Innovaatioiden hallinta. Yrityksen innovaatiotoiminnan hallinta

Johtamisen keskeiset aineelliset toiminnot määrittävät innovaatiojohtamisprosessin sisällön ja sisältävät innovaation tavoitteiden muodostumisen, innovaatioiden suunnittelun, työn organisoinnin ja innovaatioiden toteuttamisen valvonnan. Suhde ja looginen järjestys Innovaatiojohtamisen prosessin päätoimintojen toteutus on esitetty kuvassa 1.1.

Kuva 1.1 - Innovaatiojohtamisen päätoimintojen suhde

Innovaatiotoiminnan tavoitteiden muodostus. Konseptin mukainen johtamisprosessi alkaa innovatiivisen toiminnan (tai hankkeen) päämäärien ja tavoitteiden järjestelmän muodostamisesta tietyksi ajanjaksoksi.

Tavoite innovaatiojohtamisessa- tämä on innovaatiojärjestelmän vaadittu tai toivottu tila suunnittelujaksolla ilmaistuna ominaisuuksien joukkona. Organisaation tai toiminnan tavoitteen tulisi asettaa tietyt suuntaviivat niiden kehittämiselle tietyksi ajanjaksoksi. Organisaation tavoite on siis toisaalta ennusteiden ja tilanteen arvioinnin tulos ja toisaalta rajoittaa suunniteltua innovaatiotoimintaa.

Tavoitteiden muodostusprosessi on yksi innovaatiojohtamisen tärkeimmistä toimenpiteistä. Se on olennainen osa ja lähtökohta kaikille innovaatioalan laskelmille.

Innovaatiosuunnittelu. Suunnittelu innovaatiojohtamisen funktiona koostuu innovaatiotoiminnan pääsuuntien ja -suhteiden järkevästä muodostamisesta asetettujen kehittämistavoitteiden, resurssien tarjoamisen mahdollisuuksien ja markkinoilla vallitsevan kysynnän mukaisesti. Innovaatiosuunnittelun merkitys on siinä, että suunniteltujen laskelmien aikana varmistetaan: innovaatioprosessin tavoitteiden täsmentäminen ja niiden tuominen yksittäisille rakenneyksiköille ja tekijöille; toteutettavien hankkeiden kokoonpanon vahvistaminen; tehtävien jakaminen innovatiivisten hankkeiden osallistujien kesken; tarvittavien resurssien kokoonpanon määrittäminen, yksittäisten töiden toteuttamisjärjestyksen ja -ajankohdan koordinointi sekä kullekin ajanjaksolle asetettujen tehtävien toteutumisen varmistaminen.

Innovaatiosuunnittelun tarve ja sen roolin vahvistaminen organisaatioiden kilpailukyvyn varmistamisessa nykyaikaisissa olosuhteissa liittyy innovatiivisten hankkeiden mittakaavan ja monimutkaisuuden laajentumiseen; innovaatioprosessien monivariaatio ja todennäköisyys; erikoistumisen kehittäminen ja yhteistyön laajentaminen innovaatioalueella; taloudellisen riippumattomuuden lisääminen ja organisaatioiden taloudellisen vastuun lisääminen innovaatioiden tuloksista. Kaikki edellä mainitut tekijät innovaatiotoiminnan kehittämiseksi maassa objektiivisesti edellyttävät huolellista suunnittelua. johdon päätöksiä innovaatioissa. Tämä johtopäätös pätee yhtä lailla pieniin yrityksiin, joille suunniteltujen hankkeiden onnistunut toteuttaminen varmistaa niiden elinkelpoisuuden, sekä suuria yrityksiä, joille innovatiiviset hankkeet ovat tärkeä strategisen menestyksen tekijä. Osana kokonaisvaltaista innovaatiojohtamisen järjestelmää suunnittelu suorittaa seuraavat päätehtävät:

Innovaatiotavoitteiden jäsentäminen ja vieminen yksittäisten esiintyjien ulottuville;

Tapahtumaohjelmien, tieteellisten, teknisten ja tuotantotehtävät, jonka ratkaisulla varmistetaan asetettujen kehitystavoitteiden saavuttaminen;

Yksittäisten tavoitteiden, osatavoitteiden, toimintojen ja esiintyjien ajallinen ja tilallinen suhde;

Materiaali-, työ- ja taloudelliset resurssit tarvitaan hyväksyttyjen innovatiivisten ohjelmien toteuttamiseksi;

Innovatiivisten hankkeiden työn edistymisen säätely.

Innovaatioiden suunnittelun rakenteessa ja menetelmissä tulee ottaa huomioon tämän toiminta-alan erityispiirteet, kuten innovaatioiden sisällön ja tulosten todennäköisyys, niiden toteuttamisen seurausten laajuus kansantaloudessa, tulevaisuudennäkymät ja pitkäkestoisuus. - innovaatioiden seurausten määräaikainen luonne, pitkä työkierto, iso luku osallistujia ja työn monimutkaisuutta. Innovaatiojohtamisen suunnittelutehtävien monimuotoisuus määrää ennalta integroitujen suunnittelujärjestelmien muodostamisen organisaatioissa, jotka yhdistävät erityyppisiä suunnitelmia yhdeksi kokonaisuudeksi. Suunnitelmatyypit eroavat toisistaan tavoitteiden, aiheen, tasojen, sisällön ja suunnittelujaksojen osalta.

Suunniteltujen tavoitteiden toteuttaminen edellyttää tiettyjen organisaatiorakenteiden luomista, esiintyjien osallistumista, heidän koordinoidun toiminnan organisointia.

Innovaatioiden organisointi. Toimintokokonaisuus järjestöt koostuu asetettujen suunnitelmatavoitteiden saavuttamisen varmistamisesta hyväksytyn yrityksen kehittämisstrategian toteuttamiseksi. Tätä varten on tarpeen vahvistaa tarvittavien resurssien ja toimeenpanijoiden kokoonpano, jakaa tehtävät, koordinoida toimeenpanijoiden työ ajoissa, luoda yhteistyö osallistujien välille, varmistaa valvonta ja keskinäinen tiedottaminen. Näiden tehtävien toteuttaminen tapahtuu luomalla yrityksen organisaatiorakenne, määrittämällä sen elementtien välisen suhteen luonne ja säätelemällä niiden toiminnan menettelyä ja ehtoja.

Innovaatioiden organisointi on yksi innovaatiojohtamisen tärkeimmistä toiminnoista, jonka toteuttaminen on olennaisin osa johtajien toimintaa kaikilla tasoilla. Innovaatiojohtamisen organisaatio tarjoaa rationaalisen yhdistelmän ajallisesti ja tilallisesti kaikki innovaatioprosessin osatekijät, jotta tehtyjä suunniteltuja päätöksiä voidaan toteuttaa mahdollisimman tehokkaasti. Tässä suhteessa innovaatioiden organisointi toimii keinona saavuttaa suunniteltuja tavoitteita ja määrittää edellytykset, joilla ne toteutetaan. Viimeinen säännös on erittäin tärkeä, koska se edellyttää joustavaa organisaatiota ja sen dynaamista muutosta työn aiheen sisällöstä riippuen. Nykyaikaisella innovaatiojohtamisen teorialla ja käytännöllä on laaja valikoima innovaatioorganisaatiomuotoja. Innovaatioiden organisointityyppien systematisoinnin ja luokittelun olennaisia piirteitä ovat organisaatiopäätösten tehtävät, muodot ja syntyminen (kuva 1.2).

Kuva 1.2 - Innovaatioorganisaatiotyypit

Tehtävästä riippuen erotetaan innovaatioprosessien organisointi avaruudessa (missä? kuka?) ja innovaation organisointi ajassa (milloin?). Innovatiivisten prosessien organisointi avaruudessa tarkoittaa meneillään olevien hankkeiden luonnetta ja laajuutta vastaavan innovatiivisten prosessien organisaatiorakenteen muodostamista. Organisaatiorakenne viittaa näiden prosessien elementtien kokoonpanoon ja yhteenliittämisen muotoihin. Rakenteen elementtejä ovat yksittäiset johtajat ja työntekijät, palvelut ja divisioonat. Organisaatiorakenne muodostuu kahdesta toisiinsa liittyvästä osat: innovaatiojohtamisen rakenne sekä tutkimus- ja tuotantorakenne.

Innovaatiojohtamisen rakenne määritellään johtamistoiminnan jakamisen ja koordinoinnin muodoksi innovaatiosfäärissä. Se sisältää hallintoelinten kokoonpanon ja määrittää niiden välisen suhteen luonteen. Innovaatiojohtamisrakennetta muodostettaessa valitaan rakenteen tyyppi (horisontaalinen tai hierarkkinen), määritellään johtoelinten kokoonpano ja tehtävät, jaetaan valtuudet eri tasoisten johtajien kesken, menettelyt ja menetelmät johtamispäätösten perustelemiseksi, menettelyt niiden tekemiseksi. toteutuksen koordinointi ja organisointi on perustettu, Tietotuki innovaatioiden hallintoelimet. Useimmat innovaatioalan johtamisrakenteet ovat luonteeltaan hierarkkisia ja perustuvat eri tasojen johtajien valtuuksien ja vastuiden delegointiin.

Yrityksen tieteellinen ja tuotantorakenne määräytyy sen tärkeimpien tieteellisten ja tuotantoyksiköiden kokoonpanon ja niiden suhteen luonteen mukaan. Toimialojen kokoonpano riippuu pääasiassa käynnissä olevien innovaatioprosessien ominaisuuksista ja yrityksen laajuudesta. Yksiköiden välisen suhteen luonne määräytyy niiden hyväksytyn erikoistumisperiaatteen perusteella. Erikoistuminen ymmärretään innovaatioiden toteuttamisessa suoritettavien töiden tai toimintojen tarkoituksenmukaista osoittamista tietyille yrityksen osastoille ja palveluille. Käytännössä käytetään kolmen tyyppistä alajaostojen erikoistumista: kohde-, toiminnallinen ja sekoitettu. Kohdeerikoistumisessa alaosastoille asetetaan tavoitteet, jotka liittyvät lopputuotteen tuotantoon (aine- tai yksityiskohtainen erikoistuminen), yksittäisten hankkeiden toteuttamiseen tai innovatiivisen suunnan kehittämiseen (teemaattinen erikoistuminen). Toiminnallisen erikoistumisen myötä yksiköt suorittavat tiettyjä toimintoja, innovaatioprosessin osia tai teknologisen toiminnan tyyppejä (teknologinen erikoistuminen). Tietyn erikoistumismuodon ja yrityksen tieteellisen ja tuotantorakenteen valinnalla tulisi pyrkiä varmistamaan osastojen tiukka vastuu työn laadusta ja oikea-aikaisuudesta, niiden selkeä vuorovaikutus yksittäisten hankkeiden toteuttamisessa ja päällekkäisyyden poistaminen.

Innovaatiotoimintaa järjestettäessä muodostetaan pääsääntöisesti ensin yrityksen tieteellinen ja tuotantorakenne, jonka johdosta rakennetaan sitten innovaatiojohtamisrakenne. Yrityksen organisaatiorakenteet vaihtelevat huomattavasti. Tietyn organisaatiomuodon valinta riippuu sellaisista objektiivisista tekijöistä kuin innovaatiotoiminnan laajuus, yrityksen innovaatioprofiilin leveys, tarjottavien tuotteiden tai palveluiden erityispiirteet, yhteistyön taso ja meneillään olevan työn innovaatiosyklin täydellisyys.

Innovaatioiden organisaatiorakenne on erittäin dynaaminen innovaatiojohtamisen elementti, joka reagoi joustavasti ulkoisten ja sisäisten olosuhteiden muutoksiin. Usein yhden yrityksen sisällä useita erilaisia tyyppejä innovaatiojohtamisen organisaatiorakenteet: nopeasti nousevat alueet teknologiaa ja ohjelmistojärjestelmiä luodaan ja perinteisen tyyppisille tuotteille käytetään vakaata pääkonttorirakennetta. Erilaisten rakenteiden yhdistäminen yhden yrityksen sisällä luo edellytykset innovaatioiden rationaalisimmalle tilaorganisaatiolle.

Innovaatioiden organisoinnin toinen tehtävä on yhdistää innovaatioprosessin kaikki elementit ajan myötä, ts. rationaalisin projektityöjärjestyksen ja -ajankohdan määrittämisessä. Tämän ongelman ratkaisuun vaikuttavat itse projektien sisältö, osallistujien kokoonpano ja käytettävissä olevat resurssit, yrityksen organisaatiorakenne ja monet muut tekijät. Innovaatioiden ajoittaiseen organisointiin kuuluu itse innovaatioprojektien jäsentäminen, yrityksen ja muiden yritysten välisen yhteistyön valmistelu ja niiden toiminnan koordinointi, yksittäisten tehtävien tuominen toteuttajille, yhtenäisen ja riittävän korkean työtaakan varmistaminen kaikille hankkeeseen osallistuville. jotta ne saadaan päätökseen ajallaan ja taloudellisesti. Innovaatioprosessien ajallinen organisointi liittyy kiinteästi innovaatioiden operatiiviseen suunnitteluun.

Innovaatiojohtamisessa käytetään erilaisia innovaatioiden organisointimuotoja. Organisaatiomuotojen alla on tapana ymmärtää innovatiivisten prosessien elementtien toimintatapoja ja yhdistelmää tilassa ja ajassa. Pohjimmiltaan innovaatioiden organisointimuodot ovat eri tavoilla työnjako innovatiivisten hankkeiden toteuttamisessa. On olemassa sellaisia innovaatioorganisaatiomuotoja kuin keskittyminen, erikoistuminen, yhteistyö ja yhdistäminen.

Keskittyminen luonnehtii tietyn profiilin innovaatioiden keskittymisprosessia suuriin innovatiivisiin yrityksiin. Halu keskittää innovaatiotoimintaa sekä pienten ja keskisuurten innovatiivisten yritysten leviämisprosessit heijastavat luonnollista markkinatekijää investoida lupaavimpiin liiketoiminta-alueisiin ja yritykselle elintärkeään toimintaan.

Erikoistuminen Innovaatioiden organisointimuotona sitä käytetään yrityksen organisaatiorakenteiden rakentamisessa ja se toteutetaan rajoittamalla sen innovatiivista profiilia sekä osoittamalla tietyntyyppisiä töitä tai tuotteita osastoille. Samaan aikaan innovatiivisen profiilin leveys voi olla erilainen riippuen edistymisvauhdista ja innovaatiotilanteen vakaudesta yrityksen erikoistumisalalla. Nopeasti kehittyvillä innovaatioalueilla, joilla on korkea kaupallinen riski, käytetään laajasti monipuolisia innovaation organisointimuotoja, jotka tarjoavat laajan profiilin yrityksen erikoistumisesta. Erikoistuminen organisaatiorakenteiden muodostamiseen luo vain potentiaaliset edellytykset tehokasta työtä yrityksille. Tämän potentiaalin toteuttamiseksi yrityksessä on tehtävä tehokasta yhteistyötä ja yksittäisten yksiköiden ja divisioonien toiminnan koordinointia.

Yhteistyöstä innovatiivisten hankkeiden toteuttamisessa kansainvälisessä käytännössä on muodostunut tärkeä innovaatioiden organisointimuoto nykyaikaisissa olosuhteissa. Yrityksen erikoistumisesta ja meneillään olevien hankkeiden monimutkaisuudesta johtuva yhteistyö näkyy yritysten välisen yhteistyön syventymisenä, innovaatioalan kansainvälisen koordinaation kehittämisessä sekä mittavien tieteellisten ja tuotantoohjelmien toteuttamisessa.

yhdistelmä innovaatioita organisoitaessa se ilmenee jo saatujen tulosten tai raaka-aineiden, energian ja materiaalien kierrätyksen pohjalta siihen liittyvien toimialojen ja innovatiivisten prosessien syntymisenä ja toimimisena yrityksessä. Merkittävän lisävaikutuksen saavat yritykset, jotka järjestävät perustutkimukseen ja teknologiaan perustuvia lisäsovellustutkimuksia, joiden tavoitteena on löytää uusia sovellusalueita jo saavutetuille tuloksille ja toteutetuille innovaatioille.

Listatut innovatiivisten prosessien organisointimuodot muodostavat todellisen työkalupakin organisatoristen päätösten valmisteluun. Ne voivat olla virallisia tai epävirallisia. Innovaatioiden muodollinen organisointi perustuu pääsääntöisesti formalisoituihin, metodologisesti järkeviin laskelmiin ja on kiinteä määräyksiä, sopimukset ja määräykset, jotka säätelevät kunkin innovaatioprosessiin osallistujan oikeuksia ja velvollisuuksia. Yksi innovaatiojohtamisen olennaisista piirteistä on, että epävirallisella organisaatiolla on siinä tärkeä paikka. Vastaanottaja epävirallinen organisaatio Innovatiivisten hankkeiden toteuttamisprosessissa ihmisten ja rakenteiden välisten innovaatiosuhteiden epävarmuuden seurauksena syntyvät spontaanisti. Merkittävä tieteellinen ja käytännön tuloksia innovaatiosfäärissä voidaan saavuttaa tutkijoiden ja asiantuntijoiden välisen epävirallisen viestinnän ja yhteistyön prosessissa, tieteellisten koulujen ja liikkeiden kehittämisessä, foorumitoiminnassa, symposiumien työssä ja tieteellisiä konferensseja. Uusia mahdollisuuksia innovaatioiden epäviralliselle organisoinnille liittyy nykyaikaisen tietotekniikan ja globaalien kansainvälisten tietojärjestelmien kehittämiseen.

Valvonta johtamisen objektiivisena funktiona täydentää innovaatioiden johtamissykliä ja varmistaa siten kaikkien muiden toimintojen tehokkuuden. Innovaatiojohtamisen hallinnan ydin on siinä, että se varmistaa asetettujen tavoitteiden saavuttamisen, joiden tavoitteena on hyväksyttyjen kehitystavoitteiden ehdoton saavuttaminen tietyissä organisaation olosuhteissa.

Valvontatehtäviin kuuluvat:

tiedon kerääminen ja systematisointi innovaatiotoiminnan tilasta ja sen tuloksista;

Tilan ja toiminnan tulosten arviointi;

Poikkeamien syiden ja toiminnan tulokseen vaikuttavien tekijöiden analysointi;

Suunniteltujen kehittämistavoitteiden saavuttamiseen tähtäävien päätösten valmistelu ja toimeenpano.

Järjestelmänäkymässä ohjaus suorittaa toiminnon palautetta innovaatiojohtamisen prosessissa: siinä informaatiovirrat suunnataan objektista johtamisen subjektille. Palautteen läsnäolo on edellytys hallintajärjestelmän täydellisyys. Ohjaus siinä muodostuu yhtenäiseksi alajärjestelmäksi, jolla on oma organisaatiorakenne, toimeenpanoelimet, arviointi-, analysointi- ja päätöksentekomenetelmät sekä omat tietokanta. Tehokkaan johtamisen vaatimusten mukaisesti yrityksen valvontajärjestelmän tulee huolehtia täytäntöönpanosta monenlaisia ohjata toimintaa. Seuraavilla ominaisuuksilla on perustavanlaatuinen merkitys valvonnan organisoinnissa yrityksessä: valvonnan tarkoitus, aihealue, valvonnan laajuus ja muoto (kuva 1.3).

Kuva 1.3 - Innovaatioohjauksen tyypit

Strateginen ohjaus on yrityksen ylimmän johdon toiminnan sisältö ja se mahdollistaa innovaatioiden kehittämisen lupaavan konseptin kehittämisen ja toteutuksen tulosten kirjanpidon, arvioinnin ja analysoinnin. Se toteutetaan sekä strategian muodostusvaiheessa että sen toteuttamisen aikana. Strateginen ohjaus keskittyy yrityksen politiikan oleellisiin näkökohtiin: markkinointiin, tieteellisiin ja teknisiin ennusteisiin, tuoteteemaattiseen portfolioon. Strategisen valvonnan järjestämisessä ja toteutuksessa käytetään laadullisen arvioinnin menetelmiä, vertaileva analyysi trendit, kansainväliset vertailut.

Toiminnanohjaus on toiminnan sisältö lisää yrityksen keski- ja alajohto. Se on suunnattu kirjanpitoon, käynnissä olevien innovaatioprosessien analysointiin ja sen tehtävänä on varmistaa hyväksyttyjen suunnitelmatavoitteiden toteutuminen. Toiminnanohjauksen kohteita ovat temaattiset ja tuotannolliset tehtävät, työn ajoitus, suunnitelman mukaiset resurssit sekä yrityksen toimintaan liittyvät kustannukset. Toiminnanohjauksen organisoinnissa ja toteutuksessa käytetään useimmiten kvantitatiivisen kirjanpidon ja innovatiivisten hankkeiden tila-analyysin menetelmiä.

Yrityksen kaikenlaiset johdon valvonta on jaettu taloudelliseen ja hallinnolliseen valvontaan aiheen mukaan.

Innovaatioiden taloudellinen valvonta keskittyy yrityksen lopulliseen taloudelliseen tulokseen. Tässä tapauksessa hallinnan kohteita ovat sellaiset indikaattorit kuin voitto, tuotantokustannukset, tuotanto- ja myyntimäärät, investoinnit ja niiden käytön tehokkuus, taloudelliset resurssit ja taloudellinen tilanne yritykset ja yksittäiset hankkeet (vakavaraisuus ja likviditeetti). Taloudellista valvontaa toteutetaan johtamisen eri tasoilla yrityksessä käyttöön otetun organisaatiorakenteen mukaisesti. Se on yleisen yrityksen ohella välttämättä yksittäisten divisioonien tai ns. vastuullisuuskeskusten ja tulosyksiköiden järjestämä. Kansainvälisessä käytännössä varainhoidon valvonta tapahtuu pääsääntöisesti yhtenäisen valvontajärjestelmän puitteissa.

Yrityksen innovaatioiden hallinnollinen valvonta on myös hierarkinen rakenne, mutta se ei ulotu ennen kaikkea tehokkaisiin parametreihin, vaan innovaatioiden hallintaan. Hallinnollisen valvonnan kohteita ovat hankkeet kokonaisuutena ja niiden yksittäiset osat, suunnitellut tehtävät, määräajat ja toimitukset, tilanne esiintyjäryhmissä, tuotantoohjelman toteutus sekä tutkimus- ja kehitystyön teemasuunnitelmat. Hallinnollinen valvonta kattaa sekä innovaatiojohtamisen strategiset että operatiiviset osatekijät, yrityksen hallinnollisen valvonnan organisoinnin tulee perustua erityisesti luotuihin standardoituihin kirjanpito- ja raportointijärjestelmiin kaikille johtamistasoille.

Innovaatioiden johdon ohjauksen muodot ja laajuus riippuvat kahdesta merkittävästä tekijästä: valvonnan kohteista ja sen organisaation erityistehtävästä. Jokainen yritys järjestää oman järjestelmänsä sisäinen kontrolli per innovatiivista toimintaa, jonka pitäisi tarjota johdolle kaikilla tasoilla tarvittavat tiedot johtamispäätösten tekemiseen. Lisäksi yritys itsenäisenä liiketoimintayksikkönä on ulkopuolisen valvonnan alainen valvontaelimet: korkeampi organisaatio, valtion tai kansainväliset valvontaelimet (rahoitus-, ympäristö-, oikeudelliset jne.). Innovaatioiden sisäinen tai ulkoinen valvonta voi olla täydellistä (täysi) tai valikoivaa. Täysi ohjaus on rakennettu yhtenäiseksi järjestelmäksi, joka toimii jatkuvasti yrityksen hyväksytyssä organisaatiorakenteessa. Valikoiva valvonta järjestetään yleensä kertaluonteisena tapahtumana, jolla on kohdennettu luonteeltaan erillisen projektin töiden tilan, tuotteiden laadun, viranomaisvaatimusten noudattamisen, tieteellisen ja teknisen kehitystason ja niin edelleen tarkastaminen. Yrityksen erilaiset valvontatyypit ja -muodot mahdollistavat integroidun innovatiivisen toiminnan tehokkaan hallinnan järjestelmän, jossa keskitetty hallinta optimaalisesti yhdistettynä tieteelliseen ja taloudelliseen riippumattomuuteen sekä rakenneyksiköiden oma-aloitteisuuteen.

Käsitellyt innovaatiojohtamisen päätoiminnot ja niiden toteuttamismenettely kuvastavat innovaatiojohtamisen yleistä teknologista kaaviota. Ne ovat yhtä tarpeellisia sekä strategisen että operatiivisen johtamisen puitteissa. Jokainen toisiinsa liittyvien aihetoimintojen parista on suljettu silmukka johdon päätöksiä, jotka toimivat "pääteväline"-syklissä. Ensimmäisessä kierrossa "tavoite - suunnittelu" suunnitteluprosessi saatetaan päätökseen sillä ehdolla, että suunnitellut toimet ja suunnitellut resurssit tietysti varmistavat asetettujen kehittämistavoitteiden saavuttamisen. Muussa tapauksessa alun perin muotoiltuja kehittämistavoitteita on korjattava. Toisessa vaiheessa "suunnittelu-organisaatio" -kierrossa etsitään sellaisia organisatorisia ratkaisuja, jotka varmistaisivat asetettujen suunnitelmatavoitteiden ehdottoman ja tehokkaimman toteuttamisen. Ja lopuksi, kolmannessa kierrossa "organisaatio - ohjaus" hyväksytyissä organisaatioolosuhteissa seurataan jatkuvasti suunniteltujen tavoitteiden toteutumista ja kehitetään ratkaisuja, joilla pyritään poistamaan syntyviä epäsuhta.

Markkinaolosuhteissa jokainen yritys (yritys) harjoittaa itsenäisesti tuotantoa ja markkinointitoimintaa, arvioi oman tieteellisen potentiaalinsa ja resurssivalmiutensa tasoa ja valitsee myös innovatiivisten strategioiden tyypit. Innovatiivisella toiminnalla yrityksissä on erilaisia tavoitteita ja siihen vaikuttavat tekniset, taloudelliset, taloudelliset, poliittiset, resurssit ja markkinatekijät. Siten innovaatiotoiminta voi olla vastaus markkinoiden vaatimuksiin, kehittyneiden teknisten ratkaisujen rajoitettuun saatavuuteen, resurssirajoituksiin, vero- ja rahoitus- ja luottopolitiikan muutoksiin. Yritysten innovatiivisen toiminnan johtamisessa näillä tekijöillä on ensisijainen rooli.

Ottaen huomioon innovaatiotoiminnan tavoitteiden ja sitä määräävien tekijöiden keskinäiset kytkökset, pohditaan yrityksissä toteutettavan innovaatiotoiminnan tavoitteiden luonnetta ja sisältöä. Nämä tavoitteet voidaan jakaa strategisiin ja taktisiin (erityisiin). Nykyaikaisissa olosuhteissa strategisia tavoitteita ovat selviytyminen, voittojen lisääminen, kilpailukyvyn lisääminen, laajentuminen, uusien markkinoiden valloitus. On huomattava, että markkinataloudessa voiton maksimointi ja tuotteiden kilpailukyvyn lisääminen ovat etusijalla. Nykyaikaisissa olosuhteissa noin 30 % innovatiivisesti toimivista yrityksistä pitää strategisena tavoitteenaan tuotteiden kilpailukyvyn lisäämistä, kun taas innovatiivisesti aktiivisista yrityksistä 25 %:lla on tärkein strateginen tavoite - laajentuminen, uusien markkinoiden valloitus.

Taktinen (erityisiä) tavoitteet yritysten innovaatiotoiminta on varsin monipuolista. Listaamme tärkeimmät: vanhentuneiden tuotteiden vaihtaminen, tuotevalikoiman laajentaminen, perinteisten myyntimarkkinoiden säilyttäminen ja niiden laajentaminen, materiaali- ja energiakustannusten alentaminen, tuotteiden laadun parantaminen, saastumisen vähentäminen ympäristöön, lisää tuotannon joustavuutta. Samaan aikaan innovaatiotoiminnan taktiset tavoitteet ovat monimutkaisia.

Näiden strategisten ja taktisten tavoitteiden saavuttaminen riippuu pitkälti edellä mainituista eri luonteisista tekijöistä. Innovaatioita koskevia johtopäätöksiä tehtäessä on tärkeää selkeästi luokitella tekijät ja tunnistaa niiden sisältö. Yritysten innovaatiotoimintaa muokkaavat tekijät jaetaan sisäisiin (yrityksiin liittyvät) ja ulkoisiin (yrityksistä riippumattomat). puolestaan ulkoiset tekijät jaetaan suoriin ja välillisiin. Yksityiskohtainen tekijöiden luokitus on esitetty kuvassa. 6.1.

Riisi. 6.1.

Nämä tekijät voivat vaikuttaa yritysten innovaatiotoimintaan kompleksisesti ja eri yhdistelminä, mikä otetaan huomioon tehtäessä innovatiivisia johtamispäätöksiä. Yrityksille sisäiset innovatiiviset impulssit ovat etusijalla. Näitä voivat olla laitteiden vanhentuminen ja fyysinen heikkeneminen, vanhentunut tekniikka, tarve vähentää energiakustannuksia, halu laajentaa tuotantokapasiteettia. Nykyaikaisille yrityksille innovaatioiden johtamisessa on tärkeää ottaa huomioon sellaiset tekijät kuin tiimin innovaatioilmapiiri ja innovaatioalttius. Yritysten innovaatiotoimintaan vaikuttaa erityisesti niiden toimiala. Se luo pitkälti innovaatioiden houkuttelevuutta yksityisille, kotimaisille ja ulkomaisille sijoittajille. Muissa olosuhteissa toimialaan kuuluvuus lisää sijoitusten houkuttelevuutta. Niissä yrityksissä, joissa on tapahtunut omistus- ja johtamismuutos, innovatiivisia tekijöitä on tullut institutionaalisista muutoksista, nimittäin määräysvallan muodon muutoksesta.

valtion budjetti oppilaitos korkeampi

Moskovan alueen koulutus

« Kansainvälinen yliopisto luonto, yhteiskunta ja ihminen "Dubna"

TALOUDELLINEN TIEDOKSI

PROJEKTINHALLINNOINTI OSASTO

"Henkilöstöhallinto"

"Innovatiivisen toiminnan johtaminen organisaatiossa: aiheet, organisaation piirteet"

Dubai, 2015

Johdanto

Innovaatioiden hallinta

Innovaatiojohtamisjärjestelmän ominaisuudet

Asiantuntijoiden roolit innovaatioprosessissa

Innovaatioprojekti

Projektin osallistujien ryhmä

Johtopäätös

Bibliografia

Johdanto

Yksi useimpien maailman maiden ensisijaisista tavoitteista on pitkän aikavälin talouskasvun varmistaminen. Tämä viittaa tuotantoon enemmän paras laatu tavaroita ja palveluita ja sen seurauksena enemmän korkeatasoinen väestön elämää. Talouskasvu on tulosta kaikkien toimialojen yritysten menestyksekkäästä toiminnasta kansallinen talous ja riippuu suurelta osin yritysten innovaatiotoiminnasta.

Yritysten innovaatiotoiminnan kehittämistä Venäjällä vaikeuttaa äärimmäisenä entisen innovaatiojohtamisjärjestelmän sopimattomuus uusiin taloudellisiin olosuhteisiin. Yritysten innovatiivisen politiikan tulee suunnata perustavanlaatuisen uudentyyppisten tuotteiden ja teknologioiden tuotannon lisäämiseen, kotimaisten tavaroiden myynnin laajentamiseen.

Innovaatioiden hallinta

Innovaatiojohtaminen hankkii erityinen merkitys sisään moderni elämä, jolla on merkittävä vaikutus yritysten johtamisen strategiaan, tavoitteisiin ja menetelmiin. Innovatiivinen toiminta ei luo vain yrityksen tulevaisuuden mielikuvaa, joka määrittää sen teknologiat, valmistetut tuotteet, potentiaaliset kuluttajat, ympäristön, vaan myös perustan sen kilpailuasemalle ja siten strategiselle asemalle markkinoilla.

Innovaatiotoiminnan tehokas johtaminen edellyttää innovaatioprosessin luontaisen ominaisuuden huomioon ottamista - haun, tutkimuksen, kokeiden, kehittämisen, testauksen jne. toteuttamisesta johtuvaa suurta määrää epävarmuustekijöitä, tarvetta toistuville paluuille aikaisempiin vaiheisiin ja Tasot. Lisäksi innovaatiotoimintaa leimaa markkinoinnin epävarmuus: epävarmuus markkinoiden tarpeiden ja parametrien tulevasta tilasta sekä epävarmuus tulevaisuuden T&K-tulosten näkymistä ja niiden soveltamismahdollisuuksista.

Innovatiivinen toiminta on prosessi, jonka tavoitteena on toteuttaa valmistuneen työn tulokset tieteellinen tutkimus sekä markkinoilla myytävän uuden tai parannetun tuotteen, käytännön toiminnassa käytettävän uuden tai parannetun teknologisen prosessin kehitys tai muut tieteelliset ja teknologiset saavutukset sekä tähän liittyvä lisätutkimus ja kehitys.

Innovaatiojohtamisjärjestelmän ominaisuudet

Jotta innovaatio voitaisiin täysin luonnehtia johtamisen kohteena, on välttämätöntä paljastaa innovaatiotoiminnan ja innovaatioiden luomiseen tähtäävän työn piirteet. Innovaatioilla on lukunsa ainutlaatuiset ominaisuudet mikä tekee niiden johtamisesta erilaista kuin muiden alueiden johtaminen ihmisen toiminta.

Ominaisuudet:

innovaatiokehittäjille on ominaista selvä yksilöllisyys, aloitteellisuus, ja heidän suhtautumisensa kurinalaisuuteen poikkeaa olennaisesti organisaatioilta (yrityksiltä) perinteisesti vaaditusta;

Suurin osa innovaatioiden luomisen ja toteuttamisen työstä on suhteellisen lyhytkestoista. Tämän vuoksi organisaatiolla on oltava oikein valittuja monimutkaisia töitä (projekteja), jotta se voi jatkuvasti säilyttää pätevän ydinhenkilöstönsä.

innovaatioita (innovaatioita) luovissa yksiköissä ammatillisen pätevyyden tunnustaminen näkyy selvästi työntekijöiden virallisesta asemasta riippumatta;

yksittäisten innovaatiokehittäjien toiminnan tehokkuuden arviointikriteerejä ja indikaattoreita on vaikea määrittää oikein.

Asiantuntijoiden roolit innovaatioprosessissa

Yrittäjä - yrittäjä, joka tukee ja edistää uusia ideoita, ei välttele lisääntynyttä riskiä ja epävarmuutta, kykenee aktiivinen haku epätyypillisiä ratkaisuja ja vaikeuksien voittamista. Erityisominaisuudet yrittäjän persoonallisuudet: intuitio, omistautuminen idealle, aloitteellisuus, kyky ottaa riskejä ja ylittää byrokraattiset esteet. Yrittäjä keskittyy ulkoisiin tehtäviin varmistaakseen innovoijien, innovoijien ja sijoittajien vuorovaikutuksen.

Intrapreneur on sisäisiin innovaatioongelmiin, sisäiseen innovatiiviseen yrittäjyyteen keskittynyt asiantuntija ja johtaja. Sen tehtäviin kuuluu aivoriihien järjestäminen, uusien ideoiden alkuhaun järjestäminen, työntekijöiden osallistumisen ilmapiirin luominen innovaatioprosessiin ja innovoijien "kriittisen massan" varmistaminen.

Ideageneraattori - innovaattori, joka pystyy kehittymään lyhyt aika suuri määrä alkuperäisiä ehdotuksia, muuttaa toiminta-alaa ja tutkimuskohdetta, halu ratkaista monimutkaisia ongelmia, riippumattomuus tuomioissa.

Tietoportinvartijat sijaitsevat viestintäverkkojen avainpisteissä, keräävät ja siirtävät erikoistietoa, ohjaavat tieteellisten, teknisten, kaupallisten ja muiden viestien kulkua. He keräävät ja levittävät uusinta tietoa ja parhaita käytäntöjä, "ruokkivat" luovaa hakua tiedolla luomisen eri vaiheissa. Uudet tuotteet tai organisatoristen ja taloudellisten muutosten toteuttaminen yrityksessä.

"Vapaa työntekijä" - työntekijä, jonka virallisen asemansa mukaan tulisi olla mukana innovaatiossa. Esimerkiksi IBM:n Freelancer-ohjelmassa työskentelee noin 45 tällaista työntekijää, nämä "unelmoijat, harhaoppiset, häiriötekijät, eksentrit ja nerot". Freelancer saa pohjimmiltaan täydellisen toimintavapauden viideksi vuodeksi. Hänellä on hyvin yksinkertainen rooli: ravistaa yrityksen organisaatiota.

"Golden Collars" - korkeasti päteviä tutkijoita ja ammattilaisia, joilla on yrittäjähenkinen lähestymistapa ammatillisen tietämyksensä käyttöön. He työskentelevät enimmäkseen palkattuna - yrityksissä, yliopistoissa, konsulttiyrityksissä. Jotkut asiantuntijat yhdistävät työsuhteen yritystoimintaa. Joskus he työskentelevät sopimuksen nojalla useissa yrityksissä samanaikaisesti.

"Tieteelliset ja tekniset portinvartijat" tai "informaatiotähdet", jotka kuuluvat T&K-laboratorioiden avainasiantuntijoiden luokkaan ja eroavat vastineistaan suuntautuessaan ulkoisiin tietolähteisiin. He lukevat paljon enemmän kuin muut, mukaan lukien "vaikeampaa" kirjallisuutta.

"Vaihtoehtoinen henkilöstö" on henkilöstön ulkopuolisia tilapäisiä työntekijöitä, jotka kutsutaan palvelukseen, kun heidän omasta henkilöstöstään on pulaa. Näin vältytään merkittäviltä henkilöstövähennyksiltä taantuman aikana.

Innovaatioprojekti

Innovaatioprojektin käsite laajemmassa merkityksessä ei tarkoita vain joukkoa asiakirjoja, vaan myös itse toimintaa tai tapahtumaa, joka sisältää minkä tahansa toiminnan toteuttamisen tietyssä ajassa innovaatioprosessin tiettyjen tulosten saavuttamiseksi.

Innovatiivisten hankkeiden muodostumisen ja toteutuksen päävaiheita ovat saapuvien ideoiden systematisointi;

valittujen ideoiden valinta uudelle tuotteelle tai palvelulle;

analyysi taloudellinen tehokkuus uusi tuote tai palvelu, markkinointiohjelman kehittäminen;

uuden tuotteen tai palvelun luominen;

markkinoiden testaus;

uuden tuotteen tai palvelun tuominen tuotantoon tuotteen tai palvelun markkinointiohjelman perusteella.

Innovatiivisten projektien tyypit

Hanketyypit tieteellisen ja teknisen merkityksen tason mukaan Hanketyypit ratkaistavien tehtävien mittakaavan mukaan erottuu yksiselitteisen innovatiivisen tavoitteen asettamisesta, joka toteutetaan tiukoissa aika- ja taloudellisissa puitteissa - suunnittelu perustuu edistyneisiin teknisiin ratkaisuihin; Megaprojektit ovat monikäyttöisiä integroituja ohjelmia, jotka yhdistävät useita useita hankkeita, joita yhdistää yksi tavoite. Pioneer - ilmestyy aiemmin olemattomia malleja ja tekniikoita, jotka suorittavat samoja tai uusia toimintoja

Projektin osallistujien ryhmä

Innovaatioprojektin pääosapuolet. Innovatiivisen hankkeen idean toteuttamisesta vastaavat hankkeen osallistujat. Projektin tyypistä riippuen sen toteuttamiseen voi osallistua yhdestä useisiin kymmeniin (joskus satoihin) organisaatioita. Jokaisella heistä on omat tehtävänsä, hankkeeseen osallistumisen aste ja vastuu sen kohtalosta. Samanaikaisesti kaikki nämä organisaatiot, riippuen niiden suorittamista tehtävistä, yhdistetään yleensä erityisiin ryhmiin (kategorioihin) hankkeen osallistujia.

Hankkeen tärkeimmät osallistujat

Asiakas on projektin tulosten tuleva omistaja ja käyttäjä. Asiakas voi olla joko yksityishenkilö tai oikeushenkilö.

Sijoittaja - hankkeeseen sijoittavat yksityishenkilöt tai oikeushenkilöt. Myös sijoittaja voi olla asiakas. Jos kyseessä ei ole sama henkilö, sijoittaja tekee sopimuksen asiakkaan kanssa, valvoo sopimusten toteutumista ja tekee tilityksiä muiden projektin osallistujien kanssa. Venäjän federaatiossa sijoittajia voivat olla: valtion ja kuntien omaisuutta hallinnoivat tahot; järjestöt, liike-elämän yhdistykset, julkiset järjestöt ja muut oikeushenkilöt kaikenlaisilla omistusmuodoilla; kansainväliset järjestöt, ulkomaiset oikeushenkilöt; yksilöitä- Venäjän federaation kansalaisia, Ulkomaalaiset kansalaiset. Yksi tärkeimmistä hankkeen rahoittajista on pankki.

Suunnittelija - erikoistuneet suunnitteluorganisaatiot, jotka kehittävät suunnittelu- ja arviodokumentaatiota. Näiden töiden koko kompleksin toteuttamisesta on yleensä vastuussa yksi organisaatio, jota kutsutaan yleissuunnittelijaksi. Ulkomailla sitä edustaa arkkitehti ja insinööri. Arkkitehti on henkilö tai yhteisö, jolla on oikeus ammattimaisesti, asianmukaisesti toteutetun luvan perusteella, suorittaa suunnitteluarvioiden laatimista koskeva työ. Insinööri on henkilö tai organisaatio, jolla on lupa harjoittaa insinöörityötä, ts. projektituotteiden tuotanto- ja myyntiprosessiin liittyvät palvelut.

Toimittaja - organisaatiot, jotka tarjoavat materiaalista ja teknistä tukea projektille (ostot, toimitukset). Urakoitsija (toteuttava organisaatio, urakoitsija, alihankkija) - sopimuksen mukaisten töiden suorittamisesta vastaavat oikeushenkilöt. Näihin kuuluu IP tuotantoyrityksiä, yliopistot jne.

Tieteelliset ja tekniset neuvostot (STC) - johtavat asiantuntijat temaattisia alueita hanke, joka on vastuussa tieteellisten ja teknisten ratkaisujen valinnasta, niiden täytäntöönpanon tasosta, toimien täydellisyydestä ja monimutkaisuudesta hankkeen tavoitteiden saavuttamiseksi; kilpailullisen esiintyjien valinnan ja saatujen tulosten tarkastelun järjestäminen.

Projektipäällikkö (lännessä hyväksytyssä terminologiassa "projektipäällikkö") - oikeushenkilö, jolle asiakas delegoi valtuudet johtaa projektiin liittyvää työtä: projektin osallistujien työn suunnittelua, seurantaa ja koordinointia. Projektipäällikön toimivaltuuksien erityinen kokoonpano määräytyy asiakkaan kanssa tehdyssä sopimuksessa. Projektiryhmä on erityinen organisaatiorakenne, jota johtaa projektipäällikkö ja joka on luotu projektin ajaksi, jotta sen tavoitteet voidaan saavuttaa tehokkaasti. Projektiryhmän kokoonpano ja tehtävät riippuvat projektin laajuudesta, monimutkaisuudesta ja muista ominaisuuksista. Projektiryhmä yhdessä projektipäällikön kanssa toimii projektin kehittäjänä. Kehittäjä voi suorittaa osan tehtävistään erikoistuneet organisaatiot.

Hankkeen tukirakenteita ovat organisaatiot useita muotoja omaisuutta, avustaa hankkeen päätoimijoita hankkeen tehtävien suorittamisessa ja muodostaa yhdessä heidän kanssaan innovatiivisen yrittäjyyden infrastruktuuria. Tukirakenteita ovat mm. innovaatiokeskuksia; varoja ohjelmien ja hankkeiden tukemiseen; konsulttiyritykset; riippumattomien asiantuntijoiden elimet; patentteja lisensoivat yritykset; tilintarkastusyritykset; messukeskukset jne.

Johtopäätös

Innovaatiotoiminnan johtaminen on joukko innovaatioprosessien johtamisen periaatteita, menetelmiä ja muotoja, tätä toimintaa harjoittavia organisaatiorakenteita ja niiden henkilöstöä.

Innovaatioprojektien johtaminen on työvoiman, materiaalin ja muiden resurssien hallintaa ja koordinointia kauttaaltaan elinkaari järjestelmää soveltamalla nykyaikaisia menetelmiä ja johtamistekniikat hankkeessa määriteltyjen tulosten saavuttamiseksi työn laajuuden ja laajuuden, kustannusten, ajan ja projektin laadun osalta.

Innovaatio sinänsä kompensoi kasvavia tarpeita yhteiskunnan kehittyessä, koska tarjota mahdollisuus, edellyttäen, että käytetään kaikkia samaa rajalliset resurssit tuottaa enemmän ja parempia tuotteita ja palveluita.

Innovatiivisen toiminnan kehittämisen määrä ja laatu kussakin yksittäisessä maassa on yksi tärkeimmistä yhteiskunnan hyvinvoinnin tekijöistä.

Kuten mikä tahansa suunta ihmisen toiminnan alalla, innovaatio tarvitsee ohjausta, joka on toteutunut innovaatioprosessin johtamisena, joka on yhdistelmä erilaisia toimintoja (markkinointi, suunnittelu, organisointi, ohjaus), joista jokainen on tarkoitettu ratkaisemaan. erityisiä ja erilaisia kysymyksiä.

Bibliografia

johtamisen innovatiivinen roolipeli

Vodachek L., Vodachkova O. Innovaatiojohtamisen strategia yrityksessä: - M.: Taloustiede. -2009.

Kruglova N.Yu. Innovaatioiden hallinta. - M.: Kustantaja "RDL", 2001.

Kruglikov V.V., Gontšarov V.I., Vishnyakov V.A. Innovatiivista toimintaa yrityksessä. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.

Innovaatiojohtaminen - M.: Kustantaja "INFRA-M", 2004.

Shaborkina L. Projektijohtaminen innovaatiojohtamisen osana. - Russian Economic Journal, 1996, nro 1, s. 56-59.

Tunnisteet: Innovatiivisen toiminnan johtaminen organisaatiossa: aiheet, organisaation piirteet Abstrakti hallinta

Uusille teknologisille tasoille siirtymisen varmistavien innovaatiojohtamisen menetelmien perustana on projektinhallinnan (Project Management) käsite, jonka ydin on siinä, että innovatiivinen hanke (samanlainen kuin investointiprojekti) katsotaan yhteenliitettyjen ja koordinoitujen prosessien järjestelmä ajallisesti, suorittajien ja resurssien suhteen, jotka on suunnattu yhteisiin tavoitteisiin, olemassa olevan lainsäädännön pohjalta sekä sopimusten ja sopimusten järjestelmän kautta. Kaikki hankkeen osallistujat: asiakkaat, sijoittajat, innovatiivisen projektin toteuttajat, materiaali- ja rahoitusresurssien toimittajat ovat innovaation kohteita. Hankkeen monimutkaisuudesta riippuen siihen voi osallistua satoja yrityksiä, joilla on tiettyjä tehtäviä, jotka luottavat innovaatioiden tuottoon ja ottavat siten osan kokonaisriskistä tai joilla on myynti- ja osto-markkinasuhteet tarjotakseen hankkeelle tavaroita, työt ja palvelut. Usein yhteistoimintaa toteutetaan perustamalla erilaisia taloudellisia yhdistyksiä yhteistyö- tai konsortiosopimusten perusteella. Ensimmäisessä tapauksessa oikeushenkilöä ei luoda, ja yhteistyösopimus määrää organisaatiorakenne hankkeen hallinnointi ja tiettyihin hankkeen osa-alueisiin erikoistuneiden riippumattomien osallistujien valtuudet. Innovaatiokonsortio yhdistyksenä
juridiset henkilöt, joihin sijoittaja (asiakas) osallistuu pakollisesti, on riippumattomien yritysten, organisaatioiden ja valtion väliaikainen ryhmittymä, joka on luotu yhdistämään resurssit ja kokemus työskennellessään projektin parissa. laillinen taho, mutta perustuu riskien ja voittojen jakoon ottaen huomioon osallistumisaste hankkeeseen. Innovatiivinen yritys Hankkeeseen osallistuvan (IP) tavoitteena on luoda uutta tietoa ja innovaatiota, joka löytää paikkansa markkinoilla, perustuen suunnittelun, tutkimuksen ja teknologisen työn toteuttamiseen ja siirtää niiden tuloksia potentiaalisille sijoittajille (kuluttajille) ja innovaatioasiakkaille, jotka ovat sen toimintaa. tuleville omistajille ja käyttäjille.
Innovatiivisen IP-johtajan johtamisen kohteena on tutkimusprosessi, jonka pääresurssi on tieteellinen tieto ja henkinen potentiaali. Innovatiivinen, kuten mikään muu johtaja, vaatii ammatillisen tietämyksen lisäksi kykyä neuvotella monien ihmisten kanssa ja perustella päätökset lukuisten osallistujien edessä investointihanke. On tärkeä sääntö innovaatiojohtaminen, joka auttaa johtajaa tässä työssä - hankitun innovaation tulee määrittää ratkaisu ostajan liiketoiminnan kehittämisen perusongelmaan. Siksi innovaatiojohtaminen liittyy läheisesti strateginen suunnittelu sekä arvioida liikeideoita, myös innovatiivisia, niiden houkuttelevuuden kannalta sekä oman yrityksensä että vastaanottavan yrityksen tulevaisuuden kannalta. Viestintäalalla tehostuvat ketjut: viestintälaitevalmistajat - operaattorit - asiakkaat ja heidän tarpeensa. Nykyään tehokas viestintä laitevalmistajalle tarkoittaa kykyä vakuuttaa toimijat siitä, että innovaatio löytää sovelluksen markkinoilla. Ja kenties laitevalmistajan pitäisi osallistua loppukäyttäjämarkkinoiden markkinointitutkimukseen arvioidakseen uusia teknisiä ideoita ennen kuin hän tarjoaa uutta laitetta (teknologiaa) operaattorille.
Innovatiivisten hankkeiden toteuttaminen edellyttää riskipääomaa eli riskipääomaa. yritykselle myönnetty osakepääoma (laina). rahoituslaitokset(esim. liikepankkien ja vakuutusyhtiöiden riskipääomakonttorit) korkealla korolla, koska uutuudeltaan ne ovat hankkeita, joilla on erityisen korkea tutkinto riski.

Lisää aiheesta Innovaatioiden organisointi ja hallinta:

kaupallisten organisaatioiden innovatiivisen toiminnan analysoinnin tarkoitus ja tavoitteet. indikaattorijärjestelmä innovaatiotoiminnan kattavaa analysointia varten
Luku 11 Organisaatioiden innovaatiotoiminnan kattava taloudellinen analyysi
organisaation innovaatiotoiminnan taloudellisen tehokkuuden arviointi
Tieteellisen ja innovaatiotoiminnan valtion sääntelyn organisaatio ja sisältö
Luku V. RISKIEN JA EPÄVARMUUSTEKIJÄN HALLINTA SIJOITTAESSA YRITYS(INNOVAATIO)TOIMINNAT