ስሞች 

የሥራ አስተዳደር ደረጃ. የአለም አቀፍ እና የሀገር አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች ግምገማ

እስካሁን ድረስ የተለያዩ ድርጅቶች እና ተነሳሽነት ቡድኖች በበቂ ሁኔታ አዳብረዋል ብዙ ቁጥር ያለውከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የተያያዙ ደረጃዎች. አንዳንድ በጣም የታወቁ ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ ደረጃዎች በ fig. 3.1. በመተግበሪያው ዋና ዋና ቦታዎች መሠረት, ደረጃዎች በሚከተሉት ቡድኖች ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

1) ለግለሰብ አስተዳደር ነገሮች (ፕሮጀክት, ፕሮግራም, የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ) እና ተዛማጅ የአስተዳደር ሂደቶችን መቆጣጠር;

2) ለአስተዳደር ጉዳዮች (የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች, የፒኤም ቡድኖች አባላት) እና ለሚመለከታቸው ስፔሻሊስቶች እውቀትና መመዘኛዎች እና የብቃት ምዘና ሂደት መስፈርቶችን መግለጽ;

3) ለጠቅላይ ሚኒስትር ስርዓት እና ለድርጅቱ በአጠቃላይ ተፈፃሚነት ያለው እና የአደረጃጀት አስተዳደር ስርዓቱን የብስለት ደረጃ ለመገምገም ያስችላል.

በለስ ላይ. 3.1 የሚከተሉትን ጨምሮ በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ በጣም ታዋቂ የሆኑትን ደረጃዎች ያቀርባል.

ISO 10006 የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች. የፕሮጀክት ጥራት አስተዳደር መመሪያዎች;

PMBOK መመሪያ. የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ. የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ, PMI;

ሩዝ. 3.1. በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ውስጥ በጣም የታወቁ ደረጃዎች

PMBOK መመሪያ የመንግስት ቅጥያ. ለመንግስት ድርጅቶች የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ, PMI;

WBS የፕሮጀክት ሥራ መበታተን መመሪያ, PMI;

የተገኘ ዋጋ። የተገኘውን እሴት ዘዴን ተግባራዊ ለማድረግ መመሪያዎች, PMI;

PRINCE2. የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ፣ OGC (የመንግስት ንግድ ቢሮ)፣ ዩኬ;

የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ፣ PMI። የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ, PMI;

የፕሮግራም አስተዳደር ደረጃ፣ PMI. የፕሮግራም አስተዳደር ደረጃ, PMI;

ስኬታማ ፕሮግራሞችን ማስተዳደር፣ OGC UK የፕሮግራም አስተዳደር ደረጃ፣ OGC (የመንግስት ንግድ ቢሮ)፣ ዩኬ;

P2M ጃፓን ድርጅታዊ ፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳደር ደረጃ, ጃፓን;

OPM3. በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ድርጅት ብስለት ሞዴል, PMI;

IPMA የብቃት ደረጃ (ICB)። ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ዓለም አቀፍ የብቃት መስፈርቶች, IPMA;

NTK ሩሲያ. የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች ሙያዊ እውቀት እና ብሔራዊ የብቃት መስፈርቶች (NTC) መሰረታዊ ነገሮች, SOVNET;

PMCDF PMI. በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የብቃት ማጎልበት መዋቅር (የፕሮጀክት አስተዳደር ብቃት ልማት ማዕቀፍ), PMI;

GPBSPM ለፕሮጀክት አስተዳደር ሠራተኞች፣ GPBSPM ተነሳሽነት ዓለም አቀፍ አፈጻጸምን መሠረት ያደረጉ ደረጃዎች።

የደረጃ አዘጋጆች በዋነኛነት በሙያዊ ድርጅቶች ወይም በአለም አቀፍ ወይም በአገር አቀፍ ደረጃ ያሉ ልዩ ባለሙያዎች ናቸው (1.7 ይመልከቱ)።

በአይፒኤምኤ የተገነባው ዋናው መስፈርት ICB (IPMA Competence Baseline፣ እትም 3 በ2006 የተለቀቀ) ነው። ይህ መመዘኛ በፒኤም መስክ ልዩ ባለሙያዎችን ለመመዘኛ መስፈርቶችን ይገልፃል እና ለአለም አቀፍ የምስክር ወረቀት መሰረት ነው. በ IPMA ደንቦች እና መስፈርቶች መሠረት ሩሲያ ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ብቃት እና ለፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች የምስክር ወረቀት መርሃ ግብር ብሄራዊ መስፈርቶች አዘጋጅቷል. በዚህ ስርዓት የምስክር ወረቀት ያለፉ ስፔሻሊስቶች በዓለም ዙሪያ እውቅና ያላቸው ዓለም አቀፍ የምስክር ወረቀቶችን ይቀበላሉ.

በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ ሌላው ስልጣን ያለው ድርጅት የፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት ነው ዩኤስኤ (PMI) በግለሰብ የአባልነት ስርዓት፡ በ125 የአለም ሀገራት ከ200 ሺህ በላይ ሰዎች አሉ። PMI በጣም ንቁ እና ሰፊ የደረጃዎች ልማት ስትራቴጂ አለው።

በተጨማሪም ፣ ብዙ ብሔራዊ የፒኤም ደረጃዎች ተዘጋጅተዋል ፣ በብሔራዊ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ማኅበራት AWP (ታላቋ ብሪታንያ) ፣ VZPM (ስዊዘርላንድ) ፣ GPM (ጀርመን) ፣ AFITEP (ፈረንሳይ) ፣ CEPM (ህንድ) ፣ PROMAT (ደቡብ ኮሪያ) ወዘተ.

ዋናዎቹን መመዘኛዎች በቡድን እንመልከታቸው.

3.1.1. ለግለሰብ አስተዳደር ዕቃዎች (ፕሮጀክት ፣ ፕሮግራም ፣ የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ) የሚተገበሩ የደረጃዎች ቡድን

በመዋቅር እና በይዘት በጣም የዳበረ እና በሰፊው የተስፋፋው የግለሰብ ፕሮጀክቶች አስተዳደርን የሚቆጣጠሩ ደረጃዎች ናቸው። ይህ የመመዘኛዎች ቡድን የሚከተሉትን ያጠቃልላል

ISO 10006፡2003 የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች. የፕሮጀክት ጥራት አስተዳደር መመሪያዎች;

PMI የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ. (PMBOK መመሪያ). በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የእውቀት አካል መመሪያ. ሦስተኛ እትም.

ISO 10006፡2003 የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች. የፕሮጀክት ጥራት አስተዳደር መመሪያዎች.

ይህ ኢንተርናሽናል ስታንዳርድ በራሱ ለጠቅላይ ሚኒስትሩ መመሪያ አይደለም። በፒኤም ሂደቶች ጥራት ላይ መመሪያ ይሰጣል.

መስፈርቱ የፕሮጀክቶችን ዲዛይን እና ትግበራ ጥራት ላይ ተፅእኖ ያላቸውን መሰረታዊ መርሆች እና ልምዶችን ያቀርባል. የፕሮጀክት ሂደቶችን በሁለት ምድቦች ይከፋፍላል-የፒኤም ሂደቶችን እና ከፕሮጀክቱ ምርት ጋር የተያያዙ ሂደቶችን (ማለትም እንደ ንድፍ, ምርት, ማረጋገጫ). ከፕሮጀክቱ ምርት ጋር የተያያዙ ሂደቶች የጥራት መመሪያዎች በ ISO 9004-1 ደረጃ ተሸፍነዋል።

ይህ አለምአቀፋዊ ስታንዳርድ የምርት ወይም የሂደቱ አይነት ምንም ይሁን ምን በተለያዩ አካባቢዎች ውስጥ በትንንሽ ወይም በትልቅ፣ በአጭር እና በረጅም ጊዜ ውስብስብነት ባላቸው ፕሮጀክቶች ላይ ተፈጻሚ ይሆናል። የቀረቡት የማዕቀፍ መስፈርቶች ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ልማት እና አተገባበር ልዩ ሁኔታዎች የዚህን መመሪያ ቀጣይ ማስማማት ይጠይቃሉ።

መስፈርቱ የአስተዳደር ሂደቶችን እና የፕሮጀክት ትግበራ ደረጃዎችን ጽንሰ-ሀሳቦች ይለያል. ኘሮጀክቱ በተለያዩ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ሂደቶችን እና ደረጃዎችን በማቀድ እና ግቦችን አፈፃፀም ለመቆጣጠር እና ተያያዥ አደጋዎችን ለመገምገም ያስችላል.

ደረጃዎች የፕሮጀክትን የሕይወት ዑደት እንደ ጽንሰ-ሀሳብ ማጎልበት እና ዲዛይን ሰነዶች ፣ ትግበራ ፣ የኮሚሽን ስራዎች ባሉ ሊቆጣጠሩት በሚችሉ ደረጃዎች ይከፍላሉ ።

የፕሮጀክት ሂደቶች እሱን ለማስተዳደር እና የፕሮጀክቱን ውጤት እውን ለማድረግ የሚያስፈልጉ ሂደቶች ናቸው።

ሂደቶች በቅንጅት መርህ መሰረት ይመደባሉ (ለምሳሌ, ሁሉም ከጊዜ አያያዝ ጋር የተያያዙ ሂደቶች በአንድ ቡድን ውስጥ ይካተታሉ). በአጠቃላይ 11 የሂደት ቡድኖች በመደበኛው ውስጥ ተለይተዋል-

ስልታዊ (የፕሮጀክቱን አቅጣጫ መወሰን);

ከሃብቶች እና ሰራተኞች ጋር የተያያዘ;

ግንኙነቶችን በተመለከተ;

ስፋትን በተመለከተ;

ጊዜን በተመለከተ;

ወጪ ተዛማጅ;

ከመረጃ ማስተላለፍ ጋር የተያያዘ;

አደጋዎችን በተመለከተ;

ከግዢ ጋር የተያያዘ.

ከመለኪያ እና ትንተና እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል ጋር የተያያዙ ሂደቶች ተለይተው ይታሰባሉ. መስፈርቱ የእያንዳንዱን ሂደት መግለጫ, እንዲሁም የአንድ የተወሰነ ሂደት የጥራት አያያዝ መመሪያዎችን ይዟል.

በዚህ አለምአቀፍ ደረጃ በንድፍ ውስጥ የጥራት አስተዳደር መመሪያው በስምንት የጥራት አስተዳደር መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው (አይኤስኦ 9000፡2000፣ 0.2 ይመልከቱ)።

1) የሸማቾች አቀማመጥ;

2) መሪ አመራር;

3) የሰራተኞች ተሳትፎ;

4) የሂደቱ አቀራረብ;

5) ለአስተዳደር ስልታዊ አቀራረብ;

6) ቀጣይነት ያለው መሻሻል;

7) በእውነታ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ;

8) ከአቅራቢዎች ጋር በጋራ ጥቅም ላይ የሚውሉ ግንኙነቶች.

እነዚህ አጠቃላይ መርሆዎች ለድርጅቱ የጥራት አስተዳደር ስርዓት መሠረት ይመሰርታሉ - አስጀማሪው እና ድርጅቱ - የፕሮጀክቱ አስፈፃሚ።

PMBOK መመሪያ. በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የእውቀት አካል መመሪያ. የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም, አሜሪካ.

የPMBOK መመሪያ የዩኤስ ብሄራዊ ኤንሲ መስፈርት ሲሆን በአለም ዙሪያ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል። መስፈርቱ የPM ተግባራትን ለመግለፅ በሂደት ሞዴል ላይ የተመሰረተ ነው።

የመመሪያዎቹ ልማት ዋና ዓላማዎች የቃላት ቦታን አንድ ማድረግ እና ይህንን ሰነድ ለፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያዎች (PMPs) የምስክር ወረቀት እንደ መሰረታዊ የማጣቀሻ መሳሪያ መጠቀም ናቸው ።

መመሪያዎቹ የሚከተሉትን ይገልፃሉ-

የ UE መዋቅር (ክፍል 1). ይህ ክፍል ስለ UE መሰረታዊ መረጃ ይዟል፣ ዋናዎቹን ቃላት እና የመመሪያውን ምዕራፎች አጠቃላይ እይታ ይገልጻል። ለፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት, ድርጅታዊ አወቃቀሮች እና የፕሮጀክት አከባቢ ጽንሰ-ሐሳቦች ልዩ ትኩረት ይሰጣል;

የፒኤም ስታንዳርድ (ክፍል 2) የአምስት የአስተዳደር ሂደቶችን መግለጫ ያካትታል 1) ተነሳሽነት, 2) እቅድ ማውጣት, 3) የአፈፃፀም አደረጃጀት, 4) ቁጥጥር እና 5) ማጠናቀቅ. በእነዚህ የሂደት ቡድኖች ውስጥ 44 መሰረታዊ የአስተዳደር ሂደቶች እና በመካከላቸው ያለው ግንኙነት ተገልጸዋል;

የጠቅላይ ሚኒስትሩ የእውቀት ቦታዎች (ክፍል 3) ዘጠኝ የእውቀት ቦታዎችን ያቀፈ ነው፡ 1) የውህደት አስተዳደር፣ 2) ወሰን፣ 3) ጊዜ፣

4) ወጪ፣ 5) ጥራት፣ 6) የሰው ሃይል፣ 7) ግንኙነት፣ 8) አደጋዎች፣ 9) የፕሮጀክት አቅርቦቶች። ይህ ክፍል የሂደቱ አጠቃላይ መግለጫ፣ የግብአት እና የውጤት መረጃ እና የተመከሩ ዘዴዎች እና መሳሪያዎች ዝርዝርን ጨምሮ ለእያንዳንዱ 44 የአስተዳደር ሂደቶች ዝርዝር መግለጫ ይሰጣል።

የPMBOK መመሪያ ከዚህ በታች የተዘረዘሩትን የአስተዳደር ሂደቶች መግለጫ ያካትታል።

የፕሮጀክት ውህደት አስተዳደር በሂደት ቡድኖች ውስጥ ያሉትን የተለያዩ የPM አካላትን ጨምሮ የእውቀት ዘርፎች በጣም አስፈላጊው ነው። ይህ አካባቢ የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል:

የፕሮጀክት ቻርተር ልማት;

የፕሮጀክቱን ስፋት የመጀመሪያ ደረጃ መግለጫ ማዘጋጀት;

የ PM ዕቅድ ልማት;

የፕሮጀክት አስተዳደር እና አስተዳደር;

የፕሮጀክት ሥራን መከታተል እና ማስተዳደር;

አጠቃላይ ለውጥ አስተዳደር;

ፕሮጀክቱን በመዝጋት ላይ.

የፕሮጀክት ፕላኑ እዚህ ላይ በዝርዝር የተገለፀው ለፕሮጀክቱ ስኬታማ ትግበራ አስፈላጊ እና በቂ መጠን ያለው በመሆኑ የፕሮጀክት ወሰን አስተዳደር ደጋፊ ሚና ይጫወታል። ይህ አካባቢ የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል:

የይዘት እቅድ ማውጣት;

የይዘት ፍቺ;

የተዋረድ የሥራ መዋቅር መፍጠር (WBS);

የይዘት ማረጋገጫ;

የይዘት አስተዳደር.

የፕሮጀክት ጊዜ አስተዳደር የግዜ ገደቦችን ለማሟላት የፕሮጀክት መርሃ ግብር ለመፍጠር የጊዜ አያያዝ ሂደቶችን ያካትታል፡-

የክወናዎች ስብጥር መወሰን;

የእንቅስቃሴዎች ግንኙነቶችን መወሰን;

የክወናዎች ሀብቶች ግምት;

የክወናዎች ቆይታ ግምገማ;

የቀን መቁጠሪያ እቅድ ልማት;

የጊዜ ሰሌዳ አስተዳደር.

የፕሮጀክት ወጪ አስተዳደር በጀቱን በተሳካ ሁኔታ ለማልማት ያለመ ነው፣ የእቅድ፣ የዕድገት እና የወጪ ቁጥጥር ሂደቶችን በተከታታይ ተግባራዊ ያደርጋል። የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል: - ግምገማ;

የወጪዎች በጀት ልማት;

ወጪ አስተዳደር.

የፕሮጀክት ስጋት አስተዳደር አደጋዎችን መለየት ፣ የአደጋ ካርታዎችን ልማት እና የአደጋ ምላሽ እቅድ ዝግጅትን ያጠቃልላል እንዲሁም የሚከተሉትን የአመራር ሂደቶችን ይይዛል።

የአደጋ አስተዳደር እቅድ ማውጣት;

አደጋን መለየት;

የጥራት አደጋ ትንተና;

የቁጥር ስጋት ትንተና;

የአደጋ ምላሽ እቅድ ማውጣት;

ክትትል እና አደጋ አስተዳደር.

የጥራት አስተዳደር የምርቱን እና የፕሮጀክቱን የጥራት መስፈርቶች ለማሟላት ያለመ ነው። የአለም አቀፍ ደረጃ አሰጣጥ ድርጅት (ISO) መስፈርቶችን እንዲሁም የደራሲውን እና አጠቃላይ ሞዴሎችን ግምት ውስጥ ያስገባል. አካባቢው የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል:

የጥራት እቅድ ማውጣት;

የጥራት ማረጋገጫ ሂደት;

የጥራት ቁጥጥር ሂደት.

በጠቅላይ ሚኒስትሩ አሠራር ውስጥ የሰው ኃይል አስተዳደር አንዱ ቁልፍ ሚና የሚጫወተው ሲሆን ግቦቹን የማሳካት ሙሉነት እና በአጠቃላይ የፕሮጀክቱን ስኬት ማረጋገጥ የሚከተሉት ሂደቶች እንዴት በሙያዊ ደረጃ እንደሚተገበሩ ይወሰናል.

የሰው ኃይል እቅድ ማውጣት;

የፕሮጀክቱ ቡድን ምልመላ;

የፕሮጀክቱ ቡድን ልማት;

የፕሮጀክት ቡድን አስተዳደር.

የፕሮጀክት ግንኙነቶች አስተዳደር ወቅታዊ እና አስተማማኝ መረጃን መሰብሰብ ፣ ማሰራጨት ፣ ማከማቸት እና አጠቃቀምን ያካትታል

ሩዝ. 3.2. PMBOK የሂደት መዋቅር መመሪያ

በፕሮጀክቱ ውስጥ በሚኖራቸው ሚና መሰረት ለሁሉም የቡድኑ አባላት መሰጠት. የሚከተሉት ሂደቶች ተለይተው ይታወቃሉ:

የግንኙነት እቅድ ማውጣት;

የመረጃ ስርጭት;

የአፈጻጸም ሪፖርት ማድረግ;

የፕሮጀክት ተሳታፊዎች አስተዳደር.

የፕሮጀክት አቅርቦት አስተዳደር ምርቶችን፣ አገልግሎቶችን እና አቅርቦቶችን የማግኘት እና የመቀበል ሂደቶችን እንዲሁም ውሎችን የማስተዳደር ሂደቶችን ይገልጻል። ይህ የእውቀት መስክ የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል:

ግዢዎችን እና ግዢዎችን ማቀድ;

የኮንትራት እቅድ ማውጣት;

ከሻጮች መረጃን መጠየቅ;

የሻጮች ምርጫ;

የኮንትራት አስተዳደር;

ውሎችን መዝጋት።

የPMBOK መመሪያ መስፈርት አንዱ የእድገት አቅጣጫዎች ከኢንዱስትሪ ዝርዝሮች ጋር መላመድ ነው። ለመንግስት እና ለግንባታ ፕሮጀክቶች (የመንግስት ማራዘሚያ ወደ PMBOK መመሪያ, የግንባታ ማራዘሚያ ወደ PMBOK መመሪያ) ደረጃዎች አሁን ተለቀዋል.

በተጨማሪም, PMI ከግለሰብ UE ዘዴዎች ጋር የተያያዙ ደረጃዎችን ያዘጋጃል. እስካሁን ድረስ የተገኘውን እሴት ዘዴ (የስራ መፈራረስ መዋቅሮችን የተግባር ስታንዳርድ፣ ለተገኘው እሴት አስተዳደር የተግባር ስታንዳርድ) በመጠቀም የፕሮጀክት ስራ እና ቁጥጥር ተዋረዳዊ መዋቅር ለመዘርጋት ስልቶችን የሚቆጣጠሩ ደረጃዎች ወጥተዋል።

የግለሰብ ፕሮጀክቶችን አስተዳደር የሚቆጣጠረው ሌላ አስደሳች መስፈርት በዩኬ የንግድ ሚኒስቴር ዲፓርትመንት - PRINCE2 (በቁጥጥር ስር ያሉ ፕሮጀክቶች) ተዘጋጅቷል። ይህ መመዘኛ በግለሰብ ፕሮጀክት ደረጃ የአስተዳደር ሂደቶችን እና የቁጥጥር መለኪያዎችን ይቆጣጠራል. መስፈርቱ በአስተዳደር ሂደቶች መካከል ያለውን ግንኙነት እና የፕሮጀክቱ አካል ሆኖ የተፈጠረውን የምርት መዋቅር እና ባህሪያት መስፈርቶች በግልፅ ያስቀምጣል። መስፈርቱ በዩኬ ውስጥ በሕዝብ እና በግሉ ዘርፍ በሰፊው ጥቅም ላይ የዋለ ሲሆን ከጊዜ ወደ ጊዜ በዓለም አቀፍ ደረጃ ተቀባይነት አግኝቷል።

በአንፃራዊነት አዲስ የሆነ የመመዘኛ ቦታ እንደ መርሃግብሩ እና የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ ላሉ ዕቃዎች አስተዳደር ሂደቶች ነው።

በዚህ አካባቢ ያሉ አቅኚዎች በዩናይትድ ኪንግደም በአሜሪካ የውጭ ጉዳይ ሚኒስቴር የንግድ ሚኒስቴር የወጡ ደረጃዎች ናቸው። አሁን ለአስር አመታት ያህል፣ እነዚህ መመዘኛዎች በመንግስት ፕሮግራሞች እና ለፕሮግራም አስተዳዳሪዎች ማረጋገጫ አገልግሎት ላይ ውለዋል።

ይሁን እንጂ እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ በዚህ አካባቢ ምንም ዓለም አቀፍ ደረጃዎች አልነበሩም. እ.ኤ.አ. በ2006 በPMI የተለቀቁት መመዘኛዎች በዓለም አቀፍ ደረጃ እውቅና ያላቸውን ሚና ሊጠይቁ ይችላሉ፡ የፕሮግራም አስተዳደር ስታንዳርድ እና የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ። እነዚህ መመዘኛዎችም በሂደቱ መርህ ላይ የተገነቡ ናቸው.

የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ። የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ. የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም, አሜሪካ.

ደረጃውን የማሳደግ ዋና ዋና ግቦች የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳባዊ ቦታን ማዘጋጀት ፣ የተለመዱ ሂደቶችን እና ውጤቶቻቸውን ከኢንዱስትሪ-ተኮር የንግድ ባህሪዎች ጋር ሳይጣቀሱ ፣ እንዲሁም የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ቁልፍ ሚናዎችን ፣ የኃላፊነት ቦታዎችን እና የሥልጣን ቦታዎችን መግለጽ ናቸው። ትልቅ ጠቀሜታ ከድርጅቱ ስትራቴጂ ጋር ተያይዟል, በፕሮጀክት ፖርትፎሊዮዎች, በፕሮግራሞች እና በግለሰብ ፕሮጀክቶች የተቀናጀ አስተዳደር ሂደቶች አማካይነት ግቦችን ማሳካት የመከታተል ችሎታ. ከተግባራዊ የአስተዳደር ዘርፎች ጋር ያለው ግንኙነት ይገለጣል-ፋይናንስ, ግብይት, የኮርፖሬት ግንኙነቶች, የሰራተኞች አስተዳደር.

የፖርትፎሊዮ አስተዳደር በትግበራ ​​​​ከፕሮግራም እና ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የተያያዘ ነው. የሚከተሉት ተግባራትፖርትፎሊዮ አስተዳዳሪ፡-

በስትራቴጂው መሰረት አካላትን አሰልፍ;

በቁልፍ አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ እንደ የፖርትፎሊዮው ክፍሎች የአካል ክፍሎችን ሚዛን እና ዘላቂነት ማረጋገጥ;

የፖርትፎሊዮ ክፍሎችን ዋጋ እና ግንኙነቶችን መገምገም;

የሀብት አቅርቦት እና ቅድሚያ መስጠት መወሰን;

የፖርትፎሊዮ ክፍሎችን ማካተት እና ማግለል.

የቀረቡትን ተግባራት አፈፃፀም በብቃት ለመደገፍ የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ስርዓት በሚከተሉት ቁልፍ ሚናዎች እና ክፍሎች አስተዳደር ውስጥ ተሳትፎን ይሰጣል-የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ተቆጣጣሪ ቦርድ ፣ ደንበኞች ፣ ስፖንሰሮች ፣ ዋና ዳይሬክተሮች ፣ ኦፕሬሽኖች አስተዳደር ፣ የፕሮግራም አስተዳዳሪዎች ፣ የፕሮግራም እና የፕሮጀክት አስተዳደር ጽ / ቤት , የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች, ተግባራዊ አስተዳዳሪዎች, የፋይናንስ አስተዳዳሪዎች, የፕሮጀክት ቡድን አባላት.

የስታንዳርድ ቁልፍ ሚና ሲታወቅ - የፖርትፎሊዮ አስተዳዳሪ - የሚወስኑት የሚከተሉት ተጨማሪ ተግባራት ተለይተዋል ዋና መለያ ጸባያትየፖርትፎሊዮ አስተዳደር;

በስትራቴጂካዊ ግቦች መሠረት የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ክፍሎችን ቅድሚያ መስጠት እና ማስተካከል;

ዋና ባለአክሲዮኖችን በወቅቱ የግምገማ ውጤት መስጠት፣በሥራ አፈጻጸም ላይ የሚደርሱ ተፅዕኖዎችን አስቀድሞ መለየት፣

እንደ ROI, NPV, PP ያሉ የኢንቨስትመንት መሳሪያዎችን በመጠቀም የድርጅቱን እሴት መለካት.

የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ሂደቶች በሁለት ቡድን ይወከላሉ፡-

1) የፖርትፎሊዮ ምስረታ ሂደቶች ቡድን የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ ከድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ግቦች ጋር የተመጣጠነ መሆኑን የሚያረጋግጡ የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ሂደቶችን ያጠቃልላል። ቡድኑ የሚከተሉትን ሂደቶች ያካትታል: የፕሮጀክት መለያ, ምድብ, ግምገማ, ምርጫ, ቅድሚያ መስጠት, ፖርትፎሊዮ ማመጣጠን, ፈቃድ;

2) የክትትል እና የቁጥጥር ሂደቶች ቡድን በአፈፃፀም አመልካቾች ላይ የተመሰረተ ነው, በእነሱ እርዳታ የፖርትፎሊዮ አካላት በየጊዜው ከስልታዊ ግቦች ጋር ይጣጣማሉ. ወቅታዊ ሪፖርት የማሰባሰብ፣ የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮውን ሁኔታ የመተንተን እና ለውጦችን የማስተዳደር ሂደቶችን ያካትታል።

3.1.2. ለፕሮጀክት አስተዳደር ተሳታፊዎች የብቃት መስፈርቶችን የሚገልጹ የደረጃዎች ቡድን (የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ፣ የፕሮጀክት አስተዳደር ቡድኖች አባላት)

የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የብቃት መስፈርቶችን ከሚገልጹት መመዘኛዎች መካከል በዓለም አቀፍ የፕሮጀክት ማኔጅመንት ማህበር አይፒኤምኤ (ስዊዘርላንድ) እና የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የብቃት ልማት የጠቅላይ ሚኒስትር ስፔሻሊስቶች ብቃት ዓለም አቀፍ መስፈርቶች (ICB) ን መለየት እንችላለን ። በPMBOK መመሪያ አወቃቀሩ እና ሂደቶች ላይ በመመስረት በPMI የተሰራ መዋቅር።

በአሁኑ ወቅት በፕሮጀክት ማኔጅመንት ዘርፍ የተሰማራው ዓለም አቀፍ የባለሙያዎች ቡድን በተገኘው ውጤት መሠረት የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆችን ብቃት ለመገምገም ሌላ ደረጃ አዘጋጅቶ በማጠናቀቅ ላይ ይገኛል - ለፕሮጀክት አስተዳደር ሠራተኞች ግሎባል አፈጻጸምን መሠረት ያደረገ ደረጃዎች።

ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብቃት ዓለም አቀፍ መስፈርቶች. IPMA የብቃት መነሻ መስመር። የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብቃት ዓለም አቀፍ መስፈርቶች, እንዲሁም በእነርሱ ላይ የተመሠረተ የሩሲያ ብሔራዊ መስፈርት, የተሰጠ የሩሲያ ማህበር UE SOVNET በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ በአራት የብቃት ደረጃዎች መሠረት ለስፔሻሊስቶች እውቀት እና ብቃት እንዲሁም የምስክር ወረቀቱን ሂደት ይወስናል ።

1) የፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያ;

2) የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ;

3) የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ መሪ;

4) የፕሮግራም ዳይሬክተር.

ለጠቅላይ ሚኒስትር ስፔሻሊስቶች (ICB) ብቃት አለምአቀፍ መስፈርቶች ሶስት የተሳሰሩ የእውቀት አካላትን ይዘዋል፣ ከእነዚህም መካከል፡-

1) ከፕሮጀክት አስተዳደር ይዘት ጋር የተያያዙ 20 ቴክኒካዊ የእውቀት ክፍሎች;

2) በፕሮጀክቶች, ፕሮግራሞች እና ፖርትፎሊዮዎች ውስጥ በሚሳተፉ ግለሰቦች እና ቡድኖች መካከል ካለው ግንኙነት ጋር የተያያዙ 15 የባህሪ እውቀት አካላት;

3) በፕሮጀክቱ አውድ ውስጥ በፕሮጀክቱ ቡድን እና በፕሮጀክቱ ውስጥ በተሳተፉት ድርጅቶች እና በፕሮጀክት ቡድን መካከል ካለው መስተጋብር ጉዳይ ጋር የተዛመዱ 11 የዐውደ-ጽሑፍ እውቀት አካላት.

መስፈርቶቹ ክፍሎች የሚከተሉትን የእውቀት እና የብቃት አካላት ያካትታሉ።

የቴክኒክ ብቃት አካላት፡-

የ UE ስኬት;

የሚመለከታቸው አካላት;

የፕሮጀክቱ መስፈርቶች እና ተግባራት;

የፕሮጀክት አደጋ እና እድሎች;

ጥራት;

የፕሮጀክት ድርጅት;

የቡድን ሥራ;

ችግር መፍታት;

የፕሮጀክት መዋቅር;

የፕሮጀክቱ ጽንሰ-ሐሳብ እና የመጨረሻ ምርት;

የፕሮጀክቱ ጊዜ እና ደረጃዎች;

መርጃዎች;

ወጪዎች እና ፋይናንስ;

ግዥ እና ኮንትራቶች;

ለውጦች;

ቁጥጥር እና ሪፖርት ማድረግ;

መረጃ እና ሰነዶች;

ግንኙነት;

የፕሮጀክት መጀመር;

ፕሮጀክቱን በመዝጋት ላይ.

የባህሪ ብቃት አካላት፡-

አመራር;

ተነሳሽነት እና ተሳትፎ;

ራስን መግዛት;

በራስ መተማመን;

መፍሰስ;

ግልጽነት;

ፍጥረት;

የውጤት አቅጣጫ;

ምርታማነት;

ማስተባበር;

ድርድር;

ግጭቶች እና ግጭቶች;

አስተማማኝነት;

እሴቶችን መረዳት;

የዐውደ-ጽሑፋዊ ብቃት አካላት፡-

ፕሮጀክት-ተኮር አስተዳደር;

ሶፍትዌር-ተኮር አስተዳደር;

ፖርትፎሊዮ-ተኮር አስተዳደር;

የፕሮጀክቶች, ፕሮግራሞች እና ፖርትፎሊዮዎች (PPP) ትግበራ;

ቋሚ ድርጅት;

የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ;

ስርዓቶች, ምርቶች እና ቴክኖሎጂ;

የሰራተኞች አስተዳደር;

ጤና, ደህንነት, የሰው ኃይል ጥበቃ እና አካባቢ;

ፋይናንስ;

የህግ ገጽታዎች.

3.1.3. በአጠቃላይ ለድርጅቱ የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓት ተፈፃሚ የሆኑ ደረጃዎች እና የድርጅታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓት የብስለት ደረጃን ለመገምገም ያስችላል

በቅርቡ በመላው ድርጅቱ የጠቅላይ ሚኒስትር ስርዓትን አጠቃላይ ግንዛቤ ላይ ያተኮሩ ደረጃዎችን የማዘጋጀት እና የማሻሻያ ስራዎች እየተከናወኑ ናቸው.

በዚህ አካባቢ ፈር ቀዳጅ በማህበሩ የተዘጋጀው መስፈርት ነው። ፈጠራ ልማትእና በጃፓን ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር, - P2M (የድርጅቶች ፈጠራ ፕሮግራም እና የፕሮጀክት አስተዳደር).

በPMI የተገነባው OPM3® (ድርጅታዊ ፕሮጄክት ማኔጅመንት ብስለት ሞዴል) ደረጃ ዛሬ በዓለም ላይ ከፍተኛ ተወዳጅነትን እያገኘ ነው።

P2M. የኢንተርፕራይዞች ፈጠራ ፕሮግራም እና የፕሮጀክት አስተዳደር. P2M በፕሮጀክት እና በፕሮግራም አስተዳደር መስክ እጅግ በጣም ስልጣን ካላቸው ዘመናዊ ደረጃዎች አንዱ ነው፣ በባለሙያዎች እንደ አለም አቀፍ የሚመከር። የእሱ አቅርቦቶች በብዙ ሀገር አቀፍ እና ዓለም አቀፍ ኮርፖሬሽኖች በአስተዳደር አሠራር ይመራሉ.

የ P2M ደረጃ ፅንሰ-ሀሳብ የመጀመሪያ ሀሳብ ፕሮጀክቶችን እና ፕሮግራሞችን የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ አስተዳደር መሰረታዊ አካላት አድርጎ ማቅረብ ነው።

መስፈርቱ የፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳደር አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳቦችን እና ቃላትን እና የአስተዳደር አስራ አንድ ዋና ዋና ክፍሎችን (አካባቢዎችን) በዝርዝር የሚገልጹ ሁለቱንም ክፍሎች ያጠቃልላል።

የፕሮግራም አስተዳደር ክፍል ትርጓሜዎችን እና በዋና ጽንሰ-ሐሳቦች መካከል ያለውን የግንኙነት ስርዓት ያቀርባል. የፕሮግራም ማኔጅመንት ሂደቶች በፕሮግራሙ ውስጥ የፕሮጀክቶችን ውህደት ማስተዳደርን ያጠቃልላል, ለማመቻቸት ያነጣጠረ. መሰረታዊ የፕሮግራም አስተዳደር አካላት የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

የግለሰብ ፕሮጀክቶችን ከማስተዳደር ዘዴ;

የተቀናጀ አስተዳደር (የፕሮጀክቶች እና ፕሮግራሞች እርስ በእርስ እና ከአካባቢው ጋር ውህደት);

ክፍል አስተዳደር;

አጠቃላይ የፕሮግራም አስተዳደር ዘዴ (የተልዕኮ ልማት ፣ የእሴት ውሳኔ ፣ የተከታታይ ቡድን መመስረት ፣ የፕሮግራሙ ተሳታፊዎች እና ባለድርሻ አካላት ፣ የፕሮግራሙን ሂደት ለመከታተል አመላካች ስርዓትን ማዳበር ፣ የሕንፃውን እና የመሳሪያ ስርዓቱን መፍጠር)።

PM በክፍሎች የሚከተሉትን የአስተዳደር ዘርፎች ያጠቃልላል።

ስልታዊ;

ፋይናንስ;

ስርዓቶች;

ድርጅታዊ መዋቅር;

ግቦች እና ጠቋሚዎች ስኬት;

ሀብቶች;

አደጋዎች;

የመረጃ ቴክኖሎጂዎች;

በፕሮጀክት ተሳታፊዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች;

መገናኛዎች;

እንዲሁም ለማሻሻል ያለመ የፕሮጀክት አስተዳደር.

OPM3® ድርጅታዊ ፕሮጀክት አስተዳደር ብስለት ሞዴል. እ.ኤ.አ. በ 2003 መገባደጃ ላይ PMI የብስለት ሞዴል አወጣ ድርጅታዊ አስተዳደር OPM3 ፕሮጀክቶች (ድርጅታዊ ፕሮጄክት ማኔጅመንት ብስለት ሞዴል)፣ እሱም በመጀመሪያ በዚህ አካባቢ እንደ አለም አቀፍ ደረጃ ተቀምጧል።

እንደ PMI ገለጻ፣ ድርጅታዊ ጠቅላይ ሚኒስትር የኩባንያውን ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት የታለሙ የፕሮጀክቶች፣ ፕሮግራሞች እና የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮዎች ስልታዊ አስተዳደር ነው። ይህ በፕሮጀክቶች ትግበራ ስልታዊ ግቦችን ለማሳካት በድርጅቱ የፕሮጀክት ተግባራት ውስጥ እውቀትን ፣ ችሎታዎችን ፣ መሳሪያዎችን እና ቴክኒኮችን መጠቀም ነው።

ድርጅታዊ PM ብስለት የድርጅትን ስልታዊ ግቦች መሳካት በብቃት በሚደግፍ መልኩ ፕሮጀክቶችን የመምረጥ እና የማስተዳደር ችሎታን ይገልፃል።

የOPM 3 ዋና ዓላማ፡-

በሁሉም ደረጃዎች የኮርፖሬት PM ስርዓት ዋና ዋና ነገሮችን የሚገልጽ የኮርፖሬት PM መስፈርት ያቅርቡ - ከስትራቴጂ እና ከፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ እስከ የግለሰብ ፕሮጀክቶች;

ማንኛውም ድርጅት በPM ውስጥ የራሱን ብስለት እንዲወስን የሚያስችል መሳሪያ ሆኖ እንዲያገለግል እንዲሁም የኮርፖሬት ፒኤም ስርዓትን ለማዳበር አቅጣጫዎችን እና የተወሰኑ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት።

የ OPM3 መስፈርት የእውቀት አካል (በተለመደው የመፅሃፍ ቅርጸት) እንዲሁም የውሂብ ጎታ እና የመሳሪያ ኪት ያካትታል በኤሌክትሮኒክ ቅርጸት. የመረጃ ቋቱ እና መሳሪያዎች መዳረሻ በአሁኑ ጊዜ በበይነመረብ በኩል ቀርቧል (በመጀመሪያዎቹ ስሪቶች ውስጥ ስርዓቱ በሲዲ ላይ ቀርቧል)።

እንደ መጽሐፍ የቀረበው የእውቀት አካል የደረጃውን ዋና ዋና ፅንሰ-ሀሳቦች እና አወቃቀሮች መግለጫ፣ ከስታንዳርድ ስር ያለው የአምሳያው መዋቅር እና ሞዴሉን የአጠቃቀም አሰራርን ያካትታል።

የመለኪያው መሣሪያ አካል ሦስት እርስ በርስ የተያያዙ አካላትን ያቀፈ ነው።

1) የእውቀት አካል (እውቀት) የጠቅላይ ሚኒስትሩን ምርጥ ልምዶች መሠረት ይወክላል (ከ 600 የሚጠጉ ልምምዶች ከተለያዩ የአስተዳደር ዕቃዎች ጋር የተዛመዱ የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ ፣ ፕሮግራም እና ፕሮጀክት ፣ እና የሂደቶች መግለጫ የተለያዩ የብስለት ደረጃዎች) ;

2) የግምገማ አካል (ምዘና) - ለተጠቃሚዎች የሚረዳ መሣሪያ ፣ መጠይቁን ከመለሰ (ከ 150 በላይ ጥያቄዎች) ፣ በድርጅቱ ውስጥ የጠቅላይ ሚኒስትሩን ወቅታዊ ብስለት በተናጥል መገምገም ፣ ዋና ዋና የብቃት መስኮችን እና ነባር ልምዶችን መወሰን ፣

3) አንድ ድርጅት የጠቅላይ ሚኒስትር አሠራሮችን ለማዳበር እና ወደ አዲስ ከፍተኛ የጠቅላይ ሚኒስትር ብስለት ደረጃ ለመሸጋገር ከወሰነ የማሻሻያ ኤለመንቱ ወደ ተግባር ይገባል ይህም ኩባንያዎች ስትራቴጂን እንዲመርጡ እና የPM ስርዓትን የእድገት ቅደም ተከተል ለመወሰን ይረዳሉ.

የምርጥ ልምዶች መሰረቱ በሶስት ጎራዎች የተዋቀረ ነው (የአስተዳደር እቃዎች) - የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ, ፕሮግራም, ፕሮጀክት - እና አራት የሂደቶች መደበኛነት ደረጃዎች (ሂደቶቹ ደረጃቸውን የጠበቁ, የሚለኩ, የሚተዳደሩ, ሊመቻቹ የሚችሉ ናቸው). በተጨማሪም, ምርጥ ልምዶች በመሠረቱ ከፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች (እንደ PMBOK) ጋር ይዛመዳሉ-አነሳሽነት, እቅድ ማውጣት, የአፈፃፀም አደረጃጀት, ቁጥጥር, ማጠናቀቅ.

አዲሱ የ PMI መስፈርት በአንድ ድርጅት ውስጥ በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች ውስጥ - ከአንድ ፕሮጄክት እና ፕሮግራም እስከ የፕሮጀክቶች ፖርትፎሊዮ ድረስ ያለውን የPM ስርዓትን ለመግለጽ የተቀናጀ አቀራረብን ይሰጣል ። የስርዓቱን አካላት ለመግለፅ ምቹ እና ምስላዊ መዋቅር እርስ በርስ የተያያዙ አካላት ተዋረድ (ምርጥ ልምዶች, ችሎታዎች, ውጤቶች እና ጠቋሚዎች) ቀርቧል. ዛሬም ቢሆን መስፈርቱ በሙያዊ UE ውስጥ ቦታውን ወስዷል, ምንም እንኳን የጅምላ አጠቃቀሙ የእውቀት መሰረቱን በቁም ነገር መሙላትን ይጠይቃል.

እንቅስቃሴን የማመቻቸት ተግባር ከተነሳ ፣ ከዚያ ደንቦቹን የማክበር ጥያቄ በራሱ ይነሳል። የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎችን በንቃት የሚተገበር የንግድ ሥራ ቀጥተኛ ፍላጎቶች እነዚህ ናቸው። የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ, ከሌሎች ያነሰ አይደለም, በባልደረባዎች እና በአሠሪዎች ፊት ያለውን ሙያዊ ልምድ ለማረጋገጥ ፍላጎት አለው. እንደ ፕሮፌሽናል ጠ/ሚኒስትር እውቀቱን እና ክህሎቱን ማረጋገጥ እና ለእነሱ ክፍያ ማግኘት ይፈልጋል። በዚህ ረገድ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች በጣም አስፈላጊ ናቸው. ከሁሉም በኋላ, በእነሱ ላይ በመመስረት, የጉልበት እንቅስቃሴዎን ማከናወን እና የእራስዎን ሙያዊነት ማረጋገጥ ይችላሉ.

ደረጃዎች

መመዘኛዎች ከእንደዚህ አይነት ክስተቶች ጋር ሊነፃፀሩ የሚችሉ የነገሮች ደንቦች እና ናሙናዎች ተደርገው ይወሰዳሉ። እንዲሁም ፣ አንድ መደበኛ በሠራተኛ እንቅስቃሴ ውስጥ ከእነሱ ጋር መጣጣምን ለመገምገም የሚረዱትን የተቀመጡ ህጎች ፣ ደንቦች እና መስፈርቶች የሚያመለክት ሰነድ ተብሎ ሊጠራ ይችላል። በመጀመሪያው እና በሁለተኛው ፍቺዎች መካከል ብቻ አስፈላጊ ልዩነት አለ. የመጀመሪያው ከተገቢው ጋር ይዛመዳል, ሁለተኛው ደግሞ እንዴት እንደሚቀርቡ ምክሮችን ብቻ ይዟል.

በዓለም ላይ ከግማሽ ምዕተ ዓመት በላይ የተለያዩ የንድፍ አሰራሮች ተካሂደዋል. ስለዚህ ለተለያዩ ችግሮች ልዩ መፍትሄዎች ጥቅም ላይ የዋሉትን ጨምሮ በሚሊዮኖች የሚቆጠሩ የዚህ ተፈጥሮ ሂደቶች ተካሂደዋል. ከዚህ ጋር ተያይዞ ይህን ሂደት፣ አጠቃላይ አጠቃላዩን እና ውህደትን በስርዓት ማስያዝ አስፈለገ። ስለዚህ, ከጊዜ በኋላ, የተለያዩ ዘዴዎች እና የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች የሚነሱበት የተለየ የአስተዳደር ክፍል ሆነ.

በመጀመሪያ ደረጃ አጠቃላይ የቃላቶችን እና ጽንሰ-ሐሳቦችን መግለፅ አስፈላጊ ነበር, ስለዚህም በኋላ ላይ ለሥራው እና ለጥራት የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች ማግኘት እና ማጠቃለል ይቻል ነበር. የተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ተዘጋጅተዋል። ከዚህ በመነሳት በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ለሚሰማራ ሰው ምን ዓይነት ብቃቶች እና ክህሎቶች እንደሚያስፈልጉት እና ስኬታማ መሪ ለመሆን ምን እርምጃዎችን መውሰድ እንዳለበት መወሰን ያስፈልግ እንደነበር ምክንያታዊ ነው።

የመመዘኛዎች ዓይነቶች

በመሆኑም በዚህ ዘርፍ አስተዳደርን የሚያጠኑ ተቋማት መፍጠር አስፈለገ። መጀመሪያ ላይ ሁሉም ነገር በብሔራዊ ደረጃ ተካሂዶ ነበር, ከዚያም ዓለም አቀፍ ሆኗል. ስለዚህ እነዚህ ተቋማት ፕሮጀክቱን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል ለመረዳት የተለየ ውጤት እንዲያመጣ ልምድ ሰብስበው፣ አከማችተውና አዋቅረዋል። የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎችን ለመወሰን፣ ምርጥ ተሞክሮዎች ተተንትነው ተቀናጅተዋል። ይህንን ለማሳካት ሁለት የአስተዳደር አካላት ጥቅም ላይ ውለዋል፡ ተጨባጭ እና ተጨባጭ። ያም ማለት የግለሰብ ፕሮጀክቶች እና አጠቃላይ ኩባንያዎች ከፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የብቃት መስፈርቶች ጋር አብረው ተወስደዋል. ስለዚህ ፣ የተፈቀደላቸው ዘዴያዊ መፍትሄዎች መጡ-

  1. የቃላት ፍቺ እና ግንዛቤ, የእንቅስቃሴ ርዕሰ ጉዳይ ይህ አቅጣጫእና የሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ሚና.
  2. እንቅስቃሴዎችን የሚለማመዱ እና የሚከተሉትን ፕሮጀክቶች ውጤት እና ውጤታማነት የሚጨምሩ የልዩ ባለሙያዎችን እና አስተዳደርን እድገት ማረጋገጥ.
  3. የምስክር ወረቀት በሚሰጥበት ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ የባለሙያዎችን ብቃቶች መገምገም እና ማረጋገጫ ይከናወናል, ሁለተኛም, እነዚህ ሰራተኞች የሚጠቀሙባቸው ልምዶች ይገመገማሉ.

መመዘኛዎች በአራት ዓይነቶች ሊከፈሉ ይችላሉ-ዓለም አቀፍ, ብሔራዊ, ኢንዱስትሪ እና ኮርፖሬት.

PMI ተቋም እና ደረጃዎቹ

የፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂ ልማት በአሜሪካ ውስጥ በስልሳዎቹ ውስጥ ተጀመረ። ይህ በብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ አሳድሯል, ከእነዚህም መካከል ዋና ዋናዎቹ የኑክሌር ዘመን ጅምር, ከዩኤስኤስአር ጋር ለቦታ ፍለጋ ውድድር እና አዲስ የመከላከያ ስልቶችን መፍጠር ናቸው. ትልቅ ለውጥ የታየበት ጊዜ ነበር፣ እናም የፕሮጀክት አስተዳደርን ማቋቋም እና ለዚህ ሁሉን አቀፍ ሞዴል መፍጠር አስፈላጊነቱ በቀላሉ የማይካድ ነበር። ስለዚህ, በ 1969 ዩናይትድ ስቴትስ የመጀመሪያውን ፈጠረች ለትርፍ ያልተቋቋመ ድርጅትደረጃዎችን በማዘጋጀት ላይ የተሳተፈ የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም. በ PMI ደረጃ ላይ የተመሰረተ የፕሮጀክት አስተዳደር በአለም ዙሪያ የተካሄደ ሲሆን በዚህ መስክ ከሶስት ሚሊዮን በላይ ባለሙያዎች አሉት.

ስለዚህ ዋናው መመዘኛ ተፈጥሯል, በአስተዳደር ዘዴዎች በመደበኛነት በተቋሙ ሰራተኞች የተጠኑ ሁሉም በተሳካ ሁኔታ የተተገበሩ ፕሮጀክቶች የአጠቃላይ ልምድ ስርዓት ነው. እና በአሜሪካ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ብሔራዊ ደረጃ ሆነ። የዚህ ስታንዳርድ ምርታማነት እና ስኬት ከሀገር አቀፍ ደረጃ ወደ አለም አቀፍ ደረጃ ያመጣው። ስለዚህ በአሁኑ ጊዜ በ PMI PMBOK ደረጃ ላይ የተመሰረተ የፕሮጀክት አስተዳደር በዓለም ዙሪያ ባሉ ኩባንያዎች ጥቅም ላይ ይውላል. በተጨማሪም ፣ በመደበኛ አጠቃላይ የምርጥ ልምዶች እና የንድፈ-ሀሳባዊ እውቀት ላይ በመመስረት የዚህ ደረጃ አዲስ ስሪቶች በየጊዜው እየተዘጋጁ ናቸው።

የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች መስተጋብር ሞዴል

የፕሮጀክት አስተዳደር ንድፈ ሃሳብ የPMBOK መመሪያን መሰረት አድርጎ ነበር. በሂደቱ ሞዴል ቁልፍ ገጽታዎች ላይ የተገነባ እና ሁሉንም ደረጃዎች ግምት ውስጥ ያስገባል, በተጨማሪም የቁጥጥር ዞኖችን እና ከምርምር ነገሮች ጋር ያላቸውን ግንኙነት በተመለከተ ሁሉንም የእውቀት ዘርፎች ግምት ውስጥ ያስገባል. በደረጃው ውስጥ አንድ አስፈላጊ ቦታ በአስተዳደር እቅድ ተይዟል. የመጀመሪያው እትም ከመታየቱ በፊት ተቋሙ አስፈላጊ መረጃዎችን እና መረጃዎችን ለሃያ ዓመታት ሲሰበስብ ቆይቷል። እና ቀድሞውኑ በ 1986, PMI በምርምርው ላይ በመመርኮዝ የመጀመሪያውን መመሪያ አውጥቷል, ይህም ወቅታዊውን አዝማሚያ ለማንፀባረቅ በየጊዜው ይሻሻላል. በአሁኑ ጊዜ፣ የንግድ ልማት በተሳካ ሁኔታ የሚያግዙ እና የአሜሪካን ብሔራዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎችን የሚወክሉ አምስት የተለያዩ ህትመቶች አሉ።

የ ISO ደረጃ

በተፈጥሮ, በዓለም ላይ ወደ ዓለም ደረጃ የደረሱ ብዙ ደረጃዎች አሉ. እና እያንዳንዳቸው ጨካኝ ይመራሉ ውድድርበፕሮጀክት አስተዳደር ቴክኖሎጂ ውስጥ ግንባር ቀደም ለመሆን. የማረጋገጫ እና የማማከር አገልግሎት ገበያ የማያቋርጥ እድገት አለ። ይህ የዚህን አቅጣጫ ተስፋዎች ያሳያል. እና የዚህ ገበያ ትልቁ ክፍል በሁሉም ደረጃ ስልጣንን በሚቀበለው ኮርፖሬሽን ሊይዝ ይችላል - ከባለሙያ እስከ ዓለም አቀፍ። በባለሙያዎች ስልጠና እና የምስክር ወረቀት ላይ የተሰማራችው እሷ ነች ፣ በመጨረሻም በእነሱ ወጪ።

ከሞላ ጎደል ሁሉንም የንግድ እና የቴክኖሎጂ ዘርፎች ደረጃውን የጠበቀ አንጋፋ እና ኃይለኛ አለም አቀፍ ድርጅት ነው። የአለም ደረጃውን የጠበቀ መሪ ስለሆነ ማንኛውንም አዲስ መመዘኛዎችን በአጠቃላይ ስርዓት ውስጥ የማስተዋወቅ መብት አለው, በእውነቱ, ከሌሎች ኩባንያዎች ዋነኛው ልዩነት ነው. ከሞላ ጎደል ከሁሉም ክልሎች ቢሮክራሲያዊ ጎን ጋር ስለሚተባበር ራሱን እንከን የለሽ የማስተዋወቂያ ጣቢያዎችን ማቅረብ ይችላል። እውነታው ግን በዚህ ኩባንያ የተለቀቀው ISO 21500፡2012 የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ ሁሉም የመሪነት እድል አለው። ይህ በአብዛኛዎቹ የአለም ሀገራት የፕሮጀክት አስተዳደር ዋና መመሪያ ነው።

በ ISO 21500: 2012 እና PMBOK መካከል ያለው ልዩነት

የመጀመሪያው የአስተዳደር ደረጃ የተፈጠረው በ 2003 በ ISO ነው. የፕሮጀክቱን ጥራት የሚያረጋግጡ ዋና ዋና መመሪያዎችን ይዟል. ድርጅቱ ሰነዱን በጅምላ ለማከፋፈል ቢያቅድም፣ ሊሳካ አልቻለም። ስለዚህ, በ 2012, ISO አዘጋጅቷል አዲስ ሰነድ, ከ PMI ጋር በመተባበር. የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ አሁን በብዙ ገፅታዎች ከተወዳዳሪው ጋር ተመሳሳይ ሆኗል. ይህ በዋነኝነት የሚገለፀው የምርቱን ወጥነት እና ሙሉነት በመጠበቅ ነው።

የዚህ መስፈርት ዋና ዋና ባህሪያት የሚከተሉት ናቸው.

  • ምንም እንኳን ዝርዝር መግለጫው ምንም ይሁን ምን ፕሮጀክቱን ለመተግበር ምርጥ መንገዶችን መለየት;
  • ውጤታማ መርሆዎችን እና የአመራር ዘዴዎችን በማሳየት ለሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ለመረዳት የሚቻል አጠቃላይ ስዕል መሳል;
  • የፕሮጀክት አሠራር ለማሻሻል ማዕቀፍ መስጠት;
  • በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ የሁሉንም ደረጃዎች ደረጃዎች አንድ የሚያደርግ መሠረት መሆን.

እነዚህ ሁለት መመዘኛዎች በይዘታቸው ውስጥ በጣም ተመሳሳይ ናቸው. የፕሮጀክት ልዩነቶችን በተመለከተ በጣም የተሟላ ትንታኔ የተደረገው በፖላንድ ሳይንቲስት ስታኒስላቭ ጋሺክ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃውን የጠበቀ ሁሉንም ልዩነቶች በማጉላት ነው።

ICB IPMA standardization አቅጣጫ

የአለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (IPMA) በስዊዘርላንድ በ1965 ተመሠረተ። የተቋቋመበት ዋና አላማ ከተለያዩ ሀገራት በመጡ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጆች መካከል የልምድ ልውውጥ ነበር። እና በ 1998 ጽንሰ-ሐሳቡን አቋቋሙ ባለሙያ ሰራተኞችበፕሮጀክቶች መስክ. ያም ማለት, ይህ ስርዓት የልዩ ባለሙያዎችን ብቃት ማረጋገጫ በሚሰጥበት መሰረት ደረጃውን የጠበቀ መሆን አለበት. ስለዚህ የ ICB ደረጃ የተዘጋጀው በተሰበሰበው ልምድ ላይ በመመስረት እና የአብዛኞቹ የአውሮፓ ሀገራት ብሄራዊ የብቃት መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ የአራት-ደረጃ ማረጋገጫ ሞዴል ጸድቋል.

ቀደም ሲል ከተገለፀው ዓለም አቀፍ እና የፕሮጀክት አስተዳደር በተለየ፣ ICB IPMA በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ የመሪዎችን ልምድ፣ እውቀት እና ክህሎት ማዋቀር እንደ መነሻ ወሰደ። ዋናው ዓላማው ለጠቅላይ ሚኒስትር ስፔሻሊስቶች ብቃት በዓለም አቀፍ ደረጃ ተቀባይነት ያላቸውን መስፈርቶች ማዘጋጀት ነው. በአሁኑ ጊዜ, 46 ንጥረ ነገሮች በሶስት ቡድን የተሰበሰቡበት ሦስተኛው እትም አለ, ቴክኒካዊ, የባህርይ እና የስምምነት ብቃት. የኋለኛው ደግሞ መሪው ሁሉንም ባለድርሻ አካላት በማሳተፍ ውጤታማ ስልቶችን የመገንባት ችሎታ ይገለጻል።

እንደ ዓይን ቅርጽ ያለው ንድፍ ምልክትም ተዘጋጅቷል. ሁሉንም ቡድኖች ይዘረዝራል. መመሪያው ስለ ዘዴዎች፣ ሂደቶች ወይም የአስተዳደር መሳሪያዎች ልዩ መግለጫዎችን አልያዘም። ግን ዘዴው ዕውቀትን፣ ችሎታዎችን እና ግንኙነቶችን እንዴት በትክክል መቅረብ እንዳለበት ይጠቁማል። ነገር ግን በእሱ እርዳታ ለ RM መሪ ሚና አመልካቹ ተግባራቱን ለመወጣት ምን ያህል ዝግጁ እንደሆነ እና አሁንም በየትኞቹ አካባቢዎች ማዳበር እንዳለበት መወሰን ይችላሉ.

ከዚህ በመነሳት እነዚህ ዲያሜትራዊ የተለያዩ ደረጃዎች ናቸው, ከዚህ ጋር ተያይዞ የምስክር ወረቀት አቀራረቦች ይለያያሉ. የPMI የምስክር ወረቀት የPMP ማዕረግ እንድታገኝ ይፈቅድልሃል፣ እና አለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች በ ውስጥ አንድ አይነት ናቸው። ይህ ጉዳይ. በዋና ከተማው እና በሴንት ፒተርስበርግ ውስጥ በአገራችን የምስክር ወረቀት ማግኘት ይችላሉ. ሶስት ደረጃዎችን ማለፍ ያስፈልግዎታል እነሱም: ቃለ መጠይቅ, ፈተናውን ማለፍ እና ቅድመ-ብቃት.

የስርአቱን ሚስጥራዊነት ያለው ተግባር እንደ መሰረት ከወሰድን፣ በአሜሪካን ዘዴ፣ አቅጣጫው በርቷል። ነጠላ ውስብስብእውቀት እና ጽንሰ-ሐሳቦች. ነገር ግን IPMA የአመልካቹን የንግድ እና የግል ባህሪያት ይገመግማል.

PRINCE 2 መደበኛ

ሌላ አገር አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ PRINCE 2 በብሪታንያ ተዘጋጅቶ በአሁኑ ጊዜ በዓለም ዙሪያ ጥቅም ላይ ይውላል። ግን ለአንዳንድ የፕሮጀክቶች ዓይነቶች የግል ቴክኒክ ስለሆነ ከአሜሪካ አመራር ጋር መወዳደር አይችልም። ግልጽ በሆነ መመሪያ ላይ የተመሰረተ ነው, አተገባበሩ የፕሮጀክቱን ሥራ ውጤታማ አፈፃፀም አስተማማኝነት ያረጋግጣል. በእንግሊዝ ውስጥ የተገነባው የስታንዳርድ ወሰን ውስን ቢሆንም አሁንም በሰፊው ጥቅም ላይ ውሏል. በአይቲ ዲዛይን፣ ምርት ልማት እና ማስጀመሪያ፣ መኖሪያ ቤት፣ ምህንድስና እና በህዝብ ዘርፍ ጥቅም ላይ ይውላል።

ዘዴው የመሠረት ዘርፎችን, እቅዶችን, አደረጃጀቶችን, ጥራትን እና አደጋዎችን እና ሌሎችንም ያጠቃልላል. ይህንን የፕሮጀክት አስተዳደር የጥራት ደረጃን በሚተገበርበት ጊዜ የተወሰኑ የርእሶች ስብስቦችን በቋሚነት መከታተል እና ቴክኖሎጂን መከተል አስፈላጊ ነው ፣ ይህም በአሰራር ዘዴው ውስጥ በጣም በዝርዝር እና በጥልቀት የተገለጸ ነው። ለፕሮጀክቱ አከባቢ የማያቋርጥ ማስተካከያ, የአመራር ምርቶች ማመንጨት እና ከሰነድ ጋር ያላቸውን ድጋፍ. በአጠቃላይ ሰባት መርሆዎች, ጭብጦች እና ሂደቶች አሉ. ይህ ለፕሮጀክት ትግበራ የተወሰኑ የጥራት ደረጃዎችን እንድታገኙ ያስችልዎታል. ግን ደግሞ አንድ ችግር አለ - የእውቂያ መላኪያዎችን ፣ ባለድርሻ አካላትን አያያዝን በተመለከተ ጥናቶች የሉም ፣ እና በአሜሪካ ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ ውስጥ የተገለጹ ሌሎች በርካታ ሂደቶች የሉም።

ደረጃዎችን የመምረጥ እና የመጋራት ልምምድ

የፕሮጀክት አስተዳደርን የሚነኩ የሩሲያ ብሄራዊ ደረጃዎችም አሉ. እውነታው ግን ብዙ ኩባንያዎች ለፕሮጀክቶቻቸው ማረጋገጫ እና አስተዳደር የውጭ ደረጃዎችን መጠቀም ይመርጣሉ. ግን በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ GOSTs ለግለሰብ ኩባንያዎች እና ለአለም አቀፍ ደረጃዎች ተዘጋጅተዋል.

የመመዘኛዎችን ጥምረት በተመለከተ, በብዙ ሁኔታዎች ያለሱ ማድረግ በቀላሉ የማይቻል ነው. ስለዚህ፣ ለምሳሌ፣ የእንግሊዘኛ ደረጃዎችን የሚጠቀሙ ኩባንያዎች ከPMBOK ጋር የሚመሳሰል ተጨማሪ ዘዴ ያስፈልጋቸዋል። በምላሹ, የአሜሪካን ደረጃን ብቻ መጠቀም ወደ አካባቢያዊ ዘዴዎች እጥረት ያመጣል. ግን ISO ወይም አናሎግ - የ GOST R ISO 21500-2014 የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ - ከተወሰኑ የድርጅት መስፈርቶች ጋር መላመድ ባይኖረውም እጥር ምጥን መስፈርቶችን ማዘጋጀት ይችላል። በአጠቃላይ የማንኛውም ዘዴ አተገባበር ጥቅም ላይ በሚውልበት የድርጅቱ የአስተዳደር ባህል ጋር መላመድን ይጠይቃል.

ማጠቃለያ

ሁሉንም ከሞላ ጎደል ዋና ዋና የአለም አቀፍ የፕሮጀክት ማኔጅመንት መመዘኛዎችን ከመረመርን በኋላ የሀገር ውስጥ ደረጃዎች ያለባዕድ ጭማሪዎች በተግባር አይተገበሩም ማለት እንችላለን። በምላሹ የአለም ደረጃዎች በአገራችን ያለውን የአስተሳሰብ እና የአስተዳደር ስርዓት ማመቻቸት እና ማስተካከልን ይጠይቃሉ. ስለዚህ, ለመቁጠር የሚቀረው ብቸኛው ነገር በቅርብ ጊዜ ውስጥ የንግድ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ፍላጎቶችን ሊያሟላ የሚችል የበለጠ የተጣራ የሀገር ውስጥ ደረጃዎች ይኖረናል. ነገር ግን ይህ እስኪሆን ድረስ ከጠቅላይ ሚኒስትር ባለሙያዎች ሥራ ውጤታማ ውጤት ለማግኘት በፕሮጀክት አስተዳደር መስክ የተለያዩ ደረጃዎችን ማቀናጀት አስፈላጊ ነው.

ማንኛውም የሩሲያ ኩባንያ ፕሮጀክት ነው (ጥሬ ዕቃዎች, ምርት, ስልታዊ, ወዘተ, በመጨረሻ - ኢንቨስትመንት). ሁሉም ነገር በጥሩ ሁኔታ ከተገኘ, ነገሮች በጥሩ ሁኔታ ተካሂደዋል, ይህ ፕሮጀክት እራሱ አዳዲስ የንግድ መስመሮችን, ምርቶችን, አገልግሎቶችን, አዳዲስ ኢንተርፕራይዞችን, ማለትም ሌሎች ፕሮጀክቶችን ያመነጫል. እስካሁን ድረስ 3-5 እንደዚህ ያሉ ፕሮጀክቶች አሉ - ሁሉም ነገር በባለቤቶች እይታ ቁጥጥር ውስጥ ነው: ሰዎች, ገንዘብ, ውጤቶች, አደጋዎች. ከሆነ - የበለጠ ፣ ከዚያ ጥያቄው መነሳቱ የማይቀር ነው-ከዚህ የበለጠ ምን ማድረግ እንዳለበት ፣ እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል?

በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴን በሚመርጡበት ጊዜ, ዛሬ መኖራቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል ትልቅ ምርጫምርጥ የንድፍ ልምዶችን በማጥናት እና በማጠቃለል ላይ የተመሰረቱ እና በታዋቂው ዓለም አቀፍ እና ሀገር አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበራት በመደበኛነት በመደበኛነት ፣ እንዲሁም በፍትሃዊነት የጎለመሱ የመሳሪያዎች ገበያ - ፕሮጄክቶችን እና የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮዎችን ለማስተዳደር የአይቲ መተግበሪያዎች ፣ ሁለቱም ባህላዊ፣ በተጠቃሚ ኩባንያዎች ውስጥ ባሉ መሳሪያዎች ላይ የተጫነ እና በደመና (ክላውድ) ውስጥ በውጪ አቅራቢዎች አገልጋዮች ላይ እና በድር አገልግሎቶች በማንኛውም ቦታ እና በማንኛውም ጊዜ ለተጠቃሚዎች ይገኛል።

ብዙዎች እንዳሉ ልብ ሊባል ይገባል። የሩሲያ ኩባንያዎችበአሁኑ ጊዜ የፕሮጀክት ማኔጅመንት ስርዓቶችን አዘጋጅተው ተግባራዊ አድርገዋል, በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች - በፕሮጀክት አስተዳደር ኢንስቲትዩት (PMI) ዘዴ ላይ በመመስረት. እና ዛሬ ቀጥሎ ምን ማድረግ እንዳለባቸው እና የተፈጠረውን የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓቶችን እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ለሚነሱ ጥያቄዎች ፍላጎት አላቸው. የፕሮጀክት አሠራሮችን ለማሻሻል መፍትሄዎችን ለማግኘት የሚረዱ አቅጣጫዎች በኩባንያዎች ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ብስለት ሞዴሎችን ይፈጥራሉ ይህም ኩባንያው በምን ደረጃ ላይ እንደሚገኝ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓቱን ወደ ከፍተኛ የብስለት ደረጃ ለማድረስ በየትኛው አካላት ላይ መሥራት እንዳለበት ለመወሰን ያስችልዎታል ። በፕሮጀክት አስተዳደር ረገድ .

የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች በኩባንያዎች ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር መንገዶችን እና ዘዴዎችን - በትንሽ የንግድ ኩባንያ እና በትልቅ ዓለም አቀፍ ኮርፖሬሽን ውስጥ ለሚነሱ ጥያቄዎች መልስ ይሰጣሉ ። ነገር ግን እያንዳንዱ ድርጅት በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የራሱን መንገድ ማግኘት ይችላል, የተፈለገውን ውጤት በራሱ ብቻ ማግኘት ይችላል. የተለመዱ የፕሮጀክት አስተዳደር ልምዶችን መተግበር ከጀመሩ በኋላ ብቻ በመስክዎ ውስጥ ምን እንደሚሰራ እና ምን እንደማይሰራ ግልጽ ይሆናሉ።

የፕሮጀክት አስተዳደር የተለመዱ ዘዴዎች እና አቀራረቦች እንደ PMI, IPMA, OGC, ISO, GAPPS, APM, PMAJ እና በደርዘን የሚቆጠሩ ከተለያዩ አገሮች የተውጣጡ የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶችን በሚያዋህዱ ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ የሙያ ድርጅቶች ደረጃዎች ውስጥ ተገልጸዋል.

ከላይ በተጠቀሱት ድርጅቶች የተገነቡትን በጣም ታዋቂውን የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎችን አስቡባቸው.

የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም (PMI) ደረጃዎች

የፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት በ 1969 በዩናይትድ ስቴትስ የተመሰረተ እና ከ 285,000 በላይ የፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያዎችን በአከባቢ ደረጃ በሚሠሩ ምዕራፎች ፣ እንዲሁም ማህበረሰቦች-ኮሌጆች እና የልዩ ፍላጎት ቡድኖች (SIGs)።

PMI በተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘርፎች ደረጃዎችን ያዘጋጃል, ኮንፈረንስ እና ሴሚናሮችን ያካሂዳል, ትምህርታዊ ፕሮግራሞችእና በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ለሚሳተፉ ባለሙያዎች ሙያዊ የምስክር ወረቀት.

በ 1998 የተቋቋመው የሞስኮ የ PMI ቅርንጫፍ በአሁኑ ጊዜ ከ 500 በላይ ሰዎችን ያገናኛል.

የ PMI ደረጃዎች በፕሮጀክት አስተዳደር መመዘኛዎች ቤተመፃህፍት ውስጥ በሶስት ምድቦች ይመደባሉ፡ ዋና ደረጃዎች; ተግባራዊ እና ማዕቀፍ ደረጃዎች; ወደ PMI ደረጃዎች ማራዘሚያዎች. በዚህ የቡድን ስብስብ መሰረት, የ PMI ደረጃዎች ቤተ-መጽሐፍት በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርቧል. አንድ.

ሠንጠረዥ 1. የ PMI ደረጃዎች ቤተ-መጽሐፍት ለፕሮጀክት አስተዳደር

የደረጃው ስም በእንግሊዝኛ በሩሲያ ውስጥ የስታንዳርድ ስም
መሰረታዊ ደረጃዎች
የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ (PMBOK® መመሪያ) - አራተኛ እትም የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ (PMBOK® መመሪያ) - አራተኛ እትም. ሩሲያኛን ጨምሮ ወደ 10 ቋንቋዎች ተተርጉሟል
ማስታወሻ፡ PMI በአሁኑ ጊዜ የዚህን መስፈርት አምስተኛ እትም በማዘጋጀት ላይ ነው።
ድርጅታዊ ፕሮጀክት አስተዳደር ብስለት ሞዴል (OPM3®) - ሁለተኛ እትም በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ ድርጅት ብስለት ሞዴል - ሁለተኛ እትም
የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ደረጃ-ሁለተኛ እትም። መደበኛ የፖርትፎሊዮ አስተዳደር - ሁለተኛ እትም. እ.ኤ.አ. በ 2011 መገባደጃ ላይ ፣ የሞስኮ የፒኤምአይ ቅርንጫፍ የበጎ ፈቃደኞች ፕሮጀክት አካል ሆኖ ፣ የዚህ መደበኛ ሁለተኛ እትም በሩሲያ ተተርጉሟል እና ታትሟል።
ማስታወሻ፡ PMI በአሁኑ ጊዜ የዚህን መስፈርት ሶስተኛ እትም በማዘጋጀት ላይ ነው።
የፕሮግራም አስተዳደር ደረጃ - ሁለተኛ እትም መደበኛ የፕሮግራም አስተዳደር - ሁለተኛ እትም
ማስታወሻ፡ PMI በአሁኑ ጊዜ የዚህን መስፈርት ሶስተኛ እትም በማዘጋጀት ላይ ነው።
ተግባራዊ እና ማዕቀፍ ደረጃዎች
ለፕሮጀክት ስጋት አስተዳደር የተግባር ደረጃ ለፕሮጀክት ስጋት አስተዳደር የተግባር ደረጃ
ለፕሮጀክት ውቅረት አስተዳደር የተግባር ደረጃ ለፕሮጀክት ውቅረት አስተዳደር የተግባር ደረጃ
ለማቀድ የተለማመዱ መደበኛ ተግባራዊ ስታንዳርድ ለዕቅድ ልማት
የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የብቃት ማጎልበት ማዕቀፍ - ሁለተኛ እትም የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የብቃት ማጎልበት ማዕቀፍ - ሁለተኛ እትም
ለተገኘው እሴት አስተዳደር የተለማመዱ መደበኛ ለተገኘው እሴት አስተዳደር (ኢ.ኤም.ኤም.) ተግባራዊ ደረጃ
ለሥራ መፈራረስ አወቃቀሮች መደበኛ ተለማመዱ-ሁለተኛ እትም። የተግባር ደረጃ ለልማት ተዋረዳዊ መዋቅሮችይሰራል (WBS) - ሁለተኛ እትም
የፕሮጀክት ግምትን የተለማመዱ መደበኛ ለፕሮጀክት ግምገማ የተግባር ደረጃ
የ PMI ደረጃዎች ቅጥያዎች
የግንባታ ማራዘሚያ ወደ PMBOK® መመሪያ ሶስተኛ እትም። PMBOK® መመሪያ መጽሐፍ ማሟያ (ሦስተኛ እትም) ለግንባታ ፕሮጀክቶች
የመንግስት ቅጥያ ወደ PMBOK® መመሪያ ሶስተኛ እትም። PMBOK® መመሪያ መጽሐፍ ማሟያ (ሶስተኛ እትም) ለመንግስት ፕሮጀክቶች

የPMI ኮር ስታንዳርድ ለፕሮጀክት አስተዳደር፣ የPMBOK መመሪያ፣ በሁለተኛው እትሙ በ1996 እና ሶስተኛ እትም በ2004፣ በአሜሪካ ብሄራዊ ደረጃዎች ኢንስቲትዩት (ANSI) በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ እንደ ብሄራዊ ደረጃ እውቅና አግኝቷል። የዚህ መስፈርት ሦስተኛው እትም ወደ 11 ቋንቋዎች ተተርጉሟል እና በዓለም ዙሪያ ከ 2 ሚሊዮን በላይ ቅጂዎች ተዘጋጅቷል። እ.ኤ.አ. በ 2006 ፣ የቢዝነስ ሳምንት በቢዝነስ ምርጥ ሻጭ ዝርዝር ውስጥ # 4 ደረጃን ያስመዘገበ ሲሆን በwww.amazon.com ላይ የአስተዳደር እና የአመራር መጽሃፍት ሽያጭ ደረጃው # 10 ነበር ። እንደ እውነቱ ከሆነ, ከሁለተኛው እትም ጀምሮ, PMBOK የፕሮጀክት አስተዳደር ዓለም አቀፍ መስፈርት ሆኗል, ይህም በመላው ዓለም ተስፋፍቷል. የ 2008 እትም ጨምሮ የዚህ ደረጃ የመጨረሻዎቹ ሶስት እትሞች ወደ ሩሲያኛ ተተርጉመዋል።

ከ 2000 ዎቹ መጀመሪያ ጀምሮ ፣ የፕሮጀክት አስተዳደር ልምዶችን በማዳበር አዝማሚያዎች ላይ በመመስረት ፣ ከመሠረታዊ ደረጃዎች አዲስ እትሞች መለቀቅ ጋር ፣ ከ 2000 ዎቹ መጀመሪያ ጀምሮ ፣ PMI በግለሰብ ፕሮጀክቶች ደረጃ ላይ ብቻ ሳይሆን የፕሮጀክት አስተዳደርን የሚሸፍኑ የደረጃዎች ስርዓት ለመፍጠር ተንቀሳቅሷል ። እንዲሁም በፕሮግራሞች እና በፕሮጀክት ፖርትፎሊዮዎች ደረጃ, እንዲሁም - የፕሮጀክት አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ቦታዎች (የአደጋ አስተዳደር, የጊዜ ሰሌዳ አስተዳደር, የውቅር አስተዳደር), የተወሰኑ የፕሮጀክቶች ምድቦች (የግንባታ እና የመንግስት ፕሮጀክቶች) እና የጋራ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎች (WBS እና) የ EVM ዘዴዎች, ወዘተ.).

የአለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (IPMA) ደረጃዎች

የአለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (IPMA) የተመሰረተው እ.ኤ.አ. በ1965 በዙሪክ እንደ ለትርፍ ያልተቋቋመ የሙያ ማህበር ነው። IPMA በአሁኑ ጊዜ ከመላው ዓለም የተውጣጡ 50 ብሄራዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበራትን ያሰባስባል። ሩሲያ በ IPMA ውስጥ በብሔራዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር SOVNET ተወክሏል.

ለፕሮጀክት አስተዳደር ዋናው የIPMA መስፈርት ICB - IPMA Competence Baseline, ስሪት 3.0 ነው, እሱም በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና የፕሮጀክት ቡድን አባላት ፕሮጀክቶችን, ፕሮግራሞችን እና የፕሮጀክቶችን ፖርትፎሊዮ ለማስተዳደር የሚያስፈልጉትን ብቃቶች ይገልጻል. ብቃቶችን ለመገምገም የአራት-ደረጃ IPMA የምስክር ወረቀት ስርዓት ጥቅም ላይ ይውላል፡-

  1. ደረጃ A - የተረጋገጠ የፕሮጀክት ዳይሬክተር;
  2. ደረጃ B - የተረጋገጠ ከፍተኛ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ;
  3. ደረጃ C - የተረጋገጠ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ;
  4. ደረጃ D - የተረጋገጠ የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስት.

መጀመሪያ ላይ የአራት ሀገራት ብሄራዊ የአስተዳደር ደረጃዎች ለICB እድገት መሰረት ተደርገው ተወስደዋል፡-

  • የ APM እውቀት አካል (የታላቋ ብሪታንያ እና የሰሜን አየርላንድ ዩናይትድ ኪንግደም ፣ ከዚህ በኋላ ዩናይትድ ኪንግደም ተብሎ ይጠራል)።
  • Beurteilungsstuktur, VZPM (ስዊዘርላንድ);
  • PM - Kanon, PM - ZERT / GPM (ጀርመን);
  • መስፈርቶች d'analyse, AFITER (ፈረንሳይ).

በሦስተኛው እትም ከ 2006 ጀምሮ በ ICB 3.0 መስፈርት ውስጥ, ፕሮጀክቶችን, ፕሮግራሞችን እና የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮዎችን ለማስተዳደር 46 የብቃት አካላት ተለይተዋል, ሁሉም በሦስት ቡድን ተከፍለዋል-ቴክኒካዊ, ባህሪ እና አውድ ብቃቶች.

የአይፒኤምኤ አካል የሆነው እያንዳንዱ ብሔራዊ ማህበር ለስፔሻሊስቶች የራሱን ብሔራዊ የብቃት መስፈርቶች የማዘጋጀት ኃላፊነት አለበት - ብሔራዊ የብቃት ደረጃ (ኤን.ሲ.ቢ)፣ ከዚያም በአይፒኤምኤ የጸደቀ። በሩሲያ ውስጥ SOVNET ለሩሲያ ስፔሻሊስቶች የምስክር ወረቀት ተገቢውን ደረጃ አዘጋጅቷል - የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች ሙያዊ እውቀት መሰረታዊ እና ብሔራዊ መስፈርቶች (የመጨረሻው የ NTK 3.0 እትም በ 2010 ተለቀቀ).

የመንግስት ንግድ ቢሮ (OGC) ደረጃዎች

የመንግስት ንግድ ቢሮ (OGC) በዩኬ ካቢኔ ፅህፈት ቤት ውስጥ ያለው የውጤታማነት እና ማሻሻያ ቡድን አካል ሲሆን መንግስት የሚከተሉትን ግቦች በማሳካት በህዝብ ወጪ ላይ ከፍተኛ ትርፍ እንዲያገኝ ለመርዳት ታስቦ የተዘጋጀ ነው።

  • በሶስተኛ ወገኖች እርዳታ የተሰበሰበ ገንዘብ ተመላሽ ማግኘት;
  • በጥራት መስፈርቶች መሰረት ለመንግስት ፕሮጀክቶች በወቅቱ ውጤቶችን ማግኘት, በታቀደው ወጪ, ከፕሮጀክቱ የታቀዱ ጥቅሞችን ማውጣትን ማረጋገጥ;
  • የመንግስት ንብረትን በተሻለ ሁኔታ መጠቀም;
  • ከመንግስት ንብረት ጋር የተረጋጋ ግዥ እና ዘላቂ ስራዎችን ማረጋገጥ;
  • በመንግስት ፖሊሲ ውስጥ የተገለጹትን ግቦች ለማሳካት እገዛ;
  • በግዥ፣ በፕሮጀክት እና በፕሮግራም አስተዳደር እና በንብረት አስተዳደር የመንግስትን አቅም ማሻሻል።

OGC የግዥ፣ የፕሮጀክት እና የህዝብ ንብረት አስተዳደር ደረጃዎችን ያዘጋጃል እና ያሻሽላል፣ የመንግስት መስሪያ ቤቶችን ውጤቶች ይቆጣጠራል እና ከደረጃ መስፈርቶች እና በምርጥ ተሞክሮዎች ላይ ያለውን መረጃ ያወዳድራል።

ለፕሮጀክት አስተዳደር ዋናው የ OGC መስፈርት PRINCE2 (በቁጥጥር ስር ያሉ ፕሮጀክቶች ውስጥ ያሉ ፕሮጀክቶች - ቁጥጥር ባለው አካባቢ ውስጥ ያሉ ፕሮጀክቶች) ናቸው.

የPRINCE ደረጃ የመጀመሪያ እትም በ 1989 በ CCTA (ማዕከላዊ ኮምፒዩተር እና ቴሌኮሙኒኬሽን ኤጀንሲ) ተዘጋጅቷል ፣ እሱም ከጊዜ በኋላ OGC (የመንግስት ንግድ ቢሮ) ተብሎ ተሰየመ። ከጁን 15፣ 2010 ጀምሮ OGC በዩኬ ካቢኔ ቢሮ ውስጥ የአዲሱ የውጤታማነት እና ማሻሻያ ቡድን አካል ሆነ።

PRINCE በ1975 በሲምፓክት ሲስተምስ ሊሚትድ በተሰራው የፕሮጀክት ማኔጅመንት ዘዴ PROMPT ላይ የተመሰረተ ነው። በ1979 PRINCE በCCTA በሁሉም የመንግስት የመረጃ ስርዓት ፕሮጀክቶች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውል መስፈርት ሆኖ ተቀበለ። እ.ኤ.አ. በ 1989 PRINCE ከተጀመረ በኋላ PROMPT በመንግስት ፕሮጀክቶች ውስጥ ተተካ። የሚቀጥለው እትም - PRINCE2 - ተዘጋጅቶ በ 1996 ታትሟል. እድገቱ የተካሄደው በ 150 ገደማ የአውሮፓ ድርጅቶች ጥምረት ነው.

እ.ኤ.አ. በ2009፣ አምስተኛው የPRINCE2 እትም በሁለት መጽሐፍት ተከፍሎ ነበር፡- PRINCE2ን በመጠቀም ስኬታማ ፕሮጀክቶችን ማስተዳደር እና PRINCE2ን በመጠቀም ስኬታማ ፕሮጀክቶችን መምራት። የመጀመርያው መፅሃፍ በቀጥታ ፕሮጀክቶችን ለሚመሩ ስራ አስፈፃሚዎች ያለመ ሲሆን ሁለተኛው መጽሃፍ የፕሮጀክት ኮሚቴ መሪዎችን፣ የቦርድ አባላትን እና የፕሮጀክት ስፖንሰሮችን ያለመ ነው። በአስፈላጊ ሁኔታ, ሁለተኛው መጽሐፍ ደግሞ ብዙ ኩባንያዎች ፍላጎት ነበር ይህም የፕሮጀክት ስፖንሰሮች ብቃቶች መስፈርቶች ይገልጻል.

PRINCE2 እንደ ተጨባጭ ደረጃ በመንግስት እንዲሁም በግሉ ዘርፍ ኩባንያዎች በዩናይትድ ኪንግደም ውስጥ ብቻ ሳይሆን በቤልጂየም ፣ ኔዘርላንድስ ፣ ሉክሰምበርግ ፣ አውስትራሊያ ፣ ኒውዚላንድ ፣ ሆንግ ኮንግ ፣ ሲንጋፖር ፣ ማሌዥያ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል ። , ደቡብ አፍሪካ, ክሮኤሺያ, ፖላንድ እና አንዳንድ ሌሎች አገሮች.

የPRINCE2 ዋና ባህሪያት፡-

  • ፕሮጀክቱን ከንግድ እይታ አንጻር በማጽደቅ ላይ ማተኮር;
  • የተወሰነ ድርጅታዊ መዋቅርለፕሮጀክት አስተዳደር ቡድን;
  • ለፕሮጀክት እቅድ ምርት ተኮር አቀራረብ;
  • የፕሮጀክቱን ወደ ማስተዳደር እና ቁጥጥር ደረጃዎች መከፋፈል ላይ አፅንዖት መስጠት;
  • በፕሮጀክቱ ደረጃ መሰረት የመተግበሪያው ተለዋዋጭነት.

በPRINCE2 ላይ የተመሰረተ የስፔሻሊስት ሰርተፍኬት ሞዴል ሁለት የክህሎት ደረጃዎችን ያካትታል፡- PRINCE2 ፋውንዴሽን (መሰረታዊ) እና PRINCE2 ፕራክቲሽነር (ፕራክቲሽነር)። የPRINCE2 ፋውንዴሽን ደረጃ የPRINCE2ን መሰረታዊ እና የቃላት አገባብ ለተማሩ ባለሙያዎች ያለመ ነው። PRINCE2 በPRINCE2 ላይ በመመስረት ፕሮጀክቶችን ማስተዳደር ለሚችሉ ከፍተኛው የብቃት ደረጃ ነው።

OGC ለፕሮጀክት አስተዳደር በርካታ ተጨማሪ ደረጃዎችን አዘጋጅቷል።

የP3M3 (የፖርትፎሊዮ፣ የፕሮግራም እና የፕሮጀክት አስተዳደር ብስለት ሞዴል) ደረጃ ለድርጅቶች የአሁን የፕሮጀክት አፈጻጸም ደረጃን ለመገምገም እና የፕሮጀክት አስተዳደርን ለማሻሻል ዕቅዶችን ለማዘጋጀት መሰረት ሆኖ የሚያገለግል የብስለት ሞዴሎች ቁልፍ መስፈርት ነው። የቅርብ ጊዜ ስሪትየዚህ መስፈርት 2.1 በየካቲት 2010 ተለቀቀ።

PRINCE2 የብስለት ሞዴል (P2MM) - PRINCE2 የብስለት ሞዴል ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር በተገናኘ የድርጅቱን የPRINCE2 ስታንዳርድ አፈፃፀም ደረጃ ለመገምገም እንዲሁም የድርጅቱን የፕሮጀክት አሠራር ከኢንዱስትሪ ጋር በማነፃፀር ለማሻሻል መሰረት ሆኖ የሚያገለግል ስታንዳርድ ነው። ምርጥ ልምዶች. P2MM በሚዘጋጅበት ጊዜ የ P3M3 መስፈርት ዋና ዋና መስፈርቶች ግምት ውስጥ ገብተዋል.

ከላይ ከተዘረዘሩት መመዘኛዎች በተጨማሪ OCG በፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ አስተዳደር ላይ መመሪያዎችን አዘጋጅቷል (የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ሥራ አስፈፃሚ መመሪያ ፣ 2010) ፣ የፕሮግራም አስተዳደር (ስኬታማ ፕሮግራሞች መጽሐፍ ፣ 2 ኛ ግንዛቤ ፣ 2007) ፣ በፕሮጀክት ፣ በፕሮግራም እና በፖርትፎሊዮ አጠቃቀም ላይ መመሪያዎችን አዘጋጅቷል ። የቢሮ ሞዴሎች (ፖርትፎሊዮ፣ ፕሮግራም እና የፕሮጀክት ቢሮዎች፡- P3O፣ 2008)፣ የአደጋ አስተዳደር፡ የባለሙያዎች መመሪያ፣ 2007 እትም።

ማህበር የፕሮጀክት አስተዳደር (APM) ደረጃዎች

የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (ኤፒኤም) የዩናይትድ ኪንግደም የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር እና የአውሮፓ ትልቁ የፕሮጀክት አስተዳደር ነፃ ብሔራዊ ድርጅት ነው። ከ19,700 በላይ ግለሰቦች እና 500 የድርጅት አባላት ከዩኬ እና ከሌሎች ሀገራት አሉት።

ዋናው የኤፒኤም ስታንዳርድ የእውቀት አካል (APM Body of Knowledge) ሲሆን አምስተኛው እትሙ በ2006 ተለቀቀ። ይህ መመዘኛ ለስኬታማ የፕሮጀክት አስተዳደር አስፈላጊ የሆኑትን 52 የእውቀት ዘርፎችን ይገልፃል። ከዚህ መመዘኛ በተጨማሪ APM የብቃት ማዕቀፍ (2008) - APM የብቃት ማዕቀፍ ነው፣ እሱም የግለሰብ የፕሮጀክት አስተዳደር ብቃቶችን ደረጃ ለመስጠት እና ለመገምገም መመሪያ ነው። የAPM የብቃት ማዕቀፍ ከIPMA ICB3 ጋር የተጣጣመ እና ተመሳሳይ ሶስት የብቃት ቡድኖችን ይለያል - ቴክኒካል፣ ባህሪ እና አውድ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያዎችን ለማረጋገጥ እንደ IPMA ተመሳሳይ ባለ አራት እርከን ሞዴል ይጠቀማል።

የጃፓን የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (PMAJ) ደረጃዎች

የጃፓን የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (ፒኤምኤጄ) - የጃፓን የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር - በ 2005 የተቋቋመው የጃፓን የፕሮጀክት ማኔጅመንት ፎረም (JPMF) እና የፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያዎች የምስክር ወረቀት ማእከል (PMCC) ውህደት ምክንያት ነው.

ልዩ የሆነ አዲስ የጃፓን አቀራረብ ለፕሮጀክት አስተዳደር እና ለፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች የብቃት ስርዓት የመፍጠር እድሎችን ለመዳሰስ የጃፓን ምህንድስና እድገት ማህበር (ENAA) - የላቀ ምህንድስና ማህበር - በ 1999 ሞዴል ልማት ኮሚቴ ፈጠረ ። የፈጠራ ፕሮጀክቶችን ለማስተዳደር (የፈጠራ ፕሮጀክት አስተዳደር ሞዴል ልማት ኮሚቴ)።

እ.ኤ.አ. በ 2001 ይህ ኮሚቴ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃን አዘጋጅቷል - የፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳደር ለድርጅት ፈጠራ (P2M) - ፕሮጄክቶችን እና በኢንተርፕራይዞች ውስጥ ፈጠራዎችን ለማስተዋወቅ ፕሮግራሞችን ለማስተዳደር መመሪያዎች ።

በጠቅላላው የP2M መስፈርት ውስጥ የሚዘዋወረው ቁልፍ ሃሳብ አንድ ድርጅት የንግድም ሆነ አልሆነ፣ ከተልዕኮው ወጥነት ባለው ሰንሰለት ተልዕኮውን ባካተተ ስትራቴጂ፣ ፕሮግራሞችን እና ፕሮጄክቶችን ማስፈጸሚያ መሳሪያ ሆኖ እሴት መፍጠር ነው። ስልት. መስፈርቱ የፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳደርን በተለምዷዊ መንገድ ከመስጠት የበለጠ ቀልጣፋ በሆነ መልኩ ሁለንተናዊ፣ተለዋዋጭ እና ሞጁል በሆነ እሴት ላይ የተመሰረተ አቀራረብን ያጎላል የፕሮጀክት አቅርቦቶች በበጀት እና በበጀት ውስጥ እንዲደርሱ ከማድረግ አንጻር መስፈርቶቹን መሰረት በማድረግ ነው። በፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ ለተቋቋሙት ውጤቶች ጥራት.

የ P2M ዘዴ የተገነባው በ “trilemma” ፣ በሦስት መሠረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች - ውስብስብነት ፣ እሴት እና መቋቋም (ውስብስብነት ፣ እሴት እና መቋቋም) ሲሆን በውስጡም የአውድ ገደቦችን ትሪያንግል የሚባሉትን ያጠቃልላል። የፈጠራ እንቅስቃሴ. የንግዱ ችግር ይበልጥ ውስብስብ በሆነ መጠን የመፍትሄው አቅሙ የበለጠ ዋጋ ያለው ነው፣ እና ተጓዳኝ የፈጠራ ሀሳብን ለመቋቋም ጥቂት ሰዎች ሊረዱት ይችላሉ።

የP2M መስፈርት በአሁኑ ጊዜ የፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳደር ዋና PMAJ መስፈርት ነው። በእሱ መሠረት የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶችን ችሎታዎች እና የምስክር ወረቀቶችን የሚያረጋግጥ መመሪያ ተዘጋጅቷል - በችሎታ ላይ የተመሠረተ የባለሙያ ማረጋገጫ መመሪያዎች (ሲፒሲ መመሪያዎች)።

የአለም አቀፍ ደረጃ አሰጣጥ ድርጅት (አይኤስኦ) ደረጃዎች

የአለም አቀፍ ደረጃ አሰጣጥ ድርጅት (አይኤስኦ) የዓለማችን ትልቁ የአለም አቀፍ ደረጃዎች ልማት ድርጅት ነው።

ISO የተፈጠረው የሁለት ድርጅቶች ውህደት መሠረት ነው - ISA (ዓለም አቀፍ ፌዴሬሽን እ.ኤ.አ ብሔራዊመደበኛ ማኅበራት - ዓለም አቀፍ የብሔራዊ ደረጃዎች ማህበራት ፌዴሬሽን) በ 1926 በኒውዮርክ የተመሰረተ እና UNSCC (የተባበሩት መንግስታት ደረጃዎች አስተባባሪ ኮሚቴ - የተባበሩት መንግስታት ደረጃዎች አስተባባሪ ኮሚቴ) ISO / CD 21500, በ 1944 የተመሰረተ.

በጥቅምት 1946 ከ 25 አገሮች የተውጣጡ ልዑካን በለንደን የሲቪል መሐንዲሶች ተቋም ውስጥ በመገናኘት አዲስ ዓለም አቀፍ ድርጅት ለመፍጠር ወሰኑ, ዓላማውም "የኢንዱስትሪ ደረጃዎችን ዓለም አቀፍ ቅንጅት እና አንድነትን ማመቻቸት" ነው. አዲሱ የ ISO ድርጅት በየካቲት 23 ቀን 1947 በይፋ ሥራ ጀመረ።

ISO በኖረበት ወቅት ከ18,000 በላይ አለም አቀፍ ደረጃዎችን ለተለያዩ ኢንዱስትሪዎች እና የስራ መስኮች አሳትሟል።

በ 2007 እንደ ISO አካል, ልዩ የፕሮጀክት ኮሚቴ TC 236 - የፕሮጀክት ኮሚቴ: የፕሮጀክት አስተዳደር ተፈጠረ. በሴፕቴምበር 2012 ይህ ኮሚቴ ISO 21500፡2012 መመሪያን በፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ ላይ አውጥቷል።

ISO 21500፡2012 በዚህ ኮሚቴ የታተመው የመጀመሪያው የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃ ነው። ከዚህ በፊት ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የተዛመዱ ደረጃዎችን ማዘጋጀት በልዩ ልዩ ቦታዎቻቸው ላይ ከግምት ውስጥ በማስገባት በሌሎች የ ISO ኮሚቴዎች ተካሂደዋል. ቀደም ሲል በታተሙት ደረጃዎች ውስጥ በጣም ታዋቂው ISO 10006 ጥራት ያለው አስተዳደር - በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የጥራት መመሪያዎች (የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች. በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የጥራት መመሪያዎች), በመጀመሪያ በ 1997 የታተመ እና ከዚያም በሁለተኛው እትም - በ 2003 በተለወጠ ስም. - የጥራት አያያዝ ስርዓቶች - በፕሮጀክቶች ውስጥ የጥራት አያያዝ መመሪያዎች (ጥራት ያለው አስተዳደር ስርዓቶች. በፕሮጀክቶች ውስጥ የጥራት አስተዳደር መመሪያዎች). እ.ኤ.አ. በ 1997 መደበኛው እትም ፣ መሰረታዊ የ PMI ደረጃ - በ 1996 እትም የፕሮጀክት አስተዳደር አካል የእውቀት መመሪያ እንደ መሠረት ሆኖ ጥቅም ላይ ውሏል ነገር ግን ISO 10006 በጥራት ስፔሻሊስቶች የተገነባ እንጂ በፕሮጀክት አስተዳደር ሳይሆን ፣ ሰነድ በጣም የተለመደ ሆኖ ተገኝቷል እና በእውነቱ በፕሮጀክት አስተዳደር ልምምድ ውስጥ ጥቅም ላይ አይውልም ። በ 2003 የደረጃው እትም ገንቢዎቹ ISO 10006: 2003 ለ "ፕሮጀክት አስተዳደር" ቀጥተኛ መመሪያ እንዳልሆነ አጽንኦት ሰጥተዋል. መመሪያው በፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች ጥራት ላይ ያተኩራል, ነገር ግን ከምርት ፈጠራ ጋር የተያያዙ የፕሮጀክት ሂደቶች ጥራት በሌላ መስፈርት የተሸፈነ ነው - ISO 9004.

ከተለያዩ የትምህርት ዘርፎች (ቦታ, ግንባታ, የመረጃ ቴክኖሎጂ) ፕሮጀክቶች ጋር የተያያዙ ሌሎች የ ISO ደረጃዎች ምሳሌዎች በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርበዋል. 2.

ሠንጠረዥ 2. በተለያዩ መስኮች ካሉ ፕሮጀክቶች ጋር የተያያዙ የ ISO ደረጃዎች

ቁጥር p/p ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የተያያዙ የ ISO ደረጃዎች የደረጃዎች ዓላማ
1 ISO 22263፡2008። ስለ የግንባታ ስራዎች መረጃ አደረጃጀት - የፕሮጀክት መረጃን ለማስተዳደር ማዕቀፍ ISO 22263፡2008። ስለ መረጃ አደረጃጀት የግንባታ ሥራ. የፕሮጀክት መረጃን ለማስተዳደር ማዕቀፍ. ሰነዱ በግንባታ ፕሮጀክቶች ውስጥ ሁለቱንም ሂደት እና ምርት ነክ የንድፍ መረጃን ለማደራጀት ማዕቀፍ ይገልፃል. ዓላማው አግባብነት ያላቸውን የፕሮጀክት እና የኮንስትራክሽን ኩባንያ መረጃዎችን ለመቆጣጠር, ለመለወጥ, መልሶ ለማግኘት እና ለመጠቀም ማመቻቸት ነው. በግንባታው ሂደት ውስጥ በአጠቃላይ በዲዛይን ድርጅት ውስጥ እና በንዑስ ሂደቶች እና እንቅስቃሴዎች ቅንጅት ውስጥ ለሚሳተፉ ሁሉ የታሰበ ነው.
2 ISO / TR 23462: 2007, የጠፈር ስርዓቶች - ለቦታ ​​ፕሮጀክት የአስተዳደር ማዕቀፍ ለመወሰን መመሪያዎች. ISO/TR 23462፡2007። የጠፈር ስርዓቶች. የቦታ ፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅርን ለመወሰን መመሪያዎች.
መስፈርቱ የቦታ ፕሮግራሞችን/ፕሮጀክቶችን ለሚሰራ ማንኛውም ድርጅት ሊተገበር የሚችል ለፕሮግራም/ፕሮጀክት አስተዳደር ሁለንተናዊ አቀራረብን ይሰጣል። ይህ አቀራረብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።
  • የፕሮግራም / የፕሮጀክት ግቦችን እና የስኬት መስፈርቶችን መግለፅ;
  • የፕሮግራም / የፕሮጀክት ዝርዝሮችን መለየት እና ማጎልበት;
  • አስፈላጊዎቹን መቆጣጠሪያዎች መወሰን;
  • በፕሮግራሙ / በፕሮጀክቱ ውስጥ የሚተገበሩ የአስተዳደር አካሄዶችን መለየት እና መስማማት;
  • የፕሮግራሙ / የፕሮጀክት አስተዳደር ሁሉንም አካላት ወደ አንድ ነጠላ መዋቅር ማጠናቀር
3 ISO 16192፡2010። የጠፈር ስርዓቶች - በህዋ ፕሮጀክቶች ውስጥ የተገኘ ልምድ (የተማሩ ትምህርቶች) -መርሆች እና መመሪያዎች ISO 16192፡2010። የጠፈር ስርዓቶች. በጠፈር ፕሮጀክቶች ውስጥ የተገኘ ልምድ (የተማሩ ትምህርቶች) - መርሆዎች እና መመሪያዎች.
መስፈርቱ በሁሉም የጠፈር ፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች (አስተዳደር, ቴክኒካዊ ገጽታዎች, ጥራት, ወጪ እና የጊዜ ሰሌዳ) ላይ ተፈፃሚነት ያላቸውን ትምህርቶች ለመማር መርሆዎች እና መመሪያዎችን ይገልፃል.
የ ISO 16192: 2010 መስፈርቶች ለፕሮጀክት አቅራቢው የጥራት አስተዳደር ስርዓት ሊተገበሩ ይችላሉ.
4 ISO/TR 23462፡2007። ስርዓቶች እና ሶፍትዌር ምህንድስና - የሕይወት ዑደት ሂደቶች - ፕሮጀክት ISO/IEC/IEEE 16326:2009. የስርዓት ልማት እና ሶፍትዌር. የሕይወት ዑደት ሂደቶች. የልዩ ስራ አመራር. መስፈርቱ ከሶፍትዌር ልማት እና የህይወት ዑደታቸው ጋር በተያያዙ የፕሮጀክቶች ይዘት የቁጥጥር መስፈርቶችን ይገልጻል።
5 ISO/TS 10303-1433:2010-03. የኢንዱስትሪ አውቶሜሽን ስርዓቶች እና ውህደት - የምርት መረጃ ውክልና እና ልውውጥ - ክፍል 1433፡ የመተግበሪያ ሞጁል፡ የፕሮጀክት አስተዳደር ISO/TS 10303-1433:2010-03. የኢንዱስትሪ አውቶሜሽን ስርዓቶች እና ውህደት - የምርት ውሂብ ውክልና እና ልውውጥ - ክፍል 1433: የመተግበሪያ ሞጁል: የፕሮጀክት አስተዳደር.
መስፈርቱ የፕሮጀክት አስተዳደር መተግበሪያ ሞጁሉን ዝርዝር መግለጫ ይገልጻል።

ግሎባል አሊያንስ ለፕሮጀክት አፈጻጸም ደረጃዎች (GAPPS)

ግሎባል አሊያንስ ለፕሮጀክት አፈጻጸም ደረጃዎች (GAPPS) - ዓለም አቀፍ ማህበርየፕሮጀክት አስተዳደር ስታንዳርድ በ2006 የተቋቋመ የበጎ ፈቃድ ድርጅት ሲሆን ቀደም ሲል የፕሮጀክት አስተዳደር የሰው ኃይል ኢንተርናሽናል አፈጻጸምን መሰረት ባደረገ መልኩ የሚታወቅ ሲሆን የተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደርን የሚወክሉ ባለድርሻ አካላት መድረክ በማዘጋጀት ማዕቀፎችን እና ደረጃዎችን የማዘጋጀት ተግባር ያቋቋመ ድርጅት ነው። የተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎችን ተኳሃኝነት እና የፕሮጀክት አስተዳደር የምስክር ወረቀቶችን በጋራ እውቅና ለመስጠት መሠረት ለመፍጠር የዓለም አቀፍ የፕሮጀክት እና የፕሮግራም አስተዳዳሪዎች አስቸኳይ ፍላጎቶችን ለማሟላት በተለያዩ አካባቢዎች እና መቼቶች ውስጥ ፕሮጀክቶችን የሚያካሂዱ ስርዓቶች እና የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበራት በተለያዩ አገሮች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

እ.ኤ.አ. በ 2006 GAPPS የመጀመሪያውን ደረጃ አዘጋጅቷል - ለአለም አቀፍ ደረጃ 1 እና 2 የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች በአፈፃፀም ላይ የተመሰረተ የብቃት ደረጃዎች (የ GL1 እና GL2 ምድቦች የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ተግባራዊ ብቃት ማዕቀፍ)። የአሁኑ የዚህ መደበኛ እትም በጥቅምት 2007 የተለቀቀው 1.7a ስሪት ነው።

ይህ መመዘኛ በቀጥታ በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ላይ ያነጣጠረ ሲሆን ለእነርሱ ሁለት የክህሎት ደረጃዎችን ይገልፃል።

  • ዓለም አቀፍ ደረጃ 1 (GL1) - "የፕሮጀክት አስተዳዳሪ";
  • ዓለም አቀፍ ደረጃ 2 (GL2) - "ከፍተኛ ውስብስብነት ፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ".

እነዚህ ደረጃዎች ከተተገበሩ ፕሮጀክቶች ውስብስብነት ደረጃዎች ጋር ይዛመዳሉ, በአንዱ ውጤት ላይ በመመርኮዝ የአስተዳዳሪው ብቃት ይገመገማል.

ከላይ ያለው የጂኤፒፒኤስ ስታንዳርድ ዋናው ክፍል የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ የተወሰኑ የሙያ እንቅስቃሴ ዘርፎች ጋር የሚዛመዱ ስድስት የብቃት መስኮች ዝርዝር መግለጫ ነው። እያንዳንዱ የብቃት መስክ ለሥራው ዋና መስፈርቶችን የሚገልጹ እና በዚህ አካባቢ በአስተዳዳሪው በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት የሚገልጹ ከ 3 እስከ 6 አካላትን ይይዛል ። ለእያንዳንዱ የብቃት አካል, ደረጃው በርካታ የአፈፃፀም መስፈርቶችን ያገናኛል, የእያንዳንዳቸው አተገባበር ማረጋገጫ ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ማረጋገጫ አስፈላጊ ሁኔታ ነው.

የ GAPPS የምስክር ወረቀት አመልካቹ ተግባራዊ ካደረጋቸው ፕሮጀክቶች ውስጥ አንዱን እንዲያቀርብ ይጠይቃል. ሥራ አስኪያጁ እያንዳንዱ የሥራ አፈጻጸም መመዘኛዎች የቀረበውን ፕሮጀክት በመምራት ሂደት ውስጥ መሟላታቸውን የሚያሳዩ የሰነድ ማስረጃዎችን መሰብሰብ እና ማቅረብ አለበት። የአመልካቹን የብቃት ደረጃ በመገምገም የ GAPPS ገምጋሚዎች የሚሠሩበት ዋናው ቁሳቁስ የእነዚህ የምስክር ወረቀቶች ፖርትፎሊዮ ነው.

እ.ኤ.አ. በ 2010 GAPPS ሌላ መመዘኛ አዘጋጅቶ አስተዋውቋል - በአፈፃፀም ላይ የተመሰረተ የብቃት ደረጃዎች ለፕሮግራም አስተዳዳሪዎች (የፕሮግራም አስተዳዳሪዎችን ተግባራዊ ብቃት ለመገምገም መደበኛ)። በግንቦት 2011 የዚህ መደበኛ ስሪት 1.2 የዘመነ ነው።

በሩሲያ ውስጥ የተገነቡ የፕሮጀክት አስተዳደር ደረጃዎች እና የውጭ ደረጃዎች ወደ ሩሲያኛ ተተርጉመዋል

በሩሲያ ውስጥ ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር የተያያዙ የሚከተሉት መመዘኛዎች በ GOST-R ስርዓት ውስጥ ተዘጋጅተው በይፋ ጸድቀዋል.

  1. GOST R ISO 10006-2005. የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች. በንድፍ ውስጥ የጥራት አያያዝ መመሪያዎች;
  2. GOST R 52806-2007. የፕሮጀክት ስጋት አስተዳደር. አጠቃላይ ድንጋጌዎች;
  3. GOST R 52807-2007. ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የብቃት ምዘና መመሪያ;
  4. GOST R 53892-2010. የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን ብቃት ለመገምገም መመሪያ. ለሙያዊ ተገዢነት የብቃት መስኮች እና መስፈርቶች;
  5. GOST R ISO/IEC እስከ 16326-2002. የሶፍትዌር ምህንድስና. በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የ GOST R ISO / IEC 12207 አተገባበር መመሪያዎች.

እ.ኤ.አ. በ 2008 በ TC 100 "ስትራቴጂክ እና ፈጠራ አስተዳደር" የፌዴራል ኤጀንሲ የቴክኒክ ደንብ እና የስነ-ልቦ-ልኬት ንዑስ ኮሚቴ "የፕሮጀክት አስተዳደር" ተፈጠረ. በ2011 ዓ.ም የፌዴራል ኤጀንሲበዚህ ኮሚቴ እንቅስቃሴ ውስጥ ሦስት አዳዲስ ደረጃዎች ተወስደዋል፡ “የፕሮጀክት አስተዳደር። መስፈርቶች ለፕሮጀክት አስተዳደር", "የፕሮጀክት አስተዳደር. የፕሮግራም አስተዳደር መስፈርቶች" እና "የፕሮጀክት አስተዳደር. ለፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ አስተዳደር መስፈርቶች. በሴፕቴምበር 1, 2012 በይፋ ሥራ ላይ ውለዋል.

ከዚህ በላይ ከተዘረዘሩት ኦፊሴላዊ የሩሲያ ደረጃዎች በተቃራኒ ከላይ በተገለፀው ግምገማ ውስጥ የተብራሩት የውጭ ማህበራት ሁለት ደረጃዎች በሩሲያ ዲዛይን አሠራር ውስጥ በጣም ተስፋፍተው እንደነበሩ ልብ ሊባል ይገባል. ከእነዚህ ውስጥ የመጀመሪያው ወደ ሩሲያኛ የተተረጎመው የPMI PMBOK® መመሪያ ነው። ሁለተኛው NTK 3.0 (መሰረታዊ እውቀት እና አገራዊ የብቃት መስፈርቶች)፣ በሶቪኔት የተዘጋጀው ከአይፒኤምኤ የ ICB 3.0 መስፈርት ነው።

ለማጠቃለል ያህል, በሩሲያ ውስጥ ብዙ ኩባንያዎችን የሚነካውን በዓለም ላይ የፕሮጀክት አስተዳደር እድገት ላይ ያለውን አዝማሚያ ትኩረት መስጠት እፈልጋለሁ.

በ PMI ትንበያዎች መሰረት፡-

  • ከ 2006 ጋር ሲነፃፀር በ 2015 በዓለም ላይ በፕሮጀክት ንቁ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር ከ 24.4 ሚሊዮን ወደ 32.6 ሚሊዮን ይጨምራል.
  • በ2016 የፕሮጀክት ገቢር ኢንዱስትሪዎች አጠቃላይ የሀገር ውስጥ ምርት ወደ 4.5 ትሪሊዮን ዶላር ያድጋል፣ በቻይና 1.2 ትሪሊዮን ዶላር እና በዩናይትድ ስቴትስ 1 ትሪሊዮን ዶላር ገደማ ይጨምራል።
  • በአብዛኛዎቹ አገሮች ልማት ውስጥ የፈጠራ ሚና ቁልፍ እየሆነ መጥቷል እናም ያለማቋረጥ ይጨምራል።

የፕሮጀክት አስተዳደር ዓለም እያንዳንዱ ትንሽ ኩባንያ ትልቅ እንዲሆን እና ትልቅ ኩባንያ የበለጠ ውጤታማ እንዲሆን እድል ይሰጣል። ስኬታማ ፕሮጀክቶች ሩሲያ እንደ ሀገር የዜጎቿን ክብር መልሶ ለማግኘት እና ከታዳጊ አገሮች ምድብ ወደ የበለጸጉ ሰዎች ቁጥር ለመሸጋገር እድል ነው.

"በኩባንያ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር: ዘዴ, ቴክኖሎጂዎች, ልምምድ" ከሚለው መጽሐፍ የተወሰደ.
MFPA "Synergy" ማተሚያ ቤት

ዕይታዎች፡ 8 808

የፕሮጀክት አስተዳደር እንደ ገለልተኛ የባለሙያ እንቅስቃሴ የራሱ ዘዴዎች ፣ መሳሪያዎች እና ደረጃዎች አሉት ። የተለያዩ የባለሙያዎች ማህበረሰቦች በመረጡት የፕሮጀክት አቀራረብ መሰረታዊ ፅንሰ-ሃሳባዊ ሞዴል መሰረት የተለያዩ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴዎችን ይጠቀማሉ።

በዓለም አቀፍ ደረጃ በብዙዎች ዘንድ እውቅና ያለው የአሜሪካ የፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት (PMI) የፕሮጀክት አስተዳደር አካል (PMBOK) የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴያዊ መሠረቶችን በሚገልጹ እንደዚህ ባሉ በጣም ታዋቂ ሰነዶች ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ የዋለው የሂደቱ ሞዴል ፣ de facto standard, እና ISO 10006 standard:1997, ይህም የPMBOK በርካታ በጣም አስፈላጊ ድንጋጌዎችን የዲ ጁሬ ስታንዳርድ ደረጃን ሰጥቷል። እ.ኤ.አ. በ1996 የወጣው የኤ መመሪያ ለፕሮጀክት አስተዳደር አካል የእውቀት (PMBOK መመሪያ) በ1987 የመጀመሪያውን PMBOK የተካው የአሜሪካ ብሄራዊ ደረጃ ANSI/PMI 99-001-2000 ተብሎ ይታወቃል።

በአሁኑ ጊዜ በዓለም ዙሪያ ከ 30 በላይ አገሮች ውስጥ ኦፊሴላዊ መሠረት ሆኖ ተቀባይነት ይህም ሌሎች አቀራረቦችን, በተለይም, "እንቅስቃሴ" ወይም "አስተዳደር" አጠቃቀም ላይ በፍጥነት እያደገ ፍላጎት አለ. ይህ አቀራረብ በአለም አቀፍ የብቃት ደረጃዎች ICB IPMA-International Competence Baseline IPMA ውስጥ ተገልጿል, እና ወደ 20 የሚጠጉ ሀገራት ሙያዊ ብሄራዊ ማህበራት የራሳቸው RM የእውቀት አካል (RM BOK) አላቸው, መሰረቱም በትክክል ይህ ዓለም አቀፍ ደረጃ ነው.

የፕሮጀክት አስተዳደር አስፈላጊ ባህሪ እንደ የተቋቋመ ሙያዊ ዲሲፕሊን የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የዳበሩ የምስክር ወረቀቶች መኖር ነው ። እነዚህ ስርዓቶች ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ ደረጃ አላቸው. ዋና አላማቸው የጋራ የገበያ አይነት የአስተዳደር ባህል ያለው የባለሙያዎች ማህበረሰብ መፍጠር ነው።

እና በውጤቱም, የተዋሃደ ሙያዊ ቋንቋ, እውቅና ያለው የእሴት ስርዓት እና የፕሮጀክት ትግበራ አንድ ወጥ አቀራረቦች. እንዲህ ዓይነቱ የአስተዳደር ባህል ፕሮጀክቱ በሚተገበርበት አገር ላይ የተመረኮዘ አይደለም, ነገር ግን በተግባር ግን ማህበረ-ኢኮኖሚያዊ ባህሪያትን, ወጎችን እና ብሄራዊ ባህልን, የሃይማኖቶችን ባህሪያት, የአኗኗር ዘይቤ እና የአስተሳሰብ ባህሪያትን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስችላል. ወዘተ.

ምንም እንኳን ከ 20 በላይ ሀገራት የራሳቸው ብሄራዊ የምስክር ወረቀት ስርዓት ቢኖራቸውም በአለም አቀፍ ልምምድ ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ የሚውሉት በ IPMA (PMP IPMA) የሚደገፈው ባለ 4-ደረጃ አለም አቀፍ የምስክር ወረቀት ስርዓት እና የዩናይትድ ስቴትስ ነጠላ-ደረጃ ብሄራዊ ስርዓት በ ድጋፍ ነው. PMI (PMP PMI)። በእነሱ ውስጥ ያሉት ልዩነቶች ለፕሮጀክት አስተዳደር "የአውሮፓ" እና "አሜሪካን" አቀራረቦች ልማት እና የፕሮጀክት እንቅስቃሴ መሰረታዊ ሞዴሎች ልዩነቶች በታሪክ ከተመሰረቱ ሁኔታዎች ጋር የተገናኙ ናቸው ። አሁን በዓለም አቀፍ ትብብር ውስጥ ካሉት መሰረታዊ አቅጣጫዎች አንዱ የእውቀት አንድነት እና የፕሮጀክት ተግባራትን ደረጃውን የጠበቀ ወጥ አቀራረቦችን መፍጠር ፣ ወጥ መዝገበ-ቃላት እና የፍላጎት ሥርዓቶችን ለመፍጠር ሙከራዎች እየተደረጉ ነው ፣ ወዘተ.

PM - የፕሮጀክት አስተዳደር;

IPMA - ዓለም አቀፍ የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር;

PMI-የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም (ዩኤስኤ);

AIPM- የአውስትራሊያ የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም (አውስትራሊያ);

ARM-ማህበር ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች (ታላቋ ብሪታንያ);

COBHET - የፕሮጀክት አስተዳደር ማህበር (ሩሲያ);

ENAA- የጃፓን ምህንድስና እድገት ማህበር (ጃፓን);

GPM-ዶይቸ Gesellschaft f?r Projektmanagement;

ICB IPMA - ዓለም አቀፍ የብቃት መሠረት IPMA;

ኤን.ሲ.ቢ - ብሔራዊ የብቃት ደረጃ;

RM Vo K - የፕሮጀክት አስተዳደር የእውቀት አካል ፣

PMBOK - የፕሮጀክት አስተዳደር አካል የእውቀት PMI (USA).

ይህ ክፍል የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

በ RM ውስጥ ምን ደረጃውን የጠበቀ እና ምን መሆን እንዳለበት, አግባብ ያልሆነ ወይም የማይቻል ነገር እና ለምን;

የተለያዩ አቀራረቦችበአለም አቀፍ እና በአገር አቀፍ ደረጃዎች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለውን የ RM ይዘት, ሂደቶች እና ዘዴዎች መደበኛነት;

የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን የአመራር ተግባራትን በሙያዊ ብቃት ደረጃዎች (መስፈርቶች) እና የምስክር ወረቀት በመጠቀም አንድ ማድረግ;

ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ ደረጃዎች ለ RM;

የድርጅት ደረጃዎች;

የመመዘኛዎች ወሰን.

መሰረታዊ ጽንሰ-ሐሳቦች

"የፕሮጀክት አስተዳደር" - የተለያዩ ትርጓሜዎች

በአለም ልምምድ, የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ በተመረጠው ሞዴል, የእውቀት መዋቅር አቀራረብ (የእውቀት አካል), የፕሮጀክቶች አይነት እና አይነት እና ሌሎች ነገሮች ላይ በመመስረት አሻሚ በሆነ መልኩ ይተረጎማል. የፕሮጀክት አስተዳደር የሚለው ቃል ራሱ ወደ ሩሲያኛ የተተረጎመውም በጣም የተለያዩ ናቸው፡ የፕሮጀክት አስተዳደር (ፕሮጀክቶች)፣ የፕሮጀክት አስተዳደር (የፕሮጀክት አስተዳደር)፣ የፕሮጀክት አስተዳደር (ፕሮጀክቶች)፣ የፕሮጀክት (ፕሮጀክት) አስተዳደር። ለ"ፕሮጀክት አስተዳደር" እና "የፕሮጀክት አስተዳደር" ጽንሰ-ሀሳቦች የሚሰጠው ትርጉምም ብዙ ጊዜ አሻሚ ነው።

ይህ የሆነበት ምክንያት በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የዳበረው ​​የፕሮጀክት ማኔጅመንት የገበያ አስተዳደር ባህል እና በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ እና ማህበራዊ ባህሪ ባላቸው ስርዓቶች ውስጥ ሙያዊ እንቅስቃሴ በመሆኑ ነው። በዕዝ ኢኮኖሚ ውስጥ በእርግጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ነበር (ተፈፀሙ እና ይተዳደሩ ነበር) ነገር ግን የፕሮጀክት አስተዳደር እንደ ባህል እና ሙያዊ እንቅስቃሴ በዘመናዊ ትርጉማቸው ትርጉም አልነበረም እና ሊሆን አይችልም.

ከታሪክ አኳያ በዩኤስ ኤስ አር ኤስ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ እና አሠራር ፕሮጀክቱን እንደ ሂደቶች ትግበራ አድርገው ይቆጥሩታል እና ከእሱ ጋር ተመጣጣኝ የሆነ የገበያ አካባቢ እና የአስተዳደር ባህል መኖሩን አላሰቡም. ሆኖም ፣ በ ያለፉት ዓመታትበፕሮፌሽናል አካባቢ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደርን በመረዳት እና ለሩሲያ እንደ አዲስ የገበያ ዓይነት የአስተዳደር ባህል በመረዳት ረገድ ጉልህ ለውጦች ታይተዋል ።

ከላይ በተጠቀሱት ምክንያቶች ምክንያት በርዕሰ-ጉዳዩ ላይ ጥቅም ላይ የዋለው የቃላት ትክክለኛነት መስፈርቶች ("ደረጃዎች") እና ስለ ትርጉሞች ትርጓሜ እና የቃላት ፍቺ አለመግባባቶችን ለማስወገድ ደራሲዎቹ ለመጠቀም ወሰኑ. በዚህ ክፍል ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳደር የሚለው ቃል በእንግሊዝኛ ቋንቋ ጥቅም ላይ በሚውልበት አገባብ.ቲዎሪ እና ልምምድ.

ስለ “ፕሮጀክት” ጽንሰ-ሀሳብ የተለያዩ ትርጓሜዎች

በተለያዩ ሞዴሎች እና ደረጃዎች ውስጥ ያለው የ "ፕሮጀክት" ጽንሰ-ሐሳብ ከተለያዩ ቦታዎች ይተረጎማል. ለምሳሌ, በሂደቱ ሞዴል (SHO 9000, 10006), ፕሮጀክቱ እንደ ሂደት ይቆጠራል. እና በ "ማኔጅመንት" (ድርጅታዊ እና እንቅስቃሴ) ሞዴል (ІСВ ІРМА) ማዕቀፍ ውስጥ "ፕሮጀክት" እንደ ጽንሰ-ሐሳብ በ "ድርጅት", "ጥረት" እና "እንቅስቃሴ" ይገለጻል.

ሠንጠረዥ 1.1. “ፕሮጀክት” ለሚለው ቃል አንዳንድ ፍቺዎች

ፕሮጀክቱ፡-

እንደ ግቦች (ተግባራት) ፣ ጊዜ ፣ ​​ወጪዎች እና በመሳሰሉት የእንቅስቃሴው ሁኔታዎች መሠረታዊ ልዩ ተለይቶ የሚታወቅ ድርጅት። የጥራት ባህሪያትእና ሌሎች ሁኔታዎች, እና ከሌሎች ተመሳሳይ ኢንተርፕራይዞች በተለየ የንድፍ ድርጅት ይለያል;

የሰውን, የቁሳቁስን እና የሚያደራጅ ጥረት የገንዘብ ምንጮችመደበኛውን የፕሮጀክት የሕይወት ዑደት በመከተል በቁጥር እና በጥራት ግቦች እና ዓላማዎች ተለይተው የሚታወቁ ስኬታማ ለውጦችን ወደ ትግበራ እንዲመራ ፣

በአንድ የተወሰነ መርሃ ግብር ፣ ወጪዎች እና የአፈፃፀም መለኪያዎች ላይ የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት በአንድ ግለሰብ ወይም ድርጅት የሚከናወነው ልዩ የተቀናጁ እርምጃዎች ከተወሰነ መጀመሪያ እና መጨረሻ ጋር።

ICB-IPMA የብቃት ደረጃ. ስሪት 2.0.

IPMA አርታኢ ኮሚቴ. - ብሬመን: Eigenverlag, 1999 - ገጽ 23.

የጊዜ፣ የወጪ እና የሀብት እጥረቶችን ጨምሮ የተወሰኑ መስፈርቶችን የማሟላት ግቡን ለማሳካት የሚደረጉ ተያያዥነት ያላቸው እና ቁጥጥር የሚደረግባቸው ተግባራት ስብስብ ከመጀመሪያ እና መጨረሻ ቀኖች ጋር ያቀፈ ልዩ ሂደት።

ISO/TR 10006፡ 1997 (ኢ)። የጥራት አስተዳደር-በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የጥራት መመሪያዎች-ገጽ. አንድ.

ለመፍጠር ጊዜያዊ ኢንተርፕራይዝ (ጥረት) ተካሂዷል ልዩ ምርትወይም አገልግሎቶች.

የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ. PMI ደረጃዎች ኮሚቴ. 2000 እትም., 2000 - ገጽ.4.

አንድን የጋራ ግብ በተሳካ ሁኔታ ለማሳካት የተነደፈ ልዩ የእንቅስቃሴዎች ስብስብ (ይሰራል) ከተወሰኑ የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀናት ጋር።

AIPM - የአውስትራሊያ የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም፣ የፕሮጀክት አስተዳደር ብሔራዊ የብቃት ደረጃ - መመሪያዎች 1996 - ገጽ. አስራ ስምንት.

በተገለጹ የጊዜ ገደቦች፣ ወጪዎች እና የአፈጻጸም መለኪያዎች በግለሰብ ወይም በድርጅት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የሚከናወኑ ልዩ የተቀናጁ ተግባራት (ስራዎች) ከተገለጹ የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ነጥቦች ጋር።

የብሪቲሽ መደበኛ BS 6079-1: 2000. የፕሮጀክት አስተዳደር - ክፍል 1: የፕሮጀክት አስተዳደር መመሪያ - p.2.

ሠንጠረዥ 1.1 በተፈጥሮ ውስጥ መደበኛ የሆኑ ሰነዶች ውስጥ ጥቅም ላይ አንዳንድ የፕሮጀክት ፍቺዎች እና / ወይም ዓለም አቀፍ ወይም ብሔራዊ መስፈርቶች ሥርዓት ሁኔታ (መመዘኛዎች) የፕሮጀክት አስተዳደር, የፕሮጀክት አስተዳደር ሂደቶች ወይም የጥራት አስተዳደር መስክ ውስጥ ያሳያል.

ስለዚህ መስፈርቶች, መመሪያዎች, መመሪያዎች እና ደረጃዎች ስርዓቶች, አካላት, ሂደቶች, ሂደቶች, ዘዴዎች እና ፕሮጀክቶች ትግበራ ውስጥ ጥቅም ላይ መሣሪያዎች መስፈርቶችን ያዘጋጃሉ.

በሞልዶቫ ሪፐብሊክ ውስጥ የመደበኛነት ርዕሰ ጉዳዮች

እንደ “ፕሮጀክት”፣ የፕሮጀክት አስተዳደር፣ “የፕሮጀክት አውድ” ወዘተ ባሉ ቁልፍ ፅንሰ-ሀሳቦች ትርጓሜ እና አተረጓጎም ውስጥ ያሉ ልዩነቶች በአርኤም (RM) መስክ ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ ደረጃ ላይ ለመድረስ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ። በዚህ ረገድ የ RM ክፍሎችን በሚከተሉት መከፋፈል ይመከራል.

ሀ) በሂደቶች, እቃዎች, ዘዴዎች መልክ ሊገለጹ የሚችሉ;

ለ) በመርህ ደረጃ ያልተገለጹ ወይም በሂደቶች, እቃዎች, ዘዴዎች መልክ ለመግለጽ አስቸጋሪ ናቸው.

ሠንጠረዥ 1.2. ለመደበኛነት አንዳንድ ትርጓሜዎች

መደበኛ - standardization ላይ የቁጥጥር ሰነድ, የዳበረ, ደንብ ሆኖ, ስምምነት መሠረት, ፍላጎት ወገኖች መካከል አብዛኞቹ ጉልህ ጉዳዮች ላይ ተቃውሞዎች በሌለበት ባሕርይ, (የተፈቀደለት) እውቅና አካል (ድርጅት) (GOST R). 1.0-92. የሩሲያ ፌዴሬሽን የስቴት ደረጃ አሰጣጥ ስርዓት መሰረታዊ ድንጋጌዎች ). መደበኛ (ከእንግሊዘኛ መደበኛ ፣ ናሙና) - በቃሉ ሰፊ ትርጉም - ናሙና ፣ መደበኛ ፣ ሞዴል ፣ ሌሎች ተመሳሳይ ነገሮችን ከነሱ ጋር ለማነፃፀር እንደ መጀመሪያ የተወሰደ።

መስፈርቱ እንደ መደበኛ እና ቴክኒካል ሰነድ የመደበኛነት መስፈርቶችን ፣ ደንቦችን ፣ መስፈርቶችን ስብስብ ያዘጋጃል እና በባለስልጣኑ የፀደቀ ነው። መስፈርቱ ለሁለቱም ለቁሳዊ ነገሮች (ምርቶች ፣ ደረጃዎች ፣ የእቃዎች ናሙናዎች) እና ለወትሮዎች ፣ ህጎች ፣ ለተለያዩ ተፈጥሮ መስፈርቶች ሊዳብር ይችላል።

Standardization ለማረጋገጥ, ደንቦች, ደንቦች እና ባህሪያት (ከዚህ በኋላ መስፈርቶች ተብለው) በማቋቋም እንቅስቃሴ ነው: ምርቶች, ሥራዎች እና አገልግሎቶች አካባቢ, ሕይወት, ጤና እና ንብረት ደህንነት; የቴክኒካዊ እና የመረጃ ተኳሃኝነት, እንዲሁም የምርት መለዋወጥ; በሳይንስ, ምህንድስና እና ቴክኖሎጂ እድገት ደረጃ መሰረት የምርት, ስራዎች እና አገልግሎቶች ጥራት; የመለኪያዎች አንድነት; ሁሉንም ዓይነት ሀብቶች መቆጠብ; የተፈጥሮ አደጋን ከግምት ውስጥ በማስገባት የኢኮኖሚ ተቋማት ደህንነት ሰው ሰራሽ አደጋዎችእና ሌሎች ድንገተኛ ሁኔታዎች; የመከላከያ አቅም እና የሀገሪቱን ቅስቀሳ ዝግጁነት.

ደረጃዎች እና ደንቦች - አጠቃላይ መርሆዎችን, ደንቦችን, ባህሪያትን እና መስፈርቶችን ለተለያዩ ተግባራት ዓይነቶች ወይም በፕሮጀክቱ አፈፃፀም ውስጥ ውጤቶቻቸውን የሚያዘጋጁ ሰነዶች. ዘመናዊ አቀራረቦችበ RM መስክ ውስጥ ወደ መደበኛነት በሚከተሉት ላይ የተመሰረቱ ናቸው

ለአለምአቀፍ እና ለሀገር አቀፍ RM ደረጃዎች, እንደ አንድ ደንብ, የቃላት መፍቻዎች, ሂደቶች እና ዘዴዎች እንደ እቃዎች ይመረጣሉ;

ለእነዚያ የ RM አከባቢዎች መግለጫው በነገሮች መልክ ደረጃውን የጠበቀ ወይም የማይቻል ነው ፣ ለ RM ስፔሻሊስቶች (የፕሮጀክት ማኔጅመንት ፕሮፌሽናል) እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች (ፕሮጄክት አስተዳዳሪ) እንቅስቃሴዎች ሙያዊ ብቃት ደረጃዎች (መስፈርቶች) ጥቅም ላይ ይውላሉ ።

በ RM መስክ ውስጥ ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ ደረጃዎች

ዓለም አቀፍ ደረጃዎች

ለ RM ምንም አይነት የአለም አቀፍ ደረጃዎች አጠቃላይ ስርዓቶች የሉም እና እንደ ደራሲዎቹ ገለጻ, ሊኖሩ አይችሉም. ይህ በሁለቱም በማህበራዊ ስርዓቶች ውስጥ ያሉ የተወሳሰቡ እንቅስቃሴዎችን መደበኛ ማድረግ የማይቻል ከሆነ (የተለየ) ጋር የተገናኘ ነው። ዘመናዊ ፕሮጀክቶችእንደ ስርዓት) እና ለዘመናዊው አርኤም ሰፊ ጉዳዮች ደረጃዎችን በማዘጋጀት አግባብነት የጎደለው ነው.

ከዚህም በላይ መመዘኛዎች ሁልጊዜ ባለ ሁለት አፍ ጎራዴ ናቸው. በአንድ በኩል, የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎችን መደበኛ ያደርጋሉ, ማለትም "እንዴት በትክክል ማድረግ እንደሚቻል?" ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣሉ. እና በሌላ በኩል ፣ የፕሮጀክት እንቅስቃሴን መደበኛነት እንደ “ልዩ” (በትርጉም) በጥብቅ በፕሮጄክቶች ዓይነቶች እና ዓይነቶች ላይ ይመሰረታል ፣ በጣም ትልቅ ክልል ውስጥ ያሉ እና በተለዋዋጭ አካባቢ ውስጥ ለመወሰን አስቸጋሪ ናቸው።

የተወሰኑ ጉዳዮች በአለም አቀፍ ደረጃዎች ቁጥጥር ይደረግባቸዋል። ለምሳሌ, በፕሮጀክቶች ውስጥ የጥራት አያያዝ እና ውቅረት ዋና ዋና ዓለም አቀፍ ደረጃዎች ISO 9000: 2000, 10005, 10006, 10007 እና ሌሎች (ሰንጠረዥ 1.3 ይመልከቱ) በበርካታ አገሮች እና በብሔራዊ ደረጃዎች ውስጥ ተቀባይነት ያላቸው ናቸው.

በስርዓተ-ፆታ አስተዳደር መስክ, በሚመለከታቸው ዓለም አቀፍ ድርጅቶች የተደገፉ በርካታ ዓለም አቀፍ ደረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. እነዚህ መመዘኛዎች በኢንጂነሪንግ ሲስተም ፕሮጄክቶች ውስጥ ሂደቶችን ለማስተዳደር ደንቦችን እና ደንቦችን ይገልፃሉ ፣ የስርዓት የሕይወት ዑደት ሂደቶች ፣ የንድፍ ሂደቶች ፣ ወዘተ. ለምሳሌ ISO / IEC 12207 ፣ የመረጃ ቴክኖሎጂ - የሶፍትዌር የሕይወት ዑደት ሂደቶች (1995); ISO / IEC TR 15271, የመረጃ ቴክኖሎጂ - ለ ISO / IEC 12207 (1998) መመሪያ; ISO/IEC 15288 CD2, የህይወት ዑደት አስተዳደር - የስርዓት ህይወት ዑደት ሂደቶች (2000), ወዘተ.

ብሔራዊ ደረጃዎች

ከዓለም አቀፍ መደበኛ ሰነዶች እና ደረጃዎች በተጨማሪ በርካታ አገሮች ብሄራዊ ደረጃዎችን እና መስፈርቶችን አውጥተው ይጠቀማሉ። እነሱ የግል ተፈጥሮ ናቸው እና የ RM አንዳንድ ገጽታዎችን ይቆጣጠራሉ። ሠንጠረዥ 1.3. ዓለም አቀፍ ደረጃዎች በ RM ISO 10006: 1997 የጥራት አስተዳደር - በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የጥራት መመሪያዎች ISO 10007: 1995 የጥራት አስተዳደር - ውቅር አስተዳደር መመሪያዎች ISO 9000: 2000 የጥራት አያያዝ ስርዓቶች - መሰረታዊ እና የቃላት ISO 9004: 2000 የጥራት አስተዳደር ስርዓቶች - የአፈፃፀም ማሻሻያ መመሪያዎች ISO 15188: 2001 የፕሮጀክት አስተዳደር መመሪያዎች ለቃላቶች ደረጃ አሰጣጥ ISO 15288: 2000 የህይወት ዑደት አስተዳደር - የስርዓት ህይወት ዑደት ሂደቶች ISO/AWI 22799 የግንባታ ግንባታ - የሂደት አስተዳደር - የፕሮጀክት አስተዳደር ስርዓቶች መመሪያዎች IS O/I EC TR 16326:1999 የሶፍትዌር ምህንድስና - የ ISO/IEC 12207 የፕሮጀክት አስተዳደር አተገባበር መመሪያ በጣም ከሚወክሉት፣ በታሪክ የዳበረ እና ውስብስብ ብሄራዊ ደረጃዎች አንዱ የእንግሊዝ ብሄራዊ ደረጃዎች ለጠቅላይ ሚኒስትር ነው። የእነሱ መለስተኛ እይታ የ RM መመዘኛዎች ብሔራዊ ስርዓት ግንባታ እና ልማት አቀራረቦችን ለመረዳት ጥሩ ምሳሌ ይሰጣል (ምሥል 1.4 ይመልከቱ)።

የ RM የመጀመሪያው ብሄራዊ ደረጃዎች በ 1981 በዩኬ ታየ ለፕሮጀክት አስተዳደር የኔትወርክ ቴክኖሎጂዎች አጠቃቀም መመዘኛዎች ስብስብ (ማለትም የኔትወርክ እቅድ እና አስተዳደር ቴክኖሎጂዎች, በአገራችን SPM ዘዴዎች በመባል ይታወቃሉ ----- የኔትወርክ እቅድ እና አስተዳደር). ). የመጀመሪያዎቹ ሶስት መመዘኛዎች በ 1981 ውስጥ ገብተዋል እና በቀጥታ የኔትወርክ ዘዴዎችን, የፕሮጀክቶችን መገምገሚያ ዘዴዎችን, አጠቃቀምን በቀጥታ የተመለከቱ ናቸው. የኮምፒውተር ሳይንስ, እንዲሁም በፕሮጀክቶች ውስጥ የንብረት ትንተና እና የዋጋ ቁጥጥር.

እ.ኤ.አ. በ 1984 የአስተዳደር ፣ የዕቅድ ፣ የቁጥጥር እና የሪፖርት አቀራረብ ሂደቶች አጠቃቀም መመሪያ በደረጃዎች ስብስብ ውስጥ ገባ። በ1981 የገቡት የመጀመሪያዎቹ ሶስት ደረጃዎች ክፍል 2 ናቸው።

3 እና 4, እና የመጨረሻው - ክፍል 1, ማለትም, በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ የ SPM አጠቃቀምን የሚወስኑት መመዘኛዎች የ RM ሂደቶችን የሚወስን እንደ ዋናው መስፈርት በመጀመሪያ ከታቀደው መስፈርት በጣም ቀደም ብለው ታይተዋል.

በኔትወርክ ፕሮጀክት እቅድ ውስጥ ጥቅም ላይ የዋለው የቃላት መዝገበ-ቃላት በ1987 ብቻ ተጀመረ።

የመጀመሪያው የብሪቲሽ RM ደረጃዎች መግቢያ ይህ ቅደም ተከተል በዚህ ረገድ በጣም በበለጸጉ አገሮች ውስጥ በዚያን ጊዜ ከነበሩት የ RM የተለያዩ ገጽታዎች የእድገት ደረጃ ጋር ይዛመዳል።

የብሪቲሽ አርኤም ደረጃዎች "ሁለተኛው ደረጃ" በ 1992 አስተዋወቀ እና የ 1981 የመጀመሪያዎቹ ሶስት ደረጃዎች ማሻሻያ ነበር።

እ.ኤ.አ. በ 2000 የመጀመሪያዎቹ ሶስት ደረጃዎች ለ RM በመሠረቱ አዲስ አዲስ ስብስብ ቀርበዋል ። በስእል 1.4, ቀስቶቹ በታሪካዊ እና ወቅታዊ ደረጃዎች መካከል ያለውን ቀጣይነት ያለውን ግንኙነት የሚገልጹትን አገናኞች ያሳያሉ. ቀስቶች ጋር ጠንካራ መስመሮች (ደረጃዎች ጽሑፍ ውስጥ የተሰጠ) ያልተጠበቀ ወዲያውኑ ቅድሚያ ያለውን ግንኙነት ያመለክታሉ, እና ቀስቶች ጋር ነጠብጣብ መስመሮች -? ሁኔታዊ ቅድመ-ቅድመ-ቅድመ-ግንኙነት, የ RM ርእሰ-ጉዳይ ገፅታዎችን ማሟላት የሚያንፀባርቅ, በታሪካዊ እና ወቅታዊ ደረጃዎች የተገለጹ.

ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና/ወይም አርኤም ስፔሻሊስቶች ሙያዊ ዓለም አቀፍ እና ብሔራዊ የብቃት ደረጃዎች

ሙያዊ ብቃት

በ RM መስክ ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና ስፔሻሊስቶች ብቃት የሚወሰነው በሚከተሉት አካላት ነው-እውቀት ፣ ልምድ ፣ ችሎታዎች እና ችሎታዎች ፣ ሥነ-ምግባር ፣ ሙያዊ አስተሳሰብ (አስተሳሰብ) ፣ የባለሙያ መንገድ (የመጠቀም ዘዴዎችን እና ዘዴዎችን ጨምሮ) አርኤም)

ስለ ፕሮጄክቱ ሥራ አስኪያጅ ሙያዊ አዋጭነት እና በፕሮጀክቱ ላይ ስላለው የሥራ ጥራት ለመነጋገር የሚያስችለን መስፈርቶች ፣ ደንቦች እና ደረጃዎች የተለያዩ ክፍሎችበተለያየ መንገድ ተጭነዋል.

ምስል 1.5 የፒኤም (የፕሮጀክት ማኔጅመንት ፕሮፌሽናል) እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች (ፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ) የባለሙያ ብቃት ክፍሎችን ያሳያል ፣ እነዚህም በመደበኛ ደረጃዎች እና / ወይም በብቃት መስፈርቶች የተስተካከሉ ናቸው።

የባለሙያ ብቃት የሚወሰነው በማረጋገጫ ፈተናዎች (የምስክር ወረቀት) እና በተለያዩ ሀገሮች በተለየ መንገድ ነው. ለምሳሌ የአይፒኤምኤ አለምአቀፍ ሰርተፍኬት ለአራት የብቃት ደረጃዎች ይሰጣል እና በተፈቀደላቸው የIPMA ገምጋሚዎች ይካሄዳል። አሰራሩ በራሱ ከ 1 እስከ 3 ቀናት ይቆያል, እንደ እጩው የይገባኛል ጥያቄ ደረጃ እና የእጩውን የግዴታ ግላዊ ተሳትፎ ያቀርባል. በተመሳሳይ መልኩ IPMA እንደ መሰረታዊ መስፈርት ባደረጉ አገሮች ውስጥ የምስክር ወረቀት ስርዓቶች እየተገነቡ ነው. የአውስትራሊያ AIPM ለ 7 የብቃት ደረጃዎች ያቀርባል

ኖስቲ, እና ግምገማ በበርካታ ደረጃዎች ይካሄዳል. የአሜሪካው PMI ለአንድ የብቃት ደረጃ ያቀርባል, እና ፈተናው የሚካሄደው በአንድ ቀን ውስጥ ለብዙ ሰዓታት ነው. ከ 2000 ጀምሮ የምስክር ወረቀት ፈተናዎች እጩው ያለ የግል መገኘት ተካሂደዋል, በተፈቀደለት ድርጅት ውስጥ በበይነመረብ በኩል "በርቀት" ፈተናዎችን ማለፍ. ወደ ፈተናው ለመግባት ቀደም ሲል በተላኩ ሰነዶች ላይ ምርጫን ማለፍ አስፈላጊ ነው, ዋናው የምርጫ መስፈርት በ RM ውስጥ በሙያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በቂ ልምድ መኖሩ ነው.

የትኛውም የምስክር ወረቀት የሙከራ ስርዓቶች ከድክመቶች ነፃ እንደማይሆኑ ልብ ሊባል ይገባል. ይሁን እንጂ ዋናው ልዩነት አሁንም በፕሮጀክቱ ጽንሰ-ሀሳባዊ አቀራረቦች ላይ ነው-ከሂደቱ አቀራረብ የበላይነት ጋር, የ PMI ሞዴል በጣም በቂ ነው, ከዋናነት ጋር. የስርዓቶች አቀራረብየ AIPM ሞዴል በጣም በቂ ነው, እና "አስተዳዳሪ" አቀራረብ እንደ መሰረት ከተወሰደ, ሞዴሎችን IPMA, APM UK, GPM, ወዘተ የመሳሰሉትን መጠቀም ጥሩ ነው.

በየዓመቱ አይፒኤምኤ ስብስብ "IPMA ማረጋገጫ" ያትማል, ስለ የምስክር ወረቀት ሁኔታ, የቅርብ ጊዜ ለውጦች, ሁሉንም የተረጋገጡ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ዝርዝር በአለም አቀፍ እና በሀገር አቀፍ ደረጃዎች, ኦፊሴላዊ ዓለም አቀፍ እና ብሄራዊ ገምጋሚዎች, ወዘተ.

የእውቀት ኮዶች (መሰረቶች፣ “አካላት”) (የእውቀት አካል)

የእውቀት መስፈርቶች የሚወሰነው በእውቀት ኮዶች (መሰረቶች, ስርዓቶች, "አካላት") - የእውቀት አካል ነው. ለእውቀት፣ ልምድ፣ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ክህሎት እና/ወይም አርኤም ስፔሻሊስቶች መስፈርቶችን ስርዓት ይገልፃሉ።

የእውቀት አካል በአለም አቀፍ እና/ወይም በአገር አቀፍ የሙያ ማህበራት ተጠብቆ እና የተገነባ ነው። በአሁኑ ጊዜ ከ 20 በላይ አገሮች ውስጥ ያሉ የሙያ ማህበራት በፕሮጀክት አስተዳደር ላይ የእውቀት አካል (PM BoK) እና የብሔራዊ የምስክር ወረቀት ስርዓቶች ኦፊሴላዊ ብሔራዊ አካል አላቸው. እነዚህ የእውቀት ኮዶች ለሙያዊ ብቃት እና/ወይም ብሄራዊ ደረጃዎች በተወሰኑ የ RM ጉዳዮች ላይ በብሔራዊ መስፈርቶች ስርዓት ቀርበዋል ።

በ RM መስክ ውስጥ ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ብቃት ዓለም አቀፍ መስፈርቶችን ስርዓት የሚገልጽ ዓለም አቀፍ መደበኛ ሰነድ ICB TRMA ነው (ሠንጠረዥ 1.4 ይመልከቱ).

በእሱ መሠረት, በአገሮች ውስጥ ስፔሻሊስቶች ብቃት መስፈርቶች ብሔራዊ ስርዓቶች ልማት! የአይፒኤምኤ አባላት ናቸው። የብሔራዊ መስፈርቶች ስርዓቶች ICB-IPMAን ማክበር እና በሚመለከታቸው የIPMA ባለስልጣናት በመደበኛነት (የተረጋገጠ) መሆን አለባቸው።

ከአይፒ MA ውጭ ያሉ በርካታ አገሮች የራሳቸው የእውቀት ኮድ እና የምስክር ወረቀት ስርዓቶች አሏቸው። ለምሳሌ የሰሜን አሜሪካ PMI፣ የአውስትራሊያ AIPM፣ የጃፓን ENAA፣ ወዘተ.

ሠንጠረዥ 1.4. የፕሮጀክት አስተዳደር ብቃቶች

ፕሮፌሽናል አለምአቀፍ የብቃት ደረጃዎች IPMA Core Standard

ICB- IPMA የብቃት መነሻ መስመር፣ ሥሪት 2.0፣ IPMA የአርትዖት ኮሚቴ፡ ካጁፒን ጂ>፣ Knopfel H.፣ MOOTS P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p,112.

ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች እና/ወይም የፕሮጀክት አስተዳደር ባለሙያዎች እና ሙያዊ ብሄራዊ የብቃት ደረጃዎች ብሔራዊ የምስክር ወረቀት ስርዓቶች

UK - ARM

የእውቀት አካል. አራተኛ እትም - UK: APM - የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ማህበር. - በ ማይልስ ዲክሰን ተስተካክሏል - ካምብሪጅ የህትመት አስተዳደር, እንግሊዝ, 2000. - p.64,

የእውቀት የፕሮጀክት አስተዳደር አካል መመሪያ (PMBOK መመሪያ) ፣ 2000 Ed ፣ Network Square ፣ PA፡ የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም።

አውስትራሊያ - AIPM

የብቃት ደረጃ፣ ደረጃ 4/5/6፣ AIPM አውስትራሊያዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ተቋም፣ 1996

ጀርመን - ጂፒኤም

ZERT፣ Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement e.V.፡ፕሮጄክት-ማኔጅመንት-ካኖን - Der deutsche Zugang zum የፕሮጀክት አስተዳደር የእውቀት አካል፣ Koln, FRG, 1998)።

ሩሲያ - SOVNET

የልዩ ስራ አመራር. የባለሙያ እውቀት መሰረታዊ ነገሮች. የስፔሻሊስቶች የብቃት (NTC) ብሔራዊ መስፈርቶች // የምስክር ወረቀት ኮሚሽን SOVNET. M.: KUBS, 2001. 265 p.

ሠንጠረዥ 1.4 በተለያዩ አገሮች ውስጥ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ማረጋገጫ ውስጥ ጥቅም ላይ አንዳንድ ብሔራዊ ማህበራት እና ተቋማት እውቀት አካል RMs ይዘረዝራል.

ዓለም አቀፍ የእውቀት አካል - ICB IPMA

የአለም አቀፍ የብቃት መሰረት (ICB) በIPMA የሚጠበቀው እና የተገነባው ይፋዊው አለምአቀፍ የአርኤም ብቃት መሰረት ነው። የዓለም 32 አገሮች - IPMA አባላት, RM መስክ ውስጥ ብሔራዊ እውቀት ኮድ ልማት መሠረት 1C ለ በአሁኑ ጊዜ, 16 የዓለም አገሮች ICB መሠረት ብሔራዊ የእውቀት ኮድ አጽድቋል.

ICB በአርኤም ውስጥ የብቃት እና የብቃት ቦታዎችን እንዲሁም የእውቅና ማረጋገጫ እጩን ለመገምገም የታክሶኖሚ መርሆዎችን ይገልጻል።

1C B በፕሮጀክት አስተዳደር (28 መሠረታዊ እና 14 ተጨማሪ) የእውቀት፣ ሙያዊ (ክህሎት) እና ሙያዊ ልምድን የሚገልጹ 42 ንጥረ ነገሮችን ይዟል።

አይሲቢ በእንግሊዝኛ፣ በጀርመን እና በፈረንሳይኛ ታትሟል። የሚከተሉት ሀገራዊ እድገቶች ለICB እድገት መሰረት ሆነው አገልግለዋል።

የ AWP እውቀት አካል (ዩኬ);

Beurteilungsstruktur, VZPM (ስዊዘርላንድ);

PM-Kanon, PM-ZERT/ GPM (ጀርመን);

መመዘኛዎች d "ትንተና፣ AFITEP (ፈረንሳይ)።

እያንዳንዱ የአይፒኤምኤ አባል የሆነ ብሔራዊ ማህበር የራሱን ብሔራዊ የብቃት ደረጃ (NCB) በማጣቀሻ እና በICB መሠረት የማዘጋጀት እና የማጽደቅ ኃላፊነት አለበት። ብሔራዊ ባህሪያትእና ባህል. ብሄራዊ መስፈርቶች በ EN 45013 መሰረት ከ ICB እና ከዋናው የምስክር ወረቀት መስፈርቶች ጋር ይገመገማሉ. ከዚያም በ IP ML የማረጋገጫ ኮሚቴ ጸድቀዋል.

ብሔራዊ የእውቀት ኮዶች - NCB

የአይፒኤምኤ አባል በሆኑ አገሮች የብሔራዊ የብቃት ደረጃ (NCB) መስፈርቶችን እና መስፈርቶችን እንደ ብሔራዊ ሥርዓት ለመዘርጋት እና ለመጠቀም መሠረት ነው። ነገር ግን፣ የአይፒ ኤምኤ አባል ባልሆኑ በርካታ አገሮች የራሳቸው ብሔራዊ የዕውቀት ኮድ እና የምስክር ወረቀት አሠራሮች በተለይም በአሜሪካ፣ በአውስትራሊያ፣ ደቡብ ኮሪያእና በአንዳንድ ሌሎች አገሮች.

ከብሔራዊ ደረጃዎች, በብዙ አገሮች ውስጥ በልዩ ባለሙያዎች ጥቅም ላይ የዋለው በ RM መስክ ውስጥ በጣም የተለመደው ሰነድ የ PMI መመሪያ PMBOK ነው. ከ1999 ጀምሮ፣ PMI PMI በRM መስክ እንደ “የቃላት መዝገበ ቃላት እና አህጽሮተ ቃላት” የዩኤስ ብሔራዊ መስፈርት ነው። ሦስተኛው እትም የPMBOK መመሪያ 2000 Ed. (የቀድሞው እትሞች 1987 እና 1996) እንደ ANSI መስፈርት በማርች 2001 ተረጋግጧል።

የPMI PMBOK ታዋቂነት የጠቅላይ ሚኒስትሩን እውቀት በከፊል በሂደት መልክ በማቅረብ ቀላልነት እና ይህንን አካሄድ ከዩናይትድ ስቴትስ ውጭ ለማሰራጨት የ PMI ንቁ ፖሊሲ ነው። ብዙ ስፔሻሊስቶች ይህንን መመዘኛ ለድርጊታቸው መሠረት አድርገው ይጠቀማሉ እና ስለሆነም በቅን ልቦና እንደ ዓለም አቀፍ አድርገው ይቆጥሩታል።

ሆኖም ግን፣ የPMBOK አዘጋጆች እራሳቸው እንደሚገነዘቡት፣ "... አንድም ሰነድ ሙሉውን የእውቀት መጠን ሙሉ በሙሉ ሊይዝ አይችልም።" የPMI PMBOK ዘዴያዊ ቀላልነት ቀለል ያለ የPM ሞዴልን በሂደት መልክ በመግለጽ የሚገኝ ሲሆን ይህም አንድ የተለየ ፕሮጀክት ለማስተዳደር ያገለግላል። እንደ ስትራቴጅካዊ የፕሮጀክት አስተዳደር፣ የፕሮጀክት አስተዳደር፣ የባለብዙ ፕሮጄክት አስተዳደር እና ሌሎች በርካታ የዘመናዊው ጠቅላይ ሚኒስትር ገጽታዎች በሂደት መልክ ለመወከል አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ነገር በዚህ ሰነድ ውስጥ በትክክል አልተንጸባረቀም።

የኮርፖሬት ደረጃዎች እና ደንቦች

ለብዙ ኩባንያዎች ለጠቅላይ ሚኒስትር (ፕሮጀክት አስተዳደር) የኢንዱስትሪ እና የድርጅት ደረጃዎች (ድርጅቶች) የማግኘት ፍላጎት ንቁ ሆኗል. ነገር ግን እድገታቸው እና ትግበራቸው ከላይ የተብራሩትን ሁለቱንም አይነት ደረጃዎች (የ RM ሂደቶችን የሚገልጹ ደረጃዎች እና ለስፔሻሊስቶች የብቃት መስፈርቶችን የሚወስኑ ደረጃዎች) የተቀናጀ እና የተዋሃደ አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል።

የአርኤም ኮርፖሬት ደረጃዎችን ለመፍጠር እና ለመተግበር አንድ ዓይነት መመዘኛዎችን ብቻ መጠቀም ወደ ስኬት ሊያመራ አይችልም። የውድቀቱ ምክንያት በጠቅላይ ሚኒስትር መሳሪያዎች እና በአስተዳዳሪዎች እና በልዩ ባለሙያዎች የሙያ ብቃት እና ባህል መካከል ያለው የማይቀር ግጭት ነው.

ለምሳሌ የቴክኖክራሲያዊ አካሄድ (ማለትም በጠቅላይ ሚኒስትር ሂደቶች እና ዘዴዎች ላይ አፅንዖት መስጠት) የአስተዳዳሪዎች እና የሰራተኞች ድርጅታዊ እና ሙያዊ ባህል ሳይለወጥ (እና ተገቢውን የሙያ ብቃት ደረጃዎችን በመጠቀም) ወደ ትክክለኛው የሙያ ብቃት ደረጃ እና ወደ እውነታ ሊያመራ ይችላል. የአስተዳዳሪዎች እና የስፔሻሊስቶች ባህል ለደረጃው ተግባራዊነት በቂ አይሆንም።

ለፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንተርፕራይዞች የኮርፖሬት ደረጃዎች የሀገር ውስጥ ልማት አሁንም በሰፊው በአይቲ ኩባንያዎች ውስጥ ይከናወናል እና በዋናነት የሂደቱን እና የስርዓት አቀራረቦችን ይጠቀማል።

የደረጃዎች ተግባራዊነት በተግባር

በዘመናዊው የ RM ሞዴል ማዕቀፍ ውስጥ, የተተገበሩትን ቦታዎች በትክክል መወሰን በጣም ይቻላል የተለየ ዓይነትደረጃዎች. በተለይም ለዘመናዊው አርኤም ይዘት ለተለያዩ ክፍሎች በሠንጠረዥ ውስጥ የተሰጡትን ደረጃዎች መጠቀም ይችላሉ. 1.5.

በተመሳሳይ ጊዜ, የአንዳንድ ደረጃዎች ተፈጻሚነት ገደቦች ሁኔታዊ ናቸው እና በተወሰኑ ፕሮጀክቶች እና በቡድኖቻቸው ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ብዙውን ጊዜ ሁሉንም መመዘኛዎች በጥብቅ ማክበር ፕሮጀክቱን "ክብደቶች" ብቻ ነው, ብዙ ተጨማሪ ጊዜ እና ጉልበት የሚጠይቅ እና በዚህ መሠረት የፕሮጀክቱን ወጪ ይጨምራል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ በመጨረሻው ውጤት ላይ ተገቢውን አዎንታዊ ተጽእኖ አያመጣም. ነገር ግን የፕሮጀክት ቡድኑ ከፍተኛ ሙያዊ ከሆነ እና ከፕሮጀክቱ አውድ ጋር ከተዋሃደ በፕሮጀክቱ ውስጥ ያሉት መገናኛዎች እና በመመዘኛዎች ፣ ደንቦች እና መመሪያዎች የተገለጹ መሳሪያዎች የቡድን አባላት ሙያዊ ብቃት አንዱ መገለጫዎች ናቸው።

በሌላ በኩል, ፕሮጀክቱ በቂ ትልቅ ከሆነ እና ብዙ ቁጥር ያላቸው የተለያዩ ተሳታፊዎች ፍላጎት ካላቸው, መስፈርቶቹ "አማተር እንቅስቃሴዎች", የፍላጎት ግጭቶች, ምክንያታዊ ያልሆኑ ኢንሹራንስ ናቸው.

ሠንጠረዥ 1.5. የፕሮጀክት አስተዳደር መመዘኛዎች ወሰን የPM የይዘት አካላት እነሱን የሚገልጹ ስትራቴጂካዊ PM ዋና፡ ISO 10006፣ ICB IPMA፣ PM BOC UK Ed.4 ተጨማሪ፡ ISO 10007 Instrumental PM Core፡ ISO 10006፣ ICB IPMA፣ PM BOC UK Ed.4 ተጨማሪ፡ BS xxx፣ DIN xxx ኦፕሬቲንግ አርኤም መሰረታዊ፡ ISO 10006፣ ICB IPMA፣ PMBOK PMI፣

RM BOK UK Ed.4፣ NTK COBHET፣ BS xxx፣ DIN xxx

ተጨማሪ: ISO 9004: 2000, ISO 15288: 2000, ISO/IEC TR 15504 Spice, ISO 12207 Technical PM ISO 15188:2001, ISO 15288:2000, ISO/AWI 22799, ISO/I326TR: ISO/I32TR: ISO/I32TR 1 ISO/IEC 1 15504 SPICE, ISO 12207 እና ሌሎች አዳዲስ መፍትሄዎች እና ያልተማሩ ስራዎች. በመጨረሻም ለድርጅታዊ አርኤም ደረጃዎች ልማት፣ አተገባበር እና አጠቃቀም ተጨማሪ ወጪዎች በጊዜ ቆጣቢነት፣ በአደጋ ቅነሳ፣ በተሳታፊዎች እንቅስቃሴ የተሻለ ቅንጅት ወዘተ.

በአሁኑ ጊዜ በ RM መስክ ውስጥ የስታንዳርድላይዜሽን ግሎባላይዜሽን በሚከተለው አቅጣጫ እያደገ ነው-

ለአስተዳዳሪዎች እና ለስፔሻሊስቶች የ RM ብቃት መስፈርቶች አንድነት;

የጋራ ሙያዊ ቋንቋን የሚያቀርቡ እና በድርጅታዊ የተከፋፈሉ የፕሮጀክት ቡድኖች ውስጥ እርስ በርስ የተያያዙ ስራዎችን ግንዛቤ የሚሰጡ የተዋሃዱ የቃላቶች እና የአሠራር ደረጃዎችን ማዘጋጀት.

በክፍል 1 ላይ መደምደሚያ.

በጠቅላይ ሚኒስትርነት መስክ አንድ ሰው ደረጃውን የጠበቀ እና ተገቢ ያልሆነ ወይም የማይቻል የሆነውን መለየት አለበት. 2.

የአለም አቀፍ እና የሀገር አቀፍ ደረጃዎች የጠቅላይ ሚኒስትሩን ይዘት መደበኛ ለማድረግ የተለያዩ አቀራረቦችን ይጠቀማሉ። ይህ በተለያዩ ሀገሮች እና ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በተግባር ላይ በሚውሉ የእንቅስቃሴዎች መዋቅር እና የፒኤም ሞዴሎች በተለያዩ አቀራረቦች ምክንያት ነው. እንደ መደበኛ ዕቃዎች ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ የተለያዩ የቃላት መፍቻዎች ፣ ሂደቶች እና ዘዴዎች ተመርጠዋል። 3.

የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች እና የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እና / ወይም የፕሮጀክት ዕውቀት ፣ ልምድ ፣ ችሎታ እና የግል ባህሪዎችን ማክበርን ለመመስረት የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች እና የፕሮጀክት አስተዳደር ስፔሻሊስቶች የሙያ ብቃት ደረጃዎችን (መስፈርቶችን) እና የሂደቱን እና የአሰራር ሂደቱን የምስክር ወረቀት በመጠቀም አንድ ሆነዋል። የአስተዳደር ባለሙያ ከተቀመጡ መስፈርቶች እና ደንቦች ጋር.