Tiểu sử 

Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới. Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới hiện đại

Giới thiệu

Chương 1. Phức hợp các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới

1.1 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới lớn

1.2 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới cụ thể

1.3 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới nhỏ

Chương 2. Sự hình thành FIGs ở Nga

2.1 Interros là một ví dụ về HÌNH ẢNH của Nga. đặc điểm chung

2.2 Các dự án từ thiện của Interros

Phần kết luận

Danh sách tài liệu đã sử dụng


Giới thiệu

Bây giờ có một thời đại công nghệ nhanh chóng, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ đang phát triển với tốc độ đến mức không thể coi thường nó. Theo đó, việc phát triển và du nhập công nghệ mới đòi hỏi những nhà quản lý có năng lực - những nhà quản lý có khả năng tính toán phục hồi tài chínhđổi mới và với một kết quả tích cực, đưa nó vào cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp một cách thành thạo.
Quản lý đổi mới như một khoa học đã xuất hiện ở Nga tương đối gần đây. Sự xuất hiện của nó đã được tạo điều kiện thuận lợi bởi những cải cách kinh tế được thực hiện trên lãnh thổ của Liên Xô cũ. Vì vậy, một phương thức quản lý (xã hội chủ nghĩa) đã được thay thế bằng một phương thức hoàn toàn khác (tư bản chủ nghĩa), và ở đây, tất nhiên, những đổi mới, sáng tạo sẽ tác động đến toàn bộ nền kinh tế đất nước, cải thiện và đưa nó về chất vòng mới sự phát triển.

Đồng thời, đổi mới quản lý đóng vai trò là hoạt động sống còn của hầu hết mọi doanh nghiệp hiện đại, và nguyên nhân của việc này không chỉ là yêu cầu khách quan của tiến bộ khoa học và công nghệ, mà còn là điều kiện cạnh tranh trong các phân khúc thị trường khác nhau, v.v. Theo quan điểm đã đề cập ở trên, trước hết, quá trình quản lý đổi mới trong các doanh nghiệp và ngành công nghiệp phải dựa trên các cơ hội mà các hình thức tổ chức khác nhau của hoạt động đổi mới mang lại cho các thực thể thị trường, chẳng hạn như vườn ươm doanh nghiệp, khu công nghệ, FIGs, các công ty đầu tư mạo hiểm , Vân vân. Hoạt động của các tổ chức này cho phép doanh nghiệp giảm thiểu đáng kể rủi ro và nâng cao hiệu quả của quản lý đổi mới.

Các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới và mức độ phổ biến của chúng phần lớn phụ thuộc vào đặc điểm của ngành và khu vực.

Trong thực tiễn của hoạt động đổi mới, các hình thức tổ chức hầu hết đã tự chứng minh. Nhưng điều kiện sản xuất thay đổi, nhu cầu xã hội phức tạp và nhu cầu tăng tính cạnh tranh của các đổi mới đòi hỏi phải tìm kiếm các hình thức đổi mới mới.

Đề tài này là phù hợp để nghiên cứu, vì trong bối cảnh đổi mới kinh tế nhằm bảo đảm ổn định và chuyển sang tăng trưởng kinh tế, cần phải xây dựng các biện pháp bảo tồn tiềm lực khoa học - kỹ thuật, phát triển và hỗ trợ tiềm lực kinh tế.

Mục đích của công việc này là nghiên cứu các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới ở Nga.

Mục tiêu của khóa học hoạt động:

· Nghiên cứu sự phức hợp của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới;

để nghiên cứu một số loại hình thức tổ chức;

· Xem xét hình thức tổ chức trên ví dụ của FPG Interros của Nga.


Chương 1. Phức hợp các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới

Quá trình đổi mới liên quan đến nhiều người tham gia và các tổ chức quan tâm. Nó có thể được thực hiện trong biên giới địa phương, khu vực, tiểu bang (liên bang) và giữa các tiểu bang. Tất cả những người tham gia đều có mục tiêu riêng và thiết lập cấu trúc riêng để đạt được mục tiêu đó. Trước hết, cần phải xem xét sự đa dạng của các hình thức tổ chức trong nội bộ công ty - từ việc phân bổ vai trò đặc biệt của những người tham gia vào hoạt động đổi mới trong công ty với tư cách là nhân sự cho đến việc thành lập các bộ phận đổi mới đặc biệt.

Các tổ chức trong cấu trúc công ty đã phát triển được hình thành ở hai cấp: cấp của một tổ chức đơn giản không bao gồm các tổ chức khác trong cấu trúc của nó (có điều kiện gọi là cấp công ty) và cấp công ty (hiệp hội, tập đoàn tài chính và công nghiệp), bao gồm các tổ chức khác được quản lý bởi một công ty mẹ đặc biệt. Tất cả điều này dẫn đến việc tạo ra nhiều hình thức tổ chức sáng tạo khác nhau. Các tổ chức lớn và nhỏ có hoạt động đổi mới khác nhau, tương ứng với sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của họ. Do đó, các tập đoàn tạo ra xung quanh mình một mạng lưới các công ty sáng tạo nhỏ, phát triển các nhà lãnh đạo của họ trong các “chương trình vườn ươm” đặc biệt. Các tổ chức này có hình thức tổ chức là "vườn ươm doanh nghiệp". Sự phổ biến của các sản phẩm và công nghệ công nghiệp phức hợp mới đôi khi xảy ra dưới hình thức tổ chức “nhượng quyền” hoặc “cho thuê”. Việc thực hiện các chương trình khoa học, kỹ thuật và xã hội của vùng gắn với việc tổ chức các hiệp hội thích hợp của các tổ chức khoa học (đại học), công nghiệp và tài chính: các loại trung tâm khoa học và công nghiệp. Do tính rủi ro của các dự án đổi mới, các hình thức tổ chức thích hợp của các nhà đầu tư phát sinh dưới dạng "quỹ mạo hiểm" và các hình thức đổi mới của những người sáng tạo đổi mới - các công ty đổi mới đầy rủi ro.

Các chương trình liên bang và khu vực thu hút các nguồn lực lớn và được thiết kế trong một thời gian dài, đòi hỏi phải hình thành các khu khoa học và công nghệ, khu công nghệ.

1.1 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới lớn

Tập đoàn. Một tập đoàn là một hiệp hội tự nguyện của các tổ chức để giải quyết một vấn đề cụ thể, thực hiện một chương trình hoặc thực hiện một dự án lớn. Nó có thể bao gồm các doanh nghiệp và tổ chức các hình thức khác nhau tài sản, hồ sơ và kích thước. Những người tham gia của hiệp hội giữ được sự độc lập hoàn toàn về kinh tế của họ và phụ thuộc vào cơ quan điều hành được bầu chung trong phần hoạt động liên quan đến các mục tiêu của hiệp hội. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ, tập đoàn giải thể.

Các tổ hợp được thành lập bởi loại hình trung tâm nghiên cứu liên công ty (ISRC) có cơ sở nghiên cứu riêng của họ. Các trung tâm tuyển dụng nhân viên cố định hoặc các nhà khoa học do các thành viên của hiệp hội cử đến.

Bận tâm- đây là các hiệp hội theo luật định của các doanh nghiệp, ngành công nghiệp, tổ chức khoa học, vận tải, ngân hàng, thương mại, v.v. trên cơ sở hoàn toàn phụ thuộc tài chính vào một hoặc một nhóm doanh nhân. Có thể có các hiệp hội khác về chi nhánh, lãnh thổ và các cơ sở khác. Các hiệp hội, giống như doanh nghiệp, là pháp nhân, có bảng cân đối kế toán, tài khoản ngân hàng và con dấu độc lập và hợp nhất.

Nhóm tài chính và công nghiệp(FIG) - một hiệp hội kinh tế của các doanh nghiệp, tổ chức, tổ chức, định chế tài chính và tổ chức đầu tư, được thành lập với mục đích thực hiện các hoạt động phối hợp chung.

FIG bao gồm một nhóm ổn định các doanh nghiệp khác nhau: công nghiệp, thương mại, tài chính, bao gồm ngân hàng, bảo hiểm, các tổ chức đầu tư.

Các đặc điểm quan trọng nhất của FPG bao gồm:

1) tích hợp các liên kết có trong chúng không chỉ thông qua tổng hợp các nguồn tài chính và vốn, mà còn thông qua một chính sách quản lý, giá cả, kỹ thuật, nhân sự chung;

2) sự hiện diện của một chiến lược chung;

3) sự tham gia tự nguyện và duy trì tính độc lập hợp pháp của những người tham gia;

4) cấu trúc của các FIG cho phép giải quyết nhiều vấn đề (bao gồm cả các vấn đề liên quan đến bảo mật) với chi phí thấp hơn so với các doanh nghiệp và hiệp hội lớn khác.

FIG có thể phát sinh trên cơ sở các công ty công nghiệp hoặc thương mại lớn nhất, ảnh hưởng và quyền lực của chúng giúp họ tiếp cận với các nguồn lực của các tổ chức tài chính và tín dụng, hoặc được hình thành do sự tập trung tài chính xung quanh các tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng.

Lợi thế của các doanh nghiệp lớn:

· Sự sẵn có của các nguồn lực lớn về vật chất, tài chính và trí tuệ để thực hiện các đổi mới tốn kém;

· Khả năng thực hiện nghiên cứu đa mục đích, trong đó nỗ lực của các chuyên gia trong các lĩnh vực kiến ​​thức khác nhau được kết hợp;

khả năng phát triển song song một số đổi mới và lựa chọn phương án tốt nhất từ ​​một số phương án đã phát triển;

· Ít xác suất phá sản hơn trong trường hợp không thực hiện được một số đổi mới.

· Vai trò của các doanh nghiệp nhỏ trong việc phát triển các đổi mới cũng rất lớn khi các đổi mới không đòi hỏi nguồn lực đáng kể. Lợi thế của doanh nghiệp nhỏ:

khả năng nhanh chóng chuyển sang công việc ban đầu, tính di động và các phương pháp tiếp cận phi truyền thống;

· Khả năng hoạt động trong những lĩnh vực mà kết quả không khả quan, hạn chế hoặc quá rủi ro đối với các doanh nghiệp lớn với quy mô lợi nhuận không đáng kể trong trường hợp thành công;

Nhu cầu tìm kiếm các phương pháp tiếp cận cơ bản mới, kết hợp với yêu cầu thực hiện nhanh chóng và linh hoạt các kết quả trong sản xuất, đưa chúng ra thị trường, góp phần kết hợp lợi thế của các doanh nghiệp lớn và nhỏ: việc các doanh nghiệp lớn mua giấy phép, cung cấp các khoản cho vay, mua lại cổ phần hoặc tiếp quản các công ty đã làm chủ Sản phẩm mới hoặc công nghệ, liên quan đến các doanh nghiệp công nghệ cao nhỏ với tư cách là nhà cung cấp và nhà thầu phụ.

1.2 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới cụ thể

Technopark- Cơ cấu nghiên cứu và sản xuất linh hoạt, là cơ sở thử nghiệm để tạo ra và quảng bá hiệu quả các sản phẩm chuyên sâu về khoa học. Nó là một hình thức tích hợp lãnh thổ của khoa học, giáo dục và sản xuất dưới hình thức liên kết của các tổ chức khoa học, phòng thiết kế, cơ sở giáo dục, doanh nghiệp sản xuất hoặc bộ phận của họ. Technoparks thường được ưu đãi về thuế. Các nhiệm vụ chính của việc tạo công viên kỹ thuật bao gồm:

chuyển đổi kiến ​​thức và phát minh thành công nghệ;

· Chuyển đổi công nghệ thành một sản phẩm thương mại;

· Chuyển giao công nghệ cho ngành công nghiệp thông qua lĩnh vực kinh doanh nhỏ thâm dụng khoa học;

· Hình thành và phát triển thị trường của các tổ chức thâm dụng tri thức;

Hỗ trợ cho các tổ chức trong lĩnh vực khởi nghiệp tri thức chuyên sâu.

Technoparks làm cho nó có thể hình thành môi trường kinh tế cung cấp phát triển bền vững khoa học và công nghệ và tinh thần kinh doanh công nghiệp, thành lập các tổ chức mới quy mô vừa và nhỏ, phát triển, sản xuất và cung cấp các sản phẩm khoa học thâm dụng có sức cạnh tranh ra thị trường trong và ngoài nước.

Technoparks có thể được phân loại thành các nhóm sau.

· Theo quy định, khu nghiên cứu thực hiện chuyển giao khoa học ứng dụng cơ bản không vì lợi nhuận, hoạt động từ giai đoạn hoàn thành nghiên cứu cơ bản. Đối tượng chính của nó là những ý tưởng khoa học tiên phong, mới nhất và những dự án và sự phát triển nảy sinh từ chúng, có thể có hoặc có giá trị ứng dụng, thường là trong dài hạn (trên 10 năm). Do đó, sự hỗ trợ của nhà nước ở đây cần mang tính quyết định.

· Khu khoa học và công nghệ thực hiện chuyển giao khoa học và thực nghiệm ứng dụng có lãi hoặc không có lãi, hoạt động chủ yếu từ giai đoạn nghiên cứu và phát triển ứng dụng đến giai đoạn sản xuất lô thử nghiệm sản phẩm mới (thử nghiệm công nghệ mới), thường là trung hạn (trên 5 năm). Các tổ chức Technopark sao chép tài liệu kỹ thuật và chuẩn bị một sản phẩm (công nghệ) để phát triển trong sản xuất (phát hành lô công nghiệp đầu tiên). Ở đây chúng ta nên nói về sự hỗ trợ ngang giá của nhà nước và doanh nghiệp.

· Theo quy định, khu công nghệ thực hiện chuyển giao sản xuất thử nghiệm có lãi, hoạt động chủ yếu từ giai đoạn phát triển và thử nghiệm đến tổ chức sản xuất hàng loạt sản phẩm mới (làm chủ công nghệ mới), nhu cầu gần như được đảm bảo trên thị trường. Các tổ chức Technopark triển khai tài liệu (bí quyết) làm sẵn, sản xuất một sản phẩm mới (có thể theo lô nhỏ) hoặc tham gia vào quá trình sản xuất hàng loạt của nó. Vai trò chính của hỗ trợ kinh doanh là rõ ràng ở đây.

· Khu Công nghiệp và Công nghệ thực hiện các hoạt động có lãi gắn với việc cho phép sử dụng tạm thời không gian, mặt bằng và trang thiết bị để tổ chức sản xuất sản phẩm mới ứng dụng công nghệ mới. Loại công viên này hoàn toàn có thể được hỗ trợ kinh doanh.

Khối lượng đầu tư từ ngân sách liên bang vào việc phát triển các khu công nghệ ở Nga giai đoạn 2007-2010. (không bao gồm các sửa đổi được thực hiện đối với ngân sách liên bang do khủng hoảng tài chính) sẽ lên tới khoảng 10 tỷ rúp. Số tiền tương tự dự kiến ​​sẽ được đầu tư cho các khu vực nơi các công viên kỹ thuật sẽ được xây dựng.

Technoparks đang được xây dựng ở bảy khu vực của Nga: Moscow, Nizhny Novgorod, Novosibirsk, Tyumen, Vùng Kaluga, St.Petersburg và Cộng hòa Tatarstan.

Một trong những công viên kỹ thuật này đang được tạo ra ở Nizhny Novgorod- đây là công viên CNTT "Ankudinovka" (từ tên của đường cao tốc Ankudinovsky, trong khu vực đang được lên kế hoạch xây dựng). Theo Phó Thống đốc Khu vực Nizhny Novgorod về Xây dựng, Năng lượng, Nhà ở và Dịch vụ Cộng đồng và Công nghệ Thông tin Valery Limarenko, tổng chi phí xây dựng Công viên Công nghệ CNTT Ankudinovka sẽ là 15 tỷ rúp. Số lượng việc làm mới có trình độ cao sẽ được tạo ra trong khu công nghệ thông tin vào năm 2011. Khu công nghệ sẽ chiếm diện tích khoảng 62 ha, trong đó 90.000 mét vuông. m sẽ chiếm một trung tâm công cộng và kinh doanh và 225 nghìn mét vuông. m - công trình nhà ở.

Công viên CNTT Ankudinovka, nơi công việc sẽ tập trung chủ yếu vào sản xuất các sản phẩm phần mềm xuất khẩu, là công viên lớn nhất trong số bảy công viên tương tự được dự kiến. chương trình nhà nước. Giai đoạn thứ hai của chương trình bao gồm việc hoàn thành việc xây dựng và vận hành giai đoạn đầu tiên của các công viên công nghệ đang được thành lập, cũng như đặt các doanh nghiệp đầu tiên trên lãnh thổ của họ, thu hút đáng kể đầu tư nước ngoài vào quỹ đầu tư chung và tăng số lượng các dự án hứa hẹn được tài trợ.

Technopolis là một tổ hợp nghiên cứu và sản xuất được tạo ra trên cơ sở một thị trấn nhỏ riêng biệt với cơ sở hạ tầng phát triển và đảm bảo hoạt động quan trọng của nó. Về cơ bản, các công ty lớn quan tâm đến nghiên cứu và phát triển các công ty mới tham gia vào các công nghệ. Theo quy luật, công nghệ được kết hợp với điện tử, công nghệ sinh học, khoa học máy tính, kỹ thuật chính xác cao và các ngành công nghiệp chuyên sâu khác, cũng như ưu tiên phát triển các công nghệ chuyên sâu về khoa học, sự tập trung của lực lượng khoa học trong các lĩnh vực khoa học đó sẽ xác định mức sản xuất trong thế kỷ 21.

Vườn ươm doanh nghiệp - là một cơ cấu chuyên tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của các hoạt động nhỏ có hiệu quả tổ chức đổi mới thực hiện các ý tưởng khoa học kỹ thuật ban đầu. Một tổ chức đổi mới, tùy thuộc vào hồ sơ công nghệ của mình, mua hoặc thuê từ cơ sở ươm tạo một hoặc một tập hợp các dịch vụ đổi mới khác, trong đó nhất thiết phải bao gồm cả việc cho thuê mặt bằng. Thời gian ươm tạo của tổ chức khách hàng thường kéo dài 2-3 năm, ít thường là 5 năm, sau giai đoạn này tổ chức đổi mới rời khỏi cơ sở ươm tạo và bắt đầu các hoạt động độc lập.

Vườn ươm doanh nghiệp thực hiện mục đích của mình bằng cách thực hiện các chức năng sau.

· Cung cấp hệ thống hỗ trợ cho các tổ chức thông qua việc cung cấp hỗ trợ vật chất (hữu hình) và vô hình (vô hình).

Hỗ trợ hữu hình là cung cấp các điều khoản ưu đãi về mặt bằng, không gian văn phòng, thiết bị (phòng thí nghiệm và văn phòng), sản xuất thử nghiệm, quảng cáo, thông tin, dịch vụ tư vấn, v.v. Hỗ trợ vô hình là cung cấp quyền truy cập cho những người mới bắt đầu và nhiều doanh nhân chưa biết và các tổ chức nhỏ về tiềm năng trí tuệ, kết nối hữu ích với chính quyền, các tập đoàn lớn, khuyến nghị và đảm bảo tiếp cận các nguồn tài chính.

· Đạt được chiến lược thương mại hóa công nghệ rủi ro thành công. Vườn ươm doanh nghiệp, bằng cách tạo ra các điều kiện nhà kính cho giai đoạn đầu hình thành tổ chức, phải chuẩn bị cho tổ chức này hoạt động trong điều kiện thị trường. Trong thời gian tổ chức ở trong vườn ươm, tổ chức đó phải trở nên thành công, tức là xác định vị trí sản xuất, tìm những người mua đầu tiên, nhận những hồ sơ dự thầu đầu tiên và ký những hợp đồng đầu tiên.

Cần lưu ý rằng có “sự khác biệt quốc gia” giữa các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp. Đặc điểm của các cơ sở ươm tạo của Châu Âu: tham gia rộng rãi vào tổ chức của họ trong các tập đoàn lớn, mức độ chuyên môn hóa cao, tập trung mạnh mẽ vào lĩnh vực kinh doanh thâm dụng tri thức, có mục đích hỗ trợ người thất nghiệp. Đặc điểm nổi bật của các cơ sở ươm tạo của Mỹ: các chương trình hỗ trợ một loạt các hoạt động kinh doanh, mong muốn đảm bảo sự phát triển bắt buộc của một tổ chức nhỏ và biến nó thành một tổ chức trung bình, và sau đó trở thành một tổ chức lớn.

Hơn nữa, ở hầu hết các quốc gia trên thế giới, các cơ sở ươm tạo được hỗ trợ bởi nhà nước, đơn vị tài trợ cho các chương trình phát triển doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực khoa học kỹ thuật.

Doanh nghiệp - vườn ươm ở Nga.

Kinh nghiệm thú vị trong việc thành lập và vận hành các vườn ươm doanh nghiệp ở Nga đã được tích lũy trong khuôn khổ dự án Morozov - một chương trình quy mô lớn nhằm đào tạo nhân lực cho nền kinh tế thị trường và hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ. Năm 1996, theo quyết định của 22 người sáng lập vườn ươm doanh nghiệp từ các vùng của Nga và các cơ cấu khác có các chương trình tập trung vào sự phát triển của các vườn ươm doanh nghiệp, Hiệp hội Đối tác Phi thương mại "National Commonwealth of Business Incubators" đã được thành lập.

Hiện tại, hơn 100 cơ sở ươm tạo doanh nghiệp đang hoạt động tại Nga. Trung bình, mỗi doanh nghiệp hỗ trợ cho vài chục doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, với số lượng nhân viên trung bình từ 12-15 người.

Trong số đó, có các vườn ươm doanh nghiệp thuộc loại cổ điển, liên kết các doanh nghiệp thuộc nhiều loại hình dưới mái nhà của họ: từ dịch vụ xe hơi đến bánh kẹo và những cơ sở chuyên biệt để phát triển một ngành kinh doanh yếu kém trong một khu vực cụ thể (quần áo, y tế, nông nghiệp. vườn ươm doanh nghiệp). Một vị trí đặc biệt được chiếm giữ bởi các vườn ươm doanh nghiệp công nghệ tập trung vào sự phát triển của các công ty khoa học và kỹ thuật.

Tuy nhiên, bất chấp thời gian hình thành các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp của Nga đã tương đối dài, sự gia tăng mạnh mẽ về sự quan tâm đến việc tạo ra các cơ sở này từ phía nhà nước mới chỉ được ghi nhận trong vài năm gần đây. Kinh nghiệm thành công cho thấy rằng chính trong vườn ươm doanh nghiệp, các điều kiện tối ưu được tạo ra cho sự khởi đầu và phát triển ban đầu của một doanh nghiệp nhỏ. Vì vậy, theo số liệu của National Commonwealth, các vườn ươm doanh nghiệp của Nga, trong 3 năm, chỉ có 14-30% doanh nghiệp nhỏ bắt đầu hoạt động độc lập tồn tại, trong khi ở vườn ươm doanh nghiệp - 85-86%. Vườn ươm doanh nghiệp có thể được công nhận là một trong những công cụ hỗ trợ và phát triển khởi nghiệp đổi mới hiệu quả nhất, giảm thiểu đáng kể rủi ro và số lượng thất bại trong kinh doanh.

Khi tạo cơ sở ươm tạo doanh nghiệp, người ta tiến hành phân tích tình hình tại các khu vực, phổ biến thông tin về mục tiêu và mục tiêu của việc tạo cơ sở ươm tạo doanh nghiệp, tổ chức tương tác giữa nhà nước quan tâm, công chúng và cấu trúc thương mại, một ngân hàng thông tin về các nguồn lực tổ chức, công nghệ, nhân sự và phương pháp luận đang được tạo ra. Các tổ chức mà cơ sở ươm tạo doanh nghiệp được thành lập được lựa chọn trên cơ sở cạnh tranh theo các tiêu chí sau:

- Có kinh nghiệm trong lĩnh vực hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và khả năng tổ chức quá trình ươm tạo doanh nghiệp;

- sự sẵn có của hỗ trợ của nhà nước và khả năng thu hút thêm vốn;

- Sẵn có kế hoạch kinh doanh để tạo cơ sở ươm tạo doanh nghiệp.

Có tính đến nhu cầu và tình trạng của các khu vực, các vườn ươm doanh nghiệp đầu tiên được thiết kế chủ yếu để hỗ trợ các công nghệ thấp. Tuy nhiên, trong tương lai, khi tích lũy được kinh nghiệm làm việc, dự kiến ​​sẽ ngày càng quan tâm hơn đến việc hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Đồng thời, có tính đến kinh nghiệm nước ngoài, nên có kế hoạch tài trợ cho các hoạt động đổi mới bằng chi phí cho các hoạt động khác của vườn ươm doanh nghiệp và các doanh nghiệp nhỏ của nó.

1.3 Các hình thức đổi mới nhỏ

Hoạt động đổi mới của các doanh nghiệp nhỏ là một phương thức tồn tại của họ, trong khi hoạt động đổi mới của các doanh nghiệp lớn chỉ là một giai đoạn phát triển, một giai đoạn của chu kỳ sống của họ. Khởi nghiệp sáng tạo nhỏ gắn liền với quá trình hình thành các công ty mới trong khuôn khổ các công ty cũ, sự hình thành và hoạt động của các công ty rủi ro.

Doanh nghiệp nhỏ đổi mới sáng tạo (SIE) có đặc điểm là tự chủ, độc lập tương đối và được thiết kế nhằm giải quyết các vấn đề tái cơ cấu sản xuất và nâng cao hiệu quả các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội. Nhưng đặc điểm quan trọng nhất, chỉ đặc trưng cho các doanh nghiệp đổi mới nhỏ, là những cách thức cụ thể để đạt được các mục tiêu có tính chất kinh tế và xã hội. Những cách thức đó là phát triển và thực hiện các đổi mới khác nhau (sản phẩm, công nghệ, quản lý, v.v.), tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và sản xuất, tạo ra môi trường đổi mới ở quy mô thành phố, ngành, vùng và quốc gia nói chung. Một đặc điểm quan trọng như vậy không thể không tính đến khi xác định nội dung của một doanh nghiệp đổi mới nhỏ. Với suy nghĩ này, định nghĩa về một doanh nghiệp đổi mới nhỏ có thể được hình thành như sau.

Doanh nghiệp nhỏ đổi mới sáng tạo là chủ thể kinh tế tương đối mới trong nền kinh tế thị trường, có đặc điểm là độc lập và thích ứng, nhằm thực hiện nhiệm vụ chuyển dịch cơ cấu sản xuất, mở rộng hợp tác khoa học kỹ thuật quốc tế và nâng cao uy tín của đất nước trên thế giới trên cơ sở phát triển, phát triển. và thực hiện các đổi mới (trước đây là mới về cơ bản) và tạo ra một môi trường dễ tiếp thu các đổi mới khác nhau.

Các doanh nghiệp đổi mới nhỏ có lợi thế cạnh tranh đáng kể, thường đòi hỏi ít vốn đầu tư cho mỗi lao động hơn so với các doanh nghiệp lớn và sử dụng rộng rãi các nguồn thông tin, lao động và khoa học tại địa phương.

Trong sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp nhỏ sáng tạo chiếm một vị trí đặc biệt. Ý nghĩa của chúng không được quyết định nhiều bởi hiệu quả kinh tế cao mà bởi trọng tâm của các hoạt động SIE là đưa ra các loại sản phẩm và quy trình công nghệ sử dụng nhiều khoa học, đến việc tăng khả năng cạnh tranh của sản xuất trong các ngành riêng lẻ và trong toàn bộ nền kinh tế. Các doanh nghiệp nhỏ trong lĩnh vực khoa học và kỹ thuật đã cho phép Nga giữ lại một bộ phận đáng kể nhân sự có trình độ cao.

Cụ thể, vai trò của doanh nghiệp nhỏ đổi mới sáng tạo được thể hiện ở chỗ: tạo ra việc làm mới; giới thiệu hàng hóa và dịch vụ mới; đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp lớn; cung cấp cho người tiêu dùng những hàng hóa và dịch vụ đặc biệt.

Doanh nghiệp đổi mới mạo hiểm (rủi ro)

Là một bộ phận của các doanh nghiệp nhỏ tham gia vào các hoạt động đổi mới, hình thức cụ thể của họ là kinh doanh dàn trải - rủi ro (doanh nghiệp rủi ro). Các tổ chức này có đặc điểm là số lượng nhân viên ít, tiềm lực khoa học cao, linh hoạt và hoạt động có mục đích. Họ chủ yếu tham gia vào việc tìm kiếm và nghiên cứu ứng dụng, thiết kế và phát triển và phát triển trên cơ sở các loại sản phẩm mới, quy trình công nghệ, tổ chức và Tính quyết đoán trong quản lý. Ở điểm này, chúng khác với các hình thức kinh doanh nhỏ thông thường. Giá trị của các tổ chức rủi ro (mạo hiểm) không chỉ giới hạn ở những đổi mới. Chúng hình thành cơ chế đầu tư - đổi mới đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất và nhu cầu xã hội ngày càng tăng nhanh.

Lợi thế của các tổ chức mạo hiểm bao gồm thực tế là, bằng cách phát triển về cơ bản các công nghệ và sản phẩm mới, họ có thể đồng thời xác định các lĩnh vực đổi mới hứa hẹn nhất và con đường cụt của phát triển nghiên cứu, dẫn đến tiết kiệm tài nguyên đáng kể. Ý nghĩa của các tổ chức mạo hiểm còn nằm ở chỗ chúng kích thích sự cạnh tranh, thúc đẩy các hiệp hội (công ty) lớn tham gia vào các hoạt động đổi mới.

Đầu tư vào các doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm được đặc trưng bởi một số đặc điểm:

Nguồn vốn được cung cấp trong một thời gian dài trên cơ sở không thể thu hồi và không có bảo đảm, vì vậy các nhà đầu tư chịu rủi ro lớn;

Phần vốn góp của nhà đầu tư góp vốn được ủy quyền của công ty (hiệp hội);

Sự tham gia của nhà đầu tư (các nhà đầu tư) vào việc quản lý tổ chức liên doanh đã được thành lập.

Các tổ chức liên doanh có thể có ba loại: 1) công ty; 2) liên doanh nội bộ; 3) độc lập.

Cấu trúc liên doanh của công ty (có thể có nhiều loại khác nhau) được thiết kế để tăng cường luồng ý tưởng và công nghệ mới từ bên ngoài đến các doanh nghiệp, điều này sẽ thúc đẩy quá trình hiện đại hóa, đổi mới sản phẩm và cuối cùng là tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Các liên doanh nội bộ tương đối độc lập và được tạo ra như một phần của các hiệp hội (công ty) lớn. Trong trường hợp này, các bộ phận có được sự độc lập trong việc lựa chọn các lĩnh vực nghiên cứu, tổ chức công việc và hình thành nhân sự của một doanh nghiệp đổi mới.

Các tổ chức mạo hiểm độc lập nhằm mục đích tìm kiếm và phát triển các giải pháp sáng tạo mới về cơ bản, làm chủ các nguyên mẫu và đưa các kết quả phát triển đến mức thương mại hóa. Họ có thể làm việc theo sáng kiến ​​của riêng mình và theo đơn đặt hàng.


Chương 2. Sự hình thành FIGs ở Nga

Sự hình thành các FIG ở Nga bắt đầu từ năm 1993-1994. trong bối cảnh quá trình tư nhân hóa và doanh nghiệp hóa phát triển, cơ cấu đầu tư thay đổi, tỷ trọng doanh nghiệp ngoài quốc doanh tăng lên; tăng cường sức mạnh tài chính của các ngân hàng và sự tích hợp của chúng để huy động các nguồn lực.

Sự cần thiết phải tạo một FIG ở Liên bang Nga được xác định bởi một số yếu tố:

sự cần thiết phải tạo ra hệ thống mớiđầu tư và hình thành các cấu trúc tích hợp có khả năng tự phát triển;

· Sự tăng trưởng của vốn tài chính, vốn cho đến nay vẫn chỉ là một nhà đầu tư tiềm năng vào sản xuất;

sự hiện diện của một cuộc khủng hoảng cơ cấu và tài chính và đầu tư nghiêm trọng trong ngành, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư;

· Nhu cầu củng cố và cập nhật các dây chuyền công nghệ hiện có và các mối quan hệ hợp tác trong lĩnh vực sản xuất.

Các FIG của Nga mới bắt đầu bước ra sân khấu thế giới, và cho đến nay vốn của họ không thể so sánh với vốn của các FIG nước ngoài.

Trong quá trình hình thành các FIG ở Nga, họ phải đối mặt với một số vấn đề. Thông thường, các nhóm chính thức hóa mới nổi đại diện cho một hiệp hội cơ học gồm các doanh nghiệp được kết nối lỏng lẻo về mặt công nghệ. Thường thì không có một chính sách tài chính thống nhất thực sự nào trong nhóm có thể tính đến các lợi ích khác nhau của các doanh nghiệp công nghiệp và tài chính trong nhóm. Các vấn đề về thuế của các tập đoàn tài chính-công nghiệp và các vấn đề về hỗ trợ của nhà nước vẫn chưa được giải quyết triệt để.

Đến năm 1994, bảy FIG đã được đăng ký, vào năm 1995 - 16, vào cuối tháng 8 năm 1996, số lượng của chúng lên đến 37. Tính đến ngày 1 tháng 1 năm 1997, có 46 nhóm như vậy, sản xuất 10% GDP của Nga. Đến đầu năm 1999, 84 FIG đã được đăng ký chính thức tại Nga. Các FIG đang hoạt động bao gồm hơn 500 doanh nghiệp và tổ chức, trong đó có khoảng 100 tổ chức tài chính và tín dụng, bao gồm cả các ngân hàng thương mại. Số lượng FIG thực tế lớn hơn số đã đăng ký, vì một số công ty và hiệp hội lớn thực sự phát triển dưới dạng FIG mà không được đăng ký chính thức. Thị phần chính (60%) được chiếm bởi cái gọi là các nhóm khu vực liên kết các doanh nghiệp sản xuất, phi sản xuất và tài chính nằm trên cùng một lãnh thổ (trong khu vực). 40% số nhóm còn lại thuộc các nhóm phi khu vực và xuyên quốc gia với tỷ lệ ngang nhau.

Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga số 2096 ngày 5 tháng 12 năm 1993. Về việc thành lập các tập đoàn tài chính và công nghiệp ở Liên bang Nga. Mục đích thực sự của sắc lệnh này là một nỗ lực để ngăn chặn sự hình thành của các FIG trong quá trình tư nhân hóa hàng loạt, tức là thực sự nomenklatura tự phát phân phối lại tài sản. Chính thức đáp ứng lợi ích của nomenklatura và các nhà vận động hành lang tài chính và công nghiệp lớn nhất, sắc lệnh này là một phản ứng đối với đề xuất vào tháng 8 năm 1993. một kế hoạch thành lập ở Nga gồm 100 tập đoàn tài chính-công nghiệp khổng lồ bao gồm phần lớn các ngành công nghiệp và khai thác.

Hiện nay, hoạt động của các FIG được điều chỉnh bởi Luật của Liên bang Nga về các tập đoàn tài chính và công nghiệp (do Tổng thống Liên bang Nga ký ngày 30 tháng 11 năm 1995). Theo Art. 2 của Luật này, FIG là một tập hợp các pháp nhân hoạt động như một công ty mẹ và các công ty con đã kết hợp toàn bộ hoặc một phần tài sản hữu hình và vô hình của họ (hệ thống tham gia) trên cơ sở thỏa thuận về việc tạo ra một Fig. Chỉ được phép tham gia vào một HÌNH đã đăng ký chính thức trong Sổ đăng ký Tiểu bang. Các công ty con chỉ có quyền tham gia vào các FIG với các công ty chính. Khái niệm chính của luật là công ty trung tâm của Fig, có thể là một tổ chức đầu tư (theo quy định), một thực thể kinh doanh, một hiệp hội hoặc một công đoàn. Hai cách thành lập của những người tham gia các Hình xác định hai mô hình có thể có của các Hình:

1) mô hình nắm giữ (công ty trung tâm - công ty con), điển hình nhất cho các kế hoạch do các ngân hàng thương mại (công ty đầu tư con của họ) tạo ra;

2) Thành lập một công ty trung tâm bởi tất cả những người tham gia trong Fig. Những người đã ký thỏa thuận liên quan (hệ thống tham gia).

Điều quan trọng là phải tính đến Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga số 443 ngày 1 tháng 4 năm 1996 Không. Về các biện pháp kích thích sự thành lập và hoạt động của các tập đoàn tài chính và công nghiệp. Theo tài liệu này, nó được dự kiến: 1) chuyển giao các khối cổ phiếu liên bang cho các công ty trung tâm của FIGs để quản lý ủy thác; 2) đúng doanh nghiệp đơn nhất tạo bất động sản dưới hình thức góp vốn được ủy quyền của các công ty trung ương của FIGs, cho thuê và cầm cố. Động cơ chính trị (trước bầu cử) để ban hành tài liệu này là rõ ràng.

Theo Sổ đăng ký Hình ảnh của Nhà nước, kể từ ngày 1 tháng 1 năm 1997. 46 nhóm nhận được trạng thái của các hình (Bảng 4.5). Họ bao gồm khoảng 700 doanh nghiệp và 90 tổ chức tài chính, trong đó có 50 ngân hàng. Tổng số nhân viên là 3 triệu người. con người, tổng doanh thu hàng năm (cho năm 1996) của sản phẩm - khoảng 90 nghìn tỷ đồng. rúp.

Có lẽ, hiện nay ở Nga có khoảng 150 hiệp hội các đơn vị kinh tế, trên cơ sở chính thức, có thể đủ điều kiện để đăng ký hợp pháp như vậy. Một số hiệp hội như vậy là sở hữu công nghiệp do các ngân hàng thương mại hoặc các công ty thương mại tư nhân tạo ra. Ví dụ điển hình là tiếng Nga các công ty dầu. Đồng thời, không phải mọi hiệp hội doanh nghiệp đều tìm cách có được tư cách chính thức của các FIG. Trong nhiều trường hợp, điều này được giải thích là do bản thân địa vị pháp lý của các FIG không đảm bảo nhận được sự hỗ trợ và lợi ích của nhà nước. Việc đạt được thứ sau không phụ thuộc quá nhiều vào tình trạng của các Hình mà vào khả năng vận động hành lang của chính hiệp hội các doanh nghiệp (nòng cốt hoặc đơn vị khởi xướng), bất kể tình trạng của hiệp hội.

Các cơ chế quản lý và kiểm soát chung (lẫn nhau) đối với các doanh nghiệp tham gia vào các FIG dường như không đủ hiệu quả. Cũng có rất ít cơ sở để hy vọng về việc dễ dàng nhận được vốn đầu tư từ các tổ chức tài chính là một phần của FIG (chủ yếu từ các ngân hàng thương mại, được nhiều chuyên gia coi là yếu tố hình thành cấu trúc của FIG), vì các ngân hàng không có khả năng đầu tư vào các dự án không có lãi, bị kỷ luật nội bộ. Lý do phổ biến nhất cho việc tạo ra các FIG là để hợp lý hóa các hoạt động vận động hành lang và mang lại lợi ích cho chính phủ. Đồng thời, rõ ràng là, mặc dù đã cố gắng tính đến luật chống độc quyền, nhiều tập đoàn tài chính-công nghiệp được thành lập đã củng cố bản chất độc quyền của nền kinh tế Nga, chủ yếu là hành vi độc quyền của các doanh nghiệp ở các thị trường mới nổi.

Con số lớn nhất (1996-2002)

· Evrazholding. Sở thích - luyện kim màu.

Nhóm alpha. Sở thích - ngành công nghiệp dầu mỏ.

· Menatep / YUKOS. Lãnh đạo - Mikhail Khodorkovsky. Tiền lãi - sản xuất dầu và lọc dầu, phân khoáng, công nghệ thông tin, ngân hàng.

· Lãnh đạo - Vagit Alekperov. Tiền lãi - sản xuất dầu và lọc dầu, vận tải.

· Interros. Lãnh đạo - Vladimir Potanin, Mikhail Prokhorov. Sở thích - luyện kim màu.

· Logovaz / Sibneft. Các nhà lãnh đạo - Boris Berezovsky, Roman Abramovich. Sở thích - truyền hình, ô tô, công nghiệp dầu mỏ.

Con số lớn nhất (đầu năm 2006)

Tập đoàn Alfa

phần tử cơ sở

· Đội tàu tốc độ cao

Interros

Rosstroy

Nafta-Moscow

Nhóm Severstal

Hệ thống (nhóm)

Gazprom

2.1 Interros là một ví dụ về HÌNH ẢNH của Nga. đặc điểm chung

Interros là một trong những công ty đầu tư tư nhân lớn nhất của Nga. Giá trị thị trường của các tài sản do nó quản lý vượt quá 10 tỷ đô la (tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2004).

Nhiệm vụ của Interros là quản lý hiệu quả các tài sản hiện có, đảm bảo sự tăng trưởng của các khoản đầu tư vào nền kinh tế Nga, và tạo điều kiện cho các công ty trong nước gia nhập thị trường thế giới. Interros tuân thủ các tiêu chuẩn cao nhất về đạo đức kinh doanh và áp dụng phương pháp đầu tư thận trọng, đã được kiểm chứng. Interros tập trung hoạt động vào lĩnh vực đầu tư trực tiếp và quản lý tài sản tiền mặt. Chủ trương đầu tư của Interros nhằm giải quyết các nhiệm vụ sau:

Tăng giá trị thị trường của công ty

Đa dạng hóa đầu tư theo ngành và địa lý

Giành quyền kiểm soát trong các công ty được mua lại

· Giữ vị trí hàng đầu trên thị trường

· Đưa công ty lên thị trường chứng khoán

Interros góp phần hình thành môi trường đầu tư thuận lợi ở Nga. Hoạt động tích cực của đại diện Interros trong hiệp hội doanh nghiệp và các tổ chức được thiết kế để thúc đẩy cải cách nền kinh tế Nga và cải thiện pháp luật.

Chính sách đầu tư của Interros là nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài sản hiện có và triển khai các dự án đầu tư mới nhằm giảm thiểu rủi ro và tăng lợi nhuận của tập đoàn.

Đầu tư trực tiếp là ưu tiên của Interros, vì chúng cung cấp quyền kiểm soát tài sản và tham gia đầy đủ vào việc ra quyết định của ban lãnh đạo vì lợi ích của cổ đông. Interros tìm cách đầu tư với các nhà đầu tư chiến lược, những người có thể mang lại các kỹ năng và kiến ​​thức thị trường mới, chia sẻ các nghĩa vụ tài trợ và rủi ro với Interros, đồng thời củng cố uy tín trên thị trường của Interros. Với bề dày kinh nghiệm làm việc với các nhà đầu tư trong nước, Interros cũng quan tâm đến việc hợp tác với các đối tác nước ngoài đáng tin cậy.

Interros tránh thực hiện các khoản đầu tư có rủi ro cao bất hợp lý, tính chất bất hợp pháp hoặc tội phạm của hoạt động kinh doanh và các xung đột tiềm ẩn không thể giải quyết được.

Trong một số năm, Interros và Quỹ từ thiện Vladimir Potanin đã hỗ trợ Nhà thần học của Đại học Chính thống Nga St. John; hợp tác với người Nga thư viện nhà nước; là nhà tài trợ chung của Nhà hát Sovremennik; hỗ trợ State Hermitage trong việc thực hiện dự án Great Hermitage quy mô lớn. Vào tháng 10 năm 2001, với sự hỗ trợ của Interros, một Bảo tàng Hermitage-Guggenheim mới đã được mở tại Las Vegas. Năm 1999, 160 sinh viên Norilsk trở thành những người đầu tiên nhận học bổng Quỹ từ thiện Vladimir Potanin. Và ngày nay quỹ đang thực hiện bảy dự án giáo dục: tổ chức thực tập nước ngoài cho sinh viên, hỗ trợ các giáo viên trẻ tài năng và trả học bổng cho những người chiến thắng trong các cuộc thi cấp trường và sinh viên của các trường đại học công lập ở Nga. Hàng năm có hơn 1.700 trẻ em được nhận học bổng từ quỹ.

Tháng 6 năm 1999, Interros được Tổng thống Liên bang Nga trao tặng bằng danh dự cho các hoạt động từ thiện và tài trợ tích cực trong lĩnh vực văn hóa và nghệ thuật.

Các doanh nghiệp do Interros sở hữu và quản lý sản xuất khoảng 1,3% tổng sản phẩm quốc nội của đất nước và sử dụng hơn 190.000 người. Nhiều doanh nghiệp đang hình thành tại thành phố. Mỗi doanh nghiệp do Interros trực thuộc hoặc quản lý là một đơn vị kinh doanh độc lập. Interros, với tư cách là cổ đông và công ty quản lý, thực hiện các quyền lợi của mình thông qua các đại diện trong hội đồng quản trị của doanh nghiệp.

Nhóm thứ nhất bao gồm các công ty mà Interros đầu tư trực tiếp hoặc quản lý các khối cổ phiếu của các cổ đông lớn nhất của các công ty này. Đại diện của Interros chiếm đa số trong ban giám đốc của các công ty này. Interros sở hữu cổ phần kiểm soát, quản lý các công ty, xác định chiến lược và chiến thuật làm việc của họ, chịu trách nhiệm không chỉ về kết quả sản xuất mà còn đối với toàn bộ hoạt động của công ty, bao gồm cả cách giải quyết các vấn đề môi trường, xã hội và các vấn đề khác, không có cái nhìn đầu tiên, một mối quan hệ trực tiếp đến sản xuất.

Nhóm thứ hai bao gồm các công ty mà Interros thực hiện đầu tư danh mục đầu tư và sở hữu một khối lượng cổ phiếu nhỏ, không cho phép nó ảnh hưởng đến việc thông qua các quyết định cần thiết cho sự phát triển của công ty. Nếu Interros tham gia quản lý các tài sản đó thì chỉ cùng với các cổ đông khác chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh tế và ổn định xã hội trong phạm vi tham gia vào tài sản đó. Mục tiêu chính của Interros với tư cách là một công ty đầu tư vào các dự án như vậy là tăng vốn hóa của họ, quản lý không có xung đột hiệu quả.

Nghị định về tập đoàn tài chính và công nghiệp "Intorros" (ngày 28 tháng 10 năm 1994 số 2023) đã mở ra khả năng tạo ra một quỹ liên ngành để phát triển xuất khẩu, được hình thành dựa trên nguồn hàng hóa và nguồn lực tài chính của các thành viên trong nhóm và các các nguồn. Trên thực tế, chúng ta đang nói về việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều động các nguồn lực trong khuôn khổ các nhóm tài chính và công nghiệp, vốn bị cản trở bởi các hàng rào thuế.

Các dự án chính của Công ty hiện nay tập trung vào các lĩnh vực sau:

luyện kim và khai thác mỏ – MMC Norilsk Nickel,

lĩnh vực tài chính - Rosbank ,

trong lĩnh vực bất động sản và du lịch - công ty "ProfEstate" Và"Rosa Khutor" .

Tính đến đầu năm 2010, giá trị tài sản do Interros quản lý đã vượt 10 tỷ USD.

Năm 2010, Interros tròn 20 tuổi. Trong suốt nhiều năm hoạt động kinh doanh, công ty đã xác định môi trường kinh doanh trong nước Nga mới nhất. Trong suốt thời gian tồn tại, Interros đã thực hiện hơn 20 dự án đầu tư thành công với nhiều quy mô khác nhau trong các lĩnh vực tài chính, kỹ thuật, khai thác mỏ, năng lượng, dầu khí, nhà ở, dịch vụ cộng đồng và truyền thông đại chúng.

Yếu tố thành công cho Interros mang lại cho công ty những lợi thế cạnh tranh đáng kể là:

· Danh tiếng đáng tin cậy trên thị trường Nga và thế giới,

khả năng thu hút đầu tư,

kiến thức đa dạng về kinh tế,

Kinh nghiệm quản lý và tài chính

đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn cao.

Interros tham gia vào công việc :

· Liên minh các nhà công nghiệp và doanh nhân Nga;

· Hội đồng Quốc gia về Quản trị Doanh nghiệp (một trong những người sáng lập);

· Hiệp hội các nhà quản lý Nga;

· Phòng Thương mại Nga-Anh;

· Diễn đàn Doanh nghiệp Mỹ gốc Nga (RAND);

· Diễn đàn Kinh tế Thế giới;

· Sáng kiến ​​quốc tế của Tổng thư ký Liên hợp quốc "Hiệp ước toàn cầu";

· Hiệp hội Đối tác Nga về các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm (một trong những người sáng lập).

Lợi thế của Interros trong việc triển khai các dự án đầu tư mới liên quan đến việc nhân rộng các mô hình kinh doanh thành công, tạo cơ hội tương tác với các quỹ và đội ngũ quản lý khác nhằm đa dạng hóa rủi ro và sử dụng vốn hiệu quả hơn.

Trong hơn 20 năm hoạt động, Interros đã thực hiện hơn 20 dự án đầu tư thành công với nhiều quy mô khác nhau trong các lĩnh vực tài chính, kỹ thuật, khai thác mỏ, năng lượng, dầu khí, nhà ở, dịch vụ cộng đồng và truyền thông.

2.2 Các dự án từ thiện của Interros

Quỹ từ thiện V. Potanin một trong những cơ sở tư nhân đầu tiên trong lịch sử nước Nga hiện đại. Nó được thành lập vào năm 1999 để thực hiện các chương trình dài hạn trong lĩnh vực giáo dục và văn hóa.

Mục tiêu chính của quỹ là hỗ trợ những người có năng khiếu, thông minh và năng động - những người có khả năng thay đổi và sẵn sàng giúp đỡ người khác.

Quỹ tìm cách phát triển hoạt động từ thiện ở nước ta; hình thành một môi trường xã hội nơi các giá trị là sáng tạo, chuyên nghiệp, hoạt động tình nguyện. CEO quỹ Larisa Zelkova là thành viên của Phòng Công cộng Liên bang Nga và là người đứng đầu nhóm làm việc vì sự phát triển của lòng từ thiện.

Các chương trình của Quỹ hướng đến các sinh viên tài năng và các giáo viên trẻ đầy triển vọng, các chuyên gia bảo tàng và những người làm truyền hình trẻ tuổi. Hợp tác lâu dài kết nối quỹ với bảo tàng lớn nhất trong nước - Bảo tàng State Hermitage.

Ngân quỹ của quỹ được hình thành từ quỹ cá nhân của Vladimir Potanin, chủ tịch của Interros. Hàng năm khoảng 10 triệu đô la được phân bổ cho các chương trình trong lĩnh vực giáo dục và văn hóa.

Interros xây dựng khu nghỉ dưỡng sinh thái đầu tiên của Nga

Rosa Khutor, có cổ đông là Interros, đã ký một thỏa thuận với văn phòng Nga của Quỹ Động vật Hoang dã Thế giới về việc xây dựng một khu phức hợp nghỉ dưỡng sinh thái ở Sochi.

Là một phần của thỏa thuận, công ty xây dựng đã cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn và quy định về môi trường có hiệu lực tại Nga, áp dụng thân thiện với môi trường Vật liệu xây dựng, cũng như thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường để khôi phục môi trường tự nhiên trên lãnh thổ của Vườn quốc gia Sochi. Nhà phát triển cũng có kế hoạch giới thiệu, cùng với các nguồn năng lượng thay thế, truyền thống, lắp đặt thiết bị tiết kiệm năng lượng và nước, cũng như hỗ trợ các dự án du lịch sinh thái và giáo dục trong lĩnh vực sinh thái.

Đối tác của chương trình xây dựng một khu nghỉ dưỡng sinh thái, có thể tăng gấp đôi số lượng khách hàng tiềm năng của Rosa Khutor, là Tổ chức Thế giớiđộng vật hoang dã. Ông sẽ cung cấp hỗ trợ thông tin cho các chiến dịch, chương trình khuyến mãi và các dự án PR chung nhằm thúc đẩy các tiêu chuẩn môi trường hiện đại trong sản xuất và tiêu dùng. Theo Quỹ, sự ra mắt của khu nghỉ dưỡng sinh thái sẽ giúp phổ biến ý tưởng và các sáng kiến ​​về môi trường của Quỹ cho những người đi nghỉ.

Interros đang thực hiện một số dự án trong khu vực để xây dựng các cơ sở thể thao trước thềm cuộc tuyển chọn cạnh tranh cho danh hiệu thủ đô của Thế vận hội Mùa đông 2014. Bất chấp các cuộc biểu tình đang diễn ra của các “cộng đồng xanh” chống lại việc xây dựng một số cơ sở Olympic, các nhà bảo vệ môi trường đã không đưa ra bất kỳ tuyên bố nào chống lại Interros: cơ sở Rosa Khutor của họ là một trong số ít cơ sở nhận được mọi thứ cần thiết để xây dựng ý kiến ​​chuyên gia, bao gồm cả kết luận của Rosprirodnadzor.


Phần kết luận

Đổi mới quản lý đóng vai trò là hoạt động sống còn của hầu hết mọi doanh nghiệp hiện đại, và lý do của việc này không chỉ được coi là yêu cầu khách quan của tiến bộ khoa học và công nghệ, mà còn là điều kiện cạnh tranh trên các phân khúc thị trường khác nhau, v.v.

Theo quan điểm đã đề cập ở trên, trước hết, quá trình quản lý đổi mới trong các doanh nghiệp và ngành công nghiệp phải dựa trên các cơ hội mà các hình thức hoạt động đổi mới khác nhau mang lại cho các thực thể thị trường, chẳng hạn như vườn ươm doanh nghiệp, khu công nghệ hoặc quỹ đầu tư mạo hiểm. Hoạt động của các tổ chức này cho phép doanh nghiệp giảm thiểu đáng kể rủi ro và tăng hiệu quả của đổi mới.

Các tổ chức trong cấu trúc công ty đã phát triển được hình thành ở hai cấp: cấp của một tổ chức đơn giản không bao gồm các tổ chức khác trong cấu trúc của nó (có điều kiện gọi là cấp công ty) và cấp công ty (hiệp hội, tập đoàn tài chính và công nghiệp), bao gồm các tổ chức khác được quản lý bởi một công ty mẹ đặc biệt. Tất cả điều này dẫn đến việc tạo ra nhiều hình thức tổ chức sáng tạo khác nhau.

Trong bài báo của tôi, công nghệ và công viên công nghệ đã được xem xét, vì công viên có thể chơi vai trò quan trọng, từng là một vườn ươm lớn của các doanh nghiệp văn minh và giàu tri thức trên khắp nước Nga. Một ví dụ cũng được đưa ra đối với tập đoàn tài chính-công nghiệp lớn nhất ở Nga, Interros.


Danh sách tài liệu đã sử dụng

1. Bovin A.A. Quản lý các đổi mới trong một tổ chức / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Quản lý: con người, chiến lược, tổ chức, quy trình: tái bản lần 2, sách giáo khoa. - M.: “Firma Gardarik”, 1996. - 416 tr.

3. Quản lý đổi mới / Ed. Ogolevoy L.I. - M.: Nhà xuất bản "INFRA-M", 2006.

4. Korotkov E. M. Khái niệm về quản lý. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Quản lý đổi mới. - M .: Nhà xuất bản "RDL", 2001.

6. Medynsky V.G. Quản lý đổi mới - M .: Nhà xuất bản "INFRA-M", 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. vv Quản lý đổi mới: Proc. Ích lợi. - M.: INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotyasheva "Quản lý đổi mới"; Hướng dẫn
. Peter xuất bản lần thứ 2, 2006

9. Các nguyên tắc cơ bản của quản lý đổi mới. Lý thuyết và thực hành / Ed. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. - M.: Kinh tế, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov "Quản lý đổi mới"; Giáo trình cho các trường đại học; Nhà xuất bản Peter, 2006

11. S. A. Kuznetsova, N. A. Kravchenko, V. D. Markova và A. T. Yusupova
"Quản lý đổi mới" (2005)

12. Shaborkina L. Quản lý dự án như một yếu tố của quản lý đổi mới. –

13. Trang web Internet - www.aup.ru/books/m56/

14. Trang web Internet - www.interros.ru

15. Trang web - biznesinkubator.ru

16. Trang web Internet - www.globalteka.ru

17. Tạp chí "Kinh tế Thế giới và Quan hệ Thế giới", số 9 Tsapenko I., Yurevich A. "Triển vọng cho các Công viên Khoa học ở Nga", 1998, trang 34

18. Tạp chí Interros số 5 năm 2010


O. M. Khotyasheva "Quản lý đổi mới"; Hướng dẫn
. 2 ấn bản Peter, 2006 tr.112

Shaborkina L. Quản lý dự án như một yếu tố của quản lý đổi mới. – Tạp chí Kinh tế Nga, 1996, số 1, tr. 56-59.

Quản lý đổi mới. Sách giáo khoa / Ed. S. D. Ilyenkova, - M .: Unity, 1997 - trang 38

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov "Quản lý đổi mới"; Giáo trình cho các trường đại học; Nhà xuất bản Peter, 2006 tr.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

Hoạt động của các doanh nghiệp hiện đại có sự khác biệt đáng kể so với hoạt động của các doanh nghiệp trong những năm 1990, đó là do các quy định sau:

thái độ đối với kết quả lao động thay đổi căn bản, 70% các ngành nghề hiện đại phải có trình độ dân trí cao;

doanh nghiệp thay vì một "hệ thống công nghệ có thể hoán đổi cho nhau bằng nguồn nhân lực"trở thành" một sinh vật sống, có đặc tính cân bằng nội môi, được xác định bởi sự lãnh đạo hiệu quả, các chính sách, văn hóa tổ chức, ảnh hưởng, đội ngũ ”;

một thành phần khá hạn chế của “những nhân viên chủ chốt” (“cốt lõi chuyên môn”) được hình thành, lượng kiến ​​thức làm cho tổ chức khác biệt với những tổ chức khác;

số lượng và khối lượng các hoạt động được thực hiện theo hợp đồng đang tăng mạnh (theo một số công ty, tới 80% giá thành của hàng hóa và dịch vụ cuối cùng là giá thành);

ba nhóm nhân sự được hình thành (các chuyên gia và quản lý có trình độ cao, nhân sự làm việc theo hợp đồng; "lực lượng lao động linh hoạt", được thu hút tạm thời), mỗi nhóm khác nhau về nghĩa vụ hợp đồng, mức độ tham gia và kỳ vọng liên quan đến họ;

Sự phát triển của công nghệ thông tin dẫn đến việc giảm nhân viên làm việc trong các văn phòng và cơ sở công nghiệp, chi phí tạo điều kiện làm việc.

Sự khác biệt chính giữa các công ty đổi mới nhỏ và các tổ chức lớn như sau:

  • - các công ty nhỏ hoạt động thành công dưới ảnh hưởng của các yếu tố được coi là thúc đẩy sự phát triển của họ;
  • - các yếu tố hạn chế buộc các công ty nhỏ phải sáp nhập vào các tổ chức lớn, hoặc mở rộng, hoặc đóng cửa;
  • - phần lớn các công ty nhỏ sáng tạo hoạt động ở giai đoạn R & D, và các tổ chức lớn hoạt động thường xuyên hơn ở tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm; tính trung bình, số lượng nhân viên ở giai đoạn R&D ít hơn khoảng 100 lần so với ở các giai đoạn phát triển và sản xuất đổi mới (sáng tạo).

Bảng 1.4

Phân loại các tổ chức đổi mới

Dấu hiệu phân loại

Loại hình tổ chức đổi mới (IO)

1. Mức độ mới của sáng kiến
  • 1.1. Các nhà đổi mới hàng đầu là các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, là người khởi xướng các đổi mới, sau đó được các doanh nghiệp đổi mới khác - những người theo sau chọn ra;
  • 1.2. IO tập trung vào những khám phá khoa học mới hoặc những phát minh tiên phong;
  • 1.3. IO tạo ra các nhu cầu mới và đóng góp vào sự phát triển và đáp ứng tốt hơn các nhu cầu hiện có;
  • 1.4. IO tạo ra những đổi mới cơ bản;
  • 1.5. IO tạo ra các cải tiến được sửa đổi;
  • 1.6. AI tạo ra thế hệ công nghệ mới

2. Mức độ chuyên môn hóa
  • 2.1. IO chuyên biệt hóa ở một giai đoạn riêng biệt của vòng đời đổi mới;
  • 2.2. IO chuyên về một vấn đề cụ thể;
  • 2.3. IO phức tạp, kết hợp một số giai đoạn trong vòng đời của các đổi mới;

3. Giai đoạn của vòng đời của các đổi mới mà tại đó tổ chức đổi mới hoạt động
  • 3.1. Tiếp thị Chiến lược: Tổ chức Nghiên cứu Tiếp thị (R&D);
  • 3.2. Nghiên cứu cơ bản: các viện nghiên cứu (NII);
  • 3.3. Nghiên cứu ứng dụng: các hiệp hội nghiên cứu (R&D);
  • 3.4. Công tác phát triển: phòng thiết kế chuyên ngành (KB);
  • 3.5. Chuẩn bị công nghệ sản xuất: thiết kế và tổ chức công nghệ (PTO);
  • 3.6. Công ty dịch vụ

4. Loại chiến lược tổ chức đổi mới
  • 4.1. IO-bạo lực - một chiến lược đặc trưng cho các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực sản xuất quy mô lớn với sản xuất hàng loạt với giá thấp hơn
  • 4.2. IO-BN - chiến lược đặc trưng cho các doanh nghiệp có chuyên môn hẹp
  • 4.3. IO-explerent - chiến lược gắn liền với việc tạo ra mới hoặc chuyển đổi căn bản các phân khúc thị trường cũ
  • 4.4. IO commutator là một chiến lược làm tăng giá trị của khách hàng không phải thông qua chất lượng siêu cao mà thông qua cá nhân hóa

5. Hình thức pháp lý
  • 5.1. Khởi nghiệp riêng cho cá nhân;
  • 5.2. Công ty và đối tác kinh tế;
  • 5.3. Công ty trách nhiệm hữu hạn;
  • 5.4. Công ty có trách nhiệm bổ sung;
  • 5.5. Công ty cổ phần (mở và đóng);
  • 5.6. Các công ty con và công ty phụ thuộc;
  • 5,7. Hợp tác xã sản xuất;
  • 5,8. Doanh nghiệp nhà nước và thành phố trực thuộc trung ương;
  • 5.9. Doanh nghiệp phi lợi nhuận: đoàn thể, hiệp hội

Cơ cấu của một tổ chức đổi mới là sự kết hợp giữa cơ cấu tổ chức và sản xuất.

Cơ cấu sản xuất của tổ chức là một tập hợp các bộ phận chính, phụ trợ và dịch vụ của tổ chức đảm bảo xử lý “đầu vào” của hệ thống thành “đầu ra” của nó: thành phẩm, đổi mới.

Cơ cấu tổ chức - một tập hợp các phòng ban và dịch vụ tham gia vào việc xây dựng và điều phối hoạt động của hệ thống quản lý đổi mới, phát triển và thực hiện các quyết định quản lý nhằm thực hiện một kế hoạch kinh doanh, một dự án đổi mới.

Bảng 1.5

Cơ cấu tổ chức trong các hoạt động đổi mới

Các hình thức cơ cấu tổ chức

Mô tả cấu trúc

Tổ chức ảo

Các tổ chức sử dụng công nghệ thông tin càng nhiều càng tốt và được hình thành với các đơn vị tự quản phân bố rộng rãi. Đây là những tổ chức chuyên sản xuất các sản phẩm (công trình, dịch vụ) nhằm mục đích tức thời và có mục tiêu, theo yêu cầu của khách hàng và ở các khu vực khác nhau, nhằm tạo ra một số lượng lớn các lựa chọn và mẫu mã của họ. Chúng được xây dựng theo các nguyên tắc sau: xóa bỏ các quan hệ thuộc quyền ưu tiên; sự phân tán về địa lý; tách quá trình phát triển khỏi quá trình ra quyết định; sử dụng các quy trình viễn thông; khả năng tiếp cận thông tin miễn phí; kết hợp các năng lực và công nghệ chính; sự cộng tác của khách hàng, người quản lý, người biểu diễn

Hình thức mạng

Đại diện cho một nhóm người được hợp nhất trong một công ty quản lý để ký kết hợp đồng với các doanh nghiệp công nghiệp, đại lý vận tải, công ty trung gian thương mại và nhà bán lẻ thống nhất trong một mạng lưới. Hình thức mạng xuất hiện vào những năm 80. Thế kỷ XX. Thay vì một chuỗi lệnh trong hệ thống phân cấp quản lý của các tổ chức mạng, một chuỗi lệnh được xây dựng, bất kỳ chức năng nào được thực hiện trên cơ sở hợp đồng. Các đặc điểm của tổ chức mạng như sau: việc sử dụng tài sản tập thể của một số công ty đặt tại những điểm khác nhau chuỗi giá trị; sử dụng các cơ chế thị trường để quản lý các dòng tài nguyên; sự quan tâm ngày càng tăng của những người tham gia đối với kết quả cuối cùng của các hoạt động

hình tròn

Nó được đặc trưng bởi cơ hội cho mỗi thành viên của tổ chức tham gia trực tiếp hoặc thông qua đại diện trong việc giải quyết tất cả các vấn đề; khả năng của các thành viên của một tổ chức, cá nhân hoặc tập thể, để đưa ra và thực hiện các quyết định chỉ ảnh hưởng đến những người đưa ra các quyết định đó. Mỗi nhà lãnh đạo tạo ra một Hội đồng, trong đó có một thủ lĩnh đứng đầu hội đồng và một cấp dưới trực tiếp của thủ lĩnh này.

Tổ chức của "thị trường nội bộ"

Các nguyên tắc chính của việc xây dựng các tổ chức của “thị trường nội bộ” (tinh thần kinh doanh trong nước, tinh thần kinh doanh trong nước) là:

  • 1) chuyển đổi hệ thống phân cấp quản lý thành các đơn vị kinh doanh nội bộ;
  • 2) tạo ra cơ sở hạ tầng kinh tế để ra quyết định;
  • 3) quản lý công ty để tổ chức các hoạt động chung.

Cốt lõi của cấu trúc của tổ chức "với thị trường nội bộ" là các doanh nghiệp mới được hình thành trên cơ sở các đơn vị sản xuất để sản xuất các sản phẩm (dịch vụ). Các bộ phận phụ trợ là các trung tâm thương mại bán dịch vụ của mình cho các bộ phận khác. Mạng lưới các mối quan hệ kinh doanh được hình thành là kết quả của sự tương tác của tất cả các đơn vị chức năng tạo thành "nền kinh tế thị trường nội bộ"

Các hình thức tổ chức chính của hoạt động đổi mới là:

doanh nghiệp công nghiệp;

doanh nghiệp nhỏ sáng tạo;

các viện nghiên cứu (NII);

cơ sở giáo dục đại học (trường đại học);

khu công nghệ;

khu công nghiệp;

công viên khoa học;

kỹ thuật viên;

trung tâm đổi mới và công nghệ;

vườn ươm doanh nghiệp;

các trung tâm chuyển giao công nghệ.

KỸ THUẬT

Technoparks là công viên “cũ” nhất (chúng bắt đầu được tạo ra ở Nga vào năm 1990) và là hình thức phổ biến của cái mới, có thể nói là tiếp thị, các yếu tố tổ chức của cơ sở hạ tầng của lĩnh vực khoa học và kỹ thuật.

Technopark là một hình thức tổ chức hoạt động đổi mới sáng tạo, là một tổ hợp nằm gọn trong đó bao gồm các cơ sở khoa học và giáo dục, tổ chức thiết kế thử nghiệm và công nghệ, doanh nghiệp sản xuất, tổ hợp triển lãm, bộ phận dịch vụ, tổ chức cung cấp điều kiện sống thoải mái cho người lao động.

Các đặc điểm chính của hoạt động của công viên kỹ thuật được thể hiện trong hình. 1.9.

Cơm. 1.9.

CÁC NHÂN VIÊN KINH DOANH

Việc phát triển hơn nữa các vườn ươm doanh nghiệp trong cấu trúc ITC có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện và hoạt động hiệu quả của các công ty sáng tạo nhỏ (liên doanh) thực hiện các ý tưởng khoa học và kỹ thuật ban đầu sẽ làm cho nó có thể tiếp cận đáng kể giải pháp của vấn đề cải thiện lĩnh vực đổi mới của khu vực.

Các nhiệm vụ chính của vườn ươm doanh nghiệp được trình bày trong hình. 1.12.


Cơm. 1.12.

Trung tâm chuyển giao công nghệ

Mục tiêu chính của hoạt động của họ là thúc đẩy thương mại hóa các thành tựu khoa học và công nghệ và tiềm năng đổi mới trên thị trường hàng hóa và dịch vụ.

Trung tâm Chuyển giao Công nghệ (TTC) tập trung vào các hoạt động sau:

  • § đào tạo các chuyên gia trong lĩnh vực khởi nghiệp đổi mới sáng tạo và chuyển giao công nghệ;
  • § Thành lập các công ty công nghệ cao;
  • § làm việc với các tập đoàn lớn.

Cấu trúc của CTT cần được tập trung vào toàn bộ chu kỳ đổi mới:

  • - nghiên cứu cơ bản;
  • - nghiên cứu ứng dụng;
  • - tiền dự án, công việc thiết kế và chuẩn bị công nghệ;
  • - sản xuất thử nghiệm;
  • - sản xuất công nghiệp.

Cơm. 1.13. Định hướng phát triển các trung tâm chuyển giao công nghệ


Tổ chức đổi mới (IO) là một cấu trúc tham gia vào đổi mới, nghiên cứu và phát triển. Hầu hết các tổ chức này đều tập trung vào việc thực hiện công việc trên các giai đoạn riêng lẻ của quá trình đổi mới.

Trong thực tế trong nước, khái niệm về một tổ chức đổi mới không được xác định. Đồng thời, Luật Liên bang số 127-FZ ngày 23 tháng 8 năm 1996 “Về Khoa học và Chính sách Khoa học và Kỹ thuật của Nhà nước” đã hình thành khái niệm về một tổ chức khoa học với tư cách là một pháp nhân (bất kể hình thức pháp lý và hình thức sở hữu), cũng như hiệp hội công cộng những người làm công tác khoa học thực hiện như là hoạt động khoa học chính và (hoặc) khoa học kỹ thuật, đào tạo những người làm công tác khoa học. Chúng có thể là:

  • các tổ chức nghiên cứu;
  • tổ chức khoa học của cơ sở giáo dục đại học chuyên nghiệp;
  • thiết kế thử nghiệm, thiết kế, thiết kế, kỹ thuật, v.v.

Các sửa đổi đối với Luật Liên bang "Về Khoa học và Chính sách Khoa học và Kỹ thuật Nhà nước" ngày 1 tháng 12 năm 2007 quy định rằng một tổ chức khoa học, theo thỏa thuận đã ký kết với một cơ sở giáo dục đào tạo chuyên nghiệp cao hơn, có thể tạo ra một đơn vị cơ cấu (phòng thí nghiệm) thực hiện các hoạt động khoa học và (hoặc) khoa học và kỹ thuật dựa trên cơ sở giáo dục giáo dục chuyên nghiệp cao hơn.

Do đó, Luật Liên bang "Về Khoa học và Chính sách Khoa học và Công nghệ Nhà nước" đưa ra định nghĩa về các tổ chức đổi mới thực hiện giai đoạn đầu và giai đoạn giữa của chu kỳ đổi mới. Ngoài những tiêu chí này, các tổ chức đổi mới có thể được phân loại theo các tiêu chí khác.

Đối tượng của hoạt động đổi mới sáng tạo là các doanh nghiệp, công ty, trường đại học, viện thiết kế và khoa học, khu công nghệ, khu công nghệ, v.v. không đồng nhất, đa yếu tố và đa quy mô. Tất cả chúng, ở mức độ này hay mức độ khác, được kết nối trong các hoạt động của chúng với việc thực hiện một phần nhất định của quá trình đổi mới.

Cho nên, các doanh nghiệp và tổ chức đổi mới có thể chuyên về nghiên cứu cơ bản (lĩnh vực học thuật và đại học), nghiên cứu và phát triển (nghiên cứu và phát triển khoa học ứng dụng), đó có thể là các doanh nghiệp đổi mới khoa học, cơ sở giáo dục đại học, doanh nghiệp nhỏ, tổ hợp khoa học kỹ thuật và hiệp hội. Gắn liền với giai đoạn thực hiện và tạo ra nguyên mẫu là: cấu trúc kinh doanh, cũng như các công ty, tổ chức và tập đoàn có cơ sở R&D phát triển. Trên cơ sở R&D và R&D được ứng dụng, những người theo đuổi đổi mới tạo ra những đổi mới cơ bản về công nghệ, khoa học kỹ thuật và sản phẩm.

Theo quy luật, các doanh nghiệp lớn có nguồn lực tốt, nhân viên có trình độ và vị trí nhất định trên thị trường sẽ tham gia vào việc giới thiệu và sản xuất các sáng kiến ​​khoa học, kỹ thuật và sản phẩm. Nhiều kinh nghiệm đã được tích lũy ở Tây Âu phát triển sáng tạo, mặc dù các nhà nghiên cứu không liên kết trực tiếp quy mô doanh nghiệp với số lượng phát minh. Nhưng ở Pháp và Anh, người ta tin rằng các giai đoạn phát triển khoa học vai trò chính được thực hiện bởi các khu vực học thuật và đại học và các công ty nhỏ.

Trên giai đoạn sản xuất thử nghiệm Tiếp thị và bán hàng là một hoạt động kinh doanh đa quy mô, trong khi việc sản xuất và truyền bá các sáng kiến ​​được thực hiện trong các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn và trong các công ty công nghiệp.

Theo hình thức phân công lao động kinh tế thời đổi mới, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ là nhà thầu phụ của các hãng lớn chuyên sản xuất bán thành phẩm, linh kiện, kiêm luôn chức năng cung cấp dịch vụ cốt lõi. việc kinh doanh.

Với sự phát triển của khoa học, vấn đề phân biệt giữa các loại hình tổ chức khoa học trở nên vô cùng phức tạp, tính đa dạng thực sự của chúng lớn đến mức không thể làm được với một vài nhóm có đặc điểm cố định rõ ràng khi phân loại. Các tác giả khác nhau xác định các đặc điểm phân loại khác nhau của IO: hồ sơ hoạt động, mức độ chuyên môn hóa, số giai đoạn của vòng đời đổi mới, v.v ... Cơ sở phương pháp luận để phân loại của họ là khái niệm về các loại hình chuyên môn hóa (định hướng kinh tế) của các liên kết cơ cấu tổ chức.

Trong bảng. 6.1 cho thấy sự phân loại đa chiều của các tổ chức trong lĩnh vực khoa học, kỹ thuật và đổi mới.

Bảng 6.1

Phân loại các tổ chức trong lĩnh vực khoa học, kỹ thuật và đổi mới

dấu hiệu

Loại hình chuyên môn

Các tổ chức dựa trên nguyên tắc

môn học

được nhắm mục tiêu (cho người tiêu dùng)

cửa hàng tạp hóa

công nghệ

nguồn

sử dụng các kết quả khoa học

ngành dịch vụ, doanh nghiệp

Loại sản phẩm khoa học kỹ thuật

Các tổ chức chuyên về

tạo ra nguyên mẫu

sản xuất các lô thí điểm, loạt đầu tiên

Các loại cơ sở vật chất được cải thiện

Các tổ chức chuyên về R & D nhằm cải thiện

vật liệu

công nghệ

các hình thức tổ chức và quản lý

các đối tượng khác

Bản chất của hoạt động

Tổ chức thực hiện

các chức năng dịch vụ khoa học, bao gồm theo các loại

Bản chất của nhánh kiến ​​thức

Tổ chức trong lĩnh vực khoa học

tự nhiên

kỹ thuật

công cộng và nhân đạo

Sử dụng

sự kết hợp

Các tổ chức

sử dụng kết hợp

không sử dụng kết hợp

Mức độ bao gồm các giai đoạn của chu trình "nghiên cứu-phát triển"

Các tổ chức bao gồm

một giai đoạn

hai giai đoạn trở lên

FI, PI, OKR, Os

FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os

Nguyên tắc sáng tạo

Các tổ chức

dài hạn

tạm thời

Loại hình chuyên môn hóa được sử dụng làm đặc điểm quan trọng nhất trong phân loại này. Theo loại chuyên môn, IO được chia thành chủ đề và mục tiêu. Chuyên môn hóa chủ đề nhằm tạo ra các loại sản phẩm, công nghệ và nguồn lực cụ thể (thông tin khoa học kỹ thuật, cho thuê dịch vụ: tài sản, tài chính, v.v.), chuyên môn hóa mục tiêu bao gồm việc sử dụng các kết quả khoa học quan trọng thu được trong các trung tâm nghiên cứu dưới hình thức tạo các công ty khoa học kỹ thuật và thông tin trực thuộc, cũng như các ngành công nghiệp, tiểu ngành và dịch vụ kinh doanh truyền thống có thể được sử dụng trong ngành. Định hướng mục tiêu đóng một vai trò quan trọng trong cơ cấu tổ chức của khoa học, vì nó góp phần vào sự phát triển của các quá trình tích hợp. Các quan điểm của IS dựa trên việc sử dụng trí tuệ các kết quả khoa học: một phát minh lớn, một khối các phát minh. Các tổ chức này là cơ sở cho việc thành lập các công ty bản quyền sáng tạo.

Ngoài ra còn có các đặc điểm phân loại khác: loại đổi mới (sản phẩm, tài nguyên, quy trình, tài liệu), phạm vi của đổi mới (để sử dụng nội bộ, để bán), loại chiến lược, loại hiệu quả mà I&O định hướng , Vân vân.

Nhiều loại tổ chức đổi mới có thể được phân loại theo các tiêu chí sau:

  • nội dung công việc (hoạt động) - Viện nghiên cứu cơ bản và nghiên cứu ứng dụng; PKI chuyên về phát triển thử nghiệm và nghiên cứu; viện thông tin khoa học kỹ thuật; các viện nghiên cứu kinh tế - xã hội;
  • phạm vi công việc - quốc tế, liên ngành, ngành, phân ngành, cũng như toàn Nga, cộng hòa, khu vực. Đồng thời, chúng tôi lưu ý rằng các tổ chức khoa học và kỹ thuật nhánh có thể là toàn Nga và cộng hòa;
  • mức độ bao trùm của quá trình “khoa học - sản xuất” - khoa học, khoa học và kỹ thuật, kỹ thuật, khoa học và công nghiệp;
  • mức độ chuyên môn hóa, hồ sơ - viện nghiên cứu, tổ chức thiết kế và kỹ thuật và công nghệ của một hồ sơ hẹp và rộng;
  • mức độ độc lập về pháp lý và hoạt động - kinh tế - các tổ chức có và không có quyền của một pháp nhân;
  • bản chất của sản phẩm cuối cùng - các tổ chức mở rộng kiến ​​thức khoa học (khám phá, xu hướng, phụ thuộc, kế hoạch, nguyên tắc làm việc), tạo ra các loại sản phẩm mới (máy móc, thiết bị, giày dép, vật liệu, v.v.), phát triển các quy trình, hình thức công nghệ và phương pháp tổ chức sản xuất và quản lý.

Dưới đây là các tổ chức đổi mới phổ biến nhất.

1. Tổ chức nghiên cứu (NGO) là các tổ chức chuyên biệt và biệt lập về kinh tế, mục đích chính là thực hiện nghiên cứu khoa học (cơ bản, khám phá và ứng dụng).

Nghiên cứu (các tổ chức) bao gồm các tổ chức tiến hành một cách có hệ thống Nghiên cứu khoa học trong một lĩnh vực kiến ​​thức và ngành khoa học nhất định theo kế hoạch làm việc khoa học, được lập có tính đến nhu cầu của thị trường về đổi mới (sáng tạo) và lợi ích của nhà nước, có nguồn tài trợ cho nghiên cứu.

Tính năng đặc biệt NIO: thực hiện các khái niệm tiếp thị; tỷ lệ vốn trên lao động cao, bảo mật thông tin về công việc của các nhà nghiên cứu; tuân thủ các điều kiện làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế; tự do sáng tạo; văn hóa cao.

  • 2. Tổ chức thiết kế (PKO) - các tổ chức thuộc phòng thiết kế đặc biệt (SKB) tham gia vào việc phát triển thiết kế, thiết kế R & D đã được chứng minh, thử nghiệm và kiểm tra các mẫu sản phẩm mới để đảm bảo tính cạnh tranh của chúng. Đặc điểm nổi bật của PKO, SKB: tỷ lệ vốn trên lao động rất cao và tính bảo mật thông tin của lao động của các nhà thiết kế; trình độ kỹ thuật cao của cơ sở thí nghiệm và thử nghiệm; sử dụng hệ thống thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính (CAD); phát triển hợp tác quốc tế.
  • 3. Tổ chức thiết kế và công nghệ (PTO) - các tổ chức liên quan đến việc phát triển và sản xuất các hệ thống công nghệ để sản xuất hàng hóa với nguồn lực tối thiểu và chất lượng cao. Đặc điểm nổi bật (PTO): tỷ lệ vốn trên lao động cao, bảo mật thông tin về công việc của các nhà công nghệ; sự sẵn có của một hệ thống tự động để chuẩn bị công nghệ sản xuất (AS CCI); ứng dụng các phương pháp phân loại quy trình công nghệ, thống nhất thiết bị, phương pháp kinh tế hiện đại để gia công các đối tượng chế tạo.
  • 4. Công viên khoa học (NP) là các tổ chức sáng tạo được hình thành xung quanh các trung tâm khoa học lớn (trường đại học, học viện). Đặc điểm nổi bật của VQG: sự hiện diện của một trung tâm đổi mới hoặc trường đại học, một trường đại học có tiềm năng khoa học cao; mức độ mới của R & D. Công viên khoa học có ba loại:
    • theo nghĩa hẹp của từ này, chỉ tham gia vào nghiên cứu;
    • công viên nghiên cứu, trong đó các sáng kiến ​​được đưa vào giai đoạn kỹ thuật nguyên mẫu;
    • vườn ươm (ở Mỹ) và trung tâm đổi mới (ở Tây Âu), trong đó các trường đại học “nhường chỗ ở” cho các công ty mới nổi, cung cấp cho họ đất đai, thiết bị thí nghiệm,… với mức phí vừa phải.

Các dự án đổi mới lớn được phát triển và thực hiện trong khuôn khổ hiệp hội của các tổ chức, có thể được thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau, thông qua việc thành lập các tập đoàn, tập đoàn tài chính và công nghiệp, công ty cổ phần, tập đoàn, tập đoàn xuyên quốc gia.

  • 5. Tổng công ty - hiệp hội tự nguyện của các doanh nghiệp công nghiệp độc lập, các tổ chức khoa học, thiết kế, kỹ thuật và các tổ chức khác nhằm tăng hiệu quả của bất kỳ loại hình hoạt động nào trên cơ sở tinh thần kinh doanh tập thể. Đặc điểm nổi bật của các tập đoàn: người tham gia chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của tổng công ty bằng tài sản do mình tự nguyện chuyển giao cho tập thể sử dụng; tổng công ty không chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của các tổ chức trong đó, trừ khi điều này được quy định cụ thể trong điều lệ; đòi hỏi cao đối với bản thân và lẫn nhau (chất lượng công việc của mỗi bên ảnh hưởng đến thành công thương mại của tất cả); sự sẵn có của một hệ thống quản lý doanh nghiệp được thiết lập tốt.
  • 6. Tập đoàn tài chính và công nghiệp (FIG) - một cơ cấu tổ chức hợp nhất các doanh nghiệp công nghiệp, ngân hàng, tổ chức thương mại được kết nối với nhau bằng một chu trình công nghệ duy nhất nhằm tăng tính cạnh tranh của hàng hóa và dịch vụ. Các tính năng khác biệt của FPG: nhóm do một công ty quản lý đứng đầu hình thành dây chuyền công nghệ, xác định thành phần của những người tham gia và phân phối tổng lợi nhuận giữa họ; tính độc lập về pháp lý của các tổ chức có trong Fig; thu nhập chính của ngân hàng, là một phần của Fig, là cổ tức từ việc nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp, chứ không phải lãi cho vay; yêu cầu chất lượng cao đối với tất cả các thành phần của hệ thống quản lý FIG do tính phức tạp của hệ thống này; mức độ hội nhập kinh tế và công nghệ cao để thực hiện các dự án đổi mới và đầu tư.
  • 7. Holding (công ty mẹ) - một hình thức tổ chức của các tập đoàn tài chính và công nghiệp, liên quan đến việc thành lập công ty mẹ và công ty con, trong đó công ty đầu tiên sở hữu cổ phần chi phối trong công ty thứ hai (các công ty con). Các tính năng khác biệt của tài sản nắm giữ: sự phụ thuộc kinh tế của các công ty con, khả năng thu được thu nhập thông qua việc tham gia vào vốn cổ phần của các công ty khác.
  • 8. Consortium - hiệp hội tạm thời của các công ty (công ty) lớn trong khuôn khổ hợp tác giữa các công ty, liên quan đến việc tài trợ chung, nghiên cứu chiến lược, phát triển công nghệ và tiêu chuẩn trong một khoảng thời gian nhất định. Các đặc điểm khác biệt của các tổ hợp: nền kinh tế độc lập; phổ biến bắt buộc các kết quả nghiên cứu và bí quyết cho những người tham gia để tiếp tục tự sản xuất; tham gia vào hiệp hội các trường đại học và các trường đại học khác; khả năng tham gia của một bên tham gia vào một số dự án của tập đoàn; một số lượng lớn các công ty và doanh nghiệp bao gồm trong tập đoàn.
  • 9. Tập đoàn xuyên quốc gia (TNC) - một công ty có các công ty con và chi nhánh ở các quốc gia khác nhau. Đặc điểm nổi bật của TNK: ngoài khoản 5, mức độ tập trung sản xuất và khác biệt hóa sản phẩm cao; chuyên môn hóa lớn của sản xuất; linh hoạt trong quản lý tài nguyên; đạt được chi phí vận chuyển tối ưu để bán sản phẩm; khả năng cạnh tranh cao của các công ty và sản phẩm, mức độ phổ biến của các đổi mới.
  • 10. Tổ chức tiếp thị (MO) - một tổ chức tham gia vào việc phân khúc thị trường, phát triển các tiêu chuẩn cạnh tranh, thực hiện khái niệm các bộ phận tiếp thị của IO, định nghĩa về bán hàng, quảng cáo và xúc tiến việc bán hàng hóa tăng tốc. Các tính năng khác biệt của MO:định hướng của tất cả các hoạt động đến triển vọng của người tiêu dùng; tỷ lệ vốn trên lao động cao; hệ thống hỗ trợ thông tin tiến bộ cho nghiên cứu, tính chuyên nghiệp, tính hòa đồng, tính di động và sức trẻ so sánh của đội ngũ nhân viên; văn hóa làm việc cao với khách hàng.
  • 11. Nhỏ doanh nghiệp đổi mới(IIP) - một tổ chức phát triển những đổi mới trong các lĩnh vực dường như đối với các công ty lớn hoặc không thỏa mãn hoặc quá rủi ro. Các tính năng khác biệt của MIP: linh hoạt, cơ động, thích ứng nhanh với sự thay đổi của điều kiện thị trường, vốn ban đầu ít, hiệu quả cao.
  • 12. Doanh nghiệp mạo hiểm (rủi ro) - các tổ chức chủ yếu tham gia vào lĩnh vực tìm kiếm và nghiên cứu ứng dụng, phát triển thiết kế với rủi ro đáng kể. Tính năng đặc biệt: lĩnh vực hoạt động chính của họ là các ngành thâm dụng tri thức, vốn mạo hiểm (rủi ro) được sử dụng.

Giới thiệu

Chương 1. Phức hợp các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới

1.1 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới lớn

1.2 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới cụ thể

1.3 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới nhỏ

Chương 2. Sự hình thành FIGs ở Nga

2.1 Interros là một ví dụ về HÌNH ẢNH của Nga. đặc điểm chung

2.2 Các dự án từ thiện của Interros

Phần kết luận

Danh sách tài liệu đã sử dụng


Giới thiệu

Bây giờ có một thời đại công nghệ nhanh chóng, cuộc cách mạng khoa học và công nghệ đang phát triển với tốc độ đến mức không thể coi thường nó. Theo đó, việc phát triển và giới thiệu công nghệ mới đòi hỏi các nhà quản lý có năng lực - những nhà quản lý có khả năng tính toán lợi nhuận tài chính của các đổi mới và nếu kết quả là khả quan, có thể đưa nó vào cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp một cách thành thạo.
Quản lý đổi mới như một khoa học đã xuất hiện ở Nga tương đối gần đây. Sự xuất hiện của nó đã được tạo điều kiện thuận lợi bởi những cải cách kinh tế được thực hiện trên lãnh thổ của Liên Xô cũ. Như vậy, một phương thức quản lý (xã hội chủ nghĩa) đã được thay thế bằng một phương thức quản lý hoàn toàn khác (tư bản chủ nghĩa), và ở đây, tất nhiên không thể thực hiện được nếu không có những đổi mới, sáng tạo tác động đến toàn bộ nền kinh tế đất nước, cải thiện nó và đưa nó chuyển sang một giai đoạn phát triển mới về chất.

Đồng thời, đổi mới quản lý đóng vai trò là hoạt động sống còn của hầu hết mọi doanh nghiệp hiện đại, và nguyên nhân của việc này không chỉ là yêu cầu khách quan của tiến bộ khoa học và công nghệ, mà còn là điều kiện cạnh tranh trong các phân khúc thị trường khác nhau, v.v. Theo quan điểm đã đề cập ở trên, trước hết, quá trình quản lý đổi mới trong các doanh nghiệp và ngành công nghiệp phải dựa trên các cơ hội mà các hình thức tổ chức khác nhau của hoạt động đổi mới mang lại cho các thực thể thị trường, chẳng hạn như vườn ươm doanh nghiệp, khu công nghệ, FIGs, các công ty đầu tư mạo hiểm , Vân vân. Hoạt động của các tổ chức này cho phép doanh nghiệp giảm thiểu đáng kể rủi ro và nâng cao hiệu quả của quản lý đổi mới.

Các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới và mức độ phổ biến của chúng phần lớn phụ thuộc vào đặc điểm của ngành và khu vực.

Trong thực tiễn của hoạt động đổi mới, các hình thức tổ chức hầu hết đã tự chứng minh. Nhưng điều kiện sản xuất thay đổi, nhu cầu xã hội phức tạp và nhu cầu tăng tính cạnh tranh của các đổi mới đòi hỏi phải tìm kiếm các hình thức đổi mới mới.

Đề tài này là phù hợp để nghiên cứu, vì trong bối cảnh đổi mới kinh tế nhằm bảo đảm ổn định và chuyển sang tăng trưởng kinh tế, cần phải xây dựng các biện pháp bảo tồn tiềm lực khoa học - kỹ thuật, phát triển và hỗ trợ tiềm lực kinh tế.

Mục đích của công việc này là nghiên cứu các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới ở Nga.

Mục tiêu của khóa học hoạt động:

· Nghiên cứu sự phức hợp của các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới;

để nghiên cứu một số loại hình thức tổ chức;

· Xem xét hình thức tổ chức trên ví dụ của FPG Interros của Nga.


Chương 1. Phức hợp các hình thức tổ chức của hoạt động đổi mới

Quá trình đổi mới liên quan đến nhiều người tham gia và các tổ chức quan tâm. Nó có thể được thực hiện trong biên giới địa phương, khu vực, tiểu bang (liên bang) và giữa các tiểu bang. Tất cả những người tham gia đều có mục tiêu riêng và thiết lập cấu trúc riêng để đạt được mục tiêu đó. Trước hết, cần phải xem xét sự đa dạng của các hình thức tổ chức trong nội bộ công ty - từ việc phân bổ vai trò đặc biệt của những người tham gia vào hoạt động đổi mới trong công ty với tư cách là nhân sự cho đến việc thành lập các bộ phận đổi mới đặc biệt.

Các tổ chức trong cấu trúc công ty đã phát triển được hình thành ở hai cấp: cấp của một tổ chức đơn giản không bao gồm các tổ chức khác trong cấu trúc của nó (có điều kiện gọi là cấp công ty) và cấp công ty (hiệp hội, tập đoàn tài chính và công nghiệp), bao gồm các tổ chức khác được quản lý bởi một công ty mẹ đặc biệt. Tất cả điều này dẫn đến việc tạo ra nhiều hình thức tổ chức sáng tạo khác nhau. Các tổ chức lớn và nhỏ có hoạt động đổi mới khác nhau, tương ứng với sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của họ. Do đó, các tập đoàn tạo ra xung quanh mình một mạng lưới các công ty sáng tạo nhỏ, phát triển các nhà lãnh đạo của họ trong các “chương trình vườn ươm” đặc biệt. Các tổ chức này có hình thức tổ chức là "vườn ươm doanh nghiệp". Sự phổ biến của các sản phẩm và công nghệ công nghiệp phức hợp mới đôi khi xảy ra dưới hình thức tổ chức “nhượng quyền” hoặc “cho thuê”. Việc thực hiện các chương trình khoa học, kỹ thuật và xã hội của vùng gắn với việc tổ chức các hiệp hội thích hợp của các tổ chức khoa học (đại học), công nghiệp và tài chính: các loại trung tâm khoa học và công nghiệp. Do tính rủi ro của các dự án đổi mới, các hình thức tổ chức thích hợp của các nhà đầu tư phát sinh dưới dạng "quỹ mạo hiểm" và các hình thức đổi mới của những người sáng tạo đổi mới - các công ty đổi mới đầy rủi ro.

Các chương trình liên bang và khu vực thu hút các nguồn lực lớn và được thiết kế trong một thời gian dài, đòi hỏi phải hình thành các khu khoa học và công nghệ, khu công nghệ.

1.1 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới lớn

Tập đoàn. Một tập đoàn là một hiệp hội tự nguyện của các tổ chức để giải quyết một vấn đề cụ thể, thực hiện một chương trình hoặc thực hiện một dự án lớn. Nó có thể bao gồm các doanh nghiệp và tổ chức thuộc các hình thức sở hữu, hồ sơ và quy mô khác nhau. Những người tham gia của hiệp hội giữ được sự độc lập hoàn toàn về kinh tế của họ và phụ thuộc vào cơ quan điều hành được bầu chung trong phần hoạt động liên quan đến các mục tiêu của hiệp hội. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ, tập đoàn giải thể.

Các tổ hợp được thành lập bởi loại hình trung tâm nghiên cứu liên công ty (ISRC) có cơ sở nghiên cứu riêng của họ. Các trung tâm tuyển dụng nhân viên cố định hoặc các nhà khoa học do các thành viên của hiệp hội cử đến.

Bận tâm- đây là các hiệp hội theo luật định của các doanh nghiệp, ngành công nghiệp, tổ chức khoa học, vận tải, ngân hàng, thương mại, v.v. trên cơ sở hoàn toàn phụ thuộc tài chính vào một hoặc một nhóm doanh nhân. Có thể có các hiệp hội khác về chi nhánh, lãnh thổ và các cơ sở khác. Các hiệp hội, giống như doanh nghiệp, là pháp nhân, có bảng cân đối kế toán, tài khoản ngân hàng và con dấu độc lập và hợp nhất.

Nhóm tài chính và công nghiệp(FIG) - một hiệp hội kinh tế của các doanh nghiệp, tổ chức, tổ chức, định chế tài chính và tổ chức đầu tư, được thành lập với mục đích thực hiện các hoạt động phối hợp chung.

FIG bao gồm một nhóm ổn định các doanh nghiệp khác nhau: công nghiệp, thương mại, tài chính, bao gồm ngân hàng, bảo hiểm, các tổ chức đầu tư.

Các đặc điểm quan trọng nhất của FPG bao gồm:

1) tích hợp các liên kết có trong chúng không chỉ thông qua tổng hợp các nguồn tài chính và vốn, mà còn thông qua một chính sách quản lý, giá cả, kỹ thuật, nhân sự chung;

2) sự hiện diện của một chiến lược chung;

3) sự tham gia tự nguyện và duy trì tính độc lập hợp pháp của những người tham gia;

4) cấu trúc của các FIG cho phép giải quyết nhiều vấn đề (bao gồm cả các vấn đề liên quan đến bảo mật) với chi phí thấp hơn so với các doanh nghiệp và hiệp hội lớn khác.

FIG có thể phát sinh trên cơ sở các công ty công nghiệp hoặc thương mại lớn nhất, ảnh hưởng và quyền lực của chúng giúp họ tiếp cận với các nguồn lực của các tổ chức tài chính và tín dụng, hoặc được hình thành do sự tập trung tài chính xung quanh các tổ chức tín dụng hoặc ngân hàng.

Lợi thế của các doanh nghiệp lớn:

· Sự sẵn có của các nguồn lực lớn về vật chất, tài chính và trí tuệ để thực hiện các đổi mới tốn kém;

· Khả năng thực hiện nghiên cứu đa mục đích, trong đó nỗ lực của các chuyên gia trong các lĩnh vực kiến ​​thức khác nhau được kết hợp;

khả năng phát triển song song một số đổi mới và lựa chọn phương án tốt nhất từ ​​một số phương án đã phát triển;

· Ít xác suất phá sản hơn trong trường hợp không thực hiện được một số đổi mới.

· Vai trò của các doanh nghiệp nhỏ trong việc phát triển các đổi mới cũng rất lớn khi các đổi mới không đòi hỏi nguồn lực đáng kể. Lợi thế của doanh nghiệp nhỏ:

khả năng nhanh chóng chuyển sang công việc ban đầu, tính di động và các phương pháp tiếp cận phi truyền thống;

· Khả năng hoạt động trong những lĩnh vực mà kết quả không khả quan, hạn chế hoặc quá rủi ro đối với các doanh nghiệp lớn với quy mô lợi nhuận không đáng kể trong trường hợp thành công;

Nhu cầu tìm kiếm các phương pháp tiếp cận cơ bản mới, kết hợp với yêu cầu thực hiện nhanh chóng và linh hoạt các kết quả trong sản xuất, đưa chúng ra thị trường, góp phần kết hợp lợi thế của các doanh nghiệp lớn và nhỏ: việc các doanh nghiệp lớn mua giấy phép, cung cấp các khoản vay, mua lại cổ phần hoặc tiếp quản các công ty đã làm chủ một sản phẩm hoặc công nghệ mới, sự tham gia của các doanh nghiệp công nghệ cao nhỏ với tư cách là nhà cung cấp và nhà thầu phụ.

1.2 Các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới cụ thể

Technopark- Cơ cấu nghiên cứu và sản xuất linh hoạt, là cơ sở thử nghiệm để tạo ra và quảng bá hiệu quả các sản phẩm chuyên sâu về khoa học. Nó là một hình thức tích hợp lãnh thổ của khoa học, giáo dục và sản xuất dưới hình thức liên kết của các tổ chức khoa học, phòng thiết kế, cơ sở giáo dục, doanh nghiệp sản xuất hoặc các phân khu của họ. Technoparks thường được ưu đãi về thuế. Các nhiệm vụ chính của việc tạo ra công viên kỹ thuật có thể được quy cho.

Quản lý đổi mới là một lĩnh vực đặc biệt của hoạt động quản lý. Đối tượng kiểm soát là một quá trình đổi mới phức tạp hệ thống tổ chức. Đối tượng của đổi mới là tổ chức (doanh nghiệp), khách hàng, người thực hiện công việc trong một dự án đổi mới, v.v.

Cơ cấu tổ chức của quản lý đổi mới là các tổ chức tham gia vào hoạt động đổi mới, nghiên cứu và phát triển.

Nga có truyền thống phân biệt năm các loại tổ chức sáng tạo:

· Các viện chuyên nghiên cứu cơ bản trong một lĩnh vực khoa học nhất định;

· Các viện nghiên cứu - các tổ chức công nghiệp chuyên về nghiên cứu ứng dụng, chịu trách nhiệm về sự phát triển của một ngành cụ thể;

thiết kế, thiết kế, tổ chức công nghệ, viện - tổ chức ngành chuyên về thiết kế, công nghệ, thiết kế hoặc tổ chức phát triển;

Quản lý cài đặt và vận hành (chạy thử) và trung tâm khoa học, chuyên về sự phát triển của sự phát triển;

· Các viện thông tin khoa học và kỹ thuật và các tổ chức khác có liên quan đến việc phổ biến các sáng kiến.

Trong điều kiện hiện đại, đã có sự sắp xếp lại các tổ chức khoa học hiện có và sự xuất hiện của các hình thức tổ chức hoạt động đổi mới mới của nước Nga.

Công ty liên doanh- cơ cấu tổ chức tạm thời tham gia vào việc phát triển các ý tưởng khoa học và chuyển đổi chúng thành các công nghệ và sản phẩm mới và được tạo ra với mục đích thử nghiệm, tinh chỉnh và đưa các đổi mới "rủi ro" vào công nghiệp. Các tổ chức này có đặc điểm là số lượng nhân viên ít, tiềm lực khoa học cao, linh hoạt và hoạt động có mục đích.

Thực hiện nghiên cứu khoa học, đặc biệt là mang tính chất khám phá, đi kèm với rủi ro đáng kể, do đó vốn tài trợ cho họ được gọi là vốn rủi ro (mạo hiểm). Do đó có tên - "doanh nghiệp (tổ chức) liên doanh". Một đặc điểm của các tổ chức mạo hiểm là lĩnh vực hoạt động chính của họ là các ngành công nghiệp chuyên sâu về khoa học (phương tiện truyền thông mới, điện tử, kỹ thuật sinh học, tin học, hóa học).

Các tổ chức liên doanh được thành lập trên cơ sở hợp đồng với chi phí của pháp nhân hoặc cá nhân, các khoản vay, đầu tư tư nhân và công cộng. Đầu tư vào các doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm được đặc trưng bởi một số đặc điểm:

Nguồn vốn được cung cấp trong một thời gian dài trên cơ sở không thể thu hồi và không có bảo đảm, vì vậy các nhà đầu tư chịu rủi ro lớn;

Vốn chủ sở hữu của nhà đầu tư tham gia vào vốn được phép của công ty. Điều này có nghĩa là vốn rủi ro không được coi là một khoản cho vay, mà là một phần trong vốn được phép của một tổ chức đầu tư mạo hiểm, tùy thuộc vào phần tham gia;



Sự tham gia của nhà đầu tư (các nhà đầu tư) vào việc quản lý tổ chức liên doanh đã được thành lập. Đồng thời, nhà đầu tư cung cấp các dịch vụ khác nhau (quản lý, thông tin, tư vấn, v.v.).

Các tổ chức mạo hiểm có thể có hai loại: độc lập, thực hiện công việc theo trình tự và theo sáng kiến ​​của chính họ; tương đối độc lập, được tạo ra như một phần của các hiệp hội (công ty) lớn, được gọi là liên doanh nội bộ. Trong trường hợp thứ hai, các bộ phận giành được sự độc lập trong việc lựa chọn lĩnh vực nghiên cứu, tổ chức công việc và hình thành nhân sự của doanh nghiệp. Các liên doanh nội bộ thường được tạo ra bởi quyết định của ban lãnh đạo một công ty lớn (hiệp hội), chúng có tính độc lập về pháp lý và ngân sách.

Sự phân bổ lớn nhất của tinh thần kinh doanh mạo hiểm đã nhận được ở Hoa Kỳ. Ở Tây Âu, một bước đột phá đáng kể trong đầu tư mạo hiểm đã xuất hiện vào những năm 1970. Thế kỷ XX và bắt đầu phát triển nhanh chóng ở Hà Lan, Đức, Ý và các nước khác.

Công ty kỹ thuật là mối liên hệ giữa đổi mới và sản xuất. Các hoạt động chính của các công ty kỹ thuật:

1) đánh giá tầm quan trọng có thể xảy ra của tình hình thương mại, mô hình hữu ích, sáng chế;

2) dự báo kỹ thuật của một ý tưởng sáng tạo;

3) hoàn thiện đổi mới để thực hiện công nghiệp;

4) cung cấp các dịch vụ trong quá trình thực hiện đối tượng phát triển;

5) vận hành thử.

Các công ty kỹ thuật, hợp nhất trong các hiệp hội, thực hiện các hành động phối hợp liên quan đến khách hàng của họ. Họ hợp nhất các chuyên gia và nguồn lực cần thiết để phát triển các công nghệ đổi mới và thành lập các tổ chức liên doanh cho những mục đích này.



Các công ty thực hiện chuyên giới thiệu các bằng sáng chế chưa sử dụng của các chủ sở hữu công nghệ, quảng bá các giấy phép ra thị trường, đưa các phát minh đạt tiêu chuẩn công nghiệp, sản xuất các lô sản phẩm nhỏ với việc bán các giấy phép sau đó.

trung tâm lợi nhuận- đây là hiệp hội mục tiêu tạm thời của các nhà khoa học thuộc một số ngành liên quan của khoa học và công nghệ, cũng như các nhà quản lý để giải quyết các vấn đề khoa học, kỹ thuật hoặc sản xuất cụ thể, chẳng hạn như phát triển và sản xuất các loại sản phẩm mới.

Nhóm tài chính và công nghiệp (FIG)- một tập hợp các pháp nhân đóng vai trò là các công ty con chính, kết hợp toàn bộ hoặc một phần tài sản hữu hình và vô hình trên cơ sở thỏa thuận về việc thành lập các FIG để thực hiện đầu tư và các dự án và chương trình khác.

Có hai cách tổ chức các hình: tự nguyện và chỉ thị.

Chủ yếu các hình thức tổ chức của các hìnhđang nắm giữ và hệ thống tham gia. giữ Là một hình thức tổ chức, các FIG giả định sự tồn tại của công ty mẹ và các công ty con, nơi công ty mẹ sở hữu cổ phần chi phối trong các công ty con. Hình thức tổ chức các tập đoàn tài chính-công nghiệp này được tạo ra bằng cách hấp thụ hoặc tạo ra các công ty con mới.

Hệ thống tham gia như một hình thức tổ chức của các FIG, nó liên quan đến sự thâm nhập vốn của các công ty, tức là sở hữu chéo cổ phần của các thành viên trong nhóm. Một công ty trung tâm được thành lập, theo thỏa thuận đã ký kết giữa những người tham gia, định đoạt tài sản và thu nhập và thực hiện bất kỳ hành động pháp lý nào.

Ưu điểm của việc tạo FIG:

· Sự hỗ trợ lẫn nhau của các doanh nghiệp, các thành viên của FIGs;

Mở rộng lĩnh vực hoạt động và gia tăng vốn ban đầu;

tạo ra một cơ sở vật chất, tài chính và khoa học hùng hậu;

· Khả năng đổi mới của các doanh nghiệp có tài sản sản xuất liên tục già cỗi;

Mở rộng khả năng sản xuất và bán sản phẩm;

· Duy trì và đẩy nhanh sự phát triển khoa học và công nghệ của doanh nghiệp.

Cấu trúc hình phần lớn được xác định bởi bản chất của tích hợp, có thể được xây dựng theo kiểu ngang, dọc hoặc hỗn hợp.

Nguyên tắc tích hợp theo chiều ngang (theo ngành) có hiệu quả trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp có chu kỳ đổi mới vừa và nhỏ và hiện thực hóa tiềm năng công nghệ của họ, thúc đẩy sự ra đời của các phát triển khoa học (hóa chất, công nghiệp gỗ).

Nguyên tắc tích hợp theo chiều dọc dùng cho các xí nghiệp sản xuất băng tải (ô tô, công nghiệp hàng không). Việc thành lập các FIG với sự tham gia của các doanh nghiệp này tạo cơ hội cho họ củng cố vị thế của mình trên thị trường nước ngoài, tuy nhiên, việc sáp nhập như vậy có thể dẫn đến gia tăng độc quyền trên thị trường trong nước.

Tại loại hỗn hợp hội nhập các nhiệm vụ cung cấp một chu trình sáng tạo để tạo ra một sản phẩm phức tạp chuyên sâu về khoa học đang được giải quyết. Ban đầu, FIGs ở các nước kinh tế phát triển dựa trên sự tích hợp theo chiều ngang và chiều dọc. Theo thời gian, hội nhập dựa trên đa dạng hóa đã trở nên điển hình, khi các doanh nghiệp từ nhiều ngành khác nhau được kết hợp thành các Hình trên cơ sở sáp nhập hoặc mua lại công ty này bởi công ty khác.

Các hình thức tổ chức tiến bộ của hoạt động đổi mới là khu công nghệ. Họ hỗ trợ sự phát triển của đổi mới và tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao các đổi mới khoa học và công nghệ đã sẵn sàng ra thị trường. Chức năng chính của khu công nghệ là tích hợp khoa học và kinh doanh. Lần đầu tiên các khu công nghệ xuất hiện ở nước ngoài. Vì vậy, công viên kỹ thuật đầu tiên được tạo ra vào những năm 1950 tại Đại học Stanford (Mỹ).

Technopark là một tổ chức hợp pháp và được thành lập theo quy định của pháp luật hiện hành. Đây không phải là một tổ chức từ thiện, các dịch vụ của nó được trả bởi các công ty hoặc nhà tài trợ quan tâm. Kết quả tài chính của hoạt động công nghệ là lợi nhuận thu được từ việc thực hiện các kết quả của công tác khoa học và thiết kế thuộc về đơn vị tổ chức theo Điều lệ đã được thông qua.

Hầu hết tất cả các khu công nghệ đều được thành lập theo sáng kiến ​​của nhà nước với sự tham gia của các công ty tư nhân, là những công ty duy nhất được phép cấp vốn. Nhà nước chỉ tài trợ cho những công trình nghiên cứu có liên quan đến việc tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp quốc gia trên thị trường thế giới.

Có các loại công nghệ chính sau: khoa học, công nghệ, vườn ươm doanh nghiệp, công nghệ.

Chức năng chính công viên khoa học- thực hiện nghiên cứu lý thuyết, cơ bản và ứng dụng. Đối với các doanh nghiệp chuyên sâu về tri thức ở các giai đoạn phát triển khác nhau và hạn chế về nguồn lực tài chính và vật chất, công viên tạo cơ hội để thực hiện nghiên cứu khoa học trong một thời gian đủ dài. Công viên khoa học có thể chuyên biệt (theo thông lệ, điều này là do sự phức tạp của thiết bị thí nghiệm và đối tượng nghiên cứu và phát triển) hoặc đa ngành (do sự hiện diện và khả năng tương thích của các đối tượng nghiên cứu trong một lĩnh vực đối với các ngành có trình độ cao công nghệ). Công viên khoa học giải quyết ba nhiệm vụ chính:

Khởi xướng các ý tưởng khoa học ban đầu có thể dẫn đến đột phá trong kỹ thuật và công nghệ;

Thực hiện việc chuyển giao nhanh chóng tri thức khoa học và kỹ thuật từ các trường đại học và viện nghiên cứu sang các ngành công nghiệp;

Nâng cao chất lượng đào tạo sinh viên tốt nghiệp đại học thông qua việc tham gia tích cực vào nghiên cứu và phát triển, thu nhận và ứng dụng tri thức mới.

khu công nghệ là một tổ hợp nghiên cứu và sản xuất cung cấp sự phát triển của công nghệ, chuyển đổi chúng thành sản phẩm thương mại và chuyển giao cho sản xuất, thử nghiệm và chứng nhận sản phẩm, dịch vụ, chuyên gia đánh giá công nghệ. Ngoài ra, khu công nghệ còn tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp sáng tạo nhỏ. Khu công nghệ bao gồm nhiều trung tâm khác nhau (trung tâm nghiên cứu, tiếp thị, đào tạo, v.v.). Mỗi người trong số họ thực hiện một tập hợp các dịch vụ nhất định.

Vườn ươm doanh nghiệp là các tổ hợp đa dạng phức tạp và được thiết kế để giáo dục và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ, cung cấp cho họ các dịch vụ sáng tạo và đào tạo nhân sự. Các công ty lớn, chính quyền địa phương, cơ quan chính phủ, các quỹ tư nhân tạo ra các vườn ươm doanh nghiệp.

Vườn ươm doanh nghiệp hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua giai đoạn trước khi ra mắt trong một thời gian giới hạn nghiêm ngặt (thời gian ươm tạo từ 2-3 năm). Sau thời gian ủ bệnh công ty khách hàng sáng tạo rời khỏi vườn ươm và bắt đầu hoạt động độc lập. Các công ty công nghệ cao mới nổi đang chịu sự giám sát của một vườn ươm doanh nghiệp, họ sử dụng sự trợ giúp của nó, trong khi vẫn độc lập về kinh tế và pháp lý. Một đặc điểm của vườn ươm doanh nghiệp là nó không cấp vốn cho các công ty mà nó bảo trợ.

Thông thường, các doanh nhân tiềm năng có một ý tưởng mơ hồ trong lĩnh vực kinh tế và tổ chức kinh doanh. Trong trường hợp này, một vườn ươm doanh nghiệp đứng ra giải cứu, tiến hành lựa chọn, tiếp nhận, sắp xếp và hỗ trợ các doanh nhân và công ty khởi nghiệp.

Technopolis là một tổ hợp nghiên cứu và sản xuất được tạo ra trên cơ sở một thị trấn nhỏ riêng biệt với cơ sở hạ tầng phát triển và đảm bảo hoạt động quan trọng của nó.

Khi thành lập một kỹ trị, chính quyền địa phương quan tâm đến việc giải quyết các vấn đề của địa phương. Do đó, trong quá trình tạo ra một nền công nghệ, các đặc thù của khu vực nhất thiết phải được tính đến. Điều này được thể hiện ở những điểm sau: hình thành một khu vực sinh sống; mức độ tăng lên tiền công trong khu vực xung quanh kỹ trị; tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà nghiên cứu, v.v. Về cơ bản, các công ty lớn quan tâm đến nghiên cứu và phát triển các công ty mới tham gia vào các công nghệ. Theo quy định, công nghệ được liên kết với điện tử, công nghệ sinh học, khoa học máy tính, kỹ thuật chính xác cao, v.v.