تحليل استخدام وقت العمل - تحليل اقتصادي شامل للنشاط الاقتصادي: كتاب مدرسي. قياسات الدورة هي نوع من عينات الملاحظات. يتم استخدامها لدراسة وقياس الإجراءات والحركات لفترة قصيرة.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

تم النشر على http://www.website/

عمل الدورة

حول موضوع: "تحليل استخدام وقت العمل"

مقدمة

1. الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

2. تحليل استخدام وقت العمل في منطقة GONO OPKh FIGHTING Isilkulsky بمنطقة أومسك

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لـ GONO OPH COMBAT

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT

2.3 الكفاءة في استخدام وقت العمل

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

التطبيقات

مقدمة

إن تطوير علاقات السوق يزيد من مسؤولية المؤسسات واستقلالها في تطوير واعتماد القرارات الإدارية المتعلقة بأمن وكفاءة عملها. وهذا يتطلب إدارة مختصة اقتصاديًا لأنشطتهم ، والتي تحددها إلى حد كبير القدرة على تحليلها.

بمساعدة التحليل ، يتم دراسة اتجاهات التنمية ، ودراسة عوامل التغيير في نتائج الأداء بعمق وبشكل منهجي ، ويتم إثبات الخطط وقرارات الإدارة. يتم التحكم في تنفيذها ، ويتم تحديد الزيادات الاحتياطية في كفاءة الإنتاج ، وتقييم نتائج أنشطة المؤسسة ، ووضع استراتيجية لتطويرها.

الإدارة الفعالة للقوى العاملة مستحيلة بدون معلومات كافية. لذلك ، في سياق أنشطة المؤسسة ، يتم جمع البيانات بانتظام التي تميز جوانب مختلفة من حالة موارد العمل ، ويتم تنفيذها تحليل تفصيلي. يفحص المعلومات حول الجوانب المختلفة لإدارة القوى العاملة في المؤسسة - الإنتاجية ، وتكاليف العمالة ، والتدريب المهني ، والديناميات قوة العملإلخ.

يعتمد حجم وتوقيت جميع الأعمال ، وكفاءة استخدام المعدات والآلات والآليات ، ونتيجة لذلك ، حجم الإنتاج وتكلفته وأرباحه وعدد من المؤشرات الاقتصادية الأخرى على أمان المؤسسة مع العمالة الموارد وكفاءة استخدامها.

الغرض من عمل الدورة هو تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH BATTLE.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

1. النظر في الجوانب النظرية لاستخدام وقت العمل (مفهوم وقت العمل ، هيكلها ، طرق دراسة تكلفة وقت العمل) ؛

2. تقديم وصف مالي واقتصادي موجز للمنظمة.

3. إجراء تحليل لاستخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT ؛

4. اقتراح طرق لتحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة.

تكمن أهمية موضوع عمل الدورة في تحديد دور الاستخدام الفعال لوقت العمل ، وتزويد المؤسسة بموارد العمل ، وتحديد التكاليف غير المنتجة لوقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل ، و تحديد احتياطيات وقت العمل وتحليل الصندوق أجور.

الهدف من دراسة عمل الدورة هو GONO OPH BATTLE في منطقة Isilkul في منطقة Omsk.

موضوع عمل هذه الدورة هو دراسة استخدام أموال وقت العمل.

في هذا المقرر الدراسي ، يتم استخدام طرق البحث: طريقة المقارنة (مقارنة بين الفترات السابقة والفترات المشمولة بالتقرير). طريقة الحساب (في بناء الجداول التحليلية).

1. الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

وقت العملعملية العمل

الوقت هو أثمن رأس مال وأكثر الموارد ندرة. بحث بواسطة A.G. بيلوكونسكايا وبي. أظهر جافريلوفا (1975) أن يوم عمل رئيس وكبار المهندسين هو 10-11.5 ساعة. أظهر التدقيق الذي تم إجراؤه بعد 15 عامًا من هذه الدراسات أن الوضع قد تغير بشكل ضئيل. يتجاوز يوم العمل اليومي لرئيس القسم أو كبير المهندسين فيه اليوم العادي بنسبة 15-20٪ ، لمديري الثقة والمديرين الآخرين - بنسبة 35٪. في بعض الأحيان يضطر المديرون إلى البقاء في العمل حتى الساعة 2 مساءً. مثل هذا الموقف لا يسمح بالوقت المتبقي للراحة لاستعادة القدرة على العمل ، وبالتالي يقلل من الكفاءة. حتى تقليل وقت النوم وتناول الطعام لعدة أيام يتطلب استثمار وقت كبير للتعويض.

وقت العمل هو جزء من وقت التقويم الذي يقضيه في إنتاج المنتجات أو أداء نوع معين من العمل. لتوصيف استخدامه ، يتم استخدام مؤشرات خاصة. المؤشر الأولي هو صندوق التقويم الزمني - الرقم أيام التقويمشهر ، ربع ، سنة لكل عامل أو مجموعة عمال.

يعكس مؤشر الصندوق التقويمي للوقت ساعات العمل وغير ساعات العمل ، أي عدد أيام الحضور والغياب عن العمل.

يمكن تقييم اكتمال استخدام موارد العمل من خلال عدد أيام وساعات العمل من قبل موظف واحد للفترة الزمنية التي تم تحليلها ، وكذلك من خلال درجة استخدام صندوق وقت العمل.

أيام حضور الرجل هي في الواقع أيام عمل وأيام عمل ليوم كامل. يشمل عدد أيام العمل الفعلية أيام عمل العمال الذين عملوا بالفعل في المؤسسة ، بما في ذلك أولئك الذين عملوا بدوام جزئي أو بدوام جزئي ، وأيام عمل العمال الذين عملوا وفقًا لأوامر مؤسستهم في مشروع آخر ، إلخ. يشمل عدد أيام العمل لوقت التوقف عن العمل ليوم كامل ، على التوالي ، أيام توقف العمل للعمال الذين لم يعملوا طوال يوم العمل بسبب التوقف (على سبيل المثال ، بسبب نقص الطاقة أو المواد الخام) ولم يتم استخدامها لأعمال أخرى في الأنشطة الرئيسية للمؤسسة. يجب أن تشمل فترة التوقف عن العمل طوال اليوم أيضًا أيام التغيب التي تسمح بها الإدارة فيما يتعلق بوقت التوقف في المؤسسة.

أيام التغيب عن العمل هي أيام التغيب عن العمل لأسباب مشروعة وغير مبررة. تشمل أيام التغيب لأسباب وجيهة الإجازة السنوية والعطلات وأيام الإجازة ، والتغيب بسبب المرض وفيما يتعلق بأداء الواجبات العامة والوطنية ، فضلاً عن التغيب الآخر الذي يسمح به القانون (لنواب الشعب ، وخبراء الشعب ، إذا هؤلاء العمال يؤخذون في الاعتبار متوسط عدد الموظفينالعاملين في المؤسسة) ، أيام الغياب عن العمل فيما يتعلق برعاية المرضى ، الصادرة عن شهادات من المؤسسات الطبية ، إلخ.

أيام التغيب عن العمل لأسباب غير مبررة هي أيام التغيب بإذن الإدارة والتغيب.

يشمل عدد أيام الغياب للرجال بإذن من الإدارة حالات التغيب عن العمل لأسباب شخصية وجيهة: أيام إجازة قصيرة الأجل بدون أجر ، تُمنح للموظفين عند الزواج ، وولادة طفل وظروف عائلية أخرى.

يشمل عدد أيام التغيب عن العمل عدد أيام التغيب الفردية للموظفين الذين لم يأتوا إلى العمل بدون سبب جيدأو التغيب عن العمل بدون سبب وجيه لأكثر من ثلاث ساعات (بشكل مستمر أو كلي) خلال يوم العمل.

الوحدات الأساسية لساعات العمل التي لا يعمل بها العمال هي أيام عمل وساعات عمل.

يوم العمل هو اليوم الذي يأتي فيه العامل إلى العمل ويبدأه ، بغض النظر عن مدته (إذا لم يتم تحديد التغيب في هذا اليوم) ؛ يعتبر أيضًا اليوم الذي تقضيه في رحلة عمل بناءً على تعليمات المؤسسة عملاً. ساعة عمل الإنسان هي ساعة العمل الفعلي.

وفقًا لحساب وقت العمل بأيام العمل ، يتم تحديد أموال وقت العمل.

مدة وقت العمل متغيرة ، ولكن لها أيضًا حدود معينة. تتحدد مدته القصوى بعاملين: أولاً: لا يستطيع الإنسان العمل أربع وعشرين ساعة في اليوم ؛ لأنه يحتاج إلى وقت للنوم والراحة والأكل ، أي. لاستعادة القدرة على العمل. ثانياً ، حد وقت العمل يتحدد بمتطلبات ذات طابع أخلاقي واجتماعي ، لأن الإنسان لا يحتاج فقط الشفاء الجسديالقوة ، ولكن أيضًا إشباع بعض الاحتياجات الروحية. تتأثر المدة الفعلية لوقت العمل بعوامل مثل كثافة العمالة ، وحركة مراحل الدورة الصناعية ، ومستوى البطالة. يتم تحديد ساعات عمل الموظفين بموجب اتفاقيات بين أصحاب العمل والنقابات العمالية.

ينقسم استخدام وقت العمل إلى الفئات التالية:

1. الوقت التحضيري والنهائي - هذا هو التعرف على المهمة ، وتلقي الأدوات ، والمواد ، وتخطيطها في بداية التحول أو في بداية معالجة الدُفعة ، وكل هذا في نهاية الوردية ؛

2. العمل التشغيلي - وقت تحويل أشياء العمل ، والتي تنقسم إلى رئيسية وتابعة ؛

3. تنظيم صيانة مكان العمل - الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة استعداد للعمل المنتج ؛

4. الراحة والاحتياجات الشخصية تعتمد على ظروف العمل.

5. العمل غير المنتج - الوقت الذي يقضيه العامل في عمل ليس عمليته الرئيسية ؛

6. الانتهاك انضباط العمل;

7. الاستراحات لأسباب فنية ، أي مستقل عن العامل

8. فواصل مجدولة مدفوعة بالتكنولوجيا

من أجل تنظيم جميع فئات تكاليف وقت العمل وحسابها وتقليل الخسائر بشكل أكبر ، من المعتاد تصنيف وقت العمل.

يتم تقسيم جميع الخسائر في وقت العمل إلى يوم كامل وفترة عمل داخلية.

يمكن الحصول على بيانات عن حجم وأسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم من ورقة الوقت (الوثائق الأولية) أو من تقارير المؤسسة عن مقدار الخسائر طوال اليوم من خلال مقارنة التغيب الفعلي مع الرصيد المخطط لوقت العمل.

تشمل الخسائر خلال النهار ما يلي: العطل؛ عطلة نهاية الاسبوع؛ إجازات منتظمة؛ العطل الدراسية إجازات المراهقين ؛ إجازة الأمومة ؛ التغيب بسبب المرض ؛ إجازة بسبب ظروف العمل ؛ المشتتات الزراعية. الشغل؛ التغيب. الوفاء بالواجبات العامة للدولة ؛ عدم الحضور بإذن من الإدارة ، إلخ.

يتم تحديد مقدار الخسائر أثناء الوردية لوقت العمل وأسباب حدوثها باستخدام صور فوتوغرافية لوقت العمل.

يوصى بمراقبة استخدام وقت الوردية من قبل اللواء في المنطقة بشكل متكرر ، طوال فترة النوبة بأكملها مع تغطية الحد الأقصى لعدد الملاحظين.

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

في تنظيم العمل أهميةلديه دراسة شاملة لتكلفة وقت العمل ، الناتجة عن الملاحظات في مكان العمل.

اعتمادًا على موضوع الملاحظة والغرض المقصود ومجموعة المهام ودرجة التغطية وتفاصيل الوقت المستغرق وطريقة الحصول على البيانات اللازمة ودقة القراءة ، والطرق التالية لدراسة تكاليف وقت العمل تستخدم: التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل والتوقيت وتوقيت الصورة والملاحظات اللحظية.

صور وقت العمل

صورة لوقت العمل - طريقة لدراسة تكاليف وقت العمل ، والتي تقيس جميع تكاليف الوقت دون استثناء بترتيب تسلسلها الفعلي خلال فترة معينة.

تتمثل المهمة الرئيسية لتصوير وقت العمل في تحديد ضياع وقت العمل وتحديد الأسباب التي تسببه.

اعتمادًا على موضوع الملاحظة ، يتم تمييز صورة يوم العمل وصورة سير العمل وصورة استخدام المعدات:

التصوير الفوتوغرافي ليوم العمل هو طريقة لدراسة الوقت الذي تقضيه خلال يوم العمل بأكمله - من لحظة وصولك إلى العمل إلى لحظة مغادرتك ، بما في ذلك فترات الراحة والتوقف ، بغض النظر عن الأسباب التي تسببت في ذلك. تستخدم طريقة المراقبة هذه على نطاق واسع في مؤسسات التعدين وتهدف إلى تحسين تنظيم العمل ، وتطوير مشاريع قياسية لتنظيم وصيانة أماكن العمل ، وحساب معايير العمل.

التصوير الفوتوغرافي لسير العمل هو طريقة لمراقبة جميع عناصر سير العمل وجميع تكاليف وقت عمل العامل المتعلقة بتنفيذ سير عمل معين خلال فترة معينة. تُستخدم طريقة المراقبة هذه بشكل أساسي لتطوير تدابير التنظيم العلمي للعمل ، وتصميم طريقة تشغيل أكثر عقلانية لمؤسسة التعدين وأقسامها.

يعد التصوير الفوتوغرافي لاستخدام المعدات بمرور الوقت طريقة لمراقبة جميع عناصر تشغيل المعدات وانقطاعات تشغيلها. تم إنتاجه من أجل تحديد عامل تحميل المعدات ، وتحديد أسباب التعطل ، وما إلى ذلك. عادة ما تقتصر درجة تشريح سير العمل باستخدام طريقة المراقبة هذه على العملية.

هناك نوعان من صور ساعات العمل:

1. الصورة مأخوذة من قبل شخص مميز (مراقب ، ضابط الوقت ، سيد) ؛

2. التصوير الذاتي: يقوم به العامل نفسه - المؤدي. أثناء التصوير الذاتي ، يسجل العامل شخصيًا إنفاق وقته على ورقة الملاحظة. عادة ما يكتب فقط الوقت الضائع والأسباب التي تسببت في ذلك. يتم تقديم مقترحات للتخلص من ضياع وقت العمل ، كقاعدة عامة ، من قبل فناني الأداء أنفسهم. يعد التصوير الذاتي أحد الأساليب المهمة لجذب العمال للقيام بدور نشط في تحسين تنظيم الإنتاج والعمل في مؤسسة التعدين.

بناءً على عدد الأشياء التي درسها مراقب واحد ، ضابط الوقت ، يتم تقسيم التصوير الفوتوغرافي لوقت العمل إلى فرد وجماعة:

يتم استخدام صورة فردية في الحالات التي يكون فيها هدف المراقب هو عامل واحد أو آلة واحدة. من خلال التصوير الفوتوغرافي الفردي ، يتمتع المراقب بفرصة التحقيق بشكل كامل ومفصل في تكاليف وقت العمل مع تحديد جميع العوامل التي تؤثر عليها.

مع الشكل الجماعي للتنظيم العمالي ، يتم استخدام صورة جماعية. موضوع الملاحظة في هذه الحالة هو لواء أو رابط.

مع التصوير الجماعي ، تكون دقة قياسات الوقت أقل بكثير من التصوير الفردي. لذلك ، يوصى بهذا النوع لتحليل تنظيم العمل ، وتحديد ضياع الوقت بسبب عدم كفاية تنسيق إجراءات العمال ، إلخ.

اعتمادًا على عدد المراقبين الذين يراقبون في وقت واحد في مكان عمل معين ، يتم تخصيص صورة واحدة أو جماعية أو معقدة أو مكررة:

باستخدام صورة واحدة ، يتم المراقبة بواسطة ضابط وقت واحد ، بغض النظر عن عدد الأشياء المرصودة.

من خلال التصوير الجماعي ، تتم المراقبة في مكان عمل معين من قبل مجموعة من مراقبي الوقت.

في التصوير الفوتوغرافي المعقد ، تراقب مجموعة من ضابطي الوقت عمل فريق متكامل أو منطقة تعدين أو منجم أو مصنع التخصيبعموما. باستخدام هذه الطريقة ، تغطي الملاحظات المجموعة الكاملة لعمليات العمل لإحدى المراحل أو جميع المراحل. على سبيل المثال ، يمكن إجراء مراقبة شاملة أثناء التنقيب عن المعادن الملغومة ونقلها.

في التصوير الفوتوغرافي المكرر ، تتم مشاهدة عملية واحدة أو آلة واحدة أو مؤدي واحد بواسطة اثنين من ضابطي الوقت. يستخدم هذا النوع من المراقبة في بأعداد كبيرةالعمليات في سير العمل ، عندما يتطلب الأمر قياسًا دقيقًا بشكل خاص لمدتها. أحد المراقبين يحدد الوقت والآخر يصف أساليب العمل.

اعتمادًا على موقع الكائن أثناء المراقبة ، يمكن أن تكون الصورة ثابتة وطريقًا واعتصامًا:

مع التصوير الفوتوغرافي الثابت ، يكون عداد الوقت في مكان واحد ويراقب الكائن دون تركه بعيدًا عن الأنظار (على سبيل المثال ، مراقبة تشغيل اللوادر والكاشطات والمغذيات الاهتزازية).

عندما يتحرك هدف المراقبة على طول طريق معين ، يجب أن يتبعه ضابط الوقت طوال الوقت. يتم استخدام التصوير الفوتوغرافي للطرق في كثير من الأحيان في نقل المناجم والمحاجر.

إذا كان ضابط الوقت غير قادر على متابعة كائن متحرك ، فسيتم استخدام التصوير الفوتوغرافي الاعتصام. في هذه الحالة ، يتم وضع أجهزة ضبط الوقت في النقطتين الوسيطة والنهائية من الجسم المتحرك المرصود (عند الأوتاد) ، لتحديد ما يحدث في مجال رؤيتهم. بناءً على سجلات جميع المراقبين ، يتم تجميع صورة للعملية التي تمت ملاحظتها بأكملها. يستخدم هذا النوع من الملاحظة في دراسة عملية نقل المعادن ونفايات الصخور والمواد والمعدات.

تنقسم دراسة وقت العمل إلى المراحل التالية:

1. التحضير لإجراء الملاحظات.

2. إجراء الملاحظات.

3. تجهيز نتائج المراقبة.

4. تحليل مواد المراقبة.

التحضير لإجراء الملاحظات كما يلي:

وضع خطة للرصد.

شرح الغرض من الملاحظات للعاملين في المنطقة التي تم مسحها ؛

اختيار موضوع الملاحظة والمراقبين والتحضير لإجراء الملاحظات.

يجب أن تحدد خطة المراقبة: الأشياء التي يجب مراقبتها ؛ المواعيد التقويمية لإجراء الملاحظات ؛ عدد الملاحظات لكل كائن ، والمراقبين المكلفين بتنفيذ الملاحظات ؛ شروط معالجة المواد المستلمة.

للحصول على أفضل نتائج الملاحظات ، يجب عقد اجتماعات خاصة بمشاركة العمال والمهندسين والفنيين ، وينبغي تعميم أهداف وغايات الملاحظات على نطاق واسع.

من الأهمية بمكان في التحضير للملاحظة اختيار موضوع الملاحظة. في وضع معايير مبررة تقنيًا ، يسترشدون بتجربة العمال المتقدمين. إذا تم إجراء دراسة وقت العمل لتحديد أوجه القصور في تنظيم الإنتاج ، فيمكن أن يكون العمال ذوو إنتاجية العمل المختلفة موضوع الملاحظة. قد يكون موضوع الملاحظة عاملاً لا يفي بمعايير الإنتاج ، إذا كان من الضروري تحديد أسباب تنفيذها.

يتكون إعداد المراقب لإجراء الملاحظات في تنفيذ التدابير التي تضمن جودة عاليةالملاحظات ونتائجها. ضابط الوقت يجب أن يتعرف على نفسه أحدث الأدبحول العملية التي يتم دراستها ، والمعتمدة من قبل تنظيم العمل ، وتكوين الفريق ، لدراسة أساليب العمل المتقدمة لمبدعي الإنتاج ، ومعايير الإنتاج الحالية ومعرفة العوامل التي تؤثر على مدة عمليات عملية معينة.

يجب أن يكون لدى المراقب معرفة كاملة بالعملية التي تتم دراستها وأن يكون بارعًا في أجهزة القياس والأدوات المستخدمة في إجراء الملاحظات ، ويجب أن يكون قادرًا على تحديد معدل العمل العادي أو البطيء. من الضروري أيضًا دراسة حالة مكان العمل ، وكيفية تزويده بالمواد والأدوات اللازمة.

ملاحظة: يجب أن يتم التحضير للملاحظات في اليوم السابق. في يوم المراقبة ، يجب أن يصل ضابط الوقت إلى مكان العمل مسبقًا ، وأن يكون معه عدد كافٍ من أوراق المراقبة ، أو ساعة توقيت أو ساعة بيد ثانية.

لتسجيل الوقت أثناء الملاحظات ، يتم تجميع أوراق المراقبة الخاصة ، حيث يمكن تسجيل الوقت بثلاث طرق - رقمية ورسمية ومجمعة:

تتمثل الطريقة الرقمية لتسجيل الوقت في حقيقة أنه في عملية المراقبة ، يقوم ضابط الوقت بشكل خاص بتسجيل الوقت الحالي ومدة العمليات وعناصرها. تشير ورقة الملاحظة إلى اسم العمل ، ومكان وموضوع الملاحظة ، واسم العامل ، وبداية ونهاية الوردية ، والوقت الإجمالي الذي يقضيه في العمل.

يتم تحديد الوقت المستغرق في معالجة الورقة بالوقت الحالي في نهاية العملية. يتم تحديد مدة العملية بطرح الوقت الحالي المقابل لنهاية العنصر المحدد.

يتم إجراء سجلات القراءات الزمنية المتتالية فقط من أعلى إلى أسفل في أعمدة رأسية. يتم إصلاح ساعة الوقت الحالي فقط عند تراكم أكثر من ساعة واحدة.

باستخدام طريقة رسومية لتسجيل الوقت ، يتم تطبيق شبكة زمنية (الساعات والدقائق) على نموذج خاص بمقياس معين أفقيًا ، وقائمة بالعمليات عموديًا. يتم إصلاح كل عنصر من عناصر الوقت عن طريق رسم مقطع بخط مستقيم.

يتم استخدام الطريقة الرسومية عند مراقبة التشغيل المتزامن للعديد من المؤدين أو الآلات. يوصى باستخدامه عند مراقبة عمل فريق تعدين متكامل.

تشمل عيوب الطريقة الرسومية لتسجيل الوقت عدم دقة تحديد الوقت المستغرق وزيادة كثافة العمل في عداد الوقت.

تتمثل الطريقة المدمجة لتسجيل الوقت في حقيقة أنه ، بالتزامن مع رسم مقاطع الخط على الرسم البياني ، يتم وضع مدة العملية على كل منها. باستخدام هذه الطريقة ، يتم تحقيق تثبيت أكثر دقة للوقت.

معالجة نتائج الملاحظات: بعد إجراء الملاحظات ، من الضروري إجراء المعالجة الأولية لنتائج الملاحظات ، وهي على النحو التالي. وفقًا لمؤشرات الإنتاج ، يتم تجميع تكاليف الوقت ووضع رصيد لاستخدام وقت العمل. يتم إدخال بيانات المراقبة في جدول ملخص للملاحظات ، حيث يتم تحديد متوسط الوقت الذي يقضيه في كل عملية.

تحليل نتائج الملاحظات: بعد الملاحظات و المعالجة الأوليةالنتائج تنتج تحليل معقدبيانات وقت العمل. بناءً على بيانات التحليل ، تم تصميم هيكل وتنظيم عقلاني للعملية ، مع مراعاة التسلسل العقلاني لجميع العمليات ، وإزالة الانقطاعات ، والاستخدام الكامل لوقت عمل المؤدي والآلية ، وتقليل الوقت لأداء التقنيات الفردية والزيادة الإجمالية في وقت التشغيل.

توقيت

التوقيت هو نوع من المراقبة يتم فيه دراسة عناصر التكرار الدوري للتشغيل ، وكذلك العناصر الفردية للعمل التحضيري والنهائي أو العمل لخدمة مكان العمل.

أغراض التوقيت هي:

1. وضع معايير زمنية والحصول على بيانات تطوير معايير العمل.

2. دراسة وتطبيق التقنيات وأساليب العمل المتطورة.

3. فحص جودة اللوائح الحالية.

4. تحديد أسباب عدم الامتثال للمعايير من قبل الموظفين الأفراد ؛

5. تحسين تنظيم سير العمل في مكان العمل.

هناك ثلاث طرق للتوقيت:

1. مستمر - وفقًا للوقت الحالي ، عندما يتم قياس جميع عناصر وقت التشغيل ، يتم التكرار دوريًا بترتيب معين ؛

2. انتقائي - عندما يتم قياس العناصر الفردية (طرق العمل) للعملية ، بغض النظر عن تنفيذها المتسلسل ؛

3. دوري - عندما يتم التحقيق في العمليات ذات المدة القصيرة جدًا ، والتي لا تسمح بقياسها بصريًا دون دمجها في مجموعات ، حيث يتم تكرار كل منها بشكل دوري في كل دورة وبتسلسل معين.

تعتمد دقة قياسات الوقت أثناء الملاحظات الكرونومترية على مدة العناصر المدروسة من العملية.

يجب تنفيذ ملاحظات التوقيت بعد 45-60 دقيقة من بدء العمل و 1.5-3 ساعات قبل نهاية يوم العمل (ويجب إكمال جميع الملاحظات في موعد لا يتجاوز 30 دقيقة قبل نهاية العمل). يجب أن يكون عدد القياسات المأخوذة في كل مرة نصف العدد الموصى به للنوبة بأكملها. علاوة على ذلك ، يجب إجراء الملاحظات ليس فقط في النهار ، ولكن أيضًا في نوبات أخرى ، إلا عندما يكون من المستحيل القيام بذلك بسبب عدم إنجاز العمل الطبيعي في نوبات أخرى أو بسبب التكرار النادر للعملية قيد الدراسة.

يشمل التوقيت ثلاث مراحل: التحضير للرصد. إجراء المراقبة معالجة وتحليل نتائج المراقبة.

الفوتوكرونومترية

الفوتوكرونومترية هي طريقة للمراقبة تجمع بين صورة يوم عمل وتوقيت المعاملات الفردية. يسمح لك الفوتوكرونوميتر بالحصول ليس فقط على البيانات التي تميز درجة استخدام وقت العمل لكل نوبة ، ولكن أيضًا معلومات حول إنفاقه على العمليات. أهم شروط توقيت الصورة هي الاختيار الأولي لأشياء المراقبة ، والتحضير المناسب لمكان العمل ، وتحديد عدد المؤقتات.

يمكن أن يكون قياس الفوتوكرونومتري فرديًا أو جماعيًا:

يتم استخدام القياس الضوئي الفردي عند دراسة الوقت الذي يقضيه في العمل أو العملية التي يقوم بها عامل واحد.

يستخدم القياس الضوئي الجماعي لدراسة الوقت المستغرق في أداء العمل الذي يقوم به فريق أو جزء منه. يستخدم توقيت الصورة الجماعية بشكل أساسي في تحديد تكوين اللواء وتوزيع الوظائف بين أعضائه في العمل ، والتي لا تحتوي عناصرها الفردية على تكرار دوري بشكل صارم.

يتم إجراء دراسة وقت العمل عن طريق الفوتوكرونومتر بنفس الطريقة كما هو الحال مع صورة لوقت العمل ، ولكن مع التقسيم الإجباري للعملية إلى الأجزاء المكونة لها في عملية المراقبة نفسها وقياس الوقت المستغرق في تنفيذها .

تشبه معالجة البيانات المستلمة فيما يتعلق بجميع الوقت المستغرق معالجة صورة لوقت العمل. لا تختلف معالجة البيانات المتعلقة بتكلفة وقت التشغيل بواسطة عناصرها عن معالجة بيانات التوقيت.

ملاحظات فورية

تتكون هذه الطريقة من حقيقة أن المراقب ، الذي يتحرك على طول طريق محدد مسبقًا ، يتفقد أماكن العمل في نقاط التثبيت ، ويضع علامة على نموذج خاص بمساعدة حرف او رمزوقت العمليات وفترات الراحة. تتمثل ميزة طريقة الملاحظات اللحظية في بساطتها وانخفاض كثافة اليد العاملة نسبيًا ، فضلاً عن إمكانية دراسة عدة وظائف من قبل شخص واحد.

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

يعتمد حجم المخرجات على اكتمال وسلامة استخدام وقت العمل. يعطي التحليل:

تقييم عام لاكتمال استخدام وقت العمل (PW) ،

تحديد العوامل وحجم تأثيرها على استخدام وقت العمل ،

توضيح أسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل الورديات ،

يتم حساب تأثير وقت التوقف عن العمل على إنتاجية العمل والتغير في الإنتاج.

مصادر المعلومات هي الرصيد المخطط والفعلي لساعات العمل وتقرير العمل والجدول الزمني.

عند حساب رصيد وقت العمل ، جنبًا إلى جنب مع المواد التنظيمية ، يتم استخدام البيانات التي تميز الحالة الفعلية للأمور في الفترات السابقة (التغيب بسبب المرض ، واللهو لأداء الواجبات الحكومية والعامة ، وما إلى ذلك) ، وكذلك البيانات من الجدول الزمني للحضور والتغيب عن العمل مع كشف درجات الأخير لأسباب. يتم تجميع رصيد وقت العمل للكيان الاقتصادي ككل ، لكل وحدة إنتاج وكل فئة من فئات الموظفين.

في ميزان وقت العمل ، يتم حساب التقويم والجدول الزمني ، والحد الأقصى الممكن ، وأموال الحضور لوقت العمل.

يتم تحليل استخدام وقت العمل من خلال مقارنة بيانات التقارير مع المؤشرات المخطط لها. يبدأ التحليل بتقييم عام لاستخدام وقت العمل. هدف التحليل هو انحراف ساعات العمل الفعلية في ساعات العمل في الفترة المشمولة بالتقرير عن المؤشر المقابل للفترة السابقة أو المؤشر المخطط له.

تؤثر العوامل التالية على التغيير في صندوق وقت العمل الفعال (Fe):

1. التغيير في متوسط عدد العمال (N).

2. التغيير في طول سنة العمل (عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط في السنة (D).

3. التغيير في متوسط طول يوم العمل (TD).

يمكن التعبير عن العلاقة بين المؤشرات على النحو التالي:

Fe \ u003d N * D * td.

يعكس التغيير في طول سنة العمل ضياع وقت العمل على مدار اليوم.

يحدد التغيير في متوسط طول يوم العمل مقدار وقت التوقف عن العمل داخل الوردية. إلى جانب الخسائر المباشرة في وقت العمل ، يكشف التحليل أيضًا عن مقدار الإنفاق غير المنتج لوقت العمل. وهي تشمل وقت تصحيح الزواج المقبول ، ووقت ظروف العمل المرتبطة بانتهاكات ظروف العمل العادية ، وما إلى ذلك.

حساب التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق وقت العمل الفعال (بواسطة الرقم الإجماليساعات العمل من قبل جميع العمال) يمكن تحديدها:

طريق بدائل السلسلة,

عن طريق الفروق بين المؤشرات المطلقة والنسبية ،

بطريقة متكاملة.

بناءً على نتائج الحسابات ، من الضروري التحقق. ثم يتم تحديد أسباب التغيير في عوامل المؤشرات (التغيير في العدد ، التغيير في قيمة الخسائر طوال اليوم أو داخل الوردية).

لتحديد أسباب الخسائر على مدار اليوم وداخل الوردية ، تتم مقارنة بيانات الرصيد الفعلي والمخطط لساعات العمل. يمكن استدعاؤها أسباب مختلفة: التغيب عن العمل بإذن من الإدارة ، التغيب عن العمل بسبب المرض ، التغيب ، نقص المواد في مكان العمل ، انقطاع التيار الكهربائي ، إضراب الفرق الأخرى المدعومة من قبل موظفي هذا الفريق ، الحوادث ، التعطل بسبب خلل في الآلات و المعدات ، إلخ.

يجب أن يتم تحليل الأسباب من قبل مجموعات: تابعة ومستقلة عن العمل الجماعي وبحسب النوع. يجب التركيز بشكل خاص في تحليل الأسباب على تلك الأسباب التي تعتمد على جهود العمل الجماعي للكيان الاقتصادي. إن الحد من ضياع وقت العمل لأسباب تعتمد على العمل الجماعي هو احتياطي لزيادة الإنتاج. هذا الاحتياطي لا يتطلب إضافية استثمارات رأس المال، يعطي عودة سريعة.

يعتبر الحد من ضياع وقت العمل أهم احتياطي لزيادة الإنتاج. لحساب الزيادة في الإنتاج عن طريق تقليل ضياع وقت العمل (بسبب خطأ المؤسسة) ، (± V p) ، من الضروري مضاعفة متوسط الإنتاج لكل ساعة المخطط له بضياع وقت العمل:

± B n \ u003d ch.pl. * ف ف

حيث h.pl - متوسط الإنتاج لكل ساعة المخطط له ،

PFE - ضياع وقت العمل.

لا تؤدي ضياعات وقت العمل دائمًا إلى انخفاض في الإنتاج ، لذلك يمكن تعويضها من خلال زيادة كثافة عمل العمال ، مما يعني الحاجة إلى تحليل إنتاجية العمل.

يمكن النظر في تحليل استخدام وقت العمل باستخدام مثال (الجدول 1).

الجدول 1 - تحليل استخدام وقت العمل

101.87 ساعة لم تنته. لتحديد التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق الوقت الفعال ، من الضروري استخدام طريقة بدائل السلسلة (الجدول 2)

الجدول 2 - التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق الوقت الفعال

تحقق: (3078-3088.9) - (3064.6-3078) - (2987.3-3064.6) = - 10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل.

طريقة بدائل السلسلة. أدى تقليص العدد الفعلي مقابل الخطة بمقدار 6 أشخاص (1694-1700) إلى انخفاض ساعات العمل بمقدار 10.9 ألف ساعة عمل.

أدى انخفاض عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط لمدة سنة واحدة بمقدار يوم واحد (229-230) إلى انخفاض عدد ساعات العمل بمقدار 13.38 ألف ساعة عمل.

خفض يوم العمل بمقدار 0.2 ساعة (7.7-7.9) خفض الصندوق الفعلي لوقت العمل بمقدار 77.59 ألف ساعة عمل.

رصيد المقارنات = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل.

بعد دراسة فقدان وقت العمل حسب العوامل ، من الضروري تحديد تكاليف العمالة غير المنتجة. لتحديد قيمتها ، يتم استخدام بيانات الخسائر من الزواج (أمر المجلة رقم 10).

تتضمن منهجية حساب تكاليف العمالة غير المنتجة نتيجة الزواج المقبول الخطوات التالية:

1 - تحديد نصيب أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات التجارية.

2. تحديد مقدار الأجر في تكلفة الزواج النهائي. للقيام بذلك ، من الضروري مضاعفة تكلفة المنتجات المرفوضة بحصة الأجور في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق ؛

3. تحديد نصيب أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات التجارية مطروحًا منها تكاليف المواد.

4. تحديد أجور العمال لتصحيح الزواج. للقيام بذلك ، من الضروري مضاعفة تكاليف تصحيح الزواج بحصة أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات التجارية مطروحًا منها التكاليف المادية ؛

5. تحديد أجور العاملين في الزواج النهائي وعدم تثبيته. (مجموع 2 و 4 نقاط) ؛

6. تحديد متوسط أجر الساعة. للقيام بذلك ، يجب تقسيم أجور العمال على الصندوق الفعلي لساعات العمل بالساعات ؛

7. تحديد وقت العمل الذي يقضيه في صناعة الزواج وتصحيحه. وهذا يتطلب مجموع أجر العمال في الزواج النهائي وتصحيحه مقسوماً على متوسط أجر الساعة (النقطة 5 / النقطة 6).

يتم تحديد ضياع وقت العمل بسبب الانحراف عن ظروف العمل العادية بقسمة مبلغ الرسوم الإضافية لهذا السبب على متوسط الدخللمدة ساعة واحدة.

يتم تحديد طريقة أو طريقة أخرى لحساب ضياع وقت العمل من خلال تكوين وهيكل وشكل المعلومات الاقتصادية الواردة.

تنطبق منهجية تحليل استخدام صندوق وقت العمل على كيانات الأعمال التي تعمل في وردية واحدة. بالنسبة للعملية ثنائية وثلاثية الفترات ، يتم استخدام مؤشر معمم - معامل التحول للعمال. يتم حسابه بقسمة إجمالي عدد العاملين (الآمنين) الفعليين على عدد العمال الذين عملوا في أكبر وردية ، أي كم عدد المناوبات ، في المتوسط ، للفترة التي تم تحليلها ، عمل كيان الأعمال كل يوم عمل.

2. تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPKh FIGHTING في منطقة Isilkulحولمنطقة موسكو

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لـ GONO OPH COMBAT

الاسم الرسمي الكامل للشركة - تنظيم الدولةمرفق الإنتاج التجريبي للخدمات العلمية "Combat" لفرع سيبيريا الأكاديمية الروسيةالعلوم الزراعية.

مختصر - GONO OPH COMBAT SO التابع للأكاديمية الزراعية الروسية.

الموقع والعنوان البريدي للمؤسسة: الاتحاد الروسي ، 646002 ، منطقة أومسك ، مقاطعة إيسيلكولسكي ، مستوطنة Boevoy ، شارع. لينينا ، 16.

تم إنشاء المؤسسة من أجل توفير الشروط اللازمة للاحتفاظ بها بحث علمي، المنصوص عليها في الخطط الموضوعية للمعاهد ، إنتاج وبيع بذور النخبة والتكاثر للمحاصيل الزراعية ، ومواد الغرس ، وتربية الماشية ، وتنفيذ التحقق الأولي من التقنيات التي طورتها المعاهد لزراعة مواد الزراعة ، والترويج و إتقان إنجازات العلم في الإنتاج الزراعي والصناعي.

المؤسسة تنفذ الأنواع التاليةالأنشطة: تربية أصناف وسلالات جديدة واختبار التقنيات العالية للبيع للمؤسسات الزراعية و المزارع، وتعزيز إنجازات العلم وأفضل الممارسات من خلال الندوات ، المؤتمرات العلمية والعملية؛ إنتاج وبيع بذور النخبة والإنجابية للمحاصيل الزراعية ومواد الزراعة ؛ منظمة الإنتاج الصناعيوتطوير وإنتاج وبيع السلع الاستهلاكية والمنتجات للأغراض الصناعية والتقنية والمنزلية ؛ التمثيل خدمات النقل، بما في ذلك الإصلاح والصيانة ، وتنظيم تأجير (تأجير) المركبات ، ونقل البضائع الدولية والمحلية ، إلخ.

دعونا نحلل النتائج المالية في الاقتصاد على أساس الاستمارات رقم 2 لعام 2007-2009. (الملاحق D ، E).

الجدول 3 - النتائج المالية في مكافحة OPH للفترة 2008-2009

مؤشر			انحراف

1. إيرادات المبيعات ، ألف روبل.
2. تكلفة المبيعات ، ألف روبل.
4. الربح من المبيعات ، ألف روبل.
5. الفوائد المستحقة ، ألف روبل
6. مداخيل أخرى ، ألف روبل
7. مصاريف أخرى ، ألف روبل
8. الربح قبل الضرائب ، ألف روبل.
9. صافي ربح الفترة المشمولة بالتقرير ، ألف روبل.
10. ربحية الإنتاج ،٪

لتقييم أنشطة المؤسسة ، يعتبر مؤشر الربحية مهمًا ، فهو يميز الربح الذي يتم الحصول عليه من كل روبل من الأموال المستثمرة في المؤسسة.

تظهر ربحية المبيعات مقدار ربح الشركة من كل روبل من المنتجات المباعة. بالنسبة للفترة المشمولة بالتقرير ، بلغ معدل الربحية 17.8٪ ، لنفس الفترة من العام السابق - 24.7٪. كان الانخفاض في مؤشر الربحية ناتجًا عن انخفاض في الربح بمقدار 7745 ألف روبل. (ملحق ب).

الجدول 4 - تحليل تكوين وهيكل أصل الميزانية العمومية في OPH BOEVOE لعام 2009 ، ألف روبل.

	في بداية الفترة المشمولة بالتقرير	في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير	النمو المطلق ، ألف روبل	معدل النمو، ٪
1. الأصول غير المتداولة
الأصول غير الملموسة
أصول ثابتة
استثمارات مالية طويلة الأجل
إجمالي القسم 1
2. الأصول المتداولة
الأسهم ، بما في ذلك:
المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة
حيوانات للنمو والتسمين
تكاليف العمل في التقدم
السلع التامة الصنع والبضائع لإعادة بيعها
حسابات القبض (والتي من المتوقع سداد مدفوعاتها في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير)
بما في ذلك المشترين والعملاء
نقدي
إجمالي القسم 2

في هيكل رصيد الأصول ، يقع الجزء الأكبر في القسم الثاني (الأصول المتداولة) 200426 ألف روبل ، مقارنة ببداية الفترة بنسبة 16.9 ٪. وترتبط الزيادة في الحصة بزيادة الذمم المدينة للشركة بنسبة 23.5٪ وزيادة في المخزون بنسبة 20.4٪. (المرفقات 1).

يمثل رأس المال الثابت 80304 ألف روبل فقط ، أي أقل بنسبة 16.4 ٪ مقارنة ببداية الفترة المشمولة بالتقرير. يمكن ملاحظة أن رأس المال العامل يميل إلى النمو ، بينما رأس المال الثابت يتناقص (الملحق ب).

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT

يعد الاستخدام الاقتصادي والفعال لوقت العمل من أهم الشروط لتحقيق خطة الإنتاج ، وزيادة إنتاج كل عضو في مجموعة العمل ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، يعد تحليل استخدام وقت العمل جزءًا مهمًا من العمل التحليلي في مؤسسة صناعية.

دعنا نحلل على أساس البيانات الأولية ( التطبيقات G ، H ، I) توافر موارد العمل في الاقتصاد:

الجدول 5 - تزويد GONO OPKh KOMBOE بموارد العمالة للفترة 2007-2009.


العاملون في الإنتاج الزراعي
ثوابت العمل ومنها:
سائقي الجرارات
مشغلي الحلب والآلات
رعاة الماشية
العمل الموسمي والمؤقت
موظفين من الأسفل:
القادة
المتخصصين
العاملون في العلاقات الصناعية المساعدة.
عمال الإسكان والخدمات المجتمعية
عمال الاغذيه
العمال المشتغلون في بناء الطرق المنزلية
الموظفون المنخرطون في أنشطة أخرى

عند تحليل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أنه في GONO OPKh Combat ، العدد الإجمالي للموظفين للفترة من 2007 إلى 2009. انخفض بنسبة 60 شخصا بنسبة 10.3٪ وبلغ 525 شخصا. لوحظت التغييرات في كل فئة من العمال تقريبًا. زاد عدد العمال الدائمين بنسبة 9.7٪ ، ومنهم مشغلو الحلب بالآلات - بمقدار 4 أشخاص ، أو بنسبة 10.8٪ ، من رعاة الماشية الكبيرة ماشية- بنسبة 7.4٪. ومع ذلك ، انخفض عدد سائقي الجرارات إلى 70 شخصًا ، أي بنسبة 2.8٪. لا توجد تغييرات في عدد الموظفين الإداريين.

انخفض عدد العمال في المزارع الفرعية بشكل ملحوظ - بنسبة 7.1 ٪ ، وعمال التموين - بنسبة 16.7 ٪ ، والعاملين في البناء بالطرق المنزلية - بنسبة 32 ٪. وانخفض عدد الموظفين المنخرطين في أنشطة أخرى بشكل كامل.

بشكل عام ، يتم ملاحظة التغييرات في الاقتصاد من حيث موارد العمل.

من الضروري دراسة استخدام موارد العمل للاقتصاد في الديناميات.

الجدول 6 - استخدام موارد العمل في GONO OPKh Combat من 2007 إلى 2009

مؤشر	التغيير المطلق	تغيير نسبي
متوسط العدد السنوي للموظفين إجماليًا في الأسرة (live-wu ، rast-wu) ، (ChR)
أيام عمل موظف واحد في السنة ، (د)
عدد ساعات العمل من قبل موظف واحد في السنة ، (H)
متوسط يوم العمل (ف) ، ح
الصندوق العام لوقت العمل (FW) ، ساعات العمل

دعونا نحدد التغيير في إجمالي صندوق وقت العمل بسبب عدد الموظفين ، وعدد أيام العمل من قبل موظف واحد في المتوسط في السنة ، ومتوسط طول يوم العمل ، من خلال إجراء تحليل عامل لاستخدام العمالة الموارد في الاقتصاد:

PDF = CR * D * P

PDF (CR) \ u003d CH 1 * D 0 * P 0 \ u003d 524 * 240 * 7.0 \ u003d 880320

PDF (CR) = 880320-981120 = -100800

PDF (D) \ u003d PR 1 * D 1 * P 0 \ u003d 524 * 250 * 7.0 \ u003d 917000

PDF (D) = 917000-880320 = 36680

PDF (P) \ u003d CR 1 * D 1 * P 1 \ u003d 524 * 250 * 7.0 \ u003d 917000

PDF (P) = 917000-917000 = 0

تحقق: -100800 + 36680 = -64120

من خلال تحليل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أن متوسط العدد السنوي للموظفين في جميع أنحاء الاقتصاد في عام 2009 ، مقارنة بعام 2007 ، انخفض بمقدار 60 شخصًا ، أو بنسبة 10.3٪ ، وبلغ 524 شخصًا. في الوقت نفسه ، هناك زيادة في عدد أيام العمل من قبل موظف واحد في السنة بنسبة 4.2٪ ، على التوالي ، وعدد ساعات العمل من قبل موظف واحد - بنسبة 7.4٪. في المتوسط ، زاد طول يوم العمل بمقدار 0.2 ساعة أو 2.8٪.

بشكل عام ، نتيجة لانخفاض عدد المشتغلين في الأسرة ، ارتفاع عدد أيام العمل للموظف الواحد في السنة ، ومتوسط طول يوم العمل ، إجمالي صندوق ساعات العمل في عام 2009 ، مقارنة بعام 2007. وانخفضت بمقدار 64120 ساعة عمل أي بنسبة 6.5٪ وبلغت 917 ألف ساعة عمل.

لتحديد أسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل الوردية ، يتم استخدام بيانات عن التوازن الفعلي والمخطط لوقت العمل.

الجدول 7 - ميزان وقت العمل

مؤشر	انحراف
	لكل عامل	للفريق بأكمله
وقت التقويم ، أيام
مشتمل: العطل
عطلة نهاية الاسبوع
أيام العطلة (السبت)
الصندوق الاسمي لساعات وأيام العمل
الغياب أيام
مشتمل: العطل السنوية
إجازة دراسية
إجازة الأمومة
إجازات إضافية (أيام إجازة) مقدمة بقرار من المؤسسة والإدارة

الغياب بإذن من الإدارة

صندوق الإقبال على وقت العمل ، أيام
متوسط يوم العمل ، ح

وفقًا لبيانات رصيد وقت العمل ، يمكن ملاحظة أن التغيب عن العمل زاد مقابل الخطة لكل موظف واحد بمقدار +0.6 أيام. هذه الزيادة ناتجة عن الزيادة في مقدار الإجازات المخطط لها للدراسة +0.1 يوم ، والإجازات الإضافية (أيام الإدخال) الممنوحة بقرار من مجلس وإدارة المؤسسة +0.1 يوم ، والتغيب +3.2 يوم. إجمالي الزيادة 3.4 أيام.

ومع ذلك ، تم تحقيق انخفاض في الخسائر المخطط لها ليوم كامل من خلال تقليل إجازة الأمومة بمقدار 0.7 يوم ، والمرض بمقدار 2.0 يوم ، والغياب بإذن من الإدارة بمقدار 0.2 يوم. التخفيض الكلي 2.9 يوم. المجموع +0.6 يوم.

2.3 الكفاءة في استخدام وقت العمل

يمكن الحصول على نفس النتيجة في عملية الإنتاج باستخدام درجات متفاوتهكفاءة العمل. مقياس كفاءة العمل في عملية الإنتاج يسمى إنتاجية العمل. بمعنى آخر ، تُفهم إنتاجية العمل على أنها فعاليتها أو قدرة الشخص على إنتاج حجم معين من الإنتاج لكل وحدة من وقت العمل.

في مكان العمل ، في المتجر ، في المؤسسة ، يتم تحديد إنتاجية العمل من خلال كمية المنتجات التي ينتجها العامل لكل وحدة زمنية (ناتج) ، أو مقدار الوقت الذي يقضيه في تصنيع وحدة من الإنتاج (كثافة العمالة).

لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام نظام للتعميم ، ومؤشرات خاصة ومساعدة لإنتاجية العمل.

مؤشرات التعميم هي متوسط الإنتاج السنوي والمتوسط اليومي ومتوسط الساعة لكل عامل ، وكذلك متوسط الإنتاج السنوي لكل عامل من حيث القيمة.

المؤشرات الخاصة هي الوقت الذي يقضيه في إنتاج وحدة من منتج من نوع معين (كثافة العمالة في المنتجات) أو ناتج نوع معين من المنتجات من الناحية المادية في يوم عمل واحد أو ساعة عمل.

المؤشرات المساعدة - الوقت المستغرق في أداء وحدة من نوع معين من العمل أو مقدار العمل المنجز لكل وحدة زمنية.

دعونا نحلل هذه المؤشرات ونقيم مستوى إنتاجية العمل في الاقتصاد: (نموذج 9 و 13)

الجدول 8 - نظام المؤشرات العامة والخاصة والمساعدة.

مؤشر	الانحراف المطلق	الانحراف النسبي
المؤشرات العامة: 1. إنتاج إجمالي الناتج الزراعي لكل عامل يعمل في الإنتاج الزراعي ، ألف روبل.
2-انتاج اجمالي الناتج مقابل 1 رجل-يوم- الف روبل.
3. إنتاج المنتجات لمدة ساعة عمل واحدة.
المؤشرات الخاصة: 1. تكاليف العمالة المباشرة لإنتاج الحبوب فيزيائيا. الوزن بعد الانتهاء
2. تكاليف العمالة المباشرة لتربية العجول
المؤشرات المساعدة: 1. تكلفة العمالة لكل هكتار واحد من الحبوب والبقوليات ، فرد - ساعة / هكتار
2. تكاليف العمالة للفرد. القطيع الرئيسي من الأبقار الحلوب ساعة عمل
3. تكاليف العمالة npa 1 الهدف. تعيش على تربية وتسمين شخص - ساعة

دعونا نجري التحليل العاملي لإنتاجية العمل للعمال للفترة 2007-2009.

الجدول 9 - تحليل عامل إنتاجية العمل لموظفي GONO OPH FIGHTING للفترة 2007-2009.

مؤشر	الانحراف المطلق	الانحراف النسبي
متوسط العدد السنوي للموظفين والأفراد
بما في ذلك. عمال
العود. وزن العمال في مجموع القوةعمال (UD)
أيام عمل عامل واحد في السنة (D)
ساعات العمل من قبل جميع العمال ، ح
متوسط ساعات العمل اليومية (ف)
الناتج ، ألف روبل
متوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد ألف روبل
إخراج العامل: المتوسط السنوي ، فرك. (GV)
متوسط يومي ، فرك. (دف)
متوسط الساعة ، فرك. (السيرة الذاتية)

HV = Ud * D * P * FV

GV (Ud) = 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 = 61.50

GV (D) = 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \ u003d -51.06

GV (P) = 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 = 0

GV (CV) = 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 = 121.70

GV = 61.50-51.06 + 0 + 121.70 = 148.08 ألف روبل.

بلغ متوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد في المزرعة في عام 2009 441.36 ألف روبل ، أي 148.08 ألف روبل. أكثر مما كانت عليه في عام 2007. وفي الوقت نفسه ، بسبب زيادة نسبة العمال في إجمالي عدد الموظفين بمقدار 0.11 ، زادت إنتاجية العمل بمقدار 61.5 ألف روبل ؛ عن طريق تقليل عدد أيام العمل في السنة بمقدار 69.2 ألف روبل. انخفضت إنتاجية العمل بمقدار 51.06 ألف روبل ، وبسبب زيادة متوسط إنتاج العامل في الساعة بمقدار 0.07 ألف روبل. - زاد بمقدار 121.70 ألف روبل.

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

في الظروف إقتصاد السوقتزداد أهمية العوامل المختلفة التي تؤثر على كفاءة الإنتاج ، لأنه بسبب المنافسة المتجددة ، يصبح الأداء شرطًا أساسيًا حاسمًا لوجود المؤسسات وتطويرها.

يعد الاستخدام الاقتصادي لوقت العمل من أهم الشروط لتحقيق خطة الإنتاج ، وزيادة الإنتاج لكل عضو من أعضاء الفريق ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل.

يُظهر تحليل استخدام وقت العمل ذلك في GONO OPKh BATTLE للفترة من 2007. حتى عام 2009 كانت هناك تغييرات في استخدام موارد العمل. عن طريق تقليل عدد الموظفين ، إجمالي صندوق وقت العمل. انخفضت بمقدار 64120 ساعة عمل أي بنسبة 6.5٪ وبلغت 917 ألف ساعة عمل.

في المؤسسة ، من الضروري الانتباه إلى تقليل الخسائر المخطط لها ليوم كامل لإجازة الأمومة والمرض والتغيب بإذن من الإدارة.

من كل ضياع يوم كامل من وقت العمل انتباه خاصيجب إهدار وقت العمل نتيجة التغيب عن العمل. من الضروري النظر في الأسباب التي قللت من ضياع وقت العمل ، على سبيل المثال ، تقليص وقت إجازة الأمومة ، المرض العام. ترتبط هذه الخسائر في وقت العمل أيضًا بالمشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مع الوضع العام في البلاد.

في المؤسسة ، من الضروري اتخاذ تدابير لتحسين ظروف العمل ، وتدابير للحد من المرض (فحوصات طبية منتظمة ، وما إلى ذلك). ربما لم يتم التفكير في نظام تنظيم العمل بشكل كامل في هذا المشروع.

خاتمة

خلال عمل الدورة ، تم النظر في الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل ، وطرق دراسة تكاليف وقت العمل ومنهجية تحليل استخدام وقت العمل ، وتقديم وصف مالي واقتصادي موجز للاقتصاد. كما تم إجراء تقييم للديناميكيات والعوامل التي تؤثر على استخدام وقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل. ويوصى بتدابير من أجل الاستخدام الرشيد لصندوق وقت العمل.

وثائق مماثلة

منظمات وأنشطة شركة ذات مسؤولية محدودة "ZapSibOil". تحليل أنشطة الشركة: إداري ، تسويق ، إنتاج ومبيعات ، موارد العمل ، تنظيم استخدام صندوق وقت العمل ، صندوق الأجور. التحليل المالي.

تقرير ممارسة ، تمت الإضافة في 12/10/2007

التبرير والحساب السعة الإنتاجية. مصادر وشروط تمويل المشروع. تطوير مشروع ميزان وقت العمل لكل عامل. حساب تكلفة الإنتاج وسعر المنتج. التقييم المالي والاقتصادي للمشروع.

أطروحة ، تمت إضافة 06/15/2014

تكوين وهيكلة الأصول الثابتة وطرق تحسين استخدامها. الميزانية الزمنية لوحدة معدات المؤسسة ، وأحجام الإنتاج من الناحية المادية والنقدية. حساب النتائج المالية وتوزيع الربح الإجمالي.

عمل بالطبع، تمت الإضافة في 07/29/2011

الأسس النظرية لتنظيم المحاسبة والتحليل والرقابة على العمالة والأجور في مؤسسات الميزانية ومؤسساتها الاستخدام العمليعلى سبيل المثال المصحة. ن. سيماشكو. تحليل استخدام صندوق وقت العمل باستخدام نظم المعلومات.

أطروحة تمت إضافتها في 02/05/2011

جوهر ومبادئ تنظيم وتداول التمويل ودورها في النشاط الاقتصاديالمنظمات. خصائص مصادر التكوين الموارد الماليةالشركات. حساب رصيد ساعات العمل وصندوق الأجور السنوية للموظف.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/18/2011

مفهوم القيمة الماليةوهيكلها. طرق تحليل وتحسين كفاءة استخدام رأس المال الخاص بالمنشأة. تحليل تنظيم المساواة في OAO "رابطة الحلويات SladCo" ، المشاكل الرئيسية لاستخدامه.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 07/02/2012

الخصائص والتكوين و كيان اقتصادي القوى العاملة. الخصائص التنظيمية والقانونية والمالية للمؤسسة. تكوين وهيكل رأس المال العامل للمنظمة. مصادر تمويله ، تحليل كفاءة الاستخدام.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 02/22/2014

مفهوم وتكوين وهيكل رأس المال العامل ومؤشراته وطرق تحسين الاستخدام. تقنين الموارد المادية. النشاط المالي والاقتصادي مؤسسة الميزانية، هيكل الأصول الثابتة والمتداولة ، انعكاس في المحاسبة.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 01/16/2011

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لأنشطة شركة ذات مسؤولية محدودة Agrofirma "Sechenovskaya" ، تقييمها الوضع المالي. تحليل مؤشرات وجود وحركة الأصول المادية. تحليل استخدام الموارد والاحتياطيات لتقليل تكاليف المواد.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/28/2012

تشكيل رأسمال شركة "أوميغا". تحليل التكاليف وتكاليف الإنتاج ، كفاءة استخدام موارد العمالة ، عمليات التسوية والائتمان ، الأنشطة الاستثمارية. العلاقات المالية ومبادئ تنظيمهم في المؤسسة.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

مستضاف في http://www.allbest.ru/

عمل الدورة

حول موضوع: "تحليل استخدام وقت العمل"

مقدمة

1. الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

2. تحليل استخدام وقت العمل في منطقة GONO OPKh FIGHTING Isilkulsky بمنطقة أومسك

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لـ GONO OPH COMBAT

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT

2.3 الكفاءة في استخدام وقت العمل

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

التطبيقات

مقدمة

الإدارة الفعالة للقوى العاملة مستحيلة بدون معلومات كافية. لذلك ، في سياق أنشطة المؤسسة ، يتم جمع البيانات بانتظام التي تميز جوانب مختلفة من حالة موارد العمل ، ويتم إجراء تحليل مفصل لها. يفحص المعلومات حول الجوانب المختلفة لإدارة القوى العاملة في المؤسسة - الإنتاجية ، وتكاليف العمالة ، والتدريب المهني ، وديناميكيات القوى العاملة ، وما إلى ذلك.

الغرض من عمل الدورة هو تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH BATTLE.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

1. النظر في الجوانب النظرية لاستخدام وقت العمل (مفهوم وقت العمل ، هيكلها ، طرق دراسة تكلفة وقت العمل) ؛

2. تقديم وصف مالي واقتصادي موجز للمنظمة.

3. إجراء تحليل لاستخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT ؛

4. اقتراح طرق لتحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة.

تكمن أهمية موضوع عمل الدورة في تحديد دور الاستخدام الفعال لوقت العمل ، وأمن المؤسسة بموارد العمل ، وتحديد التكاليف غير المنتجة لوقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل ، و تحديد احتياطيات وقت العمل ، وكذلك تحليل صندوق الرواتب.

الهدف من دراسة عمل الدورة هو GONO OPH BATTLE في منطقة Isilkul في منطقة Omsk.

موضوع عمل هذه الدورة هو دراسة استخدام أموال وقت العمل.

1. الأسس النظرية لتحليل استخدام وقت العمل

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

ساعات العمل عملية العمل

وقت العمل هو جزء من وقت التقويم الذي يقضيه في إنتاج المنتجات أو أداء نوع معين من العمل. لتوصيف استخدامه ، يتم استخدام مؤشرات خاصة. نقطة البداية هي مؤشر صندوق التقويم الزمني - عدد الأيام التقويمية للشهر أو الربع أو السنة لكل عامل أو مجموعة من العمال.

يعكس مؤشر الصندوق التقويمي للوقت ساعات العمل وغير ساعات العمل ، أي عدد أيام الحضور والغياب عن العمل.

أيام التغيب عن العمل هي أيام التغيب عن العمل لأسباب مشروعة وغير مبررة. تشمل أيام التغيب لأسباب وجيهة الإجازة السنوية والعطلات وأيام الإجازة ، والتغيب بسبب المرض وفيما يتعلق بأداء الواجبات العامة والوطنية ، فضلاً عن التغيب الآخر الذي يسمح به القانون (لنواب الشعب ، وخبراء الشعب ، إذا يتم أخذ هؤلاء العمال في الاعتبار في متوسط عدد موظفي المؤسسة) ، أيام الغياب عن العمل فيما يتعلق برعاية المرضى ، الصادرة عن شهادات المؤسسات الطبية ، إلخ.

أيام التغيب عن العمل لأسباب غير مبررة هي أيام التغيب بإذن الإدارة والتغيب.

يشمل عدد أيام التغيب عن العمل أيام عمل للموظفين الذين لم يأتوا إلى العمل بدون سبب وجيه أو الذين تغيبوا عن العمل دون سبب وجيه لأكثر من ثلاث ساعات (بشكل مستمر أو إجمالي) خلال يوم العمل.

الوحدات الأساسية لساعات العمل التي لا يعمل بها العمال هي أيام عمل وساعات عمل.

وفقًا لحساب وقت العمل بأيام العمل ، يتم تحديد أموال وقت العمل.

مدة وقت العمل متغيرة ، ولكن لها أيضًا حدود معينة. تتحدد مدته القصوى بعاملين: أولاً: لا يستطيع الإنسان العمل أربع وعشرين ساعة في اليوم ؛ لأنه يحتاج إلى وقت للنوم والراحة والأكل ، أي. لاستعادة القدرة على العمل. ثانيًا ، إن حد وقت العمل تحدده متطلبات الطبيعة الأخلاقية والاجتماعية ، لأن الإنسان لا يحتاج فقط إلى التعافي الجسدي ، ولكن أيضًا إلى إشباع بعض الاحتياجات الروحية. تتأثر المدة الفعلية لوقت العمل بعوامل مثل كثافة العمالة ، وحركة مراحل الدورة الصناعية ، ومستوى البطالة. يتم تحديد ساعات عمل الموظفين بموجب اتفاقيات بين أصحاب العمل والنقابات العمالية.

ينقسم استخدام وقت العمل إلى الفئات التالية:

2. العمل التشغيلي - وقت تحويل أشياء العمل ، والتي تنقسم إلى رئيسية وتابعة ؛

3. تنظيم صيانة مكان العمل - الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة استعداد للعمل المنتج ؛

4. الراحة والاحتياجات الشخصية تعتمد على ظروف العمل.

5. العمل غير المنتج - الوقت الذي يقضيه العامل في عمل ليس عمليته الرئيسية ؛

6. مخالفة نظام العمل.

7. الاستراحات لأسباب فنية ، أي مستقل عن العامل

8. فواصل مجدولة مدفوعة بالتكنولوجيا

من أجل تنظيم جميع فئات تكاليف وقت العمل وحسابها وتقليل الخسائر بشكل أكبر ، من المعتاد تصنيف وقت العمل.

يتم تقسيم جميع الخسائر في وقت العمل إلى يوم كامل وفترة عمل داخلية.

تشمل الخسائر في وقت العمل طوال اليوم ما يلي: عطلة نهاية الاسبوع؛ إجازات منتظمة العطل الدراسية إجازات المراهقين ؛ إجازة الأمومة ؛ التغيب بسبب المرض ؛ إجازة بسبب ظروف العمل ؛ المشتتات الزراعية. الشغل؛ التغيب. الوفاء بالواجبات العامة للدولة ؛ عدم الحضور بإذن من الإدارة ، إلخ.

يتم تحديد مقدار الخسائر أثناء الوردية لوقت العمل وأسباب حدوثها باستخدام صور فوتوغرافية لوقت العمل.

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

في تنظيم العمل ، تعتبر الدراسة الشاملة لتكاليف وقت العمل ، التي يتم إجراؤها من خلال الملاحظات في أماكن العمل ، ذات أهمية كبيرة.

صور وقت العمل

تتمثل المهمة الرئيسية لتصوير وقت العمل في تحديد ضياع وقت العمل وتحديد الأسباب التي تسببه.

اعتمادًا على موضوع الملاحظة ، يتم تمييز صورة يوم العمل وصورة سير العمل وصورة استخدام المعدات:

هناك نوعان من صور ساعات العمل:

1. الصورة مأخوذة من قبل شخص مميز (مراقب ، ضابط الوقت ، سيد) ؛

مع الشكل الجماعي للتنظيم العمالي ، يتم استخدام صورة جماعية. موضوع الملاحظة في هذه الحالة هو لواء أو رابط.

باستخدام صورة واحدة ، يتم المراقبة بواسطة ضابط وقت واحد ، بغض النظر عن عدد الأشياء المرصودة.

من خلال التصوير الجماعي ، تتم المراقبة في مكان عمل معين من قبل مجموعة من مراقبي الوقت.

من خلال التصوير الفوتوغرافي المعقد ، تراقب مجموعة من منظمي الوقت عمل فريق متكامل أو موقع تعدين أو منجم أو مصنع معالجة ككل. باستخدام هذه الطريقة ، تغطي الملاحظات المجموعة الكاملة لعمليات العمل لإحدى المراحل أو جميع المراحل. على سبيل المثال ، يمكن إجراء مراقبة شاملة أثناء التنقيب عن المعادن الملغومة ونقلها.

في التصوير الفوتوغرافي المكرر ، تتم مشاهدة عملية واحدة أو آلة واحدة أو مؤدي واحد بواسطة اثنين من ضابطي الوقت. يتم استخدام هذا النوع من الملاحظة لعدد كبير من العمليات في سير العمل ، عندما يتطلب الأمر قياسًا دقيقًا بشكل خاص لمدتها. أحد المراقبين يحدد الوقت والآخر يصف أساليب العمل.

اعتمادًا على موقع الكائن أثناء المراقبة ، يمكن أن تكون الصورة ثابتة وطريقًا واعتصامًا:

تنقسم دراسة وقت العمل إلى المراحل التالية:

1. التحضير لإجراء الملاحظات.

2. إجراء الملاحظات.

3. تجهيز نتائج المراقبة.

4. تحليل مواد المراقبة.

التحضير لإجراء الملاحظات كما يلي:

وضع خطة للرصد.

شرح الغرض من الملاحظات للعاملين في المنطقة التي تم مسحها ؛

اختيار موضوع الملاحظة والمراقبين والتحضير لإجراء الملاحظات.

يتمثل إعداد المراقب لإجراء الملاحظات في تنفيذ التدابير التي تضمن الجودة العالية للملاحظات ونتائجها. يجب أن يتعرف ضابط الوقت على أحدث المؤلفات الخاصة بالعملية قيد الدراسة ، المعتمدة من قبل تنظيم العمل ، وتكوين الفريق ، ودراسة أساليب العمل المتقدمة لمبدعي الإنتاج ، ومعايير الإنتاج الحالية ومعرفة العوامل التي تؤثر على المدة من عمليات عملية معينة.

تشمل عيوب الطريقة الرسومية لتسجيل الوقت عدم دقة تحديد الوقت المستغرق وزيادة كثافة العمل في عداد الوقت.

تحليل نتائج الملاحظات: بعد إجراء الملاحظات والمعالجة الأولية للنتائج ، يتم إجراء تحليل شامل للبيانات المتعلقة بتكلفة وقت العمل. بناءً على بيانات التحليل ، تم تصميم هيكل وتنظيم عقلاني للعملية ، مع مراعاة التسلسل العقلاني لجميع العمليات ، وإزالة الانقطاعات ، والاستخدام الكامل لوقت عمل المؤدي والآلية ، وتقليل الوقت لأداء التقنيات الفردية والزيادة الإجمالية في وقت التشغيل.

توقيت

أغراض التوقيت هي:

1. وضع معايير زمنية والحصول على بيانات تطوير معايير العمل.

2. دراسة وتطبيق التقنيات وأساليب العمل المتطورة.

3. فحص جودة اللوائح الحالية.

4. تحديد أسباب عدم الامتثال للمعايير من قبل الموظفين الأفراد ؛

5. تحسين تنظيم سير العمل في مكان العمل.

هناك ثلاث طرق للتوقيت:

1. مستمر - وفقًا للوقت الحالي ، عندما يتم قياس جميع عناصر وقت التشغيل ، يتم التكرار دوريًا بترتيب معين ؛

2. انتقائي - عندما يتم قياس العناصر الفردية (طرق العمل) للعملية ، بغض النظر عن تنفيذها المتسلسل ؛

تعتمد دقة قياسات الوقت أثناء الملاحظات الكرونومترية على مدة العناصر المدروسة من العملية.

يشمل التوقيت ثلاث مراحل: التحضير للرصد. إجراء المراقبة معالجة وتحليل نتائج المراقبة.

الفوتوكرونومترية

يمكن أن يكون قياس الفوتوكرونومتري فرديًا أو جماعيًا:

يتم استخدام القياس الضوئي الفردي عند دراسة الوقت الذي يقضيه في العمل أو العملية التي يقوم بها عامل واحد.

ملاحظات فورية

تتكون هذه الطريقة من حقيقة أن المراقب ، الذي يتحرك على طول طريق محدد مسبقًا ، يتفقد أماكن العمل في نقاط التثبيت ، ويضع علامة على وقت العمليات والفواصل في نموذج خاص باستخدام الرموز. تتمثل ميزة طريقة الملاحظات اللحظية في بساطتها وانخفاض كثافة اليد العاملة نسبيًا ، فضلاً عن إمكانية دراسة عدة وظائف من قبل شخص واحد.

1.3 منهجية لتحليل استخدام وقت العمل

يعتمد حجم المخرجات على اكتمال وسلامة استخدام وقت العمل. يعطي التحليل:

تقييم عام لاكتمال استخدام وقت العمل (PW) ،

تحديد العوامل وحجم تأثيرها على استخدام وقت العمل ،

توضيح أسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل الورديات ،

يتم حساب تأثير وقت التوقف عن العمل على إنتاجية العمل والتغير في الإنتاج.

مصادر المعلومات هي الرصيد المخطط والفعلي لساعات العمل وتقرير العمل والجدول الزمني.

في ميزان وقت العمل ، يتم حساب التقويم والجدول الزمني ، والحد الأقصى الممكن ، وأموال الحضور لوقت العمل.

تؤثر العوامل التالية على التغيير في صندوق وقت العمل الفعال (Fe):

1. التغيير في متوسط عدد العمال (N).

2. التغيير في طول سنة العمل (عدد أيام العمل من قبل عامل واحد في المتوسط في السنة (D).

3. التغيير في متوسط طول يوم العمل (TD).

يمكن التعبير عن العلاقة بين المؤشرات على النحو التالي:

Fe \ u003d N * D * td.

يعكس التغيير في طول سنة العمل ضياع وقت العمل على مدار اليوم.

يمكن تحديد حساب التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق وقت العمل الفعال (على العدد الإجمالي لساعات العمل من قبل جميع العمال):

بطريقة بدائل السلسلة ،

عن طريق الفروق بين المؤشرات المطلقة والنسبية ،

بطريقة متكاملة.

لتحديد أسباب الخسائر على مدار اليوم وداخل الوردية ، تتم مقارنة بيانات الرصيد الفعلي والمخطط لساعات العمل. يمكن أن تكون ناجمة عن أسباب مختلفة: التغيب عن العمل بإذن من الإدارة ، التغيب عن العمل بسبب المرض ، التغيب عن العمل ، نقص المواد في مكان العمل ، انقطاع التيار الكهربائي ، إضرابات الفرق الأخرى التي يدعمها العمال في هذا الفريق ، الحوادث ، التعطل بسبب تعطل الآلات والمعدات ، وما إلى ذلك.

يجب أن يتم تحليل الأسباب من قبل مجموعات: تابعة ومستقلة عن العمل الجماعي وبحسب النوع. يجب التركيز بشكل خاص في تحليل الأسباب على تلك الأسباب التي تعتمد على جهود العمل الجماعي للكيان الاقتصادي. إن الحد من ضياع وقت العمل لأسباب تعتمد على العمل الجماعي هو احتياطي لزيادة الإنتاج. هذا الاحتياطي لا يتطلب استثمارات رأسمالية إضافية ، ويعطي عائدًا سريعًا.

± B n \ u003d ch.pl. * ف ف

حيث h.pl - متوسط الإنتاج لكل ساعة المخطط له ،

PFE - ضياع وقت العمل.

يمكن النظر في تحليل استخدام وقت العمل باستخدام مثال (الجدول 1).

الجدول 1 - تحليل استخدام وقت العمل

الجدول 2 - التأثير الكمي للعوامل على التغيير في صندوق الوقت الفعال

تحقق: (3078-3088.9) - (3064.6-3078) - (2987.3-3064.6) = - 10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل.

خفض يوم العمل بمقدار 0.2 ساعة (7.7-7.9) خفض الصندوق الفعلي لوقت العمل بمقدار 77.59 ألف ساعة عمل.

رصيد المقارنات = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 ألف ساعة عمل.

تتضمن منهجية حساب تكاليف العمالة غير المنتجة نتيجة الزواج المقبول الخطوات التالية:

1 - تحديد نصيب أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات التجارية.

3. تحديد نصيب أجور عمال الإنتاج في تكلفة المنتجات التجارية مطروحًا منها تكاليف المواد.

5. تحديد أجور العاملين في الزواج النهائي وعدم تثبيته. (مجموع 2 و 4 نقاط) ؛

6. تحديد متوسط أجر الساعة. للقيام بذلك ، يجب تقسيم أجور العمال على الصندوق الفعلي لساعات العمل بالساعات ؛

يتم تحديد ضياع وقت العمل بسبب الانحراف عن ظروف العمل العادية بقسمة مبلغ المدفوعات الإضافية لهذا السبب على متوسط الراتب بساعة واحدة.

يتم تحديد طريقة أو طريقة أخرى لحساب ضياع وقت العمل من خلال تكوين وهيكل وشكل المعلومات الاقتصادية الواردة.

2. تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPKh FIGHTING في منطقة Isilkulحولمنطقة موسكو

2.1 الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة لـ GONO OPH COMBAT

الاسم الرسمي الكامل للمؤسسة هو المنظمة الحكومية للخدمات العلمية ، مرفق الإنتاج التجريبي "Combat" التابع لفرع سيبيريا التابع للأكاديمية الروسية للعلوم الزراعية.

مختصر - GONO OPH COMBAT SO التابع للأكاديمية الزراعية الروسية.

تم إنشاء المشروع من أجل توفير الشروط اللازمة لإجراء البحث العلمي ، المنصوص عليها في الخطط الموضوعية للمعاهد ، وإنتاج وبيع بذور النخبة والتكاثر للمحاصيل الزراعية ، ومواد الزراعة ، وتربية الماشية ، وتنفيذ الأساسي التحقق من التقنيات التي طورتها المعاهد لزراعة المواد الزراعية ، وتعزيز وتطوير الإنجازات العلمية التي تم الحصول عليها في الإنتاج الزراعي والصناعي.

تقوم المؤسسة بالأنشطة التالية: استنساخ أصناف جديدة ، وسلالات ، واختبار التقنيات العالية للبيع للمؤسسات والمزارع الزراعية ، وتعزيز الإنجازات العلمية وأفضل الممارسات من خلال الندوات والمؤتمرات العلمية والعملية ؛ إنتاج وبيع بذور النخبة والإنجابية للمحاصيل الزراعية ومواد الزراعة ؛ تنظيم الإنتاج الصناعي والتطوير والإنتاج وبيع السلع الاستهلاكية والمنتجات الصناعية والتقنية والمنزلية ؛ توفير خدمات النقل ، بما في ذلك الإصلاح والصيانة ، وتنظيم تأجير (تأجير) المركبات ، ونقل البضائع الدولية والمحلية ، إلخ.

دعونا نحلل النتائج المالية في الاقتصاد على أساس الاستمارات رقم 2 لعام 2007-2009. (الملاحق D ، E).

الجدول 3 - النتائج المالية في مكافحة OPH للفترة 2008-2009

مؤشر			انحراف

1. إيرادات المبيعات ، ألف روبل.
2. تكلفة المبيعات ، ألف روبل.
4. الربح من المبيعات ، ألف روبل.
5. الفوائد المستحقة ، ألف روبل
6. مداخيل أخرى ، ألف روبل
7. مصاريف أخرى ، ألف روبل
8. الربح قبل الضرائب ، ألف روبل.
9. صافي ربح الفترة المشمولة بالتقرير ، ألف روبل.
10. ربحية الإنتاج ،٪

الجدول 4 - تحليل تكوين وهيكل أصل الميزانية العمومية في OPH BOEVOE لعام 2009 ، ألف روبل.

	في بداية الفترة المشمولة بالتقرير	في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير	النمو المطلق ، ألف روبل	معدل النمو، ٪
1. الأصول غير المتداولة
الأصول غير الملموسة
أصول ثابتة
استثمارات مالية طويلة الأجل
إجمالي القسم 1
2. الأصول المتداولة
الأسهم ، بما في ذلك:
المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة
حيوانات للنمو والتسمين
تكاليف العمل في التقدم
السلع التامة الصنع والبضائع لإعادة بيعها
حسابات القبض (والتي من المتوقع سداد مدفوعاتها في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير)
بما في ذلك المشترين والعملاء
نقدي
إجمالي القسم 2

2.2 تحليل استخدام وقت العمل في GONO OPH COMBAT

دعنا نحلل على أساس البيانات الأولية (الملاحق G ، H ، I) وجود موارد العمل في الاقتصاد:

الجدول 5 - تزويد GONO OPKh KOMBOE بموارد العمالة للفترة 2007-2009.


العاملون في الإنتاج الزراعي
ثوابت العمل ومنها:
سائقي الجرارات
مشغلي الحلب والآلات
رعاة الماشية
العمل الموسمي والمؤقت
موظفين من الأسفل:
القادة
المتخصصين
العاملون في العلاقات الصناعية المساعدة.
عمال الإسكان والخدمات المجتمعية
عمال الاغذيه
العمال المشتغلون في بناء الطرق المنزلية
الموظفون المنخرطون في أنشطة أخرى

عند تحليل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أنه في GONO OPKh Combat ، العدد الإجمالي للموظفين للفترة من 2007 إلى 2009. انخفض بنسبة 60 شخصا بنسبة 10.3٪ وبلغ 525 شخصا. لوحظت التغييرات في كل فئة من العمال تقريبًا. زاد عدد العمال الدائمين بنسبة 9.7٪ ، ومنهم مشغلو الحلب الآلي - بنسبة 4 أشخاص ، أو 10.8٪ ، رعاة الماشية - بنسبة 7.4٪. ومع ذلك ، انخفض عدد سائقي الجرارات إلى 70 شخصًا ، أي بنسبة 2.8٪. لا توجد تغييرات في عدد الموظفين الإداريين.

بشكل عام ، يتم ملاحظة التغييرات في الاقتصاد من حيث موارد العمل.

من الضروري دراسة استخدام موارد العمل للاقتصاد في الديناميات.

الجدول 6 - استخدام موارد العمل في GONO OPKh Combat من 2007 إلى 2009

مؤشر	التغيير المطلق	تغيير نسبي
متوسط العدد السنوي للموظفين إجماليًا في الأسرة (live-wu ، rast-wu) ، (ChR)
أيام عمل موظف واحد في السنة ، (د)
عدد ساعات العمل من قبل موظف واحد في السنة ، (H)
متوسط يوم العمل (ف) ، ح
الصندوق العام لوقت العمل (FW) ، ساعات العمل

PDF = CR * D * P

PDF (CR) \ u003d CH 1 * D 0 * P 0 \ u003d 524 * 240 * 7.0 \ u003d 880320

PDF (CR) = 880320-981120 = -100800

PDF (D) \ u003d PR 1 * D 1 * P 0 \ u003d 524 * 250 * 7.0 \ u003d 917000

PDF (D) = 917000-880320 = 36680

PDF (P) \ u003d CR 1 * D 1 * P 1 \ u003d 524 * 250 * 7.0 \ u003d 917000

PDF (P) = 917000-917000 = 0

تحقق: -100800 + 36680 = -64120

الجدول 7 - ميزان وقت العمل

مؤشر	انحراف
	لكل عامل	للفريق بأكمله
وقت التقويم ، أيام
مشتمل: العطل
عطلة نهاية الاسبوع
أيام العطلة (السبت)
الصندوق الاسمي لساعات وأيام العمل
الغياب أيام
مشتمل: العطل السنوية
إجازة دراسية
إجازة الأمومة
إجازات إضافية (أيام إجازة) مقدمة بقرار من المؤسسة والإدارة

الغياب بإذن من الإدارة

صندوق الإقبال على وقت العمل ، أيام
متوسط يوم العمل ، ح

2.3 الكفاءة في استخدام وقت العمل

يمكن الحصول على نفس النتيجة في عملية الإنتاج بدرجات مختلفة من كفاءة العمل. مقياس كفاءة العمل في عملية الإنتاج يسمى إنتاجية العمل. بمعنى آخر ، تُفهم إنتاجية العمل على أنها فعاليتها أو قدرة الشخص على إنتاج حجم معين من الإنتاج لكل وحدة من وقت العمل.

لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام نظام للتعميم ، ومؤشرات خاصة ومساعدة لإنتاجية العمل.

المؤشرات المساعدة - الوقت المستغرق في أداء وحدة من نوع معين من العمل أو مقدار العمل المنجز لكل وحدة زمنية.

دعونا نحلل هذه المؤشرات ونقيم مستوى إنتاجية العمل في الاقتصاد: (نموذج 9 و 13)

الجدول 8 - نظام المؤشرات العامة والخاصة والمساعدة.

مؤشر	الانحراف المطلق	الانحراف النسبي
المؤشرات العامة: 1. إنتاج إجمالي الناتج الزراعي لكل عامل يعمل في الإنتاج الزراعي ، ألف روبل.
2-انتاج اجمالي الناتج مقابل 1 رجل-يوم- الف روبل.
3. إنتاج المنتجات لمدة ساعة عمل واحدة.
المؤشرات الخاصة: 1. تكاليف العمالة المباشرة لإنتاج الحبوب فيزيائيا. الوزن بعد الانتهاء
2. تكاليف العمالة المباشرة لتربية العجول
المؤشرات المساعدة: 1. تكلفة العمالة لكل هكتار واحد من الحبوب والبقوليات ، فرد - ساعة / هكتار
2. تكاليف العمالة للفرد. القطيع الرئيسي من الأبقار الحلوب ساعة عمل
3. تكاليف العمالة npa 1 الهدف. تعيش على تربية وتسمين شخص - ساعة

دعونا نجري التحليل العاملي لإنتاجية العمل للعمال للفترة 2007-2009.

الجدول 9 - تحليل عامل إنتاجية العمل لموظفي GONO OPH FIGHTING للفترة 2007-2009.

مؤشر	الانحراف المطلق	الانحراف النسبي
متوسط العدد السنوي للموظفين والأفراد
بما في ذلك. عمال
العود. وزن العمال في إجمالي عدد العمال (Ud)
أيام عمل عامل واحد في السنة (D)
ساعات العمل من قبل جميع العمال ، ح
متوسط ساعات العمل اليومية (ف)
الناتج ، ألف روبل
متوسط الإنتاج السنوي لعامل واحد ألف روبل
إخراج العامل: المتوسط السنوي ، فرك. (GV)
متوسط يومي ، فرك. (دف)
متوسط الساعة ، فرك. (السيرة الذاتية)

HV = Ud * D * P * FV

GV (Ud) = 0.11 * 469.8 * 7.0 * 0.17 = 61.50

GV (D) = 0.62 * (-69.2) * 7.0 * 0.17 \ u003d -51.06

GV (P) = 0.62 * 400.6 * 0 * 0.17 = 0

GV (CV) = 0.62 * 400.6 * 7.0 * 0.07 = 121.70

GV = 61.50-51.06 + 0 + 121.70 = 148.08 ألف روبل.

3. طرق تحسين استخدام وقت العمل في المؤسسة

في اقتصاد السوق ، تزداد أهمية العوامل المختلفة التي تؤثر على كفاءة الإنتاج ، لأنه بسبب المنافسة المتجددة ، يصبح الأداء شرطًا أساسيًا حاسمًا لوجود المؤسسات وتطويرها.

من بين ضياع وقت العمل طوال اليوم ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لضياع وقت العمل نتيجة التغيب عن العمل. من الضروري النظر في الأسباب التي قللت من ضياع وقت العمل ، على سبيل المثال ، تقليص وقت إجازة الأمومة ، المرض العام. ترتبط هذه الخسائر في وقت العمل أيضًا بالمشاكل الاجتماعية والاقتصادية ، مع الوضع العام في البلاد.

في المؤسسة ، من الضروري اتخاذ تدابير لتحسين ظروف العمل ، وتدابير للحد من المرض (فحوصات طبية منتظمة ، وما إلى ذلك). ربما لم يتم التفكير في نظام تنظيم العمل بشكل كامل في هذا المشروع.

خاتمة

وثائق مماثلة

تقرير ممارسة ، تمت الإضافة في 12/10/2007

تبرير وحساب الطاقة الإنتاجية. مصادر وشروط تمويل المشروع. تطوير مشروع ميزان وقت العمل لكل عامل. حساب تكلفة الإنتاج وسعر المنتج. التقييم المالي والاقتصادي للمشروع.

أطروحة ، تمت إضافة 06/15/2014

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 07/29/2011

الأسس النظرية لتنظيم المحاسبة والتحليل والرقابة على العمالة والأجور في مؤسسات الميزانية وتطبيقها العملي على مثال المصحة. ن. سيماشكو. تحليل استخدام صندوق وقت العمل باستخدام نظم المعلومات.

أطروحة تمت إضافتها في 02/05/2011

جوهر ومبادئ تنظيم وتداول التمويل ودورها في النشاط الاقتصادي للمنظمة. خصائص مصادر تكوين الموارد المالية للمؤسسات. حساب رصيد ساعات العمل وصندوق الأجور السنوية للموظف.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 12/18/2011

مفهوم رأس المال السهمي وهيكله. طرق تحليل وتحسين كفاءة استخدام رأس المال الخاص بالمنشأة. تحليل تنظيم المساواة في OAO "رابطة الحلويات SladCo" ، المشاكل الرئيسية لاستخدامه.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 07/02/2012

الخصائص والتكوين والجوهر الاقتصادي لرأس المال العامل. الخصائص التنظيمية والقانونية والمالية للمؤسسة. تكوين وهيكل رأس المال العامل للمنظمة. مصادر تمويله ، تحليل كفاءة الاستخدام.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 02/22/2014

مفهوم وتكوين وهيكل رأس المال العامل ومؤشراته وطرق تحسين الاستخدام. تقنين الموارد المادية. الأنشطة المالية والاقتصادية لمؤسسة الميزانية ، هيكل رأس المال الثابت والعامل ، الانعكاس في المحاسبة.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 01/16/2011

الخصائص التنظيمية والاقتصادية لأنشطة شركة LLC Agrofirma "Sechenovskaya" ، تقييم وضعها المالي. تحليل مؤشرات وجود وحركة الأصول المادية. تحليل استخدام الموارد والاحتياطيات لتقليل تكاليف المواد.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/28/2012

تحليل استخدام وقت العمل على مثال مؤسسة معينة. ضياع واحتياطي وقت العمل وتكاليف العمالة غير المنتجة. الديناميكيات والعوامل المؤثرة في استخدام وقت العمل والتوصيات للتخطيط.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

مستضاف في http://www.allbest.ru/

معهد بودلسكي

جامعة ولاية موسكو المفتوحة

عمل الدورة

التحليلات

استخدام وقت العمل(على سبيل المثال شركة Bilkon LLC)

انضباط:

تنظيم وتنظيم ودفع العمل في مؤسسة الصناعة

إجراء:

طالب المجموعة 8.43

Dolgopolova Ekaterina Vadimovna

التحقق:

إيفانوفا تاتيانا الكسندروفنا

بودولسك 2010

مقدمة

1. الأسس النظرية لاستخدام العاملزمن

1.1 وقت العمل وهيكله وتصنيف تكاليف وقت العمل

1.2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

2. صورة ليوم العمل

3. الاتجاهات الرئيسية للاستخدام الفعال لصندوق وقت العمل

خاتمة

قائمة الأدب المستخدم

مقدمة

يعد الاستخدام الاقتصادي والفعال لوقت العمل من أهم الشروط لتحقيق خطة الإنتاج ، وزيادة الإنتاج لكل عضو في مجموعة العمل ، وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، يعد تحليل استخدام وقت العمل جزءًا مهمًا من العمل التحليلي في مؤسسة صناعية.

بمساعدة التحليل ، يتم دراسة اتجاهات التنمية ، ودراسة عوامل التغيير في نتائج الأداء بعمق وبشكل منهجي ، وإثبات الخطط وقرارات الإدارة ، ومراقبة تنفيذها ، وتحديد الزيادات الاحتياطية في كفاءة الإنتاج ، وتقييم أداء المؤسسة ، تم تطوير إستراتيجية لتطويرها ، إلخ.

يعتمد حجم جميع الأعمال وحسن توقيتها ، وكفاءة استخدام المعدات والآلات والآليات ، ونتيجة لذلك ، حجم الإنتاج وتكلفته وأرباحه وعدد من المؤشرات الاقتصادية الأخرى على أمان المؤسسة مع العمالة الموارد وكفاءة استخدامها.

تتمثل مهمة التحليل الاقتصادي لموارد العمل في تحديد معايير أفضل تعديل ممكن لهذا النظام ، وهو أمر مهم بشكل خاص في ظروف السوق ، لأنه. يعتمد بقاء المؤسسة في صراع تنافسي صعب على القدرة على إعادة تكوين المؤسسة بسرعة ، حيث تلعب موارد العمل دورًا مهمًا.

تساعد إدارة وقت العمل على تحديد الخسائر المؤقتة ، وإظهار نقاط القوة والضعف في أسلوب العمل الممارس ، وهذا ما يبرر أهمية الموضوع المختار.

تحدد أهمية موضوع عمل الدورة التدريبية دور الاستخدام الفعال لوقت العمل ، وأمن المؤسسة بموارد العمل ، وتحديد التكاليف غير المنتجة لوقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل.

الغرض من عمل الدورة هو تحليل استخدام وقت العمل في شركة Bilkon LLC.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

النظر في الأسس النظرية لإدارة وقت العمل ؛

تحديد ضياع وقت العمل وتكاليف العمالة غير المنتجة وتحديد احتياطي وقت العمل ؛

التحقق من موثوقية البيانات الاقتصادية ؛

- تقييم الديناميكيات والعوامل المؤثرة في استخدام وقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل ؛

الهدف من دراسة عمل الدورة هو شركة Bilkon LLC. النشاط الرئيسي لهذه الشركة هو التجزئةالأجهزة المنزلية.

في عمل هذا المقرر الدراسي ، يتم النظر في طرق تحليل استخدام وقت العمل وتحليلها باستخدام مثال شركة Bilkon LLC. بناءً على التحليل الذي تم إجراؤه ، سيتم وضع مقترحات تهدف إلى تحسين كفاءة استخدام وقت العمل. موضوع عمل هذا المقرر الدراسي هو دراسة استخدام وقت العمل مع التطوير اللاحق للتدابير لتحديد الوقت الاحتياطي.

1 . تحليل استخدام وقت العمل

1 .1 زمن العمل ، هيكله ، تصنيف تكاليف العاملزمن

الشغل- هذا هو أي جهد عقلي وجسدي يبذله الناس في عملية النشاط الاقتصادي. يُطلق على الوقت الذي يعمل فيه الشخص يوم عمل أو وقت عمل.

ساعات العمل- القيمة قابلة للتغيير ، ولكن لها أيضًا حدود معينة. يتم تحديد مدته القصوى من خلال عاملين:

1 - لا يستطيع الإنسان العمل أربع وعشرين ساعة في اليوم ؛ لحاجته إلى وقت للنوم والراحة والأكل ، أي. لاستعادة القدرة على العمل.

2. إن حدود وقت العمل تحددها المتطلبات ذات الطبيعة الأخلاقية والاجتماعية ، لأن الإنسان لا يحتاج فقط إلى التعافي الجسدي ، ولكن أيضًا إلى إشباع بعض الحاجات الروحية.

تؤثر عوامل مثل كثافة العمالة ومعدل البطالة وما إلى ذلك على الطول الفعلي لوقت العمل. يتم تحديد ساعات عمل الموظفين بموجب اتفاقيات بين أصحاب العمل والنقابات العمالية.

ينقسم استخدام وقت العمل إلى الفئات التالية:

1. وقت التحضير والإغلاق- هذا هو التعرف على المهمة ، وإعداد مكان العمل ، والحصول على الوثائق ، والإحاطة ، وتسليم الوثائق ؛

2. العمل التشغيلي- وقت تحويل أشياء العمل ، والتي تنقسم إلى رئيسية ومساعدة ؛

3. تنظيم صيانة مكان العمل- الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة استعداد للعمل المنتج ؛

4. الراحة والاحتياجات الشخصيةتعتمد على ظروف العمل

5. عمل غير منتج- الوقت الذي يقضيه العامل في عمل ليس عمليته الرئيسية ؛

6. انتهاك انضباط العمل;

7. فواصل لأسباب فنية، بمعنى آخر. لا تعتمد على الموظف ؛

8. فواصل مجدولةمدفوعًا بالتكنولوجيا والتنظيم عملية الإنتاج.

من أجل تنظيم جميع فئات تكاليف وقت العمل وحسابها وتقليل الخسائر بشكل أكبر ، من المعتاد تصنيف وقت العمل.

تصنف التكاليف حسب:

عملية الإنتاج؛

ادوات؛

مقاول.

يتم تقسيم جميع الخسائر في وقت العمل إلى يوم كامل وفترة عمل داخلية.

تشمل الخسائر خلال النهار ما يلي:

العطل

عطلة نهاية الاسبوع؛

إجازات منتظمة

العطل الدراسية

الإجازات للمراهقين ؛

إجازة الأمومة ؛

التغيب بسبب المرض ؛

إجازة بسبب ظروف العمل ؛

التغيب.

أداء الدولة والواجبات العامة ؛

الغياب بإذن من الإدارة ، إلخ.

يتم تحديد مقدار الخسائر أثناء الوردية لوقت العمل وأسباب حدوثها باستخدام صور فوتوغرافية لوقت العمل. يوصى بإجراء ملاحظات حول استخدام وقت الوردية من قبل العمال في المؤسسة بشكل متكرر ، طوال فترة النوبة بأكملها ، مع تغطية الحد الأقصى لعدد المراقبين.

تتكون خسائر وقت العمل أثناء الورديات من خسائر لا تعتمد على العامل وخسائر تعتمد على العامل. يتم عرض أمثلة على هذه الخسائر في الجدول. واحد.

جدول 1 . تكوين خسائر وقت العمل داخل الوردية

خسائر مستقلة عن العامل

الخسائر حسب العامل

يوم عمل قصير للمراهقين

المتقاعدون غير المتفرغين ؛

يوم عمل مختصر

قلة المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة

المشي بحثًا عن المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة

في انتظار المركبات

نقل أجسام العمالة بحضور عمال النقل

قلة الأدوات والتركيبات والمشي من ورائها

في انتظار إصلاح المعدات ، إلخ.

البدء المتأخر والنهاية المبكرة للعمل ؛

محادثات خاصة

الإلهاءات بدون سبب وجيه

الصدمة الدقيقة

تقصير ساعات العمل بإذن من الإدارة

الخسائر الخفية ، إلخ.

1 .2 طرق دراسة تكلفة وقت العمل وإجراءات العمل

يتم تصنيف طرق وطرق دراسة استخدام وقت العمل وفق عدة معايير:

حسب الغرض من الدراسة ؛

من خلال عدد الأشياء المرصودة ، من خلال شكل الدراسة ؛

حسب نوع الملاحظة ، بواسطة مراقب ؛

في شكل سجل.

صورة ليوم عمل(FRD) تسمى دراسة عملية العمل ، بهدف تحديد تكلفة وقت العمل خلال الفترة قيد الدراسة (غالبًا ما تكون وردية كاملة) ، لتحديد الاحتياطيات لزيادة إنتاجية العمالة. يسمح لك بالكشف عن أسباب ضياع وقت العمل ، ومن خلال القضاء عليها ، تحسين استخدام وقت العمل طوال النوبة. خلال عملية إعادة التوطين ، يتم قياس جميع تكاليف وقت العمل وتسجيلها ، دون استثناء ، وبعناية خاصة - ضياع الوقت لأسباب مختلفة.

تعد FRD أداة مهمة لدراسة تنظيم العمل والإنتاج ، وكذلك إحدى طرق تحديد معايير الوقت للعمل التحضيري والنهائي ، وصيانة مكان العمل والراحة.

بمساعدة صورة ليوم العمل ، يدرسون استخدام أفضل العمال لوقت العمل من أجل نشر خبراتهم: فهم يصممون التوزيع الأكثر عقلانية (المقبولة كقاعدة) لوقت ورديات العمل من قبل مجموعات التصنيف ( فئات) تكاليف الوقت: تحليل ضياع وقت العمل والتنظيمي أسباب فنية، مما تسبب في ذلك ، من أجل وضع تدابير للقضاء على المشاكل وتحسين استخدام وقت العمل: تحديد العدد المطلوب من العمال.

مراحل التقاط صورة ليوم عمل:

1) التحضير للمراقبة ؛

2) إجراء الملاحظات بأنفسهم للكائن المحدد ؛

3) معالجة وتحليل بيانات الرصد ؛

4) وضع تدابير للقضاء على ضياع وقت العمل وتصميم توازن عادي ليوم العمل.

عند إجراء FDD مباشرة ، تسجل ورقة الملاحظة للنوبة بأكملها (أو جزء منها) بشكل مستمر ، دون استثناء ، تكلفة وقت العمل.

النموذج 1.1. قائمة مراقبة FRD

استنادًا إلى صور وقت العمل ، يتم تجميع جدول ملخص لتكاليف نفس الاسم لوقت العمل ، ويتم تحديد القيم المتوسطة لتكاليف نفس الاسم وخسائر وقت العمل ، ويتم إجراء تحليل للضرورة ومدى ملاءمة هذه التكاليف وفترات الراحة في العمل.

النموذج 1.2 . جدول موجز للتكاليف المماثلة لوقت العمل وفترات الراحة

بعد تجميع ملخص التكاليف بنفس الاسم ، من الضروري وضع الرصيد الفعلي لساعات العمل وتقديمه في شكل جدول في شكل 1.3.

نموذج 1.3. توازن وقت العمل

ثم تتم مقارنة التوازن الفعلي لوقت العمل بالموازن المعياري في الجدول في الشكل 1.4.

احتياطي العمالة الضائع لوقت العمل

النموذج 1.4 . مقارنة بين الأرصدة الفعلية والقياسية لوقت العمل

تتيح لنا المقارنة بين بيانات التوازن الفعلي والعادي لوقت العمل تحديد المؤشرات التالية: معامل استخدام وقت النوبة ، ومعامل ضياع وقت العمل لأسباب تنظيمية وتقنية ، ومعامل ضياع وقت العمل بسبب لانتهاكات انضباط العمل ، ومعامل التوحيد المحتمل ليوم العمل ، ومعامل الزيادة المحتملة في إنتاجية العمل من خلال القضاء على ضياع الوقت المحدد.

توقيت- هذه طريقة لدراسة تكلفة الوقت التشغيلي من خلال مراقبة وقياس مدة العناصر الفردية للعملية التي تتكرر في إنتاج كل منتج. تتيح الملاحظات الكرونومترية تحديد الاحتياطيات المرتبطة بوقت أداء العمل التشغيلي.

المراحل الرئيسية للتوقيت:

1. التحضير للمراقبة - التعرف على العملية وتقسيم عملية العمل ، وتحديد نقاط التثبيت ؛

2. الملاحظة - تعبئة ورقة الملاحظة في الجدول حسب النموذج 1.5

النموذج 1.5. قائمة ملاحظات التوقيت

3. معالجة وتحليل بيانات المراقبة - التحقق من مدة كل عنصر من عناصر العملية ، والتحقق من استقرار السلاسل الزمنية ، ومقارنتها بالمعايير الحالية ؛ تحديد التكوين العقلاني للعملية ومدة عناصرها والعملية ككل ، مع مراعاة أفضل الممارسات والتدابير التنظيمية المنفذة.

إن الشرط لتقليل ضياع وقت العمل هو ضمان الجمع الفعال لعناصر عملية الإنتاج - الوسائل وأشياء العمل والعمالة نفسها. سيتم تسهيل ذلك مستوى عالتنظيم مكان العمل وصيانته ، وكذلك القضاء على العوامل التي التأثير السلبيعلى الاستخدام الفعال لوقت العمل ، والتي يتم عرضها أدناه.

العوامل المؤثرة في استخدام صندوق وقت العمل الفعال:

1. وجود التغيب عن العمل طوال اليوم بشكل غير معقول

2. الاستخدام غير الفعال لوقت الورديات نتيجة لانتهاكات انضباط العمل ، وسوء تنظيم صيانة مكان العمل ، وغيرها من الانتهاكات التي تؤدي إلى التوقف عن العمل داخل الوردية.

3. انتهاك الانضباط التكنولوجي وإلهاء العمال عن

أداء عمل غير متوقع ، مما يؤدي إلى تكاليف غير منتجة لوقت العمل.

4. العمل غير المنتظم للإنتاج ، نتيجة الافتقار إلى الجدولة الفعالة والتخطيط التشغيلي ومحاسبة الإنتاج ، مما يؤدي إلى أوجه قصور في إدارة الإنتاج وعدم اتخاذ التدابير في الوقت المناسب للتخفيف من التقلبات الموسمية ، مما يؤدي إلى تفاوت عبء العمل وخسائر العمال في إنتاجية عملهم.

اتجاهات لتحسين استخدام وقت العمل:

ضمان التحميل الأمثل والموحد للقائم بالأداء ؛

تجهيز مكان العمل بكل ما هو ضروري ووضعه الرشيد ؛

توفير كل ما هو ضروري لعملية عمل متواصلة ؛

تحسين تقنيات وأساليب العمل ؛

تبرير شامل التكاليف اللازمةالعمل؛

خلق ظروف عمل مواتية والحفاظ على صحة العامل ؛

استخدام العمال وفقًا لقدراتهم ومؤهلاتهم ؛

مطابقة كمية ونوعية العمل مع دفعه.

يمكن أن تؤثر جميع الشروط المذكورة أعلاه بشكل مباشر أو غير مباشر على تحسين استخدام وقت العمل.

2 . صورة يوم العمل

تستكشف صورة يوم العمل عملية العمل ، وتكشف عن تكاليف وقت العمل خلال الفترة قيد الدراسة (غالبًا ما تكون وردية كاملة) ، وتحدد الاحتياطيات اللازمة لزيادة إنتاجية العمل. يسمح لك بالكشف عن أسباب ضياع وقت العمل ، ومن خلال القضاء عليها ، تحسين استخدام وقت العمل طوال النوبة.

بمساعدة صورة ليوم العمل ، يدرسون استخدام وقت العمل من قبل أفضل العمال من أجل نشر خبراتهم ، وتصميم التوزيع الأكثر عقلانية (المقبولة كقاعدة) لوقت وردية العمل حسب مجموعات التصنيف (الفئات ) من تكاليف الوقت ، وتحليل ضياع وقت العمل والأسباب التنظيمية والفنية التي تسببها ، من أجل تطوير الإجراءات التصحيحية وتحسين استخدام وقت العمل.

عند التقاط صورة لوقت العمل ، تسجل قائمة المراقبة باستمرار جميع تكاليف وقت عمل الموظف دون استثناء طوال فترة النوبة بأكملها.

ضع في اعتبارك صورة لوقت عمل مدير المبيعات وفقًا للجدول. واحد.

ورقة ملاحظة (بطاقة ضوئية) لصورة فردية لوقت العمل (FW)
مهنة	مدير المبيعات	تاريخ الملاحظة
مكان العمل	بودولسك ، سانت. سفيردلوفا ، 13	مراقب	Dolgopolova E.V.
رقم ع / ص	ساعات العمل	الوقت الحالي	المدة (دقيقة)	مؤشر الوقت المنقضي

	الوصول إلى مكان العمل
	إعداد مكان العمل
	خدمة العملاء
	الاستلام والتعريف بالبريد الإلكتروني. بالبريد
	إيصال من المحاسبة قائمة الفواتير المدفوعة والتعريف بها
	التحقق من توافر البضائع المدفوعة في المخزون
	خدمة العملاء
	رعاية شخصية
	تقديم الطلبات للموردين
	محادثة جانبية
	خدمة العملاء
	مناقشة الأمر مع الموردين عبر الهاتف
	خدمة العملاء

	خدمة العملاء
	رعاية شخصية

	محادثة مع البائع في موضوع شخصي
	خدمة العملاء
	عمل خطة لليوم التالي
	عن الكمبيوتر ، وترتيب الأشياء في مكان العمل
	ترك مكان العمل
المجموع

فاتورة غير مدفوعة. واحد

على أساس صور وقت العمل ، يتم تجميع جدول موجز لتكاليف نفس الاسم لوقت العمل ، ويتم تجميع الرصيد الفعلي لوقت العمل وتقديمه في شكل جدول 2.

فاتورة غير مدفوعة.2 . توازن وقت العمل

اسم الوقت المنقضي	فهرس	مدة
		الدقائق
الأعمال التحضيرية والنهائية
العمل التشغيلي
الإلهاء عن العمل لأسباب شخصية
مخالفات انضباط العمل
المجموع

وفقًا للجدول ، يمكننا القول أن العمل التشغيلي هو 85.4٪ أو 410 دقيقة فقط من وقت الوردية ، أما باقي وقت الوردية فهو 70 دقيقة أو 14.6٪ يتم حسابه بتكاليف غير منتجة.

تتيح لك مقارنة التوازن الفعلي للوقت بالمعيار تحديد الانحرافات عن المعيار. لحساب التوازن المعياري ، يتم استخدام المعايير الزمنية لـ PZ (20 دقيقة) و ETL (10 دقائق). وهكذا ، فإن قيم النفقات المعيارية لوقت العمل (بالدقائق والنسبة المئوية) ولكل فئات نفقات الوقت تشكل ما يسمى بالتوازن المعياري (العقلاني) ليوم العمل. يوضح الجدول 4 مقارنة بين بيانات الرصيد الفعلي والقياسي لساعات العمل.

فاتورة غير مدفوعة.4 . مقارنة بيانات الميزان المعياري والفعلي لساعات العمل

وفقًا لهذا الجدول ، يمكننا القول أن الرصيد الفعلي يختلف عن الرصيد المخطط له: PZ لمدة 5 دقائق. أكثر ، كان عدم وجود OP 40 دقيقة.

تسمح لك هذه الجداول بتحديد المؤشرات التالية لاستخدام صندوق وقت العمل:

1. K isp - معامل استخدام وقت العمل وفقًا للصيغة:

إلى الإسبانية 92.7 ، أين

PZ - الوقت التحضيري النهائي

OP - وقت التشغيل

ETL (اسم) - وقت للراحة والاحتياجات الشخصية وفقًا للمعيار

Td هو طول يوم العمل.

2. معامل ضياع وقت العمل حسب الصيغة:

أين العرق

PND - وقت الاستراحات الناجمة عن انتهاك نظام العمل.

يتم التحقق من النتائج التي تم الحصول عليها من خلال الصيغة:

استخدام K + عرق K = 100٪

92,7 + 7,3 = 100%

من الحسابات اتضح أن 92.7٪ من وقت الوردية يستخدم بشكل فعال ، ووقت العمل الضائع 7.3٪ من وقت الوردية.

يمكن أيضًا أن يُلاحظ من الجدول أن وقتًا طويلاً يتم إنفاقه على المحادثات الدخيلة والعملية التحضيرية النهائية والراحة.

لتحديد العوامل التي أثرت في انخفاض كفاءة استخدام وقت العمل بشكل أكثر دقة ، يمكنك تحديد ضياع وقت العمل وفقًا للجدول 5.

فاتورة غير مدفوعة. خمسة. تكوين الخسائر داخل الوردية والتكاليف غير المنتجة لوقت العمل

يوضح الجدول أن 40 دقيقة أو 8.3٪ من وقت العمل تستخدم بشكل غير فعال لهذا الغرض أكثريتأثر بانتهاك العمال لانضباط العمل ، وهي 30 دقيقة من وقت العمل أو 6.3٪ من وقت الوردية. يشير هذا المؤشر إلى متوسط مستوى الانضباط في المؤسسة.

بناءً على الخسائر المحددة وتكاليف وقت غير الإنتاج ، يتم حساب معامل ضغط يوم العمل:

P vn - ضياع داخلي للوقت.

يتم حساب نمو إنتاجية العمل نتيجة ضغط ساعات العمل بالصيغة التالية:

PT = 100 = 100 = 9.75٪

تشير إمكانية زيادة إنتاجية العمالة نتيجة ضغط وقت العمل بنسبة 9.75٪ إلى متوسط مستوى الكفاءة في الاستخدام الفعلي لوقت العمل.

3. الاتجاهات الرئيسية للفعاليةوspolاستخدام صندوق وقت العمل

في اقتصاد السوق ، تزداد أهمية العوامل المختلفة التي تؤثر على كفاءة الإنتاج ، لأنه بسبب المنافسة المتجددة ، يصبح الأداء شرطًا أساسيًا حاسمًا لوجود المؤسسات وتطويرها.

يعد الاستخدام الاقتصادي لوقت العمل من أهم شروط تنفيذ الخطة وزيادة المبيعات وكذلك الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، يعد تحليل استخدام وقت العمل جزءًا مهمًا من العمل في هذه المؤسسة.

يوضح تحليل استخدام وقت العمل أن شركة "Bilkon" LLC تستخدم المتاح موارد العملليست كاملة بما فيه الكفاية.

الضياع في الوقت بين النوبات كبيرة - 40 دقيقة ، والتي بلغت أكثر من 170 ساعة في عام 2009 ، وأكثر من 2.5 ألف ساعة لجميع الموظفين.

أيضًا ، تحتاج المؤسسة إلى اتخاذ تدابير لتحسين ظروف العمل ، وتدابير لتقليل معدلات الإصابة بالأمراض (فحوصات طبية منتظمة ، وما إلى ذلك). من المحتمل أن نظام تنظيم العمل لم يتم التفكير فيه بشكل كامل في هذه المؤسسة ، ولم يتم الاتفاق على شروط شراء البضائع ، ولا توجد خطط واضحة لتنفيذها ، مما أدى إلى خسائر كبيرةالوقت ، لم يتم تحديد وقت لتدريب الموظفين.

خاتمة

يعد الاستخدام الاقتصادي لوقت العمل من أهم شروط زيادة المبيعات ، فضلاً عن الاستخدام الرشيد لموارد العمل. تعتمد كفاءة العمل وتحقيق جميع المؤشرات الفنية والاقتصادية على كيفية استخدام وقت العمل بشكل كامل وعقلاني. لذلك ، يعد تحليل استخدام وقت العمل جزءًا مهمًا من العمل في هذه المؤسسة.

أظهر تحليل استخدام وقت العمل في شركة Bilkon LLC أن صندوق وقت العمل لا يستخدم بالكامل. في المتوسط ، عمل عامل واحد 256 يومًا في عام 2009 ، ونتيجة لذلك ، فإن خسارة وقت العمل أثناء الوردية لكل عامل هي 170 ساعة ، وللجميع - 2560 ساعة.

في سياق عمل الدورة ، تم النظر في قضايا تحديد الخسائر في وقت العمل وتكاليف العمالة غير المنتجة وتم تحديد احتياطيات وقت العمل. كما تم إجراء تقييم للديناميكيات والعوامل التي تؤثر على استخدام وقت العمل ، وكفاءة استخدام موارد العمل. يوصى باتخاذ تدابير من أجل الاستخدام الرشيد لصندوق وقت العمل والمزايا المشروطة في تطبيقها.

قائمة الأدب المستخدم

1. كيبانوف أ. "اقتصاديات وعلم اجتماع العمل". - م: INFRA-M ، 2005 ؛

2. Koksharova V.V. تحليل ونمذجة مؤشرات العمل في المؤسسة: كتاب مدرسي. المنفعة". - يكاترينبورغ ، 2003 ؛

3 - إروخين ر. Samrailova E.K. "تحليل ونمذجة مؤشرات العمل في المؤسسة: Proc. البدل "/ إد. الأستاذ. إيه. روف.

م: MMK ، 2000 ؛

4. Rozhnova V.V. "إدارة الإنتاجية". م ، 1997 ؛

5. Gamidullaev B.N. "توفير الوقت ومؤشرات تقييمها في عمليات إدارة المؤسسة". 2005 ؛

6. Arkhangelsky G. "تنظيم الوقت: من الكفاءة الشخصية إلى تطوير الشركة." - م: AiST-M ، 2003.

استضافت على Allbest.ru

وثائق مماثلة

الجوانب النظريةتحليل وقت العمل. تحليل استخدام وقت العمل على مثال OJSC "Stroika". تطوير التوصيات وتنفيذها عمليًا لتقليل تكلفة وقت العمل وتقييم فعاليتها العملية اليوم.

أطروحة تمت إضافة 07/13/2011

مفهوم ومؤشرات استخدام وقت العمل ، وأنواع تكاليفه ، وتأثير عوامل العمل. تحليل فعالية استخدام وقت العمل في OAO "BRT". ترشيد عملية العمل باعتبارها واحدة من التقنيات الحديثةإدارة شؤون الموظفين.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/21/2009

تصنيف وعناصر تكلفة وقت العمل. حساب وتحليل معامل الاستخدام المكثف لوقت العمل وضياع الوقت بسبب انتهاكات الانضباط وأنماط العمل. تحليل استخدام وتوزيع تكاليف اوقات العمل.

الاختبار ، تمت إضافة 12/21/2010

ورقة المصطلح ، تمت إضافته في 09/23/2015

معامل الفواصل الزمنية للراحة والاحتياجات الشخصية وضياع الوقت بسبب انتهاكات أوضاع العمل. تحديد درجة الاستخدام المكثف لوقت العمل. تحليل استخدام وقت العمل حسب طبيعة أنشطة الموظفين.

الاختبار ، تمت إضافة 10/26/2010

تصنيف تكلفة وقت العمل. أنواع معايير العمل وتصنيفها. الطرق الرئيسية لتقنين العمالة. تحليل تنظيم العمالة وتكلفة وقت العمل على مثال شركة السفركوكب السياحة. مشاكل في تنظيم أوقات العمل.

ورقة مصطلح ، تمت إضافة 11/10/2014

فهرسة تكلفة وقت العمل: حسب النوع ، ومحتوى العمل ، وطبيعة النشاط. تحليل الوقت الذي يقضيه الموظف خلال يوم العمل. الشدة والعقلانية في استخدام وقت العمل لمجموعات العمل الفردية.

الاختبار ، تمت إضافة 10/26/2010

آلية إدارة وقت العمل لرئيس قسم التوظيف في INCOM-Nedvizhimost Sevastopolskoye LLC. محتوى عمل المدير وهيكلة تكاليف وقت عمله. توصيات بشأن استخدام وقت العمل للرأس.

أطروحة تمت إضافتها في 01/26/2013

فهرسة وتحليل تكلفة وقت العمل خلال يوم العمل. الكفاءة الاقتصاديةمن التقسيم العقلاني للعمل ، وإعادة التوزيع الأمثل لحجم العمل بين الموظفين على أساس الأرصدة الفعلية لتكلفة وقت العمل.

العمل الرقابي ، تمت إضافة 10/11/2010

تصنيف العمل وتكاليف وقت العمل للموظفين الإداريين. تحليل عقلانية استخدام وقت العمل وتطوير القرارات الإدارية. فهرسة تكلفة وقت العمل حسب أنواعه ومحتوى العمل وطبيعة النشاط.

في المؤسسة قيد النظر ، يتم الاحتفاظ بسجلات الوقت لحساب استخدام وقت العمل. يتم تعيين مسؤولية حفظ السجلات للمهندسين ورؤساء العمال للوحدات الإنشائية ذات الصلة في الواجبات الرسميةيتضمن مراقبة الوقت الفعلي الذي يقضيه موظفو الوحدة في العمل والاحتفاظ بسجلات الوقت مع المسؤولية عن الانعكاس الصحيح في الورقة الزمنية للموظفين وتقديم صحيفة الوقت في الوقت المناسب للحساب.

المسؤوليات الرئيسية للمحاسبين هي:

مسك سجلات موظفي الدائرة.

بناءً على المستندات (أوامر على الأفراد و قضايا عامة) إجراء تغييرات على القائمة المتعلقة بالقبول ، والفصل ، والانتقال ، وتغيير جدول العمل ، والرتب ، والإجازات ، وما إلى ذلك ؛

يتحكم في توقيت الحضور والانصراف من العمل ، ووجود الموظفين في مكان العمل مع إشعار إلى رئيس الوحدة بشأن حالات الغياب ، والتأخير ، والمغادرة المبكرة والأسباب التي تسببت في ذلك ؛

مراقبة توقيت تقديم المستندات والتنفيذ الصحيح لها التي تؤكد حق الموظفين في التغيب عن مكان العمل: أوراق العجز المؤقت ، وشهادات رعاية المرضى الموقعة من رئيس الفصل وغيرها ؛

إعداد قوائم الموظفين لإصدار أوامر العمل في عطلة نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية.

عند تسجيل وقت العمل ، استخدم أشكال النموذجحساب وقت العمل ، وتجدر الإشارة إلى أن هذه النماذج لا تعكس بالكامل جميع تكاليف وقت العمل. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن واجبات هؤلاء الأشخاص لا تشمل مراقبة استخدام وقت العمل ، ووظائفهم بشكل أساسي تسجيل التغيب والتغيب عن العمل.

يوفر تحليل استخدام وقت العمل ما يلي: تحليل استخدام رصيد وقت العمل ، والوقت داخل الوردية ، والوقت غير المستخدم ، وأسباب ضياع وقت العمل ، وساعات العمل الإضافي ، والاحتياطيات لتحقيق أفضل استخدام لوقت العمل و تأثير ضياع الوقت على الإنتاج ومؤشرات الأداء الأخرى.

الاستخدام الكامل والعقلاني لوقت العمل - المصدر الرئيسينمو إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج. مع نمو إنتاج المواد ، يزداد دور وأهمية توفير وقت العمالة أكثر فأكثر. لتحليل الوقت الفعلي للعمل ، لا تتم فقط مقارنة صندوق وقت العمل بالكامل (FW) ، ولكن أيضًا الوقت الذي يعمل فيه عامل واحد في أيام العمل وساعات العمل ومتوسط طول يوم العمل. يتم إجراء مثل هذا التحليل لكل فئة من فئات العمال ولكل وحدة إنتاج وللمؤسسة ككل.

لتحليل استخدام وقت العمل للمؤسسة قيد الدراسة ، سنقوم بتجميع الجدول 2.9

الجدول 2.9. بيانات لتحليل استخدام صندوق وقت العمل

يعتمد صندوق وقت العمل الإجمالي على عدد العمال وعدد أيام العمل لعامل واحد في المتوسط في السنة ومتوسط طول يوم العمل. يمكن التعبير عن هذا الاعتماد على النحو التالي:

PDF =جمهورية التشيك ؟د؟ ص. (2.1)

حيث ، CH - متوسط العدد السنوي للعمال ؛ د - عدد أيام العمل لعامل واحد في السنة ؛ ح - عدد ساعات العمل لعامل واحد في السنة ؛ ف - متوسط يوم العمل

ST - إجمالي عدد ساعات العمل للعمال (الصندوق العام لساعات العمل)

كما يتضح من الجدول 2.6. في المؤسسة ، زاد صندوق وقت العمل الفعلي في عام 2009 بمقدار 20272.29 شخصًا. ساعة ، ولكن في عام 2010 انخفض حجمها بمقدار 67174.07 ساعة عمل.

دعنا نتعرف على أسباب هذا الانخفاض في عام 2010. سيتم حساب تأثير العوامل بطريقة الفروق في القيم المطلقة:

عن طريق تغيير عدد العمال:

FRV CR = (CR 2010 - CR 2009)؟ D 2009؟ ف 2009 = (268-309)؟ 184.42؟ 7.95 = -60180.76 شخصًا ساعة.

من خلال تخفيض عدد الموظفين بمقدار 41 شخصًا ، تم تقليل إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 60180.76 ساعة عمل.

أثر تغيير عدد أيام عمل عامل واحد:

PDF d = CR 2010؟ (D 2010 - D 2009)؟ F 2009 = 268؟ (180.75-184.42)؟ 7.96 = -7828.28 شخصًا ساعة.

وبالتالي ، من خلال تقليل عدد أيام العمل بمقدار 3.67 يوم ، انخفض إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 7828.28 ساعة عمل.

أثر تغيير طول يوم العمل:

PDF ن = CR 2010؟ د 2010؟ (ف 2010 - ف 2009)؟ ف 2009 = 185؟ 213؟ (7.674 - 7.789) = 185؟ 213؟ (-0.115) = 834.97 ساعة عمل.

كما يتضح من الحسابات ، أدت زيادة مدة عامل واحد بمقدار 0.02 ساعة إلى زيادة إجمالي عدد ساعات العمل بمقدار 834.67 ساعة عمل.

ميزان الانحرافات: -67174.07 ساعة عمل وهو ما يتوافق مع المؤشر المحسوب.

كما يتضح من البيانات الواردة في الجدول 2.6 ، لا تستخدم الشركة موارد العمل المتاحة بشكل كافٍ. في المتوسط ، في عام 2010 ، عمل عامل واحد 180.75 يومًا ، وهو أقل من عام 2009.

لتحديد أسباب ضياع وقت العمل طوال اليوم وداخل النوبات ، تتم مقارنة بيانات التوازن الفعلي والمخطط لوقت العمل (الجدول 2.10).

الجدول 2.10. المؤشرات الرئيسية على استخدام وقت العمل

مؤشر				معدل النمو، ٪

وقت التقويم ، أيام بما فيها:
الإجازات وعطلات نهاية الأسبوع.
صندوق وقت العمل الاسمي ، أيام
الغياب أيام بما فيها:
إجازات منتظمة وإضافية
إجازة دراسية ،

التغيب الذي يسمح به القانون (أداء الواجبات العامة)
إجازة بإذن من الإدارة

عدد فترات التوقف عن العمل طوال اليوم ، والأيام
صندوق الإقبال على وقت العمل ، أيام
ميزانية وقت العمل ، ساعة
فترة التعطل داخل الوردية
صندوق وقت العمل المفيد في السنة (بالساعة)
متوسط يوم العمل (بالساعة)
عدد أيام العمل من قبل موظف واحد
عدد ساعات العمل من قبل موظف واحد

يُظهر تحليل ساعات العمل المخططة والفعلية (الجدول 2.7) أن الخسائر طوال اليوم في عام 2009 انخفضت بمقدار 0.18 بسبب انخفاض مقدار الإجازات العادية والإضافية ، وحالات الغياب التي يسمح بها القانون (أداء واجبات الدولة) ، ويغادر مع إذن من الإدارة والتغيب. في عام 2010 ، ارتفع مقدار الخسائر طوال اليوم ، على العكس من ذلك ، بسبب زيادة في جميع أسباب التغيب تقريبًا ، باستثناء تلك الناجمة عن المرض ، التي انخفضت قيمتها.

الإجازات المنتظمة والإضافية لها الحجم الأكبر في الهيكل الإجمالي للتغيب ؛ نصيبها هو 49.17٪. لن تكون الشركة قادرة على ممارسة أي تأثير على هذا المؤشر. ثاني أكبر الخسائر بسبب المرض ، نصيبها 28.45٪ ، وإن كان هذا المؤشر يميل إلى الانخفاض ، إلا أن مؤشره مرتفع للغاية ، أي في هذا الاتجاه ، فإن احتياطيات التخفيض ممكنة ، في تطوير تدابير تهدف إلى تحسين الحالة الصحية.

ثاني أكبر عطلة بإذن من الإدارة ، حصتهم 11.05٪. لا توجد وسيلة للتأثير على هذا المؤشر ، حيث لا يمكن للمنشأة التأثير فيه ، أي لا توجد احتياطيات لتقليل ضياع وقت العمل في هذا الاتجاه.

ثاني أكبر حالة تغيب هو التغيب ، حيث تبلغ حصته 8.79٪. تتمتع المؤسسة بفرصة التأثير على هذا المؤشر من خلال التدابير المناسبة لتحسين الانضباط ، وتطوير نظام للحوافز واستقطاعات المكافآت للعاملين ، لذلك توجد احتياطيات في هذا المجال لتقليل ضياع وقت العمل. التغيب الذي يسمح به القانون (0.31٪) والإجازة الدراسية لهما أدنى قيم. ليس للمشروع أي احتمال لأي تأثير على هذه المؤشرات ، ويحدد القانون أسباب التغيب عن العمل. وبالتالي ، لا توجد احتياطيات لتقليل ضياع وقت العمل على هذه الأسس.

يُستخدم التصوير الفوتوغرافي ليوم العمل لدراسة استخدام أفضل العمال لوقت العمل من أجل نشر خبرتهم:

يصممون التوزيع الأكثر عقلانية (المقبولة كقاعدة) لوقت وردية العمل حسب مجموعات التصنيف (فئات) لتكاليف الوقت ؛

تحليل ضياع وقت العمل والأسباب التنظيمية والفنية التي تسببت فيه ، من أجل وضع تدابير للقضاء على المشاكل وتحسين استخدام وقت العمل ؛

تحديد العدد المطلوب من العمال الذين يخدمون الوحدات والآلات أي. وضع معايير الخدمة ؛

ضع في الاعتبار الإنتاج الفعلي للمنتجات ومعدل إطلاقها.

عند التقاط صورة لوقت العمل ، تسجل قائمة المراقبة باستمرار جميع تكاليف وقت العمل دون استثناء طوال فترة النوبة بأكملها. دعنا نحلل تكلفة وقت عمل مشغل الرافعة بناءً على البيانات الواردة في الجدول 2.11. استنادًا إلى صور وقت العمل ، يتم تجميع جدول ملخص بنفس الاسم لتكاليف وقت العمل ، ويتم تجميع الرصيد الفعلي لوقت العمل. دعنا نحلل استخدام وقت العمل في مثال قسم آليات رفع الأحمال (GLM). كهدف للتحليل تم تحديد تكاليف وقت العمل لمشغلي الرافعات. أجريت دراسة التكاليف لمدة ثلاثة أيام. يلخص الجدول 2.11 تكلفة وقت العمل

الجدول 2.11. ملخص وقت مراقبة مشغل الرافعة

مؤشر
الوقت دقيقة.	الوقت دقيقة.	الوقت دقيقة.
ساعات العمل
بما فيها

وقت التشغيل (الأعلى)
وقت الخدمة (تيبس)

فقدان كل شيء
بما فيها

يوضح الجدول 2.8 توازن وقت عمل مشغلي الرافعات في مجال آليات الرفع بناءً على نتائج صورة جماعية ليوم العمل

الجدول 2.8. ميزان تكاليف وقت العمل لمشغلي الرافعات بقسم GPM

المؤشرات	المؤشرات المخططة	ساعات العمل الفعلية لجميع مشغلي الرافعات	فائض (+) نقص (-)	حصة من ساعات العمل
الوقت التحضيري والنهائي (Tpz)
وقت التشغيل (الأعلى)
وقت الخدمة (تيبس)
وقت الراحة والاحتياجات الشخصية (توتل)
وقت التوقف عن المشكلات الفنية التنظيمية (Tpot)
التوقف عن العمل بسبب انتهاك نظام العمل (Tntd)

كما يتضح من البيانات المذكورة أعلاه ، فإن الحصة الأكبر في الهيكل العام لتكاليف وقت العمل هي وقت التشغيل (70.83٪) ، لكن مؤشرها أقل من المؤشر المخطط بسبب الكم الكبير من وقت التوقف عن العمل الناجم عن انتهاكات انضباط العمل وبلغت حصتها 16.88٪.

وفقًا للحسابات المذكورة أعلاه ، يمكننا أن نرى أن الوقت التشغيلي لجميع مشغلي الرافعات أقل بمقدار 855 دقيقة مما هو مخطط له. يقع الوقت التحضيري النهائي ووقت الخدمة ضمن المؤشرات المخطط لها. مؤشرات وقت الراحة والاحتياجات الشخصية أقل بـ 15 دقيقة من المخطط لها ، ووقت التوقف عن العمل في المسائل التنظيمية والفنية أعلى بـ 132 دقيقة مما هو مخطط له. نظرًا لعدم التخطيط للخسائر بسبب انتهاكات نظام العمل في المؤسسة ، فقد بلغ حجمها 729 دقيقة. وبالتالي ، يمكننا أن نرى أنه في المؤسسة لثلاثة مشغلين للرافعات ، يتم استخدام 3060 دقيقة بشكل منتِج ، لكن 1260 دقيقة ليست كذلك.

تسمح لك هذه الجداول بتحديد المؤشرات التالية لاستخدام صندوق وقت العمل:

من الحساب يمكن ملاحظة أن 79.95 ٪ من جميع تكاليف وقت العمل يتم إنفاقها على احتياجات الإنتاج.

يتم إنفاق 6.2٪ من وقت العمل لأسباب تنظيمية وتقنية

بلغت نسبة الضياع في وقت العمل بسبب مخالفات نظام العمل 16.875٪.

من الحسابات اتضح أن 76.95٪ من وقت الوردية يتم استخدامه بشكل فعال ، وأن ضياع وقت العمل هو 23.07٪ من وقت الوردية.

يمكن أيضًا أن نرى من الجدول أن وقتًا طويلاً يتم إنفاقه في صيانة المعدات. بالنسبة للجزء الأكبر ، يرجع وقت الصيانة إلى قواعد السلامة الفنية لتشغيل المعدات.

دعونا نلخص نتائج الدراسة. نتيجة لما تمت مناقشته في هذا الفصل ، يمكن ملاحظة أن المؤسسة لديها احتياطي لتقليل تكلفة وقت العمل من خلال تطوير تدابير للقضاء على انتهاكات انضباط العمل. كما يتضح من الجدول 2.10 والشكل. 9 في المؤسسة ، حوالي 9 ٪ من التغيب عن العمل هو التغيب ، أي الوقت المعطىفقدت بسبب انتهاك انضباط العمل. وفقًا لنتائج صورة يوم العمل ، لوحظ أيضًا أن 8.3 ٪ من الانتهاكات كانت بسبب انتهاكات نظام العمل (محادثة شخصية ، استراحات الدخان ، إلخ). وبالتالي ، في OAO Stroyka ، من المناسب وضع توصيات لتقليل ضياع وقت العمل الناجم عن انتهاكات انضباط العمل والناجم عن التغيب عن العمل بسبب المرض.