Innovatiivisen toiminnan organisointimuodot. Innovatiivisen toiminnan organisatoristen muotojen piirteet

Innovatiivisen toiminnan tavoitteet yritysten kilpailukyvyn ylläpitäminen, se ei voi olla erillinen. Sen jatkuva toteuttaminen edellyttää merkittäviä investointeja, joilla on merkittävä riski niiden kehittämisen tehokkuudelle. Riskin vähentämiseksi käytetään useita erityisiä organisaatiomuotoja innovatiivisen toiminnan toteuttamiseen (kuva 1).

Kuva 1. Organisaatiomuodot innovaatiotoimintaa

Huomautus 1

Valtion tieteellisissä keskuksissa varmistetaan valtion tieteen ja teknologian kehittämisstrategian yhteensovittaminen yksittäisten tieteellisen ja teknisen toiminnan subjektien sosiaalisten ja taloudellisten etujen kanssa.

Osana yritysrakenteita tieteellisiä keskuksia ja laboratoriot toteuttavat T&K aloittaa uudentyyppisten tuotteiden kehittämisen ja tuotannon.

Yritysten riskijaostot ovat itsenäisesti ohjattua pientä erikoistuotantoa, joka kehittää uusia teknologioita. Se on pieni yritys, joka tekee sopimuksia idearyhmien, sijoittajien ja innovaatiokuluttajien kanssa.

Venture-yritykset avoin tieteellisen tutkimuksen tulosten kaupallistamiselle korkean teknologian ja tietointensiivisillä aloilla, joilla on merkittävä riskitaso. He harjoittavat erilaisia kaupallisia tieteellisiä ja teknisiä toimia, kehittävät ja ottavat käyttöön uusinta teknologiaa, jonka käytöstä tulevaa tuloa ei ole ennalta määrätty.

Tiede- ja teknologiapuistot(technoparks) on tietty tutkimus- ja tuotantoaluekompleksi, joka muodostettiin tavoitteena luoda suotuisat olosuhteet tietointensiivisten, innovatiivisten pienten ja keskisuurten asiakasyritysten kehitykselle, jotka harjoittavat tuotannon kehittämistä ja innovatiivisten tuotteiden käyttöönottoa. Marketissa. Ne ovat itsenäisiä organisaatiorakenteita, jotka on luotu tieteellisten palvelujen ja tieteen alalla. Teknopuiston rakenteessa voi olla koulutus-, tietotekniikka-, tiedotus-, neuvonta-, markkinointikeskuksia, teollisuusalueita.

Technopolis on suuri tieteellinen ja teollinen kompleksi, joka koostuu yliopistosta, tutkimuslaitoksista ja asuinalueista. Teknopolis luo suotuisimmat olosuhteet uusimpien tieteellisten suuntausten kehittymiselle ja korkean teknologian teollisuuden organisoinnille.

Huomautus 2

AT viime aikoina Paljon huomiota on kiinnitetty ongelmiin, jotka liittyvät innovatiivisten teknologioiden klustereiden muodostamiseen tai toisiinsa liittyvien yritysten, teknologioiden ja toimialojen ketjuihin, jotka varmistavat lupaavimpien tiedeintensiivisten talouden alojen kehityksen.

Innovaatioprosessin tärkeimmistä organisointimuodoista erotetaan yleensä:

hallinnollinen ja taloudellinen muoto;
ohjelma-kohdelomake;
aloitelomake.

Innovaatioprosessin hallinnollinen ja taloudellinen muoto

Hallinnollisessa ja taloudellisessa muodossa oletetaan yleensä, että siellä on tutkimus- ja tuotantokeskus - keskisuuri tai suuri yritys, joka yhdistää tutkimuksen ja kehityksen sekä uuden tuotteen tuotannon ja markkinoinnin johdolla. . Suurin osa tutkimusyritykset ja kokeellinen suunnittelu kehitystä, toimivat eri toimialoilla.

Ohjelmakohdennettu innovaatioprosessin muoto

Tämä muoto ratkaisee tieteellisen ja teknologisen läpimurron ongelman, erityisesti edistyneillä teollisuudenaloilla: mikroelektroniikka, biotekniikka, nanoteknologia. Ohjelmakohdemuotoinen innovaatioprosessin organisointimuoto, joka mahdollistaa ohjelman osallistujien työn organisaatioissaan ja toiminnan koordinoinnin yhdestä ohjelman ohjauskeskuksesta. On myös tehokasta muodostaa (yleensä tilapäisesti) uusi organisaatio yhden tai toisen suuren ongelman ratkaisemiseksi. Tällaista rakennetta kutsutaan puhtaaksi ohjelma-kohderakenteeksi.

Huomautus 3

Tieteellisen tutkimuksen, perustavanlaatuisen uudenlaisen teollisuusteknologian suunnittelun ja kehittämisen välisten yhteyksien tehostamiseksi järjestetään insinöörikeskuksia, yliopisto-teollisia tai yliopistollisia tutkimuskeskuksia. Näitä keskuksia johtavat toimikunnat, jotka laativat tutkimussuunnitelman ja järjestävät tutkimus- ja kehitystyötä yhteisymmärryksessä asiakkaiden kanssa.

Innovaatioprosessin aloitemuoto

Innovaatioprosessien organisoinnin aloitemuoto koostuu neuvonnan, johtamisen, tieteellisen, teknisen ja hallinnollisen avun rahoittamisesta yksin toimiville keksijöille, aloiteryhmille tai teknisten tai muiden innovaatioiden hallitsemiseksi perustetuille pienyrityksille. Tällaisten organisatoristen ja taloudellisten mekanismien merkitys voidaan selittää itse innovaatioprosessin erityispiirteillä, erityisesti sen alkuvaiheessa, jolloin epävarmuusaste on korkea. Pääpaino on inhimillisellä tekijällä.

Huomautus 4

Ulkomaisten yritysten käytäntö vahvistaa aloitelomakkeen tehokkuuden. Esimerkiksi Yhdysvalloissa pienet alle 300 työntekijän yritykset, jotka ovat erikoistuneet uudentyyppisten tuotteiden luomiseen ja tuotantoon, tuottavat lähes 24 kertaa enemmän innovaatioita yhtä T&K-investointia kohden kuin suuret yritykset (joissa on yli 10 000 työntekijää). ja 2,5 kertaa enemmän innovaatioita työntekijää kohden. Useimmat suuret yritykset, jotka pyrkivät tehostamaan innovaatioprosesseja, muodostavat aktiivisesti organisatorisia ja taloudellisia edellytyksiä työntekijöille, jotka voivat toimia aloitteentekijöinä ja toteuttaa vakavia innovaatioita.

Yksi innovaatiotoiminnan edistyksellisistä organisointimuodoista on teknologiaa tai yrityshautomoita- Innovatiivisen infrastruktuurin elementit, kompleksit tarjoavat erilaisia palveluja eri innovatiivisia muotoja yrityksille, jotka ovat lapsenkengissään. Tällaisia palveluja voivat olla tiedotus-, konsultointi-, kiinteistöjen, laitteiden, tilojen jne. vuokraaminen. "Inkubaatioajan" päätyttyä asiakasyritys lähtee hautomosta ja aloittaa itsenäisen toimintansa.

Huomautus 5

Tänä päivänä maailmassa on yli 2000 yrityshautomoa, joiden toiminta mahdollistaa innovatiivisten hankkeiden toteuttamisen nopeuttamisen, edistyneen teknologian leviämisen, väestön työllistämisen, olemassa olevien yritysten kilpailukyvyn lisäämisen, talouden takapajuisten alojen kehittämisen. alueilla vahvistaa yrityskulttuuria ja yritysetiikkaa jne.

Yrityshautomot Venäjällä tarjoavat yleensä palveluita, kuten:

liiketoiminnan perusteiden koulutus;
tietopalvelut
Talous- ja kirjanpitohallinto;
markkinoinnin tuki;
yritysasiantuntijoiden houkutteleminen jne.

Innovaatioiden hallinta

Innovaatioiden organisatoriset muodot

Korneichev O.N.

Johdanto

1Innovatiivisen toiminnan organisoinnin ydin

2Tieteellisten ja teknisten (innovatiivisten) organisaatioiden luokitus

kappale 2 organisaatiorakenteet

Luku 3. Pienet innovatiiviset yritykset

Luku 4. Hankkikaa (riski)innovatiivisia yrityksiä ja teknologiapuistoja

Johtopäätös.

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

Johdanto

Organisaatiomuodolla on merkittävä vaikutus projektinhallintaan. Ensinnäkin on tarpeen vastata kysymykseen: Mitä innovaatio on? "Innovaatio - innovaatio" tarkoittaa laajassa merkityksessä kohteen päivittämistä, muuten - jonkinlaisen muutoksen tekemistä siinä. Todellisuudessa tehdyt muutokset johtavat aina samaan tulokseen - kohteen ominaisuudet (ominaisuudet) muuttuvat. Toisin sanoen innovaatio (innovaatio) siirtää kohteen laadullisesta tai määrällisestä tilasta toiseen. On oikeutettua esittää kysymys: "Kumpi?" Oikea vastaus olisi: "Millä tahansa eikä välttämättä parhaalla."

Innovaatio on pohjimmiltaan joukko toimia ja sen käytännön tulos käyttämällä tieteellisen ja tieteellisen ja teknisen toiminnan saavutuksia tietyllä tieteen, tekniikan, tekniikan, organisaation alalla ohjattavan kohteen ominaisuuksien parantamiseksi. Innovaatiot heijastelevat siis uuden tiedon ja tiedon hankinnan, keräämisen ja käytön prosesseja.

Innovaatioiden tietopohja ilmenee innovaation mahdollisuutena levittää (replikoitua, diffuusiota) missä tahansa sen toteuttamisvaiheessa. Alkuperäinen idea innovaatiosta, keksinnöstä tieteellisen tutkimuksen tuloksena, innovaation suunnittelun (kehittämisen) tuloksesta, innovaation valmistuksen (toteutuksen) tuloksesta voi levitä. Innovaatiojohtaminen on johtamisjärjestelmä, jolla kehitetään ja kehitetään innovaatioita, joilla pyritään parantamaan ja kehittämään johtamisobjektia ja lisäämään sen pääomaa. Innovaatiot voivat olla: valmistettuja tuotteita (tavarat, tuotteet, matkatuotteet), tuotantoa ja kotimaiset palvelut, valmistusprosessit, menetelmät ja menetelmät organisoida, suorittaa, testata, seurata, arvioida, stimuloida jne. Innovaatiojohtamisen prosesseja kutsutaan maailmankäytännössä innovaatioprosesseiksi.

Luku 1. Innovaatioiden tärkeimpien organisaatiomuotojen ominaisuudet

1 Innovaatioorganisaation ydin

Innovaatioprosessin organisointi - tieteellisen ja teknisen henkilöstön ponnistelujen yhdistäminen asiaankuuluvien määräysten ja menettelytapojen pohjalta, tavoitteena innovatiivisen kehityksen nopeuttaminen ja tehostaminen. Organisaation tarkoituksena on virtaviivaistaa innovaatioprosessia, parantaa sen ominaisuuksia, eliminoida tappiot, jotka liittyvät tutkimus- ja kehitystoiminnan toistuvaan suorittamiseen (päällekkäisyyteen), olemassa olevien löydösten epätäydelliseen käyttöön, "tutkimus-tuotantoprosessin" hitaaseen toteuttamiseen. Innovaatioprosessin organisoinnin piirteet liittyvät luontaiseen epävarmuuteen. Tavoitteen saavuttamisen epävarmuus, ts. todennäköisyys saada positiivinen tulos on vain 5-10% perustutkimuksen vaiheessa, kasvaen soveltavan tutkimuksen vaiheessa 85-90% ja kehitysprosessissa - jopa 95-97%. Kuitenkin myös innovaatiosyklin myöhemmissä vaiheissa epävarmuus vaikutuksen saavuttamiseen tarvittavasta ajasta ja kustannuksista on merkittävä. Ehtojen ja kustannusten tiukka säännöstely vähentää todennäköisyyttä tietyn tuloksen saavuttamiselle, ja tuloksen ja ehtojen säätely liittyy oletukseen merkittävän varojen siirron mahdollisuudesta. Lyhyesti sanottuna innovaatioprosessin organisointi perustuu sen todennäköisyyden, täällä toimivien lakien tilastollisen luonteen huomioimiseen.

Innovaatioprosessin organisointi laajassa merkityksessä sisältää tieteellisen ja tuotantosyklin organisoinnin (organisaatioiden erikoistumisen ja vastuun määrittäminen, niiden koko, sijainti, työjärjestyksen ja -järjestyksen määrittäminen), henkilöstön työn organisoinnin ja johdon organisoinnin. . Korkeat nopeudet ja tehokkuus tuotteiden uusimiseen, teknisiä prosesseja, niiden kilpailukyky (kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla) määräytyy pitkälti innovaatiomekanismin organisatorisen komponentin mukaan. Samaan aikaan erityinen rooli on organisaatioilla, joihin innovaatioiden luomisen ja kehittämisen päätyö on keskittynyt - teollisuuden tutkimus- ja suunnittelulaitokset, kokeelliset ja erikoissuunnittelutoimistot, suunnittelutoimistot ja yritysten (yhdistysten) osastot, yhteiset -osakeyhtiöt. AT yleisnäkymä tieteelliset ja tieteellis-tekniset organisaatiot (riippumatta toimialasta ja alueellisista erityispiirteistä, tieteenaloista) voidaan luokitella seuraavalla tavalla:

tutkimuslaitokset (NII);

suunnittelutoimisto (KB);

suunnittelu- ja teknologiainstituutit (PTI);

suunnitteluinstituutit (PKI);

Samaan aikaan tieteellinen (tieteellinen ja tekninen) organisaatio on ymmärrettävä erikoistuneena ja eristettynä taloudellisesti riippumattomana instituutiona, jonka päätarkoituksena on tieteellisen tutkimuksen (perustutkimus, haku ja soveltava) tai tieteellisen ja teknisen kehityksen (suunnittelu, tekninen, suunnittelu, organisatorinen). Tieteellisillä organisaatioilla (instituutioilla) tarkoitetaan organisaatioita, jotka tekevät systemaattisesti tieteellistä tutkimusta tietyllä tiedon alalla ja tieteenalalla suunnitelman mukaisesti. tieteellisiä töitä Innovaatiomarkkinoiden tarpeet (innovaatiot) ja yleiset edut huomioiden koottuna, joilla on tutkimuksen rahoituslähteitä.

1.2 Tieteellisten ja teknisten (innovatiivisten) organisaatioiden luokittelu

Oikeiden päätösten tekemiseksi uusien (pienet innovatiiviset yritykset, mukaan lukien riskipääomayritykset jne.) perustamisesta ja toimivien tieteellisten ja teknisten organisaatioiden parantamisesta on niiden luokittelu tarpeen. Ne voidaan luokitella seuraavien kriteerien mukaan:

työn laajuuden suhteen - kansainvälinen, sektorienvälinen, alakohtainen, alasektorillinen sekä koko venäläinen, tasavaltalainen, alueellinen. Samanaikaisesti panemme merkille, että alatieteelliset ja tekniset organisaatiot voivat olla koko venäläisiä ja tasavaltaisia;

prosessin kattavuuden mukaan "tiede" - tuotanto "- tieteellinen, tieteellinen ja tekninen, tekninen, tieteellinen ja teollinen;

erikoistumisasteen, profiilin mukaan - tutkimuslaitokset, suunnittelu- ja teknologiaorganisaatiot, joilla on kapea ja laaja profiili;

oikeudellisen ja toiminnallis-taloudellisen riippumattomuuden asteen mukaan - organisaatiot, joilla on ja joilla ei ole oikeushenkilön oikeutta;

lopputuotteen luonteen mukaan - organisaatiot, jotka laajentavat tieteellistä tietoa (löydöt, trendit, riippuvuudet, suunnitelmat, toimintaperiaatteet),

uudentyyppisten tuotteiden luominen (koneet, laitteet, jalkineet, materiaalit jne.), teknisten prosessien kehittäminen, tuotannon ja johtamisen organisoinnin muotojen ja menetelmien kehittäminen.

Innovatiivisen toiminnan organisatoriset muodot ja niiden yleisyys riippuvat pitkälti toimialasta ja alueellisista ominaisuuksista. Alan tieteellisen ja teknisen kehityksen järjestämismuodoista, jotka sopivat yllä olevaan luokitukseen, voidaan saada tietty käsitys koneenrakennuksen esimerkistä. Konetekniikka on haaroittuin teollisuudenala ja edistyksellisin, tiedeintensiivisin valtakunnallisesti. Konetekniikan tieteellinen ja tekninen (innovatiivinen) kehitystyö tapahtuu pääasiassa seitsemässä organisaatiomuodossa:

tutkimus- ja suunnitteluinstituutit (NIPKI);

riippumattomat suunnittelutoimistot (OKB, SKB, PKB, SKTB);

suunnittelutoimistot (KB) yritysten yhdistyksissä (yrityksissä) ja suunnitteluosastoissa (SKO, OGK, KTB). Tällaiset suunnittelutoimistot eivät ole vain teollisesti, vaan useimmissa tapauksissa alueellisesti yhteydessä niihin yrityksiin, joita ne pääasiassa palvelevat;

tieteellis-tutkimus- ja suunnittelu-teknologiset laitokset kapeat ja

yleinen profiili (NIPTI);

Tuotannon organisoinnin tutkimuslaitos (NIOP) ja toteutettavuustutkimusten ja tiedon tutkimuslaitos (NIITEII);

valtion suunnitteluinstituutit (GPI).

Nämä vakiintuneet innovatiivisen kehityksen organisatoriset muodot eroavat toisistaan tarkoituksensa, ratkaistavien tehtävien mittakaavassa, yksittäisissä työtyypeissä ja suuntaviivoissaan. Tällainen jako ei tarkoita tietyntyyppisten tuotteiden luomista tieteellisissä tutkimuslaitoksissa, toisten suunnittelutoimistoissa ja toisten OGK:issa. Muotoja on monia erilaisia, ja niiden välillä on laaja työnjako. Joten lentokoneiden moottorirakennuksessa suunnittelutoimistossa kehitetään uutta moottorisuunnittelua, jolla on oma koepohjansa, joka voi tuottaa prototyyppi ja toteuttaa sen, ja tehtaiden SKO työskentelee vain näiden hankkeiden suoran toteuttamisen parissa tuotannossa ja niiden osittaisen parantamisen parissa. Työstö- ja sähköteollisuudessa innovaatioita (innovaatioita) kehitetään tutkimuslaitoksissa, erikoissuunnittelutoimistoissa ja OGK:issa, ts. kaikki tieteellisen ja teknisen kehityksen tärkeimmät organisointimuodot toimivat.

Luku 2 Uusien, edistyksellisten organisaatiorakenteiden muodostuminen

Innovatiivisen toiminnan käytännössä organisaatiomuodot ovat enimmäkseen perustelleet itsensä. Mutta muuttuneet tuotantoolosuhteet, yhteiskunnallisten tarpeiden monimutkaistuminen ja tarve lisätä innovaatioiden kilpailukykyä vaativat uusien innovaatiomuotojen etsimistä. Tähän mennessä edistyksellisiä innovaatiotoiminnan muotoja on ollut kaksi ryhmää, jotka varmistavat tieteen ja tuotannon yhdistämisen. Ensimmäinen ryhmä näistä organisaatioista on osoittanut tehokkuutensa, saavuttanut tietyn jakautumisen ja vaatii vain toiminnan parantamista. Nämä sisältävät:

tutkimus- ja tuotantoyhdistykset (kansalaisjärjestöt);

sektorien väliset tieteelliset ja tekniset kompleksit (IRTC);

insinöörikeskukset;

väliaikaiset tieteelliset ja tekniset ryhmät;

erikoistuneet täytäntöönpanoorganisaatiot;

alueelliset tiedekeskukset.

Toinen organisaatioryhmä liittyy markkinasuhteiden kehittämiseen, mikä johti pohjimmiltaan uusien innovatiivisen toiminnan organisaatiomuotojen syntymiseen.

Pohjimmiltaan uusia tieteen ja tuotannon integroinnin muotoja (toinen ryhmä) ovat tiede- ja teknologiapuistot, pienet innovatiiviset yritykset, pääomasijoitusorganisaatiot, rahoitus- ja teollisuusryhmät (FIG). Monet näistä organisaatiomuodoista ovat muodostumis-, kehitys- ja taloudellinen kokeiluvaiheessa. Niiden roolia ja asemaa tieteellisten palveluiden järjestelmässä ei ole määritelty selkeästi, heidän oikeuksiaan ja velvollisuuksiaan ei ole määritelty. Mutta kuitenkin yksittäisten toimialojen ja organisaatioiden kokemuksen perusteella on mahdollista määrittää tieteen ja tuotannon väliset kommunikaatiomuodot, jotka markkinasuhteisiin siirtymisvaiheessa näyttävät sopivammilta. Tässä suhteessa innovaatioalan pienyritykset, ts. pienet innovatiiviset yritykset, mukaan lukien venture (riski), on edistyksellisin uusi muoto. Viime vuosina pienten innovatiivisten yritysten (organisaatioiden) rooli on kasvanut dramaattisesti. Tämä johtuu ensinnäkin mahdollisuudesta varustaa tällaiset organisaatiot niiden kokoon nähden. moderni teknologia(mikrotietokone, mikrotietokoneet), joka mahdollistaa tieteellisen kehityksen toteuttamisen; toiseksi uusi rahoitusmuoto (riskipääoma); Kolmanneksi suurten yritysten (yritysten) haluttomuus kehittää täysin uusia tuotteita ja toteuttaa tuotannon teknologista uudelleenjärjestelyä. Jälkimmäinen korostui erityisen voimakkaasti markkinasuhteisiin siirtymisen vuosina.

Luku 3 Pienet innovatiiviset yritykset

Pienille innovatiivisille yrityksille (SIE) on ominaista autonomia, suhteellinen riippumattomuus, ja ne on suunniteltu käsittelemään tuotannon uudelleenjärjestelyyn ja sosioekonomisten kehitysindikaattoreiden tehokkuuden parantamiseen liittyviä kysymyksiä. Mutta tärkein piirre, joka on tyypillistä vain pienille innovatiivisille yrityksille, ovat erityiset tavat saavuttaa taloudellisia ja sosiaalisia tavoitteita. Tällaisia tapoja ovat erilaisten innovaatioiden (tuote, teknologia, johtaminen jne.) kehittäminen ja toteuttaminen, tuotteiden ja tuotannon kilpailukyvyn lisääminen, innovaatioympäristön luominen kaupungin, teollisuuden, alueen ja koko maan mittakaavassa. Näin tärkeää ominaisuutta ei voida ottaa huomioon pienen innovatiivisen yrityksen sisältöä määritettäessä. Tätä silmällä pitäen pienen innovatiivisen yrityksen määritelmä voidaan muotoilla seuraavasti. Pienet innovatiiviset yritykset ovat alalla suhteellisen uusia liiketoimintakokonaisuuksia markkinatalous, itsenäisyyttä ja sopeutumiskykyä kuvaava, suunniteltu täyttämään tuotannon uudelleenjärjestelyn, kansainvälisen tieteellisen ja teknisen yhteistyön laajentamisen ja maan arvostuksen kasvattamisen maailmassa innovaatioiden (ensisijaisesti uusien) kehittämisen, kehittämisen ja toteuttamisen sekä ympäristön luomisen kautta. vastaanottavaisuutta erilaisille innovaatioille.

1 Pienten innovatiivisten yritysten edut ja merkitys

Viimeisten 15-20 vuoden aikana monissa maailman maissa on alkanut siirtyminen suurten teollisuuskompleksien ja yritysten massatuotannosta pieniin teollisuusrakenteisiin, jotta voidaan ottaa nopeasti huomioon kuluttajille korkeita vaatimuksia. tarjottujen tuotteiden ja palvelujen laatua. Tässä siirtymässä SIE:lle on annettu erityinen rooli, mikä selittyy niiden toiminnan eduilla. Pienten innovatiivisten yritysten etuihin, jotka edistävät innovaatioiden käyttöönoton tehokkuutta erityispiirteet huomioiden moderni tuotanto, liittyvät:

nopeampi mukautuminen markkinoiden vaatimuksiin;

johtamisen joustavuus ja tehokkuus päätösten täytäntöönpanossa;

loistava tilaisuus yksilölle toteuttaa ideansa, näyttää kykynsä;

sisäisen viestinnän joustavuus;

kehitystyön toteuttaminen pääasiassa innovaatioprosessin alkuvaiheissa, joiden toteuttaminen vaatii suhteellisen alhaisia kustannuksia (noin 2 % kokonaismäärästä);

pienempi alkupääoman tarve ja kyky tehdä nopeasti progressiivisia muutoksia tuotteissa ja tuotantoprosessitekniikassa markkinoiden (paikallisten ja alueellisten) vaatimusten mukaisesti;

suhteellisen korkeampi osakevaihto jne.

Pienillä innovatiivisilla yrityksillä on merkittäviä kilpailuetuja, ne vaativat usein vähemmän pääomasijoituksia työntekijää kohden kuin suuret yritykset, ja ne käyttävät laajasti paikallisia tieteellisiä, työvoima- ja tietoresursseja. Pienyritysten omistajat ovat taipuvaisempia säästämään ja sijoittamaan, heillä on aina korkea henkilökohtainen motivaatio menestyä, mikä vaikuttaa myönteisesti yrityksen kokonaistulokseen. Pienillä innovatiivisilla yrityksillä on erityinen asema talouden kehityksessä. Niiden merkitystä ei määrää niinkään korkea taloudellinen tehokkuus kuin SIE-toiminnan keskittyminen tiedeintensiivisten tuotetyyppien ja teknisten prosessien käyttöönottoon, tuotannon kilpailukyvyn lisäämiseen yksittäisillä toimialoilla ja koko taloudessa. Tieteellisen ja teknisen alan pienet yritykset ovat antaneet Venäjälle mahdollisuuden pitää merkittävä osa korkeasti koulutetusta henkilöstöstä. Pienet teknologiayritykset harjoittavat tutkimus- ja kehitystyön tuomista valmiisiin markkinoille tuottaen pieniä tuoteeriä. Ne toimivat tieteen, tuotannon ja markkinoiden välisenä linkkinä, toteuttavat markkinalähtöisen tutkimuksen ja kehityksen tilauksia sekä edistävät kehitystä markkinoille. Innovaatioinfrastruktuuriin sijoitetut varat lisäävät työllisyyttä ja lisäävät veronkantoa. Pienet yritykset osallistuvat toimialojen saneerausprosessien nopeuttamiseen ja yritysten uudistamiseen, ottamalla käyttöön tehokkaita mekanismeja suurten yritysten vuorovaikutukseen pienten yritysten kanssa, jotka pystyvät integroitumaan teknologisiin prosesseihin, tuottamaan tarvittavia komponentteja ja tarjoamaan kaikenlaisia palveluita. Erityisesti pienten innovatiivisten yritysten rooli ilmenee seuraavissa: uusien työpaikkojen luominen; uusien tavaroiden ja palvelujen käyttöönotto; suurten yritysten tarpeiden täyttäminen; tarjota kuluttajille erikoistuotteita ja -palveluita. SIE:t ovat luonteeltaan ja toiminnan erityispiirteiltään yleensä alueellisia ja paikalliset olosuhteet. Siksi SIE alkoi viime vuosina kehittyä intensiivisesti Venäjän alueilla. Tätä helpottaa alueiden suurempi itsenäisyys tuotevalikoiman laajentamisessa, talouden innovatiivisen kehityksen taloudellinen tuki sekä kansainvälinen tieteellinen ja tekninen yhteistyö. Jokainen alue on erityinen taloudellinen kokonaisuus, jolla on selkeästi määritellyt rajat, jotka eivät ole pelkästään maantieteellisiä, organisatorisia ja oikeudellisia. Lisäksi lähestymistapa innovatiivisen pienyrityksen muodostumiseen ja toimintaan alueellisesti on tarkoituksenmukaista myös liittovaltiotyyppisen valtio- ja budjettifederalismin näkökulmasta.

Luku 4 Hanke (riski) innovatiivisia yrityksiä ja teknologiapuistoja

Osana innovaatiotoimintaa harjoittavia pienyrityksiä niiden erityinen muoto on leviämässä - riskialtista liiketoimintaa ( hankkeita). Näille organisaatioille on ominaista pieni henkilöstömäärä, korkea tieteellinen potentiaali, joustavuus ja määrätietoinen toiminta. He harjoittavat pääasiassa hakua ja soveltavaa tutkimusta, suunnittelua ja kehitystä ja kehitystä uudentyyppisten tuotteiden, teknisten prosessien, organisaatio- ja johtamispäätösten pohjalta. Tässä ne eroavat tavallisista pienyritysmuodoista. Riski- (venture) organisaatioiden arvo ei rajoitu innovaatioihin. Ne muodostavat uuden innovaatio- ja investointimekanismin, joka täyttää tuotannon uudelleenjärjestelyn vaatimukset ja nopeasti kasvavia yhteiskunnallisia tarpeita. Venture-organisaatioiden etuja ovat se, että kehittämällä täysin uusia teknologioita ja tuotteita ne pystyvät tunnistamaan samanaikaisesti lupaavimmat innovaatioalueet ja tutkimuskehityksen umpikujapolun, mikä johtaa merkittäviin resursseihin. Venture-organisaatioiden merkitys piilee myös siinä, että ne stimuloivat kilpailua ja työntävät suuria yhdistyksiä (yrityksiä) innovatiiviseen toimintaan.

Riskipääomayrityksiin sijoittamiselle on ominaista useita ominaisuuksia:

varoja tarjotaan pitkäksi ajaksi peruuttamattomasti ja ilman takuita, joten sijoittajat ottavat suuren riskin;

sijoittajan pääomaosuus yhtiön (yhdistyksen) osakepääomaan;

sijoittajan (sijoittajien) osallistuminen perustetun pääomasijoitusorganisaation johtamiseen.

Venture-organisaatioita voi olla kolmenlaisia: 1) yritys; 2) sisäiset hankkeet; 3) itsenäinen.

Yritysrakenteet (niitä voi olla erilaisia) on suunniteltu lisäämään uusien ideoiden ja teknologioiden virtaa yrityksiin ulkopuolelta, mikä nopeuttaa modernisointia ja tuotteiden uudistamista ja viime kädessä lisää yritysten kilpailukykyä markkinoilla.

Sisäiset hankkeet ovat suhteellisen itsenäisiä ja ne syntyvät osana suuria yhdistyksiä (yrityksiä). Tällöin osa-alueet itsenäistyvät tutkimusalueiden valinnassa, työn organisoinnissa ja innovatiivisen yrityksen henkilöstön muodostamisessa.

Itsenäisten venture-organisaatioiden tavoitteena on löytää ja kehittää pohjimmiltaan uusia innovatiivisia ratkaisuja, hallita prototyyppejä ja viedä kehitystyön tulokset kaupallistamisen tasolle. He voivat työskennellä oma-aloitteisesti ja tilauksesta.

Technoparkit ovat myös edistyksellisiä innovaatiotoiminnan organisointimuotoja. Ne tukevat innovaatioiden kehittämistä ja helpottavat valmiiden tieteellisten ja teknologisten innovaatioiden siirtymistä markkinoille. Teknologiapuistot ilmestyivät ensimmäistä kertaa ulkomaille. Joten ensimmäinen teknopark luotiin 1950-luvulla. Stanfordin yliopistossa (USA). Tällä hetkellä se on suurin teknopolis, jossa on noin 8 000 innovatiivista yritystä.

Teknologiapuistoja on monenlaisia, ja niiden päätarkoituksena on vahvistaa tutkimuksen, kehityksen ja liiketoiminnan välisiä yhteyksiä. Nämä yhteydet synnyttävät pieniä korkean teknologian yrityksiä, edistävät tieteellisen tutkimuksen ja kehityksen tulosten nopeutettua markkinoille saattamista. Siksi teknologiapuistojen päätehtävä on yhdistää tiede ja liiketoiminta. Teknoparkin toiminnan taloudellinen tulos on tieteellisen ja suunnittelutyön tulosten toteuttamisesta saatu voitto jne., joka kuuluu sen järjestäjille hyväksytyn peruskirjan mukaisesti. Lähes kaikki teknologiapuistot muodostetaan valtion aloitteesta, jossa ovat mukana yksityiset yritykset, jotka ovat ainoita rahoituksen saajia. Teknopuistoja on seuraavat päätyypit: tieteelliset, tekniset, yrityshautomot, teknopoliset.

Päätoiminto tiedepuisto - joka suorittaa teoreettista, perustutkimusta ja soveltavaa tutkimusta. Eri kehitysvaiheissa oleville tietointensiivisille yrityksille, joiden taloudelliset ja aineelliset resurssit ovat rajalliset, puisto tarjoaa mahdollisuuden tieteelliseen tutkimukseen varsin pitkään.

Teknologiapuisto on tutkimus- ja tuotantokompleksi, joka tarjoaa teknologioiden kehittämistä, niiden muuntamista kaupalliseksi tuotteeksi ja siirtoa tuotantoon, tuotteiden testausta ja sertifiointia, huoltopalvelua, teknologioiden asiantuntija-arviointia. Puiston tuotantopohja määräytyy perustajayritysten kyvyn mukaan.

Yrityshautomot ovat monimutkaisia ja monipuolisia kokonaisuuksia, ja ne on suunniteltu kouluttamaan ja tukemaan pienyrityksiä, tarjoamaan niille innovatiivisia palveluita ja kouluttamaan henkilöstöä. Luo yrityshautomoita suuret yritykset, paikallisviranomaiset, ministeriöt, yksityiset säätiöt. Yrityshautomo, joka on pohjimmiltaan eräänlainen teknopark-muoto, suorittaa tehtävänsä tukemalla lanseerausta edeltävän ajanjakson selviäviä yrityksiä tiukasti rajoitetun ajan (hautomisaika 2-3 vuotta).

Technopolis on erillisen pienen kaupungin pohjalle rakennettu tutkimus- ja tuotantokompleksi, jossa on kehittynyt infrastruktuuri ja joka varmistaa sen elintärkeän toiminnan. Technopoliseihin osallistuvat pääasiassa suuret yritykset, jotka ovat kiinnostuneita uusien yritysten tutkimuksesta ja kehittämisestä. Teknopolisit liittyvät pääsääntöisesti elektroniikkaan, biotekniikkaan, tietojenkäsittelytieteeseen, tarkkuustekniikkaan ja muihin tiedeintensiivisiin teollisuudenaloihin sekä tiedeintensiivisten teknologioiden ensisijaiseen kehittämiseen, tieteellisten voimien keskittämiseen niille tieteenaloille, jotka määrittää tuotannon tason 2000-luvulla. On huomattava, että teknologiapuistojen luomiselle ei ole olemassa yhtä ja säännöllistä mallia. Lisäksi teoreettinen perusta, joka perustelee niiden luomisen edellytysten tarpeellisuuden ja spesifisyyden, tavat ja menetelmät niiden saavuttamiseksi taloudellinen vakaus, ei ole kehitetty riittävästi. Siitä huolimatta Venäjällä on yli 40 teknologiapuistoa, joihin kuuluu useita satoja pieniä innovatiivisia yrityksiä. Venäjän teknopuistokonseptin päätavoitteena on luoda laadullisesti uudet organisatoriset ja taloudelliset edellytykset maan tieteellisen ja teknisen potentiaalin tehokkaalle hyödyntämiselle teknoparkeihin integroitujen pienten tiedeintensiivisten yritysten puitteissa.

Johtopäätös

T&K-hankkeiden suunnittelussa ja johtamisessa on jälkensä T&K:lle luontaisesta epävarmuudesta. Suunnittelun ja johtamisen pääelementit: hankkeen määrittely ja tavoitteiden asettaminen, suunnitelma näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, keinot saavutettujen ja suunniteltujen parametritasojen vertailuun, johdon vaikutukset. Projektin edetessä polkua "T&K - T&K - tuotanto - markkinat" johdossa tapahtuu merkittäviä muutoksia.

Projektiportfoliota suunniteltaessa on suositeltavaa rajoittaa projektien määrää hyväksyttävän riskitason perusteella. Tärkeintä saattaa olla projektin ajoituksen priorisointi sen tärkeyden sijaan.

Yksikään organisaatiomuodoista ei täytä kaikkia T&K-tehtävien täyttämisen kriteerejä. T&K-toimintaan soveltuvat parhaiten matriisijohtamisrakenne ja riskienhallinta. Tulevaisuudessa suuret yritykset todennäköisesti käyttävät T&K-organisaation hybridimuotoja: matriisia pitkäaikaisille "tavallisille" projekteille ja riskipääomaa "erityisille" lyhytaikaisille projekteille. On huomattava, että organisaatiorakenne muodostaa vain perustan, mutta ei takaa tieteellisen ja teknologisen innovaation tavoitteiden saavuttamista.

Tämä aihe on ajankohtainen, kuten koko johtamisteoria. Uudella vuosituhannella maamme on opittava elämään markkinataloudessa, jonka tärkein edellytys on korkeasti koulutetut johtajat. Kyky tunnistaa ja analysoida organisaation elementtejä ja ulkoiset tekijät on avain yrityksen menestykseen.

innovatiivinen venture technopark

Bibliografia

1.Innovaatiojohtaminen: Oppikirja yliopistoille / Toim. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Johdon käsite. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Innovaatiojohtaminen: Proc. Hyöty. - 2. painos - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. jne. Innovatiivinen hallinta: Proc. Hyöty. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Innovaatioiden hallinta. Oppikirja lukioille. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Innovaatiot yrityksissä ja niiden toteutus. - M.: Luch, 2002.

Tutorointi

Tarvitsetko apua aiheen oppimisessa?

Asiantuntijamme neuvovat tai tarjoavat tutorointipalveluita sinua kiinnostavista aiheista.
Lähetä hakemus mainitsemalla aiheen juuri nyt saadaksesi selville mahdollisuudesta saada konsultaatio.

Nykyaikaisten yritysten toiminta poikkeaa merkittävästi 1990-luvun yritysten toiminnasta, mikä johtuu seuraavista säännöksistä:

asenne työtoiminnan tuloksiin muuttuu radikaalisti, korkeaa älyllistä tasoa vaaditaan 70 prosentissa kaikista nykyaikaisista ammateista;

Yrityksestä tulee "teknologiajärjestelmän, jossa on vaihdettavat henkilöresurssit" sijaan "elävä organismi, jolla on homeostaasin ominaisuus, jonka määräävät tehokas johtaminen, politiikka, organisaatiokulttuuri, vaikutusvalta, tiimi";

muodostuu melko rajallinen "avainhenkilöiden" ("ammatillinen ydin") kokoonpano, jonka tiedon määrä tekee organisaatiosta erilaisen kuin muut;

sopimuksen nojalla suoritettavien toimintojen määrä ja määrä kasvavat jyrkästi (joidenkin yritysten mukaan jopa 80 % lopputuotteiden ja palvelujen kustannuksista on kustannuksia);

muodostetaan kolme henkilöstöryhmää (korkean pätevyyden omaavat asiantuntijat ja johtajat, sopimustyöntekijät; "joustava työvoima", tilapäisesti houkuteltu), joista jokainen eroaa sopimusvelvoitteiden, osallistumisasteen ja niihin liittyvien odotusten suhteen;

tietotekniikan kehitys johtaa toimisto- ja henkilöstön vähenemiseen teollisuustilat ja työolojen luomisesta aiheutuvat kustannukset.

Tärkeimmät erot pienten innovatiivisten yritysten ja suurten organisaatioiden välillä ovat seuraavat:

- Pienet yritykset toimivat menestyksekkäästi niiden kehitystä ohjaavien tekijöiden vaikutuksesta;
- Rajoittavat tekijät pakottavat pienet yritykset sulautumaan suuria organisaatioita, joko laajentaa tai sulkea;
- Suurin osa innovatiivisista pienyrityksistä toimii T&K-vaiheessa, ja suuret organisaatiot työskentelevät useammin tuotteen elinkaaren kaikissa vaiheissa; T&K-vaiheessa työntekijöitä on keskimäärin noin 100 kertaa vähemmän kuin innovaation (innovoinnin) kehitys- ja tuotantovaiheessa.

Taulukko 1.4

Innovatiivisten organisaatioiden luokitus

Luokituksen merkki	Innovaatioorganisaation tyyppi (IO)
1. Innovaatioiden uutuus	1.1. Johtavat innovaattorit ovat innovatiivisia yrityksiä, jotka ovat innovaatioiden alullepanijoita, jotka sitten poimivat muut innovatiiviset yritykset - seuraajat; 1.2. IO:t, jotka keskittyvät uusiin tieteellisiin löytöihin tai uraauurtaviin keksintöihin; 1.3. IO, jotka luovat uusia tarpeita ja edistävät olemassa olevien tarpeiden kehittämistä ja parempaa tyydyttämistä; 1.4 IO:t, jotka luovat perusinnovaatioita; 1.5. IO luoda modifioituja innovaatioita; 1.6. Tekoäly luo uuden sukupolven teknologiaa
2. Erikoistumisaste	2.1. IO on erikoistunut innovaation elinkaaren erilliseen vaiheeseen; 2.2. IO on erikoistunut tiettyyn ongelmaan; 2.3. Monimutkainen IO, joka yhdistää useita innovaatioiden elinkaaren vaiheita;
3. Innovaatioiden elinkaaren vaihe, jossa innovatiivinen organisaatio toimii	3.1. Strateginen markkinointi: Markkinointitutkimusorganisaatio (T&K); 3.2. Perustutkimus: tutkimuslaitokset (NII); 3.3. Soveltava tutkimus: tutkimusyhdistykset (T&K); 3.4. Kehitystyö: erikoistunut suunnittelutoimisto (KB); 3.5. Tuotannon tekninen valmistelu: suunnittelu ja teknologinen organisaatio (PTO); 3.6. Palveluorganisaatio
4. Innovaatioorganisaation strategian tyyppi	4.1. IO-väkivaltainen - strategia, joka on tyypillinen organisaatioille, jotka toimivat suurtuotannon alalla massatuotannossa halvemmalla 4.2. IO-potilas – strategia on tyypillinen kapea-alaisen erikoistumisen yrityksille 4.3. IO-explerent - strategia liittyy uusien luomiseen tai vanhojen markkinasegmenttien radikaaliin muutokseen 4.4 IO-kommutaattori on strategia, joka lisää asiakkaan arvoa ei superkorkealla laadulla, vaan yksilöllistymisellä
5. Oikeudellinen muoto	5.1. Yksityisyrittäjyys yksityishenkilöille; 5.2. Taloudelliset kumppanuudet ja yritykset; 5.3. Osakeyhtiö; 5.4. Yritys, jolla on lisävastuu; 5.5. Osakeyhtiöt(avoin ja suljettu); 5.6. Tytäryhtiöt ja riippuvaiset yhtiöt; 5.7. Tuotantoosuuskunnat; 5.8. Valtion ja kuntien yhtenäiset yritykset; 5.9. Voittoa tavoittelemattomat yritykset: liitot, yhdistykset

Innovatiivisen organisaation rakenne on yhdistelmä tuotanto- ja organisaatiorakenteita.

Organisaation tuotantorakenne on joukko organisaation pää-, apu- ja palveluosastoja, jotka varmistavat järjestelmän "syötteen" käsittelyn sen "tuotokseksi": valmiiksi tuotteeksi, innovaatioksi.

Organisaatiorakenne -- joukko osastoja ja palveluita, jotka osallistuvat innovaatiojohtamisjärjestelmän rakentamiseen ja toiminnan koordinointiin, johtamispäätösten kehittämiseen ja toteuttamiseen liiketoimintasuunnitelman, innovaatioprojektin toteuttamiseksi.

Taulukko 1.5

Organisaatiorakenteet innovaatiotoiminnassa

Organisaatiorakenteiden muodot	Rakenteiden kuvaus
Virtuaaliorganisaatiot	Organisaatiot, jotka käyttävät mahdollisimman paljon Tietotekniikka, ja muodostaminen laajalle levinneillä autonomisilla linkeillä. Nämä ovat tuotteiden (töiden, palvelujen) tuotantoon erikoistuneita organisaatioita, joiden tavoitteena on luoda välittömästi ja kohdistetusti asiakkaan pyynnöstä ja eri alueilla valtava määrä vaihtoehtoja ja malleja. Ne on rakennettu seuraavien periaatteiden mukaisesti: etuoikeutettujen alisteisten suhteiden poistaminen; maantieteellinen hajaantuminen; kehitysprosessin erottaminen päätöksentekoprosessista; tietoliikenneprosessien käyttö; vapaan tiedonsaannin saatavuus; avaintaitojen ja tekniikoiden yhdistäminen; ryhmätyö asiakkaat, johtajat, esiintyjät
Verkkolomake	Edustaa joukkoa ihmisiä, jotka yhdistyvät rahastoyhtiöön solmimaan sopimuksia verkostoksi yhdistyneiden teollisuusyritysten, kuljetustoimistojen, kaupan välitysyritysten ja jälleenmyyjien kanssa. Verkkomuoto syntyi 80-luvulla. XX vuosisadalla. Verkkoorganisaatioiden hallintahierarkian komentosarjan sijaan rakennetaan tilausketju, kaikki toiminnot toteutetaan sopimusperusteisesti. Verkostoorganisaatioiden piirteet ovat seuraavat: useiden arvoketjun eri kohdissa sijaitsevien yritysten yhteisen omaisuuden käyttö; markkinamekanismien käyttö resurssivirtojen hallintaan; osallistujien kasvava kiinnostus toiminnan lopputuloksiin
pyöreä muoto	Sille on ominaista jokaisen organisaation jäsenen mahdollisuus osallistua suoraan tai edustuksen kautta kaikkien ongelmien ratkaisemiseen; organisaation jäsenten kyky yksin tai yhdessä tehdä ja toteuttaa päätöksiä, jotka vaikuttavat vain niihin, jotka tekevät päätöksen. Jokainen johtaja perustaa neuvoston, joka koostuu johtajasta, joka johtaa neuvostoa ja tämän johtajan välittömästä alaista.
"sisämarkkinoiden" järjestäminen	"Sisämarkkinoiden" organisaatioiden rakentamisen pääperiaatteet (kotimainen yrittäjyys, sisäinen yrittäjyys) ovat: 1) johtamishierarkian muuttaminen sisäisiksi liiketoimintayksiköiksi; 2) taloudellisen infrastruktuurin luominen päätöksentekoa varten; 3) konsernijohto yhteistoiminnan järjestämiseen. "Sisämarkkinoiden kanssa" toimivan organisaation rakenteen ytimessä ovat uudet, tuotteiden (palveluiden) valmistusyksiköiden pohjalta muodostetut yritykset. Aputoimialat ovat kaupallisia keskuksia, jotka myyvät palvelujaan muille divisioonille. Kaikkien toiminnallisten yksiköiden vuorovaikutuksen tuloksena muodostuva liikesuhteiden verkosto muodostaa "sisäisen markkinatalouden"

Innovatiivisen toiminnan tärkeimmät organisointimuodot ovat:

teollisuusyritykset;

pienet innovatiiviset yritykset;

tutkimuslaitokset (NII);

korkeakoulut (yliopistot);

teknologiapuistot;

teollisuuspuistot;

tiedepuistot;

teknopoliisit;

innovaatio- ja teknologiakeskukset;

yrityshautomot;

teknologian siirtokeskuksia.

TEKNOPARKIT

Technoparkit ovat "vanhimmat" (niitä alettiin luoda Venäjällä vuonna 1990) ja laajalle levinnyt muoto tieteen ja tekniikan alan infrastruktuurin uusista, niin sanotusti markkina-organisaatioelementeistä.

Technopark on innovatiivisen toiminnan organisointimuoto, joka on tiiviisti sijaitseva kompleksi, joka sisältää tieteellisiä ja koulutusinstituutiot, kokeelliset suunnittelu- ja teknologiaorganisaatiot, tuotantoyritykset, näyttelykompleksit, palveluosastot, organisaatiot, jotka tarjoavat työntekijöille mukavat elinolosuhteet.

Teknopuiston toiminnan pääpiirteet on esitetty kuvassa. 1.9.

Riisi. 1.9.

LIIKETOIMINTAHAUTOMAT

Merkittävästi lähempänä ongelman ratkaisua alueen innovaatiosfäärin parantaminen mahdollistaa edelleen kehittäminen yrityshautomoiden ITC-rakenteessa, joka pystyy luomaan suotuisat olosuhteet pienten innovatiivisten (venture) -yritysten syntymiselle ja tehokkaalle toiminnalle, jotka toteuttavat alkuperäisiä tieteellisiä ja teknisiä ideoita.

Yrityshautomoiden päätehtävät on esitetty kuvassa. 1.12.

Riisi. 1.12.

Teknologian siirtokeskukset

Niiden toiminnan päätavoitteena on edistää tieteellisten ja teknologisten saavutusten ja innovaatiopotentiaalin kaupallistamista tavara- ja palvelumarkkinoilla.

Teknologiansiirtokeskus (TTC) keskittyy seuraaviin:

§ innovatiivisen yrittäjyyden ja teknologian siirron asiantuntijoiden koulutus;
§ Korkean teknologian yritysten perustaminen;
§ työskennellä suurten yritysten kanssa.

CTT:n rakenne tulisi keskittyä koko innovaatiosykliin:

- perustutkimus;
- soveltava tutkimus;
- esiprojekti, suunnittelutyö ja tekninen valmistelu;
- pilottituotanto;
- teollisuustuotanto.

Riisi. 1.13. Ohjeet teknologiansiirtokeskusten kehittämiseen

Innovaatioiden organisointi on keino virtaviivaistaa ja säädellä yksilöiden ja itsenäisten työntekijäryhmien toimintaa, joka keskittyy saavuttamaan yhteisillä ja koordinoiduilla toimilla tavoitteet luoda ja toteuttaa kaikenlaisia ja suuntautuneita innovaatioita, vaihtelevia uutuus- ja monimutkaisuusasteita. , käytännön arvoa ja tehokkuutta.
Innovaatioorganisaatio sisältää:

Innovaatiotoiminnan kohde.
Joukko organisaation prosesseja ja toimia, joiden tarkoituksena on suorittaa tarvittavat toiminnot innovatiivisessa toiminnassa.
Rakenteet, jotka varmistavat järjestelmän sisäisen järjestyksen ja sen elementtien ja osajärjestelmien välisen suhteen parantamisen.

Innovaatiotoiminnan kohteina ovat heterogeeniset, heterogeeniset ja monimuotoiset yritykset, yritykset, yhdistykset, yliopistot, tieteelliset laitokset, technopolises, technoparks jne.
Innovaatiotoiminnan organisatoriset muodot liittyvät läheisesti uusiin johtamisen periaatteisiin, jotka perustuvat keskitettyjen ja hajautettujen rakenteiden synergiaan. Innovatiivisen kehityksen erikoisuus on siinä, että se perustuu tarpeeseen ottaa huomioon kaksi ristiriitaista suuntausta.
Innovaatioprosessien organisaatiomuoto tulee ymmärtää yritysten kokonaisuutena, erillisenä yrityksenä tai niiden alaosastona, jolle on tunnusomaista tietty hierarkkinen organisaatiorakenne ja innovaatioprosessien erityispiirteitä vastaava johtamismekanismi, joka perustelee innovaation tarpeen. pääideoiden tunnistaminen niiden luomiseksi, teknologian määrittäminen ja käyttö sekä innovaatioprosessien organisointi innovaatioiden käytännön toteuttamista varten.
Toisaalta innovaatioprosessi on yksi virtaus idean syntymisestä tuotannon toteutukseen, kehittämiseen ja käyttöönottoon. Samalla kaikki innovaation elinkaaren vaiheet idean syntymisestä sen toteuttamiseen markkinoilla ovat tiiviisti yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan. Siksi tehokkaan innovatiivisen kehityksen varmistaminen riippuu systeemisistä rakenteellisista vuorovaikutuksista, jotka varmistavat vaiheiden jatkuvuuden ja prosessien jatkuvuuden ajan mittaan, mikä ilmenee kehittymättömänä markkinainfrastruktuurina ja markkinamekanismien epätäydellisyydessä.
Toisaalta tieteellinen tieto, löytö, teollinen keksintö on luonnostaan diskreetti ja stokastinen. Lukuisat tutkimukset ovat osoittaneet, että tieteellisen tiedon syntymisen, sen toteutumisen ja kaupallistamisen välillä ei ole korrelaatiota. Tästä näkökulmasta katsottuna yrityksen ei siis välttämättä tarvitse toteuttaa kaikkea innovatiivista yritystoimintaa T&K-vaiheesta markkinointiin ja myyntiin.
Markkinamekanismien parantamisen yhteydessä erityinen rooli alkaa toisen trendin mukaan olla yritysten välisillä vuorovaikutuksilla, ts. monipuolistamisprosessit, yritysten välinen yhteistyö jne. Innovaatioaktiviteetin lisääntyminen liittyy läheisesti näihin kahteen tärkeimpään trendiin: itsekehitykseen kykenevien innovatiivisten organisaatioiden muodostumiseen sekä innovatiivisten rakenteiden sisällyttämisen (eli osallisuuden) lisääntymiseen eri instituutioiden järjestelmään ja yritysten väliseen vuorovaikutukseen. Innovatiivisen toiminnan organisaatiomuotojen ominaisuudet on siis esitetty kuvassa. kahdeksan.

Riisi. 8. Innovaatioiden organisaatiomuotojen ominaisuudet

Kuvassa näkyvät innovaatiotoiminnan organisaatiomuotojen ominaisuudet. 8 osoittaa osajärjestelmien, rakenteiden, elementtien ja niiden yhteyksien laatua organisaatiossa avoimena järjestelmänä.
Organisaatiomuodossa on kaksi suuntautumisakselia: ensimmäinen - sisäisten rakenteiden, elementtien, tekijöiden ja alijärjestelmien sisäiset vuorovaikutukset. Tämä suuntautuminen perustuu osastojen hajauttamiseen ja riippumattomuuteen, mikä varmistaa niiden korkean ohjattavuuden, tehokkuuden, organisaatiomuotojen moninaisuuden, uusien menetelmien, teknologioiden, tuotteiden ja palveluiden monipuolisuuden, rakenteiden ja johtamismenetelmien joustavuuden.
Järjestelmän toinen akseli on keskittynyt ulkoiseen ympäristöön, se liittyy pitkän aikavälin trendien toteuttamiseen, järjestelmän vakauteen ulkoinen ympäristö. Tämä toinen suuntaus organisaation kehityksessä perustuu konsolidoitumisen ja integraation mekanismiin, joka luo synergistisen vaikutuksen, joka koostuu yhteen päämäärään suuntautuneiden ponnistelujen yhdistämisestä syntyvän vaikutuksen lisäämisestä. Tämä tarkoittaa, että se on enemmän vaikutusta yksinkertaisesta" elementtien summasta, eli sisään monimutkaiset järjestelmät Itsekehitykseen ja parantamiseen, joihin sisältyy innovatiivinen organisaatio, on merkittävä synergiavaikutus. Innovatiivisen toiminnan sisäiset ja yritysten väliset organisaatiomuodot on esitetty kuvassa. 9.

Riisi. 9. Innovaatioiden sisäiset ja yritysten väliset organisaatiomuodot
toimintaa

Innovaatioprosessissa on mukana monia osallistujia ja monia kiinnostuneita organisaatioita. Se voidaan suorittaa osavaltiossa (liittovaltio) ja valtioiden väliset tasot, alueellisella ja toimialalla, paikalliset (kunnalliset) muodostelmat. Kaikilla osallistujilla on omat tavoitteensa ja ne luovat omat organisaatiorakenteensa niiden saavuttamiseksi.
Tässä suhteessa innovaatiotoiminnalle on ominaista erilaiset organisaatiomuodot. Tämä johtuu siitä, että innovaatioprosessi kattaa monenlaisia toiminta-aloja: tieteelliset, tekniset, taloudelliset, tiedotus-, markkinointi-, ja sen toteuttamiseen osallistuvat erilaiset vuorovaikutuksessa olevat organisaatiot: tutkimuslaitokset, rahoitus- ja konsulttiorganisaatiot, pääomasijoitusyritykset, vakuutusyhtiöt. . Innovaatiotoiminnan yleisimmät organisaatiomuodot ovat yrityshautomot, teknopuistot, teknopolisit ja strategiset allianssit. Tukimuoto muodostumiselle ja kehitykselle uusi yritys ovat yrityshautomoita. (Taulukko 14).
Taulukko 14
Innovoinnin tärkeimmät organisaatiomuodot

Innovaatioiden organisatoriset muodot	Innovatiivisen toiminnan organisaatiomuotojen ominaisuudet
Yrityshautomo	Tämä on organisaatio ongelmanratkaisu, jota rajoittavat ongelmat tukea pieniä, vastaperustettuja yrityksiä ja aloittavia yrittäjiä, jotka haluavat, mutta joilla ei ole mahdollisuutta perustaa oma yritys. Yrityshautomo voi olla itsenäinen, ts. riippumaton taloudellinen organisaatio oikeushenkilön oikeuksilla tai toimii osana teknologiapuistoa (tässä tapauksessa sitä voidaan kutsua "teknologiahautomoksi")
Technopark	Tämä on alueellisen innovaatioympäristön muodostava organisaatio, jonka tavoitteena on kehittää tieteellisen ja teknisen alan yrittäjyyttä luomalla aineelliset ja tekniset pohjat pienten innovatiivisten yritysten ja yritysten muodostumiselle, kehittämiselle, tukemiselle ja itsenäiselle toiminnalle, teollisuuden tieteellisen tiedon ja korkean teknologian kehittäminen. Technopark tarjoaa edellytykset innovaatioprosessin toteuttamiselle - innovaation etsinnästä (kehityksestä) kaupallisen tuotteen näytteen julkaisemiseen ja sen toteuttamiseen. Teknoparkin toiminnan aiheena on kokonaisvaltainen ratkaisu ongelmiin, jotka liittyvät tieteellisen tutkimuksen tulosten nopeutettuun siirtämiseen tuotantoon ja kuluttajalle kaupallisin perustein.
Technopolis	Se on laajempi taloudellisen toiminnan vyöhyke verrattuna teknoparkiin. Se koostuu yliopistoista, tutkimuskeskuksista, teknologiapuistoista, yrityshautomoista, teollisista ja muista yrityksistä, joiden käytännön toiminta perustuu tieteellisen ja teknologisen tutkimuksen tuloksiin, on kiinteä osa kansainvälistä työnjakojärjestelmää ja jolla on tarkoituksenmukaisesti muodostettu ympäristö tiedemiehet, asiantuntijat, korkeasti koulutetut työntekijät. Technopoliksella on läheiset siteet vastaaviin rakenteisiin kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Venäjällä tiedekaupungit ja akateemiset kampukset voivat toimia pohjana teknopolisien muodostumiselle
tiedekaupunki	Hallinnollis-alueellinen kokonaisuus, jonka infrastruktuuri muodostui tieteellisen organisaation ympärille, joka määrää sen tuotantorakenteiden tieteellisen ja tuotannon suuntautumisen. Tiedekaupunkien luomisen tarkoituksena on säilyttää ja kehittää olemassa olevaa tieteellistä potentiaalia, lisätä sen tehokkuutta ja luoda edellytyksiä kestävälle kehitykselle (puolustusongelmien ratkaiseminen). Halu laajentaa yrityksen asiakaskuntaa, läsnäolon maantiedettä tai vaikutusaluetta johtaa kumppanuuksien tai liittoutumien syntymiseen. Konsolidaatiosta on tullut yleisin asia nykyaikaisessa liiketoiminnassa.
Strateginen liittouma	Väliaikainen yhteistyösopimus yritysten välillä, johon ei liity sulautumista tai täyttä kumppanuutta. Yhteisyritysten ja liittoutumien luomisen strategiset edut innovaatiotoiminnan toteuttamisessa ovat seuraavat: mittakaavaetujen hyödyntäminen uuden tuotteen tuotannossa ja/tai markkinoinnissa; pääsy kumppanien kehittämiseen ja taitotietoon; kyky tunkeutua vaikeapääsyisille markkinoille

Innovatiivisen toiminnan organisatorisilla muodoilla on suurin rooli tieteellisen idean kehittymisessä ja sen myöhemmässä toteutumisessa. innovaatiokeskuksia . Nämä ovat teknologisesti aktiivisia komplekseja, joissa on vakiintunut integroitu innovaatiorakenne, mukaan lukien yliopistot sekä tutkimus- ja tuotantoyritykset. Innovatiivinen liiketoiminta tässä mallissa ylläpitää vakaita suhteita laajassa innovaatioinfrastruktuurissa, on kehittänyt epävirallisen tiedonvaihdon verkostoja ja innovaatioiden jakelukanavien muodostumista. Tunnetuin muunnos tällaisesta liitosta on Piilaakso.
Innovaatiokeskuksia ovat mm.

teknologiapuistot (tieteelliset, teolliset, teknologia-, innovatiiviset, yrityspuistot jne.);
teknopoliisit;
tieteen ja teknologian alueet;
innovaatiohautomot.

Kuten taulukossa 14 esitetään, toimenpiteen tarkoitus yrityshautomot - yrittäjien tehokkaan hautomisen (kasvun) varmistaminen, pienyritysten perustaminen.
Yrityshautomossa on kaksi osallistumismuotoa - todellinen ja assosiatiivinen. Toinen lomake, toisin kuin ensimmäinen, mahdollistaa kaikkien hautomon tarjoamien palvelujen ilmaisen käytön sijoittamatta yritystä suoraan yrityshautomon alueelle.
Yrityshautomon ja sen jäsenten välisen suhteen oikeusperustana on sopimus, jossa määritellään osapuolten oikeudet ja velvollisuudet, taloudelliset suhteet sekä asiakkaan yrityshautomossa oleskelun kesto. Jokaisesta palvelusta asiakkaalle annetaan sekki. Yrityshautomosta poistuttuaan 1,5-2 vuoden sisällä rahoitusvelka on maksettava takaisin. Lisäksi sopimuksessa voidaan määrätä yrityshautomon eduista vähennyksiä (pääsääntöisesti enintään 5 %), jotka yrittäjä maksaa 3-5 vuoden kuluessa irtautumisen jälkeen.
Venäjällä on kolme päämallia yrityshautomoista:
Ensimmäinen tyyppi muodostettiin teknoparkeissa, joissa ne toimivat pääytimenä. Tällaiset yrityshautomot toimivat tietointensiivisen tuotannon pohjalta, korkea teknologia.
Toinen yrityshautomotyyppi on suunnattu yrittäjille, jotka liittyvät pääasiassa kulutustavaroiden tuotantoon ja tarjoavat erilaisia korjaus- ja huoltopalveluita.
Kolmas tyyppi ovat alueelliset yrityshautomot, jotka on luotu ratkaisemaan taloudellisia ongelmia alueelliset prioriteetit huomioiden. Heidän toiminnassaan suuri rooli on annettu yhteiskunnallisten ongelmien ratkaisemiselle.
Technopark on yksi suosituimmista Yhdysvalloissa ja Länsi-Eurooppa uusien teknologioiden kehittäjien toimintamuodot riskiyritysten kanssa. Suuresta monimuotoisuudesta erottuu selvästi kolme päätapaa teknopuiston syntymiselle.

Yliopistojen ja tutkimuskeskusten (SRC) työntekijät toimivat usein pieninä ja keskisuurina yrittäjinä, jotka pyrkivät kaupallistamaan oman tieteellisen kehityksensä tuloksia (useissa teknologiapuistoissa tämä yrittäjäluokka on yli 50 %).
Omien erikoistuneiden pienyritysten perustaminen suurten teollisuusyhdistysten tieteellisen ja teknisen henkilöstön toimesta, jotka jättävät yrityksensä perustaakseen oman yrityksen (joskus yhdessä laboratorion tai suunnittelutoimiston kollegoiden kanssa). Pääsääntöisesti suuret yritykset eivät estä, vaan päinvastoin edistävät tämän prosessin kehitystä, koska he saavat mahdollisuuden myöhemmin liittyä uusimpien tuotteiden tuotantoon, jos se osoittautuu lupaavalta.
Teknopuiston pienet ja keskisuuret yritykset syntyvät olemassa olevien yritysten muutoksen seurauksena, jotka aikovat hyödyntää teknoparkille valtion lainsäädännön mukaisia etuusehtoja.

Pitkä ja vaikea tie uuden tuotteen kehittämisestä sen massatuotantoon teknopuistossa helpottuu suuresti. Erityisesti yrityksille tarjotaan tarvittavat tilat edullisin ehdoin, niillä on käytössään täysin varustetut konekirjoitustoimistot, konferenssitilat, sihteeristöt sekä prototyyppien valmistuspajat, laboratoriot ja muut tilat T&K-toimintaa varten. He voivat saada tarvittavia neuvoja tuotannon, markkinoinnin, rahoituksen ja patenttitiedon alalla. Yliopistojen perus- ja soveltavan tutkimuksen laitosten sekä alueella sijaitsevien tutkimuslaitosten kanssa tehdään tiivistä yhteistyötä, puhumattakaan siteistä saman teknopuiston muihin yrityksiin. Lisäksi heille tarjotaan edullisemmat luottoehdot sekä helpommat yhteydet alueen suuriin tuotantoyrityksiin ja mahdollisiin asiakkaisiin.
Edistyksellisin innovaatiotoiminnan organisatorinen muoto on teknopolis . Technopolis koostuu suurista yrityksistä (vähintään 2-3 edistyneintä toimialaa); voimakas joukko julkisia tai yksityisiä yliopistoja, tutkimuslaitoksia ja laboratorioita; asuinalue, jossa on modernit talot, kehittynyt tieverkosto, koulut, urheilu-, ostos- ja kulttuurikeskukset. Lisäksi teknopoliksen tulee olla riittävän kehittyneen kaupungin sekä lentokentän tai rautatieliittymän vieressä.
Uusi yhteistyömuoto teollisuusyritysten ja yliopistojen välillä on tiedepuisto. Idea: teollisuusyritykset perustavat yliopistojen läheisyyteen omia tutkimusorganisaatioita ja yrityksiä, jotka houkuttelevat yliopistohenkilöstöä töihin yritysten tilauksesta. Tieteilijöillä puolestaan on mahdollisuus soveltaa tutkimustensa tuloksia käytännössä. Tämä uusi muoto teollisuuden ja tieteen yhteistyö mahdollistaa uusien työpaikkojen luomisen.
Taulukossa 15 on myös tiedepuiston ohella esitelty uusia innovaatiotoiminnan organisatorisia muotoja.

Taulukko 15
Innovatiivisen toiminnan uudet organisaatiomuodot

Innovatiivisen toiminnan uudet organisaatiomuodot	Pääpiirteet
perustamiskeskus	Edustaa innovaatiotoiminnan uutta organisatorista muotoa, uusien organisaatioiden, pääasiassa valmistus- ja valmistuspalveluiden, alueellista yhteisöä, jolla on yhteiset hallintorakennukset, johtamis- ja konsultointijärjestelmä
Innovaatiokeskus	Tekee yhteistä tutkimusta yritysten kanssa, kouluttaa opiskelijoita, järjestää uusia kaupalliset yhtiöt. Keskuksen innovatiiviset hankkeet ovat soveltavaa tutkimusta. Jos hanke on saatettu siihen vaiheeseen, että saavutettujen tulosten toteuttamiskelpoisuus on todistettu, se rahoitetaan ohjelmasta, jonka perimmäisenä tavoitteena on uuden yrityksen perustaminen. Tieteellisen ja teknisen avun ohella keskus huolehtii uuden yrityksen rahoituksesta sen perustamisvaiheessa sekä johtajien valinnasta
Teollisuuskeskus teknologiaa	Sen tavoitteena on edistää innovaatioiden käyttöönottoa massatuotannossa. Tämä saavutetaan tekemällä asianmukaista asiantuntemusta, tieteellistä tutkimusta ja neuvomalla teollisuusyrityksiä, erityisesti pieniä, sekä yksittäisiä keksijöitä tieteellisten ja teknisten innovaatioiden kehittämisessä.
Yliopiston teollisuuskeskus	Se muodostetaan yliopistoissa yhdistämään teollisuusyritysten taloudelliset resurssit ja yliopistojen tieteellinen (inhimillinen ja tekninen) potentiaali. Tällaiset keskukset tekevät pääasiassa perustutkimusta aloilla, joista osallistuvat yritykset ovat kiinnostuneita.
Insinöörikeskukset	Yliopistoja perustetaan suurten yliopistojen pohjalle valtion taloudellisella tuella kannustamaan uusien teknologioiden kehitystä. He suorittavat tutkimuksen perustavanlaatuisista laeista, jotka ovat perustana uusien keinotekoisten järjestelmien suunnittelussa, joita luonnossa ei ole. Sellainen tutkimus ei tarjoa teollisuudelle käyttövalmiin kehitystyötä, vaan tietyllä insinööritoiminnan alueella teoriaa, jota voidaan sitten soveltaa tiettyjen ongelmien ratkaisemiseen. tuotantotehtävät. Toinen toiminto pyrkii kouluttamaan uuden sukupolven insinöörejä, joilla on tarvittava pätevyys ja laaja tieteellinen ja tekninen näkemys. Keskusten organisaatiorakenne ei mahdollista vain insinöörien luovaa yhteistyötä suoraan jokaisessa työvaiheessa, vaan myös yritysten edustajien osallistumisen johtamiseen kaikilla tasoilla.
teollisuuspiha	Se on alueellinen yhteisö, joka sijaitsee samassa rakennuskompleksissa, pääasiassa pieniä ja keskisuuria organisaatioita, joita hallinnoi emoyhtiö

Yhteistyön ja kilpailun tiivis yhdistäminen viime vuosikymmeninä ilmeni yritysten välisen yhteistyön järjestämisessä strategisten liittoutumien ja koalitioiden puitteissa. Suuret teknologiset läpimurrot yhteiskunnallisessa tuotannossa tulisi toteuttaa yritysten välisen tieteellisen ja teknisen yhteistyön pohjalta, mikä on erittäin tehokasta. Yritysten välinen yhteistyö on ominaista liittoutumat, konsortiot, yhteisyritykset .
Yrittäjähenkinen yhdistykset, strategiset liittoumat ja koalitiot ovat taloudessa houkuttelevimpia "pehmeät" liittyvät "metarakenteet". Niitä ei pidetä vain halvimpana ja tehokkaimpana tapana yhdistää yhteisiä ponnisteluja. "Pehmeiden metarakenteiden" organisoinnissa tärkeintä on niiden suuntautuminen tuotannon perusperiaatteiden ja perusideoiden parantamiseen ja kehittämiseen. Kilpailevat "pehmeiden ryhmien" jäsenet testaavat innovaatioita ikään kuin eri puolilta, kun taas kumppanuustyöt edistävät resurssien keskittymistä tärkeimpään suuntaan.
Yksi "pehmeiden metarakenteiden" tärkeimmistä muodoista on strategiset liittolaiset. Niiden tavoitteena on aktivoida kanavia uusien teknologioiden tuotannon ja siirron parantamiseksi sekä toisiaan täydentävien toimintojen toteuttamiseksi tieteellisen tutkimuksen suorittamisessa ja tulosten toteuttamisessa. Erityinen merkitys niillä on strategisia liittoutumia yhteisen T&K-toiminnan ja tuotantotoimintaa teknologian siirron pohjalta sekä konsortioiden muodossa.
Strategiset liittoutumat tiedeintensiivisillä aloilla (robottien, automatisoitujen tuotantolinjojen, mikroelektroniikan tuotannossa) kattavat useita tai kaikki T&K-toistosyklin vaiheet. Tämä ei estä monenlaisia yhteistoimintasopimuksia tieteellistä toimintaa elinkaaren yksittäisissä vaiheissa. Toinen strategisten liittoutumien piirre on Erityistä huomiota maksetaan tuotannon teknologiseen valmisteluun ja innovaatioiden kehittämiseen.
Tosiasia on, että suuret yritykset kohtaavat usein olemassa olevan tuotantokoneiston alhaista alttiutta innovaatioiden käyttöönotolle. Tässä pullonkaulaksi tulee ensimmäisen teollisen mallin toteutus- ja tuotantovaihe. Yllä mainituista syistä suuret yritykset käyttävät mielellään liittoutuman muotoa pienen erikoistuneen toteutusyrityksen kanssa.
Strategisten liittoutumien tehtävänä on suorittaa tieteellistä tutkimusta, etsiä ja kouluttaa asiaankuuluvia asiantuntijoita, löytää taloudellisia resursseja, järjestää laboratorioita, innovaatiokeskuksia, testaus- ja tuotteiden laadunvalvontayksiköitä. Markkinoiden vaatimusten kiristyessä ja kysynnän monipuolistuessa allianssin toiminta-alue ulottuu lähi- ja lähitoimialoille. Hajautetuilla liittoutumilla on suuri etu muihin finanssi- ja teollisuusryhmiin verrattuna, se perustuu toisaalta valikoivaan kykyyn säilyttää kilpailuetu markkinoilla ja toisaalta lupaavien pääomasijoitusalueiden onnistuneeseen kehittämiseen.
Lupaava tyyppi yritysten välinen integraatio ovat konsortiot. Ne on suunniteltu yhdistämään innovaatiosyklin kaikki vaiheet, ja ne on yleensä luotu aktiiviseen tutkimukseen, teolliseen ja ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan. Esimerkkinä on Venäjän ilmailukonsortio.
Kahdentyyppiset konsortiot ovat yleisimpiä maailmanmarkkinoilla innovaatioalalla. Ensimmäisen tyyppiset konsortiot ovat keskittyneet tekemään omaa pitkäjänteistä perustavanlaatuista ja soveltavaa tutkimustyötään. Ne syntyvät korkean teknologian aloilla, joilla on ennakoitavissa oleva pitkän aikavälin menestys (esimerkiksi viestinnän, televiestinnän alalla). Toisen tyyppiset konsortiot on suunnattu pääasiassa sektorien välisen suunnitelman ensisijaiseen tieteelliseen tutkimukseen. Tulevaisuuden markkinamenestys ei ole vielä täysin hahmottunut, mutta tieteellinen tutkimus kuuluu yritysten ja valtion tieteelliseen ja tekniseen ydinpolitiikkaan.
Tällaisia konsortioita perustettiin esimerkiksi Yhdysvaltoihin tutkimaan kiinteän olomuodon fysiikkaa, suprajohtavuusilmiötä ja tekoälyä. Ne on luotu edistämään T&K-toimintaa "sivulla" yliopistojen ja tutkimuskeskusten suurimpien laboratorioiden pohjalta. Kymmenet suurimmat yritykset tarjoavat taloudellista tukea ja valvovat tällaisten yhteenliittymien tuloksia Yhdysvalloissa ja Japanissa. Tämän määrää innovatiivisen kehityksen merkitys.
Yksi yritysten välisen yhteistyön muodoista strategisen allianssin ohella on rahoitus- ja teollisuuskonsernit (FIG) . FIG:ien luomisen pääperiaatteita ovat niiden tarkoituksenmukainen muodostaminen teknologisesti ja yhteistoiminnallisesti toisiinsa liittyvien teollisten organisaatioiden pohjalta, mikä varmistaa paremman hallittavuuden, alemmat tuotantokustannukset, sopimusvelvoitteen ja toimitusten vakauden. Keskeiset menestystekijät FIG:n osallistujien organisatoriseen ja taloudelliseen vuorovaikutukseen rahoituslaitokset on omistus- ja luottamussuhteiden (trust) luominen ja kehittäminen sekä pääoman keskittymiseen liittyvien negatiivisten monopolististen suuntausten ehkäiseminen. Tieteellisten, teollisuuden, rahoitus- ja myyntiorganisaatioiden integroituminen FIG:n toiminnan pääkohteiksi varmistetaan systemaattisella lähestymistavalla niiden toimintaan markkinataloudessa. Systemaattisen lähestymistavan avulla voit säilyttää tällaisten organisaatiorakenteiden eheyden, torjua ulkoisten ja sisäisten epävakautta aiheuttavien tekijöiden vaikutuksia. FIG-hankkeiden taloudellinen perustelu perustuu sulautuneiden organisaatioiden tulevan yhteistoiminnan mahdollisen tehokkuuden tarkasteluun, tuotemarkkinoiden, työllisyyden, ympäristöturvallisuus. FIG:ien tehokkuus riippuu suoraan riskitasosta luotaessa tiedeintensiivisiä ja kilpailukykyisiä tuotteita. Siksi FIG-rakenteessa on mukana myös vakuutuslaitokset, mikä mahdollistaa innovatiivisen toiminnan olemassa olevien riskien taitavan hallinnan melko suurissa organisaatioyksiköissä.
Venäjän alueella on noin 5 tuhatta organisaatiota, jotka keskittyvät tukemaan innovatiivista yrittäjyyttä. Tärkeitä tutkimuskeskuksia ja teknologiapuistoja sijaitsevat Zelenogradissa, Obninskissa, Dubnassa, Novosibirskissa, Arzamasissa, Krasnojarskissa, Protvinissa, Pushchinossa jne.
Esimerkiksi innovaatiokeskuksia, teknologiapuistot ja teknopolit, innovaatioinfrastruktuurin merkitys korostuu erityisesti, mikä edistää tieteen tuloa markkinaympäristöön, tieteen ja tekniikan yrittäjyyden kehittymistä sekä innovaatioiden taloudellisen tehokkuuden kasvua. Innovaatioiden kaupallisen onnistumisen todennäköisyys kasvaa dramaattisesti, kun innovaatioprosessin varmistamiseen muodostuu erityisiä instituutioita, organisaatioita ja järjestelmiä, jotka muodostuvat yhdeksi innovaatiosfääriksi.
Innovaatiosfäärissä keskeinen rooli on innovaatioinfrastruktuurilla, joka on organisatorinen, aineellinen, tietoinen, taloudellinen ja luottopohja, jolla luodaan edellytykset tehokkaalle rahoituksen kohdentamiselle ja palvelujen tarjoamiselle innovaatiotoiminnan kehittämiseksi.
Innovaatioinfrastruktuurin tila liittyy läheisesti talouskasvumalliin ja teknologisen kehityksen tasoon kansallinen talous. Kehittyneimpien maiden innovatiiviselle talouskasvun mallille on luonteenomaista aineettomien, innovatiivisten ja tiedon kasvutekijöiden roolin lisääntyminen sekä tietointensiivisten palveluiden nopea kehitys. Tällaisissa maissa innovatiivisen rakenteen kehittäminen perustuu konsultointi-, suunnittelu-, tieto-, televiestintäpalvelujen jne. verkoston luomiseen.
Innovaatioinfrastruktuurissa johtavassa roolissa ovat tieteellisten, valtion ja julkisten instituutioiden lisäksi sijoitusinstituutiot, jotka osallistuvat rahoitus- ja investointiresurssien kertymiseen ja innovaatiotoiminnan riskejä hajauttaviin. Tärkeimmät sijoituslaitokset täällä ovat vakuutusyhtiöt, ei-valtiolliset eläkerahastot, investointipankit, sijoitus- ja riskirahastot, rahoitus- ja sijoitusyhtiöt.
Innovaatiotoiminnan organisaatiomuotojen moninaisuus valtion, alueellisen ja muun tason tasolla on yksi innovaatiojohtamisen piirteistä.
Vastaanottaja yrityksen sisäiset organisaatiomuodostelmat innovatiivista toimintaa ovat prikaatin innovaatiot, väliaikaiset luovat tiimit, yritystoimintaan liittyvät riskialttiit yksiköt. Innovatiivisten yksiköiden muodostusprosessi on suunnattu yrityksen sisäisen yrittäjyyden tukemiseen ja on tärkeä edellytys sen aktivoimiselle erityisesti silloin, kun vanhojen yritysten sisälle syntyy edistyksellisiä innovaatioideoita sisältäviä sivukonttoreita. Lisäksi tällaista pientä innovatiivista yrittäjyyttä voidaan toteuttaa riskirahastojen kanssa tekemisissä olevien venture-riskiyritysten luomisen pohjalta.
Innovatiiviseen toimintaan osallistuvat yrittäjät ja johtajat, eri osaamisalojen asiantuntijat, esiintyjät. erilaisia toimintoja. Erityinen käytäntö on kehittänyt useita yhtä erityisiä innovoijien, johtajien ja esiintyjien tyyppejä ja rooleja. On olemassa sellaisia tyypillisiä kuljettajia roolitoiminnot innovaatioprosessissa "yrittäjiksi" ja "sisäyrittäjiksi", "ideoiden luojiksi", "tiedon portinvartijoiksi" jne. (Taulukko 16)

Taulukko 16
Tyypillisiä innovatiivisia henkilöstötehtäviä

roolipelaaminen toimintoja	Pääpiirteet
"Yrittäjä"	Innovaatiojohtamisen avainhenkilö. Tämä on pääsääntöisesti energinen johtaja, joka tukee ja edistää uusia ideoita, mahdollisesti omiaan, ei pelkää lisääntynyttä riskiä ja epävarmuutta, kykenee aktiivisesti etsimään epätyypillisiä ratkaisuja ja voittamaan vaikeuksia. Yrittäjälle on ominaista myös erityiset persoonallisuuden piirteet: intuitio, omistautuminen idealle, aloitteellisuus, kyky ottaa riskejä ja ylittää byrokraattiset esteet. Yrittäjä keskittyy ratkaisemaan ulkoisen tilauksen ongelmia: ulkoisessa ympäristössä toimivan organisaation luominen; yrityksen palvelujen koordinointi ulkoista toimintaa; vuorovaikutus ulkoisen innovaatioympäristön subjektien kanssa: uuden tuotteen edistäminen markkinoilla; uuden kehityksen ja uusien tuotteiden tarpeiden etsiminen ja muotoilu. Ja niin yrittäjällä on sellaisia tehtäviä kuin uuden tuoteryhmän johtaja, projektipäällikkö. Yrittäjiä organisaatiossa on vähän
"sisäinen yrittäjä"	Yhtä tärkeä hahmo innovaatioiden hallinta. Organisaatiossa pitäisi olla huomattavasti enemmän sisäyrittäjiä. Tämä on sisäisiin innovaatioongelmiin, sisäiseen innovatiiviseen yrittäjyyteen keskittynyt asiantuntija ja johtaja. Hänen tehtäviinsä kuuluu lukuisten aivoriihien järjestäminen, uusien ideoiden alustava etsintä, henkilöstön ilmapiirin luominen innovaatioprosessiin ja innovaatioiden "kriittisen massan" tarjoaminen, jotta yritystä voidaan pitää innovatiivisena kokonaisuutena. Yleensä tämä on ryhmän johtaja, jolle on ominaista lisääntynyt luova aktiivisuus.
"Idean generaattori"	Tämä on toisenlainen innovatiivinen henkilöstö. Sen ominaispiirteitä ovat kyky kehittää suuri määrä alkuperäisiä ehdotuksia lyhyessä ajassa, muuttaa toiminta-alaa ja tutkimuskohdetta, halu ratkaista monimutkaisia ongelmia, riippumattomuus tuomioissa. "Ideageneraattorit" voivat olla paitsi johtavia tutkijoita ja asiantuntijoita, jotka tekevät uusia ehdotuksia, myös insinöörejä, ammattitaitoisia työntekijöitä ja toiminnallisia palveluasiantuntijoita, jotka keksivät niin sanottuja "toissijaisia" innovaatioita. Perinteistä epävirallista "ideantuottajien" erottamista voidaan vahvistaa organisatorisilla päätöksillä: erinomaiset innovaattorit saavat "ideantuottajien" tittelin sopivilla kannustimilla ja eduilla, heidän toimintansa vaikuttaa uralla etenemiseen.
"Tiedonvartijat"	Ne sijaitsevat viestintäverkkojen solmupisteissä, keräävät ja siirtävät erikoistuneita tietoja, ohjaavat tieteellisten, teknisten, kaupallisten ja muiden viestien kulkua. He keräävät ja levittävät uusinta tietoa ja parhaita käytäntöjä, "syöttävät" luovaa hakua tiedolla uusien tuotteiden luomisen tai yrityksen organisatoristen ja taloudellisten muutosten toteuttamisen eri vaiheissa.
"Bisnesenkelit"	Riskiprojekteissa sijoittajina toimivat henkilöt. Yleensä nämä ovat eläkeläisiä tai yritysten vanhempia työntekijöitä. Niiden käyttämisellä rahoituslähteenä on monia etuja. Heidän luottonsa on paljon halvempaa, koska niillä, toisin kuin riskirahastoilla, ei ole yleiskustannuksia. Käytännön toimintaa johtajia muodostaa periaatteessa neljä pääarkkityyppiä: "johtaja", "hallinnoija", "suunnittelija", "yrittäjä". Ne kaikki ovat välttämättömiä yrityksen menestyksekkään innovaatiotoiminnan kannalta.

Pöydän loppu. 16

roolipelaaminen toimintoja	Pääpiirteet
	Sillä on erityinen roolinsa suunnittelun innovatiivisten ratkaisujen kehittämis- ja toteutusprosessissa. Täällä arvostetaan erityisesti halu johonkin uuteen, liiketoiminnan ennakointi, kyky kommunikoida ihmisten kanssa, kyky tunnistaa jokaisen ihmisen potentiaali ja kiinnostaa häntä tämän potentiaalin täysimääräisessä hyödyntämisessä.
"Järjestelmänvalvoja"	Osallistunut investointihankkeen suunnitteluun, koordinointiin ja toteuttamisen valvontaan. Olosuhteissa, joissa yrityksen onnistunut toiminta ja innovatiivinen hanke toteutusvaiheessa vaatii tiukkaa valvontaa ja ekstrapolointisuunnittelua (eli tulevaisuuden suunnittelua olettaen, että nykyiset kehitystrendit jatkuvat myös tulevaisuudessa), vaatimuksissa painotetaan johtaja riippuu kyvystään arvioida yrityksen suorituskykyä, ei henkilökohtaisia ominaisuuksia
"Suunnittelija"	Pyrkii optimoimaan yrityksen tulevaa suorituskykyä keskittämällä avainresurssit yrityksen perinteisiin toiminta-alueisiin ja ohjaamalla yritystä kohti sen tavoitteita
"Yrittäjä"	Vaikka se on suuntautunut tulevaisuuteen, se eroaa "suunnittelijasta" siinä, että se pyrkii muuttamaan yrityksen kehityksen dynamiikkaa, ei ekstrapoloimaan menneisyyttään. Samalla kun "suunnittelija" optimoi yrityksen tulevaisuuden nykyisen toiminnan alueella, "yrittäjä" etsii uusia toimintasuuntia ja mahdollisuuksia laajentaa yrityksen tuotevalikoimaa.

Innovatiivinen toiminta edellyttää innovatiivisen infrastruktuurin olemassaoloa, johon kuuluvat sekä markkina- että ei-markkinajärjestöt, yritykset, yhdistykset ja joka kattaa koko syklin uusien tieteellisten ja teknisten ideoiden synnyttämisestä ja niiden kehittämisestä tiedeintensiivisten tuotteiden julkaisuun ja myyntiin. , joka on joukko toisiinsa liittyviä ja toisiaan täydentäviä järjestelmiä ja niitä vastaavia organisatorisia elementtejä, jotka ovat välttämättömiä ja riittäviä näiden toimien tehokkaalle toteuttamiselle.
Tietenkään luetellut esimerkit eivät tyhjennä kaikkia mahdollisia innovaatiotoiminnan organisatorisia muotoja. Venäjän innovatiivisen kehityksen potentiaalin rakentamisessa on selvää, että tällaisten lomakkeiden määrä ja laatu kasvavat.

Edellinen