المؤشرات التي تميز حركة القوى العاملة. نسبة الدوران لتعيين الموظفين: الصيغة. دوران العمل

أحد عوامل استقرار المؤسسة ، والمتطلبات الأساسية لنمو إنتاجية العمل وكفاءة الإنتاج هو وجود موظفين دائمين ، واستقرارهم. دوران الموظفين هو علامة غير مباشرة على المشاكل المرتبطة بتنظيم العمل وإدارة شؤون الموظفين.

هناك نوعان من دوران الموظفين: الجسدي والنفسي (الخفي). السيولة الجسدية

الحطب تتميز بفصل الموظفين لأسباب مختلفة. مختفي ، أو نفسي , انقلاب الموظفين لا يرتبط بفصل الموظفين ، ولكن مع انخفاض الاهتمام بنتائج العمل ، وانخفاض أو فقدان الدافع ، والإقصاء الذاتي من العمل النشط. عواقب سلبيةدوران الموظفين الخفي هو عدم الاستقرار في القوى العاملة ، وانخفاض في إنتاجية العمل وتشكيل صورة سلبية بين المتخصصين المحتملين.

لتمييز الحركة قوة العملحساب وتحليل ديناميات المؤشرات التالية:

نسبة دوران القبول (K القبول) - هل نسبة إجمالي عدد الموظفين المعينين للفترة المشمولة بالتقرير (L prin) إلى متوسط ​​العدد لنفس الفترة (/؟ cf):

يوضح عدد النسبة المئوية (إذا تم ضرب المعامل في 100) تم تحديث تكوين الموظفين بسبب تعيينهم حديثًا في السنة المشمولة بالتقرير.

الرقم المتوسط ​​هو القيمة المحسوبة ، والتي يتم تحديدها عن طريق الجمع كل قبول للعمل الدائم والموسمي والمؤقت لكل يوم تقويمي من الشهر والقسمة على الرقم أيام التقويمشهر؛

نسبة دوران التخلص (K yy6):

يميز نصيب المتقاعدين من العاملين لأسباب مختلفة في الفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط ​​العدد. يشير تجاوز نسبة الدوران عند التخلص بشكل غير مباشر المشاكل المحتملةالمرتبطة بالتنظيم غير المرضي وظروف العمل ، وعدم وجود نظام حوافز و حماية اجتماعية;

إجمالي نسبة دوران الموظفين (إلى عام) - يتم تحديده من خلال نسبة إجمالي عدد الموظفين المعينين والمتقاعدين للفترة المشمولة بالتقرير إلى متوسط ​​العدد للفترة نفسها:

يعطي تقييمًا عامًا لدرجة التغيير في تكوين الموظفين بسبب كل من العمال المعينين حديثًا وأولئك الذين غادروا لأسباب مختلفة. فكلما ارتفع المعامل ، زاد عدم الاستقرار وعدم ثبات تكوين القوى العاملة ؛

معدل دوران الموظفين (ك تسك):

تعطي هذه النسبة ، مقارنة بنسبة دوران التقاعد ، إجابة على السؤال حول طبيعة عملية التقاعد: تشير القيمة العالية لمعدل دوران الموظفين إلى اهتمام منخفض من إدارة الشركة لتكوين هيكل موظفين مستقر ودائم ، وتحسين مستوى التنظيم وانضباط العمل. إذا كانت نسبة دوران التقاعد أعلى ، فهذا يعني أن حركة الأفراد ناتجة عن أسباب موضوعية: تسريح العمال بسبب التقاعد ، والتجنيد الإجباري للخدمة العسكرية ، والمرض ، والعجز ، وما إلى ذلك ؛

معامل الثبات لموظفي المؤسسة (لجسر شركات):

يميز استقرار واستدامة الموارد البشرية ، خاصة عند تقييمها على مدى عدد من السنوات. إذا كان المعامل قد تغيرات طفيفة بمرور الوقت ، فهذا يشير إلى جاذبية الشركة ، وصحة المواد المكونة وإرشادات قيمة الشركة ، ونظام التحفيز ككل:

معدل الإحلال (ليحل محل):

يسمح المعامل بتقييم حجم التغييرات في أنشطة الإنتاج: نموه في الديناميكيات يميز توسع الأعمال بسبب تدفق موظفين جدد ، و معنى سلبيقد يشير المعامل إلى التسريح القسري للموظفين بسبب الأزمة والحاجة إلى إعادة هيكلة المؤسسة.

ويرد مثال على تحليل ديناميات معاملات الحركة العمالية في الجدول. 8.4

الجدول 8.4

معاملات الحركة العمالية

المؤشرات		تي 0	التغييرات
			مطلق
العمال المقبولين ، بيرس.
انسحب يا رجل.
مشتمل:
في القوات المسلحة
على التقاعد
على بارادته
لانتهاك انضباط العمل
متوسط ​​عدد الموظفين ، بيرس.
عدد الموظفين الذين عملوا لمدة عام كامل ، بيرس.
نسبة دوران القبول
نسبة دوران التقاعد
إجمالي نسبة دوران الموظفين
معدل الإحلال
معدل دوران الموظفين
عامل تناسق التركيب

خلال الفترة قيد الدراسة ، شهدت المؤسسة حركة موظفين نشطة: تجاوز معدل دوران إجمالي 64٪ لـ الفترة الماضيةو 58٪ - للسنة المشمولة بالتقرير. هناك تجديد ملحوظ لهيكل الموظفين: تشير معدلات الدوران للتوظيف إلى 46٪ للعام الماضي و 45٪ للفترة المشمولة بالتقرير إلى نسبة الموظفين المعينين حديثًا ، في حين أن مغادرة الموظفين لم تتجاوز 18 و 13٪ بالنسبة إلى الفترتين الأخيرتين والتقارير ، على التوالي. وهذا يدل على توسع الأنشطة وظهور وظائف جديدة. انخفض معدل الدوران عند التقاعد ، ومع ذلك ، يجب مراعاة قيمته المرتفعة في الديناميكيات المقارنة مع معدل دوران الموظفين. الأخير ، كما يتضح من الحسابات ، لا يزيد عن 7٪ خلال العام الماضي مع انخفاض في السنة المشمولة بالتقرير إلى 5٪. وبالتالي ، فإن السبب الرئيسي لفصل الموظفين يتعلق بأسباب موضوعية وطبيعية لإنهاء الخدمة نشاط العمل: التقاعد ، المرض ، إلخ. يميز معدل الإحلال الزيادة في نسبة الموظفين الجدد مقارنة بمن غادروا خلال الفترة المشمولة بالتقرير. وبالتالي ، حدث تجديد الموظفين في المتوسط ​​بنسبة 32 ٪. تُظهر قيمة معامل ثبات التكوين ، التي تساوي 42٪ في السنة المشمولة بالتقرير ، أي جزء من الموظفين من متوسط ​​الموظفين عملوا لمدة عام كامل. استقرار موارد العمليزيد ، وهذا ما تؤكده ديناميات هذا المعامل.

2. معامل كثافة دوران عند التقاعد -

نسبة عدد الموظفين الذين غادروا الفترة (N اليسار) إلى متوسط ​​عدد القائمة (قائمة متوسط ​​N):

للتقاعد \ u003d H vyvyshm / H قائمة الأربعاء

3. معدل الدوران - نسبة عدد الموظفين الذين غادروا الفترة للأسباب المذكورة أعلاه المتعلقة بدوران الموظفين (معدل دوران الموظفين) إلى متوسط ​​عدد القائمة (قائمة الفصل cf):

لدوران \ u003d H دوران الموظفين / H قائمة متوسط

4. معدل الاستبدال - نسبة الفرق بين عدد المعينين (H المقبول) والعاملين المتقاعدين (H المتقاعدون) إلى متوسط ​​عدد كشوف المرتبات (H cf list):

استبدال K = (H مقبول - H متقاعد) / قائمة متوسط ​​H

يوضح الجدول أن معدل الدوران آخذ في الانخفاض مقارنة بالعام السابق. معدلات دوران الدخول والخروج آخذة في الانخفاض ، مما يشير إلى وجود اتجاه نحو الاحتفاظ بالعاملين. يعني الانخفاض في معدل الاستبدال أن عدد العمال المعينين يعوض عدد أولئك الذين غادروا ، أي أن جزء من العمال المأجورين يعوض عن عدد الذين تم تسريحهم ويتم استخدام جزء من المعينين في وظائف جديدة. يعني الانخفاض في هذه النسبة أن الموظفين الجدد يساهمون بشكل هامشي فقط في توسيع الوظائف الجديدة.

1.1.6 تحليل إنتاجية موظفي المؤسسة

تُفهم إنتاجية العمل عادةً على أنها قدرتها على إنتاج كمية معينة من المنتجات لكل وحدة زمنية يمكن وصف إنتاجية العمل إما بمؤشر مباشر - الناتج لكل وحدة من وقت العمل الذي يقضيه ، أو بمؤشر عكسي - كثافة العمالة - التكلفة من وقت العمل لكل وحدة إنتاج

نظرًا لحقيقة أنه يمكن التعبير عن تكاليف وقت العمل في عدد ساعات العمل ، أو أيام العمل ، أو متوسط ​​عدد رواتب العمال أو جميع موظفي المؤسسة ، فهناك مؤشرات لمتوسط ​​الساعة ، ومتوسط ​​الإنتاج اليومي و المؤشرات متوسط ​​الانتاجلكل عامل أو موظف من الموظفين المرتبطين مباشرة بإنتاج هذا المنتج

لدى المنشأة المؤشرات التالية لحساب متوسط ​​الإنتاج وكثافة العمالة (الجدول 11).

الجدول 11

حساب متوسط ​​الإنتاج وكثافة العمالة

مؤشر	تعيين	السنة الماضية	الإبلاغ	عامل ديناميكي	التغيير المطلق
1 ناتج المنتجات القابلة للتسويق ، ألف روبل.	س	158 534	160 058	100, 96%	1 524
2 يوم عمل للعمال	تي	184 177	202 333	109,86%	18 156
3 متوسط ​​الإنتاج اليومي ، ألف روبل.	دبليو	0,861	0,791	91,90%	-0,7
4 متوسط ​​كثافة العمالة للمنتجات	ر	1,162	1,264	108,81%	0,102

بين القيم الواردة في الجدول ، توجد العلاقات التالية

W = 1 / t ، Q = WxT ؛ T = txQ

يتم استخدام أول هذه التبعيات فقط للتحكم في صحة الحسابات (0.861 × 1.16175 = 1.0 ؛ 0.791 × 1.26413 = 1.0) ، وبمساعدة الاثنين الآخرين ، الحسابات الاقتصادية

وبالتالي ، فإن التغيير في حجم الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير مقارنة بالعام السابق يفسر من خلال زيادة تكلفة وقت العمل مع انخفاض في إنتاجية العمل.

0.7 × 202333 = -14104 ألف روبل ،

0.861 × 18156 = 15627 ألف روبل

نتيجة للتأثير المشترك لهذه العوامل ، زاد حجم الإنتاج بمقدار 1523 ألف روبل

تأثر التغيير في إجمالي تكاليف العمالة في السنة المشمولة بالتقرير مقارنة بالعام السابق بعاملين: زيادة حجم الإنتاج وزيادة كثافة العمالة في إنتاج وحدته

0.10238 × 160.058 = 16386 يوم عمل

1.162 × 1523 = 1770 يوم عمل

نتيجة للتأثير المشترك لهذه العوامل ، ارتفع إجمالي تكاليف العمالة بمقدار 18156 يوم عمل.

1.2 تحليل الوضع المالي GRES-4 1.2.1 تحليل الميزانية العمومية

لا يشتمل نظام مؤشرات النتائج المالية على مؤشرات مطلقة فحسب ، بل تشمل أيضًا مؤشرات نسبية للكفاءة الاقتصادية. وتشمل: معاملات الاستقرار المالي ، والسيولة ، ودوران الأموال ، وما إلى ذلك.

يتم عرض المعلومات الملخصة للتحليل في النموذج رقم 1 "الميزانية العمومية" ، في النموذج رقم 2 "تقرير عن النتائج المالية" ، النموذج رقم 5 "ملحق الميزانية العمومية". بالإضافة إلى ذلك ، يستخدم التحليل البيانات المتعلقة بالحساب 46 ​​"مبيعات المنتجات" ، والحساب 47 "المبيعات وعمليات التصرف الأخرى للأصول الثابتة" ، والحساب 48 "مبيعات الأصول الأخرى" ، والحساب 80 "الأرباح والخسائر".

يتيح لك الرصيد تقديم تقييم عام للتغييرات في ملكية المؤسسة بالكامل ، لإبراز ديناميكيات هيكل الملكية في تكوينها (المحمول) والأموال غير الحالية (غير المتحركة).

إن تحليل ديناميكيات تكوين وهيكل الملكية يجعل من الممكن تحديد حجم الزيادة أو النقصان المطلق والنسبي في ملكية المشروع بأكمله وأنواعه الفردية.

لتحليل أصول المؤسسة التي تم تحليلها ، يتم تجميع جدول تحليلي 12.

الجدول 12

تحليل رصيد الأصول

صناديق المؤسسة	2001		2002		التغيير المطلق القيم ألف روبل		تغلب على التغيير الأوزان والنقاط
	المبلغ ، بالآلاف		المبلغ ، بالآلاف			معدل النمو، ٪
لكن	1	2	3	4	5	6	7
1. إجمالي الأموال	215570	100	215506	100	-64	-0,03	0,00
1-1 الأصول غير المتداولة (نتيجة القسم الأول من الأصول)	181915	84,39	176780	82,03	-5135	-2,82	-2,36
1-2 الأصول المتداولة (نتيجة القسم الثاني من الأصول)	33655	15,61	38725	17,97	5070	15,07	2,36
1.2.1 الأصول المتداولة الملموسة (مجموع السطور 211-216)	28859	85,75	31518	81,39	2659	9,21	-4,36
1.2.2. النقدية والاستثمارات المالية قصيرة الأجل	2360	7,01	1465	3,78	-895	-37,93	-3,23
1.2.3 ذمم مدينة وأصول أخرى	2435	7,24	5742	14,83	3307	135,79	7,59

تظهر البيانات الواردة في الجدول أن المبلغ الإجمالي لأموال المؤسسة انخفض بمقدار 64 ألف روبل ، أو بنسبة 0.03 في المائة. تشغل الأصول غير المتداولة الحصة الأكبر في هيكل الممتلكات - 84.39 في المائة في بداية العام و 82.03 في المائة في نهاية العام. في هيكل الأصول المتداولة في بداية العام ، تشغل الأصول المتداولة الملموسة الحصة الأكبر (85.75 بالمائة).

في نهاية العام ، كانت هناك تغييرات كبيرة في هذه المجموعات من حيث الكمية المطلقة والأوزان الخاصة بهم.

وبلغ الانخفاض في قيمة الأصول غير المتداولة 5135 ألف روبل أو (-2.82 في المائة).

وبلغت الزيادة في الأصول المتداولة 5070 ألف روبل بنسبة 15.07 بالمئة.

في هيكل الأصول المتداولة ، كانت هناك زيادة في حجم الذمم المدينة بمقدار 3307 ألف روبل ، أو 135.79 في المائة ، مع زيادة متزامنة في حصتها في هيكل الأصول المتداولة بمقدار 7.59 نقطة.

وزادت قيمة الأصول المتداولة الملموسة بمقدار 2659 ألف روبل أو 9.21 بالمئة. ومع ذلك ، انخفضت حصتها في هيكل الأصول المتداولة بنسبة 4.36 في المائة.

وانخفض حجم النقد والاستثمارات المالية قصيرة الأجل بمقدار 895 ألف روبل ، أو بنسبة 37.93 في المائة.

وانخفضت حصة السيولة في الهيكل بمقدار 3.32 نقطة.

أظهرت نتيجة التحليل تدهور الوضع المالي لـ GRES-4.

1.2.2 تحليل رأس المال العامل للمؤسسة

بالنظر إلى أهمية رأس المال العامل ، سنقوم بتحليل معدل دوران الأموال.

يتم حساب مدة التداول بالأيام (Ofunds) بالصيغة:

Obsredstsv \ u003d C x D / RP ،

حيث C هو متوسط ​​رصيد رأس المال العامل

د- مدة الفترة (سنة - 360 يوم ، ربع - 90 يوم)

RP - حجم مبيعات المنتجات.

يميز حجم مبيعات المنتج مقدار رأس المال العامل. يتم أخذ الإيرادات المعدلة كمؤشر على حجم المبيعات ، أي باستثناء ضريبة القيمة المضافة والضرائب الأخرى والاستقطاعات المدفوعة من الإيرادات والمخصومة منها عند حساب الربح.

يمكن حساب مؤشرات مدة الدوران بالأيام لجميع رأس المال العامل ومجموعات هذه الصناديق وأنواعها الفردية. يتأثر التغيير في معدل الدوران بالأيام بعدد من العوامل ، يجب قياس مستوى تأثيرها. يتيح تحليل عامل الدوران إمكانية تحديد عناصر الأصول الحالية التي يمكن للشركة استخدامها لزيادة كفاءة استخدامها.

يتأثر التغيير في مدة الدوران بالأيام بالعوامل التالية: التغيير في متوسط ​​الأرصدة ، والتغير في حجم المبيعات.

يتم عرض المعلومات الأولية وحساب العوامل في شكل معمم في الجدول التحليلي 13.

كما تظهر البيانات الواردة في الجدول ، في الفترة المشمولة بالتقرير ، مقارنة بالفترة السابقة ، تباطأ معدل دوران جميع الأصول المتداولة ، باستثناء المستحقات. كان السبب الرئيسي للتباطؤ هو نمو متوسط ​​الأرصدة لجميع أنواع رأس المال العامل ، باستثناء الذمم المدينة. أدى التغيير في مقدار الدوران في جميع الحالات إلى تقليل مدة الدوران. حدث التباطؤ في معدل الدوران في كل من مجال الإنتاج وفي مجال الاستهلاك ، ومع ذلك ، في مجال التداول ، فإن مستوى التباطؤ في معدل الدوران أعلى بكثير منه في مجال الإنتاج.

كان للنمو في حجم المبيعات ككل تأثير إيجابي على مدة الدوران ، ومع ذلك ، كان معدل نمو المبيعات غير كافٍ لمعدل نمو أرصدة رأس المال العامل. إذا كان معدل نمو حجم المبيعات أعلى من معدل نمو متوسط ​​أرصدة رأس المال العامل ، فسيتم تحقيق انخفاض إجمالي في مدة دوران رأس المال العامل.

الجدول 13

تحليل رأس المال العامل

أنواع ومجموعات رأس المال العامل	متوسط ​​أرصدة رأس المال العامل ألف روبل		عائدات المبيعات ألف روبل		مدة الدوران ، أيام		تحول (أيام)
	للسابق		للسنة السابقة		للسنة السابقة
لكن	1	2	3	4	5	6	7
مخزون الإنتاج بما في ذلك IBE	11815	18785	158534	160057	26,83	42,19	15,36
البناء في التقدم	1893	2345	158534	16057	4,30	5,27	0,97
المصاريف المستقبلية	36	421	158534	16057	0,08	0,95	0,87
إجمالي الإنتاج	13746	21525	158534	16057	31,21	48,42	17,20
	13709	21103	158534	16057	31,13	47,47	16,33
المنتجات النهائية	756	5428	158534	16057	1,72	12,21	10,49
البضاعة شحنت	1835	3656	158534	16057	4,17	8,22	4,05
الذمم المدينة	4094	2477	158534	16057	9,30	5,57	-3,73
النقدية والأصول المتداولة الأخرى	2628	3102	158534	16057	5,97	6,98	1,01
المجموع المتداول	23025	35768	158534	16057	52,29	80,45	28,16
إجمالي رأس المال العامل	36771	57294	158534	16057	83,50	128,87	15,36
بما في ذلك عدم وجود مصاريف مستقبلية	36735	56872	158534	16057	83,42	127,92	44,50

يعد نمو معدل دوران المخزونات عاملاً في نمو معدل دوران رأس المال العامل في قطاع الإنتاج.

1.2.3. تحليل الأصول الثابتة للمشروع

تعتبر الأصول الثابتة من أهم عوامل الإنتاج. تؤثر حالتهم واستخدامهم الفعال بشكل مباشر على النتائج النهائية. النشاط الاقتصاديالشركات.

يفترض تكوين علاقات السوق صراعًا تنافسيًا بين مختلف منتجي السلع الأساسية ، حيث سيتمكن منهم من يستخدمون جميع أنواع الموارد المتاحة بشكل أكثر فاعلية الفوز.

تعتبر حالة الأصول الثابتة واستخدامها من أهم جوانب العمل التحليلي ، لأنها تجسيد مادي للتقدم العلمي والتكنولوجي - العامل الرئيسي في زيادة كفاءة أي إنتاج.

يساهم الاستخدام الأكثر اكتمالاً وعقلانية للأصول الثابتة والقدرات الإنتاجية للمؤسسة في تحسين جميع مؤشراتها الفنية والاقتصادية ، ونمو إنتاجية العمل ، وزيادة إنتاجية رأس المال ، وزيادة الإنتاج ، وخفض تكلفتها ، والمدخرات في استثمارات رأس المال.

تتمثل أهداف تحليل الحالة وكفاءة استخدام أصول الإنتاج الثابتة في إرساء أمن المؤسسة وأقسامها الهيكلية مع الأصول الثابتة - تطابق الحجم والتكوين والمستوى الفني للأموال ، والحاجة إليها : توضيح تنفيذ خطة نموها وتجديدها والتصرف فيها ، ودراسة الحالة الفنية للأصول الثابتة وخاصة الجزء الأكثر نشاطاً فيها - الآلات والمعدات. تحديد درجة استخدام الأصول الثابتة والعوامل التي أثرت فيها. تحديد مدى اكتمال استخدام أسطول المعدات واكتماله ، وتوضيح كفاءة استخدام المعدات في الوقت المناسب ومن حيث القوة ؛ تحديد تأثير استخدام الأصول الثابتة على حجم الإنتاج والمؤشرات الاقتصادية الأخرى للمؤسسة ، وتحديد الاحتياطيات لنمو إنتاجية رأس المال. زيادة الإنتاج والأرباح من خلال تحسين استخدام الأصول الثابتة

مصادر نموذج المعلومات رقم 1 "الميزانية العمومية للمؤسسة" ، نموذج رقم 3 "ملحق بالميزانية العمومية للمؤسسة": نموذج رقم 5 "ملحق بالميزانية العمومية للمؤسسة": نموذج رقم 1- ع (سنوي ، شهري) "تقرير المؤسسة (الرابطة) عن المنتجات" ،

عند إجراء تحليل لتزويد مؤسسة بأصول ثابتة ، من الضروري دراسة ما إذا كانت المؤسسة لديها أصول ثابتة كافية ، وما هو توافرها ، ودينامياتها ، وتكوينها ، وهيكلها ، وحالتها الفنية ، ومستوى الإنتاج وتنظيمها.

الأصول الثابتة غير متجانسة ، وأدى أدائها لمختلف الوظائف والاستخدامات المختلفة المقصودة لها إلى تقسيم الأصول الثابتة إلى مجموعات مختلفة. اعتمادًا على الغرض من الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية ، يتم تقسيمها إلى إنتاجية وغير إنتاجية. من بين هذه المجموعات ، ترتبط أصول الإنتاج الصناعي ارتباطًا مباشرًا بإنتاج المنتجات ، وبالتالي فهي تمتلك الحصة الأكبر.

تم توضيح وجود الأصول الثابتة في المؤسسة التي تم تحليلها في الجدولين التحليليين 14 و 15.

الجدول 14

توافر الأصول الثابتة وحركتها ودينامياتها

أصول ثابتة	في البداية من السنة	وردت في السنة	انسحب في عام	في نهاية العام		معدل النمو
الأصول الثابتة للإنتاج الصناعي	166 398	1 545	228	167 716	1 317	100,79
بما فيها
جزء نشط	52 540	1239	31	53 747	1 208	102,3

الجدول 15

توافر الأصول الثابتة وتكوينها وهيكلها

مجموعات أنظمة التشغيل وأسمائها	لبداية العام		في نهاية العام		التغيير في السنة
	المبلغ ، ألف روبل	العود،. وزن، ٪	المبلغ ، ألف روبل	العود،. وزن، ٪	المبلغ ، ألف روبل	العود،. وزن، ٪
1- المباني	93562	56,23	93562	55,79	0	-0,44
2. الهياكل	9391	5,64	9 391	5,6	0	0,04
3. الآلات والمعدات	52540	31,57	53747	32,05	1209	0,47
4- المركبات	10592	6,37	10720	6,39	128	0,03
5- الجرد الإنتاجي والمنزلي	296	0,18	267	0,16	-29	-0,02
6. أنواع أخرى من أنظمة التشغيل	19	0,01	28	0,82	9	0,01
مجموع الأصول الثابتة	166 398	100,00	167716	100,00	1317	0,00

تظهر البيانات الواردة في الجداول أن الأصول الثابتة الصناعية والإنتاجية زادت بمقدار 1317 ألف روبل ، أو 0.79٪ على مدار العام. في الوقت نفسه ، زاد الجزء النشط بشكل أكبر - بمقدار 1209 ألف روبل ، أو بنسبة 102.30 ٪. زاد الوزن النوعي للجزء النشط بنسبة 0.47٪.

حدثت الزيادة الرئيسية في تكلفة الأصول الثابتة تحت تأثير الزيادة في تكلفة الآلات والمعدات (1207.873 ألف روبل) ، والمركبات (128.547 ألف روبل) وأنواع أخرى من الأصول الثابتة (9768 ألف روبل). حدث انخفاض في تكلفة الأصول الثابتة تحت تأثير انخفاض تكلفة معدات الإنتاج (29070 ألف روبل).

لم تكن هناك تغييرات كبيرة في هيكل الأصول الثابتة. أكبر نسبة انحرافات لا تتجاوز 0.44 - 0.47٪ للمباني والآلات والمعدات. ترد البيانات المتعلقة بدرجة التجديد والتخلص والنمو والاستهلاك وملاءمة الأصول الثابتة للمؤسسة ككل وجزءها النشط في الجدول التحليلي 16.

الجدول 16

تحليل درجة تجديد الأصول الثابتة والتصرف فيها ونموها

احتمال	معادلة	مستوى المعامل
1 تحديثات الأصول الثابتة	Fpost / Fkg	00092
2 تحديثات الجزء النشط من الأصول الثابتة	F منشور / F A c.g.	00231
3 التصرف في الممتلكات والمنشآت والمعدات	Fvy / Fn.y.	0,0014
4 - التصرف في الجزء النشط من الممتلكات والمنشآت والمعدات	F A sel./Fn.y.	0.0006
5 زيادة في الأصول الثابتة	fgrowth / F n.g.	0,0079
6 - زيادة الجزء النشط من الأصول الثابتة	نمو F / Fn.y.	0,0230
7 إهلاك الأصول الثابتة (في بداية السنة)	اللياقة البدنية / Fperv	0,1048
9 إهلاك الأصول الثابتة (نهاية السنة)	Σ ارتداء / fperv	0,1516
8 إهلاك الجزء النشط من الأصول الثابتة (في بداية العام)	Σ ارتداء / واو أولا	0,2537
10- إهلاك الجزء النشط من الأصول الثابتة (نهاية العام)	Σ ارتداء / F A الابتدائي	0,3666
11 صلاحية الأصول الثابتة (في بداية العام)	Fostat / Fperv	0,8952
12 صلاحية الأصول الثابتة (في نهاية العام)	Fostat / Fperv	0,8484
13 صلاحية الجزء النشط من الأصول الثابتة (في بداية العام)	F استراحة / F أولاً	0,7463
14 صلاحية الجزء النشط من الأصول الثابتة (في نهاية العام)	F الباقي / F أولا	0,6334
15- معدل الزيادة فى قيمة الأصول الثابتة	(Fpr-Fvyb) / UFng	0,0065
16- معدل الزيادة في قيمة الجزء النشط من الأصول الثابتة	(F A pr-F A vyb) / F A ng	0,0224

وفقًا للجدول ، يمكن ملاحظة أن الجزء النشط من الأصول الثابتة - الآلات والمعدات ، لديه أعلى معدل تجديد ، والذي يرتبط بالحاجة إلى الحفاظ باستمرار على التشغيل المستقر للأجهزة المعقدة العمليات التكنولوجية. كما أن استهلاك الجزء النشط من الأصول الثابتة أعلى بكثير من الأصول الثابتة ككل. وفقًا لذلك ، تكون صلاحيتها أقل في بداية العام ونهايته.

يوضح معدل الزيادة في قيمة الأصول الثابتة ما هي حصة قيمة الأصول الثابتة المستلمة الموجهة لتغطية تقاعدها. وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن 0.65٪ فقط من جميع الأصول الثابتة المستلمة تذهب لتغطية تقاعدهم ، بينما بالنسبة للجزء النشط فإن هذا الرقم هو 2.24٪.

2.2.4 تحليل الربحية

يتيح لك العائد على حقوق الملكية تحديد فعالية استخدام الاستثمار من قبل مالكي الأموال في المؤسسة ومقارنته بالدخل المحتمل من استثمار الأموال لأغراض أخرى.

يُظهر العائد على حقوق الملكية ، المحسوب على أساس صافي الربح ، عدد كوبيل صافي الربح لكل روبل من حقوق الملكية المكتسبة.

ترد البيانات الخاصة بتحليل ربحية الاستثمارات في النماذج رقم 1 ورقم 2 ورقم 5 القوائم المالية. وهي معروضة في الجدول التحليلي 17.

وتوضح البيانات الواردة في الجدول أن مؤشرات الربحية لجميع الصناديق والصناديق التشغيلية ، المحسوبة على المبلغ الإجمالي للربح والأرباح من بيع المنتجات ، انخفضت بنسبة 24.76 في المائة و 25.16 في المائة على التوالي ، مقارنة بالعام السابق. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن معدل نمو جميع أصول المؤسسة (157.83 بالمائة) ، بما في ذلك تلك العاملة (77.19 بالمائة) ، أعلى من معدل الانخفاض في إجمالي مبلغ الربح (-40.06 بالمائة) والأرباح من مبيعات المنتجات (-34.84 بالمائة).

علاوة على ذلك ، فإن معدل نمو جميع أموال المؤسسة أقل بنسبة 18.14 في المائة من الزيادة في الأموال الخاصة ، مما يشير إلى انخفاض في حصة الأموال المقترضة.

انخفضت ربحية الأموال الخاصة للفترة المشمولة بالتقرير بشكل كبير ، وهو ما يرتبط بانخفاض حجم الزيادة في الربح من بيع المنتجات والميزانية العمومية والصافي.

الجدول 17 مؤشرات العائد على الاستثمار

المؤشرات	2001	2002 في	التغييرات قيمه مطلقه	معدل النمو
لكن	1	2	3	4
1. ربح الميزانية ، ألف روبل	26963	16161	-10161	-40,06
2. صافي الربح ألف روبل.	14047	10018	-4029	-28,68
3. الربح من المبيعات ، ألف روبل.	28139	18335	-9804	-34,84
4. الدخل من الأوراق المالية والاستثمارات ، ألف روبل.	4154	3480	-674	-16,22
5. متوسط ​​التكلفة السنوية لجميع الصناديق ، ألف روبل.	83595	215538	131942	157,83
6. متوسط ​​التكلفة السنوية للأموال الخاصة ، ألف روبل.	74109	204522	130413	175,97
7. متوسط ​​التكلفة السنوية للاستثمارات المالية ألف روبل.	0	0	0	X
8. متوسط ​​التكلفة السنوية للبناء الجاري ، ألف روبل.	0	67414	67414	X
9. متوسط ​​المبلغ السنوي للجزء النشط من الأموال الخاصة (السطر 5 - السطر 7 - السطر 8) ، ألف روبل.	83595	148124	64528	X
10. ربحية جميع الصناديق ، بالنسبة المئوية
10.1. Cr1 (str1 / str5)	32,25	7,50	-24,76
10.2. Cr2 (str2 / str5)	16,80	4,65	-12,16
10.3. Cr3 (str3 / str5)	33,66	8,51	-25,16
11. العائد على حقوق الملكية ،٪
11.1. Cr4 (str1 / str6)	36,38	7,90	-28,48
11.2. Cr5 (str2 / str6)	18,96	4,90	-14,06
11.3. Kr6 (str3 / str6)	37,97	8,97	-29,01
12. ربحية الجزء النشط من الصناديق الخاصة ،٪ (Кр7 = str3 / str9)	33,66	12,38	-21,28

وتجدر الإشارة إلى أن الصناديق التشغيلية حققت أعلى ربحية في السنة المشمولة بالتقرير (12.38 في المائة) ، مما يشير إلى فعالية استخدام الأموال المتداولة.

لنقم بإجراء تحليل عام لربحية جميع الاستثمارات - مؤشر Kr2.

قد يتأثر التغيير في مستوى ربحية الاستثمارات بالتغيرات في ربحية المبيعات ودوران الأصول. يتم التعبير عن المعاملة بالمثل لربحية الاستثمارات مع ربحية المنتجات ودوران الأصول بالصيغة:

Kp2 \ u003d P (r) / B \ u003d P (r) / Q / B ،

حيث Р (r) - صافي الربح ،

ب- متوسط ​​القيمة السنوية لأصول المنشأة ،

س معروف.

يتم استخدام طريقة بدائل السلسلة أو طريقة الفروق المطلقة ، فمن الممكن تحديد درجة تأثير العوامل على ربحية الاستثمارات: ربحية المبيعات ودوران الأصول.

ترد بيانات الحساب في الجدول 18.

الجدول 18

بيانات لحساب المؤشرات والعوامل

عائد الاستثمار

المؤشرات	عين	عام 2001	2002	التغييرات
لكن	ب	1	2	3
1. صافي الربح ألف روبل.	ف (ص)	14047	10018	-4029
2. حجم المنتجات المباعة ، ألف روبل.	س	158534	160057	1523
3. متوسط ​​المبلغ السنوي لجميع الصناديق ، ألف روبل.	في	83595	215538	131942
4. الربحية من المنتجات المباعة ،٪	ك (س)	8,86	6,26	-2,60
5. رقم الأعمال لجميع أموال المؤسسة ، أيام	حول	1,8	0,7	-1,1
6. العائد على الاستثمار ،٪	Cr2	16,80	4,65	-12,16

وبحسب الجدول ، انخفض العائد على الاستثمار بنسبة 12.16٪. حدث هذا نتيجة العوامل التالية:

1. تخفيض مبلغ الربح الصافي بواقع 1 روبل من المنتجات المباعة.

ΔКр2 = (К1 (Q) - 0 (Q)) x О0.

Δ كرونة 2 = -2.60٪ × 1.8 = -4.93٪.

2- إبطاء معدل دوران جميع أموال المؤسسة.

ΔKr2 = (O1 - O0) x K1 (Q).

Δ كرونة 2 = -1.1 × 6.26 = -7.23٪.

تم تلخيص النتائج التي تم الحصول عليها في الجدول 19.

الجدول 19

جدول ملخص لنتائج تحليل العوامل

عائد الاستثمار

2.2.5. تحليل الاستقرار المالي والملاءة المالية لـ GRES-4

تعتبر المؤسسة ميسرة إذا كان إجمالي أصولها أكبر من التزاماتها طويلة الأجل وقصيرة الأجل. تكون الشركة سائلة إذا كانت أصولها المتداولة أكبر من مطلوباتها المتداولة.

يتم إجراء تحليل للملاءة والسيولة للمؤسسة من خلال مقارنة الأموال الخاصة بأصل ، مجمعة حسب درجة السيولة وترتيبها بترتيب تنازلي للسيولة ، مع مطلوبات الالتزامات ، مجمعة حسب تاريخ استحقاقها وترتيبها بترتيب تصاعدي الشروط. في جوهرها ، تعني سيولة المؤسسة سيولة ميزانيتها العمومية.

اعتمادًا على درجة السيولة ، أي معدل الدوران إلى نقد ، يتم تقسيم أصول المؤسسة إلى المجموعات التالية:

1. الأصول الأكثر سيولة. وتشمل هذه جميع بنود النقد والاستثمارات المالية قصيرة الأجل للشركة (الأوراق المالية) من القسم الثاني من أصل الميزانية العمومية "الأصول المتداولة".

2. الأصول القابلة للتسويق - تؤخذ الذمم المدينة والأصول الأخرى من القسم الثاني من أصل الميزانية العمومية. إذا تم اكتشاف عدم الحركة أثناء التحليل الداخلي بواسطة عناصر المدينين والأصول الأخرى ، يتم تخفيض إجمالي الأصول سريعة الحركة بمقدارها:

3. الأصول القابلة للتحقيق ببطء. وهي تشمل بنودًا من القسم الثاني من رصيد الأصول: "احتياطيات المواد الخام ، المواد ، متد ، المنتجات النهائيةوالسلع والتكاليف قيد التنفيذ "، بالإضافة إلى ديون المشاركين على المساهمات في رأس المال المصرح به ، والبند" الاستثمارات المالية طويلة الأجل "من القسم الأول من الأصل" الأصول غير المتداولة ":

A3 = Z + F (T) + R (T) ،

حيث F (T) - الاستثمارات المالية طويلة الأجل ،

R (T) - ديون المشاركين على المساهمات ورأس المال المصرح به.

4. الأصول التي يصعب بيعها - المواد الأولى من قسم الأصول "الأصول غير المتداولة" ، باستثناء مقالة هذا القسم ، المدرجة في المجموعة السابقة:

A4 = F - F (T).

يتم تجميع التزامات الرصيد وفقًا لدرجة إلحاح سدادها.

1. الالتزامات الأكثر إلحاحًا. وتشمل هذه الحسابات الدائنة ، والتسويات على توزيعات الأرباح والمطلوبات الأخرى قصيرة الأجل من القسم الخامس من جانب المطلوبات في الميزانية العمومية "المطلوبات قصيرة الأجل":

2. الخصوم قصيرة الأجل - القروض قصيرة الأجل والاقتراضات من القسم الخامس من الخصوم في الميزانية العمومية:

3. الالتزامات طويلة الأجل - القروض طويلة الأجل والاقتراض من القسم الرابع "الالتزامات طويلة الأجل".

4. الالتزامات الدائمة - المادة الرابعة من قسم المسؤولية في الميزانية العمومية "رأس المال والاحتياطيات".

للحفاظ على رصيد الأصول والخصوم ، يتم تخفيض إجمالي هذه المجموعة بالمبلغ الموجود تحت بند "المصروفات المؤجلة". تمت إضافة المواد التالية إلى نتيجة هذه المجموعة: "الدخل المؤجل (د)" ، "أموال الاستهلاك" (و) ، "احتياطيات النفقات والمدفوعات المستقبلية" (ع).

P4 \ u003d I (s) - S (f) + D + F + P (P).

يعتبر الرصيد سائلاً تمامًا إذا حدثت النسب التالية:

A1 ≥ P1، A2 ≥ P2، A3 P3، P4 ≥ A4.

لتحليل سيولة الميزانية العمومية للشركة للسنة المشمولة بالتقرير ، يتم تجميع جدول تحليلي 20.

الجدول 20

تحليل السيولة في الميزانية العمومية GRES-4 لعام 2002

أصول	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	مسؤولية	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	دفع عيب
						في بداية الفترة	نهاية الفترة
لكن	1	2	ب	3	4	5	6
1. الأصول الأكثر سيولة A1 ، ألف روبل.	2360	1465	1. الالتزامات الأكثر إلحاحًا P1 ، ألف روبل.	11931	7770	-9571	-6305
2. أصول قابلة للتحقيق بسرعة A2 ، ألف روبل.	2369	4963	2. الخصوم قصيرة الأجل P2 ، ألف روبل.	0	1336	2369	3597
3. الأصول القابلة للتحقيق ببطء A3 ، ألف روبل.	28859	31518	3- الخصوم طويلة ومتوسطة الأجل P3 ، ألف روبل.	440	240	28419	31278
4. الأصول صعبة البيع A4 ، ألف روبل.	181915	176780	4- الخصوم الدائمة P4 ألف روبل.	203133	205350	- 21218	- 28570

تُظهر البيانات الواردة في الجدول أنه في الفترة المشمولة بالتقرير ، كان هناك نقص في مدفوعات الأصول الأكثر سيولة (A1) من النقد والاستثمارات المالية قصيرة الأجل بمبلغ 9571 ألف روبل في بداية العام و 6305 ألف روبل في نهاية السنة. يتجاوز فائض مجموعتي الأصول A2 و A3 بشكل كبير عجز المجموعة A4. ومع ذلك ، فإن الميزانية العمومية للشركة ليست سائلة تمامًا ، ومن أجل تحليل درجة السيولة ، يجب إجراء تحليل لمؤشرات السيولة.

عند حساب المؤشر الأول - نسبة السيولة المطلقة - يتم أخذ النقد المتوفر فقط ، في الحسابات المصرفية ، وكذلك الأوراق المالية التي يمكن بيعها في البورصة كأموال سائلة (بسط الكسر). المقام هو الخصوم قصيرة الأجل.

KAL \ u003d d / (K (t) + r (p)).

يتم التعرف على قيمتها على أنها كافية من الناحية النظرية إذا وصلت إلى 0.2 - 0.25.

المؤشر الثاني - معامل التقييم أو الاستعجال - يختلف عن المؤشر الأول في ذلك الموجود في البسط ، إلى المبلغ المعطى سابقًا ، تتم إضافة مبالغ المستحقات قصيرة الأجل المستحقة القبض بالفعل. صيغة الحساب:

K2 = (d + r (A)) / (K (t) + r (p)).

التقديرات المبررة من الناحية النظرية لهذا المعامل تقع في نطاق 0.7-0.8.

المؤشر الثالث للسيولة - نسبة التغطية أو السيولة الحالية - يحتوي البسط أيضًا على تكلفة المخزون ، والتي ، إذا لزم الأمر ، يمكن تحويلها إلى نقد عن طريق البيع. ومع ذلك ، فهذه بالفعل مادة أقل سيولة "مقارنة بالمواد السابقة ، حيث سيستغرق بيع الاحتياطيات وقتًا معينًا. معادلة حساب نسبة التغطية (CR):

KP \ u003d (d + r (A) + Z) / (K (t) + r (p)) \ u003d R (A) / (K (t) + r (P)).

في الممارسة العالمية لعلاقات السوق ، من المسلم به أنه من أجل ضمان حد أدنى من الاستثمار ، لكل روبل من الديون قصيرة الأجل ، هناك روبلان لرأس المال العامل. لذلك ، فإن النسبة المثلى هي 1: 2.

يرد تحليل مؤشرات السيولة في الجدول التحليلي 21.

الجدول 21

تحليل مؤشرات السيولة GRES-4

بنود الميزانية العمومية ونسب السيولة	القيم العادية	2001	2002	التغييرات
لكن	1	2	3	4
1- نقدا بألف روبل		45	62	17
2. حسابات التسوية ، ألف روبل.		2141	1086	-1055
3. حسابات العملات ، ألف روبل.		173	316	142
4 - نقدية أخرى ألف روبل.		0	0	0
5. استثمارات مالية قصيرة الأجل ، ألف روبل.		0	0	0
		2360	1465	-895
7. حسابات القبض ، ألف روبل.		1353	3601	2248
8- ديون أخرى قابلة للتداول ألف روبل.		1016	1362	345
		4730	6428	1698
10. الاحتياطيات والتكاليف (صافية من المصاريف المؤجلة) ، ألف روبل.		28859	31518	2658
		33589	37947	4357
12. الائتمانات والقروض قصيرة الأجل ، ألف روبل.		0	1366	1366
13. حسابات الدفع ، ألف روبل.		11931	7770	-4160
14. حسابات توزيعات الأرباح		0	0	0
15- خصوم أخرى قصيرة الأجل ألف روبل.		0	0	0
		11931	9137	-2794
17. نسبة السيولة المطلقة (السطر 6 / السطر 16)	0,2-0,25	0,1978	0,1603	-0,0375
18. نسبة السيولة (السطر 9 / السطر 16)	0,7-0,8	0,3965	0,7036	0,3071
19- نسبة السيولة الحالية (التغطية) (السطر 11 / السطر 16).	2	2,8152	4,1531	1,3379

لم تتجاوز نسبة السيولة المطلقة في عام 2001 الحد الأدنى لمؤشر العتبة بمقدار 0.0022 نقطة ، وفي عام 2002 لم تزداد فحسب ، بل انخفضت بمقدار 0.0375 نقطة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن معدل الانخفاض في مبلغ الالتزامات قصيرة الأجل (السطر 16) (-2794/11931 = -23.42٪) كان أقل من معدل الانخفاض في قيمة النقد والأوراق المالية (السطر 6 ) (-895/2360 = 37 ، 93٪) مما ضمن انخفاض المؤشر.

توضح البيانات الواردة في الجدول أن الشركة في وضع مالي غير مستقر. لتحديد طبيعة الاستقرار المالي للمنشأة ، ضع في اعتبارك الجدول 22.

الجدول 22.

مؤشرات تحديد طبيعة الاستقرار المالي لعام 2002

المؤشرات	كود خط الرصيد	القيمة ، ألف روبل
		في بداية الفترة	في نهاية الفترة
1- مصادر الأموال الخاصة (رأس المال والاحتياطيات)	490	203199	205845
2. الأصول غير المتداولة	190	181915	176781
3. توافر رأس المال العامل الخاص (الصفحة 1 - الصفحة 2)		21284	29064
4- الاقتراض طويل الأجل	510	440	420
5. مدى توافر رأس المال العامل الخاص والمقترض طويل الأجل (صفحة 3 + ص 4)		21724	29304
6- قروض قصيرة الأجل	610	-	1366
7. القيمة الإجمالية لمصادر تكوين الاحتياطيات (قارن 5 + ص 6)		21724	30670
8 - الأسهم وضريبة القيمة المضافة		28925	32297
9. الفائض (+) أو النقص (-) في رأس المال العامل الخاص (الصفحة 3 - ص 8)		-7641	-3233
10. الفائض (+) أو النقص (-) في رأس المال العامل الخاص والمقترض طويل الأجل (الصفحة 5 - ص 8)		-7201	-2993
11. الفائض (+) أو النقص (-) من القيمة الإجمالية لمصادر تكوين الاحتياطيات (المصادر الخاصة ، طويلة الأجل وقصيرة الأجل المقترضة) (ص 7 - ص 8)		-7201	-1627
نوع الوضع المالي		مصيبة	مصيبة

2.6 تحليل العائد على الأصول

العائد على الأصول هو أهم مؤشر معمم لفعالية استخدام الأصول الثابتة. معادلة حساب العائد على الأصول:

حيث H هو مستوى إنتاجية رأس المال ؛

س - حجم الإنتاج من الناحية النقدية.

F هو متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة.

يوضح معدل العائد على الأصول عدد المنتجات التي يتم إنتاجها لكل وحدة تكلفة لرأس المال الثابت.

يعتمد العائد على الأصول لجميع الأصول الثابتة على عائد الجزء النشط وحصته في القيمة الإجمالية لرأس المال الثابت.

بالنسبة للمؤسسة ، لتحليل إنتاجية رأس المال ، توجد بيانات معروضة في الجدول التحليلي 23.

الجدول 23

حساب العائد على الأصول

	سابق	الإبلاغ	يتغيرون
مؤشر			مطلق	%
1. عائدات المبيعات	158 534	160058	1 524	0,96
2. متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة	58617	145 622	87 005	148,43
2.1. بما في ذلك الجزء النشط	20 440	53 144	32 704	160,00
3. العائد على الأصول (ص 1 / ص 2) -	2,7046	1,0991	-1,6054	-59,36
4. العائد على أصول الجزء النشط	7,7561	3,0118	-4,7444	-61,17

وتظهر البيانات الواردة في الجدول أن العائد على الأصول انخفض بمقدار 1.6054 نقطة أو بنسبة 59.36٪. انخفض العائد على أصول الجزء النشط من الأصول الثابتة بشكل أكبر - بمقدار 4.7444 نقطة ، أو بنسبة 61.17٪.

الفصل 2. الاتجاهات الرئيسية للأمراض المنقولة جنسياً في الطاقة 2-1. خصائص وهيكل JSC MOSENERGO

MOSENERGO ، شركة مساهمة مفتوحة للطاقة والكهرباء ، يبلغ رأس مالها المصرح به 25.6 مليار روبل. وفقًا لاتفاقية الملكية ، تحتل JSC MOSENERGO المرتبة 16 في الاتحاد الروسي بين جميع الشركات المساهمة. يوفر JSC MOSENERGO الكهرباء بالكامل لمنطقة موسكو التي يبلغ عدد سكانها حوالي 16 مليون نسمة ، مما يولد أكثر من 8 ٪ من إجمالي توليد الكهرباء في روسيا.

تبلغ إمكانات الطاقة لـ JSC MOSENERGO 14.8 مليون كيلوواط من الطاقة الكهربائية و 40.8 مليون كيلوواط (35.1 ألف جالون / ساعة) من الطاقة الحرارية. يولد MOSENERGO حوالي 14٪ من إجمالي الطاقة الحرارية الروسية. من حيث الطاقة الحرارية ، هذا المشروع ليس له مثيل في العالم.

يظهر هيكل JSC MOSENERGO في الشكل 5

تشهد منطقة موسكو الآن ارتفاعًا ، كما يتضح من نمو الاستهلاك الصناعي للكهرباء ، والذي بلغ 3.7٪ في عام 2001 ، ونمو استهلاك الحرارة في البخار بنسبة 3.8٪ - في الأول بعد أزمة أغسطس 1998.

بدءًا من الربع الثاني من عام 1999 ، زادت شركة JSC MOSENERGO من توليد الطاقة الكهربائية طوال الفترة بأكملها ووصلت إلى زيادتها بنسبة 4.0٪ بنهاية عام 2001 من أجل تلبية الطلب المتزايد من المستهلكين على الطاقة.

JSC MOSENERGO هي واحدة من أنظمة الطاقة القليلة التي تواصل بناء الطاقة وإعادة التجهيز التقني في الظروف الاقتصادية الصعبة. لم يتوقف تشغيل القدرات الجديدة في MOSENERGO حتى في أكثر السنوات أهمية. شكرا ل

الشكل 5 هيكل JSC MOSENERGO

وبهذه الطريقة تمكنوا من تحقيق توازن كامل في تغطية أحمالهم الكهربائية ونقل جزء من الطاقة إلى المناطق المجاورة.

المصادر الرئيسية لتطوير JSC MOSENERGO هي الأموال الخاصة للشركة المساهمة ، وبالتالي ، فإن العمل على تحسين التعريفات للكهرباء والتدفئة أصبح ذا أهمية متزايدة.

الهدف الرئيسي لـ JSC MOSENERGO هو ضمان الربحية الكافية والتمويل الذاتي لنظام الطاقة من خلال التعريفات المبررة اقتصاديًا ، والتي ستتيح إطلاق برنامج استثماري لترقية وزيادة كفاءة معدات التوليد ، وهذا بدوره ، سيؤدي إلى خفض تكلفة إنتاج الطاقة.

يضع السوق متطلبات صارمة. يجب أن تكون معايير تقييم جميع الإجراءات هي الربحية وكفاءة الاستثمارات وأسرع مردود لها. طاقة كل حي اليوم وفق هذه القوانين. الدول المتقدمةمن إقتصاد السوق. تبني MOSENERGO خططها وأنشطتها الحالية على نفس المنوال. وقد ساعدتهم في ذلك تجربة فرنسا وألمانيا والولايات المتحدة الأمريكية وإسبانيا والبلدان الأخرى التي أقيمت معها علاقات تجارية وثيقة.

JSC MOSENERGO يبذل قصارى جهده للوفاء بالتزاماته تجاه كل من المساهمين والدائنين. قامت AO MOSENERGO بسداد مدفوعات الدخل في الوقت المناسب من سندات اليوروبوندز الخاصة بها في أبريل وأكتوبر 2001. من أجل تقليل شدة التزامات الصرف الأجنبي ، قامت الشركة باسترداد واسترداد جزء من سندات اليوروبوندز.

لا تزال أسهم MOSENERGO من بين الأسهم الأكثر سيولة في نظام التداول الروسي (RTS) ، وبورصة موسكو بين البنوك ، وبورصة موسكو للأوراق المالية.

النتيجة الرئيسيةالعام الماضي - في ظل الظروف الاقتصادية الصعبة ، تم ضمان توفير إمدادات طاقة موثوقة للمستهلكين ، وتم الحفاظ على الجدوى والربحية ، وزادت إمكانات الإنتاج للشركة.

AO MOSENERGO هي أكبر 74 شركة إقليمية لتزويد الطاقة في الاتحاد الروسي ، وباعتبارها شركة مساهمة فرعية ، فهي جزء من RAO UES في روسيا. يعد نظام الطاقة في الشركة جزءًا لا يتجزأ من الناحية التكنولوجية من النظام الموحد نظام الطاقةروسيا.

تتمثل الأنشطة الرئيسية للشركة في إنتاج وتوزيع وبيع الطاقة الكهربائية والحرارية.

JSC MOSENERGO هي شركة متكاملة رأسياً تعمل على مبادئ التمويل الذاتي وفقًا لخطة عمل واحدة وتتفاعل مع الكيانات الاقتصادية الأخرى على أساس تعاقدي.

نظام الطاقة عبارة عن مجمع من محطات توليد الطاقة وخطوط الطاقة ومحطات المحولات الفرعية وشبكات التدفئة ومحطات الضخ مجتمعة للتشغيل المتوازي ، ومتصلة بطريقة تشغيل مشتركة ، ولديها احتياطي طاقة مشترك وتحكم مركزي في التشغيل والإرسال.

في عام 2001 ، واصلت MOSENERGO توفير إمدادات طاقة موثوقة وغير منقطعة للمستهلكين. يعمل JSC MOSENERGO كنظام طاقة فائض عن الحاجة ويوفر الكهرباء ليس فقط للمستهلكين (المستهلكين في منطقة موسكو) ، ولكن تم نقله أيضًا إلى السوق الفيدرالي للكهرباء والقدرات بالجملة بنسبة 83.2 ٪ من حجم العام السابق ،

نظرًا لعدم قدرة أي نظام طاقة على سداد قيمة الكهرباء الموردة إليه بالكامل ، فإنهم يسعون إلى تقليل التدفق غير المسدد للكهرباء إلى مناطق أخرى ، في حين يتم سداد جزء من الكهرباء الموردة عن طريق المقاصة المتبادلة مقابل ديون شركة JSC MOSENERGO إلى RAO "UES لروسيا "مقابل رسوم الاشتراك.

لأول مرة منذ أزمة أغسطس 1998 ، تم تسجيل زيادة في استهلاك الكهرباء الصناعية ، ويرجع ذلك أساسًا إلى زيادة الإنتاج في الشركات في منطقة موسكو ، حيث لوحظت زيادة في الاستهلاك في الصناعات كثيفة الاستهلاك للطاقة مثل الحديد و المعادن غير الحديدية والطاقة الثقيلة وهندسة النقل والصناعة مواد بناءوالصناعات الكيماوية والنجارة والصناعات الخفيفة.

JSC MOSENERGO هي المورد الرئيسي للطاقة الحرارية للمستهلكين في منطقة موسكو: يحصل مستهلكو موسكو على 94.8٪ من الحرارة ، والمستهلكون الإقليميون - 5.2٪. تتم مبيعات الطاقة الكهربائية والحرارية للمستهلكين على أساس التوكيلات الصادرة لهم من الفروع التالية: Energosbyt (بيع الطاقة الكهربائية) ، وشبكات التدفئة (بيع الطاقة الحرارية في موسكو) ، ومحطة كهرباء الولاية - 3،4،5 ، CHP - 17 ، 27 ، ZGAES (بيع الطاقة الحرارية في منطقة موسكو).

يتم بناء العلاقات مع مستهلكي الطاقة الكهربائية والحرارية وفقًا للتشريعات الحالية و أنظمةبناء على إبرام عقود توريد الطاقة. في عام 2001 ، دفع المستهلكون مقابل الطاقة نقدًا ، والأوراق المالية ، وكذلك من خلال التعويضات.

يتسم النشاط الاقتصادي لشركة JSC MOSENERGO بالمؤشرات التالية (جدول 24):

الجدول 24

مؤشرات الأداء الرئيسية

	1999	2000	2001
تركيب الطاقة الكهربائية ميغاواط	14797,0	14843,8	14909,8
استهلاك الطاقة الخاصة ميغاواط	8846,9	9126,0	9566,3
نقل الطاقة إلى سوق البيع بالجملة ميغاواط	780,0	790,0	611,0
توليد الكهرباء مليار كيلوواط ساعة	64,2	65,0	68,9
إمدادات الكهرباء المفيدة مليار كيلوواط ساعة	50,3	50,6	52,2
نقل الكهرباء إلى سوق الجملة بمليار كيلوواط ساعة	1,9	1,6	1,5
خرج الحرارة المركب Gcal / h	34826,6	35085,5	34814,8
إمداد الحرارة من المجمعات مليون Gcal	78,2	72,0	69,9
عدد العاملين	50034	50206	48424

يتضح من الأرقام أعلاه أن استخدام السعة المركبة لا يتجاوز 64٪.

أنشطة مبيعات الطاقة في JSC MOS-ENERGO مبنية على أساس الوثائق التنظيمية والأوامر والأوامر والمبادئ التوجيهية لـ RAO "UES of Russia".

بشكل عام ، ارتفع مستوى مبيعات الطاقة في عام 2001 بمقدار 9.5 نقطة مقارنة بالعام السابق (في عام 1999 ، تم بيع 99.6٪ من الطاقة الموردة). ارتفع مستوى مبيعات الطاقة الحرارية بمقدار 15.4 نقطة ، والكهرباء للمستهلكين - بمقدار 7.1 نقطة ، وانخفضت مبيعات الكهرباء في FOREM بنسبة 9.4 نقطة. مع انخفاض المستوى الإجمالي لمبيعات الطاقة في FOREM في عام 2001 إلى 79.8٪ (1999- 89.2٪) ، من الضروري ملاحظة الديناميكيات الإيجابية في حسابات FOREM ، والتي تطورت في الربع الرابع. وبلغ مستوى مبيعات الكهرباء على FOREM في الربع الرابع 148.9٪. زاد حجم مبيعات الطاقة الموردة إلى FOREM في الربع الرابع من عام 2001 بمقدار 47.3 مليون روبل أو 68.9 نقطة مقارنة بعام 1999.

وتعزى الزيادة في مستوى المبيعات مقارنة بعام 1999 إلى زيادة كبيرة في العمل مع المستهلكين لدفع ثمن الطاقة الموردة وتقليل الديون. بالإضافة إلى ذلك ، خلال عام 2001 من الميزانية الاتحادية لسداد ديون الكهرباء والطاقة الحرارية المستهلكة منظمات الميزانيةالتبعية الفيدرالية من JSC MOSENERGO ، تم تخصيص 2.5 مليار روبل (بما في ذلك ضريبة القيمة المضافة) ، بما في ذلك للكهرباء - 2.0 مليار روبل ، للحرارة - 0.5 مليار روبل.

وانخفضت الذمم المدينة للشركة ، بما في ذلك الديون طويلة الأجل ، خلال عام 2001 من 20.1 إلى 16.7 مليار روبل. تم تخفيض الجزء الرئيسي منه - ديون المستهلكين للطاقة الكهربائية والحرارية - خلال العام من 17.3 مليار روبل إلى 14.2 مليار روبل.

يرجع الانخفاض في الديون إلى انخفاض ديون المستهلكين الممولة من الميزانية الفيدرالية ، وانخفاض ديون منظمات المدينة ، وكذلك المستهلكين - البائعين بالجملة.

يتسم النشاط المالي لشركة JSC MOSENERGO بالمؤشرات التالية (الجداول 25،26،27.)

الجدول 25

المؤشرات المالية والاقتصادية الرئيسية ، مليون روبل

	1999	2000	2001
الإيرادات من بيع المنتجات والأعمال والخدمات (مقابل الدفع)	19587,0	22439,7	33167,9
الربح من بيع المنتجات والأعمال والخدمات ("عند الدفع")	3566,1	3634,9	5,665,5
الاستثمار في وسائل الإنتاج	3360,0	3386,7	3111,7
استقطاعات الإهلاك	2168,0	2128,0	2380,3
مجموع الرصيد	70464,2	74670,5	73731,9
القيمة المالية	52180,0	53623	54204,9
رأس المال المصرح به	25600,0	25600,0	28267,7

الجدول 26 بيان الربح والخسارة ، ألف روبل.

اسم المؤشر	2001 عن طريق الشحن	2001 الدفع	2000 عن طريق الشحن	2000 عند الدفع
أولا - الدخل والمصروفات من الأنشطة العادية
عائدات بيع السلع والمنتجات والأشغال والخدمات (باستثناء ضريبة القيمة المضافة والمكوس والمدفوعات الإلزامية المماثلة)	43 459 335	46 221 182	30 449 381	33 167851
تكلفة البضائع والمنتجات والأشغال والخدمات المباعة	34 685 429	37 139 018	25 101 391	27 462 854
اجمالي الربح	8 773 906	9 082 164	5 397 990	5 704 997
مصاريف البيع	44 540	44 552	38 512	38550
مصاريف الإدارة			0	0
الإيرادات من المبيعات	8 729 366	9 037 642	5 359 478	5 666 447
المصاريف غير التشغيلية	3 646 773	3 646 773	2 490 265	2 490 265
الربح قبل احتساب الضرائب	4 090 884	4 399 107	2 478 659	2 788 320
ضريبة الدخل والمدفوعات الإجبارية الأخرى المماثلة	2 017 984	2 017 984	1 691 379	1 691 379
الربح من الأنشطة العادية	2 072 900	2 381 123	787 280	1 096 941
صافي الربح	2 067 573	2 375 796	787 148	1 096 809

هيكل المدينين والدائنين

ذمم مدينة كما في 01.01.2002 347.16 مليون دولار أمريكي

ذمم دائنة كما في 01.01.2002 88.29 مليون دولار أمريكي

الجدول 27 ديناميات المؤشرات

	1996	1997	1998	1999	2001
مستوى حقوق الملكية ،٪	78,9	76,0	74,3	73,0	74,7
نسبة الأموال المقترضة إلى الصناديق الخاصة, %	26,4	30,5	34,5	37,0	33,9
نسبة التغطية، ٪	1,51	1,63	1,72	1,67	1,78
العائد على المبيعات، ٪	28,0	20,6	18,2	16,2	17,1
الأصول ، روبل روسي لكل سهم	2,1	2,3	2,8	2,9	2,6
صافي الأصول ، روبل روسي لكل سهم	1,6	1,7	2,2	2,0	1,9
ربحية الأصول الثابتة	27,44	18,37	12,65	9,26	11,83

خلال العام الماضي ، لم يكن هناك عمليا أي زيادة في حالة ممتلكات الشركة (عملة الميزانية العمومية). بلغت الأصول غير المتداولة اعتبارًا من 1 يناير 2002 50780 مليون روبل ، منها أصول ثابتة بقيمة متبقية - 45877 مليون روبل ، تشييد رأس المال قيد التنفيذ - 4720 مليون روبل. إذا قارنا هيكل الأصول اعتبارًا من 01/01/2002 مع البيانات اعتبارًا من 01/01/2001 ، يمكننا اكتشاف تغييرات كبيرة في هيكل مجموعات مختلفة من الأصول.

ارتفعت حصة الأصول غير المتداولة من 65.6٪ إلى 68.7٪ ، ويرجع ذلك أساسًا إلى الاستحواذ مجمع عقاراتو GRES-5 من RAO "UES of Russia" بمبلغ 1835 مليون روبل.

انخفضت حصة الذمم المدينة بشكل ملحوظ - من 27.4٪ إلى 22.7٪. تم تحقيق هذا الاتجاه الإيجابي بفضل العمل النشط لخدمات MOSENERGO مع المستهلكين لتحصيل المستحقات.

زادت حصة النقد في هيكل الرصيد بأكثر من الضعف - من 0.7٪ إلى 1.5٪. يمكن تقييم ذلك على أنه حقيقة إيجابية ، مما يدل على نمو السيولة قصيرة الأجل للشركة.

عند تحليل التغييرات في هيكل التزامات الشركة خلال العام الماضي ، من الضروري ملاحظة الزيادة في حصة المصادر الخاصة من 70.0٪ إلى 73.5٪ ، والناجمة عن الاستحواذ على الأصول الثابتة والممتلكات الأخرى من RAO "UES of Russia "و GRES-5.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى انخفاض كبير في حصة الذمم الدائنة - من 21.2٪ إلى 17.1٪ ، بسبب تخفيض الذمم المدينة وتخصيص الأموال للمدفوعات للدائنين.

المؤشرات المالية JSC MOSENERGO ، المحسوبة وفقًا للبيانات المالية في ديناميكيات لمدة 5 سنوات ، تشهد على عملها المستقر والمربح.

يؤكد النطاق الصغير نسبيًا للتقلبات في المعاملات التحليلية أن الشركة لم تشهد أيًا منها الاضطرابات الكبرى. عند مقارنة مؤشرات 2001 و 2001 ، نلاحظ زيادة في مؤشر "مستوى رأس المال السهمي" ، مما يشير إلى زيادة الاستقلال المالي لشركة JSC MOSENERGO على المدى الطويل.

يشير نمو مؤشرات مثل "الفرق بين الأصول المتداولة والمطلوبات المتداولة" و "نسبة التغطية" إلى زيادة قدرة الشركة على سداد التزاماتها قصيرة الأجل ، وبالتالي استقلالها المالي على المدى القصير.

تشير الزيادة في مؤشرات الربحية إلى زيادة فاعلية عمل شركتنا المساهمة في تحقيق الربح و استخدام فعالعاصمتها الثابتة.

2.2 طرق تقليل تكلفة إنتاج الكهرباء

تشمل معظم البرامج المبتكرة التي تم تنفيذها في السنوات الأخيرة البحث والتطوير ، ونتائجها عبارة عن معدات وتقنيات جديدة تم إنشاؤها خصيصًا لظروف عمل JSC MOSENERGO وتضمن كفاءة عالية لعملها ومستوى تقني حديث لتقليل التكلفة بشكل أكبر من الكهرباء والحرارة.

في الظروف الحديثةمثل هذا التنظيم لعملية الابتكار له أهمية خاصة ، منذ السوق تكنولوجيا جديدةويتم تمثيل التقنيات المتقدمة لصناعة الطاقة بشكل رئيسي من خلال منتجات الشركات الأجنبية مع مستوى عالالأسعار ، ولا يمكن للصناعة المحلية اليوم تلبية طلباتنا سواء من حيث التشكيلة أو من حيث جودة المعدات

في عام 2001 ، كانت مجالات العمل الرئيسية ، كما في السنوات السابقة ، هي إنشاء وإدخال أنواع جديدة من المعدات والأدوات ، وتحسين العمليات التكنولوجية وتقنيات توفير الطاقة ، وتطوير أجهزة محاكاة حديثة ، وحماية الهواء والماء وتحسين النظم الاقتصادية وأنظمة التحكم في الإرسال.

تم الانتهاء من مجموعة من الإجراءات لإتقان نوع جديد من معدات التوليد لـ JSC MOSENERGO ، التوربينات الغازية عالية السعة والمحطات ذات الدورة المركبة ، واستمرت أعمال التصميم لإنشاء محطة توربينات غازية محلية GT-25U ، سيتم تركيب النموذج الأولي منها في GTU-CHP في Elektrostal.

تم طرح التوربينات الغازية GTE-150 في GRES-3 لمعايير التصميم ، ونتيجة لذلك ، ولأول مرة في ممارسة بناء التوربينات الغازية المحلية ، تم الوصول إلى درجة حرارة غاز أولية تبلغ 1100 درجة مئوية ،

على ال نظام فريدالتحكم الآلي في التوربين والمرجل "Kvint" في CHPP-27 ، تم تطويره بواسطة متخصصين محليين ، تم تطوير وتنفيذ نسخة جديدة من مجمع البرمجيات والبرمجيات "Kvint" باستخدام البرامج والأجهزة الحديثة. في نفس المكان ، في الوحدة رقم .1 ، آلات أوتوماتيكية منطقية منفصلة ، تم تطوير عدد من الخوارزميات التكنولوجية ، ودمج أنظمة التحكم الآلي للمرافق الطرفية في نظام التحكم الآلي لـ CHPP على أساس مجمع الأجهزة والبرامج KVINT

تم وضع تصميم جديد جوهري لجهاز التصفية ORASH-600 مع إعادة تدوير الحمأة النشطة قيد التشغيل التجريبي في CHPP-22 ، مما يضمن بدرجة عاليةإزالة المعادن من المياه سيؤدي ذلك إلى تقليل تكلفة شراء المبادلات الأيونية لمحطة معالجة المياه.

استمر تطوير المخططات التكنولوجية لاستخدام المحركات التي يتم التحكم فيها بالتردد من أجل التنظيم الفعال من حيث التكلفة للمضخات والمراوح القوية في ظروف JSC MOSENERGO. تم تثبيت 8 محركات Allen Bradley التي يتم التحكم فيها بالتردد وتعديلها وتشغيلها ، وتكييفها على النحو الأمثل مع المعايير الروسية (أربعة محركات لكل منها في CHPP-25 و CHPP-26) وتوفير وفورات سنوية في الطاقة الكهربائية بمبلغ 7.6 مليون كيلو وات في الساعة . تم الانتهاء من أعمال البدء والتعديل ، وتم الانتهاء من اختبارات القبول لأول وحدة مضخة حرارية (HPU) NT-410 في TPP-28 في MOSENERGO JSC. عندما يتم إمداد الحرارة المهدرة إلى مدخل HPI من مكثف التوربينات بدرجة حرارة 25-28 درجة مئوية ، ترتفع درجة الحرارة إلى 45-50 درجة مئوية عند مخرج HPI. تؤكد نتائج الاختبار الإمكانية الأساسية للاستخدام الواسع النطاق لتركيبات المضخات الحرارية من أجل توفير موارد الطاقة من خلال الاستخدام الإضافي للحرارة المنخفضة المحتملة. تم تنفيذ العمل لتقديم الدعم الرياضي والبرمجيات لأجهزة محاكاة غلايات الماء الساخن PTVM-180 و KVGM-180 ومعالجة المياه الكيميائية. نموذج ديناميكي منطقي شامل لمحاكاة المرجل TP-87 في CHPP-22 والمحاكاة المعقدة لكتلة T-250 CHPP-26 ، وهو نموذج تمثيلي لمحاكاة الجزء الكهربائي من المحطات (TVF-320 مولد في CHPP-26) ، وهو نظام تدريب آلي لإصلاح وتشغيل أجهزة التبديل. في الشبكات الكهربائية ، استمر إدخال وتطوير المحولات الفرعية ذات العبوات الخرسانية الصغيرة الحجم والموثوقة للغاية والآمنة للغاية (BKTPM-10 / 0.4 kV).

من بين آخرين التطورات الرئيسية JSC موسينيرغو:

المحول المضاد للرنين NAMI-220 ، والذي يسمح بإزالة الأضرار التي تلحق بمحولات 220 كيلو فولت ، وتبسيط دوائر حماية المرحل وتقليل تكلفة تشغيلها بشكل كبير. تم إدخاله في التشغيل التجريبي في شبكات الكهرباء الغربية ؛

سلسلة موحدة من الدوائر الدقيقة والوحدات النمطية للأنظمة الآلية للمحاسبة التجارية لاستهلاك الكهرباء ، والتي تم نقل عينات منها إلى مصنع أدوات القياس الكهربائية لإنشاء دفعة تجريبية من العدادات ؛

المشاركات عالية التردد من نوع PVZL-1 للحماية التفاضلية والأجهزة من نوع UTKZ لتحديد قيم التيارات ذات الدائرة القصيرة. يتم تنفيذها في جميع الشبكات الكهربائية تقريبًا ؛

تحسين وسائل الميكانيكا عن بعد والتحكم في الإرسال والاتصالات. تحتل شركتنا مكانة كبيرة في التطورات العلمية والتقنية للمشاريع المحلية التي تسمح لنا بزيادة كفاءة معدات التشغيل في منشآت أنظمة الطاقة الفردية.

تم إدخال مواد ترشيح جديدة - أنثراسايت مسامي وراتنج من النوع "أحادي الغلاف" - في وحدة تحلية المياه بالكتل T-250 رقم 8 و 9 من CHPP-21. يقلل استخدام هذه المواد من عدد عمليات الشطف وتصريف النفايات السائلة الضارة.

في CHPP-22 ، تم تقديم نظام مراقبة المرسب الكهروستاتيكي على أساس معدات EPIK ، والذي يضمن التشغيل الأمثل للمرسبات الكهروستاتيكية لالتقاط الرماد. وبالمثل ، في CHPP-27 ، تم تقديم نظام التحكم في محطة معالجة غاز المداخن DeNOx استنادًا إلى معدات KVINT PTC ، مما يضمن وضع التشغيل الأمثل المستقر للمحطة.

في HPP-1 و CHPP-9 ، تم تقديم وإتقان أنظمة الإثارة ، على التوالي ، من نوع SVBD - في TG رقم 30 والثايرستور - على TG رقم 7.

في HPP-1 و CHPP-11 وكذلك في شبكات الطاقة Oktyabrsky و Vostochnaya و Yuzhnye ، تم تقديم أجهزة لمراقبة البطانات الخطية تحت جهد 110-220 كيلو فولت من نوع Alfa-L ، تم تطويرها وتصنيعها في SKTB VKT .

في CHPP-20 ، 23 ، 27 ، تم تقديم مجمعات برمجيات وأجهزة لأدوات تشخيص المولدات التوربينية.

في عام 2001 ، نظرًا للوضع المالي الحالي ، أعطيت الأولوية للمشاريع التي تقلل تكلفة نظام الطاقة وتهدف إلى تحسين موثوقية إمدادات الطاقة.

في عام 2001 ، أولت AO MOSENERGO الاهتمام على سبيل الأولوية للمشاريع المبتكرة التي تقلل من تكاليف نظام الطاقة وتهدف إلى تحسين موثوقية إمدادات الطاقة:

إنشاء وإدخال أنواع جديدة من المعدات والأدوات.

تحسين العمليات التكنولوجية والتقنيات الموفرة للطاقة.

تحسين النظم الاقتصادية والاقتصادية وإدارة الإرسال. تحسين وسائل الاتصال عن بعد والميكانيكا. حماية أحواض الهواء والماء.

يستمر تطوير نوع جديد من معدات التوليد لمحطات التوربينات الغازية عالية السعة ومحطات الغاز البخاري. تم الانتهاء من التصميم والهندسة والعمل التكنولوجي لإنشاء وحدة توربينات غازية محلية GTE-25U ، وتقوم JSC TMZ بتصنيع نموذج أولي سيتم تثبيته في GTU-CHP في Elektrostal.

استمر العمل لجلب التوربينات الغازية GTE-150 في GRES-3 إلى معايير التصميم - تم وضع أوضاع تشغيل تجريبية واتخذت مجموعة من التدابير العلمية والتقنية للقضاء على اهتزاز دوار التوربين.

لعدد من السنوات ، تعمل JSC MOSENERGO على تطوير مجمع البرامج والأجهزة لـ PTK KVINT. في عام 2001 ، دخلت الوحدة رقم 1 من CHPP-27 حيز التشغيل الآلي المنطقي للتحكم في مسار الهواء والغاز ، وضبط الفراغ ، وبدء تشغيل الوحدة وإيقافها ، وتسخين التوربين ، والتطهير ، واختبار الضغط لخط أنابيب الغاز.

يتم تقديم مساهمة كبيرة في تحسين تشغيل معدات MOSENERGO من خلال التطورات العلمية التي تقوم بها موسكو جامعة فنية(MPEI):

في CHPP-8 في عام 2001 ، تم اتخاذ تدابير لزيادة إنتاجية محطة المبخر - تم تطوير وتركيب مخطط WTP لإعداد مياه تغذية المبخر ، وأجريت الاختبارات التكنولوجية. سيوفر التركيب مياه الصنبور عن طريق استخدام مياه تفريغ الغلاية وتقليل الفاقد الداخلي للبخار والمكثفات. في عام 2002 ، تم التخطيط لإعادة بناء الوحدة لتحقيق قدرتها التصميمية من 70-80 طن / ساعة.

تم تطوير المقترحات الفنية لاستخدام تركيبات المضخات الحرارية الصناعية لغرض الاستفادة من الحرارة المنخفضة الدرجة لمياه شبكة العودة وأنظمة التبريد لمكثفات التوربينات البخارية لمحطات الطاقة.

في عام 2001 ، بدأت JSC "TOSPO" في البحث عن خيارات لتوصيل HPP بنظام الإمداد الحراري لـ CHPP-23 ، لإثبات فعالية الوسائل التقنية المختلفة لاستخدام حرارة "النفايات" واختيار محرك لضاغط HPP في المنطقة الصناعية من CHPP-23. وسيستمر هذا العمل في عام 2002.

تم تقديم حزمة برامج للتحليل التشغيلي والتنبؤ الدوري لمكونات توازن الطاقة والكهرباء في MOSENERGO JSC ، والتي تُستخدم للتصحيح التشغيلي والصيانة المثلى للأنماط في هيكل FOREM. تم دمج حوالي 20 مجمعًا ووحدة برمجية في نظام برمجيات Energostat الفردي ، والذي ليس له نظائر في روسيا.

تم تطوير مجموعة من المعدات المحمولة لتحديد الأعطال في الكابلات 6-10 كيلوفولت بطريقة الحث ، وتم عمل نموذج أولي ، وتم إجراء اختبارات القبول الخاصة به ، وتم إجراء عملية تجريبية في الفروع. في عام 2002 ، بناءً على طلب الفروع ، تم التخطيط لإنتاج مجموعة تجريبية من المعدات. تم إدخال ما يقرب من 14 كم من كبل 10-20 كيلوفولت مع عزل من البولي إيثيلين وتشغيله في MCS ، وتم وضع أجهزة جديدة للميكانيكا عن بعد لشبكات 6-10 كيلوفولت وغرفة تحكم جديدة مع لوحة تحكم من نوع الإسقاط قيد التشغيل التجريبي .

تم إدخال حوالي 27 كم من الأسلاك المعزولة 0.4 كيلو فولت من الإنتاج المحلي في الشبكات الكهربائية Oktyabrsky و Mozhaysky و Noginsk و Kolomna و Kashirsky و Dmitrovsky.

تهدف التطورات التي أدخلت في عام 2001 إلى الحد من النفايات السائلة والانبعاثات الضارة والسيطرة عليها:

في CHPP-8 ، 17 ، 21 ، تم إدخال تقنية تجويف لتحييد مياه الصرف الكيميائية ونظام تحكم آلي باستخدام مفاعل تجويف-معادل. بالإضافة إلى تقليل النفايات السائلة الضارة ، فإن هذا يجعل من الممكن تحقيق وفورات كبيرة في الكواشف ، والقضاء على تكلفة خطوط أنابيب المطاط ، ونتيجة لذلك ستبلغ الوفورات في المتوسط ​​0.6 مليون روبل سنويًا لكل CHPP.

في CHPP-26 ، من أجل تقليل النفايات السائلة الضارة ، تم إدخال تقنية لإعداد النفايات السائلة للعودة إلى الآفاق الجوفية.

لتقليل انبعاثات الغازات الضارة من المباني الصناعية ، تم إدخال محطة معالجة ثنائية الامتصاص في TsRMZ.

في CHPP-22 ، بدأ استخدام الأجهزة المزودة بإخراج إشارة تلقائية لتحديد محتوى المواد القابلة للاحتراق في المرحل.

منفذ:

شركة حماية المعالجات الدقيقة ABB "Relay-Cheboksary" - في CHPP-20 و 27 ، في Oktyabrsky والشبكات الكهربائية الغربية.

قواطع دوائر خزان SF6 بجهد 110 كيلوفولت في CHPP-20 ، في الشبكات الكهربائية Oktyabrsky و Yuzhnye.

قواطع الدائرة الفراغية "Tavrida-Electric" في شبكات Mozhaisk الكهربائية وفي محطة الفضاء الدولية.

محطات العمل المؤتمتة (AWS) لرئيس متجر TAI - في CHPP-16 ورئيس الخدمة حماية التتابعوالأتمتة - في الشبكات الكهربائية.

مجمع برمجيات المهام "تحليل الحوادث في نظام الطاقة".

نظام القياس التجاري للحرارة والغاز على أساس مجمع ASUT-600 في CHPP-12 ونظام القياس التجاري الآلي للكهرباء - في CHPP-23.

250 نظامًا آليًا لمحاسبة استهلاك الكهرباء في القطاع المنزلي - في Energosbyt.

في TPP-21 ، 23 ، 24 ، 25 ، 26 ، تم إتقان أوضاع التفريغ لوحدات T-250 / 300-240 و K-300-240 عند الضغط المنزلق على طول مسار الماء البخاري بالكامل. تقدر فعالية التكلفة لإدخال مثل هذه الأنظمة مبدئيًا بـ 150 tce في السنة لكل كتلة.

في برج التبريد رقم 4 من CHPP-8 ، تم إدخال أجهزة رش الماء من النوع ذي الأسنان الكروية ، والتي تعمل على تحسين تبريد المياه المتداولة ، ونتيجة لذلك يتعمق الفراغ في التوربينات. التوفير المتوقع في الوقود هو 500 قدم في السنة.

في CHPP-26 ، تم إدخال عبوة كروية جديدة RVP-98 في مرجل الكتلة رقم 7 ، مما سيسمح للمصنع بتوفير حوالي 1.0 مليون روبل سنويًا.

في وحدات الغلايات GRES-3 ، 4 ، CHPP-12 ، 21 ، 26 ، تم إدخال فوهات بخارية ميكانيكية تعمل بالزيت من نوع Edipol ، مما يوفر ترذيذًا أفضل الوقود السائل. إلى جانب زيادة كفاءة احتراق زيت الوقود ، فإنها تجعل من الممكن تقليل تركيز أكاسيد النيتروجين في غازات المداخن بنسبة 15٪.

في برج التبريد رقم 4 من CHPP-8 ، تم إدخال مزيلات الرطوبة المصنعة من قبل Composite ، والتي تسمح بالتقاط 99.98٪ من الرطوبة ، وبالتالي توفير المياه وتقليل انبعاثاتها في الغلاف الجوي.

من بين التطورات الفعالة من حيث التكلفة ، يمكن تمييز ما يلي:

أربعة محركات تردد متغيرة من Allen Bradley (VFD) ، تم تكييفها على النحو الأمثل مع المعايير الروسية ، عالية التقنية ، يتم التحكم فيها بواسطة الكمبيوتر (محركان لكل منهما في CHPP-25 وفي شبكات التدفئة) تم تركيبها وتعديلها وتشغيلها. مع تشغيل ثلاثة محركات VFD أخرى (اثنان في CHPP-25 وواحد في CHPP-26) ، في عام 2002 ، ستشغل MOSENERGO JSC 23 VFDs. بواسطة تقييم أوليوستكون وفورات الطاقة من تشغيلها حوالي 40 مليون كيلوواط ساعة في السنة.

تم تقديم النظام المعاد بناؤه لشفط خليط البخار والغاز من LDPE في الوحدة رقم 5 من CHPP-25 ، مما سيسمح بالحصول على توفير سنوي للوقود يبلغ حوالي 2500 طن من الوقود.

تم تقديم نظام تشخيص الاهتزاز الآلي للمولدات التوربينية T-250 وأنظمة تشخيص التحكم لتوربينات PT-60 ومضخات التغذية التوربينية لكتلة T-250 في CHPP-25 ، ونتيجة لذلك ، فإن الوفورات السنوية المتوقعة في التكاليف ستبلغ إلى ما يقرب من 1.0 مليون روبل.

تم تحسين مخططات إمداد المياه ، والتفجير والفوسفات في الغلايات GRES-5 No. 2B و CHPP-8 ، رقم 12. والتأثير الاقتصادي السنوي المتوقع من تنفيذ التدابير هو 0.2 مليون روبل لكل مرجل ؛

استمرت أعمال البحث والتنفيذ لتوسيع نطاق تنظيم نظام الطاقة من خلال إدخال أوضاع التفريغ على المعلمات المنزلقة لوحدات T-250 و K-300. في محطات توليد الطاقة في MOSENERGO ، تم تجهيز 21 وحدة طاقة للعمل في وضع التفريغ العميق. سمح تشغيل الوحدات على معلمات منزلقة لنظام الطاقة بتخفيض تكاليف الوقود في عام 2001 بمقدار 75 مليون روبل. في عام 2002 ، تم التخطيط لإدخال أنماط تفريغ الكتلة على المعلمات المنزلقة عند العمل على زيت الوقود.

في CHPP-23 ، تم تطوير نظام متكامل لحماية مسار تدفق TsSD-1 لتوربين T-250-240 من التآكل الكاشطة ، مما سيمنع أو يقلل بشكل كبير من تدمير دوارات التوجيه وموانع التسرب للأكفان. سيسمح ذلك بزيادة العمر التشغيلي لعناصر مسار تدفق التوربينات مرتين على الأقل وتقليل تكلفة استبدال وإصلاح جهاز الشفرة وموانع التسرب.

تشمل الأعمال الرئيسية الأخرى ما يلي:

طور معهد VNIIKP إنهاءًا موحدًا محليًا للكابلات ذات العزل البلاستيكي بجهد 110 كيلو فولت ، تكلفته أقل بثلاث مرات تقريبًا من أدوات التوصيل المستوردة المستخدمة اليوم ، مما سيجعل من الممكن تحقيق وفورات كبيرة في التكلفة.

تهدف التطورات العلمية والتقنية المذكورة أعلاه إلى تقليل تكاليف الإنتاج ، وقبل كل شيء ، تقليل تكاليف المواد وتكاليف العمالة.

وبلغ الانخفاض في تكلفة توفير الطاقة نتيجة إدخال التطورات العلمية والتقنية 3.5٪ سنوياً.

ومع ذلك ، فإن ارتفاع أسعار المواد الخام والمواد ، وكذلك خدمات المنظمات الخارجية وعوامل أخرى ، تجاوز المدخرات من إدخال إنجازات التقدم العلمي والتقني.

2.3 تدابير إعادة التجهيز الفني لـ GRES-4

· في عام 2003 ، تنص الخطة الموحدة لإعادة التجهيز الفني في GRES-4 على التدابير التالية:

· القيام بعمل لتوسيع نطاق التحكم في نظام الطاقة من خلال إدخال أوضاع التفريغ على المعلمات المنزلقة لمجموعات T-250 و K-300. سيؤدي ذلك إلى خفض تكاليف الوقود بمقدار 9 ملايين روبل سنويًا ؛

· تحسين نظام تزويد المياه والنفخ والفوسفات على 5 غلايات. التأثير الاقتصادي السنوي المتوقع من تنفيذ التدابير هو 0.2 مليون روبل لكل مرجل ؛

· إدخال نظام آلي لتشخيص اهتزاز المولد التوربيني T-250 ، وهو نظام لتشخيص تنظيم مضخات التغذية التوربينية لكتلة T-250 ، ونتيجة لذلك ، ستبلغ الوفورات السنوية المتوقعة ما يقرب من 1.0 مليون روبل ؛

· إدخال فوهات بخارية ميكانيكية تعمل بالزيت من نوع إيديبول ، والتي توفر ترذيذًا أفضل للوقود السائل. ستؤدي زيادة كفاءة احتراق زيت الوقود إلى تقليل استهلاك الوقود بمقدار 5 ملايين روبل. في العام.

3. التبرير الاقتصادي للتجهيزات التقنية 3-1 تعريف البيانات الأولية

تضاف التكلفة الإجمالية لإعادة المعدات الفنية إلى تكلفة المعدات المركبة والتركيب والتشغيل وتدريب الموظفين.

لتحديد التكلفة الإجمالية لإعادة المعدات التقنية ، سنقوم بتجميع الجدول 28.

الجدول 28

تكاليف إعادة المعدات التقنية

اسم الحدث	تكلفة المعدات		تمرين	المجموع
توسيع نطاق تنظيم نظام الطاقة	7865	248	32	8145
النظام الآلي تشخيص الاهتزاز	5510	112	23	5645
مقدمة من فوهات من نوع Edipol	5970	115	30	6115
تحسين نظام تزويد المياه	810	65	20	895

احتساب السنوي التأثير الاقتصاديمن تنفيذ التدابير التي نلخصها في الجدول 29.

الجدول 29

الأثر الاقتصادي السنوي من تنفيذ التدابير

دعونا نحدد عامل الخصم باستخدام ما يلي

الخصم = سعر البنك + معدل التضخم + مستوى المخاطرة للمشروع.

البيانات الأولية المقبولة ؛

الخدمات المصرفية معدل تفضيلي: 10٪ سنويا ؛

¨ معدل التضخم: 12٪ في السنة.

¨ علاوة المخاطر: 8٪.

¨ الخصم = 10٪ + 12٪ + 8٪ = 30٪

3.2 حساب الكفاءة الاقتصادية لإعادة المعدات التقنية

عند الحساب ، سنفترض أنه سيتم تنفيذ الأنشطة خلال السنة الأولى ، وبالتالي فإن تأثير هذا العام سيكون مساوياً لـ 50٪ من المتوسط ​​السنوي.

احسب صافي القيمة الحالية لـ NPV (الجدول 30):

الجدول 30

سنة		التأثير	معامل في الرياضيات او درجة الخصم	قبعة. التكاليف	محرك الدخل	نقاط	صافي القيمة الحالية
1	20 800	8000	0,7692	20 800	6153,8	-14 646	-14 646
2		16000	0,5917		9467,5	9 467	-5 179
3		16000	0,4552		7282,7	7 283	2 104
4		16000	0,3501		5602,0	5 602	7 706

وبالتالي ، فإن NTS يساوي 7607 ألف روبل. فرك ، أي فوق الصفر. تحديد معدل العائد الداخلي (IRR) دعونا نحدد IRR ، أي بأي معدل خصم سيتعادل فيه المشروع. تستخدم الشركات الغربية طريقة تقييم المشروع هذه. إذا كانت أقل ، لنقل ، من نسبة الدخل على الأوراق المالية الحكومية ، فمن الأفضل إغلاق المشروع كليًا ، أو بيعه لشركة أخرى ، مع مراعاة التنفيذ الجزئي. تقع نقطة IRR عند تقاطع الرسم البياني لتغيير NTS مع محور الإحداثي ، أي عندما NTS = 0.

للقيام بذلك ، ضع في اعتبارك التغيير في NTS: اعتمادًا على حجم الخصم. نتائج الحساب موضحة في الجدول التالي (جدول 31):

الجدول 31

خصم	0,4	0,5	0,6
نقاط	3 073,39	-454	-3 202

بمساعدة البيانات المقدمة ، وجد أنه مع GNI ~ 0.49

سيكون PTS = O.

وبالتالي ، يتجاوز معدل العائد الداخلي بشكل كبير قيمة الخصم المعتمدة في المشروع. نتيجة لذلك ، يمكن اعتبار هذا المشروع نقطة التعادل.

تحديد فترة الاسترداد ومؤشر ربحية المشروع

لنحدد فترة الاسترداد للمشروع (الحالي) وفقًا للصيغة التالية:

الحالي \ u003d x + FTS x / NPV x + 1

x هي السنة الأخيرة عندما كانت NTS< О,

NPV x - قيمة NPV هذا العام (بدون ناقص) ،

NPV x + 1 - قيمة NPV في السنة التالية x + 1.

الحالي == 1 + 14646/2104 = 6.96 سنة

وبالتالي ، فإن المشروع يؤتي ثماره في 7 سنوات. دعنا نحدد مؤشر الربحية (ID) للمشروع:

المعرف \ u003d 28506/20800 = 1.37

منذ ID> 1 ، ووفقًا لهذا المؤشر ، يمكن أيضًا قبول المشروع للتنفيذ.

3.3 حساب المخاطر المالية

ضع في اعتبارك حساسية المشروع

تُفهم حساسية المشروع على أنها القيم الدنيا لمؤشراته ، والتي يتم عندها الحفاظ على كفاءة المشروع ، والاستدامة هي الحفاظ على مؤشرات أداء المشروع في حالات مختلفة. سنعتبر المشروع مستدامًا إذا انحرفت مؤشرات المشروع (استثمارات رأس المال ، والأثر الاقتصادي ، وعوامل الاقتصاد الكلي) بنسبة 10٪ للأسوأ ، وبقيت القيمة الحالية الصافية> 0.

حساسية واستقرار المشروع لتغيرات الأثر الاقتصادي. ضع في اعتبارك أقصى انخفاض محتمل في إجمالي الأثر الاقتصادي لمدة أربع سنوات من تنفيذ المشروع. يتم عرض نتائج حساب التغيير في NTS مع انخفاض المبيعات في الجدول التالي (الجدول 32):

الجدول 32

التأثير الاقتصادي	56 000	50 400	44 800
نقاط	7 706	686	-4 523

يتم عرض نتائج حسابات التغيرات المطلقة والنسبية في حجم المبيعات وصافي القيمة الحالية في الجدول أدناه (الجدول 33). الجدول 33

من تحليل البيانات المذكورة أعلاه ، يترتب على ذلك أن الانخفاض المسموح به في التأثير الاقتصادي يجب ألا يزيد عن 7000 ألف روبل. (مع NTS> 0) ، وهو ما يتوافق مع انخفاض بنسبة 10٪ في التأثير الاقتصادي المخطط. يمكن اعتبار المشروع مستدامًا من حيث التأثير الاقتصادي ، لأنه مع انخفاض المبيعات بنسبة 10 ٪ ، صافي القيمة الحالية = 686 ألف روبل.

دعونا الآن نقدر الزيادة المسموح بها في قيمة النفقات الرأسمالية. يتم عرض نتائج حساب التغيير في NTS مع زيادة قيمة التكاليف الرأسمالية في الجدول التالي (الجدول 34):

الجدول 34

النفقات الرأسمالية	20800	22880	24960
CHTS ،.	7706	5626	3546

يعرض الجدول التالي نتائج حساب التغيير في القيم النسبية لـ NPV وتكاليف رأس المال (الجدول 35):

دعونا نقدر بنسبة النسبة المئوية في اتجاه غير موات ، التغيير في سعر البنك وعلاوة المخاطر مقبولة. نظرًا لعدم أهمية التضخم ، يمكن الافتراض دون حسابات أن المشروع سيكون مقاومًا للتضخم.

دعونا نقدر التغيير في NPV مع زيادة في سعر البنك. يتم عرض نتائج الحساب في الجدول التالي (الجدول 36):

الجدول 36

معدل البنك ،٪	10	20	30
نقاط	7706	3 073	-454

نتائج حساب التغيرات المطلقة والنسبية

يتم عرض سعر البنك وصافي القيمة الحالية في الجدول التالي (علامة التبويب 37).

الجدول 37

من البيانات التي تم الحصول عليها ، يترتب على ذلك أن المشروع سيكون مقاومًا للتغييرات في سعر البنك. في الواقع ، يصبح NTS مساويًا للصفر عندما يرتفع إلى 29٪.

ضع في اعتبارك تأثير تغيير حجم المخاطر. يتم عرض نتائج حساب التغيير في قيم المخاطر وصافي القيمة الحالية في الجدول التالي (الجدول 38):

الجدول 38

مخاطرة، ٪	8	12	20
نقاط	7706	5693	2292

يتم عرض التغييرات المطلقة والنسبية في قيم المخاطر وصافي القيمة الحالية في الجدول التالي (الجدول 39) ؛

الجدول 39

ويترتب على ذلك من البيانات المقدمة أن المشروع يمكن اعتباره مقاومًا للتغييرات في حجم المخاطر. يمكن زيادة الحد الأقصى للمخاطر حتى 30٪.

بناءً على نتائج هذا القسم من تقييم المشروع ، تم تجميع جدول ملخص للبيانات التي تم الحصول عليها حول حساسية واستدامة المشروع (الجدول 40):

خاتمة

عصري اقتصاد وطنيهي آلية معقدة للتفاعل بين المنتجين والمشترين. إنها تتكون من عدد كبيرمجموعة متنوعة من المؤسسات الصناعية والمالية والتجارية والمعلوماتية المتفاعلة في إطار المقبول في الدولة التشريع القانوني.

الموضوعات الرئيسية للنشاط الاقتصادي ، التي تتفاعل مع بعضها البعض ، تجعل التداول المستمر للموارد والمنتجات والدخل. شركات الطاقة ، بعد أن دفعت السعر المحدد للمواد والمنتجات شبه المصنعة في سوق الموارد ، تنتج الكهرباء والحرارة. هذا هو الدور والوظيفة الرئيسية للمؤسسات

تشمل معظم البرامج المبتكرة التي تم تنفيذها في السنوات الأخيرة البحث والتطوير ، ونتائجها عبارة عن معدات وتقنيات جديدة تم إنشاؤها خصيصًا لظروف عمل JSC MOSENERGO وتضمن كفاءة عالية لعملها ومستوى تقني حديث.

Kashirskaya GRES-4 im. م. تبلغ قدرة Krzhizhanovsky المركبة 1885 ميجاوات. يولدون حوالي 10٪ من إجمالي الكهرباء في نظام Mosenergo.

أظهر تحليل النشاط المالي والاقتصادي:

انخفضت أرباح الميزانية العمومية للسنة المشمولة بالتقرير بشكل كبير - بمقدار 10801 ألف روبل ، أو بنسبة 40.06 في المائة التأثير الأكبرسبب الانخفاض في الربح هو انخفاض الربح من بيع المنتجات - المكون الرئيسي لأرباح المؤسسة ؛

¨ انخفض المبلغ الإجمالي لأموال الشركة بمقدار 64 ألف روبل أي بنسبة 0.03 في المائة. تشغل الأصول غير المتداولة الحصة الأكبر في هيكل الممتلكات - 84.39 في المائة في بداية العام و 82.03 في المائة في نهاية العام. في هيكل الأصول المتداولة في بداية العام ، تشغل الأصول المتداولة الملموسة الحصة الأكبر (85.75 بالمائة).

¨ في نهاية العام ، كانت هناك تغييرات كبيرة في هذه المجموعات من حيث الكمية المطلقة والأوزان الخاصة بها ؛

انخفضت مؤشرات الربحية لجميع الصناديق والصناديق التشغيلية ، محسوبة على إجمالي أرباح وأرباح بيع المنتجات ، بنسبة 24.76٪ مقارنة بالعام السابق.

¨ في الفترة المشمولة بالتقرير ، كان هناك عجز في سداد الأصول الأكثر سيولة (A1) من النقد والاستثمارات المالية قصيرة الأجل بمبلغ 9571 ألف روبل في بداية العام و 6305 ألف روبل في نهاية العام ؛

¨ لم تتجاوز نسبة السيولة المطلقة في عام 2001 الحد الأدنى لمؤشر العتبة بمقدار 0.0022 نقطة ، وفي عام 2002 لم تزداد فحسب ، بل انخفضت بمقدار 0.0375 نقطة.

¨ الوضع المالي للمؤسسة في بداية ونهاية الفترة التي تم تحليلها في أزمة ، حيث كشف التحليل عن نقص في رأس المال العامل (7641 ألف روبل في البداية و 3233 ألف روبل في نهاية الفترة) ، تملك والمصادر المقترضة طويلة الأجل لتكوين المخزون والتكاليف (7201 ألف روبل في البداية و 2993 ألف روبل في نهاية الفترة) ، القيمة الإجمالية للمصادر الرئيسية لتكوين الاحتياطيات والتكاليف (7201 ألف روبل في البداية) و 1627 ألف روبل في نهاية الفترة) ، "الاحتياطيات" لم يتم توفيرها من قبل مصادر تكوينها ؛

¨ الانحراف الكلي للتكاليف الفعلية لكل 1 روبل من المنتجات القابلة للتسويق عن المستوى وفقًا للخطة المعتمدة هو 0.62 كوبيل لكل 1 روبل ؛

زادت الأصول الثابتة الصناعية والإنتاجية بمقدار 1317 ألف روبل أو 0.79٪ خلال العام. في الوقت نفسه ، زاد الجزء النشط بشكل أكبر - بمقدار 1209 ألف روبل ، أو بنسبة 102.30 ٪. زادت الثقل النوعي للجزء النشط بنسبة 0.47٪ ؛

انخفض إجمالي العائد على الأصول بمقدار 1.6054 نقطة أو 59.36٪ ، بينما انخفض العائد على الأصول للجزء النشط من الأصول الثابتة بشكل ملحوظ - بمقدار 4.7444 نقطة أو 61.17٪ ؛

في مؤسسات JSC Mosenergo ، تتم إعادة المعدات التقنية وفقًا لخطة واحدة. يتم تمويل الإجراءات الفنية على حساب صندوق التنمية المركزي والقروض المصرفية.

في عام 2003 ، تنص الخطة الموحدة لإعادة المعدات التقنية في GRES-4 على الأنشطة التالية: القيام بأعمال لتوسيع نطاق التحكم في نظام الطاقة ، مما سيمكن من خفض تكاليف الوقود بمقدار 9 ملايين روبل في السنة ؛ تحسين نظام إمداد المياه ، النفخ والفوسفات ؛ إدخال نظام آلي لتشخيص اهتزاز المولد التوربيني T-250 ، وهو نظام لتشخيص التحكم في مضخات التغذية التوربينية لكتلة T-250 ؛ إدخال فوهات بخارية ميكانيكية تعمل بالزيت من نوع إديبول ، والتي توفر ترذيذًا أفضل للوقود السائل.

أدى إلى التقييم الاقتصاديأظهرت الأنشطة ذلك

يؤتي المشروع ثماره في 7 سنوات ، في حين أن مؤشر الربحية (ID) للمشروع هو 1.37. وفقًا لنتائج الفحص ، يمكن اعتبار المشروع مستدامًا ، حيث تم النظر في التغييرات للأسوأ في المجموع لمدة ثلاث سنوات.

المؤلفات

1 - باكانوف إم. شيريميت أ. نظرية تحليل النشاط الاقتصادي. - م: المالية والإحصاء ، 1998.

2. Balabanov I. T. أساسيات الإدارة المالية: بروك. بدل - م: المالية والإحصاء ، 1998.

3. بارد قبل الميلاد. مجمع مالي واستثماري. - م: المالية والإحصاء ، 1998.

4. Volkova K.A. مؤسسة حكومية. M. ، الاقتصاد 1990.

5. Grechikova I.N. إدارة. م 1997.

6. Dessler G. إدارة شؤون الموظفين. م 1997.

7. Egoshin A.P. إدارة شؤون الموظفين. نوفغورود 1999.

8. Zhilner B.Z. نظرية المنظمة. م 1998.

9. جوكوف إي. الأوراق المالية وأسواق الأوراق المالية. - م-: UNITI ، 1995.

10. Zelenov L.A. نظام الفلسفة. نوفغورود 1991.

11. كوفاليف ف. مقدمة في الإدارة المالية - م: المالية والإحصاء ، 2002.

12. كوفاليف ف. التحليل المالي: إدارة رأس المال. اختيار الاستثمارات. تحليل التقارير ، الطبعة الثانية. - م: المالية والإحصاء ، 1997.

13. Kovaleva A.M.، Varennikova N.P.، Bogacheva V.D. المالية: M. المالية والإحصاء ، 2002.

14. Kreinina M.N. الوضع المالي للمشروع. طرق التقييم. - م: IKP "DIS" ، 1997.

15. Lipsits IV ، Kossov V.V. مشروع استثماري. - م: دار نشر VEK ، 1996. م 1995.

16. ماكسويل دي شيف وفريقه. S-Pb 1998.

17. الإدارة. أوتش. مخصص. م: داخل إم 1999.

18. ميسكون م. أساسيات الإدارة. م 1994.

19. مولياكوف د. نظرية تمويل المشاريع. - م: المالية والإحصاء ، 2002.

20. Perar J. الإدارة المالية مع التدريبات. - م: المالية والإحصاء ، 2001.

21. بيتر إي. الإدارة هي فن الإدارة. م 1995.

22- بولياكوف ف. التكنولوجيا المهنية: دليل عملي. م 1995.

23. Saiman G. الإدارة في المنظمات. م 1995.

24. Selezneva N.N.، Ionova A.F. التحليل المالي: كتاب مدرسي. - م: UNITI-DANA ، 2002.

25. Trenev N.N. ادارة مالية. - م: المالية والإحصاء ، 2001.

26. va، V.P. روميانتسيفا. - م: Infra-M ، 1997.

27. الإدارة المالية: كتاب مدرسي / محرر. ن. سامسونوف. - م: المالية والإحصاء ، 2001.

28. تمويل المؤسسات. كتاب مدرسي للجامعات / N.V. كولشينا ، ج. بولياك ، ل. بافلوفا وآخرون ؛ إد. الأستاذ. ن. كولشينا. - الطبعة الثانية ، المنقحة. وإضافية - م: UNITI-DANA ، 2002.

29. www / mosenergo.ru

حركة القوى العاملة هي عملية تغيير أو إعادة توزيع عدد وتكوين موظفي المؤسسة. حركة العمل هي عملية مستمرة.

يشير معدل دوران القوى العاملة إلى جميع التغييرات في عدد الموظفين: التوظيف ، والفصل ، وإعادة توزيع العمال.

تنقسم مؤشرات دوران العمالة إلى مؤشرات مطلقة ونسبية.

مطلق:

1) معدل الدوران المطلق عند القبول - عدد الموظفين المعينين في فترة الدراسة ؛

2) معدل الدوران المطلق عند الفصل - عدد الموظفين المفصولين خلال فترة الدراسة ؛

3) إجمالي معدل الدوران المطلق للقوى العاملة هو مجموع معدل الدوران المطلق عند القبول والدوران المطلق عند الفصل (مجموع الموظفين المعينين والمسرحين).

المؤشرات النسبية تميز درجة كثافة الحركة العمالية:

1) نسبة الدوران للقبول ؛

2) معامل الدوران عند الفصل ؛

3) معامل الدوران الكلي للقوى العاملة. يتم الحصول عليها بقسمة معدل الدوران المطلق للقبول على متوسط ​​عدد كشوف المرتبات للموظفين.

دوران عند الفصل هي:

1) ضروري - فصل الموظفين: لأسباب طبيعية وصناعية ووطنية ؛

2) زائدة عن الحاجة - العدد المطلق للمفصولين لثلاثة أسباب محددة: بناءً على طلبهم الخاص ، لأنه لم يتم تمريره فترة الاختبارلانتهاكات انضباط العمل.

معدل دوران القوى العاملة هو مجموعة من الموظفين الذين تم فصلهم بمحض إرادتهم ، لأنهم لم يجتازوا فترة الاختبار ، بسبب انتهاكات نظام العمل.

الحجم المطلق للدوران لا يعكس درجة دوران العمالة.

معدل الدوران النسبي هو معدل الدوران ، والذي يتم حسابه بقسمة الحجم المطلق للدوران على متوسط ​​عدد الموظفين ، محسوبًا كنسبة مئوية.

معدل استبدال القوى العاملة هو عدد الأشخاص المعينين بدلاً من نفس العدد الذي تم تسريحهم.

أي حركة للقوى العاملة لها تأثير سلبي على أنشطة المؤسسة: يتم تقليل مستوى الإنتاجية وجودة المنتج ، ونمو الأجور وتكاليف الإنتاج.

معدل دوران الموظفين للفترة المخططة (F) والمتوسط ​​(F1):

F = عدد حالات التسريح في فترة التخطيط / متوسط ​​عدد الموظفين في فترة التخطيط.

F1 = متوسط ​​العدد السنوي للمفصولين * 100 / متوسط ​​العدد السنوي.

معدل دوران الموظفين - نسبة عدد الموظفين المفصولين من المؤسسة الذين غادروا لفترة معينة لأسباب دوران (بإرادتهم الحرة ، للتغيب عن العمل ، لانتهاك لوائح السلامة ، المغادرة غير المصرح بها ، إلخ لأسباب غير مسببة حسب الإنتاج أو الاحتياجات الوطنية) إلى متوسط ​​العدد لنفس الفترة.

"الكوادر يقررون كل شيء" - عبارة مشهورةلا يزال ستالين ، الذي نطق به خلال خطابه عام 1935 ، ذا صلة حتى يومنا هذا. والدليل على ذلك هو أنه في بعض الأحيان يعمل فريق مكون من عشرة موظفين بشكل أكثر إنتاجية من فريق مكون من 30 شخصًا.

بالإضافة إلى المهنية و الجودة الشخصيةالموظفين الحاليين ، دور مهملأن المنظمة تلعب عاملاً مثل حركة العمالة. لقد سمع الكثيرون في حياتهم مصطلحات مثل معدل الدوران للقبول أو دوران الموظفين ، لكن لا يعرف الجميع جوهر هذه الكلمات المهمة.

لماذا من الضروري دراسة حركة الأفراد

ظاهرة مثل حركة الأفراد هي جزء لا يتجزأ من أي مؤسسة. لا يتمثل في الدوران الفوضوي للموظفين ، كما يُعتقد غالبًا عن طريق الخطأ ، بل على العكس ، له طابع منظم ومنتظم.

وبالتالي ، فإن دراسة حركة رأس المال العامل وتحديد أنماطه تسمح بإدارة الموظفين المهنية والفعالة. بوجود مثل هذه البيانات ، يمكن للمدير المسؤول عن إدارة شؤون الموظفين ، أو المدير نفسه ، العمل على تحسين عملية تنقل الموظفين في إطار معايير العمل التي ينص عليها القانون ، وبالتالي زيادة الإنتاجية في المؤسسة.

على سبيل المثال ، إذا تم الحصول على بيانات أثناء التحليل أنه خلال فترة الصيف يزداد معدل الدوران لاستقبال الموظفين ، فيمكن عندئذٍ اتخاذ التدابير اللازمة مسبقًا. يمكن أن تكون إحدى هذه الطرق الاختيار المبكر للمتقدمين لاحتياطي الموظفين قبل بداية فترة الصيف. وبالتالي ، هناك مؤشر واحد فقط ، مثل معدل الدوران للقبول ، يجعل من الممكن بالفعل تحسين كفاءة إدارة الموظفين ، ووجود معلومات كاملةوسوف تلعب فقط دورًا إيجابيًا لفريق الإدارة.

خصائص حركة الأفراد

يمكن أن تحدث حركة العمل في المؤسسة فيما يتعلق أسباب مختلفة. من بين هؤلاء:

• بلوغ سن العمل ؛
• بلوغ سن التقاعد ؛
• الحاجة إلى الخدمة في الجيش أو إنهائها ؛
• تغيير مكان المعيشة
• القبول في المؤسسات التعليمية
• تغيير نوع النشاط
• استياء الموظف من الظروف القائمة وغيرها.

لتحليل حركة الموظفين في كل منظمة ، حتى أصغرها ، هناك إدارات مسؤولة عن المحاسبة المناسبة لطلبات وأوامر القبول والفصل والإجازات. كما يقومون بتوحيد البيانات اللازمة التي تستخدم في المستقبل عند حساب مؤشرات الحركة العمالية.

يتطلب كل مؤشر بيانات معلومات محددة. على سبيل المثال ، تتطلب صيغة معدل دوران التوظيف مؤشرات مثل متوسط ​​عدد الموظفين على الموظفين في يوم واحد وعدد الموظفين الجدد على الموظفين في الفترة المحددة. بالنسبة لنسبة دوران التسريح ، ستكون هناك حاجة إلى بيانات مماثلة مع تغيير طفيف: بدلاً من الموظفين المعينين ، يتم أخذ الموظفين المسرحين في الاعتبار.

مؤشرات حركة الموارد البشرية

ستساعد حركة الموظفين في المؤسسة على تحليل معاملات مثل:

• معدل دوران التوظيف - يوضح نسبة الموظفين الجدد إلى متوسط ​​عدد الموظفين ؛
• معدل دوران الفصل - يعرض النسبة المئوية للمفصولين إلى متوسط ​​العدد الثابت للأفراد ؛
• إجمالي معدل دوران القوى العاملة - يعكس حركة الأفراد ، بما في ذلك التوظيف والفصل ، إلى متوسط ​​عدد الموظفين ؛
• دوران الموظفين وغيرها.

يتم حساب كل من المؤشرات المذكورة أعلاه باستخدام معادلة منفصلة. كل واحد منهم مهم بشكل فردي في بناء صورة عامة لحركة موارد العمل. إن الانتباه إلى معامل واحد أو عدد قليل من المعاملات وتجاهل الباقي هو قرار خاطئ ، لأنه لن يسمح فقط بالمراقبة الكاملة للحركة ، ولكنه لن يجعل من الممكن تطوير سياسة إدارة الموظفين الأكثر فاعلية.

نسبة دوران القبول

كل مؤشر مهم بطريقته الخاصة وهو رابط في النظام بأكمله الذي يميز حركة القوى العاملة. على سبيل المثال ، يعكس معدل دوران التوظيف نسبة إجمالي عدد الموظفين المعينين للفترة قيد المراجعة إلى متوسط ​​عدد الموظفين. الحساب له آلية بسيطة إلى حد ما ، يكفي وجود مؤشري بيانات متاحين.

معادلة نسبة دوران القبول هي نسبة مؤشرين. تبدو هكذا:

K pr \ u003d H pr / H cf ،

حيث: K pr - نسبة الدوران ؛

N pr - إجمالي عدد الموظفين المعينين للفترة المحددة ؛

H cf - متوسط ​​عدد الإطارات.

إذا تم ضرب المعامل الناتج في 100 ، فيمكنك معرفة النسبة المئوية التي تم تحديث تكوين الموظفين بسبب اعتماد موظفين جدد خلال الفترة قيد المراجعة.

ما هو الرقم المتوسط

إذا كان مفهوم عدد الموظفين المعينين لا يسبب صعوبات ، فلا يعرف الجميع ما هو مصطلح "متوسط ​​عدد الموظفين".

بعبارات بسيطة ، يُظهر متوسط ​​عدد الموظفين عدد الأشخاص الذين يوظفهم الموظفون في المتوسط ​​يوميًا. في هذه الحالة ، يتم أخذ أي فترة اعتبار ، يمكن أن تكون شهرًا أو سنة أو حتى يومين.

لحساب هذه القيمة ، تحتاج إلى إضافة المبلغ الإجماليالموظفون المسجلون رسميًا لكل يوم من أيام الفترة قيد المراجعة ثم قسمة المبلغ المستلم على إجمالي عدد الأيام. في هذه الحالة ، يتم أخذ جميع أيام الفترة في الاعتبار ، حتى لو كانت أيام إجازات أو عطلات نهاية الأسبوع.

نسب دوران أخرى

بالإضافة إلى نسبة الدوران عند القبول ، فإن نسب الدوران عند الفصل ، أو بعبارة أخرى ، عند التخلص ، وإجمالي معدل الدوران يلعبان دورًا مهمًا.

نسبة دوران التسريح مماثلة لنسبة التوظيف ، والتي تأخذ في الاعتبار عدد الموظفين الذين تم تسريحهم بدلاً من الموظفين المعينين. هناك نوعان من دوران الفصل:

• معدل الدوران المطلوب - يتم النظر فقط في الموظفين المفصولين لأسباب خارجة عن إرادتهم (على سبيل المثال ، التجنيد في الجيش).
• معدل الدوران المفرط - يتم أخذ الموظفين الذين غادروا لأسباب أخرى ذات طابع شخصي في الاعتبار. هذا النوع هو أساس مؤشر دوران الموظفين.

مع توفر أرقام التوظيف والفصل من العمل ، يمكنك حساب قيمة إضافية تسمى "إجمالي معدل دوران القوى العاملة". في معادلة حسابها ، بدلاً من عدد الموظفين المعينين أو المفصولين ، سيتم استخدام المبلغ الإجمالي ، والذي سيتم أيضًا تقسيمه على متوسط ​​عدد الموظفين.

حول دوران الموظفين

يعد حساب جميع القيم المذكورة أعلاه ضروريًا لحل المشكلات المختلفة في مجال إدارة الموارد البشرية. واحدة من المشاكل الرئيسية هي شيء مثل دوران الموظفين.

يميز هذا المؤشر حركة القوى العاملة لأسباب شخصية مختلفة ، والتي ترتبط ، كقاعدة عامة ، بعدم الرضا من جانب الموظف أو صاحب العمل. ينقسم دوران الموظفين إلى نوعين:

• طبيعي - لا يزيد عن 5٪. لا يبعث على القلق ، لأنه يساهم في التجديد الطبيعي للدولة.
• مفرط - يصبح سببًا للخسائر الاقتصادية في الشركة ، ويمكن أن يتسبب أيضًا في مشاكل ذات طبيعة مختلفة ، من التنظيم إلى الإنتاج.

وبالتالي ، مع إيلاء الاهتمام الواجب لظاهرة مثل حركة العمالة داخل المؤسسة ، وإجراء التحليل في الوقت المناسب ، وإجراء الحسابات الصحيحة للمعاملات الضرورية ، فمن الممكن إدارة الموجود بواسطة الموارد البشريةبأقصى قدر من الكفاءة وأقل الخسائر.

كجزء من مشروع مشتركمع دار نشر Eksmo نواصل نشر نصوص كتب سلسلة "HR-library". نلفت انتباهكم إلى مقتطف من الكتابناتاليا فولودينا "التكيف الوظيفي: التجربة الروسية في بناء نظام متكامل"

تشمل المؤشرات التي سيتم تحليلها ما يلي:

* تكلفة تكيف موظف واحد (حسب المهنة).

يتم حساب هذا المؤشر من خلال تكلفة الوقت للأشخاص المشاركين في عملية التكيف ويتضمن الوقت الذي يقضيه المرشد والمشرف المباشر وخدمة الموظفين ، بالإضافة إلى تكلفة النشرات والمواد الأخرى. يجب احتساب هذا المؤشر للمهن المختلفة.

يقدم الملحق مثالاً لحساب تكلفة عملية تكييف مدير واحد من مستوى إداري مبتدئ باستخدام منهجية تحليل التكلفة الوظيفية.

* تكلفة تدريب المرشد (حسب المهنة).

يُفهم إعداد الموجه على أنه مبلغ الاستثمار المستثمر في تطوير الكفاءات المهنية للمرشد ، في تطوير أنشطة التدريب التي سيجريها الموجهون للمبتدئين.

* النسبة المئوية للوظائف التي يغطيها نظام التأهيل.

بالطبع ، من الناحية المثالية ، يجب أن تكون هذه النسبة 100٪. من الأنسب تتبع الموقف الحقيقي باستخدام مصفوفة التكيف ، والتي تسمح لك بتتبع الإجراءات التي يتم اتخاذها بالفعل وفيما يتعلق بفئة الموظفين ، وما هي الخطة للفترة المقبلة.

* نسبة الموظفين الذين يخدمون كموجهين (حسب المهنة).

ما يجب أن تحدده بالضبط هذه النسبة المئوية من قبل خدمات شؤون الموظفين. يعتمد ذلك على عدد الأقسام ، أولاً وقبل كل شيء ، وعلى عدد الوافدين الجدد في هذه الأقسام. لا توجد مهمة لترتيب المنافسة بين الموجهين ، فمن المهم أن يعمل النظام نفسه.

* النسبة المئوية للموظفين الذين اجتازوا فترة الاختبار بنجاح فيما يتعلق بإجمالي عدد الموظفين المعينين.

من المستحسن أن يكون هذا المؤشر مساوياً لـ 100٪.

عكس هذا هو مؤشر "النسبة المئوية للموظفين الذين تركوا الشركة أثناء أو في نهاية فترة الاختبار". من المهم لمدير الموارد البشرية تحليل من بدأ إنهاء عقد العمل: الموظف أو مشرفه المباشر.

من المهم أن تتذكر أنه إذا لم تكن مثل هذه الحالات معزولة ، فقد يكمن السبب في نظام التوظيف غير الكامل ، ومن الضروري تحليل ما إذا كانت الشركة توظف موظفين.

انقلاب الموظفين

معدل دوران الموظفين محسوبة بالصيغة:

لمائع.= (حuv.s.zh.+ حuv.nar.disc.) / حراجع قائمة× 100٪

أين:

لمائع.- معامل السيولة ،
حuv.s.zh.- عدد المفصولين بناء على طلبهم ، أيها الناس ،
حuv.nar.disc.- عدد المفصولين بسبب مخالفة انضباط العمل ،
حراجع قائمة

عادة ، جنبًا إلى جنب مع معدل الدوران ، يحسب الخبراء العديد من المؤشرات.

نسبة دوران القبول محسوبة بالصيغة:

لالمجلد.= حبرين./ حراجع قائمة× 100٪

أين:

لالمجلد.- نسبة دوران القبول ،
حبرين. - عدد المقبولين للفترة ، الناس ،
حراجع قائمة- متوسط ​​عدد الأشخاص للفترة ، عدد الأشخاص ؛

نسبة دوران الإنهاء محسوبة بالصيغة:

لabout.uv= حالفصل/ حراجع قائمة× 100٪

أين:

لabout.uv- نسبة دوران التسريح ،
حمطرود..
حراجع قائمة- متوسط ​​عدد الأشخاص للفترة ، عدد الأشخاص ؛

معدل الاحتفاظ بالموظفين لفترة معينة محسوبة بالصيغة:

لبسرعة.= (جقائمة الارقام- حالفصل) / حراجع قائمة× 100٪

أين:

لبسرعة.- معدل ثبات الموظفين ،
منقائمة الارقام- كشوف المرتبات في بداية الفترة ، الناس ،
حالفصل- عدد المفصولين عن المدة ، اشخاص ،
حراجع قائمة- متوسط ​​العدد لهذه الفترة ، بيرس.

معدل دوران الموظفين هو مؤشر على صحة الشركة وقرارات الإدارة المتخذة في المنظمة.

من الضروري حسابها وتحليلها ، مع إدراك أن نسبة عالية من معدل دوران الموظفين ما هي إلا نتيجة للوضع الحالي ، و السبب الحقيقييمكن أن يكون في اختيار الأميين ، والتكيف غير الفعال ، وثقافة الشركات غير الصحية.

يجب حساب معدل دوران الموظفين من عدة زوايا:

1) حسب الأقسام

لمحاولة معرفة الأسباب ، من المهم أن نفهم من أي قسم يغادر الموظفون.

مثال. مدير أحد المتاجر التابعة لشبكة البيع بالتجزئة ، في محادثة مع مدير شؤون الموظفين في المكتب المركزي ، يوضح النسبة المرتفعة لدوران البائعين ذوي الأسعار المنخفضة. راتبالموظفين. قبل مراجعة مبلغ المدفوعات ، قرر مدير الموارد البشرية تحليل ما إذا كانت هذه النسبة تختلف عن متوسط ​​الشبكة. اتضح أن الأمر يختلف اختلافا كبيرا ، ما يعني أن الأمر ليس كذلك على الإطلاق أجور، وهو المعيار لجميع المتاجر ، وقد يكمن السبب الحقيقي في حقيقة أن المدير نفسه ، عند تعيين موظفين جدد ، لا يختار لصالح أفضل المرشحين ، وهذا بدوره نتيجة لعدم تطوير المدير مهارات إجراء المقابلات.

2) بمدة العمل في الشركة

تعتمد هذه الفترة ، أولاً وقبل كل شيء ، على متوسط ​​مدة العمل في الشركة ويمكن أن تكون:

ا ستة أشهر - للشركات التي لديها معدل دوران مرتفع للموظفين ، على سبيل المثال ، لمحطات الخدمات اللوجستية أو محلات السوبر ماركت الكبيرة ،

ا السنة - لمعظم الشركات ،

ا ثلاث سنوات للشركات التي تستغرق وقتًا طويلاً للدخول ، مثل تصميم المكتبالتي تجذب خريجي الجامعات المتخصصة وتدرسهم لمدة عام أو عامين آخرين.

قد يكون هذا المؤشر - النسبة المئوية للموظفين الذين تركوا الشركة خلال السنة الأولى من العمل - مؤشرا على نظام التكيف لسبب أنه من الممكن أنهم اتخذوا قرار المغادرة في الأسابيع الأولى من العمل ، ولكن بالنسبة للبعض السبب لم يفعل ذلك على الفور: منح الشركة فرصة أخرى ، أو ببساطة لم يرغب في "إفساد" كتاب العمل الخاص بهم.

3) بسبب العزل

في هذه القضية نحن نتكلمحول السبب الحقيقي وراء ترك الموظف للشركة. يمكن لكل مدير موارد بشرية أن يروي قصصًا من تجربته الخاصة ، عندما يكون موظفًا ، على الرغم من أنه كتب بيانًا بإرادته الحرة ، لكن السبب الحقيقي للانفصال كان مختلفًا: مخالفة تأديبيةأو موقف غير مناسب.

للمحاسبة التي تقوم بها خدمة الموظفين ، من الضروري تسجيل الأسباب الحقيقية للفصل والمبادرة بالفصل. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون مؤشرًا: "النسبة المئوية للموظفين الذين عملوا أقل من عام وتم فصلهم بمبادرة من الشركة في المحل رقم 7."

مثال. لا تتاح لمدير الموارد البشرية بالشركة التحدث شخصيًا مع الموظفين الذين يغادرون المكاتب البعيدة ، لذلك مرة واحدة في الشهر ، بعد إجراء جميع التسويات مع الموظفين المسرحين ، يتصل بشكل انتقائي بالموظفين السابقين لفهم ما إذا كانت الأسباب التي أشار إليها المدراء صحيحون وما إذا كانوا يختبئون تحت عبارة "الانتقال إلى مدينة أخرى" من قبل الشركة بسبب عدم الرضا أو التوقعات المضللة.

مثال على أسئلة للموظفين المفصولين:

ا عندما جئت إلى العمل لأول مرة ، من شرح لك الواجبات والقواعد وخصائص العمل؟

ا هل قرأت مجلد الموظف الجديد؟ هل أعطيت مواد مطبوعة؟ هل فهمت كل شيء

ا هل ساعدك أحدهم في عملك إذا لم ينجح شيء ما؟ من (المدير ، الزملاء ، القليل من كل شيء ، لا أحد)؟

ا هل لديك أي مشاكل في الفريق؟ مع من (مع المدير ، مع الزملاء)؟ كيف تم حل المشاكل؟

ا كيف يمكنك وصف الأجواء في الفريق ككل؟

ا ما هي أسباب طردك؟

انقلاب الموظفين

وفقًا لنتائج دراسة إدارة AXES ، هناك اختلافات كبيرة من حيث "معدل دوران الموظفين" بين الشركات في مختلف قطاعات الأعمال. لوحظ أعلى معدل دوران للموظفين في قطاع التجزئة.
يوضح الرسم البياني أنه على الرغم من الاختلاف في القيم العددية ، فإن الاتجاه العام للسيولة من حيث فئات معينةيتم الاحتفاظ بالموظفين في قطاعات الأعمال المختلفة. نسبة الدوران بين كبار المديرين والمديرين أقل مما هي بين المتخصصين والفئات الخاصة من الموظفين (مندوبي المبيعات ، الصرافين ، العمال). هذا يرجع إلى حقيقة أنه مع نمو الوظيفة ، تزداد فرص النمو الوظيفي والمالي والمكانة داخل الشركة. ونتيجة لذلك ، أصبح الموظفون أكثر ارتباطًا بشركتهم.

متوسط ​​دوران الموظفين في عام 2006 للشركات مناطق مختلفةاعمال