أشكال تنظيم النشاط الابتكاري. الأشكال الحديثة لتنظيم النشاط الابتكاري

مقدمة

الفصل الأول: الأشكال التنظيمية المعقدة للنشاط الابتكاري

1.1 أشكال كبيرة من تنظيم نشاط الابتكار

1.2 أشكال محددة لتنظيم أنشطة الابتكار

1.3 أشكال صغيرة من تنظيم النشاط الابتكاري

الفصل 2. تشكيل التين في روسيا

2.1 Interros هو مثال على الشكل الروسي FIG. الخصائص العامة

2.2 المشاريع الخيرية لشركة Interros

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

الآن هناك عصر من التقنيات السريعة ، والثورة العلمية والتكنولوجية تتطور بسرعة لا يمكن التغاضي عنها بعد الآن. وفقًا لذلك ، يتطلب تطوير وإدخال تقنيات جديدة مديرين أكفاء - مديرين قادرين على الحساب عائد اقتصادىالابتكارات ، والنتيجة الإيجابية ، إدخالها بكفاءة في البنية التحتية للمؤسسة.
ظهرت إدارة الابتكار كعلم في روسيا مؤخرًا نسبيًا. تم تسهيل ظهوره من خلال الإصلاحات الاقتصادية التي أجريت في أراضي الاتحاد السوفيتي السابق. وهكذا ، تم استبدال أسلوب إدارة واحد (اشتراكي) بأسلوب (رأسمالي) مختلف تمامًا ، وهنا بالطبع الابتكارات والابتكارات التي ينبغي أن تؤثر على اقتصاد الدولة بأكمله ، وتحسينه وجعله نوعيًا. جولة جديدةتطوير.

في الوقت نفسه ، تعمل إدارة الابتكار كنشاط حيوي لأي مؤسسة حديثة تقريبًا ، ويمكن اعتبار أسباب ذلك ليس فقط المتطلبات الموضوعية للتقدم العلمي والتكنولوجي ، ولكن أيضًا شروط المنافسة في قطاعات السوق المختلفة ، إلخ. في ضوء ما سبق ، يجب أن تستند عملية إدارة الابتكار في المؤسسات والصناعات ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى الفرص التي توفرها الأشكال التنظيمية المختلفة للنشاط الابتكاري لكيانات السوق ، مثل حاضنات الأعمال ، ومجمعات التكنولوجيا ، و FIGs ، وشركات رأس المال الاستثماري ، إلخ. تسمح أنشطة هذه المؤسسات للمؤسسات بتقليل المخاطر بشكل كبير وتحسين كفاءة إدارة الابتكار.

تعتمد الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري وانتشارها إلى حد كبير على الصناعة والخصائص الإقليمية.

في ممارسة النشاط الابتكاري ، بررت الأشكال التنظيمية نفسها في الغالب. لكن ظروف الإنتاج المتغيرة وتعقيد الاحتياجات الاجتماعية والحاجة إلى زيادة القدرة التنافسية للابتكارات تتطلب البحث عن أشكال جديدة من الابتكار.

هذا الموضوع مناسب للدراسة ، لأنه في سياق الإصلاح الاقتصادي الهادف إلى ضمان الاستقرار والانتقال إلى النمو الاقتصادي ، من الضروري وضع تدابير للحفاظ على الإمكانات العلمية والتقنية وتنميتها ودعمها.

الغرض من هذا العمل هو دراسة الأشكال التنظيمية لنشاط الابتكار في روسيا.

أهداف الدورة:

· دراسة مجموعة معقدة من الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري.

لدراسة أنواع معينة من الأشكال التنظيمية ؛

· النظر في الشكل التنظيمي على سبيل المثال الروسية FPG Interros.

الفصل الأول: الأشكال التنظيمية المعقدة للنشاط الابتكاري

تتضمن عملية الابتكار العديد من المشاركين والمنظمات المهتمة. يمكن تنفيذها داخل الحدود المحلية والإقليمية والولائية (الفيدرالية) وبين الولايات. كل المشاركين لديهم أهدافهم الخاصة ويؤسسوا هياكلهم الخاصة لتحقيقها. بادئ ذي بدء ، من الضروري النظر في مجموعة متنوعة من الأشكال التنظيمية داخل الشركة - من تخصيص دور خاص للمشاركين في النشاط الابتكاري داخل الشركة على مستوى الأفراد إلى إنشاء أقسام مبتكرة خاصة.

يتم تشكيل المنظمات في الهياكل المؤسسية المتقدمة على مستويين: مستوى منظمة بسيطة لا تشمل المنظمات الأخرى في هيكلها (يسمى مشروطًا على مستوى الشركة) ومستوى الشركة (جمعية ، مجموعة مالية وصناعية) ، والتي تشمل المنظمات الأخرى التي تدار من قبل شركة قابضة خاصة. كل هذا يؤدي إلى إنشاء أشكال تنظيمية مبتكرة مختلفة. تمتلك المنظمات الكبيرة والصغيرة نشاطًا مبتكرًا مختلفًا يتوافق مع مهامها وأهدافها واستراتيجياتها. لذلك ، تنشئ الشركات حول نفسها شبكة من الشركات الصغيرة المبتكرة ، وتنمي قادتها في "برامج حاضنة" خاصة. مثل هذه المنظمات لها الشكل التنظيمي "شركة حاضنة". يحدث أحيانًا انتشار المنتجات والتقنيات الصناعية المعقدة الجديدة في الشكل التنظيمي "منح الامتياز" أو "التأجير". يرتبط تنفيذ البرامج العلمية والتقنية والاجتماعية الإقليمية بتنظيم الجمعيات المناسبة للمنظمات العلمية (الجامعية) والصناعية والمالية: أنواع مختلفة من المراكز العلمية والصناعية. نظرًا لخطورة المشاريع المبتكرة ، تنشأ أشكال تنظيمية مناسبة للمستثمرين في شكل "صناديق استثمار" وأشكال مبتكرة لمبدعي الابتكار - شركات ابتكارية محفوفة بالمخاطر.

تستلزم البرامج الفيدرالية والإقليمية التي تجتذب موارد كبيرة والتي تم تصميمها لفترة طويلة من الزمن إنشاء مجمعات علمية وتكنولوجية ، احتكارات.

1.1 أشكال كبيرة من تنظيم نشاط الابتكار

التحالف.الاتحاد هو اتحاد تطوعي للمنظمات لحل مشكلة معينة أو تنفيذ برنامج أو تنفيذ مشروع كبير. قد تشمل الشركات والمؤسسات أشكال مختلفةالممتلكات والملف الشخصي والحجم. يحتفظ المشاركون في الكونسورتيوم باستقلالهم الاقتصادي الكامل ويخضعون للهيئة التنفيذية المنتخبة بشكل مشترك في ذلك الجزء من النشاط الذي يتعلق بأهداف الكونسورتيوم. بعد اكتمال المهمة ، يتم حل الكونسورتيوم.

الاتحادات التي تم إنشاؤها بواسطة نوع مركز الأبحاث بين الشركات الشقيقة (ISRC) لها قاعدة بحثية خاصة بها. توظف المراكز إما موظفين دائمين أو علماء مرسلين من أعضاء الاتحاد.

هم- هذه جمعيات قانونية للشركات والصناعة والمنظمات العلمية والنقل والمصارف والتجارة وما إلى ذلك. على أساس الاعتماد المالي الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال. قد تكون هناك جمعيات أخرى على أسس فرعية أو إقليمية أو غيرها. الجمعيات ، مثل المؤسسات ، هي كيانات قانونية ، ولها ميزانيات مستقلة وموحدة ، وحسابات بنكية ، وختم باسمها.

المجموعات المالية والصناعية(FIG) - اتحاد اقتصادي للمؤسسات والمؤسسات والمنظمات والمؤسسات المالية ومؤسسات الاستثمار ، تم إنشاؤه بهدف إجراء أنشطة منسقة مشتركة.

يشمل FIG مجموعة مستقرة من مختلف المؤسسات: الصناعية والتجارية والمالية ، بما في ذلك البنوك والتأمين والمؤسسات الاستثمارية.

تشمل أهم خصائص FPG ما يلي:

1) تكامل الروابط المدرجة فيها ليس فقط من خلال تجميع الموارد المالية ورأس المال ، ولكن أيضًا من خلال سياسة إدارية وتسعيرية وتقنية وشخصية مشتركة ؛

2) وجود استراتيجية مشتركة؛

3) المشاركة الطوعية والحفاظ على الاستقلال القانوني للمشاركين ؛

4) يسمح هيكل FIGs بحل العديد من المشكلات (بما في ذلك المشكلات المتعلقة بالأمن) بتكلفة أقل مما هو عليه في المؤسسات والجمعيات الكبيرة الأخرى.

يمكن أن تنشأ الأشكال التوضيحية على أساس أكبر الشركات الصناعية أو التجارية ، التي يوفر لها تأثيرها وقوتها إمكانية الوصول إلى موارد المؤسسات الائتمانية والمالية ، أو تتشكل نتيجة للتركيز المالي حول المؤسسات الائتمانية أو المصرفية.

مزايا المؤسسات الكبيرة:

· توافر موارد مادية ومالية وفكرية كبيرة لتنفيذ الابتكارات المكلفة.

· إمكانية إجراء بحث متعدد الأغراض ، حيث يتم الجمع بين جهود المتخصصين في مختلف مجالات المعرفة ؛

إمكانية التطوير المتوازي للعديد من الابتكارات واختيار الخيار الأفضل من عدة ابتكارات مطورة ؛

· تقل احتمالية الإفلاس في حالة فشل بعض المستحدثات.

· يكون دور المؤسسات الصغيرة في تطوير الابتكارات عظيمًا أيضًا عندما لا تتطلب الابتكارات موارد كبيرة. مزايا المشروعات الصغيرة:

القدرة على التحول بسرعة إلى العمل الأصلي ، والتنقل ، والأساليب غير التقليدية ؛

· إمكانية النشاط في تلك المجالات التي تكون فيها النتائج غير واعدة أو محدودة أو محفوفة بالمخاطر بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ذات حجم الربح الضئيل في حالة النجاح ؛

الحاجة إلى البحث عن مناهج جديدة بشكل أساسي ، جنبًا إلى جنب مع متطلبات التنفيذ السريع والمرن لنتائج الإنتاج ، وإحضارها إلى السوق ، وتساهم في الجمع بين مزايا المؤسسات الكبيرة والصغيرة: شراء التراخيص من قبل الشركات الكبيرة ، توفير من القروض أو الاستحواذ على الأسهم أو الاستحواذ على الشركات التي أتقنت منتج جديدأو التكنولوجيا ، التي تشمل الشركات الصغيرة عالية التقنية كموردين ومقاولين من الباطن.

1.2 أشكال محددة لتنظيم أنشطة الابتكار

تكنوبارك- هيكل بحث وإنتاج مرن ، وهو ميدان اختبار لإنشاء منتجات كثيفة العلم والترويج لها بشكل فعال. إنه شكل من أشكال التكامل الإقليمي للعلم والتعليم والإنتاج في شكل رابطة للمنظمات العلمية ومكاتب التصميم ، المؤسسات التعليمية، شركات التصنيع أو أقسامها. غالبًا ما تُمنح المتنزهات التكنولوجية ضرائب تفضيلية. تشمل المهام الرئيسية لإنشاء الحدائق التقنية ما يلي:

تحويل المعرفة والاختراعات إلى تقنيات ؛

· تحويل التقنيات إلى منتج تجاري.

· نقل التكنولوجيا إلى الصناعة من خلال قطاع الأعمال التجارية الصغيرة كثيفة العلم ؛

· تكوين وتطوير سوق المنظمات كثيفة المعرفة.

دعم المنظمات في مجال ريادة الأعمال كثيفة المعرفة.

تجعل Technoparks من الممكن تشكيل البيئة الاقتصادية التي توفر تنمية مستدامةالعلمية والتكنولوجية و ريادة الأعمال الصناعية، وإنشاء منظمات جديدة صغيرة ومتوسطة الحجم ، وتطوير وإنتاج وتوريد منتجات تنافسية كثيفة العلم للأسواق المحلية والأجنبية.

يمكن تصنيف الحدائق التكنولوجية إلى المجموعات التالية.

· تقوم منطقة الأبحاث بإجراء نقل علمي تطبيقي أساسي غير هادف للربح ، وتعمل من مرحلة إتمام البحث الأساسي. هدفها الرئيسي هو أحدث الأفكار العلمية الرائدة والمشاريع والتطورات الناشئة عنها ، والتي قد تكون ذات قيمة تطبيقية ، غالبًا على المدى الطويل (أكثر من 10 سنوات). لذلك ، يجب أن يكون دعم الدولة هنا حاسمًا.

· ينفذ مجمع العلوم والتكنولوجيا النقل العلمي والتجريبي التطبيقي المربح أو غير المربح ، ويعمل بشكل أساسي من مرحلة البحث والتطوير التطبيقي إلى مرحلة إنتاج مجموعة تجريبية من منتج جديد (اختبار تقنية جديدة) ، غالبًا في متوسط المدى (أكثر من 5 سنوات). تقوم منظمات Technopark بتكرار الوثائق الفنية وإعداد منتج (تقنية) للتطوير في الإنتاج (إصدار الدفعة الصناعية الأولى). هنا يجب أن نتحدث عن دعم التكافؤ من قبل الدولة والشركات.

· تقوم حديقة التكنولوجيا ، كقاعدة عامة ، بإجراء نقل تجريبي وإنتاجي مربح ، وتعمل بشكل أساسي من مرحلة التطوير والعمل التجريبي إلى تنظيم الإنتاج الضخم للمنتجات الجديدة (إتقان تقنية جديدة) ، والتي لديها طلب شبه مضمون في السوق. تقوم منظمات Technopark بتنفيذ الوثائق الجاهزة (المعرفة) ، أو إنتاج منتج جديد (ربما على دفعات صغيرة) أو المشاركة في الإنتاج الضخم. الدور الرئيسي لدعم الأعمال واضح هنا.

· تقوم المنطقة الصناعية والتكنولوجية بأنشطة مربحة مرتبطة بتوفير الاستخدام المؤقت للمساحات والمباني والمعدات لتنظيم إنتاج منتجات جديدة باستخدام التكنولوجيا الجديدة. يمكن دعم هذا النوع من المتنزهات بشكل كامل من قبل رجال الأعمال.

حجم الاستثمارات من الميزانية الفيدرالية في تطوير مجمعات التكنولوجيا في روسيا في 2007-2010. (باستثناء التعديلات التي أدخلت على الميزانية الفيدرالية بسبب الأزمة المالية) ستصل إلى حوالي 10 مليار روبل. ومن المتوقع أن يتم استثمار نفس المبلغ من قبل المناطق التي سيتم بناء حدائق التكنولوجيا فيها.

يتم بناء حدائق التكنولوجيا في سبع مناطق من روسيا: موسكو ، نيجني نوفغورود ، نوفوسيبيرسك ، تيومين ، مناطق كالوغاوسانت بطرسبورغ وجمهورية تتارستان.

يتم إنشاء واحدة من هذه المتنزهات التكنولوجية في نيزهني نوفجورود- هذا هو منتزه "Ankudinovka" IT-park (من اسم طريق Ankudinovsky السريع ، في المنطقة التي يتم التخطيط لبناءها). وفقًا لنائب حاكم منطقة نيجني نوفغورود للبناء والطاقة والإسكان والخدمات المجتمعية وتكنولوجيا المعلومات ، فاليري ليمارينكو ، فإن التكلفة الإجمالية لإنشاء Ankudinovka IT technopark ستكون 15 مليار روبل. عدد الوظائف الجديدة المؤهلة تأهيلا عاليا التي سيتم إنشاؤها في تكنوبارك تكنولوجيا المعلومات بحلول عام 2011 هو 13000. سوف تحتل تكنوبارك مساحة حوالي 62 هكتارا ، منها 90،000 متر مربع. م سوف تشغل مركزًا عامًا وتجاريًا و 225 ألف متر مربع. م - العمارات السكنية.

يعد Ankudinovka IT Park ، الذي سيركز عمله في المقام الأول على إنتاج منتجات برمجيات للتصدير ، أكبر الحدائق السبع المماثلة المتوخاة برنامج الدولة. تتضمن المرحلة الثانية من البرنامج الانتهاء من بناء وتشغيل المرحلة الأولى من الحدائق التقنية التي يتم إنشاؤها ، بالإضافة إلى وضع الشركات الأولى على أراضيها ، وجذب استثمارات أجنبية كبيرة في صندوق الاستثمار المشترك وزيادة عدد تمويل المشاريع الواعدة.

تكنوبوليسهي عبارة عن مجمع بحثي وإنتاج تم إنشاؤه على أساس مدينة صغيرة منفصلة ببنية تحتية متطورة وتضمن نشاطها الحيوي. في الأساس ، تشارك الشركات الكبيرة المهتمة بالبحث والتطوير لشركات جديدة في المجالات التقنية. كقاعدة عامة ، ترتبط التكنولوجيا بالإلكترونيات والتكنولوجيا الحيوية وعلوم الكمبيوتر والهندسة عالية الدقة وغيرها من الصناعات كثيفة العلم ، فضلاً عن التطوير ذي الأولوية للتكنولوجيات كثيفة العلم ، وتركيز القوى العلمية في تلك المجالات العلمية التي من شأنها تحديد مستوى الإنتاج في القرن الحادي والعشرين.

الحاضنات التجارية - هو هيكل متخصص في خلق الظروف المواتية لظهور أنشطة فعالة للصغار المنظمات المبتكرةتنفيذ الأفكار العلمية والتقنية الأصلية. منظمة مبتكرة ، اعتمادًا على ملفها التكنولوجي ، تكتسب أو تستأجر من الحاضنة مجموعة أو أخرى من الخدمات المبتكرة ، والتي تشمل بالضرورة استئجار المباني. عادة ما تستمر فترة حضانة المنظمة العميلة 2-3 سنوات ، أقل من 5 سنوات ، بعد هذه الفترة تترك المنظمة المبتكرة الحاضنة وتبدأ أنشطة مستقلة.

حاضنة الأعمال تحقق الغرض منها من خلال أداء الوظائف التالية.

· توفير أنظمة الدعم للمنظمات من خلال توفير الدعم المادي (المادي) وغير المادي (غير المادي).

الدعم الملموس هو توفير الشروط التفضيلية للمباني ، والمكاتب ، والمعدات (المختبر والمكتب) ، والإنتاج التجريبي ، والإعلان ، والمعلومات ، والخدمات الاستشارية ، وما إلى ذلك. الدعم غير المادي هو توفير الوصول للمبتدئين وغير المعروفين لمجموعة واسعة من رواد الأعمال والمنظمات الصغيرة إلى الإمكانات الفكرية ، والاتصالات المفيدة مع السلطات والشركات الكبرى والتوصيات وضمانات الوصول إلى المصادر المالية.

· تحقيق استراتيجية تسويق ناجحة لتكنولوجيا المخاطر. حاضنة الأعمال ، من خلال خلق ظروف الدفيئة ل المرحلة الأوليةتشكيل المنظمة ، يجب أن تعد هذه المنظمة للعمل في ظروف السوق. أثناء بقاء المنظمة في الحاضنة يجب أن تكون ناجحة أي تحديد موقع الإنتاج ، والعثور على المشترين الأوائل ، واستلام العطاءات الأولى وتوقيع العقود الأولى.

وتجدر الإشارة إلى أن هناك "اختلافات وطنية" بين حاضنات الأعمال. ميزات الحاضنات الأوروبية: مشاركة واسعة في تنظيمها للشركات الكبيرة ، ومستوى عالٍ من التخصص ، وتركيز قوي على الأعمال التجارية كثيفة المعرفة ، ودعم العاطلين عن العمل بشكل هادف. السمات المميزة للحاضنات الأمريكية: برامج لدعم مجموعة واسعة من ريادة الأعمال ، والرغبة في ضمان النمو الإلزامي لمنظمة صغيرة وتحويلها إلى وسيط ، ثم إلى منظمة كبيرة.

علاوة على ذلك ، في جميع دول العالم تقريبًا ، يتم دعم الحاضنات من قبل الدولة التي تمول برامج تطوير الأعمال الصغيرة ، لا سيما في المجال العلمي والتقني.

الأعمال - حاضنات في روسيا.

لقد تراكمت تجربة مثيرة للاهتمام في إنشاء وتشغيل حاضنات الأعمال في روسيا في إطار مشروع موروزوف - وهو برنامج واسع النطاق لتدريب الأفراد على اقتصاد السوق ودعم الأعمال التجارية الصغيرة. في عام 1996 ، بقرار من 22 مؤسسًا لحاضنات الأعمال من مناطق روسيا وغيرها من الهياكل التي تركز برامجها على تطوير حاضنات الأعمال ، تم إنشاء الشراكة غير التجارية "الكومنولث الوطني لحاضنات الأعمال".

حاليًا ، تعمل أكثر من 100 حاضنة أعمال في روسيا. في المتوسط ، يقدم كل منهم الدعم لعدة عشرات من الشركات المبتكرة ، بمتوسط عدد موظفين يتراوح بين 12 و 15 شخصًا.

من بينها حاضنات أعمال من النوع الكلاسيكي ، والتي توحد تحت سقفها مؤسسات ذات سمات مختلفة: من خدمة السيارات إلى صناعة الحلويات ، والمتخصصة لتطوير قطاع أعمال ضعيف في منطقة معينة (ملابس ، طبية ، زراعية حاضنات الأعمال). مكان خاص تحتلها حاضنات الأعمال التكنولوجية التي تركز على تطوير الشركات العلمية والتقنية.

ومع ذلك ، على الرغم من الفترة الطويلة نسبيًا لتشكيل حاضنات الأعمال الروسية ، فقد لوحظت زيادة حادة في الاهتمام بإنشائها من جانب الدولة في السنوات القليلة الماضية فقط. أثبتت التجربة الناجحة أنه في حاضنة الأعمال يتم تهيئة الظروف المثلى لبدء ، التطوير الأولي لمشروع صغير. لذلك ، وفقًا لبيانات الكومنولث الوطني ، حاضنات الأعمال في روسيا ، لمدة 3 سنوات ، تبقى 14-30 ٪ فقط من الشركات الصغيرة التي تبدأ أنشطتها بشكل مستقل ، بينما في حاضنة الأعمال - 85-86 ٪. يمكن التعرف على حاضنات الأعمال كواحدة من أكثر الأدوات فعالية لدعم وتطوير ريادة الأعمال المبتكرة ، مما يقلل بشكل كبير من المخاطر وعدد حالات فشل الأعمال.

عند إنشاء حاضنات أعمال ، تم إجراء تحليل للوضع في المناطق ، ونشر معلومات حول أهداف وغايات إنشاء حاضنة أعمال ، وتم تنظيم تفاعل بين الدولة المهتمة والجمهور و الهياكل التجارية، بنك معلومات حول الموارد التنظيمية والتكنولوجية والموظفين والمنهجية قيد الإنشاء. تم اختيار المنظمات التي تم على أساسها إنشاء حاضنات الأعمال على أساس تنافسي وفقًا للمعايير التالية:

− خبرة في مجال دعم الأعمال الصغيرة والقدرة على تنظيم عملية احتضان الأعمال.

- توافر دعم الدولة وإمكانية جذب أموال إضافية.

- توافر خطة عمل لإنشاء حاضنة أعمال.

مع الأخذ في الاعتبار الحاجة والوضع في المناطق ، تم تصميم حاضنات الأعمال الأولى بشكل أساسي لدعم التقنيات المنخفضة. ومع ذلك ، في المستقبل ، مع تراكم الخبرة في العمل ، من المخطط إيلاء المزيد والمزيد من الاهتمام لدعم المشاريع المبتكرة. في الوقت نفسه ، مع الأخذ في الاعتبار الخبرة الأجنبية ، من المخطط تمويل الأنشطة المبتكرة على حساب الأنشطة الأخرى لحاضنة الأعمال ومؤسساتها الصغيرة.

1.3 أشكال الابتكار الصغيرة

النشاط الابتكاري للمؤسسات الصغيرة هو طريقة لوجودها ، في حين أن النشاط الابتكاري للمؤسسات الكبيرة هو مجرد مرحلة من مراحل التطور ، وهي مرحلة من دورة حياتها. ترتبط ريادة الأعمال المبتكرة الصغيرة بعمليات تشكيل شركات جديدة في إطار الشركات القديمة ، وإنشاء وتشغيل الشركات المحفوفة بالمخاطر.

تتميز الشركات الصغيرة المبتكرة (SIEs) بالاستقلال الذاتي والاستقلال النسبي ، وهي مصممة لمعالجة قضايا إعادة هيكلة الإنتاج وتحسين كفاءة مؤشرات التنمية الاجتماعية والاقتصادية. لكن الميزة الأكثر أهمية ، المميزة فقط للمؤسسات الصغيرة المبتكرة ، هي طرق محددة لتحقيق أهداف ذات طبيعة اقتصادية واجتماعية. هذه الطرق هي تطوير وتنفيذ مختلف الابتكارات (المنتج ، والتكنولوجية ، والإدارية ، وما إلى ذلك) ، وزيادة القدرة التنافسية للمنتجات والإنتاج ، وخلق بيئة من الابتكار على نطاق المدينة والصناعة والمنطقة والبلد ككل. لا يمكن أخذ هذه الميزة الهامة في الاعتبار عند تحديد محتوى مشروع مبتكر صغير. مع وضع ذلك في الاعتبار ، يمكن صياغة تعريف المؤسسة المبتكرة الصغيرة على النحو التالي.

المؤسسات الصغيرة المبتكرة هي كيانات اقتصادية جديدة نسبيًا في اقتصاد السوق ، وتتميز بالاستقلالية والقدرة على التكيف ، ومصممة لتحقيق مهام إعادة هيكلة الإنتاج وتوسيع التعاون العلمي والتقني الدولي وزيادة مكانة الدولة في العالم على أساس التنمية والتنمية. وتنفيذ الابتكارات (التي كانت جديدة في الأساس سابقًا) وخلق بيئة تستقبل مختلف الابتكارات.

تتمتع الشركات الصغيرة المبتكرة بمزايا تنافسية كبيرة ، وغالبًا ما تتطلب استثمارات رأسمالية أقل لكل موظف من الشركات الكبيرة ، وتستخدم على نطاق واسع الموارد العلمية والعمالية والمعلوماتية المحلية.

في تنمية الاقتصاد ، تحتل المؤسسات المبتكرة الصغيرة مكانة خاصة. لا يتم تحديد أهميتها من خلال الكفاءة الاقتصادية العالية بقدر ما يتم تحديدها من خلال تركيز أنشطة SIE على إدخال أنواع المنتجات كثيفة العلم والعمليات التكنولوجية ، على زيادة القدرة التنافسية للإنتاج في الصناعات الفردية وفي الاقتصاد ككل. سمحت الشركات الصغيرة في المجال العلمي والتقني لروسيا بالاحتفاظ بجزء كبير من الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا.

على وجه التحديد ، يتجلى دور المؤسسات المبتكرة الصغيرة في ما يلي: خلق فرص عمل جديدة. إدخال سلع وخدمات جديدة ؛ تلبية احتياجات الشركات الكبيرة ؛ تزويد المستهلكين بسلع وخدمات خاصة.

المشاريع المبتكرة (المخاطر)

كجزء من المؤسسات الصغيرة العاملة في أنشطة ابتكارية ، ينتشر شكلها المحدد - الأعمال المحفوفة بالمخاطر (المشاريع المحفوفة بالمخاطر). تتميز هذه المنظمات بعدد قليل من الموظفين وإمكانيات علمية عالية ومرونة ونشاط هادف. إنهم يشاركون بشكل أساسي في البحث والبحث التطبيقي والتصميم والتطوير والتطوير على أساس أنواع جديدة من المنتجات والعمليات التكنولوجية والتنظيمية و قرارات الإدارة. في هذا تختلف عن الأشكال الشائعة للأعمال التجارية الصغيرة. لا تقتصر قيمة المنظمات المحفوفة بالمخاطر (المغامرة) على الابتكارات. إنها تشكل آلية جديدة للابتكار والاستثمار تلبي متطلبات إعادة هيكلة الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية المتزايدة بسرعة.

تشمل مزايا المنظمات المغامرة حقيقة أنه من خلال تطوير تقنيات ومنتجات جديدة بشكل أساسي ، يمكنها في وقت واحد تحديد مجالات الابتكار الواعدة والمسار المسدود لتطوير البحث ، مما يؤدي إلى توفير كبير في الموارد. تكمن أهمية المنظمات المغامرة أيضًا في حقيقة أنها تحفز المنافسة ، وتدفع الجمعيات (الشركات) الكبيرة إلى النشاط الابتكاري.

يتميز الاستثمار في مؤسسات رأس المال الاستثماري بعدد من الميزات:

يتم توفير الأموال لفترة طويلة على أساس غير قابل للإلغاء وبدون ضمانات ، لذلك يقوم المستثمرون بمخاطرة كبيرة ؛

مشاركة المستثمر في رأس المال المصرح به للشركة (الجمعية) ؛

مشاركة المستثمر (المستثمرون) في إدارة مؤسسة المشروع القائمة.

يمكن أن تكون المنظمات المغامرة من ثلاثة أنواع: 1) الشركات ؛ 2) المشاريع الداخلية. 3) مستقل.

تم تصميم هياكل مشاريع الشركات (قد يكون لها أنواع مختلفة) لزيادة تدفق الأفكار والتقنيات الجديدة إلى المؤسسات من الخارج ، مما سيسرع عملية التحديث وتجديد المنتجات ، وفي النهاية زيادة القدرة التنافسية للمؤسسات في السوق.

المشاريع الداخلية مستقلة نسبيًا ويتم إنشاؤها كجزء من جمعيات (شركات) كبيرة. في هذه الحالة ، تكتسب الأقسام الفرعية الاستقلال في اختيار مجالات البحث وتنظيم العمل وتكوين موظفي مؤسسة مبتكرة.

تهدف منظمات المشاريع المستقلة إلى إيجاد وتطوير حلول مبتكرة جديدة بشكل أساسي ، وإتقان النماذج الأولية ورفع نتائج التطوير إلى مستوى التسويق. يمكنهم العمل بمبادرتهم الخاصة وبالأمر.

الفصل 2. تشكيل التين في روسيا

بدأ تشكيل التين في روسيا في 1993-1994. في سياق تطوير عمليات الخصخصة وخصخصة الشركات ، تغييرات في هيكل الاستثمارات ، زيادة في حصة الشركات من أشكال الملكية غير الحكومية ؛ تعزيز القوة المالية للبنوك وتكاملها لتعبئة الموارد.

يتم تحديد الحاجة إلى إنشاء FIG في الاتحاد الروسي من خلال عدد من العوامل:

الحاجة إلى الخلق نظام جديدالاستثمار وتشكيل هياكل متكاملة قادرة على التنمية الذاتية ؛

· نمو رأس المال المالي ، والذي هو حتى الآن مجرد مستثمر محتمل في الإنتاج.

وجود أزمة هيكلية ومالية واستثمارية خطيرة في الصناعة وخاصة في مجال الاستثمار;

· ضرورة تقوية وتحديث السلاسل التكنولوجية وروابط التعاون القائمة في مجال الإنتاج.

بدأت FIGs الروسية للتو في دخول المسرح العالمي ، وحتى الآن لا يمكن مقارنة رأس مالها برأس مال التين الأجنبي.

في عملية تشكيل FIGs في روسيا ، فإنها تواجه عددًا من المشاكل. في كثير من الأحيان ، تمثل المجموعات الرسمية الناشئة اتحادًا ميكانيكيًا للمؤسسات غير المرتبطة تقنيًا. في كثير من الأحيان لا توجد سياسة مالية موحدة حقيقية في المجموعة يمكن أن تأخذ في الاعتبار المصالح المختلفة للمؤسسات الصناعية والمالية المدرجة في المجموعة. لم يتم حل مشاكل الضرائب على المجموعات المالية الصناعية وقضايا دعم الدولة بشكل كامل.

بحلول عام 1994 ، تم تسجيل سبعة أشكال في عام 1995 - 16 ، في نهاية أغسطس 1996 وصل عددها إلى 37. اعتبارًا من 1 يناير 1997 ، كان هناك 46 مجموعة من هذا القبيل ، تنتج 10 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي لروسيا. بحلول بداية عام 1999 ، تم تسجيل 84 FIGs رسميًا في روسيا. تشمل الأشكال التوضيحية العاملة أكثر من 500 شركة ومنظمة ، بما في ذلك حوالي 100 مؤسسة مالية وائتمانية ، بما في ذلك البنوك التجارية. العدد الحقيقي لـ FIGs أكبر من الرقم المسجل ، حيث أن بعض الشركات والجمعيات الكبيرة تتطور بالفعل كأشكال FIG دون أن تكون مسجلة رسميًا. يتم احتساب الحصة الرئيسية (60 ٪) من قبل ما يسمى بالمجموعات الإقليمية التي توحد المؤسسات الإنتاجية وغير الإنتاجية والمالية الموجودة في نفس المنطقة (في المنطقة). تنتمي نسبة 40٪ المتبقية من المجموعات بنسب متساوية إلى الفئات غير الإقليمية وعبر الوطنية.

مرسوم رئيس الاتحاد الروسي رقم 2096 بتاريخ 5 ديسمبر 1993 رقم. حول إنشاء المجموعات المالية والصناعية في الاتحاد الروسي. كان الغرض الحقيقي من هذا المرسوم محاولة لمنع تشكيل التين في سياق الخصخصة الجماعية ، أي في الواقع إعادة التوزيع التلقائي للممتلكات. تلبية رسميًا لمصالح Nomenklatura وأكبر جماعات الضغط الصناعية والمالية ، كان هذا المرسوم ردًا على الاقتراح في أغسطس 1993. مخطط لإنشاء 100 مجموعة صناعية مالية عملاقة في روسيا تغطي غالبية الصناعات الصناعية والاستخراجية.

حاليًا ، يتم تنظيم نشاط FIG بموجب قانون الاتحاد الروسي بشأن المجموعات المالية والصناعية (وقعه رئيس الاتحاد الروسي في 30 نوفمبر 1995). حسب الفن. 2 من هذا القانون ، FIG عبارة عن مجموعة من الكيانات القانونية التي تعمل كشركة أم وفروعها التي جمعت كليًا أو جزئيًا أصولها الملموسة وغير الملموسة (نظام المشاركة) على أساس اتفاقية إنشاء FIG. يُسمح بالمشاركة في FIG واحد فقط مسجل رسميًا في سجل الدولة. الشركات التابعة لها الحق في الدخول في FIGs فقط مع الشركات الرئيسية. المفهوم الرئيسي للقانون هو الشركة المركزية لـ FIG ، والتي يمكن أن تكون مؤسسة استثمارية (كقاعدة) ، كيان تجاري ، جمعية أو اتحاد. تحدد طريقتان لتأسيسه من قبل المشاركين في الأشكال نموذجين محتملين للأشكال التوضيحية:

1) النموذج القابضة (الشركة المركزية - الشركات التابعة) ، وهو الأكثر شيوعًا للمخططات التي أنشأتها البنوك التجارية (شركات الاستثمار التابعة لها) ؛

2) إنشاء شركة مركزية من قبل جميع المشاركين في FIG الذين وقعوا الاتفاقية ذات الصلة (نظام المشاركة).

من المهم مراعاة مرسوم رئيس الاتحاد الروسي رقم 443 المؤرخ 1 أبريل 1996 رقم. بشأن تدابير تحفيز إنشاء وأنشطة المجموعات المالية والصناعية. وفقًا لهذه الوثيقة ، من المتصور: 1) نقل الكتل الفيدرالية من الأسهم إلى الشركات المركزية في FIGs لإدارة الثقة ؛ 2) حق المؤسسات الوحدويةتقديم العقارات في شكل مساهمات في رأس المال المصرح به للشركات المركزية لـ FIGs ، وتأجيرها ورهنها. الدوافع السياسية (قبل الانتخابات) لإصدار هذه الوثيقة واضحة.

وفقًا لسجل الدولة لـ FIGs ، اعتبارًا من 1 يناير 1997. تلقت 46 مجموعة حالة التين (الجدول 4.5). وتشمل حوالي 700 شركة و 90 مؤسسة مالية ، بما في ذلك 50 مصرفا. بلغ العدد الإجمالي للموظفين 3 ملايين. الناس ، إجمالي المبيعات السنوية (لعام 1996) من المنتجات - حوالي 90 تريليون دولار. روبل.

من المفترض ، في الوقت الحاضر ، يوجد في روسيا حوالي 150 اتحادًا للوحدات الاقتصادية التي ، على أسس رسمية ، يمكن أن تكون مؤهلة لمثل هذا التسجيل القانوني. عدد من هذه الجمعيات عبارة عن ممتلكات صناعية أنشأتها البنوك التجارية أو الشركات التجارية الخاصة. مثال نموذجي هو الروسي شركات النفط. في الوقت نفسه ، لا يسعى كل اتحاد من المؤسسات إلى الحصول على الوضع الرسمي لـ FIGs. في كثير من الحالات ، يتم تفسير ذلك من خلال حقيقة أن الوضع القانوني لـ FIG في حد ذاته لا يضمن تلقي الدعم والمزايا من الدولة. لا يعتمد الحصول على هذا الأخير كثيرًا على حالة الأشكال التوضيحية ، ولكن على قوة الضغط الخاصة برابطة المؤسسات (جوهرها أو بادئها) ، بغض النظر عن حالة الجمعية.

لا يبدو أن آليات الإدارة العامة (المتبادلة) والرقابة للمؤسسات المشاركة في الأشكال التوضيحية فعالة بما فيه الكفاية. هناك أيضًا أسباب قليلة للآمال في الحصول على أموال استثمارية أسهل من المؤسسات المالية التي هي جزء من أشكال التضمين التوضيحي (بشكل أساسي من البنوك التجارية ، والتي يعتبرها العديد من الخبراء عنصرًا لتشكيل الهيكلية) ، نظرًا لأنه من غير المرجح أن تستثمر البنوك في مشاريع غير مربحة ، تخضع للانضباط داخل المجموعة. السبب الأكثر شيوعًا لإنشاء FIGs هو تبسيط أنشطة الضغط وتقديم الفوائد الحكومية. في الوقت نفسه ، من الواضح تمامًا أنه على الرغم من محاولات أخذ تشريعات مكافحة الاحتكار في الاعتبار ، فإن العديد من المجموعات الصناعية المالية التي تم إنشاؤها تعزز الطبيعة الاحتكارية للاقتصاد الروسي ، وفي المقام الأول السلوك الاحتكاري للشركات في الأسواق الناشئة.

أكبر التين (1996-2002)

· Evrazholding. الاهتمامات - المعادن الحديدية.

مجموعة ألفا. المصالح - صناعة النفط.

· ميناتيب / يوكوس. الزعيم - ميخائيل خودوركوفسكي. الاهتمامات - إنتاج النفط وتكرير النفط ، والأسمدة المعدنية ، وتكنولوجيا المعلومات ، والمصارف.

· القائد - فاجيت اليكبيروف. المصالح - انتاج النفط وتكريره ونقله.

· إنتروس. القادة - فلاديمير بوتانين ، ميخائيل بروخوروف. الاهتمامات - المعادن غير الحديدية.

لوغوفاز / سيبنفت. القادة - بوريس بيريزوفسكي ، رومان أبراموفيتش. الاهتمامات - التلفزيون والسيارات وصناعة النفط.

أكبر التين (في بداية عام 2006)

مجموعة الفا

العنصر الأساسي

· أسطول فائق السرعة

إنتروس

روزستروي

نافتا موسكو

مجموعة سيفيرستال

النظام (مجموعة)

غازبروم

2.1 Interros هو مثال على الشكل الروسي FIG. الخصائص العامة

Interros هي واحدة من أكبر شركات الاستثمار الخاصة الروسية. تتجاوز القيمة السوقية للأصول الخاضعة لإدارتها 10 مليارات دولار (اعتبارًا من 1 يناير 2004).

تتمثل مهمة Interros في الإدارة الفعالة للأصول الحالية ، وضمان نمو الاستثمارات في الاقتصاد الروسي ، وتسهيل دخول الشركات المحلية إلى السوق العالمية. تلتزم Interros بأعلى معايير أخلاقيات العمل وتتبنى نهجًا متحفظًا ومثبتًا في الاستثمار. تركز Interros أنشطتها على الاستثمار المباشر وإدارة الأصول النقدية. تهدف السياسة الاستثمارية لشركة Interros إلى حل المهام التالية:

زيادة القيمة السوقية للشركات

التنويع القطاعي والجغرافي للاستثمارات

الاستحواذ على السيطرة في الشركات المستحوذ عليها

· المحافظة على مكانة رائدة في السوق

· أخذ الشركة إلى البورصة

تساهم Interros في تكوين مناخ استثماري ملائم في روسيا. العمل النشط لممثلي Interros في جمعيات رجال الأعمالوالمنظمات تهدف إلى تعزيز إصلاح الاقتصاد الروسي وتحسين التشريعات.

تهدف السياسة الاستثمارية لشركة Interros إلى تحسين كفاءة إدارة الأصول الحالية وتنفيذ مشاريع استثمارية جديدة تقلل المخاطر وتزيد من ربحية المجموعة.

تعتبر الاستثمارات المباشرة من أولويات Interros ، لأنها توفر السيطرة على الأصول والمشاركة الكاملة في صنع القرار الإداري لصالح المساهمين. تسعى Interros إلى الاستثمار مع مستثمرين استراتيجيين يمكنهم جلب مهارات جديدة ومعرفة بالسوق ، ومشاركة التزامات التمويل والمخاطر مع Interros ، وتعزيز سمعتها في السوق. تتمتع Interros بخبرة غنية في العمل مع المستثمرين المحليين ، وهي مهتمة أيضًا بالتعاون مع شركاء أجانب موثوق بهم.

تتجنب Interros القيام بالاستثمارات التي تنطوي على مخاطر عالية بشكل غير معقول ، والطبيعة غير القانونية أو الإجرامية للأعمال ، والصراعات التي يحتمل أن يتعذر حلها.

لعدد من السنوات ، تدعم Interros ومؤسسة Vladimir Potanin الخيرية الجامعة الروسية الأرثوذكسية في القديس يوحنا اللاهوتي ؛ التعاون مع الروس مكتبة الولاية؛ هو الراعي العام لمسرح سوفريمينيك ؛ مساعدة متحف الإرميتاج في تنفيذ مشروع الأرميتاج الكبير. في أكتوبر 2001 ، بدعم من Interros ، تم افتتاح متحف Hermitage-Guggenheim جديد في لاس فيجاس. في عام 1999 ، أصبح 160 طالبًا من طلاب نوريلسك أول حاملي المنح الدراسية مؤسسة خيريةفلاديمير بوتانين. واليوم تقوم المؤسسة بتنفيذ سبعة مشاريع تعليمية: فهي تنظم تدريبات خارجية للطلاب ، وتدعم المعلمين الموهوبين الشباب ، وتدفع المنح الدراسية للفائزين في المسابقات المدرسية وطلاب الجامعات الحكومية في روسيا. يتلقى أكثر من 1700 طفل منحة دراسية من المؤسسة كل عام.

في يونيو 1999 ، حصل Interros على دبلوم فخرية من رئيس الاتحاد الروسي للأنشطة الخيرية والرعاية النشطة في مجال الثقافة والفن.

تنتج الشركات التي تملكها وتديرها Interros حوالي 1.3 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد وتوظف أكثر من 190.000 شخص. العديد من الشركات تشكل المدن. كل مؤسسة تشكل جزءًا من Interros أو تُدار من قبلها هي وحدة أعمال مستقلة. Interros ، كشركة مساهمة وإدارة ، تنفذ مصالحها من خلال ممثلين في مجالس إدارة الشركات.

تضم المجموعة الأولى الشركات التي تقوم فيها Interros باستثمارات مباشرة أو تدير مجموعات من أسهم أكبر المساهمين في هذه الشركات. يشكل ممثلو Interros الأغلبية في مجالس إدارة هذه الشركات. تمتلك Interros حصة مسيطرة ، وتدير الشركات ، وتحدد استراتيجية وتكتيكات عملهم ، وهي مسؤولة ليس فقط عن نتائج الإنتاج ، ولكن أيضًا عن أنشطة الشركة ككل ، بما في ذلك كيفية حل المشكلات البيئية والاجتماعية وغيرها ، وليس لديها في للوهلة الأولى علاقة مباشرة بالإنتاج.

تشمل المجموعة الثانية الشركات التي تقوم فيها Interros باستثمارات في محفظة وتمتلك كتلة صغيرة من الأسهم ، والتي لا تسمح لها بالتأثير على اتخاذ القرارات الضرورية لتطوير الشركة. إذا شاركت Interros في إدارة هذه الأصول ، فعندئذ فقط مع المساهمين الآخرين ، وتتحمل مسؤولية الكفاءة الاقتصادية والاستقرار الاجتماعي إلى حد مشاركتها في الأصل. الهدف الرئيسي لشركة Interros كشركة استثمارية في مثل هذه المشاريع هو زيادة رأس مالها وإدارة فعالة خالية من النزاعات.

أتاح المرسوم الخاص بالمجموعة المالية والصناعية "Intorros" (بتاريخ 28 أكتوبر 1994 رقم 2023) إمكانية إنشاء صندوق مشترك بين القطاعات لتنمية الصادرات ، يتم تشكيله على حساب الموارد السلعية والموارد المالية لأعضاء المجموعة وغيرهم. مصادر. في الحقيقة نحن نتحدث عن تسهيل مناورة الموارد في إطار المجموعات المالية والصناعية التي تعيقها الحواجز الضريبية.

تتركز المشاريع الرئيسية للشركة اليوم في المجالات التالية:

علم المعادن والتعدين – MMC نوريلسك نيكل ،

القطاع المالي - Rosbank ,

في مجال العقارات والسياحة - شركة "ProfEstate" و"روزا خوتور" .

اعتبارًا من أوائل عام 2010 ، تجاوزت قيمة الأصول التي تديرها Interros 10 مليار دولار.

في عام 2010 ، يبلغ عمر Interros 20 عامًا. على مدار سنوات ممارسة الأعمال التجارية ، حددت الشركة مناخ الأعمال في أحدث روسيا. خلال فترة وجودها ، نفذت Interros أكثر من 20 مشروعًا استثماريًا ناجحًا بمقاييس مختلفة في مجالات التمويل والهندسة والتعدين والطاقة والنفط والغاز والإسكان والخدمات المجتمعية ووسائل الإعلام.

عوامل النجاح لإنتروسالتي تمنح الشركة مزايا تنافسية كبيرة هي:

· سمعة موثوقة في الأسواق الروسية والعالمية ،

القدرة على جذب الاستثمار ،

معرفة متنوعة في الاقتصاد ،

الخبرة المالية والإدارية

فريق من المديرين المؤهلين تأهيلا عاليا.

Interros يشارك في العمل :

· الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال.

- المجلس الوطني لحوكمة الشركات (أحد المؤسسين).

· رابطة المديرين الروس.

· غرفة التجارة الروسية البريطانية.

· منتدى النخبة التجارية الروسية الأمريكية (RAND) ؛

· المنتدى الاقتصادي العالمي.

· المبادرة الدولية للأمين العام للأمم المتحدة "الاتفاق العالمي" ؛

· الشراكة الروسية للممارسات التجارية المسؤولة (أحد المؤسسين).

ترتبط مزايا Interros في تنفيذ المشاريع الاستثمارية الجديدة بتكرار نماذج الأعمال الناجحة ، وتوافر الفرص للتفاعل مع الصناديق الأخرى وفرق الإدارة من أجل تنويع المخاطر واستخدام رأس المال بشكل أكثر كفاءة.

على مدار 20 عامًا من نشاطها ، نفذت Interros أكثر من 20 مشروعًا استثماريًا ناجحًا بأحجام مختلفة في مجالات التمويل والهندسة والتعدين والطاقة والنفط والغاز والإسكان والخدمات المجتمعية ووسائل الإعلام.

2.2 المشاريع الخيرية لشركة Interros

V. مؤسسة بوتانين الخيريةواحدة من أولى المؤسسات الخاصة في التاريخ روسيا الحديثة. تأسست عام 1999 لتنفيذ برامج طويلة المدى في مجال التعليم والثقافة.

الهدف الرئيسي للمؤسسة هو دعم الموهوبين والأذكياء والنشطاء - أولئك القادرين على التغيير والمستعدين لمساعدة الآخرين.

تسعى المؤسسة إلى تنمية الأعمال الخيرية في بلادنا. تشكل بيئة اجتماعية حيث القيم هي الإبداع والاحتراف والنشاط التطوعي. المدير التنفيذيصندوق لاريسا زيلكوفا هو عضو في الغرفة العامة للاتحاد الروسي ورئيس فريق العمللتنمية العمل الخيري.

برامج المؤسسة موجهة إلى الطلاب الموهوبين والمعلمين الشباب الواعدين والمتخصصين في المتاحف والشباب التلفزيوني. يربط التعاون طويل الأمد الصندوق بأكبر متحف في البلاد - متحف الأرميتاج الحكومي.

يتم تشكيل ميزانية الصندوق من الأموال الشخصية لفلاديمير بوتانين ، رئيس Interros. يخصص كل عام حوالي 10 ملايين دولار لبرامج في مجال التعليم والثقافة.

Interros لبناء أول منتجع بيئي في روسيا

وقعت روزا خوتور ، التي تشاركها شركة Interros ، اتفاقية مع المكتب الروسي للصندوق العالمي للحياة البرية بشأن بناء مجمع منتجع بيئي في سوتشي.

كجزء من الاتفاقية ، تعهدت شركة البناء بالامتثال الصارم للمعايير واللوائح البيئية المعمول بها في روسيا ، وتطبيق صديقة للبيئة مواد بناء، فضلا عن تنفيذ تدابير حماية البيئة لاستعادة بيئة طبيعيةعلى أراضي حديقة سوتشي الوطنية. يخطط المطور أيضًا لتقديم ، إلى جانب مصادر الطاقة البديلة التقليدية ، وتركيب معدات لتوفير الطاقة والمياه ، فضلاً عن دعم السياحة البيئية والمشاريع التعليمية في مجال البيئة.

شريك برنامج بناء منتجع بيئي ، والذي يمكن أن يضاعف عدد العملاء المحتملين لروزا خوتور ، هو مؤسسة العالمالحيوانات البرية. وسيقدم الدعم المعلوماتي للحملات المشتركة والترويج ومشاريع العلاقات العامة التي تعزز المعايير البيئية الحديثة للإنتاج والاستهلاك. ووفقًا للمؤسسة ، فإن إطلاق المنتجع البيئي سيساعد في نشر الفكرة والمبادرات البيئية للمؤسسة بين المصطافين.

تقوم Interros بتنفيذ عدد من المشاريع في المنطقة لبناء منشآت رياضية عشية الاختيار التنافسي للحصول على لقب عاصمة الألعاب الأولمبية الشتوية 2014. على الرغم من الاحتجاجات المستمرة لـ "الخضر" ضد بناء بعض المرافق الأولمبية ، لم يقدم المدافعون عن البيئة أي دعاوى ضد Interros: منشأة Rosa Khutor هي واحدة من المنشآت القليلة التي حصلت على كل ما هو ضروري للبناء آراء الخبراء، بما في ذلك ختام Rosprirodnadzor.

خاتمة

تعمل إدارة الابتكار كنشاط حيوي لأي مؤسسة حديثة تقريبًا ، ويمكن اعتبار أسباب ذلك ليس فقط المتطلبات الموضوعية للتقدم العلمي والتكنولوجي ، ولكن أيضًا شروط المنافسة في قطاعات السوق المختلفة ، إلخ.

في ضوء ما سبق ، يجب أن تستند عملية إدارة الابتكار في المؤسسات والصناعات ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى الفرص التي توفرها الأشكال المختلفة من النشاط الابتكاري لكيانات السوق ، مثل حاضنة الأعمال أو مجمع التكنولوجيا أو صندوق المشاريع. تسمح أنشطة هذه المؤسسات للمؤسسات بتقليل المخاطر بشكل كبير وزيادة كفاءة الابتكار.

في بحثي ، تم النظر في المدن التقنية والحدائق التقنية ، حيث يمكن أن تلعب الحدائق دور مهم، بعد أن خدمت كحاضنة كبيرة للأعمال المتحضرة والمعرفية المكثفة في جميع أنحاء روسيا. كما تم إعطاء مثال لأكبر مجموعة مالية صناعية في روسيا ، Interros.

قائمة الأدب المستخدم

1. بوفين أ. إدارة الابتكارات في منظمة / Bovin A.A.، Cherednikova L.E.، Yakimovich V.A. - م: أوميغا إل ، 2008.

2. Vikhansky O.S، Naumov A.I. الإدارة: شخص ، إستراتيجية ، منظمة ، عملية: الطبعة الثانية ، كتاب مدرسي. - م: "فيرما جارداريك" ، 1996. - 416 ص.

3. إدارة الابتكار / إد. Ogolevoy L.I. - م: دار النشر INFRA-M 2006.

4. Korotkov E. M. مفهوم الإدارة. - م: ديكا ، 2003 ؛

5. كروغلوفا ن. ادارة الابتكار. - م: دار النشر "RDL" 2001.

6. Medynsky V.G. إدارة الابتكار - م: دار النشر "INFRA-M" 2004.

7. Ogoleva L.N.، Radikovsky V.M. إلخ الإدارة المبتكرة: Proc. المنفعة. - م: INFRA-M ، 2001 ؛

8. O. M. Khotyasheva "إدارة الابتكار" ؛ دروس
. الطبعة الثانية بيتر ، 2006

9. أساسيات إدارة الابتكار. النظرية والتطبيق / إد. Zavlina P.N.، Kazantseva A.K.، Mendeli L.E. - م: الاقتصاد ، 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov "إدارة الابتكار" ؛ كتاب مدرسي للجامعات. بيتر للنشر ، 2006

11. S. A. Kuznetsova، N. A. Kravchenko، V. D. Markova، and A. T. Yusupova
"إدارة الابتكار" (2005)

12. Shaborkina L. إدارة المشروع كعنصر من عناصر إدارة الابتكار. –

13. موقع الإنترنت - www.aup.ru/books/m56/

14. موقع الإنترنت - www.interros.ru

15. موقع الإنترنت - biznesinkubator.ru

16. موقع الإنترنت - www.globalteka.ru

17. مجلة "الاقتصاد العالمي والعلاقات العالمية" ، العدد 9 Tsapenko I. ، Yurevich A. "Prospects for Science Parks in Russia" ، 1998 ، p. 34

18. مجلة إنترروس رقم 5 2010

O. M. Khotyasheva "إدارة الابتكار" ؛ دروس
. الطبعة الثانية بيتر 2006 ص 112

Shaborkina L. إدارة المشروع كعنصر من عناصر إدارة الابتكار. – المجلة الاقتصادية الروسية ، 1996 ، العدد 1 ، ص. 56-59.

ادارة الابتكار. كتاب / إد. S.D Ilyenkova، - M.: Unity، 1997 - p.38

Businessinkubator.ru

ر. أ. فاتخوتدينوف "إدارة الابتكار" ؛ كتاب مدرسي للجامعات. دار النشر بيتر ، 2006 ص 86

www.seemore.ru/؟keywid=514110

تختلف أنشطة المؤسسات الحديثة اختلافًا كبيرًا عن أنشطة الشركات في التسعينيات ، ويرجع ذلك إلى الأحكام التالية:

يتغير الموقف من نتائج النشاط العمالي بشكل جذري ، مطلوب مستوى فكري عالٍ في 70 ٪ من جميع المهن الحديثة ؛

المؤسسة بدلاً من "نظام التكنولوجيا القابل للتبادل بواسطة الموارد البشرية"يصبح" كائنًا حيًا له خاصية التوازن ، تحدده القيادة والسياسات الفعالة ، الثقافة التنظيمية، التأثير ، الفريق "؛

تكوين تكوين محدود نوعًا ما من "الموظفين الرئيسيين" ("النواة المهنية") ، والذي يجعل مقدار المعرفة به المنظمة مختلفة عن الآخرين ؛

يتزايد عدد وحجم الأنشطة التي يتم تنفيذها بموجب العقد بشكل حاد (وفقًا لبعض الشركات ، تصل التكلفة إلى 80٪ من تكلفة السلع والخدمات النهائية) ؛

يتم تشكيل ثلاث مجموعات من الموظفين (متخصصون ومديرون ذوو مؤهلات عالية ، موظفون يعملون بموجب عقد ؛ "قوة عاملة مرنة" ، يتم جذبها مؤقتًا) ، تختلف كل منها في الالتزامات التعاقدية ودرجة المشاركة والتوقعات المرتبطة بها ؛

يؤدي تطوير تكنولوجيا المعلومات إلى تقليل عدد الموظفين العاملين في المكاتب والمباني الصناعية ، وتكلفة تهيئة ظروف العمل.

الاختلافات الرئيسية بين الشركات المبتكرة الصغيرة والمؤسسات الكبيرة هي كما يلي:

- تعمل الشركات الصغيرة بنجاح تحت تأثير العوامل المدروسة التي تقود تنميتها ؛
- تجبر العوامل المقيدة الشركات الصغيرة على الاندماج في منظمات كبيرة أو التوسع أو الإغلاق ؛
- يعمل الجزء الأكبر من الشركات الصغيرة المبتكرة في مرحلة البحث والتطوير ، وتعمل المنظمات الكبيرة في كثير من الأحيان في جميع مراحل دورة حياة المنتج ؛ في المتوسط ، يقل عدد الموظفين في مرحلة البحث والتطوير بحوالي 100 مرة عما كان عليه في مراحل تطوير وإنتاج الابتكار (الابتكار).

الجدول 1.4

تصنيف المنظمات المبتكرة

علامة التصنيف	نوع منظمة الابتكار (IO)
1. مستوى حداثة الابتكارات	1.1 المبتكرون الرائدون هم مؤسسات ابتكارية هي البادئة للابتكارات ، والتي تلتقطها بعد ذلك المؤسسات المبتكرة الأخرى - المتابعون ؛ 1.2 المنظمات الدولية التي تركز على الاكتشافات العلمية الجديدة أو الاختراعات الرائدة ؛ 1.3 IO التي تخلق احتياجات جديدة وتساهم في تطوير وتحسين تلبية الاحتياجات الحالية ؛ 1.4 المنظمات الدولية التي تخلق ابتكارات أساسية ؛ 1.5 IO إنشاء ابتكارات معدلة ؛ 1.6 الذكاء الاصطناعي يخلق أجيالًا جديدة من التكنولوجيا
2. مستوى التخصص	2.1. تخصصت IO في مرحلة منفصلة من دورة حياة الابتكار ؛ 2.2. IO متخصص في مشكلة معينة ؛ 2.3 مجمع IO ، الذي يجمع بين عدة مراحل من دورة حياة الابتكارات ؛
3. مرحلة دورة حياة الابتكارات التي تعمل فيها المنظمة المبتكرة	3.1 التسويق الاستراتيجي: منظمة أبحاث التسويق (R & D) ؛ 3.2 البحث الأساسي: معاهد البحث (NII) ؛ 3.3 البحث التطبيقي: جمعيات البحث (R & D) ؛ 3.4. أعمال التطوير: مكتب التصميم المتخصص (KB) ؛ 3.5 التحضير التكنولوجي للإنتاج: التصميم والتنظيم التكنولوجي (PTO) ؛ 3.6 منظمة خدميه
4. نوع استراتيجية منظمة الابتكار	4.1 IO-عنيف - استراتيجية نموذجية للمنظمات العاملة في مجال الإنتاج على نطاق واسع مع الإنتاج الضخم بأسعار منخفضة 4.2 مريض IO - الإستراتيجية نموذجية للمؤسسات ذات التخصص الضيق 4.3 IO-explerent - ترتبط الإستراتيجية بإنشاء قطاعات جديدة أو تحول جذري في السوق القديمة 4.4 مبدل IO هو إستراتيجية تزيد من قيمة العميل ليس من خلال الجودة الفائقة ، ولكن من خلال التخصيص
5. الشكل القانوني	5.1 ريادة الأعمال الفردية للأفراد ؛ 5.2 الشراكات والشركات الاقتصادية ؛ 5.3 شركه ذات مسئوليه محدوده؛ 5.4. شركة ذات مسؤولية إضافية ؛ 5.5 الشركات المساهمة (المفتوحة والمغلقة) ؛ 5.6 الشركات التابعة والتابعة ؛ 5.7 تعاونيات إنتاج؛ 5.8 المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدوية ؛ 5.9. المؤسسات غير الهادفة للربح: النقابات والجمعيات

هيكل المنظمة المبتكرة هو مزيج من الهياكل الإنتاجية والتنظيمية.

هيكل الإنتاج للمؤسسة عبارة عن مجموعة من الإدارات الرئيسية والإضافية والخدمية للمؤسسة التي تضمن معالجة "مدخلات" النظام في "مخرجاته": المنتج النهائي ، والابتكار.

الهيكل التنظيمي - مجموعة الإدارات والخدمات المشاركة في بناء وتنسيق عمل نظام إدارة الابتكار ، وتطوير وتنفيذ قرارات الإدارة لتنفيذ خطة عمل ، ومشروع ابتكار.

الجدول 1.5

الهياكل التنظيمية في الأنشطة المبتكرة

أشكال الهياكل التنظيمية	وصف الهياكل
المنظمات الافتراضية	المنظمات التي تستخدم تكنولوجيا المعلومات قدر الإمكان وتتكون من وحدات مستقلة موزعة على نطاق واسع. هذه منظمات متخصصة في إنتاج المنتجات (أعمال ، خدمات) بهدف فوري ومستهدف ، بناءً على طلب العميل وفي مناطق مختلفة ، لإنشاء عدد كبير من خياراتها ونماذجها. وهي مبنية على المبادئ التالية: إلغاء علاقات التبعية التفضيلية. انتشار جغرافي فصل عملية التنمية عن عملية صنع القرار ؛ استخدام عمليات الاتصالات ؛ توافر الوصول المجاني إلى المعلومات ؛ الجمع بين الكفاءات والتقنيات الرئيسية ؛ تعاون العملاء والمديرين وفناني الأداء
شكل الشبكة	يمثل مجموعة من الأشخاص متحدون في شركة إدارة لإبرام العقود مع المؤسسات الصناعية ووكالات النقل وشركات الوسيط التجاري وتجار التجزئة المتحدون في شبكة. نشأ شكل الشبكة في الثمانينيات. القرن العشرين. بدلاً من تسلسل الأوامر في التسلسل الهرمي لإدارة مؤسسات الشبكة ، يتم إنشاء سلسلة أوامر ، ويتم تنفيذ أي وظائف على أساس عقد. ميزات منظمات الشبكة هي كما يلي: استخدام الأصول الجماعية للعديد من الشركات الموجودة في نقاط مختلفةسلسلة القيم؛ استخدام آليات السوق لإدارة تدفقات الموارد ؛ تزايد اهتمام المشاركين بالنتائج النهائية للأنشطة
شكل دائري	يتميز بإتاحة الفرصة لكل عضو من أعضاء المنظمة للمشاركة بشكل مباشر أو من خلال التمثيل في حل جميع المشكلات ؛ قدرة أعضاء المنظمة ، بشكل فردي أو جماعي ، على اتخاذ وتنفيذ القرارات التي تؤثر فقط على أولئك الذين يتخذون تلك القرارات. ينشئ كل زعيم مجلسًا يتكون من قائد يرأس المجلس ومرؤوسًا مباشرًا لهذا القائد.
تنظيم "السوق الداخلية"	المبادئ الرئيسية لبناء منظمات "السوق الداخلية" (ريادة الأعمال المحلية ، ريادة الأعمال الداخلية) هي: 1) تحويل التسلسل الهرمي للإدارة إلى وحدات عمل داخلية ؛ 2) إنشاء البنية التحتية الاقتصادية لصنع القرار ؛ 3) إدارة الشركات لتنظيم الأنشطة المشتركة. جوهر هيكل المنظمة "مع السوق الداخلية" هو مؤسسات جديدة تشكلت على أساس وحدات الإنتاج لتصنيع المنتجات (الخدمات). الأقسام المساعدة هي مراكز تجارية تبيع خدماتها لأقسام أخرى. تشكلت شبكة علاقات العمل نتيجة تفاعل جميع الوحدات الوظيفية "اقتصاد السوق الداخلي"

الأشكال الرئيسية لتنظيم النشاط الابتكاري هي:

المؤسسات الصناعية;

المشاريع المبتكرة الصغيرة.

معاهد البحث (NII) ؛

مؤسسات التعليم العالي (الجامعات) ؛

حدائق التكنولوجيا؛

المناطق الصناعية؛

حدائق العلوم؛

تكنوبولس.

مراكز الابتكار والتكنولوجيا.

حاضنات الأعمال

مراكز نقل التكنولوجيا.

TECHNOPARKS

تعد المتنزهات التكنولوجية الأقدم (التي بدأ إنشاؤها في روسيا عام 1990) وهي الشكل الأكثر انتشارًا للعناصر التنظيمية والسوقية الجديدة للبنية التحتية للمجال العلمي والتقني ، إذا جاز التعبير.

Technopark هو شكل من أشكال نشاط الابتكار التنظيمي ، وهو مجمع ذو موقع مضغوط يضم المؤسسات العلمية والتعليمية ، والتصميم التجريبي والمنظمات التكنولوجية ، ومؤسسات التصنيع ، ومجمعات المعارض ، وأقسام الخدمة ، والمنظمات التي توفر ظروفًا معيشية مريحة للعمال.

الخصائص الرئيسية لنشاط تكنوبارك موضحة في الشكل. 1.9

أرز. 1.9

حاضنات الأعمال

إن التطوير الإضافي لحاضنات الأعمال داخل هيكل مركز التجارة الدولية التي يمكن أن تخلق ظروفًا مواتية لظهور وتشغيل فعال للشركات الصغيرة المبتكرة (المشاريع) التي تنفذ الأفكار العلمية والتقنية الأصلية ستجعل من الممكن الاقتراب بشكل كبير من حل مشكلة تحسين مجال الابتكار في المنطقة.

يتم عرض المهام الرئيسية لحاضنات الأعمال في الشكل. 1.12.

أرز. 1.12.

مراكز نقل التكنولوجيا

الهدف الرئيسي لنشاطهم هو تعزيز تسويق الإنجازات العلمية والتكنولوجية والإمكانيات المبتكرة في سوق السلع والخدمات.

يركز مركز نقل التكنولوجيا (TTC) على ما يلي:

§ تدريب المتخصصين في مجال ريادة الأعمال المبتكرة ونقل التكنولوجيا.
§ إنشاء شركات ذات تقنية عالية.
§ العمل مع الشركات الكبرى.

يجب أن يركز هيكل CTT على دورة الابتكار بأكملها:

- البحوث الأساسية؛
- البحوث التطبيقية؛
- ما قبل المشروع ، عمل التصميموالتحضير التكنولوجي ؛
- الإنتاج التجريبي؛
- الإنتاج الصناعي.

أرز. 1.13. اتجاهات تطوير مراكز نقل التكنولوجيا

منظمة الابتكار (IO) هي هيكل يعمل في مجال الابتكار والبحث والتطوير. تركز معظم هذه المنظمات على أداء العمل في المراحل الفردية لعملية الابتكار.

في الممارسة المحلية ، لم يتم تعريف مفهوم المنظمة المبتكرة. في الوقت نفسه ، صاغ القانون الاتحادي رقم 127-FZ المؤرخ 23 أغسطس 1996 "في العلوم والسياسة العلمية والتقنية للدولة" مفهوم المنظمة العلمية ككيان قانوني (بغض النظر عن الشكل القانوني وشكل الملكية) ، إلى جانب جمعية عامةالعمال العلميين الذين يقومون كنشاط علمي و (أو) علمي وتقني رئيسي ، تدريب العمال العلميين. قد يكونوا:

منظمات البحث
المنظمات العلمية للمؤسسات التعليمية للتعليم المهني العالي ؛
التصميم التجريبي ، التصميم ، التصميم ، الهندسة ، إلخ.

تنص التعديلات التي أدخلت على القانون الفيدرالي "حول العلوم والسياسة العلمية والتقنية للدولة" بتاريخ 1 ديسمبر 2007 على أنه يمكن لمنظمة علمية ، وفقًا لاتفاقية مبرمة مع مؤسسة تعليمية للتعليم المهني العالي ، إنشاء وحدة هيكلية (مختبر) يضطلع بأنشطة علمية و (أو) علمية وتقنية تستند إلى مؤسسة تعليميةالتعليم المهني العالي.

وبالتالي ، فإن القانون الفيدرالي "حول العلم وسياسة علوم الدولة والتكنولوجيا" يقدم تعريفًا للمنظمات المبتكرة التي تنفذ المراحل الأولية والمتوسطة من دورة الابتكار. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تصنيف المنظمات المبتكرة وفقًا لمعايير أخرى.

موضوعات نشاط الابتكار هي شركات وشركات وجامعات ومعاهد علمية وتصميمية ومجمعات تقنية وتكنوبولات غير متجانسة ومتعددة العناصر ومتعددة الأحجام. كل منهم ، بدرجة أو بأخرى ، مرتبطون في أنشطتهم بتنفيذ جزء معين من عملية الابتكار.

وبالتالي، يمكن أن تتخصص المؤسسات والمنظمات المبتكرةفي مجال البحث الأساسي (القطاع الأكاديمي والجامعي) ، والبحث والتطوير (البحث والتطوير العلمي التطبيقي) ، يمكن أن تكون هذه المؤسسات العلمية المبتكرة ، ومؤسسات التعليم العالي ، والشركات الصغيرة ، والمجمعات والجمعيات العلمية والتقنية. ترتبط مرحلة التنفيذ وإنشاء النماذج الأولية بما يلي: الهياكل التجارية، وكذلك الشركات والمؤسسات والشركات التي لديها قاعدة بحث وتطوير متطورة. على أساس البحث والتطوير التطبيقي والبحث والتطوير ، ينشئ أتباع المبتكرين ابتكارات تكنولوجية وعلمية وتقنية أساسية وابتكارات في المنتجات.

كقاعدة عامة ، تشارك الشركات الكبيرة التي تتمتع بقاعدة موارد جيدة وموظفين مؤهلين ومناصب معينة في الأسواق في إدخال وإنتاج الابتكارات العلمية والتقنية والمنتجات. لقد تراكمت الكثير من الخبرة في أوروبا الغربية تطوير مبتكر، على الرغم من أن الباحثين لا يربطون مباشرة بين حجم الشركة وعدد الاختراعات. لكن في فرنسا والمملكة المتحدة يعتقد ذلك على نطاق واسع مراحل التطور العلميالدور الرئيسي يلعبه القطاع الأكاديمي والجامعي والشركات الصغيرة.

على ال مرحلة الإنتاج التجريبيالتسويق والمبيعات عملان متعددان النطاق ، بينما يتم إنتاج ونشر الابتكارات في المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وفي الشركات الصناعية.

وفقًا لنوع التقسيم الاقتصادي للعمل الذي نشأ في الابتكار ، فإن العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم هي مقاولين من الباطن لشركات كبيرة متخصصة في إنتاج المنتجات والمكونات شبه المصنعة ، وكذلك أداء وظائف تقديم الخدمات الأساسية اعمال.

مع تطور العلم ، أصبحت مشكلة التمييز بين أنواع المنظمات العلمية معقدة للغاية ، وتنوعها الحقيقي كبير لدرجة أنه من المستحيل التعامل مع مجموعات قليلة ذات ميزات ثابتة بوضوح عند التصنيف. يحدد المؤلفون المختلفون ميزات تصنيف مختلفة لـ IO: ملف تعريف النشاط ، ومستوى التخصص ، وعدد مراحل دورة حياة الابتكار ، وما إلى ذلك. الأساس المنهجي لتصنيفهم هو مفهوم أنواع التخصص (التوجه الاقتصادي) لروابط الهيكل التنظيمي.

في الجدول. يوضح الشكل 6.1 تصنيفًا متعدد الأبعاد للمنظمات في المجال العلمي والتقني والابتكار.

الجدول 6.1

تصنيف المنظمات في المجال العلمي والتقني والابتكار

علامات
نوع التخصص	المنظمات القائمة على المبدأ
	موضوعات			مستهدف (للمستهلك)
	خضروات	التكنولوجية	الموارد	استخدام النتائج العلمية	صناعة الخدمات والمشاريع
نوع المنتجات العلمية والتقنية	المنظمات المتخصصة في
				إنشاء النماذج	إنتاج الدُفعات التجريبية ، السلسلة الأولى
أنواع المرافق المحسنة	المنظمات المتخصصة في البحث والتطوير تهدف إلى التحسين
		المواد	التقنيات	أشكال التنظيم والإدارة	أشياء أخرى
طبيعة النشاط	المنظمات العاملة
		وظائف خدمة العلوم ، بما في ذلك حسب الأنواع
طبيعة فرع المعرفة	التنظيم في مجال العلوم
	طبيعي		تقني		العامة والإنسانية
إستعمال مجموعات	المنظمات
	باستخدام الجمع			لا تستخدم التركيبة
درجة تغطية مراحل دورة "البحث والتطوير".	المنظمات التي تغطي
	مرحلة واحدة			مرحلتين أو أكثر
	FI ، PI ، OKR ، Os			FI-PI و PI-OKR و FI-PI-OKR و FI-PI-OKR-Os
مبدأ الخلق	المنظمات
	دائم			مؤقت

يعتبر نوع التخصص أهم ميزة في هذا التصنيف. وفقًا لنوع التخصص ، يتم تقسيم IOs إلى موضوع ومستهدف. يهدف التخصص الموضوعي إلى إنشاء أنواع محددة من المنتجات والتقنيات والموارد (المعلومات العلمية والتقنية ، تأجير الخدمات: الأصول ، التمويل ، إلخ) ، يشمل التخصص المستهدف استخدام النتائج العلمية المهمة التي تم الحصول عليها في مراكز البحث في شكل إنشاء الشركات العلمية والتقنية والمعلوماتية المنتسبة ، بالإضافة إلى الصناعة التقليدية والصناعات الفرعية وخدمات الأعمال التي قد تخضع للاستخدام عبر الصناعة. يلعب التوجه المستهدف دورًا مهمًا في الهيكل التنظيمي للعلوم ، حيث يساهم في تطوير عمليات التكامل. منظورات نظم المعلومات المبنية على الاستخدام الفكري للنتائج العلمية: اختراع رئيسي ، كتلة من الاختراعات. هذه المنظمات هي الأساس لإنشاء شركات حق المؤلف المبتكرة.

هناك أيضًا ميزات تصنيف أخرى: نوع الابتكار (منتج ، مورد ، عملية ، وثائقي) ، نطاق الابتكار (للاستخدام الداخلي ، للبيع) ، نوع الاستراتيجية ، نوع التأثير الذي يتم توجيه I&O عليه ، إلخ.

يمكن تصنيف مجموعة متنوعة من المنظمات المبتكرة وفقًا للمعايير التالية:

محتوى العمل (النشاط) - معهد البحوث الأساسية و البحوث التطبيقية؛ PKI متخصصة في التطورات التجريبية والبحثية ؛ معاهد المعلومات العلمية والتقنية ؛ معاهد البحث الاجتماعي والاقتصادي.
نطاق العمل - الدولي ، والمشترك بين القطاعات ، والقطاعي ، والقطاعي الفرعي ، وكذلك عموم روسيا والجمهوري والإقليمي. في الوقت نفسه ، نلاحظ أن المنظمات العلمية والتقنية الفرعية يمكن أن تكون روسية وجمهورية بالكامل ؛
درجة تغطية عملية "علم - إنتاج" - علمية وعلمية وتقنية وتقنية وعلمية وصناعية ؛
درجة التخصص ، الملف الشخصي - معاهد البحث والتصميم والهندسة والمنظمات التكنولوجية ذات النطاق الضيق والواسع ؛
درجة الاستقلال القانوني والتشغيلي والاقتصادي - المنظمات التي لها حق الكيان القانوني وليس لها ؛
طبيعة المنتج النهائي - المنظمات التي توسع المعرفة العلمية (الاكتشافات ، والاتجاهات ، والتبعيات ، والمخططات ، ومبادئ العمل) ، وإنشاء أنواع جديدة من المنتجات (الآلات ، والأجهزة ، والأحذية ، والمواد ، وما إلى ذلك) ، وتطوير العمليات التكنولوجية ، والأشكال و طرق تنظيم الإنتاج والإدارة.

فيما يلي أكثر المنظمات المبتكرة شيوعًا.

1. المنظمات البحثية (المنظمات غير الحكومية) هي مؤسسات متخصصة ومعزولة اقتصاديا ، والغرض الرئيسي منها هو إجراء البحوث العلمية (الأساسية والاستكشافية والتطبيقية).

البحث (المؤسسات) تشمل المنظمات التي تجري بشكل منهجي بحث علميفي مجال معرفي معين وفرع علمي وفقًا لخطة عمل علمي ، يتم وضعها مع مراعاة احتياجات السوق للابتكارات (الابتكارات) ومصالح الدولة ، مع وجود مصادر تمويل للبحث.

السمات المميزة NIO:تنفيذ مفهوم التسويق. نسبة عالية من رأس المال إلى العمل ، وأمن المعلومات لعمل الباحثين ؛ الامتثال لظروف العمل مع المعايير الدولية ؛ حرية الإبداع. ثقافة عالية.

2. منظمات التصميم (PKO) - منظمات مكاتب التصميم الخاصة (SKB) التي تعمل في تطوير التصميم ، وتصميم البحث والتطوير المثبت بالفعل ، وتجريب عينات المنتجات الجديدة واختبارها من أجل ضمان قدرتها التنافسية. السمات المميزة لـ PKO و SKB: نسبة عالية جدًا من رأس المال والعمالة وأمن المعلومات لعمالة المصممين ؛ المستوى الفني العالي للقاعدة التجريبية والاختبار ؛ استخدام أنظمة التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) ؛ تطوير التعاون الدولي.
3. منظمات التصميم والتكنولوجية (PTO) - المنظمات المشاركة في تطوير وتصنيع الأنظمة التكنولوجية لإنتاج السلع بأقل قدر من الموارد والجودة العالية. السمات المميزة (PTO): نسبة عالية من رأس المال إلى العمالة ، وأمن المعلومات لعمل التقنيين ؛ توافر نظام آلي للتحضير التكنولوجي للإنتاج (AS CCI) ؛ تطبيق طرق تصنيف العمليات التكنولوجية ، وتوحيد المعدات ، والأساليب الاقتصادية الحديثة لمعالجة الأشياء المصنعة.
4. حدائق العلوم (NPs) هي منظمات مبتكرة يتم تشكيلها حول مراكز علمية كبيرة (جامعات ومعاهد). السمات المميزة لـ NP: وجود مركز ابتكار أو جامعة ، جامعة ذات إمكانات علمية عالية ؛ مستوى عالٍ من حداثة البحث والتطوير. حدائق العلوم من ثلاثة أنواع:
- بالمعنى الضيق للكلمة ، تشارك فقط في البحث ؛
- مجمعات البحث ، حيث يتم جلب الابتكارات إلى مرحلة النموذج الأولي التقني ؛
- حاضنات (في الولايات المتحدة) ومراكز ابتكار (في أوروبا الغربية) ، حيث تقوم الجامعات "بتوفير المأوى" للشركات الناشئة حديثًا ، وتزويدها بالأرض ، ومعدات المعامل ، وما إلى ذلك مقابل رسوم معتدلة.

يتم تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة الكبيرة في إطار جمعيات المنظمات ، والتي يمكن التعبير عنها بأشكال مختلفة ، من خلال إنشاء الشركات والمجموعات المالية والصناعية والمقتنيات والاتحادات والشركات عبر الوطنية.

5. مؤسسة - جمعية تطوعية للمؤسسات الصناعية المستقلة والعلمية والتصميم والهندسة وغيرها من المنظمات من أجل زيادة كفاءة أي نوع من النشاط على أساس ريادة الأعمال الجماعية. السمات المميزة للشركات:يتحمل المشاركون مسؤولية نتائج أنشطة المؤسسة مع الممتلكات التي نقلوها طواعية للاستخدام الجماعي ؛ الشركة ليست مسؤولة عن نتائج أنشطة المنظمات المدرجة فيها ، ما لم يتم النص على ذلك على وجه التحديد في الميثاق ؛ المطالب العالية على أنفسهم وعلى بعضهم البعض (تؤثر جودة عمل كل منهم على النجاح التجاري للجميع) ؛ توافر نظام إدارة مؤسسي راسخ.
6. المجموعة المالية والصناعية (FIG) - هيكل تنظيمي يوحد المؤسسات الصناعية والبنوك والمنظمات التجارية المترابطة بدورة تكنولوجية واحدة لزيادة القدرة التنافسية للسلع والخدمات. السمات المميزة لـ FPG:يرأس المجموعة شركة إدارة تشكل السلسلة التكنولوجية ، وتحدد تكوين المشاركين ، وتوزع إجمالي الربح بينهم ؛ الاستقلال القانوني للمنظمات المدرجة في FIG ؛ الدخل الرئيسي للبنك الذي هو جزء من FIG هو أرباح الأسهم من تحسين كفاءة المؤسسات ، وليس الفوائد على القرض ؛ متطلبات الجودة العالية لجميع مكونات نظام إدارة FIG بسبب تعقيد هذا النظام ؛ مستوى عال من التكامل التكنولوجي والاقتصادي لتنفيذ المشاريع الابتكارية والاستثمارية.
7. القابضة (شركة قابضة) - شكل من أشكال تنظيم المجموعات المالية والصناعية ، التي تنطوي على إنشاء الشركة الأم و الشركات التابعة، حيث يمتلك الأول حصة مسيطرة في الثانية (الشركات التابعة). السمات المميزة للمقتنيات:التبعية الاقتصادية للشركات التابعة لها ، وإمكانية الحصول على دخل من خلال المشاركة في رأس مال الشركات الأخرى.
8. اتحاد - اتحاد مؤقت للشركات الكبيرة (الشركات) في إطار التعاون بين الشركات ، بما في ذلك التمويل المشترك ، والبحث الاستراتيجي ، وتطوير التقنيات والمعايير خلال فترة زمنية معينة. السمات المميزة للاتحادات:الاستقلال الاقتصادي؛ النشر الإلزامي لنتائج البحوث والدراية الفنية للمشاركين لمزيد من المعلومات منتجة ذاتيا؛ المشاركة في اتحاد الجامعات والجامعات الأخرى ؛ إمكانية مشاركة مشارك واحد في عدة مشاريع للتحالف ؛ عدد كبير من الشركات والشركات المدرجة في الكونسورتيوم.
9. شركة عبر وطنية (TNC) - شركة لها فروع وفروع في بلدان مختلفة. السمات المميزة لـ TNK:بالإضافة إلى الفقرة 5 ، مستوى عالٍ من تركيز الإنتاج والتمايز بين المنتجات ؛ تخصص كبير في الإنتاج ؛ المرونة في إدارة الموارد ؛ تحقيق تكاليف النقل المثلى لبيع المنتجات ؛ قدرة تنافسية عالية للشركات والمنتجات ، ودرجة عالية من نشر الابتكارات.
10. منظمة التسويق (MO) - منظمة تعمل في مجال تجزئة السوق ، وتطوير معايير القدرة التنافسية ، وتنفيذ مفهوم أقسام التسويق في IO ، وتعريف المبيعات والإعلان والترويج للمبيعات المتسارعة للسلع. السمات المميزة لـ MO:توجيه جميع الأنشطة نحو آفاق المستهلك ؛ مستوى مرتفع من نسبة رأس المال إلى العمل ؛ النظام التدريجي لدعم المعلومات للبحث ، والمهنية ، والتواصل الاجتماعي ، والتنقل ، والشباب المقارن للموظفين ؛ ثقافة العمل مع العملاء العالية.
11. صغير مشروع مبتكر(IIP) - منظمة تطور ابتكارات في مجالات تبدو للشركات الكبيرة إما غير واعدة أو محفوفة بالمخاطر. السمات المميزة لبرنامج MIP:المرونة ، والتنقل ، والتكيف السريع مع ظروف السوق المتغيرة ، والحاجة المنخفضة لرأس المال الأولي ، والكفاءة العالية.
12. المشاريع (المخاطر) - المنظمات التي تعمل بشكل رئيسي في البحث والبحث التطبيقي ، وتطوير التصميم مع مخاطر كبيرة. السمات المميزة:المجال الرئيسي لعملهم هو الصناعات كثيفة المعرفة ، ويستخدم رأس المال الاستثماري (المخاطر).

مقدمة

الفصل الأول: الأشكال التنظيمية المعقدة للنشاط الابتكاري

1.1 أشكال كبيرة من تنظيم نشاط الابتكار

1.2 أشكال محددة لتنظيم أنشطة الابتكار

1.3 أشكال صغيرة من تنظيم النشاط الابتكاري

الفصل 2. تشكيل التين في روسيا

2.1 Interros هو مثال على الشكل الروسي FIG. الخصائص العامة

2.2 المشاريع الخيرية لشركة Interros

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

الآن هناك عصر من التقنيات السريعة ، والثورة العلمية والتكنولوجية تتطور بسرعة لا يمكن التغاضي عنها بعد الآن. وفقًا لذلك ، يتطلب تطوير وإدخال تقنيات جديدة مديرين أكفاء - مديرين قادرين على حساب العائد المالي للابتكارات ، وإذا كانت النتيجة إيجابية ، فقم بإدخالها بكفاءة في البنية التحتية للمؤسسة.
ظهرت إدارة الابتكار كعلم في روسيا مؤخرًا نسبيًا. تم تسهيل ظهوره من خلال الإصلاحات الاقتصادية التي أجريت في أراضي الاتحاد السوفيتي السابق. وهكذا ، تم استبدال طريقة إدارة واحدة (اشتراكية) بطريقة (رأسمالية) مختلفة تمامًا ، وهنا ، بالطبع ، من المستحيل تمامًا الاستغناء عن الابتكارات والابتكارات التي يجب أن تؤثر على اقتصاد البلد بأكمله ، وتحسينه وإحداثه. إلى مرحلة جديدة نوعيا من التطور.

تعتمد الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري وانتشارها إلى حد كبير على الصناعة والخصائص الإقليمية.

الغرض من هذا العمل هو دراسة الأشكال التنظيمية لنشاط الابتكار في روسيا.

أهداف الدورة:

· دراسة مجموعة معقدة من الأشكال التنظيمية للنشاط الابتكاري.

لدراسة أنواع معينة من الأشكال التنظيمية ؛

· النظر في الشكل التنظيمي على سبيل المثال الروسية FPG Interros.

الفصل الأول: الأشكال التنظيمية المعقدة للنشاط الابتكاري

1.1 أشكال كبيرة من تنظيم نشاط الابتكار

التحالف.الاتحاد هو اتحاد تطوعي للمنظمات لحل مشكلة معينة أو تنفيذ برنامج أو تنفيذ مشروع كبير. قد تشمل الشركات والمؤسسات من مختلف أشكال الملكية والملف الشخصي والحجم. يحتفظ المشاركون في الكونسورتيوم باستقلالهم الاقتصادي الكامل ويخضعون للهيئة التنفيذية المنتخبة بشكل مشترك في ذلك الجزء من النشاط الذي يتعلق بأهداف الكونسورتيوم. بعد اكتمال المهمة ، يتم حل الكونسورتيوم.

تشمل أهم خصائص FPG ما يلي:

2) وجود استراتيجية مشتركة؛

3) المشاركة الطوعية والحفاظ على الاستقلال القانوني للمشاركين ؛

مزايا المؤسسات الكبيرة:

· توافر موارد مادية ومالية وفكرية كبيرة لتنفيذ الابتكارات المكلفة.

· إمكانية إجراء بحث متعدد الأغراض ، حيث يتم الجمع بين جهود المتخصصين في مختلف مجالات المعرفة ؛

إمكانية التطوير المتوازي للعديد من الابتكارات واختيار الخيار الأفضل من عدة ابتكارات مطورة ؛

· تقل احتمالية الإفلاس في حالة فشل بعض المستحدثات.

القدرة على التحول بسرعة إلى العمل الأصلي ، والتنقل ، والأساليب غير التقليدية ؛

الحاجة إلى البحث عن مناهج جديدة بشكل أساسي ، جنبًا إلى جنب مع متطلبات التنفيذ السريع والمرن لنتائج الإنتاج ، وإحضارها إلى السوق ، تساهم في الجمع بين مزايا المؤسسات الكبيرة والصغيرة: شراء التراخيص من قبل المؤسسات الكبيرة ، توفير من القروض ، أو الاستحواذ على الأسهم أو الاستحواذ على الشركات التي أتقنت منتجًا جديدًا أو تقنية جديدة ، وإشراك الشركات الصغيرة عالية التقنية كموردين ومقاولين من الباطن.

1.2 أشكال محددة لتنظيم أنشطة الابتكار

تكنوبارك- هيكل بحث وإنتاج مرن ، وهو ميدان اختبار لإنشاء منتجات كثيفة العلم والترويج لها بشكل فعال. إنه شكل من أشكال التكامل الإقليمي للعلم والتعليم والإنتاج في شكل اتحاد للمنظمات العلمية أو مكاتب التصميم أو المؤسسات التعليمية أو مؤسسات التصنيع أو أقسامها الفرعية. غالبًا ما تُمنح المتنزهات التكنولوجية ضرائب تفضيلية. يمكن أن تعزى المهام الرئيسية لإنشاء الحدائق التقنية إلى.

إدارة الابتكار هي مجال خاص من نشاط الإدارة. كائن التحكم هو عملية مبتكرة معقدة النظام التنظيمي. موضوعات الابتكار هي المنظمات (المؤسسات) ، والعملاء ، وفناني العمل في مشروع مبتكر ، وما إلى ذلك.

الهياكل التنظيمية لإدارة الابتكار هي المنظمات العاملة في مجال الابتكار والبحث والتطوير.

تميزت روسيا تقليديا خمسة أنواع المنظمات المبتكرة:

· المعاهد المتخصصة في البحوث الأساسية في مجال معين من مجالات العلوم.

· معاهد البحث - المنظمات الصناعية المتخصصة في البحث التطبيقي ، المسؤولة عن تطوير صناعة معينة ؛

التصميم أو التصميم أو المنظمات التكنولوجية أو المعاهد - المنظمات الصناعية المتخصصة في التصميم أو التكنولوجيا أو التصميم أو التطوير التنظيمي ؛

التثبيت والتكليف (التكليف) إدارة و المراكز العلمية، المتخصصة في تطوير التطورات ؛

· معاهد المعلومات العلمية والتقنية والمنظمات الأخرى العاملة في مجال نشر الابتكارات.

في الظروف الحديثة ، كانت هناك إعادة تنظيم للمنظمات العلمية الموجودة وظهور أشكال جديدة من تنظيم النشاط الابتكاري لروسيا.

شركات المغامرة- الهياكل التنظيمية المؤقتة التي تعمل في مجال تطوير الأفكار العلمية وتحويلها إلى تقنيات ومنتجات جديدة وتم إنشاؤها بهدف اختبار وتكرير وإدخال الابتكارات "الخطرة" في التنفيذ الصناعي. تتميز هذه المنظمات بعدد قليل من الموظفين وإمكانيات علمية عالية ومرونة ونشاط هادف.

يرتبط إجراء البحوث العلمية ، وخاصة ذات الطبيعة الاستكشافية ، بمخاطر كبيرة ، وبالتالي فإن رأس المال الذي يمولها يسمى رأس المال المخاطر (رأس المال الاستثماري). ومن هنا جاء الاسم - "المشاريع (المنظمات)". تتمثل إحدى سمات المنظمات المغامرة في أن المجال الرئيسي لعملها هو الصناعات كثيفة العلم (وسائل الاتصال الجديدة ، والإلكترونيات ، والهندسة الحيوية ، والمعلوماتية ، والكيمياء).

يتم إنشاء مؤسسات المغامرة على أساس تعاقدي على حساب الكيانات القانونية أو الأفراد والقروض والاستثمارات الخاصة والعامة. يتميز الاستثمار في مؤسسات رأس المال الاستثماري بعدد من الميزات:

يتم توفير الأموال لفترة طويلة على أساس غير قابل للإلغاء وبدون ضمانات ، لذلك يقوم المستثمرون بمخاطرة كبيرة ؛

مشاركة المستثمر في رأس المال المصرح به للشركة. وهذا يعني أن رأس المال المخاطر لا يعتبر قرضًا ، ولكن كحصة في رأس المال المصرح به لمؤسسة رأس المال الاستثماري ، اعتمادًا على حصة المشاركة ؛

مشاركة المستثمر (المستثمرون) في إدارة مؤسسة المشروع القائمة. في الوقت نفسه ، يقدم المستثمرون خدمات متنوعة (إدارة ، معلومات ، استشارات ، إلخ).

يمكن أن تكون المنظمات المغامرة من نوعين: مستقلة ، تؤدي العمل حسب الطلب ومن تلقاء نفسها ؛ مستقل نسبيًا ، تم إنشاؤه كجزء من الجمعيات (الشركات) الكبيرة ، أو ما يسمى بالمشاريع الداخلية. في الحالة الثانية ، تكتسب الأقسام الفرعية الاستقلال في اختيار مجالات البحث وتنظيم العمل وتشكيل موظفي المؤسسة. عادة ما يتم إنشاء المشاريع الداخلية بقرار من إدارة شركة كبيرة (جمعية) ، ولديها الاستقلال القانوني والميزانية.

حصل أكبر توزيع لريادة الأعمال في الولايات المتحدة. في أوروبا الغربية ، ظهر تقدم كبير في رأس المال الاستثماري في السبعينيات. القرن العشرين وبدأت تتطور بسرعة في هولندا وألمانيا وإيطاليا ودول أخرى.

شركات هندسيةهي الرابط بين الابتكار والإنتاج. الأنشطة الرئيسية للشركات الهندسية:

1) تقييم الأهمية المحتملة للوضع التجاري ونموذج المنفعة والاختراع ؛

2) التنبؤ الفني لفكرة مبتكرة ؛

3) الانتهاء من الابتكار إلى التنفيذ الصناعي ؛

4) تقديم الخدمات في عملية تنفيذ التنمية الكائن ؛

5) التكليف.

تقوم الشركات الهندسية ، التي تتحد في جمعيات ، بتنفيذ إجراءات تنسيقية فيما يتعلق بعملائها. إنهم يوحدون المتخصصين والموارد اللازمة لتطوير التقنيات المبتكرة وتشكيل منظمات المشاريع لهذه الأغراض.

شركات التنفيذمتخصصون في إدخال براءات الاختراع غير المستخدمة من قبل أصحاب التكنولوجيا ، والترويج للتراخيص في السوق ، ورفع الاختراعات إلى المعايير الصناعية ، وإنتاج مجموعات صغيرة من المنتجات مع بيع التراخيص لاحقًا.

مراكز الربح- هذه جمعية مستهدفة مؤقتة لعلماء من العديد من فروع العلوم والتكنولوجيا ذات الصلة ، وكذلك المديرين لحل مشاكل علمية أو تقنية أو إنتاجية محددة ، على سبيل المثال ، تطوير وإنتاج أنواع جديدة من المنتجات.

المجموعة المالية والصناعية (FIG)- مجموعة من الكيانات القانونية التي تعمل كشركات تابعة رئيسية ، إما بشكل كامل أو جزئي ، تجمع بين أصول فول الصويا الملموسة وغير الملموسة على أساس اتفاقية بشأن إنشاء أشكال التنوير المالي (FIG) من أجل تنفيذ الاستثمار والمشاريع والبرامج الأخرى.

هناك اثنان طريقة تنظيم التين: طوعي وتوجيهي.

رئيسي أشكال تنظيم التيننظام عقد والمشاركة. تحتجزكشكل من أشكال التنظيم ، تفترض FIGs مسبقًا وجود شركة أم وشركات تابعة ، حيث تمتلك الشركة الأم حصة مسيطرة في الشركات التابعة. يتم إنشاء هذا الشكل من التنظيم للمجموعات المالية الصناعية عن طريق استيعاب أو إنشاء شركات تابعة جديدة.

نظام المشاركةكشكل من أشكال تنظيم التين ، فإنه ينطوي على التداخل بين رأس مال الشركات ، أي ملكية مشتركة للأسهم من قبل أعضاء المجموعة. يتم إنشاء شركة مركزية ، والتي ، وفقًا للاتفاقية المبرمة بين المشاركين فيها ، تتصرف في الممتلكات والدخل ، وتنفذ أي إجراءات قانونية.

مزايا إنشاء FIG:

· المساعدة المتبادلة للشركات ، أعضاء الاتحاد الدولي لكرة القدم ؛

توسع مجال النشاط وزيادته رأس المال الأولي;

إنشاء قاعدة مادية ومالية وعلمية قوية ؛

· إمكانية قيام الشركات بتجديد أصول الإنتاج المتقادمة باستمرار ؛

التوسع في إمكانية إنتاج وبيع المنتجات ؛

· الحفاظ على التنمية العلمية والتكنولوجية للمؤسسات وتسريعها.

هيكل FIGتتحدد إلى حد كبير بطبيعة التكامل ، والتي يمكن بناؤها على نوع أفقي أو رأسي أو مختلط.

مبدأ التكامل الأفقي (القطاعي)فعالة لدعم المؤسسات ذات دورة الابتكار الصغيرة أو المتوسطة وإدراك إمكاناتها التكنولوجية ، وتسريع إدخال التطورات العلمية (الكيميائية ، صناعة الأخشاب).

مبدأ التكامل الرأسيتستخدم لمؤسسات إنتاج الناقل (السيارات ، صناعة الطيران). يوفر إنشاء FIG بمشاركة هذه الشركات فرصة لتعزيز مراكزهم في السوق الخارجية ، ومع ذلك ، قد يؤدي هذا الاندماج إلى زيادة الاحتكار في السوق المحلية.

في نوع مختلطدمجيتم حل مهام توفير دورة ابتكارية لإنشاء منتج معقد كثيف العلم. في البداية ، استندت الأشكال التوضيحية في البلدان المتقدمة اقتصاديًا إلى التكامل الأفقي والرأسي. بمرور الوقت ، أصبح التكامل القائم على التنويع أمرًا نموذجيًا ، عندما يتم دمج الشركات من مختلف الصناعات في أشكال FIG على أساس الاندماج أو الاستحواذ على شركة من قبل أخرى.

الأشكال التقدمية لتنظيم النشاط المبتكر هي حدائق التكنولوجيا. إنها تدعم تطوير الأنشطة المبتكرة وتسهل نقل الابتكارات العلمية والتكنولوجية الجاهزة إلى السوق. تتمثل الوظيفة الرئيسية لمجمعات التكنولوجيا في دمج العلم والأعمال. لأول مرة ظهرت مجمعات التكنولوجيا في الخارج. وهكذا ، تم إنشاء أول تكنوبارك في الخمسينيات من القرن الماضي في جامعة ستانفورد (الولايات المتحدة الأمريكية).

Technopark هو كيان قانوني ويتم إنشاؤه وفقًا للتشريعات الحالية. هذه ليست منظمة خيرية ، يتم دفع خدماتها إما من قبل الشركات المهتمة أو الرعاة. النتيجة المالية لنشاط تكنوبارك هي الربح من تنفيذ نتائج الأعمال العلمية والتصميمية التي تعود لمنظميها وفق الميثاق المعتمد.

يتم تشكيل جميع المجمعات التكنولوجية تقريبًا بمبادرة من الدولة بمشاركة الشركات الخاصة ، وهي الشركات الوحيدة المسموح لها بالتمويل. تمول الدولة فقط تلك الأعمال البحثية المتعلقة بزيادة القدرة التنافسية للشركات الوطنية في السوق العالمية.

هناك الأنواع الرئيسية التالية من الحدائق التقنية: حاضنات علمية ، وتكنولوجية ، للأعمال التجارية ، وحاضنات تكنولوجية.

الوظيفة الأساسية حديقة العلوم- إجراء البحوث النظرية والأساسية والتطبيقية. بالنسبة للشركات كثيفة المعرفة في مراحل مختلفة من التطوير ومحدودة في الموارد المالية والمادية ، توفر الحديقة فرصة لإجراء بحث علمي لفترة طويلة بما فيه الكفاية. يمكن أن تكون مجمعات العلوم متخصصة (كقاعدة عامة ، يرجع ذلك إلى تعقيد المعدات التجريبية وموضوع البحث والتطوير) أو متعددة التخصصات (بسبب وجود وتوافق كائنات البحث في منطقة واحدة للصناعات ذات مستوى عالالتقنيات). تحل الحدائق العلمية ثلاث مهام رئيسية:

الشروع في الأفكار العلمية الأصلية التي يمكن أن تؤدي إلى اختراق في الهندسة والتكنولوجيا ؛

تنفيذ النقل المعجل للمعرفة العلمية والتقنية من الجامعات ومعاهد البحث إلى الصناعة ؛

تحسين جودة تدريب خريجي الجامعات من خلال مشاركتهم الفعالة في البحث والتطوير والحصول على المعارف الجديدة وتطبيقها.

حديقة التكنولوجياهو مجمع للبحث والإنتاج يوفر تطوير التقنيات وتحويلها إلى منتج تجاري ونقلها إلى إنتاج واختبار واعتماد المنتجات والخدمات وتقييم الخبراء للتقنيات. بالإضافة إلى ذلك ، تخلق حديقة التكنولوجيا بيئة مواتية لتنمية الشركات الصغيرة المبتكرة. تتكون حديقة التكنولوجيا من مراكز مختلفة (بحث ، تسويق ، مراكز تدريب ، إلخ). كل واحد منهم ينفذ مجموعة معينة من الخدمات.

حاضنات الأعمالهي مجمعات معقدة ومتنوعة ومصممة لتثقيف ودعم الشركات الصغيرة وتزويدها بخدمات مبتكرة وتدريب الموظفين. يتم إنشاء حاضنات الأعمال من قبل الشركات الكبيرة والسلطات المحلية والدوائر الحكومية والمؤسسات الخاصة.

تدعم حاضنة الأعمال الشركات التي تغلبت على فترة ما قبل الإطلاق لفترة زمنية محدودة للغاية (فترة الحضانة من 2-3 سنوات). بعد فترة الحضانةالشركة العميلة المبتكرة تترك الحاضنة وتبدأ نشاطها المستقل. تخضع شركات التكنولوجيا الفائقة الناشئة حديثًا لوصاية حاضنة أعمال ، وهي تستخدم مساعدتها ، بينما تظل مستقلة اقتصاديًا وقانونًا. من سمات حاضنة الأعمال أنها لا تمول الشركات التي ترعاها.

عادةً ما يكون لدى رواد الأعمال المحتملين فكرة غامضة في مجال الاقتصاد وتنظيم الأعمال. في هذه الحالة ، تأتي حاضنة الأعمال لإنقاذ رواد الأعمال والشركات الناشئة والقبول بها وتنسيبهم ودعمهم.

تكنوبوليسهي عبارة عن مجمع بحثي وإنتاج تم إنشاؤه على أساس مدينة صغيرة منفصلة ببنية تحتية متطورة وتضمن نشاطها الحيوي.

عند إنشاء تكنوبوليس ، تهتم السلطات المحلية بحل المشكلات المحلية. لذلك ، في عملية إنشاء تكنوبوليس ، يجب أن تؤخذ الخصائص الإقليمية بعين الاعتبار. ويتجلى ذلك في الآتي: تشكل دائرة مسكن. ارتفاع مستوى أجورفي المنطقة المحيطة بالتكنوبوليس ؛ يتم إنشاء ظروف مواتية للباحثين ، إلخ. في الأساس ، تشارك الشركات الكبيرة المهتمة بالبحث والتطوير لشركات جديدة في المجالات التقنية. كقاعدة عامة ، ترتبط التكنوبولس بالإلكترونيات والتكنولوجيا الحيوية وعلوم الكمبيوتر والهندسة عالية الدقة وما إلى ذلك.