የጉልበት ዓይነቶች እና ቅጾች. የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች. የሰራተኞች አስተዳደር አገልግሎት ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል እና ድርጅታዊ መዋቅር

ይህ የ "ንጥረ ነገር መካከለኛ" አይነት ነው, ተጨባጭ ቅድመ ሁኔታ እና ለማህበራዊ የስራ ክፍፍል መሰረት ነው. ግን እንደ ልዩ ባለሙያተኞች የእንቅስቃሴ ልውውጥ ተፈጥሮ ፣ የተለያዩ የመገለጫ ዓይነቶች በመሆናቸው ለማህበራዊ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች ሊባሉ አይችሉም። የሰዎች እንቅስቃሴበተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ምክንያት በግለሰብ እና በግል እና በአጠቃላይ የሥራ ክፍፍል ውስጥ የተካተቱ ናቸው. እንደ እውነቱ ከሆነ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ዋና የግንኙነት ዓይነቶች ተግባር እና አቀማመጥ በቴክኒካዊ ፣ ቴክኖሎጂ እና ማህበራዊ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች ውስጥ ይከናወናሉ ። እንደ ተግባራዊ አካል ፣ አገልግሎት ፣ ክፍል ፣ ሴክተር ፣ ላቦራቶሪ ፣ ቡድን ያሉ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ብቅ ማለት ለቴክኖሎጂ እና ለማህበራዊ የስራ ክፍፍል ብቻ ህጋዊ ነው። እና የተለያዩ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ዓይነቶች፣ እንደየሥራው ዓይነት፣ እንደ ወታደር ዓይነት፣ የሥነ ጥበብ ዓይነት፣ የአመራር ተግባራዊ ገጽታዎች (ፖለቲካዊ፣ አስተዳደራዊ፣ ኢኮኖሚያዊ፣ ሳይንሳዊ) በዘመናቸው የተፈጠሩ ቢሆኑም ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ፣ አሁን በማህበራዊ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች እና ዓይነቶች ወሰን ውስጥ እየተስፋፋ ነው።

የተግባራዊ የሥራ ክፍፍል መግለጫ ዓይነቶች የሚከተሉት የሥራ ዓይነቶች ናቸው ።

የተስፋፋውን የመራባት ተግባራትን ማምረት, ማከናወን;

ጥበቃ (የራስ መከላከያ ተግባራት ስብስብ);

ማሳወቅ (የማሳወቅ ተግባራት);

በፈጠራ ፈጠራ, ፈጠራ (የፈጠራ ተግባራት);

ማስተዳደር (የራስ አስተዳደር ተግባራት ስብስብ).

በተግባራዊ ተለይተው በሚታወቁት የጉልበት ዓይነቶች መሠረት ሰዎች እንደ ሥራቸው እና የመሥራት ዝንባሌ ይከፋፈላሉ-

በማህበራዊ ምርት ላይ የተሰማሩ አምራቾች
ምርታማ ጉልበት;

ለመከላከያ, ጥበቃ, እራሳቸውን የሰጡ ተከላካዮች;

መረጃ ሰጭዎች, የማሳወቅ ሂደቱን የሚያቀርቡ ጠቋሚዎች;

ችሎታቸውን እና የፈጠራ ሥራቸውን ወደ ተለያዩ የጥበብ ዓይነቶች እድገት የሚመሩ የፈጠራ ሠራተኞች;

ጠንካራ ፍላጎት ያላቸው እና ተግባራዊ ባህሪያት ያላቸው መሪዎች, የተለየ የመግባባት, የመንቀሳቀስ, ፈጣን ውሳኔዎችን የማድረግ ችሎታ, የስርዓት ትንተና,
ሌሎች ሰዎችን የመምራት መብት በህብረተሰቡ የተሰጠውን የልምድ፣ የልምድ እና የልምድ አጠቃላይነት፤

አፈፃፀሙን የሚያረጋግጡ ምክትል እና ረዳት አስተዳዳሪዎች (አዘጋጆች ፣ አስተዳዳሪዎች ፣ ተመራማሪዎች)
በእሱ ውስጥ ራስን የማስተዳደር ሂደት.

እነዚህ ተግባራት እና በተግባራዊ የተከፋፈሉ የጉልበት ዓይነቶች የማንኛውንም የማይነጣጠሉ አጠቃላይ የህብረተሰብ አካላት ባህሪያት ናቸው. ከመካከላቸው ቢያንስ አንዱን መጥፋት ወደ አጠቃላይ ውድቀት እና ከክፍሎቹ ጋር በተያያዘ ትርምስ ያስከትላል።

ልክ እንደ የተስፋፋ መራባት, ራስን መከላከል ለማንኛውም ፍጡር ህልውና እና እድገት ዘላለማዊ, ተፈጥሯዊ ሁኔታ ነው, ነገር ግን የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓትም ጭምር. በሰፊው የቃሉ አገባብ ራስን መከላከል ስርዓቱ ለውጭ እና የውስጥ ለውስጥ ውሥጥ ኃይሎች የፀረ ምላሽ እንደሆነ ተረድቷል። ስለዚህ, የዚህን ተግባር ይዘት በመግለጽ ራስን የመከላከል ዋና አካላት ዘመናዊ ደረጃእድገቱ የሚከተሉት ናቸው

የሀገር መከላከያ;

ተፈጥሮን መከላከል እና ከኤሌሜንታል ሀይሎች ተጽእኖ መከላከል;

የሰዎች ጤና ጥበቃ, የህዝብ ስርዓት፣ ሲቪል
የሕጋዊነት መብቶች እና ሕገ-መንግሥታዊ ደንቦች;

የሙያ ደህንነት, ደህንነትን እና የኢንዱስትሪ ንፅህናን ማረጋገጥ;

የንብረት ጥበቃ እና ሌሎች የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓት አካላት.

የሰዎች የጋራ, የተቀናጁ ተግባራት ተግባራት እርስ በርስ ተለይተው አይተገበሩም, ነገር ግን ሙሉ በሙሉ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው, ከጋራ መደጋገፍ ጋር. ለምሳሌ, የምርት ሂደቱ ስለ አክሲዮኖች ደረጃ እና ስለ ጉልበት እቃዎች ለውጥ, ስለ ቴክኖሎጂ ሁኔታ እና ስለ ምርት እና ልውውጥ ሁኔታዎች መረጃን በማደራጀት እና በማስተዳደር ላይ ያለ ፈጻሚዎች ሳያውቁት የማይቻል ነው. ማንኛውም የምርት ሂደት በተመሳሳይ ጊዜ የሰው ኃይል ጥበቃ እና የደህንነት እርምጃዎችን በተወሰነ ደረጃ ያስፈልገዋል. በምላሹ ምንም ዓይነት የመከላከያ ዘዴ ያለ ምልክት, ማስጠንቀቂያ, ማለትም ሊታሰብ አይችልም. ማሳወቅ, ለእሱ የመከላከያ መሳሪያዎችን መፍጠር, ይህንን ስርዓት ማደራጀት. በተመሳሳይም የማሳወቅ ሂደቱ አደረጃጀቱን፣መረጃውን መምረጥ፣ከጣልቃ ገብነት መጠበቅ፣ወዘተ ያስፈልገዋል።

ፈጠራ ከሌሎች ተግባራት ጋር ተመሳሳይ ግንኙነት (የጋራ መደጋገፍ) ነው። የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ርዕሰ ጉዳይ ሆኖ የሚያገለግለው ምንም ይሁን ምን, ማለትም. ምንም አይነት ተግባር ቢፈፀም, የፈጠራ አካላት በተወሰነ ደረጃ ውስጥ ይገኛሉ. የዋናው እንቅስቃሴ እና የፈጠራ ስራ ጥምረት የትኛውንም የሰው ጉልበት ወደ በተለምዶ “ቀናተኛ”፣ “የወርቅ እጆች ጌቶች” ወይም “ከነፍስ ጋር” ለመስራት ወደ ሚጠራው ስራ ይለውጠዋል፣ “በጨረፍታ”። እና የእንደዚህ አይነት ጥምረት ውጤት እንደ አንድ ደንብ, የፈጠራ ፈጠራዎች, የምክንያታዊ ሀሳቦች, ፈጠራዎች ናቸው. ፈጠራ የአንድ የተግባር ዋና ተግባር ሲሆን እና በእውነቱ በስራው ውስጥ ሲከሰት, የጥበብ ስራ ተብሎ የሚጠራው ነገር ሁሉ ምርቱ ይሆናል.

ዋና እና ረዳት ሠራተኞች መካከል ግልጽ እና በደንብ የተቀናጀ ሥራ ድርጅት, ዋና ዋና ሠራተኞች ምርታማነት በአብዛኛው ረዳት ሥራ ላይ ጥገኛ ከሆነ (ለምሳሌ, ፋውንዴሽን ውስጥ ክሬን ኦፕሬተሮች እና ሻጋታዎች);

ቋሚ የሥራ ቦታ የሌላቸው ወይም በግልጽ የተቀመጡ ግዴታዎች (ለምሳሌ የመጫን እና የማውረድ ስራዎችን በሚሰሩበት ጊዜ) ሰራተኞች.

የእያንዳንዱን ግለሰብ ውጤት ለመለየት አስቸጋሪ ስለሚሆን እና በሠራተኞች እኩል ያልሆነ የሥራ ጫና ምክንያት የሥራው ማጠናከሪያ የማይፈለግ ስለሆነ ከተለዋዋጭነት እና ከሙያዊ ጥምር አካላት ጋር የሰራተኞች ቡድን የጋራ ሥራ (የስብሰባ እና የብየዳ ሥራ) ትላልቅ ማሽኖች እና ስብሰባዎች);

የምርት መስመሮች, የመሰብሰቢያ መስመሮች ምርት በማይኖርበት ጊዜ በግለሰብ የሥራ ቦታዎች ላይ የኋላ መዘዞችን መፍጠር ቢፈልጉም, ምንም እንኳን በተለያየ የአፈፃፀም አፈፃፀም ምክንያት ቢቻሉም, እና ከመጨረሻው አሠራር የሚወጣውን መጨመር ብቻ ነው የሚፈለገው;

የማቀነባበሪያው ዑደት ከአንድ ፈረቃ ጊዜ በላይ በሚሆንበት ጊዜ የመሳሪያዎች ጥገና (በትላልቅ እና ልዩ የብረት-መቁረጫ መሳሪያዎች ላይ ማሽነሪ ፣ የመፍጠር እና የማተም ስራ ከረጅም ጊዜ ከ workpieces የማሞቂያ ጊዜ ፣ ​​ወዘተ.);

የባለብዙ ማሽን ውስብስቦችን ለማሽን አገልግሎት መስጠት፣ በጉዞ ላይ የፈረቃ ሽግግር የሰው ኃይል ምርታማነትን እና የመሳሪያ አጠቃቀምን በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል (የወፍጮ ማሽኖች ቡድን ፣ አሰልቺ ሠራተኞች ፣ የማርሽ መቁረጫ መሳሪያዎችን ውስብስብነት የሚያገለግሉ የሰራተኞች ቡድን) ።

ይሁን እንጂ የምርት ቴክኒካል ሁኔታዎች የአደረጃጀት ዓይነት የጉልበት ሥራን የማያሻማ ምርጫ አይወስኑም. ለተወሰኑ የሥራ ዓይነቶች, በተመሳሳይ ቴክኒካዊ ሁኔታዎች, ሁለቱም ብርጌድ እና የግለሰብ ቅጾች ይቻላል. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, የብርጌድ ፎርሙ የጉልበት ሥራን ለመለወጥ እድሎችን እንደሚፈጥር, ሙያዎችን እና ተግባራትን በማጣመር, ይዘቱን እንዲጨምር, የላቀ ስልጠናን እንደሚያሳድግ እና በመጨረሻም የጉልበት ፍላጎትን እና የጋራ ውጤቶቹን እንደሚጨምር ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል.

ሁሉም ዓይነት የጋራ የሠራተኛ ድርጅት ዓይነቶች በምህንድስና ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ሰፊ ናቸው, ልዩ ፈረቃ እና በቡድን, ውስብስብ ሽግግር እና በቡድን ጨምሮ.

22. የሥራ ክፍፍል እና ትብብር ጽንሰ-ሐሳብ, ቅጾቻቸው.

የጉልበት ትብብር- በሠራተኛ አሠራር ውስጥ በሠራተኞች መካከል የምርት ግንኙነቶች ሥርዓት.

በድርጅቶች ውስጥ የሠራተኛ ትብብርበተወሰኑ የምርት ሁኔታዎች ላይ በመመስረት በተለያዩ ቅርጾች ይከናወናል. ይህ የሚነካው በ፡

ጥቅም ላይ የዋሉ መሳሪያዎች ተፈጥሮ

የቴክኖሎጂ ባህሪያት

የምርት ዓይነት

የምርት ሂደቶችን የመከፋፈል ደረጃ እና ሌሎች በርካታ ምክንያቶች.

የጉልበት ትብብርበተናጥል የሥራ ቦታዎች ላይ የግለሰብ ሥራ ሲሠራ, ሙያዎችን በማጣመር, በቡድን (ቡድን) ሥራ ውስጥ ሊከሰት ይችላል.

ለሠራተኛ ድርጅት የጋራ ቅፅ አስገዳጅ ሁኔታዎች በስራ ሂደት ውስጥ በሠራተኞች መካከል የኢንዱስትሪ ግንኙነቶች መገኘት እና የተከናወነው ሥራ የጋራ ግብ ናቸው. የቡድን ዓይነቶች በተለያዩ ምክንያቶች፡-

ልዩ እና ውስብስብ

ሙሉ፣ ከፊል የስራ ክፍፍል ወይም የሰራተኞች ሙሉ መለዋወጥ

ለጠቅላላው ቡድን የመጨረሻ ውጤት (እንደ KTU ፣ KTV ፣ KKT ፣ ወዘተ) እያንዳንዱ ሰራተኛ በሚሰጠው የጉልበት አስተዋፅዖ መሠረት ከጋራ ገቢ ስርጭት ጋር በግል ወይም በቡድን ይከፈላል ።

ሙሉ ወይም ከፊል ራስን በራስ ማስተዳደር.

_____________________________________

የሥራ ክፍፍል - ይህ በጋራ የጉልበት ሥራ ሂደት ውስጥ የሰዎች እንቅስቃሴ ልዩነት ነው, በሠራተኛ ክፍፍል ደረጃ, አንድ ሰው የህብረተሰቡን አምራች ኃይሎች እድገት ሊፈርድ ይችላል. ከፍተኛ የሥራ ክፍፍል ደረጃ, የአምራች ኃይሎች እድገት ደረጃ ከፍ ያለ ነው.

ሶስት ተዛማጅ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ፡-

- አጠቃላይ (በህብረተሰብ ውስጥ, ማለትም በትላልቅ የኢኮኖሚ ዘርፎች መካከል የሰዎች እንቅስቃሴን በመገደብ, ማለትም በኢንዱስትሪ, በግንባታ, በግብርና, በትራንስፖርት, ወዘተ መካከል የተንጸባረቀበት);

- የግል (በተለየ የግብርና ዘርፍ ውስጥ. በግብርና ውስጥ ይህ የሥራ ክፍፍል በከብት እርባታ, በአሳማ እርባታ, በአትክልተኝነት, በአትክልተኝነት እና በመሳሰሉት ልዩነት መልክ ይታያል);

-ነጠላ (በተለየ ድርጅት ውስጥ ባሉ ሰራተኞች መካከል ያለውን የስራ ክፍፍል ያሳያል).

አጠቃላይ እና የግልየሥራ ክፍፍል በሌሎች የኢኮኖሚ ዘርፎች ያጠናል. የ NOT ነገር ነው። ነጠላየሥራ ክፍፍል.

የሥራ ክፍፍልበድርጅቱ ውስጥ በተመሳሳይ ጊዜ በሚከተለው ውስጥ ተመርቷል መሰረታዊ ቅጾች :

1. ቴክኖሎጂ;

2. ተግባራዊ;

3. የሙያ ብቃት.

1. የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል የምርት ሂደቱን ወደ ደረጃዎች (ግዥ, ሂደት, ስብሰባ), እንደገና ማከፋፈያዎች, ደረጃዎች, ከፊል ክፍፍልን መሰረት በማድረግ ይከናወናል. የቴክኖሎጂ ሂደቶችእና ኦፕሬሽኖች. የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል እንደ የድርጅቱ ቅርንጫፎች, የእጽዋት ልማት ደረጃዎች እና ደረጃዎች እና የስራ ዓይነቶች ከሥራ ክፍፍል ጋር የተያያዘ ነው.

ከአንዳንድ የሥራ ዓይነቶች ጋር በተገናኘ በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ማዕቀፍ ውስጥ ፣ እንደ የሥራ ሂደቶች ልዩነት ደረጃ ፣ እሱ ይለያያል።

ከቀዶ ጥገና በኋላ;

ዝርዝር;

ርዕሰ ጉዳይ የሥራ ክፍፍል.

የሥራ ክፍፍልለግለሰብ ሰራተኞች የቴክኖሎጂ ሂደት ስራዎችን ማሰራጨት እና ማጠናከር, የሰራተኞች አቀማመጥ, ምክንያታዊ ሥራቸውን እና የመሳሪያዎችን ምርጥ ጭነት ያረጋግጣል.

ተጨባጭ የሥራ ክፍፍልምርቱን ሙሉ በሙሉ ለማምረት (የኤሌክትሪክ ማከፋፈያ ስብስብ, ወዘተ) ለሚፈቅደው የሥራ ስብስብ ለአንድ የተወሰነ ሥራ ተቋራጭ ይሰጣል.

ዝርዝር የሥራ ክፍፍልየተጠናቀቀውን የምርት ክፍል ወይም ክፍል ለማምረት ለኮንትራክተሩ የተሰጠውን ሥራ ያካትታል ።

2. ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል የተለያዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴ ዓይነቶችን እና ልዩ ሥራዎችን በሚመለከታቸው የሠራተኛ ቡድኖች የምርት አፈፃፀምን ወይም የተለያዩ ይዘቶችን እና ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ ያላቸውን ተግባራትን አፈፃፀም ያቀርባል ።

በተግባራዊ የሥራ ክፍል መሠረት የሁሉም ሠራተኞች ክፍፍል አለ-

- ዋናምርቶችን በቀጥታ በማምረት ወይም በመሠረታዊ ሥራ አፈፃፀም ላይ የተሰማራ;

- ረዳትእነሱ ራሳቸው በቀጥታ ለገበያ የሚውሉ ምርቶችን የማያመርቱ ፣ ግን ከጉልበት ጋር የዋና ዋና ሠራተኞችን ሥራ ያቅርቡ ።

- ማገልገልበጉልበታቸው ለዋና እና ረዳት ሰራተኞች ምርታማ ሥራ ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ.

አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች በተለየ የተግባር ቡድኖች ይከፈላሉ.

3. የሙያ እና የብቃት ምድብ የስራ ክፍል የሚከናወነው በሙያዊ ስፔሻላይዜሽን እና በስራው ውስብስብነት ላይ በመመስረት እና በአንድ የተወሰነ ሙያ ማዕቀፍ ውስጥ እና በሠራተኞች መመዘኛዎች ውስጥ በስራ ቦታ ላይ ያለውን የሥራ አፈፃፀም ያካትታል. በእያንዳንዱ የእነዚህ ሥራዎች መጠን ላይ በመመርኮዝ የሠራተኞችን ፍላጎት በሙያ ፣ በብቃት ምድብ እና በምድብ ፣ ለድርጅቱ በአጠቃላይ እና ለድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍፍሎች ማወቅ ይቻላል ።

በዚህ ረገድ, አሉ የሥራ ክፍፍል ድንበሮች :

1. የቴክኖሎጂ

2. ኢኮኖሚያዊ

3. ሳይኮፊዮሎጂካል

4. ማህበራዊ.

1. የቴክኖሎጂ ድንበር የሥራ ክፍፍል የሚወሰነው አሁን ባለው ቴክኖሎጂ ነው, ይህም የምርት ሂደቱን ወደ ስራዎች ይከፋፍላል. የታችኛው ገደብየቀዶ ጥገናው ይዘት ምስረታ ቢያንስ ሶስት የጉልበት ድርጊቶችን ያቀፈ ፣ ያለማቋረጥ እርስ በእርስ በመከተል እና የተወሰነ ዓላማ ያለው የጉልበት ቴክኒክ ነው። የላይኛው ወሰንየሥራ ክፍፍል በአንድ የሥራ ቦታ ላይ ሙሉውን ምርት ማምረት ይሆናል.

2. የኢኮኖሚ ድንበር የሥራ ክፍፍል የሚወሰነው ከሠራተኛ ሂደት ክፍፍል ጋር የተቆራኙት ልዩ ባለሙያተኞች በስራ ፈረቃ ወቅት ሙሉ ሸክማቸውን ማረጋገጥ እና ለሠራተኛ ምርታማነት መጨመር አስተዋፅኦ በማድረግ ነው.

3. ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ ድንበር የሥራ ክፍፍል የሚወሰነው በሚፈቀደው አካላዊ እና ሥነ ልቦናዊ ጭንቀት ነው. የክዋኔዎች የቆይታ ጊዜ ተቀባይነት ባለው ገደብ ውስጥ መሆን እና የተለያዩ የጉልበት ቴክኒኮችን መያዝ አለበት, አተገባበሩ በተለያዩ የአካል ክፍሎች እና የሰራተኞች አካል ክፍሎች ላይ ሸክሞችን መለዋወጥ ያረጋግጣል.

4. ማህበራዊ ድንበር የሥራ ክፍፍል የሚወሰነው በተከናወኑት ተግባራት በትንሹ አስፈላጊ በሆኑ የተለያዩ ዓይነቶች ሲሆን ይህም የሥራውን ይዘት እና ማራኪነት ያረጋግጣል ። ሠራተኛው የሥራውን ውጤት ማየት ብቻ ሳይሆን የተወሰነ የሞራል እርካታን ማግኘት አለበት. ቀላል እንቅስቃሴዎች እና ድርጊቶች ስብስብ የሆነው የጉልበት ሥራ, በእሱ ላይ ያለውን ፍላጎት ይቀንሳል. ለሠራተኞች ጉልበት ምርታማነት እና ችሎታ እድገት አስተዋጽኦ አያደርግም.

የሥራ ክፍፍል ከትብብሩ ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተያያዘ ነው. ጥልቅ የሥራ ክፍፍል, የትብብር አስፈላጊነት የበለጠ ነው.

የጉልበት ትብብር- በአንድ ወይም በተለያየ, ተያያዥነት የሌላቸው የጉልበት ሂደቶች ውስጥ የሰዎች የጋራ ተሳትፎ.

የትብብር ተግባር t ማዕድን - የተለያዩ የጉልበት ተግባራትን በሚያከናውኑ ግለሰቦች ወይም የሰራተኞች ቡድኖች መካከል ያለውን ከፍተኛ ወጥነት ለማረጋገጥ.

ሁለት አይነት ትብብር አለ፡-

1. ቀላል

2. ውስብስብ

በ ቀላል ትብብርየሥራ ክፍፍል የለም, ሥራ በጋራ እና እርስ በርስ በተናጠል ይከናወናል. ለምሳሌ:ከባድ ዕቃዎችን በእጅ ማንሳት እና ማንቀሳቀስ.

ውስብስብ ትብብርየሥራ ክፍፍል ውጤት ነው. እያንዳንዱ ፈጻሚ አንድ የተወሰነ ተግባር ይመደባል. እያንዳንዳቸው ከሌሎች ሰራተኞች ጋር ሳይተባበሩ የጉልበት ሂደቱን ማከናወን አይችሉም, ስራዎቹ እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. ለምሳሌ:እህል መሰብሰብ, ሁሉም ሰው ተግባሩን ሲያከናውን (ኦፕሬተር, ሾፌር, ትራክተር ነጂ, ወዘተ) ያጣምሩ.

የሠራተኛ ትብብር ዓይነቶች;

1. intershop;

2. intrashop;

3. intradistrict.

Intershop ትብብርበሱቆች መካከል ካለው የምርት ሂደት ክፍፍል ጋር የተቆራኘ እና የሱቆች ቡድኖችን ተሳትፎ በአጠቃላይ ለድርጅቱ ምርቶች ለማምረት በአጠቃላይ የሰው ኃይል ሂደት ውስጥ ያካትታል.

Intrashop ትብብርየነጠላ መዋቅራዊ ክፍፍሎች ወርክሾፖች (ክፍሎች ፣ የምርት መስመሮች) መስተጋብርን ያካትታል።

ያልተቋረጠ ትብብርበጋራ ሠራተኛ ሂደት ውስጥ የግለሰብ ሠራተኞችን መስተጋብር ወይም በብርጋዴድ ውስጥ የተዋሃዱ የሠራተኞች የጋራ ሠራተኞች አደረጃጀትን ያካትታል ።

በግብርና ውስጥ የትብብር ሚና;

1. ስራውን በአጭር ጊዜ ውስጥ ለማጠናቀቅ እድል ይሰጥዎታል.

2. የሰው ጉልበት ምርታማነትን ለመጨመር ይረዳል.

3. ለብዙ የግብርና ስራዎች ወሳኝ ጊዜዎችን ለማሸነፍ ይረዳል.

4. የህዝብ የማምረቻ ዘዴዎችን በብቃት መጠቀምን ያበረታታል።

23. የሠራተኛ መጠን ጽንሰ-ሐሳብ እና የሠራተኛ ወጪዎች መጠን. የሠራተኛ ደረጃዎች አወቃቀር.

የጉልበት መጠን- ሠራተኛው በተቋቋመው የሥራ ሰዓት ውስጥ ማከናወን ያለበት የጉልበት ሥራ መጠን. የሠራተኛ ደረጃዎችን ማክበር የእያንዳንዱ ሠራተኛ ዋና ኃላፊነቶች አንዱ ነው.

የሰራተኛ ዋጋ መጠን- ይህ በተወሰኑ ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች ውስጥ በአንድ የተወሰነ ሥራ ጥራት አፈፃፀም ላይ መዋል ያለበት የጉልበት መጠን ነው። የሠራተኛ ዋጋ መጠን ለአንድ የተወሰነ ሥራ አፈፃፀም አስፈላጊ የሆነውን የሰው ኃይል ወጪዎችን መጠን እና መዋቅር ይወስናል እና ምክንያታዊነታቸውን ለመወሰን ትክክለኛዎቹ ወጪዎች የሚነፃፀሩበት ደረጃ ነው.

የሠራተኛ ደረጃ አወቃቀር ...

__________________________________________

የደንቦች እና የሰራተኛ ደረጃዎች ስርዓት ምርትን ለማረጋገጥ ያገለግላል

የጉልበት እንቅስቃሴን በሚቆጣጠሩ መረጃዎች አማካኝነት የደም ሥር ሂደቶች. በ-

የሠራተኛ ደረጃዎችን መቀበል ወደ የሰው ኃይል ወጭ ደንቦች እና የእንደገና ደንቦች መከፋፈልን ያመለክታል.

የጉልበት ውጤቶች.

የጉልበት ግቤት መጠን የሚፈለገው የጉልበት መጠን ነው

በተወሰኑ ድርጅቶች ውስጥ የአንድ የተወሰነ ሥራ ጥራት ያለው አፈፃፀም ላይ ያነጣጠሩ

ራሽን-ቴክኒካዊ ሁኔታዎች. የሠራተኛ ዋጋ መጠን ዋጋውን ይወስናል እና

ለአንድ የተወሰነ ሥራ አፈፃፀም አስፈላጊ የሰው ኃይል ወጪዎች አወቃቀር እና

ለመወሰን ትክክለኛ ወጪዎች የሚነፃፀሩበት ደረጃ ነው።

ምክንያታዊነታቸውን በመከፋፈል.

በተጨባጭ ፣ ሁለት ዓይነቶች የጉልበት ወጪዎች አሉ-

ምናሌ እና ወጪዎች የሥራ ኃይል(አካላዊ እና የነርቭ ጉልበት). ለ ደረጃዎች ለ

የሥራ ጊዜ ማባከንየጊዜን (Нв)፣ የተትረፈረፈ ደንቦችን (Нч)፣

የአገልግሎት ተመኖች (Nobs)፣ የቁጥጥር መጠን (ኑ)፣ የቆይታ ጊዜ ተመኖች

ኦፕሬሽኖች (ኤንዲ) እና የጉልበት ጥንካሬ (Tn) ደንቦች. የአካል እና የነርቭ ዋጋ ዋጋዎች

ኖህ ጉልበትየሚያጠቃልሉት፡ የሠራተኛ ክብደት ደንቦች፣ የሥራው ፍጥነት እና ደንቦች

የሰውነት ሳይኮሎጂካል ተግባራት.

የጉልበት ውጤቶቹ የሚገለጹት በተወሰነ የሥራ መጠን ነው

ቦት. ለ የአፈጻጸም ደረጃዎችያካትታሉ: የምርት ደረጃዎች (Nvyr), መደበኛ

ቋሚ ስራዎች, የመሳሪያዎች አጠቃቀም ደንቦች.

የጊዜ ደንቦች - ዋናውን የሠራተኛ ደረጃዎች, በሚያገለግሉበት ጊዜ

የሁሉንም የጉልበት ደረጃዎች ለማስላት የመጀመሪያ ደረጃ መረጃ.

የጊዜ መደበኛ(Nv) በአንድ ውስጥ የሚጠፋውን አስፈላጊ ጊዜ ይወስናል

ሰራተኛ ወይም ቡድን አንድ የስራ ክፍል (ምርት) ለማከናወን. የጊዜ መደበኛ

Meni የሚለካው በሰከንዶች፣ በደቂቃዎች፣ በሰዓታት፣ በፈረቃ፣ በቀናት ነው። የሚተገበር ነው።

አስቀድመው ሊያዘጋጁዋቸው የሚችሉ የእነዚያን የሥራ ዓይነቶች አመዳደብ

ቆይታ:

Hb = ቲ pz +ቲኦፕ +ቲ obs +ቲኤክስ . (5.9)

የጊዜ ደንቦቹ ልዩ መግለጫዎች ናቸው። ቲ pcs እና ቲቁራጭ

ቲ PCS = ቲኦፕ +ቲ obs +ቲኤክስ ወይም ቲ PCS = ቲኦፕ ( 1 +

ለ)(5.10)

የት ወደ -የአገልግሎት ጊዜ ዋጋ ተመጣጣኝ ዋጋ, እንዲሁም እረፍት እና

የግል ፍላጎቶች,% ወደ ቲኦፕ .

ቲቁራጭ =

ቲ pz +ቲኦፕ +ቲ obs +ቲ tl , (5.11)

የት ቲ pz – ለምርቶች ስብስብ የዝግጅት እና የመጨረሻ ጊዜ ፣

ፒ -በጥቅል ውስጥ ያሉ እቃዎች ብዛት.

የምርት መጠን(Nvyr) ለተወሰነ ጊዜ (ሰዓት, ፈረቃ) በአንድ ወይም በቡድን ሠራተኞች መመረት ያለባቸውን የምርት ክፍሎች ብዛት ይወስናል. የምርት መጠኑ የሚለካው በአካላዊ ክፍሎች (ቁራጮች, ሜትሮች, ቲኪሜ, ኪዩቢክ ሜትር, ወዘተ) ነው. የምርት መጠን

በተመሳሳይ ስም ሥራ አፈፃፀም ላይ ለተሰማሩ ሠራተኞች ይሠራል ፣

የአንድ የውጤት አሃድ ማስፈጸሚያ ወይም በጊዜ ደንቡ መሰረት ይሰላል

የአንድ የሥራ ክፍል አፈፃፀም.

የአገልግሎት ዋጋ(ግን) የሚፈለጉትን ክፍሎች ብዛት ይገልጻል

መሳሪያዎች, ሰራተኞች ወይም የምርት ተቋማት የተመደቡ

ለአንድ ወይም ለቡድን ሠራተኞች አገልግሎት. የአገልግሎት ዋጋው የሚወሰነው በፈረቃው ጊዜ ላይ በመመስረት ነው ( ቲሴሜ) እና የአንድ ነገር አገልግሎት ጊዜ ደንቦች (Nv.o):

የህዝብ ብዛት(ቁጥር) የተወሰነ መጠን ያለው ሥራ ለመሥራት የሚያስፈልጉትን የሠራተኞች ብዛት ይወስናል (ለምሳሌ የፍንዳታ እቶን ለመጠበቅ፣ የሚሽከረከር ወፍጮ፣ የኬሚካል ተክል፣ የኤሌክትሪክ ሎኮሞቲቭ፣ ባቡር፣ ወዘተ.)።

የመቆጣጠሪያ መጠን(ደህና) የአገልግሎት ደንብ ዓይነት ነው።

እና የሰራተኞችን ሥራ መደበኛ ለማድረግ ጥቅም ላይ ይውላል; የሰራተኞችን ወይም ክፍሎችን (እንደ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች, 5-8) ብዛት ይወስናል

ለአንድ ሥራ አስኪያጅ በቀጥታ ተጠሪ መሆን.

የቆይታ ጊዜ መደበኛ(ኤንዲ) - ብዙውን ጊዜ በብዙ ማሽን ጥገና ሁኔታዎች ውስጥ ፣ በራስ-ሰር ሥራ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውለው የጊዜ መደበኛ ዓይነት። የቆይታ ጊዜ ደንቡ ኦፕሬሽን (ሥራ) በአንድ ማሽን፣ ክፍል ወይም የሥራ ቦታ (ደቂቃ፣ ሰ) ላይ መከናወን ያለበትን ጊዜ ይወስናል።

የጉልበት ጥንካሬ መደበኛ(Tn) ብዙ ጊዜ በጋራ ጥቅም ላይ ይውላል

(ቡድን) የሠራተኛ ድርጅት እና አንድ ወይም የሠራተኛ ቡድን አንድን የሥራ ክፍል ለማከናወን ወይም የውጤት አሃድ (መደበኛ-ሰዓት ፣ ኖርሞ-ደቂቃ) ለማምረት የሚያጠፋውን አስፈላጊ ጊዜ ይወስናል።

መደበኛ ተግባርአስፈላጊውን ስያሜ እና መጠን ይወስናል

በጉልበት ወይም በተፈጥሮ ክፍሎች ውስጥ መሥራት, መከናወን ያለበት

ለተወሰነ ጊዜ አንድ ወይም የሰራተኞች ቡድን (ፈረቃ ፣

tki, ወር). በተከናወነው ሥራ ልዩ ምክንያት, የሚወስነው

(ከከፍተኛ መስፈርቶች ጋር ተያይዞ በጊዜ ላይ የተመሰረተ የክፍያ ዓይነት አጠቃቀም

የሥራውን ጥራት እና ጥራዞችን ሙሉ በሙሉ ለማቀድ አለመቻል,

በባቡር ትራንስፖርት ኢንተርፕራይዞች ላይ ጉዳት በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል

ከመደበኛ ሥራ ጋር ተለዋዋጭ የሆነ የክፍያ ዓይነት። የሚታወቀው የ Sverdlovsk የባቡር ሀዲድ ለጥገና ሰራተኞች የቴክኖሎጂ እና የራሽን ካርዶች ልማት ልምድ ነው.

የተመለከቱት ደንቦች በቀጥታ የሚዛመዱ ናቸው ውስብስብነት ደንቦችየሰራተኞችን አስፈላጊ መመዘኛዎች የሚወስኑ የተከናወኑ ሥራዎች (ምድብ) ። በሥራው ውስብስብነት ደንቦች ላይ በመመርኮዝ በአንድ ክፍለ ጊዜ የሚከፈለው ክፍያ መጠን ይወሰናል - የታሪፍ መጠን.

የሰራተኛ መጠን ለቤት ውስጥ እቅድ ማውጣት ጥቅም ላይ ይውላል

የጉልበት ሥራ, የሠራተኛ ድርጅት, መደበኛ የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ መመስረት, የደመወዝ አደረጃጀት, የሰራተኞች ማህበራዊ ጥበቃ ከመጠን በላይ ከፍተኛ የሰው ኃይል እና በአጠቃላይ የሠራተኛ አስተዳደር አደረጃጀት.

የመደበኛነት ምደባ

የጉልበት ቁሳቁሶች. የቁጥጥር ቁሶችለሠራተኛ አመዳደብ ፣ እነዚህ የመሣሪያዎች አሠራር ሁነታዎች ፣ የሠራተኛ ወጪዎች እና በሥራ ላይ የእረፍት ጊዜ የሚቆጣጠሩ መለኪያዎች ናቸው ። ደረጃዎችን ለማዘጋጀት.ከይዘት አንፃር የሠራተኛ ደረጃዎች ለመሣሪያዎች አሠራር ሁነታዎች ፣የጊዜ ደረጃዎች ፣የሥራ ፍጥነት ደረጃዎች እና የሠራተኞች ብዛት መመዘኛዎች ይከፈላሉ ።

የመሳሪያዎች የአሠራር ዘዴዎች ደረጃዎችአነስተኛ የሰው ኃይል ወጪዎችን በማረጋገጥ የቴክኖሎጂ ሂደት በጣም ቀልጣፋ ሁነታዎች የተቋቋሙበትን መሠረት በማድረግ የመሣሪያ መለኪያዎች (ፍጥነት ፣ ምግብ ፣ የመቁረጥ ጥልቀት ፣ ወዘተ) ይይዛሉ።

የጊዜ ደረጃዎችየተስተካከለ ጊዜን ይይዛል

የግለሰቦችን የሠራተኛ ሂደቶች አፈፃፀም (የሠራተኛ እንቅስቃሴዎች ፣

ድርጊቶች, ቴክኒኮች), የአንድን የምርት ክፍል ለማምረት, የአንድ ክፍል አተገባበር

ሥራ, የመሳሪያ ቁራጭ ጥገና, የሥራ ቦታ, የምርት ቦታ, ወዘተ.

የሥራ ፍጥነት ደረጃዎች የተስተካከለ ፍጥነትን ይመሰርታሉ

የሥራ አፈፃፀም (በማጓጓዣው ላይ).

የቁጥር ደረጃዎች ቁጥጥር የተደረገበትን ቁጥር ይወስናሉ

የተወሰነ መጠን ያለው ሥራ ለመሥራት ሠራተኞች ያስፈልጋቸዋል.

መስፈርቶቹ በተለያዩ የማጣቀሻ መጽሐፍት ውስጥ ይገኛሉ። እየተገነቡ ነው።

በሠራተኛ ሂደቶች ምልከታዎች, መለኪያዎች እና ዲዛይን ላይ የተመሰረተ.

የሰራተኛ ደረጃዎች - ለሠራተኛ ደረጃዎች እድገት ምንጭ ቁሳቁስ (መሰረት)።

የሰራተኛ እቅድ ማውጣት የሚከናወነው በሠራተኛ ደረጃዎች መሠረት ነው.

የሠራተኛ ደንቦችን እና ደረጃዎችን ምንነት መረዳት በመካከላቸው ያለውን ልዩነት በመረዳት ላይ የተመሠረተ ነው-

– ደንቡ በአንድ የተወሰነ የምርት ሂደት ሁኔታዎች ውስጥ ያለውን ዋጋ የሚወስኑትን ምክንያቶች በጥብቅ ከተገለጸ ዋጋ ጋር ይዛመዳል ፣

መመዘኛዎች ለተወሰኑ የእሴቶች ስብስብ ተዘጋጅተዋል (ለምሳሌ ፣ ጊዜ

በክብደቱ ላይ በመመስረት ክፍሉን ለማንቀሳቀስ: 0.1 ኪ.ግ, 0.2 ኪ.ግ, 0.3 ኪ.ግ, ወዘተ.);

– ደንቡ ለአንድ የተወሰነ ሥራ ተዘጋጅቷል; ለአንድ የተወሰነ ዓይነት ሥራ ደረጃዎችን ለማዘጋጀት ደረጃዎች በተደጋጋሚ ጥቅም ላይ ይውላሉ.

– የተቋቋሙበት ሁኔታ ሲቀየር ደንቦቹ መከለስ አለባቸው። ደንቦቹ ለረጅም ጊዜ ሲተገበሩ ቆይተዋል.

ዋና ተግባራትየሠራተኛ ደረጃዎች ናቸው

እንደ ሥራው ማከፋፈል

የሰው ኃይል እና ምርት ሳይንሳዊ ድርጅት

የምርት እቅድ ማውጣት

ደረጃ የጉልበት እንቅስቃሴለሥነ ምግባራዊ መሠረት ሆኖ የሚያገለግለው ግለሰብ ሠራተኞች እና ስብስቦች የገንዘብ ማበረታቻዎችእና ምርጥ ልምዶችን ማሰራጨት.

የሠራተኛ ደንብ የሚከተሉትን ያጠቃልላል (የሠራተኛ ደረጃዎች ሚና)

የሥራ ሁኔታዎችን እና የምርት እድሎችን ማጥናት እና ትንተና በእያንዳንዱ የሥራ ቦታ;

የምርት ልምድ ጥናት እና ትንተና ጉድለቶችን ለማስወገድ, መጠባበቂያዎችን መለየት እና በሠራተኛ ደረጃዎች ውስጥ የተሻሉ ልምዶችን ማንጸባረቅ;

ምክንያታዊ ቅንብር ንድፍ ቴክኒካዊ ፣ ድርጅታዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ ፊዚዮሎጂያዊ እና ማህበራዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሠራተኛ ሂደቱን አካላት የማከናወን ዘዴ እና ቅደም ተከተል;

የሠራተኛ ደረጃዎችን ማቋቋም እና መተግበር ; የሠራተኛ ደረጃዎችን አፈፃፀም ስልታዊ ትንተና እና ጊዜ ያለፈባቸው ደረጃዎች ማሻሻያ።

25. የሠራተኛ አመዳደብ ዘዴዎች

የሰራተኛ አመዳደብይህ የሠራተኛ አስተዳደር እንቅስቃሴ ዓይነት ነው።

የሰራተኛ አመዳደብ, የአንድ ምርት አሃድ ለማምረት ወይም በተወሰኑ ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው ሥራ ለመሥራት የጉልበት ወጪዎችን መለኪያ ማቋቋም.

ስር የሰራተኛ አመዳደብ ዘዴዎችየሠራተኛ ደረጃዎችን ለማቋቋም የሚረዱ ዘዴዎችን ይረዱ ፣ ከእነዚህም ውስጥ-የሠራተኛ ሂደትን ትንተና ፣ ምክንያታዊ ቴክኖሎጂን እና የሠራተኛ ድርጅትን መንደፍ ፣ የደረጃዎች ስሌት።

ዘዴ ምርጫ የሠራተኛ አመዳደብ የሚወሰነው በተሰጣቸው ሥራ ተፈጥሮ እና በተግባራዊነታቸው ሁኔታዎች ላይ ነው.

ትንተናዊ

እና ጠቅላላዘዴዎች.

የትንታኔ ዘዴዎች የአንድ የተወሰነ የሥራ ሂደት ትንተና ፣የመሳሪያዎች እና የሠራተኞች የሥራ ዘዴዎች ምክንያታዊ ስልቶች ዲዛይን ፣የሠራተኛ ሂደት አካላት የደንቦች ፍቺ ፣የተወሰነውን ልዩነት ግምት ውስጥ በማስገባት ላይ በመመርኮዝ ደረጃዎችን ማቋቋምን ያካትታል። ስራዎች እና የምርት ክፍሎች. በዚህ ዘዴ የተቆጠሩት ደንቦች በቴክኒካል የተረጋገጠ (የኦፕሬሽኑ ቴክኒካዊ እና ቴክኖሎጅያዊ መለኪያዎች ብቻ ከግምት ውስጥ የሚገቡ ከሆነ) እና በሳይንስ የተረጋገጠ (ቴክኒካዊ እና ቴክኖሎጅ ብቻ ሳይሆን ኢኮኖሚያዊ ፣ ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ እና ማህበራዊ መለኪያዎች ከግምት ውስጥ የሚገቡ ከሆነ) ይባላሉ። .

በ የማጠቃለያ ዘዴዎች ደንቦች የሚዘጋጁት በተመሳሳዩ ሥራ ላይ ባጠፋው ጊዜ ላይ በስታቲስቲካዊ መረጃ ላይ በመመርኮዝ ነው ፣ የጌታው ወይም የደረጃው ልምድ ፣ ማለትም ፣ ያለ ትክክለኛ ማረጋገጫ። በማጠቃለያ ዘዴዎች እርዳታ የተቋቋሙት ደንቦች የሙከራ-ስታቲስቲክስ ይባላሉ. እንደ ባለሙያዎች ገለጻ, እንደዚህ ያሉ ደንቦች ከትንታኔዎች በግምት 30% ደካማ ናቸው. የሙከራ-ስታቲስቲክስ ደንቦች የምርት ሀብቶችን በብቃት መጠቀምን አይፈቅዱም, ስለዚህ በመተንተን ዘዴ በተቀመጡት ደንቦች መተካት አለባቸው.

_______________________________________________________

የሰራተኛ አመዳደብ ዘዴዎች

የሠራተኛ አመዳደብ ዘዴዎች ለእኛ እንደ ዘዴዎች ስብስብ ተረድተዋል-

የሠራተኛ ደረጃዎች ምስረታ, ጨምሮ: የሠራተኛ ሂደት ትንተና, ዲዛይን

ምክንያታዊ ቴክኖሎጂ እና የሠራተኛ ድርጅት, ደረጃዎች ስሌት.

የሰራተኛ አመዳደብ ዘዴ ምርጫ የሚወሰነው በአመጋገቡ ባህሪ ላይ ነው

የእኔ ሥራ እና ለተግባራዊነታቸው ሁኔታዎች.

የሠራተኛ ደረጃዎችን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ ይውላል. ትንተናዊ

እና ጠቅላላ ዘዴዎች.

የትንታኔ ዘዴዎች መሠረት ላይ ደንቦች መመስረት አስብ

የተወሰኑ የሥራ ቦታዎችን እና የምርት ክፍሎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የአንድ የተወሰነ የሥራ ሂደት ትንተና ፣ የመሣሪያዎች እና የሠራተኞች የሥራ ዘዴዎች ምክንያታዊ የአሠራር ዘዴዎችን መንደፍ ፣ ለሠራተኛ ሂደት አካላት ደረጃዎችን መወሰን ። በዚህ ዘዴ የተቆጠሩት ደንቦች በቴክኒካል የተረጋገጠ (የኦፕሬሽኑ ቴክኒካዊ እና ቴክኖሎጅያዊ መለኪያዎች ብቻ ከግምት ውስጥ የሚገቡ ከሆነ) እና በሳይንስ የተረጋገጠ (ቴክኒካዊ እና ቴክኖሎጅ ብቻ ሳይሆን ኢኮኖሚያዊ ፣ ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ እና ማህበራዊ መለኪያዎች ከግምት ውስጥ የሚገቡ ከሆነ) ይባላሉ። .

እንደ መጀመሪያው መረጃ የማግኘት ዘዴ, የትንታኔ ዘዴዎች ተከፋፍለዋል

በላዩ ላይ ትንታኔ እና ስሌትየተለመዱ ቁሳቁሶች እንደ መሰረት ሲወሰዱ, እና ትንታኔያዊ ምርምር ፣በተተነተኑ የሥራ ቦታዎች (የ chronometric ምልከታዎች ቁሳቁሶች) ላይ የሥራ ሂደቶችን በመመልከት በተገኘው መረጃ መሠረት ስሌቶች ሲደረጉ.

በማጠቃለያ ዘዴዎች, ደንቦች በስታቲስቲክስ መሰረት ይመሰረታሉ

በተመሳሳይ ሥራ ላይ ባጠፋው ጊዜ ላይ መረጃ, የጌታው ልምድ ወይም

ሬተር ፣ ማለትም ያለ ትክክለኛ ማረጋገጫ። ጋር የተቋቋሙት ደንቦች

የማጠቃለያ ዘዴዎች ኃይል የሙከራ-ስታቲስቲክስ ይባላሉ. የሚገመተው

ስፔሻሊስቶች, እንደዚህ ያሉ ደንቦች ከመተንተን 30% ያህል ደካማ ናቸው

ሰማያት. የሙከራ-ስታቲስቲክስ ደንቦች ቀልጣፋ አጠቃቀምን አይፈቅዱም

የምርት ሃብቶች, ስለዚህ በተለመደው መተካት አለባቸው

tanovlennыm የትንታኔ ዘዴ.

26. ዋናዎቹ የክፍያ ዓይነቶች ጊዜ እና ቁርጥራጭ ናቸው..

ዋናዎቹ የክፍያ ዓይነቶች ጊዜ እና ቁርጥራጭ ናቸው።.

ጊዜ -ይህ የደመወዝ አይነት የሰራተኛው ደመወዝ በትክክል በተሰራበት ጊዜ እና በሰራተኛው የደመወዝ መጠን ላይ እንጂ በተሰራው ስራ ብዛት ላይ የተመሰረተ አይደለም። ለተሰሩ ሰዓቶች በሂሳብ አሃዱ ላይ በመመስረት, በሰዓት, በየቀኑ እና በወርሃዊ የታሪፍ ዋጋዎች ይተገበራሉ.

ድርጅታዊ መዋቅር በመጀመሪያ የሥራው ሂደት ወደ ተለያዩ የሥራ ተግባራት የተከፋፈለበት መንገድ ነው, ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት ድርጊቶችን ማስተባበር (ሄንሪ ሚንትስበርግ, "በጡጫ ውስጥ መዋቅር"). እውነቱን ለመናገር, ድርጅታዊ መዋቅርበድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የሥልጣን ክፍፍልን ይወስናል. እንደ ደንቡ, በኦርጋግራም መልክ ይታያል - ግራፊክ እቅድ , ንጥረ ነገሮቹ በተዋረድ የታዘዙ ድርጅታዊ ክፍሎች (ክፍልፋዮች, የስራ ቦታዎች) ናቸው.

የድርጅቱ መዋቅር የተቋቋመው በድርጅቱ በተፈቱት ተግባራት መጠን እና ይዘት ፣ በድርጅቱ ውስጥ የተገነቡ የመረጃ እና የሰነድ ፍሰቶች አቅጣጫ እና ጥንካሬ እና ድርጅታዊ እና ቁሳዊ አቅሞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ነው።

አግድም የሥራ ክፍፍል

አግድም የሥራ ክፍፍል እያንዳንዱ ሠራተኛ ወደ ከፊል ሠራተኛነት ወደ መቀየሩ እውነታ ይመራል. በሌላ አገላለጽ, እሱ የተጠናቀቀ ምርትን አያመጣም, ነገር ግን የተጠናቀቀ ምርት ለማግኘት አስፈላጊ የሆኑትን አንዳንድ ስራዎችን ብቻ ያከናውናል. የተጠናቀቀው ምርት በመጨረሻው ላይ እንዲገኝ, የሁሉም ከፊል ሰራተኞች ድርጊቶች, ከላይ እንደተገለፀው, የተቀናጀ መሆን አለባቸው, ማለትም አስተዳደር አስፈላጊ ነው.

መከፋፈልና መተሳሰብ በሌለበት ቦታ አስተዳደር አያስፈልግም። ትልቁ እና ውስብስብ ድርጅቱ, የ የበለጠ ጠቃሚ ሚናእና ለማስተዳደር የበለጠ ከባድ። ስለዚህ, በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ የአመራር ተግባራት አፈፃፀም ከሌሎች ተግባራት ጋር ሊጣመር ይችላል, ከዚያም በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ አስተዳደር የተለየ የእንቅስቃሴ አይነት ነው.

ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል

በድርጅት ውስጥ ያለው ሥራ በክፍል ክፍሎች የተከፋፈለ ስለሆነ በብዙ ሰዎች የጋራ ጥረት የሚከናወን እና መምራት ስለሚያስፈልገው አንድ ሰው ማስተዳደር አለበት። አደረጃጀቱ በቂ ቁጥር ያላቸውን ሰዎች እና ቡድኖችን ካካተተ ተግባራቶቹ መቀናጀት አለባቸው፣ ያኔ ብዙ አስተባባሪዎች ይኖራሉ። ይህ ማለት ደግሞ በአስተባባሪዎች መካከል የስራ ክፍፍልም ይፈጠራል እና ተግባራቶቻቸውም የተቀናጁ መሆን አለባቸው ማለት ነው። ስለዚህ ፣ ብዙ አስተባባሪዎች-አስተዳዳሪዎችን ማስተባበር ተግባር የሆኑ ሰዎች በድርጅቱ ውስጥ ይታያሉ። ሥራ አስኪያጆች በቀጥታ ፈጻሚዎችን በማስተባበር የሚያከናውኑት ሥራ ከአለቆቻቸው ሥራ በእጅጉ እንደሚለይ ግልጽ ነው።

ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ ሁለት የውስጥ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ. የመጀመሪያው የሥራ ክፍፍል የአጠቃላይ እንቅስቃሴን ክፍሎች ማለትም አግድም የሥራ ክፍፍልን ወደሚያካትቱ ክፍሎች መከፋፈል ነው. ሁለተኛው, ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል ተብሎ የሚጠራው, ድርጊቶችን የማስተባበር ሥራን ከራሳቸው ተግባራት ይለያል እና የእንደዚህ አይነት ቅንጅቶችን ደረጃዎች ያጎላል.

ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል - በምርት ሂደቱ ውስጥ በአፈፃሚዎች ተሳትፎ ባህሪ ላይ በመመስረት የሥራ ክፍፍል. በተመሳሳይ ጊዜ ይለያሉ-
- ሰራተኞች: ዋና እና ረዳት;
- አስተዳዳሪዎች: ቀጥተኛ እና ተግባራዊ;
- ስፔሻሊስቶች: ዲዛይነሮች, ቴክኖሎጂስቶች, አቅራቢዎች, ወዘተ.

25.1 ትውስታ: ማስታወስ. ትርጉም ያለው ለማስታወስ የሚረዱ ሁኔታዎች። የማስታወስ ዓይነቶች.

ማስታወስ. በሦስት ዓይነቶች ይከናወናል-ማተም ፣ ያለፈቃድ ትውስታ ፣ የዘፈቀደ ትውስታ።

ማተም በአጭር ጊዜ እና በረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ ውስጥ ያሉ ክስተቶችን በአንድ ጊዜ ለብዙ ሰከንዶች በማቅረቡ ዘላቂ እና ትክክለኛ የሆነ ማቆየት ነው።

በአጭር ጊዜ የማስታወስ ችሎታ, ኢዲቲክ ምስሎች ይነሳሉ - የሚታየው ምስል በአጠቃላይ በአዕምሮ ውስጥ ተከማችቷል, ቀለም እና የተረጋጋ ቅርጽ ተጠብቆ ይቆያል.

በረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ ውስጥ, ማተም በጠንካራ ስሜታዊ ስሜት ውስጥ ይከሰታል.

ያለፈቃድ ማስታወስ ማለት በተደጋጋሚ በመደጋገማቸው ምክንያት በማህደረ ትውስታ ውስጥ ያሉ ክስተቶችን ማከማቸት ነው.

ያለፈቃድ ማህደረ ትውስታ ቋሚ, ተደጋጋሚ ክስተቶችን ያንጸባርቃል

የዘፈቀደ ትውስታ - በጉልበት እንቅስቃሴ ውስጥ ተነሳ ፣ ብዙውን ጊዜ አንድ ሰው ወደ ማስታወሻው ይሄዳል።

ከዋናው ጽሑፍ ጋር በተገናኘ፣ በጥሬው፣ ለጽሑፉ ቅርብ እና ለትርጉም አሉ።

እንደ የግንኙነቶች ባህሪ, ሜካኒካል እና የትርጉም ማስታወሻዎች ተለይተዋል.

የማስታወስ ዘይቤዎች፡-

1. በዓላማ. 2. ቁሳቁሶችን በማቅረብ. 3. በሎጂካዊ መዋቅር መሰረት. 4. በመማር ሂደት አደረጃጀት ላይ.

ጥበቃ. በሙከራው ውስጥ የተገኘውን መረጃ በማስታወስ ብዙ ወይም ያነሰ ረጅም ጊዜ ማቆየት።

ጥበቃ ሁለት ገጽታዎች አሉት-ትክክለኛ ጥበቃ እና መርሳት.

መልሶ ማጫወት በማህደረ ትውስታ ውስጥ የተከማቸ ቁሳቁስ እንቅስቃሴ እና ግንኙነት ውስጥ መዝናኛ።

ሶስት ደረጃዎችን ያካትታል: እውቅና, ማባዛት, ማስታወስ.

የማስታወስ እና የማቆየት የእድገት ደረጃዎች ጥምርታ.1. ፈጣን የማስታወስ ችሎታ- ፈጣን መርሳት.2.ቀስ ብሎ ማስታወስ - ቀስ ብሎ መዘንጋት.3.ፈጣን ማስታወስ - ዘገምተኛ መርሳት.4. ዘገምተኛ ማህደረ ትውስታ - ፈጣን መርሳት.

ገጽ 1

የቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ከቴክኖሎጂ ሂደቶች ጋር ተያያዥነት ባለው ሥራ አፈፃፀም ውስጥ የሰራተኞች ልዩ ባለሙያተኛ ነው. ይህ ከተለያዩ የእንቅስቃሴዎቻቸው ዓይነቶች የተዛባ እና መደበኛ ስራዎችን ለመምረጥ አስተዋፅኦ ያደርጋል, ይህም አስፈላጊ በሆኑ ቴክኒካዊ መንገዶች በተገጠመላቸው ክፍሎች እርዳታ ሊከናወን ይችላል.

የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል የምርት ሂደቱን ወደ ደረጃዎች, ዑደቶች, መልሶ ማከፋፈያዎች ከመከፋፈል ጋር የተያያዘ ነው.

የምርት ሂደቱ በተናጥል በተያያዙ ስራዎች ሲከፋፈሉ እና በዝርዝር ሲከፋፈሉ የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል ተግባራዊ ሊሆን ይችላል.

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል, በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ውስጥ ያሉ ቴክኒኮች ቁጥር አነስተኛ ነው, ዘላቂ ሰራተኞችን ለማግኘት አስተዋፅኦ ያደርጋል: የምርት ችሎታዎች እና በድርጊቶች ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ይቀንሳል. ይሁን እንጂ ለረጅም ጊዜ ተመሳሳይ ቀላል ዘዴዎችን መተግበር የሠራተኛውን ነጠላነት ያስከትላል, ሠራተኛው ለተከናወነው ሥራ ፍላጎት ያጣል, ይህም በመጨረሻ የሰው ኃይል ምርታማነትን መቀነስ ብቻ ሳይሆን ለሠራተኞችም አስቸጋሪ ያደርገዋል. ምርቱ ። ስለዚህ የሥራው ሂደት ከተቻለ ቀላል ብቻ ሳይሆን ከሠራተኛው እውቀትን፣ ተነሳሽነት እና ፈጠራን የሚሹ ውስብስብ የሥራ ክፍሎችን ማካተት አለበት።

የቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል በአካላዊ ሁኔታ ውስጥ ለሚገኙ ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ባህሪይ ነው የአእምሮ ጉልበት. ለምሳሌ, የቴክኖሎጂ ባለሙያዎች, እቃዎች እና መሳሪያ ዲዛይነሮች በተወሰኑ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ላይ ልዩ ናቸው.

የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል የቴክኖሎጂ ሂደትን ወደ ደረጃዎች, ደረጃዎች እና የግለሰብ ስራዎች በመከፋፈል ላይ የተመሰረተ ነው. የልዩ የምርት ቦታዎች እና የስራ ቦታዎች መሰረት ደረጃዎችን ወደ ደረጃዎች መከፋፈል ነው.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ የሚነሳው የምርት ሂደቱን ወደ መልሶ ማከፋፈያዎች, ደረጃዎች እና ዑደቶች በመከፋፈል ምክንያት ነው.

ቁፋሮ ውስጥ የቴክኖሎጂ ክፍል ቁፋሮ ድርጅቶች ጉድጓድ ግንባታ ግለሰብ ደረጃዎች የሚሆን ሥራ ፓኬጆችን ለማከናወን መሆኑን ልዩ ክፍሎች የተከፋፈሉ መሆኑን እውነታ ውስጥ ተገልጿል: ዴሪክ የመጫኛ ሱቆች ቁፋሮ መሣሪያዎች መጫን እና መፍረስ ላይ የተሰማሩ; የቁፋሮ ሠራተኞች በቀጥታ ለክልሉ ምህንድስና እና የቴክኖሎጂ አገልግሎቶች የበታች ናቸው, ጉድጓዶች ቁፋሮ; በመተግበር ላይ የተሰማሩ የጉድጓድ ሙከራ አውደ ጥናቶች የመጨረሻ ደረጃግንባታ - የጉድጓድ ልማት (ሙከራ).

የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል በቴክኖሎጂ ሂደት ላይ በመመርኮዝ የጉልበት እንቅስቃሴን ልዩነት ያካትታል. ሰራተኞች በሙያ እና በልዩ ሙያዎች ይመደባሉ. በተመሳሳይ ልዩ ባለሙያተኞች የሚሰሩ ስራዎች ውስብስብነት ይለያያሉ. ይህ በብቃቱ መሰረት ለሠራተኛ ክፍፍል መሠረት ነው, ይህም የሰለጠኑ ሠራተኞችን ከሥራ ነፃ ለማውጣት ያስችላል ቀላል ስራዎች, የታመቀ የሥራ ሰዓት እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ይጨምራል.

የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል በቴክኖሎጂያዊ ተመሳሳይነት ላይ በመመስረት ወደ ተለያዩ የሥራ ቡድኖች መለያየትን ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው። ለትግበራቸው የቴክኖሎጂ ተፈጥሮ ላይ በመመስረት ሥራዎችን እና ሥራዎችን በቡድን መመደብ (ለምሳሌ ፣ የማሽን ሱቆች አጠቃላይ የሥራ ክፍል ወደ ብረት ሥራ ፣ መዞር ፣ ወዘተ) የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል ለሥራው መሠረት ሆኖ ያገለግላል ። የክወና ክፍል, ይህም ነው ተጨማሪ እድገትእና የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል ጥልቀት መጨመር.

የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል የሰራተኞች ክፍፍል ነው, በቴክኖሎጂ ሂደት መዋቅር እና በመሳሪያው ስብጥር ይወሰናል. በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች ሙያዊ ስብጥር ይመሰረታል, የተለያዩ ሙያዎች እና ልዩ ልዩ ሙያዎች ተለይተዋል.

የሰራተኞች የቴክኖሎጂ ክፍፍል ወደ ሥራ ዓይነቶች እና ሥራዎች ከተዛማጅ ልዩ ባለሙያተኞች ጋር መከፋፈልን ያካትታል ። ስለዚህ የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎች በዋናነት የድርጅት እና የአስተዳደር ስራዎችን ያቀፈ ሲሆን ይህም ኦርጋኒክ በሆነ መልኩ ከመተንተን ሥራ አፈፃፀም ጋር የተቆራኘ ነው, ይህም የሚተዳደረውን ነገር ለመሥራት በጣም አስፈላጊ የሆኑትን በጣም አስፈላጊ ውሳኔዎችን በማዘጋጀት እና በመቀበል ላይ ነው. . የልዩ ባለሙያዎች ዋና ተግባር ትንታኔ እና ገንቢ ስራ ነው. ከዚህ ጋር ተያይዞ በተሰጣቸው ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ የስፔሻሊስቶች የስራ ጊዜ በከፊል በእነሱ የተገነቡ መፍትሄዎችን ለመተግበር አስፈላጊ ለሆኑ ድርጅታዊ ስራዎች ጥቅም ላይ ይውላል. ቴክኒካል ፈጻሚዎች የመረጃ እና የቴክኒካዊ ስራዎችን ያከናውናሉ. አንዳንዶቹ እንደ ፀሐፊዎችም ለአስተዳዳሪዎች ድርጅታዊ እና ቴክኒካል አገልግሎቶች ላይ የተሰማሩ ናቸው።

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል አጠቃላይ የምርት ሂደቱን ወደ ቴክኖሎጅዊ ተመሳሳይ ስራዎች በመከፋፈል ያካትታል. እያንዳንዱ ሙያ በግልጽ ከተቀመጠው የሥራ ክበብ ጋር ይዛመዳል.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ የሚከናወነው የምርት ሂደቱን ወደ ደረጃዎች (ዝግጅት, ሂደት, ስብሰባ), መልሶ ማከፋፈያዎች, ደረጃዎች, ከፊል የቴክኖሎጂ ሂደቶች እና ስራዎች በመከፋፈል ላይ ነው. ከአንዳንድ የሥራ ዓይነቶች ጋር በተገናኘ በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ማዕቀፍ ውስጥ እንደ የሥራ ሂደቶች ልዩነት ደረጃ ላይ በመመስረት በአሠራር ፣ በዝርዝር እና በተጨባጭ የሥራ ክፍፍል መካከል ልዩነት አለ ።

በቴክኖሎጂያዊ የስራ ክፍፍል, የምርት ሂደቱ ወደ ተለያዩ ደረጃዎች, የስራ ዓይነቶች እና ስራዎች ይከፈላል.

የፌዴራል የትምህርት ኤጀንሲ

ግዛት የትምህርት ተቋም

ከፍ ያለ የሙያ ትምህርት

የኡራል ግዛት ፔዳጎጂካል ዩኒቨርሲቲ»

የማኔጅመንት ፋኩልቲ፣ የላቀ ስልጠና እና የሰራተኞች መልሶ ማሰልጠን

የድርጅት አስተዳደር ንድፈ እና ልምምድ መምሪያ

የማኔጅመንት ፋኩልቲ የ 2 ኛ ዓመት ተማሪ ፣ የላቀ ስልጠና እና የሰራተኞች ስልጠና

በሠራተኛ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ የሥራ ክፍፍል

የኮርስ ሥራ

ተቆጣጣሪ፡-

ዬካተሪንበርግ

1. መግቢያ

2. ከጥንት ጀምሮ

3. የሥራ ክፍፍል መርህ

4. የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች

5. የሥራ ክፍፍል እንደ የድርጅቱ መሠረት ነው

6. ጊዜያዊ መገልገያ.

7. የሠራተኛ ትብብር እንደ የሥራ ክፍፍል ዋና አካል

8. የሥራ ክፍፍል ጥቅምና ጉዳት

9. ማጠቃለያ

መግቢያ

አግባብነት.

በአሁኑ ጊዜ የአንድ ድርጅት መዋቅር ለስኬታማ ንግድ ምን መሆን እንዳለበት ለመወሰን በጣም አስቸጋሪ ነው, እና ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ከሌሉ በቀላሉ የማይቻል ነው. እንደ ድርጅቱ፣ የሚዳሰሱ እና የማይዳሰሱ እቃዎች ወይም አገልግሎቶች በሚያመርታቸው መጠን ላይ በመመስረት የሠራተኛ አደረጃጀት አወቃቀሩ ፍቺ ይመጣል። ብዙ መዋቅሮች በተመሳሳይ ጊዜ ሊሳተፉ ይችላሉ, ነገር ግን እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ብቸኛው እውነተኛ እና ዋናውን ያያል, ሁሉም ሀብቶች ከፍተኛ ጥቅም ላይ የሚውሉበት, ጥቅማጥቅሞችን ያመጣሉ እና ድርጅቱን አይጎዱም.

ዒላማ.

የሥራችን ዓላማ ከድርጅቱ መዋቅር ጋር ለመተዋወቅ, የሥራ ክፍፍል ዓይነቶችን ለመተንተን, በተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ላይ እናተኩራለን.

የምርምር ዓላማዎች :

1. ለድርጅቱ መዋቅራዊ አቀራረብን አስቡበት

2. በአስተዳደር ውስጥ ያለውን የስራ ክፍፍል ገፅታዎች ይወስኑ.

የጥናት ዓላማ- ከተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ጋር የድርጅቱ መዋቅር.

የጥናት ርዕሰ ጉዳይ- በሠራተኛ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል.

የሰው ልጅ ከአደንና ከመሰብሰብ ወደ አርብቶ አደርነት እና ወደ እፅዋት እድገት ከተሸጋገረበት ጊዜ ጀምሮ፣ ለመዳን እና እራሳቸውን ከአዳኞች እና ዘላኖች ለመጠበቅ ብቻ ሳይሆን ለመጋራትና ለማምረት መስተጋብር በሚፈልጉበት ወቅት ነበር። በዚያን ጊዜ የመጀመሪያዎቹ ምድጃዎች በርተዋል, ከብዙ ሺህ ዓመታት በኋላ, የስራ ክፍፍል ተብሎ መጠራት የጀመረው. ማህበረሰቦች ፣ ጎሳዎች እና ሌሎች ማህበረሰቦች ለብዙ ዓመታት ኖረዋል ምክንያቱም ሁሉም ሰው ሚና ተሰጥቷል ፣ ዓላማው አጠቃላይ ደህንነት ነው። ስለዚህ በእያንዳንዱ ማህበረሰብ ውስጥ አሁን ስፔሻላይዜሽን እየተባለ የሚጠራው በችሎታዎቻቸው ጎልቶ ታይቷል. ከአዳኞች ነገድ ምርጫ "መሳሪያ" (ከሌሎች የተሻለ ተስፋ የነበራቸው ወይም ቀስቶችን እና ቀስቶችን በፍጥነት ለመስራት የቻሉ) ፣ ይህንን ችሎታ ወደ ዋና ሥራ በመቀየር ሌሎችን በእንስሳት ወይም በጨዋታ በመለዋወጥ። ሌላው ደግሞ የመኖሪያ ቤቶችን የመገንባት ችሎታ ጎልቶ ታይቷል, እንደገና ከከብቶች ወይም ከዱር ጋር ሽልማት ሲቀበል, ቀስ በቀስ ይህ ችሎታው ዋና ሥራው ሊሆን ይችላል, ስለዚህ "አናጺው" ከጎሳ ተለይቶ ወጣ. በተመሳሳይ ሁኔታ, ሌሎች "ልዩነቶች" ይታያሉ. በዚህም ምክንያት ሰዎች ወደ ተለያዩ “ሙያዎች” መከፋፈላቸውም የሚከሰተው፣ የተፈጥሮ ችሎታዎች በተወሰነ አካባቢ ወደ ፍጽምና ሲዳብሩ ነው። እና ስለዚህ, በሁሉም ሁኔታዎች ውስጥ ያለው የችሎታ ልዩነት "ብዙ ምክንያት አይደለም, ነገር ግን የሥራ ክፍፍል ውጤት ነው." በጣም በሚመሳሰሉ ሰዎች መካከል ያለው ልዩነት የተፈጠረው "በተፈጥሮ ሳይሆን በልማድ, በተግባር እና በትምህርት ነው." በተመሳሳይም የመደራደር እና የመለዋወጥ ዝንባሌ ባይኖር ኖሮ እያንዳንዱ ሰው ለሕይወት አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ ለራሱ ማግኘት ነበረበት፣ ሁሉም ሰው አንድ ዓይነት ሥራ መሥራት ነበረበት፣ ከዚያም በሙያው ላይ እንዲህ ዓይነት ልዩነት አይፈጠርም ነበር፣ ይህም ሰጠው። በችሎታ ላይ ልዩነት ማምጣት እና ይህ ልዩነት ጠቃሚ እንዲሆን አድርጎታል. የተለያዩ ተሰጥኦዎች እና ችሎታዎች ያላቸው ሰዎች እንቅስቃሴ የተለያዩ ምርቶች እንደ አንድ ተሰበሰቡ አጠቃላይ ክብደት, ለድርድር እና ለመለዋወጥ ምስጋና ይግባውና አንድ ሰው የሚፈልገውን የሌሎችን ተግባራት ስራዎች ለራሱ መግዛት ይችላል.

በአሁኑ ጊዜ የሥራ ክፍፍል ክፍፍልን ያመለክታል የምርት እንቅስቃሴዎችበምርት ሂደቶች ወቅት ሰዎች. ትክክለኛው የሥራ ክፍፍል ሁሉም በምርት ሂደቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች የግል ባህሪያቸውን, ሙያዊ እና የንግድ ባህሪያቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለሥራቸው እንዲመደቡ ያስችላቸዋል. የሥራ ክፍፍል ማለት የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን መለየት እና በምርት ሂደቱ ውስጥ ለተሳታፊዎች መሰጠት ማለት ነው.

የሥራ ክፍፍል መርህ - ይህ መሰረታዊ መርህበተለያዩ ውስብስብ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በአንድ ሰው እኩል ውጤታማ አፈፃፀም የማይቻል ላይ የተመሠረተ ድርጅት። በሌላ በኩል ይህ መርህ የግለሰቦች እና የህብረተሰብ አጠቃላይ ፍላጎቶች ልዩነት ነጸብራቅ ነው። ወቅት ማህበራዊ ዝግመተ ለውጥከሰዎች እና ቡድኖች ልዩ ፍላጎቶች ጋር የተቆራኙ የሠራተኛ ዓይነቶች ስብስብ አለ። ተመሳሳይ ሂደቶች የሚከሰቱት በመላው የሰው ልጅ ማህበረሰብ ደረጃ ላይ ብቻ ሳይሆን በትናንሽ አካላት - ጎሳ ቡድኖች, ግዛቶች, ማህበራዊ ቡድኖች፣ ድርጅቶች።

በአጠቃላይ ማህበራዊ ደረጃ, አጠቃላይ እና የተለየ የስራ ክፍፍል ተለይቷል. አጠቃላይ የሥራ ክፍፍል ወደ ኢንዱስትሪዎች እና አገልግሎቶች (ኢንዱስትሪ ፣ ግብርና, የመሠረተ ልማት ኢንዱስትሪዎች, ወዘተ.); የግል - ወደ ንዑስ ዘርፎች ምስረታ እና የእንቅስቃሴ መስኮች (የማዕድን እና የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪ ፣ የሰብል እና የእንስሳት እርባታ በግብርና ምርት ፣ ወዘተ.)

በድርጅቶች ደረጃ, የሠራተኛ ክፍፍል ልዩነት እና ልዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴን ያካትታል, በተለየ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች እና ንዑስ ዓይነቶች ውስብስብ እንቅስቃሴ ማዕቀፍ ውስጥ ማግለል.

በጥራት ምክንያት በሩሲያ ውስጥ የገበያ አዝማሚያዎች እድገት አሁን ባለው ሁኔታ አዲስ ስርዓትኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች እና የውድድር ግንኙነቶች ዘዴዎች ፣ ኢኮኖሚያዊ አካላትን ወደ አለመረጋጋት ሁኔታዎች የማስማማት አስቸኳይ ተግባራት አንዱ የምርት አስተዳደርን አደረጃጀት ስትራቴጂ እና መዋቅር ማሻሻል ነው። በአዲሶቹ ሁኔታዎች የአስተዳደር ዋና ዋና አዝማሚያዎች እና ፅንሰ-ሀሳቦች ብቅ ብለዋል ፣ ለድርጅት አስተዳደር አደረጃጀት አዳዲስ መስፈርቶችን ያቅርቡ ፣ በዋናነት የአስተዳደር ስርዓቱን በአጠቃላይ እና ድርጅታዊ መዋቅርን በተለይም እንደ አንድ በጣም አስፈላጊ አካል ማሻሻልን ያካትታል ። የአብዛኞቹ ኢንተርፕራይዞች ድርጅታዊ መዋቅርን የመቀየር አስፈላጊነት, የአስተዳደር ስርዓቱን ማሻሻል እና ማጎልበት, ወደ አዲስ የአመራር ደረጃዎች መሸጋገር, ብቃት ያላቸው አስተዳዳሪዎች አለመኖር የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን የመምረጥ ችግርን አስፈላጊነት እና አስፈላጊነት ይወስናል. ለግቦች በጣም ውጤታማ ስኬት የሚያበረክተው። ይህንን ችግር ለመፍታት እንደ ቅድሚያ መንገድ የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ እና ልማት ዘዴን ለማዘጋጀት እና ተግባራዊ ለማድረግ ቀርቧል ።

የአስተዳደርን ውጤታማነት ለማሻሻል አስፈላጊው ነገር የአስተዳዳሪዎች የሥራ ክፍፍል ነው, ማለትም, የአስተዳዳሪዎች ልዩ ስራዎች በተወሰኑ አይነት ተግባራት (ተግባራት) አፈፃፀም ውስጥ, የስልጣን, የመብቶች እና ኃላፊነቶች መገደብ. በዚህ መሠረት ለሙያዊ አስተዳዳሪዎች ሶስት ዋና ዋና የሥራ ክፍፍል ዓይነቶችን እንመለከታለን-ተግባራዊ, መዋቅራዊ, ሚና (ቴክኖሎጂ).

በድርጅቶች ውስጥ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች

አግድም የሥራ ክፍፍል. ይህ የጉልበት እንቅስቃሴ እና በተመሳሳይ የአሠራር ደረጃ ውስጥ የተከናወኑ ተግባራት ልዩነት ነው - በአከባቢዎች ፣ ክፍሎች ፣ ድርጊቶች ወይም ተግባራት። በሌላ አገላለጽ - በትግበራ ​​​​ቦታዎች, ሙያዎች, ቴክኖሎጂዎች ወይም ተግባራትን ማከናወን.

በድርጅት ደረጃ አግድም የሥራ ክፍፍል ውጤቱ ተመሳሳይ ወይም ተመሳሳይ የድርጊት ቡድኖችን በመተግበር ላይ ያተኮሩ ክፍሎች (ዲፓርትመንቶች) ስርዓት ነው ፣ እሱም በተራው ፣ የድርጅታዊ መዋቅር መሠረት ነው።

ዘመናዊ እንቅስቃሴ የተለያዩ እና ውስብስብ ስለሆነ ወደ ብዙ አካላት የተከፋፈለ ስለሆነ የተወሰነ ቅንጅት እና ቁጥጥር ያስፈልገዋል. በመጀመሪያ ደረጃ, ሥራ አስኪያጆች እና ፈጻሚዎች በማንኛውም እንቅስቃሴ ውስጥ ተለይተው ይታወቃሉ, በሁለተኛ ደረጃ, አስተዳዳሪዎች እራሳቸው እንደ ሀላፊነታቸው, የውሳኔ አሰጣጡ መጠን, የተከናወኑ ተግባራት መጠን እና የቁጥጥር ቦታዎች ይከፋፈላሉ. ይህ ሂደት ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል ይባላል. በዚህ የሥራ ክፍፍል ምክንያት የአስተዳደር ደረጃዎች, የአስተዳደር ተዋረድ ደረጃዎች እና የስራ መደቦች በድርጅቱ ውስጥ ይታያሉ.

የአግድም እና ዋናው ውጤት አቀባዊ መለያየትየጉልበት ሥራ የሰራተኞችን እና የመምሪያ ክፍሎችን እና የሰራተኞችን ኦፊሴላዊ ቦታዎችን (መደበኛ ደረጃዎችን) የሚወስን ሙሉ ድርጅታዊ መዋቅር ይሆናል ።

የሥራ ክፍፍል ለሙያዊ ክህሎቶች እድገት, ለሥራ ጥራት መሻሻል, ለሠራተኛ ምርታማነት መጨመር, ወዘተ.

አለበለዚያ የሚከተሉት ዓይነቶች ተለይተዋል-

- አጠቃላይ የስራ ክፍፍል በመላ ሀገሪቱ የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎችን ለመለያየት ያቀርባል, ለምሳሌ የኢንዱስትሪ ምርት, ግብርና, አገልግሎቶች, ወዘተ.

· - የግል የሥራ ክፍፍል በኢንዱስትሪው ውስጥ የተለያዩ ተግባራትን ማለትም አውቶሞቲቭ, የፀጉር ሥራ, ወዘተ የመሳሰሉትን መለየት ያካትታል.

· - አንድ ነጠላ የሥራ ክፍል በድርጅቱ ውስጥ ወይም በእሱ ክፍል ውስጥ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን ለመለየት ያቀርባል.

በድርጅቶች እና ድርጅቶች ውስጥ ብዙ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ-

· - ተግባራዊ;

- ባለሙያ;

- ቴክኖሎጂ;

- ብቃት እና ሌሎችም።

የተግባራዊ የስራ ክፍፍል ማለት በአንፃራዊነት ገለልተኛ የስራ ቦታዎች እንደ አስተዳደር ተግባራት የሰራተኞች ቡድኖችን እንቅስቃሴ መለየት እና ማግለል ማለት ነው ።

ተግባራዊ ክፍፍል የጉልበት ሥራ እንደ ይዘታቸው እና ተግባራቸው በድርጅቶች ውስጥ የተወሰኑ ስራዎችን እና የሰራተኞች ምድቦችን ለመለየት ያቀርባል። እጅግ በጣም ብዙ የተግባር ቡድን ሰራተኞች በዋና እና ረዳት የተከፋፈሉ ናቸው. የመጀመሪያዎቹ ዋና ዋና የምርት ተግባራትን በመተግበር ላይ በቀጥታ ይሳተፋሉ, የኋለኛው ደግሞ የእነዚህን ተግባራት አፈፃፀም ያረጋግጣል (ማስተካከያ, የመሳሪያ ጥገና, የቁሳቁስ ቁጥጥር, ወዘተ.)

በተከናወኑ ተግባራት መሰረት ሌሎች የታወቁ የሰራተኞች ምድቦች ተለይተዋል-አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች, ሰራተኞች, ቴክኒካል ፈጻሚዎች, አነስተኛ አገልግሎት ሰጪዎች, ተማሪዎች, ወዘተ.

በዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሰራተኛ የሥራ ክፍፍል ሁሉንም የሰራተኞች ምድቦች ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም እንደ መሠረት ሆኖ ያገለግላል።

የሰራተኛ ክፍፍልን ውጤታማነት ማሻሻል የግብይት ፣ የዲዛይን ፣ የአስተዳደር ፣ የእቃ ማምረት ፣ የሰራተኞች አስተዳደር ፣ ወዘተ ተግባራት በግልፅ መለያየት ላይ የሰራተኞች ፣ የምህንድስና እና የቴክኒክ ሰራተኞች እና ሰራተኞችን ያካትታል ።

ስለዚህ የሥራ ክፍፍል በተግባራዊ መሠረት አንድ የተወሰነ ሥራ እንዲሠሩ ከተመደቡ ልዩ ሠራተኞች እና የተወሰኑ ሂደቶችን በመምራት እና በመቆጣጠር እስከ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ድረስ ሊመጣ ይችላል.

ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጅያዊ እድገት የጉልበት መሳሪያዎችን - ማሽኖችን, ዘዴዎችን, መሳሪያዎችን, በአምራች ቴክኖሎጂ ውስጥ ቀጣይ ለውጦችን ወደ ልማት እና ማሻሻል ይመራል. ብዙ ምርት በሜካናይዝድ እና በአውቶሜትድ በተሰራ ቁጥር፣ ከጉልበት ዕቃው እና ከቀጥታ ትራንስፎርሜሽኑ የራቀ ሠራተኛ ነው። የሰራተኛው ተግባራት የሚከናወነው በማሽን, አውቶማቲክ ማሽን ወይም ተስማሚ መሳሪያዎች ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁለት እርስ በርሱ የሚቃረኑ አዝማሚያዎች ይታያሉ በአንድ በኩል, የሠራተኛ ሂደትን አመቻችቷል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ለትግበራው ከፍተኛ ብቃት ያለው ሠራተኛ ያስፈልገዋል (የማሽኑን እውቀት, የአመራር ችሎታ, ጥናት) ቴክኖሎጂ, ወዘተ.). በሌላ በኩል ፣ የሠራተኛ ሂደቶች ሜካናይዜሽን ከነሱ ጥልቅ ክፍፍል ወደ ትናንሽ እና አነስተኛ የጉልበት ሥራዎች ጋር አብሮ ይመጣል ፣ ይህም የጉልበት ሥራን ወደ አንድ ነጠላነት ይመራል። በውጤቱም, የሰራተኛው ድካም ይጨምራል, ለስራ ያለው ፍላጎት ይጠፋል, እናም ይህንን የስራ ቦታ ለመልቀቅ እና የጉልበት ወሰን ለመቀየር ፍላጎት አለ.

የሠራተኛ ክፍል funktsyonalnыh ማዕቀፍ ውስጥ, vыrabatыvayutsya funktsyonalnыh ቡድኖች ውስጥ: በአጠቃላይ, vыyavlyayuts ጨምር ብዛት ሠራተኞች, እና ሠራተኞች መካከል ያለውን ድርሻ ውስጥ uvelychyvaetsya እድገት. ረዳት እና አገልግሎት ሰጪ ሰራተኞች ከዋና ዋናዎቹ ጋር ሲነፃፀሩ.

በተግባራዊ መሠረት ላይ ያለው የሥራ ክፍፍል, እንዳወቅነው, ቀጥታ አምራቾች, ረዳት ሰራተኞች, የጥገና ሰራተኞች እና የአስተዳደር ሰራተኞች እና ልዩ ባለሙያዎች ይከፋፈላል.

በአጠቃላይ የሥራ ክፍፍል ሂደት በእንቅስቃሴ ውስጥ ያለውን ፍቺ ያጠቃልላል-

· ተግባራዊ ቦታዎች;

· ተግባራዊ ክፍሎች;

ድርጊቶች (ዘላቂ የጉልበት ተግባራት);

ስራዎች.

እነዚህን የእንቅስቃሴ አካላት ለመወሰን, የተግባር ደረጃ ተብሎ የሚጠራውን እንጠቀማለን, እንቅስቃሴው እንደ ባለ ብዙ ደረጃ ስርዓት ከሚቆጠርበት ቦታ, እያንዳንዱ ደረጃ የራሱ አካላት አሉት. እያንዳንዳቸው እነዚህ ንጥረ ነገሮች ከ "የበላይ" ደረጃ ወይም ከጠቅላላው እንቅስቃሴ ጋር በተዛመደ የተወሰኑ ተግባራትን ይተገብራሉ.

ተግባራዊ የእንቅስቃሴ ቦታዎች ከማንኛዉም አተገባበር ጋር ተያያዥነት ያላቸውን ንጥረ ነገሮች ያጣምራሉ ድርጅታዊ ተግባር- የገንዘብ, ምርት ወይም የሰው ኃይል አስተዳደር. ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ እያንዳንዱ የተገለጹት ተግባራት ከራሳቸው መዋቅራዊ ክፍል (ወይም ሥራ አስኪያጅ) ጋር ይዛመዳሉ.

የተግባር አሃዶች (FED) በይዘት እና ውስብስብነት ቅርበት ያላቸው አንዳንድ ስራዎችን ለመተግበር "ኃላፊነት ያለባቸው" ቀድሞውኑ የእንቅስቃሴው መስክ አካላት ናቸው. ለምሳሌ, ሰራተኞችን በሚያስተዳድረው ሥራ አስኪያጅ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ብዙ እንደዚህ ያሉ ክፍሎች አሉ-ስልጠና (የሰራተኞች ስልጠና እና ስልጠና, የላቀ ስልጠና, ወዘተ.), ቁጥጥር (ከዲሲፕሊን ጋር መጣጣምን መቆጣጠር, ደረጃዎች). የሠራተኛ ሕግወዘተ)፣ ተግባቢ (ከእጩዎች ጋር ቃለ መጠይቅ እና ቃለ መጠይቅ ማድረግ) እና ሌሎችም።

እያንዳንዱ FED የተወሰኑ ድርጊቶችን ያካትታል. እነዚህ ሁሉንም ባህሪያቱን የሚይዙት ትንሹ የእንቅስቃሴ ክፍሎች ናቸው። ድርጊት የተረጋጋ የጉልበት ተግባር ነው, ማለትም, የባህሪ ትርጉም ያለው ባህሪ ተጠብቆ የሚቆይበት ባህሪ ነው - ርዕሰ ጉዳዩ እውን ይሆናል (እንቅስቃሴው የታለመው), ግቡ ተረድቷል, አሰራሩ የታሰበበት እና የአተገባበሩ ዘዴዎች በማወቅ የተመረጡ ናቸው. በሠራተኛ ሥራ አስኪያጅ ምሳሌ ላይ የሥራ ክፍፍል ሂደትን በመቀጠል በእንቅስቃሴው የሥልጠና ክፍል ውስጥ የሚከተሉትን ተግባራት መለየት ይቻላል-የሥልጠና ፍላጎትን መወሰን ፣ የትምህርት ዓላማዎችን ማዳበር ፣ የሥልጠና እቅድ ማውጣት ፣ ወዘተ.

ድርጊቶች ክዋኔዎችን ያቀፉ - ብዙውን ጊዜ ንቃተ-ህሊና የሌላቸው, አውቶማቲክ የእርምጃ ቅንጣቶች. ማለትም ፣ አንድ ሰው አንድን ተግባር ሲያከናውን ስለ ርዕሰ ጉዳዩ እና ዓላማው አያስብም።

ለምሳሌ በኮምፒዩተር ላይ ሲሰራ አዲስ ፋይል መፍጠር ተግባር ነው። እርስዎ የሚከፈቱበት ምክንያት (ዓላማው) ለምን እንደሆነ ያውቃሉ - ደብዳቤ ወይም ቃል ወረቀት ለመጻፍ (የእንቅስቃሴ ርዕሰ ጉዳይ)። ነገር ግን ተጓዳኝ ቁልፎችን መጫን ወይም ተጓዳኝ የመዳፊት እንቅስቃሴዎች ስራዎች ናቸው. እና (በእርግጥ የኮምፒዩተር ጥሩ ትእዛዝ እስካልዎት ድረስ) ከአንድ ጊዜ በላይ ስለተሰራ ይህ በራስ-ሰር ይከሰታል። አንድ ሰው ለምን እና ለምን እንደገባ አያስብም። በዚህ ቅጽበትይህንን ቁልፍ መጫን አለብዎት.

በአጠቃላይ በኮምፒዩተር ላይ መሥራት ፋይሎችን ለመፍጠር ፣ ለማንቀሳቀስ ፣ ለመንደፍ ፣ ወዘተ በጣም ንቁ እርምጃዎችን የሚያካትት ተግባራዊ ክፍል ነው። የእንደዚህ አይነት ክፍል ርዕሰ ጉዳይ መረጃ ነው, ግቡ ማቃለል, ማቀላጠፍ እና ሂደቱን ማፋጠን ነው, ዘዴው ኮምፒዩተሩ ራሱ ነው, ቴክኖሎጂው ተገቢ የሆኑ ድርጊቶች እና ስራዎች ስብስብ ነው. የ FED ውጤት በዓላማው ላይ የተመሰረተ ነው - የውሂብ ጎታ ማዘጋጀት, ለምሳሌ, ወይም መጻፍ የጊዜ ወረቀት.

ጊዜያዊ መገልገያ

የተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ሁለቱንም የምርት ውጤታማነት መጨመር እና መቀነስ ሊያስከትል ይችላል. ይህ ለሥራ ክፍፍል ምክንያታዊ ድንበሮች ፍቺ ያስፈልገዋል, ይህም ከስራ ጊዜ አጠቃቀም, ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍና, ወዘተ አንጻር ሊሰላ ይችላል. የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ምክንያታዊ አመልካች በማከናወን ላይ በርካታ ሠራተኞች ጠቅላላ ፈንድ ውስጥ ያለውን ፕሮጀክት እና የክወና ጊዜ ትክክለኛ ድርሻ መካከል ያለውን ወሰን ውስጥ እንዲህ ያለ የሥራ ክፍፍል, ይሆናል. የጋራ ሥራከዜሮ የበለጠ ወይም እኩል ይሆናል.

አንድ ምሳሌ ይኸውና፡-

የ 8 አናጢዎች ቡድን ለሶፋ አልጋዎች ፍሬሞችን ይሰበስባል። ለእያንዳንዱ የ 8 ሰዓት የስራ ቀን የስራ ጊዜ 6.3 ሰአታት ነው.ስለዚህ የስራ ጊዜ ድርሻ በጠቅላላ የስራ ጊዜ ፈንድ ውስጥ: (6.3x8): (8x8) = 0.788 ነው.

እቅዱ የማሽን ኦፕሬተሮችን ከተጨማሪ ስራ ነፃ የሚያደርግ እና ሁሉንም ስራዎች (ክፍሎች ፣ ጽዳት ፣ መሳሪያዎችን መላክ ፣ ወዘተ) በተያዘለት የመከላከያ ጥገና ላይ የሚሳተፍ ተጨማሪ ረዳት ሰራተኛን ለማስተዋወቅ ያቀርባል ። የእያንዳንዱ ሰራተኛ የስራ ጊዜ ወደ 6.8 ሰአታት ይጨምራል, እና በዚህ ሁኔታ ውስጥ ያለው የስራ ጊዜ 0.887 ይሆናል. በጠቅላላ የስራ ጊዜ ፈንድ ውስጥ በፕሮጀክት እና በተጨባጭ የስራ ጊዜ ድርሻ መካከል ያለው ልዩነት ከዜሮ በላይ ስለሚሆን ትክክለኛውን ከታቀደው የስራ ጊዜ ድርሻ መቀነስ፡ 0.877 - 0.788 = 0.099 ስለዚህ የታቀደው ክፍል ምክንያታዊ ነው።

እንዲሁም ተጨማሪ ሰራተኞችን መጨመር ተገቢ ላይሆን ይችላል, በአስተዳዳሪው መጠነ ሰፊ የተሳሳተ ስሌት, ይህ በድርጅቱ ላይ ኢኮኖሚያዊ ጉዳት ሊያስከትል ይችላል.

ጠለቅ ብለን እንመልከት፡-

የሰራተኞች መስፈርቶችን ለማስላት ዘዴዎች

ለማንኛውም ክፍል ወይም የጥራት መስፈርት ለጠቅላላው ድርጅት የታቀደውን የሰራተኞች ብዛት ለመወሰን ዘዴዎች; የሰራተኞች ፍላጎቶች (ለምሳሌ ፣ በአንድ የተወሰነ ሙያ ፣ ወዘተ)። መሰረታዊ M.r.p. በ p.: በሠራተኛ ሂደት ጊዜ ላይ ባለው መረጃ አጠቃቀም ላይ የተመሰረተ ዘዴ. በሂደቱ ጊዜ ላይ ያለው መረጃ የሰራተኞችን ወይም የሰዓት ሰራተኞችን ብዛት ለማስላት ያስችለዋል ፣ ቁጥራቸው በቀጥታ በሂደቱ ውስብስብነት ይወሰናል። ለስሌቱ, የሚከተለው የተለመደ ጥገኝነት ጥቅም ላይ መዋል አለበት.

የሰራተኞች ብዛት \u003d የምርት ፕሮግራሙን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገው ጊዜ (ቲኤን) / ለአንድ ሠራተኛ የሚሆን ጊዜ ጠቃሚ ፈንድ (ቲፖል) - የመገኘትን እንደገና ለማስላት ከደመወዝ ክፍያ ጋር

በተራው፣

Tn = ∑n NiTi + Tn.pr.i/Kv

የት: n በምርት ፕሮግራሙ ውስጥ የምርት ስያሜዎች እቃዎች ቁጥር;

ኒ የ i-th nomenclature አቀማመጥ ምርቶች ብዛት ነው;

ቲ የ i-th nomenclature አቀማመጥ ምርት ለማምረት የሂደቱ አፈፃፀም (የሂደቱ አካል) ጊዜ ነው;

Тn.pr.i - በ i-th አቀማመጥ ምርቶች የምርት ዑደት መሠረት በሂደት ላይ ያለውን የሥራ ዋጋ ለመለወጥ የሚያስፈልገው ጊዜ;

Kv - የጊዜ ደረጃዎችን የማሟያ ጥምርታ (በ የውጭ ሥነ ጽሑፍ- የምርታማነት ደረጃ, የጊዜ አጠቃቀም ደረጃ).

የታሰበው ዘዴ ልዩነት የ Rosencrantz ቀመር በመጠቀም የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞችን ቁጥር በመወሰን ላይ የተመሰረተ አቀራረብ ሊሆን ይችላል.

H \u003d ∑n MiTi - Knrv,

የት: N - የአንድ የተወሰነ ሙያ, ልዩ, ክፍል, ወዘተ የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞች ብዛት.

n - የዚህ ምድብ ልዩ ባለሙያዎችን ጭነት የሚወስኑ የድርጅታዊ እና የአስተዳደር ስራዎች ዓይነቶች ብዛት;

ሚ - አማካይ መጠን የተወሰኑ ድርጊቶች(ስሌቶች, የትዕዛዝ ሂደት, ድርድሮች, ወዘተ) በ i-th ድርጅታዊ እና የአስተዳደር አይነት ውስጥ ለተወሰነ ጊዜ (ለምሳሌ ለአንድ አመት);

ቲ - ክፍል M በ i-th ድርጅታዊ እና የአስተዳደር አይነት ውስጥ ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገው ጊዜ;

ቲ - እንደ ልዩ ባለሙያተኛ የሥራ ጊዜ የሥራ ውል(ኮንትራት) በስሌቶቹ ውስጥ ለተወሰደው የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ተጓዳኝ ጊዜ;

Кнрв - አስፈላጊ የሆነውን የጊዜ ማከፋፈያ መጠን;

Knrv \u003d Kdr - Ko - Kp,

የት: Kdr - ለተወሰነ ሂደት (M - t) በሚያስፈልገው ጊዜ ውስጥ ቀደም ሲል ግምት ውስጥ ያልገቡ ተጨማሪ ስራዎች ወጪዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ኮፊሸን; ብዙውን ጊዜ በ 1.2 ክልል ውስጥ< Кдр < 1,4;

ኮ - በስራ ቀን ውስጥ በቀሩት ሰራተኞች ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት Coefficient; ብዙውን ጊዜ በ 1.12 የተቀመጠው;

Кп የተመራጮች ቁጥር ወደ የደመወዝ መዝገብ የመቀየር ምክንያት ነው።

የአገልግሎት ተመን ስሌት ዘዴ. በውጭ ስነ-ጽሑፍ ውስጥ "ዩኒት-ዘዴ" የሚለው ስም ጥቅም ላይ ይውላል, ይህም የተሰላ ቁጥር በአገልግሎት ሰጪ ማሽኖች, ስብስቦች እና ሌሎች ነገሮች ላይ ያለውን ጥገኛ ያሳያል. በአገልግሎት መመዘኛዎች መሠረት የሰራተኞች ወይም የሰራተኞች ብዛት በቀመር ይሰላል-N = የቁጥር ብዛት - የመጫኛ ሁኔታ / የአገልግሎት መጠን - የመገኘት ሁኔታ ወደ ደመወዝ ክፍያ መለወጥ። በምላሹ፣ የአገልግሎት ደረጃዎች በቀመርው ይወሰናሉ፡-

የአገልግሎት ተመን \u003d T ፎቅ / ∑n (tedi - npi) + Td,

የት: n ተቋሙን ለማገልገል የሥራ ዓይነቶች ብዛት;

tedi - ክፍሉን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገው ጊዜ. የ i-th የሥራ ዓይነት መጠን;

npi - የክፍሎች ብዛት. በአንድ ክፍል ውስጥ የ i-th ዓይነት ሥራ መጠን. መሳሪያ ወይም ሌላ ስሌት ነገር (ለምሳሌ የምርት ቦታ ክፍል);

Tpol - በቀን የሰራተኛው ጊዜ (ፈረቃ) ጠቃሚ ፈንድ;

Td - ሰራተኛው በ t ክፍሎች ውስጥ ያልተካተቱ ተጨማሪ ተግባራትን እንዲያከናውን የሚያስፈልገው ጊዜ.

ለሥራዎች እና ለዋና ቆጠራ ደረጃዎች ስሌት ዘዴ እንደ መታሰብ አለበት ልዩ ጉዳይየአገልግሎት ተመኖች ዘዴን መጠቀም, tk. እና የሚፈለገውን የሰራተኞች ብዛት በስራ ብዛት እና የመጠን ደረጃዎች በአገልግሎት ደረጃዎች ላይ ተመስርተዋል. የሰራተኞች ብዛት በስራው የሚወሰነው በቀመር ነው-

N = የሚፈለገው የሰራተኞች ብዛት (የስራዎች ብዛት) - ጭነት - የተሳታፊዎችን ወደ ደመወዝ የመቀየር ብዛት

የቁጥር መመዘኛዎች ከሬሾው ይወሰናሉ፡-

Nh = የሥራ ወሰን / የአገልግሎት ዋጋ

የአገልግሎት ደረጃዎችን ዘዴ የመተግበር ልዩ ጉዳይ የአስተዳዳሪዎችን ብዛት በአስተዳደር ደንቦች መወሰን ተደርጎ ሊወሰድ ይገባል ። እንደ አጠቃላይ ምክሮችበመሠረታቸው መሠረት የሚከተለው ሊተገበር ይችላል-የፈጠራ መደበኛ ያልሆነ ተፈጥሮ ከፍተኛ የሥራ ድርሻ ፣ ከፍተኛ ብቃት ወይም ቀድሞ ከታቀደው የሂደት ቴክኖሎጂ ልዩነት ባላቸው ክፍሎች ውስጥ የአስተዳደር የሥራ መደቦች ፣ የአስተዳዳሪነት መጠኑ በ 5 ውስጥ መሆን አለበት ። -7 ሰዎች; በአመዛኙ በመደበኛ ድርጅታዊ እና የአመራር ሂደቶች የሚወሰን በጥሩ ሁኔታ የተስተካከለ የሥራ ተፈጥሮ ባላቸው ክፍሎች ውስጥ የአስተዳደር የሥራ ቦታዎች ፣ የአስተዳዳሪነት መጠኑ ከ10-12 ሰዎች መካከል መሆን አለበት ። በማንኛውም ሁኔታ የአስተዳደር መጠን ከ 15-17 ሰዎች መብለጥ የለበትም, አለበለዚያ ቡድኑ ሊታከም የማይችል ይሆናል. የራስ ቆጠራን ለማስላት አንዳንድ የስታቲስቲክስ ዘዴዎችን መጠቀም ይቻላል. እነሱ በሁኔታዊ ሁኔታ በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ: ስቶካስቲክ ዘዴዎች; የባለሙያ ግምገማዎች ዘዴዎች. የስቶክካስቲክ ስሌት ዘዴዎች በሠራተኞች ፍላጎት መካከል ያለውን ግንኙነት በመተንተን, ወዘተ. ተለዋዋጮች(ለምሳሌ የምርት መጠን). በዚህ ሁኔታ, ያለፈው ጊዜ ውሂብ ግምት ውስጥ ይገባል. በተመሳሳይ ጥገኝነት መሰረት ለወደፊቱ ፍላጎት እንደሚዳብር ይገመታል. እንደ ደንቡ ፣ እንደዚህ ያሉ ምክንያቶች ውስብስብ የሂሳብ ስራዎችን የማይጠይቁትን ለማስላት ያገለግላሉ ፣ ግን በጣም ተቀባይነት ያለው ውጤት ይሰጣሉ ። የሚከተሉት የስቶክቲክ ዘዴዎች ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ: ስሌት የቁጥር ባህሪያት; የተሃድሶ ትንተና; የግንኙነት ትንተና. የቁጥር ባህሪያት ስሌት ጥቅም ላይ የሚውለው የሰራተኞች ፍላጎት በአብዛኛው ከማንኛውም ሁኔታ ጋር የተያያዘ ሲሆን ይህ ግንኙነት በጣም የተረጋጋ ነው. ለምሳሌ, የጥገና ሠራተኞችን ቁጥር ሲያሰሉ, የሚከተለው መረጃ ጥቅም ላይ ይውላል: ላለፈው ዓመት የምርት መጠን; በዚህ ጊዜ ውስጥ የጥገናው ውስብስብነት. በእነሱ መሠረት በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ የጥገና የጉልበት ጥንካሬ አመላካች ይሰላል። ውፅዓት, ለታቀደው ጊዜ የጥገና ሥራ መጠን የሚወሰነው በዚህ መሠረት ነው. ተጨማሪው የሂሳብ ቅደም ተከተል የሚከናወነው በስራ ሂደት ጊዜ ላይ ባለው መረጃ ላይ በመመስረት ዘዴው እቅድ መሰረት ነው.

አንዱ አስፈላጊ ነጥቦችማንኛውም ድርጅት እና የስራ ክፍፍል የጉልበት ትብብር ነው.

የጉልበት ትብብር

በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል ከትብብሩ ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተያያዘ ነው. በድርጅት ውስጥ ያለው የሠራተኛ ክፍፍል ጥልቀት ያለው ሲሆን ትብብሩም እየሰፋ በሄደ ቁጥር ቀላል የሥራ ሂደቶችን በመተግበር ላይ ያሉ ሠራተኞች በበዙ ቁጥር ፈጻሚዎችን ወደ አንድ የማምረትና የአገልግሎት አሰጣጥ ሂደት ማጣመር ያስፈልጋል። ትብብር በአጠቃላይ ሁሉም የሰራተኞች ምድቦች በአንድ ላይ ፣ ስልታዊ በሆነ የተደራጀ የሰው ኃይል እንቅስቃሴ ውስጥ ለመሳተፍ እንደ ውህደት ይታወቃል። የሠራተኛ ትብብር በሁሉም የአመራር ደረጃዎች ይከናወናል - ከተለየ የሥራ ቦታ ፣ ብዙ ሠራተኞች ሊሠሩበት ከሚችሉበት ፣ የድርጅቱ አጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ ቦታ እና መላው ሀገርእና በድርጅቱ ወይም በድርጅት እንቅስቃሴ ውስጥ በግለሰብ ፈጻሚዎች ወይም የምርት ክፍሎች መካከል የተረጋጋ የሠራተኛ ግንኙነት ሥርዓት ነው።

የትብብር ምሳሌዎች የግለሰብ የስራ ቡድኖች፣ የምርት ቦታዎች፣ የተለያዩ ክፍሎች እና አገልግሎቶች፣ እና ድርጅቱ ራሱ አንድን ብቻ ​​ለማሳካት ሰራተኞቹን አንድ የሚያደርግ ነው። ኢኮኖሚያዊ ዓላማ.

በአገር ውስጥ ድርጅቶች ውስጥ በርካታ የኢንዱስትሪ ትብብር ዓይነቶች አሉ-

· - ኢንተርፓርትመንት;

- intrashop;

- ውስጠ-አውራጃ.

Intershop ትብብር በአውደ ጥናቶች መካከል ባለው የምርት ሂደት ክፍፍል ላይ የተመሰረተ እና በሁሉም የምርት ደረጃዎች ውስጥ የሰራተኞችን ግንኙነት ያረጋግጣል.

Intrashop ትብብር ተዛማጅ ጉዳዮችን ለመፍታት ሁሉንም ሰራተኞች አንድ ያደርጋል የምርት ተግባራት.

በጣም አስፈላጊው ተግባር ተቃራኒ የሆነ ትብብር በጋራ የሥራ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሁሉንም ሰራተኞች ውጤታማ ግንኙነት ለመፍጠር ሁኔታዎችን መፍጠር ነው. በአብዛኛዎቹ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ በጣም የተለመዱ የትብብር ዓይነቶች የተለያዩ ምድቦች ሠራተኞችን የሚያጣምሩ የምርት ቡድኖች ናቸው። በሠራተኞች ሙያዊ ስብጥር ላይ በመመስረት, ልዩ እና ውስብስብ ቡድኖች ተለይተዋል. ልዩ ቡድኖች ብዙውን ጊዜ የሚፈጠሩት በአንድ ሥራ ላይ ከሚሠሩ ተመሳሳይ ሙያዎች እና ልዩ ባለሙያዎች ነው ፣ ለምሳሌ የመገጣጠም ፣ የመጫኛ እና የጥገና ዕቃዎች።

የተዋሃዱ ቡድኖች የተሟላ የቴክኖሎጂ ደረጃን ወይም የተዋሃዱ ስራዎችን የሚያከናውኑ የተለያዩ ሙያዎች ሰራተኞችን ያጠቃልላል. በእንደዚህ ዓይነት ብርጌዶች ውስጥ ለልማቱ አስፈላጊ ሁኔታዎች ይፈጠራሉ ፈጠራእና የሁሉም ሰራተኞች ሙያዊ እድገት. በሳይንሳዊ የሥራ ድርጅት ማዕቀፍ ውስጥ ትብብር እንደ ግለሰብ ተወካዮች ወይም ቡድኖቻቸው በአንድ ወይም ከዚያ በላይ በተያያዙ የስራ ሂደቶች ውስጥ እንደ ማኅበር ተረድቷል።

የጉልበት ዲሲፕሊን ለማሻሻል አቅጣጫዎች

ምክንያታዊ ክፍፍል እና የጉልበት ትብብር ድርጅታዊ መሠረትሁሉንም የኢኮኖሚ ሀብቶች በብቃት መጠቀም, የግለሰብ ሰራተኞችን እና የሙያ ቡድኖችን አፈፃፀም ማሻሻል.

የዓለም ተሞክሮ እንደሚያሳየው፣ ከቅርብ ዓመታት ወዲህ የቴክኖሎጂ እና ድርጅታዊ ፈጠራዎች የሰው ጉልበትን ማደራጀትና ማበረታታት የቡድን ዓይነቶችን በመንደፍ እና በማዳበር ላይ ያተኮሩ ናቸው።

አንድ ቡድን ብዙውን ጊዜ የሚገነዘበው እንደ: የሥራ ቡድን ፣ የምርት ቦታ ፣ ተገቢ የሆነ የውጤታማነት ማእከል (ለምሳሌ ፣ የንግድ ማእከል) ወይም ኩባንያው ራሱ ነው።

በሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀትን የማሻሻል የረጅም ጊዜ አሠራር በኩባንያዎች ውስጥ በኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ተስፋፍቷል ያደጉ አገሮች፣ ያረጋግጣል ከፍተኛ ቅልጥፍናበገቢያ ግንኙነቶች ሁኔታዎች ውስጥ የታሰቡትን የክፍል ዓይነቶች እና ዓይነቶችን እና የሥራ ትብብር ዓይነቶችን መተግበር ፣ በተለይም የሠራተኛ ሠራተኛ ድርጅት የብርጌድ ዓይነቶች ፣ የብዙ አገልግሎት ሙያዎች ጥምረት ፣ ወዘተ. በሠራተኛ ሕግ ክፍል VIII መሠረት የሩስያ ፌዴሬሽን "የሠራተኛ ደንቦች እና የሠራተኛ ዲሲፕሊን", በ ውጤታማ ስርዓትየሰራተኞች አስተዳደር ፣ አስፈላጊ ድርጅታዊ ምክንያቶች የቴክኖሎጂ እና የሠራተኛ ዲሲፕሊን እና ለሠራተኞች የሥራ ቀን የሥራ መርሃ ግብር ናቸው ። በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሠራተኛ ዲሲፕሊን በሩሲያ ፌደሬሽን የሠራተኛ ሕግ እና ሌሎች የድርጅቶች የቁጥጥር ተግባራት የተደነገጉትን የአሠራር ደንቦች ለሁሉም ሰራተኞች የግዴታ ታዛዥነት ያቀርባል.

የሠራተኛ ዲሲፕሊን የተቋቋመውን የሥራ መርሃ ግብር ማክበር ፣ ለሠራተኛው የተሰጠውን ግዴታ መወጣት እና የከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ትዕዛዞችን ያሳያል ።

ዲሲፕሊንቱ አስፈላጊውን የምርት ውጤት በብቃት ለማግኘት የሰራተኞች የጉልበት እንቅስቃሴ አንድነት ህጋዊ መሰረት ይፈጥራል. አለ። የተለያዩ ዓይነቶችየትምህርት ዓይነቶች: ምርት, ጉልበት, ቴክኖሎጂ, ማህበራዊ, ወዘተ.

የምርት ዲሲፕሊን ሁሉንም ገጽታዎች ይሸፍናል ምርት እና ኢኮኖሚያዊየሰራተኞች እንቅስቃሴዎች እና ለምርት አስፈላጊ የሆኑትን መስፈርቶች እንዲያሟሉ, የምርት ስራዎችን በወቅቱ ማጠናቀቅ, የደህንነት ደንቦችን ማክበር.

የሠራተኛ ተግሣጽ ሁሉም በምርት ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች የተቋቋመውን የሥራ መርሃ ግብር በጥብቅ እንዲያከብሩ ይጠይቃሉ-የሥራ መጀመሪያ እና መጨረሻ ፣ የእረፍት ጊዜ መወሰን ፣ ለሠራተኛው የተሰጠውን ሁሉንም ተግባራት በትክክል መፈፀም ፣ ሁሉንም ትዕዛዞች እና የአመራር መመሪያዎችን ያለ ቅድመ ሁኔታ አፈፃፀም ።

የቴክኖሎጂ ዲሲፕሊን የሁሉም የቴክኖሎጂ ግንኙነቶች ጥብቅ ማክበር ነው, በምርት ሂደቱ ውስጥ የቀረቡትን መሳሪያዎች የቴክኖሎጂ ዘዴዎችን አሠራር.

የውስጥ ደንቦች የሥራ መርሃ ግብርድርጅቶች በአሰሪው የጸደቁ እና የህብረት ስምምነት አባሪ ናቸው።

በሩሲያ ፌደሬሽን የሠራተኛ ሕግ እና በዚህ መሠረት የውስጥ ደንቦች, ከፍተኛ ጥሰቶች የጉልበት ተግሣጽይታሰባሉ፡-

- ያልተፈቀደ የአፈፃፀም መቋረጥ የሥራ ግዴታዎች;

- መቅረት, በስራ ቀን ውስጥ በተከታታይ ከአራት ሰዓታት በላይ ከስራ መቅረትን ጨምሮ;

- በመመረዝ, ናርኮቲክ እና መርዛማ ስካር ውስጥ በሥራ ላይ መታየት;

- በቁማር መሳተፍ;

- ወደ ድርጅቱ ግዛት ለመግባት ለሌላ ሰው ማለፊያ ማስተላለፍ;

- ለግል ዓላማ የኩባንያውን መኪና መጎዳት ወይም መጠቀም;

- በሥራ ቦታ ስርቆትን መፈጸም.

ለዲሲፕሊን ጥፋት ቀጣሪው የሚከተሉትን ቅጣቶች የመተግበር መብት አለው፡-

- አስተያየት;

- ተግሣጽ;

- በተገቢው ምክንያት ከሥራ መባረር.

የስራ ጊዜዋናው ነው። የኢኮኖሚ ምድብ. በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ጊዜን ምክንያታዊ አጠቃቀም የተቀናጀ የሠራተኛ ፣ የቴክኖሎጂ እና የምርት ሀብቶች የመጀመሪያ ምልክት ነው። በስራ ጊዜ ውስጥ, በምርት ውስጥ ለሁሉም ተሳታፊዎች በህጋዊ መንገድ የተመሰረተውን የስራ ጊዜ መረዳት የተለመደ ነው. በአሁኑ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ የሥራ ጊዜ እንደ አርባ ሰዓት የሥራ ሳምንት ይቆጠራል.

መጽሃፍ ቅዱስ