det er denne komponenten som størst innflytelse på dannelsen av forbrukerpreferanser, som retningen og omfanget av forbrukernes etterspørsel er sterkt avhengig av, og følgelig selskapets evne til å selge produktene sine.

Påvirkning av juridiske faktorer. Analyse juridisk regulering, som involverer studiet av lover og andre forskrifter som etablerer juridiske normer og rammer for relasjoner, gir organisasjonen mulighet til selv å bestemme de tillatte grensene for handlinger i forhold til andre rettssubjekter og akseptable metoder for å forsvare deres interesser. Den juridiske komponenten inkluderer også rettssikkerhet, dynamikken i rettsmiljøet, nivået på offentlig kontroll over virksomheten rettssystem samfunn. Det er veldig viktig å finne ut graden av obligatorisk handling av juridiske normer, om de gjelder for alle organisasjoner eller om det er unntak fra reglene, hvor uunngåelig anvendelse av sanksjoner til organisasjonen i tilfelle brudd på juridiske normer.

Påvirkning av miljøfaktorer. Disse inkluderer parametere for landets økosystem; utgifter i landets budsjett (i %) for å opprettholde landets økosystem; antall byer og andelen av deres befolkning som ikke oppfyller miljøkravene. Forsømmelse av miljøaspekter ved produksjon i moderne Markedsøkonomi kan ha en negativ innvirkning på organisasjonen (straff).

Påvirkning av naturlige faktorer. Inkluderer: vurdering av hoved naturlige ressurser landet og dets plass i verdenssamfunnet; uttak fra tarmene av naturressurser intensitet ift generelle reserver og grad av utvinning; karakteristisk klimatiske faktorer land; grad av bruk av sekundære ressurser; knapphet på visse typer ressurser i regionene i landet.

Påvirkning av den vitenskapelige og tekniske faktoren. Denne faktoren er for tiden den viktigste for bedrifter i territoriet. Den russiske føderasjonen, siden selskapet som eier mer avanserte teknologier, har utstyr store fordeler (produktivitet, kvalitet, hastighet).

kulturell faktor. Disse inkluderer: gjennomsnittlig nivå utdanning av befolkningen i landet; forsyning av landets befolkning med kulturelle fasiliteter (teatre, kinoer, biblioteker, sportspalasser og -komplekser og andre kulturelle fasiliteter); folks holdning til miljøet; langsiktige utviklingstrender innen kulturverdifeltet. For tiden er det en økning i påvirkningen av denne faktoren på russiske firmaer. Først av alt kan dette sees i velstanden til en slik virksomhet som turisme. For eksempel, hvis i 1988 4,3 millioner mennesker reiste til utlandet fra USSR. (inkludert ca. 1 million gjennom turistorganisasjoner), så i 2008 - 2009 økte tallene nesten 3 ganger. Det har vært en betydelig økning i antallet reiseselskaper. Det er også en økning i antall underholdningsbedrifter (kasinoer, diskoteker, barer). Folk begynte å henvende seg til kirken, og dette utvider igjen markedet for firmaer knyttet til produksjon av kirkemateriell.

1.3 Sentrale miljøfaktorer

ytre miljø makro miljø internasjonalt

Studiet av organisasjonens umiddelbare miljø er rettet mot å analysere tilstanden til de komponentene i det ytre miljøet som organisasjonen er i direkte interaksjon med. Samtidig er det viktig at organisasjonen kan ha en betydelig innvirkning på arten og innholdet i denne interaksjonen og dermed aktivt delta i dannelsen av tilleggsmuligheter og i forebygging av trusler mot dens videre eksistens.

I et miljø med direkte påvirkning er det viktigste markedet og lovene som regulerer det. Bedriften og markedet er to iboende forskjellige former for koordinering. Økonomisk aktivitet. Det er ingen markedsrelasjoner i bedriften, de kan bare etterlignes for å forbedre produksjonseffektiviteten.

Å analysere kjøpere som komponenter i organisasjonens nærmiljø har som mål å bygge en profil av de som kjøper produktet som selges av organisasjonen. Å studere kjøpere lar en organisasjon bedre forstå hvilket produkt som vil være mest etterspurt, hvor mye salg organisasjonen kan forvente, hvor mye kjøpere er forpliktet til organisasjonens produkt, hvor mye den kan utvide kretsen av potensielle kjøpere, hva produktet forventer i fremtiden osv.

Ideen til kjøperen kan kompileres i henhold til følgende egenskaper: geografisk plassering; demografiske kjennetegn (alder, utdanning, aktivitetsfelt, etc.); sosiopsykologiske egenskaper (posisjon i samfunnet, atferdsstil, smak, vaner, etc.); kjøperens holdning til produktet (hvorfor han kjøper dette produktet, om han selv er bruker av produktet, hvordan han vurderer produktet osv.).

Ved å studere kjøperen forstår firmaet også selv hvor sterk hans posisjon er i forhold til den i forhandlingsprosessen. Hvis for eksempel kjøper har begrenset mulighet velger selger av varene han trenger, så er hans forhandlingsstyrke betydelig lavere. Ellers bør selgeren søke å erstatte denne kjøperen med en annen som ville ha mindre frihet til å velge selger. Kjøperens handelskraft avhenger også av hvor viktig kvaliteten på de kjøpte produktene er for ham. Det er en rekke faktorer som bestemmer handlekraften til kjøperen, som må avdekkes og studeres i analyseprosessen. Disse inkluderer: forholdet mellom graden av kjøpers avhengighet av selgeren og graden av selgerens avhengighet av kjøperen; volumet av kjøp gjort av kjøperen; nivå av kundebevissthet; tilgjengelighet av erstatningsprodukter; kjøperens følsomhet for pris, avhengig av den totale kostnaden for kjøpene hans, på hans orientering mot et bestemt merke, på tilstedeværelsen av visse krav til kvaliteten på varene, på mengden av inntekten hans.

Når du måler indikatoren, er det viktig å være oppmerksom på hvem som betaler, hvem som kjøper og hvem som forbruker, siden ikke alle tre funksjonene nødvendigvis utføres av samme person.

Analysen av leverandører er rettet mot å identifisere funksjoner i aktivitetene til enheter som forsyner organisasjonen med ulike råvarer, energi- og informasjonsressurser, etc., som effektiviteten til organisasjonen, kostnadene og kvaliteten på produktet produsert av organisasjonen avhenger av. .

Leverandører av materialer og komponenter kan, dersom de har stor konkurransekraft, gjøre organisasjonen svært avhengig av seg selv. Derfor, når du velger leverandører, er det viktig å studere deres aktiviteter og deres potensial dypt og grundig for å bygge relasjoner med dem som vil gi organisasjonen maksimal styrke i samhandling med leverandører. Konkurransestyrken til leverandøren avhenger av spesialiseringsnivået til leverandøren, verdien av kostnadene for leverandøren å bytte til andre kunder, graden av spesialisering hos kjøperen i å anskaffe visse ressurser, leverandørens konsentrasjon om å jobbe med spesifikke kunder , betydningen for leverandøren av salgsvolum.

Når du studerer leverandører av materialer og komponenter, bør du først og fremst være oppmerksom på følgende egenskaper ved deres aktiviteter: kostnadene for varene som leveres; garanti for kvaliteten på de leverte varene; tidsplan for levering av varer; punktlighet og obligatorisk oppfyllelse av leveringsvilkårene for varer.

Hensyn til konkurrenter, de som organisasjonen må kjempe med for kjøperen og for ressursene den søker å skaffe fra det ytre miljø for å sikre sin eksistens, inntar en spesiell og svært viktig plass i strategisk ledelse. Dette er nødvendig for å identifisere svakheter og styrker konkurrenter og bygg din konkurransestrategi på grunnlag av dette.

Temaene for konkurransemiljøet er også de firmaene som kan komme inn på markedet eller som produserer et erstatningsprodukt. I tillegg til dem, konkurransedyktig miljø organisasjoner er betydelig påvirket av kjøpere av produktet og leverandører, som, med makt til å forhandle, kan svekke organisasjonens posisjon betydelig. Det er viktig å ta hensyn til disse funksjonene og skape barrierer for inntreden for potensielle konkurrenter på forhånd (dyp spesialisering i produksjonen av et produkt, lave kostnader på grunn av stordriftsfordeler, kontroll over distribusjonskanaler, bruk av lokale funksjoner som gir en fordel i konkurranse). Produsenter av erstatningsprodukter har meget sterk konkurransekraft. Det særegne ved markedstransformasjonen i tilfelle utseendet til et erstatningsprodukt er at hvis det gamle produktet blir tvunget ut, er det allerede veldig vanskelig å returnere det til markedet. Derfor, for å kunne møte utfordringen fra bedrifter som produserer et erstatningsprodukt, må organisasjonen ha tilstrekkelig kapasitet til å bevege seg for å lage en ny type produkt.

Studiet av arbeidsmarkedet er rettet mot å identifisere potensialet i å gi organisasjonen det personellet som er nødvendig for å løse problemene. Organisasjonen må studere arbeidsmarkedet for tilstedeværelse i dette arbeidsmarkedet av nødvendige spesialiteter og kvalifikasjoner, nødvendig utdanningsnivå, nødvendig alder, kjønn og arbeidskostnader. En viktig retning i studiet av arbeidsmarkedet er analysen av politikken til fagforeninger som påvirker markedet, siden de i noen tilfeller kan sterkt begrense tilgangen til arbeidsstyrken som er nødvendig for organisasjonen.

Konklusjon

Analyse av miljøet er svært viktig for utviklingen av en organisasjons strategi og en svært kompleks prosess som krever nøye overvåking av prosessene som skjer i miljøet, vurdering av faktorer og etablering av en sammenheng mellom faktorer og de sterke og svakheter organisering, samt mulighetene og truslene som finnes i det ytre miljø. Alle faktorer i det ytre miljøet er komplekse i struktur, er ikke gjenstand for påvirkning og henger sammen. En endring i en av faktorene fører nødvendigvis til en endring i andre faktorer.

For at en organisasjon effektivt skal kunne studere tilstanden til faktorer, a spesialsystem spore det ytre miljøet. Dette systemet bør gjennomføre både spesielle observasjoner knyttet til enkelte spesielle hendelser, og regelmessige observasjoner av tilstanden til eksterne faktorer som er viktige for organisasjonen.

Ledelsens oppgave er å opprettholde en balanse mellom organisasjonen og det ytre miljøet ved å skape et produkt og bytte det ut i det ytre miljøet mot de ressursene som er nødvendige for å sikre organisasjonens liv. Strategisk ledelse er interessert i hvordan organisasjonen skal opptre på lang sikt for å oppnå en balanse i bytte med det ytre miljø i forhold til konkurransedyktig samhandling med andre organisasjoner, og derved sikre organisasjonens bærekraftige eksistens.

Organisasjonen studerer miljøet for å sikre dens vellykkede fremgang mot sine mål, utvikler en strategi for å samhandle med elementer i det ytre miljøet som gir den den mest komfortable sameksistens.

Liste over brukt litteratur

1. Ivanov I.N. Selskapsledelse: Lærebok. - M.:INFRA-M, 2008

2. Ledelse: Lærebok / utg. V.V., Tomilova - M.: Yurayt-Izdat, 2009

3. Maksimtsov M.M., Ignatieva A.V., Komarov M.A. etc. Ledelse: Lærebok - M.: UNITI, 2009

4. Vakhansky O.S., Naumov A.I. Ledelse: Lærebok - 3. utg. - M.: Gardiriki, 2010-528s.

5. Ledelse (forelesningsnotater). - M.: "Forlag PRIOR", 2008-192s.

6. Porshnev A.G. Organisasjonsledelse: Lærebok / utg. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - 2. utg. Revidert legge til. - M.: INFRA-M - 2009. - 669 s.

Vert på Allbest.ru

...

Lignende dokumenter

    Essensen og typene av miljøet i organisasjonen, deres interaksjon, ekstern og intern. Faktorer av direkte og indirekte påvirkning av det ytre miljø. Kjennetegn på aktivitetene til organisasjonen JSC "Gazprom", utvikling av måter å forbedre samhandlingen med det ytre miljøet.

    semesteroppgave, lagt til 12.01.2012

    Sammenkoblingen av alle elementer i organisasjonen og påvirkningen av miljøfaktorer på dem. Analyse av faktorer som indirekte påvirker virksomheten. Regnskap for miljøfaktorer for effektiv funksjon organisasjon på eksemplet med OOOPKF "Iva-S".

    semesteroppgave, lagt til 03.01.2011

    Konseptet med det ytre miljøet til organisasjonen, verdien, retningene for vurdering og analyse. Klassifisering av påvirkning av en rekke eksterne faktorer. Generelle egenskaper ved det ytre miljøet. Organisasjon som et element i det ytre miljø. Påvirkning av miljøet av direkte og indirekte påvirkning.

    sammendrag, lagt til 04.10.2011

    Essens, analysemetoder og spesifikasjoner av organisasjonens ytre miljø. Faktorer av fjernt og nært miljø. Påvirkning av miljøfaktorer på virksomheten til organisasjonen. Analyse av makro- og mikromiljøfaktorer. Identifisering av potensielle trusler og muligheter.

    semesteroppgave, lagt til 04.07.2014

    De viktigste faktorene som påvirker organisasjonens aktiviteter. Organisatoriske og juridiske kjennetegn ved Irklievsky cooptorg LLC. Utsikter for utviklingen av bedriften, tatt i betraktning påvirkningen av miljøfaktorer. Eksempler på sosiokulturell påvirkning på forretningspraksis.

    avhandling, lagt til 05.02.2015

    Essensen av organisasjonsutvikling, konseptet Livssyklus. Analyse av faktorene i organisasjonens ytre miljø, betingelsene for transformasjon. Vurdering av det globale makromiljøet i industrien, strukturen og strategien for konkurranse. Tilpasning av organisasjonen til det ytre miljø.

    semesteroppgave, lagt til 26.05.2015

    Analyse av faktorene i organisasjonens ytre miljø, klassifisering i grupper, forskningsmetoder - skanning, overvåking, framsyn, evaluering. Faktorer for påvirkning av det ytre miljøet i aktivitetene til administrasjonen av Kirovsky-distriktet - prosessen med samhandling med miljøet.

    avhandling, lagt til 02/03/2009

    Konseptet og hovedelementene i det ytre miljø og dets direkte innvirkning på organisasjonen. Sosiokulturelle faktorer og analyse av organisatorisk miljøusikkerhet. generelle egenskaper bedrifter. Miljøfaktorer som påvirker organisasjonens arbeid.

    semesteroppgave, lagt til 25.03.2015

    Konsepter og grunnleggende elementer i organisasjonens ytre miljø. Faktorer og emner i det ytre miljø og deres innflytelse på virksomhetens arbeid. Generelle kjennetegn ved aktivitetene til OGUP "Regional Pharmacy Warehouse". Analyse av konkurrenter, leverandører og forbrukere av organisasjonen.

    sammendrag, lagt til 01.07.2011

    Organisasjonsbegrepet fra et ledelsesmessig synspunkt. Kjennetegn på faktorene i det indre miljøet i organisasjonen. Essensen og faktorene til det ytre miljøet. Faktorer som påvirker direkte og indirekte. Graden av påvirkning av individuelle faktorer på ulike organisasjoner.

Suksessen til en organisasjon avhenger også kritisk av krefter utenfor organisasjonen og som opererer i det globale ytre miljøet. I dagens kompleks verden for å effektivt utføre lederfunksjoner, er det nødvendig å forstå effekten av disse eksterne variablene. Moderne organisasjoner må tilpasse seg endringer i det ytre miljø og implementere endringer i seg selv tilsvarende. Dagens endringer i omverdenen gjør at vi er spesielt oppmerksomme på det ytre miljø. Organisasjonen som et åpent system er avhengig av omverdenen for tilgang på ressurser, energi, personell og forbrukere. Siden organisasjonens overlevelse er avhengig av ledelsen, må lederen kunne identifisere vesentlige faktorer i miljøet som vil påvirke organisasjonen hans. Den må også foreslå egnede måter å reagere på ytre påvirkninger på. Organisasjoner som biologiske organismer, må tilpasse seg omgivelsene for å overleve og forbli effektive.

Mange miljøfaktorer kan påvirke en organisasjon. Tidligere fokuserte ledere hovedsakelig på økonomiske og tekniske forhold, men endrede holdninger til mennesker, sosiale verdier, politiske krefter og juridiske ansvarsområder tvang til å utvide spekteret av ytre påvirkninger som krever hensyn.

Miljøfaktorer henger i stor grad sammen. Sammenhengen mellom miljøfaktorer er graden av kraft som en endring i en faktor påvirker andre faktorer med. Akkurat som en endring i en hvilken som helst intern variabel kan påvirke andre, kan en endring i en miljøfaktor endre andre. For eksempel, i forbindelse med den nåværende økonomiske krisen, blir oljen billigere på verdensmarkedet. Dette har følgelig en negativ innvirkning på den russiske økonomien, siden den russiske økonomien er direkte avhengig av naturressurser, hovedsakelig av salg av olje på verdensmarkedet. Og som et resultat påvirker denne situasjonen, hovedsakelig på en negativ måte, organisasjoner som opererer på Russlands økonomiske fotfeste.

Faktumet med sammenkobling er spesielt viktig for verdensmarkedet, ettersom verden raskt blir et enkelt marked. Ytre faktorer kan ikke lenger betraktes isolert, de henger sammen og endrer seg raskt. Eksperter introduserte til og med konseptet "kaotisk forandring" (hyperturbulens) for å beskrive det ytre miljøet på 80-tallet, som var preget av enda raskere endringer og sterkere sammenkobling sammenlignet med forrige periode. Fremover vil endringstakten fortsette å øke, og en organisasjons overlevelse vil være kritisk relatert til kunnskapsnivået organisasjonen har om sine omgivelser.

Kompleksiteten til det ytre miljøet. Kompleksiteten til det ytre miljøet refererer til antall faktorer som organisasjonen må reagere på, samt variasjonsnivået til hver faktor. En organisasjon som er under direkte press fra offentlige reguleringer, kontrakter med fagforeninger, interessegrupper, flere konkurrenter og raske teknologiske endringer er i et mer komplekst miljø enn for eksempel en organisasjon som er opptatt av handlingene til bare noen få leverandører , noen få ikke-fagforeningskonkurrenter og teknologiendringer går sakte. Når det gjelder mangfoldet av faktorer i mer enn vanskelige forhold det vil være en organisasjon som bruker mange og forskjellige teknologier, som er i raskere utvikling enn en organisasjon som ikke er berørt av alt dette. I et mindre komplekst miljø, et mindre komplekst organisasjonsstruktur og slike organisasjoner må forholde seg til et lite antall parametere som er nødvendige for beslutningstaking.

Miljøets mobilitet. Miljøfluiditet er hastigheten der endringer skjer i en organisasjons miljø. Miljø moderne organisasjoner endringer i økende takt. Det ytre miljøet er spesielt mobilt, for eksempel i farmasøytisk, kjemisk og elektronisk industri, mens i maskinteknikk, produksjon av reservedeler til biler og i konfektindustrien er endringshastigheten mye lavere. I tillegg kan mobiliteten til det ytre miljøet være høyere for noen avdelinger i organisasjonen og lavere for andre. For eksempel kan en forsknings- og utviklingsavdeling stå overfor et svært flytende miljø, og Produksjonsavdeling nedsenket i et relativt langsomt skiftende miljø. Gitt kompleksiteten ved å operere i et svært mobilt miljø, må en organisasjon eller dens avdelinger stole på mer mangfoldig informasjon for å ta effektive beslutninger om sine interne variabler. Dette gjør beslutningsprosessen vanskeligere.

Usikkerhet i det ytre miljø. Usikkerheten til det ytre miljøet er en funksjon av mengden informasjon som en organisasjon (eller person) har om en bestemt faktor, samt en funksjon av tillit til denne informasjonen. Hvis informasjonen er knapp eller det er tvil om nøyaktigheten, blir miljøet mer usikkert enn når det er tilstrekkelig informasjon og det er grunn til å tro at den er svært pålitelig. Avhengighet av meninger fra utenlandske eksperter eller analytisk materiale presentert på fremmed språk forsterker usikkerheten. Jo mer usikkert det ytre miljøet er, desto vanskeligere er det å ta effektive beslutninger.

Organisasjonen som et åpent system er avhengig av omverdenen for tilgang på ressurser, energi, personell og forbrukere. Organisasjoner må tilpasse seg sine omgivelser for å overleve og forbli effektive.

De viktigste egenskapene til påvirkningen fra det ytre miljøet: Ilyenkova, S.D. Fundamentals of Management / Mosk. Stat. Universitetet for økonomi, statistikk og informatikk, Institutt for Dist. utdanning. - M.: MESI, 2006. - S. 193.

  • 1. Sammenkobling av faktorer: styrken som en endring i en faktor påvirker andre faktorer med.
  • 2. Kompleksitet: Antall og variasjon av faktorer som påvirker organisasjonen på en meningsfull måte.
  • 3. Mobilitet: den relative endringshastigheten i miljøet.
  • 4. Usikkerhet: den relative mengden informasjon om miljøet og tillit til nøyaktigheten.

Absolutt alle organisasjoner er bekymret for det ytre miljøet i sine omgivelser. Dette gjøres for å identifisere gunstige muligheter og bruke dem i fremtiden for å nå alle slags bedriftsmål og samtidig unngå trusselen om hindringer. Denne prosessen er analysen av faktorene i organisasjonens ytre miljø.

Det aller første trinnet i analysen av miljøfaktorer er innsamling av informasjon om økonomiske, sosiale, teknologiske og politiske trender som er relatert til endringer i en organisasjons eksistensmiljø. Til dette kan en viss ansatt utnevnes eller en ekstern konsulent inviteres, som må følge ulike informasjonskilder, disse kan være:

  • aviser og bøker
  • profesjonelle magasiner,
  • Informasjonssystemer,
  • Vitenskapelig forskning,
  • internettet,
  • biblioteker,
  • kjøpere, konkurrenter, leverandører osv.

Det er disse spesialistene som leverer vurderingsrapporter til ledelsen, som er ansvarlig for å organisere forskning på miljøfaktorer. Det skal bemerkes at i svært store organisasjoner dette gjøres hele tiden.

Etter arbeidet som er gjort med innhenting av informasjon, diskuteres og evalueres den. Dersom spørsmål dukker opp, tas de opp på møter med ledere. Fordi deres oppgave er å identifisere muligheter og trusler og utvikle grunnlag for høy ytelse avhengig av de identifiserte mulighetene og truslene. Som et eksempel kan en analyse av miljøet enkelt bestemme en økning i basisrenten, og som et resultat kan en organisasjon, basert på disse indikatorene, redusere mengden lånte midler, noe som igjen vil øke fortjenesten og inntekten. Når de er behandlet, prioriterer ledere alle disse beregningene og setter dermed sammen en liste over viktige suksessfaktorer. Etter det overføres det til avdelingene i selve organisasjonen.

Karakteristikk av faktorer

Alle faktorer i organisasjonens ytre miljø er delt inn i 4 store grupper:

  1. Juridisk og politisk.
  2. Økonomisk.
  3. Kulturelt og sosialt.
  4. Teknologisk.

Hver av dem på sin egen måte er en del av analysen av miljøet, samlet gir de en fullstendig analyse av det.

Juridisk og politisk

Ulike faktorer av statlig og lovgivningsmessig karakter påvirker nivået av muligheter og trusler direkte i organisasjonens virksomhet. Utenlandske og nasjonale myndigheter kan godt være for noen organisasjoner de viktigste regulatorene for deres aktiviteter. Dette betyr at det er svært viktig å se påvirkningen av eksterne faktorer på organisasjonen på forhånd. Det viktigste aspektet ved en fullstendig analyse av det ytre miljø kan således være en vurdering av den politiske situasjonen.

Det er mange slike faktorer, men kombinasjonene deres er enda mer vanlige. Her er de vanligste kombinasjonene i prosessen med å gjennomføre en analyse av det ytre miljøet.

  • Samordningen av politiske krefter,
  • endringer i skattelovgivningen,
  • patentlovgivning,
  • offentlige utgifter,
  • føderalt valg,
  • pengekredittpolitikk,
  • statsbudsjetter,
  • politiske forhold i fremmede land,
  • regjeringsforhold til andre stater.

Noen av disse faktorene har innvirkning på kommersielle organisasjoner. Det kan til og med være en endring i gjeldende skattelovgivning. Noen påvirker bare et stort nummer av firmaer som opererer i markedet (antimonopollov). Resten er viktig for politiske organisasjoner(valgresultater eller justering av politiske krefter).

Men til tross for alt, i en eller annen grad, direkte eller indirekte, har juridiske og politiske faktorer en innvirkning på alle organisasjoner, fordi lover gjelder for kvaliteten på et bestemt råstoff og for import og eksport av varer.

Økonomiske krefter

Det er et stort antall økonomiske faktorer som har innvirkning på en organisasjon. Dette inkluderer valutaveksling og utlån, og skatter og mye mer. Selve evnen til en organisasjon til å være lønnsom er spesielt påvirket av tilstanden til økonomien og utviklingsstadiet i dens syklus. Det makroøkonomiske klimaet vil først og fremst avgjøre hvor mye høy level organisasjoners evne til å nå sine økonomiske mål. Naturligvis vil dårlige økonomiske forhold redusere etterspørselen etter både varer og tjenester til organisasjoner, mens gode selvfølgelig vil øke den.

Også økonomiske eksterne faktorer som påvirker organisasjonen har en rekke indikatorer, som igjen også er viktige.

Disse er som:

  • rente (i økonomien har stor innflytelse på forbrukernes etterspørsel). Det betyr at ofte tar kjøper opp lån før kjøp av varene. Men hvis interessen er stor, vil han ikke gjøre dette, siden han rett og slett ikke kan betale det.
  • valutaveksling og dens valutakurs (verdien av rubelen i forhold til den europeiske valutaen og andre monetære enheter forskjellige land). Alt henger sammen med eksport og import til verdensmarkedet. Hvis verdien av rubelen er for lav eller for høy, går fordelene ved både eksport og import av forskjellige varer tapt.
  • økonomisk vekst, tempoet (med en økning i veksten i økonomien øker forbrukernes utgifter automatisk, og dette legger igjen press på organisasjonen; og en nedgang i økonomisk vekst fører til konkurransepress og trusselen om en krise) .
  • inflasjon (med inflasjon kan ikke organisasjoner planlegge ytterligere handlinger, fordi de ikke vet hvor mye verdien av penger vil øke, så å si.)
  • økonomiske forhold i andre stater;
  • forbruksstruktur, dens dynamikk;
  • endring i etterspørsel;
  • handelsbalanse indikatorer;
  • trender i verdipapirmarkedet;
  • penge- og finanspolitikk;
  • BNP-dynamikk;
  • skattesatser;
  • nivået på arbeidsproduktivitet.

Kulturelt og sosialt

Kulturelle og sosiale faktorer ytre påvirkninger på organisasjonen former i sin tur livet vårt, eller snarere dens stil (forbruk, arbeid). De har stor innvirkning på alle organisasjoner. Et eksempel er det faktum at mange har gått bort fra å bruke KFK i produksjonen og har gått over til resirkulerbar emballasje. Hva påvirket både kulturelle og sosialt miljø. Når man identifiserer de viktigste mulighetene, bør man ta hensyn til en aldrende befolkning og det økte antallet kvinner som jobber.

De viktigste sosiokulturelle faktorene inkluderer:

  • fruktbarhet,
  • dødelighet,
  • disponibel inntekt,
  • kvalitetsholdning,
  • energisparing,
  • handlevaner,
  • utdanningsstandarder,
  • forventet levealder rate,
  • holdning til jobb
  • varer og tjenester,
  • livsstil,
  • problemer med interetniske relasjoner,
  • sosial velferd,
  • forhold til regjeringen
  • Samfunnsansvar,
  • holdning til hvile.

Teknologiske faktorer

Det har seg slik at deres innflytelse på organisasjoner er den mest grunnleggende. revolusjonerende endring teknologiske prosesser hatt stor innvirkning på organisasjoner. Med bruken av nanoteknologi har alt endret seg. For eksempel har plate- og kassettfabrikker stengt fordi datamaskiner og andre oppfinnelser av moderne vitenskap har erstattet alt.

Dermed er faktorene i organisasjonens ytre miljø svært viktige for dens produktive arbeid. Og når du observerer dem, er det mye lettere å bidra til å forbedre arbeidet til en organisasjon.

Miljøet påvirker på en eller annen måte de levende organismene som lever i det. kan være direkte eller indirekte. Alle elementer i miljøet som omgir oss som påvirker levende organismer utgjør miljøfaktorer. Avhengig av arten av opprinnelsen er de delt inn i biotiske, menneskeskapte og abiotiske.

Sistnevnte inkluderer alle elementer livløs natur. Dette inkluderer klimatiske forhold, lys, jord- og vannsammensetning, etc. Så for mange planter er lys og vann viktig. Jordens tilstand påvirker vegetasjonens beskaffenhet.

Antropogene faktorer vises som et resultat av menneskelig aktivitet. De siste årene har de hatt størst innvirkning på miljøet. Dette skyldes utviklingen av vitenskap og teknologi og økningen i befolkningen.

Alle tre typer faktorer kan påvirke levende organismer samtidig i større eller mindre grad.

Hvordan miljøfaktorer påvirker organismer avhenger av styrken de virker med. Siden denne effekten er permanent, har den under normale forhold ingen skadelig effekt. Dette kalles det økologiske optimum.

Hvis det er avvik opp eller ned, reduseres levedyktigheten til organismer. Det er en grense for utholdenheten de tåler. Denne indikatoren kan variere for hver enkelt art eller til og med individer. Denne faktoren påvirker også resultatene. naturlig utvalg. De levende organismene som kan tilpasse seg ytre faktorer, overlever og fortsetter å eksistere.

For hver levende organisme har miljøfaktorer sin egen betydning. Påvirkningen fra hver av dem kan være forskjellig i forhold til hver enkelt. Så for eksempel kan noen planter ikke klare seg uten lys og visse mineralforbindelser. Dyr trenger mat, vann og oksygen. Tilstedeværelsen av sistnevnte er avgjørende.

Miljøer kan påvirke styrken til hverandre. Noen er viktige for flere levende organismer, andre er ikke så etterspurt.

En endring i bare en av dem kan påvirke tilstanden til alle levende organismer.

Det viktigste ytre miljøet er lys, vann og temperatur.
Lys er avgjørende for fotosyntesen i mange planter. Dens tilstedeværelse bestemmer vegetasjonsdekket og følgelig tilstedeværelsen av dyr.

Vann regnes også som et av de viktigste elementene. Metabolske prosesser i hver levende organisme finner sted med dens deltakelse. Tilgjengeligheten av vann påvirker også antall bestander og bosettingens art.

Temperatur påvirker mange livsprosesser til organismer.

Antropogene faktorer avhenger av menneskelige aktiviteter. Men i dag er de mest innflytelsesrike. Med den urimelige bruken av ressurser skjer dens endring, forsvinningen av noen levende organismer. Noen ganger kan disse effektene elimineres. Noen av dem krever ikke menneskelig innblanding. Naturen er i stand til selvhelbredelse. I noen tilfeller må mennesket hjelpe naturen til å fornye sitt potensial. Men noen ganger er det ingenting å fikse.

Enkeltpersoner påvirkes også av faktorer miljø. Derfor er det nødvendig å organisere sine aktiviteter mer nøye og rasjonelt.