الإنتاج والنشاط الاقتصادي لمؤسسة OJSC "TAiM". موسوعة كبيرة عن النفط والغاز

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

مستضاف في http://www.allbest.ru/

[أدخل النص]

وزارة التربية والعلوم لجمهورية كازاخستان

عمل الدورة

حول موضوع: "أنشطة الإنتاج للمؤسسة"

أستانا 2013

منالمحتوى

مقدمة

1.

1.1

1.2

1.3

3 .

3.2 تمويل المشروع

خاتمة

قائمة ببليوغرافية

مقدمة

إدارة كفاءة الإنتاج والمبيعات من المنتجات جزء لا يتجزأإدارة المشروع ككل. لحل مشكلة خفض تكاليف الإنتاج وزيادة كفاءة مبيعات المنتج ، يجب على المؤسسة تطوير مفهوم عام (برنامج) ، والذي يجب تعديله سنويًا ، مع مراعاة الظروف التي تغيرت في المؤسسة. يجب أن يكون هذا البرنامج شاملاً ، أي. يجب أن تأخذ في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على خفض تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات.

في الظروف الحديثة ، يتطلب السوق إنتاج منتجات مستهدفة للمستهلكين ، ومجموعة متنوعة من الأعمال والخدمات التي يتم إجراؤها ، وتحديث السلع بمبادرة من المشترين ، وإجراء عمليات شراء متكررة للموارد ، والتخطيط لإجراءات هجومية ضد المنافسين ، وتنفيذ ميزانيات وحالات طوارئ مرنة ، إلخ. . قد تتعارض سياسة الإنتاج المرنة للمؤسسات أو الشركات مع أهداف الإدارات الفردية والخدمات الوظيفية في التخطيط ، والسعي من أجل الإنتاج الضخم للسلع (خدمات الإنتاج) ، وعدد محدود من المنتجات (أقسام التصميم) ، وخطط الأعمال الدائمة (خدمات التخطيط) ، المعاملات الموحدة (خدمات التسويق) ، الإجراءات السلبية ضد المنافسين (الخدمات القانونية).

في عملية التخطيط لإنتاج وبيع المنتجات ، يجب التوصل إلى حل وسط بين إمكانيات إنتاج وتسويق السلع ، والقدرة على منتجات جديدةاستبدال القديم ، تكاليف تخزين ونقل الموارد ، الاستثمارات والدخل ، التكاليف والأرباح ، إمكانات التطوير والاستثمارات الرأسمالية ، تطوير خدمات ومخاطر جديدة ، إلخ. لذلك ، في عملية تطوير خطط الإنتاج ، من الضروري لتطوير أهداف مشتركة وتحفيز الاتصالات بين الإدارات الفردية ، وإشراك المتخصصين في التخطيط والجمع بين التقنية والتسويقية و أهداف اقتصادية، وإنشاء مجموعات عمل متعددة الوظائف من المخططين ، وتطوير برامج شاملة لتطوير الإنتاج ، مع مراعاة المهام المحددة لكل وحدة.

الغرض من هذا المقرر الدراسي هو تصميم الشكل الأمثل لتنظيم الإنتاج الصناعي لتحسين الكفاءة أنشطة الإنتاجمؤسسة صناعية.

وفقًا للهدف ، تم تحديد المهام المراد تطويرها:

تحديد عملية التصنيع ؛

الكشف عن ملامح عملية تنظيم الإنتاج والمبادئ الأساسية لتنظيم عملية الإنتاج ؛

إعطاء تصنيف لأنواع الصناعات وخصائصها التقنية والاقتصادية ؛

لتقييم أنشطة إنتاج LLP "البوليمر" ؛

تطوير إستراتيجية لتوسيع أنشطة إنتاج Polymer LLP

الهدف من الدراسة هو LLP "بوليمر".

1. جوهر أنشطة الإنتاج والإنتاج في المؤسسة

1.1 تعريف عملية التصنيع

الإنتاج الصناعي هو عملية معقدة لتحويل المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة وأشياء أخرى من العمالة إلى المنتجات النهائيةالتي تلبي احتياجات السوق.

عملية الإنتاج عبارة عن مجموعة من جميع تصرفات الأشخاص والأدوات اللازمة لمؤسسة معينة لتصنيع المنتجات.

تتكون عملية الإنتاج من العمليات التالية:

أهمها العمليات التكنولوجية التي تحدث خلالها التغييرات الأشكال الهندسيةوالأبعاد والخصائص الفيزيائية والكيميائية للمنتجات ؛

إضافي - هذه هي العمليات التي تضمن التدفق المستمر للعمليات الرئيسية (تصنيع وإصلاح الأدوات والمعدات ؛ إصلاح المعدات ؛ توفير جميع أنواع الطاقة (الكهرباء ، والحرارة ، والبخار ، والماء ، والهواء المضغوط ، وما إلى ذلك) ؛

الخدمة - هذه عمليات مرتبطة بصيانة كل من العمليات الرئيسية والمساعدة ولا تنشئ منتجات (التخزين ، النقل ، التحكم الفني ، إلخ).

في ظروف الإنتاج المتكامل الآلي والتلقائي والمرن ، يتم دمج العمليات المساعدة والخدمية مع العمليات الرئيسية بدرجة أو بأخرى وتصبح جزءًا لا يتجزأ من عمليات الإنتاج ، والتي سيتم مناقشتها بمزيد من التفصيل لاحقًا.

يظهر هيكل عمليات الإنتاج في الشكل 1.

تنقسم العمليات التكنولوجية بدورها إلى مراحل.

المرحلة - مجموعة الأعمال التي يميز أدائها إكمال جزء معين من العملية التكنولوجية وترتبط بانتقال موضوع العمل من حالة نوعية إلى أخرى.

في الهندسة الميكانيكية والأجهزة ، تنقسم العمليات التكنولوجية بشكل أساسي إلى ثلاث مراحل:

تحصيل؛

معالجة؛

حشد.

يظهر هيكل المرحلة للعمليات التكنولوجية في الشكل 2.

تتكون العملية التكنولوجية من الإجراءات والعمليات التكنولوجية التي يتم إجراؤها بالتتابع على كائن معين من العمل.

العملية هي جزء من عملية تكنولوجية يتم إجراؤها في مكان عمل واحد (آلة ، حامل ، وحدة ، إلخ) ، وتتألف من سلسلة من الإجراءات حول كل موضوع من مواضيع العمل أو مجموعة من العناصر المعالجة بشكل مشترك.

الشكل 1 - هيكل عمليات الإنتاج

العمليات التي لا تؤدي إلى تغيير في الأشكال الهندسية والأحجام والخصائص الفيزيائية والكيميائية لأشياء العمالة لا تنتمي إلى العمليات التكنولوجية (النقل ، التحميل والتفريغ ، التحكم ، الاختبار ، الانتقاء ، إلخ).

الشكل 2 - هيكل المرحلة للعمليات التكنولوجية

تختلف العمليات أيضًا اعتمادًا على وسائل العمل المستخدمة:

يدوي ، يتم إجراؤه بدون استخدام الآلات والآليات والأدوات الآلية ؛

آلة يدوية - يتم إجراؤها باستخدام الآلات أو الأدوات اليدوية بمشاركة مستمرة من العامل ؛

الآلة - يتم إجراؤها على الآلات والتركيبات والوحدات بمشاركة محدودة من العامل (على سبيل المثال ، التثبيت والتثبيت وبدء تشغيل الجهاز وإيقافه ، وفك الجزء وفكه). تقوم الآلة بالباقي.

آلي - يتم إجراؤه على معدات أوتوماتيكية أو خطوط آلية.

تتميز عمليات الأجهزة بأداء الماكينة والعمليات الأوتوماتيكية في الوحدات الخاصة (الأفران ، التركيبات ، الحمامات ، إلخ).

1.2 عملية تنظيم الإنتاج والمبادئ الأساسية لتنظيم عملية الإنتاج

يمكن مقارنة تصميم منظمة ببناء "مبنى تنظيمي". سيكون العنصر الأول في هذه العملية هو القرار بشأن العدد والانتماء الوظيفي لـ "الغرف" في هذا "المبنى" ، والعنصر الثاني - قرار تجميع "الغرف" فيما يتعلق بمهام استخدامها ، والعنصر الثالث - قرار توصيل أجزاء "المبنى" ، والرابع - القرار بشأن أبعاد هذه الأجزاء ، إلخ. (الشكل 3).

الشكل 3 - عناصر بناء "المبنى التنظيمي"

عند تصميم مبنى تنظيمي ، من المفيد للمديرين أن يتذكروا كلمات إس.

الأول يتعلق بإيديولوجية الإدارة التي تلتزم بها الإدارة العليا. يمكن للقيم والمبادئ الكامنة وراءها أن تؤثر بشكل حاسم على عناصر تصميم المنظمة مثل تطوير الروابط الأفقية ، وحجم الإدارة ، وعدد مستويات التسلسل الهرمي ، والروابط في النظام التنظيمي ، والمركزية واللامركزية. لذلك ، على سبيل المثال ، يؤدي التزام الإدارة العليا بالمركزية في تصميم منظمة ما إلى إنشاء تسلسل هرمي متعدد المستويات فيه ، وهيمنة الاتصالات الرأسية على الاتصالات الأفقية ، وإنشاء وحدات تحكم ووحدات مماثلة.

المجال الثاني للاختيار الاستراتيجي يتعلق بالعملاء الذين ستخدمهم المنظمة. إذا كان لدى المنظمة مستهلكين فرديين و "منظمين" ، فيجب أن تنعكس هذه الازدواجية في تصميمها في جميع العناصر. وبالتالي ، فإن المؤسسة التي تنتج الآلات والمعدات والسلع الاستهلاكية في نفس الوقت لا يمكنها تضييق هيكلها لخدمة المستهلكين الصناعيين فقط. تجاهل هذه الحقيقة في ظروف الواقع الكازاخستاني من قبل غالبية مؤسسات الدفاع وبناء الآلات يجعلهم غالبًا معارضي التحول.

يتطلب انتقال المنظمة من استراتيجية موجهة نحو المنتج إلى استراتيجية موجهة للعملاء إعادة تصميم جذري وتغيير في أسس أنشطتها. المخططات الهيكلية والطاقة لمثل هذه المنظمة ، من الناحية المجازية ، يجب أن تنقلب "رأسًا على عقب" (الشكل 4).

الشكل 4 - تأثير توجه العملاء على التصميم التنظيمي

ثالثًا في الاختيار الاستراتيجي هو أسواق المبيعات والموقع الإقليمي للإنتاج. سيتطلب خروج الشركة من أجل تحديد موقع إنتاج أو بيع المنتجات خارج الحدود الوطنية مراعاة عند تصميم نظامها التنظيمي ، مع مراعاة عامل التدويل والعولمة في الأعمال التجارية. وبطبيعة الحال ، فإن هذا سيجعل هيكل المنظمة أكثر تعقيدًا وتعقيدًا ، كما يتضح من تجربة الشركات متعددة الجنسيات وعبر الوطنية. ومع ذلك ، فإن هذه الازدواجية في الوحدات الهيكلية على مستويات مختلفة والتي تحدث في هذه الحالة وتعقيد العلاقات بين الأخيرة أمر ضروري إذا أرادت المنظمة الحفاظ على نفسها ككيان واحد في الساحة الدولية.

يمكن توضيح تأثير الاستراتيجيات على تصميم المنظمة من خلال الرسم البياني التالي (الشكل 5).

الشكل 5 - تأثير الاستراتيجيات على التطور التنظيمي (وفقًا لجالبريث ونوتانسون)

المبادئ هي نقاط البداية التي يتم على أساسها بناء وتشغيل وتطوير عملية الإنتاج.

يعد الامتثال لمبادئ تنظيم عملية الإنتاج أحد الشروط الأساسية لكفاءة المؤسسة.

المبادئ الأساسية لتنظيم عملية الإنتاج ومحتواها موضحة في الجدول 1.

الجدول 1 - المبادئ الأساسية لتنظيم عملية الإنتاج

	مبادئ	أحكام أساسية
	مبدأ التناسب	الإنتاجية النسبية لكل وحدة زمنية لجميع وحدات الإنتاج في المؤسسة (ورش العمل والأقسام) والوظائف الفردية.
	مبدأ التمايز	فصل عملية الإنتاج لتصنيع المنتجات التي تحمل الاسم نفسه بين الأقسام الفردية للمؤسسة (على سبيل المثال ، إنشاء مواقع الإنتاج أو ورش العمل على أساس تكنولوجي أو موضوعي)
	مبدأ الجمع	مزيج من كل أو جزء من العمليات المتنوعة لتصنيع نوع معين من المنتجات في نفس المنطقة أو ورشة العمل أو الإنتاج
	مبدأ التركيز	تركيز أداء عمليات إنتاج معينة لتصنيع منتجات متجانسة تقنيًا أو أداء عمل متجانس وظيفيًا في مناطق منفصلة وأماكن عمل وفي ورش العمل ومنشآت الإنتاج الخاصة بالمؤسسة
	مبدأ التخصص	أشكال تقسيم العمل في المنشأة ، في المحل. التنازل عن مجموعة محدودة من الأعمال أو عمليات الأجزاء أو المنتجات لكل قسم من أقسام المؤسسة
	مبدأ التعميم	خلافا لمبدأ التخصص. كل مكان عمل أو وحدة إنتاج تعمل في تصنيع منتجات وأجزاء من نطاق واسع أو أداء عمليات إنتاج مختلفة.
	مبدأ التوحيد	يُفهم مبدأ التوحيد القياسي في تنظيم عملية الإنتاج على أنه تطوير وإنشاء وتطبيق شروط موحدة تضمن أفضل تدفق لها.
	مبدأ التوازي	التنفيذ المتزامن لعملية تكنولوجية في كل أو بعض عملياتها. يؤدي تطبيق المبدأ إلى تقليل دورة إنتاج المنتج بشكل كبير
	مبدأ التدفق المباشر	المتطلبات الحركة المستقيمةكائنات العمل في سياق العملية التكنولوجية ، أي على طول أقصر مسار للمنتج لمرور جميع مراحل عملية الإنتاج دون عوائد في حركته
	مبدأ الاستمرارية	تقليل كل الانقطاعات في عملية الإنتاج لمنتج معين
	مبدأ الإيقاع	حرر على فترات زمنية متساوية عددًا متساويًا من المنتجات
	مبدأ التلقائية	أقصى إعفاء ممكن ومناسب اقتصاديًا للعامل من تكاليف العمل اليدوي بناءً على استخدام المعدات الأوتوماتيكية
	مبدأ توافق أشكال العملية الإنتاجية مع محتواها التقني والاقتصادي	تكوين الهيكل الإنتاجي للمشروع ، مع مراعاة خصوصيات الإنتاج وشروط تدفقه ، وإعطاء أفضل المؤشرات الاقتصادية

يتم التعبير عن الكفاءة الاقتصادية للتنظيم العقلاني لعملية الإنتاج في تقليل مدة دورة إنتاج المنتجات ، وفي تقليل تكاليف الإنتاج ، وتحسين استخدام الأصول الثابتة وزيادة معدل دوران رأس المال العامل.

1.3 أنواع المنتجات وخصائصها الفنية والاقتصادية

نوع الإنتاج - مجموعة من سماته المنظمة والتقنية والاقتصادية.

يتم تحديد نوع الإنتاج من خلال العوامل التالية:

مجموعة المنتجات المصنعة ؛

حجم القضية

درجة ثبات مجموعة المنتجات المصنعة ؛

طبيعة أعمال التحميل.

اعتمادًا على مستوى التركيز والتخصص ، يتم تمييز ثلاثة أنواع من الصناعات:

أعزب؛

مسلسل؛

حجم.

يتم تصنيف الشركات والمواقع والوظائف الفردية حسب أنواع الإنتاج.

يتم تحديد نوع إنتاج المؤسسة حسب نوع إنتاج المتجر الرائد ، ويتم تحديد نوع إنتاج المتجر من خلال خصائص الموقع حيث يتم تنفيذ العمليات الأكثر أهمية ويكون الجزء الرئيسي من أصول الإنتاج هو تتركز.

يعتبر تخصيص مصنع لنوع أو آخر من الإنتاج مشروطا ، حيث يمكن أن يتم الجمع بين أنواع مختلفة من الإنتاج في المؤسسة وحتى في ورش العمل الفردية.

يتميز الإنتاج الفردي بمجموعة واسعة من المنتجات المصنعة ، وحجم صغير من إنتاجها ، وأداء عمليات متنوعة للغاية في كل مكان عمل.

في الإنتاج الضخم ، يتم إنتاج مجموعة محدودة نسبيًا من المنتجات (على دفعات). كقاعدة عامة ، يتم تعيين العديد من العمليات في مكان عمل واحد.

يتميز الإنتاج الضخم بنطاق ضيق وكمية كبيرة من المنتجات التي يتم إنتاجها بشكل مستمر لفترة طويلة في أماكن عمل عالية التخصص.

نوع الإنتاج له أهمية حاسمة في سمات تنظيم الإنتاج ، ومؤشراته الاقتصادية ، وهيكل التكلفة (في وحدة واحدة ، تكون حصة العمالة الحية عالية ، وفي الإنتاج الضخم ، تكلفة احتياجات الإصلاح والصيانة وصيانة المعدات) ، ومستويات مختلفة من المعدات.

يتم عرض المقارنة حسب عوامل أنواع الإنتاج في الجدول 2.

الجدول 2 - خصائص أنواع الإنتاج

		نوع الإنتاج
		صيغة المفرد	مسلسل	جسيم
	مجموعة المنتجات المصنعة		محدود
	ثبات التسمية	مفقود
	حجم العدد
	احالة العمليات للوظائف	مفقود	جزئي
	المعدات التطبيقية	عالمي	عالمي + خاص (جزئيًا)	خاصة في الغالب
	الأدوات والمعدات التطبيقية	عالمي	عالمي + خاص	خاصة في الغالب
	تأهيل العامل			في الغالب منخفضة
	تكلفة الانتاج
	التخصص في إنتاج الورش والأقسام	التكنولوجية	مختلط	موضوعات

تتضمن الطريقة الوحيدة لتنظيم الإنتاج تصنيع المنتجات في نسخ واحدة أو على دفعات صغيرة غير متكررة. يتم استخدامه في تصنيع المعدات الفريدة المعقدة (مصانع الدرفلة ، التوربينات ، إلخ) ، المعدات الخاصة ، في الإنتاج التجريبي ، عند إجراء أنواع معينة من الإصلاحات ، إلخ.

السمات المميزة لطريقة واحدة لتنظيم الإنتاج هي:

مجموعة كبيرة من المنتجات غير المتكررة ؛

استخدام المعدات العالمية والمعدات الخاصة ؛

موقع المعدات حسب مجموعات من نفس النوع من الآلات ؛

تطوير التكنولوجيا الموسعة ؛

استخدام العمال ذوي التخصص الواسع من المؤهلات العالية ؛

حصة كبيرة من العمل باستخدام العمل اليدوي ؛

نظام معقد لتنظيم الخدمات اللوجستية ، وإنشاء مخزون كبير من العمل الجاري ، وكذلك في المستودع ؛

ونتيجة للخصائص السابقة ، ارتفاع تكاليف إنتاج وبيع المنتجات ، وانخفاض معدل دوران رأس المال العامل ومستوى استخدام المعدات.

تتمثل اتجاهات زيادة كفاءة طريقة واحدة لتنظيم الإنتاج في تطوير التوحيد القياسي ، وتوحيد الأجزاء والتجمعات ، وإدخال طرق المعالجة الجماعية.

يتم استخدام طريقة تنظيم الإنتاج الجماعي في حالة وجود مجموعة محدودة من المنتجات المتجانسة هيكليًا وتقنيًا المصنعة على دفعات متكررة. يتمثل جوهر الطريقة في التركيز على موقع أنواع مختلفة من المعدات التكنولوجية لمعالجة مجموعة من الأجزاء وفقًا لعملية تكنولوجية موحدة.

السمات المميزة لمثل هذا التنظيم للإنتاج هي: التخصص التفصيلي لوحدات الإنتاج ؛ إطلاق الأجزاء في الإنتاج على دفعات وفقًا لجداول زمنية مطورة خصيصًا ؛ مرور متسلسل متوازي لدُفعات من الأجزاء للعمليات ؛ تنفيذ مجموعة من الأعمال المنجزة تقنيًا في مواقع (في ورش العمل).

ضع في اعتبارك المراحل الرئيسية لتنظيم الإنتاج الجماعي.

1 التصنيف الإنشائي والتكنولوجي للأجزاء. على الرغم من التنوع والاختلاف في التصميمات ، فإن أجزاء الماكينة لها العديد من التصميمات والأبعاد والميزات التكنولوجية المتشابهة. باستخدام نظام معين ، من الممكن تحديد هذه السمات المشتركةودمج الأجزاء في مجموعات محددة. القواسم المشتركة بين المعدات المستخدمة والعملية التكنولوجية ، يمكن أن يكون توحيد المعدات هو الصفات الموحدة في المجموعة.

يتم الانتهاء النهائي لمجموعات الأجزاء المخصصة لقسم معين مع مراعاة كثافة العمالة وحجم إنتاجها من حيث كثافة العمالة النسبية Kd:

حيث Ni هو حجم الإخراج الجزء الأولفي الفترة المخطط لها ، أجهزة الكمبيوتر ؛ عدد عمليات koi للعملية التكنولوجية لمعالجة الجزء الأول ؛ tsht ij - وقت معالجة القطعة للجزء i للعملية j ، دقيقة ؛ Квj هو متوسط ​​معامل الوفاء بمعايير الوقت.

يتم حساب هذا المؤشر لكل تفاصيل المجتمع الذي تم تحليله. يضمن إنشاء مؤشرات موجزة لتفاصيل المرحلة الأخيرة من التصنيف تجميعها في مجموعات وفقًا للميزة المقبولة.

2 تحديد الحاجة إلى المعدات. من الضروري تقدير العدد المطلوب من قطع المعدات لكل مجموعة لبرنامج الإنتاج السنوي.

يتم تحديد عدد الأجهزة المقبول من خلال تقريب قيمة Spi التي تم الحصول عليها إلى أقرب عدد صحيح. في هذه الحالة ، يُسمح بحمل زائد بنسبة 10٪ لكل آلة.

احسب متوسط ​​عوامل تحميل المعدات للمجموعات Kzj والموقع ككل Kz.y:

حيث Sprj هو العدد المقبول من الآلات ؛ h هو عدد مجموعات المعدات في المنطقة.

لضمان التحميل المجدي اقتصاديًا ، تم إنشاؤه مع الأخذ في الاعتبار داخل الأقسام ، وللآلات الفريدة والخاصة للتعاون بين الأقسام - عن طريق نقل جزء من العمل من الآلات غير المحملة إلى آلات المجموعات المجاورة.

3 تحديد عدد مواقع الإنتاج. وفقًا لعدد الآلات في ورشة العمل ، يتم تحديد عدد الأقسام التي تم إنشاؤها فيها بناءً على معيار التحكم للماجستير.

عند إعادة تنظيم ورش العمل الحالية ، يمكن تحديد عدد الأقسام المنظمة من خلال الصيغة

حيث Ря - عدد حضور العمال الرئيسيين والأشخاص ؛ سم - وضع العمل التحول ؛ حسنًا - معيار القدرة على التحكم للسيد ، معبراً عنه بعدد الوظائف التي يخدمها ؛ Cp - متوسط ​​فئة العمل على الموقع ؛ Кз.о - متوسط ​​عدد العمليات المخصصة لمكان عمل واحد بالموقع خلال الشهر.

عند تصميم ورش عمل جديدة ، وبسبب عدم وجود بيانات عن حضور العمال الرئيسيين ، يتم تحديد عدد الأقسام على النحو التالي:

4 تحديد درجة عزل مواقع الإنتاج.

بناءً على تحليل التصنيف التكنولوجي البناء ومؤشرات Kd ، يتم اختيار وتخصيص الأجزاء للأقسام. يتم تحديد كفاءة الإنتاج الجماعي من خلال درجة عزل مواقع الإنتاج.

يتم إغلاق القسم إذا تم تنفيذ جميع العمليات الخاصة بمعالجة مجموعات الأجزاء عليه (العزل التكنولوجي) ولم يتم تحميل الآلات بأداء أعمال التعاون من الأقسام الأخرى (العزل الصناعي).

يتم تحديد التقييم الكمي لدرجة العزلة باستخدام المؤشرات:

حيث Кт.з - معامل العزلة التكنولوجية ؛ ТS هو تعقيد أجزاء التصنيع المخصصة للموقع ، ح ؛ Твi - وقت معالجة الجزء الأول خارج الموقع ، h ؛ ك - عدد الأجزاء ، التي لم تكتمل دورة المعالجة في هذا المجال ؛ Кп.з - معامل العزل الصناعي ؛ Tni هو وقت معالجة الجزء الأول المصنوع في موقع التعاون ؛ م - عدد الأجزاء المنقولة للمعالجة إلى منطقة معينة من خلال التعاون بين الأقسام.

يتم حساب المؤشر المتكامل لدرجة الإغلاق Kint بواسطة الصيغة

عندما يكون Kint = 1 ، يكون استخدام طرق الإنتاج الجماعي أكثر فعالية.

5 وضع خارطة طريق لعملية الإنتاج. خريطة الطريق هي تمثيل رسومي لتسلسل جميع العمليات ، بما في ذلك حركة المواد وتوقعاتها.

6 ـ تطوير مخطط المحل (قسم). تم وضع مخطط ورشة العمل (القسم) مع مراعاة الاتجاه العام لحركة المواد. يتم أخذ البيانات اللازمة من خريطة الطريق لعملية الإنتاج. يتم ترتيب المعدات وفقًا للمعايير الحالية مع مراعاة الاستقامة القصوى.

2 تقييم الأنشطة الإنتاجية لشركة Polymer LLP

2.1 الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمؤسسة

تم تسجيل Polymer LLP في النصف الثاني من عام 2002. المؤسسون أفراد.

تمت المساهمة برأس مال الشراكة المصرح به بمبلغ 65960 تنغي.

نوع نشاط المؤسسة هو إنتاج ورقة متعددة الطبقات (شريط) لأدوات المائدة التي تستخدم لمرة واحدة وتغليف المستهلك وفقًا للمواصفة TU 2245-001-39202613-96.

يظهر الهيكل التنظيمي لشركة Polymer LLP في الشكل 6. ومن الناحية التنظيمية ، تنقسم المؤسسة إلى أجزاء إنتاجية وأخرى تجارية. مخرج تجاريتخضع خدمات المحاسبة والمبيعات والتوريد.

بشكل منفصل ، قدمت Polymer LLP منصب مدير متخصص في الجمارك.

يتكون إنتاج المؤسسة من ورشتين: الورشة رقم 1 تنتج مباشرة ألواح البوليسترين ، الورشة رقم 2 تعمل في المعالجة الثانوية لنفايات الإنتاج الأولية. وبالتالي ، فإن الإنتاج خالٍ من النفايات.

إجمالي عدد موظفي المؤسسة ، بالإضافة إلى الموظفين الإداريين ، هو 50 شخصًا.

لنفكر في تقنية تصنيع لوح البوليسترين المستخدم في Polymer LLP.

يتم إنتاج ورقة من ثلاث طبقات في المؤسسة بعرض يصل إلى 1000 مم. يمكن اختيار خصائص ولون البوليمر في كل طبقة من طبقات الصفيحة بطريقة تضمن القوة المطلوبة ككل ، فضلاً عن المتطلبات الصحية والجمالية العالية لمواد التغليف الحديثة. يمكن إخضاع صفيحة من ثلاث طبقات من اللدائن الحرارية لقولبة إضافية واستخدامها كأدوات مائدة يمكن التخلص منها ؛ وكذلك التغليف الاستهلاكي الحديث للمنتجات الغذائية المختلفة.

تم شراء معدات إنتاج الألواح من LLP NPF Plastmodern (أوكرانيا) ، التي تأسست عام 1996 على أساس شركة Bolshevik LLC (التي تأسست عام 1936). سعر شراء المعدات هو 58000 دولار. لتصنيع وتوريد المعدات 9800 دولار امريكى - الاشراف على التركيب. تم تسليم المعدات وتركيبها وتشغيلها في نوفمبر 2004. القيمة الدفترية للمعدات 14.533.600 تنغي

يتم تمثيل المعدات بخط LL 63/2 x 32-1000 ، المصمم لإنتاج صفائح ثلاثية الطبقات من اللدائن الحرارية (البوليسترين والبولي بروبيلين ، HD و ND البولي إيثيلين ، التركيبات القائمة عليها) بعرض يصل إلى 1000 مم.

الشكل 6 - هيكل الإدارة التنظيمية لـ Polymer LLP

مكونات المعدات لخط LL 63/2 x 32-1000:

الطارد 63 × 30 مع قادوس - 1 قطعة ؛

الطارد 32 × 25 مع القبو - 2 قطعة ،

مرشح - 3 قطع ؛

مجمع الكتلة - قطعة واحدة ؛

رأس فتحة مسطحة GP -1090-1 قطعة ؛

جهاز استقبال التبريد - قطعة واحدة ؛

محطة حرارية - قطعة واحدة ؛

آلة لف - قطعة واحدة ؛

مجموعة من أجهزة التحكم - 1 جهاز كمبيوتر.

يتكون جزء البثق من الخط من آلة بثق واحدة بقطر لولبي يبلغ 63 مم ، و 2 بثق بقطر لولبي يبلغ 32 مم. الخط مجهز بجهاز قطع مع آلة تمزيق ، وبفضل ذلك يتم تقليم الحواف وتقطيعها.

يظهر المخطط التكنولوجي لإنتاج الصفائح من اللدائن الحرارية في الشكل 7.

الشكل 7 - المخطط التكنولوجي لإنتاج الصفائح من اللدائن الحرارية LLP "البوليمر"

المواد الخام الرئيسية لإنتاج الألواح هي اللدائن الحرارية:

HDPE - بولي إيثيلين منخفض الضغط ، GOST 16338-85 درجة 277 ، أول وأعلى درجات ؛

PVD - البولي إيثيلين ضغط مرتفع، GOST 16337-77 درجات 158 ، 153 من الدرجات الأولى والأعلى ؛

PS - البوليسترين ، درجات UPS-0801 ، TsSS-550 ؛

PP - البولي بروبلين.

يمكن تصنيع الصفيحة من أي لدائن حرارية ، ويفضل استخدام البوليسترين.

لا تندرج المواد الخام والمنتجات النهائية ضمن البضائع المرخصة من الدولة. ومع ذلك ، نظرًا لأن المواد الخام عبارة عن منتجات مستوردة ، يتم تخليصها من الجمارك عند عبور الحدود الجمركية لجمهورية كازاخستان. معدل التشغيل: لـ HDPE - بولي إيثيلين منخفض الضغط - 10٪ ، PS - بوليسترين - 3٪ من تكلفة الدفعة.

موردي المواد الخام لإنتاج الصفائح هم:

JSC "مصنع تومسك للبتروكيماويات" (تومسك ، الاتحاد الروسي) ؛

- "Salavatnefteorgsintez" (Salavat Yulaev ، Bashkiria) ؛

OJSC Kazannefteorgsintez (Kazan، RF) ؛

Sibenergoresurs LLC (تومسك ، الاتحاد الروسي) ؛

مصنع "البولي بروبلين" (أوفا ، RF) ؛

OAO Sibur (موسكو ، تومسك ، الاتحاد الروسي) ؛

ZAO Polimerpak (أومسك ، الاتحاد الروسي) ؛

بارس أوتو ذ م م (أومسك ، رف) ؛

المنظمة غير الحكومية "Trading House Yuzhpolimetall" (موسكو ، الاتحاد الروسي).

شروط نقل المواد الخام من جميع الموردين - التسليم بالسكك الحديدية ، حدود DAF التابعة للاتحاد الروسي- RK.

يقع أكبر عدد من عمليات التسليم على CJSC Polimerpack ، Omsk. في بعض الأشهر ، تصل عمليات التسليم من هذه المؤسسة إلى 100٪. التسليم من الموردين الآخرين على مستوى 2-6٪ من مستوى عاممشتريات المؤسسة.

سعر بيع لوح البوليسترين هو 211.16 تنغي للكيلوغرام أو 1.43 دولار أمريكي للكيلوغرام الواحد. سعر بيع الورقة نفسها تنافسي ، وهناك احتمال زيادته حسب تكلفة المنتجات في سوق المبيعات. يبلغ متوسط ​​حجم التداول الشهري لـ Polymer LLP 8.8 مليون تنغي.

2.2 التقييم الاقتصاديكفاءة النشاط الإنتاجي للمؤسسة

شكل أكثر تعقيدًا لزيادة كفاءة استخدام الموارد هو مزيج من عوامل الإنتاج.

مزيج الإنتاج هو أحد أكثر أشكال تنظيم الإنتاج اختيارية. يجمع التأثير الاقتصادي الذي يتحقق من خلال التركيز والتخصص والتعاون في الإنتاج.

جوهرها هو العثور على أكثر مجموعة عقلانية من العوامل عن طريق استبدال عامل بعامل آخر. من خلال تغيير عوامل الإنتاج ، لا يضمن صاحب المشروع الانتقال إلى استخدام أكثر كفاءة للموارد فحسب ، بل يضمن أيضًا ، من خلال إظهار نفسه في التقنيات الجديدة ، المسار التدريجي للقوى الإنتاجية الاجتماعية. في عملية تصنيع الاقتصاد ، يصبح الدمج القائم على "مبدأ الاستبدال" هو العامل المحدد في توليد الدخل ، وتتغلغل "روح العقلانية" في المحتوى الكامل لريادة الأعمال وتتوافق معها.

وفي الوقت نفسه ، سيكون إغفالًا لا يغتفر اختزال جوهر التوليف في مسألة الاستخدام الفعال للموارد فقط. يجمع رجل الأعمال أيضًا في مجال المعلمات الأكثر تعقيدًا التي تضمن استقرار هيكل ريادة الأعمال نفسه. عندما لا توفر آلية السوق ، لأي سبب كان: ندرة الموارد ، وعدم استقرار الإمدادات ، والصعوبات في مراقبة الوفاء بالالتزامات ، المستوى المناسب ، يبدأ رائد الأعمال في الاندماج مع عناصر الآلية نفسها. يقوم بإزالة العناصر الفردية من مجال السوق وإدراجها في هيكل مؤسسته الخاصة ، وتغيير طبيعة آلية إعادة توزيع الموارد. لذلك ، فإن محتوى الوظيفة المركبة أوسع من "مبدأ الاستبدال" ، ويمكن أن تعمل في حد ذاتها كعامل في تحويل آلية تخصيص الموارد.

عادة ما يكون المصنع عبارة عن مؤسسة كبيرة ، وبالتالي ، يتمتع بجميع مزايا تركيز الإنتاج والإنتاج على نطاق واسع. يستفيد الجمع من تخصص الإنتاج ، وكذلك من التعاون. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الحصادات لها تأثير إضافي ناشئ عن حقيقة الارتباط الوثيق للصناعات المترابطة تقنيًا واقتصاديًا.

تكون مصادر الكفاءة الاقتصادية للجمع بين الإنتاج أكثر وضوحًا عند النظر إليها من خلال أشكالها الفردية - الرأسية والأفقية.

مع الشكل الرأسي للجمع بين الإنتاج ، يتحقق التأثير الاقتصادي بسبب ما يلي.

1. تكوين وفورات في التكاليف الإدارية والتنظيمية. إضافة إلى الجمع بين الإنتاج لا يزيد هذه التكاليف بشكل متناسب ، بل يزيد قليلا.

2. في بعض الصناعات ، على سبيل المثال ، عند الجمع بين السكر الحبيبي أو معمل تكرير السكر أو إنتاج الحلويات ، يتم استخدام الحرارة الفيزيائية للمنتجات الوسيطة ، مما يعني أنه يتم تقليل استهلاك الطاقة لكل نوع من هذه الأنواع من المنتجات.

لذلك ، فإن أحد أهم مصادر التوفير عند الجمع بين الإنتاج هو مصادر الطاقة والحرارة.

3. يتم تخفيض تكاليف النقل بشكل كبير. تتم معالجة المنتجات شبه المصنعة في المصنع في مسار واحد ، دون النقل من مصنع إلى آخر ، دون الحاجة إلى التحميل والتفريغ.

4. يتم توفير التأثير غير المشكوك فيه من خلال طريقة الإنتاج ذات الخط المستمر المستخدمة في التجميع الرأسي.

كل ما سبق واضح للعيان في مخطط مجموعة رأسية محددة.

الشمندر -> حبيبات السكر -> السكر المكرر -> الحلويات

يتكون التأثير الاقتصادي للتنسيق الأفقي من:

1. وفورات مواد خام. يصبح المنتج أرخص حيث يتم التخلص من النفايات والفضلات. في صناعة المواد الغذائية ، هذا فعال للغاية ، لأن حصة المواد الخام في تكلفة الإنتاج تتجاوز 80٪.

2. تخفيض تكاليف النقل لنقل النفايات والقمامة. خارج المجموعة ، يتم إنفاق الأموال على إزالتها ، علاوة على ذلك ، الانسداد بيئةأو تكبد نفقات إضافية لتدميرها. عند دمجها ، تتم معالجتها في مكانها الأصلي.

3. تخفيض التكاليف الإدارية والتنظيمية. عند معالجة النفايات والقمامة في مؤسسات نفايات متخصصة ومستقلة ، هناك حاجة إلى طاقم عمل مناسب ، عام ومتجر. عند الجمع ، هناك حاجة إلى طاقم ورشة عمل صغير فقط.

4. الأثر البيئي المحقق.

عند الجمع بين جميع الصناعات ، لا تستخدم فقط أشياء الإنتاج الإضافي ، كما هو الحال في حالة تعاون شركة خاصة ، ولكن أيضًا تستخدم العديد من عناصر الإنتاج والموظفين الرئيسيين. هذا هو السبب في أن التأثير الاقتصادي للجمع العقلاني يتجاوز التأثير الذي يتحقق من خلال التعاون على الاستخدام المشترك لجزء من إمكانات الإنتاج.

حجم التأثير الاقتصادي هو أعلى ، وزيادة تغطية مراحل أو أنواع النفايات المعالجة ، ولكن مع شرط إلزاميالامتثال للحد الأدنى المسموح به من الإنتاج. لذلك ، عند الدمج وفقًا لمخطط "خبز الدقيق" ، إذا أخذنا التأثير المحقق على أنه 1.0 ، إذن. وفقًا لمخطط "دقيق الخبز والمعكرونة" ، سيكون 1.2 ، وإذا أضفنا أيضًا العلف من النفايات والحلويات من الدقيق ، فسيكون 1.5 ، أي سيزداد بمقدار 1.5 مرة. يحدث الشيء نفسه في معالجة نفايات صناعة النبيذ ، التي تم بحثها واختبارها في الممارسة من قبل المؤلف نفسه.

الكفاءة الاقتصادية للجمع بين الإنتاج لا جدال فيه. ومع ذلك ، عند مقارنتها بأشكال وطرق أخرى لتنظيم الإنتاج ، فإن الكفاءة المقدرة المقارنة الخاصة مطلوبة كخيار معين لتحديد الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات.

3 . تحسين كفاءة الأنشطة الإنتاجية لشركة Polymer LLP

3.1 إستراتيجية لتوسيع أنشطة إنتاج Polymer LLP

مؤسسة إنتاج رغوة البولي يوريثان

أظهرت الدراسة التي أجريت في إطار عمل هذا المقرر الدراسي أن LLP "بوليمر" يشير إلى مؤسسات عالية التخصص ، وفرع النشاط غير مركز. لتحسين كفاءة الإنتاج ، تقرر توسيع نطاق أنشطة الإنتاج للمؤسسة من خلال إدخال إنتاج جديد ، أي الجمع بين الإنتاج الحالي.

يتعلق القرار الرئيسي عند اختيار مشروع ريادة الأعمال بعلاقة الأنشطة الحالية أو الأنشطة ذات الصلة. أي أن المؤسسة مستعدة لاستثمار الأموال ، ولكن في المنطقة التي تتخصص فيها بالفعل ، تكون هذه المنطقة كذلك صناعة كيميائيةلكنها لا تتطلب استثمارات ضخمة.

في ضوء ما تقدم ، تقرر الاستثمار نقودفي إنتاج رغوة البولي يوريثان المرنة (المطاط الرغوي). وبالتالي ، فإن Polymer LLP مهتمة بتطوير مشروع ريادي لاقتناء وإطلاق مصنع لإنتاج رغوة البولي يوريثان المرنة.

بناءً على تحليل أسعار المعدات وقدراتها ، تم اختيار المعدات في التكوين الأساسي ، والذي يسمح ، من خلال التشغيل في وردية واحدة ، بإنتاج 10 كتل لكل نوبة (70 ٪ من الحد الأقصى للإنتاجية) تبلغ 2 متر مكعب لكل منها ، أي 20 م 3 من المطاط الرغوي لكل وردية. لمدة شهر (24 يوم عمل) 24 × 10 = 240 قطعة مصنوعة. الحد الأقصى لإنتاجية المعدات كمعيار هو 14 كتلة لكل وردية.

متطلبات منشآت الإنتاج:

1) الحد الأدنى من المساحةغرف القطع (بدون مخازن) - 40 م 2

2) الحد الأدنى لارتفاع السقف - 2.8 م.

تحليل سوق المبيعات

سوق مبيعات قوالب رغوة البولي يوريثان المرنة (PPU) واسع جدًا - فهو يلبي متطلبات المستهلكين الذين ينتجون الأثاث المنجد ، وكذلك في تجارة التجزئة لتلبية احتياجات السكان

تتيح القدرات الإنتاجية لـ Polymer LLP إمكانية إنتاج حجم شهري من المنتجات الخاضعة لنوبة عمل واحدة لمدة 8 ساعات تبلغ 11.5 ألف كجم. دعنا نحسب حجم تكلفة مبيعات رغاوي البولي يوريثان من قبل المؤسسة أثناء إنتاجها (الجدول 3).

الجدول 3 - حساب المنتجات القابلة للتسويق من Polymer LLP للشهر

هناك احتمال النمو التالي في ظل وضعي 2 و 3 التحول (الجدول 4). ومع ذلك ، عند التخطيط ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري الاعتماد على المستهلك ، وليس على القدرات الإنتاجية.

الجدول 4 - المنتجات القابلة للتسويق من "بوليمر" LLP للشهر ، تخضع لنوبات 2 و 3 للمؤسسة

لنحدد السعة الإجمالية لسوق مبيعات المطاط الرغوي وشرائحه فيه (الجدول 5).

الجدول 5 - المستهلكين المحتملين للمطاط الرغوي

المستهلكين المحتملين	المتطلبات الشهرية ، كجم	المتطلبات السنوية ، كجم
في منطقة أستانا وأكمولا تصنيع الأثاث
المحدودة "أستانا للمفروشات" أستانا
"إنترميبل" أستانا
"Mebel-Service" أستانا
متجر الأثاث ستيبنوغورسك
محل أثاث استراخانكا
قطاعي
المحلات
مدينة كوستاناي
في منطقة مناطق بافلودار وكاراغاندا
صناع الأثاث ، كاراغاندا
صناع الأثاث ، بافلودار

وبالتالي ، يبلغ الطلب الشهري في المنطقة 20800 كجم ، وفي مدينة أستانا ومنطقة أكمولا - 7800 كجم ، منها 4800 صانعي أثاث ، وتجارة التجزئة من خلال متاجر البناء والأجهزة - 3000 كجم. أكبر بيع للمطاط الرغوي في بافلودار وكاراغاندا - 156 ألف كجم في السنة.

تتقلب أسعار السوق الروسية للمطاط الرغوي في حدود 3.35 دولار أمريكي للكيلوغرام الواحد (505.85 تنغي). مع الأخذ في الاعتبار تكاليف النقل ، تبين أن المنتج النهائي باهظ الثمن في النقل بسبب وزنه المنخفض وأبعاده الكبيرة ، والتخليص الجمركي مع ضريبة القيمة المضافة المدفوعة في كازاخستان. علاوة على ذلك ، لا يستطيع صغار المستهلكين من هذا النوع من المنتجات ، الذين يشكلون الأغلبية ، شراء المطاط الرغوي مباشرة من الشركة المصنعة في الاتحاد الروسي ، وكقاعدة عامة ، يأخذونه من الوسطاء ، مما يستلزم أعباء سعرية إضافية.

إنتاج المطاط الرغوي مربح في أي وقت. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن المطاط الرغوي ينتمي إلى تلك الأنواع من البضائع غير المريحة للغاية عند النقل لمسافات طويلة ، حيث أن حوالي 70٪ يتكون من الهواء. ترتفع تكلفتها بشكل حاد مع ابتعادها عن الشركة المصنعة. حتى عبوات مفرغة الهواء لا توفر أكثر من 30٪ من حجم المطاط الإسفنجي المنقول. حتى الآن ، يتركز 90 ٪ من إنتاج المطاط الرغوي (في رابطة الدول المستقلة) في المنطقة الوسطى من روسيا ، ولا سيما في موسكو وفلاديمير وروشال.

هذا الإنتاج لا شك فيه الفائدة ، لأنه. من 200 كجم برميل من المواد الخام لإنتاج المطاط الرغوي (حجم 0.3 متر مكعب) ، يتم الحصول على 9.17 متر مكعب. المطاط الرغوي النهائي ، أي يتم زيادة الحجم بمقدار 30 مرة.

بناءً على البيانات المذكورة أعلاه ، من الممكن التنبؤ بمزايا إنتاج المطاط الرغوي في الموقع فيما يتعلق بالمنتج النهائي المستورد.

في تقدم بحوث التسويقفي السوق ، وجد أنه يوجد في الوقت الحاضر اثنان من منشآت إنتاج رغوة البولي يوريثان في كازاخستان ، والتي تقع في ألماتي وبافلودار. المعدات التكنولوجية لهذا الأخير أقل شأنا من قدرات الخط الذي تم شراؤه. لهذه الأسباب ، من حيث السعر / الجودة ، فإن الشركات المصنعة المذكورة أعلاه ليست منافسة محتكرة في السوق المحلية.

أي أنه لا ينبغي اعتبار سوق المبيعات هذا مغلقًا ، حيث توجد فرص للتغلغل فيه وأخذ مكانك:

يمكن تحديد مشاكل الإنتاج في هذا السوق على النحو التالي:

حواجز بداية عالية

مشاكل جودة الإنتاج ؛

تعقيد توريد المعدات (نقص إنتاجها في كازاخستان) ؛

تشبع السوق بمنتجات المصانع والشركات الأخرى. ومع ذلك ، تعتزم Polymer LLP استخدام العوامل التي تزيد من التفوق في سوق المبيعات:

جودة المنتج؛

سعر التجزئة القياسي

إنشاء شبكة بيع بالتجزئة ؛

سرعة وموثوقية التسليم ؛

كفاءة الخدمة.

استراتيجية التسعير

تتقلب أسعار السوق الروسية للمطاط الرغوي في حدود 3.35 دولار أمريكي للكيلوغرام الواحد (505.85 تنغي).

سعر البيع المقدر للمطاط الرغوي المنتج ذاتيًا هو 450 تنغي للكيلوغرام أو 3.04 دولار أمريكي للكيلوغرام.

مع الأخذ في الاعتبار تكاليف النقل (المنتج النهائي غالي الثمن للنقل بسبب وزنه المنخفض وأبعاده الكبيرة) ، والتخليص الجمركي مع ضريبة القيمة المضافة في كازاخستان (والمستهلكون الصغار ، الذين يشكلون الأغلبية ، لا يمكنهم شراء المنتجات مباشرة من الشركة المصنعة في روسيا الاتحاد ، كقاعدة عامة ، يأخذون وسطاء ، مما يستلزم ضرائب إضافية) ، - من الممكن التنبؤ بمزايا الإنتاج المحلي للمطاط الرغوي فيما يتعلق بالمنتج النهائي المستورد.

تتراوح أسعار البيع في سوق رغوة البولي يوريثان من 450 إلى 500 تنغي للكيلوغرام. السعر الذي نقدمه يقع ضمن هذا الممر ، ومن المفترض أيضًا ، اعتمادًا على أسعار المنافسين ، أن لدينا هامشًا لخفض تكلفة المنتجات.

الأساس المنطقي لاختيار المعدات

أظهرت الدراسات التسويقية والهندسية أن المعدات المذكورة أدناه تلبي جميع المعايير الإنتاج الحديثوهو متقدم تقنيًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أسعار مرافق الإنتاج تنافسية في فئتها ، وقد مكنت قدرة المورد على تقديم خدمة الضمان والإشراف على التركيب وتدريب الكوادر الفنية من اختيار هذا الخيار.

المورد هو OOO NPP Chimplast-Penza ، Penza ، RF.

شروط شراء المعدات كالتالي:

"الإشراف على التركيب" في موقع العميل على حساب مورد المعدات ؛

تدريب الموظفين (التقني) على أساسيات تكنولوجيا تصنيع الرغوة المرنة (باستخدام المواد الكيميائية الموصى بها) على حساب مورد المعدات ؛

ضمان إصلاح المعدات الموردة خلال عام واحد ؛

الاستشارات ، المتخصصين في المؤسسة-العملاء.

المعدات ممثلة بالوحدات التالية:

آلة الرغوة "MV-6" ؛

صندوق بغطاء "عائم" 10.00 × 2000 × 1000 مم ؛

آلة المنشار الشريطية ، أفقي ؛

طقم لمكونات الجرعات.

دعنا نحسب تكلفة مجموعة من المعدات لإنتاج PUF بسعر مورد المعدات (الجدول 6).

الجدول 6 - حساب تكلفة مجموعة من المعدات لإنتاج رغوة البولي يوريثان

التكلفة الإجمالية لمجموعة المعدات (بما في ذلك التسليم والتخليص الجمركي) هي 11،592 دولارًا أمريكيًا أو 1،715،598 تنغي.

تكنولوجيا إنتاج مادة رغوة البولي يوريثان المرنة

تم تصميم نظام المكونات لإنتاج كتل من رغوة البولي يوريثان المرنة (PPU) بكثافة 20-25 كجم / م 3 في محطات الخلطة. يتم تخزين المكونات في حاوية محكمة الإغلاق في غرفة جافة جيدة التهوية عند درجة حرارة تزيد عن 18-30 درجة مئوية. ذوبان كامل عند درجة حرارة تزيد عن 35-40 درجة مئوية وتجانس. العمر الافتراضي للمكونات 6 أشهر.

يتم استخدام رغوة البولي يوريثان الناتجة كمواد حشو وأرضية في إنتاج المفروشات والمراتب المنجدة.

يظهر المخطط التكنولوجي لعملية الإنتاج في الشكل 8.

الشكل 8 - مخطط تكنولوجي لإنتاج رغوة البولي يوريثان

تتكون عملية الحصول على رغوة البولي يوريثان في محطات الخلطة من المراحل التكنولوجية التالية:

تحضير وتقسية المواد الخام ؛

تحضير خليط المنشط والمكون أ ؛

تحضير المكون C ؛

صنع القطع والقطع ؛

قطع الكتل إلى صفائح.

لإنتاج رغوة البولي يوريثان ، بالإضافة إلى المعدات التكنولوجية ، هناك حاجة إلى المخزون.

برنامج التصنيع

نظرًا لأن المعدات المشتراة لإنتاج رغوة البولي يوريثان تبلغ سعتها 62.5 كجم / ساعة ، فإن الطاقة الإنتاجية للمؤسسة ستكون مساوية لمتوسط ​​عدد أيام العمل لمدة 22 يومًا: 62.5 * 22 * ​​8 = 11000 كجم.

تم تحديد حجم الإنتاج الأمثل بمعدل 11520 كجم شهريًا (جدول 7).

الجدول 7 - برنامج إنتاج البوليمر LLP لرغوة البولي يوريثان

يتم تقديم حجم الإنتاج وفقًا لحجم وتكرار توريد المواد الخام. لنقل المواد الخام سيرسل مرة في الشهر. ويرجع ذلك إلى بُعد المنطقة لتوريد المواد الخام لرغوة البولي يوريثان.

حساب أحجام توريد المواد الخام

يتم بيع نظام المكونات المصممة لإنتاج كتل من رغوة البولي يوريثان المرنة (PPU) من قبل الموردين كنظام معقد من الكواشف الكيميائية السائلة ، ويتكون من سبعة مكونات: Isonol-3300 أو Isonol-3400 ، ومثبت الرغوة Izostab 1803 ، ومحفز Vikat 33 ، محفز أوكتول ، معدل K-46 ، مكون - B - 42M ، كلوريد الميثيلين.

يتم تحديد نسبة المكونات الأولية في الوصفة من خلال جودة المنتج.

عائد المنتجات النهائية 80٪ من الوزن الأولي للمواد الخام.

لذلك ، مع الحجم المخطط لإنتاج رغوة البولي يوريثان LLP "بوليمر" مع وضع 8 ساعات في وردية واحدة ، سيتم إنتاج 550 كجم لكل وردية ، 11.5 ألف كجم شهريًا.

وفي نفس الوقت ، يبلغ حجم الإمدادات الشهرية المطلوبة من المواد الخام 3.9 مليون تنغي (الجدول 8).

الجدول 8 - الإمداد الشهري للمواد الأولية لإنتاج رغوة البولي يوريثان

مورد المواد الخام هو NPP Izolan LLC ، فلاديمير (شارع B. Nizhegorodskaya ، 81). يتم التسليم وفقًا لشروط الدفع المسبق بنسبة 100٪ عن طريق تحويل الأموال إلى حساب التسوية (الخيارات: فواتير SB ، وخطاب الاعتماد ، والنقد). شروط الشحن بالحاويات والنقل بالسيارات. المنتجات الموردة مصحوبة بشهادة الجودة. يتم تسليم المنتجات على نفقة المشتري من مستودع المورد في فلاديمير. يتم تضمين تكلفة التعبئة والتغليف والتصميم في تكلفة المكونات.

قدر العملية الحسابية نظام متكاملالمواد الكيميائية السائلة التي تستخدم البولي أيزوسيانات المنتجة في الجدول 9.

الجدول 9 - حساب تكلفة نظام متكامل للمواد الكيميائية السائلة باستخدام polyisocyanates

لا تندرج المواد الخام ضمن البضائع المرخصة من الدولة. التكرار الأمثل لتسليم المواد الخام للتشغيل المستمر لإنتاج رغوة البولي يوريثان هو مرة واحدة في الشهر

تكاليف النقل لتوريد المواد الخام تصل إلى 2200 دولار أمريكي أو 332200 تنغي. يسمح لنا تواتر التسليم واستقراره بالنظر في العمل مع أي شركة نقل على أساس تعاقدي في المستقبل.

الحاجة للموظفين

لإنتاج ألواح المطاط الرغوي ، يُطلب من الشخص أداء وظائف الكيميائي-التقني. هذه الوظائف ليست معقدة ، فهي تتطلب فقط العناية والدقة في التعامل مع الكواشف الكيميائية. أي شخص ، ليس بالضرورة حاصل على تعليم كيميائي ، يتم تدريبه من قبل المتخصصين في Chimplast-Penza للعمل كتقني كيميائي.

في مرحلة تشغيل المعدات الموردة ومعالجة مجموعة "تشغيل" من المواد الخام في الإنتاج (5-10 أيام) ، سيقوم المتخصصون ذوو المؤهلات العالية من Chimplast-Penza بتدريس تقنيات وطرق الإنتاج وإثباتها عمليًا المطاط الرغوي ، وتقديم الوثائق اللازمة. في المستقبل ، لجميع القضايا غير الواضحة ، يتم تقديم الاستشارات التفصيلية عن طريق الهاتف أو الفاكس أو البريد الإلكتروني.

بالإضافة إلى التقني ، هناك حاجة إلى 2-3 أشخاص كعاملين في الإنتاج (بالإنتاجية القياسية). مؤهلاتهم وتعليمهم لا يهم ، معايير الاختيار الرئيسية هي العمل الجاد والدقة.

وبالتالي ، فإن استخدام تكنولوجيا إنتاج رغوة البولي يوريثان يتطلب وجود عاملين مدربين ، على الأقل 2 من الذكور ، وتقني واحد. يحصل التقني على فرصة تدريب في الشركة الموردة نفسها.

لافتتاح ورشة جديدة لإنتاج رغوة البولي يوريثان على أساس LLP "البوليمر" ، تقرر تعيين 4 أشخاص: ثلاثة عمال وتقني واحد.

يتم عرض الحاجة إلى تكاليف الموظفين والعمالة في الجدول 10.

الجدول 10 - الحاجة إلى العمال الرئيسيين والمساعدين

صندوق رواتب العمال الرئيسيين والمساعدين - 500000 تنغي. الضريبة الاجتماعية - 60.000 تنغي.

بالإضافة إلى ذلك ، من المخطط تعيين مدير مبيعات للمنتجات الجديدة براتب 300000 تنغي. وبالتالي ، فإن إجمالي تكاليف العمالة لـ Polymer LLP لإنتاج رغوة البولي يوريثان ستكون (الجدول 11).

الجدول 11 - إجمالي تكاليف العمالة للبوليمر LLP لإنتاج رغوة البولي يوريثان ، التنغي

حساب تكاليف إنتاج رغوة البولي يوريثان

يلخص الجدول 12 إجمالي التكاليف لمرة واحدة للحصول على خط إنتاج رغاوي البولي يوريثان وتشغيله.

الجدول 12 - التكاليف غير المتكررة لشراء وإطلاق خط لإنتاج رغوة البولي يوريثان ، تنغي

تسمية النفقات	المبلغ ، تنغي
نفقات الفترة التحضيرية(مره واحده)
التحضير المسبق للمبنى والمرافق
تكلفة المعدات
شهادة المعدات
النقل والتخليص الجمركي
الإشراف على التكليف والتركيب
تمرين
تكاليف برنامج الإنتاج
شراء المواد الخام
المواد الخام والمكونات للتكليف
مصاريف الفترة (الراتب ، المرافق ، الاتصالات)
تكاليف برنامج الإنتاج
مصاريف الفترة
رصيد رأس المال العامل للشهر التالي
التكلفة الإجمالية للمشروع

احسب الاستثمارات الرأسمالية المتعلقة بالزيادة في تكلفة الأصول الثابتة للمشروع (المبلغ المطلوب للإهلاك):

الكفاءة = الدعم. + Sob + Smon + Str = 269 + 1715.616 + 383.667 + 325.6 + 87.667 = 2 مليون 808 ألف 550 تنغي = 18600 دولار أمريكي

حيث الكفاءة - الاستثمارات الرأسمالية (ألف تنغي) ؛

Spodg - تكلفة الإعداد المسبق للمباني والمرافق (ألف تنغي) ؛

سوب - تكلفة المعدات (ألف تنغي) ؛

Smon - تكلفة التركيب (ألف تنغي) ؛

Str - تكاليف النقل (ألف تنغي).

يتم احتساب التكاليف الحالية على أساس أنه يتم إنتاج العديد من الكتل لكل وردية (8 ساعات) كما يتم بيعها ، أي 10 كتل من رغوة البولي يوريثان المرنة (المطاط الإسفنجي).

نفترض أن هناك 24 يوم عمل في الشهر. الناتج الشهري 240 قطعة على التوالي.
أطروحة تمت إضافتها في 10/27/2017

تحليل برنامج الإنتاج والطاقة الإنتاجية لشركة CJSC "YAZMK". الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمؤسسة. تحديد حجم الإنتاج الذي سيحقق أقصى ربح وربحية عالية وأقصى مبيعات.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 16/09/2017

تطوير مشروع استثماري لتحسين الطاقة الإنتاجية لشركة المساهمة المشتركة "Tyazhpromarmatura" من خلال وضع صمامات إنتاجية لنقل الغاز الرئيسي. المؤشرات الرئيسية والتقييم المالي والاقتصادي للمشروع.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 01/29/2012

هيكل الاقتصاد الوطني ، النشاط التجاري ، ملكية المشروع ، البناء العقلاني للإنتاج والهيكل التنظيمي. أنواع الإنتاج الصناعي ومفهوم وتقييم واستهلاك الأصول الثابتة وتصنيفها.

ورقة الغش ، تمت إضافة 06/18/2010

جوهر وأنواع ومعايير الكفاءة الاقتصادية والإنتاجية للمشروع. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لشركة Kolos. التحليل الإحصائي وتوجيهات تحسين الكفاءة الاقتصادية للمنشأة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 03/08/2011

جوهر وأهداف تنظيم الإنتاج في المؤسسة ، نهج النظملقرارهم. السمات المميزةوخصائص المؤسسة كنظام إنتاج. البيئة الخارجية وهيكل المؤسسة وإنتاجها وبنيتها التحتية الاجتماعية.

ورقة الغش ، تمت إضافة 08/31/2010

الجوهر الاقتصادي لتكاليف (تكاليف) الإنتاج والمبيعات. سعر الكلفة المنتجات المباعةوتكلفة الإنتاج. المؤشرات الرئيسية للنشاط الإنتاجي للمؤسسة. هيكل تكلفة الإنتاج.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 08/01/2009

مفاهيم الهيكل "العام" و "الإنتاج" للمؤسسة ، وأنواع هيكل الإنتاج. الخصائص الفنية والاقتصادية لشركة "جلوبا" ذات المسؤولية المحدودة. وضع توصيات لتحسين الهيكل العام والإنتاجي للمنشأة.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 05/06/2014

تحليل تقييم الكفاءة الاقتصادية لاستخدام الموارد الإنتاجية والمالية للمنشأة وفعالية أنشطتها. خصائص دراسة جدوى المشروع الاستثماري لاقتناء محطة الخرسانة.

النشاط الاقتصادي للمشروعهو إنتاج المنتجات وتقديم الخدمات وأداء العمل. يهدف النشاط الاقتصادي إلى تحقيق الربح من أجل تلبية المصالح الاقتصادية والاجتماعية للمالكين والقوى العاملة في المؤسسة. يشمل النشاط الاقتصادي المراحل التالية:

• البحث العلمي وأعمال التطوير ؛
• إنتاج؛
• إنتاج مساعد
• صيانة الإنتاج والمبيعات والتسويق ؛
• المبيعات ودعم ما بعد البيع.

تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة

يجعل برنامج FinEkAnalysis.

التحليلات النشاط الاقتصاديالشركاتهذه طريقة علمية لفهم الظواهر والعمليات الاقتصادية ، بناءً على التقسيم إلى أجزاء مكونة ودراسة مجموعة متنوعة من الروابط والتبعيات. هذه هي وظيفة إدارة المؤسسة. يسبق التحليل القرارات والإجراءات ، ويبرر الإدارة العلمية للإنتاج ، ويزيد من الموضوعية والكفاءة.

يتكون تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع من المجالات التالية:

• التحليل المالي
  • تحليل الملاءة والسيولة والاستقرار المالي ،
• تحليل الإدارة
• تقييم مكانة المؤسسة في سوق هذا المنتج ،
• تحليل استخدام عوامل الإنتاج الرئيسية: وسائل العمل ، عناصر العمل وموارد العمل ،
• تقييم نتائج إنتاج وبيع المنتجات ،
• اتخاذ القرارات بشأن نطاق وجودة المنتجات ،
• تطوير إستراتيجية إدارة تكاليف الإنتاج.
• تحديد سياسة التسعير.

مؤشرات النشاط الاقتصادي للمنشأة

يقوم المحلل ، حسب المعايير المحددة ، باختيار المؤشرات ، وتشكيل نظام منها ، وإجراء التحليل. يتطلب تعقيد التحليل استخدام الأنظمة بدلاً من المؤشرات الفردية. تنقسم مؤشرات النشاط الاقتصادي للمؤسسة إلى:

1. قيمة وطبيعية، - اعتمادًا على العدادات الأساسية. مؤشرات التكلفة - أكثر أنواع المؤشرات الاقتصادية شيوعًا. يعممون الظواهر الاقتصادية غير المتجانسة. إذا كانت المؤسسة تستخدم أكثر من نوع واحد من المواد الخام والمواد ، فعندئذٍ فقط يمكن لمؤشرات التكلفة توفير معلومات عن المبالغ المعممة للإيصالات والنفقات ورصيد عناصر العمل هذه.

المؤشرات الطبيعيةهي أساسية ، والتكلفة - ثانوية ، حيث يتم حساب الأخيرة على أساس الأولى. يتم قياس الظواهر الاقتصادية مثل تكاليف الإنتاج وتكاليف التوزيع والربح (الخسارة) وبعض المؤشرات الأخرى فقط من حيث التكلفة.

2. كميا ونوعيا، - اعتمادًا على جانب الظواهر والعمليات والعمليات التي يتم قياسها. للنتائج التي يمكن قياسها ، استخدم المؤشرات الكمية. يتم التعبير عن قيم هذه المؤشرات كعدد حقيقي له معنى مادي أو اقتصادي. وتشمل هذه:

1. جميع المؤشرات المالية:

• إيرادات،
• صافي الربح،
• التكاليف الثابتة والمتغيرة ،
• الربحية
• دوران،
• السيولة ، إلخ.

2. مؤشرات السوق:

• حجم المبيعات،
• الحصة السوقية،
• حجم / نمو قاعدة العملاء ، إلخ.

3. المؤشرات التي تميز كفاءة العمليات التجارية وأنشطة التدريب وتطوير المؤسسة:

• إنتاجية العمل ،
• دورة الإنتاج
• مهلة،
• انقلاب الموظفين،
• عدد الموظفين المدربين ، إلخ.

معظم خصائص ونتائج عمل المنظمة والإدارات والموظفين غير قابلة للقياس الكمي الصارم. يتم استخدامها للتقييم المؤشرات النوعية. يتم قياس المؤشرات النوعية بمساعدة تقييمات الخبراء ، من خلال مراقبة العملية ونتائج العمل. وتشمل ، على سبيل المثال ، مؤشرات مثل:

• المركز التنافسي النسبي للشركة ،
• مؤشر رضا العملاء،
• مؤشر رضا الموظفين ،
• القيادة في العمل
• مستوى العمل وانضباط الأداء ،
• جودة وتوقيت تقديم الوثائق ،
• الامتثال للمعايير واللوائح ،
• تنفيذ أوامر الرأس والعديد من الآخرين.

المؤشرات النوعية ، كقاعدة عامة ، هي الرائدة ، لأنها تؤثر على النتائج النهائية لعمل المنظمة و "تحذر" من الانحرافات المحتملة للمؤشرات الكمية.

3. الحجمي والمحدد- حسب تطبيق المؤشرات الفردية أو نسبها. لذلك ، على سبيل المثال ، حجم الإنتاج وحجم المبيعات وتكلفة الإنتاج والربح مؤشرات الحجم. إنهم يميزون حجم هذه الظاهرة الاقتصادية. المؤشرات الحجمية أولية ، والمؤشرات المحددة ثانوية.

مؤشرات محددةمحسوبة على أساس مؤشرات الحجم. على سبيل المثال ، تكلفة الإنتاج وتكلفته هي مؤشرات الحجم ، ونسبة المؤشر الأول إلى الثاني ، أي تكلفة كل روبل للمنتجات القابلة للتسويق ، هي مؤشر محدد.

نتائج النشاط الاقتصادي للمنشأة

الربح والدخل- المؤشرات الرئيسية للنتائج المالية للأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمنشأة.

الدخل هو عائدات بيع المنتجات (الأشغال والخدمات) مطروحًا منها تكاليف المواد. يمثل الشكل النقدي للناتج الصافي للمؤسسة ، أي تشمل الأجور والأرباح.

دخليحدد مقدار الأموال التي تتلقاها الشركة للفترة ، ويستخدم مطروحًا منها الضرائب للاستهلاك والاستثمار. يخضع الدخل أحيانًا للضرائب. في هذه الحالة ، بعد خصم الضريبة ، يتم تقسيمها إلى صناديق الاستهلاك والاستثمار والتأمين. يستخدم صندوق الاستهلاك لمكافآت الموظفين والمدفوعات بناءً على نتائج العمل للفترة ، للحصول على حصة في الممتلكات المصرح بها (أرباح الأسهم) ، والمساعدة المادية ، إلخ.

ربح- جزء من العائدات المتبقية بعد سداد تكاليف الإنتاج والتسويق. في الظروف إقتصاد السوقالربح - المصدر:

• تجديد جزء الإيرادات من ميزانيات الولاية والميزانيات المحلية ،
• تطوير المشاريع والاستثمار وأنشطة الابتكار ،
• إرضاء المصالح المادية لأعضاء الجماعة العمالية وصاحب المشروع.

يتأثر مقدار الربح والدخل بحجم المنتجات والتشكيلة والجودة والتكلفة وتحسين التسعير وعوامل أخرى. في المقابل ، يؤثر الربح على الربحية والملاءة المالية للمؤسسة وغيرها. تتكون قيمة الربح الإجمالي للمؤسسة من ثلاثة أجزاء:

• الربح من بيع المنتجات - كالفرق بين عائدات بيع المنتجات (باستثناء ضريبة القيمة المضافة ورسوم الإنتاج) وتكلفتها الكاملة ؛
• أرباح بيع الأصول الملموسة والممتلكات الأخرى (هذا هو الفرق بين سعر البيع وتكاليف الشراء والبيع). الربح من بيع الأصول الثابتة هو الفرق بين عائدات البيع والقيمة المتبقية وتكاليف التفكيك والبيع ؛
• الربح من العمليات غير البيعية ، أي المعاملات التي لا تتعلق مباشرة بالنشاط الرئيسي (الدخل من الأوراق المالية ، من المشاركة في رأس المال في المشاريع المشتركة ، تأجير العقارات ، زيادة مبلغ الغرامات المستلمة عن تلك المدفوعة ، إلخ).

على عكس الربح الذي يظهر التأثير المطلق للنشاط ، الربحية- مؤشر نسبي لكفاءة المؤسسة. بشكل عام ، يتم حسابها كنسبة الربح إلى التكاليف ويتم التعبير عنها كنسبة مئوية. المصطلح مشتق من كلمة "إيجار" (الدخل).

تُستخدم مؤشرات الربحية لإجراء تقييم مقارن لأداء المؤسسات والصناعات الفردية التي تنتج أحجام وأنواع مختلفة من المنتجات. تميز هذه المؤشرات الربح المحصل فيما يتعلق بموارد الإنتاج المستهلكة. غالبًا ما يتم استخدام ربحية المنتج وربحية الإنتاج. هناك أنواع الربحية التالية:

هل كانت الصفحة مفيدة؟

تم العثور على المزيد حول النشاط الاقتصادي للمؤسسة

1. منهجية التحليل السريع لنتائج منظمة تجارية
   تقدم هذه الورقة محتوى المرحلة الأولى من المنهجية التي تركز على التقييم الشامل لفعالية النشاط الاقتصادي للمؤسسات ، ويتم التركيز على معايير التقييم ومسألة الدعم المنهجي لحساب النتائج الاقتصادية.
2. أحكام منهجية لتقييم الوضع المالي للمؤسسات وإنشاء هيكل ميزانية عمومية غير مرض
   من الصعب للغاية مراعاة تأثير العمليات التضخمية ؛ ومع ذلك ، بدون ذلك ، يصعب التوصل إلى استنتاج لا لبس فيه حول ما إذا كانت الزيادة في الميزانية العمومية نتيجة لارتفاع تكلفة المنتجات النهائية فقط تحت التأثير تضخم المواد الخام ، أو أنه يشير أيضًا إلى توسع النشاط الاقتصادي للمشروع.يجب الإفلاس
3. الاسترداد المالي للمشروع
   يحدد القسم الرابع من خطة الاسترداد المالي تدابير لاستعادة الملاءة المالية ودعم النشاط الاقتصادي الفعال مشروع المدينيحتوي البند 4.1 على جدول مع قائمة من التدابير لاستعادة الملاءة والدعم
4. تحليل التدفقات المالية لشركات تعدين الحديد
   يتكون التدفق النقدي من أنشطة التمويل من المقبوضات والمدفوعات المتعلقة بالتنفيذ التمويل الخارجيالأنشطة الاقتصادية للمشروع هنا ، التدفقات الداخلة هي قروض طويلة الأجل وقصيرة الأجل وإصدار قروض وبيعها
5. تحليل تكلفة إنتاج مؤسسة على مثال PJSC Bashinformsvyaz
   في هذه الورقة ، كانت هناك محاولة لبناء نموذج اقتصادي ورياضي ، وهو وصف رياضي للنشاط الاقتصادي لمؤسسة بهدف البحث عن شركة وإدارتها بنجاح. 11 يشمل النموذج الاقتصادي والرياضي المبني
6. تطوير أساليب التحليل الاقتصادي لرأس المال العامل
   تشتمل مجموعة مؤشرات النشاط الاقتصادي للمؤسسة على مؤشرات لعامل زمني مباشر أو غير مباشر ، وفترة سداد الذمم المدينة والذمم الدائنة.
7. الدخل الإجمالي
   يضمن حل هذه المشكلة الاكتفاء الذاتي للنشاط الاقتصادي الحالي للمؤسسة. جزء معين من الدخل الإجمالي للمشروع هو مصدر لتكوين الربح ، بسببه
8. طرق تحليل الانحدار في التخطيط والتنبؤ بالحاجة إلى رأس المال العامل
   يتم تحديد الحاجة إلى توقع وتخطيط رأس المال العامل من خلال الأهمية الخاصة لهذه الفئة الاقتصادية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة. والطبيعة المتقدمة لرأس المال العامل هي الحاجة إلى استثمار التكاليف فيها حتى اقتصادية.
9. تحليل شامل لفعالية استخدام الأصول غير الملموسة
   يشير الاتجاه الحالي إلى أن التحليل الشامل لفعالية استخدام الأصول غير الملموسة يجب أن يكون جزءًا لا يتجزأ من التحليل الشامل للنشاط الاقتصادي للمؤسسة. وأظهرت الدراسة أن الأسس المنهجيةتحليل فعالية استخدام الأصول غير الملموسة
10. سياسة الإدارة المالية لمكافحة الأزمات
    وهي تستند إلى التعريف المتسق لنماذج قرارات الإدارة المختارة وفقًا لخصائص النشاط الاقتصادي للمؤسسة وحجم ظواهر الأزمة في تطورها في نظام الإدارة المالية للأزمات
11. 
    يتم تحديد مستوى كفاءة النشاط الاقتصادي للمشروع إلى حد كبير من خلال التكوين الهادف لرأس مالها. الهدف الرئيسي من تكوين رأس مال المؤسسة
12. التحليل المالي للمنشأة - الجزء الخامس
    من بين معايير الكفاءة ، يجب إعطاء الأولوية لمعايير النظام لإدارة الموارد المالية للمؤسسة مثل ضمان - تحديد الحجم الفعلي للأموال المتاحة للموارد المالية - تحديد الحجم الأمثل لأموال الموارد المالية وتقسيمها و الاستخدام ، مع مراعاة احتياجات المؤسسات ، والجدوى الاقتصادية للمصروفات ، وكذلك تأثيرها على النتائج النهائية للنشاط الاقتصادي الإنتاجي للمؤسسة - التحكم في الاستخدام الرشيد لموارد أصول الإنتاج من خلال تنفيذ المهام المخططة بواسطة استمرارية
13. تحليل الإدارة كوظيفة للإدارة
    I تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسات العاملة في اقتصاد مخطط مركزيًا جهاز تحليل نظري ومنهجي قوي تم تطويره بواسطة
14. تأجير
    تتمثل المزايا الرئيسية للتأجير الإيجاري في زيادة القيمة السوقية للمشروع من خلال الحصول على ربح إضافي دون الحصول على أصول ثابتة في ملكية ، وزيادة حجم وتنويع النشاط الاقتصادي للمؤسسة دون زيادة كبيرة في حجم تمويل أصولها غير المتداولة وفورات كبيرة في الموارد المالية
15. قضايا الساعة والخبرة الحديثة في تحليل الوضع المالي للمنظمات
    تتميز هذه المرحلة بالتمييز النشط للتحليل حسب الصناعة اقتصاد وطنيتحويل تحليل الوضع المالي إلى تحليل شامل لكافة جوانب النشاط الاقتصادي للمنشآت وتحديد تأثيره على النتائج النهائية للعمل بالإضافة إلى هذه الفترة.
16. التحليل المالي للمنشأة - الجزء الثاني
    في سياق النشاط الاقتصادي ، توفر المؤسسة ائتمانًا تجاريًا للمستهلكين لمنتجاتها ، أي أن هناك فجوة في
17. أصول ثابتة
    تتميز الأصول غير المتداولة طويلة الأجل للمؤسسة بالسمات الإيجابية التالية ؛ فهي لا تخضع للتضخم وبالتالي فهي محمية بشكل أفضل منه ؛ مخاطر مالية أقل للخسائر في سياق الأنشطة التجارية للمؤسسة ؛

الاتحاد الروسي

معهد سامراء للإدارة

عمل الدورة

حول الموضوع:

"الأسس الاقتصادية للنشاط الإنتاجي للمؤسسة"

في تخصص "اقتصاديات المنظمات (المؤسسات)"

مكتمل:

طالب في السنة الثالثة ،

مجموعات MO-110-05 s (C)

ألفيروف إ.

المستشار العلمي:

مرشح للاقتصاد ، مساعد. ميركوشوفا ن.

سمارة - 2008

البيانات الأولية لعمل الدورة

مقدمة

وصف العملية التكنولوجية

1. رأس المال والممتلكات المصرح بها للمشروع

أصول ثابتة

القوى العاملة

2. برنامج إنتاج المؤسسة

3. موظفي المؤسسة

احتساب الحاجة للموظفين

أجور الموظفين

4. النتائج المالية للمنشأة

تكلفة الوحدة

ربح المؤسسة: الأنواع ، التوزيع ، الاستخدام.

خاتمة

فهرس

البيانات الأولية لعمل الدورة

الجدول 1

1. كمية المعدات ومدى تعقيد معالجة الأجزاء وتجميع 10 م 2 من هياكل الألمنيوم

خطوات عملية	نموذج المعدات	الجزء الاول		القسم الثاني
		عدد المعدات ، أجهزة الكمبيوتر.	كثافة اليد العاملة ، n.-h	سعر المعدات ، ألف روبل.	معدل الاستهلاك، ٪
1	أ - أجهزة الكمبيوتر (تكنولوجيا الكمبيوتر)	6	1,3	20	2,78%
2	ب - مناشير شعاعية	3	0,4	125	1,19%
3	ج - آلة نسخ (طحن)	4	0,7	80	0,83%
4	د- مكبس هوائي	2	0,8	120	0,83%
5	ه- المثاقب الكهربائية	12	2,4	3	8,33%
6	F - آلة قطع الزجاج	1	1,2	180	1,04%
7	ز- خط إنتاج تجميع الزجاج العازل	1	1,2	600	0,83%

الجدول 2

2. المؤشرات المعيارية

مقدمة

اقتصاديات المشروع هو نظام اقتصادي مستقل ، موضوعه هو نشاط المؤسسة ، وعملية التطوير واتخاذ القرارات الاقتصادية.

تعمل المؤسسة في منطقة عمل معينة ، والتي لها تأثير على جميع أنشطتها.

يتميز مجال ريادة الأعمال بالوضع الاقتصادي والسياسي الحالي ، والبيئة القانونية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والجغرافية والوضع الاقتصادي ، فضلاً عن حالة النظم المؤسسية ونظم المعلومات.

لا تتعامل المؤسسة في أنشطتها مع المشكلات الاقتصادية فقط ، مثل القضايا التكنولوجية والقانونية والاجتماعية والنفسية والنفسية.

لا يمكن التنفيذ الناجح لنشاط ريادة الأعمال في الظروف الحديثة إلا في ظل ظروف مزيج ناجح من ثلاث نقاط رئيسية على الأقل:

معرفة النظرية الاقتصادية العامة.

توافر المعرفة والمهارات الاقتصادية المحددة ؛

القدرة على استخدام الأساليب الكمية لحسابات الأعمال والحسابات التحليلية وما إلى ذلك.

الغرض من هذه الدورة التدريبية هو بناء نموذج لمشروع متعادل ومربح ، لتبرير اقتصاديًا وجود هذه المؤسسة ، لأن يعلم الجميع أن الغرض من المنظمة التجارية هو القيام بأنشطتها والحصول على أقصى ربح ممكن من أنشطتها.

وصف موجز للمؤسسة:

تأسست منظمة الإنتاج "ALUKON" في عام 2006 كشركة ذات مسؤولية محدودة بهدف تحقيق ربح من خلال إمداد صناعة البناء بمنتجات مثل هياكل المباني المصنوعة من الألومنيوم.

في هذه الدورة التدريبية ، لسهولة الحساب ، نستخدم نوعًا واحدًا من المنتجات - هياكل الألمنيوم للتزجيج (التجميع) - وحدة الإنتاج - 10 متر مربع.

تخطط الشركة لإنتاج 10000 متر مربع. هياكل الألمنيوم ، أي 1000 وحدة في السنة. سعر بيع 1 وحدة إنتاج = 11566.01. تكلفة وحدة واحدة من المنتج. - 6421.45 روبل.

الفصل 1. رأس المال المصرح به وممتلكات المشروع

الملكية - مجموعة من الأشياء والقيم المادية التي يمتلكها بشكل أساسي شخص أو في الإدارة التشغيلية لمؤسسة أو مؤسسة. تشمل الملكية أيضًا الأموال والأوراق المالية. يعتمد نطاق الكائنات المضمنة في الملكية على شكل الملكية التي تنتمي إليها هذه الملكية.

مجموع الأشياء وحقوق الملكية لتلقي أشياء أو إشباع ممتلكات أخرى من أشخاص آخرين (أصول). وبالتالي ، من خلال وضع القواعد المتعلقة بمسؤولية الشركات عن التزاماتها ، يحدد القانون حجمها في حدود الممتلكات التي تخصها (المخصصة لها) ، والتي ، وفقًا للقانون ، يمكن فرضها.

مجموعة من الأشياء وحقوق الملكية والالتزامات التي تميز حالة ملكية شركة النقل (الأصول والخصوم). يرتبط فهم الملكية هذا بالخلافة العامة (نقل أصل ومسؤولية إلى شخص آخر - حقوق والتزامات) أثناء الميراث وإنهاء الكيانات القانونية بسبب إعادة التنظيم.

رأس المال المصرح به (الصندوق) - مجموعة من المساهمات (من الناحية النقدية) للممتلكات عند إنشاء أنواع معينة المنظمات التجارية(الشركات التجارية والشراكات) لضمان أنشطتها بالمقدار الذي تحدده الوثائق التأسيسية أو التشريعات. يتم تحديد خصوصيات الوضع القانوني لمؤسسات الائتمان المنشأة في شكل شركات ذات مسؤولية محدودة ، وحقوق والتزامات المشاركين فيها أيضًا من خلال القوانين المنظمة لأنشطة مؤسسات الائتمان.

فن. 87 من القانون المدني للاتحاد الروسي.

حاليًا ، يتم إنشاء الميزات القانونية لشركة ذات مسؤولية محدودة قانون اتحاديبتاريخ 8 فبراير 1998 رقم 14-FZ "بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة". تنص هذه الوثيقة على وجه التحديد على:

يجب أن يدفع رأس المال المصرح به لشركة ذات مسؤولية محدودة نصفه على الأقل من قبل المشاركين في وقت تسجيل الشركة. الجزء المتبقي غير المدفوع من رأس المال المصرح به للشركة يخضع للدفع من قبل المشاركين خلال السنة الأولى من نشاط الشركة. في حالة مخالفة هذا الالتزام ، يجب على الشركة إما الإعلان عن انخفاض رأس مالها المصرح به وتسجيل انخفاضه بالطريقة المقررة ، أو إنهاء أنشطتها بالتصفية.

تم تشكيل رأس المال المصرح به لشركة ALYUKON LLC من الأموال التي ساهم بها المؤسسان في حصص متساوية بمبلغ 6 ملايين روبل ، أي 3 ملايين روبل لكل منهما من كل مؤسس.

ممتلكات ALUCON LLC:

1. مبنى الإنتاج (الهنجر) - مقامة من الهياكل المعدنية والألواح العازلة.

2. تكنولوجيا الحاسب الآلي والمعدات الصناعية والتكنولوجية.

3. النقل البري.

4. أداة كهربائية.

5. الإنتاج والمخزون المنزلي.

6. النقد في الحساب في البنك المتبقي بعد اقتناء الأصول الثابتة واستخدامها في التداول من رأس المال المصرح به.

أصول ثابتة

الأصول الثابتة ، الأموال - رأس المال الثابت ، وسائل الإنتاج المستخدمة منذ فترة طويلة ، المشاركة في الإنتاج للعديد من الدورات ، مع فترات إهلاك طويلة. تشمل الأصول الثابتة (الأموال) الأراضي والمباني الصناعية والهياكل والآلات والمعدات والأجهزة والأدوات ، أي رأس المال المادي. يتم حساب حجم الأصول الثابتة من الناحية النقدية ، في شكل قيمتها. لهذا السبب ، توصف الأصول الثابتة أحيانًا بأنها نقدية مستثمرة في أصول ثابتة للإنتاج.

الاستهلاك (من Lat. amortisatio - repayment) - استهلاك الأصول الثابتة المحسوبة من الناحية النقدية في عملية تطبيقها ، واستخدام الإنتاج. الاستهلاك هو في نفس الوقت وسيلة ، طريقة ، عملية تحويل قيمة وسائل العمل البالية إلى المنتج المنتج بمساعدتهم. إن أداة التعويض عن إهلاك الأصول الثابتة هي استقطاعات الاستهلاك في شكل أموال مخصصة للإصلاحات أو البناء ، أو لتصنيع أصول ثابتة جديدة. يتم تضمين مقدار الإهلاك في تكاليف الإنتاج (التكلفة) للمنتجات وبالتالي يدخل في السعر. تلتزم الشركة المصنعة بتجميع خصومات الاستهلاك وتأجيلها من عائدات المنتجات المباعة. تشكل خصومات الاستهلاك المتراكمة صندوق إهلاك في شكل أموال مخصصة لإعادة إنتاج الأصول الثابتة البالية وإعادة بنائها. مقدار استقطاعات الاستهلاك السنوي للمؤسسة ، يتم تحديد المؤسسة كحصة من التكلفة الأولية للكائنات التي تمثل الأصول الثابتة. تسمى القيمة المعيارية لهذه الحصة معدل الإهلاك.

أنواع تقييم الأصول الثابتة:

يستخدم نظام متباين في إدارة الأصول الثابتة التقييماتالذي تم تحديده تحديد الهدفقياس تكلفة رأس المال الثابت: لأنشطة الإنتاج الداخلية وتقييم النتائج ، لحساب الاستهلاك وحساب الضرائب ، للبيع والتأجير ، ومعاملات الضمان ، وما إلى ذلك. الأنواع الأساسية لتقييم الأصول الثابتة هي: القيمة الأولية والاستبدال والمتبقية.

3.1 الغرض والأهداف ومصادر تحليل الأنشطة الإنتاجية لمؤسسات البناء

تخلق الاستثمارات الرأسمالية ظروفًا للتقدم التقني المستمر ، والنمو في إنتاجية العمل ، وزيادة حجم وجودة المنتجات (الأعمال ، الخدمات). يمكن تنفيذ بناء رأس المال بطريقتين - اقتصادية وعقدية.

مع الطريقة الاقتصادية ، يتم تنفيذ البناء مباشرة من قبل المؤسسة (المنظمة). للقيام بذلك ، يتم إنشاء وحدة إنشاء وتركيب في الهيكل التنظيمي للمطور ، والتي ، د ، تقوم بأنواع محددة من أعمال البناء والتركيب. تنشئ المنظمة قاعدة الإنتاج الخاصة بها ، أو تستحوذ على أو تستأجر آلات وآليات البناء والأدوات والمخزون ، وتزود موقع البناء بمواد البناء والهياكل والأجزاء وتقديرات التصميم والعمال والموظفين الهندسيين. تتم محاسبة عمليات الإنشاءات الرأسمالية وفقًا للطريقة الاقتصادية وفقًا للوائح محاسبة الاستثمارات طويلة الأجل. تنعكس محاسبة تكاليف البناء والتركيب في الحساب الفرعي 08.3 "إنشاء الأصول الثابتة" ، والذي ، وفقًا لمخطط الحسابات ، يأخذ في الاعتبار تكاليف تشييد المباني والهياكل وتركيب المعدات وتكلفة المعدات المنقولة للتركيب والتكاليف الأخرى المنصوص عليها في التقديرات.

يجب تبرير التكاليف المرتبطة بالبناء اقتصاديًا وإضفاء الطابع الرسمي عليها مع المستندات الأولية ، مثل: إجراءات شطب مواد البناء ، والجداول الزمنية لاستخدام وقت عمل عمال البناء والحساب أجور، تقارير عن عمل آلات البناء ، بوليصة الشحنلتشغيل السيارات والأعمال وفواتير مصادر الطاقة المستخدمة. يتم إدخال جميع التكاليف المرتبطة ببناء المنشأة في دفتر اليومية للمحاسبة عن العمل المنجز (ص. رقم KS-6a). يتم إجراؤه بشكل منفصل لكل كائن ، ثم يتم ملء السجل العام للعمل المنجز (نموذج رقم KS-6) على أساسه. على أساس: سجل العمل المنجز ، يتم إعداد فعل قبول للعمل المنجز في النموذج رقم KS-2 شهريًا. يتم توقيع القانون من قبل رؤساء المنظمة والمقاول - رئيس الوحدة الهيكلية (قسم البناء الرأسمالي).

البناء قيد التقدم هي جميع الأشياء التي هي في طور البناء. في ورقة التوازنتحت بند "الاستثمارات الرأسمالية غير المكتملة" لا يتم تنفيذها من خلال إجراءات قبول وتحويل الأصول الثابتة وغيرها من المستندات (بما في ذلك المستندات التي تؤكد تسجيل الدولة للأشياء العقارية ، وتكاليف أعمال البناء والتركيب ، وشراء المباني ، والمعدات ، إلخ. . بالتكلفة الفعلية للمطور (المستثمر).

عند الانتهاء من البناء ، تحدد المنظمة قيمة المخزون للعنصر في مقدار التكاليف الفعلية لتشييده. >\ يشمل البناء المكتمل الأصول الثابتة المقبولة للتشغيل ، والتي يتم قبول قبولها رسميًا بالطريقة المحددة (أعمال قبول منشأة مكتملة وفقًا للنماذج رقم KS-1: رقم KS-14). يتم قبول المباني والهياكل المنجزة عن طريق البناء للمحاسبة كجزء من الأصول الثابتة (f. No. OS-1) عند استلام شهادة تسجيل الدولة للملكية.

حسب الفن. 146 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، يخضع أداء أعمال البناء والتركيب بطريقة اقتصادية لضريبة القيمة المضافة. لحظة تحديد القاعدة الضريبية عند تنفيذ أعمال البناء والتركيب هي اليوم الأخير من كل شهر من كل فترة ضريبية. يشمل الوعاء الضريبي لضريبة القيمة المضافة لأعمال البناء والتركيب فقط مبلغ التكاليف الفعلية لأداء أعمال البناء والتركيب على الخاصة بهم ، دون مراعاة "" ■ تكلفة العمل الفردي الذي يؤديه المقاولون يمكن قبول ضريبة القيمة المضافة المستحقة على الفور ، في نفس الفترة الضريبية ، بشرط أن يكون الغرض مخصصًا لاستخدام الأنشطة الخاضعة للضريبة ، وتكلفتها هو الموضوع الرئيسي الذي يجب إدراجه في النفقات (بما في ذلك من خلال الاستهلاك) عند حساب ضريبة الدخل.

في حالة قيام إحدى المؤسسات ببناء كائن سيتم استخدامه لاحقًا في أنشطة لا تخضع لضريبة القيمة المضافة ، فلن يتم قبول مبالغ الضرائب المحسوبة من تكلفة أعمال البناء والتركيب للخصم وتخضع للإدراج في التكلفة الأصليةالأداة الرئيسية.

المقاولون ومؤسسات البناء هي شركات كبيرة في صناعة البناء والتشييد. إنها مجهزة التقنية الحديثة، يمكن أن توفر بناء عالي الجودة ، ووقت بناء أسرع بأقل تكلفة. موضوع المحاسبة لطريقة عقد البناء هو عقد البناء. بموجب عقد) عقد البناء ، يتعهد المقاول ، في غضون الفترة الزمنية التي يحددها العقد ، ببناء كائن معين بناءً على تعليمات العميل أو أداء شيء آخر أعمال البناء. يتعهد العميل بدوره بتهيئة الظروف اللازمة للمقاول لأداء العمل وقبول النتيجة ودفع الثمن المحدد.

يغطي عقد البناء مسوحات مثل توريد المواد وتركيب المعدات التكنولوجية وشروط وجدول التسليم والدفع لمختلف مراحل العمل وإزالة أوجه القصور. تم اكتشافه بعد تسليم الشيء ، وما إلى ذلك. من الملاحق الإلزامية لعقد البناء وثائق التصميم والتقدير المعتمدة ، والتي تعمل على تحديد مقدار الموارد المختلفة المطلوبة لتنفيذ أعمال البناء ، وأساس تحديد سعر العقد لأعمال البناء. وقد يطلب المقاول مراجعة من التقدير فقط إذا تجاوزت تكلفة العمل التقدير لأسباب خارجة عن إرادته بنسبة 10٪ على الأقل.

يشمل سعر عقد البناء التعويض عن التكاليف. المقاول والمكافأة المستحقة له. يمكن أن يكون سعر العمل ثابتًا أو تقريبيًا.

يتم تحديد السعر الثابت حسب التكلفة التعاقدية لكائن البناء. يتكون السعر التقريبي من سداد التكلفة الفعلية للإنشاء بمبلغ التكاليف المقبولة ، المقدرة بالأسعار الحالية ، وأرباح المقاول المتفق عليها في عقد البناء.

عند قبول العمل من المقاول ، يوقع العميل-المطور على شهادة قبول العمل المنجز (نموذج رقم KS-2) وشهادة تكلفة العمل المنجز والتكاليف (نموذج رقم KS-3) ، على أساس التي يعكس فيها العميل تكلفة مرحلة العمل المقبولة في جزء من البناء قيد التنفيذ] "؛ البناء. بعد الانتهاء من جميع أعمال البناء والتشطيب ، يقبل مطور العميل المرفق المشيد. وفي نفس الوقت ، شهادة قبول بالنسبة لكائن البناء المكتمل (نموذج رقم KS-11) ، فإن دخل المقاول العام يساوي عائدات البناء - بما في ذلك أعمال المقاول من الباطن - تخضع جميع العائدات لضريبة القيمة المضافة.

المهام الرئيسية لتحليل النشاط الاقتصادي للمطور هي:

دراسة أمن البناء وتقدير التصميم الجواز و
وثائق مدمجة للمعدات التكنولوجية و
مواد بناء؛

تقييم درجة تنفيذ خطة تشغيل الأصول الثابتة :؛ القدرات الإنتاجية من حيث المؤشرات الكمية والتكلفة. شروط التكليف ومدة البناء ؛

السيطرة على تنفيذ الخطة الاستثمارية الرأسمالية من حيث الحجم.
الهيكل والغرض

تقييم حجم وتكوين البناء قيد التنفيذ
- التحقق من تنفيذ خطة تمويل الاستثمارات الرأسمالية

الاستخدام الفعال للموارد المالية.

لتحليل الأنشطة الاقتصادية للمطور ، يتم تضمين بيانات خطة العمل وبيانات المحاسبة الإحصائية وبيانات المحاسبة التشغيلية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك استخدام: "التصميم والتقدير للوثائق وقوائم العناوين وغيرها من المستندات التخطيطية والتنظيمية. تحتوي قوائم العناوين على قائمة بجميع مرافق الإنشاء وإعادة الإعمار المخطط لها ، وتشير إلى تواريخ إكمال البناء ، والقدرة على التصميم ، والتكلفة المقدرة ، وحجم الاستثمارات الرأسمالية لـ الفترة المخططة وحجم الأصول الثابتة والقدرات الإنتاجية المخطط لها للتشغيل.

يتم إجراء تحليل كمية وخصائص الجودة للمعدات المستلمة في موقع البناء وحركتها وفقًا لشهادات القبول التي تعدها اللجنة لقبول المعدات ، وكذلك متطلبات الإفراج عن المعدات. شهادات قبول لتركيب المعدات. التسليم ،) للأشياء قيد التشغيل يتم إعدادها بشهادات القبول التي تعدها لجان الاختيار.

2.2 برنامج الإنتاج والعوامل المؤثرة في تنفيذه

يتم تحديد حجم بناء المقاول من خلال برنامج الإنتاج الخاص به. يحتوي هذا البرنامج على تكوين الكائنات المخطط لها للبناء والتشغيل في فترة التخطيط ، والمدة ، والتكليف ، وحجم أعمال البناء والتركيب.

النتيجة الرئيسية للنشاط الإنتاجي لمؤسسة البناء هي تشغيل مرافق الإنتاج ومشاريع البناء المكتملة. يتم تقييم تنفيذ خطة التكليف للهدف وفقًا لـ f. رقم C-1 "معلومات عن تشغيل المباني والهياكل وتنفيذها المشاريع الاستثمارية"، F. A g uS-2 "معلومات عن تشغيل أهم المرافق."

من الضروري أيضًا التحقق من تنفيذ خطة قدرات التكليف والمرفق من حيث الإنجاز والتكليف. لهذا الغرض ، يتم استخدام إجراءات التسليم وقبول الأشياء المكتملة.

من أجل تقييم الامتثال للمواعيد النهائية المحددة للتكليف ومدة البناء ، يجب مقارنة تاريخ التشغيل الفعلي وفقًا لشهادات القبول والمدة الفعلية بخطط المهام ذات الصلة ، والتي يجب أن تستند إلى المعايير المعتمدة لمدة البناء .

في سياق مزيد من التحليل ، تتم دراسة تنفيذ خطة منظمة البناء من حيث الحجم الإجمالي لأعمال العقد بالتفصيل. عند تحليل تنفيذ برنامج الإنتاج ، من الضروري الانتباه إلى العمل الذي يتم تنفيذه من خلال قوة الفرد والمنظمات المعنية.

ترد بيانات "خصائص تنفيذ برنامج الإنتاج في خطط العمل والنماذج رقم P-1" معلومات أساسية عن أنشطة المؤسسة "، رقم P-2" معلومات عن الاستثمارات "وفي التذييل الخاص بذلك شكل "معلومات عن أنشطة الاستثمار".

هناك عدد من العوامل التي تؤثر على أداء أعمال البناء والتركيب. تعتمد Hour1s إلى حد كبير على العميل:

الامتثال للمواعيد النهائية واكتمال توريد المعدات ؛

التوقيت المناسب لتزويد البناء بالتصميم وتقدير الوثائق ، إلخ.

عوامل أخرى مرتبطة مباشرة بأنشطة مؤسسة البناء نفسها:

تنفيذ خطة التطوير الفني.

استخدام الموارد المادية ووسائل العمل.

في عملية التحليل ، من الضروري إجراء دراسة مترابطة لجميع العوامل المدرجة من وجهة نظر تأثيرها على تنفيذ برنامج الإنتاج من قبل المقاول وفعال! موارد العمل والموارد المادية وآلات البناء والآليات المتاحة لهذه المنظمة.

أثناء التحليل ، يتم فحص أمان مشاريع البناء! والتقديرات ورسومات العمل. في الوقت نفسه ، يتم تحديد الأشياء التي تم إعداد وثائق البناء والتقدير والموافقة عليها في وقت غير مناسب أو ذات جودة رديئة ، وكيف ، فيما يتعلق بهذا ، تم تأخير بدء البناء ، أو تم تعليق البناء ، وما هو الأثر كان هذا على تنفيذ الخطة.

يتم إجراء هذا التحقق وفقًا للملاحظة التفسيرية أو مباشرة على الفور ، أي في موقع البناء. نقطة مهمةإن تحقيق منظمة البناء للخطط ، وتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب ، وزيادة الأرباح والربحية هو التوفير الكامل في الوقت المناسب لمواردها المادية بالتشكيلة والجودة اللازمة.

2.3 ميزات تحليل استخدام الموارد من قبل مؤسسة البناء

يتم إجراء تحليل توفير مؤسسة البناء بالموارد المادية من خلال مقارنة متطلبات المواد المخططة ، مع مراعاة المخزونات المرحلة ، مع بيانات الاستلام الفعلي.

في الوقت نفسه ، اتضح فيما يتعلق بأنواع المواد التي لم يتم الوفاء بها في خطة الاستلام وكيف أثر ذلك على تنفيذ خطة الاستثمار الرأسمالي.

تتم دراسة توفير البناء مع الأنواع الرئيسية من الموارد المادية وفقًا لخطط العمل والمعلومات التشغيلية من قسم التوريد.

لا يعتمد حجم أعمال البناء والتركيب على كفاية الأموال بموجب العقود فحسب ، بل يعتمد أيضًا على اكتمال التنفيذ في الوقت المناسب واكتماله. يعد التحقق من استيفاء الخطة من حيث الاكتمال وتوقيت التسليم أمرًا مهمًا للغاية ، لأنه عند تنفيذ خطة الحجم الإجمالي لعمليات التسليم ، تنتهك المؤسسات الموردة مواعيدها النهائية وخصوصياتها.

في هذا الصدد ، عند تحليل العرض المادي والتقني ، من الضروري تحديد كيفية تنفيذ توريد المواد بشكل متساوٍ وكامل خلال فترة التقرير بأكملها ، باستخدام بيانات المحاسبة التشغيلية لقسم التوريد.

يتم إجراء تحليل استخدام مواد البناء على أساس التقارير الشهرية لرئيس العمال ، والتي تشير إلى استهلاك المواد لتنفيذ نطاق العمل وفقًا للمعايير والاستهلاك المخططين.

تتيح لك مقارنة الاستهلاك الفعلي للمواد بالمواد المخطط لها تحديد المواد والأشياء التي تم السماح بالتجاوز فيها. وعادة ما يشار إلى أسباب تجاوز المواد في تقرير رئيس العمال. لكن يجب التعامل مع تقاريرهم بشكل نقدي ، لأنه كيف كانت شروط تخزين المواد ، ما هو الإجراء المقبول لشطب المواد في موقع البناء ، سواء تم إجراء القياسات والوزن وعد المواد ، من المهم أيضًا تحديد ما إذا كان هناك هي أي حالات يتم فيها شطب جميع المواد التي تدخل المنشأة بالكامل للإنتاج دون إضفاء الطابع الرسمي على مستنداتها عند إنفاقها.

منظمات البناء لديها عدد كبير من مختلف. أنواع الآلات والآليات. يسهل استخدامها بشكل كبير عمل البناة ويجعلها أكثر إنتاجية. في الوقت الحاضر ، تمت معالجة معظم الأعمال التي تتطلب عمالة مكثفة في البناء (أعمال الأرض ، وإعداد الخرسانة ، والملاط ، وما إلى ذلك) بالكامل تقريبًا. بدأ إدخال الميكنة الشاملة للبناء على نطاق واسع ، والتي تتضمن إجراء جميع الأعمال بمساعدة الآلات والآليات. يعتمد حجم العمل المنجز بمساعدة الآلات والآليات إلى حد كبير على القدرة الميكانيكية لمنظمة البناء ، ويتم تحديده من خلال نسبة تكلفة آلات وآليات البناء إلى الحجم السنوي لأعمال البناء والتركيب. يستخدم التحليل أيضًا مؤشر العمالة الميكانيكية ، والذي يتم تحديده من خلال نسبة الآلات والآليات إلى متوسط ​​عدد العمال العاملين في أعمال البناء والتركيب. بعد تحديد مستوى ميكنة البناء ، من الضروري التحقق مما إذا كان توافر آلات وآليات البناء يتوافق مع خطط الميكنة.

يتم تحديد الحاجة إلى آلات وآليات البناء بناءً على نطاق العمل ، الذي يجب أن يكون أداءه ميكنًا: يشار إلى الآلات والآليات في "تنظيم العمل" في المشروع ، والتوافر الفعلي في f. رقم 11 "معلومات عن وجود وحركة الأشكال الرئيسية والأصول غير المالية الأخرى" وفي التقارير التشغيلية. بمقارنة الحاجة إلى الآلات والآليات وفقًا لخطة الميكنة مع توافرها الفعلي ، يجب تحديد إلى أي مدى يتم تزويد مؤسسة البناء بوسائل المنظمة ، وما هي الحاجة الإضافية لها ، وما إذا كانت التدابير الكافية قد تم اتخاذها اتخذت لتجديد أسطول الآليات اللازمة.

يجب أيضًا تحديد الآليات غير الضرورية وغير الضرورية لمنظمة البناء هذه. هل هناك إمكانية لاستخدامها الفعال أو بيعها لمنظمات ومؤسسات أخرى.

يعتمد مستوى ميكنة أعمال البناء والتركيب بشكل مباشر على إنتاجية آلات وآليات البناء. تتميز إنتاجية آلات البناء بالإنتاج لكل وحدة طاقة إنتاجية.

لتقييم مستوى الإنتاجية المحقق ، يتم استخدام إنتاجية جديدة ، والتي يتم حسابها لمدة عام واحد ، اعتمادًا على ظروف تشغيل الآلات ، وطريقة التشغيل المنطقية وتدابير تحسين استخدام الآلات.

من الضروري تحليل استخدام آلات وآليات البناء *. ، يتم إجراؤه حسب وقت العمل وعينة لكل وحدة طاقة أو لكل وحدة زمنية. في عملية تحليل استخدام الآلات في الوقت المناسب ، يدرسون لكل نوع من الآلات وآليات استخدام التقويم والأموال الزمنية المخطط لها.

صندوق التقويم الزمني في صناعة البناء هو عدد الأيام (الساعات) التي كانت فيها الآلات والآليات تحت تصرف منظمات البناء. قيمة الوقت المخطط- ؛ عادةً ما يتم تحديده كنسبة مئوية من صندوق التقويم الزمني.

4. الواجبات الوظيفية للسيد (فورمان)

1. أحكام عامة.

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لمنتج العمل (فورمان).

1.2 يتم تعيين رئيس العمال (فورمان) في هذا المنصب وفصله وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من مدير المؤسسة.

1.3 رئيس العمال (فورمان) يتبع مباشرة إلى __.

1.4 يجب أن يعرف رئيس العمال (فورمان):

الوثائق التنظيمية والإدارية والمواد التنظيمية للهيئات العليا والهيئات الأخرى المتعلقة بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للموقع (المرفق) ؛

تنظيم وتكنولوجيا الإنتاج الإنشائي ؛

تصميم وتقدير الوثائق للمنشآت قيد الإنشاء ؛

قواعد وقواعد البناء ، والشروط الفنية لإنتاج وقبول أعمال البناء والتركيب والتكليف ؛

أشكال وطرق الإنتاج والنشاط الاقتصادي على الموقع: (كائن)؛

معايير وأسعار العمل المنجز ؛

تشريعية وتنظيمية الأعمال القانونيةعلى الأجور

ترتيب العلاقات الاقتصادية والمالية للمقاول مع العملاء والمقاولين من الباطن ؛

نظام الإنتاج والمعدات التكنولوجية وإيفاد منظمة البناء ؛

الإنجازات العلمية والفنية والخبرة في تنظيم الإنتاج الإنشائي.

أساسيات الاقتصاد وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛

قانون العمل؛

لوائح العمل الداخلية ؛

قواعد وقواعد حماية العمال.

1.5 متطلبات التأهيل: التعليم المهني (الفني) العالي والخبرة العملية في البناء في المناصب الهندسية لمدة لا تقل عن _ سنوات أو التعليم المهني الثانوي (الفني) والخبرة العملية في البناء في المناصب الهندسية لسنوات على الأقل.

1.6 خلال فترة الغياب المؤقت لمنتج الأعمال (فورمان) ، يتم تعيين واجباته إلى رئيس العمال

2. المسؤوليات الوظيفية. فورمان (فورمان):

2.1. يدير الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للموقع.

2.2. يضمن إنجاز مهام الإنتاج لتشغيل المنشأة في الوقت المحدد وتنفيذ أعمال البناء والتركيب والتكليف وفقًا لجميع المؤشرات الكمية والنوعية بما يتوافق مع مشاريع إنتاج العمل. ينظم إنتاج أعمال البناء والتركيب وفقًا لـ وثائق المشروعوقوانين وأنظمة البناء والمواصفات والوثائق التنظيمية الأخرى.

2.3 يضمن الامتثال للتسلسل التكنولوجي لأعمال البناء والتركيب في الموقع.

2.4 ينفذ تدابير لزيادة مستوى ميكنة العمل ، وإدخال تكنولوجيا جديدة ، وتحسين تنظيم العمل ، وتقليل تكلفة البناء والتركيب والتشغيل ، والاستخدام الاقتصادي للمواد.

2.5 يجري العمل على نشر التقنيات وأساليب العمل المتقدمة.

2.6. يوفر الحصول على الوثائق الفنية لبناء المرافق.

2.7. يضع تطبيقات لآلات البناء ، والنقل ، والميكنة ، والمواد ، والهياكل ، والأجزاء ، والأدوات ، والمخزون ويضمن استخدامها الفعال.

2.8 يحتفظ بسجلات العمل المنجز ، ويضع الوثائق الفنية.

2.9 يشارك في تسليم العملاء لمشاريع البناء المكتملة والمراحل الفردية وحزم العمل للمرافق التي تم تكليفها.

2.10. يعد نطاق العمل للمنظمات المتعاقدة من الباطن (المتخصصة) ويشارك في قبول عملها.

2.11. إصدار تصاريح حق العمل في المناطق المحمية.

2.12. يحدد مهام الإنتاج للسادة من حيث حجم أعمال البناء والتركيب والتكليف ، ويتحكم في تنفيذها.

2.13. يوجه العمال مباشرة في مكان العمل بالطرق الآمنة لأداء العمل.

2.14. يوفر استخدام المعدات التكنولوجية (السقالات ، والسقالات ، وأجهزة الحماية ، ومثبتات جدران الحفر والخنادق ، والدعامات ، والموصلات وغيرها من الأجهزة) ، وآلات البناء ، ومحطات الطاقة ، مركبةومعدات الحماية للعمال.

2.15. يراقب الامتثال لمعايير حمل الأوزان والنظافة والنظام في أماكن العمل وفي الممرات وطرق الوصول والصيانة المناسبة وتشغيل مسارات الرافعات وتزويد أماكن العمل بعلامات السلامة.

2.16. ينظم التخزين في الموقع وحماية الأصول المادية.

2.17 مراقبة حالة السلامة واتخاذ التدابير اللازمة لإزالة أوجه القصور المحددة ، وانتهاكات قواعد الصرف الصحي الصناعي ، والامتثال لتعليمات العمل المتعلقة بحماية العمال. يضمن امتثال الموظفين للإنتاج و انضباط العمل، يقدم مقترحات بشأن فرض عقوبات تأديبية على المخالفين.

2.18 مساعدة المبتكرين.

2.19 ينظم العمل على تحسين مهارات العاملين ويقوم بالعمل التربوي في الفريق.

لرئيس العمال (فورمان) الحق في:

3.1 لإعطاء تعليمات للموظفين والخدمات المرؤوسين ، والتعيينات لمجموعة من القضايا التي تشكل جزءًا من واجباته الوظيفية.

3.2 التحكم في العمل وتحقيق الأهداف المخطط لها وتنفيذ الطلبات الفردية ومهام الخدمات التابعة في الوقت المناسب.

طلب واستلام المواد اللازمةوالوثائق المتعلقة بأنشطة منتج الأعمال (فورمان) والخدمات الفرعية والأقسام الفرعية.

3.4. الدخول في علاقات مع إدارات مؤسسات ومؤسسات تابعة لجهات خارجية لحل المشكلات التشغيلية لأنشطة الإنتاج التي تقع ضمن اختصاص فورمان (فورمان).

3.5 تمثيل مصالح المؤسسة في منظمات الطرف الثالث في القضايا المتعلقة بأنشطة الإنتاج للمؤسسة.

4. المسؤولية.

رئيس العمال (فورمان) مسؤول عن:

4.1 نتائج وكفاءة النشاط الإنتاجي للمنشأة.

4.2 عدم ضمان الوفاء بواجباتهم الوظيفية ، وكذلك عمل الخدمات التابعة للمؤسسة في قضايا أنشطة الإنتاج.

4.3 معلومات غير دقيقة حول حالة تنفيذ خطط عمل الخدمات الثانوية.

4.4 عدم الامتثال لأوامر وأوامر وتعليمات إدارة المؤسسة.

4.5 عدم اتخاذ تدابير لقمع الانتهاكات المحددة لأنظمة السلامة والحريق والقواعد الأخرى التي تشكل تهديدًا لأنشطة المؤسسة وموظفيها.

4.6 عدم ضمان الامتثال لانضباط العمل والأداء من قبل موظفي الخدمات التابعة والموظفين التابعين لمنتج الأعمال (رئيس العمال).

5. ظروف العمل.

5.1 يتم تحديد طريقة عمل منتج الأعمال (فورمان) وفقًا لأنظمة العمل الداخلية الموضوعة في المؤسسة.

5.2 فيما يتعلق بالحاجة إلى الإنتاج ، يجوز لرئيس العمال (فورمان) الذهاب في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).

5.3 لحل المشكلات التشغيلية لضمان أنشطة الإنتاج ، قد يتم تخصيص مركبات رسمية لرئيس العمال (فورمان).

6. مقياس النشاط.

6.1 لضمان نشاطه ، يُمنح رئيس العمال (فورمان) الحق في التوقيع على المستندات التنظيمية والإدارية بشأن القضايا التي تشكل جزءًا من واجباته الوظيفية.

5. الصحة والسلامة المهنية

1. المتطلبات العامة لحماية العمال.

تحدد هذه التعليمات متطلبات إدارة الإطفاء
السلامة في صناعة البناء.

1.2 المسؤولية الشخصية للتزويد السلامة من الحرائقفي المنظمات ، يتم حملها من قبل قادتها أو من يحل محلهم.

1.3 يتحمل رؤساءها أو من يحل محلهم مسؤولية تنفيذ قواعد السلامة من الحرائق في الوحدات الإنشائية والإنتاج والتخزين ومباني المرافق والإدارات.

1.4 المتخصصين والعاملين والموظفين يتحملون الشخصية
المسؤولية عن تنفيذ لوائح السلامة من الحرائق جزئيًا ،
المتعلقة بأنشطتهم المهنية ، والتي ينبغي أن تنعكس
في التوصيف الوظيفي ، تعليمات حماية العمال ،
المسؤوليات الوظيفية.

1.5 عند تأجير المباني والمنشآت والمباني والمنشآت
يتم إنشاء مسؤولية ضمان السلامة من الحرائق
وفقًا لاتفاقية الإيجار.

1.6 مسئولية الفرد عن السلامة من الحريق
الأراضي ومواقع البناء والمباني والهياكل والخدمات
المباني والمعدات التكنولوجية والهندسية تحدد
رئيس المنظمة ، المؤسسة بأمره (تعليمات).
2. ضمان مسؤوليات رؤساء الأقسام الهيكلية
تدابير السلامة من الحرائق.

2.1. لتنظيم في الوحدة التابعة دراسة وتنفيذ قواعد السلامة من الحرائق من قبل المتخصصين والموظفين -لعمال.

2.2. قم بإنشاء فرقة إطفاء تطوعية (VFP) وتأكد من عملها وفقًا للوائح الحالية الخاصة بفريق الإطفاء الطوعي.

2.3 بأمر بتعيين الأشخاص المسؤولين عن إدارة الإطفاء
سلامة المواقع والورش ومباني التخزين والرفاهية ،
الإدارات وورش العمل والأراضي المجاورة.

علامات تشير إلى أسماء المسؤولين معلقة (مطبقة) في مكان واضح ، بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون هناك علامات على الجزء الخارجي من الأبواب لفئة خطر الانفجار والحريق والحريق وفئة المنطقة وفقًا لـ PUE .

2.4 تحديد إجراءات فحص حالة الحريق
المباني قبل الإغلاق.

2.5 التثبيت في الإدارة والإنتاج
المباني الإضافية ووسائل الراحة نظام صارم لإطفاء الحرائق
ومراقبة التزام جميع الموظفين بها باستمرار.

2.6. تحقق من المنظمة مرة واحدة على الأقل كل ثلاثة أشهر
حالة الحريق في التقسيم والتوافر وإمكانية الخدمة
معدات إطفاء الحريق.

إبرام اتفاقية مع منظمة متخصصة
الجديد صيانةوإصلاح منشآت مكافحة الحرائق
أتمتة (إنذار).

2.8 ضمان تنفيذ عمليات مكافحة الحرائق في الوقت المناسب
الإجراءات المحددة في تعليمات هيئة الرقابة على الحرائق الحكومية وغيرها
وكالات الحكومةالإشراف والمراقبة.

3. واجبات المسؤولين عن مكافحة الحريق
الأمان. -

3.1 معرفة مخاطر الحريق من الإنتاج ، وكذلك المخزنة
المواد والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية ومنع الانتهاكات
قواعد التخزين الخاصة بهم.

3.2 أداء في المناطق المعينة وورش العمل والمباني و
المنطقة المجاورة لمتطلبات نظام الحريق.

3.3 تأكد من التشغيل الصحيح والطبيعي
: المعدات التكنولوجية واتخاذ التدابير اللازمة على الفور
القضاء على أوجه القصور التي قد تؤدي إلى نشوب حريق أو اشتعال.

3.4. مراقبة الامتثال لمتطلبات السلامة من الحرائق الخاصة باللحام بالكهرباء والغاز (خاصة المؤقتة) والتركيب وأعمال أخرى من قبل موظفي الوحدة والمقاولين.

3.5 تأكد من أن جلسات الإحاطة والتدريب في مجال مكافحة الحرائق على الحد الأدنى من الحرائق الفنية مع الموظفين المرؤوسين في مكان العمل يتم تنفيذها في الوقت المحدد.

3.6 مراقبة التنظيف في الوقت المناسب لأماكن العمل والمباني والأقاليم المخصصة. تفقد المبنى قبل الإغلاق بعد انتهاء العمل.

3.7 ضمان المحتوى المناسب و الاستعداد المستمرلاستخدام معدات إطفاء الحريق الأولية المتاحة.

3.8 مراقبة صلاحية أجهزة الإنذار ، والاتصالات الهاتفية ،
؛ أنظمة التدفئة والتهوية ، والتركيبات الكهربائية ، وصيانة المسار
الإخلاء والممرات ومعدات مكافحة الحريق واتخاذ الإجراءات اللازمة
< устранению обнаруженных недостатков.

3.9 في حالة نشوب حريق ، اتخذ إجراءً فوريًا للاتصال بـ- /
تحول الفريق ، بإخطار إدارة المنظمة وتنظيمها ؛. ،
إطفاء الحرائق وإخلاء الأشخاص والممتلكات.

4. الواجبات الرئيسية للمختصين والموظفين والعاملين فيها
: التقيد بإجراءات السلامة من الحرائق.

4.1 يجب أن يجتاز جميع المتخصصين والعاملين والموظفين ،
التدريب (الإحاطة) حسب القواعد والتعليمات الخاصة بالحريق
الأمان.

4.2 يلتزم كل موظف بمعرفة متطلبات قواعد وتعليمات السلامة من الحرائق بوضوح والامتثال الصارم لها ، لمنع الإجراءات التي يمكن أن تؤدي إلى نشوب حريق أو اشتعال.

4.3 يجب أن يعرف جميع الموظفين القواعد والإجراءات الخاصة باستخدام معدات إطفاء الحريق الأولية وإجراءات السلامة عند استخدامها.

يجب أن يكون جميع الموظفين على دراية بوسائل وأنظمة الإخطار
النار ، وأمر استدعاء رجال الإطفاء النظامية وترتيبهم
الإجراءات في حالة نشوب حريق وإطفاء.

قبل بدء العمل:

4.5 افحص مكان العمل ، وقم بإزالة جميع الأشياء غير الضرورية التي قد تتداخل مع العمل ، وتأكد من أن معدات إطفاء الحريق متوفرة وفي حالة جيدة.

4.6 عند التحضير للعمل مع الأدوات الكهربائية والأجهزة والمعدات الكهربائية ، تأكد من سلامة عزل الأجهزة الكهربائية والكابلات والأسلاك وقوابس التوصيل والمآخذ (إذا لزم الأمر ، افحص سلامة معدات الحماية الشخصية من أجل معرفة ما إذا كانت المواعيد النهائية للفحص قد انتهت).

4.7 قم بالإبلاغ عن جميع أوجه القصور الملحوظة إلى الرأس (القسم ،
متجر ، قسم) ، رئيس عمال أو رئيس عمال. يمكنك البدء في العمل
فقط بعد القضاء على جميع أوجه القصور.

خلال العمل:

4.8 الامتثال الصارم لمتطلبات الوصف الوظيفي و
تعليمات بشأن حماية العمل حسب المهنة وأنواع معينة من العمل ،
متطلبات السلامة لوثائق التشغيل والصيانة
الشركة المصنعة ، متطلبات التوثيق التكنولوجي.

4.9 لا تسمح باستخدام معدات ومعدات مكافحة الحرائق
ليس للغرض المقصود.

4.10. الخرق الملوثة بالنفط ومواد التنظيف
النفايات الصناعية القابلة للاحتراق ضرورية لأنها تتراكم
ضعها في صناديق معدنية ذات أغطية محكمة الغلق و
حذف في نهاية الوردية المباني الصناعيةفي
المساحة المصممة.

4.11. لا تسد الممرات والممرات والطرق المؤدية إلى المرافق
إطفاء الحرائق وأماكن تشغيل وإيقاف المعدات الكهربائية.

في حالات الطوارئ:

4.12. في حالة نشوب حريق ، يجب اتخاذ الخطوات اللازمة
ضمان سلامة وإخلاء الناس والممتلكات.

4.13. قم بإبلاغ شرطة المرور ورجال الإطفاء بذلك فورًا
تشير إلى موقع الحريق بالضبط ووجود أشخاص في الغرفة.

4.14. قبل وصول رجال الإطفاء ، ابدأوا في إطفاء الحريق
الأموال المتاحة.

أثناء الحريق ، من الضروري الامتناع عن فتح النوافذ والأبواب وكسر زجاج النوافذ (يساهم تدفق الهواء النقي في الانتشار السريع للحريق) ؛

4.15. إبلاغ رجال الإطفاء فور وصولهم
كل شيء لكبار السن معلومات ضروريةحول مصدر الحريق ، حول التواجد فيها
مباني الناس والإجراءات المتخذة للقضاء عليها.

عند الانتهاء من العمل:

4.16 قم بإيقاف تشغيل المعدات والآليات والآلات.

>>>

المجال العلمي رقم 1 - 2013 - سمارا: دار النشر لشركة Aspect LLC ، 2012. - 228p. تم التوقيع للنشر في 10.04.2013. ورق زيروكس. الطباعة جاهزة للعمل. التنسيق 120x168 1/8. الحجم 22.5 p.l.

الجانب العلمي رقم 4 - 2012 - سمارا: دار النشر ذ م م "آسبكت" ، 2012. - V.1-2. - 304 ص. تم التوقيع للنشر في 10.01.2013. ورق زيروكس. الطباعة جاهزة للعمل. التنسيق 120x168 1/8. حجم 38p.l.

>>>

مفهوم النشاط الإنتاجي وعناصره الأساسية

لابينا داريا الكسيفنا- طالب ولاية فولغوغراد جامعة فنية. (VolgGTU ، فولجوجراد)

حاشية. ملاحظة:تتناول هذه المقالة عناصر الإنتاج. أهميتها في تحسين كفاءة وجودة المنتجات. النظر في التخطيط والإدارة والتنظيم والتنظيم ووظائفها التي لها تأثير مباشر على المنتجات المصنعة.

الكلمات الدالة:عناصر الإنتاج ، التخطيط ، الإدارة (وظائف الإدارة) ، التنظيم (وظائف المنظمة) ، التقنين (وظائف التقنين).

مقدمة

السمة الرئيسية لأي كيان تجاري يعمل في اقتصاد السوق هو تنفيذ أنشطته الإنتاجية. في الوقت نفسه ، يتم تنفيذ أنشطة الإنتاج بأشكال مختلفة ، في قطاعات مختلفة من الاقتصاد. فرادىوالكيانات القانونية. هذا نشاط لإنتاج ليس فقط السلع المادية ، ولكن أيضًا غير الملموسة (في التعليم ، والرعاية الصحية ، والثقافة ، والعلوم ، وما إلى ذلك) ، بما في ذلك توفير الخدمات المختلفة في جميع المجالات ، على النحو المحدد في مصنف عموم روسيا. الأنشطة والمنتجات والخدمات الاقتصادية (OKDP) ، التي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم معيار الدولة لروسيا بتاريخ 6 أغسطس 1993 رقم 17.

تلخيصًا لجميع جوانب وأشكال المظاهر ، يمكن تعريف نشاط الإنتاج على أنه مجموعة من إجراءات العمال الذين يستخدمون وسائل العمل اللازمة لتحويل الموارد إلى منتجات تامة الصنع ، بما في ذلك إنتاج ومعالجة أنواع مختلفة من المواد الخام ، والبناء ، والتزويد. أنواع مختلفة من الخدمات.

الغرض من النشاط الإنتاجي للمؤسسة هو إطلاق منتج وبيعه وربحه.

يتكون نشاط الإنتاج للمؤسسة من عمليات الإنتاج ، والتي تتكون من العمليات التجارية: التوريد والمشتريات ، والإنتاج المباشر ، والتمويل والتسويق و الأنشطة التنظيمية. لتنفيذ المجموعة الكاملة من عمليات الإنتاج وتنفيذ أنشطة الإنتاج ، تشكل المؤسسة نظام إنتاج يتكون من مجموعة من المكونات المترابطة والمترابطة ، والتي تُفهم عادةً على أنها الموارد المختلفة اللازمة للإنتاج ونتيجة الإنتاج. يظهر المنتج كهدف لإنشاء وتشغيل نظام الإنتاج في عملية التصنيع في أنواع مختلفةفيما يتعلق بمصدر المواد وجاهزيتها. يعد إنتاج المنتج تقنية معينة ، يتم بموجبها إكمال تحويل التكاليف إلى منتجات.

يتم تحديد تكوين عناصر الإنتاج من خلال المخططات التكنولوجية.

يعمل كل عنصر من عناصر نظام الإنتاج المدروس في الإنتاج كنظام مستقل يتكون من مكونات أبسط. تختلف الأنظمة في أهدافها ، ولها خصائص وعوامل محددة ، وتخضع للقوانين الموضوعية للاقتصاد.

نظام إدارة نشاط الإنتاج عبارة عن مجموعة من الوظائف المترابطة والعناصر الهيكلية التي تضمن تنفيذ المشروع مهام الإنتاجوالأهداف.

يتم تنفيذ إدارة أنشطة الإنتاج ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال مجموعة من الوظائف. إنها متنوعة ويمكن أن تتعلق بأشياء وأنشطة ومهام مختلفة وما إلى ذلك.

تميز وظائف الإدارة تقسيم وتخصص العمل في مجال الإدارة وتحديد المراحل الرئيسية لتنفيذ التأثير على علاقات الناس في عملية الإنتاج والتنسيق والتحفيز والمحاسبة والرقابة والتحليل والتنظيم.

ترتبط وظيفة المنظمة بنظام الإدارة ، وتميز خصائصها المتأصلة وهيكلها وتكوينها وعلاقتها وعملية التفاعل بين هذه العناصر. بالإضافة إلى ذلك ، ترتبط هذه الوظيفة بتنظيم إدارة النظام وتنظيم العمل على تنفيذ كل وظيفة إدارية. فيما يتعلق بوحدة الإنتاج في مؤسسة أو ورشة عمل منفصلة ، فإن وظيفة المنظمة تعكس بشكل أساسي هيكل الأنظمة المدارة والتحكم التي تضمن عملية الإنتاج والأثر المستهدف على فريق الأشخاص الذين ينفذون هذه العملية.

تنظيم الإدارة عبارة عن مجموعة من التقنيات والأساليب للجمع العقلاني لعناصر وروابط نظام التحكم ، وعلاقته بالكائن الخاضع للرقابة وأنظمة التحكم الأخرى في الزمان والمكان. وبهذا المعنى ، يضمن تنظيم الإدارة تهيئة الظروف الأكثر ملاءمة لتحقيق الأهداف المحددة في فترة زمنية محددة بأقل تكلفة لموارد الإنتاج.

يجب النظر إلى وظيفة التقنين على أنها عملية تطوير قيم محسوبة قائمة على أساس علمي والتي تؤسس تقييمًا كميًا ونوعيًا للعناصر المختلفة المستخدمة في عملية الإنتاج والإدارة. تؤثر هذه الوظيفة على سلوك الكائن ، وتضبط تطوير وتنفيذ مهام الإنتاج بمعايير واضحة وصارمة ، وتضمن مسارًا موحدًا وإيقاعيًا للإنتاج ، كفاءة عالية. تُحسب وفقًا لهذه الوظيفة ، تعمل معايير التقويم والتخطيط (دورات الإنتاج ، وأحجام الدُفعات ، وتراكم الأجزاء ، وما إلى ذلك) كأساس للتخطيط ، وتحديد مدة وترتيب حركة كائنات العمالة في عملية الإنتاج.

تحتل وظيفة التخطيط مكانة مركزية بين جميع وظائف الإدارة ، حيث إنها مصممة لتنظيم سلوك كائن ما بشكل صارم في عملية تنفيذ أهدافه. وينص على تحديد مهام محددة لكل وحدة لفترات التخطيط المختلفة وتطوير برامج الإنتاج.

خاتمة

الإدارة والتخطيط والتنظيم كل هذه المراحل لها تأثير مباشر على مستوى تفعيل جهاز الإدارة والتسيير. الجودة العالية للبرامج المطورة ، خاصة بمساعدة أجهزة الكمبيوتر والأساليب الاقتصادية والرياضية ، والتنسيق الدقيق بينها في جميع أقسام المؤسسة وورش العمل ، والاتساق مع المواد المتاحة ، والمالية ، والرياضية. موارد العملتمكن إدارة الإنتاج الأكثر كفاءة.

فهرس:

1. Abryutina MS، Grachev A.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة.
2. أستاخوف ف. تحليل الاستقرار المالي للشركة والإجراءات المتعلقة بالإفلاس. - م: Os-89 ، 2000.