مكان العمل (مكان رابوتشي) هو. مكان العمل ، عملية الإنتاج

الرابط الأساسي لأي عملية الإنتاجمكان عمل. في مكان العمل ، تجتمع العناصر الثلاثة لعملية العمل معًا وتتفاعل: أشياء العمل ، وأدوات (وسائل) العمل ، والعمل الحي للعامل المؤدي. نتيجة لهذا التفاعل ، يتم إنشاء قيم استخدام جديدة ومنتجات العمل (المنتجات والسلع والخدمات). لذلك ، يتم إعطاء تنظيم أماكن العمل أهمية قصوى.

مكان العمل - هذا جزء من مساحة العمل ، مجهزًا بالوسائل التقنية اللازمة لإنتاج نوع معين من العمل ، حيث نشاط العملالمؤدي أو مجموعة فناني الأداء.

داخل مكان العمل يبرز منطقة العمل- جزء من المساحة التي يتم فيها تنفيذ جميع إجراءات العمل الرئيسية للموظف. تُفرض متطلبات خاصة على منطقة العمل: الامتثال لمعايير القياسات البشرية والميكانيكية الحيوية للشخص ، وضمان وضعية عمل عقلانية فسيولوجية ، ووصول أعضاء الجسم إلى عناصر العمل ، أو الأدوات أو أدوات التحكم في المعدات ، فضلاً عن ضمان سلامة العمال الإجراءات وسلامة ظروف العمل. يتم تطوير متطلبات تنظيم مكان العمل ومنطقة العمل بواسطة العلم - بيئة العمل.

كل شئ يتم تصنيف الوظائفعلى عدد من الأسباب.

حسب درجة الميكنة:

يدوي - يتم تنفيذ الأعمال يدويًا ، باستخدام الأدوات اليدوية (أو بدونها) ، دون استخدام مصادر طاقة خارجية. على سبيل المثال ، حفر كائن باستخدام مثقاب يدوي يتم تدويره يدويًا ؛

آلة يدوية - يتم تنفيذ العمل بواسطة أداة تستخدم مصادر طاقة غريبة ويتم نقلها يدويًا. على سبيل المثال ، حفر جسم بمثقاب كهربائي ؛

ميكانيكي - يتم تنفيذ العمل بواسطة الجسم العامل للآلة بواسطة عامل يتم التحكم فيه عن بُعد ، أي يتم إنفاق الطاقة البشرية فقط على التحكم في الجسم العامل للآلة. على سبيل المثال ، العمل على حفارة.

آلي - يتم تنفيذ العمل بواسطة آلة أو وحدة وفقًا لبرنامج معين دون مشاركة الموظف ، الذي يحتفظ بوظائف بدء وإيقاف المعدات ، ومراقبة العمل ، وإذا لزم الأمر ، التعديل أو إعادة الضبط. على سبيل المثال ، العمل على آلات CNC ؛

آلي - يتم تنفيذ التأثير على كائن العمل بسبب الطاقة الحرارية أو الكيميائية أو النووية أو الكهربائية في أجهزة خاصة. يتحكم الموظف فقط في تقدم العملية ، وإذا لزم الأمر ، ينظمها. على سبيل المثال ، صهر الحديد فرن الانفجار.

على أساس التخصص:

متخصص - في أماكن العمل المجهزة بمعدات متخصصة ، يتم تنفيذ نفس العمليات أو أنواع العمل أو ما شابه ذلك ؛

عالمي - يتم تنفيذ أعمال مختلفة في أماكن العمل.

حسب تقسيم العمل:

فرد - حيث يعمل موظف واحد باستمرار ؛

جماعي - حيث يتم تنفيذ عملية العمل من قبل مجموعة من العمال.

حسب عدد المعدات المجهزة:

وحدة مفردة؛

متعدد الركام.

على أساس الاستقرار:

ثابت؛

متحرك.

هناك ميزات تصنيف أخرى ، على سبيل المثال ، للتعدين - مفتوح وتحت الأرض ، للمركبين - على ارتفاع ، على الأرض ، إلخ.

عملية إنتاج المؤسسة ، والنتيجة النهائية لها هي الإصدار المنتجات النهائية، يتكون من عدد كبير من عمليات الإنتاج الجزئي ، وهي مراحل إنتاج كاملة تقنيًا. في التنظيميةعادة ما يتم عزل عمليات الإنتاج الجزئي في النموذج محلات الإنتاجوأحيانًا في شكل أقسام متجر. على سبيل المثال ، أفران الصهر ، ومحول الأكسجين ، وورش الدرفلة لمؤسسة تعدين. تتكون عملية الإنتاج الجزئي من مجموعة من عمليات الإنتاج المترابطة.

عملية التصنيع- جزء منفصل من عملية الإنتاج ، يتم تنفيذه في مكان عمل واحد بواسطة عامل واحد أو مجموعة من العمال. تتميز العملية بثبات مكان العمل ، وموضوع العمل وتكوين فناني الأداء. على سبيل المثال ، عملية التنصت على الحديد الخام من فرن الصهر ، وتشغيل نفخ المعدن بالأكسجين في محول ، وتشغيل الدرفلة في مصنع مزهر ، إلخ.

يشبه تصنيف العمليات حسب درجة الميكنة تصنيف الوظائف على نفس الأساس (يدوي ، يدوي آلي ، إلخ).

من وجهة نظر التكنولوجيا ، يمكن تقسيم العملية إلى تركيبات وانتقالات (أو مراحل) وممرات.

تثبيت- يتم إجراء جزء من العملية بإبزيم واحد لقطعة العمل. يمكن أن يتزامن الإعداد مع الانتقال أو يتكون من عدة انتقالات.

انتقال(المرحلة) هي جزء غير قابل للتجزئة من الناحية التكنولوجية والتنظيمية من العملية ، يتم إجراؤه بنفس طريقة تشغيل الجهاز أو باستخدام نفس الأداة. نتيجة للانتقال ، يحدث تغيير تكنولوجي واحد في موضوع العمل. يمكن أن يتزامن الانتقال مع تمريرة أو يتكون من عدة تمريرات.

يمر- جزء من الانتقال مقيد بإزالة طبقة واحدة من المادة المعالجة.

إذا اعتبرنا العملية عملية عمالية للعامل ، فإنها تنقسم إلى حركات عمالية وإجراءات عمالية وأساليب عمل.

العنصر الأساسي لعملية العمل المستخدمة في ممارسة تنظيم وتقنين العمل هو الحركة العمالية.

الحركة العمالية- حركة واحدة من قبل الموظف أثناء عمل جسده وذراعيه ورجليه وأصابعه ، إلخ.

العمل العمالي- مجموعة من الحركات العمالية تؤدى بشكل مستمر ، بعد هدف عاموتتميز بثبات العوامل المادية وقت تنفيذها.

استقبال العمل- مجموعة من الإجراءات العمالية التي تتبع بعضها البعض باستمرار ، وتشكل الجزء المكتمل من العمل مع ثبات العوامل المادية.

لأغراض التنظيم والتنظيم ، يتم أحيانًا دمج أساليب العمل في مجمعات من أساليب العمل.

مجموعة من ممارسات العمل- مجموعة من أساليب العمل (جزء من عملية عمالية) ، موزعة حسب التسلسل التكنولوجي ، أو حسب عمومية العوامل التي تؤثر على وقت تنفيذها.

2.3 تنظيم أماكن العمل

تنظيم أماكن العمل هو أساس تنظيم عملية العمل. كل شخص ، من الرئيس إلى صانع الأقفال ، لديه وظائفه الخاصة. ولكن بغض النظر عن مدى تنوع الوظائف ، هناك متطلبات إلزامية عامة لتنظيم الوظائف. يمكن التعبير عن هذه المتطلبات في ثلاث كلمات: المعدات والتخطيط والصيانة.

معدات مكان العمل- مجموعة من وسائل العمل الموجودة عليها: المعدات التكنولوجية والإضافية الرئيسية ، المعدات التكنولوجية والتنظيمية ، وسائل الاتصال والإشارات ، وسائل حماية العمال وسلامتهم.

تخطيط مكان العمل- الترتيب المكاني لجميع وسائل الإنتاج المترابطة وظيفيا ، وأشياء العمل والعامل نفسه. في الوقت نفسه ، لا ينبغي أن يؤدي ترتيب وسائل العمل وأشياءه إلى حدوث ضيق وازدحام في مكان العمل ؛ لا تسبب حركات ومشي الموظف غير الضرورية ، وتحركات كائنات العمل ، والمعدات ، والمنتجات النهائية.

صيانة مكان العمل- نظام تدابير لتزويد مكان العمل بوسائل وأغراض العمل اللازمة لتنفيذ عملية العمل.

تم إنشاء نظام خدمة مكان العمل مع مراعاة ميزات محددة (الظروف التنظيمية والفنية ، نوع الإنتاج ، تعقيد المنتجات ، إلخ)

في الإنتاج الكبير والمنظم جيدًا ، هناك ما يصل إلى 10 وظائف خدمية:

الإنتاج والتحضير (توزيع العمل بين أماكن العمل ، اقتناء الفراغات والمواد ، توفير الوثائق ، إنتاج مواد مساعدة مختلفة) ؛

آلية (تزود الإنتاج بالأدوات والتجهيزات) ؛

التكليف (تعديل وتعديل وتعديل وتعديل المعدات) ؛

الطاقة (إمداد الورش والمواقع وأماكن العمل بالطاقة وصيانة معدات الطاقة) ؛

إصلاح (صيانة وإصلاح المعدات والملحقات) ؛

المراقبة (مراقبة جودة المنتجات أو الأعمال ، وكذلك قبول واختبار وتحليل المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمكونات) ؛

النقل (تسليم المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والمكونات إلى أماكن العمل ، ونقل كائنات العمل بين أماكن العمل ، وتصدير نفايات الإنتاج ، وتصدير المنتجات النهائية إلى مستودع أو إلى المستهلك) ؛

الإصلاح والتشييد (تشييد وإصلاح وصيانة المباني والهياكل وطرق الوصول وغيرها من الاتصالات) ؛

منزلي (الحفاظ على النظافة في أماكن الإنتاج والراحة ، توريد معدات الحماية الشخصية ، يشرب الماءوكذلك جميع أنواع خدمات المستهلك في العمل).

المستودع (التخزين: وسائل العمالة ، المواد الخام ، المواد ، الوقود ، أدوات العمل ، الأدوات والمعدات ، المواد المساعدة ، المنتجات النهائية).

تنظيم خدمات مكان العملأقصى يجب أن تفي بالمتطلبات:

1. تحديد واضح وفصل وظائف الخدمة عن الإنتاج الرئيسي. نقل وظائف الخدمة من عمال الإنتاج إلى العمال المساعدين.

2. ضمان تخطيط أنظمة الخدمة على أساس التنسيق مع التخطيط التشغيلي والإنتاجي.

3. الطبيعة الاحترازية النشطة للمؤسسة الخدمية.

4. الطبيعة الشاملة والمتسقة للخدمة.

5. التنظيم الرشيد للعمل والوظائف لموظفي الخدمة.

6. الأمن جودة عاليةالخدمات.

7. الاتصال المنتظم والموثوق به بين أماكن عمل موظفي الإنتاج والصيانة الرئيسيين.

يشمل تحسين تنظيم خدمات مكان العمل دراسة وتحليل النظام الحالي وتصميم وتنفيذ أنظمة عقلانية جديدة لخدمة أماكن العمل.

يتم تعريف مستوى تنظيم العمل حسب التقسيم الفرعي (K ORG) على أنه القيمة المتوسطة الهندسية للمعاملات التي تميز التقييم الكمي للعناصر الفردية لمنظمة العمل:

K ORG \ u003d (K 1 × K 2 × ... K n) 1 / n (2.1)

حيث K 1، K 2، ... K n هي معاملات مستوى تنظيم العمل للعناصر الفردية لـ NOT.

1. معامل تقسيم العمل للعمال (K RT):

K RT \ u003d 1 - [T NC / (T SM × H SP - ∑ T POT)] (2.2)

حيث T NZ - الوقت الذي تم قضاؤه غير متوقع بالمهمة أو دليل التأهيل للتعريفة ، كحد أدنى ؛

T SM - مدة التحول ، دقيقة ؛

N SP - عدد العاملين في القائمة (موظفو التسجيل) ، الأشخاص ؛

∑ T POT - الخسارة الكلية لوقت العمل ، دقيقة.

2. معامل ميكنة العمل (K MEX):

K MEX \ u003d H MEX / H SP (2.3)

حيث N MEX - عدد العمال الذين يعملون في الأعمال الآلية ، الأشخاص ؛

3. معامل عقلانية أساليب العمل (K RPT):

K RPT \ u003d 1 - [(T C - T PR) × Q / (T SM × H SP)] (2.4)

حيث T C - متوسط ​​الوقت المستغرق في العملية ، دقيقة ؛

T PR - الوقت الذي يقضيه العامل المتقدم في إجراء العملية ، دقيقة ؛

Q هو حجم العمل المنجز من الناحية المادية.

4. معامل تنظيم الوظائف (K ORM).

إلى ORM \ u003d H TRM / H SP (2.5)

حيث N TRM هو عدد الموظفين العاملين في أماكن العمل التي تلبي متطلبات المشاريع القياسية ، الأشخاص.

5. عامل خدمة الموظف (K O) ؛

K O \ u003d 1 - [T NO / (T SM × H SP × s)] (2.6)

حيث T NO - إجمالي الخسائر بسبب الصيانة المتأخرة للوظائف ، دقيقة ؛

c هو عدد النوبات التي أجريت فيها الملاحظة.

6. معامل تقنين العمالة (K NT) ؛

K NT \ u003d H NT / (H SP × K HV) (2.7)

حيث Ch NT - عدد الموظفين الذين يعملون في وظائف طبيعية (وفقًا للمعايير: الوقت ، الناتج ، العدد ، الخدمة) ، الأشخاص ؛

K VN - معامل الامتثال للمعايير الحالية.

7. معامل ظروف العمل (K UT).

K UT = ∑ (K UT n × n n) / ∑ n n (2.8)

حيث K UT n هو معامل ظروف العمل في مكان العمل رقم n ؛

n n هو عدد الوظائف.

8. النسبة انضباط العمل(إلى TD):

K TD = × (2.9)

حيث T VP هو مجموع الخسائر أثناء الوردية لوقت العمل الناجم عن انتهاكات انضباط العمل ، دقيقة ؛

T CD - إجمالي الخسائر اليومية لوقت العمل بسبب انتهاكات نظام العمل ، كحد أدنى ؛

في PL - الصندوق المخطط لوقت العمل لكل عامل للفترة المرصودة ، أيام.

9. معامل النشاط الإبداعي للعمال (K TA).

K TA \ u003d H TA / H SP (2.10)

حيث CH TA - عدد الموظفين المشاركين في الترشيد والعمل الابتكاري.

مثال 2.1تحديد مستوى التنظيم العمالي لموقع الإنتاج للعام حسب البيانات الأولية التالية:

عدد العاملين بالموقع - 100 شخص.

بما فيها - في الأشغال الآلية - 85 شخصا.

المشاركة في أعمال الترشيد والابتكار - 70 شخصًا ؛

العمل في وظائف طبيعية - 92 شخصًا ؛

يعمل في أماكن العمل التي تلبي متطلبات المشاريع القياسية - 87 شخصًا.

صندوق وقت العمل المخطط لعامل واحد في السنة هو 1810 ساعة. معامل الامتثال للمعايير K VN = 1.12.

1. معامل ميكنة العمالة (K MEX):

K MEX = 85/100 = 0.85

2. معامل تنظيم الوظائف (K ORM).

إلى ORM = 87/100 = 0.87

3. معامل تقنين العمالة (K NT) ؛

K NT = 92 / (100 × 1.12) = 0.82

4. معامل النشاط الإبداعي للعمال (K TA).

K TA = 70/100 = 0.70

5. مستوى التنظيم العمالي في الموقع:

K ORG \ u003d (0.85 × 0.87 × 0.82 × 0.7) 1/4 \ u003d 0.807

تتشكل المتطلبات المنهجية للتخطيط في تنظيم الوظائف - بيئة العمل، علم قوانين التفاعل المعقدة "الإنسان - الآلة - البيئة" ("h - m - s") كنظام واحد.

بيئة العمليدرس القدرات الوظيفية لأي شخص في عمليات العمل من أجل خلق ظروف عمل مثالية له ، والتي يتم ضمانها من خلال امتثال المعدات والعملية التكنولوجية والمعدات مع الفسيولوجية والنفسية الفسيولوجية و السمات النفسيةشخص.

تتميز الخصائص المريحة للشخص بخصائصه الأنثروبومترية والنفسية والفسيولوجية والصحية التي تحدد فعالية نشاطه في نظام "الإنسان - الآلة - البيئة" المدروس بشكل إجمالي.

في نظام "H - M - S" ، من الضروري تنسيق الخصائص في المجالات التالية:

مكاني؛

مؤقت؛

معلوماتية؛

طاقة.

المطابقة المكانيةيتضمن تنظيم المساحة التي ينفذ فيها الشخص أنشطته (منطقة العمل ، ومكان العمل ، وغرفة العمل ، وما إلى ذلك) ، بالإضافة إلى التنظيم في مساحة تحركات وتحركات الشخص نفسه (مناطق الوصول ، وإمكانية الوصول إلى عناصر التحكم ، إلخ. .). يرتبط التنسيق المكاني بالعوامل البشرية والفسيولوجية والصحية.

اتفاق مؤقت- مراعاة الخصائص الزمنية للشخص والديناميات الزمنية للقدرة على العمل ، والتي تتميز بوقت الحركة ، ووقت رد الفعل ، ووقت التتبع ، وكذلك طريقة العمل والراحة ، وزيادة وانخفاض القدرة على العمل خلال فترة التحول ، إلخ.

اتفاقية المعلومات- مرتبط ب عوامل نفسية: تقدير كمية المعلومات ، الإنتاجية، مناعة الضوضاء لقنوات الاتصال البشرية المختلفة ، والأعضاء الحسية المختلفة والجهاز العصبي البشري بناءً على إنشاء تدفق المعلومات المثلى من مختلف وسائل الدلالة ، والمؤشرات ، والإشارات الصوتية ، إلخ.

تنسيق الطاقة- يرتبط بتأثير العمل على الجهاز العضلي والقلب والأوعية الدموية على أساس تحديد الحجم الأمثل للنشاط الحركي ، والعمل الميكانيكي الخارجي ، وحجم الجهد العضلي ، وتحديد درجة التحمل لبعض مجموعات العضلات ، إلخ.

تخضع فقط لتنسيق خصائص معدات أماكن العمل و بيئةمع الخصائص البشرية ، يمكنك الاعتماد على الكفاءة العالية والموثوقية في عملية العمل. يعد مكان العمل المنظم بشكل صحيح أحد عوامل الرضا الوظيفي ويحفز العمل عالي الأداء.

2.4 تصنيف ساعات العمل

أساس دراسة تكاليف وقت العمل هو التصنيف المناسب لهذه التكاليف إلى فئات. يوفر تحديد تكلفة وقت العمل:

دراسة حالة التنظيم العمالي والاستفادة من وقت العمل ؛

تحديد خسائر وقت العمل وأسبابها ؛

تحديد درجة الضرورة والملاءمة لأنواع معينة من الوقت الذي يقضيه في أداء عمل معين ؛

تصميم عمليات العمل الفردية والجماعية العقلانية ؛

دراسة وتحليل استخدام وقت تشغيل المعدات فيما يتعلق بوقت عمل المقاول ؛

إنشاء تكاليف العمالة الطبيعية لأداء عمل معين.

هناك تصنيفات لتكاليف وقت العمل: مؤد العمل (الموظف) واستخدام المعدات. يرد تصنيف الوقت الذي يقضيه مؤدي العمل في الملحق أ.

قيم الوقت هي كما يلي:

ساعات العمل لمهمة الإنتاج(VTR) هو الوقت الذي يقضيه العامل في التحضير والتنفيذ المباشر للمهمة المستلمة.

وقت التحضير والإغلاق(PT) هو الوقت الذي يقضيه العامل في التحضير لأداء عمل معين والإجراءات المرتبطة بإكماله. يشمل هذا النوع من تكاليف وقت العمل: وقت تلقي مهمة ، استلام أداة ، التعرف على CTD ، تنظيف مكان العمل بعد إكمال المهمة ، تسليم منتجات BTK ، تسليم الأدوات إلى المخزن ، إلخ.

من سمات الوقت التحضيري النهائي أن قيمته لا تعتمد عمليًا على مقدار العمل المنجز في المهمة (جنبًا إلى جنب مع الطلب).

وقت التشغيل(OP) هو الوقت المستغرق مباشرة في أداء عمل معين (عملية) ، ويتكرر مع كل وحدة إنتاج أو حجم إنتاج معين (أو عمل).

وقت عادي(س) - هذا هو الوقت الذي يقضيه العامل في تغيير نوعي أو كمي في موضوع العمل (شكله وحجمه ، مظهر خارجي، مادة كيميائية أو الخصائص الميكانيكيةإلخ) ، حالتها وموقعها في الفضاء. يمكن أن تتم هذه العملية مباشرة من قبل العامل أو تحت إشرافه.

الوقت الإضافي(ب) - هذا هو الوقت الذي يقضيه في الأنشطة التي تضمن تنفيذ العمل الرئيسي. يتكرر مع كل وحدة إنتاج أو حجم معين منها.

وقت خدمة مكان العمل(OM) هو الوقت الذي يقضيه العامل في رعاية مكان العمل والحفاظ عليه في حالة تضمن عملًا آمنًا ومنتجًا أثناء المناوبة.

زمن صيانة (Tech) هو الوقت الذي يقضيه العامل في رعاية مكان العمل والمعدات والأدوات.

وقت الخدمة التنظيمية(Org) هو الوقت الذي يقضيه العامل في الحفاظ على مكان العمل في حالة عمل وآمنة.

وقت المراقبة النشطة لتشغيل المعدات- هذا هو الوقت الذي يراقب فيه العامل عن كثب تشغيل المعدات أو تقدم العملية التكنولوجية. في الوقت نفسه ، لا يقوم العامل بعمل بدني ، لكن وجوده في مكان العمل ضروري.

وقت المراقبة السلبية لتشغيل المعدات- هذا هو الوقت الذي لا توجد فيه حاجة لمراقبة تشغيل المعدات أو العملية التكنولوجية ، لكن العامل يقوم بذلك بسبب عدم وجود أعمال أخرى.

مهلة عمل شار (HRV) هو الوقت الذي يقضيه العامل في أداء عمل لم يتم توفيره بواسطة مهمة الإنتاج ، ولكن بسبب ضرورة الإنتاج.

وقت العمل غير المنتج(VNR) هو الوقت الذي يقضيه العامل في أداء عمل غير منصوص عليه في مهمة الإنتاج ، والسبب في ذلك هو عدم كفاية تأهيل العمال أو أوجه القصور في تنظيم الإنتاج.

وقت الراحة بسبب التكنولوجيا وتنظيم عملية الإنتاج(PT) هو الوقت الذي تنجم الحاجة إليه عن تفاصيل العملية التكنولوجية أو تنظيم الإنتاج.

وقت الانقطاعات الناجمة عن أوجه القصور في تنظيم الإنتاج(PNP) هو وقت الانقطاعات في العمل بسبب أسباب تنظيمية أو فنية.

وقت الراحة التي تسببها انتهاكات انضباط العمل(PND) هو وقت فترات الراحة في العمل بسبب انتهاك قواعد أنظمة العمل.

بالإضافة إلى تكلفة الوقت ، وفقًا للتصنيف أعلاه ، عند تحليل تكلفة وقت العمل ، فإن التقنين يميز الوقت المتداخل وغير المتداخل.

وقت التداخل- هذا هو الوقت المناسب للعامل لأداء تقنيات العمل خلال فترة التشغيل الآلي للمعدات. يمكن أن يكون التداخل هو الوقت الرئيسي (المراقبة النشطة) والوقت الإضافي ، بالإضافة إلى الوقت المرتبط بأنواع أخرى من تكاليف وقت العمل (على سبيل المثال ، صيانة مكان العمل).

غير متداخلةالوقت هو وقت أداء العمل الإضافي مع توقف الجهاز (الخمول).

اعتمادًا على خصائص عملية الإنتاج وطبيعة العمل المنجز ، يمكن أن يكون مكان العمل: دائمًا وغير دائم.

مكان عمل دائم- مكان تواجد العامل عظممن وقت عملهم (أكثر من 50٪ أو أكثر من ساعتين متواصلة). إذا تم تنفيذ العمل في نفس الوقت في نقاط مختلفة من منطقة العمل ، فإن منطقة العمل بأكملها تعتبر مكان عمل دائم ( GOST 12.1.005-88). أماكن العمل الدائمة ثابتة ، وتقع في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بوسائل العمل الثابتة: الآلات والآليات والأدوات. يتم تسليم عناصر العمل مباشرة إلى مكان العمل.

الوظائف غير الدائمة أو غير الثابتة- الأماكن ذات مناطق العمل المتغيرة جغرافياً. العامل ليس لديه مكان عمل ثابت ، ولكن مساحة محددة فقط. يتم تخصيص مكان ظهور دائم له فقط - غرفة خاصة أو مكتب حيث يتم تسجيل وصول ومغادرة الموظف ومراقبة اجتهاده.

قد تكون بعض مناطق العمل هي نفسها بالنسبة لمحطات العمل المختلفة. لذلك ، يُنصح بإجراء القياسات أولاً في الأقسام الرئيسية ، ثم في الأقسام المساعدة. سيؤدي ذلك إلى تجنب قياس العوامل المتكررة في نفس المكان لفئات مختلفة من العمال.

- هذه هي المنطقة التي يوجد بها الموظف ووسائل تطبيق عمله ، والتي يتم تحديدها على أساس المعايير الفنية والمريحة والمجهزة بالوسائل التقنية وغيرها من الوسائل اللازمة للموظف لأداء المهمة المحددة الموكلة إليه.

أنواع الوظائف

اعتمادًا على ميزات وطبيعة العمل المنجز ، هناك:

• مكان عمل بسيط (صيانة عامل واحد لوحدة واحدة) ؛
• مكان عمل متعدد المحطات (صيانة من قبل موظف واحد لعدة وحدات في نفس الوقت) ؛
• مكان العمل الجماعي (صيانة وحدة واحدة من قبل عدة عمال) ؛
• مكان عمل ثابت (يقع في منطقة إنتاج ثابتة ، ومجهز بوسائل عمل ثابتة) ؛
• مكان العمل المتنقل (ينتقل إلى موقع كائنات العمل) ؛
• مكان العمل المكاني (تحدده طبيعة العمل - ليس لدى الموظف مكان عمل ثابت ، ولكن فقط مساحة محددة ومكان دائم للظهور) ؛
• مكان عمل مجاني (لأداء واجباتهم ، يستخدم الموظف أي نقطة في إقليم الشركة).

مساحة عمل بسيطة- عامل واحد يخدم وحدة واحدة. على سبيل المثال ، يحتفظ أحد المبرمجين بمجموعة واحدة من أجهزة الكمبيوتر أو يتم صيانة مخرطة عامة واحدة بواسطة جهاز تدوير واحد.

مكان عمل متعدد المحطاتينطوي على صيانة عدة وحدات بواسطة عامل واحد في نفس الوقت. هذا النوع من العمل منتشر في صناعة النسيجوفي الهندسة الميكانيكية. على سبيل المثال ، يتم صيانة خمسة مخارط بواسطة مشغل مخرطة واحد.

مكان العمل الجماعيسمة من سمات صناعة كيميائيةوالبتروكيماويات والمعادن وعدد من القطاعات الفرعية الصناعات الغذائية، وكذلك بالنسبة للكبير مركبة(الطائرات ، السفن البحرية والنهرية ، القاطرات). في هذه الحالة وحدة واحدة لا تخدمها واحدة ، ولكن من قبل عدة عمال. على سبيل المثال ، يتم تقديم مطحنة درفلة كبيرة في مصنع تعدين لما يصل إلى 120 عاملاً في نفس الوقت.

أماكن العمل الثابتةبلا حراك ، وتقع في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بوسائل العمالة الثابتة (آلات ، آليات ، أدوات). يتم تسليم عناصر العمل مباشرة إلى مكان العمل.

محطات العمل المتنقلةليس لديهم مناطق إنتاج مخصصة لهم ، لكنهم هم أنفسهم يتجهون نحو موقع كائنات العمل. على سبيل المثال ، تتحرك آلة الحفر نحو موقع الحفر. تتحرك العديد من أماكن العمل في وقت واحد مع أشياء العمل - السيارات والقطارات والمركبات الأخرى.

الوظائف المكانيةلا ترتبط بأي قطاع من قطاعات الاقتصاد أو أنواع المنتجات أو وسائل العمل ، ولكنها تحددها طبيعة العمل. هذا ، على سبيل المثال ، الاستكشاف الجيولوجي ، وتنظيف المباني ، والرعي ، وما إلى ذلك. ليس لدى الموظف مكان عمل ثابت ، ولكن فقط مساحة محددة. يتم تخصيص مكان ظهور دائم له فقط - غرفة خاصة أو مكتب حيث يتم تسجيل وصول ومغادرة الموظف ومراقبة اجتهاده. لا يوجد في مكان عمل عدد من المتخصصين والمديرين في الإنتاج لائحة واضحة. يؤدون واجباتهم المباشرة ، ليس فقط الجلوس على مكاتبهم ، ولكن أيضًا على أراضي الشركة. إلى حد ما ، هذا مكان عمل مجاني بمعنى أن هذه الفئة من العمال يمكنها بحرية استخدام أي نقطة على أراضي المؤسسة لأداء واجباتهم الموكلة إليهم.

المحاسبة وتقنين الوظائف

يتم تنظيم العدد والتكوين المهني للموظفين من خلال عدد وطبيعة الوظائف في المؤسسة. يخضع توافر الوظائف للمراقبة الصارمة والتنظيم المستمر. يجب ألا تكون أكثر ولا أقل مما تتطلبه تكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ، وكذلك راسخة (تقديم الخدمة). المبالغة في تقدير عدد الوظائفيتضمن نفقات إضافية غير معقولةعلى ترتيبها وصيانتها واستهلاكها ، يزيد من تكاليف الإنتاج ويقلل من الدخل. انخفاضه (مقارنة بما هو مطلوب بالفعل) يتسبب في اضطراب في إيقاع الإنتاج ، وانخفاض في جودة المنتج ، وانتهاك الجدول الزمني لتزويد المنتجات للمستهلكين ، مما يؤثر أيضًا سلبًا. المؤشرات الاقتصاديةالشركات.

المحاسبة وتقنين الوظائفوفقًا لمناطق الخدمة الفعلية بناءً على حجم وتعقيد العمل المنجز والتحول في استخدام أماكن العمل. يتم تحديد عدد الوظائف للمديرين والمتخصصين والموظفين على أساس المنشأة التوظيف ، وموظفي الخدمة - على أساس معايير الخدمة. لتحديد الوظائف الزائدة عن الحاجة وغير الكفؤة ، يتم إعادة تسجيلها بشكل دوري والتصديق عليها. يقوم المتخصصون بتطوير البرامج وتحديثها واستبدال أماكن العمل المتقادمة بأخرى جديدة ، مما يوفر النمو والتحسين وتحسين جودة العمل.

إن الظروف التي يحدث فيها هذا المرض لها تأثير مباشر ليس فقط على نتائجها ، ولكن أيضًا على صحة الإنسان. لذلك ، يدرس المتخصصون القدرات الوظيفية للأفراد من أجل خلق بيئة عمل مثالية ، أي عندما يتطلب تحقيق إنتاجية عالية توفير وسائل الراحة اللازمة والحفاظ على صحة الموظف.

بناءً على توافر الوظائف وتكوينها ، يتم بناء الهيكل الكامل للمؤسسة ، ويتم تحديد حجمها. تشكل العديد من أماكن العمل المترابطة كتائب ومجموعات عمل ، والتي يشار إليها غالبًا على أنها رابط. تتكون الكتائب من أقسام وقطاعات يتم دمجها بعد ذلك في ورش عمل وأقسام ومختبرات ، والتي بدورها يتم تكوين كائن كامل - مؤسسة.

جواز سفر مكان العمل

جواز السفر (المشروع القياسي) الخاص بمكان عمل العمال والموظفين يشمل الأقسام التالية:

• الغرض والخصائص العامة ؛
• تخطيط مكان العمل
• الأثاث والمعدات والوسائل التقنية ؛
• المسؤوليات الوظيفية (العناصر الأساسية للعمل) ؛
• أساليب وتقنيات العمل.
• ظروف العمل؛
• راتب؛
• منظمة خدميه؛
• الوثائق التنظيمية
• تحميل مكان العمل (تقنين) ؛
• السلامة والصحة المهنية؛
• معدات السلامة.

البيانات الأولية لتطوير جوازات السفر الوظيفية هي:

• جوازات السفر القياسية لأماكن العمل ؛
• نماذج لأماكن عمل الموظفين ؛
• التوظيف في المؤسسة ؛
• الموقف على الأجور ؛
• الاسلاك الرسم البياني الوسائل التقنية;
• تعليمات التشغيل؛
• معايير العمل الإداري.
• تعليمات الأمان؛
• مسودة العمل للمبنى (المكتب) ؛
• مواصفات الأثاث والمعدات ؛
• اللوائح على التقسيمات ؛
• وصف الوظيفة؛
• عقود عمل الموظفين ؛
• معايير المنطقة لكل موظف واحد.

الرابط الأساسي والأكثر أهمية في التنظيم المكاني للإنتاج ، بما في ذلك جميع المكونات اللازمة لنشاط العمل

تعريف الوظيفة وخصائصها ، وسوق العمل ، وشهادات العمل وقواعده ، وشراء وخلق الوظائف

قم بتوسيع المحتوى

تصغير المحتوى

مكان العمل هو التعريف

مكان العملرابط غير قابل للتجزئة تنظيميًا (في ظروف معينة) لعملية الإنتاج ، يخدمه عامل واحد أو أكثر ، ومصمم لأداء عملية إنتاج أو خدمة واحدة أو أكثر ، ومجهزة بمعدات ومعدات تكنولوجية مناسبة. الحقوق والالتزامات المتبادلة بين الموظف وصاحب العمل فيما يتعلق بمكان العمل منصوص عليها و / أو ثابتة في عقد العمل.

مكان العملالمكان الذي يجب أن يكون فيه الموظف والمكان الذي يؤدي فيه العمل في الوضع والشروط المنصوص عليها في الوثائق التنظيمية والفنية. تعريف مفهوم "مكان العمل" منصوص عليه قانونًا في الفن. 209 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ويتوافق تمامًا مع المصطلحات الدولية المقبولة عمومًا ، ولا سيما التعريف الوارد في اتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 155: "الأماكن التي يتحكم فيها صاحب العمل بشكل مباشر أو غير مباشر ، حيث يجب أن يكون الموظف أو في مكانه يجب أن تذهب فيما يتعلق بعمله ".

مكان العملالمنطقة المكانية التي يتواجد فيها الموظف ووسائل تطبيق عماله ، مهيأة لأداء المهام الموكلة إليه. يتم تحديد هذه المنطقة (المساحة) على أساس المعايير الفنية والمريحة ومجهزة بالوسائل التقنية وغيرها من الوسائل اللازمة للموظف لأداء المهمة المحددة المسندة إليه.

مكان العملقسم من المبنى حيث يتم تنفيذ النشاط العمالي أثناء وردية العمل أو جزء منه. يمكن أن يكون مكان العمل عدة أقسام من منشأة الإنتاج. إذا كانت هذه المناطق موجودة في جميع أنحاء المبنى ، فإن مساحة المبنى بأكملها تعتبر مكان العمل. (نظام الدولة للصحة - التنظيم الوبائي للاتحاد الروسي. القواعد والقواعد والمعايير الصحية الفيدرالية. 2-2-4. العوامل المادية بيئة الإنتاج. متطلبات النظافةللمناخ المحلي المباني الصناعية. اللوائح الصحيةوالمعايير (SanPiN 2.2.4.548-96)).

مكان ووسائل الإنتاج الموجودة عليه ، وأدوات العمل لأداء العمل ، بما يتلاءم مع التنفيذ وظائف العملعامل واحد في مهنة معينة. يجب أن يتوافق عدد الوظائف في المؤسسة مع عدد الموظفين العاملين فيها ، مع مراعاة الجدول الزمني ونوبات العمل ، وتوافر الإجازات.

مكان العمل

هذا ليس كرسي. في الواقع ، موظف مؤسسة خلال إجازة إدارية طويلة ، عندما لا يعمل في هذه المؤسسة وليس لديه أرباح هنا ، في الواقع ليس لديه وظيفة هناك (على الرغم من أنه غالبًا ما يكون المنطقة المكانية التي عمل فيها قبل الاجازة حاضرة ولا يشغلها احد ويمكن للموظف الحضور والتأكد من وجودها). لخلق فرص العمل ، لا يلزم المال فقط للمباني والمعدات وما إلى ذلك ، ولكن أيضًا لكل شيء آخر ضروري مباشرة لنشاط العمل: المواد الخام والمواد والأجور وما إلى ذلك.

تصنيف الوظائف

مفهوم "مكان العمل" غامض ويمكن تصنيفها وفقًا لعدد من المعايير.

مكان العمل له موقع يمكن تغييره ، اعتمادًا على نوع نشاط المؤسسة (الإنتاج ، الخدمات ، إلخ) ، أي تكون دائمة أو مؤقتة. يتم تحديد مكان العمل داخل منظمة معينة (مكان العمل). لذلك ، يمكن أن يكون مكان العمل قانونيًا - المشار إليه في عقد العمل ، فعليًا - المشار إليه في الطلب. في المقابل ، مكان العمل هو بالضبط مكان العمل (الفعلي).

هناك حوالي إحدى عشرة ميزة تميز مكان العمل.

تختلف الوظائف:

حسب عدد المؤدين: أماكن العمل الفردية والجماعية ؛

حسب نوع الإنتاج: رئيسي ومساعد ؛

حسب نوع الإنتاج: الكتلة ، التسلسلي ، الفردي ؛

حسب درجة التخصص: عالمي ومتخصص وخاص ؛

حسب مستوى الميكنة: ميكانيكي ، آلي ، للعمل اليدوي ؛

حسب عدد المعدات: محطة واحدة ، متعددة المحطات.

اعتمادًا على خصائص عملية الإنتاج وطبيعة العمل المنجز ، يميز عدد العمال المؤدين الأنواع التاليةأماكن العمل:

مساحة عمل بسيطة

مكان عمل بسيط - عامل واحد يخدم وحدة واحدة. على سبيل المثال ، يحتفظ أحد المبرمجين بمجموعة واحدة من أجهزة الكمبيوتر أو يتم صيانة مخرطة عامة واحدة بواسطة جهاز تدوير واحد.

مكان عمل متعدد المحطات

يتضمن مكان العمل متعدد الأجهزة صيانة عدة وحدات بواسطة عامل واحد في نفس الوقت. هذا النوع من الوظائف واسع الانتشار في صناعة النسيج والهندسة الميكانيكية. على سبيل المثال ، يتم صيانة خمسة مخارط بواسطة مشغل مخرطة واحد.

مكان العمل الجماعي

جماعي - نموذجي للصناعات الكيماوية والبتروكيماوية والمعدنية وعدد من القطاعات الفرعية للصناعات الغذائية ، وكذلك للمركبات الكبيرة (الطائرات والسفن البحرية والنهرية والقاطرات). في هذه الحالة ، لا تتم خدمة وحدة واحدة من خلال وحدة واحدة ، ولكن من قبل العديد من العمال. على سبيل المثال ، يتم تقديم مطحنة درفلة كبيرة في مصنع تعدين لما يصل إلى 120 عاملاً في نفس الوقت.

الوظائف المكانية

لا ترتبط الوظائف المكانية بأي قطاع من قطاعات الاقتصاد أو أنواع المنتجات أو وسائل العمل ، ولكنها تحددها طبيعة العمل. هذا ، على سبيل المثال ، الاستكشاف الجيولوجي ، وتنظيف المباني ، والرعي ، وما إلى ذلك. ليس لدى الموظف مكان عمل ثابت ، ولكن فقط مساحة محددة. يتم تخصيص مكان ظهور دائم له فقط - غرفة خاصة أو مكتب حيث يتم تسجيل وصول ومغادرة الموظف ومراقبة اجتهاده. لا يوجد في مكان عمل عدد من المتخصصين والمديرين في الإنتاج لائحة واضحة. يؤدون واجباتهم المباشرة ، ليس فقط الجلوس على مكاتبهم ، ولكن أيضًا على أراضي الشركة. إلى حد ما ، هذا مكان عمل مجاني بمعنى أن هذه الفئة من العمال يمكنها بحرية استخدام أي نقطة على أراضي المؤسسة لأداء واجباتهم الموكلة إليهم.

مكان عمل مجاني

مكان عمل مجاني (لأداء واجباته ، يستخدم الموظف أي نقطة في إقليم الشركة).

حسب ثبات الموقع يميزون:

أماكن العمل الثابتة

أماكن العمل الثابتة لا تتحرك ، وتقع في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بوسائل عمل ثابتة (آلات ، آليات ، أدوات). يتم تسليم عناصر العمل مباشرة إلى مكان العمل.

محطات العمل المتنقلة

لا تحتوي الوظائف المتنقلة على مناطق إنتاج مخصصة لها ، لكنها تتجه هي نفسها نحو موقع كائنات العمالة. على سبيل المثال ، تتحرك آلة الحفر نحو موقع الحفر. تتحرك العديد من الوظائف في وقت واحد مع أشياء العمالة - السيارات والقطارات والمركبات الأخرى.

اعتمادًا على مستوى الميكنة وأتمتة العمل المنجز ، هناك:

وظائف للعمل اليدوي

يتم تنفيذ عمليات العمل في أماكن العمل هذه باستخدام أداة يدوية ، ويتم إجراء تحويل الكائن على حساب تكاليف طاقة الموظف. ومن الأمثلة على ذلك أنواع العمل مثل: التنقيب باستخدام معول وجرافة ؛ النشر اليدوي للخشب أو قطع جذوع الأشجار بفأس ؛ التجميع اليدوي لوحدات الآلات والآليات و! إلخ. العمل المنجز في أماكن العمل هذه كثيف العمالة ، وإنتاجية العمالة هنا ، كقاعدة عامة ، ليست عالية. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه يكاد يكون من المستحيل استبعاد الوظائف اليدوية تمامًا من قطاع الإنتاج: حتى في ظروف الأتمتة الكاملة ، يظل ضبط وتعديل الأنظمة الأوتوماتيكية عمليات يدوية ، تمامًا مثل العديد من أنواع أعمال الإصلاح والصيانة. المعدات التكنولوجية.

أماكن العمل للأعمال اليدوية الآلية

تتم جميع تحولات كائنات العمل في أماكن العمل هذه إما عن طريق الآلات والآليات بالمشاركة المباشرة للعامل مع تكاليف الطاقة المقابلة من جانبه (على سبيل المثال ، نشر الخشب على منشار دائري مع التغذية اليدوية) ، أو العمل يتم إجراؤها بواسطة أداة ميكانيكية بجهود العامل نفسه (على سبيل المثال ، حفر ثقوب بمثقاب كهربائي يدوي ، وحفر ثقوب بمثقاب هوائي يدوي ، وألواح تسوية بمسوي كهربائي ، وما إلى ذلك).

في العمل اليدوي الآلي ، يتم تحويل موضوع العمل على حساب مصدرين: الطاقة الخارجية (كهربائية ، تعمل بالهواء المضغوط ، إلخ) وطاقة العامل نفسه. تحتل هذه الوظائف موقعًا وسيطًا بين المجموعة الأولى (اليدوية) والمجموعات اللاحقة (الآلية). من وجهة نظر تنظيمية ، من المستحيل استخدام دليل الآلة ، وكذلك مع الصيانة اليدوية والعمل وصيانة الآلات المتعددة والجمع بين وقت الراحة ووقت معالجة كائن العمل.

أماكن العمل الآلية

يتم تنفيذ جميع العمليات التكنولوجية في هذه الحالة بواسطة آلات وآليات مع تكاليف الطاقة الخارجية المقابلة ، ولكن مع الحقيقة المباشرة للعمال ، الذين يتم تقليل دورهم إلى إدارة وسائل العمل (تركيب كائن العمل ، بدء أو إيقاف الجهاز ، ومراقبة تشغيل الآلية ، ومراقبة الجودة ، وإزالة المنتج وما إلى ذلك). السمة المميزةوظائف هذه المجموعة هي أن العامل نفسه لا ينفق الطاقة بشكل مباشر على تحويل موضوع العمل ، ولكنه ينفقها فقط على العناصر المساعدة. ومن الأمثلة على ذلك عمليات معالجة الأجزاء على ماكينات تقطيع المعادن ، لإدارة آليات التحميل والتفريغ والنقل ، للخياطة على ماكينة الخياطة الكهربائية.

أماكن العمل

وهي مجهزة بآليات آلية أو آلات أو أنظمتها قادرة على التخلص من جميع العمليات التكنولوجية دون مشاركة مباشرة من العامل الذي يتمثل دوره في بدء تشغيل الآلات الأوتوماتيكية وإيقافها والتحكم في عملها. يمكن أن يكون وقت التشغيل التلقائي للمعدات مهمًا ، حيث يصبح من الممكن ، كقاعدة عامة ، لعامل واحد خدمة العديد من الآلات الأوتوماتيكية.

محطات عمل الأجهزة

تختلف هذه الوظائف عن الوظائف الآلية والآلية من حيث أنها مجهزة بمعدات (أجهزة) خاصة يتم فيها تحويل كائنات العمل تحت تأثير الطاقة الكيميائية أو الكهربائية أو الحرارية. كما هو الحال في أماكن العمل المؤتمتة ، يتم تقليل وظائف أجهزة العمال إلى مراقبة رعاية الأجهزة وفقًا لقراءات الأدوات. إذا كان هناك عدة أجهزة ومقدار كافٍ من الوقت لدورة الجهاز الأوتوماتيكية ، فمن الممكن لمشغل واحد أن يقوم بصيانة جهازين أو أكثر في نفس الوقت.

حسب الوظائف التي يؤديها الموظف:

مكان عمل الرأس

مكان عمل الرأس - مكان تطبيق عمل الرأس ، مزودًا بالمعدات المناسبة وغيرها من الملحقات اللازمة لأداء المهام الموكلة إليه بشكل فعال. تم تجهيز مكان عمل المدير في مكتب منفصل ، وكقاعدة عامة ، يتكون من ثلاثة مجالات وظيفية: منطقة عمل ومنطقة اجتماعات ومنطقة ترفيهية.

مكان عمل الرئيس هو جزء منفصل من مباني المؤسسة ، ومجهز وفقًا لطبيعة الوظائف التي يتم إجراؤها بوسائل العمل اللازمة. يعتمد حجم مساحة ومعدات مكتب المدير على عدد المشاركين في الاجتماعات أو الاجتماعات التي تعقد في مكتب المدير ، وعلى عدد الزوار الذين يأتون في نفس الوقت ، ونطاق وحجم القضايا والوثائق ، والتقنية المختلفة الوسائل ومواد العمل والجداول ، أي قد يختلف تخطيط مكتب المدير حسب طبيعة العمل وحجمه.

مكان عمل متخصص

"أخصائي" متعدد الجوانب وله النشاط المهنيالمرتبطة باتخاذ القرارات المتعلقة بالحسابات المالية ، وتشكيل وإنشاء مختلف الوثائق والحسابات ، وليس فقط. يمكن أن يكون محاسبًا أو اقتصاديًا أو ممولًا أو مسوقًا أو محامياً أو مديرًا. بالإضافة إلى ذلك ، يمتلك هذا الاختصاصي جهاز كمبيوتر تحت تصرفه ، والذي يجب أن يكون قادرًا على استخدامه. لذلك ، سنقوم بالتقسيم الشرطي التالي لمكان عمله إلى عنصرين: مكان العمل المادي للمتخصص ومكان العمل الإلكتروني للمتخصص.

يمكن تقسيم مكان العمل الإلكتروني بشكل مشروط إلى ثلاث فئات:

مكان العمل الإلكتروني ، والذي ، كقاعدة عامة ، يتم توفيره بواسطة مؤسسة من خلال إدخال أي منتج (نظام) برمجيات الشركة ،

أنظمة المكاتب التطبيقية ،

مكان الكتروني يصنعه كل فرد حسب مؤهلاته واحتياجاته.

كقاعدة عامة ، تكون الشاشة ولوحة المفاتيح والماوس على الطاولة. تم تصميم الشاشة لعرض المعلومات التي يتم معالجتها باستخدام الماوس ولوحة المفاتيح بشكل مرئي ، بالإضافة إلى النتائج التي تم الحصول عليها من هذه التلاعبات.

مكان عمل الموظف

تقع أماكن عمل الموظفين عادةً في غرف مشتركة أو غرف منعزلة (اعتمادًا على نوع العمل وعدد فناني الأداء وعلاقتهم). في المناطق المشتركة ، عادة ما يتم ترتيب RMs في صفوف متوازية ، ولكن إذا لم يكن العمال متصلين بوظيفة واحدة ، فيمكن فصل RMs بواسطة أقسام. تم تجهيز أماكن عمل الموظفين وفقًا لخصائص عملهم. في الوقت الحاضر ، تم تطوير تخطيطات قياسية لـ RM * لفئات مختلفة من العمال ، والتي تم إدراجها في الكتالوجات ذات الصلة والتي يُنصح باستخدامها عند تنظيم RM * لموظف معين.

مكان عمل العامل

العمال (عمال المهن الجماعية) هم المجموعة الأكثر عددًا ، والتي تنقسم إلى عمال العمل الرئيسي والعمل الإضافي. يتم توظيف عمال العمل الأساسي في الإنتاج الرئيسي للمؤسسات. يساعد العمال المساعدون العمال الرئيسيين على أداء العمل في النشاط الرئيسي للمؤسسة. حسب مستوى المهارة ، يمكن أن يكون العمال:

تأهلت؛

متدني المهارة

غير مؤهل.

تعتمد نسبتهم في المؤسسة على أنواع وأحجام العمل المنجز.

مكان العمل المادي

هذا مجال محدد مخصص لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات ، ومجهز لهذا الغرض بمجموعة مناسبة من الأدوات ...

مكان العمل الاقتصادي

هذه فرصة لتوفير وظيفة لعامل واحد ، بغض النظر عن عدد الوظائف المادية. قد يكون مكان العمل المادي متاحًا ، ولكن بسبب انخفاض الإنتاج ، ونقص الطلب على المنتجات والمواد والطاقة ، إلخ. قد لا يكون هناك طلب على العمالة ؛ مساحة العمل هذه لا تعمل. من ناحية أخرى ، قد يكون مكان العمل المادي واحدًا ، ولكن نظرًا لكفاءته العالية ، سيتم تشغيله في عدة نوبات ، والتي ستبدأ في وجود العديد من الوظائف ، والتي تسمى الوظائف الاقتصادية.

المتطلبات العامة لتنظيم أماكن العمل

اعتمادًا على خصوصيات الصناعات الفردية والعمليات التكنولوجية ، يمكن تصنيف الوظائف وفقًا لبعض المعايير الأخرى ، على سبيل المثال ، عند العمل في المرتفعات أو تحت الأرض أو تحت الماء.

ولكن بغض النظر عن اختلاف ظروف الإنتاج وأنواعه ، وبغض النظر عن مدى اختلاف تقنيات إنتاج العمل ومستويات ميكنتها ، فهناك ما يلي المتطلبات العامةلتنظيم الوظائف.

1. متطلبات تقنية. تشمل هذه المتطلبات تجهيز أماكن العمل بمعدات وأدوات ومعدات حديثة وصالحة للخدمة وآمنة ومركبات الرفع والنقل وفقًا لمحتوى وخصائص عمليات الإنتاج والعمالة.

2. المتطلبات التنظيمية. تتمثل هذه المتطلبات في التنسيب الأمثل للعمال ، مع مراعاة كثافة اليد العاملة لوظائف التعدين المؤداة ، في تنظيم أماكن العمل والعلاقة بينها ، في الصيانة الفعالة والاقتصادية لأماكن العمل ، وفي خلق بيئة آمنة وصحية. ظروف العمل.

3. المتطلبات الاقتصادية. إنها توفر زيادة في إنتاجية العمل ، وخفضًا في تكاليف الإنتاج ، وزيادة في جودة المنتجات أو العمل ، وزيادة في الأجور والدخول لجميع منتجي الإنتاج من القطاع الخاص ، فضلاً عن تلبية احتياجات المستهلك على أكمل وجه.

4. المتطلبات الاجتماعية والنفسية. تتضمن هذه المتطلبات التطوير والتدريب المتقدم للموظفين ، وحشد التجمعات العمالية ، والرضا عن العمل ونتائجه ، وكذلك تكوين فريق إيجابي. المناخ النفسي.

تقييم أماكن العمل

وفقًا لأمر وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في روسيا رقم 342 ن بتاريخ 26 أبريل 2011 ، من 1 سبتمبر 2011 (تم الإلغاء من 01/01/2014) طلب جديداعتماد أماكن العمل حسب ظروف العمل. تم إجراء الشهادة ليس فقط لإصلاح العوامل الضارة التي تؤثر على صحة الإنسان ، ولكن أيضًا لجعل ظروف العمل تتماشى مع المتطلبات التنظيمية للدولة لحماية العمال. بالإضافة إلى ذلك ، بناءً على الشهادة ، تم تحديد تعويضات للعمال المعرضين لعوامل ضارة. إذا واجه الشخص بالفعل عوامل معاكسة في مكان العمل ، فإنه يضمن حصوله على المزايا المستحقة له - ساعات عمل مخفضة ، أو إجازة سنوية مدفوعة الأجر إضافية أو زيادة في الأجور.

سوق العمل في نظام سوق العمل

سوق العمل هو عبارة عن علاقة اجتماعية اقتصادية بين أصحاب الوظائف حول حركة رأس المال في شكل وظائف والتواصل معها القوى العاملةعلى أساس العرض والطلب. أحد المكونات الرئيسية للعمالة التي تشكل الطلب على العمالة هو هيكل الوظائف ودينامياتها. العمالة هي نتيجة لتوافر الوظائف والحوافز التي تحدد حجم وتوازن الطلب والعرض من العمالة. مكان العمل هو أحد أهم العوامل في خلق الصالح العام.

يتم تشكيل الهياكل الإقليمية والقطاعية والمهنية والتعليمية والتعليمية وغيرها من القوى العاملة إلى حد كبير تحت تأثير حركة موارد العمل والوظائف (خلقها وتحسينها وتصفيتها) ، والتي تشكل طلب الإنتاج على العمالة. يتم تحديد تأثير ديناميكيات الوظائف الشاغرة في القطاعات على تشكيل الهيكل القطاعي لتوظيف السكان ككل وعدد الموظفين في القطاعات الفردية من خلال عمليات حركة الوظائف - الافتتاح (التكوين) والإغلاق (إحلال وتصفية) الوظائف الشاغرة. يجب التأكيد على الحاجة إلى خلق وظائف فعالة من حيث التكلفة توفر للموظف مستوى دخل لا يقل عن الحد الأدنى للكفاف ، والدولة - إيرادات الضرائب والخصومات على الأموال ذات الصلة. وبالتالي ، فإن الوظائف المربحة للغاية ، ولكن "الظل" (لدينا حوالي 30٪ منها) ، أو الأماكن ذات الأجور المنخفضة ، لا يمكن اعتبارها فعالة.

في هذا الصدد ، يبدو من الضروري تحديد مفهوم "خلق" مكان العمل. يمكن إنشاء الوظائف من خلال إدخال وظائف جديدة (والتي تتطلب الاستثمار في الأصول الثابتة وزيادة رأس المال العامل) ، ومن خلال توسيع الإنتاج الحالي نتيجة لزيادة نسبة التحول ، مما يعني وجود وظائف غير مستخدمة. حدث التوسع في العمالة في الحالة الأخيرة مع زيادة في حجم الإنتاج بسبب زيادة الطلب على السلع والخدمات. لذلك ، يمكن أن يكون سبب إنشاء مكان العمل إما تغيير ظروف السوق، أو التأثير الهادف من جانب الإدارة والكيانات الاقتصادية ، على سبيل المثال ، الأوامر الحكومية.

كما هو مطبق على الاقتصاد الروسي ، فإن تحليل حركة الوظائف له أهمية خاصة ، حيث كان رد فعل سوق العمل الروسي على الصدمة التحويلية بعدة طرق مختلفة عن بلدان أوروبا الشرقية. على الرغم من الانخفاض الهائل في الإنتاج ، ظلت البطالة في الاقتصاد الروسي عند مستوى منخفض نسبيًا. سيكون من الطبيعي أن نقترح أن ارتفاع معدلات البطالة يتراجع بسبب مرونة وحركة سوق العمل الروسي في أشكاله المحددة. تتمثل إحدى طرق الاختبار التجريبي لهذا الاقتراح في تحليل حركة الوظائف والقوى العاملة.

يمكن تقسيم جميع مجموعات العوامل التي تحدد حركة العمال بين الوظائف ، وكذلك بين حالة العمل وحالة "البطالة" ، إلى فئتين. في الحالة الأولى نحن نتكلمحول عوامل مثل: ظهور أسواق جديدة أو انكماش الأسواق القديمة. إعادة التجهيز التقني للشركات والصناعات بأكملها ؛ تقوية أو إضعاف المنافسة المحلية والدولية ؛ الاختلافات في ظروف الأعمال المحلية ، إلخ. كقاعدة عامة ، تؤدي جميع العوامل المذكورة أعلاه إلى تغيير في العدد الإجمالي للوظائف وإلى إعادة توزيعها بين الشركات الفردية. وهو ما يؤدي بالتالي إلى فائض العمالة.

في الحالة الثانية ، نتحدث عن العوامل "الشخصية" لحركة اليد العاملة ، مثل: النمو المهني ؛ المؤهلات غير الكافية أو المفرطة ؛ الاستياء من العمل؛ تغيير الاقامة الانتهاء من الدراسات الوصول إلى سن الذهان ، إلخ. الحركات التي تحدث تحت تأثير هذه العوامل لا تعني زيادة أو نقصانًا إلزاميًا في عدد موظفي الشركات الفردية.

يتم تحديد تأثير ديناميكيات الوظائف الشاغرة في الصناعات على تشكيل الهيكل القطاعي لتوظيف السكان ككل ، وعدد الأشخاص العاملين في الصناعات الفردية من خلال عمليات تشكيل وإلغاء الوظائف الشاغرة.

على وجه الخصوص ، يحدث تكوين الأخير نتيجة:

خلق وظائف جديدة (الوظائف الشاغرة من خلال التوسع في الإنتاج ، من خلال التحديث وإعادة التجهيز ، البناء الجديد) ؛

مغادرة الأشخاص خارج نظام التوظيف المدروس ؛

الأشخاص الذين يغيرون وظائفهم في صناعة ما أو ينقلون العمال إلى وظائف في صناعات أخرى.

بدوره ، يتم إغلاق الوظائف الشاغرة في كل صناعة من خلال:

استقدام عمال من نفس الصناعة أو من صناعة أخرى ؛

استقبال العمال من خارج نظام التوظيف المدروس ؛

الغاء الوظائف الشاغرة.

احتياجات سوق العمل

في اقتصاد السوق معنى خاصيثير مسألة مبادئ تحديد الحاجة إلى الوظائف. وفقط بعد حل هذه المشكلة ، يمكن تطوير نهج صحيح لتحديد عدد وهيكل الوظائف اللازمة لحل مشاكل العمالة والبطالة. نحن نتحدث عن مبادئ السوق لتحديد الحاجة إلى الوظائف ، أي المبادئ التي تحكم هياكل السوق. وتشمل هذه الشركات القائمة ملكية خاصة، حيث الرقم الرئيسي الذي يحدد النشاط الاقتصادي للمشروع هو رجل الأعمال (رجل الأعمال). عمله هو عمله.

ومع ذلك ، فمن المعروف أن ريادة الأعمال في حد ذاتها لا تهدف إلى خلق فرص العمل والحفاظ عليها وتجديدها. مثل هذا الهدف هو الاستفادة من استثمار الأموال (رأس المال) في عمل تجاري مربح. لكن في العصر الحديث ظروف السوقليس من الضروري على الإطلاق أن يخلق رواد الأعمال وظائف لتحقيق ربح ، ناهيك عن الادخار والاحتفاظ والتجديد ، إلخ. يمكنك استثمار (استثمار) رأس المال من خلال الحصول على أسهم الشركات المزدهرة وإثراء نفسك بأرباح الأسهم أو وضع الأموال في البنك والحصول على الفوائد. كان من المربح في وقت ما "استثمار" رأس المال في GKOs والحصول على دخل ضخم ، أو الانخراط في معاملات الصرف الأجنبي ، مع وجود هامش جيد من هذا (الفرق بين مبلغ البيع وشراء العملة). في جميع هذه الحالات ، يتم ضمان ربحية استثمار رأس المال دون خلق فرص عمل ، باستثناء بعض الوظائف في جميع هذه العمليات التجارية من قبل رواد الأعمال أنفسهم وأقرب "مساعديهم".

هيكل سوق العمل

هيكل الوظائف ، إذا كنا نعني الاقتصاد ككل ، ينعكس في هيكل التوظيف ، ولكن يجب أخذ نوع واحد من العمالة في الاعتبار - التوظيف مقابل أجر. جميع أنواع العمل الحر ليس لها وظائف ، لأن مكان تطبيق العمل هناك هو الاقتصاد بأكمله. يمكن تمييز الروابط الرئيسية التالية في هيكل الوظائف:

اجتماعي،

بين القطاعين العام والخاص ،

الإقليمية ،

صناعة،

المؤهلات المهنية

حسب التركيب العمري والجنس للعاملين ،

حسب درجة الاستخدام.

الهيكل الاجتماعي للوظائف

يختلف الهيكل الاجتماعي للوظائف عن العمل الحر من حيث أنه يعكس نوعًا واحدًا فقط من العمل - التوظيف ، في حين أن الثاني أكثر تعقيدًا في هيكله ، لأنه يشمل أيضًا أنواعًا مختلفة من العمل الحر: ريادة الأعمال ، والأعمال التجارية الصغيرة ، والعمل الذاتي. توظيف الحرفيين والحرفيين الفرديين والمزارعين وصغار التجار العاملين في المنزل ، إلخ.

قاطرة الاقتصاد الأمريكي بشكل عام وسوق العمل بشكل خاص هو قطاع الخدمات الخاص.

الهيكل الاجتماعيالوظائف أبسط بكثير من حيث أنها مقسمة بشكل أساسي إلى وظائف للعمال والموظفين المستأجرين (الياقات "الزرقاء" و "البيضاء"). من الناحية الكمية ، إذا أخذنا اقتصاد الدولة ككل ، فستسود وظائف العمال. خصوصية الهيكل الاجتماعيالوظائف (وفقًا لـ Mosgorkomstat) على سبيل المثال موسكو هي غلبة الوظائف للموظفين. لا تسود وظائف الموظفين فحسب ، ولكن كما تظهر البيانات ، تظهر الاتجاهات التالية:

نسبة الوظائف للموظفين في موسكو آخذة في الازدياد ، ووظائف العمال آخذة في التناقص ؛

نسبة الوظائف التي توظفها النساء أعلى بكثير من نسبة الرجال وتميل إلى الزيادة ؛

على العكس من ذلك ، فإن نسبة الوظائف التي يستخدمها الرجال لها مؤشرات معاكسة.

ستتكثف هذه الاتجاهات في الهيكل الاجتماعي للوظائف في موسكو مع تطور علاقات السوق بسبب التغيرات الهيكلية في اقتصاد المدينة في اتجاه توسيع الهياكل المالية والتجارية وتقليل نطاق الإنتاج المادي. يتضح هذا ، على وجه الخصوص ، من خلال ديناميات البطالة في موسكو. وفقا لدائرة التوظيف في موسكو ، ارتفع عدد العاطلين عن العمل من 3390 إلى 12792 بين عامي 1992 و 1997 ؛ تقريبًا 4 مرات ، والموظفون - من 19446 إلى 23304 أشخاص ، أي كان النمو يزيد قليلاً عن 20٪. نمت البطالة بين العمال خلال هذه السنوات بنحو 20 مرة أسرع من معدل البطالة بين الموظفين. تتزايد أهمية وظائف ذوي الياقات البيضاء في اقتصاد موسكو ، بينما تتراجع أهمية وظائف العمال.

هيكل بين القطاعين العام والخاصأماكن العمل. في الاقتصاد السوفييتي ، لم يكن هناك قطاع خاص ، وكان هناك بالفعل قطاعات زراعية حكومية وتعاونية جماعية ، حيث تختلف الوظائف قليلاً ، لأن قطاع المزارع التعاونية الجماعية كان مملوكًا للدولة بدرجة كبيرة ، ولم يتم الاعتراف بالعمل المأجور على الإطلاق.

آفاق توسيع سوق العمل

عند تطوير برنامج لمكافحة الأزمات لخلق سوق عمل عادي ، تقدمي عالمي و الخبرة المحليةالتغييرات التشريعية في معايير وقت العمل والإنتاج. من خلال المناورة بهذه المعايير ، من الممكن التأثير على حالة سوق العمل ، وتوزيع الوظائف بشكل أكثر عدالة في الاقتصاد ، والحد من البطالة والتخلص منها ، وحتى منعها بكل مظاهرها. وهكذا ، أظهر البحث العلمي أنه مع تخفيض ساعات العمل بنسبة 20٪ ، فإن المعروض من الوظائف في سوق العمل يزيد أيضًا بنسبة 20٪ ، مما يقلل البطالة. إن تخفيض سن التقاعد بمقدار عام يزيد المعروض من الوظائف بنسبة 1٪ بينما يزيد الطلب على العمالة بنسبة 1٪ أيضًا.

كما يتحقق النمو في الطلب على العمالة وعرض الوظائف مع انخفاض عدد أيام العمل في الأسبوع ، وزيادة مدة الإجازات مدفوعة الأجر ، وعدد الإجازات وأيام العطل ، مما يوفر للموظفين وقتًا للدراسة وتحسين مهاراتهم ، واكتساب مهنة جديدة ، وتلبية احتياجات الأسرة المتعلقة بولادة طفل ، وما إلى ذلك. كان هذا النوع من المناورة مع معايير العمل والإنتاج يشق طريقه تلقائيًا إلى الممارسة الاقتصادية لفترة طويلة تحت ضغط عوامل مختلفة من التقدم الاجتماعي والعلمي والتكنولوجي ، وظواهر الأزمات في الاقتصاد ، وما إلى ذلك.

تعد المناورة بمعايير العمل ووقت الإنتاج اتجاهًا جديدًا في توسع سوق العمل ، والذي لا يزال غير مدروس جيدًا ويتجلى بشكل تلقائي. معارضوه ، الذين يعارضون التوزيع الواعي البرنامجي والمقبول تشريعيًا لهذا الشكل ، يشيرون إلى الفقر ، إلى حقيقة أن المجتمع لم ينضج بعد ، وليس غنيًا بما يكفي لاستخدام مثل هذه الأدوات. علاوة على ذلك ، فإننا نعرض أحيانًا زيادة سن التقاعد. وهذا على الرغم من متوسط ​​العمر المتوقع للذكور من السكان والذي يبلغ الآن 58 عامًا! ومن شأن تنفيذ مثل هذه المقترحات أن يؤدي إلى تفاقم مشاكل العمالة والبطالة بشكل خطير. كما تظهر الممارسة ، فإن تخفيض ساعات العمل وسن التقاعد لم يقوض أسس اقتصاد السوق الرأسمالي ، ولم يجعل الأثرياء أقل ثراء ، ولم يزيد من فقر السكان العاملين. على العكس من ذلك ، فإن تقليص وقت العمل هو نمط تاريخي ، يرافقه زيادة في ثروة المجتمع ككل ، وزيادة في رفاهية كل من أرباب العمل والعمال ، لأن تقليل وقت العمل يتم تعويضه. من خلال زيادة إنتاجيته وكثافته ، أي التقدم العلمي والتقني.

تقترح نظرية إجهاد المخاض أن النقص في مدة المخاض يتم تعويضه من خلال زيادة شدته. قيمة عظيمةفي التوسع في سوق العمل هي الأجور والمعاشات. مالايا الأجروالمعاشات الضئيلة تؤدي إلى تفاقم التوترات في سوق العمل ، حيث يضطر العامل إلى ذلك راتبالبحث عن عمل ثانوي ، ويظهر المتقاعد فعليًا في سوق العمل على أنه عاطل عن العمل ، لأن المعاش التقاعدي غير كافٍ للحفاظ على أسلوب حياته المعتاد.

ميزات مكان العمل كسلعة

تكمن خصوصية مكان العمل كمنتج بشكل أساسي في حقيقة أنه منتج لأغراض الإنتاج ، يجسد الظروف المادية لعامل الإنتاج الشخصي ؛ إن مصدرًا مهمًا لجميع النعم متجذر فيه ، لأنه ، باستخدام مكان العمل ، والعامل بعمله ، ورجل الأعمال من خلال نشاط المالك ، يخلق جميع وسائل العيش والوسائل اللازمة للنشاط الإنتاجي. تعمل مجموعة ضخمة من الوظائف ، بفضل نشاط ريادة الأعمال وبدعم من عمل الموظفين ، على إعادة إنتاج عملية حياة المجتمع بأسره باستمرار. على عكس قوة العمل ، فإن مكان العمل هو سلعة غير حية ملموسة. لذلك ، فإن صاحب هذا المنتج - صاحب العمل - في علاقة أكثر ملاءمة مقارنة بالموظف ، لأنه ، كما لوحظ بالفعل ، يمكنه حجز وظائف النفتالين وتخزينها حتى أوقات أفضل ، عندما يصبح من الممكن تحويلها إلى قائمة. وظائف.

ومع ذلك ، لن يصبح مكان عمل نشطًا بمفرده ، لأنه يتم تنشيطه بواسطة قوة عاملة ، وبدون ذلك لا يمكن لرجل الأعمال الاعتماد على تحويله إلى خلية منتجة نشطة في اقتصاده. لا يمتلك مكان العمل خاصية التطوير الذاتي والتحسين الذاتي ، فهو يكتسب هذه الخاصية بسبب النشاط الريادي لصاحب العمل والعمل الإبداعي للموظف. في نظام علاقات السوق ، يتميز مكان العمل بخصوصية أنه موضوع سلبي للشراء والبيع ، على عكس القوة العاملة التي يكون العامل حاملها ولا ينفصل عن شخصيته. مكان العمل موجود في شكل مادي بشكل مستقل عن صاحب العمل ويمكن عزله عند بيعه لاستخدامه لاحقًا. يمكن لصاحب العمل الاحتفاظ بمكان عمل في حالة مختلفة: نشط ، شاغر ، متعطل ، أو تصفيته بالكامل - وهذا يعتمد إلى حد كبير على إرادة ورغبة صاحب العمل ، وليس فقط على ظروف السوق.

شراء مكان عمل

يتم شراء مكان العمل مرتين: أ) من قبل صاحب العمل في سوق السلع المادية للأغراض الصناعية ؛ تُدفع تكلفتها بالكامل ويصبح صاحب العمل مالك مكان العمل ؛ ب) موظف في سوق العمل. لا يتم دفع تكلفة مكان العمل ، ولكن ثمن استخدامه المؤقت من قبل الموظف ، ولا يصبح الموظف هو مالك مكان العمل. وفقًا لذلك ، يتم استخدام مكان العمل كمنتج بطريقتين: أ) من قبل صاحب العمل - لبيعه للاستخدام المؤقت بسعر معين ؛ ب) العامل المأجور - لخلق منتجات قابلة للتسويق من خلال عمله ، والتي يجلب له بيعها في السوق أرباحًا مالية.

صاحب العمل لديه سعر ، أي الطبيعة التجارية لاستخدام الوظائف بالنسبة للموظف - العمالة والإنتاجية. اتضح أن طبيعة استخدام مكان العمل من قبل صاحب العمل تختلف اختلافًا جوهريًا عن طبيعة استخدام مكان العمل من قبل الموظف: صاحب العمل يشتري مكان العمل من أجل بيعه ؛ عامل مأجور - يستخدم في الإنتاج والحصول على سبل العيش. الذي - التي مبلغ من المالالتي أنفقها عند إنشاء مكان العمل. سعر الوظيفة كمنتج في سوق العمل هو السعر الذي يدفعه الموظف مقابل الاستخدام المؤقت للوظيفة وهو الفرق بين الدخل الناتج عن العمل والأجور التي يتلقاها العامل.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على شراء وبيع مكان العمل في وقت واحد مع شراء وبيع العمالة عقد التوظيفبين رجل أعمال وموظف ، والتي تحدد الحقوق والالتزامات المتبادلة للأطراف للامتثال لجميع شروط بيع وشراء مكان العمل. يتعهد رجل الأعمال بتوفير مكان العمل للجميع دون انقطاع المواد اللازمة، والأدوات ، والحفاظ عليها في حالة العمل ، وما إلى ذلك ، وإذا فشل مكان العمل دون خطأ من الموظف ، يدفع رجل الأعمال مقابل الانقطاع القسري في استخدام مكان العمل من قبل الموظف ، مما يثبت حقيقة أن الموظف يستأجر مكان العمل.

من جانبه ، يتعهد الموظف باستخدام مكان العمل بطريقة فعالة من حيث التكلفة (منتجًا ، أي مربحًا لرائد الأعمال) ، مما يضمن الامتثال المهني والتأهيل لعمله مع متطلبات مكان العمل ، مسؤوليةلإيقاف مكان العمل بسبب خطأ المرء ، وما إلى ذلك. لا يحق للموظف التصرف في مكان العمل وفقًا لتقديره الخاص ، وتخصيص ممتلكات مكان العمل بأي شكل من الأشكال ، أو إفساده ، أو تعطيله - ولهذا يتحمل المسؤولية المالية مرة أخرى. لكن من حقه إجراء تحسينات على مكان العمل ، وهو ملزم بالحفاظ عليه في حالة جيدة بأفضل ما لديه من قوته ومؤهلاته وقدراته التي يحق له الاعتماد عليها في الأجر المناسب. ويترتب على ذلك أن العلاقة بين شراء وبيع مكان العمل وإبرام اتفاقية العمل تبدأ فقط وتستمر باستمرار حتى إنهائها (إقالة الموظف). في الواقع ، تتحقق هذه العلاقة في عملية إنتاج الشركة ، كونها لحظتها الداخلية.

احتياجات مكان العمل

يتم تحديد احتياجات ريادة الأعمال في الوظائف من خلال ربحية استثمار رأس المال (استثمار) ، أي حاجتها للحماية تحت ضغط المنافسة. تحت تأثير ظروف السوق ، تتقلب الحاجة إلى رأس المال في الوظائف باستمرار ، مصحوبة بتقلبات في تعيين الموظفين وفصلهم.

يتم تحديد حاجة السكان للوظائف من خلال عدد الأشخاص الراغبين والقادرين على العمل والتوظيف. بالنسبة للعامل المأجور ، تقل الحاجة إلى الوظيفة إلى الحاجة إلى وسائل العيش العادية أو المقبولة. لكن هذا يؤدي حتماً إلى استنتاج مفاده أن تلبية احتياجات السكان في الوظائف تؤدي إلى إشباع حاجات السكان بوسائل عيشهم العادية. إلا أن الحاجات الحيوية للسكان لا تتوافق مع احتياجات ريادة الأعمال في مكان العمل ، ويتجلى هذا التناقض في تداعيات اجتماعية مدمرة ، خاصة في وجود ووجود ونمو البطالة ، وتفاقم مشكلة التوظيف والعمل الاجتماعي. التوتر ، وتنامي الفقر ، والجريمة ، وما إلى ذلك.

تشير الخبرة الخارجية والمحلية لإدارة السوق إلى أن احتياجات ريادة الأعمال في الوظائف تتخلف كمياً وهيكلية عن احتياجات السكان. وهذا يؤدي إلى الاستنتاج الأهم: ريادة السوق غير قادرة على حل مشكلة خلق الوظائف والحفاظ عليها وتحديثها بما يتناسب مع احتياجات السكان واحتياجاتهم من العمالة.

وفقًا لديناميكيات عدد الوظائف ، يمكن للمرء أن يميز بوضوح التسلسل الزمني للأحداث في الاقتصاد: منذ عام 2000 ، تمر الولايات المتحدة بأزمة نظامية ، وهي أزمة ثلاثية ؛ كان من المفترض أن يحدث ذلك في أوائل التسعينيات ، لكنه تأخر بشكل مصطنع ، أولاً من خلال فقاعات تكنولوجيا المعلومات (دخلت الأموال إلى الاقتصاد من خلال استثمارات في صناديق التكنولوجيا العالية) ، ثم من خلال سوق العقارات (دخل المال الاقتصاد من خلال الإقراض غير المنضبط للسكان على العقارات بكفالة). وإذا كان لا يزال من الممكن في الحالة الأولى افتراض أن فقاعة تكنولوجيا المعلومات كانت نتيجة لعناصر السوق ، فإننا في الحالة الثانية نتحدث عن السياسة الواعية للجهة التنظيمية: كان يجب أن تتدفق الأموال إلى النظام من خلال أي قناة وبدون أدنى توقف.

المصادر والروابط

مصادر النصوص والصور والفيديو

glossary.ru - glossary.ru

en.wikipedia.org - مورد بمقالات حول العديد من الموضوعات ، الموسوعة المجانية ويكيبيديا

photo.bankir.ru - بنك الصور

allbanks.ru - أكبر كتالوج للبنوك

coolreferat.com - تبادل مجاني للمواد التعليمية

ebk.net.ua - المكتبة الإلكترونيةكنيازيف

grandars.ru - النظرية الاقتصادية العامة

slovari.yandex.ru - قواميس ياندكس

مخطط rf - مخططات المنطق البنيوي

moluch.ru - مجلة العلوم"عالم شاب"

dslib.net هي مكتبة أطروحة.

elitarium.ru - مركز التعليم عن بعد"إليتاريوم" (سانت بطرسبرغ)

rg.ru - صحيفة روسية

eisot.ru - نظام مرجعي ومعلوماتي موحد لعموم روسيا بشأن حماية العمال

myshared.ru- قاعدة العروض الجاهزة

imonger.ru - مجتمع المتداولين الناجحين

www.grandars.ru - موسوعة الاقتصاديين

uchebnikionline.ru - مكتبة الأدب التربوي

de.ifmo.ru - كتاب إلكتروني عن الإدارة

istor-vestnik.org.- النشرة التاريخية "طرق آلاف السنين"

uralpolit.ru - خبير قناة المعلومات

www.krles.ru - موقع إدارة الغابات في كراسنويارسك

kz24.netl - بوابة معلومات كازاخستان

أكاديمية الموارد البشرية - موقع أكاديمية الموارد البشرية

google.ru - أكبر محرك بحث في العالم

video.google.com - ابحث عن مقاطع الفيديو على الإنترنت باستخدام Google

translate.google.ru - مترجم من محرك بحث Google

yandex.ru - أكبر محرك بحث في روسيا

wordstat.yandex.ru - خدمة من Yandex تتيح لك تحليل استعلامات البحث

video.yandex.ru - ابحث عن مقاطع الفيديو على الإنترنت من خلال Yandex

images.yandex.ru - ابحث عن الصور من خلال خدمة Yandex

stock-list.ru - ملاح الصرف

lawmix.ru - نظام ptosearch "للأعمال والحكومة"

fortrader.ru - مجلة على الانترنت

dalas.ru - بوابة المعلومات والترفيه

روابط لبرامج التطبيق

windows.microsoft.com - موقع شركة Microsoft التي أنشأت نظام التشغيل Windows

office.microsoft.com - الموقع الإلكتروني للشركة التي أنشأت Microsoft Office

hyperionics.com - موقع مبتكري برنامج التقاط الشاشة HyperSnap

getpaint.net - مجاني البرمجياتللعمل مع الصور

youtube.com - يوتيوب ، أكبر استضافة فيديو في العالم

مكان العمل

مكان العمل- المكان الذي يجب أن يتواجد فيه الموظف والمكان الذي يؤدي فيه العمل بالشكل والشروط التي تنص عليها الوثائق التنظيمية والفنية. تعريف مفهوم "مكان العمل" منصوص عليه قانونًا في الفن. 209 من قانون العمل في الاتحاد الروسي ويتوافق تمامًا مع المصطلحات الدولية المقبولة عمومًا ، ولا سيما التعريف الوارد في اتفاقية منظمة العمل الدولية رقم 155: "الأماكن التي يتحكم فيها صاحب العمل بشكل مباشر أو غير مباشر ، حيث يجب أن يكون الموظف أو في مكانه يجب أن تذهب فيما يتعلق بعمله ".

مكان العمل هو الرابط الرئيسي في عملية الإنتاج ، حيث تتركز العناصر المادية والتقنية للإنتاج و نشاط العملشخص. من كيف منظم الشغلفي مكان العمل ، يعتمد على استخدام الأدوات المستخدمة ، وجودة المنتجات ، والتكلفة ، فضلاً عن الثقافة العامة للإنتاج. يهدف تنظيم مكان العمل إلى تهيئة الظروف المثلى للعمل عالي الأداء.

يجب أن يتوافق مكان العمل مع بيانات القياسات البشرية للموظف. يتم إجراء التقييم المريح لمكان العمل وفقًا للوائح الحالية. يرتبط تنظيم مكان العمل بالتكنولوجيا وتنظيم وتنظيم العمل وتخطيط وتقييم العمل والنفسية الفسيولوجية والاجتماعية ، المسائل القانونية. إحدى طرق تحسين تنظيم مكان العمل هي تقييم خاصظروف العمل.

مكان عمل دائم هو المكان الذي يقضي فيه العامل معظم أمواله ساعات العمل(أكثر من 50٪ أو أكثر من ساعتين متواصلة). إذا تم تنفيذ العمل في نقاط مختلفة منطقة العمل, تعتبر منطقة العمل بأكملها مكان عمل دائم (GOST 12.1.055).

مكان عمل غير دائم- المكان الذي يوجد فيه العامل لجزء أقل من وقت عمله (أقل من 50٪ أو أقل من ساعتين متواصلة).

اعتمادًا على خصائص عملية الإنتاج وطبيعة العمل المنجز ، هناك أنواع من الوظائف:

- مكان عمل بسيط (صيانة بواسطة موظف واحد لوحدة واحدة) ؛

- مكان عمل متعدد المحطات (خدمة من قبل موظف واحد في نفس الوقت عدة وحدات) ؛

- مكان عمل جماعي (صيانة وحدة واحدة بواسطة عدة عمال) ؛

- مكان العمل الثابت (الموجود في منطقة إنتاج ثابتة ، ومجهز بوسائل عمل ثابتة) ؛

- مكان عمل متنقل (ينتقل إلى موقع أشياء العمل) ؛

- مكان العمل المكاني (تحدده طبيعة العمل - ليس لدى الموظف مكان عمل ثابت ، ولكن فقط مساحة محددة ومكان دائم للظهور) ؛

- مكان عمل مجاني (لأداء واجباته ، يستخدم الموظف أي نقطة في إقليم الشركة).

مساحة عمل بسيطة- عامل واحد يخدم وحدة واحدة. على سبيل المثال ، يحتفظ أحد المبرمجين بمجموعة واحدة من أجهزة الكمبيوتر أو يتم صيانة مخرطة عامة واحدة بواسطة جهاز تدوير واحد.

مكان عمل متعدد المحطاتينطوي على صيانة عدة وحدات بواسطة عامل واحد في نفس الوقت. هذا النوع من الوظائف واسع الانتشار في صناعة النسيج والهندسة الميكانيكية. على سبيل المثال ، يتم صيانة خمسة مخارط بواسطة مشغل مخرطة واحد.

مكان العمل الجماعينموذجي للصناعات الكيماوية والبتروكيماوية والمعدنية والسكك الحديدية الروسية ، وكذلك للمركبات الكبيرة (القاطرات والطائرات والسفن البحرية والنهرية). في هذه الحالة ، لا تتم خدمة وحدة واحدة من خلال وحدة واحدة ، ولكن من قبل العديد من العمال. على سبيل المثال ، يتم تقديم مطحنة درفلة كبيرة في مصنع تعدين لما يصل إلى 120 عاملاً في نفس الوقت.

أماكن العمل الثابتةبلا حراك ، وتقع في منطقة إنتاج ثابتة ومجهزة بوسائل العمالة الثابتة (آلات ، آليات ، أدوات). يتم تسليم عناصر العمل مباشرة إلى مكان العمل.

محطات العمل المتنقلةليس لديهم مناطق إنتاج مخصصة لهم ، لكنهم هم أنفسهم يتجهون نحو موقع كائنات العمل. على سبيل المثال ، تتحرك آلة الحفر نحو موقع الحفر. تتحرك العديد من أماكن العمل في وقت واحد مع أشياء العمالة - القطارات والسيارات والمركبات الأخرى.

الوظائف المكانيةلا ترتبط بأي فرع من فروع الاقتصاد أو أنواع المنتجات أو وسائل العمل ، ولكنها تحددها طبيعة العمل. هذا ، على سبيل المثال ، الاستكشاف الجيولوجي ، وتنظيف المباني ، والرعي ، وما إلى ذلك. ليس لدى الموظف مكان عمل ثابت ، ولكن فقط مساحة محددة. يتم تخصيص مكان ظهور دائم له فقط - غرفة خاصة أو مكتب حيث يتم تسجيل وصول ومغادرة الموظف ومراقبة اجتهاده. لا يوجد في مكان عمل عدد من المتخصصين والمديرين في الإنتاج لائحة واضحة. يؤدون واجباتهم المباشرة ، ليس فقط الجلوس على مكاتبهم ، ولكن أيضًا على أراضي الشركة. إلى حد ما ، هذا مكان عمل مجاني بمعنى أن هذه الفئة من العمال يمكنها بحرية استخدام أي نقطة على أراضي المؤسسة لأداء واجباتهم الموكلة إليهم.

وبالتالي ، يتمتع مكان العمل بمزايا فريدة من حيث حماية الصحة وتهيئة الظروف الملائمة للحفاظ عليها. هذا هو المكان الذي يقضي فيه العمال معظم وقت عملهم ، مما يسهل الاتصال بهم. الاستقرار النسبي للقوى العاملة - حيث يبقى غالبية العمال في نفس المنظمة لفترات طويلة - يهيئ المسرح للمشاركة المستمرة (لمصلحتهم الخاصة) في البرامج أسلوب حياة صحيالحياة. بالنسبة لصاحب العمل ، هذه فرصة لمنع فقدان إنتاجية العمل بسبب مرض وإعاقة العمال وما يرتبط بذلك من التغيب.