من هم موظفو الإنتاج الصناعي؟ موظفي المؤسسة

الأسئلة الرئيسية للموضوع:

1. موظفو المؤسسة: التكوين ، الهيكل

2. تبرير الحاجة للموظفين

3. إنتاجية العمل: الجوهر ، المؤشرات ، طرق القياس ، احتياطي النمو

4. التدريب والتدريب المتقدم للأفراد

5. سوق العمل والتوظيف

1. موظفو المؤسسة: التكوين ، الهيكل

في عملية الإنتاج ، بالإضافة إلى الأصول الثابتة و القوى العاملةكمورد اقتصادي إلزامي ، يتم استخدام العمالة ، والتي ، كمورد محدد ، لها الميزات التالية:

العمل لا ينفصل عن الشخص ، والعامل الذي يدخل في علاقات اقتصادية معينة ، فضلاً عن كونه يتمتع بمركز وحقوق اجتماعية.

عند التوظيف ، يتمتع الموظفون بقدرات بدنية وفكرية معينة يمكن أن تتغير بمرور الوقت ، والتي لا تسمح بتحديد المستوى الحقيقي وفعالية نشاط عملهم مسبقًا.

3. تؤدي المؤهلات غير المتكافئة والخصائص الفردية للعمال إلى اختلافات في نتائج عملهم ، وبالتالي الحاجة إلى المفاضلة في الأجور.

4. للموظف كفرد الحرية في اختيار نوع ومكان العمل ، مما يؤدي إلى عدم اليقين في علاقات العمل.

لهذا السبب ، في المجمع العام لمشاكل تطوير المشاريع ، تحتل قضايا إدارة شؤون الموظفين مكانًا مهمًا. العاملون بخبراتهم الإنتاجية ومهاراتهم العملية ومعرفتهم هي العنصر الأكثر أهمية عملية الإنتاج. مع كل أهمية العناصر المادية والمادية للإنتاج ، يعتبر الموظفون عاملاً حاسمًا في التقدم العلمي والتكنولوجي ، ونمو إنتاجية العمل ، وتحسين استخدام رأس المال الثابت والعامل ، وتحسين جودة المنتج ، ويحدد فعالية جميع جوانب الإنتاج والأنشطة التجارية للمؤسسة.

طاقم عملالشركات موظفون في المؤسسة خضعوا لتدريب مهني معين ولديهم خبرة عملية ومهارات عمل. إنه تكوين اجتماعي معقد إلى حد ما ، حيث يتم تعيين مجموعات منفصلة من العمال في مجالات مختلفة من النشاط وتبادل نتائجه. يستلزم تعقيد وتنوع موظفي المؤسسة تصنيفها.

اعتمادًا على مشاركة مجموعات معينة من العمال في الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية ، يتم تقسيم جميع العاملين في المؤسسة إلى موظفين صناعيين وغير صناعيين (الشكل 1.).

العاملين في الصناعة والإنتاج- هؤلاء هم العاملون في الإنتاج وصيانته ، أي موظفو ورش العمل الرئيسية ، الخدمية ، المساعدة ، المساعدة والثانوية ، أبحاث المصانع ، التصميم ، التصميم ، المنظمات والإدارات التكنولوجية ، جهاز إدارة المصنع ، الأمن.

غير صناعييشمل الموظفون الموظفين العاملين في القطاع غير الصناعي للمؤسسات والإسكان والخدمات المجتمعية ومرافق رعاية الأطفال والعيادات والنوادي والقصور الثقافية والأراضي الفرعية التابعة للمؤسسات.

رسم بياني 1. تصنيف العاملين في المؤسسات

ينقسم موظفو الصناعة والإنتاج ، حسب الوظائف المؤداة ، إلى مجموعتين كبيرتين: الموظفون (موظفو الإدارة) والعمال (موظفو الإنتاج).

يشمل الموظفون الإداريون الموظفين الذين يشاركون مهنيًا في إدارة المؤسسة أو أقسامها الفردية ويشكلون جزءًا من جهاز الإدارة. خصوصية العمل الإداري هي أنه لا ينتج قيم مادية مباشرة. محتواه هو جمع ومعالجة وإصدار المعلومات لإعداد واعتماد وتنفيذ قرارات الإدارةوالسيطرة على تنفيذها.

تتيح الميزات الوظيفية تحديد عدة فئات من العاملين الإداريين: المديرين والمتخصصين والموظفين.

القادة- الموظفون الذين يرأسون الوحدات الهيكلية أو وحدات الإنتاج في المؤسسة ، ويحددون أهداف أنشطتهم ، مسؤولون مسؤولية كاملة عن اعتماد وتنفيذ قرارات الإدارة.

الأشخاص الذين ينتمون إلى فئة المديرين ، بدورهم ، اعتمادًا على الوظائف المؤداة وخصائص أنشطة الوحدات التي يقودونها ، ينقسمون إلى مديرين رئيسيين (كبار المسؤولين) ، خطي ووظيفي.

كبار القادةدائرة من الأشخاص الذين يديرون الممتلكات بحكم القانون على أساس الإدارة التشغيلية أو الاقتصادية ضمن الحدود التي وضعها المالك أو على أساس تفويض حقوق الملكية ، وهو اختيار محدود للغاية للمالك. يشمل هؤلاء الموظفين الذين يشغلون مناصب المديرين والمديرين العامين وأعضاء مجلس الإدارة ، وبفضل ذلك ، يؤدون وظائف رائد الأعمال ، والتي تتمثل في اختيار وتنفيذ استراتيجية لتحقيق أهداف المؤسسة. ينتمي المديرون الرئيسيون ، بحكم السلطات التي تمارس فيما يتعلق بالتجمعات العمالية ، إلى فئة كبار المديرين.

ل خطيتشمل المديرين ونوابهم الذين يؤدون مجموعة كاملة من الوظائف لإدارة أقسام الإنتاج في المؤسسة. هؤلاء هم الأشخاص في مناصب رئيس العمال ، ورئيس العمال ، ورئيس قسم ، وردية ، وورشة عمل ونوابهم ، وكذلك مديري الفروع والوحدات الهيكلية الأخرى داخل المؤسسة التي لا تتمتع بالحق في إدارة الممتلكات كممتلكات.

وظيفيالمدراء ، على عكس الخطيين ، يجمعون بين أداء الوظائف الإدارية وحل المهام الوظيفية ، لتشمل هذه الفئة كبار المتخصصين (كبير المهندسين ، كبير الميكانيكيين ، كبير المحاسبين ، كبير المصممين) ، بالإضافة إلى رؤساء الخدمات الوظيفية (رؤساء التسويق والاقتصاد والعمالة والأجور والإنتاج والتوزيع ، إلخ).

المتخصصين- موظفو جهاز الإدارة ، الذين يتطورون على أساس خياراتهم التدريبية الخاصة لقرارات الإدارة أو مهام الإنتاج. على عكس المديرين ، ليس لديهم فريق تابع لهم ، فهم مسؤولون فقط عن جودة الخيارات لحل المشكلات الإدارية والإنتاجية التي يطورونها ويعرضونها على المديرين. يشمل المتخصصون الفنيون والمحاسبون وخبراء السلع والمصممين والتقنيين والمهندسين من مختلف التخصصات وعلماء الاجتماع والمحامين ، إلخ.

الموظفين- المؤدون الفنيون الذين يقدمون عملية الإدارة للاستلام والإرسال و المعالجة الأوليةالمعلومات ، فضلاً عن أداء الوظائف الكتابية (السكرتارية ، والطباعة ، والصرافون ، ووكلاء الشحن ، والوكلاء ، والمحاسبون ، وعمال الأرشيف ، وما إلى ذلك) ؛ العاملون (عمال) الجهاز الإداري الذين يخدمون المديرين أو يخلقون ظروف عمل طبيعية لهم (سائقي المركبات الرسمية ، عمال نظافة المباني المكتبية ، مشغلو المصاعد ، موظفو المراحيض ، إلخ).

ل إنتاجيشمل الموظفون (العمال) العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في إنشاء المنتج ، أو يضمنون التدفق الطبيعي لعملية الإنتاج. في اعتمادًا على الموقف من عملية إنشاء المنتجات ، يتم تقسيمها إلى رئيسية ومساعدة.

ل رئيسيتشمل العمال الذين يشاركون بشكل مباشر في عملية تصنيع المنتجات ، أو يعملون بأدوات على المواد الخام والمواد ، وتحويلها إلى المنتجات النهائيةأو التحكم في تشغيل الآلات والمعدات ومراقبتها ، كما هو الحال في الإنتاج الآلي.

مساعدينشغل العمال في إجراء الصيانة والعمليات المساعدة اللازمة لضمان السير العادي للخط الرئيسي العمليات التكنولوجية(نقل وحركة وتخزين أصناف المخزون ؛ إصلاح وصيانة الآلات والمعدات ؛ الإعداد الوسائل التقنيةوالمواد الخام والمواد اللازمة للإنتاج الرئيسي ؛ الرقابة الفنية على جودة المنتج ؛ إعادة التدوير؛ البناء الصناعي وتحسين وتنظيف المباني والأقاليم الصناعية).

الاتجاه المهم في تصنيف الموظفين هو توزيع الموظفين حسب المهنة والتخصص والمؤهلات. يعتمد تخصيص المهن والتخصصات على قانون التقسيم الاجتماعي للعمل ، والذي يتسبب عمله في ظهور أنواع مختلفة من العمل. تعتمد تسمية المهن والتخصصات على مدى تكثيف عملية تقسيم العمل.

مهنةيميز نوع النشاط العمالي ، الذي يحتاج المؤدي من أجله إلى معرفة وتدريب ومهارات عملية معينة. كقاعدة عامة ، للمهن انتماء صناعي وتعكس خصائص تكنولوجيا التصنيع للمنتجات المقابلة وظروف العمل المحددة في هذه الصناعة: بناة الآلات ، علماء المعادن ، عمال النسيج ، عمال المناجم ، إلخ.

تخصصتبرز داخل المهن وتميز نوعًا ضيقًا نسبيًا من العمل يتطلب من المؤدي الحصول على تدريب عميق في منطقة محدودة. على سبيل المثال ، الخراطة ، صانعو الأدوات ، الضبطون ، صانعو الأقفال ، الحدادين ، إلخ - ضمن حدود المهنة ، بناة الآلات ؛ النساجون والغزالون - ضمن مهنة عمال النسيج ؛ السائقين للقواطع والحصادات ، الثقالات ، الحفارات في مهنة عمال المناجم ، إلخ. مع ظهور صناعات جديدة ، تطور العلوم والتكنولوجيا ، ظهرت مهن وتخصصات جديدة.

وتجدر الإشارة إلى أنه لا توجد مبادئ ومعايير صارمة لتمييز العاملين حسب المهنة والتخصص ، وبالتالي فهي مشروطة. من الصحيح فقط أن المهنة تميز تقسيمًا أوسع وأكثر استقرارًا للعمل. لذلك ، تعتبر المهن أكثر استقرارًا من المهن التي تتسم بقدر أكبر من الحركة والديناميكية. هذا الأخير ، اعتمادًا على عمق التقسيم الفردي للعمل وخصائص المعدات المستخدمة ، بدوره ، ينقسم إلى أنواع أضيق. لذلك ، في حدود المتخصصين "صانع الأقفال" الميكانيكيون ، الميكانيكيون ، صانعو الأدوات ، إلخ. ضمن "الترنر" التخصصي - مثقاب الترنر ، مثقاب الترنر ، مثقاب الترنر ، إلخ.

على عكس المهن والتخصصات التي تعكس مجال تطبيق العمل ، فإن المؤهل يميز درجة الاستعداد المهني للموظف لأداء نوع معين من العمل ، والتي تحددها مجمل معارفه ومهاراته وقدراته. يعكس مستوى تأهيل الموظفين درجة إتقان مهنتهم وتخصصهم.

مع زيادة المعدات التقنية للمؤسسات ، تصبح المعرفة أكثر أهمية في التأهيل ، وتصبح القدرة على التأثير المباشر في موضوع العمل أقل أهمية. هذا الأخير ينتقل بشكل متزايد إلى الآلات والآليات. إن تطوير الأتمتة وحوسبة الإنتاج وإدخال أنواع جديدة من المواد الاصطناعية والاصطناعية تحدد بشكل موضوعي الحاجة إلى إتقان الأسس العلمية العاملة لتكنولوجيا الإنتاج. تزيد العملية العلمية والتكنولوجية من دور وأهمية المثقف ، العمل العقليفي أنشطة العمال ، وبالتالي يزيد الطلب على معارفهم التعليمية المهنية والعامة.

وفقًا لمستوى التأهيل ، يتم تقسيم العمال إلى غير مهرة ، لأداء وظائف العمل التي لا حاجة لها ؛ تدريب خاص ، منخفض المهارات - مع القليل من التدريب الخاص ، مؤهل ، يتلقى تدريبًا في مكان العمل لمدة 6 أشهر في المتوسط ​​، ومؤهلين تأهيلا عاليا ، ويتطلب تدريبًا أطول بشكل ملحوظ (يصل إلى 2-3 سنوات) لأداء وظائف العمل.

وفقًا للمؤهلات ، يتم تقسيم الموظفين الإداريين إلى موظفين حاصلين على تعليم ثانوي أو تعليم عالٍ أو درجة أكاديمية أو لقب أكاديمي.

الشكل الخارجي للتعبير عن هذا المستوى أو ذاك من المؤهل هو فئة التعريفة. يتم تعيينه بناءً على التدريب الخاص والمهارات ودرجة الاستقلالية في أداء العمل.

تشكل النسبة المئوية لعدد الموظفين حسب الفئة هيكلهم الوظيفي. تتكون الحصة الأكبر (حتى 80٪) في هيكل عدد الموظفين من العمال. تشغيل هيكل الموظفين مختلف الشركاتيتشكل تحت تأثير عوامل كثيرة أهمها التقدم العلمي والتكنولوجي. التحولات الثورية في التكنولوجيا ، وتغيير أجيال التكنولوجيا تزيد من كثافة المعرفة بالمنتجات ، وتتطلب استخدام أدوات علمية إضافية ومتخصصين مؤهلين تأهيلا عاليا وعاملين مساعدين في هيكل الموظفين في الإنتاج.

يتيح تحليل هيكل الموظفين تحديد الحاجة إلى موظفين من مختلف الفئات من المؤهلات المناسبة اللازمة لضمان عملية إنتاج متواصلة لتحقيق الأهداف المخططة.

يشمل موظفو الإنتاج العمال المشاركين في عملية إنتاج المنتجات (أداء العمل ، توفير الخدمات) ، وإدارة هذه العملية وخدمتها.

وفقًا للوظائف المؤداة ، ينقسم موظفو الإنتاج إلى ست فئات: العمال ، والطلاب ، والعاملين الهندسيين والفنيين (ITR) ، والموظفين ، وموظفي الخدمة المبتدئين ، وعمال الأمن.

المتدربون هم موظفون أبرم معهم اتفاق تدريب مهني بغرض اكتساب مهنة.

موظفو الخدمة المبتدئين - الموظفون المشاركون في أداء وظائف الخدمة التي لا ترتبط مباشرة بعملية الإنتاج (عمال النظافة في المباني غير الإنتاجية ، والسعاة ، وحاضري المراحيض ، وسائقي السيارات).

يشمل الموظفون غير المنتجين موظفي المنظمات غير الصناعية المدرجة في الميزانية العمومية للمؤسسة (أفراد الأنشطة غير الأساسية) في الإسكان والمراكز الطبية والوقائية ومؤسسات ما قبل المدرسة وما إلى ذلك.

التصنيف حسب المؤهلات المهنية.

تُفهم المهنة على أنها نوع من نشاط العمل الذي يتطلب معرفة ومهارات عملية معينة ، على سبيل المثال: صانع الأقفال ، أو الخلاط ، أو مشغل آلة الطحن ، أو الميكانيكي ، أو التقني ، أو المصمم ، أو المبرمج ، أو المحاسب ، أو الاقتصادي ، تاجر ، إلخ.

داخل المهنة ، التخصص هو نوع من النشاط الذي يتطلب معرفة ومهارات إضافية لأداء العمل "في مجال معين من الإنتاج ، على سبيل المثال: المهنة عبارة عن خراطة ، والتخصص هو أداة تقليب ، تيرنر كاروسيل.

يختلف العاملون في كل مهنة وتخصص في مستوى المؤهل. التأهيل هو درجة الاستعداد المهني للعاملين والموظفين لأداء نوع معين من العمل. العناصر المكونة للتأهيل هي المعرفة النظرية للموظف ، ومهاراته العملية ، ومهاراته المهنية.

بادئ ذي بدء ، يتم تحديد مؤهلات العمال حسب الرتب المخصصة لهم أو درجات العمل الذي يؤدونه. وفقًا لمستوى التأهيل ، يتم تقسيم العمال إلى غير مهرة ومنخفضي المهارة ومهارات ومهارات عالية.

عند الانتهاء من التدريب المهني في مكان العمل ، يتم تخصيص مؤهل للعامل (رتبة ، فئة ، فئة) حسب المهنة حسب دليل التأهيل التعريفي. فئة التأهيل هي قيمة تعكس مستوى التدريب المهني للموظف. وفقًا للمؤهلات التي تم الحصول عليها (الرتبة ، الفئة ، الفئة) ، يتم تزويد الموظف بوظيفة ، ومع تحسن المؤهل ، يتم تعيين رتبة أعلى.

يعد التدريب أحد العناصر الرئيسية لتطوير الموظفين. تدريب الموظفين هو عملية هادفة ومنهجية ومنهجية لإتقان المعرفة والمهارات والقدرات وطرق الاتصال تحت إشراف المعلمين ذوي الخبرة والمتخصصين والمديرين. يتم تقديم تصنيف وظائف التعلم للمؤسسة في الملحق أ.

في المنظمات الحديثة التعليم المهنيهي عملية مستمرة معقدة تتضمن عدة مراحل.

مع الأخذ في الاعتبار استراتيجية تطوير المؤسسة والحاجة إلى التدريب ، يتم تطوير خطط سنوية طويلة الأجل وحالية لتدريب الموظفين. في الوقت نفسه ، يعتمد على مبادئ التدريب المستمر لكل موظف طوال فترة عمله أنشطة الإنتاجفي الشركة لتحقيق النجاح الوظيفي.

يقدم الجدول 1 أربع مجموعات من الصفات المهنية للطلاب والخصائص المطلوبة لكل صفة.

الجدول 1 - الصفات المهنية للنشاط الناجح

الصفات	صفة مميزة
1. الصفات المهنية	عام جودة احترافية؛ - المعرفة والقدرات والمهارات اللازمة لأداء العمليات (الوظائف والمهام) المدرجة في واجبات الوظيفة
2. صفات العمل	الانضباط والمسؤولية - الصدق والضمير. - مبادر؛ - العزيمة والمثابرة. - الاستقلالية ، التصميم
3. الصفات الفردية النفسية والشخصية	التوجه التحفيزي - مستوى التطور الفكري. - الاستقرار العاطفي والنفسي العصبي ؛ - الخصائص نشاط عقلى، القدرة على التعلم. - المرونة في التواصل وأسلوب السلوك الشخصي
4. الصفات النفسية الفسيولوجية	التحمل والأداء - ملامح الانتباه والذاكرة

1. موارد العمل هي ...

لكن. السكان في سن العمل ، الراغبين في العمل والقادرين عليه ؛

ب. المتقاعدون والمعوقون والقصر ؛

في. جميع السكان ، بغض النظر عن العمر ؛

د - السكان القادرون على العمل.

2. الموظفون ...

لكن. مجموع العمال المأجورين ؛

ب. مجموع العاملين المأجورين من مجموعات المؤهلات المهنية العاملين في الإنتاج حسب التوظيفوفقا للعقد.

في. مجموع مجموعات التأهيل المهني ؛

د - إجمالي عدد العاملين في الإنتاج.

3. يصنف الأفراد إلى:

لكن. مشغول وغير مشغول ؛

ب. الابتدائية وغير الابتدائية ؛

في. صناعية وغير صناعية;

د - مفيد وغير مفيد.

4. يرمز PPP إلى:

لكن. المؤسسة التي تصنع المنتجات ؛

ب. استهلاك المنتجات المصنعة ؛

في. مساعدة الإنتاج للمشروع ؛

د - موظفو الإنتاج الصناعي ؛

5. موظفو الإنتاج الصناعي هم ...

لكن. الأشخاص الذين يشاركون أو يساعدون في تنفيذ عملية الإنتاج ؛

ب. الأشخاص غير المشاركين في عملية الإنتاج ؛

6. الموظفون غير الصناعيين هم ...

لكن. الأشخاص الذين يشاركون أو يساعدون في تنفيذ عملية الإنتاج ؛

ب. الأشخاص غير المنخرطين في عملية الإنتاج (عمال الأغذية ، والمعلمون ، والمربون ، وما إلى ذلك) ؛

في. الأشخاص الذين يشاركون أو يساعدون في تنفيذ عملية الإنتاج ، وكذلك أولئك الذين لا يشاركون في عملية الإنتاج ؛

د - الأشخاص الذين يساعدون في تنفيذ عملية الإنتاج ، وكذلك أولئك الذين لا يشاركون في عملية الإنتاج.

7- ينقسم تعادل القوة الشرائية إلى:

لكن. الرئيسي والموظف ؛

ب. العامل وغير الابتدائي ؛

في. رئيسي ومساعد ؛

د - العامل والموظف.

8. العاملون في الإنتاج الصناعي ...

في. الأفراد المشاركون في عملية الإنتاج ؛

د - هؤلاء الأشخاص الذين يشاركون في التيسير والتنظيم عملية الادارة.

9. خدمة العاملين في الإنتاج الصناعي هي ...

لكن. يشمل الأشخاص الذين يشاركون في تسهيل وتنظيم عملية الإدارة والموظفين الذين يشاركون في عملية تصنيع المنتجات ؛

ب. يشمل هؤلاء الأشخاص الذين ينظمون عملية الإدارة ؛

في. الأفراد المشاركون في عملية الإنتاج ؛

د - هؤلاء الأشخاص الذين يشاركون في تسهيل وتنظيم عملية الإدارة.

10- تنقسم عملية تعادل القوة الشرائية إلى ما يلي:

لكن. رئيسي ومساعد ؛

ب. المتخصصين والموظفين والمديرين.

في. الرئيسي والموظف ؛

د - المديرين والموظفين.

11. الشراكة الرئيسية العاملة بين القطاعين العام والخاص هي ...

لكن. العمال المنخرطون بشكل مباشر في عملية الخلق الأصول المادية;

ب. الأشخاص العاملون في خدمة عملية الإنتاج الرئيسية ، والذين يعملون في مجال الإصلاح ، وحركة البضائع ، ونقل الركاب ، وما إلى ذلك ؛

12. تعادل القوة الشرائية للعامل المساعد ...

لكن. الموظفون المشاركون بشكل مباشر في عملية تكوين الثروة ؛

ب. الأشخاص العاملون في خدمة عملية الإنتاج الرئيسية ، والذين يعملون في مجال الإصلاح ، وحركة البضائع ، ونقل الركاب ، وما إلى ذلك ؛

في. الموظفون المشاركون بشكل مباشر في عملية تكوين الثروة ومشاركين في خدمة عملية الإنتاج الرئيسية ؛

د - الموظفون الذين يشاركون في تسهيل وتنظيم عملية الإدارة والموظفين الذين يشاركون في عملية تصنيع المنتجات.

13. ينقسم الموظف في PPP بشكل مشروط إلى:

لكن. رئيسي ومساعد ؛

ب. المتخصصين والموظفين والمديرين.

في. الرئيسي والموظف ؛

د - المديرين والموظفين.

14. الأخصائيون هم ...

15. الموظفون ...

لكن. الأشخاص الذين يمارسون الأنشطة الهندسية والتقنية والاقتصادية ؛

ب. الأشخاص المشاركون في إعداد وتنفيذ التوثيق ، والمحاسبة والرقابة ، فضلا عن الخدمات الاقتصادية ؛

في. الموظفون الذين يشغلون منصب رئيس مؤسسة أو أقسام هيكلية ؛

د - الموظفون الذين يشغلون منصب رئيس المؤسسة.

16. القادة هم ...

لكن. الأشخاص الذين يمارسون الأنشطة الهندسية والتقنية والاقتصادية ؛

ب. الأشخاص المشاركون في إعداد وتنفيذ التوثيق ، والمحاسبة والرقابة ، فضلا عن الخدمات الاقتصادية ؛

في. الموظفون الذين يشغلون منصب رئيس مؤسسة أو أقسام هيكلية ؛

د - الموظفون الذين يشغلون منصب رئيس المؤسسة.

17. من الذي يحدد مدى كفاءة استخدام وسائل الإنتاج في المؤسسة ومدى نجاح المؤسسة ككل؟

لكن. موظفو المؤسسة ؛

ب. المتخصصين

في. رؤساء

السيد الموظفين.

18- ينقسم الرؤساء ، حسب الفرق التي يقودونها ، إلى:

لكن. الخطية والوظيفية.

ب. المستوى العلوي والمتوسط ​​والسفلي ؛

د - المستوى الأعلى والأدنى.

19. حسب المستوى المشغول في نظام مشتركإدارة اقتصاد وطني، ينقسم القادة إلى:

لكن. الخطية والوظيفية.

ب. المستوى العلوي والمتوسط ​​والسفلي ؛

في. الرأسي والأفقي؛

د - المستوى الأعلى والأدنى.

20- العدد المطلوب من الموظفين المؤهلين مهنياً والمطلوبين لأداء وظائف محددة في الإنتاج أو الإدارة أو حجم العمل هو ...

لكن. عدد الموظفين على المدى المتوسط ​​؛

ب. رقم الاقبال

في. قائمة الارقام؛

د. عدد الموظفين.

21. مؤشر عدد الموظفين ، كشوف المرتبات لتاريخ أو تاريخ معين هو ...

لكن. عدد الموظفين على المدى المتوسط ​​؛

ب. رقم الاقبال

في. قائمة الارقام؛

د. عدد الموظفين.

22. عدد الموظفين المدرجين في كشوف المرتبات الذين يأتون للعمل في يوم معين ، بما في ذلك الموظفون في رحلة عمل ، هو ...

لكن. عدد الموظفين على المدى المتوسط ​​؛

ب. رقم الاقبال

في. قائمة الارقام؛

د. عدد الموظفين.

23- عدد كشوف المرتبات لفترة زمنية معينة هو ...

لكن. عدد الموظفين على المدى المتوسط;

ب. رقم الاقبال

في. قائمة الارقام؛

د. عدد الموظفين.

24- العمل ...

لكن. اي نشاط؛

ب. نشاط بشري هادف

في. عبء ثقيل؛

د - الأنشطة التي لا تفيد المجتمع.

25. ما هي الإنتاجية؟

لكن. تقييم العمل

ب. تكاليف العمالة؛

في. تقييم كفاءة العمل المنفق وكمية معينة من المنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية ؛

د - كمية المنتجات المنتجة.

26- طرق تحديد المخرجات:

لكن. الطبيعي والعمالة

ب. التكلفة والعمالة

في. العمالة والتكلفة

ج. طبيعي ، عمالة ، تكلفة.

27- التمارين الرياضية هي:

لكن. عدد المنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية أو لكل موظف أو موظف لفترة معينة ؛

ب. عدد المنتجات المنتجة لكل وحدة زمنية ؛

في. عدد المنتجات لكل موظف ؛

د - مقدار الإنتاج لكل عامل في فترة معينة.

28- تكلفة وقت العمل لإنتاج وحدة الإنتاج:

لكن. إنتاج؛

ب. كثافة اليد العاملة؛

في. أداء؛

د. التقنين.

29. تكلفة العمالة للعمال الرئيسيين لإنتاج وحدة من الإنتاج ... كثافة اليد العاملة.

لكن. إنتاج؛

ب. ممتلىء؛

في. التكنولوجية

السيد الإدارة.

30- تكاليف العمالة للعمال المساعدين والوحدات العاملة في خدمة الإنتاج من أجل إنتاج وحدة الإنتاج:

لكن. التعقيد التكنولوجي

ب. كثافة عمالة الإنتاج ؛

في. تعقيد الإدارة

ج. كثافة اليد العاملة الصيانة.

31 - تكاليف العمالة للعمال الرئيسيين والمساعدين لإنتاج وحدة الإنتاج:

لكن. تعقيد الصيانة

ب. كثافة عمالة الإنتاج;

في. التعقيد التكنولوجي

د - مدخلات العمالة الكاملة.

32. كثافة اليد العاملة ... - تشمل تكاليف العمالة للمديرين والمتخصصين والموظفين.

لكن. إدارة؛

ب. ممتلىء؛

في. خدمات؛

التكنولوجية.

33- تكاليف العمالة لجميع فئات تعادل القوة الشرائية لإنتاج وحدة الإنتاج:

لكن. تعقيد الصيانة

ب. تعقيد الإدارة

في. كثافة عمالة الإنتاج ؛

د - مدخلات العمالة الكاملة.

34 - تصنيف كثافة اليد العاملة حسب الطبيعة والغرض:

لكن. معياري ، مخطط ، فعلي ، تصميم ، متوقع ؛

ب. التكنولوجية ، الصيانة ، الإنتاج ، الإدارة ، كاملة ؛

في. كاملة ، تنظيمية ، إنتاجية ، تخطيطية ، تكنولوجية ؛

35 - تصنيف كثافة اليد العاملة حسب تكوين تكاليف العمالة المدرجة فيها:

لكن. معياري ، مخطط ، فعلي ، تصميم ، متوقع ؛

ب. التكنولوجية ، الصيانة ، الإنتاج ، الإدارة ، كاملة ؛

في.كاملة ، تنظيمية ، إنتاجية ، تخطيطية ، تكنولوجية ;

د - معياري ، مخطط ، فعلي ، تصميم ، كامل.

36- وضع معايير لأداء أي عملية هو ... العمل:

لكن. أداء؛

ب. إنتاج؛

في. تقنين؛

د - كثافة اليد العاملة.

37. ... يتم تبرير القواعد مع مراعاة تقليل التأثير على جسم الإنسان عوامل معاكسةوإدخال نظام عقلاني للعمل والراحة.

لكن. نفسية فيزيولوجية.

ب. اجتماعي؛

في. اقتصادي؛

د- نفسية.

38- ضمان مضمون العمل وزيادة الاهتمام به:

ب. التجسيد الاجتماعي للقواعد ؛

في. الإثبات الاقتصادي للقواعد ؛

39. ... يأخذ أساس القواعد في الاعتبار إنتاجية المعدات ، وقواعد استهلاك المواد الخام والمواد وعبء العمل على الموظف:

لكن. الإثبات النفسي الفسيولوجي للقواعد ؛

ب. التجسيد الاجتماعي للقواعد ؛

في. الإثبات الاقتصادي للقواعد ؛

د - الإثبات النفسي للقواعد.

40- مقدار وقت العمل المطلوب لأداء وحدة من عمل معين بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال:

لكن. معدل الإنتاج؛

ب. معدل خدمة؛

في. قاعدة الوقت

د - معيار الإدارة.

41 - الكمية المحددة من المنتجات التي يتعين أن ينتجها موظف واحد أو مجموعة واحدة ، في الوقت المحدد ، مع مراعاة ظروف العمل الحالية:

لكن. قاعدة الوقت

ب. معدل خدمة؛

في. معيار الإدارة

د - معدل الإنتاج.

42- عدد القطع المركبة:

لكن. معدل خدمة؛

ب. قاعدة الوقت

في. معدل الإنتاج؛

د - معيار الإدارة.

43. قيمة تقديرية محددة سلفا ، عدد معين من الموظفين لأداء وحدة عمل معين:

لكن. قاعدة الوقت

ب. عدد القاعدة

في. معدل خدمة؛

د - معيار الإدارة.

44- عدد معين من العاملين أو عدد الوحدات الهيكلية للفرد:

لكن. قاعدة الوقت

ب. عدد القاعدة

في. معدل خدمة؛

ج. معدل التحكم.

45- المرحلة الأولى من التطبيع هي:

لكن. دراسة الوضع في هذا المجال ، مع الأخذ بعين الاعتبار المتغيرات في الداخل و بيئة خارجيةالشركات لتعديل القواعد في المستقبل ؛

ب. تقسيم عمليات العمل إلى عناصر ؛

في. دراسة موضوع التنظيم من حيث الشخصية والاكتمال والتقنية والدقة وصحة وفعالية الحلول الهندسية ؛

د - تحليل موارد العمل.

إمكانات الموظفين

القوى العاملة في المؤسسة

الموظفون (العاملون) في المؤسسة - التكوين الرئيسي للموظفين المؤهلين في المؤسسة أو الشركة أو المنظمة.

عادة ، يتم تقسيم العاملين في المؤسسة إلى أفراد إنتاج وموظفين يعملون في وحدات غير إنتاجية. موظفي الإنتاج -العاملون في الإنتاج وصيانته - يشكلون الجزء الأكبر من القوة العاملة في المؤسسة.

فئات موظفي الإنتاج

الفئة الأكبر والرئيسية فريق الإنتاج- هذه عمالالمؤسسات (الشركات) - الأشخاص (الموظفون) الذين يشاركون بشكل مباشر في إنشاء القيم المادية أو العمل على توفير خدمات الإنتاج وحركة البضائع. ينقسم العمال إلى رئيسي ومساعد.

يشمل العمال الرئيسيون العمال الذين ينشئون بشكل مباشر منتجات تجارية (إجمالية) للمؤسسات ويشاركون في تنفيذ العمليات التكنولوجية ، أي تغيير في الشكل والحجم والموضع والحالة والبنية والفيزيائية والكيميائية وغيرها من الخصائص لأشياء العمل.

يشمل العمال المساعدون العمال الذين يعملون في صيانة المعدات والوظائف في محلات الإنتاجوكذلك جميع عمال المحلات والمزارع المساعدة.

يمكن تقسيم العمال المساعدين إلى مجموعات وظيفية: النقل والتحميل ، والتحكم ، والإصلاح ، والأداة ، والاقتصادية ، والمستودعات ، إلخ.

القادة-الموظفون الذين يشغلون مناصب رؤساء الشركات (المدراء ، رؤساء العمال ، كبار المتخصصين ، إلخ).

المتخصصون ~الموظفين الحاصلين على تعليم متخصص عالي أو ثانوي ، وكذلك الموظفين الذين ليس لديهم التعليم الخاصلكنها تحتل موقعًا معينًا.

الموظفين -الموظفون المشاركون في إعداد وتنفيذ المستندات ، والمحاسبة والرقابة ، والخدمات الاقتصادية (الوكلاء ، والصرافون ، والكتبة ، والسكرتارية ، والإحصائيون ، وما إلى ذلك).

طاقم خدمة مبتدئ -الأشخاص الذين يشغلون مناصب في رعاية المباني المكتبية (عمال النظافة ، عمال النظافة ، إلخ) ، وكذلك في خدمة العمال والموظفين (السعاة ، والسعاة ، وما إلى ذلك).

نسبة فئات العمال المختلفة في مجموع القوةيميز هيكل الموظفين (الأفراد)الشركات وورش العمل والمواقع. يمكن أيضًا تحديد هيكل الموظفين من خلال خصائص مثل العمر والجنس ومستوى التعليم وخبرة العمل والمؤهلات ودرجة الامتثال للمعايير وما إلى ذلك.

الهيكل المهني والتأهيل للموظفين

يتشكل الهيكل المهني والتأهيل للموظفين تحت تأثير التقسيم المهني والتأهيل للعمل. تحت مهنةعادة ما يفهم نوع (نوع) نشاط العمل الذي يتطلب بعض التدريب. مؤهليميز درجة إتقان هذه المهنة من قبل الموظفين وينعكس في فئات وفئات التأهيل (التعرفة). فئات وفئات التعرفة هي أيضًا مؤشرات تميز مستوى تعقيد العمل.

فيما يتعلق بطبيعة الاستعداد المهني للعمال ، يتم استخدام هذا المفهوم على أنه تخصص،تحديد نوع النشاط العمالي لضمن نفس المهنة (على سبيل المثال ، المهنة عبارة عن تيرنر ، والتخصصات هي مثقاب الترنر ، تيرنر كاروسيل). غالبًا ما يرتبط التمايز في التخصصات لنفس مهنة العمل بخصائص المعدات المستخدمة.

تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي ، هناك تغيير في عدد ونسبة المهن الفردية و. مجموعات مهنية من موظفي الإنتاج. يتزايد عدد العمال والمتخصصين الهندسيين والفنيين بوتيرة أسرع من النمو في عدد العمال ، مع استقرار نسبي في حصة المديرين وفناني الأداء الفني. يرجع النمو في عدد هذه الفئات من العمال إلى توسع الإنتاج وتحسينه ، ومعداته التقنية ، والتغيرات في الهيكل القطاعي ، وظهور الوظائف التي تتطلب تدريبًا هندسيًا ، فضلاً عن زيادة تعقيد المنتجات. من الواضح أن هذا الاتجاه سيستمر في المستقبل.

تخطيط عدد وتكوين الأفراد

يتم التخطيط للحاجة إلى الموظفين بشكل منفصل لمجموعات وفئات الموظفين. عند التخطيط لعدد الموظفين في المؤسسة ، يتم التمييز بين الحضور وكشوف المرتبات.

تشكيلة الإقبال -عدد الموظفين الذين يأتون بالفعل إلى العمل أثناء النهار. في كشف رواتبيشمل جميع العمال الدائمين والمؤقتين ، بما في ذلك أولئك الذين في رحلات العمل والإجازات ومعسكرات التدريب العسكري.

يتم حساب عدد حضور الموظفين ، ويتم تحديد عدد كشوف المرتبات الخاصة بهم عن طريق تعديل رقم الحضور باستخدام معامل يأخذ في الاعتبار حالات الغياب المخطط لها من العمل.

في الممارسة العملية ، يتم استخدام طريقتين لتحديد العدد المطلوب من العمال:

1) حسب درجة تعقيد برنامج الإنتاج ؛

2) وفق معايير الخدمة.

يتم استخدام الطريقة الأولى في تحديد عدد العمال المستخدمين في وظائف طبيعية ، والثانية - في تحديد عدد العمال المستخدمين في وظائف غير موحدة ، وخاصة العمال المساعدين. يتم تحديد عدد المهندسين والموظفين وفقًا لجدول التوظيف.

مؤشرات ديناميات وتكوين الموظفين

موظفو المؤسسة من حيث التركيب العددي ، ومستوى المهارة ليس قيمة ثابتة ، فهو يتغير طوال الوقت: بعض العمال يتم طردهم ، والبعض الآخر يتم تعيينهم. تُستخدم مؤشرات مختلفة لتحليل (عكس) التغييرات في عدد وتكوين الموظفين.

مؤشر متوسط ​​عدد العاملين (ص)يتم تحديده من خلال الصيغة:

أين ص 1, ص 2, ص 3, ... ص 11, ص 12- عدد الموظفين حسب الشهور.

معدل قبول الإطار ( ك ص) من خلال نسبة عدد الموظفين المعينين من قبل المؤسسة لفترة زمنية معينة إلى متوسط ​​عدد الموظفين لنفس الفترة:

أين ص- عدد الموظفين المعينين ؛ - متوسط ​​عدد الموظفينالأفراد ، بيرس.

يتم تحديد معدل الاستنزاف (Ar) من خلال نسبة عدد الموظفين المسرحين لجميع الأسباب فترة معينةالوقت ، إلى متوسط ​​عدد الموظفين لنفس الفترة:

أين R uv- عدد الموظفين المتقاعدين أو المفصولين ، الأشخاص ؛ R؟ -متوسط ​​عدد الأشخاص

التنقل

« »

الفئة الأكثر عددًا والرئيسية من موظفي الإنتاج هي المؤسسات العاملة - الأشخاص (العمال) الذين يشاركون بشكل مباشر في إنشاء القيم المادية أو في تقديم خدمات الإنتاج وحركة البضائع. ينقسم العمال إلى رئيسي ومساعد. إدارة شؤون الموظفين هي وظيفة محددة لنشاط الإدارة ، والهدف الرئيسي منها هو الشخص الذي ينتمي إلى مجموعات اجتماعية معينة.

يشمل مصطلح "الموظفون" العاملين في جميع إدارات المنظمة. يخرج مقاربات مختلفةلتصنيف الموظفين: حسب المهنة أو منصب الموظف ، حسب مستوى الإدارة ، فئة العمال ، إلخ. التصنيف الأساسي حسب فئة العمال اعتمادًا على مشاركتهم في عملية الإنتاج: العمال والموظفون (الشكل 2.1. ). بالنسبة لموظفي الإنتاج ، يسود العمل البدني في نشاطهم العمالي.

يقوم موظفو الإدارة بتنفيذها نشاط العملمع حصة غالبة من العمل العقلي وتنقسم إلى مجموعتين: المديرين والمتخصصين. اختلاف جوهريالمديرين من المتخصصين مادة قانونيةاتخاذ القرار ووجود موظفين آخرين في التبعية. في المقابل ، يتم تقسيم المديرين إلى مديرين تنفيذيين ، مسئولين عن اتخاذ القرارات بشأن جميع وظائف الإدارة (مدير ، فورمان ، فورمان) ، ووظائف إدارية وتنفيذية فردية. بالإضافة إلى ذلك ، يتميز المديرون بمستويات الإدارة (المديرين الأعلى والمتوسط ​​والدنيا).

تعد إدارة الأفراد لجميع المؤسسات الناجحة - الكبيرة والصغيرة ، والصناعات التجارية وغير الربحية والصناعية والخدمية أمرًا بالغ الأهمية. بلا شك الإدارة موارد العملهو أحد أهم جوانب نظرية وممارسة الإدارة.

أرز. 2.1. تصنيف العاملين.

موظفو الصناعة والإنتاج هم الأفراد الذين يتم توظيفهم بشكل مباشر (الموظفين الرئيسيين) أو بشكل غير مباشر (موظفي الإدارة) في أداء الوظائف الصناعية والإنتاجية للمؤسسة. تنطبق هذه الفئة على تعيين موظفي مؤسسة يعملون في مجال النشاط الصناعي والإنتاجي.

يشمل العمال الرئيسيون العمال الذين ينشئون بشكل مباشر منتجات تجارية (إجمالية) للمؤسسات ويشاركون في تنفيذ العمليات التكنولوجية ، أي تغيير في الشكل والحجم والموضع والحالة والبنية والفيزيائية والكيميائية وغيرها من الخصائص لأشياء العمل.

يشمل العمال المساعدون أولئك الذين يعملون في صيانة المعدات والوظائف في ورش الإنتاج ، وكذلك جميع العمال في الورش والمزارع المساعدة.

يمكن تقسيم العمال المساعدين إلى مجموعات وظيفية: النقل والتحميل ، والتحكم ، والإصلاح ، والأداة ، والاقتصادية ، والمستودعات ، إلخ.

المديرون - الموظفون الذين يشغلون مناصب رؤساء الشركات (المدراء ، رؤساء العمال ، كبار المتخصصين ، إلخ).

المتخصصون - الموظفون ذوو التعليم العالي أو الثانوي المتخصص ، وكذلك الموظفون الذين ليس لديهم تعليم خاص ، لكنهم يشغلون منصبًا معينًا.

الشركة كموضوع لاقتصاد السوق
في ظروف علاقات السوق ، تكون الشركة هي الرابط الرئيسي ، المركز النشاط الاقتصاديفي جميع مراحلها ، حيث أنه بمساعدة الشركات ، هناك عمل مكثف وتطوير لعلاقات السوق. تلعب تنمية ريادة الأعمال دورًا رائدًا في ...

تحليل نظام إدارة الأصول الحالي لشركة OJSC Kamaz
في السنوات الاخيرةطبيعة وحدود المنافسة على الصعيدين العالمي والوطني أسواق السلع الأساسيةتغيرت بشكل ملحوظ. منذ بداية عام 1990 ، تميل نظرية وممارسة الإدارة الإستراتيجية بشكل متزايد إلى الاعتقاد بأن نجاح أي منظمة يعتمد على وجود ...