Mitä on teollinen tuotantohenkilöstö? Yrityksen henkilöstö
Aiheen pääkysymykset:
1. Yrityksen henkilöstö: kokoonpano, rakenne
2. Henkilöstön tarpeen perustelut
3. Työn tuottavuus: ydin, indikaattorit, mittausmenetelmät, kasvuvarat
4. Henkilöstön koulutus ja jatkokoulutus
5. Työmarkkinat ja työllisyys
1. Yrityksen henkilöstö: kokoonpano, rakenne
Tuotantoprosessissa käyttöomaisuuden lisäksi ja käyttöpääoma Pakollisena taloudellisena resurssina käytetään työvoimaa, jolla on erityisenä resurssina seuraavat ominaisuudet:
Työ on erottamaton henkilöstä, työntekijästä, joka astuu tiettyihin taloudellisiin suhteisiin, samoin kuin hänellä on sosiaalinen asema ja oikeudet.
Työllistyessään työntekijöillä on tiettyjä fyysisiä ja henkisiä kykyjä, jotka voivat muuttua ajan myötä, mikä ei mahdollista työtoiminnan todellista tasoa ja tehokkuutta etukäteen.
3. Työntekijöiden epätasainen pätevyys ja yksilölliset ominaisuudet aiheuttavat eroja työn tuloksissa ja sitä kautta palkkaerottamisen tarvetta.
4. Työntekijä yksilönä voi vapaasti valita työskentelytavan ja -paikan, mikä johtaa työsuhteiden epävarmuuteen.
Tästä syystä henkilöstöjohtamisen kysymykset ovat tärkeässä asemassa yritysten kehittämisen yleisessä ongelmakokonaisuudessa. Henkilöstö tuotantokokemuksensa, työosaamisensa ja tietämyksensä kanssa on tärkein elementti tuotantoprosessi. Kaiken tuotannon materiaalisten ja aineellisten osien tärkeyden vuoksi henkilöstö on ratkaiseva tekijä tieteen ja teknologian kehityksessä, työn tuottavuuden kasvussa, kiinteän ja käyttöpääoman käytön parantamisessa, tuotteiden laadun parantamisessa ja se määrää kaiken tehokkuuden. yrityksen tuotanto ja kaupallinen toiminta.
Henkilökunta Yritykset ovat yrityksen palveluksessa olevia työntekijöitä, jotka ovat suorittaneet tietyn ammatillisen koulutuksen ja joilla on käytännön kokemusta ja työtaitoja. Se on melko monimutkainen sosiaalinen muodostelma, jossa erilliset työntekijäryhmät määrätään eri toiminta-alueille ja vaihtavat tuloksiaan. Yrityksen henkilöstön monimutkaisuus ja monimuotoisuus edellyttävät sen luokittelua.
Riippuen tiettyjen työntekijäryhmien osallistumisesta tuotantoon ja taloudelliseen toimintaan, kaikki yrityksen työntekijät jaetaan teolliseen ja ei-teolliseen henkilöstöön (kuva 1.).
Teollisuuden ja tuotannon henkilöstö- nämä ovat tuotantoon ja sen ylläpitoon työskenteleviä työntekijöitä, ts. työntekijät pää-, palvelu-, apu-, ylimääräiset ja toissijaiset työpajat, tehtaan tutkimus-, suunnittelu-, suunnittelu-, teknologiset organisaatiot ja yksiköt, laitoksen hallintalaitteet, turvallisuus.
Ei-teollinen henkilöstöön kuuluu yritysten ei-teollisen sektorin, asumis- ja kunnallispalveluiden, lastenhoitolaitosten, klinikoiden, kerhojen, kulttuuripalatsien ja yrityksille kuuluvien sivutonttien työntekijöitä.
Kuva 1. Yritysten henkilöstöluokitus
Teollisuus- ja tuotantohenkilöstö on suoritettujen toimintojen mukaan jaettu kahteen suureen ryhmään: työntekijät (johtohenkilöstö) ja työntekijät (tuotantohenkilöstö).
Johtohenkilökuntaan kuuluvat työntekijät, jotka ovat ammatillisesti mukana yrityksen tai sen yksittäisten divisioonien johtamisessa ja ovat osa johtamiskoneistoa. Esimiestyön erityispiirteenä on, että se ei suoraan tuota aineellista arvoa. Sen sisältö on tietojen kerääminen, käsittely ja antaminen valmistelua, hyväksymistä ja täytäntöönpanoa varten johdon päätöksiä ja valvoa niiden täytäntöönpanoa.
Toiminnalliset ominaisuudet mahdollistavat useiden johtavien työntekijöiden luokkien erottamisen: johtajat, asiantuntijat ja työntekijät.
Johtajat- työntekijät, jotka johtavat yrityksen rakenne- tai tuotantoyksiköitä, määrittävät toimintansa tavoitteet, ovat täysin vastuussa johtopäätösten tekemisestä ja täytäntöönpanosta.
Johtajien luokkaan kuuluvat henkilöt puolestaan jaetaan suoritetuista tehtävistä ja johtamiensa yksiköiden toiminnan erityispiirteistä riippuen pääjohtajiin (ylipäällikköihin), lineaarisiin ja toiminnallisiin.
Huippujohtajia joukko henkilöitä, jotka oikeudellisesti hoitavat omaisuutta toiminnallisen tai taloudellisen hallinnoinnin perusteella omistajan asettamissa rajoissa tai omistusoikeuden siirron perusteella, omistajan hyvin rajallinen valinta. Näihin kuuluvat työntekijät, jotka toimivat esimiesten, toimitusjohtajan, hallituksen jäsenten tehtävissä ja tämän johdosta yrittäjän tehtäviä, jotka koostuvat strategian valitsemisesta ja toteuttamisesta yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tärkeimmät johtajat kuuluvat työyhteisöihin liittyvien valtuuksiensa perusteella huippujohtajien luokkaan.
Vastaanottaja lineaarinen sisältää johtajat ja heidän sijaisensa, jotka suorittavat kaikkia tehtäviä yrityksen tuotantoosastojen johtamiseksi. Nämä ovat työnjohtajan, työnjohtajan, osastopäällikön, vuoron, liikkeen johtajan tehtävissä olevat henkilöt ja heidän sijaisiaan sekä yrityksen toimipisteiden ja muiden rakenneyksiköiden johtajat, joilla ei ole oikeutta hallita omaisuutta.
Toimiva johtajat, toisin kuin lineaariset, yhdistävät johtamistoimintojen suorittamisen toiminnallisten tehtävien ratkaisuun, Vastaanottaja tähän luokkaan kuuluvat pääasiantuntijat (pääinsinööri, päämekaanikko, pääkirjanpitäjä, pääsuunnittelija) sekä toiminnallisten palveluiden päälliköt (markkinointi-, talous-, työ- ja palkka-, tuotanto- ja lähetysjohtajat jne.).
Asiantuntijat- johtamislaitteiston työntekijät, jotka kehittävät erityiskoulutuksensa perusteella vaihtoehtoja johtamispäätöksiin tai tuotantotehtäviin. Toisin kuin esimiehillä, heillä ei ole alaista tiimiä, he ovat vastuussa vain kehittämiensä ja esimiehille tarjoamiensa johtamis- ja tuotantoongelmien ratkaisuvaihtoehtojen laadusta. Asiantuntijoita ovat teknikot, kirjanpitäjät, hyödykeasiantuntijat, suunnittelijat, teknikot ja eri alojen insinöörit, sosiologit, lakimiehet jne.
Työntekijät- tekniset suorittajat, jotka vastaavat vastaanotto-, lähetys- ja hallintaprosessista ensisijainen käsittely tiedotus sekä toimistotehtävien suorittaminen (sihteerit, konekirjoittajat, kassat, huolitsijat, agentit, kirjanpitäjät, arkiston työntekijät jne.); johtajia palvelevat tai heille normaalit työolot luovat hallintokoneiston työhenkilöstö (työntekijät) (virka-ajoneuvojen kuljettajat, toimistotilojen siivoojat, hissinkuljettajat, vaatesäilyttimet jne.).
Vastaanottaja tuotantoon henkilöstöä (työntekijöitä) ovat työntekijät, jotka ovat suoraan mukana tuotteen luomisessa tai varmistavat tuotantoprosessin normaalin sujumisen. AT Riippuen asenteesta tuotteiden luomisprosessiin, ne jaetaan pää- ja apuohjelmiin.
Vastaanottaja pää mukaan luettuna työntekijät, jotka ovat suoraan mukana tuotteiden valmistusprosessissa tai työskentelevät työkalujen kanssa raaka-aineiden ja materiaalien parissa muuntaen niitä valmistuneet tuotteet tai ohjata ja valvoa koneiden ja laitteiden toimintaa, kuten automatisoidussa tuotannossa.
Apu Työntekijät tekevät kiireisiä kunnossapito- ja aputoimenpiteitä, jotka ovat välttämättömiä pääradan normaalin kulun varmistamiseksi teknisiä prosesseja(varastotarvikkeiden kuljetus, siirtäminen ja varastointi; koneiden ja laitteiden korjaus ja huolto; valmistelu teknisiä keinoja, raaka-aineet ja materiaalit päätuotantoon; tuotteiden laadun tekninen valvonta; jätteiden kierrätys; teollisuusrakentaminen, teollisuustilojen ja -alueiden kunnostus ja puhdistus).
Tärkeä suuntaus henkilöstön luokittelussa on henkilöstön jakautuminen ammatin, erikoisalan ja pätevyyden mukaan. Ammattien ja erikoisalojen jako perustuu sosiaalisen työnjaon lakiin, jonka toiminta aiheuttaa erilaisten töiden ilmentymistä. Ammattien ja erikoisalojen nimikkeistö riippuu siitä, kuinka intensiivisesti työnjakoprosessi etenee.
Ammatti luonnehtii työtoiminnan tyyppiä, jota varten esiintyjä vaatii tiettyjä tietoja, koulutusta ja käytännön taitoja. Pääsääntöisesti ammatit liittyvät toimialaan ja heijastavat kyseisten tuotteiden valmistustekniikan ominaisuuksia ja tämän alan erityisiä työoloja: koneenrakentajat, metallurgit, tekstiilityöntekijät, kaivostyöläiset jne.
Erikoisuus erottuu ammateista ja luonnehtii suhteellisen kapeaa työtyyppiä, joka vaatii suorittajalta syvällistä koulutusta rajoitetulla alueella. Esimerkiksi sorvaajat, työkaluvalmistajat, säätäjät, lukkosepät, sepät jne. - ammatin rajoissa, koneenrakentajat; kutojat, kehrääjät - tekstiilityöntekijöiden ammatissa; leikkurien ja puimurien kuljettajat, upottajat, kaivostyöntekijöiden ammatinporaajat jne. Uusien toimialojen ilmaantuessa, tieteen ja teknologian kehittyessä syntyy uusia ammatteja ja erikoisuuksia.
On huomattava, että työntekijöiden erottamiselle ammatin ja erikoisuuden perusteella ei ole tiukkoja periaatteita ja kriteerejä, ja siksi se on ehdollinen. On vain totta, että ammatti luonnehtii laajempaa ja vakaampaa työnjakoa. Siksi ammatit ovat vakaampia kuin ammatit, jotka ovat liikkuvampia ja dynaamisempia. Jälkimmäiset puolestaan jaetaan yksilöllisen työnjaon syvyydestä ja käytettävien laitteiden erityispiirteistä riippuen kapeampiin tyyppeihin. Joten "lukkosepän" erikoisalan rajoissa esiintyy asentajia, asentajia, työkaluvalmistajia jne.; erikoisalalla "turner" - sorvausporaus, sorvausjyrsin, sorvauskaruselli jne.
Toisin kuin ammatit ja erikoisalat, jotka heijastavat työn sovellusaluetta, pätevyys kuvaa työntekijän ammatillista valmiutta suorittaa tietyntyyppistä työtä, joka määräytyy hänen tietojensa, taitojensa ja kykyjensä kokonaisuuden perusteella. Työntekijöiden pätevyystaso heijastaa heidän ammattinsa ja erikoisuutensa hallintaastetta.
Yritysten teknisen kaluston kasvaessa tieto tulee yhä tärkeämmäksi pätevöitymisessä ja kyky vaikuttaa suoraan työn kohteeseen vähenee. Jälkimmäinen siirtyy yhä enemmän koneisiin ja mekanismeihin. Automaation kehitys, tuotannon tietokoneistaminen, uudentyyppisten keinotekoisten ja synteettisten materiaalien käyttöönotto määräävät objektiivisesti tarpeen hallita tuotantotekniikan toimivat tieteelliset perustat. Tieteellinen ja teknologinen prosessi lisää intellektuaalin roolia ja merkitystä, henkistä työtä työntekijöiden toiminnassa ja asettaa siksi entistä enemmän vaatimuksia heidän ammatilliselle ja yleiselle koulutukselle.
Pätevyystason mukaan työntekijät jaetaan kouluttamattomiin, joiden työtehtävien suorittamiseen ei ole tarvetta; erityiskoulutus, vähän koulutettu - vähällä erityiskoulutuksella, pätevä, saa koulutusta työpaikalla keskimäärin 6 kuukautta ja korkeasti koulutettu, vaatii huomattavasti pidemmän (jopa 2-3 vuoden) koulutuksen työtehtävien suorittamiseen.
Pätevyyksien mukaan johtohenkilöstö jaetaan henkilöihin, joilla on toisen asteen koulutus, korkeakoulutus, korkeakoulututkinto tai akateeminen arvonimi.
Tämän tai toisen pätevyystason ulkoinen ilmaisumuoto on tariffiluokka. Se määrätään erityiskoulutuksen, taitojen ja työn suorittamisen itsenäisyyden asteen mukaan.
Työntekijöiden lukumäärän prosenttiosuus ryhmittäin muodostaa niiden toiminnallisen rakenteen. Suurin osuus (jopa 80 %) henkilöstön määrärakenteessa on työntekijöitä. Henkilöstörakenne käytössä erilaisia yrityksiä muodostuu monien tekijöiden vaikutuksesta, joista tärkein on tieteellinen ja teknologinen kehitys. Tekniikan vallankumoukselliset muutokset, teknologian sukupolvien vaihdos lisäävät tuotteiden tietointensiivisyyttä, edellyttävät tieteellisten lisätyökalujen sekä korkeasti koulutettujen asiantuntijoiden ja aputyöntekijöiden käyttöä tuotannon henkilöstörakenteessa.
Henkilöstörakenteen analyysi mahdollistaa erilaisten pätevyyden omaavien työntekijöiden tarpeen selvittämisen, jotta tuotantoprosessin keskeytyksettä voidaan varmistaa suunniteltujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tuotantohenkilöstöä ovat työntekijät, jotka osallistuvat tuotteiden tuotantoprosessiin (töiden suorittaminen, palveluiden tuottaminen), prosessin johtamiseen ja huoltoon.
Tehtyjen toimintojen mukaan tuotantohenkilöstö on jaettu kuuteen luokkaan: työntekijät, opiskelijat, insinöörit ja tekniset työntekijät (ITR), työntekijät, nuoremmat huoltohenkilöt, turvatyöntekijät.
Oppisopimusoppilaat ovat työntekijöitä, joiden kanssa on tehty oppisopimus ammatin hankkimista varten.
Nuorempi palveluhenkilöstö - työntekijät, jotka suorittavat palvelutoimintoja, jotka eivät liity suoraan tuotantoprosessiin (muiden kuin tuotantotilojen siivoojat, kuriirit, vaatesäilyttimet, autojen kuljettajat).
Ei-tuotantohenkilöstö sisältää yrityksen taseessa olevien ei-teollisten organisaatioiden työntekijät (ei-ydintoimintojen henkilöstö) asunto-, lääke- ja ennaltaehkäisykeskuksissa, esikouluissa jne.
Luokittelu ammattipätevyyden mukaan.
Ammatilla tarkoitetaan tietynlaista tietoa ja käytännön taitoja vaativaa työtoimintaa, esimerkiksi: lukkoseppä, sorvaaja, jyrsintä, mekaanikko, teknikot, suunnittelija, ohjelmoija, kirjanpitäjä, ekonomisti, kauppias jne.
Ammatissa erikoisuus on sellainen toiminta, joka vaatii lisätietoa ja -taitoja töiden suorittamiseen "tietyllä tuotantoalueella, esimerkiksi: ammatti on sorvaaja ja erikoisuus on sorvaaja , kääntökaruselli.
Jokaisen ammatin ja erikoisalan työntekijät eroavat pätevyyden tasosta. Pätevyys on työntekijöiden ja työntekijöiden ammatillisen valmiuden aste tietyntyyppiseen työhön. Pätevöinnin osatekijöitä ovat työntekijän teoreettiset tiedot, käytännön taidot ja ammatilliset taidot.
Ensinnäkin työntekijöiden pätevyys määräytyy heille osoitettujen tehtävien tai heidän suorittamansa työn tehtävien perusteella. Pätevyystason mukaan työntekijät jaetaan kouluttamattomiin, vähän koulutettuihin, ammattitaitoisiin ja korkeasti koulutettuihin.
Työpaikalla suoritetun ammatillisen koulutuksen päätyttyä työntekijälle määrätään ammatin mukainen pätevyys (arvo, luokka, kategoria) tariffitutkintoluettelon mukaan. Pätevyysluokka on arvo, joka kuvastaa työntekijän ammatillisen koulutuksen tasoa. Saatujen pätevyyksien (arvo, luokka, kategoria) mukaisesti työntekijä saa työpaikan ja pätevyyden paranemisen myötä arvoa korotetaan.
Yksi henkilöstön kehittämisen pääelementeistä on sen koulutus. Henkilöstön koulutus on määrätietoinen, systemaattinen, systemaattinen prosessi, jossa hallitaan tietoja, taitoja, kykyjä ja kommunikaatiotapoja kokeneiden opettajien, asiantuntijoiden, esimiesten ohjauksessa. Yrityksen oppimistoimintojen luokittelu on esitetty liitteessä A.
AT nykyaikaiset organisaatiot ammattimainen koulutus on monimutkainen jatkuva prosessi, joka sisältää useita vaiheita.
Yrityksen kehittämisstrategia ja koulutustarve huomioon ottaen laaditaan henkilöstön koulutuksen pitkän aikavälin ja nykyiset vuosisuunnitelmat. Samalla se perustuu jokaisen työntekijän jatkuvan koulutuksen periaatteisiin tuotantotoimintaa yrityksessä menestyä uralla.
Taulukossa 1 on esitetty neljä opiskelijoiden ammatillisten ominaisuuksien ryhmää ja kunkin ominaisuuden edellyttämät ominaisuudet.
Taulukko 1 - Menestyneen toiminnan ammatilliset ominaisuudet
|
Ominaisuudet |
Ominaista |
|
1. Ammatilliset ominaisuudet |
Kenraali ammattimaista laatua; - työtehtäviin kuuluvien toimintojen (toimintojen, tehtävien) suorittamiseen tarvittavat tiedot, kyvyt, taidot |
|
2. Liiketoiminnalliset ominaisuudet |
kurinalaisuus, vastuullisuus; - rehellisyys, tunnollisuus; - oma-aloitteisuus; - määrätietoisuus, sinnikkyys; - autonomia, päättäväisyys |
|
3. Yksilölliset psykologiset ja henkilökohtaiset ominaisuudet |
Motivoiva suuntautuminen; - älyllisen kehityksen taso; - emotionaalinen ja neuropsyykkinen vakaus; - erityispiirteet henkistä toimintaa, kyky oppia; - joustavuus kommunikaatiossa, ihmissuhteiden käyttäytymisen tyyli |
|
4. Psykofysiologiset ominaisuudet |
Kestävyys, suorituskyky; - huomion ja muistin piirteet |
1. Työvoimaresurssit ovat...
a. Työikäinen, työkykyinen ja työkykyinen väestö;
b. Eläkeläiset, vammaiset ja alaikäiset;
sisään. koko väestö iästä riippumatta;
d. Työkykyinen väestö.
2. Henkilökunta on...
a. Palkattujen työntekijöiden kokonaisuus;
b. Tuotannossa työskentelevien ammattipätevyysryhmien palkattujen työntekijöiden kokonaismäärä mukaan henkilöstöä sopimuksen mukaisesti.
sisään. Ammattipätevyysryhmien kokonaisuus;
d. Tuotannossa työllisten kokonaismäärä.
3. Henkilöstö luokitellaan:
a. Työlliset ja työttömät;
b. Ensisijainen ja ei-ensisijainen;
sisään. Teollinen ja ei-teollinen;
d. Hyödyllinen ja hyödytön.
4. PPP tarkoittaa:
a. Yritys, joka valmistaa tuotteita;
b. Valmistettujen tuotteiden kulutus;
sisään. Tuotantotuki yritykselle;
d. Teollisen tuotannon henkilöstö;
5. Teollisen tuotannon henkilöstö on…
a. Henkilöt, jotka osallistuvat tuotantoprosessin toteuttamiseen tai avustavat siinä;
b. Henkilöt, jotka eivät osallistu tuotantoprosessiin;
6. Ei-teollinen henkilöstö on ...
a. Henkilöt, jotka osallistuvat tuotantoprosessin toteuttamiseen tai avustavat siinä;
b. Henkilöt, jotka eivät osallistu tuotantoprosessiin (ruokatyöntekijät, opettajat, kasvattajat jne.);
sisään. Henkilöt, jotka osallistuvat tai avustavat tuotantoprosessin toteuttamisessa, sekä ne, jotka eivät ole mukana tuotantoprosessissa;
d. Henkilöt, jotka avustavat tuotantoprosessin toteuttamisessa, sekä ne, jotka eivät ole mukana tuotantoprosessissa.
7. PPP on jaettu:
a. Pää- ja työntekijä;
b. Työskentely ja ei-ensisijainen;
sisään. Tärkeimmät ja apulaitteet;
d. Työntekijä ja työntekijä.
8. Työskentely teollisen tuotannon henkilöstö on ...
sisään. Tuotantoprosessiin osallistuva henkilöstö;
d. Ne ihmiset, jotka osallistuvat edistämiseen ja järjestämiseen hallintaprosessi.
9. Palveleva teollinen tuotantohenkilöstö on ...
a. Sisältää henkilöt, jotka osallistuvat johtamisprosessin helpottamiseen ja organisoimiseen, sekä henkilöstön, joka osallistuu tuotteiden valmistusprosessiin;
b. Sisältää ne ihmiset, jotka järjestävät johtamisprosessin;
sisään. Tuotantoprosessiin osallistuva henkilöstö;
d. Henkilöt, jotka ovat mukana johtamisprosessin helpottamisessa ja organisoinnissa.
10. Toimiva PPP on ehdollisesti jaettu:
a. Tärkeimmät ja apulaitteet;
b. Asiantuntijat, työntekijät, johtajat;
sisään. Pää- ja työntekijä;
d. Esimiehet ja työntekijät.
11. Pääasiallinen toimiva PPP on ...
a. Työntekijät, jotka ovat suoraan mukana luomisprosessissa aineellista omaisuutta;
b. Päätuotantoprosessin huoltoon osallistuvat henkilöt, jotka harjoittavat korjausta, tavaroiden siirtoa, matkustajien kuljettamista jne.;
12. Aputyöntekijän PPP on ...
a. Työntekijät, jotka ovat suoraan mukana vaurauden luomisessa;
b. Päätuotantoprosessin huoltoon osallistuvat henkilöt, jotka harjoittavat korjausta, tavaroiden siirtoa, matkustajien kuljettamista jne.;
sisään. Työntekijät, jotka ovat suoraan mukana vaurauden luomisessa ja ovat mukana päätuotantoprosessin palveluissa;
d. Työntekijät, jotka ovat mukana johtamisprosessin edistämisessä ja organisoinnissa, sekä henkilöstö, joka osallistuu tuotteiden valmistusprosessiin.
13. PPP:n työntekijä on ehdollisesti jaettu:
a. Tärkeimmät ja apulaitteet;
b. Asiantuntijat, työntekijät, johtajat;
sisään. Pää- ja työntekijä;
d. Esimiehet ja työntekijät.
14. Asiantuntijat ovat...
15. Työntekijät ovat...
a. Henkilöt, jotka harjoittavat suunnittelua, teknistä ja taloudellista toimintaa;
b. Henkilöt, jotka osallistuvat dokumentaation valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan sekä taloudellisiin palveluihin;
sisään. Työntekijät, jotka toimivat yrityksen tai rakenneyksiköiden johtajana;
d. Työntekijät, jotka ovat yrityksen johtajan tehtäviä.
16. Johtajat ovat…
a. Henkilöt, jotka harjoittavat suunnittelua, teknistä ja taloudellista toimintaa;
b. Henkilöt, jotka osallistuvat dokumentaation valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan sekä taloudellisiin palveluihin;
sisään. Työntekijät, jotka toimivat yrityksen tai rakenneyksiköiden johtajana;
d. Työntekijät, jotka ovat yrityksen johtajan tehtäviä.
17. Kuka määrittää, kuinka tehokkaasti tuotantovälineitä yrityksessä käytetään ja kuinka menestyksekkäästi yritys kokonaisuutena toimii?
a. Yrityksen henkilöstö;
b. Asiantuntijat;
sisään. Päät;
Herra työntekijät.
18. Päämiehet jaetaan johtamiensa ryhmien mukaan:
a. Lineaarinen ja toimiva;
b. Ylä-, keski- ja alataso;
d. Korkeampi ja alempi taso.
19. Vuokrattavan tason mukaan yhteinen järjestelmä hallinta kansallinen talous johtajat on jaettu:
a. Lineaarinen ja toimiva;
b. Ylä-, keski- ja alataso;
sisään. Pysty ja vaaka;
d. Korkeampi ja alempi taso.
20. Tiettyjen tuotanto-, johtotehtävien tai työn määrän suorittamiseen vaadittava määrä ammattipäteviä työntekijöitä on ...
a. Keskipitkän aikavälin henkilöstömäärä;
b. äänestysprosentti;
sisään. Listan numero;
d. Henkilömäärä.
21. Indikaattori työntekijöiden lukumäärästä, palkkasummasta tietyltä päivältä tai päivämäärältä on ...
a. Keskipitkän aikavälin henkilöstömäärä;
b. äänestysprosentti;
sisään. Listan numero;
d. Henkilömäärä.
22. Tiettynä päivänä töihin tulleiden palkansaajien määrä, mukaan lukien työmatkalla olevat työntekijät, on ...
a. Keskipitkän aikavälin henkilöstömäärä;
b. äänestysprosentti;
sisään. Listan numero;
d. Henkilömäärä.
23. Palkkasumman määrä tietyltä ajanjaksolta on ...
a. Keskipitkän aikavälin henkilöstömäärä;
b. äänestysprosentti;
sisään. Listan numero;
d. Henkilömäärä.
24. Työ on...
a. Mikä tahansa toiminta;
b. Tarkoituksenmukainen ihmisen toiminta;
sisään. raskas taakka;
d. Toiminta, joka ei hyödytä yhteiskuntaa.
25. Mitä tuottavuus on?
a. Työvoiman arviointi;
b. työvoimakulut;
sisään. Käytetyn työvoiman ja tietyn aikayksikköä kohden tuotettujen tuotteiden tehokkuuden arviointi;
d. Tuotettujen tuotteiden määrä.
26. Tuotoksen määritysmenetelmät:
a. luonnollinen ja työ;
b. Kustannukset ja työvoima;
sisään. Työvoima ja kustannukset;
G. Luonnollinen, työ, arvo.
27. Harjoittelu on:
a. Tuotteiden määrä aikayksikköä tai työntekijää tai työntekijää kohti tietyn ajanjakson aikana;
b. Aikayksikköä kohti valmistettujen tuotteiden määrä;
sisään. Tuotteiden määrä työntekijää kohti;
d. Tuotoksen määrä työntekijää kohti tietyllä ajanjaksolla.
28. Tuotosyksikön valmistuksen työajan kustannukset:
a. tuotanto;
b. Työvoiman intensiteetti;
sisään. Esitys;
d. Annostelu.
29. Päätyöntekijöiden työvoimakustannukset tuotantoyksikön tuotannossa on ... työvoimaintensiteetti.
a. tuotanto;
b. Koko;
sisään. Teknologinen;
Herra johto.
30. Aputyöntekijöiden ja tuotantoa palvelevien yksiköiden työvoimakustannukset tuotantoyksikön tuottamiseksi:
a. Teknologinen monimutkaisuus;
b. Tuotannon työvoimaintensiteetti;
sisään. hallinnan monimutkaisuus;
G. Huoltotyön intensiteetti.
31. Pää- ja aputyöntekijöiden työvoimakustannukset tuotantoyksikön tuotannossa:
a. Huollon monimutkaisuus;
b. Tuotannon työvoimaintensiteetti;
sisään. Teknologinen monimutkaisuus;
d. Täysi työvoimaintensiteetti.
32. Työvoimaintensiteetti ... - sisältää esimiesten, asiantuntijoiden ja työntekijöiden työvoimakustannukset.
a. hallinta;
b. Koko;
sisään. Palvelut;
Teknologinen.
33. Kaikkien ostovoimapariteettiluokkien työvoimakustannukset tuotantoyksikön tuotannossa:
a. Huollon monimutkaisuus;
b. hallinnan monimutkaisuus;
sisään. Tuotannon työvoimaintensiteetti;
d. Täysi työvoimaintensiteetti.
34. Työvoimaintensiteetin luokitus luonteen ja tarkoituksen mukaan:
a. Normatiivinen, suunniteltu, todellinen, suunnittelu, tuleva;
b. Teknologia, huolto, tuotanto, hallinta, täydellinen;
sisään. Täydellinen, sääntely-, tuotanto-, suunnittelu-, teknologinen;
35. Työvoimaintensiteetin luokitus siihen sisältyvien työvoimakustannusten koostumuksen mukaan:
a. Normatiivinen, suunniteltu, todellinen, suunnittelu, tuleva;
b. Teknologia, huolto, tuotanto, hallinta, täydellinen;
sisään. Täydellinen, sääntely-, tuotanto-, suunnittelu-, teknologinen ;
d. Normatiivinen, suunniteltu, todellinen, suunnittelu, täydellinen.
36. Normien vahvistaminen minkä tahansa toiminnan suorittamiselle on ... työvoimaa:
a. Esitys;
b. tuotanto;
sisään. Säännöstely;
d. Työvoimaintensiteetti.
37. ... normien perustelut tehdään ottaen huomioon ihmiskehoon kohdistuvan vaikutuksen väheneminen haitallisia tekijöitä sekä järkevän työ- ja lepojärjestelmän käyttöönotto.
a. Psykofysiologinen;
b. sosiaalinen;
sisään. Taloudellinen;
d. Psykologinen.
38. Työn sisällön varmistaminen ja kiinnostuksen lisääminen työhön:
b. Normien sosiaalinen perustelu;
sisään. Normien taloudellinen perustelu;
39. ...normien perustassa otetaan huomioon laitteiden tuottavuus, raaka-aineiden ja materiaalien kulutuksen normit sekä työntekijän työmäärä:
a. Normien psykofysiologinen perustelu;
b. Normien sosiaalinen perustelu;
sisään. Normien taloudellinen perustelu;
d. Normien psykologinen perustelu.
40. Yhden työntekijän tai työntekijäryhmän tietyn työn yksikön suorittamiseen tarvittava työaika:
a. tuotantotahti;
b. Palvelun hinta;
sisään. ajan normi;
d. Hallintonormi.
41. Vakiintunut määrä tuotteita, jotka yhden työntekijän tai ryhmän on tuotettava sovittuna aikana, ottaen huomioon olemassa olevat työolosuhteet:
a. ajan normi;
b. Palvelun hinta;
sisään. Hallinnon normi;
d. Tuotantonopeus.
42. Laitteiden asennettu määrä:
a. Palvelun hinta;
b. ajan normi;
sisään. tuotantotahti;
d. Hallintonormi.
43. Ennalta määrätty arvioitu arvo, tietty määrä työntekijöitä suorittamaan tietyn työn yksikkö:
a. ajan normi;
b. Numeronormi;
sisään. Palvelun hinta;
d. Hallintonormi.
44. Tietty määrä työntekijöitä tai rakenneyksiköiden lukumäärä henkeä kohti:
a. ajan normi;
b. Numeronormi;
sisään. Palvelun hinta;
G. Ohjausnopeus.
45. Normalisoinnin ensimmäinen vaihe on:
a. Tämän alan tilanteen tutkiminen ottaen huomioon muutokset sisäisessä ja ulkoinen ympäristö yrityksiä mukauttamaan normeja tulevaisuudessa;
b. Työprosessien jakaminen elementteihin;
sisään. Sääntelykohteen tutkimus insinööriratkaisujen persoonallisuuden, täydellisyyden, teknisyyden, tarkkuuden, pätevyyden ja tehokkuuden kannalta;
d. Työvoimaresurssien analyysi.
Henkilöstöpotentiaalia
Yrityksen työvoima
Yrityksen henkilöstö (työvoimahenkilöstö) - yrityksen, yrityksen, organisaation pätevien työntekijöiden pääkokoonpano.
Yleensä yrityksen työvoiman henkilöstö jaetaan tuotantohenkilöstöön ja ei-tuotantoyksiköiden henkilöstöön. Tuotantohenkilöstö - tuotantoon ja sen ylläpitoon osallistuvat työntekijät - muodostavat suurimman osan yrityksen työvoimasta.
Tuotantohenkilöstön luokat
Suurin ja pääluokka tuotantohenkilökuntaa- Tämä on työntekijöitä yritykset (yritykset) - henkilöt (työntekijät), jotka osallistuvat suoraan aineellisten arvojen luomiseen tai tuotantopalvelujen tarjoamiseen ja tavaroiden liikkumiseen. Työntekijät jaetaan pää- ja aputyöntekijöihin.
Päätyöntekijöitä ovat työntekijät, jotka luovat suoraan yritysten kaupallisia (brutto)tuotteita ja ovat mukana teknisten prosessien toteuttamisessa, ts. muutos työkappaleiden muodossa, koossa, sijainnissa, tilassa, rakenteessa, fysikaalisissa, kemiallisissa ja muissa ominaisuuksissa.
Aputyöntekijöitä ovat työntekijät, jotka työskentelevät laitteiden ja työpaikkojen kunnossapidossa tuotantoliikkeet, sekä kaikki apukauppojen ja maatilojen työntekijät.
Aputyöntekijät voidaan jakaa toiminnallisiin ryhmiin: kuljetus ja lastaus, valvonta, korjaus, työkalu, talous, varasto jne.
Johtajat- yritysten johtajina toimivat työntekijät (johtajat, työnjohtajat, pääasiantuntijat jne.).
Asiantuntijat ~ korkea- tai keskiasteen erikoiskoulutuksen saaneet työntekijät sekä työntekijät, joilla ei ole erityis opetus mutta tietyssä asemassa.
Työntekijät - asiakirjojen valmisteluun ja toteuttamiseen, kirjanpitoon ja valvontaan, talouspalveluihin osallistuvat työntekijät (asiamiehet, kassat, virkailijat, sihteerit, tilastotieteilijät jne.).
Nuorempi palveluhenkilöstö - toimistotilojen hoitotehtävissä (siivoojat, siivoojat jne.) sekä työntekijöitä ja työntekijöitä palvelevat henkilöt (kuriirit, sanansaattajat jne.).
Työntekijöiden eri ryhmien suhde kokonaisvoimaa luonnehtii henkilöstön rakenne (henkilöstö) yritykset, työpajat, sivustot. Henkilöstön rakennetta voivat määrittää myös sellaiset ominaisuudet kuin ikä, sukupuoli, koulutustaso, työkokemus, pätevyys, standardien noudattamisaste jne.
Henkilöstön ammatti- ja pätevyysrakenne
Henkilöstön ammatti- ja pätevyysrakenne muodostuu ammatillisen ja pätevän työnjaon vaikutuksesta. Alla ammatti yleensä ymmärtävät, minkä tyyppistä (tyyppistä) työtoimintaa tarvitaan jotain koulutusta. Pätevyys luonnehtii työntekijöiden tämän ammatin hallintaastetta ja heijastuu pätevyysluokkiin (tariffiluokkiin). Tariffiluokat ja -luokat ovat myös työn monimutkaisuutta kuvaavia indikaattoreita.
Työntekijöiden ammatillisen valmiuden luonteen osalta käytetään sellaista käsitettä kuin erikoisuus, työtoiminnan tyypin määrittäminen to samassa ammatissa (esim. ammatti on sorvaaja ja erikoisalat sorvausporaus, sorvauskaruselli). Erikoistuminen saman työalan erikoisuuksiin liittyy useimmiten käytettävien laitteiden erityispiirteisiin.
Tieteen ja tekniikan kehityksen vaikutuksesta yksittäisten ammattien määrä ja osuus muuttuvat. tuotantohenkilöstön ammattiryhmät. Insinööri- ja teknisten työntekijöiden ja asiantuntijoiden määrä kasvaa nopeammin kuin työntekijöiden määrän kasvu, ja johtajien ja teknisten suorittajien osuus on suhteellisen vakaa. Näiden työntekijäryhmien määrän kasvu johtuu tuotannon, sen teknisten varusteiden laajentamisesta ja parantamisesta, toimialarakenteen muutoksista, insinöörikoulutusta vaativien työpaikkojen syntymisestä sekä tuotteiden monimutkaisemisesta. Ilmeisesti tämä suuntaus jatkuu myös tulevaisuudessa.
Henkilöstön määrän ja kokoonpanon suunnittelu
Henkilöstötarve suunnitellaan erikseen henkilöstöryhmille ja -ryhmille. Yrityksen henkilöstömäärää suunniteltaessa erotetaan läsnäolo ja palkanlaskenta.
Äänestysprosentti - niiden työntekijöiden määrä, jotka todella tulevat töihin päivän aikana. AT palkkalaskelma sisältää kaikki vakituiset ja tilapäiset työntekijät, mukaan lukien työmatkoilla, lomilla ja sotilasleireillä olevat.
Työntekijöiden läsnäolomäärä lasketaan ja heidän palkkasummansa määräytyy mukauttamalla läsnäolomäärää kertoimella, joka ottaa huomioon suunnitellut työstä poissaolot.
Käytännössä tarvittavan työntekijöiden määrän määrittämiseen käytetään kahta menetelmää:
1) tuotantoohjelman monimutkaisuuden mukaan;
2) palvelustandardien mukaisesti.
Ensimmäistä menetelmää käytetään määritettäessä normalisoiduissa töissä työskentelevien työntekijöiden lukumäärää, toista - määritettäessä ei-standardoiduissa töissä työskentelevien työntekijöiden lukumäärää, pääasiassa aputyöntekijöitä. Insinöörien ja työntekijöiden määrä määräytyy henkilöstötaulukon mukaan.
Henkilöstön dynamiikan ja kokoonpanon indikaattorit
Yrityksen henkilöstön koko, taitotaso ei ole vakioarvo, se muuttuu koko ajan: osa työntekijöistä irtisanotaan, osa palkataan. Henkilöstön lukumäärän ja koostumuksen muutoksia analysoidaan (heijastetaan) eri mittareilla.
Keskimääräisen työntekijöiden lukumäärän indikaattori (R) määräytyy kaavalla:
missä R 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- työntekijöiden lukumäärä kuukausittain.
kehyksen hyväksymisaste ( K p) määräytyy yrityksen tietyksi ajanjaksoksi palkkaamien työntekijöiden lukumäärän suhteella saman ajanjakson keskimääräiseen henkilöstömäärään:
missä R p- palkattujen työntekijöiden lukumäärä, ihmiset; - keskimääräinen henkilöstömäärä henkilöstö, hs.
Irtisanoutumisaste (Ar) määräytyy kaikista syistä lomautettujen työntekijöiden määrän perusteella annettu ajanjakso aika, saman ajanjakson keskimääräiseen työntekijöiden lukumäärään:
missä R uv- eläkkeellä olevien tai irtisanottujen työntekijöiden lukumäärä; R? - keskimääräinen henkilöstö, ihmisiä
Navigointi
« »Tuotantohenkilöstön lukuisin ja pääluokka on työskentelevät yritykset - henkilöt (työntekijät), jotka ovat suoraan mukana aineellisten arvojen luomisessa tai tuotantopalvelujen tarjoamisessa ja tavaroiden liikkumisessa. Työntekijät jaetaan pää- ja aputyöntekijöihin. Henkilöstöjohtaminen on johtamistoiminnan erityinen toiminto, jonka pääkohde on henkilö, joka kuuluu tiettyihin sosiaalisiin ryhmiin.
Termi "henkilöstö" sisältää organisaation kaikkien osastojen työntekijät. Olla olemassa erilaisia lähestymistapoja Henkilöstön luokitteluun: työntekijän ammatin tai aseman mukaan, johtotason, työntekijäluokan jne. mukaan. Perusluokitus on työntekijöiden luokkien mukaan riippuen heidän osallistumisestaan tuotantoprosessiin: työntekijät ja työntekijät (kuva 2.1. ). Tuotantohenkilöstölle fyysinen työ on hallitsevassa työssä.
Johtohenkilöstö suorittaa työtoimintaa hallitseva osuus henkistä työtä ja se on jaettu kahteen ryhmään: johtajat ja asiantuntijat. Perusteellista eroa johtajat asiantuntijoista on laillinen laki päätöksentekoa ja muiden työntekijöiden läsnäoloa alaisuudessa. Esimiehet puolestaan jaetaan linjajohtajiin, jotka vastaavat päätöksenteosta kaikista johtamistoiminnoista (johtaja, työnjohtaja, työnjohtaja) ja toiminnallisiin, yksittäisiä johtamistoimintoja toteuttaviin. Lisäksi johtajat erottuvat johtamistasoista (ylä-, keski- ja alajohtajat).
Ihmisten johtaminen kaikissa menestyneissä organisaatioissa - suurissa ja pienissä, kaupallisissa ja voittoa tavoittelemattomissa, teollisissa ja palvelualoissa on kriittistä. Epäilemättä hallinta työvoimaresurssit on yksi johtamisen teorian ja käytännön tärkeimmistä näkökohdista.
Riisi. 2.1. Henkilöstöluokitus.
Teollisuus- ja tuotantohenkilöstö on henkilöstöä, joka on suoraan palveluksessa (avainhenkilöt) tai välillisesti (johtohenkilöstö) yrityksen teollisten ja tuotantotoimintojen suorittamisessa. Tämä luokka koskee teollisuuden ja tuotannon toimialalla työskentelevän yrityksen työntekijöitä.
Päätyöntekijöitä ovat työntekijät, jotka luovat suoraan yritysten kaupallisia (brutto)tuotteita ja ovat mukana teknisten prosessien toteuttamisessa, ts. muutos työkappaleiden muodossa, koossa, sijainnissa, tilassa, rakenteessa, fysikaalisissa, kemiallisissa ja muissa ominaisuuksissa.
Aputyöntekijöitä ovat tuotantolaitosten laitteiden ja työpaikkojen kunnossapitotyöntekijät sekä kaikki apupajajen ja maatilojen työntekijät.
Aputyöntekijät voidaan jakaa toiminnallisiin ryhmiin: kuljetus ja lastaus, valvonta, korjaus, työkalu, talous, varasto jne.
Johtajat - työntekijät, joilla on yritysten johtajien tehtäviä (johtajat, työnjohtajat, pääasiantuntijat jne.).
Asiantuntijat - työntekijät, joilla on korkea- tai keskiasteen erikoistunut koulutus, sekä työntekijät, joilla ei ole erityiskoulutusta, mutta jotka työskentelevät tietyssä asemassa.
Yritys markkinatalouden subjektina
Markkinasuhteiden olosuhteissa yritys on keskeinen lenkki, keskus Taloudellinen aktiivisuus kaikissa vaiheissaan, koska yritysten avulla markkinasuhteet toimivat ja kehittyvät intensiivisesti. Yrittäjyyden kehittäminen on johtavassa asemassa...
OJSC Kamazin nykyisen omaisuudenhallintajärjestelmän analyysi
AT viime vuodet maailmanlaajuisen ja kansallisen kilpailun luonne ja rajat hyödykemarkkinoilla ovat muuttuneet merkittävästi. Strategisen johtamisen teoria ja käytäntö ovat vuoden 1990 alusta lähtien olleet taipuvaisempia uskomaan, että organisaation menestys riippuu ainutlaatuisen ...