Raha 

OJSC Gazpromi arengustrateegia väljatöötamine. OJSC Gazpromi arengustrateegiad. siseriiklike finantsressursside mobiliseerimine ja välislaenude vähendamine

PJSC Gazprom arengustrateegia

Venemaa gaasitööstuse energiastrateegiaga seatud ülesannete raames näeb Gazprom oma missiooni tarbijate võimalikult tõhusas ja tasakaalustatud gaasivarustuses. Venemaa Föderatsioon, pikaajaliste gaasiekspordi lepingute ja valitsustevaheliste lepingute rakendamine suure usaldusväärsusega.

Arengustrateegia põhimõtted

1. Põhitegevuste efektiivsuse tõstmine;

2. Tegevuste (uued turud, transpordimarsruudid, tooted) mitmekesistamine ja laiendamine, sh läbi üliefektiivsete projektide, mis tagavad kõrge lisandväärtusega toodete loomise;

3. OAO Gazpromi kõigi aktsionäride huvide austamine;

4. Ettevõtte juhtimise parandamine, finants- ja majandustegevuse läbipaistvuse suurendamine.

Gazpromi grupi maagaasivarude jaotus Venemaal

Gazpromi strateegiline eesmärk seoses ressursibaasiga on säilitada pariteeti reservide kasvu ja tootmise vahel ning tagada reservide laiendatud asendamine tulevikus.

Üks peamisi dokumente, mis määratleb OAO Gazpromi VKEde täiendamise strateegia, on gaasitööstuse maavarade baasi arendamise programm aastani 2035. Selle eesmärk on tagada ettevõtte stabiilne toimimine ja süsivesinike laiendatud taastootmine. Programm näeb ette tõestatud varude suurendamist aastatel 2011–2035 uuringute kaudu 20 miljardi tonni naftaekvivalendi ulatuses. T.

Jamali poolsaar, aga ka Venemaa põhjamere veed on valitud pikaajaliseks gaasitootmise strateegiliseks piirkonnaks.

Gaasi tootmise vajalikul tasemel hoidmiseks peab Gazprom arendama uusi maardlaid sellistes piirkondades nagu Jamali poolsaar ja Arktika šelf.

Jamali väljade tööstuslik arendamine võimaldab suurendada poolsaare gaasitootmist 2030. aastaks 310-360 miljardi kuupmeetrini. m aastas.

Jamalist ja külgnevatest vetest on avastatud mitukümmend gaasi- ning nafta- ja gaasikondensaadimaardlat. Piirkonna suurimate põldude - Bovanenkovskoje, Kharasaveyskoje, Põhja-Tambeiskoje, Kruzenšternskoje ja Malyginskoje, mille arenduslitsentsid kuuluvad Gazpromi kontserni ettevõtetele - uuritud varud ulatuvad enam kui 8 triljoni kuupmeetrini. m gaasi. Esimene samm Jamali megaprojekti praktilise elluviimise suunas oli poolsaare gaasivarude poolest suurima gaasivälja – Bovanenkovskoje – arendamine, mille tootmine algas 2012. aastal. Neid piirkondi iseloomustavad äärmiselt keerulised kliima- ja mägigeoloogilised tingimused. Gaasi tootmiskulud neis on palju kõrgemad kui teistes piirkondades.

Teised suured gaasitootmispiirkonnad on aastaks 2020 Ida-Siber ja Kaug-Ida. Gaasi tootmist arendatakse Sahhalini saare avamereväljade, Sahha Vabariigi (Jakuutia) ja Irkutski oblasti maardlate arendamise alusel.

2011. aasta aprillis kiitis Gazpromi direktorite nõukogu heaks Venemaa riiulil asuvate süsivesinike ressursside arendamise programmi uue versiooni aastani 2030. Selle rakendamine võimaldab ettevõttel 2030. aastaks toota Venemaa riiulil aastas üle 200 miljardi kuupmeetri. m gaasi (v.a Sahhalin-2 gaas) ja umbes 10 miljonit tonni naftat.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Hea töö saidile">

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

Riiklik Teadusülikool

Energiatõhususe probleemide instituut

majandusteaduskond

"OJSC Gazpromi strateegiline arendamine"

Kokkuvõte akadeemilisest distsipliinist:

"Kütuse- ja energiakompleksi ökonoomika alused"

Esitatud:

FP-10-11 rühma õpilane

Birilova Anna Valerievna

Kontrollitud:

Sukhareva Jevgenia Viktorovna

Moskva, 2012

Sisu

  • Sissejuhatus
  • I. Ettevõtte strateegia
  • III. Gazprom ja Euroopa
  • IV. "Gazprom Neft"
  • Järeldus
  • Bibliograafia

Sissejuhatus

Venemaa suurim süsivesinike töötlemise ja turustamise ettevõte, aga ka üks suurimaid maailmas, on Gazprom. Ettevõte on avalik aktsiaselts, see tähendab, et põhikapital on jagatud teatud arvuks aktsiateks, mis tõendavad ettevõttes osalejate (aktsionäride) kohustuslikke õigusi ettevõtte suhtes. Gazpromi aktsiad on jätkuvalt Venemaa väärtpaberituru üks atraktiivsemaid instrumente.

OJSC Gazprom tegeleb maagaasi, gaasikondensaadi, nafta geoloogilise uurimise ja tootmise, nende transpordi, töötlemise ja müügiga Venemaal ja välismaal. See on 1989. aastal NSVL Gaasitööstuse Ministeeriumi ümberkujundamise tulemusena loodud riikliku gaasikontserni Gazprom omandiõiguste ja kohustuste õigusjärglane.

Gazpromil on maailma rikkaimad maagaasivarud. Selle osakaal maailma reservides on 16,9%, Venemaa reservides - 60%. Gazpromile kuuluvad peamised gaasijuhtmed, mis on ühendatud Venemaa ühtseks gaasivarustussüsteemiks (UGSS). Gazpromi grupi töötajate koguarv on umbes 400 tuhat inimest.

Nagu ettevõtte veebisaidil märgitud, on OJSC Gazpromi missioon "tõhus ja tasakaalustatud gaasivarustus Venemaa Föderatsiooni tarbijatele ning pikaajaliste lepingute ja valitsustevaheliste gaasiekspordi lepingute kõrge usaldusväärsusega rakendamine."

"Ja strateegiline eesmärk on saada maailmatasemel globaalseks energiaettevõtteks."

I. Ettevõtte strateegia

OJSC Gazpromi strateegiline eesmärk on olla globaalsete energiaettevõtete seas liider.

Mis on OAO Gazpromi strateegiline eesmärk?

OAO Gazpromi strateegiline eesmärk on uute turgude arendamise, tegevuste mitmekesistamise ja tarnekindluse tagamise kaudu tõusta liidriks globaalsete energiaettevõtete seas.

Samas näeb OAO Gazprom oma missiooni tarbijate usaldusväärses, tõhusas ja tasakaalustatud varustamises maagaasi, muude energiaressursside ja nende töödeldud toodetega.

Millistele põhimõtetele tugineb Gazpromi strateegia?

Gazpromi strateegia põhineb järgmistel ettevõtte tegevuse põhimõtetel:

· põhitegevuste efektiivsuse tõstmine;

· tegevuste mitmekesistamine läbi üliefektiivsete projektide, mis tagavad kõrge lisandväärtusega toodete loomise;

· kapitaliseerituse ja krediidireitingute suurendamine;

· OAO Gazpromi kõigi aktsionäride huvide järgimine;

· ühingujuhtimise parandamine;

· finants- ja majandustegevuse läbipaistvuse suurendamine;

· juhtide isiklik vastutus juhtimisotsuste tegemisel;

· spetsiifilise negatiivse tehnogeense mõju minimeerimine looduskeskkonnale.

Miks on tegevuste mitmekesistamine üks Gazpromi strateegilisi prioriteete?

Ettevõtte tegevuse mitmekesistamise all mõeldakse tootmistegevuse valdkondade ja lõpptoodete koostise laiendamist, uute turgude poole püüdlemist ja logistikaskeemide väljatöötamist. Kõik need on strateegilise elluviimiseks vajalikud atribuudid konkurentsieelised globaalsed ettevõtted. Nagu Gazpromi juhatuse esimees Aleksei Miller märkis: "Gazpromi strateegia on vertikaalne integratsioon maagaasi valdkonnas ning sellega seotud toodete ja kõrge lisandväärtusega toodete mitmekesistamine." kaasaegne struktuur Globaalses süsivesinike äris domineerivad universaalsed nafta- ja gaasiettevõtted. Kapitali koondumine ja ühtse infrastruktuuri olemasolu toovad kaasa ühikukulude vähenemise ja kasumi olulise kasvu.

II. Gazpromi strateegilised projektid

OAO Gazprom saavutab oma strateegilised eesmärgid järgmiste paljulubavate projektide elluviimisega:

1. Jamali poolsaare ressursside arendamine

Jamali poolsaar on ettevõtte gaasitootmise jaoks strateegiline piirkond. See on Lääne-Siberi üks lootustandvamaid nafta- ja gaasipiirkondi. Jamali ressursside arendamine on Venemaa kaasaegse ajaloo suurim energiaprojekt, millel pole keerukuse poolest analooge.

2. Ida gaasi programm

Ida-Siberis ja Kaug-Idas saadaolevad gaasivarud on piisavad Ida-Venemaa tulevaste vajaduste rahuldamiseks, samuti gaasitarnete korraldamiseks ekspordiks. Esialgsed gaasivarud Ida-Venemaal on 52,4 triljonit kuupmeetrit. m, riiulil - 14,9 triljonit kuupmeetrit. m.

3. Ida-Siberi ja Kaug-Ida suurimad maardlad.

Ida-Venemaa gaasivarustussüsteemi arendamise põhiprintsiibid:

· prioriteediks Venemaa tarbijate gaasinõudluse rahuldamine ja jätkusuutliku gaasivarustuse säilitamine Venemaal läbi ühtse gaasivarustussüsteemi (UGSS) laiendamise itta;

· erinevate kütuseliikide vahelist konkurentsi arvestava hinnapõhise maagaasituru kujundamine ilma riigipoolse hinnastamise otsese administratiivse reguleerimiseta;

· ekspordipoliitika elluviimine ühe gaasieksportija baasil.

4. Venemaa arktilise šelfi ressursside arendamine

strateegilise eesmärgi mitmekesistamise projekt

Gazprom OJSC peab Venemaa arktilist šelfi üheks lootustandvamaks piirkonnaks uute avatud süsivesinikuväljade tuvastamiseks ja arendamiseks.

Esialgne koguressursse Venemaa mandrilava süsivesinikud moodustavad umbes 100 miljardit tonni kütuseekvivalenti, millest umbes 80% moodustab gaas. Peamised süsivesinike ressursid on koondunud Arktika merede sügavustesse - Barents, Petšora, Kara. Samal ajal on Barentsi ja Kara mere sügavustes ülekaalus gaas ja kondensaat ning Petšora meres nafta.

5. Gaasi transpordisüsteemi arendamine Venemaal

Bovanenkovo-Ukhta peagaasitorusüsteem on mitmerealise gaasiülekandesüsteemi esimene element gaasi eemaldamiseks Jamali poolsaare väljadelt ja on ette nähtud gaasi transportimiseks Bovanenkovo ​​väljast UGSS-i. Süsteemi pikkus on umbes 1240 km.

Ukhta-Torzhoki gaasitorust saab osa Jamali gaasi transportimiseks mõeldud gaasi ülekandesüsteemist Gryazovetsi gaasitranspordisõlme suunas Venemaa loodepiirkonnas.

Gryazovets - Viiburi gaasijuhe tagab täiendavate gaasimahtude tarnimise Venemaa loodepiirkonda, samuti gaasitoru Nord Stream.

Pochinki - Gryazovetsi gaasijuhe tagab esimeses etapis täiendavate gaasikoguste tarnimise Loode piirkonda, sealhulgas Nord Streami gaasijuhtme jaoks. Järgmises etapis, Jamali väljadelt gaasi saabudes, hakkab gaasijuhe töötama vastupidises režiimis, gaasivool suunatakse ümber keskpiirkonda.

Gaasitoru "Tjumeni piirkonna põhjapiirkonnad - Torzhok" suurendab Venemaa loodepiirkonna tarbijate gaasitarnete võimsust ning tagab ka eksporditarned Yamal - Europe gaasijuhtme kaudu.

Gaasi transpordisüsteem "Sahhalin - Habarovsk - Vladivostok" on üks Ida gaasiprogrammi prioriteetseid projekte.

Projekti elluviimisega tagatakse Habarovski territooriumi gaasivarustuse arendamine ja Sahhalini piirkond, korraldades gaasivarustust Primorsky territooriumile ja luues tingimused gaasi ekspordiks Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna riikide tarbijatele.

Dzhubga - Lazarevskoje - Sotši gaasijuhe on kaasatud Venemaa Föderatsiooni valitsuse poolt heaks kiidetud olümpiarajatiste ehitamise ja Sotši kui mägise kliimakuurordi arendamise programmi. Gaasitoru trass kulgeb mööda Musta mere põhja piki rannikuriba Sotši lähedal asuva Kudepsta gaasijaotusjaamani.

Lõunakoridori gaasitorusüsteem võimaldab suunata täiendavaid gaasimahtusid Kesk- ja Lõuna-Venemaa piirkondadesse ning tagab ka katkematu gaasivarustuse South Streami gaasitorule. Hetkel on arendus lõppenud projekti dokumentatsioon esimene aste.

Altai gaasijuhe (planeeritud) tagab gaasi transportimise Vene-Hiina piiri läänepoolsesse ossa Vene gaasi tarnimiseks Hiinasse mööda läänepoolset trassi (kui saavutatakse kaubanduslikud kokkulepped).

6. Veeldatud maagaas

Ülemaailmne gaasitarbimine kasvab keskmiselt 2,5% aastas, kusjuures suurem osa sellest kasvust tuleneb veeldatud maagaasist (LNG).

LNG-st on saanud globaalse gaasikaubanduse lahutamatu osa, muutudes üheks võtmeteguriks maailmaturu kujundamisel.

Rahvusvahelise LNG-kaubanduse maht 2011. aastal lähenes 328 miljardile kuupmeetrile. m, mis on 1990. aastate algusest enam kui kahekordistunud.

Veeldatud gaasi tarnetel on eelis, kuna neil on võimalik katta turge olenemata nende geograafilisest asukohast.

7. Süsivesinike ressursside arendamine ja kasutamine Kesk-Aasias

Usbekistan.

2002. aastal allkirjastasid OJSC Gazprom ja NHC Uzbekneftegaz strateegilise koostöö lepingu, mille kohaselt osaleb OJSC Gazprom aastatel 2003–2012 Usbekistanis maagaasi tootmise valdkonna projektides Usbekistani keskpaigast alates. 2004. aastal osales OJSC Gazprom PSA tingimuste alusel Shakhpakhty välja gaasitootmise taastamises. Kokku 2004. aasta augustist 2012. aasta maini toodetud gaasi on ligikaudu 2 miljardit kuupmeetrit. m.

Kasahstan.
2002. aasta juunis lõid OJSC Gazprom ja JSC National Company KazMunayGas pariteedi alusel ja registreerisid Kasahstani Vabariigis ühisettevõtte KazRosGaz LLP maagaasi ostmiseks ja turustamiseks, selle töötlemiseks Venemaa gaasitöötlemistehases ja muudeks tegevusteks.

Selle maardla Venemaa osa asub jaotamata maapõuefondis. Vene poole maapõue kasutaja väljaselgitamiseks on vaja läbi viia enampakkumine maapõue kasutusõiguse litsentsi saamiseks. Pärast käesoleva lepingu jõustumiseks vajalike siseriiklike protseduuride ametlikku lõpetamist alustavad pooled selle rakendamist.

Türkmenistan.
Vene-Türkmeeni suhted gaasisektoris on üles ehitatud pikaajalise kahepoolse koostöölepingu alusel selles valdkonnas, mis sõlmiti 2003. aastal ja kehtib 25 aastat.
Tadžikistan.
Tadžikistani Vabariigi valitsuse ja OJSC Gazpromi koostööd reguleerib 15. mail 2003 sõlmitud pikaajaline (kuni 2028. aastani) gaasitööstuse strateegilise koostöö leping.

8. Gaasi transpordisüsteemi "Kesk-Aasia keskus" (CAC) laiendamise projekt

SAC gaasitorusüsteem on täna Türkmenistanist, Usbekistanist ja Kasahstanist pärit gaasi ekspordi peamine transporditee.

Oma kasutuse jooksul – enam kui 30 aastat – on SAC-süsteem oma kasutusiga oluliselt ammendanud ja vajab tõsist rekonstrueerimist. Türkmenistani, Usbekistani ja Kasahstani gaasi transiidi transpordivõimsuse tagamiseks tegid Usbekistan - Kasahstan - Venemaa transpordiahelas osalejad tööd, mille eesmärk oli tagada transpordi usaldusväärsus ja laiendada CAC gaasi transpordisüsteemi ning sõlmida keskmise tähtajaga lepingud transiidiks läbi gaasi. Usbekistani ja Kasahstani territooriumid.

9. Süsivesinike maardlate arendamine välismaal

Gazprom on viimastel aastatel teostanud geoloogilisi uuringuid Vietnami avameretsoonides. 11. septembril 2000 sõlmisid Gazprom ja Petrovietnam ettevõte Vietnami mandrilava plokis nr 112 geoloogilise uuringu (geoloogilise uuringu) lepingu. Lepingut viib ellu ühisoperaator Vietgazprom. Nii avastati ploki nr 112 piires 2007. aastal Bao Vangi gaasikondensaadiväli ja 2009. aastal Bao Deni väli. Hetkel toimub vastavalt nafta- ja gaasilepingu tingimustele nende maardlate uuringud kvartali nr 112 territooriumil, et hinnata varusid ja nende ärilist tähtsust.

23. mail 2008 sõlmisid OJSC Gazprom ja Petrovietnam edasise koostöö lepingu, mis näeb ette Vietnami riiuli plokkides nr 129, 130, 131 ja 132 geoloogilisi uuringuid ning koostöö laiendamist gaasi arendamisel. ning naftaväljad Venemaal ja kolmandates riikides.

Lisaks allkirjastas Gazprom 2012. aasta aprillis Petrovietnamiga lepingu, et osaleda Lõuna-Hiina meres Vietnami avamerel asuvate plokkide 05.2 ja 05.3 arendamise projektis.

2005. aasta oktoobris sai OJSC Gazprom Rafael Urdaneta hanke raames kahe litsentsi omanikuks Venezuela lahe Urumaco I ja Urumaco II plokkide maagaasiväljade uurimiseks ja arendamiseks.

2011. aasta oktoobris allkirjastasid Gazprom ja riigiettevõte Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) vastastikuse mõistmise memorandumi ühisettevõtte loomiseks ja Robalo maagaasivälja arendamiseks Venezuela lahes.

Lisaks osaleb JSC Gazprom Neft LLC National Oil Consortium'is (NOC), mis on loodud projektide elluviimiseks Ladina-Ameerikas.

2008. aasta detsembris kuulutati Gazprom Alžeerias Berkine'i nafta- ja gaasibasseinis asuva El Asseli maismaaploki süsivesinike uurimise ja arendamise hanke võitjaks.

2008. aasta septembris allkirjastasid OAO Gazprom (läbi oma tütarettevõtte Gazprom Latin America B.V.), Total ja YPFB vastastikuse mõistmise memorandumi Acero ploki ühiseks arendamiseks Boliivias.

2009. aasta detsembris võitis Gazprom Neft OJSC rahvusvahelise konsortsiumi operaatorina (30% osalus) hanke Iraagis Badra välja arendamiseks, mille varud võivad ulatuda 3 miljardi barrelini. nafta ja sai 2010. aasta jaanuaris projekti operaatoriks.

2009. aastal lepiti Ekvatoriaal-Guinea šelfi tootmise jagamise lepingu raames kokku uuringu tingimused ning 2010. aasta juunis sõlmiti kahe avamere uuringuploki kohta PSA.

Ka 2010. aastal sõlmis Gazprom Neft Malaisia ​​ettevõttega Petronas lepingu Kuuba riiulil asuva nelja ploki uurimise ja edasise arendamise projekti sõlmimiseks.

Lisaks jätkab Gazprom maapõue uurimist Kesk-Aasia riikides.

Alates 2010. aasta detsembrist on Tadžikistani Vabariigis Sarikamõši piirkonnas puuritud uurimiskaevu "Shakhrinav-1p".

Lisaks uurib Gazprom võimalust osaleda nafta- ja gaasiprojektides Egiptuses, Iraanis, Pakistanis, Bangladeshis ja Liibüas.

III. Gazprom ja Euroopa

Gaasijuhtmed "Nord Stream" ja "South Stream"

Gaasitranspordiprojektid Nord Stream ja South Stream avavad Euroopa energiajulgeoleku suurendamiseks põhimõtteliselt uued marsruudid Venemaa gaasi tarnimiseks Euroopasse.

1224 km pikkune Nord Streami gaasijuhtme trass läbib Läänemerd Portovaja lahest (Viiburi piirkond) Saksamaa rannikule (Greifswaldi piirkond). Uus torujuhe tagab Venemaa gaasi tarnimise Euroopa tarbijatele kuni 55 miljardi kuupmeetri ulatuses. m aastas.

Nord Streami projekt on Euroopa Liidu poolt kantud üleeuroopalise gaasivõrgu prioriteetsete projektide nimekirja. Selle rakendamine võimaldab Gazpromil mitmekesistada ekspordivooge ja ühendada Venemaa gaasitranspordivõrgud otse üleeuroopalise gaasivõrguga. Iseloomulik omadus Nord Streami gaasijuhe on transiitriikide puudumine selle trassil, mis vähendab riigiriske ja Vene gaasi transportimise kulusid ning samal ajal suurendab selle eksporditarnete usaldusväärsust. Gaasitoru aitab kaasa ka gaasitarnete laiendamisele Loode suunas föderaalringkond Venemaa.

Praegu on gaasitoru ehitusettevõtte Nord Stream AG aktsionärid OJSC Gazprom (51%), Wintershall Holding (BASF SE tütarettevõte) ja E. ON Ruhrgas (mõlemad 15,5), N. V. Nederlandse Gasunie ja GDF SUEZ (9) % iga).

South Streami riikidevahelise gaasijuhtme projekt hõlmab Venemaa sinise kütuse tarnimist läbi Musta mere Lõuna- ja Kesk-Euroopa riikidesse.

Gaasitoru kulgeb mööda Musta mere põhja Venemaa kompressorjaamast "Russkaja" Bulgaaria rannikule ja edasi läbi Euroopa riikide territooriumi. Gaasijuhtme Musta mere osa kogupikkus on 900 km, maksimaalne paigaldussügavus 2250 m.

Gaasijuhtme avamerelõigu projekteeritud võimsus on 63 miljardit kuupmeetrit. m.

Uurimisel on kolm võimalust South Streami projekti maismaaosa trassi jaoks välismaal:

· Austriasse (Baumgarten) läbi Bulgaaria, Serbia ja Ungari,

· Itaalia põhjaosas (Bulgaaria, Serbia, Ungari ja Sloveenia kaudu),

· edelaosa – Kreekasse ja Itaaliasse.

South Streami Euroopa maismaalõigu põhitrassilt saab teha harusid Horvaatiasse ja Makedooniasse. Neist viimane on Bulgaaria territooriumilt. Lisaks on projektis potentsiaalsed osalejad Montenegro ja Republika Srpska. Võeti vastu otsus töötada välja tasuvusuuringud nendesse riikidesse gaasijuhtmete ehitamiseks.

Aastatel 2008-2010 sõlmiti valitsustevahelised lepingud projekti elluviimiseks Bulgaaria, Ungari, Kreeka, Serbia, Sloveenia, Horvaatia ja Austriaga.

OAO Gazprom sõlmis kahepoolsed koostöölepingud projekti elluviimiseks nende riikide volitatud riiklike ettevõtetega ning asutas ühised projektifirmad projekteerimistööde, järgnevate ehitustööde ja gaasijuhtme käitamiseks projektis osaleva vastava riigi territooriumil.

Lõplik South Streami investeerimisotsus plaanitakse teha 2012. aasta novembris.

IV. "Gazprom Neft"

Gazprom Neft ja selle tütarettevõtted on vertikaalselt integreeritud naftaettevõte (VIOC), mille põhitegevuseks on nafta ja gaasi uurimine, arendus, tootmine ja müük, samuti naftasaaduste tootmine ja turustamine.

Gazprom Neft tegutseb Venemaa suurimates nafta- ja gaasipiirkondades: Hantõ-Mansi ja Jamalo-Neenetsi autonoomsetes ringkondades, Tomski, Omski ja Orenburgi piirkondades. Ettevõtte peamised töötlemisrajatised asuvad Omski, Moskva ja Jaroslavli piirkonnas ning Serbias. Lisaks viib ettevõte ellu tootmisprojekte väljaspool Venemaad – Iraagis, Venezuelas ja teistes riikides.

Gazprom Nefti tõestatud süsivesinike varud SPE klassifikatsiooni (PRMS) järgi ületavad 1,1 miljardit tonni naftaekvivalenti, mis on samaväärne kahekümne maailma suurima naftaettevõttega.

Gazprom Nefti kontserni kuulub umbes 80 naftatootmise, nafta rafineerimise ja turustamise ettevõtet Venemaal, lähi- ja kaugemates välisriikides, mis on ühendatud vertikaalse integratsiooni põhimõtte kohaselt. Ettevõte töötleb üle 80% toodetud õlist, mis näitab tootmise ja rafineerimise optimaalset suhet.

Gazprom Nefti tooteid müüakse nii Venemaal kui ka välismaal oma müügiettevõtete ulatusliku võrgustiku kaudu. 2011. aasta lõpu seisuga oli ettevõtte tegutsevate (oma, renditud ja frantsiisitud) tanklate võrk kokku 1670 bensiinijaamad Venemaal, SRÜ riikides ja Euroopas.

2011. aasta lõpu seisuga on Gazprom Neft naftatootmismahtude poolest üks viiest juhtivast Venemaa naftafirmast.

Järeldus

Gazprom on Venemaa suurim monopoolne ettevõte. Gazprom toodab 9,7 miljonit barrelit päevas. kasum" gaasihiiglane" - rohkem kui 40 miljardit dollarit aastas.

Venemaa reservide klassifikatsiooni kohaselt on Gazpromil:

1. Gazpromi maagaasivarud on 35 triljonit kuupmeetrit. m

2. kondensaat 1,4 miljardit tonni

3. nafta 1,8 miljardit tonni

4. Reservide hetkeväärtus: 299,2 miljardit USA dollarit

Gazpromil on ka maailma rikkaimad maagaasivarud. Selle osakaal maailma tõestatud gaasivarudes on 18%, Venemaal - 72%.

Seega soovib ettevõte uute turgude arendamise, tegevuse mitmekesistamise ja tarnekindluse tagamise kaudu saavutada liidripositsiooni suurimate (globaalsete) energiaettevõtete seas.

Lisaks kütuse tootmisele ja rafineerimisele on Gazprom sotsiaalselt vastutustundlik ettevõte. Aasta-aastalt suurendab ettevõte oma osalust tugevdamisele suunatud projektides sotsiaalne toetus elanikkond, uute töökohtade loomine, abi osutamine vaestele ja madala sissetulekuga inimestele, sõjaväelastele, veteranidele ja puuetega inimestele Isamaasõda, rakendades rahvaste sotsiaalse toetuse programme Kaug-Põhja, investeerides Venemaa Föderatsiooni piirkondade tööstus- ja sotsiaalse infrastruktuuri rajatiste ehitamisse. Erilist tähelepanu keskendub jätkuvalt puuetega laste, orbude ja lastekodude toetamisele. Igal aastal eraldab ettevõte vahendeid elamute, lasteaedade, kliinikute jms ehitamiseks.

Ettevõte täidab rangelt oma maksukohustusi. Lisaks rakendab Gazprom järjepidevalt Venemaal asustatud alade gaasistamist.

Kokkuvõtteks tahaksin tsiteerida hiljuti avaldatud teavet.

"Ameerika ajakiri Forbes avaldas top 25, kuhu kuulusid maailma suurimad naftat ja gaasi tootvad ettevõtted. Edetabeli teisel kohal oli Venemaa gaasimonopolist Gazprom. Suurim kodumaine naftafirma Rosneft sai 15., Lukoil - 18. koha. Pingerea koostamisel võeti aluseks nafta- ja gaasitootmise päevane maht.

Bibliograafia

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - Gazprom küsimustes ja vastustes

2. http://ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - ettevõtte ametlik veebisait

4. “Nafta- ja gaasitööstuse majanduslik reguleerimine postsovetlikul Venemaal” E. Djatškova, 2011

5. "Vene Föderatsiooni ja välisriikide maapõue kasutussuhete õiguslik reguleerimine. Teooria ja praktika." Vasilevskaja D.V., 2007

6. http://fail. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Gazprom Neft"

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

    OAO Gazpromi kui globaalse energiaettevõtte üldised omadused ja arengulugu. Ettevõtte põhitegevused. Hästi tuntud kaubamärgid Gazprom". Ettevõtte strateegilised eesmärgid ja finantsnäitajad.

    esitlus, lisatud 12.06.2013

    Venemaa gaasitootmis- ja gaasijaotusettevõtte Gazprom põhitegevused: gaasi geoloogiline uurimine, tootmine, transport, ladustamine, töötlemine ja müük. Müügiturud, tehniline tegevus ja konkurentsieelised.

    abstraktne, lisatud 14.11.2010

    Ettevõtte Gazprom ajalugu. Nafta- ja gaasikondensaadi uurimine ja tootmine. Gaasi müük siseturule ja ekspordiks. Gazpromi ettevõtte arengustrateegia. Elektri- ja soojusenergia tootmine ja müük. Ülemaailmsest kriisist taastumise dünaamika.

    abstraktne, lisatud 10.05.2012

    Uuritava ettevõtte kasumi genereerimise ja kasumlikkuse analüüs. Üldine teave ettevõtte kohta, selle loomise ja arengu ajalugu, modernsus ja väljavaated. Gazpromi projektid väljade arendamiseks Vene Föderatsioonis. Mõned välismaised arengusuunad.

    kursusetöö, lisatud 17.12.2015

    Põhiteave ettevõtte OAO Gazprom kohta. Ettevõtte innovatsioonipoliitika. JSC Gazpromi standardimissüsteem. Teadus- ja arendusprogramm. Gaasivaldusettevõtte teadusasutused.

    esitlus, lisatud 12.11.2010

    Ettevõtte arengu ajalugu. PJSC Gazprom ettevõtte juhtimisstruktuur. Juhatuse koosseis. Gazpromi varad meedias. Ettevõtte finantstulemusnäitajad. Organisatsiooni korporatiivse eetika koodeks. Direktorite nõukogu tasustamissüsteem.

    praktikaaruanne, lisatud 08.12.2015

    Gazpromi toodete tarnete kasvu dünaamika uurimine SRÜ-s. Gaasitööstuse koostööleping Kõrgõzstani Vabariigiga. Maavarade geoloogilise uurimise ja kaevandamise prioriteetsed valdkonnad Kesk-Aasias.

    kursusetöö, lisatud 15.03.2011

    Eesmärgid, suunad, infotugi, tulemusanalüüsi näitajad tööjõuressursse. OAO Gazpromi tegevuse organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Organisatsiooni personali struktuur, tööviljakus.

    kursusetöö, lisatud 10.04.2014

    Ettevõtte loomise ajalugu, majandustegevuse liigid. Selle positsiooni süsivesinike turul ja arenguperspektiivide analüüs. Ettevõtte tootmise ohutus ja keskkonnasõbralikkus. Värbamise reeglid. Töötajate puhkuse korraldamine.

    abstraktne, lisatud 09.07.2015

    Rosdrill LLC tegevuse iseloomustus. Ettevõtte strateegilised eesmärgid jätkusuutliku arengu tagamiseks. Innovatsiooni juurutamise probleemid ja nende mõju sotsiaalne areng organisatsioonid. Ettevõtte poliitika meeskonnaga suhete vallas.

Soovitused PJSC Gazpromi konkurentsistrateegia parandamiseks

Iga suur ettevõtte struktuur muutub pidevalt vastavalt ettevõtte arenguloogikale. Gazprom pole erand. Juhtimisstruktuuri täiustamise võimalused:

Vähenenud juhtimiskulud: majandamiskulude kasv sel aastal on toonud kaasa kasumi vähenemise juhi kohta.

Üksikute põhitegevuste koondumine määratud tütarettevõtete kogukondadesse, kus on 100% Gazprom JSC rollist, mis aitab suurendada investeerimistegevuse efektiivsust, kuid võimaldab ka ühendada parimaid spetsialiste ja vähendada haldusaparaati.

Tütarettevõtete ärinimede koostamise peamiste põhimõtete väljatöötamine, mille kohaselt peab tütarettevõtte nimes olema juhtiva organisatsiooni nimi - "Gazprom". Ettevõtte struktuurilise läbipaistvuse ja JSC Gazpromi visuaalse identifitseerimise tagamiseks Venemaal ja välismaal on vaja ümberkorraldusi.

Rohkem kui 60 Gazprom JSC tütarettevõtte ja organisatsiooni üleminek ühtsele korporatiivsele identiteedile, mille eesmärk on parandada ettevõtte sisemist korporatiivset struktuuri.

Kõigi vajalike tegevuse sõltumatuse ja finantsvastutuse õiguste delegeerimine tütarettevõtetele, mis on juhtimise paindlikkuse ja tõhususe põhitingimus.

Need muudatused suurendavad Gazpromi kui vertikaalselt integreeritud ettevõtte efektiivsust ja tõstavad oluliselt konkurentsivõimet.

Gazprom JSC turu katvusstrateegia valimisel tuleb arvestada järgmiste põhjustega:

ettevõtte ressursid (kui need on piiratud, on kontsentreeritud turundusstrateegia mõistlikum strateegia);

toote homogeensuse tase (ühtsete toodete puhul on diferentseerimata turundusstrateegia);

samm eluring toode (uue tootega turule sisenemisel on kohane kasutada diferentseerimata või kontsentreeritud turundusstrateegiaid);

turu homogeensuse tase (sarnase maitsega klientidele on asjakohane anda diferentseerimata turundusstrateegia);

Joonis 6 – Gazprom JSC uute turgude tuvastamine toote- ja turuarenduse võrgustiku abil

Kaupade müügi stimuleerimise strateegia kujundamine põhineb järgmistel tööliikidel:

a) stiimulite kogueelarve arvutamine, kasutades ühte järgmistest meetoditest: arvutamine "sularahast", arvutamine "protsendina müügist", konkurentsivõimeline pariteet, arvutamine "eesmärkide ja eesmärkide alusel";

b) ergutuskompleksi moodustamine, s.o. reklaami, isikliku müügi, propaganda, otsese stimuleerimise kulustruktuuri määramine.

Suhtlemise ja kaupade müügi eesmärkide määramine;

Reklaamiinfo levitamise vahendite määramine ja korraldamine;

JSC Gazpromi kasvustrateegia väljatöötamine hõlmab:

Tootmisliikide kindlaksmääramine, mida ettevõte soovib tulevikus omandada;

Teie jõupingutuste suunavaldkondade määramine erinevate kasvuvõimaluste alusel kolmel tasandil.

Tabel 1 annab ülevaate Gazprom JSC konkreetsetest kasvuvõimalustest kõigis kolmes suunas. üksteist.

Tabel 11 – Gazprom JSC peamised kasvuvõimalused

Kasvuvõimaluste suunad tasemete kaupa

intensiivne

integratsiooni

mitmekesistamine

1. Sügavam tungimine vanade toodetega vanale turule.

1. Regressiivne integratsioon tarnijatega seotud poliitika karmistamise kaudu.

1. Kontsentriline mitmekesistamine, täiendades turgu sarnaste toodetega.

2. Turu piiride laiendamine vana kaubaga.

2. Progressiivne integratsioon kaupade jaotamise poliitika karmistamise kaudu.

2. Horisontaalne mitmekesistamine, täiendades oma sortimenti uute toodetega.

3. Kauba täiustamine vanadele turgudele.

3. Horisontaalne integratsioon, karmistades poliitikat konkurentidega.

3. Konglomeraatide mitmekesistamine täiesti uute toodete väljatöötamise kaudu.

AO võistluses mängib ühte 4-st

1) juht (osakaal ca 40%) on enesekindel. Oma ametikohtadel kasutab ta erinevaid

- "positsiooni kaitsmine" hinna- ja muude barjääride loomise kaudu;

Kaitse" võtmealade ja kindlustatud alade kaudu

- "ennetav kaitse" konkurentidest ees püsimiseks, kasutades spetsiaalseid signaale, rünnata näiteks teavet tulevaste hindade kohta;

- "vasturünnak", pärast rünnakut peatub ja tabab nõrka konkurenti, näidates oma paremust;

Kaitse" - liider laiendab oma mõju läbi Brasiilia tootmise, sügavate vajaduste

- "kompressiivne kaitse" - nõrgestatud segmentide liider, kellel on üks tugevnemine

2) turuliidri positsioonile pretendeerija kasutab järgmisi ründeid:

- "esine mitmes suunas, kaubad ja hinnad ning müük), see on märkimisväärsete ressursside rünnak;

Rünnata kogu või olulist piirkonda

- "möödasõit" - üleminek uute kaupade tootmisele, uute turgude arendamine;

Gorillad" - väikesed rünnakud, kasutades mitte täpselt meetodeid;

3) jälgija ehk (jaga 20%) - see seisneb juhi järgimises, raha säästmises;

4) nišši juurdunud (10%) – nad alustavad rolliga suurepäraste uustulnukatena.

Strateegiline tuleb arendada kogu ettevõtte, mitte üksikisiku vaatevinklist. Need peavad olema rikkalikud ja faktilised andmed turu, konkurentsi ja muu kindluse kohta, mis võimaldavad ettevõttel meelitada ligi teatud tüüpi töötajaid ja samal ajal mitte teiste töötajaid. Lõpuks peab strateegiline plaan olema selline, et see ei jääks pikaks ajaks terviklikuks vaid ka olema piisavalt paindlikud, et neid saaks muuta ja ümber suunata.

Tabel 12 – Gazprom JSC optimaalsete arendusstrateegiate valik

strateegia

Turuosa suurendamine

Personali tootlikkuse tõstmine

Ettevõtte kulude vähendamine

Strateegia müügituru suurendamiseks tänu sortimendile ja madalatele hindadele

Konkurentsivõime suurendamise strateegia

Kasvustrateegia läbi teenuse kvaliteedi

Kulude vähendamise strateegia

Ettevõtte vaimu kasvustrateegia

Turu kasvustrateegia

Ettevõtte juhitavuse parandamise strateegia

Tööjõu efektiivsuse tõstmise strateegia

Strateegia klientide vajaduste põhjalikumaks uurimiseks

Töörütmi tõstmise strateegia

Praegune muutuste ja teadmiste kasvutempo on nii suur, et strateegiline planeerimine näib olevat ainus viis tulevaste probleemide ja võimaluste ametlikuks prognoosimiseks. Ametlik planeerimine aitab vähendada riske otsuste tegemisel.

Ettevõte peab plaanima uutele turgudele sisenemist. JSC Gazprom, nagu iga teinegi ettevõte, peaks püüdlema konkurentsivõime seisukohast võimalikult suure turuosa võitmise poole. Seetõttu tuleb juhtkonnal pöörata piisavalt tähelepanu turundusuuringutele ja reklaamikampaaniatele, mis hõlbustab selleks vajalike turgude leidmist ja vähendab ebakindlust tulevaste tulemuste osas uut tüüpi toodete ostmisel.

Toodete uutele turgudele jõudmise tagamiseks on vajalik aktiivne reklaamikampaania, näiteks aitab Gazprom JSC osalemine erinevatel näitustel ettevõtjaid ettevõtte tegevusega kurssi viia. Reklaamivaldkonnas pöörab Gazprom JSC nüüd tähelepanu trükireklaamile, Interneti- ja välireklaamile.

Turundusuuringute tulemused näitasid seda suurt tähelepanu Ostukoha valikul antakse kuulsus. Seetõttu on kaupade nõudluse suurendamiseks vaja korraldada reklaami.

JSC Gazpromi välireklaami kõige lihtsam ja tagasihoidlikum variant on kaugsulgude halogeenprožektorite abil välisvalgustusega kast.

Diferentseerimise elluviimisel lähtutakse asjaolust, et müüdavad tooted on staadiumis ja JSC Gazprom omab turuosa ning plaanis on läbi viia nii müüdavate toodete kvaliteedile kui ka rahulolule suunatud meetmed. toodete tarbijad.

Seega konkurentsistrateegia – diferentseerumisstrateegia – väliskeskkonnaga; tasakaalustatud; võttes arvesse Gazprom JSC olemasolevat potentsiaali ja

Kütuse ja energia proportsioonide ületamise kontekstis megaproportsiooni tasemel muutub Venemaa reproduktiivsektori turu ümberkujundamine aktuaalseks. See on konkurentsikeskkond: suurim ettevõte- JSC Gazprom gaasitööstuses toimuvad iseseisvad muutused loodusvarade majandamises makro- ja mikrotasandil. maagaasil on Venemaa eelarves oluline roll ja gaasikompleks määrab bilansi taastootmise ette. Välismajanduse liberaliseerimise tasakaalustatud näitajatel põhineva Venemaa ettevõtete strateegia modelleerimine võimaldab ellu viia Venemaa uuenduslikul arengukontseptsioonil põhinevat väliskaubanduspoliitikat.

Kontserni konkurendid Euroopa turul on gaasi ja LNG tarnijad Hollandist, Suurbritanniast, Katarist, Nigeeriast ja

Traditsioonilised gaasi eksportijad Euroopasse 2016. aastal 2016. aasta esimeste kvartalite andmed vähendasid tarneid. Seega vähenesid need esialgsetel hinnangutel Liibüast 7,8 miljardi m3 (75,8%), Alžeeriast 5,2 m3 võrra (langus 9,1%). Liibüas sõjaliste operatsioonide käigus ekspordi infrastruktuur märtsist oktoobrini Seejärel taastati GreenStreami kaudu tarned Itaaliasse, kuid mitte täies mahus.Oma tootmine aastal Euroopa riigid langes ja moodustas esialgsel hinnangul ca 288 m3, mis on 23 miljardit m3 (7,4%) Euroopa 2015. aasta omatoodangu tasemest nii reservide vähenemise kui ka konkurentsi tõttu turul. kõrgemate hindade tingimustes kauplemisplatvormid Gaasitootjate jaoks on nende kohustuste täitmiseks kasulikum importida kui seda toota.

Majandusarengu staadiumis ei ole energiaturu teoreetilise ja metodoloogilise mõistmise prioriteediks majandusüksuste vaheliste suhete uurimine kaupade tootmisel, turustamisel ja tarbimisel ning selle lähendamine, s.o. Maailma gaasitööstuse poliitilised ja majanduslikud ambitsioonid Venemaa kompleksi süsteemse ja tervikliku strateegilise arengu puudumine; reaalmajanduse nõudluse puudumine; välismajanduse metodoloogiline põhjendamine juhtimistehnoloogiate vormistamise vektorina.

Maailma loodusenergiaga varustatuse probleem mõjutab otseselt turgude hinnapoliitikat ja selle ressursi eksportijate poliitikat Rahvusvahelise Agentuuri (IEA) hinnangul on energiaturg, kus Venemaa tootjad on üks juhtivaid tootjaid. tootmismahtude osas kasvab järgmise 25 aasta jooksul: nõudlus energiaressursside järele maailma põhiarengus kasvab 60% ehk aastas. Uue, protsesside aktiveerumise stsenaariumi järgi on 2030. aastaks energiavajadus 10% väiksem kui baasstsenaariumis. Lisaks ennustatakse konkurentsi globaalsetes energiaressurssides, mis takistab eksporti Venemaa tootjate ulatuslike tegurite tõttu

Maagaasi hindade tõus ning teaduse ja tehnika kasv viimastel aastakümnetel on toonud kaasa huvi ebatavaliste gaasivarude vastu. Põhja-Ameerikas prognoositakse mittekonventsionaalsetest allikatest pärit gaasitootmise osakaalu jätkuvat kasvu pikemas perspektiivis. See võib kaasa tuua USA LNG impordi vähenemise ja tarnijate suunamise vabastatud LNG mahud Euroopa ja Kirde turgudele ning sellest tulenevalt nende turgude tugevnemiseni. eelkõige riikides müüdavatest allikatest pärit gaasi tootmise puhul võib tekkida vajadus importgaasi järele.

OAO Gazpromi strateegiline eesmärk on läbi uute turgude arendamise, tegevuste mitmekesistamise ja tarnekindluse tagamise, et ettevõte oleks globaalsete energiaettevõtete seas liider.

Seltsi tegevus lähtub põhimõtetest:

Põhitegevuste efektiivsuse tõstmine;

Tegevuste mitmekesistamine läbi üliefektiivsete projektide, mis tagavad kõrge lisandväärtusega toodete loomise;

kapitaliseerituse ja ettevõtte reitingu suurendamine;

Ettevõtte kõigi aktsionäride huvide järgimine;

Ettevõtte juhtimise parandamine;

Finants- ja majandustegevuse “läbipaistvuse” suurendamine;

Juhtide isiklik vastutus võtmise eest juhtimisotsused;

Negatiivse tehnogeense mõju minimeerimine looduskeskkonnale.

Seoses gaasinõudluse langusega sise- ja välismaisel gaasiturul, mis on põhjustatud ülemaailmsest finants- ja majanduskriisist tingitud tööstustoodangu tempo langusest, plaanib Gazprom tagada 2010. aastal gaasitootmise ca. 515 miljardit kuupmeetrit. Vajaliku gaasitootmise taseme tagamise ülesanded keskpikas perspektiivis lahendatakse olemasolevate maardlate kasutuselevõtuga, samuti Yamburgi väljaku Kharvutinskaja piirkonna projekteerimisvõimsuse viimisega, suurendades tootmist Cenomaani maardlatest. Zapolyarnoje välja ja Urengoy välja Achimovi maardlad. Ettevõte plaanib arendusse tuua Zapoljarnoje ja Pestsovoje väljade, Nydinskaja ja Zapadno-Pestsovaja piirkondade Valangini maardlad, mis asuvad olemasoleva taristu läheduses, mis määrab nende toimimise majandusliku efektiivsuse. 2012. aastal on plaanis arendada Bovanenkovskoje väli Jamali poolsaarel.

Ettevõtte tegevuse prioriteetseks suunaks saab olema ka gaasivarude arendamine Ida-Siber, Kaug-Ida, Obi ja Tazi lahe veed, Shtokmani maardla, mille potentsiaal võimaldab moodustada mitmeid suuri gaasitootmiskeskusi.

Ettevõtte sisenemine uutesse piirkondadesse aitab lahendada Venemaa jätkusuutliku gaasivarustuse säilitamise ja gaasi ekspordi suundade mitmekesistamise probleeme.

Seoses ülemaailmse finants- ja majanduskriisiga ei ole kontserni naftaäri areng muutunud, küll aga on muutunud keskpika perioodi eesmärgid.

OJSC Gazprom Neft on OJSC Gazpromi tütarettevõte, mille tegevus on suunatud kodu- ja välistarbijate usaldusväärsele nafta ja naftatoodete tarnimisele, suure jõudlusega tootmis- ja rafineerimistehnoloogiate kasutuselevõtule, mis võimaldavad suurendada tegevuse efektiivsust ja tugevdada konkurentsipositsioone. , nii Venemaal kui ka välismaal.maailmaturgudel.

JSC Gazprom Neft arengustrateegia aastani 2020 määratleb JSC Gazprom Nefti, sealhulgas tütarettevõtete ja sõltuvate ettevõtete tegevuse aluspõhimõtted, eesmärgid, suunad ja oodatavad tulemused.

Ettevõte kavatseb tõsta naftatootmise mahud 100 miljoni tonnini. (naftaekvivalenti tonni) aastas 2020. aastaks. Nende näitajate saavutamine on kavandatud OJSC Gazprom Neft uuritud naftaväljade ning Slavneft OJSC ja Tomskneft OJSC naftaväljade järkjärgulise kasutuselevõtu kaudu, milles Gazprom Neft OJSC kontrollib 50% aktsiakapitalist, samuti OJSC Gazpromi naftavarad. Sihttase saavutatakse nii olemasolevate varade kui ka projektide kaudu Gazprom Neft OJSC osalusel. Samuti on kavas laiendada varade portfelli läbi jaotamata fondi pindade omandamise ja varade ostmise Venemaa turult. Välisprojektide osakaal peaks olema 10% Gazprom Nefti kontserni kontserni kogutoodangust.

Gazpromi grupi ettevõtete efektiivsuse tõstmise oluliseks eesmärgiks on gaasiressursside ratsionaalne kasutamine, sealhulgas sellega seotud naftagaasi kasutamise taseme tõstmine 95%-ni.

JSC Gazprom Nefti nafta rafineerimise maht aastaks 2020 on kuni 70 miljonit tonni aastas. See maht saavutatakse oma nafta rafineerimisvõimsuste suurendamisega Venemaal 40 miljoni tonnini ja välisriikide võimsuste suurendamisega Vene Föderatsioonis 25-30 miljoni tonnini.

JSC Gazprom Nefti prioriteedid on mootorikütuste kvaliteedi, nafta rafineerimise sügavuse ja töö parandamise programmide elluviimine kõigis ettevõtte naftatöötlemistehastes Venemaa Föderatsioonis. Olemasolevate naftatöötlemistehaste kasumlikkuse tõstmise ülesanne lahendatakse Venemaa valitsuses kaalumisel olevate regulatiivse raamistiku muudatuste raames ning arvestades turuolukorra oodatavaid muutusi.

Naftatoodete turustamise valdkonnas on ettevõtte strateegilisteks eesmärkideks aastaks 2020 müüa marginaalsete turustuskanalite kaudu Venemaal ja välismaal 40 miljonit tonni naftasaadusi, luua tugev jaekaubandusbränd, tõsta tanklate keskmist pumpamisvõimsust 20% võrra. ja kahekordne osakaal Seotud tooted ja teenuste tulu. Aastaks 2020 plaanib JSC Gazprom Neft jõuda jaemüügi poolest Venemaa Föderatsiooni ja SRÜ kolme parima vertikaalselt integreeritud naftaettevõtte hulka.

Eesmärgiks on Seltsi omavahenditega tehtavate geoloogiliste uurimistööde intensiivistamine edasine areng maavarade baas peamistes gaasitootmispiirkondades ja selle moodustamine, et luua ühtne gaasitootmise, transpordi ja gaasivarustuse süsteem Ida-Siberis ja Kaug-Ida. Geoloogilised uuringud koonduvad Nadym-Pur-Taz piirkonda (sealhulgas Obi ja Tazi lahe veed), Jamali poolsaarele, Barentsi, Petšora ja Kara mere vetesse, Arhangelski piirkonda, Krasnojarski territoorium, Irkutski piirkond, Sahhalini saare riiulil, teistes piirkondades, millele järgneb litsentside saamine avastatud maardlate arendamiseks.

Ettevõtte üheks prioriteetseks tegevusvaldkonnaks on gaasitootmisrajatiste ja gaasitranspordisüsteemide rajatiste rekonstrueerimine ja tehniline ümbervarustus. OAO Gazprom on välja töötanud ja rakendab üksikasjalikke kõikehõlmavaid programme gaasitootmisrajatiste rekonstrueerimiseks ja tehniliseks ümberehitamiseks perioodiks kuni 2010. aastani ning gaasitranspordirajatiste, võimenduskompressorijaamade (BCS) ja kompressorjaamade rekonstrueerimiseks ja tehniliseks ümbervarustuseks. maa-alused gaasihoidlad (CS UGS) perioodiks 2007–2010. Programmid näevad ette füüsiliselt ja moraalselt vananenud gaasitootmis- ja gaasitranspordiseadmete asendamist kaasaegsete mudelitega, automatiseeritud juhtimissüsteemide kasutuselevõttu ning nii üksikute objektide kui ka süsteemi kui terviku töö optimeerimist. Praegu on „Gaasitootmisrajatiste rekonstrueerimise ja tehnilise ümbervarustuse terviklik programm aastateks 2011–2015“ ning „Gaasitranspordirajatiste ja maa-aluste gaasihoidlate rekonstrueerimise ja tehnilise ümbervarustuse terviklik programm aastateks 2011–2015“ arendamisel.

OJSC Gazprom viib järk-järgult ellu mitmeid peamiste gaasijuhtmete ehitamise projekte: Tjumeni piirkonna põhjapoolsete rajoonide - Torzhoki gaasijuhtme - kasutuselevõtujaama lõpuleviimine, Zapolyarnoye-Urengoy gaasijuhtme laiendamine, samuti uute gaasitrasside ehitamine Bovanenkovo-Uhta, Pochinki-Gryazovets, Gryazovets-Viyborg jt.

OJSC Gazprom teostab töid Nord Streami gaasijuhtme ehitusprojekti elluviimiseks. Nord Stream – põhimõtteliselt uus marsruut maagaasi eksport Lääne-Euroopasse ja ettevõtte üks prioriteetseid pikaajalisi projekte, mis parandab töökindlust, vähendab gaasi transpordi maksumust ja suurendab mahtu Venemaa eksport maagaas. Gaasijuhe kulgeb otse Venemaalt (Viiburi piirkond) Saksamaale läbi Läänemere, möödudes kolmandatest riikidest. Projekt hõlmab kahe gaasitrassi rajamist. Nord Streami projekteeritud võimsus on umbes 55 miljardit kuupmeetrit gaasi aastas. Teekonna pikkus on üle 1200 km.

2005. aasta novembris loodi Šveitsis ühisettevõte Nord Stream AG. algne pealkiri"North European Gas Pipeline Company"), et teostada töid projekti kõikides etappides: alates projekteerimisest ja ehitamisest kuni gaasijuhtme käitamiseni.

Nord Sream AG aktsiad jaotati järgmisel viisil: OJSC Gazprom - 51%, Wintershall Holding ja E. ON Ruhrgas - kumbki 20%, N. V. Nederlandse Gasunie - 9%.

2010. aasta juunis allkirjastasid pooled lepingu Gaz de France Suezi liitumise kohta Nord Streami projektiga. See leping on Nord Stream AG lõplike aktsionäride lepingu viies lisa ja reguleerib tingimusi Gaz de France Suezi liitumiseks Nord Streami opereerivasse ettevõttesse viienda aktsionärina.

Tehingu tulemusena saab Gaz de France Suez projektis 9% osaluse, samal ajal kui E. ON Ruhrgas AG ja BASF aktsiaid vähendatakse kumbki 4,5%.

2010. aasta aprillis alustas Nord Stream AG Nord Streami gaasitoru esimese liini ehitamist.

Venemaa maagaasi tarnete mitmekesistamise strateegia elluviimise osana arendab OJSC Gazprom koos Nord Streami projekti elluviimisega South Streami gaasitoru.

South Streami projekt hõlmab gaasi ülekandesüsteemi ehitamist Venemaalt Musta mere kaudu Bulgaaria rannikule ning sealt edasi läbi Lõuna- ja Kesk-Euroopa riikide territooriumide. Projekteeritava süsteemi võimsus võib olla kuni 63 miljardit kuupmeetrit. m gaasi aastas. Gaasijuhtme Musta mere osa kogupikkus on umbes 900 km, maksimaalne sügavus üle 2000 m.

2007. aasta juunis allkirjastasid Gazprom ja ENI strateegilise liidu lepingu alusel vastastikuse mõistmise memorandumi, et uurida South Streami projekti teostatavust ja hinnata selle tõhusust. Projekti elluviimiseks lõid osapooled 2008. aasta jaanuaris pariteedipõhiselt eriotstarbelise ettevõtte South Stream AG.

Projekti maismaaosa elluviimiseks välismaal sõlmiti valitsustevahelised lepingud mitmete Lõuna- ja Kesk-Euroopa riikidega, kelle territooriume võib gaasijuhtme trass läbida, sealhulgas Bulgaaria Vabariigiga (18. jaanuar 2008), Serbia Vabariik (25. jaanuar 2008), Ungari Vabariik (28. veebruar 2008), Kreeka Vabariik (29. aprill 2008), Sloveenia Vabariik (14. november 2009), Horvaatia Vabariik (2. märts 2010), Austria Vabariik (24. aprill 2010).

Ülaltoodud valitsustevaheliste lepingute sätted näevad ette ühiste projekteerimisfirmade loomise projekti elluviimise teostatavusuuringute läbiviimiseks ning projekti tehnilise teostatavuse ja ärilise tasuvuse kinnituse korral projekti edasiseks projekteerimiseks, ehitamiseks ja käitamiseks. South Streami gaasijuhe osalevate riikide territooriumil.

25. veebruaril 2008 allkirjastati koostööleping OJSC Gazpromi ja Serbia ettevõtte SE Srbijagaz vahel maagaasi transiidiks läbi Serbia territooriumi läbiva gaasijuhtme ehitamise projekti elluviimise kohta. 10. märtsil 2009 allkirjastasid OJSC Gazprom ja Ungari Arengupank (MFB) South Streami projekti elluviimise raames põhikoostöölepingu. 15. mail 2009 sõlmis OAO Gazprom South Streami projekti elluviimise raames kahepoolsed koostöölepingud ettevõtetega Bulgarian Energy Holding EAD, State Enterprise Serbiyagaz ja Kreeka ettevõttega DESFA. Lisaks allkirjastati koos Eni ettevõttega “Teine lisa vastastikuse mõistmise memorandumile edasiste sammude kohta South Streami projekti elluviimiseks”. 24. aprillil 2010 allkirjastasid OJSC Gazprom ja Austria ettevõte OMV Austria Vabariigi territooriumil projekti South Stream põhikoostöölepingu.

17. novembril 2009 kehtestati Bernis (Šveits) OJSC Gazpromi ja riigiettevõtte Srbijagaz South Streami rakendamiseks loodud ühisprojektiettevõtte South Stream Serbia AG asutamisdokumentide allkirjastamise ja registreerimisasutustele esitamise kord. projekt Serbia Vabariigi territooriumil. South Stream Serbia AG tegevusvaldkond hõlmab South Streami projekti Serbia lõigu teostatavusuuringu koostamist, aga ka positiivse investeerimisotsuse korral gaasi projekteerimist, rahastamist, ehitamist ja käitamist. torujuhe Serbias. OJSC Gazpromi osakaal SEC-is on 51%, SE Serbiyagaz - 49%.

29. jaanuaril 2010 toimus Budapestis (Ungari) Gazprom OJSC ja MFB - Ungari Arengupanga - poolt pariteedi alusel loodud ühisprojektiettevõtte South Stream Hungary Zrt. asutamisdokumentide allkirjastamise menetlus. South Streami projekti rakendamine Ungari Vabariigi territooriumil. South Stream Hungary Zrt. tegevusvaldkonnas. hõlmab South Streami projekti Ungari lõigu teostatavusuuringu väljatöötamise korraldamist, samuti Ungaris asuva gaasijuhtme rahastamist, ehitamist ja käitamist.

7. juunil 2010 allkirjastati Moskvas OJSC Gazprom ja DESFA S.A. pariteedipõhiselt South Streami projekti Kreeka lõigu elluviimiseks loodud ühisprojektifirma South Stream Greece S.A. harta. võttis aset. Ettevõtte tegevus hõlmab gaasijuhtme projekteerimist, finantseerimist, ehitamist ja käitamist Kreekas.

19. juunil 2010 allkirjastasid OJSC Gazprom, ENI kontsern ja Prantsuse energiaettevõte EDF kolmepoolse memorandumi, mis näeb ette, et EDF saab 2010. aasta lõpuks South Stream AG aktsionäriks, vähendades ENI osalust ühisprojektiettevõttes. Sel juhul on EDFi osalus vähemalt 10%. Samuti reguleerib dokument South Streami gaasijuhtme avamerelõigu rajamise projekti praeguses staadiumis.

OJSC Gazprom õpib praegu võimalikud variandid gaasitoru trassi läbimine. Selle projekti lõpliku teostusvariandi valikul lähtutakse selle tehnilise teostatavuse ja majandusliku teostatavuse kriteeriumidest, samuti kaasnevate riskide minimeerimisest.

OJSC Gazprom töötab ka veeldatud ja surumaagaasi tarnimise võimalike skeemide ja marsruutide kallal. 26. märtsil 2008 kiitis juhatus heaks OAO Gazpromi strateegia veeldatud maagaasi tootmise ja tarnimise valdkonnas.

Alates 2005. aastast on OAO Gazprom pakkunud Ameerika veeldatud maagaasi turule vahetus- (vahetus-) tarneid. Lähiaastatel on plaanis tarneid jätkata Ameerika ettevõtetega sõlmitud lühi- ja keskmise tähtajaga lepingute alusel.

Eksporditeede mitmekesistamiseks, tarnekindluse tagamiseks ja ettevõtte liidripositsiooni tugevdamiseks rahvusvahelisel gaasiturul anti 1. aprillil 2009 toimunud OAO Gazpromi juhatuse koosolekul ettevõtte spetsialiseerunud divisjonidele ülesandeks jätkata tööd gaasiturul "OAO Gazpromi strateegia" rakendamine veeldatud gaasi tootmise ja tarnimise valdkonnas. maagaas."

Ettevõtte pikaajalistes plaanides on maa-aluse gaasihoidla arendamine Venemaal. Peamised arengueesmärgid on:

Potentsiaalsete kaubanduslike gaasivarude moodustamine, hooajaliste ebatasasuste reguleerimise tagamine;

UGSi arendusprogrammi elluviimise käigus töökindluse taseme säilitamine varude liikide lõikes ja igapäevane tootlikkus ligikaudu 25% võrreldes maa-alustest gaasihoidlatest gaasi väljavõtmise prognoositava tasemega, et suurendada ühtse gaasihoidla töökindlust. Gaasivarustussüsteem;

Igapäevase gaasi ammutamise võimsuse edasine suurendamine olemasolevate maa-aluste gaasihoidlate rekonstrueerimise ja laiendamise ning uute ehitamise kaudu.

Praegu ehitab OJSC Gazprom kivisoola leiukohtadesse kahte uut maa-alust gaasihoidlat (Kaliningradskoje ja Volgogradskoje) ning veel mitmed maa-aluse gaasihoidla rajatised on uurimise ja arendusotsuste tegemise etapis.

Peterburi piirkonda maagaasi veeldamise, hoidmise ja taasgaasistamise tehase rajamise investeeringute teostatavusuuring mahuga 170 miljonit kuupmeetrit taasgaasistatud gaasi tipptootlikkusega 9,6 miljonit kuupmeetrit ööpäevas. mis on praegu uurimisel.

Stabiilsete gaasitarnete tagamiseks lepinguliste kohustuste raames kasutab OJSC Gazprom UGSi rajatisi, mis asuvad Euroopa riikides: Austrias (Haidach), Suurbritannias (Hambly Grove), Saksamaal (Rehdeni ja VNG UGSi rajatised), Lätis (Inchukalnskoje), Prantsusmaal ( Ettevõtte Vitol UGS rajatis). 2009. aastal pumbati välisriikides maa-alustesse gaasihoidlatesse 2,0 miljardit kuupmeetrit. m, kogu gaasi ammutamine ulatus üle 2,1 miljardi kuupmeetri. m (välja arvatud Inčukalnskoje maa-alune gaasihoidla).

Osana maagaasi tarnekindluse tagamise strateegiast töötab OJSC Gazprom selle nimel, et laiendada juurdepääsu maa-alustele gaasihoidlatele Euroopa riikides, mille territooriumi kaudu liiguvad peamised Venemaa ekspordimahud. Lisaks olemasolevate gaasihoidlate kasutamisele on OJSC Gazprom sõlminud mitmeid lepinguid, mille eesmärk on laiendada ettevõtte gaasihoidlate võimalusi Euroopas:

Haidash. 2005. aastal asutati koos ettevõtetega WINGAS, RAG, Centrex ja Gazprom Germania GmbH ühisettevõte (ilma juriidilist isikut moodustamata) Loode-Austrias asuva Haidachi UGS-i rajatise ehitamiseks ja käitamiseks. 2007. aasta mais lõpetati maa-aluse gaasihoidla esimese etapi ehitus, mis tagab 1,2 miljardi kuupmeetri mahutavuse. m aktiivset gaasi ja päevane tootlikkus 12 miljonit kuupmeetrit. m. Maa-aluse gaasihoidla teise etapi kasutuselevõtt on kavandatud 1. aprilliks 2011, samas kui hoidlate maht suureneb 2,64 miljardi kuupmeetrini aktiivgaasi päevase mahuga 26,4 miljonit kuupmeetrit. m. Gazpromi kontserni osalus see projekt, kui investor, on 33,3%. Pärast maa-aluse gaasihoidla teise etapi ehituse valmimist kaaluvad pooled gaasihoidla edasise laiendamise võimalusi.

Saltfleetby. Osana WINGASe ja ZMB Gasspeicherholding GmbH (Gazprom Germania GmbH tütarettevõte) ühisettevõttest hindab Ettevõte võimalust ehitada maa-alune gaasihoidla Ühendkuningriigi suurimale gaasiväljale Saltfleetbyle. Prognoositav aktiivgaasi maht on 775 miljonit kuupmeetrit. m, päevane tootlikkus 8,5 miljonit kuupmeetrit. m. Eeldatakse, et maa-aluse gaasihoidla äriline käitamine algab 2013. aastal.

Katharina. 19. mail 2009 allkirjastati konsortsiumileping, mille raames loodi Katharina (endise nimega Peissen) maa-aluse hoidla loomiseks ühisettevõte Erdgasspeicher Peissen GmbH. Projekti elluviimise partneriks on Verbundnetzgas AG. Aktiivne lao maht ühisprojekti raames ulatub eeldatavalt kuni 600 miljoni kuupmeetrini. m ja päevane tootlikkus on kuni 12 miljonit kuupmeetrit. m. Eeldatavasti saavutab projekt oma kavandatud võimsuse aastaks 2025. Vastavalt kokkuleppele on Gazpromi kontserni osalus projektis 50%.

Alandlik Grove. 2005. aasta juulis sõlmiti Vitoliga liisingleping juurdepääsuks 5 aastaks 50%-le Lõuna-Inglismaal asuva Humbly Grove UGS rajatise võimsusest, mis vastab 151 miljonile kuupmeetrile. m aktiivset gaasi. Alates 2007. aastast on Gazpromi grupi osalus kasvanud 75%-ni (227 miljonit kuupmeetrit).

Banatski Dvor. 24. detsembril 2008 sõlmiti ettevõttega SE Serbijagaz Banatski Dvor UGS projekti osas vastastikuse mõistmise memorandum. 20. oktoobril 2009 allkirjastati Belgradis Gazprom Export LLC, Gazprom Germania GmbH ja riigiettevõtte Serbijagaz vahel ühisettevõtte Banatski Dvor UGS asutamise leping, mille kohaselt on Gazpromi kontserni osalus projektis 51%. . Ühisettevõte Banatski Dvor UGS (JV) registreeriti ametlikult 8. veebruaril 2010. Moodustati ettevõtte peamised juhtorganid (juhatus), töötati välja ja kinnitati ühisettevõtte ärimudel. Maa-aluse gaasihoidla töö alustamine on planeeritud 2011. aasta algusesse.

Bergermeer. 2009. aasta augustis allkirjastati leping Energie Beheer Nederlandi, Dyas B.V., Petro-Canada ja TAQA Energy konsortsiumiga, mis loodi Bergermeeri maa-aluse gaasihoidla ehitamiseks. Vastavalt lepingule kohustus OJSC Gazprom tarnima hoidlasse vajaliku koguse puhvergaasi 4,7 miljardi kuupmeetri ulatuses. m vastutasuks 1,9 miljardi kuupmeetri suuruse ladustamisvõimsuse juurdepääsuõiguse eest. m Kaevude projekteerimise ja ümberseadistamisega alustati 2010. Lõplikud load projektile saadakse märtsis 2011, maa-aluse gaasihoidla äritegevuse alustamine on planeeritud 2013. aastasse.

Pusztafoldvar. 2009. aasta detsembris sõlmiti MOL-iga leping ühisettevõtte loomiseks maa-aluste gaasihoidlate ehitamiseks ja käitamiseks aktiivse mahuga 1,3 miljardit kuupmeetrit. m Ungaris. Gazprom Grupi osalus projektis saab olema 50%. Hetkel teostab ühisettevõte Ungari poolelt 2010. aasta kevadel edastatud täiendavat geoloogilist infot eesmärgiga koostada projektile täiendavalt tasuvusuuring, mille põhjal tehakse investeerimisotsus.

Muud projektid. Samuti sõlmis OAO Gazprom mitmeid lepinguid välispartneritega, et uurida võimalusi luua ühisprojekte maa-aluste hoidlate ehitamiseks Türgis ja Tšehhis. Lisaks viib Ettevõte läbi osalemise teostatavusuuringut ühisprojektid maa-alune gaasihoidla Rumeenias, Belgias, Slovakkias, Prantsusmaal ja teistes riikides.

Ettevõte plaanib teostada olemasolevate gaasitöötlemistehaste tehnilist ümbervarustust ja rekonstrueerimist süsivesinike tooraine sügavamaks töötlemiseks, väärtuslike komponentide maksimaalseks ekstraheerimiseks gaasist, suurendades majanduslik efektiivsus ja ettevõtete keskkonnaohutus.

OJSC Gazprom eesmärk on laiendada gaasi ja naftakeemiatoodete tootmist ning suurendada rafineerimisvõimsuste rakendamist. Ettevõtte eesmärk on laiendada müüki ja tõsta kasumlikkust, et tagada konkurentsivõimeline positsioon Venemaa, SRÜ riikide ja Euroopa turgudel.

26. märtsil 2008 kiitis juhatus heaks OJSC Gazpromi gaasikeemia- ja gaasitöötluskomplekside arendusstrateegia ning tegi juhatusele ülesandeks korraldada töö selle rakendamiseks. Vastavalt kinnitatud strateegiale on OJSC Gazpromi põhitegevuseks gaasi töötlemise ja gaasikeemia valdkonnas maagaasi ja sellega seotud naftagaasi (APG) väärtuslike komponentide kaevandamise ja efektiivse kasutamise suurendamine. nende edasist töötlemist kõrge lisandväärtusega toodeteks.

Gazpromi ekspordistrateegia peamine suund on hoida ja tugevdada liidripositsiooni Euroopa gaasiturul.

OAO Gazprom teostab Euroopa gaasituru liberaliseerimise kontekstis aktiivsemat turunduspoliitikat, plaanib välja töötada uusi kauplemisvorme ja -meetodeid (vahetustehingud, ühekordsed ja börsitehingud, lühiajalised lepingud, elektrooniline kauplemine). pikaajaliste lepingute hoidmine gaasiäri alusena ning ühiste lähenemiste kujundamine gaasitarnijate huvide kaitseks teiste välismaiste eksportijatega, veeldatud gaasi ja gaasist saadavate vedelate sünteetiliste süsivesinike kaubavahetuse arendamine. OJSC Gazprom uurib aktiivselt Aasia-Vaikse ookeani piirkonna (APR) gaasiturge, millel on märkimisväärne kasvupotentsiaal. Venemaa valitsus on määranud Gazprom OJSC Ida-Siberis ja Kaug-Idas ühtse gaasitootmise, transpordi ja gaasivarustussüsteemi loomise programmi elluviimise koordinaatoriks, võttes arvesse gaasi võimalikku eksporti Hiina turgudele. ja teised Aasia ja Vaikse ookeani riigid. Ettevõte teeb ettepaneku kasutada selles piirkonnas süsivesinike maardlate arendamisel integreeritud lähenemisviisi, viia läbi tooraine sügavtöötlemine ning eelistada Venemaa tarbijate gaasivarustust ning Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna riikide gaasitarneid ühe ekspordikanali kaudu.

OJSC Gazprom arendab koostööd gaasivarude arendamise, gaasitranspordisüsteemide moderniseerimise ja arendamise vallas Kesk-Aasia riikides.

12. mail 2007 kirjutasid Kasahstani Vabariigi, Venemaa Föderatsiooni, Türkmenistani ja Usbekistani Vabariigi presidendid alla ühisdeklaratsioonile, millega nähakse ette nelja riigi koostöö edasiarendamine olemasoleva gaasitranspordisüsteemi rekonstrueerimiseks ja uute võimsuste loomiseks. maagaasi transportimiseks Kesk-Aasia piirkonnas. Samal ajal kirjutasid alla Kasahstani Vabariigi presidendi, Venemaa Föderatsiooni presidendi ja Türkmenistani presidendi ühisdeklaratsioon Kaspia gaasijuhtme ehitamise kohta.

2007. aasta detsembris allkirjastati Kasahstani Vabariigi valitsuse, Venemaa Föderatsiooni valitsuse ja Türkmenistani valitsuse vahel Kaspia gaasijuhtme ehitamise leping. Leping näeb ette, et poolte volitatud organisatsioonid (JSC NC KazMunayGas, OJSC Gazprom, State Concern Turkmengas) koostavad projekti teostatavusuuringu.

Viimastel aastatel on olnud pidev langustrend negatiivne mõju gaasitööstus sisse keskkond, mis on seotud uute tehnoloogiate ja seadmete kasutuselevõtuga. OAO Gazprom töötab selle nimel, et tõhustada olemasolevaid ja juurutada uusi raviasutused, jäätmekäitluskohtade korrastamine ja jäätmete kõrvaldamiseks uute seadmete kasutuselevõtt.

Üheks oluliseks meetmeks autotranspordi kahjuliku keskkonnamõju vähendamisel on ettevõtte töö autode ümberehitamisel maagaasikütusele. 2007. aasta märtsis kiitis OAO Gazprom heaks „Gaasitäitevõrgu ja maagaasil töötava seadmepargi arendamise sihipärase tervikliku programmi aastateks 2007–2015“. Programmi rakendatakse enam kui 40 Venemaa piirkonnas.

Ettevõte on juba praegu üleminekul tõhusamatele projektide finantseerimise vormidele, eelkõige projektide finantseerimisele. Projektide finantseerimise põhimõtted võimaldavad jagada investeerimisriske teiste investoritega ning optimeerida pikaajalist (10–15 aastat) finantslaenuprogrammi, mis arvestab ettevõtte suurimate projektide elluviimisega.

Ettevõtte tõus ülemaailmseks energialiidriks on võimatu ilma väljakujunenud ja kaasaegse planeerimisprotsessita. Ettevõtte direktorite nõukogu otsusega 28. septembril 2005 kinnitati OAO Gazpromi arendamise strateegiliste sihtnäitajate (STP) nimekiri, mille direktorite nõukogu kiitis heaks Eelmisel aastal kümneaastane prognoosiperiood. Loend sisaldas järgmisi näitajaid:
- majanduskasumi kasv;
- kapitali tasuvus;
- omakapitali ja laenukapitali suhe;
- gaasi tootmise ja müügi mahud;
- gaasivarude kogumaht;
- reservi täiendamise suhe.

OAO Gazpromi juhatuse 26. juuni 2006. a otsusega nr 34 kinnitati „OAO Gazpromi planeerimisprotseduur strateegiliste sihtindikaatorite abil“ (edaspidi „Planeerimismenetlus“).

Ettevõtte juhatus kinnitas 12. juulil 2006 OAO Gazpromi strateegiliste arengueesmärkide tasemed 10 aastaks (OAO Gazpromi direktorite nõukogu 12. juuli 2006. a otsus nr 872) ja andis juhatusele korralduse. Ettevõte korraldab töö nende STP taseme saavutamiseks.

26. novembril 2008 otsustas direktorite nõukogu säilitada 2006. aastal kinnitatud TSP tasemed kümneaastaseks planeerimisperioodiks (OJSC Gazprom direktorite nõukogu 26. novembri 2008. aasta otsus nr 1319).

29. detsembril 2009 toimus direktorite nõukogu korraline koosolek, millel otsustati säilitada kümneaastaseks planeerimisperioodiks direktorite nõukogu 26. novembri 2008 otsusega kinnitatud SSP tasemed. nr 1319 (OJSC Gazpromi direktorite nõukogu 29. detsembri 2009. aasta otsus nr 1528).

Vastavalt planeerimisprotseduurile ja heakskiidetud STP saavutamiseks moodustab Ettevõte OJSC Gazpromile 10-aastase gaasiäri arendusprogrammi. Programm sisaldab prioriteetsete projektide loetelu, tootmisvõimsuste kasutuselevõtu prognoose ja vastavaid kapitaliinvesteeringuid, ettevõtte arengu peamisi tootmis-, finants- ja majandusnäitajaid.

Planeerimisprotseduuril põhineva planeerimissüsteemi täiustamisega tahetakse tugevdada seost Seltsi juhtimissüsteemi elementide – pikaajalise, keskpika ja lühiajalise planeerimise, eelarvestamise, kulude juhtimise, kontrolli, motiveerimise ja kokkuvõttes tagada Seltsi jooksva finants- ja majandustegevuse vastavus tema strateegilistele eesmärkidele.

Täname PJSC Gazprom Neft korporatiivajakirja "Siberi nafta" toimetajaid selle materjali edastamise eest.

Enamik tööstuse eksperte nõustub, et naftakompaniid on stabiilselt kõrgete naftahindadega mitu aastat üsna mugavat eksisteerimist. See oletatav stabiilsusperiood on suures osas kunstlikult loodud – OPEC+ lepingu abil. Tootmiskvoodid kiirendasid vedelate süsivesinike turu tasakaalu taastumist ja aitasid kaasa hindade tõusule. OPEC+ liikmesriikide eelarvetesse laekus märkimisväärseid tulusid (Venemaa energiaministeeriumi andmetel aastatel 2016–2017 umbes 1,7 triljonit rubla ja 2018. aastal 2,5–3 triljonit rubla) ning naftafirmad said vahendeid arenguinvesteeringuteks. Võib eeldada, et naftat eksportivate riikide poolt kasutatavat tururegulatsiooni mehhanismi saab tulevikus edukalt kasutada. Veelgi enam, 2020. aastate alguses on kriisist tingitud kolm aastat (alates 2014. aastast) uutesse projektidesse tehtud investeeringute suuremahulise külmutamise mõju kõige märgatavam. Ekspertide hinnangul on defitsiit oma tipus 1-2 miljonit barrelit naftat päevas, mis loomulikult toetab kõrge tase hinnad Pikemaajalised prognoosid valmistavad aga enamasti pettumust.

Dekarboniseerimine mastaabis

Peamiseks ebakindluse teguriks energiaturul on majanduse dekarboniseerimine. Alternatiivse energia arendamine ja transpordi elektrifitseerimine saavad paljudes riikides üle maailma tugeva poliitilise toetuse. Prantsusmaa keelas oma territooriumil süsivesinike tootmise ja kavatseb 2040. aastaks lõpetada traditsiooniliste autode müügi. Suurbritannia toetas teda selles. Saksamaal ja Indias kavatsevad nad sisepõlemismootoriga autode müügist loobuda veelgi varem - 2030. aastal ning Norras ja Hollandis - 2025. aastaks. Ja need ei ole deklaratsioonid. Näiteks Norras on täna umbes 40% müüdud uutest autodest elektriautod ja hübriidid. Ja 2025. aastaks võivad elektrisõidukid ja pistikhübriidid moodustada 20% ülemaailmsest autoturust.

Aktiivselt areneb ka alternatiivenergia. Lisaks poliitilisele tahtele on sellel ka üsna ilmsed majanduslikud põhjused: taastuvatest allikatest energia tootmise tehnoloogiad muutuvad odavamaks. Tulemus: 2018. aastal võeti maailmas kasutusele umbes 160 GW päikese- ja tuuleelektrijaamu. Võrdluseks: just seda toodab tänapäeval igal aastal nii suure riigi nagu Brasiilia elektrikompleks.

Muidugi ei ole maailma energiakontseptsiooni täielik muutmine mööduv protsess. Globaalse majanduse täieliku dekarboniseerimise stsenaariumis, mille nimi on Sky ja mille Shell avaldas sel kevadel, saabub naftatarbimise tipp 2025. aastal. BP on naftatööstuse tuleviku suhtes optimistlikum ja eeldab, et 2035. aastaks hakkab vedelate süsivesinike tarbimise tase langema.

Olgu kuidas on, aga kõik maailma naftaturu suuremad ettevõtted mitmekesistavad oma äri juba praegu. Shell jätkab gaasi ja taastuvenergia osakaalu suurendamist oma portfellis. Statoili tuuleenergiaäri on arenenud teist kümnendit (alates 2018 - Equinor). Samas ütlevad norrakad, et aastaks 2030 suunavad nad 15-20% investeeringutest uutesse energiaprojektidesse. On ka radikaalsem näide: Taani suurim energiaettevõte DONG Energy müüs 2017. aastal kogu oma nafta- ja gaasiäri Briti kontsernile INEOS ning keskendus eranditult taastuvenergiaprojektidele – eelkõige meretuuleparkide rajamisele.

Siiski on dekarboniseerimine protsess, mis aja jooksul oluliselt pikeneb ja ei tähenda süsivesinikest absoluutset loobumist. Isegi Sky radikaalselt radikaalne stsenaarium (Shell rõhutab, et see "ei ole mõeldud tõenäoliste tulevaste sündmuste või tulemuste ennustamiseks" ja on mõeldud ainult juhtkonna nägemuse avardamiseks) viitab sellele, et taastuvenergia ületab pärast 2050. aastat fossiilkütuseid ülemaailmses primaarenergiatarbimises. , vedeliku tarbimine. süsivesinikkütused langevad aastatel 2020–2050 peaaegu poole võrra ja vähenevad 2070. aastaks 90%. Aastani 2040 jääb naftatarbimise maht absoluutarvudes tänasele tasemele. Sellest hoolimata on naftatöölistel tänapäeval vähe põhjust rahuloluks.

Iga mees enda eest

Kütustevaheline konkurents muutub karmimaks, kuid siiski ei saa seda kuumusega võrrelda konkurentsi, mida naftatootjad omavahel läbi viivad. Tooni andsid selles mängus mõistagi USAs põlevkiviõlimaardlaid arendavad ettevõtted, mille lisamahtude turule toomine 2014. aastal tõi hinnad alla. Kriis aga ei peatanud põlevkivisektori arengut ning USA tootis 2017. aastal sama palju põlevkiviõli kui kriisieelsel tippajal, kuid poole odavamalt ja senisest poole vähem puurplatvorme kasutades. . See võimaldab järeldada, et põlevkiviõli tootmise tasuvusmäär vähenes vaid kolme aastaga poole võrra. Samas oli põlevkivirevolutsiooni ja selle põhjustatud kriisi teiseks tulemuseks traditsiooniliste õlitootjate suhtumise muutumine oma töö efektiivsusesse. Kõik juhtivad tegijad ülemaailmsel naftatootmise turul kohanesid kiiresti madalad hinnad, millel on lihtsustatud projektid, vähendatud tegevus- ja teeninduskulusid ning keskendutud kõige kasumlikumatele varadele. Selle tulemusena hakkasid investeeringud tööstusesse taastuma juba 50 dollari barrelihinna juures ning konkurents põlevkiviõli tootmisega sunnib kõiki teisi saavutatud efektiivsus- ja kulunäitajaid vähemalt säilitama.

Lisas võitlusele vürtsi naftaturg ja OPEC+ leping, kuna kartelli liikmete ja sidusettevõtete tootmise piiramine vähendab nende turuosa, kuna tootmine on suurenenud riikides, mis jäävad lepingu piiridest väljapoole. Kus uus skeem tururegulatsioon, mida OPEC täna edukalt katsetas, võib homme muutuda ebakindluse teguriks. Kunstliku defitsiidi tekitamisega kaasneb alati risk kunstlikult paisutada hindu, mis omakorda provotseerib investeeringute kasvu pikaajalistesse projektidesse, mida OPEC+ ei kontrolli, mis tähendab tulevikus nafta ülejääki ja uut kriisi.

Üldiselt on sündmuste arendamiseks palju võimalusi. Gazprom Neft peab kõige tõenäolisemaks stsenaariumiks tarbimise järkjärgulist aeglustumist keset jätkuvat volatiilsust ja kiireid muutusi majanduskeskkonnas. Optimaalne tegevusalgoritm sellistes tingimustes on tagada ettevõtete riskidele ja muutustele reageerimise kiirus ja paindlikkus ning turu pakutavate võimaluste kõige efektiivsem kasutamine. Ebasoodsas stsenaariumis, kus karm konkurents võib kaasa tuua naftahinna pikaajalise languse, muutub ülimalt oluliseks tegevuse kõrge efektiivsus ja madalad tootmiskulud. Sündmuste igasuguseks arenguks valmistumiseks on Gazprom Neft käivitanud laiaulatusliku ja kõikehõlmava ettevõtte ümberkujundamise protsessi.

Kiirem kui turg

Täna on Gazprom Neft üks suurimaid ja tõhusamaid ettevõtteid Venemaa naftaturul. Põhimõtteliselt võib seda juba võrrelda kui mitte maailma nafta ja gaasi kõrgliigat moodustavate hiiglastega, siis esimese divisjoni liidriosadega kindlasti. Gazprom Neft on suurem kui Statoil ja Conoco. Vedela süsivesinike tootmise poolest on Venemaa ettevõte Totaliga samal tasemel, edestades samas varude poolest Prantsusmaa kontserni.

Gazprom Nefti tugevuste hulgas on selle juhtide hulgas võime rakendada suuri ja keerulised projektid, süsteemne lähenemine tehnoloogia arengule ja tõhususe suurendamisele. Sellele kõigele on raske vaielda, isegi kui hinnata ettevõtte tegevust Arktika piirkonnas, kus viimase 10 aasta jooksul on ellu viidud mitmeid unikaalseid projekte ja kaugeltki mitte soodsatel tingimustel.

Just need varad said suures osas aluseks strateegia 2020 eesmärgi saavutamisel 100 miljoni tonni naftaekvivalendi tootmiseni. e. aastas ning ettevõtte uue arengustrateegia elluviimiseks - järgmiseks kümneks aastaks. Hoolimata asjaolust, et see alusdokument valmib alles aasta lõpuks, on enamik strateegilistest eesmärkidest ja sihtidest juba täna selged.

Esimene neist on tugevdada meie positsiooni naftatootmise poolest maailma 10 parima riigiettevõtte hulgas. Selle saavutamiseks peab Gazprom Neft kümne aasta jooksul lahendama keerulise ülesande – kasvada turust kiiremini ka siis, kui realiseerub maailmamajanduse kõige ebamugavam stsenaarium.

Üks võimalus on soodsa keskkonna tingimustes alustada juba täna suuremahuliste kallite ja pika tasuvusajaga projektide elluviimisega. Risk on ilmne: turuolukorra halvenemisel muutuvad sellised projektid suure tõenäosusega ettevõtte kasumlikkust vähendavaks teguriks või külmutatakse üldse. Mõlemal juhul toob see kaasa ettevõtte konkurentsivõime languse, ainult erinevas ajaperspektiivis. Seetõttu on konkreetse projekti käivitamise otsuse tegemisel plaanis lähtuda turu volatiilsuse ideest: piisavalt kiiresti ära tasuvate projektide väljatöötamisel eeldatakse keskendumist kõrgemale hinnaklassile ning projektidele kõrge kapitaliinvesteeringud alguses ja pika tasuvusajaga peavad jääma majanduslikult jätkusuutlikuks ka madalate hindadega.

Teine arengusuund on töötamine ebatavaliste ja raskesti taastatavate varudega, nagu näiteks Bazhenovi formatsiooni nafta või Achimovi horisondid. Praegu on sellise nafta kaevandamine kallis, kuid odavamad tehnoloogiad nende varude arendamiseks võivad muuta need ettevõtte arengu aluseks. Kuidas see toimib, saab näha USA põlevkiviõli näitel. Põhimõtteliselt kehtib sama ka töötlemise ja naftakeemia valdkonna projektide kohta, kus tehnoloogiline areng võib saada üheks olulisemaks konkurentsivõime tõstmise teguriks.

Ent 10 parima hulka konsolideerumine ja muud kvaliteetsed strateegilised juhised (nagu iga toodetud barreli väärtuse maksimeerimine ja kasumlikkuse juhtpositsioon) täidavad vaid ettevõtte peamist strateegilist eesmärki, mis kajastub Gazprom Nefti uuendatud missioonis: saada tuleviku nutika energiatööstuse lipulaevaks, üheks maailma parimaks tööstusettevõtteks, mis määratleb tööstuse järkjärgulise ümberkujundamise, muudab võimatu võimalikuks ja inspireerib oma järgijaid nii kodu- kui ka välismaal. Siin on juba vaja terviklikku ärimuutust.

Transformatsiooni suunad

Kui Gazprom Nefti missioon peegeldab tema strateegilist eesmärki - saada globaalseks etaloniks -, siis rafineeritud visioon näitab põhimõtteliselt äri ümberkujundamise tähendust: "Areneda, et arendada maailma. Looge selleks, et olla uhke selle üle, mida olete loonud." Pideva ja tervikliku arengu põhimõttest lähtudes on ettevõte välja toonud neli peamist ümberkujundamise valdkonda: tegevuslik, organisatsiooniline, kultuuriline ja digitaalne.

Operatiivse ümberkujundamise aluseks on operatiivjuhtimissüsteem (OMS) "Etalon", mille rakendamine algas Gazprom Neftis 2016. aastal. OMS-i peamisteks eesmärkideks on tagada tegevuse efektiivsuse pidev parandamine ja minimeerida tootmisintsidentide riske. Nendes valdkondades olemasoleva potentsiaali realiseerimine ei ole üheaastane ülesanne, kuid programmi lähiaja prioriteetideks on juhtimis- ja kultuurielemendid, usaldusväärsuse juhtimine, tööohutuse juhtimine, töövõtjate juhtimine ja operatiivtegevuse juhtimine. Just nendes valdkondades ootab Gazprom Neft uute progressiivsete tööriistade võimalikult laialdast kasutuselevõttu, mis võib muuta tegevuskultuuri ja tuua suurt tulu.

Näiteks tööohutuse juhtimise valdkonnas on üheks olulisemaks vahendiks programm “Raam”, mille eesmärk on koostada nimekiri ettevõttele vastuvõetamatutest kahjudest ja panna neile tõhusad tõkked.

Juhtimise ja kultuuri valdkonnas rakendatakse aktiivselt juhtide järjepideva käitumise tagamise põhivahendit - regulaarseid juhtimispraktikaid (RMP).

Organisatsiooni ümberkujundamine on suunatud eelkõige ettevõtte paindlikkuse ja reageerimiskiiruse suurendamisele. Ebaefektiivseks muutub hierarhiline juhtimisskeem, kus infot kogutakse esmalt organisatsiooni püramiidi alt üles, otsused tehakse üleval ja seejärel langevad need allapoole. Aegunud ja organisatsiooniline struktuur, kus inimesed on jõhkralt määratud kõrgelt spetsialiseerunud üksustesse, mille eesmärk on lahendada konkreetseid probleeme. Kaasaegsed ärijuhtimismehhanismid hõlmavad erinevate probleemide lahendamiseks vajalike võimete ja annetega spetsialistide töörühmade moodustamist erinevates valdkondades. Sel juhul on tõhususe oluline tingimus nende ristfunktsionaalsete meeskondade autonoomia, mis on võimelised iseseisvalt probleeme lahendama, koordineerima horisontaalsete ühenduste kaudu teiste rühmadega ja seejärel kogunema järgmiste probleemide lahendamiseks. Sellises konfiguratsioonis muutub ka juhtide roll – ülemust juhiks, arutelude korraldajaks.

See suhtlusmuster hõlmab koostööd horisontaalsel tasandil, kogemuste ja teabe vahetamist ning teiste huvide suhtes tähelepanelikkust ning see on harmooniakultuuri tüüpiline atribuut, mis tänapäeval on Gazpromi kultuurilise ümberkujundamise peamiseks juhiseks. Neft. Väärtuste süsteem, vaated, eesmärgid, meeskonnatöö põhimõtted, vaidluste lahendamine peaksid olema ühised kõigile töötajatele, ettevõtete kultuur ja selle elemendid annavad arusaamise ülesannetest ning kultuur määrab suuresti meetodid. nende lahendamise eest.

Digitaalne transformatsioon peaks andma ettevõttele vajalikud tööriistad uutes tingimustes töötamiseks. See on umbes mitte ainult tehnoloogiate endi kohta – nende rakendamine ehk digitaliseerimine ise on vaid üks digitaalse transformatsiooni elementidest, mis on võimatu ilma kultuuri ja organisatsioonimudeli muutmiseta.

Ja neljanda tööstusrevolutsiooni tehnoloogiate kasutuselevõtt koos äritegevuse ümberkujundamise muude elementidega võimaldab meil lahendada palju probleeme - alates klientidega suhtlemise taseme tõstmisest kuni suurte projektide elluviimise aja lühendamiseni, alates kogu väärtusahela juhtimisest, üksikute elementide asemel tööstusohutuse taseme tõstmiseks, välistades inimtööjõu kasutamise ohtlikes piirkondades. Kõik need on tegurid, mis suurendavad tõhusust ja seega ka konkurentsivõimet.

Gazprom Neft ei välista, et ettevõtte ümberkujundamise käigus omandatavad oskused tagavad selle arengu mitte ainult traditsioonilisel tegevusalal. Need on tõeliselt universaalsed, mis tähendab, et neid saab kasutada peaaegu igas tööstuses. Sealhulgas uutes majandussektorites, kus puudub väljakujunenud turustruktuur ja on nišše uute ettevõtete loomiseks energeetikas, naftakeemiatööstuses ja digitehnoloogias. See võiks täiendada ettevõtte traditsioonilist äritegevust. Ja kõik need on uued võimalused ja vahendid, mille abil saate uues reaalsuses konkurentsis püsida.

Gazprom Nefti juhatuse esimehe Aleksandr Djukovi kõnest juhatuse laiendatud koosolekul:

— Elame ajastul, mil kõige väärtuslikumaks ressursiks saab anne, mitte kapital. Usun, et meil õnnestus kokku panna Venemaa naftatööstuse tugevaim meeskond ja üks tugevamaid kogu riigis. See ei ole ainult minu veendumus, see on äriringkondades ja ametiasutustes kindel arvamus riigivõim. Ja kõik, mida oleme saavutanud, on kümnete tuhandete inimeste pingutuste tulemus, keda ühendavad ühised väärtused ja kultuur, ühise eesmärgi ja tegevuse mõte.

— Oleme võtnud eesmärgiks kasvada turust kiiremini. Kuid enne projektide alustamist on oluline olla realistlik. Peame jätkuvalt tõstma oma tegevuse efektiivsust, tehnoloogilise arengu taset, suurendama paindlikkust, otsuste tegemise kiirust ja nende otsuste elluviimise kiirust. Samal ajal finantsstabiilsuse säilitamine, projektide majandusliku jätkusuutlikkuse hoolikas jälgimine, kapitali kasutamise efektiivsuse vähenemise vältimine.

— Praeguses arenguetapis peaksime keskenduma pikaajalisele jätkusuutlikule juhtimisele ROACE (keskmise kasutatud kapitali tasuvus. — SN märkus) ja iga barreli loodud väärtuse maksimeerimisele integreerimise kaudu. väärtusahel, toodetud naftatoodete tasakaalustatud struktuur ja naftatoodete tõhus turustamine.

— Tööriistad, mille uus tööstusrevolutsioon meile annab, võivad aidata meil saavutada uusi eesmärke. Kuid neid on võimatu täielikult ära kasutada, kui kasutate vanu töökäsitusi, protsesse ja organisatsiooni korraldamise põhimõtteid, mis loodi eelmise tehnoloogilise struktuuri jaoks. Ilma ümberkujundamiseta mööduvad meie konkurendid meist.

„Olles seljataga valminud 10 aastat tagasi sõnastatud arengustrateegia 2020 ning mõistes globaalse energiasektori lähikümnendite arengusuundi, alustasime eelmisel aastal ettevõtte uue arengustrateegia väljatöötamisega aastani 2030.“ Töötan uus strateegia alustasime oma missiooni, visiooni ja uute eesmärkide sõnastamisest. See mitte ainult ei määra liikumise suuniseid, vaid määrab ka selle, kuidas me nende eesmärkide poole liigume. Meie eesmärk on üles ehitada ettevõte, mis 20, 30, 50 aasta pärast oleks Venemaal ja maailmas liider.

Tekst: Sergei Orlov