Geld en meer: Evgeny Chichvarkin. Evgeny Chichvarkin verloor nog eens £ 2 miljoen in de wijnhandel Evgeny Aleksandrovich Chichvarkin hoe oud

De ex-eigenaar van Euroset vloog met een schoonheid uit Sint-Petersburg naar Jurmala. Zakenman Evgeny Chichvarkin vloog acht jaar geleden met zijn vrouw Antonina, zoon Yaroslav (nu 17 jaar oud) en dochter Marta (13 jaar oud) van Moskou naar Londen. Het voormalige hoofd van Euroset emigreerde omdat hij werd beschuldigd van ontvoering en afpersing. Vijf jaar geleden werd Chichvarkin vrijgesproken, maar hij keerde niet terug naar […]

De ex-eigenaar van Euroset vloog naar Jurmala met een schoonheid uit St. Petersburg

Acht jaar geleden vloog zakenman Evgeny Chichvarkin, met zijn vrouw Antonina, zoon Yaroslav (nu 17 jaar oud) en dochter Marta (13 jaar oud), van Moskou naar Londen. Het voormalige hoofd van Euroset emigreerde omdat hij werd beschuldigd van ontvoering en afpersing. Vijf jaar geleden werd Chichvarkin vrijgesproken, maar hij keerde niet terug naar zijn vaderland. In Londen openden hij en zijn partner een wijnhandel.

Evgeny trouwde in zijn jeugd met zijn vriend Antonina, het paar werd als sterk beschouwd, Chichvarkin werd nooit gezien als vreemdgaan of feesten met jonge schoonheden. In het interview sprak hij alleen over manieren van zakendoen; hij beschermde zijn persoonlijke leven tegen nieuwsgierige blikken.

Volgens geruchten is Chichvarkin in het voorjaar gescheiden. Afgelopen weekend werd duidelijk door wie. De zakenman vloog niet alleen op vakantie naar de kust van Riga, maar met een kwetsbaar, mooi meisje. Tijdens een sociaal evenement in Jurmala verlichtte Evgeniy het podium met geïmproviseerde dansen op de uitvoering van Garik Martirosyan en Leonid Barats. Nadat hij plezier had gehad, verliet hij zijn charmante metgezel niet.

De scène in Jurmala afgelopen weekend werd verlicht door: Chichvarkin, Barats en Martirosyan. Foto: Facebook

Olga Ryzhkova, een vriend van een van de oprichters van Quartet I, Rostislav Khait, pochte tegen haar abonnees op een foto met Chichvarkin en zijn vriendin, en ondertekende de foto als volgt: “Ik wilde al lang Zhenya Chichvarkin ontmoeten - creatief, moedig, buitengewoon - en voila! Hij en zijn vriendin Tanya (die trouwens net als ik uit Sint-Petersburg komt) zijn intelligent en opgewekt, en ze weten ook verdomd goed van wijn.”

Gasten van het feest zeiden dat Chichvarkin een officiële affaire had. Volgens sommige rapporten is Tatjana een medewerker van het bedrijf van Evgeniy. In interviews noemt hij haar al lang als een van de meest succesvolle en ijverige leden van zijn team. Tatyana Fokina is algemeen directeur van de Hedonism Wines-winkel van Evgeny Chichvarkin; voorheen werkte ze als PR-directeur. In een interview zei Evgeniy dat zijn luxewijnhandelsbedrijf snel reageert op kritiek van klanten en snel bedankt voor positieve feedback - en dit is de verdienste van Tatjana. Ze zeggen dat familieman Chichvarkin dankzij haar aandacht aan Tanya heeft besteed professionele kwaliteiten, en toen kon ik de charme van het meisje niet weerstaan. Nu zijn de vrienden van Chichvarkin afkomstig Russische showbusiness, onder wie die avond trouwens de oude vriendin van de zakenman Ksenia Sobchak was.

16 minuten. lezing

Bijgewerkt: 28/05/2019

Hoe vaak per dag praat u op uw mobiele telefoon? Een paar keer, tientallen? Het is moeilijk voor te stellen dat we het onlangs nog zonder mobiele telefoons hebben gedaan. Om buitenshuis te praten moest je het doen met telefooncellen die verspreid over de stad verspreid waren, en voor langeafstandsgesprekken callcenters.

In onze tijd van hoogontwikkelde technologieën en een snel levenstempo kun je simpelweg niet meer zonder een mobiele telefoon. Hun verkooppunten zijn nu misschien net zo gewoon als apotheken, kruidenierszaken of benzinestations. Zeker, mijn beste lezers, hebt u salons meer dan een of twee keer bezocht mobiele communicatie, hetzij om een nieuwe telefoon te kopen, of zelfs gewoon voor gezelschap.

Vandaag zullen we het hebben over de Russische ondernemer Evgeny Chichvarkin, mede-oprichter van het legendarische Euroset-netwerk van winkels voor mobiele communicatie. Ik wil zeggen dat dit een van de Russische ondernemers is die ik het meest respecteer, die zichzelf van de grond af aan heeft opgebouwd, zonder de steun van iemand anders, in tegenstelling tot de overgrote meerderheid van de hedendaagse oligarchen.

Ik denk dat deze naam je bekend voorkomt, omdat Euroset-winkels de markt niet alleen in Rusland hebben veroverd, maar ook in de post-Sovjet-ruimte in landen als Oekraïne, Wit-Rusland en Kazachstan.

Momenteel omvat dit bedrijf ongeveer 5.000 communicatiewinkels, maar ooit begon het allemaal met één winkel in Moskou aan de Leninsky Prospekt. Stel je eens voor: 5000 communicatiewinkels!!!

Vijf jaar na de opening werd Euroset een leider op de detailhandelsmarkt mobieltjes en accessoires met een omzet van $140 miljoen. Minder dan tien jaar na de opening bezette Euroset bijna 40% van de Russische markt telefoons. 2006 was een recordjaar voor het bedrijf wat betreft het aantal nieuwe winkels dat werd geopend; het netwerk werd met nog eens 1.976 winkels uitgebreid.

Onder leiding van Chichvarkin is het bedrijf de grootste Russische operator geworden detailhandel mobieltjes.

Euroset biedt niet alleen de mogelijkheid om mobiele telefoons te kopen, maar ook om vliegtickets, rondreispakketten te bestellen en te betalen, of om satelliet-tv, kredieten en boetes van de verkeerspolitie te betalen. Dankzij het merk Euroset werd de heer Chichvarkin fabelachtig rijk. Zijn nettowaarde bedraagt momenteel honderden miljoenen dollars.

Momenteel woont de heer Chichvarkin in Groot-Brittannië en wordt hij de voormalige mede-eigenaar van Euroset genoemd. Hij verwierf onder bepaalde omstandigheden het voorvoegsel "ex" en een nieuwe woonplaats, waarover we later zullen praten.

Nu zullen we het hebben over de belangrijkste fasen van het leven en de vorming van een succesvolle Russische ondernemer, evenals de principes van het bedrijf van de heer Chichvarkin die hem op weg naar miljoenen hebben geleid.

De toekomstige zakenman werd geboren of, volgens Chichvarkin, 'fysiek geboren' in 1974 in de stad aan de Neva. Sommige bronnen vermelden de hoofdstad als zijn geboorteplaats; deze verwarring ontstond omdat Evgeniy officieel in Moskou was geregistreerd.

Op de een of andere manier kan Chichvarkin veilig tegen zichzelf verklaren: "Ik ben geboren in de Sovjet-Unie, ik ben gemaakt in de USSR." Zijn vader werkte als burgerpiloot en zijn moeder werkte als economisch ingenieur bij het ministerie van Buitenlandse Handel.

Van kinds af aan voelde Zhenya zich aangetrokken tot complexe taken stond hij liever niet in de rij op de schaatsbaan, maar klom hij letterlijk en figuurlijk over het hek. Chichvarkin begon handel te drijven terwijl hij nog op school zat, en besteedde de opbrengst voornamelijk aan muziekopnames.

Is het je trouwens opgevallen dat veel financieel succesvolle mensen vanaf hun kindertijd interesse in geld begonnen te tonen?

Ik ben van mening dat deze interesse bij kinderen op alle mogelijke manieren moet worden gecultiveerd en aangemoedigd, zodat ze kennis kunnen maken met de financiële wereld. , eigenaar van meer dan 220 bedrijven, een van de meest succesvolle ondernemers ter wereld, zei dat we tijdens zijn jeugd vaak over zaken spraken tijdens familiediners.

Laten we terugkeren naar Chichvarkin. Ondanks zijn goede academische prestaties - en Evgeniy kreeg bijna alleen maar "A" -cijfers - werd hij niet toegelaten tot de Komsomol vanwege zijn "onbeheersbaarheid".

De perestrojka-tijden waarin Chichvarkin opgroeide kunnen niet eenvoudig worden genoemd. We moesten ons denken ‘on the fly’ opnieuw opbouwen, omdat degenen die niet in staat waren flexibiliteit, snelle reactie en aanpassing aan de omstandigheden te tonen, in deze ‘hongerige’ tijd simpelweg zonder werk bleven.

Laten we daarom een nuttig recept uit Chichvarkin nr. 1 noteren: "Behoud een actieve levenspositie en toon flexibiliteit van denken"

Van 1990 tot 1994 doorliep Chichvarkin een overlevingsschool in de handel. Als jonge man stortte hij zich halsoverkop in de periode van de ineenstorting van de USSR en de vorming van een nieuwe markteconomie toekomst Russische Federatie.

Zijn eerste ondernemerservaring deed hij op de middelbare school op: hij kocht Cosmos-sigaretten voor 70 kopeken en verkocht ze voor een roebel aan zijn klasgenoten. Dan waren er platen en nagellak.

De zielige centen die op deze manier door de wederverkoop werden ontvangen, maakten geen indruk op de jonge ondernemer en hij ging op zoek naar winstgevender plannen om geld te verdienen. Dus begon hij dingen door te verkopen via consignatiewinkels. Hij kocht bijvoorbeeld in de ene winkel een trainingspak voor 50 roebel en verkocht het voor 400 roebel aan een andere winkel.

Onmiddellijk na school ging Evgeniy naar de State Academy of Management, waar zijn moeder en vader studeerden (hij volgde daar cursussen). In wezen dit onderwijsinstelling werd uitsluitend op basis van deze criteria geselecteerd.

Het is op de leeftijd van 16-17 jaar lastig om bewust te kiezen voor een universiteit, of beter gezegd een beroep, want HOE kun je iets kiezen dat je niet kent of iets dat je nog nooit bent tegengekomen. In dit opzicht verschilt de keuze van Evgeni niet van de keuze van miljoenen mensen in ons hele land, van wie velen een diploma hebben hoger onderwijs heeft op geen enkele wijze invloed op de kwaliteit van leven.

studentenleven

Het studentenleven van Evgeny Chichvarkin wordt vooral geassocieerd met de kledingmarkt in Luzhniki.

Volgens de toekomstige eigenaar van Euroset “Geld verdienen werd toen zo makkelijk dat je er niets voor hoefde te doen.”

Op een dag ontmoette hij de zijne voormalig klasgenoot, die oversized herenonderbroeken verkocht op de markt in Stoleshnikov Lane. Iemand anders zou zijn klasgenoot hoogstwaarschijnlijk belachelijk hebben gemaakt, maar Chichvarkin besloot het voorbeeld van zijn vriend te volgen.

En hier gaat het...

Evgeniy nam alles over wat goedkoop gekocht kon worden en vervolgens elders doorverkocht. Dit waren scheermesjes, chocoladerepen van Snickers, glamoureuze bontclips van de Sophist of Twist, jeans, trainingspakken, wollen panty's, laarzen.

Misschien zou het gemakkelijker zijn om op te sommen wat de ondernemende man niet verhandelde. Zelfs achter de toonbank van de kledingmarkt in Loezjniki toonde Chichvarkin vindingrijkheid - mensen kochten nog duurder van hem, omdat Zhenya de goederen presenteerde in op z'n best– gestreken, terwijl de goederen van zijn concurrenten gekreukeld waren.

Hij droeg zelfs dames jurken om de aandacht op het product te vestigen. Zelfs toen besefte Chichvarkin de volledige kracht van schokken en gebruikte het overal - in het reclamebedrijf Euroset, in de communicatie met personeel, journalisten en zakenpartners.

Hoe zag een typische dag voor student Zhenya Chichvarkin eruit, of beter gezegd, hoe verschilde deze van de typische dag van andere studenten?

Een gewone student werd in de regel rond 11-12 uur wakker en haalde ternauwernood het laatste uur. Daarna luierde hij tot de avond, waarna hij zich naar een feestje sleepte, waar hij op kosten van iemand anders dronk, aangezien hij zijn studiebeurs al lang geleden had ‘verkwist’.

Student Evgeny Chichvarkin stond om 5 uur 's ochtends op om de eerste trein naar Loezjniki te nemen met balen. Daar verkocht hij binnen een uur al zijn goederen en rende naar het instituut, waarbij hij de eerste paar minuten een kwartier te laat was. 's Avonds serveerde hij drankjes aan zijn studievrienden wier studiebeurs al lang was verlopen.

Zelfs toen werd Che, zoals Chichvarkin later werd genoemd, beroemd op de markt vanwege het feit dat hij elk product kon verkopen, zelfs het moeilijkst te verkopen.

Dit duurde tot 1994. Dat jaar stopte Chichvarkin met de handel in Loezjniki vanwege het feit dat de eigenaren daar waren veranderd, die de vergoedingen hadden verhoogd voor winkels plaatsen.

En toen, in 1994, opende Chichvarkin een verhuurwinkel voor videocassettes tegenover de kantine van het instituut. Toegegeven, het duurde niet lang, slechts anderhalve maand. Vanwege de lage temperaturen moest het gesloten worden.

Hierna keert Zhenya weer terug naar de handel, alleen nu doet hij het met de handen van iemand anders. Hij begint medestudenten te betrekken bij handelsrelaties. Het schema was eenvoudig. Hij vond op één plek goederen tegen een lage prijs en verkocht ze via zijn klasgenoten tegen een hogere prijs.

In die tijd gingen spontane markten massaal open, niet alleen in heel Moskou, maar in heel Rusland. En iedereen die tekort kwam Geld zouden op dergelijke markten extra geld kunnen verdienen. Mijn ouders werkten in de jaren ’90 ook zo.

Mijn vader werkte als buschauffeur. 's Ochtends reed hij met het horloge naar zijn werk en 's avonds nam hij het horloge terug. Het gevolg was dat het midden van de dag leeg was. Mijn ouders gebruikten de bus als verkooppunt. Mijn moeder reisde naar Moskou en Polen om goederen te kopen, en overdag verkocht ze ze in de bus van mijn vader, die hij parkeerde naast een van deze spontane markten in onze stad en in naburige steden.

Chichvarkin vond dus mensen die niet vies waren van extra geld verdienen. Ze kochten goederen van hem en gingen deze verhandelen op een van deze spontane markten. Gelukkig had Zhenya gedurende een aantal jaren veel contacten opgebouwd met shuttlebedrijven die goederen vervoerden, voornamelijk vanuit Turkije.

“Wat zijn mensen toch lui: ze kunnen niet twee haltes met de metro reizen om voor een dollar goedkoper een blouse te kopen”, is Chichvarkin nog steeds verbaasd.

Tegelijkertijd was onze held ‘niet opgewassen tegen de taak’ om zelf op de markt te handelen. Al snel keerde hij weer terug naar Loezja, zoals Evgeniy Loezjniki noemt, waar hij door een ‘groep speculanten’ werd uitgenodigd om de goederen te verkopen die ze uit het buitenland hadden meegenomen.

Hoe Evgeny Chivarkin betrokken raakte bij mobiele telefoons

Het is niet bekend hoe lang de held van het artikel van vandaag in Loezjniki zou hebben moeten handelen, zo niet voor één gebeurtenis... Onmiddellijk na zijn afstuderen aan de Academie trouwt Evgeniy en gaat op huwelijksreis, bij aankomst leert hij dat zijn plaats op de markt wordt ingenomen door andere mensen.

Op dit moment, toen het erop leek dat Evgeniy met zijn jonge vrouw zonder inkomen zat, nodigt zijn jeugdvriend Timur Artemyev hem uit om voor hem te komen werken. In die tijd opende Timur samen met een andere partner een mobiele telefoonwinkel. Het ging noch wankel, noch langzaam. Vervolgens nodigde Timur Evgeny Chichvarkin uit om zijn talent als verkoper in zijn winkel te gebruiken.

Omdat hij niets anders te doen had, ging Evgeniy voor de zomer voor Timur werken, met als doel wat geld te verdienen, zodat hij in de herfst weer op de markt zou kunnen handelen.

Zoals u begrijpt, is hij nooit meer naar de markt teruggekeerd.

Het gebeurde zo dat Timur Artemyev het niet eens was met zijn partner, met wie ze de Medicom-winkel openden, waar Chichvarkin als verkoper werkte.

Maar de opvattingen van Artemyev en Chivarkin vielen volledig samen. Als gevolg hiervan besloten de vrienden een nieuw bedrijf te openen waarin zij partners zouden worden. Dus op 2 april 1997 verscheen Euroset. Timur nam alle financiële zaken over en Evgeniy nam de verkoop over.

De eerste winkel werd geopend... Maar niet zo. Eerst openden vrienden een kantoor aan het begin van de Tverskaya-straat. Dit kantoor fungeerde als verkooppunt. Mensen kwamen daar op basis van krantenadvertenties. Ja, ja...ik wil hier specifiek uw aandacht op vestigen. Chichvarkin en zijn kameraden minachtten niets.

Wanneer veel beginners erover nadenken om een bedrijf te starten, denken ze meteen aan een ruime winkel of boetiek met een goede renovatie, hoge glazen vitrines, comfortabel meubilair, enz.

Maar zoals de geschiedenis van de oprichters van Euroset laat zien, moet je eerst klein beginnen voordat je een winkelketen kunt bouwen met een totaal aantal van meer dan 5.000 winkels. Zoek een product, huur een goedkoop kantoor en begin met verkopen in ieder geval via kranten of gratis advertentiesites, zoals Avito.

Pas daarna openden Evgeniy en zijn partner Timur het eerste verkooppunt in de Elektronika-winkel aan Leninsky Prospekt. Een maand later openden ze een derde verkooppunt in Lubyanka.

Zo is Euroset een echte winkelketen geworden!

Ze bestonden in deze samenstelling tot augustus 1998... En toen begon de crisis.

Voor veel ondernemers was het een donkere tijd. Duizenden zakenlieden gingen destijds failliet. Echter Chichvarkin overleefde niet alleen, maar slaagde er eind 1998 ook in om nog twee winkels te openen.

In 1999 stopte Euroset met het najagen van nieuwe punten en concentreerde zich op het verbeteren van de reeds bestaande punten. In feite was er niets om nieuwe punten te openen. De crisis van 1998 eiste zijn tol en het bedrijf kon nauwelijks rondkomen.

Daarom verhoogden Chichvarkin en zijn kameraden gedurende het hele negenennegentigste jaar hun kapitaal. Opgemerkt moet worden dat het voorstel “open geen nieuwe punten” kwam van Timur Artemyev, die verantwoordelijk was voor de financiën. Ik zeg dit om te bedoelen dat één hoofd goed is, maar twee beter.

Iedereen is eraan gewend het succes van Euroset te koppelen aan Evgeny Chichvarkin. Maar succes alleen behalen is bijna onmogelijk. Daarom, als we overwegen een bedrijf op te bouwen vanuit het oogpunt van succes, dan moet je bereid zijn goede professionals in dienst te nemen, en als er geen geld is voor een professional, neem hem dan als partner.

Ik heb dezelfde conclusie getrokken over eigen ervaring. Ik ben momenteel bezig met het ontwikkelen van mijn online winkel en ik zie dat deze zonder team nooit zal groeien. Tegelijkertijd is mijn winkel nog jong en werkkapitaal nog niet genoeg om te nemen goede specialisten.

Laten we terugkeren naar Chichvarkin. Over het algemeen was 1999 een behoorlijk succesvol jaar voor de markt voor mobiele telefoons. Zoals ze zeggen: “Er zou geen geluk zijn, maar ongeluk zou helpen.” Feit is dat mobiele telefoons vóór de crisis van 1998 voornamelijk alleen beschikbaar waren voor rijke mensen. Om precies te zijn: geen mobiele telefoons, maar mobiele communicatiediensten.

Met het uitbreken van de crisis schoten de mobiele tarieven omhoog vanwege het feit dat alle tarieven in dollars waren. Uiteraard begonnen mobiele operators verliezen te lijden en dit dwong hen dringend hun tarieven te wijzigen prijsbeleid.

Als gevolg hiervan verlaagden MTS en VimpelCom twee maanden na het uitbreken van de crisis de tarieven met de helft en werden inkomende oproepen vanaf mobiele telefoons binnen het netwerk vanaf 1 januari 1999 gratis!

In 1999 hebben de belangrijkste spelers op de markt voor mobiele communicatie de kosten van hun tarieven nog een aantal malen verlaagd en in de tweede helft van 1999 hebben zij uiteindelijk facturering per seconde ingevoerd.

Waar heeft dit toe geleid? Tot de hausse aan nieuwe verbindingen van mobiele operators en tot de stormloop op mobiele telefoons

Eind 1999 ging Evgeniy voor het eerst naar het buitenland. Maar hij doet dit niet ter ontspanning. Hij reist naar Taiwan om directe leveranciers van telefoonaccessoires te vinden.

En hier wil ik vertel over een interessant incident, wat onze held perfect karakteriseert. Feit is dat hij accessoires voor mobiele telefoons in Rusland kocht bij een van de groothandels.

Op een dag, terwijl ze in het kantoor van een van deze groothandels zat, kreeg Evgenia de drang om naar het toilet te gaan. Terwijl hij op het toilet was, zag hij lege dozen met accessoires die blijkbaar weggegooid zouden worden. Op de dozen stonden de gegevens van de leverancier en diverse andere transportkenmerken, waardoor het niet alleen mogelijk was contact op te nemen met de leverancier in China, maar ook het gehele bezorgtraject van het pakket te volgen.

Zonder op te staan van het toilet belde Che een van zijn managers om de gegevens van de Chinese leverancier te dicteren. Voordat Chichvarkin het toilet verliet, belde de manager hem terug met goed nieuws: hij wachtte op een fax met een prijslijst van de leverancier.

Er was heel weinig tijd verstreken sinds dat incident op het toilet, toen Evgeniy op de stoel van een vliegtuig zat dat hem naar een telecommunicatiebeurs in Taiwan zou brengen, waar hij zou gaan onderhandelen over directe leveringen van verschillende producten voor zijn winkels.

Waar wil ik hier uw aandacht op vestigen? Het oog voor detail van de ondernemer. Misschien zou iemand anders het doorzoeken van dozen die op het toilet liggen als iets laags, vies en vernederends beschouwen. Maar niet Evgeni. Het lijkt mij dat Chichvarkin zich niet zou schamen om in deze dozen te klimmen, ook al waren ze, excuseer de uitdrukking, allemaal in onzin.

2000 – een keerpunt

Misschien kan het jaar 2000 een keerpunt worden genoemd in de ontwikkeling van de Euroset en, natuurlijk, in het leven van onze held - Evgeny Chichvarkin!

De daaropvolgende ontwikkeling en het succes waren vol moeilijkheden. Om precies te zijn, als resultaat van het overwinnen van deze moeilijkheden, was hij in staat nieuwe hoogten voor zichzelf te veroveren en zijn gezelschap naar toe te brengen nieuw level.

Zoals ik hierboven schreef, werd 1999-2000 een keerpunt voor zowel de mobiele communicatiemarkt als de retailmarkt voor mobiele telefoons. Tijdens deze golf begon Euroset veel concurrenten te krijgen. En in 2000 besloot Chichvarkin een prijzenoorlog te beginnen.

Hij besloot de toeslag op verkochte telefoons en accessoires te verlagen van 20% naar 5%. Zijn partner Timur Artemyev was categorisch tegen deze stap, omdat hij geloofde dat het bedrijf met een dergelijke opslag niet winstgevend zou kunnen worden. Maar hij moest hiermee in het reine komen, aangezien de verkoop de verantwoordelijkheid van Chichvarkin was en niet de zijne.

De berekening van Evgeniy was eenvoudig: door de markup te verlagen, win je prijzen en verhoog je daardoor het aantal verkopen.

In hetzelfde jaar 2000 nam Euroset voor het eerst deel aan de Expocom-tentoonstelling. Parallel hiermee besluiten de partners om te lanceren reclamecampagne op de radio, waarin de nadruk ligt op het nieuwe prijsbeleid.

En hier gebeurt het ergste!

Waarom heb ik hierboven tussen aanhalingstekens de zinsnede “het ergste dat gebeurt” geschreven? Ja, omdat iedereen die de ogen en oren van Chichvarkin omringde, opdook na wat ze hoorden. Iedereen dacht dat hij gek was. Radiostations weigerden advertenties met godslastering te accepteren. Niet alles is waar. er waren mensen die uitzonden deze advertentie. En degenen die het niet zeiden, besloten om de letter U in het woord oh...nee te vervangen door de standaard "piiiiiii."

Maar Chichvarkin was vastberaden in zijn beslissing. Hij wilde echt opvallen en de aandacht vestigen op zijn bedrijf. En dit was er één van keerpunten, omdat het vanaf dit moment was dat Evgeny Chichvarkin en Euroset het publiek regelmatig begonnen te choqueren met hun schokkende capriolen.

“Het verlangen was niet reëel. Wij trappen het pedaal op het metaal. En daar gaan we."

In 2000 steeg het aantal Euroset-winkels van 11 naar 27. De omzet steeg enorm en Euroset werd marktleider, wat veel concurrenten uiteraard niet leuk vonden.

Concurrenten begonnen alle methoden te gebruiken om het enthousiasme van aanmatigende jonge ondernemers te verminderen. Alleen al in 2001 werd het magazijn van het bedrijf aan Tverskaya vijftien keer gesloten met de hulp van de politie, brandweerlieden en andere methoden van de autoriteiten.

Chichvarkin ontving regelmatig bedreigingen op zijn mobiele telefoon, wat hem ertoe aanzette een lijfwacht in te huren. Maar hij gaf zijn bedoelingen niet op. Bovendien besloot hij terug te slaan en zijn concurrenten te ‘doden’. Uiteraard niet letterlijk, maar figuurlijk.

Ook hier wil ik de moeilijkheden en het karakter van onze held benadrukken. Ieder ander in zijn plaats zou al lang bang zijn geweest en zijn gaan zitten zonder de boot te laten schommelen. Maar moeilijkheden dwongen Zhenya om manieren te zoeken om ze te overwinnen; zijn hersenen werkten voortdurend en vonden nieuwe oplossingen.

Hij vond een legale manier om zijn concurrenten te verdrinken, die hem politieagenten en brandweerlieden stuurden. Chichvarkin opende verschillende verkooppunten naast zijn concurrenten die hem hinderden en verlaagde de prijzen zo sterk dat alle kopers hun concurrenten verlieten en voor telefoons naar Euroset gingen.

Bovendien werden de prijzen soms zelfs met verlies verlaagd. Meestal fuseerden de concurrenten in zo'n spel binnen een paar maanden. Al snel werden dergelijke tactieken een handelsmerk van Euroset.

Chichvarkin doodde zijn concurrenten tegen een prijs!

In 2002 slaagde Euroset, onder leiding van Chichvarkin, erin een dealerovereenkomst te sluiten met Samsung en Motorola. Dankzij deze contracten werden telefoons uit Euroset-showrooms van deze merken rechtstreeks geleverd, en niet via tussenpersonen die door andere dealers werden vertegenwoordigd.

Tegelijkertijd verscheen in 2002 de retailmarkt voor mobiele telefoons nieuwe speler – “Svjaznoj”, dat de komende drie jaar de belangrijkste concurrent van Euroset werd.

In 2002 besluit Chichvarkin zijn netwerken buiten Moskou te verspreiden en naar Sint-Petersburg te gaan. Om zijn winkels in deze stad te openen, kreeg hij met veel problemen te maken. Om te voorkomen dat het grootstedelijk netwerk Sint-Petersburg binnendringt, bundelen tien grote spelers op de lokale markt hun krachten.

Maar zelfs hier vindt Che een uitweg. Hij komt met het stadsbestuur overeen dat hij de restauratie van de stations zal sponsoren, waarvoor hij de kans krijgt om er exclusieve verkooppunten te openen.

En aangezien de stations in het stadscentrum liggen, ontving Euroset meteen het meeste begaanbare plaatsen in de stad.

Nou ja, nog één ding belangrijke gebeurtenis Het jaar 2002 dat ik niet mag missen zijn de 1 april-promoties van Euroset. Het eerste dergelijke evenement vond plaats in 2002 en werd later een jaarlijkse traditie.

Dat jaar besloot Chichvarkin om de Tverskaya-straat, waar hun hoofdkantoor en winkel was gevestigd, te veranderen in een Wallenstraat zoals in Amsterdam. Om dit te doen, huurde Evgeniy modellen in en toonde ze in de etalages. De modellen waren niet helemaal naakt, maar in zwemkleding. Dit was echter genoeg om passerende mannen hun nek te laten ineenkrimpen, kijkend naar de schoonheden. Euroset veranderde voor één dag in Eroset.

Het jaar daarop besloot Chichvarkin het experiment met uitkleden voort te zetten. Toegegeven, deze keer besloot hij Euroset-bezoekers uit te kleden. En dit is wat er uit kwam:

In de April Fool's-campagne van Euroset werd een telefoon cadeau gegeven aan iedereen die zich uitkleedde tijdens het volkslied van het bedrijf.

Deze grap van de mede-oprichter van Euroset riep herinneringen op aan de Britse miljardair, een excentriekeling die, terwijl hij in het centrum van Londen een half uur lang reclame maakte voor zijn mobiele bedrijf Virgin Mobile, “zou dragen wat zijn moeder ter wereld bracht”, zwaaiend een gsm.

Welnu, het is beter om ‘de koper uit te kleden dan zijn schoenen aan te trekken’. Chichvarkin is hier streng in: het belang van de klant staat voorop. Bij Euroset introduceerde hij een regel voor het aanvullen van mobiele-telefoonrekeningen voor een bedrag van 1 roebel of meer.

Bij diverse klachten van de koper spoorde de manager het personeel aan “niet te pesten”, maar snel te ruilen defect product. Chichvarkin moedigde winkelmanagers aan om in hun vrije tijd de winkels van concurrenten te bezoeken, omdat ze een bonus zouden ontvangen als ze een lagere prijs voor een product zouden vinden dan in Euroset.

Andresskod van Euroset

Een andere truc van de buitensporige zakenman, getimed om samen te vallen met 1 april, werd door alle fashionista's en fashionista's herinnerd. Als onderdeel van de Russian Fashion Week organiseerde hij zijn eigen anti-glamorshow, die eindigde in een echt schandaal.

‘Modellen’ kwamen de catwalk op in felgele T-shirts met obscene inscripties en grote tassen. De zakken bevatten bier, dat de 'modellen' over de gasten van de show begonnen te gieten.

Als gevolg hiervan eindigde deze provocerende show in een gevecht, waarbij Chichvarkin, op dit evenement vertegenwoordigd door de ontwerper, verschillende slagen in het gezicht kreeg van een van de ontevreden bezoekers, die overgoten was met bier.

In 2003 verdubbelde het aantal Euroset-winkels, van 186 naar 328. Toegegeven, dit kostte Euroset bijna het leven. Feit is dat het openen van nieuwe filialen geld vereist, dat voornamelijk uit de verkoop in de hoofdstedelijke regio kwam.

Op dat moment hadden Chichvarkin en Euroset Svyaznoy, geleid door Maxim Nogotkov, stevig op hun hielen. De winsten van Euroset in Moskou en Sint-Petersburg daalden, waardoor het voor het bedrijf moeilijker werd om leningen van banken af te betalen voor ontwikkeling en om producten te kopen voor de verkoop.

En vestigingen in de regio's waren niet winstgevend. Alle deskundigen waren het er unaniem over eens dat de Euroset niet lang meer te leven heeft. Op dit moment roept Chichvarkin de noodtoestand uit in het bedrijf onder de slogan: "Alles voor het front, alles voor de overwinning."

Evgeniy reisde persoonlijk naar die regio's waar het bijzonder slecht ging en herstelde daar de orde. Als gevolg hiervan slaagde Euroset erin de zwarte streak te overwinnen en begon zich snel los te maken van zijn concurrenten.

2004 – het aantal verkooppunten verdrievoudigde ten opzichte van het voorgaande jaar tot 1117, de omzet van het bedrijf bedroeg $970 miljoen. In hetzelfde jaar stuurde Chichvarkin voor het eerst een gekleurde brief naar zijn werknemers, die de werknemers vervolgens op internet begonnen te posten en ze werden een populaire online grap.

Maar ik vertel je dit meer om nogmaals de originaliteit van Evgeniy te benadrukken, zijn onconventionele, gedurfde en provocerende benadering van zakendoen, die ongetwijfeld een van de belangrijkste drijvende krachten is.

Chichvarkin's benadering van personeelsmanagement vereist aparte woorden. Evgeniy is dol op het boek ‘Atlas Shrugged’ van Ayn Rand, dat hij beschouwt als de echte bijbel van ondernemerschap. In Euroset kon dit werk dus gedurende de werkdag worden gelezen.

2005 – 3111 salons waarvan 257 buiten Rusland. De omzet van het bedrijf bedroeg $ 2,6 miljard. Deze snelle groei, meer dan 2,5 keer vergeleken met het voorgaande jaar, was te danken aan het feit dat Euroset kleinere concurrerende bedrijven begon op te kopen die ook door netwerken op de markt werden vertegenwoordigd.

Chichvarkin verwerft bedrijven als Bastion, (Netwerk van Russische communicatiewinkels), Techmarket, Ultra, Mobile World, enz.

Het jaar 2005 werd ook herinnerd voor de markt voor mobiele telefoons vanwege de eerste grote inbeslagnames door de douane, die leidden tot een crisis en een stijging van de prijs van telefoons.

Zo werden tien vrachtwagens met gesmokkelde mobiele telefoons met een totaalbedrag van ruim 10 miljoen dollar aangehouden. Op de luchthaven Sheremetyevo werden ook verschillende vliegtuigen met smokkelwaar aangehouden.

Dit alles veroorzaakte een crisis op de markt, omdat de bedrijven die telefoons importeerden besloten zich stil te houden en te stoppen met verzenden Nieuwe Producten in Rusland. Als gevolg hiervan hadden Chichvarkin en andere marktspelers simpelweg niets te kopen.

Telefoons zijn in prijs omhooggeschoten van 10% naar 40%. Euroset had als grootste marktspeler de slechtste tijd van allemaal. Maar ook deze keer maakte het probleem het bedrijf uiteindelijk nog sterker, aangezien Evgeniy en zijn metgezellen besloten geen telefoons meer op de binnenlandse markt aan te schaffen, maar ze in het buitenland te kopen en zelf te importeren.

Het begin van het einde

Met groeiende winsten en invloed begon Euroset de aandacht te trekken. Een goed gepromoot merk dat een stabiel inkomen opleverde, stond de maker Chichvarkin niet toe in vrede te leven zoet leven burgerlijk.

Ik zal de volgende feiten, om zo te zeggen, zonder commentaar via een telegraaflijn presenteren:

“Op 29 maart 2006 werden 167.500 telefoons van Euronet ter waarde van 530.000.000 roebel in beslag genomen toen ze het douanegebied Sheremetyevo verlieten”
“Op 24 augustus 2006 werd de zaak gesloten wegens gebrek aan bewijs van een misdrijf, punt, sommige telefoons werden vernietigd, punt, Euroset, 117.500 telefoons werden teruggegeven, punt.”
“2 september 2008 werd het hoofdkantoor van Euroset doorzocht”
"22 september 2008 Chichvarkin Artemyev tekende een overeenkomst voor de verkoop van het Euroset-punt"
"20 november 2008 Chichvarkin verliet de functie van voorzitter van de raad van bestuur van CPK"
"22 december 2008 Chichvarkin vloog naar Londen"
“Januari 2009 werd een strafzaak geopend tegen de Chichvarkin-periode”
“Op 12 maart 2009 werd een internationale zoektocht naar Chichvarkin aangekondigd, punt uit.”
“Jan 2011 was de strafzaak gesloten periode”

Chichvarkin werd beschuldigd van ontvoering en afpersing op grond van de relevante artikelen van het Wetboek van Strafrecht van Rusland. De zaak betrof een ontvoering voormalig medewerker Euroset, door de veiligheidsdienst van Euroset betrapt op het stelen van goederen.

De in ongenade gevallen zakenman zelf beweerde volgens de krant Kommersant dat zijn strafrechtelijke vervolging in Rusland verband zou kunnen houden met pogingen om hem te dwingen het bedrijf te verkopen.

In 2011 werden bij besluiten van de Russische president twee politiegeneraals, die Chichvarkin de organisatoren van zijn vervolging noemde, ontslagen. Topmanagers van Euroset, die ten onrechte werden vastgehouden, klaagden het Russische ministerie van Financiën aan voor grote sommen schadevergoeding.

Is het dan een happy end?

Tijdens een videobrug georganiseerd door RIA Novosti gaf Chichvarkin toe dat hij graag zou terugkeren naar Rusland, omdat “dit mijn vaderland is”, maar hij vreest voor nieuwe vervolging. “Ik kan terugkeren als het via rechtstreekse verkiezingen komt nieuwe elite, wat mooi, gratis en sterk land, dat wil zeggen: nooit”, concludeerde hij.

Meneer Chichvarkin verveelt zich echter niet in Foggy Albion. Terwijl hij in Engeland woonde, verbeterde hij zijn kennis buitenlandse taal, begon meer met kinderen te communiceren en leerde zelfs polo spelen.

Bovendien besloot Chichvarkin zijn hand op de Britse markt in de wijnsector te proberen. In maart 2012 opende hij samen met dezelfde Timur Artemyev het drankenbedrijf Hedonism. Artemyev is de eigenaar van het bedrijf en Chichvarkin is de belangrijkste investeerder.

Wat Euroset betreft, na een aantal eigenaren en managers te hebben veranderd, blijft het bedrijf nog steeds een volledig winstgevend bedrijf. Het vorige beeld "van Chichvarkin" werd vervangen door een nieuwe - in december 2010 werd Ivan Okhlobystin, een beroemde regisseur, scenarioschrijver en acteur, de creatief directeur van het bedrijf.

In maart 2011 begon het bedrijf met een rebranding: de gele terriër werd het nieuwe symbool van de keten, waarbij de kenmerkende kanariestijl van de Euroset-winkels behouden bleef.

Ook in 2011 merkte het tijdschrift Forbes de inspanningen van Chichvarkin op en noemde hem een van de meest ongewone Russische zakenlieden.

Euroset dankt zijn succes grotendeels aan het charisma van zijn bedrijfsideoloog. Het imago van de excentrieke Chichvarkin verspreidde zich naar de hele strategie van Euroset, die ook werkte om kopers aan te trekken.

In 2006 bracht de Siberische tak van het bedrijf Euroset bijvoorbeeld een cadeaukalender uit met foto's van zijn topmanagers in naaktstijl.

Ik zou graag de niet-standaard benadering van zakendoen willen opmerken, zowel door Evgeniy zelf als door zijn werknemers. Ik beschouw deze kalender niet als het toppunt van marketinggedachte. Bovendien passen andere bedrijven, zoals Pirelli, dit al heel lang toe.

Maar het is nog steeds beter dan helemaal niets doen en wachten tot kopers naar je toe komen. Dit is precies hoeveel ondernemers zaken doen. Wanneer ik inga winkelcentra, dan amuseert het mij soms om naar de droevige gezichten te kijken van verveelde verkopers, bij wie kopers alleen in het weekend komen.

Zijn gouden mobiele telefoon Vertu (let op, het woord staat zonder aanhalingstekens, omdat de mobiele telefoon echt van edelmetaal was gemaakt) in combinatie met een spijkerbroek en rode sneakers - hier is het gebruikelijke gerepliceerde beeld van de extravagante Eugene.

Nee, dit is geen kitsch, maar een middel tot zelfpromotie, want Chichvarkin geeft toe dat hij onmiddellijk een slipjas zal aantrekken als de zakenelite plotseling van pak verandert in een versleten spijkerbroek!

Opvallen, opvallen en nog eens opvallen! Dit is wat de Grote Che ons nalaat.

Aan het einde van dit artikel wil ik u een paar citaten en uitspraken van de heer Chichvarkin geven, die u verder zullen helpen begrijpen hoe u zaken kunt doen en hoe u beter kunt worden. succesvolle ondernemer:

Video: Evgeny Chichvarkin - over zaken, emigratie, politiek, wijn, haute cuisine en geslacht

Creatie succesvol bedrijf is dezelfde kunsthandeling als het beeldhouwen van een beeldhouwwerk of het schilderen van een schilderij. Je kunt dit gemakkelijk zien als je naar de succesverhalen van grote ondernemers kijkt. Dit artikel gaat over een van hen. We zullen je vertellen wie Evgeny Chichvarkin is en waarom hij gerust een genie kan worden genoemd.

Biografie van een zakenman vóór emigratie

Het leven van een van de meest excentrieke Russische zakenlieden zit vol met heldere gebeurtenissen:

Hij werd in 1974 in Moskou geboren (volgens andere bronnen in Sint-Petersburg) in een intelligent gezin. Vader is vlieger, moeder is medewerker van het ministerie van Handel. Volgens Eugene zelf hadden zijn voorouders Fins-Oegrische wortels;
Hij ontving zijn middelbaar onderwijs op school nr. 28 in Moskou. De daaropvolgende zeven jaar studeerde hij aan de State Academy of Management (specialistische en postdoctorale studies);
Tijdens zijn studie aan de universiteit begon hij te studeren ondernemende activiteit. Zoals velen begin jaren negentig stond ik op de markt en verkocht ik kleding;
Nadat hij zijn graduate school had afgerond, besloot hij mobiele telefoons te gaan verkopen die op dat moment net in het land waren verschenen. Daartoe werkte hij in 1997 samen met zijn oude vriend een winkel geopend Euroset» ;
In vijf jaar tijd werden alleen al in Moskou 92 winkels onder dit merk geopend. In 2007 waren er ruim 5.000 vestigingen actief in twaalf GOS- en Baltische landen. Door dit commerciële succes werd Chichvarkin eigenaar van een fortuin van $ 1,6 miljard;

Maar deze viering van het leven in Rusland kon niet lang duren.

Waarom verliet Chichvarkin Rusland?

Het groeiende commerciële en politieke gewicht leidde tot conflicteren met degenen die aan de macht zijn, waardoor Evgeniy zelfs Rusland moest verlaten.

Maar eerst dingen eerst:

In augustus 2005 werd de zakenman beschuldigd van het illegaal importeren van goederen ter waarde van $100 miljoen in het land, maar na enige tijd werden de aanklachten ingetrokken. Zo maakten de weerwolven in uniform duidelijk dat je voor een rustig leven genereus moet delen;
Het jaar daarop werd een partij telefoons van de wereldberoemde fabrikant Motorola vastgehouden, naar verluidt wegens niet-naleving van hygiënische en epidemiologische normen. Het management van Euroset beschouwde een dergelijke stap als een overval;
In maart 2007 begon in de regeringsgezinde media een informatieoorlog tegen het bedrijf. Er werd beweerd dat er op bijzonder grote schaal sprake was van belastingontduiking;
In september 2008 begonnen huiszoekingen op het hoofdkantoor van de organisatie. Onder druk van de veiligheidstroepen werd 100% van de Euroset-aandelen verkocht aan een ondernemer die meer meegaand was tegenover de autoriteiten Alexandru Mamutu tegen een prijs die meerdere malen lager is dan de marktprijs;
Zoals Chichvarkin zelf verklaarde in een interview met Yuri Dudu (video aan het einde van het artikel), de echte reden De druk op hem was zijn onwil om een deel van de winst aan op geld beluste corrupte ambtenaren te geven. En in 2009 verhuist hij naar Londen, waar hij nog steeds woont.

Politieke activiteit van een zakenman

Een getalenteerd persoon is getalenteerd in alles. Deze waarheid is gemakkelijk te verifiëren door ernaar te kijken politieke carriere mobiele telefoon dealer:

Aan de vooravond van de presidentsverkiezingen van 2008 steunde hij openlijk de kandidatuur van Dmitri Medvedev. De zakenman vestigde vervolgens naïef zijn hoop op veranderingen als er een relatief jonge manager zou komen;
Ook in 2008 werd hij het hoofd van de nieuwe liberaal-kapitalistische partij ‘Right Cause’. Hij bleef echter niet lang in deze rol: het verlaten van Rusland weerhield hem ervan partijwerk te verrichten;
Terwijl hij al in Engeland was, publiceerde Chichvarkin online een open brief aan de president van Rusland, waarin hij klaagde over overvallen door veiligheidstroepen en de wetteloosheid van het wetshandhavingssysteem in de Russische Federatie;
In 2010 nam hij deel aan het Moskou Tea Party-project (analoog aan het extreemrechtse Amerikaanse Boston Tea Party-project). Omdat hij het land niet kon bezoeken, hield hij zijn toespraak op afstand;
Hij steunde ook openlijk civiele beweging“Strategie 31”, gericht op het beschermen van de vrijheid van vergadering;
Tijdens de Krim-crisis koos hij openlijk de kant van Oekraïne. Bovendien was hij al een tijdje van plan om zich bij de nieuwe regering van het land aan te sluiten (maar de plannen kwamen nooit uit).

Wie heeft de moeder van Chichvarkin vermoord?

In april 2010 werd de zakenman getroffen door vreselijk nieuws: zijn moeder werd dood aangetroffen in een appartement in Moskou:

Er werd vastgesteld dat de dood werd veroorzaakt door een botsing met een stomp voorwerp. De onderzoekers geloofden dat dit de hoek van de tafel was;
Volgens anonieme bronnen was de vrouw verslaafd aan de fles. Een autopsie toonde veranderingen aan in het lichaam die kenmerkend zijn voor alcoholisten. Waarschijnlijk vond ze het moeilijk om afscheid te nemen van haar zoon;
Aanvankelijk brachten onderzoekers geen versie van een gewelddadige dood naar voren. Maar de zoon uit Londen, die herhaaldelijk bedreigingen van veiligheidstroepen tegen hem had ontvangen, weigerde de justitiële autoriteiten te vertrouwen;
De advocaten stuurden in augustus 2010 een verzoek naar het parket om de zaak verder te onderzoeken;
Momenteel de dood van Lyudmila Chichvarkina blijft een mysterie . De officiële versie zegt dat alles is gebeurd per ongeluk. Maar onder critici van de huidige regering heerst er een mening over een politieke contractmoord. De corrupte elite zou wraak hebben genomen op de in ongenade gevallen ondernemer, die in het buitenland goed verborgen was.

Om het portret van een zakenman completer te maken, voegen we een paar heldere details toe uit de feiten van zijn biografie:

Bij de keuze tussen gezondheid en geld kiest hij voor het laatste. In een van zijn interviews gaf hij toe dat hij in de jaren negentig in de kou stond omwille van onmiddellijke winst. Door deze roekeloze daad bevroor hij enkele van zijn vingers, zodat ze nu hun gevoeligheid verloren;
Hij heeft nooit verborgen gehouden dat hij betrokken was bij smokkel. Volgens hem maken alle marktdeelnemers zich begin jaren 2000 schuldig aan de handel in ‘grijze’ telefoons, en hij is daarop geen uitzondering;
Hij gaf ook openlijk toe dat hij steekpenningen gaf aan mensen in uniform. Zonder dit is het, zoals Chichvarkin verzekert, onmogelijk om zaken te doen in ons land;
Ondanks dat hij ver van zijn geboorteplaats woont, blijft hij een patriot en neemt hij nog steeds op geen enkele manier deel aan het lokale leven Engels leven. En dat allemaal vanwege de hoop op verandering in Rusland en een mogelijke terugkeer in de verre toekomst;
Hij noemde. En het is niet alleen de briljante bedrijfsstrategie van laatstgenoemde, maar ook zijn vermogen om er op zijn leeftijd geweldig uit te zien.
Zakenman voert zijn Instagram-pagina, hij heeft meer dan 180 duizend abonnees.

Wat doet Chichvarkin nu?

Ongeveer een paar jaar leefde de zakenman uitsluitend van persoonlijk spaargeld in Engeland. Maar door zijn zakelijk inzicht kon hij wennen aan de nieuwe plek:

In augustus 2012 opent hij een wijnwinkel " Hedonistische wijnen" Vanaf de allereerste dagen verwierf het etablissement bekendheid als favoriete plek van de Londense elite;
Werkt in het team van een alcoholboetiek voormalig medewerker « Harrods", het legendarische warenhuis van de Engelse hoofdstad. Ook onder de werknemers bevinden zich Italianen, Chinezen, Spanjaarden, Fransen, Scandinaviërs en natuurlijk Russen;
Het volume van de initiële kapitaalinvesteringen bedroeg enkele tientallen miljoenen in vreemde valuta. Welke winst de winkel de eigenaar oplevert, is een van de meest glibberige onderwerpen, waarop hij het liefst heel ontwijkend antwoordt;
Volgens de publieke opinie is een slijterij niets meer dan een hobby die het leven van een expat opfleurt. Ondanks het gebrek aan hoge marges is de boetiek een magneet voor beroemdheden, ook Russischsprekende.

Naast het verkopen van dure wijn, blijft Chichvarkin zich bezighouden met sociale activiteiten. In augustus 2017 lanceerde hij met name een campagne om geld in te zamelen ter ondersteuning van de presidentskandidatuur van Alexei Navalny.

Deze persoon zou er gerust op kunnen rekenen dat hij de titel ‘Held van de Kapitalistische Arbeid’ zou krijgen, als zoiets bestond. Hij is immers al ruim twintig jaar even goed in het verkopen van kleding, telefoons en alcohol. Dit is wie Evgeny Chichvarkin is, die, net als veel getalenteerde Russen, gedwongen werd zijn thuisland te verlaten. Maar hij hoopt nog steeds op de terugkeer en toekomstige transformatie van het land.

Video: E. Chichvarkin op bezoek bij Dudya

In deze video zal de zakenman zelf, in een interview met Yuri Dudu, vertellen waarom hij Rusland moest verlaten en onder welke omstandigheden hij het bedrijf moest verkopen:

Evgeny Chichvarkin is een getalenteerde ondernemer, oprichter van de winkelketen Euroset. Halverwege de jaren 2000 rekende het gezaghebbende tijdschrift Forbes deze man tot de zakenlieden van Rusland, en noemde hem in 2008 een van de meest excentrieke en extravagante miljonairs ter wereld.

Kindertijd en jeugd

Evgeny Aleksandrovich Chichvarkin werd geboren op 10 september 1974 in de stad met grote kansen: Moskou. Bij het ontwikkelen van het thema familie is het vermeldenswaard dat de ouders van de toekomstige zakenman op geen enkele manier verbonden waren met zaken en commercie. De vader van de oprichter van de Euroset-holding was piloot burgerluchtvaart, en zijn moeder werkte als ingenieur-econoom bij het Ministerie van Industrie en Handel (voorheen het Ministerie van Buitenlandse Handel van de USSR).

Zijn ouders kwamen onder meer uit twee van de grootste steden van Rusland, en daarom noemt de zakenman zichzelf vaak half Leningrader, half Moskoviet. Over zijn afkomst gesproken, merkte Evgeniy ooit op dat zijn verre voorouders tot het Moksha-volk behoorden.

IN tienerjaren Evgeniy combineerde school op meesterlijke wijze met een wild leven. In gesprekken met mediavertegenwoordigers zei de zakenman vaak dat hij tijd vond voor feestjes, huiswerk en het lezen van boeken over filosofie.

Na het afstuderen middelbare school de toekomstige ondernemer ging naar de State Academy of Management. Aan deze universiteit begon de ambitieuze jongeman de economie van voertuigmanagement te bestuderen. Echter, gierig studentenbeurs Er was altijd niet genoeg, en daarom vond Evgeniy al snel een parttime baan op de plaatselijke kledingmarkt.

Hier nam de man een kijkje in de wereld van de detailhandel, begreep de wetten van de 'straateconomie' en deed ook de nodige ervaring op in het werken met klanten. In 1996 ging Evgeniy naar de graduate school aan de Staatsacademie en begon, parallel met zijn studie, plannen te bedenken om zijn eigen bedrijf op te richten.

In april 1997 richtte Zhenya, samen met zijn vriend Timur Artemyev, een bedrijf op genaamd Euroset, dat vervolgens snel begon te groeien en zich snel ontwikkelde.

Bedrijf

De eerste Euroset-winkel werd geopend aan de Leninsky Prospekt in Moskou. Het bedrijf was een compleet nieuwe markt voor Rusland aan het verkennen, aangezien niemand eerder van mobiele retail in het land had gehoord. De meeste mensen gebruikten pagers als hun belangrijkste communicatiemiddel. In de daaropvolgende jaren begon de Euroset-salonketen snel te groeien. De eerste verkooppunten verschenen buiten Moskou. Enige tijd later begonnen vertegenwoordigingskantoren van het bedrijf zelfs buiten Rusland te verschijnen.

Evgeny Chichvarkin - hoofd van het bedrijf Euroset

Een recordjaar in dit opzicht was 2006, toen in slechts twaalf maanden tijd 1.976 nieuwe salons door het hele land werden gecreëerd. Eind jaren negentig - begin tweeduizend ontwikkelde Evgeniy het concept van reclamepromotie voor zijn bedrijf, dat was gebaseerd op het gebruik van schokkende, buitengewone en opzettelijk provocerende marketingbewegingen.

Het vermelden waard zijn bijvoorbeeld schandalige PR-campagnes als ‘Trek je kleren uit voor de telefoon’ en ‘Miss Breasts’. Deze aanpak trok enorme aandacht voor het bedrijf Euroset en legde de noodzakelijke basis voor alle daaropvolgende successen. Het netwerk van winkels voor mobiele communicatie groeide snel, maar het was op dit moment dat er ernstige schandalen rond de activiteiten van Chichvarkin begonnen op te duiken. Het begon allemaal met beschuldigingen van het onderschatten van douanerechten bij het importeren van telefoons in Rusland.

Bovendien bevond het bedrijf Euroset zich in het middelpunt van de procedure in verband met de verdwijning van zijn voormalige expediteur Andrei Vlaskin, die eerder was veroordeeld voor het stelen van mobiele telefoons.

In 2009 werd Chichvarkin aangeklaagd op grond van het artikel “Ontvoering”. Terugkijkend is het vermeldenswaard dat Evgeny Chichvarkin in 2008 actief alle politieke campagnes steunde, maar een paar jaar later veranderde hij zijn politieke opvattingen radicaal.

De reden hiervoor was druk van de officiële autoriteiten, die aandrongen op de verkoop van het bedrijf Euroset en naar verluidt geld van de ondernemer hadden afgeperst. Op de een of andere manier, in september 2008 winstgevende zaak voor de verkoop van mobiele telefoons werd nog steeds verkocht.

Chichvarkin ging akkoord met de voorgestelde voorwaarden en droeg het volledige belang over aan de ANN-investeringsgroep en de ondernemer. Een maand later verliet de miljonair zijn post als hoofd van het bedrijf Euroset en vloog naar Londen.

Evgeny Chichvarkin verliet Rusland in 2008. Twee jaar nadat hij naar Groot-Brittannië was verhuisd, begon de zakenman wijn te verkopen, in het bijzonder opende hij de alcoholwinkel Hedonism Wines in Londen, met een totale oppervlakte van 700 m². Het is bekend dat het assortiment alcoholische dranken 8,5 duizend artikelen bedraagt (deze lijst bevat ook exclusieve merken). In juni 2017 maakte het bedrijf voor het eerst sinds de oprichting openbare schattingen waaruit de winst van de winkel bleek. Gebaseerd op de resultaten van 2015-2016 financieel jaar het bedroeg £ 352 duizend.

Priveleven

Chichvarkin verborg zijn persoonlijke leven altijd zorgvuldig voor nieuwsgierige blikken. Het is op betrouwbare wijze bekend dat het voormalige hoofd van Euroset een paar jaar lang een zorgzame vader was liefhebbende echtgenoot. De vrouw van de zakenman heet Antonina. Zij was het die de ondernemer twee kinderen gaf: zoon Yaroslav en dochter Marta.

In maart 2016 verschenen er geruchten op internet dat de zakenman was gescheiden, en in augustus werd deze informatie bevestigd. Nieuwe minnaar Evgenia werd een meisje genaamd Tatjana. Samen met haar vloog de man datzelfde jaar naar Jurmala, waar hij zijn metgezel voorstelde sterren vrienden– , en Olga Ryzjkova. Het is vermeldenswaard dat de vriendin van de zakenman een prettige indruk op zijn vrienden maakte.

Jevgeni Chichvarkin nu

In juli 2017 sprak de oprichter van het Euroset-netwerk van communicatiewinkels in een interview met een journalist en blogger over zijn rivaliteit met, een deal met zijn geweten, en hoe hij een bedrijf op het gebied van smokkel opbouwde.

In augustus begon de zakenman, die in 2008 vanuit Rusland naar Londen vertrok, geld in te zamelen ter ondersteuning van de verkiezingscampagne. Het geld zal volgens de ondernemer worden gebruikt om nieuwe hoofdkantoren in de regio's te openen en folders te drukken. Evgeniy publiceerde onder meer in

Voormalig mede-eigenaar van Euroset Evgeny Chichvarkin is op de internationale lijst met gezochte personen geplaatst, vertelde de officiële vertegenwoordiger van het Russische parket van de procureur-generaal, Marina Gridneva, woensdag aan RIA Novosti.

Evgeny Aleksandrovich Chichvarkin werd geboren op 10 september 1974 in Moskou. Zijn vader was piloot en zijn moeder was ingenieur-econoom bij het Ministerie van Buitenlandse Handel en het Ministerie van Buitenlandse Economische Betrekkingen.

In 1991-1996 studeerde Evgeny Chichvarkin aan Rijksacademie management met een diploma in "Economie van het management van het motorvervoer". Parallel aan zijn studie hield hij zich bezig met handel op de kledingmarkten in Moskou, in het bijzonder beheerde hij verschillende winkels op de Luzhniki-markt.

In 1996 ging Evgeny Chichvarkin naar de graduate school aan de academie, waar hij tot 1998 studeerde.

In 1997 richtte Chichvarkin samen met zijn jeugdvriend Timur Artemyev het bedrijf Euroset op. Vervolgens werd over Chichvarkin en Artemyev geschreven als mede-eigenaren van het bedrijf Euroset, terwijl informatie over welk aandeel van het bedrijf precies aan elk van hen toebehoorde, niet werd bekendgemaakt.

In 2001 verscheen Chichvarkin in de centrale pers als manager van het Euroset-handelshuis, en in 2002 - als directeur van het Euroset-handelsnetwerk.

De snelle groei van het Euroset-netwerk van communicatiewinkels begon na een verandering in de ontwikkelingsstrategie, waarvan de belangrijkste focus was een scherpe daling prijzen voor mobiele telefoons.

In 2002 was Euroset al een van de drie grootste leiders op de Moskouse markt detailhandel mobiele telefoons, accessoires en contracten mobiele operators.

Van januari tot december 2002 opende Euroset meer dan 100 communicatiewinkels en in 2003 kwamen er nog eens 117 winkels bij.

In 2004 opende het bedrijf ruim 800 nieuwe communicatiewinkels.

Van 2001 tot 2004 werd Euroset een officiële partner van bedrijven als LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony-Ericsson, Sagem, Philips en Pantech. In februari 2004 werd het bedrijf Euroset gelanceerd digitale fototoestellen, MP3-spelers en DECT-telefoons.

Sinds 2004 wordt Evgeny Chichvarkin in de pers genoemd als voorzitter van de raad van bestuur van Euroset.

In 2005 begon Euroset geen salons te openen, maar waren er 1.934 winkelketens geopend. Volgens het tijdschrift Dengi bedroeg de omzet van het bedrijf in 2005 $ 2,6 miljard.

In 2005 verwierf Euroset het Techmarket-netwerk van winkels voor mobiele communicatie en het Voronezh-bedrijf Network of Russian Communications Stores, waardoor het een van de grootste kon worden. Russische bedrijven detailhandel.

In 2005 werd Euroset, als gevolg van een schandaal rond gesmokkelde mobiele telefoons die door de douane werden vastgehouden, het voorwerp van aandacht van wetshandhavingsinstanties. In augustus 2006 werd de smokkelzaak tegen Euroset gesloten wegens gebrek aan bewijs van een misdrijf.

In juni 2005 ontving het bedrijf Euroset de prijs "Superbrand 2005", in oktober ontving het de prijs "Merk van het Jaar/EFFIE 2005" en in december - "Bedrijf van het Jaar" in de " Zakelijke reputatie"De activiteiten van het bedrijf zijn bekroond met een diploma van het Russische Fonds voor de Bescherming van Consumentenrechten.

Volgens gegevens voor 2006 telde Euroset 3.150 winkels, en in 2007 bedroeg hun aantal in 12 landen - Rusland, Oekraïne, Wit-Rusland, Moldavië, Estland, Letland, Litouwen, Kazachstan, Kirgizië, Oezbekistan, Armenië en Azerbeidzjan - al 5156.

In februari 2004 ontving Evgeny Chichvarkin de prijs 'Persoon van het jaar' in de categorie 'Head of Retail Business'. Winnaar van het nationale podium van de wedstrijd "Ondernemer van het Jaar" (2005), onder leiding van Ernst&Young, in de Handelsnominatie.

Medio januari 2009 werd Chichvarkin beschuldigd van afpersing en deelname aan het organiseren van een ontvoering. Volgens het onderzoek hebben de vice-president voor de veiligheid van Euroset Boris Levin, zijn plaatsvervanger Andrei Ermilov en veiligheidsfunctionaris Sergei Katorgin begin 2003 samen met andere beklaagden in de zaak de expediteur van het bedrijf, Andrei Vlaskin, ontvoerd, verdacht van het stelen van een grote partij mobiele telefoons. Chichvarkin werd aangeklaagd als onderdeel van deze strafzaak omdat men gelooft wetshandhavingsinstanties, de ontvoering van de expediteur en afpersing vonden plaats met medeweten en toestemming van de toenmalige mede-eigenaar van Euroset.