በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል. የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል

መግቢያ

እንደ አንድ ደንብ የኢኮኖሚ ሀብቶች ሙሉ በሙሉ እና በተቀላጠፈ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው, የህይወት ደረጃን እና ጥራትን ይጨምራሉ. ስለሆነም ኢኮኖሚያዊ ሀብቶችን አጠቃቀምን የማመቻቸት ችግር የተወሰኑ ሁኔታዎችን በግዴታ ግምት ውስጥ በማስገባት እነዚህን ሂደቶች ውጤታማ በሆነ መንገድ ማስተዳደር ይቻላል ። ስለዚህ ማኔጅመንት የአስተዳደር እና የማህበራዊ መራባት ማዕከላዊ ችግር ነው. አሁን ባለው የምጣኔ ሀብት እድገት ደረጃ በሩሲያ ውስጥ እየተካሄደ ያለው ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ለውጦች እንደ ግባቸው የተረጋጋ ማህበረሰብ መመስረት ቢሆንም እ.ኤ.አ. ማህበራዊ እና የሰራተኛ ግንኙነቶችበጣም ውስብስብ እና በቂ ያልሆኑ ችግሮች አሉ. እንደ አንድ ደንብ, እነዚህ ሂደቶች በተረጋጋ ግብረመልስ እርስ በርስ በምክንያታዊነት ሊፈስሱ ይገባል. ከላይ ያሉት ሁሉም የተመረጠው የመመረቂያ ርዕስ አስፈላጊነት እና ተግባራዊ ጠቀሜታ አጽንዖት ይሰጣሉ.

የመጨረሻው የብቃት ሥራ የጥናት ዓላማ በካሉጋ ክልል ውስጥ የሚገኘው LLC Sklad Servis ነው።

የመጨረሻው የብቃት ሥራ የጥናት ርዕሰ ጉዳይ በአስተዳደር መሻሻል ላይ በድርጅቱ ውስጥ የተገነባ ግንኙነት ነው.

የዚህ ጥናት አላማ የድርጅት አስተዳደር LLC "Sklad Service" ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል ነው.

በቀረበው ጥናት ዓላማ ላይ በመመስረት፣ የታቀደው ጥናት የሚከተሉት ዓላማዎች ተገልጸዋል።

· "የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር" ጽንሰ-ሐሳብ ዋና አቀራረቦችን መወሰን;

· የ "ድርጅት አስተዳደር" ችግርን ከዘመናዊ አስተዳደር አንጻር መተንተን;

· የ Warehouse Service LLC ህጋዊ እና የገንዘብ ሁኔታን ማጥናት;

· የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ለማሻሻል አቅጣጫዎችን ይጠቁሙ;

የዚህ ጥናት ሳይንሳዊ መሰረት የሩሲያ ፌዴሬሽን የሕግ አውጭ ድርጊቶች, በጥናቱ ርዕስ, ትምህርታዊ ጽሑፎች, ወቅታዊ ጽሑፎች, የድርጅቱ የሂሳብ መግለጫዎች እና በጥያቄ ውስጥ ካለው የድርጅቱ ኦፊሴላዊ ድረ-ገጽ ላይ መረጃ.

የጥናቱ ዘዴ እና ዘዴዊ መሠረት አጠቃላይ ሳይንሳዊ (የሳይንሳዊ ረቂቅ ዘዴ ፣ ኢንዳክሽን ፣ ቅነሳ ፣ መላምት ፣ የንፅፅር ትንተና ዘዴ ፣ የሙከራ ዘዴ) እና ልዩ ሳይንሳዊ ዘዴዎች (ሞኖግራፊክ ዘዴ ፣ ስሌት-ገንቢ ፣ ሚዛን ፣ ኢኮኖሚያዊ-የሒሳብ ዘዴ) . ይህንን ፕሮጀክት በማዘጋጀት በጥናት ላይ ባለው ችግር ፣በእስታቲስቲካዊ ባለስልጣናት ፣በቁጥጥር እና በማጣቀሻ ቁሳቁሶች እና ወቅታዊ ጽሑፎች ላይ መሪ የሀገር ውስጥ እና የውጭ ሳይንቲስቶችን ስራ ተጠቀምን።

የጥናቱ የሚጠበቁ ውጤቶች. ይህ ጥናት የምርት ሂደቱን እና የድርጅት አስተዳደርን ለማሻሻል የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ለማሻሻል ሀሳብ ያቀርባል.

በታቀደው ጥናት ዓላማ ላይ በመመስረት የሚከተለው የሥራው መዋቅር ተወስኗል.

መግቢያ። የጥናቱ ዋና አቅጣጫን ይሰጣል, ግቦችን, ግቦችን, የጥናቱ የሚጠበቁ ውጤቶችን ይገልጻል, እንዲሁም የስራ ዘዴዎችን እና የተተነተኑ ምንጮችን ያብራራል.

የመጀመሪያው ምዕራፍ "ድርጅታዊ መዋቅር እንደ መቆጣጠሪያ አካል" ነው. እዚህ ላይ "የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅር", "አስተዳደር" ጽንሰ-ሀሳቦች ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶች ግምት ውስጥ ይገባሉ, በድርጅቱ አስተዳደር እና አስተዳደር መካከል ያለው ግንኙነት ይገለጣል.

ሁለተኛው ምዕራፍ "የድርጅቱ LLC "Sklad Servis" መግለጫ ሙሉ ለሙሉ የድርጅቱ መግለጫ ነው. የድርጅቱን ማህበራዊ - ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እና የድርጅት አስተዳደር ትንተና ይሰጣል ።

በሦስተኛው ምእራፍ "ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል" የድርጅት አስተዳደርን ለማሻሻል ሀሳቦች ቀርበዋል አስተዳደርን በማሻሻል እና ውይይት ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናእነዚህ ቅናሾች.

ሥራው በወቅታዊ ጥናት ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ የተለያዩ ጽሑፎችን የሚያቀርብ፣ ጥቅም ላይ የዋሉ ምንጮች ዝርዝር እና ተጨማሪ ጽሑፎችን ይዟል፣ ይህም በቀረበው ርዕሰ ጉዳይ ላይ ምንጮችን ይሰበስባል። .

በዚህ ሥራ የሠራተኛ ሀብት አስተዳደርን ለማሻሻል አቅጣጫዎች ተዘጋጅተው ተፈትነዋል. የታቀደው ጥናት በኩባንያው LLC "Sklad Servis" ውስጥ ተፈትኗል.

1. ድርጅታዊ መዋቅር እንደ መቆጣጠሪያ አካል

1.1 የድርጅት ውስጥ እቅድ ንድፈ ሃሳቦች

በዘመናዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ እንደ ዘመናዊ ሁኔታዎች እቅድ የማውጣት ችግር ምንም ነገር አያመጣም. የብሔራዊ ኢኮኖሚ እንቅስቃሴ አቅጣጫዎች በንድፈ-ሀሳብ ደረጃ እንደ የታቀደ መዋቅር ይቆጠራሉ. ሳይንሳዊ ሥነ-ጽሑፍ በአንድ ወይም በሌላ መንገድ, የእቅድ ችግር በዋና አቅጣጫዎች ላይ በሚገኙ ጉዳዮች ላይ ያተኮረ ነው. የዕቅድ አስፈላጊነት በሁለቱም የግል መዋቅሮች፣ የንግድ ድርጅቶች፣ እና የግዛት እና የማዘጋጃ ቤት ባለስልጣናት ተወካዮች ይናገራሉ።

ሆኖም ግን, ልምምድ የሚያሳየው ተቃራኒውን ነው, አብዛኛዎቹ የግል መዋቅሮች የእቅድ ክፍሎች ከግብር እቅድ ጋር የተያያዘውን ማመቻቸት በማረጋገጥ ላይ የተሰማሩ ናቸው, እና የግዛት መዋቅሮች“የአምስት ዓመት ዕቅዶችን” በመተቸት፣ ዓመታዊ የበጀት ዕቅድ ጊዜዎችን ተግባራዊ ለማድረግ በከፍተኛ ችግር። ለበርካታ አመታት, ለሶስት አመታት እቅድ ለማውጣት ስለመቻሉ ምንም የተጠቀሰ ነገር የለም. እና ሁሉም ችግሮች ተብለው ወደ አንድ ነገር ይወርዳሉ - የዓለምን ኢኮኖሚ ያጋጨው ቀውስ ችግር።

ሁሉንም የመንግስት ህይወት ጉዳዮችን የሚመለከት እቅድ እያወጣ ነው። በሚገባ የተመሰረተ የዕቅድ ሥርዓት የታቀዱ የመንግስት ተግባራት ግቦችን እና ቅድሚያዎችን ለመወሰን, የእድገት ጎዳናዎችን እና አስፈላጊ የሆኑትን የስኬት መንገዶች ለማረጋገጥ ያስችላል. ስለ እቅድ ማውጣት የመጀመሪያው የመማሪያ መጽሀፍ በቻይና በ 4 ኛው ክፍለ ዘመን ዓክልበ. ዓ.ዓ. በዚህ ጊዜ ውስጥ, የኢኮኖሚ ሕይወት በቂ ቁጥር ለውጥ አድርጓል, አዳዲስ ምስረታዎች ብቅ, እና የኢኮኖሚ እቅድ ልማት ወቅት ሁሉ ማህበረሰብ ማኅበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ምስረታ ላይ ተገቢውን ትኩረት ተሰጥቷል.

ሃሳቡ ቢሆንም ትልቁ ልማትበገበያ ኢኮኖሚ ምስረታ እና ልማት ወቅት ማቀድ የሶቪዬት ኢኮኖሚ እቅድ ስርዓት የላቀ እና ተራማጅ መሆኑን በበርካታ ኢኮኖሚስቶች የቀረበውን ሀሳብ መተው የለበትም። ይሁን እንጂ በአሁኑ ጊዜ የዘመናዊቷ ሩሲያ ኢኮኖሚ እድገት እና መሻሻል ሁኔታ ጥቂት የኢኮኖሚ አካላት በተሳካ ሁኔታ የንግድ ሥራን ለማካሄድ የሚያስተዳድሩ ሲሆን የድርጅቱ ተግባራት ስኬት በአብዛኛው የተመካው በጥንቃቄ በታሰበበት ፖሊሲ ላይ በጥሩ ሁኔታ የዳበረ እርምጃ ነው. እቅድ. ነገር ግን፣ አብዛኛዎቹ ድርጅቶች በመደበኛነት የተፈቀዱ የእቅድ አወጣጥ ስርዓቶችን አይጠቀሙም፣ እና ሁልጊዜም ጥሩ አያደርጉትም፣ ምንም እንኳን የድርጅት ውስጥ የፋይናንሺያል እቅድ ብዙ ጥቅሞችን እንደሚሰጥ ቃል ገብቷል።

እቅድ ማውጣት ወደፊት ግቦችን እና ተግባሮችን ለማሳካት ጥሩው የሀብት ድልድል እንደሆነ ተረድቷል። በሒሳብ ላይ ያተኮረ የዕቅድ አተያይ ማቀድ ጊዜን እንደ አንድ መከራከሪያ ነጥብ የያዘ ተግባር ነው ይላል። ስለዚህ የምርት ሂደቱን በሚመለከቱበት ጊዜ, እቅድ ማውጣት ግቡን ለመምታት የተሻለው የሃብት ድልድል ሂደት ነው.

ፍቺም አለ። የፋይናንስ እቅድ ማውጣትእንደ ውጫዊ ሁኔታዎች እና የወደፊት የፋይናንስ ፍሰቶች ቅንጅት ላይ በመመስረት በተገኘው የፋይናንስ ሀብቶች እንደ ግባቸው እውነታ እንደ ግቦች ምርጫ ይገነዘባል. የብሔራዊ ኢኮኖሚ አስተዳደር ተዋረዳዊ መዋቅር ያለው በማዕከላዊ የታቀደ ኢኮኖሚ የማዳበር ሂደትን የሚያመለክተው የሚከተለው የኢኮኖሚ ዕቅድ ቀረጻ። እዚህ ላይ መዋቅርን የመገንባት ተዋረዳዊ መርህ ተዘርዝሯል, በዚህ ውስጥ ማዕከላዊ ባለሥልጣኖች በጣም አስፈላጊ የሆኑትን የማህበራዊ ምርት መጠን እና የተወሰኑ የተፈጥሮ, ወጪ እና የጉልበት አመልካቾችን በመወሰን ላይ ያተኩራሉ.

የሚከተሉት የዕቅድ ትርጉሞች ተሰጥተዋል። ስለዚህ እቅድ ማውጣት ግቦችን እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን በመወሰን የማክሮ እና ማይክሮ ኢኮኖሚ ሂደቶችን የመቆጣጠር ዘዴ እንደሆነ ተረድቷል።

እቅድ ማውጣት የኢኮኖሚውን ስርዓት የወደፊት ሁኔታ የሚወስኑ እቅዶችን በማዘጋጀት እና በተግባራዊ ትግበራ ውስጥ የሚያካትት የአስተዳደር አካላት እንደ አንዱ ተደርጎ ይቆጠራል, እንዲሁም እሱን ለማሳካት መንገዶች, ዘዴዎች እና ዘዴዎች. ወደ ፖሊሲ ሲያቀና፣ እቅድ ማውጣት የኢኮኖሚና የማህበራዊ ልማት ዕቅዶችን ማዘጋጀት፣ እንዲሁም ለተግባራዊነታቸው የተግባር እርምጃዎች ስብስብ ነው። ጽሑፎቹ አመላካች የዕቅድ ዘዴዎችን የሚጠቀሙ የገበያ ግዛቶችን ልምድ ይጠቅሳሉ።

ስለዚህ የታቀዱ ኢላማዎችን ወደ አስፈፃሚው በማምጣት ተፈጥሮ ፣ የሚከተሉት ዓይነቶችዕቅዶች፡-

· አስገዳጅ (በማእከላዊ ማቀናበር ተግባራት);

· መደበኛ (በመሃል አቀማመጥ ደረጃዎች);

· የተቀላቀለ (የግድ እና መደበኛ ጥምረት).

የቀረቡት ትርጉሞች እንደሚያሳዩት የዕቅድ አነሳሽነት በእንቅስቃሴው ሂደት ውስጥ የሚፈጠረው ውስን የሀብት አቅርቦት ችግር ነው። ስለዚህ በአጠቃላይ እቅድ ማውጣት የተወሰኑ ደረጃዎችን መተግበርን ያካትታል:

· ግቦች እና ዓላማዎች እድገት;

· የድርጊት ስልተ ቀመር መፈጠር;

· የሀብት አቅርቦት እና ምንጮችን መወሰን;

· ከአስፈፃሚዎች ጋር መሥራት እና እቅዶችን ወደ እነርሱ ማምጣት;

· የእቅድ ውጤቶችን በቁሳዊ መልክ ማስተካከል.

በተግባር፣ በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የፋይናንስ ትንበያ ግምት ውስጥ ያስገባል፡-

· የኢንቨስትመንት እና የብድር እድሎች;

· የገንዘብ ልምድ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ;

· የታወቁ የወደፊት ገቢ እና ወጪ የገንዘብ ፍሰቶች.

የዕቅድ አወጣጥ ሥርዓት፣ የምርት እንቅስቃሴ አስፈላጊ መሣሪያ እና የማንኛውም የንግድ ሥራ መዋቅር ስኬት አካል በመሆን በኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች ከተገናኘባቸው የገበያ ግንኙነቶች ርዕሰ ጉዳዮች ጋር ሊገናኝ ይችላል። በተጨማሪም ፣ የራሳቸው የልማት እቅዶች አሏቸው ፣ እነሱም ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ፣ ስለሆነም በክልል እና በክልል ሂደቶች ሚዛን ላይ ተመሳስለዋል ።

በድርጅቱ ውስጥ የማቀድ ሂደት የሚጀምረው ቅልጥፍናን እና አሠራርን ለማሻሻል ምን መደረግ እንዳለበት በመረዳት ነው. ያም ማለት የማንኛውም እቅድ ስኬት በአመላካቾች ላይ የተመሰረተ ነው-

· ቁልፍ በሆኑ የልማት ጉዳዮች ላይ ግብ ማውጣት;

· የድርጅቱ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ትንተና;

· ተወዳዳሪነት;

· የኩባንያውን ስትራቴጂ ተግባራዊ ማድረግ.

ከዚያም እቅድ ማውጣት የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ተከታታይ ቅደም ተከተሎችን የሚወስኑ ተግባራትን የሚያካትት ተግባር ተብሎ ይተረጎማል. እዚህ ለድርጅቱ የሚገኙትን ኢኮኖሚያዊ ሀብቶች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም ስለሚቻልበት ሁኔታ መለያ መኖር አለበት። በዕቅድ ላይ የተመሠረተ የድርጅቶች አስተዳደር ለሚከተሉት ጥያቄዎች መልስ የማግኘት ፍላጎትን ያስከትላል ።

· የምርት ክምችት;

· ምርትን የመጫን እድል;

· የእያንዳንዳቸው ትዕዛዞች የማጠናቀቅ ደረጃ;

· የመቆጣጠር ዕድሎችን.

እነዚህን ጉዳዮች በመተንተን, ዕቅዶችን ለማረጋገጥ የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች ማሟላት እና የአተገባበሩን ሂደት የመከታተል እድሉ በጣም ውስብስብ ነው.

መረጃ የሚገኘው ይህ መልሶችን የማግኘት እድሉ በመጀመሪያ በፕላን ቴክኖሎጂ ውስጥ በአጠቃላይ ፣ እና በእያንዳንዱ የድርጅቱ እቅዶች ውስጥ እና በአስተዳደር ባህል ውስጥ እነዚህን ጥያቄዎች በማሟላት ሂደት ውስጥ ሲቀመጥ ብቻ ነው ። በሌላ አነጋገር, እንደዚህ አይነት እድል በታቀደ እና ቁጥጥር ጠቋሚዎች ስርዓት መሰጠት አለበት. በአስተዳደር ውስጥ ያለው እድል የሚወሰነው እና በመሪዎች ጥበብ ነው. በድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ እያንዳንዱን ተግባራዊ ክፍል የሚያሳዩ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾችን በቀጥታ ወደ ሚለኩ የተፈጥሮ አመልካቾች ሽግግር ለማረጋገጥ ሁኔታዎችን መፍጠር አለባቸው ።

ከተለያዩ የአስተዳደር ስራዎች ጋር በተያያዘ ተመሳሳይ ክፍል በአካል የተለያዩ አመልካቾች ሊታወቅ ይችላል. እዚህ የኢኮኖሚ ሂደቶችን የማስተዳደር ስራ ልዩ ነገሮች ተወስነዋል. የሚከተለውን እንደ መደምደሚያ ማለት ይቻላል.

እኩል ተስማሚ የሆኑ የተለመዱ የዒላማዎች ስብስቦች እና መለኪያዎች ሊኖሩ አይችሉም፡

· ለተለያዩ ክፍሎች;

· ለተለያዩ የምርት ዓይነቶች;

· ለተለያዩ የቁጥጥር ተግባራት.

የሚቀጥለው የዕቅድ ገጽታ የእቅዶች አሰላለፍ ነው። ያም ማለት የቁጥጥር ጊዜ ዕቅዶች ለትክክለኛው የሥራ ሂደት ዕቅዶች ጋር መዛመድ አለባቸው. በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ በተወሰነ ቅደም ተከተል በተወሰነ ቅደም ተከተል የመተላለፊያውን ቅደም ተከተል እና የቆይታ ጊዜ መርሃ ግብር መዛመድ አለባቸው. ይህ አቀራረብ ባለ ሁለት ደረጃ ባህሪ አለው.

በመጀመሪያ ደረጃ, ዝግጅቶች ተመድበዋል, ማጠናቀቂያው ተስተካክሏል.

· መጀመሪያ (ኮንትራት መፈረም, የትእዛዝ መክፈቻ, ወዘተ.);

· ማጠናቀቅ (የመቀበያ የምስክር ወረቀት መፈረም, የመጨረሻውን ክፍያ መቀበል, ምርቶችን ወደ ውጭ መላክ, ወዘተ).

የቁጥጥር ክስተቶች እና የቁጥጥር መለያዎች ቀጠሮ ከታቀደው የጊዜ ሰሌዳ ጋር መጣጣምን ለመቆጣጠር በተጨባጭ የሚቻለውን የቀን መቁጠሪያ ቀናት ያዘጋጃል. ስለዚህ የምዕራባውያን ኢኮኖሚስቶች የውድድር ቦታን ማሻሻልን ፣ የገበያ ምርጫን ፣ ምርቶችን ፣ ግቦችን ለማሳካት መንገዶችን በተመለከተ እንደ ትልቅ ፣ ያልተገደበ የጊዜ ትንበያ ፣ እንደ ስትራቴጂካዊ እቅድ ላለው ጽንሰ-ሀሳብ በቂ ትኩረት ይሰጣሉ ።

ስልታዊ እቅድ ግቦችን እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን የመምረጥ ሂደትን የሚወክል የአስተዳደር ተግባር ነው። በሌላ አነጋገር፣ ስትራቴጅካዊ እቅድ ማውጣት "በቦታ እና በጊዜ ውስጥ የተያያዙ ድርጊቶች ስልተ-ቀመር ሲሆን ይህም ስልታዊ አላማዎችን ለማሳካት ያለመ" ነው።

የዚህ ቃል ሌላ ትርጓሜ "... የተግባር ስብስብ, ግቦችን ለማሳካት የተነደፉ ልዩ ስልቶችን ወደ ልማት የሚያመሩ በአስተዳደሩ የተወሰዱ ውሳኔዎች" ይመስላል. እንደ የአስተዳደር ተግባራት ስብስብ የቀረበው ስልታዊ እቅድ ነው፡-

· ውስን ሀብቶች መመደብ;

· እንቅስቃሴዎችን ወደ ውጫዊ አካባቢ ማስተካከል;

· የውስጥ ምርት ቅንጅት;

· የባህሪ ስልትን መረዳት.

ወደ ከባድ ውድድር ለሚገቡ ኢንተርፕራይዞች የስትራቴጂክ እቅድ አግባብነት አስፈላጊ ነው። ከ 1950 ዎቹ አጋማሽ ጀምሮ ፣ በአሜሪካ የአስተዳደር ሥነ-ጽሑፍ ፣ በርካታ ደራሲዎች የስትራቴጂክ ዕቅድን ዋና ሚና እንደሚወስኑ ፣ እንዲሁም የስትራቴጂክ አስተዳደር በጣም ከፍተኛ ብልህ እና ውድ የድርጅት አስተዳደር አካል እንደሆነ ተጠቁሟል። በዚህ አካባቢ ያሉ ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች በአጠቃላይ ከ 25 እስከ 110 ሰዎች ያሉ ልዩ ባለሙያዎችን ይቀጥራሉ ማለት በቂ ነው. ይሁን እንጂ በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የሩስያ አሠራር ከምዕራባውያን አገሮች ይልቅ ስትራቴጂካዊ ዕቅድን በእጅጉ ያነሰ ያደርገዋል. ምክንያቶቹም የሚከተሉት ናቸው።

· ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች አለመኖር;

· የድርጅት ባህል እጥረት;

· ዝቅተኛ የመንግስት ደረጃ.

የሩስያ ኢንተርፕራይዞችን ልምድ በመተንተን, በኢኮኖሚው አስተዳደር ስርዓት ለውጥ ወቅት የተሰረዙ በመሆናቸው በጥናት ላይ ባሉ ኢንተርፕራይዞች ላይ ምንም ዓይነት የታቀደ መመሪያ የለም.

ከታቀደው የኢኮኖሚ ሞዴል ሽግግር ወቅት የተሰረዙ የዕቅድ አካላት፣ መረጃ በመሰብሰብ፣ የብሔራዊ ኢኮኖሚ ሴክተሮችን ሁኔታ በመተንተን፣ የዘርፍ ዕቅዶችንና የልማት ፕሮግራሞችን በማዘጋጀት ላይ የተሰማሩ ነበሩ። የሚገርመው ነገር ግን የረዥም ጊዜ የምርት ስትራቴጂን በማዘጋጀት ላይ የተሳተፉት ተግባራዊ አካላት ተሰርዘዋል።

የኢንተርፕራይዞች እንቅስቃሴዎች ለ ያለፉት ዓመታትየሩስያ የአስተዳደር ትምህርት ቤት ቀጣይነት የተዳከመው በእነዚህ አመታት ውስጥ ስለሆነ የህዝብ አስተዳደርን ከንቱነት አሳይቷል.

የምዕራባውያን እድገቶች አጠቃቀም በተግባር ውጤታማ አይደለም, በአለም ውስጥ የተከማቸ ልምድ, በድርጅቱ የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ውስጥ በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ የስትራቴጂክ እቅዶችን ለማዘጋጀት ደረጃቸውን የጠበቁ ሂደቶችን ሜካኒካል ትግበራ በጣም ውጤታማ እንዳልሆነ ስለሚያሳምን. የአመራረት ድርጅታዊ ባህል ምስረታ ላይ ያለውን ታሪካዊ ልምድ ግምት ውስጥ በማስገባት ብሔራዊ ትምህርት ቤቶች ይበልጥ ተመራጭ ናቸው.

የምርት ልማት ዕቅድ የሁሉም የምርት፣ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እንቅስቃሴዎች ዝርዝር ፕሮግራም ሊሆን የሚችለው በዚህ አካሄድ ነው። የስትራቴጂክ እቅዱ ውሱን ሀብቶችን በተሟላ እና ምክንያታዊ በሆነ መንገድ በመጠቀም ስልታዊ ግቦችን ለማሳካት አቅጣጫ ይኖረዋል። ይህ እቅድየሃብት ቅልጥፍናን ከግምት ውስጥ በማስገባት የተገለጸውን የደንበኞች አገልግሎት ደረጃ ለማቅረብ ያለመ ነው።

በስትራቴጂክ እቅድ ውስጥ, መሰረታዊ ስልቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ, እድገቱ የኩባንያው አስተዳደር መብት ነው. በተጨማሪም የሀገር ውስጥ ኢንተርፕራይዞች የሚከተሉትን መሰረታዊ ስልቶች ይለያሉ.

መትረፍ

· መረጋጋት ወይም የተገደበ እድገት;

ልማት.

ትኩረት የሚስበው በመሠረታዊ ስልቶች ማዕቀፍ ውስጥ የተለያዩ ስልታዊ አማራጮች በመተግበሩ የአንድ መሠረታዊ ስትራቴጂ አካል እንደሆኑ ብቻ ሊረዱ አይችሉም።

በዚህ መሠረት የድርጅት ስትራቴጂ ትግበራ አደረጃጀት የአስተዳደር እና የምርት ሂደቶች ውስብስብ ነው. የስትራቴጂክ እቅዱ ራዕይ እና ተልዕኮ, የድርጅቱን የወደፊት ቦታ የሚወስኑ አጠቃላይ ግቦችን ያካትታል.

በዚህ አቀራረብ, የስትራቴጂክ እቅድ ለድርጅቱ እርግጠኛነት እና በተመሳሳይ ጊዜ ግለሰባዊነትን ይሰጣል. የገበያ ሁኔታዎች የሚለምደዉ እቅድ እና ሊሻሻሉ የሚችሉ ማሻሻያዎችን ተግባራዊ ማድረግ ይፈልጋሉ። ትኩረት ደግሞ የስትራቴጂክ እቅድ አድማስ የሚወሰነው በምርቶች ውስብስብነት እና እድሳት, በድርጅቱ ዕድሜ ላይ ነው.

ኢኮኖሚያዊ ሥነ-ጽሑፍ ስትራቴጂክ ዕቅድ ለማዘጋጀት የተለያዩ ዘዴዎችን ያቀርባል. ስለዚህ Fatkhutdinov R.A. የሁለት ደረጃዎች ዕቅዶችን ያካተተ የኩባንያውን ስትራቴጂካዊ እቅዶች ስርዓት ለማዘጋጀት ሀሳብ ያቀርባል-

· 1 - ለክፍለ ጊዜው ስልት;

· 2 - በእንቅስቃሴ ቦታዎች ስልት.

ኢድሪሶቭ ኤ.ቢ. የስትራቴጂክ እቅድን ከንግድ እቅድ ጋር ይለያል፣ እሱም በግብይት ስትራቴጂ ላይ ያተኮረ፣ የስትራቴጂክ እቅድን በመገንባት ላይ ያለው ትኩረት በሚከተለው መልክ ፅንሰ-ሀሳቦችን መፍጠርን የሚጠቁም ከሆነ፡-

· የስትራቴጂክ ትንተና ውጤቶች;

· የድርጅት ስትራቴጂ, የተቀናጀ የንግድ ፖርትፎሊዮ, ተግባራዊ ስልቶች;

· የስትራቴጂክ እቅድ ፕሮግራሞች;

· የድርጅቱ የፋይናንስ እቅድ;

የኢንዱስትሪ አስተዳደር ልምምድ የስትራቴጂክ ልማት እቅዶችን እና የተቀናጁ አወቃቀሮችን በተሳካ ሁኔታ በመተግበር ልምድ አከማችቷል. ለኢንተርፕራይዝ ብዙ ጥቅሞችን ሊሰጥ የሚችል ስትራቴጂካዊ እቅድ ነው፡-

· የገንዘብ ጥቅም;

· ክብር;

· ምስል

ስለዚህ እቅድ ማውጣት ወደፊት ግቦችን እና ተግባሮችን ለማሳካት እንደ ምርጥ የሀብት ድልድል ተረድቷል።

በዘመናዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ ፣ ስልት በአንድ የተወሰነ ደረጃ ልዩ ሁኔታዎች ላይ በመመስረት ትግልን ለማካሄድ አጠቃላይ እቅድ እንደሆነ ተረድቷል።

1.2 የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሐሳብ

በገበያ አካባቢ ውስጥ የሚሰራ ዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ በጥሩ ሁኔታ በዳበረ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር ላይ የተመሰረተ ነው። ይሁን እንጂ እንዲህ ዓይነቱ ሁኔታ በአስቸኳይ የተደራጀ እና በሙያው የተደራጀ የአስተዳደር መዋቅር ያስፈልገዋል. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር እንደ ልዩ የተግባር ክፍሎች, ልማት, መቀበል እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ትግበራ ተረድቷል. እንደ ደንቡ ፣ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር ፣ የበታችነት እና ግንኙነቶችን የሚያሳይ እንደ ተዋረዳዊ ንድፍ ቀርቧል ።

ሄንሪ ሚንትዝበርግ "በጡጫ ውስጥ መዋቅር" በሚለው ሥራው ድርጅታዊ መዋቅርን (ኢንጂነር ድርጅታዊ መዋቅር) እንደሚከተለው ይገልፃል. ይህ የጉልበት ሂደት በመጀመሪያ ወደ ተለየ የሥራ ተግባራት የተከፋፈለበት መንገድ ነው, ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት የእርምጃዎች ቅንጅት ይከናወናል. በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የሥልጣን ስርጭትን የሚወስነው ነገር ትኩረት የሚስብ ነው. ድርጅታዊ መዋቅሩ በመጀመሪያ ደረጃ የድርጅቱን ክፍሎች መጠናዊ እና ጥራት ያለው ስብጥርን የሚያረጋግጥ ሰነድ ነው ፣ እንዲሁም የሥርዓት እና መስተጋብር ንድፍ ነፀብራቅ ይሰጣል። ይህ ሰነድ በድርጅቱ የተፈቱትን ተግባራት መጠን እና ይዘት, በድርጅቱ ውስጥ በተፈጠሩት የመረጃ እና የሰነድ ፍሰቶች አቅጣጫ እና ጥንካሬ ላይ የተመሰረተ ነው.

የድርጅታዊ አወቃቀሮችን ዘይቤ በመግለጽ ትኩረት ወደ እንደዚህ ያለ እውነታ እንደ ሃላፊነት ይሳባል, እና በዚህ መሠረት, አሁን ያለውን ሃላፊነት ስርጭት ላይ.

የሚከተሉት መመዘኛዎች በጣም ታዋቂ ለሆኑ የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች ተለይተዋል-

ተዋረዳዊ;

መስመራዊ;

· የመስመር ሰራተኞች;

ተግባራዊ;

· ቀለል ያለ ማትሪክስ;

· የተመጣጠነ ማትሪክስ;

· የተጠናከረ ማትሪክስ;

ንድፍ;

ሂደት;

ክፍልፋይ.

ሄንሪ ሚንትዝበርግ የቲፖሎጂው በእሱ ተለይተው በተቀመጡት የድርጅቱ ስድስት ዋና ዋና መዋቅራዊ አካላት ላይ የተመሰረተ መሆኑን ጠቅሰዋል።

· የድርጅቱ የሥራ ክንውን;

· ስልታዊ ቁንጮ;

· መካከለኛ መስመር;

· የቴክኖ መዋቅር;

· ድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች;

· ርዕዮተ ዓለም

እርግጥ ነው, ክፍፍሉ በጥሩ መዋቅር ላይ የተመሰረተ ነው. እናም ጸሃፊው ስድስት ተጨማሪ ዓይነቶችን የገለፀው በዚህ መሠረት ነው ፣ እነሱም የበላይ መዋቅሮች የሚባሉትን ፣ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

· ቀላል መዋቅር;

· የማሽን ቢሮክራሲ;

· ሙያዊ ቢሮክራሲ;

· የክፍል ቅርፅ;

· ኦክሎክራሲያዊ;

· ሚስዮናዊ ቅጽ.

ሄንሪ ሚንትዝበርግ ድርጅታዊ መዋቅሮችን ሲነድፉ የማስተባበር መርሆዎች የሚባሉትን ያስተዋውቃል።

ድርጅታዊ አወቃቀሩ እንደ አንድ የተወሰነ መንገድ ፣ የቴክኖሎጂ እና የቴክኖሎጂ መስተጋብር እና መስተጋብር የተቀናጀ እቅድ ሊሆን ይችላል። የሰው ሀይል አስተዳደር. እንደ ባህሪው የተለያዩ አይነት ግንኙነቶችን መጨመር ምክንያታዊ ነው, ለምሳሌ የክፍሎች የመረጃ ትስስር እና የግለሰብ ፈጻሚዎች ወጥነት ያለው የበታችነት እና የተወሰኑ መብቶች እና ግዴታዎች ተሰጥተዋል.

ስለዚህ, በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ ባሉ አገናኞች ብዛት ላይ በመመስረት, የእሱ ደረጃዎች ተወስነዋል. ድርጅታዊ መዋቅሮች ነጠላ-ደረጃ እና ባለብዙ-ደረጃ ናቸው. እና ቀድሞውኑ ፣ በድርጅታዊ መዋቅሮች መካከል ባለው ግንኙነት ላይ በመመስረት ፣

· መስመራዊ ተግባራዊ;

ክፍልፋይ;

ማትሪክስ.

ደራሲዎቹ የእነዚህ ክፍሎች መጠናዊ እና የጥራት ባህሪያት መኖራቸውን ያስተውላሉ። ይህ ሁሉ አንድ ላይ ተሰባስበው ስለ ድርጅታዊ ምስረታ እና አስተዳደር እና ሕልውና ውስብስብነት ይናገራል የአስተዳደር መዋቅሮች. ይህ የመዋቅር ክፍፍሎች መስተጋብር የእያንዳንዱን የአስተዳደር አካል ተግባራት በሚቆጣጠሩት በብዙ የውስጥ ደንቦች የሚመራ መሆኑን የሚጠቁም ነው, እንዲሁም በክፍሎች እና በክፍላቸው ውስጥ መብቶችን እና ግዴታዎችን የሚያከፋፍሉ ናቸው. ድርጅታዊ መዋቅሩ የተቋቋመበት አቅጣጫዎች ተወስነዋል. እዚህ, መዋቅሩ ተለዋዋጭነት ልዩ ትኩረት ተሰጥቷል. ይህ አቅጣጫአግባብነት ያለው, በድርጅቱ ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ላይ የተደረጉ ለውጦች ከቋሚ ለውጦች ጋር ለመላመድ በሚያስፈልግ እውነታ ላይ በመመስረት. ስለዚህ አወቃቀሩን መመስረት ትኩረት ወደ የድርጅቱ ውጫዊ አካባቢ ትንተና መሰጠት አለበት, ይህም በድርጅቱ ውስጥ በሚከሰቱ ነገሮች ሁሉ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ እርስ በርስ የተያያዙ ነገሮች ስብስብ ነው. እነዚህም አቅጣጫዎችን ማካተት አለባቸው፡-

· የኢኮኖሚ ሁኔታዎች;

ሸማቾች;

· ተፎካካሪ ድርጅቶች;

· ቴክኒክ እና ቴክኖሎጂ;

ሌሎች ምክንያቶች.

አካባቢው ወይም ውጫዊ አካባቢ ተብሎ የሚጠራው በቡድኑ ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, ይህም ድርጅቱን ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር ለማጣጣም እርምጃዎችን ማዘጋጀት ያስፈልገዋል, እናም በዚህ መሠረት, በድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ለውጦችን ያመጣል.

የገበያ ግንኙነቶች እና የሰው ልጅ ጉዳይ ድርጅቱን እና ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎች ድርጅታዊ መዋቅሮችን በማጣጣም ረገድ የአካባቢ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት ማለትም ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ እንዲሆኑ ያስገድዳቸዋል. በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ሰው እንደ ሰብአዊ ባህሪ ያለውን ነገር መርሳት የለበትም, ይህም የድርጅታዊ መዋቅር መስተጋብር ቅደም ተከተል እና የአመራር እርምጃዎችን ለማስተባበር ጥረቶችን በንቃት ይጎዳል. በዲፓርትመንቶች መካከል ካለው መደበኛ የስርጭት ስርጭት የበለጠ የአወቃቀሩን አሠራር ውጤታማነት የሚወስነው የሰው ባህሪ እንደሆነ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው.

ከአንድ የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ በታች ባሉ መዋቅራዊ ክፍሎች ብዛት ላይ ገደብ መኖሩ ተረጋግጧል. በሚተላለፉ መረጃዎች ላይ የአስተዳደር ውጤታማነት ገደብም አለ.

የኢንፎርሜሽን መሰናክል ተብሎ የሚጠራው የኢኮኖሚ ተግባራት መጠን ውስብስብነት ድንበሮችን ይገልፃል ፣ በተወሰነ የአስተዳደር መዋቅር ፣ ከተሰጡት ቴክኒካዊ ቁጥጥሮች ጋር። የማኔጅመንት ተግባራት በአጠቃላይ እንደ የድርጅቱ ተጨባጭ አስፈላጊነት, እንዲሁም የሚተዳደር ዕቃ ተደርገው ይወሰዳሉ. በዚህ መሠረት የመዋቅር ክፍሎች ተግባራት የአመራር እንቅስቃሴዎችን ልዩ ይዘት እንዲሁም በምርት ላይ ያለውን ተፅእኖ ይገልፃሉ. የአስተዳደር መዋቅር መዋቅራዊ ክፍፍል የአስተዳደር ተግባርን የሚያከናውን አስተዳደራዊ የተለየ አካል እንደሆነ ይታመናል. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ውጤታማነት በሚከተለው ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ይታመናል-

· በመዋቅር እና በስራ ሃላፊነት መካከል ያሉ ግንኙነቶች;

· የአስተዳደር ፖሊሲ እና የአስተዳደር ልምዶች;

· የሰራተኞች ስልጣኖች እና ተግባራት.

በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ ያለው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የተገነባው በሃያኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ በተዘጋጀው የአስተዳደር መርሆዎች መሠረት ነው. እንደ ደንቡ ፣ የእነዚህ መርሆዎች አጻጻፍ በጀርመን የሶሺዮሎጂስት ማክስ ዌበር ተሰጥቷል-

ተዋረድ;

· የስልጣኖች እና የኃላፊነት ደብዳቤዎች;

· የሥራ ክፍፍል;

· የእንቅስቃሴዎች መደበኛነት እና መደበኛነት;

ስብዕና የሌለው;

· ብቁ ምርጫ.

በእነዚህ መርሆች መሰረት ድርጅትን ሲገነቡ ተዋረዳዊ ወይም ቢሮክራሲያዊ የአስተዳደር መዋቅር ይገኛል. የዚህ ዓይነቱ መዋቅር የተለመደ ዓይነት ቀጥተኛ-ተግባራዊ ነው.

የአይነቱ መሰረት "የእኔ" ተብሎ የሚጠራው የግንባታ መርህ ነው, የአገልግሎቶች ተዋረድ ሲፈጠር, ድርጅቱን በሙሉ ከላይ እስከ ታች ዘልቋል. ስለዚህ የእያንዳንዱ አገልግሎት ሥራ ውጤቶች ግባቸውን እና ግባቸውን መፈጸሙን በሚያሳዩ አመልካቾች ይገመገማሉ. የመስመራዊ መዋቅሮች ጥቅሞች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

· ቀላልነት;

· ተገኝነት;

· ግልጽነት;

· የመለዋወጥ እድል.

የመስመራዊ መዋቅር ጉዳቶች ከዚህ በታች ቀርበዋል-

· የአሠራር ችግሮች;

· ደካማ አግድም ማያያዣዎች;

· ዝቅተኛ ተለዋዋጭነት እና ተለዋዋጭነት;

· ለሥራ ቅልጥፍና እና ጥራት ግልጽ ያልሆነ መስፈርት;

· ብዛት ያላቸው የአስተዳደር ደረጃዎች;

· የከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ከመጠን በላይ መጫን;

· የድርጅቱ ሥራ በዋና አስተዳዳሪዎች ብቃቶች ፣ ግላዊ እና የንግድ ባህሪዎች ላይ ጥገኛ መሆን ።

በዚህ ሁኔታ, ቀጥ ያለ መስመር ከከፍተኛው ሥራ አስኪያጅ ወደ ፈጻሚዎች በመሄድ ባህሪይ ነው. ይህ መዋቅር የተገነባው ተግባራትን ሳያጎላ ነው. ይህ መዋቅር ወደ መስመራዊ - ሰራተኞች ይቀየራል, ነገር ግን ይህ የሚሆነው ድርጅቱ እያደገ ሲሄድ ነው. ከቀዳሚው ጋር ተመሳሳይ ነው, ነገር ግን መቆጣጠሪያው በዋናው መሥሪያ ቤት ውስጥ ነው. በቀጥታ ለተከታዮቹ ትእዛዝ የማይሰጡ፣ ነገር ግን በሙያተኛ የማማከር ስራ የሚሰሩ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን የሚያዘጋጁ የሰራተኞች ቡድን እንደዚህ ይመስላል። እንደ ሂደት ሞዴል የተሰየመውን የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን አስቡበት።

የሂደት ቁጥጥር ጽንሰ-ሀሳብ አመጣጥ በአስራ ዘጠነኛው ክፍለ ዘመን የተገኙ የቁጥጥር ንድፈ ሃሳቦችን ያመጣል. መልክ በዚያን ጊዜ ተግባራት መካከል የተሻለ ድርጅት ሂደት አስተዳደር ዘዴዎችን ለመጠቀም ሐሳብ ማን አስተዳደር መስክ ውስጥ የላቀ ስፔሻሊስት, ፍሬድሪክ ቴይለር, ስም ጋር የተያያዘ ነው.

በዚህ ጭብጥ በመቀጠል ሄንሪ ፋዮል የእንደገና ኢንጂነሪንግ ጽንሰ-ሀሳብ ያቀርባል, ይህም በአጠቃላይ አገላለጽ በተቀመጡት ተግባራት መሰረት የእንቅስቃሴዎችን ትግበራ እንዴት እንደሚያመለክት ያሳያል. እዚህ ላይ የሚያስደንቀው ነገር የሚገኘው ሀብቶች ከፍተኛውን ጥቅም ለማግኘት የታቀዱ መሆናቸው ነው።

እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ድርጅቱን ወደ አካላት ይከፋፍላል, እያንዳንዱም የተለየ ተግባር እና ተግባራት አሉት. ይህ መዋቅር ውስን ክልል እና ውጫዊ ሁኔታዎች መረጋጋት ላላቸው ድርጅቶች የተለመደ ነው።

የአመራር እና የአፈፃፀም መስመር የሆነው የኃይል ቁልቁል አለ እና በአቀባዊ እና በደረጃ ግንኙነቶች ላይ ያነጣጠረ ነው። እንደ ደንቡ, የአስተዳዳሪው ተግባራት ደብዝዘዋል, ይህም ጉልህ የሆነ ጉድለት ነው.

የመዋቅር ጥቅሞች:

· ጥልቅ ስፔሻላይዜሽን ፣

· የአስተዳደር ውሳኔዎችን ጥራት ማሻሻል;

· ሁለገብ እንቅስቃሴዎችን የማስተዳደር ችሎታ.

የመዋቅር ጉዳቶች፡-

· የመተጣጠፍ እጥረት;

· የክፍሎች ድርጊቶች ደካማ ቅንጅት;

· የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ዝቅተኛ ፍጥነት;

· ለድርጅቱ የመጨረሻ ውጤት የተግባር አስተዳዳሪዎች ሃላፊነት ማጣት.

የተግባር አስተዳደር መዋቅሮችን ድክመቶች ለማስወገድ ድርጅቶች የሚባሉትን የዲቪዥን ማኔጅመንት መዋቅሮችን ይጠቀማሉ, ይህም የኃላፊነት ስርጭት እንደ ተግባራት ሳይሆን እንደ ምርቶች ወይም ክልሎች ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ ያልተማከለ አስተዳደር ስርዓት በግለሰብ ክፍሎች (ክፍሎች) ውስጥ ከፍተኛ ቅልጥፍናን ያረጋግጣል, ይህም በአሁኑ ጊዜ በአብዛኛዎቹ ድርጅቶች እና ትላልቅ ኮርፖሬሽኖች መጠቀም ይቻላል.

ነገር ግን፣ ተንታኞች ረጅም የትዕዛዝ ሰንሰለትን የሚያካትት ባህሪን ያስተውላሉ፣ ይህም ወደ መዋቅሩ መቆጣጠር አለመቻልን ያስከትላል። ስለዚህ ባለሙያዎች የሚከተሉትን እንደ ጉድለቶች ይገልጻሉ.

· ለአስተዳደር ሰራተኞች ወጪዎች መጨመር;

· የመረጃ አገናኞች ውስብስብነት.

የአስተዳደር ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር የሁሉንም የአስተዳደር መዋቅሮች አወንታዊ ገጽታዎች እንዲያዋህዱ ያስችልዎታል.

የዚህ መዋቅር አጠቃቀም ከፍተኛ እድሳት በሚያስፈልግበት ጊዜ የአገሪቱን ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ሂደቶች ከድርጅቱ ፍላጎቶች ጋር ለማጣጣም ከሚያስፈልገው ጋር የተያያዘ ነው. የማትሪክስ አወቃቀሮች ይዘት እንደሚከተለው ነው. አሁን ያሉት መዋቅሮች ብቅ ያሉ ችግሮችን የሚፈቱ ጊዜያዊ የሥራ ቡድኖችን ይፈጥራሉ. የዚህ መዋቅር ገፅታ ውስብስብነት፣ የቡድን መሪ እና ሀብቶች ድርብ መታዘዝ፣ የግጭት ሁኔታዎች ከፍተኛ ዕድል እና የመረጃ ትስስር ውስብስብነት ነው።

ተንታኞች ይህንን ባህሪ በተለዋዋጭነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር የሰራተኞች ጉዳዮችን ለመፍታት እና በፕሮጀክት አፈፃፀም ውስጥ ባለው ቅልጥፍና ያስተውላሉ። እንደ ደንቡ, እነዚህ መዋቅሮች የተፈጠሩት ከፍተኛ እድሳት እና ፈጠራ በሚያስፈልግበት ጊዜ ነው, እንደ አንድ ደንብ, እነዚህ ትላልቅ ፕሮጀክቶችን የሚያካሂዱ ሳይንሳዊ ድርጅቶች, ኤሮስፔስ ኢንተርፕራይዞች, የቴሌኮሙኒኬሽን ኩባንያዎች ናቸው.

ስለዚህ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማረጋገጥ ፣ በማደግ ፣ በመቀበል እና በመተግበር ሂደት ውስጥ የተሳሰሩ ልዩ የተግባር አሃዶች ስብስብ እንደሆነ ተረድቷል። የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር, የበታችነት እና ግንኙነቶችን የሚያሳይ እንደ ተዋረዳዊ ንድፍ ቀርቧል.

1.3 በድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች እድገት ውስጥ ያሉ አዝማሚያዎች

ድርጅታዊ አስተዳደርየገንዘብ ሕጋዊ

በጊዜያችን ተስፋ ሰጪ የአስተዳደር ችግሮች ለሩሲያ ፌዴሬሽን ይበልጥ አስፈላጊ ናቸው, በዚህ ውስጥ ሃያ አንደኛው ክፍለ ዘመን ኢኮኖሚያዊ እና የአመራር ቀውሶችን ለማሸነፍ ትልቅ እና ጥልቅ ሂደቶችን የከፈተበት, እንዲሁም ወደ ገበያ ግንኙነት ሽግግር.

ዘመኑ በሶሻሊዝም ዘመን መሪዎቹ የዓለም ሀገራት የበለፀገ የኢኮኖሚ ልምድ በማካበታቸው ይታወቃል። የኢኮኖሚክስ ባለሙያዎች የአመራርን ጉዳይ በቀጥታ ያጎላሉ, እንደ አቅም እና ግቦችን ማሳደግ, የእሴት አቅጣጫዎችን መወሰን, ተግባራትን እና ተግባራትን አፈፃፀም ማስተባበር, ሰራተኞችን በማሰልጠን እና ከነሱ ውጤታማ ውጤቶችን ለማስገኘት ከፍተኛ ጠቀሜታ ያለው አስተዳደር ነው. እንቅስቃሴዎች.

ልምድ አስተዳደርን በባህሪያቱ ይገልፃል፡-

· ጥራት

· ቅልጥፍና

· በህብረተሰብ ላይ ተጽእኖ.

ይህ ሁሉ በአንድነት በክፍለ-ጊዜው መባቻ ላይ የተከሰተውን የአመራር አደረጃጀትን ለመለወጥ ዋና ዋና አዝማሚያዎችን የመለየት እና የመተግበር ታላቅ ንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ ጠቀሜታ ይናገራል ። ይህ እውነታ በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን የድርጅታዊ አስተዳደር አወቃቀሮችን እና የድርጅቶችን እድገት ባህሪያትን ከማጥናት አንፃር አስፈላጊ ነው.

ሥራውን ካዘጋጀን በኋላ, የገበያ ኢኮኖሚ በሚፈጠርበት ጊዜ ውስጥ የሩስያ እድገትን እውነተኛ ድምር ምክንያቶችን የሚወስኑ ቁሳቁሶችን በመጠቀም መፍታት አስፈላጊ ነው. በዘጠናዎቹ መገባደጃ ላይ ቁሳቁሶችን በመተንተን, በዚህ ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ, የሽግግሩ ጊዜ ባህሪያት እንደሚከተለው ተወስኗል.

· ለገበያ ግንኙነቶች አዲስ ተቋማዊ ሁኔታዎች መፍጠር;

· የኢንተርፕራይዞች ባህሪ ሌሎች ሞዴሎችን መፍጠር.

በገቢያ አካላት መካከል የእውነተኛ እና የረጅም ጊዜ ግንኙነቶችን ከመፍጠር ይልቅ መልሶ ማዋቀርን፣ የዋጋ መለቀቅን እና ፕራይቬታይዜሽን ማከናወን ቀላል እንደሆነ የሁኔታዎች ትንተና ይጠቁማል።

በዓለም ላይ የገበያ ግንኙነት ሁኔታ እየተቀየረ ስለመሆኑ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። በርከት ያሉ ደራሲዎች እንደ የምርት መጠን፣ የትርፍ መጠን እና ሌሎች አመላካቾች ብቻ የአስተዳደርን አቅጣጫ እና ውጤታማነት ሊወስኑ እንደማይችሉ ሃሳቡን በቀጥታ አጥብቀው ይከራከራሉ። በገበያ ላይ ያተኮሩ አገሮች የሚያተኩሩት የገበያው ዋና ዋና መለኪያዎች የሚከተሉት በመሆናቸው ነው።

· የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴ;

· አፈፃፀም;

· የሰው ኃይል ልማት;

የሥራው ጥራት;

· የገበያ ቦታ;

· የገንዘብ ውጤቶች.

በመሆኑም ብሄራዊ ኢንተርፕራይዞች አሁን አዲስ የምርት ግንኙነት እና ትስስር ለመፍጠር የተወሰኑ ሀብቶችን ማውጣት አለባቸው። P. Druckerን ተከትሎ, መደምደሚያው ስለ ዋናው የአስተዳደር ችግር እራሱን ይጠቁማል.

እንደ ቅድሚያ ደረጃ ጥራት ያላቸው የአስተዳደር መዋቅሮችን ማዘጋጀትና ማጎልበት አስፈላጊ ነው የሚለውን ሀሳብ ተረድቶ ተግባራዊ ማድረግ ያስፈልጋል። ሆኖም ግን, በዚህ ሁኔታ, ችግሮቹም በሚከተሉት ገጽታዎች እራሳቸውን ያሳያሉ, ማለትም በአሁኑ ጊዜ, የባለቤትነት ቅርጾችን የማስተላለፍ ችግር በጣም አጣዳፊ ነው.

የሥልጣንን ተፈጥሮ የሚወስነው ንብረት እና በዚህ መሠረት የአስተዳደር ዓይነት ነው ፣ መካከለኛ ነው ሊባል የሚችለው ፣ ማለትም ፣ አሁን አስተዳደራዊ-ትእዛዝ ፣ ግን ገና ገበያ ብቻ አይደለም።

በዚህ መሠረት የሽግግር ጊዜ እና የሽግግር አስተዳደር እርግጠኛ አለመሆን የሚከተሉትን አቅጣጫዎች ይሰጠናል ።

· በአስተዳደሩ ውስጥ ለውጦች (ዲሞክራሲያዊ, ያልተማከለ, ከቋሚ ወደ አግድም አገናኞች ሽግግር);

· ከአንዱ የኢኮኖሚ ሥርዓት ወደ ሌላው የሚደረገውን ሽግግር ለመቆጣጠር አስቸኳይ ፍላጎት።

በአሁኑ ጊዜ የድርጅት አስተዳደር በጣም የተወሳሰበ እና እርግጠኛ ያልሆነ ይመስላል። ስለዚህ የድርጅት ሕልውና አቅጣጫ ብዙውን ጊዜ ግልጽ አይደለም. ለብዙ አሥርተ ዓመታት በገቢያ ግንኙነቶች ሁኔታዎች ውስጥ የሚሰሩ የአስተዳደር ዘዴዎች በጭፍን እና በሜካኒካዊ ወደ ሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ሊተላለፉ አይችሉም.

የራሳችንን የአስተዳደር ልምድ ለመሰብሰብ ጊዜያዊ መጠባበቂያ የውስጥ እና የውጭ ሁኔታዎች መለያ እንፈልጋለን። ይህ በዋነኝነት የሚመለከተው፡-

· የድርጅት ውስጥ አስተዳደር ያልተማከለ;

· የጉልበት ሥራ ለመቅጠር የውል ሥርዓት መፈጠር;

· የግብይት ተግባራት ምስረታ ላይ ንቁ ሥራ;

· የአክሲዮን ገበያ እና የባንክ እንቅስቃሴዎች አጠቃቀም።

በኩባንያዎች አስተዳደር ውስጥ የባለ አክሲዮኖች ተሳትፎ ስለ እንደዚህ ዓይነት የአስተዳደር ገጽታዎች ተመሳሳይ ነገር ሊባል ይችላል. የዳይሬክተሮች ቦርድ ሥራዎችን ፣ የውል ግንኙነቶችን እና የገበያ መሠረተ ልማትን ምስረታ ቅጾችን እና ዘዴዎችን ይመለከታል። በተግባር ብቻ ባለፉት አስርት ዓመታትባለፈው ክፍለ ዘመን የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂን ችግር ግምት ውስጥ ማስገባት ጀመርን. በአሁኑ ጊዜ ስለ የምርት ሁኔታ መረጃ ለማግኘት ትልቅ እድሎችን የሚከፍት በቂ መጠን ያለው መረጃ አግኝተናል።

አሁን የኢኮኖሚ ልማት ስትራቴጂን ለማረጋገጥ እና በአለም ገበያ ውድድርን በተሳካ ሁኔታ ለማካሄድ የቀረበውን መረጃ እንዴት ማቀናበር እና መተንተን እንዳለብን መማር አለብን።

በዘመናዊው ዓለም ውስጥ ያሉ የሰው ኃይል ሀብቶች ችግር እንደዚህ ያለ አስደሳች ችግር ባለፈው ምዕተ-ዓመት የመጨረሻ ሦስተኛው ውስጥ ብቻ በተለየ ቅርጸት መታየት እንደጀመረ ልብ ሊባል ይገባል።

በዘመናዊው የአሰራር ዘዴ እንደ መሪ ሀብት፣ ካፒታል እንጂ ለምርት ወጪ እንደ ምክንያት የሚቆጠር የሰው ኃይልን በተመለከተ ያለውን አመለካከት ሳይቀይር ውጤታማ አስተዳደር መገንባት አይቻልም። ስለሆነም ዋናው ተግባር የባለአክሲዮኖችን ፍላጎት ከህብረተሰቡ ኢኮኖሚ ጥቅም ጋር ማጣመር ነው። የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች በአለም ገበያ ውስጥ በንቃት እንዲወዳደሩ የሚያስችላቸው የዚህ ችግር መፍትሄ ነው.

ስለዚህ የጉምሩክ ህብረት እድገትን በተመለከተ አንድ ሰው በአለም ላይ ትልቅ ሚና ያላቸውን ኢንተርናሽናል ኮርፖሬሽኖች ልምድ በጥንቃቄ መመርመር እና ማጥናት አለበት። ስለዚህ የእነዚህ አወቃቀሮች ልምድ የቀድሞዋ ሶቪየት ኅብረት ሪፐብሊኮችን የፖለቲካ አንድነት ለማካሄድ ብቻ ሳይሆን ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችን በማዋሃድ, ተሻጋሪ ሁኔታዎችን ይፈጥራል. የኢኮኖሚ መዋቅሮችየቀድሞዋ ሶቪየት ኅብረት የኢኮኖሚ ምህዳርን አንድ የሚያደርግ። በተመሳሳይ ጊዜ, እንደዚህ ያሉ ማኅበራት ብቻ የአስተዳደር መርሆዎችን በመጠቀም ሊከናወኑ አይችሉም. እዚህ የንግድ ግንኙነቶችን የገበያ ዓይነቶችን መጠቀም አስፈላጊ ነው. የገበያ አስተዳደር ብቻ የረጅም ጊዜ የድርጅት አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ክስተት ይሆናል።

ከዚህ በመነሳት የዓለምን ተሻጋሪ ኮርፖሬሽኖች በማስተዳደር ረገድ በንቃት የመጠቀም እና የማዳበር ተግባርን ይከተላል ፣ በርካታ የንግድ እንቅስቃሴዎችን በአንድ ጊዜ የሚሸፍን ማትሪክስ ድርጅት። ዋናው መሆኑ ተጠቁሟል ባህሪአዲስ የውስጥ አስተዳደር ስርዓቶች መሆን አለባቸው-

· የረጅም ጊዜ አቅጣጫ;

· መሠረታዊ ምርምር ማካሄድ;

· የክዋኔዎች ልዩነት;

· የፈጠራ እንቅስቃሴ;

· የሰራተኞች የፈጠራ እንቅስቃሴ ከፍተኛ አጠቃቀም።

ስለዚህ, በአስተዳደራዊ መሳሪያው ውስጥ, ዋናዎቹ የለውጥ አቅጣጫዎች ይሆናሉ-

· ያልተማከለ;

· የአስተዳደር ደረጃዎች መቀነስ;

· በውጤቶቹ ላይ በመመስረት የሰራተኞች እድገት እና ክፍያ ።

ስለ ያልተማከለ አሠራር ከተነጋገርን, በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ, ለሥራቸው ውጤት ሙሉ በሙሉ ኃላፊነት የሚወስዱ ከፊል-ራስ-ገዝ ወይም ራስ-ሰር ክፍሎች መፈጠሩን ልብ ሊባል ይገባል. የእንቅስቃሴዎች አደረጃጀት ኃላፊነት አለባቸው. እንደ ደንቡ የስትራቴጂክ ልማት ጉዳዮች አፈታት በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ በሆነ የኮርፖሬት አስተዳደር አካል ውስጥ ነው ።

የኢንጂነሪንግ መስፋፋትን ጉዳይ በማንሳት በኩባንያዎች መዋቅሮች ውስጥ የምህንድስና ኢንተርፕራይዞችን መፍጠር እና ምርትን ማባዛት አስቸኳይ ፍላጎት አለ. እነዚህ መዋቅሮች በአደገኛ የፋይናንስ መርሆዎች ላይ የሚሰሩ አዳዲስ ምርቶችን እና ቴክኖሎጂዎችን ማምረት እና ገለልተኛ ማስተዋወቅ ላይ ማተኮር አለባቸው. ትናንሽ ኢንተርፕራይዞች የሚፈጠሩት በገለልተኛ ደረጃ እና ከሌሎች ኩባንያዎች ጋር በመስማማት ወይም በትብብር መሠረት ነው።

የሽግግር ኢኮኖሚ በተጨባጭ ለሩሲያ ሁኔታዎች በመሠረቱ አዳዲስ ድርጅቶችን እና የአስተዳደር ዘዴዎችን ይፈልጋል። እነዚህ የሚከተሉትን የአሠራር ዘዴዎች ያካትታሉ:

· መዋቅሮችን መለወጥ;

· የስቴት ተፅእኖ ለውጥ;

· በገቢያ ተፅእኖ ላይ ለውጥ ።

ይህንን ለማድረግ ኢንተርፕራይዞችን ለመመስረት እና እንደገና ለማደራጀት, ስልታዊ አቀራረብን በመጠቀም የእድገት ባህሪያትን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

· የኢኮኖሚ አስተዳደር መዋቅሮች ውስጣዊ ገጽታዎች;

· ተለዋዋጭ ውጫዊ ሁኔታዎችን መለወጥ;

· እየመጡ ያሉ ተራማጅ አዝማሚያዎች።

የቀረቡት ቁሳቁሶች በሽግግር ጊዜ ሁኔታዎች ውስጥ አዲስ ሳይንሳዊ የአስተዳደር ሞዴል ብቅ እንዲሉ አስፈላጊ ናቸው. የዚህ ሞዴል መሠረት በዓለም አቀፍ የመረጃ ስርዓቶች እገዛ የሀገር ውስጥ ገበያዎችን አንድ የሚያደርግ ውህደት ሂደቶች ይሆናሉ።

ይህ መልእክት አለው። ልዩ ትርጉምለሩሲያ በተለያዩ ታሪካዊ ልምዶች, ግዙፍ ሀብቶች እና የምርት መጠን. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው የአስተዳደር የረዥም ጊዜ እይታ በጣም የሚቻል ይመስላል። ስለ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች እድገት አዝማሚያዎች ስንናገር, በሚከተለው ላይ እንነካካለን.

የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ልማት. ይህ ስም የመጣው "ኮርፖሬሽን" ከሚለው የላቲን ቃል ነው, ማለትም, ማህበር, ማህበረሰብ. ዋናው ነገር ማኅበሩ ነው። አወቃቀሩ የብዙ ድርጅቶች እና ቡድኖች ተሳትፎ በሚያስፈልጋቸው የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ሁኔታዎች ተለይቷል, ግቦቹ ከኮርፖሬሽኑ አጠቃላይ ግቦች ጋር የተጣመሩ ናቸው. በዚህ መዋቅር ውስጥ አጽንዖቱ በድርጅታዊ ግቦች, ስልቶች, ፍላጎቶች እና እሴቶች መሰረት በተፈጠሩት የድርጅት መዋቅር ልዩ ባህሪያት ላይ ነው. ከላይ ያሉት ባህሪያት እንደ የእድገት አዝማሚያዎች መወሰድ አለባቸው, እና እንደ መጠናዊ እሴቶች አይደሉም. የታወቁ ኮርፖሬሽኖች ባህሪያት ከአምሳያው ባህሪያት ይለያያሉ, በተለምዶ በማደግ ላይ ያሉ ሂደቶች ወይም በአምራችነት ባህሪያት ምክንያት.

በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ባህሪያት ግምት ውስጥ ያስገቡ.

ኮርፖሬሽኑ በቡድን እና በህብረተሰቡ እውቅና ያለው ዘላቂ ልማት ስትራቴጂ አለው (የታወቁ የድርጅት መዋቅሮች በባህሪያቸው የጥራት ባህሪያት ይታወቃሉ)። የምጣኔ ሀብት ባለሙያው አልፍሬድ ቻንድለር አወቃቀሩ በስትራቴጂ እንደሚመራ ጽፈዋል። አወቃቀሩ በተራው ደግሞ የስትራቴጂውን ግልጽነት, ተጨባጭነት, ጠቃሚነት, ተጨባጭነት ይሰጣል. ተፅዕኖ ፈጣሪ፣ የቁጥጥር ዘዴ እና መዋቅራዊ አካል የሚሆነው በመዋቅሩ በኩል ያለው ስልት ነው። በመዋቅሩ መካከል ያለው ልዩነት የሰራተኞች ልዩ የፈጠራ አስተሳሰብ ምስረታ እና በፈጠራዎች ላይ ያተኮረ ተነሳሽነት ስርዓት ውስጥ ነው። ያም ማለት የኩባንያው ምስል የኮርፖሬሽኑ ድርጅታዊ ባህል ምስል እንደ የአስተዳደር መዋቅር ውስብስብ ባህሪ ይፈጥራል.

ቀጣዩ አዝማሚያ የባለ አክሲዮኖች, የሰራተኞች እና የአስተዳዳሪዎች ፍላጎቶች አንድነት ነው. እዚህ የኮርፖሬት መዋቅር የቅድሚያ ባህሪ ሁለቱም የባለአክሲዮኖች ፍላጎቶች ጥምረት እና አንድነት እንዲሁም የድርጅት ስትራቴጂ አፈፃፀም ውስጥ የሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች ፍላጎቶች ናቸው ። ትኩረት በኩባንያው ጉዳዮች ውስጥ በመሳተፍ የባለ አክሲዮኖች ፍላጎት ይሳባል. ካፒታልን ለማስፋፋት የመተማመን እና የፍላጎት ድባብ እየተፈጠረ ነው። በአስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች መካከል ባለው ግንኙነት, የትብብር ዘይቤ ይመሰረታል. የቢዝነስ ኢነርጂ በተነሳሽነት ስርዓት ትክክለኛ ምርጫ ላይ ያተኮረ ነው, እና በጋራ ፍላጎቶች እና ግቦች ላይ ያተኩራል.

ስለዚህ እያንዳንዱ ተግባራዊ ሉል ከውጫዊ ግንኙነቶች ርዕሰ ጉዳዮች እና ከውስጣዊ አገናኞች አካላት ጋር ያለማቋረጥ ይገናኛል። ይህ መዋቅር ቀጣይነት ያለው የድርጅት ተነሳሽነት፣ የድርጅት ባህል እና የአመራር ዘይቤ ለመመስረት ክፍት ነው። ይሁን እንጂ ከፍተኛ ደረጃ የአስተዳደር ማእከላዊነት ይቀራል, ይህም በሩሲያ ውስጥ ባለው ወቅታዊ የኢኮኖሚ ሁኔታ አለመረጋጋት, እንዲሁም በፋይናንሺያል ገበያ ተለዋዋጭነት, ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት በከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ሙያዊ ብቃት ይከፈላል. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ሲፈጠር ዋናው አቅጣጫ ያነጣጠረው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሩ ከድርጅቱ አጠቃላይ የልማት ስትራቴጂ ጋር የሚጣጣም መሆኑን ነው. ይህ ውስብስብ የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ የአስተዳደር ባህሪያትን እንዲሁም የሀገሪቱን ህግ ማክበርን ያካትታል.

የሚቀጥለው አዝማሚያ የማምረቻ ስፔሻላይዜሽን መርህ በሰፋፊ የምርት ክልል ዓይነቶች እና ዓይነቶች መኖሩ ነው ፣ በዚህ መሠረት የአስተዳደር ተዋረድን ይጨምራል እና ቀጥ ያሉ ግንኙነቶችን እና የመረጃ ፍሰቶችን ያወሳስባል።

አንዱ አዝማሚያ የኢንዱስትሪ ስፔሻላይዜሽን ይመስላል እና በኮርፖሬሽኖች ምስረታ ውስጥ ግንባር ቀደም ሚና አለው። ይሁን እንጂ ኮርፖሬትነት ውስብስብ በሆነ የኢንዱስትሪ, ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ውህደት ውስጥ ይታያል. የተባበሩት ኢንተርፕራይዞች እና ድርጅቶች የእንቅስቃሴውን የመራቢያ ባህሪ የሚያረጋግጥ አንድ አካል ይፈጥራሉ.

በእኛ ሁኔታ, ኮርፖሬትነት እንደ የአስተዳደር ባህሪ ይሠራል, ሆኖም ግን, በዘመናዊ ስርዓቶች ውስጥ የኮርፖሬትነት መገለጫ ደረጃ የተለየ ነው. እና እንደዚህ አይነት መዋቅሮች መፈጠር ለተሻሻለው የሩሲያ ኢኮኖሚ ብዙ አዎንታዊ ገጽታዎች ስላሉት ለዚህ ባህሪ ትኩረት ይሰጣል.

ወደ ገበያ ግንኙነት በሚደረገው ሽግግር ውስጥ የመሠረተ ልማት እድሎች የሚባሉት ጥቃቅን ጠቀሜታዎች አይደሉም. ስለዚህ, አንዱ አዝማሚያዎች ለኢንቨስትመንት ምቹ ሁኔታዎችን ይመስላል. ችግሩ ወደ የሩሲያ ኢኮኖሚ መዋቅራዊ መዋቅር ቁልፍ ችግር እንደሚያድግ ይታመናል። ከዚህም በላይ በዓለም ገበያ ተወዳዳሪ ምርቶችን በማምረት ላይ ያተኮሩ የኢንቨስትመንት ፕሮግራሞችን የፋይናንስ ካፒታል በማሳተፍ ተግባራዊ ከሆነ ችግሩ ተገቢ ነው። ልምድ በመጠቀም የኢንቨስትመንት ፕሮጀክቶችን ለማረጋገጥ አንደኛው መንገድ የፋይናንስ እና የኢንዱስትሪ ቡድኖች እንደሆኑ ተወስኗል። ከዚሁ ጎን ለጎን ለኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ብድር መስጠት ብቻ ሳይሆን የነዚህ ኢንተርፕራይዞች ድርሻ በማግኘት የጋራ ባለቤት የሆኑት የንግድ ባንኮች ሚና በከፍተኛ ደረጃ እየተለወጠ ነው። ይህ መንገድ ኢንተርፕራይዞች የባንክ መሠረተ ልማት የጋራ ባለቤቶች ሲሆኑ፣ በንግድ ባንኮች ውስጥ አክሲዮን በማግኘት ወይም የራሳቸውን ንግድ ባንኮች በማቋቋም ነው።

ስለሚፈጥር የዚህ ማህበር አወንታዊ ገፅታ ተጠቅሷል እርስ በርስ የሚስማሙ ሁኔታዎችለልማት ፣ ፍላጎት ባላቸው ድርጅቶች መካከል ባለው የንግድ ግንኙነት ፣

· የመውሰጃ መከላከያ;

· በተሳታፊዎች መካከል የአደጋዎች ስርጭት;

· መረጋጋት እና ደህንነት;

· የአደጋ ደረጃ እና የትርፍ ተለዋዋጭነት መረጋጋት;

· የተሳታፊዎች ፍላጎቶች ውህደት;

· በተረጋጋ የአደጋ ደረጃ እና መደበኛ ትርፍ ተለዋዋጭነት ያለው መረጋጋት እና ደህንነት.

ስለዚህ እቅድ ማውጣት ወደፊት ግቦችን እና ተግባሮችን ለማሳካት እንደ ምርጥ የሀብት ድልድል ተረድቷል። በዘመናዊ ሥነ-ጽሑፍ ውስጥ ስትራቴጂው በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ልዩ ሁኔታዎችን መሠረት በማድረግ ትግሉን ለማካሄድ አጠቃላይ ዕቅድ እና የድርጅቱን ተልእኮ አፈፃፀም እና ግቦችን በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ለማሳካት የተነደፈ አጠቃላይ ዕቅድ እንደሆነ ተረድቷል ። የጊዜ ቆይታ.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማረጋገጥ ፣ በማደግ ፣ በመቀበል እና በመተግበር ሂደት ውስጥ የተሳሰሩ ልዩ የተግባር አሃዶች ስብስብ እንደሆነ ተረድቷል። የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር, የበታችነት እና ግንኙነቶችን የሚያሳይ እንደ ተዋረዳዊ ንድፍ ቀርቧል.

ትኩረት የሚስብ የችግሩ ሌላ አመለካከት ነው የጉልበት ሂደት በመጀመሪያ ወደ ተለያዩ የሥራ ተግባራት የተከፋፈለበት እና ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት የእርምጃዎች ቅንጅት ይከናወናል. ይህ በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የስልጣን ክፍፍል በማሰራጨት ነው.

2. የድርጅቱ የመጋዘን አገልግሎት LLC መግለጫ

.1 የኩባንያው አጠቃላይ ባህሪያት "Sklad Servis" LLC

የቮርሲኖ ኢንዱስትሪያል ፓርክ በሚከተሉት ርቀት ላይ ይገኛል።

· ከ Sheremetyevo አየር ማረፊያ 150 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ;

· ከ Vnukovo አየር ማረፊያ 60 ኪሎሜትር;

· ከዶሞዴዶቮ አየር ማረፊያ 90 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ.

ከኢንዱስትሪ ፓርክ "Vorsino" አቅራቢያ ያሉ ሰፈራዎች:

· Obninsk (ሕዝብ 120 ሺህ ሰዎች);

· ባላባኖቮ (ሕዝብ 25 ሺህ ሰዎች);

· ናሮ-ፎሚንስክ (ሕዝብ 73 ሺህ ሰዎች).

ከፍተኛ የክልል ህዝብ ብዛትም አለ፣ ስለዚህ፣ በራዲየስ ውስጥ፡-

· 50 ኪሎ ሜትር ከ 400 ሺህ በላይ ሰዎች መኖሪያ ነው;

· በ 100 ኪሎ ሜትር ውስጥ ከ 6 ሚሊዮን በላይ ሰዎች ይኖራሉ;

· ከ 25% በላይ የሚሆነው የሩሲያ ፌዴሬሽን ህዝብ በ 600 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ ይኖራል.

ዓይነቶች የኢኮኖሚ እንቅስቃሴየመጋዘን አገልግሎት LLC ኢንተርፕራይዞች በሰንጠረዥ 1 ቀርበዋል ።

ሠንጠረዥ 1. የ Sklad Servis LLC የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ዓይነቶች

የመጋዘን አገልግሎት LLC የመጋዘን ኮምፕሌክስ በ 2009 ወደ ሥራ ገብቷል ፣ ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው መሣሪያዎች ፣ አውቶማቲክ የመጋዘን የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ፣ ዓለም አቀፍ ደረጃዎችን የሚያሟሉ ልዩ መሣሪያዎች ፣ የራሱ የመኪና ማቆሚያ ቦታ እና ከ 20 የጭነት መኪናዎች ጋር በአንድ ጊዜ የመሥራት ችሎታ . የመጋዘን ተርሚናል አገልግሎቶች፡-

መቀበያ;

· ጭነት እና ማከማቻ;

· የጉምሩክ አስተላላፊ ቦታ;

ጊዜያዊ የማከማቻ መጋዘን አገልግሎቶች;

ወዘተ.

የ Warehouse Service LLC ቻርተር ሲተነተን ዋናው አጽንዖት የባለቤቱን መብቶች ጥገኝነት በሚወስኑ ደንቦች ገለፃ ላይ ነው. አሁን ባለው ሕግ የተቋቋሙ ተዛማጅ ደንቦች መግለጫ. እንዲሁም የባለቤቱን መብቶች ዝርዝር መግለጫዎች ላይ አጽንዖት ይሰጣል.

በመተዳደሪያ ደንቡ የመጀመሪያ ክፍል, ትርጉሙ ህጋዊ ሁኔታበሩሲያ ፌደሬሽን የሲቪል ህግ እና በሩሲያ ፌደሬሽን የቁጥጥር የህግ ተግባራት ላይ የተመሰረቱ ኩባንያዎች.

ኩባንያው በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕግ መሠረት ሕጋዊ አካል ነው.

የኩባንያው እንቅስቃሴ ዓላማ እና የእንቅስቃሴው ርዕሰ ጉዳይ በዚህ ቻርተር አንቀፅ ቁጥር 3 ውስጥ ተቀምጧል, ይህም የኩባንያው እንቅስቃሴ ዓላማ ትርፍ ለማግኘት ነው.

የዚህ ቻርተር አንቀጽ 4 ስለ ማኅበሩ አባላት ይናገራል. በተጨማሪም ስለ ኩባንያው አባል መብቶች እና ስለ ግዴታዎቹ ይናገራል. በእነዚህ አንቀጾች ከተሰጡት ግዴታዎች በተጨማሪ ተጨማሪ ግዴታዎች በተሳታፊው (ተሳታፊዎች) ላይ ሊጫኑ ይችላሉ. በተሳታፊው (ተሳታፊዎች) ላይ ተጨማሪ ግዴታዎችን ለመጫን እና ለማቋረጥ ውሳኔው በተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ ላይ ነው.

3. የድርጅቱ የተፈቀደ ካፒታል

የተፈቀደው የ Warehouse Service LLC ካፒታል ከተሳታፊዎቹ አክሲዮኖች ስም እሴት የተሰራ ነው። የኩባንያው የተፈቀደው ካፒታል 10,000 (አሥር ሺህ) ሩብልስ ነው. ከፍተኛ መጠንየተሳታፊው ድርሻ አይገደብም.

4. የድርጅቱ ሰራተኞች እና ድርጅታዊ መዋቅር

የዚህ የመጋዘን አገልግሎት LLC ማኅበር አንቀፅ 9 የኩባንያው አስተዳደር እና ቁጥጥር አካላትን ይወስናል. እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

· የተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ;

· ዳይሬክተር.

በአንቀጽ ቁጥር 9.1 መሠረት. የዚህ ቻርተር የኩባንያው የበላይ የበላይ አካል የተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ ነው። የኩባንያው የአሁን እንቅስቃሴዎች አስተዳደር የሚከናወነው በድርጅቱ ብቸኛ አስፈፃሚ አካል - ዳይሬክተር, ለጠቅላላ ጉባኤ ተጠያቂ ነው.

የጠቅላላ ጉባኤው ብቃቶች በዚህ ቻርተር አንቀጽ 10 ውስጥ ተገልጸዋል. ብቸኛ አስፈፃሚ አካል ቢያንስ ለአንድ አመት በጠቅላላ ጉባኤ የተመረጠ ዳይሬክተር ነው. የዳይሬክተሩ ብቃቶች በዚህ ቻርተር አንቀጽ 13 ውስጥ ተገልጸዋል.

የመጋዘን አገልግሎት LLC እንደ ህጋዊ አካል የተመዘገበ እና በሩሲያ ፌዴሬሽን ቻርተር እና ህግ መሰረት ይሰራል. Warehouse Service LLC የእንቅስቃሴው ዋና ግብ ሆኖ ትርፍ ማግኘትን የሚከታተል የንግድ ድርጅት ነው። ይህ ድርጅት የሲቪል መብቶች አሉት, እንዲሁም ለኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ትግበራ አስፈላጊ የሆኑ የሲቪል ግዴታዎች, ማለትም. የሲቪል መብቶች አሉት.

የመጋዘን አገልግሎት LLC, በሩሲያ ፌደሬሽን ህግ መሰረት, ሙሉ ኢኮኖሚያዊ ነፃነት አለው. ድርጅቱ የተለየ ንብረት አለው, በሩሲያ ፌዴሬሽን ግዛት ውስጥ ራሱን የቻለ የሂሳብ መዝገብ, የባንክ ሂሳቦች አሉት.

እንዲሁም ድርጅቱ በራሱ ስም በሲቪል ስርጭት ውስጥ እንደ ተሳታፊ ሆኖ ራሱን ችሎ ይሠራል፣ ንብረት እና የግል ንብረት ያልሆኑ መብቶችን በማግኘት እና በመተግበር ፣ ግዴታዎች ያሉት ፣ ከሳሽ እና ተከሳሽ ሆኖ በፍርድ ቤት ፣ በግልግል ወይም በግልግል ፍርድ ቤት እና የንግድ ድርጅት የሆነ ህጋዊ አካል ሌሎች መብቶች. የመጋዘን አገልግሎት LLC እና ባለሥልጣኖቹ በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕግ እና በሌሎች ህጋዊ ድርጊቶች መሠረት በምርት ፣ በገንዘብ እና በንግድ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የግዛት እና የንግድ ምስጢሮችን ለመጠበቅ እርምጃዎችን ይወስዳሉ ።

ድርጅቱ ሙሉ የኩባንያውን ስም በሩሲያኛ የያዘ እና ያለበትን ቦታ የሚያመለክት ክብ ማህተም አለው። በሩሲያ ፌደሬሽን የሲቪል ህግ መሰረት, እንዲሁም በአንቀጽ 1 አንቀፅ. 3 የፌደራል ህግ እ.ኤ.አ. የካቲት 08, 1998 ቁጥር 14-FZ "በተገደበ ተጠያቂነት ኩባንያዎች", የመጋዘን አገልግሎት LLC ከንብረቱ ሁሉ ጋር ለሚገባው ግዴታ ተጠያቂ ነው. ኩባንያው ለአባላቱ ግዴታዎች ተጠያቂ አይደለም.

የኩባንያው የተፈቀደው ካፒታል 10,000.00 ሩብልስ ነው. የተፈቀደው የኩባንያው ካፒታል በኩባንያው ንብረት ወጪ ወይም በኩባንያው ውስጥ ካሉ ተሳታፊዎች ተጨማሪ መዋጮ ወይም በድርጅቱ ተቀባይነት ባለው የሶስተኛ ወገኖች መዋጮ ወጪ ሊጨምር ይችላል።

ካምፓኒው የሩስያ ፌደሬሽን ህግን የማክበር ግዴታ አለበት, ለበጀት እና ከበጀት በላይ ፈንዶች የግዴታ ክፍያዎችን በትክክል እና በጊዜ, በሂሳብ አያያዝ ደንቦች, እንዲሁም የስቴት ስታቲስቲክስ ዘገባዎችን የማቅረብ ሂደት እና ቀነ-ገደቦችን ማክበር አለበት. .

ይህ ድርጅት የሚተዳደረው በባለቤቱ በተሾመ ዋና ዳይሬክተር ነው።

በቀረበው የኩባንያው የሰራተኞች ሰንጠረዥ ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሃምሳ ስምንት የሰራተኞች ክፍሎች እና በሰንጠረዥ 2 ነው ። በመጋዘን ሥራ ውስጥ በቀጥታ የተቀጠሩ ብዙ ሠራተኞች አሉ ፣ ይህ በመጀመሪያ ፣ ነጂው - ኦፕሬተር; የመጋዘን ስፔሻሊስት; ኦፕሬተር; ረዳት ሰራተኛ. በህጋዊ መንገድ የተመሰረቱ ተግባራትን ከመተግበሩ ጋር የተያያዘውን ከፍተኛውን ስራ የሚያከናውኑ የበታች ደረጃ ስፔሻሊስቶች፣ የመስመር አስተዳዳሪዎች የሚባሉት፣ የመካከለኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች መኖራቸውም ታውቋል።

ሠንጠረዥ 2. የመጋዘን አገልግሎት LLC ሠራተኞች

ቁጥር ረ / pDolzhnostKolichestvo ሰራተኞች edinits1Generalny direktor12Zamestitel አጠቃላይ direktora13Nachalnik አገልግሎት bezopasnosti14Glavny buhgalter15Nachalnik መጋዘን hozyaystva16Glavny ekonomist17Nachalnik ክፍል kadrov18Nachalnik የህግ otdela19Nachalnik መረጃ otdela110Energetik111Buhgalter412Kassir113Ekonomist314Glavny spetsialist515Spetsialist316Voditel - operator1017Dvornik218Programmist219Spetsialist መጋዘን hozyaystva420Operator421Podsobny rabochiy9Itogo: 58

በተመሳሳይ ለድርጅቱ ተግባራት ትግበራ አስፈላጊ የሆኑ የተወሰኑ ቦታዎች ተላልፈዋል። እንደነዚህ ያሉ ቦታዎች የደህንነት ተግባራትን እና ቴክኒካዊ ስራዎችን ያካትታሉ. እንደነዚህ ያሉ ተግባራት የሚከናወኑት ሀብቶችን ለመቆጠብ ነው.

ለድርጅቱ እድገት እውነታ ትኩረት መስጠት አለበት. ከድርጅቱ አጭር ጊዜ አንፃር ሰራተኞቹ በቋሚ እንቅስቃሴ ላይ ናቸው ፣ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር እየተሻሻለ እና የአመራር ዘዴዎች እየተፈጠሩ ነው።

ምስል 5 የ Sklad Servis LLC አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ያሳያል. ይህ መዋቅር ከድርጅቱ ምክትል ዋና ዳይሬክተር ጋር በተገናኘበት ወቅት በተገኘው መረጃ ላይ የተመሰረተ ነው. በቀረበው ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር ላይ በመመስረት ይህ መዋቅር በመስመራዊ መዋቅር መርህ ላይ የተፈጠረ ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ዋና ዳይሬክተሩ የበታች ናቸው፡-

· ምክትል ዋና ዳይሬክተር;

· የደህንነት ዳይሬክተር;

· ዋና የሂሳብ ሹም;

· ዋና ኢኮኖሚስት.

ዋና ዳይሬክተሩ ተነጥለው እንዲቆሙ የሚፈቅዱት እነዚህ ክፍሎች ናቸው። ችግር ያለባቸው ጉዳዮችእና የንግድ ልማት ጉዳዮች, በተመሳሳይ ጊዜ, ምርቱ ራሱ, ወደ ባለሙያዎች እጅ ማለፍ.

የመጋዘን አገልግሎት LLC አስተዳደር በቀረበው ድርጅታዊ መዋቅር ላይ በመመስረት, ይህ መዋቅር ግንባታ መስመራዊ-ተግባራዊ መርህ መሠረት የተፈጠረ መሆኑን ይከተላል. ይህ ድርጅት የሚተዳደረው በባለቤቱ በተሾመ ዋና ዳይሬክተር ነው። በቀረበው የኩባንያው የሰው ሃይል ሰንጠረዥ መሰረት የሰራተኞች ደረጃ እንደ ሃምሳ ስምንት የሰራተኞች የስራ መደቦች ይወሰናል።

ድርጅቱ ለማምረት አስፈላጊ የሆኑ ሁሉም መሳሪያዎች አሉት. በድርጅቱ የተያዘው መሬት 6.5 ሄክታር ነው. ይህም የመጋዘን ቦታን እና ረዳት ክፍሎችን እንዲያስቀምጡ ያስችልዎታል. ድርጅቱ የዳበረ መሠረተ ልማት አለው፡ መካከለኛ ግፊት ዋና ጋዝ፣ 300 ኪሎ ቮልት አቅም ያለው የራሱ የኤሌክትሪክ ማከፋፈያ እና የመኪና መግቢያ። የግዛቱ የመንገድ ወለል ለከባድ ተሽከርካሪዎች መተላለፊያ ተስማሚ ነው. የድርጅቱ ግዛት ያልተፈቀዱ ሰዎች ዝግ ነው, አሉ

ኢንተርፕራይዝ በራሱ ምትክ በሲቪል ግብይቶች ውስጥ እንደ ተሳታፊ ሆኖ ራሱን ችሎ ይሠራል ፣ ንብረት እና የግል ንብረት ያልሆኑ መብቶችን ይይዛል እና ይጠቀማል ፣ ግዴታዎችን ይወጣዋል ፣ ከሳሽ እና ተከሳሽ ሆኖ በፍርድ ቤት ፣ በግልግል ወይም በግልግል ፍርድ ቤት እና ሌሎች መብቶች አሉት ። የንግድ ድርጅት የሆነ ህጋዊ አካል.

ድርጅቱ እና ባለሥልጣኖቹ በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕግ እና በሌሎች ህጋዊ ድርጊቶች መሠረት በምርት ፣ በገንዘብ እና በኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የመንግስት እና የንግድ ምስጢሮችን ለመጠበቅ ሆን ብለው እርምጃዎችን ያከናውናሉ ።

በሩሲያ ሕግ መሠረት ኩባንያው የሩስያ ፌደሬሽን ህግን ማክበር, ለበጀት እና ለተጨማሪ የበጀት ፈንዶች የግዴታ ክፍያዎችን በትክክል እና በወቅቱ መፈጸም, የሂሳብ ደንቦችን, የስቴት ስታቲስቲክስ ሪፖርቶችን የማቅረቡ ሂደት እና ቀነ-ገደቦችን ማሟላት አለበት.

ስለዚህ, በርዕስ ሰነዶች ላይ በመመስረት, ድርጅቱ በኩባንያው አስፈፃሚ አካላት እንቅስቃሴዎች ላይ የሚሠራ የአስተዳደር አካል እና ቁጥጥር አለው. በኩባንያው ቻርተር ሰነዶች ላይ በመመስረት ዋና ዳይሬክተር በኩባንያው ቻርተር ለተወሰነ ጊዜ በኩባንያው ተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ ተመርጠዋል - ለሦስት ዓመታት. በእሱ እና በኩባንያው መካከል ስምምነት ይደመደማል, የኩባንያው ተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ በሚመራው ሰው በኩባንያው ስም የተፈረመ ሲሆን የኩባንያው ብቸኛ አስፈፃሚ አካል ተግባራትን የሚፈጽም ሰው ተመርጧል. ማለትም እንደምናየው, ዋና ሥራ አስፈፃሚው ለተሳታፊዎች አጠቃላይ ስብሰባ እና የዳይሬክተሮች ቦርድ ተጠሪ ነው.

.2 የኩባንያው "Sklad Servis" LLC የፋይናንስ ሁኔታ ትንተና

የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ የድርጅቱን ተገኝነት ፣ አቀማመጥ ፣ የድርጅቱን የፋይናንስ ሀብቶች አጠቃቀም ፣ እንዲሁም ሁሉንም የምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴን በሚያንፀባርቁ የአመልካቾች ስርዓት ተለይቶ ይታወቃል። የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ አጠቃላይ ትንታኔ ለ 2010-2012 የሂሳብ ሚዛን መረጃ, የ 2010-2012 ትርፍ እና ኪሳራ መግለጫዎች ላይ ይካሄዳል. በትንተናው ውስጥ የታሰቡት የክፍለ-ጊዜዎች ብዛት 3 ነው።

እየተገመገመ ያለው የመጀመሪያው ጊዜ መረጃ ከታህሳስ 31 ቀን 2010 ጀምሮ ተሰጥቷል። ለመጨረሻ ጊዜ የተገመገመ ጊዜ መረጃ ከ 31.12.2012 ጀምሮ ተሰጥቷል. ከታህሳስ 31 ቀን 2011 ጀምሮ ያለው መረጃ ለመተንተን እንደ መነሻ ክፍተት ተመርጧል። ለትንታኔው የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ እንደ 12/31/2012 የቀረበው መረጃ ያለው ጊዜ ተመርጧል.

በተጨማሪም በፋይናንሺያል ትንተና ውስጥ ጥቅም ላይ የዋሉ ዋና ዋና መንገዶች እና አቅጣጫዎች ተወስደዋል. የሂሳብ መዛግብቱ በተወሰነ ቀን ውስጥ የንብረት ዝርዝር እና የተገኘበት ምንጮች ዝርዝር ነው. በንብረት ሒሳብ ውስጥ የሚንፀባረቀው ንብረት በሚከተሉት ተከፍሏል፡-

· ቋሚ ንብረት;

· የአሁኑ ንብረቶች.

በንብረቱ ውስጥ የንብረት መፈጠር ምንጮች በሂሳብ መዝገብ ውስጥ ባለው ዕዳዎች ውስጥ ተንጸባርቀዋል.

በቅጾች ትንተና ላይ በመመርኮዝ በጥናት ላይ ያለውን የድርጅቱን እንቅስቃሴ ዋና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾችን እንመረምራለን ።

ወደ ትንተና ጀምሮ, ይህ የተተነተነ ጊዜ (ታህሳስ 31, 2012) መጨረሻ ላይ የተጣራ የሥራ ካፒታል ዋጋ 4283,00 ሩብልስ, ይህም ሁሉ የአሁኑ ንብረቶች, እንዲሁም እንደ ቋሚ ንብረቶች አካል የሚያመለክት መሆኑ መታወቅ አለበት. ኢንተርፕራይዝ, በአጭር ጊዜ ግዴታዎች ወጪ የተቋቋመ ነው.

ሠንጠረዥ 3. የ Sklad Servis LLC የሂሳብ መዝገብ ንብረቶች

የንጥል መስመር ኮድ31.12.201231.12.201131.12.2010I. NON-የአሁኑ AKTIVYNematerialnye aktivy11100,000,000,00Rezultaty ምርምር እና razrabotok11200,000,000,00Nematerialnye, aktivy11300,000,005,00Materialnye ተጨባጭ የገንዘብ tsennosti11600,000,000,00Dolgosrochnye vlozheniya1170576,00576,00576 ውስጥ aktivy11400,000,000,00Osnovnye sredstva1150390,00484,00520,00Dohodnye ኢንቨስትመንት ፈልግ ፈልግ የተገዛ tsennostyam122000,0000,000,00Debitorskaya zadolzhennost12303632,001536,001203,00Finansovye vlozheniya12400 ላይ ታክሏል ክፍል I1100856,00950,00985,00II የአሁኑ AKTIVYZapasy1210826,002147,002690,00Nalog ዋጋ በታች 00Otlozhennye ግብር aktivy11800,000,000,00Prochie noncurrent aktivy11900,000,000,00Itogo, 000,000 .00ጥሬ ገንዘብ1250152.00121.00233.00ሌሎች የአሁን ንብረቶች12600.000.000.00ጠቅላላ ለክፍል II12004390.003720.003971.00BALANCE 16.000516.0000548

በግምገማ ወቅት በነበሩት ጊዜያት ሁሉ የንብረት አወቃቀሩ የሒሳብ መዝገብ ንብረቱን ሲተነተን የድርጅቱ ጠቅላላ ንብረቶች በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ያለው ጠቅላላ ዋጋ ከመሠረቱ አንድ ጋር ሲነጻጸር መጨመሩን ተመልክቷል። እ.ኤ.አ. ከታህሳስ 31 ቀን 2011 ጀምሮ ካለው መረጃ ጋር ሲነፃፀር ንብረቶች እና ምንዛሬ በ 14.00% ጨምረዋል ፣ ይህም በፍፁም 576,000.00 ሩብልስ ነው። ስለዚህ, በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ የሒሳብ መዝገብ ንብረት እና የሒሳብ መዝገብ ምንዛሬ በ 5,136,000.00 ሩብልስ ደረጃ ላይ ነው. በከፍተኛ ደረጃ, ይህ የተከሰተው "መለያ ተቀባይ" በሚለው ንጥል መጨመር ምክንያት ነው.

ሠንጠረዥ 4. የሂሳብ ሚዛን ዕዳዎች

የንጥል መስመር ኮድ31.12.201231.12.201131.12.2010III. ፍትሃዊነት እና መያዣ ካፒታል 131010,0010,0010.00 የግምጃ ቤት አክሲዮኖች ከባለ አክሲዮኖች እንደገና የተገዙ 13200,000,000.00ግምገማ ከዚህ በላይ የአሁኑ ንብረቶች 13400,000,000.00ተጨማሪ ካፒታል13500,000,000.00የተያዘ ካፒታል13600,000,000.00የተያዙ ገቢዎች (ያልተሸፈነ ኪሳራ)13704173.003848.0083683.0013848.0083683.00ጠቅላላ ለ 0083683.0013000 ሴክሽን የረጅም ጊዜ እዳዎች የተበደሩ ፈንዶች14100,000,000.0 የዘገዩ የታክስ እዳዎች14200,000,000.0 ለቀጣይ እዳዎች ድንጋጌዎች14300,000,000.00 SHORT OBYaZATELSTVAZaemnye sredstva15100,000,000,0Kreditorskaya zadolzhennost15201063,00812,001263,00Dohody periodov15300,000,000,00Rezervy ወደፊት ተጠያቂነቶች እና የአጭር-ጊዜ platezhey15400,000,000,00Prochie passivy15500,000,000,00Itogo ክፍል V15001063,00812,001263,00BALANS17005136,004560,004846,00 ስር

በንብረቶቹ አጠቃላይ መዋቅር ውስጥ, ወቅታዊ ያልሆኑ ንብረቶች, እሴቱ ከታህሳስ 31 ቀን 2010 ጀምሮ እስከ 985,000.00 ሩብልስ ድረስ ያለው ዋጋ በ 12,900.00 ሩብልስ ቀንሷል. (የአሁኑ ያልሆኑ ንብረቶች የመቀነሱ መጠን -15.30%). ከዲሴምበር 31, 2012 ጀምሮ, የአሁኑ ያልሆኑ ንብረቶች ዋጋ 856,000.00 ሩብልስ ነበር. የመቀነሱ መጠን ተመሳሳይ ነው. በተመሳሳይም "ቋሚ ንብረቶች" በሚለው ንጥል ላይ መቀነስ አለ. ስለዚህ በታህሳስ 31 ቀን 2010 ይህ ንጥል ከ 520,000.00 ሩብልስ ጋር እኩል ነበር ፣ በሪፖርት ዓመቱ ቀድሞውኑ 390,000.00 ሩብልስ ነበር።

ከታህሳስ 31 ቀን 2010 ጀምሮ እስከ 3,971,000.00 ሩብልስ የነበረው የአሁኑ ንብረቶች ዋጋ በ419,000.00 ሩብልስ ቀንሷል። (የአሁኑ ንብረቶች የመቀነሱ መጠን -8%) እና ከታህሳስ 31 ቀን 2012 ጀምሮ ዋጋቸው 4390.00 ሩብልስ ደርሷል። (ከጠቅላላው የንብረት መዋቅር 60%). በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ መጨረሻ ላይ በጠቅላላ ንብረቶች መዋቅር ውስጥ ትልቁ ድርሻ በአሁኑ ንብረቶች (80.00%) ላይ ይወድቃል, ይህም የንብረቱን ትክክለኛ የሞባይል መዋቅር ያሳያል, ይህም የገንዘብ ልውውጥን ለማፋጠን አስተዋፅኦ ያደርጋል.

በአሁን ጊዜ ባልሆኑ ንብረቶች መዋቅር ውስጥ የእነሱ ከፍተኛ ለውጥ የተከሰተው በ 130,000.00 ሩብልስ በመቀነሱ ነው, ከመሠረቱ ጊዜ ጋር ሲነጻጸር, "ቋሚ ንብረቶች" በሚለው ንጥል ውስጥ.

አሁን ባለው የንብረቶች መዋቅር ውስጥ ትልቁ ለውጥ የተከሰተው በ 1,864,000.00 ሩብልስ በመቀነስ ነው, ከመሠረቱ ጊዜ ጋር ሲነጻጸር, "ኢንቬንቶሪ" በሚለው ንጥል ውስጥ. ይህ አዎንታዊ አዝማሚያ ያሳያል. ነገር ግን, ለተተነተነው ጊዜ የሚከፈለው የሂሳብ መጠን በጠቅላላው በ 2,429,000.00 ሩብልስ ጨምሯል. ለኩባንያው ምርቶች ክፍያ እና ተስማሚ የሽያጭ ፖሊሲ ምርጫን በተመለከተ ሁኔታው ​​መበላሸትን ሊያመለክት ይችላል.

ሂሳቦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ኩባንያው በታህሳስ 31 ቀን 2012 ትርፍ (የተከፈለ ሂሳብ ከሂሳብ መዝገብ ያነሰ ነው) እንዳለው ልብ ሊባል ይገባል. ኩባንያው ንቁ የውል ፖሊሲ ይከተላል። ስለዚህ ኩባንያው አሁን ያለውን እንቅስቃሴ የሚሸፍነው በተበዳሪዎች ወጪ ነው።

የሂሳብ ሚዛን እዳዎች አወቃቀር እና በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የተደረጉ ለውጦች በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርበዋል ። ቁጥር 6 እና ቁጥር 7.

ከተተነተነው ድርጅት እዳ አንፃር የሒሳብ መዛግብት መጨመር በዋናነት የተከሰተው “የሚከፈሉ ሒሳቦች” የሚለው ንጥል በመጨመሩ እንደሆነ መረዳት ይቻላል።ባለፉት ጊዜያት የዚህ ዕቃ ዋጋ መጨመር 251,000.00 ሩብልስ, ይህም ከ -25.00% በመቶኛ ጋር ይዛመዳል. ስለዚህ, በተተነተነው ጊዜ መጨረሻ, የንጥሉ ዋጋ "የሚከፈልበት መለያዎች" በ 1,063,000.00 ሩብልስ ደረጃ ላይ ተመስርቷል.

ለተተነተነው ጊዜ በጠቅላላ የንብረት ምስረታ ምንጮች ውስጥ የተበደረው ገንዘብ ድርሻ በ1.00 በመቶ ቀንሷል። የድርጅቱን የመጠባበቂያ ክምችት ለውጥ እና የተገኘውን ገቢ ግምት ውስጥ በማስገባት በተተነተነው ጊዜ አጠቃላይ እሴታቸው በአማካይ ከ30 በመቶ በላይ መጨመሩን ልብ ሊባል ይገባል።

ሠንጠረዥ 5. የ LLC "Sklad Servis" የሒሳብ ሠንጠረዥ የእዳዎች መዋቅር.

የንጥል መስመር ኮድ31.12.201231.12.201131.12.2010III. ካፒታል እና የሰራተኛ ካፒታል ካፒታል 1511010.0010,00,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 ዶላር ያቀርባሉ. የረጅም ጊዜ እዳዎች የተበደሩ ገንዘቦች14100,000,000.00የዘገዩ የታክስ እዳዎች14200,000,000.00ለጊዜያዊ እዳዎች አቅርቦቶች14300,000,000.00ሌሎች የረጅም ጊዜ እዳዎች14000000000000145000000 SHORT OBYaZATELSTVAZaemnye sredstva15100,000,000,00Kreditorskaya zadolzhennost15201063,00812,001263,00Dohody periodov15300,000,000,00Rezervy ወደፊት ተጠያቂነቶች እና የአጭር-ጊዜ platezhey15400,000,000,00Prochie passivy15500,000,000,00Itogo ክፍል V15001063,00812,001263,00BALANS17005136,004560,004846,00 ስር

በአጠቃላይ ይህ አወንታዊ አዝማሚያ ተብሎ ሊጠራ ይችላል, ምክንያቱም የመጠባበቂያ, የገንዘብ እና የተያዙ ገቢዎች መጨመር የድርጅቱን ውጤታማ አሠራር ሊያመለክት ይችላል.

በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የተደረጉ ለውጦች በሰንጠረዥ ውስጥ ቀርበዋል. ቁጥር 6. በአጠቃላይ የዕዳዎች መዋቅር ውስጥ ከታህሳስ 31 ቀን 2010 ጀምሮ እስከ 3,693,000.00 ሩብልስ ያለው የፍትሃዊነት ካፒታል መጠን ወደ 4,184,000.00 ሩብልስ ጨምሯል። (የእድገት መጠን 22%) እና ከታህሳስ 31 ቀን 2012 ጀምሮ ይህ ለውጥ የተከሰተው "የተያዙ ገቢዎች (ያልተሸፈነ ኪሳራ)" በሚለው ንጥል እድገት ምክንያት ነው።

ሠንጠረዥ 6. የ Sklad Servis LLC የሒሳብ ሠንጠረዥ ዕዳዎች ላይ ለውጦች

ተጠያቂነት31.12.201231.12.2011በ abs. በተወሰነ የስበት ኃይል ዕድገት ደረጃ III. ፍትሃዊነት እና የተጠባበቂ ካፒታል 10,000,000,000,000 ካፒታል 10,000,000 %% ካፒታል %ጠቅላላ ለክፍል III4184.003858.00325.0011.00%0.00%IV. የረጅም ጊዜ እዳዎች የተበደሩ ገንዘቦች 0,000,000,000.00%0.00% የዘገዩ የታክስ እዳዎች0,000,000,000.00%0.00%. ለአጭር ጊዜ ሊዲያዎች 000000,0000,0000007% 00,000,000 0.00% የሚሆኑት ሌሎች የወቅቱ ክፍል 0.00% የሚሆኑት ሌሎች የሕዝብ ጉዳዮች .000.00%0.00% ጠቅላላ V1063.00812.00251.0036.00%0.00% ሚዛን1063.00812.00251.0036.00%0.00%

ከዲሴምበር 31 ቀን 2012 ጀምሮ በአጠቃላይ የዕዳ መዋቅር ውስጥ የአጭር ጊዜ እዳዎች ከረዥም ጊዜ በላይ ናቸው, ይህም አሁን ካለው የፍትሃዊነት እና የመጠባበቂያ መጠን አንጻር የድርጅቱን የፋይናንስ መረጋጋት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል.

የሚከፈሉ የአጭር ጊዜ ሂሳቦች, እስከ ታኅሣሥ 31, 2011 ያለው መጠን 812,000.00 ሩብልስ ነበር, ወደ 1,063,000.00 ሩብልስ ጨምሯል. (የቀነሰው መጠን 37.20%) እና ከታህሳስ 31 ቀን 2012 ጀምሮ ዋጋው 1,063,000.00 ሩብልስ ነበር።

ሠንጠረዥ 7. በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ የገቢ መግለጫ ለውጥ ከመነሻው ጊዜ ጋር ሲነጻጸር

ስም31.12.201231.12.2011በአብ. ከዕድገት የአክሲዮን ገቢ እና ከመደበኛ ሥራዎች የሚወጡ ወጪዎች ,0051.14%0.00%የሽያጭ ወጪ0.000,000,000,000.00%የአስተዳደር ወጪዎች0.000,000.000.000.00% ትርፍ (ኪሳራ) እና በሽያጭ 0240.0.0% ትርፍ (ኪሳራ) 02400.01% ገቢ .0 .00% የወሳድ በሽታ ሊከሰት የሚችል 7,000,000,000,000.00% የሚሆነው ሌሎች ድርጅቶች በሌሎች ድርጅቶች (30.00,000) ሌሎች ወጪዎች (30.00) ሌሎች ወጪዎች (30.00) - 30,007.9.42% 0.4% የተላለፉ ለውጦች የንብረት ብዛት 7,000,000,000.00% የተላለፈ የግብር ቅጂዎች (ኪሳራ) የወቅቱ የግብር ታክስ (ኪሳራ)

"የተበደሩ ገንዘቦች" ንጥል አለመኖሩ የረጅም ጊዜ እዳዎች መቀነስ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አሳድሯል.

ከታህሳስ 31 ቀን 2011 ጀምሮ እስከ 812,000.00 ሩብልስ ድረስ የሚከፈለው የአጭር ጊዜ ሂሳቦች ዋጋ በተቃራኒው ጨምሯል (የእድገቱ መጠን 35.00%) እና ከታህሳስ 31 ቀን 2012 ጀምሮ እሴቱ 1,063,000.00 ሩብልስ ነበር። ከዲሴምበር 31 ቀን 2011 ጀምሮ በሚከፈለው የአጭር ጊዜ ሂሳቦች መዋቅር ውስጥ ትልቁ ድርሻ በ "መለያዎች የሚከፈል" በሚለው ንጥል ነው.

በታህሳስ 31 ቀን 2011 አጠቃላይ ትርፍ 206,000.00 ሩብልስ ነበር። በተተነተነው ጊዜ, በ 238,000.00 ሩብልስ ጨምሯል, ይህም እንደ አዎንታዊ ጊዜ ሊቆጠር የሚገባው ሲሆን ከታህሳስ 31 ቀን 2012 ጀምሮ እስከ 444,000.00 ሩብልስ ደርሷል.

የድርጅቱን ቅልጥፍና ማሻሻል ከገቢ መጨመር ጋር በተያያዘ ከፍተኛ የዋጋ ጭማሪ ሊባል ይችላል። የዋጋ ጭማሪ መጠን፣ ገቢው ደግሞ በ27.51 በመቶ ተቀይሯል።

የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ አመልካቾችን ተለዋዋጭነት በመገምገም, የተጣራ ንብረቶችን ለመመለስ እና ለካፒታል አማካይ የክብደት ዋጋ ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት. ለድርጊቶች ስኬታማ እድገት, የተጣራ ንብረቶች መመለሻ ከፍ ያለ መሆን አለበት አማካይ ወጪካፒታል , ከዚያም ኩባንያው በብድር ላይ ወለድ መክፈል እና የተከፋፈለ ትርፍ ብቻ ሳይሆን በምርት ውስጥ ያለውን የተጣራ ትርፍ በከፊል እንደገና ማፍሰስ ይችላል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው ወቅታዊ ሁኔታ ድርጅቱ የብድር ወለድ እና የትርፍ ክፍፍል መክፈል ብቻ ሳይሆን የተጣራ ትርፍ በከፊል ወደ ምርት እንዲገባ ማድረግ መቻሉን ያሳያል። ይሁን እንጂ በጊዜው ማብቂያ ላይ የድርጅቱ አጠቃላይ ትርፋማነት 2.5% ነበር. ይህ ሁኔታ እንደ አዎንታዊ ጊዜ ይቆጠራል, ነገር ግን የድርጅቱን ውጤታማነት ለማሻሻል መንገዶችን መፈለግ አስፈላጊ ነው. በተተነተነው ጊዜ ውስጥ የአብዛኞቹ ትርፋማነት አመልካቾች ዋጋዎች ቀንሰዋል ወይም በተመሳሳይ ደረጃ ላይ ይቆያሉ, ይልቁንም እንደ አሉታዊ አዝማሚያ መወሰድ አለባቸው.

ስለዚህ, በጥናት ላይ ያለው ድርጅት በአንፃራዊነት በተረጋጋ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ይህም የገቢ መጠን እና የተቀበለው ትርፍ መጨመር ጋር ተያይዞ ለወደፊቱ መደበኛ ስራ እድል ይሰጣል.

2.3 የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ትንተና

የመጋዘን አገልግሎት LLC በማምረት እና በማጠራቀሚያ መሳሪያዎች እንዲሁም ለማምረት አስፈላጊ የሆኑ መሳሪያዎች አሉት. የመጋዘን ቦታ 40,000.00 ካሬ ሜትር ነው.

የመጋዘን አገልግሎት LLC በመሠረቱ የድርጅት አስተዳደር ፣ የገንዘብ እና የሕግ ድጋፍ ተግባራትን የሚያከናውን የአስተዳደር ኩባንያ ነው። በድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ላይ በመመስረት, ድርጅታዊ መዋቅሩ ተግባራዊ የአስተዳደር መዋቅር እንደሆነ ተወስኗል.

የ Warehouse Service LLC ለሰራተኞች ስልጠና እና የላቀ ስልጠና ጉዳዮች በቂ ትኩረት እንደሚሰጥ ተጠቅሷል። እዚህ መማር ከድርጅቱ ዋና ተግባር ውጪ የሆነ ነገር አይደለም። ስልጠና የድርጅቱን ዋና ዋና ስትራቴጂካዊ ግቦች ከግብ ለማድረስ የአንድነት ሚና መጫወት አለበት። እውነታው ግን ኩባንያው በየጊዜው በሚለዋወጠው አካባቢ ውስጥ ይሰራል, በዚህ ውስጥ በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ የሚያስፈልጋቸው ሰዎች እውቀት እና ችሎታዎች እየተቀየሩ ነው. ስለዚህ ትምህርት እና ስልጠና ቀጣይነት ያለው መሆን አለበት. ይህ ይመስላል Sklad Servis LLC ስልጠናን እንደ ሌሎች ኢንቨስትመንቶች የሚገመገሙት በሰው ሃብት ላይ እንደ ኢንቬስትመንት ነው። በተግባር ላይ የዋሉ የመማሪያ ዘዴዎች እንደ ከስራ እና ከስራ ውጭ ስልጠና በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ, ምንም እንኳን ብዙ ጊዜ ባይሆንም.

የቀረበው የድርጅት ዋና ተግባር ንግድ ነው ፣ ስለሆነም ሥራ አስኪያጁ በቀላሉ በሠራተኞች ላይ ቁጥጥር ማድረግ ይችላል።

ፍጹም የተፅዕኖ ቅርጾችን ፍለጋ ላይ ያተኮረ በዚህ ድርጅት አስተዳደር ውስጥ የማያቋርጥ ለውጥ አለ. ይህ የሆነው በድርጅቱ ወጣቶች እና ሰራተኞች ምክንያት ነው. እንዲሁም በአሁኑ ጊዜ ኩባንያው የደንበኞችን መሠረት ለማሻሻል በንቃት እየሰራ ነው, አዳዲስ አቀራረቦችን እና የስራ ዘዴዎችን ይመርጣል. ኩባንያው እራሱን እየፈለገ ነው. የአንድ የተወሰነ መዋቅራዊ ፖሊሲ ልማት አጠቃላይ የአተገባበሩን ዘዴ መወሰን እና የመዋቅር ለውጦች ዋና አቅጣጫዎችን መግለጽ ያካትታል። በአገልግሎት ገበያ ውስጥ መዋቅራዊ ፖሊሲን ለመከተል አጠቃላይ ዘዴን በተመለከተ ፣ እዚህ ያለው የአዲሱ አቀራረብ ይዘት ወደ ባለ ሁለት ደረጃ የአደረጃጀት እቅድ አቅጣጫ መሆን አለበት። ልማት የጅምላ አከፋፋይ ድርጅቶችን የሁለቱም ዓይነት እና የዝርያ ልዩነት ማቅረብ አለበት.

በፅንሰ-ሀሳብ ደረጃ የጅምላ ትስስር ልማት ስትራቴጂው የፍጆታ ዕቃዎች ገበያ ፍላጎቶች በሁለት ዋና ዋና የጅምላ ድርጅቶች መሟላት አለባቸው ከሚለው እውነታ መቀጠል እንዳለበት ይታሰባል ።

· የብሔራዊ (የፌዴራል) ሚዛን ትልቅ የጅምላ አወቃቀሮች;

· የክልል ጅምላ ሻጮች.

ስለዚህ በአገር አቀፍ ደረጃ የጅምላ አከፋፋይ ድርጅቶች በግዛቱ ውስጥ ወይም በተለያዩ የአገሪቱ ክልሎች ለሸማቾች የሚሸጡ ትላልቅ ዕቃዎችን በጅምላ ማዘዋወሩን ማረጋገጥ አለባቸው። እነዚህ ሸማቾች ሊያካትቱ ይችላሉ። የጅምላ ሻጮች, ትላልቅ የችርቻሮ መዋቅሮች እና ማህበሮቻቸው, እንዲሁም በማቀነባበሪያ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ያሉ ኢንተርፕራይዞች. የዚህ ዓይነቱ የጅምላ አወቃቀሮች ዋና ዓላማ ለትላልቅ የሀገር ውስጥ አምራቾች የምርት ማከፋፈያ ሰርጦችን አስፈላጊ መዋቅር መፍጠር እንዲሁም የውጭ አገር የውጭ አቅራቢዎች ጥራት ያለው ምርት ወደ ሩሲያ የሸማች ገበያ እንዲገቡ ምቹ ሁኔታዎችን መፍጠር መሆን አለበት ።

የዚህ ዓይነቱ ኢንተርፕራይዝ ሥራ ዋና ቅድሚያ የሚሰጠው በአንድ በኩል የአገር ውስጥ አምራቾች ጥበቃ እና ድጋፍ መሆን አለበት, በሌላ በኩል ደግሞ እቃዎችን በሶስተኛ አገሮች በኩል ወደ ሩሲያ ገበያ የማቅረብ እድልን አለማካተት. አጠቃላይ የዋጋ ደረጃን ከመጠን በላይ ወደመገመት ያመራል።

ስለዚህ የፌደራል ደረጃ የጅምላ አወቃቀሮች በአጠቃላይ የሸማቾች ገበያ ስትራቴጂያዊ መረጋጋት ማረጋገጥ አለባቸው. በዚህ መስፈርት ማዕቀፍ ውስጥ የእነዚህ የጅምላ ድርጅቶች የምርት ክልልም መጎልበት አለበት። የእነሱ ልዩነት ጽንሰ-ሀሳብ ለፌዴራል ፍላጎቶች የተገዙ ዕቃዎችን ዝርዝር እና ሸማቾችን እንዲሁም የምርት ወሰንን ከግምት ውስጥ በማስገባት የግለሰብ ክልሎችን እና ለመድረስ አስቸጋሪ የሆኑትን ግዛቶችን የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት ።

የሀገሪቱን የተዋሃደ የግብይት ስርዓት የውጭ ኮንቱርን በመወከል እነዚህ መዋቅሮች በጅምላ አገልግሎት ገበያ ውስጥ የመጠባበቂያ ቀጠና መፍጠር አለባቸው። ይህ ዞን የአጠቃላይ አገራዊ የጅምላ ንግድ ሥርዓት መረጋጋትን ማረጋገጥ አለበት።

በተመሳሳይ ጊዜ በክልል ደረጃ ያሉ የኢንተርፕራይዞች ቡድን መፈጠር አለበት, በመጀመሪያ, በራስ ገዝ ወይም ገለልተኛ መዋቅሮች. በፌዴራል ደረጃ ከሚገኙ የጅምላ አወቃቀሮች እና በቀጥታ ከሸቀጦች አምራቾች በመግዛት በአካባቢው እና ከዚያ በላይ ለሆኑ ሸማቾች እና ሌሎች ሸማቾች በእንቅስቃሴያቸው ያመጣሉ።

ከገለልተኛ የጅምላ አወቃቀሮች በተጨማሪ የክልል የጅምላ ንግድ ሥርዓቶች የተመሰረቱት በአገር ውስጥ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የግብይት ክፍሎች እና የሀገር ውስጥ ትላልቅ የችርቻሮ ድርጅቶች (የስርጭት ማእከላት የሚባሉት) የጅምላ ሽያጭ መዋቅሮች ናቸው። በክልል ደረጃ የማንኛውም የጅምላ አወቃቀሮች እንቅስቃሴ ቅድሚያ የሚሰጠው ለክልላዊ እቃዎች አቅርቦት መሆን አለበት የምርት ገበያዎች. በተመሳሳይም በክልሎች የአስፈፃሚ ሥልጣን ላይ የኢኮኖሚ ግንኙነቶቻቸው አወቃቀር ላይ ምንም ዓይነት ገደብ ሊደረግ አይገባም.

በሁለት ደረጃ አቀራረብ መርሆዎች ላይ የተመሰረተ የብሔራዊ የጅምላ ንግድ ስርዓት መመስረት ለሩሲያ የንግድ አሠራር አስፈላጊ የሆኑትን የተዋቀሩ መዋቅሮችን ልዩ ልዩነት ያቀርባል.

ስለ መጋዘን ሥራ ስንናገር፣ መጋዘኖች የተረከቧቸውን ዕቃዎች ለመቀበል፣ ለማስቀመጥና ለማከማቸት፣ ለፍጆታ ለማዘጋጀትና ለተጠቃሚው እንዲለቁ ለማድረግ የተነደፉ ሕንፃዎች፣ መዋቅሮችና የተለያዩ መሣሪያዎች መሆናቸውን እንገልጻለን።

መጋዘኖች የሎጂስቲክስ ስርዓቶች በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ነገሮች ውስጥ አንዱ ናቸው. አክሲዮኖችን ለማጠራቀም ልዩ የታጠቁ ቦታዎችን የመፈለግ ዓላማ በሁሉም የቁሳቁስ ፍሰት ደረጃዎች ከዋናው የጥሬ ዕቃ ምንጭ እስከ መጨረሻው ተጠቃሚ ድረስ አለ። ይህ ብዙ ቁጥር ያላቸውን የተለያዩ የመጋዘን ዓይነቶች ያብራራል.

በተጨማሪም የመጋዘኖች መጠኖች በተለያየ ሰፊ ክልል ውስጥ እንደሚለያዩ ተስተውሏል-በድምሩ መቶ ካሬ ሜትር ስፋት ካላቸው ትናንሽ ግቢዎች እስከ በመቶ ሺዎች የሚቆጠሩ ካሬ ሜትር ቦታዎችን የሚሸፍኑ ግዙፍ መጋዘኖች.

መጋዘኖችም በሸቀጦች መደራረብ ቁመት ይለያያሉ። በአንዳንዶቹ ውስጥ እቃው ከሰው ቁመት በማይበልጥ ደረጃ ይከማቻል, ሌሎች ደግሞ በ 24 ሜትር ወይም ከዚያ በላይ ከፍታ ባለው ሴል ውስጥ እቃውን ማንሳት እና በትክክል ማስቀመጥ የሚችሉ ልዩ መሳሪያዎች ያስፈልጋሉ.

መጋዘኖች የተለያዩ ንድፎች ሊኖራቸው ይችላል: በተለየ ክፍሎች ውስጥ መቀመጥ (የተዘጋ), ጣራ ወይም ጣሪያ ብቻ እና አንድ, ሁለት ወይም ሶስት ግድግዳዎች (ግማሽ-ዝግ) አላቸው. አንዳንድ እቃዎች በአጠቃላይ ከቤት ውጭ የሚቀመጡት በልዩ የታጠቁ ቦታዎች፣ ክፍት መጋዘኖች በሚባሉት ውስጥ ነው።

መጋዘኑ መፍጠር እና ማቆየት ይችላል ልዩ ሁነታለምሳሌ የሙቀት መጠን, እርጥበት.

መጋዘን ለአንድ ድርጅት (ነጠላ ጥቅም ላይ የሚውል መጋዘን) ለማከማቸት የታሰበ ሊሆን ይችላል ወይም በሊዝ ሁኔታዎች ለግለሰቦች ወይም ህጋዊ አካላት (የጋራ መጠቀሚያ መጋዘን ወይም መጋዘን-ሆቴል) ሊከራይ ይችላል።

የመጋዘኖች ምደባ አስፈላጊ ባህሪ ዕቃዎችን የማጓጓዝ እና ወደ ውጭ የመላክ እድል ነው. ጭነቱን ከጣቢያው, ፒር ወይም ወደብ ወደ ጥልቅ መጋዘን ለማድረስ የመንገድ መጓጓዣን መጠቀም አስፈላጊ ነው. እንደ አንድ ደንብ, በተለያዩ መጋዘኖች ውስጥ የሚሰሩ ስራዎች ስብስብ በግምት ተመሳሳይ ነው. ይህ የሚገለፀው መጋዘኖች በተለያዩ የሎጂስቲክስ ሂደቶች ውስጥ የሚከተሉትን ተመሳሳይ ተግባራትን ስለሚያከናውኑ ነው።

· የእቃዎች ጊዜያዊ አቀማመጥ እና ማከማቻ;

· የቁሳቁስ ፍሰቶች መለወጥ;

· በአገልግሎት ሥርዓት ውስጥ የሎጂስቲክስ አገልግሎቶች አቅርቦት.

በተከማቹ ምርቶች ስፋት ላይ በመመስረት, የሚከተሉት ናቸው-

· ልዩ መጋዘኖች;

· ድብልቅ ወይም ሁለንተናዊ ስብስብ ያላቸው መጋዘኖች።

መጋዘኖች እንዲሁ በመጋዘን ሥራዎች ሜካናይዜሽን ደረጃ ይለያያሉ፡

· ሜካናይዝድ ያልሆነ;

· ውስብስብ-ሜካናይዝድ;

· አውቶማቲክ;

አውቶማቲክ.

በመጋዘኑ ውስጥ በተመረጡት ቦታዎች ውስጥ የሚከናወኑትን ዋና ዋና ስራዎች እንዘረዝራለን. የመጀመሪያው የማራገፊያ ቦታን ያካትታል, እሱም ሜካናይዝድ እና በእጅ ማራገፊያ ነው ተሽከርካሪ.

የሚቀጥለው ክፍል የመቀበያ ጉዞ ነው, ምርቱ በሥራ ባልሆኑ ሰዓቶች ውስጥ በቦታዎች ብዛት እና በአጭር ጊዜ ማከማቻው ወደ ዋናው መጋዘን ከመተላለፉ በፊት ይቀበላል. ለተቀባይነት ጉዞ የሚደረጉ ጭነቶች ከማራገፊያ ቦታ ይመጣሉ።

ሸቀጦቹን በብዛት እና በጥራት መቀበል ሴራ። ወደ መቀበያው ቦታ የሚሸከሙት ዕቃዎች ከማራገፊያ ቦታ እና ከተቀበሉት ጉዞ ሊመጡ ይችላሉ.

የማጠራቀሚያ ቦታ እንደ ዋናው የመጋዘን ግቢ ውስጥ ጭነት የሚቀመጥበት እና ጭነት ከማከማቻ ቦታ የሚወሰድበት ዋናው ክፍል ነው። በአቅራቢያው አቅራቢያ በደንበኞች ትእዛዝ መሠረት የተመረጡ የተለያዩ ዕቃዎችን የያዙ የጭነት ክፍሎች የሚፈጠሩበት የመልቀሚያ ቦታ አለ።

መጓጓዣውን እና ገዢውን ከሎጂስቲክስ ሂደት ጋር የሚያገናኝ የመላክ ጉዞ፣ ይህም ለመላክ የተዘጋጁትን የእቃ ማጓጓዣ ክፍሎችን የአጭር ጊዜ ማከማቻ እና ለገዢው የማድረስ አደረጃጀትን ያካትታል።

ይህ ሰንሰለት በተጨማሪም ተሽከርካሪዎችን በእጅ እና በሜካናይዝድ ስሪት የመጫን እድል ያለው የመጫኛ ቦታ ያስፈልገዋል.

እቃዎች ወደ መደብሮች እና ሌሎች የሽያጭ ቦታዎች በማዕከላዊ እና ያልተማከለ ዘዴዎች ሊደርሱ ይችላሉ. ሸቀጦችን ለችርቻሮ ነጋዴዎች ለማድረስ በጣም ውጤታማው ዘዴ ማእከላዊ ማድረስ ሲሆን እቃዎቹ በአቅራቢው ኃይሎች እና ዘዴዎች የሚከናወኑት በተስማሙበት የጊዜ ገደብ ውስጥ የችርቻሮ ነጋዴዎችን ጥያቄ መሰረት በማድረግ ነው. የዚህ ዘዴ አጠቃቀም የበለጠ ትክክለኛ የሆነ የሸቀጣ ሸቀጦችን ወደ መደብሮች እንዲያደራጁ ይፈቅድልዎታል, የችርቻሮ ንግድ ድርጅቶች ሰራተኞች ዋና ዋና ተግባራቶቻቸውን እንዳይፈጽሙ አያደናቅፍም. ምክንያታዊ፣ የተደራጀ የተማከለ የዕቃ አቅርቦት፣ ጉልበትና ትራንስፖርት በብቃት ጥቅም ላይ ይውላል፣ እና ወጪ ይቀንሳል።

የእቃ ማጓጓዣ ልውውጥ የሚወሰነው በተለዋዋጭ መረጃ እና በ 1 ቶን እቃዎች አማካይ ዋጋ ላይ ነው. የተማከለ የዕቃ አቅርቦት በጥብቅ በተቀመጡ መርሃ ግብሮች መሠረት መከናወን አለበት ፣ ይህም ዕቃዎችን ወደ መደብሮች ለመምረጥ እና ለማድረስ የጊዜ ሰሌዳ ነው ። የመንገድ ቁጥሮችን፣ የመላኪያ ቀናትን፣ የንግድ ኢንተርፕራይዞችን ስም እና አድራሻቸውን፣ የመጓጓዣ ዘዴን እና የአቅርቦት ሰዓትን ያመለክታሉ። መርሃ ግብሮችን በሚያዘጋጁበት ጊዜ የችርቻሮ ንግድ ኔትዎርክ የሚገኝበት ቦታ ፣ የገቡት ዕቃዎች ብዛት እና ወደ ሀገር ውስጥ የሚገቡበት ድግግሞሽ እና ጥቅም ላይ የዋለው የትራንስፖርት አሠራር ባህሪዎች ግምት ውስጥ ይገባል ።

የአቅርቦትን ሂደት አስተዳደር ለማቃለል ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል የቴክኖሎጂ ካርታዎች. እቃዎቹ ወደ መደብሩ የሚላኩበትን ቀን እና ሰዓት ብቻ ሳይሆን መንገዱን የሚያገለግለውን ተሽከርካሪ ቁጥር፣ የአሽከርካሪውን ስም፣ የሸቀጦቹን መጠን እና ሌሎች መረጃዎችን ያመለክታሉ።

የችርቻሮ ንግድ ኔትዎርክ አቅርቦት ሥርዓት በተሳካ ሁኔታ እንዲሠራ በእያንዳንዱ የችርቻሮ ንግድ ድርጅት ውስጥ በግለሰብ ዕቃዎች ላይ ያለውን የንግድ ሁኔታ መረጃ በፍጥነት መሰብሰብ፣ ማጠናቀር እና ወደ ንግድ አገልግሎቶች ማስተላለፍ ይጠይቃል። የችርቻሮ ንግድ ኔትዎርክ የሸቀጦች አቅርቦት የአሠራር አስተዳደር ለመላክ አገልግሎት ተመድቧል። ከሱቆች የተቀበለውን መረጃ ይሰበስባል እና ጠቅለል አድርጎ ያቀርባል, እና በፍጥነት ወደ ጅምላ ሽያጭ ንግድ አገልግሎት ያስተላልፋል, እቃዎችን ወደ ሀገር ውስጥ ለማስገባት አስፈላጊውን ውሳኔ ያደርጋል.

የማጠራቀሚያ መሳሪያዎችን በሚሰላበት ጊዜ የድሮ መጋዘኖችን አዲስ ፣ ማስፋፊያ ፣ መልሶ ግንባታ እና ቴክኒካዊ ድጋሚ መሣሪያዎችን የቴክኖሎጂ ዲዛይን አሁን ባለው መመዘኛዎች መመራት አስፈላጊ ነው ። እንደ አንድ ደንብ, ጥቅም ላይ የሚውለው ቦታ በሁለት መንገድ ይወሰናል-በአንድ ክፍል ወለል አካባቢ የመጫኛ ዘዴ እና ኮፊሸን በመጠቀም.

የተለያዩ መሳሪያዎች በቁሳቁስ መጋዘኖች ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ - መደርደሪያዎች ፣ ፓሌቶች ፣ መጋዘን የተዋሃዱ ኮንቴይነሮች ፣ ወዘተ የዚህ መሳሪያ አጠቃቀም የበለጠ የተሟላ የማከማቻ ቦታ ጥራዞችን ፣ የተቀናጀ ሜካናይዜሽን ማስተዋወቅ እና የመጫን እና የመጫን እና የማጠራቀሚያ አውቶማቲክ ለማድረግ አስተዋፅኦ ያደርጋል። የቁሳቁስ ንብረቶችን የቁጥር እና የጥራት ደህንነት ማረጋገጥ ፣

ቁሳቁሶችን ለማከማቸት ዋና ዋና መስፈርቶች-

· የቁሳቁሶች ጥራት መረጋገጥ አለበት. እያንዳንዱ የምርት ስም፣ ደረጃ እና የአንድ የተወሰነ ቁሳቁስ መጠን በተገቢው መደርደሪያ፣ መጣያ፣ ቢን ወዘተ ውስጥ መቀመጥ አለበት። ሁለት (ወይም ከዚያ በላይ) የቁሳቁስ ደረጃዎችን በአንድ የመደርደሪያ ፣ የቢን እና የቤንከር ክፍል ውስጥ ማከማቸት የማይቻል ነው ፣ ስለሆነም ይህ የቁሳቁሶችን መለቀቅ ያወሳስበዋል ፣ ጉዳቱን እና እንደገና ደረጃ አሰጣጥን ያስከትላል ። የቁሳቁስ ወይም ምርት ከፍተኛ ጥራት ያለው ጥበቃ የሚረጋገጠው ይህንን ቁሳቁስ ለማከማቸት ከሚፈለገው የግንባታ ዓይነት ጋር ተስማሚ የመደርደሪያ ወይም ሌላ መሳሪያ ከተወሰደ ብቻ ነው ።

· እቃው እቃው በአንድ በኩል እንዲቀመጥ እና በሌላኛው በኩል እንዲለቀቅ መፍቀድ አለበት, የእቃዎችን መቀበል እና መለቀቅ ቀጥተኛ ፍሰት ሲያረጋግጥ;

· የመደርደሪያውን ወይም የሌላውን መሳሪያ ዓይነት በሚመርጡበት ጊዜ በማጠራቀሚያው ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን የማንሳት እና የመጓጓዣ ዘዴዎችን በመጠቀም ከመደርደሪያው ወይም ከሌላ መሳሪያ ላይ እቃዎችን ለመደርደር እና ለማስወገድ መጣር አስፈላጊ ነው ።

· የመጋዘን ፣ የመደርደሪያ እና ሌሎች የማከማቻ መሳሪያዎች ከፍተኛው አጠቃቀም መረጋገጥ አለበት ።

· የመደርደሪያዎች እና ሌሎች መሳሪያዎች ንድፍ, አስፈላጊ ከሆነ, ከተከማቹ ቁሳቁሶች መጠን ለውጥ ጋር ተያይዞ አቅማቸውን እንዲጠቀሙ መፍቀድ አለባቸው.

· የመደርደሪያዎች እና ሌሎች መሳሪያዎች ንድፍ ቀላል, ቀላል, ርካሽ, እና አስፈላጊ ከሆነ, ሊሰበሰብ የሚችል መሆን አለበት.

የሴሎች እና የመደርደሪያዎች ልኬቶች እንደ ቁሳቁሶቹ ስፋት, የመቆለል ዘዴዎች እና ተቀባይነት ባለው ድርጅት እና የውስጠ-መጋዘን ሥራ ሜካናይዜሽን ላይ በመመርኮዝ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ለተለያዩ ዕቃዎች መጋዘን ማቀነባበር, የተለያዩ አይነት ማንሳት እና ማጓጓዣ ማሽኖች እና መሳሪያዎች መጠቀም ይቻላል. ስለዚህ, ለምሳሌ, የተለያዩ ጋሪዎች, ማጓጓዣዎች, ክሬኖች, ሎደሮች እና ሌሎች ማሽኖች ከታሸጉ እና ከተቆራረጡ እቃዎች ጋር ለመስራት ሊያገለግሉ ይችላሉ. ነገር ግን የተወሰኑ የቁሳቁስ ዓይነቶችን ከማቀነባበር ጋር በተያያዙ ብዛት ያላቸው የተለያዩ ማሽኖች እና መሳሪያዎች መካከል ሁሉም ምቹ እና ወጪ ቆጣቢ አይደሉም። የአንዳንድ አሠራሮች አጠቃቀም ምቾት እና ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት በተለዋዋጭ ፣ በተዘጋጁት ቁሳቁሶች ተፈጥሮ ፣ ክብደታቸው ፣ አጠቃላይ ልኬቶች እና ሌሎች ሁኔታዎች ላይ የተመሠረተ ነው። ጥልቅ ትንተና እና ኢኮኖሚያዊ ስሌት ብቻ ለአንድ መጋዘን በጣም ጠቃሚ የሆነውን የቁሳቁስ አያያዝ ማሽን ወይም ሌላ መሳሪያ መምረጥ እና መምረጥ ያስችላል።

የሎጂስቲክስ ስርዓቱ መሻሻል አለበት። ብሄራዊ ኢኮኖሚ በተቀናጀ እና በተረጋጋ ሁኔታ እንዲሰራ የሚረዳ ተለዋዋጭ ዘዴ መሆን አለበት። በዚህ ረገድ ማሻሻል አስፈላጊ ነው የኢኮኖሚ ሥራየጅምላ ኢንተርፕራይዞች ማከማቻ.

የነባር መጋዘኖችን ሥራ ለመገምገም አስፈላጊ አመላካች የሸማቾች አቅርቦት ያልተቋረጠ ነው. የመጋዘን አሠራሩ ጥራት በጊዜ ፣በቀጣይነት እና በተሟላ ሁኔታ የቁሳቁስ አቅርቦትን ለሸማቾች በትንሹ የቁሳቁስ እና የገንዘብ ወጪ የሚለይ ነው።

የመጋዘን መሳሪያ እና የመጫኛ እና የማውረድ እና የመጋዘን ስራዎችን ሜካናይዜሽን በሚመርጡበት ጊዜ የመነሻ ካፒታል ኢንቨስትመንት መጠን አስፈላጊ ነው. በጣም ትርፋማ የሆነው አማራጭ በዝቅተኛው የመነሻ ዋጋ ፣ ምርጥ ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ አመልካቾችን እንደሚሰጥ ይቆጠራል። በዚህ ሁኔታ የኢንቨስትመንት መመለሻ ጊዜ አጭር ይሆናል.

በጊዜያችን, የመጋዘን ዲዛይነሮች አስፈላጊ የሆኑ ተራማጅ ማሽኖች እና መሳሪያዎች ያላቸው ሸቀጦችን ለማቀነባበር አዳዲስ ተራማጅ ቴክኖሎጂዎችን የማዘጋጀት, የመፍጠር እና የመተግበር ኃላፊነት አለባቸው. በዚህ መሠረት በዘመናዊ አውቶማቲክ የጅምላ ንግድ ኢንተርፕራይዞች ከአገልግሎት ሱቆች ጋር በሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂ እድገት ውስጥ የሚከተሉት ቁልፍ መስኮች ሊሰየም ይችላሉ ።

· አቅምን እና ልዩ ችሎታን በመሸከም ረገድ መሳሪያዎችን ለማስተናገድ የተሻሉ መዋቅሮችን ማዳበር እና መፈጠር;

· የማይክሮፕሮሰሰር ቴክኖሎጂን ፣ ኮምፒውተሮችን በስፋት ጥቅም ላይ በማዋል የመጫን እና የማውረድ ፣ የማከማቸት እና የማጠራቀሚያ ሥራዎችን በራስ-ሰር መሥራት ፣ በመረጃ ስርዓቶች ላይ የተመሠረተ መላኪያ ልማት ፣

· አስተማማኝነትን ለመጨመር እና በሚሠራበት ጊዜ የጥገና ወጪዎችን ለመቀነስ ተሽከርካሪዎችን የማንሳት እና የማጓጓዝ ማሻሻል;

· የእቃ መያዢያ እና የእቃ ማጓጓዣ ቅልጥፍናን የበለጠ ማጎልበት እና ማሻሻል;

· ለመጋዘን ሥራ የተዋሃዱ የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ማዳበር እና መተግበር።

ስለዚህ, ምናልባትም, በጥናት ላይ ባለው ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የመጋዘን ሂደትን ለማደራጀት በጣም ጥሩውን ስርዓት ተመልክተናል.

የድርጅቱ አስተዳደር የለውጡን አስፈላጊነት ጠንቅቆ ማወቅ አስፈላጊ ነው። አስተዳደሩ ራሱ አዲስ የንግድ እይታን ለመፍጠር በንቃት ይሳተፋል ፣ ሆኖም በድርጅቱ ውስጥ ያለው የአስተዳደር ስርዓት ፣ እንደ ደንቡ ፣ ፈጠራን ይከለክላል። የዚህ መዋቅር ጉዳቶች የተወሰኑ የአስተዳደር ስራዎችን ለመፍታት አስፈላጊ የሆነ አገልግሎት አለመኖርን ያጠቃልላል.

3. ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል

.1 የአስተዳደር መዋቅርን ለማሻሻል ምክሮች

ባለፈው ምእራፍ ውስጥ የ Warehouse Service LLC ከአስተዳደር እና እቅድ አንፃር ከኃላፊነቱ ጋር የተያያዘ መሆኑን ወስነናል። የድርጅቱ ተግባር ዋና ተግባሩን ወደ ግልጽ እና ሙያዊ ትግበራ ይቀንሳል. የምርት ስልቱ መቀረጽ ያለበትም በዚህ ተሲስ ላይ ነው።

የዘመናዊ አስተዳደር አሠራር አጠቃላይ ትንታኔ ፣ የሳይንስ ሊቃውንት እና የባለሙያዎች ክርክር ያዳበሩ በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ አስተዳደርን ለመደገፍ ውጤታማ ድርጅታዊ እና ዘዴያዊ መፍትሄዎችን አስፈላጊነት በግልፅ እንድንገልጽ ያስችሉናል ። የስትራቴጂክ አስተዳደር ጉዳዮች እርስ በርስ መተሳሰርና መስተጋብር መፍጠር እንዳለባቸው ተጠቁሟል።

አንድን ስልት ሲገልጹ እና ውጤታማነቱን ሲያሰሉ, የሂደቱ ሁለት ክፍሎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው, እነዚህ የገቢው ክፍል እና የወጪ ክፍል ናቸው. ይህ አካሄድ "የጥቅም ሚዛን" እና የኃይሎችን ስሌት ለማረጋገጥ ያስችላል.

የወጪ ክፍሉ መደበኛ አሰራር እና የንግድ ሥራ ሂደቶችን ፣ ቅደም ተከተል እና ቁጥጥርን እንዲሁም የአስተዳደር ሂደቶችን በራስ-ሰር የማደራጀት ወጪዎችን መሰብሰብ እንዳለበት ተወስኗል።

በመጀመሪያ የሰራተኞችን ስልጠና እና እንደገና ማሰልጠን እና የአዲሱ የአስተዳደር እና የመረጃ ቴክኖሎጂዎች ጥምርታ አይዝለሉ። በተጨማሪም በቅርብ ጊዜ የውጭ ሀብት ተብሎ የሚጠራውን, በዋናነት አማካሪዎች, እና በስሌቶች ውስጥ የራሳቸውን ሰራተኞች የሚወክሉ የውስጥ ምንጮችን ግምት ውስጥ ማስገባት እንደታሰበ ተወስኗል, ምክንያቱም የንግድ ሥራ ሂደቶችን በሚቀይሩበት ጊዜ, ብዙ ተጨማሪ ጊዜ ያሳልፋሉ. ውጤታማነቱን ለመተንተን, በጣም ቀላል ስልተ ቀመሮች አሉ, ስለዚህ የወጪውን ክፍል ለማስላት ቀላል ነው.

በሁለተኛ ደረጃ ዋናው አስፈላጊነት የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን እንደገና ለማደራጀት እና ለማቋቋም መሰጠት አለበት.

እንዲሁም የገቢው ጎን ተጨማሪ ችግሮችን ያስከትላል, እና ሁሉም ነገር እዚህ ቀላል አይደለም, ምክንያቱም ከመቀበል ጀምሮ ብዙ የተለያዩ ነገሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት. የውድድር ብልጫበኩባንያው በአጠቃላይ እና በግለሰብ የንግድ ሥራ ሂደቶችን በማፋጠን, የሰራተኞች ወጪዎችን ማመቻቸት እና የግለሰብ ሂደቶችን ጥራት ማሻሻል. ከአስተዳደር ሂደቱ ትግበራ ዋናውን ውጤት ማግኘት አንዱ ተግባር ነው.

ያለበለዚያ የቀረበው ሂደት የተመቻቹ አሠራሮችን በመቆጣጠር እና አውቶማቲክ በማድረግ በማጠናከር ነገሮችን በድርጅቱ ውስጥ በማስቀመጥ ሊገለጽ ይችላል። እዚህ በተለየ የአስተዳደር ዑደት ውስጥ ሂደቱን እንደ ቀጣይ መሻሻል መግለፅ አስፈላጊ ነው. I.e ይህ ቁጥጥርበኩባንያው ውስጥ ያሉትን ሂደቶች መደበኛ ለማድረግ እና በጊዜ, ወጪ እና ጥራት በተቀመጡት መለኪያዎች መሰረት ለማመቻቸት እንዲቀይሩ ያስችላቸዋል.

የተቀመጡትን መለኪያዎች ማሳካት, እንደ አንድ ደንብ, በበርካታ መንገዶች ሊከናወን ይችላል. እነዚህም በመጀመሪያ ደረጃ የሂደቶችን አውቶሜትድ ወይም የእንቅስቃሴዎች መቆጣጠርን ያካትታሉ። ስለዚህ እያንዳንዱ የታቀዱ ዘዴዎች የጥራት መለኪያዎችን የሚነኩ አዎንታዊ እና አሉታዊ ጎኖች ሊኖራቸው ይገባል.

በሦስተኛ ደረጃ፣ በመጀመሪያ ደረጃ በርካታ ደራሲያን የመረጃ ፍሰቶችን የማዋቀር ጉዳዮችን ይወስናሉ። እነዚህ ለውጦች የተነደፉት ለማዋቀር ብቻ ሳይሆን የስራ መንገዶችን ለመጠገን ጭምር ነው. እዚህ የመረጃ ፍሰቶችን አወቃቀር ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. በሂደቱ ውስጥ ያሉትን አላስፈላጊ የግንኙነቶች ዑደቶችን ለማስወገድ የሂደቱን ማመቻቸት አስፈላጊ ነው. በተለምዶ ይህንን ትንሽ ለውጥ መተግበር የሂደቱን ጊዜ በ 10% ሊቀንስ እና በሂደቱ ውስጥ ወጪዎችን በ 5-7% ይቀንሳል.

የሩስያ አሠራር እንደሚያሳየው በአስተዳደር ሂደቶች ውስጥ ሥርዓትን ወደነበረበት ለመመለስ እርምጃዎችን መፍጠር ብቻ ብዙውን ጊዜ የመረጃ ሥርዓቶችን ሳያካትት የማይቻል ነው. ለውጦቹ እራሳቸው አስፈላጊ ናቸው, ነገር ግን በእኛ ሁኔታ የምርት ውጤታማነትን ለመጨመር እና የሰራተኛ ችግሮችን የመቆጣጠር ችግሮችን ለመፍታት ያለመ ማህበራዊ ተኮር አስተዳደር መዋቅርን ማስተዋወቅ ማለት ነው. እንደ የመረጃ ምንጮች ገፆች መረጃ የተገኘው የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማዋቀር ላይ ያተኮረ ፈጠራ ብቻ የጉልበት ገቢን እስከ 20% ይጨምራል.

የንግድ ሥራ ሂደቶችን ለማመቻቸት አስፈላጊው መለኪያ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ያለው ዋጋ ነው. ለአብዛኞቹ ኩባንያዎች የሂደቶችን ጊዜ እና ወጪን ከመቀነስ በተጨማሪ ጥራታቸው በጣም አስፈላጊ ነገር ነው. ወጪን ለመቀነስ, ጥራትን ለማሻሻል እና የአፈፃፀም ጊዜያቸውን ለማፋጠን የንግድ ሂደቶችን ከማመቻቸት በተጨማሪ ከለውጥ ቀላልነት ጋር የተያያዙ ምሳሌዎች አሉ. ለምሳሌ, በጂኦግራፊያዊ የተከፋፈለ ኩባንያ ውስጥ ሁሉንም ክፍሎች የሚነካ ሂደት አለ. በተመሳሳይ ጊዜ, ሂደቱ ከተለያዩ ገንቢዎች በተለያዩ የመረጃ ስርዓቶች ይደገፋል. እንደዚህ ባለው በክልል የተከፋፈለ ሂደት ላይ ለውጥ ማድረግ ካስፈለገ በሁሉም ስርዓቶች ውስጥ ብዙ ማሻሻያዎችን ያስፈልገኛል. ከተቻለ ከአንድ ወር በላይ የሚቆይ እና ብዙ መቶ ሺህ ዩሮ በጀት ያስፈልገዋል. ስለዚህ በምርት ሂደቱ ላይ በፍጥነት ለውጦችን ማድረግ መቻል ለብዙ ኩባንያዎች የሚሠሩበት መስፈርት ነው ተወዳዳሪ ገበያዎች, እሱም ደግሞ በገቢው ጎን ስሌት ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት አለበት.

በኩባንያው ውስጥ ባለው የአስተዳደር ውጤታማነት ላይ እንደዚህ ባለ መረጃ አንድ ሰው ውሳኔ ማድረግ እና ያሉትን ሂደቶች ለማመቻቸት ለውጦችን መተግበር አለበት።

ድርጅቱን እና ችግሮቹን ከመረመርን በኋላ ስልታዊ ችግሮችን ለመፍታት የተወሰኑ ተግባራትን ማከናወን አስፈላጊ ነው ብለን ደመደምን።

ከታቀዱት አቅጣጫዎች አንዱ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን መለወጥ ነው.

የቀረቡት ለውጦች የምርት ሂደቱን በግልፅ ለማቀድ እና በድርጅቱ በራሱ የምርት ሂደቱን ስትራቴጂካዊ አቅጣጫዎችን ለማዘጋጀት ያስችላል። ይህ ሁሉ በአንድ ላይ የሚወሰደው የገበያውን ፍላጎት በተለያዩ ምርቶች ያረካል እና ከፍተኛ ጥራት ያለው የሰው ኃይል ሀብትን ያካትታል.

በዚህ ድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ስርዓቱን በተመለከተ የተለየ አቀራረብ አቅርበናል. ይህንን ለማድረግ የተወሰኑ እርስ በርስ የተያያዙ ክፍሎችን ያካትታል. እነዚህም የሚከተሉትን ማካተት አለባቸው:

· የማቀድ አስፈላጊነትን መወሰን;

· የሰራተኞች ፍላጎት ማረጋገጥ;

· የአስተዳደር እና የዕቅድ ሂደትን ማረጋገጥ;

· የድርጅቱ ስትራቴጂካዊ ልማት ።

መላው ክፍል ለዋና ዳይሬክተር ተገዥ ነው። ስለዚህ, ለውጦቹ ከፍተኛ የአመራር መዋቅር ላይ ተጽዕኖ አሳድረዋል.

ለደህንነት አገልግሎት የበላይ የበላይ ተመልካችነት የኢኮኖሚ አገልግሎት እንደገና መገዛት ነበር.

ይልቁንም የልማት ምክትል ዳይሬክተርነት ቦታ ተጀመረ፣ የኢንፎርሜሽን ዲፓርትመንት፣ የፕላን መምሪያ እና የፐርሶኔል አገልግሎት ተመድቦለታል። ይህ ለውጥ እድገትን ለማሻሻል የታለመ ትኩረትን ይፈቅዳል.

የዚህ ክፍል ጥራት በቀጥታ በመሪው ትጋት, መረጋጋት እና ትኩረት ይወሰናል. ይሁን እንጂ እንደ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ገለጻ, ምናልባትም, አዲሱ የስራ ቦታ ለዋና ኢኮኖሚስት ሊሰጥ ይችላል, ምክንያቱም እሱ ፈጠራዎችን ለማደራጀት በጣም ተስማሚ ነው.

ሠንጠረዥ 8. የመጋዘን አገልግሎት LLC ሠራተኞች

ቁጥር ረ / pDolzhnostKolichestvo ሰራተኞች edinits1Generalny direktor12Zamestitel direktora13Zamestitel አጠቃላይ ዳይሬክተር-ጄኔራል razvitiyu14Glavny buhgalter15Nachalnik መጋዘን hozyaystva16Glavny ekonomist17Nachalnik ክፍል kadrov18Nachalnik የህግ otdela19Nachalnik መረጃ otdela110Energetik111Buhgalter412Kassir113Ekonomist314Glavny spetsialist515Spetsialist316Voditel ለ - operator1017Dvornik218Programmist219Spetsialist መጋዘን hozyaystva420Operator421Podsobny rabochiy9Itogo: 58

አሁን ካለው መዋቅር ጋር የተጣጣመ እና ሂደቱን የሚያውቅ ልዩ ባለሙያተኛን ወደ አዲሱ ክፍል መጋበዙ ጠቃሚ እንደሆነ ይቆጠራል. በዚህ መሠረት በአዲሱ ክፍል ውስጥ ያሉ ሰራተኞች በሁለቱም የወቅቱ ሰራተኞች ወጪዎች እና በልዩ ባለሙያዎች ወጪ ይቀጠራሉ. ስለዚህ አጠቃላይ የሰራተኞች ብዛት ተመሳሳይ ይሆናል።

ከላይ የተጠቀሱትን አካላት ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእንደዚህ ዓይነቱ ሥርዓት አተገባበር በጣም አስፈላጊው ገጽታ በአንድ የተወሰነ አካባቢ ውስጥ የሰራተኞች ምርጫ ነው ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ ንግድ ፣ ስለሆነም የታቀደው አገልግሎት አንድን ማካተት እንዳለበት ምክንያታዊ ነው ። በሚከተሉት ዘርፎች ችሎታ ያለው ልዩ ባለሙያ

· አጠቃላይ እቅድ ማውጣት;

· የአስተዳደር እቅድ ማውጣት;

· የውስጥ ምርት ቁጥጥር.

በተጨማሪም የድርጅቱን ልዩ ሁኔታዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የክፍሉ ዋና ተግባራትን መለየት ይቻላል-

ዘዴ ልማት እና የሰራተኞች እቅድ ስርዓት ሥራን ማረጋገጥ. ተግባራት ዋና ዋና ቦታዎችን ያካትታሉ:

ስልታዊ ገጽታ፡-

· የተመጣጠነ የውጤት ካርድ እድገት;

· ስልታዊ የሂሳብ አያያዝን ማዘጋጀት;

· የክስተት ቁጥጥር.

በተጨማሪም ፣ አዲስ የተፈጠረው ክፍል የሰራተኛ ጉዳዮችን ከማክበር እና ከቁጥጥሩ ጋር በተያያዙ ተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ መሳተፍ አለበት። ምንን ያመለክታል፡-

· የሂሳብ አሰራር እና ደንቦች;

· የድርጅት አስተዳደር ትግበራ እና ድጋፍ.

.ስትራቴጂካዊ እና ተግባራዊ ግቦችን ለማሳካት የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችን ማስተባበር;

· በተፈጠረው መዋቅር መስክ ውስጥ የአሠራር እቅድ ማውጣት;

3. በድርጅቱ ውስጥ የአመራር ውሳኔዎችን የመስጠት ሂደት መረጃ እና ትንተናዊ ድጋፍ;

· የመረጃ ፍሰቶች እና የሰነድ ፍሰት;

· በእቅዶች አፈፃፀም ላይ ወቅታዊ ቁጥጥር.

· የሂደቱ ውጤታማነት ማረጋገጫ;

· የአፈፃፀም አመልካቾች እድገት.

ከላይ ያለውን ጠቅለል አድርገን ስንመለከተው በድርጅቱ ውስጥ የታቀደውን መዋቅር ማስተዋወቅ በሦስት ዋና ዋና ጉዳዮች ላይ ተግባራዊ ይሆናል.

.የዝግጅት ደረጃ የድርጅቱን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ትንተና, የምርት እና የሽያጭ መጠኖችን ትንተና ያካትታል.

.የታቀደው አገልግሎት የትግበራ ደረጃ፡-

· ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር;

· የስራ ፍሰት መርሃ ግብር መፍጠር;

· በመዋቅሩ ውስጥ የተግባር እና የስልጣን ስርጭት.

3.አውቶማቲክ ደረጃ;

· ስለ ስርዓቱ መረጃ መሰብሰብ;

· የልዩ ባለሙያዎችን ማሰልጠን.

ስለዚህ እነዚህ የውሳኔ ሃሳቦች የእቅድ አወጣጥ ሂደቱን የበለጠ ግልጽ ያደርገዋል እና በድርጅቱ ውስጥ የምርት ሂደቱን ለመቅረጽ, እንዲሁም በተለያዩ ምርቶች ውስጥ የገበያ ፍላጎቶችን ለማሟላት ያስችላል.

3.2 የውሳኔ ሃሳቦች ወጪ-ውጤታማነት ስሌት

የታቀዱት ፈጠራዎች ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና የሚወሰነው በፋይናንሺያል ወጪዎች ጥምርታ እና የሚፈለገውን የመመለሻ መጠን በሚያቀርቡ የአፈጻጸም ውጤቶች ጥምርታ ሲሆን ለጠቅላላው ፕሮጀክትም ሆነ ለተሳታፊዎች አስተዋፅኦውን ግምት ውስጥ በማስገባት ይሰላል። በተመሳሳይ ጊዜ, የገንዘብ ፍሰት በ t-th ደረጃ (ኤት) ላይ እንደ ተፅዕኖ ይሠራል. ማለትም፣ የገቢ ፓይ(t) እና የወጪ ኦኢ(t) የገንዘብ ፍሰት አለ። በመካከላቸው ያለው ልዩነት Фi (t) = Пi (t) - Оi (t) ፣ የእውነተኛ ገንዘብ ፍሰት ነው ፣ i=1,2,3…

ስለሆነም በአጠቃላይ ርዕዮተ ዓለም ውስጥ የፈጠራ ውጤቶች አፈፃፀም በድርጅቱ ገቢ እና ወጪዎች ላይ ያለውን ተፅእኖ የሚያንፀባርቅ የበጀት ቅልጥፍናን መወሰን ያስፈልጋል.

በፕሮጀክቱ ውስጥ የተቀመጡትን እርምጃዎች ትክክለኛነት ለማረጋገጥ ጥቅም ላይ የዋለው የበጀት ቅልጥፍና ዋና አመልካች የድርጅቱ የበጀት ውጤት ነው.

እንዲሁም በኢንተርፕራይዞች ውስጥ ንቁ ትግበራ እንዳለ እናስተውላለን የሩሲያ አመጣጥየድርጅቱን የሰው ኃይል መሠረት ለመገንባት የበጀት መሠረት. ይህ አቀራረብ ከሌሎች አቀራረቦች ጋር ሲነጻጸር የበለጠ ግልጽነት አለው, እና እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ለአስተዳደር አዲስ እድሎችን ይሰጣል. ያም ማለት የአመራር ስራዎችን በግልፅ እንዴት ማዳበር እንደሚቻል ይፈቅዳል, እና ከሁሉም በላይ, የተግባራትን አፈፃፀም በመከታተል መስክ ውስጥ የፈጠራ አቀራረቦችን ይፈቅዳል. ከዚህም በላይ አንድ የተወሰነ ተግባር ከበጀት ጋር የተሳሰረ ነው, እና በሂደቱ ደረጃ ላይ እንኳን ሳይቀር የተቀመጠውን የአመራር ተግባራት አፈፃፀም ውጤታማነት ለመናገር ያስችለናል.

የበጀት ውጤት. B(t) ለቲ-ኛ የፕሮጀክት ደረጃ ከዚህ ኘሮጀክት አተገባበር ጋር ተያይዞ ከተዛማጅ በጀት D(t) ገቢ በላይ R(t) ገቢ ትርፍ ተብሎ ይገለጻል፡ B(t) = D (t) - R (t) ዋናው የበጀት ውጤት B(t) እንደ የቅናሽ አመታዊ የበጀት ውጤቶች ድምር ወይም እንደ የበጀት ገቢዎች ትርፍ (ዲንት) ከዋና የበጀት ወጪዎች (ሪንት.) በላይ ይሰላል።

ጠቅላላ ወጪዎች በሰንጠረዥ ቁጥር 11 ቀርበዋል. የተገዛው መሣሪያ ዋጋ 120,000.00 ሩብልስ ነው. እነዚህ ዋጋዎች በችርቻሮ ንግድ ውስጥ በልዩ ማዕከሎች ይሰጣሉ.

የሰራተኞች ስልጠና ከድርጅቱ የራሱን ሃብት በማውጣት ለማካሄድ ታቅዷል። ለሁለት ሳምንታት ስልጠና ለአንድ ሰው በአማካይ 15,000 ሩብልስ ያስከፍላል. የድርጅቱን የኢንጂነሪንግ እና የማኔጅመንት ባለሙያዎችን በሙሉ በስልጠና ለመሸፈን መታቀዱን ከግምት ውስጥ በማስገባት ይህ ከወጪ በጀት ውስጥ አንዱ ነው።

የሥልጠናው ዓላማ ስለ ማፈንገጫዎች እና የመላመድ መስፈርቶች ግንዛቤን ማዳበር, ወቅታዊ ምልከታ እና ልዩነቶችን ለማስወገድ እርምጃዎችን ማዘጋጀት; ችግሮችን እና የአስተዳደር ልምዶችን ይወቁ. መማር ከድርጅቱ ዋና ተግባር ውጪ የሆነ ነገር አይደለም። የአሰራር ሂደቱ የድርጅቱን ዋና ዋና የንግድ አላማዎች በማሳካት ረገድ አሃዳዊ ሚና መጫወት አለበት። እውነታው ግን ኩባንያው በየጊዜው በሚለዋወጠው አካባቢ ውስጥ ይሰራል, በዚህ ውስጥ በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ የሚያስፈልጋቸው ሰዎች እውቀት እና ችሎታዎች እየተቀየሩ ነው. ስለዚህ ትምህርት እና ስልጠና ቀጣይነት ያለው መሆን አለበት. ስልጠና በሰው ሃይል ላይ እንደ ኢንቬስትመንት ዋጋ ሊሰጠው ይገባል. በተግባር ላይ የዋሉ የመማሪያ ዘዴዎች እንደ ከስራ እና ከስራ ውጭ ስልጠና በድርጅቶች ውስጥ ብዙ ጊዜ ባይሆንም ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ስለዚህ, በስራ ላይ ማሰልጠን በተለመደው የስራ ሁኔታ ውስጥ ከተራ ስራ ጋር በቅርበት መስተጋብር ይታወቃል. የዚህ የመማሪያ መንገድ ጽንሰ-ሀሳቦች በልዩ ባለሙያ ፊት ለፊት የተጋፈጡ መደበኛ ያልሆኑ ሁኔታዎችን, እንዲሁም የግሌግሌ ዲኞችን በመጋበዝ የመማሪያውን ልዩ ባህሪያትን ያካትታለ.

ከስራ ቦታ ውጭ መማር, በተቃራኒው, ከስራ ቦታ ውጭ ሁሉንም አይነት ትምህርት ያካትታል. እንዲህ ዓይነቱ ሥልጠና የተለያዩ ኮንፈረንሶችን, ሴሚናሮችን, ፕሮግራሞችን, የላቀ የስልጠና ኮርሶችን ያጠቃልላል. የዚህ አይነት ስልጠና ሲጠናቀቅ የላቀውን ስልጠና የሚያረጋግጥ የምስክር ወረቀት ይሰጣል.

የታቀዱትን እርምጃዎች ለመተግበር ለሚያስፈልጉ ወጪዎች አጠቃላይ በጀት እናቅርብ.

ሠንጠረዥ 9. አዲስ ክፍል ለመፍጠር የሚያስፈልጉ አጠቃላይ ወጪዎች

ስም ወጪ፣ rub.የሰው ማሰልጠኛ220000.00የመረጃ ቴክኖሎጂ150000.00የስራ ቦታ መሳሪያ120000.00ጠቅላላ490000.00

ቀጣዩ ደረጃ ለታቀዱት ፈጠራዎች የገንዘብ ምንጭ መወሰን ይሆናል. ፕሮጀክቱን ከራሱ ምንጮች ወይም ከተበዳሪ ምንጮች ከባንክ ብድር ጋር ማያያዝ ይቻላል.

በአንቀጽ 2.2 መሰረት. ይህ ጥናት ድርጅቱ ባለፉት ሶስት አመታት ትርፍ ማግኘቱን ተመልክቷል።

ሠንጠረዥ 10. ለ 2010-12 የድርጅቱ ትርፍ

ስም31.12.201231.12.201131.12.2010የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ የተጣራ ትርፍ (ኪሳራ)325.00165.00160.00

ኩባንያው ትርፍ አለው, ይህም ለጉዲፈቻ አዲስ የአስተዳደር መዋቅር ከመፍጠር ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ይሸፍናል. መረጃው የተገኘው በድርጅቱ የፋይናንስ ትንተና መሠረት ነው. የኩባንያውን የፋይናንስ ትንተና ካደረግን በኋላ, ኩባንያው ትርፍ እንዳለው አግኝተናል, ይህም ወደ ፕሮጀክቱ መፈጠር ይሄዳል.

ይህ ፕሮጀክት የሚሸፈነው ከራሱ ምንጮች ነው። ከዚህ ፕሮጀክት ትግበራ የሚጠበቀውን ትርፍ እናሰላለን. ስሌቱ በክፍል 3.1 ውስጥ የቀረቡት የአመላካቾች አማካኝ ዋጋ ተደርጎ ይወሰዳል. ይህ ጥናት፡-

· Coefficient - deflator;

· እንደገና ፋይናንስ ተመኖች;

· MIBOR ተመኖች - የሞስኮ ኢንተርባንክ የቀረበው ዋጋ።

ይህ የማስላት ዘዴ የትንበያውን ትክክለኛነት ይጨምራል እና በተመሳሳይ ጊዜ ያሉትን አደጋዎች ግምት ውስጥ ያስገባል.

(30% + 56% + 8,25% + 8,21%)/4

በስሌቶቹ ምክንያት, ለተወሰነ ጊዜ የዋጋ ማስተላለፊያ ቅንጅት ተብሎ የሚጠራው ተገኝቷል.

ይህ ቅንጅት ከ 1.2562 ጋር እኩል ሆኖ ተገኝቷል።

ቀጣዩ ደረጃ የድርጅቱ አስተዳደር መዋቅር መሻሻል የተገኘውን ትርፍ ግምት ውስጥ በማስገባት ለ 2013 የሚጠበቀውን ትርፍ ማስላት ነው.

ሠንጠረዥ 12. የድርጅቱ ትርፍ ለ 2010-12 (ሺህ ሩብልስ)

ስም ዲሴምበር 31, 2012 የእሴት ማስተላለፍ ጥምርታ የተገመተው ትርፍ 2013 የተጣራ ትርፍ (ኪሳራ) 325,001,2562408,37

ስለዚህ, ድርጅቱ, የታቀዱትን ለውጦች ሲተገበር, ትርፍ ይኖረዋል, ይህም አዲስ የአስተዳደር መዋቅር ከመፍጠር ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ይሸፍናል. ይህ በተሰጠው መረጃ መሰረት, ይህ መዋቅር ወቅታዊ ወጪዎችን ለመቀነስ የበጀት ገቢን እስከ 30% ይጨምራል. በሂሳብ ዝርዝሩ መሠረት ይህ ኢንተርፕራይዝ ትርፍ አለው, እና የራሱን ሀብቶች ወጪ በማድረግ ፕሮጀክቱን ፋይናንስ ማድረግ ጠቃሚ ነው.

በዚህ ምክንያት የዋጋ ቅነሳው ወደ 2657412.00 ሩብልስ ደረጃ ይደርሳል.

እንዲሁም ከዚህ ክፍል መሠረት ጋር ተያይዞ በምርታማነት ፣ በቁስ እና በቴክኒክ ፣ በሠራተኛ ቅልጥፍና ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት እስከ 1.5% ሊጨምር ይገባል ።

ስለዚህ, የቀረበው ፕሮጀክት የመመለሻ ጊዜ, በ 12 ወራት ላይ ተመስርቶ ማስላት ተገቢ ነው.

በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የፋይናንስ ሀብቶችን በማፍሰስ በድርጅቱ የሰው ኃይል አጠቃቀም ላይ መሻሻል በመኖሩ, ተጨማሪ የሰው ኃይል ካፒታል ይስባል, ምርት ይሻሻላል, የሰራተኞች ዝውውር እና የድርጅቱ ንብረቶች በአግባቡ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ማጠቃለያ

አሁን ያለው የገበያ ኢኮኖሚ ሁኔታ በሌሎች መርሆዎች ላይ ከሠራተኛ ሀብቶች ስርዓት ለውጥ ጋር የተያያዘ ኩባንያ እንድንገነባ ያስገድደናል. የሠራተኛ ፣ የሠራተኛ እና የቁሳቁስ አስተዳደር እኛ የምንሰራቸው አዳዲስ ጽንሰ-ሀሳቦች አይደሉም ፣ ሆኖም ፣ የዘመናዊው ዓለም ተለዋዋጭነት እና የማህበራዊ ለውጦች የሠራተኛ ሀብት አስተዳደር የተለያዩ የማመቻቸት ሞዴሎችን በተከታታይ እንድናጠና እና እንድንመሠርት ያስገድደናል። የሠራተኛ ሀብት አስተዳደርን ችግር ከበፊቱ በተለየ መንገድ ለመቅረብ የሚያስችለን ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ አስተዳደር ብቻ መሆኑ ጠቃሚ ነው።

የዚህ ጥናት ዓላማ የ OOO "Sklad Servis" የሰው ኃይል ሀብት አስተዳደርን በማሻሻል ላይ በመመስረት የድርጅቱን አስተዳደር ለማሻሻል ነበር.

ይህንን ፕሮጀክት በሚዘጋጅበት ጊዜ በጥናት ላይ ባለው ችግር ላይ መሪ የሀገር ውስጥ እና የውጭ ሳይንቲስቶች ስራዎች, የስታቲስቲክስ ባለስልጣናት መረጃ, የቁጥጥር እና የማጣቀሻ ቁሳቁሶች እና ወቅታዊ ጽሑፎች ጥቅም ላይ ውለዋል.

በመግቢያው ላይ የጥናቱ ዋና አቅጣጫ ተሰጥቷል፣ የጥናቱ ግቦች፣ ዓላማዎች እና የሚጠበቁ ውጤቶች ተገልጸዋል።

የመጀመሪያው ምዕራፍ "ድርጅታዊ መዋቅር እንደ የአስተዳደር አካል" የስትራቴጂውን ፅንሰ-ሀሳብ ይገልፃል, "የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር" የሚለው ቃል, በመፅደቅ, በልማት, በጉዲፈቻ እና በትግበራ ​​ሂደት ውስጥ የተሳሰሩ ልዩ ተግባራዊ ክፍሎች ስብስብ ሆኖ መተርጎም አለበት. የአስተዳደር ውሳኔዎች. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር, የበታችነት እና ግንኙነቶችን የሚያሳይ እንደ ተዋረዳዊ ንድፍ ቀርቧል.

ይህ ሆን ተብሎ የኢኮኖሚ እድገትን የሚጎዳ እና እየሆነ በመምጣቱ ሀብቱ ከኢኮኖሚያዊ ስርዓቱ ተነጥሎ መታየት የማይገባው ከኢንዱስትሪ ኢኮኖሚ በኋላ ባለው ኢኮኖሚ ውስጥ ነው። ግፊትየኢኮኖሚ እድገት.

ሁሉንም የመንግስት ህይወት ጉዳዮችን የሚመለከት እቅድ እያወጣ ነው። በሚገባ የተመሰረተ የዕቅድ ሥርዓት የታቀዱ የመንግስት ተግባራት ግቦችን እና ቅድሚያዎችን ለመወሰን, የእድገት ጎዳናዎችን እና አስፈላጊ የሆኑትን የስኬት መንገዶች ለማረጋገጥ ያስችላል. ስለ እቅድ ማውጣት የመጀመሪያው የመማሪያ መጽሀፍ በቻይና በ 4 ኛው ክፍለ ዘመን ዓክልበ. ዓ.ዓ. በዚህ ጊዜ ውስጥ, የኢኮኖሚ ሕይወት በቂ ቁጥር ለውጥ አድርጓል, አዳዲስ ምስረታዎች ብቅ, እና የኢኮኖሚ እቅድ ልማት ወቅት ሁሉ ማህበረሰብ ማኅበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ምስረታ ላይ ተገቢውን ትኩረት ተሰጥቷል. ምንም እንኳን በገቢያ ኢኮኖሚ ምስረታ እና ልማት ወቅት ትልቁ የዕቅድ ልማት ሀሳብ ቢኖርም ፣ የሶቪዬት ኢኮኖሚ የእቅድ ስርዓት የላቀ እና ተራማጅ ነው የሚለውን በብዙ ኢኮኖሚስቶች የቀረበውን ሀሳብ መተው የለበትም። ይሁን እንጂ በአሁኑ ጊዜ የዘመናዊቷ ሩሲያ ኢኮኖሚ እድገት እና መሻሻል ሁኔታ ጥቂት የኢኮኖሚ አካላት በተሳካ ሁኔታ የንግድ ሥራን ለማካሄድ የሚያስተዳድሩ ሲሆን የድርጅቱ ተግባራት ስኬት በአብዛኛው የተመካው በጥንቃቄ በታሰበበት ፖሊሲ ላይ በጥሩ ሁኔታ የዳበረ እርምጃ ነው. እቅድ.

ሁለተኛው ምዕራፍ "የድርጅቱ አጠቃላይ ባህሪያት "Sklad Servis" LLC" ለድርጅቱ መግለጫ ሙሉ በሙሉ ተወስኗል. የድርጅቱን ማህበራዊ - ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እና የአስተዳደር መዋቅሮችን ትንተና ይሰጣል.

የመጋዘን አገልግሎት LLC ኃላፊነቱ የተወሰነ ኩባንያ ነው። የሕጋዊ አካል የመጋዘን አገልግሎት LLC ሙሉ የኩባንያ ስም። የመጋዘን አገልግሎት LLC በ2008 ተመሠረተ። የዚህ ድርጅት ምዝገባ ቀን ነሐሴ 24 ቀን 2008 ዓ.ም. ይህንን ድርጅት ሲያደራጁ የተፈቀደው ካፒታል አሁን ባለው የሩሲያ ፌዴሬሽን ህግ መሰረት ጥቅም ላይ የዋለ ሲሆን ከ 10,000.00 ሩብልስ ጋር እኩል ነው.

የመጋዘን አገልግሎት LLC የሚገኘው ከሞስኮ 75 ኪሎ ሜትር ርቆ በሚገኘው ቮርሲኖ, ካልጋ ክልል ውስጥ ነው. የዚህ ድርጅት ህጋዊ አድራሻ: የካልጋ ክልል ከ. Vorsino, የኢንዱስትሪ ፓርክ "Vorsino".

የቮርሲኖ ኢንዱስትሪያል ፓርክ በክልሉ ኢኮኖሚ ልማት ሚኒስቴር በተወከለው የቃሉጋ ክልል መንግስት ከካሉጋ ክልል ልማት ኮርፖሬሽን ጋር መፈጠሩን ልብ ሊባል ይገባል። የኢንዱስትሪ ፓርክ ሁኔታ ተመድቦ - ሚያዝያ 1 ቀን 2008 ዓ.ም. የዚህ ፕሮጀክት ዓላማ የተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ኢንተርፕራይዞች አቀማመጥ ነው.

ፓርኩ በኤም-3 የሞስኮ-ኪይቭ አውራ ጎዳና፣ ከኦብኒንስክ ስድስት ኪሎ ሜትር፣ ከሞስኮ ሰባ አምስት ኪሎ ሜትር እና ከካሉጋ ዘጠና አምስት ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ ይገኛል። በኢንዱስትሪ ፓርኩ አቅራቢያ የሚገኙት፡-

· አውራ ጎዳና M-3 "ሞስኮ-ኪይቭ" በሰዓት 1,250 ተሽከርካሪዎችን በአራት መስመር የትራፊክ ድርጅት እና ወደ ስድስት መስመሮች የመጨመር ተስፋ;

· ሀይዌይ M-1 "ሞስኮ-ሚንስክ" በ 40 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ;

· ሀይዌይ A-101 "ሞስኮ - ዋርሶ" በ 15 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ;

· የጉምሩክ ተርሚናል ከኢንዱስትሪ ፓርክ "Vorsino" 5 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ ይገኛል;

· የባቡር ጣቢያ "Obninskoye" ከኢንዱስትሪ ፓርክ 10 ኪሎ ሜትር ርቀት ላይ ይገኛል (ወደፊት - የባቡር ጣቢያ "Vorsino" መክፈቻ).

· የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ዓይነቶች OOO Sklad Servis

ሠንጠረዥ 13

ቁጥር OKVED ኮድ የእንቅስቃሴ አይነት163.12.4የሌሎች እቃዎች ማከማቻ እና ማከማቻ

በአሁኑ ጊዜ የመጋዘን አገልግሎት LLC በቃሉጋ ክልል ሰሜናዊ አካባቢ የንግድ እንቅስቃሴዎችን የሚያከናውን ዘመናዊ ድርጅት ነው። የመጋዘን አገልግሎት LLC, Obninsk ውስጥ የተመዘገበ, Kaluga ክልል, ተመሠረተ 2008. በአሁኑ ጊዜ, ኩባንያው ስለ 50 ሰዎች ይቀጥራል. ድርጅቱ የዳበረ መሠረተ ልማት አለው።

በሦስተኛው ምእራፍ "የድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል" ወደ ሥራ ያተኮረ ድርጅታዊ መዋቅርን የበለጠ ግልጽ ለማድረግ ሀሳቦች ቀርበዋል. እንዲሁም ሂደቱን ለማሻሻል መንገዶችን ግምት ውስጥ ያስገባል, እንዲሁም በተለያዩ ምርቶች ውስጥ የገበያ ፍላጎቶችን ለማሟላት.

ማጠቃለያ የተገኘውን መረጃ ጠቅለል አድርጎ ለማቅረብ እና ለመተዋወቅ በሚመች መልኩ ለማቅረብ ያገለግላል.

ሥራው በወቅታዊ ጥናት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ የተለያዩ ጽሑፎችን የሚያቀርብ፣ ጥቅም ላይ የሚውሉ ምንጮች ዝርዝር እና ተጨማሪ ጽሑፎችን የያዘ ሲሆን በቀረቡት ርዕሶች ላይ ምንጮችን ይሰበስባል።

ጥቅም ላይ የዋሉ ምንጮች ዝርዝር

1.አንሶፍ I. ስልታዊ አስተዳደር፡ በ. ከእንግሊዘኛ ኢ.ኤል. ሊዮንቴቫ ፣ 2007

.Artemenko V.G., Bellender M.V. "የፋይናንስ ትንተና" M.: DIS, 2007

.አስታክሆቭ ኤ.ኤስ., ጎሎቭኮ አይ.ኬ. Breakthrough ቴክኖሎጂ እና የደብልዩ ኤርሃርድ ትምህርት ቤት። - ኤም.: 2007 - 268 p.

.አፋናሲቭ ኤም.ፒ. ግብይት፡ የኩባንያው ስትራቴጂ እና አሠራር - ኤም.፡ ፊንስታት, 2010

.አፊቶቭ ኢ.ኤ. በድርጅቱ ውስጥ እቅድ ማውጣት: የመማሪያ መጽሐፍ. ለዩኒቨርሲቲዎች አበል. ሚንስክ, 2006 - 297 p.

.ባካኖቭ ኤም.አይ. Sheremet ኤ.ዲ. "የኢኮኖሚ ትንተና ቲዎሪ: የመማሪያ መጽሐፍ." - ኤም.: ፋይናንስ እና ስታቲስቲክስ, 2008.

7.ቦልሻኮቭ ኤ.ኤስ. አስተዳደር. ኤስ.ፒ.ቢ. ፒተር ፣ 2006

8.ቬስኒን V.R. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሀፍ / የአለም አቀፍ ህግ እና ኢኮኖሚክስ ተቋም - M.: Triada LTD, 2007 - 384 p.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. አስተዳደር. - ኤም.: ጋርዳሪካ, 2006 - 528 p.

.ውስጠ-ጽኑ እቅድ: የመማሪያ መጽሐፍ. አበል / N.V. ማክስሜንኮ - ሚንስክ: Vysh.shk., 2008. - 398 p.: የታመመ.

.Vodachek L., Vodochkova O. በድርጅቱ ውስጥ የኢኖቬሽን አስተዳደር ስትራቴጂ. ኤም., 2008 - 432 p.

.Volkov O.I., Sklyarenko V.K. የድርጅት ኢኮኖሚክስ - M.: INFRA-M, 2006 - 280 p.

13.Galkovich R.S., Nabokov V.I. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች - M.: INFRA-M, 2007 - 189 p.

14.ጌርቺኮቫ አይ.ኤን. አስተዳደር፡ የዩኒቨርሲቲ ተማሪዎች የመማሪያ መጽሐፍ - 2 ኛ እትም. - M.: ባንኮች እና የአክሲዮን ልውውጦች, UNITI, 2005 - 480 p.

.ጎሉብኮቭ ኢ.ፒ. የስትራቴጂክ እቅድ እና የግብይት ሚና በድርጅቱ ውስጥ // በሩሲያ እና በውጭ አገር ግብይት // ቁጥር 3, 2006

.ግሩዚኖቭ ቪ.ፒ., ግሪቦቭ ቪ.ዲ. የድርጅት ኢኮኖሚ. - M: ፋይናንስ እና ስታቲስቲክስ, 2005. - 336 p.

18.ጄምስ ኤል ጊብሰን፣ ዲ. ኢቫንሴቪች፣ ጄምስ ኤች. ዶኔሊ - ጄ. "ድርጅቶች: ባህሪ, መዋቅር, ሂደቶች". - ኤም.: ኢንፍራ - ኤም, 2010

19.Drucker P. ውጤቶች-ተኮር አስተዳደር. ፐር. ከእንግሊዝኛ. - ኤም.: የቴክኖሎጂ ንግድ ትምህርት ቤት, 2008 - 368 p.

.Zotov V.V., Lensky E.V. የአስተዳደር ተግባራት እና ድርጅታዊ መሠረቶች. - M.: Crown Print LLP, 2007 - 456 p.

21.ካቡሽኪን ኤን.አይ. "የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች". - ሚንስክ: "አዲስ እውቀት", 2009

22.Kotler F. የግብይት አስተዳደር. ሴንት ፒተርስበርግ: ፒተር ኮም, 2006.

23.ማስሎቭ ኢ.ቪ. የድርጅት ሰራተኞች አስተዳደር; አጋዥ ስልጠና- ኤም.: የሞስኮ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ማተሚያ ቤት, 2011 - 312 p.

.የድርጅት አስተዳደር፡ የመማሪያ መጽሀፍ / Ed. ዚ.ፒ. Rumyantseva, N.A. ሶሎማቲና - M.: INFRA-M, 2007 - 704 p.

25.Meskon M.Kh. ወዘተ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች፡- ፐር. ከእንግሊዝኛ. / ኤም.ኬ. Mescon, M. አልበርት, ኤፍ. Hedouri. - ኤም.: ዴሎ, 2009 - 672 p.

26.Satskov N.Ya. ተግባራዊ አስተዳደር. የመሪው እንቅስቃሴ ዘዴዎች እና ዘዴዎች - ዶኔትስክ: Stalker, 2009 - 448 p.

27.የሰው ኃይል መመሪያ መጽሐፍ፡ ሙሉ ተግባራዊ መመሪያ/ እ.ኤ.አ. ኤፍ.ኤን. ፊሊና ሞስኮ፡ ግሮስሚዲያ፡ የሩሲያ አካውንታንት፣ 2012

.ዋተርማን አር. የእድሳት ምክንያት፡ ምርጥ ኩባንያዎች እንዴት ተወዳዳሪ ሆነው እንደሚቀጥሉ - ኤም.: እድገት, 2010, 248 p.

29.ኡትኪን ኢ.ኤ. የማኔጅመንት ኮርስ: በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ሥር ለዩኒቨርሲቲዎች / የፋይናንሺያል አካዳሚ የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም: ዘርጻሎ, 2011 - 448 p.

30.ኡትኪን ኢ.ኤ. ሙያ - ሥራ አስኪያጅ. - ኤም.: ኢኮኖሚክስ, 2012 - 174 p.

.ሃዋርድ ኬ., Korotkov E. የአስተዳደር መርሆዎች (በሥልጣኔ ሥራ ፈጣሪነት ሥርዓት ውስጥ አስተዳደር): የመማሪያ መጽሐፍ. - M.: INFRA-M, 2006 - 224 p.

.Shaughnessy O.J. የኩባንያው አስተዳደር አደረጃጀት መርሆዎች - M .: ግስጋሴ 2005 - 378 p.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ላይ ተለጠፈ http://www.allbest.ru/

መግቢያ

የድርጅቱን ውጤታማነት ማሳደግ በአብዛኛው የሚወሰነው በአስተዳደር ስርዓቱ አደረጃጀት ነው, ይህም በድርጅቱ ግልጽ መዋቅር እና በተመረጠው ግብ አቅጣጫ በሁሉም ንጥረ ነገሮች እንቅስቃሴ ላይ የተመሰረተ ነው.

አሁን ባለው ደረጃ የአስተዳደር መዋቅርን ማሻሻል አስፈላጊነት በብዙ ምክንያቶች ይወሰናል. ይህም የአስተዳደር መሳሪያውን እና ተግባሮቹን መጠን ማመቻቸትን ይጨምራል; ራስ-ሰር ቁጥጥር ስርዓቶችን ማስተዋወቅ እና የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓቶችን ማጎልበት.

በቀላል አነጋገር ፣ የአስተዳደር መዋቅር እንደ አደረጃጀት ከተለያዩ ክፍሎች ከግንኙነታቸው ጋር ቀርቧል ፣ እነዚህም ለኩባንያው እና ለመምሪያዎቹ በተቀመጡት ግቦች እና በመካከላቸው ያለው ተግባር ስርጭት ይወሰናል ። ድርጅታዊ መዋቅሩ ለድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች ተግባራት ኃላፊነት ባለው አስፈፃሚዎች መካከል የውሳኔ አሰጣጥ ተግባራትን እና ስልጣኖችን ለማከፋፈል ያቀርባል.

የአስተዳደር መዋቅርን የማሻሻል ችግር የመምሪያዎችን ተግባራት ግልጽ ማድረግ, የአስተዳዳሪውን እና የሰራተኛውን መብቶች እና ግዴታዎች መወሰን, ባለብዙ ደረጃዎችን ማስወገድ, የተግባር ድግግሞሽ እና የመረጃ ፍሰቶችን ያካትታል. እዚህ ያለው ዋና ተግባር የአስተዳደር ቅልጥፍናን ማሻሻል ነው.

ድርጅታዊ አወቃቀሩ, በሐሳብ ደረጃ, በመጀመሪያ, በኩባንያው የግለሰብ ክፍሎች መካከል ግልጽ ግንኙነቶችን መመስረት, በመካከላቸው የመብቶች እና የኃላፊነቶች ስርጭትን ይመለከታል. በተለያዩ መርሆዎች ውስጥ የተገለጹትን የአስተዳደር ስርዓቶችን ለማሻሻል የተለያዩ መስፈርቶችን ተግባራዊ ያደርጋል. ከእነዚህ የስራ መደቦች ውስጥ የአስተዳደር መዋቅር የአመራር ሂደት የሚካሄድበት የአስተዳደር ስራዎች ክፍፍል እና ትብብር ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል.

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የአንድ ድርጅት ስኬት የሚወሰነው በመጀመሪያ ደረጃ, ምክንያታዊ በሆነ የምርት ድርጅት, ወጪን መቀነስ, ልማት, ማለትም. ላይ የአስተዳደር ተጽእኖ ውስጣዊ ምክንያቶችማምረት. የመተጣጠፍ ችግር እና በውጫዊ አካባቢ ላይ የማያቋርጥ ለውጦችን ማስተካከል በመጀመሪያ ደረጃ ላይ ቀርቧል. እነዚህ በመጀመሪያ ደረጃ, ከዚህ ድርጅት ጋር የተቆራኙ ድርጅቶች በዓላማው እና በዓላማው የተመሰረቱ ናቸው. ይህ ሁለቱንም ማህበራዊ ሁኔታዎችን እና ሁኔታዎችን ያጠቃልላል, በድርጅቱ የስራ እንቅስቃሴ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ሳይኖረው, ስልታዊ አስፈላጊ ውሳኔዎችን አስቀድሞ ይወስናል. የጠቅላላው የማህበራዊ ግንኙነት ስርዓት ውስብስብነት እየጨመረ በመምጣቱ የአካባቢያዊ ሁኔታዎች ጠቀሜታ በከፍተኛ ሁኔታ እየጨመረ ነው.

በአሁኑ ጊዜ, የህብረተሰባችን የፖለቲካ እና የኢኮኖሚ ሕይወት ተለዋዋጭነት ከፍተኛ ደረጃ ላይ በመመስረት የተለያዩ ደረጃዎች እና ክፍሎች ያሉ ድርጅቶች አስተዳደር ስርዓቶች መላመድ እና ውጤታማ መልሶ ማዋቀር ጉዳዮች, ምንም ይሁን ያላቸውን እንቅስቃሴ መጠን እና የቴክኖሎጂ ውስብስብነት. በተለይ አጣዳፊ ናቸው. ለብዙ ድርጅቶች በአጠቃላይ የአስተዳደር ስርዓቱን በወቅቱ ማዋቀር የ "ህይወታቸው" ጉዳይ ይሆናል. ከዚህ አንፃር የአስተዳደር ስርዓቶችን ውጤታማነት ለመገምገም የመሠረታዊ መርሆችን እና ዘዴዎች ዕውቀት ለሥነ-ተዋቅር አስፈላጊ መስፈርት ነው. ሙያዊ እንቅስቃሴየአስተዳደር ሰራተኞች.

የተመረጠው ርዕስ አግባብነት የሚወሰነው የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ እና ልማት የሚሆን ዘዴ ተግባራዊ ምክሮችን ልማት የሚሆን የንድፈ ድንጋጌዎች ከግምት አስፈላጊነት ነው, እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ, ይህም ውስጥ መጨመር ያረጋግጣል. በአጠቃላይ የድርጅቱ ውጤታማነት.

1. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ቲዎሬቲካል መሠረቶች

1.1 የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሐሳብ

ድርጅታዊ መዋቅሩ ስብጥር (ስፔሻላይዜሽን) ፣ የገለልተኛ የአስተዳደር አካላት ግንኙነት እና ተገዥነት እና የአስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውን የግለሰባዊ አቀማመጥ ነው። እያንዳንዱ ክፍል እና አቀማመጥ የተወሰነ የአስተዳደር ተግባራትን ወይም ስራዎችን ለማከናወን ነው የተፈጠረው. የክፍሉን ተግባራት ለማከናወን ባለሥልጣኖቻቸው ሀብቶችን ለማስወገድ የተወሰኑ መብቶች ተሰጥቷቸዋል እና ለክፍሉ የተመደቡትን ተግባራት አፈፃፀም ኃላፊነት አለባቸው ።

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ዓላማ የስርአቱን ትስስር እና መስተጋብር መንገዶችን በመፍጠር ፣በመጠበቅ እና በማሻሻል የህብረተሰቡን ኢኮኖሚያዊ ስርዓት ዘላቂ ልማት ማረጋገጥ ነው። ስርዓት.

የድርጅት መዋቅር አካላት የሚከተሉት ናቸው-

የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች አካላት - አገልግሎቶች ወይም የአስተዳደር መሳሪያዎች አካላት, እንዲሁም የእነዚህ አገልግሎቶች (አካላት) የግለሰብ ሰራተኞች;

ድርጅታዊ ግንኙነቶች - ግንኙነቶች (ግንኙነቶች) በድርጅታዊ አሃዶች, በአስተዳደሩ ደረጃዎች, በሠራተኞች, የአስተዳደር ተግባራት የሚተገበሩበት;

የአስተዳደር ደረጃዎች - የመብቶች, ግዴታዎች እና ኃላፊነቶች ስብስብ, በድርጅቱ ተዋረድ መዋቅር ውስጥ የተወሰነ ደረጃ የሚይዙ ባለሥልጣኖች ባህሪ.

ፍቃዶች ​​በሶስት ዓይነቶች ይከፈላሉ.

1) የመስመር አስተዳዳሪዎች ስልጣኖች - በአደራ የተሰጣቸውን ድርጅት ወይም አሃድ ልማት ጉዳዮችን ሁሉ የመወሰን መብት, እንዲሁም ሌሎች የድርጅቱ አባላት (ዩኒት) ሁሉንም ተግባራት እንዲፈጽሙ አስገዳጅ የሆኑ ትዕዛዞችን የመስጠት መብት, ማለትም. እነዚህ የሰራተኞችን እንቅስቃሴ ለማቀድ, ለማደራጀት, ለመቆጣጠር, ለማነሳሳት ስልጣኖች ናቸው;

2) የሰራተኞች ስልጣኖች - የማቀድ, የመምከር, የመምከር ወይም የመርዳት መብት, ነገር ግን ሌሎች የድርጅቱ አባላት ትዕዛዞቻቸውን እንዲፈጽሙ ማዘዝ, ወዘተ.

3) የተግባር ባለስልጣን - የአስተዳደሩ አካል ሰራተኛ ውሳኔዎችን የመወሰን እና አብዛኛውን ጊዜ በመስመር አስተዳዳሪዎች የሚከናወኑ ድርጊቶችን የመፈጸም መብት።

የድርጅት መዋቅር አካላት እርስ በርስ የሚደጋገፉ ናቸው-በእያንዳንዳቸው ላይ የተደረጉ ለውጦች (የቁጥሮች እና ደረጃዎች ብዛት, የግንኙነቶች ብዛት እና ተፈጥሮ እና የሰራተኞች ስልጣኖች) የሌሎችን ሁሉ መገምገም ያስፈልገዋል.

ስለዚህ, አዲስ ድርጅታዊ ተግባር ማዘጋጀት በርካታ ጥያቄዎችን መፍታት ያካትታል: ለመፍታት አዲስ ክፍል ማቋቋም አስፈላጊ ነውን; የእሱ መሪ ማን ይሆናል; የመምሪያው ሠራተኞች ቁጥር ምን ያህል ይሆናል; ምን ተግባራትን እንደሚያከናውን, ለማን እንደሚዘግብ እና በተዋረድ መዋቅር ውስጥ ምን ቦታ እንደሚይዝ; ከሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች ጋር ያለው ግንኙነት ምን ይሆናል.

በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ የንጥረ ነገሮች እና ደረጃዎች መጨመር በአመራር ውሳኔዎች ሂደት ውስጥ የሚነሱ ግንኙነቶች ብዛት እና ውስብስብነት ወደ ብዙ መጨመር ያመራል ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ መዘግየትን ያስከትላል ፣ ይህም በዘመናዊው ሁኔታዎች ከድርጅቱ አስተዳደር ጥራት መበላሸት ጋር ተመሳሳይ ናቸው።

የአሳንሰሩ ድርጅታዊ መዋቅር ከግንኙነታቸው ጋር በዲፓርትመንቶች ይወከላል. በዲፓርትመንቶች መካከል ባለው ግቦች እና ስርጭቶች ውስጥ ልዩ ቦታ በተመረቱ ምርቶች ሽያጭ ላይ ባለው የሥራ ክፍል ተይዟል. በዚህ ክፍል ላይ ጥገኛ በሆነው በዚህ ክፍል ውስጥ ያሉ ሌሎች ክፍሎች የዚህን ክፍል ሥራ ለማረጋገጥ ይሠራሉ ሊባል ይችላል. በ CJSC Tabunsky Livator ውስጥ የዚህ ዓይነቱ ሁኔታ ከአንድ ጊዜ በላይ ተከሰተ-በሽያጭ አስተዳዳሪዎች ተግባራት ተገቢ ያልሆነ አፈፃፀም ምክንያት አሳንሰሩ በቀላሉ ቆመ እና ሁሉም ሰራተኞች ከአስተዳዳሪዎች እስከ ጽዳት እመቤት ድረስ ያልታቀደ ክፍያ ለመልቀቅ ተገደዱ ። ስለዚህ, በድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ, ይህ ክፍል ከሌሎች ክፍሎች ጋር በቀጥታ የተያያዘ ነው.

በአጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ምክንያት በዘመናዊ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች ላይ በርካታ ተጨባጭ እና ሁለንተናዊ መስፈርቶች ተጭነዋል ፣ ይህ አከባበር ድርጅቱ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሠራ ያስችለዋል-

የድርጅቱን ግቦች እና አላማዎች ማክበር, ስለዚህ, ለምርት እና ለፍላጎቶቹ ተገዥ መሆን;

በአስተዳደር አካላት እና በግለሰብ ሰራተኞች መካከል ጥሩ የሥራ ክፍፍል, ልዩ ችሎታን ማረጋገጥ, የስራ ፈጠራ ተፈጥሮ እና መደበኛ የስራ ጫና;

በመካከላቸው ቀጥ ያለ እና አግድም አገናኞች ሥርዓት መመስረት ጋር ሥልጣን እና ኃላፊነት የተሰጠው እያንዳንዱ ሠራተኛ, እና አስተዳደር አካል ያለውን ግንኙነት;

ተግባራት እና ኃላፊነቶች መካከል ግንኙነት, በአንድ በኩል, እና ሥልጣንና ኃላፊነቶች, በሌላ በኩል (ይህን መስፈርት መጣስ በአጠቃላይ አስተዳደር ሥርዓት ሥራ ላይ ውክፔዲያ ይመራል);

ለድርጅቱ ማህበራዊ-ባህላዊ አካባቢ በቂነት;

አስተማማኝነት, ማለትም. የመቆጣጠሪያው አወቃቀሩ የመረጃ ስርጭትን አስተማማኝነት ማረጋገጥ, የቁጥጥር ትዕዛዞችን መጣስ መከላከል እና በቁጥጥር ስርዓቱ ውስጥ ያልተቋረጠ ግንኙነትን ማረጋገጥ አለበት;

በተለዋዋጭ የአካባቢ ሁኔታዎች (የቱሪስት አገልግሎት አካባቢ መስፋፋት, በተጠቃሚዎች ጣዕም እና ፍላጎቶች ላይ ለውጦችን ግምት ውስጥ በማስገባት) ተስማሚነት እና ተለዋዋጭነት;

ኢኮኖሚ፣ ማለትም እ.ኤ.አ. ለአስተዳደር መሥሪያ ቤቱ በትንሹ ወጪዎች ከመዋቅሩ አሠራር የታቀደውን ውጤት ማሳካት ።

የድርጅት ድርጅታዊ ለውጥ በቀጥታ የአስተዳደር መዋቅር ምስረታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። ስለዚህ የድርጅቱ ድርጅታዊ እና ህጋዊ ለውጥ ወደ ሌላ ድርጅት መግባቱ በእርግጠኝነት የአስተዳደር መዋቅርን እንደገና ማደራጀት ያመጣል. በ1996 CJSC Tabunsky Elevator የግራና ማህበርን ሲቀላቀል ምን ሆነ።

1.2 የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች

የአስተዳደር መዋቅሩ የሚወሰነው በተዋቀሩ አገናኞች እና በአስተዳደር ደረጃ ተዋረድ ነው። አወቃቀሩ በአካሎቹ እና በአጠቃላይ የስርዓቱ አስተማማኝ አሠራር መካከል ያለውን የተረጋጋ አገናኞች አንድነት ማረጋገጥ አለበት. በመሠረቱ, ድርጅታዊ መዋቅር በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የባለሥልጣናት ስርጭትን ይወስናል.

እንደ ደንቡ ፣ እሱ በግራፊክ ዲያግራም መልክ ይታያል ፣ የእነሱ አካላት በተዋረድ የታዘዙ ድርጅታዊ ክፍሎች (ክፍልፋዮች ፣ የሥራ ቦታዎች) ናቸው ።

በዘመናዊ አስተዳደር ውስጥ ሁለት ዓይነት ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች ተለይተዋል - ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ.

ድርጅትን የመገንባት ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ አቀራረቦች በአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ እና በተግባር ላይ ብቻ ሳይሆን በድርጅቱ ንድፈ ሃሳብ ውስጥም ጠቃሚ ቦታን ይይዛሉ. ስሞቹ እራሳቸው - ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ - የእነዚህን አቀራረቦች ዋና ገፅታዎች ያንፀባርቃሉ.

ለድርጅቱ "ሜካኒካል" የሚለው ቃል ጥቅም ላይ የዋለው ስርዓቱ እንደ ማሽን ለምርታማ ስራዎች የተነደፈ መሆኑን ለማሳየት ነው.

"ኦርጋኒክ" የሚለው ቃል ለድርጅቱ ከሜካኒካዊ መዋቅር ድክመቶች የፀዳ የሕያዋን ፍጡር ጥራትን የሚሰጥ ይመስላል። የታሰቡት አቀራረቦች መግለጫ በሁኔታዊ ንድፈ ሐሳብ ላይ የተመሰረተ ነው.

ሠንጠረዥ 1. በድርጅቱ ዲዛይን ውስጥ የሜካኒካል እና ኦርጋኒክ አቀራረቦችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመተግበር ባህሪያት እና ሁኔታዎች.

	የድርጅት ሜካኒካል ዓይነት	የኦርጋኒክ አይነት ድርጅት
ባህሪያት	በሥራ ላይ ጠባብ ስፔሻላይዜሽን	በስራ ላይ ሰፊ ስፔሻላይዜሽን
	በደንቦች መስራት	ጥቂት ደንቦች እና ሂደቶች
	ግልጽ መብቶች እና ግዴታዎች	ታላቅ ኃላፊነት
	በተዋረድ ደረጃዎች ውስጥ ግልጽነት	የአስተዳደር ደረጃዎች ደብዝዘዋል
	ግንኙነቶች መደበኛ እና ኦፊሴላዊ ናቸው	ግንኙነቶች መደበኛ ያልሆኑ እና ግላዊ ናቸው
	ያልተወሳሰበ, የተረጋጋ አካባቢ	ውስብስብ, ያልተረጋጋ አካባቢ
	ዓላማዎች እና ግቦች ይታወቃሉ	ግቦች እና ዓላማዎች እርግጠኛ አለመሆን
	ተግባራት ሊከፋፈሉ ይችላሉ	ተግባራት ግልጽ ድንበሮች የሉትም።
	ተግባራት ቀላል እና ግልጽ ናቸው	ተግባራት ከባድ ናቸው።
	ሥራ የሚለካ ነው።	ሥራ ለመለካት አስቸጋሪ ነው
	ደሞዝ ያነሳሳል። ይህ ኃይል ይታወቃል	ከፍተኛ ደረጃ ማበረታቻ ያስፈልገዋል

የሚከተሉት የድርጅት መዋቅር ዓይነቶች ለሜካኒካል ሞዴል ሊገለጹ ይችላሉ-

መስመራዊ - በቁጥር, በጊዜ, በግዛት ውስጥ የድርጅቱን ወደ ተያያዥነት ያላቸው ክፍሎች መከፋፈል;

መስመራዊ-ዋና መሥሪያ ቤት - በቁጥር ላይ ብቻ ሳይሆን በመተግበር ላይ ባሉ የፕሮጀክቶች ገፅታዎች ላይ በመመስረት የድርጅቱን ወደ እርስ በርስ የተያያዙ ክፍሎች መከፋፈል;

ተግባራዊ - በተተገበረው ድርጅታዊ ተግባር ላይ በመመስረት የድርጅቱን ወደ እርስ በርስ የተያያዙ ክፍሎች መከፋፈል;

መስመራዊ-ተግባራዊ - የመስመራዊ እና ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች ውህደት ነው.

ዲቪዥን - የራሳቸው የቁጥጥር ማእከል ያላቸው እና በተለያዩ ግዛቶች ውስጥ ወይም ከተለያዩ አገልግሎቶች እና ምርቶች ጋር የሚሰሩ የድርጅቱን በአንጻራዊ ገለልተኛ ክፍሎች መከፋፈል።

እና የኦርጋኒክ ሞዴል እንደ ድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶችን ያጠቃልላል-

ማትሪክስ - የፕሮጀክት አስተዳደር, ጊዜያዊ ዒላማ ቡድኖች, ቋሚ የተቀናጁ ቡድኖች, የምርት ችግሮችን መፍታት, አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ.

የንድፍ አወቃቀሩ ብዙውን ጊዜ ቀድሞውኑ ለነበረው ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ-ተግባራዊ መዋቅር ተጨማሪ ነው። የተፈጠረበት ዓላማ በአዲስ ፕሮጀክት ማዕቀፍ ውስጥ የድርጅቱን ሥራ አዲስ አቅጣጫ ማዘጋጀት ነው.

የአስተዳደር መዋቅር ምርጫ, ማለትም. ግንባታው እና ማሻሻያው አስፈላጊ ነው, እና አንዳንድ ጊዜ በድርጅቱ ስኬታማ ተግባር ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ነው. ዋናው ነገር አወቃቀሩን ከውጫዊ ሁኔታዎች (የሸማቾች እና የገበያ መስፈርቶች, ህብረተሰብ, የመንግስት ኤጀንሲዎች, ወዘተ) እና በድርጅቱ ልማት ውስጥ ውስጣዊ ሁኔታዎች (ሀብቱ, ቴክኖሎጂ, የምርት እና የጉልበት አደረጃጀት, የአስተዳደር አካላት) ማስተካከያ ነው. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች, ወዘተ.) .

የክላሲካል አስተዳደር ደጋፊዎች የአስተዳደር መዋቅርን ከሚከተሉት ሁኔታዊ ሁኔታዎች ጋር ማገናኘት እንደሚያስፈልግ ያስተውላሉ።

ከድርጅቱ የልማት ስትራቴጂ ጋር፡ ድርጅቱ የፈጠራ ልማት መንገድን ከወሰደ፣ ተለዋዋጭ የአስተዳደር መዋቅር ማስተዋወቅ ይኖርበታል።

ቴክኖሎጂዎች: ከቴክኖሎጂዎች መደበኛ ተፈጥሮ ጋር, ተዋረዳዊ መዋቅሮች ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ;

ከእርግጠኝነት ጋር የተያያዙ ቴክኖሎጂዎች የቁጥጥር መዋቅሮች ኦርጋኒክ ግንባታ ያስፈልጋቸዋል. ቴክኖሎጂ በቀጥታ ምርቶች እና አገልግሎቶች ምርት ጋር የተያያዙ እነዚያ ድርጅታዊ ክፍሎች መዋቅር ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ አለው;

ባህሪያት አካባቢ: ውጫዊ አካባቢው የበለጠ ተለዋዋጭ ነው, ከድርጅቱ የበለጠ ተለዋዋጭነት ይጠይቃል. ለምሳሌ, በጠንካራ ውድድር ውስጥ, የገበያ ጥናት እና የቱሪስቶች ፍላጎት ልዩ ጠቀሜታ አለው, ስለዚህ የግብይት አገልግሎት በድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ይመደባል, ይህም የሥራውን ስልት የሚወስን እና የደንበኞችን አገልግሎት አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎች የሚያስተካክል ነው.

1.3 የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች

Ш መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር;

የአስተዳደር መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር መመሪያዎችን በማሰራጨት አንድነት መርህ ላይ የተመሰረተ ነው, በዚህ መሠረት ከፍተኛ ባለስልጣን ብቻ ትእዛዝ የመስጠት መብት አለው. ድርጅቱ የሚመራው በጭንቅላቱ ነው, በእሱ ታዛዥነት ውስጥ ተወካዮች - የመስመር ክፍሎች ኃላፊዎች ናቸው. የበታችዎቻቸውን በብቸኝነት የመምራት ሙሉ ስልጣን ተሰጥቷቸዋል ነገርግን በቀጥታ መገናኘት አይችሉም።

የመስመራዊ አስተዳደር መዋቅር በመካከላቸው ሰፊ የትብብር ትስስር በሌለበት በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል።

በመስመራዊ አስተዳደር መዋቅር ወደ ሌሎች የምርት እና የአመራር ደረጃዎች የሚተላለፉ የአስተዳደር ተፅእኖዎች አስተዳደራዊ ተግባራትን (ድርጅት) እና ሂደቶችን (የውሳኔ አሰጣጥ) ያካትታሉ.

አስተዳደራዊ (ተዋረድ) ተገዢነት በኩባንያው አስተዳደር በተሰጠው ተዋረዳዊ እቅድ መሰረት የሰራተኞች ግልጽ መታዘዝ ነው (እያንዳንዱ የበታች አንድ ተዋረዳዊ መሪ አለው)። የሠራተኛውን የሥራ ጊዜ አጠቃቀም በተመለከተ ማንኛውም የመጨረሻ ውሳኔ (በአስተዳዳሪው ፣ በተግባራዊ እና በአስተዳደር ሥራ አስኪያጆች ላይ ከመጠን በላይ ሥራ በሚከሰትበት ጊዜ) በሠራተኛው የቅርብ የአስተዳደር ኃላፊ ወይም ከፍተኛ የአስተዳደር ኃላፊ ብቻ ሊደረግ ይችላል።

ከአስተዳደራዊ ተግባራት በተጨማሪ ሥራ አስኪያጁ ለሥራ አፈፃፀም አስፈላጊ የሆኑትን ሌሎች ተግባራትን በአንድ የተወሰነ አስፈፃሚ ሊወስድ ይችላል. በተመሳሳይ ጊዜ ሥራ አስኪያጁን ስለ ሥራው ሂደት የሚገልጽ ግብረመልስ ላይኖር ይችላል. በእንደዚህ ዓይነት መዋቅር ውስጥ ያለው መሪ መስመራዊ ይባላል. የአስተዳደር ተግባራት እና ሂደቶች በአስተዳደር መዋቅር ዝቅተኛ ደረጃዎች ላሉ ቁልፍ አስተዳዳሪዎች ሊሰጡ ይችላሉ. ኮንትራክተሩ ከፊል ስራውን ወደ ዝቅተኛ ደረጃ በማዛወር እንደ የመስመር ስራ አስኪያጅ ሆኖ መስራት ይችላል።

Ш ተግባራዊ ድርጅታዊ

የአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር በተግባራዊ የስራ ክፍፍል መርህ ላይ የተመሰረተ ነው, በዚህ መሠረት ተግባራዊ ክፍሎች በድርጅቱ ውስጥ የተፈጠሩት, ለተግባራዊ ተግባራቸው ውጤት ሥልጣን እና ኃላፊነት የተሰጣቸው ናቸው.

ከመካከለኛው ደረጃ ጀምሮ ድርጅትን የማስተዳደር አጠቃላይ ተግባር በተግባራዊ መስፈርት ይከፈላል. እዚህ ደግሞ በመመሪያ መመሪያ በመታገዝ በተዋረድ ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች ከከፍተኛ የአስተዳደር እርከኖች ጋር ሊገናኙ ይችላሉ። መመሪያዎችን, መመሪያዎችን እና መልዕክቶችን ማስተላለፍ እንደ ሥራው ዓይነት ይከናወናል. አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር ብዙ መስመር ይባላል.

የተግባር አስተዳደር መዋቅር በድርጅቱ ውስጥ ለብዙ ቁጥር ያላቸው ልዩ እንቅስቃሴዎች ጥቅም ላይ ይውላል. የግለሰብ አስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውኑ ስፔሻሊስቶችን እና ክፍሎችን ማቧደን ያቀርባል. በተመሳሳይ ጊዜ የተግባር አካላት መመሪያዎችን (የእቅድ ፣ የሒሳብ አያያዝ ፣ የምርት ጥገና ፣ ወዘተ) በብቃት መተግበር ለምርት ክፍሎች አስገዳጅ ነው ። ይህ ድርጅታዊ መዋቅር አፋጣኝ ውሳኔዎችን የማይጠይቁ ተደጋጋሚ እና መደበኛ ተግባራትን ለማከናወን ያለመ ነው። የተግባር አገልግሎቶች በተሰጣቸው ተግባራት ላይ በመመስረት የተወሰኑ ተግባራትን የሚያከናውኑ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎችን ያካትታሉ። የዚህ መዋቅር አወንታዊ እና አሉታዊ ገጽታዎች በሰንጠረዥ 2 ውስጥ ተንጸባርቀዋል።

ሠንጠረዥ 2 - አዎንታዊ እና አሉታዊ ባህሪያትተግባራዊ አስተዳደር መዋቅር

አዎንታዊ	አሉታዊ
የማስተባበር አገናኞችን ቁጥር መቀነስ; ማባዛትን መቀነስ; የክስተቶች እና ሂደቶች መደበኛነት ፣ መደበኛነት እና ፕሮግራሚንግ; ቀጥ ያሉ ግንኙነቶችን ማጠናከር እና በታችኛው ተፋሰስ እንቅስቃሴዎች ላይ ቁጥጥርን ማጠናከር	አሻሚ የኃላፊነት ስርጭት; አስቸጋሪ ግንኙነት; ረጅም የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት; እያንዳንዱ ተግባራዊ መሪ የራሱን ጥያቄዎች ሲያነሳ ከመመሪያው ጋር አለመግባባት በመፈጠሩ ግጭቶች መከሰታቸው በመጀመሪያ ደረጃ;

ነገር ግን የተግባር አወቃቀሩ በፍጥነት እየተለዋወጠ የሸማቾች እና የቴክኖሎጂ ፍላጎቶች ባሉበት አካባቢ ውስጥ ለሚሰሩ ብዙ አይነት ምርቶች ላሉት ድርጅቶች እንዲሁም በአለም አቀፍ ደረጃ ለሚንቀሳቀሱ ድርጅቶች በተመሳሳይ ጊዜ በበርካታ ገበያዎች ውስጥ ባሉ ሀገራት ውስጥ ተስማሚ አይደለም ። የተለያዩ ሕጎች.

መስመራዊ-ተግባራዊ የአስተዳደር መዋቅር የመስመራዊ እና ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች ውህደት ነው። በአስተዳደር አቀባዊ እና በድርጅቱ ተግባራዊ አገልግሎቶች መሰረት የአመራር ስራዎችን በልዩነት ላይ የተመሰረተ ነው. አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት የሠራተኛ ሥርዓት ተብሎ ይጠራል, ምክንያቱም በተገቢው ደረጃ ላይ ያሉ ተግባራዊ አስተዳዳሪዎች የመስመሩ ሥራ አስኪያጅ ዋና መሥሪያ ቤት ናቸው.

በእንደዚህ ዓይነት ድርጅታዊ መዋቅር ፣ በባለሥልጣናት በኩል የሚደረግ እንቅስቃሴ ተጠብቆ ይቆያል ፣ ግን ከጠቅላላው ድርጅት ጋር የተዛመዱ ተግባራት ፣ ለምሳሌ ፣ የሰራተኞች ፖሊሲ፣ የምርት ዝግጅት ፣ የአተገባበራቸውን መርሐግብር እና ክትትል ወዘተ ለተግባራዊ ክፍሎች ተመድበዋል ፣ እነዚህም ትእዛዝ የመስጠት ስልጣን ተሰጥቷቸዋል ።

የመስመር እና የተግባር መምሪያ ኃላፊዎች ለድርጅቱ ተዛማጅ ክፍል የጋራ ውሳኔ የመስጠት መብት አላቸው. ለምሳሌ, ለደንበኞች አገልግሎት ክፍል ሠራተኞችን የመቅጠር መብት የሰው ኃይል ኃላፊ እና የደንበኞች አገልግሎት ክፍል ኃላፊ በጋራ ነው; ስምምነት ላይ ካልደረሱ ከፍተኛ ባለሥልጣን ጣልቃ መግባት አለበት. ለድርጅቱ አጠቃላይ የመጨረሻ ውጤት, ኃላፊው ሃላፊ ነው, ተግባሩ ሁሉም ተግባራዊ አገልግሎቶች ለስኬቱ አስተዋፅኦ ማድረጉን ማረጋገጥ ነው. ስለዚህ, ምርቶችን እና ገበያዎችን በማስተባበር እና ውሳኔዎችን ለማድረግ ብዙ ጥረት ያደርጋል. የዚህ መዋቅር ትልቅ ወጪዎች በተሻሻለ የኢኮኖሚ አፈፃፀም ሊካካሱ ይችላሉ.

ልምምድ እንደሚያሳየው የድርጅታዊ መዋቅር ደረጃዎች ምስረታ እንደ ሚዛን እና የድርጅት አይነት, የእንቅስቃሴው አቅጣጫ, የስትራቴጂክ የንግድ ክፍሎች, የስትራቴጂክ እቅዶች, ወዘተ.

በመስመራዊ ተግባራዊ መዋቅር ማዕቀፍ ውስጥ ያለው የአስተዳደር ያልተማከለ አሰራር ሂደት መብቶች እና ኃላፊነቶች ቴክኒካዊ ልማትን በሚያስተዳድሩ የተለያዩ አካላት መካከል በጥልቀት የተከፋፈሉ ፣ የጥሬ ዕቃዎች እና የቁሳቁስ ግዥ ፣ ምርት ፣ ግብይት ፣ ወዘተ. ይህ ሂደት እጅግ በጣም ብዙ ተመሳሳይ ምርቶች በቋሚነት ለሚመረቱባቸው እና የምጣኔ ሃብቶች ጉልህ ለሆኑ ኢንተርፕራይዞች የተለመደ ነው።

ይህ መዋቅርም ጥቅምና ጉዳት አለው. እነሱ በሰንጠረዥ 3 ውስጥ ቀርበዋል ።

ሠንጠረዥ 3 - የመስመር-ተግባራዊ አስተዳደር መዋቅር አወንታዊ እና አሉታዊ ገጽታዎች

አዎንታዊ	አሉታዊ
በትንሽ የተለያዩ ምርቶች እና ገበያዎች ከፍተኛ ቅልጥፍና; ማዕከላዊ ቁጥጥር, የድርጅቱን ችግሮች ለመፍታት አንድነት ማረጋገጥ; ተግባራዊ ልዩ እና ልምድ; የተግባር ስፔሻሊስት አቅም ከፍተኛ አጠቃቀም; በስራ እና በገበያ ተመሳሳይነት የተገኘ ኢኮኖሚ	በይነተገናኝ ማስተባበር ችግሮች ብቅ ማለት; ለጠቅላላው የሥራ ውጤት በከፍተኛ ደረጃ ላይ ብቻ ኃላፊነት; ለገቢያ ለውጦች በቂ ያልሆነ ምላሽ; የተገደበ የስራ ፈጠራ እና ፈጠራ ልኬት; ማጽደቆችን በማስፈለጉ ምክንያት የውሳኔ አሰጣጥ ጊዜ ጨምሯል።

የአገልግሎት ገበያን የማስፋፋት ስትራቴጂ ሲተገበር የመስመራዊ-ተግባራዊ መዋቅር ወደ ማዕከላዊነት መቀነስ አቅጣጫ ይለወጣል. ይህንን ለማድረግ, በጣም አስፈላጊ የሆኑት ክፍሎች በአጻጻፍ ውስጥ ተለይተዋል, እነሱም በአስተዳደር መሣሪያዎቻቸው በቀጥታ በከፍተኛ አስተዳደር ቁጥጥር ስር ናቸው. የመምሪያው ኃላፊዎች የራሳቸው የአስተዳደር መሳሪያዎች አሏቸው, ተግባሮቹ ከዚህ የአስተዳደር ደረጃ ጋር የተቆራኙ ናቸው. ልምምድ እንደሚያሳየው የድርጅታዊ መዋቅር ደረጃዎች ምስረታ እንደ ሚዛን እና የድርጅት አይነት, የእንቅስቃሴው አቅጣጫ, የስትራቴጂክ የንግድ ክፍሎች, የስትራቴጂክ እቅዶች, ወዘተ.

ሌሎች የአስተዳደር መዋቅሮችም አሉ። ከነሱ መካከል በጣም ታዋቂው ማትሪክስ, የፕሮጀክት እና የዲቪዥን አስተዳደር መዋቅሮች ናቸው.

Ш ክፍል መዋቅር

በመስመራዊ መዋቅር ውስጥ የሥርዓተ ተዋረድ ቁጥር መጨመር የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት ፣የመወሰን እና የመተግበር ጊዜን ወደ ተመጣጣኝ ጭማሪ ይመራል ። የድርጅት ኢኮኖሚያዊ ብቃት በድርጅቱ መጠን መጨመር ይጀምራል። . በግልጽ ከሚታዩት መንገዶች አንዱ የድርጅቱ የበላይ ኃላፊ ውክልና ወደ ዝቅተኛ ደረጃ ማለትም የክፍሎች ደረጃ ነው።

በመርህ ደረጃ, የመስመራዊ እና የክፍል አወቃቀሮች የሚለያዩት በተወከለው ስልጣን መጠን ብቻ ነው, በመካከላቸው ምንም ግልጽ መስመር የለም. የዲቪዥን መዋቅር ባላቸው ድርጅቶች አስተዳደር ውስጥ ዋና ዋናዎቹ የተግባር ክፍሎች ኃላፊዎች አይደሉም ፣ ግን የምርት ክፍሎችን የሚመሩ አስተዳዳሪዎች (አስተዳዳሪዎች) ናቸው።

በዲፓርትመንቶች የድርጅቱ መዋቅር ብዙውን ጊዜ የሚከናወነው ከሶስት መስፈርቶች በአንዱ መሠረት ነው ። በተሰጡ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች (የምርት ስፔሻላይዜሽን)፣ በሸማቾች ዝንባሌ (የሸማቾች ስፔሻላይዜሽን)፣ በአገልግሎት ክልል (ክልላዊ ስፔሻላይዜሽን)።

የምርት መስመሮችን ማደራጀት ከመጀመሪያዎቹ የመከፋፈያ መዋቅር ዓይነቶች አንዱ ነው, እና ዛሬ አብዛኛዎቹ ትላልቅ የፍጆታ ዕቃዎች አምራቾች የተለያዩ ምርቶች ያላቸው የምርት አደረጃጀት መዋቅር ይጠቀማሉ.

የዲቪዥን-ምርት አስተዳደር መዋቅርን ሲጠቀሙ, ክፍሎች ለዋና ምርቶች ተፈጥረዋል. የማንኛውም ምርት (አገልግሎት) ምርትና ግብይት ማስተዳደር ለዚህ ዓይነቱ ምርት ኃላፊነት ላለው አንድ ሰው ይተላለፋል። የረዳት አገልግሎት ኃላፊዎች ለእሱ ሪፖርት ያደርጋሉ.

ይህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር በተወሰኑ ቦታዎች ላይ ጥቅም ላይ ይውላል, ለምሳሌ, በትምህርት መስክ, በቅርብ ጊዜ, ከባህላዊ አጠቃላይ የትምህርት መርሃ ግብሮች ጋር, የላቀ ስልጠና ልዩ ክፍሎች ብቅ አሉ, ወዘተ. ሸማች ተኮር ድርጅታዊ መዋቅርን በንቃት መጠቀምን የሚያሳይ ምሳሌ የንግድ ባንኮች ናቸው። አገልግሎቶቻቸውን የሚጠቀሙ ዋናዎቹ የሸማቾች ቡድኖች የግለሰብ ደንበኞች (ግለሰቦች), የጡረታ ፈንድ, የታመኑ ኩባንያዎች, ዓለም አቀፍ የገንዘብ ተቋማት ናቸው.

የድርጅቱ እንቅስቃሴ ትላልቅ ጂኦግራፊያዊ አካባቢዎችን በተለይም በዓለም አቀፍ ደረጃ የሚሸፍን ከሆነ በግዛቱ መርህ መሰረት አወቃቀሩን ማደራጀት ተገቢ ሊሆን ይችላል, ማለትም. ክፍሎቹ በሚገኙበት ቦታ. የክልል አወቃቀሩ ከአካባቢ ህግ, ከጉምሩክ እና ከተጠቃሚዎች ፍላጎቶች ጋር የተያያዙ ችግሮችን ለመፍታት ያመቻቻል. ይህ አካሄድ የድርጅቱን ከደንበኞች ጋር ያለውን ግንኙነት እንዲሁም በዲፓርትመንቶቹ መካከል ያለውን ግንኙነት ቀላል ያደርገዋል። የተለያዩ የዲቪዥን መዋቅር ዓይነቶች አንድ አይነት ግብ አላቸው - ለአንድ የተወሰነ የአካባቢ ሁኔታ የድርጅቱን የበለጠ ውጤታማ ምላሽ ለማረጋገጥ።

Ш የፕሮጀክት መዋቅር

የንድፍ ድርጅት አንድ የተወሰነ ችግር ለመፍታት የተፈጠረ ጊዜያዊ መዋቅር ነው. በጣም ብቃት ያላቸው ሰራተኞች በአንድ ቡድን ውስጥ ይሰበሰባሉ, እነሱም ውስብስብ የሆነ ፕሮጀክት ተግባራዊ ለማድረግ በአደራ የተሰጣቸው ናቸው. ፕሮጀክቱ ሲጠናቀቅ የቡድኑ አባላት ወደ ቀድሞ ቦታቸው ይመለሳሉ ወይም ቀጣዩን ፕሮጀክት ይጀምራሉ.

የንድፍ ድርጅት ዋነኛው ጠቀሜታ ሁሉንም ጥረቶቹን በአንድ ሥራ ለመፍታት ያተኮረ ነው. የመደበኛ ዲፓርትመንት ኃላፊ በበርካታ ፕሮጀክቶች መካከል በተመሳሳይ ጊዜ መከፋፈል አለበት, የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ በእሱ ላይ ብቻ ያተኩራል.

በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የዲዛይን ድርጅቶችን መፍጠር ተገቢ ነው. በብዙ መካከለኛ, እና እንዲያውም በጣም ትንሽ ኢንተርፕራይዞች, ንጹህ የንድፍ ድርጅቶችን መፍጠር ውጤታማ እና እንዲያውም ትርፋማ አይደለም. ስለዚህ የፕሮጀክት አወቃቀሩ ልክ እንደ አንድ ድርጅት ቋሚ በሆነ ተግባራዊ መዋቅር ላይ ተጭኗል. እንዲህ ዓይነቱ የተዋሃደ ድርጅታዊ መዋቅር ማትሪክስ ይባላል.

Ш ማትሪክስ መዋቅር

በጣም በሰፊው የሚታወቀው የንድፍ ድርጅት ስሪት አሁን ከተገለጹት ዓይነቶች በጣም የተለየ ስለሆነ የተለየ ስም ይገባዋል. ማትሪክስ ድርጅት ይባላል.

በማትሪክስ ድርጅት ውስጥ የፕሮጀክት ቡድን አባላት ለሁለቱም የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እና ሙሉ ጊዜ የሚሰሩባቸው የተግባር ክፍሎች ኃላፊዎች ሪፖርት ያደርጋሉ። መሪው የፕሮጀክት ባለስልጣን ተብሎ የሚጠራው አለው. እነዚህ ኃይላት ከቅርቡ ሰፊ የመስመር ኃይል በሁሉም የፕሮጀክት ዝርዝሮች ላይ እስከ ንጹህ የሰራተኞች ኃይል ሊደርሱ ይችላሉ። የአንድ የተወሰነ አማራጭ ምርጫ የሚወሰነው በድርጅቱ የበላይ አስተዳደር በየትኛው መብቶች እንደተሰጠ ነው.

የማትሪክስ መዋቅር ዋነኛው ኪሳራ ውስብስብነት ነው. ያለማቋረጥ ወደ እሱ ለመጠቀም በጣም የተወሳሰበ ፣ አስቸጋሪ እና አንዳንድ ጊዜ ለመረዳት የማይቻል የድርጅት ቅርፅ ነው። የአቀባዊ እና አግድም ሃይሎች መጫን ብዙ ችግሮች ይከሰታሉ, ይህም የትዕዛዝ አንድነት መርህን ይጎዳል. ጥናቶች እንደሚያሳዩት ይህ መደራረብ ብዙ ጊዜ ወደ ግጭት ያመራል። እንዲሁም በእንደዚህ ዓይነት መዋቅር ውስጥ የሚጠበቀው ውጤት ላይታይ ይችላል, የግለሰቦች ግንኙነት ልምድም ላይታይ ይችላል, አጠቃላይ ግንኙነቶች አይሻሻሉም.

ሌሎች ችግሮችም ሊፈጠሩ ይችላሉ-በስልጣን ላይ በሚደረገው ትግል, ከአሉታዊ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ጋር መላመድ አለመቻል, ከመጠን በላይ ወጪዎች.

የማትሪክስ ድርጅታዊ አወቃቀሮች ሁለቱንም ተግባራዊ እና ክፍፍል አወቃቀሮችን እንድትጠቀሙ ያስችሉዎታል.

1.4 በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ክፍፍል

የአስተዳደር ሰራተኞች ጉልበት

የብዙዎቹ ድርጅት ተግባር አላማ በበርካታ ተግባራት ላይ ወጥነት ያለው መፍትሄ ያገኛል, እያንዳንዱም ተግባራዊ ይዘት አለው. የአስተዳደር ሂደቱ ደረጃዎች እንደ ቅደም ተከተላቸው ተግባራት ሊወከሉ ይችላሉ. እነዚህ ሁለቱም ገጽታዎች የተወሰኑ የሥራ ዓይነቶችን ፣ ሥራዎችን ፣ ሂደቶችን አፈፃፀም ውስጥ የሰራተኞች ልዩ ችሎታ ዋና ነገር ናቸው ። በሠራተኞች መካከል የተግባር ስርጭት የሚከናወነው እንደ ሙያዊ ግንኙነት እና አስፈላጊ ክህሎቶች እና ልምዶች መገኘት ነው. የድርጅቱ ውጤታማነት እና የእያንዳንዳቸው የግል ጉልበት አስተዋፅኦ የተመካው የአስፈፃሚዎቹ ብቃቶች ምን ያህል ሙሉ በሙሉ ግምት ውስጥ እንደሚገቡ ነው.

በድርጅቱ ውስጥ, አግድም እና ቀጥ ያሉ የስራ ክፍሎች አሉ.

Ш አግድም የሥራ ክፍፍል የሚከናወነው በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ተግባራት ልዩነት እርዳታ ነው.

የከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ በመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር አለው. በተራው, የመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች በተዛማጅ ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር አላቸው, እና እነዚያ - በቀጥታ በተወሰኑ የአፈፃፀም ደረጃዎች ላይ. ይህ እንደ ተግባራዊነት ሊታይ ይችላል. ከዚህ ጋር ተያይዞ በተለያዩ ክልሎች ከድርጅቱ አካላዊ ድርጊቶች ስርጭት ጋር የተያያዘ የጂኦግራፊያዊ (ግዛት) የስራ ክፍፍል አለ. በዚህ መዋቅር ውስጥ, ግንኙነት, ቅንጅት እና ቁጥጥር የበለጠ አስቸጋሪ ይሆናሉ. የሁሉንም ስራዎች ወደ አካል ክፍሎች መከፋፈል በተለምዶ አግድም የስራ ክፍፍል ተብሎ ይጠራል. ለምሳሌ, አንድ ፕሮፌሰር የንግግሮች ኮርስ ይሰጣሉ, እና አንድ ረዳት ተግባራዊ ክፍሎችን ያካሂዳል. በዚህ ሁኔታ, እሱ ራሱ ተግባራዊ ልምምዶችን ማካሄድ ይችላል, ነገር ግን በብቃቶች ልዩነት, እነዚህን ተግባራት ወደ ረዳት ለማስተላለፍ የበለጠ ጠቃሚ ነው.

Ш ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል

የከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ የመካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎችን ይቆጣጠራል, ማለትም. በመደበኛነት የበለጠ ኃይል እና ከፍተኛ ደረጃ አለው. አቀባዊ ልዩነት በድርጅቱ ውስጥ ካለው የአስተዳደር ተዋረድ ጋር የተያያዘ ነው. በከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ እና በአፈፃፀሙ መካከል ባለው ተዋረዳዊ መሰላል ውስጥ ብዙ ደረጃዎች ፣ ይህ ድርጅት የበለጠ የተወሳሰበ ነው። ስልጣን የሚከፋፈለው እነዚህን የስራ መደቦች በሚይዙ የስራ መደቦች እና አስተዳዳሪዎች ነው። የድርጅቱ ዓላማ የግንኙነቶችን እና የስልጣኖችን ፍሰት ለመምራት እንደ መመሪያ ሆኖ ይታያል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው ሥራ ወደ ክፍሎቹ ክፍሎች የተከፋፈለ ስለሆነ አንድ ሰው ማስተባበር አለበት, ሁሉንም የስርዓቱን እንቅስቃሴዎች በማስተባበር በአቀባዊ የስራ ክፍፍል አማካኝነት ድርጊቶችን ከድርጊቶቹ እራሳቸው የሚለይ. የሌሎች ሰዎችን ሥራ የማስተባበር እንቅስቃሴ የአስተዳደር ዋና ነገር ነው. የአስተዳደር ተግባራትን የመገለል ደረጃ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

የማንኛውም መሪ አላማ ውስንነቶች ተዋረዳዊ ድርጅትን አስፈላጊ ያደርገዋል። ሥራ አስኪያጁ ሥራውን ወደ ዝቅተኛ ደረጃ በመስጠት ሥራውን ሊቀንስ ይችላል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ የሥራ ጫና ይጨምራል, ይህም የሥራውን አፈፃፀም የመከታተል ባህሪ አለው. የሚቀጥለው የሥርዓት ደረጃ አስፈላጊነት የአስተዳዳሪውን አቅም ለመቆጣጠር የሥራውን መጠን በመጨመር ይታያል። ለአንድ መሪ ​​ሪፖርት የሚያደርጉ ሰዎች ቁጥር አብዛኛውን ጊዜ "የቁጥጥር ሉል" ወይም "የቁጥጥር ቦታ" ተብሎ ይጠራል.

በእያንዳንዱ ሁኔታ ውስጥ ተገቢውን "የመንግስት ወሰን" ለመወሰን ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል አጠቃላይ ደንቦች የሉም. በተለያዩ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው - በአስተዳዳሪው ከእሱ በታች ካሉት ሰራተኞች ጋር ግንኙነቶችን የመመስረት ችሎታ, የተከናወኑ ተግባራት ባህሪ, የክፍሎች የክልል አቀማመጥ, የሰራተኞች ብቃቶች እና ልምድ, የቁጥጥር እና የማስተባበር ዓይነቶች, የስሜታዊነት ባህሪ. መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖች ፣ ወዘተ.

በድርጅቱ ውስጥ ልዩ እውቀትና ክህሎት የሚያስፈልጋቸው የተለያዩ ቦታዎች, የበለጠ ውስብስብ ነው.

አግድም ስፔሻላይዜሽን የተግባር ልዩነት ላይ ያለመ ነው። የሥራውን ፍቺ (የተለያዩ የግለሰቦችን ዕውቀት ግንኙነት) እና በአንድ ወይም በብዙ ሠራተኞች ሊከናወኑ በሚችሉ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶች መካከል ያለውን ግንኙነት ትርጉም ይሸፍናል ።

ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል ግቡን ለማሳካት የተወሰኑ የሰዎች ቡድኖችን ማስተዳደር እና ማስተባበርን ያካትታል.

2. በ CJSC "TABUNSKY ELEVATOR" ላይ የአስተዳደር መዋቅር ትንተና.

2.1 አስተዳደር መዋቅር በ ZAO Tabunsky ሊፍት

CJSC Tabunsky Elevator የ GRANA ማህበር አካል ነው። በ Tabunsky Elevator የተሰሩ ምርቶች በውጭ አገርም ጭምር ይሰጣሉ.

Tabunsky Elevator በ 1927 ተመሠረተ. መጀመሪያ ላይ ድርጅቱ "Tabunskiy sypnoy ነጥብ" ተብሎ ይጠራ ነበር. በ 1990 ዎቹ መጀመሪያ ላይ Tabunskaya Grain Base N2 ተብሎ የሚጠራው በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሥራ መጠን በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል. አስተዳደሩ የኢንዱስትሪ እህል ማቀነባበሪያን ለማልማት ወስኗል. በሴፕቴምበር 1996 JSC "Tabunskaya Khlebnaya Baza N2" የእህል ማቀነባበሪያ ኢንተርፕራይዞች "ግራና" ማህበርን ተቀላቀለ. የግራና ማህበርን ከተቀላቀለበት ጊዜ ጀምሮ ኢንተርፕራይዙ ምርቱን በቋሚነት በማስፋፋት ላይ ይገኛል, በዚህም ምክንያት ከእህል መቀበያ ነጥብ ወደ ትልቅ የእህል ማቀነባበሪያ ውስብስብነት ተቀይሯል. የአሳንሰሩ አቅም 31,500 ቶን ነው።

እንደ እውነቱ ከሆነ ማንኛውም ሊፍት እንደ ግዙፍ ማሽን ሊታሰብ ይችላል, አሠራሩ እጅግ በጣም ብዙ ሰዎች ያቀርባል. እና ምናልባትም, እዚህ በጣም አስፈላጊው ሚና የሚጫወተው በአስተዳደር መሳሪያዎች ነው. አዎን, በእርግጥ, ሌሎች ክፍሎችም አስፈላጊ ናቸው. ግን ከሁሉም በላይ መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች የተሳሳተ የአስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ ከገነቡ በጣም በቅርቡ ይህ ግዙፍ ማሽን በቀላሉ ይቆማል።

የአሳንሰር አስተዳደር መዋቅር የድርጅቱን አሠራር ለማረጋገጥ አንድ ወይም ሌላ የእንቅስቃሴ መስክ እንዲያካሂዱ ማስቻልን ጨምሮ በመዋቅራዊ ክፍሎች እና በሠራተኞች መካከል የተግባር ስርጭት ነው።

በዚህ ድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር, እንዲሁም በማንኛውም ሌላ ድርጅት ውስጥ, አገናኞች (መምሪያዎች), ደረጃዎች (ደረጃዎች) የአስተዳደር እና ግንኙነቶች - አግድም እና ቀጥታ. የድርጅት አስተዳደር አገናኞች የሚወሰኑት በመጠኑ ነው።

አነስተኛ ሰራተኛ ባላቸው ትንንሽ ድርጅቶች ውስጥ የአስተዳደር ማገናኛዎች በግለሰብ ስፔሻሊስቶች ይወከላሉ. በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ, በሚመለከታቸው የአስተዳደር ተግባራት አፈፃፀም ላይ ያተኮሩ መዋቅራዊ ክፍሎች ይከፈላሉ. በመዋቅራዊ ክፍፍሎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች አግድም ባህሪ አላቸው.

የአሳንሰር አስተዳደር ደረጃዎች የአስተዳደር አገናኞች ስብስብ ናቸው, የድርጅቱን ተዋረድ መዋቅር እና በተለያዩ ደረጃዎች መካከል ያለውን የአመራር እና የበታችነት ግንኙነት ያንፀባርቃሉ.

በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች የሚሰሩ መሐንዲሶች የአስተዳዳሪዎች አስተዳደራዊ ተግባራት በአቀማመጥ እና በልዩነት ላይ ይመረኮዛሉ. ለምሳሌ የእህል ግዥ ሥራ አስኪያጅ በተወሰኑ ክልሎች ውስጥ ካሉ አቅራቢዎች ጋር ውል በመግባት የተጠናቀቀውን ውል መፈጸሙን ይቆጣጠራል። በአቀባዊ ጥገኝነት እና የአመራር ደረጃዎች መገዛት በድርጅቱ ሰራተኞች መካከል የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመቀበል እና ለመተግበር ኃላፊነትን ለማሰራጨት ያስችላል. በከፍተኛ የአስተዳደር ደረጃ - ዳይሬክተሩ እና ምክትሎቹ (የዳይሬክተሮች ቦርድ ሰብሳቢ) የድርጅቱን ፖሊሲ በልማት መስክ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ስልታዊ ውሳኔዎችን ያዘጋጃሉ, የድርጅቱን መስፋፋት. በተጨማሪም, ሥራ አስኪያጆች የተወካዮቻቸውን - የመምሪያ ኃላፊዎች እና ሌሎች የበታች ሰራተኞችን እንቅስቃሴዎች ያስተባብራሉ.

የአንድ ሰው ወይም የኮሌጅ አስተዳደር ልዩ ሁኔታዎች ሁለት የአስተዳደር አካላትን ይወስናሉ - የተፈቀደ አስተዳደር እና አጠቃላይ አስተዳደር። የመካከለኛው የአስተዳደር እርከን የድርጅቱን የተግባር ፖሊሲ መተግበሩን ያረጋግጣል, በከፍተኛ አመራሩ የተገነባ እና የተወሰነ መጠን ያለው ተግባር ለታችኛው ክፍል ክፍሎች እና ክፍሎች ውክልና ይሰጣል.

የመካከለኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች ለሥራው ሠራተኞችን ለመምረጥ እና አስፈላጊውን ግብዓቶች እና መረጃዎችን የመስጠት, የቁጥጥር ተግባራትን ያከናውናሉ, የተግባር ስራዎችን በወቅቱ የማጠናቀቅ ሃላፊነት አለባቸው, እና ከታቀዱት አመላካቾች ልዩነቶችን ለመለየት ውጤቱን ይቆጣጠራል. . ለምሳሌ, የንግድ ዳይሬክተር የምርት ሽያጭ አስተዳዳሪዎችን እንቅስቃሴ ያቅዳል, ለእነሱ የሥራ መርሃ ግብር ያዘጋጃል, የወደፊት የሽያጭ አመልካቾችን, የቀድሞ ሥራቸውን ውጤት ይገመግማል, የአሁኑን እና የመጨረሻውን ቁጥጥር ይቆጣጠራል, ስልጠና እና የመረጃ ድጋፍ ይሰጣል. የመካከለኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች የእንቅስቃሴዎቻቸውን ሁሉንም ዝርዝሮች ማወቅ, ጥሩ አደራጅ መሆን እና ከሰራተኞች ጋር የመሥራት ችሎታ ሊኖራቸው ይገባል. በዝቅተኛው የአስተዳደር ደረጃ, አስተዳዳሪዎች የአስተዳደር ብቻ ሳይሆን የአስፈፃሚ ተግባራትን ያከናውናሉ. ሳምንታዊ እና ዕለታዊ ተግባራትን በመተግበር ላይ የተሰማሩ ናቸው, ከድርጅቱ አስፈፃሚ አካላት ጋር በቀጥታ ይሰራሉ ​​እና የተወሰኑ ስራዎችን ወደ ቀጥተኛ ፈጻሚዎች የማምጣት ሃላፊነት አለባቸው. ለምሳሌ የጥሬ ዕቃ ግዥ ሥራ አስኪያጅ የእህል አቅራቢዎችን ይፈልጋል፣ ከነሱ ጋር ውል ፈፅሟል፣ የእህል አቅርቦትን ይቆጣጠራል እና ለተገዛው ምርት ጥራት ተጠያቂ ነው።

በድርጅቱ ውስጥ ባለ ብዙ ደረጃ አስተዳደር መዋቅር ለሚከተሉት ተስማሚ ነው: ሰፊ የአገልግሎት አውታር እና ትልቅ የጂኦግራፊያዊ ሽፋን, ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች. ይህ ኢንተርፕራይዝ በሜካኒካል የአደረጃጀት ሞዴል ተለይቶ ይታወቃል።

የ CJSC Tabunsky Elevator ድርጅታዊ መዋቅርን ከመረመርን በኋላ, መስመራዊ-ተግባራዊ ነው ማለት እንችላለን.

ጥቅሞቹ፡-

1. የአስተዳደር መዋቅሮች ዓላማ እና ተግባራት ለድርጅቱ ግቦች እና ስትራቴጂዎች በቂነት አለ;

2. መዋቅሩ ለውጫዊ ሁኔታዎች ለውጦች ተጋላጭነት እና የተጠናከረ የመረጃ ፍሰቶችን የማስኬድ እና የማሰራጨት ችሎታ;

3. የአስተዳደር ውሳኔዎችን እና ውጤቶቻቸውን በሚፈጽሙበት ጊዜ ጥብቅ ቁጥጥር ይደረጋል;

4. የተወከለው ሥልጣን: እያንዳንዱ ሠራተኛ, በችሎታው ወሰን ውስጥ, የመውሰድ መብት አለው ገለልተኛ መፍትሄዎችእና ለእነሱ ሙሉ ሃላፊነት ይውሰዱ;

5. የአስተዳዳሪዎች እና የሰራተኞች መመዘኛዎች ከተግባራዊ ተግባራቸው ክልል ጋር ይዛመዳሉ;

6. ግልጽ የሆነ የጋራ ግንኙነት ስርዓት;

7. በግልጽ የተገለጸ ኃላፊነት;

8. ለቀጥታ ትዕዛዞች ምላሽ ምላሽ ፍጥነት.

ጉዳቶች፡-

1. ውሳኔዎችን ለማቀድ እና ለማዘጋጀት አገናኞች እጥረት;

2. የጥራት ቁጥጥር ክፍል እጥረት

3. በመምሪያዎች መካከል ጉዳዮችን በሚፈታበት ጊዜ የቀይ ቴፕ ዝንባሌ;

4. የከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ከመጠን በላይ መጫን - የመምሪያ እና ንዑስ ክፍል ኃላፊዎች.

በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ ለተደረጉ ውሳኔዎች ኃላፊነት ለእያንዳንዱ የሥራ ቦታ እንደ የኃላፊነት ክልል ተዘጋጅቷል. ሁሉም ባለሥልጣኖች በተመደበው የኃላፊነት ክልል ውስጥ ምን ዓይነት ሥራ መሥራት እንዳለባቸው ያውቃሉ ፣ በዚህ ውስጥ እያንዳንዳቸው እራሳቸውን ችለው የሚሰሩ እና ለውጤቶቹ በግል ተጠያቂ ናቸው።

ለአስተዳደር ቅልጥፍና ዓላማ, "አግድም" መስተጋብር ጥቅም ላይ ይውላል - እነዚህ ባለሥልጣናት ከኃላፊነታቸው ክልል ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ለመወሰን የሚያስገቡት የንግድ ግንኙነቶች ናቸው.

የዚህ መስመራዊ-ተግባራዊ አስተዳደር መዋቅር መሰረት የሆነው ቀጥተኛ ድርጅት ነው. የመስመር አስተዳዳሪዎች ብቻቸውን የማስተዳደር መብት አላቸው። የምርት እንቅስቃሴዎችእና ለተገኘው ውጤት ሙሉ ሃላፊነት ይወስዳሉ.

በውጤቱም, መስመራዊው ድርጅት የምርት ችግሮችን ለመፍታት ግልጽ የሆነ የዒላማ አቅጣጫ ያቀርባል. የድርጅቱ ተግባራዊ መሰረት ውስብስብ የአመራር ስራዎችን ለመፍታት ያስችላል, በልዩ ባለሙያነቱ እና በአስተዳደር ሰራተኞች የሙያ ብቃት እድገት ምክንያት የአመራር ውጤታማነትን ያረጋግጣል. የታሰበው የ ZAO Tabunsky Elevator መዋቅር ጠቃሚ ጠቀሜታ ሁለገብነት ፣ ከውጫዊ ለውጦች ጋር በፍጥነት የመላመድ ችሎታ ነው።

3. የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል CJSC "TABUNSKY ELEVATOR"

3.1 በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ሞዴል የማድረግ መሰረታዊ ነገሮች

ድርጅታዊ አወቃቀሩን የማሻሻል ሂደት በተሳካ ሁኔታ እንዲተገበር ከሚያስፈልጉት ዋና ዋና ሁኔታዎች ውስጥ አስፈላጊው የሰው እና የቁሳቁስ ሀብቶች እንዲሁም በቂ የአሰራር ዘዴ እና የመረጃ ድጋፍ መስጠት ነው.

በተለይም መዋቅራዊ ለውጦችን ለመደገፍ የድርጅታዊ ድጋፍ አስፈላጊነትን ማጉላት አስፈላጊ ነው, ይህም በከፍተኛ ደረጃ የመዋቅር ለውጦችን ጥራት ብቻ ሳይሆን ከነሱ ጋር ተያያዥነት ያላቸውን ሀብቶች መጠን ይጎዳል.

ከላይ የተጠቀሱትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የታቡንስኪ ሊፍት CJSC አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮችን የማሻሻል ሂደትን ለመተግበር የሚከተሉት ዋና ዋና መስፈርቶች ቀርበዋል ።

እቅድ ማውጣት;

መላመድ;

ሥርዓታዊ;

ተደጋጋሚ

ከከፍተኛ አመራር ድጋፍ;

· የንብረቶች መገኘት;

· ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ዝግጁነት;

የድርጅቱ አባላት ተሳትፎ.

የ Tabunsky Elevator CJSC አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል አስፈላጊ መሆኑን የሚወስኑ ዋና ዋና ምክንያቶች የሚከተሉት ናቸው ።

1. የገበያ ግንኙነቶች እድገት በከፍተኛ ተንቀሳቃሽነት እና እርግጠኛ አለመሆን የሚታወቅ አዲስ የውጭ ኢኮኖሚያዊ አከባቢን ይመሰርታል ፣ አሁን ያሉት የመስመር-ተግባራዊ አወቃቀሮች ግትር እና ከውጭው አካባቢ ጋር መላመድ የማይችሉ ናቸው።

2. የድርጅቱን ነፃነት ማሳደግ በአንድ በኩል, ሰፊ የመንገዶች ምርጫን ያቀርባል ተጨማሪ እድገትበሌላ በኩል, አሁን ያለውን የማምረት አቅም ምክንያታዊ አጠቃቀም ሃላፊነትን ይጨምራል, ይህም አሁን ባሉት ተግባራት ይዘት ላይ ለውጦችን ይፈልጋል, አዳዲሶች መፈጠር. በተመሳሳይ ጊዜ, የድርጅቱ ነባር ድርጅታዊ መዋቅር መደበኛ ደንቦች እና ሂደቶች inhibitory ተጽእኖ ይሻሻላል.

3. የምርት ሂደቱን ለማረጋገጥ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው የድጋፍ ተግባራት ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች እና የዲፓርትመንት ኃላፊዎች በወቅታዊ ስራዎች እንዲጫኑ, የመገናኛ መስመሮችን ማራዘም, በፍጥነት የሚለዋወጥ አካባቢ ፈጣን ውሳኔን ይጠይቃል.

4. በፕራይቬታይዜሽን እና ኮርፖሬትላይዜሽን ሂደቶች የተመቻቸ ክፍፍልን ለነጻነት መጣር፣ ክፍፍሎችን በአሮጌው የአስተዳደር-ትእዛዝ ዘዴዎች ማስተዳደር የማይቻልበት ሁኔታ፣ የአግድም ትስስር መፈጠር የአስተዳደርን ያልተማከለ እንዲሆን አስተዋጽኦ ያደርጋል።

መዋቅራዊ ማሻሻያ ዘዴን ለመገንባት ድርጅታዊ ቅጾችን ስንወስን, ከሚከተሉት ድንጋጌዎች እንቀጥላለን-ድርጅታዊ ቅጾች ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው, የሰራተኞችን ለውጥ ለመቋቋም የሚረዱ, አጠቃላይ እና ወጪ ቆጣቢ መፍትሄን ለመዋቅር ማሻሻያ ጉዳዮች, የመገንባት ተግባራት. ድርጅታዊ መዋቅሩን ለማሻሻል ፅንሰ-ሀሳብ ለከፍተኛ የአስተዳደር አካላት መሰጠት አለበት ፣ እና የአሰራር ጉዳዮችን ወደ ዝቅተኛ የአስተዳደር ደረጃዎች ይተላለፋል።

የማትሪክስ ዓይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች አስተዳደር በሁለት አካባቢዎች ይሰጣል-

1) በአቀባዊ - በልዩ ክፍሎች እና አገልግሎቶች የሚሰጥ አስተዳደር ፣ እያንዳንዳቸው ከልዩነቱ ጋር የሚዛመዱ የአስተዳደር ተግባራትን ክፍሎች ያከናውናሉ ፣

2) በአግድም - በእነዚህ ልዩ ክፍሎች እና አገልግሎቶች መካከል የማስተባበር (አግድም) አገናኞች የታለመ አስተዳደር ፣

3.2 የ ZAO Tabunsky ሊፍት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ልማት

የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ጥናት ውጤቶች የ CJSC Tabunsky Elevator ምክንያታዊ አስተዳደር መዋቅር ለማረጋገጥ አስችሏል.

የኩባንያችን የታቀደውን የአስተዳደር መዋቅር የመፍጠር አላማ በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ስኬታማ ስራን ማረጋገጥ ነው. ይህ ግብ ሊደረስበት የሚችለው የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሮችን በመለወጥ ሲሆን ይህም የድርጅት አስተዳደራዊ አካላትን ከተዘጋጀው ሞዴል ጋር በተጣጣመ ሁኔታ ለመሥራት የሚያስችሉ እርምጃዎችን በመተግበር ላይ ነው.

የታቀደው የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ዓላማዎች፡-

1. የድርጅቱን ግቦች እና አላማዎች ነጸብራቅ, እና, ስለዚህ, ለምርት እና ለፍላጎቶቹ የበታች ይሁኑ.

2. በአስተዳደር አካላት እና በግለሰብ ሰራተኞች መካከል ጥሩ የሥራ ክፍፍልን ማሳካት, የሥራውን የፈጠራ ተፈጥሮ እና መደበኛ የሥራ ጫና, እንዲሁም ተገቢ ልዩ ባለሙያተኞችን ማረጋገጥ.

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የቀረበው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ዘመናዊ ሞዴል ባህሪ በድርጅቱ ውስጥ ስትራቴጂካዊ የንግድ ክፍሎችን መመደብ እና ለግለሰብ ምርት እና ተግባራዊ አወቃቀሮች ገለልተኛ የምርት ውስብስቦች ሁኔታ መስጠት ነው ።

3. የአመራር መዋቅር ምስረታ የእያንዳንዱ ሰራተኛ እና የአስተዳደር አካል ሥልጣንና ኃላፊነት ትርጉም ጋር የተያያዘ መሆን አለበት, በመካከላቸው ቀጥ ያለ እና አግድም ትስስር ስርዓት መዘርጋት.

4. ተግባራት እና ግዴታዎች መካከል, በአንድ በኩል, እና ሥልጣንና ኃላፊነቶች, በሌላ በኩል, ይህ መጣስ በአጠቃላይ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ሥራ ላይ ማዋል ይመራል, ደብዳቤ መጠበቅ አስፈላጊ ነው.

5. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ለድርጅቱ ማህበራዊ-ባህላዊ አከባቢ በቂ እንዲሆን የተነደፈ ነው, ይህም የማዕከላዊነት ደረጃ እና ዝርዝር ሁኔታ, የስልጣን እና የኃላፊነት ክፍፍል, የነፃነት ደረጃ እና ውሳኔዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. የመካከለኛው አስተዳዳሪዎች ቁጥጥር መጠን.

ድርጅቱን ለማሻሻል እና ለወደፊት ለማስተዳደር መርሃ ግብር ለማዘጋጀት, በእኛ አስተያየት, ለእሱ አስፈላጊ የሆኑ ስልጣኖችን በመስጠት ልዩ ምክር ቤት መፍጠር ይመረጣል. የኢንተርፕራይዙን ኃላፊ ማካተት ያለበት ይመስላል; የፋይናንስ አካል ኃላፊ (የሂሳብ አያያዝ); ዋና ስፔሻሊስቶች.

የድርጅቱ መሪ ከስፔሻላይዝድ ካውንስል እና ከፋይናንሺያል ባለስልጣን ጋር ለተመረቱ ምርቶች የገበያ ልማት ትንበያዎች ፣ ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎች ግምገማ ፣ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ትንተና እና የድርጅት አስተዳደር ውጤታማነት ትንበያ ላይ በመመርኮዝ የድርጅቱ ኃላፊ , እንዲሁም የጠንካራ እና ትንተና ድክመቶችድርጅቱ የኢንተርፕራይዝ ልማት ስትራቴጂ ያዘጋጃል, በእኛ አስተያየት, የሚከተሉትን መለኪያዎች ፍቺ ማካተት አለበት.

የምርት ሽያጭ የሚመራበት ክልል ወይም ግዛት, የዚህ ሽያጭ የጂኦግራፊያዊ ልዩነት ደረጃ;

የሚወሰደው የገበያ ድርሻ;

የምርት ሽያጭ የሚመራበት የሸማቾች ቡድን;

መሰረታዊ የዋጋ አሰጣጥ ስልት;

የድርጅት እንቅስቃሴ ስትራቴጂ ዓይነት (የውድድር ስትራቴጂ ፣ የገበያ ማስፋፊያ ስትራቴጂ ፣ ወዘተ.);

ለስኬታማ ውድድር አስፈላጊ የሆኑ ሰራተኞች ብቃት እና ተግባራዊ ልምድ;

ከሌሎች ድርጅቶች እና ድርጅቶች ጋር የመተባበር እድል.

በገበያው ውስጥ የድርጅት ባህሪ በተመረጠው ስትራቴጂ መሠረት እርስ በእርሱ የተገናኘ ስርዓት ተወስኗል ፣ ይህም በእኛ አስተያየት የሚከተሉትን አካላት ማካተት አለበት ።

የምርት፣ የቴክኖሎጂ እና የኢኖቬሽን ፖሊሲ (የምርት ወጪን መቀነስ፣ የምርት ጥራትን ከሸማቾች ፍላጎት ጋር ማጣጣም፣ የአገልግሎት አገልግሎት ለመስጠት የሚያስችል ምቹ ሥርዓት መፍጠር፣ ምርቶችን እና ያለውን የምርት ቴክኖሎጂን በማሻሻል ላይ የተመሰረተ ተወዳዳሪነትን ማሳደግ፣ በመሠረቱ አዳዲስ ምርቶችን እና ኢንዱስትሪዎችን መፍጠር)፣

የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ (በጣም ትርፋማ የሽያጭ መጠኖችን ፣ አማካይ የምርት ወጪዎችን እና ከፍተኛውን የትርፍ ደረጃን ለማሳካት የኩባንያውን ምርቶች እንደ የሽያጭ አስተዳደር ፖሊሲው የዋጋ ማቀናበር);

የፋይናንሺያል ፖሊሲ (የጥሬ ገንዘብ ፍሰት ትንተና እና እቅድ ማውጣት, የውጭ ሀብቶችን ለመሳብ ስትራቴጂ ምርጫ (ብድር, የካፒታል ማሰባሰብያ ቅጽ), ደረሰኝ እና ተከፋይ አስተዳደር, የሂሳብ እና የታክስ ፖሊሲዎች ልማት, ቁጥጥር እና ወጪዎች አስተዳደር);

ጥምረት የተለያዩ ምንጮችፋይናንስ, የተበደሩ ገንዘቦች መሳብ);

የሰራተኞች ፖሊሲ (የሰራተኞች ርዕዮተ ዓለም እና መርሆዎች ምስረታ ፣ እቅድ ፣ መስህብ ፣ የሰራተኞች ምርጫ እና መልቀቅ ፣ የሥራ እና የሰራተኞች አስተዳደር አደረጃጀት ፣ የድርጅቱ ሰራተኞች የላቀ ስልጠና እና ስልጠና ፣ እንቅስቃሴያቸውን ለማነቃቃት የሚያስችል ስርዓት ማስተዋወቅ ፣ ልማት የማህበራዊ አጋርነት)።

በተመሳሳይ ጊዜ የልዩ ምክር ቤቱ የእንቅስቃሴዎች ክልል የሚከተሉትን ሊያካትት ይችላል-

ወጪዎችን ለመቀነስ ፣ የምርቶችን የኃይል እና የቁሳቁስ ፍጆታን ለመቀነስ የርምጃዎች መርሃ ግብር ልማት ፣ የምስክር ወረቀት;

የድርጅቱን የፋይናንስ ሁኔታ ግልጽነት ለማረጋገጥ እርምጃዎችን ማዘጋጀት (በአስተዳደር ሒሳብ ማሻሻል ላይ በመመስረት, ወደ ዓለም አቀፍ የሂሳብ ደረጃዎች ሽግግር), እንዲሁም የፋይናንስ ፍሰቶችን ለመቆጣጠር የሚረዱ እርምጃዎች;

የስነ-ጽሁፍ ትንተና እንደሚያሳየው ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች የሚከተሉትን የምርት እና ተግባራዊ መዋቅሮችን መፍጠር ምክንያታዊ ነው (ለመካከለኛ እና አነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ተግባራቸውን ሊጣመሩ ይችላሉ):

የታቀዱት ለውጦች በእኛ አስተያየት የሚከተሉትን መርሆዎች ተግባራዊ ለማድረግ ያስችላቸዋል።

ለገቢያ ለውጦች ተለዋዋጭ ምላሽ ማረጋገጥ;

የማኔጅመንት ውሳኔዎችን ያልተማከለ ሁኔታን እጅግ በጣም ጥሩውን ደረጃ ማረጋገጥ;

ለማንኛውም የድርጅት መዋቅራዊ ንዑስ ክፍል በድርጅቱ የተከናወነውን የተወሰነ ተግባር አደረጃጀት እና አፈፃፀም መመደብ እና በእነዚህ ንዑስ ክፍሎች ተመሳሳይ ተግባራትን ማባዛት ተቀባይነት የለውም ።

በድርጅቱ የተከናወነውን እያንዳንዱን ተግባር ለማደራጀት እና ለአፈፃፀም የኃላፊነት ግለሰባዊነት.

በታቀደው የአመራር መዋቅር ፍጥረት ላይ አግባብነት ያላቸው ለውጦች በሠራተኛ ሠንጠረዥ እና በድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች ላይ ደንቦች እንዲስተካከሉ ቀርበዋል-

የድርጅቱ ዋና ተግባራት;

የድርጅት አስተዳደር ዋና ተግባራት (የምርት ፣ ፋይናንስ ፣ ኢኮኖሚክስ ፣ ሂሳብ ፣ ሰራተኛ ድርጅት);

የድርጅቱ ረዳት ተግባራት;

የድርጅቱ ድርጅታዊ አገናኞች እና ለድርጅቱ ተግባራት አፈፃፀም የተሰጣቸው ተግባራት በአፈፃፀማቸው ሂደት ትርጓሜ (መብቶች ፣ ግዴታዎች ፣ ውሎች ፣ ማበረታቻዎች እና ቅጣቶች);

ገለልተኛ ክፍሎችን መመደብ (ረዳት, አገልግሎት);

የድርጅታዊ አወቃቀሩን ከድርጅቱ እና ከግለሰብ ተግባራት ጋር መጣጣምን የመከታተል ሂደትን መወሰን;

ለተጠቀሰው የቁጥጥር ተግባር አፈፃፀም ሃላፊነት.

ማጠቃለያ

የድርጅቱን የአስተዳደር መዋቅር በማጥናት ሂደት ውስጥ የግንባታ አስተዳደር መዋቅሮችን መሰረታዊ ፅንሰ ሀሳቦችን እና መርሆዎችን, የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶችን በማጥናት.

በ CJSC Tabunsky Elevator ምሳሌ ላይ በስራው ውስጥ የተከናወነው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል ላይ በመመርኮዝ የሚከተሉትን መደምደሚያዎች ሊሰጥ ይችላል.

የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የአንድ ሙሉ ነጠላ ክፍሎች ውስጣዊ ቅደም ተከተል ፣ ወጥነት እና መስተጋብር ነው። የተቋቋመው ከሁለት እርስ በርስ የተያያዙ አካላት ነው-የአስተዳደር መዋቅር እና የድርጅቱ የምርት መዋቅር.

የአስተዳደር መዋቅሩ በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ተግባራትን እንደ ማከፋፈያ እና ማስተባበር ይገለጻል. የአስተዳደር አካላትን ስብጥር ያካትታል እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ተፈጥሮ ያስቀምጣል. የአስተዳደር መዋቅሮች በሁለት ይከፈላሉ ትላልቅ ቡድኖች- ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ.

ተመሳሳይ ሰነዶች

አደረጃጀት, የድርጅት መዋቅር ግንባታ እና ማሻሻል መርህ. የድርጅት አስተዳደር LLC "Lesopromyshlennaya kompaniya" ድርጅታዊ መዋቅር ግምገማ. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ለማሻሻል ምክሮችን ማዘጋጀት.

ተሲስ, ታክሏል 10/21/2008


በጥናት ላይ ያለው ነገር የቁጥጥር መዋቅር ምርመራዎች. የሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ-ሐሳብ የንድፈ አቀራረቦች ምርጫ. የሰራተኞች አስተዳደር መዋቅርን ለማሻሻል ምክሮችን ማዘጋጀት. የሰራተኞች የጥራት እና የቁጥር ባህሪዎች።

ተሲስ, ታክሏል 10/21/2008


የድርጅት መዋቅር ይዘት እና ጽንሰ-ሀሳብ። የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ለመንደፍ ዘዴዎች. የ CJSC "Energotex" ድርጅታዊ እና የአስተዳደር መዋቅር ትንተና. የተግባር ክፍሎች እና የአስተዳደር ደረጃዎች ሥራ ትንተና.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 03/27/2008


የመስተንግዶ ድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች, ተግባራት, ዘዴዎች እና ቅጦች. የሆቴል እና ሬስቶራንት ውስብስብ "የሩሲያ ያርድ" ድርጅታዊ መዋቅር ትንተና. በ GRK "የሩሲያ ያርድ" ውስጥ አስተዳደርን ለማሻሻል ምክሮችን ማዘጋጀት.

ተሲስ, ታክሏል 06/05/2011


የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር-ፅንሰ-ሀሳብ ፣ መርሆዎች ፣ ዝንባሌዎች። በግንባታ አገልግሎቶች አቅጣጫ የ LLC ኮንስትራክሽን ኩባንያ "ጋራንት-ቮልጋ" አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ባህሪያት. የሥራ ቦታ ሞዴሎች ውጤታማ ንጥረ ነገሮች.

ተሲስ, ታክሏል 06/20/2012


የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሐሳብ. የቢሮክራሲያዊ እና ኦርጋኒክ (አስማሚ) ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅሮች ምደባ እና ባህሪያት. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ እና ልማት ዘዴ ትንተና።

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/24/2010


የአስተዳደር መዋቅር ይዘት. በአግሮ-ኢንዱስትሪ ውስብስብ ውስጥ የአስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ትንተና, የትብብር ግቦችን እና የልማት ስትራቴጂዎችን ማክበር. የ SEC "Niva" ያለውን አስተዳደር መዋቅር ውጤታማነት ግምገማ.

ተሲስ, ታክሏል 08/14/2010


በዘመናዊ ድርጅት ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳባዊ ገጽታዎች. የ LLC "Svyaznoy" እንቅስቃሴዎች ባህሪያት. አሁን ያለውን የአስተዳደር መዋቅር ለማሻሻል ምክሮችን ማዘጋጀት, የሰራተኞች ማበረታቻዎች, የሰራተኞች ስራን ማመቻቸት.

ተሲስ, ታክሏል 10/13/2011


አሁን ባለው ደረጃ የድርጅቱ የአስተዳደር መዋቅር ዋና እና ዋና አካላት. የ JSC "Rostov knitting factory" ድርጅታዊ መዋቅር የመገንባት ገፅታዎች, ግምገማው. የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን ለማሻሻል እርምጃዎች.

ተሲስ, ታክሏል 08/05/2010


በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ለትግበራው "የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅር", አቀራረቦች እና መስፈርቶች ጽንሰ-ሀሳብ አቀራረቦች. የ OOO "Sklad Servis" ህጋዊ እና የፋይናንስ ሁኔታ, የድርጅታዊ መዋቅርን, ውጤታማነታቸውን ለማሻሻል እርምጃዎች.

የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር

የድርጅቱን የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል V.V. ዛሪኮቭ, ፒኤች.ዲ. ቴክኖሎጂ. ሳይንሶች, የኢኮኖሚክስ ዶክተር ሳይንሶች, ፕሮፌሰር ኢ.ኤ. ሲኔልኒኮቫ, ፒኤች.ዲ. ቴክኖሎጂ. ሳይንሶች, ተባባሪ ፕሮፌሰር N.I. ማርኪና, የማስተርስ ተማሪ የሞስኮ ስቴት ዩኒቨርሲቲ ለሰብአዊነት እና ኢኮኖሚክስ

በቀረበው የምርምር ሥራ ደራሲዎቹ የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ከማሻሻል ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ግምት ውስጥ ያስገባሉ. ጽሑፉ የድርጅቱን ልዩ ሁኔታዎች እንዲሁም የአካባቢ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ከግምት ውስጥ በማስገባት ምክንያታዊ እና የተስተካከለ የአስተዳደር መዋቅር ለመገንባት ዋና ዋና መመዘኛዎችን እና መርሆዎችን ያቀርባል። የድርጅታዊ መዋቅሮችን መልሶ ማዋቀር ዋና ምክንያቶችን ተንትኗል. በተመራማሪው ቡድን የቀረበው እና የተተነተነው የንድፍ መሰረታዊ መርሆችን መሰረት በማድረግ ለድርጅት አስተዳደር የላቀ ድርጅታዊ መዋቅር ለመመስረት ስልተ-ቀመር አቅርበዋል። የቀረበው ስልተ-ቀመር የድርጅቱን ልዩ እና የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅታዊ መዋቅርን ለማዳበር, ለማስተካከል እና ለማሻሻል እርምጃዎችን ውጤታማነት ያሻሽላል.

በአሁኑ ጊዜ የኢንተርፕራይዞች ተግባራዊ ድርጅታዊ አወቃቀሮች በበቂ ሁኔታ ያልተስተካከሉ እና አዳዲስ የአመራር ችግሮችን ለመፍታት፣ አዳዲስ ተራማጅ ቴክኖሎጂዎችን ለማስተዋወቅ እና የተሻለውን ተግባራዊ ለማድረግ በማናቸውም ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የአስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሮችን የማሻሻል ችግር ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ መጥቷል። የአስተዳደር ዘዴዎች, የተለያዩ የአመራር ስራዎችን ለማቀናጀት እና ለማጣመር, እንዲሁም ፈጠራዎችን ማሳደግ እና ትግበራ. ስለዚህ ማንኛውንም ድርጅት በሚገነቡበት ጊዜ የአስተዳዳሪዎች ተግባር የድርጅቱን ግቦች ፣ ስልቶች ፣ ዓላማዎች ፣ ዝርዝሮች እና ሁኔታዎች በብቃት የሚያሟላውን ጥሩ መዋቅር መምረጥ ወይም ማዳበር ነው።

የድርጅት እንቅስቃሴን ለማሻሻል በጣም አስፈላጊ ከሆኑት አንዱ የድርጅት መዋቅር ምክንያታዊ አስተዳደር ነው። እንደ ደንቡ, ድርጅታዊ መዋቅሩ የአገናኞች ስብስብ (መዋቅራዊ ክፍሎች) እና በመካከላቸው ያሉ አገናኞች ናቸው, ይህም ዓላማ ያለው አሠራር, ቀልጣፋ አሠራር እና የድርጅቱን ተወዳዳሪነት ለመጨመር አስተዋፅኦ ያደርጋል.

እስካሁን ድረስ ድርጅትን ለማስተዳደር ብዙ አይነት ድርጅታዊ አወቃቀሮች አሉ ነገርግን እስካሁን ድረስ ለሁሉም አይነት ኢንተርፕራይዞች እኩል ተስማሚ የሆነ ሁለንተናዊ ድርጅታዊ መዋቅር አልተዘጋጀም. በአመራር ምክንያታዊ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ, በእኛ አስተያየት, አንድ የተወሰነ ውሳኔ ለማድረግ በተለያዩ ደረጃዎች ላይ ተመሳሳይ ተግባራትን መደጋገም አይፈቀድም መሆን የለበትም, ምንም የበታችነት መንታ መሆን የለበትም, እና የተወሰኑ እና እንቅስቃሴዎች ዓይነቶች ጋር የሚስማማ መሆን አለበት. የድርጅቱ.

ድርጅታዊ መዋቅርን በመንደፍ ሂደት ውስጥ, ውጤታማነትን ለመገምገም የሚያስችል ፕሮግራም

የእያንዳንዱ ክፍል አሠራር ውጤታማነት, ምክንያቱም የተነደፈው ድርጅታዊ መዋቅር ውድቀት በሚከሰትበት ጊዜ, ለማጠናቀቅ እና ለማሻሻል የታለሙ የእርምት እርምጃዎች መዘጋጀት አለባቸው. ነባሩን ድርጅታዊ መዋቅር የማሻሻል አስፈላጊነት በፕሮግራሙ ወጪዎችን ለመቀነስ እና የድርጅታዊ ሀብቶችን ቀልጣፋ አጠቃቀም አወንታዊ ውጤቶችን በማይሰጥበት ጊዜ ፣ ​​​​ያልተስተካከለ የተግባር ሀላፊነቶች ስርጭት ሲኖር ፣ ይህም የሰራተኞችን ዳግም ማስነሳት ወይም ዝቅተኛ የሥራ ጫና ያስከትላል ፣ የውስጥ እና የውጭ ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት ይከሰታል, ይህም የምርት ሂደቶችን ቴክኖሎጂ እና የሰራተኞች አስተዳደር ሂደቶች ላይ ለውጥ ያመጣል. የተለያዩ ኢንተርፕራይዞች እና ድርጅቶች አስተዳደር ያለውን ድርጅታዊ መዋቅሮች በማጥናት እና በማወዳደር ጊዜ, እኛ (ይመልከቱ. ምስል. 1) አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር እንደገና ማዋቀር የሚያስፈልጋቸው የሚከተሉትን ምክንያቶች ለይተናል. አንዳንድ ሰራተኞች (የአንድ ክፍል ወይም የተለያዩ ክፍሎች) በሥራ ጫና ምክንያት በተፈለገው ጊዜ ውስጥ ሥራውን ለማጠናቀቅ ጊዜ በማይኖራቸው ጊዜ, ሌሎች ደግሞ በሥራ ላይ ነፃ ጊዜ ሲኖራቸው, በስርጭት ውስጥ የተዛባ ሚዛን መኖሩ. ጉድለቶች በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ እንደሚጀምሩ ምልክት. እንደ ኢኮኖሚያዊ ቀውስ, ፈጣን ወጪን መቀነስ እና የምርት ቴክኖሎጂ ለውጦችን የመሳሰሉ ውጫዊ ሁኔታዎች ሁሉንም የስራ ዓይነቶች አፈፃፀም እንዲገመግሙ ያስችልዎታል, እና በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ላይ ማስተካከያ ለማድረግ ውሳኔ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ. ይህ ደግሞ በድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ ላይ ለውጦችን ይፈጥራል-አዲስ የጥራት ደረጃዎች እየተፈጠሩ ናቸው, የቁጥጥር ሰነዶች ለሠራተኞች ጭነት, ደመወዝ, የቁጥጥር ሂደቶች በሁሉም ደረጃዎች እየተሻሻሉ ነው, እና አቀራረቦች እየተሻሻሉ ነው.

የሰራተኛ ተነሳሽነት. በዚህ መጠን የሚደረጉ ለውጦች በድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ማዕቀፍ ውስጥ ከስፔሻሊስቶች ጋር ምክክር እና ትይዩ ኦዲት ያስፈልጋቸዋል. ልክ በጣም ውስብስብ እና

የተቀናጀ አካሄድ አዳዲስ መስፈርቶችን የሚያሟላ እና ውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢዎች ተፅእኖዎችን የሚያሟላ (የተጠበቀ) ድርጅታዊ መዋቅር ለመመስረት ያስችላል።

ሩዝ. 1. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን እንደገና ለማዋቀር ዋና ዋና ምክንያቶች

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር መሻሻል ብዙ ልኬቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት መከናወን አለበት እና በቀጥታ በውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ምላሽ ደረጃ ላይ እንዲሁም በምክንያታዊነት (የተመቻቸ) መመዘኛዎች ወቅታዊ ግምገማ ላይ የተመሠረተ ነው። በሚከተለው ውስጥ ተንጸባርቋል፡-

የሁሉም የአስተዳደር መዋቅር ክፍሎች የቅርብ ግንኙነት;

በተግባራዊ አንጓዎች ውስጥ የተግባር አገናኞች ትኩረት, ነገር ግን ከፊል ነፃነታቸው ሁኔታ, ማለትም. በአንድ ነጠላ አስተዳደር ውስጥ የእያንዳንዱ ግለሰብ አገናኝ ተሳትፎ እውነተኛ እድሎች;

በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ለእያንዳንዱ አገናኝ የትእዛዝ "መቀበያ" እና "መውጣት" አነስተኛ ምንጮች ቁጥር;

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ችሎታ ከተለያዩ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ጋር በፍጥነት መላመድ።

የድርጅቱ አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ ይዘት ሁልጊዜ ሁለንተናዊ ለመሆን ይጥራል እና በውጫዊ እና ውስጣዊ ተጽእኖዎች በተፈጠሩት በርካታ መስፈርቶች ላይ የተመሰረተ ነው. በውስጡም ግቦችን እና አላማዎችን ማዘጋጀት, የአጻጻፍ ስልተ-ቀመር እና የተወሰነ ቦታ, የሀብታቸው ድጋፍ, በድርጅታዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ የሚከናወኑ ሂደቶችን የሚያጠናክር እና የሚቆጣጠረውን የቁጥጥር ሰነዶች መፍጠር (ምስል 2 ይመልከቱ) .

በስእል 2 ላይ የተገለጸውን ድርጅታዊ መዋቅር ለመመስረት ስልተ ቀመር ለፈጠራው ባህላዊ እቅድ አይቃረንም: ግቦች - ተግባራት - ተግባራቱን ለማጠናቀቅ የስራ መጠን - የተከታታይ ብዛት - የእነሱ ስብስብ - የአስተዳደር ስራ መጠን - ፍጥረት. የአገናኞች. ግን በተመሳሳይ ጊዜ ይህ ስልተ-ቀመር የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር በበለጠ ዝርዝር ትንተና ላይ ያተኮረ ሲሆን የሚከተሉትን ንጥረ ነገሮች ያጠቃልላል-የግቦች እና ዓላማዎች አፈጣጠር ፣ የአሃዶች ስብጥር እና አቀማመጥ ፣ የሀብታቸው ድጋፍ ፣ ከመደበኛ የታወቁ ስልተ ቀመሮች የሚለዩትን በድርጅታዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ሂደቶችን የሚያጠናክሩ እና የሚቆጣጠሩ የቁጥጥር ሰነዶችን ማዘጋጀት.

የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ እያንዳንዱን ደረጃ በበለጠ ዝርዝር እንመርምር ።

1. የቅድመ-ፕሮጀክት ዝግጅት.

በዚህ ደረጃ የውጭውን አካባቢ ሁኔታ ግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱ ግቦች ተዘጋጅተዋል.

ውጫዊው አካባቢ በድርጅቱ ላይ ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ያልሆነ ተጽእኖ አለው. ቀጥተኛ ተጽእኖ የሚያካትተው፡ አቅራቢዎች፣ ተወዳዳሪዎች፣ ሸማቾች፣ ህጎች እና የመንግስት ኤጀንሲዎች፣ የህዝብ ድርጅቶች፣ ባለአክሲዮኖች። ቀጥተኛ ያልሆኑ ተፅእኖዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡- ቴክኖሎጂ፣ ኢኮኖሚክስ፣ ፖለቲካ፣ ማህበራዊ-ባህል፣ የአካባቢ ህዝብ እና ጂኦግራፊያዊ አቀማመጥ።

የድርጅት ምስረታ ደረጃዎች!! መዋቅሮች

ደረጃ 1 - የንድፍ ዝግጅት.

V የድርጅቱን ግቦች ማቋቋም-የውጭ ፌዴሬሽኑን ምክንያቶች ግምት ውስጥ በማስገባት; የድርጅቱን ጥናት ማካሄድ (ነባር);

V የፕሮጀክቱ የአዋጭነት ጥናት;

ቪ የተቀናጁ ቴክኒካዊ ዝርዝሮች ለንድፍ; ^ የድርጅቱ ጥንካሬ እና ድክመቶች ትንተና.

ደረጃ 2 የድርጅት መዋቅር ትንተና. የአሠራሩ ኢንተርፕራይዝ አወቃቀሩ ምክንያታዊነት ደረጃ ከግንባታ መርሆዎች አንጻር ይመሰረታል

ደረጃ 3 - የድርጅት መዋቅር መፍጠር (ማሻሻያ).

V የድርጅት ሞዴል መፈጠር;

V ዋና ዋና ክፍሎች እና ግንኙነቶች ልማት;

V የድርጅት መዋቅር ደንብ.

ደረጃ 4 - የድርጅት መዋቅር ውጤታማነት ግምገማ. የታቀዱ ዒላማዎች የአፈፃፀም ደረጃን, የቁጥጥር ስርዓቱን አስተማማኝነት እና የውሳኔዎችን ፍጥነት በመወሰን ይከናወናል.

ሩዝ. 2. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን የማቋቋም ሂደት

የዒላማ ምርጫ የሚደረገው በግብይት ምርምር ላይ የተመሰረተ ነው, እና ዋና ዋና የአስተዳደር ውሳኔዎችን በሚወስኑ ሰዎች ምርጫ ላይ የተመሰረተ ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, በእኛ አስተያየት, የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅርን (የአዋጭነት ጥናት) ሲቀርጹ ለፕሮጀክቱ የአዋጭነት ጥናት ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት. የአዋጭነት ጥናቱ አወቃቀሩ የግድ የሚከተሉትን ዋና ዋና ክፍሎች ማካተት አለበት፡ መግቢያ ከግብ መቼት እና ተዛማጅ ተግባራት ጋር; የእቃው ባህሪያት እና አሁን ያለው ድርጅታዊ መዋቅር (ለትክክለኛው የኢኮኖሚ ዘርፍ ድርጅት ድርጅት); አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር ለመመስረት መስፈርቶች እና ገደቦች; የተቋቋመው ድርጅታዊ መዋቅር ተግባራት እና ተግባራት; የድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ የሚጠበቁ ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ውጤቶች; መደምደሚያዎች እና ቅናሾች; በተለይም በመተግበሪያው ይዘት ላይ ማሰብ አስፈላጊ ነው, ዋናው የቁጥጥር ሰነዶች መሰጠት ያለባቸው, በዚህ መሠረት እንደገና ማዋቀር, ማሻሻያ እና ዲዛይን ይከናወናል.

ከዚያ በኋላ ዝርዝር ቴክኒካዊ ተግባር በጊዜ መዘግየት ተግባር ተዘጋጅቷል. የማመሳከሪያ ደንቦቹ ያመለክታሉ: የፕሮጀክት ሰነዶችን የመፍጠር ዓላማ; ቀደም ሲል በድርጅቱ ውስጥ ስለተደረጉ ጥናቶች መረጃ; በድርጅታዊ መዋቅር ትንተና እና ዲዛይን ላይ የታቀደው የሥራ ስፋት; ለሥራ ትግበራ የመረጃ ምንጮች; መዋቅር ንድፍ የደመወዝ ደረጃ .

የድርጅቱን ጠንካራና ደካማ ጎን ለመተንተን አመራሩ ድርጅቱ እድሎችን (ጥንካሬዎችን) የመጠቀም አቅም እንዳለው እንዲሁም የድርጅቱን ስጋቶች (ድክመቶች) መገምገም አለበት። በተለምዶ ጥናቱ በድርጅቱ አምስት ተግባራዊ ዘርፎች ላይ የተመሰረተ ነው-ግብይት, ፋይናንስ, ምርት, ሰራተኞች, ድርጅታዊ ባህል.

በትንተናው ሂደት የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓቱን ለማሻሻል ፕሮፖዛል መፈጠር አለበት። ይህንን ለማድረግ የቅድመ-ፕሮጀክት ዝግጅት ደረጃ የድርጅቱ አጠቃላይ ጥናቶችን ማካሄድን ያካትታል. አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር ሲፈጠር, ለአዋጭነት ጥናት ሂደት ልዩ ትኩረት ለመስጠት እንመክራለን.

2. የድርጅት መዋቅር ትንተና.

ይህ ደረጃ የተነደፈው ድርጅታዊ መዋቅሩ በግምገማ መስፈርቶች እና አመላካቾች (በዘዴ እና በአመራር መርሆዎች መሠረት) ምን ያህል ተገቢ እንደሆነ ለመወሰን ነው.

ይህ ትንተና የሚከናወነው በስትራቴጂካዊ እቅድ ክፍል (አስተዳደር) ባለሙያዎችን በማሳተፍ የድርጅት መዋቅር ለውጥ ወይም መሻሻል በሚታቀድበት የድርጅት ወይም ክፍል ኃላፊዎች ነው ። በመተንተን ሂደት ውስጥ, አሁን ያለው መዋቅር ድክመቶች ይገለጣሉ, ለማረም አስፈላጊ ውሳኔ ይደረጋል.

3. ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር.

3.1. የድርጅት ሞዴል መፈጠር.

ድርጅታዊ ሞዴል ክፍሎችን የመፍጠር, ስልጣንን የማስተላለፍ እና ኃላፊነት የመመደብ መርሆዎች ናቸው.

ለክፍሎች ልማት መርሆዎች;

ተግባራዊ ሞዴል: "አንድ ክፍፍል = አንድ ተግባር";

የሂደቱ ሞዴል: "አንድ ክፍል = አንድ ሂደት";

የማትሪክስ ሞዴል: "አንድ ሂደት ወይም አንድ ፕሮጀክት = ከተለያዩ የተግባር ክፍሎች የተውጣጡ የሰራተኞች ቡድን";

የተቃዋሚ ተኮር ሞዴል፡ "አንድ ክፍፍል = አንድ ተጓዳኝ"

የኃላፊነት ማእከል ተኮር ሞዴል፡ "አንድ ሂደት ወይም አንድ ፕሮጀክት = በድርጅቱ ተግባራዊ ክፍል ለሚሰራው የጥራት ስራ ክፍያ" .

3.2. ዋና ዋና ክፍሎች እና ግንኙነቶች ልማት.

ድርጅታዊ ውሳኔዎች የሚተገበሩት ለትልቅ መስመራዊ-ተግባራዊ እና ለፕሮግራም ዒላማ ብሎኮች ብቻ ሳይሆን እስከ የአስተዳደር አካላት መሠረታዊ ክፍሎች፣ የሥራ ክፍፍል እና የድርጅት ውስጥ ግንኙነቶችን እና ከድርጅት ውጭ ግንኙነቶችን በመገንባት ላይ እንደሚውል ይታሰባል ። "የኃላፊነት ማእከሎች" ማዕቀፍ.

ኢንተርፕራይዝን ማዋቀር ከሚከተሉት ክፍሎች ማለትም አስተዳደር, ክፍሎች / ክፍሎች, ክፍሎች, አገልግሎቶች, ቢሮዎች, ወዘተ. መዋቅር የማዋቀር ሂደት ነው.

ገለልተኛ ክፍሎች ወደ ትናንሽ መዋቅራዊ ክፍሎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ-ሴክተሮች, ክፍሎች, ቡድኖች, "የኃላፊነት ማእከሎች".

3.3. የድርጅት መዋቅር ደንብ.

በድርጅታዊ መዋቅር ደንብ ውስጥ

የአስተዳደር መሳሪያዎችን እና የአስተዳደር ተግባራትን ባህሪያትን ማዳበር እና የአሠራር ሂደቶችን ማቀድ የታቀደ ነው. በውስጡ የያዘው: መዋቅር መመስረት የውስጥ አካላትዋና ዋና ክፍሎች; የንድፍ መጠን ማግኘት; የሥራ ስርጭት; የኃላፊነት ትርጉም; የአስተዳደር ሥራን ተግባራዊ ለማድረግ ሂደቶችን መንደፍ; በተዘጋጀው መዋቅር ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ወጪዎችን እና የአስተዳደር መሳሪያዎችን የአፈፃፀም አመልካቾችን ማስላት.

4. የድርጅት መዋቅር ውጤታማነት ግምገማ.

የማሻሻያ እርምጃዎችን ለመፍጠር የአንድ ድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ሲተነተኑ የድርጅት መዋቅር ውጤታማነት በእቅድ ደረጃ ይገመገማል.

የድርጅታዊ መዋቅር አማራጮችን ሲያወዳድሩ የውጤታማነት መለኪያው የአስተዳደር ስርዓቱ ለሥራው ዝቅተኛ ወጪ የበለጠ የተሟላ እና የተረጋጋ ስኬት የማግኘት ዕድል ነው።

የአስተዳደር ስርዓትን ውጤታማነት ለመገምገም መሰረታዊ ጠቀሜታ የውጤታማነት ደረጃን ለመወሰን የቁጥጥር ማዕቀፍ ምርጫ ነው.

የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን ውጤታማነት ለመገምገም የሚያገለግሉ ጠቋሚዎች፡-

1. በድርጅቱ አሠራር የመጨረሻ ውጤቶች እና በአስተዳደር ወጪዎች የተገለጡ የአመራር ስርዓቱን ውጤታማነት የሚያሳዩ ጠቋሚዎች ስብስብ. እዚህ, የትርፍ መጠን, የዋጋው ዋጋ, የካፒታል ኢንቨስትመንቶች መጠን, የምርት ጥራት ደረጃ, የፈጠራ ቴክኖሎጂ መግቢያ ጊዜ ግምት ውስጥ ይገባል.

2. የአመራር ሂደቱን አደረጃጀት እና አደረጃጀት የሚያሳዩ ጠቋሚዎች ስብስብ, ቀጥተኛ ገቢ እና የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ወጪዎችን ጨምሮ. እዚህ የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ወጪዎች የአስተዳደር መሳሪያዎችን የመንከባከብ ወጪዎች, የቴክኒካዊ መንገዶችን አጠቃቀምን, የመገልገያዎችን ጥገና እና የሰራተኞች ስልጠና ደረጃን ያካትታሉ.

3. የተመሰረተው ድርጅታዊ መዋቅር እና ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ ደረጃን የሚያሳዩ የአመላካቾች ስብስብ. ይህ በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉ የአገናኞች ብዛት, የአስተዳደር ተግባራት ማዕከላዊነት ደረጃ, የተቋቋሙ የአስተዳደር ደረጃዎች, የመብቶች እና ኃላፊነቶች ክፍፍል.

በመጨረሻም, ድርጅታዊ መዋቅሮችን መፍጠር ቴክኒካዊ አቀራረብን ብቻ በመጠቀም ሊከናወን እንደማይችል እናስተውላለን. ይህ ሂደት ብዙ የተለያዩ ነገሮችን ያካትታል, እያንዳንዱም በተናጠል መመርመር አለበት. ትልቅ ጠቀሜታ ያለው ህግ, እና ኢንዱስትሪ, እና የድርጅቱ የፋይናንስ ሁኔታ እና የአስተዳዳሪው የስነ-ልቦና ምስል ነው. በተጨማሪም, ችግሮቹ የተፈጠሩት በውጫዊው አካባቢ አለመረጋጋት እና በድርጅቱ በራሱ ግልጽነት ምክንያት ነው.

ስለዚህ በአግባቡ የተነደፈ የአደረጃጀት አስተዳደር መዋቅር የድርጅቱን ውጤታማነት ለማሻሻል ትልቅ ሚና ይጫወታል ብለን መደምደም እንችላለን. ማንኛውም ኢንተርፕራይዝ በከፍተኛ ቅልጥፍና ለመስራት እና በገበያ ውስጥ ተወዳዳሪ ለመሆን ይጥራል፣ ከማህበራዊ ተኮር ሎጂስቲክስ አጠቃላይ ፅንሰ-ሀሳብ ጋር ይጣጣማል። ስለዚህ ድርጅታዊ መዋቅሩ ከድርጅቱ የልማት ስትራቴጂ ጋር እንዲጣጣም ዋና ዋና ተግባራትን ማለትም የምርት መጠንን በግልፅ አስቀምጦ በተመሳሳይ ጊዜ ትክክለኛውን የሥራ ክፍፍል በማካሄድ ጥብቅ ቁጥጥር ማድረግ ያስፈልጋል። በአስተዳደር ሂደቱ ላይ በአጠቃላይ በድርጅቱ አሠራር ውስጥ ከፍተኛ ውጤቶችን ያስገኛል. በተመሳሳይ ጊዜ ለድርጅቱ ውጤታማ ሥራ በድርጅታዊ መዋቅር ምርጫ እና በግንባታው ዋና ደረጃዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

ኒያ፣ እሱን ለማሻሻል ስራን በብቃት እና በብቃት ለማከናወን በመፍቀድ።

ስነ ጽሑፍ

1. ዋይኮክ, ኤም.ኤ. የንግድ ሥራ ሂደቶችን በማመቻቸት የኢንዱስትሪ ድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ መርሆዎች [ጽሑፍ] / ኤም.ኤ. ዋይኮክ // ዓለም አቀፍ ሳይንሳዊ አቅም። - 2014. - ቁጥር 3 (36). - ኤስ. 92-95.

2. ግላድኮቫ, ቪ.ኢ. የሎጂስቲክስ አቀራረብን ከግምት ውስጥ በማስገባት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የልማት ክልሎች ክላስተር ማልማት [ጽሑፍ] / V.E. ግላድኮቫ, ቪ.ቪ. Zharikov // የስራ ፈጣሪዎች መመሪያ. ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ ህትመት፡- ሳት. ሳይንሳዊ ስራዎች. ርዕሰ ጉዳይ. XXVII / በሳይንሳዊ አርታኢነት ስር. ኤል.ኤ. ቡሎችኒኮቫ. - ኤም.: የሩሲያ ሥራ ፈጣሪነት አካዳሚ; የፕሬስ ኤጀንሲ "ሳይንስ እና ትምህርት", 2015. P.146 - 156; KVM 978-5-9907008-0-2.

3. ኢዝቮልስካያ, ኤን.ኤ. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን የማሻሻል ችግሮች እና መንገዶች [ጽሑፍ] / ኤን.ኤ. ኢዝቮልስካያ // በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ፣ በዘይት እና በጋዝ ኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በፈጠራ ተኮር ኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ የኢኮኖሚክስ እና የአስተዳደር ትክክለኛ ችግሮች ። - 2014. - ቲ. 1. - ኤስ 52 - 59.

4. ማክኖቫ, ጂዩ. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ማሻሻል [ጽሑፍ] / G.Yu. ማክኖቫ, ኤስ.ኤ. Shevchenko // ብልህ. ፈጠራ። ኢንቨስትመንቶች. - 2013. - ቁጥር 1. - ኤስ 77 - 80

5. ሚሽቼንኮ, ኤስ.ቪ. በታምቦቭ ክልል ውስጥ የክላስተር ልማት ማእከል የመፍጠር ፕሮጀክት [ጽሑፍ] / ኤስ.ቪ. ሚሽቼንኮ, ቪ.ኤፍ. ካሊኒን, ኤስ.አይ. Dvoretsky, V.V. Zharikov // II የሁሉም-ሩሲያ ሳይንሳዊ እና ፈጠራ የወጣቶች ኮንፈረንስ (ከ ዓለም አቀፍ ተሳትፎ) "ዘመናዊ ጠንካራ-ደረጃ ቴክኖሎጂዎች: ቲዎሪ, ልምምድ እና ፈጠራ አስተዳደር", ታምቦቭ: የአይፒ ቼስኖኮቭ አ.ቪ. ማተሚያ ቤት, 2010. P.40 - 44.

6. Rybalkina, Z.M. ምክንያታዊ ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር በመገንባት የድርጅቱን አስተዳደር ማሻሻል [ጽሑፍ] / Z.M. Rybalkin // የመንግስት ፔዳጎጂካል ዩኒቨርሲቲ ሂደቶች im. ቪ.ጂ. ቤሊንስኪ. -2012. - ቁጥር 28. - ኤስ 494 - 497.

7. ሲኔልኒኮቫ ኢ.ኤ. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ውጤታማነት ማረጋገጥ

ተቀባይነት [ጽሑፍ] / ኢ.ኤ. ሲኔልኒኮቫ// የፈጠራ ቴክኖሎጂዎችበሳይንስ እና በትምህርት. - 2015. - ቁጥር 3. -ኤስ. 329 - 331.

8. ሲኔልኒኮቫ, ኢ.ኤ. የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ማመቻቸት [ጽሑፍ] / ኢ.ኤ. Sinelnikova // በመጽሐፉ ውስጥ: የሰብአዊነት, የህግ እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ምርምር ርዕሰ ጉዳዮች. 2013. ኤስ 91 - 95.

9. ሲኔልኒኮቫ, ኢ.ኤ. በችግር ጊዜ የድርጅቱ ቅልጥፍና እና ተወዳዳሪነት [ጽሑፍ] / ኢ.ኤ. ሲኔልኒኮቭ // ሰው. ማህበረሰብ. ማካተት። -2016. - ቁጥር 1 (25). - ኤስ 108 - 112.

10. ኡቴቫ, ኤ.ኤስ. ዘዴያዊ መርሆዎችየግንባታ ድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር ምክንያታዊ አስተዳደር ዘዴን ማሻሻል [ጽሑፍ] / ኤ.ኤስ. Uteeva // የማህበራዊ ልማት ጽንሰ-ሀሳብ እና ልምምድ. - 2015. - ቁጥር 18. - ኤስ 83 -86.

11. ዛሪኮቭ, ቪ.ቪ. በልዩ ውስጥ የኢኮኖሚ ሳይንስ ዶክተር ዲግሪ ለማግኘት የመመረቂያ ጽሑፍ ማጠቃለያ: 08.00.05 - "ኢኮኖሚክስ እና ብሔራዊ ኢኮኖሚ አስተዳደር: ኢኮኖሚክስ እና የጥራት አስተዳደር", የመመረቂያ ምርምር ርዕስ: "የምህንድስና ምርቶች ጥራት ማሻሻል; ዘዴዎች, መጠባበቂያዎች እና ዘዴዎች", ታምቦቭ: የ TSTU ማተሚያ ቤት ማተሚያ ማዕከል, ቅርጸት 60 * 84/16, ስርጭት 100 ቅጂዎች, በ 06/29/2006 እ.ኤ.አ. ትዕዛዝ ቁጥር 365, 40 ገጾች

12. ዛሪኮቭ, ቪ.ቪ. ማህበራዊ ተኮር ሎጂስቲክስ፡ ግቦች፣ አላማዎች እና ኢኮኖሚያዊ ብቃት [ጽሑፍ] / V.V. ዛሪኮቭ, ኤን.ኤ. Chainikov // ሎጂስቲክስ. -2014. - ቁጥር 9. - P.54 - 61. [ኤሌክትሮኒክ ምንጭ]: የመዳረሻ ሁነታ: // http://www.logistika-prim.ru/rubric/19 (የመግቢያ ቀን: 04/15/2016)

ኢሜይል፡- [ኢሜል የተጠበቀ]

[ኢሜል የተጠበቀ]

ቁልፍ ቃላት: የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር, የድርጅት አወቃቀሮችን የመገንባት መርሆዎች, ዲዛይን, ማሻሻያ, አልጎሪዝም, የድርጅት ዝርዝሮች, የተስተካከለ ድርጅታዊ መዋቅር

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ላይ ተለጠፈ http://www.allbest.ru/

መግቢያ

ምዕራፍ 1. ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 ድርጅታዊ ቅርጾች እና የአስተዳደር መዋቅሮች

1.2 በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጦች ጽንሰ-ሀሳብ እና ፍላጎታቸው

1.3 የድርጅት ለውጥ ምክንያቶች

1.4 የድርጅት መዋቅር ትንተና እና ዲዛይን

1.5 ውጤታማ አስተዳደር ለማግኘት የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ዘመናዊ መስፈርቶች ጋር ማክበር

ምዕራፍ 2. የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት የ Cadastral Chamber" አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ትንተና ለ. የኢርኩትስክ ክልል

2.1 በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" አጠቃላይ ባህሪያት, ተግባራት, ተግባራት.

2.2 በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" መምሪያዎች የአስተዳደር መዋቅር እና ዋና ተግባራት ትንተና.

2.3 በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግሥት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" ሥራ ትንተና

2.4 ለክፍለ ግዛት የካዳስተር ምዝገባ ማመልከቻዎችን የማቀናበር የመምሪያ ክፍሎች ሥራ ትንተና

ምዕራፍ 3. በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" የአስተዳደር መዋቅርን ማሻሻል.

3.1 የመረጃ ማቀነባበሪያ ቁጥጥር ክፍልን እንደገና ለመመደብ ሀሳቦች

3.2 የስቴት ካዳስተር ምዝገባን የሚያካሂዱ ክፍሎች ተግባራትን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት

ማጠቃለያ

የሕግ ተግባራት እና ጽሑፎች ዝርዝር

መግቢያ

የድርጅቱ አወቃቀሩ በአስተዳደር ደረጃዎች እና በተግባራዊ አካባቢዎች መካከል ያለውን ግንኙነት የመገንባት መንገድ ነው, ይህም በተሰጡት ሁኔታዎች ውስጥ የድርጅቱን ግቦች የተሻለውን ስኬት ያረጋግጣል, ማለትም. "የአስተዳደር መዋቅር" ከግቦች, ተግባራት, የአመራር ሂደት, ከአስተዳዳሪዎች ስራ እና በመካከላቸው የስልጣን ስርጭት ጋር በቅርበት የሚዛመደው የአስተዳደር ቁልፍ ጽንሰ-ሐሳቦች አንዱ ነው. በዚህ መዋቅር ማዕቀፍ ውስጥ የሁሉም ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች ፣ ምድቦች እና ሙያዊ ስፔሻሊስቶች የሚሳተፉበት አጠቃላይ የአመራር ሂደት (የመረጃ ፍሰት እንቅስቃሴ እና የአመራር ውሳኔዎችን መቀበል) ይከናወናል። አወቃቀሩ በእሱ ውስጥ የተከሰቱት ሁሉም ሂደቶች በጊዜ እና በጥራት እንዲከናወኑ ለማድረግ ከተገነባው የአስተዳደር ስርዓት ግንባታ ማዕቀፍ ጋር ሊመሳሰል ይችላል. ስለሆነም የድርጅት መሪዎች ለድርጅታዊ አወቃቀሮች ግንባታ መርሆዎች እና ዘዴዎች የሚሰጡት ትኩረት, የዓይነቶቻቸውን እና የዓይነቶቻቸውን ምርጫ, የለውጥ አዝማሚያዎችን ማጥናት እና የድርጅቶችን ተግባራት የማክበር ግምገማዎች - ይህ አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት ያሳያል. በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ይህ ርዕስ.

የአስተዳደር መዋቅሩ የድርጅቱን አጠቃላይ አሠራር እና ልማት የሚያረጋግጡ በተረጋጋ ሁኔታ የተገናኙ አካላት እንደ የታዘዘ ስብስብ ተረድቷል። የአስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሩም የአስተዳደር ተግባራትን የመከፋፈል እና የትብብር አይነት ሲሆን በዚህ ማዕቀፍ ውስጥ የአመራር ሂደቱ የተቀመጡ ተግባራትን ለመፍታት እና የታቀዱትን ግቦች ለማሳካት በተገቢ ተግባራት መሰረት ይከናወናል. ከእነዚህ የሥራ መደቦች ውስጥ, ድርጅታዊ መዋቅሩ የተግባር ተግባራትን, መብቶችን እና ኃላፊነቶችን, በአስተዳደር አካላት እና በእነርሱ ውስጥ በሚሰሩ ሰዎች መካከል ያለውን የግንኙነት ቅደም ተከተል እና የግንኙነቶች ስርጭት ስርዓት ነው.

አግባብነትበጥናት ላይ ያለው ችግር ዛሬ, በሩሲያ ውስጥ, በተለዋዋጭ ተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎች ውስጥ የመዳን ፍላጎት እና ተለዋዋጭ ምላሽ, የሸማቾችን ፍላጎት ለማሟላት ዘላቂነት እና የመላመድ አቅምን ማሳደግ, የቴክኖሎጂ እና የቴክኖሎጂ እድገትን የኋላ ታሪክን በማሸነፍ ከፍተኛውን ማረጋገጥ ነው. የሚሰጡ አገልግሎቶች ጥራት, ድርጅታዊ ለውጦች ሆን ተብሎ መከናወን አለባቸው. ለዚህም ምስጋና ይግባውና በአመራር መዋቅሮች ውስጥ መጨናነቅ እና መቀዛቀዝ, አሁን ባለው የግንኙነት ስርዓት ውስጥ እና ግንኙነቶች ይወገዳሉ.

የእውቀት ደረጃ።የተቋሙን መዋቅር የማሻሻል ችግር ተሰጥቷል። ትልቅ ትኩረት. ለእነዚህ ጥናቶች ትልቅ አስተዋፅዖ የተደረገው በሀገር ውስጥም ሆነ በውጪ ደራሲዎች ነው።

የመጨረሻውን የብቃት ሥራ በሚጽፉበት ጊዜ, እንደ ኤ.ኤስ. ቦልሻኮቭ, ኦ.ኤን. ዴምቹክ, ፒ. ዶይሌ, ኢ.ፒ. ጎሉብኮቭ, ቪ.አር. ቬስኒን, ዩ.ኤስ. ዱልሽቺኮቭ, ኤል.አይ. ሉኪቼቫ, ቪ.ኤስ. ካትካሎ፣ ኤም. ራይስ፣ ጂ.ደብሊው ሴሜኖቭ, አር.ኤ. Fatkhudinov እና ሌሎች.

የጥናት ዓላማየኢርኩትስክ ክልል (ከዚህ በኋላ - FGU "ZKP" ለኢርኩትስክ ክልል) የፌዴራል መንግሥት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" ነው.

ርዕሰ ጉዳይየመጨረሻው የብቃት ሥራ ምርምር - የተቋሙ የአስተዳደር ስርዓት እና ውጤታማ ስራው.

ጥቅም ላይ የዋለው የመጨረሻውን የብቃት ሥራ በሚጽፉበት ጊዜ የምርምር ዘዴዎች: ምልከታ, ኤክስፐርት, ትንታኔ.

አላማየመጨረሻ ብቁነት ሥራ በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግስት ተቋም "ZKP" መምሪያዎች አስተዳደር እና እንቅስቃሴዎች አሁን ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ድርጅታዊ ለውጦች ፕሮፖዛል ልማት ነው.

ተግባርየመጨረሻ ብቁነት ሥራ ጥናት ነው፡-

ድርጅታዊ ቅርጾች እና የአስተዳደር መዋቅሮች;

በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጦች ጽንሰ-ሀሳብ እና አስፈላጊነታቸው;

ድርጅታዊ መዋቅሮችን ለመለወጥ ምክንያቶች;

የድርጅት መዋቅር ትንተና እና ዲዛይን;

ውጤታማ አስተዳደር ለማግኘት ዘመናዊ መስፈርቶች ጋር የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ማክበር;

በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የ FGU "ZKP" መምሪያዎች የአስተዳደር መዋቅር እና ዋና ተግባራትን ማጥናት;

በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግሥት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" ሥራ ትንተና;

ለስቴት ካዳስተር ምዝገባ ማመልከቻዎችን የሚያካሂዱ የዲፓርትመንቶች ሥራ ትንተና;

የማቀነባበሪያ ቁጥጥር ክፍልን እንደገና ለመመደብ ሀሳቦች

መረጃ;

የስቴት ካዳስተር ምዝገባን የሚያካሂዱ ክፍሎች እንቅስቃሴዎችን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማዘጋጀት.

የመጨረሻው የብቃት ሥራ መዋቅር. ሥራው መግቢያ, ሦስት ምዕራፎች, መደምደሚያ, የሕግ ድርጊቶች ዝርዝር እና ሥራውን ለመጻፍ ያገለገሉ ጽሑፎችን ያካትታል.

የመጀመሪያው ምዕራፍ በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ለውጦችን ዋና ጉዳዮችን በሚመለከት ቲዎሬቲካል ቁሳቁሶችን ያካትታል.

የመጨረሻው የብቃት ሥራ ሁለተኛ ምዕራፍ ለጥናቱ ነገር ጥናት ያተኮረ ነው። የተቋሙን አስተዳደር ነባር ድርጅታዊ መዋቅር ይመረምራል፣ በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የ FGU "ZKP" ዋና ተግባራትን ፣ ተግባራትን እና ተግባራትን ያሳያል ፣ የተቀበሏቸው አፕሊኬሽኖች ትንተና እና የተቀናጁ አፕሊኬሽኖች ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ ያስገባ እና የተቋሙን ችግሮች ይለያል ። .

በሦስተኛው ምእራፍ ውስጥ አሁን ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ለድርጅታዊ ለውጦች የውሳኔ ሃሳቦችን ማዘጋጀት እና በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ በፌዴራል ስቴት ተቋም "ZKP" ውስጥ ማመልከቻዎችን የሚያካሂዱ ዲፓርትመንቶች እንቅስቃሴ አቅጣጫ ተካሂዷል.

የምርምር ውጤቶቹ ተግባራዊ ጠቀሜታ.በስራው ውስጥ የቀረቡት ምክሮች ተግባራዊ ጠቀሜታ ያላቸው እና በተግባር ላይ ለማዋል አስፈላጊ ናቸው የፌዴራል መንግስት ተቋም "ZKP" በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የሚከናወኑ ተግባራት, ይህም የመምሪያዎቹን ሥራ ብቻ ሳይሆን ሥራውን በጥሩ ሁኔታ ይነካል. የተቋሙ ራሱ በአጠቃላይ.

ምዕራፍ 1. ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶች

1.1 ድርጅታዊ ቅርጾች እና የአስተዳደር መዋቅሮች

የቁጥጥር ስርዓቱ ሁሉም የስርዓቱ ባህሪያት ያሉት ሲሆን የቁጥጥር ርዕሰ ጉዳይ, የቁጥጥር, መዋቅር, ተግባር እና ዓላማን ያካትታል. የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ አወቃቀሩ የአስተዳደሩ መዋቅር (ዳይሬክተር, ምክትል ተወካዮች, ክፍሎች) ነው. የመቆጣጠሪያው ነገር መዋቅር ክፍልፋዮች, አገልግሎቶች, አውደ ጥናቶች, ክፍሎች ናቸው. ተግባሩ የተከናወኑትን ተግባራት ያንፀባርቃል, ርዕሰ ጉዳዩ እና የቁጥጥር ነገር. ግቡ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ከርዕሰ-ጉዳዩ እና ከመቆጣጠሪያው ነገር ጋር እንዲሁም ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ከሚፈለገው ሁኔታ እና ከቁጥጥር ርእሰ ጉዳይ ጋር የተቆራኘ ነው ።

የማኔጅመንት አገናኞች ተግባራት አፈፃፀም እና የአስተዳደር አደረጃጀት ደረጃ ላይ የርእሶች መስተጋብር ቅጦችን ያሳያሉ። ሁሉም የቁጥጥር አገናኞች ወደ ሁለት ዓይነቶች ሊቀንሱ ይችላሉ - መስመራዊ እና ተግባራዊ ፣ ይህም የምርት አስተዳደር መዋቅርን አይነት ያሳያል። መስመራዊ አገናኞች ቀጥተኛ የበታችነት አገናኞች ናቸው፣ ተግባራዊ የሆኑት ደግሞ የማስተባበር አገናኞች ናቸው፣ ማለትም. ከእሱ ጋር እኩል የሆነ ወይም ከፍ ያለ ደረጃ ያለው ሰው የምክር ተፈጥሮ ውሳኔ ወደ አስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ቀርቧል።

የአስተዳደር መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

መስመራዊው መዋቅር በአለቃው እና በበታቹ መካከል ባለው የተረጋጋ ግንኙነት ይታወቃል. በመስመራዊ ስርዓት ውስጥ ያለው አመራር ሁሉንም ተግባራት የሚሸፍን እና ወደ አጠቃላይ ተዋረድ ይዘልቃል።

የአስተዳደር መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር የሚከተሉትን ባህሪዎች አሉት ።

የተዋሃደ ትዕዛዝ መኖር.

ትዕዛዙ የሚመጣው ከአንድ አለቃ ወደ ፈጻሚው ብቻ ነው።

የመቆጣጠሪያ ደንብ መኖሩ, ማለትም. በቀጥታ ሪፖርት በማቅረብ ውጤታማ በሆነ መንገድ ማስተዳደር የሚችሉት ከፍተኛው የሰዎች ብዛት (ብዙውን ጊዜ ከ 4 እስከ 12 ሰዎች)።

የቁጥጥር ገደብ ገድብ, ማለትም. የተዛባዎች መጠን, ከመጠን በላይ የሚሆኑት በራሳቸው ለመቋቋም የማይፈቅዱ እና ከፍተኛ የአስተዳደር ደረጃ ጣልቃ መግባትን ይጠይቃል.

የመስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች

በአስተዳደር ደረጃዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች ቀላልነት.

የመፍጠር ቀላልነት (አንድ ስፔሻሊስት መኖሩ በቂ ነው).

የመስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ጉዳቶች፡-

ለውጦችን በደካማ መቀበል (በአስፈፃሚዎች ዝቅተኛ ብቃት ምክንያት የማይለዋወጥ)።

የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች ውስብስብነት እና የቆይታ ጊዜ, እንደ በተለያዩ ደረጃዎች እና ተመሳሳይ ደረጃ ባላቸው ፈጻሚዎች መካከል እርምጃዎችን እና ውሳኔዎችን ማስተባበር የሚከናወነው በከፍተኛ አፈፃፀም ብቻ ነው ።

እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በተጨባጭ ሁለንተናዊ እውቀት እና ችሎታዎች ሊኖረው ይገባል ፣ ግን እሱ አልያዘም።

ድክመቶች ቢኖሩም, የድርጅት መስመራዊ ስርዓት ውስብስብ እና በጥሩ ሁኔታ ይሰራል የአደጋ ጊዜ ሁኔታዎችቀላል ስራዎችን ለማከናወን ሰዎችን በፍጥነት ማደራጀት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ.

የአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

የአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ዋና መለያ ባህሪ በሁሉም ደረጃዎች ከፍተኛ ጥራት ያለው አስተዳደር ነው. ይህ ከአስተዳደር መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር በተሻለ ሁኔታ ይለየዋል።

ግን ይህ ድርጅታዊ መዋቅር አወንታዊ እና አሉታዊ ጎኖችም አሉት።

የአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር አወንታዊ ጎን;

በእያንዳንዱ ደረጃ, የተወሰኑ ተግባራትን አፈፃፀም በተገቢው ብቃቶች እና ልዩ ባለሙያዎችን ወደ አካል ወይም አስፈፃሚ ይተላለፋል.

በጥቅሉ ውስጥ ያሉት ተግባራት የተቋሙን እንቅስቃሴዎች የማስተዳደር ሁሉንም ገጽታዎች ይሸፍናሉ።

የሥራው ስርጭት የአስፈፃሚዎችን ተግባራት ማባዛትን ለማስወገድ ይፈልጋል.

የአስፈፃሚዎች ስፔሻላይዜሽን ከተመጣጣኝ ተመሳሳይነት ካለው ሥራ (ማለትም ከተወሰነ ተግባር ጋር) የተያያዘ ነው።

የአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር አሉታዊ ጎን;

የአስተዳደር አንድነት ህግን ይቃረናል (አስፈፃሚው ከበርካታ መሪዎች መመሪያዎችን ይቀበላል, በተጨማሪም, ብዙ ጊዜ የሚጋጭ).

የተግባሮቹ ልዩነት እና የተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር የእያንዳንዱ አካል ተግባራት ልዩነት በተግባራዊ መሪዎች አንጻራዊ የራስ ገዝ አስተዳደር ምክንያት ለመቆጣጠር እና ለማስተባበር አስቸጋሪ ያደርገዋል።

የአስተዳዳሪ ትዕዛዞችን የማስፈጸም ሂደት ሳያስፈልግ የተከፋፈለ ነው.

የአስፈፃሚዎች ተገዥነት ለእያንዳንዱ ተግባር በተናጠል ይከናወናል

መስመራዊየአስተዳደር ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

መስመራዊ እና ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር በርካታ ድክመቶች ስላሉት በአስተዳደር ውስጥ በጣም የተለመደው ስርዓት የመስመር እና የተግባር ግንኙነቶች ጥምረት የሁለቱም ስርዓቶች ጉድለቶችን የሚያቃልል እና ጥቅሞቻቸውን የሚፈጥር ስርዓት ነው።

መስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር የሚከተሉት ባህሪያት አሉት - በመሠረቱ, ማኔጅመንት የሚከናወነው በመስመራዊ መርህ መሰረት ነው, ነገር ግን አንዳንድ ተግባራት በልዩ ተግባራዊ ክፍሎች ይከናወናሉ. ለምሳሌ፣ ዎርክሾፕ፣ ቦታው መስመራዊ ክፍፍሎች የሆኑበት ተክል፣ እና እቅድ፣ ሽያጭ፣ ግብይት እና የሰራተኞች አስተዳደር ክፍሎች ተግባራዊ ክፍፍሎች ናቸው።

የፕሮጀክት ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር

የፕሮጀክት ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር ከመስመር - ተግባራዊ መዋቅር ይመሰረታል. ጊዜያዊ ሊሆን ይችላል። ከተግባራዊ ዲፓርትመንቶች አዳዲስ ሰዎችን ላለመቅጠር ፕሮጀክት መፍጠር ካስፈለገዎት እያንዳንዳቸው አንድ ተወካይ ወስደው የፕሮጀክት ቡድን ይፈጥራሉ ፣የዚህን የፕሮጀክት ቡድን መሪም ይመርጣሉ ፣ እሱም በኋላ ስለተከናወነው ሥራ ሪፖርት ያቀርባል ። የመስመር ክፍሎች.

ማትሪክስ የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር

የማትሪክስ ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር ትልቅ ለውጦች ከተፈለገ ተተግብሯል, ከፕሮጀክቱ ድርጅታዊ መዋቅር ጋር ተመሳሳይ ነው, ግን በርካታ የፕሮጀክት ቡድኖች እዚህ ተፈጥረዋል. አሁን ከእያንዳንዱ መስመር ክፍል የፕሮጀክት ቡድን መሪ ተመርጧል, እና የራሱ የፕሮጀክት ቡድን ከእያንዳንዱ የተግባር ክፍል ተፈጥሯል.

የማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር በአሜሪካ አስተዳደር, በቦታ መርሃ ግብሮች ትግበራ እና በትላልቅ ግንባታዎች ውስጥ እራሱን በሚገባ አረጋግጧል. የማትሪክስ ስርዓቶች በአለም እና በአገር ውስጥ አስተዳደር ልምምድ ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ይህ መዋቅር ጊዜያዊ ተፈጥሮ እና በፕሮጀክት ቡድኖች ውስጥ ያሉ ፈጻሚዎች እና መሪዎች ከፍተኛው የብቃት ደረጃ አለው.

ዲባለራዕይ ድርጅታዊ የአስተዳደር መዋቅር

የማኔጅመንት ዲቪዥን ድርጅታዊ መዋቅር በገበያ ላይ የተለያዩ ምርቶችን በማምረት የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎች ባላቸው ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል. እዚህ ለተለያዩ የሥራ ዓይነቶች ዳይሬክተሮች ከዋና መሪው ይሾማሉ, እያንዳንዱ ዳይሬክተር የራሱ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር አለው, እና መሪው ራሱ ምርትን አይመለከትም.

የድርጅቱ መዋቅር በድርጅቱ ክፍሎች እና ሰራተኞች መካከል ያሉ ቋሚ ግንኙነቶች ናቸው. እንደ የቴክኖሎጂ እና የሰው አካላት መስተጋብር እና ቅንጅት የተፈጠረ ንድፍ ሊረዳ ይችላል።

1.2 በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጦች ጽንሰ-ሀሳብ እና ፍላጎታቸው

ለድርጅታዊ ለውጥ ፍላጎት እየጨመረ ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት በብዙ ድርጅቶች ውስጥ የአካባቢ ሁኔታዎችን እና ቴክኖሎጂን መለወጥ ተገቢ ድርጅታዊ ለውጦችን ስለሚያስፈልግ ነው። አልፎ ተርፎም ማህበረሰባዊ ለውጥ እየመጣ ያለው ፈጣንነት እና ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣው የአካባቢ ሁኔታ ውስብስብነት ብቻውን ተደጋጋሚ ድርጅታዊ ለውጥ እንደሚያስፈልግ ተከራክሯል። በዚህ መሠረት, ደብሊው ቤኒስ የቢሮክራሲያዊው ድርጅት ዓይነት በ "ኦርጋኒክ - አስማሚ" አወቃቀሮች ይተካል, ማለትም. "የተለያዩ ስፔሻሊስቶችን ያቀፈ፣ በጊዜያዊ አይነት የሚለምደዉ፣ በፍጥነት የሚለዋወጠ ስርዓቶች፣ በኦርጋኒክ ሙሉ በሙሉ የተዋሃዱ በልዩ ባለሙያዎች በተግባራት ቅንጅት እና ግምገማ ላይ።"

ላይ ተለጠፈ http://www.allbest.ru/

ምስል 1.1 - የቁጥጥር ስርዓት ሞዴል

የአደረጃጀት ለውጥ ጽንሰ-ሐሳብ በአስተዳደር ንድፈ ሐሳብ ውስጥ ገብቷል, እና በራሱ በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ይከናወናል (ምስል 1.1 ይመልከቱ)

አንድ ድርጅት ለውጫዊ ለውጦች ፈጣን ምላሽ በሰጠ እና የምላሽ እርምጃዎችን ሲተገብር፣ እ.ኤ.አ ፈጣን ድርጅትከአለመረጋጋት ዞን ይወጣል እና በአዲስ የአካባቢ ሁኔታዎች ውስጥ በተወዳዳሪነት መስራት ይችላል.

የድርጅቱ እድሳት ጊዜ ያለፈበት እና የንጥረቶቹን ተግባራት በበቂ ሁኔታ ለመወጣት በማይችል በአዲስ መተካት ወይም ቀደም ሲል ከነበሩት ጋር በማሟላት አቅሙን ወደ ህይወት መስፈርቶች ለማቅረቡ ሂደት ነው. ከኋላው ያለው መዘግየት ይነካል ፣ በመጀመሪያ ፣ የእንቅስቃሴዎቹ አጠቃላይ ውጤቶች ፣ የገዥዎች እና የደንበኞች ክበብ ጠባብ ፣ የሸቀጦች እና የአገልግሎት ጥራት መቀነስ ፣ የሽያጭ መጠን መቀነስ እና እንደ ውጤቱ በትርፍ መቀነስ ይገለጻል።

ድርጅታዊ ችግሮች በአብዛኛው ከኩባንያው ጊዜ ያለፈበት መዋቅር፣ የአስተዳደር ስርዓቱ፣ የመረጃ ልውውጥ ውድቀቶች፣ የሰራተኞች፣ የፋይናንስ እና ቴክኖሎጂዎች ችግሮች ጋር ይያያዛሉ።

የእረፍት ነጥቡን መቅረብ ድርጅቱ ዋና ሥራውን ለማደስ እርምጃ እንዲወስድ ይጠይቃል. ነገር ግን ነገሮች በጥሩ ሁኔታ እየሄዱ እና አደረጃጀቱ እያደገ ቢመጣም በዘርፉ የመሪነት ቦታ ለማግኘት ወይም ለማስቀጠል ከፈለገ አሁንም አዳዲስ ነገሮችን መፍጠር ይኖርበታል። ስለዚህ, የማሻሻያ ሂደቱ, በእውነቱ, ቀጣይነት ያለው እና በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የአስተዳደር ነገሮች አንዱ ነው.

ድርጅታዊ ለውጥ ከተለያዩ አቅጣጫዎች መመልከት ይቻላል። በመጀመሪያ ደረጃ, የታቀዱ እና ያልታቀዱ ናቸው. የመጀመሪያዎቹ በዝግመተ ለውጥ እቅፍ ውስጥ ይከናወናሉ, የእነሱ አዝማሚያዎች በጥሩ ሁኔታ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል, እና በዚህ መሰረት, ለትራንስፎርሜሽን በጣም ተስማሚ የሆነ ጊዜ አስቀድሞ ተዘርዝሯል. ያልታቀደው ብዙውን ጊዜ በድንገት መከናወን አለበት, ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ውስጥ, ስለዚህ አንዳንድ ጊዜ ሂደታቸው ድንገተኛ, መቆጣጠር የማይችል ሊሆን ይችላል.

ትራንስፎርሜሽን አንድ ጊዜ ወይም ብዙ-ደረጃ ሊሆን ይችላል, እሱም በአብዛኛው የሚወሰነው በመጠን, ባለው ጊዜ, በድርጅቱ ውስጣዊ ተለዋዋጭነት, በለውጥ ምክንያት የሚከሰተውን አስደንጋጭ ሁኔታ የመቋቋም ችሎታ ነው.

ለውጦች በድርጅቱ አባላት ላይ ከተገደዱ, ቅሬታቸውን ያስከትላሉ እና የንግድ እንቅስቃሴን ይቀንሳሉ; እውነት ነው, በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ ከአስፈፃሚዎች ጋር መስማማት ሁልጊዜ የማይቻል እና ጠቃሚ አይደለም, ነገር ግን በተቻለ መጠን ይህንን እንዲያደርጉ ይመከራል, ለምሳሌ, የድርጅቱን ተራ አባላት በጋራ ውሳኔ አሰጣጥ, ማማከር, ወዘተ.

ትራንስፎርሜሽን የሚካሄድባቸው ዘዴዎች የቴክኖሎጂ (የመሳሪያዎች ዘመናዊነት, የድርጅት መልሶ ግንባታ) ሊሆኑ ይችላሉ; ድርጅታዊ (እንደገና ማደራጀት, ተራማጅ የደንቦች እና ደረጃዎች ስርዓት መፍጠር); ፕሮፓጋንዳ እና ትምህርታዊ (ጥቅሞችን ማሳየት, ማሳመን, ማብራሪያ); አስተዳደራዊ (ማስገደድ, የቅጣት ማስፈራራት); ኢኮኖሚያዊ (ቁሳዊ ማበረታቻዎች).

በለውጦቹ ውስጥ የመሪውን ሚና ማጉላት ያስፈልጋል. የለውጡ ሂደት አቅጣጫ እና የአተገባበር ዘዴዎች እርስ በርስ የሚጣጣሙ መሆን አለባቸው, እንዲሁም ከድርጅቱ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ እና የአስተዳደር ስርዓቱ ጋር.

1.3 የድርጅት ለውጥ ምክንያቶች

በተቀየሩት ሁኔታዎች መሰረት የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የአስተዳደር ስራዎች አንዱ ነው. በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች አወቃቀሮችን ለማስተካከል የሚወስኑት ውሳኔዎች በድርጅቱ የበላይ አመራሮች እንደ ዋና ኃላፊነታቸው አካል ናቸው. ለዚህ አስፈላጊ የሆኑ ከባድ ምክንያቶች እንዳሉ ጠንካራ እምነት እስካልተፈጠረ ድረስ ከፍተኛ ድርጅታዊ ለውጦች አይደረጉም. አወቃቀሩን ለማስተካከል ወይም አዲስ ፕሮጀክት ለማዘጋጀት የሚያስፈልጉት ወጪዎች ትክክል ሲሆኑ አንዳንድ ሁኔታዎችን በግልም ሆነ በማጣመር መጥቀስ ይችላሉ።

የድርጅቱ አጥጋቢ ያልሆነ ተግባር። አዲስ የድርጅት ዲዛይን ለማዘጋጀት በጣም የተለመደው ምክንያት የወጪ እድገትን ለመቀነስ ፣ ምርታማነትን ለመጨመር ፣ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየቀነሰ የመጣውን የሀገር ውስጥ እና የውጭ ገበያን ለማስፋት ወይም አዲስ የፋይናንስ ምንጮችን ለመሳብ ማንኛውንም ሌሎች ዘዴዎችን አለመተግበር ነው። ብዙውን ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ እንደ የሰራተኞች ስብጥር እና የክህሎት ደረጃ ለውጦች ፣ የላቀ የአመራር ዘዴዎችን እና የልዩ ፕሮግራሞችን ልማት የመሳሰሉ እርምጃዎች ይወሰዳሉ። ግን በመጨረሻ ፣ ከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች የድርጅት ሥራ አጥጋቢ ያልሆነው ምክንያት በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ በተወሰኑ ድክመቶች ውስጥ ነው ወደሚል መደምደሚያ ደርሰዋል።

ከፍተኛ የአስተዳደር ጭነት. አንዳንድ ንግዶች በአጥጋቢ ሁኔታ የሚሰሩት ጥቂት ዋና አስተዳዳሪዎችን ከመጠን በላይ በመስራት ብቻ ነው። የአመራር ዘዴዎችን እና ሂደቶችን ለመለወጥ ግልጽ የሆኑ እርምጃዎች ሸክሙን ካልቀነሱ, ወደ ዘላቂ እፎይታ አይመራም, ከዚያም ይህን ችግር ለመፍታት በጣም ውጤታማ ዘዴ የመብቶች እና ተግባሮች, ማስተካከያዎች እና ማብራሪያዎች በድርጅቱ ቅርጾች ላይ እንደገና ማሰራጨት ነው.

የአመለካከት አቅጣጫ እጥረት። የድርጅት ባህሪ እና የእንቅስቃሴው አይነት ምንም ይሁን ምን የድርጅት የወደፊት እድገት ከከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የበለጠ እና የበለጠ ትኩረትን ለስልታዊ ተግባራት ይጠይቃል። በተመሳሳይ ጊዜ, ብዙ ከፍተኛ መሪዎች አሁንም አብዛኛውን ጊዜያቸውን ለተግባራዊ ጉዳዮች ማሳለፋቸውን ይቀጥላሉ, እና ውሳኔዎቻቸው, በረጅም ጊዜ ውስጥ ተጽእኖ የሚያሳድሩ, ለወደፊቱ ወቅታዊ አዝማሚያዎችን ቀላል በሆነ መልኩ በማውጣት ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የበላይ ስራ አስኪያጁ (ወይም የነሱ ቡድን) ዋናው ሀላፊነቱ የድርጅቱ ህጋዊ እና ኢኮኖሚያዊ ነፃነት በሚፈቅደው ሙላት ኢንተርፕራይዙ ስትራቴጅካዊ ፕሮግራም እንዲያዘጋጅ እና እንዲተገበር ማስቻል መሆኑን ማወቅ አለበት። ይህንን ችሎታ ማረጋገጥ ሁልጊዜ ማለት ይቻላል ከድርጅታዊ ቅርጾች ለውጦች ጋር የተቆራኘ ነው, እንዲሁም አዲስ ወይም በመሠረቱ የተቀየሩ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶችን ማስተዋወቅ.

በድርጅታዊ ጉዳዮች ላይ አለመግባባቶች. እያንዳንዱ ልምድ ያለው ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ በድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ መረጋጋት እንደ አንድ ደንብ, የግጭት ሁኔታዎችን በተሳካ ሁኔታ ለመፍታት እንደ ውስጣዊ መግባባትን እንደማይያመለክት ያውቃል. ያለው መዋቅር, ምንም ይሁን ምን, እንቅፋቶችን ይፈጥራል ውጤታማ ሥራ፣ የአንዳንድ ዲፓርትመንቶች ወይም ክፍሎች ግቦችን ለማሳካት አስቸጋሪ ያደርገዋል ፣ የአንዳንድ ተግባራዊ ሚናዎችን ትርጉም በግልፅ አያሳይም ፣ ኢ-ፍትሃዊ የስልጣን ፣ የስልጣን እና የስልጣን ክፍፍል እንዲኖር ያስችላል ፣ ወዘተ. ስለ ድርጅታዊ መዋቅር ጥልቅ እና የማያቋርጥ አለመግባባቶች ሲኖሩ እና በተለይም ከፍተኛ አመራሮች ስለ ጥሩው ቅርፅ ሲጠራጠሩ ብቸኛው መውጫ አወቃቀሩን በጥንቃቄ ማጥናት ነው። የአመራር ለውጥ ብዙውን ጊዜ እንደገና ለማደራጀት ውሳኔን ያነሳሳል። አንድ የመሪዎች ቡድን በአንድ የተወሰነ መዋቅር ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት ይችላል። እነሱን ለመተካት የሚመጣው ቡድን ይህ ቅጽ ከድርጅቱ ችግሮች ጋር ካለው አቀራረብ ጋር ሙሉ በሙሉ የማይጣጣም ሆኖ ሊያገኘው ይችላል።

ከድርጅቱ ሰፋ ያለ ጥናት ከመጀመሩ በፊት ልምድ ያሳየው እነዚህ ሁኔታዎች የበርካታ ምክንያቶች ምልክቶች ናቸው፣ አንዳንዶቹ በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ እና ሌሎች ሙሉ በሙሉ ከተፅዕኖው ውጭ ናቸው።

በእንቅስቃሴዎች ወሰን ውስጥ እድገት. በተረጋጋ የምርት መጠን፣ በተረጋጋ የአመራረት ሂደት እና ሽያጭ፣ የድርጅቱ መጠን ቀጣይነት ያለው ጭማሪ ቢኖረውም፣ ከፍተኛ መዋቅራዊ ለውጥ ያስፈልጋል። በመዋቅሩ ላይ ባሉ ጥቃቅን ለውጦች አማካኝነት የእንቅስቃሴዎች ልኬት እድገትን ማስተካከል ይቻላል. ነገር ግን ዋናው መዋቅር ካልተቀየረ, ቅንጅት አስቸጋሪ ይሆናል, አስተዳዳሪዎች ይዋጣሉ, የድርጅቱ አሠራር ይበላሻል.

ልዩነትን መጨመር. የምርት ወይም የአገልግሎቶች ክልልን ማስፋፋት, ወደ ተለያዩ ገበያዎች መግባት, የአዳዲስ የምርት ሂደቶች ተጨማሪ እድገት ለድርጅቱ ሙሉ ለሙሉ አዳዲስ ነገሮችን ያመጣል. እነዚህ የተለያዩ ክፍሎች በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ እስከሆኑ ድረስ አሁን ባለው መዋቅር ውስጥ ካሉት ማናቸውም ክፍሎች ጋር ሊጣጣሙ ይችላሉ. ነገር ግን ግዙፍ ልኬቶችን ሲይዙ - ጥቅም ላይ ከሚውሉት ሀብቶች, ፍላጎቶች, አደጋዎች, የወደፊት እድሎች አንጻር, ከዚያም መዋቅራዊ ለውጦች የማይቀር ይሆናሉ.

የንግድ ድርጅቶች ማህበር. የሁለት ወይም ከዚያ በላይ ኢንተርፕራይዞች ውህደት፣ ተመሳሳይ ተፈጥሮም ቢሆን፣ በድርጅታዊ መዋቅር ላይ አንዳንድ ለውጦችን ያስተዋውቃል። የተግባሮች መገጣጠም ችግሮች፣ ተደጋጋሚ ሠራተኞች፣ የመብትና የኃላፊነት ክፍፍል ግራ መጋባት አፋጣኝ መፍትሔ ያስፈልጋቸዋል። ከትናንሽ ክፍሎች ጋር መቀላቀል አብዛኛውን ጊዜ አወቃቀሩን በጥቂቱ ይነካል, ነገር ግን እንዲህ ዓይነቱ ውህደት በበቂ ሁኔታ ለረጅም ጊዜ ከተፈጠረ, በመሠረታዊ መዋቅር ላይ ለውጦች የማይቀሩ ይሆናሉ. ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ከተጣመሩ ትላልቅ ድርጅቶች, ከዚያም ትልቅ መዋቅራዊ ለውጦች ሊጠበቁ ይገባል.

የመቆጣጠሪያ ቴክኖሎጂ ለውጥ. በአስተዳደር መስክ ውስጥ ሳይንሳዊ ግኝቶች በድርጅታዊ አወቃቀሮች እና ሂደቶች ላይ (የመረጃ ሂደትን ሂደት ሂደት ፣ የምርምር እና የዕቅድ ፣ የንድፍ እና የማትሪክስ የግንባታ ዓይነቶች ፣ ወዘተ) ላይ ተፅእኖ እየጨመረ መጥቷል ። አዲስ የስራ መደቦች እና ተግባራዊ ክፍሎች ይታያሉ, የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች ይለወጣሉ. አንዳንድ የጅምላ ማምረቻ ኢንዱስትሪዎች፣ የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪዎች፣ የትራንስፖርትና የማከፋፈያ ሥርዓቶች፣ አንዳንድ የፋይናንስ ተቋማት የቁጥጥር ቴክኖሎጂ እድገቶች በመሆናቸው በእጅጉ ተለውጠዋል። በእነዚህ ዘርፎች ዘመናዊ የአስተዳደር ዘዴዎችን በመተግበር ወደ ኋላ የቀሩ ኢንተርፕራይዞች ምቹ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ በአስከፊ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ በሚሄድ ፉክክር ውስጥ ገብተዋል።

የምርት ሂደቶች ቴክኖሎጂ ተጽእኖ. የሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ ለውጦች በድርጅታዊ መዋቅር ላይ የሚያሳድሩት ተጽዕኖ በቅርብ ዓመታት ውስጥ በጣም የተጠና እና የተስፋፋ የድርጅታዊ ለውጥ ገጽታ ነው። የኢንደስትሪ ምርምር ፈጣን እድገት ፣ የሳይንሳዊ ተቋማት እድገት ፣ የፕሮጀክት አስተዳደር በሁሉም ቦታ ፣ የማትሪክስ ድርጅቶች ታዋቂነት እያደገ መምጣቱ ትክክለኛ ሳይንሶች በኢንዱስትሪ ድርጅቶች ላይ ያለውን ተፅእኖ መስፋፋት ይመሰክራሉ ።

የውጭ ኢኮኖሚያዊ አካባቢ. አብዛኞቹ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች በየጊዜው በሚለዋወጥ የኢኮኖሚ ሁኔታ ውስጥ ናቸው። አንዳንድ ለውጦች በድንገት ይከናወናሉ, በዚህ ምክንያት ቀደም ሲል የነበረው የድርጅቱ መደበኛ ተግባር በድንገት አጥጋቢ አይሆንም. ሌሎች ለውጦች፣ ቀርፋፋ እና መሠረታዊ የሆኑት፣ ኢንተርፕራይዞች ወደ ሌሎች የእንቅስቃሴ ዘርፎች እንዲቀይሩ ወይም በቀድሞ አካባቢያቸው እንቅስቃሴዎችን ወደ አዲስ መንገዶች እና የአስተዳደር ዘዴዎች እንዲሸጋገሩ ያስገድዳቸዋል።

ያም ሆነ ይህ, በጣም ሊከሰት የሚችለው ውጤት በአስተዳደሩ ዋና ተግባራት ላይ ለውጥ, እና ስለዚህ አዲስ ድርጅታዊ መዋቅር ይሆናል.

1.4 የድርጅት መዋቅር ትንተና እና ዲዛይን

ከላይ የተጠቀሱት እያንዳንዳቸው ሁኔታዎች ወደ መዋቅሩ ለውጦች ይመራሉ እና የድርጅቱን ዋና ስትራቴጂ መከለስ አስፈላጊ መሆኑን በእኩል ሊያመለክቱ ይችላሉ። ስትራቴጂም ሆነ መዋቅር ራሱን ችሎ ሊቋቋም አይችልም። ነገር ግን ቅድሚያ የሚሰጠው ለተግባራት፣ ለዓላማዎች፣ ለሀብቶች ድልድል እና የኢንተርፕራይዙ ስትራቴጂን ለሚያዘጋጁት ዋና ዋና ፕሮግራሞች ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሚስተዋሉ ጠንከር ያሉ ችግሮች ከድርጅታዊነት ይልቅ ስልታዊ በመሆናቸው ነው።

በሕይወት ለመትረፍ እና በትክክል ለመሥራት አለመቻል ብዙውን ጊዜ በሚከተሉት ውጤቶች ነው-

ምክንያታዊ ያልሆኑ ስልታዊ ውሳኔዎች ይደረጋሉ;

ኢንተርፕራይዞች ከአሁን በኋላ ኢኮኖሚያዊ ባልሆነ መጠን ሥራቸውን ለመቀጠል ይሞክራሉ;

አዳዲስ ምርቶችን ወይም ምርቶችን ለገበያ የማይውሉ እና በሚያስፈልጉበት ቦታ የማይለቁ ምርቶችን ማቋቋም አይቻልም;

ነጠላ ገበያ ያላቸው ድርጅቶች የምርት ማባዛት አይችሉም።

ተግባራትን, መብቶችን እና ኃላፊነቶችን እንደገና ማሰራጨት, የመረጃ ፍሰቶች የድርጅቱን ውጤታማነት በመጨመር ምርታማነትን በመጨመር እና ቢያንስ ለጊዜው የወጪዎችን እድገትን ይገድባል, ትርፋማነትን ይጨምራል. በድርጅታዊ ቅርጾች መሻሻል ብዙውን ጊዜ አዳዲስ እና የተሻሉ ስልታዊ ውሳኔዎችን ለማዳበር አስተዋፅኦ ያደርጋል.

አንድ መዋቅር ያለ ስትራቴጂ መኖር ካልቻለ፣ ስትራቴጂ ከሌለ ተጓዳኝ መዋቅር ሊሳካ አይችልም። በየትኛውም ትልቅ ኢንተርፕራይዝ ውስጥ በጥሩ ሁኔታ የተነደፉ የስትራቴጂክ ዕቅዶች አፈፃፀም በድርጅታዊ መዋቅር የተደናቀፈ ሲሆን አፈጻጸማቸውን ያዘገየ ወይም ሁለተኛ ጉዳዮችን ለመፍታት የሚጠቅም ምሳሌዎችን ማግኘት ይቻላል ።

ስለዚህ, መዋቅሩ ከስልቱ ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተያያዘ ነው. በአንድ ወቅት, የድርጅቱን ዲዛይን እና የማስተካከያ ለውጦችን ለማዳበር የማይለዋወጥ አካሄድ ተግባራዊ ነበር. የድርጅቱ ወቅታዊ እንቅስቃሴ ተግባራት ተወስነዋል, ከዚያም በባህላዊ ፒራሚድ መልክ ወደላይ ደረጃዎች በመደመር. አሁን፣ የአንድ ትልቅ ድርጅት ድርጅታዊ ገበታ በወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ላይ ብቻ ሊመሰረት አይችልም። በድርጅቱ ዋና ተግባር ፣በከፍተኛ አመራር አካላት ግቦች እና ስልታዊ መርሃ ግብሮች ላይ ማናቸውንም ለውጦች ማንጸባረቅ አለበት።

ይህ በስትራቴጂ እና መዋቅር መካከል ያለው ግንኙነት የድርጅት አስተዳደርን አደረጃጀት ለማስተካከል እና ለመለወጥ ሁሉንም ምክሮች መሠረት ያደረገ ነው። የድርጅት ስትራቴጂን የማጥናት የትንታኔ ሂደት በአወቃቀሩ ውስጥ ምንም እንኳን ምርቱ የተለያየ ወይም ተመሳሳይነት ያለው ፣ የግልም ሆነ የህዝብ ምንም ይሁን ምን ማስተካከያዎች ዋና አካል ነው። በአጠቃላይ ጥቅም ላይ የሚውሉት የመተንተን ዘዴዎች አምስት ደረጃዎችን ያካትታሉ.

የመጀመሪያው ደረጃ የኢንተርፕራይዙን ተግባር, እርግጠኛ ያልሆኑ ቦታዎችን እና በጣም ሊሆኑ የሚችሉ የልማት አማራጮችን ግልጽ ማድረግን ያካትታል. ስለ ድርጅቱ ተግባራት ለጥያቄው ትክክለኛ እና ትክክለኛ መልስ የአጠቃላይ መዋቅርን በእጅጉ ይወስናል. ለብዙ ድርጅቶች ወይም ከፊሎቻቸው ለእንደዚህ አይነት ጥያቄ ግልጽ እና የማያሻማ መልስ ሁልጊዜ መስጠት ይቻላል. ሙሉ ለሙሉ አዳዲስ ኢንተርፕራይዞች ሲፈጠሩ የሥራው ትርጉም የንድፍ መለኪያዎችን በማቋቋም ላይ ብቻ የተወሰነ ሊሆን ይችላል.

በድርጅታዊ መዋቅር ትንተና ሁለተኛው እርምጃ በተግባራዊ አፈፃፀም ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ተለዋዋጮችን መለየት ነው። በዚህ ደረጃ የድርጅቱን ኢኮኖሚያዊ እና የምርት መዋቅር እና ዋና ዋና አካላትን በጥልቀት መመርመር አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም ኢንተርፕራይዙ የሚሠራበትን ወይም ተግባራቶቹን የታቀዱበትን አካባቢ ትንተና ይጠይቃል። የእነዚህ ሁለት የቅርብ ተዛማጅ ቦታዎች (ውጫዊ እና ውስጣዊ) ፍለጋ የድርጅቱን ስኬት ሊወስኑ የሚችሉ ቁልፍ ውሳኔዎችን ያመጣል.

በሦስተኛው ደረጃ ለድርጅቱ ልማት ግቦች እና ፕሮግራሞች ይጠናል ። አሁን ያሉት ግቦች ከድርጅቱ ዋና ተግባር ጋር የሚጣጣሙ መሆናቸውን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው, እና መርሃ ግብሮች ለስኬታማ ክንውን ከዋና ዋና ነገሮች ጋር የተጣጣሙ ናቸው. ይህ አስፈላጊ ነው ምክንያቱም ግቦች እና እቅዶች ያለፉትን ውሳኔዎች ቅድሚያ በመስጠት እና በማስቀደም በድርጅታዊ መዋቅር ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖ አላቸው. ማንኛውም ድርጅታዊ ፕሮጀክት የማይቀር ለውጦችን ያካትታል. በምርት ቅልጥፍና እና ፈጠራ, በገበያ መጠን እና በቴክኒካል ጥራት መካከል, በአጭር ጊዜ እና በረጅም ጊዜ እቅድ መካከል የተለየ ግንኙነት ሊኖር ይችላል. የድርጅቱ መርሃ ግብሮች, የእሱ ስትራቴጂ ድርጅትን በሚፈጥሩበት ጊዜ እንደዚህ አይነት ውሳኔዎችን ለማድረግ መሰረታዊ መሰረት ናቸው.

በአራተኛው ደረጃ የድርጅቱ አወቃቀሩ የተግባር ስኬት የተመካበትን ተግባራት, ግቦች እና ምክንያቶች እንዴት እንደሚያሟላ ይገመገማል. ይህንን ለማድረግ አሁን ያለውን መደበኛ መዋቅር በጥንቃቄ ማጥናት, ሁሉንም ጥንካሬዎች እና ድክመቶች መለየት, በመደበኛ መዋቅሩ ውስጥ ያሉ ድክመቶች መደበኛ ያልሆኑ አካላትን እና እንዴት ውጤታማ በሆነ መልኩ ማካካሻ እንደሆኑ ማወቅ ያስፈልጋል.

በድርጅቱ ትንተና ውስጥ አስቸጋሪ ነገር ግን የማይቀር ጊዜ የድርጅቱ የሰው ኃይል ግምገማ ነው. አንዳንድ ጊዜ በተወሰኑ ልዩ ባለሙያዎች ውስጥ ከባድ የሰራተኞች እጥረት በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን በበቂ ፈጣን ስልጠና ወይም ከውጭ በመቅጠር መሙላት አይቻልም, አሁን ባለው መዋቅር ውስጥ ያሉትን ተግባራት ስርጭት ችላ ሊባል አይችልም. ተመራማሪው ለተግባሩ፣ ለግብ እና ለስትራቴጂክ መርሃ ግብሮች መሳካት ምን ያህል አስተዋፅዖ እንደሚያበረክቱ ለማወቅ መሰረታዊ የአመራር ሂደቶችን - እቅድ ማውጣት፣ የሀብት ድልድል፣ የአሰራር ቁጥጥርን ያጠናል። በሂደቶቹ ውስጥ የሚከሰቱ ለውጦች እድላቸው እና ትክክለኛነት ይታሰባሉ። የአደረጃጀት እና የአካባቢ ትንተና እጅግ በጣም ብዙ መረጃዎችን ያቀርባል, ስለዚህም በመዋቅር ላይ ውሳኔ ሊሰጥ ይችላል, ይህም የትንታኔ ሂደት የመጨረሻ ደረጃ ነው.

እንዲህ ዓይነቱን ውሳኔ ማድረግ በጣም አስቸጋሪ, ሙሉ በሙሉ ተጨባጭ ሂደት ነው. የትላልቅ ድርጅቶች መዋቅር በብዙ ለውጦች ምክንያት እጅግ ግራ የሚያጋባ ሆኗል። ከነሱ መካከል ለመምረጥ አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን እነዚህን ለውጦች ለመቋቋም የበለጠ ከባድ ነው. የለውጡ ፍጥነት በጣም እየጨመረ በመምጣቱ ለተወሰነ ቋሚ መዋቅር ሳይሆን ጊዜያዊ ነው, ይህም በድርጅቱ እድገት ውስጥ የተወሰነ ደረጃን ያሳያል. እና በመጨረሻም, በእቅዶች እና ቻርተሮች ውስጥ የተስተካከለው መዋቅር በድርጅቱ ፕሮጀክቶች ውስጥ አነስተኛ እና ያነሰ ቦታ ይወስዳል. የመረጃ ፍሰቶች፣ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች፣ የፕሮጀክት መርሃ ግብሮች ወይም የሰዓት ትዕዛዞች ስለ ሚናዎች እና የመብቶች እና ኃላፊነቶች ስርጭት ጠቃሚ የመረጃ ምንጮች እየሆኑ ነው። አወቃቀሩ ሊመረጥ እና ሊረዳ የሚችለው በድርጅቱ እና በአካባቢው ለውጦች ላይ ሰፊ በሆነ የተቀናጀ አካሄድ ብቻ ነው።

ልምድ እንደሚያሳየው በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ላይ ማስተካከያዎችን የማድረግ ሂደት የሚከተሉትን ማካተት አለበት:

የችግር አካባቢዎችን ለመለየት የድርጅቱን እና የአከባቢውን አሠራር ስልታዊ ትንተና። ትንታኔው ሌሎች የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ዘርፎችን የሚወክሉ ተፎካካሪ ወይም ተዛማጅ ድርጅቶችን በማነፃፀር ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል;

ድርጅታዊ መዋቅርን ለማሻሻል ዋና ፕላን ማዘጋጀት;

የኢኖቬሽን ፕሮግራሙ በጣም ቀላል እና ልዩ የለውጥ ሀሳቦችን መያዙን ማረጋገጥ;

የታቀዱ ለውጦች ወጥነት ያለው ትግበራ. ጥቃቅን ለውጦችን ማስተዋወቅ ከትልቅ ለውጦች የበለጠ የስኬት እድል አለው;

ሰራተኞች የግንዛቤ ደረጃቸውን እንዲያሳድጉ ማበረታታት, ይህም የባለቤትነት መብታቸውን በተሻለ ሁኔታ እንዲገመግሙ እና, ስለዚህ, ለታቀዱት ለውጦች ተጠያቂነት እንዲጨምር ያደርጋል.

የአመራር አወቃቀሮችን ለመንደፍ መርሆዎችን እና ዘዴዎችን ሲያዘጋጁ, ከእያንዳንዱ ልዩ የአስተዳደር ተግባር ጋር የሚዛመዱ እንደ የቀዘቀዘ የአካል ክፍሎች አወቃቀሩን ከማቅረቡ መራቅ አስፈላጊ ነው. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ባለብዙ ጎን ጽንሰ-ሐሳብ ነው. የአመራር ዘዴው ግቦችን ማሳካት ላይ ማተኮር ስላለበት በመጀመሪያ ደረጃ የግቦችን ስርዓት እና በተለያዩ አገናኞች መካከል ስርጭታቸውን ያጠቃልላል። ይህ በተጨማሪ ያካትታል: እርስ በርስ በተወሰኑ ግንኙነቶች እና ግንኙነቶች ውስጥ የሚገኙትን ክፍሎች ስብጥር; በሁሉም አገናኞች መካከል የተግባር እና ተግባራት ስርጭት; በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት, የሥልጣን እና የመብቶች ስርጭት, የማዕከላዊነት እና ያልተማከለ አስተዳደር ጥምርታ የሚያንፀባርቅ. የአስተዳደር መዋቅር አስፈላጊ ነገሮች ግንኙነቶች, የመረጃ ፍሰቶች እና በድርጅቱ ውስጥ የሰነድ ፍሰት ናቸው. በመጨረሻም, ድርጅታዊ መዋቅሩ የባህሪ ስርዓት ነው, እነዚህ ሰዎች እና ቡድኖቻቸው የጋራ ችግሮችን ለመፍታት በየጊዜው ወደ ተለያዩ ግንኙነቶች የሚገቡ ናቸው.

ይህ የድርጅት አሰራር ሁለገብነት ከማንኛቸውም ግልጽ ያልሆኑ ዘዴዎች - መደበኛም ሆነ መደበኛ ያልሆነ አጠቃቀም ጋር ተኳሃኝ አይደለም። ለዚህም ነው መዋቅሮችን ለመፍጠር ከሳይንሳዊ ዘዴዎች እና መርሆዎች ጥምረት (የስርዓት አቀራረብ ፣ የፕሮግራም-ዒላማ አስተዳደር ፣ ድርጅታዊ ሞዴሊንግ) በልዩ ባለሙያ እና የትንታኔ ሥራ ፣ የሀገር ውስጥ እና የውጭ ልምድ ጥናት መቀጠል አስፈላጊ የሆነው ። , በገንቢዎች እና በታቀደው ድርጅታዊ ዘዴ በተግባር በሚተገበሩ እና በሚጠቀሙት መካከል የቅርብ ግንኙነት። አወቃቀሮችን ለመንደፍ አጠቃላይ ዘዴው የድርጅቱን ግቦች ግልጽ በሆነ መንገድ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት. በመጀመሪያ - ግቦች, እና ከዚያ - እነሱን ለማሳካት ዘዴ. ድርጅቱ እንደ ይቆጠራል ሁለገብ ሥርዓትበአንድ ግብ ላይ ማተኮር በኢኮኖሚ ልማት ውስጥ ያለውን የተለያየ ሚና ስለማያሳይ ነው።

ኤም.መስኮን የአስተዳደር መዋቅር ሲነድፍ የሚከተለውን አካሄድ (የድርጊት ቅደም ተከተል) ይገልፃል።

በስትራቴጂው አተገባበር ላይ ካለው የእንቅስቃሴ አቅጣጫ ጋር በሚመሳሰል መልኩ የድርጅቱን ክፍፍል ወደ ብሎኮች ያካሂዱ። የትኞቹ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ቀጥተኛ እንደሆኑ ይወስኑ ፣ እነሱም የሙሉ ጊዜ ናቸው ፣

የልጥፎች ስልጣኖች ጥምርታ ይመሰርቱ። የሥርዓት ደረጃዎችን ይወስኑ;

የሥራ ኃላፊነቶችን ይግለጹ.

በተጨማሪም, ድርጅታዊ መዋቅርን ሲነድፉ, የሚከተሉት ጉዳዮች ተለይተዋል.

የአስተዳደር መደበኛነት, ማለትም, ምን ያህል መደበኛ መስተጋብር አስፈላጊ ነው;

የውሳኔ አሰጣጥ ደረጃ: የት, ማን, መቼ;

ስልታዊ ድርጅታዊ መዋቅር.

ሀ. ፋዮል የመልካም አደረጃጀት መርሆዎችን እንደሚከተለው ቀርጿል።

የአስተዳደር አንድነት - መዋቅሩ ምንም ይሁን ምን, አንድ ሰው ለሁሉም ነገር ተጠያቂ ነው;

Scalar ማስተላለፍ ዘዴ. ሙሉ ኃላፊነት የማስተዳደር ብቻ ሳይሆን ሥልጣንን የመስጠት መብትን ያመለክታል;

የታዛዥነት አንድነት - ሁሉም ሰው አንድ አለቃ ብቻ አለው;

የተገዢነት መርህ፡ ለተገቢ ሁኔታዊ ሃላፊነት የተሰጠ ስልጣን;

የአስተዳደር ልኬት, የበታች ቁጥር ውስን ነው; የግንኙነት አገናኞች ውጤታማነት እና አስተማማኝነት;

የአቀማመጥ መርህ - ድርጅቶች የተገነቡት በተግባሮች መሰረት ነው እና በተጨባጭ ሁኔታዎች ላይ የተመካ አይደለም;

መራጭነት - ሥራ አስኪያጁ ልዩ ዓይነት መረጃ ይቀበላል, ማለትም ከዕቅዱ ወሰን በላይ እና የእርምጃዎች ማስተካከያ የሚያስፈልገው;

የጉልበት ልዩነት: መስመራዊ, የሰራተኞች መርህ; የሰለጠነ እና ዝቅተኛ ችሎታ ያለው የጉልበት ሥራ;

ክፍፍል እና ስፔሻላይዜሽን - አወቃቀሩን ወደ ቀላል እና ልዩ ክፍሎች (የግብር ባለሙያ, የገንዘብ ፍሰት ባለሙያ, ወዘተ.);

ኦፕሬሽኖችን መቆጣጠር - የጉዳዩን ሂደት እና የትእዛዞችን አፈፃፀም የሚቆጣጠር አካል መኖር አለበት ።

እቅድ ማውጣት ከድርጊት ይቀድማል;

ተለዋዋጭነት - አወቃቀሩ ከሁኔታው ጋር ይዛመዳል;

የአስተዳደር ደረጃዎች መገኘት - ሰራተኛው በስራ ጉዳዮች ላይ ማንኛውንም ሥራ አስኪያጅ የማነጋገር እድል አለው.

ለየት ያለ ጠቀሜታ የውጫዊው አካባቢ በድርጅቱ ግንባታ ላይ ያለው ተጽእኖ ተፈጥሮ እና በአወቃቀሩ አካላት እና በውጫዊ ተጽእኖዎች አካላት መካከል ያለው የግንኙነት ስርዓት በሙሉ.

አወቃቀሩን ለመፍጠር ስልታዊ አቀራረብ በሚከተሉት ውስጥ ይታያል.

ሀ) የግቦቹ አተገባበር ያልተሟላ መፍትሄ ከሌለ የአመራር ተግባራትን እንዳያመልጥ ፣

ለ) ከድርጅቱ ዋና ዳይሬክተር እስከ የጣቢያው መሪ ድረስ ያለውን አጠቃላይ የአሠራር ፣የመብቶች እና የኃላፊነቶች ስርዓት ከነዚህ ተግባራት ጋር በማያያዝ መለየት እና መገናኘት;

ሐ) በአስተዳዳሪው አግድም ላይ ያሉትን ሁሉንም ግንኙነቶች እና ግንኙነቶች መመርመር እና ተቋማዊ ማድረግ, ማለትም. የጋራ ወቅታዊ ተግባራትን ከመተግበሩ እና ተስፋ ሰጭ ተግባራዊ ፕሮግራሞችን ከመተግበሩ ጋር ተያይዞ የተለያዩ ክፍሎችን እና አካላትን እንቅስቃሴዎችን ለማስተባበር;

መ) የአቀባዊ እና አግድም አስተዳደር ኦርጋኒክ ውህደትን ማረጋገጥ፣ ይህም ማለት ለተጠቀሱት ሁኔታዎች በአስተዳደር ውስጥ የተማከለ እና ያልተማከለ አስተዳደርን በጣም ጥሩ ሬሾ ማግኘት ማለት ነው።

ይህ ሁሉ አወቃቀሮችን ለመንደፍ በጥንቃቄ የዳበረ ደረጃ-በ-ደረጃ አሰራርን ይጠይቃል, ዝርዝር ትንተና እና የግብ ስርዓት ፍቺ, ድርጅታዊ ክፍሎችን እና የአስተባባሪዎቻቸውን ቅርጾች በጥንቃቄ መመደብ.

ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን ለመገንባት እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ ጥቅም ላይ የሚውሉት ዘዴዎች ከመጠን በላይ መደበኛ ተፈጥሮ ፣ በቂ ያልሆነ ልዩነት እና ከመጠን በላይ የመደበኛ መፍትሄዎች አጠቃቀም ተለይተው ይታወቃሉ ፣ ይህም ቀደም ሲል ጥቅም ላይ የዋሉ ድርጅታዊ ቅርጾችን ወደ አዲስ ሁኔታዎች ሜካኒካዊ ሽግግር አስከትሏል። ብዙውን ጊዜ በተለያዩ ደረጃዎች ያሉት የአስተዳደር መሳሪያዎች በቁጥር ብቻ የሚለያዩትን ተመሳሳይ እቅዶችን ፣ የተግባር ስብስቦችን እና የአሃዶችን ስብጥር ይደግማሉ። ከሳይንሳዊ እይታ አንጻር, መዋቅሮችን በሚፈጥሩበት ጊዜ የመጀመሪያዎቹ ምክንያቶች በጣም ጠባብ በሆነ መልኩ ተተርጉመዋል-ከድርጅቱ ግቦች ይልቅ የሰራተኞች ብዛት; በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ስብስባቸውን እና ውህደታቸውን ከመቀየር ይልቅ የማያቋርጥ የአካል ክፍሎች ስብስብ; ተግባራትን ከመቀየር በተናጥል ያልተለወጡ ተግባራትን አፈፃፀም ላይ አፅንዖት መስጠት; ጊዜ ያለፈባቸው እቅዶች እና ግዛቶች ድክመቶቻቸውን እና ተስማሚነታቸውን ሳይመረምሩ እንደ አማካኝ ነባር ድርጅቶች።

ጥቅም ላይ ከሚውሉት ዘዴዎች ዋና ዋና ድክመቶች አንዱ ተግባራዊ አቅጣጫቸው, የአስተዳደር ሂደቶች ጥብቅ ቁጥጥር እና ውጤታቸው አይደለም. ሆኖም በገበያ ግንኙነቶች ሁኔታዎች የአስተዳደር ተግባራት ስብጥር እና ይዘት ያልተረጋጋ ይሆናሉ። ስለዚህ, የተለያዩ የአስተዳደር ስርዓት አካላት ግቦች እና ግንኙነቶች ብዙውን ጊዜ ተግባራዊ ስፔሻላይዜሽን ከመመሥረት የበለጠ አስፈላጊ ይሆናሉ.

ስልታዊ አቀራረብ፣ በሳይንሳዊ ላይ ለተመሰረተው የአስተዳደር ተግባራት ትርጉም እና የጭንቅላት ቆጠራ ደረጃዎች እንደ ድርጅታዊ እና የአስተዳደር መዋቅር አጠቃላይ ሂደት አካል በመሆን ተመራማሪዎችን እና ገንቢዎችን ድርጅቶችን ለመንደፍ ወደ አጠቃላይ አጠቃላይ መርሆዎች ይመራል። በመጀመሪያ ደረጃ, የድርጅቱን ግቦች ስርዓት የመጀመሪያ ደረጃ ፍቺን ያካትታል, ይህም የተግባር አወቃቀሩን እና የአስተዳደር መሳሪያዎችን ተግባራት ይዘት ይወስናል.

የዓላማዎች ልዩነት፣ በሁለቱም ከፍተኛ፣ እና በድርጅቱ መካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃዎች፣ አብዛኛውን ጊዜ ወደ አንድ መለኪያ መቀነስ አይቻልም። የአብዛኞቹ የምርት ድርጅቶች ዋና ዓላማ ከህብረተሰቡ አንፃር የሚወሰነው በተመረቱ ምርቶች እና አገልግሎቶች የገበያ ፍላጎትን በማርካት ግቦች ነው ፣ በማንኛውም ሁኔታ እያንዳንዱ ግብ በትክክል አንዱን ያንፀባርቃል። አስፈላጊ ፓርቲዎችየድርጅታዊ ሥርዓት ሥራ እና ልማት. በተመሳሳይ ጊዜ, በዓላማዎች ስርዓት እና በአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር መካከል ያለው ግንኙነት የማያሻማ ሊሆን አይችልም.

በአንድ ሥርዓት ውስጥ, ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮችን ለመመስረት የተለያዩ ዘዴዎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው, ብዙዎቹ በቅርብ ዓመታት ውስጥ ብቻ ታይተዋል. እነዚህ ዘዴዎች የተለያየ ተፈጥሮ ያላቸው ናቸው, እያንዳንዳቸው በተናጥል የአስተዳደር መሳሪያዎችን ድርጅታዊ መዋቅር በመገንባት ሁሉንም ተግባራዊ አስፈላጊ ችግሮችን ለመፍታት አይፈቅድም እና ከሌሎች ጋር በኦርጋኒክ ጥምረት ውስጥ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው.

ምስል 1.2 ከድርጅቱ ግቦች ወደ መዋቅሩ የሚደረገውን ሽግግር አጠቃላይ ቅደም ተከተል ያሳያል.

ምስል 1.2 - ከድርጅቱ ግቦች ወደ መዋቅሩ ሽግግር

የድርጅት አስተዳደር መዋቅር እንደ ንድፍ ነገር -- ውስብስብ ሥርዓት. ለቀጥታ ትንተና እና ምክንያታዊ ዲዛይን እንዲሁም ማህበረ-ስነ-ልቦናዊ ባህሪያትን እና ግንኙነቶችን የሚያቀርቡ የቴክኖሎጂ, ኢኮኖሚያዊ, የመረጃ, አስተዳደራዊ እና ድርጅታዊ ግንኙነቶችን ያጣምራል. የኋለኞቹ የሚወሰኑት በሠራተኞች የብቃት ደረጃ እና ችሎታ፣ ለሥራ ያላቸው አመለካከት እና የአመራር ዘይቤ ነው።

1.5 የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን ከዘመናዊ ጋር ማክበርnውጤታማ አስተዳደር መስፈርቶች

የድርጅቱ መጠን በአስተዳደር መዋቅር ምርጫ ላይ ትልቅ ተጽእኖ አለው. እንደ ደንቡ, በድርጅቱ ውስጥ ብዙ ሰዎች በተቀጠሩበት ጊዜ, ተዋረዳዊ አይነት መዋቅርን የመጠቀም እድሉ ከፍተኛ ነው, ይህም በተገቢው ስልቶች እርዳታ, ቅንጅት እና እንቅስቃሴዎቻቸውን መቆጣጠር ይረጋገጣል.

ቴክኖሎጂ በአስተዳደር መዋቅር ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር አስፈላጊ ነገር ነው. ከቴክኖሎጂው መደበኛ ተፈጥሮ ጋር ፣ ተዋረዳዊ መዋቅሮች ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ። ከእርግጠኝነት ጋር የተያያዙ ቴክኖሎጂዎች የአስተዳደር መዋቅሮች ኦርጋኒክ ግንባታ ያስፈልጋቸዋል. ቴክኖሎጂ ከምርቶች እና አገልግሎቶች ምርት ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት ባላቸው የድርጅቱ ክፍሎች መዋቅር ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል።

የአካባቢ ተፅእኖ በተለያዩ ድርጅቶች የአስተዳደር መዋቅር ምርጫ ላይ የሚወሰነው በመካከላቸው ባለው ግንኙነት ተፈጥሮ እና ቅርበት ነው። አካባቢው ይበልጥ በተለዋዋጭ መጠን ከድርጅቱ የበለጠ መላመድ ይፈልጋል። በጣም ብዙ ጊዜ, ይህ ግንኙነት የተለያዩ ውህዶች ተዋረዳዊ እና ኦርጋኒክ ዓይነቶች አስተዳደር መዋቅሮች አጠቃቀም ውስጥ ተገልጿል.

የትኞቹ ክፍሎች እና አገልግሎቶች በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ መሆን እንዳለባቸው ሲወስኑ ድርጅቶች የሥራ ክፍፍልን ግምት ውስጥ ያስገባሉ. , በድርጅቱ መዋቅር ውስጥ ተቀባይነት አግኝቷል. የአንድ ወይም ሌላ ዓይነት የሥራ ክፍፍል ምርጫ የሚወሰነው በድርጅቱ የሕይወት ዑደት መጠን እና ደረጃ ላይ እንዲሁም በእንቅስቃሴው ተፈጥሮ እና ልዩነት ላይ ነው. የምርት እና የእንቅስቃሴዎች ብዛት መጨመር በአስተዳደር ሰራተኞች መካከል ያለውን የሥራ ክፍፍል ማሻሻል አስፈላጊ ያደርገዋል. ስለዚህ አንድ ድርጅት አንድ ዓይነት ምርት ወይም አገልግሎት ቢያመርት የአስተዳደር ሥራውን ተግባራዊ ክፍል እና የተማከለ የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴን በብቃት ሊጠቀም ይችላል። የእንቅስቃሴዎች ብዝሃነት እድገት እንዲህ ያለውን መዋቅር መተው እና ምርትን፣ ጂኦግራፊያዊ ወይም ገበያን መሰረት ያደረጉ አቀራረቦችን ወደ ሥራ ክፍፍሉ ማጤን፣ የውሳኔ አሰጣጥ እና የማስተባበር ዘዴዎችን ያልተማከለ ደረጃን ከፍ ማድረግን ይጠይቃል።

የማንኛውም የንግድ ድርጅት፣ ሆስፒታል፣ ባንክ፣ የመንግስት ኤጀንሲ ወይም ኤጀንሲ ማንኛውም አይነት እንቅስቃሴ ያለው ድርጅታዊ መዋቅር ከተለያየ አቅጣጫ ሊታሰብበት እና የተለያዩ መመዘኛዎችን ግምት ውስጥ ያስገባ መሆን አለበት። ውጤታማነቱ እና ብቃቱ በሚከተሉት ተጽእኖዎች ይጎዳል-

በሰዎች እና በስራቸው መካከል እውነተኛ ግንኙነቶች. ይህ በድርጅታዊ ገበታዎች እና የሥራ መግለጫዎች ውስጥ ይንጸባረቃል;

በሰዎች ባህሪ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ወቅታዊ የአስተዳደር ፖሊሲዎች እና ልምዶች; በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች (ዝቅተኛ ፣ መካከለኛ ፣ ከፍተኛ) የድርጅቱ ሠራተኞች ሥልጣን እና ተግባር።

ምክንያታዊ የአስተዳደር መዋቅር ለመገንባት በአዲሱ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ለድርጅታዊ መዋቅሮች መስፈርቶችን ማሟላት አስፈላጊ ነው. ከመካከላቸው አንዱ ግልጽነት ነው. እያንዳንዱ የድርጅቱ ክፍል፣ እያንዳንዱ ሰራተኞቻቸው (በተለይ እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ) የት እንዳሉ እና ለመረጃ፣ እርዳታ ወይም መፍትሄ የት እንደሚሄዱ በግልፅ ማወቅ አለባቸው። ግልጽነት ከቀላልነት ጋር መምታታት የለበትም። ቀላል መዋቅሮች ግልጽነት ላይኖራቸው ይችላል. በተቃራኒው, በጣም ውስብስብ መዋቅሮች በጣም ግልጽ ሊሆኑ ይችላሉ. ግልጽነት የጎደለው መዋቅር ግጭት ይፈጥራል, ጊዜን ያጠፋል, ሰራተኞችን ያበሳጫል እና ውሳኔዎችን ያዘገያል.

ከግልጽነት ጋር በቅርበት የሚዛመደው የኢኮኖሚ ፍላጎት ነው። ቁጥጥር፣ ቁጥጥር እና ማነቃቂያ ቢያንስ ጥረትን የሚጠይቅ መሆን አለበት። የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ራስን መግዛትን እና ተነሳሽነትን ማሳደግ አለበት. ድርጅቱ በእንቅስቃሴ ላይ እንዲቆይ ለማድረግ የሚቻለው ዝቅተኛው የሰዎች ብዛት (በተለይ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው እና ታታሪ ሰዎች) ትኩረትን እና ጉልበትን ለ “አስተዳደር” ፣ “ድርጅት” ፣ “ቁጥጥር” ፣ “ግንኙነት” ፣ “የሰራተኞች ችግሮች” ላይ ማዋል አለባቸው ። .

ድርጅታዊ መዋቅሩ የሁሉንም ሰራተኞች ትኩረት ወደ ጥረቶች ሳይሆን ወደ ድርጅቱ አጠቃላይ ውጤቶች መምራት አለበት. የአስተዳዳሪዎች አፈጻጸም መመዘን ያለበት በኢኮኖሚያዊ ውጤት እንጂ በጠባብ የሙያ ብቃት ወይም የአስተዳደር ክህሎት መስፈርት አይደለም።

ድርጅታዊ መዋቅሩ ሰዎችን ወደ አስመሳይ ውጤቶች ማምራት የለበትም። ትርፋማ ያልሆኑ ምርቶችን ትርፋማ በሆነ የምርት መስመሮች ላይ የመስቀል ዝንባሌን ማበረታታት የለበትም። ሰዎችን ወደ ጥረቶቹ መጠናከር (ማለትም፣ የወጪ መጨመር) አቅጣጫን ማድረግ የለበትም፣ ነገር ግን ጌትነትን ወደ ፍጻሜው መቀየር አለበት።

ድርጅቱ እያንዳንዱ ሰራተኛ የራሱን ተግባር እና የድርጅቱን አጠቃላይ ተግባር እንዲረዳ መርዳት አለበት። ጥረቱን ከጠቅላላው መልካም ነገር ጋር ለማዛመድ, እያንዳንዱ ሰራተኛ ተግባሩን ከጋራ ስራው ጋር እንዴት እንደሚዛመድ እና የጋራ ስራው ተግባሩን, ጥረቱን, አስተዋፅኦውን እንዴት እንደሚወስን መረዳት አለበት.

አንድ ድርጅትም የውሳኔ አሰጣጡን ሂደት በሚያመቻች ወይም በሚያደናቅፍ መልኩ መመዘን አለበት። ውሳኔዎችን በተቻለ መጠን ዝቅ ከማድረግ ይልቅ ወደ ላይ የሚያራምድ መዋቅር፣ ወሳኝ ውሳኔዎችን የሚያዘገይ፣ በአጉል ወይም ጥቃቅን ጉዳዮች ላይ ትኩረት የሚያደርግ መዋቅር - መጥፎ መዋቅር።

ድርጅቱ በጊዜ ሂደት የማይበገር እና እራሱን ማደስ የሚችል መሆን አለበት።

ድርጅቱ የነገ መሪዎችን በራሱ ማፍራት መቻል አለበት። ለዚህ ቅድመ ሁኔታ ቢያንስ የአስተዳደር ደረጃዎች ነው. ብቃት ያለው ሰው፣ በዝቅተኛ ደረጃ የአስተዳደር ስራ የገባ፣ ሃያ አምስት አመት ሞላው፣ ህይወቱን ከሩጫ ወደ ሩጫ በመውጣት ማሳለፍ የለበትም። አለበለዚያ, እሱ በደረጃው ጫፍ ላይ, ከአሁን በኋላ ጥንካሬ አይኖረውም. ይበልጥ አስፈላጊ የሆነው በድርጅቱ ውስጥ ሊገኝ የሚችለው ልምድ ነው. መዋቅሩ እያንዳንዱ ሰራተኛ በማንኛውም ደረጃ ዝቅ ባለ ቦታ እንዲማር እና እንዲዳብር መርዳት አለበት፣ ቀጣይነት ያለው ትምህርት መስጠት አለበት። ድርጅታዊ መዋቅሩ አዳዲስ ሀሳቦችን ወደ ድርጅቱ እንዲያስገባ እና ለአዳዲስ ተግባራት ዝግጁነትን ማበረታታት አለበት.

ከላይ የተጠቀሱትን መስፈርቶች ማክበር ፈጣን መልሶ ማዋቀር የሚችል ተለዋዋጭ ድርጅታዊ መዋቅር ይፈጥራል, ይህም በድርጅቱ ውስጥ የአመራር ስርዓቱን ለማዳበር, የአደረጃጀት ደረጃውን ለመጨመር እና ለድርጅቱ አጠቃላይ ውጤታማ ስራ ሁሉንም ሁኔታዎች ይፈጥራል.

ምዕራፍ 2. በኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ትንተና.

2.1 አጠቃላይ ባህሪያት, ተግባራት, የፌዴራል ስቴት ተቋም ተግባራት "የመሬት የ Cadastral Chamber" ተግባራት. በኢርኩትስክ ክልል

የኢርኩትስክ ክልል የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" የፌዴራል መንግስት ተቋም "የመሬት ካዳስተር ቻምበር" ማዕከላዊ መዋቅራዊ ንዑስ ክፍል ነው. እና በሁሉም የኢርኩትስክ ክልል ግዛቶች ውስጥ የመንግስት ሪል እስቴት cadastreን በመጠበቅ ላይ ይገኛል ።

በእንቅስቃሴው ውስጥ ያለው ተቋም የሚመራው በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕገ መንግሥት, በሩሲያ ፌዴሬሽን ሕግጋት, በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ድንጋጌዎች, በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ድንጋጌዎች, ሌሎች የቁጥጥር ሕጋዊ ሰነዶች, የኢኮኖሚ ሚኒስቴር ትዕዛዞች ነው. የሩስያ ፌዴሬሽን ልማት እና ንግድ, ሪል እስቴት ያለውን የፌደራል Cadastre ኤጀንሲ, እንዲሁም ኢርኩትስክ ክልል ውስጥ የፌዴራል Cadastre ኤጀንሲ ሪል እስቴት ዕቃዎች ቢሮ ትዕዛዞች, ግዛት የመሬት cadastre መካከል ጥገና በማደራጀት ጉዳዮች ላይ የታተመ. , የሪል እስቴት ነገሮች ግዛት cadastre እና የከተማ ልማት ዕቃዎች የቴክኒክ የሂሳብ, እንዲሁም የካቲት 21, 2005 ቁጥር P / 0027 ላይ Rosnedvizhimost ትዕዛዝ ተቀባይነት ያለውን ቻርተር.

የተቋሙ ዋና ተግባራት የኢርኩትስክ ክልል ቁጥር 38 ከከተማ ፕላን እንቅስቃሴ ጋር የተያያዙ የመንግስት የመሬት ካዳስተር፣ የሪል እስቴት ነገሮች የመንግስት cadastre እና የሪል እስቴት ቴክኒካል የሂሳብ አያያዝን ማረጋገጥን ያጠቃልላል።

...

ተመሳሳይ ሰነዶች

በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጦች ጽንሰ-ሀሳብ እና አስፈላጊነታቸው. ድርጅታዊ መዋቅርን ለመለወጥ ምክንያቶች. ውጤታማ አስተዳደር ዘመናዊ መስፈርቶች ጋር የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ማክበር. የ OOO "LaNe" ድርጅታዊ መዋቅር.

ተሲስ, ታክሏል 10/18/2010


በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጥ ጽንሰ-ሀሳብ እና አስፈላጊነቱ. SWOT የአንድ ድርጅት ጥንካሬ እና ድክመቶች፣ እድሎቹ እና ከአካባቢው የሚመጡ ስጋቶችን የማጥናት ዘዴ ነው። የ OOO "Yarvest" ድርጅታዊ መዋቅርን ለማሻሻል ሀሳቦች.

ተሲስ, ታክሏል 08/19/2011


ውጤታማ አስተዳደር ዘመናዊ መስፈርቶች ጋር የድርጅት አስተዳደር መዋቅር ማክበር. Kraft-Novosibirsk LLC አስተዳደር ስርዓት, ተልዕኮ እና ቅድሚያ ግቦች, በገበያ ውስጥ ኩባንያ አቋም. የድርጅቱ ድርጅታዊ ለውጦች አቅጣጫዎች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 06/25/2010


የአስተዳደር ተግባራዊ መዋቅር ምስረታ መሠረቶች. የአደረጃጀት እና የአስተዳደር መዋቅሮች ግንኙነት. የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን ከውጤታማ አስተዳደር መስፈርቶች ጋር ማክበር ። የ OAO ሞባይል ቴሌሲስተሮችን መዋቅር ማሻሻል.

ተሲስ, ታክሏል 07/27/2011


አሁን ባለው ድርጅት ChKZS Steklostil LLC ላይ ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል የድርጅታዊ ለውጦችን አስፈላጊነት መለየት, የዚህን ችግር ጥናት እና ለድርጅታዊ ለውጦች አቅጣጫዎችን ማዘጋጀት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 03/19/2012


በድርጅቱ ውስጥ የድርጅታዊ ለውጥ ጽንሰ-ሀሳብ እና አስፈላጊነቱ. ድርጅታዊ መዋቅርን ለመለወጥ ምክንያቶች. የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች. የ LLC "ZET" ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ትንተና እና ለድርጅታዊ መዋቅር ዲዛይን ምክሮች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 05/06/2011


ድርጅታዊ መዋቅሮችን መገንባት, የድርጅት አስተዳደር መዋቅርን ከዘመናዊ መስፈርቶች ጋር ማክበር ውጤታማ አስተዳደር. የአስተዳደር ስርዓት, የድርጅቱ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት እና የስትራቴጂክ እቅድ ጥናት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/18/2009


የድርጅቱ ድርጅታዊ ሞዴል ጽንሰ-ሐሳብ. ኩባንያዎችን ለማስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮችን ለመንደፍ መሰረታዊ ዘዴዎች. የድርጅት እና የአስተዳደር መዋቅሮች ትንተና "City Express". የኩባንያው ድርጅታዊ አወቃቀሮችን ከተግባሮቹ ጋር መጣጣምን መገምገም.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 06/04/2015


የማዘጋጃ ቤቱ ማህበራዊ ሉል አስተዳደር. በ Krasnokamensk ማህበራዊ ደህንነት እና የህዝብ ድጋፍ ክፍል ምሳሌ ላይ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ለድርጅታዊ ለውጦች ሀሳቦች.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 08/21/2011


የድርጅታዊ መዋቅር ጽንሰ-ሐሳብ እና አጻጻፉ. የድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች. ዘመናዊ ድርጅታዊ መዋቅር መገንባት. የአውቶሜሽን አስተዳደር እና የባንክ ስራዎች መረጃን, የ OJSC "Sberbank of Russia" ተጨማሪ ቢሮዎች እንቅስቃሴዎችን ዘመናዊ ማድረግ.

መግቢያ

የኢንተርፕራይዙን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል መንገዶችን መፈለግ በጣም አስቸጋሪ ነገር ግን አስፈላጊ ከሆኑ ጉዳዮች አንዱ ነው ፣ ምክንያቱም በተሳካ ሁኔታ መፍትሄው ብዙውን ጊዜ የድርጅቱን ውጤታማነት ይጨምራል።

ድርጅታዊ መዋቅሩ የማዕቀፍ ዓይነት ነው, የጠቅላላው ድርጅት መሠረት ነው, እና ግንባታው በጣም የተወሳሰበ ሂደት ነው. በትክክል የተገነባ ድርጅታዊ መዋቅር አንድ ድርጅት ሁሉንም ክፍሎች በብቃት እንዲያስተዳድር ያስችለዋል, በመጨረሻም, የፋይናንስ ውጤቶችን ይወስናል, ምክንያቱም በአግባቡ የተገነባ አስተዳደር ወደ ወጪ ቅነሳ እና የድርጅቱን ውጤታማነት ይጨምራል. ስለዚህ, ድርጅታዊ መዋቅርን የማሻሻል ርዕስ ለማንኛውም ድርጅት ጠቃሚ ነው.

የዚህ ጥናት ዓላማ የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል መንገዶችን መፈለግ ነው.

የዚህ ሥራ ርዕሰ ጉዳይ የኢንተርፕራይዞች ድርጅታዊ መዋቅር ነው.

የዚህ ጥናት ዓላማዎች-የድርጅቶችን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ዋና አቅጣጫዎችን ለመወሰን; በእያንዳንዱ ተለይተው የሚታወቁትን ቦታዎች አወንታዊ ተፅእኖ ይለዩ.

የሚከተሉት ሳይንቲስቶች እና ነጋዴዎች በዚህ ርዕስ ላይ ተወያይተዋል-Sh. Ackerman, A. Svirshchevskaya, S.E. ካሜኒፐር, ኤፍ.ኤም. Rusinova, W.Cleland, E. Makarov, V. Khodyaev, D. Hornova እና ሌሎች. ነገር ግን በድርጅቶች ውስጥ ድርጅታዊ መዋቅርን የማሻሻል ጉዳይ እስካሁን ሙሉ በሙሉ አልተፈታም, ስለዚህ ይህ ጥናት በጣም ጠቃሚ ይሆናል.

ዋናዎቹ የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች, ጥቅሞቻቸው እና ጉዳቶቻቸው

ድርጅታዊ መዋቅር ከድርጅት አስተዳደር ዋና ዋና ነገሮች አንዱ ነው። በድርጅቱ ክፍሎች እና ሰራተኞች መካከል የአመራር ግቦችን እና አላማዎችን በማከፋፈል ይገለጻል. እንደ እውነቱ ከሆነ, የአስተዳደር መዋቅር የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመቀበል እና ለመተግበር የስራ ክፍፍል ድርጅታዊ ቅርጽ ነው. የአስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሩ ውስጣዊ አገላለጽ የድርጅቱ የግለሰብ ንዑስ ስርዓቶች ቅንብር, ትስስር, ቦታ እና ትስስር ነው. በዋናነት በድርጅቱ የግለሰብ ክፍሎች መካከል ግልጽ ግንኙነቶችን ለመመስረት ያለመ ነው, በመካከላቸው የመብቶች እና የኃላፊነቶች ስርጭት.

የድርጅት በጣም የተለመዱ ድርጅታዊ መዋቅሮች የሚከተሉት ናቸው ።

መስመራዊ - ይህ በጣም ቀላሉ ድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች አንዱ ነው ፣ እሱም በእያንዳንዱ መዋቅራዊ ክፍል ራስ ላይ አንድ መሪ ​​፣ ሁሉንም ስልጣኖች ያለው እና የበታች ሰራተኞችን ብቸኛ አመራር የሚጠቀም እና ሁሉንም የአመራር ተግባራት በእሱ ውስጥ በማተኮር የሚታወቅ ነው። እጆች. የእሱ ጥቅሞች-የትእዛዝ አንድነት እና ግልጽነት; የአስፈፃሚዎችን ድርጊቶች ማስተባበር; የአስተዳደር ቀላልነት (አንድ የግንኙነት ጣቢያ); ግልጽ ኃላፊነት; በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ ቅልጥፍና; ለክፍሉ ተግባራት የመጨረሻ ውጤቶች የጭንቅላት ሀላፊነት ። ጉዳቶች-በሁሉም የአመራር ተግባራት ውስጥ ውጤታማ አመራር ለመስጠት በአጠቃላይ ዝግጁ መሆን ያለበት በአስተዳዳሪው ላይ ከፍተኛ ፍላጎቶች; ለማቀድ እና ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት አገናኞች አለመኖር; መረጃ ከመጠን በላይ መጫን, የበታች ሰራተኞች, የበላይ ኃላፊዎች እና የመቀየሪያ መዋቅሮች ጋር ብዙ ግንኙነቶች; በባለሥልጣናት መካከል አስቸጋሪ ግንኙነቶች; በላይኛው ላይ የኃይል ማጎሪያ.

ተግባራዊ - በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ የግለሰብ ተግባራት አፈፃፀም ለስፔሻሊስቶች የተመደበበት እንዲህ ያለ መዋቅር ነው, ማለትም. እያንዳንዱ የአስተዳደር አካል (ወይም አስፈፃሚ) በተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች አፈፃፀም ላይ ልዩ ባለሙያተኛ ነው።

የእሱ ጥቅሞች: ለተወሰኑ ተግባራት አፈፃፀም ኃላፊነት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ከፍተኛ ብቃት; አንዳንድ ልዩ ጉዳዮችን ከመፍታት የመስመር አስተዳዳሪዎች መልቀቅ; የክስተቶችን እና ሂደቶችን መደበኛ ማድረግ ፣ መደበኛ ማድረግ እና ፕሮግራሚንግ; በአስተዳደር ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ ብዜት እና ትይዩነትን ማግለል; የአጠቃላይ ባለሙያዎችን ፍላጎት መቀነስ. ጉዳቶች-የእነሱን ክፍሎች ግቦች እና ዓላማዎች አፈፃፀም ላይ ከመጠን በላይ ፍላጎት; በተለያዩ የተግባር አገልግሎቶች መካከል የማያቋርጥ ግንኙነቶችን የመጠበቅ ችግሮች; ከመጠን በላይ ማዕከላዊነት አዝማሚያዎች ብቅ ማለት; ረጅም የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት; በአንፃራዊነት የቀዘቀዘ ድርጅታዊ ቅርፅ፣ ለለውጦቹ ምላሽ የመስጠት ችግር።

መስመራዊ-ተግባራዊ ማለት የተወሰነ ቡድን በሚመራው የመስመር አስተዳዳሪ ሙሉ ኃይሉን የሚይዝበት መዋቅር ነው። የተወሰኑ ጉዳዮችን በማዘጋጀት እና ተገቢ ውሳኔዎችን, ፕሮግራሞችን, እቅዶችን በማዘጋጀት, የተግባር ክፍሎችን (መምሪያዎች, ክፍሎች, ቢሮዎች, ወዘተ) ባቀፈ ልዩ መሳሪያ እርዳታ ይደረጋል. በዚህ ሁኔታ የክፍሉ ተግባራዊ አወቃቀሮች ከዋናው መስመር ሥራ አስኪያጅ በታች ናቸው. የእሱ ጥቅሞች: ከሠራተኞች ልዩ ችሎታ ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን እና እቅዶችን በጥልቀት ማዘጋጀት; ከጥልቅ የችግር ትንተና ዋና ሥራ አስኪያጅ መልቀቅ; አማካሪዎችን እና ባለሙያዎችን ለመሳብ እድሉ. ጉዳቶች-በአምራች ክፍሎች መካከል በአግድም ደረጃ የቅርብ ግንኙነቶች እና መስተጋብር አለመኖር; በቂ ያልሆነ ግልጽ ኃላፊነት, ውሳኔውን የሚያዘጋጀው, እንደ አንድ ደንብ, በአተገባበሩ ውስጥ ስለማይሳተፍ; ከመጠን በላይ ወደ መሃል የመሆን ዝንባሌ።

ዲቪዥን - የዘመናዊ ኢንዱስትሪያል ድርጅት አስተዳደር ድርጅት በጣም የተለመደ ዓይነት። ትርጉሙም ገለልተኛ ክፍፍሎች ለተመሳሳይ ምርቶች ልማት ፣ምርት እና ግብይት ሙሉ በሙሉ ሀላፊነት አለባቸው (የክፍል-ምርት አስተዳደር መዋቅር) ወይም ገለልተኛ ዲፓርትመንቶች በተወሰኑ የክልል ገበያዎች (የክልላዊ-ክልላዊ አስተዳደር መዋቅር) ኢኮኖሚያዊ ውጤቶች ሙሉ በሙሉ ተጠያቂ ናቸው። እያንዳንዱ ቅርንጫፍ ቢሮ ራሱን የቻለ የምርት እና የኢኮኖሚ ክፍል ነው። ዋናው ጥቅሙ ትርፍን በማሳደግ እና በገበያ ውስጥ ቦታዎችን በማግኘት ረገድ የቅርንጫፎችን ነፃነት እና ኃላፊነት ማሳደግ ነው። ጉዳቶች-የአስተዳደር አካላት እድገት ፣ በተማከለ የሀብት ክፍፍል ምክንያት ግጭቶች ሊኖሩ ይችላሉ።

ማትሪክስ - በአፈፃሚዎች ድርብ የበታችነት መርህ ላይ የተገነባ የላቲስ ድርጅታዊ እቅድ ነው. በማትሪክስ መዋቅር ፣ የተግባር አሃዶች ሠራተኞች ፣ በአፃፃፍ እና በመታዘዝ ውስጥ የቀሩ ፣ እንዲሁም የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን ወይም ልዩ ዋና መሥሪያ ቤቶችን ፣ ምክር ቤቶችን ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን መመሪያዎች መከተል አለባቸው ፣ እነሱም የግለሰብ ልማትን ለማስተዳደር እና ልዩ ሥራን ያካሂዳሉ ። የእሱ ጥቅሞች: በፍጥነት ምላሽ የመስጠት እና የድርጅቱን ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎችን ለመለወጥ ችሎታ; ከተግባራዊ አወቃቀሮች ጋር በንቃት የሚገናኙ የፕሮግራም ክፍሎችን በመፍጠር የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞችን የፈጠራ እንቅስቃሴ መጨመር; በተለያዩ የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነቶች ልዩ ምክንያት የሰራተኞችን ምክንያታዊ አጠቃቀም; የአስተዳደር ያልተማከለ እና የአመራር ዲሞክራሲያዊ መርሆዎችን በማጠናከር ምክንያት የእንቅስቃሴ ተነሳሽነት መጨመር; በፕሮጀክቱ የግለሰብ ተግባራት ላይ ቁጥጥርን ማጠናከር; የባለሥልጣኑን የተወሰነ ክፍል በማስተላለፍ በከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ሸክሙን መቀነስ; በአጠቃላይ ለፕሮግራሙ አተገባበር እና ለተካተቱት አካላት ግላዊ ሃላፊነት መጨመር. ጉዳቶች-የበታችነት የውሸት መዋቅር, የተግባራትን ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ከማዘጋጀት እና ለአፈፃፀም ጊዜ ከመመደብ ጋር የተያያዙ ችግሮችን ያስከትላል; በፕሮግራም አስተዳዳሪዎች መካከል ጤናማ ያልሆነ ፉክክር "መንፈስ" መኖር; በዓላማዎች ቁጥጥር ተግባራት መካከል የሃይሎች "ግንኙነት" የማያቋርጥ ክትትል አስፈላጊነት; በአዲሱ ፕሮግራም ላይ ለመስራት የሚያስፈልጉትን ክህሎቶች የማግኘት ችግር.

የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ዋና አቅጣጫዎችን መወሰን

ከላይ እንደተገለፀው ፣ በዚህ ደረጃ ፣ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ብዙውን ጊዜ የሚከተሉትን የድርጅታዊ አወቃቀሮች ዓይነቶችን ይጠቀማሉ-መስመራዊ ፣ ተግባራዊ ፣ መስመራዊ-ተግባራዊ ፣ ክፍፍል ፣ ማትሪክስ። አንዳቸውም ቢሆኑ በተለዋዋጭ ውጫዊ አካባቢ ውስጥ ፍጹም አይደሉም. ስለዚህ ፣ ለዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ማንኛውንም የድርጅታዊ መዋቅር እቅድ በቋሚነት በጥብቅ መከተል በጣም ከባድ ነው። በዙሪያቸው ላለው ዓለም ለውጦች እና በአስተዳደር እይታዎች ላይ ምላሽ ለመስጠት ሞባይል የሚሆን አስማሚ ሞዴል ያስፈልጋቸዋል።

የትኛውም ድርጅት ያለ ዓላማ ሊሠራ አይችልም ፣ ሁሉም ሰው ምን እንደሚጠብቀው ፣ ምን ሊያገኝ እንደሚችል ሀሳብ ሊኖረው ይገባል። የእነዚህ ድንጋጌዎች አፈፃፀም የኢንተርፕራይዝ ልማት ስትራቴጂ በመቅረፅ፣ የተለያዩ የዕቅድ ዓይነቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ በማጣመር፣ የግብይትን ውጤታማነት በማሳደግ፣ ወዘተ. ይህ ያለማቋረጥ እና ያለማቋረጥ መከናወን አለበት. ነገር ግን የእነዚህን መስፈርቶች ውጤታማ ማሟላት የሚቻለው የድርጅቱ ድርጅታዊ ሥርዓት, አሠራሩ ለዚህ ምቹ ሁኔታዎችን ለመፍጠር የሚፈቅድ ከሆነ ብቻ ነው. እንደ እውነቱ ከሆነ, ይህ ማለት የአደረጃጀት አወቃቀሩን እራሱን ማሻሻል አስፈላጊ ነው, በአጠቃላይም ሆነ በግለሰብ አካላት. እና ይህ እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ ሊከናወን ይችላል የሚለው ጥያቄ ይነሳል. በዚህ ጥናት ውስጥ ደራሲው የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ብዙ እንደዚህ ያሉ ቦታዎችን ለመለየት ሞክሯል-

 የአስተዳደር ያልተማከለ;

 ልዩ እና የምርት ልዩነት;

የኢኮኖሚው ዘዴ መሻሻል;

- ድርጅታዊ እቅድ;

 የምርቶችን ምርትና ግብይት ለማስተዳደር ተገቢውን ሥርዓት መፍጠር።

2. 1. የአስተዳደር ያልተማከለ

የአገር ውስጥ እና የውጭ ኩባንያዎች ልምድ እንደሚያሳየው የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ስርዓቱን በቢዝነስ ሁኔታዎች ውስጥ ካሉ ለውጦች ጋር በፍጥነት ማላመድ ፣ በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ በማዕከላዊነት (ያልተማከለ) ደረጃ ላይ የተመሠረተ ነው። ይህ የሆነበት ምክንያት የደረጃ ስልጣኖች ወደ ዝቅተኛ የመንግስት እርከኖች በሚተላለፉበት (ያልተማከለ) ወይም በከፍተኛ ደረጃ (ማእከላዊነት) እንዲቆዩ በማድረግ ነው።

ብዙ ደረጃዎችን ያቀፈ መዋቅር ውጤታማ ስራ ሰፊ ደንቦችን, መመሪያዎችን እና ሂደቶችን ማዘጋጀት ይጠይቃል. በውጤቱም, ይህ ሁሉ የአስተዳደር መዋቅር አስቸጋሪ ብቻ ሳይሆን ተለዋዋጭነት ያለው, በፍጥነት ለሚለዋወጥ ሁኔታ በፍጥነት ምላሽ መስጠት አይችልም. ለዚህም ነው በፍጥነት በሚለዋወጥ የፍላጎት ሁኔታዎች ውስጥ የብዙ ዕቃዎችን የሕይወት ዑደት ማሳጠር ፣የምርቶቹን ብዛት ማስፋፋት ፣የምርቱን መጠን መቀነስ ፣የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ማወሳሰብ ፣ችግሩን በሚፈታበት ጊዜ የአገልግሎት እና የምርት ጥራት መስፈርቶችን ማጠናከር። ትእዛዞችን በወቅቱ መፈጸም, የአስተዳደር ያልተማከለ አስተዳደር በጣም አስፈላጊ ነው. በአንድ በኩል, ለደንበኛ ጥያቄዎች በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጡ ያስችልዎታል, በሌላ በኩል ደግሞ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱን የበለጠ ውጤታማ ያደርገዋል. ያልተማከለ አስተዳደር በሁለት ተያያዥ አቅጣጫዎች ይከሰታል፡

1) በውሳኔ አሰጣጥ ላይ መብቶችን በመስጠት ፣

2) በመቀነስ ምክንያት ትላልቅ ኩባንያዎችእና በሁሉም የምርት እና ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች ላይ ውሳኔ የማድረግ መብት ተሰጥቷቸው ወደ አንጻራዊ ትናንሽ የራስ ገዝ መዋቅራዊ ክፍሎች ሽግግር።

ከከፍተኛ የመንግስት እርከኖች እስከ ዝቅተኛ እርከኖች የስልጣን ውክልና በብዙ ምክንያቶች የተነሳ ነው። በምርት እና በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ብዙ ጥርጣሬዎች እና አደጋዎች አሉ, ሁኔታው ​​ቀስ በቀስ እየተለወጠ ነው, ይህም የድርጅቱ እድገት ባህሪይ ባህሪይ ይሆናል, የምርት ሂደቶች ፍሰት የበለጠ የተወሳሰበ ይሆናል. ስለዚህ፣ አንድ መሪ፣ ተሰጥኦ ያለው እንኳን፣ በመካሄድ ላይ ያሉ ለውጦችንና ሂደቶችን ሙሉ ለሙሉ መያዝ አይችልም። የዚህ ችግር መፍትሄ ከከፍተኛው ደረጃ ወደ ዝቅተኛው የስልጣን ውክልና ያካትታል. እዚህ ላይ ማስታወሱ አስፈላጊ ነው ስልጣንን በሚሰጡበት ጊዜ መሪዎች የራሳቸውን ሃላፊነት አይቀንሱም.

የኩባንያዎች አለመጠቅለል አግድም አወቃቀሮችን የመፍጠር መርህን ይከተላል, ማለትም ኩባንያዎች የአመራር ደረጃዎችን ቁጥር በመቀነስ እና በራስ ገዝ መዋቅሮችን በመፍጠር ለምክትል ፕሬዚዳንቶች ሪፖርት በማድረግ በአግድም ይስፋፋሉ.

2. 2. የምርት ልዩነት እና ልዩነት

ኩባንያው ለዋና ምርቶቹ ከፍተኛ ትኩረት መስጠት እንዳለበት ለመገመት አስቸጋሪ አይደለም. ጥራቱን ለማሻሻል, አዲስ ለማዳበር እና አሮጌ ዓይነቶችን ለማሻሻል እርምጃዎችን ይውሰዱ, ይህንን ምርት በተመለከተ ለተጠቃሚዎች ፍላጎት ምላሽ ይስጡ - ይህ ምርት ወይም አገልግሎት በእውነተኛ ፍላጎት እና የድርጅቱ እንቅስቃሴ ትርጉም የለሽ እንዳይሆን ሁሉንም ነገር ያድርጉ. ግን ፣ ቢሆንም ፣ ለማንኛውም የተመረቱ ምርቶች ብቻ መወሰን የለብዎትም ። ጊዜ ያልፋል፣ የሸማቾች ፍላጎት እና ፍላጎት ይለወጣሉ፣ እና በውጤቱም፣ የምርት ፍላጎት ሊቀንስ አልፎ ተርፎም ሊጠፋ ይችላል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ ዳይቨርስቲንግ ወደ ማዳን ይመጣል, ይህም ኩባንያው በአንድ ነገር ላይ እንዲያተኩር አይፈቅድም. የምርት ልዩነት እና ልዩነት በገበያ ውስጥ ላለው አመራር መሰረት ነው. ስፔሻላይዜሽን እና ልዩነት እርስ በርስ ተነጥለው ውጤታማ አይደሉም። በዚህ ረገድ, የአስተዳደር ተግባር በመካከላቸው ትክክለኛውን ግንኙነት መመስረት ነው, ምክንያቱም የድርጅቱን ሀብት ምርታማነት፣ ዘላቂነቱንና የኢኮኖሚ ዕድገቱን ይወስናል። በዚህ ምክንያት በድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ አዳዲስ ንጥረ ነገሮች ብቅ ይላሉ, እነዚህም ልዩነትን የመፍጠር ሃላፊነት አለባቸው.

2. 3. የኢኮኖሚውን አሠራር ማሻሻል

የኤኮኖሚው ዘዴ መሻሻል ኢንተርፕራይዙ ከአካባቢው ለውጦች ጋር መላመድ ብቻ ሳይሆን ለነገው ተግዳሮቶች ዝግጁ ለመሆን እድሎችን የሚፈጥር የአመራር ፣ ተነሳሽነት እና የአመራር ዘዴዎች ድርጅታዊ መዋቅሮችን መገንባት ነው። የኢንዱስትሪ ኩባንያዎች ልምድ እንደሚያሳየው በማሻሻያ እምብርት ላይ ያደጉ አገሮች፣ ተከታታይ ፈጠራዎች እና ለንግድ ስራ አዳዲስ አቀራረቦች አሉ። ይህ ለምሳሌ የደንበኛዎ መፈጠር ነው። ለዚህም በአሁኑ ጊዜ በሁሉም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የማይገኝ የግብይት ቡድን ለመፍጠር ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል.

የዚህ ችግር መፍትሔ የኢንተርፕራይዙን ወሳኝ የውስጥ ቁጥጥር የማያቋርጥ ባህሪን ያካትታል. የትኩረት ማዕከል, በ V. Khodyaev መሰረት, ውስጣዊ እይታን በማካሄድ ያልተጠበቀውን በመፈለግ መስክ ውስጥ መሆን አለበት. ለምሳሌ, መጠየቅ አለብዎት: የኩባንያውን ምርቶች የማይገዛው እና ለምን? የንግድ ገዢዎች (እና ገዥ ያልሆኑ) ከሌሎች ምን ይገዛሉ? እነዚህ ግዢዎች ለእነሱ ምን ዋጋ አላቸው? የኢንተርፕራይዙ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ከሚሰጡት እርካታ ጋር በእውነቱ ወይም ሊወዳደሩ ይችላሉ? ይህ ሁሉ ሥራ ፈጣሪው በእውነቱ የገበያውን አመለካከት እንዲይዝ ያደርገዋል, እና ስለ እሱ ብቻ ሳይሆን. ስለዚህ, ግብይት ከገበያ እና የሸማቾች ምርምር የበለጠ ነው. አንደኛ ዋና ስራው ስራውን በአጠቃላይ ማየት ሲሆን ሁለተኛ ደግሞ ሸማቹን፣ ገበያውን፣ ምርቶቹን ብቻ ሳይሆን ገበያውን በአጠቃላይ ሸማቹን፣ ግዥውን፣ የእሴት ስርዓቱን እና የዋጋ አሰጣጥ ስርዓቱን ማጤን ይኖርበታል። የእርካታ ደረጃ ፣ የግዢዎች እና ወጪዎች የተመሰረቱ ቅጦች ፣ የእሱ ምክንያታዊነት።

2. 4. ድርጅታዊ እቅድ ማውጣት

እንደ ክላሲክ ፎርሙላ፣ ድርጅታዊ ገበታዎች የፈጠራ ችሎታቸውን እና የግል ጥረታቸውን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ችሎታ ያላቸውን ሰዎች የሚገድቡ በትንሽ ኩቦች የተሠሩ ናቸው። ይህ ስህተት ነው። አደረጃጀት የሂደቱን እንዲህ ዓይነት እቅድ ማውጣትን ያካትታል, ይህም በአስተዳደር የተወሰዱ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የተወሰኑ ተግባራትን ይገልጻል. የእንቅስቃሴ መስመሮች በየቦታው የተከፋፈሉ ሲሆን ይህም ለሥራው አካል ኃላፊነት በሚወስዱ ግለሰቦች መካከል እንዲሰራጭ ነው. ነገር ግን እንዲህ ባለው ስርጭት ውጤቱ በተቻለ መጠን ውጤታማ እንዲሆን የእያንዳንዱን ሠራተኛ የሥራ አቅም መተንተን ያስፈልጋል. ባለሥልጣኖችም ለእያንዳንዱ ግለሰብ አቀማመጥ እና, በዚህ መሠረት, ለእሱ ኃላፊነት ላለው ሠራተኛ ተከፋፍለዋል. ይህ ለኃላፊነትም ይሠራል.

ለዚህ ቅድመ ሁኔታ እና ፍላጎት ያላቸውን ሰዎች በግለሰብ ሴሎች ውስጥ በአመራር ቦታዎች ላይ ማስቀመጥ በጣም አስፈላጊ ነው. ደግሞም አንድ ሰው በትጋት እና በደስታ የሚሰራው ተግባሮቹ ለእሱ ሸክም ካልሆኑ ብቻ ነው። በዚህ ሁኔታ, እሱ ያለ ምንም ጥፋት ለሥራው ድርሻ ኃላፊነቱን ይወስዳል, እና በእሱ የበታች አገናኝ እንቅስቃሴዎች ላይ ምንም ጉዳት እንዳይደርስ ሁሉንም ጥረት ያደርጋል.

ድርጅታዊ እቅድ ሰዎችን እንደነሱ ለማስተዳደር የተነደፈ ሂደት መሆን አለበት, ከተለያዩ ባህሪያት ጋር. እያንዳንዱ ሰራተኛ የራሱ የሆነ ግልጽ የሆነ የማጣቀሻ እና የስልጣን ውሎች እንዲኖረው ይፈልጋል, እና ማንም ሰው ሳያስፈልግ በስራው ውስጥ ጣልቃ መግባት የለበትም. ስለዚህ በደንብ የታቀደ መዋቅር የግል ፖለቲካን እና የሰራተኛ ግጭቶችን ለመቆጣጠር ያገለግላል. እና የሰራተኞች የግል ፍላጎት በስራቸው ውስጥ ሲኖር የድርጅቱ እንቅስቃሴ ራሱ የበለጠ የተቀናጀ እና ቀልጣፋ ይሆናል።

2. 5. ተገቢ የሆነ የምርት እና የግብይት አስተዳደር ስርዓት መፍጠር

በተለዋዋጭ የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል እድገት እድገት ወቅት ኢንተርፕራይዞች በጨመረ ውድድር ውጤቱን ያለማቋረጥ ይለማመዳሉ። እነዚህን ፈተናዎች ለማለፍ በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ያለው የምርት አደረጃጀት ስርዓት የተወሰነ የደህንነት ልዩነት ሊኖረው ይገባል. ማንኛውም ኢንተርፕራይዝ እንደ ደንቡ በእንቅስቃሴው ውስጥ በምርት እና በፋይናንሺያል ሀብቶች የተገደበ ስለሆነ የኢኮኖሚው አካል ያሉትን ሰራተኞች እና መሳሪያዎች በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም አለበት. ይህ ደግሞ የምርት እና የግብይት አስተዳደርን ለማደራጀት አግባብ ባለው ስርዓት በመታገዝ ነው.

ለሽያጭ ገበያዎች ውድድር መጨመር ጋር ተያይዞ ለምርት ጥራት ትኩረት መስጠት አለ. ይህ ሁኔታ በምላሹ በምርት ጥራት አስተዳደር ስርዓት ላይ ተገቢ ለውጦችን ይፈልጋል። በውጭ ሀገራት, ይህ አገላለጹን ያገኘው የምርት ጥራት ቁጥጥርን ከማስተዳደር ወደ ጉድለት-ነጻ ሥራ ሁኔታዎችን ለመፍጠር በሚደረገው ሽግግር ላይ ነው.

በተጨማሪም የኢንዱስትሪ መሳሪያዎችን አቀማመጥ እና የስራ እድገትን በተመለከተ አዲስ አቀራረብ ያስፈልጋል. መሳሪያዎችን በሚያስቀምጡበት ጊዜ አንድ ሰው ለተመሳሳይ ምርቶች ወይም ተመሳሳይ ምርቶች ቤተሰብ ለማምረት የታቀደው ነገር ሁሉ በአንድ ቦታ መመደብ አለበት (ከመጀመሪያው እስከ የቴክኖሎጂ ዑደቱ መጨረሻ ድረስ) የሚለውን መመሪያ ማክበር አለበት. በጥንታዊው የአስተዳደር ትምህርት ቤት ማዕቀፍ ውስጥ ፣ እንደምታውቁት ፣ ሁሉም መሳሪያዎች የሚቀመጡት እንደ ምርቶች ወይም ምርቶች ተመሳሳይነት አይደለም ፣ ግን እንደ የቴክኖሎጂ ስራዎች ተመሳሳይነት ነው ፣ ስለሆነም የቁሳቁሶች እንቅስቃሴ መንገድ በጣም ረጅም ነው ፣ ውጤቱም ለሂደታቸው የሚቆይበት ጊዜ ይጨምራል ። በውጤቱም, የምርት ያልሆኑ ኪሳራዎች ይጨምራሉ, የቁሳቁሶች ፍሰት በአጠቃላይ ይቀንሳል, ወዘተ. የዚህ ዓይነቱ መሣሪያ አቀማመጥ የሚወሰነው በምርት ዋጋ ውስጥ ያለው የኑሮ ጉልበት ወጪዎች ድርሻ ከፍተኛ በሚሆንበት ጊዜ ነው. በዘመናዊው ምርት ሁኔታዎች ውስጥ ፣ በውጤታማነቱ ውስጥ ዋነኛው የዕድገት ምንጭ የሰው ጉልበት ወጪዎችን ፣ የቁሳቁስ እና የኢነርጂ ሀብቶችን መቆጠብ ሲሆን ፣ ይበልጥ ውጤታማ የሆነ የመሳሪያ አቀማመጥ ሴሉላር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የማቀነባበሪያው ጊዜ በ 80% ይቀንሳል. ሴሉላር ቅርፅን በሚያስተዋውቅበት ጊዜ የቴክኖሎጂ ስራዎችን ሚዛን መጠበቅ ያስፈልጋል, ማለትም. ስለዚህ ሁሉም በቆይታ ጊዜ ውስጥ በግምት ተመሳሳይ ናቸው.

በአሜሪካ እና በምዕራባውያን አገሮች ውስጥ የበለጸጉ ኩባንያዎች ልምድ እንደሚያሳየው የኢንዱስትሪ ምርትን ለማደራጀት አዳዲስ ዘዴዎችን ተግባራዊ ማድረግ የምርት ክምችት እና በሂደት ላይ ያለውን ስራ በ 50-100% ይቀንሳል, የምርት ቦታ አስፈላጊነት - በ 30-50%, አጠቃላይ የምርት ወጪዎች - በ 30-50% እና ወዘተ.

እንዲሁም የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል ከሚሰጡት አቅጣጫዎች አንዱ ደራሲው በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ አማካሪ ኩባንያዎችን ማነጋገርን ይመለከታል. ይህ ለሚመለከታቸው ዲፓርትመንቶች ጥገና የድርጅቱን ወጪዎች ይቀንሳል እና እነዚህን ጉዳዮች የመፍታት ጥራት ያሻሽላል. ከላይ የተገለጹት የአመራር ማሻሻያ አቅጣጫዎችን መተግበሩ ለውጡን ከመቀበል በላይ እንዲሆን ያስችለዋል። በኢኮኖሚው ውስጥ የሚከናወኑት ፣ ግን ለእነዚህ ለውጦች ዝግጁ ናቸው እና እነሱን ተግባራዊ ማድረግ ይችላሉ።

ማጠቃለያ

የኢኮኖሚው ዘዴ መሻሻል ኢንተርፕራይዙ ከአካባቢው ለውጦች ጋር መላመድ ብቻ ሳይሆን ለነገው ተግዳሮቶች ዝግጁ ለመሆን እድሎችን የሚፈጥር የአስተዳደር ፣ ተነሳሽነት እና የአመራር ዘዴዎች ድርጅታዊ መዋቅሮችን መገንባት ነው ። በኢንዱስትሪ በበለጸጉ አገሮች ውስጥ የማምረቻ ኩባንያዎች ልምድ እንደሚያሳየው የማሻሻያ መሰረቱ ተከታታይ ፈጠራዎች እና የንግድ ሥራ አዳዲስ አቀራረቦች ናቸው. ይህ ለምሳሌ የራስዎን ደንበኛ መፍጠር፣ የምርት ጥራት ቁጥጥርን ከማስተዳደር ወደ ጉድለት የለሽ ስራ ሁኔታዎችን መፍጠር፣ የውጪ ስፔሻሊስቶችን መሳብ፣ ወዘተ.

በተለዋዋጭ ውጫዊ አካባቢ ሁኔታዎች እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ በራሱ ላይ ምንም ጉዳት ሳይደርስበት ለማንኛውም ለውጦች ምላሽ ለመስጠት ዝግጁ መሆን አለበት. ለዚህ ደግሞ ሁሉም ግንኙነቶች ግልጽ ይሆናሉ, ምንም መጨናነቅ አይኖርም, እያንዳንዱ ማገናኛ የራሱን ነገር ያደርጋል, የግለሰብ አካላት በትክክል ይገኛሉ, እና ምንም እንቅፋት የማይፈጥርበት ተስማሚ ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር አስፈላጊ ነው. መረጃን ማሰራጨት.

ይህ ሥራ የኢንተርፕራይዞችን ድርጅታዊ ሥርዓቶች ለማሻሻል አንዳንድ አቅጣጫዎችን ያሳያል, ስለዚህ, ለዚህ ችግር ተጨማሪ እድገት መሰረት ሆኖ ሊያገለግል ይችላል. የዚህ ጥናት ውጤት በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ያለውን ድርጅታዊ መዋቅር ለማሻሻል በተግባር ላይ ሊውል ይችላል.

ስለ ስሌቶች ያህል, እነርሱ የጉልበት ነገሮች መካከል እንቅስቃሴ የተለያዩ ዓይነቶች ጋር, የቴክኖሎጂ ዑደት ቆይታ ደግሞ ይለያያል መሆኑን አሳይተዋል: በትይዩ እና ትይዩ-ተከታታይ ጋር ከፍተኛው እና 7600 ደቂቃዎች ጋር እኩል ነው. ተመሳሳይ, እና ነው 3700 ደቂቃዎች.

ያገለገሉ ጽሑፎች ዝርዝር

Akkerman Sh., Svirshchevskaya A. M&A ABC // UaMarket ድር ጣቢያ. - 11.08.2010 // http://uamarkets.com/

ካሜኒፔራ ኤስ.ኢ., ሩሲኖቫ ኤፍ.ኤም. ድርጅት, እቅድ, የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር // M.: ከፍተኛ ትምህርት ቤት, 2004. - 356 p.

ክሌላንድ ዩ. በድርጅቶች ውስጥ ስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት. - K: መሃል uch. l-ry, 2005. - 278 p.

ማካሮቭ ኢ. በደንብ የታሰበበት ድርጅታዊ መዋቅር ለወደፊቱ የንግድ ሥራዎ ብቁ ኢንቨስትመንት ነው // ጆርናል ኦፍ ቢዝነስ ስትራቴጂ. - 2009. - ቁጥር 51.

Khodyaev V. ንግድ እንዴት እንደሚሰራ // ጋዜጣ "ክርክሮች እና እውነታዎች". - 2010 (ኤሌክትሮኒክ ስሪት) // http://www.aif.ua/

ሆርኖቫ ዲ. የሰራተኞች አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች // ጋዜጣ "ተቀባዩ". - 21.10.2010 (ኤሌክትሮኒክ ስሪት) // http://ua.korrespondent.net/