Feodaalikaupunki, käsityö ja kauppa Länsi-Euroopassa XI-XV vuosisatojen aikana. Keskiaikainen kaupunki. Käsityön kiltajärjestö. yhteisöllinen liike

Taloustieteilijöiden ja filosofien näkemykset työnjaosta ovat erilaisia.
Työnjaon tyypit ja muodot
Työnjaon syventäminen tieteen ja teknologian kehityksen olosuhteissa.

Johtopäätös

Bibliografia

Johdanto

Tarvittavia toimeentulovälineitä tuottaessaan ihmiset toimivat luonnossa. Tuotanto on siis ihmisten suhde luontoon. Luontoon vaikuttamalla niillä on kuitenkin vastaava vaikutus toisiinsa, astuen tiettyyn suhteeseen. Niitä suhteita, joita taloudellisen käytännön vaatimukset määräävät, kutsutaan yleensä tuotantosuhteiksi, toisin sanoen taloudellisiksi suhteiksi; juuri näitä suhteita tutkii talousteoria, poliittisen taloustieteen tiede. Työ on kaiken tuotantoprosessin keskiössä. Itse tuotantoa voidaan luonnehtia työprosessien järjestelmäksi, joka on välttämätön tietyntyyppisten aineellisten hyödykkeiden tai tarjoamien palvelujen tuottamiseksi yksilöitä tai organisaatioita.

Alkuperäisen ihmisen alkeellisinkin työ eteni aina tuella, vuorovaikutuksessa muiden ihmisten kanssa. Siksi julkinen sisältö oli jo piilotettu tähän työtoimintaa. Kaikki tämä viittaa siihen, että työn prosessi ja itse työ on taloudellinen luokka, ts. se sisältää aina osan taloudellisista ja työelämän suhteista. Ihminen on sosiaalinen olento johtuen siitä, että työ tekee hänestä orgaanisesti juotetun suhteessa muihin ihmisiin, ei vain nykyhetkeen, vaan myös menneisyyteen (kun edeltäjien kokemus omaksutaan) ja tulevaisuuteen, kun hänen työnsä tulokset palvelee tulevaisuudessa jne.

Tuotantoprosessissa on vuorovaikutusta paitsi tuotantovälineiden, myös heidän kollegoidensa, yhteisessä työssä olevien kollegoiden kanssa.

Yhteistyöllä on oma taloudellinen merkitys, sillä se mahdollistaa paitsi toimintojen vaihdon, myös kokemusten, taitojen ja työntekijöille asetettujen tehtävien vaihdon. Yksittäisen työntekijän työ, olipa se kuinka eristäytynyt tahansa, on osa koko sosiaalista työtä. Tätä helpottaa paitsi itse tuotantotekniikka, myös jatkuva, ei vain inhimillinen, myös tuotantoon osallistujien teollinen koulutus, koska ihmisten yhteinen tuotanto ja tuottava toiminta tapahtuu työnjaon ja yhteistyön muodossa. . Mutta nyt olemme enemmän kiinnostuneita työnjaosta. Itse työnjako koostuu työntekijän erikoistumisesta minkä tahansa työn, toimintojen, erillisen tuotteen tuotantoon.

Taloustieteilijöiden ja filosofien erilaisia ​​näkemyksiä työnjaosta.

Yhteiskunnan kehityshistoria antaa meille mahdollisuuden erottaa kaksi osuus- ja yhteisötalouden päämuotoa: toimeentulo ja tavara.

Talouden luonnollinen muoto on sellainen johtamismuoto, jossa aineellisten hyödykkeiden ja palveluiden tuotanto tapahtuu omaan kulutukseen taloudellisen yksikön sisällä. Luonnontalouden aineellinen perusta on sosiaalisen työnjaon heikko, alhainen kehitys. luonnollinen muoto Taloudelle on ominaista tuotannon itseomistava, suljettu, paikallinen luonne, jota rajoittavat tietyn talouden, sen yksikön, puitteet.

Talouden tavaramuoto syntyy toimeentulotalouden vastakohtana ensin yhteisöjen välisissä suhteissa ja sitten tunkeutuu niihin ja muuttaa vähitellen toimeentulotalouden yhteiskunnan talouselämän alisteiseksi ja kuolevaksi elementiksi.

Toimeentulotalouden korvaaminen hyödyketaloudella on pitkä, monimutkainen ja monipuolinen prosessi, joka määräytyy pitkälti olosuhteiden erityispiirteistä, talouden toimeentulomuodon toiminnasta, sen konservatiivisuudesta, inertiasta ja pysähtyneisyydestä.

Hyödyke (markkina)talous on hyödyketuotantoon perustuva yhteiskunnallinen taloudellisen organisaation muoto, joka varmistaa tuotannon ja kuluttajan välisen vuorovaikutuksen markkinoiden kautta. Hyödyketuotannossa sitä vastoin oletetaan, että tuotteet luovat erilliset, yksityiset, eristyneet tuottajat, joista jokainen on erikoistunut tietyn tuotteen kehittämiseen. Tällainen käsitys hyödyketuotannosta määrittelee sen olemuksen tuotteiden tuottamiseksi markkinoille vaihtoa varten, mutta samalla osoittaa hyödyketuotannon syntymisen edellytyksen.

Ensimmäinen välttämätön edellytys hyödyketuotannon syntymiselle liittyy sosiaaliseen työnjakoon. Yhteiskunnallisen työnjaon kehitysprosessissa tuottajat erikoistuvat minkä tahansa tuotteen kehittämiseen. Tämä edellyttää vaihtoa. Yhteiskunnallisen työnjaon historiassa on kolme vaihetta. Ensimmäisessä vaiheessa karjankasvatus erotettiin maataloudesta, mikä loi edellytykset säännölliselle vaihdolle heimojen välillä. Toiseksi käsityö erottui maataloudesta, mikä merkitsi hyödyketuotannon syntyä. Kolmannessa vaiheessa erotettiin kauppa tuotannosta ja erotettiin kauppiasluokka. Tänä aikana markkinasuhteet muuttuivat säännöllisiksi.

Sosiaalinen työnjako- Tämä on historiallinen prosessi, jossa eristetään, lujitetaan ja muutetaan tietyntyyppisiä toimintoja, jotka tapahtuvat sosiaalisissa erilaistumisen muodoissa.

Julkinen jako työvoimaa- tämä on tavaratuotannon olemassaolon aineellinen edellytys, jolle on ominaista tuotantovoimien tietty kehitystaso. Hyödyketuotannon syynä on pidettävä eri omistajien taloudellista eristyneisyyttä. Juuri hyödykkeiden tuottajien taloudellinen eristäytyminen on välttämätön ja riittävä edellytys vaihdon muuttumiselle hyödykepörssiksi. Vain eri omistajien välisen vaihdon kautta tuotteesta tulee hyödyke. Taloudellinen eristäytyminen on mahdollista sekä yksityisomistuksen että kollektiivisen, yhteisöllisen tai yritysomistuksen olosuhteissa. Kehityksen luonteesta, näistä olosuhteista riippuen muodostuu myös erilaisia ​​hyödyketuotannon malleja.

Historiallisesti alkuperäinen markkinatalouden malli oli talouden ja talouden absoluuttisen herruuden suhde poliittinen voima Keskitetty valtio, joka huolimatta kaikista negatiivisista seurauksista koko talousjärjestelmän kehitykselle, oli kunnollinen vakaus ja elinvoimaisuus. Markkinatalouden malli, jonka järjestelmän keskellä on henkilö, käy läpi useita kehitysvaiheita. Ensimmäinen vaihe on yksinkertainen tai kehittymätön hyödyketuotanto.

Sen keskeiset ominaisuudet ovat seuraavat:

Sosiaalinen työnjako hyödyketuotannon olemassaolon aineellisena edellytyksenä.
Tuotantovälineiden ja työtuotteen osittainen omistus.
Omistajan henkilökohtainen työ tuotantovälineisiin.
Yhteiskunnallisten tarpeiden tyydyttäminen tapahtuu ostamalla ja myymällä työvoimatuotteita.
Ihmisten välinen taloudellinen viestintä tapahtuu markkinoiden kautta, eli se on julkista.

Puhutaan nyt tarkemmin siitä, mitä työnjako yleensä on. Taloustieteen ja taloudellisen ajattelun historiassa työnjaolla on merkittävä asema. Yleisesti hyväksytyssä käsityksessä työnjako on erilaisten työnteon eriyttäminen. erottaa ne toisistaan; yhteiskunnan kokonaistyön jakautuminen aloille, tyypeille ja ammattityypeille talouselämän osallistujien kesken.

Työnjako kehittyi rinnakkain yhteiskunnallisen tuotannon kanssa. Kyse oli sosiaalisen tuotannon pääsäännöistä, jotka kirjoitettiin hieman korkeammalle, ensimmäinen maininta sosiaalisesta työnjaosta liittyy sosiaaliseen tuotantoon.

Muinaisina aikoina työnjakoa pidettiin yleisten luonnonlakien luonnollisena ilmentymänä ja se pidettiin ihmisen itsensä alkuperäisestä olemuksesta syntyneenä. Jotkut ajattelijat korostivat työnjaon merkitystä sen tuottavuuden lisäämiseksi elintärkeiden toimintojen luonnollisen jakautumisen kautta eri sosiaalisten kerrosten ja luokkien edustajien välillä - nämä ovat antiikin kreikkalaisten filosofien Sokrateen ja Ksenofonin sanoja. Platon näki työnjaossa perustan eri luokkien olemassaololle, pääsyyn yhteiskunnan hierarkkiselle rakenteelle.

Hänen mallissaan ihannevaltiosta on tiukka työnjako ja sosiaalisia toimintoja kansalaisyhteiskunnan pääluokkien välillä: filosofit, hallitsijat, tiedemiehet, sotilaat ja lopulta talonpojat, kauppiaat ja käsityöläiset. Samanaikaisesti antiikin ajan ajattelijoiden näkemyksissä ja tuon ajan yleisessä tietoisuudessa toteutettiin ajatus kokonaisvaltaisesti kehittyneestä persoonasta, mikä heidän mielestään ei ole ristiriidassa sen etujen kanssa. työnjako.

Muinaisen idän (Kiina, Intia) ajattelijoiden ja poliitikkojen näkemyksissä kohtaamme muitakin yhteiskunnan patriarkaaliseen rakenteeseen perustuvia arvioita työnjaon sosiaalisesta olemuksesta. Siten filosofin Kungfutsen päättely sisältää työnjaon ominaisuuden, joka on vahvistettu Kiinan lakien ja tapojen mukaisesti. Kungfutsen mukaan valtio on yksi suuri perhe, joka perustuu vastuunjakoon sosiaalisen aseman, iän jne. mukaan.

Valtion on asetettava sosiaaliset tasot ja rajat köyhien ja rikkaiden välille. Eriarvoisten ihmisten tulisi käyttää erilaisia ​​vaatteita. Korkeammille kerroksille rituaalit ja musiikki ovat hyväksyttäviä ammatteja; tavallisille ihmisille - lait ja fyysinen työ. Valtion on säänneltävä tuotteiden tuotantoa, jakelua ja jopa kulutusta yhteiskunnallisten asteiden mukaan.

Työnjaon muotojen ja tyyppien evoluutio yhteiskunnassa ja niiden syyt määräävien prioriteettien muuttuminen ovat muuttuneet ja muuttuvat kehityksen myötä tuotantovoimat yhteiskuntaan. Yrittäjien itsensä ja tutkijoiden - ekonomistien näkemyksen mukaan työnjako pidettiin objektiivisesti voimakkaana tekijänä tuotannon tehokkuuden lisäämisessä ja itse työn organisoinnin parantamisessa, mikä oli varsin objektiivista koneiden puuttuessa. . Tässä tilanteessa 1700-luvun toisen puoliskon klassisen poliittisen taloustieteen erinomainen edustaja A. Smith (1723 - 1790) antoi valtavan panoksen työnjaon ongelmien kehittymiseen.

Vuosina 1773 - 1776 A. Smith kirjoitti pääteoksensa "Tutkimus kansojen vaurauden luonteesta ja syistä". Siinä hän tiivisti klassisen poliittisen taloustieteen vuosisadan vanhan kehityksen. Hän perusteli ajatusta hyödykkeiden tuotannosta ja vaihdosta ihmisen toiminnan alana, joka kehittyy objektiivisen lain mukaan, eikä siksi tarvitse valtion sääntelyä.

Suurin edistys työn tuottovoiman kehittämisessä ja huomattava osa taidosta, taidosta ja kekseliäisyydestä, jolla sitä ohjataan ja sovelletaan, oli ilmeisesti työnjaon tulosta. Työnjaon merkitys koko yhteiskunnan talouselämälle on helpoimmin itse ymmärrettävissä, kun perehtyy sen toimintaan jossakin tietyssä tuotannossa. Otetaan esimerkiksi nastojen valmistus. Tällä tuotannolla nyt olevan organisaation ansiosta se ei ainoastaan ​​edusta kokonaisuutena erityistä ammattia, vaan se on myös jaettu useisiin erikoisaloihin, joista jokainen on puolestaan ​​erillinen erikoisammatti. Yksi työntekijä vetää lankaa, toinen suoristaa sen, kolmas leikkaa sen irti, neljäs teroittaa pään, viides kiristää toista päätä niin, että se sopii päähän; pään valmistus vaatii kaksi tai kolme itsenäistä toimenpidettä: sen suutin on erikoistoiminto, tapin kiillotus on toinen; itsenäinen toiminta on jopa valmiiden tappien kääriminen pusseihin.

Täällä työskentelee kymmenen työntekijää, nämä kymmenen ihmistä työskentelivät yli 48 000 nastaa päivässä. Näin ollen yksi työntekijä tuottaa yli neljä tuhatta nastaa päivässä. Näin ollen yksi työntekijä harjoitteli yli neljä tuhatta pinssiä päivässä. Mutta jos he kaikki työskentelivät yksin ja toisistaan ​​riippumatta eivätkä olisi tottuneet tähän erikoistyötä, niin epäilemättä yksikään heistä ei pystyisi toimimaan parikymmentä ja ehkä jopa yksi pinni päivässä.

Näin suuri työmäärän lisäys, jonka sama määrä työntekijöitä voi tehdä työnjaon seurauksena, riippuu kolme erilaista ehdot: ensinnäkin jokaisen yksittäisen työntekijän kätevyyden lisääminen; toiseksi, ajan säästämisestä, joka yleensä menetetään siirtyessä työtyypistä toiseen: ja lopuksi keksinnöstä suuri numero koneet, jotka helpottavat ja vähentävät työvoimaa ja mahdollistavat yhden henkilön tehdä useamman työn.

Kaikenlaisten esineiden tuotannon suuri lisääntyminen, joka johtuu työnjaosta, johtaa oikein hallitussa yhteiskunnassa siihen yleiseen hyvinvointiin, joka ulottuu jopa kansan alhaisimpiin kerroksiin. Jokainen työntekijä voi käyttää huomattavan määrän työnsä tuotteita yli sen, mikä on tarpeen hänen omien tarpeidensa tyydyttämiseksi; ja koska kaikki muut työntekijät ovat täsmälleen samassa asemassa, hän pystyy vaihtamaan suuren määrän tuotteitaan suureen määrään heidän valmistamiaan tuotteita, tai mikä on sama, näiden tuotteiden hintaan. Hän toimittaa heille runsaasti, mitä he tarvitsevat, ja he toimittavat hänelle yhtä paljon, mitä hän tarvitsee, ja siten yleinen hyvinvointi saavutetaan kaikissa yhteiskunnan kerroksissa.

Smithille ihmisiä yhdistää ennen kaikkea työnjako, joka on hänen tutkimuksessaan koko talousjärjestelmän lähtökohta. Koska jokainen yksilö on erikoistunut tietyntyyppiseen toimintaan, ihmiset ovat siinä läheisiä ja riippuvaisia ​​toisistaan. Työ sitoo ihmiset yhdeksi kokonaisuudeksi, ja Smithin kuvaannollisessa ilmaisussa maan talous on "yksi iso manufaktuuri". Valitettavasti tässä siivekkäässä metaforassa Smith tekee vakavan virheen, sekoittaa yleisen ja yksilöllisen työnjaon.

Työnjakoa kuvaillessaan Smith myöntää tietyn ristiriidan. Toisaalta hän huomauttaa, että työnjako on aineellista, taloudellista ja sosiaalinen perusta vaihto, ja mitä syvemmälle työnjako yhteiskunnassa on, sitä intensiivisempi vaihto talouselämän toimijoiden välillä on. Kuitenkin toisaalta Smith tekee kuvaannollisen johtopäätöksen korostaen vaihtoa. Hänen mielestään halu henkilökohtaisen hyödyn vaihtamiseen on syynä yhteiskunnan työnjakoon. Hänen ideoissaan vaihto on ikuinen sosiaalinen kategoria ja ihmisten omaisuus. Jokainen ihminen on kauppias, ja koko yhteiskunta on yksi kauppaliitto. Tässä työnjaon ja vaihdon välisen syy-suhteen vastakkaisessa luonnehdinnassa Smith tekee virheen, joka myöhemmin korjataan muissa talousoppeissa.

Lopuksi Smithin kiistaton ansio yhteiskunnallisen työnjaon olemuksen tulkinnassa on se, että hän korosti myös työnjaon mahdollisia negatiivisia seurauksia, jos se saatetaan loogiseen absurdiin. Puhumme siitä, että liian murto-osainen työnjako ja niiden osoittaminen henkilölle koko hänen työnsä ajan tekee ihmisestä rajoitetun, osittaisen työntekijän. Tässä suhteessa Smith sanoi kuvaannollisesti, että kuilu portterin ja filosofin välillä ei ole niin suuri.

Tämän kuilun heidän välilleen kaivoi sosiaalinen työnjako. Smithin mukaan näitä liiallisen työnjaon kielteisiä seurauksia voi edistää koulutus, joka kehittää ihmisessä niitä ominaisuuksia, joita kova yksitoikkoinen työ tukahduttaa.

K. Marx antoi suuren panoksen työn kehityksen teorian kehittämiseen. Ottaen perustaksi monet A. Smithin tähän ongelmaan liittyvät positiiviset ehdotukset, Marx täydensi Smithin työnjako-oppia työn muutoksen lailla, jonka löytäminen kuuluu oikeutetusti Marxille. Tässä on mitä hänellä on tästä aiheesta: Marxin mukaan työn muutos on erityinen työvoiman liikkeen muoto, joka johtuu tuotantovälineiden ja työvoiman kehityksestä. NTP johtaa jatkuvasti mullistuksiin työvoimatoiminnot, uudentyyppistä työtoimintaa ilmaantuu, vanhat kuolevat ja muuttuvat, tarvitaan uusia ammatteja ja erikoisuuksia.

Lähdettäessä lähempään analyysiin meidän on ensinnäkin todettava ilmeinen tosiasia, että työntekijä, joka tekee samaa yksinkertaista toimenpidettä koko elämänsä, muuttaa kaiken kehonsa automaattisesti yksipuoliseen elimeensä ja viettää siksi siihen vähemmän aikaa kuin artesaani, joka vuorotellen suorittaa useita operaatioita.

Vain sukupolvelta toiselle kertynyt ja isältä pojalle peritty erityinen taito antaa intialaiselle, kuten hämähäkille, hänen virtuoosinsa.

Käsityöläisen, joka suorittaa peräkkäin tuotteen valmistuksen eri osaprosesseja, täytyy joko liikkua paikasta toiseen tai vaihtaa työkaluja. Siirtymät leikkauksesta toiseen katkaisevat hänen työnkulkunsa ja muodostavat eräänlaisia ​​huokosia hänen työpäivään. Nämä huokoset kutistuvat, jos hän tekee jatkuvasti samaa toimenpidettä koko päivän, ne katoavat samassa määrin kuin toimintojen liikevaihto pienenee.

Toisaalta työn jatkuva yksitoikkoisuus heikentää huomion jännitystä ja elinvoiman nousua.energiaa, koska se riistää työntekijältä levon ja jännityksen, joka syntyy itse toiminnan muutoksen tosiasiasta.

Työn tuottavuus ei kuitenkaan riipu vain työntekijän virtuoosista, vaan myös hänen työkalujensa täydellisyydestä. Erilaisissa työprosesseissa käytetään samanlaisia ​​työkaluja, kuten leikkaus, poraus, ura, lyömä jne., ja toisaalta samassa työprosessissa käytetään samaa työkalua erilaisiin toimintoihin. Mutta heti kun työprosessin eri toiminnot eristyvät toisistaan ​​ja jokainen osaoperaatio osittaisen työntekijän käsissä saa sopivimman ja siksi poikkeuksellisen muodon, syntyy tarve muuttaa aiemmin eläneitä työkaluja. eri tarkoituksiin.

Työnjaon tyypit ja muodot.

Yleisen käsityksen työnjakojärjestelmästä annamme kuvauksen sen eri tyypeistä.

Historiallisesti luonnollinen työnjako ilmestyi ensimmäisenä. Luonnollinen työnjako - Tämä on prosessi, jossa työelämän tyypit erotetaan sukupuolen ja iän mukaan. Tällä työnjaolla oli ratkaiseva rooli ihmisyhteiskunnan kynnyksellä: miesten ja naisten, nuorten, aikuisten ja vanhusten välillä.

Tätä työnjakoa kutsutaan luonnolliseksi, koska sen luonne johtuu ihmisen luonteesta, niiden toimintojen rajaamisesta, jotka meidän jokaisen on suoritettava fyysisten, älyllisten ja henkisten ansioidensa vuoksi.

Mikään sosioekonominen järjestelmä, olipa se kuinka kehittynyt tahansa, ei voi - eikä saa - hylätä luonnollista työnjakoa, etenkään naisten työnjaon osalta. Sitä ei voida yhdistää sellaiseen työtoimintaan, joka voi vahingoittaa naisen terveyttä ja vaikuttaa uuteen sukupolveen. Muuten yhteiskunta kärsii tulevaisuudessa paitsi valtavia taloudellisia, myös moraalisia ja moraalisia menetyksiä, kansakunnan geneettisen rahaston heikkenemistä.

Toinen työnjaon muoto on sen tekninen jako. Tekninen työnjako - tämä on sellainen ihmisten työvoiman eriyttäminen, jonka määrää käytettyjen tuotantovälineiden, ensisijaisesti laitteiden ja tekniikan, luonne. Harkitse alkeellista esimerkkiä, joka kuvaa tämäntyyppisen työnjaon kehitystä. Kun henkilöllä oli yksinkertainen neula ja lanka ompelua varten, tämä työkalu määräsi tietyn työn organisointijärjestelmän ja vaati suuren määrän työntekijöitä. Kun ompelukone korvasi neulan, vaadittiin erilaista työn organisointia, minkä seurauksena huomattava massa tämäntyyppiseen toimintaan osallistuneita ihmisiä vapautettiin. Tämän seurauksena he joutuivat etsimään työnsä muita sovellusalueita. Tässä käsityökalun (neulan) korvaaminen mekanismilla (ompelukoneella) vaati muutoksia nykyiseen työnjakojärjestelmään.

Tästä johtuen uudentyyppisten laitteiden, teknologioiden, raaka-aineiden, materiaalien ilmaantuminen ja niiden käyttö tuotantoprosessissa sanelee uuden työnjaon. Aivan kuten luonnollinen työnjako on alunperin ihmisen luonteen määräämä, niin tekninen työnjako määräytyy uuden luonteen mukaan. teknisiä keinoja, tuotantovälineet.

Lopuksi on tarpeen jäädä siihen sosiaalinen työnjako edustavat luonnollista ja teknistä työnjakoa niiden vuorovaikutuksessa ja yhdessä taloudellisten tekijöiden (kustannukset, hinnat, voitot, kysyntä, tarjonta, verot jne.) kanssa, joiden vaikutuksesta tapahtuu eristyneisyyttä, erilaisuutta. työtoiminnasta. Sosiaalisen työnjaon käsite sisältää luonnollisen ja teknisen työnjaon, joka johtuu siitä, että minkäänlaista toimintaa ei voida harjoittaa ihmisen ulkopuolella (luonnollinen työnjako) ja aineellisten ja teknisten keinojen ulkopuolella (tekninen työnjako). työvoima), joita ihmiset käyttävät tuotantoprosessissa. Tuotantotoiminnassa ihmiset käyttävät joko vanhentuneita tai uusi teknologia, mutta kummassakin tapauksessa se edellyttää asianmukaisen teknisen työnjaon järjestelmää.

Mitä tulee sosiaaliseen työnjakoon, voidaan sanoa, että sitä edustavat tuotannon sosioekonomiset olosuhteet. Esimerkiksi maanviljelijät, joilla on tiettyjä tontteja, harjoittavat samanaikaisesti kasvintuotantoa ja karjanhoitoa. Kuitenkin kertynyt kokemus ja taloudelliset laskelmat ne ehdottavat, että jos jotkut heistä ovat erikoistuneet pääasiassa rehun viljelyyn ja valmistukseen, kun taas toiset vain lihottavat eläimiä, molempien tuotantokustannukset pienenevät merkittävästi. Ajan mittaan käy ilmi, että tuotantokustannuksissa voidaan saada säästöjä erillisellä lihan- ja maidontuotannon ammatilla. Siten kasvintuotanto erotetaan karjanhoidosta ja sitten karjanhoidossa työnjako liha- ja maitoalaan.

Sosiaalisen työnjaon puitteissa on tarpeen erottaa alakohtainen ja alueellinen työnjako. Alakohtainen työnjako tuotantoolosuhteet, käytettyjen raaka-aineiden luonne, tekniikka, laitteet ja valmistettava tuote määräävät ennalta. Alueellinen jako työvoimaa jolle on ominaista alueellinen jakautuminen monenlaisia työtoimintaa. Sen kehityksen määräävät sekä luonnon- ja ilmasto-olojen erot että taloudelliset tekijät. Tuotantovoimien, liikenteen ja viestinnän kehittyessä taloudelliset tekijät ovat hallitsevassa roolissa. Kaivannaisteollisuuden ja maatalouden kehitystä sanelevat kuitenkin luonnontekijät. Alueellisen työnjaon lajikkeet ovat piiri, alueellinen ja kansainvälinen työnjako. Mutta alakohtaista tai alueellista työnjakoa ei voi olla toistensa ulkopuolella.

Sosiaalisen työnjaon kattavuuden, riippumattomuuden asteen sekä erilaisten tuotantotyyppien välisten teknisten, teknisten, organisatoristen ja taloudellisten suhteiden kannalta on tärkeää erottaa kolme sen muotoa: yleinen, yksityinen ja yksikkö. Yleinen työnjako jolle on tunnusomaista suurten toimintasuvujen (sfäärien) eristäminen, jotka eroavat toisistaan ​​tuotteen muodon suhteen. Se sisältää pastoraalisten heimojen jakamisen, ts. karjanhoidon erottaminen maataloudesta, käsityöt maataloudesta (myöhemmin teollisuus ja maatalous), kaupan erottaminen teollisuudesta. XX vuosisadalla. Sellaiset suuret toiminnot kuin palvelut, tieteellinen tuotanto, yleishyödylliset palvelut, maatalousteollisuus, luotto- ja rahoitusala erotettiin ja eristettiin.

Yksityinen työnjako - se on yksittäisten toimialojen eristäytymisprosessi suurten tuotantoalojen puitteissa. Sille on ominaista valmiiden homogeenisten tai vastaavien tuotteiden vapauttaminen, joita yhdistää tekninen ja teknologinen yhtenäisyys. Yksityinen työnjako sisältää sekä yksittäisiä toimialoja ja alasektoreita että yksittäisiä toimialoja. Esimerkiksi teollisuuden puitteissa voidaan nimetä sellaisia ​​toimialoja kuin konepajateollisuus, metallurgia ja kaivosteollisuus, jotka puolestaan ​​sisältävät useita alasektoreita. Näin ollen koneenrakennuksessa on yli seitsemänkymmentä alasektoria ja toimialaa, mukaan lukien työstökonevalmistus, liikennetekniikka, sähkötekniikka ja elektroniikka. Tällainen erottelu on ominaista myös kaikille muille edellä luetelluille tärkeimmille tuotantotyypeille.

Yksi työnjako luonnehtii valmiiden tuotteiden yksittäisten komponenttien tuotannon eristäytymistä sekä yksittäisten teknisten toimintojen kohdentamista. Se sisältää osayksityiskohtaisen, solmukohtaisen (osien, kokoonpanojen, komponenttien tuotanto) ja toiminnallisen (fysikaalisen, sähköfysikaalisen, sähkökemiallisen käsittelyn teknologiset toiminnot) työnjaon. Yksittäisten yritysten sisällä tapahtuu pääsääntöisesti yksi työnjako.

Historiallisesti yhteiskunnallisen työnjaon kehityksen suuntauksen määräsi siirtyminen yleisestä työnjaosta erityiseen ja erityisestä yksilölliseen työnjakoon. Tässä suhteessa voidaan sanoa, että sosiaalinen työnjako kävi kehityksessään läpi kolme vaihetta, joista jokainen määräytyi yleisen työnjaon, sitten yksityisen ja sitten yksilön perusteella. Ilmeisesti ei kuitenkaan ole välttämätöntä absolutisoida tätä sosiaalisen työnjaon kehityssuunnitelmaa. Jäljempänä osoitetaan, että jokaisesta myöhemmästä työnjakotyypistä voi tulla alkuperäinen perusta sen historiallisesti edeltävien jakotyyppien kehitykselle.

Tärkeä osa sosiaalisen työnjaon kehittämis- ja syvenemisprosessia on sen jakautuminen henkistä ja fyysistä. Tällä jaolla on myös pitkä historia, ja se on kehittynyt ensimmäisten valtioiden, luokkien ja erilaisten omistusmuotojen syntymästä lähtien.
K. Marx huomautti aivan oikein, että työnjaosta tulee todellinen jako vasta siitä hetkestä lähtien, kun aineellisen ja henkisen työnjako ilmaantuu.
Muinaisessa yhteiskunnassa, kuten tiedätte, fyysistä työtä pidetään vapaan ihmisen kelvottomana ammattina, orjien eränä. Kehittäen edelleen ajatusta fyysisen työn alemmuudesta, keskiaikaisen utopistisen sosialismin edustaja Thomas More, puhuen fyysisen työn arvovallasta, ehdotti utopistisessa tilassaan, että nämä toiminnot uskottaisiin orjille ja rikollisille. Toinen ranskalainen utopistinen sosialisti, Charles Fourier, uskoi siihen fyysistä työtä Teini-ikäisten, jotka eivät vielä ole ehtineet saada koulutusta, tulisi aluksi käsitellä. Siksi,
utopistisen sosialismin edustajat, jotka arvioivat kielteisesti työnjakoa henkiseen ja fyysiseen erityisammatteihin, jotka on pysyvästi osoitettu tietyille ihmisluokille ja kiinteistöille, esittivät vaihtoehtona erittäin hyödyllisen ajatuksen yleisen ja ammatillisen koulutuksen yhdistämisestä vuorotellen. tehdä erilaisia ​​töitä. Heidän mielestään tulevaisuuden oikeudenmukaisen yhteiskunnan ihanne on kokonaisvaltaisesti kehittynyt harmoninen persoonallisuus.
jne.................

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Hyvää työtä sivustolle">

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Kiovan talousinstituutti

Severodonetskin tiedekunta

Testi nro 1

Kuri:"Työpäällikön organisaatio"

Täydentäjä: Shal Eduard Albertovich

Severodonetsk 2005

Suunnitelma

1.2 Työnjaon muodot

1.3 Työvoimayhteistyön muodot

1. Teoreettinen perusta työnjako ja yhteistyö sekä heidän paikkansa ja roolinsa työnjohtajan organisaatiossa

1.1 Eroamisen ja yhteistyön historiallinen tausta

Tärkeä osa työn organisointia on työnjako eli työnjako. erityyppisten työtehtävien erottaminen työntekijöiden, työryhmien ja muiden yrityksen osastojen välillä. Tämä on lähtökohta työn organisoinnille, joka perustuu tuotannon tavoitteisiin, ja jokaiselle työntekijälle ja jokaiselle yksikölle määrätään heidän tehtävänsä, toiminnot, työlajit ja teknologiset toiminnot. Tämän ongelman ratkaisun tulisi sisältää useimpien vaatimusten ohella järkevää käyttöä Työaika ja työntekijän pätevyys sellainen hänen erikoistuminen, että työn sisältö säilyy, sen yksitoikkoisuus ei ole sallittua ja fyysisen ja henkisen rasituksen harmonisoituminen varmistetaan.

Työnjako on ihmisten toimintojen eriyttäminen yhteistyöprosessissa, jossa kullekin tuotantoprosessin osallistujalle osoitetaan tietyntyyppisiä töitä, mikä merkitsee työn tuottavuuden kasvua sen erikoistumisen perusteella.

Yksi ensimmäisistä, joka ymmärsi työnjaon edut, oli Mooses. Kuten kirjassa "Exodus" kuvataan, kun Mooses alkoi johtaa israelilaisia ​​pois Egyptistä, hän yritti hoitaa kaiken hallinnon itse. Jonkin aikaa asiat sujuivat mutkattomasti, kuten pitkältä aavikon halki marssilta voi odottaa. Mutta lopulta, kuten usein tapahtuu, kun uudesta yrityksestä tulee suuri vakiintunut organisaatio, jotkut ihmiset epäilevät sen tavoitteita. Lisäksi syntyi riitoja ja muuta tuottamatonta käytöstä.

Koska kenelläkään muulla kuin Mooseksella ei ollut valtaa ratkaista ongelmia, hän oli uskomattoman eksyksissä pikkujuttuihin: "Mooses istui tuomitsemaan ihmisiä, ja kansa seisoi Mooseksen edessä aamusta iltaan." Tämä merkitsi pitkää työpäivää. Ja mikä tärkeintä, ei tehty mitään muuta kuin tehty päätöksiä, mikä ei ole kovin tehokasta. Israelilaisten onneksi Mooses oli avoin terveille neuvoille. Jethro, Mooseksen appi, tunnisti tämän ongelman ylimääräiseksi sääntöksi ja ehdotti lisää valvontatasoja.

"Ja Mooses kuunteli appinsa sanoja ja teki kaiken, mitä hän sanoi. Ja Mooses valitsi päteviä ihmisiä koko Israelista ja nimitti heidät kansan johtajiksi, tuhansien johtajiksi, satojen johtajiksi, viidenkymmenen johtajiksi ja kymmenien johtajiksi. Ja he tuomitsivat kansan kaikkina aikoina; Tärkeistä asioista ilmoitettiin Moosekselle, ja kaikki pienet asiat tuomittiin itse.

Työnjako on läsnä missä tahansa organisaatiossa. Suurin osa nykyaikaiset organisaatiot työnjako ei tarkoita lainkaan satunnaista työnjakoa käytettävissä olevien ihmisten kesken. ominaispiirre on erikoistunut työnjako - tämän työn antaminen asiantuntijoille, eli niille, jotka pystyvät suorittamaan sen parhaiten organisaation kokonaisuuden kannalta. Johdon työnjako markkinoinnin, rahoituksen ja tuotannon asiantuntijoiden kesken on tästä selkeä esimerkki. Omana työn erikoistumisena voidaan nähdä myös auton valmistuksen työn jakaminen lukuisiin pieniin toimintoihin, kuten ajovalojen asennukseen.

Alkeellisestakin asiantuntijoiden välisen työnjaon edut ovat ilmeisiä: jo alkukantaisten heimojen joukossa osa ihmisistä oli varattu metsästykseen, toiset työkalujen valmistukseen, ruoanlaittoon jne. Claude Georges, johtamisen alan historioitsija, jäljitti erikoistumistaan Kiina jo viidennellä vuosituhannella eKr. e. Ihanteellisessa kaupungissa - Platonin osavaltiossa - kaikki työ oli jaettava niiden kesken, jotka pystyivät tekemään sen paremmin kuin muut. Eurooppalaiset keskiaikaiset kiltat menivät vielä pidemmälle erikoistumisasioissa ja rohkaisivat kaikin mahdollisin tavoin elinikäiseen sitoutumiseen mihin tahansa työhön. Kuitenkin vasta sen jälkeen teollinen vallankumous oli erityinen erikoistuminen, joka vallitsee nykyaikaisessa tuotannossa.

Seuraava kuvaus valmistuksen erikoistumisen eduista on otettu Adam Smithin kirjasta The Wealth of Nations ja myötävaikutti teollisen vallankumouksen alkuun.

”Ilman työnjakoa työntekijä tuskin pystyisi tekemään yhtä neulaa päivässä, eikä varmasti 20:tä. Mutta sitten tätä työtä alettiin tehdä niin, että nastojen valmistus ei muuttunut pelkästään itsenäinen tuotanto, mutta myös jaettu useisiin erillisiin vaiheisiin, joista jokainen alkoi edustaa erillistä tuotantoa.

Yksi veti langasta, toinen suoristi sen, kolmas leikkasi sen paloiksi, neljäs teroitti päät, viides työsteli toisesta päästä pään, kaksi muuta teki silmukan. Itsenäinen leikkaus oli pään pukeminen, toinen erillinen leikkaus oli neulan valkaisu. Jopa nastojen kiinnittäminen paperiin on itsenäinen asia. Näin ollen koko neulanvalmistus jakautui selvästi noin 18 erilliseen operaatioon, jotka joissain tehtaissa itse asiassa suoritti jokainen yksittäinen työntekijä, kun taas toisissa yksi henkilö teki usein kaksi tai kolme toimenpidettä. Kymmenen yhdessä työskentelevää ihmistä voisi tehdä 48 000 nastaa päivässä. Yhden henkilön osalta tämä tarkoittaa 4800 nastaa päivässä. Mutta jos he tekisivät kaiken tämän toisistaan ​​riippumatta, he eivät olisi tehneet 20 kappaletta yksin, ehkä he eivät olisi tehneet yhtä kerrallaan, jos ei olisi ollut asianmukaista työnjakoa.

1.2 Työnjaon muodot

Yrityksissä on seuraavat työnjaon muodot:

horisontaalinen työnjako. Jos vähintään kaksi ihmistä työskentelee yhdessä saman tavoitteen eteen, heidän tulee jakaa työ keskenään. Suuren työmäärän jakaminen lukuisiin pieniin erikoistehtäviin antaa organisaatiolle mahdollisuuden tuottaa paljon enemmän tulosta kuin jos sama määrä ihmisiä tekisi töitä yksin. Jakamalla ruoan valmistus ja tarjoilu asiakkaille 12 työntekijän kesken, kuten McDonald'sissa yleensä tehdään, voit palvella satoja kertoja enemmän ihmisiä päivässä kuin perinteisissä pienissä ravintoloissa, joissa on yksi kokki ja useita tarjoilijoita.

Hyvin pienissä organisaatioissa horisontaalinen työnjako ei välttämättä ole tarpeeksi selkeä. Omistajat, jotka ovat myös pienravintoloiden johtajia, voivat vuorotellen valmistaa ruokaa ja palvella asiakkaita. Mutta useimmissa monimutkaisissa organisaatioissa on niin horisontaalinen jako, että niiden toiminnot ja tavoitteet ovat selkeästi jäljitettävissä. Klassinen esimerkki horisontaalisesta työnjaosta tuotantolaitos esimerkiksi valmistus, markkinointi ja rahoitus. Ne edustavat päätoimintoja, jotka on suoritettava menestyksekkäästi, jotta yritys saavuttaa tavoitteensa.

Monimutkaiset organisaatiot saavuttavat selkeän horisontaalisen jaon muodostamalla yksiköitä, jotka suorittavat tiettyjä tehtäviä ja saavuttavat tiettyjä tavoitteita. Tällaisia ​​osastoja kutsutaan usein osastoiksi tai yksiköiksi, mutta olemassa on myös lukuisia muita nimiä. McDonald's Corporationilla on erikoisyksiköt jokaiseen organisaation päätehtävään - markkinointiin, hankintaan, kiinteistöihin jne. Näillä osastoilla McDonald'sissa ja muualla on omat pienemmät, tarkemmat osastonsa.

Kuten koko organisaatio yksiköt, joiden osa ne ovat, ovat ihmisryhmiä, joiden toiminta on tietoisesti suunnattu ja koordinoitu yhteisen päämäärän saavuttamiseksi. Siten suuret ja monimutkaiset organisaatiot koostuvat ytimessä useista toisiinsa liittyvistä organisaatioista, jotka on luotu erityisesti tiettyjä tarkoituksia varten ja lukuisista epävirallisia ryhmiä tapahtuu spontaanisti.

toiminnallinen - riippuen työntekijöiden tuotannossa suorittamien toimintojen luonteesta ja heidän osallistumisestaan ​​tuotantoprosessiin. Tämän perusteella työntekijät jaetaan työntekijöihin ja työntekijöihin. Työntekijät jakautuvat esimiehiin, asiantuntijoihin ja teknisiin tekijöihin. Työntekijät voivat puolestaan ​​muodostaa toiminnallisia ryhmiä päätyöntekijöistä, palvelutyöntekijöistä ja aputyöntekijöistä. Jälkimmäisistä erottuvat korjaus- ja kuljetustyöntekijöiden, laadunvalvojien, energiapalvelutyöntekijöiden jne. ryhmät;

Teknologinen - vaiheittain, työtyypeittäin, tuotteet, kokoonpanot, osat, teknologiset toiminnot. Se määrittää työntekijöiden sijoittelun tuotantotekniikan mukaisesti ja vaikuttaa suurelta osin työvoiman sisältöön. Kapealla erikoistumisella työssä näkyy yksitoikkoisuutta, liian laajalla erikoistumalla todennäköisyys työn huonoon suoritukseen kasvaa. Työnjärjestäjän vastuullisena tehtävänä on löytää optimaalinen teknisen työnjaon taso. Tämän jaon muotoja ovat alayksityiskohtaiset, sisällölliset ja toiminnalliset työnjaot;

ammattilainen - erikoisalojen ja ammattien mukaan. Tämän työnjaon muodon perusteella määritetään tarvittava määrä eri ammattien työntekijöitä. Ammatti - eräänlainen toiminta henkilölle, joka omistaa tietyt teoreettiset tiedot ja käytännön taidot, jotka on saatu ammatillisen koulutuksen tuloksena. Erikoisuus - eräänlainen ammatti, työntekijän erikoistuminen ammatissa;

Pätevyys - työn monimutkaisuuden ja tarkkuuden mukaan ammatillisen tietämyksen ja työkokemuksen mukaisesti. Työnjako tapahtuu täällä työntekijöiden pätevyystason mukaan vaaditun työn pätevyyden perusteella.

· pystysuora erottelu työvoimaa. Koska työ organisaatiossa on jaettu sen osiin, jonkun täytyy koordinoida ihmisryhmän työtä, jotta se onnistuisi. Palataksemme veneesimerkkiimme, jos joku merimiehistä ei ota kapteenin tehtäviä, eikä huolehdi siitä, että peräsimen liikkeet ovat koordinoituja purjeiden liikkeisiin, jotta alus pysyy kurssilla, ryhmä aluksella purjehtiminen ei todennäköisesti koskaan saavuta määränpääsatamaa: se päätyy todennäköisesti sinne, minne tuuli ja virta sen vievät (eli ulkoiseen ympäristöön).

Joten organisaatiossa on kaksi orgaanista sisäisiä muotoja työnjako. Ensimmäinen on työn jakaminen komponentteihin, jotka muodostavat osia kokonaistoiminnasta, ts. horisontaalinen työnjako. Toinen, nimeltään vertikaali, erottaa toimien koordinointityön itse toimista.

Työnjako ei kuitenkaan voi jatkua loputtomiin. Työnjakoon liittyvien kysymysten käsittelemiseksi käytetään käsitteitä "jakorajat" ja "jakotaso". Jaon rajat ovat ala- ja ylärajat, joiden ala- ja yläpuolella työnjakoa ei voida hyväksyä. Jaon taso on hyväksytty laskettu tai tosiasiallisesti saavutettu arvo, joka kuvaa työnjaon tilaa.

Työn yhteistyö liittyy orgaanisesti työnjakoon eli työnjakoon. tuotannon yhteenliittämis- ja vuorovaikutusjärjestelmän luominen työntekijöiden ja osastojen välille.

1.3 Työvoimayhteistyön muodot

Työyhteistyö, joka on seurausta sen jakautumisprosessista, on ihmisten yhteenliittymä suunnitelmallista ja yhteistä osallistumista varten yhteen tai erilaisiin, mutta toisiinsa liittyviin työprosesseihin, jotta varmistetaan mahdollisimman täydellinen koordinointi yksittäisten työntekijöiden tai työryhmien toimien välillä. erilaisia ​​työtehtäviä.

On olemassa seuraavat työvoimayhteistyön muodot:

· erikoisliikkeiden osastojen välinen yhteistyö, jonka tarkoituksena on varmistaa niiden hyvin koordinoitu vuorovaikutus yrityksen lopputuotteen tuotannossa;

· erikoisosastojen myymälän sisäinen yhteistyö, jonka tarkoituksena on niiden toimintojen yhdistäminen myymälän lopputuotteiden valmistuksessa;

Yksittäisten työntekijöiden tai tuotantoryhmien välinen yhteistyö toimipaikalle määrättyjen tuotteiden tuotannossa;

· prikaatin sisäinen yhteistyö, jossa yhdistyvät työntekijät, jotka yhdessä suorittavat prikaatin tuotantotehtävän ja kantavat kollektiivisen vastuun prikaatin työn tuloksista.

· toimeenpanijoiden välinen yhteistyömuoto - yhteistyö itsenäisten työntekijöiden välillä.

Tärkeimmät suunnat työnjaon ja yhteistyön parantamiseksi ovat ammattien yhdistäminen, palvelualueiden laajentaminen ja monikonetyö. Työn organisointi monimutkaisissa prikaateissa, joissa on osittainen tai täydellinen vaihdettavuus, antaa suuret mahdollisuudet työntekijöiden aloitteellisuuden ilmentymiseen tarkoituksenmukaisessa työvoimayhteistyössä. Ammattien yhdistelmä on normaalin työajan suorittaminen pääammatissa työskentelyn ohella toisessa tai useammassa ammatissa. On suositeltavaa yhdistää ammatteja niissä töissä, joissa pääammattityössä on pitkiä teknisiä taukoja, sekä niissä, joissa on konevapaata aikaa koneiden parissa työskennellessä (yksiköiden huollossa), eli aika, jonka aikana työntekijän työkone (yksikkö) on vapaa sen huoltotarpeesta.

Lähiammattien hallitsemisella on suuri taloudellinen ja sosiaalinen merkitys myös silloin, kun työpäivän aikana ei ole vapaa-aikaa, mutta työ on yksitoikkoista. Tällaisissa olosuhteissa on suositeltavaa vaihtaa työvoimaa, vaihtaa toimintaa, siirtyä tietyn aikataulun mukaan työpaikalta toiselle, mikä johtaa työn monimuotoisuuden lisääntymiseen, sen sisällön ja houkuttelevuuden lisääntymiseen ja vaikuttaa myönteisesti. työntekijöiden terveydestä ja mielialasta, työn taloudellisista tuloksista. Lähiammattien hallintaa tarvitaan myös niillä tuotannon aloilla, joilla ei ole tasaista työvoimaa, matalaarvoisissa ja fyysisesti vaikeissa töissä. Yhden ammatin työntekijöiden työssä on yleistynyt palvelualueiden laajentaminen, joka tähtää työajan järkevämpään käyttöön ja kaluston täyteläisempään käyttöön (esim. monikonehuolto, kun useita koneita yksi tai joukko työntekijöitä palvelee samanaikaisesti). Jokaisen huollettavan koneen manuaaliset toiminnot suoritetaan peräkkäin, minkä jälkeen kone toimii automaattitilassa seuraavaan manuaaliseen käyttöön.

Pääehto usean koneen huollon järjestämiselle on konevapaan ajan saatavuus jokaisessa huollettavassa koneessa, joka on sama kuin kaikkien muiden yhden työntekijän huoltamien koneiden manuaalisen työajan summa. Työnjaolla ja yhteistyöllä ratkaistaan ​​kysymys: kuka tekee mitä, miten ja kenen kanssa on vuorovaikutuksessa.

Erittäin tuottavan työn järjestämiseksi on myös tarpeen ratkaista seuraava kysymys: kuinka, millä tavalla työtä tulisi tehdä. Tämä saavutetaan perustamalla järkeviä menetelmiä ja työmenetelmiä. Tietysti työskentelytapa määräytyy pitkälti tekniikan mukaan, mutta jokainen teknologinen toimenpide voidaan suorittaa eri tavoin: enemmän tai vähemmän liikkein, enemmän tai vähemmän taitavasti, erilaisilla ajan ja fysiologisen energian kuluilla.

Kustakin toimenpiteestä, vastaanotosta, operaatiosta, jokaisesta työstä taloudellisimman suoritustavan määrittäminen on työn järjestäjän vastuullinen tehtävä. Siihen sisältyy työprosessin kaikkien osien analysointi ja kehittäminen, mukaan lukien liikkeiden rakentaminen ja koordinointi, mukavan työasennon valinta, työkalun omistamistapa sekä koneiden ja mekanismien ohjaus. Menetelmä tuotantotehtävän suorittamiseksi, jolle on ominaista tietty toimintojen, tekniikoiden, toimintojen koostumus ja järjestys, muodostaa työmenetelmän. Työprosessien suorittamismenetelmät tulee suunnitella suunnittelun yhteydessä tekninen prosessi, ja suunnittelun kehitystyön tulokset kirjataan työmenetelmien ja työmenetelmien karttoihin, työorganisaatiokarttoihin, opetus- tai teknologiset kartat. Niitä käytetään työntekijöiden kouluttamiseen rationaalisiin tekniikoihin ja työmenetelmiin, työn ohjaamiseen ja analysointiin; ne toimivat lähtökohtana työprosessin edelleen parantamiselle.

Yrityksen kannalta erittäin tärkeää on tuotannon innovaattoreiden kokemuksen tunnistaminen ja levittäminen, heidän käyttämiensä työmenetelmien ja työmenetelmien tutkiminen. Työmenetelmät ja -menetelmät ansaitsevat huomiota, jos niitä käyttävät työntekijät saavat korkeat ja vakaat työtulokset, joille on ominaista säästöt verrattuna työvoimakustannusten, raaka-aineiden, materiaalien, työkalujen, energian, laitteiden järkevän käytön standardiarvoihin, tuotteiden laadun parantaminen samalla kun saavutetaan optimaalinen työvoimaintensiteetti. Tehtävä rationaalisten työmenetelmien tunnistamiseksi ratkaistaan ​​tutkimalla suoraan työvoiman tuotannossa työntekijöitä, jotka ylittävät merkittävästi työnormit, soveltamalla tehokkaita tapoja työprosessin suorittaminen. Tutkittaessa ja valittaessa sopivimpia ja edullisimpia työmenetelmiä on suositeltavaa kiinnittää huomiota:

Työntekijän käsien, jalkojen, vartalon lyhyet ja vähiten väsyttävät liikkeet, näiden liikkeiden suunnan äkillisten muutosten poistaminen, käsin siirrettävien kuormien massan vähentäminen;

Jatkuvat ja tasaiset liikkeet kaarilinjaa pitkin, jotka ovat taloudellisempia kuin suoraviivaiset liikkeet äkillisillä pysähdyksillä;

Samanaikaiset ja symmetriset käsien liikkeet;

Liikkeiden vähentäminen poistamalla tarpeettomat, yhdistämällä liikkeitä;

Työntekijän mukavan asennon saavuttaminen, vaihteleva istuma-seisoma-asento, vuorottelevat työ- ja lepojaksot työn vaikeusasteen ja neuropsyykkisen jännityksen mukaan. Rationaalisia tekniikoita ja työmenetelmiä, innovaattorien kokemusta tuotannossa levitetään eri tavoilla. Näihin tarkoituksiin he käyttävät koulutusjärjestelmää ja henkilöstön jatkokoulutusta, seminaareja, näyttelyitä, koulutuskursseja jne.

2. Aineellisen omaisuuden poistaminen

Aineellisen omaisuuden poistotoimi on asiakirja tiukka tilivelvollisuus, laaditaan pitkäaikaisten omaisuuserien, vähäarvoisten ja kuluvien omaisuuserien poistettaessa sekä varastojen pienentyessä.

Yksinkertaisimmassa muodossaan laki on esitetty sivulla 11. Monissa yrityksissä laki kuitenkin esitetään vakiolomakkeina (s. 12, 13).

Pieni yritys "Super-print"

Rubizhne, st. Rudenko, 5

ohjaaja Chistyakov V.I.

aineellisen omaisuuden arvonalennukset

Shal E.A. ja jäsenet Koroleva V.V., Kolobkov V.N.

	Materiaalien nimi	vastaanottopäivä	Yksikkö mitat		Hinta, UAH.	Summa, UAH	Mihin esineeseen ja missä se käytettiin
	Paperi A-4						Phys. pitää päällä
	Patruunan täyttö						Phys. pitää päällä
							Phys. pitää päällä
							Phys. pitää päällä
							Phys. pitää päällä
	Kuulakärkikynä						Phys. pitää päällä
	Lyijykynä						Phys. pitää päällä
	päiväkirja						Phys. pitää päällä
	Laskulomakkeet						Phys. pitää päällä

Toimikunnan jäsenten allekirjoitukset:

Shal E.A.________________________________________________________________________

Kuningatar V.V

_____________________________________________________________

Kolobkov V.N.

On huomattava, että arvoltaan vähäisten ja nopeasti kuluvien rahastojen poistokirja laaditaan rahastoille, joiden nimellisarvo on yleensä alle 500 UAH.

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

1. Vinogradsky M.D., Vinogradska A.M., Shkanova O.M. Esimiehen työn organisointi. Navch. ratkaisu K.: Condor - 2002.

2. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Johtamisen perusteet. Per. Englannista. - M.: Delo, 2002.

#G0Yhdistetty lomake nro M-8 Hyväksytty #M12293 0 901724327 2493456293 3154 24573 1094338247 2392261522 4264994108 106 7616776 Ukrkomstan asetuksella Ukraina päivätty 25.12.98 nro 132#S
	OKUD-lomake
OOO "Superprintti"
organisaatio
	Toiminnan tyyppi OKDP:n mukaan
	yliviivaa tarpeeton
	Toiminnan tyyppi	käydä kauppaa

Toimikunta, joka koostuu puheenjohtajasta Shal E.A._________________________________________________________________________________________________________

ja jäseniä Koroleva V.V., Kolobkova V.N.

laatinut tämän lain, jossa todettiin, että varten helmikuu kuukausi 200_ 5_ teki alaskirjauksen tuotannossa käytetyistä aineellisista hyödykkeistä:

Materiaaliarvo #G0Äiti	mitat	Istumapaikkojen lukumäärä (kpl)				Syy poistoon
Nimi		Nimi			yksi paikka (pala)
1. Excel Office -tietokone									fyysinen heikkeneminen
2. Tietokone Excel -peli									fyysinen heikkeneminen
3. Tietokone Pentium I									fyysinen heikkeneminen
Lomakkeen nro M-8 kääntöpuoli
Materiaaliarvo #G0Äiti	mitat	Istumapaikkojen lukumäärä (kpl)				Syy poistoon
Nimi		Nimi			yksi paikka (pala)

Poistosumma		(kuusituhatta viisisataa)
	sanoin

Kaikkia toimikunnan jäseniä varoitetaan todellisuutta poikkeavia tietoja sisältävän asiakirjan allekirjoittamisesta.

#G0Komission puheenjohtaja	ch. kirjanpitäjä				Sali Eduard Albertovitš
Toimikunnan jäsenet:	työnimike kirjanpitäjä				koko nimi
	työnimike ohjelmoija				koko nimi Kolobkov Valeri Nikolajevitš
	työnimike				koko nimi
	työnimike				koko nimi
Johtajan päätös: Poistetun tavaran hinta veloitetaan tililtä	(92) Hallintokulut
	ilmoittaa lähde (kustannus, voitto, taloudellisesti vastuussa oleva henkilö jne.)

Osastojen välinen vakiolomake nro МШ-8 Hyväksytty #M12293 0 901724327 2493456293 3154 24573 1094338247 2392261522 4264994108 106 7616776 valtion tilastokomitean asetuksella Ukraina päivätty 25.12.98 nro 132#S
	OKUD-lomake
OOO "Superprintti"
organisaatio
	Toiminnan tyyppi OKDP:n mukaan
Lain laatimisen peruste:	rakenneosajärjestys, järjestys
	yliviivaa tarpeeton
	Toiminnan tyyppi
#G0 TOIMIA vähäarvoisten ja nopeasti kuluvien tavaroiden arvonalennuksista				HYVÄKSYÄ:
	asiakirja	kokoaminen		Valvoja johtaja
					työnimike	Chistyakov V.I.
						koko nimi

Toimikunta, joka koostuu puheenjohtajasta Shal E.A.

ja jäseniä Koroleva V.V., Korobeinikova V.N.

laatinut tämän lain, jossa todettiin, että varten helmikuu kuukausi 200_ 5_ d. teki arvoltaan vähäisiä ja kuluvia tavaroita alaskirjauksen ja totesi ne kuluneiksi ja mahdollisesti romutettaviksi:

Toiminnan tyyppi	Työpaja (osasto), osa	Ruokakomero	Vastaava tili
			tili, alatili	Analyyttinen kirjanpitokoodi
Poisto
	mitat		Määrä		Hinta,	Syy poistoon
Nimi	Koodi (varastonumero)		Nimi
Paperi A-4								fyysinen heikkeneminen
Patruunan täyttö								fyysinen heikkeneminen
								fyysinen heikkeneminen
								fyysinen heikkeneminen
								fyysinen heikkeneminen
Kuulakärkikynä								fyysinen heikkeneminen
Lyijykynä								fyysinen heikkeneminen
päiväkirja								fyysinen heikkeneminen
Laskulomakkeet								fyysinen heikkeneminen

Lomakkeen nro МШ-8 kääntöpuoli

Hävitystodistusten numerot ja päivämäärät ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Tässä laissa luetellut tavarat muutettiin toimeksiannon läsnä ollessa romuksi, joka on postitettava.

	mitat	Käyttöönottopäivämäärä	Määrä	Hinta, UAH. poliisi.	Hinta, UAH poliisi.	Sarjanumero by
Nimi	Koodi (varastonumero)		Nimi					varaston arkistokaappi
Paperi A-4
Patruunan täyttö
Kuulakärkikynä
Lyijykynä
päiväkirja
Laskulomakkeet

__________________________________ satakolmekymmentäyhdeksän ____________________________________________________

(kohteiden kokonaismäärä sanoina)

Jätteet, jotka eivät kuulu kirjanpitoon, hävitetään.

#G0Komission puheenjohtaja	ch. kirjanpitäjä				Sali Eduard Albertovitš
Toimikunnan jäsenet:	työnimike kirjanpitäjä				koko nimi Koroleva Valentina Vladimirovna
	työnimike pää varasto				koko nimi Kolobkov Valeri Nikolajevitš
taloudellisesti vastuussa oleva henkilö	työnimike				koko nimi
	työnimike				koko nimi

«_ 1 _" Maaliskuu 2005 G.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Työnjaon käsite, sen muodot, olemus ja tehokkuuskriteerit. Työn organisoinnin alku yrityksessä sen jakautumisella, joka on työntekijöiden toimintotyyppien erottaminen. Suunta työnjaon ja yhteistyön kehittämiseen.

tiivistelmä, lisätty 24.8.2010


Teoreettiset perusteet johtamisen työnjaon ja yhteistyön rationaalisuuden analyysille. Esimiestyön jaon ja yhteistyön rationaalisuuden analyysi ja diagnostiikka. Työntekijän käyttö hänen pätevyytensä ja työvoimapotentiaalinsa mukaisesti.

lukukausityö, lisätty 15.8.2014


Työnjaon käsite. Työnjaon luokittelu ja sen rajat. Työjärjestön prikaatimuoto. Työvoimayhteistyön perusmuodot ja -tyypit. Työajan, teollisuuden ja tuotannon henkilöstön käytön analyysi. Kuva työpäivästä.

lukukausityö, lisätty 19.1.2012


Työnjaon ja yhteistyön olemus ja tyypit. Strategisen johtamisen piirteet leasingtoiminnassa. Esimiestyön analyysi leasingyhtiön "URALSIB" esimerkillä. Esimiestyön jaon ja yhteistyön parantaminen.

lukukausityö, lisätty 12.3.2011


Työyhteistyön muodot ja rajat, työnjako yrityksessä osana toiminnan organisointia. Sisällön muodostuskeinot, menetelmät, työolot, henkilöstön järkevä käyttö. Esimiesten, asiantuntijoiden ja työntekijöiden työnjako.

testi, lisätty 20.9.2010


Tärkeimmät työnjaon tyypit. A. Smith työnjaon ongelmasta. konsepti organisaatiorakenne hallinta. Koordinointi johtamisen tehtävänä. Luottamuksen paikka johtamisjärjestelmässä. Yrityksen työnjaon analyysi LLC MZ "Uralets" esimerkissä.

lukukausityö, lisätty 11.3.2016


Yrityksen työntekijöiden työnjaon ja yhteistyön perusteet. Teollisuusyritysten työn organisoinnin piirteet, joiden perusteella tutkitaan työntekijöiden työnjakoa ja yhteistyötä. Työajan ja laitteiden käytön tehokkuus.

lukukausityö, lisätty 15.1.2011


Työntekijöiden työnjaon ja yhteistyön järkevien muotojen kehittäminen ja toteuttaminen ottaen huomioon heidän ammatillisen tasonsa. Työvoiman säännöstelyjärjestelmän luominen yritykseen. Työnormien noudattaminen tuotannon lopullisten tulosten kanssa.

tiivistelmä, lisätty 21.2.2010


Organisaation henkilöstön pääryhmät. Organisaation työnjako määrällisin ja laadullisin perustein. Työnjaon horisontaaliset ja vertikaaliset periaatteet. Tärkeimmät suunnat työnjaon parantamiseksi.

testi, lisätty 5.9.2010


Johtamisen organisatorinen ja toiminnallinen rakenne. Työorganisaatioanalyysin tarkoitus, tehtävät ja suunnat. Analyysi työnjaon ja yhteistyön tasosta, työpaikkojen organisoinnista ja ylläpidosta, työn säännöstelyn tilasta, palkkausjärjestelmistä ja työmotivaatiosta.

Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli käsityö. Feodalismille on ominaista pientuotanto sekä maaseudulla että kaupungissa. Käsityöläinen oli talonpojan tavoin pientuottaja, jolla oli omat tuotantovälineet, joka harjoitti omaa yksityistä talouttaan henkilökohtaiseen työhön perustuen ja jonka tavoitteena ei ollut voitto, vaan toimeentulo. "Hänen asemansa arvoinen olemassaolo - eikä vaihtoarvo sellaisenaan, ei rikastuminen sellaisenaan..." oli käsityöläisen työn tavoite.
Keskiaikaiselle käsityölle tyypillinen piirre Euroopassa oli sen kiltajärjestö - tietyn ammatin käsityöläisten yhdistys. Tämä kaupunki erikoisliittoihin - työpajoihin. Työpajat ilmestyivät lähes samanaikaisesti kaupunkien syntymisen kanssa. Italiassa he tapasivat jo 1000-luvulta lähtien, Ranskassa, Englannissa, Saksassa ja Tšekin tasavallassa - 1000- ja 1100-luvuilla, vaikka työpajojen lopullinen suunnittelu (erityisten peruskirjojen hankkiminen kuninkailta, työpajaperuskirjojen kirjoittaminen jne. ) tapahtui pääsääntöisesti myöhemmin. Käsityöyrityksiä oli myös Venäjän kaupungeissa (esimerkiksi Novgorodissa).
Killat syntyivät kaupunkiin paenneiden talonpoikien järjestöinä, jotka tarvitsivat yhdistymistä taistellakseen ryöstöaatelisia vastaan ​​ja suojautuakseen kilpailulta. Työpajojen perustamista edellyttivien syiden joukossa Marx ja Engels toivat esiin myös käsityöläisten tarpeen tavaroiden myyntiä varten yhteisissä markkinatiloissa sekä tarpeen suojella käsityöläisten yhteistä omaisuutta tiettyä erikoisalaa tai ammattia varten. Käsityöläisten yhdistyminen erikoisyrityksiksi (kaupoiksi) johtui koko keskiajalla vallinneesta feodaalisten suhteiden järjestelmästä, koko yhteiskunnan feodaal-omaisuusrakenteesta.
Kiltaorganisaation mallina, kuten myös kaupunkien itsehallinnon organisoinnissa, oli yhteisöllinen järjestelmä (ks. F. Engels, Mark; kirjassa "Talonpoikaissota Saksassa", M. 1953, s. 121.) . Työpajoihin yhdistyneet käsityöläiset olivat suoria tuottajia. Jokainen heistä työskenteli omassa työpajassaan omilla työkaluillaan ja omilla raaka-aineillaan. Hän kasvoi yhdessä näiden tuotantovälineiden kanssa, Marxin sanoin, "kuin etana kuorella" (K. Marx, Capital, vol. I, Gospolitizdat, 1955, s. 366.). Perinne ja rutiini olivat tyypillisiä keskiaikaiselle käsityölle ja talonpoikataloudelle.
Käsityöpajan sisällä työnjakoa ei juuri ollut. Työnjako toteutettiin yksittäisten työpajojen välisenä erikoistumisena, mikä tuotannon kehittyessä johti käsityöammattien ja sitä kautta uusien työpajojen määrän kasvuun. Vaikka tämä ei muuttanut keskiaikaisen käsityön luonnetta, se aiheutti tietynlaista teknistä kehitystä, työtaitojen kehittymistä, työvälineiden erikoistumista jne. Käsityöläistä työskentelyssä auttoi yleensä hänen perheensä. Hänen kanssaan työskenteli yksi tai kaksi harjoittelijaa ja yksi tai useampi harjoittelija. Mutta vain mestari, käsityöpajan omistaja, oli työpajan täysjäsen. Mestari, oppipoika ja oppipoika olivat eräänlaisen kiltahierarkian eri tasoilla. Kahden alemman portaan alustava läpikulku oli pakollista kaikille, jotka halusivat liittyä killaan ja liittyä sen jäseneksi. Työpajojen kehittämisen ensimmäisellä kaudella jokaisesta opiskelijasta voi tulla oppipoika muutamassa vuodessa ja oppipoika - mestari.
Useimmissa kaupungeissa kiltaan kuuluminen oli käsityön tekemisen edellytys. Tämä eliminoi kiltaan kuulumattomien käsityöläisten kilpailumahdollisuuden, mikä oli vaarallista pienille tuottajille tuolloin hyvin kapeiden markkinoiden ja suhteellisen vähäisen kysynnän olosuhteissa. Pajaan osallistuneet käsityöläiset olivat kiinnostuneita varmistamaan, että tämän pajan jäsenten tuotteet saisivat esteettömän myynnin. Tämän mukaisesti konepaja säänteli tiukasti tuotantoa ja varmisti erityisesti valittujen virkamiesten kautta, että jokainen mestari - työpajan jäsen - tuotti tietynlaatuisia tuotteita. Työpaja määräsi mm. minkä leveyden ja värin kankaan tulee olla, kuinka monta lankaa tulee olla loimessa, mitä työkalua ja materiaalia tulee käyttää jne.
Pienten hyödyketuottajien yhteisönä (yhdistyksenä) kilta seurasi innokkaasti, ettei kaikkien sen jäsenten tuotanto ylittäisi tiettyä määrää, jotta kukaan ei kilpailisi muiden killan jäsenten kanssa valmistamalla lisää tuotteita. Tätä tarkoitusta varten kauppojen peruskirjat rajoittivat tiukasti oppipoikien ja oppipoikien määrää yhdellä mestarilla, kielsivät yö- ja juhlapyhien työskentelyn, rajoittivat koneiden määrää, joilla käsityöläinen voisi työskennellä, säänteli raaka-ainevarastoja.
Käsityö ja sen organisaatio keskiaikaisessa kaupungissa olivat feodaalisia. "... Kaupunkien maanomistuksen feodaalinen rakenne vastasi yhtiöomaisuutta (Yritysomaisuus oli työpajan monopoli tietylle erikoisalalle tai ammatille.), Käsityön feodaalinen organisaatio" (K. Marx ja F. Engels , German Ideology, Soch., osa 3, painos 2, s. 23). Tällainen käsityöorganisaatio oli välttämätön muoto hyödyketuotannon kehittämiselle keskiaikaisessa kaupungissa, sillä se loi tuolloin suotuisat olosuhteet tuotantovoimien kehittymiselle. Se suojeli käsityöläisiä feodaalien liialliselta riistolta, turvasi pientuottajien olemassaolon tuolloin erittäin kapeilla markkinoilla sekä edisti tekniikan kehitystä ja käsityötaitojen kehittymistä. Feodaalisen tuotantotavan kukoistusaikoina kiltajärjestelmä oli täysin sopusoinnussa tuolloin saavutetun tuotantovoimien kehitysasteen kanssa.
Kiltajärjestö kattoi kaikki keskiaikaisen käsityöläisen elämän osa-alueet. Työpaja oli sotilaallinen järjestö, joka osallistui kaupungin suojeluun (vartiopalvelu) ja toimi kaupungin miliisin erillisenä taisteluyksikkönä sodan sattuessa. Pajalla oli oma "pyhimys", jonka päivää se vietti, sen kirkot tai kappelit eräänlaisena uskonnollisena järjestönä. Kilta oli myös käsityöläisten keskinäinen avustusjärjestö, joka tarjosi sisäänpääsymaksun, sakkojen ja muiden maksujen kautta apua tarvitseville jäsenilleen ja heidän perheilleen killan jäsenen sairauden tai kuoleman sattuessa.

• 
  Urban alus ja hänen työpaja organisaatio alus. Feodalismille on ominaista pientuotanto sekä maaseudulla että kaupungissa.


• 
  Urban alus ja hänen työpaja organisaatio. Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli alus


• 
  Urban alus ja hänen työpaja organisaatio. Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli alus. Feodalismille on ominaista pieni asutus.


• 
  Yhä useammin myös talonpojat ostivat kaupunkilainen tuotteita, mikä johti kotimaisen kysynnän ja tarjonnan kasvuun. On huomattava, että Venäjällä XVI-XVI! vuosisadat melkein ei ollut työpaja järjestöt käsityö tuotanto, kuten Länsi-Euroopan ...


• 
  Urban alus ja hänen työpaja organisaatio. Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli alus


• 
  Urban alus ja hänen työpaja organisaatio. Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli alus. Feodalismille on ominaista pikkumainen... lisää ».


• 
  Rooman valtakunnan miehityksessä alus Sitä pidettiin perinteisesti tietämättömien ihmisten joukkona, ja kaikki palkattu työ tai tilaustyö kuului käsityö toimintaa. Urban käsityöläiset puolestaan ​​kohteli kyläläisiä alentuvasti ...


• 
  Kehitys käsitöitä ja kauppa johti kaupunkien kasvuun ja vahvistumiseen, jotka muuttuvat yksittäisten alueiden keskuksiksi.
  He myös keskittivät paikallisen ruhtinashallinnon. Urban väestöä alkoi rasittaa tarve osoittaa kunnioitusta ja ...


• 
  Käsityöläinen riippumaton. johti perhettään eikä tarvinnut maata niin paljon kuin tuotantovälineissä (vuori. alus kehittyy nopeammin / x).
  myymälä käsityöläinen 1-2 harjoittelijaa (opiskelijaa) auttoi.


• 
  Käsityöläiset yleensä keskittynyt heimokeskuksiin - kaupunkeihin tai asutuksiin-hautausmaihin, jotka vähitellen muuttuivat sotilaallisista linnoituksista keskuksiksi käsitöitä ja kauppa - kaupungit.

Vastaavia sivuja löytyi:10

Käsityöläiset olivat tärkeä jatkuvasti kasvava kaupunkiväestön kerros. 7-13-luvuilta Väestön ostovoiman kasvun yhteydessä kulutuskysynnän kasvua leimaa kaupunkikäsityön kasvu. Työstä tilaukseen käsityöläiset siirtyvät töihin markkinoille.

Käsityöstä tulee arvostettu ammatti, joka tuo hyvät tulot. Erityistä kunnioitusta nauttivat rakennusalan ihmiset - muurarit, kirvesmiehet, rappaajat. Tuolloin lahjakkaimmat ihmiset, joilla oli korkea ammatillinen koulutus, harjoittivat arkkitehtuuria.Tänä aikana käsityön erikoistuminen syveni, tuotevalikoima laajeni, käsityötekniikka kehittyi, pysyen entiseen tapaan manuaalisena.

Teknologiat metallurgiassa, kangaskankaiden valmistuksessa monimutkaistuvat ja tehostuvat, ja Euroopassa aletaan käyttää villavaatteita turkisten ja pellavavaatteiden sijaan. XII vuosisadalla. tehtiin Euroopassa mekaaniset kellot, XIII vuosisadalla. - suuri tornikello, 1500-luvulla. - taskukello. Kelloteollisuudesta on tulossa koulu, jossa kehitettiin tarkkuustekniikan tekniikkaa, jolla oli merkittävä rooli länsimaisen yhteiskunnan tuotantovoimien kehityksessä.

Käsityöläiset yhdistyivät killoiksi, jotka suojelivat jäseniään "villien" käsityöläisten kilpailulta. Kaupungeissa saattoi olla kymmeniä ja satoja erilaisten taloudellisten suuntausten työpajoja - tuotannon erikoistuminen ei kuitenkaan tapahtunut työpajan sisällä, vaan työpajojen välillä.

Joten Pariisissa oli yli 350 työpajaa. Liikkeiden tärkein turvallisuus oli myös tuotannon tietty säätely ylituotannon estämiseksi, hintojen pitämiseksi tarpeeksi. korkeatasoinen; myymäläviranomaiset määrittelivät tuotannon määrän ottaen huomioon potentiaalisten markkinoiden volyymin.

Koko tämän ajan killat kamppailivat kaupungin huippujen kanssa päästäkseen johtoon. Kaupunginjohtajat, joita kutsuttiin patriisiaatiksi, yhdistivät maa-aristokratian edustajat, varakkaat kauppiaat, koronkiskonajat. Usein vaikutusvaltaisten käsityöläisten toiminta onnistui ja heidät sisällytettiin kaupungin viranomaisiin.

Käsityötuotannon kiltaorganisaatiolla oli sekä selviä haittoja että etuja, joista yksi oli vakiintunut oppisopimusjärjestelmä. Virallinen koulutusjakso eri työpajoissa vaihteli 2-14 vuoden välillä, oletettiin, että tänä aikana käsityöläisen on tultava oppipoikasta ja oppipoikasta mestariksi.

Työpajat kehittivät tiukat vaatimukset materiaalille, josta tavarat valmistettiin, työvälineille ja tuotantoteknologialle. Kaikki tämä takasi vakaan toiminnan ja takaa erinomaisen tuotteiden laadun. Keskiaikaisen länsieurooppalaisen käsityön korkeasta tasosta todistaa se, että mestarin arvoa halunnut oppipoika joutui suorittamaan lopputyön, jota kutsuttiin "mestariteokseksi" (sanan nykyaikainen merkitys puhuu puolestaan) .

Työpajat loivat myös edellytykset kertyneen kokemuksen siirrolle, mikä turvasi käsityösukupolvien jatkuvuuden. Lisäksi käsityöläiset osallistuivat yhtenäisen Euroopan muodostumiseen: oppisopimusoppilaat saattoivat vaeltaa eri maissa; mestarit, jos heitä värvättiin kaupunkiin enemmän kuin vaadittiin, siirtyivät helposti uusiin paikkoihin.

Toisaalta klassisen keskiajan lopulla, 1300-1400-luvuilla, teollisen tuotannon kiltaorganisaatio alkoi toimia yhä selvemmin hidastajana. Kaupat ovat yhä eristäytyneitä ja pysähtyvät kehityksessään. Erityisesti monien oli lähes mahdotonta tulla mestariksi: vain mestarin poika tai hänen vävy voi todella saada mestarin aseman.

Tämä johti siihen, että kaupunkeihin ilmestyi merkittävä kerros "ikuisia oppipoikia". Lisäksi käsityön tiukka sääntely alkaa haitata teknisten innovaatioiden käyttöönottoa, joita ilman materiaalituotannon edistyminen on mahdotonta ajatella. Siksi työpajat uuvuttavat itseään vähitellen, ja klassisen keskiajan loppuun mennessä uusi muoto teollisen tuotannon organisointi - manufaktuuri.

Manufactory oletti työvoiman erikoistumisen työntekijöiden välillä minkä tahansa tuotteen valmistuksessa, mikä lisäsi merkittävästi työn tuottavuutta, joka, kuten ennenkin, pysyi manuaalisena. Palkkatyöläiset työskentelivät Länsi-Euroopan tehtailla. Manufactory oli laajimmin levinnyt vuonna seuraava kausi Keskiaika.

Kaupunkikäsityö ja sen kiltajärjestö Keskiaikaisen kaupungin tuotannon perusta oli käsityö. Feodalismille on ominaista pientuotanto sekä maaseudulla että kaupungissa. Käsityöläinen oli talonpojan tavoin pientuottaja, jolla oli omat tuotantovälineet, joka harjoitti omaa yksityistä talouttaan henkilökohtaiseen työhön perustuen ja jonka tavoitteena ei ollut voitto, vaan toimeentulo. "Hänen asemansa arvoinen olemassaolo, ei vaihtoarvo sellaisenaan, ei rikastuminen sellaisenaan..." (K. Marx, The Process of Production of Capital kirjassa "Marxin ja Engelsin arkisto", osa II (VII) ), s. 111 .) oli käsityöläisen työn tavoite. Keskiaikaisen käsityön tyypillinen piirre Euroopassa oli sen kiltaorganisaatio - tietyn ammatin käsityöläisten yhdistyminen tietyssä kaupungissa erityisiksi liitoksiksi - työpajoiksi. Työpajat ilmestyivät lähes samanaikaisesti kaupunkien syntymisen kanssa. Italiassa he tapasivat jo 1000-luvulta lähtien, Ranskassa, Englannissa, Saksassa ja Tšekin tasavallassa - 1000- ja 1100-luvuilla, vaikka työpajojen lopullinen suunnittelu (erityisten peruskirjojen hankkiminen kuninkailta, työpajaperuskirjojen kirjoittaminen jne. ) tapahtui pääsääntöisesti myöhemmin. Käsityöyrityksiä oli myös Venäjän kaupungeissa (esimerkiksi Novgorodissa). Killat syntyivät kaupunkiin paenneiden talonpoikien järjestöinä, jotka tarvitsivat yhdistymistä taistellakseen ryöstöaatelisia vastaan ​​ja suojautuakseen kilpailulta. Työpajojen perustamista edellyttivien syiden joukossa Marx ja Engels toivat esiin myös käsityöläisten tarpeen tavaroiden myyntiä varten yhteisissä markkinatiloissa sekä tarpeen suojella käsityöläisten yhteistä omaisuutta tiettyä erikoisalaa tai ammattia varten. Käsityöläisten yhdistyminen erikoisyrityksiksi (kaupoiksi) johtui koko keskiajalla vallinneesta feodaalisesta suhdejärjestelmästä, koko yhteiskunnan feodaalisesta tilarakenteesta (ks. K. Marx ja F. Engels, German Ideology, Soch., vol. 3, painos 2, s. 23 ja 50-51). Kiltaorganisaation mallina, kuten myös kaupunkien itsehallinnon organisoinnissa, oli yhteisöllinen järjestelmä (ks. F. Engels, Mark; kirjassa "Talonpoikaissota Saksassa", M. 1953, s. 121.) . Työpajoihin yhdistyneet käsityöläiset olivat suoria tuottajia. Jokainen heistä työskenteli omassa työpajassaan omilla työkaluillaan ja omilla raaka-aineillaan. Hän kasvoi yhdessä näiden tuotantovälineiden kanssa, Marxin sanoin, "kuin etana kuorella" (K. Marx, Capital, vol. I, Gospolitizdat, 1955, s. 366.). Perinne ja rutiini olivat tyypillisiä keskiaikaiselle käsityölle ja talonpoikataloudelle. Käsityöpajan sisällä työnjakoa ei juuri ollut. Työnjako toteutettiin yksittäisten työpajojen välisenä erikoistumisena, mikä tuotannon kehittyessä johti käsityöammattien ja sitä kautta uusien työpajojen määrän kasvuun. Vaikka tämä ei muuttanut keskiaikaisen käsityön luonnetta, se aiheutti tietynlaista teknistä kehitystä, työtaitojen kehittymistä, työvälineiden erikoistumista jne. Käsityöläistä työskentelyssä auttoi yleensä hänen perheensä. Hänen kanssaan työskenteli yksi tai kaksi harjoittelijaa ja yksi tai useampi harjoittelija. Mutta vain mestari, käsityöpajan omistaja, oli työpajan täysjäsen. Mestari, oppipoika ja oppipoika olivat eräänlaisen kiltahierarkian eri tasoilla. Kahden alemman portaan alustava läpikulku oli pakollista kaikille, jotka halusivat liittyä killaan ja liittyä sen jäseneksi. Työpajojen kehittämisen ensimmäisellä kaudella jokaisesta opiskelijasta voi tulla oppipoika muutamassa vuodessa ja oppipoika - mestari. Useimmissa kaupungeissa kiltaan kuuluminen oli käsityön tekemisen edellytys. Tämä eliminoi kiltaan kuulumattomien käsityöläisten kilpailumahdollisuuden, mikä oli vaarallista pienille tuottajille tuolloin hyvin kapeiden markkinoiden ja suhteellisen vähäisen kysynnän olosuhteissa. Pajaan osallistuneet käsityöläiset olivat kiinnostuneita varmistamaan, että tämän pajan jäsenten tuotteet saisivat esteettömän myynnin. Tämän mukaisesti konepaja säänteli tiukasti tuotantoa ja varmisti erityisesti valittujen virkamiesten kautta, että jokainen mestari - työpajan jäsen - tuotti tietynlaatuisia tuotteita. Työpaja määräsi mm. minkä leveyden ja värin kankaan tulee olla, kuinka monta lankaa tulee olla loimessa, mitä työkaluja ja materiaaleja tulee käyttää jne. Pienten hyödyketuottajien yhteisönä (yhdistyksenä) työpaja seurasi innokkaasti että kaikkien sen jäsenten tuotanto ei ylittänyt tiettyä kokoa, jotta kukaan ei kilpailisi muiden työpajan jäsenten kanssa vapauttaen enemmän tuotteita. Tätä tarkoitusta varten kauppojen peruskirjat rajoittivat tiukasti oppipoikien ja oppipoikien määrää yhdellä mestarilla, kielsivät yö- ja juhlapyhien työskentelyn, rajoittivat koneiden määrää, joilla käsityöläinen voisi työskennellä, säänteli raaka-ainevarastoja. Käsityö ja sen organisaatio keskiaikaisessa kaupungissa olivat feodaalisia. ”... Kaupunkien maanomistuksen feodaalinen rakenne vastasi yhtiöomaisuutta (Yritysomaisuus oli työpajan monopoli tietylle erikoisalalle tai ammatille. ), käsityön feodaalinen organisaatio” (K. Marx ja F. Engels, German Ideology, Soch., osa 3, painos 2, s. 23). Tällainen käsityöorganisaatio oli välttämätön muoto hyödyketuotannon kehittämiselle keskiaikaisessa kaupungissa, sillä se loi tuolloin suotuisat olosuhteet tuotantovoimien kehittymiselle. Se suojeli käsityöläisiä feodaalien liialliselta riistolta, turvasi pientuottajien olemassaolon tuolloin erittäin kapeilla markkinoilla sekä edisti tekniikan kehitystä ja käsityötaitojen kehittymistä. Feodaalisen tuotantotavan kukoistusaikoina kiltajärjestelmä oli täysin sopusoinnussa tuolloin saavutetun tuotantovoimien kehitysasteen kanssa. Kiltajärjestö kattoi kaikki keskiaikaisen käsityöläisen elämän osa-alueet. Työpaja oli sotilasorganisaatio, joka osallistui kaupungin suojeluun (vartiopalvelu) ja toimi kaupungin miliisin erillisenä taisteluyksikkönä sodan sattuessa. Pajalla oli oma "pyhimys", jonka päivää se vietti, sen kirkot tai kappelit eräänlaisena uskonnollisena järjestönä. Kilta oli myös käsityöläisten keskinäinen avustusjärjestö, joka tarjosi sisäänpääsymaksun, sakkojen ja muiden maksujen kautta apua tarvitseville jäsenilleen ja heidän perheilleen killan jäsenen sairauden tai kuoleman sattuessa.

Kauppojen kamppailu urbaanin patriciatin kanssa Kaupunkien taistelu feodaaliherrojen kanssa johti suurimmassa osassa tapauksista kaupunginhallinnon siirtymiseen (jossain määrin) kaupunkilaisten käsiin. Mutta kaikki kaupunkilaiset eivät saaneet oikeutta osallistua kaupungin asioiden hoitoon. Taistelu feodaaliherroja vastaan ​​käytiin voimien avulla väestöstä, eli ensisijaisesti käsityöläisten voimien avulla, ja kaupunkiväestön huippu käytti sen tuloksia - kaupunkien asunnonomistajat, maanomistajat, koronantajat, rikkaat kauppiaat. Tämä kaupunkiväestön ylempi, etuoikeutettu kerros oli kaupunkien rikkaiden kapea, suljettu ryhmä - perinnöllinen kaupunkiaristokratia (lännessä tämä aristokratia kantoi yleensä patriaatin nimeä), joka valloitti kaikki asemat kaupungin hallituksessa. Kaupungin hallinto, tuomioistuimet ja talous - kaikki tämä oli kaupungin eliitin käsissä ja sitä käytettiin varakkaiden kansalaisten etujen ja käsityöläisen väestön laajojen joukkojen edun kustannuksella. Tämä näkyi erityisesti veropolitiikassa. Useissa lännen kaupungeissa (Kölnissä, Strasbourgissa, Firenzessä, Milanossa, Lontoossa jne.) urbaanien eliitin edustajat, jotka tulivat lähelle feodaalista aatelistoa, sorsivat julmasti ihmisiä - käsityöläisiä ja kaupunkien köyhiä. Mutta käsityön kehittyessä ja työpajojen merkityksen vahvistuessa käsityöläiset alkoivat kamppailla urbaania aristokratiaa vastaan ​​vallasta. Lähes kaikissa keskiaikaisen Euroopan maissa tämä taistelu (yleensä erittäin terävä ja aseellisten kapinoiden saavuttaminen) kehittyi 1200-1400-luvuilla. Sen tulokset eivät olleet samat. Joissakin kaupungeissa, varsinkin niissä, joissa hienoa kehitystä käsityöteollisuutta vastaan, työpajoja voitettu (esim. Kölnissä, Augsburgissa, Firenzessä). Muissa kaupungeissa, joissa käsityön kehitys oli heikompaa kuin kauppa ja päärooli oli kauppiailla, työpajat kukistettiin ja kaupunkieliitti selvisi taistelusta voittajana (tämä tapahtui Hampurissa, Lyypeckissä, Rostockissa jne.) . Kaupunkilaisten taistelussa feodaaliherroja vastaan ​​ja työpajojen kaupunkipatriisiaattia vastaan ​​muodostui ja muotoutui keskiaikainen porvariluokka. Sana porvari tarkoitti lännessä alun perin kaikkia kaupunkilaisia ​​(saksan sanasta "burg" - kaupunki, mistä johtuu ranskalainen keskiaikainen termi "porvari" - porvari, kaupunkilainen). Mutta kaupunkiväestö ei ollut yhtenäinen. Toisaalta vähitellen muotoutui kauppiaiden ja varakkaiden käsityöläisten kerros, toisaalta kaupunkiplebeijeiden (plebs) massa, johon kuului oppipoikia, opiskelijoita, päivätyöläisiä, raunioituneita käsityöläisiä ja muita kaupunkien köyhiä. Tämän mukaisesti sana "porvari" menetti entisen laajan merkityksensä ja sai uuden merkityksen. Porvaristoja alettiin kutsua ei vain kaupunkilaisiksi, vaan vain rikkaiksi ja vauraiksi kaupunkilaisiksi, joista porvaristo myöhemmin kasvoi.

Ytimessä taloudellinen kehitys piilee itse luonnon luominen - toimintojen jako ihmisten välillä iän, sukupuolen, fyysisten, fysiologisten ja muiden ominaisuuksien perusteella. Mekanismi taloudellinen yhteistyö olettaa, että jokin ryhmä tai yksilö keskittyy tiukasti määritellyn työn suorittamiseen, kun taas toiset osallistuvat muunlaiseen toimintaan.

Työnjaolla on useita määritelmiä. Tässä on vain muutamia niistä.

Työnjako- Tämä on historiallinen prosessi tietyntyyppisten toimintojen eristäminen, lujittaminen, muuntaminen, joka tapahtuu erilaisten työelämän erilaisten eriyttämisen ja toteuttamisen sosiaalisissa muodoissa. Työnjako yhteiskunnassa muuttuu jatkuvasti, ja erilaisten työelämän toimintojen järjestelmästä tulee yhä monimutkaisempi, koska itse työprosessi on monimutkaistunut ja syvenevä.

työnjako(tai erikoistuminen) on tuotannon organisoinnin periaate taloudessa, jonka mukaan yksilö harjoittaa erillisen tavaran tuotantoa. Tämän periaatteen toiminnan ansiosta ihmiset voivat saada rajallisilla resursseilla paljon enemmän etuja kuin jos jokainen tarjoaisi itselleen kaiken tarvitsemansa.

He myös erottavat työnjaon laajassa ja suppeassa merkityksessä (K. Marxin mukaan).

Laajassa merkityksessä työnjako- tämä on järjestelmä, jolla on erilaisia ​​ominaisuuksia ja jotka ovat samalla vuorovaikutuksessa keskenään erityyppisten työvoiman, tuotantotoimintojen, ammattien tai niiden yhdistelmien kanssa sekä niiden välisten sosiaalisten suhteiden järjestelmä. Ammattien empiiristä monimuotoisuutta tarkastelevat taloustilastot, työtaloustiede, teollisuus taloustieteet, demografia jne. Alueellista, myös kansainvälistä, työnjakoa kuvaa talousmaantiede. Määrittääkseen eri tuotantofunktioiden korrelaation niiden aineellisen tuloksen kannalta K. Marx käytti mieluummin termiä "työnjako".

Suppeassa mielessä työnjako- tämä on sosiaalinen työnjako inhimillisenä toiminnana sen yhteiskunnallisessa olemuksessa, joka, toisin kuin erikoistuminen, on historiallisesti ohimenevä sosiaalinen suhde. Työn erikoistuminen on työn tyyppien jakautumista kohteen mukaan, mikä ilmaisee suoraan tuotantovoimien edistymistä ja myötävaikuttaa siihen. Tällaisten lajien monimuotoisuus vastaa ihmisen luonnon kehitysastetta ja kasvaa hänen kehityksensä mukana. Luokkamuodostelmissa erikoistuminen ei kuitenkaan tapahdu kokonaisvaltaisten toimintojen erikoistumisena, koska siihen itsessään vaikuttaa sosiaalinen työnjako. Viimeiset hajotukset ihmisen toiminta sellaisiin osittaisiin toimintoihin ja toimintoihin, joista kullakin ei itsessään ole enää toiminnan luonnetta ja jotka eivät toimi tapana, jolla henkilö voi toistaa sitä sosiaaliset suhteet, hänen kulttuurinsa, hengellisen rikkautensa ja itsensä ihmisenä. Näiltä osafunktioilta puuttuu oma merkitys ja logiikka; niiden välttämättömyys ilmenee vain työnjakojärjestelmän heille ulkopuolelta asettamina vaatimuksina. Tällaista on aineellisen ja henkisen (henkisen ja fyysisen), toimeenpano- ja johtamistyön, käytännön ja ideologisten tehtävien jako jne. Yhteiskunnallisen työnjaon ilmaisu on aineellisen tuotannon, tieteen, taiteen jne. erottaminen erillisinä. sekä itse jako. Työnjako kasvaa historiallisesti väistämättä luokkajaoksi.

Koska yhteiskunnan jäsenet alkoivat erikoistua tiettyjen tavaroiden tuotantoon, ammatteja- tavaran tuotantoon liittyvät yksittäiset toimet.

Mutta työnjako ei suinkaan tarkoita sitä, että kuvitteellisessa yhteiskunnassamme yksi ihminen harjoittaisi yhdenlaista tuotantoa. Voi käydä niin, että useiden ihmisten on harjoitettava tietyntyyppistä tuotantoa tai niin, että yksi henkilö valmistaa useita tavaroita.

Miksi? Kyse on väestön tietyn hyödyn tarpeen ja tietyn ammatin tuottavuuden suhteesta. Jos yksi kalastaja saa päivässä juuri tarpeeksi kalaa kaikille yhteiskunnan jäsenille, niin tällä tilalla on vain yksi kalastaja. Mutta jos yksi metsästäjä mainitusta heimosta ei voi ampua viiriäisiä kaikille ja hänen työnsä ei riitä tyydyttämään kaikkien talouden jäsenten tarpeita viiriäisissä, niin useat ihmiset menevät metsästämään kerralla. Tai esimerkiksi, jos yksi savenvalaja pystyy valmistamaan niin paljon kattiloita, joita yhteiskunta ei voi kuluttaa, niin hänellä on ylimääräistä aikaa, jonka hän voi käyttää jonkin muun hyödykkeen, kuten lusikoiden tai lautasten, valmistamiseen.

Siten työn "jaon" aste riippuu yhteiskunnan koosta. Tietylle väestölle (eli tietylle koostumukselle ja tarpeiden suuruudelle) on olemassa optimaalinen ammattirakenne, jossa eri tuottajien tuottamaa tuotetta riittää juuri kaikille jäsenille ja kaikki tuotteet valmistetaan pienin mahdollinen hinta. Väestön lisääntyessä tämä ammattien optimaalinen rakenne muuttuu, yksilön jo valmistamien tavaroiden tuottajien määrä kasvaa ja ne tuotantomuodot, jotka on aiemmin uskottu yhdelle henkilölle, uskotaan eri tehtäviin. ihmiset.

Talouden historiassa työnjakoprosessi kävi läpi useita vaiheita, jotka eroavat yhteiskunnan yksittäisten jäsenten erikoistumisesta tietyn tuotteen tuotantoon.

Työnjako on yleensä jaettu useisiin tyyppeihin riippuen ominaisuuksista, joilla se suoritetaan.

Luonnollinen työnjako: prosessi, jossa työtoimintatyypit erotetaan sukupuolen ja iän mukaan.

Tekninen työnjako: määräytyy käytettävien tuotantovälineiden, ensisijaisesti koneiden ja tekniikan, luonteen mukaan.

Sosiaalinen työnjako: luonnollinen ja tekninen työnjako niiden vuorovaikutuksessa ja yhtenäisyydessä taloudellisten tekijöiden kanssa, jonka vaikutuksesta erityyppiset työtoiminnat eristyvät, erilaistuvat.

Lisäksi sosiaalinen työnjako sisältää 2 muuta alalajia: alakohtaista ja alueellista. Alakohtainen työnjako tuotantoolosuhteet, käytettyjen raaka-aineiden luonne, tekniikka, laitteet ja valmistettava tuote määräävät ennalta. Alueellinen työnjako- tämä on erilaisten työtehtävien alueellinen jakautuminen. Sen kehityksen määräävät sekä luonnon- ja ilmasto-olojen erot että taloudelliset tekijät.

Alla maantieteellinen työnjako ymmärrämme sosiaalisen työnjaon tilamuodon. Maantieteellisen työnjaon välttämätön edellytys on, että eri maat (tai alueet) työskentelevät toisilleen, että työn tulos kuljetetaan paikasta toiseen niin, että tuotantopaikan ja tuotantopaikan välillä on kuilu. kulutus.

Hyödykeyhteiskunnan olosuhteissa maantieteellinen työnjako merkitsee välttämättä tuotteiden siirtymistä taloudesta talouteen, ts. vaihto, kauppa, mutta näissä olosuhteissa vaihto on vain merkki maantieteellisen työnjaon olemassaolon "tunnistamisesta", mutta ei sen "olemuksesta".

Sosiaalista työnjakoa on kolmea muotoa:

Yleiselle työnjaolle on ominaista suurten toiminta-alueiden (sfäärien) erottaminen toisistaan, jotka eroavat toisistaan ​​tuotteen muodossa.

Yksityinen työnjako on prosessi, jossa yksittäiset toimialat erotetaan toisistaan ​​suurten tuotannonalojen puitteissa.

Yksilöllinen työnjako luonnehtii valmiiden tuotteiden yksittäisten komponenttien tuotannon eristäytymistä sekä yksittäisten teknisten toimintojen jakamista.

Eriyttäminen koostuu yksittäisten toimialojen erottamisesta tuotantovälineiden, teknologian ja työvoiman erityispiirteiden vuoksi.

Erikoistuminen perustuu erilaistumiseen, mutta se kehittyy panostuksen keskittymisen pohjalta kapeaan tuotevalikoimaan.

Universalisaatio on erikoistumisen vastakohta. Se perustuu laajan valikoiman tavaroiden ja palveluiden tuotantoon ja myyntiin.

Monipuolistaminen on tuotevalikoiman laajentamista.

Ensimmäinen ja tärkein A. Smithin esittämä toteamus, joka määrittää suurimman edistyksen työn tuotantovoiman kehittämisessä ja merkittävän osan taidosta, taidosta ja kekseliäisyydestä, jolla sitä (edistystä) ohjataan ja sovelletaan, on työnjaon seurauksena. Työnjako on tärkein ja mahdoton hyväksyä edellytys tuotantovoimien kehitykselle, minkä tahansa valtion, minkä tahansa yhteiskunnan talouden kehitykselle. A. Smith johtaa yksinkertaisin esimerkki työnjaon toimet pienissä ja suurissa yrityksissä (manufactory nyky-yhteiskunnassa) - nastojen perustuotanto. Työntekijä, joka ei ole koulutettu tälle alalle ja joka ei osaa käsitellä siinä käytettyjä koneita (koneiden keksimiseen antoi sysäyksen nimenomaan työnjako), tuskin tekee yhtä nuppia päivässä. Tällaisessa tuotannossa olevan organisaation kanssa on tarpeen jakaa ammatti useisiin erikoisaloihin, joista jokainen on erillinen ammatti. Yksi työntekijä vetää lankaa, toinen suoristaa, kolmas leikkaa, neljäs teroittaa pään, viides hioi sen päähän sopivaksi, jonka valmistus vaatii vielä kaksi tai kolme itsenäistä toimenpidettä, lisäksi sen suutin, kiillotus itse tappi, pakkaus valmistuneet tuotteet. Siten tappien valmistuksessa tehty työ on jaettu monivaiheiseen toimintosarjaan, ja tuotannon organisoinnista ja yrityksen koosta riippuen ne voidaan suorittaa erikseen (yksi työntekijä - yksi operaatio) tai yhdistää 2 - 3 (yksi työntekijä - 2 - 3 operaatiota). Käyttämällä tätä yksinkertaisinta esimerkkiä A. Smith vahvistaa tällaisen työnjaon kiistattoman prioriteetin yksinäisen työntekijän työhön nähden. 10 työntekijää työskenteli 48 000 nastaa päivässä, kun taas yksi pystyy 20 kappaleeseen korkealla jännitteellä. Työnjako missä tahansa kaupassa, riippumatta siitä kuinka paljon sitä otetaan käyttöön, lisää työn tuottavuutta. Edelleen kehittäminen(tähän päivään asti) tuotanto millä tahansa talouden sektorilla oli selkein vahvistus A. Smithin "löydöstä".