Vormen van organisatie van innovatieve activiteiten. Moderne vormen van het organiseren van innovatieve activiteiten

Invoering

Hoofdstuk 1. Complex van organisatorische vormen van innovatieactiviteit

1.1 Grote vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

1.2 Specifieke vormen van het organiseren van innovatieactiviteiten

1.3 Kleine vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

Hoofdstuk 2. Vorming van financiële en industriële groepen in Rusland

2.1 Interros is een voorbeeld van een Russische financiële en industriële groep. algemene karakteristieken

2.2 Goede doelen projecten van Interros

Conclusie

Lijst met gebruikte literatuur

Invoering

Nu is het tijdperk van snelle technologie aangebroken. De wetenschappelijke en technologische revolutie ontwikkelt zich zo snel dat deze niet langer kan worden genegeerd. De ontwikkeling en introductie van nieuwe technologieën vereist dan ook competente managers – managers die kunnen rekenen financieel rendement innovatie en, als het resultaat positief is, deze op de juiste manier in de bedrijfsinfrastructuur introduceren.
Innovatiemanagement als wetenschap is relatief recent in Rusland verschenen. De opkomst ervan werd vergemakkelijkt door economische hervormingen die op het grondgebied van de voormalige Sovjet-Unie werden doorgevoerd. Zo werd de ene managementmethode (socialistisch) vervangen door een compleet andere (kapitalistische) methode, en hier is het natuurlijk absoluut onmogelijk om te doen zonder innovaties en innovaties die de hele economie van het land zouden moeten beïnvloeden, verbeteren en brengen. naar een kwalitatief hoger niveau. nieuwe ronde ontwikkeling.

Tegelijkertijd fungeert innovatiemanagement als een vitale activiteit van vrijwel elke moderne onderneming, en de redenen hiervoor kunnen niet alleen worden beschouwd als de objectieve vereisten van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, maar ook als de concurrentievoorwaarden in verschillende marktsegmenten, enz. Rekening houdend met het bovenstaande moet het proces van innovatiemanagement in ondernemingen en industrieën in de eerste plaats gebaseerd zijn op de kansen die verschillende organisatorische vormen van innovatieactiviteit bieden aan marktdeelnemers, zoals starterscentra, technologieparken, financiële en industriële groepen, durfkapitaalbedrijven, enz. Dankzij de activiteiten van deze instellingen kunnen ondernemingen de risico's aanzienlijk verminderen en de efficiëntie van het innovatiemanagement vergroten.

Organisatorische vormen van innovatieactiviteit en de prevalentie ervan hangen grotendeels af van industriële en regionale kenmerken.

In de praktijk van innovatief handelen hebben organisatievormen zichzelf grotendeels gerechtvaardigd. Maar veranderende productieomstandigheden, de toenemende complexiteit van de sociale behoeften en de noodzaak om het concurrentievermogen van innovaties te vergroten vereisen het zoeken naar nieuwe vormen van innovatieve activiteit.

Dit onderwerp is relevant voor onderzoek, omdat het in de context van economische hervormingen gericht op het verzekeren van stabilisatie en de overgang naar economische groei noodzakelijk is om maatregelen te ontwikkelen om het wetenschappelijke en technische potentieel, de ontwikkeling en ondersteuning ervan te behouden.

Het doel van dit werk is om de organisatorische vormen van innovatieactiviteit in Rusland te bestuderen.

Doelstellingen van de cursus:

· het complex van organisatorische vormen van innovatieve activiteiten bestuderen;

· bepaalde soorten organisatievormen bestuderen;

· overweeg de organisatievorm aan de hand van het voorbeeld van de Russische financiële en industriële groep Interros.

Hoofdstuk 1. Complex van organisatorische vormen van innovatieactiviteit

Bij het innovatieproces zijn veel deelnemers en geïnteresseerde organisaties betrokken. Het kan worden uitgevoerd binnen lokale, regionale, staats- (federale) en interstatelijke grenzen. Alle deelnemers hebben hun eigen doelen en zetten hun eigen structuren op om deze te bereiken. Allereerst moeten we rekening houden met de verscheidenheid aan organisatievormen binnen bedrijven - van het benadrukken van de speciale rol van deelnemers aan innovatieactiviteiten binnen het bedrijf in de persoon van personeel tot het creëren van speciale innovatie-eenheden.

Organisaties in ontwikkelde bedrijfsstructuren worden op twee niveaus gevormd: het niveau van een eenvoudige organisatie die geen andere organisaties in haar structuur omvat (conventioneel het bedrijfsniveau genoemd) en het niveau van een onderneming (vereniging, financiële en industriële groep), dat omvat andere organisaties die worden bestuurd door een speciale holding. Dit alles leidt tot het ontstaan van diverse innovatieve organisatievormen. Grote en kleine organisaties hebben verschillende innovatieactiviteiten die aansluiten bij hun missies, doelstellingen en strategieën. Daarom creëren bedrijven een netwerk van kleine innovatieve bedrijven om zich heen, waarbij ze hun leiders cultiveren in speciale ‘incubatorprogramma’s’. Dergelijke organisaties hebben de organisatievorm van een ‘incubatorbedrijf’. De verspreiding van nieuwe, complexe industriële producten en technologieën vindt soms plaats in de organisatorische vorm van ‘franchising’ of ‘leasing’. De implementatie van regionale wetenschappelijke, technische en sociale programma's houdt verband met de organisatie van relevante verenigingen van wetenschappelijke (universitaire), industriële en financiële organisaties: verschillende soorten wetenschappelijke en industriële centra. Vanwege het risico dat innovatieve projecten met zich meebrengen, ontstaan er adequate organisatievormen van investeerders in de vorm van ‘venturefondsen’ en innovatieve vormen van makers van innovaties – risicovolle innovatieve bedrijven.

Federale en regionale programma's die grote middelen aantrekken en voor een lange periode zijn ontworpen, brengen de oprichting van wetenschappelijke en technologische parken en technopolissen met zich mee.

1.1 Grote vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

Consortium. Een consortium is een vrijwillige vereniging van organisaties om een specifiek probleem op te lossen, een programma uit te voeren of een groot project uit te voeren. Het kunnen bedrijven en organisaties zijn verschillende vormen eigenschap, profiel en grootte. De consortiumdeelnemers behouden hun volledige economische onafhankelijkheid en zijn ondergeschikt aan een gezamenlijk gekozen bestuursorgaan in dat deel van de activiteiten dat betrekking heeft op de doelstellingen van het consortium. Na voltooiing van de opgedragen taak wordt het consortium ontbonden.

Consortia die zijn opgericht als een intercompany onderzoekscentrum (IRC) hebben hun eigen onderzoeksbasis. Bij de centra werken vaste medewerkers of wetenschappers die worden gedetacheerd door consortiumdeelnemers.

Zorg- dit zijn wettelijke verenigingen van ondernemingen, industrie, wetenschappelijke organisaties, transport, banken, handel, enz. gebaseerd op volledige financiële afhankelijkheid van één of een groep ondernemers. Er kunnen andere verenigingen zijn op basis van industriële, territoriale en andere kenmerken. Verenigingen zijn, net als ondernemingen, juridische entiteiten, hebben onafhankelijke en geconsolideerde balansen, bankrekeningen en een zegel met hun naam.

Financiële en industriële groepen(FIG) - een economische vereniging van ondernemingen, instellingen, organisaties, krediet- en financiële instellingen en investeringsinstellingen, opgericht met als doel gezamenlijk gecoördineerde activiteiten uit te voeren.

FIG omvat een stabiele groep van verschillende ondernemingen: industriële, commerciële, financiële instellingen, inclusief banken, verzekeringen en investeringsinstellingen.

De belangrijkste kenmerken van FIG zijn onder meer:

1) integratie van hun samenstellende eenheden, niet alleen door het bundelen van financiële middelen en kapitaal, maar ook door algemeen management, prijsstelling, technisch en personeelsbeleid;

2) de aanwezigheid van een algemene strategie;

3) vrijwillige deelname en behoud van de juridische onafhankelijkheid van deelnemers;

4) de structuur van financiële industriële groepen maakt het mogelijk veel problemen (waaronder problemen in verband met veiligheid) op te lossen tegen lagere kosten dan bij andere grote ondernemingen en verenigingen.

FIG's kunnen ontstaan op basis van de grootste industriële of handelsbedrijven, waarvan de invloed en macht hen toegang verschaffen tot de middelen van krediet- en financiële instellingen, of gevormd worden als gevolg van financiële concentratie rond krediet- of bankorganisaties.

Voordelen van grote ondernemingen:

· beschikbaarheid van grote materiële, financiële en intellectuele middelen om dure innovaties te implementeren;

· de mogelijkheid om multifunctioneel onderzoek te doen, waarbij de inspanningen van specialisten op verschillende kennisgebieden worden gecombineerd;

· het vermogen om verschillende innovaties parallel te ontwikkelen en de optimale optie te selecteren uit een aantal in ontwikkeling zijnde;

· lagere kans op faillissement als sommige innovaties mislukken.

· De rol van kleine ondernemingen bij de ontwikkeling van innovaties is ook groot als voor innovaties geen aanzienlijke middelen nodig zijn. Voordelen van kleine bedrijven:

· het vermogen om snel over te schakelen naar origineel werk, mobiliteit en niet-traditionele benaderingen;

· de mogelijkheid om te opereren in gebieden waar grote ondernemingen de resultaten weinig belovend, beperkt of te riskant vinden, met onbeduidende winsten in geval van succes;

De noodzaak om te zoeken naar fundamenteel nieuwe benaderingen, gecombineerd met de vereisten voor de snelle en flexibele implementatie van resultaten in de productie en het op de markt brengen ervan, dragen bij aan het combineren van de voordelen van grote en kleine ondernemingen: de aankoop van licenties door grote ondernemingen, de het verstrekken van leningen, het verwerven van aandelen of het overnemen van bedrijven die het onder de knie hebben Nieuw product of technologie, waarbij kleine hightechbedrijven als leveranciers en onderaannemers betrokken zijn.

1.2 Specifieke vormen van het organiseren van innovatieactiviteiten

Technopark- een flexibele onderzoeks- en productiestructuur, die een proeftuin vormt voor het creëren en effectief promoten van hightechproducten. Het is een vorm van territoriale integratie van wetenschap, onderwijs en productie in de vorm van een unie van wetenschappelijke organisaties, ontwerpbureaus, onderwijsinstellingen, productiebedrijven of hun divisies. Technoparken krijgen vaak preferentiële belastingen. De belangrijkste doelstellingen van het creëren van technologieparken zijn onder meer:

· transformatie van kennis en uitvindingen in technologieën;

· technologieën omzetten in commerciële producten;

· technologieoverdracht naar de industrie via de sector van kleine kennisintensieve bedrijven;

· vorming en marktontwikkeling van kennisintensieve organisaties;

· ondersteuning van organisaties op het gebied van kennisintensief ondernemerschap.

Met technoparken kunt u de economische omgeving creëren die daarvoor zorgt duurzame ontwikkeling wetenschappelijke, technologische en productie ondernemerschap, oprichting van nieuwe kleine en middelgrote organisaties, ontwikkeling, productie en levering van concurrerende hightechproducten aan binnenlandse en buitenlandse markten.

Technologieparken kunnen in de volgende groepen worden ingedeeld.

· Het onderzoekspark voert in de regel non-profit fundamentele en toegepaste wetenschappelijke overdracht uit, beginnend vanaf het stadium van voltooiing van fundamenteel onderzoek. Het voornaamste doel zijn de nieuwste, avant-gardistische wetenschappelijke ideeën en de daaruit voortvloeiende projecten en ontwikkelingen die praktische betekenis kunnen of hebben, vaak op de lange termijn (meer dan 10 jaar). Daarom zou staatssteun hier doorslaggevend moeten zijn.

· Het wetenschappelijke en technologische park voert winstgevende of niet-winstgevende toegepaste wetenschappelijke en experimentele overdracht uit, opereert voornamelijk vanaf de fase van toegepaste R&D tot de fase van productie van een pilot-experimentele batch van een nieuw product (testen van een nieuwe technologie), vaak op de middellange termijn (meer dan 5 jaar). Technopark-organisaties repliceren technische documentatie en bereiden het product (technologie) voor op gebruik in de productie (vrijgave van de eerste industriële batch). Hier moeten we het hebben over gelijke steun tussen de staat en het bedrijfsleven.

· Het technologiepark voert in de regel een winstgevende experimentele productieoverdracht uit, die voornamelijk opereert vanaf de fase van ontwikkeling en experimenteel werk tot aan de organisatie van de massaproductie van nieuwe producten (beheersing van nieuwe technologie), waardoor de vraag in de toekomst vrijwel gegarandeerd is. markt. Technoparkorganisaties verkopen kant-en-klare documentatie (knowhow), produceren een nieuw product (eventueel in kleine batches) of nemen deel aan de massaproductie ervan. De hoofdrol van bedrijfsondersteuning ligt hier voor de hand.

· Het industriële en technologische park voert winstgevende activiteiten uit die verband houden met het ter beschikking stellen van tijdelijk gebruik van ruimte, gebouwen en uitrusting voor het organiseren van de productie van nieuwe producten met behulp van nieuwe technologie. Dit soort parken kunnen volledig door het bedrijfsleven worden ondersteund.

Het volume van de investeringen uit de federale begroting in de ontwikkeling van technologieparken in Rusland in 2007-2010. (exclusief wijzigingen in de federale begroting als gevolg van de financiële crisis) zal ongeveer 10 miljard roebel bedragen. De verwachting is dat eenzelfde bedrag zal worden geïnvesteerd door de regio's waar technologieparken zullen worden gebouwd.

De bouw van technologieparken wordt uitgevoerd in zeven regio's van Rusland: Moskou, Nizjni Novgorod, Novosibirsk, Tyumen, Kaluga-regio's, Sint-Petersburg en de Republiek Tatarstan.

Eén van deze technologieparken wordt gecreëerd in Nizjni Novgorod- dit is het Ankudinovka IT-park (van de naam van de Ankudinovskoye Highway, in het gebied waarvan de bouw gepland is). Volgens de vice-gouverneur van de regio Nizjni Novgorod voor bouw, energie, huisvesting en gemeentelijke diensten en informatietechnologie Valery Limarenko zullen de totale kosten voor het creëren van het Ankudinovka IT-technologiepark 15 miljard roebel bedragen. Het aantal nieuwe hooggekwalificeerde banen dat naar verwachting in 2011 in het IT-technologiepark zal worden gecreëerd, bedraagt 13 duizend. Het technologiepark zal een oppervlakte beslaan van ongeveer 62 hectare, waarvan 90 duizend vierkante meter. m zal worden ingenomen door een openbaar en zakelijk centrum en 225 duizend m². m - woongebouwen.

Het Ankudinovka IT-park, waarvan de werkzaamheden voornamelijk gericht zullen zijn op de productie van softwareproducten voor de export, is het grootste van zeven soortgelijke parken die gepland zijn staatsprogramma. De tweede fase van het programma omvat de voltooiing van de bouw en inbedrijfstelling van de eerste fase van de nieuw opgerichte technologieparken, evenals de plaatsing van de eerste ondernemingen op hun grondgebied, waardoor aanzienlijke buitenlandse investeringen in het gezamenlijke investeringsfonds worden aangetrokken en het aantal bedrijven toeneemt. van gefinancierde veelbelovende projecten.

Technopolis is een onderzoeks- en productiecomplex gecreëerd op basis van een aparte kleine stad met ontwikkelde infrastructuur en die haar levensonderhoud verzekert. Meestal nemen grote bedrijven die geïnteresseerd zijn in het doen van onderzoek en het ontwikkelen van nieuwe bedrijven deel aan technopolissen. In de regel worden technopolissen geassocieerd met elektronica, biotechnologie, informatica, hoge-precisietechniek en andere hightech-industrieën, evenals met de prioritaire ontwikkeling van high-tech technologieën, de concentratie van wetenschappelijke krachten in die gebieden van de wetenschap die bepalen het productieniveau in de 21e eeuw.

Bedrijfsincubator - is een structuur die gespecialiseerd is in het creëren van gunstige omstandigheden voor de opkomst van effectieve kleine activiteiten innovatieve organisaties het implementeren van originele wetenschappelijke en technische ideeën. Een innovatieve organisatie koopt of huurt, afhankelijk van haar technologische profiel, een of andere reeks innovatieve diensten van de incubator, waaronder noodzakelijkerwijs de huur van gebouwen. De incubatieperiode van een klantorganisatie duurt doorgaans 2-3 jaar, minder vaak 5 jaar. Na deze periode verlaat de innovatieve organisatie de incubator en begint met zelfstandige activiteiten.

De bedrijfsincubator vervult zijn doel door de volgende functies uit te voeren.

· Het bieden van ondersteuningssystemen voor organisaties door het bieden van materiële (tastbare) en immateriële (immateriële) ondersteuning.

Materiële steun is de voorziening tegen preferentiële voorwaarden van gebouwen, kantoorruimte, apparatuur (laboratorium en kantoor), proefproductie, reclame, informatie, adviesdiensten, enz. Immateriële steun biedt toegang aan beginners en onbekenden bij een breed scala aan ondernemers en kleine bedrijven. organisaties naar intellectueel potentieel, nuttige verbindingen met autoriteiten, grote bedrijven, aanbevelingen en garanties voor toegang tot financiële bronnen.

· Het realiseren van een succesvolle commercialiseringsstrategie voor risicovolle technologie. Bedrijfsincubator, door het creëren van kasomstandigheden in beginstadium vorming van een organisatie, moet deze organisatie voorbereiden op handelen in marktomstandigheden. Tijdens het verblijf van de organisatie in de incubator moet deze succesvol worden, dat wil zeggen: productie plaatsen, de eerste kopers vinden, de eerste aanvragen ontvangen en de eerste contracten ondertekenen.

Opgemerkt moet worden dat er “nationale verschillen” bestaan tussen starterscentra. Kenmerken van Europese incubators: brede deelname aan hun organisatie van grote bedrijven, een hoog specialisatieniveau, een sterke focus op kennisintensieve bedrijven en het doelbewust ondersteunen van werklozen. Kenmerkende kenmerken van Amerikaanse incubators: programma's ter ondersteuning van een breed scala aan ondernemerschap, de wens om de verplichte groei van een kleine organisatie te verzekeren en deze om te vormen tot een middelgrote en vervolgens een grote organisatie.

Bovendien genieten incubators in bijna alle landen van de wereld de steun van de staat, die programma's financiert voor de ontwikkeling van kleine bedrijven, vooral op wetenschappelijk en technisch gebied.

Bedrijfsincubators in Rusland.

Interessante ervaring met de oprichting en exploitatie van starterscentra in Rusland is opgedaan in het kader van het Morozov-project - een grootschalig programma voor het opleiden van personeel voor een markteconomie en het ondersteunen van kleine bedrijven. In 1996 werd bij besluit van 22 oprichters van starterscentra uit regio's van Rusland en andere structuren waarvan de programma's gericht zijn op de ontwikkeling van starterscentra, het non-profit partnerschap “National Commonwealth of Business Incubators” opgericht.

Momenteel zijn er meer dan 100 starterscentra actief in Rusland. Gemiddeld verlenen zij elk steun aan enkele tientallen innovatieve ondernemingen, met gemiddeld 12 tot 15 werknemers.

Onder hen zijn er bedrijfsincubators van het klassieke type, die onder hun dak ondernemingen met een grote verscheidenheid aan profielen verenigen: van een autoservicecentrum tot een banketbakkerij, en gespecialiseerde - voor de ontwikkeling van een zwakke bedrijfssector in een bepaalde regio (naai-, medische, agrarische bedrijfsincubators). Een speciale plaats wordt ingenomen door technologische bedrijfsincubators, gericht op de ontwikkeling van wetenschappelijke en technische bedrijven.

Ondanks de relatief lange ontwikkelingsperiode van Russische bedrijfsincubators is er echter pas de afgelopen jaren een scherpe toename van de belangstelling van de staat voor de oprichting ervan waargenomen. Succesvolle ervaring heeft geleerd dat juist in een bedrijfsincubator optimale omstandigheden worden gecreëerd voor de start en initiële ontwikkeling van een klein bedrijf. Volgens het Nationale Gemenebest overleven de Russische bedrijfsincubators binnen drie jaar slechts 14-30% van de kleine ondernemingen die zelfstandig hun activiteiten starten, terwijl dat in een bedrijfsincubator 85-86% is. Bedrijfsincubators kunnen worden gezien als een van de meest effectieve instrumenten voor het ondersteunen en ontwikkelen van innovatief ondernemerschap, waardoor de risico's en het aantal faillissementen aanzienlijk worden verminderd.

Bij het opzetten van starterscentra werd een analyse van de situatie in de regio’s uitgevoerd, werd informatie over de doelen en doelstellingen van het opzetten van een starterscentrum verspreid, werd interactie tussen geïnteresseerde overheid, publiek en commerciële structuren wordt een informatiebank over organisatorische, technologische, menselijke en methodologische hulpbronnen gecreëerd. Organisaties op basis waarvan starterscentra werden opgericht, werden op competitieve basis geselecteerd op basis van de volgende criteria:

− ervaring op het gebied van de ondersteuning van kleine bedrijven en het vermogen om het bedrijfsincubatieproces te organiseren;

−beschikbaarheid van overheidssteun en de mogelijkheid om aanvullende fondsen aan te trekken;

− beschikbaarheid van een businessplan voor de oprichting van een starterscentrum.

Rekening houdend met de behoefte en omstandigheden in de regio's, werden de eerste starterscentra voornamelijk ontworpen om low-tech technologieën te ondersteunen. Het is echter de bedoeling dat in de toekomst, naarmate er werkervaring wordt opgedaan, steeds meer aandacht wordt besteed aan de ondersteuning van innovatieve ondernemingen. Tegelijkertijd is het, rekening houdend met buitenlandse ervaringen, de bedoeling om innovatieactiviteiten te financieren via andere activiteitengebieden van het starterscentrum en zijn kleine ondernemingen.

1.3 Kleine vormen van innovatieactiviteit

De innovatieve activiteit van kleine ondernemingen is hun manier van bestaan, terwijl de innovatieve activiteit van grote ondernemingen slechts een ontwikkelingsfase is, een fase van hun levenscyclus. Klein innovatief ondernemerschap wordt geassocieerd met de vormingsprocessen van nieuwe bedrijven binnen oude bedrijven, en met de oprichting en het functioneren van risicovolle bedrijven.

Kleine innovatieve ondernemingen (SIE) worden gekenmerkt door onafhankelijkheid, relatieve onafhankelijkheid, en worden opgeroepen om problemen van structurele herstructurering van de productie op te lossen en de efficiëntie van sociaal-economische ontwikkelingsindicatoren te vergroten. Maar het belangrijkste kenmerk, dat alleen kenmerkend is voor kleine innovatieve ondernemingen, zijn de specifieke manieren om gestelde doelen van economische en sociale aard te bereiken. Deze manieren zijn de ontwikkeling en implementatie van verschillende innovaties (product-, technologisch, management, enz.), Het vergroten van het concurrentievermogen van producten en productie, het creëren van een omgeving van innovatie op de schaal van de stad, de industrie, de regio en het land als geheel. Met zo'n belangrijk kenmerk kan geen rekening worden gehouden bij het bepalen van de inhoud van een kleine innovatieve onderneming. Hiermee rekening houdend kan de definitie van een kleine innovatieve onderneming als volgt worden geformuleerd.

Kleine innovatieve ondernemingen zijn relatief nieuwe economische entiteiten in de sfeer van een markteconomie, gekenmerkt door onafhankelijkheid en aanpassingsvermogen, ontworpen om de taken uit te voeren van structurele herstructurering van de productie, uitbreiding van internationale wetenschappelijke en technische samenwerking en groei van het prestige van het land in de wereld. gebaseerd op de ontwikkeling, ontwikkeling en implementatie van innovaties (voorheen alles, fundamenteel nieuw) en het creëren van een omgeving van ontvankelijkheid voor verschillende innovaties.

Kleine innovatieve ondernemingen hebben aanzienlijke concurrentievoordelen, vereisen vaak minder kapitaalinvesteringen per werknemer vergeleken met grote ondernemingen, en maken uitgebreid gebruik van lokale wetenschappelijke, arbeids- en informatiebronnen.

Kleine innovatieve ondernemingen nemen een bijzondere plaats in in de economische ontwikkeling. Hun betekenis wordt niet zozeer bepaald door de hoge economische efficiëntie als wel door de focus van SIE-activiteiten op de introductie van kennisintensieve soorten producten en technologische processen, op het vergroten van het concurrentievermogen van de productie in individuele industrieën en in de economie als geheel. Kleine ondernemingen op wetenschappelijk en technisch gebied hebben Rusland in staat gesteld een aanzienlijk deel van het hooggekwalificeerde personeel te behouden.

Concreet komt de rol van kleine innovatieve ondernemingen tot uiting in het volgende: het creëren van nieuwe banen; introductie van nieuwe producten en diensten; tegemoetkomen aan de behoeften van grote ondernemingen; consumenten voorzien van speciale goederen en diensten.

Venture (risicovolle) innovatieve ondernemingen

Als onderdeel van kleine ondernemingen die zich bezighouden met innovatieve activiteiten, raakt hun specifieke vorm wijdverspreid: risicovolle ondernemingen (risicovolle ondernemingen). Deze organisaties worden gekenmerkt door een klein aantal medewerkers, een hoog wetenschappelijk potentieel, flexibiliteit en gerichte activiteit. Ze houden zich voornamelijk bezig met zoeken en toegepast onderzoek, ontwerpontwikkeling en de ontwikkeling op basis daarvan van nieuwe soorten producten, technologische processen, organisatorische managementbeslissingen. Dit is hoe ze verschillen van de gebruikelijke vormen van kleine bedrijven. Het belang van risicovolle (durf)organisaties beperkt zich niet tot innovaties. Ze vormen een nieuw innovatie- en investeringsmechanisme dat voldoet aan de eisen van structurele herstructurering van de productie en snel groeiende sociale behoeften.

De voordelen van venture-organisaties omvatten het feit dat zij, door fundamenteel nieuwe technologieën en producten te ontwikkelen, tegelijkertijd de meest veelbelovende gebieden van innovatie en het doodlopende pad van onderzoeksontwikkeling kunnen identificeren, wat tot aanzienlijke besparingen op hulpbronnen leidt. Het belang van venture-organisaties ligt ook in het feit dat zij de concurrentie stimuleren en grote verenigingen (bedrijven) tot innovatieve activiteiten aanzetten.

Investeren in durfondernemingen wordt gekenmerkt door een aantal kenmerken:

Fondsen worden voor een lange periode op onherroepelijke basis en zonder garanties verstrekt, waardoor beleggers veel risico nemen;

Deelneming van de investeerder in het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap (vereniging);

Deelname van de investeerder (investeerders) aan het management van de opgerichte venture-organisatie.

Venture-organisaties kunnen uit drie typen bestaan: 1) zakelijk; 2) interne ondernemingen; 3) onafhankelijk.

Corporate venture-structuren (ze kunnen verschillende varianten hebben) zijn ontworpen om de stroom van nieuwe ideeën en technologieën van buitenaf naar bedrijven uit te breiden, wat de processen van modernisering en productvernieuwing zal versnellen en uiteindelijk het concurrentievermogen van bedrijven op de markt zal vergroten.

Interne ondernemingen zijn relatief zelfstandig en ontstaan als onderdeel van grote verenigingen (bedrijven). In dit geval worden afdelingen onafhankelijk bij het kiezen van onderzoeksgebieden, het organiseren van werk en het vormen van personeel voor een innovatieve onderneming.

Onafhankelijke venture-organisaties zijn gericht op het zoeken en ontwikkelen van fundamenteel nieuwe innovatieve oplossingen, het ontwikkelen van prototypes en het op commercialisering brengen van ontwikkelingsresultaten. Zij kunnen op eigen initiatief en op verzoek werken.

Hoofdstuk 2. Vorming van financiële en industriële groepen in Rusland

De vorming van financiële industriële groepen in Rusland begon in 1993-1994. in de context van de ontwikkeling van privatiserings- en bedrijfsprocessen, veranderingen in de structuur van investeringen, een toename van het aandeel van ondernemingen met niet-statelijke eigendomsvormen; het versterken van de financiële macht van banken en hun integratie om middelen te mobiliseren.

De noodzaak om een financiële industriële groep in de Russische Federatie op te richten wordt bepaald door een aantal factoren:

· de noodzaak om te creëren nieuw systeem het investeren en vormen van integrale structuren die in staat zijn tot zelfontplooiing;

· groei van het financiële kapitaal, dat nog steeds slechts een potentiële investeerder in de productie is;

· de aanwezigheid van een ernstige structurele en financiële investeringscrisis in de industrie, vooral in de wereld investeringssfeer;

· de noodzaak om bestaande technologische ketens en samenwerkingsbanden in de productiesector te versterken en te moderniseren.

Russische financieel-industriële groepen beginnen nog maar net op het wereldtoneel te verschijnen, en tot nu toe kan hun kapitaal niet worden vergeleken met het kapitaal van buitenlandse financieel-industriële groepen.

Bij het vormen van financiële industriële groepen in Rusland worden ze met een aantal problemen geconfronteerd. Vaak vertegenwoordigen opkomende geformaliseerde groepen een mechanische associatie van technologisch slecht verbonden ondernemingen. Vaak ontbreekt het de groep aan een echt eengemaakt financieel beleid dat rekening kan houden met de verschillende belangen van de industriële en financiële ondernemingen die deel uitmaken van de groep. De problemen van de belastingheffing op financiële industriële groepen en de kwesties van hun staatssteun zijn nog niet volledig opgelost.

In 1994 waren er zeven financiële industriële groepen geregistreerd, tussen 1995 en 16, en eind augustus 1996 bedroeg hun aantal 37. Op 1 januari 1997 waren er 46 van dergelijke groepen actief, die 10% van het Russische BBP produceerden. Begin 1999 waren in Rusland 84 financiële en industriële groepen officieel geregistreerd. De functionerende financiële industriële groepen omvatten meer dan 500 ondernemingen en organisaties, waaronder ongeveer 100 financiële en kredietinstellingen, waaronder commerciële banken. Het werkelijke aantal financiële industriële groepen is groter dan het geregistreerde aantal, aangezien sommige grote bedrijven en verenigingen zich feitelijk ontwikkelen als financiële industriële groepen zonder zich officieel te registreren. Het grootste deel (60%) valt onder de zogenaamde regionale groepen, die productie-, niet-productie- en financiële ondernemingen verenigen die zich in hetzelfde gebied (regio) bevinden. De overige 40% van de groepen behoort in gelijke verhoudingen tot de niet-regionale en transnationale categorieën.

De eerste regelgevende handeling over dit onderwerp was het decreet van de president van de Russische Federatie 2096 van 5 december 1993. Over de oprichting van financiële en industriële groepen in de Russische Federatie. Het werkelijke doel van dit decreet was een poging om het proces van de vorming van financiële industriële groepen tijdens de massale privatisering te blokkeren. in feite een spontane nomenklatura-herverdeling van eigendom. Dit decreet kwam formeel tegemoet aan de belangen van de nomenklatura en de grootste industriële en financiële lobbyisten en was een reactie op het voorstel dat in augustus 1993 werd voorgesteld. een plan voor de oprichting van 100 gigantische financiële en industriële groepen in Rusland, die de meerderheid van de industriële ondernemingen en de winningsindustrieën bestrijken.

Momenteel worden de activiteiten van financiële industriële groepen gereguleerd door de wet van de Russische Federatie inzake financiële en industriële groepen (ondertekend door de president van de Russische Federatie op 30 november 1995). Volgens art. 2 van deze wet is een financieel-industriële groep een geheel van juridische entiteiten die als hoofd- en dochterondernemingen opereren en hun materiële en immateriële activa geheel of gedeeltelijk verenigen (participatiesysteem) op basis van een overeenkomst over de oprichting van een financieel-industriële groep. groep. Deelname aan slechts één financiële industriële groep die officieel is geregistreerd in het Rijksregister is toegestaan. Dochterondernemingen hebben alleen het recht om financiële industriële groepen aan te gaan met de belangrijkste bedrijven. Het sleutelconcept van de wet is de centrale onderneming van de financiële industriële groep, die (meestal) een beleggingsinstelling, een bedrijf, een vereniging of een vakbond kan zijn. Twee manieren om dit door FIG-deelnemers vast te stellen, bepalen ook twee mogelijke FIG-modellen:

1) holdingmodel (centrale onderneming - dochterondernemingen), dat het meest typerend is voor regelingen gecreëerd door commerciële banken (hun dochterondernemingen, investeringsmaatschappijen);

2) oprichting van een centraal bedrijf door alle deelnemers van de financiële industriële groep die de overeenkomstige overeenkomst hebben ondertekend (participatiesysteem).

Het is belangrijk om rekening te houden met decreet van de president van de Russische Federatie nr. 443 van 1 april 1996. Over maatregelen om de oprichting en activiteiten van financiële en industriële groepen te stimuleren. Volgens dit document wordt het volgende bepaald: 1) overdracht van federale aandelenblokken aan de centrale bedrijven van financiële industriële groepen in trust; 2) gelijk unitaire ondernemingen onroerend goed inbrengen in de vorm van bijdragen aan het maatschappelijk kapitaal van de centrale bedrijven van financiële industriële groepen, het verhuren en in pand geven. De politieke (verkiezings)motieven voor het uitbrengen van dit document liggen voor de hand.

Volgens het staatsregister van financiële industriële groepen, per 1 januari 1997. 46 groepen ontvingen de FIG-status (Tabel 4.5). Onder hen bevinden zich ongeveer 700 ondernemingen en 90 financiële instellingen, waaronder 50 banken. Het totaal aantal medewerkers bedroeg 3 miljoen. mensen bedraagt de totale jaarlijkse (voor 1996) omzet aan producten ongeveer 90 biljoen. roebel

Vermoedelijk zijn er momenteel ongeveer 150 verenigingen van bedrijfseenheden in Rusland die, op basis van formele criteria, in aanmerking zouden kunnen komen voor een dergelijke wettelijke registratie. Een aantal van dergelijke verenigingen zijn industriële holdings die zijn opgericht door commerciële banken of particuliere handelsbedrijven. Een typisch voorbeeld is de Rus olie bedrijven. Tegelijkertijd streeft niet elke ondernemersvereniging ernaar de officiële status van een financiële industriële groep te verkrijgen. In veel gevallen wordt dit verklaard door het feit dat de juridische status van een financiële industriële groep op zichzelf geen garantie biedt voor overheidssteun en -voordelen. Het verkrijgen van dit laatste hangt niet zozeer af van de status van de financiële industriële groep, maar van de eigen lobbykracht van de ondernemersvereniging (haar kern of initiatiefnemer), ongeacht de status van de vereniging.

Mechanismen voor algemeen (wederzijds) beheer en controle van ondernemingen die deelnemen aan financiële industriële groepen lijken niet effectief genoeg te zijn. De hoop op een gemakkelijker ontvangst van investeringsfondsen van financiële instellingen die deel uitmaken van de financiële industriële groep (vooral van commerciële banken, die door veel deskundigen worden beschouwd als een structuurvormend element van de financiële industriële groep) zijn eveneens ongegrond, aangezien het onwaarschijnlijk is dat banken zullen investeren in onrendabele bedrijven. projecten, onderworpen aan discipline binnen de groep. De meest voorkomende reden voor het oprichten van financiële industriële groepen is het stroomlijnen van lobbyactiviteiten en het bieden van overheidsvoordelen. Het is absoluut duidelijk dat, ondanks pogingen om rekening te houden met antimonopoliewetgeving, veel financiële en industriële groepen het monopolistische karakter van de Russische economie hebben versterkt, vooral het monopolistische gedrag van ondernemingen in opkomende markten.

Grootste financiële en industriële groepen (1996-2002)

· Evrazholding. Interesses: ferrometallurgie.

· Alfa – groep. Interesses: olie-industrie.

· Menatep/YUKOS. De leider is Michail Chodorkovski. Interesses: olieproductie en olieraffinage, minerale meststoffen, informatietechnologie, bankieren.

· Leider - Vagit Alekperov. Interesses: olieproductie en olieraffinage, transport.

· Interros. Leiders - Vladimir Potanin, Michail Prokhorov. Interesses: non-ferrometallurgie.

· Logovaz/Sibneft. Leiders - Boris Berezovsky, Roman Abramovich. Interesses: televisie, automobiel, olie-industrie.

Grootste financiële en industriële groepen (begin 2006)

Alfa Groep

· Basis element

· Snelle vloot

· Interros

· Rosstroj

· Nafta-Moskou

· Severstal-groep

Systeem (groep)

· Gazprom

2.1 Interros is een voorbeeld van een Russische financiële en industriële groep. algemene karakteristieken

Interros is een van de grootste Russische particuliere investeringsmaatschappijen. De marktwaarde van de activa onder haar beheer bedraagt meer dan $10 miljard (per 1 januari 2004).

De missie van Interros: het effectief beheren van bestaande activa, het verzekeren van de groei van investeringen in de Russische economie en het vergemakkelijken van de toegang van binnenlandse bedrijven tot de wereldmarkt. Interros streeft naar de hoogste normen op het gebied van bedrijfsethiek en hanteert een conservatieve, bewezen beleggingsaanpak. Interros legt bij haar activiteiten de nadruk op directe investeringen en het beheer van monetaire activa. Het beleggingsbeleid van Interros is erop gericht de volgende opgaven op te lossen:

· Het vergroten van de marktwaarde van bedrijven

· Sectorale en geografische diversificatie van investeringen

· Het verkrijgen van zeggenschap in overgenomen bedrijven

· Zorgen voor een leidende positie in de markt

· Het bedrijf introduceren op de aandelenmarkt

Interros draagt bij aan de vorming van een gunstig investeringsklimaat in Rusland. Actief werk van Interros-vertegenwoordigers in bedrijfsverenigingen en organisaties is ontworpen om de hervorming van de Russische economie te bevorderen en de wetgeving te verbeteren.

Het investeringsbeleid van Interros is gericht op het verhogen van de efficiëntie van het beheer van bestaande activa en het implementeren van nieuwe investeringsprojecten die de risico's verminderen en de winstgevendheid van de groep vergroten.

Directe investeringen zijn een prioriteit voor Interros omdat ze controle bieden over activa en volledige deelname aan managementbeslissingen in het belang van de aandeelhouders. Interros streeft ernaar samen te investeren met strategische investeerders die nieuwe vaardigheden en marktkennis kunnen inbrengen, financierings- en risicoverplichtingen met Interros kunnen delen en haar marktreputatie kunnen versterken. Interros heeft uitgebreide ervaring in het werken met binnenlandse investeerders en is ook geïnteresseerd in samenwerking met betrouwbare buitenlandse partners.

Interros vermijdt investeringen die een onredelijk hoog risico met zich meebrengen, het illegale of criminele karakter van het bedrijf of de aanwezigheid van potentieel onoplosbare conflicten met zich meebrengen.

Interros en de Vladimir Potanin Charitable Foundation ondersteunen al een aantal jaren de Russisch-Orthodoxe Universiteit van St. John the Theoloog; samenwerken met de Russen staatsbibliotheek; is de algemene sponsor van het Sovremennik Theater; help de Staatshermitage bij de uitvoering van het grootschalige project “Grote Hermitage”. In oktober 2001 werd met steun van Interros het nieuwe Hermitage-Guggenheim Museum in Las Vegas geopend. In 1999 werden 160 studenten uit Norilsk de eerste ontvangers van een beurs Liefdadigheidsinstelling Vladimir Potanin. En vandaag implementeert de stichting zeven onderwijsprojecten: het organiseren van buitenlandse stages voor studenten, het ondersteunen van jonge getalenteerde leraren, het betalen van studiebeurzen aan de winnaars van schoololympiades en studenten van staatsuniversiteiten in Rusland. Jaarlijks ontvangen ruim 1.700 kinderen een stichtingsbeurs.

In juni 1999 ontving Interros een erediploma van de president van de Russische Federatie voor actieve liefdadigheids- en sponsoractiviteiten op het gebied van cultuur en kunst.

Bedrijven die eigendom zijn van en beheerd worden door Interros produceren ongeveer 1,3% van het bruto binnenlands product van het hele land en bieden werk aan meer dan 190.000 mensen. Veel bedrijven zijn stadvormend. Iedere onderneming waarin Interros deelneemt of beheert is een zelfstandige bedrijfseenheid. Interros realiseert als aandeelhouder en beheermaatschappij haar belangen via vertegenwoordigers in de raden van bestuur van ondernemingen.

De eerste groep omvat bedrijven waarin Interros rechtstreeks investeert of belangen beheert van de grootste aandeelhouders van deze bedrijven. Vertegenwoordigers van Interros vormen de meerderheid in de raden van bestuur van deze bedrijven. Interros bezit een controlerend belang, beheert bedrijven, bepaalt de strategie en tactiek van hun werk, en is niet alleen verantwoordelijk voor de productieresultaten, maar ook voor de activiteiten van het bedrijf als geheel, inclusief de manier waarop milieu-, sociale en andere kwesties worden opgelost. die op het eerste gezicht geen directe relatie hebben met de productie.

De tweede groep omvat bedrijven waarin Interros portefeuilleinvesteringen doet en een klein belang bezit, waardoor het geen invloed kan uitoefenen op beslissingen die van belang zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf. Als Interros deelneemt aan het beheer van dergelijke activa, doet zij dit alleen samen met andere aandeelhouders, en draagt zij de verantwoordelijkheid voor economische efficiëntie en sociale stabiliteit in de mate van haar deelname in de activa. Het belangrijkste doel van Interros als investeringsmaatschappij in dergelijke projecten is het vergroten van hun kapitalisatie en effectief conflictvrij beheer.

Het decreet over de financiële industriële groep Intorros (gedateerd 28 oktober 1994 nr. 2023) opende de mogelijkheid om een intersectoraal exportontwikkelingsfonds op te richten, gevormd uit grondstoffen en financiële middelen van groepsleden en andere bronnen. In wezen hebben we het over het vergemakkelijken van het manoeuvreren van middelen binnen financiële industriële groepen, dat wordt belemmerd door belastingbarrières.

De belangrijkste projecten van het bedrijf zijn tegenwoordig geconcentreerd op de volgende gebieden:

metallurgie en mijnbouw – MMC "Norilsk-nikkel"

· financiële sector – Rosbank ,

· het gebied van onroerend goed en toerisme - het bedrijf "ProfEstate" En"Rosa Khutor" .

Begin 2010 bedroeg de waarde van de door Interros beheerde activa meer dan $ 10 miljard.

In 2010 wordt Interros 20 jaar oud. Door de jaren heen heeft het bedrijf het ondernemingsklimaat bepaald het moderne Rusland. Tijdens zijn bestaan heeft Interros meer dan 20 succesvolle investeringsprojecten van verschillende omvang geïmplementeerd op het gebied van financiën, machinebouw, mijnbouwmetallurgie, energie, olie en gas, huisvesting en gemeentelijke diensten en massamedia.

Succesfactoren voor Interros die het bedrijf aanzienlijke concurrentievoordelen opleveren, zijn:

· betrouwbare reputatie op de Russische en mondiale markten,

· vermogen om investeringen aan te trekken,

· gediversifieerde kennis op het gebied van de economie,

· financiële en managementervaring,

· een team van hooggekwalificeerde managers.

Interros is bij de werkzaamheden betrokken :

· Russische Unie van Industriëlen en Ondernemers;

· Nationale Raad voor Corporate Governance (een van de oprichters);

· Russische Managersvereniging;

· Russisch-Britse Kamer van Koophandel;

· Russisch-Amerikaans Business Elite Forum (RAND);

· Wereld Economisch Forum;

· Internationaal initiatief van de secretaris-generaal van de VN "Global Compact";

· Het Russia Partnership for Responsible Business Practices (een van de oprichters).

De voordelen van Interros bij het implementeren van nieuwe investeringsprojecten houden verband met de replicatie van succesvolle bedrijfsmodellen, de beschikbaarheid van mogelijkheden om met andere fondsen en managementteams te communiceren om risico's te diversifiëren en kapitaal efficiënter te gebruiken.

In de twintig jaar dat Interros actief is, heeft Interros meer dan twintig succesvolle investeringsprojecten van verschillende omvang geïmplementeerd op het gebied van financiën, werktuigbouwkunde, mijnbouwmetallurgie, energie, olie en gas, huisvesting en gemeentelijke diensten en massamedia.

2.2 Goede doelen projecten van Interros

V. Potanin liefdadigheidsstichting– een van de eerste particuliere stichtingen in de geschiedenis het moderne Rusland. Het werd in 1999 opgericht om langetermijnprogramma's op het gebied van onderwijs en cultuur uit te voeren.

De belangrijkste taak van de stichting is het ondersteunen van begaafde, intelligente en actieve mensen - zij die in staat zijn te veranderen en klaar staan om anderen te helpen.

De Stichting streeft ernaar liefdadigheid in ons land te ontwikkelen; creëert een sociale omgeving waarin de waarden creativiteit, professionaliteit en vrijwilligerswerk zijn. Directeur Stichting Larisa Zelkova is lid van de Openbare Kamer van de Russische Federatie en hoofd werkgroep voor de ontwikkeling van liefdadigheid.

De programma's van de stichting zijn gericht op getalenteerde studenten en veelbelovende jonge docenten, museumspecialisten en jonge televisiewerkers. Een langdurige samenwerking verbindt de stichting met het grootste museum van het land: de State Hermitage.

De begroting van het fonds wordt gevormd uit de persoonlijke fondsen van Vladimir Potanin, president van het bedrijf Interros. Jaarlijks wordt ongeveer $ 10 miljoen toegewezen aan educatieve en culturele programma's.

Interros gaat het eerste eco-resort van Rusland bouwen

Het bedrijf Rosa Khutor, waarvan Interros aandeelhouder is, heeft een overeenkomst getekend met het Russische vertegenwoordigingskantoor van het Wereld Natuur Fonds over de bouw van een ecologisch resortcomplex in Sotsji.

Als onderdeel van de overeenkomst beloofde het bouwbedrijf de in Rusland geldende milieunormen en -voorschriften strikt na te leven en milieuvriendelijke materialen te gebruiken. Bouwmaterialen, evenals het uitvoeren van milieubeschermingsmaatregelen om te herstellen natuurlijke omgeving op het grondgebied van het Sotsji Nationaal Park. De ontwikkelaar is ook van plan om, naast traditionele, alternatieve energiebronnen, energie- en waterbesparende apparatuur te installeren, en ecotoerisme en educatieve projecten op het gebied van ecologie te ondersteunen.

De partner van het programma voor de bouw van een eco-resort, dat het aantal potentiële klanten van Rosa Khutor kan verdubbelen, is Wereld Fonds dieren in het wild. Hij zal informatieondersteuning bieden voor gezamenlijke campagnes, acties en PR-projecten die moderne milieunormen voor productie en consumptie bevorderen. Volgens de Foundation zal de start van het eco-resort het idee en de milieu-initiatieven van de Foundation helpen populair te maken onder vakantiegangers.

Interros voert in de regio een aantal projecten uit voor de bouw van sportfaciliteiten, vooruitlopend op de competitieve selectie voor de titel van hoofdstad van de Olympische Winterspelen van 2014. Ondanks de protesten van de “groenen” tegen de bouw van enkele Olympische faciliteiten, hadden milieuactivisten geen klachten tegen Interros: de Rosa Khutor-faciliteit is een van de weinige die alles heeft ontvangen wat nodig is voor de bouw meningen van deskundigen, inclusief de conclusie van Rosprirodnadzor.

Conclusie

Innovatiemanagement fungeert als een vitale activiteit van vrijwel elke moderne onderneming, en de redenen hiervoor kunnen niet alleen worden beschouwd als de objectieve vereisten van wetenschappelijke en technologische vooruitgang, maar ook als de concurrentievoorwaarden in verschillende marktsegmenten, enz.

Rekening houdend met het bovenstaande moet het proces van innovatiemanagement in ondernemingen en industrieën in de eerste plaats gebaseerd zijn op de kansen die verschillende vormen van innovatieactiviteit marktdeelnemers bieden, zoals een bedrijfsincubator, een technologiepark of een durfkapitaalfonds. Dankzij de activiteiten van deze instellingen kunnen ondernemingen de risico's aanzienlijk verminderen en de efficiëntie van innovatie vergroten.

In mijn cursuswerk werd gekeken naar technopolissen en technoparken, omdat parken kunnen spelen belangrijke rol, dat dient als een grote broedplaats voor beschaafde en kennisintensieve bedrijven in heel Rusland. Er werd ook een voorbeeld gegeven voor de grootste financiële en industriële groep in Rusland, Interros.

Lijst met gebruikte literatuur

1. Bovin AA Beheer van innovaties in organisaties / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: persoon, strategie, organisatie, proces: 2e druk, leerboek. – M.: “Gardarika Firma”, 1996. – 416 p.

3. Innovatiemanagement/Ed. Ogoleva L.I. - M.: Uitgeverij "INFRA-M", 2006.

4. Korotkov E. M. Concept van management. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Innovatie Management. - M.: Uitgeverij "RDL", 2001.

6. Medynsky V.G. Innovatief management - M.: Uitgeverij "INFRA-M", 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. en anderen. Innovatief management: Proc. Voordeel. – M.:INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotasheva “Innovatiemanagement”;
. 2e druk Peter, 2006

9. Grondbeginselen van innovatiemanagement. Theorie en praktijk/Ed. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. – M.: Economie, 2000.

10. R.A. Fatkhutdinov “Innovatiemanagement”; Leerboek voor universiteiten; Uitgeverij Peter, 2006

11. S.A. Kuznetsova, N.A. Kravchenko, V.D. Markova, A.T. Yusupova
"Innovatiemanagement" (2005)

12. Shaborkina L. Projectmanagement als onderdeel van innovatief management. –

13. Internetsite - www.aup.ru/books/m56/

14. Internetsite - www.interros.ru

15. Internetsite - biznesinkubator.ru

16. Internetsite - www.globalteka.ru

17. Tijdschrift "World Economy and World Relations", nr. 9 Tsapenko I., Yurevich A. "Vooruitzichten voor wetenschapsparken in Rusland", 1998, p

18. Interros tijdschrift nr. 5 2010

O. M. Khotasheva “Innovatiemanagement”;
. 2e druk Peter, 2006 p.112

Shaborkina L. Projectmanagement als onderdeel van innovatief management. – Russian Economic Journal, 1996, nr. 1, p. 56-59.

Innovatie Management. Leerboek / Ed. S. D. Ilyenkova, - M.: Unity, 1997 - p

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov “Innovatiemanagement”; Leerboek voor universiteiten; Petersburg Uitgeverij, 2006 p.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

De activiteiten van moderne ondernemingen verschillen aanzienlijk van de activiteiten van ondernemingen in de jaren negentig, wat te wijten is aan de volgende bepalingen:

de houding ten opzichte van de resultaten van werk is radicaal aan het veranderen; in 70% van alle moderne beroepen is een hoog intellectueel niveau vereist;

onderneming in plaats van “een systeem van technologie met uitwisselbare door menselijke hulpbronnen"wordt een levend organisme, dat wordt gekenmerkt door de eigenschap van homeostase, bepaald door effectief leiderschap, politiek, organisatiecultuur, invloed, team";

er wordt een vrij beperkte samenstelling van “sleutelmedewerkers” (“professionele kern”) gevormd, de som van hun kennis maakt de organisatie anders dan anderen;

het aantal en de omvang van de activiteiten die onder contract worden uitgevoerd, nemen sterk toe (volgens sommige bedrijven zijn tot 80% van de kosten van eindproducten en diensten kosten);

er worden drie groepen personeel gevormd (hooggekwalificeerde specialisten en managers, contractpersoneel; tijdelijk aangetrokken ‘flexibel personeel’), die elk verschillen in contractuele verplichtingen, mate van betrokkenheid en daarmee samenhangende verwachtingen;

de ontwikkeling van de informatietechnologie leidt tot een vermindering van het personeel dat in kantoren en productiefaciliteiten werkt en tot een vermindering van de kosten voor het creëren van arbeidsomstandigheden.

De belangrijkste verschillen tussen kleine innovatieve bedrijven en grote organisaties zijn als volgt:

- kleine bedrijven opereren succesvol onder de invloed van de beschouwde factoren die hun ontwikkeling aansturen;
- beperkende factoren dwingen kleine bedrijven om ofwel op te gaan in grote organisaties, ofwel uit te breiden, ofwel te sluiten;
- het merendeel van de innovatieve kleine bedrijven is actief in de R&D-fase, terwijl grote organisaties vaker in alle fasen van de productlevenscyclus werken; Gemiddeld is het aantal werknemers in de R&D-fase ongeveer 100 keer minder dan in de fasen van ontwikkeling en productie van innovaties.

Tabel 1.4

Classificatie van innovatieve organisaties

Classificatie teken	Type innovatieve organisatie (IO)
1. Niveau van nieuwheid van innovaties	1.1. Innovatieve leiders zijn innovatieve ondernemingen die innovaties initiëren, die vervolgens worden opgepikt door andere innoverende ondernemingen – volgers; 1.2. Internationale organisaties die zich richten op nieuwe wetenschappelijke ontdekkingen of baanbrekende uitvindingen; 1.3. Internationale organisaties die nieuwe behoeften creëren en bijdragen aan de ontwikkeling en betere bevrediging van bestaande behoeften; 1.4. Internationale organisaties die basisinnovaties creëren; 1.5. Internationale organisaties die aangepaste innovaties creëren; 1.6. AI creëert nieuwe generaties technologie
2. Specialisatieniveau	2.1. IO specialiseerde zich in een aparte fase van de levenscyclus van innovatie; 2.2. Internationale organisaties gespecialiseerd in een bepaald probleem; 2.3. Complexe IO, waarbij verschillende fasen van de levenscyclus van innovaties worden gecombineerd;
3. Fase van de levenscyclus van innovaties waarin de innovatieve organisatie opereert	3.1. Strategische Marketing: Marketingonderzoeksorganisatie (R&D Marketing); 3.2. Fundamenteel onderzoek: wetenschappelijke onderzoeksinstituten (SRI); 3.3. Toegepast onderzoek: onderzoeksverenigingen (R&D); 3.4. Ontwikkelingswerk: gespecialiseerd ontwerpbureau (KB); 3.5. Technologische voorbereiding van de productie: ontwerp en technologische organisatie (PTO); 3.6. Service organisatie
4. Type strategie van een innovatieve organisatie	4.1. IO-gewelddadig - een strategie die typisch is voor organisaties die actief zijn op het gebied van grootschalige productie met massaproductie van producten tegen lagere prijzen 4.2. IO-patent - een strategie die typisch is voor ondernemingen met een smalle specialisatie 4.3. IO-explerent - strategie wordt geassocieerd met het creëren van nieuwe of radicale transformatie van oude marktsegmenten 4.4. IO-commutant is een strategie die meer klantwaarde biedt, niet door ultrahoge kwaliteit, maar door individualisering
5. Organisatie- en rechtsvorm	5.1. Individueel ondernemerschap voor individuen; 5.2. Zakelijke partnerschappen en verenigingen; 5.3. Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid; 5.4. Bedrijf met aanvullende aansprakelijkheid; 5.5. Naamloze vennootschappen (open en gesloten); 5.6. Dochterondernemingen en afhankelijke maatschappijen; 5.7. Producentencoöperaties; 5.8. Staats- en gemeentelijke unitaire ondernemingen; 5.9. Non-profit ondernemingen: vakbonden, verenigingen

De structuur van een innovatieve organisatie is een combinatie van productie- en organisatiestructuren.

De productiestructuur van een organisatie is een geheel van hoofd-, hulp- en serviceafdelingen van de organisatie die zorgen voor de verwerking van de ‘input’ van het systeem tot zijn ‘output’: een eindproduct, een innovatie.

De organisatiestructuur is een geheel van afdelingen en diensten die betrokken zijn bij het opbouwen en coördineren van de werking van het innovatiemanagementsysteem, het ontwikkelen en implementeren van managementbeslissingen voor de implementatie van het businessplan en het innovatieproject.

Tabel 1.5

Organisatiestructuren voor innovatieactiviteiten

Vormen van organisatiestructuren	Beschrijving van structuren
Virtuele organisaties	Organisaties die maximaal gebruik maken van informatietechnologie en zijn gevormd met wijd verspreide autonome eenheden. Dit zijn organisaties die gespecialiseerd zijn in de productie van producten (werken, diensten) met als doel om onmiddellijk en specifiek, op verzoek van de klant en in verschillende regio's, een groot aantal van hun opties en modellen te creëren. Ze zijn gebaseerd op de volgende principes: afschaffing van relaties van preferentiële ondergeschiktheid; geografische spreiding; scheiding van het ontwikkelingsproces en het besluitvormingsproces; gebruik van telecommunicatieprocessen; beschikbaarheid van gratis toegang tot informatie; het combineren van sleutelcompetenties en technologieën; gezamenlijk werk van klanten, managers, artiesten
Netwerk formulier	Het is een groep mensen verenigd in een beheermaatschappij die contracten afsluit met industriële ondernemingen, transportbureaus, handels- en intermediairs en detailhandelaren verenigd in een netwerk. De netwerkvorm ontstond in de jaren ’80. XX eeuw. In plaats van een reeks commando's wordt er een keten van orders gebouwd in de managementhiërarchie van netwerkorganisaties. Alle functies worden op contractbasis geïmplementeerd; De kenmerken van netwerkorganisaties zijn als volgt: het gebruik van collectieve activa van meerdere bedrijven gevestigd in verschillende punten waardeketen; het gebruik van marktmechanismen voor het beheren van hulpbronnenstromen; verhoogde belangstelling van deelnemers voor de uiteindelijke resultaten van activiteiten
Ronde vorm	Gekenmerkt door de mogelijkheid voor elk lid van de organisatie om direct of via vertegenwoordiging deel te nemen aan het oplossen van alle problemen; het vermogen van organisatieleden, individueel of collectief, om beslissingen te nemen en uit te voeren die alleen gevolgen hebben voor degenen die deze beslissingen nemen. Onder elke manager wordt een Raad gevormd, waarin de manager, het hoofd van de raad en de directe ondergeschikte van deze manager zitting hebben
Organisatie van de “interne markt”	De basisprincipes voor het opbouwen van “interne markt”-organisaties (intern ondernemerschap, intrapreneurship) zijn: 1) transformatie van de managementhiërarchie naar interne bedrijfseenheden; 2) creatie van economische infrastructuur voor besluitvorming; 3) bedrijfsmanagement voor het organiseren van gezamenlijke activiteiten. De kern van de structuur van een organisatie “met een interne markt” bestaat uit nieuwe ondernemingen die zijn gevormd op basis van productie-eenheden voor de vervaardiging van producten (diensten). Bijgebouwen zijn commerciële centra die hun diensten aan andere eenheden verkopen. Het netwerk van zakelijke relaties dat ontstaat als gevolg van de interactie van alle functionele eenheden vormt de ‘interne markteconomie’.

De belangrijkste vormen van het organiseren van innovatieve activiteiten zijn:

industriële ondernemingen;

kleine innovatieve ondernemingen;

wetenschappelijke onderzoeksinstituten (SRI);

instellingen voor hoger onderwijs (universiteiten);

technologieparken;

industrieterrein;

wetenschapsparken;

technopolissen;

innovatie- en technologiecentra;

bedrijfsincubators;

centra voor technologieoverdracht.

TECHNOPARKEN

Technoparken vertegenwoordigen de ‘oudste’ (ze werden in 1990 in Rusland opgericht) en wijdverspreide vorm van de nieuwe, om zo te zeggen, marktgebaseerde organisatie-elementen van de infrastructuur van de wetenschappelijke en technische sfeer.

Een technologiepark is een vorm van het organiseren van innovatieve activiteiten, namelijk een compact gelegen complex dat wetenschappelijke en onderwijsinstellingen, ontwikkelings- en technologische organisaties, productiebedrijven, tentoonstellingscomplexen, servicediensten en organisaties omvat die comfortabele levensomstandigheden voor werknemers bieden.

De belangrijkste kenmerken van de activiteiten van het technologiepark zijn weergegeven in figuur 2. 1.9.

Rijst. 1.9.

BEDRIJFSINCUBATOREN

De verdere ontwikkeling van starterscentra binnen de ITC-structuur, die in staat zijn gunstige omstandigheden te creëren voor de opkomst en effectieve werking van kleine innovatieve (venture) bedrijven die originele wetenschappelijke en technische ideeën implementeren, zal ons in staat stellen aanzienlijk dichter bij de oplossing van het probleem van het verbeteren van de bedrijfsvoering te komen. innovatiesfeer van de regio.

De belangrijkste taken van starterscentra worden weergegeven in figuur 2. 1.12.

Rijst. 1.12.

Centra voor technologieoverdracht

Het belangrijkste doel van hun activiteiten is het bevorderen van de commercialisering van wetenschappelijke en technische prestaties en innovatief potentieel op de markt voor goederen en diensten.

Het Technology Transfer Center (TTC) richt zich op het volgende:

§ opleiding van specialisten op het gebied van innovatief ondernemerschap en technologieoverdracht;
§ oprichting van hightechbedrijven;
§ werken met grote bedrijven.

De structuur van de CTT moet gericht zijn op de gehele innovatiecyclus:

- fundamenteel onderzoek;
- toegepast onderzoek;
- voorontwerp, design werk en technologische opleiding;
- proefproductie;
- industriële productie.

Rijst. 1.13. Aanwijzingen voor de ontwikkeling van centra voor technologieoverdracht

Onder een innovatieorganisatie (IO) wordt verstaan een structuur die zich bezighoudt met innovatieactiviteiten, wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling. De meeste van deze organisaties zijn gericht op het uitvoeren van werkzaamheden in individuele fasen van het innovatieproces.

In de binnenlandse praktijk is het concept van een innovatieve organisatie niet gedefinieerd. Tegelijkertijd formuleert de federale wet van 23 augustus 1996 nr. 127-FZ “Betreffende wetenschap en staatswetenschappelijk en technisch beleid” het concept van een wetenschappelijke organisatie als een juridische entiteit (ongeacht de rechtsvorm en de vorm van eigendom) , net zoals publieke vereniging wetenschappelijke werknemers die als hun belangrijkste wetenschappelijke en (of) wetenschappelijke en technische activiteiten het opleiden van wetenschappers uitvoeren. Ze kunnen zijn:

onderzoeksorganisaties;
wetenschappelijke organisaties van onderwijsinstellingen voor hoger beroepsonderwijs;
experimenteel ontwerp, ontwerp en engineering, ontwerp en technologie, enz.

Wijzigingen aan de federale wet “Betreffende wetenschap en staatswetenschappelijk en technisch beleid” van 1 december 2007 bepalen dat een wetenschappelijke organisatie, in overeenstemming met een overeenkomst gesloten met een onderwijsinstelling van hoger beroepsonderwijs, een structurele eenheid (laboratorium) kan oprichten met als taak op wetenschappelijke en (of) wetenschappelijke en technische activiteiten gebaseerd onderwijsinstelling hoger beroepsonderwijs.

Zo geeft de federale wet “Betreffende wetenschap en staatswetenschappelijk en technisch beleid” een definitie van innovatieve organisaties die de begin- en middenfase van de innovatiecyclus uitvoeren. Naast het bovenstaande kunnen innovatieve organisaties op basis van andere criteria worden geclassificeerd.

De onderwerpen van de innovatieactiviteit zijn heterogene bedrijven, bedrijven, universiteiten, wetenschappelijke en ontwerpinstituten, technologieparken, technopolissen, enz., met verschillende elementen en verschillende afmetingen. Ze zijn allemaal in meer of mindere mate in hun activiteiten verbonden met de implementatie van een bepaald onderdeel van het innovatieproces.

Dus, innovatieve bedrijven en organisaties kunnen zich specialiseren in fundamenteel onderzoek (academische en universitaire sectoren), in R&D (toegepast wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling) kunnen dit wetenschappelijke innovatieve ondernemingen, instellingen voor hoger onderwijs, kleine bedrijven, wetenschappelijke en technische complexen en verenigingen zijn. Geassocieerd met de fase van implementatie en creatie van prototypes zijn: bedrijfsstructuren, evenals bedrijven, instituten en bedrijven met een ontwikkelde R&D-basis. Op basis van toegepaste R&D en ontwikkeling creëren vernieuwers-volgers fundamentele technologische, wetenschappelijke, technische en productinnovaties.

De introductie en productie van wetenschappelijke, technische en productinnovaties worden doorgaans uitgevoerd door grote bedrijven die over een goede middelenbasis, gekwalificeerd personeel en bepaalde posities op de markt beschikken. In West-Europa is veel ervaring opgedaan innovatieve ontwikkeling, hoewel onderzoekers de bedrijfsgrootte niet rechtstreeks koppelen aan het aantal uitvindingen. Maar in Frankrijk en Groot-Brittannië wordt dat algemeen aangenomen stadia van wetenschappelijke ontwikkeling De academische sector, het hoger onderwijs en kleine bedrijven spelen een belangrijke rol.

Op proefproductiefase, Marketing en verkoop zijn bedrijven met meerdere schaalgroottes, terwijl de productie en verspreiding van innovaties plaatsvinden in grote en middelgrote ondernemingen en industriële bedrijven.

Volgens het soort economische arbeidsverdeling dat ontstond bij innovatieve activiteiten, zijn veel kleine en middelgrote ondernemingen onderaannemers van grote bedrijven die gespecialiseerd zijn in de productie van halffabrikaten en componenten, en ook in het verlenen van diensten aan de belangrijkste bedrijven. bedrijf.

Met de ontwikkeling van de wetenschap is het probleem van het onderscheid maken tussen soorten wetenschappelijke organisaties uiterst ingewikkeld geworden; hun werkelijke diversiteit is zo groot dat het bij het classificeren onmogelijk is om rond te komen met een paar groepen met duidelijk vastgelegde kenmerken. Verschillende auteurs identificeren verschillende classificatiekenmerken van IO: activiteitenprofiel, specialisatieniveau, aantal fasen in de innovatielevenscyclus, enz. De methodologische basis voor hun classificatie is het concept van soorten specialisatie (economische oriëntatie) van eenheden van de organisatiestructuur .

In tafel 6.1 toont een multidimensionale classificatie van organisaties op wetenschappelijk, technisch en innovatiegebied.

Tabel 6.1

Classificatie van organisaties op wetenschappelijk, technisch en innovatiegebied

Tekens
Soort specialisatie	Organisaties gebaseerd op het principe
	onderwerp			adres (voor de consument)
	boodschap	technologisch	bron	gebruik van wetenschappelijke resultaten	dienstensector, onderneming
Type wetenschappelijke en technische producten	Organisaties gespecialiseerd in
				creatie van prototypes	productie van pilotbatches, eerste serie
Soorten geperfectioneerde objecten	Organisaties gespecialiseerd in R&D gericht op verbetering
		materialen	technologieën	vormen van organisatie en management	andere objecten
Aard van de activiteit	Organisaties presteren
		wetenschappelijke dienstfuncties, ook naar type
Aard van de tak van kennis	Organisatie op het gebied van de wetenschappen
	natuurlijk		technisch		publiek en humanitair
Gebruik combineren	Organisaties
	combinatie gebruiken			geen combinatie gebruiken
Mate van dekking van de stadia van de “onderzoek-ontwikkeling”-cyclus	Organisaties die bestrijken
	één fase			twee fasen of meer
	FI, PI, OCD, OS			PHI-PI, PI-OCD, PHI-PI-OCD, PHI-PI-OCD-OS
Scheppingsprincipe	Organisaties
	permanent			tijdelijk

Bij deze classificatie wordt het type specialisatie als belangrijkste kenmerk gebruikt. Op basis van het type specialisatie zijn onderwijsinstellingen onderverdeeld in vakspecifiek en doelgericht. Vakspecialisatie is gericht op het creëren van specifieke soorten producten, technologieën en hulpmiddelen (wetenschappelijke en technische informatie, leasing van diensten: activa, financiën, enz.). Doelgerichte specialisatie omvat het gebruik van significante wetenschappelijke resultaten verkregen in onderzoekscentra in de vorm van de oprichting van dochterondernemingen op het gebied van wetenschap, techniek en informatie, evenals traditionele industriële, subsectorale en zakelijke diensten die sectoroverschrijdend kunnen worden gebruikt. Adresoriëntatie speelt een grote rol in de organisatiestructuur van de wetenschap, omdat het bijdraagt aan de ontwikkeling van integratieprocessen. Vooruitzichten voor IO gebaseerd op het intellectuele gebruik van wetenschappelijke resultaten: een grote uitvinding, een blok uitvindingen. Deze organisaties vormen de basis voor de oprichting van innovatieve auteursrechtbedrijven.

Er worden ook andere classificatiekenmerken onderscheiden: type innovatie (product, hulpbron, proces, documentaire), reikwijdte van de innovatie (voor intern gebruik, voor verkoop), type strategie, type effect waarop de IO zich richt, etc.

Een verscheidenheid aan innovatieve organisaties kan worden geclassificeerd op basis van de volgende criteria:

inhoud van het werk (activiteiten) - onderzoeksinstituten voor fundamentele en toegepast onderzoek; CRP's gespecialiseerd in experimenteel onderzoek; instituten voor wetenschappelijke en technische informatie; instituten voor sociaal-economisch onderzoek;
schaal van werk - internationaal, interindustrieel, sectoraal, subindustrieel, maar ook volledig Russisch, republikeins, regionaal. Tegelijkertijd merken we op dat sectorale wetenschappelijke en technische organisaties volledig Russisch en republikeins kunnen zijn;
de mate van dekking van het proces “wetenschap – productie” – wetenschappelijk, wetenschappelijk-technisch, technisch, wetenschappelijk-productie;
mate van specialisatie, profiel - onderzoeksinstituten, ontwerp- en technologische organisaties met een smal en breed profiel;
de mate van juridische en operationeel-economische onafhankelijkheid - organisaties die wel en niet het recht hebben op een rechtspersoon;
de aard van het eindproduct - organisaties die wetenschappelijke kennis uitbreiden (ontdekkingen, trends, afhankelijkheden, schema's, werkingsprincipes), nieuwe soorten producten creëren (machines, instrumenten, schoenen, materialen, enz.), technologische processen, vormen en methoden ontwikkelen van het organiseren van de productie en het beheer.

Dit zijn de meest voorkomende innovatieve organisaties.

1. Wetenschappelijke onderzoeksorganisaties (NGO's) - gespecialiseerde en geïsoleerde economisch onafhankelijke instellingen waarvan het hoofddoel het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek is (fundamenteel, verkennend en toegepast).

Onder onderzoeks(instellingen) vallen organisaties die systematisch handelen Wetenschappelijk onderzoek op een bepaald kennisgebied en een bepaalde tak van wetenschap volgens een plan van wetenschappelijk werk, opgesteld rekening houdend met de behoeften van de markt voor innovaties (innovaties) en staatsbelangen die financieringsbronnen voor onderzoek hebben.

Onderscheidende kenmerken Onderzoeksinstituut: implementatie van het marketingconcept; hoge verhouding tussen kapitaal en arbeid, informatiebeveiliging van het werk van wetenschappelijke medewerkers; naleving van de arbeidsomstandigheden met internationale normen; vrijheid van creativiteit; hoge cultuur.

2. Ontwerp- en engineeringorganisaties (PKO) - speciale ontwerpbureaus (SKB) organisaties die zich bezighouden met ontwerpontwikkeling, ontwerp van reeds bewezen R&D, experimenteren en testen van nieuwe productmonsters om hun concurrentievermogen te waarborgen. Onderscheidende kenmerken van PKO, SKB: zeer hoge kapitaal-arbeidsverhouding en informatiebeveiliging voor het werk van ontwerpers; hoog technisch niveau van experimentele en testbasis; gebruik van computerondersteunde ontwerpsystemen (CAD); ontwikkeling van internationale samenwerking.
3. Ontwerp- en technologische organisaties (PTO) - organisaties die zich bezighouden met de ontwikkeling en vervaardiging van technologische systemen voor de productie van goederen met minimale middelen en hoge kwaliteit. Onderscheidende kenmerken (VET): hoge verhouding tussen kapitaal en arbeid, informatiebeveiliging van de arbeid van technologen; beschikbaarheid van een geautomatiseerd systeem voor technologische voorbereiding van de productie (AS CCI); toepassing van methoden voor het typeren van technologische processen, het verenigen van apparatuur, moderne economische methoden voor het verwerken van vervaardigde objecten.
4. Wetenschapsparken (NP) - innovatieve organisaties gevormd rond grote wetenschappelijke centra (universiteiten, instituten). Onderscheidende kenmerken van het NP: de aanwezigheid van een innovatiecentrum of universiteit, universiteit met een hoog wetenschappelijk potentieel; hoog niveau van nieuwheid van R&D. Er zijn drie soorten wetenschapsparken:
- in de enge zin van het woord, uitsluitend bezig met onderzoek;
- onderzoeksparken waar innovaties naar de technische prototypefase worden gebracht;
- incubators (in de VS) en innovatiecentra (in West-Europa), waarin universiteiten nieuwe bedrijven “onderdak bieden” door hen tegen een redelijke vergoeding grond, laboratoriumapparatuur, enz. ter beschikking te stellen.

Grote innovatieve projecten worden ontwikkeld en geïmplementeerd binnen het raamwerk van verenigingen van organisaties, die in verschillende vormen tot uiting kunnen komen, door de oprichting van bedrijven, financiële en industriële groepen, holdings, consortia en transnationale bedrijven.

5. Corporation - een vrijwillige vereniging van onafhankelijke industriële ondernemingen, wetenschappelijke, ontwerp-, technische en andere organisaties met als doel de efficiëntie van elk type activiteit te vergroten op basis van collectief ondernemerschap. Onderscheidende kenmerken van bedrijven: deelnemers zijn verantwoordelijk voor de resultaten van de activiteiten van de vennootschap met de eigendommen die zij vrijwillig hebben overgedragen voor collectief gebruik; de vennootschap is niet verantwoordelijk voor de resultaten van de activiteiten van haar lidorganisaties, tenzij dit uitdrukkelijk in het statuut is vermeld; hoge eisen aan zichzelf en elkaar (de kwaliteit van ieders werk heeft invloed op het commerciële succes van iedereen); de aanwezigheid van een bewezen managementsysteem van het bedrijf.
6. Financieel-industriële groep (FIG) - een organisatiestructuur die industriële ondernemingen, banken en handelsorganisaties verenigt, onderling verbonden door een enkele technologische cyclus om het concurrentievermogen van goederen en diensten te vergroten. Onderscheidende kenmerken van FIG: de groep wordt geleid door een beheermaatschappij, die de technologische keten vormt, de samenstelling van de deelnemers bepaalt en de totale winst onder hen verdeelt; juridische onafhankelijkheid van organisaties die deel uitmaken van financiële industriële groepen; het belangrijkste inkomen van een bank die deel uitmaakt van een financiële industriële groep bestaat uit dividenden uit het verbeteren van de efficiëntie van ondernemingen, en niet uit rente op leningen; hoge kwaliteitseisen voor alle componenten van het managementsysteem voor financiële industriële groepen vanwege de complexiteit van dit systeem; hoog niveau van technologische en economische integratie voor de uitvoering van innovatie- en investeringsprojecten.
7. Holding (holdingmaatschappij) - een organisatievorm van een financiële industriële groep, die de oprichting van een moedermaatschappij en dochterondernemingen, waarbij de eerste een meerderheidsbelang heeft in de tweede (dochterondernemingen). Onderscheidende kenmerken van bedrijven: economisch gebrek aan onafhankelijkheid van haar dochterondernemingen, de mogelijkheid om inkomsten te genereren door deelname in het aandelenkapitaal van andere bedrijven.
8. Consortium - een tijdelijke vereniging van grote bedrijven (bedrijven) in het kader van samenwerking tussen bedrijven, waarbij gezamenlijke financiering, strategisch onderzoek en de ontwikkeling van technologieën en standaarden gedurende een bepaalde periode betrokken zijn. Onderscheidende kenmerken van consortia: economische onafhankelijkheid; verplichte verspreiding van onderzoeksresultaten en knowhow onder de deelnemers voor verdere ontwikkeling eigen productie; deelname aan een consortium van universiteiten en andere universiteiten; de mogelijkheid dat één deelnemer deelneemt aan meerdere consortiumprojecten; een groot aantal bedrijven en bedrijven opgenomen in het consortium.
9. Transnational Corporation (TNC) is een bedrijf met dochterondernemingen en vestigingen in verschillende landen. Onderscheidende kenmerken van TNC's: in aanvulling op punt 5: een hoge mate van concentratie van de productie en differentiatie van producten; grotere specialisatie van de productie; flexibiliteit bij het manoeuvreren van hulpbronnen; het realiseren van optimale transportkosten voor de verkoop van producten; hoog concurrentievermogen van bedrijven en producten, hoge mate van verspreiding van innovaties.
10. Marketingorganisatie (MO) - een organisatie die zich bezighoudt met marktsegmentatie, ontwikkeling van normen voor concurrentievermogen, implementatie van het concept van marketingeenheden van de IO, bepaling van verkoop, reclame en stimulering van de versnelling van de verkoop van goederen. Onderscheidende kenmerken van MO: alle activiteiten richten op het perspectief van de consument; hoog niveau van de verhouding tussen kapitaal en arbeid; een vooruitstrevend systeem van informatieondersteuning voor onderzoek, professionaliteit, communicatieve vaardigheden, mobiliteit en relatief jonge medewerkers; hoge cultuur van werken met klanten.
11. Klein innovatieve onderneming(MIP) is een organisatie die innovaties ontwikkelt op gebieden die voor grote bedrijven weinig belovend of te riskant lijken. Onderscheidende kenmerken van MIP: flexibiliteit, mobiliteit, snelle aanpassing aan veranderende marktomstandigheden, lage behoefte aan startkapitaal, hoge operationele efficiëntie.
12. Venture (risico) ondernemingen - organisaties die zich voornamelijk bezighouden met zoeken en toegepast onderzoek, ontwerp en ontwikkeling met aanzienlijke risico's. Onderscheidende kenmerken: Het belangrijkste gebied van hun functioneren is kennisintensieve industrieën; er wordt gebruik gemaakt van durfkapitaal (risicokapitaal).

Invoering

Hoofdstuk 1. Complex van organisatorische vormen van innovatieactiviteit

1.1 Grote vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

1.2 Specifieke vormen van het organiseren van innovatieactiviteiten

1.3 Kleine vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

Hoofdstuk 2. Vorming van financiële en industriële groepen in Rusland

2.1 Interros is een voorbeeld van een Russische financiële en industriële groep. algemene karakteristieken

2.2 Goede doelen projecten van Interros

Conclusie

Lijst met gebruikte literatuur

Invoering

Nu is het tijdperk van snelle technologie aangebroken. De wetenschappelijke en technologische revolutie ontwikkelt zich zo snel dat deze niet langer kan worden genegeerd. Dienovereenkomstig vereist de ontwikkeling en introductie van nieuwe technologieën competente managers - managers die in staat zijn het financiële rendement van innovatie te berekenen en, als het resultaat positief is, deze op competente wijze in de bedrijfsinfrastructuur te introduceren.
Innovatiemanagement als wetenschap is relatief recent in Rusland verschenen. De opkomst ervan werd vergemakkelijkt door economische hervormingen die op het grondgebied van de voormalige Sovjet-Unie werden doorgevoerd. Zo werd de ene managementmethode (socialistisch) vervangen door een compleet andere (kapitalistische) methode, en hier is het natuurlijk absoluut onmogelijk om te doen zonder innovaties en innovaties die de hele economie van het land zouden moeten beïnvloeden, verbeteren en brengen. naar een kwalitatief nieuwe ontwikkelingsfase.

Organisatorische vormen van innovatieactiviteit en de prevalentie ervan hangen grotendeels af van industriële en regionale kenmerken.

Het doel van dit werk is om de organisatorische vormen van innovatieactiviteit in Rusland te bestuderen.

Doelstellingen van de cursus:

· het complex van organisatorische vormen van innovatieve activiteiten bestuderen;

· bepaalde soorten organisatievormen bestuderen;

· overweeg de organisatievorm aan de hand van het voorbeeld van de Russische financiële en industriële groep Interros.

Hoofdstuk 1. Complex van organisatorische vormen van innovatieactiviteit

1.1 Grote vormen van organisatie van innovatieactiviteiten

Consortium. Een consortium is een vrijwillige vereniging van organisaties om een specifiek probleem op te lossen, een programma uit te voeren of een groot project uit te voeren. Het kan gaan om ondernemingen en organisaties met verschillende vormen van eigendom, profiel en omvang. De consortiumdeelnemers behouden hun volledige economische onafhankelijkheid en zijn ondergeschikt aan een gezamenlijk gekozen bestuursorgaan in dat deel van de activiteiten dat betrekking heeft op de doelstellingen van het consortium. Na voltooiing van de opgedragen taak wordt het consortium ontbonden.

FIG omvat een stabiele groep van verschillende ondernemingen: industriële, commerciële, financiële instellingen, inclusief banken, verzekeringen en investeringsinstellingen.

De belangrijkste kenmerken van FIG zijn onder meer:

1) integratie van hun samenstellende eenheden, niet alleen door het bundelen van financiële middelen en kapitaal, maar ook door algemeen management, prijsstelling, technisch en personeelsbeleid;

2) de aanwezigheid van een algemene strategie;

3) vrijwillige deelname en behoud van de juridische onafhankelijkheid van deelnemers;

Voordelen van grote ondernemingen:

· beschikbaarheid van grote materiële, financiële en intellectuele middelen om dure innovaties te implementeren;

· de mogelijkheid om multifunctioneel onderzoek te doen, waarbij de inspanningen van specialisten op verschillende kennisgebieden worden gecombineerd;

· het vermogen om verschillende innovaties parallel te ontwikkelen en de optimale optie te selecteren uit een aantal in ontwikkeling zijnde;

· lagere kans op faillissement als sommige innovaties mislukken.

· De rol van kleine ondernemingen bij de ontwikkeling van innovaties is ook groot als voor innovaties geen aanzienlijke middelen nodig zijn. Voordelen van kleine bedrijven:

· het vermogen om snel over te schakelen naar origineel werk, mobiliteit en niet-traditionele benaderingen;

· de mogelijkheid om te opereren in gebieden waar grote ondernemingen de resultaten weinig belovend, beperkt of te riskant vinden, met onbeduidende winsten in geval van succes;

De noodzaak om te zoeken naar fundamenteel nieuwe benaderingen, gecombineerd met de vereisten voor de snelle en flexibele implementatie van resultaten in de productie en het op de markt brengen ervan, dragen bij aan het combineren van de voordelen van grote en kleine ondernemingen: de aankoop van licenties door grote ondernemingen, de het verstrekken van leningen, het verwerven van aandelen of de overname van bedrijven die een nieuw product of een nieuwe technologie onder de knie hebben, waardoor kleine hightechbedrijven worden aangetrokken als leveranciers en onderaannemers.

1.2 Specifieke vormen van het organiseren van innovatieactiviteiten

Technopark- een flexibele onderzoeks- en productiestructuur, die een proeftuin vormt voor het creëren en effectief promoten van hightechproducten. Het is een vorm van territoriale integratie van wetenschap, onderwijs en productie in de vorm van een vereniging van wetenschappelijke organisaties, ontwerpbureaus, onderwijsinstellingen, productiebedrijven of hun afdelingen. Technoparken krijgen vaak preferentiële belastingen. De belangrijkste taken bij het creëren van technologieparken zijn onder meer:

Innovatiemanagement is een speciaal gebied van managementactiviteit. Het controleobject is een innovatieproces dat een complex vertegenwoordigt organisatorisch systeem. De onderwerpen van innovatie zijn organisaties (ondernemingen), klanten, uitvoerders van werk aan een innovatieproject, enz.

Organisatiestructuren van innovatiemanagement zijn organisaties die zich bezighouden met innovatieactiviteiten, wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling.

In Rusland zijn dat er traditioneel vijf geweest soorten innovatieve organisaties:

· instituten gespecialiseerd in fundamenteel onderzoek op een bepaald wetenschapsgebied;

· onderzoeksinstituten – brancheorganisaties gespecialiseerd in toegepast onderzoek, verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een specifieke industrie;

· ontwerp-, engineering-, technologische organisaties, instituten - brancheorganisaties gespecialiseerd in ontwerp-, technologische, ontwerp- of organisatorische ontwikkelingen;

· installatie en inbedrijfstelling (inbedrijfstelling) en besturingselementen wetenschappelijke centra, gespecialiseerd in het ontwikkelen van ontwikkelingen;

· instituten voor wetenschappelijke en technische informatie en andere organisaties die betrokken zijn bij de verspreiding van innovaties.

In moderne omstandigheden heeft er een reorganisatie plaatsgevonden van bestaande wetenschappelijke organisaties en de opkomst van nieuwe vormen van organisatie van innovatieve activiteiten voor Rusland.

Durf bedrijven– tijdelijke organisatiestructuren die zich bezighouden met de ontwikkeling van wetenschappelijke ideeën en de transformatie ervan in nieuwe technologieën en producten, en die zijn gecreëerd met het doel om ‘risicovolle’ innovaties te testen, te verfijnen en industrieel te implementeren. Deze organisaties worden gekenmerkt door een klein aantal medewerkers, een hoog wetenschappelijk potentieel, flexibiliteit en gerichte activiteit.

Het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek, vooral van verkennende aard, brengt aanzienlijke risico's met zich mee. Daarom wordt het kapitaal dat het financiert risicokapitaal genoemd. Vandaar de naam – ‘venture-ondernemingen (organisaties)’. Een eigenaardigheid van venture-organisaties is dat het belangrijkste gebied van hun functioneren kennisintensieve industrieën zijn (nieuwe communicatie, elektronica, bio-engineering, informatica, scheikunde).

Venture-organisaties worden op contractuele basis opgericht met behulp van fondsen van rechtspersonen of individuen, leningen, particuliere en publieke investeringen. Investeren in durfondernemingen wordt gekenmerkt door een aantal kenmerken:

Fondsen worden voor een lange periode op onherroepelijke basis en zonder garanties verstrekt, waardoor beleggers veel risico nemen;

Deelneming van het kapitaal van de investeerder in het maatschappelijk kapitaal van de onderneming. Dit betekent dat risicokapitaal niet wordt beschouwd als een lening, maar als een aandeel in het maatschappelijk kapitaal van een venture-organisatie, afhankelijk van het aandeel van de participatie;

Deelname van de investeerder (investeerders) aan het management van de opgerichte venture-organisatie. Tegelijkertijd bieden beleggers verschillende diensten aan (beheer, informatie, advies, enz.).

Er zijn twee soorten durforganisaties: zelfstandig, op bestelling en op eigen initiatief; relatief zelfstandig, opgericht als onderdeel van grote verenigingen (bedrijven), de zogenaamde internal ventures. In het tweede geval worden afdelingen onafhankelijk bij het kiezen van onderzoeksgebieden, het organiseren van werk en het vormen van bedrijfspersoneel. Interne ondernemingen worden doorgaans opgericht bij besluit van het management van een grote onderneming (vereniging) en zijn juridisch en budgettair onafhankelijk.

Venture-ondernemerschap is het meest wijdverspreid in de Verenigde Staten. In West-Europa deed zich in de jaren zeventig een aanzienlijke stijging van durfkapitaal voor. twintigste eeuw en begon zich snel te ontwikkelen in Nederland, Duitsland, Italië en andere landen.

Ingenieursbureaus vertegenwoordigen de schakel die innovatie en productie verbindt. De belangrijkste activiteiten van ingenieursbureaus:

1) beoordeling van de waarschijnlijke betekenis van de commerciële situatie, het gebruiksmodel, de uitvinding;

2) technische voorspelling van een innovatief idee;

3) voltooiing van de innovatie vóór industriële implementatie;

4) dienstverlening tijdens de implementatie van het ontwikkelobject;

5) inbedrijfstellingswerkzaamheden.

Ingenieursbureaus voeren, verenigd in verenigingen, coördinerende acties uit richting hun opdrachtgevers. Zij verenigen de noodzakelijke specialisten en middelen om innovatieve technologieën te ontwikkelen en voor deze doeleinden durforganisaties op te richten.

Implementatie bedrijven gespecialiseerd in de introductie van ongebruikte patenten door technologie-eigenaren, het promoten van licenties op de markt, het op industriële schaal brengen van uitvindingen, de productie van kleine batches producten met de daaropvolgende verkoop van licenties.

Winstcentra is een tijdelijke, doelgerichte vereniging van wetenschappers uit verschillende verwante takken van wetenschap en technologie, evenals managers om specifieke wetenschappelijke, technische of productieproblemen op te lossen, bijvoorbeeld de ontwikkeling en productie van nieuwe soorten producten.

Financiële en industriële groep (FIG)– een reeks juridische entiteiten die optreden als belangrijkste dochterondernemingen, waarbij materiële en immateriële activa geheel of gedeeltelijk worden gecombineerd op basis van een overeenkomst over de oprichting van een financiële industriële groep met als doel investerings- en andere projecten en programma's uit te voeren.

Er zijn er twee manier om financiële industriële groepen te organiseren: vrijwillig en directief.

Voornaamst organisatievormen van financiële industriële groepen zijn holding- en participatiesysteem. Vasthouden Als organisatievorm veronderstelt een financiële industriële groep de aanwezigheid van een moedermaatschappij en dochterondernemingen, waarbij de moedermaatschappij een controlerend belang in de dochterondernemingen bezit. Deze organisatievorm van een financiële industriële groep komt tot stand door de overname of oprichting van nieuwe dochterondernemingen.

Participatie systeem Als organisatievorm veronderstellen financiële industriële groepen de onderlinge penetratie van kapitaal van bedrijven, d.w.z. wederzijds eigendom van aandelen door groepsleden. Er wordt een centraal bedrijf opgericht dat, in overeenstemming met de tussen de deelnemers gesloten overeenkomst, over eigendommen en inkomsten beschikt en eventuele juridische acties onderneemt.

Voordelen van het creëren van een financiële industriële groep:

· wederzijdse bijstand van ondernemingen en leden van financiële industriële groepen;

· uitbreiding van het werkterrein en toename startkapitaal;

· creatie van een krachtige materiële, financiële en wetenschappelijke basis;

· het vermogen van ondernemingen om voortdurend verouderende productiemiddelen te moderniseren;

· uitbreiding van de mogelijkheden van productie en verkoop van producten;

· het in stand houden en versnellen van de wetenschappelijke en technische ontwikkeling van ondernemingen.

FIG-structuur wordt grotendeels bepaald door de aard van de integratie, die horizontaal, verticaal of gemengd kan worden gebouwd.

Horizontaal (industrie)integratieprincipe effectief voor het ondersteunen van ondernemingen met een kleine of middelgrote innovatiecyclus en het realiseren van hun technologisch potentieel, waardoor de implementatie van wetenschappelijke ontwikkelingen (chemische industrie, bosbouwindustrie) wordt versneld.

Verticaal integratieprincipe gebruikt voor transportbandproductiebedrijven (auto-industrie, luchtvaartindustrie). De oprichting van financiële industriële groepen met deelname van dergelijke ondernemingen biedt hen de mogelijkheid om hun posities op de buitenlandse markt te versterken, maar een dergelijke associatie kan leiden tot meer monopolisisme op de binnenlandse markt.

Bij gemengde soort integratie de taken om de innovatiecyclus van het creëren van een complex hightechproduct te garanderen, zijn opgelost. Aanvankelijk waren FIG's in economisch ontwikkelde landen gebaseerd op horizontale en verticale integratie. In de loop van de tijd is integratie op basis van diversificatie typisch geworden, waarbij ondernemingen uit verschillende sectoren worden gecombineerd tot financiële industriële groepen op basis van de fusie of overname van het ene bedrijf door het andere.

Progressieve vormen van het organiseren van innovatieve activiteiten zijn dat wel technologie parken. Ze ondersteunen de ontwikkeling van innovatieactiviteiten en faciliteren de overdracht van kant-en-klare wetenschappelijke en technische innovaties naar de markt. De belangrijkste functie van technologieparken is het integreren van wetenschap en bedrijfsleven. Voor het eerst verschenen technologieparken in het buitenland. Zo ontstond in de jaren vijftig het eerste technologiepark aan de Stanford University (VS).

Het technologiepark is een rechtspersoon en wordt opgericht in overeenstemming met de geldende wetgeving. Dit is geen liefdadigheidsorganisatie; haar diensten worden betaald door geïnteresseerde bedrijven of sponsors. Het financiële resultaat van de activiteit van het technologiepark is de winst uit de verkoop van de resultaten van wetenschappelijk en ontwerpwerk, dat toebehoort aan de organisatoren in overeenstemming met het aangenomen charter.

Bijna alle technologieparken worden gevormd op initiatief van de staat, met betrokkenheid van particuliere bedrijven, die als enige financiering mogen ontvangen. De staat financiert alleen die onderzoeksprojecten die verband houden met het vergroten van de concurrentiekracht van nationale bedrijven op de wereldmarkt.

Er worden de volgende hoofdtypen technologieparken onderscheiden: wetenschappelijke, technologische, bedrijfsincubators, technopolissen.

Hoofdfunctie Wetenschaps park– het uitvoeren van theoretisch, fundamenteel en toegepast onderzoek. Voor kennisintensieve bedrijven in verschillende ontwikkelingsstadia en met beperkte financiële en materiële middelen biedt het park de mogelijkheid om gedurende langere tijd wetenschappelijk onderzoek te doen. Wetenschapsparken kunnen gespecialiseerd zijn (in de regel is dit te wijten aan de complexiteit van experimentele apparatuur en onderzoeks- en ontwikkelingsfaciliteiten) of multidisciplinair (vanwege de aanwezigheid en compatibiliteit van onderzoeksfaciliteiten op hetzelfde grondgebied voor industrieën met hoog niveau technologieën). Wetenschapsparken lossen drie hoofdproblemen op:

Het initiëren van originele wetenschappelijke ideeën die kunnen leiden tot doorbraken in techniek en technologie;

Implementatie van versnelde overdracht van wetenschappelijke en technische kennis van universiteiten en onderzoeksinstituten naar de industrie;

Verbetering van de kwaliteit van de opleiding van universitair afgestudeerden door hun actieve deelname aan onderzoek en ontwikkeling, en het verwerven en toepassen van nieuwe kennis.

Technologiepark is een onderzoeks- en productiecomplex dat zorgt voor de ontwikkeling van technologieën, de transformatie ervan in een commercieel product en de overdracht naar productie, het testen en certificeren van producten, service en deskundige beoordeling van technologieën. Bovendien creëert het technologiepark een gunstig klimaat voor de ontwikkeling van kleine innovatieve bedrijven. Het technologiepark bestaat uit verschillende centra (onderzoeks-, marketing-, opleidingscentra, enz.). Elk van hen biedt een specifieke reeks diensten.

Bedrijfsincubators Het zijn complexe multidisciplinaire complexen en zijn ontworpen om kleine bedrijven op te leiden en te ondersteunen, hen innovatieve diensten te bieden en personeel op te leiden. Bedrijfsincubators worden opgericht door grote bedrijven, lokale overheden, overheidsdiensten en particuliere stichtingen.

De bedrijfsincubator ondersteunt bedrijven die de pre-lanceringsperiode voor een strikt beperkte tijd (incubatieperiode 2-3 jaar) overwinnen. Na incubatietijd het innovatieve klantbedrijf verlaat de incubator en begint met zelfstandige activiteiten. Nieuw opkomende hightechbedrijven staan onder de hoede van een starterscentrum en maken gebruik van de hulp ervan, terwijl ze economisch en juridisch onafhankelijk blijven. Bijzonder aan een starterscentrum is dat het de bedrijven die het sponsort niet financiert.

Doorgaans hebben potentiële ondernemers een vaag begrip van economie en bedrijfsorganisatie. In dit geval komt een bedrijfsincubator te hulp en selecteert, accepteert, plaatst en ondersteunt startende ondernemers en bedrijven.

Technopolis is een onderzoeks- en productiecomplex gecreëerd op basis van een aparte kleine stad met ontwikkelde infrastructuur en die haar levensonderhoud verzekert.

Bij het creëren van een technopolis zijn lokale overheden geïnteresseerd in het oplossen van lokale problemen. Daarom moet bij het proces van het creëren van een technopolis rekening worden gehouden met regionale kenmerken. Dit komt tot uiting in het volgende: de habitat wordt gevormd; niveau stijgt loon in de omgeving van de technopolis; Er worden gunstige omstandigheden gecreëerd voor onderzoekers, etc. Meestal nemen grote bedrijven die geïnteresseerd zijn in het doen van onderzoek en het ontwikkelen van nieuwe bedrijven deel aan technopolissen. In de regel worden technopolissen geassocieerd met elektronica, biotechnologie, informatica, hogeprecisietechniek, enz.