مفهوم النشاط الإنتاجي وعناصره الأساسية. الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة

1. الخصائص العامةالشركات

دراسة الإنتاج النشاط الاقتصاديالشركات

1 التعرف على عمل قسم كبير التقنيين

دراسة وتحليل عمل وحدة المنشأة

1 دراسة المسؤوليات الوظيفية للمتخصصين من المستوى المتوسط ​​والتوثيق التنظيمي والفني

2 دراسات السلامة والصحة المهنية

3 مؤشرات اقتصادية

تحضير المواد الخاصة بمشروع التخرج

1 الغرض ووصف تصميم الجزء

2 خصائص نوع الإنتاج

3 اختيار طريقة الشراء

4 تحليل تكنولوجيا التصنيع الأساسية للجزء

5 خطط لمعالجة الأسطح. رسم تفصيلي

5.1 وصف تصميم أداة القطع

5.2 وصف تصميم أداة القياس

المؤلفات

الخصائص العامة للمؤسسة

يتتبع JSC "TAiM" تاريخه منذ عام 1961 ، عندما تم إنشاء Bobruisk Remmetallobytzavod على أساس المتجر الميكانيكي لـ Gorprom-kombinat. المؤسسة بها ورشتان بمساحة 945 متر مربع ، مظلة للرسم بمساحة 56 متر مربع. ومتخصصة في إنتاج مولدات البخار. في عام 1969 ، تم تغيير اسم المصنع إلى "Selkhozagregat" وتم تنظيم إنتاج المحاصيل الجذرية الناقلة هناك. في عام 1978 ، بدأت إعادة بناء المشروع بسبب الحاجة الملحة للهواء المضغوط أنظمة الفراملللآلات الزراعية. تم تقديم أول منشأة إطلاق في عام 1981. بحلول عام 1987 ، تخصص المصنع في إنتاج ثلاثة أحجام قياسية لأنظمة الفرامل (330 × 70 ، 350 × 100 ، 380 × 120). منذ عام 1992 ، انخفضت الحاجة إلى مجموعة كاملة من الآلات الزراعية بشكل كبير وبدأ العمل مع مصنع مينسك للسيارات لإنتاج مكونات وأجزاء لمعدات السيارات ومع مصنع مينسك للجرارات لتطوير المعدات الهوائية.

في عام 1994 ، مجلس مدينة Bobruisk ، سجلت اللجنة التنفيذية تشكيل مفتوح شركة مساهمة"TAiM" (مصنع لإنتاج معدات وآليات الفرامل).

شركة Open Joint Stock "TAiM" هي شركة كبرى لتصنيع مكونات السيارات للشاحنات والحافلات ، وتنتج الأجهزة الهوائية للآلات الزراعية والجرارات. تاريخ التأسيس - 1961. عدد العاملين 1570 شخصا. المساحة المشغولة: الإجمالي - 121 ألف متر مربع ، مساحة الإنتاج - 51 ألف متر مربع. إنتاج متسلسل. تمتلك المؤسسة عددًا كافيًا من مرافق الإنتاج ولديها جميع أنواع الإنتاج وفقًا للدورة التكنولوجية لإنشاء مكونات لمعدات السيارات ، بما في ذلك: المشتريات ، والآلات ، والحرارة ، واللحام والتجميع ، والطلاء ، والأدوات.

لتحقيق برنامج الإنتاج ، تتوفر ساحة المعدات اللازمة بمبلغ 1200 وحدة.

من إجمالي عدد الموظفين ، 12.6 ٪ لديهم تعليم عالى، ثانوي - خاص - 28.0٪ ، مهني - 18.2٪ ، ثانوي عام - 37.7٪ ، أساسي عام - 3.6٪. متوسط ​​العمرعمال - 39 سنة. من هؤلاء ، 33.9٪> - تحت سن 30 سنة ، 66.1٪> - في سن 30-60 سنة. يوظف المصنع مديرين ومتخصصين ، 50.3٪ منهم حاصلون على تعليم عالي.

في أصعب ظروف الانتقال إلى ظروف السوقالإدارة ، تمكنت المؤسسة من الحفاظ على مستوى مهني عالٍ لموظفيها. أحد شروط الاحتفاظ بالمتخصصين في المؤسسة هو دفع ثابت للعمالة الماهرة.

يتم إنتاج المجموعة التالية من مكونات السيارات والأجهزة الهوائية:

مكونات السيارات لاستكمال السيارات والمقطورات للشاحنات والحافلات والآلات الزراعية المقطوعة:

مكابح أمامية لسيارات MAZ و KRAZ وحافلات الترولي والمقطورات بقطر 330 ، 410 ، 420 مم ؛

أحذية الفرامل ذات البطانات وبدون تبطين لمكابح العجلات التي يبلغ قطرها 420 مم ، وعرضها 160 مم ، وتستخدم في سيارات ومقطورات MAZ والمصانع الأخرى ؛

وسادات الفرامل الأمامية مع مجموعات البطانة لفرامل العجلات بقطر 410 مم ، وعرض الوسادة 183 مم و 223 مم ، وتستخدم في الحافلات والسيارات ؛

وسادات الفرامل مع وسادات لفرامل العجلات بقطر 325 مم ، وعرض 120 مم و 150 مم ، وتستخدم في سيارات MAZ بسعة حمولة تصل إلى 5 أطنان ؛

أحذية الفرامل بقطر 380 × 120 مم ؛ 420 × 200 ، 420 × 100 ، 420 × 140

مكابح العجلات بقطر 330 مم وعرض الوسادة 70 مم للآلات الزراعية والجرارات والمقطورات الزراعية ؛

ضبط الرافعات والرافعات الأوتوماتيكية ؛

المصاعد.

غرف الفرامل

صناديق سحب الطاقة

المكسرات عجلة؛

أنواع مختلفة من الأقواس والينابيع والمفاصل.

أجهزة تعمل بالهواء المضغوط لاستكمال الجرارات والآلات الزراعية: منظم الضغط ؛ صمام الفرامل من مختلف التصاميم. صناديق مأخذ التيار الكهربائي غرف الفرامل ذات الأحجام القياسية المختلفة ، دواسات القابض ، وحدات التحكم في المرشح الرئيسي ؛

موزع الهواء من التعديلات المختلفة ؛ فك الصنبور

رافعة للتحكم اليدوي في فرامل المقطورة ؛ صمام خرج التحكم صمام تصريف المكثف

رؤوس اقتران من النوع A و B للجرارات والمقطورات ؛ أجهزة استقبال بقطر 220 مم و 280 مم بسعات مختلفة (أطوال) ، مع رؤساء من مواقع مختلفة على النحو المتفق عليه مع العملاء ؛

الخراطيم ذات الوصلات الملولبة المختلفة ، بأطوال مختلفة مع وبدون ضفائر معدنية واقية ، مع مراعاة متطلبات العميل والاتفاق معهم ، في المجموع أكثر من 40 إصدارًا لظروف التشغيل المختلفة.

تنتج الشركة أيضًا عددًا كبيرًا من السلع الاستهلاكية:

ربط خراطيم أجهزة الغاز المنزلية بأطوال مختلفة ووصلات مختلفة ؛

خراطيم إمداد المياه لخزانات الصرف والأحواض ؛

أنواع مختلفة من عربات المرافق للنقل حقيبة يديصل وزنها إلى 45 كجم ؛ عربات ذات جسم بعجلتين وعجلتين ، بسعة حمل تصل إلى 70 كجم ؛ حتى 100 كجم ؛

أداة الحرث اليدوي.

2. دراسة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنشأة

قسم التخطيط والاقتصاد (PEO) هو قسم هيكلي مستقل للمؤسسة ويقدم تقاريره مباشرة إلى كبير الاقتصاديين.

يرأس قسم التخطيط والاقتصاد مباشرة رئيس PEO.

يسترشد قسم التخطيط والاقتصاد في أنشطته بما يلي:

القوانين التنظيمية الحالية لجمهورية بيلاروسيا (NP RB) في مجال أنشطة PEO ؛

الوثائق التنظيمية والإدارية للمؤسسة والمنظمات العليا ؛

سياسة وأهداف JSC "TAiM" في مجال الجودة والبيئة وحماية العمل ؛

أهداف IEE في مجال الجودة ؛

إجراءات موثقة لنظام إدارة الجودة وهذه اللائحة.

تنظيم العمل وتحقيق الأهداف والتحسين المستمر لعملية "إدارة الموارد" لنظام إدارة الجودة وفقًا لـ STB 180 9001-2009 ، STB 180 / T8 16949-2010.

تشكيل ومراقبة تنفيذ خطة عمل المؤسسة الهادفة إلى تنظيم النشاط الاقتصادي الرشيد وتحديد واستخدام احتياطيات الإنتاج لتحقيق أكبر قدر من الكفاءة الاقتصادية.

تنظيم تحليل اقتصادي شامل للمنشأة والمشاركة في تطوير التدابير لتسريع وتيرة إنتاجية العمل ، استخدام فعالالقدرات الإنتاجية والموارد المادية والعمالة ، وزيادة ربحية الإنتاج.

تطوير مشروع القائمة وأسعار التجزئة للمنتجات المصنعة.

بنية

تمت الموافقة على هيكل الإدارة وموظفيها من قبل مدير المؤسسة ، مع مراعاة نطاق العمل وميزات الإنتاج.

يرد هيكل PEO في الملحق 1.

يتم توزيع المهام بين موظفي القسم من قبل رئيس القسم وفقًا للتوصيف الوظيفي.

في مجال التخطيط ، وفقًا لـ NPA لجمهورية بيلاروسيا PP-02-2007 ، STP-1-03-2007 ، STP-1-04-2007 ، STP-P-17-2007 ، STP-I- 18-2007 ، اللوائح "بشأن تشكيل الإجراءات ، والتسجيل ، والمحاسبة ، وتخزين الوثائق التعاقدية" (تمت الموافقة عليها بموجب الأمر رقم 532 بتاريخ 01.11.07) ، STP-Sh-34-20 ، STP-P-21-2007 ، STP -I-22-2007 ، STP-1U -53-2007.

التخطيط الفني والاقتصادي.

التخطيط التشغيلي والإنتاجي (جنبًا إلى جنب مع خدمات الإنتاج والإرسال للمؤسسة) ؛

حساب الكفاءة الاقتصادية.

التنظيم والإدارة العامة لتطوير المشاريع للخطط طويلة الأجل (خمس سنوات) والحالية (السنوية) للمؤسسات وفقًا للأرقام المستهدفة ، والمعايير الاقتصادية طويلة الأجل ، وكذلك الطلبات المباشرة من المستهلكين والسلطات اللوجستية للمنتجات (أعمال ، خدمات):

إعداد مقترحات للموافقة عليها من قبل إدارة المؤسسة بشأن الإجراءات والشروط والمشاركين (الإدارات والخدمات وورش العمل) لتطوير المشروع ؛

النظر في مبررات وحسابات مشاريع الخطط لأقسام المؤسسة ؛

ضمان الاتساق والترابط المتبادل لخطط المحلات التجارية وخدمات المؤسسة ؛

وضع الخطط للمشروع ككل.

تخطيط الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمحلات والخدمات بناءً على الخطة المعتمدة للمنشأة:

إحضار المهام السنوية والفصلية إلى المتاجر والخدمات وفقًا لقائمة المؤشرات المعمول بها ؛

المشاركة في تطوير برامج إنتاج سنوية وربع سنوية وشهرية لخدمات الدعم ؛

النظر في خطط ورشة العمل ، والتحقق منها ، وإجراء التعديلات اللازمة (باستثناء خطة التسمية).

إجراء التعديلات المناسبة على خطط المؤسسة والأقسام الفردية في حالة حدوث تغيير في الإنتاج والوضع الاقتصادي.

في مجال تنظيم التخطيط والعمل الاقتصادي وفقًا لـ NLA لجمهورية بيلاروسيا ، Sh-02-2007 ، STP-1-03-2007 ، STP-1-04-2007 ، STP-P-17-2007 ، STP-P-18-2007.

تمرين المواد اللازمةالنظر في مسودات الخطط ونتائج أعمال المؤسسة وورش العمل في اجتماع اقتصادي دائم ولجنة التوازن بناءً على نتائج العمل لفترة إعداد التقارير الخاصة بالمنشأة.

تنظيم محاسبة المؤشرات الفنية والاقتصادية (TEI) في المنشأة:

تطوير TEP للمتاجر والخدمات وفقًا لخصوصيات عملهم ؛ السيطرة على تنفيذ TEP في أقسام المؤسسة ؛ المشاركة في تطوير الأحكام الخاصة بالحوافز المالية.

تنظيم العمل على التسعير في المؤسسة:

تنظيم التكاليف القياسية لتصنيع المنتجات ؛ إعداد الحسابات المعيارية ، والتحكم في إدخال جميع التغييرات الحالية فيها ؛

المشاركة في التطوير التدريجي للمعايير التقنية والاقتصادية المخطط لها وإحضارها إلى المحلات والإدارات والخدمات في المؤسسة ؛ التطوير ، جنبًا إلى جنب مع الخدمات الأخرى للمشروع ، وفقًا للتشريعات الحالية ومسودة القائمة وأسعار التجزئة والتعريفات وتقديمها للموافقة ؛

تطوير تدابير للقضاء على عدم ربحية أنواع معينة من المنتجات. إذا لزم الأمر ، قدم مقترحات لمراجعة أسعار المنتجات المربحة للغاية.

تنظيم تطوير إجراءات الاستخدام الفعال للقدرات الإنتاجية للأصول الثابتة والمتداولة ، والموارد المادية والعمالة ، لاستخدام جميع احتياطيات الإنتاج.

تنظيم تطوير التدابير لتحقيق الأهداف المخطط لها.

في مجال التحليل والمحاسبة التشغيلية الثابتة وفقًا لـ NPA لجمهورية بيلاروسيا ، PP-02-2007 ، STP-1-03-2007 ، STP-1-04-2007 ، STP-P-17-2007 ، SSH-P-18-2007.

السيطرة على تنفيذ الخطط السنوية والفصلية والشهرية والأسبوعية واليومية من قبل المحلات التجارية وخدمات المؤسسة ، ورفع التقارير عنها المؤشرات الاقتصاديةإدارة المشاريع.

تنظيم وإدارة العمل تحليل إقتصاديالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

تجميع مع المحاسبة ملاحظة توضيحيةإلى التقرير السنوي ربع السنوي عن نتائج المؤسسة.

تقديم مواد وشهادات التعميم اللازمة على نتائج الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمنشأة.

التحكم في صحة حسابات الكفاءة الاقتصادية لمقترحات الترشيد والتدابير التنظيمية والتقنية الأخرى التي تنفذها الخدمات والإدارات ذات الصلة في المؤسسة ، والتي تهدف إلى زيادة كفاءة الإنتاج والموثوقية وجودة المنتج وأتمتة عمل الاقتصاديين.

تنظيم التقارير الإحصائية للمؤسسة: جمع المواد اللازمة ، والتعميم ، وتقديم التقارير الإحصائية في الوقت المناسب وبالصيغ التي وضعتها لجنة الإحصاءات الحكومية في جمهورية بيلاروسيا ؛ إعداد بطاقة تقرير عن التقارير الإحصائية في المؤسسة ؛ التنظيم مواد إحصائيةوإعداد الشهادات الخاصة بالتقارير الإحصائية.

دراسة ونشر أفضل الممارسات في التخطيط والعمل الاقتصادي والمحاسبة التشغيلية وتحليل الأنشطة الاقتصادية لمحلات المنشأة.

بالتعاون مع قسم شؤون الموظفين والتدريب الفني ، ينظم التدريب الاقتصادي من أجل تحسين مهارات العاملين في خدمات المؤسسة وفقًا لـ STP-I-26-2007.

اتخاذ تدابير لضمان الامتثال لتشريعات مكافحة الفساد ، بما في ذلك منع جرائم الفساد في عمل الوحدة ومجالات النشاط الخاضعة للإشراف.

مطالبة الإدارات وورش العمل والخدمات ذات الصلة بالمنشأة بتقديم المواد والتقارير وفقًا للنماذج المعتمدة والشهادات والمعلومات اللازمة لتنفيذ الأعمال التي تدخل في اختصاص دائرة التخطيط والاقتصاد.

2.1 التعرف على عمل قسم كبير التقنيين

يعتبر رئيس قسم التقنيين (CDP) قسمًا هيكليًا فرعيًا مستقلًا ويقدم تقاريره مباشرة إلى كبير المهندسين في المصنع.

تسترشد أنشطتها بما يلي:

التشريع الحالي لجمهورية بيلاروسيا ؛

سياسة الإدارة وأهداف المؤسسة في مجال الجودة ؛

أهداف قسم كبير التقنيين في مجال الجودة.

إجراءات موثقة لنظام إدارة الجودة ؛

الوثائق الفنية المعيارية ؛ هذه اللائحة ؛

التوثيق التنظيمي والإداري للمنشأة والجهات العليا.

يرأس القسم كبير التقنيين ، الذي يتم تعيينه وعزله من منصبه بأمر من مدير شركة المساهمة المشتركة "TAiM" ، بناءً على اقتراح كبير المهندسين.

التحليل والتأكد من قابلية تصنيع المنتجات في مرحلة ما قبل الإنتاج.

تنظيم وتنفيذ الإعداد التكنولوجي لإنتاج منتجات جديدة وحديثة تعتمد على التقنيات والمعدات والأدوات المتقدمة ، مما يضمن جودة المنتج المستقرة.

تنفيذ التنظيم التكنولوجي للعمل الرئيسي والمساعد على إنتاج المنتجات.

تنفيذ الإشراف على تنفيذ العمليات التكنولوجية.

التحسين المنهجي لتكنولوجيا تصنيع المنتجات المصنعة من أجل تحقيق الاستقرار وتحسين الجودة وخفض التكاليف.

التأكد من تنفيذ سياسة الجودة ومتطلبات الوثائق الإجرائية.

تنظيم العمل وتحقيق الأهداف والتحسين المستمر لعملية الإعداد التكنولوجي للإنتاج ، وفقًا لـ STB 180 9001 ، STB 180 / T8 16949 ، PP-06-2007 ، PP-10-2007.

التضمين في الوثائق الفنية لمتطلبات السلامة لحماية البيئة التي تحددها المعايير ذات الصلة والوثائق التنظيمية الأخرى.

ويرأس القسم كبير التقنيين الذي يعينه ويعزل من منصبه من قبل مدير الشركة المساهمة "TAiM" بناء على اقتراح كبير المهندسين.

يخضع قسم كبير التقنيين وظيفيًا للخدمات التكنولوجية لمتاجر ومواقع الإنتاج.

تمت الموافقة على هيكل الإدارة وموظفيها من قبل مدير المصنع ، مع مراعاة نطاق العمل وميزات الإنتاج. ويرد هيكل القسم في الملحق رقم 1.

تم تكليف المكتب التكنولوجي رقم 1 بإعادة التوزيع التالية: المعالجة الميكانيكية والمعالجة الحرارية والكيميائية الحرارية والتحكم في المدخلات.

المكتب التكنولوجي رقم 2 مسؤول عن عمليات إعادة التوزيع التالية: الختم البارد والساخن ، البثق على البارد ، الطلاء الكهربائي ، الطلاء ، اللحام ، التجميع ، التغليف ، التحكم الوارد ، أعمال PRTS ، الغسيل ، الحفظ والتحريك.

المكتبان التكنولوجيان رقم 1 ورقم 2 حسب التوزيعات المعينة.

تطوير وإدخال العمليات التكنولوجية الأكثر تقدمًا وأنواع المعدات والأدوات والأتمتة والميكنة ، وفقًا لـ STP-Sh-33-2007.

التحليل المنهجي للتقدم في العمليات التكنولوجية الحالية وتحسينها من أجل زيادة إنتاجية العمل وتحسين الجودة وتقليل تكلفة الإنتاج وتقليل كثافة العمالة في إنتاج المنتجات المصنعة.

مراجعة العمليات التكنولوجية ، ووضع تدابير للقضاء على انتهاكات الانضباط التكنولوجي ، وفقًا لـ STP-1U-43-2007.

دراسة منهجية لأسباب الزواج وعيوب الإنتاج والمشاركة في تطوير إجراءات القضاء عليها ، وفقًا لـ ISMK-1-05-2007 ، ISMK-1-06-2007 ، ISMK-1-07-2007.

دراسة وإدخال أفضل ممارسات الصناعة المحلية والأجنبية في مجال تكنولوجيا العمل.

تطوير تصميمات المنتجات من أجل قابلية التصنيع ، وفقًا لـ STP-P-13-2007.

تطوير العمليات التكنولوجية ، مع إنشاء طرق المعالجة ومعايير الوقت المبررة تقنيًا ، وتعديل العمليات التكنولوجية المتقدمة ، فيما يتعلق بالتغييرات التي أدخلت على تصميم وتكنولوجيا المنتجات ، وفقًا لتشريعات جمهورية بيلاروسيا ، وإدارة تطوير وتنفيذ العمليات التكنولوجية ، وفقا ل STP-P- 14-2007.

تطوير مهام لتصميم المعدات الخاصة ، والتي تم الكشف عن الحاجة إليها أثناء تطوير العمليات التكنولوجية ، وفقًا لـ STP-Sh-33-2007.

تطوير وتنفيذ المواصفات الفنية لإنتاج المعدات غير القياسية والأتمتة والميكنة والمشاركة في مناقشة التصاميم المطورة.

تطوير مواد حسابية لتبرير احتياج المصنع للمعدات ووضع الخطط السنوية والتخصيصات لشراء المعدات. إقامة علاقات مع موردي المعدات. تطوير مقترحات بيع المعدات الزائدة من خلال الخدمات ذات الصلة بالمصنع.

تسترشد في أنشطتها بـ "اللوائح المتعلقة بإجراءات التسجيل والتسجيل والمحاسبة وتخزين الوثائق التعاقدية" (تمت الموافقة عليها بموجب الأمر رقم 532 المؤرخ 1 نوفمبر 2007).

مكتب إعداد الإنتاج.

تسجيل أوامر إعداد إنتاج منتجات جديدة وحديثة (معدلة) ، وفقًا لـ STP-Sh-33-2007.

تطوير مخططات التدفق وجداول ما قبل الإنتاج والتحكم في تقدم ما قبل الإنتاج.

إقامة اتصال منهجي مع المعاهد البحثية ، ومراقبة تنفيذ العمل البحثي.

حساب القدرات الإنتاجية لمحلات الإنتاج الرئيسية للمصنع ، ووضع إجراءات لإزالة "الاختناقات".

رسم ميزان الطاقة الانتاجية للمصنع.

أداء العمليات الحسابية عرض النطاقمجموعات فردية من المعدات والأقسام والخطوط.

المحاسبة التشغيلية لمعدات ورش العمل والمؤسسة ككل ، وكذلك المناطق التي تشغلها الأقسام الفردية.

تطوير معدلات الاستهلاك التدريجي للمواد الأساسية والمساعدة.

مراجعة القواعد الحالية لاستهلاك المواد للمنتجات المصنعة بما يتوافق مع خطط التنفيذ تكنولوجيا جديدةوالتكنولوجيا وفقًا لـ STP-1-03-2007.

تطوير ومراقبة تدابير حفظ المواد.

تطوير ، مع الخدمات الأخرى للمصنع ، أنشطة خطة التطوير الفني للمصنع ، وفقًا لـ STP-1-03-2007. إعداد البيانات الأولية لحساب الكفاءة الاقتصادية للإجراءات.

تحضير المواد لشراء المعدات التكنولوجية.

مراقبة تنفيذ أنشطة خطة التطوير الفني ، وتجميع التقارير عن تنفيذ خطط التكنولوجيا الجديدة.

مسك السجلات وتخزين الأعمال الأصلية لتنفيذ إجراءات خطة التطوير الفني للمصنع.

يعد نماذج التقارير الإحصائية المخصصة للإدارة.

تسترشد في أنشطتها بـ "اللوائح المتعلقة بإجراءات التسجيل والتسجيل والمحاسبة وتخزين الوثائق التعاقدية" (تمت الموافقة عليها بموجب الأمر رقم 532 المؤرخ 1 نوفمبر 2007).

دراسة وتحليل أعمال قسم المشاريع

تم تنظيم المجمع الصناعي بمدينة بوبرويسك "Gorpromkombinat" ، الذي تم على أساسه إنشاء مؤسستنا لاحقًا ، في عام 1939. تم تقسيم جميع منتجات Gorpromkombinat إلى صناعتين مختلفتين في الطبيعة: مطاحن الدقيق والسلع الاستهلاكية الصناعية الأخرى.

في عام 1952 ، على أساس ورشة العمل الميكانيكية لشركة Gorpromkombinat ، تم تنظيم ورشتي عمل: ورشة عمل لبخار التغذية وورشة عمل للملفات. تم تغيير اسم Bobruisk Gorpromkombinat بأمر من Mestprom الإقليمي رقم 32 بتاريخ 10 فبراير 1961 إلى Bobruisk Remmetallobytzavod.

في الربع الثالث من عام 1961 ، تم تشغيل ورشة جديدة لتجميع الغلايات ، ومنذ ذلك الوقت ، تم تشكيل Bobruisk Remmetallobytzavod. شركة متخصصة في انتاج مولدات البخار.

بحلول عام 1963 ، كان المصنع يحتوي على: 1) ورشة تجميع غلايات حجرية N1 ، بمساحة 125 مترًا مربعًا ؛ 2) ورشة تجميع N2 حجر بمساحة 820 م 2. 3) مظلة معدنية للطلاء بمساحة 56 م 2. 4) المباني الملحقة.

بأمر من مجلس الاقتصاد الوطني في BSSR N 1244-R بتاريخ 14 سبتمبر 1963 ، تمت إعادة تسمية مصنع Bobruisk للإصلاح والميكانيك بالمصنع الميكانيكي. ينتج المصنع غلايات المحولات بشكل رئيسي.

بأمر من وزير الجرارات والهندسة الزراعية ن 310 مؤرخ في 17 سبتمبر 1969 تم تغيير اسم المصنع الميكانيكي إلى معمل "سلخوزاجريغات".

نظم الأمر ن 116 بتاريخ 12/10/1971 بمصنع "سلخوزقريقة" إنتاج الناقلات - الدرنات الجذرية.

بالإضافة إلى إنتاج المنتجات الرئيسية في عام 1971 ، أتقن المصنع إنتاج السلع الاستهلاكية ، مثل البلاط المعدني من نفايات الصفائح المعدنية ، وأعد الوثائق الفنية والمعدات اللازمة لإنتاج مشعات لأنابيب التسخين من أنابيب النفايات للقطاع الخاص. قطاع.

في عام 1976 ، أصدر معهد Tiproselmash ، بناءً على أمر Minzhivmash بتاريخ 17.05.76.27. N80 وبناءً على تعليمات Minzhivmash المؤرخة 28.05.76.28. تم تطوير دراسة جدوى لإعادة الإعمار والتوسع في الموقع الحالي لمصنع Selkhozagregat مع خلق قدرات للتطوير الكامل بقيمة 22.37 مليون روبل ، وعدد العمال 1600 شخص ، بما في ذلك 14.51 مليون روبل للمرحلة الأولى ، على التوالي. . و 1081 شخصًا.

في عام 1978 ، بدأت إعادة بناء مصنع "Selkhozagregat" بسبب الحاجة الماسة لأنظمة فرامل الهواء للآلات الزراعية. تم تطوير المشروع من قبل معهد غوميل تيبروسيلماش بناءً على تعليمات وزارة الاتحاد السوفياتي في زيفماش.

بناءً على أمر رئيس VPO "Soyuzfermmash" بتاريخ 27 يونيو 1978 ، 55 "بشأن نقل مصنع Bobruisk" Selkhozagregat "إلى إنتاج أجزاء ووحدات التجميع لموزعات الأسمدة ذات السعة الكبيرة ، اعتبارًا من 1 أبريل في عام 1978 توقف المصنع عن إنتاج الناقلات للمحاصيل الجذرية وخلال هذه الفترة أصبح المصنع عبارة عن جمعية الإنتاج "Bobruiskfermmash" قبل إطلاق المرحلة الأولى للمصنع كانت منشآت الإنتاج القديمة تنتج منتجات لتجميع رابطة الإنتاج " Bobruiskfermmash "، هذه مجموعات من وحدات نثر الأسمدة وقطع غيار للآلات الزراعية.

في عام 1981 ، تم تقديم أول منشأة إطلاق.

عام. مصنع Bobruisk "Selkhozagregat" متخصص في إنتاج ثلاثة أحجام قياسية لأنظمة الفرامل (330 × 70 ، 350 × 100 ، 380 × 120). في 1 يناير 1988 ، غادر مصنع Selkhozagregat جمعية إنتاج Bobruiskfermmash.

في 1 يناير 1991 ، تم تأسيس شركة الإيجار "Selkhozagregat". تم تسجيله في 21 مايو 1991. قرار مجلس مدينة بوبرويسك رقم 19-35 نواب الشعب، اللجنة التنفيذية. فيما يتعلق بإصدار مرسوم مجلس وزراء جمهورية بيلاروس رقم 385 بتاريخ 19/10/1991 "بشأن إجراءات الحصول على ملكية جمهورية بيلاروس للمؤسسات والجمعيات والمنظمات ومؤسسات التبعية النقابية" ، تم إعادة تسجيل ميثاق شركة "Selkhoagregat" في 21/4/1992 (القرار N 35-69).

منذ عام 1992 ، انخفضت الحاجة إلى مجموعة كاملة من الآلات الزراعية بشكل كبير من قبل المصانع الاستهلاكية وبدأ العمل مع مصنع مينسك للسيارات لإنتاج مكونات وأجزاء لمعدات السيارات ومع مصنع مينسك للجرارات لتطوير المعدات الهوائية. تعمل شركتنا على اتصال وثيق مع هذه المصانع حتى الآن.

في عام 1994 ، سجل مجلس مدينة بوبرويسك ، اللجنة التنفيذية ، التكوين على أساس AP "Selkhozagregat" للشركة المساهمة المفتوحة "TaIM" لمصنع لإنتاج معدات وآليات الفرامل.

تمت الموافقة على الجمعية من قبل المؤتمر التأسيسي في 17 مايو 1994 بقرار من اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب رقم 70-48 ، التغيير في الميثاق رقم 135 ، المسجل في 19 يوليو 1994 مع تصريح مفوض. صندوق 68442800000 روبل. بموجب القرار رقم 5-40 بتاريخ 7 مارس 1995 ، سجلت اللجنة التنفيذية لمدينة بوبرويسك نسخة جديدة من الميثاق برأس مال مصرح به قدره 6844280.000 روبل. قامت اللجنة التنفيذية الإقليمية في موغيليف بتسجيل وطني بتاريخ 9 ديسمبر 1996. رقم 16 ومسجلة في سجل الجمهوريين رقم 996. مسترشدة بمرسوم رئيس الجمهورية -بيلاروسيا بتاريخ 16 مارس 1999 رقم 11 "بشأن التبسيط تسجيل الدولةوتصفية (إنهاء الأنشطة) للكيانات الاقتصادية "وجلب رأس المال المصرح به وفقًا له ، اللجنة التنفيذية الإقليمية في موغيليف ، بموجب القرار رقم الأشخاص ورجال الأعمال الأفراد تحت رقم 700067480. فيما يتعلق بالتغيير في القيمة الاسمية لـ ، الزيادة في رأس المال المصرح به إلى 10266420.000 روبل ، سجلت اللجنة التنفيذية الإقليمية في موغيليف تغييرات على الميثاق في 26 ديسمبر 2001. رقم 28-20.

شركة مساهمة مفتوحة منظمة تجارية، له صفة كيان قانوني ، له خاصية منفصلة ، ميزانية عمومية مستقلة ، حسابات بنكية ، ختم رسمي ، طوابع ، علامة تجارية، ورقة ذات رأسية تحمل اسمك.

JSC "TAiM" يعمل على مبادئ محاسبة التكاليف الكاملة والتمويل الذاتي.

الهيئات الإدارية للشركة المساهمة هي:

الاجتماع العام للمساهمين،

منصة الاشراف،

المديرية

تبلغ المساحة الإجمالية للمشروع 11 هكتارا. مساحة البناء - 7 هكتارات. تبلغ المساحة المطورة الإجمالية لجميع المباني والمنشآت المغطاة 42585 مترًا مربعًا ، بما في ذلك: محلات الإنتاج - 33817 مترًا مربعًا ، والمحلات الإضافية - 17438 مترًا مربعًا ، والمبنى الإداري - 6100 مترًا مربعًا.

محلات الإنتاج:

الحصاد والعصر - 6720 متر مربع.

تركيبات ميكانيكية

منطقة الرسم

منطقة كلفانية

القسم الحراري

قطعة السلع الاستهلاكية - 4633 متر مربع.

المحلات المساعدة:

منطقة الإصلاح الميكانيكي - 2556 متر مربع.

موقع للأدوات الخاصة والمعدات التقنية - 550 متر مربع.

منطقة معالجة الرقائق - 1152 متر مربع.

قسم شحذ - 72 متر مربع.

موقع الإصلاح والبناء - 1126 متر مربع.

منطقة تحضير المبرد - 144 متر مربع.

وحدة الطاقة - 1562 متر مربع.

متجر النقل - 400 متر مربع.

ورش عمل - 845 متر مربع.

مبنى منزلي - 2647 متر مربع.

المستودعات - 1282 متر مربع.

من أجل إدخال علاقات اقتصادية جديدة بين الأقسام الفرعية الهيكلية لـ JSC "TAiM" ، والتي تهدف إلى التمويل الذاتي والاكتفاء الذاتي ، تم تشكيل الشركات التابعة:

الكيان القانوني هو مؤسسة الإنتاج الموحدة "Polymer" OJSC "TAiM".

قرار بشأن تشكيل اللجنة التنفيذية FZ-80 بتاريخ 06.02.96.

اللجنة التنفيذية الإقليمية في موغيليف.

مسجل في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد تحت رقم 700331307.

الموقع: جمهورية بيلاروسيا ، منطقة موغيليف ، 213800 بوبرويسك ، شارع. غوغول ، 177.

الكيان القانوني هو مؤسسة الإنتاج الموحدة "Globus" OJSC "TAiM".

كما تم تسجيل UPP "Globus" في 29 يونيو 2000 بموجب القرار رقم 15-24 للجنة التنفيذية الإقليمية في موغيليف.

مسجل في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد تحت رقم 700331322.

الموقع: جمهورية بيلاروسيا ، منطقة موغيليف ، 213830 ، بوبرويسك ، شارع غوغول ، 177.

الكيان القانوني الوحدوي الزراعي "Vita" JSC "TAiM". (USP "Vita")

قرار تشكيل اللجنة التنفيذية رقم 7-11 بتاريخ 17 أبريل 1996

كما تم تسجيل USP "Vita" في 24 يوليو 2000 بموجب القرار رقم 16-23 للجنة التنفيذية الإقليمية Mogilev. مسجل في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد تحت رقم 700333338.

الموقع: جمهورية بيلاروسيا ، منطقة موغيليف ، منطقة بوبرويسك ، قرية لومي.

فيما يتعلق بإعادة التنظيم بقرار من لجنة Mogilev التنفيذية الإقليمية رقم 4-13 بتاريخ 12 فبراير 2004 ، تم استبعاد USP "Vita" من السجل الموحد للكيانات القانونية وأصحاب المشاريع الفردية.

JSC "TAiM" هي مؤسسة متخصصة في إنتاج منتجات المكابح الهوائية للسيارات والحافلات والجرارات والمقطورات والآلات الزراعية المقطوعة.

نظرًا للتخصص الحالي ، فإن المستهلكين الرئيسيين لمنتجات TAiM OJSC هم: RUE "BelavtoMAZ" ، RUE "Minsk Tractor Plant" ، PO "Gomselmash" ، OJSC "Belarusrezinotekhnika" ، RUE "Mogilevtransmash". أيضًا ، على أساس الاتفاقيات التجارية بشأن التعاون ، يتم تسليم منتجات المصانع الشهرية للمستهلكين التاليين: المؤسسة الجمهورية الموحدة Bobruiskagromash ، ومصنع Amkodor-Udarnik ، ومصنع Minsk Wheel Tractor ، ومصنع Neman ، وما إلى ذلك.

على مدار سنوات تشكيل الشركة ، يعمل موظفو الشركة باستمرار على زيادة حجم الإنتاج وتحديث أنواع المنتجات.

في 1993-1994 ، بعد انهيار الاتحاد السوفيتي ، لم تكن منتجات الثروة الحيوانية مطلوبة من قبل شركات الاتحاد السوفيتي السابق. قامت مؤسستنا بالعمل على البحث عن أنواع جديدة من المنتجات. تم إتقان إنتاج المعدات الهوائية لمصنع مينسك للجرارات - تم تضمين مجموعة من التجميعات - صمام الفرامل ، ومنظم الضغط ، ورأس التوصيل ، والقضيب - في نظام الفرامل الهوائية للمؤسسة الجمهورية الموحدة لمصنع مينسك للجرارات وهو منتج بديل للاستيراد.

فيما يتعلق بالوضع العام الصعب الذي شهدته الجمهورية في 1995-1996 ، حدث انخفاض في إنتاج شركة المساهمة "TAiM" ، حيث انخفض عدد الموظفين من 1250 إلى 1030 شخصًا.

في نفس السنوات ، بدأ العمل مع مصنع مينسك للسيارات. لقد تم إتقان إنتاج الأجزاء المكونة لمركبات عائلة MAZ. تدريجيا ، أصبحت MAZ المستهلك الرئيسي لمنتجات JSC "TAiM" - يتم شحن 60-65٪ من حجم المنتجات المصنعة إلى الناقل البيلاروسي الرائد.

نتيجة للتعاون المثمر ، هناك زيادة مستمرة في حجم الإنتاج وعدد الموظفين.

تقوم شركة JSC "TAiM" بشحن منتجاتها بشكل مستقل للتصدير ، مع زيادة أرباح العملات الأجنبية من سنة إلى أخرى إلى حساب التسوية الخاص بالشركة. حتى عام 2000 ، تجاوزت الواردات الصادرات. وبعد العمل المتواصل على زيادة الصادرات ، انخفض الرصيد السلبي ، ونتيجة لذلك ، ولأول مرة في عام 2000 ، تم الحصول على رصيد إيجابي. شركة مينسك للجرارات الجمهورية الموحدة ، جمعية إنتاج BelAZ ، Belarusrezinotekhnika OJSC ، GZSHM Gomselmash ، Mogilevtransmash OJSC ، Amkodor-Udarnik OJSC ، Belkommunmash الجمهورية الوحدوية ، مصنع Gomel لتصليح السيارات مصنع تجريبي"نيمان" ، RUE "مصنع موغيليف للسيارات الذي يحمل اسمًا. سم. حصلت شركة Kirov، OJSC TAiM على العديد من الجوائز الدولية لسياستها التسويقية المرنة وجودة المنتج العالية:

"النجم الماسي للجودة" من المعهد الوطني المكسيكي للتسويق ، في 1996 ، 1998.

"الجائزة الذهبية لأفضل علامة تجارية" لدار النشر المكتبية ونادي القادة التجاريين (إسبانيا) ، في عام 2001 - جائزة النسر الذهبي ، في عام 1997 ، والجائزة الكبرى في عام 1998 ، وجائزة Crystal Nika في عام 2000 التي تمنحها منسقي البرنامج الدولي "الشراكة من أجل التقدم" بناءً على نتائج التقييمات التي أجراها الخبراء الفرنسيون وتحليل البيانات الإحصائية.

جائزة أوروبا الدولية لنادي قادة التجارة "للجودة" عام 2004.

أصدرت JSC "TAiM" شهادة المطابقة ، تشهد بأن نظام جودة الإنتاج يتوافق مع متطلبات STB 180 9001-2001.

مذكرة الخدمة. 10.03.04

وفقًا للفقرة 4 من تدابير إعادة بناء معرض متحف TAiM OJSC ، أقدم انتباهكم إلى معلومات حول أنشطة TAiM OJSC والمستهلكين الرئيسيين:

JSC "TAiM" هي أكبر شركة مصنعة في رابطة الدول المستقلة لآليات وأجهزة الفرامل الهوائية للشاحنات MAZ و KrAZ و KamAZ و MZKT و Mogilevtransmash ، للآلات الزراعية والمقطورات والحصادات ، بما في ذلك مصنع Gomselmash (تجميع فرامل العجلات ، وسادات الفرامل ، والتعديل الروافع والوسائد المضادة للاهتزاز والدعامات لتركيب المحركات ، وتمديد القبضات ، والأقواس ، والينابيع ، وما إلى ذلك).

الأجهزة الهوائية وعناصر أنظمة الفرامل لمعدات الجرارات لمنشآت جرار مينسك وليبيتسك وفلاديمير (منظمات الضغط ، وصمامات الفرامل ، ورؤوس التوصيل).

جميع خراطيم فرامل السيارات MAZ، KrAZ، KAMAZ، LiAZ، ZIL، SZAP.

لمساعدة المؤسسات الزراعية على تحضير الأعلاف المركبة والمتوازنة ، يتم إنتاج ما يلي: وحدات تخصيب علف الحبوب التي تسمح بتحضير الأعلاف المركبة والمتوازنة مباشرة في المزارع.

المطاحن - الخلاطات ISK-1 لطحن علف الحبوب والقش من أي رطوبة ، والمحاصيل الجذرية ، وكيزان الذرة ، والأعلاف الفرعية.

سلع الاستهلاك المشترك:

مجموعة كبيرة من الخراطيم لتوصيل أجهزة الغاز المنزلية وخراطيم الغسيل و خزان استنزاف، وعربات الحدائق ، وعربات الانزلاق (بما في ذلك عربات المشي) ، والعربات المنزلية ، وعربات الأمتعة ، وأطواق كرة السلة ، والمحاور البلاستيكية لدعامات العجلات ، وتركيبات الأثاث ، ورفوف المرافق ، وطاولات الكمبيوتر.

المستهلكون الرئيسيون لمنتجات JSC "TAiM" هم:

RUE "مصنع مينسك للسيارات" RUE "مصنع مينسك للجرارات"

الوثائق الفنية تصنيع الانبعاثات

3.1 دراسة المسؤوليات الوظيفية للمتخصصين

الوصف الوظيفي رقم 12 72 $ -2008 ماجستير في التكنولوجيا والتكنولوجيا

الأحكام العامة

1 يقدم تقني MSC تقاريره مباشرة إلى رئيس المكتب التكنولوجي.

2 يتم تعيين وعزل مهندس العمليات بأمر من المدير العام للمصنع بناءً على اقتراح رئيس المتجر.

3 يسترشد التقني-التقني في عمله بما يلي:

الإجراءات القانونية التنظيمية لجمهورية بيلاروسيا (NLA RB)

التوثيق التنظيمي والإداري للإدارة العليا

أهداف MSC في مجال الجودة

إجراءات موثقة لنظام إدارة الجودة

اللوائح الفنية (TNLA)

لوائح المتجر

هذا الوصف الوظيفي.

4 هو المنفذ لعمليات "إدارة تصميم وتطوير المنتجات" ، "مراقبة وقياس المنتجات" ، وأنظمة إدارة الجودة وفقًا لـ STB ISO 9001-2001 ، STB ISO / TU 16949-2006.

5 يجب أن يكون التقني-التقني حاصلًا على تعليم ثانوي متخصص (تقني) دون تقديم متطلبات الخبرة العملية.

مسؤوليات العمل

1 يضمن مهندس العمليات أداء وتحقيق أهداف عمليات "إدارة تصميم المنتجات وتطويرها" ، "مراقبة المنتجات وقياسها" ، وفقًا للإجراءات الموثقة لنظام إدارة الجودة ، واللوائح الخاصة بالمحل والوصف الوظيفي.

2 يراقب الامتثال للعملية التكنولوجية وقواعد تشغيل المعدات التكنولوجية في المناطق المخصصة وفقًا لـ STP-GU-43-2007.

3 يشارك في إعداد المواصفات الفنية لتصميم التركيبات والأدوات الخاصة التي توفرها التكنولوجيا المطورة وفق STP-Sh-Z3-2007.

4 يرسم التغييرات في الوثائق التكنولوجية فيما يتعلق بتعديل العمليات التكنولوجية وأنماط الإنتاج ، وينسقها مع إدارات المؤسسة STP-P-14-2007.

5 جنبا إلى جنب مع مهندس تقنين المحل ، يشارك في تنفيذ معايير الوقت المبررة فنيا. يقدم اقتراحات لتقليل تعقيد أجزاء التصنيع.

6 - يضع طلبات توفير المعدات التكنولوجية ويشارك في فحصها لهؤلاء. الدقة وفقًا لـ STP-I-22-2007 ، STP-1U-47-2007.

7 تزويد أماكن العمل بتعليمات العمل ، وإجراء تغييرات في الوقت المناسب في تعليمات العمل وفقًا لـ STP-P-14-2007 و ISMK-P-14-2007.

8 تشارك في تطوير وتنفيذ العمليات التكنولوجية وفقا STP-Sh-33-2007.

9 ينفذ KTD يوميًا في المواقع المخصصة وفقًا لـ STPGU-43-2007.

10 تشارك في تدقيق المنتجات ، RMEA ، 8R8 ، M8A وفقًا لـ STP-1U-42-2007 ، ISMK-1-05-2007 ، ISMK-1-06-2007 ، ISMK-1-07-2007 ، ISMK -ش 21-2007.

11 يحدد أسباب الزواج ويتخذ التدابير اللازمة للقضاء عليها وفقًا لـ STP-Sh-Z5-2007، STP-1U-50-2007.

12 تشارك في تطوير الإجراءات التصحيحية والوقائية وفقًا لـ STP-1U-52-2007 ، SSH-GU-54-2007.

13 يتوافق مع PWTR.

14 يتوافق مع متطلبات القوانين التشريعية والتنظيمية ، وقواعد جمهورية بيلاروسيا ، والتعليمات المتعلقة بحماية العمال ، والسلامة الصناعية ، والحرائق ، والصرف الصحي الصناعي وحماية البيئة في إطارها أنشطة الإنتاج.

15 طبقًا لـ "لائحة التحقيق في حوادث العمل والأمراض المهنية وتسجيلها":

اتخاذ تدابير لمنع تأثير العوامل المؤلمة للضحية ، أو تقديم الإسعافات الأولية له ، أو استدعاء العاملين الطبيين إلى مكان الحادث أو تسليم الضحية إلى منظمة رعاية صحية

تقوم الضحية (إن أمكن) بإبلاغ مسؤول المنظمة وصاحب العمل والمؤمن عليه على الفور بكل حادث في العمل.

Z. يجب أن تعرف

1 المعيارية - الإجراءات القانونية لجمهورية بيلاروسيا في مجال أنشطتها.

2 اللوائح التكنولوجية (المعايير: ESKD ، ESTD ، ESTPP ، TU ، GOSTs) للمنتجات والتكنولوجيا.

3 تصميم وتكنولوجيا المنتجات المصنعة في المناطق المخصصة.

4 المعدات التكنولوجيةمتجر ومبادئ عمله.

6 التشريعية و أنظمة، قواعد جمهورية بيلاروسيا بشأن حماية العمال ، والسلامة من الحرائق الصناعية ، والصرف الصحي الصناعي وحماية البيئة ضمن أنشطة الإنتاج الرئيسية.

10 الغرض ومبدأ التشغيل واستخدام وسائل إطفاء الحريق الأولية.

11 إجراءات نظام إدارة الجودة الموثقة التي تحكم مسؤوليات الوظيفة الموضحة في هذا الوصف الوظيفي.

1 تحذير رئيس العمال من مخالفات العمال للعملية التكنولوجية والإنتاج وإبلاغ رئيس المحل للإجراء الإداري إذا لم يتخذ رئيس العمال إجراءات لإزالة المخالفات.

2 - أن يطلب من رئيس العمال ، رئيس الورشة ، الإجراءات اللازمة للمحافظة على الوضع السليم الحالة الفنيةالمعدات والمعدات التكنولوجية ووسائل التحكم والقياس.

3 تقديم مقترحات لتحسين تنظيم العمل في مواقع العمل.

4 تطبيق مقاييس التأثير المادي في حالة انتهاك العاملين للعملية التكنولوجية ، وقواعد تشغيل المعدات والمعدات والضوابط وأدوات القياس عن طريق إصدار معلومات حول جودة عمل فناني الأداء وفقًا لـ STP-1U-48-2007.

مسؤولية

1 فني الإنتاج مسؤول عن التنفيذ الكامل وفي الوقت المناسب لوصف الوظيفة هذا وفقًا للتشريعات الحالية لجمهورية بيلاروسيا.

2 دراسات السلامة والصحة

النظر في مجموعة من التدابير الفعالة للغاية والمقبولة اقتصاديًا لحماية البيئة في المؤسسات الصناعية.

دراسة ودراسة الحلول الفنية لتجميع الغبار وتنظيف الغازات الصناعية وتنظيفها مياه الصرف الصحي.

دراسة طرق ومعدات معالجة المياه العادمة الصناعية والتخلص منها.

دراسة الأسس المنهجية لحساب واختيار المعدات لمعالجة الانبعاثات والمخلفات من المنشآت الصناعية.

دراسة قواعد السلامة عند العمل في محطات المعالجة. التفاعل في نظام "المؤسسة الصناعية - البيئة"

يتم تفسير مفهوم "البيئة" على أنها مجموعة من الأجسام الطبيعية والقوى وظواهر الطبيعة ، أي نشاط بشري.

تُعرَّف البيئة فيما يتعلق بالفرد والمجتمع ككل على أنها عالم مادي طبيعي من صنع الإنسان ، حيث يلبي الشخص ككائن اجتماعي احتياجاته ، ويؤثر عليه بدوره في أنشطته ويحوله. تعتبر البيئة مفهومًا واسعًا ، اعتمادًا على النهج المتبع فيها ، فهذه هي ظروف منطقة عمل المؤسسة ، والفضاء القريب من الأرض.

وفقًا لذلك ، تُعرّف عبارة "حماية البيئة" على أنها حماية البيئة الطبيعية المحيطة بالإنسان ، أي "... مجمع دولي ، حكومي وإقليمي ، إداري ، اقتصادي ، سياسي و الأحداث الاجتماعيةلضمان معايير الأداء الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية أنظمة طبيعيةضمن الحدود الضرورية من وجهة نظر صحة الإنسان ورفاهه "(Reimers N.F.).

تتميز البيئة بمزيج من الفيزيائية والكيميائية و العوامل البيولوجية، قادرة في ظل ظروف معينة على أن يكون لها تأثير مباشر أو غير مباشر ، فوري أو بعيد على الشخص.

يتم تنفيذ العلاقات في نظام "المؤسسة الصناعية - البيئة" على النحو التالي. تأخذ المؤسسة الموارد الطبيعية من البيئة ، والمعالجة التي تنتج المنتج النهائي الضروري للمجتمع. في الوقت نفسه ، تدخل منتجات المعالجة التكنولوجية - أنواع مختلفة من النفايات - إلى البيئة. كما يتضح من الرسم التخطيطي ، فإن التأثير على بيئة طبيعيةيعتمد على ملف تعريف المؤسسة الصناعية وعلى العمليات التي تحدث في كتلة "المؤسسة الصناعية". من خلال إدارتها ، يمكنك تقليل التأثير على البيئة.

وفقًا لخصائص العمليات التكنولوجية ، يُنصح بتقسيم تأثير الإنتاج على البيئة الطبيعية إلى أنواع: ميكانيكية وفيزيائية وكيميائية وبيولوجية (مجموعاتها ممكنة).

4.4 تنظيم تبادل المعلومات وأفضل الممارسات في مجال حماية البيئة.

4.5 تنظيم الدعم المنهجي والعلمي والفني لحماية البيئة والاستخدام الرشيد الموارد الطبيعية;

4.6 تنفيذ حوافز للمنظمات للاستخدام الاقتصادي للموارد الطبيعية وتقليل العبء على البيئة.

4.7 تنظيم المراقبة المحلية.

4.8 جمع وتسجيل وتحليل البيانات اللازمة لاتخاذ القرارات الإدارية بشأن القضايا البيئية.

4 ـ تنظيم التدريب المتقدم للمختصين في مجال حماية البيئة.

إجراءات تنفيذ العمل على حماية البيئة في المنظمة

تلتزم المنظمات في تنفيذ النشاط الرئيسي ، بهدف إنتاج المنتجات ، وتنفيذ الأعمال (الخدمات) ، بضمان الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ، وحماية البيئة ، فضلاً عن حمايتها الخاصة من التأثير السلبيبيئة ملوثة.

1 تقع مسؤولية تنظيم العمل في مجال حماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية والإدارة العامة للأنشطة البيئية على عاتق الرئيس.

2 التوجيه الفني - يخصص المدير تنظيم العمل بشأن حماية البيئة إلى كبير المهندسين أو أي مسؤول آخر يتمتع بالسلطة المناسبة ويكون مسؤولاً عن العمل المنجز.

3 يتم تنفيذ التنظيم والرقابة على الأنشطة البيئية بواسطة خدمة حماية البيئة (وحدة هيكلية مستقلة أو فرد) الذي ينظم وينسق أنشطة جميع الخدمات في مجال حماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية.

4 يتم إنشاء خدمة حماية البيئة في جميع المنظمات التي تتحمل عبئًا على البيئة.

5 يتم تحديد هيكل وتكوين الخدمة البيئية من قبل الرئيس ، اعتمادًا على التفاصيل وحجم الإنتاج ، وكذلك العوامل التي تؤثر على نطاق عمل حماية البيئة.

6 أشكال محددة من تنظيم العمل في مجال حماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية وإجراءات التفاعل بين خدمات الإدارات والمسؤولين المكلفين بالوظائف ذات الصلة ، مع مراعاة خصائصهم ، من خلال نظام التنظيم الحالي من الإنتاج والعمل والإدارة.

7 رصد وتسجيل تكوين وكمية الملوثات في البيئة ومراقبة جودة الهواء والماء والليل من خلال خدمة المختبر.

8.رؤساء الإدارات والخدمات مسؤولون عن حالة حماية البيئة في حدود واجباتهم الوظيفية.

9 إن تنفيذ العمل في مجال حماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية على مستوى المنظمة يوفر ما يلي:

9-1 مراعاة وتلبية جميع متطلبات الإجراءات التشريعية والتنظيمية والمنهجية لجمهورية بيلاروس بشأن حماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ؛

9.2 إنشاء هيكل إداري لحماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ؛

9.3 تنفيذ الإدارة المتكاملة للسلامة البيئية للمنظمة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ؛

9.4 وضع وتنفيذ مجموعة من التدابير من أجل الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ، والتحكم في استخدام ونوعية تلك التي يتم تصريفها في اجسام مائيةمياه الصرف الصحي ، ومراقبة الامتثال للمعايير الموضوعة للحد الأقصى المسموح به والمتفق عليه مؤقتًا من انبعاثات الملوثات في الغلاف الجوي ، ومراقبة حالة التربة ، ومراقبة كفاءة مرافق ومنشآت المعالجة وكفاءة منشآت تنظيف الغبار والغاز ؛

9.5 تنفيذ أنظمة الإدارة البيئية وفقًا لمتطلبات سلسلة المعايير الدولية ISO 14000 والحصول على شهادة بيئية لنظام الإدارة البيئية والإنتاج والمنتجات والخدمات وفقًا لمتطلبات STB ISO 14001 و STB ISO 1401. STB ISO 14011. RD RB 03810.5.06 ؛

9-6 دراسة وتنفيذ الأساليب المتقدمة لتنظيم العمل في مجال حماية البيئة وترشيد استخدام الموارد الطبيعية.

9.7 استخدام تقنيات ومعدات موفرة للموارد وموفرة للطاقة ومنخفضة النفايات وصديقة للبيئة تقلل من التأثير الضار على البيئة ؛

9.8 وضع تقارير الدولة حول استخدام الموارد الطبيعية وحماية البيئة في النماذج المعتمدة من قبل وزارة الإحصاء والتحليل في جمهورية بيلاروسيا (المشار إليها فيما يلي باسم وزارة الإحصاء) ، وتقديمها إلى هيئات الوزارة الإحصاء ووزارة الموارد الطبيعية ووزارة الصناعة بالطريقة المقررة ؛

9.9 الاحتفاظ بوثائق المحاسبة الأولية وفقًا للنماذج والعينات المعتمدة من قبل وزارة الإحصاء ووزارة الموارد الطبيعية ؛

9.10 الحصول على ترخيص من وزارة الموارد الطبيعية لأنواع معينة من الأنشطة ؛

9.11 التنسيق مع سلطات الإشراف الصحي بالولاية ووزارة الموارد الطبيعية والحصول ، بالطريقة المنصوص عليها ، على إذن من أجل:

التخلص من نفايات الإنتاج ؛

انبعاثات الملوثات في الغلاف الجوي ،

استخدام المياه الخاصة وأنشطة أخرى.

9.12 إبلاغ هيئات وزارة الموارد الطبيعية والإشراف الصحي حول تجاوز المعايير المحددة لانبعاثات (تصريفات) الملوثات في البيئة ، مع توضيح الأسباب والتدابير المتخذة للتخلص منها ، وكذلك عن حالات الطوارئ والمستويات المتطرفة ذات الصلة من التلوث.

9.13 وضع خطط عمل لمنع الحوادث والقضاء عليها وغيرها من المواقف المتطرفة المرتبطة بالانحرافات عن القواعد والقواعد المعمول بها للأنشطة البيئية ؛

9.14 وضع وتنفيذ تدابير للحد من السمية ، وشفافية غازات العادم ، وتحييد وتحييد الملوثات الموجودة في انبعاثات (تصريفات) المصادر المتنقلة ، والانتقال إلى أقل الأنواع السامةالوقود والتدابير الأخرى التي تهدف إلى منع وتقليل انبعاثات (تصريفات) الملوثات في البيئة ؛

9.15 الامتثال للقواعد والرقابة على استهلاك المنتجات النفطية وسوائل القطع والمنظفات والمواد الكيميائية الأخرى ، ومنعها من دخول نظام الصرف الصحي والمسطحات المائية والتربة ؛

9.16 تنفيذ التدابير اللازمة لمنع الآثار الضارة على البيئة وصحة الإنسان (الضوضاء والاهتزاز والمجالات الكهرومغناطيسية والإشعاع وغيرها من الآثار المادية الضارة) ؛

9.17 إجراء المراقبة المحلية ؛

9.18 ضمان العمل على تصميم وتحسين مناطق الحماية الصحية في مرافق المنظمة وخارجها ؛

9.19 تحديد اتجاه ومحتوى التدريب ، وضمان تحسين الثقافة البيئية العامة وتثقيف الوعي البيئي للموظفين.

10 المنظمات التي لها تأثير ضار على الهواء الجويمطلوبة لتنفيذ:

10.1 تدابير متفق عليها مع هيئات وزارة الموارد الطبيعية ، وهيئات الإشراف الصحي التابعة للدولة ، والتي تهدف إلى منع تلوث الحوض الجوي ؛

10.2 السيطرة على تنفيذ تدابير للحد من انبعاثات الملوثات في الغلاف الجوي خلال غير المواتية ظروف الأرصاد الجوية، فضلا عن تدابير لمنع الانبعاثات العرضية وطلقات الطلقات؛

10.3 تطوير وتنفيذ توفير الموارد تقنيات خالية من النفاياتوالمعدات والتحديث وإعادة المعدات التكنولوجية لمرافق الإنتاج القائمة:

10.4 التحكم في تشغيل منشآت تنقية الغاز وجمع الغبار ؛

10.5 التسجيل الدائم لكمية وتركيب انبعاثات الملوثات في الغلاف الجوي.

3 مؤشرات اقتصادية

4. تجهيز المواد الخاصة بمشروع التخرج

1 الغرض ووصف تصميم الجزء

تم تضمين جزء "قضيب" في وحدة التجميع "موزع الهواء 105.069.02.000" ، المصمم للتحكم في فرامل المقطورات وشبه المقطورات ويتم تثبيته في مشغل الفرامل الهوائية.

يتم توصيل القضيب بالمكبس لنقل الحركة إلى المكبس داخل غلاف موزع الهواء.

4.2 خصائص نوع الإنتاج

نوع الإنتاج هو خاصية معقدة للمستوى التنظيمي والفني للإنتاج.

معامل توحيد العمليات هو نسبة عدد جميع العمليات التكنولوجية التي يتم إجراؤها في مكان العمل إلى عدد الوظائف.

نوع الإنتاج حسب الوزن الجزئي وبرنامج الإنتاج السنوي

ن سنة = 500000 قطعة

نوع الإنتاج - واسع النطاق. الإنتاج التسلسلي هو النوع الرئيسي في الهندسة الميكانيكية الحديثة. يتميز الإنتاج على نطاق واسع بما يلي:

مجموعة واسعة من المنتجات. في الوقت نفسه ، بالنسبة لهذا الجزء ، يمكن معالجة عدة أنواع أخرى من الأجزاء النموذجية المتشابهة في التكوين.

يتم استخدام المعدات العالمية والخاصة ، وكذلك آلات CNC. في نفس الوقت ، يجب أن تكون دقة المعالجة دقيقة. تستخدم المعدات العالمية والخاصة ، إذا لزم الأمر ، يجب أن يكون الجهاز ميكانيكيًا.

تأهيل العمال متوسط ​​وعالي.

تقع المعدات وفقًا لتلك. معالجة. تم تطوير الوثائق الفنية بالتفصيل وفقًا لمتطلبات ESTD و ESTPP

4.3 تحديد طريقة الحصول على الشغل

في المؤسسة الأساسية ، يتكون جزء "المخزون" من منتجات مدرفلة.

يتم اختيار طريقة الحصول على قطعة عمل مع مراعاة الشكل والحجم والتكوين ، بالإضافة إلى نوع معين من الإنتاج على نطاق واسع. مع الأخذ في الاعتبار العوامل المذكورة أعلاه ، فمن المستحسن استخدام طرق ساخنة في قوالب مغلقة لقطع العمل "قضيب" ، لأن شكل الجزء بسيط ، مثل العمود. يمكن الحصول على المطروقات ذات التكوينات المختلفة من الفولاذ والمعادن غير الحديدية والسبائك ، ومن مواد أخرى بطريقة التشكيل. كتلة المطروقات التي تم الحصول عليها عن طريق الختم تتراوح من بضعة جرامات إلى 400 كيلوغرام.

في عملية تزوير القوالب ، يتم إجراء مطروقات للأشكال والأحجام المطلوبة باستخدام أدوات خاصة - قوالب. أثناء عملية الحدادة ، يتشوه حجم المعدن بالكامل ويكون تدفقه مقيدًا بتجويف الختم. يتكون القالب عادةً من جزأين قابلين للفصل ، عند تجميعهما ، يخلقان واحدًا أو أكثر من التجاويف الداخلية ، تسمى التدفقات ، عند فتح القالب. ثم ، تحت تأثير الهيئات العاملة للآلة (المطرقة أو الضغط) ، يتم إغلاق الختم. في هذه الحالة ، يملأ معدن قطعة العمل ، المشوه ، الدفق ، ونتيجة لذلك تأخذ قطعة العمل الشكل المطلوب ، ثم يتم إزالتها من الدفق عند فتح القالب.

مزايا الطرق الساخنة. يجد التطريق الساخن تطبيقًا أوسع في مصانع بناء الآلات ، لأنه في درجات الحرارة المرتفعة تقل مقاومة مادة قطعة العمل للتشوه بشكل حاد (10-15 مرة) ، وتزداد اللدونة ، ويمكن استخدام آلات العمل ذات الطاقة الأقل.

للتزوير عدد من المزايا: المزيد دقة عاليةأبعاد تزوير في أفضل حالةالأسطح ، يتم تقليل خسائر المعادن ، زيادة إنتاجية العمالة.

4.4 تحليل تكنولوجيا التصنيع الأساسية للجزء

تحليل العملية التكنولوجية الأساسية

رقم العملية اسم العملية نموذج الآلة ملخص العملية جهاز كمبيوتر شخصى ، دقيقة 015 مخرطة آلية 1B240-8KVIII 1. الدعم الطولي قطر 20 2. مركز الدعم الطولي نهاية D1،126I 3. الدعم الطولي يشحذ السطح قطر 17.5 4. دعامة متقاطعة نهاية قطع D 5. دعامة متقاطعة تشحذ السطح المشكل مع الحفاظ على الأبعاد قطر 22.2 ؛ Ø17 II 6. الدعم الطولي يشحذ السطح Ø16.2 7. عبر دعم حمل الأخدود إلى الحجم قطر 14 ثالثا 8. انزلاق متقاطع أخاديد طحن تحافظ على الأبعاد 11.3 ± 0.3 IV 9. انزلاق متقاطع أخدود طحن 1.5 ± 0.25 10. انزلاق متقاطع شطب طحن 1 × 45˚ 11. الدعم الطولي حفر حفرة Ø4 الخامس 12. عبر دعم الحز 3.3 ، الحفاظ على الأبعاد 55 ± 0.4 ؛ 36.5 ± 0.4VI 13. عبر دعم حمل الأخدود إلى الحجم Ø9 14. الدعم الطولي حفر حفرة Ø4 سابعا 15. دعم متقاطع قطع الجزء ، مع الحفاظ على البعد 14.3 035 مخرطة أوتوماتيكية 1B240P-8KI-II 1. طرف مركزي E III-IV 2. حفر حفرة قطر 4.8 الخامس -السادس 3. حفر حفرة قطر 4.8 VII-VIII 4. قم بإزالة جزأين وتركيب الفراغات 0.83045 طحن أسطواني 3M151 طحن السطح قطر 15.7 2.02085 مطحنة سطحية 3D722 طرف طحن E لمقاس 14 2,55

4.5 مخططات السطح

الجدول - خطط المعالجة السطحية

رقم السطح على الرسم التخطيطي الحجم مع مجال التسامح ، مم درجة الدقة معامل الخشونة Ra ، µm طريقة الإنتاج 1 الوجه النهائي D بحجم 58.5106.3 تدوير قطعة العمل 2 Ø4 ( ) L = 20126.3 حفر الشغل 3 قطر 15.7 ( ) L = 55.5 ± 0.410 1.6 قطعة عمل ، طحن ، 4 أخدود ب = 3.8 Ø10 103.2 تقليب قطع العمل 5 شطب 1.5x30-106.3 قطر 4.8 ( ) L = 53126.3 حفر الشغل 7 قطر 22.2 ( ) 116.3 قطعة العمل تدور 8 الأخدود ب = 10.2 Ø9 126.3 تقليب قطع العمل 9 الوجه النهائي E بمقاس 14 ( ) 111.6 قطعة الشغل وتجليخها 10 الأخدود ب = 1.4 قطر 12 103.2 الشغل يدور 11 الأخدود ب = 3.3 قطر 12 102.5 الشغل تحول

4.5.1 وصف تصميم أداة القطع

أداة القطع الملتوية المثقاب قطر 4.8 سلسلة طويلة ذات ساق أسطوانية قصيرة. يستخدم هذا المثقاب لعمل ثقب قطر 4.8 H12 في الجزء الجذعي.

يتكون المثقاب من فولاذ R6M5 عالي السرعة.

4.5.2 وصف تصميم أداة القياس

أداة قياس قطر 15.7 د 11. يستخدم هذا الفرجار للتحكم في السطح الأسطواني الخارجي قطر 15.7 أجزاء جذعية d11.

Gauge-bracket - أداة غير متدرجة مصممة للتحكم في حجم وشكل أسطح الأجزاء.

تسمح لك مقاييس الحد بتحديد ما إذا كان الحجم الذي يتم فحصه ضمن التسامح.

يتم استخدامها للتحقق من الأسطح الأسطوانية والمخروطية والخيوط والمحفورة ، بالإضافة إلى ارتفاع الحواف وعمق المنخفضات. تشمل مزايا الكوادر المحدودة المتانة والبساطة وأداء التحكم العالي. يتم استخدامها في جميع أنواع الإنتاج.

أجزاء القياس للمقاييس مصنوعة من الفولاذ الكربوني الكربوني والفولاذ الحامل للكرات والأدوات والسبائك الفولاذية مع صلابة سطح العمل 52… 64 HRC. لزيادة مقاومة التآكل لجزء القياس من أجهزة القياس ، يتم استخدام طلاء الكروم أو النتردة أو الصقل الصلب.

العيار الأملس - تستخدم الدبابيس للتحكم في أطوال وأقطار الأسطح الخارجية. يمكن أن تكون أحادية الجانب وذات جانبين ، وذات حد واحد وبها حدان.

المؤلفات

1.تقني مرجعي - باني آلة T.1 / A.G. Kosilova وآخرون - M: المدرسة العليا ، 1985.

.تقني مرجعي - باني آلة T.2 / A.G. Kosilova وآخرون - M: المدرسة العليا ، 1985.

.جورباتسفيتش ، أ. تصميم دورة لتكنولوجيا الهندسة / Gorbatsevich، A.F. V.A. شكريد - مينسك: المدرسة الثانوية 1983

.كوزلوفسكي ، إن إس. فينوغرادوف ، أ. أساسيات التوحيد القياسي والتفاوتات والإنزال والقياسات الفنية: Proc. لطلاب المدارس الفنية Kozlovsky ، NS فينوغرادوف ، إيه إن إم: ماشينوسترويني ، 1982

.دوبريدنيف ، إ. تصميم دورة في موضوع "تكنولوجيا الهندسة الميكانيكية" - M.: Mashinostroenie ، 1982

نشاط المؤسسة هو عملية لا تشمل فقط الإنتاج المباشر للسلع أو تقديم الخدمات ، ولكن أيضًا الأنشطة المالية والاقتصادية ، والتوريد ، وتسويق المنتجات ، واستخدام العمالة والموارد المادية ، والمعدات والتكنولوجيا. المؤسسة هي كائن حي منظم.

يتضمن هيكل أي مؤسسة جهازًا إداريًا وتنظيميًا ، وقسمًا للإنتاج ، وقسمًا ماليًا واقتصاديًا ، وقسمًا للمحاسبة وإعداد التقارير. بالإضافة إلى ذلك ، قد يشمل الهيكل أقسامًا أخرى تشمل مهامها ضمان عملية مستمرة لإنتاج وتصنيع المنتجات التي ستكون قادرة على المنافسة وتفي بمتطلبات السوق من حيث الكمية والجودة ووقت التسليم. في الوقت نفسه ، فإن المطلب والمعيار الرئيسيين لكفاءة المؤسسة هو تقليل تكاليف الإنتاج ، أي تخفيض تكلفة السلع والخدمات المنتجة.

العوامل التي تحدد الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة

تعتمد كفاءة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة ، أولاً وقبل كل شيء ، على عوامل مثل توافر الطاقات الإنتاجية ، وحالة الإنتاج والقاعدة الفنية ، ومستواها التقني والتنظيمي ، وكيف يلتقي تنظيم الإنتاج والعمل. متطلبات السوق والسوق الحديثة.

من الأهمية بمكان لأنشطة المؤسسة عامل مثل التخطيط المالي والاقتصادي. هذا ليس فقط توفير الموارد اللازمة دون انقطاع ، ولكن أيضًا التحكم المستمر في الأنشطة الحالية للمؤسسة ، والتعديل الفوري لقرارات الإدارة من أجل تحقيق النتائج المخطط لها.

يتم التحكم من خلال تحليل الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية للمؤسسة من خلال مقارنة النتائج الرئيسية لهذا النشاط مع المؤشرات المحسوبة والمخطط لها. تشمل هذه المؤشرات التي تميز كفاءة المؤسسة ، على سبيل المثال ، ما يلي:
- الربح من بيع السلع والخدمات المقدمة ؛
- إجمالي تكاليف الإنتاج ؛
- الربحية
- مستوى أجور العاملين في المؤسسة ؛
- كمية المبلغ مالعلى حسابات التسوية للمؤسسة ؛
- الذمم الدائنة والمدينة الحالية.

يجب أن تركز الشركات على تحقيق أقصى قدر من التأثير مع الحد الأدنى من الخسائر. مع الصيانة المخططة على أساس الحسابات المناسبة ، فإنها تتطلب الحركة المادية للسلع المختلفة داخل وخارج المؤسسة. دعونا نفكر أكثر في كيفية تنظيم أنشطة الإنتاج.

الخصائص العامة

يتم تقديم الأنشطة الإنتاجية والمالية في شكل هيكل معقد ومتعدد الأوجه. إنها في حالة تطور وتغيير مستمر. في هذا الصدد ، يجب أن يعتمد التحليل الأولي لأنشطة الإنتاج للشركة على الأداء العام للخطة. تستند الإدارة في المؤسسة على مبدأ وحدة القيادة. يمارس مديرها الحقوق التي تخص الشركة. في الظروف التي ينص عليها القانون ، تتم الإدارة بالاشتراك مع اللجنة النقابية.

الخصائص

نشاط الإنتاج هو عملية تغطي التكنولوجيا والمعدات وخصائص العمليات المنفذة في المؤسسة. يتم استخدام الضوابط التي وضعتها الإدارة لتقييم أداء الشركة. سير العمل في الشركة مصحوب بتكاليف مختلفة ذات أهمية متفاوتة. تتم محاسبة التكاليف وفقًا لمخطط الحسابات المقبول. يمكن إنجاز هذه المهمة بطريقتين. الأول يعتبر تقليديًا في المجال الاقتصادي الروسي. يوفر لحساب تكلفة المنتجات عن طريق تجميع التكاليف في غير مباشرة ومباشرة. هذا الأخير مرتبط مباشرة بالسعر الأصلي للمنتج. يتم توزيعها حسب نوع المنتجات وفقًا للمنهجية المتبعة في المؤسسة.

مهام إضافية

نشاط الإنتاج هو المجال الذي لا يتم فيه فقط الإفراج المباشر عن البضائع. ويشمل أيضًا الدفع مقابل عناصر جديدة من العمالة والمواد الخام والمواد وأشياء أخرى. بسبب هذه العمليات ، يتم ضمان أنشطة الإنتاج المستمرة. وهذا بدوره له تأثير مباشر على أرباح الشركة. الدفع مقابل المواد الخام وغيرها العناصر الضروريةممكن مع توافر رأس المال العامل المناسب. وهي تتكون من أموال وأموال في معاملات ومنتجات التسوية.

التفاعلات داخل المؤسسة

نشاط الإنتاج هو عمل يتطلب دعمًا جادًا ومستقرًا. يتم تنظيم عمل وأداء المهام من قبل مسؤولي الشركة من خلال الوثائق التنظيمية ذات الصلة. من بينها ، على وجه الخصوص ، تعليمات وتوصيات مختلفة. الإدارة - التحكم في عملية معالجة المواد في المنتجات - ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمهام الإدارية الأخرى. في مؤسسة صناعية ، يتم إنشاء علاقات معقدة للغاية بين الإدارات على مستويات مختلفة.

ميزات الدليل

يتم تنفيذ الإدارة والأنشطة من قبل الرئيس. إنه مسؤول عن قسم الإرسال ذي الصلة. تشمل مهام هذا القسم ما يلي:

• تطوير خطط الإنتاج.
• السيطرة على تنفيذ المهام المعينة.
• توفير ورش العمل بالمواد في الوقت المناسب.

وحدات الإنتاج التي تنفذ عمليات معينة يقودها رؤساء ، والذين بدورهم يخضعون للكادر الهندسي والفني. يتحكم مدير المؤسسة بأكملها في العمل من خلال كبير المهندسين. المحلات التجارية والتقنية والتقسيمات الفرعية الأخرى المشاركة مباشرة في إنتاج المنتجات تخضع لها.

الأهداف الرئيسية

في إطار أنشطة الإنتاج ، يتم تنفيذ العديد من الوظائف المهمة. بينهم:

1. تسويق.
2. مبيعات.
3. الامن المالي.
4. انتاج.
5. الخدمات اللوجستية.
6. مراقبة.
7. دعم الموظفين والابتكار.

من بين كل هذه المهام ، يعتبر الإنتاج هو المهمة الرئيسية. المبيعات هي التالية في الأهمية.

التخطيط والتنبؤ

ترتبط هذه الأنشطة بتقييم وتوقع الإجراءات القادمة. يساعد التنبؤ على تحديد الاتجاهات والاتجاهات لتطوير العمليات ، مصطلح ممكنوقوع أحداث معينة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون حساب وقت تنفيذ المهمة. بمساعدة التخطيط ، يتم إنشاء وضمان تطوير ديناميكي وهادف ومتناسب للعمل الإنتاجي للشركة.

أخطاء محتملة

من الناحية العملية ، هناك حالات كانت فيها نتائج أنشطة الإنتاج منخفضة للغاية. هذا يرجع لأسباب مختلفة. تشمل الأخطاء الرئيسية للقيادة ما يلي:

• التطبيق غير الصحيح لنظام تخطيط وتنظيم عملية الإنتاج.
• تشكيل صندوق الأجور بشكل غير كاف.

نتيجة لذلك ، يكون تطوير القدرات بطيئًا للغاية في المؤسسة ، ويزداد عدد المنتجات المعيبة ، ويتم المبالغة في تقدير سعر التكلفة وكثافة العمالة للمنتجات. في بعض الحالات ، يتم في الواقع نقل تلك الأشكال من تنظيم نظام الأجور والعمل والإنتاج التي تتميز بالتدفق الجماعي أو العمليات الآلية والفعالة بلا أساس إلى المؤسسات العاملة في الإنتاج المتسلسل للمنتجات. هناك أيضًا مواقف عكسية في الممارسة.

التخطيط والتقييم المستمر

وهي تتمثل في دراسة إمكانيات بيع المنتجات ، وتقييم القدرات الحالية ، وتحديد الموردين ، وتحديد الظروف التي يمكن بموجبها للمؤسسة أن تتلقى باستمرار الموارد التي تحتاجها. يتم تقييم الحالة المحتملة والحالية للشركة على أساس تدقيق مؤهل ، وجرد شامل للأموال ، وفحص مؤهلات الموظفين ، وما إلى ذلك.

نتائج العمل

يتيح لك تقييم نتائج أنشطة الشركة إثبات امتثال المنتجات المصنعة للمتطلبات والمعايير المعمول بها في السوق. تتيح المؤشرات التي تم الحصول عليها استكشاف العلاقة بين منتجات المنافسين ومنتجاتهم المصنعة في المؤسسة ، من حيث الأسعار وخصائص الجودة. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمتطلبات والشروط الموجودة خارج الشركة. يتجسد تفاعل المؤسسة مع العوامل الخارجية في المدخلات في شكل تكاليف وفي المخرجات في شكل منتجات يتم نقلها إلى المستهلكين. يتم التعبير عن النتائج المالية للعمل في صافي الربح. يتم تقديمه على أنه الفرق بين الإيرادات والمصروفات الخاصة بتصنيع المنتجات وبيعها اللاحق. كجزء من النتيجة المالية ، تحتل هذه الأنواع من المدخرات مكانًا رئيسيًا مثل ضريبة المبيعات والأرباح.

>>>

المجال العلمي رقم 1 - 2013 - سمارا: دار النشر لشركة Aspect LLC ، 2012. - 228p. تم التوقيع للنشر في 10.04.2013. ورق زيروكس. الطباعة جاهزة للعمل. التنسيق 120x168 1/8. الحجم 22.5 p.l.

الجانب العلمي رقم 4 - 2012 - سمارا: دار النشر ذ م م "آسبكت" ، 2012. - V.1-2. - 304 ص. تم التوقيع للنشر في 10.01.2013. ورق زيروكس. الطباعة جاهزة للعمل. التنسيق 120x168 1/8. حجم 38p.l.

>>>

مفهوم النشاط الإنتاجي وعناصره الأساسية

لابينا داريا الكسيفنا- طالب ولاية فولغوغراد جامعة فنية. (VolgGTU ، فولجوجراد)

حاشية. ملاحظة:تتناول هذه المقالة عناصر الإنتاج. أهميتها في تحسين كفاءة وجودة المنتجات. يتم النظر في التخطيط والإدارة والتنظيم والتنظيم ووظائفها ، والتي لها تأثير مباشر على المنتجات المصنعة.

الكلمات الدالة:عناصر الإنتاج ، التخطيط ، الإدارة (وظائف الإدارة) ، التنظيم (وظائف المنظمة) ، التقنين (وظائف التقنين).

مقدمة

السمة الرئيسية لأي كيان تجاري يعمل في اقتصاد السوق هو تنفيذ أنشطته الإنتاجية. في الوقت نفسه ، يتم تنفيذ أنشطة الإنتاج بأشكال مختلفة ، في قطاعات مختلفة من الاقتصاد. فرادىوالكيانات القانونية. هذا نشاط لإنتاج ليس فقط السلع المادية ، ولكن أيضًا السلع غير الملموسة (في التعليم ، والرعاية الصحية ، والثقافة ، والعلوم ، وما إلى ذلك) ، بما في ذلك توفير الخدمات المختلفة في جميع المجالات ، على النحو المحدد في مصنف All-Russian Classifier لـ الأنشطة والمنتجات والخدمات الاقتصادية (OKDP) ، التي تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم معايير الدولة لروسيا بتاريخ 6 أغسطس 1993 رقم 17.

بتلخيص جميع جوانب وأشكال المظاهر ، يمكن تعريف نشاط الإنتاج على أنه مجموعة من إجراءات العمال الذين يستخدمون وسائل العمل اللازمة لتحويل الموارد إلى منتجات نهائية ، بما في ذلك الإنتاج والمعالجة. أنواع مختلفةالمواد الخام والبناء وتوفير أنواع مختلفة من الخدمات.

الغرض من النشاط الإنتاجي للمؤسسة هو إطلاق منتج وبيعه وربحه.

يتكون نشاط الإنتاج للمؤسسة من عمليات الإنتاج ، والتي تتكون من العمليات التجارية: التوريد والمشتريات ، والإنتاج المباشر ، والتمويل والتسويق و الأنشطة التنظيمية. لتنفيذ المجموعة الكاملة من عمليات الإنتاج وتنفيذ أنشطة الإنتاج ، تشكل المؤسسة نظام إنتاج يتكون من مجموعة من المكونات المترابطة والمترابطة ، والتي تُفهم عادةً على أنها الموارد المختلفة اللازمة للإنتاج ونتيجة الإنتاج. يظهر المنتج كهدف لإنشاء وتشغيل نظام الإنتاج في عملية التصنيع بأشكال مختلفة فيما يتعلق بمصدره واستعداده. يعد إنتاج المنتج تقنية معينة ، يتم بموجبها إكمال تحويل التكاليف إلى منتجات.

يتم تحديد تكوين عناصر الإنتاج من خلال المخططات التكنولوجية.

يعمل كل عنصر من عناصر نظام الإنتاج المدروس في الإنتاج كنظام مستقل يتكون من مكونات أبسط. تختلف الأنظمة في أهدافها ، ولها خصائص وعوامل محددة ، وتلتزم بالقوانين الموضوعية للاقتصاد.

نظام إدارة نشاط الإنتاج عبارة عن مجموعة من الوظائف المترابطة و العناصر الهيكليةالتي تضمن تنفيذ المشروع مهام الإنتاجوالأهداف.

يتم تنفيذ إدارة أنشطة الإنتاج ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال مجموعة من الوظائف. إنها متنوعة ويمكن أن تتعلق بأشياء وأنشطة ومهام مختلفة وما إلى ذلك.

تميز وظائف الإدارة تقسيم وتخصص العمل في مجال الإدارة وتحديد المراحل الرئيسية لتنفيذ التأثير على علاقات الناس في عملية الإنتاج والتنسيق والتحفيز والمحاسبة والرقابة والتحليل والتنظيم.

ترتبط وظيفة المنظمة بنظام الإدارة ، وتميز خصائصها المتأصلة وهيكلها وتكوينها وعلاقتها وعملية التفاعل بين هذه العناصر. بالإضافة إلى ذلك ، ترتبط هذه الوظيفة بتنظيم إدارة النظام وتنظيم العمل على تنفيذ كل وظيفة إدارية. فيما يتعلق بوحدة الإنتاج في مؤسسة أو ورشة عمل منفصلة ، فإن وظيفة المنظمة تعكس بشكل أساسي هيكل الأنظمة المدارة والتحكم التي تضمن عملية الإنتاج والأثر المستهدف على فريق الأشخاص الذين ينفذون هذه العملية.

تنظيم الإدارة عبارة عن مجموعة من التقنيات والأساليب للجمع العقلاني لعناصر وروابط نظام التحكم ، وعلاقته بالكائن الخاضع للرقابة وأنظمة التحكم الأخرى في الزمان والمكان. وبهذا المعنى ، يضمن تنظيم الإدارة تهيئة الظروف الأكثر ملاءمة لتحقيق الأهداف المحددة في فترة زمنية محددة بأقل تكلفة لموارد الإنتاج.

يجب أن يُنظر إلى وظيفة التقنين على أنها عملية تطوير قيم محسوبة قائمة على أسس علمية تؤسس تقييمًا كميًا ونوعيًا للعناصر المختلفة المستخدمة في عملية الإنتاج والإدارة. تؤثر هذه الوظيفة على سلوك الكائن ، وتضبط تطوير وتنفيذ مهام الإنتاج بمعايير واضحة وصارمة ، وتضمن مسارًا موحدًا وإيقاعيًا للإنتاج ، كفاءة عالية. تُحسب وفقًا لهذه الوظيفة ، تعمل معايير التقويم والتخطيط (دورات الإنتاج ، وأحجام الدُفعات ، وتراكم الأجزاء ، وما إلى ذلك) كأساس للتخطيط ، وتحديد مدة وترتيب حركة كائنات العمالة في عملية الإنتاج.

تحتل وظيفة التخطيط مكانة مركزية بين جميع وظائف الإدارة ، حيث إنها مصممة لتنظيم سلوك كائن ما بشكل صارم في عملية تنفيذ أهدافه. وينص على تحديد مهام محددة لكل وحدة لفترات التخطيط المختلفة وتطوير برامج الإنتاج.

استنتاج

الإدارة والتخطيط والتنظيم كل هذه المراحل لها تأثير مباشر على مستوى تفعيل جهاز الإدارة والإدارة. جودة عاليةبرامج مطورة ، خاصة بمساعدة أجهزة الكمبيوتر والأساليب الاقتصادية والرياضية ، وربطها الصارم في جميع أقسام المؤسسة وورش العمل ، والاتساق مع المواد المتاحة ، والمالية و موارد العملتمكن إدارة الإنتاج الأكثر كفاءة.

فهرس:

1. Abryutina MS، Grachev A.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة.
2. أستاخوف ف. التحليلات الاستقرار الماليالشركات وإجراءات الإفلاس. - م: Os-89 ، 2000.

المنظمة عبارة عن نظام اجتماعي تقني مفتوح ومتطور ديناميكيًا مدمج في البيئة الخارجية. يشمل مجمع عقاراتوالأشخاص المشاركين في تشغيل النظام. عند الإدخال ، تتلقى المنظمة موارد من البيئة الخارجية ، وفي المخرجات تقدم منتجات أو خدمات. تقوم المنظمة نفسها بالتحول من الموارد إلى السلع. يتم ضمان عمر المؤسسة من خلال التنفيذ 4 وظائف مهمة:

1. اقتناء السلع ، قوة العملمن البيئة الخارجية.
2. الإنتاج - تحويل المواد الخام إلى منتجات
3. المبيعات - نقل المنتج إلى البيئة الخارجية
4. الإدارة هي عملية الحفاظ على التوازن بين الوظائف الثلاث الأخرى

يحدد الإنتاج والنشاط الاقتصادي جوهر عملية أداء كل أسرة معيشية. البيئة وعناصرها. نتيجة هذه العملية هي الإفراج عن كل منهم للمنتجات أو تقديم الخدمات بموجب عقود مبرمة ، والبيع للعملاء واستلام الموارد المالية لضمان تحقيق أهداف المنظمة ، واستئناف دورة جديدة من أنشطة الإنتاج. الإنتاج هو جوهر الاقتصاد. المنظمات. يتم تنفيذه على أساس مزيج عقلاني في الزمان والمكان للموارد المستخدمة ، مع الإدارة المبررة اقتصاديًا لعمليات الإنتاج ، وهو قادر على ضمان الأداء الفعال للنظام ككل.

شركة -مجمع عقاري يعمل في نشاط ريادي ، وهو كيان مستقل ، يعتمد على نشاطه تنمية اقتصاد البلد ؛ نظام مفتوح

شركة- كيان اقتصادي مستقل تأسس وفقا للقانون المعمول به لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات. المؤسسة بعد الدولة. التسجيل - قانوني وجه.

ميزات المؤسسةككيان قانوني:

1. يملك ، مالك إدارة أو إدارة تشغيلية للممتلكات ، القط. سيخلق إمكانية مادية وتقنية لعمل المؤسسة ، مكافئها. الاستقلال والموثوقية لمزيد من التطوير.
2. القدرة على الرد بممتلكاتك على الالتزامات مع الدائنين والموردين
3. القدرة على التصرف نيابة عنها في الأسرة. دوران
4. الحق في أن تكون مدعياً ​​، مدعى عليه
5. يجب أن يكون لديك ميزانية أو تقدير مستقل ، والاحتفاظ بسجلات لتكاليف إنتاج وبيع المنتجات (الأشغال والخدمات) بشكل صحيح ، وتقديم التقارير في الوقت المناسب.
6. له اسم يحتوي على شكله القانوني وموقعه

القديسين الآخرين:

1. وجود عدد معين من المكونات: الأفراد ، ووسائل الإنتاج ، والتمويل ، والمعلومات
2. تفاعل المكونات ، مما يؤدي إلى إنتاج المنتجات والأعمال والخدمات
3. 9. وجود البيئة الخارجية

البيئة هي مجموعة من الظروف الموضوعية التي تعمل فيها الشركة. يميز بين البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.

البيئة الخارجية هي مجموعة من العوامل التي لها تأثير مباشر على الإنتاج والأنشطة المالية والاقتصادية للشركة من الخارج (من الخارج). كنظم مفتوحة ، المنظمات تعتمد بشكل كبير على التغييرات في البيئة الخارجية. المنظمة التي لا تفهم بيئتها وحدودها محكوم عليها بالموت. في البيئة الخارجية للأعمال ، مثل النظريات الداروينية ، يحدث الانتقاء الطبيعي الأشد: فقط أولئك الذين لديهم مرونة كافية (تنوع) وقادرون على التعلم ينجون - لإصلاح السمات الضرورية للبقاء في هيكلهم الجيني (الميراث الدارويني) . لا يمكن للمؤسسة أن تستمر وتصبح فعالة إلا إذا تمكنت من التكيف مع بيئتها الخارجية. البيئة الداخلية عبارة عن مجموعة من العوامل التي لها تأثير مباشر على الإنتاج والأنشطة المالية والاقتصادية للشركة من الداخل.

البيئة الداخلية:

• إنتاج
• العاملين
• منظمة الإدارة
• تسويق
• المالية
• ثقافة وصورة المؤسسة

تحدث التغييرات في البيئة الداخلية للمنظمة تحت تأثير العوامل الخارجية.

المؤسسة (عناصر النظام):

1. التقسيمات (رئيسي ، مساعد ، خدمي ، ثانوي ، ثانوي)
2. العمليات (البحث ، التصميم ، التصنيع ، التحكم ، الصيانة ، التخزين ، إلخ)
3. وظائف إدارة المؤسسة (التخطيط ، التنظيم ، التحفيز ، التحكم)