Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới. Đặc điểm của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới
Hoạt động đổi mới nhằm mục đích duy trì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, nó không thể rời rạc. Việc thực hiện liên tục đòi hỏi các khoản đầu tư đáng kể với mức độ rủi ro đáng kể đối với tính hiệu quả của quá trình phát triển của chúng. Để giảm thiểu rủi ro, một số hình thức tổ chức đặc biệt để thực hiện các hoạt động đổi mới được sử dụng (Hình 1).
Bức tranh 1. Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới
Nhận xét 1
Trong các trung tâm khoa học của nhà nước, sự phối hợp giữa chiến lược phát triển khoa học và công nghệ của nhà nước với lợi ích kinh tế xã hội của các chủ thể hoạt động khoa học và kỹ thuật được bảo đảm.
Là một phần của cấu trúc công ty trung tâm khoa học và các phòng thí nghiệm thực hiện R & D bắt đầu phát triển và sản xuất các loại sản phẩm mới.
Bộ phận rủi ro của doanh nghiệpđược kiểm soát một cách tự chủ, sản xuất chuyên môn hóa nhỏ, tham gia vào sự phát triển của công nghệ mới. Đó là một doanh nghiệp nhỏ ký hợp đồng với các nhóm lý tưởng, nhà đầu tư và người tiêu dùng đổi mới.
Công ty liên doanh mở cửa cho việc thương mại hóa các kết quả nghiên cứu khoa học trong các lĩnh vực công nghệ cao và thâm dụng tri thức với mức độ rủi ro đáng kể. Họ thực hiện các hoạt động khoa học và kỹ thuật thương mại khác nhau, phát triển và triển khai các công nghệ mới nhất, thu nhập trong tương lai từ việc sử dụng chúng không được xác định trước.
Công viên khoa học và công nghệ(công viên công nghệ) là một tổ hợp lãnh thổ nghiên cứu và sản xuất nhất định, được hình thành với mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp khách hàng vừa và nhỏ có nhiều kiến thức, sáng tạo tham gia vào việc phát triển sản xuất và thực hiện các sản phẩm sáng tạo trên thị trường. Chúng là những cơ cấu tổ chức độc lập được tạo ra trong lĩnh vực dịch vụ khoa học và khoa học. Trong chính cấu trúc của công viên công nghệ có thể có các trung tâm giáo dục, công nghệ thông tin, thông tin, tư vấn, tiếp thị, các khu công nghiệp.
Technopolis là một khu liên hợp khoa học và công nghiệp lớn, bao gồm một trường đại học, các viện nghiên cứu, các khu dân cư. Công nghệ tạo điều kiện thuận lợi nhất để phát triển các xu hướng khoa học mới nhất và tổ chức các ngành công nghệ cao.
Ghi chú 2
TẠI thời gian gần đây Vấn đề hình thành các cụm công nghệ đổi mới hay các chuỗi doanh nghiệp, công nghệ và ngành liên kết với nhau đảm bảo sự phát triển của các ngành thâm dụng khoa học có triển vọng nhất của nền kinh tế đang được chú trọng.
Trong số các hình thức tổ chức chính của quá trình đổi mới thường được phân biệt:
- hình thức kinh tế hành chính;
- biểu mẫu chương trình-mục tiêu;
- hình thức sáng kiến.
Hình thức kinh tế hành chính của quá trình đổi mới
Trong hình thức hành chính và kinh tế, người ta thường cho rằng có một trung tâm nghiên cứu và sản xuất - một tập đoàn quy mô vừa hoặc lớn kết hợp nghiên cứu và phát triển, cũng như sản xuất và tiếp thị một sản phẩm mới, dưới sự lãnh đạo của nó. . Hầu hết các công ty nghiên cứu và thiết kế thử nghiệm phát triển, hoạt động trong các ngành công nghiệp khác nhau.
Hình thức nhắm mục tiêu theo chương trình của quá trình đổi mới
Hình thức này giải quyết vấn đề cần có bước đột phá về khoa học và công nghệ, đặc biệt là trong các ngành tiến bộ: vi điện tử, công nghệ sinh học, công nghệ nano. Một hình thức tổ chức chương trình-mục tiêu của quá trình đổi mới, cung cấp công việc của những người tham gia chương trình trong tổ chức của họ và sự điều phối các hoạt động của họ từ một trung tâm kiểm soát chương trình duy nhất. Nó cũng có hiệu quả khi thành lập (thường, trên cơ sở tạm thời) một tổ chức mới để giải quyết một hoặc một vấn đề lớn khác. Cấu trúc như vậy được gọi là cấu trúc chương trình-đích thuần túy.
Nhận xét 3
Để nâng cao hiệu quả liên kết giữa nghiên cứu khoa học, thiết kế và phát triển các loại hình công nghệ công nghiệp mới về cơ bản, các trung tâm kỹ thuật, trung tâm nghiên cứu đại học - công nghiệp được tổ chức. Các trung tâm này được quản lý bởi các hội đồng phát triển kế hoạch nghiên cứu và tổ chức R & D theo thỏa thuận với khách hàng.
Hình thức sáng kiến của quá trình đổi mới
Hình thức sáng kiến để tổ chức các quá trình đổi mới bao gồm hỗ trợ tư vấn tài chính, quản lý, khoa học, kỹ thuật và hành chính cho các nhà phát minh làm việc một mình, các nhóm sáng kiến hoặc các công ty nhỏ được tạo ra với mục đích làm chủ kỹ thuật hoặc các đổi mới khác. Ý nghĩa của các cơ chế tổ chức và kinh tế như vậy có thể được giải thích bởi các đặc điểm cụ thể của chính quá trình đổi mới, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của nó, khi mức độ không chắc chắn cao. Yếu tố con người được chú trọng chính.
Nhận xét 4
Thực tiễn của các doanh nghiệp nước ngoài khẳng định tính hiệu quả cao của hình thức sáng kiến. Ví dụ, ở Hoa Kỳ, các công ty nhỏ với dưới 300 nhân viên chuyên tạo ra và sản xuất các loại sản phẩm mới tạo ra sự đổi mới gần như gấp 24 lần trên 1 đô la đầu tư vào R&D so với các tập đoàn lớn (với hơn 10.000 nhân viên). và cải tiến gấp 2,5 lần cho mỗi nhân viên được tuyển dụng. Hầu hết các công ty lớn, đang tìm cách tăng cường các quá trình đổi mới, tích cực hình thành các điều kiện kinh tế và tổ chức cho nhân viên có khả năng trở thành người khởi xướng và thực hiện các đổi mới nghiêm túc.
Một trong những hình thức tổ chức tiến bộ của hoạt động đổi mới là vườn ươm công nghệ hoặc doanh nghiệp- các yếu tố của cơ sở hạ tầng đổi mới, các khu phức hợp cung cấp nhiều loại dịch vụ khác nhau hình thức sáng tạo cho các công ty đang trong giai đoạn sơ khai. Các dịch vụ đó có thể là cung cấp thông tin, tư vấn, dưới hình thức cho thuê tài sản, thiết bị, mặt bằng, v.v. Sau khi kết thúc “giai đoạn ươm tạo”, công ty khách hàng rời khỏi cơ sở ươm tạo và bắt đầu hoạt động độc lập của mình.
Nhận xét 5
Ngày nay, có hơn 2.000 cơ sở ươm tạo doanh nghiệp trên thế giới, có các hoạt động giúp đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đổi mới, giúp truyền bá công nghệ tiên tiến, cung cấp việc làm cho người dân, tăng khả năng cạnh tranh của các công ty hiện có, phát triển các lĩnh vực lạc hậu của nền kinh tế ở các vùng, tăng cường văn hóa kinh doanh và đạo đức doanh nhân, v.v.
Các vườn ươm doanh nghiệp ở Nga thường cung cấp các dịch vụ như:
- đào tạo kiến thức cơ bản về kinh doanh;
- dịch vụ thông tin
- quản lý tài chính kế toán;
- hỗ trợ tiếp thị;
- thu hút các chuyên gia kinh doanh, v.v.
Quản lý đổi mới
Các hình thức tổ chức đổi mới
Korneichev O.N.
Giới thiệu
1Bản chất của tổ chức hoạt động đổi mới
2Phân loại các tổ chức khoa học và kỹ thuật (đổi mới)
chương 2 Cơ cấu tổ chức
Chương 3. Doanh nghiệp đổi mới nhỏ
Chương 4. Doanh nghiệp đổi mới mạo hiểm (rủi ro) và khu công nghệ
Sự kết luận.
Danh sách tài liệu đã sử dụng
Giới thiệu
Hình thức tổ chức có ảnh hưởng đáng kể đến việc quản lý dự án. Trước hết, cần trả lời câu hỏi: Đổi mới là gì? “Cải tiến - đổi mới” theo nghĩa rộng có nghĩa là cập nhật một đối tượng, ngược lại - tạo ra một số thay đổi trong đó. Mọi thay đổi thực sự được thực hiện luôn dẫn đến cùng một kết quả - các đặc điểm (thuộc tính) của đối tượng thay đổi. Nói cách khác, cải tiến (đổi mới) chuyển một đối tượng từ trạng thái định tính hoặc định lượng này sang trạng thái định tính hoặc định lượng khác. Việc đặt câu hỏi: "Cái nào?" Câu trả lời đúng sẽ là: "Bất kỳ và không nhất thiết là tốt nhất."
Đổi mới thực chất là một tập hợp các hành động và kết quả thực tế của nó trong việc sử dụng các thành tựu của hoạt động khoa học và khoa học kỹ thuật trong một lĩnh vực khoa học, kỹ thuật, công nghệ, tổ chức cụ thể nhằm cải thiện các đặc điểm của đối tượng điều khiển. Do đó, các đổi mới phản ánh các quá trình thu nhận, tích lũy và sử dụng kiến thức mới và thông tin mới.
Cơ sở thông tin của đổi mới được thể hiện ở khả năng phân phối (nhân rộng, lan tỏa) của đổi mới ở bất kỳ giai đoạn nào của quá trình thực hiện. Ý tưởng ban đầu về một đổi mới, một phát minh là kết quả của nghiên cứu khoa học, kết quả của việc thiết kế (phát triển) một đổi mới, kết quả của quá trình sản xuất (thực hiện) một đổi mới có thể lan truyền. Quản lý đổi mới là một hệ thống quản lý để phát triển và phát triển bất kỳ đổi mới nào nhằm mục đích cải tiến và phát triển đối tượng quản lý và tăng vốn của đối tượng quản lý. Những đổi mới có thể là: sản phẩm được sản xuất (hàng hóa, sản phẩm, sản phẩm du lịch), sản xuất và dịch vụ trong nước, quy trình sản xuất, phương pháp và phương pháp tổ chức, thực hiện, kiểm tra, giám sát, đánh giá, kích thích, v.v. Các quy trình quản lý đổi mới trong thực tiễn thế giới được gọi là quy trình đổi mới.
Chương 1. Đặc điểm của các hình thức tổ chức chính của đổi mới
1 Bản chất của tổ chức đổi mới
Tổ chức quá trình đổi mới - một hoạt động nhằm đoàn kết nỗ lực của các cán bộ khoa học và kỹ thuật trên cơ sở các quy định và thủ tục có liên quan, nhằm đẩy nhanh và tăng hiệu quả của quá trình đổi mới. Mục đích của tổ chức là hợp lý hóa quá trình đổi mới, cải thiện các đặc tính của nó, loại bỏ những tổn thất liên quan đến việc tiến hành lặp đi lặp lại (trùng lặp) nghiên cứu và phát triển, việc sử dụng không đầy đủ những khám phá hiện có, việc thực hiện chậm quá trình “nghiên cứu-sản xuất”. Các đặc điểm của tổ chức quá trình đổi mới gắn liền với sự không chắc chắn cố hữu. Sự không chắc chắn của việc đạt được mục tiêu, tức là xác suất thu được kết quả dương tính chỉ là 5-10% ở giai đoạn nghiên cứu cơ bản, tăng lên ở giai đoạn nghiên cứu ứng dụng lên 85-90% và trong quá trình phát triển - lên đến 95-97%. Tuy nhiên, ngay cả ở các giai đoạn sau của chu kỳ đổi mới, sự không chắc chắn về thời gian và chi phí cần thiết để đạt được hiệu quả vẫn còn đáng kể. Việc phân chia các điều khoản và chi phí một cách chặt chẽ làm giảm khả năng thu được một kết quả nhất định, và việc điều chỉnh kết quả và các điều khoản gắn liền với giả định về khả năng chuyển tiền đáng kể. Nói tóm lại, việc tổ chức quá trình đổi mới dựa trên việc tính đến bản chất xác suất của nó, bản chất thống kê của các quy luật vận hành ở đây.
Tổ chức quá trình đổi mới theo nghĩa rộng bao gồm tổ chức chu trình sản xuất khoa học (xác định tính chuyên môn hóa và trách nhiệm của các tổ chức, quy mô, vị trí của tổ chức, thiết lập trình tự và trình tự công việc), tổ chức công tác cán bộ và tổ chức quản lý. . Tỷ lệ và hiệu quả đổi mới sản phẩm cao, quy trình công nghệ, khả năng cạnh tranh của họ (trên thị trường trong và ngoài nước) phần lớn được quyết định bởi thành phần tổ chức của cơ chế đổi mới. Đồng thời, các tổ chức tập trung công việc chính về tạo ra và phát triển các đổi mới - các viện nghiên cứu và thiết kế trong ngành, các phòng thí nghiệm và thiết kế đặc biệt, các phòng thiết kế và các phòng ban của doanh nghiệp (hiệp hội), -các công ty cổ phần. TẠI nhìn chung tổ chức khoa học và tổ chức khoa học - kỹ thuật (không phân biệt đặc điểm ngành, vùng, lĩnh vực khoa học) theo cách sau:
các viện nghiên cứu (NII);
phòng thiết kế (KB);
viện thiết kế và công nghệ (PTI);
viện thiết kế (PKI);
Đồng thời, một tổ chức khoa học (khoa học và kỹ thuật) nên được hiểu là một tổ chức chuyên biệt và độc lập về kinh tế, mục đích chính là thực hiện nghiên cứu khoa học (cơ bản, tìm kiếm và ứng dụng) hoặc phát triển khoa học và kỹ thuật (thiết kế, công nghệ, thiết kế, tổ chức). Tổ chức khoa học (cơ sở) bao gồm các tổ chức tiến hành nghiên cứu khoa học một cách có hệ thống trong một lĩnh vực tri thức và ngành khoa học cụ thể theo một kế hoạch. công trình khoa học, được biên soạn có tính đến nhu cầu của thị trường về đổi mới (sáng tạo) và lợi ích công cộng, có nguồn tài trợ cho nghiên cứu.
1.2 Phân loại tổ chức khoa học và kỹ thuật (đổi mới)
Để đưa ra các quyết định đúng đắn về việc thành lập mới (các công ty sáng tạo nhỏ, bao gồm các công ty đầu tư mạo hiểm, v.v.) và cải tiến các tổ chức khoa học và kỹ thuật đang hoạt động, cần phải phân loại các tổ chức đó. Chúng có thể được phân loại theo các tiêu chí sau:
xét về phạm vi công việc - quốc tế, liên ngành, ngành, phân ngành, cũng như toàn Nga, cộng hòa, khu vực. Đồng thời, chúng tôi lưu ý rằng các tổ chức khoa học và kỹ thuật nhánh có thể là toàn Nga và các tổ chức cộng hòa;
theo mức độ bao trùm của quá trình “khoa học” - sản xuất ”- khoa học, khoa học và kỹ thuật, kỹ thuật, khoa học và công nghiệp;
theo mức độ chuyên môn hóa, hồ sơ - viện nghiên cứu, tổ chức thiết kế và công nghệ của hồ sơ hẹp và rộng;
theo mức độ độc lập về pháp lý và hoạt động - kinh tế - các tổ chức có và không có quyền của một pháp nhân;
theo bản chất của sản phẩm cuối cùng - các tổ chức mở rộng kiến thức khoa học (khám phá, xu hướng, sự phụ thuộc, kế hoạch, nguyên tắc làm việc),
tạo ra các loại sản phẩm mới (máy móc, thiết bị, da giày, nguyên vật liệu, v.v.), xây dựng quy trình công nghệ, xây dựng hình thức và phương pháp tổ chức sản xuất và quản lý.
Các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới và mức độ phổ biến của chúng phần lớn phụ thuộc vào đặc điểm của ngành và khu vực. Về sự đa dạng của các hình thức tổ chức phát triển khoa học kỹ thuật trong ngành phù hợp với cách phân loại trên, có thể lấy ví dụ về ngành cơ khí chế tạo một số ý kiến nhất định. Cơ khí là ngành công nghiệp có nhiều nhánh nhất và là ngành khoa học tiến bộ nhất, chuyên sâu nhất trên phạm vi cả nước. Sự phát triển khoa học và kỹ thuật (đổi mới) trong kỹ thuật cơ khí chủ yếu được thực hiện dưới bảy hình thức tổ chức:
viện nghiên cứu và thiết kế (NIPKI);
các phòng thiết kế độc lập (OKB, SKB, PKB, SKTB);
các phòng thiết kế (KB) tại các hiệp hội (DN) và các phòng thiết kế (SKO, OGK, KTB) của các DN. Các phòng thiết kế như vậy không chỉ liên quan đến công nghiệp, mà trong hầu hết các trường hợp, liên kết về mặt lãnh thổ với những doanh nghiệp mà họ phục vụ chủ yếu;
viện nghiên cứu khoa học và thiết kế - công nghệ hẹp và
hồ sơ chung (NIPTI);
Viện Nghiên cứu Tổ chức Sản xuất (NIIOP) và Viện Nghiên cứu Thông tin và Nghiên cứu Khả thi (NIITEII);
các viện thiết kế nhà nước (GPI).
Các hình thức tổ chức phát triển đổi mới được thành lập này khác nhau về mục đích, quy mô của các nhiệm vụ cần giải quyết, các loại công việc cá nhân được thực hiện và các hướng đi hàng đầu của chúng. Sự phân chia như vậy không có nghĩa là việc tạo ra một số loại sản phẩm trong các viện nghiên cứu khoa học, một số loại sản phẩm khác trong phòng thiết kế, và các loại sản phẩm khác trong các OGK. Có rất nhiều hình thức, sự phân công lao động rộng rãi giữa chúng. Vì vậy, trong việc chế tạo động cơ máy bay, một thiết kế động cơ mới đang được phát triển trong Phòng thiết kế, nơi có cơ sở thử nghiệm riêng, có thể sản xuất nguyên mẫu và đưa nó thành hiện thực, và SKO của các nhà máy chỉ đang làm việc để thực hiện trực tiếp các dự án này trong sản xuất và cải thiện một phần của chúng. Trong ngành công nghiệp máy công cụ và điện, các cải tiến (đổi mới) được phát triển trong các viện nghiên cứu, phòng thiết kế đặc biệt và các OGK, tức là tất cả các hình thức tổ chức chính của sự phát triển khoa học và kỹ thuật đang hoạt động.
Chương 2 Hình thành cơ cấu tổ chức mới, tiến bộ
Trong thực tiễn của hoạt động đổi mới, các hình thức tổ chức hầu hết đã tự chứng minh. Nhưng điều kiện sản xuất thay đổi, nhu cầu xã hội phức tạp và nhu cầu tăng tính cạnh tranh của các đổi mới đòi hỏi phải tìm kiếm các hình thức đổi mới mới. Cho đến nay, đã có hai nhóm hình thức hoạt động đổi mới tiến bộ đảm bảo sự kết hợp giữa khoa học và sản xuất. Nhóm đầu tiên của các tổ chức này đã cho thấy hiệu quả của nó, đã có được sự phân bổ nhất định và chỉ cần cải thiện thêm các hoạt động của họ. Bao gồm các:
các hiệp hội nghiên cứu và sản xuất (NGO);
khu liên hợp khoa học kỹ thuật (IRTC);
các trung tâm kỹ thuật;
tổ khoa học kỹ thuật tạm thời;
các tổ chức thực hiện chuyên ngành;
các trung tâm khoa học của khu vực.
Nhóm tổ chức thứ hai gắn liền với sự phát triển của các quan hệ thị trường, dẫn đến sự xuất hiện của các hình thức tổ chức mới về cơ bản của hoạt động đổi mới.
Các hình thức tích hợp khoa học và sản xuất mới về cơ bản (nhóm thứ hai) bao gồm: khu khoa học và công nghệ, doanh nghiệp đổi mới nhỏ, tổ chức liên doanh, nhóm tài chính và công nghiệp (Hình). Nhiều hình thức tổ chức này đang trong quá trình hình thành, phát triển và thử nghiệm kinh tế. Không có định nghĩa rõ ràng về vai trò và vị trí của họ trong hệ thống các dịch vụ khoa học, quyền và nghĩa vụ của họ không được quy định. Tuy nhiên, dựa trên kinh nghiệm của các ngành và tổ chức riêng lẻ, có thể xác định các hình thức giao tiếp giữa khoa học và sản xuất mà ở giai đoạn chuyển sang quan hệ thị trường có vẻ phù hợp hơn. Về vấn đề này, doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, tức là các doanh nghiệp sáng tạo nhỏ, bao gồm cả liên doanh (rủi ro), là hình thức mới tiến bộ nhất. Trong những năm gần đây, vai trò của các doanh nghiệp (tổ chức) đổi mới nhỏ đã tăng lên đáng kể. Điều này trước hết là do khả năng trang bị cho các tổ chức đó tương xứng với quy mô của họ. công nghệ hiện đại(vi máy tính, vi máy tính), cho phép tiến hành các phát triển khoa học; thứ hai, một hình thức tài trợ mới (vốn rủi ro); thứ ba, các doanh nghiệp (DN) lớn ngại phát triển cơ bản các sản phẩm mới và thực hiện tái cơ cấu công nghệ sản xuất. Điều này đặc biệt rõ rệt trong những năm chuyển đổi sang quan hệ thị trường.
Chương 3 Doanh nghiệp đổi mới nhỏ
Doanh nghiệp nhỏ đổi mới sáng tạo (SIE) có đặc điểm là tự chủ, độc lập tương đối và được thiết kế nhằm giải quyết các vấn đề tái cơ cấu sản xuất và nâng cao hiệu quả các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội. Nhưng đặc điểm quan trọng nhất, chỉ đặc trưng cho các doanh nghiệp đổi mới nhỏ, là những cách thức cụ thể để đạt được các mục tiêu có tính chất kinh tế và xã hội. Những cách thức đó là phát triển và thực hiện các đổi mới khác nhau (sản phẩm, công nghệ, quản lý, v.v.), tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và sản xuất, tạo ra môi trường đổi mới ở quy mô thành phố, ngành, vùng và quốc gia nói chung. Một đặc điểm quan trọng như vậy không thể không tính đến khi xác định nội dung của một doanh nghiệp đổi mới nhỏ. Với suy nghĩ này, định nghĩa về một doanh nghiệp đổi mới nhỏ có thể được hình thành như sau. Các doanh nghiệp đổi mới nhỏ là những thực thể kinh doanh tương đối mới trong lĩnh vực nền kinh tế thị trường, đặc trưng cho tính độc lập và khả năng thích ứng, nhằm thực hiện các nhiệm vụ tái cơ cấu sản xuất, mở rộng hợp tác khoa học kỹ thuật quốc tế và nâng cao uy tín của đất nước trên thế giới thông qua việc xây dựng, phát triển và thực hiện đổi mới (chủ yếu là đổi mới) và tạo môi trường khả năng tiếp thu các đổi mới khác nhau.
1 Ưu điểm và tầm quan trọng của các doanh nghiệp đổi mới nhỏ
Trong vòng 15-20 năm qua, ở nhiều nước trên thế giới đã bắt đầu chuyển đổi từ sản xuất hàng loạt trong khuôn khổ các tổ hợp và tập đoàn công nghiệp lớn sang các cơ cấu công nghiệp nhỏ, nhằm xem xét kịp thời các yêu cầu của người tiêu dùng đặt ra yêu cầu cao về chất lượng của sản phẩm và dịch vụ cung cấp. Trong quá trình chuyển đổi này, một vai trò đặc biệt được giao cho SIE, điều này được giải thích bởi những ưu điểm trong hoạt động của chúng. Đối với những lợi thế của các doanh nghiệp đổi mới nhỏ góp phần nâng cao hiệu quả của việc giới thiệu các đổi mới, có tính đến các đặc thù sản xuất hiện đại, kể lại:
thích ứng nhanh hơn với các yêu cầu của thị trường;
tính linh hoạt của quản lý và hiệu quả trong việc thực hiện các quyết định;
một cơ hội tuyệt vời để cá nhân hiện thực hóa ý tưởng của mình, để thể hiện khả năng của mình;
tính linh hoạt của thông tin liên lạc nội bộ;
thực hiện các bước phát triển chủ yếu ở giai đoạn đầu của quá trình đổi mới, việc thực hiện đòi hỏi chi phí tương đối thấp (khoảng 2% tổng số tiền);
nhu cầu vốn ban đầu thấp hơn và khả năng thay đổi nhanh chóng sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất theo yêu cầu của thị trường (địa phương và khu vực);
vòng quay vốn chủ sở hữu tương đối cao hơn, v.v.
Các doanh nghiệp đổi mới nhỏ có lợi thế cạnh tranh đáng kể, thường đòi hỏi ít vốn đầu tư cho mỗi lao động hơn so với các doanh nghiệp lớn và sử dụng rộng rãi các nguồn thông tin, lao động và khoa học tại địa phương. Chủ các doanh nghiệp nhỏ thường có xu hướng tiết kiệm và đầu tư, họ luôn có động lực cá nhân cao để đạt được thành công, điều này có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động chung của doanh nghiệp. Trong sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp nhỏ sáng tạo chiếm một vị trí đặc biệt. Ý nghĩa của chúng không được quyết định nhiều bởi hiệu quả kinh tế cao mà bởi trọng tâm của các hoạt động SIE là đưa ra các loại sản phẩm và quy trình công nghệ sử dụng nhiều khoa học, đến việc tăng khả năng cạnh tranh của sản xuất trong các ngành riêng lẻ và trong toàn bộ nền kinh tế. Các doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực khoa học và kỹ thuật đã cho phép Nga giữ lại một bộ phận đáng kể nhân sự có trình độ cao. Các doanh nghiệp công nghệ nhỏ tham gia vào việc đưa nghiên cứu và phát triển thành một sản phẩm hoàn chỉnh trên thị trường, sản xuất hàng loạt sản phẩm nhỏ. Họ đóng vai trò liên kết giữa khoa học, sản xuất và thị trường, thực hiện các đơn đặt hàng nghiên cứu và phát triển theo định hướng thị trường, thúc đẩy sự phát triển ra thị trường. Các quỹ đầu tư vào cơ sở hạ tầng đổi mới dẫn đến tăng việc làm và tăng thu thuế. Các doanh nghiệp nhỏ tham gia đẩy nhanh quá trình tái cơ cấu ngành và đổi mới doanh nghiệp, đưa ra các cơ chế hiệu quả để tương tác giữa các doanh nghiệp lớn với các doanh nghiệp nhỏ có khả năng tích hợp vào quy trình công nghệ, sản xuất các thành phần cần thiết và cung cấp tất cả các loại dịch vụ. Cụ thể, vai trò của doanh nghiệp nhỏ đổi mới sáng tạo được thể hiện ở chỗ: tạo ra việc làm mới; giới thiệu hàng hóa và dịch vụ mới; đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp lớn; cung cấp cho người tiêu dùng những hàng hóa và dịch vụ đặc biệt. Theo bản chất và đặc thù của hoạt động, SIE có xu hướng mang tính khu vực và Quy định địa phương. Vì vậy, trong những năm gần đây, SIE bắt đầu phát triển mạnh mẽ ở các khu vực của Nga. Điều này tạo điều kiện thuận lợi là các khu vực có quyền tự chủ lớn hơn trong việc mở rộng phạm vi sản phẩm, hỗ trợ tài chính cho sự phát triển đổi mới của nền kinh tế và hợp tác khoa học kỹ thuật quốc tế. Mỗi khu vực là một thực thể kinh tế cụ thể, có ranh giới xác định rõ ràng không chỉ về bản chất địa lý, tổ chức và pháp lý. Ngoài ra, cách tiếp cận đối với sự hình thành và hoạt động của một doanh nghiệp kinh doanh sáng tạo nhỏ với sự thiên vị về khu vực cũng phù hợp với quan điểm của kiểu liên bang nhà nước và ngân sách liên bang.
Chương 4 Doanh nghiệp đổi mới mạo hiểm (rủi ro) và khu công nghệ
Là một phần của các doanh nghiệp nhỏ tham gia vào các hoạt động đổi mới, hình thức cụ thể của họ đang lan rộng - kinh doanh rủi ro ( liên doanh). Các tổ chức này có đặc điểm là số lượng nhân viên ít, tiềm lực khoa học cao, linh hoạt và hoạt động có mục đích. Họ chủ yếu tham gia vào việc tìm kiếm và nghiên cứu ứng dụng, thiết kế và phát triển và phát triển trên cơ sở các loại sản phẩm mới, quy trình công nghệ, các quyết định về tổ chức và quản lý. Ở điểm này, chúng khác với các hình thức kinh doanh nhỏ thông thường. Giá trị của các tổ chức rủi ro (mạo hiểm) không chỉ giới hạn ở những đổi mới. Chúng hình thành một cơ chế đầu tư và đổi mới mới đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất và nhu cầu xã hội ngày càng tăng nhanh. Lợi thế của các tổ chức mạo hiểm bao gồm thực tế là, bằng cách phát triển về cơ bản các công nghệ và sản phẩm mới, họ có thể đồng thời xác định các lĩnh vực đổi mới hứa hẹn nhất và con đường cụt của phát triển nghiên cứu, dẫn đến tiết kiệm tài nguyên đáng kể. Ý nghĩa của các tổ chức mạo hiểm còn nằm ở chỗ chúng kích thích cạnh tranh, thúc đẩy các hiệp hội (công ty) lớn tham gia vào các hoạt động đổi mới.
Đầu tư vào các doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm được đặc trưng bởi một số đặc điểm:
vốn được cung cấp trong một thời gian dài trên cơ sở không thể thu hồi và không có đảm bảo, vì vậy các nhà đầu tư chịu rủi ro lớn;
vốn góp của nhà đầu tư trong vốn được ủy quyền của công ty (hiệp hội);
sự tham gia của nhà đầu tư (các nhà đầu tư) vào việc quản lý của tổ chức liên doanh đã được thành lập.
Các tổ chức liên doanh có thể có ba loại: 1) công ty; 2) liên doanh nội bộ; 3) độc lập.
Cấu trúc liên doanh của công ty (có thể có nhiều loại khác nhau) được thiết kế để tăng cường luồng ý tưởng và công nghệ mới từ bên ngoài đến các doanh nghiệp, điều này sẽ thúc đẩy quá trình hiện đại hóa, đổi mới sản phẩm và cuối cùng là tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Các liên doanh nội bộ tương đối độc lập và được tạo ra như một phần của các hiệp hội (công ty) lớn. Trong trường hợp này, các bộ phận có được sự độc lập trong việc lựa chọn các lĩnh vực nghiên cứu, tổ chức công việc và hình thành nhân sự của một doanh nghiệp đổi mới.
Các tổ chức mạo hiểm độc lập nhằm mục đích tìm kiếm và phát triển các giải pháp sáng tạo mới về cơ bản, làm chủ các nguyên mẫu và đưa các kết quả phát triển đến mức thương mại hóa. Họ có thể làm việc theo sáng kiến của riêng mình và theo đơn đặt hàng.
Technoparks cũng là hình thức tổ chức tiến bộ của hoạt động đổi mới. Họ hỗ trợ sự phát triển của đổi mới và tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao các đổi mới khoa học và công nghệ đã sẵn sàng ra thị trường. Lần đầu tiên các khu công nghệ xuất hiện ở nước ngoài. Vì vậy, công viên kỹ thuật đầu tiên được tạo ra vào những năm 1950. tại Đại học Stanford (Hoa Kỳ). Hiện tại, nó là công nghệ lớn nhất với khoảng 8.000 công ty đổi mới.
Có nhiều loại hình khu công nghệ, mục đích chính là tăng cường mối liên kết giữa nghiên cứu, phát triển và kinh doanh. Những kết nối này làm nảy sinh các doanh nghiệp nhỏ công nghệ cao, góp phần thúc đẩy nhanh chóng các kết quả nghiên cứu và phát triển khoa học ra thị trường. Vì vậy, chức năng chính của các khu công nghệ là tích hợp khoa học và kinh doanh. Kết quả tài chính của hoạt động công nghệ là lợi nhuận thu được từ việc thực hiện các kết quả của công tác khoa học, thiết kế ... thuộc về các cơ quan tổ chức theo Điều lệ đã được thông qua. Hầu hết tất cả các khu công nghệ đều được thành lập theo sáng kiến của nhà nước với sự tham gia của các công ty tư nhân, là những công ty duy nhất được phép cấp vốn. Có các loại công nghệ chính sau: cơ sở khoa học, công nghệ, cơ sở ươm tạo doanh nghiệp, cơ sở công nghệ.
Chức năng chính công viên khoa học - thực hiện nghiên cứu lý thuyết, cơ bản và ứng dụng. Đối với các doanh nghiệp chuyên sâu về tri thức ở các giai đoạn phát triển khác nhau và hạn chế về nguồn lực tài chính và vật chất, công viên tạo cơ hội để thực hiện nghiên cứu khoa học trong một thời gian đủ dài.
Khu công nghệ là tổ hợp nghiên cứu và sản xuất nhằm phát triển công nghệ, chuyển đổi chúng thành sản phẩm thương mại và chuyển giao cho sản xuất, thử nghiệm và chứng nhận sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng, chuyên gia đánh giá công nghệ. Cơ sở sản xuất của công viên được xác định bởi khả năng của các công ty sáng lập.
Vườn ươm doanh nghiệp là các tổ hợp đa dạng phức tạp và được thiết kế để giáo dục và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, cung cấp cho họ các dịch vụ sáng tạo và đào tạo nhân sự. Tạo vườn ươm doanh nghiệp các công ty lớn, chính quyền địa phương, cơ quan ban ngành, cơ sở tư nhân. Vườn ươm doanh nghiệp, về bản chất, là một dạng công viên công nghệ, thực hiện các chức năng của nó, hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua giai đoạn trước khi ra mắt, trong một thời gian giới hạn nghiêm ngặt (thời gian ươm tạo là 2-3 năm).
Technopolis là một tổ hợp nghiên cứu và sản xuất được tạo ra trên cơ sở một thành phố nhỏ riêng biệt với cơ sở hạ tầng phát triển và đảm bảo hoạt động quan trọng của nó. Các công ty công nghệ chủ yếu có sự tham gia của các công ty lớn quan tâm đến việc nghiên cứu và phát triển các công ty mới. Theo quy luật, công nghệ được kết hợp với điện tử, công nghệ sinh học, khoa học máy tính, kỹ thuật chính xác cao và các ngành công nghiệp chuyên sâu khác, cũng như ưu tiên phát triển các công nghệ chuyên sâu về khoa học, sự tập trung của lực lượng khoa học trong các lĩnh vực khoa học đó sẽ xác định mức sản xuất trong thế kỷ 21. Cần lưu ý rằng không có một mô hình duy nhất và có trật tự nào để tạo ra các khu công nghệ. Hơn nữa, cơ sở lý thuyết chứng minh sự cần thiết và tính cụ thể của các điều kiện tạo ra chúng, cách thức và phương pháp đạt được chúng ổn định tài chính, chưa được phát triển đầy đủ. Tuy nhiên, có hơn 40 khu công nghệ ở Nga, bao gồm hàng trăm công ty sáng tạo nhỏ. Khái niệm công viên công nghệ ở Nga có mục tiêu chính là tạo ra các điều kiện kinh tế và tổ chức mới về chất lượng để sử dụng có hiệu quả tiềm lực khoa học và kỹ thuật của đất nước trong khuôn khổ các doanh nghiệp nhỏ chuyên sâu về khoa học được tích hợp vào công viên công nghệ.
Sự kết luận
Việc lập kế hoạch và quản lý các dự án R&D mang dấu ấn của sự không chắc chắn cố hữu của R&D. Các yếu tố chính của lập kế hoạch và quản lý: xác định dự án và thiết lập các mục tiêu của nó, kế hoạch để đạt được các mục tiêu này, có nghĩa là để so sánh các mức độ đạt được và kế hoạch của các thông số, các tác động của quản lý. Khi dự án di chuyển theo con đường “R&D - R&D - sản xuất - thị trường”, việc quản lý trải qua những thay đổi đáng kể.
Khi lập danh mục các dự án, nên giới hạn số lượng các dự án dựa trên mức độ rủi ro có thể chấp nhận được. Điều quan trọng nhất có thể là ưu tiên thời gian của dự án hơn là tầm quan trọng của nó.
Không có hình thức tổ chức nào đáp ứng tất cả các tiêu chí để đáp ứng các nhiệm vụ R&D. Cấu trúc quản lý ma trận và quản lý liên doanh là phù hợp nhất cho R&D. Trong tương lai, các công ty lớn có thể sẽ sử dụng các hình thức tổ chức R&D kết hợp: ma trận cho các dự án "thông thường" dài hạn và đầu tư mạo hiểm cho các dự án ngắn hạn "đặc biệt". Cần lưu ý rằng cơ cấu tổ chức chỉ tạo cơ sở chứ không bảo đảm thực hiện các mục tiêu đổi mới khoa học và công nghệ.
Chủ đề này có liên quan, giống như toàn bộ lý thuyết về quản lý. Trong thiên niên kỷ mới, đất nước ta phải học cách sống trong nền kinh tế thị trường, điều kiện quan trọng nhất để có được điều này là những nhà quản lý có trình độ cao. Khả năng xác định và phân tích các yếu tố của tổ chức và yếu tố bên ngoài là chìa khóa thành công của công ty.
công viên công nghệ mạo hiểm sáng tạo
Thư mục
1.Quản lý đổi mới: Sách giáo khoa cho các trường đại học / Ed. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;
2.Korotkov E.M. Khái niệm quản lý. - M.: Deka, 2003;
.Mukhamedyarov A.M. Quản lý đổi mới: Proc. Ích lợi. - Xuất bản lần thứ 2. - M.: INFRA-M, 2008;
.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. vv Quản lý đổi mới: Proc. Ích lợi. - M.: INFRA-M, 2001;
5.Fatkhutdinov R.A. Quản lý đổi mới. Sách giáo khoa dành cho các trường trung học phổ thông. M.: UNITI, 2005;
6.Khuchek M. Những đổi mới tại doanh nghiệp và việc thực hiện chúng. - M.: Luch, 2002.
Dạy kèm
Cần trợ giúp để tìm hiểu một chủ đề?
Các chuyên gia của chúng tôi sẽ tư vấn hoặc cung cấp dịch vụ gia sư về các chủ đề mà bạn quan tâm.
Gửi đơn đăng ký cho biết chủ đề ngay bây giờ để tìm hiểu về khả năng nhận được tư vấn.
Hoạt động của các doanh nghiệp hiện đại có sự khác biệt đáng kể so với hoạt động của các doanh nghiệp trong những năm 1990, đó là do các quy định sau:
thái độ đối với kết quả lao động thay đổi căn bản, 70% các ngành nghề hiện đại phải có trình độ dân trí cao;
thay vì "một hệ thống công nghệ với nguồn nhân lực có thể thay thế cho nhau", một doanh nghiệp trở thành "một cơ thể sống, có đặc tính cân bằng nội môi, được xác định bởi sự lãnh đạo hiệu quả, chính trị, văn hóa tổ chức, ảnh hưởng, đội ngũ";
một thành phần khá hạn chế của “những nhân viên chủ chốt” (“cốt lõi chuyên môn”) được hình thành, lượng kiến thức làm cho tổ chức khác biệt với những tổ chức khác;
số lượng và khối lượng các hoạt động được thực hiện theo hợp đồng đang tăng mạnh (theo một số công ty, tới 80% giá thành của hàng hóa và dịch vụ cuối cùng là giá thành);
ba nhóm nhân sự được hình thành (các chuyên gia và quản lý có trình độ cao, nhân sự làm việc theo hợp đồng; "lực lượng lao động linh hoạt", được thu hút tạm thời), mỗi nhóm khác nhau về nghĩa vụ hợp đồng, mức độ tham gia và kỳ vọng liên quan đến họ;
sự phát triển của công nghệ thông tin dẫn đến việc giảm biên chế làm việc trong các văn phòng và cơ sở công nghiệp, và chi phí tạo điều kiện làm việc.
Sự khác biệt chính giữa các công ty đổi mới nhỏ và các tổ chức lớn như sau:
- - các công ty nhỏ hoạt động thành công dưới ảnh hưởng của các yếu tố được coi là thúc đẩy sự phát triển của họ;
- - các yếu tố hạn chế đang buộc các công ty nhỏ phải sáp nhập vào các tổ chức lớn, mở rộng hoặc đóng lại;
- - phần lớn các công ty nhỏ sáng tạo hoạt động ở giai đoạn R & D, và các tổ chức lớn hoạt động thường xuyên hơn ở tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm; tính trung bình, số lượng nhân viên ở giai đoạn R&D ít hơn khoảng 100 lần so với ở các giai đoạn phát triển và sản xuất đổi mới (đổi mới).
Bảng 1.4
Phân loại các tổ chức đổi mới
|
Dấu hiệu phân loại |
Loại hình tổ chức đổi mới (IO) |
|
1. Mức độ mới của sáng kiến |
|
|
2. Mức độ chuyên môn hóa |
|
|
3. Giai đoạn của vòng đời của các đổi mới mà tại đó tổ chức đổi mới hoạt động |
|
|
4. Loại chiến lược tổ chức đổi mới |
|
|
5. Hình thức pháp lý |
|
Cơ cấu của một tổ chức đổi mới là sự kết hợp giữa cơ cấu tổ chức và sản xuất.
Cơ cấu sản xuất của tổ chức là một tập hợp các bộ phận chính, phụ trợ và dịch vụ của tổ chức đảm bảo xử lý “đầu vào” của hệ thống thành “đầu ra” của nó: thành phẩm, đổi mới.
Cơ cấu tổ chức - một tập hợp các phòng ban và dịch vụ tham gia vào việc xây dựng và điều phối hoạt động của hệ thống quản lý đổi mới, phát triển và thực hiện các quyết định quản lý nhằm thực hiện một kế hoạch kinh doanh, một dự án đổi mới.
Bảng 1.5
Cơ cấu tổ chức trong các hoạt động đổi mới
|
Các hình thức cơ cấu tổ chức |
Mô tả cấu trúc |
|
Tổ chức ảo |
Các tổ chức sử dụng càng nhiều càng tốt công nghệ thông tin, và hình thành với các liên kết tự trị được phân phối rộng rãi. Đây là những tổ chức chuyên sản xuất các sản phẩm (công trình, dịch vụ) nhằm mục đích tức thời và có mục tiêu, theo yêu cầu của khách hàng và ở các khu vực khác nhau, nhằm tạo ra một số lượng lớn các lựa chọn và mẫu mã của họ. Chúng được xây dựng theo các nguyên tắc sau: xóa bỏ các quan hệ thuộc quyền ưu tiên; sự phân tán về địa lý; tách quá trình phát triển khỏi quá trình ra quyết định; sử dụng các quy trình viễn thông; sự sẵn có của quyền truy cập thông tin miễn phí; kết hợp các năng lực và công nghệ chính; tinh thần đồng đội khách hàng, người quản lý, người biểu diễn |
|
Hình thức mạng |
Đại diện cho một nhóm người được hợp nhất trong một công ty quản lý để ký kết hợp đồng với các doanh nghiệp công nghiệp, đại lý vận tải, công ty trung gian thương mại và nhà bán lẻ thống nhất trong một mạng lưới. Hình thức mạng xuất hiện vào những năm 80. Thế kỷ XX. Thay vì một chuỗi lệnh trong hệ thống phân cấp quản lý của các tổ chức mạng, một chuỗi lệnh được xây dựng, bất kỳ chức năng nào được thực hiện trên cơ sở hợp đồng. Các đặc điểm của tổ chức mạng như sau: sử dụng tài sản tập thể của một số công ty nằm ở các điểm khác nhau trong chuỗi giá trị; sử dụng các cơ chế thị trường để quản lý các dòng tài nguyên; sự quan tâm ngày càng tăng của những người tham gia đối với kết quả cuối cùng của các hoạt động |
|
hình tròn |
Nó được đặc trưng bởi cơ hội cho mỗi thành viên của tổ chức tham gia trực tiếp hoặc thông qua đại diện trong việc giải quyết tất cả các vấn đề; khả năng của các thành viên của một tổ chức, cá nhân hoặc tập thể, để đưa ra và thực hiện các quyết định mà chỉ ảnh hưởng đến những người đưa ra các quyết định đó. Mỗi nhà lãnh đạo tạo ra một Hội đồng, trong đó có một thủ lĩnh đứng đầu hội đồng và một cấp dưới trực tiếp của thủ lĩnh này. |
|
Tổ chức của "thị trường nội bộ" |
Các nguyên tắc chính của việc xây dựng các tổ chức của “thị trường nội bộ” (tinh thần kinh doanh trong nước, tinh thần kinh doanh trong nước) là:
Cốt lõi của cấu trúc của tổ chức "với thị trường nội bộ" là các doanh nghiệp mới được hình thành trên cơ sở các đơn vị sản xuất để sản xuất các sản phẩm (dịch vụ). Các bộ phận phụ trợ là các trung tâm thương mại bán dịch vụ của mình cho các bộ phận khác. Mạng lưới các mối quan hệ kinh doanh được hình thành là kết quả của sự tương tác của tất cả các đơn vị chức năng tạo thành "nền kinh tế thị trường nội bộ" |
Các hình thức tổ chức chính của hoạt động đổi mới là:
xí nghiệp công nghiệp;
doanh nghiệp nhỏ sáng tạo;
các viện nghiên cứu (NII);
cơ sở giáo dục đại học (trường đại học);
khu công nghệ;
khu công nghiệp;
công viên khoa học;
kỹ thuật viên;
trung tâm đổi mới và công nghệ;
vườn ươm doanh nghiệp;
các trung tâm chuyển giao công nghệ.
KỸ THUẬT
Technoparks là công viên “cũ” nhất (chúng bắt đầu được tạo ra ở Nga vào năm 1990) và là hình thức phổ biến của cái mới, có thể nói là tiếp thị, các yếu tố tổ chức của cơ sở hạ tầng của lĩnh vực khoa học và kỹ thuật.
Technopark là một hình thức tổ chức hoạt động đổi mới, là một khu phức hợp được bố trí gọn gàng bao gồm khoa học và cơ sở giáo dục, các tổ chức thiết kế và công nghệ thử nghiệm, các xí nghiệp sản xuất, khu phức hợp triển lãm, các bộ phận dịch vụ, các tổ chức cung cấp điều kiện sống thoải mái cho nhân viên.
Các đặc điểm chính của hoạt động của công viên kỹ thuật được thể hiện trong hình. 1.9.
Cơm. 1.9.
CÁC NHÂN VIÊN KINH DOANH
Gần hơn đáng kể với việc giải quyết vấn đề cải thiện lĩnh vực đổi mới của khu vực sẽ cho phép phát triển hơn nữa trong cấu trúc ITC gồm các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp có khả năng tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện và hoạt động hiệu quả của các công ty sáng tạo nhỏ (liên doanh) thực hiện các ý tưởng khoa học và kỹ thuật ban đầu.
Các nhiệm vụ chính của vườn ươm doanh nghiệp được trình bày trong hình. 1.12.
Cơm. 1.12.
Trung tâm chuyển giao công nghệ
Mục tiêu chính của hoạt động của họ là thúc đẩy thương mại hóa các thành tựu khoa học và công nghệ và tiềm năng đổi mới trên thị trường hàng hóa và dịch vụ.
Trung tâm Chuyển giao Công nghệ (TTC) tập trung vào các hoạt động sau:
- § đào tạo các chuyên gia trong lĩnh vực khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và chuyển giao công nghệ;
- § Thành lập các công ty công nghệ cao;
- § làm việc với các tập đoàn lớn.
Cấu trúc của CTT cần được tập trung vào toàn bộ chu kỳ đổi mới:
- - nghiên cứu cơ bản;
- - nghiên cứu ứng dụng;
- - tiền dự án, công việc thiết kế và chuẩn bị công nghệ;
- - sản xuất thử nghiệm;
- - sản xuất công nghiệp.
Cơm. 1.13. Định hướng phát triển các trung tâm chuyển giao công nghệ
Tổ chức đổi mới là một phương tiện sắp xếp hợp lý và điều chỉnh hành động của các cá nhân và nhóm nhân viên tự chủ, tập trung vào việc đạt được, thông qua các hành động chung và phối hợp, các mục tiêu tạo ra và thực hiện các đổi mới dưới mọi hình thức và định hướng, mức độ mới và phức tạp , giá trị thiết thực và hiệu quả.
Tổ chức đổi mới bao gồm:
- Chủ thể của hoạt động đổi mới.
- Một tập hợp các quá trình và hành động của một tổ chức nhằm thực hiện các chức năng cần thiết trong các hoạt động đổi mới.
- Các cấu trúc đảm bảo trật tự bên trong của hệ thống và cải thiện mối quan hệ giữa các phần tử và hệ thống con của nó.
Đối tượng của hoạt động đổi mới là các doanh nghiệp, công ty, hiệp hội, trường đại học, viện khoa học, công nghệ kỹ thuật, công viên kỹ thuật, v.v.
Các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới có liên quan chặt chẽ với các nguyên tắc mới của quản lý dựa trên sức mạnh tổng hợp của cơ cấu tập trung và phân cấp. Tính đặc thù của phát triển đổi mới nằm ở chỗ nó dựa trên sự cần thiết phải tính đến hai xu hướng trái ngược nhau.
Hình thức tổ chức của các quá trình đổi mới nên được hiểu là một tổ hợp các doanh nghiệp, một doanh nghiệp riêng biệt hoặc các bộ phận của chúng, được đặc trưng bởi một cơ cấu tổ chức thứ bậc nhất định và một cơ chế quản lý tương ứng với các chi tiết cụ thể của quá trình đổi mới, cung cấp lý do cho sự cần thiết phải đổi mới, xác định các ý tưởng chính cho việc sáng tạo của họ, xác định và sử dụng công nghệ và tổ chức các quá trình đổi mới nhằm mục đích triển khai thực tế các đổi mới.
Một mặt, quá trình đổi mới là một dòng chảy duy nhất từ việc hình thành ý tưởng đến việc thực hiện, phát triển và triển khai sản xuất. Đồng thời, tất cả các giai đoạn của vòng đời đổi mới, từ khi xuất hiện một ý tưởng đến khi thực hiện nó trên thị trường, đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và phụ thuộc lẫn nhau. Do đó, việc đảm bảo sự phát triển đổi mới có hiệu quả phụ thuộc vào các tương tác cấu trúc hệ thống đảm bảo tính liên tục của các giai đoạn và tính liên tục của các quá trình theo thời gian, thể hiện trong điều kiện cơ sở hạ tầng thị trường chưa phát triển và sự không hoàn hảo của cơ chế thị trường.
Mặt khác, kiến thức khoa học, khám phá, phát minh công nghiệp vốn là rời rạc và ngẫu nhiên. Nhiều nghiên cứu đã xác định rằng không có mối tương quan giữa sự xuất hiện của tri thức khoa học, sự vật chất hóa và thương mại hóa của nó. Do đó, theo quan điểm này, một doanh nghiệp không nhất thiết phải thực hiện đầy đủ các hoạt động khởi nghiệp đổi mới sáng tạo từ giai đoạn R&D đến tiếp thị và bán hàng.
Trong bối cảnh cải thiện cơ chế thị trường, một vai trò đặc biệt, theo xu hướng thứ hai, bắt đầu thể hiện sự tương tác giữa các công ty, tức là các quá trình đa dạng hóa, hợp tác giữa các công ty, v.v. Tăng cường hoạt động đổi mới có liên quan chặt chẽ đến hai xu hướng quan trọng nhất này: hình thành các tổ chức đổi mới có khả năng tự phát triển và gia tăng sự kết hợp (nghĩa là bao gồm) các cấu trúc đổi mới trong hệ thống các thể chế khác nhau và sự tương tác giữa các công ty. Do đó, các thuộc tính của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới được trình bày trong hình. tám.
Cơm. 8. Thuộc tính của các hình thức tổ chức đổi mới
Các thuộc tính của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới được thể hiện trong hình. 8 chứng minh chất lượng của các hệ thống con, cấu trúc, các yếu tố và các kết nối của chúng trong tổ chức như một hệ thống mở.
Hình thức tổ chức có hai trục định hướng: thứ nhất - về cấu trúc bên trong, sự tương tác bên trong của các yếu tố, yếu tố và hệ thống con. Định hướng này dựa trên sự phân quyền và độc lập của các phòng ban, đảm bảo tính cơ động cao, hiệu quả, đa dạng về hình thức tổ chức, nhiều phương pháp, công nghệ, sản phẩm và dịch vụ mới, tính linh hoạt của cơ cấu và phương pháp quản lý.
Trục thứ hai của hệ thống là tập trung vào môi trường bên ngoài, nó gắn liền với việc thực hiện các xu hướng dài hạn, với sự ổn định của hệ thống trong môi trường bên ngoài. Xu hướng thứ hai này trong sự phát triển của tổ chức dựa trên cơ chế hợp nhất và liên kết, tạo ra hiệu ứng tổng hợp, bao gồm việc gia tăng hiệu quả phát sinh từ việc kết hợp các nỗ lực hướng tới một mục tiêu. Điều này có nghĩa là nó có nhiều tác dụng hơn từ một "tổng các phần tử đơn giản, tức là trong hệ thống phức tạp dựa trên sự phát triển và cải tiến bản thân, trong đó bao gồm một tổ chức đổi mới, có tác dụng tổng hợp đáng kể. Các hình thức tổ chức nội bộ và liên công ty của hoạt động đổi mới được trình bày trong hình. chín. 
Cơm. 9. Các hình thức đổi mới của tổ chức nội bộ và liên công ty
các hoạt động
Quá trình đổi mới liên quan đến nhiều người tham gia và nhiều tổ chức quan tâm. Nó có thể được thực hiện ở tiểu bang (liên bang) và các cấp độ giữa các tiểu bang, trong phạm vi khu vực và chi nhánh, hệ thống địa phương (thành phố). Tất cả những người tham gia đều có mục tiêu riêng và thiết lập cơ cấu tổ chức của riêng họ để đạt được mục tiêu đó.
Về mặt này, hoạt động đổi mới được đặc trưng bởi nhiều hình thức tổ chức. Điều này là do quá trình đổi mới bao gồm nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau: khoa học, kỹ thuật, tài chính, thông tin, tiếp thị và các tổ chức tương tác khác nhau tham gia thực hiện: viện nghiên cứu, tổ chức tài chính và tư vấn, công ty liên doanh, công ty bảo hiểm . Các hình thức tổ chức phổ biến nhất của hoạt động đổi mới là vườn ươm doanh nghiệp, công viên kỹ thuật, công nghệ kỹ thuật và liên minh chiến lược. Một hình thức hỗ trợ cho sự hình thành và phát triển công ty mới là các vườn ươm doanh nghiệp. (Bảng 14).
Bảng 14
Các hình thức tổ chức chính của hoạt động đổi mới
Các hình thức tổ chức đổi mới |
Đặc điểm của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới |
Vườn ươm doanh nghiệp |
Đây là một tổ chức giải quyết vấn đề, bị hạn chế bởi vấn đề hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, mới thành lập và các doanh nhân mới thành lập muốn nhưng không có cơ hội khởi nghiệp. Vườn ươm doanh nghiệp có thể tự chủ, tức là sống độc lập tổ chức kinh tế với quyền của một pháp nhân hoặc hoạt động như một phần của khu công nghệ (trong trường hợp này, nó có thể được gọi là "vườn ươm công nghệ") |
Technopark |
Đây là tổ chức hình thành môi trường đổi mới sáng tạo theo lãnh thổ với mục tiêu phát triển tinh thần kinh doanh trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật bằng cách tạo cơ sở vật chất và kỹ thuật cho việc hình thành, phát triển, hỗ trợ và chuẩn bị cho các hoạt động độc lập của các doanh nghiệp và doanh nghiệp đổi mới nhỏ, công nghiệp. phát triển tri thức khoa học và công nghệ cao. Technopark cung cấp các điều kiện để thực hiện quá trình đổi mới - từ việc tìm kiếm (phát triển) đổi mới đến việc phát hành một mẫu sản phẩm thương mại và thực hiện nó. Đối tượng của hoạt động công viên là một giải pháp toàn diện cho các vấn đề về chuyển giao nhanh các kết quả nghiên cứu khoa học vào sản xuất và đưa chúng đến người tiêu dùng trên cơ sở thương mại. |
Technopolis |
Đây là một khu vực hoạt động kinh tế lớn hơn so với công viên kỹ thuật. Nó bao gồm các trường đại học, trung tâm nghiên cứu, khu công nghệ, vườn ươm doanh nghiệp, công nghiệp và các doanh nghiệp khác có hoạt động thực tiễn dựa trên kết quả nghiên cứu khoa học và công nghệ, là một bộ phận cấu thành của hệ thống phân công lao động quốc tế và có môi trường được hình thành có mục đích các nhà khoa học, chuyên gia, công nhân tay nghề cao. Technopolis duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các cấu trúc tương tự ở cấp quốc gia và quốc tế. Ở Nga, các thành phố khoa học và cơ sở học thuật có thể đóng vai trò là cơ sở cho việc hình thành các công nghệ |
thành phố khoa học |
Một thực thể hành chính - lãnh thổ, cơ sở hạ tầng được hình thành xung quanh một tổ chức khoa học, xác định phương hướng sản xuất và khoa học của các cơ cấu sản xuất của nó. Mục đích của việc thành lập các đô thị khoa học là nhằm bảo tồn và phát triển tiềm lực khoa học hiện có, tăng hiệu quả và tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững (giải quyết các vấn đề quốc phòng). Mong muốn mở rộng cơ sở khách hàng, địa lý hiện diện hoặc phạm vi ảnh hưởng của công ty dẫn đến việc hình thành các quan hệ đối tác hoặc liên minh. Hợp nhất đã trở thành điều phổ biến nhất trong kinh doanh hiện đại. |
Chiến lược |
Thỏa thuận hợp tác tạm thời giữa các công ty không liên quan đến việc sáp nhập hoặc hợp tác đầy đủ. Những lợi thế chiến lược của việc tạo ra các liên doanh và liên minh trong việc thực hiện các hoạt động đổi mới như sau: sử dụng lợi thế quy mô trong sản xuất và / hoặc tiếp thị một sản phẩm mới; tiếp cận với các phát triển và bí quyết của đối tác; khả năng thâm nhập các thị trường khó tiếp cận |
Các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới đóng vai trò lớn nhất trong việc phát triển một ý tưởng khoa học và việc hiện thực hóa nó sau này. trung tâm đổi mới
.
Đây là những khu phức hợp hoạt động về mặt công nghệ với một cấu trúc tích hợp được thiết lập về các đổi mới, bao gồm các trường đại học và các công ty nghiên cứu và sản xuất. Kinh doanh đổi mới theo mô hình này duy trì các mối quan hệ ổn định trong một cơ sở hạ tầng đổi mới rộng lớn, đã phát triển các mạng lưới trao đổi thông tin không chính thức và hình thành các kênh phân phối đổi mới. Biến thể nổi tiếng nhất của một liên minh như vậy là Thung lũng Silicon.
Các trung tâm đổi mới bao gồm:
- khu công nghệ (khu khoa học, công nghiệp, công nghệ, đổi mới sáng tạo, khu kinh doanh, v.v.);
- kỹ thuật viên;
- vùng khoa học và công nghệ;
- vườn ươm đổi mới sáng tạo.
Như được trình bày trong Bảng 14, mục đích của hoạt động vườn ươm doanh nghiệp
- đảm bảo việc ươm tạo (phát triển) hiệu quả các doanh nhân, tạo ra các doanh nghiệp nhỏ.
Có hai hình thức tham gia vào vườn ươm doanh nghiệp - thực tế và liên kết. Hình thức thứ hai, không giống như hình thức thứ nhất, cung cấp việc sử dụng miễn phí tất cả các dịch vụ do cơ sở ươm tạo cung cấp mà không cần đặt công ty trực tiếp trên lãnh thổ của cơ sở ươm tạo doanh nghiệp.
Cơ sở pháp lý cho mối quan hệ giữa cơ sở ươm tạo doanh nghiệp và các thành viên là thỏa thuận xác định quyền và nghĩa vụ của các bên, quan hệ tài chính và thời gian khách hàng lưu trú tại cơ sở ươm tạo doanh nghiệp. Đối với mỗi dịch vụ, một séc được phát hành cho khách hàng. Sau khi rời vườn ươm doanh nghiệp trong vòng 1,5 - 2 năm phải hoàn trả khoản nợ tài chính. Ngoài ra, thỏa thuận có thể quy định các khoản khấu trừ từ lợi nhuận có lợi cho vườn ươm doanh nghiệp (theo quy định, không quá 5%), mà doanh nhân sẽ trả trong vòng 3-5 năm sau khi xuất cảnh.
Có ba mô hình vườn ươm doanh nghiệp chính ở Nga:
Loại đầu tiên được hình thành tại các công viên kỹ thuật, nơi chúng hoạt động như lõi chính. Các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp như vậy hoạt động trên cơ sở sản xuất thâm dụng tri thức, công nghệ cao.
Loại hình thứ hai là vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào các doanh nhân, chủ yếu gắn với sản xuất hàng tiêu dùng, với việc cung cấp các dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng khác nhau.
Loại thứ ba là các vườn ươm doanh nghiệp khu vực được tạo ra để giải quyết các vấn đề kinh tế, có tính đến các ưu tiên của khu vực. Một vai trò lớn trong các hoạt động của họ là đưa ra giải pháp cho các vấn đề xã hội.
Technopark
là một trong những dịch vụ phổ biến nhất ở Mỹ và Tây Âu các hình thức hoạt động của các nhà phát triển công nghệ mới, với các công ty rủi ro. Trong số sự đa dạng lớn, ba cách chính để xuất hiện một công viên kỹ thuật được phân biệt rõ ràng.
- Nhân viên của các trường đại học và trung tâm nghiên cứu (SRC) thường đóng vai trò là doanh nhân vừa và nhỏ, cố gắng thương mại hóa kết quả phát triển khoa học của chính họ (ở một số khu công nghệ, tỷ lệ này là doanh nhân hơn 50%).
- Thành lập các công ty nhỏ chuyên biệt của riêng họ bởi các nhân viên khoa học và kỹ thuật của các hiệp hội công nghiệp lớn, những người rời công ty của họ để mở doanh nghiệp riêng (đôi khi cùng với các đồng nghiệp trong phòng thí nghiệm hoặc phòng thiết kế). Theo quy luật, các công ty lớn không cản trở, mà ngược lại, đóng góp vào sự phát triển của quá trình này, vì sau đó họ có cơ hội kết nối với việc sản xuất các sản phẩm mới nhất, nếu nó trở nên đầy hứa hẹn.
- Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong công viên công nghệ hình thành do sự chuyển đổi của các doanh nghiệp hiện tại có ý định tận dụng các điều kiện ưu đãi dành cho công viên công nghệ theo quy định của pháp luật nhà nước.
Con đường dài và khó khăn từ việc phát triển một sản phẩm mới đến sản xuất hàng loạt trong một công viên công nghệ được tạo thuận lợi rất nhiều. Đặc biệt, các công ty được cung cấp các cơ sở cần thiết với các điều kiện ưu đãi, họ có các văn phòng đánh máy được trang bị đầy đủ, phòng hội nghị, thư ký, cũng như các xưởng sản xuất nguyên mẫu, phòng thí nghiệm và các cơ sở khác cho R&D. Họ có thể nhận được những lời khuyên cần thiết trong lĩnh vực sản xuất, tiếp thị, tài chính, thông tin bằng sáng chế. Hợp tác chặt chẽ đang được thiết lập với các khoa nghiên cứu cơ bản và ứng dụng của các trường đại học, cũng như với các viện nghiên cứu đóng trên địa bàn, chưa kể mối quan hệ với các doanh nghiệp khác trong cùng khu công nghệ. Ngoài ra, họ còn được cung cấp các điều kiện tín dụng thuận lợi hơn, cũng như tiếp xúc dễ dàng hơn với các công ty sản xuất lớn trong khu vực và các khách hàng tiềm năng.
Hình thức tổ chức tiên tiến nhất của hoạt động đổi mới là kỹ thuật viên
. Technopolis bao gồm các doanh nghiệp lớn (ít nhất 2-3 ngành công nghiệp tiên tiến nhất); một nhóm hùng hậu gồm các trường đại học, viện nghiên cứu, phòng thí nghiệm công hoặc tư; khu dân cư với những ngôi nhà hiện đại, mạng lưới đường xá, trường học, trung tâm thể thao, mua sắm, văn hóa phát triển. Ngoài ra, kỹ trị phải tiếp giáp với một thành phố đủ phát triển, cũng như một sân bay hoặc giao lộ đường sắt.
Một hình thức hợp tác mới giữa các công ty công nghiệp và các trường đại học là công viên khoa học.
Ý tưởng: các công ty công nghiệp tạo ra các tổ chức nghiên cứu và xí nghiệp của riêng họ gần các trường đại học, thu hút nhân lực đại học làm việc theo đơn đặt hàng của các công ty. Đổi lại, các nhà khoa học có cơ hội ứng dụng kết quả nghiên cứu của mình vào thực tế. Cái này hình thức mới hợp tác giữa ngành công nghiệp và khoa học cho phép bạn tạo ra nhiều việc làm mới.
Ngoài ra, cùng với công viên khoa học, Bảng 15 trình bày các hình thức tổ chức mới của hoạt động đổi mới.
Bảng 15
Các hình thức tổ chức mới của hoạt động sáng tạo
Các hình thức tổ chức mới của hoạt động sáng tạo |
Các đặc điểm chính |
trung tâm thành lập |
Đại diện cho một hình thức tổ chức mới của hoạt động đổi mới, một cộng đồng lãnh thổ gồm các tổ chức mới được thành lập, chủ yếu là các dịch vụ sản xuất và chế tạo, có các tòa nhà hành chính chung, một hệ thống quản lý và tư vấn |
Trung tâm Đổi mới |
Tiến hành nghiên cứu chung với các công ty, đào tạo sinh viên, tổ chức mới Công ty thương mại. Các dự án sáng tạo được thực hiện tại trung tâm là nghiên cứu ứng dụng. Nếu dự án đã được đưa đến giai đoạn đã chứng minh được tính khả thi của việc thực hiện các kết quả thu được, thì dự án đó sẽ được tài trợ theo một chương trình mà mục tiêu cuối cùng là tổ chức một công ty mới. Cùng với hỗ trợ khoa học và kỹ thuật, trung tâm đảm nhận việc cấp vốn cho một công ty mới ở giai đoạn hình thành, cũng như việc lựa chọn các nhà quản lý |
Trung tâm công nghiệp |
Nó nhằm mục đích thúc đẩy việc giới thiệu các đổi mới trong sản xuất hàng loạt. Điều này đạt được bằng cách tiến hành các chuyên môn phù hợp, nghiên cứu khoa học và cung cấp lời khuyên cho các doanh nghiệp công nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, cũng như các nhà phát minh cá nhân trong việc phát triển các sáng kiến khoa học và kỹ thuật. |
Trung tâm Công nghiệp Đại học |
Nó được hình thành tại các trường đại học nhằm kết nối nguồn lực tài chính của các doanh nghiệp công nghiệp và tiềm lực khoa học (con người và kỹ thuật) của các trường đại học. Các trung tâm này chủ yếu thực hiện các nghiên cứu cơ bản trong các lĩnh vực mà các công ty tham gia quan tâm. |
Trung tâm kỹ thuật |
Các trường đại học được tạo ra trên cơ sở các trường đại học lớn với sự hỗ trợ tài chính từ chính phủ để kích thích sự phát triển của công nghệ mới. Họ thực hiện một nghiên cứu về các quy luật cơ bản trong thiết kế kỹ thuật của các hệ thống nhân tạo mới về cơ bản không tồn tại trong tự nhiên. Nghiên cứu như vậy không cung cấp cho ngành một sự phát triển sẵn sàng sử dụng, mà là một lý thuyết trong một lĩnh vực hoạt động kỹ thuật nhất định, sau đó có thể được áp dụng để giải quyết các vấn đề cụ thể. nhiệm vụ sản xuất. Một chức năng khác nhằm mục đích đào tạo một thế hệ kỹ sư mới với trình độ chuyên môn cần thiết và có tầm nhìn rộng rãi về khoa học kỹ thuật. Cơ cấu tổ chức của các trung tâm không chỉ cung cấp cho sự hợp tác sáng tạo của các kỹ sư trực tiếp trong từng giai đoạn công việc, mà còn cho sự tham gia của các đại diện doanh nghiệp trong quản lý ở tất cả các cấp. |
sân công nghiệp |
Đó là một cộng đồng lãnh thổ nằm trong cùng một tổ hợp công trình, chủ yếu là các tổ chức vừa và nhỏ do công ty mẹ quản lý. |
Sự đan xen chặt chẽ giữa hợp tác và cạnh tranh trong những thập kỷ gần đây thể hiện ở việc tổ chức hợp tác giữa các doanh nghiệp trong khuôn khổ các liên minh và liên minh chiến lược. Các bước đột phá lớn về công nghệ trong nền sản xuất xã hội cần được thực hiện trên cơ sở hợp tác khoa học kỹ thuật giữa các bên, mang lại hiệu quả cao. Xác nhận hợp tác là đặc điểm của liên minh, tập đoàn, liên doanh
.
Doanh nhân hiệp hội, liên minh chiến lược
và liên minh
hấp dẫn nhất trong nền kinh tế "mềm" liên quan "di căn".
Chúng không chỉ được coi là cách rẻ nhất và hiệu quả nhất để kết hợp các nỗ lực chung. Trong tổ chức của các “cơ cấu mềm”, định hướng của họ đối với việc hoàn thiện và phát triển các nguyên tắc cơ bản và các ý tưởng nền tảng trong sản xuất là quan trọng nhất. Các thành viên cạnh tranh của "nhóm mềm" thử nghiệm các đổi mới từ các phía khác nhau, trong khi các nỗ lực hợp tác góp phần tập trung nguồn lực theo hướng quan trọng nhất.
Một trong những dạng "di căn mềm" quan trọng nhất là các liên minh chiến lược.
Mục tiêu của họ là kích hoạt các kênh cải tiến sản xuất và chuyển giao công nghệ mới, cũng như thực hiện các chức năng bổ sung trong việc tiến hành nghiên cứu khoa học và thực hiện các kết quả của họ. Ý nghĩa đặc biệt có các liên minh chiến lược dưới hình thức R&D chung và hoạt động sản xuất trên cơ sở chuyển giao công nghệ, cũng như dưới hình thức liên doanh.
Các liên minh chiến lược trong các ngành thâm dụng khoa học (sản xuất rô bốt, dây chuyền sản xuất tự động, vi điện tử) bao gồm một số hoặc tất cả các giai đoạn của chu trình tái sản xuất R&D. Điều này không ngăn cản nhiều loại thỏa thuận hợp tác liên hoạt động khoa học trong các giai đoạn riêng lẻ của chu kỳ sống. Một đặc điểm khác của liên minh chiến lược là Đặc biệt chú ý trả cho việc chuẩn bị công nghệ sản xuất và phát triển các sáng kiến.
Thực tế là các công ty lớn thường phải đối mặt với sự nhạy cảm thấp của bộ máy sản xuất hiện tại đối với việc áp dụng các đổi mới. Ở đây, khâu thực hiện và sản xuất kiểu dáng công nghiệp đầu tiên trở thành điểm nghẽn. Vì những lý do nêu trên, các công ty lớn sẵn sàng sử dụng hình thức liên minh với một doanh nghiệp thực hiện chuyên môn hóa nhỏ.
Các liên minh chiến lược phải đối mặt với các nhiệm vụ tiến hành một tổ hợp nghiên cứu khoa học, tìm kiếm và đào tạo các chuyên gia có liên quan, tìm kiếm nguồn tài chính, tổ chức các phòng thí nghiệm, trung tâm đổi mới, đơn vị thử nghiệm và kiểm tra chất lượng sản phẩm. Khi các yêu cầu của thị trường thắt chặt và nhu cầu đa dạng, lĩnh vực hoạt động của liên minh mở rộng sang các ngành liên quan và có liên quan. Các liên minh đa dạng có lợi thế lớn so với các tập đoàn tài chính và công nghiệp khác, một mặt dựa trên khả năng có chọn lọc để duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường, mặt khác là phát triển thành công các lĩnh vực có triển vọng để đầu tư vốn.
Một kiểu tích hợp liên công ty đầy hứa hẹn là hợp tác xã.
Được thiết kế để tích hợp tất cả các giai đoạn của chu kỳ đổi mới, chúng thường được tạo ra cho hoạt động nghiên cứu tích cực, hoạt động công nghiệp và kinh tế đối ngoại. Một ví dụ là Hiệp hội Hàng không Nga.
Hai loại tập đoàn phổ biến nhất trên thị trường thế giới trong lĩnh vực đổi mới. Các tập đoàn thuộc loại thứ nhất tập trung vào việc thực hiện các công việc nghiên cứu dài hạn của riêng họ có tính chất cơ bản và ứng dụng. Chúng phát sinh trong các ngành công nghệ cao với khả năng thành công lâu dài có thể dự đoán được (ví dụ: trong lĩnh vực truyền thông, viễn thông). Loại liên hợp thứ hai chủ yếu nhằm vào các nghiên cứu khoa học ưu tiên của một kế hoạch liên ngành. Ở đây, thành công thị trường trong tương lai vẫn chưa được vạch ra đầy đủ, nhưng nghiên cứu khoa học được đưa vào chính sách khoa học kỹ thuật cốt lõi của các tập đoàn và nhà nước.
Ví dụ, các tổ hợp như vậy được thành lập ở Hoa Kỳ để nghiên cứu vật lý trạng thái rắn, hiện tượng siêu dẫn và nghiên cứu trí tuệ nhân tạo. Chúng được tạo ra để kích thích R&D "ở bên", trên cơ sở các phòng thí nghiệm lớn nhất của các trường đại học và trung tâm nghiên cứu. Hàng chục tập đoàn lớn nhất cung cấp hỗ trợ tài chính và kiểm soát kết quả của các tập đoàn như vậy ở Mỹ và Nhật Bản. Điều này được xác định bởi tầm quan trọng của phát triển đổi mới.
Một trong những hình thức hợp tác giữa các công ty, cùng với liên minh chiến lược, là nhóm tài chính và công nghiệp (FIG)
. Các nguyên tắc chính của việc tạo ra các Hình bao gồm sự hình thành có mục đích của chúng trên cơ sở các tổ chức công nghiệp liên quan đến công nghệ và hợp tác, nhằm đảm bảo cải thiện khả năng quản lý, giảm chi phí sản xuất, trách nhiệm chung theo hợp đồng và sự ổn định của nguồn cung cấp. Các yếu tố thành công chính cho sự tương tác về tổ chức và kinh tế của những người tham gia FIG với học viện Tài chính là việc thiết lập và phát triển các mối quan hệ nắm giữ và tín nhiệm (tin cậy), cũng như ngăn chặn các khuynh hướng độc quyền tiêu cực liên quan đến việc tập trung tư bản. Sự hợp nhất của các tổ chức khoa học, công nghiệp, tài chính và bán hàng với tư cách là chủ thể chính của các hoạt động FIG được đảm bảo bằng cách tiếp cận có hệ thống đối với hoạt động của chúng trong nền kinh tế thị trường. Cách tiếp cận có hệ thống cho phép bạn duy trì tính toàn vẹn của loại cấu trúc tổ chức này, chống lại tác động của các yếu tố gây mất ổn định bên ngoài và bên trong. Sự biện minh kinh tế của các dự án tạo ra các Hình dựa trên việc đánh giá hiệu quả tiềm năng của các hoạt động chung trong tương lai của các tổ chức được hợp nhất, đánh giá về thị trường sản phẩm, việc làm, An toàn môi trường. Hiệu quả của các FIG trực tiếp phụ thuộc vào mức độ rủi ro khi tạo ra các sản phẩm mang tính khoa học và cạnh tranh. Do đó, các tổ chức bảo hiểm cũng được đưa vào cấu trúc của các Hình, điều này giúp cho việc quản lý một cách khéo léo các rủi ro hiện có trong các hoạt động đổi mới ở các đơn vị tổ chức khá lớn.
Trên lãnh thổ Nga có khoảng 5 nghìn tổ chức tập trung hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Các trung tâm nghiên cứu và công viên công nghệ quan trọng được đặt tại Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvin, Pushchino, v.v.
Ví dụ trung tâm đổi mới, các khu công nghệ và khu kỹ thuật, tầm quan trọng của cơ sở hạ tầng đổi mới được đặc biệt chú ý, góp phần đưa khoa học vào môi trường thị trường, phát triển tinh thần kinh doanh trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật và tăng hiệu quả kinh tế của các sáng kiến. Xác suất thành công thương mại của các đổi mới tăng đáng kể do sự hình thành của các thể chế, tổ chức và hệ thống đặc biệt để đảm bảo quá trình đổi mới, được hình thành trong một lĩnh vực đổi mới duy nhất.
Cơ sở hạ tầng đổi mới đóng vai trò trung tâm trong lĩnh vực đổi mới, là cơ sở tổ chức, vật chất, thông tin, tài chính và tín dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân bổ hiệu quả nguồn vốn và cung cấp các dịch vụ để phát triển các hoạt động đổi mới.
Trạng thái của cơ sở hạ tầng đổi mới liên quan chặt chẽ đến mô hình tăng trưởng kinh tế và trình độ phát triển công nghệ nền kinh tế quốc dân. Mô hình tăng trưởng kinh tế đổi mới vốn có ở các nước phát triển nhất, được đặc trưng bởi sự gia tăng vai trò của các yếu tố tăng trưởng thông tin, sáng tạo và vô hình, cũng như sự phát triển nhanh chóng của các dịch vụ sử dụng nhiều tri thức. Ở những quốc gia như vậy, sự phát triển của một cấu trúc đổi mới dựa trên việc tạo ra một mạng lưới các dịch vụ tư vấn, kỹ thuật, thông tin, viễn thông, v.v.
Vai trò hàng đầu trong cơ sở hạ tầng đổi mới, ngoài các tổ chức khoa học, nhà nước và công, được thực hiện bởi các tổ chức đầu tư, góp phần tích lũy các nguồn lực tài chính và đầu tư và đa dạng hóa rủi ro của hoạt động đổi mới. Các tổ chức đầu tư quan trọng nhất ở đây là các công ty bảo hiểm, phi nhà nước quỹ hưu trí, ngân hàng đầu tư, quỹ đầu tư và mạo hiểm, công ty tài chính và đầu tư.
Sự đa dạng của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới ở cấp nhà nước, cấp khu vực và các cấp khác là một trong những đặc điểm của quản lý đổi mới.
Đến hình thành tổ chức nội bộ
các hoạt động đổi mới bao gồm đổi mới theo lữ đoàn, nhóm sáng tạo tạm thời, các đơn vị rủi ro gắn với hoạt động kinh doanh của công ty. Quá trình hình thành các đơn vị đổi mới nhằm hỗ trợ tinh thần kinh doanh trong nội bộ công ty và là điều kiện quan trọng để kích hoạt nó, đặc biệt, khi các chi nhánh có ý tưởng đổi mới tiến bộ được tạo ra trong các công ty cũ. Ngoài ra, loại hình khởi nghiệp đổi mới nhỏ này có thể được thực hiện trên cơ sở thành lập các công ty mạo hiểm có liên hệ với các quỹ mạo hiểm.
Các doanh nhân và nhà quản lý, các chuyên gia từ các lĩnh vực kiến thức khác nhau, những người biểu diễn tham gia vào các hoạt động đổi mới. các chức năng khác nhau. Thực tiễn cụ thể đã phát triển một số loại và vai trò cụ thể như nhau của những người đổi mới, lãnh đạo và người thực hiện. Có những nhà cung cấp dịch vụ điển hình như vậy chức năng vai trò trong quá trình đổi mới với tư cách là "doanh nhân" và "người sáng tạo", "người tạo ra ý tưởng", "người gác cổng thông tin", v.v. (Bảng 16)
Bảng 16
Vai trò nhân viên sáng tạo điển hình
nhập vai chức năng |
Các đặc điểm chính |
"Doanh nhân" |
Nhân vật chủ chốt trong quản lý đổi mới. Theo quy luật, đây là một nhà lãnh đạo năng nổ, người ủng hộ và thúc đẩy các ý tưởng mới, có thể là của riêng anh ta, không sợ rủi ro gia tăng và sự không chắc chắn, có khả năng chủ động tìm kiếm các giải pháp phi tiêu chuẩn và vượt qua khó khăn. Doanh nhân cũng được đặc trưng bởi những đặc điểm tính cách cụ thể: trực giác, tận tâm với ý tưởng, sáng kiến, khả năng chấp nhận rủi ro và vượt qua những trở ngại quan liêu. Doanh nhân tập trung vào việc giải quyết các vấn đề của một trật tự bên ngoài: việc tạo ra một tổ chức hoạt động trong môi trường bên ngoài; điều phối các dịch vụ của công ty hoạt động bên ngoài; tương tác với các chủ thể của môi trường đổi mới bên ngoài: xúc tiến thị trường một sản phẩm mới; tìm kiếm và hình thành nhu cầu phát triển mới và sản phẩm mới. Và do đó, doanh nhân chiếm giữ các vị trí như trưởng bộ phận sản phẩm mới, giám đốc dự án. Có rất ít doanh nhân trong tổ chức |
"Intrapreneur" |
Một nhân vật quan trọng không kém trong quản lý đổi mới. Cần có nhiều intrapreneurs hơn đáng kể trong tổ chức. Đây là một chuyên gia và nhà lãnh đạo tập trung vào các vấn đề đổi mới nội bộ, về tinh thần kinh doanh đổi mới nội bộ. Các nhiệm vụ của anh ấy bao gồm tổ chức nhiều buổi động não, tìm kiếm ban đầu cho những ý tưởng mới, tạo ra bầu không khí tham gia của nhân viên vào quá trình đổi mới và cung cấp “số lượng quan trọng” các nhà đổi mới để công ty có thể được coi là đổi mới toàn diện. Theo quy luật, đây là người lãnh đạo của một nhóm được đặc trưng bởi hoạt động sáng tạo gia tăng. |
"Trình tạo ý tưởng" |
Đây là một kiểu nhân viên sáng tạo khác. Các tính năng đặc trưng của nó bao gồm khả năng phát triển một số lượng lớn các đề xuất ban đầu trong thời gian ngắn, thay đổi lĩnh vực hoạt động và đối tượng nghiên cứu, mong muốn giải quyết các vấn đề phức tạp, độc lập trong các phán đoán. "Người tạo ra ý tưởng" không chỉ có thể là các nhà khoa học và chuyên gia hàng đầu đưa ra các đề xuất mới, mà còn là các kỹ sư, công nhân lành nghề, các chuyên gia dịch vụ chức năng đưa ra cái gọi là đổi mới "thứ cấp". Thông lệ truyền thống của việc chọn ra một cách không chính thức “người tạo ra ý tưởng” có thể được củng cố bằng các quyết định của tổ chức: những nhà đổi mới xuất sắc được trao danh hiệu “người tạo ra ý tưởng” với những ưu đãi và lợi ích phù hợp, hoạt động của họ ảnh hưởng đến sự thăng tiến trong nghề nghiệp |
"Người gác cổng thông tin" |
Chúng được đặt tại các điểm nút của mạng truyền thông, tích lũy và chuyển giao thông tin chuyên ngành, kiểm soát luồng thông điệp khoa học, kỹ thuật, thương mại và các thông điệp khác. Họ tích lũy và phổ biến kiến thức mới nhất và các phương pháp hay nhất, “cung cấp” nguồn tìm kiếm sáng tạo với thông tin ở các giai đoạn khác nhau của việc tạo ra sản phẩm mới hoặc thực hiện các thay đổi về tổ chức và kinh tế trong công ty. |
"Thiên thần kinh doanh" |
Người đóng vai trò là nhà đầu tư vào các dự án rủi ro. Theo quy định, đây là những người hưởng lương hưu hoặc nhân viên cấp cao của các công ty. Sử dụng chúng như một nguồn tài trợ có một số lợi thế. Tín dụng của họ rẻ hơn nhiều, vì không giống như các quỹ rủi ro, họ không có chi phí chung. Hoạt động thực tế các nhà lãnh đạo về cơ bản hình thành bốn kiểu mẫu chính: "nhà lãnh đạo", "nhà quản trị", "người lập kế hoạch", "doanh nhân". Tất cả chúng đều cần thiết cho hoạt động đổi mới thành công của công ty. |
Cuối bảng. mười sáu
nhập vai chức năng |
Các đặc điểm chính |
Nó đóng vai trò cụ thể của nó trong quá trình phát triển và thực hiện các giải pháp sáng tạo thiết kế. Ở đây, mong muốn về một cái gì đó mới mẻ, tầm nhìn xa về quá trình kinh doanh, khả năng giao tiếp với mọi người, khả năng nhận ra tiềm năng của mỗi người và quan tâm đến việc sử dụng đầy đủ tiềm năng này được đặc biệt coi trọng. |
|
"Người quản lý" |
Tham gia vào việc lập kế hoạch, điều phối và kiểm soát việc thực hiện dự án đầu tư. Trong điều kiện khi hoạt động thành công của một công ty và một dự án đổi mới ở giai đoạn thực hiện đòi hỏi phải có sự kiểm soát chặt chẽ và lập kế hoạch ngoại suy (tức là lập kế hoạch cho tương lai với giả định rằng các xu hướng phát triển hiện tại sẽ tiếp tục trong tương lai), các yêu cầu đối với người quản lý dựa trên khả năng của mình để đánh giá hoạt động của công ty, không dựa trên phẩm chất cá nhân |
"Người lập kế hoạch" |
Cố gắng tối ưu hóa hiệu quả hoạt động trong tương lai của công ty bằng cách tập trung các nguồn lực quan trọng vào các lĩnh vực hoạt động truyền thống của công ty và hướng dẫn công ty đạt được các mục tiêu của mình |
"Doanh nhân" |
Mặc dù hướng tới tương lai, nó khác với "planner" ở chỗ nó tìm cách thay đổi động lực phát triển của công ty, và không ngoại suy các hoạt động trong quá khứ của nó. Trong khi “nhà hoạch định” tối ưu hóa tương lai của công ty trong lĩnh vực hoạt động hiện tại, thì “doanh nhân” đang tìm kiếm những hướng hoạt động mới và cơ hội để mở rộng phạm vi sản phẩm của công ty. |
Hoạt động đổi mới giả định sự tồn tại của một cơ sở hạ tầng đổi mới, bao gồm cả các tổ chức thị trường và phi thị trường, các công ty, hiệp hội, bao gồm toàn bộ chu trình từ việc hình thành các ý tưởng khoa học và kỹ thuật mới và phát triển chúng đến việc phát hành và bán các sản phẩm chuyên sâu về khoa học. , là một tập hợp các hệ thống có liên quan và bổ sung cho nhau và các yếu tố tổ chức tương ứng của chúng cần thiết và đủ để thực hiện hiệu quả các hoạt động này.
Tất nhiên, các ví dụ được liệt kê không làm cạn kiệt tất cả các hình thức tổ chức có thể có của hoạt động đổi mới. Trong quá trình xây dựng tiềm năng cho sự phát triển đổi mới của Nga, rõ ràng là số lượng và chất lượng của các hình thức đó sẽ ngày càng tăng lên.
| Trước |