Armastus 

Tööstus- ja tootmispersonal

Üks neist võtmeülesanded Peaaegu kõigi eranditeta organisatsioonide töötajad on ettevõttele otseselt majanduslikku kasu pakkuma - ja tootmispersonal on just need töötajad, kes mõjutavad otseselt ettevõtlustulu teket. Kuid see määratlus on puudulik - eelkõige küsimuses, kes kuuluvad tootmispersonali hulka ja millised ametid neile kuuluvad, ei anna majandusteooria ja seadusandlus selgeid vastuseid.

Tootmispersonal - mis see on?

Mõeldes küsimusele, mis see on - tootmispersonal, tuleb kõigepealt mõista ettevõtte personalistruktuuri loomise põhiprintsiipe. Vaatamata asjaolule, et igal organisatsioonil võib olla oma eraldiseisev spetsiifiline personali struktuur, üldised põhimõtted tema looming on sama . Enamikul juhtudel võib töötajad jagada kahte põhirühma:

  • . Sellesse töötajate kategooriasse kuuluvad kõik juhid - nii üksikud osakonnad kui ka ettevõtte tippjuhtkond, aga ka töötajad, kes ei mõjuta organisatsiooni tegelikku sissetulekut, kuid kellel on suur tähtsus organisatsiooni toimimiseks. Näiteks võivad halduspersonali hulka kuuluda raamatupidamisosakonna või personaliosakonna töötajad.
  • Tootmispersonal– see on üldkategooria, mis hõlmab ennekõike kõiki spetsialiste ja töötajaid, kes on tegelikud täitjad, kelle tegevus tagab organisatsioonile sissetuleku või põhifunktsioonide täitmise. Kuid enamikul juhtudel on tootmispersonali hulgas ka madalama taseme teenindajaid.

Tuleb märkida, et sisse majandusteooria Töötajate jagamisel võib olla ka teisi põhimõtteid. Eelkõige võib ette näha eraldi jaotuse haldus-, tootmis- ja teeninduspersonali jaoks. Lisaks võib töötajate jaotuse sügavam struktuur eeldada ka tugi- või haldus- ja tehnilise personali olemasolu.

Otse praeguste sätete järgi tööseadusandlus Töötajate jagamist tootmis- või halduspersonaliks ei ole ette nähtud. Tööandjad ja töötajad saavad aga osaliselt toetuda ühtsete kvalifikatsiooniteatmete standarditele - sinikraede ja töötajate jaoks. Mis omakorda jagavad tööliste erinevaid ametikohti.

Vastavalt töötajate otsene jagunemine erinevat tüüpi personal on vabatahtlik. Siiski on see soovitatav, kuna see võimaldab tööandjal kasutamist tõhusamalt hinnata tööjõuressursse ja nende tegelik suhe. Samas on tootmispersonali töö kvaliteeti ja tulemuslikkust suhteliselt lihtne hinnata. Tööandja saab selle jaotuse õigusliku aluse koostada ise, määrates teatud ametikohtade määramise ettevõtte tootmispersonali kategooriasse, koostades organisatsiooni vastavad kohalikud eeskirjad.

Kes kuulub ettevõtte tootmispersonali hulka

Nii paljusid tööotsijaid kui ka tööandjaid huvitab, milline on tootmispersonal ja mis elukutsed nad on. Kuna see kontseptsioon ei näe ette selget seadusandlikku jaotust, võivad seisukohad selles küsimuses erinevates majandusteooria vooludes erineda. Kõige tavalisem tootmispersonali jaotus on aga järgmine:

Nagu ülaltoodud loetelust võib aru saada, ei pea tootmispersonal tingimata tootmisprotsessis osalema. Kuid praktiline osalus selles või lihtsalt oma tööjõuga ettevõttele kasumi toomine ja juhtkonda mittekuulumine võib selgelt viidata töötaja konkreetsele kuulumisele. tootmiskategooria töölised.

Organisatsiooni tootmispersonali ülesanded

Organisatsiooni tootmispersonali ülesannete selge määratlemine on üsna keeruline, kuid iga tööandja jaoks vajalik protsess. Arvestades sellesse töötajate kategooriasse kuuluvate võimalike elukutsete suurt hulka, on tootmispersonali konkreetseid ülesandeid ja funktsioone üsna raske kindlaks määrata. Seega jääb ainsaks ühiseks ülesandeks tippjuhtkonna otsuste vahetu täitmine ja töötoimingute läbiviimine vastavalt sisekorrareeglitele. tööeeskirjad organisatsioonid või muud kohalikud määrused töötegevuse reguleerimine.

Tootmispersonali konkreetsete ülesannete näited on järgmised:

  • Klientide teenindamine ja neile teenuste osutamine. Samal ajal saavad tootmispersonal osaleda klientidega suhtlemise erinevates etappides, kuid selle valdkonna peamiseks erinevuseks on ülesannete vahetu täitmine, mitte klientide leidmisega seotud probleemide täielik lahendamine, kliendi väljatöötamine. lähenemine tarbijatele, erinevalt.
  • Tootmine. Otsene osalemine tootmisprotsessis igal praktilisel etapil on sageli suurt osa tootmisklassist esindavate töötajate põhiülesanne.
  • Teenus organisatsioonile. Oma ülesannete täitmine sees tööleping või muud dokumentatsiooni, et tagada tõhus töö organisatsioon võib olla tootmispersonali põhifunktsioon.

Enamasti nõutakse tootmispersonalidelt samasuguseid isikuomadusi kui esinejatel. See tähendab, kõrge õppimisvõime, stressitaluvus, produktiivsus. Motivatsioon, loovus ja soov areneda, arendada ja uuendusi juurutada ei ole selle kategooria töötajate jaoks vajalikud, samas kui haldus- ja juhtivtöötajate jaoks võivad sellised oskused olla määravad.

Tootmispersonali tegevuse muud tunnused

Tööandjad peaksid tootmispersonali tegevuse reguleerimisel arvestama teatud iseärasustega, kuna neil on paljudes tööaspektides haldus- ja juhtivtöötajatest üsna olulised erinevused. Eelkõige peavad tööandjad hoolikalt tutvuma tootmispersonali töö järgmiste tunnustega:

  • VI. Pedagoogilised tehnoloogiad, mis põhinevad õppeprotsessi juhtimise ja korraldamise efektiivsusel
  • VII. JUHTIMINE ON PIIRATUD ORGANISATSIOONI SISEKESKKONNAGA
  • VII. Nõuded meditsiinijäätmete veo korraldamisele

    • 1. Tootmispersonal ja nende klassifikatsioon

    2. Ettevõtte personali koosseis ja struktuur

    1. Ettevõtte tööjõuressurss on iga ettevõtte peamine ressurss, mille tulemused sõltuvad suuresti valiku kvaliteedist ja kasutamise efektiivsusest. tootmistegevus ettevõtetele. Üksikettevõtte tasandil kasutatakse mõiste „tööjõuressurss“ asemel sagedamini mõisteid „personal“ ja „personal“.

    Nimetatakse ettevõtte (asutuse, organisatsiooni) alaliste töötajate põhi(koosseisu). tootmispersonal. Välismaal on selle mõiste tähistamiseks tavalisem teine ​​termin - töötajad. Nüüd on see Venemaal ametlikult aktsepteeritud.

    Under ettevõtte personal On tavaks mõista ettevõtte töötajate põhikoosseisu (personali koosseisu). Ettevõtte personal jaguneb sõltuvalt nende poolt täidetavatest funktsioonidest järgmistesse kategooriatesse: põhi- ja abitöölised; juhid; spetsialistid; töötajad. Loetletud töötajad moodustavad (tootmisettevõtetes) tööstusliku tootmise personal(PPP).

    Elukutse– spetsiaalsete teoreetiliste teadmiste ja praktiliste oskuste kogum, mis on vajalik teatud tüüpi tööde tegemiseks mis tahes tootmisharus.

    Eriala– tegevuse liik teatud kutsealal spetsiifilised omadused ja nõuab töötajaid eriteadmised ja oskused.

    Kvalifikatsioon– teadmiste ja praktiliste oskuste kogum, mis võimaldab teha teatud keerukusega töid.

    Kogu tootmispersonal jaguneb töötajateks, juhtideks, spetsialistideks ja muudeks töötajateks.

    TO töölised hõlmavad otseselt tootmisega seotud inimesi materiaalsed varad, samuti need, kes tegelevad selle tootmise teenindamise ja materjaliteenuste osutamisega.

    Juhid arvestada organisatsioonide ja nende struktuuriüksuste juhi ametikohtadel töötavate töötajatega. Juhtide hulka kuuluvad ka territoriaalvalitsuste juhid, ministrid, presidendid, esimehed, aga ka nende asetäitjad, peaspetsialistid ja riigiinspektorid.



    Rühma juurde spetsialistid hõlmavad inseneri-, tehnilisi, majanduslikke ja muid sarnaseid töid tegevaid töötajaid (administraatorid, raamatupidajad, dispetšerid, inspektorid, agronoomid, kunstnikud, majandusteadlased, õpetajad).

    Teised töötajad arvestama dokumentatsiooni koostamise ja täitmisega, raamatupidamise ja kontrolliga ning majandusteenustega seotud töötajaid. Teiste spetsialistide hulgas on näiteks arhiivitöötajate, kontoriametnike, sekretäride-masinakirjutajate, ajamõõtjate, raamatupidajate, joonestajate ja tehnilise dokumentatsiooni koopiamasinate ametikohad.

    Oskuste taseme järgi töölised võib jagada: mittekvalifitseeritud, poolkvalifitseeritud, kvalifitseeritud ja kõrge kvalifikatsiooniga. Töötajate kvalifikatsioon määratakse ametikohtade järgi.

    Spetsialistid jagatuna kvalifikatsioonikategooriad: 1., 2., 3. kategooria ja kategooriata spetsialist.

    Juhid jaotatud juhtimisstruktuuride ja juhtimistasandite vahel. Juhtimisstruktuuride järgi jagunevad juhid lineaarseteks ja funktsionaalseteks ning juhtimistasandite järgi - tipp-, kesk- ja madalamateks tasanditeks.

    Spetsialistid- inseneri- ja tehnikavaldkonna töötajad, majandustööd: insenerid, majandusteadlased, raamatupidajad, õigusnõustajad.



    Töötajad– dokumentatsiooni koostamise ja vormistamise, raamatupidamise ja kontrolli, äriteenustega seotud töötajad: ametnikud, kassapidajad, ajamõõtjad, raamatupidajad.

    Lisaks läbimõeldud personalijaotusele arendavad nad statistikapraktikas teavet ettevõtte (organisatsiooni) põhi- ja mittepõhitegevuse kohta. Olenevalt organisatsiooni tegevuse profiilist määratakse ühte või teise rühma sobivate meetodite abil. Peal tööstusettevõtted põhitegevuse töötajatele - tööstusliku tootmise personal– sisaldab kõigi toodete kogu tootmis- ja müügitsükli ettevalmistamise, rakendamise ja hooldusega seotud struktuuriüksuste, sealhulgas haldus- ja tehniliste töötajate arvu.

    Mittepõhitegevusega tegelevateks töötajateks loetakse selliste struktuuriüksuste töötajaid, mis ei ole ettevõtte põhitegevusega täielikult seotud. Selliste üksuste arv võib olla üsna märkimisväärne. Põhiosakondade hulka kuuluvad tervishoiuasutused (tervisekeskused, sanatooriumid), tervishoiu- ja puhkeasutused, füüsiline kultuur, elamumajandus ja ühismajandus, ettevõtted tarbijateenused, vabriku suuretiraažiliste ajalehtede ja raadiosaadete toimetused, kaubandus- ja Toitlustamine, kultuuriasutused, haridus, põllumajanduse abistruktuurid.

    Ettevõtete majandusteenuste ning organisatsiooni- ja tootmistegevuse analüütilises töös ei piisa sageli statistikaasutuste nõutavatest andmetest. Seetõttu võib olenevalt püstitatud eesmärkidest eristada teist tüüpi tootmispersonali struktuurset jaotust. Laialdaselt on kasutusel personali jaotus järgmiste kriteeriumide järgi: funktsionaalne, kutsekvalifikatsioon, vanus, tööstaaž, sugu, haridus. Kõik need struktuurid iseloomustavad töötajate kategooriate kindlaksmääratud klassifikatsioonirühmade koostist ja kvantitatiivseid seoseid.

    Arvestades tootmispersonali struktuuri funktsionaalse baasi järgi, eristatakse järgmisi töötajate rühmi: insener-tehnilised töötajad (E&T), kontoritöötajad, põhi- ja abitöötajad, nooremteenindajad, turvatöötajad ja üliõpilased.

    Selle struktuuri järgi pikka aega tasakaalukas statistiline teave, mille tohutu hulk on pikka aega mitmesuguste uuringute jaoks vajalike andmete allikaks.

    Rühma juurde insener-tehnilised töötajad kaasata korraldavad spetsialistid tootmisprotsess ja need, kes neid juhivad. Nomenklatuuri järgi kuuluvad nende hulka ettevõtete direktorid, nende asetäitjad tootmis- ja tehniliste küsimuste alal, peainsenerid, tootmis-, hoone- ja töökodade juhid, üldtehase, kaupluse osakondade ja büroode juhid, insenerid, tehnikud, meistrid.

    TO töötajad hõlmab töötajaid, kes täitsid finants- ja arveldus-, majandus-, tarnimis-, raamatupidamis- ja büroofunktsioone.

    Bürooruumide puhtuse ja korrashoiu eest vastutavad töötajad, kes tegelesid töötajate ja töötajate majapidamisteenustega, klassifitseeriti noorem teeninduspersonal.

    Rühma kuulusid poolsõjaväe, relvastatud valve-, valve- ja tuletõrjeosakonna töötajad turvalisus.

    Õpilased arvestada isikuid, keda koolitatakse ettevõtetes tootmisprotsessi käigus individuaal- ja meeskonnakoolituse vormis, ning tariifi alusel tasustatud praktikante.

    Töötaja ebamõistlik määramine ühte või teise klassifikatsioonirühma tähendab talle millegi ebatavalise määramist. õiguslik seisund ja ühiskondlikult tunnustatud tähtsus. See toob paratamatult kaasa personali struktuuri ja töötasude deformatsiooni ning nende kasutamise halvenemise.

    Moodne lava Tootmise arendamine ja selle efektiivsuse tagamise vajadus eeldab kõigi tasemete ja kategooriate töötajate haridus- ja üldkultuurilise taseme tõusu. Kogu ettevõtete personal jagunes kaheks suured rühmad: palgatud töötajad vaimne töö ja lihttöölised.

    Esimesse rühma kuulusid juhid, vanemspetsialistid, keskastme spetsialistid ja abitöötajad.

    Eriti kõrged nõudmised esitatakse juhtidele. Nende otsene kohustus on teha tootmis- ja majandusotsuseid, mis sageli määravad ettevõtte saatuse. Seetõttu valitakse sellesse rühma kuulumiseks kindla tootmis- ja elukogemusega spetsialistid, kes valdavad seda vabalt kaasaegsed meetodid tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldus, mis suudab tagada kõrge majanduslik efektiivsus tehtud otsused. See eeldab lisaks tehnoloogiale, inseneriteadusele ja majandusele piisavalt sügavaid teadmisi psühholoogiast, sotsioloogiast, konfliktijuhtimisest, arvutiteadusest ja finantspoliitikast. Juhte peaks eristama kõrge intellektuaalne ja üldine kultuur.

    See puudutab suuresti vanem- ja keskastme spetsialiste. Nemad ei tee põhimõttelisi otsuseid, vaid nemad on need, kes need otsused ette valmistavad, põhjalikult põhjendades, tehes vajalikud uuringud, arvutused ja tootmiskatsed.

    2. Nimetatakse loetletud töötajate kategooriate suhe nende koguarvusse, väljendatuna protsentides personali struktuur. Personali struktuuri saab määrata ka vanuse, soo, haridustaseme, töökogemuse, kvalifikatsiooni ja muude tunnuste järgi.

    Personaliarvestuse ja -planeerimise praktikas eristatakse kohalolekut, palgaarvestust ja keskmist töötasu.

    Valimisaktiivsus– minimaalne nõutav arv töötajaid, kes peavad iga päev tööle tulema, et ülesanne ettenähtud aja jooksul täita.

    Palgaarvestus– kõik alalised ja ajutised töötajad, kes on ettevõttes töötavatena loetletud Sel hetkel töö ja need järgmised pühad, töölähetused, riigiülesannete täitmine, haiguse või muul põhjusel tööle mitteilmumine. Palgalehel olevate töötajate arvu saab kindlaks määrata kindlal kuupäeval.

    Keskmine koostis määratakse kõigi töötajate palgafondide summeerimisel kalendripäevad perioodil, sealhulgas nädalavahetustel ja pühad ja jagades saadud summa perioodi kalendripäevade täisarvuga.

    Ettevõtte personal ei ole konstantne: osa töötajaid vallandatakse, teised võetakse tööle. Sellega seoses on see kindlaks määratud personali voolavuse indeks.


    Ettevõtte personal (tööjõupersonal) on ettevõtte, ettevõtte või organisatsiooni kvalifitseeritud töötajate põhikoosseis.

    Tavaliselt jaguneb ettevõtte tööjõud tootmispersonaliks ja tootmisväliste osakondade töötajateks. Tootmispersonal - tootmise ja selle hooldusega tegelevad töötajad moodustavad suurema osa ettevõtte tööjõuressurssidest.

    Tootmispersonali kategooriad

    Tootmispersonali suurim ja elementaarseim kategooria on töölised ettevõtted (firmad) - isikud (töötajad), kes on otseselt seotud materiaalsete varade loomisega või töötavad tootmisteenuste osutamiseks ja kaupade teisaldamiseks. Töötajad jagunevad põhi- ja abitöölisteks.

    Peamiste töötajate hulka kuuluvad töötajad, kes loovad otseselt ettevõtete turustatavat (kogu)toodangut ja tegelevad selle elluviimisega tehnoloogilised protsessid, st. muutused tööobjektide kujus, suuruses, asendis, seisundis, struktuuris, füüsikalistes, keemilistes ja muudes omadustes.

    Abitöötajate hulka kuuluvad seadmete ja töökohtade hooldamisega tegelevad töötajad tootmistöökojad, samuti kõik abitöökodade ja talude töölised.

    Abitöölised võib jagada funktsionaalrühmadesse: transport ja laadimine, kontroll, remont, tööriistad, majapidamine, ladu jne.

    Juhid- ettevõtte juhtide ametikohal töötavad töötajad (direktorid, meistrid, peaspetsialistid jne).

    Spetsialistid ~ kõrg- või keskeriharidusega töötajad, aga ka ilma eriharidus, kuid teatud positsioonil.

    Töötajad - dokumentide koostamise ja vormistamise, raamatupidamise ja kontrolli, äriteenustega seotud töötajad (agendid, kassapidajad, ametnikud, sekretärid, statistikud jne).

    Noorem teeninduspersonal - isikud, kes töötavad kontoriruumide hooldamisel (koristajad, koristajad jne), samuti töötajate ja töötajate teenindamisel (kullerid, kohaletoimetajad jne).

    Erinevate töötajate kategooriate suhe nendes koguarv iseloomustab personali struktuur ettevõte, töökoda, koht. Personali struktuuri saab määrata ka selliste tunnuste järgi nagu vanus, sugu, haridustase, töökogemus, kvalifikatsioon, standarditele vastavuse aste jne.

    Personali kutse- ja kvalifikatsioonistruktuur

    Personali kutse- ja kvalifikatsioonistruktuur kujuneb kutse- ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse mõjul. Under elukutse tavaliselt mõistavad seda tüüpi (liiki) töötegevust, mis nõuab teatud koolitus. Kvalifikatsioon iseloomustab seda, kuivõrd töötajad on omandanud antud eriala ja kajastub kvalifikatsiooni (tariifi)kategooriates. Tariifikategooriad ja -kategooriad on ka töö keerukust iseloomustavad näitajad.

    Seoses töötajate professionaalse valmisoleku olemusega on selline mõiste nagu eriala, töötegevuse liigi määramine To sama eriala raames (näiteks erialaks treial ja erialaks igavmasina treial, karusselli treial). Erinevus erialadel sama tööala puhul on kõige sagedamini seotud kasutatavate seadmete eripäraga.

    Teaduse ja tehnika progressi mõjul toimub üksikute kutsealade arvu ja osakaalu muutumine ning. tootmispersonali kutserühmad. Inseneri-tehniliste töötajate ja spetsialistide arv kasvab võrreldes töötajate arvu kasvuga kiiremas tempos, kusjuures juhtide ja tehniliste tegijate osatähtsus on suhtelise stabiilsusega. Nende töötajate kategooriate arvu kasv on tingitud tootmise, selle tehniliste seadmete laiendamisest ja täiustamisest, muutustest tööstusharu struktuuris, inseneriõpet nõudvate töökohtade tekkimisest, aga ka toodete keerukuse suurenemisest. On ilmne, et see trend jätkub ka tulevikus.

    Personali arvu ja koosseisu planeerimine

    Personalinõuded planeeritakse eraldi töötajate rühmade ja kategooriate kaupa. Ettevõtte töötajate arvu planeerimisel eristatakse kohalolekut ja palgaarvestust.

    Valimisaktiivsus - töötajate arv, kes tegelikult päeva jooksul tööle ilmuvad. IN palgaarvestus hõlmab kõiki alalisi ja ajutisi töötajaid, sealhulgas töölähetustel, puhkusel ja sõjaväelise väljaõppega töötajaid.

    Töötajate kohaloleku arv arvutatakse ja nende palganumber määratakse kohaloleku arvu korrigeerimise teel, kasutades planeeritud töölt puudumisi arvestavat koefitsienti.

    Praktikas kasutatakse vajaliku töötajate arvu määramiseks kahte meetodit:

    1) vastavalt tootmisprogrammi töömahukusele;

    2) vastavalt teenindusstandarditele.

    Esimest meetodit kasutatakse reguleeritud tööl töötavate töötajate arvu, teise meetodi abil mittestandardsetel töödel, peamiselt abitööliste, töötajate arvu määramiseks. Inseneride ja töötajate arv määratakse personalitabeli järgi.

    Personali dünaamika ja koosseisu näitajad

    Ettevõtte töötajaskond oma suuruse ja kvalifikatsiooni taseme poolest ei ole püsiv väärtus, see muutub kogu aeg: osa töötajaid vallandatakse, osa võetakse tööle. Personali arvu ja koosseisu muutuste analüüsimiseks (peegeldamiseks) kasutatakse erinevaid näitajaid.

    Keskmine töötajate arv (R) määratakse valemiga:

    Kus P 1, R 2, R 3, ... R 11, R 12- töötajate arv kuude lõikes.

    Kaadri vastuvõtumäär ( K p) määratakse kindlaks ettevõttesse teatud perioodiks palgatud töötajate arvu ja sama perioodi keskmise töötajate arvu suhtega:

    Kus R p- palgatud töötajate arv, inimesed; - keskmine arv personal, inimesed

    Personali väljalangemise määr (Ar) määratakse kõikidel põhjustel vallandatud töötajate arvu suhte järgi see periood aeg, sama perioodi keskmise töötajate arvu suhtes:

    Kus R uv- pensionile jäänud või koondatud töötajate arv, inimesed; R? - keskmine personali arv, inimest.


    Navigeerimine

    « »

    Miks on vaja arvestada tööstusliku tootmise personaliga ja kuidas seda tehakse? Olevikus töösuhted On olemas selline asi nagu töötava ettevõtte personal. Teisisõnu, need on tööstusliku tootmise töötajad, kes teostavad töötegevust ja tagavad kõigi olemasolevate tootmisprogrammide rakendamise.

    Mida selle mõiste all mõeldakse?

    Tegutseva ettevõtte personal on spetsiifiline grupp üksikisikud, mis täidab kõiki ettevõtte ülesandeid. See on võtmejõuline tööressurss, mille kasutamisest sõltub kogu ettevõtte efektiivsus.

    Tõhusus sõltub just organisatsiooni kõigi töötajate töö kvaliteedist. Kui meeskond näitab kehva tulemust, siis töö tulemused tootmisettevõte saab olema negatiivne. Efektiivsuse madalaks langemiseks piisab, kui ainult ühe osakonna töötajad hakkavad näitama kehva tulemust ja see mõjutab kindlasti negatiivselt kogu organisatsiooni tööd.

    See tööstuspersonal ise on väga heterogeenne. See hõlmab paljusid töötajaid, kes töötavad toimivas ettevõttes erinevad valdkonnad, on erinevad kohustused. Seega jagunevad tootmispersonali kategooriad:

    1. Tööstusliku tootmisega seotud tootmistöölised.
    2. Tootmispersonal, kes tegeleb mittetööstusliku tööga.

    Tootmispersonal hõlmab järgmisi töötajate kategooriaid:

    • praeguse tööprotsessi läbiviimisega seotud töötajad - see on põhipersonal, aga ka kõik, kes töötavad abitööna;
    • inseneri- ja tehniliste teenuste töötajad;
    • teadusorganisatsioonide töötajad;
    • administratsiooni töötajad, finantsistid ja raamatupidajad.

    Selline on töötava tööstuspersonali koosseis. Mittetööstuslik koosseis hõlmab järgmisi üksikisikute kategooriaid:

    • kõik, kes on hõivatud töötegevus toitlustussektori ettevõtetes;
    • kõik meditsiiniasutuste töötajad;
    • eluaseme- ja kommunaalteenuste sektoris töötavad isikud;
    • vabaajatööstuses töötavad isikud;
    • töötav tütarettevõttes ja on kantud organisatsiooni bilansis.

    Kõik töötajad jagunevad sõltuvalt nende ülesannetest järgmistesse kategooriatesse:

    • töötajad;
    • kõrgemad töötajad;
    • spetsialistid;
    • töötajad, nooremad töötajad;
    • õpilased;
    • valvurid.

    Tööliste kohustused

    Kõigil töötajatel on põhikohustus, mis väljendub eelkõige nende otseste tööülesannete täitmises. See tähendab, et nad peavad kohale ilmuma ja oma tööd tegema. See ühendab kõiki töötajaid, olenemata kvalifikatsioonist ja staatusest. Kuid nende töö spetsifikatsioon võib olla väga lai.

    Ettevõtte personalistruktuur jagab töötajad kindlalt kaheks osaks. Nagu teate, jagunevad töötajad võtmetöötajateks ja abitöölisteks. Nende kohustused on erinevad:

    1. Peamised töötajad viivad ise tootmisprotsessi läbi ja toodavad tooteid.
    2. Abitööjõud on hõivatud tootmisprotsessi teenindamisega, abistades lihtsalt põhipersonali.

    Modernsus dikteerib tõsiseid edusamme praeguse tööprotsessi pideva automatiseerimise, tootmistehnoloogiate arvutistamise ning uute paindlike ja tõhusate süsteemide kasutamise näol mass- ja keskmise suurusega tootmises. Kõik need aja dikteeritud uuendused toovad kaasa tootmispoliitika väga sagedased revideerimised Personalitöötajadüksikud tegutsevad ettevõtted.

    Arvestades seda, kui kiiresti protsess automatiseerub, on töötavatesse töötajatesse suhtumise ümbermõtlemine muutumas üha pakilisemaks probleemiks.

    Samal ajal muutuvad tõsiselt ka suhted kategooriate, sealhulgas võtme- ja abikategooriate vahel.

    Kuidas siis töökohal praegu läheb? Täna näevad töötajate kohustused kategooriate kaupa välja järgmised:

    1. Juhtivad personalitöötajad. Need on töötajad, kes juhivad vahetult kõiki töökohal toimuvaid protsesse. Nad teostavad töötajate üle tehnilist, majanduslikku ja organisatsioonilist kontrolli. Nende töötajate hulka kuuluvad direktor, kõik tema asetäitjad, inseneriteenistuse juhid, juhtivad raamatupidajad, majandusosakonna juhataja ja osakonnajuhatajad.
    2. Spetsialistid koguvad ja filtreerivad teavet, need on peamiselt majandusteadlased ja tehnoloogid.
    3. Tehnilised töötajad. Dispetšerid, kassapidajad, ajamõõtjad jne.
    4. Noorem personal. Koristajad, garderoobitöötajad jne.
    5. Õpilased. See hõlmab kõiki, kes töötavad kogemuste saamiseks.
    6. Turvamehed.

    Kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed näitajad

    Iga üksiku organisatsiooni olemasolevat tööstustootmispersonali arvu saab kirjeldada teiste näitajate abil, mis arvestavad eelkõige nende kvantiteeti ja vastavat kvaliteeti. Kvantitatiivsed näitajad tähendavad ja kirjeldavad töötajate arvu, sealhulgas ostujõu pariteedi. Kvaliteedi all ei pea me silmas mitte töö tulemusi endid, vaid konkreetses organisatsioonis töötavate inimeste kvalifikatsiooni. Selle tulemusena kombineeritakse töötajate arv töötajate kvalifikatsiooniga.

    Elukutse mõiste tähistab teatud tüüpi töötegevust, mis omakorda eeldab mitmekesist teoreetilised teadmised ja oskused, mis on juba kindla kogemusena olemas. Sageli jagunevad sama eriala töötajad erinevatesse rühmadesse.

    Võtame näiteks mehaaniku elukutse. Mis on sellise töötaja eriala? Neid on tegelikult kaks: mehaaniline monteerija ja paigaldaja, kes töötab mõõte- ja juhtimisseadmetega. Ehk siis struktuuri analüüsimisel tööjõudu nad tuleb samuti jagada kahte rühma. Tööprotsessi kvaliteedi uurimise objektiivsus peaks arvestama iga töötaja spetsialiseerumist. Kvalifikatsioone tuleks arvudest eraldi uurida.

    Kvalifikatsioon on spetsialisti oskused, mis võimaldavad tal oma tööd teha. Töö keerukusaste võib varieeruda – alates kõige lihtsamast kuni selliseni, mida saavad teha ainult ühe kategooria haridusega töötajad. Iga eriala nõuab spetsiifilisi teadmisi ja praktilises mõttes ettevalmistus.

    Töötajate taseme järgi jagunevad nad järgmistesse kategooriatesse:

    • madala kvalifikatsiooniga;
    • kvalifitseeritud;
    • kõrgelt kvalifitseeritud.

    Kõik tööstusliku tootmise töötajate arvu standardid sõltuvad igal juhul nendest kategooriatest. Näiteks spetsialistide loendamine toimub konkreetse spetsialisti kvalifikatsioonitaseme loendamisega. Tavaliselt jagunevad need järgmistesse kategooriatesse:

    1. Eriharidusega spetsialistid.
    2. Kõrgharidusega isikud.
    3. Kõrgeima kvalifikatsioonitasemega spetsialistid.
    4. Akadeemilise kraadiga isikud.

    Need ei ole kõik kvalitatiivsed näitajad.

    Töörühmale sobivate omaduste andmiseks kasutatakse tehnikat, mida nimetatakse tariifikategooriateks. Põhiprintsiibid, mis mõjutavad töötaja auastet, on järgmised:

    • töötaja haridustase;
    • teostatakse keerukaid töid.

    Nende kahe põhjal võtmekriteeriumid tulevikus moodustatakse sama tariifikategooria. Selle lähenemisviisi aluseks on asjakohased kvalifikatsiooniomadused.

    Õigeks kvalitatiivseks hindamiseks võetakse arvesse järgmisi tegureid:

    • ettevõtte eripära;
    • tootmismaht;
    • organisatsiooniline ja õiguslik vorm;
    • mis tahes tööstusharu kuulumine.

    Organisatsiooni personali struktuur näitab kõigi töötajate arvu ja igas kategoorias eraldi. Reeglina moodustavad suurema osa meeskonnaliikmetest töötajad, see tähendab need isikud, kes toodavad otseselt ettevõttes toodetud tooteid. Lisaks kõigele eelnevale tõuseb praegu pidevalt töökollektiivide kvalifikatsioonitase, kaasajastatakse töötajate koolitamise ja edasise ümberõppe meetodeid.

    Miks aga tehakse nii intensiivset personali ümberõppe praktikat? Fakt on see, et tänapäeval on põhiprobleemiks spetsialiseeritud tööjõu terav puudus. Ilmuvad erinevad tehnoloogilised uuendused, mis sageli tekitavad rohkem probleeme kui lahendavad. Kõik need äsja esilekerkivad raskused põhinevad tööjõu kvaliteedil. Tööandjad ei leia piisaval hulgal professionaalseid töötajaid ja on sunnitud olemasolevaid ümber koolitama, tõstes nende kvalifikatsioonitaset.

    Materjalitootmise valdkonna üksikute sektorite (tööstus, ehitus, transport, sovhoosid ja mõned teised) ettevõtete ja organisatsioonide tööjõu aruandluses töötlev tööstus) töötajate arv jaguneb kahte rühma: töötajad ja töötajad. Töötajate rühmast eristatakse järgmisi kategooriaid: juhid, spetsialistid ja muud töötajate hulka liigitatud töötajad.

    ConsultantPlus: märkus.

    Vene Föderatsiooni riikliku standardi 26. detsembri 1994 dekreediga N 367 jõustus 1. jaanuaril 1996 ülevenemaaline töötajate kutsealade, töötajate ametikohtade ja tariifiklasside klassifikaator OK 016-94.

    Töötajate statistilises aruandluses personalikategooriate kaupa jaotades tuleks juhinduda üleliidulisest töötajate ametite, töötajate ametikohtade ja tariifiastmete klassifikaatorist (OKPDTR), mis on kinnitatud NSVL riikliku standardiga 08.27.86 N 016.

    OKPDTR koosneb kahest osast:

    töötajate kutsealade klassifikaator;

    töötajate ametikohtade klassifikaator, mis sisaldab juhtide, spetsialistide ja töötajate ametikohti.

    33. Töötajate hulka kuuluvad isikud, kes on otseselt seotud rikkuse loomise protsessiga, samuti need, kes tegelevad remondiga, kaupade teisaldamisega, reisijate vedamisega, materiaalsete teenuste osutamisega jne. OKPDTR-is on töötajate elukutsed loetletud 1. jaos.

    Töötajate hulka kuuluvad eelkõige isikud, kes töötavad:

    33.1. automaatsete masinate, automaatliinide, automaatsete seadmete töö juhtimine, reguleerimine ja järelevalve, samuti masinate, mehhanismide, sõlmede ja seadmete vahetu haldamine või hooldus, kui nende töötajate töö eest makstakse tariifimäära või töötajate kuupalka ;

    33.2. materiaalsete varade tootmine käsitsi, samuti lihtsate mehhanismide, seadmete, tööriistade abil;

    33.3. hoonete, rajatiste ehitus ja remont, seadmete paigaldus ja remont, remont Sõiduk;

    33.4. tooraine, materjalide teisaldamine, peale- või mahalaadimine, valmistooted;

    33.5. tööl kaupade vastuvõtmisel, ladustamisel ja saatmisel ladudes, baasides, laoruumides ja muudes laoruumides;

    33.6. masinate, seadmete hooldus, tootmis- ja mittetootmispindade hooldus;

    33.7. maapealsete ja allmaakaevanduste uputamine, puurimine, katsetamine, kaevude proovide võtmine ja arendamine, geoloogilised uuringud, geoloogilised uuringud ja muud tüüpi geoloogilised uuringud, kui nende tööjõule makstakse tariifimäära või töötajate kuupalga alusel;

    33.8. masinad, autojuhid, tootjad, lülituspostiteenindajad, raja- ja tehiskonstruktsioonide liinimehed, laadurid, juhid, transpordiliine, sideliine parandavad ja hooldavad töötajad, seadmeid ja sõidukeid parandavad ja hooldavad töötajad, traktoristid, mehaanikud, põllu- ja loomakasvatustöölised;

    33.9. postiljonid, telefonioperaatorid, telegraafioperaatorid, raadiooperaatorid, telekommunikatsioonioperaatorid;

    33.10. arvutite ja elektrooniliste arvutite operaatorid;

    33.11. korrapidajad, koristajad, kullerid, garderoobiteenindajad, tunnimehed.

    34. Juhtide hulka kuuluvad ettevõtete ja nende struktuuriüksuste juhi ametikohal töötavad töötajad. Ametikoht OKPDTR-is, mille kategooria kood on 1, viitab juhtidele.

    Eelkõige on juhid järgmised:

    lavastajad ( peadirektorid), ülemad, juhid, juhatajad, esimehed, komandörid, komissarid, meistrid, ettevõtete, struktuuriüksuste ja allüksuste töötegijad;

    peamised spetsialistid: Pearaamatupidaja, peadispetšer, peainsener, vanemmehaanik, peametallurg, peakeevitaja, peaagronoom, peageoloog, peaelektrik, peaökonomist, juhtivteadur, peatoimetaja;