Анализ корпоративной социальной ответственности компании газпром. Фундаментальные исследования. Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере здравоохранения, образования и спорта

Понятие социальной ответственности бизнеса. Необходимость социальной ответственности в бизнесе. Уровни социальной ответственности бизнеса. Формирование социальной ответственности методами связей с общественностью...

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
20429.		Анализ и исследование стратегических возможностей компании на примере ООО «Комплекс»	466.49 KB
	Сущность и значение стратегического управления для компании. Для достижения цели в работе необходимо решить ряд задач: изучить сущность и значение стратегического управления для компании; рассмотреть стратегические возможности: теоретические подходы; выявить особенности стратегического управления в гостиничном бизнесе; описать деятельность отеля Вертолетная площадка; провести анализ управленческого аппарата отеля Вертолетная площадка; провести анализ факторов внешней среды отеля Вертолетная площадка; оценить...
12803.		Анализ разработки нового товара на примере компании «UNILEVER»	74.85 KB
	Если фирма рассчитывает существовать долго, то альтернативы постоянному созданию новинок нет. Фирмы, действующие в наукоемких отраслях хозяйства, случается, тратят на эти цели суммы, превышающие в отдельные периоды весь годовой объем выручки от реализации товаров и услуг. Фирма должна определить, на какие товары и какие рынки следует обращать основное внимание.
20359.		АНАЛИЗ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕГО И ВНЕШНЕГО HR- БРЕНДА КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПРОГРЕСС»	215.87 KB
	Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Управление персоналом, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия. Грамотный менеджмент организации стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников
21216.		Анализ финансового состояния предприятия с использованием финансовых коэффициентов (на примере компании ОАО «Сибнефтемаш»)	4.89 MB
	Коэффициенты ликвидности и платежеспособности организации.3 Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Анализ и оценка финансовой устойчивости организации. Анализ и оценка деловой активности организации коэффициент оборачиваемости.
11457.		Эволюция взглядов на проблему социальной ответственности бизнеса	54.93 KB
	Анализ понятия социальная ответственность бизнеса; исследование моделей и концепций социальной ответственности бизнеса; исследование основных этапов формирования и развития взглядов на социальную ответственность бизнеса; характеристика социальной активности предприятий, как формы реализации социальной ответственности бизнеса.
19300.		Особенности концепции корпоративной социальной ответственности организаций аэрокосмической сферы	96.78 KB
	КСО – это система добровольных взаимоотношений между работником, работодателем и обществом, направленная на совершенствование социально-трудовых отношений, поддержание социальной стабильности в трудовом коллективе и окружающем сообществе, развитие социальной и природоохранной деятельности на национальном и международном уровнях
19829.		Принципы и примеры внедрения корпоративной социальной ответственности в маркетинговые стратегии	19.06 KB
	Теперь важнее не то что компании делают с деньгами которые они заработали а то как они заработали эти деньги. Компании не присоединившиеся к этой игре упускают возможности в бизнесе теряют конкурентные преимущества и отстают в управлении. идентификация и заполнение всех пробелов которые существуют во взаимоотношениях компании и общества. Специалисты компании изучили и классифицировали свои товары по степени вредности и сосредоточили усилия на выпуске наименее вредных заставив поставщиков последовать своему примеру.
15700.		Совершенствование системы социальной защиты инвалидов, на примере Министерства труда, занятости и социальной защиты населения г. Казань	542.26 KB
	Принципы провозглашенные в Конвенции являются отправной точкой для построения внутригосударственной системы норм в области социальной защиты прав инвалидов. Под социальной защитой инвалидов понимается система гарантированных государством экономических правовых мер и мер социальной поддержки обеспечивающих инвалидам условия для преодоления замещения компенсации ограничений жизнедеятельности и направленных на создание им равных с другими гражданами возможностей участия в жизни общества. Меры социальной поддержки в первую очередь включают...
1001.		Информационная система в ОАО Газпромнефть	44.35 KB
	Цели и задачи информационного обеспечения управления. Стратегия развития информационных систем управления. Информационное обеспечение управления деятельности руководителя организации Введение Об информации очень много говорят и лишь немногие организации четко и внятно формулируют требования к этому ресурсу необходимому для принятия эффективных управленческих решений.
17586.		Совершенствование системы адаптации персонала в ООО КЦ «ДНС - Тюмень»	293.97 KB
	Адаптация персонала критерии эффективности адаптации анализ кадрового состава наставничество программа адаптации Дипломная работа состоит из введения трех частей заключения библиографического списка приложения. В теоретической части представлены основные понятия системы адаптации персонла целей и видов адаптации персонала а так же испытательный срок в компании. В практической части описывается общая характеристика...

«Газпром» - социально ответственная компания. Масштабы деятельности «Газпрома» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивая интересы огромного количества людей. Отсюда следует ряд важнейших принципов деятельности Группы «Газпром»: относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов и созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и душевного благополучия людей.

«Газпром межрегионгаз» реализует проекты, направленные на возрождение национальных культур и сохранение исторических ценностей. Особое внимание уделяется социальным программам в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, физической культуры и массового спорта. Проекты «Газпром межрегионгаза» в сфере образования, культуры и искусства способствуют духовному развитию личности и общества.

Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере здравоохранения, образования и спорта

Социальные и благотворительные проекты ориентированы на жителей регионов присутствия компаний, подконтрольных ООО «Газпром межрегионгаз». Реализуя программы социальной поддержки населения, «Газпром межрегионгаз» вкладывает средства в развитие производственной и социальной инфраструктуры. Через региональные газовые компании ООО «Газпром межрегионгаз» оказывает финансовую помощь организациям здравоохранения в приобретении медицинского оборудования, выступает спонсором различных реабилитационных программ.

В рамках благотворительных марафонов ООО «Газпром межрегионгаз» выделяется финансовая помощь детским домам, дошкольным учреждениям, общеобразовательным и спортивным школам, школам-интернатам для детей с недостатками развития, а также больницам республиканского и местного подчинения. Деятельность, осуществляемая РГК в рамках благотворительности, направлена на повышение качества образования в регионах России и решение проблемы доступности информации.

ООО «Газпром межрегионгаз», региональные газовые компании принимают активное участие в Программе «Газпром - детям» . Компании обеспечивают современной комплектацией спортивные учреждения; организуют в рамках Программы конкурсы детского и юношеского творчества, спортивные мероприятия.

Программа «Газпром - детям» является всероссийской. Она охватывает 67 регионов страны. В ее реализации задействованы 33 дочерних общества и организации «Газпрома», а также все региональные газовые компании, входящие в структуру «Газпром межрегионгаза».

Благотворительная помощь общественным организациям и социально незащищенным слоям населения

В осуществлении благотворительных проектов РГК часто взаимодействуют с благотворительными организациями, а также с органами власти субъектов Федерации и местного самоуправления. Так, совместно с областными фондами социальной поддержки населения, рядом региональных газовых компаний оказывается адресная помощь ветеранам войн и боевых действий в горячих точках; малоимущим, пенсионерам, инвалидам, детям из многодетных семей.

Выработанные компанией стандарты социальной ответственности позволяют решать острейшие социальные проблемы в регионах деятельности РГК. Большинство региональных газовых компаний принимают участие в организации специальных мероприятий, направленных на пресечение правонарушений, детской преступности и борьбе с преступлениями в сфере незаконного оборота наркотиков.

Благотворительная и спонсорская деятельность в сфере религии и культуры

Деятельность компании в рамках социальной ответственности способствует не только социально-экономическому развитию российских регионов, но также сохранению традиционных духовных и культурных ценностей. В регионах деятельности РГК регулярно проводятся культурно-просветительские мероприятия. Компании оказывают благотворительную помощь музеям, театрам и другим учреждениям культуры.

В целях возрождения духовно-религиозных традиций, а также сохранения религиозных и историко-архитектурных памятников ООО «Газпром межрегионгаз» и региональные газовые компании активно сотрудничают с Русской православной церковью и другими религиозными конфессиями.

2 Истоки социальной ответственности в советской экономике Для России, как правоприемницы СССР, проблемы социальной ответственности предприятий, с одной стороны, знакомы и понятны, с другой – принципиально новы. В СССР на предприятиях лежала существенная доля всей работы по социальной поддержке населения: обеспечение жильем работников, предоставление путевок, содержание оздоровительных баз, обеспечение деятельности ЖКХ и многое другое. Однако, сущность советского социального обеспечения значительно отличается от социальных программ современных компаний. В советское время колоссальная доля услуг для предприятий предоставлялась по минимальным ценам или финансировалась через бюджеты всех уровней и профсоюзы.

3 Истоки социальной ответственности в советской экономике Структура Норильского горно-металлургического комбината советского времени Основное производствоВспомогательное производствоСоциальная сфера Геологическое предприятие Подземные рудники Рудники открытых работ Обогатительные фабрики Металлургические заводы Цех по производству концентратов Металлообрабатывающие заводы Строительные предприятия Ремонтные предприятия Транспортные предприятия Теплоэнергетический комплекс Металлургические заводы Завод по производству концентратов Нерудные предприятия Проектный институт Морской порт Городское жилищно-коммунальное хозяйство Детские дошкольные учреждения Санатории Профилактории Оздоровительные лагеря Отдел сельского хозяйства с 6-ю совхозами Торговые предприятия города Служба снабжения, включая продовольствие и товары повседневного спроса Горно-металлургический техникум Метеослужба Городской транспорт Объекты культуры и спорта Объекты соцкультбыта Справочно. Норильский горно-металлургический комбинат – многоотраслевой производственно – хозяйственный комплекс, обеспечивающий жизнедеятельность населенных пунктов с общей численностью 500 тыс. человек, оказывающий населению коммунальные и транспортные услуги, услуги связи, розничной торговли, общественного питания и т.д. На балансе предприятия было около 3-х тыс. объектов социально- культурного и коммунально-бытового назначения. Особенно показательна структура социального обеспечения советского времени на примере градообразующих предприятий того времени.

4 Истоки социальной ответственности в советской экономике Учитывая «советскую» ментальность основной части населения страны в России, общество не рассматривает как заслугу предприятий содержание этими предприятиями объектов социальной сферы, реализацию предприятиями социальных и благотворительных программ. Обществом с советской историей это воспринимается как обязательство, а освобождение предприятий от социальной нагрузки по содержанию соцсферы воспринимается в основной массе недоброжелательно. Поэтому ряд предприятий продолжают нести на себе бремя содержания соцсферы. Справочно. В России более 295 предприятий являются системообразующими для отдельных городов и целых регионов страны, а моногородами признаны 400 городов. (По данным Минрегиона, моногород – населенный пункт, где более 25 % жителей работают на одном предприятии). Среди системообразующих предприятий крупнейшие компании страны: Газпром, Роснефть, Лукойл, Норильский никель, Камаз, АвтоВАЗ, Силовые машины, Ростсельмаш, ТВЭЛ, Татнефть, Связьинвест, Новотэк и т.д. В общественном сознании многих россиян до настоящего времени практически отсутствует прямая зависимость между уровнем налогов, выплачиваемых предприятиями и гражданами и благосостоянием общества, а успешный бизнес не рассматривается как основной источник богатства общества.

5 Перемены в российской экономике 2. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»: «Корпоративная социальная ответственность СУЭК – это осознанное принятие Компанией обязательств по безусловному исполнению действующего законодательства, а также по добровольному инвестированию в решение социальных задач. 3. ОАО «Татнефть»: «КСО – это добровольный вклад бизнеса в развитие общества, осуществляемый посредством социальных инвестиций. 1. ОАО «ОГК - 4»: «Ответственность генерирующих компаний состоит в качественном и бесперебойном производстве электро и теплоэнергии. * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров, – 92 с. За время проведенных реформ в России ситуация с корпоративной социальной ответственностью стала меняться. Это связано с появлением ряда новых сфер экономики (телекоммуникации, банки, страховые компании и т.д.) и переходом предприятий на рыночные принципы управления. Несмотря на произошедшие изменения российские компании продолжают концентрировать свое внимание на разных элементах системы корпоративной социальной ответственности. Данные* свидетельствуют о недостаточно системном подходе к корпоративной социальной деятельности. Приведем только наиболее характерные высказывания о отношении к КСО отдельных компаний.

6 Перемены в российской экономике Такое понимание принципов ответственной деловой практики изложено в Социальной хартии российского бизнеса, принятой по инициативе РСПП в конце 2004 года. Социальная миссия бизнеса в соответствии с позицией РССП состоит в том, что Представители делового сообщества видят свою общественную миссию в обеспечении устойчивого развития самостоятельных и ответственных компаний, которое отвечает долгосрочным экономическим интересам бизнеса, способствует достижению социального мира, безопасности и благополучия граждан, сохранению окружающей среды, соблюдению прав человека. Дискуссия в обществе по поводу КСО продолжается. Обсуждение вопросов КСО проводится на самых авторитетных площадках страны (РТК, РСПП, Ассоциация менеджеров, ведущие вузы страны и т.д.) Так, позиция РСПП состоит в том, что стратегия корпоративной социальной ответственности предприятий должна быть направлена на решение долгосрочных задач по следующим основным направлениям: экономическая устойчивость предприятий и стабильная выплата налогов; производство качественных товаров и услуг, честная конкуренция; создание эффективных рабочих мест и безопасной рабочей среды; развитие персонала и содействие развитию территорий присутствия компаний; построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами.

7 Перемены в российской экономике Таким образом, в российском бизнес-сообществе в настоящее время формируется общее понимание актуальных задач и проблем в области КСО, что одновременно формирует в российском обществе высокие общественные стандарты и способствует повышению качества и уровня жизни в стране. Ассоциация менеджеров России считает, что наиболее актуальными вопросами в области КСО является решение следующих проблем: повышение роли личной и взаимной ответственности работодателя и работника; социальная защита и социальное страхование; система управления охраной труда и здоровья; охрана окружающей среды; формирование и развитие рынка труда; добровольные социальные инициативы бизнеса, включая благотворительные программы и проекты.

8 Перемены в российской экономике В результате проведенных в бизнес -сообществе дискуссий отношение населения страны к КСО претерпело изменения. Ассоциацией менеджеров проведено исследование общественных ожиданий в сфере КСО, в ходе которого получены следующие данные (%): Данные свидетельствуют, что КСО в обществе стали понимать в более широком смысле. Вместе с тем, население страны считает, что в заботе о сотрудниках важнее всего – повышение заработной платы, а менеджеры настаивают на улучшение условий труда за счет внедрения нового оборудования.

9 Проведенные дискуссии позволяют сформировать следующие основные принципы и подходы КСО как составного элемента социальных стратегий производство необходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу; безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий; соблюдение требований международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом; использование ресурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности производства; реализация общественно значимых благотворительных проектов в социальной и природоохранной сферах на национальном и международном уровнях. предоставление рабочих мест населению территорий; уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты; проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом; реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий и социальной сферы; участие в проектах по охране окружающей среды; оказание благотворительной помощи социально незащищенным категориям граждан. предоставление эффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот; безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений; обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья; содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников. Принципы КСО по отношению к обществу в целом: Принципы КСО по отношению к местным сообществам: Принципы КСО по отношению к работникам: Перемены в российской экономике

10 Действующая практика КСО в России КСО может и должна реализовываться в интересах и бизнеса, и общества. Различия в понимании КСО во многом связаны с общемировой традицией презентовать социально ответственные компании списком «добрых дел». Проведенный IBM Institute for Business Value опрос 250 лидеров мирового бизнеса показал, что, предпочитая публично обсуждать КСО в терминах филантропии, на практике они все больше ориентируются на стратегический подход: – более 2/3 (68%) лидеров мирового бизнеса, опрошенных IBM, рассматривают корпоративную социальную деятельность как новый источник доходов; – более половины (54%) уверены, что корпоративная социальная деятельность уже дала их компаниям преимущества над основными конкурентами. В России эта традиция к тому же подкрепляется сложившимися стереотипами общественных ожиданий по отношению к крупным, прежде всего градообразующим предприятиям.

11 Действующая практика КСО в России Ситуация постепенно меняется и в российском бизнесе, лидеры которого все теснее увязывают вопросы КСО с корпоративной стратегией. Основная цель реализации стратегии организации в области корпоративной социальной ответственности, % Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов. Источник: Ассоциация Менеджеров, Цель реализации стратегии в области КСО в зависимости от сектора экономики, % Цель Сектор экономики Сырьевой секторПерерабатывающий сектор Сфера услуг Снижение рисков нанесения ущерба заинтересованным сторонам в краткосрочной перспективе Поддержание репутации в среднесрочной перспективе Получение долгосрочных конкурентных преимуществ Другое 1007 Всего100

12 Действующая практика КСО в России Важнейшим условием построения эффективной системы корпоративной социальной деятельности является развитая система корпоративного управления. Как показывают имеющиеся данные, все основные субъекты корпоративного управления компаний респондентов активно участвуют в разработке и принятии решений по внедрению новых форм КСО и проведении соответствующих мероприятий (график *). Субъекты корпоративного управления, которые принимают решения по внедрению новых форм и мероприятий в области КСО, % Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

13 Действующая практика КСО в России Документы, в которых закреплена стратегия компании в области корпоративной социальной ответственности, % * Примечание: Данные приведены в процентах от числа респондентов, ответивших на вопрос. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбирать все подходящие варианты ответов Российские компании используют различные документы для закрепления стратегии в области КСО Наиболее популярным среди таких документов выступает коллективный договор (58% компаний -респондентов). Весьма высока совокупная доля кодексов корпоративного поведения (29%), этических кодексов (22%), а также скрывающихся за строкой «другое» (12%) уставов, хартий, корпоративных стандартов и концепций социально- экономического развития. У 12% компаний-респондентов вообще отсутствуют соответствующие документы. * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

14 Действующая практика КСО в России Для подтверждения вышеуказанных тезисов приведем пример отчета ОАО «Роснефть» в области устойчивого развития. Базовым документом в котором определена миссия, комплексные ценности и основные нормы в области КСО является Кодекс деловой этики (принят в 2008 году). Кодекс деловой этики определяет корпоративную социальную политику как важный элемент взаимодействия государства, бизнеса и общества. Кодекс закрепляет ответственность компании перед сотрудниками за обеспечение стабильной и достойной заработной платы, должного уровня охраны труда, промышленной безопасности, социального обеспечения, медицинской помощи и пр. В отношении с заинтересованными сторонами Кодекс нацелен на долгосрочное сотрудничество, уважение, доверие, честность и справедливость. Основным субъектом корпоративного управления, который определяет приоритетные направления деятельности, утверждает долгосрочную стратегию устойчивого развития – является Совет директоров компании. Совет директоров компании состоит из девяти членов, в том числе три независимых директора.

16 Действующая практика КСО в России Развитие корпоративной социальной отчетности (нефинансовых отчетов) в России находится в стадии устойчивого роста. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г с. Год выпуска отчета Количество компаний, выпустивших отчеты в г.г. (источник данных *)

17 Действующая практика КСО в России Наблюдается и расширение количества отраслей, которые выпускают нефинансовые отчеты. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г с. Отраслевая принадлежность компаний, выпустивших первые нефинансовые отчеты в г.г. (источник данных *) Количество компаний При этом, если в первом обзоре РСПП (2006 год) были представлены отчеты Компаний, работающих в 8 отраслях, то по итогам 2008 года уже в 12 отраслях.

18 Комплексный анализ корпоративных социальных инвестиций свидетельствует о том, что отраслевая принадлежность компаний, оказывает существенное влияние на структуру расходов по направлениям КСО. Действующая практика КСО в России Структура отраслевых социальных инвестиций по направлениям использования, % от общего объема социальных инвестиций (источник данных *). Цель Развитие персонала Охрана здоровья И безопасные Условия труда персонала Добросовестная деловая практика в отношении потребителей Добросовестна Деловая практика в отношении Деловых партнеров Местное сообщество Природоохранная деятельность и ресурсосбережение Сырьевой сектор 54,89,71,60,217,416,3 Перерабатывающий сектор 44,912,51,31,09,430,9 Сфера услуг 46,38,516,82,015,311,0 * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

19 Действующая практика КСО в России Сравнительный анализ динамики распределения расходов по КСО по основным направлениям свидетельствует о том, что сохраняется тенденция превалирования внутренне направленных расходов (развитие персонала, охрана здоровья, безопасность условий труда) над внешними (вложение в природоохранную деятельность, ресурсосбережение, поддержка местного сообщества). Структура социальных инвестиций российского бизнеса в 2007 и 2008 гг., % * данные из Доклада о социальных инвестициях в России – 2008 Ассоциация Менеджеров

20 Экологический аспект в КСО В последние годы в российском обществе неизменно растет интерес к вопросам экологии. Экологические отчеты как отдельная форма нефинансовой отчетности находится на начальном этапе развития. Раскрытие информации о природоохранной деятельности в нефинансовых отчетах в российских компаний (источник данных *) В отчетах только 18 % компаний содержится информация о долгосрочных стратегических планах в области охраны окружающей среды. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

21 Экологический аспект в КСО Нефинансовые отчеты приводят следующие основные экологические результаты: Экологическая отчетность продолжает развиваться, однако на сегодняшний день крайне недостаточно компаний уделяют внимание раскрытию информации об общемировых проблемах (охрана биоразнообразия, выбросы, парниковые газы). Выбросы в атмосферу. Около 70% компаний раскрывают информацию о своих выбросах в атмосферу, приводя данные о динамике выбросов. Использование водных ресурсов. В целом ¾ компаний раскрывают информацию об использовании водных ресурсов, однако описание планов публикуют только 10% компаний. Утилизация отходов. 70% компаний раскрывают информацию об утилизации отходов, планы и мероприятия в этой сфере раскрывают 22%. Использование энергии, энергоэффективность. Только 1/5 части компаний предоставляют информацию о своих энергозатратах. Рекультивизация земель. Несмотря на остроту этой проблемы только 36% компаний предоставляют информацию о реализации данных мероприятий. Биологическое разнообразие. Данную проблему освещают крайне недостаточно, только 20% раскрывают информацию по этому вопросу.

22 В результате анализа имеющийся в России экологической отчетности можно сделать вывод о том, что социальная ответственность компаний в области природоохранной деятельности предполагает повышение экологической безопасности производства; предотвращение техногенной нагрузки отходов производства на окружающую среду; оптимальные затраты на природоохранные мероприятия; экологическое обучение персонала; снижение энергопотребления и повышение энергоэффективности производственного процесса. Для эффективной реализации прироохранных мероприятий на предприятиях необходимо внедрение следующих первоочередных мероприятий: планирование и управление инвестиционными проектами, направленными на модернизацию и совершенствование производства и продукции и снижение экологических воздействий; систематизацию законодательных, нормативных и других требований в области экологической ответственности; улучшение взаимодействия со всеми заинтересованными структурами (включая общественные организации) по вопросам экологической ответственности; систематизацию учета экологических аспектов; планомерную работу по раскрытию необходимой информации для выработки эффективных решений в области экологии. Экологический аспект в КСО

23 Общая численность безработных в августе 2009 г. (по методологии МОТ) составила 6.2 млн.чел.(рост к соответствующему уровню прошлого года 138.6%), численность официально зарегистрированных безработных в государственных учреждениях службы занятости составляет 2.1 млн.чел. (рост к соответствующему уровню прошлого года 163,0%. Численность работников, работающих в режиме неполного рабочего времени составило в августе 2009 г. 860,8 тыс.чел., а численность работников, которые находятся в вынужденных отпусках 1млн.236 тыс.чел. Наибольшие размеры неполной занятости отмечаются в организациях обрабатывающих производств и строительном комплексе. После десяти лет экономического роста Россия сталкивается с серьезнейшими экономическими вызовами. Глобальный экономический кризис привел к падению производства, росту безработицы, снижению доходов населения. ВВП России в первом полугодии 2009 г. составил к соответствующему периоду прошлого года 89.6 %, реально располагаемые денежные доходы населения в августе 2009 г. составили 93.2% к соответствующему периоду прошлого года. В этих экономических условиях предприятия разрабатывают конкретные планы действий, направленные на оздоровление ситуации, призванные защитить работников от кризисных процессов, сохранить и упрочить жизнеспособность предприятий. Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России

24 Суммарный объем государственного финансирования антикризисных мер составляет 2,1 трлн. руб. На финансирование мероприятий по стабилизации ситуации на региональных рынках труда выделено почти 44 млрд. рублей. Приняты решения о повышении пенсий и пособий наиболее слабо защищенным категориям граждан. Увеличена страхуемая государством сумма банковских вкладов населения с 400 тыс. до 700 тыс. руб. Реализован комплекс мер по поддержке и обеспечению стабильности банковской системы. Приняты меры по регулированию цен на естественные монополии. государством Для преодоления социально-экономических последствий кризиса государством реализуются следующие конкретные мероприятия Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России Реализация данного комплекса мер создает предпосылки для успеха совместных действий государства и бизнеса по преодолению негативных социально-экономических последствий кризиса

25 Финансово-экономический кризис в России и его влияние на социально-экономическое положение в России стимулирование добровольного увольнения лиц пенсионного и предпенсионного возраста путем предоставления компенсационных выплат или назначения досрочных пенсий; опережающее профессиональное переобучение работников, намечаемых к увольнению; профессиональное переобучение уволенных работников с целью их последующего трудоустройства в другие организации; содействие уволенным работникам в создании новых рабочих мест и их трудоустройстве в сфере малого бизнеса; стимулирование приема уволенных работников, относящихся к социально-незащищенным группам населения на дополнительные временные рабочие места (организация общественных работ). бизнесом совместно с государственными органами Одним из важнейших направлений антикризисных действий, реализуемых бизнесом совместно с государственными органами является программ социальной адаптации высвобождаемых работников, которые включают в себя следующие мероприятия: В рамках этих мероприятий предполагается направить на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации более 170 тыс. человек, организовать более миллиона временных рабочих мест (общественные работы), оказать материальную поддержку на реализацию предпринимательской инициативы 80 тыс. человек. Среди предприятий, которые активно реализуют программы социальной адаптации, высвобождаемых работников следует отметить крупнейшие предприятия страны АвтоВАЗ, Аэрофлот, ГАЗ, КАМАЗ, «Русские машины», РУСАЛ, ЕВРАЗ и многие другие.

26 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Неблагоприятная ценовая конъюнктура, снижение спроса на производимую продукцию, задержки в расчетах с потребителями Снижение объемов производства Снижение доступности внешних финансовых ресурсов Рост напряжения на рынке труда: сокращение вакансий, сокращение занятости, рост безработицы Рост инфляции Факторы кризисаФакторы социальных стратегий Необходимость и возможность: (а) оптимизации затрат на оплату труда, включая сокращение численности, рабочего времени, уровня оплаты труда; (б) сохранения кадрового «ядра» при сокращении персонала; (в) роста производительности труда Потребность в реализации программ социальной адаптации высвобождаемого персонала Возможность замещения неэффективного персонала более квалифицированным и производительным персоналом при меньших затратах Возрастающие сложности сохранения социальной стабильности и нормального морально-психологического климата в трудовых коллективах Оптимизация затрат на развитие персонала, социальные и благотворительные программы

27 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Переход предприятий к стратегиям сбережения ресурсов и энергии, применение инновационных методов производства и технологий ускоряет модернизацию всего производственного процесса, что, в свою очередь, приводит к созданию новых рабочих мест, инициирует создание малых и средних предприятий в сфере природопользования, природоохраны, ресурсосбережения. повышение эффективности управления материальными ресурсами; использование передовых технологий и оборудования; применение эффективных механизмов мотивации рационального использования ресурсов; внедрение системного контроля и оценки эффективности ресурсосбережения компаний. В период кризиса важнейшими направлениями социально ответственной деловой практики становятся: энерго- и ресурсосбережение и, как следствие, повышение экологической безопасности производства, снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и сбросов в водные объекты. Повышение экологической безопасности производства предполагает:

28 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Учитывая повсеместное ухудшение финансового положения, российскими предприятиями были разработаны комплексные мероприятия по содействию занятости высвобождаемых работников и возможные сценарии при реализации программ. Результаты опроса компаний в 2009 году о наличии планов высвобождения и действия социальных программ (источник данных *). РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА КОМПАНИЙ ПО ДЕЙСТВИЮ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ И РАСХОДАМ НА ПЕРСОНАЛ (сентябрь 2008г. - май 2009г.) декабрьмарт май реализовала/ реализует в настоящее время планирует реализовать в II кв г. перевод на работу на условиях неполного рабочего времени сокращение заработной платы сокращение персонала сокращение социальных программ для работников Все данные указаны в процентах * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

29 Финансово-экономический кризис и его влияние на КСО Данные мониторинга ситуации по действию в условиях кризиса (в опросе принимали участие 70 крупных компаний). Результаты опроса компаний в 2009 году (апрель) по действию социальных программ. Кризисные явления в экономике заставили большинство компаний принимать решения о сокращении финансирования социальных программ, однако, практически все предприятия сохранили действующие социальные программы. * Данные из Аналитического обзора корпоративных нефинансовых отчетов – РСПП, Москва, 2008 г.

30 Перспективы развития КСО Развитие КСО в российском бизнесе в целом соответствует общемировой тенденции постепенной интеграции принципов КСО в корпоративную стратегию; В период гг. ведущие российские компании активно осваивали международный и накапливали собственный опыт ведения корпоративной социальной деятельности; Распространение «лучших практик» и выработка общих подходов к развитию корпоративных социальных инвестиций во многом все еще сдерживаются отсутствием единого понимания сущности КСО; Структура социальных инвестиций по-прежнему преимущественно ориентирована на «внутренних» стейкхолдеров, прежде всего на персонал, в противовес «внешним» заинтересованным сторонам. Несмотря на сложную экономическую ситуацию вопросы КСО не теряют своей актуальности и компании реализуют стратегии устойчивого развития, обладая дополнительным запасом прочности. Накопленный российскими компаниями опыт позволяет сделать следующие выводы:

31 Рекомендации по развитию КСО Рассматривать корпоративную социальную деятельность как целостную инновационную систему, не только позволяющую эффективно решать общественные проблемы, релевантные стратегии развития бизнеса, но и обеспечивающую компаниям устойчивые конкурентные преимущества. Активно интегрировать КСО в систему корпоративного управления, развивать организационное обеспечение корпоративной социальной деятельности путем создания в том числе профильных комитетов в советах директоров, внедрения принципов КСО в управленческие рутины и регулярной работы над социальной отчетностью. На постоянной основе взаимодействовать как с «внутренними», так и с «внешними» заинтересованными сторонами, рассматривая сбалансированные взаимовыгодные отношения с ними как важнейший ресурс устойчивого развития компаний. Внедрять принципы КСО в философию менеджмента, демонстрировать социально ответственное лидерство в развитии общественного диалога и формирования «национальной платформы КСО». Поддерживать процесс обмена передовым опытом и распространения лучших практик в сфере КСО на общественных, профессиональных и экспертных площадках. Рекомендации для предприятий:

32 Рекомендации по развитию КСО Вести открытый диалог с бизнесом по совместному решению актуальных проблем российского общества, обращая особое внимание на механизмы взаимовыгодного частно - государственного партнерства. Развивать законодательную основу и практику материального и морального стимулирования бизнеса к участию в решении общественных проблем путем корпоративных социальных инвестиций. Повышать возможности социально ответственного ведения бизнеса путем борьбы с коррупцией и общего повышения эффективности работы государственного аппарата. Способствовать, в том числе путем их конкурсного финансирования, развитию институтов гражданского общества – участников диалога с бизнесом. Оказывать содействие распространению идей «устойчивого развития» через систему образования, деятельность государственных и некоммерческих организаций, а также средства массовой информации. Рекомендации для государственных организаций:

Как социально ответственная компания «Газпром-медиа Холдинг» на протяжении своей истории постоянно совершенствует социальную и гуманитарную деятельность.

«Газпром-медиа» последовательно смещает фокус от разовых благотворительных акций к формированию фундамента для системного партнерства, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в социально-экономическом развитии общества.

Ключевые направления социальной деятельности «Газпром-медиа Холдинга»:

Защита окружающей среды

Поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.

Здравоохранение

Поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями.

Семейные и духовные ценности

Поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения.

Образование

Поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая

проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др. Продвижение медиаиндустрии как перспективной площадки для профессионального роста и развития.

Спорт и здоровый образ жизни

Поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов.

Поддержка талантов

Поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов.

__________________________________________________________________________________________________________________________

Взаимоотношения с основными заинтересованными сторонами определяет «Меморандум о Корпоративной социальной ответственности». Его цель – сделать взаимодействие с партнерами и сотрудниками более эффективным, укрепить репутацию и имидж холдинга как социально активной компании, продолжить формирование благоприятной внутренней и внешней среды.

МЕМОРАНДУМ О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ АО «ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ»

1.Общие положения

1.1.Настоящий Меморандум является базовым документом, определяющим принципы и направления деятельности АО «Газпром-Медиа Холдинг» в области Корпоративной социальной ответственности. Меморандум отвечает целям повышения эффективности взаимодействия с основными заинтересованными сторонами, укрепления репутации и имиджа компании, повышения инвестиционной привлекательности и качества управления бизнесом, формирования благоприятной внутренней и внешней среды организации.

1.2.Настоящий Меморандум распространяется на проекты в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности Холдинга. Меморандум не является исчерпывающим сводом правил и не предусматривает рекомендации для каждой ситуации, которая может возникнуть в ходе реализации благотворительных и социально значимых проектов.

1.3.Настоящий Меморандум не отменяет необходимость соблюдения требований действующего законодательства Российской Федерации. В случае возникновения противоречий между требованиями Меморандума и требованиями действующего законодательства Российской Федерации необходимо руководствоваться требованиями законодательства.

2.Термины, определения и сокращения

2.2 Корпоративная социальная ответственность (далее - КСО) – ответственность организации, входящей в Холдинг, за экономические и социальные последствия своей деятельности через этичное корпоративное поведение, реализацию социально значимых и благотворительных проектов, поддержку экологических инициатив, развитие волонтерского движения и др.

2.3 Социально значимый проект – программа реальных действий, в основе которой лежит актуальная социально значимая проблема, требующая решения.

2.4 Благотворительная деятельность – добровольная деятельность, направленная на развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах путем оказания финансовой поддержки, предоставления имущества, выполнения работ, оказания услуг и иной помощи сторонним организациям.

2.5 Заинтересованные стороны – это лица или группа лиц, которые заинтересованы в сотрудничестве для решения конкретных вопросов в сфере социальной ответственности и благотворительной деятельности.

3.Цели и задачи Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

−Развитие проектов в сфере КСО и повышение их значимости как социального явления;

−Укрепление и поддержка лидерской позиции Холдинга в области КСО через формирование имиджа социально ответственной компании;

−Распространение опыта системного информационного партнерства с заинтересованными сторонами, нацеленного на достижение долгосрочных значимых результатов в области социального развития;

−Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников Холдинга за счет их большей вовлеченности в решение социально значимых проблем общества.

3.2.Задачи:

−Последовательно развивать социальную деятельность Холдинга в рамках программы, инициировать и реализовывать мероприятия с использованием разнообразных медиаресурсов;

−Расширять использование возможностей медиаплатформ для объединения заинтересованных сторон, обеспечивать создание новых механизмов вовлечения аудитории;

−Транслировать в медийном пространстве опыт реализации лучших программ, практик и технологий Холдинга в сфере внедрения программ КСО;

−Формировать социально активные сообщества (группы общественной поддержки), участники которых готовы объединяться для решения общих задач.

4.Ключевые принципы поддержки проектов Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

4.1.Благотворительная и социальная деятельность является важной частью Стратегии долгосрочного и устойчивого развития Холдинга, которая позволяет гармонично интегрировать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами национального развития.

4.2.Холдинг реализует стратегию в области КСО путем использования собственных медийных ресурсов и оказания медийной поддержки.

4.3.Холдинг отдает предпочтение крупным проектам преимущественно федерального значения с возможностью масштабирования, которые будут интересны максимально широкой аудитории и актуальны для разных аудиторных групп.

4.4.Холдинг ответственно подходит к выбору программ и проектов. Для формирования представления о потенциальных партнерах и возможностях взаимодействия, а также для оценки эффективности программ и проектов, Холдинг может получать независимую экспертную оценку.

4.5.Холдинг комплексно подходит к продвижению социально значимых тем, учитывая различия всех зрительских аудиторий. Особое внимание Холдинг уделяет интеграции социальных тематик в редакционный контент, при соблюдении медийными ресурсами редакционных политик.

4.6.В рамках своей деятельности в области КСО Холдинг обеспечивает предоставление доступа к медийным ресурсам компаний Холдинга, посредством заключения соглашений с юридическими лицами и/или органами государственной власти РФ, неукоснительно соблюдая при этом требования законодательства Российской Федерации, отраслевых и этических норм.

4.7.Холдинг оставляет за собой право выбора программ и проектов в соответствии с приоритетными направлениями в области социальной ответственности и благотворительной деятельности.

5.Приоритетные направления Холдинга в области Корпоративной социальной ответственности

5.1.Холдинг определяет в качестве приоритетных следующие направления социальной ответственности:

−Образование:поддержка инициатив и проектов в сфере образования, включая проекты, направленные на поддержку образовательных учреждений: школ, ВУЗов, образовательных центров и др.; продвижение медиаиндустрии, как перспективной площадки для профессионального роста и развития;

−Здравоохранение: поддержка инициатив и проектов в сфере охраны здоровья и профилактики различных заболеваний, включая адресную помощь тяжелобольным детям и детям с ограниченными возможностями;

−Спорт и здоровый образ жизни: поддержка инициатив и проектов в сфере развития физической культуры и массового спорта, популяризация здорового образа жизни и активных занятий спортом, поддержка спортсменов с ограниченными возможностями, поддержка программ реабилитации спортсменов;

−Семейные и духовные ценности:поддержка инициатив и проектов в области укрепления института семьи, продвижение семейных и духовных ценностей среди населения;

−Поддержка талантов: поддержка инициатив и проектов по выявлению талантов и развитию детско-юношеского творчества, создание условий для самореализации одаренных детей, талантливой молодежи и студентов;

−Защита окружающей среды: поддержка экологических инициатив и проектов, направленных на рациональное использование природных ресурсов, привлечение внимания к проблемам загрязнения окружающей среды.

6.Форматы реализации программ Корпоративной социальной ответственности

6.1.Холдинг определяет в качестве основных следующие форматы реализации инициатив и проектов в сфере КСО:

−Социально значимые проекты Холдинга, в которых он выступает инициатором и реализует их при помощи своих медийных ресурсов;

−Оказание медийной поддержки социально значимым проектам, реализуемым совместно с заинтересованными сторонами;

−Реализация программ, направленных на вовлечение сотрудников Холдинга в волонтерские проекты и благотворительную деятельность.

7.Взаимодействие с заинтересованными сторонами

7.1.Холдинг строит отношения с заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и равноправного партнерства. К заинтересованным сторонам Холдинг относит следующих лиц и/или группы лиц:

−Акционеры и инвесторы;

−Органы государственной власти РФ и регуляторы рынка;

Коммерческие и некоммерческие организации, включая, общественные объединения, образовательные учреждения, благотворительные фонды;

−Партнеры Холдинга;

−Сотрудники Холдинга.

7.2.Холдинг на ежегодной основе формирует календарный план мероприятий, которые, по мнению экспертного совета Холдинга, отвечают задачам стратегии КСО. Календарный план утверждается раз в год на собрании экспертного совета.

7.3.Холдинг осуществляет регулярные публикации о своей деятельности в сфере социальной ответственности и благотворительности на корпоративном сайте http://www..

8.Заключительные положения

8.1.Настоящий Меморандум является бессрочным.

8.2.Меморандум подлежит пересмотру и корректировке при изменении приоритетов развития и условий деятельности Холдинга.

В 2013 году «Газпром нефть» разработала программу социальных инвестиций «», которая объединила все социальные проекты компании и структурировала их по пяти стратегическим направлениям.

Программа «Родные города» реализуется в 28 городах России. Основные цели программы – качественное изменение городской среды и создание условий для комфортной жизни и самореализации жителей (направление «Города для людей »), формирование спроса на разноплановые культурные события (направление «Культурный код »), предоставление возможностей разностороннего развития и получения образования для молодежи (направление «Новые горизонты »), строительство современных объектов спортивной инфраструктуры (направление «Месторождение побед »), реализация проектов, направленных на сохранение культурных традиций коренных народов Севера (направление «Сохраняя традиции »).

Кроме того, программа содействует активации внутренних источников развития через привлечение НКО (более 100) и волонтеров (более 7500), а также партнерство с местными властями.

КЕЙС: ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС «РОДНЫЕ ГОРОДА»

Одним из наиболее эффективных инструментов вовлечения местных сообществ в социальную деятельность «Газпром нефти» является грантовый конкурс, в основе которого лежит принцип привлечения граждан и других заинтересованных сторон в обсуждение задач развития территорий. Конкурс позволяет создать условия для справедливого состязания и отбора самых перспективных проектов и содействует развитию профессиональных компетенций местных общественных объединений, заинтересованных в реализации социально значимых идей.

Первый грантовый конкурс «Родные города» состоялся в Оренбургской области в 2013 г. В 2014 году конкурс проводился уже в шести регионах России.

Грантовый конкурс как инструмент взаимодействия с заинтересованными сторонами позволяет:

охватить необходимую целевую группу благополучателей;
определить актуальные проблемы территории присутствия компании;
активизировать инициативы местных сообществ;
поддержать только лучшие проекты;
привлечь дополнительные ресурсы к реализации проектов;
обеспечить системность, прозрачность, подотчетность и эффективность социального инвестирования.

Номинации грантового конкурса и профиль участников

Номинации конкурса «Родные города» соответствуют пяти ключевым направлениям программы «Родные города»: «Города для людей», «Месторождения побед», «Новые горизонты», «Культурный код» и «Сохраняя традиции».

В конкурсе могут принять участие как зарегистрированные общественные, благотворительные, некоммерческие организации, государственные и муниципальные учреждения (вузы, школы, социальные учреждения и др.), так и зарегистрированные органы территориального общественного самоуправления.

Для комплексного консультационного сопровождения проведения конкурса создан Федеральный консультационный центр «Родные города» (ФКЦ), участие в работе которого принимают ведущие эксперты из НКО.

Руководитель ФКЦ – Наталья Каминарская, исполнительный секретарь Некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум Доноров».

Основные задачи ФКЦ:

обучение специалистов компании в регионах;
проведение обучающих семинаров для потенциальных заявителей, а затем и победителей конкурса;
адресные рассылки потенциальным участникам;
консультирование заявителей по всем вопросам;
создание специального сайта http://www.grant.rodnyegoroda.ru и сбор on-line заявок;
подведение итогов конкурса и контроль за ходом реализации проектов;
подготовка отчетности и закрытие проектов.

Для оперативного консультирования заявителей был создан консультационный телефонный call-центр для участников конкурса, а также сайт и online-система подачи заявок.

Обучение участников конкурса и победителей

Для потенциальных участников конкурса в регионах эксперты ФКЦ проводят семинары по основам социального проектирования и подготовке проектов на конкурс, для победителей – семинары «Управление проектами», а по завершении конкурса для всех участников – семинары «Работа над ошибками».

В 2014 году в различных семинарах приняло участие 294 человека. Кроме того, специалистами ФКЦ было предоставлено более 1600 телефонных и более 700 письменных консультаций.

ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС 2013 Г.

Пилотный грантовый конкурс социальных инициатив «Газпром нефть» провела в 2013 г. в Оренбургской области. Конкурс, грантовый фонд которого составил 1,6 млн руб ., позволил выявить и профинансировать проекты по решению наиболее актуальных социально значимых проблем региона. Всего на конкурс поступило 38 заявок от региональных НКО, из которых 12 получили поддержку компании.

ГРАНТОВЫЙ КОНКУРС 2014 Г.

По итогам успешной реализации первого пилотного грантового конкурса 2013 г. «Газпром нефть» приняла решение о тиражировании успешной и эффективной модели грантового финансирования на другие регионы своего присутствия.

В 2014 году конкурс «Родные города» состоялся в шести регионах – в Оренбургской области, Ханты-Мансийске и Ханты-Мансийском районе, Ноябрьске, Муравленко и пос. Ханымее, Томске, Каргасокском и Парабельском районах Томской области, Тарском районе Омской области и в Омске.

Всего на конкурс в 2014 г. поступило 289 заявок, из них принято к рассмотрению 266 , поддержан 71 проект. Общий грантовый фонд составил 16 460 194,45 руб. , а размер гранта – от 50 до 300 тыс. руб.

В рамках конкурса реализовано 1837 различных мероприятий, а количество участников проектов и благополучателей составило 23 494 человека.

РАЗВИТИЕ ГРАНТОВОГО КОНКУРСА «РОДНЫЕ ГОРОДА» В 2015 Г.

В 2015 году конкурс проводится на территориях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Омской, Оренбургской и Томской областей, а также в Санкт-Петербурге. Компания представит новый формат обучения заявителей (очные консультации face-to-face) и увеличит грантовый фонд до 22,5 млн руб .

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:

Проект: «Капельки волшебства» (Оренбургская область)

Организация: ГБУ социального обслуживания Оренбургской области «Комплексный центр социального обслуживания населения» в Новосергиевском районе.

Краткие итоги: оборудована сенсорная комната для реабилитации детей с ограниченными возможностями здоровья и занятий с ними по специально разработанной программе. Приобретено 13 единиц необходимого оборудования, за время реализации проекта курс реабилитации прошли 37 семей с детьми с ограниченными возможностями и 14 детей, имеющих проблемы различного характера. Ежедневно в сенсорной комнате проходят специальную программу реабилитации около 10 детей. По отзывам родителей, ребятам очень нравится собираться на занятия, появилась возможность дополнительной социализации детей.

Проект: «Этнообразовательный центр “Юва”» (Ханты-Мансийск и Ханты-Мансийский район)

Организация: АУ « Ханты-Мансийский технолого-педагогический колледж».

Краткие итоги: 20 студентов, проходящих педагогическую практику, обучались по специальной образовательной программе сохранения и развития этнической культуры малочисленных народов Крайнего Севера. В результате было проведено восемь этнокультурных мероприятий для более чем 200 дошкольников, школьников и их родителей. Для их проведения изготовлены музыкальные инструменты, национальные костюмы народов ханты и манси. Дети и их родители познакомились с традициями и культурой малочисленных народов Севера, их музыкой, орнаментологией, языческими традиционными оберегами, нагрудными украшениями, звучанием языка. Мероприятия имели большой положительный резонанс как среди принимающих сторон (детские сады и школы), так и среди студентов и преподавателей колледжа.

Проект: «Студия детского и семейного творчества “Lego-анимация”» (г. Муравленко и пос. Ханымей)

Организация: МАУДО «Центр детского творчества».

Краткие итоги: в рамках проекта проведено три семейных мастер-класса для семей с различным социальным статусом с целью организации совместного досуга детей и родителей и обучения основам легоконструирования и анимации. 47 человек стали участниками студии, в том числе 29 детей. После теоретического знакомства с основами анимации семьям была предоставлена возможность самим снять мультипликационный сюжет, используя конструктор Lego, столы, оборудованные под съемочные площадки, фотоаппараты и осветительные приборы. Все снятые видеоматериалы затем были объединены в единый социальный мультипликационный ролик о безопасности дорожного

движения. Ролик показывали на городском телевидении «Муравленко ТВ», транслировали в фойе Центра детского творчества, а также разместили в сети интернет по ссылке http://youtu.be/WxerNdHHwNk . И дети, и родители отметили, что это был очень успешный опыт совместного семейного творчества.

Проект: «Время выбрало нас» (Томск, Каргасокский и Парабельский районы)

Организация: МБУК «Муниципальный музей» музей боевой и трудовой славы им. И.М. Деменина Парабельского района.

Краткие итоги: в рамках проекта, направленного на патриотическое воспитание подрастающего поколения, члены поискового отряда музея «Долг» и волонтеры проекта собрали исторический материал и записали 75 выездных видеоинтервью с тремя ветеранами Великой Отечественной войны, 30 тружениками тыла, 42 детьми войны, рожденными в 1928–1945 гг., проживающими на территории Парабельского района Томской области. Эти воспоминания, а также копии представленных фотографий и документов обновят постоянную экспозицию музея. Также на их базе будут разработаны новые временные выставки, проведены «Уроки мужества» для школьников и тематические экскурсии.

Проект: «Библиотека в молодежном формате (организация территории свободного общения)» (Тарский район Омской области)

Организация : Муниципальное бюджетное учреждение культуры Тарского муниципального района Омской области «Тарская централизованная библиотечная система».

Краткие итоги: в рамках проекта на базе городской библиотеки г. Тара Омской области организована территория неформального свободного общения «Молодежный квартал» для вовлечения молодежи и жителей города разных возрастных категорий в активную социальную деятельность через организацию нетрадиционных для библиотеки форм активного интеллектуального, творческого, культурного досуга. В рамках проекта «Молодежный квартал» с июля по ноябрь 2014 г. проведено 56 мероприятий (семинары, тренинги и мастер-классы, волонтерские акции), которые посетило 2423 человека. На 16

интерактивных экскурсиях побывали 392 студента и старшеклассника. Ежедневно «Молодежный квартал» посещают в среднем более 30 человек, в дни экскурсий и мероприятий – более 100 человек.

Проект: «Касаюсь, значит, знаю» (Омск)

Организация: Омский региональный общественный фонд поддержки талантливой молодежи «Грани».

Краткие итоги: более 100 молодых дизайнеров – студентов специальности «Дизайн» получили теоретические и практические навыки пошива и декора повседневной одежды и аксессуаров, учитывающих потребности «особых» людей – людей с ограниченными возможностями здоровья. В рамках проекта был проведен цикл лекций и мастер-классов, выставка «Неприкасаемые» с участием 30 студенческих фоторабот и коллажей, конкурс дизайн-проектов «Адаптивный дизайн повседневного костюма», мастер-класс и выставка эскизов «Футболка для моего особенного друга», представленных в Омском колледже профессиональных технологий 14 командами из 68 молодых дизайнеров.

О компании

«Газпром нефть» – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» сегодня – лидер отрасли по эффективности бизнеса в России, активно участвует в социальном развитии регионов, внедряет передовые стандарты жизни и стремится быть эффективным социальным инвестором.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношение добычи и переработки сырья. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи – занимает четвертое место. «Газпром нефть» ведет работу в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях.

Главный офис компании находится в Санкт-Петербурге, ул. Почтамтская, д. 3–5.