Gefeliciteerd 

Vormen en soorten arbeid. Soorten arbeidsverdeling. Functionele taakverdeling en organisatiestructuur van de dienst personeelsbeheer

Dit is een soort 'voedingsmilieu', een objectieve voorwaarde en basis voor de sociale arbeidsverdeling. Maar volgens de aard van de uitwisseling van activiteiten van gespecialiseerde functionarissen kan dit niet worden toegeschreven aan variëteiten van de sociale arbeidsdeling, aangezien de verschillende vormen van manifestatie menselijke activiteit, zijn vanwege de functionele arbeidsdeling inherent aan zowel de individuele als de privé- en algemene arbeidsverdeling. In feite vinden de functie en positie als de primaire vormen van relaties van menselijke activiteit plaats in de variëteiten van technische, technologische en sociale arbeidsverdeling. De opkomst van dergelijke vormen van activiteit als een functionele instantie, dienst, afdeling, sector, laboratorium, groep, is alleen legitiem voor de technologische en sociale arbeidsverdeling. En de verschillende vormen van menselijke activiteit, bepaald door het type bezetting of activiteit, het type troepen, het type kunst, de functionele aspecten van leiderschap (politiek, administratief, economisch, wetenschappelijk), hoewel ze in hun tijd werden gegenereerd door de functionele arbeidsdeling, verspreiden zich nu binnen de grenzen van de soorten en variëteiten van alleen de sociale arbeidsdeling.

De vormen van manifestatie van de functionele arbeidsdeling zijn de volgende soorten arbeid:

Produceren, uitvoeren van de functies van uitgebreide reproductie;

Beschermen (een reeks zelfverdedigingsfuncties);

Informeren (informeren van functies);

Creatief creatief, creatief (functies van creativiteit);

Beheren (een reeks functies van zelfbestuur).

In overeenstemming met de functioneel onderscheiden soorten arbeid, worden mensen verdeeld naar hun beroep en hun werkhouding in:

Producenten die zich bezighouden met sociale productie
productieve arbeid;

Verdedigers die zich hebben toegewijd aan de zaak van verdediging, bescherming;

Informanten, signaalgevers die het proces van informeren verzorgen;

Creatieve werkers die hun talent en creatief werk richten op de ontwikkeling van verschillende soorten kunst;

Leiders met een sterke wil en didactische kwaliteiten, een specifiek vermogen om te communiceren, te mobiliseren, snelle beslissingen te nemen, Systeemanalyse,
veralgemening van ervaring, praktijk en, op grond hiervan, door de samenleving begiftigd met het recht om andere mensen te leiden;

Plaatsvervangend en assistent-managers (organisatoren, beheerders, onderzoekers) die zorgen voor de uitvoering
daarin het proces van zelfsturing.

Deze functies en soorten functioneel verdeelde arbeid zijn kenmerkend voor elk onlosmakelijk geheel sociaal organisme. Het verlies van ten minste één ervan leidt tot degradatie van het geheel en chaos in relatie tot zijn delen.


Net als uitgebreide reproductie is zelfverdediging een eeuwige, natuurlijke voorwaarde voor het bestaan ​​en de ontwikkeling van niet alleen elk organisme, maar ook van het sociaal-economische systeem. Zelfverdediging in de brede zin van het woord wordt opgevat als het tegengaan van het systeem op externe en interne desorganiserende krachten. Dus de samenstellende elementen van zelfverdediging, kenmerkend voor de inhoud van deze functie op modern niveau zijn ontwikkeling zijn:

Verdediging van het land;

Bescherming van de natuur en bescherming tegen de impact van zijn elementaire krachten;

Bescherming van de gezondheid van mensen, openbare orde, civiel
rechten en grondwettelijke normen van legaliteit;

Arbeidsveiligheid, zorgen voor veiligheid en industriële sanitaire voorzieningen;

Bescherming van eigendom en andere elementen van het sociaal-economische systeem.

De functies van gezamenlijke, gecoördineerde activiteiten van mensen worden niet los van elkaar uitgevoerd, maar zijn volledig met elkaar verbonden, in relatie tot wederzijdse ondersteuning. Het productieproces is bijvoorbeeld onmogelijk zonder de kennis van de uitvoerders over het voorraadniveau en de transformatie van arbeidsvoorwerpen, informatie over de stand van de techniek en de productie- en uitwisselingsvoorwaarden, zonder deze te organiseren en te beheren. Elk productieproces heeft tegelijkertijd een zekere mate van arbeidsbescherming en veiligheidsmaatregelen nodig. Op zijn beurt is er geen beveiligingssysteem denkbaar zonder signalering, waarschuwing, d.w.z. informeren, er beschermende middelen voor maken, dit systeem organiseren. Tegelijkertijd heeft het informatieproces ook zijn organisatie, de selectie van informatie, zijn bescherming tegen interferentie, enz. nodig.

Creativiteit staat in dezelfde relatie (wederzijdse steun) met andere functies. Alles wat als onderwerp van menselijke activiteit dient, d.w.z. Welke functie ook wordt uitgeoefend, er zijn tot op zekere hoogte elementen van creativiteit in aanwezig. De combinatie van de hoofdactiviteit en creativiteit maakt van elke menselijke arbeid wat gewoonlijk het werk van "enthousiasteling", "meesters van gouden handen" of werk "met ziel", "met een twinkeling" wordt genoemd. En het resultaat van zo'n combinatie zijn in de regel innovatieve innovaties, rationalisatievoorstellen, uitvindingen. Wanneer creativiteit de hoofdactiviteit van een functionaris wordt en ook echt in zijn werk plaatsvindt, dan wordt alles wat een kunstwerk wordt genoemd het product ervan.

Organisatie van een duidelijk en goed gecoördineerd werk van de hoofd- en hulparbeiders, als de productiviteit van de hoofdarbeiders grotendeels afhankelijk is van het werk van de hulparbeiders (bijvoorbeeld kraanmachinisten en gieters in gieterijen);

Werknemers die geen vaste werkplek of duidelijk omschreven taken hebben (bijvoorbeeld bij het uitvoeren van laad- en loshandelingen).

Gezamenlijke arbeid van een groep werknemers met elementen van uitwisselbaarheid en combinatie van beroepen, aangezien het moeilijk wordt om de individuele output van elk te identificeren, en consolidatie van operaties ongewenst is vanwege de ongelijke werklast van werknemers (montage- en laswerkzaamheden bij de vervaardiging van grote machines en samenstellingen);

Productielijnen, assemblagelijnen wanneer er geen productie nodig is om achterstanden op individuele werkplekken te creëren, hoewel dit mogelijk is vanwege de verschillende prestaties van artiesten, en alleen een verhoging van de output van de uiteindelijke operatie vereist is;

Onderhoud van apparatuur wanneer de verwerkingscyclus de duur van één ploeg overschrijdt (bewerking op grote en unieke metaalbewerkingsapparatuur, smeed- en stempelwerk met een lange opwarmtijd van werkstukken, enz.);

Onderhoud van complexen met meerdere machines voor machinale bewerking, wanneer de verplaatsing van een shift onderweg de arbeidsproductiviteit en het gebruik van apparatuur aanzienlijk verhoogt (teams van freesmachines, kotterwerkers, teams van werknemers die het complex van tandwielsnijapparatuur onderhouden).

De technische productievoorwaarden bepalen echter niet de eenduidige keuze van de organisatorische vorm van arbeid. Voor bepaalde soorten werk, onder dezelfde technische voorwaarden, zijn zowel brigade- als individuele vormen mogelijk. Onder dergelijke omstandigheden moet in gedachten worden gehouden dat de brigadevorm kansen creëert voor het veranderen van arbeid, op basis van het combineren van beroepen en functies, de inhoud ervan verhoogt, geavanceerde training bevordert en uiteindelijk de interesse in arbeid en in de collectieve resultaten ervan vergroot.

Bij technische ondernemingen zijn alle vormen van collectieve arbeidsorganisatie gebruikelijk, inclusief gespecialiseerde ploegendiensten en via teams, complexe ploegendiensten en via teams.

22. Het concept van verdeling en samenwerking van arbeid, hun vormen.

arbeidssamenwerking- een systeem van productierelaties tussen arbeiders bij de uitvoering van het arbeidsproces.

Arbeidssamenwerking in ondernemingen uitgevoerd in verschillende vormen, afhankelijk van de specifieke productieomstandigheden. Dit wordt beïnvloed door:

    de aard van de gebruikte apparatuur

    technologische kenmerken

    type productie

    de mate van verdeling van productieprocessen en vele andere factoren.

Samenwerking van arbeid kan optreden bij het verrichten van individueel werk op aparte werkplekken, bij het combineren van beroepen, bij collectief (groeps)werk.

Verplichte voorwaarden voor de collectieve vorm van arbeidsorganisatie zijn de aanwezigheid van arbeidsverhoudingen tussen arbeiders in het arbeidsproces en het gemeenschappelijke doel van het uitgevoerde werk. Soorten teams op verschillende gronden:

    gespecialiseerd en complex

    met volledige, gedeeltelijke taakverdeling of volledige uitwisselbaarheid van werknemers

    individueel of collectief betaald met de verdeling van collectieve inkomsten volgens de arbeidsbijdrage van elke werknemer aan de eindresultaten van de activiteiten van het hele team (volgens KTU, KTV, KKT, enz.)

    met volledig of gedeeltelijk zelfbestuur.

_____________________________________

Arbeidsverdeling - dit is de differentiatie van de activiteiten van mensen in het proces van gezamenlijke arbeid. Aan de hand van de mate van arbeidsdeling kan men de ontwikkeling van de productiekrachten van de samenleving beoordelen. Hoe hoger de arbeidsdeling, hoe hoger het ontwikkelingsniveau van de productiekrachten.

Er zijn drie onderling samenhangende soorten arbeidsverdeling:

- algemeen (binnen de samenleving, d.w.z. tot uiting in de afbakening van de activiteiten van mensen tussen grote sectoren van de economie, d.w.z. tussen industrie, bouw, landbouw, transport, enz.);

- privaat (binnen een aparte tak van landbouw. ​​In de landbouw komt deze arbeidsverdeling tot uiting in de vorm van differentiatie door veeteelt, varkensfokkerij, tuinbouw, groenteteelt, enz.);

-enkelvoud (drukt de taakverdeling tussen arbeiders binnen een afzonderlijke onderneming uit).

Algemeen en privé de arbeidsdeling wordt bestudeerd door andere economische disciplines. Het object van de NIET is enkelvoud taakverdeling.

Arbeidsverdeling bij de onderneming gelijktijdig geproduceerd in de volgende: basisvormen :

1. technologisch;

2. functioneel;

3. beroepskwalificatie.

1. Technologische arbeidsverdeling wordt uitgevoerd op basis van de indeling van het productieproces in fasen (inkoop, verwerking, montage), herverdelingen, fasen, partiële technologische processen en operaties. De technologische arbeidsverdeling wordt geassocieerd met de arbeidsverdeling volgens de takken van de onderneming, de fasen en stadia van de ontwikkeling van de plant en de soorten werk.

In het kader van de technologische arbeidsdeling met betrekking tot bepaalde soorten werk, verschilt het, afhankelijk van de mate van differentiatie van arbeidsprocessen:

postoperatief;

Gedetailleerd;

onderwerp arbeidsverdeling.

Operationele taakverdeling voorziet in de distributie en consolidering van technologische procesoperaties voor individuele werknemers, de plaatsing van werknemers, het waarborgen van hun rationele tewerkstelling en het optimaal laden van apparatuur.

Inhoudelijke taakverdeling voorziet in de toewijzing aan een specifieke aannemer van een reeks werken die de volledige vervaardiging van het product mogelijk maken (montage van een stopcontact, enz.).

Gedetailleerde taakverdeling betreft de opdracht aan de aannemer van de vervaardiging van het voltooide onderdeel van het product of onderdeel.

2. Functionele taakverdeling voorziet in de scheiding van verschillende soorten arbeidsactiviteit en de uitvoering van specifiek werk door de relevante groepen werknemers die gespecialiseerd zijn in de uitvoering van productie of andere functies van verschillende inhoud en economisch belang.

Volgens de functionele arbeidsverdeling is er een verdeling van alle arbeiders in:

- belangrijk zich bezighouden met de directe productie van producten of het uitvoeren van basiswerk;

- extra die zelf geen direct verkoopbare producten produceren, maar met hun arbeid het werk van de belangrijkste arbeiders leveren;

- portie die door hun arbeid de voorwaarden scheppen voor het productieve werk van zowel de hoofd- als de hulparbeiders.

Managers, specialisten en medewerkers zijn onderverdeeld in afzonderlijke functionele groepen.

3. Beroeps- en kwalificatieverdeling van arbeid wordt uitgevoerd afhankelijk van de beroepsspecialisatie en complexiteit van het werk en omvat de uitvoering van werkzaamheden op de werkplek in het kader van een bepaald beroep en de kwalificaties van de werknemers. Op basis van het volume van elk type van deze werken kan de behoefte aan arbeiders per beroep, kwalificatiecategorie en categorie worden bepaald, zowel voor de onderneming als geheel als voor haar structurele afdelingen.

In dit verband zijn er de grenzen van de arbeidsverdeling :

1. technologisch

2. economisch

3. psychofysiologische

4. sociaal.

1. Technologische grens arbeidsverdeling wordt bepaald door de bestaande technologie, die het productieproces opdeelt in operaties. ondergrens de vorming van de inhoud van de operatie is een arbeidstechniek, bestaande uit ten minste drie arbeidshandelingen die elkaar voortdurend opvolgen en een bepaald doel hebben. bovengrens arbeidsdeling zal de vervaardiging van het gehele product op één werkplek zijn.

2. Economische grens De arbeidsverdeling wordt bepaald door het feit dat de specialisatie van artiesten die samenhangt met de versnippering van het arbeidsproces hun volledige belasting tijdens de werkploeg moet waarborgen en moet bijdragen aan een verhoging van de arbeidsproductiviteit.

3. Psychofysiologische grens arbeidsverdeling wordt bepaald door de toelaatbare lichamelijke en psychische belasting. De duur van de operaties moet binnen aanvaardbare grenzen blijven en een verscheidenheid aan arbeidstechnieken bevatten, waarvan de implementatie zorgt voor de afwisseling van belastingen op verschillende organen en delen van het lichaam van werknemers.

4. Sociale grens de arbeidsverdeling wordt bepaald door de minimaal noodzakelijke verscheidenheid aan functies die worden uitgevoerd, wat de inhoud en aantrekkelijkheid van arbeid garandeert. De arbeider moet niet alleen de resultaten van zijn werk zien, maar er ook een zekere morele voldoening uit halen. Arbeid, dat een reeks eenvoudige bewegingen en acties is, vermindert de belangstelling ervoor. Het draagt ​​niet bij aan de groei van de arbeidsproductiviteit en de vaardigheden van werknemers.

De arbeidsdeling is onlosmakelijk verbonden met de samenwerking. Hoe dieper de taakverdeling, hoe groter het belang van samenwerking.

arbeidssamenwerking- de gezamenlijke deelname van mensen aan één of verschillende, niet-gerelateerde arbeidsprocessen.

De taak van samenwerking t erts - om de grootst mogelijke consistentie te verzekeren tussen de acties van individuele arbeiders of groepen arbeiders die verschillende arbeidsfuncties uitoefenen.

Er zijn twee soorten samenwerking:

1. eenvoudig

2. complex

Bij eenvoudige samenwerking er is geen taakverdeling, er wordt collectief en onafhankelijk van elkaar gewerkt. Bijvoorbeeld: met de hand tillen en verplaatsen van zware voorwerpen.

Complexe samenwerking is het resultaat van de taakverdeling. Elke artiest krijgt een specifieke functie toegewezen. Elk van hen is niet in staat om het arbeidsproces uit te voeren zonder samenwerking met andere arbeiders, de werken zijn onderling verbonden en onderling afhankelijk. Bijvoorbeeld: graanoogst, wanneer iedereen zijn functie vervult (maaidorser, chauffeur, tractorchauffeur, enz.).

Vormen van arbeidssamenwerking:

1. tussenwinkel;

2. intrashop;

3. intradistrict.

Intershop samenwerking geassocieerd met de verdeling van het productieproces tussen winkels en bestaat uit de deelname van teams van winkels aan het algemene arbeidsproces voor de onderneming voor de vervaardiging van producten.

Intrashop samenwerking bestaat uit de interactie van individuele structurele afdelingen van werkplaatsen (secties, productielijnen).

Intradistrict samenwerking bestaat in de interactie van individuele arbeiders in het proces van gezamenlijke arbeid of de organisatie van collectieve arbeid van arbeiders verenigd in brigades.

De rol van samenwerking in de landbouw:

1. Geeft u de mogelijkheid om het werk in korte tijd af te ronden.

2. Helpt de arbeidsproductiviteit te verhogen.

3. Helpt bij het overwinnen van kritieke deadlines voor veel landbouwwerkzaamheden.

4. Bevordert een efficiënter gebruik van openbare productiemiddelen

23. Het concept van het arbeidstarief en het tarief van de arbeidskosten. De structuur van arbeidsnormen.

uurloon- de omvang van de arbeidstaak die de werknemer moet verrichten tijdens de vastgestelde werkuren. Naleving van arbeidsnormen is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van elke werknemer.

Arbeidskosten tarief- dit is de hoeveelheid arbeid die onder bepaalde organisatorische en technische omstandigheden moet worden besteed aan de kwalitatieve uitvoering van een bepaald werk. Het loonkostentarief bepaalt de hoogte en de structuur van de arbeidskosten die nodig zijn om een ​​bepaalde taak uit te voeren en is de maatstaf waarmee de werkelijke kosten worden vergeleken om hun rationaliteit te bepalen.

De structuur van de arbeidsnorm...

__________________________________________

Het systeem van normen en arbeidsnormen dient om de productie te waarborgen

veneuze processen met gegevens die de arbeidsactiviteit reguleren. Door-

de aanvaarding van arbeidsnormen impliceert een opdeling in arbeidskostennormen en normen van re-

resultaten van arbeid.

Het arbeidsinputpercentage is de hoeveelheid arbeid die moet worden besteed

gericht zijn op de kwalitatieve uitvoering van een bepaald werk in bepaalde organisaties

rantsoen-technische voorwaarden. Het loonkostentarief bepaalt de waarde en

de opbouw van de noodzakelijke arbeidskosten voor de uitvoering van een bepaald werk en

is de maatstaf waarmee de werkelijke kosten worden vergeleken om vast te stellen:

hun rationaliteit verdelen.

Objectief gezien zijn er twee vormen van arbeidskosten:

menu en kosten arbeidskrachten(fysieke en nerveuze energie). Tot normen voor

verspilling van werktijd omvatten normen van tijd (Нв), normen van overvloed (Нч),

servicetarieven (Nobs), beheersbaarheidstarieven (Nu), looptijdtarieven

operaties (Nd) en normen voor arbeidsintensiteit (Tn). Kosten tarieven van fysiek en nerveus

noah energie omvatten: normen voor de ernst van de bevalling, normen voor het werktempo en normen

psychofysiologische functies van het lichaam.

De resultaten van arbeid worden uitgedrukt door een bepaalde hoeveelheid uitgevoerd werk

bot. Tot prestatienormen omvatten: productienormen (Nvyr), standaard

vaste taken, normen voor het gebruik van apparatuur.

Normen van tijd - het belangrijkste type arbeidsnormen, zoals ze dienen

initiële gegevens voor de berekening van alle arbeidsnormen.

Norm van tijd(Nv) bepaalt de benodigde tijd in één

medewerker of groep om een ​​werkeenheid (product) uit te voeren. Norm van tijd

Meni wordt gemeten in seconden, minuten, uren, diensten, dagen. Het wordt aangevraagd

rantsoenering van die soorten werk waarvoor u hun vooraf kunt instellen

duur:

Hb = t pz +t op +t obs +t exc . (5.9)

De specifieke uitdrukking van de norm van tijd zijn t stuks en t deel

t PCS = t op +t obs +t exc of t PCS = t op ( 1 +

tot),(5.10)

waar tot - de relatieve waarde van de kosten van servicetijd, evenals rust en

persoonlijke behoeften, % tot t op .

t deel =

T pz +t op +t obs +t tl , (5.11)

waar T pz – voorbereidings- en eindtijd voor een partij producten,

P - het aantal artikelen in een batch.

Productie snelheid(Nvyr) bepaalt het aantal eenheden van producten dat gedurende een bepaalde tijd (uur, ploegendienst) door één of een groep arbeiders moet worden vervaardigd. De productiesnelheid wordt gemeten in fysieke eenheden (stuks, meters, tkm, kubieke meters, enz.). Productie snelheid

geldt voor werknemers die werken met dezelfde naam,

wordt berekend op basis van de norm van tijd voor de uitvoering van een eenheid van output of

uitvoering van een werkeenheid.

Servicetarief(But) drukt het vereiste aantal eenheden uit

apparatuur, werknemers of productiefaciliteiten toegewezen aan:

service voor een of een groep werknemers. Het servicetarief wordt bepaald op basis van de duur van de dienst ( T cm) en de normen van de gebruikstijd van één object (Nv.o):

bevolkingscijfer(Nnummer) bepaalt het aantal arbeiders dat nodig is om een ​​bepaalde hoeveelheid werk uit te voeren (bijvoorbeeld voor het onderhoud van een hoogoven, een walserij, een chemische fabriek, een elektrische locomotief, een trein, enz.).

Beheersbaarheidsgraad(Nou) is een soort servicenorm

en wordt gebruikt om het werk van werknemers te standaardiseren; bepaalt het aantal medewerkers of afdelingen (volgens psychologen, 5-8), dat kan

rechtstreeks verantwoording afleggen aan één manager.

Duur norm(Nd) - een soort tijdnorm, vaker gebruikt in omstandigheden van onderhoud van meerdere machines, bij geautomatiseerd werk. De duurnorm bepaalt de tijd gedurende welke een bewerking (werk) moet worden uitgevoerd aan één machine, unit of werkplek (min, h).

Norm van arbeidsintensiteit(Tn) wordt vaker gebruikt in een collectief

(team)organisatie van arbeid en bepaalt de tijd die een of een groep arbeiders nodig heeft om een ​​werkeenheid uit te voeren of een eenheid output te vervaardigen (norm-uur, normo-min).

Genormaliseerde taak bepaalt de vereiste nomenclatuur en het volume

werk in arbeid of natuurlijke eenheden, die moeten worden uitgevoerd

een of een groep werknemers voor een bepaalde periode (ploeg,

tki, maand). Vanwege de bijzonderheden van het uitgevoerde werk, dat bepaalt:

(het gebruik van een op tijd gebaseerde vorm van beloning in verband met de eisen van hoge

de kwaliteit van het werk en het onvermogen om hun volumes volledig te plannen,

bij de ondernemingen van het spoorvervoer wordt schade veel gebruikt;

een variabele beloning met een genormaliseerde taak. Bekend is de ervaring van de Sverdlovsk-spoorlijn in de ontwikkeling van technologische en rantsoeneringskaarten voor reparateurs.

De beschouwde normen houden rechtstreeks verband met: complexiteitsnormen(categorieën) van verrichte werkzaamheden, die de noodzakelijke kwalificaties van werknemers bepalen. Op basis van de normen van de complexiteit van het werk, wordt het tarief van de betaling per tijdseenheid bepaald - het tarief.

Arbeidstarieven worden gebruikt voor interne planning

arbeid, organisatie van arbeid, totstandbrenging van een normaal niveau van arbeidsproductiviteit, organisatie van lonen, sociale bescherming van werknemers tegen te hoge arbeidsintensiteit en organisatie van arbeidsbeheer in het algemeen.

De classificatie van normatief

arbeidsmiddelen. Regelgevende materialen voor arbeidsrantsoenering zijn dit gereguleerde parameters van bedrijfsmodi van apparatuur, arbeidskosten en tijd van pauzes in het werk, die dienen normen te stellen. Inhoudelijk zijn arbeidsnormen onderverdeeld in normen voor bedrijfsmodi van apparatuur, tijdnormen, werktemponormen en normen voor het aantal werknemers.

Normen voor bedrijfsmodi van apparatuur apparatuurparameters bevatten (snelheid, voeding, snedediepte, enz.), Op basis waarvan de meest efficiënte wijzen van het technologische proces worden vastgesteld, waardoor minimale arbeidskosten worden gegarandeerd.

Tijdsnormen bevatten gereguleerde tijd besteed aan

uitvoering van individuele elementen van het arbeidsproces (arbeidsbewegingen,

handelingen, technieken), voor de vervaardiging van een productie-eenheid, de implementatie van een eenheid

werkzaamheden, onderhoud van een werktuig, werkplaats, productieruimte, etc.

Werktemponormen stellen een gereguleerd tempo vast

uitvoering van werkzaamheden (op de transportband).

Nummernormen bepalen het gereguleerde nummer

werknemers nodig hebben om een ​​bepaalde hoeveelheid werk uit te voeren.

De normen zijn opgenomen in verschillende naslagwerken. Ze worden ontwikkeld

gebaseerd op waarnemingen, metingen en inrichting van arbeidsprocessen.

Arbeidsnormen - bronmateriaal (basis) voor de ontwikkeling van arbeidsnormen.

Arbeidsplanning wordt uitgevoerd op basis van arbeidsnormen.

Het begrijpen van de essentie van arbeidsnormen en -normen is gebaseerd op het begrijpen van de verschillen ertussen:

– de norm komt overeen met een strikt gedefinieerde waarde van de factoren die de waarde ervan bepalen onder de omstandigheden van een bepaald productieproces;

normen worden gesteld voor een reeks factorwaarden (bijvoorbeeld tijd

om het onderdeel te verplaatsen afhankelijk van zijn massa: 0,1 kg, 0,2 kg, 0,3 kg, enz.);

– de norm wordt gesteld voor een specifieke baan; normen worden herhaaldelijk gebruikt om normen vast te stellen voor werk van een bepaald type;

– normen moeten worden herzien wanneer de voorwaarden waarvoor ze zijn opgesteld veranderen; De regels zijn er al heel lang.

    Hoofdfuncties arbeidsnormen zijn:

    verdeling naar werk

    wetenschappelijke organisatie van arbeid en productie

    productieplanning

    cijfer arbeidsactiviteit individuele arbeiders en collectieven, die als basis dienen voor de morele en financiële prikkels en verspreiding van beste praktijken.

Arbeidsregeling omvat: (De rol van arbeidsnormen)

    studie en analyse van arbeidsomstandigheden en productiemogelijkheden op elke werkplek;

    studie en analyse van productie-ervaring om tekortkomingen weg te werken, reserves te identificeren en beste praktijken in arbeidsnormen weer te geven;

    rationeel compositieontwerp , de methode en volgorde van uitvoerende elementen van het arbeidsproces, rekening houdend met technische, organisatorische, economische, fysiologische en sociale factoren;

    vaststelling en implementatie van arbeidsnormen ; systematische analyse van de implementatie van arbeidsnormen en herziening van verouderde normen.

25. methoden van arbeidsrantsoenering

Arbeidsrantsoenering Dit is een soort arbeidsbeheeractiviteit.

Arbeidsrantsoenering, de vaststelling van een maatstaf voor de arbeidskosten voor de vervaardiging van een producteenheid of de uitvoering van een bepaalde hoeveelheid werk onder bepaalde organisatorische en technische omstandigheden.

Onder arbeidsrantsoeneringsmethoden een reeks methoden begrijpen voor het vaststellen van arbeidsnormen, waaronder: analyse van het arbeidsproces, ontwerpen van rationele technologie en arbeidsorganisatie, berekening van normen.

Keuze van methode de rantsoenering van arbeid wordt bepaald door de aard van het beoordeelde werk en de voorwaarden voor de uitvoering ervan.

analytisch

en totaal methoden.

    Analytische methodes omvatten de vaststelling van normen op basis van de analyse van een specifiek arbeidsproces, het ontwerp van rationele werkwijzen van apparatuur en werkmethoden van werknemers, de definitie van normen voor de elementen van het arbeidsproces, rekening houdend met de specifieke kenmerken van specifieke banen en productie-eenheden. De normen die met deze methode worden berekend, worden technisch verantwoord genoemd (als alleen de technische en technologische parameters van de operatie in aanmerking worden genomen) en wetenschappelijk verantwoord (als niet alleen technische en technologische, maar ook economische, psychofysiologische en sociale parameters in aanmerking worden genomen) .

    Bij samenvattende methoden normen worden vastgesteld op basis van statistische gegevens over de tijd besteed aan soortgelijk werk, de ervaring van de meester of beoordelaar, dat wil zeggen, zonder goede rechtvaardiging. De normen die met behulp van samenvattende methoden zijn vastgesteld, worden experimenteel-statistisch genoemd. Volgens deskundigen zijn dergelijke normen ongeveer 30% zwakker dan analytische. Experimenteel-statistische normen laten een efficiënt gebruik van productiemiddelen niet toe, dus moeten ze worden vervangen door normen die zijn vastgesteld door de analytische methode.

_______________________________________________________

Methoden voor arbeidsrantsoenering

De methoden van arbeidsrantsoenering worden opgevat als een reeks methoden voor gebruik

de vorming van arbeidsnormen, waaronder: analyse van het arbeidsproces, ontwerp

rationele technologie en arbeidsorganisatie, berekening van normen.

De keuze van de arbeidsrantsoeneringsmethode wordt bepaald door de aard van de rantsoenering

mijn werk en de voorwaarden voor de uitvoering ervan.

gebruikt om arbeidsnormen vast te stellen. analytisch

en totaal methoden.

Analytische methodes veronderstellen de vaststelling van normen op basis van

analyse van een specifiek arbeidsproces, het ontwerpen van rationele bedrijfsmodi van apparatuur en werkmethoden van werknemers, het bepalen van normen voor de elementen van het arbeidsproces, rekening houdend met de specifieke kenmerken van specifieke werkplekken en productie-eenheden. De normen die met deze methode worden berekend, worden technisch verantwoord genoemd (als alleen de technische en technologische parameters van de operatie in aanmerking worden genomen) en wetenschappelijk verantwoord (als niet alleen technische en technologische, maar ook economische, psychofysiologische en sociale parameters in aanmerking worden genomen) .

Volgens de methode om de initiële gegevens te verkrijgen, zijn de analytische methoden verdeeld:

op de analytisch en rekenen wanneer normatieve materialen als basis worden genomen, en analytisch onderzoek, wanneer berekeningen worden uitgevoerd op basis van gegevens die zijn verkregen als resultaat van het observeren van arbeidsprocessen op de geanalyseerde werkplekken (materialen van chronometrische waarnemingen).

Met samenvattende methoden worden normen vastgesteld op basis van statistische

gegevens over de tijd besteed aan soortgelijk werk, de ervaring van de meester of

beoordelaar, d.w.z. zonder behoorlijke motivering. De normen die zijn vastgesteld met

de kracht van samenvattende methoden worden experimenteel-statistisch genoemd. Geschatte

specialisten, dergelijke normen zijn ongeveer 30% zwakker dan analytische

luchten. Experimenteel-statistische normen laten een efficiënt gebruik niet toe

productiemiddelen, dus ze moeten worden vervangen door normen die:

tanovlennym analytische methode.

26. De belangrijkste vormen van beloning zijn tijd- en stukwerk..

    De belangrijkste vormen van beloning zijn tijd- en stukwerk..

Tijd - Dit is een vorm van beloning waarbij het salaris van de werknemer afhankelijk is van de werkelijk gewerkte tijd en het loon van de werknemer, en niet van het aantal verrichte werkzaamheden. Afhankelijk van de rekeneenheid voor gewerkte uren worden uur-, dag- en maandtarieven gehanteerd.

Organisatiestructuur is een reeks manieren waarop het werkproces eerst wordt verdeeld in afzonderlijke werktaken, en vervolgens wordt de coördinatie van acties om problemen op te lossen bereikt (Henry Mintzberg, "Structuur in een vuist"). Eigenlijk, organisatiestructuur bepaalt de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de organisatie. In de regel wordt het weergegeven in de vorm van een organigram - een grafisch schema, waarvan de elementen hiërarchisch geordende organisatie-eenheden zijn (afdelingen, functies).

De structuur van de onderneming wordt vastgesteld op basis van het volume en de inhoud van de door de onderneming uitgevoerde taken, de richting en intensiteit van de informatie- en documentatiestromen die zich in de onderneming hebben ontwikkeld, en rekening houdend met haar organisatorische en materiële capaciteiten.

Horizontale arbeidsverdeling

De horizontale arbeidsdeling leidt ertoe dat elke arbeider een deelarbeider wordt. Met andere woorden, hij produceert geen afgewerkt product, maar voert slechts enkele handelingen uit die nodig zijn om een ​​afgewerkt product te verkrijgen. Om het eindproduct uiteindelijk te verkrijgen, moeten de acties van alle deelarbeiders, zoals hierboven vermeld, worden gecoördineerd, dat wil zeggen dat management noodzakelijk is.

Waar geen verdeeldheid en samenwerking is, is geen bestuur nodig. Hoe groter en complexer de organisatie, hoe belangrijkere rol en moeilijker te beheren. Dus als in kleine organisaties de uitvoering van managementfuncties kan worden gecombineerd met andere activiteiten, dan is management in grote organisaties een apart type activiteit.

Verticale arbeidsverdeling

Aangezien het werk in een organisatie is opgedeeld in zijn samenstellende delen, wordt uitgevoerd door de gezamenlijke inspanningen van veel mensen en moet worden beheerd, moet iemand het beheren. Als de organisatie voldoende mensen en groepen omvat waarvan de activiteiten gecoördineerd moeten worden, dan zullen er veel coördinatoren zijn. En dat betekent dat er ook onder de coördinatoren een taakverdeling ontstaat en dat hun werkzaamheden ook op elkaar moeten worden afgestemd. Zo verschijnen er mensen in de organisatie wiens taak het is om tal van coördinatoren-managers te coördineren. Het is duidelijk dat het werk dat managers zullen uitvoeren, waarbij ze de uitvoerders rechtstreeks coördineren, aanzienlijk zal verschillen van het werk van hun superieuren.

In de organisatie zijn er dus twee interne vormen van arbeidsverdeling. De eerste is de arbeidsverdeling in componenten die deel uitmaken van de totale activiteit, d.w.z. de horizontale arbeidsverdeling. De tweede, de verticale taakverdeling genoemd, scheidt het coördineren van acties van de acties zelf en benadrukt de niveaus van dergelijke coördinatie.

Functionele arbeidsverdeling - de arbeidsverdeling afhankelijk van de aard van de deelname van artiesten aan het productieproces. Tegelijkertijd onderscheiden ze:
- arbeiders: hoofd- en hulparbeiders;
- managers: lineair en functioneel;
- specialisten: ontwerpers, technologen, leveranciers, enz.;

25.1 Geheugen: onthouden. Omstandigheden die bevorderlijk zijn voor zinvol memoriseren. Soorten memorisatie.

memoriseren. Het verloopt in drie vormen: inprenting, onvrijwillige memorisatie, willekeurige memorisatie.

Imprinting is een duurzame en nauwkeurige bewaring van gebeurtenissen in het korte- en langetermijngeheugen als resultaat van een enkele presentatie van materiaal gedurende enkele seconden.

In het kortetermijngeheugen ontstaan ​​eidetische beelden - het beeld van wat wordt gezien wordt als geheel in de geest opgeslagen, kleur en stabiele vorm blijven behouden.

In het langetermijngeheugen vindt imprinting plaats onder een sterke emotionele indruk.

Onwillekeurige memorisatie is het opslaan van gebeurtenissen in het geheugen als gevolg van hun herhaalde herhaling.

Onvrijwillig geheugen weerspiegelt voortdurende, terugkerende gebeurtenissen

Willekeurige memorisatie - ontstond tijdens arbeidsactiviteit, meestal neemt een persoon zijn toevlucht tot memorisatie.

Met betrekking tot de originele tekst zijn er letterlijke, dicht bij de tekst en semantische.

Afhankelijk van de aard van de verbindingen worden mechanische en semantische memorisatie onderscheiden.

Patronen van onthouden:

1. met opzet. 2. door middel van het presenteren van de stof. 3. volgens de logische opbouw. 4. over de organisatie van het leerproces.

Behoud. Min of meer langdurige retentie in het geheugen van informatie verkregen in het experiment.

Bewaren heeft twee kanten: feitelijk bewaren en vergeten.

Afspelen. Recreatie in activiteit en communicatie van het materiaal dat in het geheugen is opgeslagen.

Bevat drie niveaus: herkenning, reproductie, terugroepen.

De verhouding tussen de ontwikkelingsniveaus van onthouden en bewaren.1. Snel onthouden- snel vergeten.2.langzaam onthouden - langzaam vergeten.3.snel onthouden - langzaam vergeten.4. traag geheugen - snel vergeten.

Pagina 1


De technologische arbeidsverdeling is de specialisatie van werknemers in het uitvoeren van werk dat verband houdt met de gemeenschappelijkheid van technologische processen. Dit draagt ​​bij tot de selectie van stereotiepe en geformaliseerde operaties uit verschillende soorten van hun activiteiten, die kunnen worden uitgevoerd met behulp van eenheden die zijn uitgerust met de nodige technische middelen.

De technologische arbeidsdeling wordt geassocieerd met de verdeling van het productieproces in fasen, cycli, herverdelingen.

De technologische arbeidsdeling kan operationeel zijn, wanneer het productieproces is opgedeeld in onderling samenhangende operaties, en gedetailleerd, wanneer de productie van producten bestaat uit de vervaardiging van afzonderlijke onderdelen.

Technologische arbeidsdeling, waarbij het aantal technieken in elke operatie klein is, draagt ​​bij aan het verwerven van duurzame werknemers: productievaardigheden en vermindering van de tijd die aan operaties wordt besteed. De implementatie van dezelfde eenvoudige methoden gedurende lange tijd veroorzaakt echter de monotonie van arbeid, de werknemer verliest interesse in het uitgevoerde werk, wat uiteindelijk niet alleen kan leiden tot een afname van de arbeidsproductiviteit, maar het ook moeilijk maakt om personeel de productie. Daarom moet het arbeidsproces, indien mogelijk, niet alleen eenvoudige, maar ook complexe elementen van arbeid omvatten die kennis, initiatief en creativiteit van de werknemer vereisen.

De technologische arbeidsdeling is niet alleen kenmerkend voor arbeiders in de fysieke, maar ook mentale arbeid. Zo zijn technologen, opspan- en gereedschapsontwerpers gespecialiseerd in bepaalde technologische processen.

De technologische arbeidsverdeling is gebaseerd op de verdeling van het technologische proces in fasen, fasen en individuele operaties. De basis van gespecialiseerde productielocaties en werkplaatsen is de fasering in fasen.

De technologische arbeidsdeling ontstaat door de opdeling van het productieproces in herverdelingen, stadia en cycli.

De technologische arbeidsverdeling bij boren komt tot uiting in het feit dat boororganisaties zijn onderverdeeld in gespecialiseerde eenheden die werkpakketten uitvoeren voor individuele stadia van putconstructie: boortoreninstallatiebedrijven die zich bezighouden met de installatie en ontmanteling van boorplatforms; boorploegen die rechtstreeks ondergeschikt zijn aan de regionale technische en technologische diensten, boorputten; goed testen workshops bezig met de implementatie laatste stadium constructie - ontwikkeling (testen) van putten.

De technologische arbeidsdeling omvat de differentiatie van arbeidsactiviteit afhankelijk van het technologische proces. Werknemers zijn gegroepeerd volgens beroepen en specialismen. Werken uitgevoerd door werknemers van dezelfde specialiteit variëren in complexiteit. Dit is de basis voor de arbeidsverdeling naar kwalificatie, die het mogelijk maakt om geschoolde arbeiders te bevrijden van prestatie eenvoudige klussen, compacte werktijden en verhoging van de arbeidsproductiviteit.

De technologische arbeidsverdeling is bedoeld om de scheiding in afzonderlijke werkgroepen op basis van hun technologische homogeniteit te waarborgen. Classificatie van werken en bewerkingen in groepen afhankelijk van de aard van de technologie voor hun implementatie (bijvoorbeeld de verdeling van het gehele complex van werken van machinewerkplaatsen in metaalbewerking, draaien, enz. De technologische arbeidsverdeling dient als basis voor de operationele afdeling, dat is: verdere ontwikkeling en de verdieping van de technologische arbeidsdeling.

De technologische arbeidsverdeling is de arbeidsverdeling, bepaald door de structuur van het technologische proces en de samenstelling van de apparatuur. Op basis van de technologische arbeidsverdeling wordt de professionele samenstelling van werknemers gevormd, worden verschillende beroepen en specialiteiten onderscheiden.

De technologische arbeidsverdeling van werknemers omvat de verdeling ervan in soorten werk en activiteiten met de overeenkomstige specialisatie van werknemers. Zo bestaan ​​de werkzaamheden van beheerders voornamelijk uit organisatorisch en administratief werk, dat organisch wordt gecombineerd met het verrichten van analytisch werk, dat samenhangt met het voorbereiden en nemen van de belangrijkste besluiten die van fundamenteel belang zijn voor het functioneren van het beheerde object . De hoofdactiviteit van specialisten is analytisch en constructief werk. Daarnaast wordt een deel van de werktijd van specialisten in de uitvoering van de aan hen toegewezen functies gebruikt voor het organisatorische werk dat nodig is voor de implementatie van de door hen ontwikkelde oplossingen. Technische uitvoerders voeren informatieve en technische werkzaamheden uit. Sommigen van hen, zoals secretaresses, houden zich ook bezig met organisatorische en technische diensten voor managers.

De technologische arbeidsdeling bestaat erin het hele productieproces op te splitsen in technologisch homogene operaties. Elk beroep komt overeen met een duidelijk omschreven werkkring.

De technologische arbeidsdeling vindt plaats op basis van de verdeling van het productieproces in fasen (voorbereiding, verwerking, montage), herverdelingen, fasen, deeltechnologische processen en bewerkingen. In het kader van de technologische arbeidsdeling in relatie tot bepaalde soorten arbeid wordt, afhankelijk van de mate van differentiatie van arbeidsprocessen, onderscheid gemaakt tussen operationele, gedetailleerde en inhoudelijke arbeidsdeling.

Met de technologische arbeidsdeling wordt het productieproces opgedeeld in afzonderlijke fasen, soorten werk en bewerkingen.

Federaal Agentschap voor Onderwijs

Staat onderwijsinstelling

hoger beroepsonderwijs

Oeral staat Pedagogische Universiteit»

Faculteit Management, geavanceerde training en omscholing van personeel

Afdeling Theorie en Praktijk van Organisatiemanagement

2e jaars student van de Faculteit Management, voortgezette opleiding en omscholing van personeel

Functionele taakverdeling in het personeelsmanagementsysteem

cursus werk

Leidinggevende:

Jekaterinenburg

1. Invoering

2. Uit de oudheid

3. Het principe van arbeidsverdeling

4. Soorten arbeidsverdeling

5. Functionele arbeidsverdeling als basis van de onderneming

6. Tijdelijk hulpmiddel.

7. Arbeidssamenwerking als integraal onderdeel van de arbeidsverdeling

8. Voor- en nadelen van de functionele taakverdeling

9. Conclusie

Invoering

Relevantie.

Het is tegenwoordig erg moeilijk om te bepalen wat de structuur van een organisatie moet zijn voor een succesvol bedrijf, en zonder hooggekwalificeerde specialisten is het simpelweg onmogelijk. Afhankelijk van de schaal van de organisatie, materiële en immateriële goederen of diensten die het produceert, komt de definitie van de structuur van de organisatie van arbeid. Er kunnen veel structuren tegelijkertijd bij betrokken zijn, maar elke manager ziet de enige juiste en belangrijkste ervan, waarin alle middelen maximaal worden gebruikt, wat voordelen oplevert en de organisatie niet schaadt.

Doel.

Het doel van ons werk is om kennis te maken met de structuur van de organisatie, om de soorten arbeidsdeling te analyseren, waarvan we ons zullen concentreren op de functionele arbeidsverdeling.

Onderzoeksdoelen :

1. Overweeg een structurele aanpak van de organisatie

2. Bepaal de kenmerken van de functionele arbeidsverdeling in het management.

Studieobject- de inrichting van de organisatie met een functionele taakverdeling.

Onderwerp van studie- functionele taakverdeling in het personeelsmanagementsysteem.

Sinds mensen evolueerden van jagen en verzamelen naar veeteelt en het kweken van planten, in een tijd waarin ze niet alleen interactie nodig hadden om te overleven en zichzelf te beschermen tegen roofdieren en nomaden, maar ook om zeldzame goederen te delen en te produceren. Het was toen dat de eerste haarden werden aangestoken, wat na vele millennia de taakverdeling werd genoemd. Gemeenschappen, stammen en andere gemeenschappen hebben jarenlang geleefd vanwege het feit dat iedereen een rol kreeg toegewezen, een taak met als doel het algemeen welzijn. Dus in elke gemeenschap viel wat nu specialisatie wordt genoemd op door hun capaciteiten. Selectie uit de stam van jagers "wapens" (die beter hoopten dan anderen of erin slaagden pijl en boog sneller te maken), waardoor deze vaardigheid de belangrijkste bezigheid werd, anderen inruilen voor hun producten voor vee of wild. Een ander viel op door zijn vermogen om woningen te bouwen, een beloning ontvangend, opnieuw met vee of wild, geleidelijk aan werd dit vermogen zijn belangrijkste bezigheid, dus de "timmerman" onderscheidde zich van de stam. Op dezelfde manier verschijnen andere "specialiteiten". Dientengevolge vindt ook de verdeling van mensen in verschillende 'beroepen' plaats, wanneer natuurlijke talenten op een bepaald gebied tot in de perfectie worden ontwikkeld. En dus is het verschil in bekwaamheid in alle gevallen 'niet zozeer een oorzaak, maar een gevolg van de arbeidsverdeling'. Het verschil tussen de meest ongelijksoortige mensen ontstaat 'niet zozeer door de natuur als wel door gewoonte, oefening en opvoeding'. Evenzo, als er niet de neiging was om te onderhandelen en te ruilen, zou iedereen voor zichzelf alles moeten krijgen wat nodig is voor het leven, zou iedereen hetzelfde werk moeten doen, en dan zou er niet zo'n verschil in beroepen zijn, dat gaf hebben geleid tot een verschil in capaciteiten en dit verschil nuttig hebben gemaakt. Verschillende producten van de activiteit van mensen met verschillende talenten en capaciteiten worden als het ware samengevoegd tot één totale gewicht, dankzij onderhandelingen en uitwisseling, waarvan een persoon voor zichzelf de werken van andermans activiteiten kan kopen die hij nodig heeft.

Op dit moment verwijst de taakverdeling naar de verdeling productie activiteiten mensen tijdens productieprocessen. Door de juiste arbeidsverdeling kunnen alle deelnemers aan het productieproces worden toegewezen aan hun functies, rekening houdend met hun persoonlijke kenmerken, professionele en zakelijke kwaliteiten. Arbeidsdeling betekent de scheiding van verschillende soorten arbeid en hun toewijzing aan de deelnemers aan het productieproces.

Het principe van arbeidsverdeling - Deze basis principe organisatie, die is gebaseerd op de onmogelijkheid van een even effectieve uitvoering door één persoon van een complex van heterogene activiteiten. Aan de andere kant is dit principe een weerspiegeling van de diversiteit aan behoeften van individuen en de samenleving als geheel. Gedurende sociale evolutie er is een groepering van soorten arbeid, gecorreleerd met de specifieke behoeften van mensen en groepen. Dezelfde processen vinden niet alleen plaats op het niveau van de gehele menselijke gemeenschap, maar ook in kleinere entiteiten - etnische groepen, staten, sociale groepen, organisaties.

Op het algemeen maatschappelijk niveau wordt een algemene en een bijzondere arbeidsverdeling onderscheiden. De algemene arbeidsverdeling leidt tot de opkomst van industrieën en diensten (industrie, landbouw, infrastructuurindustrieën, enz.); particulier - tot de vorming van subsectoren en activiteitsgebieden (mijnbouw en verwerkende industrie, landbouw- en veeteelt in de landbouwproductie, enz.)

Op het niveau van organisaties omvat de arbeidsdeling de differentiatie en specialisatie van arbeidsactiviteit, de isolatie in het kader van complexe activiteit van meer specifieke soorten en subtypes van activiteit.

In de huidige omstandigheden van de ontwikkeling van markttrends in Rusland, vanwege de kwalitatieve nieuw systeem economische betrekkingen en mechanismen van concurrentieverhoudingen, een van de dringende taken van het aanpassen van economische entiteiten aan de omstandigheden van onzekerheid is het verbeteren van de strategie en structuur van de organisatie van het productiebeheer. In de nieuwe omstandigheden zijn de belangrijkste trends en concepten van management naar voren gekomen, met nieuwe vereisten voor de organisatie van bedrijfsbeheer, voornamelijk bestaande in het verbeteren van het managementsysteem in het algemeen en de organisatiestructuur in het bijzonder, als een van de belangrijkste componenten. De noodzaak om de organisatiestructuur van de meeste ondernemingen te veranderen, de verbetering en ontwikkeling van het managementsysteem, de overgang naar nieuwe managementnormen, het gebrek aan gekwalificeerde managers bepalen het belang en de relevantie voor ondernemingen van het probleem van het kiezen van de organisatiestructuur van bedrijfsbeheer die bijdraagt ​​aan de meest effectieve realisatie van doelen. Als prioritaire manier om dit probleem op te lossen, wordt voorgesteld een mechanisme te ontwikkelen en te implementeren voor de vorming en ontwikkeling van de organisatiestructuur van bedrijfsbeheer.

Een belangrijke factor bij het verbeteren van de effectiviteit van het management is de taakverdeling van managers, dat wil zeggen de specialisatie van leidinggevende werknemers bij het uitvoeren van bepaalde soorten activiteiten (functies), de afbakening van hun bevoegdheden, rechten en verantwoordelijkheden. In overeenstemming hiermee beschouwen we drie hoofdtypen arbeidsverdeling voor professionele managers: functioneel, structureel, rol (technologisch).

Soorten arbeidsverdeling in organisaties

horizontale arbeidsverdeling. Dit is de differentiatie van arbeidsactiviteit en taken die binnen hetzelfde functionele niveau worden uitgevoerd - naar gebieden, eenheden, acties of operaties. Met andere woorden - naar toepassingsgebieden, beroepen, technologieën of uit te voeren activiteiten.

Het resultaat van de horizontale taakverdeling op bedrijfsniveau is een systeem van eenheden (afdelingen) gericht op de uitvoering van dezelfde of vergelijkbare groepen acties, dat op zijn beurt de basis vormt van de organisatiestructuur.

Aangezien de moderne activiteit divers en complex is en in vele elementen is onderverdeeld, heeft ze een zekere coördinatie en controle nodig. Ten eerste worden managers en uitvoerders onderscheiden in elke activiteit, en ten tweede worden de managers zelf verdeeld op basis van hun verantwoordelijkheid, de omvang van de besluitvorming, het volume van de uitgevoerde functies en de controlegebieden. Dit proces wordt de verticale arbeidsverdeling genoemd. Als gevolg van deze taakverdeling verschijnen managementniveaus, rangen van de managementhiërarchie en posities in de organisatie.

Het integrale resultaat van de horizontale en verticale scheiding arbeid wordt een complete organisatiestructuur die zowel de functionele posities van medewerkers en afdelingen als officiële posities (formele statussen) van medewerkers bepaalt.

De arbeidsdeling draagt ​​bij aan de groei van professionele vaardigheden, de verbetering van de kwaliteit van het werk, de stijging van de arbeidsproductiviteit, enz.

Anders worden de volgende typen onderscheiden:

- de algemene arbeidsverdeling zorgt bijvoorbeeld voor de scheiding van verschillende soorten activiteiten in het hele land industriële productie, landbouw, diensten, enz.;

· - private arbeidsdeling betreft de scheiding van verschillende activiteiten binnen de branche, zoals automotive, kappers etc.;

· - een enkele arbeidsverdeling zorgt voor de scheiding van verschillende activiteiten binnen de onderneming of haar afdeling.

Er zijn verschillende vormen van arbeidsverdeling in ondernemingen en organisaties:

· - functioneel;

- professioneel;

- technologisch;

- kwalificatie en anderen.

De functionele arbeidsdeling betekent de differentiatie en isolatie van de activiteiten van groepen werknemers volgens managementfuncties als relatief onafhankelijke werkterreinen.

Functionele indeling werk voorziet in de scheiding van bepaalde banen en personeelscategorieën bij ondernemingen, afhankelijk van hun inhoud en functies. De meest talrijke functionele groep personeel wordt vertegenwoordigd door werknemers, die zijn onderverdeeld in hoofd- en hulppersoneel. De eerste zijn direct betrokken bij de uitvoering van de belangrijkste productiefuncties, de laatste zorgen voor de uitvoering van deze functies (afstelling, reparatie van apparatuur, materiaalcontrole, enz.)

Volgens de uitgeoefende functies worden andere bekende categorieën personeel onderscheiden: managers, specialisten, werknemers, technisch uitvoerders, junior servicepersoneel, studenten, enz.

In moderne ondernemingen dient de functionele arbeidsverdeling als basis voor het effectieve gebruik van alle categorieën personeel.

Het verbeteren van de efficiëntie van de functionele arbeidsverdeling omvat de specialisatie van arbeiders, ingenieurs en technici en werknemers op basis van een duidelijke scheiding van de functies marketing, ontwerp, management, productie van goederen, personeelsbeheer, enz.

De taakverdeling op functionele basis kan dus komen van het werk van specifieke werknemers die zijn toegewezen om een ​​bepaalde operatie uit te voeren en tot senior managers die specifieke processen leiden en controleren.

Wetenschappelijke en technologische vooruitgang leidt tot de ontwikkeling en verbetering van arbeidsmiddelen - machines, mechanismen, gereedschappen, tot voortschrijdende veranderingen in de productietechnologie. Hoe meer de productie gemechaniseerd en geautomatiseerd is, hoe verder de werkende uitvoerder verwijderd is van het object van arbeid en van zijn directe transformatie. De functies van een werknemer worden uitgevoerd door een machine, automatische machine of geschikte apparatuur. Tegelijkertijd verschijnen er twee enigszins tegenstrijdige trends: enerzijds wordt het arbeidsproces gefaciliteerd, maar vereist het tegelijkertijd een hogere kwalificatie van de werknemer voor de uitvoering ervan (kennis van de machine, managementvaardigheden, studie van technologie, enz.). Aan de andere kant gaat de mechanisering van arbeidsprocessen gepaard met hun diepe opdeling in kleine en onbeduidende arbeidshandelingen, wat leidt tot de eentonigheid van de arbeid. Als gevolg hiervan neemt de vermoeidheid van de werknemer toe, gaat de interesse in werk verloren en is er een wens om deze werkplek te verlaten en het toepassingsgebied van iemands arbeid te veranderen.

In het kader van de functionele arbeidsdeling is er een verandering in de functionele groepen van werknemers: in het algemeen neemt het aantal werknemers af met een toename van het aantal werknemers, en onder werknemers is er een overtreffende groei van het aandeel van hulp- en servicemedewerkers vergeleken met de belangrijkste.

De arbeidsverdeling op functionele basis is, zo ontdekten we, verdeeld in directe fabrikanten, hulpkrachten, onderhoudspersoneel en leidinggevend personeel en specialisten.

In het algemeen omvat het proces van arbeidsverdeling de definitie in activiteit:

· functionele gebieden;

· functionele eenheden;

acties (duurzame arbeidsfuncties);

activiteiten.

Om deze elementen van activiteit te bepalen, gebruiken we de zogenaamde functioneel-niveaubenadering, vanuit de positie waarvan de activiteit wordt beschouwd als een systeem met meerdere niveaus, waarvan elk niveau zijn eigen elementen heeft. Elk van deze elementen implementeert bepaalde functies met betrekking tot het "superieure" niveau of de gehele activiteit.

Functionele werkgebieden combineren die van de elementen die verband houden met de implementatie van een organisatorische functie- financieel, productie- of personeelsbeheer. Gewoonlijk komt in de organisatie elk van de gespecificeerde functies overeen met zijn eigen structurele eenheid (of manager).

Functionele eenheden van activiteit (FED) zijn al componenten van het werkveld, "verantwoordelijk" voor de uitvoering van enkele taken die qua inhoud en complexiteit dicht bij elkaar liggen. In de activiteiten van een manager die personeel beheert, zijn er bijvoorbeeld verschillende van dergelijke eenheden: opleiding (opleiding en omscholing van personeel, geavanceerde opleiding, enz.), Controle (controle op naleving van discipline, normen arbeidsrecht etc.), communicatief (het voeren van interviews en sollicitatiegesprekken met kandidaten) en anderen.

Elke FED omvat bepaalde acties. Dit zijn de kleinste eenheden van activiteit die al hun kenmerken behouden. Actie is een stabiele arbeidsfunctie, dat wil zeggen, het is zo'n gedragshandeling waarin de betekenis van gedrag behouden blijft - het onderwerp wordt gerealiseerd (waar de activiteit op gericht is), het doel wordt begrepen, de procedure wordt uitgedacht en de middelen voor de uitvoering ervan zijn bewust gekozen. Voortzetting van het proces van arbeidsverdeling naar het voorbeeld van een personeelsmanager, in de opleidingseenheid van zijn activiteit, kunnen de volgende acties worden onderscheiden: het bepalen van de behoefte aan training, het ontwikkelen van leerdoelen, het opstellen van een opleidingsplan, enz.

Acties bestaan ​​uit operaties - meestal uit onbewuste, geautomatiseerde actiedeeltjes. Dat wil zeggen, bij het uitvoeren van een bepaalde operatie denkt een persoon praktisch niet na over het onderwerp en het doel ervan.

Het maken van een nieuw bestand terwijl u op een computer werkt, is bijvoorbeeld een handeling. Je bent je bewust, je weet waarom (het doel) om het te openen - om een ​​brief of scriptie te schrijven (onderwerp van de activiteit). Maar het indrukken van de corresponderende toetsen of corresponderende muisbewegingen zijn handelingen. En (uiteraard, mits je de computer goed beheerst) gebeurt dit automatisch, aangezien het meer dan eens is gedaan. Een persoon denkt niet na over waarom en waarom in dit moment u moet op deze toets drukken.

Werken op een computer als geheel is een functionele eenheid die heel bewuste acties omvat voor het maken van bestanden, verplaatsen, ontwerpen, enz. Het onderwerp van een dergelijke eenheid is informatie, het doel is om de verwerking ervan te vereenvoudigen, te stroomlijnen en te versnellen, het middel is de computer zelf, de technologie is een reeks geschikte acties en bewerkingen. Het resultaat van de FED hangt af van het doel - bijvoorbeeld een database ontwikkelen of schrijven termijn papier.

Tijdelijke hulpbron

De functionele arbeidsdeling kan zowel leiden tot een toename van de productie-efficiëntie als tot een afname ervan. Dit vereist het definiëren van rationele grenzen voor de arbeidsverdeling, die kunnen worden berekend in termen van het gebruik van arbeidstijd, economische efficiëntie, enz. Een rationele indicator voor het gebruik van de arbeidstijd zal een dergelijke arbeidsverdeling zijn, waarbij de grens tussen het verwachte en het werkelijke aandeel van de operationele tijd in het totale fonds van meerdere werknemers die gemeenschappelijk werk groter dan of gelijk aan nul zal zijn.

Hier is een voorbeeld:

Een team van 8 timmerlieden monteert frames voor slaapbanken. De operationele tijd voor elk met een 8-urige werkdag is 6,3 uur Het aandeel van de operationele tijd in het totale werktijdfonds is dus: (6,3x8): (8x8) = 0,788.

Het plan voorziet in de introductie van een extra hulpkracht, die de machinisten zou verlossen van meerwerk en zou worden ingezet voor gepland preventief onderhoud van alle klussen (onderdelen, schoonmaken, levering van gereedschap, enz.), waardoor de operationele tijd voor elke werknemer neemt toe tot 6,8 uur, en het aandeel van de operationele tijd zal in dit geval 0,887 zijn. Door het werkelijke van het verwachte aandeel van de operationele werktijd af te trekken: 0,877 - 0,788 = 0,099, is de geplande verdeling dus rationeel, aangezien het verschil tussen het verwachte en het werkelijke aandeel van de operationele werktijd in het totale werktijdfonds groter is dan nul.

Ook kan het toevoegen van extra arbeidskrachten niet verantwoord zijn, bij grootschalige misrekeningen van de manager kan dit economische schade toebrengen aan de organisatie.

Laten we dieper kijken:

METHODEN VOOR BEREKENING VAN PERSONEELSEISEN

Methoden voor het bepalen van het geplande aantal personeelsleden voor de hele organisatie, voor elk onderdeel of kwaliteitscriterium; personeelsbehoeften (bijvoorbeeld in een bepaald beroep, enz.). Basis M.r.p. in p.: een methode gebaseerd op het gebruik van gegevens over het tijdstip van het arbeidsproces. Gegevens over de procestijd maken het mogelijk om het aantal stukwerkers of tijdwerkers te berekenen, waarvan het aantal direct wordt bepaald door de complexiteit van het proces. Voor de berekening moet de volgende typische afhankelijkheid worden gebruikt:

Aantal werknemers \u003d Tijd die nodig is om het productieprogramma te voltooien (Tn) / Nuttige tijd voor één werknemer (Tpol) - Herberekeningscoëfficiënt van aanwezigheid op de loonlijst

Op zijn beurt,

Tn = ∑n NiTi + Tn.pr.i/Kv

waarbij: n het aantal nomenclatuuritems van producten in het productieprogramma is;

Ni is het aantal producten van de i-de nomenclatuurpositie;

Ti is de uitvoeringstijd van het proces (deel van het proces) voor de vervaardiging van het product van de i-de nomenclatuurpositie;

Тn.pr.i - de tijd die nodig is om de waarde van onderhanden werk te wijzigen in overeenstemming met de productiecyclus van producten van de i-de positie;

Kv - coëfficiënt van vervulling van tijdstandaarden (in buitenlandse literatuur- productiviteitsniveau, tijdsbesteding).

Een variatie op de overwogen methode kan een benadering zijn die gebaseerd is op het bepalen van het aantal administratief en leidinggevend personeel met behulp van de Rosencrantz-formule:

H \u003d in MiTi - Knrv,

waarbij: N - het aantal administratief en leidinggevend personeel van een bepaald beroep, specialisme, afdeling, enz.;

n - het aantal soorten organisatorisch en leidinggevend werk dat de belasting van deze categorie specialisten bepaalt;

Mi - gemiddelde hoeveelheid bepaalde acties(berekeningen, orderverwerking, onderhandelingen, etc.) binnen het i-de organisatorische en bestuurlijke type werk voor een bepaalde periode (bijvoorbeeld voor een jaar);

Ti - de tijd die nodig is om de eenheid M te voltooien binnen het i-de organisatorische en bestuurlijke type werk;

T - werktijd van een specialist volgens arbeidscontract(contract) voor de overeenkomstige kalendertijd die in de berekeningen is opgenomen;

Кнрв - coëfficiënt van noodzakelijke tijdsverdeling;

Knrv \u003d Kdr - Ko - Kp,

waarbij: Kdr - coëfficiënt rekening houdend met de kosten van meerwerk dat voorheen niet in aanmerking werd genomen in de tijd die nodig is voor een bepaald proces (M - t); meestal in het bereik van 1,2< Кдр < 1,4;

Ko - coëfficiënt rekening houdend met de tijd besteed aan rust van werknemers tijdens de werkdag; meestal ingesteld op 1,12;

Кп is de omrekeningsfactor van het opkomstnummer naar de loonlijst.

Berekeningsmethode servicetarief. In buitenlandse literatuur wordt de naam "eenheidsmethode" aangenomen, waarmee de afhankelijkheid van het berekende aantal van het aantal onderhouden machines, aggregaten en andere objecten wordt aangegeven. Het aantal tijdwerkers of werknemers volgens servicenormen wordt berekend met de formule: N = Aantal eenheden - Belastingsfactor / Servicetarief - Conversiefactor van de aanwezigheid op de loonlijst. De servicenormen worden op hun beurt bepaald door de formule:

Servicetarief \u003d T-vloer / ∑n (tedi - npi) + Td,

waarbij: n het aantal soorten werkzaamheden is om de faciliteit te onderhouden;

tedi - de tijd die nodig is om de eenheid te voltooien. volume van het i-de type werk;

npi - aantal eenheden. volume van het i-de type werk per eenheid. apparatuur of ander rekenobject (bijvoorbeeld een productie-eenheid);

Tpol - een nuttig fonds van de tijd van de werknemer per dag (ploeg);

Td - de tijd die de werknemer nodig heeft om extra functies uit te voeren die niet zijn opgenomen in t-eenheden.

De berekeningsmethode voor banen en personeelsnormen moet worden beschouwd als: speciaal geval gebruik van de methode van servicetarieven, tk. en het vereiste aantal werknemers in termen van het aantal banen, en de groottenormen worden vastgesteld op basis van servicenormen. Het aantal werknemers per functie wordt bepaald door de formule:

N = Benodigd aantal medewerkers (aantal banen) - belasting - Omrekeningscoëfficiënt van opkomst naar salaris

Nummernormen worden bepaald uit de verhouding:

Nh = Omvang werk / Servicetarief

Een specifiek geval van toepassing van de methode van servicenormen moet worden beschouwd als de bepaling van het aantal managers door middel van de normen van beheersbaarheid. Als algemene aanbevelingen volgens hun vestiging kan het volgende worden aangenomen: voor leidinggevende functies in afdelingen met een aanzienlijk deel van het werk van creatieve niet-standaard aard, hoge kwalificatie of frequente afwijkingen van de vooraf geplande procestechnologie, moet de beheersbaarheidsgraad binnen 5 -7 personen; voor leidinggevende functies in afdelingen met een vrij goed ingeburgerd karakter van het werk, grotendeels bepaald door standaard organisatorische en managementprocedures, moet het beheersbaarheidspercentage binnen 10-12 personen liggen; in ieder geval mag de beheersbaarheid niet hoger zijn dan 15-17 personen, anders wordt het team onhandelbaar. Sommige statistische methoden kunnen worden gebruikt om het personeelsbestand te berekenen. Ze zijn voorwaardelijk verdeeld in twee hoofdgroepen: stochastische methoden; methoden voor expertbeoordelingen. Stochastische berekeningsmethoden zijn gebaseerd op de analyse van de relatie tussen de behoefte aan personeel, enz. variabelen(bijvoorbeeld productievolume). Hierbij wordt rekening gehouden met gegevens van de voorgaande periode. Aangenomen wordt dat de behoefte zich in de toekomst volgens een vergelijkbare afhankelijkheid zal ontwikkelen. In de regel worden dergelijke factoren gebruikt voor berekeningen die geen complexe wiskundige bewerkingen vereisen, maar redelijk acceptabele resultaten opleveren. De volgende stochastische methoden worden het meest gebruikt: berekening numerieke kenmerken; regressie analyse; correlatie analyse. De berekening van numerieke kenmerken wordt gebruikt wanneer de behoefte aan personeel grotendeels gerelateerd is aan een factor en deze relatie vrij stabiel is. Bij de berekening van het aantal onderhoudspersoneel worden bijvoorbeeld de volgende gegevens gebruikt: productievolume van het afgelopen jaar; de complexiteit van de reparatie in deze periode. Op basis hiervan wordt de indicator van de arbeidsintensiteit van reparatie per eenheid berekend. output, op basis waarvan de omvang van de reparatiewerkzaamheden voor de geplande periode wordt bepaald. De verdere volgorde van berekening wordt uitgevoerd volgens het schema van de methode op basis van gegevens over het tijdstip van de workflow.

Een van de belangrijke punten elke organisatie en taakverdeling is de medewerking van arbeid.

arbeidssamenwerking

De arbeidsverdeling in de onderneming is onlosmakelijk verbonden met de samenwerking. Hoe dieper de arbeidsverdeling in een organisatie, hoe breder de samenwerking, hoe meer werknemers betrokken zijn bij de implementatie van eenvoudige arbeidsprocessen, hoe meer uitvoerders moeten worden gecombineerd tot één enkel proces van productie en dienstverlening. Samenwerking wordt algemeen begrepen als de eenwording van alle categorieën personeel om deel te nemen aan een gezamenlijke, systematisch georganiseerde arbeidsactiviteit. Arbeidssamenwerking wordt uitgevoerd op alle managementniveaus - van een afzonderlijke werkplek, waar meerdere werknemers kunnen worden tewerkgesteld, tot de volledige economische ruimte van de onderneming en hele land, en is een systeem van stabiele arbeidsrelaties tussen individuele artiesten of productie-eenheden in de loop van de activiteit van een onderneming of organisatie.

Voorbeelden van samenwerking zijn individuele werkgroepen, productielocaties, verschillende afdelingen en diensten, en de organisatie zelf, die al haar medewerkers verenigt om te komen tot één economisch doel.

Bij binnenlandse ondernemingen zijn er verschillende soorten industriële samenwerking:

· - interdepartementaal;

- intrashop;

- binnen de wijk.

Intershop samenwerking is gebaseerd op de verdeling van het productieproces tussen werkplaatsen en zorgt voor de interactie van het personeel in alle productiestadia.

Intrashop samenwerking verenigt alle medewerkers bij het oplossen van relevante productie taken.

De belangrijkste taak intradistrict samenwerking is het scheppen van voorwaarden voor een effectieve interactie van alle werknemers in gezamenlijke arbeidsactiviteiten. Bij de meeste ondernemingen zijn de meest voorkomende vormen van samenwerking productieteams die werknemers van verschillende categorieën combineren. Afhankelijk van de professionele samenstelling van medewerkers worden gespecialiseerde en complexe teams onderscheiden. Gespecialiseerde teams worden meestal samengesteld uit werknemers met homogene beroepen en specialiteiten die aan één enkele taak werken, bijvoorbeeld montage, installatie en reparatie van apparatuur.

Geïntegreerde teams omvatten werknemers van verschillende beroepen die een volledig technologisch stadium of een reeks verenigde werken uitvoeren. In dergelijke brigades worden de noodzakelijke voorwaarden geschapen voor de ontwikkeling creativiteit en professionele ontwikkeling van alle medewerkers. Onder samenwerking in het kader van de wetenschappelijke organisatie van de arbeid wordt verstaan ​​een vereniging van individuele vertegenwoordigers of hun groepen in een of meer onderling verbonden arbeidsprocessen.

Aanwijzingen voor het verbeteren van de arbeidsdiscipline

Rationele verdeling en samenwerking van arbeid dienen organisatorische basis efficiënt gebruik van alle economische middelen, verbetering van de resultaten van het werk van individuele werknemers en beroepsgroepen.

Zoals de wereldervaring leert, zijn de technologische en organisatorische innovaties van de afgelopen jaren gericht op het ontwerpen en ontwikkelen van groepsvormen van het organiseren en stimuleren van arbeid.

Onder een groep wordt meestal verstaan: een werkploeg, een productielocatie, een geschikt efficiëntiecentrum (bijvoorbeeld een zakencentrum) of het bedrijf zelf.

De langdurige praktijk van het verbeteren van de arbeidsorganisatie bij Russische ondernemingen, die economisch wijdverbreid is geworden in bedrijven ontwikkelde landen, bevestigt hoge efficiëntie toepassing van de beschouwde soorten en vormen van arbeidsverdeling en samenwerking in de voorwaarden van marktverhoudingen, in het bijzonder brigadevormen van arbeidsorganisatie van personeel, de combinatie van beroepen van tal van diensten, enz. volgens sectie VIII van het arbeidswetboek van de Russische Federatie "Arbeidsvoorschriften en arbeidsdiscipline", in efficiënt systeem personeelsmanagement, belangrijke organisatorische factoren zijn technologische en arbeidsdiscipline en het werkschema van de werkdag voor werknemers. De arbeidsdiscipline bij de onderneming voorziet in verplichte gehoorzaamheid voor alle werknemers aan de gedragsregels die zijn vastgesteld door de arbeidswet van de Russische Federatie en andere regelgevende handelingen van organisaties.

Arbeidsdiscipline kenmerkt de naleving van het vastgestelde werkschema, de vervulling van de taken die aan de werknemer zijn toegewezen en de bevelen van hogere managers.

De discipline schept de wettelijke basis voor de eenheid van de arbeidsactiviteit van het personeel om zo effectief mogelijk de nodige productieresultaten te behalen. Bestaan verschillende soorten disciplines: productie, arbeid, technologisch, sociaal, enz.

Productiediscipline omvat alle aspecten productie en economisch activiteiten van werknemers en vereist dat ze voldoen aan de vereisten die nodig zijn voor productie, tijdige voltooiing van productietaken en naleving van veiligheidsvoorschriften.

Arbeidsdiscipline vereist dat alle deelnemers aan de productie zich strikt houden aan het vastgestelde werkschema: tijdige start en einde van het werk, vaste tijd voor rustpauzes, nauwkeurige uitvoering van alle taken die aan de werknemer zijn toegewezen, onvoorwaardelijke uitvoering van alle bestellingen en instructies van het management.

Technologische discipline is een strikte naleving van alle technologische relaties, technologische werkingsmodi van de apparatuur waarin het productieproces voorziet.

Regels van de interne werkrooster organisaties zijn erkend door de werkgever en vormen een bijlage bij de cao.

Volgens de arbeidswet van de Russische Federatie en, dienovereenkomstig, de interne voorschriften, grove schendingen arbeidsdiscipline worden beschouwd:

- ongeoorloofde beëindiging van de uitvoering baanplichten;

- ziekteverzuim, waaronder meer dan vier uur aaneengesloten afwezigheid op het werk tijdens de werkdag;

- verschijnen op het werk in een staat van dronkenschap, verdovende en giftige intoxicatie;

- deelname aan kansspelen;

- overdracht van een pas aan een andere persoon voor toegang tot het grondgebied van de onderneming;

- schade aan of gebruik van een auto van de zaak voor persoonlijke doeleinden;

- het plegen van diefstal op de werkplek.

Voor het begaan van een tuchtovertreding heeft de werkgever het recht om de volgende sancties op te leggen:

- opmerking;

- berisping;

- ontslag op de juiste gronden.

Werktijd is de belangrijkste economische categorie. Het rationele gebruik van de arbeidstijd in de onderneming is het eerste teken van een gecoördineerde organisatie van arbeids-, technologische en productiemiddelen. Onder werktijd is het gebruikelijk om de wettelijk vastgestelde werkperiode voor alle deelnemers aan de productie te begrijpen. Momenteel wordt een dergelijke werkperiode beschouwd als een werkweek van veertig uur.


bibliografie