العاملين في الصناعة والإنتاج

واحد من المهام الرئيسيةموظفو جميع المؤسسات تقريبًا دون استثناء هو التوفير المباشر للمنافع الاقتصادية للمؤسسة - وموظفو الإنتاج هم بالتحديد هؤلاء الموظفون الذين يؤثرون بشكل مباشر على تكوين دخل الأعمال. لكن هذا التعريفغير مكتمل - على وجه الخصوص ، فيما يتعلق بمسألة من ينتمي إلى العاملين في الإنتاج ، وما هي المهن التي تنتمي إليه ، فإن النظرية والتشريعات الاقتصادية لا تقدم إجابات لا لبس فيها.

طاقم الإنتاج - ما هذا

بالنظر إلى السؤال عن ماهيته - موظفو الإنتاج ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري فهم المبادئ الأساسية لإنشاء هيكل موظفين في المؤسسة. على الرغم من أن كل منظمة قد يكون لها هيكل موظفين خاص بها ومنفصل ومحدد ، مبادئ عامةإبداعاتها هي نفسها . في معظم الحالات ، يمكن تقسيم العمال إلى مجموعتين رئيسيتين:

• . يمكن أن تشمل هذه الفئة من العمال كل من المديرين - والأقسام الفردية ، والإدارة العليا للمؤسسة ، وكذلك الموظفين الذين لا يؤثرون على التكوين الفعلي لدخل المنظمة ، ولكن لديهم أهمية عظيمةلعمل المنظمة. على سبيل المثال ، يمكن تصنيف موظفي قسم المحاسبة أو قسم شؤون الموظفين كموظفين إداريين.
• موظفي الإنتاج- هذه فئة عامة تشمل ، أولاً وقبل كل شيء ، جميع المتخصصين والموظفين الذين يمثلون الأداء الفعلي ، والذين توفر أنشطتهم للمنظمة دخلها أو أداء وظائفها الرئيسية. ومع ذلك ، في معظم الحالات ، يُشار أيضًا إلى عمال الخدمة من المستوى الأدنى باسم موظفي الإنتاج.

وتجدر الإشارة إلى أن في النظرية الاقتصاديةقد تكون هناك مبادئ أخرى يتم من خلالها تقسيم العمال. على وجه الخصوص ، قد يتم تصور تقسيم منفصل إلى الموظفين الإداريين والإنتاجيين والخدمة. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن الهيكل الأعمق لتقسيم العمال أيضًا وجود فريق دعم أو إداري وفني.

مباشرة بأحكام التيار قانون العمللم يتم توفير تقسيم الموظفين إلى موظفين إنتاج أو موظفين إداريين وإداريين. ومع ذلك ، يمكن لأصحاب العمل والموظفين الاعتماد جزئيًا على معايير أدلة التأهيل الموحدة - لمهن العمل والموظفين. والتي بدورها تشترك في المواقف المختلفة للعمال.

تبعا لذلك ، التقسيم المباشر للموظفين إلى أنواع مختلفةالأفراد اختياري. ومع ذلك ، فهو مفيد لأنه يسمح لصاحب العمل بتقييم استخدام موارد العملونسبتهم الفعلية. في الوقت نفسه ، يمكن تقييم جودة عمل موظفي الإنتاج وفعاليته بسهولة نسبية. يمكن لصاحب العمل نفسه وضع الأساس القانوني لهذا التقسيم من خلال تحديد تعيين وظائف معينة لفئة موظفي الإنتاج في المؤسسة من خلال وضع اللوائح المحلية ذات الصلة للمنظمة.

الذي ينتمي إلى فريق الإنتاج في المؤسسة

كما يهتم العديد من الباحثين عن عمل وأرباب العمل بما يشكل عاملي الإنتاج وما هي المهن التي هم عليها. نظرًا لأن هذا المفهوم لا ينص على فصل تشريعي واضح ، فقد تختلف الآراء حول هذه المسألة في التيارات المختلفة للنظرية الاقتصادية. ومع ذلك ، فإن القسم الأكثر شيوعًا لموظفي الإنتاج ، يتم تنفيذه على النحو التالي:

كما يمكن فهمه من القائمة أعلاه ، لا يتعين على موظفي الإنتاج المشاركة في عملية الإنتاج. لكن المشاركة العمليةفيه ، أو ببساطة تحقيق الربح للمؤسسة مباشرة من خلال عمل الفرد وعدم الانتماء إلى الموظفين الإداريين ، يمكن أن يشير بوضوح إلى أن الموظف ينتمي إلى فئة الإنتاجعمال.

مهام موظفي الإنتاج في المنظمة

يعد التعريف الواضح لمهام موظفي الإنتاج في المنظمة عملية معقدة إلى حد ما ، ولكنها ضرورية لكل صاحب عمل. بالنظر إلى العدد الكبير من المهن المحتملة المتعلقة بهذه الفئة من الموظفين ، من الصعب تحديد المهام والوظائف المحددة لموظفي الإنتاج. لذا ، فإن المهمة الوحيدة المشتركة ستكون التنفيذ المباشر لقرارات الإدارة العليا وتسيير أنشطة العمل وفقًا لقواعد الداخلية. جدول العملالمنظمات أو المحلية الأخرى أنظمةيحكم النشاط العمالي.

تتضمن أمثلة المهام المحددة لموظفي الإنتاج ما يلي:

• خدمة العملاء وتقديم الخدمات. في الوقت نفسه ، يمكن لموظفي الإنتاج المشاركة في مراحل مختلفة من التواصل مع العملاء ، ومع ذلك ، فإن الاختلاف الرئيسي في هذا المجال هو التنفيذ المباشر للمهام ، وليس حل مجموعة كاملة من المشكلات المتعلقة بالعثور على العملاء ، وتطوير نهج للمستهلكين ، على عكس.
• إنتاج. غالبًا ما تكون المشاركة المباشرة في عملية الإنتاج ، في أي من مراحلها العملية ، هي المهمة الرئيسية للعمال ، الذين يمثلون جزءًا مهمًا من طبقة الإنتاج.
• خدمة المنظمة. إنجاز مهامهم في الإطار عقد التوظيفأو وثائق أخرى للتأكد عمل فعالقد تكون المنظمة هي الوظيفة الرئيسية لموظفي الإنتاج.

في معظم الحالات ، يُطلب من موظفي الإنتاج امتلاك الصفات الشخصية المناسبة المتأصلة في فناني الأداء. وهذا يعني - قدرة عالية على التعلم ، ومقاومة الإجهاد ، والإنتاجية. الدافع والإبداع والرغبة في التطوير والتطوير وتنفيذ الابتكارات ليست ضرورية للعاملين في هذه الفئة ، في حين أن هذه المهارات يمكن أن تكون حاسمة للموظفين الإداريين والتنظيميين.

ميزات أخرى لأنشطة موظفي الإنتاج

يجب على أصحاب العمل مراعاة بعض الميزات عند تنظيم أنشطة موظفي الإنتاج ، نظرًا لوجود اختلافات كبيرة جدًا عن الموظفين الإداريين والتنظيميين في العديد من جوانب العمل. على وجه الخصوص ، يحتاج أصحاب العمل إلى التعرف بعناية على الميزات التالية لعمل موظفي الإنتاج:

السادس. التقنيات التربوية القائمة على فعالية إدارة وتنظيم العملية التعليمية

سابعا. تقتصر الإدارة على البيئة الداخلية للمنظمة

سابعا. متطلبات تنظيم نقل النفايات الطبية

1. موظفي الإنتاج وتصنيفهم

2. تكوين وهيكل موظفي المؤسسة

1. تعد موارد العمل الخاصة بالمؤسسة هي المورد الرئيسي لكل مؤسسة ، وتعتمد نتائجها إلى حد كبير على جودة الاختيار وكفاءة الاستخدام. أنشطة الإنتاجالشركات. على مستوى المؤسسة الفردية ، بدلاً من مصطلح "العمالة والموارد" ، يتم استخدام المصطلحين "الأفراد" و "الأفراد" في كثير من الأحيان.

يسمى التكوين الرئيسي (الموظفين) للموظفين الدائمين في مؤسسة (مؤسسة ، منظمة) موظفي الإنتاج. في الخارج ، هناك مصطلح آخر أكثر شيوعًا للإشارة إلى هذا المفهوم - طاقم عمل. الآن تم اعتماده رسميًا في روسيا.

تحت موظفي المؤسسةمن المعتاد فهم التكوين الرئيسي (العادي) لموظفي المؤسسة. اعتمادًا على الوظائف التي يؤدونها ، يتم تقسيم موظفي المؤسسة إلى الفئات التالية: العمال ، الأساسيون والمساعدون ؛ القادة. المتخصصين. الموظفين. نموذج الموظفين المدرجين (في المنشآت الصناعية) العاملين في الصناعة والإنتاج(تعادل القوة الشرائية).

مهنة- مجموعة من المعارف النظرية الخاصة والمهارات العملية اللازمة لأداء نوع معين من العمل في أي صناعة.

تخصص- نوع النشاط داخل المهنة التي لديها مواصفات خاصةويتطلب عمال معرفة خاصةوالمهارات.

مؤهل- مجموعة من المعارف والمهارات العملية التي تسمح لك بأداء عمل بدرجة معينة من التعقيد.

ينقسم جميع موظفي الإنتاج إلى عمال ومديرين ومتخصصين وموظفين آخرين.

ل عمالتشمل الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في الإنتاج الأصول الماديةوكذلك العاملين في صيانة هذا الإنتاج وتقديم الخدمات المادية.

القادةالنظر في الموظفين الذين يشغلون مناصب رؤساء المنظمات وأقسامها الهيكلية. يُشار أيضًا إلى رؤساء إدارات المناطق والوزراء والرؤساء والرؤساء وكذلك نوابهم وكبار المتخصصين ومفتشي الدولة كقادة.

إلى المجموعة المتخصصينتشمل العمال الذين يؤدون الأعمال الهندسية والاقتصادية وغيرها من الأعمال المماثلة (إداريون ، محاسبون ، مرسلون ، مفتشون ، مهندسون زراعيون ، فنانون ، اقتصاديون ، مدرسون).

موظفين آخرينالنظر في الموظفين المشاركين في إعداد وتنفيذ التوثيق والمحاسبة والرقابة والخدمات الاقتصادية. ومن الأمثلة على المتخصصين الآخرين مناصب المحفوظات ، والكتبة ، والأمناء على الآلة الكاتبة ، وحراس الوقت ، والمحاسبين ، والرسامين ، وناسخي الوثائق الفنية.

حسب مستوى المهارة عماليمكن تقسيمها إلى غير المهرة ، وذوي المهارات المنخفضة ، والمهارة وذوي المهارات العالية. يتم تحديد مؤهلات العمال حسب الرتب.

المتخصصينمقسومة على الفئات المؤهلة: متخصص من الفئات الأولى والثانية والثالثة وبدون فئة.

القادةيتم توزيعها بين الهياكل الإدارية وروابط الإدارة. وفقًا لهياكل الإدارة ، يتم تقسيم المديرين إلى مستويات خطية ووظيفية ، وفقًا لمستويات الإدارة - إلى المستويات العليا والمتوسطة والدنيا.

المتخصصين- الموظفون العاملون في المجالات الهندسية والتقنية ، العمل الاقتصادي: مهندسون ، اقتصاديون ، محاسبون ، مستشارون قانونيون.

الموظفين- الموظفون المشاركون في إعداد وتنفيذ التوثيق ، والمحاسبة والرقابة ، والخدمات الاقتصادية: الكتبة ، والصرافون ، وموظفو الوقت ، والمحاسبون.

بالإضافة إلى التقسيم المدروس للموظفين ، في الممارسة الإحصائية يقومون بتطوير معلومات حول الأنشطة الرئيسية وغير الأساسية للمؤسسة (المنظمة). اعتمادًا على ملف تعريف أنشطة المنظمة ، يتم تنفيذ التخصيص لمجموعة معينة وفقًا للطرق المناسبة. على ال المؤسسات الصناعيةلموظفي النشاط الرئيسي - العاملين في الصناعة والإنتاج- يشمل عدد جميع الوحدات الهيكلية المشاركة في إعداد وتنفيذ وصيانة الدورة الكاملة لتصنيع وبيع المنتجات ، بما في ذلك الموظفين الإداريين والفنيين.

الموظفون المشاركون في الأنشطة غير الأساسية هم موظفون في هذه الوحدات الهيكلية التي لا علاقة لها تمامًا بالأنشطة الأساسية للمؤسسة. عدد هذه الوحدات كبير جدا. تشمل الوحدات غير الأساسية مرافق الرعاية الصحية (المراكز الصحية والمصحات) والمرافق الصحية والترفيهية ، التعليم الجسدي، الإسكان والاقتصاد الجماعي ، المؤسسات خدمات المستهلكومكاتب التحرير في الصحف واسعة الانتشار والمصانع والبث الإذاعي والتجارة و تقديم الطعام، مؤسسات الثقافة ، التعليم ، الهياكل الزراعية المساعدة.

في العمل التحليلي للخدمات الاقتصادية للمؤسسات والأنشطة التنظيمية والإنتاجية ، غالبًا ما تكون البيانات المطلوبة من قبل السلطات الإحصائية غير كافية. لذلك ، اعتمادًا على الأهداف المحددة في هذه الحالة ، يمكن أيضًا تمييز أنواع أخرى من التقسيم الهيكلي لموظفي الإنتاج. يستخدمون على نطاق واسع تقسيم الموظفين وفقًا للخصائص: المؤهل الوظيفي والمهني والعمر والأقدمية والجنس والتعليم. يميز كل من هذه الهياكل التكوين والنسب الكمية لمجموعات التصنيف المختارة لفئات العمال.

عند النظر في هيكل موظفي الإنتاج على أساس وظيفي ، يتم تمييز مجموعات العمال التالية: العمال الهندسيون والفنيون (ITR) ، والموظفون ، والعمال الرئيسيون والمساعدون ، وموظفو الخدمة المبتدئين ، والأمن والطلاب.

حسب هذا الهيكل منذ وقت طويلجمعت المعلومات الإحصائية، مجموعة ضخمة منها ستكون بمثابة مصدر للبيانات المختلفة المطلوبة في الدراسات المختلفة لفترة طويلة قادمة.

إلى المجموعة عمال الهندسة والتقنيةتشمل المهنيين الذين ينظمون عملية التصنيعوقيادتهم. وفقًا للتسمية ، يشملون مديري الشركات ، ونوابهم لقضايا الإنتاج والقضايا الفنية ، وكبار المهندسين ، ورؤساء الإنتاج ، والمباني والمحلات التجارية ، والمصنع العام ، وإدارات المتاجر والمكاتب ، والمهندسين ، والفنيين ، والحرفيين.

ل الموظفينتشمل الموظفين الذين أدوا الوظائف المالية والتسوية والاقتصادية والتوريد والمحاسبة والمكتبية.

تم تصنيف الموظفين الذين يعتزمون الحفاظ على مباني المكاتب نظيفة ومرتبة ، والذين يشاركون في خدمات التدبير المنزلي للعمال والموظفين ، على أنهم صغار موظفي الخدمة.

أفراد عسكريون ، مسلحون ، حراسة ، حراسة ، حماية من الحريق مدرجون في المجموعة الحماية.

التلاميذضع في اعتبارك الأشخاص الذين تم تدريبهم في المؤسسات أثناء عملية الإنتاج بترتيب التدريب الفردي والجماعي ، والمتدربين المدفوع الأجر بمعدلات.

يعني التخصيص غير المبرر للموظف إلى مجموعة تصنيف أو أخرى تكليفه بعمل غير عادي الوضع القانونيوالقيمة المعترف بها اجتماعيا. هذا يؤدي حتما إلى تشوه في هيكل الموظفين ودفعهم وتدهور في استخدامهم.

المرحلة الحديثةيتطلب تطوير الإنتاج وضرورة ضمان كفاءته زيادة المستوى التعليمي والثقافي العام للعاملين على اختلاف مستوياتهم وفئاتهم. تم تقسيم هيكل الموظفين بالكامل للمؤسسات إلى قسمين مجموعات كبيرة: العمال المشتغلون العمل العقليوالعمال اليدويون.

ضمت المجموعة الأولى المديرين والمتخصصين رفيعي المستوى والمتخصصين من المستوى المتوسط ​​والعاملين المساعدين.

يتم وضع مطالب عالية بشكل خاص على القادة. واجبهم المباشر هو اتخاذ قرارات الإنتاج والقرارات الاقتصادية ، والتي غالبًا ما تحدد مصير المؤسسة. لذلك ، من أجل إدراجها في هذه المجموعة ، يتم اختيار المتخصصين الذين لديهم خبرة قوية في الإنتاج والحياة ، ويتحدثون بطلاقة الأساليب الحديثةتنظيم الإنتاج والعمالة والإدارة القادرة على توفير عالية الكفاءة الاقتصاديةقرارات. هذا يتطلب ، بالإضافة إلى التكنولوجيا والهندسة والاقتصاد ، معرفة عميقة إلى حد ما بعلم النفس وعلم الاجتماع وعلم الصراع وعلوم الكمبيوتر والسياسة المالية. يجب أن يتميز القادة بثقافة فكرية عالية وعامة.

هذا ينطبق إلى حد كبير على كبار ومتوسطي المستوى المتخصصين كذلك. إنهم لا يتخذون قرارات أساسية ، لكنهم هم الذين يعدون هذه القرارات ويثبتها بشكل شامل ويجرون البحوث والحسابات وتجارب الإنتاج اللازمة.

2. يتم استدعاء نسبة فئات العمال المدرجة في العدد الإجمالي ، معبراً عنها بالنسبة المئوية هيكل الموظفين. يمكن أيضًا تحديد هيكل الموظفين حسب العمر والجنس ومستوى التعليم والخبرة العملية والمؤهلات وغيرها من الخصائص.

في ممارسة المحاسبة وتخطيط الموظفين ، هناك تركيبات الحضور وكشوف المرتبات ومتوسط ​​الرواتب.

خط الاقبال- الحد الأدنى المطلوب من الموظفين الذين يجب أن يأتوا للعمل يوميًا لإكمال المهمة في الوقت المحدد.

كشف رواتب- جميع الموظفين الدائمين والمؤقتين المدرجين في المؤسسة ، كأداء في هذه اللحظةالعمل ، وأولئك في إجازات منتظمةأو رحلات العمل أو أداء الواجبات العامة أو عدم الحضور للعمل بسبب المرض أو لأي أسباب أخرى. يمكن تعيين قائمة عدد الموظفين لتاريخ معين.

متوسط ​​الرواتبيتم تحديده من خلال تلخيص كشوف رواتب الموظفين للجميع أيام التقويمالفترة ، بما في ذلك عطلات نهاية الأسبوع و العطل، وقسمة المبلغ المستلم على العدد التقويمي الكامل لأيام الفترة.

موظفو المؤسسة ليسوا قيمة ثابتة: بعض الموظفين يتم طردهم ، والبعض الآخر يتم تعيينهم. في هذا الصدد ، تم تحديده مؤشر دوران الموظفين.

الموظفون (العاملون) في المؤسسة - التكوين الرئيسي للموظفين المؤهلين في المؤسسة أو الشركة أو المنظمة.

عادة ، يتم تقسيم العاملين في المؤسسة إلى أفراد إنتاج وموظفين يعملون في وحدات غير إنتاجية. موظفي الإنتاج -العاملون في الإنتاج وصيانته - يشكلون الجزء الأكبر من القوة العاملة في المؤسسة.

فئات موظفي الإنتاج

الفئة الأكبر والأكثر أساسية من موظفي الإنتاج هي عمالالمؤسسات (الشركات) - الأشخاص (الموظفون) الذين يشاركون بشكل مباشر في إنشاء القيم المادية أو العمل على توفير خدمات الإنتاج وحركة البضائع. ينقسم العمال إلى رئيسي ومساعد.

يشمل العمال الرئيسيون العمال الذين ينشئون مباشرة منتجات تجارية (إجمالية) للمؤسسات ويشاركون في التنفيذ العمليات التكنولوجية، بمعنى آخر. تغيير في الشكل والحجم والموضع والحالة والبنية والفيزيائية والكيميائية وغيرها من الخصائص لأشياء العمل.

يشمل العمال المساعدون العمال الذين يعملون في صيانة المعدات والوظائف في محلات الإنتاجوكذلك جميع عمال المحلات والمزارع المساعدة.

يمكن تقسيم العمال المساعدين إلى مجموعات وظيفية: النقل والتحميل ، والتحكم ، والإصلاح ، والأداة ، والاقتصادية ، والمستودعات ، إلخ.

القادة-الموظفون الذين يشغلون مناصب رؤساء الشركات (المدراء ، رؤساء العمال ، كبار المتخصصين ، إلخ).

المتخصصون ~الموظفين الحاصلين على تعليم متخصص عالي أو ثانوي ، وكذلك الموظفين الذين ليس لديهم التعليم الخاصلكنها تحتل موقعًا معينًا.

الموظفين -الموظفون المشاركون في إعداد وتنفيذ المستندات ، والمحاسبة والرقابة ، والخدمات الاقتصادية (الوكلاء ، والصرافون ، والكتبة ، والسكرتارية ، والإحصائيون ، وما إلى ذلك).

طاقم خدمة مبتدئ -الأشخاص الذين يشغلون مناصب في رعاية المباني المكتبية (عمال النظافة ، عمال النظافة ، إلخ) ، وكذلك في خدمة العمال والموظفين (السعاة ، والسعاة ، وما إلى ذلك).

نسبة فئات العمال المختلفة في مجموع القوةيميز هيكل الموظفين (الأفراد)الشركات وورش العمل والمواقع. يمكن أيضًا تحديد هيكل الموظفين من خلال خصائص مثل العمر والجنس ومستوى التعليم وخبرة العمل والمؤهلات ودرجة الامتثال للمعايير وما إلى ذلك.

الهيكل المهني والتأهيل للموظفين

يتشكل الهيكل المهني والتأهيل للموظفين تحت تأثير التقسيم المهني والتأهيل للعمل. تحت مهنةعادة ما يفهم نوع (نوع) نشاط العمل الذي يتطلب بعض التدريب. مؤهليميز درجة إتقان هذه المهنة من قبل الموظفين وينعكس في فئات وفئات التأهيل (التعرفة). فئات وفئات التعرفة هي أيضًا مؤشرات تميز مستوى تعقيد العمل.

فيما يتعلق بطبيعة الاستعداد المهني للعمال ، يتم استخدام هذا المفهوم على أنه تخصص،تحديد نوع النشاط العمالي لضمن نفس المهنة (على سبيل المثال ، المهنة عبارة عن تيرنر ، والتخصصات هي مثقاب الترنر ، تيرنر كاروسيل). غالبًا ما يرتبط التمايز في التخصصات لنفس مهنة العمل بخصائص المعدات المستخدمة.

تحت تأثير التقدم العلمي والتكنولوجي ، هناك تغيير في عدد ونسبة المهن الفردية و. مجموعات مهنية من موظفي الإنتاج. يتزايد عدد العمال والمتخصصين الهندسيين والفنيين بمعدل أسرع مقارنة بالنمو في عدد العمال ، مع استقرار نسبي في حصة المديرين وفناني الأداء. يرجع النمو في عدد هذه الفئات من العمال إلى توسع الإنتاج وتحسينه ، ومعداته التقنية ، والتغيرات في الهيكل القطاعي ، وظهور الوظائف التي تتطلب تدريبًا هندسيًا ، فضلاً عن زيادة تعقيد المنتجات. من الواضح أن هذا الاتجاه سيستمر في المستقبل.

تخطيط عدد وتكوين الأفراد

يتم التخطيط للحاجة إلى الموظفين بشكل منفصل لمجموعات وفئات الموظفين. عند التخطيط لعدد الموظفين في المؤسسة ، يتم التمييز بين الحضور وكشوف المرتبات.

تشكيلة الإقبال -عدد الموظفين الذين يأتون بالفعل إلى العمل أثناء النهار. في كشف رواتبيشمل جميع العمال الدائمين والمؤقتين ، بما في ذلك أولئك الذين في رحلات العمل والإجازات ومعسكرات التدريب العسكري.

يتم حساب عدد حضور الموظفين ، ويتم تحديد عدد كشوف المرتبات الخاصة بهم عن طريق تعديل رقم الحضور باستخدام معامل يأخذ في الاعتبار حالات الغياب المخطط لها من العمل.

في الممارسة العملية ، يتم استخدام طريقتين لتحديد العدد المطلوب من العمال:

1) حسب درجة تعقيد برنامج الإنتاج ؛

2) وفق معايير الخدمة.

يتم استخدام الطريقة الأولى في تحديد عدد العمال المستخدمين في وظائف طبيعية ، والثانية - في تحديد عدد العمال المستخدمين في وظائف غير موحدة ، وخاصة العمال المساعدين. يتم تحديد عدد المهندسين والموظفين وفقًا لجدول التوظيف.

مؤشرات ديناميات وتكوين الموظفين

موظفو المؤسسة من حيث التركيب العددي ، ومستوى المهارة ليس قيمة ثابتة ، فهو يتغير طوال الوقت: بعض العمال يتم طردهم ، والبعض الآخر يتم تعيينهم. تُستخدم مؤشرات مختلفة لتحليل (عكس) التغييرات في عدد وتكوين الموظفين.

مؤشر متوسط ​​عدد العاملين (ص)يتم تحديده من خلال الصيغة:

أين ص 1, ص 2, ص 3, ... ص 11, ص 12- عدد الموظفين حسب الشهور.

معدل قبول الإطار ( ك ص) من خلال نسبة عدد الموظفين المعينين من قبل المؤسسة لفترة زمنية معينة إلى متوسط ​​عدد الموظفين لنفس الفترة:

أين ص- عدد الموظفين المعينين ؛ - متوسط ​​عدد الموظفينالأفراد ، بيرس.

يتم تحديد معدل الاستنزاف (Ar) من خلال نسبة عدد الموظفين المسرحين لجميع الأسباب فترة معينةالوقت ، إلى متوسط ​​عدد الموظفين لنفس الفترة:

أين R uv- عدد الموظفين المتقاعدين أو المفصولين ، الأشخاص ؛ R؟ -متوسط ​​عدد الأشخاص

التنقل

« »

لماذا من الضروري مراعاة العاملين في الصناعة والإنتاج وكيف يتم ذلك؟ في الواقع علاقات العملهناك شيء مثل موظفي مؤسسة عاملة. بمعنى آخر ، هؤلاء هم العاملون في الصناعة والإنتاج الذين يقومون بأنشطة العمل ويضمنون تنفيذ جميع برامج الإنتاج الحالية.

ما هو المقصود بهذا المصطلح؟

موظفو مؤسسة التشغيل هم مجموعة محددة فرادىالتي تقوم بتنفيذ جميع الوظائف التي تتولاها المؤسسة. هذا هو مورد عمل الطاقة الرئيسي ، والذي تعتمد عليه الكفاءة الكاملة للمؤسسة.

تعتمد الكفاءة على جودة العمل لجميع موظفي المنظمة. إذا أظهر الفريق نتائج سيئة ، ثم نتائج العمل مؤسسة التصنيعستكون سلبية. من أجل أن تنخفض الكفاءة ، يكفي أن يظهر موظفو قسم واحد فقط نتائج سيئة ، وهذا بالتأكيد سيؤثر سلبًا على عمل المنظمة بأكملها.

في حد ذاته ، هذا الطاقم الصناعي غير متجانس للغاية. يشمل العديد من الموظفين الذين يعملون في مؤسسة عاملة في مناطق مختلفةمسؤوليات مختلفة. لذلك ، يتم تقسيم فئات موظفي الإنتاج إلى:

1. عمال الإنتاج المشاركون في الإنتاج الصناعي.
2. موظفو الإنتاج المشاركون في العمل غير الصناعي.

يشمل العاملون في الإنتاج الفئات التالية من العمال:

• الموظفون المشاركون في تنفيذ عملية العمل الحالية هم الموظفون الرئيسيون ، وكذلك كل من يعمل على أساس مساعد ؛
• موظفي الخدمات الهندسية والفنية.
• العاملين في المنظمات العلمية.
• الكادر الإداري والممولين والمحاسبين.

هذا هو تكوين العاملين في الصناعة. يشمل التركيب غير الصناعي الفئات التالية من الأفراد:

• كل من هو مشغول نشاط العملفي الشركات في مجال المطاعم العامة ؛
• جميع العاملين في المؤسسات الطبية ؛
• الأشخاص العاملون في قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية ؛
• الأشخاص العاملون في صناعة الترفيه ؛
• العمل في المزرعة الفرعية والمدرجة في الميزانية العمومية للمنظمة.

يتم تقسيم جميع الموظفين حسب الوظائف التي يؤدونها إلى الفئات التالية:

• عمال؛
• كبار الموظفين؛
• المتخصصين.
• الموظفين ، صغار الموظفين ؛
• التلاميذ؛
• حراس.

واجبات العامل

على جميع العمال واجب أساسي ، يتم التعبير عنه في المقام الأول في أداء وظائفهم الوظيفية المباشرة. هذا يعني أنه يجب عليهم القدوم والقيام بعملهم. هذا يوحد جميع العمال ، بغض النظر عن المؤهلات والوضع. لكن مواصفات عملهم قد تكون أوسع.

يقسم هيكل الموظفين للمؤسسة الموظفين بحزم إلى جزأين. ينقسم العمال ، كما تعلم ، إلى مفتاح وأولئك الذين يقومون بالعمل كقوة عاملة مساعدة. مسؤولياتهم هي:

1. العمال الرئيسيون يقومون بعملية الإنتاج بنفسهم ، يصنعون المنتجات.
2. القوى العاملة المساعدة مشغولة بخدمة عملية الإنتاج ، ببساطة تساعد الموظفين الرئيسيين.

تملي الحداثة إحراز تقدم جاد في شكل أتمتة مستمرة لسير العمل الحالي ، وحوسبة تقنيات الإنتاج ، وتشغيل أنظمة فعالة ومرنة جديدة في الإنتاج الضخم والمتوسط. كل هذه الابتكارات التي يمليها الوقت ، نتيجة لذلك ، تؤدي إلى مراجعة متكررة جدًا لسياسة الإنتاج فيما يتعلق شؤون الموظفينشركات التشغيل الفردية.

بالنظر إلى السرعة التي تسير بها أتمتة العمليات ، أصبحت مراجعة الموقف تجاه الموظفين العاملين قضية ملحة بشكل متزايد.

في الوقت نفسه ، فإن العلاقة بين الفئات ، بما في ذلك الفئات الرئيسية والإضافية ، تتغير أيضًا بشكل خطير.

إذن كيف تسير الأمور في مكان العمل الآن؟ حتى الآن ، واجبات الموظفين حسب الفئة هي كما يلي:

1. كبار الموظفين. هؤلاء هم الموظفون الذين يديرون بشكل مباشر جميع العمليات التي تجري في مكان العمل. يمارسون الرقابة الفنية والاقتصادية والتنظيمية على العمال. ومن هؤلاء الموظفين المدير وجميع نوابه ورؤساء الخدمات الهندسية وكبير المحاسبين ورئيس الدائرة الاقتصادية ورؤساء الأقسام.
2. يقوم المتخصصون بجمع المعلومات وتصفيتها ، وخاصة الاقتصاديين والتقنيين.
3. الموظفين الفنيين. المرسلون ، والصرافون ، وحراس الوقت ، وما إلى ذلك.
4. صغار الموظفين. عمال النظافة ، قابلات مرحاض ، إلخ.
5. الطلاب. وهذا يشمل كل من يعمل من أجل الخبرة.
6. حراس.

المؤشرات الكمية والنوعية

يمكن وصف العدد الحالي للعاملين في الصناعة والإنتاج لكل منظمة على حدة باستخدام مؤشرات أخرى تأخذ في الاعتبار في المقام الأول كميتها وجودتها المقابلة. المؤشرات الكمية تعني وتصف عدد الموظفين ، بما في ذلك عدد الموظفين وفقًا لـ PPP. من حيث الجودة ، فهي لا تعني نتائج العمل بحد ذاتها ، بل تعني مؤهلات الأشخاص العاملين في منظمة معينة. نتيجة لذلك ، يضاف عدد العمال إلى مؤهلات الموظفين.

مفهوم المهنة هو نوع معين من نشاط العمل ، والذي بدوره يتطلب مجموعة متنوعة من معرفة نظريةوالمهارات المتاحة بالفعل كخبرة قوية. غالبًا ما يتم تقسيم الموظفين من نفس التخصص إلى مجموعات مختلفة.

خذ على سبيل المثال مهنة صانع الأقفال. ما هو تخصص مثل هذا الموظف؟ في الواقع ، هناك اثنان منهم: مركب ميكانيكي ومجرب يعمل مع أجهزة القياس والتحكم. هذا هو ، عند تحليل الهيكل قوة العمليجب أيضًا تقسيمهم إلى مجموعتين. يجب أن تأخذ موضوعية دراسة جودة عملية العمل في الاعتبار تخصص كل موظف. يجب فحص التأهيل بشكل منفصل عن الأرقام.

المؤهلات هي مهارات متخصص تمكنه من القيام بعمله. يمكن أن يختلف مستوى تعقيد العمل - من الأبسط إلى المستوى الذي لا يستطيع القيام به سوى الأشخاص من فئة واحدة من العمال الحاصلين على التعليم. كل تخصص يتطلب معرفة محددة و من الناحية العمليةتجهيز.

وبحسب مستوى العمال ينقسمون إلى الفئات التالية:

• متدني المهارة
• تأهلت؛
• درجة عالية من الكفاءة.

تعتمد جميع المعايير الخاصة بعدد العاملين في الصناعة والإنتاج في أي حال على هذه الفئات. يتم حساب المتخصصين ، على سبيل المثال ، عند موازنة درجة تأهيل متخصص معين. عادة ما يتم تقسيمهم إلى الفئات التالية:

1. المهنيين ذوي التعليم المتخصص.
2. الأشخاص الحاصلون على تعليم عال.
3. المهنيين الحاصلين على أعلى المؤهلات.
4. الأفراد الحاصلين على درجات علمية متقدمة.

هذه ليست كل المؤشرات النوعية.

لإعطاء الخصائص المناسبة لفريق العمل ، يتم استخدام تقنية تسمى فئات التعريفة. المبادئ الرئيسية التي تؤثر على فئة العامل هي:

• المستوى التعليمي للموظف ؛
• عمل معقد يتعين القيام به.

على أساس هذين المعايير الرئيسيةفي المستقبل ، يتم تشكيل نفس فئة التعريفة. أساس هذا النهج هو خصائص التأهيل ذات الصلة.

لإجراء تقييم نوعي صحيح ، يتم أخذ العوامل التالية في الاعتبار:

• تفاصيل المشروع
• حجم الإنتاج
• الشكل التنظيمي والقانوني ؛
• تنتمي إلى أي صناعة.

يشير هيكل موظفي المنظمة إلى عدد جميع الموظفين وفي كل فئة على حدة. كقاعدة عامة ، يشغل العمال الجزء الأكبر من أعضاء الفريق ، أي أولئك الأشخاص الذين يقومون مباشرة بإنتاج المنتجات التي تصنعها المؤسسة. بالإضافة إلى كل ما سبق ، في الوقت الحاضر ، يزداد مستوى تأهيل فرق العمل باستمرار ، ويتم تحديث طرق تدريب الموظفين وإعادة تدريبهم الإضافية.

ولكن لماذا يتم تنفيذ مثل هذه الممارسة المكثفة لإعادة تدريب الأفراد؟ الحقيقة هي أن المشكلة الرئيسية اليوم هي النقص الحاد في العمالة المتخصصة. هناك العديد من الابتكارات التكنولوجية التي غالبًا ما تخلق مشاكل أكثر مما تحل. كل هذه الصعوبات الناشئة حديثاً تعتمد على جودة طاقم العمل. لا يستطيع أرباب العمل العثور على عدد كافٍ من الموظفين الفنيين ويضطرون إلى إعادة تدريب الموظفين الحاليين ، ورفع مستوى مؤهلاتهم.

في الإبلاغ عن عمل المؤسسات والمنظمات في قطاعات معينة من مجال إنتاج المواد (الصناعة ، البناء ، النقل ، في مزارع الدولة وبعضها الآخر الصناعات التحويلية) عدد العاملين ينقسم إلى مجموعتين: العمال والموظفون. تتميز الفئات التالية عن مجموعة الموظفين: المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين المرتبطين بالموظفين.

ConsultantPlus: ملحوظة.

وضع مرسوم معيار الدولة للاتحاد الروسي المؤرخ 26 ديسمبر 1994 N 367 اعتبارًا من 1 يناير 1996 حيز التنفيذ مصنف عموم روسيا لمهن العمال ومناصب الموظفين وفئات الأجور OK 016-94.

عند توزيع الموظفين حسب فئات الموظفين في التقارير الإحصائية عن العمل ، يجب أن يسترشد المرء بمصنف جميع النقابات لمهن العمال ، ومواقف الموظفين ومستويات الأجور (OKPDTR) ، التي تمت الموافقة عليها من قبل معيار الدولة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في 27 أغسطس 1986 البجراوية N 016.

يتكون OKPDTR من قسمين:

مصنف مهن العمال ؛

مصنف مواقف الموظفين ، والذي يحتوي على مناصب المديرين والمتخصصين والموظفين.

33- يشمل العمال الأشخاص الذين يشاركون مباشرة في عملية تكوين الثروة ، فضلاً عن أولئك الذين يعملون في الإصلاح ، وحركة البضائع ، ونقل الركاب ، وتوفير الخدمات المادية ، وما إلى ذلك. في OKPDTR ، ترد مهن العمال في القسم 1.

يشمل العمال ، على وجه الخصوص ، الأشخاص المستخدمين:

33.1. إدارة وتنظيم ومراقبة تشغيل الآلات الأوتوماتيكية ، والخطوط الآلية ، والأجهزة الآلية ، وكذلك الإدارة المباشرة أو صيانة الآلات والآليات والوحدات والتركيبات ، إذا كان يتم دفع عمالة هؤلاء العمال بمعدلات التعريفة أو الأجور الشهرية للعمال ؛

33.2. تصنيع قيم المواد يدويًا ، وكذلك بمساعدة أبسط الآليات والأجهزة والأدوات ؛

33.3. بناء واصلاح المباني والهياكل وتركيب واصلاح المعدات واصلاحها مركبة;

33.4. حركة وتحميل أو تفريغ المواد الخام والمواد ، المنتجات النهائية;

33.5. في العمل على استلام وتخزين وإرسال البضائع في المستودعات والقواعد والمخازن وغيرها من مرافق التخزين ؛

33.6. صيانة الآلات والمعدات وصيانة المباني الصناعية وغير الصناعية ؛

33.7. غرق أعمال المناجم السطحية والجوفية ، والحفر والاختبار والاختبار وتطوير الآبار والمسح الجيولوجي والتنقيب وأنواع أخرى من الاستكشاف الجيولوجي ، إذا كان عملهم مدفوع الأجر بمعدلات تعريفة أو أجور شهرية للعمال ؛

33.8. الميكانيكيون ، السائقون ، الوقواقون ، الإقبال على الخدمة ، المتتبعون والهياكل الاصطناعية ، اللوادر ، الموصلات ، العمال لإصلاح وصيانة خطوط النقل ، خطوط الاتصالات ، لإصلاح وصيانة المعدات والمركبات ، سائقي الجرارات ، الميكانيكيين ، المحاصيل والثروة الحيوانية العمال.

33.9. سعاة البريد ، العاملون في الهاتف ، مشغلو التلغراف ، مشغلو الراديو ، مشغلو الاتصالات ؛

33.10. مشغلي أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الكمبيوتر الإلكترونية.

33.11. عمال النظافة ، عمال النظافة ، السعاة ، عمال المرحاض ، الحراس.

34- يشمل المديرون الموظفين الذين يشغلون مناصب رؤساء الشركات وأقسامهم الهيكلية. الموقف في OKPDTR ، الذي له رمز الفئة 1 ، يشير إلى المديرين.

يشمل القادة ، على وجه الخصوص:

مدير ( المديرين التنفيذيين) ، الرؤساء ، والمديرون ، والمديرون ، والرؤساء ، والقادة ، والمفوضون ، والملاحظون ، ومراقبو العمل في المؤسسات ، والوحدات والأقسام الهيكلية ؛

الخبراء الرئيسيون: رئيس الحسابات، كبير المرسلين ، كبير المهندسين ، كبير الميكانيكيين ، كبير خبراء المعادن ، كبير عمال اللحام ، كبير المهندسين الزراعيين ، كبير الجيولوجيين ، كبير فنيي الكهرباء ، كبير الاقتصاديين ، كبير الباحثين ، رئيس التحرير ؛