Ettevõtte välismajandustegevus. Mis on ettevõtte välismajandustegevus

Sissejuhatus
1. Ettevõtte välismajandustegevuse olemus ja põhimõisted

2. Välismajandustegevuse peamised eesmärgid ja eesmärgid

2.1.Välismajandustegevuse korraldamise vormid ettevõtte tasandil

2.2.Välismajandustegevuses osalejad

3.Välismajandustegevusega tegelevate ettevõtete struktuur

3.1.Ettevõtte välismajandustegevuse analüüs

3.2.Välismajandustegevuse toimingute liigid

4. Hinnakujunduse strateegia ja tunnused ettevõtte välismajandustegevuses

Järeldus

Kommentaaride leht

Sissejuhatus

Vene Föderatsioon on läbimas majanduse juhtimise ja juhtimise uute meetodite kujunemise etappi. Muutused ja reformid puudutavad peaaegu kõiki eluvaldkondi: tootmist, teadust, haridust, kaubandust, majandust. Sellega seoses muutub välismajandustegevuse valdkond palju olulisemaks ja aktuaalsemaks, pälvides tähelepanu tööstusosakondadelt, üksikettevõtetelt ja ühendustelt.

Välismajandustegevust saab kujutada tootmisstruktuuride teatud funktsioonide kogumina (organisatsiooni-majanduslik, tootmis-majanduslik, kaubanduslik).

Tänapäeval toimuvad põhjalikud muutused nii Vene Föderatsiooni välismajandustegevuse struktuuris kui ka kogu riigi majanduses. Kui varem oli välismajandustegevus ning seega ka kaupade ja teenuste import riigi monopoolne tegevussfäär, siis tänaseks on olukord muutunud: Vene Föderatsioon on asunud väliskaubanduse liberaliseerimise teele, avades vaba juurdepääsu selles osalemiseks. ettevõtetele, organisatsioonidele ja teistele majandusüksustele.

Just see toimub välismajandussuhetes praeguses etapis, nimelt:

valdkonnaministeeriumide ja ettevõtete, ühingute, organisatsioonide osakondade välisturule sisenemise õiguste laiendamine;

välismajandustegevuses osalejate arvu laiendamine;

välismajandustegevuse stabiilse reguleeriva raamistiku kujundamine.

Seega on ühingutel, ettevõtetel ja tööstusorganisatsioonidel õigus teostada välismajandustegevust Põllumajandus, transport, side, ehitus, kaubanduslikud struktuurid, kaubandus- ja vahendusorganisatsioonid.

Üldine analüüs majanduslik tegevus Ettevõte, selle toodete ja ettevõtte enda konkurentsivõime on vajalik selleks, et hinnata potentsiaalseid konkurentsivõimalusi konkreetsel turul ning töötada välja meetmed ja vahendid, millega konkurentsivõimet tõsta ja enda edu tagada.

1. Ettevõtte välismajandustegevuse olemus ja põhimõisted.

Ettevõtete välismajandustegevus on majandustegevuse valdkond, mis on seotud rahvusvahelise tootmise ja teadus-tehnilise koostöö, toodangu ekspordi ja impordiga ning ettevõtte sisenemisega välisturule.

Venemaal tehti kuni viimase ajani sisuliselt väliskaubandustegevust, mitte välismajandustegevust, mis hõlmas lisaks väliskaubandusele ka tehnilist, majanduslikku ja teadus-tehnilist koostööd. Teadusliku ja tehnilise koostöö kõige ratsionaalsemad ja tõhusamad vormid on:

ühiste teadus- ja tehnikakeskuste, büroode, laborite loomine uusimate teaduslike ja tehniliste ideede kasutamiseks; ühised katsed, ühisuuringud ja -uuringud välismaist kogemust tootmise ja töökorralduse alal.

Vaatame lähemalt välismajandustegevust.

Riis. 1. Ettevõtte välismajandustegevus.

Välismajandustegevuse kui sellise kontseptsioon tekkis Venemaal alles 1987. aastal, mil algasid välismajandusreformid, mille sisuks oli väliskaubanduse detsentraliseerimine ja üleminek valitsustevaheliselt väliselt. majanduslikud sidemed välismajandustegevusele ettevõtte tasandil.

Nii lisandus reformide tulemusel mõiste “välismajanduslikud suhted” mõistega “välismajandustegevus”.

80ndate keskpaigaks. Meie riigi väliskaubanduse arengus on ilmnenud negatiivsed aspektid, näiteks:

ekspordi ja impordi tagurpidi strateegia ja kaubastruktuur;

väliskaubanduse käibe tempo langus;

aegunud vormid töö korraldamiseks välisturul.

See oli väliskaubandussuhete ühekülgse arengu tulemus. Ekspordisuhted olid üles ehitatud liigsele toorme ja energiaressursside müügile, mille tulemusena tõusis 90ndate alguseks Venemaa toodete osakaal maailma ekspordi kogumahus. ei ületanud 3,5%.

Impordipositsioonide monotoonsus ja püsivus pika aja jooksul tõi kaasa paljude tööstusharude ja tootmisvaldkondade arengu peatumise riigis. Tarbekaupade ja toiduainete ostumahud olid liiga suured, ulatudes aastas 30,5 - 30,6%ni koguimpordist.

Loetletud negatiivsed tegurid oli peamine põhjus välismajandussuhete reformimisel, mille eesmärk oli:

laiendada valdkondlike ministeeriumide ja osakondade, ettevõtete ja ühenduste õigusi.

laiendada välismajandustegevuses osalejate arvu ühisettevõtete loomise kaudu, rahvusvahelised ühendused ja organisatsioonid;

arendada Venemaa ekspordipotentsiaali, sealhulgas parandada selle struktuuri, tõsta konkurentsivõime taset ja suurendada toodete osakaalu;

välja töötada mehhanism ekspordi riiklikuks stimuleerimiseks;

välismajandustegevuseks kaasaegse infrastruktuuri kujundamise kohta.

Järelikult maal peetud majandusreformid, mis on üldiselt suunatud turusuhete kujundamisele, eeldavad ettevõtetel, ettevõtetel, ühistutel ja nende liitudel, sõltumata nende omandivormist, välisturule sisenemise võimalust.

2. Välismajandustegevuse peamised eesmärgid ja eesmärgid.

Välismajanduslikud suhted on riikidevahelised majandus-, kaubandus- ja poliitilised suhted, mis on loodud teatud riikide valitsuste tasemel.

Toome välja eesmärgid ja eesmärgid. Välismajandustegevuse eesmärgid: ettevõtete välismajandustegevuse erinevate aspektidega tutvumine välismaiste organisatsioonide ja ettevõtetega, samuti ettevõtte välismajandustegevuse perspektiivsete aspektide uurimise ja hindamise meetodite kaalumine.

Välismajandustegevuse peamised eesmärgid:

ekspordi ja impordi mahu muutused;

riiki pakkudes vajalikke ressursse(tooraine, energia jne);

muutused ekspordi- ja impordihindade vahekorras.

Need eesmärgid saavutatakse järgmiste ülesannete lahendamisega:

1) uuring teoreetilised alused rahvusvaheline divisjon tööjõud ja rahvusvaheline kaubandus;

2) rahvusvahelise kaubanduspoliitika tehnikate ja meetodite õppimine;

3) rahvusvaheliste hinnakujundusmeetodite õppimine;

4) välismajandustegevuse korralduse ja tehnoloogia õpe.

Eristada tuleb mõisteid „välismaised majandussuhted“ ja „välismajandustegevus“.

Välismajandustegevus toimub erinevalt välismajandussuhetest tootmisstruktuuride (firmad, organisatsioonid, ettevõtted) tasandil täiesti sõltumatult ekspordi-imporditehingu tootevaliku valikul, hinna ja maksumuse, mahu määramisel. ja tarneaeg.

Seega saab välismajandustegevust kujutada majandusüksuse teatud välismajanduslike funktsioonide kogumina: tootmis- ja majanduslik, organisatsiooniline, majanduslik ja kaubanduslik.

2.1. Välismajandustegevuse korraldamise vormid ettevõtte tasandil.

Välismajandustegevuse efektiivseks juhtimiseks ettevõtte tasandil on vaja selle tegevustingimustele vastavat juhtimisstruktuuri. Ettevõtte välismajandustegevuse juhtimise organisatsioonilise struktuuri määravad ennekõike eesmärgid ja eesmärgid, mille lahendamiseks see on loodud.

Suurim kogemus välismajandustegevuse juhtimisel on omandatud spetsialiseeritud väliskaubandusorganisatsioonides (FTO).

WTO juhtiv struktuuriüksus on ettevõte, mille töö on spetsialiseerunud teatud kaupade või riikide rühmaga kauplemisele. Ettevõtet juhib direktor ja olenevalt töömahust on mitu asetäitjat.

Spetsialiseerunud ettevõtete ja WTOde tööd hõlbustavad funktsionaalsed osakonnad ja teenused võib jagada kolme rühma.

1. Planeerimist teostavate osakondade ja talituste rühm:

a) majandusplaneerimise osakond - väliskaubandustegevuse planeerimine ja plaani täitmise jälgimine, WTO majandustegevuse analüüsimine;

b) raha- ja finantsosakond - valuutavahetuse planeerimine ja kontroll panga-, krediidi- ja arveldustoimingute üle, WTO huvide järgimine väliskaubandustehingutes;

c) transpordiosakond – ekspert- ja importkaupade transpordi planeerimine ja tagamine;

d) WTO raamatupidamine - raamatupidamine ja aruandlus, arveldused pankade, tarnijate ja kolmandate isikutega, töötasu arvutamine ja maksmine, tulemuste analüüs finantstegevusühendamisest ja soovitustest selle parandamiseks.

2. Rühm osakondi, mis on otseselt seotud turundusega:

a) turutingimuste ja hindade osakond - nõudluse, pakkumise, hindade dünaamika, turustruktuuri uurimine, turumaterjalide süstematiseerimine, firmade töö koordineerimine ühiste välisagentidega, metoodiline juhendamine ning arvutuste õigsuse ja hindade rakendamise kontroll ettevõtete poolt lepingute ettevalmistamisel ja sõlmimisel.

c) inseneri- ja tehnikaosakond - maailmaturul tegutsejate uuring tehnilised nõuded kaupadele, teavitades nendest otseseid kaubatootjaid, analüüsides toodete tehnilist taset ja kvaliteeti, nende konkurentsivõimet, koostades vastavad järeldused ja soovitused spetsialiseerunud ettevõtetele nendes küsimustes;

d) ühisettevõtte osakond - koordineerimine, planeerimine ja

kontroll väliskapitali osalusel Venemaal loodud ühisettevõtete tegevuse üle jne.

e) tehniline teenindus ja varuosade osakond - ühingu poolt eksporditud kaupade garantii- ja garantiijärgse tehnilise hoolduse korraldamine. välisriigid Oh.

3. Osakondade rühm, mis tagab vastuvõtmise ja täitmise juhtimisotsused:

a) arendusosakond - ühingu organisatsioonilise struktuuri parandamine;

b) ACS osakond (KK) - arvutuste automatiseerimine, majandus- ja matemaatiliste meetodite ning arvutite juurutamine ühingute ja ettevõtete tööpraktikasse, andmebaaside loomine ja nende hooldus;

c) personaliosakond - personali valiku ja paigutamise, töötajate isikutoimikute pidamise küsimused;

d) välislähetuste osakond – välislähetuste registreerimine;

e) kontor – organisatsiooni- ja haldusdokumentatsiooni ning kirjavahetuse registreerimine ja kontroll;

f) haldus- ja majandusosakond - ühingu tööks vajalike materjalide ja seadmetega varustamine, hoone ekspluatatsiooni eest vastutamine ja muud majandustööd;

g) juriidiline osakond - abi lepingute ja lepingute tingimuste koostamisel, konsultatsioonifirmad ettekannete ja kaebuste, erimeelsuste küsimustes, WTO huvide kaitsmine kohtutes jne.

h) protokolliosakond - WTO juhtkonna ja ettevõtete juhiste täitmine ärilistel eesmärkidel saabunud välismaiste ettevõtete esindajatega kohtumiseks, vastuvõtmiseks ja ärasaatmiseks.

Mõnikord alluvad õigus- ja protokolliosakonnad, samuti raamatupidamis- ja personaliosakond otse WTO peadirektorile, täites samu ülesandeid.

Sellise ulatusliku välismajandustegevuse juhtimisstruktuuri loomine on tüüpiline ettevõtetele, sõltumata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, kui nende tegevus on täielikult suunatud välisturgudele.

Aktiivselt välismajandustegevusega tegelevates tööstusettevõtetes eksisteerib väliskaubandusaparaat peamiselt kahel kujul: sisemise tootmisstruktuuri osana välismajandusosakonna näol ja suhteliselt iseseisva üksusena väliskaubandusettevõtte näol.

Viimase 10 aasta jooksul on ettevõtetel kogunenud märkimisväärne kogemus välismajandustegevuse elluviimisel.

2.2. Välismajandustegevuses osalejad.

Kaasaegsete välismajandustegevuses osalejate kogumit saab liigitada mitmete põhimõtete järgi: välismajandustegevuse profiil; sooritatavate väliskaubandusoperatsioonide olemus; organisatsioonilised ja juriidilised vormid, mis määravad kindlaks nende moodustamise korra, kapitali omamise ja tulu jaotamise korra. Välismajandustegevuse arenguga kaasneb selle subjekti välimuse muutumine. Vaatleme nüüdisaegsete välismajandustegevuse subjektide põhitüüpe (joonis 2).

Joonis 2. Välismajandustegevuses osalejad.

Välismajandussuhete pidamiseks on vajalik:

1) ettevõtte riiklik registreerimine ettevõtte asukohas (asutamisdokumentide kinnitamine: harta ja leping, samuti riikliku registreerimistunnistuse saamine);

2) registreerida end registreerimiskohajärgses maksuametis;

3) saada ettenähtud korras pitsat või tempel;

4) registreerida end riiklikus registris.

Kavandatava äritehingu majandusliku otstarbekuse kindlakstegemine eeldab ka järgmiste põhisätete täitmist:

Ekspordi-impordi toimimine toimub täieliku omavarustatuse (sh välisvaluuta), omafinantseeringu põhimõttel, s.o. täieliku omafinantseeringu põhiprintsiibid;

Kavandatava tehingu maht määratakse ettevõtte käsutuses olevate ressursside alusel: materiaalne, valuuta, intellektuaalne;

Äritehingule peab eelnema põhjalik turundus, teostatavusuuring, välja arvutada ja kaaluda arvukalt variante võimalikeks äritehinguteks;

Äritehingu korraldamisel tuleb järgida regulatsioone (rahvusvahelised seadused, määrused, asjaomaste organite otsused; kahepoolsed valitsuslepingud).

Vastloodud ettevõte ei peaks alustama oma tegevust välismajandussuhetega välispartneritega, siseturul töötades on vaja koguda teatud kogemusi.

Peamised vormid hõlmavad järgmist:

Konsortsiumid on tootmise ja välismajandustegevusega tegelevate ettevõtete ühendusvorm. Nende osa koguarv välismajandustegevuses osalejate osakaal ei ületa 0,5%. Konsortsiumid luuakse suuremahuliste projektide elluviimiseks (näiteks rajatiste ehitamine välismaal). Konsortsiumis osalevad tootmisettevõtted ja eksporttoodete tarnijad, disaini- ja finantsorganisatsioonid. Konsortsiumi tegevus võib olla ühekordne (konkreetse rajatise ehitamise ajal) või oma olemuselt pikaajaline (kui see on vajalik mõne välismajandusprogrammi elluviimiseks).

Välismajandusorganisatsiooni välismajandusorganisatsioonid (FO) teenindavad tuuleparke riigi tasandil valitsustevaheliste lepingute alusel, sealhulgas eksporti Välismajandussuhete Ministeeriumi (MKM) litsentside alusel, erilist (kriitilist) importi valitsuse üksikute otsuste alusel. .

Tööstuse välismajandusühendused (FEA) on loodud ettevõtete ja tööstusliitude välismajandustegevuse arengu edendamiseks.

Segaettevõtted luuakse välismaal suurte Venemaa eksportijate ja välispartnerite vahendite osalusel. Segaettevõtete loomise eesmärk on soodustada kodumaise ekspordi laienemist. Segaühiskondade kaudu saavad nad täielikumat teavet müügituru ja toodete konkurentsivõime kohta.

Kaubandusmajad on nendesse vabatahtlikult kuuluvad erinevate väliskaubanduse, tootmis-, transpordi-, lao-, teadus-, pangandus- ja kindlustusorganisatsioonide ühendused, mis tegutsevad nii oma riigis kui ka välismaal. Kaubandusettevõtted on kauplemismajade lähedal, kuid vähem universaalsed (müüvad oma rahvustooteid). Kaubandusettevõtete põhifunktsioonid on "kaupade turu ja kauba turu jaoks" valimine, ostjale krediidi andmine, transport ja paberimajandus.

Välismajanduskoostöö ühingute peamised eesmärgid on:

1) praktilise abi osutamine välismajandustegevuses osalejatele maailmaturgude igakülgse uurimise küsimustes, juriidiline tugi väliskaubandustehingud, abi väliskaubanduslepingute koostamisel ja partnerite leidmisel;

2) seminaride, konverentside pidamine;

3) teatmeteoste ja kogumike väljaandmine.

Näide. Interelectro on elektroonikaalase koostöö ühendus. Loodud Saksamaa, Itaalia, Suurbritannia osalusel. “WEST” – Ida-Euroopa koostöö ja kaubandus (asutatud 1991. aastal): asutajate hulgas on 700 organisatsiooni ja ettevõtet Ungarist, Poolast, Tšehhist, Venemaalt ja SRÜ riikidest.

Märkimisväärne osa ülemaailmsest kaubanduskäibest toimub vahendajate kaudu. Agent on kohustatud täitma käsunduslepingut.

Lihtsad vahendajad ehk “maaklerid” teevad müügitehinguid käsundiandja nimel ja kulul. Nad ei ole lepingu pooled, vaid täidavad kaupade ja tehingupartnerite otsimise funktsiooni, saades selle eest spetsiaalset maakleritasu - kohtutasu (0,25 - 3% tehingu väärtusest). Maaklertehingu eest tasub tavaliselt see, kes maakleriga esimest korda ühendust võttis.

Komisjoniagent väljendab ühelt poolt käsundiandja huve, teiselt poolt tegutseb müüja nimel. enda nimi, kuid pearaha kulul. Komisjonilepingu osapoolteks on käsundiandja ja komisjoni esindaja. Komisjoniagendile on usaldatud teatud vahendustasu eest kauba müük konkreetse riigi või riikide rühma territooriumil; samas sätestavad nad miinimumhinna, millest allapoole ei ole komisjonil õigust kaupa müüa.

Oksjoni korraldaja tegutseb oksjonil kaubeldavat luba omava agendina ning tagab kauba müügi selle eest kõrgeima hinna pakkuvale oksjonil osalejale.

Edasimüüjad (müügivahendajad) sõlmivad müüjate ja ostjatega enda nimel ja kulul müügilepinguid kui tavalised kaupade edasimüügiga tegelevad kaubandusettevõtted.

Ekspediitor osutab veose saatmise, saatjalt vastuvõtmise ja põhivedajale üleandmise teenuseid. Tal on eriteadmised kaupade transpordi ja lähetamise iseärasustest, nende erinevatest eripäradest (näiteks vedel krüogeenne toode).

Rändmüüjad on vahendajad eksportija kaupade välismaal müümisel.

3. Välismajandustegevusega tegelevate ettevõtete struktuur.

Ettevõtted, organisatsioonid, ettevõtted, mis osalevad väliskaubandustegevuses, st teostavad ekspordi-impordi toiminguid, võib jagada järgmistesse rühmadesse:

Tootmisettevõtted, mis toodavad tooteid. Need on arvukad tööstuse, põllumajanduse, agrotööstuskompleksi töötleva tööstuse, ehituse jne ühendused, ettevõtted ja organisatsioonid. Sõltuvalt eksporditavate toodete mahust ja mahust võib tootmisettevõttel olla eriüksus, mõnikord eraldatakse õigustega väliskaubanduse struktuurile juriidilise isiku. Väikese ekspordi-importkaupade mahuga kaupa tootvates ettevõtetes luuakse eraldi divisjonid.

Tootmis- või teadusühingu, ettevõtte, organisatsiooni või kooperatiivi koosseisus olev väliskaubandusüksus on selle struktuuriüksus, millel ei ole juriidilise isiku staatust ja tal on õigus teha väliskaubandustehinguid, samuti ärilepinguid teiste organisatsioonidega. organisatsiooni nimel ja nimel, mille liige ta on.

Organisatsioonid, ettevõtted, kaubanduslikud vahendusstruktuurid. Nende hulka kuuluvad börsid, maaklermajad, müügi-, kauplemis- ja muud kaubandus- ja vahendusstruktuurid.

Organisatsioonid ja ettevõtted, mis teenindavad ja pakuvad väliskaubandustegevust. Sellesse rühma kuuluvad kommertspangad, Kindlustusfirmad, reklaami- ja turundusagentuurid, audiitorfirmad, transpordiorganisatsioonid(auto, lennuk, raudtee, meri ja jõgi), sideorganisatsioonid, konsultatsioonifirmad jt.

Sellesse organisatsioonide ja ettevõtete rühma kuuluvad:

Inseneri- ja konsultatsioonifirmad; ettevõtted, mis on spetsialiseerunud inseneri- ja nõustamisteenuste pakkumisele kodu- ja rahvusvahelistel turgudel. Nad teostavad eelprojekteerimist, juhivad rajatiste ehitust, koolitavad personali ja osutavad palju muid teenuseid.

Konsultatsioonifirmad pakuvad teenuseid turu-uuringuteks ja prognoosimiseks (tooted, teenused, litsentsid, oskusteave jne).

Organisatsioon ettevõtetele finantsvaldkonnas abistamiseks ja nõustamiseks.

Auditi eesmärk on nõustamisteenuse osutamine ning finantstegevuse seisu jälgimine ja raamatupidamine ettevõtete juures.

3.1. Ettevõtte välismajandustegevuse analüüs.

Ettevõtte majandustegevuse hetketulemuste analüüs hõlmab selle majanduspotentsiaali, majandustegevuse üldtulemuste, finantsseisundi, tootmise efektiivsuse, vastava perioodi majandus- ja välismajandustegevuse väljaselgitamist.

Analüüsitakse selliseid näitajaid nagu varad, põhikapital, toodetud toodete kvaliteet ja maksumus, ettevõtte tootmis- ja müügiüksuste arv ja asukoht nii oma riigis kui välismaal ning muud ettevõtte majanduslikku potentsiaali iseloomustavad näitajad.

Majandustegevuse analüüsis iseloomustavad olulised lõigud üldkulude näitajate muutusi kirjete lõikes, raha laekumise näitajaid (kasum, kulum, toetused ja toetused, aktsiaemissioon, pikaajalise ja lühiajalise võla suurenemine) , vahendite kasutamise näitajad (dividendide maksmine, kapitaliinvesteeringud, võlgade tagasimaksmine ).

Väga oluline omab ettevõtte tulemusnäitajate analüüsi: kasum, kapitali tootlikkus, käibekapitali käive, tööviljakus jne. Teostatakse ettevõtte finantsseisundi näitajate analüüs.

Majandustegevuse analüüs on vajalik selleks, et tuvastada jooksvad muutused ja kõrvalekalded kavandatud näitajatest, samuti jooksva (aruandlus)perioodi muutused. Tootmis- ja majandustegevuse, sh välisturgudel toimuva tegevuse sügav ja põhjalik analüüs on vajalik alus tulemuslike juhtimisotsuste tegemiseks.

Peamisi kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid omadusi kirjeldavate parameetrite kõrval on oluline analüüsida nn pehmeid parameetreid, mis iseloomustavad välimus toode (disain, värv jne), selle pakend, kaubamärk jne.

Seejärel analüüsitakse toote konkurentsivõimet tarbija parameetrite järgi ja tuvastatakse selle vastavus tarbija nõuetele. määrused reguleerides toote pääsu konkreetsele turule, viiakse läbi konkurentsivõime analüüs vastavalt toote majanduslikele (kulu)parameetritele. Majandusparameetrite väärtuse määrab toote hind, selle transpordi-, paigaldus- ja personalikoolituse kulud. Kasutuskulud, remondikulud, Hooldus, maksud, kindlustusmaksed jne. Kõikide nende kulude summa määrab tarbimishinna, st kõik tarbija kulud kogu kasutusea jooksul. Tarbimise hind on üks olulisemaid konkurentsivõime näitajaid.

Kavandatava toote klientide vajaduste rahuldamise määra hinnatakse parameetrilise koondindeksi abil, mille saab arvutada järgmise valemi abil:

kus on i-nda parameetrilise indeksi erikaal, mis näitab selle parameetri tähtsust ostja jaoks;

i –nda parameetri parameetrilise indeksi väärtus;

Võrreldavate tooteparameetrite arv

Sarnaselt arvutatakse ka majanduslikel parameetritel põhinev liitkonkurentsivõime indeks.

kus on j-nda majandusindeksi erikaal, mis peegeldab selle parameetri tähtsust ostja jaoks;

Majandusparameetri j-nda indeksi väärtus;

Toote hinnanguliste majanduslike parameetrite arv.

Tarbija- ja majandusparameetrite koondindeksite arvutamine võimaldab arvutada meie toote suhtelise konkurentsivõime K integraalnäitaja võrreldes valimiks valitud tootega:

Kui K > 1,0, on analüüsitud toode konkurentsivõime poolest valimiga võrreldes parem, kui K = 1,0 on see samal tasemel ja kui K< 1.0 – уступает ему.

Seega saab konkurentsivõime terviklikku näitajat parandada suurendades ja/või vähendades .

Toote konkurentsivõime parandamise meetmete väljatöötamisel on oluline hinnata toote parameetrite parandamise kulusid võrreldes võimaliku tuluga (kasumiga), mida oodatakse müügist välisturul.

Majandusparameetrite väärtuse määrab toote hind, selle transpordi-, paigaldus- ja personalikoolituse kulud. Nagu ka tegevuskulud, remondikulud, hoolduskulud, maksud, kindlustusmaksed ja nii edasi. Kõikide nende kulude summa määrab tarbimishinna, st kõik tarbija kulud kogu kasutusea jooksul.

Tarbimise hind on üks olulisemaid konkurentsivõime näitajaid.

Välismajandustegevuse toimingute liigid.

Ettevõtted teostavad välismajandussuhetes mitmeid toiminguid, mille võib jagada kolme rühma:

I. kaupade ostu-müügitehingud;

II. teenuste ostu-müügitehingud;

III. teadus- ja tehnikatoodete ostu-müügitehingud.

Kaupade ostu-müügitehingud on meie riigi väliskaubandusorganisatsioonide praktikas traditsioonilised.

Kaupade ostu-müügitehingud eeldavad, et müüja kohustub kauba kindlaksmääratud aja jooksul ja tingimustel üle andma ostja omandisse ning ostja kohustub kauba vastu võtma ja tasuma selle eest kokkulepitud hinna.

Peamised ostu-müügitehingute liigid on:

1. Eksport on kaupade müük ja eksport välismaale nende võõrandamiseks välismaise vastaspoole omandisse.

2. Imporditud - välismaiste kaupade ost ja import nende hilisemaks müügiks oma riigi siseturul.

3. Reeksport on varem imporditud kauba väljavedu välismaale, mis ei ole reeksportivas riigis töödeldud.

4. Reimport on varem eksporditud kodumaise kauba sissevedu välismaalt, mida seal ei ole töödeldud.

Vastukaubandus ühendab väliskaubandustegevuse, mis on sätestatud ühtsetes lepingutes eksportijate ja importijate vastastikustest kohustustest osta kaupu üksteiselt.

Teenuste ostu-müügitehingud on enamasti iseseisvad, kaupade ostu-müügist eraldiseisvad.

Teenuste ostu-müügi tehinguid on kaks peamist rühma:

1) põhiline;

2) pakkumine.

Peamised teenuste ostu-müügitehingud on:

a) tehnika;

b) rent;

c) rahvusvaheline turism.

Teadus- ja tehnikatoodete ostu-müügitoimingud liigitatakse eraldi rühma, kuna neil võib olla mitte ainult teaduslik, vaid ka kaubanduslik väärtus.

Selles operatsioonide rühmas on:

1) patenteeritud teadus- ja tehnikatoodete (leiutised, kaubamärgid, tööstusdisainilahendused jne) ostu-müügitehingud;

2) mittepatenditavate teadus- ja tehnikatoodete ostu-müügitehingud;

3)uurimistulemuste vahetamine.

Ekspordi- ja impordilepingute hinnad kujunevad maailmaturuhindade alusel, mis loomulikult eristab välismajandustegevuses kasutatavat hinnakujundusmetoodikat siseturuhindade määramisel kasutatavast. Esitus see nõue– üks ettevõtte välisturul tegutsemise põhitingimusi.

Ettevõtte jaoks reaalsel statistikal põhinevate soodsate tingimuste arvutamiseks koostatakse hinnakujundusprotsessis esmalt ekspordihinnaindeks (riigi või muu valuuta ühikutes):

kus on iga (i-nda) toote osakaal ekspordi koguväärtusest baasaastal ja selle toote jooksva hinna suhe baasaasta hinda. Sama indeksi saab arvutada ka impordihindade jaoks.

kus on iga toote osakaal impordi koguväärtusest baasaastal ja määratakse samamoodi nagu varem. Seega on kaubandustingimused võrdsed kahe indeksi suhtega:

Selle näitaja kasvu nimetatakse tavaliselt ettevõtte kasumi kasvuks.

Hinnakujunduse iseärasused maailma kaubaturgudel määrab hinnakujundusmehhanismi toime, mille saab jagada kahte rühma: tegurid, mille toime allub väärtusseadusele, ja kaupade ringluse sfääri hindu mõjutavad tegurid.

Väärtuse suurus sõltub otseselt kaupade tootmiseks sotsiaalselt vajaliku tööaja jätkumisest: mida rohkem aega kulub kauba tootmisele, seda suurem on selle väärtus ja vastavalt ka hind. Kuid hinda mõjutavad lisaks maksumusele ka toote müügitingimustega seotud tegurid.

Iga ettevõte määrab alghinna ja seejärel kohandab seda, võttes arvesse erinevaid tegureid. Kuid nad ei määra ainult seda või teist hinda. Lisaks tegutseb ettevõte pideva konkurentsi tingimustes ning reageerib konkurentide hinnamuutustele. Ettevõtte strateegiline lähenemine hinnakujundusele sõltub osaliselt toote elutsüklist.

Koorimise strateegia hõlmab patenditud tootele kõrge hinna kehtestamist, et koor (suur tulu) turult maha võtta. Pärast esimese müügilaine aeglustumist alandavad ettevõtted hindu (kuid mitte palju), et meelitada ligi järgmise laine rahulolevaid kliente uus hind. Nii tegutsedes on võimalik välja võtta maksimaalne rahaline kasum.

Tugev turule tungimise strateegia hõlmab uue toote suhteliselt madala hinnaga hindamist, lootuses meelitada rohkem ostjaid ja suure turuosa saavutamist.

Toote alghinna arvutamiseks kasutavad ettevõtted, nagu me juba ütlesime, erinevaid lähenemisviise hinnakujunduse probleemile. Üks selline lähenemisviis on geograafiline hinnakujundus, mille puhul ettevõte otsustab, kuidas arvutada hinda kaugematele tarbijatele. Kuna kauba tarnimine kaugematele klientidele maksab ettevõttele rohkem kui kauba toimetamine lähedal asuvale kliendile. Seda meetodit kasutasid paljud tööstused (ehitus, autotööstus, suhkur jne).

Järeldus

Igaühele ajaloolised etapid välismajandustegevus mõjutas majandusprobleemide lahendamist erinevatel tasanditel: rahvamajandus tervikuna, üksikud piirkonnad, ühendused, ettevõtted.

Osana üldine struktuur Rahvamajandusest mõjutavad välismajandussuhted majandusesiseseid proportsioone, tootmisjõudude paiknemist ja arengut. Reform rahvusvaheline tegevus mille eesmärk on aidata praegusest olukorrast üle saada.

Välismajanduslike toimingute korraldamise ja tehnoloogia küsimustes on oluline koht väliskaubanduslepingu sõlmimisel. Tehingu edukus tervikuna sõltub sellest, kui professionaalselt on leping koostatud.

Välisturule sisenemine nõuab ettevõttelt, ettevõttelt või ettevõttelt märkimisväärseid lisapingutusi. Samal ajal suureneb töörisk ning oluliselt muutub ka ettekujutus tootmis- ja kaubanduskuludest. Välismajandussuhetes osalevad ettevõtted vajavad välisturu küsimustes hästi kursis olevaid spetsialiste ja alles siis suudavad ettevõtted üle elada kõikvõimalikud kriisid, teenida kasumit ja hõivata välisturul kõrget positsiooni.

Seega tahan oma töö tulemusi kokku võttes märkida, et minu teema on meie riigi jaoks väga aktuaalne ja minu arvates peaks meie riik ettevõtete ja firmade välismajandustegevusele suurt tähelepanu pöörama. Vaja on tõsta riigi majandust, suurendades seeläbi konkurentsivõimet maailmaturul, suurendades erinevaid sellest sõltuvaid näitajaid ja parandades seadusi. Kahjuks on meie riigi majandus tervikuna madalal tasemel. Seetõttu vajavad parandamist kõik minu kirjeldatud toimingud, samuti kaupade ja toodete kvaliteet.

Tema omas kursusetöö Näitasin, kuidas toimub ettevõtete välismajandustegevus, selle tunnused, etapid ja strateegiad, selle ligikaudne kulg ja erinevat tüüpi, kujundid ja struktuurid.

Bibliograafia

1.L. E. Strovski, S. K. Kazantsev, E. A. Paršina. Ettevõtte välismajandustegevus: Õpik ülikoolidele. – 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: ÜHTSUS-DANA, 2004.-318lk.

2.S. I. Dolgova, I. I. Kretova Ettevõtlus välisturgudel: Väliskaubandus: Õpik - M.: BEK, 1997.-68lk.

3. Prokushev E. F. Välismajandustegevus: Hariduslik ja praktiline. toetust. – M.: ICC “Turundus”, 1998.-114 lk.

4.Shagalov G., Presnyakov V., Faminsky I. Välismajandussuhete reguleerimine. – M.: INFRA-M, 1997.-72 lk.

5. Dolgov S.I., Kretova I.I. “Ettevõtlus välisturgudel: väliskaubandusäri”, Moskva 1997.-251 lk.

6. Fischer, Dornbusch, Shmalenzi “Majandus”, Moskva 1993.-99 lk.

Välismajandustegevus on välismajandussuhete elluviimise protsess. Ettevõtlusüksuste välismajandustegevusele on praegu kõige vastuvõetavam välismajandustegevuse mõiste. Selle põhjuseks on välismajandussfääri reformi tulemus, mille tulemusena: riigi roll välismajandustegevuses on kardinaalselt muutunud. Välismajandustegevuses toimib riik eelkõige selle tegevuse reguleerijana, erinevalt oma rollist valitsustevaheliste majandussuhete elluviimisel, kus ta on nende suhete vahetu subjekt; äriüksused muutuvad välismajandustegevuse keskuseks ja välismajandustegevus ise toimub peamiselt tootmisstruktuuride (firmad, organisatsioonid, ettevõtted jne) tasandil, olles välispartneri valikul, ekspordiks tootevalikul täiesti sõltumatu. -imporditehing, hindade ja lepingu väärtuse, mahtude ja tarneaegade määramisel.

Välismajandustegevus toimub nii riigi kui ka üksikute majandusüksuste tasandil. Esimesel juhul on välismajandustegevus suunatud riikidevahelise koostööraamistiku loomisele, õiguslike, kaubanduslike ja poliitiliste mehhanismide loomisele, mis stimuleerivad välismajandussuhete arengut ja tõhususe suurendamist. Riigi ratsionaalne välismajanduspoliitika võib kaasa tuua rahvatulu kasvutempo tõusu, teaduse ja tehnika progressi kiirenemise, tootmise kontsentratsiooni suurenemise ja kapitaliinvesteeringute efektiivsuse.

Ettevõte on majandusüksus, mis lähtuvalt majandusressursside kasutamisest toodab ja müüb kaupu, teeb töid ja osutab teenuseid. Ettevõtte välismajandustegevus on majandustegevuse valdkond, mis on seotud tootmise rahvusvahelise integratsiooni ja koostööga, kaupade ja teenuste ekspordi ja impordiga ning juurdepääsuga välisturgudele. Ettevõtluse tasandil on välismajandustegevus suunatud välispartneritega lepingute sõlmimisele ja täitmisele. Välismajandustegevus on enamiku Venemaa Föderatsiooni ettevõtete kogu töö lahutamatu osa. Välismajandustegevuse areng annab ettevõttele uusi võimalusi, nagu näiteks rahvusvahelise koostöö ärakasutamine tootmises ja otsustusvabadus oma elluviimisel. tootmisülesanded. Ettevõtete jaoks on need ülesanded nagu:

tootmisressursside vaba valik lähtuvalt globaalse turu võimalustest;

vabadus valida maksimaalse kasumlikkusega valmistatud toodete müügi suundi ja vorme;

vabadus valida koostööks tootmispartner, mis vastab kõige paremini ettevõtte majanduslikele huvidele;

vabadus valida viise ja võimalusi tootmise tehnilise taseme ja valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, ekspordipotentsiaali tugevdamiseks;

Tootmise rahvusvahelise koostööga liitudes saab ettevõte rahvusvahelises taastootmisprotsessis osalejaks ühtse tervikuna, mille üksikud elemendid on omavahel seotud ja sõltuvad. See loob aluse tema üksikute sidemete majanduslikule stabiilsusele.

Ettevõtte välismajandustegevuse ja majandussisese tegevuse erinevused seisnevad selles, et välismajandustegevus toimub valuutapõhiselt ja on reguleeritud valitsuse erimeetmetega. Ettevõtte välismajandustegevust mõjutab arengutase ja stabiilsus rahvamajandus, maailmahinnasüsteem, samuti oma riigi õiguskord ja nende riikide õigussüsteemid, kus ettevõte välismajandustegevust teostab.

Ettevõtted, organisatsioonid, ettevõtted, mis osalevad väliskaubandustegevuses, st teostavad ekspordi-impordi toiminguid, võib jagada järgmistesse rühmadesse:

Tootmisettevõtted, mis toodavad tooteid. Need on arvukad tööstuse, põllumajanduse, agrotööstuskompleksi töötleva tööstuse, ehituse jne ühendused, ettevõtted ja organisatsioonid. Sõltuvalt eksporditavate toodete mahust ja mahust võib tootmisettevõttel olla spetsiaalne divisjon, mis mõnikord eraldatakse juriidilise isikuna väliskaubandusstruktuurile. Väikese ekspordi-importkaupade mahuga kaupa tootvates ettevõtetes luuakse eraldi divisjonid. Tootmis- või teadusühingu, ettevõtte, organisatsiooni või kooperatiivi koosseisus olev väliskaubandusüksus on selle struktuuriüksus, millel ei ole juriidilise isiku staatust ja tal on õigus teha väliskaubandustehinguid, samuti ärilepinguid teiste organisatsioonidega. organisatsiooni nimel ja nimel, mille liige ta on.

Organisatsioonid, ettevõtted, kaubanduslikud vahendusstruktuurid. Nende hulka kuuluvad börsid, maaklermajad, müügi-, kauplemis- ja muud kaubandus- ja vahendusstruktuurid.

Organisatsioonid ja ettevõtted, mis teenindavad ja pakuvad väliskaubandustegevust. Sellesse rühma kuuluvad kommertspangad, kindlustusfirmad, reklaami- ja turundusagentuurid, audiitorfirmad, transpordiorganisatsioonid (maantee-, lennu-, raudtee-, mere- ja jõgi), sideorganisatsioonid, konsultatsioonifirmad jt. Sellesse organisatsioonide ja ettevõtete rühma kuuluvad:

• ·inseneri- ja konsultatsioonifirmad; ettevõtted, mis on spetsialiseerunud inseneri- ja nõustamisteenuste pakkumisele kodu- ja rahvusvahelistel turgudel. Insenerikonsultatsioonifirmad naudivad formaalselt sõltumatu staatust, s.t. ei allu ühelegi tööstus-, kaubandus- ega ehitusettevõttele. Teostada eelprojekteerimistöid, juhtida rajatiste ehitust, koolitada personali ja pakkuda palju muid teenuseid;
• ·konsultatsioonifirmad pakuvad teenuseid turu-uuringuteks ja prognoosimiseks (kaubad, teenused, litsentsid, oskusteave jne), maailma kaubaturgude hinnad, kaubandus- ja poliitiliste tingimuste hindamine, ekspordi-imporditehingud, objektide teostatavusuuringute väljatöötamine. rahvusvaheline koostöö ja ühisettevõtete loomine, ekspordistrateegia väljatöötamine, turundusuuringute kompleksi läbiviimine, turundusprogrammide väljatöötamine, ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsimine, võttes arvesse sise- ja väliskeskkonda, samuti konkreetsete turgude iseärasusi. milles ettevõte teostab ekspordi-impordi toiminguid;
• · inaudit on organisatsioon finantsvaldkonna ettevõtete abistamiseks ja nõustamiseks. Auditi ülesandeks on nõustamisteenuse osutamine ning ettevõtete finantstegevuse ja raamatupidamise seisu jälgimine.

Seadusandlus näeb ette, et ettevõtetel on lubatud iseseisvalt teostada välismajandustegevust.

Ettevõte määrab iseseisvalt oma tegevuse liigi ja teeb otsuseid määratud ülesannete täitmise kohta. Ühe või teise välismajandustegevuse õigusliku vormi valiku kriteeriumiks on ettevõtte majanduslikud võimalused ja vajadused.

Ettevõte võib teostada mis tahes liiki välismajandustegevust, kui see ei ole seadusega keelatud ja vastab põhikirjas sätestatud eesmärkidele.

Kõik välismaises majandustegevuses osalevad ettevõtted on iseseisvad juriidilised isikud, kellel on lahusvara ja kellel on õigus enda nimel omandada varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi ning kanda kohustusi, samuti olla kohtus hagejateks. Välismajanduskäibes osalejana on ettevõttel tsiviilõigused ja teovõime.

Ettevõtte tsiviilõigusvõime on erilise iseloomuga (vastavalt tema tegevuse eesmärkidele) ja määratakse kindlaks põhikirjas. Kui tehakse tehing, mis on vastuolus hartas sätestatud eesmärkidega, võidakse tehing tunnistada kehtetuks, mille tagajärjed on kahepoolse tagastamise vormis.

Tsiviilvõime on juriidilise isiku võime teostada oma õigusi ja kohustusi. Õigusvõime algab juriidilise isiku riikliku registreerimise hetkest ja seda rakendatakse selle täitevorganite kaudu. Ettevõtte vara moodustavad põhivara, käibekapital ja muud väärisesemed, mille väärtus kajastub ettevõtte bilansis. Kinnistu võib olla ettevõtte omandis ja majandusliku juhtimise all. Lepingust tulenevate kohustuste täitmata jätmise eest kannab ettevõte täielikku vastutust oma varaga.

Kõigil konkurentsivõimelisi tooteid tootvatel ettevõtetel on õigus iseseisvalt teostada ekspordi-impordi toiminguid. Sellega seoses võib väliskaubandustegevus mängida olulist rolli iga välisturule siseneva tootja majandustegevuses. Ettevõtted võivad siseneda välisturule kas iseseisvalt või vahendavate väliskaubandusorganisatsioonide kaudu. Need organisatsioonid müüvad reeglina maailmaturul väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tooteid, kuid nende teenuseid võivad kasutada ka suured ettevõtted, kellel pole oma väliskaubandusaparaati.

Väliskaubandusorganisatsioonid osutavad ka muid vahendusteenuseid, näiteks: laenuandmine ostjatele, lepingute sõlmimine transpordi- ja kindlustusfirmadega, vahendaja maksetehingutes jm. Mõnikord viivad väliskaubandusettevõtted läbi kaupade müügieelseid modifikatsioone, suurendades nende konkurentsivõimet. Praegu toimub üle poole maailmakaubanduse käibest vahendusettevõtete kaudu. Nende kaasamise eesmärk on väliskaubandustegevuse efektiivsuse tõstmine, turutingimuste ärakasutamine ja vajalike kaubandusteenuste osutamine.

Maailmaturule sisenemise meetodi valiku kriteeriumiks on välismajandustegevuse teostamise kulude minimeerimine. Lisaks peab ettevõttel olema teave maailmaturule sisenemise rahaliste, rahaliste, juriidiliste aspektide, maailmaturu tingimuste, hinnasüsteemi ja ekspordi-impordi toimingute tõhususe kohta.

Välismajandustegevus toimub lepingu alusel. Õigusaktid näevad ette välismajanduslepingu kohustusliku kirjaliku vormi. Tehingu saab sõlmida kas ühe dokumendi vormistamise ja allkirjastamisega või kirjade või telegrammide vahetamisega. Välismajandusleping sisaldab mitut osa, mis on järjestatud kindlas järjestuses. Pealegi on igal lepingul teatud juriidilised atribuudid, ilma milleta kaotab see juriidilise jõu ja sellest tulenevaid õigusi ei saa kaitsta. Välismajandusleping peab sisaldama poolte täielikku ametlikku nime ja juriidilist aadressi, täisnimi ja organisatsiooni esindava isiku perekonnanimi, ametikoht, samuti märge, mille alusel esindamine toimub.

Väliskaubandusoperatsioonide eduka läbiviimise üheks peamiseks tingimuseks on sobiva partneri (vastaspoole) valik.

Vastaspooled rahvusvahelises kaubanduses on osapooled, kes on lepingulistes suhetes kaupade ostmiseks ja müügiks või erinevat tüüpi teenuste osutamiseks.

Ettevõtete ja organisatsioonide välismaised vastaspooled on ettevõtted, kes on äritehingu vastaspooleks.

Eksportija vastaspool on importija, töövõtja on klient, rendileandja on üürnik, võlgnik on võlausaldaja jne.

Väliskaubandustehingute ettevalmistamise ja läbiviimise protsessis uurivad osalejad nii võimalike vastaspoolte potentsiaalset ringi kui ka konkreetseid ettevõtteid ja organisatsioone, kellega lepinguid sõlmitakse. Vastaspoole tegevuse uurimine on väliskaubandusoperatsiooni läbiviimise üldtunnustatud element, millele pööravad tähelepanu kõik välismajandustegevuses osalejad. Ebastabiilsete globaalsete tingimuste ja äkiliste ootamatute muutuste tingimustes suhtutakse välismaise partnerettevõtte valikusse, eriti pikaajalises koostöös, väga hoolikalt.

Vastaspoole valik sõltub suuresti väliskaubandustehingu olemusest ja tehingu esemest.

Riiki valides võtavad nad majanduslike kaalutluste kõrval arvesse selle riigi kaubandus- ja poliitilisi suhteid. Eelistatakse neid, kellega on normaalsed ärisuhted, mida toetab lepinguline-õiguslik alus ja kes meie riiki ei diskrimineeri.

Ettevõtte valimisel on oluline uurida potentsiaalsete partnerite tegevuse erinevaid aspekte, nimelt:

tehnoloogiline - ettevõtte toodete tehnilise taseme, selle tehnoloogilise baasi ja tootmisvõimaluste uurimine;

teaduslik ja tehniline - teave teadus- ja arendustöö korralduse ja nende kulude kohta;

organisatsiooniline - ettevõtte juhtimiskorralduse uurimine;

majanduslik – ettevõtte finantsolukorra ja võimaluste hindamine;

juriidiline - potentsiaalse partneri riigis kehtivate normide ja reeglite uurimine, mis on otseselt või kaudselt seotud koostööga.

Välisturud seavad kõrgemad nõudmised seal pakutavatele kaupadele, nende pakenditele, teenindusele, reklaamile jne. Seda seletatakse tiheda konkurentsiga kaupu tootvate ettevõtete vahel ja “ostjaturu” ülekaaluga, s.t. pakkumise märgatav ülejääk nõudlusest.

Välisturgude ja nende võimaluste uurimine on töömahukam ja keerulisem, kuna see nõuab suure hulga teabe uurimist erinevatest allikatest.

Tõhus töö välisturul on võimatu ilma turundusmeetodite loomingulise ja paindliku kasutamiseta: müügiorganisatsiooni õige valik, edasimüüjate töö jälgimine, erinevate müügiedendusmeetodite valik ja rakendamine, äritegevus, reklaam, jne.

Sest tõhus töö on vaja arvestada välisturunduskeskkonna nõudeid: kehtiva seadusandluse eripärad, rahvusvahelised reeglid, sotsiaal-kultuuriline keskkond, tavad, rahaliste ja finantsarvelduste reeglid, poliitika jne.

Kaasaegsetes tingimustes on välisturgudele tungimiseks kolm peamist võimalust:

Oma müügivõrgu loomine. Selle välisturgudele tungimise meetodi valimisel on vaja turgu hästi tunda, võib-olla omada seal alalisi esindajaid, kes on selle eksportiva ettevõtte töötajad, tunnevad hästi selle tooteid, kaitsevad oma ettevõtte huve jne. Selline tööviis välisturgudel õigustab ennast, kui toodete müügimaht on piisavalt suur, mis võimaldab tagasi saada kulud, mis on vajalikud oma müügivõrgu loomiseks. Selle tööviisi eeliseks on see, et eksportiv ettevõte omab piisavalt üksikasjalikku teavet turu kohta ning suudab kiiresti kontrollida ja juhtida kaupade müüki sellel turul;

Sõltumatute kaubandus- ja müügivahendajate kasutamine. Selle meetodi otstarbekus on kahtlemata uutele turgudele sisenemisel, kui oma müügisüsteemi pole veel loodud ja võib-olla on selle loomine ebaefektiivne. Sõltumatute vahendajate kasutamine on eriti oluline juhul, kui ettevõtja on huvitatud tarbijale selliste seotud teenuste pakkumisest, mida ta ise ei suuda osutada, samas kui selliste teenuste osutamisega tegelevad müügiettevõtted. Kaubandusvahendajate kaudu töötamine nõuab ettevõttelt kaupade ekspordiks volituste üleandmise ning kauba müügi tasustamise ja vastutuse ning muude küsimuste hoolikat läbimõtlemist. Kõik see on sätestatud kaubanduse vahendusteenuste osutamise lepingutes;

Välisturule tungimine, erinevalt käsitletavatest, mis eeldavad, et toode (toode) luuakse eksportiva ettevõtte ettevõtetes ja tarnitakse turule valmis (või peaaegu valmis) kujul, tähendab toodete valmistamist. , kaupade loomine (täielikult või osaliselt) riigis, kus turgu ettevõte otsib. Ilmselgelt on see meetod asjakohane, kui antud turg on ettevõtte jaoks äärmiselt perspektiivikas ja lisaks võib kaupade kohapealne tootmine anda käegakatsutavat majanduslikku kasu, sh kokkuhoidu transpordikuludelt, tollimaksudelt, mittetariifsetest piirangutest mööda minnes. tootmiskulude kokkuhoiuna (kulu tooraine, energia, palgad, sotsiaalkindlustusmaksed jne). Tootes kaupu tarbimismaal, suurendab ettevõte oluliselt välismajandustegevuse mõju. Selline välisturgudel töötamise viis võimaldab saada kõige rohkem kasu rahvusvahelisest tööjaotusest. Küll aga on vaja hästi tunda riigi seadusi, vältimatu tingimus on sotsiaalmajanduslik stabiilsus.

Tootmise korraldamisel välismaal on vaja arvestada paljude teguritega, millest peamised saab rühmitada järgmiselt:

Globaalsed tegurid:

poliitilised konfliktid riigis;

sotsiaalsed konfliktid;

rahvusvaheliste poliitiliste liitude ümberstruktureerimine.

Kohalikud tegurid:

muutused turutingimustes;

majanduslik ebastabiilsus;

inflatsioon;

hõõrdumine poliitiliste fraktsioonidega;

hõõrumine kohalike äriringkondadega.

Investeerimistegurid:

natsionaliseerimise võimalus (kompensatsiooniga või ilma);

tõttu võimalik varaline kahju kõrge tase kuritegevus (väljapressimine, väljapressimine, grupirünnakud jne);

õiguste kaotamine tulu ja vara tagastamiseks emaettevõtte riiki;

seadmete kiirenenud kulumine, mis on tingitud kliimatingimused ja kohalike töötajate hoolimatu suhtumine jne.

Juhtimistegurid:

raskused kohaliku personali juhtimisel;

konfliktid ametiühingutega jne.

Seega saab iga maailmaturule sisenev ettevõte iseseisvalt teostada väliskaubandustegevust, moodustades samal ajal oma väliskaubandusettevõtted, mille saab luua ettevõtte üldbilanssi või juriidilise isiku õigusega iseseisvasse bilanssi. Või võib ettevõte väikese tootmismahu korral kasutada vahendusorganisatsioonide teenuseid.

Välismajandustegevuse arendamine annab ettevõttele uusi võimalusi, nagu rahvusvahelise koostöö ärakasutamine tootmises ja otsustusvabadus tootmisülesannete täitmisel. Venemaa ettevõtete jaoks on need järgmised ülesanded:

• · tootmisressursside vaba valik lähtuvalt maailmaturu võimalustest;
• · vabadus valida maksimaalse kasumlikkusega valmistatud toodete müügi suundi ja vorme;
• · vabadus valida koostööks tootmispartner, mis vastab kõige paremini ettevõtte majanduslikele huvidele;
• · vabadus valida viise ja võimalusi tootmise tehnilise taseme ja valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, ekspordipotentsiaali tugevdamiseks;

Rahvusvahelise tootmiskoostööga liitudes saab ettevõte rahvusvahelises taastootmisprotsessis osalejaks ühtse tervikuna, mille üksikud elemendid on omavahel seotud ja sõltuvad. See loob aluse tema üksikute sidemete majanduslikule stabiilsusele.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Optprice LLC välismajandustegevuse korraldamise ja juhtimise tunnused ja probleemid, ettevõtte välismajandustegevuse tulemuslikkus. Ekspordi-imporditegevuse hoidmine ja turundusosakonna efektiivsuse tõstmine.

lõputöö, lisatud 29.09.2010


Novell Minski külmutustehase CJSC Atlant tegevus. Välismajandustegevuse juhtimise korraldus selles ettevõttes, selle suhe erinevad organisatsioonid. Välismajandustegevuse tulemuslikkuse analüüs.

praktikaaruanne, lisatud 08.09.2010


Ettevõtte välismajandustegevuse mõiste ja olemus. Egger Drevproduct LLC välismajandustegevuse arendamise juhtimise probleemide uurimine, ettevõtte väliskaubandustegevuse turunduse korraldamise võimalused ja võimalused.

lõputöö, lisatud 16.06.2011


Välismajandustegevuse elemendid ja välismajandustehingute liigid. Välismajandusteenuse korraldamise vormid ettevõttes. Ettevõtte ekspordi- ja imporditoimingud. Ettevõttesisese ekspordikontrollisüsteemi loomise kord.

kursusetöö, lisatud 08.04.2015


Välismajandustegevuse merkantilistliku teooria (FEA) väärtus. Rahvusvahelise kaubanduse probleemid praeguses etapis. Venemaa ja maailm kaubanduse organisatsioon. JSC AntiMonopol välismajandustegevuse analüüs ja tulemused. Ekspordi ja impordi kontrollid.

kursusetöö, lisatud 12.04.2009


Välismajandustegevuse teoreetiliste aluste arvestamine. Ettevõtte eksporttootmise korralduse analüüsi läbiviimine. Välismajandustegevuse korraldamise efektiivsuse arvutamine ja selle parandamise meetmete väljatöötamine.

kursusetöö, lisatud 16.05.2014


Välismajandustegevuse arendamise olemus, vormid ja tingimused. Välismajandussuhete tähtsus Venemaa majandusele. Venemaa väljavaated maailmamajanduses ja rahvusvahelises kaubanduses. Välismajandustegevuse näitajate arvutamine ja analüüs.

kursusetöö, lisatud 29.05.2010


Välismajandustegevuse juhtimise mõiste, olemus ja roll turumajanduses. Õiguslik alus. Välismajanduslike toimingute peamised liigid ja etapid. Ettevõtte finants-, majandus- ja välismajandustegevuse analüüs.

lõputöö, lisatud 01.07.2017

Turusuhete arendamine Venemaal nõuab ettevõtete juhtidelt võimet juhtida mitte ainult tootmist, vaid ka oma toodete müüki sise- ja välisturgudel. Sellega seoses lisatakse tööstus-, sotsiaal-, finants-, tehnika-, teadus- ja turundusettevõtete traditsioonilistele tegevusliikidele välismajandustegevus.

Välismajandustegevus (FEA) on juriidiliste ja üksikisikute ettevõtlustegevus kaupade, teenuste rahvusvahelise vahetamise, materiaalsete, finants- ja intellektuaalsete ressursside liikumise valdkonnas.

Välismajandustegevuse liigid on: kaupade, teenuste, teabe, intellektuaalomandi väliskaubandus; rahvusvaheline tootmiskoostöö; rahvusvaheline investeerimisalane koostöö; valuuta- ning finants- ja krediiditoimingud. Ettevõtlusüksused määravad iseseisvalt välismajandustegevuse liigi, vormi valik sõltub nende tegelikest võimalustest.

Kõiki tegevusvaldkondi reguleerib keerukas seadusandlike aktide süsteem, mis tagab välismajandustegevuse protsesside õigusliku juhtimise. Riikliku regulatsiooni süsteem hõlmab: seadusandlikku raamistikku; reguleerimise organisatsiooniline struktuur; väliskaubandustegevuse riiklik planeerimine; kvoodid ja väliskaubandustehingute litsentsimine; imporditud kaupade sertifitseerimine; ekspordilepingute registreerimine; kohustuslik ekspordihinnang eksporditavate kaupade koguse, kvaliteedi ja hinna kohta; tolliregulatsioon; väliskaubandustegevuse valuuta- ja raharegulatsioon.

Vastavalt kehtivale seadusandlusele toimub välismajandustegevuse riiklik reguleerimine järgmiste põhimõtete alusel: välismajanduse ja riigi (sise)majanduspoliitika ühtsus; riikliku reguleerimise süsteemi ühtsus ja kontroll selle rakendamise üle; raskuskeskme nihutamine haldusmeetoditelt majanduslikele meetoditele; Vene Föderatsiooni ja selle subjektide õiguste ja kohustuste selge piiritlemine; kõigi väliskaubandustegevuses osalejate võrdsuse tagamine.

Väliskaubandustegevust Vene Föderatsioonis reguleerivad organid on järgmised:

Vene Föderatsiooni president - teostab välismajanduspoliitika üldist juhtimist;

Riigiduuma ja föderatsiooninõukogu – töötavad välja ja võtavad vastu välismajandustegevust reguleerivad seadused;

Vene Föderatsiooni valitsus ajab riigis ühtset välismajanduspoliitikat, töötab välja vastavaid programme, osaleb rahvusvaheliste läbirääkimiste korraldamises ja läbiviimises, ekspordi- ja impordirežiimide kujundamises, reguleerib tollitariifimäärasid ja võtab kaitseks erimeetmeid. siseturu huvid välismaisest konkurentsist.

Lisaks tegelevad väliskaubanduse küsimustega Vene Föderatsiooni Keskpank, Riiklik Tollikomitee, Vene Föderatsiooni Kaubandus-Tööstuskoda ja mitmed teised valitsusasutused.

Välismajandustegevuse reguleerimise õigusliku mehhanismi kujundamine algas RSFSRi presidendi 15. novembri 1991. aasta määrusega “Välismajandustegevuse liberaliseerimise kohta RSFSRi territooriumil”. kaotati ligi 3 aastat kehtinud ettevõtete ja organisatsioonide kohustuslik registreerimine välismajandustegevuses osalejaks;

bartertehingute piirangud on tühistatud;

valuutatehingute tegemiseks volitatud pangad said avada välisvaluutakontod kõigile juriidilistele ja eraisikutele;

piirangud sularaha valuuta ostmisel on kaotatud;

Keskpangal paluti võtta meetmeid valuutaturu arendamiseks ja valuutavahetuspunktide võrgu laiendamiseks;

RSFSRi valitsusel paluti oluliselt vähendada litsentsitud ja kvoodiga seotud kaupade nimekirja;

On kindlaks tehtud, et rubla vahetuskurss välisvaluuta suhtes määratakse pankadevahelise valuutaturu nõudluse ja pakkumise alusel.

Venemaal läbiviidava radikaalse majandusreformi lahutamatuks osaks olid sügavad muutused Venemaa välismajandussfääris, mille eesmärk oli üleminek avatud majandusele.

Venemaa majandusreformide üks prioriteetseid ülesandeid oli väliskaubanduse liberaliseerimine, mille eesmärk oli edendada Venemaa majanduse võrdset integreerumist maailmamajandusse. See omakorda tähendas turupõhimõtetel põhineva väliskaubandusvoogude riikliku reguleerimise mehhanismi moodustamist ja selles valdkonnas põhjendamatute piirangute kaotamist.

Reformide aastate jooksul pandi alus välismajandustegevuse õiguslikule infrastruktuurile ning võeti vastu olulisemad välismajandustegevust reguleerivad seadused.

Välismaise majandustegevuse kõige olulisem valdkond on valuutatehingud. Sellega seoses võeti 9. oktoobril 1992 vastu seadus "Valuuta reguleerimise ja valuutakontrolli kohta".

Aastatel 1993–1994 Toimus ekspordirežiimi osaline liberaliseerimine: järk-järgult vähendati kvoodikaupade nimekirja, vähendati ka eksporditollimaksuga maksustatavate kaupade nimekirja ja alandati nende määrasid. Kaupade impordi osas täiendati majanduslikke reguleerivaid meetmeid (tollitariifid ja -maksud) nende ohutuse ja Venemaa standarditele vastavuse kohustusliku sertifitseerimisega.

21. mail 1993 jõustus Vene Föderatsiooni seadus "tollitariifide kohta". Seadus määras kindlaks tollitariifi koha välismajandustegevuse reguleerimise riiklike meetodite süsteemis ja oli aluseks hilisematele muudatustele regulatiivse raamistiku kujundamisel. 21. juunil 1993. aastal hakkas kehtima Vene Föderatsiooni tolliseadustik. Selle üks peamisi eeliseid on see, et see vastab rahvusvahelistele standarditele.

1994. aasta teisel poolel ja 1995. aasta alguses kaotati sisuliselt senine kvootidel ja litsentsidel põhinev Venemaa ekspordi reguleerimise kord. Sellest ajast alates hakkas litsentsirežiimiga hõlmatud kaupade loend sisaldama:

tooted, mille väljavedu reguleeritakse “väljastpoolt” kehtestatud kvootidega, s.o. Venemaa poolt allkirjastatud rahvusvaheliste kohustuste alusel;

kaup, millele on säilinud ekspordi eriprotseduur.

Olulisemad muudatused väliskaubandustegevuse riikliku reguleerimise valdkonnas toimusid 1995. aastal, mil jõustus Vene Föderatsiooni seadus “Väliskaubandustegevuse riikliku reguleerimise kohta”. Selle seadusandlik raamistik määras kindlaks: välismajandustegevuse riikliku reguleerimise põhimõtted; Föderatsiooni ja tema subjektide pädevusvaldkonna piiritlemine; välismajandussuhete riikliku reguleerimise meetodid.

1996. aastal kaotati täielikult eksporditollimaksud ning kehtestati eksporditavate kaupade koguse, kvaliteedi ja hinna kohustusliku eksperthinnangu ühtne süsteem.

1998. aastal võeti vastu liisinguseadus, mis määras kindlaks rahvusvaheliste liisingutoimingute vormid ja korra. Alates 1998. aastast on hoogustunud läbirääkimiste protsess Venemaa ühinemise üle Maailma Kaubandusorganisatsiooniga ning ellu on viidud Venemaa ja EL partnerlus- ja koostööleping. Samal aastal ühineb Venemaa Aasia ja Vaikse ookeani majandusühendusega.

1. jaanuarist 1999 taaskehtestati eksporditollimaksud paljudele kaupadele. Uus välisinvesteeringute seadus aitas kaasa välismaiste materiaalsete ja finantsressursside, kõrgtehnoloogiliste seadmete ja tehnoloogia ning juhtimiskogemuse kaasamisele Venemaa majandusse ning lõi rahvusvahelise õiguse normidele ja rahvusvahelisele investeerimiskoostöö praktikale vastavad tingimused.

Välismajanduse reguleerimise mehhanismi viimastel aastatel toimunud areng taandub peamiselt järgmisele:

tugevalt monopoliseeritud väliskaubandussüsteemi kaotamine, kus ekspordi-impordioperatsioonid olid koondunud küllaltki piiratud ringi spetsialiseerunud väliskaubandusühenduste kätte;

väliskaubanduses, sh vahendajana osalevate üksuste arvu väga oluline suurenemine;

väliskaubanduskäibe mahu, struktuuri ja geograafilise suuna range tsentraliseeritud mõju kaotamine;

olemasolevate, mitte formaalselt olemasolevate, nagu varem, ekspordi ja impordi majandusregulaatorite - tollitariifimäärade ja rubla vahetuskursi silumine ja kasutamine, samuti sisevaluutaturu korraldamine, mis annab äriüksustele tasuta juurdepääs välisvaluutaressurssidele;

riigi rolli vähendamine väliskaubandusoperatsioonide rahastamisel.

Välismajandustegevuse vormid

Erinevat tüüpi välismajandustegevuse elluviimise vahendiks on äritehingud.

Välismajanduslik äritehing– see on toimingute kogum rahvusvahelise tehingu (lepingu) ettevalmistamiseks, sõlmimiseks ja elluviimiseks.

Leping loetakse rahvusvaheliseks, kui see on sõlmitud territooriumil asuvate poolte vahel erinevad osariigid. Rahvusvahelised äritehingud jagunevad põhilised, teostatakse hüvitatavatel alustel tehingutes otseste osalejate vahel ja abistav, seotud kauba reklaamimisega ostjale (tabel 11.1).

Väliskaubandusaktiivsus on üks olulisemaid tegureid rahvamajanduse arengus ja riigi majanduse stabiliseerimises. Praegu ei ole tööstusriikides praktiliselt ühtegi tööstust, mis ei oleks seotud väliskaubandustegevusega.

Riigi arengu kõigil ajaloolistel etappidel mõjutab väliskaubandustegevus majandusprobleemide lahendamist erinevatel tasanditel: rahvamajandus turul tervikuna, üksikud piirkonnad, ühendused, ettevõtted.

Rahvamajanduse üldise struktuuri osana mõjutab väliskaubandustegevus majandisiseste proportsioonide paranemist, tootmisjõudude paigutust ja arendamist. Ükski riik pole veel suutnud luua tervet majandust, isoleerides end ülemaailmsest majandussüsteemist.

Venemaa ettevõtete üks olulisemaid tegevusvaldkondi praegusel etapil on väliskaubandus.

Väliskaubandustegevus toimub nii riigi kui ka üksikute majandusüksuste tasandil. Esimesel juhul on väliskaubandustegevus suunatud riikidevaheliste koostööpõhimõtete kehtestamisele, õiguslike, kaubanduslike ja poliitiliste mehhanismide loomisele, mis stimuleerivad väliskaubandussuhete arengut ja tõhususe suurendamist. Riigi ratsionaalne väliskaubanduspoliitika võib kaasa tuua rahvatulu kasvutempo tõusu, teaduse ja tehnika progressi kiirenemise, tootmise kontsentratsiooni suurenemise ja kapitaliinvesteeringute efektiivsuse.

Ettevõte on majandusüksus, mis lähtuvalt majandusressursside kasutamisest toodab ja müüb kaupu, teeb töid ja osutab teenuseid. Ettevõtte väliskaubandustegevus on majandustegevuse valdkond, mis on seotud tootmise rahvusvahelise integratsiooni ja koostöö, kaupade ja teenuste ekspordi ja impordi ning välisturgudele pääsemisega. Ettevõtluse tasandil on väliskaubandusalane tegevus suunatud välispartneritega lepingute sõlmimisele ja täitmisele. Väliskaubandustegevus on enamiku Venemaa ettevõtete kogu töö lahutamatu osa.

Väliskaubandustegevuse arendamine annab ettevõttele uusi võimalusi, nagu rahvusvahelise koostöö ärakasutamine tootmises ja otsustusvabadus tootmisülesannete täitmisel. Venemaa ettevõtete jaoks on need järgmised ülesanded:

• · tootmisressursside vaba valik lähtuvalt maailmaturu võimalustest;
• · vabadus valida maksimaalse kasumlikkusega valmistatud toodete müügi suundi ja vorme;
• · vabadus valida koostööks tootmispartner, mis vastab kõige paremini ettevõtte ärihuvidele;
• · vabadus valida viise ja võimalusi tootmise tehnilise taseme ja valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, ekspordipotentsiaali tugevdamiseks;
• · Rahvusvahelise tootmiskoostööga liitudes saab ettevõte rahvusvahelises taastootmisprotsessis osalejaks ühtse tervikuna, mille üksikud elemendid on omavahel seotud ja sõltuvad. See loob aluse tema üksikute sidemete majanduslikule stabiilsusele.

Ettevõtte väliskaubandustegevuse ja sisekaubandustegevuse erinevused seisnevad selles, et väliskaubandustegevus toimub valuutapõhiselt ja on reguleeritud valitsuse erimeetmetega.

Ettevõtte väliskaubandustegevust mõjutavad rahvamajanduse arengutase ja stabiilsus, maailmahinnasüsteem, samuti oma riigi õiguskord ja nende riikide õigussüsteemid, kus ettevõte välistegevust teostab. kaubandustegevus.

Vene Föderatsiooni seadus "Ettevõtluse ja ettevõtlustegevuse kohta" lubab ettevõtetel iseseisvalt teostada väliskaubandustegevust. Vene Föderatsiooni presidendi dekreediga “Väliskaubandustegevuse liberaliseerimise kohta” on kõigil Vene Föderatsiooni territooriumil registreeritud ettevõtetel ja nende ühendustel, olenemata nende omandivormist, lubatud väliskaubandustegevust teostada ilma. eriline registreerimine.

Strateegiliselt oluliste toorainete ekspordiga tegelevad Venemaa Föderatsiooni Välismajandussuhete Ministeeriumi poolt selleks otstarbeks registreeritud ettevõtted ja organisatsioonid. Registreeritud ettevõtted kantakse spetsiaalsesse registrisse, mis avaldatakse perioodikas. Registreerimisest keeldumine ja registrist väljaarvamine võib toimuda Vene Föderatsiooni või välisriikide kehtivate õigusaktide rikkumise korral, mille tagajärjeks on Venemaale majanduslik ja poliitiline kahju; ekspordikohustuste täitmata jätmine. Strateegiliselt oluliste toorainete loetelu on kehtestatud Vene Föderatsiooni valitsuse vastava määrusega ja see sisaldab 13 punkti (kütus, elekter, teravili ja muud).

Ettevõte määrab iseseisvalt oma tegevuse liigi ja teeb otsuseid määratud ülesannete täitmise kohta. Ühe või teise väliskaubandustegevuse õigusliku vormi valiku kriteeriumiks on ettevõtte turuvõimalused ja vajadused.

Ettevõte võib tegeleda igasuguse väliskaubandustegevusega, kui see ei ole seadusega keelatud ja vastab põhikirjas sätestatud eesmärkidele.

Kõik välismaises majandustegevuses osalevad ettevõtted on iseseisvad juriidilised isikud, kellel on lahusvara ja kellel on õigus enda nimel omandada varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi ning kanda kohustusi, samuti olla kohtus hagejateks. Välismajanduskäibes osalejana on ettevõttel tsiviilõigused ja teovõime.

Ettevõtte vara moodustavad põhivara, käibekapital ja muud väärisesemed, mille väärtus kajastub ettevõtte bilansis. Kinnistu võib olla ettevõtte omandis ja majandusliku juhtimise all.

Lepingust tulenevate kohustuste täitmata jätmise eest kannab ettevõte täielikku vastutust oma varaga.

Kõigil konkurentsivõimelisi tooteid tootvatel ettevõtetel on õigus iseseisvalt teostada ekspordi-impordi toiminguid.

Sellega seoses võib väliskaubandustegevus mängida olulist rolli iga välisturule siseneva tootja majandustegevuses. Ettevõtted võivad siseneda välisturule kas iseseisvalt või vahendavate väliskaubandusorganisatsioonide kaudu. Need organisatsioonid müüvad reeglina maailmaturul väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete tooteid, kuid nende teenuseid võivad kasutada ka suured ettevõtted, kellel pole oma väliskaubandusaparaati.

Väliskaubandusorganisatsioonid osutavad ka muid vahendusteenuseid, näiteks: laenuandmine ostjatele, lepingute sõlmimine transpordi- ja kindlustusfirmadega, vahendaja maksetehingutes jm. Mõnikord viivad väliskaubandusettevõtted läbi kaupade müügieelseid modifikatsioone, suurendades nende konkurentsivõimet. Praegu toimub üle poole maailmakaubanduse käibest vahendusettevõtete kaudu. Nende kaasamise eesmärk on väliskaubandustegevuse efektiivsuse tõstmine, turutingimuste ärakasutamine ja vajalike kaubandusteenuste osutamine.

Seega saab iga maailmaturule sisenev ettevõte iseseisvalt teostada väliskaubandustegevust, moodustades samal ajal oma väliskaubandusettevõtted, mille saab luua ettevõtte üldbilanssi või juriidilise isiku õigusega iseseisvasse bilanssi. Või võib ettevõte väikese tootmismahu korral kasutada vahendusorganisatsioonide teenuseid.

Maailmaturule sisenemise meetodi valiku kriteeriumiks on välismajandustegevuse teostamise kulude minimeerimine. Lisaks peab ettevõttel olema teave maailmaturule sisenemise rahaliste, rahaliste, juriidiliste aspektide, maailmaturu tingimuste, hinnasüsteemi ja ekspordi-impordi toimingute tõhususe kohta. Välismajandustegevus toimub lepingu alusel. Venemaa õigusaktid nõuavad välismajanduslepingu kohustuslikku kirjalikku vormi. Tehingu saab sõlmida kas ühe dokumendi vormistamise ja allkirjastamisega või kirjade või telegrammide vahetamisega. Välismajandusleping sisaldab mitut osa, mis on järjestatud kindlas järjestuses. Pealegi on igal lepingul teatud juriidilised atribuudid, ilma milleta kaotab see juriidilise jõu ja sellest tulenevaid õigusi ei saa kaitsta. Välismajandusleping peab sisaldama poolte täielikku ametlikku nime ja juriidilist aadressi, organisatsiooni esindava isiku täis- ja perekonnanime, tema ametikohta, samuti viidet, mille alusel esindamine toimub.

Venemaa ettevõtete välismajandustegevuse peamised vormid on väliskaubandustegevus ja rahvusvaheline koostöö tootmises.

Väliskaubandustegevus on kaubakäibega seotud kaupade ja teenuste vahetus. Väliskaubandustegevused on väliskaubandustegevuse aluseks. Väliskaubandusoperatsioon on osapoolte, st väliskaubandusoperatsiooni välispartnerite tegevuste kompleks, mille eesmärk on kaubavahetuse läbiviimine ja selle tagamine. Väliskaubandusoperatsiooni iseloomustav tervikkompleks võib hõlmata: konkreetse toote turu uurimine, selle reklaamimine, müügivõrgu loomine, äriettepanekute väljatöötamine, läbirääkimiste pidamine, lepingute sõlmimine ja täitmine.

Väliskaubandustoimingud tehakse sõlmitud tehingute alusel. Rahvusvaheline kaubandustehing on leping kahe või enama riigis asuva ettevõtte vahel erinevad riigid ah, kaupade tarnimise ja/või teenuste osutamise eest vastavalt kokkulepitud tingimustele.

Rahvusvahelise kaubanduse põhitunnuseks on müüja riigi piiri ületamine kauba poolt, kui tegemist on materiaalse objektiga. Rahvusvahelist kaubandustehingut iseloomustab ka see, et sellega kaasneb makse välisvaluutas ühele või mõlemale poolele. Seda põhimõtet ei pruugita aga järgida näiteks vahetustehingute puhul.

Venemaa ettevõtete välismajandustegevuse muude vormide hulgas on kõige olulisem roll ekspordil. Kuid välisturule sisenedes peab ettevõtte juhtkond mõistma, et kaasaegses maailmamajanduses annab tavakaubandus üha enam teed. rasked suhted müüjate ja ostjate vahel.

Rahvusvaheline tootmiskoostöö on eri riikidest pärit partnerite koordineeritud või ühine, tavaliselt pikaajaline tootmis-, majandus- ja reeglina teaduslik-tehniline tegevus, mis põhineb tootmis- ja müügiprogrammide jaotusel, võrdsel ja vastastikku kasulikul koostööl.

IN kaasaegne maailm MCP on oma objektiivsete eeliste tõttu teiste välismajandussuhete vormide hulgas juhtival kohal.

Kuid paljudel juhtudel peavad Venemaa ettevõtted rahulduma ainult lepingulise koostöö ja muude lihtsate MCP vormidega. Hüpet Venemaal kõige arenenumate ja keerukamate MCP vormide poole takistavad:

• · paljude ettevõtete koostöökogemuse puudumine;
• · piiratud teaduslik, tehniline ja tootmis-tehnoloogiline potentsiaal, oluliselt alla arenenud riikide juhtivatele ettevõtetele;
• · rahaliste vahendite, eriti välisvaluuta puudumine tootmise ümberkorraldamiseks.

Atraktsiooni algfaasis välisinvesteering Selline välismajandustegevuse vorm nagu ühisettevõtete loomine on Venemaa majanduses laialt levinud. Need loodi kodumaise riigiettevõtte vahelise lepingu alusel, millega eraldati teatud osa tema käsutuses olevast varast (hooned, seadmed, teaduslikud ja tehnilised teadmised) sissemaksena keskmise suurusega ettevõtte põhikapitali. ettevõte. Välisinvestori osaluse põhikapitalis määrasid talle tarnitud masinate, seadmete, kaasaegsete tehnoloogiate ja sularaha kõvavääringus maksumus. Keskmise suurusega ettevõtte loomise protsessis tekkis algusest peale kõige teravamaks probleemiks Venemaa ja välispartnerite panuste tegeliku suhte kindlaksmääramine. Juba esimestel etappidel ilmnesid selle ettevõtlusvormi teatud puudused meie riigi jaoks, kuna kodumaiste osalejate tegelikku osakaalu keskmise suurusega ettevõtte põhikapitali moodustamisel alahinnati.

Praegu on tõsised lääne investorid huvitatud mitte niivõrd partnerlusest Venemaa ettevõtetega, kuivõrd tootmise üle usaldusväärsete kontrollielementide hankimisest. Seetõttu on välisinvesteeringute kaasamisel üha olulisem roll 100% välisosalusega ettevõtete loomisel. Kui ettevõte luuakse täielikult välisinvestori arvelt, ei teki küsimust Venemaa panuse õigest hindamisest. Ja selles mõttes on sellised ettevõtted isegi eelistatavamad kui keskmise suurusega ettevõtted.

Rääkides Venemaa välismajandustegevuse olukorrast, on alust arvata, et olukord maailmaturgudel ei ole nähtavas tulevikus enamiku Venemaa kaupade jaoks eriti soodne.

Esiteks, kuigi see on aeglustunud, aitab käimasolev globaliseerumine kaasa turuosaliste arvu suurenemisele tarnesektoris.

Teiseks, vastupidiselt varasematele prognoosidele, ei näita efektiivne nõudlus enamikus majanduslikult arenenud riikides tõsiseid taastumise märke ning mõnel juhul isegi jätkab langust. Kolmandaks, paljudes majanduslikult arenenud piirkondades tekib üha suurem soov Venemaa eksporti minimeerida, püstitades sellega täiendavaid takistusi.

On ilmne, et nendes tingimustes mängib rolli riigiasutused Venemaa tootjate eduka välismajandustegevuse tagajana.

Esialgselt saab kindlaks teha mitu suunda korralduslik tegevus selles piirkonnas:

• 1. Kontseptuaalse, süstemaatilise välismajandusprogrammi väljatöötamine valitsuse tasandil nähtavaks tulevikuks, mis näeks ette nii optimaalsed välis- ja sisekaubanduse mahud konkreetsetele toodetele kui ka kaubavoogude eelistatud orientatsioon.
• 2. Venemaa eksportijate väliskaubandushuvide poliitiline kaitse. Kõik olulised välispoliitilised kontaktid peavad hõlmama Venemaale kaubandussuhetes enamsoodustusrežiimi andmise küsimuse tõstatamist ja Venemaa päritolu kaupade suhtes kehtivate diskrimineerivate meetmete kaotamist. Positiivsete arengute puudumine selles valdkonnas peaks automaatselt kaasa tooma kasutuselevõtu piisavad meetmed kaubanduse kaitse.
• 3. Ekspordile orienteeritud tootjatele tõhusa ja kättesaadava teabetoe pakkumine. Selle ülesande täitmiseks ei ole soovitatav luua uusi valitsusasutusi, vaid määrata see funktsioon olemasolevatele institutsioonidele, näiteks Vene Föderatsiooni Kaubandus-Tööstuskojale).
• 4. Ekspordi kaubavoogude mahu ja suuna reguleerimine. Sel juhul ei ole asjaomaste eksportijate rahalist toetust üldse vaja kasutada. Selline toetus võib olla Negatiivsed tagajärjed eelkõige keelavate meetmete kehtestamine importivate riikide poolt dumpinguvastase võitluse ettekäändel.

Venemaa ettevõtluse laienemine välismaale on oluline tegur riigi majanduspotentsiaali suurendamisel läbi ekspordi laiendamise, tulu välismaalt ülekandmise ja Venemaa ettevõtete kaasamise globaalsetesse väärtusahelatesse. Venemaa ekspordi majandusarengu põhipunktid on:

• 1. Venemaa välismajandusliku kohaloleku ulatuse suurendamine ja valdkondliku struktuuri parandamine välisturgudel, suurendades ettevõtete osakaalu tootmissektoris ja teenindussektoris;
• 2. Vältida ebaproduktiivset konkurentsi Venemaa ettevõtted sarnaste toodete tootmine välisturgudel; nendevaheliste strateegiliste lepingute sõlmimine rahvusvaheliste laienemisprojektide ühiseks elluviimiseks;
• 3. Strateegiliste ühenduste moodustamine vene ja välismaised ettevõttedühistegevuseks välisturgudel konkurentsivõimeliste toodete arendamiseks, tootmiseks ja müümiseks.

Seega on rahvusvaheliste majandussuhete arengu kaasaegsetes tingimustes Venemaa väliskaubandustegevuse peamised prioriteedid föderaalne tasand on ennekõike riikliku ekspordi aktiivse toetamise poliitika, mis ei hõlma mitte ainult rahalist, vaid ka administratiivset toetust, majanduskasvu kvaliteedi parandamist, eelarvekulude tõhustamist ja kvalifitseeritud personali koolitamist.

Ettevõtlustegevus Venemaal toimub loodud tootmis- ja majandusstruktuuri raames, mida võib käsitleda ettevõtlusüksusena.

Venemaal toimub ettevõtlus peamiselt väikeettevõtetes. Maailma kogemus on näidanud, et praegu on väikeettevõtted ja väikeettevõtted dünaamilise majandusarengu aluseks, kuna:

• · organisatsiooniline ja tehnoloogiline mobiilsus;
• · innovatsiooni rakendamise kõrge määr;
• · aktiivne konkurentsipoliitika;
• · jäiga bürokraatliku struktuuri ja kohmaka juhtimisaparaadi puudumine;
• · uute töökohtade loomine;
• · kiire reageerimine turu vajadustele;
• · riigi võimalus saada nende maksustamisest tulu.

Ettevõtlust arendatakse Venemaal peamiselt kahel viisil:

• 1) Ettevõtlustegevuse subjekt on eraisik - ettevõtja, kes loob uusi organisatsioonilisi tootmis- ja majandusstruktuure;
• 2) Tegutsev ettevõte (selle juhtkond) tegutseb majandusüksusena.

Esimene viis, mis põhineb eraalgatusel ja eraomand, tundub kõige paremini kooskõlas klassikalise arusaamaga ettevõtlusest.

Teine võimalus on see, et tegutsev ettevõte loob tootmis- ja majandus-ettevõtlusstruktuure või osaleb nende loomises.

Tuvastati peamised raskused üksikettevõtluse arendamisel Venemaal (tabel 1).

Tabel 1. Peamised probleemid üksikettevõtluse arengus Venemaal

Analüüsides ettevõtluse arengut riigis, on vaja välja selgitada, milliseid eesmärke püüdlesid kõik selles protsessis osalejad.

Ettevõtluse arendamise protsessis osalevad:

• · olek;
• · riigiettevõtete juhid;
• · riigiettevõtete personal;
• · äriüksuse personal.

Iga osaleja taotleb oma eesmärke, mis ideaalis tuleks kombineerida. Ettevõtluse arendamise eesmärgid Venemaal on toodud joonisel fig. 1.3.

Ettevõtluse arendamiseks tingimusi luues taotles riik järgmisi põhieesmärke:

• · Rahvamajanduse efektiivsuse tõstmine eraalgatuse ja ettevõtjate uuendustegevuse arendamise kaudu.
• · Uute töökohtade loomine.
• · Väikeettevõtjate ja kvalifitseeritud spetsialistide keskklassi loomine, kes on demokraatliku ühiskonna aluseks.
• · Elanikkonna heaolu parandamine.

Ettevõtte eesmärk on:

• · Saate lisa majanduslik mõju ettevõtlusest.
• · Tingimuste loomine selle efektiivseks arenguks äristruktuurides välja töötatud uute tehnoloogiate, kaupade, teenuste baasil.
• · Juhtimise eesmärk on: saada täiendavaid võimalusi baasettevõtte säilitamiseks ja arendamiseks, selle materiaalsete ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Personali eesmärk on omada töökohti ja lisavõimalusi oma materiaalsete ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks.

Äriüksuse ja ettevõtja eesmärgid on identsed:

• 1. Majanduslik efektiivsusäri.
• 2. Sotsiaalne staatus, prestiiž jne.

Äriüksuse personali eesmärgid:

• 1. Majanduslik heaolu.
• 2. Töökohtade salvestamine.

Ettevõtluse areng teatud määral võimaldas püstitatud eesmärke saavutada (joonis 1, lisa 1).

Praegu on Venemaal umbes 900 tuhat väikeettevõtet. Väikeettevõtete areng võimaldas oluliselt kaotada kaupade ja teenuste puudust ning riigiettevõtete majanduslanguse ja kriisi tingimustes luua töökohti 8 miljonile inimesele ning kõrvaltööhõivet arvesse võttes 15 miljonile inimesele. inimest ning suurendada väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete osakaalu sisemajanduse koguproduktis kuni 10%. Pealegi on väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete investeeringutasuvus kaks korda kõrgem kui Venemaa majanduses tervikuna.

Samas, kui võrrelda väikeettevõtete võimalusi ja saavutusi maailmas ja Venemaal, siis on ilmselge, et võimalusi ei realiseerita piisavalt:

• · seega on Saksamaal 1000 elaniku kohta 37 väike- ja keskmise suurusega ettevõtet, USA-s 74 väike- ja keskmise suurusega ettevõtet ning Venemaal 6 väikest ja keskmise suurusega ettevõtet;
• · väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete osatähtsus kogu tööhõives Saksamaal on 46%, USA-s - 54%, Venemaal - 10%;
• · väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete osakaal Saksamaal on 53%, USA-s - 51%, Venemaal - 11%.

Praegu on kuristik, mis eraldab tänapäeval ettevõtte juhtimisprobleemide lahendamisel kasutatavad lähenemisviisid arusaamast, millised lähenemisviisid tegelikult viivad juhtimissüsteemide efektiivsuse suurenemiseni.

Minu arvates peaksime jälgima seost järgmiste nähtuste rühmade vahel:

• · Venemaa ettevõtete probleemid, mida direktorid nimetavad peamisteks;
• · olemasolevad lähenemisviisid ettevõtte juhtimise probleemide lahendamiseks;
• · tõelised põhjused ettevõtete haigused, mille ravi tooks tegelikult kaasa positiivseid tulemusi.

Selle võrdluse selgus on hästi välja toodud tabelis, kus on loetletud probleemid ja lähenemisviisid nende kõrvaldamiseks.

Uurisin materjale enam kui 20 Uuralites, Siberis, Volga piirkonnas, Peterburis, Moskva oblastis ja Moskvas asuva 300–20 tuhande töötajaga ettevõtte (enamik tööstusettevõtted, mitmed teenuseid osutavad ettevõtted) tegevuse analüüsi kohta. .

Nende organisatsioonide juhid on Venemaa parimad direktorid, kuna nende juhitud ettevõtted hoidsid aastatel 2008-2010 tootmismahud samal tasemel ning mõnel pool isegi suurendasid müügimahtusid. Kaasaegse vene lavastaja, kes juhib edukat ettevõtet, keskmine portree on järgmine: tark, kirglik oma ettevõtmisesse, kogenud ja suurepäraselt kursis oma tootmistehnoloogiatega.

Lavastaja ei luba alguses tavaliselt isegi mõtet olemasolu võimalikkusest juhtimisvead oma ettevõttes kurdab ta eranditult valitsuse, tarnijate, oma töötajate üle, normaalsete seaduste puudumise üle Venemaal. Olles arutanud oma ettevõtte ja eelkõige juhtimisaparaadi ebakvaliteetse töö konkreetseid juhtumeid, nõustub ta, et juhtimissüsteemis on vajakajäämisi, kuid väidab, et tunneb probleeme ja nende põhjuseid hästi ning on täis kindlustunnet, et tegeleb nendega, kes on tema tugevuses. Režissööri soov oma ettevõtmise probleeme välise pilgu eest varjata on nii loomulik ja tugev, et äratab lugupidamist. Mõnikord on aga raske vabaneda tundest, et see soov on samasugune kui õpilasel, kes püüab õpetaja eest varjata oma ainest arusaamatuse taset.

Näiteks peavad paljud Venemaa juhid kõigi oma probleemide üheks peamiseks põhjuseks käibekapitali puudumist ja püüavad seda ravida investeeringute või uute tellimuste otsimisega. Kuid eranditult kõigis neis ettevõtetes on erinevate toimingute ja funktsioonide oluline dubleerimine, samuti erinevate osakondade tegevuse pidev kattumine. Mõnel tegevusalal ei arvestata kulutustega üldse, näiteks ei ole ma kuskil Venemaal näinud kvaliteediosakonna või turundusosakonna efektiivsust. Sellise ressursside hajutamise ja kuludega, mida Venemaa ettevõtted endale lubavad, ei aita ükski käibekapital. Alepõllumajanduse põhimõte toimib Venemaa majanduses jätkuvalt. Administratiiv-käsklussüsteemi käigus rajavad ettevõtted abitootmise, et kaitsta end tarnijate toodangu madala kvaliteedi eest ning saada vajalikke komponente kiiremini ja õiges koguses. Tänaseks on olukord muutunud, kuid ettevõtted ei arvesta abitootmise efektiivsusega ning seetõttu ei tea, millised tuleb sulgeda ja millised jätta.

Ettevõte, saanud kauaoodatud rahalised vahendid, kulutab need esmatähtsatele vajadustele, sõlmib lepinguid nende teksti lugemata, neis ebaselgusi nägemata ja grammatilisi vigu. (Juhtide jaoks on esmatähtis nende tegevuste kulud, mis on märgitud tabeli 3. veerus.) Kõik juhid on kindlad, et vahekohtus tekkinud probleeme on peaaegu võimatu lahendada, kurdavad raskuste üle. võlgade sissenõudmisest rikkujatelt, partnerite ebaaususest, mõtlemata sellele, et ka ettevõte saab ise midagi ära teha, et maksete tasumata jätmist vähendada ja maksete õigeaegsust suurendada.

tabel 2

	Probleemid juhtide formuleerimisel	Nende probleemide kõrvaldamiseks kasutatavad lähenemisviisid ja meetodid	Probleemide tegelikud põhjused
	Tarnijatelt tarnitud komponentide ja materjalide kvaliteedi halvenemine	100% sissetuleva kontrolli kasutuselevõtt. Tarnijate hindamissüsteemi juurutamine, katsed tarnijaid järjestada	Ettevõtte tarneosakonnad asuvad väljaspool juhtimissüsteeme. Loomiseks puudub koostöö tarnijatega tõhusad süsteemid kvaliteeti, et parandada oma toodete kvaliteeti ja vähendada kulusid
	Juhtide halb väljaõpe erinevad tasemed juhtimisküsimustes. Juhtide puudus	Üldjuhtimise kursused. Uute juhtide valik	Selgete nõuete puudumine juhtide töötulemustele. Juhtimistegevuse kontrollimine toimub juhtumipõhiselt
	Juhtimisarvestuse puudumine. Juhtimisaparaadi tegevus on läbipaistmatu. Automatiseerimine on toonud kaasa tarbetuid põhjendamatuid kulutusi	Ettevõtete finants- ja majandustegevuse automatiseerimine nende programmeerijate abiga või infotehnoloogia soetamise kaudu	Äriprotsesse ei kirjeldata, võtmeprotsesse pole määratletud. Ettevõtted ei keskendu protsesside juhtimisele. Kõik kululiigid on määratlemata, puudub kuluarvestussüsteem. “Kvaliteetse kulu” arvestussüsteem ei vasta nõuetele: paljusid “halva kvaliteediga” kulusid ei arvestata
	Käibekapitali puudumine	Tütarettevõtete loomine. Maksude optimeerimine. Otsige investeeringuid. Kinnisvara ja tehnika müük ja rent	Ebaefektiivne kvaliteedijuhtimissüsteem. Toimingute, funktsioonide ja tootmise dubleerimine tekitab liigseid kulusid, uskumatuid kulusid
	Organisatsiooni struktuuri pidev ülevaatamine ei anna positiivseid tulemusi	Uute osakondade loomine, olemasolevate osakondade killustamine või koondamine	Juhtimispõhimõtteid ei ole üle vaadatud. Kõigis Venemaa ettevõtetes kasutatakse kõige ebaefektiivsemat organisatsioonistruktuuri tüüpi - funktsionaalset
	Teatud tüüpi toodete tarbijate arvu vähenemine	Müügiosakonna tugevdamine. Kvaliteedisüsteemi sertifitseerimine vastavalt ISO 9001. Kahjumliku tootmise toetamine läbi erineva taseme eelarvete	Ettevõtte teadmatus oma tarbijate probleemidest ja soovidest. Tarbijate tagasiside puudumine. Määratlemata: tarbijate täielik loetelu; igat tüüpi ettevõtte tooted; toodete poolt hõivatud sektorid ja turunišid
	Juhtimiskohustused pole selgelt määratletud	Vastutusmaatriksi väljatöötamine lähtudes olemasolevast organisatsioonilisest struktuurist	Juhtide tulemuslikkuse kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid näitajaid ei määratleta ega mõõdeta. Nõuded juhtide tööle ei ole kehtestatud
	Ressursside ebaühtlane jaotus osakondade ja tegevusvaldkondade vahel	Vabatahtlik asjaajamine ressursside ümberjagamisel erinevate osakondade kulude vahel	Osakonnad võitlevad üksteisega ressursside pärast. Ettevõtte erinevates tegevusvaldkondades puudub ressursikulu arvestus ja kontroll
	Varustus on kulunud ja vananenud	Uute seadmete ostmine	Olemasolevate tootmiskohtade ja seadmete tootlikkust ei ole mõõdetud. Ostetud seadmete eeldatavat efektiivsust ei uurita
	Uute toodete pikk arendustsükkel	Infotehnoloogiate omandamine disaini valdkonnas	Projektijuhtimise stiil on teadmata. Protsessijuhtimise praktikate puudumine
	Venemaa ettevõtete toodete madalad hinnad. Vananenud toodete vabastamine	Turundusosakonna loomine potentsiaalsete klientide otsimiseks. Näituste korraldamine ja reklaammaterjalide avaldamine	Uute toodete pikk arendustsükkel. Reklaamitegevuse tulemuslikkust ei ennustata ega hinnata
	Ettevõtte juhtkond ei ole sõbralik meeskond	Koolitused ja ärimängud moodustada juhtmeeskond	Juhtide eesmärgid on erinevad ja ei ole kooskõlastatud. Ettevõtte strateegiat pole
	Töötajate vähene teave nende ettevõtte tegevuse kohta	Infotehnoloogiate soetamine dokumentide automatiseerimiseks	Tagasiside puudumine töötajatelt. Juhtkond ei teadvusta töötajate infonälga. Puudub praktika töötajate arvamustega arvestamiseks
	Vahendajatarnijate sagedased vahetused	Pidev uute tarnijate otsimine	Ettevõtete omanikel puudub kontroll hankeprotsesside üle
	Mittemaksed	Tasumised. Vahetuskaubandus. Rahaasendajate kasutuselevõtt	“Lepinguanalüüsi” tehakse harva ja mittetäielikult. Ebaefektiivne organisatsiooniline struktuur ei võimalda teil kiiresti otsuseid langetada ja olukorda juhtida
	Halvad seadused, nõrk õigusraamistik. Järelevalve-, reguleerivate ja sertifitseerimisasutuste kõikvõimsus. Välisturgude "piiravad" seadused seoses Venemaa toodetega	Selle probleemi lahendamist ettevõtte tasandil peetakse peaaegu võimatuks. (JSC Planeta Novgorodist omab oma kvaliteedisüsteemi jaoks kolm sertifikaati kolmelt erinevalt asutuselt - kahelt Venemaa ja ühelt välisriigilt)	Erinevate dokumentide tekstidega töötamise kultuuri puudumine. Dokumentatsiooni käsitlemine protsessina, mida ei tohiks segi ajada otseste tegevustega. On aktsepteeritav, et juht ei teavita personali põhiküsimustest. Probleeme ei üritata lahendada enne nende tekkimist, näiteks ISO 9001:2000 rakendub Venemaal sellise hilinemisega, et see sulgeb täielikult toodete ekspordi Venemaale.
Järgmised, esmapilgul omavahel mitteseotud probleemid on kõige eeltoodu tagajärg, kuid sageli nimetavad juhid neid juhtimissüsteemi arengut takistavate teguritena: „madal toote kvaliteet tähendab madalat hinda, mis toob kaasa väga madala palgad tavatöötajatele ettevõtetele. Madalate palkade tõttu ei saa töötajad osaleda toodete kvaliteedi parandamise ja ettevõtte kvaliteedisüsteemide loomise protsesside saboteerimise tegevustes.
	Toodete madal kvaliteet	Otsige investeeringuid.	Töötajate ja juhtide sissetulekute ja vastutuse suhe on pöördvõrdeline, mis ei paranda toodete kvaliteeti ega võimalda luua tõhusat ettevõtte juhtimissüsteemi.
	Vene töötajad pole rahul ennekõike madalate palkadega, mistõttu nad ei taha toodete kvaliteeti parandada	Uute seadmete ost. Otsige uusi kliente. Kontrolli karmistamine toodete valmistamise üle

Vaatame põhjuste, lähenemisviiside ja probleemide vastavustabelit. Mõned probleemid põhjustavad samaaegselt muid probleeme, need asuvad tabeli erinevates veergudes ja erinevatel ridadel. Ülesanded on tabelisse paigutatud juhuslikus järjekorras, autor ei ole veel seadnud ülesandeks ülesannete prioriteetide määramist. Probleemide loend on tõenäoliselt puudulik, kuna tabelis on ainult need, mida juhid kõige sagedamini kuulsid. Soovitan lugejatel endil kindlaks teha erinevused juhtide illusioonide vahel juhtimissüsteemide (2. veerg) ja tõhusate lähenemisviiside (3. veerg) küsimustes.

Tabelis eksisteerivad kõrvuti mõisted “kvaliteedisüsteem” ja “juhtimissüsteem”, kuna tänapäeval on kvaliteedijuhtimise teemade arutamisel võimalik ja vajalik rääkida mitte “kvaliteedisüsteemist”, vaid laiemalt “ettevõtte juhtimisest”. süsteem”. Kõik juhtimisprobleemid on tänapäeval seotud kvaliteedijuhtimisega. Kõik ettevõtte kvaliteedisüsteemide loomise ja arendamise tegevused sulanduvad nende ettevõtete juhtimissüsteemide arendamisega.

Tabelis ei kajastu kodumaiste tootjate vähene toetus valitsuse ja parlamendi poolt kui meie ettevõtete probleem, mida juhid nimetavad üheks peamiseks probleemiks. See on tõsine probleem, kuid lahendus ei peitu ettevõtte tasandil.

Tänapäeval mõtlevad juhid peamiselt ainult tabeli 2. veeru mõttes. Juhtimissüsteemide täiustamine toimub eranditult vanade, testimata meetodite abil, mis pole kunagi kedagi aidanud.

Täna juhivad Venemaa juhid inimesi ja raha ega tea, et nende juhtimine on tõhus ainult siis, kui nad juhivad protsesse ja projekte. Protsessi- ja projektijuhtimine, ilma milleta pole mõeldavad tõhusad juhtimissüsteemid üle maailma, on loodud turusuhete ja võrdse konkurentsi kaudu.

Kõigil Venemaa tööstusharudel ei ole turusuhteid. Kõik Venemaa ettevõtted ei ole asetatud võrdse konkurentsi tingimustesse. See ebavõrdsus toob kaasa järgmised tulemused:

• · ettevõtted, mis selle asemel tõelist abi ilmub sponsorlus (näiteks JSC AVTOVAZ), nad ei ole üldse huvitatud oma juhtimissüsteemi arendamisest ega tee palju sellest, mis on märgitud tabeli 3. veerus;
• · monopolistid teevad ainult seda, mis on märgitud tabeli 2. veerus;
• · kõik teised ettevõtted on tegelikult kõige raskemas olukorras turutingimused, kellel on stiimul oma juhtimissüsteeme arendada, rakendab ta esimesena 3. veerus märgitud lähenemisviise.

Tõhusate juhtimissüsteemide rakendamine konkurentsi puudumisel on kõikjal maailmas võimatu. Seetõttu mõne Moskva juhtimissüsteemid tööstusettevõtted, mille ametivõimud annavad endast parima, et aidata mitte sulgeda kahjumlikku tootmist, jäävad oma arengus märkimisväärselt maha teiste Venemaa linnade sarnaste ettevõtete juhtimissüsteemidest. Piirkondlikud võimud, isegi kui nad soovivad toetada kohalikku ebaefektiivset ettevõtet, ei saa seda rahapuuduse tõttu teha, mis toob kaasa kaasaegsete juhtimismeetodite intensiivsema väljatöötamise provintsides võrreldes mõne Moskva ettevõttega.

Venemaa olemasolevad juhtimissüsteemid on ebaefektiivsed ja olemasolevad lähenemisviisid juhtimissüsteemide täiustamiseks on absoluutselt ebaefektiivsed. Venemaa ettevõtete probleemid ei lahene kunagi, kui juhtimissüsteem on suunatud tagajärgede, mitte nende tegelike põhjuste kõrvaldamisele.

Välismaised ettevõtted on oma juhtimissüsteeme pidevalt moderniseerinud juba üsna pikka aega, lahendades järjekindlalt küsimust numbrisse, probleemist probleemisse. Venemaa ettevõtted peavad täna lahendama veel mitu raske ülesanne: üheaegselt täiustada juhtimissüsteemi kõikides valdkondades, ennekõike juhtimispõhimõtete muutmine. Peame rakendama kõiki lähenemisviise üheaegselt, tegema kõigist "volley". maailmale teada tööriistu kogu juhtimissüsteemis.

Praktika näitab, et ebaefektiivsete juhtimissüsteemide täiustamise tegevuste alguses on võimalik koheselt saavutada väga häid tulemusi, mis võimaldab kiiresti leida ressursse, et jätkata kulukamaid investeeringuid juhtimissüsteemide täiustamisse. Venemaa ettevõtete kulud ja kulud on nii suured, et mõne juhtimistoimingu lihtne juhtimine annab fantastilise efekti.

Seega on vajalik:

• · alustada juhtimissüsteemi kontrollist;
• · saada alguses ressursse juhtimissüsteemi sügavamaks ümberstruktureerimiseks;
• · kavandada kõigi käimasolevate juhtimisprobleemide üheaegseid parandusi.

Kogu juhtimisarsenali samaaegse kasutamise olukorras on oma eelised Venemaa tööstus, kuna meil on teavet välismaiste ettevõtete juhtimissüsteemide täiustamisel tehtud vigade kohta ja Venemaa ettevõtted peaksid seda kogemust arvesse võtma.

Ettevõtted saavad sellist päästet läbi viia ja globaalseid kogemusi arvesse võtta ainult kõrgelt kvalifitseeritud juhtimiskonsultantide abiga.