eigenaar van Lukoil. Wie is de eigenaar van Lukoil? Russische oliemaatschappij PJSC "Lukoil"

LUKOIL is Russisch Olie bedrijf. De naam van het bedrijf komt van de eerste letters van de namen van de steden van oliemannen (Langepas, Uray, Kogalym) en het woord "olie".

De belangrijkste activiteiten van het bedrijf zijn activiteiten voor de exploratie, productie en verwerking van olie en natuurlijk gas, verkoop van olie en olieproducten.

Het tweede bedrijf in Rusland na Gazprom in termen van omzet (volgens de resultaten van 2014, volgens het tijdschrift Expert). Tot 2007 was het de grootste oliemaatschappij in Rusland in termen van productie (Rosneft haalde het in na de aankoop van activa van Yukos). In termen van bewezen koolwaterstofreserves was Lukoil, volgens zijn eigen gegevens, op 1 januari 2011 de derde particuliere oliemaatschappij ter wereld (eerste in termen van oliereserves).

Het Lukoil-handelsmerk is een van de twee Russische merken (samen met Baltika) die zijn opgenomen in de lijst van 's werelds 100 grootste merken, opgesteld in april 2007 door de Britse krant Financial Times. Volgens de resultaten van een vergelijkbare beoordeling die in april 2009 werd opgesteld, behoorde Lukoil echter niet langer tot de top 100 van merken.

Het hoofdkantoor van Lukoil is gevestigd in Moskou, aan de Sretensky Boulevard. Het bedrijf heeft ook een Noord-Amerikaans hoofdkantoor in East Meadow, een voorstad van New York.

Het staatsolieconcern LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) werd opgericht bij Resolutie nr. 18 van 25 november 1991 van de Raad van Ministers van de USSR. Het nieuwe olieconcern verenigde drie olieproducerende bedrijven Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, evenals verwerkingsbedrijven Permnefteorgsintez, Volgograd en Novoufimsk (de laatste kwam al snel onder de controle van de autoriteiten van Basjkortostan).

Op basis van decreet van de president van de Russische Federatie nr. 1403 van 17 november 1992 "Over de bijzonderheden van privatisering en transformatie in naamloze vennootschappen van staatsbedrijven, productie en onderzoek en productieverenigingen van de olie-, olieraffinage-industrie en levering van olieproducten" op 5 april 1993 werd een naamloze vennootschap opgericht op basis van het staatsbedrijf open type Oliemaatschappij Lukoil.

In 1994 vonden de eerste privatiseringsveilingen voor de aandelen van het bedrijf plaats; begonnen met het verhandelen van aandelen op de secundaire markt.

In 1995 werden, in overeenstemming met decreet van de regering van de Russische Federatie nr. 861 van 1 september 1995, de zeggenschapsbelangen in negen olieproducerende, marketing- en servicebedrijven in West-Siberië, de Oeral en de Wolga-regio overgedragen aan het maatschappelijk kapitaal van Lukoil (inclusief Nizhnevolzhskneft ”, “Permneft”, “Kaliningradmorneftegaz”, “Kaliningradtorgmorneftegaz”, “Astrakhannefteprodukt”, enz.).

Eveneens in 1995 werd een relatief klein (5%) belang in Lukoil door de staat verkocht tijdens een privatiseringshypotheekveiling. Huidig ​​pakket naar een aan Lukoil gelieerd bedrijf is gegaan met een minimum overschrijding van de startprijs; buitenlandse deelnemers werden niet toegelaten tot de wedstrijd.

In 1996 plaatste Lukoil American Depository Receipts (ADR's) op westerse aandelenmarkten. Dit jaar werd ook gekenmerkt door de intrede van Lukoil in het grootste Azerbeidzjaanse olieproject Shah Deniz, evenals de start van de bouw van de eigen tankervloot van het bedrijf.

In een van de opslagvijvers van JSC "LUKoil-Volgograd-neftepererabotka" vatte in de periode van 25 juli tot 8 augustus 1996 olieslib vlam als gevolg van onaanvaardbare laswerkzaamheden hier. De oppervlaktelaag van afgewerkte olieproducten is de afgelopen twee decennia gevormd en een soortgelijke brand in dit gebied werd al in 1972 opgemerkt. Als gevolg van een brand in 1996 brandde ongeveer 50 duizend ton olieproducten uit, omdat zelfs de grond op deze plek was verzadigd met vluchtige fracties. In de vuurhaard was de concentratie koolmonoxide bijna 28 keer hoger dan de toegestane limieten, stikstofdioxide - drie keer, waterstofsulfide en fenol - meer dan anderhalf keer. In woonwijken van de wijk Krasnoarmeisky in Volgograd, op 7 km van het vuur, evenals in de buurt nederzettingen- B. en M. Chapurnikakh, Oak Ravine, Chervlen, Tingut - het gehalte aan verbrandingsproducten in de lucht overschreed ook de maximaal toelaatbare concentraties. Bij de eliminatie van deze grote door de mens veroorzaakte noodsituatie met ernstige milieu-impact Afdelingen van het ministerie namen deel Spoedgevallen Rusland.

In 1997 tekende het Russische bedrijf een contract met het Iraakse Ministerie van Olie voor de ontwikkeling en productie van de tweede fase olieveld West Qurna-2. Na de omverwerping van het regime van Saddam Hoessein werd het project opgeschort en het contract beëindigd. In datzelfde jaar werd Lukoil-Neftekhim opgericht, onder wiens leiding de petrochemische ondernemingen die de volgende jaren werden verworven (Stavrolen, Saratovorgsintez en Kalush's LUKOR) worden overgedragen.

In 1999 deed Lukoil een aantal belangrijke overnames, waaronder de Odessa Oil Refinery, een raffinaderij in Burgas, Bulgarije, OJSC KomiTEK en andere.

In 2000 verwierf het Russische bedrijf het Amerikaanse bedrijf Getty Petroleum Marketing Inc., waarmee het de controle kreeg over een netwerk van benzinestations in de Verenigde Staten en voor het eerst de Amerikaanse detailhandelsmarkt voor aardolieproducten betrad. In hetzelfde jaar nam het bedrijf de controle over de Kstovsky-raffinaderij (NORSI-olie) over, wat leidde tot een conflict met Sibur, die beweerde dat petrochemische ondernemingen technologisch verbonden waren met de raffinaderij. Als gevolg hiervan ontving Lukoil de Perm GPP, waardoor petrochemische activa in de regio Nizhny Novgorod aan Sibur werden afgestaan.

2001: de volgende grote overnames - OAO Yamalneftegazdobycha, OAO Arkhangelskgeoldobycha, Lokosovsky Gas Processing Plant. In 2002 begon Lukoil met de bouw van een eigen terminal voor de overslag van aardolieproducten in de haven van Vysotsk (regio Leningrad).

In 2004 werd Lukoil eindelijk een privébedrijf - de 7,59% van de aandelen van het bedrijf die nog in handen waren van de staat, werden verkocht aan de Amerikaanse oliemaatschappij ConocoPhillips voor 1,988 miljard dollar. Volgens sommige commentatoren waren de resultaten van de open veiling voor de verkoop van dit aandelenpakket vooraf bepaald, tijdens een persoonlijke ontmoeting tussen de Russische president Vladimir Poetin en ConocoPhillips-president James Mulva. Na de veiling kondigden Lukoil en ConocoPhillips de oprichting van een strategische alliantie aan. Later verhoogde het Amerikaanse bedrijf zijn belang in de hoofdstad van Lukoil en verkocht het ook een deel van zijn netwerk van tankstations in de VS en West-Europa aan het Russische bedrijf.

In 2005 verwierf Lukoil Nelson Resources, een bedrijf dat actief is in Kazachstan, voor $ 2 miljard. Ook dit jaar is het Nakhodka-gasveld in gebruik genomen.

Op 25 januari 2006 kondigde het bedrijf de ontdekking aan van de eerste verkenningsput in de Yuzhno-Rakushechnaya-structuur in het licentiegebied van Severny in het noordelijke deel van de Kaspische Zee, 220 km van Astrachan, van een groot meerlagig olie- en gascondensaatveld vernoemd naar de beroemde olieman Vladimir Filanovsky. De vermoedelijke reserves van het veld worden geschat op 600 miljoen vaten olie en 34 miljard m³ gas; de jaarlijkse productie kan oplopen tot 5 miljoen ton. In december 2006 kondigde Lukoil de overname aan van 376 tankstations in zes Europese landen (België, Finland, Tsjechië, Hongarije, Polen en Slowakije) van ConocoPhillips.

In 2007 richtte Lukoil joint ventures op met Gazprom Neft en in juni 2008 met de Italiaanse oliemaatschappij ERG (op basis van zijn twee ISAB-raffinaderijen op Sicilië, en voor 49% van deze joint venture nam Lukoil 1,3475 miljard euro toe). In 2009 won Lukoil samen met het Noorse Statoil een aanbesteding voor de ontwikkeling van het Iraakse West Qurna-2-koolwaterstofveld (begin 2012 trokken de Noren zich terug uit het project en Lukoil consolideerde 75% daarin).

In 2007 nam het aantal Lukoil-medewerkers toe met 1,9% tot 151,4 duizend personen ten opzichte van 2006 (148,6 duizend).

De gemiddelde dagelijkse koolwaterstofproductie van Lukoil in 2008 bedroeg 2.194 miljoen vaten. N. e./dag; olieraffinagevolume - 1,127 miljoen vaten per dag. De output van olieproducten in 2008 (exclusief miniraffinaderijen en Siciliaanse ISAB-raffinaderijen) steeg met 7,4% ten opzichte van 2007 en bedroeg 52,5 miljoen ton. Het totale verkoopvolume van olie en olieproducten in 2008 bedroeg 134,7 miljoen ton (een stijging van 2,1% ten opzichte van het voorgaande jaar).

In november 2009 legde de Russische Federale Antimonopoliedienst het bedrijf een recordboete van 6,54 miljard roebel op wegens overtreding van de antitrustwetten. De boete is opgelegd wegens misbruik van een machtspositie op de groothandelsmarkt van aardolieproducten geregistreerd in de eerste helft van 2009, uitgedrukt in “het uit het verkeer nemen van goederen” en het creëren van “discriminerende voorwaarden bij de verkoop van aardolieproducten aan bepaalde tegenpartijen ”. Volgens de FAS hebben deze acties geleid tot een stijging van de prijzen op de groothandelsmarkten voor motorbenzine, diesel brandstof en luchtvaartkerosine in de eerste helft van 2009.

In februari 2011 had ConocoPhillips zich volledig teruggetrokken uit het kapitaal van Lukoil, nadat het zijn aandelen had verkocht vanwege een moeilijke financiële situatie.

In december 2011 ging Lukoil een joint venture aan met Bashneft om grote olievelden te ontwikkelen, vernoemd naar Roman Trebs en Anatoly Titov. De totale winbare oliereserves en hulpbronnen voor deze velden zijn 89,73 miljoen ton in categorie C1, 50,33 miljoen ton in categorie C2 en 59,29 miljoen ton in categorie C3

Eind 2012 won Lukoil de staatsveiling voor de verkoop van de rechten voor de exploratie en ontwikkeling van de koolwaterstofvelden Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye en Istochnoye in de autonome okrug Khanty-Mansiysk. In deze wedstrijd omzeilde Lukoil Rosneft en Gazpromneft en betaalde de staat 50,8 miljard roebel.

In februari 2013 stemde Lukoil ermee in om de olieraffinaderij in Odessa te verkopen aan de Oekraïense East European Fuel and Energy Company (VETEK). De verkoopovereenkomst voor het bedrijf, dat in oktober 2010 de productie stopzette vanwege onrendabiliteit, wordt naar verwachting in de zomer van 2013 afgerond.

In 2014 werd het bedrijf geconfronteerd met een scherpe daling van de detailhandelsverkopen in Oekraïne, veroorzaakt door een afkoeling in de betrekkingen met Rusland (volgens Vagit Alekperov daalde de omzet in 2014 met 42% in vergelijking met de vorige). In dit verband stemde het management van Lukoil ermee in om 100% van de dochteronderneming van Lukoil Ukraine te verkopen aan het Oostenrijkse bedrijf AMIC Energy Management, wat eind juli 2014 werd aangekondigd.

Op 25 november 1991 werd decreet van de regering van de RSFSR nr. 18 uitgevaardigd over de oprichting van het olieconcern LangepasUrayKogalymneft, dat vervolgens werd omgevormd tot de Open Joint Stock Company Oil Company LUKOIL.

De naam LUKOIL is gevormd uit de beginletters van de namen van de steden Langepas, Uray en Kogalym, waar de belangrijkste olieproducerende ondernemingen die deel uitmaken van het bedrijf zijn gevestigd. Deze naam werd voorgesteld door Ravil Maganov, die op dat moment de algemeen directeur was van de onderneming Langepasneftegaz.

In overeenstemming met decreet van de regering van de Russische Federatie nr. 861 van 1 september 1995, werden de controlebelangen in negen olieproducerende, marketing- en dienstverlenende ondernemingen in West-Siberië, de Oeral en de Wolga-regio overgedragen aan het maatschappelijk kapitaal van de onderneming. Dit jaar grootaandeelhouder LUKOIL werd het Amerikaanse bedrijf Atlantic Richfield Company, dat 7,99% van de aandelen van het bedrijf verwierf. In 1995 breidde LUKOIL de geografie van zijn activiteiten uit door olieproductieprojecten in Egypte en Kazachstan aan te gaan. In Rusland is het bedrijf begonnen met grootschalige seismische onderzoeken in de Noord- en Midden-Kaspische Zee. De Russische president Boris Jeltsin heeft president van OAO LUKOIL Vagit Alekperov de Orde van Vriendschap toegekend voor zijn diensten aan de staat en zijn grote bijdrage aan de ontwikkeling van het brandstof- en energiecomplex.

In 2000 betrad LUKOIL de Amerikaanse detailhandelsmarkt voor aardolieproducten door een deal te sluiten voor de overname van Getty Petroleum Marketing Inc., dat 1.260 benzinestations exploiteerde in dertien staten in het noordoosten van de Verenigde Staten. Als resultaat van exploratiewerkzaamheden in het Kaspische gebied "Severny", ontdekte LUKOIL het eerste olieveld, dat is vernoemd naar de voormalige secretaris van de raad van bestuur van OAO "LUKOIL" Yuri Korchagin. Een belangrijk bedrijfsresultaat van het bedrijf was de overgang naar: internationale standaarden financiële rapportage. Na de overname van het Amerikaanse oliebedrijf ARCO werd British Petroleum eigenaar van een belang van 7% in OAO LUKOIL. Begin 2001 kondigde BP het voornemen aan om zijn belang in LUKOIL te verkopen. 3% van de aandelen werd omgezet in ADR's en op de open markt verkocht, en voor de resterende 4% waardevolle papieren LUKOIL heeft converteerbare obligaties uitgegeven. In januari 2003 begon BP met het omwisselen van obligaties voor de aandelen van de Vennootschap, waarmee ze zich terugtrok uit het aandelenkapitaal van de Vennootschap.

In 2005 hebben LUKOIL en ConocoPhilips een joint venture opgericht om het olie- en gasveld Yuzhnoye Khylchuyu in de autonome okrug van Nenets te ontwikkelen. Het bedrijf verwierf ook belangen in nog vier olie- en gasprojecten in Kazachstan en in Finland - een groot netwerk van benzinestations onder het merk Teboil en een fabriek voor de productie van auto-oliën.

LUKOIL en GAZPROM ondertekenden een algemene overeenkomst over strategisch partnerschap voor 2005-2014. In april 2005 startte het bedrijf met de gasproductie in het Nakhodkinskoye-veld. Medio 2005 was LUKOIL de eerste Russische oliemaatschappij die begon met de productie van schone EURO-4-dieselbrandstof. Het bedrijf bracht zijn eerste activiteitenrapport in het veld uit duurzame ontwikkeling. Sindsdien verschijnen dergelijke rapporten om de twee jaar.

In oktober 2005 kende Vladimir Poetin, president van de Russische Federatie, Vagit Alekperov, president van OAO LUKOIL, de Order of Merit for the Fatherland, IV-graad toe, voor zijn grote bijdrage aan de ontwikkeling van het Russische brandstof- en energiecomplex.

Het begin van 2010 werd gekenmerkt door de ondertekening in Bagdad van een contract voor de levering van ontwikkelings- en productiediensten op het West Qurna-2-veld. Het document is ondertekend door het Iraakse staatsoliebedrijf South Oil Company en een consortium van aannemers bestaande uit het Iraakse staatsbedrijf North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) en het Noorse Statoil ASA (18,75%). De looptijd van het contract is 20 jaar met de mogelijkheid tot verlenging met 5 jaar. In het voorjaar van 2010 besloot ConocoPhillips om binnen twee jaar haar 20%-belang in LUKOIL te verkopen. Van zijn kant heeft LUKOIL besloten om te kopen meest dit pakket. Het bedrijf is begonnen met het ontwikkelen van nieuw concept en ontwikkelingsstrategieën.

belangrijke gebeurtenissen Het jaar omvatte ook de ontdekking van aanzienlijke koolwaterstofreserves in de Dzata-structuur, gelegen op de plank van Ghana in de Golf van Guinee, de overwinning, samen met het Amerikaanse Vanco International, in een aanbesteding voor het recht om twee blokken te verkennen en te ontwikkelen in de Roemeense sector van de Zwarte Zee, en de ingebruikname van een productie-eenheid voor chloor en natronloog bij de Oekraïense onderneming "Karpatneftekhim" en het katalytische kraakcomplex bij LLC "LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez".

LUKOIL heeft een memorandum van overeenstemming ondertekend met het ontwikkelingsfonds van het Skolkovo Centrum voor de ontwikkeling en commercialisering van nieuwe technologieën.

Een groep LUKOIL-specialisten kreeg de RF Government Prize in Science and Technology voor de ontwikkeling en implementatie van een systeem van innovatieve organisatorische en methodologische oplossingen en technologieën die zorgen voor een uitgebreide betrokkenheid bij de ontwikkeling van niet-opgeëiste olie- en gasreserves en -bronnen. De Russische president Dmitri Medvedev heeft LUKOIL-president Vagit Alekperov de Order of Merit for the Fatherland, III-graad, toegekend voor zijn grote bijdrage aan de ontwikkeling van het olie- en gascomplex en vele jaren van gewetensvol werk

LUKOIL vandaag

2,2% van de wereldwijde olieproductie*

· Nummer 1 van de grootste particuliere olie- en gasbedrijven ter wereld in termen van bewezen oliereserves

Bedrijf nr. 3 een van 's werelds grootste particuliere olie- en gasbedrijven op het gebied van olieproductie

17,8% van de volledig Russische olieproductie en 18,2% van de volledig Russische olieraffinage

· De grootste Russische oliebusinessgroep met een omzet in 2010 van meer dan $ 100 miljard en een nettowinst van meer dan $ 9 miljard.

* Volgens EIG.

Bedrijfssegment exploratie en productie

LUKOIL implementeert olie- en gasexploratie- en productieprojecten in 12 landen over de hele wereld.

Eind 2010 bedroegen de bewezen koolwaterstofreserves van de LUKOIL Group 17,3 miljard vaten. N. e.

Rusland is goed voor 89,8% van de bewezen reserves van het bedrijf en 90,6% van de commerciële koolwaterstofproductie. In het buitenland neemt het bedrijf deel aan 11 olieproductieprojecten in vijf landen over de hele wereld.

Het grootste deel van de activiteiten van de Vennootschap wordt uitgevoerd op het grondgebied van vier federale districten RF - Noordwest, Wolga, Oeral en Zuid. De belangrijkste hulpbronnen van het bedrijf en de belangrijkste regio van olieproductie blijft West-Siberië, dat goed is voor 44% van de bewezen reserves en 49% van de koolwaterstofproductie.

Op de internationale projecten is goed voor 10,2% van de bewezen reserves van de Vennootschap en 9,4% van de commerciële koolwaterstofproductie.

Downstream bedrijfssegment

Raffinage en marketing is het tweede belangrijke bedrijfssegment van de LUKOIL Group. De ontwikkeling van dit segment stelt de Vennootschap in staat haar afhankelijkheid van de hoge prijsvolatiliteit op de oliemarkt te verminderen en haar concurrentiepositie in de belangrijkste werkgebieden te verbeteren door producten van hoge kwaliteit met een hoge toegevoegde waarde te produceren en te verkopen.

LUKOIL bezit olieraffinagecapaciteiten in 6 landen van de wereld (inclusief de ISAB-raffinaderij en de TRN-raffinaderij).

De totale capaciteit van de raffinaderijen van de LUKOIL Group bedraagt ​​per eind 2010 71,5 miljoen ton per jaar.

In Rusland bezit het bedrijf vier olieraffinaderijen en twee miniraffinaderijen, evenals vier gasverwerkingsfabrieken. Bovendien omvatten de Russische activa van de LUKOIL-groep 2 petrochemische ondernemingen.

De totale capaciteit van de Russische olieraffinaderijen van de LUKOIL Group bedraagt ​​per eind 2010: 45,1 miljoen ton/jaar (338 miljoen vaten/jaar).

Tegenwoordig produceert LUKOIL een breed scala aan hoogwaardige aardolieproducten, gasverwerkingsproducten en petrochemicaliën en verkoopt het zijn producten aan groot- en detailhandel in meer dan 30 landen over de hele wereld.

In december 2010 hebben we een katalytisch kraakcomplex gelanceerd in de raffinaderij in Nizhny Novgorod - dit is het grootste katalytische kraakcomplex dat in de afgelopen 25 jaar in Rusland is gebouwd. Dit maakte het mogelijk om benzine te gaan produceren die volledig voldoet aan de Euro-5-norm.

Bedrijfssector "Energie-industrie"

De sector omvat alle gebieden van de energiesector, van opwekking tot transport en distributie van warmte en elektriciteit. De bedrijfssector Power Industry, waarvan de kern bestaat uit de activa van OAO YuGK TGK-8, verworven in 2008, omvat ook organisaties die elektriciteit en warmte opwekken in de raffinaderijen van het bedrijf in Bulgarije, Roemenië en Oekraïne.

De productiecapaciteit van de LUKOIL Group bedraagt ​​momenteel ongeveer 4,4 GW. De totale elektriciteitsproductie van de Groep, inclusief de opwekking van kleinschalige elektriciteitsopwekking, bedroeg in 2010 14,6 miljard kWh. De levering van thermische energie bedroeg in 2010 15,3 miljoen Gcal.

Innovatiebeleid

Het innovatiebeleid wordt een van de belangrijkste elementen van de ontwikkeling van de onderneming. Gebruik moderne technologieën stelt ons in staat om de bedrijfsefficiëntie te vergroten. Vandaag zijn we het eerste Russische bedrijf dat ervaring opdoet in het diepe water voor de kust van West-Afrika. Het bedrijf blijft technologieën verbeteren voor de productie van zware en hoogviskeuze olie in Rusland. In 2010 leverden we 20% van de totale Russische olieproductie in deze categorie.

In 2010 heeft de Groep een verenigd onderzoeks- en ontwikkelingscentrum voor bedrijven opgericht - OOO LUKOIL-Engineering. Haar taken zijn het organiseren en uitvoeren van wetenschappelijke en technische werkzaamheden op het gebied van geologie, ontwikkeling en productie in alle faciliteiten van de LUKOIL Group. Op basis van OAO RITEK werd een afdeling voor het werken met complexe en onproductieve velden gecreëerd, die het centrum zal worden voor de actieve implementatie van innovatieve methoden voor olieproductie.

Hoe staat "LUKOIL" voor? 30 juli 2016

Ik kon me niet eens voorstellen dat de naam van deze organisatie een transcriptie heeft. Olie = dit is natuurlijk olie. Wat is een LUK? Lukomorye? En aangezien ik nu in Tyumen ben, kreeg ik het antwoord op deze vraag te horen.

Dus de naam LUKOIL staat voor ...

L angepas + Bij paradijs + NAAR hondsdolle + OLIE.

Dat wil zeggen, de geschiedenis van LUKOIL begon in 1991, toen het staatsolieconcern LangepasUrayKogalymneft werd opgericht door een decreet van de Raad van Ministers van de USSR, waaronder drie producerende productieverenigingen in West-Siberië (Langepasneftegaz, Urayneftegaz en Kogalymneftegaz) , evenals verwerkingsfabrieken in Perm, Volgograd, Ufa en Mazeikiai.

Zo is het. Nu ben je op de hoogte.

Nou, dan een beetje interessant over deze oliemaatschappij.

In het midden van de jaren 2000 was Lukoil de grootste oliemaatschappij in Rusland in termen van productie, na de nederlaag van Yukos had het bedrijf van Vagit Alekperov twee jaar de leiding, maar toen het staatsbedrijf Rosneft de meeste activa van de failliet kocht, nam Lukoil werd tweede. Onder 's werelds particuliere olie- en gasbedrijven staat Lukoil op de eerste plaats in termen van bewezen oliereserves (1% van de wereldkoolwaterstofreserves) en op de tweede plaats in termen van productie (meer dan 2% van de wereldproductie). De belangrijkste grondstof is West-Siberië. Lukoil is onlangs begonnen met de productie in het Imilorskoye-veld, een van de grootste in de regio. In totaal ontdekte Lukoil in 2014 14 nieuwe velden, het beste resultaat van het bedrijf in de afgelopen 10 jaar. Lukoil was in veel opzichten een pionier van de Russische olie-industrie. Hij was de eerste die op het schap begon te werken, nadat hij grote projecten had uitgevoerd in de Kaspische, Baltische en Barentszzee. Bij besluit van de regering in 2008 mochten alleen Rosneft en Gazprom nieuwe velden op het schap ontwikkelen. Sindsdien lobbyt Lukoil voor een herziening van deze norm. In 2015 botsten Rosneft en Lukoil in een felle strijd om het onshore deel van het East Taimyr-gedeelte van de plank. In augustus begon Rosneft de resultaten van de competitie via de rechtbanken aan te vechten, waarin Lukoil won. Tot dusver heeft de rechtbank de overdracht van de licentie aan Lukoil geblokkeerd. Het betwiste gebied ligt deels op het land, deels vangt doorvoerwateren op en gaat deels naar het plat.

Lukoil had, samen met andere binnenlandse bedrijven, te lijden onder sectorale sancties en projecten op schalieolievelden van de Bazhenov Suite werden getroffen. Na de stopzetting van de samenwerking met het Franse Total moest Lukoil zijn werk op eigen kracht voortzetten.

Lukoil was het eerste Russische bedrijf dat naar het buitenland ging. Ongeveer een derde van de kapitaaluitgaven is nu bestemd voor buitenlandse projecten die het bedrijf uitvoert in meer dan 40 landen over de hele wereld. Het bedrijf had problemen buiten Rusland, eind 2014 erkende Lukoil een verlies van $ 104 miljoen als gevolg van afschrijvingen van activa in Oekraïne, en in juli 2015 startte het Roemeense openbaar ministerie een procedure tegen zes topmanagers van Petrotel Lukoil-dochterondernemingen (bezit een raffinaderij in Roemenië ) en Lukoil Europe Holdings, die hen beschuldigden van geldfraude en schade aan de economie van het land. De rechtbank van Roemenië heeft op verzoek van het parket beslag gelegd op de eigendommen en rekeningen van Lukoil voor een totaalbedrag van ongeveer € 2 miljard. Lukoil kwam in 1998 naar Roemenië. De fabriek heeft een capaciteit van 2,4 miljoen ton, biedt ongeveer 1.000 banen en is een van de grootste in de regio. Lukoil is al 17 jaar aanwezig in Europa. Er zijn vier raffinaderijen en een netwerk van tankstations in de EU-landen. Het totale bedrag aan Europese activa wordt geschat op $ 9 miljard.

Veel Russische burgers zouden graag willen weten wie de eigenaar is van Lukoil, een van de grootste particuliere oliemaatschappijen in ons land. De recente internationale economisch forum Petersburg licht werpen op dit mysterie. Het hoofd en mede-eigenaar van PAO heeft een verklaring afgelegd. Hij sprak over de eigenaar van Lukoil. Vagit Alekperov meldde eerder dat 50% van het bedrijf in handen is van buitenlandse investeerders, hij persoonlijk slechts 20% bezit en nog eens 10% van de aandelen in handen is van de vice-president, Leonid Fedun.

Hoe het was

Op een top over technologische innovaties en veranderingen in de wereldwijde energiemarkt, verklaarde president Vladimir Poetin vol vertrouwen dat bedrijven waarin buitenlandse investeerders deelnemen 25% van alle Russische olie produceren. Hij benadrukte dat we geen enkele grote firma hebben zonder buitenlandse deelname. Zelfs het staatsbedrijf Rosneft is een naamloze vennootschap. Dit fragment van de toespraak van VV Poetin werd gepubliceerd door de massamedia.

Na deze verklaring richtte de president van de Russische Federatie zich rechtstreeks tot Vagit Alekperov met een specifieke vraag: "Wie is de eigenaar van Lukoil? Hoeveel buitenlanders heeft u ongeveer?" Het hoofd van de oliemaatschappij noemde het cijfer - 50%. V. Alekperov is zelf eigenaar van 20% van de aandelen. Maar het was niet altijd zo.

De grootste buitenlandse houder van de aandelen van Lukoil was voorheen het Amerikaanse ConocoPhillips. In het voorjaar van 2010 verkocht ze haar belang (ongeveer 20%). Informatie over de koper wordt niet bekendgemaakt. Het is pas bekend dat het verkoopproces begin 2011 volledig is afgerond.

En nu moeten we uitzoeken wie op dit moment de eigenaar is van Lukoil. Er gaan nog steeds geruchten op internet dat ConocoPhillips nog steeds een strategische partner is van deze oliemaatschappij. Naar verluidt bezit ze een blokkeringsbelang en zijn haar vertegenwoordigers lid van de raad van bestuur en nemen ze deel aan gezamenlijke projecten. Dat is het echter niet.

successen

Het internationaal verticaal geïntegreerde bedrijf is niet alleen de grootste van ons land, maar van de hele wereld. Het bezet de topposities in termen van koolwaterstofreserves. Nu enkele bijzonderheden. De oliereserves in de velden die eigendom zijn van het bedrijf zijn de grootste ter wereld. Alle experts weten ervan.

PJSC Lukoil produceert koolwaterstoffen niet alleen in Rusland, maar ook ver daarbuiten. Waar precies? Het bedrijf bezit talrijke mijnbouwbedrijven in zowel West- als Oost-Europa. Daarom is het niet zo eenvoudig om te bepalen wie de eigenaar is van Lukoil.

Het bedrijf verkoopt producten via zijn distributienetwerken in meer dan 20 landen over de hele wereld. In de VS zijn de tankstations van Lukoil in ieder geval de eerste qua aantal tankstations van andere fabrikanten. De aandelen van dit bedrijf worden niet alleen op Russische, maar ook op buitenlandse beurzen verhandeld, ze behoren tot de zogenaamde "blue chips" die worden geleverd door de Russische aandelenmarkt. Waar is het hoofdkantoor van het bedrijf "Lukoil"? Adres (legaal): Moskou, Sretensky Boulevard, gebouw nr. 11.

Structuur

Het concurrentievermogen van een bedrijf hangt rechtstreeks af van de effectiviteit van corporate governance. En het wordt geleverd door meer dan één president van PJSC Lukoil. Ontwikkeling is onmogelijk zonder een stevige bestuursstructuur die de verhouding tussen aandeelhouders, het uitvoerend orgaan en de Raad van Bestuur bepaalt. Alleen in dit geval zullen beleggers vertrouwen hebben in de redelijkheid van de door het management uitgegeven middelen. Een goed opgebouwde managementstructuur draagt ​​effectief bij aan de groei van de kapitalisatie van de onderneming.

Het PJSC-systeem heeft betrouwbare en vertrouwensrelaties tot stand gebracht tussen de gemeenschap van aandeelhouders en investeerders. Daarom is hun samenwerking sterk, effectief en langdurig. De investeringsaantrekkelijkheid van het bedrijf neemt jaar na jaar toe.

De principes van interactie tussen aandeelhouders en de onderneming zelf zijn zo transparant mogelijk. Wat betekent het? Aandeelhouders van PJSC "Lukoil" kunnen volgen hoe het algemeen bestuur wordt uitgevoerd en krijgen actuele informatie over financiële transacties.

Wie staat aan het hoofd van het corporate governance systeem? Dit is de Raad van Bestuur, die bestuurt in het belang van aandeelhouders en investeerders. Het omvat onafhankelijke bestuurders. Een dergelijke benadering helpt bij het vormen van een objectief oordeel van de Raad over elk van de besproken onderwerpen. Deze factoren versterken ook het vertrouwen van aandeelhouders en investeerders in PJSC Lukoil.

Elke afdeling van de algemene structuur heeft zijn eigen directeur. Elk van hen werd verkozen tot lid van de Raad van Bestuur tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders in juni 2017. Zij zijn het die nu de prioriteitsgebieden van de activiteiten van de oliemaatschappij bepalen, de strategische, middellangetermijn- en jaarplanning ontwikkelen en ook de resultaten van al het werk samenvatten. Hoeveel bestuurders zitten er in de Raad? Slechts elf mensen, waaronder drie buitenlanders (twee van hen zijn personeelsbeleid en beloningen, en één - investeringen).

Personen

De president van het bedrijf is Vagit Yusufovich Alekperov, een uitvoerend lid van de raad van bestuur en voorzitter van de raad van bestuur van het bedrijf. Deze persoon wordt veel in de media geschreven. Hij is sinds 1993 lid van de Raad.

De voorzitter van de raad van bestuur is Valery Isaakovich Graifer. Dit is niet zijn enige positie. V. Greifer is tevens voorzitter van de Raad van Bestuur van AO RITEK. In PJSC Lukoil werd hij in 1996 verkozen tot lid van de Raad van Bestuur.

Zijn plaatsvervanger is Ravil Ulfatovich Maganov, een uitvoerend lid van de raad van bestuur, het investerings- en strategiecomité en lid van de raad van bestuur van het bedrijf. Hij was de eerste executive vice-president van exploratie en productie. Lid van de Raad van Bestuur sinds 1993.

Blazheev Viktor Vladimirovich is lid van de raad van bestuur, voorzitter van het auditcomité en lid van het personeelscomité. Werkt tegelijkertijd als rector van de staat Moskou Rechtsuniversiteit vernoemd naar Kutafin (MGYuA). Lid van de Raad van Bestuur sinds 2009.

Het is onmogelijk om er niet nog één persoon uit te pikken. Dit is Igor Sergejevitsj Ivanov. Hij is lid van de Raad van Bestuur, voorzitter van het Investerings- en Strategiecomité en zetelt in het Auditcomité. Daarnaast is Ivanov voorzitter van de RIAC. Lid van de Raad van Bestuur sinds 2009. De directie van het bedrijf beschouwt hem als een waardevolle medewerker.

Roger Mannings is lid van de Brits-Russische Kamer van Koophandel. Hij is lid van de Raad van Bestuur en is voorzitter van het Human Resources Committee. Hij is ook een onafhankelijk lid van de raad van bestuur van AFK Sistema OJSC, de grootste openbare gediversifieerde financiële onderneming in Rusland en het GOS, actief in telecommunicatie, verzekeringen, financiën, media, detailhandel, olie-industrie, radio-elektronica, machinebouw. Dit is nog geen volledige lijst. R. Mannings zit sinds 2015 in de Raad van Bestuur van PJSC Lukoil.

Introductie van een andere buitenlandse specialist - de Amerikaan Toby Trister Gati. Ze kwam een ​​jaar later in de Raad van Bestuur dan Mannings. Nu zit de vrouw in het investerings- en strategiecomité en is ze president van TTG Global LLC. En daarvoor was ze de Amerikaanse onderminister van Buitenlandse Zaken voor Onderzoek en Inlichtingen, en ook een adviseur van Bill Clinton (toen hij president was) over Russische zaken.

Toby Trister Gati gaat de politiek niet helemaal verlaten. Maar voor nu is ze tevreden als senior adviseur van 's werelds meest lucratieve lobbygroep, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Ze houdt van Brzezinski. Waarschijnlijk moet met deze informatie rekening worden gehouden om zich een mening te vormen over de samenstelling van de leiding van NK Lukoil, aangezien het zakelijke beleid van ons land direct afhankelijk is van het wereldbeeld van zijn deelnemers.

Personeelscommissie

Richard Matzke zit voor de tweede keer in de Raad van Bestuur van PJSC Lukoil: eerst van 2002 tot 2009, daarna herkozen in 2011. De commissie houdt zich bezig met personeel en beloning. Hij is ook lid van de Raad van Advies van de Amerikaans-Russische Kamer van Koophandel. Dat is niet alles. Richard Matzke zit ook in de derde Raad van Bestuur - bij PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), en in de Raad van Bestuur van het bekende Chinese bedrijf PetroChina Company Limited, gespecialiseerd in de exploratie, productie en raffinage van olie.

Audit- en ontwikkelingsstrategieën

Yvan Pictet is een succesvolle Zwitserse bankier. Hij is lid van de Raad van Bestuur van Lukoil sinds 2012. Werkzaam in de auditcommissie. Daarnaast is hij voorzitter van de raden van bestuur van de Symbiotics-bedrijven, evenals: PSA International SA. Daarnaast is Ivan Pictet voorzitter van twee stichtingen: Fondation pour Geneve en Fondation Pictet pour le development. Lid van de AEA European Advisory Board. We hadden het over buitenlanders.

Nog twee leden van de Raad van Bestuur zijn Russen. Dit is lid van het investerings- en strategiecomité en bekleedt sinds 2013 de functie van vice-president strategische ontwikkeling van het bedrijf. En de tweede persoon is Lyubov Nikolaevna Khoba. Naast lid van de Raad van Bestuur is hij hoofdaccountant van PJSC Lukoil en zijn vice-president.

Over commissies

In augustus 2003 werden onder de Raad van Bestuur comités opgericht. Elk van hen had zijn eigen doelen en doelstellingen. Igor Sergejevitsj Ivanov - voorzitter van het investerings- en strategiecomité. Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov en Leonid Arnoldovich Fedun werken met hem samen. Het Auditcomité wordt voorgezeten door Viktor Vladimirovich Blazheev. En zijn collega's zijn Igor Sergejevitsj Ivanov en Ivan Pictet. Het Human Resources and Compensation Committee wordt voorgezeten door Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev en Richard Matske beslissen samen met hem over vragen.

De bedrijfssecretaris van PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, coördineert de acties van het management van het bedrijf. Ze is ook verantwoordelijk voor de communicatie en interactie tussen de Raad van Bestuur, de aandeelhouders en het uitvoerend management. Onder toezicht van de secretaris wordt gegarandeerd dat de functionarissen en het management van de vennootschap voldoen aan alle procedurele vereisten die de uitvoering van de belangen en rechten van elke aandeelhouder waarborgen. De Corporate Secretary wordt rechtstreeks benoemd door Vagit Yusufovich Alekperov.

enkel aandeel

In 1995 werden een aantal andere toegevoegd aan de structuur van de naamloze vennootschap: het onderzoeksinstituut "Rostovneftekhimproekt", "Volgogradnefteproduktavtomatika" en nog zes oliemaatschappijen uit Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrad, Astrachan. Dit was zowel een zegen als een moeilijkheid voor Lukoil: vijf divisies van het bedrijf hadden hun eigen aandelen, die onafhankelijk op de beurs verhandeld werden. Plus aandelen van de belangrijkste holding. Wisselspelers gaven de voorkeur aan sommige papieren, andere niet. En verwerkingsfabrieken, in tegenstelling tot mijnbouwbedrijven, hadden geen handelaren bij het bedrijf betrokken. Daarom hadden ze geen deals.

Wanneer een bedrijf zo'n grote verscheidenheid aan effecten heeft, is het erg moeilijk om met investeerders om te gaan en ze te vinden. Overstappen op een enkel aandeel was een goed idee. Op dat moment had nog geen enkele oliemaatschappij in Rusland tot dergelijke transformaties besloten. Lukoil was de eerste. Daarom verliep dit proces moeizaam en traag. De hele transitie heeft twee jaar geduurd.

Blauwe chips

De term "blue chip" kwam op de aandelenmarkten van casinoliefhebbers. Waar komt zo'n naam vandaan? Feit is dat fiches van precies deze kleur in het spel duurder zijn dan de rest. Nu wordt deze uitdrukking gebruikt voor effecten of aandelen van de meest betrouwbare, liquide en grote bedrijven. Deze bedrijven kunnen bogen op stabiele winsten en dividenden. Toen een enkel aandeel Lukoil op de beurs verscheen, kreeg het meteen de hoogste belangstelling van beleggers.

De staat kreeg de kans om zijn aandelen winstgevend te verkopen. En Lukoil registreerde bij de Commission on Exchanges and Securities (SEC) een aanvraag voor de uitgifte van kwitanties van het eerste niveau op deposito's, die bedoeld waren voor verkoop in de VS op de aandelenmarkt. De Bank of New York stemde ermee in als bewaarder op te treden.

lange afstand

In 1996 werden de certificaten van de vennootschap opgenomen in de noteringen van Berlijn en tegelijkertijd werden de joint ventures LUKARCO, LUKAgip N.V (Italië) opgericht. Lukoil begon zijn eigen tankervloot te vormen, ontworpen om in de Noordelijke IJszee te opereren. In 1999 werd het volledig in gebruik genomen. Russische specialisten hebben hier lang op gewacht.

In 1997 was er een enorme teleurstelling over de hoeveelheid van twee miljard ton Iraakse olie en werd een zeer duur contract verbroken vanwege het Koeweit-conflict. Dat is niet alles. In 1998 was er een crisis met een snelle daling van de olieprijzen over de hele wereld. De begroting van het bedrijf is herzien. Alles met een lage marge is gestopt. Maar aandelen in binnen- en buitenlandse markten daalden nog steeds, en meer dan 5 keer.

Toch bleef het bedrijf overnames doen. Op advies van Dresdner Kleinwort Benson en AB IBG NIKoil, financiers, werd het KomiTEK-bedrijf gekocht, vervolgens onmiddellijk honderd procent van de aandelen van Nobel Oil, vervolgens 50% van de aandelen van KomiArcticOil (in overeenstemming met British Gas North Sea Holdings Limited ) enzovoort - tot op het huidige moment. Tenzij we kunnen toevoegen dat Lukoil-USA in 2004 779 Lukoil-tankstations wist te kopen van ConocoPhilips in Pennsylvania en New Jersey. Integendeel, vóór de overname behoorden alle tankstations tot het merk Mobil, maar werden snel overgebracht naar een nieuwe merknaam.

Dus wie is de eigenaar van Lukoil?

Dit is wat veel Russen willen weten. De voorzitter van PJSC Lukoil antwoordde echter altijd ontwijkend op deze vraag. Alekperov zei dat er geen enkele aandeelhouder is die alle processen controleert. En hij is niet klaar om het pakket van de managers te bespreken. Dit ging lange tijd zo door, tot begin 2017.

Nu gaf Vagit Yusufovich Alekperov toe dat management de belangrijkste "kracht" van het bedrijf is. Hoewel een dergelijk doel niet werd uitgesproken, was het al mogelijk om een ​​meerderheidsbelang te verzamelen.

Korte beschrijving van het bedrijf

NK "LUKOIL"- een van de grootste internationale verticaal geïntegreerde oliemaatschappijen. LUKOIL neemt een leidende positie in op het gebied van koolwaterstofreserves. Het bedrijf produceert zowel in Rusland als in het buitenland olie. LUKOIL bezit olieraffinaderijen in Rusland, Oost- en West-Europa. Het verkoopnetwerk van LUKOIL omvat meer dan 20 landen, in de VS staat LUKOIL op de eerste plaats wat betreft het aantal tankstations.

De strategische partner van LUKOIL is ConocoPhillips. ConocoPhillips bezit een blokkeringsbelang in LUKOIL. Vertegenwoordigers van ConocoPhillips zijn lid van de raad van bestuur van LUKOIL, de bedrijven voeren gezamenlijke projecten uit.

Aandelen van OAO "LUKOIL" worden verhandeld op Russische en buitenlandse beurzen en behoren tot de "blue chips" van de Russische aandelenmarkt.

De structuur van het bedrijf

Rusland
Mijnbouw
LUKOIL-West-Siberië, waaronder:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Archangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nizjnevolzjskneft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baitek-Silur
Bitran
Volgodeminolie
Danao Engineering
Kolvageoldobycha
PermTOTIolie
RKM-Olie
RITEK
SeverTEK
Tursunt
Taboekneft
Tebuk-UNG
Tulvaneft
OeralOlie
Ukhtanef
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Boval
Naryanmarneftegaz
Nachodkaneftegaz
Geoilbent

Productie
Permnefteorgsintez
Olieraffinage in Volgograd
Oechta olieraffinage
Nizjni Novgorodnefteorgsintez
Kogalym-olieraffinaderij

Lokosovsky GPP
Permneftegazpererabotka
Korobkovsky GPP
Usinsky GPP

Stavrolen
Saratovorgsintez

verkoop
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Arkhangelsk
LUKOIL-Astrachannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratov
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tyumen
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Handelshuis "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service

BUITENLANDSE ACTIVA
Mijnbouw
Lukoil Overzee

Productie
Lukoil Neftochim Bourgas (Bulgarije)
Petrotel-Lukoil (Roemenië)
LUKOIL-Odessa Olieraffinaderij (Oekraïne)
LUKOR (Oekraïne)

verkoop
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (VERENIGDE STATEN VAN AMERIKA)

Bedrijfsgeschiedenis en projecten

Bedrijfsvorming
Het staatsbedrijf "LUKOIL" werd opgericht in 1991, in overeenstemming met decreet van de regering van de Russische Federatie nr. 18 van 25-11-1991. op basis van drie olie- en gasproductieafdelingen (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). Op 17 november 1992 werd het decreet van de president van de Russische Federatie nr. 1405 gepubliceerd, dat het begin markeerde van de vorming van verticaal geïntegreerde oliemaatschappijen. De eerste bedrijven verschenen in Rusland en combineerden alle belangrijke gebieden van de oliesector (winning, raffinage en marketing), - Rosneft, LUKOIL, Yukos en Surgutneftegaz. Volgens de bijlage bij het besluit werd de mijnbouwsector van NK LUKOIL gevormd op basis van de afdelingen Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz, bestond de verwerkende sector uit de raffinaderijen Perm, Volgograd en Novoufimsk, en werd de verkoop van producten geleverd door de ondernemingen Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. Het bedrijf omvatte ook een aantal boor-, service-, constructie- en installatieafdelingen. De Novoufimsky-raffinaderij werd al snel teruggetrokken uit LUKOIL en samengevoegd met andere raffinaderijen in Bashkortostan tijdens het proces van het creëren van Bashneftekhim.

Op 1 september 1995 vaardigde de regering van de Russische Federatie resolutie nr. 861 uit "Over de verbetering van de structuur van de naamloze vennootschap Oil Company LUKOIL", volgens welke de naamloze vennootschappen Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrachanneft, Kaliningradmortorgneftegaz toegetreden tot het bedrijf ”, “Astrakhannefteprodukt”, “Volgogradnefteproduktavtomatika”, evenals het onderzoeksinstituut “Rostovneftekhimproekt”.

Overgang naar een enkel aandeel
Begin 1995 ontwikkelde het management van het bedrijf een programma voor de overgang van LUKOIL naar een enkel aandeel. Op dat moment werden individuele aandelen van vijf hoofddivisies van LUKOIL op de beurs verhandeld: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez en Volgogradneftepererabotka. Ook de aandelen van de holding zelf werden op de markt gepresenteerd. De kranten van Kogalymneftegaz genoten de grootste belangstelling van beursspelers, iets minder – Langepasneftegaz en Urayneftegaz. In tegenstelling tot de mijnbouwondernemingen van LUKOIL trokken de verwerkingsbedrijven geen handelaren aan en werden transacties met hun aandelen praktisch niet uitgevoerd. Een dergelijke verscheidenheid aan effecten van één bedrijf maakte het moeilijk om met potentiële investeerders te communiceren, en de overgang naar één enkel aandeel, ondersteund door alle activa van het bedrijf, was de enige uitweg uit deze situatie. Tegelijkertijd maakte geen enkele Russische oliemaatschappij vóór LUKOIL een dergelijke transformatie door en moest LUKOIL een pionier worden. Dit verklaart met name het feit dat de overgang naar een enkel aandeel meer dan twee jaar heeft geduurd. Op 1 april 1995 werd presidentieel decreet nr. 327 "Over prioritaire maatregelen ter verbetering van de activiteiten van oliemaatschappijen" uitgevaardigd, waarmee het proces van de introductie van een enkel aandeel werd goedgekeurd. Het verschijnen op de aandelenmarkt van een enkel aandeel van de grootste Russische oliemaatschappij maakte het tot een "blue chip". Door de grote belangstelling van investeerders kon LUKOIL aanzienlijke fondsen op de aandelenmarkt ophalen en kon de staat zijn aandelen winstgevend verkopen.

Toegang tot internationale financiële markten
Eind 1995 verleende de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC) LUKOIL's aanvraag tot registratie van de uitgifte van certificaten van niveau 1 bestemd voor verkoop op de Amerikaanse aandelenmarkt. De Bank of New York trad op als depotbank.

In 1996 werden de ADR's van LUKOIL opgenomen in de noteringen van de beurzen van Londen en Berlijn.

In december 2002 voerde de Project Privatization Company, handelend namens het Russian Federal Property Fund, opnieuw een plaatsing uit op de London Stock Exchange van certificaten van LUKOIL-aandelen. Er werden 12,5 miljoen ADR's te koop aangeboden, die elk gelijk zijn aan 4 gewone aandelen van LUKOIL (5,9% van totaal aantal aandelen). Tijdens de plaatsing bedroegen de kosten van één aandeel $ 15,5 en werd $ 775 miljoen ontvangen voor het hele pakket.

Oprichting van LUCARCO
Op 19 september 1996 ondertekenden LUKOIL en ARCO een overeenkomst om een ​​joint venture op te richten, LUCARCO. Het belangrijkste werkterrein van LUKARCO is de regio van de Kaspische Zee, waar de joint venture wordt betrokken bij de uitvoering van een aantal projecten voor de winning en het transport van koolwaterstofgrondstoffen. ARCO verstrekte het bedrijf een lening van $ 400 miljoen, waarvan $ 200 miljoen werd gebruikt om een ​​belang van 5% in het Tengizchevroil-consortium te verwerven.

Oprichting van LUKAgip N.V.
De LUKAgip JV werd in 1996 op paritaire basis opgericht door LUKOIL en ENI (Italië).
LUKAgip N.V. bezit 24% in een concessieovereenkomst voor een licentie voor de ontwikkeling van koolwaterstoffen in het Meleiha-veld in Egypte. Het bedrijf bezit ook 10% in de ontwikkelings- en productiedelingsovereenkomst voor het Azerbeidzjaanse Shah Deniz-veld, 8% in de Azerbaijan Gas Supply Company Ltd. en 100% in LUKAgip (Midstream) B.V., dat op zijn beurt de eigenaar is van 10% van de South Caucasian Pipeline Company.
Eind 2004 ondertekenden LUKOIL en ENI een overeenkomst waarbij het Russische bedrijf zijn 50% belang in LUKAgip N.V. van ENI kocht.

West Qurna
In maart 1997 tekende een consortium van Russische bedrijven onder leiding van LUKOIL een overeenkomst over deelname aan de ontwikkeling van het Iraakse West Qurna-2-veld voor een periode tot 2020.
Vanwege het regime van internationale sancties die zijn opgelegd na de invasie van Koeweit door Irak, Russische bedrijven kon niet op het veld beginnen.
Irak beschuldigde het Russische consortium ervan zijn verplichtingen niet na te komen en stelde Lukoil Oil Company in december 2002 in kennis van de beëindiging van het contract.
De reserves van het veld worden geschat op 2 miljard ton olie.
Het consortium voor de ontwikkeling van het West Qurna-2-veld omvatte LUKOIL (68,5%, projectbeheerder), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) en het Ministerie van Olie en Gas van Irak (25%).

Eigen tankervloot
In 1996 begon LUKOIL met het bouwen van een eigen tankervloot. In november werd de eerste tanker te water gelaten.
In 1999 had het bedrijf de grootste tankervloot in Rusland gevormd, die in de omstandigheden van de Noordelijke IJszee kon opereren.
In 2001 verwierf JSC LUKOIL-Arktiktanker een meerderheidsbelang in JSC Northern Shipping Company.

Ontwikkeling van afzettingen in de Kaspische Zee
In 1994 werd LUKOIL deelnemer aan het Azeri-Chirag-Guneshli-project. LUKOIL betaalde $ 400 miljoen voor een belang van 10% in het project. In 2002 werd een belang in Azeri-Chirag-Guneshli verkocht aan het Japanse bedrijf Itochu Oil Exploration Co. voor $ 1,25 miljard.

In 1997 verwierf LUKOIL een belang van 60% in een olieproductieproject in het veld D-222 (Yalama) in de Azerbeidzjaanse sector van de Kaspische Zee.

In 1997 kocht LUKOIL een belang van 15% in een consortium voor de ontwikkeling van het Kazachse olie- en gasveld Karachaganak.

Op 9 januari 2004 ondertekenden OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas en CJSC KazMunayTeniz een overeenkomst waarbij LUKOIL een belang van 50% verwierf in de projecten voor de ontwikkeling van het Tyub-Karagan-offshoregebied en het uitvoeren van geologische exploratie in het Atashsky-offshoregebied.
De partijen kwamen overeen dat bij de aankoop van materialen, goederen en diensten en het aantrekken van personeel voor de uitvoering van projecten prioriteit zal worden gegeven aan Russische en Kazachstaanse leveranciers en aannemers.

Op 14 maart 2005 ondertekenden LUKOIL en KazMunayGas documenten over de oprichting van een joint venture LLC Caspian Oil and Gas Company voor de ontwikkeling van het Khvalynskoye-veld. Zoals aangekondigd tijdens de ondertekening van de oprichtingsdocumenten, wordt de joint venture opgericht in het kader van de overeenkomst over de afbakening van de bodem van het noordelijke deel van de Kaspische Zee, die voorzag in de gezamenlijke ontwikkeling van de Khvalynskoye en Kurmangazy velden door Rusland en Kazachstan. De partijen kregen gelijke aandelen in het maatschappelijk kapitaal van de joint venture.

Begin 2005 trok Lukoil Overseas zich terug uit het project om het Azerbeidzjaanse Zikh-Govsany-veld te ontwikkelen. De belangrijkste reden voor de beslissing van LUKOIL was de lage winstgevendheid van dit project vanwege de hoge kosten van milieusanering van het contractgebied en hoge graad uitputting van de reserves.
Het besluit om zich terug te trekken uit het project is overeengekomen met SOCAR.
De overeenkomst over Zykh-Govsany, waarin de Russische en Azerbeidzjaanse bedrijven gelijke aandelen hadden, werd op 9 januari 2001 ondertekend, maar trad niet in werking.

Archangelskgeoldobycha
In december 1997 verwierf LUKOIL een meerderheidsbelang in OJSC Arkhangelskgeoldobycha, dat de meeste licenties bezit voor de ontwikkeling van velden in de olie- en gasprovincie Timano-Pechora.
In juli 2003 verhoogde LUKOIL, als onderdeel van een activaruil met Rosneft Oil Company, haar belang in OAO Arkhangelskgeoldobycha tot 99,7%.

Bouw van de Kogalym mini-raffinaderij
In september 1997 begon de proefoperatie van de eerste fase van de Kogalym-olieraffinaderij. De bouw van de fabriek werd op eigen kosten gefinancierd door LUKOIL.

1998 crisis
De snelle daling van de olieprijzen op de wereldmarkt in 1997-1998 had een negatief effect op financiële indicatoren"LUKOIL". Gezien de huidige situatie heeft de Raad van Bestuur van LUKOIL het budget van de onderneming herzien in de richting van kostenreductie. Er werd met name besloten om ongeveer 1.500 putten met een lage marge buiten gebruik te stellen en de salarissen van midden- en senior managers te verlagen. Het bedrijf bevroor de onderhandelingen over het verkrijgen van een lening van $ 1,5 miljard van een consortium van westerse banken, die gepland was om te worden gebruikt voor investeringsprojecten. De daling van de winst veroorzaakte een daling van de LUKOIL-aandelen op Russische en buitenlandse beurzen, die versnelde na de gebeurtenissen van augustus 1998. Gedurende het jaar is de waarde van de LUKOIL-aandelen meer dan vijf keer gedaald (van $ 25-27 naar $ 5 per aandeel).

Overname van KomiTEK
In 1999 nam LUKOIL KomiTEK over. Door deze deal kon LUKOIL een leidende positie innemen in de provincie Timan-Pechora. Het bedrijf breidde zijn middelenbasis uit, kreeg controle over de Ukhta Oil Refinery en de strategisch belangrijke Kharyaga-Usa oliepijpleiding. AB IBG NIKoil en Dresdner Kleinwort Benson traden op als financieel adviseurs van LUKOIL.
In hetzelfde jaar kocht LUKOIL een belang van 100% in Nobel-Oil (een joint venture van Komi-TEK). Nobel Oil heeft een licentie om de Perm-Carboonafzetting van het Usinskoye-veld te ontwikkelen.
OAO Komineft heeft overeenstemming bereikt met British Gas North Sea Holdings Limited om een ​​belang van 50% in CJSC KomiArcticOil te kopen. De waarde van de deal was $ 28 miljoen. De verwerving van aandelen in KomiArcticOil werd uitgevoerd als onderdeel van het programma van LUKOIL om de mijnbouwactiva van de dochterondernemingen van KomiTEK te consolideren.
In 2001 werd een aanbesteding gehouden voor de verkoop van 1,074% van de aandelen van OAO NK KomiTEK, die eigendom waren van de staat. LUKOIL werd erkend als de winnaar van de aanbesteding en bood $ 3,003 miljoen voor een blok aandelen tegen een startprijs van $ 3 miljoen. Nadat de deal was voltooid, was er geen staatsaandeel in het maatschappelijk kapitaal van KomiTEK, bijna alle 100% van de aandelen werden eigendom van LUKOIL.

Ontwikkeling van Timano-Pechora velden
In 2000 verwierf NK LUKOIL een belang van 56,25% in het maatschappelijk kapitaal van LLC Parmaneft, na de uitkoop van het aandeel dat toebehoorde aan CJSC Intaneft. LLC Parmaneft bezit licenties voor het gebruik van vier velden in de Komi Republiek.

In 2000 deed LUKOIL een aanbod aan de aandeelhouders van Arkhangelskgeoldobycha om de aandelen van het bedrijf in te wisselen voor eigen effecten. Aan het begin van het jaar bezat LUKOIL, samen met aangesloten structuren, 58,7% van Arkhangelskgeoldobycha, 15% was eigendom van Conoco en 25,5% van Rosneft. Naast Arkhangelskgeoldobycha begon LUKOIL met het consolideren van de activa van de Ukhta-raffinaderij en Kominefteproduct.

In 2001 sloot LUKOIL een overeenkomst met Bitech Petroleum Corporation om alle uitstaande aandelen van het bedrijf te verwerven. De aandelen werden gekocht door LUKOIL's 100% dochteronderneming Lukoil Overseas Holding Limited tegen een vaste prijs van CAD 1,55 per aandeel. De hoofdactiviteit van Bitech Petroleum is geconcentreerd in de Republiek Komi en bevindt zich in de nabijheid van LUKOIL-faciliteiten.

In 2001 sloot Lukoil Overseas Holding Limited een overeenkomst met het Cypriotische bedrijf Aminex PLC, volgens welke LUKOIL een belang van 55% in AmKomi LLC verwierf voor $ 38,5 miljoen.

In 2001 besloot LUKOIL om CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi en LLC Parma-Oil samen te voegen tot CJSC LUKOIL-Perm.

In 2002 voerde LUKOIL de volgende fase uit van de reorganisatie van de producerende ondernemingen van het Parma-project, waarbij Parma-Oil LLC zich bij Baitek-Silur CJSC voegde.

In 2002 voltooide NK LUKOIL de reorganisatie van Baitek Petroleum, overgenomen in juli 2001. Ten tijde van de transactie bezat Baitek Petroleum licenties voor de exploratie en ontwikkeling van veelbelovende gebieden in de Komi Republiek en Sakhalin, evenals een aantal velden in Egypte, Colombia, Marokko en Tunesië.

In april 2003 bereikten OAO LUKOIL en de aandeelhouders van de Oeral-groep een principeakkoord over de verkoop van olieactiva in de Republiek Komi aan LUKOIL. Deze activa omvatten een belang van 50,8% in OAO Tebukneft, een belang van 59,8% in OAO Ukhtaneft en een belang van 58,3% in CJSC RKM Oil. Als gevolg van de transactie zal OAO LUKOIL, samen met gelieerde ondernemingen, ongeveer 85% van de aandelen van OAO Tebukneft, 85% van de aandelen van OAO Ukhtaneft en 90% van de aandelen van ZAO RKM Oil in handen hebben.

LUKOIL verwierf 81% van de aandelen van Yaregskaya Oil-Titanium Company. De deal is goedgekeurd door het Russische Ministerie voor Antimonopoliebeleid en Ondernemerschapsondersteuning. De belangrijkste aandeelhouders van de Yaregskaya Oil-Titanium Company zijn OOO LUKOIL-Reserve-Invest en OAO Bitran, onder zeggenschap van LUKOIL.
De bewezen oliereserves van het Yaregskoye-olie-titaniumveld bedragen 31 miljoen ton, de onderzochte reserves zijn 50 miljoen ton. De titaniumertsreserves in het depot worden geschat op 640 miljoen ton, wat ongeveer 50% is van de totale Russische titaniumreserves.

Oprichting van LUKOR
In december 2000 richtten LUKOIL-Neftekhim en het Oekraïense petrochemische complex Oriana een joint venture op met de naam LUKOR. De Oekraïense kant droeg zijn petrochemische complex bij aan het maatschappelijk kapitaal van de joint venture, terwijl LUKOIL-Neftekhim contant geld, technische uitrusting en grondstoffen inbracht. Oriana en LUKOIL-Neftekhim kregen gelijke aandelen in de joint venture.
29 oktober 2004 Lukoil Chemical B.V. en LUKOR richtten een nieuw bedrijf op - Karpatneftekhim, waar de belangrijkste productiefaciliteiten van LUKOR werden overgedragen. In het nieuwe bedrijf kreeg LUKOIL 76% van de aandelen, terwijl het aandeel van Oriana in het kapitaal van Lukor daalde van 50% naar 47,93%.
De Oekraïense staatsautoriteiten hebben herhaaldelijk geprobeerd de deals over de oprichting van Lukor en Karpatneftekhim aan te vechten, maar de Russische zijde slaagde erin juridische procedures te winnen.

Activaruil met Rosneft
In de zomer van 2003 ondertekenden LUKOIL en Rosneft een aantal contracten voor de verkoop en aankoop van mijnbouwactiva. LUKOIL verwierf een belang van 25,5% in OAO Arkhangelskgeoldobycha van Rosneft, waardoor zijn aandeel in het kapitaal van deze onderneming werd verhoogd tot 99,6%. Rosneft kocht op zijn beurt van LUKOIL een belang van 13,6% terug in CJSC Rosshelf en een belang van 30% in Polar Lights Company LLC.
“Als resultaat van deze wederzijds voordelige transacties hebben LUKOIL en Rosneft een volledig akkoord bereikt over een aantal controversiële kwesties en zijn van plan zich te concentreren op de uitvoering van specifieke projecten op het gebied van olieproductie, waar Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf en Polar Lights zich mee bezig houden, zei Vagit Alekperov, voorzitter van OAO LUKOIL, in een commentaar op de ondertekende overeenkomsten.

Ontwikkeling van de petrochemische sector
In 1999 kreeg CJSC LUKOIL-Neftekhim een ​​meerderheidsbelang in de petrochemische onderneming Nitron in Saratov.

Ontwikkeling van buitenlandse verwerkingscapaciteiten
In januari 1998 won LUKOIL een aanbesteding voor de verkoop van een belang van 51% in de Roemeense raffinaderij Petrotel.

In oktober 1999 tekende LUKOIL een overeenkomst om een ​​belang van 58% in de Bulgaarse Neftokhim-fabriek te verwerven. Volgens de voorwaarden van de overeenkomst betaalde het bedrijf $ 101 miljoen voor het ontvangen aandelenpakket, en nam het ook verplichtingen op zich om de schulden van het bedrijf aan de begroting af te betalen en een investeringsprogramma ter waarde van $ 408,3 miljoen uit te voeren.

Begin 2005 somde LUKOIL de resultaten op van een openbare aanbesteding voor de uitkoop van aandelen in de Burgas Oil Refinery (Bulgarije), aangekondigd op 10 december 2004. Tijdens de 28 dagen van het bod hebben de minderheidsaandeelhouders van de Burgas Oil Refinery 2,99 miljoen aandelen (22,05% van het toegestane kapitaal) voor terugkoop ingediend. Hierdoor is het belang in de raffinaderij van Lukoil Europe Holdings B.V. verhoogd tot 93,16%

JV "LUK Synthesis Oil", opgericht door de bedrijven "LUKOIL" en "Sintez Oil", werd in maart 1999 tot winnaar uitgeroepen bij de aanbestedingen voor de verkoop van twee aandelenblokken in JSC "Odessa Oil Refinery". LUKOIL betaalde $ 6,9 miljoen voor een belang van 51,9% in de fabriek. Later kocht LUKOIL het belang van Sintez Oil uit en verhoogde zijn eigen belang tot 97,4%.

In 2001 voltooide LUKOIL de oprichting van de LUKOIL-Europe Holdings-structuur, die de buitenlandse activagroep van het bedrijf zal beheren. De basis van de Europese activa zijn ondernemingen die in 1998-2000 zijn verworven - Neftokhim (Burgas, Bulgarije), Petrotel (Ploiesti, Roemenië) en Odessa Oil Refinery (Oekraïne).

Kaspische Oliemaatschappij
Op 25 juli 2000 ondertekenden LUKOIL, Yukos en Gazprom de oprichtingsdocumenten van de Caspian Oil Company. Het bedrijf werd opgericht om de exploratie en ontwikkeling van olie uit te voeren gasvelden in de Kaspische regio. Op 6 september 2000 ontving de Kaspische Oliemaatschappij de officiële registratie van rechten om de velden van de Noordelijke Kaspische Zee te ontwikkelen.
In 2002 had KNK een belangrijk programma van geologisch prospectiewerk voltooid en de interpretatie van meer dan 6000 strekkende meters uitgevoerd. km seismische profielen. Een van de belangrijkste projecten van KNK was de ontwikkeling van de Kurmangazy-structuur. In overeenstemming met de overeenkomst tussen Russische Federatie en de Republiek Kazachstan, werd de Kurmangazy-structuur overgedragen onder de jurisdictie van Kazachstan, maar de ontwikkeling ervan moet op gelijke voet worden uitgevoerd. Bij deze gelegenheid zei LUKOIL-vicevoorzitter Leonid Fedun dat "nadat de grenzen van de bodem van de Kaspische Zee zijn vastgesteld, de prioriteit bij de ontwikkeling van de Kurmangazy-structuur moet worden toegewezen aan de Kaspische Oliemaatschappij, die al een vergunning heeft voor de exploratie van de Russische deel van het blok."
Een van de belangrijkste redenen voor de betrokkenheid van de "Caspian Oil Company" bij de ontwikkeling van Kurmangazy was de noodzaak om kapitaal te concentreren drie grootste Russische olie- en gasbedrijven Lukoil, Yukos en Gazprom. Tegen de tijd dat de overeenkomst over de ontwikkeling van Kurmangazy werd ondertekend, waren de financiële mogelijkheden van LUKOIL echter zo sterk toegenomen dat het het werk onafhankelijk kon uitvoeren. Yukos had problemen met de autoriteiten, Gazprom zette Kurmangazy helemaal niet onder de prioritaire projecten.

Plat van de Oostzee
In 2000 kondigde LUKOIL-Kaliningradmorneft de start aan van de ontwikkeling van het Kravtsovskoye (D-6)-veld op de plank van de Oostzee.

Ontwikkeling van het retailnetwerk in de VS
In 2000 tekende LUKOIL een overeenkomst om 100% van Getty Petroleum Marketing Inc. voor $ 73 miljoen. Op het moment van de transactie beheerde Getty Petroleum 1260 benzinestations en een netwerk van tankparken in de oostelijke staten van de Verenigde Staten.

In 2004 kocht Lukoil-USA 779 tankstations van ConocoPhilips in de staten New Jersey en Pennsylvania voor $ 265,75 miljoen.

Overname van NORSI-olie
In 2001 werd LUKOIL uitgeroepen tot winnaar van de veiling voor de verkoop van het staatsbelang in NK NORSI-Oil. De belangrijkste troef van "NORSI-olie" was de olieraffinaderij "Nizhegorodnefteorgsintez". LUKOIL bood $ 26 miljoen voor 85,36% van de aandelen van NORSI-oil.Bovendien nam de winnaar van de veiling verplichtingen op zich om de schuld van NORSI-oil terug te betalen en een uitgebreid investeringsprogramma uit te voeren.

Consolidatie van activa
Eind 2003 kondigde LUKOIL de voltooiing aan van de volgende fase van de reorganisatie van de activa. Een belang van 50% in het maatschappelijk kapitaal van JV Volgodeminoil en elk 100% van OOO Yugraneft, OOO AmKomi en ZAO Baitek-Silur werd eigendom van OAO LUKOIL. Yugraneft werd onderdeel van LUKOIL-West-Siberië, AmKomi en Baitek-Silur werden samengevoegd tot LUKOIL-Komi en een aandeel in de Volgodeminoil JV werd overgedragen aan LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. ZAO LUKOIL-Perm werd de enige eigenaar van OOO LUKOIL-Permneft en eind 2003 werd LUKOIL-Permneft samengevoegd tot LUKOIL-Perm.

Productie van koolwaterstoffen buiten Rusland
19 juni 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. ondertekende concessieovereenkomsten met de Egyptische regering voor de exploratie en ontwikkeling van de North East Geisum- en West Geisum-blokken in de Golf van Suez.

Begin 2004 kreeg LUKOIL het recht om gasvelden te onderzoeken en te ontwikkelen in Saoedi-Arabië. Het bedrijf heeft een aanbesteding gewonnen voor het recht om gas- en gascondensaatvelden te verkennen en te ontwikkelen in Blok A, gelegen in het midden van het land.
Het project zal rechtstreeks worden uitgevoerd door de joint venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). Het aandeel van LUKOIL in het maatschappelijk kapitaal van de joint venture bedroeg 80%, Saudi Aramco - 20%.

Reconstructie van de Perm-olieraffinaderij
Op 14 september 2004 heeft LUKOIL een diep olieraffinagecomplex in de Perm-raffinaderij in gebruik genomen. Het complex is ontworpen om het proces van hydrokraken en waterstofbehandeling van vacuümdestillaten uit te voeren om laagzwavelige dieselbrandstof en benzinecomponenten met een hoog octaangehalte te verkrijgen. Waterstof en gegranuleerde zwavel zullen als bijproducten worden geproduceerd. Met de introductie van nieuwe apparatuur nam de diepte van de verwerking van grondstoffen in de onderneming toe van 66% naar 83%.
Het complex omvat drie hoofdfaciliteiten: hydrokraken, waterstofproductie en zwavelproductie.
Door de ingebruikname van het diepe verwerkingscomplex zal de totale productie van lichte olieproducten met 1 miljoen ton per jaar toenemen. De kosten van het project waren $ 365 miljoen.

Verkoop van niet-kernactiva
Op 23 juni 2004 keurde de raad van bestuur van NK LUKOIL de beslissing goed om het belang van het bedrijf in CJSC LUKOIL-Neftegazstroy te verkopen aan het management van deze onderneming. Op basis van een onafhankelijke taxatie werden de kosten van een belang van 38% in CJSC LUKOIL-Neftegazstroy vastgesteld op RUB 1.925 miljoen.
De verkoop van aandelen in LUKOIL-Neftegazstroy werd uitgevoerd als onderdeel van de uitvoering van het strategische ontwikkelingsprogramma van de onderneming voor de periode tot 2013. Het programma voorziet in de verkoop van niet-kernactiva en activa met een laag inkomen.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy werd geregistreerd op 12 januari 1994. Het bedrijf is gespecialiseerd in de bouw van faciliteiten olie en gas industrie, de aanleg van industriële en civiele infrastructuur en de aanleg van wegen. Het omvat een vestiging in Joezjno-Sachalinsk, 16 vertegenwoordigingen en ongeveer 50 dochterondernemingen en filialen.

Op 6 juni 2004 maakte LUKOIL de resultaten bekend van de aanbesteding voor het recht om 100% van het maatschappelijk kapitaal van OOO LUKOIL-Bureniye te verwerven. Drie investeerders toonden hun interesse, maar een specifiek bod werd alleen ontvangen van Eurasia Drilling Company Limited. Doordat de commissie slechts één aanvraag heeft ontvangen voor de keuze van de koper, is de offerte ongeldig verklaard. Na afloop van de wedstrijd voerde LUKOIL echter rechtstreekse onderhandelingen met Eurasia Drilling Company Limited en kwamen de partijen tot een akkoord.
OOO LUKOIL-Drilling is in 1995 opgericht op basis van onderverdelingen van LUKOIL die werkzaamheden hebben uitgevoerd aan de aanleg en ontwikkeling van oliebronnen.

Reconstructie van de olieraffinaderij in Odessa
In het voorjaar van 2005 kondigde LUKOIL haar voornemen aan om de Odessa Oil Refinery te reconstrueren, wat ongeveer $ 500 miljoen zal kosten. Het bedrijf bereidt een lavoor de Odessa Oil Refinery voor de periode tot 2014. Het is de bedoeling om de reconstructie van de fabriek voort te zetten, de capaciteit te vergroten en nieuwe technologieën voor olieraffinage onder de knie te krijgen. De belangrijkste fase van de technische heruitrusting is de oprichting van een katalytische kraakinstallatie met een capaciteit van 1,1 miljoen ton gasolie per jaar. Het langetermijnprogramma is opgedeeld in investeringsperiodes van twee jaar, waarbij de opbrengsten van de ene fase van het programma worden gebruikt om de volgende te financieren.
In juli 2005 werd de Odessa Oil Refinery gesloten tot 2009.

Ontwikkeling van de Nakhodka-afzetting
Begin 2004 is OOO LUKOIL-West-Siberië begonnen met boren productiebronnen op het Nakhodkinskoye-veld van de Bolshekhetskaya-depressie. De gasreserves in het veld worden geschat op 275,3 miljard kubieke meter. m.
In oktober 2003 ondertekenden LUKOIL en Gazprom een ​​overeenkomst over de ontvangst van gas uit het Nakhodkinskoye-veld in het transportsysteem van Gazprom. De partijen kwamen overeen dat LUKOIL in het vierde kwartaal van 2005 tot 0,75 miljard kubieke meter aan Gazprom zou verkopen. m, en in 2006 - tot 8 miljard kubieke meter. m aardgas. De gasprijs is vastgesteld op maar liefst 22,5 dollar per 1.000 kubieke meter. m zonder btw.

Overname van Lokosovsky GPC
In december 2001 kwam LUKOIL, de belangrijkste leverancier van bijbehorend gas aan het Lokosovsky-gasverwerkingscomplex, met SIBUR-Tyumen overeen om een ​​belang van 100% in deze onderneming te verwerven. De opbrengst van de verkoop van de GPC zou worden gebruikt om de schulden van SIBUR aan Gazprom af te lossen. De partijen hadden echter geen tijd om de deal af te ronden, omdat begin 2002 ex-president"SIBUR" Yakov Goldovsky werd gearresteerd. De nieuwe directie van SIBUR heeft zich ingespannen om de aandelen van het gasverwerkingscomplex weer in de samenstelling te krijgen.
In oktober 2004 sloten LUKOIL en SIBUR een minnelijke overeenkomst over het Lokosovsky-gasverwerkingscomplex. In overeenstemming met de overeenkomst zag SIBUR af van verdere rechtszaken en gaf toe dat de oprichting van Lokosovsky GPC OJSC, evenals de verkoop van 100% van de aandelen van deze onderneming ten gunste van LUKOIL-Western Siberia LLC, plaatsvonden zonder de wet te overtreden. Van zijn kant heeft LUKOIL-West-Siberië toegezegd $ 20 miljoen te betalen bovenop de eerder betaalde contanten voor de verworven aandelen van Lokosovsky GPC.
De ontwerpcapaciteit van de Lokosovskoye GPC is 1,07 bcm. m gas per jaar. Het complex omvat een gasverwerkingsinstallatie en een boostergemaal, een netwerk van gasleidingen met een lengte van meer dan 100 km. De fabriek werd begin jaren 80 in gebruik genomen.

ConocoPhillips is een strategische partner van LUKOIL
Op 29 september 2004 werd een veiling gehouden om het staatsbelang in NK LUKOIL te verkopen. 7,59% van de aandelen van het bedrijf werden geveild tegen een startprijs van $ 1,928 miljard. SpringTime Holdings Ltd werd erkend als de winnaar van de veiling. (dochteronderneming van ConocoPhillips), die $ 1,988 miljard ($ 29,83 per aandeel) bood voor het pakket.
Op een persconferentie onthulde ConocoPhillips-president James Mulva het plan van het bedrijf om zijn belang in het charterkapitaal van LUKOIL te verhogen tot 20%. Na het winnen van de veiling verwierf ConocoPhillips een bijkomend belang van 2,4% in LUKOIL op de markt, wat het mogelijk maakte een vertegenwoordiger aan te stellen in de raad van bestuur van het bedrijf.

Begin 2007 heeft ConocoPhillips haar belang in OAO NK LUKOIL vergroot tot 20%.

Bouw van een maritieme terminal in Vysotsk
Op 16 juni 2004 heeft LUKOIL officieel de eerste fase van het distributie- en overslagcomplex in Vysotsk (regio Leningrad) in gebruik genomen. De capaciteit van de eerste trap maakt de overslag mogelijk tot 4,7 miljoen ton olielading per jaar.
Olie en olieproducten zullen voornamelijk per spoor aan de RPK LUKOIL-II worden geleverd. Trouwens, in zomerperiode de mogelijkheid om stookolie te leveren met tankers van de klasse "rivier-zee" wordt overwogen.

Kandym groep gasvelden (Oezbekistan)
In 2004 ondertekenden NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" en de regering van Oezbekistan een overeenkomst voor het delen van productie, op basis waarvan de ontwikkeling van de Kandym-groep van gasvelden zal worden uitgevoerd. De looptijd van de PSA is 35 jaar. De velden liggen in het zuidwesten van Oezbekistan, hun totale gasreserves worden geschat op 250 miljard kubieke meter. m in categorie ABC1 en 90 miljard kubieke meter. m in categorie C2. Er zijn ook kleine voorraden gascondensaat - ongeveer 10 miljoen ton in categorie C2. De grootste in de groep is het Kandym-veld, waarvan de gasreserves meer dan 100 miljard kubieke meter bedragen. m.
De ontwikkeling van de Kandym-veldengroep wordt bemoeilijkt door moeilijke mijnbouw- en geologische omstandigheden en de afgelegen ligging van hoofdpijpleidingen. Bovendien bleek uit gasmonsters dat het een hoog zwavelgehalte heeft (tot 4%), wat extra kosten voor zuivering met zich meebrengt. Om de economische parameters te verbeteren, is het Khauzak-blok in de overeenkomst opgenomen. Een deel van het geld dat wordt ontvangen uit de verkoop van winstgevend gas dat in dit blok wordt geproduceerd, zal worden besteed aan de ontwikkeling van minder winstgevende velden.
Medio 2001 werd een voorlopige overeenkomst getekend over de ontwikkeling van de Kandym-afzettingen. LUKOIL, Itera en Uzbekneftegaz namen deel aan het project. Eerder kwamen de partijen overeen dat Russische bedrijven elk 45% in het project zouden ontvangen, terwijl Oezbeekse bedrijven de resterende 10% zouden ontvangen. Later trok Itera zich terug uit het project en het aandeel werd verdeeld onder de overige deelnemers. De deelname van Lukoil in het project is gestegen tot 70%, Uzbekneftegaz - tot 30%. Tijdens de onderhandelingen voorafgaand aan de ondertekening van de PSA zijn de partijen het eens geworden over de volgende wijziging: het aandeel van Lukoil steeg tot 90%, het aandeel van Uzbekneftegaz daalde tot 10%.

De retailmarkt in Finland betreden
In maart 2005 verwierf LUKOIL-Finland een belang van 100% in de Finse bedrijven Oy Teboil Ab en Suomen Petrooli Oy voor $ 160 miljoen.
Teboil (historische naam Trustivapaa Bensiini) werd opgericht in Helsinki in 1938, Suomen Petrooli (ook bekend als Finska Petroleum) in 1932 in Vyborg. In 1948 werd VO Soyuznefteexport eigenaar van beide bedrijven, dat in 1994 werd omgevormd tot OAO Nafta-Moskva. Suomen Petrooli houdt zich bezig met de inkoop en het transport van aardolieproducten, Teboil met de uitvoering ervan. Het winkelnetwerk van Teboil bestaat uit 289 tankstations en 132 individuele dieselverkoopstations. In 2004 controleerde Teboil 23,2% van de Finse olieproductenmarkt, waaronder 14,8% van de benzinemarkt, 24,6% van de dieselbrandstof en meer dan 40% van de stookoliemarkt.

Overname van OOO Geoilbent
In juni 2005 verwierf OOO LUKOIL-West-Siberië 66% van OOO Geoilbent van OAO NOVATEK. LUKOIL betaalde 5,1 miljard roebel voor zijn belang in OOO Geoilbent.
Begin 2007 kocht LUKOIL 34% van OOO Geoilbent van RussNeft en werd de enige eigenaar van de onderneming.

Verkoop van een aantal mijnbouwactiva
In 2004 besloot het bestuur van LUKOIL om olie- en gasactiva in de Komi Republiek, de Nenets Autonomous Okrug en het Perm Territory te verkopen. Er werd besloten om via een openbare aanbesteding de activa van LLC LUKOIL-Komi die verband houden met de licentiegebieden van Nizhne-Omrinsky, Verkhne-Omrinsky en Voyvozhsky, de activa van LLC UralOil geassocieerd met de Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky en Ochersky-licentiegebieden, evenals de activa van CJSC Arktikneft die verband houden met het Peschanoozersky-licentiegebied.

In juli 2005 rondde LUKOIL de verkoop af van 100% van de aandelen van CJSC Arktikneft. De koper was Urals Energy, die ongeveer $ 20 miljoen betaalde voor de aandelen en de schuld van Arktikneft aan Lukoil voor een bedrag van ongeveer $ 20 miljoen heeft terugbetaald.

In juni 2006 verwierf Oeral Energie het recht om de velden Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye en Verkhne-Omrinskoye te ontwikkelen van OOO LUKOIL-Komi en OAO Komineft. De deal bedroeg ongeveer $ 1,5 miljoen.

Overname van OJSC "Primorienefetegaz"
In november-december 2005 verwierf OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft 51% minus één aandeel in OAO Primoryeneftegaz voor $ 261 miljoen als enige zeggenschap over het bedrijf.
JSC "Primorieneftegaz" bezit een vergunning voor geologische verkenning van het uiterwaardengebied, gelegen op 60 km van Astrakhan. In mei 2004 werd in dit gebied het centrale Astrachan gascondensaatveld ontdekt. Reserves van het centrale Astrachan-veld in de categorie C1 + C2 - 300 miljoen ton condensaat en 1,2 biljoen kubieke meter. m gas.

Veld ze. Vladimir Filanovsky
In november 2005 ontdekte LUKOIL een groot meerlagig olie- en gascondensaatveld in het licentieblok van Severny, gelegen in de Russische sector van de Kaspische Zee. Het veld werd ontdekt tijdens het boren van de eerste exploratieput in de Yuzhno-Rakushechnaya-structuur.
Het veld is het eerste voornamelijk olieveld geworden in de vergunde gebieden van LUKOIL in de noordelijke Kaspische Zee. Winbare oliereserves van categorie C1 + C2 - 202,5 ​​miljoen ton.
Het veld is vernoemd naar de beroemde olieman Vladimir Filanovsky.

Aankoop van Nelson Resources Limited
In oktober-december 2005 verwierf Caspian Investments Resources (een dochteronderneming van Lukoil Overseas) 100% van Nelson Resources voor $ 2 miljard. Ten tijde van de transactie bezat Nelson Resources aandelen in vijf projecten in Kazachstan (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Daarnaast had Nelson Resources een optie om 25% van Kazmunaigas te verwerven in twee exploratieprojecten in de Kazachse sector van de Kaspische Zee - South Zhambay en South Zaburunye. Bewezen en waarschijnlijke koolwaterstofreserves van Nelson Resources bedroegen 269,6 miljoen vaten.

In het voorjaar van 2006 tekende Lukoil Overseas met Chaparral Resources Inc. een overnameovereenkomst waarbij Lukoil Overseas zich ertoe heeft verbonden alle uitstaande aandelen van Chaparral Resources te kopen voor $ 5,8 elk. Het belang van 60% in Chaparral Resources werd in december 2005 verworven, naast andere activa van Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources en Lukoil Overseas waren gezamenlijk eigenaar van KarakudukMunay CJSC, dat het Karakuduk-olieveld ontwikkelt. LUKOIL betaalde $ 88,6 miljoen voor een belang van 40% in Chaparral Resources.

In december 2006 verkocht LUKOIL 50% van Caspian Investments Resources voor $ 980 miljoen. De koper was Mittal Investments.

LLK-Internationaal
In 2005 werd OOO LLK-International opgericht op basis van de afdeling Olieproductie en -verkoop van OAO LUKOIL. De onderneming verenigde Russische en buitenlandse productiefaciliteiten van LUKOIL voor de productie van oliën. De strategische doelstelling van LLK-International is om het aandeel van basisoliën in de verkoopstructuur te verminderen door de productie en verkoop te verhogen Afgemaakte producten Van hoge kwaliteit.

Aankoop van activa van Marathon Oil Corporation
In mei 2006 bereikten NK LUKOIL en Marathon Oil een akkoord over de overname door LUKOIL van de producerende activa van Marathon Oil Corporation - 95% van de aandelen van OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% van de aandelen van OAO Paitykh Oil en 100% van de aandelen van OAO Nazimgeodobycha. Alle drie de bedrijven ontginnen grondstoffen aan de oevers van de rivier de Ob in de autonome okrug Khanty-Mansiysk.
De winbare oliereserves van OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, OAO Paitykh Oil en OAO Nazimgeodobycha bedroegen op 1 januari 2006 257 miljoen ton (categorie ABC1+C2).
Het transactiebedrag is $787 miljoen plus een correctie voor de hoeveelheid werkkapitaal.

Verwerving van aandelen in OAO Udmurtnefteprodukt
In juni 2006 verwierf LUKOIL een belang van 41,8% in OAO Udmurtnefteprodukt van OAO Udmurttorf voor $ 25 mln. Udmurtnefteprodukt verkoopt alle soorten aardolieproducten in Udmurtia. Het bedrijf beschikt over een netwerk van tankstations en opslagfaciliteiten voor aardolieproducten.

Aankoop van het Jet-netwerk
Op 1 juni 2006 verwierf LUKOIL een netwerk van Jet-tankstations van ConocoPhillips. Het netwerk van Jet-tankstations bestond uit 376 stations in Tsjechië, Slowakije, België, Polen, Hongarije en Finland. LUKOIL betaalde $ 436 miljoen voor het netwerk van tankstations.

Verkoop van SPBU "Astra"
In december 2006 verkocht LUKOIL 100% van de aandelen van LUKOIL Shelf Limited en 100% van de aandelen van LUKOIL Overseas Orient Limited, de eigenaren en exploitanten van de Astra jack-up boorinstallatie. De bedrijvengroep BKE werd de koper van deze activa. De transactieprijs bedroeg $ 40,3 mln. De Astra jack-up rig is bedoeld voor het boren van putten op offshore-velden in de Kaspische Zee.

Inkoop van aandelen van dochterondernemingen
In 2007 consolideerde LUKOIL een aantal dochterondernemingen. Als LUKOIL meer dan 95% van de aandelen van het bedrijf bezat, kregen minderheidsaandeelhouders een verplicht verzoek tot terugkoop van aandelen op basis van artikel 84,8 van de federale wet "op naamloze vennootschappen", in andere gevallen werd een vrijwillig aanbod gedaan.

In augustus 2007 deed OOO LUKOIL-Komi een verplicht bod aan minderheidsaandeelhouders van OAO Arkhangelskgeoldobycha tegen een prijs van 668,15 roebel per gewoon aandeel.

In september 2007 stuurde OAO KomiTEK verzoeken aan aandeelhouders om alle aandelen van OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka terug te kopen. Op basis van een onafhankelijke taxatie werd de terugkoopprijs voor de gewone en preferente aandelen van OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka vastgesteld op 0,83 roebel per aandeel. In december 2007 werd een buitengewone algemene vergadering aandeelhouders van OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka besloten te reorganiseren in OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

In augustus 2007 deed OAO LUKOIL-NORSI-Invest, dat samen met zijn dochterondernemingen 89,33% van de aandelen van OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez bezit, een bod op een vrijwillige uitkoop van aandelen van minderheidsaandeelhouders van OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Gewone en preferente aandelen van het bedrijf hebben dezelfde prijs - 1565 roebel per aandeel.
Nadat LUKOIL meer dan 95% van de aandelen van OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez had verzameld, werd aan de aandeelhouders een verplicht verzoek gestuurd om hun effecten terug te kopen.
In juni 2008 werd OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez gereorganiseerd in OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

In februari 2008 heeft OOO LUKOIL-Komi een verplicht bod uitgebracht om de aandelen van OAO Tebukneft terug te kopen, waarin het 97,99% bezit. De kosten voor het terugkopen van effecten zijn vastgesteld op 464,91 roebel per preferent aandeel en per gewoon aandeel.
In december 2008 besloot de aandeelhoudersvergadering van JSC "Tebukneft" om de naamloze vennootschap om te zetten in een naamloze vennootschap.

In februari 2008 heeft OAO KomiTEK een bod uitgebracht om aandelen in OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant te kopen. Gewone aandelen van LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant werden gewaardeerd op 462 roebel per aandeel, preferente aandelen op 342 roebel per aandeel.
In december 2008 besloot de aandeelhoudersvergadering van OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant om het om te zetten in een naamloze vennootschap.

Bayandynskoye-veld
In 2008 kondigde LUKOIL de ontdekking aan van een nieuw veld in de regio Timan-Pechora, genaamd Bayandynskoye. Bewezen reserves aan het begin van 2008 bedroegen 36,9 miljoen ton olie, potentiële reserves - 27,4 miljoen ton. Het Bayandynskoye-veld bevindt zich in de nabijheid van het Usinskoye-veld, dat wordt ontwikkeld door OOO LUKOIL-Komi.

Overname van Vereniging "GRAND" en "Mega-Oil M"
In februari 2008 voltooide LUKOIL de overname van 100% van de aandelen van CJSC Association for Socio-Economic, Scientific and Business Cooperation GRAND en 100% van de aandelen van LLC Mega-Oil M. Op het moment van de transactie waren GRAND en Mega Oil M bezat 122 tankstations in Moskou en de regio Moskou, evenals 26 benzinestations in de regio's Pskov, Kaluga, Novgorod en Rostov.