Uuendusliku tegevuse korraldamise vormid. Uuendusliku tegevuse korraldamise kaasaegsed vormid

Sissejuhatus

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

1.3 Innovatsioonitegevuse korraldamise väikevormid

Peatükk 2. Finants- ja tööstuskontsernide moodustamine Venemaal

2.1 Interros on näide Venemaa finants- ja tööstuskontsernist. üldised omadused

2.2 Interrose heategevusprojektid

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Praegu on kiire tehnoloogia ajastu, teadus- ja tehnikarevolutsioon areneb sellise kiirusega, et seda ei saa enam ignoreerida. Vastavalt sellele on uute tehnoloogiate arendamiseks ja kasutuselevõtuks vaja pädevaid juhte – juhte, kes oskavad arvutada rahaline tulu innovatsiooni ja positiivse tulemuse korral selle ettevõtte infrastruktuuri õigesti juurutama.
Innovatsioonijuhtimine kui teadus ilmus Venemaal suhteliselt hiljuti. Selle tekkimist soodustasid endise Nõukogude Liidu territooriumil läbi viidud majandusreformid. Seega asendati üks juhtimismeetod (sotsialistlik) täiesti erineva (kapitalistliku) meetodiga ja siin on loomulikult täiesti võimatu ilma uuendusteta ja uuendusteta, mis peaksid mõjutama kogu riigi majandust, seda parandades ja tuues. kvalitatiivselt kõrgemale tasemele. uus ring arengut.

Samal ajal toimib innovatsiooni juhtimine peaaegu iga kaasaegse ettevõtte elutähtsa tegevusena ja selle põhjusteks võib pidada mitte ainult teaduse ja tehnoloogia progressi objektiivseid nõudeid, vaid ka konkurentsitingimusi erinevates turusegmentides jne. Eelnevat arvesse võttes peaks innovatsioonijuhtimise protsess ettevõtetes ja tööstusharudes lähtuma eelkõige võimalustest, mida pakuvad turuosalistele erinevad innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid, nagu äriinkubaatorid, tehnopargid, finants- ja tööstuskontsernid, riskikapitalifirmad jne. Nende asutuste tegevus võimaldab ettevõtetel oluliselt vähendada riske ja tõsta innovatsioonijuhtimise efektiivsust.

Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid ja nende levimus sõltuvad suuresti tööstusest ja piirkondlikest eripäradest.

Uuendustegevuse praktikas on organisatsioonivormid end suuresti õigustanud. Muutuvad tootmistingimused, sotsiaalsete vajaduste keerukus ja vajadus tõsta uuenduste konkurentsivõimet nõuavad aga uute uuendustegevuse vormide otsimist.

See teema on uurimise seisukohalt aktuaalne, kuna stabiliseerumisele ja majanduskasvule üleminekule suunatud majandusreformi kontekstis on vaja välja töötada meetmed teadusliku ja tehnilise potentsiaali säilitamiseks, selle arendamiseks ja toetamiseks.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida innovatsioonitegevuse organisatsioonilisi vorme Venemaal.

Kursusetöö eesmärgid:

· uurida uuendustegevuse organisatsiooniliste vormide kompleksi;

· uurida teatud tüüpi organisatsioonivorme;

· käsitleda organisatsioonilist vormi Venemaa finants- ja tööstuskontserni Interros näitel.

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

Innovatsiooniprotsess hõlmab palju osalejaid ja huvitatud organisatsioone. Seda saab läbi viia kohalike, piirkondlike, osariigi (föderaal-) ja riikidevaheliste piiride piires. Kõigil osalejatel on oma eesmärgid ja nende saavutamiseks luuakse oma struktuurid. Eelkõige tuleks arvestada ettevõttesiseste organisatsiooniliste vormide mitmekesisusega – alates ettevõttesiseses innovatsioonitegevuses osalejate erilise rolli esiletoomisest personali isikus kuni spetsiaalsete innovatsiooniüksuste loomiseni.

Organisatsioonid arenenud korporatiivsetes struktuurides moodustuvad kahel tasandil: lihtsa organisatsiooni tase, mis ei hõlma oma struktuuri teisi organisatsioone (tavaliselt nimetatakse seda korporatiivtasandiks) ja korporatsiooni tase (ühing, finants- ja tööstuskontsern), mis hõlmab muud organisatsioonid, mida juhib spetsiaalne valdusettevõte. Kõik see viib erinevate uuenduslike organisatsioonivormide loomiseni. Suurtel ja väikestel organisatsioonidel on erinevad innovatsioonitegevused, mis on kooskõlas nende missioonide, eesmärkide ja strateegiatega. Seetõttu loovad ettevõtted enda ümber väikeste uuenduslike ettevõtete võrgustiku, kasvatades oma juhte spetsiaalsetes "inkubaatoriprogrammides". Selliste organisatsioonide organisatsiooniline vorm on "inkubaatorettevõte". Uute keerukate tööstustoodete ja -tehnoloogiate levitamine toimub mõnikord "frantsiisi" või "liisingu" organisatsioonilise vormina. Piirkondlike teadus-, tehniliste ja sotsiaalprogrammide elluviimine on seotud asjakohaste teadus- (ülikooli), tööstus- ja finantsorganisatsioonide ühenduste organiseerimisega: mitmesugused teadus- ja tööstuskeskused. Innovaatiliste projektide riskantsusest tingituna tekivad adekvaatsed investorite organisatsioonilised vormid „riskifondide“ ja uuenduste loojate uuenduslikud vormid – riskantsed innovaatilised ettevõtted.

Föderaalsed ja piirkondlikud programmid, mis meelitavad ligi suuri ressursse ja on kavandatud pikaks ajaks, hõlmavad teadus- ja tehnoloogiaparkide ning tehnopolide loomist.

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

Konsortsium. Konsortsium on organisatsioonide vabatahtlik ühendus konkreetse probleemi lahendamiseks, programmi elluviimiseks või suurprojekti elluviimiseks. See võib hõlmata ettevõtteid ja organisatsioone erinevad vormid omadus, profiil ja suurus. Konsortsiumis osalejad säilitavad oma täieliku majandusliku sõltumatuse ja alluvad ühiselt valitud täitevorganile selles osas, mis on seotud konsortsiumi eesmärkidega. Pärast määratud ülesande täitmist konsortsium lõpetatakse.

Ettevõtetevahelise uurimiskeskusena (IRC) loodud konsortsiumidel on oma uurimisbaas. Keskustes töötavad kas alalised töötajad või konsortsiumis osalejate lähetatud teadlased.

Mure- need on ettevõtete, tööstuse, teadusorganisatsioonide, transpordi, panganduse, kaubanduse jne põhikirjalised ühendused. põhineb täielikul rahalisel sõltuvusel ühest või ettevõtjate rühmast. Võib esineda ka teisi ühendusi, mis põhinevad tööstusharudel, territoriaalsetel ja muudel tunnustel. Ühingud, nagu ka ettevõtted, on juriidilised isikud, neil on iseseisev ja konsolideeritud bilanss, pangakontod ja oma nimega pitsat.

Finants- ja tööstuskontsernid(FIG) - ettevõtete, asutuste, organisatsioonide, krediidi- ja finantseerimisasutuste ning investeerimisasutuste majandusühendus, mis on loodud ühise koordineeritud tegevuse läbiviimiseks.

Joonis fig sisaldab stabiilset rühmitust erinevatest ettevõtetest: tööstus-, kaubandus-, finants-, sealhulgas pangandus-, kindlustus- ja investeerimisasutused.

Joonise FIG kõige olulisemad omadused hõlmavad järgmist:

1) nende üksuste integreerimine mitte ainult rahaliste ressursside ja kapitali ühendamise, vaid ka üldise juhtimise, hinnakujunduse, tehnilise ja personalipoliitika kaudu;

2) üldise strateegia olemasolu;

3) vabatahtlik osalemine ja osalejate õigusliku sõltumatuse säilitamine;

4) finantstööstuskontsernide struktuur võimaldab lahendada paljusid küsimusi (sh ohutusega seotud probleeme) väiksemate kuludega kui teistes suurettevõtetes ja ühendustes.

FIG-d võivad tekkida suurimate tööstus- või kaubandusettevõtete baasil, mille mõju ja võim tagab neile juurdepääsu krediidi- ja finantsasutuste ressurssidele, või moodustuvad finantskontsentreerumise tulemusena krediidi- või pangandusorganisatsioonide ümber.

Suurettevõtete eelised:

· suurte materiaalsete, rahaliste ja intellektuaalsete ressursside olemasolu kallite uuenduste elluviimiseks;

· mitmeotstarbeliste uuringute läbiviimise võimalus, milles on ühendatud erinevate teadmusvaldkondade spetsialistide jõupingutused;

· oskus arendada paralleelselt mitut uuendust ja valida mitme arendatava hulgast optimaalne variant;

· väiksem pankrotitõenäosus, kui mõni uuendus ebaõnnestub.

· Väikeettevõtete roll uuenduste arendamisel on suur ka siis, kui uuendused ei nõua olulisi ressursse. Väikeettevõtete eelised:

· võime kiiresti üle minna originaaltööle, mobiilsusele ja ebatraditsioonilistele lähenemistele;

· võimalus tegutseda valdkondades, kus suurettevõtete tulemused on vähetõotavad, piiratud või liiga riskantsed ning edu korral on kasum ebaoluline;

Vajadus otsida põhimõtteliselt uusi lähenemisviise koos nõuetega tulemuste kiireks ja paindlikuks rakendamiseks tootmises ja turule toomiseks aitavad kaasa suur- ja väikeettevõtete eeliste ühendamisele: suurettevõtete litsentside ostmine, laenu andmine, aktsiate omandamine või meisterdanud ettevõtete ülevõtmine Uus toode või tehnoloogia, kaasates tarnijate ja alltöövõtjatena väikesi kõrgtehnoloogilisi ettevõtteid.

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

Tehnopark– paindlik teadus- ja tootmisstruktuur, mis on kõrgtehnoloogiliste toodete loomise ja tõhusa reklaamimise katsepolügooniks. See on teaduse, hariduse ja tootmise territoriaalse integreerimise vorm teadusorganisatsioonide liidu, disainibüroode, õppeasutused, tootmisettevõtted või nende allüksused. Tehnoparkidele kehtestatakse sageli soodusmaksustamine. Tehnoparkide loomise peamised eesmärgid on järgmised:

· teadmiste ja leiutiste muutmine tehnoloogiateks;

· tehnoloogiate muutmine kommertstoodeteks;

· tehnosiire tööstusele teadmistemahukate väikeettevõtete sektori kaudu;

· teadmusmahukate organisatsioonide moodustamine ja turu arendamine;

· teadmusmahuka ettevõtluse valdkonna organisatsioonide toetamine.

Tehnopargid võimaldavad luua majanduskeskkonna, mis pakub jätkusuutlik arendus teaduslikud, tehnoloogilised ja tootmisettevõtlus, uute väikeste ja keskmise suurusega organisatsioonide loomine, konkurentsivõimeliste kõrgtehnoloogiliste toodete arendamine, tootmine ja tarnimine kodu- ja välisturgudele.

Tehnoparke saab liigitada järgmistesse rühmadesse.

· Teaduspark teostab mittetulunduslikku, reeglina fundamentaal- ja rakendusteaduslikku siiret, tegutsedes alates alusuuringute valmimise faasist. Selle põhiobjektiks on uusimad, avangardsed teaduslikud ideed ning nendest tulenevad projektid ja arendused, millel võib olla või on rakenduslik tähendus, sageli pikemas perspektiivis (üle 10 aasta). Seega peaks siin määravaks saama riigi toetus.

· Teadus- ja tehnoloogiapark teostab kasumlikku või mittetuluvat rakendusteaduslikku ja eksperimentaalset siirdet, tegutseb peamiselt rakendusliku uurimis- ja arendustegevuse etapist kuni uue toote katsepartii tootmise (uue tehnoloogia katsetamise) faasini, sageli keskpikas perspektiivis (üle 5 aasta). Technoparki organisatsioonid kordavad tehnilist dokumentatsiooni ja valmistavad toote (tehnoloogia) ette tootmises kasutamiseks (esimese tööstusliku partii väljastamine). Siin tuleks rääkida toetuse pariteedist riigi ja ettevõtluse vahel.

· Tehnopark teostab reeglina tulusat eksperimentaalset tootmissiiret, mis toimib peamiselt arendus- ja eksperimentaaltöö etapist uute toodete masstootmise korraldamiseni (uue tehnoloogia valdamine), mis on peaaegu garanteerinud nõudluse. turul. Technoparki organisatsioonid müüvad valmis dokumentatsiooni (oskusteavet), toodavad uut toodet (võimalik, et väikeste partiidena) või osalevad selle masstootmises. Ettevõtluse toetamise peamine roll on siin ilmne.

· Tööstus- ja tehnopargis tehakse tulusaid tegevusi, mis on seotud ruumide, ruumide ja seadmete ajutise kasutusse andmisega uute toodete tootmise korraldamiseks uut tehnoloogiat kasutades. Ettevõtlus võib selliseid parke täielikult toetada.

Föderaaleelarve investeeringute maht tehnoparkide arendamisse Venemaal aastatel 2007-2010. (välja arvatud finantskriisi tõttu föderaaleelarvesse tehtud muudatused) ulatub umbes 10 miljardi rublani. Sama palju investeerivad eeldatavasti ka piirkonnad, kuhu tehnoparke rajatakse.

Tehnoparkide ehitamine toimub seitsmes Venemaa piirkonnas: Moskvas, Nižni Novgorodis, Novosibirskis, Tjumenis, Kaluga piirkonnad, Peterburis ja Tatarstani Vabariigis.

aastal luuakse üks neist tehnoparkidest Nižni Novgorod- see on Ankudinovka IT park (Ankudinovski maantee nimest, mille piirkonda plaanitakse ehitada). Nižni Novgorodi piirkonna ehitus-, energeetika-, elamu- ja kommunaalteenuste ning infotehnoloogia asekuberneri Valeri Limarenko sõnul on Ankudinovka IT-tehnoloogiapargi loomise kogumaksumus 15 miljardit rubla. 2011. aastaks on IT-tehnoloogiaparki planeeritud luua uusi kõrget kvalifikatsiooni nõudvaid töökohti 13 tuhat. Tehnopargi pindala on umbes 62 hektarit, millest 90 tuhat ruutmeetrit. m võtab enda alla avalik- ja ärikeskus ning 225 tuhat ruutmeetrit. m - elamud.

Ankudinovka IT park, mille töö keskendub peamiselt ekspordiks mõeldud tarkvaratoodete tootmisele, on seitsmest kavandatavast sarnasest pargist suurim. riiklik programm. Programmi teine etapp hõlmab vastloodud tehnoparkide esimese etapi ehituse lõpuleviimist ja kasutuselevõttu, samuti esimeste ettevõtete paigutamist nende territooriumile, meelitades ühisinvesteerimisfondi olulisi välisinvesteeringuid ja suurendades nende arvu. rahastatud paljulubavatest projektidest.

Technopolis on omaette väikelinna baasil loodud arenenud infrastruktuuriga ja selle toimetulekut tagav teadus- ja tootmiskompleks. Tehnopolides osalevad enamasti suured ettevõtted, kes on huvitatud uuringute läbiviimisest ja uute ettevõtete arendamisest. Tehnopolise seostatakse reeglina elektroonika, biotehnoloogia, arvutiteaduse, kõrgtäppistehnika ja muude kõrgtehnoloogiliste tööstusharudega, samuti kõrgtehnoloogiliste tehnoloogiate eelisarenduse, teadusjõudude koondamisega nendesse teadusvaldkondadesse, mis määrata 21. sajandi tootmise tase.

Äriinkubaator - on struktuur, mis on spetsialiseerunud soodsate tingimuste loomisele väikeste tõhusate tegevuste tekkeks uuenduslikud organisatsioonid originaalsete teaduslike ja tehniliste ideede elluviimine. Uuenduslik organisatsioon, olenevalt oma tehnoloogilisest profiilist, ostab või rendib inkubaatorist üht või teist uuenduslike teenuste komplekti, mis sisaldab tingimata ruumide renti. Kliendiorganisatsiooni inkubatsiooniperiood kestab tavaliselt 2-3 aastat, harvem 5 aastat, pärast seda lahkub innovaatiline organisatsioon inkubaatorist ja alustab iseseisvat tegevust.

Ettevõtlusinkubaator täidab oma eesmärki, täites järgmisi funktsioone.

· Organisatsioonidele tugisüsteemide pakkumine materiaalse (materiaalse) ja mittemateriaalse (immateriaalse) toe pakkumise kaudu.

Materiaalne toetus on soodustingimustel ruumide, büroopindade, seadmete (labor ja kontor), piloottootmise, reklaami-, teabe-, konsultatsiooniteenuste jm pakkumine. Immateriaalne toetus on juurdepääsu võimaldamine algajatele ja tundmatutele paljudele ettevõtjatele ja väikeettevõtetele. organisatsioonid intellektuaalsele potentsiaalile, kasulikud sidemed ametiasutustega, suurkorporatsioonidega, soovitused ja tagatised juurdepääsuks finantsallikatele.

· Riskantsete tehnoloogiate eduka turustamisstrateegia saavutamine. Ettevõtlusinkubaator, luues sisse kasvuhoonetingimused esialgne etapp organisatsiooni moodustamiseks, peab selle organisatsiooni turutingimustes tegutsemiseks ette valmistama. Organisatsiooni inkubaatoris viibimise ajal peaks see saama edukaks, s.t. paigutada tootmine, leida esimesed ostjad, võtta vastu esimesed taotlused ja sõlmida esimesed lepingud.

Tuleb märkida, et ettevõtlusinkubaatorite vahel on "riiklikke erinevusi". Euroopa inkubaatorite tunnused: lai osalemine nende suurkorporatsioonide organisatsioonis, kõrge spetsialiseerumine, tugev keskendumine teadmismahukatele ettevõtetele ja sihikindel töötute toetamine. Ameerika inkubaatorite iseloomulikud jooned: programmid laia ettevõtluse toetamiseks, soov tagada väikese organisatsiooni kohustuslik kasv ja muuta see keskmiseks ja seejärel suureks organisatsiooniks.

Pealegi naudivad inkubaatorid peaaegu kõigis maailma riikides riigi toetust, mis rahastab väikeettevõtete arendamise programme, eriti teadus- ja tehnikavaldkonnas.

Äriinkubaatorid Venemaal.

Huvitavad kogemused äriinkubaatorite loomisel ja toimimisel Venemaal on kogutud Morozovi projekti raames - laiaulatusliku turumajandusliku personali koolitamise ja väikeettevõtluse toetamise programmi raames. 1996. aastal loodi 22 Venemaa piirkondadest pärit äriinkubaatorite ja muude struktuuride asutaja otsusega, kelle programmid on keskendunud äriinkubaatorite arendamisele.

Praegu töötab Venemaal üle 100 äriinkubaatori. Keskmiselt toetab igaüks neist mitukümmend innovaatilist ettevõtet, kus töötab keskmiselt 12-15 inimest.

Nende hulgas on klassikalist tüüpi äriinkubaatoreid, mis ühendavad oma katuse all väga erineva profiiliga ettevõtteid: autoteeninduskeskusest kondiitritoodeteni ja spetsialiseeritud ettevõtteid - nõrga ärisektori arendamiseks konkreetses piirkonnas ( õmblus-, meditsiini-, põllumajandus-äriinkubaatorid). Erilisel kohal on tehnoloogilised äriinkubaatorid, mis on keskendunud teadus- ja tehnikaettevõtete arendamisele.

Vaatamata Venemaa äriinkubaatorite suhteliselt pikale arenguperioodile on aga riigipoolne huvi nende loomise vastu järsult kasvanud alles viimastel aastatel. Edukas kogemus on näidanud, et just ettevõtlusinkubaatoris luuakse optimaalsed tingimused väikeettevõtte käivitamiseks ja esmaseks arendamiseks. Seega jääb Rahvusvahelise Rahvaste Ühenduse andmetel Venemaa äriinkubaatorid 3 aasta jooksul ellu vaid 14–30% iseseisvalt tegevust alustavatest väikeettevõtetest, samas kui äriinkubaatoris - 85–86%. Ettevõtlusinkubaatoreid võib tunnistada üheks tõhusaimaks innovaatilise ettevõtluse toetamise ja arendamise vahendiks, mis vähendab oluliselt riske ja ettevõtluse ebaõnnestumiste arvu.

Ettevõtlusinkubaatorite loomisel viidi läbi regioonide olukorra analüüs, levitati infot ettevõtlusinkubaatori loomise eesmärkide ja eesmärkide kohta, suhtlemine huvitatud valitsuse, avalikkuse ja kaubanduslikud struktuurid, on loomisel teabepank organisatsiooniliste, tehnoloogiliste, inim- ja metoodiliste ressursside kohta. Organisatsioonid, mille alusel ettevõtlusinkubaatorid loodi, valiti konkursi korras järgmiste kriteeriumide alusel:

− kogemus väikeettevõtluse toetamise alal ja ettevõtlusinkubatsiooni protsessi korraldamise oskus;

−valitsuse toetuse olemasolu ja lisavahendite kaasamise võimalus;

− äriinkubaatori loomise äriplaani olemasolu.

Võttes arvesse vajadust ja seisukorda piirkondades, kavandati esimesed ettevõtlusinkubaatorid peamiselt madaltehnoloogiliste tehnoloogiate toetamiseks. Edaspidi on aga töökogemuse lisandudes kavas pöörata järjest suuremat tähelepanu innovaatiliste ettevõtete toetamisele. Samas on väliskogemust arvestades oodata innovatsioonitegevuse rahastamist läbi ettevõtlusinkubaatori ja selle väikeettevõtete muude tegevusvaldkondade.

1.3 Innovatsioonitegevuse väikevormid

Väikeettevõtete uuendustegevus on nende eksisteerimise viis, suurettevõtete uuendustegevus on aga vaid arengufaas, nende elutsükli etapp. Väikest uuenduslikku ettevõtlust seostatakse uute ettevõtete loomise protsessidega vanades ettevõtetes, riskantsete ettevõtete loomise ja toimimisega.

Väikeseid innovaatilisi ettevõtteid (SIE) iseloomustab sõltumatus, suhteline sõltumatus ning neid kutsutakse üles lahendama tootmise struktuurse ümberkorraldamise küsimusi ja suurendama sotsiaalmajanduslike arengunäitajate efektiivsust. Kuid kõige olulisem, ainult väikestele uuenduslikele ettevõtetele iseloomulik tunnus on konkreetsed viisid seatud majanduslike ja sotsiaalsete eesmärkide saavutamiseks. Nendeks viisideks on erinevate uuenduste (toote-, tehnoloogilised, juhtimis- jne) väljatöötamine ja juurutamine, toodete ja tootmise konkurentsivõime tõstmine, innovatsioonikeskkonna loomine linna, tööstuse, piirkonna ja riigi kui terviku mastaabis. Nii olulist tunnust ei saa innovaatilise väikeettevõtte sisu määramisel arvesse võtta. Seda arvesse võttes saab innovaatilise väikeettevõtte definitsiooni sõnastada järgmiselt.

Väikesed innovaatilised ettevõtted on turumajanduse sfääris suhteliselt uued majandusüksused, mida iseloomustab iseseisvus ja kohanemisvõime, mis on loodud täitma tootmise ümberkorraldamise, rahvusvahelise teadus- ja tehnikakoostöö laiendamise ja riigi prestiiži tõstmise ülesandeid maailmas, lähtudes arengust. , uuenduste (varem kõik, põhimõtteliselt uued) arendamine ja juurutamine ning erinevatele uuendustele vastuvõtliku keskkonna loomine.

Väikestel uuenduslikel ettevõtetel on märkimisväärsed konkurentsieelised, nad nõuavad sageli vähem kapitaliinvesteeringuid töötaja kohta võrreldes suurettevõtetega ning kasutavad ulatuslikult kohalikke teadus-, tööjõu- ja teaberessursse.

Väikesed uuenduslikud ettevõtted on majandusarengus erilisel kohal. Nende olulisuse ei määra mitte niivõrd kõrge majanduslik efektiivsus, kuivõrd SIE tegevuse keskendumine teadmismahukate tooteliikide ja tehnoloogiliste protsesside juurutamisele, tootmise konkurentsivõime tõstmisele üksikutes tööstusharudes ja majanduses tervikuna. Väikeettevõtted teadus- ja tehnikavaldkonnas on võimaldanud Venemaal säilitada märkimisväärse osa kõrgelt kvalifitseeritud töötajatest.

Täpsemalt väljendub innovaatiliste väikeettevõtete roll järgmistes: uute töökohtade loomine; uute toodete ja teenuste tutvustamine; suurettevõtete vajaduste rahuldamine; tarbijatele erikaupade ja -teenuste pakkumine.

Ettevõtlus (riskantsed) uuenduslikud ettevõtted

Uuendusliku tegevusega tegelevate väikeettevõtete osana on levimas nende spetsiifiline vorm - riskantne äri (riskantsed ettevõtted). Neid organisatsioone iseloomustab väike töötajate arv, kõrge teaduslik potentsiaal, paindlikkus ja keskendunud tegevus. Peamiselt tegelevad nad otsingu- ja rakendusuuringutega, disainiarendusega ja nende alusel uut tüüpi toodete, tehnoloogiliste protsesside, organisatsioonilise väljatöötamisega. juhtimisotsused. Selle poolest erinevad need tavapärastest väikeettevõtlusvormidest. Riskantsete (ettevõtlus)organisatsioonide tähtsus ei piirdu uuendustega. Need moodustavad uue innovatsiooni- ja investeerimismehhanismi, mis vastab tootmise struktuurilise ümberkorraldamise ja kiiresti kasvavate sotsiaalsete vajaduste nõuetele.

Ettevõtlusorganisatsioonide eeliste hulka kuulub asjaolu, et põhimõtteliselt uusi tehnoloogiaid ja tooteid arendades suudavad nad üheaegselt tuvastada kõige lootustandvamad innovatsioonivaldkonnad ja teadusarengu ummiktee, mis toob kaasa märkimisväärse ressursside kokkuhoiu. Ettevõtlusorganisatsioonide tähtsus seisneb ka selles, et nad stimuleerivad konkurentsi, tõukuvad suuri ühendusi (ettevõtteid) uuendustegevusele.

Riskiettevõtetesse investeerimist iseloomustavad mitmed omadused:

Vahendeid antakse pikaks perioodiks tagasivõtmatult ja ilma tagatisteta, seega võtavad investorid palju riske;

Investori osalus ettevõtte (ühingu) põhikapitalis;

Investori (investorite) osalemine loodud ettevõtmise organisatsiooni juhtimises.

Ettevõtlusorganisatsioone võib olla kolme tüüpi: 1) ettevõtted; 2) sisemised ettevõtmised; 3) iseseisev.

Ettevõtlusstruktuurid (neid võib olla erinevat tüüpi) on loodud selleks, et laiendada uute ideede ja tehnoloogiate voogu väljastpoolt ettevõtetesse, mis kiirendab moderniseerimis- ja tooteuuendusprotsesse ning suurendab kokkuvõttes ettevõtete konkurentsivõimet turul.

Sisemised ettevõtmised on suhteliselt iseseisvad ja luuakse suurte ühenduste (firmade) osana. Sel juhul saavutavad osakonnad iseseisvuse innovaatilise ettevõtte uurimisvaldkondade valikul, töö korraldamisel ja personali moodustamisel.

Sõltumatud ettevõtmise organisatsioonid on suunatud põhimõtteliselt uute innovaatiliste lahenduste otsimisele ja arendamisele, prototüüpide väljatöötamisele ja arendustulemuste viimisele kommertsialiseerimise tasemele. Nad saavad töötada omal algatusel ja nõudmisel.

Peatükk 2. Finantstööstuskontsernide moodustamine Venemaal

Finantstööstuskontsernide moodustamine Venemaal algas aastatel 1993-1994. erastamis- ja korporatsiooniprotsesside arengu kontekstis muutused investeeringute struktuuris, mitteriiklike omandivormide ettevõtete osakaalu suurenemine; pankade finantsjõu tugevdamine ja nende integreerimine ressursside mobiliseerimiseks.

Vajaduse luua Vene Föderatsioonis finantstööstuse kontsern määravad mitmed tegurid:

· vajadus luua uus süsteem investeerimine ja enesearenguvõimeliste terviklike struktuuride moodustamine;

· finantskapitali kasv, mis on endiselt vaid potentsiaalne investor tootmisse;

· tõsise struktuuri- ja finantsinvesteerimiskriisi olemasolu tööstuses, eriti tööstuses investeerimissfäär;

· vajadus tugevdada ja ajakohastada olemasolevaid tehnoloogilisi ahelaid ja koostöösidemeid tootmissektoris.

Venemaa finants-tööstuskontsernid alles hakkavad maailmaareenile kerkima ja nende kapitali ei saa seni võrrelda välismaiste finantstööstuskontsernide kapitaliga.

Venemaal finantstööstuse kontsernide moodustamise protsessis seisavad nad silmitsi mitmete probleemidega. Sageli moodustavad tekkivad formaliseeritud rühmad tehnoloogiliselt halvasti ühendatud ettevõtete mehaanilist ühendust. Sageli puudub kontsernil reaalne ühtne finantspoliitika, mis suudaks arvesse võtta kontserni kuuluvate tööstus- ja finantsettevõtete erinevaid huve. Finantstööstuskontsernide maksustamise probleemid ja nende riikliku toetamise küsimused ei ole täielikult lahendatud.

1994. aastaks oli registreeritud seitse finantstööstuskontserni, 1995. aastal - 16, 1996. aasta augusti lõpus ulatus nende arv 37-ni. 1. jaanuari 1997 seisuga tegutses 46 sellist kontserni, mis toodavad 10% Venemaa SKTst. 1999. aasta alguseks oli Venemaal ametlikult registreeritud 84 finants- ja tööstuskontserni. Toimivate finantstööstuskontsernide hulka kuulub üle 500 ettevõtte ja organisatsiooni, sealhulgas ligikaudu 100 finants- ja krediidiasutust, sealhulgas kommertspangad. Tegelik finantstööstuse kontsernide arv on registreeritust suurem, kuna mõned suured ettevõtted ja ühendused arenevad tegelikult finantstööstuse kontsernidena ilma ametlikult registreerimata. Põhiosa (60%) langeb nn piirkondlikele rühmadele, mis ühendavad samal territooriumil (regioonis) asuvaid tootmis-, mittetootmis- ja finantsettevõtteid. Ülejäänud 40% rühmadest kuuluvad võrdsetes osades mittepiirkondlikesse ja riikidevahelisse kategooriasse.

Esimene selles küsimuses reguleeriv akt oli Vene Föderatsiooni presidendi 5. detsembri 1993. aasta dekreet 2096. Finants- ja tööstuskontsernide loomise kohta Vene Föderatsioonis. Selle dekreedi tegelik eesmärk oli katse blokeerida finantstööstuskontsernide moodustamise protsessi massilise erastamise käigus, s.o. tegelikult spontaanne nomenklatuurne vara ümberjagamine. Vastates ametlikult nomenklatuuri ning suurimate tööstuse ja finantslobistide huvidele, oli see dekreet vastus 1993. aasta augustis esitatud ettepanekule. skeem 100 hiiglasliku finants- ja tööstuskontserni loomiseks Venemaal, mis hõlmab enamikku tööstusettevõtteid ja kaevandustööstust.

Praegu reguleerib finantstööstuskontsernide tegevust Vene Föderatsiooni finants- ja tööstuskontsernide seadus (allkirjastatud Vene Föderatsiooni presidendi poolt 30. novembril 1995). Vastavalt Art. Käesoleva seaduse § 2 kohaselt on finantstööstuskontsern põhi- ja tütarettevõtetena tegutsevate juriidiliste isikute kogum, mis ühendab täielikult või osaliselt oma materiaalse ja immateriaalse vara (osalussüsteem) finantstööstusettevõtte loomise lepingu alusel. Grupp. Lubatud on osaleda ainult ühes riiklikus registris ametlikult registreeritud finantstööstuse kontsernis. Tütarettevõtetel on õigus ühineda finantstööstuskontsernides ainult põhiettevõtetega. Seaduse võtmemõisteks on finantstööstuskontserni keskettevõte, milleks võib olla investeerimisasutus (tavaliselt), äriühing, ühing või liit. Kaks võimalust FIG osalejate poolt selle loomiseks määravad ka kaks võimalikku FIG mudelit:

1) osalusmudel (keskettevõte - tütarettevõtted), mis on kõige tüüpilisem kommertspankade (nende tütarettevõtete investeerimisühingute) loodud skeemidele;

2) keskettevõtte asutamine kõigi vastava lepingu (osalussüsteemi) allkirjastanud finantstööstuskontserni osaliste poolt.

Oluline on võtta arvesse Vene Föderatsiooni presidendi 1. aprilli 1996. a määrust nr 443. Finants- ja tööstuskontsernide loomise ja tegevuse stimuleerimise meetmetest. Vastavalt sellele dokumendile on ette nähtud: 1) föderaalsete aktsiate üleandmine usalduslikult finantstööstuskontsernide keskettevõtetele; 2) õige ühtsed ettevõtted panustada kinnisvara sissemaksetena finantstööstuskontsernide keskettevõtete põhikapitali, seda välja rentida ja pantida. Selle dokumendi väljaandmise poliitilised (valimis)motiivid on ilmsed.

Finantstööstusgruppide riikliku registri andmetel 1. jaanuariks 1997. a. 46 rühma said FIG staatuse (tabel 4.5). Nende hulka kuulub umbes 700 ettevõtet ja 90 finantsasutust, sealhulgas 50 panka. Töötajate koguarv oli 3 miljonit. inimest, on toodete aastane (1996. aasta) käive umbes 90 triljonit. rubla

Eeldatavasti on Venemaal praegu umbes 150 äriüksuste ühendust, mis formaalsete kriteeriumide alusel võiksid sellise juriidilise registreerimise kvalifitseeruda. Mitmed sellised ühendused on kommertspankade või erakaubandusettevõtete loodud tööstuslikud osalused. Tüüpiline näide on venelane naftafirmad. Samal ajal ei püüa iga ettevõtete ühendus saada ametlikku finantstööstuskontserni staatust. Paljudel juhtudel on see seletatav asjaoluga, et finantstööstuskontserni õiguslik staatus iseenesest ei taga valitsuse toetuse ja hüvitiste saamist. Viimase saamine ei sõltu niivõrd finantstööstuskontserni staatusest, kuivõrd ettevõtete ühenduse (selle tuumiku või algataja) enda lobijõust, sõltumata ühenduse staatusest.

Finantstööstuskontsernides osalevate ettevõtete üldise (vastastikuse) juhtimise ja kontrolli mehhanismid ei tundu olevat piisavalt tõhusad. Alusetud on ka lootused investeerimisfondide hõlpsamaks kättesaamiseks finantstööstuskontserni kuuluvatelt finantsasutustelt (eeskätt kommertspankadelt, mida paljud eksperdid peavad finantstööstuskontserni struktuuri kujundavaks elemendiks), kuna tõenäoliselt ei investeeri pangad kahjumlikesse ettevõtetesse. projektid, mille suhtes kohaldatakse rühmasisest distsipliini. Kõige tavalisem põhjus finantstööstuse gruppide loomisel on lobitegevuse tõhustamine ja valitsuse hüvede pakkumine. On täiesti ilmne, et hoolimata katsetest võtta arvesse monopolivastaseid õigusakte, tugevdavad paljud loodud finants- ja tööstuskontsernid Venemaa majanduse monopoolset olemust, eriti ettevõtete monopoolset käitumist arenevatel turgudel.

Suurimad finants- ja tööstuskontsernid (1996-2002)

· Evrazholding. Huvid: mustmetallurgia.

· Alfa – rühm. Huvid: naftatööstus.

· Menatep/YUKOS. Juht on Mihhail Hodorkovski. Huvid: õli tootmine ja nafta rafineerimine, mineraalväetised, infotehnoloogia, pangandus.

· Juht - Vagit Alekperov. Huvid: nafta tootmine ja nafta rafineerimine, transport.

· Interros. Juhid - Vladimir Potanin, Mihhail Prohhorov. Huvid: värviline metallurgia.

· Logovaz/Sibneft. Juhid - Boriss Berezovski, Roman Abramovitš. Huvid: televisioon, autotööstus, naftatööstus.

Suurimad finants- ja tööstuskontsernid (2006. aasta alguses)

Alfa kontsern

· Põhielement

· Kiire laevastik

· Interros

· Rosstroy

· Nafta-Moskva

· Severstal-grupp

Süsteem (rühm)

· Gazprom

2.1 Interros on näide Venemaa finants- ja tööstuskontsernist. üldised omadused

Interros on üks Venemaa suurimaid erainvesteerimisettevõtteid. Tema hallatavate varade turuväärtus ületab 10 miljardit dollarit (seisuga 1. jaanuar 2004).

Interrose missioon: hallata tõhusalt olemasolevaid varasid, tagada investeeringute kasv Venemaa majandusse ja hõlbustada kodumaiste ettevõtete sisenemist maailmaturule. Interros on pühendunud kõrgeimatele ärieetika standarditele ning kasutab investeerimisel konservatiivset ja tõestatud lähenemisviisi. Interros paneb oma tegevuses põhirõhku otseinvesteeringutele ja rahaliste varade haldamisele. Interrose investeerimispoliitika on suunatud järgmiste ülesannete lahendamisele:

· Ettevõtete turuväärtuse tõstmine

· Investeeringute valdkondlik ja geograafiline hajutamine

· Omandatud ettevõtetes kontrolli omandamine

· Liidripositsiooni tagamine turul

· Ettevõtte tutvustamine börsile

Interros aitab kaasa soodsa investeerimiskliima kujunemisele Venemaal. Interrose esindajate aktiivne töö aastal äriliidud ja organisatsioonide eesmärk on edendada Venemaa majanduse reformi ja parandada seadusandlust.

Interrose investeerimispoliitika on suunatud olemasolevate varade haldamise efektiivsuse tõstmisele ja uute investeerimisprojektide elluviimisele, mis vähendavad riske ja suurendavad grupi kasumlikkust.

Otseinvesteeringud on Interrose jaoks prioriteetsed, kuna need tagavad kontrolli varade üle ja täieliku osalemise juhtimisotsuste tegemisel aktsionäride huvides. Interros püüab investeerida koos strateegiliste investoritega, kes suudavad tuua uusi oskusi ja turuteadmisi, jagada Interrosega rahastamis- ja riskikohustusi ning tugevdada oma turu mainet. Omades laialdasi kogemusi kodumaiste investoritega töötamisel, on Interros huvitatud ka koostööst usaldusväärsete välispartneritega.

Interros väldib investeeringute tegemist, mis on seotud ebamõistlikult kõrge riskiga, äritegevuse ebaseadusliku või kuritegeliku iseloomuga või potentsiaalselt lahendamatute konfliktidega.

Interros ja Vladimir Potanini heategevusfond on juba mitu aastat toetanud Vene õigeusu Püha Johannese Teoloogi ülikooli; venelasega koostööd teha riigiraamatukogu; on Sovremenniku teatri peasponsor; aidata Riigi Ermitaažil ellu viia suurprojekt "Suur Ermitaaž". 2001. aasta oktoobris avati Las Vegases Interrose toel uus Ermitaaž-Guggenheimi muuseum. 1999. aastal said esimesteks stipendiaatideks 160 Norilskist pärit üliõpilast Heategevusfond Vladimir Potanin. Ja täna viib sihtasutus ellu seitset haridusprojekti: üliõpilastele välispraktika korraldamine, noorte andekate õpetajate toetamine, stipendiumide maksmine kooliolümpiaadide võitjatele ja Venemaa riiklike ülikoolide üliõpilastele. Sihtasutuse stipendiume saab igal aastal üle 1700 lapse.

1999. aasta juunis pälvis Interros Venemaa Föderatsiooni presidendi aukirja aktiivse heategevus- ja sponsortegevuse eest kultuuri- ja kunstivaldkonnas.

Interrose omanduses ja juhitud ettevõtted toodavad ligikaudu 1,3% kogu riigi sisemajanduse koguproduktist ning annavad tööd enam kui 190 tuhandele inimesele. Paljud ettevõtted on linna kujundavad. Iga Interrose kaasatud või juhitud ettevõte on iseseisev äriüksus. Interros kui aktsionär ja fondivalitseja realiseerib oma huve ettevõtete juhatustes olevate esindajate kaudu.

Esimesse rühma kuuluvad ettevõtted, millesse Interros teeb otseinvesteeringuid või haldab nende ettevõtete suurimate aktsionäride osalusi. Interrose esindajad moodustavad enamuse nende ettevõtete juhatustes. Interros omab kontrollpaki, juhib ettevõtteid, määrates kindlaks nende töö strateegia ja taktika ning vastutab mitte ainult tootmistulemuste, vaid ka ettevõtte tegevuse kui terviku eest, sealhulgas keskkonna-, sotsiaal- ja muude küsimuste lahendamise eest. mis esmapilgul ei oma otsest seost tootmisega.

Teise rühma kuuluvad ettevõtted, millesse Interros teeb portfelliinvesteeringuid ja omab väikest osalust, mis ei võimalda mõjutada ettevõtte arengu seisukohalt olulisi otsuseid. Interros, kui ta osaleb selliste varade haldamises, teeb seda ainult koos teiste aktsionäridega ning vastutab majandusliku efektiivsuse ja sotsiaalse stabiilsuse eest oma osaluse ulatuses varaga. Interrose kui investeerimisettevõtte peamine eesmärk sellistes projektides on suurendada nende kapitalisatsiooni ja tõhusat konfliktivaba juhtimist.

Intorrose finantstööstuskontserni dekreet (28.10.1994 nr 2023) avas võimaluse luua kaubaressurssidest ja kontserniliikmete rahalistest ressurssidest ja muudest allikatest moodustatud sektoritevaheline ekspordiarendusfond. Sisuliselt räägime ressursside manööverdamise hõlbustamisest finantstööstuskontsernides, mida takistavad maksutõkked.

Ettevõtte peamised projektid on täna koondunud järgmistesse valdkondadesse:

metallurgia ja kaevandamine – MMC "Norilski nikkel"

· finantssektor – Rosbank ,

· kinnisvara ja turismi valdkond - firma "ProfEstate" Ja"Rosa Khutor" .

2010. aasta alguse seisuga ületas Interrose hallatavate varade väärtus 10 miljardi dollari piiri.

2010. aastal saab Interros 20-aastaseks. Ettevõte on aastatepikkuse äripraktika jooksul määranud kindlaks ärikliima aastal kaasaegne Venemaa. Interros on oma eksisteerimise jooksul ellu viinud üle 20 erineva suurusega eduka investeerimisprojekti rahanduse, masinaehituse, kaevandusmetallurgia, energeetika, nafta ja gaasi, elamu- ja kommunaalteenuste ning massimeedia valdkondades.

Interrose edutegurid mis annavad ettevõttele olulisi konkurentsieelisi, on järgmised:

· usaldusväärne maine Venemaa ja maailma turgudel,

· võime meelitada investeeringuid,

· mitmekesised teadmised majandusest,

· finants- ja juhtimiskogemus,

· kõrgelt kvalifitseeritud juhtide meeskond.

Interros on töösse kaasatud :

· Venemaa Töösturite ja Ettevõtjate Liit;

· Riiklik ühingujuhtimise nõukogu (üks asutajatest);

· Venemaa Juhtide Liit;

· Vene-Briti Kaubanduskoda;

· Vene-Ameerika ärieliidi foorum (RAND);

· Maailma Majandusfoorum;

· ÜRO peasekretäri rahvusvaheline algatus "Global Compact";

· Venemaa vastutustundliku äritegevuse partnerlus (üks asutajatest).

Interrose eelised uute investeerimisprojektide elluviimisel on seotud edukate ärimudelite replikatsiooniga, võimaluste olemasoluga suhelda teiste fondide ja juhtimismeeskondadega, et riske hajutada ja kapitali efektiivsemalt kasutada.

Oma 20 tegevusaasta jooksul on Interros ellu viinud üle 20 erineva suurusega eduka investeerimisprojekti rahanduse, masinaehituse, kaevandusmetallurgia, energeetika, nafta ja gaasi, elamu- ja kommunaalteenuste ning massimeedia valdkondades.

2.2 Interrose heategevusprojektid

V. Potanini heategevusfond– üks ajaloo esimesi erafonde kaasaegne Venemaa. See loodi 1999. aastal hariduse ja kultuuri valdkonna pikaajaliste programmide elluviimiseks.

Sihtasutuse põhiülesanne on toetada andekaid, intelligentseid ja tegusaid inimesi – neid, kes on võimelised muutuma ja on valmis teisi aitama.

Sihtasutus püüab arendada heategevust meie riigis; loob sotsiaalse keskkonna, kus väärtusteks on loovus, professionaalsus ja vabatahtlikkus. tegevdirektor Sihtasutus Larisa Zelkova on Vene Föderatsiooni Avaliku Koja liige ja juhataja töögrupp heategevuse arendamiseks.

Fondi saated on suunatud andekatele õpilastele ja lootustandvatele noortele õpetajatele, muuseumispetsialistidele ja noortele teletöötajatele. Pikaajaline koostöö seob sihtasutust riigi suurima muuseumiga – Riigi Ermitaažiga.

Fondi eelarve moodustatakse ettevõtte Interros presidendi Vladimir Potanini isiklikest vahenditest. Haridus- ja kultuuriprogrammidele eraldatakse igal aastal umbes 10 miljonit dollarit.

Interros ehitab Venemaa esimese ökokuurordi

Ettevõte Rosa Khutor, mille osanik Interros on, sõlmis Maailma Looduse Fondi Venemaa esindusega lepingu Sotši ökoloogilise kuurordikompleksi ehitamiseks.

Lepingu osana lubas ehitusettevõte järgida rangelt Venemaal kehtivaid keskkonnastandardeid ja -eeskirju ning kasutada keskkonnasõbralikke Ehitusmaterjalid, samuti viia läbi keskkonnakaitsemeetmeid, et taastada looduskeskkond Sotši rahvuspargi territooriumil. Samuti plaanib arendaja traditsiooniliste alternatiivsete energiaallikate kõrval kasutusele võtta energia- ja veesäästlikke seadmeid, samuti toetada ökoturismi ja ökoloogiaalaseid haridusprojekte.

Ökokuurordi rajamise programmi partner, mis võib Rosa Khutori potentsiaalsete klientide arvu kahekordistada, on Maailma Fond elusloodus. Ta pakub teabetuge ühistele kampaaniatele, aktsioonidele ja PR-projektidele, mis edendavad kaasaegseid tootmise ja tarbimise keskkonnastandardeid. Sihtasutuse hinnangul aitab ökokuurordi käivitamine populariseerida sihtasutuse ideed ja keskkonnaalgatusi puhkajate seas.

Interros viib piirkonnas 2014. aasta taliolümpiamängude pealinna tiitlivõistluste valiku ootuses ellu mitmeid spordirajatiste ehitamise projekte. Vaatamata “roheliste” protestidele mõne olümpiarajatise ehitamise vastu polnud keskkonnakaitsjatel Interrose vastu etteheiteid: selle Rosa Khutori rajatis on üks väheseid, mis sai kõik ehituseks vajaliku. ekspertide arvamused, sealhulgas Rosprirodnadzori järeldus.

Järeldus

Innovatsioonijuhtimine toimib peaaegu iga kaasaegse ettevõtte elutähtsa tegevusena ja selle põhjusteks võib pidada mitte ainult teaduse ja tehnoloogia progressi objektiivseid nõudeid, vaid ka konkurentsitingimusi erinevates turusegmentides jne.

Eeltoodut arvesse võttes peaks innovatsioonijuhtimise protsess ettevõtetes ja tööstusharudes lähtuma eelkõige võimalustest, mida erinevad innovatsioonitegevuse vormid turuosalistele pakuvad, näiteks ettevõtlusinkubaator, tehnoloogiapark või riskifond. Nende asutuste tegevus võimaldab ettevõtetel riske oluliselt vähendada ja innovatsiooni efektiivsust tõsta.

Minu kursusetöös pidasin silmas tehnopoliseid ja tehnoparke, sest pargid saavad mängida oluline roll, mis toimib suure inkubaatorina tsiviliseeritud ja teadmistemahukatele ettevõtetele kogu Venemaal. Näide toodi ka Venemaa suurima finants- ja tööstuskontserni Interrose kohta.

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Bovin A.A. Innovatsioonide juhtimine organisatsioonides / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Juhtimine: inimene, strateegia, organisatsioon, protsess: 2. trükk, õpik. – M.: “Gardarika firma”, 1996. – 416 lk.

3. Innovatsiooni juhtimine/Toim. Ogoleva L.I. - M.: Kirjastus "INFRA-M", 2006.

4. Korotkov E. M. Juhtimise kontseptsioon. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Innovatsiooni juhtimine. - M.: Kirjastus "RDL", 2001.

6. Medynsky V.G. Uuenduslik juhtimine - M.: Kirjastus "INFRA-M", 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovski V.M. Innovatiivne juhtimine: Proc. Kasu. – M.:INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotasheva “Innovatsioonijuhtimine”; Õpik
. 2. trükk Peeter, 2006

9. Innovatsioonijuhtimise alused. Teooria ja praktika/Toim. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. – M.: Majandus, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov “Innovatsioonijuhtimine”; Õpik ülikoolidele; Kirjastus Peter, 2006

11. S. A. Kuznetsova, N. A. Kravtšenko, V. D. Markova, A. T. Jusupova
"Innovatsiooni juhtimine" (2005)

12. Shaborkina L. Projektijuhtimine kui uuendusliku juhtimise element. –

13. Veebisait – www.aup.ru/books/m56/

14. Veebisait - www.interros.ru

15. Veebisait - biznesinkubator.ru

16. Veebisait - www.globalteka.ru

17. Ajakiri "Maailma majandus ja maailmasuhted", nr 9 Tsapenko I., Jurevitš A. "Teadusparkide väljavaated Venemaal", 1998, lk 34

18. Interros ajakiri nr 5 2010. a

O. M. Khotasheva “Innovatsioonijuhtimine”; Õpik
. 2. trükk Peeter, 2006 lk.112

Shaborkina L. Projektijuhtimine kui uuendusliku juhtimise element. – Venemaa majandusajakiri, 1996, nr 1, lk. 56-59.

Innovatsiooni juhtimine. Õpik / Toim. S. D. Ilyenkova, - M.: Ühtsus, 1997 - lk 38

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov “Innovatsioonijuhtimine”; Õpik ülikoolidele; Peterburi kirjastus, 2006 lk 86

www.seemore.ru/?keywid=514110

Kaasaegsete ettevõtete tegevus erineb oluliselt 1990. aastate ettevõtete tegevusest, mis tuleneb järgmistest sätetest:

suhtumine töötulemustesse muutub radikaalselt, kõrget intellektuaalset taset nõutakse 70% kõigist kaasaegsetest ametitest;

ettevõte asemel „tehnoloogiasüsteem, millel on asendatavad inimressursside abil"muutub elusorganismiks, mida iseloomustab homöostaasi omadus, mille määrab tõhus juhtimine, poliitika, organisatsioonikultuur, mõju, meeskond";

moodustub üsna piiratud koosseis “võtmetöötajatest” (“professionaalne tuumik”), kelle teadmiste summa eristab organisatsiooni teistest;

järsult suureneb lepingu alusel tehtavate tegevuste arv ja maht (mõne ettevõtte hinnangul moodustab kuni 80% lõppkaupade ja teenuste maksumusest);

moodustatakse kolm personalirühma (kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid ja juhid, lepingulised töötajad; ajutiselt kaasatud “paindlik tööjõud”), millest igaüks erineb lepinguliste kohustuste, kaasatuse astme ja nendega seotud ootuste poolest;

infotehnoloogia areng toob kaasa büroodes ja tootmisruumides töötava personali ning töötingimuste loomise kulude vähenemise.

Peamised erinevused väikeste uuenduslike ettevõtete ja suurte organisatsioonide vahel on järgmised:

- väikeettevõtted tegutsevad edukalt nende arengut juhtivate tegurite mõjul;
- piiravad tegurid sunnivad väikeettevõtteid kas ühinema suurteks organisatsioonideks, laienema või sulgema;
- suurem osa uuenduslikest väikeettevõtetest tegutseb teadus- ja arendustegevuse etapis, samas kui suured organisatsioonid töötavad sagedamini kõikidel toote elutsükli etappidel; Keskmiselt on T&A staadiumis töötajate arv ligikaudu 100 korda väiksem kui uuenduste arendamise ja tootmise etapis.

Tabel 1.4

Uuenduslike organisatsioonide klassifikatsioon

Klassifitseerimismärk	Uuendusliku organisatsiooni tüüp (IO)
1. Uuenduste uudsuse tase	1.1. Innovatiivsed juhid on uuenduslikud ettevõtted, mis algatavad uuendusi, mida seejärel korjavad üles teised uuenduslikud ettevõtted – järgijad; 1.2. IOd, mis keskenduvad uutele teadusavastustele või teedrajavatele leiutistele; 1.3. IO-d, mis loovad uusi vajadusi ning aitavad kaasa olemasolevate vajaduste arendamisele ja paremale rahuldamisele; 1.4. IOd, mis loovad põhilisi uuendusi; 1.5. IO-d, mis loovad muudetud uuendusi; 1.6. AI loob uue põlvkonna tehnoloogiat
2. Spetsialiseerumistase	2.1. IO on spetsialiseerunud innovatsiooni elutsükli eraldi etapile; 2.2. konkreetsele probleemile spetsialiseerunud IO-d; 2.3. Kompleksne IO, mis ühendab uuenduste elutsükli mitu etappi;
3. Innovatsiooni elutsükli etapp, milles uuenduslik organisatsioon tegutseb	3.1. Strateegiline turundus: turundusuuringute organisatsioon (R&D Marketing); 3.2. Alusuuringud: teaduslikud uurimisinstituudid (SRI); 3.3. Rakendusuuringud: teadusühingud (R&D); 3.4. Arendustöö: spetsialiseerunud projekteerimisbüroo (KB); 3.5. Tootmise tehnoloogiline ettevalmistamine: projekteerimine ja tehnoloogiline korraldus (PTO); 3.6. Teenindusorganisatsioon
4. Uuendusliku organisatsiooni strateegia tüüp	4.1. IO-vägivaldne - strateegia, mis on tüüpiline suuremahulise tootmise valdkonnas tegutsevatele organisatsioonidele, kus toodetakse masstoodangut madalama hinnaga 4.2. IO-patent - kitsa spetsialiseerumisega ettevõtetele tüüpiline strateegia 4.3. IO-explerent - strateegia on seotud vanade turusegmentide uue või radikaalse ümberkujundamise loomisega 4.4. IO-kommutant on strateegia, mis pakub kliendile suuremat väärtust mitte ülikõrge kvaliteedi, vaid individualiseerimise kaudu
5. Organisatsiooniline ja juriidiline vorm	5.1. Individuaalne ettevõtlus eraisikutele; 5.2. Äripartnerlused ja -ühingud; 5.3. Osaühing; 5.4. Lisavastutusega ettevõte; 5.5. Aktsiaseltsid (avatud ja suletud); 5.6. Tütarettevõtted ja sõltuvad ettevõtted; 5.7. Tootjate ühistud; 5.8. Riigi- ja munitsipaalettevõtted; 5.9. Mittetulunduslikud ettevõtted: ametiühingud, ühendused

Uuendusliku organisatsiooni struktuur on tootmis- ja organisatsioonistruktuuride kombinatsioon.

Organisatsiooni tootmisstruktuur on organisatsiooni põhi-, abi- ja teenindusüksuste kogum, mis tagab süsteemi "sisendi" töötlemise selle "väljundiks": valmistooteks, uuenduseks.

Organisatsiooniline struktuur on osakondade ja talituste kogum, mis tegelevad innovatsioonijuhtimissüsteemi ülesehitamise ja toimimise koordineerimisega, äriplaani ja innovatsiooniprojekti elluviimiseks vajalike juhtimisotsuste väljatöötamisega ja elluviimisega.

Tabel 1.5

Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised struktuurid

Organisatsioonistruktuuride vormid	Konstruktsioonide kirjeldus
Virtuaalsed organisatsioonid	Infotehnoloogiat maksimaalselt ära kasutavad organisatsioonid, mis on moodustatud laialt hajutatud autonoomsete üksustega. Need on toodete (tööde, teenuste) tootmisele spetsialiseerunud organisatsioonid, mille eesmärk on koheselt ja konkreetselt kliendi soovil ja erinevates piirkondades luua tohutul hulgal oma võimalusi ja mudeleid. Need on üles ehitatud järgmistele põhimõtetele: eelisalluvussuhete kaotamine; geograafiline hajutamine; arendusprotsessi eraldamine otsustusprotsessist; telekommunikatsiooniprotsesside kasutamine; teabele tasuta juurdepääsu olemasolu; võtmepädevuste ja tehnoloogiate ühendamine; klientide, juhtide, esinejate ühistöö
Võrguvorm	See on grupp inimesi, kes on ühinenud haldusfirmasse, et sõlmida lepinguid võrgustikku ühendatud tööstusettevõtete, transpordiagentuuride, kaubandus- ja vahendusettevõtete ning jaemüüjatega. Võrguvorm tekkis 80ndatel. XX sajand. Käskude jada asemel ehitatakse võrguorganisatsioonide haldushierarhias üles tellimuste ahel, mis tahes funktsioone rakendatakse lepingu alusel. Võrguorganisatsioonide tunnused on järgmised: mitmete ettevõtete ühisvara kasutamine, mis asuvad erinevad punktid väärtusahel; turumehhanismide kasutamine ressursivoogude juhtimiseks; osalejate suurenenud huvi tegevuste lõpptulemuste vastu
Ringikujuline kuju	Iseloomustab iga organisatsiooni liikme võimalus vahetult või esinduse kaudu osaleda kõikide probleemide lahendamisel; organisatsiooni liikmete võime individuaalselt või kollektiivselt teha ja ellu viia otsuseid, mis mõjutavad ainult neid, kes neid otsuseid teevad. Iga juhi juurde moodustatakse nõukogu, kuhu kuuluvad juht, nõukogu juht ja selle juhi otsene alluv
"Siseturu" korraldus	“Siseturu” organisatsioonide (siseettevõtlikkus, siseettevõtlus) ülesehitamise põhiprintsiibid on: 1) juhtimishierarhia ümberkujundamine sisemisteks äriüksusteks; 2) majanduse infrastruktuuri loomine otsustamiseks; 3) ettevõtte juhtkond ühistegevuse korraldamiseks. Siseturuga organisatsiooni struktuuri tuumiku moodustavad uued ettevõtted, mis on moodustatud tootmisüksuste baasil toodete (teenuste) valmistamiseks. Abiüksused on kaubanduskeskused, mis müüvad oma teenuseid teistele üksustele. Kõigi funktsionaalsete üksuste koosmõjul tekkinud ärisuhete võrgustik moodustab "siseturumajanduse"

Peamised uuendustegevuse korraldamise vormid on:

tööstusettevõtted;

väikesed uuenduslikud ettevõtted;

teaduslikud uurimisinstituudid (SRI);

kõrgkoolid (ülikoolid);

tehnopargid;

tööstuspargid;

teaduspargid;

tehnopolid;

innovatsiooni- ja tehnoloogiakeskused;

äriinkubaatorid;

tehnoloogiasiirde keskused.

TEHNOPARgid

Tehnopargid esindavad teadus- ja tehnikavaldkonna infrastruktuuri uute, nii-öelda turupõhiste organisatsiooniliste elementide “vanimaid” (neid hakati Venemaal looma 1990. aastal) ja laialt levinud vormi.

Tehnopark on uuendustegevuse korraldamise vorm, mis on kompaktse asukohaga kompleks, mis hõlmab teadus- ja haridusasutusi, arendus- ja tehnoloogiaorganisatsioone, tootmisettevõtteid, näitusekomplekse, teenindusteenuseid, organisatsioone, mis pakuvad töötajatele mugavaid elutingimusi.

Tehnopargi tegevuse peamised omadused on näidatud joonisel fig. 1.9.

Riis. 1.9.

ÄRIINKUBAATORID

Ettevõtlusinkubaatorite edasiarendamine ITC struktuuris, mis suudavad luua soodsad tingimused väikeste uuenduslike (ettevõtlus)firmade tekkeks ja tõhusaks toimimiseks, kes rakendavad originaalseid teaduslikke ja tehnilisi ideid, võimaldab meil jõuda oluliselt lähemale majanduse täiustamise probleemi lahendamisele. piirkonna innovatsioonisfääri.

Äriinkubaatorite peamised ülesanded on toodud joonisel fig. 1.12.

Riis. 1.12.

Tehnoloogiasiirde keskused

Nende tegevuse põhieesmärk on edendada teadus- ja tehnikasaavutuste ning innovaatilise potentsiaali kommertsialiseerumist kaupade ja teenuste turul.

Tehnoloogiasiirde keskus (TTC) keskendub järgmistele teemadele:

§ uuendusliku ettevõtluse ja tehnosiirde valdkonna spetsialistide koolitus;
§ kõrgtehnoloogiliste ettevõtete loomine;
§ töö suurkorporatsioonidega.

CTT struktuur peaks keskenduma kogu innovatsioonitsüklile:

- alusuuringud;
- rakendusuuringud;
- eelprojekteerimine, projekteerimistööd ja tehnoloogiline koolitus;
- piloottootmine;
- tööstuslik tootmine.

Riis. 1.13. Suunised tehnosiirdekeskuste arendamiseks

Innovatsiooniorganisatsiooni (IO) all mõistetakse struktuuri, mis tegeleb innovatsioonitegevuse, teadusliku uurimis- ja arendustegevusega. Enamik neist organisatsioonidest on keskendunud innovatsiooniprotsessi üksikutel etappidel töö tegemisele.

Kodumaises praktikas uuendusliku organisatsiooni mõistet ei määratleta. Samal ajal on 23. augusti 1996. aasta föderaalseaduses nr 127-FZ "Teaduse ning riikliku teadus- ja tehnikapoliitika kohta" sõnastatud teadusorganisatsiooni kui juriidilise isiku mõiste (olenemata selle õiguslikust vormist ja omandivormist) , sama hästi kui avalik ühendus teadustöötajad, kes tegelevad oma põhitegevusena teadusliku ja (või) teadus- ja tehnikategevusena teadlaste koolitamisega. Need võivad olla:

uurimisorganisatsioonid;
erialase kõrghariduse õppeasutuste teadusorganisatsioonid;
eksperimentaalne projekteerimine, projekteerimine ja inseneritöö, disain ja tehnoloogia jne.

1. detsembri 2007. aasta föderaalseaduse "Teaduse ning riikliku teadus- ja tehnikapoliitika" muudatused näevad ette, et teadusorganisatsioon võib vastavalt kutsekõrgkooliga sõlmitud lepingule luua struktuuriüksuse (labori), mis kannab läbi teadusliku ja (või) teadusliku ja tehnilise tegevuse haridusasutus erialane kõrgharidus.

Seega sätestab föderaalseadus "Teaduse ning riikliku teadus- ja tehnikapoliitika" uuenduslikud organisatsioonid, mis viivad läbi innovatsioonitsükli alg- ja kesketapi. Lisaks eelnevale saab uuenduslikke organisatsioone liigitada ka muude kriteeriumide järgi.

Innovatsioonitegevuse subjektid on heterogeensed, erineva elemendiga ja erineva suurusega ettevõtted, ettevõtted, ülikoolid, teadus- ja disainiinstituudid, tehnopargid, tehnopolid jne. Kõik nad on ühel või teisel määral oma tegevuses seotud innovatsiooniprotsessi teatud osa elluviimisega.

Niisiis, uuenduslikud ettevõtted ja organisatsioonid saavad spetsialiseeruda alusuuringutes (akadeemilises ja ülikoolis), teadus- ja arendustegevuses (rakendusteaduslik uurimis- ja arendustegevus) võivad need olla teadusinnovaatilised ettevõtted, kõrgkoolid, väikeettevõtted, teadus- ja tehnikakompleksid ja ühendused. Prototüüpide rakendamise ja loomise etapiga on seotud: äristruktuurid, samuti arenenud teadus- ja arendustegevuse baasiga ettevõtted, instituudid ja ettevõtted. Rakendusliku uurimis- ja arendustegevuse ning arendustegevuse baasil loovad uuendajad-järgijad põhilisi tehnoloogilisi, teaduslikke, tehnilisi ja tooteuuendusi.

Teaduslike, tehniliste ja tooteuuenduste juurutamise ja tootmisega tegelevad tavaliselt suured ettevõtted, kellel on hea ressursibaas, kvalifitseeritud personal ja teatud positsioonid turgudel. Lääne-Euroopas on kogunenud palju kogemusi uuenduslik areng, kuigi teadlased ei seo ettevõtte suurust otseselt leiutiste arvuga. Kuid Prantsusmaal ja Suurbritannias arvatakse seda laialt teaduse arenguetapid Suurt rolli mängivad akadeemiline ja kõrgharidussektor ning väikeettevõtted.

Peal katsetootmise etapp, Turundus ja müük on mitmetasandilised ettevõtted, samas kui uuenduste tootmine ja levitamine toimub suurtes ja keskmise suurusega ettevõtetes ning tööstusettevõtetes.

Vastavalt uuendustegevuses tekkinud majandusliku tööjaotuse tüübile on paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted suurettevõtete alltöövõtjad, kes on spetsialiseerunud pooltoodete, komponentide tootmisele ning täidavad ka põhilistele teenuste osutamise ülesandeid. äri.

Teaduse arenguga on teadusorganisatsioonide tüüpide eristamise probleem muutunud äärmiselt keeruliseks, nende tegelik mitmekesisus on nii suur, et klassifitseerimisel ei saa läbi mõne selgelt fikseeritud tunnustega rühmaga. Erinevad autorid tuvastavad IO erinevad klassifitseerimistunnused: tegevusprofiil, spetsialiseerumistase, innovatsiooni elutsükli etappide arv jne. Nende klassifitseerimise metoodiline alus on organisatsioonistruktuuri üksuste spetsialiseerumistüüpide (majanduslik orienteeritus) mõiste. .

Tabelis 6.1 näitab teaduse, tehnika ja innovatsiooni valdkonna organisatsioonide mitmemõõtmelist klassifikatsiooni.

Tabel 6.1

Organisatsioonide klassifikatsioon teadus-, tehnika- ja innovatsioonivaldkonnas

Märgid
Spetsialiseerumise tüüp	Põhimõttel põhinevad organisatsioonid
	teema			aadress (tarbija jaoks)
	toidupoed	tehnoloogiline	ressurss	teadustulemuste kasutamine	teenindussektor, ettevõte
Teaduslike ja tehniliste toodete liik	Organisatsioonid, mis on spetsialiseerunud
				prototüüpide loomine	pilootpartiide tootmine, esimene seeria
Täiuslike objektide tüübid	Parandamisele suunatud teadus- ja arendustegevusele spetsialiseerunud organisatsioonid
		materjalid	tehnoloogiaid	organisatsiooni ja juhtimise vormid	muud objektid
Tegevuse olemus	Esinevad organisatsioonid
		teadusteenuste funktsioonid, sealhulgas tüübi järgi
Teadmiste haru olemus	Organisatsioon teaduste valdkonnas
	loomulik		tehniline		avalik ja humanitaar
Kasutamine kombineerides	Organisatsioonid
	kombinatsiooni kasutades			kombinatsiooni ei kasutata
Uurimis-arenduse tsükli etappide hõlmatuse määr	Organisatsioonid, mis hõlmavad
	üks etapp			kaks või enam etappi
	FI, PI, OCD, OS			PHI-PI, PI-OCD, PHI-PI-OCD, PHI-PI-OCD-OS
Loomise põhimõte	Organisatsioonid
	püsiv			ajutine

Spetsialiseerumise tüüpi kasutatakse selles klassifikatsioonis kõige olulisema tunnusena. Spetsialiseerumise tüübi järgi jagunevad õppeasutused ainepõhisteks ja sihtotstarbelisteks. Aine spetsialiseerumine on suunatud kindlat tüüpi toodete, tehnoloogiate ja ressursside loomisele (teaduslik ja tehniline teave, teenuste rentimine: vara, finants jne), sihipärane spetsialiseerumine hõlmab uurimiskeskustes saadud oluliste teadustulemuste kasutamist teadus-tehniliste tütarettevõtete ja teabeettevõtete loomine, samuti traditsiooniliste tööstusharude, allharude ja ettevõtete teenuste loomine, mis võivad olla valdkonnaüleselt kasutatavad. Aadressile orienteeritus mängib suurt rolli teaduse organisatsioonilises struktuuris, kuna see aitab kaasa integratsiooniprotsesside arengule. Teadustulemuste intellektuaalsel kasutamisel põhineva IO väljavaated: suur leiutis, leiutiste plokk. Need organisatsioonid on aluseks uuenduslike autorikaitsefirmade loomisele.

Eristatakse ka teisi klassifitseerimistunnuseid: innovatsiooni tüüp (toode, ressurss, protsess, dokumentaalfilm), uuenduse ulatus (asutusesiseseks kasutamiseks, müügiks), strateegia tüüp, mõju tüüp, millele IO keskendub jne.

Erinevaid uuenduslikke organisatsioone saab liigitada järgmiste kriteeriumide alusel:

töö (tegevuste) sisu - uurimisinstituudid fundamentaal- ja rakendusuuringud; eksperimentaaluuringutele spetsialiseerunud CRP-d; teadusliku ja tehnilise teabe instituudid; sotsiaal-majanduslike uuringute instituudid;
töö ulatus - rahvusvaheline, tööstusharudevaheline, valdkondlik, alamtööstus, aga ka ülevenemaaline, vabariiklik, piirkondlik. Samas märgime, et valdkondlikud teadus- ja tehnikaorganisatsioonid võivad olla ülevenemaalised ja vabariiklikud;
"Teadus - tootmine" protsessi hõlmatuse aste - teaduslik, teaduslik-tehniline, tehniline, teaduslik-tootmine;
spetsialiseerumisaste, profiil - kitsa ja laia profiiliga uurimisinstituudid, disaini- ja tehnoloogilised organisatsioonid;
juriidilise ja tegevus-majandusliku sõltumatuse aste - organisatsioonid, millel on ja millel ei ole juriidilise isiku õigust;
lõpptoote olemus - organisatsioonid, mis laiendavad teaduslikke teadmisi (avastused, trendid, sõltuvused, skeemid, toimimispõhimõtted), loovad uut tüüpi tooteid (masinad, instrumendid, jalanõud, materjalid jne), arendavad tehnoloogilisi protsesse, vorme ja meetodeid. tootmise ja juhtimise korraldamisest.

Siin on kõige levinumad uuenduslikud organisatsioonid.

1. Teadusliku uurimistöö organisatsioonid (MTÜ) - spetsialiseerunud ja isoleeritud majanduslikult sõltumatud asutused, mille põhieesmärk on teha teadusuuringuid (fundamentaal-, uurimus- ja rakendusuuringuid).

Teadusuuringud (asutused) hõlmavad süstemaatiliselt läbi viivaid organisatsioone Teaduslikud uuringud teatud teadmusvaldkonnas ja teadusharus vastavalt teadustöö plaanile, mis on koostatud arvestades turu vajadusi uuenduste (innovatsioonide) järele ja riigi huve, millel on teaduse rahastamisallikad.

Iseloomulikud tunnused Uurimisinstituut: turunduskontseptsiooni rakendamine; kõrge kapitali ja tööjõu suhe, teadustöötajate töö infoturve; töötingimuste vastavus rahvusvahelistele standarditele; loovuse vabadus; kõrgkultuur.

2. Disaini- ja inseneriorganisatsioonid (PKO) - disainiarenduse, juba tõestatud T&A projekteerimise, katsetamise ja uute tootenäidiste katsetamisega tegelevad spetsiaalsed projekteerimisbürood (SKB) oma konkurentsivõime tagamiseks. PKO, SKB eripärad: väga kõrge kapitali ja tööjõu suhe ning infoturve projekteerijate töö jaoks; eksperimentaal- ja katsebaasi kõrge tehniline tase; arvutipõhise projekteerimise (CAD) süsteemide kasutamine; rahvusvahelise koostöö arendamine.
3. Projekteerimis- ja tehnoloogilised organisatsioonid (PTO) - organisatsioonid, mis tegelevad tehnoloogiliste süsteemide väljatöötamise ja valmistamisega kaupade tootmiseks minimaalsete ressursside ja kõrge kvaliteediga. Iseloomulikud tunnused (VET): kõrge kapitali ja tööjõu suhe, tehnoloogide tööjõu infoturve; tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise automatiseeritud süsteemi olemasolu (AS CCI); tehnoloogiliste protsesside tüpiseerimise meetodite rakendamine, ühtlustavad seadmed, kaasaegsed majandusmeetodid valmistatud esemete töötlemiseks.
4. Teaduspargid (NP) - suurte teaduskeskuste (ülikoolid, instituudid) ümber moodustunud uuenduslikud organisatsioonid. NP eripärad: innovatsioonikeskuse või ülikooli, kõrge teaduspotentsiaaliga ülikooli olemasolu; teadus- ja arendustegevuse kõrge uudsuse tase. Teadusparke on kolme tüüpi:
- selle sõna kitsas tähenduses tegeleb ainult uurimistööga;
- uurimispargid, kus uuendused viiakse tehnilise prototüübi staadiumisse;
- inkubaatorid (USA-s) ja innovatsioonikeskused (in Lääne-Euroopa), milles ülikoolid “varjutavad” äsja tekkivatele ettevõtetele, andes neile mõistliku tasu eest maad, laborivarustust jms.

Organisatsioonide ühenduste raames töötatakse välja ja viiakse ellu suuri uuenduslikke projekte, mis võivad väljenduda erinevates vormides korporatsioonide, finants- ja tööstuskontsernide, valduste, konsortsiumide ja rahvusvaheliste korporatsioonide loomise kaudu.

5. Korporatsioon - iseseisvate tööstusettevõtete, teadus-, projekteerimis-, inseneri- ja muude organisatsioonide vabatahtlik ühendus eesmärgiga tõsta kollektiivse ettevõtluse alusel mis tahes liiki tegevuse efektiivsust. Ettevõtete eripära: osalejad vastutavad ettevõtte tegevuse tulemuste eest varaga, mille nad andsid vabatahtlikult ühisesse kasutusse; ühing ei vastuta oma liikmesorganisatsioonide tegevuse tulemuste eest, välja arvatud juhul, kui see on põhikirjas eraldi sätestatud; kõrged nõudmised endale ja üksteisele (igaühe töö kvaliteet mõjutab kõigi äriedu); ettevõtte tõestatud juhtimissüsteemi olemasolu.
6. Finants-tööstusrühm (FIG) - organisatsiooniline struktuur, mis ühendab tööstusettevõtteid, panku, kaubandusorganisatsioone, mis on omavahel ühendatud ühe tehnoloogilise tsükliga, et tõsta kaupade ja teenuste konkurentsivõimet. Joonise FIG eristavad omadused: kontserni juhib fondivalitseja, kes moodustab tehnoloogilise ahela, määrab osalejate koosseisu ja jaotab kogukasumi nende vahel; finantstööstuse kontserni kuuluvate organisatsioonide õiguslik sõltumatus; finantstööstuskontserni kuuluva panga põhisissetulek on ettevõtete efektiivsuse tõstmisest saadavad dividendid, mitte laenuintressid; kõrged kvaliteedinõuded finantstööstuse kontserni juhtimissüsteemi kõikidele komponentidele selle süsteemi keerukuse tõttu; kõrge tehnoloogilise ja majandusliku integratsiooni tase innovatsiooni- ja investeerimisprojektide elluviimiseks.
7. Holding (valdusettevõte) - finantstööstuse kontserni organiseerimise vorm, mis hõlmab emaettevõtte ja tütarettevõtted, kus esimene omab teises (tütarettevõttes) kontrollpakki. Majapidamiste iseloomulikud tunnused: tütarettevõtete majanduslik iseseisvuse puudumine, võimalus teenida tulu läbi osaluse teiste äriühingute aktsiakapitalis.
8. Konsortsium - suurte ettevõtete (ettevõtete) ajutine ühendus ettevõtetevahelise koostöö raames, mis hõlmab teatud aja jooksul ühisrahastamist, strateegilist uurimistööd, tehnoloogiate ja standardite väljatöötamist. Konsortsiumide eristavad tunnused: majanduslik iseseisvus; teadusuuringute tulemuste ja oskusteabe kohustuslik levitamine osalejate seas edasiseks isetootmine; osalemine ülikoolide ja teiste ülikoolide konsortsiumis; ühe osaleja võimalus osaleda mitmes konsortsiumiprojektis; suur hulk konsortsiumisse kuuluvaid ettevõtteid ja firmasid.
9. Rahvusvaheline korporatsioon (TNC) on ettevõte, millel on tütarettevõtted ja filiaalid erinevates riikides. TNC-de eristavad omadused: lisaks punktile 5 tootmise ja toodete diferentseerimise kõrge tase; tootmise suurem spetsialiseerumine; paindlikkus ressursside manööverdamisel; toodete müügi optimaalsete transpordikulude saavutamine; ettevõtete ja toodete kõrge konkurentsivõime, uuenduste kõrge levik.
10. Turundusorganisatsioon (MO) - organisatsioon, mis tegeleb turu segmenteerimise, konkurentsivõime standardite väljatöötamise, IO turundusüksuste kontseptsiooni rakendamise, müügi määramise, reklaamimise ja kaupade müügi kiirendamise stimuleerimisega. MO eristavad omadused: kõigi tegevuste keskendumine tarbija vaatenurgale; kapitali ja tööjõu suhte kõrge tase; teadusuuringute, professionaalsuse, suhtlemisoskuste, mobiilsuse ja personali võrdleva nooruse arenev infotoe süsteem; kõrge klientidega töötamise kultuur.
11. Väike uuenduslik ettevõte(MIP) on organisatsioon, mis arendab uuendusi valdkondades, mis tunduvad suurettevõtete jaoks kas vähetõotavad või liiga riskantsed. MIP-i eristavad omadused: paindlikkus, mobiilsus, kiire kohanemine muutuvate turutingimustega, madal algkapitali vajadus, kõrge tegevuse efektiivsus.
12. Riski- (riski)ettevõtted - olulise riskiga organisatsioonid, mis tegelevad peamiselt otsingu- ja rakendusuuringute, projekteerimise ja arendusega. Iseloomulikud omadused: Nende põhiliseks toimimisvaldkonnaks on teadmistemahukad tööstusharud, kasutatakse riskikapitali.

Sissejuhatus

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

1.3 Innovatsioonitegevuse korraldamise väikevormid

Peatükk 2. Finants- ja tööstuskontsernide moodustamine Venemaal

2.1 Interros on näide Venemaa finants- ja tööstuskontsernist. üldised omadused

2.2 Interrose heategevusprojektid

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Sissejuhatus

Praegu on kiire tehnoloogia ajastu, teadus- ja tehnikarevolutsioon areneb sellise kiirusega, et seda ei saa enam ignoreerida. Sellest tulenevalt nõuab uute tehnoloogiate arendamine ja kasutuselevõtt pädevaid juhte - juhte, kes suudavad välja arvutada innovatsiooni rahalise tasuvuse ja positiivse tulemuse korral selle ettevõtte infrastruktuuri asjatundlikult juurutada.
Innovatsioonijuhtimine kui teadus ilmus Venemaal suhteliselt hiljuti. Selle tekkimist soodustasid endise Nõukogude Liidu territooriumil läbi viidud majandusreformid. Seega asendati üks juhtimismeetod (sotsialistlik) täiesti erineva (kapitalistliku) meetodiga ja siin on loomulikult täiesti võimatu ilma uuendusteta ja uuendusteta, mis peaksid mõjutama kogu riigi majandust, seda parandades ja tuues. kvalitatiivselt uude arenguetappi.

Innovatsioonitegevuse organisatsioonilised vormid ja nende levimus sõltuvad suuresti tööstusest ja piirkondlikest eripäradest.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida innovatsioonitegevuse organisatsioonilisi vorme Venemaal.

Kursusetöö eesmärgid:

· uurida uuendustegevuse organisatsiooniliste vormide kompleksi;

· uurida teatud tüüpi organisatsioonivorme;

· käsitleda organisatsioonilist vormi Venemaa finants- ja tööstuskontserni Interros näitel.

Peatükk 1. Innovatsioonitegevuse organisatsiooniliste vormide kompleks

Föderaalsed ja piirkondlikud programmid, mis meelitavad ligi suuri ressursse ja on kavandatud pikaks ajaks, hõlmavad teadus- ja tehnoloogiaparkide ning tehnopolide loomist.

1.1 Innovatsioonitegevuse korraldamise suured vormid

Konsortsium. Konsortsium on organisatsioonide vabatahtlik ühendus konkreetse probleemi lahendamiseks, programmi elluviimiseks või suurprojekti elluviimiseks. See võib hõlmata erineva omandivormi, profiili ja suurusega ettevõtteid ja organisatsioone. Konsortsiumis osalejad säilitavad oma täieliku majandusliku sõltumatuse ja alluvad ühiselt valitud täitevorganile selles osas, mis on seotud konsortsiumi eesmärkidega. Pärast määratud ülesande täitmist konsortsium lõpetatakse.

Ettevõtetevahelise uurimiskeskusena (IRC) loodud konsortsiumidel on oma uurimisbaas. Keskustes töötavad kas alalised töötajad või konsortsiumis osalejate lähetatud teadlased.

Joonis fig sisaldab stabiilset rühmitust erinevatest ettevõtetest: tööstus-, kaubandus-, finants-, sealhulgas pangandus-, kindlustus- ja investeerimisasutused.

Joonise FIG kõige olulisemad omadused hõlmavad järgmist:

1) nende üksuste integreerimine mitte ainult rahaliste ressursside ja kapitali ühendamise, vaid ka üldise juhtimise, hinnakujunduse, tehnilise ja personalipoliitika kaudu;

2) üldise strateegia olemasolu;

3) vabatahtlik osalemine ja osalejate õigusliku sõltumatuse säilitamine;

4) finantstööstuskontsernide struktuur võimaldab lahendada paljusid küsimusi (sh ohutusega seotud probleeme) väiksemate kuludega kui teistes suurettevõtetes ja ühendustes.

Suurettevõtete eelised:

· suurte materiaalsete, rahaliste ja intellektuaalsete ressursside olemasolu kallite uuenduste elluviimiseks;

· mitmeotstarbeliste uuringute läbiviimise võimalus, milles on ühendatud erinevate teadmusvaldkondade spetsialistide jõupingutused;

· oskus arendada paralleelselt mitut uuendust ja valida mitme arendatava hulgast optimaalne variant;

· väiksem pankrotitõenäosus, kui mõni uuendus ebaõnnestub.

· Väikeettevõtete roll uuenduste arendamisel on suur ka siis, kui uuendused ei nõua olulisi ressursse. Väikeettevõtete eelised:

· võime kiiresti üle minna originaaltööle, mobiilsusele ja ebatraditsioonilistele lähenemistele;

· võimalus tegutseda valdkondades, kus suurettevõtete tulemused on vähetõotavad, piiratud või liiga riskantsed ning edu korral on kasum ebaoluline;

Vajadus otsida põhimõtteliselt uusi lähenemisviise koos nõuetega tulemuste kiireks ja paindlikuks rakendamiseks tootmises ja turule toomiseks aitavad kaasa suur- ja väikeettevõtete eeliste ühendamisele: suurettevõtete litsentside ostmine, laenu andmine, aktsiate omandamine või uue toote või tehnoloogia omandanud ettevõtete ülevõtmine, meelitades tarnijate ja alltöövõtjatena väikesi kõrgtehnoloogilisi ettevõtteid.

1.2 Innovatsioonitegevuse korraldamise spetsiifilised vormid

Tehnopark– paindlik teadus- ja tootmisstruktuur, mis on kõrgtehnoloogiliste toodete loomise ja tõhusa reklaamimise katsepolügooniks. See on teaduse, hariduse ja tootmise territoriaalse integratsiooni vorm teadusorganisatsioonide, disainibüroode, haridusasutuste, tootmisettevõtete või nende allüksuste ühendusena. Tehnoparkidele kehtestatakse sageli soodusmaksustamine. Tehnoparkide loomise põhiülesanneteks on:

Innovatsioonijuhtimine on juhtimistegevuse erivaldkond. Juhtimisobjekt on innovatsiooniprotsess, mis esindab kompleksi organisatsiooniline süsteem. Innovatsiooni subjektid on organisatsioonid (ettevõtted), kliendid, innovatsiooniprojekti tööde teostajad jne.

Innovatsioonijuhtimise organisatsioonilised struktuurid on innovatsioonitegevuse, teadusliku uurimis- ja arendustegevusega tegelevad organisatsioonid.

Venemaal on neid traditsiooniliselt olnud viis uuenduslike organisatsioonide tüübid:

· teatud teadusvaldkonna alusuuringutele spetsialiseerunud instituudid;

· uurimisinstituudid – rakendusuuringutele spetsialiseerunud tööstusorganisatsioonid, mis vastutavad konkreetse majandusharu arendamise eest;

· projekteerimis-, inseneri-, tehnoloogilised organisatsioonid, instituudid – tööstusorganisatsioonid, mis on spetsialiseerunud disainile, tehnoloogilisele, disaini- või organisatsioonilisele arendustegevusele;

· paigaldamise ja kasutuselevõtu (kasutuselevõtu) juhtseadmed ja teaduskeskused, spetsialiseerunud arenduste arendamisele;

· teadusliku ja tehnilise informatsiooni instituudid ja muud uuenduste levitamisega seotud organisatsioonid.

Kaasaegsetes tingimustes on toimunud olemasolevate teadusorganisatsioonide ümberkorraldamine ja Venemaa jaoks uuendustegevuse korraldamise uute vormide tekkimine.

Riskifirmad– ajutised organisatsioonilised struktuurid, mis tegelevad teaduslike ideede väljatöötamisega ja nende ümberkujundamisega uuteks tehnoloogiateks ja toodeteks ning mis on loodud „riskantsete“ uuenduste katsetamiseks, täiustamiseks ja toomiseks tööstuslikku juurutusse. Neid organisatsioone iseloomustab väike töötajate arv, kõrge teaduslik potentsiaal, paindlikkus ja keskendunud tegevus.

Teadusliku uurimistöö, eriti uurimusliku iseloomuga uurimistööga kaasneb märkimisväärne risk, mistõttu seda rahastavat kapitali nimetatakse riskikapitaliks. Sellest ka nimi – “riskikapitaliettevõtted (organisatsioonid)”. Ettevõtlusorganisatsioonide eripäraks on see, et nende peamiseks tegevusvaldkonnaks on teadmusmahukad tööstused (uus side, elektroonika, biotehnika, arvutiteadus, keemia).

Ettevõtlusorganisatsioonid luuakse lepingulisel alusel, kasutades juriidiliste või eraisikute vahendeid, laene, era- ja riiklikke investeeringuid. Riskiettevõtetesse investeerimist iseloomustavad mitmed omadused:

Vahendeid antakse pikaks perioodiks tagasivõtmatult ja ilma tagatisteta, seega võtavad investorid palju riske;

Investori osalus aktsiakapitalis ettevõtte põhikapitalis. See tähendab, et riskikapitali ei käsitleta laenuna, vaid osalusena riskikapitali sissemaksena, olenevalt osalusest;

Investori (investorite) osalemine loodud ettevõtmise organisatsiooni juhtimises. Samal ajal pakuvad investorid erinevaid teenuseid (juhtimine, teave, nõustamine jne).

Ettevõtlusorganisatsioone võib olla kahte tüüpi: iseseisvad, tellimuse alusel ja omaalgatuslikult tööd tegevad; suhteliselt iseseisvad, loodud suurte ühenduste (firmade), nn sisemiste ettevõtmiste osana. Teisel juhul saavutavad osakonnad iseseisvuse uurimisvaldkondade valikul, töö korraldamisel ja ettevõtte personali moodustamisel. Sisemised ettevõtmised luuakse tavaliselt suurettevõtte (ühingu) juhtkonna otsusega ning neil on õiguslik ja eelarveline sõltumatus.

Ettevõtlus on kõige levinum Ameerika Ühendriikides. Lääne-Euroopas tekkis 1970. aastatel märkimisväärne riskikapitali kasv. sajandil ja hakkas kiiresti arenema Hollandis, Saksamaal, Itaalias ja teistes riikides.

Insenerifirmad esindavad lüli, mis ühendab innovatsiooni ja tootmist. Inseneribüroode põhitegevused:

1) kaubandusliku olukorra, kasuliku mudeli, leiutise tõenäolise olulisuse hindamine;

2) uuendusliku idee tehniline prognoosimine;

3) uuenduse viimistlemine enne tööstuslikku rakendamist;

4) teenuste osutamine arendusobjekti elluviimise ajal;

5) tellimistööd.

Inseneribürood, mis ühinevad ühendusteks, viivad läbi oma klientidega seotud koordineerimistoiminguid. Nad ühendavad vajalikke spetsialiste ja ressursse, et arendada uuenduslikke tehnoloogiaid ning moodustada selleks ettevõtmisorganisatsioone.

Rakendusfirmad spetsialiseerunud kasutamata patentide kasutuselevõtule tehnoloogiaomanike poolt, litsentside turule toomisele, leiutiste viimisele tööstusstandarditele, väikeste tootepartiide tootmisele koos järgneva litsentside müügiga.

Kasumikeskused on ajutine sihtühendus, mis koosneb mitmete seotud teadus- ja tehnoloogiaharude teadlastest ning juhtidest, et lahendada spetsiifilisi teaduslikke, tehnilisi või tootmisprobleeme, näiteks uut tüüpi toodete arendamine ja tootmine.

Finants- ja tööstuskontsern (JOONIS)– peamiste tütarettevõtetena tegutsevate juriidiliste isikute kogum, mis ühendab kas täielikult või osaliselt materiaalse ja immateriaalse vara investeeringute ja muude projektide ja programmide elluviimiseks finantstööstuse kontserni loomise lepingu alusel.

On kaks finantstööstusrühmade organiseerimise viis: vabatahtlik ja käskkiri.

Peamine finantstööstuse kontsernide organiseerimise vormid on pidamis- ja osalussüsteem. Hoidmine Organisatsioonivormina eeldab finantstööstuskontsern ema- ja tütarettevõtete olemasolu, kus emaettevõttele kuulub tütarettevõtetes kontrollpakk. See finantstööstuse kontserni organiseerimise vorm luuakse uute tütarettevõtete omandamise või loomise kaudu.

Osalussüsteem Organisatsioonivormina eeldavad finantstööstuskontsernid ettevõtete kapitali omavahelist läbitungimist, s.t. grupiliikmete aktsiate ristomand. Luuakse keskselts, mis vastavalt oma osaliste vahel sõlmitud lepingule käsutab vara ja tulu ning viib läbi kõik õigustoimingud.

Finantstööstuse kontserni loomise eelised:

· ettevõtete ja finantstööstuskontsernide liikmete vastastikune abi;

· tegevusvaldkonna laiendamine ja suurenemine algkapital;

· võimsa materiaalse, rahalise ja teadusliku baasi loomine;

· ettevõtete võimet uuendada pidevalt vananevaid tootmisvarasid;

· toodete tootmise ja müügi võimaluste laiendamine;

· ettevõtete teadusliku ja tehnilise arengu hoidmine ja kiirendamine.

Joonis fig on suuresti määratud integratsiooni olemusega, mida saab ehitada horisontaalselt, vertikaalselt või segamini.

Integratsiooni horisontaalne (tööstuse) põhimõte efektiivne väikese või keskmise innovatsioonitsükliga ettevõtete toetamiseks ja nende tehnoloogilise potentsiaali realiseerimiseks, teaduse arenduste elluviimise kiirendamiseks (keemia-, metsatööstus).

Integratsiooni vertikaalne põhimõte kasutatakse konveiertootmisettevõtetes (autotööstus, lennundus). Finantstööstuskontsernide loomine selliste ettevõtete osalusel annab neile võimaluse tugevdada oma positsioone välisturul, kuid selline assotsiatsioon võib kaasa tuua suurenenud monopoli siseturul.

Kell segatüüpi integratsiooni lahendatakse kompleksse kõrgtehnoloogilise toote loomise innovatsioonitsükli tagamise ülesanded. Algselt põhinesid FIG-d majanduslikult arenenud riikides horisontaalsel ja vertikaalsel integratsioonil. Aja jooksul on muutunud tüüpiliseks hajutatusel põhinev integratsioon, mil ühe ettevõtte ühinemisel või omandamisel teise ettevõtte poolt ühendatakse erinevate tegevusalade ettevõtted finantstööstuse kontsernideks.

Uuendusliku tegevuse korraldamise progressiivsed vormid on tehnopargid. Need toetavad innovatsioonitegevuse arendamist ja soodustavad valmis teaduslike ja tehniliste uuenduste turule toomist. Tehnoparkide põhiülesanne on integreerida teadust ja ettevõtlust. Esimest korda tekkisid tehnopargid välismaal. Nii loodi esimene tehnoloogiapark 1950. aastatel Stanfordi ülikoolis (USA).

Tehnopark on juriidiline isik ja on loodud vastavalt kehtivale seadusandlusele. See ei ole heategevusorganisatsioon, selle teenused maksavad kas huvitatud ettevõtted või sponsorid. Tehnopargi tegevuse finantstulemus on teadus- ja projekteerimistööde tulemuste müügist saadud kasum, mis kuulub vastavalt vastuvõetud põhikirjale selle korraldajatele.

Peaaegu kõik tehnopargid moodustatakse riigi initsiatiivil erafirmade kaasamisel, kellele on ainsana rahastatud. Riik rahastab ainult neid uurimisprojekte, mis on seotud rahvuslike ettevõtete konkurentsivõime tõstmisega maailmaturul.

Eristatakse järgmisi tehnoparkide põhitüüpe: teadus-, tehnoloogia-, äriinkubaatorid, tehnopolid.

Peamine funktsioon teaduspark– teoreetiliste, alus- ja rakendusuuringute läbiviimine. Teadmismahukatele, erineva arenguetapiga ning rahaliste ja materiaalsete ressurssidega piiratud ettevõtetele annab park võimaluse teha teaduslikke uuringuid päris pikaks ajaks. Teaduspargid võivad olla spetsialiseerunud (reeglina on see tingitud katseseadmete ning uurimis- ja arendusrajatiste keerukusest) või multidistsiplinaarsed (kuna samal territooriumil asuvad uurimisrajatised ja nende ühilduvus tööstusharude jaoks kõrge tase tehnoloogiad). Teaduspargid lahendavad kolm peamist probleemi:

Algupäraste teaduslike ideede algatamine, mis võivad viia läbimurdeni inseneri- ja tehnoloogiavaldkonnas;

Teaduslike ja tehniliste teadmiste kiirendatud ülekandmine ülikoolidest ja uurimisinstituutidest tööstusesse;

Ülikoolilõpetajate koolituse kvaliteedi tõstmine läbi nende aktiivse osalemise teadus- ja arendustegevuses, uute teadmiste hankimise ja rakendamise kaudu.

Tehnopark on uurimis- ja tootmiskompleks, mis tagab tehnoloogiate väljatöötamise, nende muutmise kommertstooteks ning tootmisse ülekandmise, toodete testimise ja sertifitseerimise, teenuse ning tehnoloogiate eksperthinnangu. Lisaks loob tehnopark soodsa keskkonna innovaatiliste väikeettevõtete arenguks. Tehnopark koosneb erinevatest keskustest (teadus-, turundus-, koolituskeskused jne). Igaüks neist pakub konkreetset teenuste komplekti.

Äriinkubaatorid Need on keerukad multidistsiplinaarsed kompleksid ning nende eesmärk on harida ja toetada väikeettevõtteid, pakkuda neile uuenduslikke teenuseid ja koolitada personali. Ettevõtlusinkubaatoreid loovad suured ettevõtted, kohalikud omavalitsused, valitsusasutused ja erafondid.

Ettevõtlusinkubaator toetab lansseerimiseelse perioodi ületavaid ettevõtteid rangelt piiratud aja jooksul (inkubatsiooniperiood 2-3 aastat). Pärast inkubatsiooniperiood innovaatiline klientettevõte lahkub inkubaatorist ja alustab iseseisvat tegevust. Äsja tekkivad kõrgtehnoloogilised ettevõtted on äriinkubaatori hoole all ja kasutavad selle abi, jäädes samas majanduslikult ja juriidiliselt sõltumatuks. Ettevõtlusinkubaatori eripära on see, et ta ei rahasta sponsoreeritavaid ettevõtteid.

Tavaliselt on potentsiaalsetel ettevõtjatel ebamäärane arusaam majandusest ja ärikorraldusest. Sel juhul tuleb appi ettevõtlusinkubaator, kes valib, võtab vastu, paigutab ja toetab alustavaid ettevõtjaid ja ettevõtteid.

Technopolis on omaette väikelinna baasil loodud arenenud infrastruktuuriga ja selle toimetulekut tagav teadus- ja tootmiskompleks.

Tehnopoli loomisel on kohalikud omavalitsused huvitatud kohalike probleemide lahendamisest. Seetõttu tuleb tehnopoli loomisel arvestada piirkondlike iseärasustega. See väljendub järgmises: elupaik moodustub; tase tõuseb palgad tehnopoli ümbritseval alal; luuakse soodsad tingimused teadlastele jne. Tehnopolides osalevad enamasti suured ettevõtted, kes on huvitatud uuringute läbiviimisest ja uute ettevõtete arendamisest. Tehnopolise seostatakse reeglina elektroonika, biotehnoloogia, informaatika, kõrgtäppistehnikaga jne.