الفصل 3. كيف تم تنظيم العمل البشري في العالم القديم؟ يعتبر الشرق القديم مهد الحضارة العالمية ، حيث ظهرت وتأسست تشكيلات الدولة الأولى أشكال الدولةإدارة اقتصاد العبيد. الأساسي

الفصل 6. العمل في القرن العشرين اتسم القرن العشرين بالعديد من الظواهر الاجتماعية والاقتصادية واسعة النطاق. هذه حربان عالميتان ، وثورتان غيرتا البنية الاجتماعية للعالم ، وأزمات اقتصادية عالمية (في الثلاثينيات والسبعينيات). كل هذه الأحداث لا يمكن إلا

الفصل الثاني: أين تبيع عملك وكيف تقوم به في الظروف الحديثة؟ كما اتضح بالفعل من الفصول السابقة ، فإن عالم العمل هو أحد أهم المجالات الاقتصادية والمتعددة الأوجه. الحياة الاجتماعيةالمجتمع. يشمل سوق العمل بشكل عام و

الفصل 4. كيف يتم تحفيز عمل الناس المعاصرين أسباب حقيقيةالتي تجعل الشخص

الفصل 5 من مادة الفصل السابق ، يتضح أن الناس يعملون لتلبية احتياجاتهم ويتوقعون مكافأة على عملهم. يمكن منح المكافأة كعملية العمل نفسها ، أي

الفصل الأول ما هو "الحق في العمل"؟ كثيرًا ما نسمع عبارات "العمل واجب مشرف" ، و "العمل مسألة شرف" ، و "لكل فرد الحق في العمل" وحتى "العمل يجعله مجانيًا" ، على الرغم من أن هذا النقش معلق فوق أبواب النازيين. معسكر إعتقالوفاة بوخنفالد.

الفصل الثالث: "لن يضيع عملنا الحزين ، ستشتعل شعلة من شرارة" لقد وجد انعكاس دور العمل مكانه ليس فقط في الفن الشعبي ، ولكن أيضًا في النثر والشعر لمختلف المؤلفين. درسنا العديد من الأعمال التي تمجد العمل في المدرسة ، لكن الكثير منها غير معروف لنا.

يعتبر القرن الحادي عشر هو الخط الحاسم في انتقال الدول الأوروبية من المجتمع الإقطاعي المبكر إلى النظام الراسخ للعلاقات الإقطاعية. كانت السمة المميزة للإقطاع المتقدم هي ظهور وازدهار المدن كمراكز للحرف والتجارة ، ومراكز لإنتاج السلع. كان لمدن العصور الوسطى تأثير هائل على اقتصاد الريف وساهمت في نمو القوى المنتجة في الزراعة.

هيمنة زراعة الكفاف في أوائل العصور الوسطى

في القرون الأولى من العصور الوسطى ، هيمنت زراعة الكفاف بشكل شبه كامل في أوروبا. عائلة الفلاحينأنتجت هي نفسها المنتجات الزراعية والحرف اليدوية (الأدوات والملابس ؛ ليس فقط لاحتياجاتها الخاصة ، ولكن أيضًا لدفع المستحقات للسيد الإقطاعي. الجمع بين العمل الريفي والصناعة - صفة مميزةالاقتصاد الطبيعي. فقط عدد قليل من الحرفيين (أهل الفناء) الذين لم يشاركوا أو لم يشتغلوا بالزراعة تقريبًا كانوا متاحين في عقارات اللوردات الإقطاعيين الكبار. كان هناك أيضًا عدد قليل جدًا من الحرفيين الفلاحين الذين عاشوا في الريف وكانوا يعملون بشكل خاص في نوع من الحرف جنبًا إلى جنب مع الزراعة - الحدادة ، صناعة الفخار ، صناعة الجلود ، إلخ.

كان تبادل المنتجات صغيرًا جدًا. تم تقليصها بشكل أساسي إلى التجارة في مثل هذه الأدوات المنزلية النادرة ، ولكن المهمة التي لا يمكن الحصول عليها إلا في أماكن قليلة (الحديد ، والقصدير ، والنحاس ، والملح ، وما إلى ذلك) ، وكذلك السلع الكمالية التي لم يتم إنتاجها بعد ذلك في أوروبا وكانت جلبت من الشرق (أقمشة حريرية ، مجوهرات باهظة الثمن ، أسلحة متقنة الصنع ، توابل ، إلخ). تم إجراء هذا التبادل بشكل أساسي من قبل التجار المتجولين (بيزنطيين ، عرب ، سوريين ، إلخ). لم يتم تطوير إنتاج المنتجات المصممة خصيصًا للبيع تقريبًا ، ولم يكن هناك سوى جزء صغير جدًا من المنتجات الزراعية مقابل البضائع التي جلبها التجار.

بالطبع ، في أوائل العصور الوسطى ، كانت هناك مدن نجت من العصور القديمة أو نشأت من جديد وكانت إما مراكز إدارية أو نقاط محصنة (قلاع - برغس) أو مراكز كنسية (مساكن لرؤساء الأساقفة والأساقفة ، إلخ). ومع ذلك ، مع الهيمنة شبه الكاملة للاقتصاد الطبيعي ، عندما لم يكن النشاط الحرفي قد انفصل بعد عن النشاط الزراعي ، لم تكن جميع هذه المدن ولا يمكن أن تكون بؤرة للحرف اليدوية والتجارة. صحيح ، في بعض مدن أوائل العصور الوسطى بالفعل في القرنين الثامن والتاسع. تطور إنتاج الحرف اليدوية وكانت هناك أسواق ، لكن هذا لم يغير الصورة ككل.

خلق الشروط المسبقة لفصل الحرفة عن الزراعة

بغض النظر عن مدى بطء تطور القوى المنتجة أوائل العصور الوسطى، ولكن بحلول القرنين الحادي عشر والحادي عشر. في الحياة الاقتصادية لأوروبا كان هناك تغييرات مهمة. وقد انعكسوا في تغيير وتطوير تقنيات ومهارات العمل الحرفي ، في تمايز فروعه. تم تحسين الحرف الفردية بشكل كبير: التعدين والصهر ومعالجة المعادن ، وخاصة الحدادة وصنع الأسلحة ؛ تلبيس الأقمشة ، وخاصة الأقمشة ؛ علاج الجلد إنتاج المزيد من منتجات الطين المتقدمة باستخدام عجلة الخزاف ؛ أعمال المطاحن ، البناء ، إلخ.

تطلب تقسيم الحرف إلى فروع جديدة وتحسين تقنيات الإنتاج ومهارات العمل مزيدًا من التخصص للحرفي. لكن مثل هذا التخصص كان يتعارض مع الوضع الذي كان الفلاح فيه يقود اقتصاده ويعمل في نفس الوقت كمزارع وحرفي. كان من الضروري تحويل الحرف اليدوية من الإنتاج المساعد في الزراعة إلى فرع مستقل من الاقتصاد.

جانب آخر من العملية التي مهدت الطريق لفصل الحرف اليدوية عن الزراعة هو التقدم في تنمية الزراعة وتربية الحيوانات. مع تحسين أدوات وأساليب زراعة التربة ، خاصة مع الاستخدام الواسع النطاق للمحراث الحديدي ، بالإضافة إلى الحقول ثنائية وثلاثية الحقول ، كانت هناك زيادة كبيرة في إنتاجية العمل في الزراعة. زيادة مساحات الأراضي المزروعة ؛ أزيلت الغابات وجرفت مساحات جديدة من الأرض. لعبت دورًا كبيرًا في هذا الاستعمار الداخلي- الاستيطان والتنمية الاقتصادية للمناطق الجديدة. نتيجة لكل هذه التغييرات في الزراعة ، ازدادت كمية المنتجات الزراعية وتنوعها ، وانخفض وقت إنتاجها ، وبالتالي زاد فائض الإنتاج الذي خصصه ملاك الأراضي الإقطاعيون. بدأ بعض الإفراط في الاستهلاك في البقاء في أيدي الفلاحين. هذا جعل من الممكن تبادل جزء من المنتجات الزراعية لمنتجات الحرفيين المتخصصين.

ظهور مدن العصور الوسطى كمراكز للحرف والتجارة

وهكذا ، حول القرنين الحادي عشر والحادي عشر. في أوروبا ، ظهرت جميع الشروط اللازمة لفصل الحرف عن الزراعة. في الوقت نفسه ، مرت الحرف اليدوية ، التي انفصلت عن الزراعة - الإنتاج الصناعي الصغير القائم على العمل اليدوي ، بعدة مراحل في تطورها.

كان أولها إنتاج المنتجات بأمر من المستهلك ، عندما يمكن أن تكون المادة ملكًا لكل من المستهلك - العميل والحرفي نفسه ، وكان العمل يُدفع إما عينيًا أو نقديًا. يمكن أن توجد مثل هذه الحرفة ليس فقط في المدينة ، بل كان لها توزيع كبير في الريف ، كونها إضافة إلى اقتصاد الفلاحين. ومع ذلك ، عندما يعمل الحرفي على الطلب ، لم يظهر إنتاج السلع بعد ، لأن منتج العمل لم يظهر في السوق. ارتبطت المرحلة التالية من تطوير الحرفة بدخول الحرفي إلى السوق. كانت هذه ظاهرة جديدة ومهمة في تطور المجتمع الإقطاعي.

لا يمكن أن يوجد حرفي كان يعمل بشكل خاص في صناعة الحرف اليدوية إذا لم يلجأ إلى السوق ولم يتلق هناك ، مقابل منتجاته ، المنتجات الزراعية التي يحتاجها. ولكن من خلال إنتاج منتجات للبيع في السوق ، أصبح الحرفي منتجًا للسلع الأساسية. وهكذا ، فإن ظهور الحرف اليدوية ، المنفصلة عن الزراعة ، يعني ظهور الإنتاج السلعي وعلاقات السلع ، وظهور التبادل بين المدينة والريف وظهور المعارضة بينهما.

سعى الحرفيون ، الذين ظهروا تدريجياً من كتلة سكان الريف المستعبدين والمعتمدين على النظام الإقطاعي ، إلى مغادرة الريف ، والهروب من سلطة أسيادهم والاستقرار حيث يمكنهم العثور على أفضل الظروف لبيع منتجاتهم ، لإجراء أعمالهم المستقلة. اقتصاد الحرف اليدوية. أدى هروب الفلاحين من الريف مباشرة إلى تشكيل مدن العصور الوسطى كمراكز للحرف والتجارة.

استقر الحرفيون الفلاحون الذين غادروا القرية وفروا منها في أماكن مختلفة اعتمادًا على توفر الظروف الملائمة للحرف اليدوية (إمكانية بيع المنتجات ، والقرب من مصادر المواد الخام ، والسلامة النسبية ، وما إلى ذلك). غالبًا ما اختار الحرفيون كمكان لاستيطانهم تلك النقاط التي لعبت دور المراكز الإدارية والعسكرية والكنيسة في أوائل العصور الوسطى. تم تحصين العديد من هذه النقاط ، مما وفّر للحرفيين الأمان اللازم. أدى تمركز عدد كبير من السكان في هذه المراكز - الإقطاعيين مع خدمهم والعديد من الحاشية ورجال الدين وممثلي الإدارة الملكية والمحلية ، وما إلى ذلك - إلى خلق ظروف مواتية للحرفيين لبيع منتجاتهم هنا. استقر الحرفيون أيضًا بالقرب من العقارات الإقطاعية الكبيرة ، والعقارات ، والقلاع ، التي يمكن أن يكون سكانها مستهلكين لسلعهم. كما استقر الحرفيون بالقرب من جدران الأديرة ، حيث توافد الكثير من الناس لأداء الحج ، في مستوطنات تقع عند تقاطع طرق مهمة ، عند معابر الأنهار والجسور ، عند مصبات الأنهار ، على ضفاف الخلجان ، إلخ. ، إلخ. الاختلاف في الأماكن التي نشأت فيها ، أصبحت كل مستوطنات الحرفيين هذه مراكز لمركز السكان ، وتعمل في إنتاج المصنوعات اليدوية للبيع ، ومراكز إنتاج السلع والتبادل في المجتمع الإقطاعي.

لعبت المدن في تطوير السوق الداخلية في ظل الإقطاع الدور الأساسي. من خلال التوسع ، وإن كان ببطء ، في إنتاج وتجارة الحرف اليدوية ، فقد جذبوا كلا من الاقتصاد الرئيسي والفلاحي إلى تداول السلع ، وبالتالي ساهموا في تطوير القوى الإنتاجية في الزراعة ، وظهور وتطور الإنتاج السلعي فيها ، ونمو الاقتصاد المحلي. السوق في البلاد.

عدد السكان وظهور المدن

في أوروبا الغربيةظهرت مدن العصور الوسطى لأول مرة في إيطاليا (البندقية ، جنوة ، بيزا ، نابولي ، أمالفي ، إلخ) ، وكذلك في جنوب فرنسا (مرسيليا وآرل وناربون ومونبلييه) ، منذ ذلك الحين ، بدءًا من القرن التاسع. أدى تطور العلاقات الإقطاعية إلى زيادة كبيرة في القوى المنتجة وفصل الحرف اليدوية عن الزراعة.

كانت العلاقات التجارية لإيطاليا وجنوب فرنسا مع بيزنطة والشرق من العوامل الإيجابية التي ساهمت في تطوير المدن الإيطالية والجنوبية الفرنسية ، حيث كان هناك العديد من المراكز الحرفية والتجارية المزدهرة التي بقيت على قيد الحياة من العصور القديمة. كانت المدن الغنية ذات الإنتاج الحرفي المتطور والأنشطة التجارية النشطة هي مدن مثل القسطنطينية وسالونيك (تسالونيكي) والإسكندرية ودمشق وبحداد. كانت مدن الصين أكثر ثراءً وأكثر اكتظاظًا بالسكان ، مع مستوى عالٍ للغاية من الثقافة المادية والروحية في ذلك الوقت ، وكانت مدن الصين - تشانغآن (شيان) ، ولويانغ ، وتشنغدو ، ويانغتشو ، وقوانغتشو (كانتون) ومدن الهند - Kanyakubja (Kanauj) ، Varanasi (Benares) ، Ujain ، Surashtra (Surat) ، Tanjore ، Tamralipti (Tamluk) ، إلخ. أما بالنسبة لمدن العصور الوسطى في شمال فرنسا وهولندا وإنجلترا وجنوب غرب ألمانيا ، على طول نهر الراين وعلى طول نهر الدانوب ، نشأتها وتطورها تتعلق فقط بالقرنين العاشر والحادي عشر.

في أوروبا الشرقيةأقدم المدن التي بدأت في لعب دور المراكز الحرفية والتجارية في وقت مبكر كانت كييف وتشرنيغوف وسمولنسك وبولوتسك ونوفغورود. بالفعل في القرنين الحادي عشر والحادي عشر. كانت كييف مركزًا هامًا للحرف والتجارة وأذهلت المعاصرين بروعتها. كان يطلق عليه منافس القسطنطينية. وفقًا للمعاصرين ، بحلول بداية القرن الحادي عشر. كانت هناك 8 أسواق في كييف.

كان نوفغورود أيضًا أحمقًا كبيرًا وغنيًا في ذلك الوقت. كما أظهرت الحفريات التي قام بها علماء الآثار السوفييت ، كانت شوارع نوفغورود معبدة بأرصفة خشبية في وقت مبكر من القرن الحادي عشر. في نوفغورود في القرنين الحادي عشر والثاني عشر. كان هناك أيضًا ماسورة مياه: كانت المياه تتدفق عبر أنابيب خشبية مجوفة. كانت واحدة من أقدم القنوات الحضرية في أوروبا في العصور الوسطى.

مدن روسيا القديمة في القرنين الحادي عشر والحادي عشر. كان لديها بالفعل علاقات تجارية واسعة مع العديد من مناطق ودول الشرق والغرب - مع منطقة الفولغا والقوقاز وبيزنطة ، آسيا الوسطى، إيران ، الدول العربية ، البحر الأبيض المتوسط ​​، بوميرانيا السلافية ، الدول الاسكندنافية ، دول البلطيق ، وكذلك مع دول وسط وغرب أوروبا - جمهورية التشيك ، مورافيا ، بولندا ، المجر وألمانيا. دور مهم بشكل خاص في التجارة الدولية منذ بداية القرن العاشر. لعب نوفغورود. كانت النجاحات التي حققتها المدن الروسية في تطوير الحرف اليدوية كبيرة (خاصة في معالجة المعادن وتصنيع الأسلحة ، في المجوهرات ، إلخ).

تطورت المدن أيضًا في وقت مبكر من السلافية بوميرانيا على طول الساحل الجنوبي لبحر البلطيق - وولين ، كامين ، أركونا (في جزيرة رويان ، روجن الحديثة) ، ستارجراد ، شتشيتسين ، غدانسك ، كولوبرزيج ، مدن السلاف الجنوبيين على الساحل الدلماسي البحر الأدرياتيكي- دوبروفنيك ، زادار ، سيبينيك ، سبليت ، كوتور ، إلخ.

كانت براغ مركزًا هامًا للحرف اليدوية والتجارة في أوروبا. كتب الرحالة العربي المعروف ، الجغرافي إبراهيم بن يعقوب ، الذي زار جمهورية التشيك في منتصف القرن العاشر ، عن براغ أنها "أغنى مدينة في التجارة".

السكان الرئيسيون للمدن التي نشأت في القرنين الحادي عشر والحادي عشر. في أوروبا الحرفيين. كتب ماركس إنجلز أن الفلاحين ، الذين فروا من أسيادهم أو ذهبوا إلى المدن بشروط دفع رواتب لأمير المدينة ، وأصبحوا سكان بلدة ، حرروا أنفسهم تدريجياً من التبعية الممتازة للسيد الإقطاعي "من أقنان العصور الوسطى". ، "خرج السكان الأحرار في المدن الأولى" ( ك.ماركس وإنجلز ، بيان الحزب الشيوعي، سوتش ، الإصدار 4 ، أد. 2 ، ص .425). ولكن حتى مع ظهور مدن العصور الوسطى ، لم تنته عملية فصل الحرف اليدوية عن الزراعة. من ناحية ، احتفظ الحرفيون ، بعد أن أصبحوا من سكان المدن ، بآثار من أصلهم الريفي لفترة طويلة جدًا. من ناحية أخرى ، في الريف استمر اقتصاد السيد والفلاح في الإرضاء لفترة طويلة عظماحتياجاتهم من الحرف اليدوية الصناديق الخاصة. كان فصل الحرف اليدوية عن الزراعة ، الذي بدأ تنفيذه في أوروبا في القرنين التاسع والحادي عشر ، بعيدًا عن الاكتمال والكمال.

بالإضافة إلى ذلك ، كان الحرفي في البداية تاجرًا في نفس الوقت. في وقت لاحق فقط ظهر التجار في المدن - طبقة اجتماعية جديدة ، لم يعد مجال نشاطها الإنتاج ، ولكن فقط تبادل البضائع. على عكس التجار المتجولين الذين كانوا موجودين في المجتمع الإقطاعي في الفترة السابقة وكانوا منخرطين بشكل شبه حصري في التجارة الخارجية ، كان التجار الذين ظهروا في المدن الأوروبية في القرنين الحادي عشر والثاني عشر منخرطين بشكل أساسي في التجارة المحلية المرتبطة بتطوير الأسواق المحلية ، أي مع تبادل البضائع بين المدينة والريف. كان فصل نشاط التاجر عن نشاط الحرف اليدوية خطوة جديدة في التقسيم الاجتماعي للعمل.

كانت مدن العصور الوسطى مختلفة جدًا في المظهر عن المدن الحديثة. كانت محاطة عادة بجدران عالية - خشبية ، في كثير من الأحيان حجرية ، مع الأبراج والبوابات الضخمة ، وكذلك الخنادق العميقة للحماية من هجمات اللوردات الإقطاعيين وغزو العدو. كان سكان المدينة - حرفيون وتجار يقومون بأعمال الحراسة وشكلوا الميليشيا العسكرية للمدينة. أصبحت الجدران التي أحاطت بالمدينة في العصور الوسطى ضيقة بمرور الوقت ولم تستوعب جميع مباني المدينة. نشأت الضواحي الحضرية تدريجياً حول الجدران - المستوطنات التي يسكنها بشكل رئيسي الحرفيون ، والحرفيون من نفس التخصص يعيشون عادة في نفس الشارع. هكذا نشأت الشوارع - حدادة ، أسلحة ، نجارة ، نسيج ، إلخ. الضواحي ، بدورها ، كانت محاطة بحلقة جديدة من الجدران والتحصينات.

كانت المدن الأوروبية صغيرة جدًا. كقاعدة عامة ، كانت المدن صغيرة وضيقة ، حيث يبلغ عدد سكانها من واحد إلى ثلاثة إلى خمسة آلاف نسمة. فقط جدا المدن الكبرىكان عدد سكانها عدة عشرات الآلاف من الناس.

على الرغم من أن غالبية سكان البلدة كانوا يعملون في الحرف والتجارة ، استمرت الزراعة في لعب دور معين في حياة سكان المدن. كان لدى العديد من سكان المدينة حقولهم ومراعيهم وحدائقهم خارج أسوار المدينة وجزئيًا داخل المدينة. غالبًا ما يتم رعي الماشية الصغيرة (الماعز والأغنام والخنازير) في المدينة مباشرةً ، ووجدت الخنازير الكثير من الطعام لأنفسهم هناك ، نظرًا لأن القمامة وبقايا الطعام والنفايات كانت تُرمى عادةً في الشارع مباشرةً.

في المدن ، بسبب الظروف غير الصحية ، غالبًا ما تفشت الأوبئة ، وكان معدل الوفيات الناتج عنها مرتفعًا للغاية. غالبًا ما كانت الحرائق تحدث ، حيث كان جزء كبير من مباني المدينة من الخشب وكانت المنازل متجاورة. حالت الأسوار دون زيادة اتساع المدينة ، فأصبحت الشوارع ضيقة للغاية ، و الطوابق العلياغالبًا ما تبرز المنازل على شكل نتوءات فوق الحواف السفلية ، وكادت أسطح المنازل الواقعة على جانبي الشارع تلامس بعضها البعض. غالبًا ما كانت شوارع المدينة الضيقة والمعوجة قاتمة ، ولم يخترق بعضها أشعة الشمس أبدًا. لم يكن هناك إنارة للشوارع. كان المكان المركزي في المدينة عادة ساحة السوق ، وليس بعيدًا عن كاتدرائية المدينة.

صراع المدن مع الإقطاعيين في القرنين الحادي عشر والثالث عشر.

نشأت مدن العصور الوسطى دائمًا على أرض السيد الإقطاعي ، وبالتالي كان لا بد من طاعة السيد الإقطاعي ، الذي تركزت كل سلطة في المدينة في البداية. كان اللورد الإقطاعي مهتمًا بظهور مدينة على أرضه ، حيث جلبت له الحرف والتجارة دخلاً إضافيًا.

لكن رغبة اللوردات الإقطاعيين في الحصول على أكبر قدر ممكن من الدخل أدت حتماً إلى صراع بين المدينة وسيدها. لجأ اللوردات الإقطاعيين إلى العنف المباشر ، مما تسبب في صد من سكان المدينة وكفاحهم من أجل التحرر من الاضطهاد الإقطاعي. نتيجة هذا الصراع تعتمد البنية السياسيةالتي حصلت عليها المدينة ، ودرجة استقلالها بالنسبة للسيد الإقطاعي.

جلب الفلاحون الذين فروا من أسيادهم واستقروا في المدن الناشئة معهم من الريف عادات ومهارات البنية المجتمعية التي كانت موجودة هناك. لعب هيكل مجتمع العلامة التجارية ، الذي تم تغييره وفقًا لظروف التنمية الحضرية ، دورًا مهمًا للغاية في تنظيم الحكم الذاتي الحضري في العصور الوسطى.

استمر الصراع بين اللوردات وسكان المدن ، والذي نشأ خلاله الحكم الذاتي الحضري وتشكل ، في بلدان مختلفة من أوروبا بطرق مختلفة ، اعتمادًا على ظروف تطورهم التاريخي. في إيطاليا ، على سبيل المثال ، حيث حققت المدن ازدهارًا اقتصاديًا كبيرًا في وقت مبكر ، حقق سكان المدينة استقلالًا كبيرًا بالفعل في القرنين الحادي عشر والثاني عشر. أخضعت العديد من مدن شمال ووسط إيطاليا مناطق واسعة حول المدينة وأصبحت دولًا مدنًا. كانت هذه جمهوريات مدن - البندقية ، جنوة ، بيزا ، فلورنسا ، ميلان ، إلخ.

حدث وضع مماثل في ألمانيا ، حيث كانت ما يسمى بالمدن الإمبراطورية من القرن الثاني عشر ، وخاصة في القرن الثالث عشر ، تابعة رسميًا للإمبراطور ، كانت في الواقع جمهوريات مدن مستقلة. كان لديهم الحق في إعلان الحرب بشكل مستقل ، وصنع السلام ، وصك العملات المعدنية الخاصة بهم ، وما إلى ذلك. مثل هذه المدن كانت لوبيك ، وهامبورغ ، وبريمن ، ونورمبرغ ، وأوغسبورغ ، وفرانكفورت أم ماين وغيرها.

العديد من المدن في شمال فرنسا - أميان ، وسانت كوينتين ، وبوفيه ، ولاون ، وما إلى ذلك - نتيجة الصراع العنيف والشرس مع أسيادهم الإقطاعيين ، والذي غالبًا ما اتخذ طابع الاشتباكات المسلحة الدموية ، بنفس الطريقة التي تم بها تحقيق الحق في الحكم الذاتي ويمكنهم اختيار مجلس المدينة من بينهم والمسؤولين ، بدءًا من رئيس مجلس المدينة. في فرنسا وإنجلترا ، أطلق على رئيس مجلس المدينة اسم العمدة ، وفي ألمانيا كان رئيس البلدية. كان للمدن (الكوميونات) المتمتعة بالحكم الذاتي محاكمها الخاصة وميليشياتها العسكرية وتمويلها والحق في فرض الضرائب الذاتية.

في الوقت نفسه ، تم إعفاؤهم من الواجبات العليا المعتادة - السخرة والمستحقات ، ومن المدفوعات المختلفة. كانت التزامات مدن الكوميونات تجاه اللورد الإقطاعي محدودة فقط بالدفع السنوي لإيجار نقدي معين منخفض نسبيًا وإرسال مفرزة عسكرية صغيرة لمساعدة اللورد في حالة الحرب.

في روسيا في القرن الحادي عشر. مع تطور المدن ، ازدادت أهمية اجتماعات veche. قاتل المواطنون ، كما هو الحال في أوروبا الغربية ، من أجل حريات المدينة. تم تشكيل نظام سياسي غريب في نوفغورود العظمى. كانت جمهورية إقطاعية ، لكن كان للسكان التجاريين والصناعيين سلطة سياسية كبيرة هناك.

لم تكن درجة الاستقلال التي حققتها المدن في الحكم الذاتي الحضري هي نفسها وتعتمد على ظروف تاريخية محددة. في كثير من الأحيان ، تمكنت المدن من الحصول على حقوق الحكم الذاتي عن طريق دفع مبلغ كبير من المال للرب. وبهذه الطريقة ، تم تحرير العديد من المدن الغنية في جنوب فرنسا وإيطاليا وغيرها من وصاية الرب ووقعت في الكوميونات.

في كثير من الأحيان ، لم تحصل المدن الكبيرة ، خاصة المدن التي وقفت على أرض ملكية ، على حقوق الحكم الذاتي ، ولكنها تتمتع بعدد من الامتيازات والحريات ، بما في ذلك الحق في انتخاب حكومات مدينة ، والتي ، مع ذلك ، تصرفت بالاشتراك مع مسؤول يعينه الملك أو ممثل آخر للرب. كان لدى باريس والعديد من المدن الفرنسية الأخرى حقوق غير مكتملة في الحكم الذاتي ، على سبيل المثال ، أورليانز وبورج ولوريس وليون ونانت وشارتر ، وفي إنجلترا - لينكولن وإيبسويتش وأكسفورد وكامبردج وجلوستر. لكن لم تتمكن جميع المدن من تحقيق مثل هذه الدرجة من الاستقلال. بعض المدن ، خاصة الصغيرة منها ، التي لم يكن لديها حرفة وتجارة متطورة بشكل كافٍ ولم يكن لديها الأموال والقوات اللازمة لمحاربة أسيادها ، ظلت بالكامل تحت سيطرة إدارة اللوردات.

وهكذا ، كانت نتائج صراع المدن مع أسيادها مختلفة. ومع ذلك ، فقد تزامنت من ناحية واحدة. تمكن جميع سكان البلدة من تحقيق التحرر الشخصي من القنانة. لذلك ، إذا عاش فيها أحد الأقنان الذين فروا إلى المدينة لفترة معينة ، عادة ما تكون سنة ويوم واحد ، فإنه يصبح أيضًا حراً ولا يمكن لأي سيد أن يعيده إلى القنانة. قال مثل من القرون الوسطى: "هواء المدينة يجعلك حراً".

الحرف الحضرية وتنظيم نقابتها

كان أساس الإنتاج في مدينة القرون الوسطى هو الحرف اليدوية. تتميز الإقطاعية بالإنتاج على نطاق صغير في كل من الريف والمدينة. كان الحرفي ، مثل الفلاح ، منتجًا صغيرًا يمتلك أدواته الخاصة للإنتاج ، ويدير اقتصاده الخاص على أساس العمل الشخصي ، وكان هدفه عدم تحقيق ربح ، بل كسب لقمة العيش. "وجود جدير بمنصبه - وليس القيمة التبادلية في حد ذاته ، وليس الإثراء في حد ذاته ..." ( ك. ماركس ، عملية إنتاج رأس المال في الكتاب. "أرشيف ماركس وإنجلز" ، المجلد الثاني (السابع) ، ص 111.) كان الهدف من عمل الحرفي.

كانت السمة المميزة لحرفة العصور الوسطى في أوروبا هي تنظيم نقابتها - اتحاد الحرفيين في مهنة معينة داخل هذه المدينةفي اتحادات خاصة - ورش عمل. ظهرت ورش العمل في وقت واحد تقريبًا مع ظهور المدن. في إيطاليا ، التقيا بالفعل منذ القرن العاشر ، في فرنسا وإنجلترا وألمانيا وجمهورية التشيك - من القرنين الحادي عشر والثاني عشر ، على الرغم من التصميم النهائي للورش (الحصول على مواثيق خاصة من الملوك ، وكتابة مواثيق ورشة العمل ، إلخ. ) ، كقاعدة عامة ، في وقت لاحق. كما توجد شركات الحرف اليدوية في المدن الروسية (على سبيل المثال ، في نوفغورود).

نشأت النقابات كمنظمات للفلاحين الذين فروا إلى المدينة ، والذين كانوا بحاجة إلى الاتحاد من أجل محاربة النبلاء السارقين وحماية أنفسهم من المنافسة. من بين الأسباب التي استدعت تشكيل ورش العمل ، أشار ماركس وإنجلز أيضًا إلى الحاجة إلى الحرفيين في أماكن السوق المشتركة لبيع السلع والحاجة إلى حماية الملكية المشتركة للحرفيين في تخصص أو مهنة معينة. كان توحيد الحرفيين في شركات خاصة (متاجر) بسبب النظام الكامل للعلاقات الإقطاعية التي سادت في العصور الوسطى ، الهيكل الإقطاعي الكامل للمجتمع ( انظر K. Marx and F. Engels، German Ideology، Soch.، vol. 3، ed. 2 ، ص 23 و 50-51.).

كان نموذج منظمة النقابة ، وكذلك لتنظيم الحكم الذاتي الحضري ، هو النظام المجتمعي ( انظر ف. إنجلز ، مارك ؛ في الكتاب. "حرب الفلاحين في ألمانيا" ، م 1953 ، ص 121.). كان الحرفيون المتحدون في ورش العمل من المنتجين المباشرين. عمل كل منهم في ورشته الخاصة بأدواته الخاصة والمواد الخام الخاصة به. لقد نشأ مع وسائل الإنتاج هذه ، على حد تعبير ماركس ، "مثل الحلزون بالصدفة" ( ماركس ، رأس المال ، المجلد الأول ، Gospolitizdat ، 1955 ، ص 366.). كان التقليد والروتين من سمات الحرف في العصور الوسطى ، وكذلك الاقتصاد الفلاحي.

لم يكن هناك تقريبًا أي تقسيم للعمل داخل ورشة الحرف. تم تقسيم العمل على شكل تخصص بين الورش الفردية ، مما أدى مع تطور الإنتاج إلى زيادة عدد المهن الحرفية وبالتالي زيادة عدد الورش الجديدة. على الرغم من أن هذا لم يغير طبيعة حرفة العصور الوسطى ، إلا أنه تسبب في تقدم تقني معين ، وتحسين مهارات العمل ، وتخصص أدوات العمل ، وما إلى ذلك. وعادة ما كان الحرفي يساعد في عمله من قبل عائلته. يعمل معه متدرب أو اثنان ومتدرب واحد أو أكثر. لكن السيد فقط ، صاحب الورشة الحرفية ، كان عضوا كاملا في الورشة. يقف السيد والمتدرب والمتدرب في مستويات مختلفة من نوع من التسلسل الهرمي للنقابة. كان المرور الأولي للخطوتين الأدنى إلزاميًا لأي شخص يرغب في الانضمام إلى النقابة ويصبح عضوًا فيها. في الفترة الأولى من تطوير ورش العمل ، يمكن أن يصبح كل طالب متدربًا في غضون بضع سنوات ، ومتدربًا - ماجستيرًا.

في معظم المدن ، ينتمي إلى ورشة كان المتطلبات المسبقةللحرف اليدوية. أدى هذا إلى القضاء على إمكانية المنافسة من قبل الحرفيين الذين لم يكونوا جزءًا من النقابة ، الأمر الذي كان خطيرًا على صغار المنتجين في ظروف السوق الضيقة جدًا في ذلك الوقت والطلب الضئيل نسبيًا. كان الحرفيون الذين شاركوا في الورشة مهتمين بضمان أن منتجات أعضاء هذه الورشة يتم بيعها دون عوائق. وفقًا لهذا ، نظمت ورشة العمل الإنتاج بشكل صارم ، ومن خلال مسؤولين منتخبين خصيصًا ، تأكدت من أن كل سيد - عضو في ورشة العمل - ينتج منتجات ذات جودة معينة. حددت ورشة العمل ، على سبيل المثال ، ما هو العرض واللون الذي يجب أن يكون عليه النسيج ، وكم عدد الخيوط التي يجب أن تكون في الالتواء ، والأداة والمواد التي يجب استخدامها ، وما إلى ذلك.

نظرًا لكونها شركة (جمعية) لمنتجي السلع الصغيرة ، فقد راقبت النقابة بحماس للتأكد من أن إنتاج جميع أعضائها لا يتجاوز مبلغًا معينًا ، بحيث لا يتنافس أحد مع أعضاء آخرين في النقابة من خلال إنتاج المزيد من المنتجات. تحقيقا لهذه الغاية ، حددت مواثيق المتاجر بشكل صارم عدد المتدربين والمتدربين الذين يمكن أن يكون لدى سيد واحد ، ومنعت العمل في الليل وأثناء العطل، تحديد عدد الآلات التي يمكن أن يعمل عليها الحرفي ، وتنظيم مخزون المواد الخام.

الحرفة وتنظيمها في مدينة القرون الوسطىكانت إقطاعية. "... يتوافق الهيكل الإقطاعي لملكية الأراضي في المدن مع ملكية الشركات ( كانت ملكية الشركة حكرا على المحل لتخصص أو مهنة معينة.) ، التنظيم الإقطاعي للحرفة "( ك.ماركس وإنجلز ، الأيديولوجيا الألمانية ، سوتش ، المجلد 3 ، محرر. 2 ، الصفحة 23.). كان مثل هذا التنظيم للحرف اليدوية شكلاً ضروريًا لتطوير إنتاج السلع في مدينة من العصور الوسطى ، لأنه في ذلك الوقت أوجد ظروفًا مواتية لتنمية القوى المنتجة. لقد حمت الحرفيين من الاستغلال المفرط من قبل اللوردات الإقطاعيين ، وضمنت وجود صغار المنتجين في السوق الضيقة للغاية في ذلك الوقت ، وعززت تطوير التكنولوجيا وتحسين مهارات الحرف اليدوية. خلال ذروة نمط الإنتاج الإقطاعي ، كان نظام النقابة متوافقًا تمامًا مع مرحلة تطور القوى المنتجة التي تم الوصول إليها في ذلك الوقت.

غطت منظمة النقابة جميع جوانب حياة الحرفي في العصور الوسطى. كانت الورشة منظمة عسكرية شاركت في حماية المدينة (خدمة حراسة) وعملت كوحدة قتالية منفصلة لميليشيا المدينة في حالة الحرب. كان للورشة "قديسها" ، الذي احتفلت به في يومه ، كنائسها أو كنائسها الصغيرة ، وهي نوع من التنظيم الديني. كانت النقابة أيضًا منظمة مساعدة متبادلة للحرفيين ، والتي قدمت ، من خلال رسوم الدخول إلى النقابة ، والغرامات والمدفوعات الأخرى ، المساعدة لأعضائها المحتاجين وعائلاتهم في حالة مرض أو وفاة أحد أعضاء النقابة.

صراع المحلات التجارية مع أصحاب الشأن الحضري

أدى صراع المدن مع اللوردات الإقطاعيين في الغالبية العظمى من الحالات إلى نقل (بدرجة أو بأخرى) إدارة المدينة إلى أيدي سكان المدينة. لكن لم يحصل جميع سكان المدن على حق المشاركة في إدارة شؤون المدينة. شنت القوات القتال ضد الإقطاعيين الجماهير، أي بشكل أساسي من قبل قوى الحرفيين ، واستخدم الجزء العلوي من سكان الحضر نتائجها - أصحاب المنازل الحضرية ، وملاك الأراضي ، والمرابين ، والتجار الأثرياء.

كانت هذه الطبقة العليا والمتميزة من سكان الحضر عبارة عن مجموعة ضيقة ومغلقة من الأثرياء الحضريين - أرستقراطية حضرية وراثية (في الغرب ، عادة ما تحمل هذه الأرستقراطية اسم النبلاء) التي استولت على جميع المناصب في حكومة المدينة. إدارة المدينة والمحاكم والشؤون المالية - كل هذا كان في أيدي نخبة المدينة واستخدم لصالح المواطنين الأثرياء ولإضرار بمصالح الجماهير العريضة من السكان الحرفيين. كان هذا واضحًا بشكل خاص في السياسة الضريبية. في عدد من المدن في الغرب (في كولونيا وستراسبورغ وفلورنسا وميلانو ولندن ، إلخ) ، قام ممثلو النخبة الحضرية ، بعد أن أصبحوا قريبين من النبلاء الإقطاعيين ، بقمع الناس بقسوة - الحرفيين وفقراء المدن. ولكن ، مع تطور الحرفة وتعزيز أهمية ورش العمل ، دخل الحرفيون في صراع مع الطبقة الأرستقراطية الحضرية من أجل السلطة. في جميع بلدان أوروبا في العصور الوسطى تقريبًا ، ظهر هذا النضال (كقاعدة عامة ، اتخذ طابعًا حادًا للغاية ووصل إلى انتفاضات مسلحة) في القرنين الثالث عشر والخامس عشر. لم تكن نتائجها هي نفسها. في بعض المدن ، وخاصة تلك التي تطورت فيها صناعة الحرف اليدوية بشكل كبير ، فازت النقابات (على سبيل المثال ، في كولونيا وأوغسبورغ وفلورنسا). في مدن أخرى ، حيث كان تطور الحرف اليدوية أدنى من التجارة ولعب التجار الدور الرائد ، هُزمت النقابات وانتصرت النخبة الحضرية من النضال (كان هذا هو الحال في هامبورغ ، لوبيك ، روستوك ، إلخ).

في عملية نضال سكان المدينة ضد اللوردات الإقطاعيين وورش العمل ضد الأبرياء الحضريين ، تشكلت طبقة البرغر في العصور الوسطى وتشكلت. تشير كلمة ساكن في الغرب في الأصل إلى جميع سكان المدينة (من كلمة ألمانية"بورغ" - مدينة ، ومن هنا جاء المصطلح الفرنسي في العصور الوسطى "برجوازي" - برجوازي ، ساكن مدينة). لكن سكان الحضر لم يكونوا متحدين. من ناحية أخرى ، تشكلت تدريجياً طبقة من التجار والحرفيين الأثرياء ، ومن ناحية أخرى ، تشكلت كتلة من عامة الناس في المناطق الحضرية (العوام) ، والتي تضمنت المتدربين والطلاب وعمال المياومة والحرفيين المدمرين وغيرهم من فقراء المدن. وفقًا لهذا ، فقدت كلمة "برجر" معناها الواسع السابق واكتسبت معنى جديد. بدأ يطلق على البرغر ليس فقط سكان المدن ، ولكن فقط سكان المدن الأغنياء والمزدهرون ، الذين نشأت البرجوازية لاحقًا.

تطوير العلاقات بين السلع والمال

تم تحديد تطور الإنتاج السلعي في المدينة والريف ابتداء من القرن الثالث عشر. توسع العلاقات التجارية والسوقية بشكل كبير مقارنة بالفترة السابقة. بغض النظر عن مدى بطء تطور العلاقات بين السلع والنقود في الريف ، فقد قوض بشكل متزايد الاقتصاد الطبيعي وجذب إلى تداول السوق جزءًا متزايدًا من المنتجات الزراعية ، والتي تم تبادلها من خلال التجارة بالحرف اليدوية الحضرية. على الرغم من أن الريف لا يزال يمنح المدينة جزءًا صغيرًا نسبيًا من إنتاجه ويلبي إلى حد كبير احتياجاته الخاصة من الحرف اليدوية ، إلا أن نمو إنتاج السلع في الريف كان واضحًا. وشهد هذا على تحول جزء من الفلاحين إلى منتجين للسلع والانقلاب التدريجي للسوق الداخلية.

لعبت المعارض ، التي انتشرت على نطاق واسع في فرنسا وإيطاليا وإنجلترا ودول أخرى بالفعل في القرنين الحادي عشر والثاني عشر ، دورًا مهمًا في التجارة الداخلية والخارجية في أوروبا. في المعارض ، تم تنفيذ تجارة الجملة للسلع التي كانت مطلوبة بشدة ، مثل الصوف والجلود والقماش والأقمشة الكتانية والمعادن والمنتجات المعدنية والحبوب. لعبت أكبر المعارض دورًا مهمًا في تطوير التجارة الخارجية. لذلك ، في المعارض في مقاطعة الشمبانيا الفرنسية في القرنين الثاني عشر والثالث عشر. التقى التجار من مختلف الدول الأوروبية - ألمانيا وفرنسا وإيطاليا وإنجلترا وكاتالونيا وجمهورية التشيك والمجر. قام التجار الإيطاليون ، وخاصة سكان البندقية وجنوة ، بتسليم سلع شرقية باهظة الثمن إلى معارض الشمبانيا - الحرير والأقمشة القطنية والمجوهرات وغيرها من الأشياء الفاخرة ، وكذلك التوابل (الفلفل والقرفة والزنجبيل والقرنفل ، إلخ). جلب التجار الفلمنكيون والفلورنسيون ملابس جيدة الملبس. جلب تجار من ألمانيا أقمشة من الكتان ، وتجار من جمهورية التشيك - أقمشة ، وجلود ومنتجات معدنية ؛ التجار من إنجلترا - الصوف والقصدير والرصاص والحديد.

في القرن الثالث عشر. تركزت التجارة الأوروبية بشكل رئيسي في مجالين. أحدها كان البحر الأبيض المتوسط ​​، والذي كان بمثابة حلقة وصل في تجارة دول أوروبا الغربية مع دول الشرق. في البداية دور قياديلعب التجار العرب والبيزنطيين في هذه التجارة ، ومنذ القرنين الثاني عشر والثالث عشر ، خاصة فيما يتعلق بالحروب الصليبية ، انتقلت الأسبقية إلى تجار جنوة والبندقية ، وكذلك لتجار مرسيليا وبرشلونة. غطت منطقة أخرى من التجارة الأوروبية بحر البلطيق و بحر الشمال. هنا ، شاركت مدن جميع البلدان الواقعة بالقرب من هذه البحار في التجارة: المناطق الشمالية الغربية من روسيا (خاصة نوفغورود ، بسكوف وبولوتسك) ، شمال ألمانيا ، الدول الاسكندنافية ، الدنمارك ، فرنسا ، إنجلترا ، إلخ.

تم إعاقة توسع العلاقات التجارية بشدة بسبب الظروف المميزة لعصر الإقطاع. تم تسييج ممتلكات كل سيد من قبل العديد من البوابات الجمركية ، حيث تم فرض رسوم تجارية كبيرة من التجار. تم فرض الرسوم وجميع أنواع الطلبات من التجار عند عبور الجسور ، عند عبور الأنهار ، عند السفر على طول النهر عبر ممتلكات اللورد الإقطاعي. لم يتوقف اللوردات الإقطاعيون قبل هجمات اللصوص على التجار وعمليات السطو على القوافل التجارية. أدى النظام الإقطاعي وهيمنة زراعة الكفاف إلى قدر ضئيل نسبيًا من التجارة.

ومع ذلك ، فإن النمو التدريجي للعلاقات والتبادل بين السلع والمال قد خلق إمكانية تراكم رأس المال النقدي في أيدي فرادىخاصة بين التجار والمرابين. تم أيضًا تسهيل تراكم الأموال من خلال عمليات الصرف النقدي الضرورية في العصور الوسطى بسبب التنوع اللامتناهي للأنظمة النقدية والوحدات النقدية ، حيث تم سك النقود ليس فقط من قبل الأباطرة والملوك ، ولكن أيضًا من قبل جميع أنواع اللوردات والأساقفة البارزين ، وكذلك المدن الكبيرة. لمبادلة عملة بأخرى ولتحديد قيمة عملة معينة ، كانت هناك مهنة خاصة من الصرافين. لم ينخرط الصرافون في المعاملات التبادلية فحسب ، بل شاركوا أيضًا في تحويل الأموال ، التي نشأت منها المعاملات الائتمانية. ارتبط الربا عادة بهذا. أدت المعاملات التبادلية والمعاملات الائتمانية إلى إنشاء مكاتب مصرفية خاصة. نشأت أول مكاتب مصرفية من هذا القبيل في مدن شمال إيطاليا - في لومباردي. لذلك ، أصبحت كلمة "لومبارد" في العصور الوسطى مرادفة لمصرفي ومراب. مؤسسات القروض الخاصة التي نشأت لاحقًا ، والتي تقوم بإجراء معاملات على أمن الأشياء ، بدأت تسمى مكاتب الرهونات.

أكبر مرابي في أوروبا كانت الكنيسة. في الوقت نفسه ، نفذت الكوريات الرومانية أعقد عمليات الائتمان والربا ، حيث تدفقت مبالغ ضخمة من الأموال من جميع البلدان الأوروبية تقريبًا.

أساس التنمية الاقتصادية هو خلق الطبيعة نفسها - تقسيم الوظائف بين الناس ، على أساس العمر والجنس والسمات الجسدية والفسيولوجية وغيرها من الخصائص. آلية التعاون الاقتصادييفترض أن بعض المجموعات أو الأفراد يركزون على أداء نوع عمل محدد بدقة ، بينما يشارك آخرون في أنواع أخرى من النشاط.

هناك عدة تعريفات لتقسيم العمل. هنا فقط بعض منهم.

تقسيم العمل- هذه عملية تاريخية من العزلة والتوحيد والتعديل لأنواع معينة من النشاط ، والتي تحدث في الأشكال الاجتماعية للتمايز والتنفيذ أنواع مختلفةنشاط العمل. إن تقسيم العمل في المجتمع يتغير باستمرار ، ونظام الأنواع المختلفة من نشاط العمل أصبح أكثر تعقيدًا ، لأن عملية العمل نفسها تزداد تعقيدًا وتعمقًا.

تقسيم العمل(أو تخصص) هو مبدأ تنظيم الإنتاج في الاقتصاد ، والذي بموجبه يشارك الفرد في إنتاج سلعة منفصلة. بفضل تطبيق هذا المبدأ ، مع كمية محدودة من الموارد ، يمكن للناس الحصول على فوائد أكثر بكثير مما لو كان كل شخص سيوفر لنفسه كل ما يحتاجه.

كما أنهم يميزون بين تقسيم العمل بالمعنى الواسع والضيق (حسب ك. ماركس).

بمعنى واسع تقسيم العمل- هذا نظام مختلف في خصائصهم وفي نفس الوقت يتفاعلون مع بعضهم البعض من أنواع العمل ، ووظائف الإنتاج ، والمهن بشكل عام أو مجموعاتهم ، وكذلك نظام العلاقات الاجتماعية بينهم. يتم النظر في التنوع التجريبي للمهن من خلال الإحصاءات الاقتصادية ، واقتصاديات العمل ، والعلوم الاقتصادية القطاعية ، والديموغرافيا ، وما إلى ذلك. يتم وصف التقسيم الإقليمي ، بما في ذلك الدولي ، للعمل الجغرافيا الاقتصادية. لتحديد الارتباط بين وظائف الإنتاج المختلفة من وجهة نظر نتيجتها المادية ، فضل ك. ماركس استخدام مصطلح "توزيع العمالة".

بالمعنى الضيق تقسيم العمل- هذا هو التقسيم الاجتماعي للعمل كنشاط بشري في جوهره الاجتماعي ، وهو ، على عكس التخصص ، علاقة اجتماعية عابرة تاريخيًا. إن تخصص العمل هو تقسيم أنواع العمل حسب الموضوع ، والذي يعبر مباشرة عن تقدم القوى المنتجة ويساهم فيها. يتوافق تنوع هذه الأنواع مع درجة تطور الطبيعة من قبل الإنسان وينمو جنبًا إلى جنب مع تطوره. ومع ذلك ، في التشكيلات الطبقية ، لا يحدث التخصص كتخصص للأنشطة المتكاملة ، لأنه يتأثر هو نفسه بالتقسيم الاجتماعي للعمل. هذا الأخير يقسم النشاط البشري إلى مثل هذه الوظائف والعمليات الجزئية ، كل منها في حد ذاته لم يعد له طبيعة النشاط ولا يعمل كطريقة للفرد لإعادة إنتاج علاقاته الاجتماعية وثقافته وثروته الروحية ونفسه باعتباره شخص. تفتقر هذه الوظائف الجزئية إلى معناها ومنطقها ؛ تظهر ضرورتها فقط كمتطلبات مفروضة عليهم من الخارج بواسطة نظام تقسيم العمل. هذا هو تقسيم العمل المادي والروحي (العقلي والفيزيائي) ، والعمل التنفيذي والإداري ، والوظائف العملية والأيديولوجية ، وما إلى ذلك. تعبير عن التقسيم الاجتماعي للعمل هو الفصل بين الإنتاج المادي ، والعلوم ، والفن ، إلخ. المجالات ، وكذلك الانقسام أنفسهم. تاريخياً ، ينمو تقسيم العمل حتماً إلى انقسام طبقي.

نظرًا لحقيقة أن أفراد المجتمع بدأوا يتخصصون في إنتاج بعض السلع ، المهن- الأنشطة الفردية المرتبطة بإنتاج سلعة.

لكن تقسيم العمل لا يعني على الإطلاق أن شخصًا واحدًا في مجتمعنا الخيالي سينخرط في نوع واحد من الإنتاج. قد يتضح أن العديد من الأشخاص سيضطرون إلى الانخراط في نوع معين من الإنتاج ، أو حتى يشارك شخص واحد في إنتاج العديد من السلع.

لماذا ا؟ الأمر كله يتعلق بنسبة حجم حاجة السكان لمنفعة معينة وإنتاجية مهنة معينة. إذا تمكن صياد واحد من صيد ما يكفي من الأسماك في يوم واحد لجميع أفراد المجتمع ، فسيكون هناك صياد واحد فقط في هذه المزرعة. ولكن إذا لم يستطع صياد واحد من القبيلة المذكورة صيد السمان للجميع ولن يكون عمله كافياً لتلبية احتياجات جميع أفراد الاقتصاد في السمان ، فسيذهب عدة أشخاص للصيد في الحال. أو ، على سبيل المثال ، إذا كان أحد الخزافين قادرًا على إنتاج الكثير من الأواني التي لا يستطيع المجتمع استهلاكها ، فسيكون لديه وقتًا إضافيًا يمكنه استخدامه لإنتاج بعض السلع الأخرى ، مثل الملاعق أو الأطباق.

وبالتالي ، فإن درجة "تقسيم" العمل تعتمد على حجم المجتمع. بالنسبة لمجموعة معينة من السكان (أي بالنسبة لتركيبة معينة وحجم الاحتياجات) ، هناك هيكل مثالي للمهن ، حيث يكون المنتج الذي ينتجه منتجون مختلفون كافياً لجميع الأعضاء ، وسيتم إنتاج جميع المنتجات في بأقل تكلفة ممكنة. مع زيادة عدد السكان ، سيتغير هذا الهيكل الأمثل للمهن ، وسيزداد عدد منتجي تلك السلع التي أنتجها الفرد بالفعل ، وستُعهد إلى أنواع الإنتاج التي كان يُعهد بها سابقًا إلى شخص واحد اشخاص.

في تاريخ الاقتصاد ، مرت عملية تقسيم العمل بعدة مراحل ، تختلف في درجة تخصص أفراد المجتمع في إنتاج سلعة معينة.

عادة ما يتم تقسيم تقسيم العمل إلى عدة أنواع ، اعتمادًا على الخصائص التي يتم من خلالها تنفيذه.

التقسيم الطبيعي للعمل: عملية فصل أنواع النشاط العمالي حسب الجنس والعمر.

التقسيم الفني للعمل: تحدده طبيعة وسائل الإنتاج المستخدمة ، وعلى رأسها الآلات والتكنولوجيا.

التقسيم العامالعمل: التقسيم الطبيعي والتقني للعمل ، المأخوذ من خلال تفاعلهم ووحدتهم مع العوامل الاقتصادية ، والتي يوجد تحت تأثيرها عزلة وتمايز لأنواع مختلفة من نشاط العمل.

بالإضافة إلى ذلك ، يشمل التقسيم الاجتماعي للعمل نوعين فرعيين آخرين: قطاعي وإقليمي. التقسيم القطاعي للعمليتم تحديدها مسبقًا من خلال ظروف الإنتاج وطبيعة المواد الخام المستخدمة والتكنولوجيا والمعدات والمنتج الذي يتم تصنيعه. التقسيم الإقليمي للعمل- هذا هو التوزيع المكاني لأنواع مختلفة من نشاط العمل. يتم تحديد تطورها مسبقًا من خلال الاختلافات في الظروف الطبيعية والمناخية والعوامل الاقتصادية.

تحت التقسيم الجغرافي للعملنحن نفهم الشكل المكاني للتقسيم الاجتماعي للعمل. الشرط الضروري للتقسيم الجغرافي للعمل هو أن تعمل البلدان (أو المناطق) المختلفة مع بعضها البعض ، وأن يتم نقل نتيجة العمل من مكان إلى آخر ، بحيث تكون هناك فجوة بين مكان الإنتاج ومكان استهلاك.

في ظروف المجتمع السلعي ، يعني التقسيم الجغرافي للعمل بالضرورة نقل المنتجات من الاقتصاد إلى الاقتصاد ، أي التبادل والتجارة ، ولكن في ظل هذه الظروف ، فإن التبادل ليس سوى علامة "للاعتراف" بوجود تقسيم جغرافي للعمل ، ولكن ليس "جوهره".

هناك 3 أشكال من التقسيم الاجتماعي للعمل:

يتميز التقسيم العام للعمل بفصل الأنواع الكبيرة (المجالات) من النشاط ، والتي تختلف عن بعضها البعض في شكل المنتج.

التقسيم الخاص للعمل هو عملية فصل الصناعات الفردية في إطار فروع الإنتاج الكبيرة.

يميز التقسيم الفردي للعمل عزل إنتاج المكونات الفردية للمنتجات النهائية ، وكذلك تخصيص العمليات التكنولوجية الفردية.

التمايز هو عملية عزل الصناعات الفردية ، بسبب خصائص وسائل الإنتاج والتكنولوجيا والعمالة المستخدمة.

يعتمد التخصص على التمايز ، لكنه يتطور على أساس تركيز الجهود على نطاق ضيق من المنتجات المصنعة.

التعميم هو عكس التخصص. يعتمد على إنتاج وبيع مجموعة واسعة من السلع والخدمات.

التنويع هو توسيع نطاق المنتجات.

البيان الأول والرئيسي الذي طرحه أ. سميث ، والذي يحدد أكبر تقدم في تطوير القوة الإنتاجية للعمل ونصيبًا كبيرًا من الفن والمهارة والبراعة التي يتم توجيهها (التقدم) وتطبيقها ، هو نتيجة تقسيم العمل. إن تقسيم العمل هو الشرط الأكثر أهمية وغير المقبول للتقدم في تطور القوى المنتجة ، ولتنمية اقتصاد أي دولة ، وأي مجتمع. يعطي A. Smith أبسط مثال على تقسيم العمل في المؤسسات الصغيرة والكبيرة (المصنع في المجتمع المعاصر) - الإنتاج الأولي للمسامير. إن العامل الذي لم يتم تدريبه في هذه الصناعة والذي لا يعرف كيفية التعامل مع الآلات المستخدمة فيها (الدافع لاختراع الآلات تم تحديده من خلال تقسيم العمل) لا يمكنه أن يصنع دبوسًا واحدًا في اليوم. مع المنظمة الموجودة في مثل هذا الإنتاج ، من الضروري تقسيم المهنة إلى عدد من التخصصات ، كل منها عبارة عن مهنة منفصلة. عامل يسحب السلك ، والآخر يقوسه ، والثالث يقطعه ، والرابع يشحذ النهاية ، والخامس يطحنه ليناسب الرأس ، ويتطلب تصنيعه عمليتين أو ثلاث عمليات مستقلة أخرى ، بالإضافة إلى فوهة وتلميع الدبوس نفسه ، تغليف المنتج النهائي. وبالتالي ، يتم تقسيم العمل في إنتاج المسامير إلى سلسلة من العمليات متعددة المراحل ، واعتمادًا على تنظيم الإنتاج وحجم المؤسسة ، يمكن إجراؤها بشكل فردي (عامل واحد - عملية واحدة) ، أو مجتمعة في 2-3 (عامل واحد - 2-3 عمليات).). باستخدام هذا المثال الأبسط ، يؤكد أ. سميث على الأولوية التي لا شك فيها لمثل هذا التقسيم للعمل على عمل العامل المنفرد. قام 10 عمال بعمل 48000 دبوس في اليوم ، في حين أن أحدهم قادر على عمل 20 قطعة بجهد عالي. يؤدي تقسيم العمل في أي تجارة ، بغض النظر عن مقدار تقديمها ، إلى زيادة إنتاجية العمل. كان مزيد من التطوير (حتى يومنا هذا) للإنتاج في أي قطاع من قطاعات الاقتصاد هو أوضح تأكيد على "اكتشاف" أ. سميث.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

معهد كييف الاقتصادي للإدارة

كلية سيفيرودونتسك

اختبار رقم 1

انضباط:"منظمة مدير العمل"

أكمله: شال إدوارد ألبرتوفيتش

سيفيرودونتسك 2005

يخطط

1.2 أشكال تقسيم العمل

1.3 أشكال التعاون العمالي

1. اساس نظرىتقسيم وتعاون العمالة ومكانها ودورها في تنظيم مدير العمل

1.1 الخلفية التاريخية للانفصال والتعاون

عنصر مهم في تنظيم العمل هو تقسيم العمل ، أي فصل أنواع النشاط العمالي بين الموظفين والفرق والأقسام الأخرى في المؤسسة. هذه هي نقطة البداية لتنظيم العمل ، والتي ، بناءً على أهداف الإنتاج ، تتمثل في تكليف كل موظف وكل وحدة بواجباتهم ووظائفهم وأنواع العمل والعمليات التكنولوجية. يجب أن يشمل حل هذه المشكلة ، جنبًا إلى جنب مع متطلبات الأكثر استخدام عقلانيساعات العمل ومؤهلات الموظف مثل تخصصه ، بحيث يحافظ على محتوى العمل ، ولا يسمح بدمته ، ومواءمة الضغط الجسدي والعقلي.

تقسيم العمل هو التفريق بين أنشطة الناس في عملية العمل المشترك ، وتخصيص أنواع معينة من العمل لكل من المشاركين في عملية الإنتاج ، مما يستلزم زيادة في إنتاجية العمل بناءً على تخصصه.

كان موسى من أوائل من فهموا فوائد تقسيم العمل. كما هو موصوف في كتاب "الخروج" ، عندما بدأ موسى في إخراج بني إسرائيل من مصر ، حاول تنفيذ كل التدبير بنفسه. لبعض الوقت ، سارت الأمور بسلاسة ، كما يتوقع المرء من معبر صحراوي طويل. لكن في النهاية ، كما يحدث غالبًا عندما يصبح مشروع جديد مؤسسة كبيرة راسخة ، يشك بعض الناس في أهدافه. بالإضافة إلى ذلك ، نشأت الخلافات وغيرها من السلوك غير المنتج.

بما أنه لم يكن لأحد غير موسى السلطة لحل المشاكل ، فقد ضاع بشكل لا يصدق: "جلس موسى ليدين الناس ، ووقف الشعب أمام موسى من الصباح حتى المساء". هذا يعني يوم طويل في العمل. والأهم من ذلك ، لم يتم فعل أي شيء سوى اتخاذ القرارات ، وهو أمر غير فعال للغاية. لحسن حظ بني إسرائيل ، كان موسى منفتحًا على النصائح السليمة. حدد يثرو ، والد زوجة موسى ، هذه المشكلة على أنها حكم مفرط واقترح مستويات إضافية من السيطرة.

"فسمع موسى لكلام حماته ، وفعل كل ما قاله. واختار موسى شعبًا مقتدرًا من كل إسرائيل ، وعينهم قادة للشعب ، رؤساء الآلاف ، وقادة المئات ، وقادة الخمسينيات ، وقادة العشرات. وكانوا يقضون للشعب كل حين. أُخبر موسى بأمور مهمة ، وكل الأمور الصغيرة كانت تُحكم بأنفسهم.

تقسيم العمل موجود في أي منظمة. معظم المنظمات الحديثةلا يعني تقسيم العمل على الإطلاق توزيعًا عشوائيًا للعمل بين الأشخاص المتاحين. السمة المميزة هي التقسيم المتخصص للعمل - إسناد هذا العمل للمتخصصين ، أي أولئك القادرين على أدائه بشكل أفضل من وجهة نظر المنظمة ككل. إن تقسيم العمل الإداري بين الخبراء في التسويق والتمويل والإنتاج هو مثال واضح على ذلك. يمكن أيضًا اعتبار تقسيم عمل إنتاج السيارة إلى العديد من العمليات الصغيرة ، مثل تركيب المصابيح الأمامية ، على أنه تخصص محدد للعمالة.

إن مزايا التقسيم البدائي للعمل بين المتخصصين واضحة: بالفعل بين القبائل البدائية ، تم تخصيص بعض الناس للصيد ، والبعض الآخر لصنع الأدوات والطبخ ، إلخ. كلود جورج ، مؤرخ في مجال الإدارة ، متخصص في التتبع في يعود تاريخ الصين إلى الألفية الخامسة قبل الميلاد. ه. في المدينة المثالية - ولاية أفلاطون ، كان لا بد من تقسيم كل العمل بين أولئك الذين يمكنهم القيام بذلك بشكل أفضل من الآخرين. ذهبت النقابات الأوروبية في العصور الوسطى إلى أبعد من ذلك في مسائل التخصص ، وشجعت بكل طريقة ممكنة على المشاركة مدى الحياة في أي وظيفة واحدة. ومع ذلك ، لم يظهر التخصص المحدد في التصنيع الحديث إلا بعد الثورة الصناعية.

الوصف التالي لمزايا التخصص في التصنيع مأخوذ من كتاب آدم سميث ثروة الأمم وساعد في إطلاق الثورة الصناعية.

"بدون تقسيم العمل ، لا يمكن للعامل أن يصنع دبوسًا واحدًا في اليوم ، وبالتأكيد لا يستطيع صنع 20 دبوسًا. ولكن بعد ذلك بدأ تنفيذ هذا العمل بطريقة تحول إنتاج الدبابيس ليس فقط إلى إنتاج مستقل ، ولكن تم تقسيمها أيضًا إلى عدد من المراحل المنفصلة ، كل منها أصبح إنتاجًا منفصلاً.

قام شخص بسحب السلك ، والآخر قام بتصويبه ، والثالث قطعه إلى قطع ، والرابع شحذ النهايات ، وخامس قام بمعالجة أحد طرفيه لصنع رأس ، وقام اثنان آخران بعمل حلقة. كانت العملية المستقلة هي وضع الرأس ، وكانت العملية المنفصلة الأخرى هي تبييض الدبوس. حتى ربط الدبابيس بالورق هو أمر مستقل. وهكذا تم تقسيم عملية صنع الدبوس بالكامل إلى حوالي 18 عملية منفصلة ، والتي تم تنفيذها بالفعل في بعض المصانع بواسطة كل عامل فردي ، بينما في حالات أخرى ، غالبًا ما أجرى شخص واحد عمليتين أو ثلاث عمليات. لذلك يمكن لعشرة أشخاص يعملون معًا أن يصنعوا 48000 دبوس في اليوم. بالنسبة لشخص واحد ، هذا يعني 4800 دبوس في اليوم. لكن إذا فعلوا كل هذا بشكل مستقل عن بعضهم البعض ، فلن يكونوا قد فعلوا 20 قطعة بمفردهم ، وربما لم يكونوا ليقوموا بواحدة على حدة إذا لم يكن هناك تقسيم مناسب للعمل.

1.2 أشكال تقسيم العمل

هناك الأشكال التالية لتقسيم العمل في المؤسسات:

التقسيم الأفقي للعمل. إذا كان هناك شخصان على الأقل يعملان معًا لتحقيق نفس الهدف ، فيجب عليهما مشاركة العمل فيما بينهما. يسمح تقسيم قدر كبير من العمل إلى العديد من المهام الصغيرة والمتخصصة للمؤسسة بإنتاج قدر أكبر بكثير مما لو كان نفس العدد من الأشخاص يعملون بمفردهم. من خلال تقسيم عمل تحضير الطعام وتقديمه على 12 موظفًا ، كما تفعل ماكدونالدز عادةً ، يمكنك خدمة مئات المرات من الناس يوميًا أكثر من المطاعم الصغيرة التقليدية التي بها طاه واحد وعدة نوادل.

في المنظمات الصغيرة جدًا ، قد لا يكون التقسيم الأفقي للعمل واضحًا بدرجة كافية. يمكن للمالكين ، الذين يديرون أيضًا مطاعم صغيرة ، التناوب بين إعداد الطعام وخدمة العملاء. لكن معظم المنظمات المعقدة لديها مثل هذا التقسيم الأفقي بحيث يمكن تتبع وظائفها وأهدافها بوضوح. المثال الكلاسيكي للتقسيم الأفقي للعمل في مؤسسة صناعية ، على سبيل المثال ، هو الإنتاج والتسويق والتمويل. إنها تمثل الأنشطة الرئيسية التي يجب إكمالها بنجاح حتى تتمكن الشركة من تحقيق أهدافها.

تحقق المنظمات المعقدة تقسيمًا أفقيًا واضحًا من خلال تشكيل وحدات تؤدي مهامًا محددة وتحقق أهدافًا محددة. غالبًا ما يشار إلى هذه الأقسام باسم الإدارات أو الخدمات ، ولكن توجد أيضًا العديد من الأسماء الأخرى. شركة ماكدونالدز لديها وحدات خاصةلكل وظيفة رئيسية للمؤسسة - التسويق ، الشراء ، العقارات ، إلخ. هذه الأقسام في ماكدونالدز وأماكن أخرى لها أقسامها الخاصة الأصغر والأكثر تحديدًا.

يحب المنظمة بأكملهاالوحدات ، التي هم جزء منها ، هي مجموعات من الأشخاص يتم توجيه أنشطتهم وتنسيقها بوعي لتحقيق هدف مشترك. وبالتالي ، تتكون المنظمات الكبيرة والمعقدة في جوهرها من عدة منظمات مترابطة تم إنشاؤها خصيصًا لأغراض محددة والعديد من المجموعات غير الرسمية التي تنشأ تلقائيًا.

وظيفي - اعتمادًا على طبيعة الوظائف التي يؤديها الموظفون في الإنتاج ومشاركتهم في عملية الإنتاج. على هذا الأساس ، يتم تقسيم العمال إلى عمال وموظفين. ينقسم الموظفون إلى مديرين ومتخصصين وفناني الأداء. في المقابل ، يمكن للعمال تشكيل مجموعات وظيفية من العمال الرئيسيين وعمال الخدمة والعاملين المساعدين. من بين هؤلاء ، تبرز مجموعات من عمال الإصلاح والنقل ، ومراقبي الجودة ، وعمال خدمات الطاقة ، وما إلى ذلك ؛

التكنولوجية - حسب المراحل وأنواع العمل والمنتجات والتركيبات والأجزاء والعمليات التكنولوجية. يحدد تنسيب العمال وفقًا لتكنولوجيا الإنتاج ويؤثر إلى حد كبير على مستوى محتوى العمل. مع التخصص الضيق ، تظهر الرتابة في العمل ، مع تخصص واسع جدًا ، تزداد احتمالية الأداء السيئ للعمل. تتمثل المهمة المسؤولة لمنظم العمل في إيجاد المستوى الأمثل للتقسيم التكنولوجي للعمل. أنواع هذا النوع من التقسيم هي التقسيم الفرعي والموضوعي والتشغيلي للعمل ؛

المهنية - حسب التخصصات والمهن. بناءً على هذا الشكل من تقسيم العمل ، يتم تحديد العدد المطلوب من العمال في مختلف المهن. المهنة - نوع من نشاط الشخص الذي يمتلك معرفة نظرية معينة ومهارات عملية يتم الحصول عليها نتيجة للتدريب المهني. التخصص - نوع من المهنة ، تخصص الموظف داخل المهنة ؛

التأهيل - حسب درجة تعقيد العمل ودقته وفق المعرفة المهنية والخبرة العملية. يتم تقسيم العمل هنا وفقًا لمستوى تأهيل العمال بناءً على المؤهل المطلوب للعمل.

التقسيم الرأسي للعمل. نظرًا لأن العمل في منظمة ينقسم إلى مكوناته ، يجب على شخص ما تنسيق عمل مجموعة من الأشخاص حتى تنجح. بالعودة إلى مثال القارب لدينا ، إذا لم يتولى أحد البحارة مهام القبطان ، ولا تحرص على تنسيق حركات الدفة مع مناورات الأشرعة ، بحيث تظل السفينة في مسارها ، فإن المجموعة من المحتمل ألا يصل الإبحار على متن السفينة أبدًا إلى ميناء الوصول: فمن المرجح أن ينتهي به الأمر حيث ستأخذه الرياح والتيار (أي البيئة الخارجية).

لذلك ، يوجد في المنظمة شكلان داخليان عضويان لتقسيم العمل. الأول هو تقسيم العمل إلى مكونات تشكل أجزاء من النشاط الكلي ، أي التقسيم الأفقي للعمل. الثاني ، يسمى الرأسي ، يفصل عمل تنسيق الإجراءات عن الإجراءات نفسها.

ومع ذلك ، لا يمكن أن يستمر تقسيم العمل إلى أجل غير مسمى. لمعالجة قضايا تقسيم العمل ، يتم استخدام مفاهيم "حدود التقسيم" و "مستوى التقسيم". حدود التقسيم هي الحدود الدنيا والعليا ، التي تحتها وفوقها يكون تقسيم العمل غير مقبول. مستوى التقسيم هو القيمة المقبولة المحسوبة أو المحققة بالفعل والتي تميز حالة تقسيم العمل.

يرتبط تعاون العمل عضوياً بتقسيم العمل ، أي إنشاء نظام لربط الإنتاج والتفاعل بين الموظفين والإدارات.

1.3 أشكال التعاون العمالي

التعاون العمالي ، نتيجة لعملية تقسيمه ، هو عبارة عن اتحاد من الأشخاص للمشاركة المخططة والمشتركة في عملية عمل واحدة أو مختلفة ، ولكن مترابطة ، من أجل ضمان التنسيق الأكثر اكتمالا بين تصرفات العمال الفرديين أو المجموعات التي تؤدي وظائف العمل المختلفة.

هناك الأشكال التالية من التعاون العمالي:

· التعاون بين الإدارات للمحلات المتخصصة ، بهدف ضمان تفاعلها المنسق بشكل جيد في إنتاج المنتج النهائي للمؤسسة ؛

· التعاون داخل المتجر بين الأقسام المتخصصة ، والتي تهدف إلى ربط أنشطتها ببعضها البعض في إنتاج المنتجات النهائية للمحل ؛

التعاون داخل القسم للعمال الفرديين أو فرق الإنتاج لإنتاج المنتجات المخصصة للموقع ؛

· التعاون داخل اللواء ، وتوحيد العمال الذين يضطلعون بشكل مشترك بمهمة إنتاجية واحدة للواء ويتحملون المسؤولية الجماعية عن نتائج عمل اللواء.

· شكل تنفيذي من أشكال التعاون - التعاون بين العمال المستقلين.

تتمثل أهم الاتجاهات لتحسين تقسيم العمل وتعاونه في الجمع بين المهن ، وتوسيع مناطق الخدمة ، والعمل متعدد الآلات. يوفر تنظيم العمل في كتائب معقدة مع إمكانية التبادل الجزئي أو الكامل مجالًا كبيرًا لإظهار مبادرة العمال في تعاون مناسب للعمل. مزيج المهن هو الأداء خلال ساعات العمل العادية ، جنبًا إلى جنب مع العمل في المهنة الرئيسية ، والعمل في المهنة الثانية أو عدة مهن. يُنصح بدمج المهن في تلك الوظائف حيث توجد فترات راحة تقنية طويلة عند أداء العمل في التخصص الرئيسي ، وكذلك حيث يكون هناك وقت خالٍ من الآلات عند العمل على الآلات (عند صيانة الوحدات) ، أي الوقت الذي يتم خلاله العامل الذي يعمل بآلة (وحدة) خالية من الحاجة لصيانتها.

إتقان المهن ذات الصلة له معنى اقتصادي واجتماعي كبير حتى في الحالات التي لا يوجد فيها وقت فراغ أثناء يوم العمل ، ولكن العمل رتيب. في ظل هذه الظروف ، يُنصح بتغيير العمالة ، وتغيير العمليات ، والانتقال وفقًا لجدول زمني معين من مكان عمل إلى آخر ، مما يؤدي إلى زيادة تنوع العمل وزيادة محتواه وجاذبيته ، ويكون له تأثير إيجابي. على صحة ومزاج العمال ، على النتائج الاقتصادية للعمل. يعد إتقان المهن ذات الصلة ضروريًا أيضًا في مجالات الإنتاج حيث لا يوجد عبء عمل ثابت للعمال ، في الوظائف ذات المكانة المنخفضة والوظائف الصعبة جسديًا. في العمل الذي يؤديه عمال مهنة واحدة ، أصبح التوسع في مناطق الخدمة واسع الانتشار ، والذي يهدف إلى استخدام أكثر عقلانية لوقت العمل ، فضلاً عن تحميل كامل للمعدات (على سبيل المثال ، صيانة متعددة الآلات ، عند وجود عدة آلات يخدمها عامل أو مجموعة من العمال في نفس الوقت). يتم تنفيذ العمليات اليدوية على كل من الأجهزة التي تمت خدمتها بالتتابع ، وبعد ذلك تعمل الماكينة في الوضع التلقائي حتى التشغيل اليدوي التالي.

الشرط الرئيسي لتنظيم الصيانة متعددة الآلات هو توفر وقت خالٍ من الماكينات على كل من الآلات التي يتم خدمتها ، وهو ما يعادل مجموع وقت العمل اليدوي على جميع الأجهزة الأخرى التي يخدمها عامل واحد. مع تقسيم العمل والتعاون معه ، تم حل السؤال: من سيفعل ماذا وكيف ومع من سيتفاعل.

من أجل تنظيم العمل عالي الإنتاجية ، من الضروري أيضًا حل السؤال التالي: كيف وبأي طريقة يجب أن يتم العمل. يتم تحقيق ذلك من خلال إنشاء طرق وأساليب عمل عقلانية. بالطبع ، يتم تحديد طريقة أداء العمل إلى حد كبير من خلال التكنولوجيا ، ولكن يمكن تنفيذ كل عملية تكنولوجية بطرق مختلفة: بحركات أكثر أو أقل ، بمهارة إلى حد ما أو أقل ، مع إنفاق كميات مختلفة من الوقت والطاقة الفسيولوجية.

تحديد الطريقة الأكثر اقتصادا لأداء كل عمل ، استقبال ، عملية ، كل عمل هو المهمة المسؤولة لمنظم العمل. إنه ينطوي على تحليل وتطوير جميع أجزاء عملية العمل ، بما في ذلك بناء الحركات وتنسيقها ، واختيار وضع العمل المريح ، وطريقة امتلاك أداة والتحكم في الآلات والآليات. إن طريقة أداء مهمة الإنتاج ، التي تتميز بتكوين معين وتسلسل الإجراءات ، والتقنيات ، والعمليات ، تشكل طريقة العمل. يجب تصميم طرق أداء العمليات العمالية جنبًا إلى جنب مع تصميم العملية التكنولوجية ، وإدخال نتائج تطوير التصميم في خرائط طرق وأساليب العمل ، وخرائط تنظيم العمل ، والخرائط التعليمية أو التكنولوجية. يتم استخدامها لتدريب العمال على تقنيات وأساليب العمل العقلانية ، للتحكم في العمل وتحليله ؛ إنها بمثابة نقطة انطلاق لمزيد من التحسين لعملية العمل.

من الأهمية بمكان بالنسبة للمؤسسة تحديد ونشر تجربة المبتكرين في الإنتاج ، ودراسة أساليب وأساليب العمل المستخدمة من قبلهم. تستحق طرق وأساليب العمل الاهتمام إذا تلقى العمال الذين يستخدمونها نتائج عالية ومستقرة للعمالة ، تتميز بالتوفير مقارنة بالقيم القياسية لتكاليف العمالة ، والمواد الخام ، والمواد ، والأدوات ، والطاقة ، والاستخدام الرشيد للمعدات ، تحسين جودة المنتج مع تحقيق كثافة اليد العاملة المثلى. يتم حل مهمة تحديد الأساليب العقلانية للعمل من خلال الدراسة المباشرة في إنتاج العمال الذين يتجاوزون معايير العمل بشكل كبير ، باستخدام طرق فعالة لإجراء عملية العمل. عند دراسة واختيار أنسب طرق العمل وأكثرها اقتصادية ، يوصى بالاهتمام بما يلي:

حركات قصيرة وأقل إجهادًا للذراعين والساقين وجسم العامل ، والقضاء على التغيرات المفاجئة في اتجاه هذه الحركات ، وتقليل كتلة الأحمال المنقولة يدويًا ؛

حركات مستمرة وسلسة على طول خط القوس ، والتي تكون أكثر اقتصادا من حركات الخط المستقيم مع التوقفات المفاجئة ؛

حركات اليد المتزامنة والمتناظرة.

تقليل الحركات عن طريق القضاء على الحركات المركبة غير الضرورية ؛

تحقيق وضع مريح للعامل ، وتوفير وضعية متغيرة للجلوس - الوقوف ، وتناوب فترات العمل والراحة ، اعتمادًا على شدة وتوتر العمل النفسي العصبي. يتم نشر تقنيات وأساليب العمل العقلانية ، وتجربة المبتكرين في الإنتاج بطرق مختلفة. لهذه الأغراض ، يستخدمون نظامًا للتدريب والتدريب المتقدم للأفراد والندوات والمعارض والدورات التدريبية ، إلخ.

2. شطب الأصول المادية

فعل شطب الأصول المادية هو وثيقة مساءلة صارمة، يتم تجميعها عند شطب الأصول غير المتداولة والأصول منخفضة القيمة والمتهالكة ، وكذلك في حالة انخفاض المخزون.

في أبسط صيغة له ، يتم تقديم القانون في الصفحة 11. ومع ذلك ، يتم تقديم القانون في العديد من المؤسسات في شكل نماذج قياسية (الصفحتان 12 و 13).

المشاريع الصغيرة "Super-print"

Rubizhne ، سانت. رودينكو ، 5

المخرج Chistyakov V.I.

شطب الأصول المادية

Shal E.A ، وأعضاء Koroleva V.V. ، Kolobkov V.N.

توقيعات أعضاء الهيئة:

شال إي أ ._______________________________________________________________

الملكة في

_____________________________________________________________

كولوبكوف ف.

وتجدر الإشارة إلى أن عملية شطب الأموال منخفضة القيمة وسريعة التحمل يتم وضعها للصناديق ، كقاعدة عامة ، بقيمة اسمية تقل عن 500 غريفنا.

قائمة الأدب المستخدم

1. Vinogradsky M.D.، Vinogradska A.M.، Shkanova O.M. تنظيم عمل المدير. نافش. مستوطنة ك: كوندور - 2002.

2. Meskon M.Kh. ، Albert M. ، Hedouri F. أساسيات الإدارة. لكل. من الإنجليزية - م: ديلو ، 2002.

اللجنة المشكلة من الرئيس شال إي أ ._______________________________________________________________________________________________

والأعضاء Koroleva V.V. ، Kolobkova V.N.

وضع هذا الفعل مشيرا إلى أن ل شهر فبرايرالشهر 200_ 5_ شطب الأصول المادية المستخدمة في الإنتاج:

يتم تحذير جميع أعضاء الهيئة من مسئولية توقيع وثيقة تحتوي على بيانات لا تتوافق مع الواقع.

اللجنة المشكلة من الرئيس شال إي.

والأعضاء Koroleva V.V. ، Korobeinikova V.N.

وضع هذا الفعل مشيرا إلى أن ل شهر فبرايرالشهر 200_ 5_ د. شطب العناصر ذات القيمة المنخفضة والمتهالكة ، وتعرف عليها على أنها بالية وعرضة للتخلص منها:

الجانب العكسي من النموذج رقم МШ-8

أرقام وتواريخ شهادات التصرف ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

المواد المدرجة في هذا القانون ، بحضور الهيئة ، تم تحويلها إلى خردة قابلة للإرسال.

__________________________________ مائة وتسعة وثلاثون ____________________________________________________

(إجمالي عدد العناصر في الكلمات)

يتم إتلاف النفايات التي لا تخضع للمحاسبة.

«_ 1 _" مارس 2005 ج.

وثائق مماثلة

مفهوم تقسيم العمل وأشكاله وجوهره ومعايير الكفاءة. بداية تنظيم العمل في المؤسسة بتقسيمها ، وهو الفصل بين أنواع أنشطة العمال. اتجاهات لتنمية تقسيم العمل والتعاون.

الملخص ، تمت الإضافة في 08/24/2010


الأسس النظرية لتحليل عقلانية تقسيم وتعاون العمل في الإدارة. تحليل وتشخيص عقلانية تقسيم وتعاون العمل الإداري. استخدام الموظف وفقًا لمؤهلاته وإمكاناته العمالية.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 08/15/2014


مفهوم تقسيم العمل. تصنيف تقسيم العمل وحدوده. شكل لواء من التنظيم العمالي. الأشكال والأنواع الأساسية للتعاون العمالي. تحليل استخدام وقت العمل والعاملين في الصناعة والإنتاج. صورة ليوم عمل.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 01/19/2012


جوهر وأنواع تقسيم العمل والتعاون. مميزات الإدارة الإستراتيجية في أنشطة التأجير. تحليل العمل الإداري على مثال شركة التأجير "أورالسيب". تحسين تقسيم العمل الإداري والتعاون معه.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/12/2011


أشكال وحدود تعاون العمل ، وتقسيم العمل في المؤسسة كعنصر من عناصر تنظيم الأنشطة. وسائل تكوين المحتوى والأساليب وظروف العمل والاستخدام الرشيد للأفراد. تقسيم العمل للمديرين والمتخصصين والموظفين.

الاختبار ، تمت الإضافة 09/20/2010


الأنواع الرئيسية لتقسيم العمل. أ. سميث حول مشكلة تقسيم العمل. مفهوم الهيكل التنظيمي للإدارة. التنسيق كوظيفة من وظائف الإدارة. مكان الثقة في نظام الإدارة. تحليل تقسيم العمل في المؤسسة على سبيل المثال LLC MZ "Uralets".

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 03/11/2016


أساسيات تقسيم وتعاون العمال في المنشأة. ميزات تنظيم عمل المؤسسات الصناعية ، والتي على أساسها يتم دراسة تقسيم وتعاون عمل العمال. الكفاءة في استخدام اوقات العمل والمعدات.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 01/15/2011


تطوير وتنفيذ اشكال عقلانية لتقسيم وتعاون العمال مع مراعاة نمو مستواهم المهني. إنشاء نظام لتنظيم تقنين العمالة بالمنشأة. الامتثال لمعايير العمل مع النتائج النهائية للإنتاج.

الملخص ، تمت الإضافة في 02/21/2010


الفئات الرئيسية للموظفين في العاملين بالمنظمة. تقسيم العمل في المنظمة على أسس كمية ونوعية. المبادئ الأفقية والعمودية لتقسيم العمل. الاتجاهات الرئيسية لتحسين تقسيم العمل.

الاختبار ، تمت الإضافة في 05/09/2010


الهيكل التنظيمي والوظيفي للإدارة. الغرض والمهام واتجاهات تحليل منظمة العمل. تحليل مستوى تقسيم العمل والتعاون فيه ، وتنظيم الوظائف والمحافظة عليها ، وحالة تقنين العمالة ، وأنظمة الأجور ، وتحفيز العمالة.

على الرغم من أن الإنسان كائن عالمي ، إلا أنه لا يمكنه فعل كل شيء على الإطلاق.

شيء ما أفضل ، شيء أسوأ ، وبعض العمليات لا يمكن إجراؤها على الإطلاق بسبب نقص القدرات أو القدرات البدنية.

لذلك ، من الضروري للجميع استخدام تأثير تقسيم العمل بأفضل ما لديهم.

تم استخدام تقسيم العمل لأول مرة في الصناعات التحويلية في العصور الوسطى.

تبين أنه إذا تم تقسيم مراحل السلسلة التكنولوجية لعملية الإنتاج على عدة أشخاص ، يتحقق ما يلي:

• زيادة كبيرة في الإنتاجية ؛
• تحسين جودة العمل المنجز ؛
• تقليل الوقت المستغرق في الانتقال إلى العملية التالية بشكل كبير.

أثر هذا الاكتشاف بشكل كبير على تطوير القطاع الصناعي ككل ، مما أدى إلى تسريع التقدم التكنولوجي عدة مرات وتوفير وظائف للعديد من الأشخاص في تخصصات ضيقة النطاق.

بالإضافة إلى ذلك ، أصبح من الممكن تبادل السلع المنتجة ، مما يلغي الحاجة إلى ممارسة زراعة الكفاف.

تقسيم عملية العمليحدث في كل مشروع بطرق مختلفة ، مع وجود نفس الأساس - تقسيم عملية الإنتاج إلى مراحل وتحديد المسؤولية عن أنواع معينة من نشاط العمل بين فناني الأداء.

يتيح تقسيم العمليات التكنولوجية إلى مراحل إمكانية تحليل كفاءة الإنتاج في كل قسم من أقسامه ، مما يتيح لك تكليف تقنية مؤتمتة بأداء بعض العمليات. تنقسم العمليات الذكية أيضًا إلى مراحل منفصلة.

تقسيم العمل هو الرابط الرئيسي في نظام تنظيم العمل - وهنا يبدأ البناء والتخطيط.

يمكن ملاحظة تأثير تقسيم العمل في كل مكان في الهيكل التنظيمي المحلي لمؤسسات معينة. من الواضح بشكل خاص أنه يمكن للمرء أن يلاحظ تجسيدًا لعمله في الإنتاج الصناعي للناقل. الأمثلة الحية هي صناعة السيارات ، والمعادن ، والصناعات الخفيفة.

في المراحل الأولى من أنشطتهم ، غالبًا ما يؤدون عدة وظائف في نفس الوقت ، مما يؤثر غالبًا على جودة العمل.

على سبيل المثال ، يعمل مدير المتجر بنفسه كبائع وعامل نظافة ، ويتولى استلام البضائع والمحاسبة. وغني عن القول إن كل هذه العمليات تستغرق الكثير من الوقت والجهد ، ناهيك عن حقيقة أنه ببساطة قد لا يكون لديه الوقت للتعامل مع كل شيء.

ستتدهور جودة عمله ، ماديًا وسيترك الكثير مما هو مرغوب فيه ، وسيؤثر عاجلاً أم آجلاً على علاقته مع العملاء الذين ، عند رؤية مثل هذا البائع المزعج والمتعب ، لن يرغب في القدوم إليه للتسوق.

على المستوى الدولي ، يمكن للمرء أيضًا أن يتتبع بوضوح تأثير التقسيم الطبيعي للعمل من خلال مراقبة تطور البلدان التي تحتكر المواد الخام.

على سبيل المثال ، إيران التي تمتلك احتياطيات ضخمة من النفط المهم استراتيجيًا للعالم ، أو روسيا ، التي تختفي في أعماقها رواسب غنية من الغاز الطبيعي ، أو القارة الأفريقيةغنية بمناجم الماس.

في الوقت نفسه ، تبيع كل هذه البلدان أسهمها ، وتستبدلها بمكافئ ذي قيمة اجتماعية - نقود ، وتحصل لأنفسهم على تلك الفوائد التي لا يملكونها.

يجعل تقسيم العمل من الممكن لكل واحد منا أن يختار مسارًا ضيقًا مثيرًا للاهتمام لأنفسنا ، والذي يمكننا من خلاله استخدام القدرات التي تمنحنا إياها الطبيعة بشكل أكثر فاعلية ، ويلغي الحاجة إلى صنع كل الأشياء الضرورية للاستخدام اليومي باستخدامنا. بأيدينا.

بدلاً من ذلك ، يمكننا إنفاقها على ما نحتاجه.

هذه هي الطريقة التي تأتي في الحياة تقسيم عملية العمل، حيث يكون كل من المشاركين ، سواء كان موظفًا فرديًا في مؤسسة تصنيعية أو دولة بأكملها ، رابطًا منفصلاً في سلسلة تزويد البشرية بالنتائج الضرورية للعمل في شكل منتجات منتجة ضرورية للجميع.