التنبؤ الاجتماعي: تحليل الأساليب. نمذجة كائنات البحث ، وعرضها في شكل مبسط ، وشكل تخطيطي ، وملائم للحصول على استنتاجات تنبؤية. * طرق البرمجة
تاريخيًا ، كانت إحدى الطرق الأولى التي تم استخدامها على نطاق واسع في التنبؤ هي طريقة الاستقراء. جوهرها هو بناء سلسلة ديناميكية (إحصائية أو منطقية) من المؤشرات للعملية المتوقعة مع احتمال أكثر موعد مبكرفي الماضي (الإدراك المتأخر) حتى تاريخ الرصاص (التوقعات) للتنبؤات. باستخدام هذا النهج ، يتم اختيار النوع الأمثل من الوظائف (حساب الوقت والظروف وما إلى ذلك). التأثير الكبير هو استخدام صيغ الاستقراء المعقدة ، واستنتاجات نظرية الاحتمالات ، ونظرية اللعبة - الترسانة بأكملها الرياضيات الحديثةوعلم التحكم الآلي ، مما يجعل من الممكن إجراء تقييم أكثر دقة لمقياس التحولات المحتملة والاتجاهات المستقرأة.
ومع ذلك ، في التنبؤ الاجتماعي ، فإن الاستقراء محدود. ويرجع ذلك إلى عدد من الأسباب هذا. تتطور بعض العمليات الاجتماعية على طول منحنيات قريبة من وظيفة المنطق. حتى نقطة معينة ، تزداد العملية ببطء ، ثم تبدأ فترة من التطور السريع ، والتي تنتهي بمرحلة التشبع. بعد ذلك ، تستقر العملية مرة أخرى. يؤدي عدم الامتثال لهذا المطلب إلى أخطاء جسيمة.
قد تكون إحدى طرق اختبار موثوقية هذه الطريقة هي استقراء منحنيات النمو "إلى حد العبثية". يظهر أن الآلية الحالية قد تتغير في المستقبل ، وقد تظهر اتجاهات جديدة في عملها. في هذه الحالة ، الحل الصحيح هو نهج معقد، الذي يجمع بين التحليل المنطقي وتقييمات الخبراء والحسابات المعيارية.
تم تجاهل هذا من قبل NS Khrushchev وتلك القوى (بما في ذلك القوى العلمية) الذين ، على أساس الديناميكيات الحالية لتطور الاتحاد السوفياتي في الخمسينيات (كان هناك صعود ونمو سريع. اقتصاد وطني) والدول الرأسمالية الرائدة ، التي عانت عددًا من الأزمات خلال هذه الفترة ، توقعت على المدى الطويل أن الاتحاد السوفيتي سيحقق أكثر المراكز تقدمًا في العالم مع بداية الثمانينيات ، والتي أُعلن عنها بداية عصر الشيوعية.
تُستخدم أساليب الخبراء على نطاق واسع في التنبؤ ، بدءًا من المذكرات التحليلية والموائد المستديرة للاتفاق على الآراء ووضع قرار مستنير إلى تقييمات الخبراء الخاصة المصممة لإعطاء وصف موضوعي للجوانب النوعية والكمية لكائن التنبؤ بناءً على المعالجة و تحليل مجموعة من آراء الخبراء الفردية. تعتمد جودة تقييم الخبراء وموثوقيته وصلاحيته إلى حد حاسم على المنهجية المختارة لجمع قيم الخبراء الفردية ومعالجتها ، والتي تتضمن الخطوات التالية: اختيار تكوين الخبراء وتقييم كفاءتهم ؛ تجميع الاستبيانات لمقابلة الخبراء ؛ الحصول على آراء الخبراء ؛ تقييم مدى اتساق آراء الخبراء ؛ تقييم مصداقية النتائج ؛ وضع برنامج لمعالجة آراء الخبراء.
يتطلب حل مثل هذه المهمة الصعبة مثل التنبؤ بالاتجاهات الجديدة ، وهو أمر ضروري لتحديد الآفاق والاتجاهات ، أساليب علمية وتنظيمية أكثر تقدمًا للحصول على تقييمات الخبراء.
واحد منهم يسمى طريقة دلفي أوراكل أو طريقة دلفي. يوفر إجراءً معقدًا لتلقي الاستجابات ومعالجتها. على أساسها ، يقوم العلماء بعمل تنبؤات فيما يتعلق بالعلمية والتقنية و تقدم اجتماعيوالمشاكل العسكرية والسياسية وبعض المشاكل الأخرى لعقود قادمة. ولكن إلى أي مدى يتم تجميع التنبؤات طويلة الأجل (وحتى أكثر من ذلك على المدى الطويل) بهذه الطريقة والطريقة ذاتها لتشكيلها يمكن الاعتماد عليها؟
تستند التوقعات التي تم الحصول عليها باستخدام طريقة دلفي إلى البحث والمعرفة الموضوعية للكائن ، مع مراعاة وجهات النظر الموضوعية وآراء المستجيبين فيما يتعلق بهذا المستقبل. في الوقت نفسه ، يلعب الحدس دورًا كبيرًا ، والذي يمكن أن يشير إلى القرار الصحيح ، لأنه يعتمد على الخبرة الواسعة للخبير. في مثل هذه الحالات ، يتضح دائمًا أن التوقعات خاطئة ، والتي يعرف التاريخ العديد من الأمثلة عليها. لذلك ، لا يؤدي النهج الحدسي دائمًا إلى النتائج المرجوة ، خاصة عند حل المشكلات ذات التعقيد الكبير ، ويواجه التنبؤ الاجتماعي بشكل متزايد مثل هذه المشكلات. كشفت دراسة التنبؤات البديهية ، على سبيل المثال ، المتنبئ النمساوي إي جانش ، أنها "قصاصات عشوائية إلى حد ما من التفكير المنهجي ، واستقراء غير نقدي للوضع الحالي وتكرار للتنبؤات الأخرى."
عادة ، تجعل طريقة دلفي من الممكن تحديد الرأي السائد للمستجيبين حول مجموعة مختارة من المشاكل. إنها مناسبة بشكل خاص لعمل تنبؤات قصيرة الأجل ، والتنبؤ بالأحداث المحلية ، أي نسبيًا حالات بسيطة. لكن استخدام طريقة تقييمات الخبراء في أي من متغيراتها للاستبصار الاجتماعي طويل الأجل والشامل وحتى العالمي ، يزيد من موثوقية التنبؤات.
إلى جانب الجوانب الإيجابيةيجب أيضًا ملاحظة طريقة تقييم الخبراء وعيوبها: فهي مرهقة ، حيث تستغرق كل دورة للحصول على إجابات من الخبراء الكثير من الوقت ، والتي توفر قدرًا كبيرًا من المعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن الطريقة تعتمد على الحدس ووجهات النظر الشخصية للمستجيبين ، فإن جودة التقييم تعتمد بشكل مباشر على مؤهلات الخبراء.
يلعب تأثير أوديب دورًا مهمًا في التنبؤ الاجتماعي ؛ إمكانية تحقيق الذات أو التدمير الذاتي للتنبؤ ، إذا كان النشاط الإبداعي للأشخاص مرتبطًا بهذه العملية ، حيث تتحقق التوقعات الإيجابية أو يتم التخلص من التحذيرات والتهديدات. وبالتالي ، فإن إنشاء رسم بياني للجرائم في روسيا في التسعينيات يمكن أن يؤدي إلى استنتاج حول نموها الحتمي ، حول التورط في الحياة الإجرامية لعدد متزايد من السكان. ومع ذلك ، فإن الوعي والفهم لهذا المنظور هو الذي يدفع المجتمع إلى التركيز على هذه الظاهرة واتخاذ التدابير اللازمة لذلك هذه التوقعاتلم يحدث.
وبالتالي ، فإن التنبؤات لديها القدرة على تحقيق الذات ، ولكن فقط إذا كانت احتياجات الناس ومصالحهم مرتبطة في سلسلة واحدة ، على مستوى حياتهم الاجتماعية والصناعية والشخصية. تظهر تجربة التنبؤ وتنفيذ التنبؤات أن قيمتها مرتبطة أيضًا بغموض مناهج الحل مشاكل عامة، مع تحليل عميق لدرجة احتمالية حدوث التغييرات المحتملة.
دور كبيريلعب التوليف المورفولوجي في التنبؤ الاجتماعي ، والذي يوفر الحصول على معلومات منهجية حول جميع المعلمات الممكنة للمشكلة قيد الدراسة. تفترض هذه الطريقة الغياب التامأي حكم أو مناقشة مسبقة. تجيب هذه الطريقة على الأنواع التالية من الأسئلة: أ) ما هي الأدوات اللازمة للحصول على معلومات التنبؤ ؛ ب) ما هو تسلسل وقوع الأحداث ؛ ج) كيفية تتبع تطبيق جميع الوسائل ، أو كل الطرق ، أو جميع مراحل حل مشكلة معينة؟ لكن أهم مطلب في هذه الطريقة هو عدم تفويت فرصة واحدة ، وعدم رفض أي شيء دون دراسة أولية شاملة.
من بين الطرق المستخدمة في التنبؤ الاجتماعي ، تلعب سيناريوهات التنبؤ دورًا مهمًا. بمساعدتهم ، يتم إنشاء تسلسل منطقي لإظهار كيف ، بناءً على موقف حقيقي ، يمكن أن تتكشف الحالة المستقبلية لشيء ما أو البحث أو العملية الاجتماعية أو الظاهرة خطوة بخطوة.
ترتبط الأهمية الرئيسية لسيناريو التنبؤ بتعريف آفاق التنمية ، وخطها الرئيسي ، فضلاً عن تحديد العوامل الرئيسية لخلفية التطوير ومعايير تقييم مستويات تحقيق الهدف.
بالإضافة إلى ذلك ، يتم استخدام الرسوم البيانية التنبؤية ، والتي يمكن توجيهها أو عدم توجيهها ، أو احتوائها أو عدم احتوائها على دورات ، أو توصيلها أو فصلها ، إلخ. إلى جانب شجرة الهدف ، يحددون تطوير الكائن ككل ، والمشاركة في صياغة أهداف التنبؤ ، والسيناريو ، في تحديد مستويات ومعايير فعالية التنبؤات.
وأخيرًا ، في التنبؤ الاجتماعي ، يتم استخدام طريقة النمذجة (تحسين القرارات) على نطاق واسع ، والتي ترتبط بالبحث عن بدائل التطوير ، مما يجعل من الممكن تحديد الخيار الأفضل لظروف معينة. تتطلب مهمة اختيار الخيار الأمثل للتطوير المستقبلي طويل الأجل تحديد معيار الأمثل ، والذي يجب أن يعكس كفاءة النظام وله تعبير رياضي بسيط. من بين طرق حل مشكلات التحسين ، تنتشر البرمجة الخطية على نطاق واسع. في مشاكل البرمجة الديناميكية ، يُنظر إلى النظام الذي يمكنه تغيير حالته بمرور الوقت ، ولكن يمكن التحكم في هذه العملية.
كل شئ النماذج الرياضيةوطرق التنبؤ احتمالية وتتغير اعتمادًا على طول فترة التنبؤ. يزيد استخدام النماذج من كفاءة التنبؤ ، ويسمح لك بالتفكير عدد كبير من والخياراتواختيار الأنسب. ومع ذلك ، هناك أيضًا جوانب سلبية في النمذجة ، بسبب عدم كفاية دقة ومرونة النماذج في التنبؤ ، خاصة لفترة طويلة.
وبالتالي ، يعتمد التنبؤ الاجتماعي على أساليب مختلفةدراسة الأنماط الموضوعية للتقدم العلمي والتكنولوجي والاجتماعي ، وكذلك خيارات النمذجة لتطورها في المستقبل من أجل تشكيل وتبرير وتحسين الحلول الواعدة.
طرق التنبؤ الاجتماعي
مراحل تطوير التوقعات الاجتماعية
في العمل الاجتماعي
التنبؤ والتصميم
التشخيصات الاجتماعية
سوء التكيف. أسبابه ومصادره
التكيف الاجتماعي، أنواعها.
الجوهر التكيفي لتقنيات العمل الاجتماعي
تصنيف تقنيات العمل الاجتماعي
تقانة العمل الاجتماعي
الثورة التكنولوجية في القرن العشرين وتقنية المجال الاجتماعي. تعزيز المبدأ العملي في الحياة الاجتماعيةالسعي لتقليل التكاليف.
أنواع وطرق بناء التقنيات الاجتماعية. مراحل العملية التكنولوجية: تحديد الأهداف ، تطوير الوسائل التكتيكية ، التنظيم ، التقييم. حدود التكنولوجيا.
خصائص تقنيات العمل الاجتماعي:
§ الديناميكية ،
§ استمرارية،
§ الدورية ،
§ التكتم ، إلخ.
معايير التصنيف:
§ حسب الموضوع ،
§ حسب درجة نضجها ،
§ مقياس،
§ مجال الحياة الاجتماعية ،
§ حسب الغرض
تقنيات العمل الاجتماعي العامة ومتعددة التخصصات والخاصة (الخاصة).
تقنيات العمل الاجتماعي مع فئات مختلفة من السكان
مستويات التكيف. ر.ميرتون حول أشكال التكيف الفردي مع الظروف الاجتماعية للحياة:
‣‣‣ المطابقة
‣‣‣ التعاون
‣‣‣ طقوس
‣‣‣ تراجع
‣‣‣ تمرد
الطبيعة التكاملية للتشخيص الاجتماعي. القاعدة الاجتماعيةوعلم الأمراض. الأعراف الاجتماعية المتناقضة.
أنواع التشخيص.
مستويات وطرق التشخيص ومراحل تنفيذه. جمع المعلومات عن العميل وبيئته المباشرة. طرق التشخيص الاجتماعي والنفسي والتربوي وأنواع التشخيص الأخرى المستخدمة في العمل الاجتماعي.
التنبؤ الاجتماعي كطريقة معرفة علميةوتكنولوجيا العمل الاجتماعي.
الوظائف والمبادئالتنبؤ في العمل الاجتماعي.
تصنيف الاجتماعيالتنبؤ. طرق رسمية وبديهية للتنبؤ الاجتماعي.
تصنيف التنبؤوفقًا لأهدافهم النهائية:
* بحث (بحث) ،
* تنظيمي (برمجيات.
مهلةالتوقعات الاجتماعية:
* التشغيل،
* تنبؤات المدى القصير والمتوسط والطويل.
الفلاش باك التنبؤية
التشخيص النذير
التنقيب.
مهمة التنبؤ وعناصره الرئيسية.
اتجاه التنبؤ
بناء النموذج الأساسي والمتسلسلة الإحصائية الديناميكية
بناء النماذج الافتراضية والتحقق منها
الأساليب الواقعية (الرسمية): الإحصاء ، والاستقراء ، والاستيفاء ، والقياسات ، إلخ.
أساليب الخبراء (الحدسية): الفردية (تقييم الأقران ، توليد الأفكار النفسية والفكرية ، المقابلات ، كتابة السيناريو ، إلخ) والمجموعة (لجان الخبراء ، دلفي ، جيل جماعيالأفكار ، وما إلى ذلك)
مرحلة التنبؤ:
v التوجه التنبئي ،
محاكاة الخامس ،
v التوجه بعد التوقعات.
هندسة اجتماعية
تطور التصميم الهندسي في أوائل القرن العشرين. التفكير التصميمي في الأنشطة الإدارية. مفهوم نشاط المشروع الاجتماعي. هندسة اجتماعية.
التصميم كنشاط ، من المعتاد أن نفهم بعد نظر ما يجب أن يكون. تتميز بـ:
الطبيعة المثالية للعمل ؛
‣‣‣ التركيز على ظهور شيء ما في المستقبل
جوهر التصميم الاجتماعييتمثل في بناء دول المستقبل المنشودة ، لكن هذا ليس حلم و ليس مفامرة. يمكن تصميم المستقبل ، والسؤال برمته هو أي نوع من الناس سيفعلونه ولأي غرض؟
تركيز المشروع:
1) مبتكر - قائم على أساس مفهوم الحياة"تغيير العالم" ؛
2) محافظ - أساسه هو مبدأ الحياة"حماية التقاليد"
3) المضادة للابتكار - مبدأها الرئيسي هو "عدم التدخل".
توافر الموارد اللازمة كأساس للمشروع:الحاجة للتغيير ، استعداد الناس للتغيير. توافر الموارد المادية والمالية.
مناهج إنشاء المشاريع في العمل الاجتماعي:
‣‣‣ وجوه المنحى - يهدف إلى الخلق الجديدأو إعادة بناء مرفق قائم، التي تؤدي وظيفة اجتماعية وثقافية مهمة ؛
‣‣‣ مشكلة المنحى - يقوم على فهم التصميم في العمل الاجتماعي كتقنية خاصةتطوير نماذج مختلفة من الحلول للمشاكل الاجتماعية الهامة الحالية والمستقبلية ، مع مراعاة بيانات دراسات التشخيص الاجتماعي والموارد المتاحة والأهداف المخطط لها لتطوير وضع اجتماعي منظم ؛
‣‣‣ موجه نحو الموضوع - يأخذ في الاعتبار التناقض بين العوالم الذاتية وتنظيم القيمة والسلوك النشط للمواضيع في البيئة الاجتماعية. مصدر فكرة المشروع هو نظام القيم المعياري لمنشئ المشروع.
نظرية توماس: "إذا حدد الناس مواقف معينة على أنها حقيقية ، فإن تلك المواقف تكون حقيقية في عواقبها".
فلسفة النهج الموضوعي.
§ رجل مفتوح التغيير الاجتماعي، بطبيعته هو مجرب اجتماعي.
استضافت في المرجع rf
لكن مقياس الانفتاح يختلف حسب نوع المجتمع والوضع.
§ بشري فريدة من نوعها في مجملها ، ولكن في خصائصها المنفصلة عادي . سيكون هناك دائمًا مجموعة من الأشخاص الذين سيدعمون المشروع.
§ تقسيم إلى هم و غرباء – الطريقة الطبيعيةإعادة هيكلة المجتمع وتجاوز الفروق الاجتماعية وإقامة مسافات اجتماعية.
§ يتمثل فن نشاط المشروع الاجتماعي في مراعاة المتطلبات الاجتماعية له - خلق الممكن.
مشروع اجتماعي -إنه ابتكار اجتماعي أنشأه البادئ بالمشروع ، والغرض منه هو إنشاء أو تحديث أو الحفاظ على قيمة مادية أو روحية في بيئة متغيرة ، ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ له حدود مكانية وزمنية وموارد ويتم التعرف على تأثيرها على الناس على أنه إيجابية في أهميتها الاجتماعية.
ابتكار اجتماعي -نوع قرار الإدارة، التي تنص فكرتها على تغيير هادف في ظاهرة أو عملية اجتماعية ، ويتم التنفيذ في تنفيذ هذه الفكرة.
طرق التنبؤ الاجتماعي - المفهوم والأنواع. تصنيف وميزات فئة "طرق التنبؤ الاجتماعي" 2017 ، 2018.
طرق التنبؤ الاجتماعي.
أنواع التوقعات الاجتماعية
طرق التنبؤ الاجتماعي
مفهوم وأنواع التنبؤ الاجتماعي
الموضوع 2. المراقبة الاجتماعية للأمن
التنبؤ الاجتماعيهي دراسة خاصة عن الاحتمالات المحتملة لتطوير مرفق اجتماعي. علاوة على ذلك ، يمكن أن يكون الموضوع ظاهرة اجتماعية وعملية وطبقة اجتماعية وحالة اجتماعية للفرد.
الغرض من التنبؤ الاجتماعيهو إعداد مقترحات تستند إلى أسس علمية حول الاتجاهات التي يكون فيها تطوير كائن اجتماعي مرغوبًا فيه. في سياق التنبؤ العلمي ، يتم حل مهمتين رئيسيتين:
يتم تحديد هدف التطوير المحتمل للكائن وتحفيزها ؛
يتم تحديد وسائل وطرق تحقيق هذا الهدف.
أنواع التنبؤ الاجتماعي: اجتماعي - اقتصادي ، قانوني ، اجتماعي - سياسي ، اجتماعي - ثقافي ، اجتماعي ، إلخ.
وظائف التنبؤ الاجتماعي:
1. اتجاهينطوي على تحسين اختيار الأهداف ذات الأهمية الاجتماعية ووسائل تحقيقها
2. معيارييعني تحديد أهم الاتجاهات في التنمية الاجتماعية ،
3. احترازييتضمن تعريف ووصف ممكن عواقب سلبيةفي اتجاهات التنمية المحتملة.
علمي عام:التحليل والتوليف والاستقراء - تمديد الاستنتاجات المتعلقة بجزء واحد من الظاهرة إلى جزء آخر ، للظاهرة ككل للمستقبل ، الاستيفاء - استعادة قيمة الوظيفة عند نقطة وسيطة من قيمها المعروفة \ u200b \ u200b في النقاط المجاورة ، الاستقراء ، الاستنتاج ، القياس ، الفرضيات ، التجريب والمحاكاة - النقل أنشطة البحثإلى كائن آخر يعمل كبديل للكائن قيد الدراسة.
علمي ،ركز على الرأي الجماعي ، رأي غالبية الخبراء :
1. طريقة العصف الذهنيهو تقييم جماعي للخبراء للحدث المتوقع. إنه ينطوي على مناقشة مشتركة للمشكلة من قبل المتخصصين من مختلف المجالات البحثية والمدارس العلمية ويركز على تقارب مواقف الخبراء.
2. طريقة "دلفي"يميز عدم الكشف عن هويته لعمل الخبراء والشكل الكتابي للتقييمات.
للأساليب العلمية الخاصةعادة ما يتضمن التنبؤ الاجتماعي مسحًا للخبراء والاختبار وما إلى ذلك.
1. تختلف التوقعات بناءً على المعيار المستهدف:
1. توقعات البحث ،محتوى منه هو تحديد الحالات المحتملة لكائن التنبؤ في المستقبل. يجيب مثل هذا التوقع على السؤال: ما هو المرجح أن يحدث إذا استمرت الاتجاهات الحالية؟
2. التوقعات المعيارية ،يتمثل محتواها في تحديد طرق وشروط تحقيق الحالات الممكنة (التي تؤخذ على أنها معطاة) لموضوع التنبؤ في المستقبل. هذا التوقع يجيب على السؤال: ما هي طرق تحقيق النتيجة المرجوة؟
3. توقعات شاملة ،تحتوي على عناصر البحث والتنبؤات المعيارية.
ثانيًا. بواسطة مهلةهناك أنواع التوقعات التالية:
توقعات تشغيلية مع مهلة تصل إلى شهر واحد ؛
توقع قصير الأجل مع فترة الرصاص من شهر واحد إلى سنة واحدة ؛
توقعات متوسطة الأجل مع مهلة تتراوح من 1 إلى 5 سنوات ؛
توقعات طويلة الأجل مع مهلة تتراوح من 5 إلى 15 سنة ؛
توقعات بعيدة المدى مع مهلة تزيد عن 15 عامًا.
ثالثا. بواسطة مقياس التنبؤخصص:
تنبؤات العالم؛
توقعات الدولة
التنبؤات الهيكلية (المشتركة بين القطاعات والأقاليمية) ؛
تنبؤات لتطوير المجمعات الفردية للصناعة والاقتصاد والثقافة ؛
توقعات الصناعة
التنبؤات الإقليمية ؛
رابعا.بواسطة موضوع الدراسةاختلف:
-تنبؤات العلوم الطبيعية(أرصاد جوية ، هيدرولوجية ، جيولوجية ، بيولوجية ، كونية
-التوقعات العلمية والتقنية ،التي تغطي آفاق تطور التقدم العلمي والتكنولوجي ؛
-تنبؤات اجتماعية ،التي تغطي مناطق مختلفةأنشطة الناس والعلاقات بينهم.
استقراء معلومات التنبؤ الاجتماعي
يوجد حاليًا حوالي 220 طريقة للتنبؤ ، ولكن في أغلب الأحيان لا يتم استخدام أكثر من 10 طرق في الممارسة العملية ، من بينها: الواقعية (الاستقراء ، الاستيفاء ، تحليل الاتجاه) ، الخبراء (بما في ذلك المسح ، الاستجواب) ، النشر (بما في ذلك براءات الاختراع) ، الاقتباس - الفهرس ، السيناريو ، المصفوفة ، النمذجة ، القياس ، بناء الرسم البياني ، إلخ. .
الآن سنلقي نظرة فاحصة على الأساليب التي تعد أكثر الأساليب حداثة وقابلة للتطبيق للتنبؤ الاجتماعي ، حيث يتم تحسينها باستمرار بواسطة تقنيات المعلومات الجديدة وهي أكثر ملاءمة وعملية للاستخدام: الطريقة الواقعية (الاستقراء) والنمذجة و خبرة.
عند تكوين التنبؤات باستخدام الاستقراء ، كقاعدة عامة ، فإنها تنطلق من الاتجاهات الناشئة إحصائيًا في التغييرات في بعض الخصائص الكمية لكائن ما. تقدر وظيفية نظامية و الخصائص الهيكلية. تعد طرق الاستقراء واحدة من أكثر طرق التنبؤ شيوعًا وتطورًا.
بمساعدة هذه الأساليب ، المعلمات الكمية للأنظمة الكبيرة ، والخصائص الكمية للإمكانات الاقتصادية والعلمية والإنتاجية ، ومعلومات عن فعالية التقدم العلمي والتكنولوجي ، وخصائص نسبة الأنظمة الفرعية الفردية ، والكتل ، والعناصر في نظام المؤشرات استقراء. أنظمة معقدةوإلخ .
لكن مستوى واقع مثل هذه التنبؤات ، وبالتالي درجة الثقة فيها يتحدد إلى حد كبير بمعقولية اختيار حدود الاستقراء واستقرار تطابق "أدوات القياس" فيما يتعلق بجوهر الظاهرة تحت الاعتبار.
الطريقة فعالة للتنبؤات قصيرة الأجل ، إذا كانت بيانات السلسلة الديناميكية واضحة ومستقرة. سلسلة الديناميكيات (أو المتسلسلة الديناميكية) هي سلسلة متوضعة زمنياً تسلسل منطقي القيم العدديةمؤشر إحصائي يحدد التغيير الظواهر الاجتماعيةفي الوقت المناسب.
ومع ذلك ، في التنبؤ الاجتماعي ، فإن احتمالات الاستقراء كطريقة للتنبؤ محدودة إلى حد ما. هذا يرجع إلى عدد من الأسباب المرتبطة بحقيقة أن العمليات الاجتماعية تتطور بمرور الوقت. هذا يحد من احتمالات النمذجة الدقيقة. لذلك ، حتى نقطة معينة ، يمكن أن تزداد العملية ببطء ، ثم تبدأ فترة من التطور السريع ، والتي تنتهي بمرحلة التشبع. بعد ذلك ، تستقر العملية مرة أخرى. إذا لم تؤخذ هذه الميزات الخاصة بمسار العمليات الاجتماعية في الاعتبار ، فإن تطبيق طريقة الاستقراء يمكن أن يؤدي إلى حدوث خطأ.
النمذجة هي طريقة لدراسة كائنات المعرفة على نظيراتها (النماذج) - حقيقية أو عقلية.
يمكن أن يكون التناظرية للكائن ، على سبيل المثال ، تخطيطه (مصغر ، متناسب أو مكبّر) ، رسم ، رسم بياني ، إلخ. في المجال الاجتماعييتم استخدام النماذج العقلية في كثير من الأحيان. يتيح لك العمل مع النماذج نقل التجربة من كائن اجتماعي حقيقي إلى نسخته التي تم إنشاؤها عقليًا وتجنب مخاطر عدم النجاح ، والأكثر خطورة على قرار إدارة الأفراد.
الميزة الأساسيةالنموذج العقلي ويكمن في حقيقة أنه يمكن أن يخضع لأي نوع من الاختبارات ، والتي تتكون عمليا من تغيير معايير نفسه والبيئة التي يوجد فيها (كنظير لكائن حقيقي). هذه هي الميزة العظيمة للنموذج. يمكن أن يعمل أيضًا كنموذج ، نوع من النوع المثالي ، تقريب قد يكون مرغوبًا فيه لمبدعي المشروع.
في التصميم الاجتماعي ، من الأكثر دقة القول إن النموذج الذي تم إنشاؤه على أساس خطة ومعلومات أولية يجعل من الممكن تحديد وتوضيح والحد من أهداف المشروع قيد التطوير.
في الوقت نفسه ، فإن عيب النموذج هو تبسيطه. بعض خصائص وخصائص كائن حقيقي فيه خشنة أو لا تؤخذ في الاعتبار على الإطلاق على أنها غير ذات أهمية. إذا لم يتم ذلك ، فسيكون العمل مع النموذج معقدًا للغاية ، ولن يحتوي النموذج نفسه على معلومات كثيفة ومضغوطة حول الكائن. ومع ذلك ، هناك أخطاء محتملة في تطبيق النمذجة على الهندسة الاجتماعية والتنبؤ.
قيمة النمذجة غير الرياضية للتصميم الاجتماعي عالية جدًا. يسمح النموذج ليس فقط بتطوير قرار إداري فعال ، ولكن بالمحاكاة حالات الصراع، محتمل عند اتخاذ القرار ، وطرق الوصول إلى اتفاق. في الواقع ، النمذجة من أي نوع ألعاب الأعمال. تحليل ونمذجة النظم الاجتماعية في مؤخراتتكشف في تخصص اجتماعي مستقل مع برنامج رياضي أصلي.
أكثر طرق التنبؤ ممارسة هي مراجعة الأقران. تعتمد طريقة الفحص على الخبرة المتراكمة ، والمعرفة بخصائص أداء وتطوير الأشياء قيد الدراسة.
وضع كتاب Trill's Science of Management (1911) الأساس لطريقة الفحص. في روسيا ، بدأ علم الخبرة في التطور في الخمسينيات والستينيات.
يتم استخدام الطريقة عندما يكون هناك عدم يقين. الخبرة هي افتراض: ما يجب القيام به من أجل الحصول على "شيء ما" ؛ أو "ماذا يحدث إذا ...".
الخبرة - الحكم النهائي للخبير (أو مجموعة من الخبراء ، السكان) حول ديناميكيات مؤشرات الكائن الذي تم تحليله أو حول الخيارات البديلة لتطويرها المحتمل في المستقبل ، وهي: موضوعية ، ومثبتة علميًا ، واحتمالية في الطبيعة ، مصححة خلال فترة التنبؤ عندما تصبح متاحة معلومات جديدة، يمكن التحقق منه بعد نهاية فترة التنبؤ ، يجب أن يكون واضحًا وواضحًا ، ولا يسمح بتفسيرات غير متوقعة ، ويتوافق بدقة مع مهمة التنبؤ ، ويكون حاسمًا وقابل للتكرار.
الأهداف الرئيسية للفحص هي: زيادة صحة القرارات المتخذة على أساس آراء الخبراء. مراقبة الامتثال و / أو إنشاء المطابقة بين خصائص موضوع الفحص والمتطلبات المنصوص عليها في الوثائق التنظيمية والقانونية والتشريعية مستويات مختلفة.
طرق التنبؤ الخبيرة هي الأكثر طلبًا ، فهي تعمل بشكل جيد لفترات طويلة وهي الطرق الرئيسية للتنبؤ طويل الأجل. ضع في اعتبارك طرق الفحص الشائعة:
طريقة دلفي هي مزيد من التطويرطرق مسح الاستبيان وتتكون من عدة جولات من الاستجواب المجهول المتسلسل للخبراء مع التغذية الراجعة. يتم توفير التغذية الراجعة من خلال حقيقة أنه قبل كل جولة لاحقة من المسح ، يتم إبلاغ الخبراء بالنتائج العامة للجولة السابقة. يتم تحديد عدد الجولات إما من خلال مستوى الدقة المطلوب أو مستوى تفاصيل المشكلة. يستخدم إجراء دلفي الأرقام فقط.
طريقة دلفي هي إجراء تكراري يسمح بانتقاد رأي كل خبير من قبل أي شخص آخر دون الحاجة إلى مواجهته وجهًا لوجه.
ظهرت طريقة دلفي (أسماء أخرى: طريقة دلفي ، طريقة دلفي أوراكل) في 1950-1960 في الولايات المتحدة لدراسة المشكلات العسكرية الإستراتيجية والعسكرية التقنية. تم تطويره بواسطة مؤسسة RAND ، المؤلفون هم O. Helmer و T. Gordon و N. Dolkey.
تتمثل فكرة الطريقة في إنشاء آلية تضمن إخفاء الهوية لوجهات نظر الأفراد وبالتالي تقلل من تأثير الأفراد الفصيحين والمقنعين على سلوك المجموعة ككل. تخضع جميع التفاعلات بين أعضاء المجموعة لسيطرة المنسق أو المدير الذي يوجه جميع أنشطة المجموعة. ينظم المنسق إجراءات تحليل الآراء ويبقيها مجهولة. يتم حساب تقدير المجموعة من قبله عن طريق بعض المتوسطات (عادةً عن طريق إيجاد متوسط القيمة ، أو الوسيط) ويتم لفت انتباه جميع أعضاء المجموعة.
الغرض من طريقة دلفي هو تقليل ضغط نفسيالتي يعاني منها بعض الأشخاص أثناء الاتصال الشخصي ، وبالتالي ، لاستبعاد التأثير على النتيجة النهائية لنتيجة بليغة أو شخصية قوية. تعتبر طريقة دلفي ، التي تفترض عدم الكشف عن هويته للآراء ، والمعالجة التكرارية للنتائج ، وردود الفعل الخاضعة للرقابة ، والتقديرات العددية ، والتحديد الإحصائي لتقديرات المجموعة ، أداة بحث قيّمة لمطوري نماذج المحاكاة.
المبادئ الأساسية لطريقة "دلفي" هي:
- عدم الكشف عن هوية المشاركين (يملأ المشاركون في الاستبيان الاستبيانات فقط ولا يتفاعلون بشكل شخصي) ؛
إجراء الاستبيان متعدد الدورات ؛
ѕ بعد الجولة التالية ، تتم معالجة المعلومات ونقلها إلى المشاركين ، مع الحفاظ على سرية الهوية.
عند استخدام طريقة دلفي ، يتم التوصل إلى اتفاق بين رأي المجموعة وآراء أفراد المجموعة أكثر من الطرق التي تتطلب اتصالات شخصية.
تعتمد طريقة العصف الذهني على الجيل الجماعي للأفكار التي يتم التعبير عنها تلقائيًا من قبل المشاركين في مختلف المهن والتخصصات. ظهرت طريقة العصف الذهني في الولايات المتحدة الأمريكية في نهاية الثلاثينيات ، وأخيراً تشكلت وأصبحت معروفة لمجموعة واسعة من المتخصصين بإصدار كتاب A. تم الكشف عن إجراءات التفكير الإبداعي. يكمن جوهرها في حقيقة أنه عند اتخاذ قرار جماعي ، يتم حل مهمتين رئيسيتين:
- توليد أفكار جديدة فيما يتعلق بالخيارات الممكنة لتطوير العملية ؛
ѕ تحليل وتقييم الأفكار المطروحة.
تعتمد طريقة العصف الذهني على الأنماط النفسية والتربوية للنشاط الجماعي.
في سياق العصف الذهني ، المناقشة هي أداة تسمح لك بإزالة ما يسمى بالحواجز ، مما يساعد على إطلاق الطاقة الإبداعية ، ومن خلال إشراك الأشخاص في التواصل التفاعلي ، لإرفاقهم بـ بحث نشطحلول لمشكلة معينة.
العصف الذهني هو ، في الواقع ، أكثر أشكال المناقشة حرية. تتمثل الوظيفة الرئيسية لهذه التقنية في ضمان عملية توليد الأفكار ، دون تحليلها النقدي ومناقشتها من قبل المشاركين.
طريقة العمولة ( طاوله دائريه الشكل) - تجتمع مجموعة من الخبراء عدة مرات لمناقشة نفس الموضوع بشكل مباشر. في ذلك ، لا يقود منظم الامتحان المناقشة ، ولكنه يضمن فقط العمل المكثف لكل خبير. الطريقة فعالة ، ولكن هناك تهديد بالتأثير المتبادل لآراء الخبراء ، وخاصة آراء السلطات المعترف بها في هذا المجال من البحث.
تأخذ طريقة اللجان في الاعتبار تنفيذ الفحص في شكل تبادل حر للآراء من أجل الحصول على رأي مشترك من الخبراء. شكل الاتصال بدوام كامل بين الخبراء يقلل بشكل كبير من وقت الفحص ، ويبسط الحصول على رأي واحد متفق عليه. عند استخدام طريقة العمولات ، يتم تطوير برنامج المناقشة بشكل أولي. يتم اختيار مجموعة من الخبراء "بشكل طوعي" - طريقة التعيين. عادة ما يكون من 10 إلى 12 شخصًا. للحصول على توقعات عالية الجودة ، يتم توفير تبادل مجاني وجها لوجه للآراء بين الخبراء ، أي ، تواصل مفتوح. يمكن أن تتمثل وسائل ضمان الانفتاح ، على وجه الخصوص ، في البيانات الشخصية للخبراء ، وإذا أمكن ، رفض الأحكام غير الشخصية مثل "يُعتقد عادةً أن" أو "يقولون ذلك". بالطبع ، لا يفترض الانفتاح مسبقًا الاستعداد للتعبير عن موقف الفرد فحسب ، بل يفترض أيضًا الرغبة والقدرة على قبول منصب الخبراء الآخرين.
كجزء من مناقشة المشكلة ، يجب على الخبراء اتباع مبدأ السلامة النفسية: لا ينبغي لموقف الخبير والأحكام التي يعبر عنها الإساءة لكرامة الخبراء الآخرين أو تحويل مناقشة المشكلة إلى طريقة لتأكيدهم. التفوق الشخصي من المهم الرغبة والاستعداد المتبادلين للخبراء للنظر في المشكلة قيد المناقشة وحلها. ليس من السهل دائمًا حل مهمة ربط وتنسيق وجهة نظر المرء بآراء أخرى. لذلك ، يحتاج الخبراء إلى التدريب التواصل بين الأشخاص، ومن المستحسن أن يأخذ منظمو الإجراء في الاعتبار توصيات علماء النفس - المتخصصين في الاتصال.
تتضمن طريقة المقابلة محادثة بين منظم أنشطة التنبؤ وخبير من خلال طرح أسئلة حول الحالة المستقبلية لكائن التنبؤ وخلفية التنبؤ الخاصة به. باستخدام طريقة "المقابلة" ، يكون الخبير على اتصال مباشر مع الاختصاصي وفقًا لنظام "سؤال-إجابة" ، حيث يقوم المتنبئ ، وفقًا لبرنامج تم تطويره مسبقًا ، بطرح أسئلة على الخبير فيما يتعلق بآفاق تطوير الكائن المتوقع.
ميزة طريقة "المقابلة": بيئة مواتية ، غرفة منعزلة ، عدم وجود أطراف ثالثة ، وإلهاءات.
طريقة المذكرة التحليلية - عمل مستقلخبير في تحليل ديناميات كائن التنبؤ و الطرق الممكنةمن تطوره ، من المفترض أن يقوم المتنبئ الخبير بعمل تحليلي مستقل مع تقييم الحالة ومسارات التنمية ، مع تحديد أفكاره كتابة. في نفس الوقت ، يتم استخدام طريقة التفضيل ، طريقة الترتيب ، لتحديد أهمية المشكلات والحلول.
طريقة السيناريو - طريقة لبناء سيناريو تنبؤ - طريقة تنبؤ تحليلي تعتمد على إنشاء تسلسل منطقي لحالات كائن التنبؤ وخلفية التنبؤ في الوقت المناسب في ظل ظروف مختلفة لتحديد أهداف التطوير لهذا الكائن.
وبالتالي ، فإن كتابة السيناريو هي تحديد تسلسل منطقي للأحداث من أجل إظهار كيف ، بناءً على الوضع الحالي ، يمكن أن تتكشف الحالة المستقبلية للكائن خطوة بخطوة. عادة ما يتم الوصف في إحداثيات زمنية واضحة. المعنى الرئيسي للسيناريو هو تعريف الهدف العام لتطوير موضوع التنبؤ ، وتحديد عوامل الخلفية وصياغة معايير لتقييم الأهداف. يستخدم السيناريو تنبؤات ومواد معدة مسبقًا لتطوير كائن التنبؤ.
عند تطوير سيناريو ، نظرًا لأن مجموعة من المتخصصين تشارك فيه ، فهناك دائمًا عدم يقين مرتبط بذاتية أحكامهم. قيمة السيناريو أعلى ، وكلما انخفضت درجة عدم اليقين ، أي درجة أكثرإجماع آراء الخبراء. لذلك ، فإن الجودة المهمة للسيناريو هي اتساق آراء الخبراء.
يمكن تقديم النص في شكل نصي ورقمي.
تعتمد هذه الطريقة على مبادئ معينة للمعالجة الخاصة للمعلومات العلمية والتقنية ، وتنطوي على تحديد درجة تأثير التقنيات والمعدات الجديدة على وتيرة تطوير العملية العلمية والتقنية ، ونتيجة لذلك ، العمليات الاجتماعية. كما لوحظ أعلاه ، هناك علاقة وثيقة بين مختلف مجالات التنبؤ ، الناتجة عن تحديد جميع الظواهر الموجودة في الواقع الموضوعي. وبالتالي ، فإن التغييرات التي تحدث في الطبيعة أو في مجال التكنولوجيا يمكن أن تسبب تغييرات خطيرة في الحياة الاجتماعية للمجتمع ، وتؤدي إلى عمليات إيجابية وسلبية على حد سواء.
هناك ثلاث طرق رئيسية محددة للتنبؤ: الاستقراء ، والنمذجة ، والخبرة.
تصنيف التنبؤ إلى استقراء ونمذجة وخبرة مشروط إلى حد ما ، لأن النماذج التنبؤية تتضمن استقراء وتقييمات الخبراء ، والأخيرة هي نتائج الاستقراء والنمذجة ، إلخ. الأساليب الإحصائية والاقتصادية والاجتماعية ، إلخ.
1. طريقة الاستقراء.
كانت هذه الطريقة واحدة من أولى الطرق تاريخيًا التي أصبحت مستخدمة على نطاق واسع في التنبؤ الاجتماعي. الاستقراء هو توزيع الاستنتاجات التي تم التوصل إليها في دراسة جزء من ظاهرة (عملية) إلى جزء آخر ، بما في ذلك ما لا يمكن ملاحظته.في المجال الاجتماعي ، إنها طريقة للتنبؤ بالأحداث والحالات المستقبلية ، بناءً على افتراض أن بعض الاتجاهات التي تجلت في الماضي والحاضر ستستمر.
مثال الاستقراء: تشير سلسلة من الأرقام 1 ، 4 ، 9 ، 16 إلى أن الرقم التالي سيكون 25 ، لأن بداية السلسلة هي مربعات الأرقام 1 ، 2 ، 3 ، 4. لقد استقرأنا المبدأ الموجود على جزء غير مكتوب من السلسلة.
يستخدم الاستقراء على نطاق واسع في الديموغرافيا عند حساب الحجم المستقبلي للسكان ، والجنس والعمر والهياكل الأسرية ، وما إلى ذلك باستخدام هذه الطريقة ، يمكن حساب التجديد أو الشيخوخة المستقبلية للسكان ، وخصائص الخصوبة ، والوفيات ، ومعدلات الزواج ترد في فترات تبعد عدة سنوات عن الحاضر. عقود.
عبر برامج الحاسوب(Excel ، وما إلى ذلك) يمكنك نشر-
حفر استقراء في شكل رسم بياني وفقا للصيغ المتاحة.
ومع ذلك ، في التنبؤ الاجتماعي ، فإن احتمالات الاستقراء كطريقة للتنبؤ محدودة إلى حد ما. هذا يرجع إلى عدد من الأسباب المرتبطة بحقيقة أن العمليات الاجتماعية تتطور بمرور الوقت. هذا يحد من احتمالات النمذجة الدقيقة. لذلك ، حتى نقطة معينة ، يمكن أن تزداد العملية ببطء ، ثم تبدأ فترة من التطور السريع ، والتي تنتهي بمرحلة التشبع. بعد ذلك ، تستقر العملية مرة أخرى. إذا لم تؤخذ هذه الميزات الخاصة بمسار العمليات الاجتماعية في الاعتبار ، فإن تطبيق طريقة الاستقراء يمكن أن يؤدي إلى حدوث خطأ.
2. النمذجة.
النمذجة هي طريقة لدراسة كائنات المعرفة على نظيراتها (النماذج) - حقيقية أو عقلية.
يمكن أن يكون التناظرية للكائن ، على سبيل المثال ، تخطيطه (مصغر ، متناسب أو مكبّر) ، رسم ، رسم بياني ، إلخ. في المجال الاجتماعي ، يتم استخدام النماذج العقلية في كثير من الأحيان. يتيح لك العمل مع النماذج نقل التجربة من كائن اجتماعي حقيقي إلى نسخة مكررة تم إنشاؤها عقليًا وتجنب مخاطر قرار إداري غير ناجح وأكثر خطورة على الأشخاص. السمة الرئيسية للنموذج العقلي هي أنه يمكن أن يخضع لأي نوع من الاختبارات ، والتي تتكون عمليا من تغيير معايير نفسه والبيئة التي يوجد فيها (كنظير لكائن حقيقي). هذه هي الميزة العظيمة للنموذج. يمكن أن يعمل أيضًا كنموذج ، نوع من النوع المثالي ، تقريب قد يكون مرغوبًا فيه لمبدعي المشروع.
3. الخبرة.
الخبرة هي طريقة خاصة للتنبؤ. في التصميم الاجتماعي ، يتم استخدامه ليس فقط لحل مشاكل التبرير التنبئي ، ولكن أيضًا حيثما كان ذلك ضروريًا للتعامل مع المشكلات ذات المستوى المنخفض من اليقين للمعلمات المراد دراستها.
يتم تفسير الخبرة في سياق أبحاث الذكاء الاصطناعي على أنها حل يصعب إضفاء الطابع الرسمي عليه(أو ذات طابع رسمي رديء) مهام.نشأ هذا الفهم للخبرة فيما يتعلق بمشكلات البرمجة ، وقد اكتسب طابعًا على مستوى النظام. إن صعوبة إضفاء الطابع الرسمي على مهمة معينة تجعل الطرق الأخرى لدراستها غير فعالة ، باستثناء الفحص. كطريقة لوصف المشكلة بالوسائل الرسمية ، يزداد دور القياسات الدقيقة والحسابات ، وعلى العكس من ذلك ، تنخفض كفاءة استخدام تقييمات الخبراء.
وبالتالي، الخبرة هي دراسة مشكلة يصعب إضفاء الطابع الرسمي عليها ، ويتم إجراؤها من خلال تكوين رأي (إعداد استنتاج) لمتخصص قادر على تعويض النقص أو الطبيعة غير المنهجية للمعلومات حول القضية قيد الدراسة بمعرفته وحدسه وخبرته في حل مشاكل مماثلة والاعتماد على "الفطرة السليمة".
يخضع المشروع الاجتماعي للخبرة طوال تطويره وتنفيذه.
في مرحلة تطوير المفهوم ، يتم وضع العديد من المؤشرات من قبل الخبراء لقياس فعالية المشروع.
يعتمد تقييم جدوى المشروع بشكل كبير على آراء الخبراءسواء بالنسبة للمشروع أو لأجل البيئة الاجتماعيةالذي تم تضمينه فيه.
البحث التشخيصي والتنبؤي في المجال الاجتماعي مستحيل دون استخدام أساليب الخبراء.
عند النظر في النص المُعد للمشروع من قبل لجان المنافسة والمستثمرين وسلطات الولاية والحكومات المحلية والمنظمات الأخرى التي تتخذ قرارات إدارية بشأن المشروع ، يتم أيضًا إجراء فحص.
يتم تقييم المشروع من قبل خبراء في إطار الرقابة الحالية على تنفيذه.
أخيرًا ، يتضمن استكمال المشروع ، وتحديد ما إذا كان من الممكن تنفيذه وفقًا للخطة ، فحصًا أيضًا.
إذا انطلقنا من جوهر المفاهيم التي طورها هؤلاء المؤلفون ، فإن الإدارة تظهر كعملية اجتماعية واعية ، تعتمد على المعرفة الموثوقة للتأثير المنهجي لموضوع الإدارة (النظام الفرعي المدار) على مرفق اجتماعي(النظام الفرعي المُدار) من خلال اتخاذ القرار وتنفيذ التخطيط والتنظيم والرقابة اللازمة لضمان الأداء الفعال وتطوير النظام الاجتماعي (المنظمة) ، وتحقيق هدفه المحدد
الإدارة الحديثةيسترشد بالعديد المبادئ الأساسية:
1. مبدأ الترابط العضوي وسلامة موضوع الإدارة وموضوعها. الإدارة كعملية للتأثير الهادف والتنظيمي للموضوع (النظام الفرعي للتحكم) على الكائن (الفريق ، المنظمة ، نظام تقنيالخ) يجب أن تشكل واحدة نظام متكامل، التي لها هدف واحد ، الارتباط بالبيئة الخارجية ، التغذية الراجعة من الهدف إلى الإجراء الذي يهدف إلى تحقيقه.
2. مبدأ شرعية الدولة لنظام إدارة منظمة أو شركة أو مؤسسة. جوهرها كما يلي: يجب أن يفي الشكل التنظيمي والقانوني للشركة بمتطلبات وقواعد تشريعات الدولة.
3. مبدأ ضمان التنظيم القانوني الداخلي لإنشاء وعمل وتطوير المنظمة. يجب تنفيذ جميع أنشطة المنظمة وفقًا لمتطلبات الميثاق الداخلي (الاتفاقية التأسيسية) ، والتي يجب أن يتوافق محتواها مع قوانين الدولة.
4. مبدأ الاستعانة بمدير. وفقًا لهذا المطلب ، يتم البت في مسألة تعيين أو اختيار القائد. يتم تحديد ذلك من خلال محتوى أنشطة وأهداف وغايات القائد.
5. مبدأ وحدة التخصص وتوحيد العمليات الإدارية. التخصص يزيد من فعاليته. ومع ذلك ، لا يمكن استخدام هذا دائمًا بسبب انخفاض إمكانية تكرار عمليات الإدارة. لذلك ، يجب أن يُستكمل التخصص بتعميم الإدارة ، وتطوير الأساليب المشتركة.
6. مبدأ التعددية قرارات الإدارة. هذا المبدأ تمليه الحاجة إلى اختيار حل واحد منطقي وفعال من بين مجموعة متنوعة من الحلول الممكنة ، بما في ذلك الحلول البديلة لأداء وظائف النظام وتحقيق هدفه.
7. مبدأ ضمان استقرار النظام فيما يتعلق بالبيئة الخارجية.
يتم تحديد استدامة واستقرار نظام الإدارة من خلال جودة الإدارة الاستراتيجية والتنظيم التشغيلي ، مما يؤدي إلى تحسين قدرة النظام (المنظمة) على التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية ، بما في ذلك غير المواتية.
8. مبدأ الحراك للعملية الإدارية. إلى جانب الاستدامة ، يجب أن تكون الإدارة متنقلة ، أي التكيف بسرعة ودون صعوبة كبيرة للتغيرات في البيئة الداخلية للمنظمة (الشركة) و بيئة خارجية- مستهلكي السلع والخدمات ، وظروف السوق ، للتغيرات العلمية والتقنية.
9. مبدأ التحكم الآلي. كلما ارتفع مستوى أتمتة الإدارة ، ارتفعت جودة عملية الإدارة وانخفضت التكاليف. شرط أتمتة الإدارة هو تطوير التوحيد والتوحيد القياسي لعناصر نظام الإدارة والإنتاج والتخصص في الوظائف المؤداة.
10. مبدأ وحدة القيادة. يمكن التعبير عن جوهر هذا المبدأ على النحو التالي: في منظمة واحدة ، سواء مؤسسة صناعية، شركة تجارية ، مؤسسة علمية ، يجب أن يكون هناك مدير واحد وبرنامج واحد لمجموعة من العمليات التي تسعى لتحقيق نفس الهدف. وأشار الخبير الفرنسي الشهير في مجال نظرية الإدارة ، هنري فايول ، إلى أن النقطة ليست نقصًا أو تجاوزًا في المبادئ ، ولكن يجب أن يكون المرء قادرًا على التعامل معها.