Money and more: Евгений Чичваркин. Евгений Чичваркин потерял еще £2 млн на винном бизнесе Евгений александрович чичваркин сколько лет

Экс-владелец «Евросети» прилетел в Юрмалу с красоткой из Питера Бизнесмен Евгений Чичваркин восемь лет назад с женой Антониной, сыном Ярославом (ему сейчас 17 лет) и дочерью Мартой (13 лет) улетел из Москвы в Лондон. Экс-глава «Евросети» эмигрировал, так как обвинялся в похищении человека и вымогательстве. Пять лет назад Чичваркина оправдали, но он не вернулся на […]

Экс-владелец «Евросети» прилетел в Юрмалу с красоткой из Питера

Бизнесмен Евгений Чичваркин восемь лет назад с женой Антониной, сыном Ярославом (ему сейчас 17 лет) и дочерью Мартой (13 лет) улетел из Москвы в Лондон. Экс-глава «Евросети» эмигрировал, так как обвинялся в похищении человека и вымогательстве. Пять лет назад Чичваркина оправдали, но он не вернулся на Родину. В Лондоне вместе с партнером открыл винный бизнес.

Евгений женился на подруге Антонине еще в молодости, пара считалась крепкой, Чичваркин никогда не был замечен в изменах и гулянках с юными красотками. В интервью говорил только о способах ведения бизнеса, личную жизнь оберегал от посторонних глаз.

По слухам, весной Чичваркин развелся. В минувшие выходные стало ясно из-за кого. На отдых на Рижское взморье бизнесмен прилетел не один, а с хрупкой симпатичной девушкой. На светской тусовке в Юрмале Евгений зажигал на сцене с импровизированными танцами, под выступление Гарика Мартиросяна и Леонида Бараца. Навеселившись, не отходил от очаровательной спутницы.

На сцене в Юрмале в минувшие выходные зажгли: Чичваркин, Барац и Мартиросян. Фото: Facebook

Подруга одного из основателей «Квартета И» Ростислава Хаита Ольга Рыжкова похвасталась перед своими подписчиками фото с Чичваркиным и его девушкой, подписав снимок так: «Давно хотела познакомиться с Женей Чичваркиным — творческим, смелым, неординарным — и вуаля! Он и его девушка Таня (кстати, она, как и я, из Петербурга) — интеллигентные и веселые, а еще чертовски хорошо разбираются в вине».

Гости вечеринки рассказали, что роман у Чичваркина служебный. По некоторым данным Татьяна — сотрудница компании Евгения. В интервью он уже давно упоминает ее, как одного из самых успешных и старательных членов своей команды. Татьяна Фокина – генеральный директор магазина Евгения Чичваркина Hedonism Wines, раньше она работала пиар-директором. В интервью Евгений рассказывал, что в его компании по торговле элитным вином быстро реагируют на критику клиентов и оперативно благодарят за позитивные отзывы — и это заслуга Татьяны. Говорят, что семьянин Чичваркин обратил внимание на Таню, благодаря ее профессиональным качествам, а потом не смог устоять и перед обаянием девушки. Теперь Таней очарованы и друзья Чичваркина из российского шоу-бизнеса, среди которых в этот вечер была, кстати, давняя подруга бизнесмена Ксения Собчак.

16 мин. чтения

Обновлено: 28/05/2019

Сколько раз в день вы разговариваете по мобильному телефону? Пару раз, десятки? Трудно себе представить, что еще совсем недавно мы обходились без мобильников. Для разговора вне дома приходилось довольствоваться скупо разбросанными по городу телефонными будками, а для междугороднего звонка – переговорными пунктами.

В наш век высокоразвитых технологий и быстрого темпа жизни без мобильного телефона просто не обойтись. Их пункты продажи сейчас встречаются, пожалуй, также часто, как аптеки, продуктовые магазины или заправки. Наверняка и вы, мои уважаемые читатели, не раз и не два заходили в салоны мобильной связи, то ли для покупки нового телефона, а то и просто за компанию.

Сегодня речь пойдет о российском предпринимателе Евгении Чичваркине, сооснователе легендарной сети магазинов сотовой связи «Евросеть». Хочу сказать, что это один из самых уважаемых мною российских предпринимателей, который сделал себя с нуля сам, без чьей либо поддержки, в отличие от подавляющего большинства сегодняшних олигархов.

Думаю, это название вам знакомо, потому что торговые точки «Евросети» завоевали рынок не только в России, но и на постсоветском пространстве в таких странах, как Украина, Беларусь и Казахстан.

В настоящий момент эта компания включает в себя около 5000 салонов связи, а ведь когда-то все начиналось с единственного магазина в Москве на Ленинском проспекте. Вы только представьте себе – 5000 салонов связи!!!

Через 5 лет после открытия «Евросеть» стала лидером на рынке розничных продаж мобильных телефонов и аксессуаров с оборотом 140 млн. долларов. Менее чем через 10 лет после открытия «Евросеть» заняла почти 40% российского рынка сотовых телефонов. 2006 год стал для компании рекордным по количеству открытых новых торговых точек – сеть разрослась еще на 1976 магазина.

Под руководством Чичваркина, компания превратилась в крупнейшего российского оператора розничной торговли мобильными телефонами.

«Евросеть» предлагает купить не только сотовые, но и заказать и оплатить авиабилеты, турпутевки, или внести деньги за спутниковое ТВ кредиты и штрафы ГИБДД. Благодаря бренду «Евросеть» г-н Чичваркин стал сказочно богатым. Его состояние в настоящий момент составляет сотни миллионов долларов.

В настоящий момент г-н Чичваркин проживает в Великобритании, и именуется бывшим совладельцем «Евросети». Приставку «экс» и новое место жительства он приобрел при определенных обстоятельствах, о которых мы расскажем чуть позже.

Сейчас же речь пойдет об основных этапах жизни и становления успешного российского предпринимателя, а также о принципах ведения бизнеса г-на Чичваркина, которыми он руководствовался на пути к миллионам.

Родился или, по словам Чичваркина, «физически появился на свет», будущий бизнесмен в 1974 году в городе на Неве. Некоторые источники местом рождения указывают столицу, сия путаница возникла потому, что в Москве Евгений был официально зарегистрирован.

Так или иначе, а Чичваркин может смело про себя заявить: «Я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР». Его отец работал гражданским летчиком, а мать – инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли.

С детства Женю привлекали сложные задачи, он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор, и в прямом, и в переносном смысле. Коммерцией Чичваркин начал заниматься еще в школе, а вырученные деньги тратил в основном на музыкальные записи.

Кстати, вы заметили, что многие финансово успешные люди еще с детства начинали проявлять интерес к деньгам?

Я считаю, что этот интерес необходимо культивировать и всячески поощрять в детях, знакомя их с финансовым миром. , владелец более 220 компаний, один из самых успешных предпринимателей мира говорил, что в детские годы за семейным ужином мы часто говорили о бизнесе.

Вернемся к Чичваркину. Несмотря на хорошую успеваемость – а Евгений получал практически одни «пятерки» – его не приняли в комсомол из-за его «неуправляемости».

Перестроечные времена, на которые пришлось взросление Чичваркина, нельзя назвать простыми. Приходилось перестраивать мышление «на ходу», ведь кто не смог проявить гибкости, быстрой реакции и адаптации к обстоятельствам, тот оставался просто не у дел в это «голодное» время.

Поэтому отметим себе полезный рецепт от Чичваркина №1: «Сохранять активную жизненную позицию и проявлять гибкость мышления»

С 1990 по 1994 Чичваркин проходит школу выживания в торговле. Будучи молодым юнцом он с головой погрузился в период распада СССР и становления новой рыночной экономики будущей Российской Федерации.

Первый предпринимательский опыт он получил в старших классах среднеобразовательной школы, покупая сигареты “Космос” по 70 копеек и перепродавая их своим одноклассникам по рублю. Потом были грампластинки и лак для ногтей.

Жалкие копейки, вырученные от перепродажи таким способом не впечатлили юного предпринимателя и он стал искать более выгодные схемы заработка денег. Так он стал перепродавать вещи через комиссионные магазины. Например, приобретенный за 50 рублей в одном магазине спортивный костюм, он перепродавал в другой за 400 рублей.

Сразу после школы Евгений поступает в Государственную академию управления, в которой училась его мама и отец (занимался там на курсах). По сути данное учебное заведение было выбрано только по этим критериям.

Сложно в 16-17 лет осознанно выбрать ВУЗ, а точнее профессию, потому что КАК можно выбрать то, чего ты не знаешь или то, с чем ты никогда не сталкивался. В этом плане выбор Евгения ни чем не отличается от выбора миллионов людей по всей нашей стране, для многих из которых наличие диплома о высшем образовании никак не отражается на качестве жизни.

Студенческая жизнь

Студенческая жизнь Евгения Чичваркина ассоциируется в первую очередь с вещевым рынком в Лужниках.

По словам будущего владельца Евросети “зарабатывать деньги тогда стало настолько просто, что прямо ничего не надо было делать.”

Однажды он встретил своего бывшего одноклассника, который на рынке в Столешниковом переулке торговал безразмерными мужскими трусами. Кто-то другой скорее всего высмеял бы своего одноклассника, но Чичваркин решил последовать примеру своего товарища.

И вот тут понеслось…

Евгений брался за все, что можно было дешево купить и потом перепродать в другом месте. Это были лезвия для бритья, шоколадные батончики “Сникерс”, гламурные меховые заколки «Софист о Твист», джинсы, спортивные костюмы, шерстяные колготки, сапоги.

Пожалуй, проще было перечислить то, чем не торговал предприимчивый парень. Даже за прилавком вещевого рынка в Лужниках Чичваркин проявлял изобретательность – люди покупали у него даже дороже, ведь Женя представлял товар в лучшем виде – отглаженном, тогда как у его конкурентов товар был мятым.

Он даже надевал на себя женские платья для привлечения внимания к товару. Еще тогда осознав всю силу эпатажа, Чичваркин далее применял его повсюду – в рекламной компании «Евросети», в общении с персоналом, журналистами и деловыми партнерами.

Как выглядел обычный день студента Жени Чичваркина, а точнее чем он отличался от обычного дня других студентов?

Обычный студент, как правило, просыпался часам к 11-12 и едва успевал к последней паре. Затем он бездельничал до вечера, после чего тащился на какую-нибудь вечеринку, где выпивал за чужой счет, так как свою стипендию он уже давно “промотал”.

Студент Евгений Чичваркин вставал в 5 утра, чтобы первым поездом попасть с тюками в Лужники. Там он в течение часа распродавал весь свой товар и бежал в институт, опоздав на первую пару минут на 15. Вечером он ставил выпивку своим друзьями-студентам у которых стипендия давно закончилась.

Еще тогда Че, как позже стали звать Чичваркина, прославился на рынке тем, что мог продать любой, даже самый трудно продаваемый товар

Так продолжалось до 1994 года. В тот год Чичваркин перестал торговать в Лужниках из-за того, что там сменились хозяева, которые взвинтили плату за торговые места.

И тогда же, в 1994 году Чичваркин открывает напротив институтской столовой пункт проката видеокассет. Правда просуществовал он не долго, всего полтора месяца. Его пришлось закрыть из-за низкой .

После этого Женя снова возвращается к торговле, только теперь делает этого чужими руками. Он начинает вовлекать в торговые отношения однокурсников. Схема была простой. Он находил товар по низкой цене в одном месте и продавал их через своих однокурсников по более дорогой.

В то время массово открывались стихийные рынки не только по всей Москве, но и по всей России. И каждый, кто испытывал нехватку денежных средств мог подработать на таких рынках. У меня родители в 90-х тоже подрабатывали таким образом.

Мой отец работал водителем автобуса. С утра он отвозил вахту на работу, а вечером забирал вахту обратно. В итоге, середина дня у него пустовала. Мои родители использовали автобус как точку продаж. Мать ездила в Москву и Польшу за товаром, а в течение дня продавала его в автобусе отца, который он парковал рядом с одним из таких стихийных рынков в нашем городе и в соседних городках.

Так вот, Чичваркин находил людей, которые были не прочь подзаработать. Они выкупали у него товар и шли торговать им на один из таких стихийных рынков. Благо за несколько лет у Жени накопилась масса контактов с челночниками, которые возили товары, преимущественно из Турции.

«До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – до сих пор удивляется Чичваркин.

При этом, нашему герою было “не в жилу” и самому поторговать на рынке. Вскоре он снова вернулся в Лужу, так Евгений называет Лужники, куда его позвала “группа спекулянтов” продавать привезенный ими из-за границы товар.

Как Евгений Чиваркин стал заниматься мобильниками

Неизвестно сколько герою сегодняшней статьи пришлось бы торговать в Лужниках, если бы не одно событий…Сразу после окончания Академии Евгений женится и уезжает в свадебное путешествие, по приезду из которого узнает, что его место на рынке занято другими людьми.

В этот момент, когда казалось Евгений остался без средств к существованию с молодой женой, его приглашает работать к себе друг детства Тимур Артемьев. На тот момент Тимур совместно с другим партнером открыл магазин мобильных телефонов. Дела шли ни шатко ни валко. Тогда Тимур предложил Евгению Чичваркину использовать свой талант продавца в его магазине.

От нечего делать Евгений пошел поработать к Тимуру на лето, с целью подзаработать немного деньжат, чтобы осенью снова вернутся к торговле на рынок.

Как вы понимаете на рынок он уже не вернулся.

Так случилось, что Тимур Артемьев не сошелся во взглядах со своим партнером, с которым они открыли магазин “Медиком”, в котором Чичваркин работал продавцом.

Зато взгляды Артемьева и Чиваркина полностью совпадали. В итоге, друзья решили открыть новую фирму, в которой они были бы партнерами. Так, 2 апреля 1997 года появилась “Евросеть”. Тимур взял на себя все финансовые дела, а Евгений – продажи.

Первый магазин был открыт…А вот и не так. Сначала друзья открыли офис в самом начале Тверской улицы. Этот офис выполнял функцию точки продаж. Туда приходили люди по газетным объявлениям. Да,да…я специально хочу обратить ваше внимание на это. Чичваркин и товарищи не брезговали ни чем.

Многие новички когда думают про открытие бизнеса сразу представляют себе просторный магазин или бутик с хорошим ремонтом, высокими стеклянными витринами, удобной мебелью и т.д.

Но как показывает история основателей Евросети, прежде чем вы сможете построить сеть магазинов, общей численностью более 5000 магазинов, начните с малого. Найдите товар, снимите недорогой офис и начните продажи хотя бы через газеты или сайты бесплатных объявлений, типа авито.

Только после этого Евгений и его партнер Тимур открыли первую розничную точку продаж в магазине “Электроника” на Ленинском проспекте. Спустя месяц они открыли третью точку продаж на Лубянке.

Таким образом “Евросеть” превратилась в настоящую сеть магазинов!

В таком составе они просуществовали до августа 1998 года…А затем начался кризис.

Это было черное время для многих предпринимателей. Тысячи бизнесменов разорилось в то время. Однако Чичваркин не только выжил , но и умудрился до конца 1998 года открыть еще 2 торговые точки.

В 1999 году Евросеть перестала гнаться за открытием новых точек и сосредоточилась на улучшении тех, что уже были. По сути открывать новые точки было не на что. Сказался кризис 1998 года, компания едва сводила концы с концами.

Поэтому весь девяносто девятый год Чичваркин и товарищи наращивали капитал. Следует отметить, что предложение “не открывать новые точки” поступило от Тимура Артемьева, который занимался финансами. Это я говорю к тому, что одна голова хорошо, а две лучше.

Все привыкли связывать успех Евросети с Евгением Чичваркиным. Но добиться успеха в одиночку практически невозможно . Поэтому если рассматривать построение бизнеса с точки зрения успешности, то нужно быть готовым к тому, чтобы брать на работу хороших профессионалов, а если денег нет на профессионала, то брать его в партнеры.

Такой вывод я сделал и на собственном опыте. Я сейчас развиваю свой интернет-магазин и вижу, что без команды он никогда не вырастит. В тоже время у меня магазин еще молодой и оборотных средств пока не хватает, чтобы взять хороших специалистов.

Вернемся к Чичваркину. Вообще, 99-й год был достаточно успешным для рынка мобильников. Как говорится “Не было бы счастья, да несчастье помогло”. Дело в том, что до кризиса 98 года мобильники были доступны в основном только обеспеченным людям. Точнее не мобильники, а услуги сотовой связи.

С наступлением кризиса тарифы на сотовую связь взлетели до небес из-за того, что все тарифы были в долларах. Естественно, сотовые операторы стали терпеть убытки и это заставило их срочно менять свою ценовую политику.

В итоге, через два месяца после наступления кризиса МТС и Вымпелком снизили тарифы вдвое, а с 1 января 1999 года сделали входящие с мобильников внутри сети бесплатными!

В течение 1999 года основные игроки на рынке сотовой связи снижали стоимость своих тарифов еще несколько раз и во второй половине девяносто девятого в итоге ввели посекундную тарификацию.

К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны

В конце 1999 года Евгений впервые выбирается заграницу. Но делает он это не с целью отдыха. Он едет в Тайвань для того, чтобы найти прямых поставщиков телефонных аксессуаров.

И здесь я хочу рассказать об одном интересном случае , который как нельзя лучше характеризует нашего героя. Дело в том, что аксессуары для мобильников он закупал в России у одного из оптовиков.

Однажды, сидя в офисе одного из таких оптовиков, Евгению приспичило в туалет. Находясь в туалете он увидел там пустые коробки из под аксессуаров, которые видимо собирались выкинуть. На коробках были указаны реквизиты поставщика и различные другие транспортные отметки, по которым можно было не только связаться с поставщиком в Китае, но и проследить весь путь доставки данной посылки.

Не вставая с унитаза, Че позвонил одному из своих менеджеров, чтобы продиктовать данные китайского поставщика. Не успел Чичваркин покинуть туалет, как менеджер отзвонился ему с хорошими новостями – он ждет факс с прайс-листом от поставщика.

Прошло совсем немного времени с того случая в туалете, как Евгений сидел в кресле самолета, который должен был доставить его на телекоммуникационную выставку в Тайвань, где он собирался договориться о прямых поставках различной продукции для его магазинов.

На что я хочу обратить здесь ваше внимание? На внимательность предпринимателя к мелочам. Возможно кто-то другой посчитал бы копание в коробках, валяющихся в сортире, чем-то низким, грязным и унизительным. Но не Евгений. Мне кажется, что Чичваркин не постыдился бы полазить в данных коробках, даже если бы они были, простите за выражение, все в дерьме.

2000 – переломный год

Пожалуй, двухтысячный год можно назвать переломным в развитии Евросети и, конечно же, в жизни нашего героя – Евгения Чичваркина!

Его последующее развитие и успех были связаны с трудностями. Точнее в результате преодоления данных трудностей он смог покорить новые для себя вершины и вывести свою компанию на новый уровень.

Как я уже писал выше, 1999-2000 годы стали переломными как для рынка сотовой связи, так и для рынка розничных продаж мобильных телефонов. На этой волне у Евросети стало появляться много конкурентов. И в 2000 году Чичваркин решил развязать ценовую войну.

Он решил снизить накрутку на продаваемые телефоны и аксессуары с 20% до 5%. Его партнер Тимур Артемьев был категорически против данного шага, так как посчитал, что с такой наценкой компания не сможет стать прибыльной. Но ему пришлось смириться с этим, так как продажи – это была зона ответственности Чичваркина, а не его.

Расчет Евгения был прост: за счет снижения накрутки выиграть на ценах и за счет этого увеличить количество продаж.

В том же 2000 году Евросеть впервые принимает участие в выставке Экспоком. Параллельно с этим партнеры принимают решение запустить рекламную кампанию на радио, в которой ударение сделать на новую ценовую политику.

И вот тут происходит самое “страшное”!

Почему выше я написал в кавычках словосочетание происходит самое “страшное”? Да потому что у всех, кто окружал Чичваркина глаза и уши полезли на лоб после услышанного. Все думали, что он спятил. Радиостанции отказывались принимать рекламу с ненормативной лексикой. Правда не все. были такие, кто ставил в эфир данную рекламу. А с теми, кто не ставил, решили букву У в слове ох…еть заменить стандартным “пииииии”.

Но Чичваркин был тверд в своем решении. Он очень хотел выделиться и привлечь внимание к своей компании. И это был один из переломных моментов, потому что именно этого момента Евгений Чичваркин и Евросеть стали регулярно шокировать публику своими эпатажными выходками.

«Тяга пошла не реальная. Мы вдавили педаль в пол. И понеслось».

За 2000-й год количество магазинов Евросети увеличилось с 11 до 27. Продажи взлетели настолько, что Евросеть стала лидером рынка, что многим конкурентам, естественно, не понравилось.

Конкуренты стали использовать любые методы, лишь бы поубавить пыл зарвавшихся молодых предпринимателей. Только за 2001 год склад компании на Тверской закрывали 15 раз с помощью милиции, пожарных и прочих методов органов.

Чичваркин регулярно получал угрозы на свой мобильник, что побудило его нанять телохранителя. Но от своих намерений он не отказался. Более того, он решил сделать ответный удар и “убить” своих конкурентов. Естественно не в прямом, а в переносном смысле.

Здесь снова хочу сделать ударение на трудности и характер нашего героя. Другой бы на его месте давно испугался и сидел не рыпаясь. Но трудности заставляли Женю искать пути их преодоления, его мозг непрерывно работал и находил новые решения.

Он нашел законный способ утопить своих конкурентов, которые подсылали ему милиционеров и пожарников. Чичваркин открывал рядом с мешавшими ему конкурентами по несколько точек продаж и снижал цены настолько, чтобы все покупатели уходили от конкурентов и шли за телефонами в Евросеть.

При чем, цены порой снижали даже себе в убыток. Обычно конкуренты в такой игре сливались за несколько месяцев. Вскоре подобная тактика стала фирменным знаком Евросети.

Чичваркин убивал своих конкурентов ценой!

В течение 2002 года Евросети во главе с Чичваркиным удается подписать дилерский договор с компаниями “Samsung” и “Motorola”. Благодаря этим контрактам телефоны с салоны Евросети данных марок стали поставляться напрямую, а не через посредников в лице других дилеров.

Тогда же, в 2002 году на рынке розничных продаж мобильных телефонов появляется новый игрок – “Связной ”, который за последующие три года стал основным конкурентом Евросети.

В 2002 году Чичваркин решает раскинуть свои сети за пределами Москвы и отправляется в Санкт-Петербург. Чтобы открыть свои магазины в этом городе ему пришлось столкнуться с массой проблем. Чтобы не пустить в Питер столичную сеть – десять крупных игроков местного рынка объединяют свои усилия.

Однако и здесь Че находит выход. Он договаривается с администрацией города, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, за что получит возможность открыть в них эксклюзивные точки продаж.

А так как вокзалы находятся в центре города, то Евросеть сразу получила самые проходимые места в городе.

Ну и еще одно знаменательное событие 2002 года которое я не могу пропустить – это первоапрельские акции Евросети. Впервые такая акция прошла именно в 2002 году, а позже стала ежегодной традицией.

В тот год Чичваркин решил превратить Тверскую улицу, где располагался их центральный офис-магазин с улицу Красных фонарей как в Амстердаме. Для этого Евгений нанял моделей и выставил их в окнах магазина. Модели были не полностью голые, а в купальниках. Однако этого было достаточно, чтобы заставить прохожих мужчин скручивать шеи, разглядывая красоток. Евросеть на один день превратилась в Эросеть.

На следующий год Чичваркин решил продолжить эксперимент с раздеванием. Правда на этот раз он решил раздеть посетителей Евросети. И вот что из этого получилось:

Первоапрельская акция «Евросети» предлагала телефон в подарок каждому, кто разденется догола под гимн компании.

Эта выходка сооснователя «Евросети» навеяла мне воспоминания о британском миллиардере , чудаке, который, рекламируя свою мобильную компанию Virgin Mobile полчаса в центре Лондона “в чем мать родила” размахивал сотовым телефоном.

Что ж, лучше «раздеть покупателя, чем его «обуть». С этим у Чичваркина строго – интересы клиента прежде всего. В «Евросети» он ввел правило пополнения счета мобильных телефонов на сумму от 1 рубля.

В случае же различных претензий от покупателя, руководитель призывал персонал «не быковать», а быстро обменивать неисправный товар. Менеджеров магазинов Чичваркин поощрял в свободное время посещать салоны конкурентов, ведь в случае обнаружения более низкой цены на товар, чем в «Евросети», полагалась премия.

Андресскод бай Евросеть

Еще одна выходка эпатажного бизнесмена приуроченная к первому апреля запомнилась всем модникам и модницам. В рамках Российской недели моды он устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом.

“Модели” вышли на подиум в ярких желтых майках с нецензурными надписями и большими сумками. В сумках находилось пиво, которым “модели” стали поливать гостей показа.

В результате это провокационное шоу закончилось дракой, в ходе которой Чичваркин, представленный на данном событии дизайнером, получил несколько ударов по лицу от одного из недовольных посетителей, которого облили пивом.

В 2003 году количество магазинов Евросети увеличилось вдвое, с 186 до 328. Правда это чуть было не стоило жизни Евросети. Дело в том, что для открытия новых филиалов нужны деньги, которые брались в основном с продаж в столичном регионе.

В то время у Чичваркина и Евросети плотно на хвосте сидел Связной во главе с Максимом Ноготковым. Прибыль Евросети в Москве и Питере падала, из-за чего компании было сложнее рассчитываться с кредитами, взятыми в банках для развития и закупать продукцию для реализации.

Да и филиалы в регионах были убыточными. Все эксперты единодушно сходились во мнении что Евросети осталось жить не долго. В этот момент Чичваркин объявляет чрезвычайное положение в компании под лозунгом: “Все для фронта, все для победы”.

Евгений лично ездил в те регионы, где дела шли особенно плохо и наводил там порядок. В итоге, Евросети удалось преодолеть черную полосу и она стала стремительно отрываться от своих конкурентов.

2004 – количество точек утроилось по сравнению с предыдущим годом до 1117, оборот компании при этом составил 970 млн. долларов. В том же году Чичваркин впервые рассылает своим сотрудникам цветное письмо, которые впоследствии сотрудники стали выкладывать в интернете и они стали популярным онлайн приколом.

Но я рассказываю вам это больше для того, чтобы еще раз подчеркнуть неординарность Евгения, его нестандартный, смелый и провокационный подход к ведению бизнеса, что несомненно является одной из важнейшей движущей силой.

Подход Чичваркина к управлению персоналом требует отдельных слов. Евгений очень любит книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», которую считает настоящей Библией предпринимательства. Так вот в «Евросети» это произведение можно было читать в течение рабочего дня.

2005 – 3111 салонов из которых 257 за пределами России . Оборот компании составил 2,6 млрд. долларов . Такой бурный рост, более чем в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом был обусловлен тем, что Евросеть стала скупать более мелкие компании конкурентов, которые были также представлены на рынке сетями.

Чичваркин приобретает такие компании как «Бастион», («Сеть салонов связи России»), «Техмаркет», «Ультра», «Мобильный мир» и др.

2005 год также запомнился для рынка мобильных телефонов первыми крупными таможенными конфискатами, которые повлекли за собой кризис и удорожание телефонов.

Так, были задержаны 10 фур с с контрабандными мобильниками на общую сумму более 10 млн. долларов. Также были задержаны несколько самолетов в аэропорту “Шереметьево” с контрабандой.

Все это вызвало кризис на рынке, так как компании, ввозившие телефоны решили затаиться и перестали отправлять новую продукцию в Россию. В результате Чичваркину и другим игрокам на рынке просто нечего было закупать.

Телефоны взлетели в цене от 10% до 40%. Евросети, как самому крупному игроку рынка, пришлось хуже всех. Однако и в этот раз проблема сделала компанию в итоге еще сильнее, так как Евгений с компаньонами принял решение не закупать больше телефоны на внутреннем рынке, а закупать их зарубежом и импортировать самостоятельно.

Начало конца

С ростом прибыли и влияния, «Евросеть» начала привлекать к себе внимание. Раскрученный бренд, приносивший стабильный доход, не дал своему создателю Чичваркину пожить спокойной сладкой жизнью буржуя.

Следующие факты я подам без комментариев, так сказать, телеграфной строкой:

«29 марта 2006 выезде территории шереметьевской таможни изъято 167 500 телефонов для евросети стоимостью 530 000 000 руб тчк»
«24 авг 2006 дело закрыто отсутствием состава преступления тчк часть телефонов уничтожена тчк евросети возвращено 117 500 телефонов тчк»
«2 сент 2008 центральном офисе евросети проведен обыск тчк»
«22 сент 2008 чичваркиным артемьевым подписано соглашение продаже евросети тчк»
«20 нояб 2008 чичваркин покинул пост председателя совета директоров тчк»
«22 дек 2008 чичваркин улетел лондон тчк»
«янв 2009 отношении чичваркина возбуждено уголовное дело тчк»
«12 марта 2009 чичваркин был объявлен международный розыск тчк»
«янв 2011 уголовное дело прекращено тчк»

Чичваркину инкриминировали похищение человека и вымогательство по соответствующим статьям Уголовного кодекса России. Дело было связано с похищением бывшего работника «Евросети», уличенного службой безопасности «Евросети» в краже товара.

Сам опальный бизнесмен, по данным газеты «Коммерсантъ», утверждал, что его уголовное преследование в России могло быть связано с попытками заставить его продать компанию.

В 2011 году указами президента России были уволены два милицейских генерала, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования. Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций.

Так все-таки хэппи-энд?

В ходе видео-моста, организованного РИА Новости, Чичваркин признался, что с удовольствием вернулся бы в Россию, ведь «это моя родина», но опасается новых преследований. «Я могу вернуться, если путем прямых выборов придет новая элита, которая сделает красивую, свободную и сильную страну, то есть никогда», – подытожил он.

Впрочем, в Туманном Альбионе г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло.

Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с тем же Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором.

Что касается «Евросети», то поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер.

С марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети».

В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов.

Своим успехом «Евросеть» обязана во многом харизме своего корпоративного идеолога. Имидж эксцентричного Чичваркина распространился на всю стратегию «Евросети», что тоже работало на привлечение покупателей.

Например, в 2006 году сибирский филиал компании Евросеть выпускает подарочный календарь с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».

Хочу отметить не стандартный подход к ведению бизнеса как самого Евгения, так и его сотрудников. Я не считаю данный календарь верхом маркетинговой мысли. Тем более, что подобное давно практикуют другие компании, такие как например Pirelli.

Но все же это лучше, чем вообще ничего не делать, сидеть и ждать когда покупатели сами к тебе придут. Именно так ведут бизнес многие предприниматели. Я когда захожу в торговые центры, то меня иногда забавляет смотреть на грустные лица скучающих продавцов, к которым покупатели заходят разве что в выходные.

Его золотой мобильный телефон Vertu (обратите внимание, слово без кавычек, т.к. сотовый действительно был сделан из драгметалла) вкупе с джинсами и красными кедами – вот вам привычный растиражированный образ экстравагантного Евгения.

Нет, это не кич, а средство самопродвижения, ведь Чичваркин признается, что наденет фрак сразу же, если вдруг бизнес-элита сменит костюмы на потертые джинсы!

Выделяться, выделяться и еще раз выделяться! Так завещает нам Великий Че.

В заключение данной статьи хочу привести вам несколько цитат и высказываний господина Чичваркина, которые еще сильнее помогут вам понять, как нужно вести дела и стать успешным предпринимателем:

Видео: Евгений Чичваркин – про бизнес, эмиграцию, политику, вино, высокую кухню и пол

Создание успешного бизнеса является таким же актом искусства, как и лепка скульптуры или рисование картины. В этом несложно убедиться, взглянув на истории успеха крупнейших предпринимателей. В этой статье речь пойдет об одном из них. Мы расскажем, кто такой Евгений Чичваркин и почему его можно смело назвать гением.

Биография бизнесмена до эмиграции

Жизнь одного из самых эксцентричных отечественных коммерсантов полна ярких событий:

Родился он в 1974 году в Москве (согласно другим данным, в Санкт-Петербурге) в интеллигентной семье. Отец авиатор, мать - сотрудница торгового министерства. По заявлениям самого Евгения, его предки имели финно-угорские корни;
Среднее образование получил в московской школе №28. Следующие семь лет он проучился в Государственной академии управления (специалитет и аспирантура);
Во время обучения в вузе он начал заниматься предпринимательской деятельностью. Как и многие в начале 90-х, стоял на рынке и торговал одеждой;
По окончании аспирантуры он решил заняться торговлей только появившимися тогда в стране мобильными телефонами. С этой целью он на пару со своим старым другом в 1997 году открыл магазин «Евросеть » ;
За пять лет под этим брендом были открыты 92 торговые точки в одной только Москве. К 2007 году в 12 странах СНГ и Прибалтике работали более 5000 отделений. Такой коммерческий успех сделал Чичваркина обладателем состояния в 1,6 миллиардов долларов;

Но долго продолжаться этот праздник жизни в России не мог.

Почему Чичваркин уехал из России?

Растущий коммерческий и политический вес привели к конфликту с власть имущими , из-за чего Евгению пришлось даже уехать из России.

Но обо всем по порядку:

В августе 2005 года бизнесмена обвинили в незаконном ввозе в страну товара на 100 миллионов долларов, но спустя некоторое время обвинения были сняты. Тем самым оборотни в погонах ясно дали понять, что для спокойной жизни нужно щедро делиться;
В следующем году партия телефонов от всемирно известного производителя «Моторола» была задержана якобы из-за несоответствия санитарно-эпидемиологическим нормам. Руководство «Евросети» расценило такой шаг как рейдерство;
В марте 2007 года в проправительственных СМИ началась информационная война против компании. Утверждалось об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере;
В сентябре 2008 года в штаб-квартире организации начались обыски. Под давлением силовиков 100% акций «Евросети» были проданы более сговорчивому с властями предпринимателю Александру Мамуту за цену в несколько раз ниже рыночной;
Как утверждал сам Чичваркин в интервью Юрию Дудю (видео в конце статьи), реальной причиной давления на него было его нежелание отдавать часть прибыли жадным до денег коррупционерам. И в 2009 году он переезжает в Лондон, где пребывает и до сих пор .

Политическая деятельность коммерсанта

Талантливый человек талантлив во всем. В этой истине несложно убедиться, глядя на политическую карьеру торговца мобильными телефонами:

В преддверии президентских выборов 2008 года он открыто поддержал кандидатуру Дмитрия Медведева. Бизнесмен тогда наивно возлагал надежды на перемены в случае прихода относительного молодого управленца;
В том же 2008 году он стал во главе новой либерально-капиталистической партии «Правое дело». Однако в этой роли он побыл недолго: отъезд из России помешал выполнять партийную работу;
Находясь уже в Англии, Чичваркин опубликовал в сети открытое письмо на имя президента России, в котором пожаловался на рейдерство со стороны силовиков и беспредел правоохранительной системы в РФ;
В 2010 году он принял участие в проекте «Московское чаепитие» (аналог крайне правого американского проекта «Бостонское чаепитие»). Не имея возможности посетить страну, он выступал с речью удаленно;
Также он открыто поддержал гражданское движение «Стратегия-31», направленное на защиту свободы собраний;
В Крымском кризисе открыто встал на сторону Украины. Более того, некоторое время он планировал войти в состав нового правительства страны (но планам так и не суждено было сбыться).

Кто убил мать Чичваркина?

В апреле 2010 года бизнесмена поразила страшная новость: в московской квартире была обнаружена мертвой его мать:

Было установлено, что смерть наступила от удара о тупой предмет. В качестве такового следователи полагали угол стола;
Согласно анонимным источникам, женщина имела пристрастие к бутылке. Вскрытие показало характерные для алкоголиков изменения в организме. Вероятно, она тяжело переживала расставание с сыном;
Первоначально следователи не выдвигали версии о насильственной смерти. Но сын из Лондона, который не раз получал угрозы от силовиков в свой адрес, отказался доверять органам правосудия;
Адвокаты направили в прокуратуру прошение о доследовании дела, что и было произведено в августе 2010 года;
В настоящее время смерть Людмилы Чичваркиной остается загадкой . Официальная версия гласит, что все произошло случайно . Но в среде критиков действующей власти ходит мнение о политическом заказном убийстве. Коррумпированная элита якобы таким образом отомстила опальному предпринимателю, который хорошо спрятался за границей.

Чтобы сделать портрет бизнесмена более полным, дополним его несколькими яркими штрихами из фактов его биографии:

При выборе между здоровьем и деньгами он выбирает последние. В одном из интервью он признался, что еще в 90-е стоял на морозе ради сиюминутной прибыли. Из-за этого безрассудного поступка он отморозил некоторые пальцы так, что сейчас они потеряли чувствительность;
Он никогда не скрывал, что занимался контрабандой. По его словам, в торговле «серыми» телефонами в начале 2000-х повинны все участники рынка, и он не исключение;
Также он открыто признавал факт дачи взятки людям в погонах. Без этого, как заверяет Чичваркин, нельзя вести бизнес в нашей стране;
Несмотря на жизнь вдали от родных мест он остается патриотом и до сих пор никак не участвует в местной английской жизни. А все из-за надежд на перемены в России и возможное возвращение в далеком будущем;
В качестве своего кумира он назвал . И дело не только в блестящей бизнес-стратегии последнего, но и способности прекрасно выглядеть в свои годы.
Бизнесмен ведет свою страничку в инстаграм , у него более 180 тысяч подписчиков.

Чем сейчас занимается Чичваркин?

Примерно пару лет коммерсант проживал в Англии исключительно на личные сбережения. Но деловая жилка позволила ему освоиться и на новом месте:

В августе 2012 года он открывает винный магазин «Hedonism Wines ». С первых же дней заведение снискало славу излюбленного места лондонской элиты;
В команде алкогольного бутика работает бывший сотрудник «Харродс », легендарного универмага английской столицы. Также среди сотрудников есть итальянцы, китайцы, испанцы, французы, скандинавы и, конечно же, русские;
Объем первоначального вложения капитала составил несколько десятков миллионов в иностранной валюте. Какую прибыль приносит магазин его владельцу - одна из самых скользких тем, на которую он предпочитает отвечать весьма уклончиво;
Согласно популярному мнению, винный магазин не что иное как хобби, которое скрашивает жизнь эмигранта. Несмотря на отсутствие высокой маржи, бутик является местом притяжения знаменитостей, в том числе русскоязычных.

Помимо торговли дорогим вином Чичваркин продолжается заниматься общественной деятельностью. В частности, в августе 2017 года он начал кампанию по сбору денег в поддержку президентской кандидатуры Алексея Навального.

Этот человек мог бы смело рассчитывать на получение звания «Героя капиталистического труда», если бы таковое существовало. Ведь ему вот уже более 20 лет одинаково хорошо удавалось торговать и одеждой, и телефонами, и алкоголем. Вот кто такой Евгений Чичваркин, которого, как и многих талантливых россиян, заставили покинуть Родину. Но он все еще надеется на возвращение и грядущее преображение страны.

Видео: Е. Чичваркин в гостях у Дудя

В данном ролике сам бизнесмен в интервью Юрию Дудю расскажет, почему ему пришлось уехать из России, при каких обстоятельствах ему пришлось продать бизнес:

Евгений Чичваркин – талантливый предприниматель, основатель сети магазинов «Евросеть». В середине 2000-х годов авторитетный журнал «Форбс» включил этого мужчину в число бизнесменов России, а в 2008-м назвал его одним из самых эксцентричных и сумасбродных миллионеров планеты.

Детство и юность

Евгений Александрович Чичваркин родился 10 сентября 1974 года, в городе больших возможностей – Москве. Развивая тему семьи, стоит отметить, что родители будущего бизнесмена никак не были связаны с бизнесом и коммерцией. Отец основателя холдинга «Евросеть» был летчиком гражданской авиации, а мать работала инженером-экономистом в министерстве промышленности и торговли (ранее – министерство внешней торговли СССР).

Помимо прочего, родители были родом из двух крупнейших городов России, а потому бизнесмен часто называет себя полуленинградцем-полумосквичом. Говоря о своем происхождении, однажды Евгений отметил и то, что его дальние предки относились к мокшанам.

В юношеские годы Евгений виртуозно совмещал школу с разгульной жизнью. В беседах с представителями СМИ бизнесмен часто рассказывал, что он находил время для вечеринок, домашнего задания и чтения книг по философии.

После окончания средней школы будущий предприниматель поступил в Государственную академию управления. В этом ВУЗе амбициозный юноша начал изучать экономику управления на автотранспорте. Однако скупой студенческой стипендии постоянно не хватало, а потому очень скоро Евгений нашел подработку на местом вещевом рынке.

Здесь парень взглянул изнутри на мир розничной торговли, понял законы «уличной экономики», а также приобрел необходимый опыт работы с клиентами. В 1996-м году Евгений поступил в аспирантуру Государственной академии и параллельно с учебой начал вынашивать планы о создании собственного бизнеса.

В апреле 1997-го года Женя вместе со своим приятелем Тимуром Артемьевым создал компанию под названием «Евросеть», которая впоследствии стала бурно расти и стремительно развиваться.

Бизнес

Первый магазин «Евросеть» был открыт на Ленинском проспекте, в Москве. Компания осваивала совершенно новый для России рынок, так как до этого о сотовом ритейле в стране никто не слышал. Большинство людей использовали пейджеры как основное средство связи. В следующие пару лет сеть салонов «Евросеть» начала стремительно увеличиваться. Первые точки продаж появились за пределами Москвы. Некоторое время спустя представительства компании стали возникать даже за пределами России.

Евгений Чичваркин - глава компании "Евросеть"

Рекордным в этом плане стал 2006-й год, когда всего за двенадцать месяцев было образовано 1976 новых салонов по всей стране. В конце девяностых – начале двухтысячных годов Евгений разработал концепцию рекламного продвижения своей компании, которая строилась на использовании эпатажных, неординарных и заведомо провокационных маркетинговых ходов.

Заслуживают упоминания, например, такие скандальные PR-акции, как «Разденься за телефон» и «Мисс грудь». Подобный подход привлек огромное внимание к компании «Евросеть» и заложил необходимый базис всех последующих успехов. Сеть салонов сотовой связи стремительно росла, однако именно в этот момент вокруг бизнеса Чичваркина начали разгораться нешуточные скандалы. Все началось с обвинений в занижении таможенных пошлин при ввозе телефонов в Россию.

Помимо этого, компания «Евросеть» оказалась в центре разбирательства, связанного с исчезновением ее бывшего экспедитора Андрея Власкина, который перед этим был уличен в краже мобильных телефонов.

В 2009-м году Чичваркину было предъявлено обвинение по статье «Похищение человека». Возвращаясь назад, стоит отметить, что еще в 2008-ом Евгений Чичваркин активно поддерживал все политические кампании и , однако уже пару лет спустя в корне поменял свои политические взгляды.

Причиной тому стало давление со стороны официальных властей, которые настаивали на продаже компании «Евросеть» и якобы вымогали у предпринимателя деньги. Так или иначе, в сентябре 2008-го прибыльный бизнес по продаже мобильных телефонов все-таки был продан.

Чичваркин согласился на предложенные условия и передал полный пакет акций инвестиционной группе ANN и предпринимателю . Месяц спустя миллионер покинул пост главы компании «Евросеть» и улетел в Лондон.

Евгений Чичваркин уехал из России в 2008 году. Спустя два года после переезда в Великобританию бизнесмен занялся продажей вина, в частности, открыл в Лондоне алкогольный магазин «Hedonism Wines», общей площадью 700 кв.м. Известно, что ассортимент алкогольных напитков исчисляется 8,5 тыс. наименований (в этот список входят и эксклюзивные марки). В июне 2017 года компания впервые с момента основания выставила в открытый доступ смету, отображающую прибыль магазина. По итогам 2015- 2016 финансового года она составила £352 тыс.

Личная жизнь

Чичваркин всегда тщательно скрывал от посторонних глаз свою личную жизнь. Достоверно известно, что на протяжении пары лет бывший глава «Евросети» был заботливым отцом и любящим мужем. Жену бизнесмена зовут Антонина. Именно она подарила предпринимателю двоих детей - сына Ярослава и дочь Марту.

В марте 2016 года в Сети появились слухи о том, что бизнесмен развелся, а в августе эта информация подтвердилась. Новой возлюбленной Евгения стала девушка по имени Татьяна. Вместе с ней мужчина в том же году прилетел в Юрмалу, где представил свою спутницу звездным друзьям – , и Ольге Рыжковой. Стоит отметить, что на приятелей подруга бизнесмена произвела приятное впечатление.

Евгений Чичваркин сейчас

В июле 2017-го основатель сети салонов связи «Евросеть» в интервью журналисту и блогеру рассказал о своем соперничестве с , о сделке с совестью и о том, как построил компанию на контрабанде.

В августе бизнесмен, уехавший из России в Лондон в 2008 году, начал сбор средств в поддержку предвыборной кампании . Деньги, по словам предпринимателя, пойдут на открытие новых штабов в регионах и печать листовок. Помимо прочего, Евгений опубликовал в

Бывший совладелец "Евросети" Евгений Чичваркин объявлен в международный розыск, сообщила в среду РИА Новости официальный представитель Генпрокуратуры РФ Марина Гриднева.

Евгений Александрович Чичваркин родился 10 сентября 1974 года в Москве. Его отец был пилотом, а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли и Министерстве внешнеэкономических связей.

В 1991-1996 годах Евгений Чичваркин учился в Государственной Академии управления по специальности "Экономика управления на автотранспорте". Параллельно с учебой он занимался торговлей на московских вещевых рынках, в частности, руководил несколькими торговыми точками на рынке в "Лужниках".

В 1996 году Евгений Чичваркин поступил в аспирантуру при академии, в которой проучился до 1998 года.

В 1997 году вместе с другом детства Тимуром Артемьевым Чичваркин создал компанию "Евросеть". В дальнейшем о Чичваркине и Артемьеве писали как о совладельцах компании "Евросеть", при этом информация о том, какая именно доля компании принадлежала каждому из них, не разглашалась.

В 2001 году в центральной прессе Чичваркин фигурировал как управляющий торгового дома "Евросеть", а в 2002 году - как директор торговой сети "Евросеть".

Бурный рост сети салонов связи "Евросеть" начался после смены стратегии развития, основным направлением которой стало резкое снижение цен на мобильные телефоны.

К 2002 году компания "Евросеть" уже была в тройке лидеров московского рынка по розничным продажам мобильных телефонов, аксессуаров и контрактов сотовых операторов.

С января по декабрь 2002 года "Евросеть" открыла более 100 салонов связи, в 2003 году к ним добавилось еще 117 салонов.

В 2004 году компанией были открыты более 800 новых салонов связи.

С 2001 по 2004 годы "Евросеть" становится официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony-Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. В феврале 2004 года - компания "Евросеть" запускает в продажу цифровые фотоаппараты, MP3-плееры и DECT-телефоны.

С 2004 года Евгений Чичваркин упоминался в прессе как председатель совета директоров "Евросети".

В 2005 году "Евросеть" начала открывать не салоны, а магазины сети, их было открыто 1934. По сведениям журнала "Деньги", оборот компании в 2005 году составил 2,6 миллиарда долларов.

В 2005 году "Евросеть" приобрела сеть салонов мобильной связи "Техмаркет" и воронежскую компанию "Сети салонов связи России", что позволило ей перейти в разряд крупнейших российских компаний розничной торговли.

В 2005 году из-за скандала вокруг контрабандных мобильных телефонов, задержанных таможней, "Евросеть" оказалась объектом внимания со стороны правоохранительных органов. В августе 2006 года дело о контрабанде, возбужденное в отношении "Евросети", было закрыто за отсутствием состава преступления.

В июне 2005 году компания "Евросеть" была удостоена награды "Супербрэнд-2005", в октябре получила награду "Брэнд Года/EFFIE 2005", а в декабре - "Компания Года" в номинации "Деловая репутация". Деятельность компании отмечена Дипломом Российского Фонда защиты прав потребителей.

По данным на 2006 год, в "Евросеть" входило 3150 магазинов, а в 2007 году их количество в 12 странах - России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Киргизии, Узбекистане, Армении и Азербайджане - составляло уже 5156.

В феврале 2004 года Евгений Чичваркин был удостоен премии "Персона года" в номинации "Руководитель ритейлового бизнеса". Победитель национального этапа конкурса "Предприниматель года" (2005), проводимого компанией Ernst&Young, в номинации Trade.

В середине января 2009 года Чичваркину были предъявлены обвинения в вымогательстве и участии в организации похищения человека . По данным следствия, в начале 2003 года вице-президент по безопасности "Евросети" Борис Левин, его заместитель Андрей Ермилов, сотрудник службы безопасности Сергей Каторгин совместно с другими фигурантами дела похитили экспедитора компании Андрея Власкина, заподозренного в краже крупной партии сотовых телефонов. Обвинения Чичваркину были предъявлены в рамках этого уголовного дела, поскольку, как полагают правоохранительные органы, похищение экспедитора и вымогательство совершались с ведома и согласия тогдашнего совладельца "Евросети".