Feodale stad, ambacht en handel in West-Europa in de XI-XV eeuw. Middeleeuwse stad. Gilde organisatie van ambacht. gemeenschappelijke beweging

De opvattingen van economen en filosofen over de arbeidsdeling zijn verschillend.

Soorten en vormen van arbeidsverdeling

Verdieping van de arbeidsverdeling in de omstandigheden van wetenschappelijke en technologische vooruitgang.

Bibliografie

Invoering

Bij de productie van de noodzakelijke bestaansmiddelen handelen mensen naar de natuur. Productie is dus de relatie van mens tot natuur. Door de natuur te beïnvloeden, hebben ze echter een overeenkomstig effect op elkaar en gaan ze een bepaalde relatie aan. Die relaties die worden bepaald door de eisen van de economische praktijk worden gewoonlijk productierelaties genoemd, dat wil zeggen economische relaties; het zijn deze relaties die worden bestudeerd door de economische theorie, de wetenschap van de politieke economie. Arbeid staat centraal in elk productieproces. De productie zelf kan worden gekarakteriseerd als een systeem van arbeidsprocessen die nodig zijn voor de productie van een bepaald soort materiële goederen of diensten die worden geleverd door individuen of organisaties.

Zelfs het meest primitieve werk van de primitieve mens verliep altijd met ondersteuning, interactie met andere mensen. Daarom was hier al openbare inhoud in verborgen arbeidsactiviteit. Dit alles suggereert dat het proces van arbeid en arbeid zelf een economische categorie is, d.w.z. het bevat altijd een element van economische, arbeidsverhoudingen. Een persoon is een sociaal wezen vanwege het feit dat arbeid hem organisch vastgesoldeerd maakt in relatie tot andere mensen, niet alleen van het heden, maar ook van het verleden (wanneer de ervaring van voorgangers wordt overgenomen) en de toekomst, wanneer zijn resultaten van arbeid in de toekomst zal dienen, enz.

In het productieproces is er niet alleen interactie met de productiemiddelen, maar ook met hun collega's, collega's in gezamenlijk werk.

Gezamenlijk werk heeft zijn eigen economische betekenis, omdat het niet alleen de uitwisseling van activiteiten mogelijk maakt, maar ook de uitwisseling van ervaring, vaardigheden en de wil om de taken uit te voeren die voor de werknemers zijn gesteld. De arbeid van een individuele arbeider, hoe geïsoleerd die ook lijkt, is een deeltje van de totale sociale arbeid. Dit wordt niet alleen mogelijk gemaakt door de productietechnologie zelf, maar ook door constante, niet alleen menselijke, maar ook industriële training van deelnemers aan de productie, aangezien de gezamenlijke productie en productieve activiteiten van mensen worden uitgevoerd in de vorm van arbeidsverdeling en samenwerking . Maar nu zijn we meer geïnteresseerd in het onderwerp arbeidsverdeling. De arbeidsverdeling zelf bestaat in de specialisatie van de werknemer voor de uitvoering van elk werk, bewerkingen, productie van een afzonderlijk product.

Verschillende opvattingen van economen en filosofen over de arbeidsverdeling.

De geschiedenis van de ontwikkeling van de samenleving stelt ons in staat om twee hoofdvormen van sociale economie te onderscheiden: levensonderhoud en goederen.

De natuurlijke vorm van economie is zo'n vorm van management waarbij de productie van materiële goederen en diensten plaatsvindt voor eigen consumptie voor consumptie binnen de economische eenheid. De materiële basis van de natuurlijke economie is de zwakke, lage ontwikkeling van de sociale arbeidsdeling. natuurlijke vorm De economie wordt gekenmerkt door een zelfbezittend, gesloten, lokaal karakter van productie, beperkt door het raamwerk van een gegeven economie, haar eenheid.

De warenvorm van economie vindt zijn oorsprong als het tegenovergestelde van zelfvoorzieningseconomie, eerst in de betrekkingen tussen gemeenschappen, en dringt er vervolgens in door, waardoor de bestaanseconomie geleidelijk aan een ondergeschikt en uitstervend element van het economische leven van de samenleving wordt.

De vervanging van een bestaanseconomie door een wareneconomie is een lang, complex en gevarieerd proces, dat grotendeels wordt bepaald door de specifieke omstandigheden, het functioneren van de bestaansvorm van de economie, haar conservatisme, traagheid en stagnatie.

Een waren(markt)economie is een sociale vorm van economische organisatie op basis van warenproductie, die via de markt de interactie tussen productie en consument verzekert. De warenproductie daarentegen veronderstelt dat producten worden gemaakt door afzonderlijke, particuliere, geïsoleerde producenten, die elk gespecialiseerd zijn in de ontwikkeling van een bepaald product. Een dergelijk begrip van de warenproductie definieert haar essentie als de productie van producten voor de ruilmarkt, maar geeft tegelijkertijd de voorwaarde aan voor het ontstaan van de warenproductie.

De eerste noodzakelijke voorwaarde voor het ontstaan van de warenproductie houdt verband met de maatschappelijke arbeidsdeling. In het proces van ontwikkeling van de sociale arbeidsverdeling is er een specialisatie van producenten in de ontwikkeling van een bepaald product. Hiervoor is een uitwisseling noodzakelijk. Er zijn drie stadia in de geschiedenis van de sociale arbeidsdeling. In de eerste fase werd de veeteelt gescheiden van de landbouw, wat de voorwaarden schiep voor regelmatige uitwisseling tussen de stammen. Op de tweede plaats scheidde het ambacht zich van de landbouw, wat de geboorte van de warenproductie betekende. In de derde fase was er een scheiding van handel en productie en de scheiding van de koopmansklasse. Gedurende deze periode werden de marktrelaties regelmatig.

Sociale arbeidsverdeling- dit is het historische proces van isolatie, consolidatie, wijziging van bepaalde soorten activiteiten die plaatsvinden in sociale vormen van differentiatie.

Publieke afdeling werk- dit is een materiële voorwaarde voor het bestaan van de warenproductie, gekenmerkt door een bepaald ontwikkelingsniveau van de productiekrachten. De oorzaak van de warenproductie moet worden beschouwd als het economische isolement van verschillende eigenaren. Juist het economisch isolement van de warenproducenten is de noodzakelijke en voldoende voorwaarde voor de transformatie van de ruil in de warenruil. Alleen door uitwisseling tussen verschillende eigenaren wordt een product handelswaar. Economisch isolement is mogelijk zowel onder voorwaarden van particulier eigendom als onder voorwaarden van collectief, gemeenschaps-, bedrijfseigendom. Afhankelijk van de aard van de ontwikkeling, deze voorwaarden, worden ook verschillende modellen van warenproductie gevormd.

Historisch gezien was het oorspronkelijke model van de markteconomie de relatie van absolute overheersing van de economische en politieke kracht een gecentraliseerde staat die, ondanks alle negatieve gevolgen voor de ontwikkeling van het economische systeem als geheel, behoorlijke stabiliteit en vitaliteit had. Het model van een markteconomie, in het centrum van het systeem waarvan er een persoon is, doorloopt verschillende stadia in zijn ontwikkeling. De eerste fase is de eenvoudige of onontwikkelde warenproductie.

De essentiële kenmerken zijn als volgt:

Maatschappelijke arbeidsdeling als materiële voorwaarde voor het bestaan van de warenproductie.

Gedeeltelijk eigendom van de productiemiddelen en het product van arbeid.

Eigen arbeid van de eigenaar voor de productiemiddelen.

Bevrediging van sociale behoeften wordt uitgevoerd door de aan- en verkoop van arbeidsproducten.

Economische communicatie tussen mensen vindt plaats via de markt, dat wil zeggen, het is van openbare aard.

Laten we het nu specifieker hebben over wat de taakverdeling in het algemeen is. In de geschiedenis van de economie en het economisch denken neemt de arbeidsdeling een belangrijke plaats in. In de algemeen aanvaarde opvatting: taakverdeling is de differentiatie van verschillende soorten arbeid. ze van elkaar scheiden; de verdeling van de totale arbeid van de samenleving in sferen, soorten en soorten beroepen onder de deelnemers aan het economische leven.

De arbeidsdeling ontwikkelde zich parallel met de sociale productie. Het ging over de belangrijkste bepalingen van sociale productie die iets hoger waren geschreven, de eerste vermelding van de sociale arbeidsdeling wordt geassocieerd met sociale productie.

In de oudheid werd de arbeidsdeling gezien als een natuurlijke manifestatie van de algemene natuurwetten en gezien als iets dat voortkwam uit de oorspronkelijke essentie van de mens zelf. Sommige denkers benadrukten het belang van de arbeidsdeling om de productiviteit te verhogen door de natuurlijke verdeling van vitale functies tussen vertegenwoordigers van verschillende sociale lagen en klassen - dit zijn de woorden van de oude Griekse filosofen Socrates en Xenophon. Plato zag in de arbeidsverdeling de basis voor het bestaan van verschillende klassen, de belangrijkste reden voor de hiërarchische structuur van de samenleving.

In zijn model van de ideale staat is er een strikte taakverdeling en sociale functies tussen de belangrijkste klassen van het maatschappelijk middenveld: filosofen, heersers, wetenschappers, militairen en ten slotte boeren, kooplieden en ambachtslieden. Tegelijkertijd werd in de opvattingen van de denkers uit de oudheid en in het publieke bewustzijn van die tijd het idee van een alomvattend ontwikkelde persoonlijkheid uitgevoerd, wat naar hun mening niet in tegenspraak is met de voordelen van de taakverdeling.

In de opvattingen van denkers en politici van het Oude Oosten (China, India) ontmoeten we andere beoordelingen van de sociale essentie van de arbeidsdeling, gebaseerd op de patriarchale structuur van de samenleving. Zo bevat de redenering van de filosoof Confucius een kenmerk van de arbeidsverdeling, vastgesteld in overeenstemming met de wetten en gebruiken van China. De staat is volgens Confucius één grote familie, gebaseerd op de verdeling van verantwoordelijkheden volgens sociale status, leeftijd, enz.

De staat moet sociale rangen en grenzen vaststellen tussen arm en rijk. Mensen van verschillende rangen moeten verschillende kleding dragen. Voor de hogere lagen zijn rituelen en muziek acceptabele bezigheden; voor gewone mensen - wetten en fysieke arbeid. De staat moet de productie, distributie en zelfs consumptie van producten reguleren volgens sociale rangen.

De evolutie van vormen en soorten arbeidsdeling in de samenleving en de verandering van prioriteiten die hun oorzaken bepalen zijn veranderd en veranderen in verband met de vooruitgang productieve krachten samenleving. In de opvattingen van de ondernemers zelf en in de opvattingen van wetenschappers - economen, werd de arbeidsdeling objectief beschouwd als een krachtige factor bij het verhogen van de efficiëntie van de productie en het verbeteren van de organisatie van de arbeid zelf, wat vrij objectief was bij afwezigheid van machines . In deze situatie heeft een uitstekende vertegenwoordiger van de klassieke politieke economie van de tweede helft van de 18e eeuw A. Smith (1723 - 1790) een enorme bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van problemen met de arbeidsverdeling

In 1773 - 1776 schreef A. Smith zijn belangrijkste werk, "An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations." Daarin vatte hij de eeuwenoude ontwikkeling van de klassieke school van de politieke economie samen. Hij onderbouwde het idee van warenproductie en -handel als een gebied van menselijke activiteit dat zich ontwikkelt volgens een objectieve wet en daarom geen staatsregulering nodig heeft.

De grootste vooruitgang in de ontwikkeling van de productieve kracht van de arbeid, en een aanzienlijk deel van de kunst, vaardigheid en vindingrijkheid waarmee deze wordt geleid en toegepast, waren klaarblijkelijk het resultaat van de arbeidsdeling. De betekenis van de arbeidsdeling voor het economische leven van de samenleving als geheel is het gemakkelijkst voor jezelf te begrijpen als je vertrouwd raakt met hoe het werkt in een bepaalde productie. Neem bijvoorbeeld de productie van pinnen. Met de organisatie die deze productie nu heeft, vertegenwoordigt het als geheel niet alleen een bijzonder beroep, maar is het ook onderverdeeld in een aantal specialismen die elk weer een apart bijzonder beroep zijn. De ene arbeider trekt aan de draad, de andere trekt hem recht, de derde knipt hem af, de vierde slijpt het uiteinde, de vijfde trekt het ene uiteinde aan zodat het op het hoofd past; de vervaardiging van de kop vereist twee of drie onafhankelijke bewerkingen: het mondstuk is een speciale bewerking, het polijsten van een pen is een andere; een zelfstandige operatie is zelfs het inpakken van afgewerkte spelden in zakken.

Hier werken tien arbeiders, deze tien mensen werkten meer dan achtenveertigduizend pinnen per dag. Bijgevolg produceert een arbeider meer dan vierduizend spelden per dag. Zo werkte een arbeider meer dan vierduizend pins per dag uit. Maar als ze allemaal alleen en onafhankelijk van elkaar werkten en dit niet gewend waren speciaal werk, dan zou ongetwijfeld geen van hen twintig, en misschien zelfs maar één speld per dag kunnen werken.

Een dergelijke grote toename van de hoeveelheid werk die door eenzelfde aantal arbeiders kan worden verricht als gevolg van de arbeidsdeling, hangt af van drie verschillende voorwaarden: ten eerste door de behendigheid van elke individuele werknemer te vergroten; ten tweede, van tijdwinst, die meestal verloren gaat bij de overgang van het ene type arbeid naar het andere: en, ten slotte, van de uitvinding een groot aantal machines die arbeid vergemakkelijken en verminderen en één persoon het werk van meerdere laten doen.

De grote toename van de productie van elk soort object als gevolg van de arbeidsdeling leidt, in een goed bestuurde samenleving, tot dat algemene welzijn dat zich zelfs tot de laagste lagen van de mensen uitstrekt. Elke arbeider kan beschikken over een aanzienlijke hoeveelheid van de producten van zijn arbeid die groter zijn dan nodig is voor de bevrediging van zijn eigen behoeften; en aangezien alle andere arbeiders zich in precies dezelfde positie bevinden, is hij in staat een grote hoeveelheid van zijn producten te ruilen voor een grote hoeveelheid van de producten die zij maken, of wat hetzelfde is, voor de prijs van deze producten. Hij voorziet hen in overvloed van wat ze nodig hebben, en zij voorzien hem in gelijke mate van wat hij nodig heeft, en zo wordt het algemene welzijn bereikt in alle lagen van de samenleving.

Voor Smith worden mensen in de eerste plaats verenigd door de arbeidsdeling, die in zijn studie het uitgangspunt is van het hele economische systeem. Omdat elk individu gespecialiseerd is in een bepaald type activiteit, zijn mensen daarin nauw met elkaar verbonden en afhankelijk van elkaar. Arbeid bindt mensen tot één geheel, en in de figuurlijke uitdrukking van Smith is de economie van het land 'één grote fabriek'. Helaas maakt Smith in deze gevleugelde metafoor een ernstige fout en verwart hij de algemene en individuele arbeidsverdeling.

Bij het beschrijven van de taakverdeling geeft Smith een zekere tegenstrijdigheid toe. Enerzijds wijst hij erop dat de arbeidsdeling materieel, economisch en sociale basis uitwisseling, en hoe dieper de arbeidsverdeling in de samenleving, hoe intenser de uitwisseling tussen de deelnemers aan het economische leven. Aan de andere kant maakt Smith een figuurlijke conclusie, waarbij hij de uitwisseling benadrukt. Naar zijn mening is het verlangen naar persoonlijk gewin, neiging tot ruilen, de oorzaak van de arbeidsverdeling in de samenleving. In zijn ideeën is uitwisseling een eeuwige sociale categorie en eigendom van mensen. Elke persoon is een koopman en de hele samenleving is een enkele handelsvereniging. In deze tegengestelde karakterisering van de causale afhankelijkheid van de arbeidsdeling en ruil maakt Smith een fout, die later in andere economische doctrines zal worden rechtgezet.

Tot slot, Smiths onbetwistbare verdienste bij zijn interpretatie van de essentie van de sociale arbeidsdeling is dat hij ook de mogelijke negatieve gevolgen van de arbeidsdeling benadrukte, als deze tot een logische absurditeit wordt gebracht. We hebben het over het feit dat een te fractionele taakverdeling en het toewijzen ervan aan een persoon gedurende zijn hele arbeidsactiviteit, van een persoon een beperkte, gedeeltelijke arbeider maakt. In dit verband zei Smith figuurlijk dat de kloof tussen de portier en de filosoof niet zo groot is.

Deze kloof tussen hen werd gegraven door de sociale arbeidsdeling. Volgens Smith kunnen deze negatieve gevolgen van een buitensporige taakverdeling worden bevorderd door opleiding, die in een persoon die eigenschappen ontwikkelt die worden onderdrukt door harde eentonige arbeid.

K. Marx heeft een grote bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de theorie van arbeidsontwikkeling. Op basis van vele positieve bepalingen over dit probleem van A. Smith, vulde Marx Smiths leer over de arbeidsverdeling aan met de wet van arbeidsverandering, waarvan de ontdekking Marx terecht toebehoort. Hier is wat hij over dit onderwerp heeft: Volgens Marx is de verandering van arbeid een speciale vorm van de beweging van arbeidskracht, vanwege de ontwikkeling van de productiemiddelen en arbeid. NTP leidt voortdurend tot omwentelingen in arbeidsfuncties, nieuwe soorten arbeidsactiviteit verschijnen, oude sterven af en veranderen, nieuwe beroepen en specialismen zijn vereist.

Om een nadere analyse te maken, moeten we allereerst het voor de hand liggende feit vaststellen dat een arbeider die zijn hele leven dezelfde eenvoudige handeling uitvoert, alles verandert zijn lichaam in zijn automatisch eenzijdige orgaan en besteedt er dus minder tijd aan dan een ambachtsman die afwisselend een hele reeks bewerkingen uitvoert.

Alleen een speciale vaardigheid die van generatie op generatie is opgebouwd en van vader op zoon is geërfd, geeft de indiaan, net als de spin, zijn virtuositeit.

De vakman die de verschillende deelprocessen bij de productie van een product na elkaar uitvoert, moet ofwel van plaats naar plaats gaan, ofwel van gereedschap wisselen. De overgangen van de ene operatie naar de andere onderbreken de stroom van zijn werk en vormen een soort poriën in zijn werkdag. Deze poriën krimpen als hij een hele dag continu dezelfde bewerking uitvoert, ze verdwijnen in dezelfde mate als de omzet van bewerkingen afneemt.

Anderzijds verzwakt de voortdurende eentonigheid van het werk de spanning van de aandacht en de opbloei van de vitaliteit.

energie, omdat het de werker die rust en opwinding ontneemt, die wordt gecreëerd door het feit zelf van een verandering in activiteit.

De arbeidsproductiviteit hangt echter niet alleen af van de virtuositeit van de arbeider, maar ook van de perfectie van zijn gereedschap. Gelijksoortige gereedschappen, zoals snijden, boren, sleuven frezen, percussie, etc. worden in verschillende arbeidsprocessen gebruikt, en aan de andere kant wordt in hetzelfde arbeidsproces hetzelfde gereedschap voor verschillende handelingen gebruikt. Maar zodra de verschillende handelingen van het arbeidsproces van elkaar worden gescheiden en elke deelhandeling in handen van een deelarbeider de meest geschikte en dus uitzonderlijke vorm heeft aangenomen, ontstaat de behoefte aan veranderingen in de gereedschappen die voorheen leefden. voor verschillende doeleinden.

Soorten en vormen van arbeidsverdeling.

Voor een algemeen idee van het systeem van arbeidsverdeling, zullen we een beschrijving geven van de verschillende typen.

Historisch gezien was de natuurlijke arbeidsdeling de eerste die opdook. Natuurlijke arbeidsverdeling - dit is het proces van het scheiden van de soorten arbeidsactiviteit naar geslacht en leeftijd. Deze taakverdeling speelde een beslissende rol aan het begin van de menselijke samenleving: tussen mannen en vrouwen, tussen adolescenten, volwassenen en ouderen.

Deze taakverdeling wordt natuurlijk genoemd omdat het karakter ervan voortkomt uit de aard van de mens, uit de afbakening van de functies die ieder van ons moet vervullen vanwege onze fysieke, intellectuele en spirituele verdiensten.

Geen enkel sociaal-economisch systeem, hoe geavanceerd het ook mag zijn, kan en mag de natuurlijke arbeidsdeling niet opgeven, vooral niet met betrekking tot vrouwelijke arbeid. Het kan niet worden geassocieerd met het soort arbeidsactiviteit dat de gezondheid van een vrouw kan schaden en een nieuwe generatie mensen kan treffen. Anders zal de samenleving in de toekomst niet alleen enorme economische, maar ook morele en morele verliezen lijden, verslechtering van het genetische fonds van de natie.

Een ander soort arbeidsverdeling is de technische verdeling. Technische arbeidsverdeling - dit is zo'n differentiatie van de arbeidsactiviteit van mensen, die wordt bepaald door de aard van de gebruikte productiemiddelen, voornamelijk apparatuur en technologie. Beschouw een elementair voorbeeld dat de ontwikkeling van dit soort arbeidsverdeling illustreert. Toen een persoon een eenvoudige naald en draad had om te naaien, legde dit gereedschap een bepaald systeem van arbeidsorganisatie op en vereiste een groot aantal werknemers. Toen de naaimachine de naald verving, was een andere arbeidsorganisatie vereist, waardoor een aanzienlijke massa mensen die zich met dit soort activiteiten bezighielden vrijkwam. Als gevolg daarvan waren ze genoodzaakt op zoek te gaan naar andere toepassingsgebieden van hun arbeid. Hier vereiste de vervanging van een handgereedschap (naald) door een mechanisme (naaimachine) veranderingen in het bestaande systeem van arbeidsverdeling.

De opkomst van nieuwe soorten apparatuur, technologieën, grondstoffen, materialen en hun gebruik in het productieproces dicteert dan ook een nieuwe arbeidsverdeling. Zoals de natuurlijke arbeidsdeling aanvankelijk wordt opgelegd door de aard van de mens, zo wordt de technische arbeidsdeling opgelegd door de aard van de nieuwe technische middelen, wijze van productie.

Ten slotte is het nodig om stil te staan bij sociale taakverdeling die de natuurlijke en technische arbeidsdeling vertegenwoordigen, genomen in hun interactie en in eenheid met economische factoren (kosten, prijzen, winst, vraag, aanbod, belastingen, enz.), onder invloed waarvan er een isolement is, differentiatie van verschillende typen van arbeidsactiviteit. Het concept van de sociale arbeidsdeling omvat de natuurlijke en technische arbeidsdeling omdat geen enkele activiteit buiten een persoon kan worden uitgevoerd (natuurlijke arbeidsverdeling) en buiten de materiële en technische middelen (technische verdeling van de arbeid) om. arbeid) die door mensen worden gebruikt in het productieproces. Bij productieactiviteiten gebruiken mensen ofwel verouderde of nieuwe technologie, maar in beide gevallen zal het een passend systeem van technische arbeidsverdeling opleggen.

Wat de sociale arbeidsdeling betreft, kunnen we zeggen dat deze wordt vertegenwoordigd door de sociaal-economische productievoorwaarden. Boeren die bepaalde percelen hebben, houden zich bijvoorbeeld tegelijkertijd bezig met de productie van gewassen en de veeteelt. Echter, de opgebouwde ervaring en economische berekeningen ze suggereren dat als sommigen van hen zich voornamelijk specialiseren in de teelt en bereiding van voer, terwijl anderen zich alleen bezighouden met het vetmesten van dieren, de productiekosten van beide aanzienlijk zullen dalen. Na verloop van tijd blijkt dat besparingen op productiekosten gerealiseerd kunnen worden door een aparte bezetting van vlees- en melkveehouderij. Zo is er een scheiding tussen de gewasproductie en de veehouderij, en binnen de veehouderij is er een verdeling van arbeid in vlees- en zuivelgebieden.

In het kader van de sociale arbeidsverdeling is het noodzakelijk om de sectorale en territoriale arbeidsverdeling te onderscheiden. Sectorale arbeidsverdeling wordt bepaald door de productieomstandigheden, de aard van de gebruikte grondstoffen, technologie, uitrusting en het product dat wordt vervaardigd. Territoriale indeling werk gekenmerkt door ruimtelijke verdeling verschillende soorten arbeidsactiviteit. De ontwikkeling ervan wordt vooraf bepaald door zowel verschillen in natuurlijke en klimatologische omstandigheden als door economische factoren. Bij de ontwikkeling van productiekrachten, transport en communicatie spelen economische factoren een overheersende rol. De ontwikkeling van winningsindustrieën en landbouw wordt echter bepaald door natuurlijke factoren. Rassen van de territoriale arbeidsverdeling zijn: district, regionaal en Internationale taakverdeling. Maar sectorale of territoriale arbeidsdeling kan niet buiten elkaar bestaan.

Vanuit het oogpunt van dekking, mate van onafhankelijkheid, evenals technische, technologische, organisatorische en economische relaties tussen verschillende soorten productie in de sociale arbeidsdeling, is het belangrijk om drie van zijn vormen te onderscheiden: algemeen, privé en enkelvoud. Algemene arbeidsverdeling gekenmerkt door de isolatie van grote genera (sferen) van activiteit, die van elkaar verschillen in de vormgeving van het product. Het omvat de toewijzing van herdersstammen, d.w.z. scheiding van veeteelt van landbouw, ambacht van landbouw (later - industrie en landbouw), scheiding van handel en industrie. In de XX eeuw. er was een scheiding en isolatie van zulke grote soorten activiteiten als diensten, wetenschappelijke productie, openbare nutsbedrijven, agro-industrieel complex, krediet en financiële sfeer.

Particuliere taakverdeling - het is een proces van isolatie van afzonderlijke industrieën binnen het kader van grote productietakken. Het wordt gekenmerkt door het vrijgeven van afgewerkte homogene of soortgelijke producten, verenigd door technische en technologische eenheid. De private arbeidsverdeling omvat zowel individuele industrieën en subsectoren als individuele industrieën. In het kader van de industrie kunnen bijvoorbeeld industrieën als machinebouw, metallurgie en mijnbouw worden genoemd, die op hun beurt een aantal subsectoren omvatten. Zo zijn er in de machinebouw meer dan zeventig subsectoren en industrieën, waaronder de machinebouw, transporttechniek, elektrotechniek en elektronica. Een dergelijke scheiding is ook kenmerkend voor alle andere belangrijke soorten productie die hierboven zijn vermeld.

Enkele taakverdeling kenmerkt de isolatie van de productie van individuele componenten van afgewerkte producten, evenals de toewijzing van individuele technologische bewerkingen. Het omvat sub-gedetailleerde, knooppunt-per-eenheid (productie van onderdelen, samenstellingen, componenten) en operationele (technologische bewerkingen voor fysieke, elektrofysische, elektrochemische verwerking) arbeidsverdeling. Binnen individuele ondernemingen vindt in de regel één arbeidsverdeling plaats.

Historisch gezien werd de ontwikkeling van de maatschappelijke arbeidsdeling bepaald door de overgang van de algemene naar de bijzondere en van de bijzondere naar de individuele arbeidsdeling. In dit opzicht kunnen we zeggen dat de maatschappelijke arbeidsdeling in haar ontwikkeling drie stadia doormaakte, die elk werden bepaald door de algemene arbeidsdeling, vervolgens de particuliere en vervolgens de individuele. Het is echter blijkbaar niet nodig om dit ontwikkelingsschema van de sociale arbeidsdeling te verabsoluteren. Hieronder zal worden aangetoond dat elk volgend type arbeidsdeling de initiële basis kan worden voor de ontwikkeling van de historisch voorafgaande typen van zijn arbeidsdeling.

Een belangrijk onderdeel van het proces van ontwikkeling en verdieping van de maatschappelijke arbeidsdeling is de indeling in: mentaal en fysiek. Deze divisie heeft ook een lange geschiedenis en heeft zich ontwikkeld sinds de geboorte van de eerste staten, klassen en verschillende vormen van eigendom.
K. Marx merkte terecht op dat de arbeidsverdeling pas een werkelijke verdeling wordt vanaf het moment dat de verdeling van materiële en geestelijke arbeid verschijnt.
In de oude samenleving, zoals u weet, wordt fysieke arbeid beschouwd als een onwaardige bezigheid van een vrij persoon, als het lot van slaven. Door het idee van de minderwaardigheid van fysieke arbeid verder te ontwikkelen, stelde de vertegenwoordiger van het middeleeuwse utopische socialisme, Thomas More, sprekend over het prestige van fysieke arbeid, in zijn utopische staat voor om deze activiteiten toe te vertrouwen aan slaven en criminelen. Een andere Franse utopische socialist, Charles Fourier, geloofde dat: fysieke arbeid moet in eerste instantie worden aangepakt door tieners die nog geen tijd hebben gehad om onderwijs te volgen. Dus,
door de verdeling van arbeid in mentaal en fysiek negatief te beoordelen als speciale soorten beroepen die permanent zijn toegewezen aan bepaalde categorieën mensen en landgoederen, brachten de vertegenwoordigers van utopisch socialisme als alternatief een zeer nuttig idee naar voren om algemeen en beroepsonderwijs te combineren, of afwisselend verschillende soorten arbeid verrichten. Het ideaal van een toekomstige rechtvaardige samenleving is volgens hen een alomvattend ontwikkelde harmonieuze persoonlijkheid.
enzovoort.................

Stuur uw goede werk in de kennisbank is eenvoudig. Gebruik het onderstaande formulier

Studenten, afstudeerders, jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.

Kiev Economisch Instituut voor Management

faculteit Severodonetsk

Test nr. 1

Discipline:"Organisatie van arbeidsmanager"

Ingevuld door: Shal Eduard Albertovich

Severodonetsk 2005

Plan

1.2 Vormen van arbeidsverdeling

1.3 Vormen van arbeidssamenwerking

1. Theoretische basis verdeling en samenwerking van arbeid en hun plaats en rol in de organisatie van arbeidsmanager

1.1 Historische achtergrond van scheiding en samenwerking

Een belangrijk element van de arbeidsorganisatie is de arbeidsverdeling, d.w.z. scheiding van soorten arbeidsactiviteit tussen werknemers, teams en andere afdelingen in de onderneming. Dit is het uitgangspunt voor de organisatie van de arbeid, die, gebaseerd op de productiedoelen, erin bestaat aan elke werknemer en elke eenheid hun taken, functies, soorten werk en technologische operaties toe te wijzen. De oplossing voor dit probleem moet, naast de eis van de meest rationeel gebruik werkuren en kwalificaties van de werknemer zoals zijn specialisatie, zodat de inhoud van de arbeid behouden blijft, de eentonigheid ervan niet is toegestaan en de harmonisatie van fysieke en mentale stress wordt gewaarborgd.

De arbeidsdeling is de differentiatie van de activiteiten van mensen in het proces van gezamenlijke arbeid, waarbij bepaalde soorten werk worden toegewezen aan elk van de deelnemers aan het productieproces, wat een verhoging van de arbeidsproductiviteit met zich meebrengt op basis van zijn specialisatie.

Een van de eersten die de voordelen van de taakverdeling begreep, was Mozes. Zoals beschreven in het boek "Exodus", toen Mozes de Israëlieten uit Egypte begon te leiden, probeerde hij al het beheer zelf uit te voeren. Een tijdlang ging het van een leien dakje, zoals je zou verwachten van een lange mars door de woestijn. Maar uiteindelijk, zoals vaak gebeurt wanneer een nieuwe onderneming een grote gevestigde organisatie wordt, hebben sommige mensen twijfels over de doelen ervan. Daarnaast ontstonden er geschillen en ander onproductief gedrag.

Omdat niemand anders dan Mozes de autoriteit had om problemen op te lossen, was hij ongelooflijk verloren in kleinigheden: "Mozes ging zitten om het volk te oordelen, en het volk stond van de ochtend tot de avond voor Mozes." Dit betekende een lange werkdag. En nog belangrijker, er werd niets anders gedaan dan beslissingen nemen, wat niet erg efficiënt is. Gelukkig voor de Israëlieten stond Mozes open voor gedegen advies. Jethro, de schoonvader van Mozes, identificeerde dit probleem als een over-regel en stelde extra controleniveaus voor.

“En Mozes luisterde naar de woorden van zijn schoonvader en deed alles wat hij zei. En Mozes koos bekwame mensen uit heel Israël en benoemde hen leiders van het volk, leiders van duizenden, leiders van honderden, leiders van vijftig en leiders van tien. En zij oordeelden de mensen te allen tijde; Belangrijke zaken werden aan Mozes gemeld en alle kleine zaken werden door henzelf beoordeeld.

De taakverdeling is aanwezig in elke organisatie. Meest moderne organisaties de arbeidsverdeling betekent helemaal niet een willekeurige verdeling van het werk over de beschikbare mensen. karakteristieke eigenschap is een gespecialiseerde taakverdeling - de toewijzing van dit werk aan specialisten, dat wil zeggen degenen die het het beste kunnen uitvoeren vanuit het oogpunt van de organisatie als geheel. De taakverdeling van het management tussen experts op het gebied van marketing, financiën en productie is hier een duidelijk voorbeeld van. De verdeling van het werk van het produceren van een auto in tal van kleine handelingen, zoals het installeren van koplampen, kan ook worden gezien als een specifieke specialisatie van arbeid.

De voordelen van zelfs een rudimentaire taakverdeling tussen specialisten zijn duidelijk: al bij de primitieve stammen werden sommige mensen toegewezen voor de jacht, anderen voor het maken van gereedschap, koken, enz. Claude Georges, een historicus op het gebied van management, traceerde specialisatie in China al in het vijfde millennium voor Christus. e. In de ideale stad - de staat Plato, moest al het werk worden verdeeld onder degenen die het beter konden dan anderen. Europese middeleeuwse gilden gingen zelfs nog verder op het gebied van specialisatie en moedigden op alle mogelijke manieren levenslange betrokkenheid bij een bepaalde baan aan. Echter, pas daarna industriële revolutie er was een specifieke specialisatie die heerst in de moderne productie.

De volgende beschrijving van de voordelen van fabricagespecialisatie is ontleend aan Adam Smith's The Wealth of Nations en hielp de industriële revolutie op gang te brengen.

“Zonder arbeidsverdeling zou een arbeider nauwelijks één speld per dag kunnen maken, en zeker niet 20. Maar toen begon dit werk zo te worden uitgevoerd dat de productie van spelden niet alleen veranderde in onafhankelijke productie, maar ook verdeeld in een aantal afzonderlijke fasen, die elk een afzonderlijke productie begonnen te vertegenwoordigen.

Een persoon trok aan de draad, de ander trok het recht, de derde sneed het in stukken, de vierde scherpte de uiteinden, de vijfde bewerkte het ene uiteinde om een hoofd te maken, twee anderen maakten een lus. Een zelfstandige operatie was het opzetten van het hoofd, een andere aparte operatie was het bleken van de pin. Zelfs het bevestigen van spelden op papier is een zelfstandige zaak. Zo was de hele speldenfabricage duidelijk verdeeld in ongeveer 18 afzonderlijke bewerkingen, die in sommige fabrieken feitelijk door elke individuele arbeider werden uitgevoerd, terwijl in andere vaak één persoon twee of drie bewerkingen uitvoerde. Dus tien mensen die samenwerken, zouden 48.000 pinnen per dag kunnen maken. In termen van één persoon betekent dit 4800 pins per dag. Maar als ze dit allemaal onafhankelijk van elkaar hadden gedaan, zouden ze niet eens 20 stuks alleen hebben gedaan, misschien zouden ze niet één voor één hebben gedaan als er geen goede arbeidsverdeling was.

1.2 Vormen van arbeidsverdeling

Er zijn de volgende vormen van arbeidsverdeling in ondernemingen:

horizontale arbeidsverdeling. Als ten minste twee mensen samenwerken aan hetzelfde doel, moeten ze het werk onderling delen. Door een grote hoeveelheid werk op te splitsen in talloze kleine, gespecialiseerde taken, kan een organisatie veel meer output produceren dan wanneer hetzelfde aantal mensen alleen zou werken. Door het werk van het bereiden en serveren van eten aan klanten te verdelen over 12 medewerkers, zoals gebruikelijk bij McDonald's, kun je honderden keren bedienen meer mensen per dag dan in traditionele kleine restaurants met één chef-kok en meerdere obers.

In zeer kleine organisaties is de horizontale taakverdeling misschien niet duidelijk genoeg. De eigenaren, die ook beheerders zijn van kleine restaurants, kunnen afwisselend eten bereiden en klanten bedienen. Maar de meeste complexe organisaties hebben zo'n horizontale indeling dat hun functies en doelen duidelijk te traceren zijn. Een klassiek voorbeeld van de horizontale arbeidsverdeling in fabriek zijn bijvoorbeeld productie, marketing en financiën. Ze vertegenwoordigen de belangrijkste activiteiten die met succes moeten worden voltooid om het bedrijf zijn doelen te laten bereiken.

Complexe organisaties bereiken een duidelijke horizontale verdeling door de vorming van eenheden die specifieke specifieke taken uitvoeren en specifieke specifieke doelen bereiken. Dergelijke divisies worden vaak afdelingen of diensten genoemd, maar er zijn ook tal van andere namen. De McDonald's Corporation heeft speciale eenheden voor elke belangrijke functie van de organisatie - marketing, inkoop, onroerend goed, enz. Deze divisies bij McDonald's en elders hebben hun eigen kleinere, meer specifieke divisies.

Leuk vinden hele organisatie, waarvan ze deel uitmaken, zijn groepen mensen wiens activiteiten bewust worden gestuurd en gecoördineerd om een gemeenschappelijk doel te bereiken. In de kern bestaan grote en complexe organisaties dus uit verschillende onderling verbonden organisaties die speciaal zijn opgericht voor specifieke doeleinden en tal van informele groepen spontaan ontstaan.

functioneel - afhankelijk van de aard van de functies die worden uitgevoerd door werknemers in de productie en hun deelname aan het productieproces. Op basis hiervan worden werknemers onderverdeeld in werknemers en werknemers. Medewerkers zijn onderverdeeld in managers, specialisten en technisch uitvoerders. Op hun beurt kunnen arbeiders functionele groepen vormen van de hoofdarbeiders, servicemedewerkers en hulpwerkers. Onder deze laatste vallen groepen reparatie- en transportmedewerkers, kwaliteitscontroleurs, energiedienstverleners, etc. op;

Technologisch - door fasen, soorten werk, producten, assemblages, onderdelen, technologische bewerkingen. Het bepaalt de plaatsing van arbeiders in overeenstemming met de productietechnologie en beïnvloedt in grote mate het niveau van de inhoud van de arbeid. Bij smalle specialisatie verschijnt eentonigheid in het werk, bij te brede specialisatie neemt de kans op slechte uitvoering van werk toe. De verantwoordelijke taak van de arbeidsorganisator is het vinden van het optimale niveau van technologische arbeidsverdeling. Variëteiten van deze vorm van verdeling zijn de subgedetailleerde, inhoudelijke en operationele arbeidsverdeling;

professioneel - door specialiteiten en beroepen. Op basis van deze vorm van arbeidsverdeling wordt het benodigde aantal werknemers van verschillende beroepen vastgesteld. Beroep - een soort activiteit van een persoon die beschikt over bepaalde theoretische kennis en praktische vaardigheden die zijn verkregen als gevolg van een professionele training. Specialiteit - een soort beroep, specialisatie van een werknemer binnen het beroep;

Kwalificatie - volgens de complexiteit en nauwkeurigheid van het werk in overeenstemming met professionele kennis en werkervaring. De taakverdeling wordt hier uitgevoerd volgens het kwalificatieniveau van werknemers op basis van de vereiste kwalificatie van werk.

· verticale scheiding werk. Aangezien het werk in een organisatie is opgedeeld in zijn samenstellende delen, moet iemand het werk van een groep mensen coördineren om succesvol te zijn. Terugkomend op ons bootvoorbeeld, als een van de matrozen de taken van kapitein niet overneemt, en er niet voor zorgt dat de bewegingen van het roer worden gecoördineerd met de manoeuvres van de zeilen, zodat het schip op koers blijft, zal de groep zeilen op het schip zal waarschijnlijk nooit de haven van bestemming bereiken: het zal hoogstwaarschijnlijk eindigen waar de wind en stroming het zullen brengen (d.w.z. de externe omgeving).

Dus in een organisatie zijn er twee organische interne formulieren taakverdeling. De eerste is de arbeidsverdeling in componenten die deel uitmaken van de totale activiteit, d.w.z. horizontale arbeidsverdeling. De tweede, verticaal genoemd, scheidt het coördineren van acties van de acties zelf.

De arbeidsdeling kan echter niet oneindig doorgaan. Om kwesties van arbeidsverdeling aan te pakken, worden de concepten "afdelingsgrenzen" en "afdelingsniveau" gebruikt. De grenzen van de verdeling zijn de onder- en bovengrenzen, waaronder en waarboven de verdeling van arbeid onaanvaardbaar is. Het niveau van deling is de geaccepteerde berekende of werkelijk bereikte waarde die de toestand van de arbeidsdeling kenmerkt.

De samenwerking van arbeid is organisch verbonden met de arbeidsdeling, d.w.z. het opzetten van een systeem van productie-interconnectie en interactie tussen medewerkers en afdelingen.

1.3 Vormen van arbeidssamenwerking

Arbeidssamenwerking, die een gevolg is van het proces van de verdeling ervan, is een vereniging van mensen voor geplande en gezamenlijke deelname aan een of verschillende, maar onderling verbonden arbeidsprocessen, om de meest volledige coördinatie te waarborgen tussen de acties van individuele werknemers of groepen die verschillende arbeidsfuncties.

Er zijn de volgende vormen van arbeidssamenwerking:

· interdepartementale samenwerking van gespecialiseerde winkels, gericht op een goed gecoördineerde interactie bij de productie van het eindproduct van de onderneming;

· samenwerking binnen de winkel van gespecialiseerde secties, met als doel de onderlinge koppeling van hun activiteiten bij de productie van de eindproducten van de winkel;

Intra-sectionele samenwerking van individuele werknemers of productieteams voor de productie van producten die aan de locatie zijn toegewezen;

· samenwerking binnen de brigade, het samenbrengen van arbeiders die gezamenlijk één productietaak voor de brigade uitvoeren en gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de resultaten van het werk van de brigade.

· interexecutive vorm van samenwerking - samenwerking tussen autonome werkers.

De belangrijkste richtingen voor het verbeteren van de arbeidsverdeling en samenwerking zijn de combinatie van beroepen, de uitbreiding van servicegebieden en multi-machinewerk. De organisatie van arbeid in complexe brigades met gedeeltelijke of volledige uitwisselbaarheid biedt grote ruimte voor de manifestatie van het initiatief van arbeiders in doelmatige samenwerking van arbeid. De combinatie van beroepen is de prestatie tijdens de normale werkuren, naast arbeid in het hoofdberoep, arbeid in de tweede of meerdere beroepen. Het is raadzaam om beroepen te combineren in die banen waar er lange technologische pauzes zijn bij het uitvoeren van werk in de hoofdspecialiteit, evenals waar er machinevrije tijd is bij het werken aan machines (bij het onderhouden van eenheden), dat wil zeggen de tijd gedurende welke de werknemer werkt aan de machine (eenheid) is vrij van de noodzaak voor onderhoud.

Het beheersen van verwante beroepen heeft een grote economische en sociale betekenis, zelfs in gevallen waarin er tijdens de werkdag geen vrije tijd is, maar het werk eentonig is. Onder dergelijke omstandigheden is het raadzaam om van arbeid te veranderen, van activiteiten te veranderen, volgens een bepaald schema van de ene werkplek naar de andere te gaan, wat leidt tot een toename van de diversiteit van het werk, een toename van de inhoud en aantrekkelijkheid, en een positief effect heeft op de gezondheid en het humeur van werknemers, op de economische resultaten van arbeid. Het beheersen van verwante beroepen is ook noodzakelijk in die productiegebieden waar er geen stabiele werklast is van werknemers, in lage prestige en fysiek moeilijke banen. In het werk dat wordt uitgevoerd door werknemers van één beroep, is de uitbreiding van servicegebieden wijdverbreid geworden, wat gericht is op een rationeler gebruik van de werktijd, evenals een vollere belasting van apparatuur (bijvoorbeeld onderhoud van meerdere machines, wanneer meerdere machines tegelijkertijd bediend worden door een of een groep werknemers). Handmatige bewerkingen op elk van de onderhouden machines worden sequentieel uitgevoerd, waarna de machine in automatische modus werkt tot de volgende handmatige bewerking.

De belangrijkste voorwaarde voor de organisatie van het onderhoud van meerdere machines is de beschikbaarheid van machinevrije tijd op elk van de onderhouden machines, gelijk aan de som van de handmatige werktijd op alle andere machines die door één werknemer worden onderhouden. Met de verdeling en samenwerking van arbeid is de vraag opgelost: wie zal wat doen, hoe en met wie hij zal omgaan.

Voor de organisatie van hoogproductieve arbeid is het ook nodig om de volgende vraag op te lossen: hoe, op welke manier moet worden gewerkt. Dit wordt bereikt door rationele methoden en arbeidsmethoden vast te stellen. Natuurlijk wordt de manier van werken grotendeels bepaald door technologie, maar elke technologische handeling kan op verschillende manieren worden uitgevoerd: met meer of minder bewegingen, meer of minder vakkundig, met verschillende hoeveelheden tijd en fysiologische energie.

Het vaststellen van de meest economische manier om elke actie, receptie, operatie, elk werk uit te voeren, is de verantwoordelijke taak van de arbeidsorganisator. Het omvat de analyse en ontwikkeling van alle onderdelen van het arbeidsproces, waaronder de constructie en coördinatie van bewegingen, de keuze van een comfortabele werkhouding, het bezit van een gereedschap en het aansturen van machines en mechanismen. De methode om een productietaak te vervullen, gekenmerkt door een bepaalde samenstelling en volgorde van handelingen, technieken, bewerkingen, vormt de methode van arbeid. Methoden voor het uitvoeren van werkprocessen moeten samen met het ontwerp worden ontworpen technologisch proces, en de resultaten van ontwerpontwikkelingen worden ingevoerd in kaarten van methodes en methodes van werk, kaarten van arbeidsorganisatie, in instructie of technologische kaarten. Ze worden gebruikt om arbeiders te trainen in rationele technieken en werkmethoden, om het werk te controleren en te analyseren; ze dienen als uitgangspunt voor verdere verbetering van het werkproces.

Van groot belang voor de onderneming is de identificatie en verspreiding van de ervaring van innovators in de productie, de studie van de methoden en werkmethoden die door hen worden gebruikt. Methoden en arbeidsmethoden verdienen aandacht als de werknemers die ze gebruiken hoge en stabiele arbeidsresultaten behalen, gekenmerkt door besparingen in vergelijking met de standaardwaarden van arbeidskosten, grondstoffen, materialen, gereedschappen, energie, rationeel gebruik van apparatuur, verbetering van de productkwaliteit terwijl een optimale arbeidsintensiteit wordt bereikt. De taak om rationele arbeidsmethoden te identificeren, wordt opgelost door direct te studeren in de productie van arbeiders die de arbeidsnormen aanzienlijk overschrijden, door toe te passen: effectieve manieren het uitvoeren van het arbeidsproces. Bij het bestuderen en selecteren van de meest geschikte en economische arbeidsmethoden, wordt aanbevolen om aandacht te besteden aan:

Korte en minst vermoeiende bewegingen van de armen, benen, het lichaam van de werknemer, eliminatie van abrupte veranderingen in de richting van deze bewegingen, vermindering van de massa van handmatig verplaatste lasten;

Continue en vloeiende bewegingen langs een booglijn, die zuiniger zijn dan lineaire bewegingen met plotselinge stops;

Gelijktijdige en symmetrische handbewegingen;

Bewegingen verminderen door onnodige, gecombineerde bewegingen te elimineren;

Het bereiken van een comfortabele houding voor de werknemer, het bieden van een variabele zithouding - staand, afwisselend werk- en rustperiodes, afhankelijk van de ernst en neuropsychische spanning van het werk. Rationele technieken en werkmethoden, de ervaring van vernieuwers in de productie worden verspreid verschillende manieren. Hiervoor gebruiken ze een systeem van opleiding en bijscholing van personeel, seminars, tentoonstellingen, opleidingen, enz.

2. De handeling van het afschrijven van materiële activa

De handeling van het afschrijven van materiële activa is een document strikte verantwoordelijkheid, samengesteld bij de afschrijving van vaste activa, activa met een lage waarde en uitputting, alsook bij een daling van de voorraden.

In de eenvoudigste versie wordt de wet gepresenteerd op pagina 11. In veel ondernemingen wordt de wet echter gepresenteerd in de vorm van standaardformulieren (pp. 12, 13).

Kleine onderneming "Super-print"

Rubizjne, st. Rudenko, 5

regisseur Chistyakov V.I.

afschrijvingen van materiële activa

Shal E.A., en leden Koroleva V.V., Kolobkov V.N.

Naam van materialen	datum van ontvangst	Eenheid maten	Prijs, AH.	Bedrag, UAH	Aan welk object en waar het is uitgegeven?
Papier A-4					Fys. slijtage
Cartridge bijvullen					Fys. slijtage
					Fys. slijtage
					Fys. slijtage
					Fys. slijtage
Balpen					Fys. slijtage
Potlood					Fys. slijtage
dagboek					Fys. slijtage
Factuurformulieren					Fys. slijtage

Handtekeningen van de leden van de Commissie:

Shal E.A.__________________________________________________________________________

Koningin V.V

_____________________________________________________________

Kolobkov VN

Opgemerkt moet worden dat het afschrijven van laagwaardige en sneldragende fondsen in de regel wordt opgesteld voor fondsen met een nominale waarde van minder dan 500 UAH.

Lijst met gebruikte literatuur

1. Vinogradsky M.D., Vinogradska A.M., Shkanova OM. Organisatie van het werk van de manager. Navch. nederzetting K.: Condor - 2002.

2. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Grondbeginselen van management. Per. Uit het Engels - M.: Delo, 2002.

#G0Verenigd formulier nr. M-8 Goedgekeurd door #M12293 0 901724327 2493456293 3154 24573 1094338247 2392261522 4264994108 106 7616776 door het decreet van Ukrkomstat Oekraïne gedateerd 25.12.98 nr. 132#S

	OKUD-formulier
OOO "Superprint"
organisatie
	Type activiteit volgens OKDP

	doorstreep het overbodige
	Type operatie	handel

Commissie bestaande uit de voorzitter Shal E.A.__________________________________________________________________________________________________________

en leden Koroleva V.V., Kolobkova V.N.

heeft deze wet opgesteld waarin staat dat voor Februari maand 200_ 5_ heeft een afschrijving gedaan van materiële activa gebruikt in de productie:

Materiële waarde#G0Mom	maten	Aantal zitplaatsen (stuks)		Reden afschrijving
Naam		Naam	een plaats (stuk)

1. Excel Office-computer					fysieke achteruitgang
2. Computer Excel-spel					fysieke achteruitgang
3. Computer Pentium I					fysieke achteruitgang






De achterkant van het formulier nr. M-8
Materiële waarde#G0Mom	maten	Aantal zitplaatsen (stuks)		Reden afschrijving
Naam		Naam	een plaats (stuk)

Afschrijvingsbedrag		(zesduizend vijfhonderd)
	in woorden

Alle leden van de commissie worden gewaarschuwd voor de verantwoordelijkheid voor het ondertekenen van een akte met gegevens die niet overeenkomen met de werkelijkheid.

#G0Voorzitter van de Commissie	ch. accountant	Shal Eduard Albertovich
Commissieleden:	positie accountant	voor-en achternaam
	positie programmeur	voor-en achternaam Kolobkov Valery Nikolajevitsj
	positie	voor-en achternaam
	positie	voor-en achternaam
Besluit van de manager: De kosten van de afgeschreven goederen komen ten laste van de rekening	(92) Administratieve kosten
	vermeld de bron (kosten, winst, financieel verantwoordelijke, etc.)

Standaard interdepartementaal formulier nr. МШ-8 Goedgekeurd #M12293 0 901724327 2493456293 3154 24573 1094338247 2392261522 4264994108 106 7616776 door het besluit van de staatscommissie voor statistiek Oekraïne gedateerd 25.12.98 nr. 132#S

	OKUD-formulier
OOO "Superprint"
organisatie
	Type activiteit volgens OKDP
Grondslag voor het opstellen van de akte:	structurele onderverdelingsvolgorde, orde
	doorstreep het overbodige
	Type operatie
#G0 HANDELEN op de afschrijving van artikelen met een lage waarde en die snel slijten			GOEDKEUREN:
	document	compileren	Leidinggevende regisseur
				positie	Chistyakov VI
					voor-en achternaam

Commissie bestaande uit de voorzitter Shal EA

en leden Koroleva V.V., Korobeinikova V.N.

heeft deze wet opgesteld waarin staat dat voor Februari maand 200_ 5_ d) een afschrijving heeft gedaan op artikelen met een lage waarde en slijtage, en deze heeft erkend als versleten en onderhevig aan sloop:

Type operatie	Workshop (afdeling), sectie	Voorraadkast	Bijbehorend account
			account, subaccount	Analytische boekhoudcode
Afschrijven
	maten		Aantal stuks		Prijs,	Reden afschrijving
Naam	Code (voorraadnummer)		Naam

Papier A-4							fysieke achteruitgang
Cartridge bijvullen							fysieke achteruitgang
							fysieke achteruitgang
							fysieke achteruitgang
							fysieke achteruitgang
Balpen							fysieke achteruitgang
Potlood							fysieke achteruitgang
dagboek							fysieke achteruitgang
Factuurformulieren							fysieke achteruitgang

De achterkant van het formulier nr. МШ-8

Nummers en data van verwijderingsattesten ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

De artikelen die in deze wet worden vermeld, werden in aanwezigheid van de commissie omgezet in schroot, dat onderhevig is aan detachering.

	maten	Datum van ingebruikname	Aantal stuks	Prijs, AH. politieagent.	Kosten, UAH politieagent.	Serienummer door
Naam	Code (voorraadnummer)		Naam				magazijn archiefkast

Papier A-4
Cartridge bijvullen



Balpen
Potlood
dagboek
Factuurformulieren

__________________________________ honderd en negenendertig ____________________________________________________

(totaal aantal items in woorden)

Afval dat niet rekenplichtig is, wordt vernietigd.

#G0Voorzitter van de Commissie	ch. accountant	Shal Eduard Albertovich
Commissieleden:	positie accountant	voor-en achternaam Koroleva Valentina Vladimirovna
	positie hoofd magazijn	voor-en achternaam Kolobkov Valery Nikolajevitsj
financieel verantwoordelijke persoon	positie	voor-en achternaam
	positie	voor-en achternaam

«_ 1 _" Maart 2005 G.

Vergelijkbare documenten

Het concept van de arbeidsdeling, zijn vormen, essentie en efficiëntiecriteria. Het begin van de organisatie van de arbeid in de onderneming met zijn verdeling, dat is de scheiding van de soorten activiteiten van arbeiders. Aanwijzingen voor de ontwikkeling van de verdeling en samenwerking van arbeid.

samenvatting, toegevoegd 24/08/2010

Theoretische grondslagen voor de analyse van de rationaliteit van de arbeidsverdeling en samenwerking in het management. Analyse en diagnostiek van de rationaliteit van de verdeling en samenwerking van leidinggevende arbeid. Het inzetten van een werknemer in overeenstemming met zijn kwalificaties en arbeidspotentieel.

scriptie, toegevoegd 15-08-2014

Het concept van arbeidsverdeling. Classificatie van de arbeidsdeling en haar grenzen. Brigadevorm van arbeidsorganisatie. Basisvormen en vormen van arbeidssamenwerking. Analyse van het gebruik van arbeidstijd, industrieel en productiepersoneel. Foto van een werkdag.

scriptie, toegevoegd 19/01/2012

De essentie en soorten verdeling en samenwerking van arbeid. Kenmerken van strategisch management bij leasingactiviteiten. Analyse van het managementwerk naar het voorbeeld van de leasemaatschappij "URALSIB". Verbetering van de verdeling en samenwerking van leidinggevende werkzaamheden.

scriptie, toegevoegd 03/12/2011

Vormen en grenzen van arbeidssamenwerking, arbeidsverdeling in de onderneming als onderdeel van de organisatie van activiteiten. Middelen tot inhoudsvorming, werkwijzen, arbeidsomstandigheden, rationele inzet van personeel. De taakverdeling van managers, specialisten en medewerkers.

test, toegevoegd 20-09-2010

De belangrijkste soorten arbeidsverdeling. A. Smith over het probleem van de arbeidsverdeling. concept organisatiestructuur beheer. Coördinatie als een functie van het management. De plaats van vertrouwen in het managementsysteem. Analyse van de arbeidsverdeling in de onderneming naar het voorbeeld van LLC MZ "Uralets".

scriptie, toegevoegd 03/11/2016

Grondbeginselen van de verdeling en samenwerking van de arbeid van de werknemers in de onderneming. Kenmerken van de arbeidsorganisatie van industriële ondernemingen, op basis waarvan de arbeidsverdeling en samenwerking van arbeiders wordt bestudeerd. Efficiëntie in het gebruik van werktijd en apparatuur.

scriptie, toegevoegd 15/01/2011

Ontwikkeling en implementatie van rationele vormen van arbeidsverdeling en samenwerking van arbeiders, rekening houdend met de groei van hun professionele niveau. Opzetten van een systeem voor het organiseren van arbeidsrantsoenering in de onderneming. Naleving van arbeidsnormen met de uiteindelijke productieresultaten.

samenvatting, toegevoegd 21-02-2010

De belangrijkste categorieën medewerkers in het personeel van de organisatie. De taakverdeling in de organisatie op kwantitatieve en kwalitatieve gronden. Horizontale en verticale principes van arbeidsverdeling. De belangrijkste aanwijzingen voor het verbeteren van de arbeidsverdeling.

test, toegevoegd 05/09/2010

Organisatorische en functionele structuur van het management. Doel, taken en richtingen van arbeidsorganisatie-analyse. Analyse van het niveau van verdeling en samenwerking van arbeid, organisatie en behoud van banen, de staat van arbeidsrantsoenering, beloningssystemen en arbeidsmotivatie.

De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht. Het feodalisme kenmerkt zich door kleinschalige productie zowel op het platteland als in de stad. De ambachtsman was, net als de boer, een kleine producent die zijn eigen productiemiddelen had, zijn eigen privé-economie voerde op basis van persoonlijke arbeid, en niet als doel had winst te maken, maar in zijn levensonderhoud te voorzien. "Een bestaan dat zijn positie waardig is - en geen ruilwaarde als zodanig, geen verrijking als zodanig ..." was het doel van het werk van de ambachtsman.
Een kenmerkend kenmerk van het middeleeuwse ambacht in Europa was de gildeorganisatie - de vereniging van ambachtslieden van een bepaald beroep binnen deze stad in speciale vakbonden - workshops. Workshops verschenen bijna gelijktijdig met de opkomst van steden. In Italië ontmoetten ze elkaar al vanaf de 10e eeuw, in Frankrijk, Engeland, Duitsland en Tsjechië - vanaf de 11e-12e eeuw, hoewel het uiteindelijke ontwerp van de werkplaatsen (het verkrijgen van speciale charters van de koningen, het schrijven van werkplaatscharters, enz. ) gebeurde in de regel later. Handwerkbedrijven bestonden ook in Russische steden (bijvoorbeeld in Novgorod).
De gilden ontstonden als organisaties van boeren die naar de stad vluchtten, die zich moesten verenigen om te strijden tegen de roversadel en om zichzelf te beschermen tegen concurrentie. Onder de redenen die de oprichting van werkplaatsen noodzakelijk maakten, merkten Marx en Engels ook de noodzaak op van ambachtslieden in gemeenschappelijke marktruimten voor de verkoop van goederen en de noodzaak om de gemeenschappelijke eigendom van ambachtslieden voor een bepaalde specialiteit of beroep te beschermen. De vereniging van ambachtslieden tot speciale corporaties (winkels) was te danken aan het hele systeem van feodale verhoudingen dat in de middeleeuwen heerste, de hele feodale structuur van de samenleving
Het model voor de gildeorganisatie, evenals voor de organisatie van stedelijk zelfbestuur, was het gemeenschappelijke systeem (zie F. Engels, Mark; in het boek "Peasant War in Germany", M. 1953, p. 121.) . De ambachtslieden verenigd in werkplaatsen waren directe producenten. Ieder werkte in zijn eigen werkplaats met zijn eigen gereedschap en zijn eigen grondstoffen. Hij groeide samen met deze productiemiddelen, in de woorden van Marx, "als een slak met een schelp" (K. Marx, Capital, vol. I, Gospolitizdat, 1955, p. 366.). Traditie en routine waren kenmerkend voor het middeleeuwse ambacht, maar ook voor de boereneconomie.
Er was bijna geen taakverdeling binnen de ambachtelijke werkplaats. De arbeidsverdeling vond plaats in de vorm van specialisatie tussen afzonderlijke werkplaatsen, wat met de ontwikkeling van de productie leidde tot een toename van het aantal ambachtelijke beroepen en bijgevolg tot het aantal nieuwe werkplaatsen. Hoewel dit de aard van het middeleeuwse ambacht niet veranderde, zorgde het wel voor een zekere technische vooruitgang, verbetering van arbeidsvaardigheden, specialisatie van werktuigen, enz. De ambachtsman werd in zijn werk meestal geholpen door zijn familie. Een of twee leerlingen en een of meer leerlingen werkten met hem samen. Maar alleen de meester, de eigenaar van de ambachtelijke werkplaats, was volwaardig lid van de werkplaats. Meester, leerling en leerling stonden op verschillende niveaus van een soort gildehiërarchie. De voorafgaande passage van de twee onderste treden was verplicht voor iedereen die lid wilde worden van het gilde en lid wilde worden. In de eerste periode van de ontwikkeling van workshops kon elke student binnen een paar jaar een leerling worden en een leerling - een meester.
In de meeste steden was het lidmaatschap van een gilde een voorwaarde voor het uitoefenen van een ambacht. Dit elimineerde de mogelijkheid van concurrentie van ambachtslieden die geen deel uitmaakten van het gilde, wat gevaarlijk was voor kleine producenten in de omstandigheden van een zeer smalle markt in die tijd en een relatief onbeduidende vraag. De ambachtslieden die deel uitmaakten van de werkplaats wilden ervoor zorgen dat de producten van de leden van deze werkplaats ongehinderd werden verkocht. In overeenstemming hiermee regelde de werkplaats de productie strikt en zorgde ze er via speciaal gekozen functionarissen voor dat elke meester - een lid van de werkplaats - producten van een bepaalde kwaliteit produceerde. De werkplaats schreef bijvoorbeeld voor welke breedte en kleur de stof moest zijn, hoeveel draden er in de ketting moesten zitten, welk gereedschap en materiaal er gebruikt moest worden, etc.
Als corporatie (vereniging) van kleine warenproducenten, zorgde het gilde er ijverig voor dat de productie van al haar leden een bepaald bedrag niet overschreed, zodat niemand zou concurreren met andere leden van het gilde door meer producten te produceren. Daartoe beperkten winkelcharters het aantal leerlingen en leerlingen dat een meester mocht hebben strikt, verbood ze nacht- en vakantiewerk, beperkte ze het aantal machines waarop een ambachtsman kon werken, reguleerde ze de voorraden grondstoffen.
Het ambacht en de organisatie ervan in de middeleeuwse stad waren van feodale aard. "... De feodale structuur van het grondbezit in de steden kwam overeen met het bedrijfseigendom (Bedrijfsbezit was het monopolie van de werkplaats voor een bepaald specialisme of beroep.), De feodale organisatie van het ambacht" (K. Marx en F. Engels , German Ideology, Soch., deel 3, ed. 2, blz. 23.). Een dergelijke organisatie van ambachten was een noodzakelijke vorm voor de ontwikkeling van de warenproductie in een middeleeuwse stad, want in die tijd schiep ze gunstige voorwaarden voor de ontwikkeling van productiekrachten. Het beschermde ambachtslieden tegen buitensporige uitbuiting door de feodale heren, zorgde voor het bestaan van kleine producenten op de extreem smalle markt van die tijd en bevorderde de ontwikkeling van technologie en de verbetering van handvaardigheid. Tijdens de hoogtijdagen van de feodale productiewijze was het gildesysteem volledig in overeenstemming met het ontwikkelingsstadium van de productiekrachten dat toen was bereikt.
De gildeorganisatie besloeg alle aspecten van het leven van een middeleeuwse ambachtsman. De workshop was militaire organisatie, die deelnam aan de bescherming van de stad (wachtdienst) en optrad als een aparte gevechtseenheid van de stadsmilitie in geval van oorlog. De werkplaats had zijn eigen "heilige", wiens dag hij vierde, zijn kerken of kapellen, als een soort religieuze organisatie. Het gilde was ook een wederzijdse hulporganisatie voor ambachtslieden, die, door middel van een toegangsprijs voor het gilde, boetes en andere betalingen, bijstand verleende aan zijn behoeftige leden en hun families in geval van ziekte of overlijden van een lid van het gilde.

Stedelijk ambacht en zijn werkplaats organisatie ambacht. Het feodalisme kenmerkt zich door kleinschalige productie zowel op het platteland als in de stad.

Stedelijk ambacht en zijn werkplaats organisatie. De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht

Stedelijk ambacht en zijn werkplaats organisatie. De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht. Feodalisme wordt gekenmerkt door een kleine nederzetting.

Boeren kochten ook steeds vaker stedelijk producten, wat leidde tot een toename van de binnenlandse vraag en aanbod. Opgemerkt moet worden dat in Rusland in de XVI-XVI! eeuwen er was bijna geen werkplaats organisaties handwerk productie, zoals West-Europese ...

Stedelijk ambacht en zijn werkplaats organisatie. De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht

Stedelijk ambacht en zijn werkplaats organisatie. De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht. Feodalisme wordt gekenmerkt door kleinziel... meer ».

Tijdens de bezetting van het Romeinse Rijk ambacht werd traditioneel beschouwd als het lot van onwetende mensen, en elk betaald werk te huur of te bestellen behoorde toe aan handwerk activiteiten. Stedelijk ambachtslieden, op hun beurt, behandelde de dorpelingen met neerbuigendheid ...

Ontwikkeling ambachten en handel leidde tot de groei en versterking van steden, die in centra van individuele territoria veranderen.
Ze concentreerden ook het lokale prinselijke bestuur. Stedelijk de bevolking begon te worden belast door de noodzaak om hulde te brengen en ...

ambachtelijk onafhankelijk. leidde zijn huishouden en had het land niet zo nodig als in de productiemiddelen (berg. ambacht sneller ontwikkelen met / x).
winkel ambachtsman 1-2 leerlingen (studenten) hielpen mee.

ambachtslieden meestal geconcentreerd in tribale centra - steden of nederzettingen-begraafplaatsen, die geleidelijk veranderden van militaire vestingwerken in centra ambachten en handel - steden.

Gelijkaardige pagina's gevonden:10

Ambachtslieden vormden een belangrijke steeds groter wordende laag van de stedelijke bevolking. Uit de 7e-13e eeuw In samenhang met de toename van de koopkracht van de bevolking wordt de groei van de consumentenvraag gekenmerkt door de groei van stedelijke ambachten. Van werk naar bestelling gaan ambachtslieden aan de slag voor de markt.

Het ambacht wordt een gerespecteerd beroep dat een goed inkomen oplevert. Speciaal respect genoten mensen van bouwspecialiteiten - metselaars, timmerlieden, stukadoors. In die tijd waren de meest begaafde mensen, met een hoog niveau van professionele opleiding, bezig met architectuur.Tijdens deze periode verdiepte de specialisatie van ambachten zich, werd het assortiment uitgebreid, verbeterde handwerktechnologie en bleef, zoals voorheen, handmatig.

De technologieën in de metallurgie, bij de vervaardiging van stoffen stoffen, worden ingewikkelder en effectiever, en in Europa beginnen ze wollen kleding te dragen in plaats van bont en linnen. In de twaalfde eeuw. zijn gemaakt in Europa mechanische horloges, in de XIII eeuw. - een grote torenklok, in de 15e eeuw. - zakhorloge. De horlogemakerij wordt de leerschool waarin de techniek van precisie-engineering werd ontwikkeld, die een belangrijke rol speelde in de ontwikkeling van de productiekrachten van de westerse samenleving.

Ambachtslieden verenigden zich in gilden die hun leden beschermden tegen concurrentie van "wilde" ambachtslieden. In steden kunnen er tientallen en honderden werkplaatsen zijn met verschillende economische oriëntaties - de specialisatie van de productie vond immers niet plaats binnen de werkplaats, maar tussen de werkplaatsen.

Zo waren er in Parijs meer dan 350 workshops. De belangrijkste veiligheid van de winkels was ook een zekere regulering van de productie om overproductie te voorkomen, om de prijzen voor genoeg te handhaven hoog niveau; winkelautoriteiten, rekening houdend met het volume van de potentiële markt, bepaalden de hoeveelheid output.

Gedurende deze periode voerden de gilden een strijd met de toppen van de stad om toegang tot het management. De stadsleiders, het patriciaat genaamd, verenigden vertegenwoordigers van de landaristocratie, rijke kooplieden, woekeraars. Vaak waren de acties van invloedrijke ambachtslieden succesvol en werden ze opgenomen in het stadsbestuur.

De gildeorganisatie van de ambachtelijke productie had zowel duidelijke nadelen als voordelen, waaronder een goed ontwikkeld leerlingstelsel. De officiële opleidingsperiode in verschillende werkplaatsen varieerde van 2 tot 14 jaar, er werd aangenomen dat gedurende deze tijd de ambachtsman van leerling en leerling naar meester moest gaan.

De werkplaatsen stelden strenge eisen aan het materiaal waaruit de goederen zijn gemaakt, aan arbeidsmiddelen en productietechnologie. Dit alles zorgde voor een stabiele werking en een uitstekende productkwaliteit. Het hoge niveau van middeleeuws West-Europees ambacht blijkt uit het feit dat een leerling die de titel van meester wilde ontvangen, verplicht was het laatste werk te voltooien, dat een "meesterwerk" werd genoemd (de moderne betekenis van het woord spreekt voor zich) .

De workshops creëerden ook voorwaarden voor de overdracht van opgedane ervaring, waardoor de continuïteit van ambachtelijke generaties werd gewaarborgd. Bovendien namen ambachtslieden deel aan de vorming van een verenigd Europa: leerlingen in het leerproces konden door verschillende landen zwerven; meesters, als ze meer dan nodig in de stad werden gerekruteerd, verhuisden gemakkelijk naar nieuwe plaatsen.

Aan de andere kant, tegen het einde van de klassieke middeleeuwen, in de 14e-15e eeuw, begon de gildeorganisatie van de industriële productie steeds duidelijker als een vertragende factor te werken. Winkels raken steeds meer geïsoleerd en stoppen in ontwikkeling. Met name was het voor velen bijna onmogelijk om meester te worden: alleen de zoon van een meester of zijn schoonzoon kon echt de status van meester krijgen.

Dit leidde ertoe dat er een aanzienlijke laag van "eeuwige leerlingen" in de steden verscheen. Bovendien begint de strikte regulering van het ambacht de introductie van technologische innovaties te belemmeren, zonder welke vooruitgang op het gebied van materiële productie ondenkbaar is. Daarom putten de workshops zichzelf geleidelijk uit, en tegen het einde van de klassieke Middeleeuwen, nieuw formulier organisatie van industriële productie - fabriek.

Manufactory ging uit van de specialisatie van arbeid tussen arbeiders bij de vervaardiging van elk product, wat de arbeidsproductiviteit aanzienlijk verhoogde, die, zoals voorheen, handmatig bleef. Loonarbeiders werkten in de fabrieken van West-Europa. Manufactory was het meest wijdverbreid in volgende periode Middeleeuwen.

Stedelijk ambacht en zijn gildeorganisatie De productiebasis van de middeleeuwse stad was ambacht. Het feodalisme kenmerkt zich door kleinschalige productie zowel op het platteland als in de stad. De ambachtsman was, net als de boer, een kleine producent die zijn eigen productiemiddelen had, zijn eigen privé-economie voerde op basis van persoonlijke arbeid, en niet als doel had winst te maken, maar in zijn levensonderhoud te voorzien. “Een bestaan dat zijn positie waardig is, en geen ruilwaarde als zodanig, geen verrijking als zodanig ...” (K. Marx, The Process of Production of Capital in the book “Archive of Marx and Engels”, vol. II (VII ), blz. 111 .) was het doel van het werk van de ambachtsman. Kenmerkend voor het middeleeuwse ambacht in Europa was de gildeorganisatie - de vereniging van ambachtslieden van een bepaald beroep binnen een bepaalde stad in speciale vakbonden - werkplaatsen. Workshops verschenen bijna gelijktijdig met de opkomst van steden. In Italië ontmoetten ze elkaar al vanaf de 10e eeuw, in Frankrijk, Engeland, Duitsland en Tsjechië - vanaf de 11e-12e eeuw, hoewel het uiteindelijke ontwerp van de werkplaatsen (het verkrijgen van speciale charters van de koningen, het schrijven van werkplaatscharters, enz. ) gebeurde in de regel later. Handwerkbedrijven bestonden ook in Russische steden (bijvoorbeeld in Novgorod). De gilden ontstonden als organisaties van boeren die naar de stad vluchtten, die zich moesten verenigen om te strijden tegen de roversadel en om zichzelf te beschermen tegen concurrentie. Onder de redenen die de oprichting van werkplaatsen noodzakelijk maakten, merkten Marx en Engels ook de noodzaak op van ambachtslieden in gemeenschappelijke marktruimten voor de verkoop van goederen en de noodzaak om de gemeenschappelijke eigendom van ambachtslieden voor een bepaalde specialiteit of beroep te beschermen. De vereniging van ambachtslieden tot speciale bedrijven (winkels) was te danken aan het hele systeem van feodale verhoudingen dat in de middeleeuwen heerste, de hele feodale landgoedstructuur van de samenleving (zie K. Marx en F. Engels, Duitse ideologie, Soch., vol. 3, ed. 2, blz. 23 en 50-51.). Het model voor de gildeorganisatie, evenals voor de organisatie van stedelijk zelfbestuur, was het gemeenschappelijke systeem (zie F. Engels, Mark; in het boek "Peasant War in Germany", M. 1953, p. 121.) . De ambachtslieden verenigd in werkplaatsen waren directe producenten. Ieder werkte in zijn eigen werkplaats met zijn eigen gereedschap en zijn eigen grondstoffen. Hij groeide samen met deze productiemiddelen, in de woorden van Marx, "als een slak met een schelp" (K. Marx, Capital, vol. I, Gospolitizdat, 1955, p. 366.). Traditie en routine waren kenmerkend voor het middeleeuwse ambacht, maar ook voor de boereneconomie. Er was bijna geen taakverdeling binnen de ambachtelijke werkplaats. De arbeidsverdeling vond plaats in de vorm van specialisatie tussen afzonderlijke werkplaatsen, wat met de ontwikkeling van de productie leidde tot een toename van het aantal ambachtelijke beroepen en bijgevolg tot het aantal nieuwe werkplaatsen. Hoewel dit de aard van het middeleeuwse ambacht niet veranderde, zorgde het wel voor een zekere technische vooruitgang, verbetering van arbeidsvaardigheden, specialisatie van werktuigen, enz. De ambachtsman werd in zijn werk meestal geholpen door zijn familie. Een of twee leerlingen en een of meer leerlingen werkten met hem samen. Maar alleen de meester, de eigenaar van de ambachtelijke werkplaats, was volwaardig lid van de werkplaats. Meester, leerling en leerling stonden op verschillende niveaus van een soort gildehiërarchie. De voorafgaande passage van de twee onderste treden was verplicht voor iedereen die lid wilde worden van het gilde en lid wilde worden. In de eerste periode van de ontwikkeling van workshops kon elke student binnen een paar jaar een leerling worden en een leerling - een meester. In de meeste steden was het lidmaatschap van een gilde een voorwaarde voor het uitoefenen van een ambacht. Dit elimineerde de mogelijkheid van concurrentie van ambachtslieden die geen deel uitmaakten van het gilde, wat gevaarlijk was voor kleine producenten in de omstandigheden van een zeer smalle markt in die tijd en een relatief onbeduidende vraag. De ambachtslieden die deel uitmaakten van de werkplaats wilden ervoor zorgen dat de producten van de leden van deze werkplaats ongehinderd werden verkocht. In overeenstemming hiermee regelde de werkplaats de productie strikt en zorgde ze er via speciaal gekozen functionarissen voor dat elke meester - een lid van de werkplaats - producten van een bepaalde kwaliteit produceerde. De werkplaats schreef bijvoorbeeld voor welke breedte en kleur de stof moest zijn, hoeveel draden er in de ketting moesten zitten, welke gereedschappen en materialen moesten worden gebruikt, enz. Als corporatie (vereniging) van kleine warenproducenten hield de werkplaats ijverig toezicht dat de productie van al zijn leden een bepaalde omvang niet overschreed, zodat niemand zou concurreren met andere leden van de werkplaats en meer producten zou vrijgeven. Daartoe beperkten winkelcharters het aantal leerlingen en leerlingen dat een meester mocht hebben strikt, verbood ze nacht- en vakantiewerk, beperkte ze het aantal machines waarop een ambachtsman kon werken, reguleerde ze de voorraden grondstoffen. Het ambacht en de organisatie ervan in de middeleeuwse stad waren van feodale aard. “... De feodale structuur van grondbezit in de steden kwam overeen met bedrijfseigendom (bedrijfseigendom was het monopolie van de werkplaats voor een bepaald specialisme of beroep. ), de feodale organisatie van het ambacht” (K. Marx en F. Engels, German Ideology, Soch., vol. 3, ed. 2, p. 23.). Een dergelijke organisatie van ambachten was een noodzakelijke vorm voor de ontwikkeling van de warenproductie in een middeleeuwse stad, want in die tijd schiep ze gunstige voorwaarden voor de ontwikkeling van productiekrachten. Het beschermde ambachtslieden tegen buitensporige uitbuiting door de feodale heren, zorgde voor het bestaan van kleine producenten op de extreem smalle markt van die tijd en bevorderde de ontwikkeling van technologie en de verbetering van handvaardigheid. Tijdens de hoogtijdagen van de feodale productiewijze was het gildesysteem volledig in overeenstemming met het ontwikkelingsstadium van de productiekrachten dat toen was bereikt. De gildeorganisatie besloeg alle aspecten van het leven van een middeleeuwse ambachtsman. De werkplaats was een militaire organisatie die deelnam aan de bescherming van de stad (wachtdienst) en optrad als een aparte gevechtseenheid van de stadsmilitie in geval van oorlog. De werkplaats had zijn eigen "heilige", wiens dag hij vierde, zijn kerken of kapellen, als een soort religieuze organisatie. Het gilde was ook een wederzijdse hulporganisatie voor ambachtslieden, die, door middel van een toegangsprijs voor het gilde, boetes en andere betalingen, bijstand verleende aan zijn behoeftige leden en hun families in geval van ziekte of overlijden van een lid van het gilde.

De strijd van de winkels met het stedelijk patriciaat De strijd van de steden met de feodale heren leidde in de overgrote meerderheid van de gevallen tot de overdracht (in meer of mindere mate) van het stadsbestuur in handen van de stedelingen. Maar niet alle stedelingen kregen het recht om deel te nemen aan het beheer van stadszaken. De strijd tegen feodale heren werd uitgevoerd door troepen bevolking, d.w.z. voornamelijk door de krachten van ambachtslieden, en de top van de stedelijke bevolking gebruikte de resultaten ervan - stedelijke huiseigenaren, landeigenaren, woekeraars, rijke kooplieden. Deze bovenste, bevoorrechte laag van de stedelijke bevolking was een smalle, gesloten groep van de stedelijke rijken - een erfelijke stedelijke aristocratie (in het Westen droeg deze aristocratie meestal de naam van een patriciaat) die alle posities in het stadsbestuur innam. Stadsbestuur, rechtbanken en financiën - dit alles was in handen van de stadselite en werd gebruikt in het belang van rijke burgers en ten koste van de belangen van de brede massa's van de ambachtelijke bevolking. Dit kwam vooral tot uiting in het belastingbeleid. In een aantal steden in het Westen (in Keulen, Straatsburg, Florence, Milaan, Londen, enz.), onderdrukten vertegenwoordigers van de stedelijke elite, die dicht bij de feodale adel waren geworden, de mensen wreed - ambachtslieden en de stedelijke armen. Maar naarmate het ambacht zich ontwikkelde en de betekenis van de werkplaatsen sterker werd, gingen de ambachtslieden een strijd aan met de stedelijke aristocratie om de macht. In bijna alle landen van middeleeuws Europa ontvouwde deze strijd (in de regel een zeer scherp karakter aan te nemen en gewapende opstanden te bereiken) zich in de 13e-15e eeuw. De resultaten waren niet hetzelfde. In sommige steden, vooral die waar geweldige ontwikkeling ambachtelijke industrie ontvangen, workshops gewonnen (bijvoorbeeld in Keulen, Augsburg, Florence). In andere steden, waar de ontwikkeling van het handwerk inferieur was aan de handel en de hoofdrol werd gespeeld door kooplieden, werden de werkplaatsen verslagen en kwam de stedelijke elite als overwinnaar uit de strijd (dit was het geval in Hamburg, Lübeck, Rostock, enz.) . In het proces van de strijd van de stedelingen tegen de feodale heren en de werkplaatsen tegen het stedelijk patriciaat, werd de middeleeuwse klasse van burgers gevormd en gestalte gegeven. Het woord burger in het Westen duidde oorspronkelijk alle stedelingen aan (van het Duitse woord "burg" - een stad, vandaar de Franse middeleeuwse term "bourgeois" - bourgeois, stadsbewoner). Maar de stedelijke bevolking was niet verenigd. Enerzijds kreeg geleidelijk een laag van kooplieden en rijke ambachtslieden vorm, aan de andere kant een massa stedelijke plebejers (plebs), waaronder leerlingen, studenten, dagloners, geruïneerde ambachtslieden en andere stedelijke armen. In overeenstemming hiermee verloor het woord "burger" zijn vroegere brede betekenis en kreeg het een nieuwe betekenis. Burgers begonnen niet alleen stedelingen te worden genoemd, maar alleen rijke en welvarende stedelingen, van wie de bourgeoisie later groeide.

In de kern economische ontwikkeling ligt de schepping van de natuur zelf - de verdeling van functies tussen mensen, gebaseerd op leeftijd, geslacht, fysieke, fysiologische en andere kenmerken. Mechanisme economische Samenwerking gaat ervan uit dat een groep of individu zich richt op het uitvoeren van een strikt gedefinieerd type werk, terwijl anderen zich bezighouden met andere soorten activiteiten.

Er zijn verschillende definities van de taakverdeling. Hier zijn er slechts een paar.

Arbeidsverdeling- Deze historisch proces isolatie, consolidering, wijziging van bepaalde soorten activiteit, die plaatsvindt in sociale vormen van differentiatie en implementatie van verschillende soorten arbeidsactiviteit. De arbeidsverdeling in de samenleving verandert voortdurend, en het systeem zelf van verschillende soorten arbeidsactiviteit wordt steeds complexer, aangezien het arbeidsproces zelf complexer en dieper wordt.

taakverdeling(of specialisatie) is het principe van het organiseren van de productie in de economie, volgens welke een individu zich bezighoudt met de productie van een afzonderlijk goed. Dankzij de werking van dit principe kunnen mensen met een beperkte hoeveelheid middelen veel meer voordelen krijgen dan wanneer iedereen zichzelf zou voorzien van alles wat hij nodig heeft.

Ze maken ook onderscheid tussen arbeidsdeling in brede en enge zin (volgens K. Marx).

In brede zin taakverdeling- dit is een systeem met verschillende kenmerken en tegelijkertijd met elkaar in wisselwerking, soorten arbeid, productiefuncties, beroepen in het algemeen of hun combinaties, evenals een systeem van sociale relaties daartussen. De empirische diversiteit van beroepen wordt beschouwd door economische statistieken, arbeidseconomie, industrie economische Wetenschappen, demografie, enz. De territoriale, inclusief internationale, arbeidsverdeling wordt beschreven door economische geografie. Om de samenhang van verschillende productiefuncties te bepalen vanuit het oogpunt van hun materiële resultaat, gebruikte K. Marx liever de term "arbeidsverdeling".

In enge zin taakverdeling- dit is de sociale arbeidsverdeling als menselijke activiteit in zijn sociale essentie, die, in tegenstelling tot specialisatie, een historisch voorbijgaande sociale relatie is. De specialisatie van de arbeid is de verdeling van de soorten arbeid naar het object, die de vooruitgang van de productiekrachten rechtstreeks uitdrukt en daaraan bijdraagt. De diversiteit van dergelijke soorten komt overeen met de mate van ontwikkeling van de natuur door de mens en groeit mee met zijn ontwikkeling. In klassenformaties wordt specialisatie echter niet uitgevoerd als een specialisatie van integrale activiteiten, omdat het zelf wordt beïnvloed door de sociale arbeidsverdeling. De laatste versnippering menselijke activiteit in dergelijke deelfuncties en operaties, die elk op zichzelf niet langer de aard van activiteit hebben en niet fungeren als een manier voor een persoon om het te reproduceren sociale relaties, zijn cultuur, zijn spirituele rijkdom en zichzelf als persoon. Deze deelfuncties missen hun eigen betekenis en logica; hun noodzaak blijkt alleen als eisen die hen van buitenaf worden opgelegd door het systeem van arbeidsverdeling. Dat is de verdeling van materiële en spirituele (mentale en fysieke), uitvoerende en bestuurlijke arbeid, praktische en ideologische functies, enz. Een uitdrukking van de sociale arbeidsverdeling is de scheiding van materiële productie, wetenschap, kunst, enz., als afzonderlijke sferen, evenals de divisie zelf. De arbeidsverdeling groeit historisch gezien onvermijdelijk tot een klassenverdeling.

Vanwege het feit dat de leden van de samenleving zich begonnen te specialiseren in de productie van bepaalde goederen, beroepen- individuele activiteiten die verband houden met de productie van een goed.

Maar de arbeidsdeling betekent helemaal niet dat in onze denkbeeldige samenleving één persoon zich bezighoudt met één soort productie. Het kan zijn dat meerdere mensen een bepaald type productie moeten uitvoeren, of dat één persoon zich bezighoudt met de productie van meerdere goederen.

Waarom? Het gaat allemaal om de verhouding tussen de omvang van de behoefte van de bevolking aan een bepaald goed en de productiviteit van een bepaald beroep. Als één visser op een dag net genoeg vis kan vangen voor alle leden van de samenleving, dan zal er maar één visser op deze boerderij zijn. Maar als een jager van de genoemde stam niet voor iedereen kwartels kan schieten en zijn werk niet genoeg zal zijn om aan de behoeften van alle leden van de economie in kwartels te voldoen, dan zullen meerdere mensen tegelijk gaan jagen. Of, bijvoorbeeld, als een pottenbakker zoveel potten kan produceren die de samenleving niet kan consumeren, dan heeft hij extra tijd die hij kan gebruiken om een ander goed te produceren, zoals lepels of borden.

De mate van "verdeling" van arbeid hangt dus af van de grootte van de samenleving. Voor een bepaalde populatie (dat wil zeggen, voor een bepaalde samenstelling en omvang van de behoeften) is er een optimale structuur van beroepen, waarin het product dat door verschillende producenten wordt geproduceerd net genoeg zal zijn voor alle leden, en alle producten zullen worden geproduceerd op het laagst mogelijke kosten. Met een toename van de bevolking zal deze optimale structuur van beroepen veranderen, zal het aantal producenten van goederen die al door een individu zijn geproduceerd toenemen, en zullen de soorten productie die voorheen aan één persoon waren toevertrouwd, worden toevertrouwd aan verschillende mensen.

In de geschiedenis van de economie heeft het proces van arbeidsverdeling verschillende stadia doorlopen, die verschillen in de mate van specialisatie van individuele leden van de samenleving in de productie van een bepaald goed.

De arbeidsverdeling wordt gewoonlijk verdeeld in verschillende soorten, afhankelijk van de kenmerken waarmee deze wordt uitgevoerd.

Natuurlijke arbeidsverdeling: het proces van het scheiden van de soorten arbeidsactiviteit naar geslacht en leeftijd.

Technische arbeidsverdeling: bepaald door de aard van de gebruikte productiemiddelen, voornamelijk machines en technologie.

Sociale arbeidsdeling: de natuurlijke en technische arbeidsdeling, gezien in wisselwerking en eenheid met economische factoren, onder invloed waarvan een isolement, differentiatie van verschillende soorten arbeidsactiviteit plaatsvindt.

Bovendien omvat de sociale arbeidsverdeling nog 2 ondersoorten: sectoraal en territoriaal. Sectorale arbeidsverdeling wordt bepaald door de productieomstandigheden, de aard van de gebruikte grondstoffen, technologie, uitrusting en het product dat wordt vervaardigd. Territoriale taakverdeling- dit is de ruimtelijke verdeling van verschillende soorten arbeidsactiviteit. De ontwikkeling ervan wordt vooraf bepaald door zowel verschillen in natuurlijke en klimatologische omstandigheden als door economische factoren.

Onder geografische taakverdeling we begrijpen de ruimtelijke vorm van de sociale arbeidsdeling. Een noodzakelijke voorwaarde voor de geografische arbeidsdeling is dat verschillende landen (of regio's) voor elkaar werken, dat het resultaat van arbeid van de ene plaats naar de andere wordt getransporteerd, zodat er een kloof ontstaat tussen de plaats van productie en de plaats van consumptie.

In de omstandigheden van een warenmaatschappij impliceert de geografische arbeidsdeling noodzakelijkerwijs de overdracht van producten van economie naar economie, d.w.z. ruil, handel, maar onder deze omstandigheden is ruil slechts een teken om de aanwezigheid van een geografische arbeidsdeling te 'erkennen', maar niet de 'essentie' ervan.

Er zijn 3 vormen van sociale arbeidsverdeling:

De algemene arbeidsdeling wordt gekenmerkt door de scheiding van grote soorten (sferen) van activiteit, die van elkaar verschillen in de vorm van het product.

De private arbeidsdeling is het proces van het scheiden van afzonderlijke industrieën binnen het kader van grote productietakken.

De individuele arbeidsverdeling kenmerkt het isolement van de productie van individuele componenten van afgewerkte producten, evenals de toewijzing van individuele technologische bewerkingen.

Differentiatie bestaat uit het scheiden van afzonderlijke industrieën vanwege de specifieke kenmerken van de gebruikte productiemiddelen, technologie en arbeid.

Specialisatie is gebaseerd op differentiatie, maar ontwikkelt zich op basis van inspanningen op een beperkt aantal gefabriceerde producten.

Universalisering is het tegenovergestelde van specialisatie. Het is gebaseerd op de productie en verkoop van een breed scala aan goederen en diensten.

Diversificatie is de uitbreiding van het assortiment.

De eerste en belangrijkste verklaring van A. Smith, die de grootste vooruitgang bepaalt in de ontwikkeling van de productieve kracht van arbeid en een aanzienlijk deel van de kunst, vaardigheid en vindingrijkheid waarmee deze (vooruitgang) wordt geleid en toegepast, is een gevolg van de taakverdeling. De arbeidsdeling is de belangrijkste en onaanvaardbare voorwaarde voor de vooruitgang in de ontwikkeling van de productiekrachten, de ontwikkeling van de economie van elke staat, elke samenleving. A. Smith leidt het eenvoudigste voorbeeld de acties van de arbeidsverdeling in kleine en grote ondernemingen (fabriek in de hedendaagse samenleving) - de elementaire productie van spelden. Een arbeider die niet is opgeleid in deze industrie en niet weet hoe hij met de machines moet omgaan die erin worden gebruikt (de impuls voor de uitvinding van machines werd juist gegeven door de arbeidsverdeling) kan nauwelijks één speld per dag maken. Met de organisatie die in een dergelijke productie bestaat, is het noodzakelijk om het beroep onder te verdelen in een aantal specialiteiten, die elk een afzonderlijk beroep zijn. De ene arbeider trekt aan de draad, de andere maakt hem recht, de derde snijdt hem door, de vierde scherpt het uiteinde, de vijfde maalt hem om op de kop te passen, waarvan de vervaardiging twee of drie onafhankelijke bewerkingen vereist, bovendien zijn mondstuk, polijsten de pin zelf, verpakking Afgemaakte producten. Zo is de arbeid bij de productie van pinnen verdeeld in een meertraps reeks bewerkingen, en, afhankelijk van de productieorganisatie en de grootte van de onderneming, kunnen ze afzonderlijk worden uitgevoerd (één werknemer - één bewerking) of gecombineerd tot 2 - 3 (een werknemer - 2 - 3 bewerkingen). ). Aan de hand van dit eenvoudigste voorbeeld bevestigt A. Smith de onbetwistbare prioriteit van een dergelijke taakverdeling boven de arbeid van een eenzame arbeider. 10 arbeiders werkten 48.000 pinnen per dag uit, terwijl één in staat is om 20 stuks op hoogspanning te maken. De arbeidsverdeling in welke handel dan ook, hoezeer deze ook wordt ingevoerd, veroorzaakt een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Verdere ontwikkeling(tot op de dag van vandaag) was de productie in elke sector van de economie de duidelijkste bevestiging van de 'ontdekking' van A. Smith.

Feodale stad, ambacht en handel in West-Europa in de XI-XV eeuw. Middeleeuwse stad. Gilde organisatie van ambacht. gemeenschappelijke beweging

Stuur uw goede werk in de kennisbank is eenvoudig. Gebruik het onderstaande formulier

Kiev Economisch Instituut voor Management

faculteit Severodonetsk

Test nr. 1

Discipline:"Organisatie van arbeidsmanager"

Ingevuld door: Shal Eduard Albertovich

Severodonetsk 2005

Plan

1.2 Vormen van arbeidsverdeling

1.3 Vormen van arbeidssamenwerking

1. Theoretische basis verdeling en samenwerking van arbeid en hun plaats en rol in de organisatie van arbeidsmanager

1.1 Historische achtergrond van scheiding en samenwerking

positie

voor-en achternaam

positie

voor-en achternaam

positie

voor-en achternaam

Besluit van de manager:

Standaard interdepartementaal formulier nr. МШ-8

Goedgekeurd #M12293 0 901724327 2493456293 3154 24573 1094338247 2392261522 4264994108 106 7616776 door het besluit van de staatscommissie voor statistiek

structurele onderverdelingsvolgorde, orde

#G0

positie

voor-en achternaam

positie

voor-en achternaam

positie

voor-en achternaam

«_ 1 _" Maart 2005 G.

Vergelijkbare documenten