أشكال تنظيم النشاط الابتكاري. ملامح الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري

أهداف النشاط المبتكر الحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسات، لا يمكن أن تكون منفصلة. يتطلب تنفيذه المستمر استثمارات كبيرة مع درجة كبيرة من المخاطر لفعالية تطويرها. لتقليل المخاطر ، يتم استخدام عدد من الأشكال التنظيمية الخاصة لتنفيذ الأنشطة المبتكرة (الشكل 1).

الصورة 1. الأشكال التنظيميةأنشطة الابتكار

ملاحظة 1

في المراكز العلمية بالولاية ، يتم ضمان تنسيق استراتيجية تطوير العلوم والتكنولوجيا للدولة مع المصالح الاجتماعية والاقتصادية للمواضيع الفردية للنشاط العلمي والتقني.

كجزء من الهياكل المؤسسية المراكز العلميةوالمختبرات تنفيذ بحث وتطويرالبدء في تطوير وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات.

أقسام المخاطر في الشركاتيتم التحكم فيها بشكل مستقل ، وهي إنتاج متخصص صغير ، تشارك في تطوير تقنيات جديدة. إنها شركة صغيرة تتعاقد مع مجموعات التفكير والمستثمرين والمستهلكين المبتكرين.

شركات المغامرةمنفتحون على تسويق نتائج البحث العلمي في مجالات التكنولوجيا العالية والمعرفة المكثفة مع مستوى كبير من المخاطر. يقومون بتنفيذ العديد من الأنشطة العلمية والتقنية التجارية ، ويطورون ويطبقون أحدث التقنيات ، والدخل المستقبلي من استخدامها غير محدد مسبقًا.

حدائق العلوم والتكنولوجيا(تكنوبارك) عبارة عن مجمع إقليمي للبحث والإنتاج ، تم تشكيله بهدف خلق ظروف مواتية لتطوير شركات عميلة كثيفة المعرفة ومبتكرة صغيرة ومتوسطة الحجم تعمل في تطوير الإنتاج وتنفيذ المنتجات المبتكرة فى السوق. وهي هياكل تنظيمية مستقلة تم إنشاؤها في مجال الخدمات العلمية والعلوم. في هيكل تكنوبارك ، يمكن أن يكون هناك مراكز تعليمية ، وتكنولوجيا معلومات ، ومعلومات ، واستشارات ، وتسويق ، ومناطق صناعية.

تكنوبوليسمجمع علمي وصناعي كبير يتكون من جامعة ومعاهد بحثية ومناطق سكنية. تخلق تكنوبوليس أفضل الظروف لتطوير أحدث الاتجاهات العلمية وتنظيم الصناعات عالية التقنية.

ملاحظة 2

في مؤخراتم إيلاء الكثير من الاهتمام لمشاكل تشكيل مجموعات من التقنيات المبتكرة ، أو سلاسل من الشركات المترابطة والتكنولوجيات والصناعات التي تضمن تطوير أكثر قطاعات الاقتصاد الواعدة التي تتطلب كثافة علمية.

عادة ما يتم تمييز الأشكال الرئيسية لتنظيم عملية الابتكار:

• الشكل الإداري والاقتصادي ؛
• شكل هدف البرنامج؛
• نموذج المبادرة.

الشكل الإداري والاقتصادي لعملية الابتكار

في الشكل الإداري والاقتصادي ، يُفترض عادةً أن هناك مركزًا للبحث والإنتاج - شركة متوسطة أو كبيرة الحجم تجمع بين البحث والتطوير ، فضلاً عن إنتاج وتسويق منتج جديد ، تحت قيادتها . معظمشركات الأبحاث و تصميم تجريبيالتطورات ، تعمل في مختلف الصناعات.

شكل برنامج هادف من عملية الابتكار

هذا النموذج يحل مشكلة الاختراق العلمي والتكنولوجي ، لا سيما في الصناعات التقدمية: الإلكترونيات الدقيقة ، والتكنولوجيا الحيوية ، وتكنولوجيا النانو. شكل مستهدف من البرنامج لتنظيم عملية الابتكار ، والذي يوفر عمل المشاركين في البرنامج في مؤسساتهم وتنسيق أنشطتهم من مركز مراقبة برنامج واحد. من الفعّال أيضًا تشكيل (عادةً ، على أساس مؤقت) منظمة جديدة من أجل حل مشكلة رئيسية أو أخرى. يسمى هذا الهيكل بنية الهدف البرنامج الخالص.

ملاحظة 3

لتحسين كفاءة الروابط بين البحث العلمي ، يتم تنظيم تصميم وتطوير أنواع جديدة مختلفة اختلافًا جذريًا من التكنولوجيا الصناعية أو المراكز الهندسية أو مراكز الأبحاث الجامعية الصناعية أو الجامعية. تدار هذه المراكز من قبل مجالس تضع خطة بحثية وتنظم البحث والتطوير بالاتفاق مع العملاء.

شكل المبادرة لعملية الابتكار

يتكون شكل مبادرة تنظيم عمليات الابتكار من تقديم الاستشارات المالية والإدارية والعلمية والتقنية والإدارية للمخترعين العاملين بمفردهم أو مجموعات المبادرة أو الشركات الصغيرة التي تم إنشاؤها بهدف إتقان الابتكارات التقنية أو غيرها. يمكن تفسير أهمية هذه الآليات التنظيمية والاقتصادية من خلال السمات المحددة لعملية الابتكار نفسها ، لا سيما في مراحلها المبكرة ، عندما تكون درجة عدم اليقين عالية. يتم التركيز بشكل رئيسي على العامل البشري.

ملاحظة 4

تؤكد ممارسة الشركات الأجنبية الكفاءة العالية لنموذج المبادرة. على سبيل المثال ، في الولايات المتحدة ، تُنتج الشركات الصغيرة التي يقل عدد موظفيها عن 300 موظف والمتخصصة في إنشاء وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات ما يقرب من 24 ضعفًا من الابتكار لكل دولار واحد يتم استثماره في البحث والتطوير مقارنة بالشركات الضخمة (التي تضم أكثر من 10000 موظف).) ، و 2.5 مرة ابتكارات أكثر لكل موظف. تسعى معظم الشركات الكبيرة ، التي تسعى إلى تكثيف عمليات الابتكار ، إلى تشكيل ظروف تنظيمية واقتصادية نشطة للموظفين القادرين على أن يصبحوا مبادرين وتنفيذ ابتكارات جادة.

واحدة من الأشكال التقدمية لتنظيم نشاط الابتكار هي حاضنات التكنولوجيا أو الأعمال- عناصر البنية التحتية المبتكرة والمجمعات التي تقدم خدمات متنوعة في مختلف أشكال مبتكرةللشركات التي لا تزال في مهدها. يمكن أن تكون هذه الخدمات إعلامية ، واستشارية ، في شكل تأجير الممتلكات ، والمعدات ، والمباني ، وما إلى ذلك. بعد انتهاء "فترة الحضانة" ، تترك الشركة العميلة الحاضنة وتبدأ نشاطها المستقل.

ملاحظة 5

يوجد اليوم أكثر من 2000 حاضنة أعمال في العالم ، تتيح أنشطتها إمكانية تسريع تنفيذ المشاريع المبتكرة ، والمساعدة في نشر التقنيات المتقدمة ، وتوفير فرص العمل للسكان ، وزيادة القدرة التنافسية للشركات القائمة ، وتطوير القطاعات المتخلفة من الاقتصاد في المناطق ، تعزيز ثقافة الأعمال وأخلاقيات تنظيم المشاريع ، إلخ.

تقدم حاضنات الأعمال في روسيا عادةً خدمات مثل:

• تدريب أساسيات العمل ؛
• خدمات المعلومات
• الإدارة المالية والمحاسبية ؛
• دعم التسويق؛
• جذب متخصصي الأعمال ، إلخ.

ادارة الابتكار

الأشكال التنظيمية للابتكار

Korneichev O.N.

مقدمة

1جوهر تنظيم النشاط الابتكاري

2تصنيف المنظمات العلمية والتقنية (المبتكرة)

الفصل 2 الهياكل التنظيمية

الفصل 3. المشاريع المبتكرة الصغيرة

الفصل الرابع: المشاريع المبتكرة (المخاطر) والمجمعات التكنولوجية

خاتمة.

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

الشكل التنظيمي له تأثير كبير على إدارة المشروع. بادئ ذي بدء ، لا بد من الإجابة على السؤال: ما هو الابتكار؟ "الابتكار - الابتكار" بالمعنى الواسع يعني تحديث كائن ، وإلا - إجراء بعض التغيير فيه. دائمًا ما تؤدي أي تغييرات يتم إجراؤها فعليًا إلى نفس النتيجة - تغيير خصائص (خصائص) الكائن. بمعنى آخر ، ينقل الابتكار (الابتكار) شيئًا من حالة نوعية أو كمية إلى حالة أخرى. من المشروع طرح السؤال: "أيهما؟" ستكون الإجابة الصحيحة: "في أي حال وليس بالضرورة الأفضل".

الابتكار هو في الأساس مجموعة من الإجراءات ونتائجها العملية في استخدام إنجازات الأنشطة العلمية والعلمية والتقنية في مجال معين من العلوم والهندسة والتكنولوجيا والتنظيم من أجل تحسين خصائص كائن التحكم. وبالتالي ، تعكس الابتكارات عمليات الحصول على المعارف الجديدة والمعلومات الجديدة وتجميعها واستخدامها.

يتجلى أساس المعلومات للابتكار في إمكانية توزيع (تكرار ، نشر) الابتكار في أي مرحلة من مراحل تنفيذه. يمكن أن تنتشر الفكرة الأصلية للابتكار ، أو الاختراع نتيجة البحث العلمي ، نتيجة لتصميم (تطوير) الابتكار ، نتيجة تصنيع (تنفيذ) الابتكار. إدارة الابتكار هي نظام إدارة لتطوير وتطوير أي ابتكارات تهدف إلى تحسين وتطوير كائن الإدارة وزيادة رأس مالها. يمكن أن تكون الابتكارات: المنتجات المصنعة (السلع والمنتجات والمنتجات السياحية) والإنتاج و الخدمات المحليةوعمليات التصنيع وطرق وطرق التنظيم والأداء والاختبار والرصد والتقييم والتحفيز ، إلخ. تسمى عمليات إدارة الابتكار في الممارسات العالمية عمليات الابتكار.

الفصل الأول: خصائص الأشكال التنظيمية الرئيسية للابتكار

1 جوهر تنظيم الابتكار

تنظيم عملية الابتكار - نشاط لتوحيد جهود الكوادر العلمية والتقنية على أساس اللوائح والإجراءات ذات الصلة ، بهدف تسريع وزيادة كفاءة التطوير المبتكر. الغرض من المنظمة هو تبسيط عملية الابتكار ، وتحسين خصائصها ، والقضاء على الخسائر المرتبطة بالسلوك المتكرر (الازدواجية) للبحث والتطوير ، والاستخدام غير الكامل للاكتشافات الحالية ، والتنفيذ البطيء لعملية "البحث والإنتاج". ترتبط ميزات تنظيم عملية الابتكار بعدم اليقين المتأصل. عدم اليقين في تحقيق الهدف ، أي يبلغ احتمال الحصول على نتيجة إيجابية 5-10٪ فقط في مرحلة البحث الأساسي ، ويزداد في مرحلة البحث التطبيقي إلى 85-90٪ ، وفي عملية التطوير - تصل إلى 95-97٪. ومع ذلك ، حتى في المراحل اللاحقة من دورة الابتكار ، يظل عدم اليقين بشأن الوقت والتكاليف اللازمة لتحقيق التأثير كبيرًا. التقنين الصارم للشروط والتكاليف يقلل من احتمالية الحصول على نتيجة معينة ، وتنظيم النتيجة والشروط يرتبط بافتراض إمكانية تحويل كبير للأموال. باختصار ، يعتمد تنظيم عملية الابتكار على مراعاة طبيعتها الاحتمالية والطبيعة الإحصائية للقوانين السارية هنا.

يشمل تنظيم عملية الابتكار بالمعنى الواسع تنظيم الدورة العلمية والإنتاجية (تحديد تخصص ومسؤولية المنظمات وحجمها وموقعها وتحديد تسلسل العمل وترتيبها) وتنظيم عمل الموظفين وتنظيم الإدارة . ارتفاع معدلات وكفاءة تجديد المنتج ، العمليات التكنولوجية، فإن قدرتها التنافسية (في الأسواق المحلية والأجنبية) يتحدد إلى حد كبير من خلال المكون التنظيمي لآلية الابتكار. في الوقت نفسه ، تلعب المنظمات دورًا خاصًا حيث يتركز العمل الرئيسي على إنشاء الابتكارات وتطويرها - معاهد البحث والتصميم الصناعي ، ومكاتب التصميم التجريبية والخاصة ، ومكاتب التصميم وإدارات المؤسسات (الجمعيات) ، والمشتركين. - شركات الأسهم. في نظرة عامةيمكن تصنيف المنظمات العلمية والعلمية التقنية (بغض النظر عن الصناعة والخصائص الإقليمية ، قطاعات العلوم) بالطريقة الآتية:

معاهد البحث (NII) ؛

مكتب التصميم (KB) ؛

معاهد التصميم والتكنولوجيا (PTI) ؛

معاهد التصميم (PKI) ؛

في الوقت نفسه ، يجب أن تُفهم المنظمة العلمية (العلمية والتقنية) على أنها مؤسسة متخصصة ومعزولة ومستقلة اقتصاديًا ، والغرض الرئيسي منها هو إجراء البحوث العلمية (الأساسية والبحثية والتطبيقية) أو التطورات العلمية والتقنية (التصميم ، التكنولوجية والتصميم والتنظيمية). تشمل المنظمات (المؤسسات) العلمية المنظمات التي تجري بحثًا علميًا بشكل منهجي في مجال معين من المعرفة وفرع من العلوم وفقًا لخطة معينة أعمال علمية، تم تجميعها مع مراعاة احتياجات السوق للابتكارات (الابتكارات) والمصالح العامة ، مع وجود مصادر تمويل للبحث.

1.2 تصنيف المنظمات العلمية والتقنية (المبتكرة)

لاتخاذ القرارات الصحيحة بشأن إنشاء شركات جديدة (الشركات الصغيرة المبتكرة ، بما في ذلك شركات رأس المال الاستثماري ، وما إلى ذلك) وتحسين أداء المنظمات العلمية والتقنية ، فإن تصنيفها ضروري. يمكن تصنيفها حسب المعايير التالية:

من حيث نطاق العمل - الدولي ، والمشترك بين القطاعات ، والقطاعي ، والقطاعي الفرعي ، وكذلك عموم روسيا ، والجمهوري ، والإقليمي. في الوقت نفسه ، نلاحظ أن المنظمات العلمية والتقنية الفرعية يمكن أن تكون روسية وجمهورية بالكامل ؛

حسب درجة تغطية العملية "علم" - إنتاج "- علمية وعلمية وتقنية وتقنية وعلمية وصناعية ؛

حسب درجة التخصص والملف الشخصي - معاهد البحث والتصميم والمنظمات التكنولوجية ذات المظهر الضيق والواسع ؛

وفقًا لدرجة الاستقلال القانوني والتشغيلي والاقتصادي - المنظمات التي لديها ولا تتمتع بحق الكيان القانوني ؛

حسب طبيعة المنتج النهائي - المنظمات التي توسع المعرفة العلمية (الاكتشافات ، الاتجاهات ، التبعيات ، المخططات ، مبادئ العمل) ،

إنشاء أنواع جديدة من المنتجات (آلات ، أجهزة ، أحذية ، مواد ، إلخ) ، تطوير العمليات التكنولوجية ، تطوير أشكال وطرق لتنظيم الإنتاج والإدارة.

تعتمد الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري وانتشارها إلى حد كبير على الصناعة والخصائص الإقليمية. حول مجموعة متنوعة من أشكال تنظيم التطورات العلمية والتقنية في الصناعة التي تتناسب مع التصنيف أعلاه ، يمكن الحصول على فكرة معينة من خلال مثال الهندسة الميكانيكية. الهندسة الميكانيكية هي الفرع الأكثر تشعبًا في الصناعة والأكثر تقدمًا ، والأكثر كثافة في العلوم على المستوى الوطني. يتم تنفيذ التطورات العلمية والتقنية (المبتكرة) في الهندسة الميكانيكية بشكل أساسي في سبعة أشكال تنظيمية:

معاهد البحث والتصميم (NIPKI) ؛

مكاتب تصميم مستقلة (OKB ، SKB ، PKB ، SKTB) ؛

مكاتب التصميم (KB) في الجمعيات (المؤسسات) وأقسام التصميم (SKO ، OGK ، KTB) للمؤسسات. مكاتب التصميم هذه ليست صناعية فحسب ، بل ترتبط في معظم الحالات إقليميًا بتلك الشركات التي تخدمها بشكل أساسي ؛

معاهد البحث العلمي والتصميم التكنولوجي الضيقة و

الملف العام (NIPTI) ؛

معهد بحوث تنظيم الإنتاج (NIIOP) ومعهد أبحاث دراسات الجدوى والمعلومات (NIITEII) ؛

معاهد التصميم الحكومية (GPI).

تختلف هذه الأشكال التنظيمية للتطورات المبتكرة في الغرض منها ، وحجم المهام التي يتعين حلها ، وأنواع العمل الفردية التي يتم إجراؤها ، وتوجهاتها الرائدة. لا يعني هذا التقسيم إنشاء أنواع معينة من المنتجات في معاهد البحث العلمي ، والبعض الآخر في مكاتب التصميم ، وغيرها في OGKs. هناك أنواع عديدة من الأشكال ، بينها تقسيم واسع للعمل. لذلك ، في بناء محرك الطائرات ، يتم تطوير تصميم محرك جديد في مكتب التصميم ، الذي له قاعدته التجريبية الخاصة ، والتي يمكن أن تنتج النموذج المبدئيوتحقق ثمارها ، ويعمل SKO للمصانع فقط على التنفيذ المباشر لهذه المشاريع في الإنتاج وتحسينها الجزئي. في الأدوات الآلية والصناعات الكهربائية ، يتم تطوير الابتكارات (الابتكار) في معاهد البحث ومكاتب التصميم الخاصة و OGKs ، أي جميع الأشكال الرئيسية لتنظيم التطورات العلمية والتقنية تعمل.

الفصل 2 تشكيل الهياكل التنظيمية الجديدة التقدمية

في ممارسة النشاط الابتكاري ، بررت الأشكال التنظيمية نفسها في الغالب. لكن ظروف الإنتاج المتغيرة وتعقيد الاحتياجات الاجتماعية والحاجة إلى زيادة القدرة التنافسية للابتكارات تتطلب البحث عن أشكال جديدة من الابتكار. حتى الآن ، ظهرت مجموعتان من الأشكال التقدمية للنشاط الابتكاري التي تضمن تكامل العلم والإنتاج. وقد أظهرت المجموعة الأولى من هذه المنظمات فعاليتها ، واكتسبت توزيعًا معينًا ولا تتطلب سوى مزيد من التحسين لأنشطتها. وتشمل هذه:

جمعيات البحث والإنتاج (المنظمات غير الحكومية) ؛

المجمعات العلمية والتقنية المشتركة بين القطاعات (IRTC) ؛

مراكز هندسية

فرق علمية وتقنية مؤقتة ؛

منظمات التنفيذ المتخصصة ؛

المراكز العلمية الإقليمية.

ترتبط المجموعة الثانية من المنظمات بتطوير علاقات السوق ، مما أدى إلى ظهور أشكال تنظيمية جديدة بشكل أساسي للنشاط الابتكاري.

تشمل الأشكال الجديدة أساسًا لتكامل العلوم والإنتاج (المجموعة الثانية): مجمعات العلوم والتكنولوجيا ، والمؤسسات المبتكرة الصغيرة ، والمنظمات الاستثمارية ، والمجموعات المالية والصناعية (FIGs). العديد من هذه الأشكال التنظيمية هي في طور التكوين والتنمية والتجربة الاقتصادية. لا يوجد تعريف واضح لدورها ومكانتها في نظام الخدمات العلمية ، وحقوقها والتزاماتها غير محددة. ولكن ، مع ذلك ، بناءً على خبرة الصناعات والمنظمات الفردية ، من الممكن تحديد أشكال الاتصال بين العلم والإنتاج ، والتي تبدو في مرحلة الانتقال إلى علاقات السوق أكثر ملاءمة. في هذا الصدد ، فإن الأعمال التجارية الصغيرة في مجال الابتكار ، أي المؤسسات الصغيرة المبتكرة ، بما في ذلك المشاريع (المحفوفة بالمخاطر) ، هي الشكل الجديد الأكثر تقدمًا. في السنوات الأخيرة ، ازداد دور المؤسسات الصغيرة المبتكرة (المنظمات) بشكل كبير. ويرجع ذلك ، أولاً ، إلى إمكانية تجهيز مثل هذه المنظمات بما يتناسب مع حجمها. التقنية الحديثة(الحواسيب الصغيرة ، الحواسيب الصغيرة) ، التي تسمح بإجراء التطورات العلمية ؛ ثانياً ، شكل جديد من أشكال التمويل (رأس مال المخاطرة) ؛ ثالثًا ، عدم رغبة الشركات الكبيرة (الشركات) في تطوير منتجات جديدة بشكل أساسي وتنفيذ إعادة الهيكلة التكنولوجية للإنتاج. كان هذا الأخير واضحًا بشكل خاص خلال سنوات الانتقال إلى علاقات السوق.

الفصل 3 المؤسسات الصغيرة المبتكرة

تتميز الشركات الصغيرة المبتكرة (SIEs) بالاستقلال الذاتي والاستقلال النسبي ، وهي مصممة لمعالجة قضايا إعادة هيكلة الإنتاج وتحسين كفاءة مؤشرات التنمية الاجتماعية والاقتصادية. لكن الميزة الأكثر أهمية ، المميزة فقط للمؤسسات الصغيرة المبتكرة ، هي طرق محددة لتحقيق أهداف ذات طبيعة اقتصادية واجتماعية. هذه الطرق هي تطوير وتنفيذ مختلف الابتكارات (المنتج ، والتكنولوجية ، والإدارية ، وما إلى ذلك) ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والإنتاج ، وخلق بيئة من الابتكار على نطاق المدينة والصناعة والمنطقة والبلد ككل. لا يمكن أخذ هذه الميزة الهامة في الاعتبار عند تحديد محتوى مشروع مبتكر صغير. مع وضع ذلك في الاعتبار ، يمكن صياغة تعريف المؤسسة المبتكرة الصغيرة على النحو التالي. الشركات الصغيرة المبتكرة هي كيانات تجارية جديدة نسبيًا في مجال إقتصاد السوق، التي تميز الاستقلال والقدرة على التكيف ، مصممة لتحقيق مهام إعادة هيكلة الإنتاج ، وتوسيع التعاون العلمي والتقني الدولي وزيادة مكانة الدولة في العالم من خلال تطوير وتطوير وتنفيذ الابتكارات (في الأساس الابتكارات الجديدة بشكل أساسي) وخلق بيئة من تقبل الابتكارات المختلفة.

1 مزايا وأهمية المشاريع المبتكرة الصغيرة

على مدى السنوات الـ 15-20 الماضية ، في العديد من بلدان العالم ، بدأ الانتقال من الإنتاج الضخم في إطار المجمعات والشركات الصناعية الكبيرة إلى الهياكل الصناعية الصغيرة ، إلى النظر في طلبات المستهلكين التي تفرض متطلبات عالية على جودة المنتجات. المنتجات والخدمات المقدمة. في هذا الانتقال ، يتم تعيين دور خاص لـ SIE ، والذي يتم تفسيره من خلال مزايا أدائها. لمزايا المؤسسات الصغيرة المبتكرة التي تساهم في تحسين كفاءة إدخال الابتكارات مع مراعاة خصوصياتها الإنتاج الحديث، ترتبط:

تكيف أسرع مع متطلبات السوق ؛

مرونة الإدارة والكفاءة في تنفيذ القرارات ؛

فرصة عظيمة للفرد لتحقيق أفكاره ، لإظهار قدراته ؛

مرونة الاتصالات الداخلية.

تنفيذ التطورات بشكل رئيسي في المراحل الأولى من عملية الابتكار ، والتي يتطلب تنفيذها تكاليف منخفضة نسبيًا (حوالي 2٪ من المبلغ الإجمالي) ؛

انخفاض الحاجة إلى رأس المال الأولي والقدرة على إجراء تغييرات تدريجية بسرعة في المنتجات وتكنولوجيا عمليات الإنتاج استجابة لمتطلبات السوق (المحلية والإقليمية) ؛

معدل دوران أعلى نسبيًا من حقوق الملكية ، إلخ.

تتمتع الشركات الصغيرة المبتكرة بمزايا تنافسية كبيرة ، وغالبًا ما تتطلب استثمارات رأسمالية أقل لكل موظف من الشركات الكبيرة ، وتستخدم على نطاق واسع الموارد العلمية والعمالية والمعلوماتية المحلية. يميل أصحاب الشركات الصغيرة إلى الادخار والاستثمار ، ولديهم دائمًا مستوى عالٍ من الحافز الشخصي لتحقيق النجاح ، مما يؤثر بشكل إيجابي على الأداء العام للمؤسسة. في تنمية الاقتصاد ، تحتل المؤسسات المبتكرة الصغيرة مكانة خاصة. لا يتم تحديد أهميتها من خلال الكفاءة الاقتصادية العالية بقدر ما يتم تحديدها من خلال تركيز أنشطة SIE على إدخال أنواع المنتجات كثيفة العلم والعمليات التكنولوجية ، على زيادة القدرة التنافسية للإنتاج في الصناعات الفردية وفي الاقتصاد ككل. سمحت الشركات الصغيرة في المجال العلمي والتقني لروسيا بالاحتفاظ بجزء كبير من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا. تشارك المؤسسات التكنولوجية الصغيرة في جلب البحث والتطوير إلى منتج السوق النهائي ، وإنتاج مجموعات صغيرة من المنتجات. إنهم يلعبون دورًا يربط بين العلم والإنتاج والسوق ، ويقومون بتنفيذ أوامر البحث والتطوير الموجه نحو السوق ، وتعزيز التنمية في السوق. الأموال المستثمرة في البنية التحتية للابتكار تؤدي إلى زيادة فرص العمل وزيادة تحصيل الضرائب. تشارك الشركات الصغيرة في تسريع عمليات إعادة هيكلة الصناعات وإصلاح المؤسسات ، وإدخال آليات فعالة للتفاعل بين المؤسسات الكبيرة والصغيرة القادرة على الاندماج في العمليات التكنولوجية ، وإنتاج المكونات اللازمة وتقديم جميع أنواع الخدمات. على وجه التحديد ، يتجلى دور المؤسسات المبتكرة الصغيرة في ما يلي: خلق فرص عمل جديدة. إدخال سلع وخدمات جديدة ؛ تلبية احتياجات الشركات الكبيرة ؛ تزويد المستهلكين بسلع وخدمات خاصة. بحكم طبيعتها وخصائصها الوظيفية ، تميل SIE إلى أن تكون إقليمية و الظروف المحلية. لذلك ، في السنوات الأخيرة ، بدأت SIE في التطور بشكل مكثف في مناطق روسيا. ومما يسهل ذلك حقيقة أن المناطق تتمتع بقدر أكبر من الاستقلالية في توسيع نطاق المنتجات ، والدعم المالي للتطوير المبتكر للاقتصاد والتعاون العلمي والتقني الدولي. كل منطقة هي كيان اقتصادي محدد بحدود محددة بوضوح ليس فقط ذات طبيعة جغرافية وتنظيمية وقانونية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن النهج المتبع في تشكيل وتشغيل مشروع تجاري صغير مبتكر مع تحيز إقليمي مناسب أيضًا من وجهة نظر النوع الفيدرالي للدولة الفيدرالية والميزانية.

الفصل 4 المشاريع المبتكرة (المخاطر) والمجمعات التكنولوجية

كجزء من المؤسسات الصغيرة التي تعمل في أنشطة مبتكرة ، ينتشر شكلها المحدد - أعمال محفوفة بالمخاطر ( المشاريع). تتميز هذه المنظمات بعدد قليل من الموظفين وإمكانيات علمية عالية ومرونة ونشاط هادف. إنهم يشاركون بشكل رئيسي في البحث والبحث التطبيقي والتصميم والتطوير والتطوير على أساس أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية والقرارات التنظيمية والإدارية. في هذا تختلف عن الأشكال الشائعة للأعمال التجارية الصغيرة. لا تقتصر قيمة المنظمات المحفوفة بالمخاطر (المغامرة) على الابتكارات. إنها تشكل آلية جديدة للابتكار والاستثمار تلبي متطلبات إعادة هيكلة الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية المتزايدة بسرعة. تشمل مزايا المنظمات المغامرة حقيقة أنه من خلال تطوير تقنيات ومنتجات جديدة بشكل أساسي ، يمكنها في وقت واحد تحديد مجالات الابتكار الواعدة والمسار المسدود لتطوير البحث ، مما يؤدي إلى توفير كبير في الموارد. تكمن أهمية المنظمات المغامرة أيضًا في حقيقة أنها تحفز المنافسة ، وتدفع الجمعيات (الشركات) الكبيرة إلى النشاط الابتكاري.

يتميز الاستثمار في مؤسسات رأس المال الاستثماري بعدد من الميزات:

يتم توفير الأموال لفترة طويلة على أساس غير قابل للإلغاء وبدون ضمانات ، لذلك يخاطر المستثمرون بشكل كبير ؛

مشاركة المستثمر في رأس المال المصرح به للشركة (الجمعية) ؛

مشاركة المستثمر (المستثمرون) في إدارة مؤسسة المشروع القائمة.

يمكن أن تكون المنظمات المغامرة من ثلاثة أنواع: 1) الشركات ؛ 2) المشاريع الداخلية. 3) مستقل.

تم تصميم هياكل مشاريع الشركات (قد يكون لها أنواع مختلفة) لزيادة تدفق الأفكار والتقنيات الجديدة إلى المؤسسات من الخارج ، مما سيسرع عملية التحديث وتجديد المنتجات ، وفي النهاية زيادة القدرة التنافسية للمؤسسات في السوق.

المشاريع الداخلية مستقلة نسبيًا ويتم إنشاؤها كجزء من جمعيات (شركات) كبيرة. في هذه الحالة ، تكتسب الأقسام الفرعية الاستقلال في اختيار مجالات البحث وتنظيم العمل وتكوين موظفي مؤسسة مبتكرة.

تهدف منظمات المشاريع المستقلة إلى إيجاد وتطوير حلول مبتكرة جديدة بشكل أساسي ، وإتقان النماذج الأولية ورفع نتائج التطوير إلى مستوى التسويق. يمكنهم العمل بمبادرتهم الخاصة وبالأمر.

تعد الحدائق التكنولوجية أيضًا أشكالًا تقدمية لتنظيم النشاط الابتكاري. إنها تدعم تطوير الابتكار وتسهل نقل الابتكارات العلمية والتكنولوجية الجاهزة إلى السوق. لأول مرة ظهرت مجمعات التكنولوجيا في الخارج. لذلك ، تم إنشاء أول تكنوبارك في الخمسينيات. في جامعة ستانفورد (الولايات المتحدة الأمريكية). في الوقت الحاضر ، هي أكبر تكنوبوليس مع حوالي 8000 شركة مبتكرة.

هناك أنواع عديدة من مجمعات التكنولوجيا ، والغرض الرئيسي منها هو تعزيز الروابط بين البحث والتطوير والأعمال. تؤدي هذه الاتصالات إلى ظهور مؤسسات صغيرة ذات تقنية عالية ، وتسهم في التعجيل بالترويج لنتائج البحث العلمي والتطوير في السوق. لذلك ، فإن الوظيفة الرئيسية لمجمعات التكنولوجيا هي دمج العلوم والأعمال. النتيجة المالية لنشاط تكنوبارك هي الربح من تنفيذ نتائج الأعمال العلمية والتصميمية ، وما إلى ذلك ، والتي تعود لمنظميها وفقًا للميثاق المعتمد. يتم تشكيل جميع المجمعات التكنولوجية تقريبًا بمبادرة من الدولة بمشاركة الشركات الخاصة ، وهي الشركات الوحيدة المسموح لها بالتمويل. توجد الأنواع الرئيسية التالية من الحدائق التقنية: حاضنات علمية ، وتكنولوجية ، للأعمال التجارية ، وحاضنات تكنولوجية.

الوظيفة الأساسيةالحديقة العلمية - إجراء البحوث النظرية والأساسية والتطبيقية. بالنسبة للشركات كثيفة المعرفة في مراحل مختلفة من التطوير ومحدودة في الموارد المالية والمادية ، توفر الحديقة فرصة لإجراء بحث علمي لفترة طويلة بما فيه الكفاية.

مجمع التكنولوجيا هو مجمع للبحث والإنتاج يوفر تطوير التقنيات وتحويلها إلى منتج تجاري ونقلها إلى إنتاج واختبار واعتماد المنتجات وخدمة ما بعد البيع وتقييم الخبراء للتقنيات. يتم تحديد قاعدة إنتاج المنتزه من خلال قدرات الشركات المؤسسة.

حاضنات الأعمال عبارة عن مجمعات معقدة ومتنوعة ومصممة لتثقيف ودعم الشركات الصغيرة وتزويدها بخدمات مبتكرة وتدريب الموظفين. إنشاء حاضنات أعمال الشركات الكبيرة، السلطات المحلية ، الدوائر الحكومية ، المؤسسات الخاصة. حاضنة الأعمال ، في جوهرها ، نوع من أشكال تكنوبارك ، تؤدي وظائفها ، وتدعم الشركات التي تغلبت على فترة ما قبل الإطلاق ، لفترة محدودة للغاية (فترة الحضانة هي 2-3 سنوات).

تكنوبوليس هي مجمع للأبحاث والإنتاج تم إنشاؤه على أساس مدينة صغيرة منفصلة ذات بنية تحتية متطورة وتضمن نشاطها الحيوي. يحضر التكنوبولس بشكل رئيسي الشركات الكبيرة المهتمة بالبحث والتطوير لشركات جديدة. كقاعدة عامة ، ترتبط التكنولوجيا بالإلكترونيات والتكنولوجيا الحيوية وعلوم الكمبيوتر والهندسة عالية الدقة وغيرها من الصناعات كثيفة العلم ، فضلاً عن التطوير ذي الأولوية للتكنولوجيات كثيفة العلم ، وتركيز القوى العلمية في تلك المجالات العلمية التي من شأنها تحديد مستوى الإنتاج في القرن الحادي والعشرين. وتجدر الإشارة إلى أنه لا يوجد نموذج واحد ومنظم لإنشاء مجمعات التكنولوجيا. علاوة على ذلك ، الأساس النظري الذي يثبت ضرورة وخصوصية شروط إنشائها وطرق وأساليب تحقيقها الاستقرار المالي، لم يتم تطويره بشكل كافٍ. ومع ذلك ، يوجد أكثر من 40 مجمعًا تكنولوجيًا في روسيا ، والتي تضم عدة مئات من الشركات المبتكرة الصغيرة. يتمثل الهدف الرئيسي لمفهوم الحدائق التقنية في روسيا في خلق ظروف تنظيمية واقتصادية جديدة نوعيًا من أجل الاستخدام الفعال للإمكانات العلمية والتقنية للبلاد في إطار المؤسسات الصغيرة كثيفة العلم والمدمجة في الحدائق التقنية.

خاتمة

يحمل تخطيط وإدارة مشاريع البحث والتطوير بصمة عدم اليقين المتأصل في البحث والتطوير. العناصر الرئيسية للتخطيط والإدارة: تحديد المشروع وتحديد أهدافه ، وخطة لتحقيق هذه الأهداف ، ووسائل لمقارنة المستويات المحققة والمخطط لها من المعايير ، والآثار الإدارية. مع تحرك المشروع على طول مسار "البحث والتطوير - البحث والتطوير - الإنتاج - السوق" ، تخضع الإدارة لتغييرات كبيرة.

عند التخطيط لمجموعة من المشاريع ، يُنصح بالحد من عدد المشاريع بناءً على مستوى مقبول من المخاطر. قد يكون أهم شيء هو تحديد أولويات توقيت المشروع ، بدلاً من أهميته.

لا يفي أي من الأشكال التنظيمية بجميع معايير تلبية مهام البحث والتطوير. يعتبر هيكل إدارة المصفوفة وإدارة المشروع أكثر ملاءمة للبحث والتطوير. في المستقبل ، من المحتمل أن تستخدم الشركات الكبيرة الأشكال الهجينة لتنظيم البحث والتطوير: مصفوفة للمشاريع "العادية" طويلة الأجل ورأس المال الاستثماري للمشاريع "الخاصة" قصيرة الأجل. وتجدر الإشارة إلى أن الهيكل التنظيمي يشكل الأساس فقط ، لكنه لا يضمن تحقيق أهداف الابتكار العلمي والتكنولوجي.

هذا الموضوع وثيق الصلة ، مثل نظرية الإدارة بأكملها. في الألفية الجديدة ، يجب أن يتعلم بلدنا كيف يعيش في اقتصاد السوق ، والشرط الأكثر أهمية لهذا هو المديرين المؤهلين تأهيلا عاليا. القدرة على تحديد وتحليل عناصر المنظمة و عوامل خارجيةهو مفتاح نجاح الشركة.

تكنوبارك مشروع مبتكر

فهرس

1.إدارة الابتكار: كتاب مدرسي للجامعات / إد. في. أنشين ، أ.داغاييف - م: ديلو ، 2003 ؛

2.كوروتكوف إي. مفهوم الإدارة. - م: ديكا ، 2003 ؛

.Mukhamedyarov A.M. إدارة الابتكار: Proc. المنفعة. - الطبعة الثانية. - م: INFRA-M ، 2008 ؛

.Ogoleva L.N. ، Radikovsky V.M. إلخ الإدارة المبتكرة: Proc. المنفعة. - م: INFRA-M ، 2001 ؛

5.فاتخوتدينوف ر. ادارة الابتكار. كتاب مدرسي للمدارس الثانوية. م: UNITI ، 2005 ؛

6.ابتكارات في المؤسسات وتنفيذها خوتشيك م. - م: لوتش ، 2002.

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
تقديم طلبيشير إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.

تختلف أنشطة المؤسسات الحديثة اختلافًا كبيرًا عن أنشطة الشركات في التسعينيات ، ويرجع ذلك إلى الأحكام التالية:

يتغير الموقف من نتائج النشاط العمالي بشكل جذري ، مطلوب مستوى فكري عالٍ في 70 ٪ من جميع المهن الحديثة ؛

بدلاً من "نظام التكنولوجيا مع الموارد البشرية القابلة للتبديل" ، تصبح المؤسسة "كائنًا حيًا له خاصية التوازن ، تحدده القيادة الفعالة والسياسة والثقافة التنظيمية والتأثير والفريق" ؛

تكوين تكوين محدود نوعًا ما من "الموظفين الرئيسيين" ("النواة المهنية") ، والذي يجعل مقدار المعرفة به المنظمة مختلفة عن الآخرين ؛

يتزايد عدد وحجم الأنشطة التي يتم تنفيذها بموجب العقد بشكل حاد (وفقًا لبعض الشركات ، تصل التكلفة إلى 80٪ من تكلفة السلع والخدمات النهائية) ؛

يتم تشكيل ثلاث مجموعات من الموظفين (متخصصون ومديرون ذوو مؤهلات عالية ، موظفون يعملون بموجب عقد ؛ "قوة عاملة مرنة" ، يتم جذبها مؤقتًا) ، تختلف كل منها في الالتزامات التعاقدية ودرجة المشاركة والتوقعات المرتبطة بها ؛

تطوير تكنولوجيا المعلومات يؤدي إلى انخفاض في عدد الموظفين العاملين في المكاتب و المباني الصناعية، وتكلفة تهيئة ظروف العمل.

الاختلافات الرئيسية بين الشركات المبتكرة الصغيرة والمؤسسات الكبيرة هي كما يلي:

• - تعمل الشركات الصغيرة بنجاح تحت تأثير العوامل المدروسة التي تقود تنميتها ؛
• - تجبر العوامل المقيدة الشركات الصغيرة على الاندماج المنظمات الكبيرة، إما توسيع أو إغلاق ؛
• - يعمل الجزء الأكبر من الشركات الصغيرة المبتكرة في مرحلة البحث والتطوير ، وتعمل المنظمات الكبيرة في كثير من الأحيان في جميع مراحل دورة حياة المنتج ؛ في المتوسط ​​، يقل عدد الموظفين في مرحلة البحث والتطوير بحوالي 100 مرة عما كان عليه في مراحل تطوير وإنتاج الابتكار (الابتكار).

الجدول 1.4

تصنيف المنظمات المبتكرة

علامة التصنيف	نوع منظمة الابتكار (IO)
1. مستوى حداثة الابتكارات	1.1 المبتكرون الرائدون هم مؤسسات ابتكارية هي البادئة للابتكارات ، والتي تلتقطها بعد ذلك المؤسسات المبتكرة الأخرى - المتابعون ؛ 1.2 المنظمات الدولية التي تركز على الاكتشافات العلمية الجديدة أو الاختراعات الرائدة ؛ 1.3 IO التي تخلق احتياجات جديدة وتساهم في تطوير وتحسين تلبية الاحتياجات الحالية ؛ 1.4 المنظمات الدولية التي تخلق ابتكارات أساسية ؛ 1.5 IO إنشاء ابتكارات معدلة ؛ 1.6 الذكاء الاصطناعي يخلق أجيالًا جديدة من التكنولوجيا
2. مستوى التخصص	2.1. تخصصت IO في مرحلة منفصلة من دورة حياة الابتكار ؛ 2.2. IO متخصص في مشكلة معينة ؛ 2.3 مجمع IO ، الذي يجمع بين عدة مراحل من دورة حياة الابتكارات ؛
3. مرحلة دورة حياة الابتكارات التي تعمل فيها المنظمة المبتكرة	3.1 التسويق الاستراتيجي: منظمة أبحاث التسويق (R & D) ؛ 3.2 البحث الأساسي: معاهد البحث (NII) ؛ 3.3 البحث التطبيقي: جمعيات البحث (R & D) ؛ 3.4. أعمال التطوير: مكتب التصميم المتخصص (KB) ؛ 3.5 التحضير التكنولوجي للإنتاج: التصميم والتنظيم التكنولوجي (PTO) ؛ 3.6 منظمة خدميه
4. نوع استراتيجية منظمة الابتكار	4.1 IO-عنيف - استراتيجية نموذجية للمنظمات العاملة في مجال الإنتاج على نطاق واسع مع الإنتاج الضخم بأسعار منخفضة 4.2 مريض IO - الإستراتيجية نموذجية للمؤسسات ذات التخصص الضيق 4.3 IO-explerent - ترتبط الإستراتيجية بإنشاء قطاعات جديدة أو تحول جذري في السوق القديمة 4.4 مبدل IO هو إستراتيجية تزيد من قيمة العميل ليس من خلال الجودة الفائقة ، ولكن من خلال التخصيص
5. الشكل القانوني	5.1 ريادة الأعمال الفردية للأفراد ؛ 5.2 الشراكات والشركات الاقتصادية ؛ 5.3 شركه ذات مسئوليه محدوده؛ 5.4. شركة ذات مسؤولية إضافية ؛ 5.5. شركات المساهمة(مفتوح ومغلق) ؛ 5.6 الشركات التابعة والتابعة ؛ 5.7 تعاونيات إنتاج؛ 5.8 المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدوية ؛ 5.9. المؤسسات غير الهادفة للربح: النقابات والجمعيات

هيكل المنظمة المبتكرة هو مزيج من الهياكل الإنتاجية والتنظيمية.

هيكل الإنتاج للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الإدارات الرئيسية والإضافية والخدمية للمؤسسة التي تضمن معالجة "مدخلات" النظام في "مخرجاته": المنتج النهائي ، والابتكار.

الهيكل التنظيمي - مجموعة الإدارات والخدمات المشاركة في بناء وتنسيق عمل نظام إدارة الابتكار ، وتطوير وتنفيذ قرارات الإدارة لتنفيذ خطة عمل ، ومشروع ابتكار.

الجدول 1.5

الهياكل التنظيمية في الأنشطة المبتكرة

أشكال الهياكل التنظيمية	وصف الهياكل
المنظمات الافتراضية	المنظمات التي تستخدم أكبر قدر ممكن تكنولوجيا المعلومات، وتشكيل روابط مستقلة موزعة على نطاق واسع. هذه منظمات متخصصة في إنتاج المنتجات (أعمال ، خدمات) بهدف فوري ومستهدف ، بناءً على طلب العميل وفي مناطق مختلفة ، لإنشاء عدد كبير من خياراتها ونماذجها. وهي مبنية على المبادئ التالية: إلغاء علاقات التبعية التفضيلية. انتشار جغرافي فصل عملية التنمية عن عملية صنع القرار ؛ استخدام عمليات الاتصالات ؛ توافر الوصول المجاني إلى المعلومات ؛ الجمع بين الكفاءات والتقنيات الرئيسية ؛ العمل بروح الفريق الواحدالعملاء والمديرين وفناني الأداء
شكل الشبكة	يمثل مجموعة من الأشخاص متحدون في شركة إدارة لإبرام العقود مع المؤسسات الصناعية ووكالات النقل وشركات الوسيط التجاري وتجار التجزئة المتحدون في شبكة. نشأ شكل الشبكة في الثمانينيات. القرن العشرين. بدلاً من تسلسل الأوامر في التسلسل الهرمي لإدارة مؤسسات الشبكة ، يتم إنشاء سلسلة أوامر ، ويتم تنفيذ أي وظائف على أساس عقد. ميزات منظمات الشبكة هي كما يلي: استخدام الأصول الجماعية للعديد من الشركات الموجودة في نقاط مختلفة في سلسلة القيمة ؛ استخدام آليات السوق لإدارة تدفقات الموارد ؛ تزايد اهتمام المشاركين بالنتائج النهائية للأنشطة
شكل دائري	يتميز بإتاحة الفرصة لكل عضو من أعضاء المنظمة للمشاركة بشكل مباشر أو من خلال التمثيل في حل جميع المشكلات ؛ قدرة أعضاء المنظمة ، بشكل فردي أو جماعي ، على اتخاذ وتنفيذ القرارات التي تؤثر فقط على أولئك الذين يتخذون تلك القرارات. ينشئ كل زعيم مجلسًا يتكون من قائد يرأس المجلس ومرؤوسًا مباشرًا لهذا القائد.
تنظيم "السوق الداخلية"	المبادئ الرئيسية لبناء منظمات "السوق الداخلية" (ريادة الأعمال المحلية ، ريادة الأعمال الداخلية) هي: 1) تحويل التسلسل الهرمي للإدارة إلى وحدات عمل داخلية ؛ 2) إنشاء البنية التحتية الاقتصادية لصنع القرار ؛ 3) إدارة الشركات لتنظيم الأنشطة المشتركة. جوهر هيكل المنظمة "مع السوق الداخلية" هو مؤسسات جديدة تشكلت على أساس وحدات الإنتاج لتصنيع المنتجات (الخدمات). الأقسام المساعدة هي مراكز تجارية تبيع خدماتها لأقسام أخرى. تشكلت شبكة علاقات العمل نتيجة تفاعل جميع الوحدات الوظيفية "اقتصاد السوق الداخلي"

الأشكال الرئيسية لتنظيم النشاط الابتكاري هي:

المؤسسات الصناعية؛

المشاريع المبتكرة الصغيرة.

معاهد البحث (NII) ؛

مؤسسات التعليم العالي (الجامعات) ؛

حدائق التكنولوجيا؛

المناطق الصناعية؛

حدائق العلوم؛

تكنوبولس.

مراكز الابتكار والتكنولوجيا.

حاضنات الأعمال

مراكز نقل التكنولوجيا.

TECHNOPARKS

تعد المتنزهات التكنولوجية الأقدم (التي بدأ إنشاؤها في روسيا عام 1990) وهي الشكل الأكثر انتشارًا للعناصر التنظيمية والسوقية الجديدة للبنية التحتية للمجال العلمي والتقني ، إذا جاز التعبير.

Technopark هو شكل من أشكال تنظيم النشاط المبتكر ، وهو مجمع ذو موقع مضغوط يتضمن علميًا و المؤسسات التعليمية، والتصميم التجريبي والمنظمات التكنولوجية ، ومؤسسات التصنيع ، ومجمعات المعارض ، وإدارات الخدمات ، والمنظمات التي توفر ظروفًا معيشية مريحة للموظفين.

الخصائص الرئيسية لنشاط تكنوبارك موضحة في الشكل. 1.9

أرز. 1.9

حاضنات الأعمال

سوف تقترب بشكل كبير من حل مشكلة تحسين مجال الابتكار في المنطقة مزيد من التطويرفي هيكل مركز التجارة الدولية لحاضنات الأعمال القادرة على خلق ظروف مواتية لظهور وتشغيل فعال للشركات الصغيرة المبتكرة (المشاريع) التي تنفذ الأفكار العلمية والتقنية الأصلية.

يتم عرض المهام الرئيسية لحاضنات الأعمال في الشكل. 1.12.

أرز. 1.12.

مراكز نقل التكنولوجيا

الهدف الرئيسي لنشاطهم هو تعزيز تسويق الإنجازات العلمية والتكنولوجية والإمكانيات المبتكرة في سوق السلع والخدمات.

يركز مركز نقل التكنولوجيا (TTC) على ما يلي:

• § تدريب المتخصصين في مجال ريادة الأعمال المبتكرة ونقل التكنولوجيا.
• § إنشاء شركات ذات تقنية عالية.
• § العمل مع الشركات الكبرى.

يجب أن يركز هيكل CTT على دورة الابتكار بأكملها:

• - البحوث الأساسية؛
• - البحوث التطبيقية;
• - ما قبل المشروع وأعمال التصميم والتحضير التكنولوجي ؛
• - الإنتاج التجريبي؛
• - الإنتاج الصناعي.

أرز. 1.13. اتجاهات تطوير مراكز نقل التكنولوجيا

تنظيم الابتكارات هو وسيلة لتبسيط وتنظيم تصرفات الأفراد والمجموعات المستقلة من الموظفين ، والتي تركز على تحقيق أهداف إنشاء وتنفيذ الابتكارات من أي نوع والتوجيه بدرجات متفاوتة من الحداثة والتعقيد من خلال الإجراءات المشتركة والمنسقة. والقيمة العملية والفعالية.
تنظيم الابتكار يشمل:

• موضوع نشاط الابتكار.
• مجموعة من العمليات والإجراءات الخاصة بالمنظمة تهدف إلى أداء الوظائف الضرورية في الأنشطة المبتكرة.
• الهياكل التي تضمن الترتيب الداخلي للنظام وتحسين العلاقة بين عناصره وأنظمته الفرعية.

موضوعات نشاط الابتكار هي شركات وشركات وجمعيات وجامعات غير متجانسة وغير متجانسة ومتنوعة ، المعاهد العلمية، المدن التقنية ، المتنزهات التقنية ، إلخ.
ترتبط الأشكال التنظيمية لنشاط الابتكار ارتباطًا وثيقًا بالمبادئ الجديدة للإدارة القائمة على التآزر بين الهياكل المركزية واللامركزية. تكمن خصوصية التطوير المبتكر في حقيقة أنه يقوم على الحاجة إلى مراعاة اتجاهين متضاربين.
يجب أن يُفهم الشكل التنظيمي لعمليات الابتكار على أنه مجموعة معقدة من المؤسسات أو مؤسسة منفصلة أو أقسامها الفرعية ، والتي تتميز بهيكل تنظيمي هرمي معين وآلية إدارة تتوافق مع خصائص عمليات الابتكار ، مما يوفر مبررًا للحاجة إلى الابتكار ، تحديد الأفكار الرئيسية لإنشائها ، وتحديد واستخدام التكنولوجيا وتنظيم عمليات الابتكار لغرض التنفيذ العملي للابتكارات.
من ناحية أخرى ، فإن عملية الابتكار هي تدفق واحد من ظهور فكرة إلى تنفيذ وتطوير ونشر الإنتاج. في الوقت نفسه ، فإن جميع مراحل دورة حياة الابتكار ، من ظهور الفكرة إلى تنفيذها في السوق ، مترابطة بشكل وثيق ومترابطة. لذلك ، فإن ضمان التطوير المبتكر الفعال يعتمد على التفاعلات الهيكلية النظامية التي تضمن استمرارية المراحل واستمرارية العمليات بمرور الوقت ، والتي تتجلى في ظروف البنية التحتية للسوق غير المطورة ونقص آليات السوق.
من ناحية أخرى ، فإن المعرفة العلمية والاكتشاف والاختراع الصناعي هي بطبيعتها منفصلة وعشوائية. أثبتت العديد من الدراسات عدم وجود علاقة بين ظهور المعرفة العلمية وتجسيدها وتسويقها. لذلك ، من وجهة النظر هذه ، لا يتعين على المؤسسة بالضرورة تنفيذ مجموعة كاملة من أنشطة ريادة الأعمال المبتكرة من مرحلة البحث والتطوير إلى التسويق والمبيعات.
في سياق تحسين آليات السوق ، يبدأ دور خاص ، وفقًا للاتجاه الثاني ، في لعب التفاعلات بين الشركات ، أي عمليات التنويع والتعاون بين الشركات الشقيقة ، إلخ. ترتبط زيادة نشاط الابتكار ارتباطًا وثيقًا بهذين الاتجاهين الأكثر أهمية: تشكيل منظمات مبتكرة قادرة على التطوير الذاتي ، وزيادة دمج (أي تضمين) الهياكل المبتكرة في نظام المؤسسات المختلفة والتفاعلات بين الشركات. وهكذا ، يتم عرض خصائص الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري في الشكل. 8.

أرز. 8. خصائص الأشكال التنظيمية للابتكار

خصائص الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري موضحة في الشكل. 8 إظهار جودة النظم الفرعية والهياكل والعناصر واتصالاتها داخل المنظمة كنظام مفتوح.
يحتوي الشكل التنظيمي على محورين للتوجيه: الأول - على الهياكل الداخلية والتفاعلات الداخلية للعناصر والعوامل والأنظمة الفرعية. يعتمد هذا التوجه على اللامركزية واستقلالية الإدارات ، مما يضمن قدرتها العالية على المناورة والكفاءة وتعدد أشكال المنظمات وتنوع الأساليب والتقنيات والمنتجات والخدمات الجديدة ومرونة الهياكل وأساليب الإدارة.
المحور الثاني للنظام يركز على البيئة الخارجية ، ويرتبط بتنفيذ الاتجاهات طويلة المدى ، مع استقرار النظام أثناء بيئة خارجية. هذا الاتجاه الثاني في تطوير المنظمة يقوم على آلية التوحيد والتكامل ، مما يخلق تأثيرًا تآزريًا ، والذي يتمثل في زيادة التأثير الذي ينشأ من تضافر الجهود الموجهة نحو هدف واحد. هذا يعني أنه أكثر تأثيرًا من مجرد "مجموع العناصر ، أي في أنظمة معقدةبناءً على التطوير والتحسين الذاتي ، والذي يتضمن منظمة مبتكرة ، هناك تأثير تآزري كبير. يتم عرض الأشكال التنظيمية الداخلية وفيما بين الشركات للنشاط الابتكاري في الشكل. تسع.

أرز. 9. الأشكال التنظيمية للابتكار الداخلي وفيما بين الشركات الشقيقة
أنشطة

تشمل عملية الابتكار العديد من المشاركين والعديد من المنظمات المهتمة. يمكن تنفيذه على مستوى الولاية (الفيدرالية) و المستويات بين الولايات، في المجالات الإقليمية والفرعية ، والتشكيلات المحلية (البلدية). جميع المشاركين لديهم أهدافهم الخاصة ويؤسسون الهياكل التنظيمية الخاصة بهم لتحقيقها.
في هذا الصدد ، يتميز نشاط الابتكار بمجموعة متنوعة من الأشكال التنظيمية. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن عملية الابتكار تغطي مجموعة متنوعة من مجالات النشاط: العلمية والتقنية والمالية والمعلوماتية والتسويقية ، وتشارك المنظمات المتفاعلة المختلفة في تنفيذها: معاهد البحث ، والمؤسسات المالية والاستشارية ، وشركات المشاريع ، وشركات التأمين . الأشكال التنظيمية الأكثر شيوعًا لنشاط الابتكار هي حاضنات الأعمال ، والحدائق التقنية ، والمدن التكنولوجية ، والتحالفات الاستراتيجية. شكل من أشكال الدعم للتكوين والتطوير شركة جديدةحاضنات أعمال. (الجدول 14).
الجدول 14
الأشكال التنظيمية الرئيسية لنشاط الابتكار

الأشكال التنظيمية للابتكار	خصائص الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري
الحاضنات التجارية	هذه منظمة حل المشاكل، محدودة بسبب مشاكل دعم الشركات الصغيرة حديثة الإنشاء ورجال الأعمال المبتدئين الذين يريدون ، ولكن لا تتاح لهم الفرصة لبدء أعمالهم التجارية الخاصة. يمكن أن تكون حاضنة الأعمال مستقلة ، أي مستقل التنظيم الاقتصاديمع حقوق كيان قانوني ، أو العمل كجزء من مجمع التكنولوجيا (في هذه الحالة ، يمكن تسميتها "حاضنة التكنولوجيا")
تكنوبارك	هذه منظمة تشكل بيئة ابتكار إقليمية بهدف تطوير ريادة الأعمال في المجال العلمي والتقني من خلال إنشاء قاعدة مادية وتقنية لتشكيل وتطوير ودعم وإعداد الأنشطة المستقلة للمؤسسات والشركات المبتكرة الصغيرة والصناعية. تنمية المعرفة العلمية والتقنيات العالية. توفر Technopark شروطًا لتنفيذ عملية الابتكار - من البحث (تطوير) الابتكار إلى إصدار عينة منتج تجاري وتنفيذها. موضوع نشاط تكنوبارك هو حل شامل لمشاكل تسريع نقل نتائج البحث العلمي إلى الإنتاج وتقديمها إلى المستهلك على أساس تجاري.
تكنوبوليس	إنها منطقة نشاط اقتصادي أكبر مقارنة بحديقة التقنية. وهي تتألف من جامعات ومراكز بحث ومجمعات تقنية وحاضنات أعمال ومؤسسات صناعية وغيرها من المؤسسات التي تعتمد أنشطتها العملية على نتائج البحث العلمي والتكنولوجي ، وهي جزء لا يتجزأ من التقسيم الدولي لنظام العمل ولديها بيئة تم تشكيلها بشكل هادف من أجل العلماء والمتخصصين والعمال ذوي المهارات العالية - القوة. تحتفظ تكنوبوليس بعلاقات وثيقة مع الهياكل المماثلة على المستويين الوطني والدولي. في روسيا ، يمكن لمدن العلوم والجامعات الأكاديمية أن تكون بمثابة الأساس لتشكيل المدن التكنولوجية
مدينة العلوم	كيان إداري إقليمي ، تشكلت بنيته التحتية حول منظمة علمية ، تحدد التوجه العلمي والإنتاجي لهياكل إنتاجها. الغرض من إنشاء مدن علمية هو الحفاظ على الإمكانات العلمية الحالية وتطويرها ، وزيادة كفاءتها وخلق ظروف للتنمية المستدامة (حل مشاكل الدفاع). تؤدي الرغبة في توسيع قاعدة العملاء أو جغرافية التواجد أو مجال تأثير الشركة إلى إنشاء شراكات أو تحالفات. أصبح التوحيد هو الشيء الأكثر شيوعًا في الأعمال التجارية الحديثة.
استراتيجية تحالف	اتفاقية تعاون مؤقتة بين الشركات لا تنطوي على اندماج أو شراكة كاملة. المزايا الإستراتيجية لإنشاء مشاريع وتحالفات مشتركة في تنفيذ الأنشطة المبتكرة هي كما يلي: استخدام وفورات الحجم في إنتاج و / أو تسويق منتج جديد ؛ الوصول إلى تطورات الشركاء والمعرفة ؛ القدرة على اختراق الأسواق التي يصعب الوصول إليها

تلعب الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري الدور الأكبر في تطوير الفكرة العلمية وتجسيدها لاحقًا. مراكز الابتكار . هذه مجمعات نشطة تقنيًا ذات هيكل متكامل من الابتكارات ، بما في ذلك الجامعات وشركات البحث والإنتاج. تحافظ الأعمال المبتكرة في هذا النموذج على علاقات مستقرة ضمن بنية تحتية ابتكارية واسعة ، وقد طورت شبكات لتبادل المعلومات غير الرسمية وتشكيل قنوات توزيع ابتكارية. أشهر نوع من هذا التحالف هو وادي السيليكون.
تشمل مراكز الابتكار:

• المجمعات التكنولوجية (العلمية ، الصناعية ، التكنولوجية ، المبتكرة ، مجمعات الأعمال ، إلخ) ؛
• تكنوبولس.
• مناطق العلم والتكنولوجيا ؛
• حاضنات الابتكار.

كما هو مبين في الجدول 14 ، الغرض من العملية حاضنات الأعمال - ضمان الحضانة الفعالة (المتنامية) لرواد الأعمال ، وإنشاء الشركات الصغيرة.
هناك نوعان من المشاركة في حاضنة الأعمال - حقيقي وترابطي. أما النموذج الثاني ، بخلاف الأول ، فيتيح الاستخدام المجاني لجميع الخدمات التي تقدمها الحاضنة دون وضع الشركة مباشرة على أراضي حاضنة الأعمال.
الأساس القانوني للعلاقة بين حاضنة الأعمال وأعضائها هو اتفاق يحدد حقوق والتزامات الأطراف والعلاقات المالية ومدة بقاء العميل في حاضنة الأعمال. لكل خدمة ، يتم إصدار شيك للعميل. بعد مغادرة حاضنة الأعمال في غضون 1.5 - 2 سنة ، يجب سداد الدين المالي. بالإضافة إلى ذلك ، قد تنص الاتفاقية على خصومات من الأرباح لصالح حاضنة الأعمال (كقاعدة عامة ، لا تزيد عن 5 ٪) ، والتي يدفعها رائد الأعمال في غضون 3-5 سنوات بعد الخروج.
هناك ثلاثة نماذج رئيسية لحاضنات الأعمال في روسيا:
تم تشكيل النوع الأول في الحدائق التقنية ، حيث تعمل بمثابة النواة الرئيسية. تعمل حاضنات الأعمال هذه على أساس إنتاج كثيف المعرفة ، تقنية عالية.
النوع الثاني من حاضنات الأعمال يركز على رواد الأعمال ، المرتبطين بشكل أساسي بإنتاج السلع الاستهلاكية ، مع توفير خدمات الإصلاح والصيانة المختلفة.
النوع الثالث هو حاضنات الأعمال الإقليمية التي تم إنشاؤها لحل المشاكل الاقتصادية مع مراعاة الأولويات الإقليمية. يتم إعطاء دور كبير في أنشطتهم لحل المشاكل الاجتماعية.
تكنوبارك هي واحدة من أكثر المواقع شعبية في الولايات المتحدة و أوروبا الغربيةأشكال عمل مطوري التقنيات الجديدة ، مع شركات المخاطرة. من بين التنوع الكبير ، هناك ثلاث طرق رئيسية لظهور تكنوبارك مميزة بوضوح.

• غالبًا ما يعمل موظفو الجامعات والمراكز البحثية (SRC) كرواد أعمال صغيرة ومتوسطة الحجم ، ويسعون إلى تسويق نتائج التطورات العلمية الخاصة بهم (في عدد من مجمعات التكنولوجيا ، تزيد هذه الفئة من رواد الأعمال عن 50٪).
• إنشاء شركاتهم الصغيرة المتخصصة من قبل موظفين علميين وتقنيين من الجمعيات الصناعية الكبيرة الذين يتركون شركتهم لفتح أعمالهم الخاصة (أحيانًا مع الزملاء في المختبر أو مكتب التصميم). كقاعدة عامة ، لا تعيق الشركات الكبيرة ، بل على العكس من ذلك ، تساهم في تطوير هذه العملية ، حيث إنها تتاح لها فرصة الاتصال لاحقًا بإنتاج أحدث المنتجات ، إذا اتضح أنها واعدة.
• تنشأ الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في تكنوبارك نتيجة لتحول الشركات القائمة التي تنوي الاستفادة من الظروف التفضيلية الموجودة في تكنوبارك وفقًا لتشريعات الدولة.

يتم تسهيل المسار الطويل والصعب من تطوير منتج جديد إلى إنتاجه الضخم في تكنوبارك إلى حد كبير. على وجه الخصوص ، يتم تزويد الشركات بالمباني اللازمة بشروط تفضيلية ، ولديها مكاتب طباعة مجهزة تجهيزًا كاملاً ، وغرف اجتماعات ، وأمانات ، فضلاً عن ورش عمل لتصنيع النماذج الأولية والمختبرات وغيرها من أماكن البحث والتطوير. يمكنهم الحصول على المشورة المطلوبة في مجال الإنتاج والتسويق والتمويل ومعلومات براءات الاختراع. يتم إقامة تعاون وثيق مع أقسام البحث الأساسي والتطبيقي في الجامعات ، وكذلك مع معاهد البحث الموجودة في المنطقة ، ناهيك عن العلاقات مع المؤسسات الأخرى في نفس المنطقة التقنية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تزويدهم بشروط ائتمانية أكثر ملاءمة ، فضلاً عن اتصالات أسهل مع شركات التصنيع الكبيرة في المنطقة والعملاء المحتملين.
الشكل التنظيمي الأكثر تقدمًا لنشاط الابتكار هو تكنوبوليس . تتكون تكنوبوليس من شركات كبيرة (على الأقل 2-3 صناعات متطورة) ؛ مجموعة قوية من الجامعات العامة أو الخاصة ومعاهد البحوث والمختبرات ؛ منطقة سكنية بها منازل حديثة وشبكة متطورة من الطرق والمدارس والرياضة والتسوق والمراكز الثقافية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون تكنوبوليس مجاورة لمدينة متطورة بشكل كاف ، وكذلك لمطار أو تقاطع للسكك الحديدية.
شكل جديد من أشكال التعاون بين الشركات الصناعية والجامعات حديقة العلوم. الفكرة: تنشئ الشركات الصناعية مؤسساتها البحثية والشركات الخاصة بها بالقرب من الجامعات ، والتي تجذب موظفي الجامعة للعمل بناءً على أوامر من الشركات. في المقابل ، العلماء لديهم الفرصة لتطبيق نتائج أبحاثهم في الممارسة العملية. هذه صيغة جديدةيتيح لك التعاون بين الصناعة والعلوم خلق وظائف جديدة.
أيضًا ، جنبًا إلى جنب مع حديقة العلوم ، يقدم الجدول 15 أشكالًا تنظيمية جديدة للنشاط الابتكاري.

الجدول 15
أشكال تنظيمية جديدة للنشاط الابتكاري

أشكال تنظيمية جديدة للنشاط الابتكاري	الخصائص الرئيسية
مركز التأسيس	يمثل شكلاً تنظيميًا جديدًا لنشاط الابتكار ، وهو مجتمع إقليمي للمنظمات المنشأة حديثًا ، وخاصة خدمات التصنيع والتصنيع ، والتي لها مباني إدارية مشتركة ونظام إدارة واستشارات
مركز الابتكار	إجراء بحث مشترك مع الشركات ، وتدريب الطلاب ، وتنظيم جديد الشركات التجارية. المشاريع المبتكرة التي يتم تنفيذها في المركز هي أبحاث تطبيقية. إذا تم إحضار المشروع إلى مرحلة حيث تم إثبات جدوى تنفيذ النتائج التي تم الحصول عليها ، يتم تمويله في إطار برنامج هدفه النهائي هو تنظيم شركة جديدة. إلى جانب المساعدة العلمية والفنية ، يتولى المركز تمويل شركة جديدة في مرحلة تشكيلها ، وكذلك اختيار المديرين
المركز الصناعي تقنية	يهدف إلى تعزيز إدخال الابتكارات في الإنتاج الضخم. يتم تحقيق ذلك من خلال إجراء الخبرات المناسبة والبحث العلمي وتقديم المشورة للشركات الصناعية ، وخاصة الصغيرة منها ، وكذلك المخترعين الأفراد في تطوير الابتكارات العلمية والتقنية.
المركز الصناعي الجامعي	يتم تشكيلها في الجامعات لربط الموارد المالية للشركات الصناعية والإمكانيات العلمية (البشرية والتقنية) للجامعات. تجري هذه المراكز أبحاثًا أساسية بشكل أساسي في المجالات التي تهتم بها الشركات المشاركة.
المراكز الهندسية	يتم إنشاء الجامعات على أساس جامعات كبيرة بدعم مالي من الحكومة لتحفيز تطوير تقنيات جديدة. يقومون بإجراء دراسة للقوانين الأساسية التي يقوم عليها التصميم الهندسي لأنظمة اصطناعية جديدة بشكل أساسي غير موجودة في الطبيعة. لا يزود مثل هذا البحث الصناعة بتطوير جاهز للاستخدام ، ولكن بنظرية في مجال معين من النشاط الهندسي ، والتي يمكن بعد ذلك تطبيقها لحل مشاكل محددة. مهام الإنتاج. وتهدف وظيفة أخرى إلى تدريب جيل جديد من المهندسين بالمستوى اللازم من المؤهلات ونظرة علمية وتقنية واسعة. لا يوفر الهيكل التنظيمي للمراكز فقط التعاون الإبداعي للمهندسين مباشرة في كل مرحلة من مراحل العمل ، ولكن أيضًا لمشاركة ممثلي الأعمال في الإدارة على جميع المستويات
ساحة صناعية	إنه مجتمع إقليمي يقع في نفس مجمع المباني ، خاصة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تديرها الشركة الأم

التشابك الوثيق للتعاون والمنافسة في العقود الاخيرةتجلت في تنظيم التعاون بين الشركات في إطار التحالفات والائتلافات الاستراتيجية. يجب تحقيق الاختراقات التكنولوجية الرئيسية في الإنتاج الاجتماعي على أساس التعاون العلمي والتقني بين الشركات ، وهو أمر فعال للغاية. التعاون الوثيق هو سمة من سمات التحالفات والاتحادات والمشاريع المشتركة .
الأعمال الريادية الجمعيات والتحالفات الاستراتيجية و الائتلافات هي الأكثر جاذبية في الاقتصاد "الهياكل النقيلية" المرتبطة "اللينة". لا تعتبر فقط الطريقة الأرخص والأكثر فعالية لتوحيد الجهود المشتركة. في تنظيم "الهياكل النقيلية الناعمة" ، يكون توجههم نحو تحسين وتطوير المبادئ الأساسية والأفكار الأساسية في الإنتاج هو الأكثر أهمية. يختبر الأعضاء المتنافسون في "المجموعات اللينة" الابتكارات من نواحٍ مختلفة ، بينما تساهم جهود الشراكة في تركيز الموارد في الاتجاه الأكثر أهمية.
واحدة من أهم أشكال "الهياكل النقيلية اللينة" هي التحالفات الاستراتيجية. هدفهم تفعيل قنوات تحسين إنتاج ونقل التقنيات الجديدة ، وكذلك تنفيذ الوظائف التكميلية في إجراء البحث العلمي وتنفيذ نتائجه. معنى خاصلديها تحالفات استراتيجية في شكل البحث والتطوير المشترك و أنشطة الإنتاجعلى أساس نقل التكنولوجيا ، وكذلك في شكل اتحادات.
تغطي التحالفات الإستراتيجية في الصناعات كثيفة العلم (في إنتاج الروبوتات وخطوط الإنتاج المؤتمتة والإلكترونيات الدقيقة) عدة أو كل مراحل دورة إعادة إنتاج البحث والتطوير. هذا لا يمنع مجموعة واسعة من أنواع الاتفاقات التعاونية المشتركة النشاط العلميضمن المراحل الفردية لدورة الحياة. ميزة أخرى للتحالفات الاستراتيجية هي انتباه خاصدفعت للإعداد التكنولوجي للإنتاج وتطوير الابتكارات.
والحقيقة هي أن الشركات الكبيرة غالبًا ما تواجه ضعف قابلية جهاز الإنتاج الحالي لاعتماد الابتكارات. وهنا تصبح مرحلة التنفيذ والإنتاج للتصميم الصناعي الأول هي عنق الزجاجة. للأسباب المذكورة أعلاه ، تستخدم الشركات الكبيرة عن طيب خاطر شكل تحالف مع شركة تنفيذية صغيرة ومتخصصة.
تواجه التحالفات الإستراتيجية مهام إجراء مجموعة معقدة من البحث العلمي ، والبحث عن المتخصصين ذوي الصلة وتدريبهم ، وإيجاد الموارد المالية ، وتنظيم المختبرات ، ومراكز الابتكار ، ووحدات الاختبار ومراقبة جودة المنتجات. مع تشديد متطلبات السوق وتنوع الطلب ، يمتد مجال نشاط التحالف إلى الصناعات ذات الصلة والمتعلقة. تتمتع التحالفات المتنوعة بميزة كبيرة على المجموعات المالية والصناعية الأخرى ، فهي تعتمد على القدرة الانتقائية للحفاظ على ميزة تنافسية في السوق من جهة ، وعلى التطوير الناجح للمجالات الواعدة للاستثمار الرأسمالي من جهة أخرى.
نوع واعد من التكامل بين الشركات الشقيقة اتحادات. تم تصميمها لدمج جميع مراحل دورة الابتكار ، وعادة ما يتم إنشاؤها للبحث النشط والنشاط الاقتصادي الصناعي والأجنبي. مثال على ذلك هو اتحاد الطيران الروسي.
هناك نوعان من الاتحادات هما الأكثر انتشارًا في السوق العالمية في مجال الابتكار. تركز التحالفات من النوع الأول على إجراء أعمال بحثية طويلة الأجل ذات طبيعة أساسية وتطبيقية. تنشأ في صناعات التكنولوجيا الفائقة مع نجاح يمكن التنبؤ به على المدى الطويل (على سبيل المثال ، في مجال الاتصالات والاتصالات السلكية واللاسلكية). النوع الثاني من الاتحادات يهدف بشكل رئيسي إلى البحث العلمي ذي الأولوية لخطة مشتركة بين القطاعات. هنا ، لم يتم تحديد نجاح السوق المستقبلي بالكامل بعد ، ولكن يتم تضمين البحث العلمي في السياسة العلمية والتقنية الأساسية للشركات والدولة.
على سبيل المثال ، تم إنشاء مثل هذه الاتحادات في الولايات المتحدة الأمريكية لدراسة فيزياء الحالة الصلبة ، وظاهرة الموصلية الفائقة ، ودراسة الذكاء الاصطناعي. تم إنشاؤها لتحفيز البحث والتطوير "على الجانب" ، على أساس أكبر مختبرات الجامعات ومراكز البحث. تقدم العشرات من أكبر الشركات الدعم المالي والتحكم في نتائج مثل هذه الكونسورتيوم في الولايات المتحدة واليابان. يتحدد هذا من خلال أهمية التطوير المبتكر.
أحد أشكال التعاون بين الشركات ، إلى جانب التحالف الاستراتيجي هو المجموعات المالية والصناعية (التين) . تشمل المبادئ الرئيسية لإنشاء الأشكال التوضيحية تشكيلها الهادف على أساس المنظمات الصناعية ذات الصلة من الناحية التكنولوجية والتعاونية ، مما يضمن تحسين الإدارة ، وانخفاض تكاليف الإنتاج ، والمسؤولية المشتركة بموجب العقود واستقرار التوريدات. عوامل النجاح الرئيسية للتفاعل التنظيمي والاقتصادي للمشاركين في FIG مع المؤسسات الماليةهي إقامة وتطوير علاقات عقد الثقة (الثقة) ، وكذلك منع النزعات الاحتكارية السلبية فيما يتعلق بتركيز رأس المال. يتم ضمان تكامل المنظمات العلمية والصناعية والمالية والمبيعات باعتبارها الموضوعات الرئيسية لأنشطة FIG من خلال نهج منظم لعملها في اقتصاد السوق. يتيح لك النهج المنهجي الحفاظ على سلامة هذا النوع من الهياكل التنظيمية ، ومواجهة تأثير العوامل الخارجية والداخلية المزعزعة للاستقرار. يستند التبرير الاقتصادي للمشاريع لإنشاء أشكال التعداد إلى دراسة الفعالية المحتملة للأنشطة المشتركة المستقبلية للمنظمات المندمجة ، وتقييم سوق المنتجات ، والتوظيف ، سلامة البيئة. تعتمد فعالية FIGs بشكل مباشر على مستوى المخاطرة عند إنشاء منتجات ذات كثافة علمية وتنافسية. لذلك ، يتم تضمين مؤسسات التأمين أيضًا في هيكل التعدادات التوضيحية ، مما يجعل من الممكن إدارة المخاطر الحالية بمهارة في الأنشطة المبتكرة في وحدات تنظيمية كبيرة إلى حد ما.
يوجد على أراضي روسيا حوالي 5 آلاف منظمة تركز على دعم ريادة الأعمال المبتكرة. توجد مراكز بحثية مهمة ومتنزهات تقنية في Zelenograd و Obninsk و Dubna و Novosibirsk و Arzamas و Krasnoyarsk و Protvin و Pushchino ، إلخ.
علي سبيل المثال مراكز الابتكار، مجمعات التكنولوجيا والمدن التكنولوجية ، تبرز أهمية البنية التحتية للابتكار بشكل خاص ، مما يساهم في دخول العلم إلى بيئة السوق ، وتطوير ريادة الأعمال في المجال العلمي والتقني وزيادة الكفاءة الاقتصادية للابتكارات. تزداد احتمالية النجاح التجاري للابتكارات بشكل كبير بسبب تكوين مؤسسات ومنظمات وأنظمة خاصة لضمان عملية الابتكار ، والتي تشكلت في مجال ابتكار واحد.
الدور المركزي في مجال الابتكار تلعبه البنية التحتية للابتكار ، وهي قاعدة تنظيمية ومادية وإعلامية ومالية وائتمانية لتهيئة الظروف المواتية للتخصيص الفعال للأموال وتوفير الخدمات لتطوير أنشطة الابتكار.
ترتبط حالة البنية التحتية للابتكار ارتباطًا وثيقًا بنموذج النمو الاقتصادي ومستوى التطور التكنولوجي اقتصاد وطني. يتسم النموذج المبتكر للنمو الاقتصادي ، المتأصل في معظم البلدان المتقدمة ، بزيادة دور العوامل غير الملموسة والمبتكرة ونمو المعلومات ، فضلاً عن التطور السريع للخدمات التي تتطلب معرفة مكثفة. في مثل هذه البلدان ، يعتمد تطوير هيكل مبتكر على إنشاء شبكة من خدمات الاستشارات والهندسة والمعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية ، إلخ.
الدور الريادي في البنية التحتية للابتكار ، بالإضافة إلى المؤسسات العلمية والحكومية والعامة ، تلعبه المؤسسات الاستثمارية التي تساهم في تراكم الموارد المالية والاستثمارية وتنويع مخاطر نشاط الابتكار. أهم المؤسسات الاستثمارية هنا شركات التأمين غير الحكومية صناديق التقاعدوالبنوك الاستثمارية وصناديق الاستثمار والمشاريع والشركات المالية والاستثمارية.
تعد تعدد الأشكال التنظيمية لنشاط الابتكار على مستوى الدولة والإقليمي والمستويات الأخرى أحد سمات إدارة الابتكار.
ل التشكيلات التنظيمية داخل الشركة تشمل الأنشطة المبتكرة ابتكار اللواء والفرق الإبداعية المؤقتة والوحدات الخطرة المرتبطة بأعمال الشركات. تهدف عملية تشكيل الوحدات المبتكرة إلى دعم ريادة الأعمال داخل الشركة وهي شرط مهم لتفعيلها ، على وجه الخصوص ، عندما يتم إنشاء فروع بأفكار ابتكارية تقدمية داخل الشركات القديمة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تنفيذ هذا النوع من ريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة على أساس إنشاء شركات مخاطر المخاطرة على اتصال مع صناديق الاستثمار.
يشارك رواد الأعمال والمديرون والمتخصصون من مختلف مجالات المعرفة وفناني الأداء في أنشطة مبتكرة. وظائف مختلفة. طورت ممارسة محددة عددًا من الأنواع والأدوار المحددة بنفس القدر للمبتكرين والقادة وفناني الأداء. هناك مثل هذه ناقلات نموذجية وظائف الدورفي عملية الابتكار كـ "رواد أعمال" و "رواد أعمال داخليون" ، و "مولدون للأفكار" ، و "حراس بوابات المعلومات" ، وما إلى ذلك (الجدول 16)

الجدول 16
أدوار الموظفين المبتكرة النموذجية

لعب الأدوار المهام	الخصائص الرئيسية
"ريادي"	شخصية رئيسية في إدارة الابتكار. هذا ، كقاعدة عامة ، القائد النشط الذي يدعم ويعزز الأفكار الجديدة ، ربما أفكاره الخاصة ، لا يخاف من زيادة المخاطر وعدم اليقين ، قادر على البحث بنشاط عن حلول غير قياسية والتغلب على الصعوبات. يتميز رائد الأعمال أيضًا بسمات شخصية محددة: الحدس ، والتفاني في الفكرة ، والمبادرة ، والقدرة على تحمل المخاطر والتغلب على العقبات البيروقراطية. يركز رائد الأعمال على حل مشاكل النظام الخارجي: إنشاء منظمة تعمل في البيئة الخارجية ؛ تنسيق خدمات الشركة الأنشطة الخارجية؛ التفاعل مع مواضيع بيئة الابتكار الخارجية: ترويج السوق لمنتج جديد ؛ البحث وصياغة الحاجة إلى التطورات الجديدة والمنتجات الجديدة. وهكذا يشغل رائد الأعمال مناصب مثل رئيس قسم المنتجات الجديدة ، مدير المشروع. هناك عدد قليل من رجال الأعمال في المنظمة
"Intrapreneur"	شخصية لا تقل أهمية في ادارة الابتكار. يجب أن يكون هناك المزيد من رواد الأعمال الداخليين في المنظمة. هذا متخصص وقائد يركز على المشاكل الداخلية المبتكرة ، على ريادة الأعمال الإبداعية الداخلية. تشمل مهامه تنظيم العديد من جلسات العصف الذهني ، والبحث الأولي عن أفكار جديدة ، وخلق جو من مشاركة الموظفين في عملية الابتكار وتوفير "كتلة حرجة" من المبتكرين بحيث يمكن اعتبار الشركة مبتكرة ككل. كقاعدة عامة ، هذا هو قائد مجموعة تتميز بزيادة النشاط الإبداعي.
"منشئ الفكرة"	هذا نوع آخر من الموظفين المبتكرين. تشمل سماته المميزة القدرة على تطوير عدد كبير من المقترحات الأصلية في وقت قصير ، وتغيير مجال النشاط وموضوع البحث ، والرغبة في حل المشكلات المعقدة ، والاستقلالية في الأحكام. لا يمكن أن يقتصر دور "مولدات الأفكار" على العلماء والمتخصصين الرائدين الذين قدموا مقترحات جديدة فحسب ، بل قد يكونوا أيضًا مهندسين وعمال مهرة ومتخصصين في الخدمة الوظيفية ممن يبتكرون ما يسمى بالابتكارات "الثانوية". يمكن تعزيز الممارسة التقليدية المتمثلة في الاستفراد بشكل غير رسمي "بمولدي الأفكار" من خلال القرارات التنظيمية: يُمنح المبتكرون المتميزون لقب "مولدي الأفكار" مع الحوافز والفوائد المناسبة ، ويؤثر نشاطهم على التقدم الوظيفي
"حراس بوابة المعلومات"	وهي تقع في النقاط العقدية لشبكات الاتصال ، وتجمع المعلومات المتخصصة وتنقلها ، وتتحكم في تدفق الرسائل العلمية والتقنية والتجارية وغيرها. يقومون بتجميع ونشر أحدث المعارف وأفضل الممارسات ، و "تغذية" البحث الإبداعي بالمعلومات في مراحل مختلفة من إنشاء منتجات جديدة أو إجراء تغييرات تنظيمية واقتصادية في الشركة.
"ملائكة الأعمال"	الأشخاص الذين يعملون كمستثمرين في مشاريع محفوفة بالمخاطر. كقاعدة عامة ، هؤلاء هم المتقاعدون أو كبار موظفي الشركات. إن استخدامها كمصدر للتمويل له عدد من المزايا. ائتمانهم أرخص بكثير ، لأنه على عكس صناديق المخاطرة ليس لديهم تكاليف عامة. أنشطة عملية القادةتشكل أساسًا أربعة نماذج رئيسية: "القائد" ، "المسؤول" ، "المخطط" ، "رائد الأعمال". كلهم ضروريون للنشاط الابتكاري الناجح للشركة.

نهاية الجدول. 16

لعب الأدوار المهام	الخصائص الرئيسية
	إنها تلعب دورها المحدد في عملية تطوير وتنفيذ حلول التصميم المبتكرة. هنا ، يتم تقييم الرغبة في شيء جديد ، وبعد النظر في مسار العمل ، والقدرة على التواصل مع الناس ، والقدرة على التعرف على إمكانات كل شخص واهتمامه بالاستخدام الكامل لهذه الإمكانات.
"مدير"	يشارك في التخطيط والتنسيق والرقابة على تنفيذ المشروع الاستثماري. في الظروف التي يتطلب فيها الأداء الناجح لشركة ومشروع مبتكر في مرحلة التنفيذ رقابة صارمة وتخطيط استقراء (أي التخطيط للمستقبل على افتراض أن اتجاهات التنمية الحالية ستستمر في المستقبل) ، فإن التركيز في متطلبات المدير على قدرته على تقييم أداء الشركة ، وليس على الصفات الشخصية
"مخطط"	تسعى جاهدة لتحسين الأداء المستقبلي للشركة من خلال تركيز الموارد الرئيسية في مجالات النشاط التقليدية للشركة وتوجيه الشركة نحو تحقيق أهدافها.
"ريادي"	على الرغم من أنه موجه نحو المستقبل ، إلا أنه يختلف عن "المخطط" في أنه يسعى لتغيير ديناميكيات تطوير الشركة ، وليس لاستقراء أنشطتها السابقة. بينما يقوم "المخطط" بتحسين مستقبل الشركة في مجال أنشطتها الحالية ، يبحث "رائد الأعمال" عن اتجاهات جديدة للنشاط وفرص لتوسيع نطاق نطاق منتجات الشركة.

يفترض النشاط الابتكاري وجود بنية تحتية مبتكرة ، والتي تشمل كلاً من المنظمات والشركات والجمعيات السوقية وغير السوقية ، وتغطي الدورة بأكملها من توليد الأفكار العلمية والتقنية الجديدة وتطويرها إلى إصدار وبيع المنتجات كثيفة العلم ، وهي مجموعة من الأنظمة المترابطة والمتكاملة وعناصرها التنظيمية اللازمة والكافية للتنفيذ الفعال لهذه الأنشطة.
بالطبع ، لا تستنفد الأمثلة المذكورة جميع الأشكال التنظيمية الممكنة للنشاط الابتكاري. في عملية بناء إمكانات التطوير المبتكر لروسيا ، من الواضح أن عدد ونوعية هذه الأشكال سيزدادان.

سابق