مفهوم النشاط العمالي. المفاهيم العامة لنشاط العمل البشري وظروف العمل

السلوك الاجتماعييتضمن كل شخص عنصرًا مثل نشاط العمل. تم إصلاح هذه العملية بدقة ، وتتضمن عددًا من الوظائف التي يجب على الشخص القيام بها. هذه الوظائف هي مسؤولياته ويتم تنظيمها من قبل منظمة معينة.

النشاط العمالي وجوهره

يتعامل المتخصصون في مجال التوظيف وإدارة شؤون الموظفين مع مهام مثل:

• خلق وسائل دعم الحياة الاجتماعية)
• تطوير الأفكار في مجال العلوم ، وكذلك تكوين قيم جديدة)
• تطوير كل موظف على حدة كموظف وكفرد.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن أنشطة العمل والعمل لها عدد من الخصائص المحددة. بادئ ذي بدء ، يحتوي على عدد من عمليات العمالة المحددة. في كل مؤسسة ، يمكن أن تكون مختلفة ، خاصة بهذه الشركة فقط. بالإضافة إلى ذلك ، تختلف جميع المؤسسات في الشروط المادية والفنية لبيع المنتجات أو تقديم الخدمات. وهذا ينطبق أيضًا على الحدود الزمنية والمكانية.

يتضمن مفهوم النشاط العمالي عاملين رئيسيين:

• الأول يحدد الحالة النفسية الجسدية للموظف ، أي قدرته على أداء العمل الجسدي والعقلي مهما كانت الظروف.
• يحدد المعامل الثاني الظروف التي يمارس فيها هذا الموظف نشاطه العمالي.

تعتمد الأحمال أثناء تنفيذ العمل على هذه المعلمات. تعود المادية إلى المعدات التكنولوجية للمؤسسة ، والعقلية ترجع إلى حجم المعلومات التي تتم معالجتها. من الضروري مراعاة المخاطر التي تنشأ في حالة أداء العمل الرتيب ، وكذلك العلاقات التي تتطور بين الموظفين.

الآن تم نقل العديد من الوظائف إلى الأتمتة. وبالتالي ، فإن المهمة الرئيسية لفئة معينة من العمال هي التحكم في المعدات وإعادة برمجتها إذا لزم الأمر. نتيجة لذلك ، التكلفة القوة البدنيةينخفض ​​وكل شيء المزيد من الناستفضل العمل الفكري. فائدة أخرى لأتمتة بعض العمليات هي نقل العمال بعيدًا عن المناطق التي قد يتعرضون فيها لتأثيرات ضارة. بيئةأو مخاطر أخرى.

يوجد ايضا الجانب السلبيأتمتة عمليات الإنتاج - انخفاض في النشاط الحركي ، مما يؤدي إلى الخمول البدني. بسبب الضغط العصبي الكبير ، قد تحدث حالة طارئة ، ويصبح الموظف أكثر عرضة للاضطرابات العصبية والنفسية. أيضًا ، فإن سرعة معالجة البيانات تتزايد بنشاط كبير بسبب أحدث المعداتونتيجة لذلك ، ليس لدى الشخص الوقت لاتخاذ القرارات اللازمة.

اليوم ، يجب حل إحدى المشكلات الرئيسية التي تنشأ أثناء نشاط العمل ، وهي تحسين التفاعل بين الإنسان والتكنولوجيا. في الوقت نفسه ، يجب مراعاة الخصائص العقلية والبدنية للعمال ، وقد تم تطوير عدد من المعايير.

ميزات ووظائف النشاط العمالي

النشاط العماليينص على بعض الميزات ، على وجه الخصوص ، فيما يتعلق بعمليات مثل الإنتاجية والإنجابية. في هذه الحالة ، يسيطر النوع الأول من العمليات على النوع الثاني.

جوهر العملية التناسلية هو تغيير نوع من الطاقة إلى نوع آخر. في هذه الحالة ، يتم إنفاق جزء من الطاقة على المهمة. وبالتالي ، يحاول كل شخص استخدام قوته بأقل قدر ممكن وفي نفس الوقت الحصول على نتيجة مرضية.

تختلف العملية الإنتاجية اختلافًا جوهريًا عن العملية الإنجابية. هذه العملية تحول الطاقة من العالم الخارجينتيجة ل عمل ابداعي. في الوقت نفسه ، لا ينفق الشخص عمليا طاقته ، أو يجددها بسرعة.

من بين الوظائف التي يؤديها نشاط العمل ، ينبغي تسليط الضوء على ما يلي.

الاجتماعية والاقتصادية

يكمن جوهر الوظيفة الاجتماعية والاقتصادية في حقيقة أن موضوع العمل ، وهو العامل ، يؤثر على موارد البيئة. نتيجة هذا النشاط هي السلع المادية ، ومهمتها تلبية احتياجات جميع أفراد المجتمع.

المتابعة

تتمثل وظيفة التحكم التي يؤديها النشاط العمالي للفرد في إنشاء نظام معقد من العلاقات بين أعضاء مجموعة العمل ، والتي تنظمها قواعد السلوك والعقوبات والمعايير. وهذا يشمل تشريعات العمل ، واللوائح المختلفة ، والمواثيق ، والتعليمات وغيرها من الوثائق ، والغرض منها هو السيطرة على الروابط الاجتماعية في الفريق.

التنشئة الاجتماعية

بفضل وظيفة التنشئة الاجتماعية ، القائمة الأدوار الاجتماعيةإثراء وتوسيع مستمر. يتم تحسين أنماط السلوك والمعايير والقيم للموظفين. وبالتالي ، يشعر كل فرد من أفراد الطاقم بأنه مشارك كامل الأهلية في حياة المجتمع. نتيجة لذلك ، لا يتلقى الموظفون نوعًا من المكانة فحسب ، بل يمكنهم أيضًا الشعور بهوية اجتماعية.

تعليمي

يتجلى ذلك في حقيقة أن كل موظف قادر على اكتساب الخبرة ، على أساس أي مهارات يتم تحسينها. هذا ممكن بفضل الجوهر الإبداعيكل شخص تم تطويره بطريقة أو بأخرى. لذلك ، من وقت لآخر ، يتم زيادة متطلبات مستوى المعرفة والمهارات لأعضاء العمل الجماعي من أجل تحسين نتائج النشاط العمالي.

إنتاجي

تهدف الوظيفة الإنتاجية إلى تنفيذ إبداعوكذلك التعبير عن الذات. نتيجة لهذه الوظيفة ، تظهر تقنيات جديدة.

التقسيم الطبقي

تتمثل مهمة وظيفة التقسيم الطبقي ، والتي يتم تضمينها أيضًا في ميزات نشاط العمل ، في تقييم نتائج العمل من قبل المستهلكين ، وكذلك مكافأتهم على العمل المنجز. في الوقت نفسه ، يتم تقسيم جميع أنواع النشاط العمالي إلى مرموقة أكثر فأكثر. هذا يؤدي إلى تكوين نظام معين من القيم وخلق سلم هيبة للمهن وهرم طبقي.

جوهر عناصر النشاط العمالي

ينقسم أي نشاط عمالي إلى عناصر منفصلة تتعلق بمجالات مختلفة.

منظمة العمل

أحد هذه العناصر هو تنظيم العمل. هذه سلسلة من الأنشطة الضرورية لضمان استخدام عقلانيالعمل الجماعي من أجل تحسين نتائج الإنتاج.

تقسيم العمل

يعتمد نجاح جميع عمليات الإنتاج على أعضاء فريق العمل ، ويجب أن يكون كل منهم مكانه خلال ساعات العمل. جميع الموظفين لديهم وظائف عمل خاصة بهم ، يؤدونها وفقًا للعقد ، ويتقاضون عنها راتبًا. في الوقت نفسه ، هناك تقسيم للعمل: يقوم كل موظف بالمهام الموكلة إليه ، والتي تعد جزءًا من الهدف العام الذي يتم توجيه أنشطة الشركة نحوه.

هناك عدة أنواع من تقسيم العمل:

• ينص الموضوع على التخصيص لوظائف معينة للموظفين الذين يؤدون المهام بمساعدة الأدوات المتوفرة)
• يعتمد التوزيع الوظيفي على الوظائف المحددة التي تم تعيينها لكل موظف.

تعاون

يمكن لكل فرع أو ورشة عمل أن يختار بشكل مستقل الموظفين الذين سيؤدون مهام معينة. تتضمن عناصر نشاط العمل مفهومًا آخر - تعاون العمل. وفقًا لهذا المبدأ ، كلما زاد تقسيم العمل إلى أجزاء مختلفة ، زاد عدد الموظفين الذين يحتاجون إلى الجمع لإكمال المهام. يشمل التعاون مفهومًا مثل التخصص في الإنتاج ، أي تركيز إصدار نوع معين من المنتجات في وحدة معينة.

صيانة مكان العمل

نظرًا لأن كفاءة وفعالية العمال تعتمد على كفاءة المعدات ، يتم تعيين الموظفين لخدمة الأجهزة المستخدمة لأغراض الإنتاج.

1. أولاً ، يتم التخطيط ، أي وضع المكان في الغرفة بطريقة توفر للموظف الراحة ، فضلاً عن الاستخدام الفعال للمنطقة الصالحة للاستخدام.
2. تتكون المعدات من الحصول على المعدات اللازمة التي سيقوم الموظف بأداء المهام المسندة إليها.
3. تتضمن الصيانة الإصلاح اللاحق للمعدات المثبتة وتحديثها لتحسين الأداء.

معيار الزمن

يتحكم هذا العنصر في مقدار الوقت الذي يستغرقه إكمال الوظيفة. هذا المؤشر ليس ثابتًا: يمكن لأي شخص أداء أكثر من المعتاد لفترة زمنية معينة. حتى إذا كان الموظف يعمل وفقًا لقاعدة معينة لفترة طويلة ، يمكنه في أي وقت تحسين كفاءة أنشطته والتعامل مع المهام بشكل أسرع.

مرتب

إن أحد أهم العناصر والرادع في مكان العمل هو الأجور. إذا تعامل الموظف مع مهامه بشكل أفضل من المطلوب ، فيمكن ترقيته أو الاستغناء عنه. حافز مالي. وبالتالي ، فإن الرغبة في الكسب تصبح سبب زيادة إنتاجية العامل.

طرق تحسين كفاءة العمل

لا تعتمد نتيجة نشاط المؤسسة على زيادة عدد الموظفين وتحسين القاعدة المادية والتقنية فحسب ، بل تعتمد أيضًا على تحسين مهارات الموظفين الحاليين. يتم تحقيق ذلك من خلال التدريب في الموقع. مثل هذا التدريب ، في الواقع ، هو تكيف الجسم مع الوظائف النفسية الفسيولوجية الجديدة التي يجب على الموظف القيام بها في المستقبل.

لتحقيق هدف النشاط العمالي ، يحتاج العامل إلى الراحة. من أكثر الطرق فعالية لتحسين جودة نتيجة عمل الموظفين تحسين أسلوب العمل والراحة. كقاعدة عامة ، يجب ملاحظة تغيير العمل والراحة في فترات زمنية معينة ، أي خلال:

• وردية العمل (استراحة)
• أيام (يوم عمل عادي)
• أسابيع (عطلات نهاية الأسبوع)
• عام (عطلة).

يعتمد الوقت المحدد المخصص للراحة على الظروف التي يعمل فيها الموظف ، وكذلك على شروط عقد العمل. ينطبق هذا على فترات الراحة القصيرة (خلال يوم العمل) والإجازات الطويلة (خلال العام). لذلك ، بالنسبة لمعظم المهن ، فإن قاعدة الراحة قصيرة المدى هي 5-10 دقائق. في ساعة واحدة. بفضل هذا الاستراحة ، يمكنك استعادة الوظائف النفسية والفسيولوجية للجسم ، وكذلك تخفيف التوتر.

تحفيز النشاط العمالي

بالإضافة إلى الدافع الرئيسي في شكل مكافأة مادية ، قد يكون للموظف دوافع أخرى ترجع إلى ظروف وأسباب معينة. على سبيل المثال ، أحد الدوافع الرئيسية هو الحاجة إلى أن تكون في الفريق وليس خارجه. يؤثر هذا العامل على دافع آخر - الرغبة في تأكيد نفسها ، والتي تكون في معظم الحالات سمة من سمات المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا الذين يسعون للحصول على منصب قيادي.

من بين الدوافع الأخرى التي لا تقل أهمية ، يجب على المرء أن يسمي الرغبة في اكتساب شيء جديد ، والمنافسة ، والاستقرار. يمكن أن يكون لدى الشخص عدة دوافع مجتمعة في كل تحفيزي واحد ، والذي يحدد نشاط العمل. كقاعدة عامة ، هناك ثلاثة أنواع من النواة تتميز بالرغبة في:

• توفير،
• التعرف على
• هيبة.

ترتبط المجموعة الأولى بالرغبة في الحصول على رفاهية مستقرة ، والثانية تتمثل في محاولة إدراك الذات كموظف ناجح ، وجوهر المجموعة الثالثة هو إظهار أهمية الفرد وإظهار القيادة الاجتماعية من خلال المشاركة النشطة في الأنشطة الاجتماعية .

بعد تحديد الدوافع ، يمكن للموظف تحقيق نجاحات معينة ، وكذلك تلبية احتياجاته من خلال الوفاء بالمهام التي حددتها الإدارة. وبالتالي ، يوصى بدراسة دوافع الموظفين بعناية ، وعلى أساسها تطوير نظام حوافز من شأنه زيادة كفاءة القوى العاملة.

سيعمل نظام الحوافز بشكل أكثر كفاءة إذا طبق صاحب العمل نهج معقدفي تطورها. يجب أن تستند الحوافز إلى التقاليد المعمول بها في الشركة ، مع مراعاة الاتجاه العام للمشروع. في الوقت نفسه ، من المستحسن أن يشارك موظفو المؤسسة أيضًا في تطوير نظام الحوافز.

ميزات النشاط الفردي

الوضع مختلف تمامًا فيما يتعلق بنشاط العمل الفردي. تشريع الاتحاد الروسييسمح ، بالإضافة إلى إنشاء مؤسسة ، بكليهما كيان قانوني، والقيام بأنشطة فردية. كمثال - التدريس الخاص للمواد ، وإعداد الأطفال للمدرسة ، والدروس الخصوصية. ومع ذلك ، مثل نشاط فرديلها مزاياها وعيوبها ، ولهذا لا يجرؤ الكثيرون على الانخراط في الدروس الخصوصية.

لا يُطلب من هذا المعلم إصدار ترخيص يمنحه الحق في ممارسة الرياضة الأنشطة التعليمية. كما أنه من الأسهل بكثير الاحتفاظ بسجلاتك المحاسبية. ومع ذلك ، هناك بعض الفروق الدقيقة التي يكون فيها المعلم ملزمًا بدفع نسبة مئوية أعلى من الضرائب مقارنة بالمنظمات.

يمكن تصنيف نشاط العمل التربوي الفردي على أنه عمل فكري. مثل أي عمل آخر ، يهدف هذا النوع من النشاط إلى الحصول على دخل معين ، وبالتالي يجب تسجيله.

العمل الفردي النشاط التربويقد تترافق ليس فقط مع إجراء الأنشطة اللامنهجية. كما يشمل بيع البضائع المتعلقة بالمجال التعليمي وهي: الكتب المدرسية ، والأقلام ، والدفاتر ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لأي رائد أعمال فردي تطوير أساليب وبرامج تدريبية.

يجب أن يتم التسجيل وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي. يتم تنظيم العملية القانون المدنيوعدد من الوثائق الأخرى. عند التسجيل ، يجب عليك تقديم صورة ووثيقة هوية وشهادة تؤكد دفع رسوم التسجيل.

العمل هو شكل أساسي من أشكال النشاط البشري ، حيث يتم إنشاء مجموعة كاملة من الأشياء الضرورية لتلبية الاحتياجات.

النشاط العمالي هو أحد أشكال النشاط البشري الذي يهدف إلى تغيير العالم الطبيعي وخلق الثروة المادية.

في هيكل نشاط العمل ، هناك:

1. إنتاج بعض المنتجات ؛
2. المواد ، التي يهدف إلى تحويلها ؛
3. الأجهزة التي بمساعدة كائنات العمل تخضع للتحول ؛
4. التقنيات والأساليب المتبعة في عملية الإنتاج.

يتم استخدام المعلمات التالية للتوصيف:

1. إنتاجية العمل؛
2. كفاءة العمل
3. مستوى تقسيم العمل.

المتطلبات العامة للمشترك في النشاط العمالي:

1. الاحتراف (يجب على الموظف إتقان جميع تقنيات وأساليب الإنتاج) ؛
2. المؤهل (متطلبات عالية لإعداد المشارك في عملية العمل) ؛
3. الانضباط (يجب على الموظف الامتثال لقوانين العمل ولوائح العمل الداخلية).

علاقات العمل وتنظيمها القانوني

العمل هو عملية هادفة لخلق القيم المادية والروحية في المجتمع. من خلال الانخراط في نشاط العمل ، والحصول على جزء من المنتج الاجتماعي في شكل ربح وراتب ، فإن الشخص يخلق ظروفًا لتلبية احتياجاته المادية والروحية.

الحق في العمل هو أحد حقوق الإنسان والحريات الأساسية وهو مكرس في دستور الاتحاد الروسي.

يتمثل النشاط العمالي الرئيسي لمعظم الناس في العمل في المؤسسات التي يمكن أن تستند إلى الملكية الخاصة والحكومية والبلدية وغيرها من أشكال الملكية. تنظم تشريعات العمل علاقات عمل الموظف مع المؤسسة.

إذا كان الشخص مناسبًا للمؤسسة ، فسيتم إبرام عقد عمل (عقد) بينهما. يحدد الحقوق والالتزامات المتبادلة.

عقد العمل هو اتفاق طوعي ، مما يعني أن كلا الطرفين قد اختارا اختيارهما ، وأن أهلية الموظف تناسب الشركة ، والشروط التي تقدمها الشركة للموظف.

يجوز للموظف ، مع موظفين آخرين ، المشاركة في إبرام اتفاقية جماعية مع إدارة المؤسسة ، والتي تنظم الشؤون الاجتماعية والاقتصادية ، العلاقة المهنية، قضايا حماية العمل ، الصحة ، التنمية الاجتماعيةفريق.

قانون العمل

قانون العمل هو فرع مستقل القانون الروسيينظم علاقات العمال مع الشركات ، وكذلك المشتقات ، ولكن ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالعلاقات الأخرى.

يحتل قانون العمل مكانة خاصة في نظام القانون الروسي. يحدد إجراءات تعيين الموظفين ونقلهم وفصلهم ، ونظام وقواعد الأجور ، ويحدد الحوافز للنجاح في العمل ، والعقوبات على انتهاك انضباط العمل ، وقواعد حماية العمل ، وإجراءات النظر في النزاعات العمالية (الفردية والجماعية).

تحت المصادر قانون العمليفهم أنظمة، بمعنى آخر. الأفعال التي يتم فيها تحديد قواعد قانون العمل في الاتحاد الروسي. أهم مصدر لقانون العمل هو دستور (القانون الأساسي) للاتحاد الروسي. أنه يحتوي على المبادئ الأساسيةالتنظيم القانوني للعمل (المواد 2 ، 7 ، 8 ، 19 ، 30 ، 32 ، 37 ، 41 ، 43 ، 46 ، 53 ، إلخ).

في نظام مصادر قانون العمل ، بعد دستور الاتحاد الروسي ، يحتل قانون العمل (قانون العمل) مكانة مهمة. يحكم قانون العمل العلاقات القانونيةجميع العمال ، وتعزيز نمو إنتاجية العمل ، وتحسين نوعية العمل ، ورفع كفاءة الإنتاج الاجتماعي ورفع المستوى المادي والثقافي للمعيشة للعمال على هذا الأساس ، وتعزيز انضباط العمل وتحويل العمل تدريجياً لصالح المجتمع في أول حاجة حيوية لكل شخص قادر جسديًا. يحدد قانون العمل مستوى عالظروف العمل ، حماية شاملة لحقوق العمال للعمال.

عقد عمل

من بين الأشكال المختلفة لإعمال حق المواطنين في العمل ، يتمثل الشكل الرئيسي في عقد العمل (العقد).

وفقًا للمادة 15 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ، عقد العمل (عقد) هو اتفاق بين العمال ومؤسسة أو مؤسسة أو منظمة ، بموجبها يتعهد العامل بأداء عمل في تخصص أو مؤهل أو منصب معين مع التبعية الداخلية جدول العملتتعهد المؤسسة أو المؤسسة أو المنظمة بدفع أجور العامل وضمان ظروف العمل المنصوص عليها في تشريعات العمل والاتفاقية الجماعية واتفاق الطرفين.

يتيح لنا تعريف مفهوم عقد العمل التمييز بين السمات المميزة التالية:

1. عقد العمل (عقد) ينص على أداء عمل من نوع معين (في تخصص أو مؤهل أو منصب معين) ؛
2. يتضمن خضوع الموظف لجدول العمل الداخلي المحدد في المؤسسة أو المؤسسة أو المنظمة ؛
3. التزام صاحب العمل بتنظيم عمل الموظف ، وخلق ظروف عمل عادية له تفي بمتطلبات السلامة والنظافة.

كما يتضح من تعريف عقد العمل (عقد) ، فإن أحد الطرفين هو مواطن أبرم اتفاقًا بشأن العمل كموظف محدد. كقاعدة عامة ، يمكن للمواطن إبرام عقد عمل (عقد) من سن 15.

لتحضير الشباب ل العمل المنتجيسمح بتوظيف طلاب مدارس التعليم العام والمهني والثانوي الخاص المؤسسات التعليميةالقيام بعمل خفيف لا يضر بالصحة ولا يعطل العملية التعليمية في أوقات فراغهم بعد بلوغهم سن الرابعة عشرة بموافقة أحد الوالدين أو من يحل محله.

الطرف الثاني في عقد العمل (العقد) هو صاحب العمل - مؤسسة أو مؤسسة أو منظمة ، بغض النظر عن شكل الملكية التي يقوم عليها. في بعض الحالات ، قد يكون الطرف الثاني في اتفاقية العمل (عقد) مواطنًا عندما يكون ، على سبيل المثال ، سائقًا شخصيًا أو عاملاً منزليًا أو سكرتير شخصيإلخ.

يُفهم محتوى أي عقد على أنه شروطه التي تحدد حقوق والتزامات الأطراف. محتوى اتفاقية العمل (العقد) هو الحقوق والالتزامات والمسؤوليات المتبادلة لأطرافها. يتمتع كلا طرفي اتفاقية العمل (العقد) بحقوق والتزامات ذاتية تحددها اتفاقية العمل (العقد) وتشريعات العمل. اعتمادًا على إجراء التأسيس ، يتم تمييز نوعين من شروط عقد العمل (عقد):

1. المشتقات التي أنشأها التشريع الحالي ؛
2. مباشرة ، يتم إنشاؤها باتفاق الطرفين عند إبرام عقد العمل.

يتم تحديد الشروط المشتقة من قبل تشريعات العمل الحالية. وتشمل هذه الشروط: حماية العمال ، في المنشأة الحد الأدنى لحجم أجور، بشأن المسؤولية التأديبية والمادية ، وما إلى ذلك. لا يمكن تغيير هذه الشروط باتفاق الطرفين (ما لم ينص القانون على خلاف ذلك). لا يتفق الطرفان على شروط مشتقة ، مع العلم أنه مع إبرام العقد ، تكون هذه الشروط ملزمة بموجب القانون.

تنقسم الشروط الفورية ، التي يتم تحديدها باتفاق الطرفين ، بدورها إلى:

1. من الضروري؛
2. إضافي.

الشروط اللازمة هي تلك التي في غيابها لا ينشأ عقد العمل. وتشمل هذه الشروط:

1. حول مكان العمل (المؤسسة ، تقسيمها الهيكلي ، موقعها) ؛
2. حول وظيفة العمل للموظف ، والتي سوف يؤديها. يتم تحديد وظيفة العمل (نوع العمل) من خلال إنشاء أطراف عقد المهنة والتخصص والمؤهلات التي سيعمل بها موظف معين ؛
3. شروط الأجر
4. مدة ونوع عقد العمل (العقد).

بالإضافة إلى الشروط اللازمة ، يجوز للأطراف ، عند إبرام اتفاقية توظيف (عقد) ، إنشاء شروط إضافية. من الاسم نفسه ، من الواضح أنها قد تكون أو لا تكون كذلك. بدونهم ، يمكن إبرام عقد عمل (عقد). تشمل الشروط الإضافية: إنشاء فترة اختبار للتوظيف ، وتوفير مكان في مؤسسة ما قبل المدرسة ، وتوفير مكان للمعيشة ، وما إلى ذلك. قد تتعلق هذه المجموعة من الشروط بأي قضايا عمل أخرى ، فضلاً عن الخدمات الاجتماعية والرفاهية للموظف. إذا اتفقت الأطراف على شروط إضافية محددة ، فإنها تصبح تلقائيًا إلزامية لتنفيذها.

إجراءات إبرام عقد العمل (عقد)

تحدد تشريعات العمل إجراءات معينة للقبول والضمانات القانونية للحق في العمل عند القبول. يعتمد التوظيف في بلدنا على مبدأ اختيار الأفراد لصفات العمل. يحظر الرفض غير المبرر للتوظيف.

يتم إبرام عقد العمل (عقد) كتابة. حررت من نسختين ويحتفظ بها كل طرف. يتم إضفاء الطابع الرسمي على التوظيف بأمر (تعليمات) من إدارة المنظمة. يتم إعلان الأمر للموظف مقابل إيصال. يحظر التشريع الحالي مطلب وثائق العمل ، بالإضافة إلى تلك المنصوص عليها في القانون.

عقود العمل (العقود) حسب وقت إبرامها هي:

1. دائم - لا فترة معينة,
2. عاجل - لفترة معينة من الزمن ،
3. أثناء القيام بعمل معين.

يتم إبرام عقد عمل محدد المدة (عقد) في الحالات التي لا يمكن فيها إقامة علاقات عمل لفترة غير محددة ، مع مراعاة طبيعة العمل الذي يتعين القيام به ، وفقًا لأدائه ، أو مصالح الموظف ، كذلك كما هو الحال في الحالات التي ينص عليها القانون مباشرة.

عند التعيين ، باتفاق الطرفين ، يمكن تحديد فترة اختبار من أجل التحقق من امتثال الموظف للعمل المسند إليه.

خلال فترة الاختبار ، يكون الموظف مشمولاً بالكامل بتشريعات العمل. تم إعداد الاختبار لمدة تصل إلى ثلاثة أشهر، وفي بعض الحالات ، بالاتفاق مع الهيئات النقابية المنتخبة ذات الصلة ، لمدة تصل إلى ستة أشهر. إذا لم يجتاز الموظف الاختبار ، فيُفصل قبل نهاية الفترة المحددة.

كتاب العمل هو المستند الرئيسي لنشاط عمل الموظف. يتم الاحتفاظ بسجلات التوظيف لجميع العمال الذين عملوا لأكثر من خمسة أيام ، بما في ذلك العمال الموسميون والمؤقتون ، وكذلك العمال من غير الموظفين ، بشرط أن يكونوا خاضعين للتأمين الاجتماعي الحكومي. يتم ملء دفتر العمل لأول مرة من قبل إدارة المؤسسة.

مرتب

يتم حاليًا حل مشكلات المكافآت مباشرةً في المؤسسة. عادة ما يتم تنفيذ تنظيمهم في اتفاق جماعيأو اللوائح المحلية الأخرى. يمكن مراجعة معدلات التعرفة (الرواتب) وأشكال وأنظمة المكافآت الموضوعة في المؤسسة بشكل دوري اعتمادًا على الإنتاج المحقق والنتائج الاقتصادية و المركز الماليالشركات ، ولكن لا يمكن أن تكون أقل من الحد الأدنى المحدد للدولة.

تنظيم مكافآت العاملين بالقطاع العام والمندوبين والمندوبين قوة تنفيذية، مركزيا على أساس مقياس التعرفة الموحدة.

في اتفاقية التوظيف (عقد) ، يُنصح بالإشارة إلى مقدار معدل التعريفة (الراتب الرسمي) للموظف حسب المهنة (المنصب) والفئة المؤهلة و فئة التأهيلالمنصوص عليها في الاتفاقية الجماعية أو أي قانون تنظيمي محلي آخر.

يجب أن يعتمد راتب كل موظف على مدى تعقيد العمل المنجز ومساهمة العمل الشخصية.

باتفاق الطرفين ، يمكن تحديد معدل أجور أعلى مما هو عليه في القانون ذي الصلة (الاتفاقية) ، إذا كان هذا لا يتعارض مع اللوائح المحلية المعمول بها في المؤسسة.

يجب أن يرتبط إنشاء أجر أعلى على أساس فردي بالمؤهلات العالية للموظف وأداء مهام وبرامج أكثر تعقيدًا وضمان المساواة في الأجر مقابل العمل من حيث الكمية والنوعية.

بالإضافة إلى حجم معدل التعريفة (الراتب الرسمي) ، قد ينص عقد العمل على مدفوعات إضافية ومخصصات مختلفة ذات طبيعة تحفيزية وتعويضية: التميز المهنيومؤهلات عالية ، للفصل ، للحصول على درجة أكاديمية ، للانحراف عن ظروف العمل العادية ، إلخ.

بالاتفاق بين الأطراف في اتفاقية العمل (العقد) ، يتم تحديد هذه البدلات ، وفي بعض الحالات ، يمكن زيادتها مقارنة بالمعيار العام المنصوص عليه في المؤسسة ، إذا كان هذا لا يتعارض مع اللوائح المحلية المعمول بها في المؤسسة .

يشير اتفاق (عقد) العمل إلى مبلغ المدفوعات الإضافية للجمع بين المهن أو المناصب. يتم تحديد المبلغ المحدد للمدفوعات الإضافية باتفاق الأطراف بناءً على مدى تعقيد العمل المنجز وحجمه وتوظيف الموظف في العمل الرئيسي والمجمع ، إلخ. إلى جانب المدفوعات الإضافية ، قد يتفق الطرفان أيضًا على تعويضات أخرى للجمع بين المهن (المناصب) ، على سبيل المثال ، في إجازة إضافية ، وزيادة مبلغ الأجر عن العام ، وما إلى ذلك.

يمكن أيضًا أن تنعكس أنواع مختلفة من الحوافز للموظفين العاملين في منظمة في اتفاقية عمل فردية (عقد) ، على سبيل المثال ، المكافآت ، والمكافآت في نهاية العام ، والدفع مقابل مدة الخدمة ، والدفع العيني.

أنواع أوقات العمل

وقت العمل هو فترة زمنية يحددها القانون أو بناءً عليه ، يجب على الموظف خلالها أداء مهامه التزامات العملمع الامتثال للوائح العمل الداخلية.

يحدد المشرع ثلاثة أنواع من ساعات العمل.

1. ساعات العمل العادية في المؤسسات والمنظمات والمؤسسات لا تتجاوز 40 ساعة في الأسبوع.
2. ساعات عمل مخفضة. يحدد المشرع هذه المدة ، مع مراعاة ظروف وطبيعة العمل ، وفي بعض الحالات ، الخصائص الفسيولوجية لجسم فئات معينة من العمال. لا يترتب على تخفيض ساعات العمل تخفيض في الأجور.
3. غير مكتمل وقت العمل.

تطبق ساعات العمل المخفضة:

1. للموظفين أقل من 18 عامًا:

• العمر من 16 إلى 18 سنة يعني توظيف ما لا يزيد عن 36 ساعة في الأسبوع ؛
• العمر من 15 إلى 16 عامًا ، وكذلك من 14 إلى 15 عامًا ، الطلاب (يعملون خلال العطلات) - ما لا يزيد عن 24 ساعة في الأسبوع ؛

1. للعاملين في الإنتاج مع ظروف عمل ضارة - ما لا يزيد عن 36 ساعة في الأسبوع ؛
2. تم تعيين أسبوع تقصير ل فئات معينةالعمال (المدرسون ، الأطباء ، النساء ، وكذلك العاملون في القطاع الزراعي ، إلخ).

عمل جزئي

بالاتفاق بين الموظف والإدارة ، يمكن إنشاء عمل بدوام جزئي أو عمل بدوام جزئي (سواء في وقت التوظيف وبعد ذلك). - بناء على طلب امرأة ، لديها أطفال دون سن الرابعة عشرة ، وطفل معاق دون سن السادسة عشرة ؛ بناءً على طلب الشخص الذي يعتني بأحد أفراد أسرته المريض (وفقًا للوثيقة الطبية المتاحة) ، فإن الإدارة ملزمة بإنشاء عمل بدوام جزئي أو عمل بدوام جزئي لهم.

يتم الدفع في هذه الحالات بما يتناسب مع ساعات العمل أو حسب الناتج.

لا يترتب على العمل بدوام جزئي أي قيود للموظفين على مدة الإجازة السنوية ، الحساب الأقدميةوحقوق العمل الأخرى.

العمل الإضافي

إنشاء مقياس معين للعمل في شكل معيار لوقت العمل ، يسمح تشريع العمل في نفس الوقت ببعض الاستثناءات ، عندما يكون من الممكن إشراك الموظف في عمل خارج هذه القاعدة.

العمل الإضافي هو العمل الذي يزيد عن ساعات العمل المقررة. كقاعدة عامة ، العمل الإضافي غير مسموح به.

لا يجوز لإدارة المؤسسة تطبيق العمل الإضافي إلا في حالات استثنائية ينص عليها القانون. متأخر، بعد فوات الوقتتتطلب إذنًا من الهيئة النقابية ذات الصلة للمؤسسة أو المؤسسة أو المنظمة.

قد لا تشارك فئات معينة من العمال في العمل الإضافي. يجب ألا يتجاوز العمل الإضافي لكل موظف أربع ساعات في يومين متتاليين و 120 ساعة في السنة.

يعمل الجميع تقريبًا على تأمين حياتهم وتحسينها. يستخدم العمل القدرات العقلية والجسدية. اليوم في العالم الحديثأصبح نشاط العمل أكثر شمولاً مما كان عليه من قبل. كيف هي عملية وتنظيم العمل؟ ما هي الأنواع الموجودة؟ لماذا يرفض الشخص العمل؟ اقرأ المزيد للحصول على إجابات ...

مفهوم النشاط العمالي

العمل هو الجهد الذهني والبدني المطبق لتحقيق نتيجة معينة. يستخدم الشخص قدراته للعمل المتسق وخاتمة. يهدف العمل البشري إلى:

1. المواد الخام (شخص يعمل معهم للوصول إلى النتيجة النهائية).

2. وسائل العمل هي النقل ، والمعدات المنزلية ، والأدوات والمعدات (بمساعدتهم ، يصنع الشخص أي منتج).

3. تكلفة العمالة المعيشية ، وهي رواتب جميع العاملين في الإنتاج.

يمكن أن يكون نشاط عمل الشخص معقدًا وبسيطًا. على سبيل المثال ، يخطط المرء ويتحكم في عملية العمل بأكملها - هذه هي القدرة العقلية. هناك عمال يكتبون المؤشرات على العداد كل ساعة - هذا عمل بدني. ومع ذلك ، فهي ليست صعبة مثل الأولى.

سيتم تحسين كفاءة العمل فقط عندما يكون لدى الشخص مهارات عمل معينة. لذلك ، فهم يقبلون الناس للإنتاج ليس أولئك الذين تخرجوا للتو من الجامعة ، ولكن أولئك الذين لديهم خبرة ومهارة.

لماذا يحتاج الشخص إلى وظيفة؟

لماذا نعمل؟ لماذا يحتاج الشخص إلى وظيفة؟ كل شيء بسيط للغاية. لتلبية احتياجات الإنسان. يعتقد معظم الناس ذلك ، ولكن ليس كلهم.

هناك أشخاص يعتبر العمل بالنسبة لهم تحقيق الذات. غالبًا ما يحقق هذا العمل حدًا أدنى من الدخل ، ولكن بفضله ، يقوم الشخص بما يحبه ويطوره. عندما يفعل الناس الأشياء التي يحبونها ، يكون العمل أفضل. تشير المهنة أيضًا إلى تحقيق الذات.

المرأة التي تعتمد كليًا على زوجها تذهب للعمل فقط حتى لا تحط. غالبًا ما "تأكل" الحياة المنزلية الشخص كثيرًا بحيث تبدأ في فقدان نفسك. نتيجة لذلك ، من شخصية مثيرة للاهتمام وذكية ، يمكنك أن تتحول إلى منزل "دجاجة". إن إحاطة مثل هذا الشخص يصبح غير مثير للاهتمام.

اتضح أن نشاط العمل للعامل هو جوهر الشخصية. لذلك ، تحتاج إلى تقييم قدراتك واختيار العمل الذي لا يجلب لك الدخل فحسب ، ولكن أيضًا المتعة.

أنواع مختلفة من النشاط العمالي

كما ذكرنا سابقًا ، يطبق الشخص القدرات العقلية أو الجسدية على العمل. تم إحصاء حوالي 10 أنواع من النشاط العمالي. كلهم متنوعون.

أنواع النشاط العمالي:

يشمل العمل البدني:

• كتيب؛
• ميكانيكي؛
• العمل الناقل (العمل على الناقل على طول السلسلة) ؛
• العمل في الإنتاج (آلي أو شبه آلي).

تشمل أنواع العمل العقلي ما يلي:

• إداري.
• المشغل أو العامل؛
• خلاق؛
• التعليمية (وهذا يشمل أيضًا المهن الطبية والطلاب).

العمل البدني هو أداء العمل باستخدام نشاط العضلات. قد يكونون متورطين جزئيًا أو كليًا. على سبيل المثال ، عامل البناء الذي يحمل كيسًا من الأسمنت (عضلات الساقين والذراعين والظهر والجذع ، إلخ) يعمل. أو عامل تسجيل القراءات في الوثيقة. هنا تشارك عضلات اليدين والنشاط العقلي.

العمل العقلي - استقبال واستخدام ومعالجة المعلومات. هذا العمل يتطلب الانتباه والذاكرة والتفكير.

حتى الآن ، فقط العقلية أو عمل بدني- نادر. على سبيل المثال ، استأجروا عامل بناء لتجديد المكتب. لن يقوم بإجراء الإصلاحات فحسب ، بل سيحسب أيضًا كمية المواد المطلوبة ، وما هي تكلفتها ، ومقدار تكاليف العمل ، وما إلى ذلك. وهذا هو الحال مع كل وظيفة. حتى لو كان الشخص يعمل على ناقل. هذا العمل رتيب ، والإنتاج هو نفسه كل يوم. إذا كان الشخص لا يفكر ، فلن يكون قادرًا على أداء الإجراءات الصحيحة. ويمكن قول هذا عن أي نوع من أنشطة العمل.

دافع النشاط العمالي

ما الذي يحفز الشخص على القيام بعمل معين؟ بالطبع ، هذا هو الجانب المالي. كلما ارتفع الراتب ، كان رجل افضليحاول القيام بعمله. إنه يفهم أن المهمة السيئة تكون مدفوعة الأجر.

الدافع وراء نشاط العمل ليس فقط من الناحية النقدية ، ولكن هناك أيضًا جوانب غير ملموسة. على سبيل المثال ، سيسعد الكثير من الأشخاص بالعمل إذا قمت بإنشاء جو ودي لهم في الفريق. لا يمكن لدوران الموظفين المتكرر في العمل خلق الدفء بين الموظفين.

يحتاج بعض العمال إلى احتياجات اجتماعية. أي أنه من المهم بالنسبة لهم أن يشعروا بدعم القادة والزملاء.

هناك نوع من الناس يحتاجون إلى الاهتمام والثناء. يجب أن يشعروا أن عملهم مطلوب وأنهم ليسوا عبثًا في وضع جهودهم في العمل.

يريد بعض الموظفين تحقيق أنفسهم من خلال العمل. إنهم مستعدون للعمل بلا كلل ، الشيء الرئيسي بالنسبة لهم هو إعطاء الزخم.

لذلك ، من الضروري إيجاد النهج الصحيح لكل موظف حتى يكون لديهم دافع للعمل. عندها فقط سيتم إنجاز العمل بسرعة وكفاءة. بعد كل شيء ، يحتاج كل شخص إلى التشجيع على العمل.

تنظيم النشاط العمالي

لكل إنتاج أو مشروع نظام معين ، يتم بموجبه حساب نشاط العمل للشخص. يتم ذلك حتى لا يضل العمل. يتم التخطيط لتنظيم النشاط العمالي ، ثم يتم إصلاحه في مستندات معينة (مخططات ، تعليمات ، إلخ).

يحدد نظام تخطيط العمل:

• مكان عمل العمال وإضاءةه ومعداته وخطة نشاطه (يجب أن يكون لدى الشخص جميع المواد اللازمة للعمل) ؛
• تقسيم نشاط العمل؛
• طرق العمل (الإجراءات التي يتم تنفيذها في العملية) ؛
• قبول العمل (تحدده طريقة العمل) ؛
• ساعات العمل (المدة التي يجب أن يقضيها الموظف في مكان العمل) ؛
• ظروف العمل (ما هو حمل العامل) ؛
• عملية العمل
• جودة العمل؛
• انضباط العمل.

من أجل الحصول على إنتاجية عالية في المؤسسة ، من الضروري الالتزام بتنظيم العمل المخطط له.

عملية العمل وأنواعها

يتم تنفيذ كل عمل بمساعدة شخص. هذه هي عملية العمل. وهي مقسمة إلى أنواع:

• حسب طبيعة موضوع العمل (عمل الموظفين - موضوع العمل هو التكنولوجيا أو الاقتصاد ، يرتبط نشاط العمل للعمال العاديين بالمواد أو أي تفاصيل).
• وفقًا لوظائف الموظفين (يساعد العمال في إنتاج المنتجات أو صيانة المعدات ، ويقوم المديرون بمراقبة العمل الصحيح) ؛
• حول مشاركة العاملين في مستوى الميكنة.

الخيار الأخير هو:

1. معالجة صنع يدوي(لا تستخدم الآلات أو الآلات أو الأدوات في النشاط العمالي).
2. تتم العملية في عمل يدوي آلي (يتم تنفيذ نشاط العمل باستخدام أداة آلية).
3. عملية الآلة (يحدث نشاط العمل بمساعدة آلة ، بينما لا يطبق العامل القوة البدنية ، ولكنه يراقب المسار الصحيح للعمل).

ظروف العمل

يعمل الناس في مناطق مختلفة. ظروف العمل هي عدد من العوامل التي تحيط بمكان عمل الشخص. تؤثر على عمله وصحته. وهي مقسمة إلى 4 أنواع:

1. ظروف العمل المثلى (الدرجة الأولى) - صحة الإنسان لا تزداد سوءًا. يساعد المشرفون الموظف في الحفاظ على مستوى عالٍ من العمل.
2. ظروف العمل المسموح بها (الدرجة الثانية) - عمل الموظف طبيعي لكن صحته تتدهور بشكل دوري. صحيح أن التحول القادمتطبيع بالفعل. وبحسب الوثائق فإن الضرر لا يتعدى.
3. ظروف العمل الضارة (الدرجة الثالثة) - تجاوز الضرر ، وتدهور صحة الموظف أكثر فأكثر. تجاوز معايير النظافة.
4. ظروف العمل الخطرة - مع مثل هذا العمل ، يتعرض الشخص لخطر الإصابة بأمراض خطيرة للغاية.

للحصول على أفضل الظروف ، يجب أن يتنفس الموظف هواءً نظيفًا ، ورطوبة الغرفة ، حركة مستمرةالهواء ، يجب أن تكون درجة الحرارة في الغرفة طبيعية ، فمن المستحسن إنشاء إضاءة طبيعية. إذا لم يتم مراعاة جميع المعايير ، فإن الشخص يتلقى تدريجيًا ضررًا لجسده ، مما سيؤثر على صحته بمرور الوقت.

جودة العمل

هذه الفئة هي الأكثر أهمية لنشاط العمل. بعد كل ذلك الوظيفة الصحيحةيؤثر على حجم وجودة المنتجات. من قوة العملالمهارات المهنية والمؤهلات والخبرة مطلوبة. توضح هذه الصفات نوع العمل الذي يمكن للشخص القيام به. في كثير من الأحيان ، لا يتم طرد الأشخاص من المؤسسات ، ولكن يتم تدريبهم أولاً ، وفي النهاية يتم تحسين مؤهلاتهم.

بادئ ذي بدء ، يجب أن يكون الشخص نفسه على دراية بالمسؤولية في العمل وأن يتعامل معها بطريقة نوعية. إذا أظهرت محو أميتك واحترافك ، فستقرر الإدارة التدريب المتقدم والترقية. وبالتالي ، يتم تحسين جودة العمل.

خاتمة

يمكن الاستنتاج أن الشخص يحتاج إلى العمل لعدة أسباب. يُنصح باختيار نشاط عمالي وفقًا لقدراتك وتعاطفك. عندها فقط سيتم العمل بكرامة وجودة. تأكد من الانتباه لظروف العمل. تذكر دائمًا ما تعتمد عليه صحتك. في عملية العمل ، كن حذرًا للغاية ، حيث لا يتم استبعاد إصابات العمل ، والتي لا تنطوي فقط على مشاكل للموظف ، ولكن أيضًا للإدارة. لتحقيق أداء ناجح وعالي ، التزم بجميع القواعد واللوائح التي تعمل بها المؤسسة. اترك دائمًا كل المشاكل في المنزل ، واذهب إلى العمل بابتسامة ، مثل عطلة. إذا بدأ اليوم بـ لديهم مزاج جيد، ثم سينتهي أيضًا.

وزارة التربية والتعليم في روسيا

جامعة الشرق الأقصى التقنية الحكومية

معهد الاقتصاد والإدارة

نبذة مختصرة

الموضوع: العمل والعمل النشاط للناس. اقتصاديات العمل

تم: الطالب

المجموعة U-220

شاتينا الحب

فحص بواسطة: كبير

مدرس قسم

النظرية الاقتصادية

تشيبوفسكايا إ.

فلاديفوستوك ، 2002

مقدمة ……………………………………………………………………………. …… 3

1. المفاهيم الأساسية للعمل. ……………………… .. …………………… ... 4

2. أنواع وحدود تقسيم العمل ... …………………………………… ... 6

3. ظروف العمل ……………………………………………………………………… 9

4. موضوع اقتصاديات العمل ……………………………………………… ... 12

5. ربط اقتصاديات العمل بالعلوم الأخرى ………………………… .. 16

4. الخلاصة ………………………………………………………………………… 20

5. المراجع ………………………………………………………… ... 21

مقدمة

العمل هو عملية تحويل الموارد الطبيعية إلى سلع مادية وفكرية وروحية ، يقوم بها و (أو) يتحكم فيها شخص ، إما تحت الإكراه (إداري ، اقتصادي) ، أو بدافع داخلي ، أو كليهما.

يفترض النشاط العمالي للناس تنظيمهم. تحت تنظيم العمل - إقامة روابط وعلاقات بين المشاركين في الإنتاج ، وضمان تحقيق أهدافها على أساس أكثر استخدام فعالالعمل الجماعي.

اقتصاديات العمل كعلم أنماط الدراسات منظمة عامةالعمل فيما يتعلق بتنظيمه الفني ومظهر من مظاهر القوانين الاقتصادية في مجال التنظيم الاجتماعي للعمل.

1. مفاهيم أساسية عن العمل

مسرحيات العمل دور ضخمفي تنمية المجتمع البشري والإنسان. وفقًا لـ F. Engels ، خلق العمل الإنسان بنفسه. إن الأهمية الاستثنائية والمتعددة الجوانب للعمل مستمرة: فهي لا تتحول إلى الماضي البعيد للبشرية فحسب ، بل تتكشف طبيعتها الحقيقية ودورها بقوة خاصة في ظل الاشتراكية مع تحرير العمل من الاستغلال وحتى في أكثرسوف يظهرون أنفسهم في ظل الشيوعية ، عندما يصبح العمل أول حاجة حيوية لكل شخص.

العمل هو نشاط هادف للإنسان لخلق المنافع المادية والروحية اللازمة لحياته ، وتوفر الطبيعة مصدر المادة لهذا ، والذي يتحول في عملية العمل إلى خير مناسب لتلبية احتياجات الناس. لمثل هذا التحول في مواد الطبيعة ، يخلق الشخص ويستخدم أدوات العمل ، ويحدد طريقة عملها.

يعبر نشاط العمل الملموس عن موقف الناس من الطبيعة ، ودرجة هيمنتهم على قوى الطبيعة. من الضروري التمييز بين العمل كمبدع للسلع المادية و شكل عامالعمل.

في عملية الإنتاج ، يدخل الناس بالضرورة في علاقات معينة ليس فقط مع الطبيعة ، ولكن أيضًا مع بعضهم البعض. العلاقات بين الناس التي تتطور حول مشاركتهم في العمل الاجتماعي، وتمثل شكلاً اجتماعياً للعمل.

يفترض نشاط العمل الملائم المخطط له للناس تنظيمهم. يُفهم تنظيم العمل بشكل عام على أنه إقامة روابط وعلاقات عقلانية بين المشاركين في الإنتاج ، مما يضمن تحقيق أهدافه على أساس الاستخدام الأكثر كفاءة للعمل الجماعي. علاوة على ذلك ، فإن تلك الروابط والعلاقات التي تتطور بين المشاركين في الإنتاج تحت تأثير التكنولوجيا والتكنولوجيا تعبر عن نفسها الجانب الفني لتنظيم العمل.يتم تنظيم العمل وتقسيمه بشكل مختلف ، اعتمادًا على الأدوات الموجودة تحت تصرفه.

تلك العلاقات والعلاقات بين المشاركين في الإنتاج ، والتي ترجع إلى المشاركة المشتركة والعمل الاجتماعي ، تعبر عن الجانب الاجتماعي لتنظيم العمل. إن العلاقات بين الناس في عملية العمل أو البنية الاجتماعية للعمل تحددها علاقات الإنتاج السائدة.

لا يوجد الشكل الاجتماعي لتنظيم العمل خارج علاقة الإنسان بالطبيعة ، خارج ظروف فنية معينة للعمل. في الوقت نفسه ، يخضع التنظيم الفني للعمل أيضًا للتأثير الحاسم للظروف الاجتماعية.

التنظيم الفني للعمل وشكله الاجتماعي في الواقع مرتبطان بشكل وثيق ومترابطان ويمثلان جوانب منفصلة لكل واحد. فقط في التحليل النظرييمكن تمييزها والنظر فيها بشكل منفصل ، مع مراعاة بعض خصوصيات تطورها المستقل.

2. أنواع وحدود تقسيم العمل

تعتمد النظم الاقتصادية على تقسيم العمل ، أي على التمايز النسبي للأنشطة. بشكل أو بآخر ، تقسيم العمل موجود على جميع المستويات: من الاقتصاد العالمي إلى مكان العمل. يتم تنفيذ التمايز بين أنواع الأنشطة في اقتصاد البلد من خلال مجموعات من الصناعات: الزراعة و الحراجة، التعدين ، البناء ، التصنيع ، النقل ، الاتصالات ، التجارة ، إلخ. يحدث المزيد من التمايز في القطاعات الفردية والقطاعات الفرعية. لذلك ، تبرز الهندسة الميكانيكية في الصناعة التحويلية ، والتي بدورها يتم تنظيمها وفقًا لأنواع الآلات والأدوات والأجهزة المصنعة. يمكن أن تكون المؤسسات الحديثة متنوعة ، أي تنتج مجموعة واسعة من المنتجات ، ومتخصصة في المنتجات أو الخدمات الفردية. الشركات الكبيرة لديها بنية معقدة، وتتميز بتقسيم العمل بين وحدات الإنتاج ومجموعات الأفراد.

وفقًا للوظائف المؤداة ، عادةً ما يتم تمييز أربع مجموعات رئيسية من الموظفين: المديرين والمتخصصين (المهندسين والاقتصاديين والمحامين ، إلخ) والعاملين والطلاب.

الأنواع الرئيسية لتقسيم العمل في المؤسسة هي : وظيفية ، وتكنولوجية ، وموضوعية .

التقسيم التكنولوجي للعملبسبب تخصيص مراحل عملية الإنتاج وأنواع العمل. وفقًا لخصائص التكنولوجيا ، يمكن إنشاء ورش العمل وأقسام المؤسسة (المسبك ، الختم ، اللحام ، إلخ).

التقسيم الموضوعي للعمليشمل تخصص وحدات الإنتاج والموظفين في تصنيع أنواع معينة من المنتجات (المنتجات والتجمعات والأجزاء).

بناءً على التقسيم الوظيفي والتكنولوجي والموضوعي للعمل ، يتم تشكيل مستويات المهن والمهارات.

مهنةتتميز بالمعرفة والمهارات اللازمة لأداء نوع معين من العمل. يتم تحديد تكوين المهن حسب كائنات الإنتاج والتكنولوجيا. نتيجة للتقدم التكنولوجي ، هناك تغيير مستمر في قائمة وهيكل المهن. على مدى 20-30 سنة الماضية أعظم تأثيرتأثر الهيكل المهني للموظفين باستخدام تكنولوجيا الكمبيوتر وطرق المعالجة الفيزيائية والكيميائية الجديدة.

قسم التأهيل للعمليحددها الاختلاف في تعقيد العمل. وهذا بدوره يسبب تواريخ مختلفةتدريب الأفراد على أداء وظائفهم. يعد تعقيد العمل المنجز أهم عامل في التفرقة في الأجور. لتحديد مؤهلات الموظفين ، عادة ما يتم استخدام فئات جدول تعريفة واحد ، والتي تشمل 17-25 فئة في مختلف البلدان.

يمكن اعتبار مجموعات المهن والمؤهلات أنواعًا من تقسيم العمل (المهني والتأهيل).

يتم تحديد اختيار أشكال تقسيم العمل بشكل أساسي حسب نوع الإنتاج. كلما اقترب الإنتاج من الإنتاج الضخم ، زادت الفرص المتاحة لتخصص المعدات والموظفين لأداء أنواع معينة من العمل. عند اختيار المستوى الأكثر فاعلية للتمايز في عملية الإنتاج ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار الحدود الفنية والنفسية والاجتماعية والاقتصادية لتقسيم العمل .

الحدود الفنيةنظرًا لقدرات المعدات والأدوات والتركيبات ومتطلبات جودة المنتجات الاستهلاكية.

حدود نفسيةتحددها الفرص جسم الانسانومتطلبات الصحة والأداء. ترجع الحاجة إلى مراعاة الحدود النفسية الفيزيولوجية إلى حقيقة ذلك درجة عاليةيتسبب التخصص في رتابة العمل ، مما يؤدي إلى عواقب سلبية على العمال. نتيجة البحث ، وجد أن مدة تكرار عناصر العمل يجب ألا تقل عن 45 ثانية ؛ يجب تصميم العمل بطريقة تضمن مشاركة ما لا يقل عن خمس إلى ست مجموعات عضلية بشرية.

الحدود الاجتماعيةتحددها متطلبات محتوى العمل ، وتنوعه الضروري ، وفرص تطوير المعرفة والمهارات المهنية.

الحدود الاقتصاديةوصف تأثير تقسيم العمل على النتائج الاقتصادية للإنتاج ، ولا سيما على التكاليف الإجمالية للعمالة والموارد المادية.

تقسيم العمل يفترض تعاون. يتم تنفيذها على جميع المستويات: من مكان العمل ، حيث يمكن للعديد من العمال العمل ، إلى اقتصاد الدولة والاقتصاد العالمي ككل. في المؤسسة ، ترتبط أهم مشاكل التعاون العمالي بالمنظمة الكتائب .

فيما يتعلق بطريقة عمل الكتائب يمكن أن يكون مختلط وعبر (يوميًا) .

اعتمادًا على تكوين المؤهلات المهنية ، هناك متخصصة ومعقدةالكتائب. في الحالة الأولى ، يتحد عمال نفس المهنة (الخراطين ، صانعوا الأقفال ، إلخ) ؛ في الثانية - المهن ومستويات المهارة المختلفة. توفر الفرق المتكاملة المزيد من الفرص لتطوير كل موظف. كقاعدة عامة ، يوفر هذا النوع من الألوية أيضًا أفضل أداء اقتصادي.

3. ظروف العمل

ظروف العمل هي خصائص عملية الإنتاج و بيئة الإنتاجتؤثر على موظف المؤسسة.

^ 1. العمل هو الشرط الرئيسي والذي لا غنى عنه للوجود البشري. بفضل العمل ، برز الإنسان عن مملكة الحيوان. على عكس الحيوانات ، يخلق الإنسان عالمه الخاص ويخلقه بعمله الخاص.

البيئة التي خلقها الإنسان ، وظروف وجوده هي في الواقع نتيجة العمل المشترك.

في عملية العمل ، يتم إنشاء القيم المادية والروحية ، المصممة لتلبية احتياجات أفراد المجتمع. يتيح لنا هذا تحديد إشباع الاحتياجات باعتباره الوظيفة الاجتماعية الأولى والأكثر أهمية للعمل ، والتي يبدأ بها الوجود الاجتماعي للفرد.

يعتمد التطور الاقتصادي للمجتمع على إنتاج القيم المادية ، وهو أمر ممكن فقط بفضل النشاط الإبداعي الهادف للناس. في عملية العمل ، يتسبب الشخص ، بمساعدة وسائل العمل ، في حدوث تغييرات مخططة مسبقًا في موضوع العمل ، أي العمل الحي ، المتجسد في المادة ، يغير هذه المادة. تندمج جميع اللحظات الثلاث لعملية الإنتاج: المادة وأداة العمل والعمل في نتيجة محايدة - نتاج العمل. العمل في هذا الشكل العام ليس سوى الحالة الأبدية والطبيعية للحياة البشرية. إنها مستقلة عن أي منظمة معينة 1. في أي تكوين اجتماعي واقتصادي و البنية السياسيةالمجتمع ، يحتفظ العمل بأهميته كعامل من عوامل الإنتاج الاجتماعي.

تميز النظرية الاقتصادية ثلاثة عوامل للإنتاج: الأرض والعمل ورأس المال. علاوة على ذلك ، فإن الإنتاج في حد ذاته ممكن فقط إذا اتحدت الأرض ورأس المال بالعمل. فقط في عملية النشاط العمالي يتم تحويل الموارد الطبيعية والمادية إلى القيم المادية. بدون العمل ، تفقد الأرض ورأس المال أهميتهما كعوامل إنتاج.

يتم التعرف على العمل باعتباره العامل المهيمن ويختلف عن العاملين الآخرين من خلال الطبيعة النشطة للتأثير على المادة المادية ووجود مبدأ بشري وشخصي. يتم تنفيذ النشاط العمالي من قبل الناس ، وبالتالي يحمل العمل بصمة الظروف الاجتماعية والتاريخية.

يحدث تحسين الإنتاج أيضًا إلى حد كبير بسبب العمالة وزيادة إنتاجيته وتعقيد محتواه. للعمالة تأثير كبير على مؤشرات الأداء العامة للمنظمات بما في ذلك مستوى الربح. في نهاية المطاف ، يعتمد رفاهية صاحب العمل والاقتصاد والمجتمع ككل على كفاءة العمل.

العمل ، الذي يشكل الثروة الاجتماعية ، هو أساس كل شيء تطوير المجتمع. نتيجة لنشاط العمل ، من ناحية ، فإن السوق مشبع بالسلع والخدمات والقيم الثقافية التي تطورت بالفعل من أجلها حاجة معينة ، من ناحية أخرى ، يؤدي تقدم العلم والتكنولوجيا والإنتاج إلى ظهور احتياجات جديدة ورضاها اللاحق. بالإضافة إلى ذلك ، يضمن التقدم العلمي والتكنولوجي نمو الإنتاجية وكفاءة العمل 2.

لا تقتصر أهمية العمل على دوره في الإنتاج الاجتماعي. يتم أيضًا إنشاء القيم الروحية في عملية العمل. مع نمو الثروة الاجتماعية ، تصبح احتياجات الناس أكثر تعقيدًا ، ويتم إنشاء القيم الثقافية ، ويزداد مستوى تعليم السكان. وهكذا ، يؤدي العمل وظيفة أحد العوامل تقدم اجتماعيوخالق المجتمع. في النهاية ، بفضل تقسيم العمل ، تشكلت الطبقات الاجتماعية للمجتمع وأسس تفاعلها 3.

العمل - نشاط هادف واعي لخلق الفوائد المادية والروحية اللازمة لتلبية احتياجات كل فرد والمجتمع ككل - لا يشكل المجتمع فحسب ، بل يشجعه أيضًا على اكتساب المعرفة والمهارات المهنية ، للتفاعل مع الآخرين لتعقيد الاحتياجات. في الطبيعة البشرية نفسها ، كما لاحظ الباحثون ، تم تحديد الحاجة إلى العمل كشرط ضروري وطبيعي للوجود في البداية. يلتزم العديد من العلماء بوجهة النظر القائلة بأن العمل في حد ذاته مصدر للرضا 5 ، مما يجعل من الممكن تحقيق التطلعات الكامنة في الشخص للتعبير عن الذات في العمل. غالبًا ما ترتبط الرغبة في العمل بوعي الفرد بالانتماء إلى مجتمع بشري والمشاركة فيه الحياة المشتركة، في خلق بيئتهم.

من بين الوظائف الاجتماعية للعمل ، يتم تمييز خلق الحرية أيضًا: يتجلى العمل في المجتمع على أنه "قوة تمهد الطريق للإنسانية إلى الحرية (مما يمنح الناس الفرصة ليأخذوا في الاعتبار مسبقًا العواقب الطبيعية والاجتماعية البعيدة بشكل متزايد". أفعالهم ، هذه الوظيفة ، كما كانت ، تلخص جميع الإجراءات السابقة ، لأنها في العمل ومن خلال العمل ، يتعلم المجتمع كلاً من قوانين تطوره وقوانين الطبيعة ؛ لذلك ، وظائف أخرى ، كما كانت ، " الاستعداد "وجعل وظيفة العمل لخلق الحرية ممكنة حقًا ، والتي هي وظيفة لمزيد من التطور اللامحدود للبشرية)" 6.

من وجهة نظر اقتصادية ، العمل هو عملية التأثير على الموارد الطبيعية والمادية.

تأكيدًا على الجوهر الديناميكي لهذه الظاهرة الاجتماعية ، يتحدثون عن العمل الحي ، النشاط العمالي ، والتي تتمثل سماتها الرئيسية في: الشخصية الواعية ؛ صلة بتكوين الثروة ؛ عقلانية. العزيمة. مرافق عامة.

^ 2. يمكن تصنيف نشاط العمل إلى أنواع حسب طبيعة ومحتوى العمل ؛ موضوع ونتاج العمل ؛ وسائل وأساليب العمل ؛ ظروف العمل.

وفقًا لطبيعة ومحتوى العمل ، يمكن للمرء أن يميز عمل مالك وسائل الإنتاج - العمل المستقل والتابع - المأجور. هذا التقسيم الذي يأخذ بعين الاعتبار الطبيعة الاجتماعية للعمل بسبب شكل ملكية وسائل الإنتاج. بمعنى ما ، ينعكس الطابع الاجتماعي للعمل في تحديد الاثنين الأشكال التنظيمية: العمل الفردي والجماعي. تتجلى الطبيعة الاجتماعية للعمل في تشكيل طرق لتحفيز العمل (الرغبة ، الحاجة المتصورة ، الإكراه) 7. وفقًا لذلك ، هناك أنواع من العمل مثل الطوعي والقسري.

يمكن النظر في طبيعة ومحتوى العمل في الجانب الهيكلي. من وجهة النظر هذه ، تأتي معلمتان رئيسيتان أولاً - درجة عقلانية العمل ومدى تعقيد التأهيل لوظيفة العمل. وفقًا لهذه المعايير ، من الممكن التمييز بين العمل البدني والعقلي ، والعمل الإنجابي والإبداعي ، وغير المهرة والمؤهلين (المؤهلين تأهيلا عاليا) أو العمل بدرجات متفاوتة من التعقيد.

معيار التصنيف الثاني - موضوع العمل ونتاجه - يأخذ في الاعتبار التقسيم المهني والوظيفي والقطاعي للعمل. على أساس مهني ، يمكن للمرء أن يميز بين العديد من أنواع العمل مثل المهن (عمل سائق ، مهندس ، مدرس ، إلخ). محاسبة الفصل الوظيفيينطوي العمل على تقسيم العمل إلى أنواع تتوافق مع مراحل (مراحل) الإنتاج: ريادية ، ومبتكرة ، وإنجابية ، وتجارية. وفقًا للتقسيم القطاعي للعمل ، يتم تمييز هذه الأنواع مثل العمالة الصناعية (التعدين والمعالجة) ، والزراعة ، والبناء ، والنقل ، إلخ.

يتم تقليل تصنيف أنواع العمل وفقًا للوسائل والأساليب المستخدمة في تخصيص العمالة اليدوية والآلية والآلية (المحوسبة) ، والعمالة منخفضة ومتوسطة وعالية التقنية.

إن تقسيم العمل إلى أنواع ، اعتمادًا على الظروف التي يتم فيها القيام به ، يجعل من الممكن التمييز بين العمل المنجز في ظروف عادية وضارة وخطيرة. يمكنك التحدث عن العمل في ظروف ثابتة والعمل المتنقل والسفر ؛ رئة، معتدلوثقيل ، غير منظم (مجاني) ، منظم ومنظم بشكل صارم بإيقاع قسري.

يتيح استخدام جميع مجموعات الميزات الأربع إمكانية صياغة وصف عام لنوع معين من العمل المحدد.

^ 3. العمل ، كما يتضح من الخصائص المذكورة أعلاه ، معقد ظاهرة اجتماعية. بالنظر إلى العمل كموضوع للدراسة ، عادة ما يتم تمييز عدة جوانب ، والتي تشمل: الاقتصادية والاجتماعية والنفسية الفسيولوجية والتقنية والتكنولوجية والقانونية.

يوجد الجانب القانوني عند استخدام أي نوع من العمل تقريبًا ، لكن هذا لا يعني أن قانون العمل شامل. اذن متى نحن نتكلمحول العمل المستقل ، أي عمل صاحب وسائل الإنتاج (مزارع ، رجل أعمال فرديإلخ.)، التنظيم القانونيليست عملية العمل التي تخضع لها ، ولكن العلاقات الاجتماعية المرتبطة بشكل غير مباشر بالعمل - علاقات تسجيل رجل أعمال فردي (الحصول على ترخيص للقيام بنوع معين من النشاط) ، والضرائب ، وما إلى ذلك. ) كما أن العمل بعيد كل البعد عن أن ينظمه دائمًا تشريع العمل: يمكن تنفيذه على أساس عقود العمل المدنية. في هذه الحالة ، تخضع العلاقات الناشئة عن نتيجة العمل للتنظيم.

نطاق قانون العمل هو فقط ذلك الجزء من العمل المأجور (غير المستقل) المرتبط به الموقف العامنوع خاص ينشأ عن عملية العمل (نشاط العمل) - علاقات العمل.