Передача «Я люблю Психологию 

Сколько зарабатывают юристы. Сколько получают сотрудники газпрома. Стабильность и дополнительные надбавки

Юрист – одна из престижных профессий. Принято считать, что юристы хорошо зарабатывают, ведь мы готовы заплатить большие суммы лишь бы специалист смог оказать помощь в решении проблем. Стоит подметить что не каждый человек может оплатить услуги юриста, знающего свое дело. Так сколько же могут зарабатывать юристы в России и за рубежом?

Обязанности юриста

Для каждого работодателя важно, чтобы его сотрудник умел вести дела не только в суде, но и:

  • составлять договора;
  • правильно вносить изменения в учредительную документацию;
  • постоянно знать все изменения, происходящие в законодательстве и касающиеся сферы деятельности компании, где сотрудник работает;
  • представлять интересы компании в налоговой службе;
  • сопровождать всю работу фирмы.

Это минимальные функции, которые выполняют юристы. Зарплата будет складываться не только от того, какие именно обязанности выполняет юрист, но и от бюджета компании. Например, в простой госфирме юрисконсульт будет получать около 80000 рублей, а в крупной коммерческой компании его труд оценят в 150000.

Сколько получает юрист в месяц

Зарплата юриста зависит от следующих факторов:

  1. Опыт работы.
  2. Специализация.
  3. Место работы.

Чем больше опыта у специалиста, тем выше зарплата. Это относится ко всем специализациям. Также на итоговую зарплату влияет место работы. Владельцы своих компаний могут заработать достаточно большие суммы. Их заработки зависят от качества работы, репутации, стоимости услуг. Чем выше репутация и лучше работает специалист, тем выше у него ставка.

При работе в компаниях, зарплата определяется бюджетом фирмы. В среднем в месяц юрист может заработать около 40000 рублей. Но это при условии, что он будет работать в достаточно крупной компании в крупном городе.

Зарплата юриста консультанта, в среднем по стране приравнивается к 35000 рублей. А специалисты, работающие в банке, получают около 49000 рублей. Военный юрист получает примерно столько же, сколько помощник юриста – около 30000 рублей. И самая высокая оплата у специалиста международника, который за свой труд получает в среднем 50000 р.

Сколько получает в среднем юрист в России

В разных регионах России юристы получают различную зарплату. Из таблицы видно, какая разница в оплате труда в разных городах РФ:

Самая высокая оплата труда в Москве. Здесь юристам в среднем платят 70000 рублей. При хорошем опыте работе и отличных трудовых и личностных качествах, в столице можно зарабатывать более 150000 рублей в месяц. Это связано с тем, что офисы самых крупных фирм располагаются именно в Москве.

На втором месте «северная столица» и некоторые города Сибири. Здесь так же юристам платят неплохие деньги. В других регионах ситуация иная. В областных центрах, таких как Воронеж, Волгоград, Нижний Новгород, оклад составляет не более 20000 р. в месяц в крупных компаниях, в банках. В более мелких фирмах зарплата на треть ниже и составляет порядка 13000 рублей. В районных центрах юристы могут зарабатывать в среднем 10000, но даже здесь можно зарабатывать больше, если оказывать дополнительные услуги.

Сколько зарабатывают юристы в популярных компаниях

Самые популярные компании России платят за работу своим сотрудникам достаточно высокую зарплату, но не во всех регионах. На севере страны и в ее центральной части сотрудники «Газпрома» получают в среднем 80000 рублей в месяц. В более южных регионах оклад юристов составляет 40000 рублей.

В «Роснефти» зарплата юриста не сильно отличается от ставок «Газпрома». Здесь сотрудникам платят в месяц от 50000 до 80000 рублей.

Что влияет на зарплату

Для молодых специалистов в области юриспруденции может получить высокие доходы только если он:

  1. Хорошо ориентируется в нескольких отраслях права. Знать хорошо все юридические сферы невозможно. Обычно юристы отлично ориентируются в двух или трех областях деятельности, хотя есть специалисты широкого спектра деятельности. Обычно их можно встретить в небольших городах. Качество их услуг немного хромает, так как им приходится работать с самыми разными делами.
  2. Владение иностранными языками. Знание английского языка повышает шансы получить более высокооплачиваемую работу.
  3. Желание и умение работать юристом. Репутация каждого специалиста начинает складываться в самом начале его карьерного роста. И чем лучше он себя зарекомендует на начале пути, тем выше ему будут предлагать зарплату и тем больше шансов получить действительно достойную работу.

Еще одним важным моментом является размер населенного пункта, где юрист собирается устроиться на работу или практиковать. Чем крупнее город, тем больше вероятность получить хорошую должность или стать успешным адвокатом.

Сколько зарабатывают юристы в Москве

Одним из крупнейших городов России является Москва, где зарплаты сильно отличаются от региональных. Именно здесь есть все шансы стать известным юристом и найти работу с хорошей зарплатой. Однако, чтобы устроится на работу в крупную компанию в Москве необходимо иметь опыт работы не менее пяти лет. Его можно получить, практикуя в небольших фирмах.

С недавних пор руководители крупных фирм стали принимать на работу юристов с высшим образованием, получивших дипломы определенных вузов. Исходя из этого можно сделать вывод, какими хотят видеть работодатели своих новых сотрудников:

  • опыт работы должен быть не менее 3 или 5 лет (в каждой фирме требования по опыту различные);
  • наличие высшего образования, причем его необходимо получить только в тех вузах, которые «нравятся» работодателю;
  • у сотрудника должна быть хорошая репутация и отличные навыки работы в определенных областях юриспруденции;
  • знание иностранного языка.

Эти требования предъявляются почти во всех компаниях. А сколько можно зарабатывать юристом в Москве? Итоговая цифра оклада зависит от того, какую должность занимает специалист.

Итоговая зарплата зависит от количества выигранных дел. Если дело громкое, то доход может обеспечить на несколько месяцев вперед.

Размер зарплат в мире

За границей юристы получают совершенно другие зарплаты. В США выпускники Гарварда или Стэндфорда могут устроиться на работу в крупную компанию и уже через три года зарабатывать около 5000 долларов в месяц.

В Америке, так же как и в России, самые большие зарплаты встречаются в крупных городах. В Нью-Йорке и в Лос-Анджелесе опытному юристу готовы платить более 15 000 долларов в месяц. В этих же городах начинающий сотрудник получает в три раза меньше (5000 долларов), а в других городах зарплату в 5000 долларов платят опытному адвокату.

Как видно из таблицы, самые высокие зарплаты у юристов в США и Германии. На Украине, в Белоруссии, а также в других странах ближнего зарубежья зарплата примерно такая же, как во многих регионах России.

За что работодатель готов хорошо заплатить

Не редко приходится слышать о том, что опытный адвокат получает зарплату больше 150000. Чтобы столько зарабатывать, необходимо:

  1. Знать и уметь работать с правовыми программами типа «Консультант Плюс».
  2. Уметь вести переговоры и быстро реагировать на любые ситуации.
  3. Знать, как урегулировать любой конфликт.
  4. Знать и уметь использовать трудовое, корпоративное, авторское право.
  5. Решать любые спорные вопросы, в том числе в суде.
  6. Иметь опыт работы более 5 лет. В некоторых компаниях требуется иметь опыт работы от трех лет, но такие фирмы редкость.

Если юрист будет владеть иностранным языком, то его могут пригласить работать за границу в одну из крупных международных фирм. При этом должен отвечать всем требованиям международной компании, которая ищет нового сотрудника.

Юристы – это одна из перспективных профессий. Имея большой опыт работы и отличные навыки можно зарабатывать достаточно хорошие деньги, но для этого необходимо упорно и много трудиться, а это могут не все.

Миссия «Газпрома» в эффективном и надежном обеспечении потребителей качественным природным газом и другими энергоресурсами, а также продуктами их переработки. Главная ценность и преимущество компании – сотрудники. Поэтому серьезное внимание уделяется вопросам создания максимально безопасных и комфортных условий труда.

Работа в «Газпроме». Зарплата

Понятно, что люди, работающие в сфере добычи, переработки и распространения энергоресурсов не могут зарабатывать маленькие деньги априори, поэтому сравнение их доходов с окладами бюджетников бессмысленно. Зарплата инженера здесь будет в разы больше, чем у его коллеги в другой компании.

Привлекательность трудоустройства в одну из крупнейших газовых корпораций мира обусловливается, прежде всего, высоким материальным доходом и социальными гарантиями. По статистике, каждый третий россиянин мечтал бы работать в «Газпроме», причем должность не имеет особого значения.

Установленная в 2013 году система расчетов зарплат действовать будет до 2018 года. Согласно ей, в «Газпроме» самые высокие в России оклады. Зарплата инженера варьируется от 37 500 до 70 000 рублей. Начинающий специалист получает не так много, как предполагают люди. Но большая часть оклада складывается из премиальных, бонусов и других дополнительных выплат.

Зарплата в цифрах от главы корпорации до разнорабочего

На 2016 год, по последним данным, ежемесячный доход одного из самых дорогих и успешных российских менеджеров и главы ОАО «Газпром» Алексея Миллера составляет 12 млн. рублей. Всего в компании 17 ведущих менеджеров, и средний ежемесячный доход на каждого составляет более 12,5 миллионов рублей. Довольно внушительные суммы, но у простых наемных рабочих ежемесячные зарплаты в «Газпроме» не менее достойные.

  • менеджер среднего звена – 300 000 рублей;
  • глава районной администрации – 100 000 рублей;
  • начальник рабочего участка – 200 000 рублей;
  • мастер литейного участка – 80 000 рублей;
  • секретарь – 120 000 рублей;
  • разнорабочий – 80 000 рублей;
  • уборщица – 25 000 рублей;
  • повар - 35 000 рублей.

На размер выплат влияет занимаемая должность, стаж работы и территориальное расположение. Так, самый высокий доход у работников Севера страны и служащих в административном управлении, которое находится в Москве. Безусловно, для региона с высоким уровнем жизни и зарплата будет больше, чем в глубинке.

Ориентируясь на то, что стоимость проживания в каждом регионе России разная, нельзя точно определить размер доходов, но существенного различия не наблюдается, потому что зарплаты в «Газпроме» строго регламентированы штатным расписанием. Всего в компании трудится 400 000 человек.

В «Газпроме» самые высокие оклады

Средний ежемесячный доход здесь всегда был самый высокий по России. Так, в 2015 году газпромовцы получали 110 000 рублей, в 2012-м – 95 000 рублей, в 2008-м – 44 000 рублей.

Газовый гигант мирового масштаба предоставляет большой выбор специальностей, тем, кто действительно хочет работать и верит, что у него все получится. Грамотные специалисты, имеющие при этом интерес и желание, могут рассчитывать на получение перспективной работы.

Все понимают, что работа в такой крупной компании – это профессиональный коллектив, карьерный рост, самореализация, уверенность в завтрашнем дне и престиж.

Зарплаты в «Газпроме» также ежегодно индексируются, согласно инфляции. На 2016 год индексация окладов составила 7,5%.

Финансовый интерес сильно подогревается отчетностью компании об отчислениях, выделяемых в благотворительные фонды и на праздники, которые, к слову сказать, проводятся с солидным размахом.

Стабильность и дополнительные надбавки

В компании осуществляются только «белые» выплаты в установленные сроки. Независимо от величины заработной платы и занимаемой должности, каждый сотрудник получает ежегодный оплачиваемый отпуск, женщины декретный отпуск 3 года. Также возмещается стоимость отпуска на курортах России, Беларуси, Армении. При условии, что на него потрачено было не более 92 000 рублей.

Зарплаты в «Газпроме» могут серьезно увеличиваться из-за премиальных и других специальных надбавок и бонусов:

  • на день рождения;
  • на День защитника Отечества;
  • на Международный женский день 8 Марта;
  • ко дню газовика или нефтяника;
  • бонус «за особые услуги» – 250 000 рублей.

Начиная с 50 лет, ко дню рождения добавляется месячный оклад.

Работа на Севере

Как правило, это работа вахтовым методом, и связана она с тяжелыми условиями труда, поэтому к зарплате, помимо районных коэффициентов, начисляются «полярные» надбавки. Эти дополнительные выплаты начисляются не сразу и не всем. Так, вновь прибывший получать к основному окладу будет только районный коэффициент – 70%, и за каждые отработанные месяцы по 10% «полярных» надбавок, то есть через 6 месяцев – 60%.

Новички получать будут меньше, чем такие же специалисты, но со стажем. Зарплаты в «Газпроме» на Севере – от 87 000 до 188 000 рублей.

Периоды кризиса

Прошлый год для «Газпрома» оказался нелегким:

  • упали цены на нефть;
  • снизился курс рубля по отношению к мировым валютам;
  • снизились поставки газа на Украину и в Европу;
  • сократился рынок сбыта.

На доходах существенно эти события не отразились. Газ импортируется за границу за валюту, а она всегда растет. Поэтому в переводе на российские рубли средняя зарплата в «Газпроме» не изменилась. Причем нередко сами работники, получающие 50-70 тыс. рублей, жалуются, что такой оклад не соответствует тяжелым условиям, в которых они работают. Также, по словам сотрудников, постепенно сокращается социальный пакет. Сократились выплаты за вредность, почасовые тарифы выработки снизились.

Тем не менее, «Газпром» – яркий пример стабильной успешной российской компании, которая переживала за историю своего развития и взлеты, и падения, но добилась признания на мировом уровне.

У корпорации свои спортивные секции, медицинские учреждения, детские сады и школы для своих сотрудников, где они могут пользоваться услугами бесплатно. Два года назад прошли слухи о серьезном сокращении штата в компании на 15%. Все эти домыслы в 2016 году были опровергнуты господином Миллером. Более того, глава «Газпрома» заявил, что штат будет, наоборот, расширяться.

У компании достаточно ресурсов для обеспечения стабильного уровня доходов своих специалистов, которые трудятся не один десяток лет и преданы своей работе.

Когда начинается разговор о российских компаниях, в которых больше всего платят своим сотрудникам, то одним из первых на ум приходит акционерное общество «Газпром». Безусловно, газовый монополист имеет все возможности обеспечить работников достойной зарплатой. Но как там обстоят дела на самом деле? Давайте разберемся, сколько получают в концерне «Газпром» сотрудники разного производственного звена.

Структура компании

Но прежде, чем перейти непосредственно к описанию заработков специалистов, давайте выясним некоторые нюансы работы корпорации.

Публичное акционерное общество «Газпром» является российской коммерческой компанией, более 51% акций которой принадлежат государству. «Газпром» был основан в 1989 году как государственная компания, но в 1993 года в ходе приватизации был преобразован в акционерное общество. Организация является монополистом на добычу и продажу газа в Российской Федерации, в том числе и зарубежным контрагентам, и имеет несколько дочерних компаний.

Стратегические управления компанией осуществляется советом директоров. Оперативное управление производится председателем правления. Должность председателя правления за время существования корпорации занимали:

  • Рэм Вяхирев (1993–2001);
  • Алексей Миллер (2001 – настоящее время).

На данный момент в концерне работают около 430 тысяч сотрудников.

Общая статистика

Согласно статистической отчетности, средняя зарплата сотрудников в «Газпроме» в 2015 году составляет около 110 тыс. рублей. Это почти в 3,5 раза больше, чем среднемесячный доход россиян. Если углубиться в историю, то мы узнаем, что средний заработок газпромовцев 2012 году составлял 95 000 рублей, а в 2008 году – 44 000 рублей. То есть и раньше он существенно превышал среднюю зарплату по стране.

Но средний заработок вычисляется при помощи деления совокупного дохода всех сотрудников на общее их число. А в штат «Газпрома» входят как топ-менеджеры, зарабатывающие астрономические суммы, так и уборщицы, получающие сравнительно скромные зарплаты. Нам было бы интересно узнать, сколько зарабатывают работники газового монополиста на конкретных должностях.

Заплата руководящего состава

Прежде давайте узнаем, сколько получают руководители компании «Газпром». Общий фонд заработной платы членов правления компании в 2015 году составляет 181 млн рублей в месяц. Зная, что в состав правления входит 17 человек, нетрудно подсчитать, что средний доход, приходящийся на одного члена правления, составляет 10,6 млн рублей в месяц, что более чем в 331 раз превышает зарплату среднестатистического россиянина.

Если же говорить о доходах председателя правления Алексея Миллера, то он за выполнение своих должностных обязанностей получает 12,5 млн рублей в месяц.

Но нужно учесть, что работа в «Газпроме» – это не единственный источник его дохода. Он получает еще зарплаты как член совета директоров ряда дочерних компаний корпорации. Таким образом, совокупный годовой доход Миллера достигает $27 млн, что делает его наиболее высокооплачиваемым топ-менеджером в России.

Доходы специалистов и рабочих

Но, естественно, руководители высшего звена не составляют и одной сотой процента всех работающих в корпорации. Большинство сотрудников являются специалистами и рабочими. Давайте узнаем, сколько получают лица, занимающие эти должностные места. Данные по ним приведены в таблице.

Как видим, в «Газпроме» практически все сотрудники получают более чем достойную зарплату. Даже секретари имеют оклад в 100–120 тыс. рублей, о чем их коллеги на других предприятиях могут только мечтать. Разнорабочий получает несколько меньше – от 80 тыс. рублей, что, впрочем, в 2,5 раза больше среднемесячного дохода россиян. Но если разнорабочий трудится вахтовым методом, то его заработок увеличивается вдвое.

Зарплата начальников участков и управляющих среднего звена находится в пределах 200–300 тыс. рублей в месяц.

Остальные работники данного акционерного общества тоже имеют весьма приличные оклады.

Перспективы повышения зарплаты

Безусловно, заработные платы сотрудников корпорации «Газпром» и так в разы превосходят доходы среднестатистического россиянина, поэтому ни о каком их существенном увеличении в ближайшее время и речи быть не может. Тем более что прибыль компании в последнем году снизилась в сравнении показателями прошлых лет.

В то же время существует распоряжение председателя правления, согласно которому производится ежегодная индексация заработных плат сотрудников пропорционально годовому уровню инфляции. Таким образом, хотя бы номинальное, если не фактическое, повышение зарплат работников нефтегазовой корпорации вполне возможно, но не стоит ждать больших прибавок к окладам.

Директор дирекции по правовым вопросам «Газпром нефти» Роман Квитко — о миссии корпоративных юристов, новых методах организации работы и рисках, грозящих современному бизнесу.

- В чем основные принципы работы юридической службы в нефтяной компании?

Существует стереотип, что юристы - крючкотворы, которые не дают работать бизнесу. Но если это и так, то - лучшие на рынке, мы только что собрали практически все награды юридического сообщества: «Лучший юридический департамент 2012 года» и «Лучший корпоративный юрист 2012 года». Но если без шуток, то гоголевские чинуши ушли в прошлое, юриспруденция сегодня - живая материя.

У британских юристов есть выражение «Substance over form»*. Оно точно отражает положение дел: бизнес требует, чтобы юрист обладал не способностью чтото застопорить, основываясь на мелкой букве закона, а пониманием того, как буква закона может влиять на бизнес-процессы.

Решая основные стоящие перед нами задачи, такие как правовой консалтинг, защита активов, комплаенс, мы не только предоставляем качественный сервис, но и ведем работу на упреждение, снижая правовые риски, управляя ими. Мало того, юристы начинают приносить компании доход и экономить средства акционеров.

- Каким образом?

Классическая юридическая служба занимает реактивную позицию: на нас подали в суд - мы обороняемся. Но наши действия все чаще становятся проактивными. Бывает, к примеру, что подрядчики незаконно завышают цены при строительстве и юристы компании могут инициировать судебные разбирательства для возвращения средств или изменения условий договора. Здесь мы вышли на новую категорию юридических проектов, которые называем для себя «комплексные судебные». Положительный эффект достигается за счет совместных усилий нескольких служб компании, которые сначала проводят комплексную проверку, а после этого юристы вырабатывают судебную стратегию и обращаются за защитой интересов компании. Основное отличие от регулярной судебной деятельности в том, что в комплексных проектах нарушение прав не очевидно и надо приложить значительные усилия по поиску нарушения и последующему его устранению, а не просто дождаться просрочки исполнения обязательства и подать в суд. Есть неоднозначные моменты и в налоговом законодательстве, оспаривая которые, можно принести компании немалые деньги, и многое другое (прекрасный пример - иски против участников картелей). Вообще западный опыт показывает, что юридическая служба должна эволюционировать от чистого сost-центра.

- С желанием стать таким подразделением связаны последние структурные изменения в дирекции?

В последний раз дирекция по правовым вопросам (ДПВ) менялась в 2009-м. За три года бизнес «Газпром нефти» заметно вырос, появились новые блоки и подразделения, зачастую - целые новые направления деятельности, инвестпрограмма в компании существенно увеличилась, возросло количество проектов неорганического роста, партнеров по совместным предприятиям (СП), соответственно, увеличились и правовые риски. Изменилась и внешняя среда, в том числе правовая. Все это - новые вызовы, которые требуют перемен и от нас.

Приведу пример: сегодня «Газпром нефть» инвестирует миллиарды в реконструкцию нефтеперерабатывающих заводов. В ходе подобных работ с подрядчиками обычно заключаются так называемые EPCконтракты в соответствии с английским правом, сопровождение которых требует от юристов новых навыков. Сейчас мы формируем для этого специальное подразделение, действуя на опережение. Профилактика дешевле хирургии.

Еще один пример - сделки в сфере слияний и поглощений. Если раньше у нас в компании это была разовая деятельность, то сейчас мы наблюдаем взрывной рост количества таких сделок. За 2011 год активность в сегменте M&A выросла на 78% по сравнению с предыдущим годом, а в 2011-м по сравнению с 2010-м - на 69%. Отдельного внимания требует и налоговое законодательство: здесь в последнее время появились совершенно новые институты либо существующие изменились кардинальным образом, как, например, правила трансфертного ценообразования. Юристы принимают самое непосредственное участие в адаптации к новым правилам.

- То есть преобразования в ДПВ стали ответом на запросы бизнеса?

Безусловно. И они коснулись всех аспектов нашей работы. Саму дирекцию мы разделили на два департамента: сопровождение текущей и проектной деятельности. Вопросы налогового и антимонопольного права остались в прямом подчинении руководителя дирекции. Долгосрочная задача департамента текущей деятельности - обеспечить внедрение единого стандарта правового обслуживания и управления правовыми рисками в группе «Газпром нефть».

Дочерние общества - это серьезно. Мало того что это 65 юридических служб с 362 сотрудниками. Уровень правовых рисков в «дочках» зачастую даже выше, чем в Корпоративном центре (КЦ), так как именно там реализуется большинство проектов группы. Если же судебная практика и законодательство и дальше будут развиваться в сторону piercing the corporate veil**, то риски дочерних обществ станут и рисками КЦ.

Не многим известно о таких достижениях юристов, как победа в судебном процессе «Жилищный кооператив „Рафинерия“ против NIS» на феерическую сумму более 700 млн евро, точка в котором была поставлена только в прошлом году. Или, например, о достижении компании «Газпромнефть - смазочные материалы», которой в досудебном порядке удалось отбить 900 млн рублей в споре с налоговыми органами. В прошлом году на пятой ежегодной юридической конференции группы мы впервые вручили коллегам, показавшим наилучшие результаты, наш собственный правовой «Оскар».

Более того, внутри нашего холдинга появляются субхолдинги, такие как NIS, «Газпромнефть-Аэро », которые осуществляют практически полный спектр деятельности, включая даже М&А. Конечно, такие тектонические изменения не могли остаться без внимания юристов КЦ - нужны четкие, зафиксированные на бумаге правила игры: кто за что отвечает среди юристов группы. Вообще стандартизация и типизация работы правовых служб в дочерних обществах - это наша серьезная задача на перспективу, которую невозможно реализовать без формирования единого информационного пространства, чем мы сейчас заняты.

Проектный департамент создан для выстраивания мостика между сопровождением долгоиграющих проектов, таких как сделки M&A, последующей интеграцией новых активов и их развитием до «зрелого возраста».

Новый принцип формирования правовой функции в «Газпром нефти» - создание центров компетенций - направлен на максимальное усиление компании высококлассными специалистами, что, в частности, позволит оптимизировать привлечение внешних консультантов.

- Как будут работать эти центры?

Это самое простое на бумаге и самое кропотливое на практике, так как это работа с людьми. В центры компетенций логично выводить самые дорогие юридические практики. Зачем приглашать в дочернее предприятие специалиста по налоговым спорам, если такая проблема там может возникнуть раз в год? Гораздо эффективнее создать специальное подразделение, сотрудники которого будут в случае необходимости выезжать на места. То же самое касается антимонопольных и экологических споров, крупных строительных проектов, интеграции новых активов, сопровождения участия в СП, М&А и прочего. В случае с зарубежными проектами также нужны специалисты, которые смогут их запустить и выстроить с нуля работу юридической службы. Все эти направления и будут закрывать центры компетенций.

- Как стратегия развития ДПВ соотносится с долгосрочной стратегией развития компании?

Конечно же, думая о будущем, мы в первую очередь ориентируемся на «Стратегию-2020». Например, планы компании по увеличению объемов добычи и переработки, в том числе за рубежом, предполагают рост количества сделок M&A и совместных предприятий. Поэтому уже сейчас мы ищем и обучаем специалистов, способных сопровождать подобные проекты.

Нельзя не думать и о возрастающих рисках. Здесь есть сразу несколько направлений, где могут возникнуть проблемы. Во-первых, усиливающаяся активность госорганов - антимонопольной службы, экологов, налоговых органов. Во-вторых, риски, связанные с изменением законодательства. Например, в ближайшие годы правительство собирается расширить практику предъявления коллективных (массовых) исков, в частности, по антимонопольным нарушениям. В США таким образом была разорена не одна компания - это прекрасно описал Гришэм, по книгам которого сняты блокбастеры «Фирма», «Присяжная», «Дело о пеликанах». Существует прослойка адвокатов, которая бомбит компании с помощью массовых исков. А в 2014 году планируется принять закон о кратном возмещении убытков - это будет еще один повод подавать в суд на компанию для тех, кто хочет заработать. Посмотрите хотя бы на то, сколько заплатила ВР в результате аварии в Мексиканском заливе - это многие миллиарды долларов, - и процесс еще не завершен.

Если наша правовая система совершит дрейф в сторону системы общего права, то можно начинать готовиться к таким прелестям юридического рынка, как, например, судебные ПИФы, инвестирующие в выигрышные дела. Доходность в них зачастую превышает доходность на рынке ценных бумаг.

В-третьих, компания будет участвовать во все большем количестве СП, что означает меньший уровень контроля и больший риск возникновения споров. Для своевременного управления рисками мы хотим создать подразделение, которое будет заниматься исключительно гражданскими и налоговыми спорами. В разработке находится система судебного планирования по группе, базирующаяся на интерактивном и постоянно актуализируемом ITрешении, что является новым шагом на пути к современному управлению правовыми рисками.

Вы много говорите о сопровождении сделок на рынке слияний и поглощений. Это направление особенно актуально для департамента?

Я бы сказал - для компании в целом: количество M&Aсделок постоянно растет. Этому способствуют и концепция создания региональных кластеров, подразумевающая поглощение небольших активов вокруг крупных месторождений, и стратегия компании, направленная на увеличение объемов переработки и добычи за рубежом. Все это заставляет нас поставить работу в этом направлении на поток, перестать относиться к ней как к творчеству, создать, образно говоря, конвейер.

На данный момент корпоративными финансами и сопровождением сделок по приобретению активов у нас занимается команда из 10 человек. Причем объем выполняемой этой командой работы гораздо больше, чем можно судить по информации о состоявшихся приобретениях или продаже активов. За прошлый год немногим более 10% проектов, которые дошли до нашей дирекции, то есть те, что не отсеялись уже на стадии оценки, завершились заключением сделки. И это - высокий процент успеха, этот показатель в среднем составляет 5%.

Второй, а может, и первый с точки зрения общественного резонанса пул процессов, в которых самое непосредственное участие принимают корпоративные юристы, связан с взаимоотношениями с госорганами. Здесь работу на поток не поставишь?

Здесь на поток работу, похоже, ставит государство: в последнее время рост активности и качества работы госорганов - заметная тенденция. С одной стороны, это правильно: они отстаивают общественные интересы. Но с другой - меняются правила игры для бизнеса, а значит, растут риски. Наша задача в этих условиях - выработать единые правила взаимодействия с государством, предусмотреть все возможные варианты последствий внеплановых проверок или чрезвычайных происшествий на предприятиях компании. Причем основные события таких споров происходят в досудебной стадии, следовательно, ответственность юриста растет. Кстати, в налоговой сфере юристы приносят реальные деньги: в прошлом году мы вернули группе более 1,2 млрд рублей.

Для компании в последнее время характерен переход к проактивному подходу к формированию регуляторной среды: мы активно занимаемся юридическим лоббированием и реализацией законотворческих инициатив. Юридический лоббизм - совершенно приличный термин и магистральное направление нашего развития. Под ним подразумевается формирование судебной практики таким образом, чтобы она отвечала интересам компании. Несмотря на то что правовая система нашей страны основана на законе, существенную роль в ее формировании все же играет прецедент. Судейское сообщество даже выдвинуло идею придания постановлениям высших судов статуса источника права. Тем самым мы непосредственно своей деятельностью формируем ту самую судебную практику, которая затем мультиплицируется и применяется ко всем схожим случаям.

Насколько мне известно, прибыльными в прошлом году стали и энергетические дела. И это направление также выделяется в центр компетенций?

С большим удовольствием говорю об этой группе дел, так как это самый яркий пример комплексного судебного проекта. Вместе с коллегами из департамента энергетики мы выяснили, что энергия на Омский НПЗ, на ЯНОС поставлялась по завышенным тарифам. В Омске нам уже удалось отсудить более 500 млн переплаченных рублей. По переплатам ярославского завода ведем судебные тяжбы с энергоснабжающими организациями.

Мы собираемся проводить подобную работу и в добывающих компаниях, для которых характерна проблема «последней мили». Речь идет о ситуации, когда местные поставщики энергии, арендующие мощности у федеральных игроков, незаконно в разы завышают тарифы на передачу электроэнергии для конечных потребителей. Металлургам, например, уже удалось сформировать в этой сфере успешную судебную практику. Был даже установлен своеобразный рекорд - взыскание 5 млрд рублей в пользу Новолипецекого металлургического комбината.

- Обозначьте основные направления развития дирекции по правовым вопросам «Газпром нефти».

Грядут глобальные изменения Гражданского кодекса, которые, по сути, могут лишить английское право монополии на рынке М&А, меняется налоговая система, растет компания, усиливается конкуренция на рынке. Все эти факторы подвигают нас не только к более эффективному решению задач внутри компании, но и к активному лоббированию интересов вовне. Наша задача - не только меняться самим, но и влиять на юридическое сообщество, в которое, в том числе, входят и судьи, и законодатели. Нам совершенно неожиданно повезло - в ближайшее время Санкт-Петербург станет юридической столицей России, сюда переедут все высшие суды. Соответственно, наши возможности по формированию судебной практики и работе с юридическим сообществом повышаются многократно.

* Суть важнее формы.
** «Срыв корпоративных покровов» - концепция, позволяющая возлагать в определенных случаях ответственность не на юридическое лицо, но на его акционеров.

Квитко Роман Владимирович
Родился 17 августа 1976 года в Угличе Ярославской области. В 1998-м закончил факультеты юридический и лингвистики и международного сотрудничества Ульяновского государственного университета. Дополнительное образование: University of London, степень LLM, бизнес-школа IMD. В 2000-2001 годах работал юристом в группе «Сибирский алюминий», с 2001-го по 2006-й занимался адвокатской практикой. В 2006 году работал в «Сибуре», с 2007-го - в «Газпром нефти» в должности заместителя начальника правового департамента, в 2009–2010 годах - заместитель генерального директора NIS по правовым и корпоративным вопросам. Затем - на аналогичной должности в «Газпромнефть-Развитии», с июня 2012 года - директор дирекции по правовым вопросам «Газпром нефти».

Даниил Смирнягин
начальник управления
правового сопровождения
корпоративных и международных
проектов

Начиная с 2011 года сделки в сфере слияний и поглощений в «Газпром нефти» приобрели массовый характер. Сейчас нам необходимо стандартизировать процессы, чтобы правильно использовать кадровый ресурс и обеспечить выполнение сроков по параллельно идущим приоритетным проектам. Однако стандартизация не означает, что вся работа станет шаблонной. Каждая сделка по-своему уникальна. И здесь не может быть деления на мелкие простые сделки и сложные крупные. Например, цена наиболее сложноструктурированной сделки, документы по которой были подписаны в 2012 году, составила всего $4,5 млн, что по меркам нефтяного рынка совсем немного. Тем не менее при использовании стандартных инструментов и шаблонов можно легче и быстрее найти правильное решение нетривиальной проблемы.

Дмитрий Извольский
начальник управления
правового сопровождения
бизнес-подразделений

Результаты реформы энергетики в России достаточно противоречивы, один из итогов - существенный рост цен на электроэнергию и уменьшение прозрачности ценообразования для потребителей. До сих пор есть масса способов для искусственного и незаконного завышения тарифов со стороны энергетиков. А ведь значительная доля затрат при производстве нефтепродуктов - это как раз затраты на энергоносители. Поэтому реформа породила юридические баталии между промышленниками и энергетиками. В 2012 году департаментом энергетики блока логистики, переработки и сбыта совместно с юристами компании был проведен тщательный аудит отношений трех основных НПЗ компании с организациями, обеспечивающими передачу и поставку электроэнергии. После мониторинга мы перешли к активным действиям по возврату через суд излишне уплаченного. В результате в суде первой инстанции удалось взыскать в пользу ОНПЗ более полумиллиарда рублей исторических переплат в адрес Евразийской энергетической компании. Сейчас мы собираем доказательства и ведем судебную работу по существенным переплатам энергетикам на ЯНОСе.

Споры с энергетиками - дело не простое. Речь идет о десятках миллионов рублей, и цена ошибки очень велика. Поэтому важно знать все особенности и нюансы отраслевого энергетического законодательства, которое, к слову сказать, очень изменчиво. К тому же нужно хорошо понимать правила функционирования рынка электроэнергетики, ориентироваться в многообразии и лабиринтах судебной практики.

Но мы убеждены, что юристы такой крупной корпорации, как «Газпром нефть», должны своей работой создавать добавленную стоимость.

Оксана Ковалева,
начальник управления
налогового и административного
права

В прошлом году мы реализовали проект, которым я как руководитель управления горжусь: здесь мы в полном объеме проявили себя как юристы-судебники, да и потенциальный экономический эффект для группы получится значительным. Это был процесс, в ходе которого мы доказали право начислять амортизацию по объектам основных средств с начала их фактической эксплуатации, а не с момента подачи документов на регистрацию права собственности.

Отсутствие своевременной регистрации объекта недвижимости не должно влиять на право налогоплательщика начать переносить стоимость такого объекта в случае его фактического вовлечения в производство на стоимость продукта, который произведен с его помощью. В этом и есть экономическая суть амортизации, и это нам удалось доказать в суде. Суд первой инстанции занял сторону ответчика, но мы усилили аргументы и выиграли апелляцию и кассацию. Мало того, мы поддержали компанию, которая оспаривала аналогичный случай в Высшем арбитражном суде. Этот процесс также был выигран, и нам удалось создать судебный прецедент. Результаты этих дел, а точнее - сам факт появления таких споров, были учтены Минфином, и в соответствующую норму Налогового кодекса были внесли изменения. Так была исправлена ошибка законодателя, которая препятствовала правильному пониманию закона налоговыми органами.

Подобные случаи показывают, как важно принимать участие в законотворческом процессе, ведь при написании законов нужно учитывать не только специфические отраслевые знания, но и юридические аспекты - например, чтобы новая норма не противоречила уже действующим нормам закона. Только в этом случае наши законы не будут содержать столько двояких для толкования норм, а бизнес сможет яснее представлять себе правовые риски.

Большинство населения России хоть раз задумывалось над тем, какова зарплата в газпроме. Это связано как с обилием слухов о полумиллионных ежемесячных ставках газпромовцев, бередящих умы россиян, так и с ситуативным желанием устроиться на работу в «доходное место». В большинстве своем мифы о ставках в этой солидной структуре обусловлены корпоративными кодексами, запрещающими напрямую указывать размер зарплаты.


Подогревает накал страстей финансовая отчетность компании в разделах фонда зарплаты, отчислений в благотворительные фонды, средств, выделяемых на празднования. Их, кстати сказать, немало, и проводятся он с солидным размахом. Кроме того перечень требований к внешнему виду сотрудниц (костюм, обувь, прическа, маникюр) дает дополнительную почву для размышлений.

Как работодатель, компания гарантирует только «белые» выплаты без задержек в оговоренные сроки. Кроме того, предусмотрены премиальные выплаты. Сотрудников, претендующих на получение вакансий, обучают по специальности. Декретный отпуск - полные 3 года без ограничений. После достижения пенсионного возраста начисляется солидная «газпромовская» пенсия. Компания во всех ее подразделениях жестко контролирует соблюдение норм ТБ. Это касается не только правил на добывающих участках, но и в любом отделе. Так, водитель, проходящий медосмотр в состоянии похмелья, автоматически увольняется. Также действует принцип, что без весомой причины сотрудника не имеют права уволить.

Зарплата в Газпроме четко регламентирована штатным расписанием. Поэтому существенного различия по всей территории страны не наблюдается.Штатное расписание и должностные оклады прописаны в коллективных договарах структурных подразделений Газпрома. На Крайнем Севере ещё прибавляются "полярные" коэффициенты и коэффициенты за отдалённость, согласно законодательства. О них речь пойдёт ниже. Значительно отличаются только зарплаты рядовых сотрудников и топ-менеджеров. Количество работающих в "газпроме" сейчас около 400 000 человек.

Так какие зарплаты у работников "Газпрома" ? Начём с председателя правления Алексея Миллера.

"Журналисты американского журнала Forbes оценили прошлогодний доход главы российской компании «Газпром» Алексея Миллера в 25 миллионов долларов. Помимо основной заработной платы, премии и некоторых бонусов, зарплаты в Газпроме, не только президента, но и других сотрудников предприятия, формируются с помощью различных дополнительных прибавок и доплат, которые предусмотрены в расчётной системе.

По данным СМИ, суммарно топ-менеджеры компании по итогам прошлого года увеличили собственный доход практически наполовину. Таким образом, полученные ими средства в 2014 году составили примерно 2,5 миллиарда российских рублей. Всего в компании - 17 топ-менеджеров, таким образом, выходит, средний ежемесячный доход каждого из них составил более 12,5 миллиона рублей.

Стандартная зарплата в Газпроме в первую очередь формируется исходя из ставки заработной платы, а также некоторых бонусов, выплачиваемых по итогам работы. Также доход постоянно увеличивается за счёт специальных прибавок. К таковым относятся бонусы, выплачиваемые:

на день рождения сотрудника;

в международный женский день;

в день защитника отечества;

к профессиональному празднику работника газовой отрасли - дню нефтяника и газовика;

Также в качестве дополнения к стандарту зарплаты в Газпроме для сотрудников администрации предусмотрен бонус «За особые заслуги» (в размере 250 тысяч рублей). Надбавка за профессиональный праздник традиционно равняется ставке месячной зарплаты в Газпроме. Такие же надбавки бывают обычно и в честь других праздников и юбилеев. Например, мужчины в честь дня защитника отечества получают премию, аналогичную премию получают женщины к 8-му марту.

Также есть специальные премии за стаж, которые выплачиваются, например, сотруднику, который проработал в компании более 15 лет.

Кроме того, несколько ранее сотруднику возмещали стоимость его отпуска в любом курорте мира в том случае, если он укладывался в сумму 92 тысячи российских рублей. В этом году в это правило были внесены коррективы, и теперь правило актуально для курортов, расположенных на территории России, Беларуси и Армении."

в соцпакет входит и медицинское страхование, включая стоматологическое лечение и протезирование, а также хирургические операции глаз в Центре микрохирургии глаза "Газпрома". Иногда допускается оплата реабилитационного лечения за рубежом.

В ролике сравнивают зарплаты сотрудников "Почты России" и "Газпрома"

Также действуют надбавки и доплаты к тарифным ставкам (должностным окладам) и компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, к которым относятся надбавки:

за классность, звание по профессии, непрерывный стаж работы по специальности и т. д.;

должностным лицам и гражданам, допущенным к государственной тайне;

за выслугу лет (непрерывную работу), а также вознаграждение за выслугу лет, выплачиваемое ежеквартально или единовременно;

по итогам работы за год;

за условия труда при работе в ночное время, сменную работу, за совмещение профессий (должностей).

На Крайнем Севере начисляются районные коэффициенты и "полярные" надбавки. Полярки начисляются в размере коэффициента 80% и районный коэффициент 70%.

Но, вновь приезжающим будет на его заработаннаую плату начисляться сразу только районный коэффициент-70%. Полярные надбавки начисляются таким образом: по 10% за каждые полгода, что проработал в районах Крайнего Севера, до 60%. Последние две полярки начисляются уже через каждый год. То есть полный пакет "полярок"-80% получается за работу на Кр.Севере свыше пяти лет.

Пример: оклад 20 000 рублей+0,7*20 000+0,8*20 000

То есть работник, только приехавший с Большой Земли будет получать на руки заведомо меньше, чем такой же работник, со стажем.

Теперь о зарплатах по штатному расписанию и окладам:

Для примера взят Коллективный договор "Газпромдобыча Уренгой"

"4.4. Минимальная тарифная ставка3

устанавливается приказом

ОАО «Газпром» с учетом мнения МПО ОАО «Газпром». Установленный размер минимальной тарифной ставки является основой

дифференциации размеров тарифных ставок и окладов (должностных окладов)

всех профессионально-квалификационных групп Работников с учетом

сложившихся отраслевых пропорций в уровнях оплаты труда.

На момент заключения Договора действует Положение об оплате труда работников ООО «Газпром

добыча Уренгой», утвержденное приказом Общества от 24.02.2011 № 160, с последующими изменениями и

дополнениями.

желающие ознакомиться с ним полностью здесь:

Для примера: Рабочий персонал промысла IV разряда за 160 раб. часов - от 80 тысяч рублей (за месяц вахтенной работы рабочий получает вдвое большую сумму); Мастер литейного участка - 80 тысяч рублей;

Начальник участка - от 200 тысяч рублей;

Так, к примеру, в 2012 году средний ежемесячный доход сотрудника корпорации по стране составил 95 тысяч рублей.

Индексация доходов сотрудников корпорации в будущем году ожидается, но относительно точных цифр и процентов речь на данном этапе не ведется. Ожидается, что повышение будет пропорционально росту инфляции государственной валюты.

Впрочем, прежде чем рассуждать о повышении зарплат работникам, посмотрим, с чем столкнулся Газпром в 2015 году:

снижение поставок газа в Европу (особенно Украину);

уменьшение дешевых кредитов на инвестиции в геологоразведку, добычу и транспортировку газа;

неопределенность по крупным международным проектам «Северный поток-2» и «Южный поток».

В итоге сокращения инвестиций и рынков сбыта в 2015 году оказалось существенным. Впрочем, формально доходы «Газпрома» в пересчете на российские рубли не снизились. Газ за границу продается за валюту, которая растет. Поэтому очевидно ожидание работников монополии о корректировке заработной платы. Ведь еще пару лет назад солидная заработная плата в размере 60-70 тысяч российских рублей была эквивалентная 2 тысячам долларов. Сегодня же, когда курс рубля упал в два раза, эквивалент не такой уж и внушительный.

Очевидно, сложившийся на сегодняшний день в компании уровень зарплат значительно выше общероссийского. Поэтому неудивительно, что в федеральном рейтинге «Газпром» занимает одно из лидирующих мест по привлекательности для работников. Впрочем, утверждение о больших зарплатах сродни утверждению о средней температуре по больнице. Очевидно, что уровень заработка у топ-менеджеров в разы больше даже менеджеров среднего звена.

Последние, по мнению экспертов, зарабатывали до 300 тысяч рублей в месяц. А вот зарплата рядовых сотрудников куда ниже. Последние годы она держится в районе 50-70 тысяч рублей. Безусловно, в настоящее время этого явно недостаточно. Сами работники жалуются, что оплата труда не соответствует ее тяжелым условиям. Согласимся, что в отличие от кабинетных менеджеров большинство работников, занятых на добыче газа работают в неблагоприятных погодных условиях Сибири и Крайнего Севера.

"Со слов самих работников на протяжении последних лет компания постепенно сокращается социальный пакет. Например, уменьшились выплаты за вредность на производстве, снижены почасовые тарифы выработки. Таким образом, все больше рабочих остается на окладе. Однако в конце 2015 года администрация компания говорила о намерении повышения заработной платы. Впрочем, что имелось в виду, пока непонятно. Возможно, будет повышение зарплат за счет пересмотра индексации. Традиционно сложилось, что газпромовские зарплаты индексируются на уровень инфляции (как и бюджетников). Однако сегодня очевидно, что политика Центробанка носит жесткий характер и разогнаться инфляции достаточно тяжело.

Повышение зарплат возможно и за счет роста показателя продаж газа. Именно это увеличивает доходы компании, ее валовую прибыль и премиальный фонд работников. Однако, как показывает ситуация на рынке энергоресурсов, вслед за нефть дешевеют фьючерсы и у газа. Кроме того, европейская зима выдалась пока не очень суровой, а появление весной газовых игроков из Ирана и вообще может минимизировать экспорт."

"Вероятнее всего, в такой ситуации стоит подумать о сохранении уже имеющегося уровня зарплат. Увеличение же может наступить только при условии благоприятного изменения внешних факторов - цена на энергоносители, снижение ставок по привлекаемым ресурсам, уровень инфляции и курса валют.

Однозначно ответить можно утвердительно. Сокращение объемов поставок и инвестиций в разведку, очевидно, скажутся на другом факторе - количестве работающих. По оценкам специалистов, уровень возможных сокращений в «Газпроме» сегодня может составить от 10 до 15%. В самой кампании данный факт не комментируют, а, наоборот, говорят о создании как минимум 1% новых рабочих мест. Если учитывать, что сегодня в «Газпроме» работает порядка 400 тысяч человек, то 4000 новых рабочих мест это хороший плюс. Вот только и без сокращений никуда.

Как ожидается, увольнения коснутся в главной степени тех, кто работает в дочерних или субподрядных организация. Это логично по той простой причине, что газовый монополист должен свернуть минимум один трансконтинентальный проект - «Южный поток», в который уже вложены миллиарды долларов, и было вовлечено большое количество подрядчиков, кроме собственной «Промгаз». К тому же сокращение инвестиций уже сказывается на разработке новых месторождений. А это дополнительные заказы для геологов и строителей, которых «Газпром» привлекал со стороны. Таким образом, фактические сокращения уже идут. Хотя непосредственно работников «Газпрома» в 2016 году повально сокращать никто не собирается. У компании хватит ресурсов, чтобы поддержать оптимальный уровень доходов специалистов, которые уже не один десяток лет отдали на формирование современного облика «Газпрома».

Впрочем, гадать о повышении или снижении заработной платы преждевременно. Стоит подождать отчетов по итогам 2015 года и выработки компанией новой политики в области внутренней экономической политики, в том числе зарплат."