over mannen 

Innovatie Management. Beheer van de innovatieve activiteit van de onderneming

De belangrijkste inhoudelijke functies van het management bepalen de inhoud van het innovatiemanagementproces en omvatten het formuleren van de doelstellingen van innovatie, het plannen van innovaties, de organisatie van het werk en de controle over de implementatie van innovaties. relatie en logische volgorde implementatie van de belangrijkste functies in het proces van innovatiemanagement zijn weergegeven in figuur 1.1.

Figuur 1.1 - De relatie tussen de belangrijkste functies van innovatiemanagement

Vorming van de doelstellingen van innovatieactiviteit. Het managementproces in overeenstemming met het concept begint met de vorming van een systeem van doelen en doelstellingen van innovatieve activiteit (of project) voor een bepaalde periode.

Doel in innovatiemanagement- dit is de gewenste of gewenste staat van het innovatiesysteem in de planperiode, uitgedrukt in een set van kenmerken. Het doel van een organisatie of activiteit moet bepaalde richtlijnen voor hun ontwikkeling voor bepaalde tijdsperioden vaststellen. Zo is het doel van de organisatie enerzijds het resultaat van prognoses en inschatting van de situatie en werkt anderzijds als een beperking voor de geplande innovatieve activiteiten.

Het proces van het vormen van doelen is een van de belangrijkste procedures van innovatiemanagement. Het is een integraal onderdeel en uitgangspunt van alle geplande berekeningen op het gebied van innovatie.

Innovatieplanning. Planning als een functie van innovatiemanagement bestaat uit het redelijk vormen van de hoofdrichtingen en verhoudingen van innovatieactiviteit in overeenstemming met de vastgestelde ontwikkelingsdoelen, de mogelijkheden van het beschikbaar stellen van middelen en de bestaande vraag in de markten. Het belang van innovatieplanning ligt in het feit dat in de loop van geplande berekeningen wordt voorzien in: specificatie van de doelen van het innovatieproces en deze naar individuele structurele eenheden en uitvoerders brengen; vaststelling van de samenstelling van uit te voeren projecten; taakverdeling onder de deelnemers aan innovatieve projecten; het bepalen van de samenstelling van de benodigde middelen, het coördineren van de volgorde en timing van de uitvoering van individuele werken en het zorgen voor de vervulling van de taken die voor elke periode zijn vastgesteld.

De behoefte aan innovatieplanning en de versterking van zijn rol bij het waarborgen van het concurrentievermogen van organisaties in moderne omstandigheden houdt verband met de uitbreiding van de schaal en complexiteit van innovatieve projecten; multivariantie en probabilistische aard van innovatieprocessen; ontwikkeling van specialisatie en uitbreiding van samenwerking op het gebied van innovatie; het vergroten van de economische zelfstandigheid en het vergroten van de economische verantwoordelijkheid van organisaties voor de resultaten van innovatie. Alle bovengenoemde factoren voor de ontwikkeling van innovatieactiviteit in het land vereisen objectief een zorgvuldige planning. managementbeslissingen bij innovatie. Deze conclusie geldt zowel voor kleine ondernemingen, voor wie de succesvolle uitvoering van geplande projecten hun levensvatbaarheid garandeert, als voor grote ondernemingen, waarvoor innovatieve projecten een belangrijke factor voor strategisch succes zijn. Als onderdeel van een holistisch systeem van innovatiemanagement vervult planning de volgende hoofdtaken:

Het structureren van de doelstellingen van innovatie en deze naar individuele uitvoerders brengen;

Vorming van programma's van evenementen, wetenschappelijke, technische en productie taken, waarvan de oplossing zal zorgen voor het bereiken van de vastgestelde ontwikkelingsdoelen;

Tijdelijke en ruimtelijke relatie van individuele doelen, subdoelen, activiteiten en uitvoerders;

Beoordeling van materiaal, arbeid en financiële middelen noodzakelijk voor de uitvoering van de aangenomen innovatieve programma's;

Regulering van de voortgang van werkzaamheden aan innovatieve projecten.

De structuur en methoden voor het plannen van innovaties moeten rekening houden met specifieke kenmerken van dit werkterrein, zoals de waarschijnlijkheid van de inhoud en resultaten van innovaties, de omvang van de gevolgen van hun implementatie in de nationale economie, de vooruitzichten en lange -termijnkarakter van de gevolgen van innovaties, een lange werkcyclus, groot aantal deelnemers en de hoge complexiteit van het werk. De verscheidenheid aan planningstaken in innovatiemanagement bepaalt vooraf de behoefte aan de vorming van geïntegreerde planningssystemen in organisaties die verschillende soorten plannen combineren tot één complex. Soorten plannen verschillen in doelen, onderwerp, niveaus, inhoud en planningsperioden.

De uitvoering van geplande doelen vereist het creëren van bepaalde organisatiestructuren, de betrokkenheid van artiesten, de organisatie van hun gecoördineerde activiteiten.

Organisatie van innovatie. Functie entiteit organisaties bestaat uit het verzekeren van de vervulling van de vastgestelde plandoelen om de aangenomen strategie voor de ontwikkeling van de onderneming te implementeren. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de samenstelling van de benodigde middelen en uitvoerders vast te stellen, taken te verdelen, het werk van uitvoerders tijdig te coördineren, samenwerking tussen deelnemers tot stand te brengen, controle en wederzijdse informatie te waarborgen. De uitvoering van deze taken wordt uitgevoerd door de organisatiestructuur van de onderneming te creëren, de aard van de relatie tussen haar elementen vast te stellen en de procedure en voorwaarden voor hun functioneren te regelen.

De organisatie van innovaties is een van de belangrijkste functies van innovatiemanagement, waarvan de implementatie het meest essentiële onderdeel is van de activiteiten van managers op alle niveaus. De organisatie in innovatiemanagement zorgt voor een rationele combinatie in tijd en ruimte van alle elementen van het innovatieproces om de vastgestelde geplande besluiten zo goed mogelijk uit te voeren. De organisatie van innovaties fungeert daarbij als een middel om geplande doelen te realiseren en bepaalt de voorwaarden waaronder deze worden geïmplementeerd. De laatste bepaling is erg belangrijk, omdat het een flexibele organisatie vereist en de dynamische verandering ervan afhankelijk van de inhoud van het onderwerp van het werk. De moderne theorie en praktijk van innovatiemanagement kent een grote verscheidenheid aan vormen van innovatieorganisatie. Essentiële kenmerken voor de systematisering en classificatie van organisatievormen van innovaties zijn de taken, vormen en methoden van totstandkoming van organisatorische beslissingen (figuur 1.2).

Figuur 1.2 - Typen innovatie-organisaties

Afhankelijk van de opgave wordt onderscheid gemaakt tussen de organisatie van innovatieprocessen in de ruimte (waar? wie?) en de organisatie van innovatie in de tijd (wanneer?). Het organiseren van innovatieve processen in de ruimte betekent het vormen van een organisatiestructuur van innovatieve processen die past bij de aard en schaal van lopende projecten. De organisatiestructuur verwijst naar de samenstelling en vormen van onderlinge samenhang van de elementen van deze processen. De elementen van de structuur zijn individuele managers en medewerkers, diensten en divisies. De organisatiestructuur bestaat uit twee onderling verbonden samenstellende delen: de structuur van innovatiemanagement en onderzoeks- en productiestructuur.

De structuur van innovatiemanagement wordt gedefinieerd als een vorm van distributie en coördinatie van managementactiviteiten op het gebied van innovatie. Het omvat de samenstelling van de bestuursorganen en bepaalt de aard van de relatie tussen hen. Bij het vormen van de innovatiemanagementstructuur wordt het type structuur (horizontaal of hiërarchisch) gekozen, de samenstelling en functies van bestuursorganen bepaald, bevoegdheden verdeeld over managers van verschillende niveaus, procedures en methoden om managementbeslissingen te rechtvaardigen, de procedure voor hun coördinatie en organisatie van de uitvoering zijn vastgesteld, Informatie Ondersteuning: innovatiebeheersorganen. De meeste managementstructuren op het gebied van innovatie zijn hiërarchisch van aard en zijn gebaseerd op de delegatie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden van managers op verschillende niveaus.

De wetenschappelijke en productiestructuur van een onderneming wordt bepaald door de samenstelling van de belangrijkste wetenschappelijke en productieafdelingen en de aard van hun relatie. De samenstelling van de divisies hangt vooral af van de kenmerken van de lopende innovatieprocessen en de omvang van de onderneming. De aard van de relatie tussen eenheden wordt bepaald op basis van het geaccepteerde principe van hun specialisatie. Specialisatie wordt opgevat als de doelgerichte toewijzing aan bepaalde afdelingen en diensten van een onderneming van een beperkte lijst van werken of functies die worden uitgevoerd bij de implementatie van innovaties. In de praktijk worden drie soorten onderverdelingsspecialisaties gebruikt: doel, functioneel en gemengd. Met doelspecialisatie worden onderverdelingen doelen toegewezen die verband houden met de productie van het eindproduct (vak- of detailspecialisatie), de uitvoering van individuele projecten of de ontwikkeling van een innovatieve richting (thematische specialisatie). Bij functionele specialisatie voeren eenheden bepaalde functies, onderdelen van het innovatieproces of soorten technologische operaties uit (technologische specialisatie). De keuze voor een specifieke vorm van specialisatie en het type wetenschappelijke en productiestructuur van de onderneming moet gericht zijn op het waarborgen van de strikte verantwoordelijkheid van de afdelingen voor de kwaliteit en tijdigheid van het werk, hun duidelijke interactie bij de uitvoering van individuele projecten, en het elimineren van dubbel werk.

Bij het organiseren van innovatieactiviteiten wordt in de regel eerst de wetenschappelijke en productiestructuur van het bedrijf gevormd en vervolgens, als een afgeleide daarvan, de innovatiemanagementstructuur. De organisatiestructuren van de onderneming verschillen in aanzienlijke variëteit. De keuze voor een specifieke organisatievorm hangt af van objectieve factoren als de omvang van de innovatieactiviteit, de breedte van het innovatieprofiel van het bedrijf, de specifieke kenmerken van de geleverde producten of diensten, de mate van samenwerking en de volledigheid van de innovatiecyclus van lopende werkzaamheden.

De organisatiestructuur van innovatie is een zeer dynamisch onderdeel van innovatiemanagement dat flexibel inspeelt op veranderingen in externe en interne omstandigheden. Vaak zijn er binnen één onderneming meerdere verschillende types organisatiestructuren van innovatiemanagement: voor snel opkomende gebieden technologie en softwaresystemen worden gecreëerd en voor traditionele soorten producten wordt een stabiele hoofdkwartierstructuur gebruikt. De combinatie van verschillende soorten structuren binnen één bedrijf schept voorwaarden voor de meest rationele ruimtelijke organisatie van innovaties.

De tweede taak van het organiseren van innovatie is het combineren van alle elementen van het innovatieproces in de tijd, d.w.z. bij het bepalen van de meest rationele volgorde en timing van projectwerk. De oplossing van dit probleem wordt beïnvloed door de inhoud van de projecten zelf, de samenstelling van deelnemers en beschikbare middelen, de organisatiestructuur van de onderneming en vele andere factoren. De organisatie van innovaties in de tijd omvat het structureren van de innovatieprojecten zelf, de voorbereiding van de samenwerking tussen de onderneming en andere bedrijven en de coördinatie van hun activiteiten, het brengen van individuele taken naar de uitvoerders, het zorgen voor een uniforme en voldoende hoge werkdruk voor alle projectdeelnemers om ze tijdig en economisch af te ronden. De organisatie van innovatieprocessen in de tijd hangt nauw samen met de operationele planning van innovaties.

Bij innovatiemanagement worden verschillende vormen van organisatie van innovaties gebruikt. Onder de organisatievormen is het gebruikelijk om de manieren van functioneren en combineren in ruimte en tijd van elementen van innovatieve processen te begrijpen. In wezen zijn de organisatievormen van innovaties: verschillende manieren taakverdeling bij de uitvoering van innovatieve projecten. Er zijn vormen van innovatieorganisatie als concentratie, specialisatie, samenwerking en combinatie.

Concentratie kenmerkt het proces van concentratie van innovaties van een bepaald profiel in grote innovatieve ondernemingen. De wens om de innovatieactiviteit te concentreren, samen met de verspreidingsprocessen van kleine en middelgrote innovatieve bedrijven, weerspiegelt de natuurlijke marktfactor van investeren in de meest veelbelovende bedrijfstakken en in activiteiten die van vitaal belang zijn voor de onderneming.

specialisatie Als een vorm van organisatie van innovatie wordt het gebruikt bij de constructie van de organisatiestructuren van een onderneming en wordt het geïmplementeerd door het innovatieve profiel ervan te beperken en door bepaalde soorten werk of producten toe te wijzen aan afdelingen. Tegelijkertijd kan de breedte van het innovatieve profiel verschillen, afhankelijk van het tempo van de vooruitgang en de stabiliteit van de innovatieve situatie op het gebied van specialisatie van de onderneming. In zich snel ontwikkelende innovatiegebieden met een hoog commercieel risico worden op grote schaal gediversifieerde vormen van organisatie van innovatie gebruikt, waardoor de specialisatie van het bedrijf breed wordt geprofileerd. Specialisatie in de vorming van organisatiestructuren schept slechts mogelijke voorwaarden voor: effectief werk ondernemingen. Om dit potentieel bij de onderneming te realiseren, moet een effectieve samenwerking en afstemming van de activiteiten van de afzonderlijke diensten en divisies plaatsvinden.

Samenwerking bij de uitvoering van innovatieve projecten in de internationale praktijk is een belangrijke vorm van organisatie van innovaties in moderne omstandigheden geworden. Samenwerking als gevolg van de specialisatie van de onderneming en de complexiteit van lopende projecten komt tot uiting in de verdieping van de samenwerking tussen bedrijven, de ontwikkeling van internationale coördinatie op het gebied van innovatie en de implementatie van grootschalige wetenschappelijke en productieprogramma's.

combinatie bij het organiseren van innovatie manifesteert het zich in het creëren en functioneren van aanverwante industrieën en innovatieve processen bij de onderneming op basis van de reeds behaalde resultaten of het recyclen van grondstoffen, energie en materialen. Een significant bijkomend effect wordt bereikt door bedrijven die op basis van fundamenteel onderzoek en technologie aanvullende toepassingsstudies organiseren, met als doel nieuwe toepassingsgebieden te vinden voor reeds behaalde resultaten en doorgevoerde innovaties.

De genoemde organisatievormen van innovatieve processen vormen een echte toolkit voor de voorbereiding van organisatorische beslissingen. Ze kunnen formeel of informeel zijn. De formele organisatie van innovaties is in de regel gebaseerd op geformaliseerde, methodologisch verantwoorde berekeningen en is vastgelegd in voorschriften, overeenkomsten en bepalingen die de rechten en verantwoordelijkheden van elk van de deelnemers aan innovatieprocessen regelen. Een van de essentiële kenmerken van innovatiemanagement is dat de informele organisatie daarin een belangrijke plaats inneemt. Tot informele organisatie omvatten spontaan ontstaan ​​als gevolg van de onzekere aard van innovatierelaties tussen mensen en structuren in het proces van de uitvoering van innovatieve projecten. Aanzienlijke wetenschappelijke en praktische resultaten op het gebied van innovatie kan worden bereikt in het proces van informele communicatie en samenwerking tussen wetenschappers en specialisten, de ontwikkeling van wetenschappelijke scholen en bewegingen, de activiteiten van forums, het werk van symposia en wetenschappelijke conferenties. Nieuwe kansen voor de informele organisatie van innovaties worden geassocieerd met de ontwikkeling van moderne informatietechnologieën en wereldwijde internationale informatiesystemen.

Controle als een objectieve functie van het management voltooit de managementcyclus in innovatie en zorgt zo voor de effectiviteit van alle andere functies. De essentie van beheersing in innovatiemanagement ligt in het feit dat het zorgt voor de vervulling van vastgestelde doelen die gericht zijn op het onvoorwaardelijk behalen van de geaccepteerde ontwikkelingsdoelen in gegeven organisatorische omstandigheden.

Controletaken zijn onder meer:

verzameling en systematisering van informatie over de stand van zaken op het gebied van innovatieactiviteit en de resultaten ervan;

Beoordeling van de staat en behaalde resultaten van activiteiten;

Analyse van de oorzaken van afwijkingen en factoren die de bedrijfsresultaten beïnvloeden;

Voorbereiding en uitvoering van besluiten gericht op het bereiken van de beoogde ontwikkelingsdoelen.

In de systeemweergave vervult de besturing een functie feedback in het proces van innovatiemanagement: informatiestromen daarin worden gestuurd van het object naar het onderwerp van management. De aanwezigheid van feedback is voorwaarde volledigheid van het besturingssysteem. Control wordt daarin gevormd als een integraal subsysteem met een eigen organisatiestructuur, uitvoerende organen, methoden voor beoordelen, analyseren en nemen van beslissingen, evenals zijn eigen informatiebank. In overeenstemming met de vereisten van effectief beheer, moet het controlesysteem bij de onderneming zorgen voor de implementatie verschillende soorten activiteit controleren. De volgende kenmerken zijn van fundamenteel belang voor de organisatie van de beheersing in een onderneming: het doel van de beheersing, het onderwerp, de reikwijdte en vorm van beheersing (Figuur 1.3).

Figuur 1.3 - Soorten innovatiesturing

Strategische beheersing is de inhoud van de activiteiten van het topmanagement van de onderneming en zorgt voor de verantwoording, evaluatie en analyse van de resultaten van de ontwikkeling en implementatie van een kansrijk concept voor de ontwikkeling van innovaties. Het wordt zowel uitgevoerd in de fase van strategievorming als tijdens de implementatie ervan. Strategische controle concentreert zich op de essentiële aspecten van het bedrijfsbeleid: marketing, wetenschappelijke en technische prognoses, product-thematische portfolio. Bij het organiseren en uitvoeren van strategische controle worden methoden van kwalitatieve beoordelingen gebruikt, vergelijkende analyse trends, internationale vergelijkingen.

Operationele controle is de inhoud van activiteiten in meer midden- en lager management in de onderneming. Het is gericht op de huidige boekhouding, analyse van lopende innovatieprocessen en heeft als taak om de implementatie van de vastgestelde plandoelen te waarborgen. De objecten van operationele controle zijn thematische en productietaken, de timing van het werk, de middelen waarin het plan voorziet en de kosten die verband houden met de activiteiten van de onderneming. Bij het organiseren en implementeren van operationele controle worden meestal de methoden van kwantitatieve boekhouding en analyse van de stand van zaken van innovatieve projecten gebruikt.

Alle soorten bestuurlijke controle bij de onderneming zijn onderverdeeld in financiële en administratieve, al naar gelang het onderwerp.

De financiële sturing van innovaties is gericht op de uiteindelijke economische resultaten van de onderneming. In dit geval zijn de controleobjecten indicatoren als winst, productiekosten, productie- en verkoopvolumes, investeringen en de efficiëntie van hun gebruik, financiële middelen en financiele staat ondernemingen en individuele projecten (solvabiliteit en liquiditeit). Financiële controle wordt uitgevoerd op verschillende managementniveaus in overeenstemming met de organisatiestructuur die in de onderneming is aangenomen. Samen met de algemene onderneming wordt het noodzakelijkerwijs georganiseerd door individuele divisies of de zogenaamde verantwoordelijkheidscentra en winstcentra. In de internationale praktijk vindt financiële controle in de regel plaats in het kader van een integraal controlesysteem.

Administratieve controle op innovaties in de onderneming heeft ook: hiërarchische structuur, maar strekt zich in de eerste plaats niet uit tot de effectieve parameters, maar tot het beheer van innovaties. De objecten van administratieve controle zijn projecten als geheel en hun afzonderlijke onderdelen, geplande taken, deadlines en leveringen, de situatie in de teams van artiesten, de uitvoering van het productieprogramma en thematische plannen voor onderzoek en ontwikkeling. Administratieve controle omvat zowel de strategische als operationele componenten van innovatiebeheer; de organisatie van administratieve controle in een onderneming moet gebaseerd zijn op speciaal gecreëerde standaard boekhoud- en rapportagesystemen voor alle managementniveaus.

De vormen en reikwijdte van bestuurlijke controle over innovaties zijn afhankelijk van twee essentiële factoren: van de onderwerpen van controle en de specifieke taak van de organisatie. Elk bedrijf organiseert zijn eigen systeem interne controle achter innovatieve activiteiten, die het management op alle niveaus moet voorzien van de informatie die nodig is voor het nemen van managementbeslissingen. Daarnaast staat de onderneming als zelfstandige bedrijfseenheid onder controle van externe controleorganen: een hogere organisatie, staat of internationale controleorganen (financieel, milieu, juridisch, etc.). Interne of externe beheersing van innovaties kan totaal (compleet) of selectief zijn. Volledige controle is gebouwd als een integraal systeem dat constant functioneert in de geaccepteerde organisatiestructuur van de onderneming. Selectieve controle wordt meestal georganiseerd als een eenmalig evenement dat gericht is op het controleren van de status van het werk aan een afzonderlijk project, productkwaliteit, naleving van wettelijke vereisten, het wetenschappelijke en technische ontwikkelingsniveau, enzovoort. Een verscheidenheid aan soorten en vormen van controle bij de onderneming maken het mogelijk om een ​​integraal systeem van effectief management van innovatieactiviteit te creëren, waarin gecentraliseerd beheer optimaal gecombineerd met wetenschappelijke en economische zelfstandigheid en het initiatief van structurele eenheden.

De weloverwogen hoofdfuncties van innovatiemanagement en de procedure voor de implementatie ervan weerspiegelen het algemene technologische schema van innovatiemanagement. Ze zijn zowel in het kader van de strategische als de operationele bedrijfsvoering even noodzakelijk. Elk van een paar onderling gerelateerde subjectfuncties is een gesloten lus van managementbeslissingen, die functioneren in de cyclus van het "doel-middel". In het eerste circuit "doel - planning" wordt het planningsproces voltooid op voorwaarde dat de beoogde activiteiten en geplande middelen natuurlijk zorgen voor het bereiken van de vastgestelde ontwikkelingsdoelen. Anders is het nodig om de oorspronkelijk geformuleerde ontwikkelingsdoelen te corrigeren. In de tweede fase, in het 'planning-organisatie'-circuit, wordt gezocht naar dergelijke organisatorische oplossingen die de onvoorwaardelijke en meest effectieve implementatie van de vastgestelde planningsdoelen zouden verzekeren. En tot slot, in het derde circuit "organisatie - controle" in de geaccepteerde organisatorische voorwaarden, wordt continu toezicht gehouden op de implementatie van geplande doelen en de ontwikkeling van oplossingen die gericht zijn op het elimineren van opkomende mismatches.

In marktomstandigheden voert elke onderneming (firma) zelfstandig de productie uit en marketing activiteiten, evalueert het niveau van zijn eigen wetenschappelijke potentieel en middelen, en selecteert ook de soorten innovatieve strategieën. Innovatieve activiteiten bij ondernemingen streven verschillende doelen na en worden bepaald door technische, financiële, economische, politieke, hulpbronnen en marktfactoren. Zo kan innovatieactiviteit een antwoord zijn op marktvereisten, beperkte toegang tot geavanceerde technologische oplossingen, beperkte middelen, veranderingen in fiscaal en financieel en kredietbeleid. Bij het beheer van innovatieve activiteiten in ondernemingen spelen deze factoren een primaire rol.

Laten we, gezien de onderlinge verwevenheid van de doelstellingen van innovatieactiviteit en de factoren die deze bepalen, eens kijken naar de aard en inhoud van de doelstellingen van innovatie die bij ondernemingen worden uitgevoerd. Deze doelen zijn onder te verdelen in strategisch en tactisch (specifiek). In moderne omstandigheden strategische doelen zijn overleven, winst vergroten, concurrentievermogen vergroten, expansie, het veroveren van nieuwe markten. Opgemerkt moet worden dat in een markteconomie de doelstellingen van het maximaliseren van de winst en het vergroten van het concurrentievermogen van producten een prioriteit zijn. In moderne omstandigheden beschouwt ongeveer 30% van de innovatief actieve ondernemingen het vergroten van het concurrentievermogen van hun producten als hun strategische doel, terwijl 25% van de innovatief actieve ondernemingen het belangrijkste strategische doel heeft - uitbreiding, het veroveren van nieuwe markten.

Tactisch (beton) doelen innovatieve activiteiten van ondernemingen zijn zeer divers. We zetten de belangrijkste op een rij: vervanging van verouderde producten, uitbreiding van het productassortiment, behoud van traditionele afzetmarkten en hun uitbreiding, verlaging van materiaal- en energiekosten, verbetering van productkwaliteit, vermindering van vervuiling omgeving, verhoging van de productieflexibiliteit. Tegelijkertijd zijn de tactische doelen van innovatieactiviteit complex.

Het behalen van deze strategische en tactische doelen hangt grotendeels af van bovengenoemde factoren van verschillende aard. Bij het nemen van managementbeslissingen over innovatie is het belangrijk om factoren duidelijk te classificeren en hun inhoud te identificeren. De factoren die de innovatieve activiteit van ondernemingen vormgeven, zijn onderverdeeld in intern (gerelateerd aan ondernemingen) en extern (niet afhankelijk van ondernemingen). Op zijn beurt, externe factoren verdeeld in direct en indirect. Een gedetailleerde classificatie van factoren wordt gepresenteerd in Fig. 6.1.

Rijst. 6.1.

Deze factoren kunnen de innovatieve activiteit van ondernemingen in een complexe en in verschillende combinaties beïnvloeden, waarmee rekening wordt gehouden bij het nemen van innovatieve managementbeslissingen. Voor bedrijven zijn interne innovatie-impulsen een prioriteit. Dit kunnen veroudering en fysieke achteruitgang van apparatuur zijn, verouderde technologie, de noodzaak om de energiekosten te verlagen, de wens om de productiecapaciteit uit te breiden. Voor moderne ondernemingen bij het managen van innovatie is het belangrijk om rekening te houden met factoren als het innovatieklimaat in het team en de gevoeligheid voor innovatie. De innovatieve activiteit van ondernemingen wordt met name beïnvloed door hun branchegebondenheid. Het creëert grotendeels de aantrekkelijkheid van innovatie voor particuliere, binnen- en buitenlandse investeerders. Onder andere omstandigheden is het de factor van aansluiting bij de industrie die de aantrekkelijkheid van investeringen vergroot. In ondernemingen waar sprake is van een verandering in eigendom en management, zijn institutionele veranderingen factoren van innovatie geworden, namelijk een verandering in de vorm van zeggenschap.

Staatsbegroting onderwijsinstelling hoger

onderwijs van de regio Moskou

« Internationale Universiteit natuur, maatschappij en mens "Dubna"

FACULTEIT ECONOMIE EN MANAGEMENT

AFDELING PROJECTMANAGEMENT


"Personeelszaken"

"Management van innovatieve activiteiten in de organisatie: onderwerpen, kenmerken van de organisatie"


Doebna, 2015



Invoering

Innovatie Management

Kenmerken van het innovatiemanagementsysteem

Rolfuncties van specialisten in het innovatieproces

Innovatieproject

Team van projectdeelnemers

Conclusie

Bibliografie


Invoering


Een van de prioritaire doelstellingen van de meeste landen van de wereld is het verzekeren van economische groei op lange termijn. Dit verwijst naar de productie van meer beste kwaliteit goederen en diensten en daardoor meer hoog niveau het leven van de bevolking. Economische groei is het resultaat van de succesvolle activiteit van ondernemingen in alle sectoren nationale economie en hangt in grote mate af van de innovatieve activiteit van ondernemingen.

De ontwikkeling van innovatieve activiteiten van ondernemingen in Rusland wordt buitengewoon gecompliceerd door de ongeschiktheid van het voormalige innovatiemanagementsysteem voor de nieuwe economische omstandigheden. Het innovatieve beleid van ondernemingen moet gericht zijn op het verhogen van de productie van fundamenteel nieuwe soorten producten en technologieën, en op uitbreiding van de verkoop van binnenlandse goederen.


Innovatie Management


Innovatiemanagement verwerft speciale betekenis in modern leven, die een aanzienlijke invloed uitoefent op de strategie, doelen en methoden van het besturen van bedrijven. Innovatieve bedrijvigheid schept niet alleen het toekomstbeeld van de onderneming, die haar technologieën, vervaardigde producten, potentiële consumenten, het milieu bepaalt, maar ook de basis van haar concurrentiepositie en daarmee de strategische positie in de markt.

Effectief beheer van innovatieactiviteit vereist dat rekening wordt gehouden met de inherente eigenschap van het innovatieproces - een groot aantal onzekerheden als gevolg van de uitvoering van het zoeken, onderzoek, experimenten, ontwikkeling, testen, enz., de noodzaak van herhaalde terugkeer naar eerdere fasen en stadia. Bovendien wordt de innovatieactiviteit gekenmerkt door marketingonzekerheden: onzekerheid over de toekomstige toestand van marktbehoeften en -parameters, en onzekerheid over de vooruitzichten voor toekomstige O&O-resultaten en de toepassingsmogelijkheden ervan.

Innovatieve activiteit is een proces gericht op het realiseren van de resultaten van voltooide wetenschappelijk onderzoek en ontwikkelingen of andere wetenschappelijke en technologische prestaties in een nieuw of verbeterd product dat op de markt wordt verkocht, in een nieuw of verbeterd technologisch procédé dat wordt gebruikt bij praktische activiteiten, evenals aanvullende onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten die hiermee verband houden.


Kenmerken van het innovatiemanagementsysteem


Om innovatie volledig te karakteriseren als een object van management, is het noodzakelijk om de kenmerken van innovatieactiviteit en werk gericht op het creëren van innovaties te onthullen. Innovaties hebben een nummer unieke kenmerken waardoor het beheren ervan anders is dan het beheren van andere gebieden menselijke activiteit.

Eigenaardigheden:

innovatieontwikkelaars worden gekenmerkt door een uitgesproken eigenheid, initiatief en hun houding ten opzichte van discipline is fundamenteel anders dan traditioneel vereist in organisaties (ondernemingen);

Het meeste werk aan het creëren en implementeren van innovaties is relatief kortdurend. Gezien dit, moet de organisatie werken (projecten) van correct geselecteerde complexiteit hebben om haar gekwalificeerd kernpersoneel constant te behouden;

in eenheden die werken aan het creëren van innovaties (innovaties), komt de erkenning van professionele competentie duidelijk tot uiting, ongeacht de officiële status van werknemers;

het is moeilijk om de criteria en indicatoren correct vast te stellen voor het evalueren van de effectiviteit van de activiteiten van individuele ontwikkelaars van innovaties.


Rolfuncties van specialisten in het innovatieproces


Ondernemer - een ondernemer die nieuwe ideeën ondersteunt en promoot, verhoogde risico's en onzekerheid niet uit de weg gaat, in staat is om actief zoeken niet-standaard oplossingen en het overwinnen van moeilijkheden. Specifieke functies persoonlijkheden van de ondernemer: intuïtie, toewijding aan het idee, initiatief, vermogen om risico's te nemen en bureaucratische obstakels te overwinnen. De ondernemer is gericht op externe taken om de interactie van innovators, innovators en investeerders te waarborgen.

Een intrapreneur is een specialist en leider gericht op interne innovatieve problemen, op intern innovatief ondernemerschap. Tot haar taken behoren het organiseren van brainstormsessies, het organiseren van de eerste zoektocht naar nieuwe ideeën, het creëren van een sfeer van betrokkenheid van medewerkers bij het innovatieproces en het zorgen voor een “kritische massa” van innovators.

Ideegenerator - een innovator die zich kan ontwikkelen in korte tijd een groot aantal originele voorstellen, verandering van werkterrein en onderwerp van onderzoek, de wens om complexe problemen op te lossen, onafhankelijkheid in oordelen.

Informatiepoortwachters bevinden zich op de knooppunten van communicatienetwerken, verzamelen en dragen gespecialiseerde informatie over en controleren de stroom van wetenschappelijke, technische, commerciële en andere berichten. Ze verzamelen en verspreiden de nieuwste kennis en best practices, "voeden" creatieve zoekopdrachten met informatie in verschillende stadia van creatie. Nieuwe artikelen of het doorvoeren van organisatorische en economische veranderingen in het bedrijf.

"Gratis werknemer" - een werknemer die volgens zijn officiële status bezig moet zijn met innovatie. Het Freelancer-programma van IBM voorziet bijvoorbeeld in ongeveer 45 van dergelijke werknemers, deze 'dromers, ketters, onruststokers, excentriekelingen en genieën'. Een freelancer krijgt in wezen vijf jaar volledige vrijheid van handelen. Hij heeft een heel eenvoudige rol: de organisatie van het bedrijf opschudden.

"Golden Collars" - hooggekwalificeerde wetenschappers en professionals met een ondernemende benadering van het gebruik van hun professionele kennis. Ze werken meestal voor huur - in bedrijven, universiteiten, adviesbureaus. Sommige specialisten combineren werk met: ondernemersactiviteit. Soms werken ze onder een contract in meerdere bedrijven tegelijk.

"Wetenschaps- en technologiepoortwachters", of "informatiesterren", die behoren tot de categorie van de belangrijkste specialisten in R&D-laboratoria en verschillen van hun tegenhangers in hun focus op externe informatiebronnen. Ze lazen veel meer dan anderen, waaronder meer 'moeilijke' literatuur.

"Alternatief personeel" zijn niet-personeel tijdelijke werknemers die worden opgeroepen wanneer er een tekort aan eigen personeel is, waardoor aanzienlijke personeelsverminderingen tijdens perioden van neergang worden vermeden.


Innovatieproject


Het concept van een innovatieproject in bredere zin houdt niet alleen een reeks documenten in, maar ook de activiteit of gebeurtenis zelf, die de implementatie van acties in een bepaalde periode inhoudt om bepaalde resultaten van het innovatieproces te bereiken.

De belangrijkste fasen in de vorming en uitvoering van innovatieve projecten omvatten de systematisering van binnenkomende ideeën;

selectie van geïdentificeerde ideeën voor een nieuw product of dienst;

analyse economische efficiëntie nieuw product of dienst, ontwikkeling van een marketingprogramma;

creatie van een nieuw product of dienst;

markt testen;

introductie van een nieuw product of dienst in productie op basis van een marketingprogramma voor een product of dienst.


Soorten innovatieve projecten

Soorten projecten volgens het niveau van wetenschappelijke en technische betekenis Soorten projecten volgens de schaal van de op te lossen taken onderscheidt zich door het stellen van een ondubbelzinnig innovatief doel, uitgevoerd binnen een strikt tijds- en financieel kader - het ontwerp is gebaseerd op geavanceerde technische oplossingen; Megaprojecten zijn geïntegreerde programma's voor meerdere doeleinden die een aantal multi-projecten combineren die met elkaar zijn verbonden door één doel. - er verschijnen voorheen niet-bestaande ontwerpen en technologieën die dezelfde of nieuwe functies vervullen

Team van projectdeelnemers


De belangrijkste deelnemers aan het innovatieproject. De uitvoering van het idee van een innovatief project wordt verzorgd door de projectdeelnemers. Afhankelijk van het type project kunnen één tot enkele tientallen (soms honderden) organisaties deelnemen aan de uitvoering ervan. Elk van hen heeft zijn eigen functies, de mate van deelname aan het project en de mate van verantwoordelijkheid voor zijn lot. Tegelijkertijd worden al deze organisaties, afhankelijk van de functies die ze vervullen, meestal samengevoegd tot specifieke groepen (categorieën) van projectdeelnemers.

De belangrijkste deelnemers aan het project

De klant is de toekomstige eigenaar en gebruiker van de projectresultaten. De klant kan zowel een natuurlijke persoon als een rechtspersoon zijn.

Investeerder - natuurlijke personen of rechtspersonen die in het project investeren. Een belegger kan ook klant zijn. Is dit niet dezelfde persoon, dan sluit de investeerder een overeenkomst met de klant, controleert de uitvoering van contracten en maakt verrekeningen met andere projectdeelnemers. Investeerders in de Russische Federatie kunnen zijn: instanties die bevoegd zijn om staats- en gemeentelijk eigendom te beheren; organisaties, ondernemersverenigingen, publieke organisaties en andere juridische entiteiten van alle vormen van eigendom; internationale organisaties, buitenlandse rechtspersonen; individuen- burgers van de Russische Federatie, buitenlandse burgers. Een van de belangrijkste investeerders die het project financiert, is de bank.

Ontwerper - gespecialiseerde ontwerporganisaties die ontwerp- en schattingsdocumentatie ontwikkelen. Verantwoordelijk voor de uitvoering van het gehele complex van deze werken is meestal één organisatie, de algemeen ontwerper. Het wordt in het buitenland vertegenwoordigd door een architect en een ingenieur. Een architect is een persoon of organisatie die het recht heeft om op professionele wijze, op basis van een behoorlijk uitgevoerde vergunning, werkzaamheden te verrichten aan het maken van ontwerpbegrotingen. Een ingenieur is een persoon of organisatie die bevoegd is om techniek te beoefenen, d.w.z. een reeks diensten met betrekking tot het proces van productie en verkoop van projectproducten.

Leverancier - organisaties die materiële en technische ondersteuning bieden voor het project (aankopen, leveringen). Aannemer (uitvoerende organisatie, aannemer, onderaannemer) - rechtspersonen die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van werkzaamheden onder het contract. Deze omvatten IP productiebedrijven, universiteiten, enz.

Wetenschappelijke en Technische Raden (STC) - vooraanstaande experts op het gebied van thematische gebieden project, verantwoordelijk voor de keuze van wetenschappelijke en technische oplossingen, het niveau van hun implementatie, de volledigheid en complexiteit van activiteiten om projectdoelen te bereiken; het organiseren van de competitieve selectie van artiesten en het onderzoek van de behaalde resultaten.

Projectmanager (in de terminologie die in het Westen wordt aangenomen "projectmanager") - een juridische entiteit waaraan de klant de bevoegdheid delegeert om het werk aan het project te beheren: planning, monitoring en coördinatie van het werk van de projectdeelnemers. De specifieke samenstelling van de bevoegdheden van de projectmanager wordt bepaald door het contract met de klant. Het projectteam is een specifieke organisatiestructuur onder leiding van de projectmanager en gecreëerd voor de duur van het project om zijn doelen effectief te bereiken. De samenstelling en functies van het projectteam zijn afhankelijk van de omvang, complexiteit en andere kenmerken van het project. Het projectteam is samen met de projectmanager de projectontwikkelaar. Om een ​​deel van zijn functies uit te voeren, kan de ontwikkelaar betrokken zijn: gespecialiseerde organisaties.

De ondersteunende structuren van het project zijn organisaties verschillende vormen onroerend goed, de belangrijkste deelnemers aan het project bijstaan ​​bij het vervullen van de taken van het project en samen met hen de infrastructuur van innovatief ondernemerschap vormen. Ondersteunende structuren zijn onder meer: innovatiecentra; fondsen om programma's en projecten te ondersteunen; Consultancy bedrijven; onafhankelijke expertise-instanties; octrooi-licentie bedrijven; accountantskantoren; tentoonstellingscentra, enz.


Conclusie


Management van innovatieactiviteit is een reeks principes, methoden en vormen van management van innovatieprocessen, organisatiestructuren die zich bezighouden met deze activiteit en hun personeel.

Innovatieprojectmanagement is de kunst van het managen en coördineren van arbeids-, materiaal- en andere middelen overal levenscyclus project door het systeem toe te passen moderne methoden en managementtechnieken om de in het project gedefinieerde resultaten te bereiken in termen van de reikwijdte en omvang van het werk, kosten, tijd, kwaliteit van het project.

Innovatie als zodanig is een compenserende factor voor toenemende behoeften naarmate de samenleving zich ontwikkelt, omdat een kans bieden, onder voorbehoud van het gebruik van allemaal beperkte middelen meer en betere producten en diensten te produceren.

De kwantiteit en kwaliteit van de ontwikkeling van innovatieve activiteiten in elk afzonderlijk land is een van de belangrijkste factoren voor de welvaart van de samenleving.

Zoals elke richting op het gebied van menselijke activiteit, heeft innovatie controle nodig, die zichzelf heeft gerealiseerd als het beheer van het innovatieproces, dat een combinatie is van verschillende functies (marketing, planning, organisatie, controle), die elk gericht zijn op het oplossen van specifieke en uiteenlopende vraagstukken.


Bibliografie

management innovatief rollenspel

Vodachek L., Vodachkova O. Strategie voor innovatiebeheer bij de onderneming: - M.: Economie. -2009.

Kruglova N.Yu. Innovatie Management. - M.: Uitgeverij "RDL", 2001.

Kruglikov V.V., Goncharov V.I., Vishnyakov V.A. Innovatieve activiteit bij de onderneming. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Innovatiemanagement - M.: Uitgeverij "INFRA-M", 2004.

Shaborkina L. Projectmanagement als onderdeel van innovatiemanagement. - Russian Economic Journal, 1996, nr. 1, p. 56-59.


Trefwoorden: Beheer van innovatieve activiteiten in de organisatie: onderwerpen, kenmerken van de organisatie Abstract Beheer

De basis van innovatiemanagementmethoden die het overgangsproces naar nieuwe technologische niveaus verzekeren, is het concept van projectmanagement (projectmanagement), waarvan de essentie ligt in het feit dat een innovatief project (vergelijkbaar met een investeringsproject) wordt beschouwd als een systeem van onderling verbonden en gecoördineerde processen in termen van tijd, uitvoerders en middelen gericht op gemeenschappelijke doelen, op basis van bestaande wetgeving en via een stelsel van verdragen en overeenkomsten. Alle projectdeelnemers: klanten, investeerders, uitvoerders van een innovatief project, leveranciers van materiële en financiële middelen zijn onderwerp van innovatie. Afhankelijk van de complexiteit van het project kunnen er honderden ondernemingen bij betrokken zijn, die bepaalde functies hebben, afhankelijk zijn van winst uit innovaties en daardoor een deel van het totale risico op zich nemen of marktrelaties hebben van verkoop en aankoop om het project van goederen te voorzien, werken en diensten. Vaak worden gezamenlijke activiteiten uitgevoerd door het oprichten van verschillende economische verenigingen op basis van samenwerkings- of consortiumovereenkomsten. In het eerste geval ontstaat er geen rechtspersoon en bepaalt de samenwerkingsovereenkomst organisatiestructuur projectmanagement en de autoriteit van onafhankelijke deelnemers die gespecialiseerd zijn in bepaalde aspecten van het project. Innovatieconsortium als vereniging
juridische entiteiten met de verplichte deelname van een investeerder (klant) is een tijdelijke groepering van onafhankelijke bedrijven, organisaties en de staat, opgericht om middelen en ervaring te bundelen bij het werken aan een project, er is mogelijk geen rechtspersoon, maar is gebaseerd op de verdeling van risico's en winst, rekening houdend met de mate van deelname aan het project. Innovatieve onderneming(IP) deelnemen aan het project heeft tot doel nieuwe kennis en innovatie te creëren die zijn plaats op de markt kan vinden, op basis van de implementatie van ontwerp, onderzoek en technologisch werk en de resultaten ervan over te dragen aan potentiële investeerders (consumenten) en innovatieklanten die haar toekomstige eigenaren en gebruikers.
Het object van beheer van de innovatieve IP-manager is het onderzoeksproces, waarvan de belangrijkste bron wetenschappelijke informatie en intellectueel potentieel is. Innovatief, als geen andere manager, vereist naast professionele kennis het vermogen om met veel mensen te onderhandelen en beslissingen te rechtvaardigen voor tal van deelnemers investeringsproject. Er is belangrijke regel innovatiemanagement dat de manager bij dit werk helpt - de verworven innovatie zou de oplossing moeten bepalen voor het wortelprobleem van de bedrijfsontwikkeling van de koper. Daarom is innovatiemanagement nauw verwant aan: strategische planning en het evalueren van zakelijke ideeën, met inbegrip van innovatieve, in termen van hun aantrekkelijkheid voor de toekomst van zowel hun bedrijf als het overnemende bedrijf. In de communicatie-industrie worden ketens effectief: fabrikanten van communicatieapparatuur - operators - klanten en hun behoeften. Tegenwoordig betekent effectieve communicatie voor een fabrikant van apparatuur dat hij operators ervan kan overtuigen dat een innovatie op de markt toepassing zal vinden. En misschien is het de fabrikant van de apparatuur die zich moet bezighouden met marktonderzoek in de eindgebruikersmarkten om nieuwe technische ideeën te evalueren voordat hij nieuwe apparatuur (technologie) aan de exploitant aanbiedt.
Voor de uitvoering van innovatieve projecten is durf(risico)kapitaal nodig, d.w.z. aandelenkapitaal (lening) verstrekt aan het bedrijf financiële instellingen(bijv. risicokapitaaltakken van commerciële banken en verzekeringsmaatschappijen) tegen een hoge rente, omdat het vanwege hun nieuwheid projecten zijn met een bijzonder een hoge graad risico.

Meer over het onderwerp Organisatie en management van innovatie:

  1. het doel en de doelstellingen van de analyse van innovatieve activiteiten van commerciële organisaties. systeem van indicatoren voor een uitgebreide analyse van innovatieactiviteit
  2. Hoofdstuk 11 Uitgebreide economische analyse van innovatieve activiteiten van organisaties
  3. beoordeling van de economische efficiëntie van de innovatieve activiteiten van de organisatie
  4. Organisatie en inhoud van overheidsregulering van wetenschappelijke en innovatieve activiteiten
  5. Hoofdstuk V. RISICO- EN ONZEKERHEIDSBEHEER BIJ INVESTEREN VAN VENTURE (INNOVATIE) ACTIVITEITEN