Yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta. Mikä on yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta

Johdanto
1. Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan ydin ja peruskäsitteet

2. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan päätavoitteet ja tavoitteet

2.1 Ulkomaisen taloudellisen toiminnan järjestämismuodot yritystasolla

2.2. Ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistujat

3. Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoittavien yritysten rakenne

3.1 Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan analyysi

3.2 Toimintatyypit ulkomaisessa taloudellisessa toiminnassa

4. Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan hinnoittelun strategia ja piirteet

Johtopäätös

Huomautuksia arkki

Johdanto

Venäjän federaatio käy läpi uusien talouden johtamis- ja johtamismenetelmien muodostumisvaihetta. Muutokset ja uudistukset koskevat lähes kaikkia elämänaloja: tuotantoa, tiedettä, koulutusta, kauppaa ja taloutta. Tässä suhteessa ulkomaisen taloudellisen toiminnan alue tulee paljon merkittävämmäksi ja merkityksellisemmäksi, ja se herättää teollisuuden osastojen, yksittäisten yritysten ja yhdistysten huomion.

Ulkomainen taloudellinen toiminta voidaan esittää tiettyjen tuotantorakenteiden toimintojen (organisaatio-taloudellinen, teollisuus-taloudellinen, kaupallinen) joukkona.

Nykyään Venäjän federaation ulkomaantalouden rakenteessa, kuten koko maan taloudessa, tapahtuu syvällisiä muutoksia. Jos aikaisemmin ulkomainen taloudellinen toiminta ja siten myös tavaroiden ja palveluiden tuonti oli valtion toiminnan monopolialuetta, tilanne on nyt muuttunut: Venäjän federaatio on ottanut ulkomaankaupan vapauttamisen tielle ja avannut vapaan pääsyn siihen. yritykset, järjestöt ja muut taloudelliset yksiköt.

Juuri näin tapahtuu ulkomaan taloussuhteissa nykyisessä vaiheessa, nimittäin:

alakohtaisten ministeriöiden ja yritysten osastojen, yhdistysten, järjestöjen oikeuksien laajentaminen ulkomaisille markkinoille;

ulkomaisen taloudellisen toiminnan osallistujien määrän lisääminen;

vakaan sääntelykehyksen muodostaminen ulkomaiselle taloudelliselle toiminnalle.

Siten ulkomaista taloudellista toimintaa voivat harjoittaa yhdistykset, yritykset ja teollisuuden järjestöt, Maatalous, liikenne, viestintä, rakentaminen, kaupalliset rakenteet, kauppa- ja välittäjäjärjestöt.

Kokonaisanalyysi Taloudellinen aktiivisuus Yrityksen, sen tuotteiden ja yrityksen kilpailukykyä tarvitaan, jotta voidaan arvioida kilpailupotentiaalia tietyillä markkinoilla ja kehittää toimenpiteitä ja keinoja, joilla voit lisätä kilpailukykyä ja varmistaa oman menestyksesi.

1. Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan ydin ja peruskäsitteet.

Yritysten ulkomainen taloudellinen toiminta on taloudellisen toiminnan ala, joka liittyy kansainväliseen teolliseen ja tieteelliseen ja tekniseen yhteistyöhön, tuotteiden vientiin ja tuontiin, yrityksen tuloon ulkomaille.

Venäjällä harjoitettiin aivan viime aikoihin asti pohjimmiltaan ulkomaankauppaa, ei ulkomaantaloudellista toimintaa, joka sisälsi ulkomaankaupan lisäksi teknis-taloudellista ja tieteellis-teknistä yhteistyötä. Järkevimmät ja tehokkaimmat tieteellisen ja teknisen yhteistyön muodot ovat:

yhteisten tieteellisten ja teknisten keskusten, toimistojen, laboratorioiden perustaminen uusimpien tieteellisten ja teknisten ideoiden käyttöä varten; yhteiset kokeet, yhteinen tutkimus ja tutkimus ulkomainen kokemus tuotannon ja työn organisoinnin alalla.

Tarkastellaanpa tarkemmin ulkomaista taloudellista toimintaa.

Riisi. 1. Yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta.

Ulkomaan taloudellisen toiminnan käsite sellaisenaan ilmestyi Venäjällä vasta vuonna 1987, jolloin alkoivat ulkomaantalouden uudistukset, joiden ydin oli ulkomaankaupan hajauttaminen ja siirtyminen hallitustenvälisestä ulkoisesta. taloudelliset siteet ulkomaan taloudelliseen toimintaan yritystasolla.

Siten uudistusten seurauksena käsitettä "ulkomaiset taloussuhteet" on täydennetty käsitteellä "ulkomainen taloudellinen toiminta".

80-luvun puolivälissä. maamme ulkomaankaupan kehityksen negatiiviset näkökohdat paljastettiin, kuten:

viennin ja tuonnin takapajuinen strategia ja hyödykerakenne;

ulkomaankaupan liikevaihdon lasku;

vanhentuneet työn organisointimuodot ulkomailla.

Tämä oli seurausta ulkomaankauppasuhteiden yksipuolisesta kehityksestä. Vientisuhteet rakentuivat raaka-aineiden ja energiankantajien liialliselle myyntille, minkä seurauksena venäläisten tuotteiden osuus maailman kokonaisviennistä oli 1990-luvun alkuun mennessä. ei ylittänyt 3,5 prosenttia.

Tuontiasemien yksitoikkoisuus ja muuttumattomuus pitkään aikaan johti monien teollisuudenalojen ja tuotantoalueiden kehityksen pysähtymiseen maassa. Käyttötavaroiden ja elintarvikkeiden ostovolyymit olivat liian korkeat ja olivat vuosittain 30,5 - 30,6 % kaikesta tuonnista.

Listattu negatiiviset tekijät oli tärkein syy ulkomaan taloussuhteiden uudistamiselle, jonka tavoitteena oli:

laajentaa alakohtaisten ministeriöiden ja osastojen, yritysten, yhdistysten oikeuksia.

laajentaa ulkomaisen taloudellisen toiminnan osallistujien määrää perustamalla yhteisyrityksiä, kansainväliset järjestöt ja organisaatiot;

kehittää Venäjän vientipotentiaalia muun muassa parantamalla sen rakennetta, lisäämällä kilpailukykyä ja lisäämällä tuotteiden osuutta;

valtion viennin edistämismekanismin kehittämisestä;

nykyaikaisen infrastruktuurin muodostamisesta ulkomaista taloudellista toimintaa varten.

Siksi suoritetaan maassa taloudellisia uudistuksia Yleisesti markkinasuhteiden muodostumiseen tähtäävät yritykset, yritykset, osuuskunnat ja niiden liitot omistusmuodosta riippumatta edellyttävät mahdollisuutta päästä ulkomaisille markkinoille.

2. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan päätavoitteet ja tavoitteet.

Ulkomaiset taloussuhteet ovat maiden välisiä taloudellisia, kaupallisia ja poliittisia suhteita, jotka on perustettu tiettyjen valtioiden hallitusten tasolla.

Määritellään tavoitteet ja tavoitteet. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan tarkoitukset: tutustuminen yritysten ulkomaan taloudellisen toiminnan eri näkökohtiin ulkomaisten organisaatioiden ja yritysten kanssa sekä tutkimusmenetelmien tarkastelu ja yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan lupaavien näkökohtien arviointi.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan päätavoitteet:

viennin ja tuonnin määrän muutokset;

maan tarjonta tarvittavat resurssit(raaka-aineet, energia jne.);

vienti- ja tuontihintojen suhteen muutokset.

Nämä tavoitteet saavutetaan ratkaisemalla seuraavat tehtävät:

1) opiskella teoreettiset perusteet kansainvälinen divisioona työvoima ja kansainvälinen kauppa;

2) kansainvälisen kauppapolitiikan tekniikoiden ja menetelmien tutkiminen;

3) kansainvälisen hinnoittelun menetelmien tutkiminen;

4) ulkomaantalouden toiminnan organisoinnin ja tekniikan tutkiminen.

On tarpeen tehdä ero käsitteiden "ulkomaiset taloussuhteet" ja "ulkomainen taloudellinen toiminta" välillä.

Ulkomainen taloudellinen toiminta, toisin kuin ulkomaiset taloussuhteet, tapahtuu tuotantorakenteiden (yritykset, organisaatiot, yritykset) tasolla täysin itsenäisesti valittaessa tavaravalikoimaa vienti-tuontitapahtumaa varten, määritettäessä hintaa ja kustannuksia, määrä ja toimitusaika.

Joten ulkomainen taloudellinen toiminta voidaan esittää joukkona tiettyjä liiketoimintayksikön ulkomaisia taloudellisia toimintoja: tuotanto ja taloudellinen, organisatorinen ja taloudellinen, kaupallinen.

2.1. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan organisointimuodot yritystasolla.

Ulkomaan taloudellisen toiminnan tehokkaaseen johtamiseen yritystasolla tarvitaan sen työskentelyolosuhteisiin sopiva johtamisrakenne. Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan johtamisen organisaatiorakenne määräytyy ennen kaikkea niiden päämäärien ja tavoitteiden perusteella, joita se on suunniteltu ratkaisemaan.

Suurin kokemus ulkomaan taloudellisen toiminnan johtamisesta on kertynyt erikoistuneissa ulkomaankauppajärjestöissä (WTO).

WTO:n johtava rakenneyksikkö on yritys, jonka työ on erikoistunut tiettyjen tavaroiden kauppaan tai maaryhmän kanssa. Yritystä johtaa johtaja ja työn määrästä riippuen useita hänen sijaisiaan.

Erikoistuneiden yritysten ja WTO:n toimintaa edistävät toiminnalliset osastot ja palvelut voidaan jakaa kolmeen ryhmään.

1. Ryhmä suunnitteluun osallistuvia osastoja ja palveluita:

a) suunnittelu- ja talousosasto - ulkomaankaupan toiminnan suunnittelu ja suunnitelman täytäntöönpanon seuranta, WTO:n taloudellisen toiminnan analysointi;

b) raha- ja rahoitusosasto - pankki-, luotto- ja selvitystoiminnan valuuttasuunnittelu ja valvonta, WTO:n etujen noudattaminen ulkomaankaupan liiketoimissa;

c) kuljetusosasto - asiantuntija- ja tuontitavaroiden kuljetuksen suunnittelu ja varmistaminen;

d) WTO-kirjanpito - kirjanpito ja raportointi, selvitykset pankkien, tavarantoimittajien ja kolmansien osapuolten kanssa, palkkojen laskeminen ja maksaminen, tulosten analysointi rahoitustoimintaa integraatiosta ja suosituksia sen parantamiseksi.

2. Ryhmä osastoja, jotka osallistuvat suoraan markkinointiin:

a) markkinaolosuhteiden ja hintojen osasto - kysynnän, tarjonnan, hintadynamiikan, markkinoiden rakenteen, markkinamateriaalien systematisoinnin, yritysten koordinoinnin yhteisten ulkomaisten toimijoiden kanssa, metodologinen ohjaus ja valvonta laskelmien oikeellisuudesta ja yritysten hintojen soveltamisesta sopimusten valmistelussa ja tekemisessä.

c) insinööri- ja tekninen osasto - tutkimus olemassa olevista maailmanmarkkinoilla tekniset vaatimukset tavaroille tiedottaminen suorille tavaroiden valmistajille, tuotteiden teknisen tason ja laadun, niiden kilpailukyvyn analysointi, asiaa koskevien päätelmien ja suositusten laatiminen erikoistuneille yrityksille näistä asioista;

d) yhteisyritysten osasto - koordinointi, suunnittelu ja

ulkomaisen pääoman osuudella perustettujen yhteisyritysten toiminnan valvonta Venäjän alueella jne.

e) huolto- ja varaosaosasto - yhdistyksen viemien tavaroiden takuun ja takuun jälkeisen huollon järjestäminen Ulkomaat Vai niin.

3. Hyväksymisen ja täytäntöönpanon varmistava osastoryhmä johdon päätöksiä:

a) kehitysosasto - yhdistyksen organisaatiorakenteen parantaminen;

b) Department of ACS (CC) - laskelmien automatisointi, taloudellisten ja matemaattisten menetelmien ja tietokoneiden käyttöönotto yhdistyksen ja yritysten käytössä, tietokantojen luominen ja ylläpito;

c) henkilöstöosasto - henkilöstön valintaa ja sijoittamista koskevat kysymykset, työntekijöiden henkilötietojen ylläpito;

d) ulkomaan työmatkojen osasto - ulkomaan työmatkojen rekisteröinti;

e) toimisto - organisatoristen ja hallinnollisten asiakirjojen ja kirjeenvaihdon rekisteröinti ja valvonta;

f) hallinto- ja talousosasto - yhdistyksen toimintaan tarvittavien materiaalien ja laitteiden hankinta, vastuu rakennuksen toiminnasta, muu taloustyö;

g) lakiosasto - avustaminen sopimusten ehtojen laadinnassa, yritysten neuvonta esittelyissä ja vaateissa, erimielisyyksissä, WTO:n etujen suojaaminen tuomioistuimissa jne.

h) protokollaosasto - WTO:n johdon ja yritysten antamien ohjeiden täyttäminen kokouksia, vastaanottoja ja liiketoimia varten saapuneiden ulkomaisten yritysten edustajien lähettämistä varten.

Joskus laki- ja protokollaosastot sekä kirjanpito- ja henkilöstöosastot raportoivat suoraan WTO:n pääjohtajalle suorittaen samoja tehtäviä.

Tällaisen haaroittuneen ulkomaankaupan johtamisen rakenteen luominen on tyypillistä yrityksille niiden organisaatio- ja oikeudellisesta muodosta riippumatta, kun niiden toiminta keskittyy kokonaan ja täysin ulkomaisille markkinoille.

Ulkomaan taloudelliseen toimintaan aktiivisesti osallistuvissa teollisuusyrityksissä ulkomaankauppakoneisto esiintyy pääasiassa kahdessa muodossa: osana sisäistä tuotantorakennetta ulkomaantalouden osaston muodossa ja suhteellisen itsenäisenä yksikkönä ulkomaankauppayhtiön muodossa.

Yrityksillä on viimeisen 10 vuoden aikana kertynyt merkittävää kokemusta ulkomaisesta taloudellisesta toiminnasta.

2.2. Ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistujat.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan nykyaikaisten osallistujien kokonaisuus voidaan luokitella useiden periaatteiden mukaan: ulkomaisen taloudellisen toiminnan profiili; suoritettujen ulkomaankauppatoimien luonne; organisaatio- ja oikeudelliset muodot, jotka määräävät niiden muodostumisjärjestyksen, pääoman omistuksen ja tulonjaon menettelyn. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittymiseen liittyy muutos sen subjektin ulkonäössä. Tarkastellaanpa ulkomaisen taloudellisen toiminnan nykyaikaisten aiheiden päätyyppejä (kuva 2).

Kuva 2. Ulkomaan taloudelliseen toimintaan osallistujat.

Ulkomaan taloussuhteiden toteuttaminen edellyttää seuraavaa:

1) yrityksen valtion rekisteröinti yrityksen sijainnissa (perusasiakirjojen hyväksyminen: peruskirja ja sopimus sekä valtion rekisteröintitodistuksen saaminen);

2) rekisteröityä rekisteröintipaikan verotoimistoon;

3) saada sinetti, leima vahvistetun menettelyn mukaisesti;

4) rekisteröityä valtion rekisteriin.

Suunnitellun kaupallisen liiketoimen taloudellisen toteutettavuuden määrittäminen edellyttää myös seuraavien perussäännösten noudattamista:

Vienti-tuontitoiminta perustuu täyden omavaraisuuden (mukaan lukien valuutta) periaatteeseen, omarahoitukseen, ts. täyden kustannuslaskennan perusperiaatteet;

Ehdotetun liiketoimen määrä määritetään yrityksen käytettävissä olevien resurssien perusteella: materiaali, valuutta, henkinen;

Kaupallista kauppaa on edeltävä perusteellinen markkinointi, toteutettavuustutkimus ja lukuisia vaihtoehtoja mahdollisille kaupallisille liiketoimille on laskettava ja harkittava;

Kaupan järjestäminen on toteutettava säädösten (kansainväliset lait, asetukset, toimivaltaisten viranomaisten päätökset; kahdenväliset valtiosopimukset) mukaisesti.

Äskettäin perustetun yrityksen ei pitäisi aloittaa toimintaansa ulkomaisilla taloussuhteilla ulkomaisten kumppaneiden kanssa, on tarpeen kerätä tiettyä kokemusta työskennellessään kotimarkkinoilla.

Tärkeimmät lomakkeet sisältävät:

Konsortiot ovat yritysten yhteenliittymämuoto, jolla on tuotanto- ja ulkomaantaloudellinen toimintaprofiili. Heidän osuutensa kokonaisvoimaa ulkomaisen taloudellisen toiminnan osallistujia on enintään 0,5 prosenttia. Suurten hankkeiden (esimerkiksi tilojen rakentaminen ulkomaille) toteuttamista varten luodaan konsortioita. Konsortion jäsenet ovat vientituotteiden, suunnittelun ja suunnittelun valmistajia ja toimittajia rahoituslaitokset. Konsortion toiminta voi olla kertaluonteista (tietyn laitoksen rakentamisen aikana) ja pitkäaikaista (jos se on tarpeen jonkin ulkomaan talousohjelman toteuttamiseksi).

MINFERin ulkomaiset elinkeinojärjestöt (VO) palvelevat valtion tason tuulipuistoja hallitustenvälisten sopimusten ehdoilla, mukaan lukien vienti Ulkoasiainministeriön (MFER) luvalla, erityistuonti (kriittinen) erillisillä hallituksen päätöksillä.

Toimialakohtaiset ulkomaantalousyhdistykset (VEO) on suunniteltu edistämään yritysten ja toimialajärjestöjen ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittämistä.

Sekayrityksiä perustetaan ulkomaille suurten venäläisten viejien ja ulkomaisten kumppanien osallistuessa. Sekayhteisöjen luomisen tarkoituksena on edistää kotimaisen viennin laajentumista. Sekayritysten kautta he saavat kattavampaa tietoa myyntimarkkinoista, tuotteiden kilpailukyvystä.

Kauppatalot ovat niihin vapaaehtoisesti kuuluvia erilaisten ulkomaankauppa-, valmistus-, kuljetus-, varastointi-, tutkimus-, pankki- ja vakuutusjärjestöjen yhdistyksiä, jotka toimivat sekä omassa maassaan että ulkomailla. Kauppayritykset ovat lähellä kauppakeskuksia, mutta vähemmän universaalisti (omien kansallisten tuotteidensa myynti). Kauppayritysten päätehtävät ovat "tuotteen markkinoiden ja markkinoille tuotteen" valinta, lainan tarjoaminen ostajalle, kuljetus, paperityö.

Ulkomaan taloudellisen yhteistyön yhdistysten päätehtävät ovat:

1) käytännön avun antaminen ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistuville maailmanmarkkinoiden kokonaisvaltaiseen selvitykseen liittyvissä asioissa, laillista tukea ulkomaankauppatapahtumat, avustaminen ulkomaankauppasopimusten valmistelussa ja kumppaneiden etsinnässä;

2) seminaarien, konferenssien pitäminen;

3) hakuteosten, kokoelmien julkaiseminen.

Esimerkki. Interelectro on elektroniikka-alan yhteistyöjärjestö. Luotu Saksan, Italian ja Iso-Britannian osallistuessa. "WEST" - Itä-Euroopan yhteistyö ja kauppa (perustettu 1991): 700 organisaation ja yrityksen perustaja Unkarissa, Puolassa, Tšekin tasavallassa, Venäjällä ja IVY-maissa.

Merkittävä osa maailmankaupan liikevaihdosta tapahtuu välittäjien kautta. Edustaja on velvollinen noudattamaan edustussopimusta.

Yksinkertaiset välittäjät tai "välittäjät" tekevät osto- ja myyntitapahtumia päämiehen puolesta ja kustannuksella. He eivät ole sopimuksen osapuolena, vaan etsivät tavaroita ja kumppaneita kaupassa ja saavat tästä erityisen välityspalkkion - palkkion (0,25 - 3% kaupan arvosta). Välityskaupan maksaa pääsääntöisesti se, joka on ensin ottanut yhteyttä välittäjään.

Komissaari toisaalta ilmaisee päämiehen etuja, toisaalta toimii myyjänä alkaen oma nimi mutta päämiehen kustannuksella. Toimeksiantosopimuksen osapuolina ovat komittaja ja komissaari. Välitysmiehiä neuvotaan myymään tavarat tietyllä provisiolla tietyn maan tai maaryhmän alueella; Samalla määrätään vähimmäishinta, jonka alle välitysmiehellä ei ole oikeutta myydä tavaraa.

Huutokaupanpitäjä toimii välittäjänä, jolla on lupa huutokauppakauppaan, varmistaa tavaran myynnin siitä korkeimman hinnan tarjonneelle huutokaupan osallistujalle.

Jakelijat (myyntivälittäjät) tekevät myyntisopimuksia myyjien ja ostajien kanssa omasta puolestaan ja omalla kustannuksellaan tavaroiden jälleenmyyntiä harjoittavina kauppiaina.

Huolitsija tarjoaa palveluja tavaroiden lähettämiseksi, ottamalla sen lähettäjältä ja siirtämällä sen päärahdinkuljettajalle. Hänellä on erityistietoa tavaroiden kuljetuksen ja lähettämisen erityispiirteistä, niiden erilaisista erityispiirteistä (esim. nestemäinen kryogeeninen tuote).

Matkamyyjät ovat välittäjiä viejän tavaroiden myynnissä ulkomaille.

3. Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoittavien yritysten rakenne.

Ulkomaankauppatoimintaan osallistuvat eli vienti-tuontitoimintaa harjoittavat yritykset, yhteisöt, yritykset voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin:

Ulkomaankaupan alaosasto tuotanto- tai tiedeyhdistyksen, yrityksen, järjestön tai osuuskunnan osana on sen rakenteellinen alayksikkö, jolla ei ole oikeushenkilön asemaa ja sillä on oikeus tehdä ulkomaankaupan liiketoimia sekä liikesopimuksia muiden järjestöjen kanssa. sen organisaation puolesta ja puolesta, jonka osa se on luotu.

Organisaatiot, yritykset, kaupalliset välitysrakenteet. Näitä ovat pörssit, pankkiiriliikkeet, markkinointi, kauppayhtiöt ja muut kaupankäynti- ja välitysrakenteet.

Organisaatiot, yritykset, jotka palvelevat, tarjoavat ulkomaankauppatoimintaa. Tähän ryhmään kuuluvat liikepankit, Vakuutusyhtiöt, mainos- ja markkinointitoimistot, tilintarkastustoimistot, kuljetusjärjestöt(auto, lento, rautatie, meri ja joki), viestintäorganisaatiot, konsulttiyritykset ja muut.

Tähän organisaatioiden ja yritysten ryhmään kuuluvat:

Suunnittelu- ja konsultointiyritykset; suunnittelu- ja konsultointipalveluihin erikoistuneet yritykset kotimaisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. He tekevät esisuunnittelutöitä, johtavat tilojen rakentamista, kouluttavat henkilöstöä ja tarjoavat monia muita palveluita.

Konsulttiyritykset tarjoavat markkinatutkimus- ja ennustepalveluita (tavarat, palvelut, lisenssit, osaaminen jne.).

Organisaatio, joka tarjoaa apua ja konsultointia yrityksille rahoitusalalla.

Tarkastuksen tehtävänä on tarjota neuvontapalveluita ja seurata taloudellisen toiminnan tilaa sekä kirjanpito yrityksissä.

3.1. Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan analyysi.

Yrityksesi taloudellisen toiminnan tämänhetkisten tulosten analyysi sisältää sen taloudellisen potentiaalin, taloudellisen toiminnan kokonaistulosten, taloudellisen aseman, tuotannon tehokkuuden, taloudellisen ja ulkomaisen taloudellisen toiminnan selvittämisen vastaavalla ajanjaksolla.

Sellaisia indikaattoreita kuin omaisuus, kiinteä pääoma, valmistettujen tuotteiden laatu ja kustannukset, yrityksen tuotanto- ja markkinointiosastojen lukumäärä ja sijainti sekä omassa maassa että ulkomailla sekä muita yrityksen taloudellista potentiaalia kuvaavia indikaattoreita analysoidaan.

Taloudellisen toiminnan analyysissä tärkeitä ovat osat, jotka kuvaavat kokonaiskustannusten tunnuslukujen muutosta artikloittain, varojen saamisen indikaattoreita (voitto, poistot, avustukset ja avustukset, osakeanti, pitkän ja lyhyen aikavälin nousu). velka), varojen käytön indikaattorit (osingot, pääomasijoitukset, velkojen takaisinmaksu).

Erittäin merkitys hänellä on analyysi yrityksen tulosindikaattoreista: voitto, pääoman tuottavuus, käyttöpääoman kiertokulku, työn tuottavuus jne. Tehdään yrityksen taloudellisen aseman tunnuslukujen analyysi.

Taloudellisen toimeliaisuuden analyysi on tarpeen, jotta voidaan tunnistaa tämänhetkiset muutokset ja poikkeamat suunnitelluista indikaattoreista sekä kuluvan (raportointi)kauden muutokset. Tuotannon ja taloudellisen toiminnan syvällinen ja perusteellinen analyysi, mukaan lukien toiminta ulkomaisilla markkinoilla, on välttämätön perusta tehokkaiden johtamispäätösten tekemiselle.

Tärkeimpiä kvantitatiivisia ja laadullisia ominaisuuksia kuvaavien parametrien ohella on tärkeää analysoida ns. pehmeät parametrit, jotka kuvaavat ulkomuoto tavarat (muotoilu, väri jne.), sen pakkaus, tavaramerkki jne.

Sen jälkeen analysoidaan tuotteen kilpailukykyä kuluttajaparametrien ja sen perusteella, että se vastaa kuluttajien ja kuluttajien vaatimuksia. määräyksiä, joka säätelee tavaroiden pääsyä tietyille markkinoille, suoritetaan kilpailukyvyn analyysi tavaroiden taloudellisten (kustannus)parametrien suhteen. Taloudellisten parametrien arvon määrää tuotteen hinta, sen kuljetus-, asennus- ja henkilöstön koulutuksen kustannukset. käyttökustannukset, korjauskulut, Huolto, verot, vakuutusmaksut jne. Kaikkien näiden kustannusten summa määrää kulutushinnan eli kaikki kuluttajalle koko käyttöiän aikana koituvat kustannukset. Kulutushinta on yksi tärkeimmistä kilpailukyvyn mittareista.

Ehdotetun tuotteen tyytyväisyys ostajien tarpeisiin arvioidaan käyttämällä yhdistelmäparametrista indeksiä, joka voidaan laskea kaavalla:

missä on i:nnen parametriindeksin osuus, joka kuvastaa tämän parametrin tärkeyttä ostajalle;

i:nnen parametrin parametriindeksin arvo;

Verrattujen tuoteparametrien määrä

Vastaavasti lasketaan kilpailukyvyn yhdistelmäindeksi taloudellisten parametrien mukaan.

missä - tämän parametrin j:nnen taloudellisen indeksin osuus, joka kuvastaa tämän parametrin tärkeyttä ostajalle;

Indeksin j arvo - taloudellinen parametri;

Tuotteen arvioitujen taloudellisten parametrien lukumäärä.

Yhdistelmäindeksien laskeminen kuluttaja- ja talousparametreille mahdollistaa tuotteemme suhteellisen kilpailukyvyn K integraaliindikaattorin laskemisen otokseen valittuun tuotteeseen verrattuna:

Jos K > 1,0, analysoitu tuote on kilpailukykyisesti otokseen verrattuna parempi, jos K = 1,0, se on samalla tasolla ja jos K< 1.0 – уступает ему.

Kilpailukyvyn yhtenäistä indikaattoria on siis mahdollista parantaa nostamalla ja/tai vähentämällä .

Tuotteen kilpailukyvyn parantamiseen tähtääviä toimenpiteitä kehitettäessä on tärkeää arvioida tuotteen parametrien parantamisen kustannuksia verrattuna mahdolliseen tuottoon (voittoon), jota ulkomaan markkinoiden myynnistä odotetaan.

Taloudellisten parametrien arvon määrää tuotteen hinta, sen kuljetus-, asennus- ja henkilöstön koulutuksen kustannukset. Sekä käyttökustannukset, korjauskulut, ylläpitokustannukset, verot, vakuutusmaksut ja niin edelleen. Kaikkien näiden kustannusten summa määrää kulutushinnan eli kaikki kuluttajalle koko käyttöiän aikana koituvat kustannukset.

Kulutushinta on yksi tärkeimmistä kilpailukyvyn mittareista.

Toimintatyypit ulkomaisessa taloudellisessa toiminnassa.

Yritykset harjoittavat lukuisia ulkomaantaloudellisissa suhteissa toimintoja, jotka voidaan luokitella kolmeen ryhmään:

I. tavaroiden osto ja myynti;

II. palvelujen osto ja myynti;

III. tieteellisten ja teknisten tuotteiden osto- ja myyntitapahtumat.

Tavaroiden osto- ja myyntitoimet ovat maassamme perinteisiä ulkomaankaupan organisaatioiden käytäntöjä.

Tavaran myyntitapahtumat edellyttävät, että myyjä sitoutuu luovuttamaan tavaran ostajan omaisuuteen säädetyssä ajassa ja tietyin ehdoin ja ostaja sitoutuu ottamaan vastaan tavaran ja maksamaan siitä sovitun hinnan.

Pääasialliset myyntitapahtumat ovat:

1. Vienti - tämä on tavaroiden myyntiä ja vientiä ulkomaille niiden siirtämiseksi ulkomaisen vastapuolen omistukseen.

2. Tuonti - ulkomaisten tavaroiden osto ja tuonti niiden myöhempään myyntiin oman maansa kotimarkkinoilla.

3. Jälleenvienti - tämä on aiemmin tuotujen tavaroiden vientiä ulkomaille, joita ei ole käsitelty jälleenviejämaassa.

4. Jälleentuonti - tämä on aiemmin vietyjen kotimaisten tavaroiden tuontia ulkomailta, joita ei ole siellä jalostettu.

Vastakauppa yhdistää ulkomaankaupan toimintaa, josta määrätään yhteisissä sopimuksissa viejien ja tuojien keskinäisistä velvollisuuksista ostaa tavaroita toisiltaan.

Palvelujen osto- ja myyntitoiminta on useimmiten itsenäistä, erillään tavaroiden ostosta ja myynnistä.

Palvelujen ostoon ja myyntiin on olemassa 2 päätoimintaryhmää:

1) perus;

2) tarjoamalla.

Pääasiallisia palveluiden myynnin ja oston toimintoja ovat:

a) suunnittelu;

b) vuokra;

c) kansainvälinen matkailu.

Tieteellisten ja teknisten tuotteiden myynti- ja ostotoiminta erotellaan itsenäisenä ryhmänä, koska niillä voi olla paitsi tieteellistä, myös kaupallista arvoa.

Tämä toimintaryhmä sisältää:

1) patentoitujen tieteellisten ja teknisten tuotteiden (keksinnöt, tavaramerkit, teolliset mallit jne.) myynti- ja ostotapahtumat;

2) ei-patentoitavien tieteellisten ja teknisten tuotteiden osto- ja myyntitoiminta;

3) tutkimustulosten vaihto.

Vienti- ja tuontisopimusten hinnat määräytyvät maailmanmarkkinahintojen perusteella, mikä luonnollisesti erottaa ulkomaisen taloudellisen toiminnan hinnoittelumenetelmän kotimarkkinoiden hintojen määrittelyssä ohjaavasta. Esitys tämä vaatimus- yksi tärkeimmistä edellytyksistä yrityksen toiminnalle ulkomaisilla markkinoilla.

Suotuisten ehtojen laskemiseksi yrityksen todellisiin tilastoihin perustuen hinnoitteluprosessissa rakennetaan ensin vientihintaindeksi (kansallisen tai muun valuutan yksiköissä):

missä on kunkin (i.) tuotteen osuus viennin kokonaisarvosta perusvuonna ja tämän tuotteen nykyhinnan suhde perusvuoden hintaan. Sama indeksi voidaan laskea tuontihinnoille.

missä on kunkin tuotteen osuus tuonnin kokonaisarvosta perusvuonna, ja se määritetään samalla tavalla kuin aiemmin. Siten vaihtosuhteet ovat yhtä suuret kuin kahden indeksin suhde:

Tämän indikaattorin kasvua kutsutaan yleensä yrityksen voiton kasvuksi.

Hinnoittelun ominaisuudet maailman hyödykemarkkinoilla määräytyvät hinnoittelumekanismin vaikutuksesta, joka voidaan jakaa kahteen ryhmään: tekijöihin, joiden toimintaan vaikuttaa arvolaki, ja tekijöihin, jotka vaikuttavat hintoihin tavaroiden kierrossa.

Arvon suuruus on suoraan verrannollinen hyödykkeen valmistukseen yhteiskunnallisesti välttämättömän työajan pidentymiseen: mitä enemmän aikaa hyödykkeen valmistukseen käytetään, sitä korkeampi on sen arvo ja vastaavasti hinta. Mutta hintaan vaikuttavat kustannusten lisäksi myös tavaran myyntiehtoihin liittyvät tekijät.

Jokainen yritys asettaa alkuhinnan ja muuttaa sitä sitten eri tekijöiden perusteella. Mutta he eivät vain aseta hintaa. Lisäksi yhtiö toimii jatkuvan kilpailun olosuhteissa ja reagoi kilpailijoiden hintamuutoksiin. Yrityksen strateginen lähestymistapa hinnoitteluongelmaan riippuu osittain tuotteen elinkaaresta.

"Skimming"-strategiaan kuuluu patentoidun tuotteen korkea hinta, jotta ensimmäinen "kerma" (suuri tulo) saadaan pois markkinoilta. Kun ensimmäinen myyntiaalto hidastuu, yritykset leikkaavat hintoja (mutta ei paljon) houkutellakseen seuraavan tyytyväisten asiakkaiden virran uusi hinta. Toimimalla tällä tavalla on mahdollista nostaa suurin mahdollinen taloudellinen voitto.

Vankka markkinoillepääsystrategia edellyttää suhteellisen alhaisen hinnan asettamista uudelle tuotteelle sen houkuttelemisen toivossa lisää asiakkaita ja saada suuri markkinaosuus.

Tuotteen alkuhinnan laskemiseksi yritykset, kuten olemme jo todenneet, käyttävät erilaisia lähestymistapoja hinnoitteluongelmaan. Yksi tällainen lähestymistapa on maantieteellinen hinnoittelu, jossa yritys päättää, kuinka hinnoitella etäasiakkaat. Koska tavaroiden toimittaminen etäasiakkaille on yritykselle kalliimpaa kuin tavaran toimittaminen läheiselle asiakkaalle. Monet alat käyttivät tätä menetelmää (rakennus, auto, sokeri jne.).

Johtopäätös

Kaikille historiallisia vaiheita ulkomainen taloudellinen toiminta vaikutti taloudellisten ongelmien ratkaisuun eri tasoilla: kansantaloudessa kokonaisuutena, yksittäisissä alueilla, yhdistyksissä, yrityksissä.

Osana yleinen rakenne kansantalouden kannalta ulkomaiset taloussuhteet vaikuttavat talouden sisäisiin mittasuhteisiin, tuotantovoimien sijaintiin ja kehitykseen. Uskonpuhdistus kansainvälistä toimintaa suunniteltu auttamaan selviytymään nykyisestä tilanteesta.

Tärkeä paikka ulkomaantaloudellisten toimintojen järjestämiseen ja toteuttamiseen liittyvissä kysymyksissä on ulkomaankauppasopimuksen tekemisellä. Kaupan onnistuminen kokonaisuutena riippuu siitä, kuinka ammattimaisesti sopimus on laadittu.

Ulkomaisille markkinoille pääsy vaatii merkittäviä lisäponnisteluja yritykseltä, yritykseltä, yritykseltä. Samalla työn riski kasvaa, ja myös käsitys tuotanto- ja kaupallisista kustannuksista muuttuu merkittävästi. Ulkomaan taloussuhteisiin osallistuvat yritykset tarvitsevat asiantuntijoita, jotka ovat perehtyneet ulkomaan markkinakysymyksiin, ja vasta sitten yritykset selviävät kaikenlaisista kriiseistä, tekevät voittoa ja nousevat korkeaan asemaan ulkomaisilla markkinoilla.

Yhteenvetona työstäni haluan siis huomauttaa, että aiheeni on maallemme erittäin tärkeä ja mielestäni maamme tulisi kiinnittää suurta huomiota yritysten ja yritysten ulkomaan taloudelliseen toimintaan. On tarpeen nostaa maan taloutta, mikä lisää kilpailukykyä maailmanmarkkinoilla, lisää erilaisia tästä riippuvia indikaattoreita ja parantaa lakeja. Maamme on valitettavasti kaiken kaikkiaan alhaisella talouden tasolla. Siksi kaikkia kuvaamaani toimintaa on parannettava, myös tavaroiden ja tuotteiden laatua.

Hänen tutkielma Olen osoittanut, miten yritykset harjoittavat ulkomaista taloudellista toimintaa, sen piirteitä, vaiheita ja strategioita, sen likimääräistä kulkua ja erilaisia, muotoja ja rakenteita.

Bibliografia

1.L. E. Strovsky, S. K. Kazantsev, E. A. Parshina. Yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta: Oppikirja yliopistoille. - 3. painos, tarkistettu. ja ylimääräistä – M.: UNITI-DANA, 2004.-318s.

2.C. I. Dolgova, I. I. Kretova Yritys ulkomaisilla markkinoilla: Ulkomaankauppa: Oppikirja - M .: BEK, 1997.-68s.

3. Prokushev E. F. Ulkomainen taloudellinen toiminta: Oppikirja.-käytännöllinen. korvaus. - M .: Ammattikoulutus "Markkinointi", 1998.-114s.

4. Shagalov G., Presnyakov V., Faminsky I. Ulkomaan taloussuhteiden sääntely. – M.: INFRA-M, 1997.-72s.

5. Dolgov S.I., Kretova I.I. "Yritys ulkomaisilla markkinoilla: ulkomaankauppa", Moskova 1997.-251s.

6.Fischer, Dornbusch, Schmalenzi "Economics", Moskova 1993.-99s.

Ulkomainen taloudellinen toiminta on ulkomaan taloussuhteiden toteuttamisprosessi. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan käsite on tällä hetkellä sopivin elinkeinoelämän ulkomaan taloudelliseen toimintaan. Tämä johtuu ulkomaantalouden uudistuksen tuloksesta, jonka seurauksena: valtion rooli ulkomaisessa taloudellisessa toiminnassa on muuttunut radikaalisti. Ulkomaisessa taloudellisessa toiminnassa valtio toimii pääasiassa tämän toiminnan säätelijänä, toisin kuin sen rooli hallitustenvälisten taloudellisten suhteiden toteuttamisessa, missä se on näiden suhteiden välitön kohde; liikeyksiköistä tulee ulkomaisen taloudellisen toiminnan keskus, ja itse ulkomainen taloudellinen toiminta tapahtuu pääasiassa tuotantorakenteiden tasolla (yritykset, organisaatiot, yritykset jne.) täysin itsenäisesti valittaessa ulkomaista kumppania, tavaravalikoimaa. vienti-tuonti-kaupassa hinnan ja sopimusarvon, toimitusmäärien ja -ehtojen määrittämisessä.

Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoitetaan sekä valtion tasolla että yksittäisten taloudellisten yksiköiden tasolla. Ensimmäisessä tapauksessa ulkomaisen taloudellisen toiminnan tavoitteena on luoda valtioiden väliset yhteistyöpohjat, luoda oikeudellisia, kaupallisia ja poliittisia mekanismeja, jotka stimuloivat ulkomaisten taloussuhteiden kehitystä ja tehostavat. Valtion järkevä ulkotalouspolitiikka voi johtaa kansantulon kasvuvauhdin kasvuun, tieteen ja teknologian kehityksen kiihtymiseen, tuotannon keskittymisen ja pääomasijoitusten tehokkuuden lisääntymiseen.

Yritys on taloudellinen kokonaisuus, joka taloudellisten resurssien käyttöön tuottaa ja myy tavaroita, tekee työtä ja tarjoaa palveluja. Yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta on taloudellisen toiminnan ala, joka liittyy kansainväliseen teolliseen integraatioon ja yhteistyöhön, tavaroiden ja palveluiden vientiin ja tuontiin, pääsyyn ulkomaisille markkinoille. Yritystasolla ulkomainen taloudellinen toiminta tähtää sopimusten tekemiseen ja toimeenpanoon ulkomaisten kumppaneiden kanssa. Ulkomainen taloudellinen toiminta on olennainen osa useimpien Venäjän federaation yritysten koko työtä. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittyminen antaa yritykselle uusia mahdollisuuksia, kuten kansainvälisen tuotantoyhteistyön etujen ja päätöksenteon vapauden hyödyntämisen sen toteuttamiseksi. tuotantotehtävät. Yrityksille nämä ovat tehtäviä, kuten:

tuotantoresurssien vapaa valinta maailmanmarkkinoiden mahdollisuuksien perusteella;

vapaus valita suunnat ja myyntimuodot valmistettujen tuotteiden suurimmalla kannattavuudella;

vapaus valita yhteistyöhön tuotantokumppani, joka parhaiten vastaa yrityksen taloudellisia etuja;

vapaus valita tapoja ja mahdollisuuksia parantaa tuotannon teknistä tasoa ja tuotteiden kilpailukykyä, vahvistaa vientipotentiaalia;

Koska yritys on mukana tuotannon kansainvälisessä yhteistyössä, siitä tulee osa kansainvälistä lisääntymisprosessia kokonaisuutena, jonka yksittäiset elementit ovat yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan. Tämä luo perustan sen yksittäisten yhteyksien taloudelliselle vakaudelle.

Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan ja sisäisen taloudellisen toiminnan erot ovat siinä, että ulkomaista taloudellista toimintaa harjoitetaan valuuttaperusteisesti ja sitä säätelevät valtion erityistoimenpiteet. Kehitystaso ja vakaus vaikuttavat yrityksen ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan kansallinen talous, maailmanmarkkinahintajärjestelmä sekä oman maansa oikeusjärjestelmä ja niiden maiden oikeusjärjestelmät, joissa yritys harjoittaa ulkomaista taloudellista toimintaa.

Ulkomaankauppatoimintaan osallistuvat eli vienti-tuontitoimintaa harjoittavat yritykset, yhteisöt, yritykset voidaan jakaa seuraaviin ryhmiin:

Yritykset-hyödykkeiden tuottajat, jotka tuottavat tuotteita. Nämä ovat lukuisia yhdistyksiä, yrityksiä ja organisaatioita teollisuuden, maatalouden, maatalousteollisuuden jalostusteollisuuden, rakentamisen jne. Vientituotteiden laajuudesta ja määrästä riippuen valmistusyrityksellä voi olla erityinen alaosasto, joka joskus osoitetaan ulkomaankaupan rakenteeseen oikeushenkilönä. Erilliset alaosastot luodaan yrityksiin, jotka tuottavat tavaroita, joilla on pieni määrä vienti-tuontitavaroita. Ulkomaankaupan alaosasto tuotanto- tai tiedeyhdistyksen, yrityksen, järjestön tai osuuskunnan osana on sen rakenteellinen alayksikkö, jolla ei ole oikeushenkilön asemaa ja sillä on oikeus tehdä ulkomaankaupan liiketoimia sekä liikesopimuksia muiden järjestöjen kanssa. sen organisaation puolesta ja puolesta, jonka osa se on luotu.

Organisaatiot, yritykset, kaupalliset välitysrakenteet. Näitä ovat pörssit, pankkiiriliikkeet, markkinointi, kauppayhtiöt ja muut kaupankäynti- ja välitysrakenteet.

Organisaatiot, yritykset, jotka palvelevat, tarjoavat ulkomaankauppatoimintaa. Tähän ryhmään kuuluvat liikepankit, vakuutusyhtiöt, mainos- ja markkinointitoimistot, tilintarkastusyritykset, kuljetusorganisaatiot (auto-, lento-, rautatie-, meri- ja joki), viestintäorganisaatiot, konsulttiyritykset ja muut. Tähän organisaatioiden ja yritysten ryhmään kuuluvat:

suunnittelu- ja konsultointiyritykset; suunnittelu- ja konsultointipalveluihin erikoistuneet yritykset kotimaisilla ja kansainvälisillä markkinoilla. Suunnittelukonsulttiyritykset nauttivat muodollisesti itsenäisten, ts. ei ole teollisten, kaupallisten tai rakennusyritysten alaisia. He tekevät esisuunnittelutyötä, johtavat tilojen rakentamista, kouluttavat henkilöstöä ja tarjoavat monia muita palveluita;
konsulttiyritykset tarjoavat palveluita markkinatutkimukseen ja ennustamiseen (tavarat, palvelut, lisenssit, osaaminen jne.), maailman hyödykemarkkinoiden hintoihin, kaupan ja poliittisten olosuhteiden arviointiin, vienti-tuontitoimintoihin, kohteiden kannattavuustutkimusten kehittämiseen. kansainvälinen yhteistyö ja yhteisyritysten perustaminen, vientistrategian kehittäminen, markkinointitutkimuksen kokonaisuuden toteuttaminen, markkinointiohjelmien kehittäminen, yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan analysointi ottaen huomioon sisäinen ja ulkoinen ympäristö, sekä tiettyjen markkinoiden ominaispiirteet, joilla yritys harjoittaa vienti- ja tuontitoimintaa;
·inaudit - organisaatio, joka tarjoaa apua ja konsultointia yrityksille rahoitusalalla. Tarkastuksen tehtävänä on tarjota konsultointipalveluita sekä seurata yritysten taloudellisen toiminnan ja kirjanpidon tilaa.

Laki määrää ennalta, että yritykset voivat itsenäisesti harjoittaa ulkomaista taloudellista toimintaa.

Yritys määrittelee itsenäisesti toimintansa tyypin ja tekee päätökset tehtävien toteuttamisesta. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan oikeudellisen muodon valinnan kriteerinä ovat yrityksen taloudelliset mahdollisuudet ja tarpeet.

Yritys voi harjoittaa kaikenlaista ulkomaista taloudellista toimintaa, jos se ei ole laissa kiellettyä ja täytä peruskirjassa asetetut tavoitteet.

Kaikki ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistuvat yritykset ovat itsenäisiä oikeushenkilöitä, joilla on erillistä omaisuutta, joilla on oikeus hankkia omaisuutta ja henkilökohtaisia ei-omaisuusoikeuksia ja syntyä velvoitteita omasta puolestaan sekä olla kantajina tuomioistuimessa. Ulkomaan taloudelliseen liikevaihdon osallistujana yrityksellä on siviilioikeudellinen ja oikeuskelpoisuus.

Yrityksen siviilioikeudellinen oikeuskelpoisuus on erityisluonteinen (toiminnan tavoitteiden mukainen) ja se määräytyy peruskirjassa. Kun tehdään liiketoimi, joka on vastoin peruskirjassa määriteltyjä tavoitteita, tämä kauppa voidaan julistaa pätemättömäksi, ja siitä seuraa kahdenvälisen palautuksen muodossa.

Siviilikelpoisuus tarkoittaa oikeushenkilön kykyä käyttää oikeuksiaan ja velvollisuuksiaan. Oikeuskelpoisuus syntyy oikeushenkilön valtion rekisteröinnin hetkestä, ja sitä harjoitetaan sen toimeenpanevien elinten kautta. Yrityksen omaisuus koostuu käyttöomaisuudesta, käyttöpääomasta ja muista arvoesineistä, joiden arvo näkyy yrityksen taseessa. Kiinteistö voi olla yrityksen omistuksessa ja taloudellisessa hoidossa. Sopimusten mukaisten velvoitteiden täyttämättä jättämisestä yritys kantaa täyden vastuun omaisuudellaan.

Kaikilla yrityksillä - kilpailukykyisten tuotteiden valmistajilla on oikeus itsenäisesti harjoittaa vienti-tuontitoimintaa. Tässä suhteessa minkä tahansa ulkomarkkinoille tulevan valmistajan taloudellisessa toiminnassa ulkomaankauppatoiminnalla voi olla merkittävä rooli. Yritykset voivat tulla ulkomarkkinoille sekä itsenäisesti että ulkomaankaupan välittäjäorganisaatioiden kautta. Nämä järjestöt myyvät pääsääntöisesti pienten ja keskisuurten yritysten tuotteita maailmanmarkkinoille, mutta niiden palveluita voivat käyttää myös suuret yritykset, joilla ei ole omaa ulkomaankauppakoneistoa.

Ulkomaankaupan järjestöt tarjoavat myös muita välityspalveluita, esimerkiksi: lainaus ostajille, sopimusten tekeminen kuljetus- ja vakuutusyhtiöiden kanssa, välitys maksutapahtumissa ja muut. Joskus ulkomaankaupan yritykset tekevät tavaroiden myyntiä edeltävää jalostusta, mikä lisää niiden kilpailukykyä. Tällä hetkellä yli puolet maailmankaupasta käydään välittäjäyritysten kautta. Heidän vetovoimansa tavoitteena on ulkomaankaupan toiminnan tehostaminen, markkinatilanteen hyödyntäminen ja tarvittavien kaupan palvelujen tarjoaminen.

Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoitetaan sopimuksen perusteella. Lainsäädäntö määrää ulkomaan taloussopimuksen pakollisen kirjallisen muodon. Kauppa voidaan tehdä joko laatimalla ja allekirjoittamalla yksi asiakirja tai vaihtamalla kirjeitä, sähkeitä. Ulkomaan taloussopimus sisältää useita jaksoja, jotka on järjestetty tiettyyn järjestykseen. Lisäksi jokaisella sopimuksella on tiettyjä oikeudellisia ominaisuuksia, joita ilman se menettää oikeudellisen voimansa, eikä siitä johtuvia oikeuksia voida suojata. Ulkomaantaloussopimuksessa on oltava osapuolten täydelliset viralliset nimet ja viralliset osoitteet, koko nimi sekä järjestöä edustavan henkilön nimi, asema sekä maininta, jonka perusteella edustus suoritetaan.

Yksi tärkeimmistä edellytyksistä ulkomaankaupan toiminnan onnistumiselle on sopivan kumppanin (vastapuolen) valinta.

Kansainvälisen kaupan vastapuolet ovat osapuolia, jotka ovat sopimussuhteessa tavaroiden myynnistä tai erilaisten palvelujen tarjoamisesta.

Yritysten ja organisaatioiden ulkomaiset vastapuolet ovat yrityksiä, jotka ovat vastakkaisia liiketoimia.

Viejän vastapuoli on maahantuoja, urakoitsija on asiakas, vuokranantaja on vuokralainen, velallinen on velkoja jne.

Ulkomaankauppaoperaatioita valmistellessaan ja toteuttaessaan osallistujat turvautuvat yksityiskohtaiseen tutkimukseen sekä mahdollisista vastapuolista että tietyistä yrityksistä ja organisaatioista, joiden kanssa sopimuksia tehdään. Vastapuolen toiminnan tutkiminen on yleisesti hyväksytty osa ulkomaankauppaoperaation suorittamista, johon kaikki ulkomaan taloudelliseen toimintaan osallistujat kiinnittävät huomiota. Epävakaan maailmankonjunktuurin ja sen äkillisten, odottamattomien muutosten olosuhteissa ulkomaisen kumppaniyrityksen valintaan, erityisesti pitkäaikaisessa yhteistyössä, suhtaudutaan erittäin huolellisesti.

Vastapuolen valinta riippuu suurelta osin ulkomaankauppatapahtuman luonteesta ja kaupan kohteesta.

Maata valitessaan he ottavat taloudellisten näkökohtien ohella huomioon kaupallisten ja poliittisten suhteiden luonteen tähän maahan. Etusijalle asetetaan ne, joiden kanssa on normaalit liikesuhteet, joiden tukena on sopimus- ja laillinen perusta ja jotka eivät salli maamme syrjintää.

Yritystä valittaessa on tärkeää tutkia potentiaalisten kumppaneiden toiminnan eri näkökohtia, nimittäin:

teknologinen - yrityksen tuotteiden teknisen tason, sen teknisen perustan ja tuotantokyvyn tutkiminen;

tieteellinen ja tekninen - tiedot tutkimus- ja kehitystyön organisoinnista ja niiden kustannuksista;

organisatorinen - tutkimus yrityksen johdon organisaatiosta;

taloudellinen - yrityksen taloudellisen tilanteen ja valmiuksien arviointi;

juridinen - tutkitaan mahdollisen kumppanin maassa voimassa olevia normeja ja sääntöjä, jotka liittyvät suoraan tai välillisesti yhteistyöhön.

Ulkomaiset markkinat asettavat korkeampia vaatimuksia niille tarjotuille tavaroille, niiden pakkauksille, palvelulle, mainoksille jne. Tämä johtuu yritysten - tavaroiden tuottajien - välisestä kireästä kilpailusta ja "ostajamarkkinoiden", ts. ylivoimainen tarjonta yli kysynnän.

Ulkomaan markkinoiden ja niiden kykyjen tutkiminen on työläämpää ja vaikeampaa, koska se vaatii suuren tietomäärän tutkimista eri lähteistä.

Tehokas työskentely ulkomailla on mahdotonta ilman markkinointimenetelmien luovaa ja joustavaa käyttöä: oikea myyntiorganisaation valinta, jälleenmyyjien työn valvonta, erilaisten myynninedistämismenetelmien valinta ja soveltaminen, liiketoiminta mainonta jne.

varten tehokasta työtä On tarpeen ottaa huomioon ulkoisen markkinointiympäristön vaatimukset: nykyisen lainsäädännön piirteet, kansainväliset säännöt, sosiokulttuurinen ympäristö, tulli, raha- ja rahoituslaskennan säännöt, politiikka jne.

Nykyaikaisissa olosuhteissa on kolme päätapaa tunkeutua ulkomaisille markkinoille:

Oman myyntiverkoston luominen. Kun valitset tämän menetelmän tunkeutua ulkomaisille markkinoille, sinun on tunnettava markkinat hyvin, ehkä siellä on oltava pysyviä edustajia, jotka ovat tämän vientiyrityksen työntekijöitä, tuntevat hyvin sen tuotteet, suojelevat yrityksensä etuja jne. Tämä tapa toimia ulkomaisilla markkinoilla oikeuttaa itsensä, jos tuotteiden myyntivolyymi on riittävän suuri, mikä mahdollistaa oman jakeluverkoston luomiseen tarvittavien kustannusten takaisinmaksun. Tämän toimintatavan etuna on, että vientiyrityksellä on riittävän yksityiskohtaiset tiedot markkinoista ja se pystyy nopeasti valvomaan ja hallitsemaan tavaroiden myyntiä näillä markkinoilla;

Riippumattomien kaupan, markkinoinnin välittäjien käyttö. Tämän menetelmän tarkoituksenmukaisuus on kiistaton tuotaessa sitä uusille markkinoille, kun omaa myyntijärjestelmää ei ole vielä luotu ja sen luominen on ehkä tehotonta. Erityisen tärkeää on riippumattomien välittäjien käyttö siinä tapauksessa, että yritys on kiinnostunut tarjoamaan kuluttajalle niihin liittyviä palveluita, joita se ei pysty itse tarjoamaan, kun taas myyntiyritykset harjoittavat tällaisten palvelujen tarjoamista. Jälleenmyyjien kautta työskentely edellyttää yritykseltä huolellista harkintaa tavaraviennin valtuuksien delegoimiseen sekä tavaran myynnin palkkio- ja vastuutapoihin ja muihin asioihin. Kaikki tämä on määrätty kauppa- ja välityspalvelujen tarjoamista koskevissa sopimuksissa;

Tunkeutuminen ulkomaan markkinoille, toisin kuin tarkastelut, viittaa siihen, että tavarat (tuotteet) luodaan vientiyrityksen yrityksissä ja toimitetaan markkinoille valmiissa (tai melkein valmiissa) muodossa, tarkoittaa tuotteiden tuotantoa, tavaroiden luominen (kokonaan tai osittain) maassa, markkinoilla, joita yritys hakee. Tämä menetelmä on tietysti tarkoituksenmukainen, jos nämä markkinat ovat yritykselle erittäin lupaavat ja lisäksi tavaroiden valmistaminen paikan päällä voi tuottaa konkreettisia taloudellisia etuja, kuten säästöjä kuljetuskustannuksissa, tulleissa, tullien ulkopuolisten rajoitusten kiertämisessä, sekä säästöjä tuotantokustannuksissa (raaka-aineet, energia, palkat, sosiaaliturvamaksut jne.). Tuottamalla tavaroita kulutusmaassa yritys lisää merkittävästi ulkomaisen taloudellisen toiminnan vaikutusta. Tämä tapa työskennellä ulkomaisilla markkinoilla mahdollistaa suurimman hyödyn kansainvälisestä työnjaosta. Maan lait on kuitenkin tunnettava hyvin, välttämätön edellytys on sosioekonominen vakaus.

Ulkomailla tuotantoa järjestettäessä on otettava huomioon monet tekijät, joista tärkeimmät voidaan ryhmitellä seuraavasti:

Globaalit tekijät:

poliittiset konfliktit maan sisällä;

sosiaaliset konfliktit;

kansainvälisten poliittisten liittoutumien uudelleenjärjestely.

Paikalliset tekijät:

muuttuvat markkinaolosuhteet;

taloudellinen epävakaus;

inflaatio;

kitka poliittisten ryhmittymien kanssa;

kitkaa paikallisen yritysyhteisön kanssa.

Sijoitustekijät:

kansallistamisen mahdollisuus (korvauksella tai ilman);

aiheuttamasta mahdollisesta omaisuusvahingosta korkeatasoinen rikollisuus (kiristys, kiristys, jengiratsit jne.);

oikeuksien menetys palauttaa tulot ja omaisuus emoyhtiön maahan;

laitteiden nopeutettu kuluminen ilmasto-olosuhteet ja paikallisen henkilökunnan huolimaton asenne jne.

Hallintotekijät:

paikallisen henkilöstön johtamisen vaikeus;

konfliktit ammattiliittojen kanssa jne.

Siten jokainen maailmanmarkkinoille saapuva yritys voi itsenäisesti harjoittaa ulkomaankauppatoimintaa muodostaen samalla omia ulkomaankauppayrityksiä, jotka voidaan luoda yrityksen yleiseen taseeseen tai itsenäiseen taseeseen oikeushenkilön oikeudella. Tai yritys voi turvautua välittäjäorganisaatioiden palveluihin, jos tuotantomäärä on pieni.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittyminen antaa yritykselle uusia mahdollisuuksia, kuten kansainvälisen tuotantoyhteistyön etujen ja päätöksenteon vapauden hyödyntämisen tuotantotehtäviensä toteuttamiseksi. Venäläisille yrityksille nämä ovat tehtäviä, kuten:

· tuotantoresurssien vapaa valinta maailmanmarkkinoiden mahdollisuuksien perusteella;
· vapaus valita suunnat ja myyntimuodot valmistettujen tuotteiden suurimmalla kannattavuudella;
vapaus valita yhteistyöhön tuotantokumppani, joka parhaiten vastaa yrityksen taloudellisia etuja;
· vapaus valita tapoja ja mahdollisuuksia parantaa tuotannon teknistä tasoa ja tuotteiden kilpailukykyä, vahvistaa vientipotentiaalia;

Kun yritys on mukana tuotannon kansainvälisessä yhteistyössä, siitä tulee osa kansainvälistä lisääntymisprosessia kokonaisuutena, jonka yksittäiset elementit ovat yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan. Tämä luo perustan sen yksittäisten yhteyksien taloudelliselle vakaudelle.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia asiakirjoja

"Optprice" LLC:n ulkomaisen taloudellisen toiminnan organisoinnin ja hallinnan ominaisuudet ja ongelmat, yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan tehokkuus. Vienti-tuontitoiminnan sisältö ja markkinointiosaston tehostaminen.

opinnäytetyö, lisätty 29.09.2010

Novelli Minskin jääkaappitehtaan CJSC "Atlant" toiminta. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan johtamisen organisointi tässä yrityksessä, sen suhde erilaisia järjestöjä. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan tehokkuuden analyysi.

harjoitusraportti, lisätty 8.9.2010

Yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan käsite ja ydin. Tutkimus LLC "Egger Drevprodukt" ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittämisen hallinnan ongelmista, ominaisuuksista ja tavoista parantaa yrityksen ulkomaisen taloudellisen toiminnan markkinoinnin organisoinnin tehokkuutta.

opinnäytetyö, lisätty 16.6.2011

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan osatekijät ja ulkomaisten taloustoimien tyypit. Ulkomaantalouden palvelun järjestämismuodot yrityksessä. Yrityksen vienti- ja tuontitoiminta. Menettely yrityksen sisäisen vientivalvontajärjestelmän luomiseksi.

lukukausityö, lisätty 8.4.2015

Merkantilistisen ulkomaan taloudellisen toiminnan teorian (FEA) arvo. Kansainvälisen kaupan ongelmat nykyisessä vaiheessa. Venäjä ja maailma kauppajärjestö. OAO "AntiMonopol" ulkomaisen taloudellisen toiminnan analyysi ja tulokset. Viennin ja tuonnin valvonta.

lukukausityö, lisätty 12.4.2009

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan teoreettisten perusteiden tarkastelu. Yrityksen vientituotannon organisoinnin analyysin tekeminen. Ulkomaisen taloudellisen toiminnan organisoinnin tehokkuuden laskeminen ja sitä parantavien toimenpiteiden kehittäminen.

lukukausityö, lisätty 16.5.2014

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittämisen ydin, muodot ja edellytykset. Ulkomaan taloussuhteiden merkitys Venäjän taloudelle. Venäjän näkymät maailmantaloudessa ja kansainvälisessä kaupassa. Ulkomaan taloudellisen toimeliaisuuden indikaattoreiden laskenta ja analysointi.

lukukausityö, lisätty 29.5.2010

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan hallinnan käsite, olemus ja rooli markkinataloudessa. Oikeudelliset perusteet. Ulkomaantalouden toiminnan päätyypit ja vaiheet. Yrityksen rahoitus-, talous- ja ulkomaantaloudellisen toiminnan analyysi.

opinnäytetyö, lisätty 1.7.2017

Markkinasuhteiden kehittyminen Venäjällä edellyttää yritysjohtajilta kykyä hallita tuotannon lisäksi myös tuotteidensa markkinointia koti- ja ulkomaisilla markkinoilla. Tässä suhteessa ulkomainen taloudellinen toiminta lisätään teollisten, sosiaalisten, rahoituksellisten, teknisten, tieteellisten ja markkinointiyritysten perinteisiin toimiin.

Ulkomainen taloudellinen toiminta (FEA) on oikeus- ja yksityishenkilöiden yritystoimintaa tavaroiden, palvelujen kansainvälisen vaihdon, aineellisten, taloudellisten ja henkisten resurssien liikkumisen alalla.

Ulkomaan taloudellisen toiminnan tyyppejä ovat: tavaroiden, palvelujen, tiedon, henkisen omaisuuden ulkomaankauppa; kansainvälinen teollinen yhteistyö; kansainvälinen investointi yhteistyö; valuutta- ja rahoitus-luottooperaatiot. Liiketoimintayksiköt määrittävät itsenäisesti ulkomaisen taloudellisen toiminnan tyypin, muodon valinta riippuu niiden todellisista kyvyistä.

Kaikkia toiminta-aloja säätelee monimutkainen säädösjärjestelmä, joka tarjoaa ulkomaisen taloudellisen toiminnan prosessien laillisen hallinnan. Valtion sääntelyjärjestelmä sisältää: lainsäädännölliset ja oikeudelliset puitteet; sääntelyn organisaatiorakenne; ulkomaan taloudellisen toiminnan valtiollinen suunnittelu; kiintiöt ja ulkomaankaupan lisensointi; tuontitavaroiden sertifiointi; vientisopimusten rekisteröinti; vientitavaroiden määrän, laadun ja hinnan pakollinen vientiarviointi; tullin sääntely; ulkomaisen taloudellisen toiminnan valuutta- ja rahapoliittinen sääntely.

Nykyisen lainsäädännön mukaisesti ulkomaisen taloudellisen toiminnan valtiollinen sääntely tapahtuu seuraavien periaatteiden pohjalta: ulkomaantalouden ja kansallisen (koti)talouspolitiikan yhtenäisyys; valtion sääntelyjärjestelmän yhtenäisyys ja sen täytäntöönpanon valvonta; painopisteen siirtäminen hallinnollisista menetelmistä taloudellisiin menetelmiin; Venäjän federaation ja sen alamaisten oikeuksien ja velvollisuuksien selkeä rajaaminen; varmistaa kaikkien ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistuvien tasa-arvo.

Ulkomaista taloudellista toimintaa Venäjän federaatiossa sääteleviä elimiä ovat:

Venäjän federaation presidentti - hoitaa ulkomaan talouspolitiikan yleistä hallintoa;

Valtionduuma ja liittoneuvosto - kehittävät ja hyväksyvät ulkomaista taloudellista toimintaa sääteleviä lakeja;

Venäjän federaation hallitus - harjoittaa yhtenäistä ulkotalouspolitiikkaa maassa, kehittää asianmukaisia ohjelmia, osallistuu kansainvälisten neuvottelujen järjestämiseen ja käymiseen, vienti- ja tuontijärjestelmien muodostamiseen, säätelee tullitariffien määrää, toteuttaa erityistoimenpiteitä suojellakseen kotimarkkinoiden etuja ulkomaiselta kilpailulta.

Lisäksi ulkomaan taloudelliseen toimintaan liittyviä kysymyksiä käsittelevät Venäjän federaation keskuspankki, valtion tullikomitea, Venäjän federaation kauppa- ja teollisuuskamari sekä useat muut valtion elimet.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan säätelyä koskevan oikeudellisen mekanismin muodostumisen aloitti RSFSR:n presidentin 15. marraskuuta 1991 annetulla asetuksella "Ulkomaisen taloudellisen toiminnan vapauttamisesta RSFSR:n alueella". annetussa asetuksessa lähes 3 vuotta voimassa ollut yritysten ja järjestöjen pakollinen rekisteröinti ulkomaan taloudelliseen toimintaan peruutettiin;

vaihtokauppoja koskevat rajoitukset on poistettu;

pankit, joilla on valtuutus suorittaa valuuttatransaktioita, saivat avata valuuttatilejä kaikille oikeushenkilöille ja yksityishenkilöille;

Rajoituksia käteisvaluutan ostamiselle on purettu;

Keskuspankkia pyydettiin ryhtymään toimiin valuuttamarkkinoiden kehittämiseksi, valuutanvaihtopisteverkoston laajentamiseksi;

RSFSR:n hallitusta pyydettiin vähentämään merkittävästi lisensoitujen ja kiintiötavaroiden luetteloa;

todettiin, että ruplan kurssi suhteessa ulkomaisiin valuuttoihin määräytyy pankkien välisten valuuttamarkkinoiden tarjonnan ja kysynnän perusteella.

Venäjän ulkotalouden syvälliset muutokset, jotka tähtäävät siirtymiseen avoimeen talouteen, olivat erottamaton osa Venäjällä toteutettavaa radikaalia talousuudistusta.

Yksi Venäjän talousuudistusten painopisteistä oli ulkomaankaupan vapauttaminen, jonka tarkoituksena oli edistää Venäjän talouden tasapuolista integroitumista maailmantalouteen. Tämä puolestaan merkitsi mekanismin muodostumista ulkomaankaupan virtojen valtion säätelyyn markkinaperiaatteiden pohjalta, perusteettomien rajoitusten poistamista tällä alueella.

Uudistusvuosina luotiin perusta ulkomaisen taloudellisen toiminnan oikeudelliselle infrastruktuurille ja hyväksyttiin tärkeimmät ulkomaista taloudellista toimintaa säätelevät lait.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan tärkein osa-alue on valuuttakaupat. Tältä osin 9. lokakuuta 1992 hyväksyttiin laki "valuutan sääntelystä ja valuuttavalvonnasta".

Vuosina 1993-1994 vientijärjestelmää vapautettiin osittain: kiintiötavaraluetteloa pienennettiin asteittain, myös vientitullien alaista luetteloa pienennettiin ja niiden verokantoja alennettiin. Tavaroiden maahantuonnin osalta taloudellisia sääntelytoimenpiteitä (tullit ja verot) täydennettiin pakollisilla sertifioinneilla niiden turvallisuuden ja venäläisten standardien noudattamisen varmistamiseksi.

21. toukokuuta 1993 astui voimaan Venäjän federaation laki "tullitariffista". Laki määritti tullitariffin paikan ulkomaisen taloudellisen toiminnan valtion menetelmien järjestelmässä ja toimi perustana myöhemmille muutoksille sääntelykehyksen muodostamisessa. 21. kesäkuuta 1993 Venäjän federaation tullikoodeksi tuli voimaan. Yksi sen tärkeimmistä eduista on, että se täyttää kansainväliset standardit.

Vuoden 1994 jälkipuoliskolla ja vuoden 1995 alussa aiempi Venäjän viennin kiintiöihin ja lisensseihin perustuva sääntelymenettely poistui olennaisesti. Siitä lähtien lisenssijärjestelmän alaisten tavaroiden luettelo alkoi sisältää:

tuotteet, joiden vientiä säännellään "ulkopuolelta" asetetuilla kiintiöillä, ts. Venäjän allekirjoittamien kansainvälisten sitoumusten perusteella;

tavarat, joita varten sovelletaan erityistä vientimenettelyä.

Tärkeimmät muutokset ulkomaan taloudellisen toiminnan valtion säätelyssä tapahtuivat vuonna 1995, kun Venäjän federaation laki "Ulkomaankaupan toiminnan valtion sääntelystä" tuli voimaan. Sen lainsäädäntöperusta määritteli: ulkomaisen taloudellisen toiminnan valtion säätelyn periaatteet; liiton ja sen yksiköiden toimivallan rajaaminen; ulkomaan taloussuhteiden valtion säätelymenetelmät.

Vuonna 1996 vientitullit poistettiin kokonaan ja vientitavaroiden määrän, laadun ja hinnan pakollinen asiantuntijaarviointi otettiin käyttöön yhtenäinen järjestelmä.

Vuonna 1998 hyväksyttiin laki "Leasing", joka määritti kansainvälisten leasingtoimintojen toteuttamisen muodot ja menettelyt. Vuodesta 1998 lähtien neuvotteluja Venäjän liittymisestä Maailman kauppajärjestöön on tehostettu ja Venäjän ja EU:n kumppanuus- ja yhteistyösopimusta on pantu täytäntöön. Samana vuonna Venäjä liittyy Aasian ja Tyynenmeren talousyhteisöön.

1.1.1999 otettiin uudelleen käyttöön vientitullit laajalle valikoimalle tavaroita. Uusi ulkomaisia investointeja koskeva laki auttoi houkuttelemaan ulkomaisia aineellisia ja taloudellisia resursseja, kehittyneitä laitteita ja teknologiaa, johtamiskokemusta Venäjän talouteen ja loi kansainvälisen oikeuden normeja ja kansainvälistä investointiyhteistyökäytäntöä vastaavat olosuhteet.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan säätelymekanismin viime vuosina tapahtuva kehitys tiivistyy pääasiassa seuraaviin:

erittäin monopolisoidun ulkomaankauppajärjestelmän likvidaatio, jossa vienti-tuontitoiminta keskittyi melko rajalliseen erikoistuneiden ulkomaankauppajärjestöjen ryhmään;

ulkomaankauppaan, myös välittäjinä, osallistuvien tahojen lukumäärän erittäin merkittävä kasvu;

jäykän keskitetyn vaikutuksen poistaminen ulkomaankaupan liikevaihdon määrään, rakenteeseen ja maantieteelliseen suuntaan;

nykyisten, ei muodollisesti olemassa olevien, kuten ennen, tasoittaminen ja käyttäminen viennin ja tuonnin taloudellisten sääntelijöiden - tullitariffien ja ruplan valuuttakurssien - sekä sisäisten valuuttamarkkinoiden järjestäminen, joka tarjoaa yrityksille vapaan pääsyn valuuttavaroihin;

vähentää valtion roolia ulkomaankaupan rahoittamisessa.

Ulkomaisen taloudellisen toiminnan muodot

Erilaisen ulkomaisen taloudellisen toiminnan toteuttamiskeinoja ovat kaupalliset toiminnot.

Ulkomainen taloudellinen kaupallinen toiminta on joukko toimia kansainvälisen transaktion (sopimuksen) valmisteluun, tekemiseen ja toteuttamiseen.

Sopimus tunnustetaan kansainväliseksi, jos se on tehty alueella sijaitsevien osapuolten kesken eri osavaltiot. Kansainväliset liiketoimet on jaettu pää, suoritetaan korvausperusteisesti liiketoimiin suorien osallistujien välillä, ja apu, liittyvät tavaroiden myynninedistämiseen ostajalle (taulukko 11.1).

Ulkomaankaupan aktiivisuus on yksi tärkeimmistä kansantalouden kehityksen ja maan taloudellisen vakauttamisen tekijöistä. Tällä hetkellä teollisuusmaissa ei käytännössä ole teollisuutta, joka ei olisi mukana ulkomaankaupan alalla.

Valtion kaikissa historiallisissa kehitysvaiheissa ulkomaankaupan toiminta vaikuttaa taloudellisten ongelmien ratkaisuun eri tasoilla: kansantaloudessa markkinoilla kokonaisuutena, yksittäisillä alueilla, yhdistyksissä, yrityksissä.

Ulkomaankaupan toiminta vaikuttaa osana kansantalouden yleistä rakennetta talouden sisäisten suhteiden paranemiseen, tuotantovoimien sijoittumiseen ja kehittymiseen. Mikään maa ei ole vielä onnistunut luomaan tervettä taloutta eristäytymällä maailman talousjärjestelmästä.

Yksi tärkeimmistä venäläisten yritysten toiminta-alueista tällä hetkellä on ulkomaankauppa.

Ulkomaankauppatoimintaa harjoitetaan sekä valtion tasolla että yksittäisten taloudellisten yksiköiden tasolla. Ensimmäisessä tapauksessa ulkomaankaupan toiminnan tavoitteena on luoda valtioiden väliset yhteistyöpohjat, luoda oikeudellisia, kaupallisia ja poliittisia mekanismeja, jotka stimuloivat ulkomaankauppasuhteiden kehitystä ja tehostavat. Valtion järkevä ulkomaankauppapolitiikka voi johtaa kansantulon kasvuvauhdin kasvuun, tieteen ja teknologian kehityksen kiihtymiseen, tuotannon keskittymisen ja pääomasijoitusten tehokkuuden lisääntymiseen.

Yritys on taloudellinen kokonaisuus, joka taloudellisten resurssien käyttöön tuottaa ja myy tavaroita, tekee työtä ja tarjoaa palveluja. Yrityksen ulkomaankauppatoiminta on taloudellisen toiminnan ala, joka liittyy kansainväliseen teolliseen integraatioon ja yhteistyöhön, tavaroiden ja palveluiden vientiin ja tuontiin, ulkomarkkinoille pääsyyn. Yritystasolla ulkomaankaupan toiminta tähtää sopimusten solmimiseen ja toimeenpanoon ulkomaisten kumppaneiden kanssa. Ulkomaankauppatoiminta on olennainen osa useimpien venäläisten yritysten koko työtä.

Ulkomaankaupan toiminnan kehittäminen antaa yritykselle uusia mahdollisuuksia, kuten kansainvälisen tuotantoyhteistyön etujen hyödyntämisen ja vapauden tehdä päätöksiä tuotantotehtäviensä toteuttamiseksi. Venäläisille yrityksille nämä ovat tehtäviä, kuten:

· tuotantoresurssien vapaa valinta maailmanmarkkinoiden mahdollisuuksien perusteella;
· vapaus valita suunnat ja myyntimuodot valmistettujen tuotteiden suurimmalla kannattavuudella;
· vapaus valita tuotantokumppani yhteistyölle, joka parhaiten vastaa yrityksen kaupallisia etuja;
· vapaus valita tapoja ja mahdollisuuksia parantaa tuotannon teknistä tasoa ja tuotteiden kilpailukykyä, vahvistaa vientipotentiaalia;
· Tuotannon kansainväliseen yhteistyöhön kuuluessaan yritys tulee osallistujaksi kansainväliseen lisääntymisprosessiin kokonaisuutena, jonka yksittäiset elementit ovat yhteydessä toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan. Tämä luo perustan sen yksittäisten yhteyksien taloudelliselle vakaudelle.

Yrityksen ulkomaankaupan ja kotimaan kaupan väliset erot ovat siinä, että ulkomaankauppatoimintaa harjoitetaan valuuttaperusteisesti ja sitä säätelevät valtion erityistoimenpiteet.

Yrityksen ulkomaankauppatoimintaan vaikuttavat kansantalouden kehitystaso ja vakaus, maailmanmarkkinahintajärjestelmä sekä oman maan oikeusjärjestelmä ja niiden maiden oikeusjärjestelmät, joissa yritys harjoittaa toimintaansa. ulkomaankaupan toimintaa.

Venäjän federaation laki "Yrityksistä ja yrittäjyydestä" antaa yrityksille mahdollisuuden harjoittaa itsenäisesti ulkomaankauppaa. Venäjän federaation presidentin asetuksella "Ulkomaankaupan vapauttamisesta" kaikki Venäjän federaation alueelle rekisteröidyt yritykset ja niiden yhdistykset saavat omistusmuodosta riippumatta harjoittaa ulkomaankauppatoimintaa ilman erityinen rekisteröinti.

Strategisesti tärkeiden raaka-aineiden vientiä harjoittavat Venäjän federaation ulkoministeriön tätä tarkoitusta varten rekisteröimät yritykset ja organisaatiot. Rekisteröityneet yritykset merkitään erityiseen rekisteriin, joka julkaistaan aikakauslehdissä. Rekisteröinnin epääminen ja poistaminen rekisteristä voi johtua Venäjän federaation tai ulkomaiden voimassa olevan lainsäädännön rikkomisesta, mikä aiheutti Venäjälle taloudellista ja poliittista vahinkoa; vientitoimituksiin liittyvien velvoitteiden täyttämättä jättäminen. Strategisesti tärkeiden raaka-aineiden luettelo on vahvistettu Venäjän federaation hallituksen asiaa koskevalla asetuksella, ja se sisältää 13 kohdetta (polttoaine, sähkö, vilja ja muut).

Yritys määrittelee itsenäisesti toimintansa tyypin ja tekee päätökset tehtävien toteuttamisesta. Ulkomaankauppatoiminnan oikeudellisen muodon valinnan kriteerinä ovat yrityksen markkinamahdollisuudet ja tarpeet.

Yritys voi harjoittaa kaikenlaista ulkomaankauppatoimintaa, jos se ei ole laissa kiellettyä ja täytä peruskirjassa asetetut tavoitteet.

Kaikki yritykset - ulkomaiseen taloudelliseen toimintaan osallistuvat yritykset ovat itsenäisiä oikeushenkilöitä, joilla on erillistä omaisuutta ja joilla on oikeus hankkia omaisuutta ja henkilökohtaisia ei-omaisuusoikeuksia ja ottaa velvollisuuksia omasta puolestaan sekä olla kantajina tuomioistuimessa. Ulkomaan taloudelliseen liikevaihdon osallistujana yrityksellä on siviilioikeudellinen ja oikeuskelpoisuus.

Yrityksen omaisuus koostuu käyttöomaisuudesta, käyttöpääomasta ja muista arvoesineistä, joiden arvo näkyy yrityksen taseessa. Kiinteistö voi olla yrityksen omistuksessa ja taloudellisessa hoidossa.

Sopimusten mukaisten velvoitteiden täyttämättä jättämisestä yritys kantaa täyden vastuun omaisuudellaan.

Kaikilla yrityksillä - kilpailukykyisten tuotteiden valmistajilla on oikeus itsenäisesti harjoittaa vienti-tuontitoimintaa.

Tässä suhteessa minkä tahansa ulkomarkkinoille tulevan valmistajan taloudellisessa toiminnassa ulkomaankauppatoiminnalla voi olla merkittävä rooli. Yritykset voivat tulla ulkomarkkinoille sekä itsenäisesti että ulkomaankaupan välittäjäorganisaatioiden kautta. Nämä järjestöt myyvät pääsääntöisesti pienten ja keskisuurten yritysten tuotteita maailmanmarkkinoille, mutta niiden palveluita voivat käyttää myös suuret yritykset, joilla ei ole omaa ulkomaankauppakoneistoa.

Kriteerinä tapa valita maailmanmarkkinoille pääsy on ulkomaisen taloudellisen toiminnan kustannusten minimoiminen. Lisäksi yrityksellä on oltava tietoa maailmanmarkkinoille tulon raha- ja rahoitusalasta, oikeudellisista näkökohdista, maailmanmarkkinaolosuhteista, hintajärjestelmästä sekä vienti-tuontitoiminnan tehokkuudesta. Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoitetaan sopimuksen perusteella. Venäjän lainsäädäntö määrää ulkomaan taloussopimuksen pakollisen kirjallisen muodon. Kauppa voidaan tehdä joko laatimalla ja allekirjoittamalla yksi asiakirja tai vaihtamalla kirjeitä, sähkeitä. Ulkomaan taloussopimus sisältää useita jaksoja, jotka on järjestetty tiettyyn järjestykseen. Lisäksi jokaisella sopimuksella on tiettyjä oikeudellisia ominaisuuksia, joita ilman se menettää oikeudellisen voimansa, eikä siitä johtuvia oikeuksia voida suojata. Ulkomaantaloussopimuksessa tulee olla osapuolten täydellinen virallinen nimi ja lailliset osoitteet, järjestöä edustavan henkilön koko nimi ja sukunimi, hänen asemansa sekä maininta, jonka perusteella edustus suoritetaan.

Yritysten pääasialliset ulkomaantalouden muodot Venäjällä ovat ulkomaankauppatoiminta ja kansainvälinen tuotantoyhteistyö.

Ulkomaankauppatoiminta on kaupan toteuttamiseen liittyvää tavaroiden ja palveluiden vaihtoa. Ulkomaankaupan toiminnan ytimessä on ulkomaankauppatoiminta. Ulkomaankauppaoperaatio on joukko ulkomaankauppaoperaation vastapuolten eli ulkomaisten kumppaneiden toimia, joiden tarkoituksena on tavaravaihdon suorittaminen ja sen varmistaminen. Ulkomaankaupan toimintaa kuvaava kokonaisuus voi sisältää: tietyn tuotteen markkinoiden tutkimisen, sen mainostamisen, jakeluverkoston luomisen, kaupallisten tarjousten kehittämisen, neuvottelujen, sopimusten tekemisen ja toteuttamisen.

Ulkomaankauppatoimintaa harjoitetaan tehtyjen kauppojen perusteella. Kansainvälinen kauppa on sopimus kahden tai useamman maassa sijaitsevan yrityksen välillä eri maat ah, tavaroiden toimittamiseen ja/tai palvelujen tarjoamiseen sovittujen ehtojen mukaisesti.

Kansainvälisen kaupan päämerkki on tavaran myyjän maan rajan ylittäminen, jos kyseessä on aineellinen esine. Kansainväliselle kauppatapahtumalle on myös tunnusomaista se, että siihen liittyy ulkomaanvaluuttamääräinen maksu toiselle tai molemmille osapuolille. Tätä periaatetta ei kuitenkaan välttämättä noudateta esimerkiksi vaihtokaupoissa.

Venäläisten yritysten muista ulkomaantalouden muodoista merkittävin rooli on viennillä. Mutta ulkomaisille markkinoille tullessaan yrityksen johdon on ymmärrettävä, että nykyaikaisessa maailmantaloudessa tavallinen kauppa väistyy yhä enemmän monimutkaiset suhteet myyjien ja ostajien välillä.

Kansainvälinen tuotantoyhteistyö on eri maiden kumppaneiden koordinoitua tai yhteistä, yleensä pitkäkestoista tuotanto- ja taloudellista sekä pääsääntöisesti tieteellistä ja teknistä toimintaa, joka perustuu tuotannon ja markkinointiohjelmien jakautumiseen, tasa-arvoiseen ja molempia osapuolia hyödyttävään yhteistyöhön.

AT moderni maailma MCP:llä on johtava asema muiden ulkomaantaloudellisten suhteiden joukossa sen luontaisten objektiivisten etujen vuoksi.

Monissa tapauksissa venäläisten yritysten on kuitenkin tyydyttävä vain sopimusyhteistyöhön ja muihin yksinkertaisiin MCP-muotoihin. Hyppyä kehittyneimpiin ja monimutkaisimpiin MCP-muotoihin Venäjällä estävät:

monien yritysten yhteistyökokemuksen puute;
· rajallinen tieteellinen, tekninen ja tuotanto- ja teknologinen potentiaali, huomattavasti huonompi kuin kehittyneiden maiden johtavilla yrityksillä;
· Varojen puute, erityisesti valuutta, tuotannon uudelleenjärjestelyyn.

Rekrytoinnin alkuvaiheessa ulkomainen investointi Venäjän taloudessa sellainen ulkomaisen taloudellisen toiminnan muoto kuin yhteisyritysten perustaminen on yleistynyt. Ne luotiin kotimaisen valtionyrityksen välisellä sopimuksella, joka osoitti tietyn osan käytössään olevasta omaisuudesta (rakennukset, laitteet, tieteellinen ja tekninen tietämys) keskisuuren yrityksen osakepääomaan. Ulkomaisen sijoittajan osuuden lakisääteisestä rahastosta määräsi hänen toimittamiensa koneiden, laitteiden, nykyaikaisten teknologioiden ja kovan valuutan arvo. Alusta alkaen, keskisuuren yrityksen perustamisprosessissa, ongelma venäläisten ja ulkomaisten kumppaneiden panosten todellisen suhteen määrittämisessä nousi akuuteimmin esiin. Jo alkuvaiheessa paljastettiin tietyt puutteet tämän yritysmuodon maallemme, koska kotimaisten osallistujien todellinen osuus aliarvioitiin muodostettaessa keskisuuren yrityksen valtuutettuja rahastoja.

Tällä hetkellä vakavat länsimaiset sijoittajat eivät ole kiinnostuneita niinkään kumppanuudesta venäläisten yritysten kanssa kuin luotettavien tuotannon valvontaelementtien hankkimisesta. Siksi 100-prosenttisesti ulkomaisten yritysten perustamisella on yhä tärkeämpi rooli ulkomaisten investointien houkuttelemisessa. Kun yritys perustetaan kokonaan ulkomaisen sijoittajan kustannuksella, kysymystä Venäjän panoksen oikeasta arvioinnista ei esiinny. Ja tässä mielessä tällaiset yritykset ovat jopa parempia kuin keskisuuret yritykset.

Venäjän ulkomaantalouden tilasta puhuttaessa on syytä uskoa, että maailmanmarkkinoiden tilanne ei lähitulevaisuudessa ole erityisen suotuisa suurimmalle osalle venäläisistä tavaroista.

Ensinnäkin, vaikka se on hidastunut, mutta kuitenkin käynnissä oleva globalisaatioprosessi lisää osaltaan toimijoiden määrää toimitussektorilla.

Toiseksi, toisin kuin aikaisemmissa ennusteissa, efektiivinen kysyntä ei useimmissa taloudellisesti kehittyneissä maissa osoita vakavia elpymisen merkkejä, ja joissakin tapauksissa jopa laskee edelleen. Kolmanneksi useilla taloudellisesti kehittyneillä alueilla halu minimoida Venäjän vienti lisääntyy, mikä nostaa sen tielle uusia esteitä.

Ilmeisesti näissä olosuhteissa rooli valtion instituutiot venäläisten valmistajien menestyksekkään ulkomaan taloudellisen toiminnan takaajana.

Useita suuntauksia voidaan määrittää etukäteen järjestötoimintaa tällä alueella:

1. Hallitustason käsitteellisen, systemaattisen ulkomaantalouden ohjelman kehittäminen lähitulevaisuudessa, joka mahdollistaisi sekä optimaaliset ulko- ja kotimaankaupan volyymit tietyille tuotteille että hyödykevirtojen suositeltavan suuntauksen.
2. Venäläisten viejien ulkomaankaupan etujen poliittinen suojaaminen. Mahdollisiin merkittäviin ulkopoliittisiin yhteyksiin tulisi kuulua kysymys Venäjälle suosituimmuusaseman myöntämisestä kauppasuhteissa ja olemassa olevien Venäjältä peräisin olevien tavaroiden syrjivien toimenpiteiden poistaminen. Myönteisen kehityksen puuttumisen tällä alalla pitäisi automaattisesti johtaa käyttöönottoon riittäviä toimenpiteitä kaupan suoja.
3. Tehokkaan ja helposti saatavilla olevan tietotuen tarjoaminen vientiin suuntautuneille valmistajille. Ei ole suositeltavaa luoda uusia valtion elimiä suorittamaan tätä tehtävää, vaan uskoa tämän tehtävän suorittaminen olemassa oleville instituutioille, esimerkiksi Venäjän federaation kauppa- ja teollisuuskamarille).
4. Vientikauppavirtojen määrän ja suunnan säätely. Tässä tapauksessa ei ole lainkaan tarpeen käyttää asianomaisten viejien taloudellista tukea. Tällainen tuki voi olla Negatiiviset seuraukset erityisesti tuojamaat ottamaan käyttöön kieltotoimenpiteitä polkumyynnin torjumisen varjolla.

Venäjän liiketoiminnan laajentaminen ulkomaille on tärkeä tekijä maan taloudellisen potentiaalin rakentamisessa lisäämällä vientiä, siirtämällä tuloja ulkomailta ja sisällyttämällä venäläisiä yrityksiä globaaleihin arvoketjuihin. Venäjän viennin taloudellisen kehityksen avainkohdat ovat:

1. Venäjän ulkomaisen taloudellisen läsnäolon laajuuden ja sektorirakenteen parantaminen ulkomaisilla markkinoilla lisäämällä yritysten osuutta tehdasteollisuudessa ja palveluissa;
2. Haitallisen kilpailun estäminen välillä venäläiset yritykset vastaavien tuotteiden valmistaminen ulkomaisilla markkinoilla; strategisten sopimusten tekeminen niiden välillä kansainvälisten laajentumishankkeiden yhteisestä toteuttamisesta;
3. Venäjän ja Venäjän strategisten yhdistysten muodostaminen ulkomaiset yritykset yhteistoimintaan ulkomailla kilpailukykyisten tuotteiden kehittämiseksi, valmistamiseksi ja myymiseksi.

Näin ollen nykyisissä olosuhteissa kansainvälisten taloudellisten suhteiden kehittämisen perusprioriteetit Venäjän ulkomaankaupan toimintaa liittovaltion tasolla ovat ennen kaikkea kansallisen viennin aktiivisen tukemisen politiikkaa, joka ei merkitse vain taloudellista, vaan myös hallinnollista tukea, talouskasvun laadun parantamista, budjettimenojen tehostamista ja pätevän henkilöstön kouluttamista.

Venäjällä yritystoimintaa harjoitetaan luodun tuotanto- ja talousrakenteen puitteissa, jota voidaan pitää yrittäjäyksikkönä.

Venäjällä yritystoimintaa harjoitetaan pääasiassa pienyritysten puitteissa. Maailman kokemus on osoittanut, että tällä hetkellä pienyritykset, pienet yritykset ovat dynaamisen talouskehityksen perusta, joka johtuu seuraavista syistä:

· organisatorinen ja teknologinen liikkuvuus;
korkea innovaatioaste;
· aktiivinen kilpailupolitiikka;
· jäykän byrokraattisen rakenteen ja hankalan johtamiskoneiston puuttuminen;
uusien työpaikkojen luominen;
nopea vastaus markkinoiden tarpeisiin;
valtion mahdollisuus saada tuloja heidän verotuksestaan.

Yrittäjyyden kehittäminen Venäjällä tapahtuu kahdella päätavalla:

1) Yksityinen henkilö - yrittäjä, joka luo uusia organisaation tuotanto- ja talousrakenteita, toimii yrittäjätoiminnan subjektina;
2) Toimiva yritys (sen johto) toimii liiketoimintakokonaisuutena.

Ensimmäinen tapa, joka perustuu yksityiseen aloitteeseen ja yksityisalue, näyttää olevan sopusoinnussa klassisen yrittäjyyden ymmärtämisen kanssa.

Toinen tapa on se, että toimiva yritys luo tai osallistuu tuotanto- ja talouselämän rakenteiden luomiseen.

Yksilöyrittäjyyden kehittämisen suurimmat vaikeudet Venäjällä tunnistettiin (taulukko 1).

Taulukko 1. Tärkeimmät ongelmat yksittäisen yrittäjyyden kehityksessä Venäjällä

Analysoitaessa yrittäjyyden kehitystä maassa on tarpeen selvittää, mitä tavoitteita kaikki tämän prosessin osallistujat tavoittelivat.

Yrittäjyyden kehittämisprosessiin osallistuvat:

· tila;
valtion yritysten johtajat;
valtion yritysten henkilöstö;
liiketoimintayksikön henkilökuntaa.

Jokainen osallistuja tavoittelee omia tavoitteitaan, jotka ihannetapauksessa tulisi yhdistää. Yrittäjyyden kehittämisen tavoitteet Venäjällä on esitetty kuvassa. 1.3.

Valtio, joka luo edellytyksiä yrittäjyyden kehittymiselle, pyrki seuraaviin päätavoitteisiin:

· Kansantalouden tehostaminen yrittäjien yksityistä oma-aloitteisuutta ja innovatiivista toimintaa kehittämällä.
· Uusien työpaikkojen luominen.
· Pienyrittäjien ja osaavien ammattilaisten keskiluokan luominen, joka on demokraattisen yhteiskunnan perusta.
· Väestön hyvinvoinnin parantaminen.

Yrityksen tarkoitus on:

· Hanki lisää taloudellinen vaikutus yrittäjyydestä.
· Edellytysten luominen sen tehokkaalle kehitykselle liiketoimintarakenteissa kehitettyjen uusien teknologioiden, tavaroiden ja palvelujen pohjalta.
· Johtamisen tarkoituksena on: hankkia lisämahdollisuuksia perusyrityksen ylläpitämiseen ja kehittämiseen, aineellisten ja sosiaalisten tarpeiden tyydyttämiseen. Henkilöstön tehtävänä on tarjota työpaikkoja ja lisämahdollisuuksia aineellisten ja sosiaalisten tarpeiden tyydyttämiseen.

Liiketoimintayksikön ja yrittäjän tavoitteet ovat samat:

1. Taloudellinen tehokkuus liiketoimintaa.
2. Yhteiskunnallinen asema, arvovalta jne.

Yritysyksikön henkilöstön tavoitteet:

1. Taloudellinen hyvinvointi.
2. Työpaikkojen tallentaminen.

Yrittäjyyden kehittäminen jossain määrin mahdollisti asetettujen tavoitteiden saavuttamisen (kuva 1, liite 1).

Tällä hetkellä Venäjällä on noin 900 000 pienyritystä. Pienyritysten kehittäminen mahdollisti tavara- ja palvelupulan suurelta osin poistamisen ja talouden laskusuhdanteen ja valtionyritysten kriisin yhteydessä työpaikkojen luomisen 8 miljoonalle ihmiselle ja sivutyöt huomioiden 15:lle. miljoonaa ihmistä ja kasvattaa pienten ja keskisuurten yritysten osuutta bruttokansantuotteesta 10 prosenttiin. Lisäksi pieniin ja keskisuuriin yrityksiin sijoitetun pääoman tuotto on kaksi kertaa korkeampi kuin koko Venäjän taloudessa.

Samaan aikaan, jos vertaamme pienyritysten mahdollisuuksia ja saavutuksia maailmassa ja Venäjällä, on selvää, että mahdollisuudet eivät selvästikään ole toteutuneet tarpeeksi:

· esimerkiksi Saksassa on 37 pientä ja keskisuuria yritystä tuhatta asukasta kohden, Yhdysvalloissa - 74 pientä ja keskisuuria yritystä ja Venäjällä - 6 pk-yritystä;
· pienten ja keskisuurten yritysten osuus kokonaistyöllisyydestä Saksassa on 46 %, USA:ssa 54 %, Venäjällä 10 %;
· pienten ja keskisuurten yritysten osuus Saksassa - 53%, Yhdysvalloissa - 51%, Venäjällä - 11%.

Tällä hetkellä vallitsee kuilu, joka erottaa nykyään käytetyt lähestymistavat yritysjohtamisen ongelmien ratkaisemisessa ymmärryksestä, mitkä lähestymistavat todella johtavat johtamisjärjestelmien tehokkuuden kasvuun.

Mielestäni on välttämätöntä jäljittää seuraavien ilmiöryhmien välinen suhde:

· venäläisten yritysten ongelmat, joita johtajat kutsuvat tärkeimmiksi;
· olemassa olevat lähestymistavat yrityksen johtamisen ongelmien ratkaisemiseen;
· oikeita syitä yritysten sairauksia, joiden hoito johtaisi todella myönteisiin tuloksiin.

Tällaisen vertailun näkyvyys näkyy hyvin taulukossa, jossa luetellaan ongelmat ja lähestymistavat niiden poistamiseen.

Tutkin materiaaleja yli 20 Uralilla, Siperiassa, Volgan alueella, Pietarissa, Moskovan alueella ja Moskovassa sijaitsevan yrityksen (useimmat teollisuusyritykset, useat palveluyritykset) toiminnan analysoinnista, joiden lukumäärä on 300-20 tuhatta. työntekijät.

Näiden organisaatioiden johtajat ovat Venäjän parhaita johtajia, sillä heidän johtamansa yritykset pitivät tuotannon volyymit samalla tasolla vuosina 2008-2010 ja joillakin alueilla jopa lisäsivät myyntimääriä. Keskimääräinen muotokuva nykyaikaisesta venäläisestä ohjaajasta, joka johtaa menestyvää yritystä, on seuraava: älykäs, juurtunut yritykseensä, kokenut, erinomaisesti perehtynyt tuotantonsa tekniikoihin.

Alussa ohjaaja ei yleensä salli edes ajatusta olemassaolon mahdollisuudesta johtamisvirheet yrityksessään hän valittaa yksinomaan hallituksesta, tavarantoimittajista, työntekijöistään, normaalien lakien puuttumisesta Venäjältä. Keskusteltuaan yksittäisistä yrityksensä ja erityisesti johtamislaitteiston huonosta suorituskyvystä hän myöntää, että johtamisjärjestelmässä on puutteita, mutta väittää tuntevansa ongelmat ja niiden syyt hyvin, on täynnä luottamusta siihen, että hän selviää. niiden kanssa, jotka ovat hänen vallassaan. Ohjaajan halu piilottaa yrityksensä ongelmat ulkopuoliselta ilmeeltä on niin luonnollista ja vahvaa, että se herättää kunnioitusta. Joskus on kuitenkin vaikea päästä eroon tunteesta, että tämä halu on samanlaista kuin opiskelijalla, joka yrittää salata opettajalta tietämättömyytensä aiheesta.

Esimerkiksi monet venäläiset johtajat pitävät käyttöpääoman puutetta yhtenä kaikkien ongelmiensa pääsyynä ja yrittävät hoitaa sitä hakemalla investointeja tai uusia tilauksia. Mutta kaikissa näissä yrityksissä on poikkeuksetta eri toimintojen ja toimintojen merkittävä päällekkäisyys sekä eri osastojen toimintojen jatkuva risteys. Joillakin toimialoilla kustannuksia ei huomioida ollenkaan, esimerkiksi en ole koskaan nähnyt missään Venäjällä, että laatuosaston tai markkinointiosaston työn tehokkuutta laskettaisiin. Tällaisella resurssien hajaantuneella venäläisillä yrityksillä olevilla kustannuksilla ei auta mikään käyttöpääoma. Omavaraisen viljelyn periaate toimii edelleen Venäjän taloudessa. Hallinto-komentojärjestelmän aikoina yritykset perustivat aputuotantoa suojautuakseen alihankkijoiden tuotteiden huonolta laadulta, saadakseen tarvittavat komponentit nopeammin ja oikeana määränä. Nykyään tilanne on muuttunut, mutta yritykset eivät ota huomioon aputuotannon tehokkuutta, eivätkä siksi tiedä, mitkä niistä on suljettava ja mitkä jätettävä.

Yritys, saatuaan kauan odotetut rahavarat, käyttää ne ensisijaisilta näyttäviin tarpeisiin, tekee sopimuksia lukematta niiden tekstiä, näkemättä niissä epäselvyyksiä ja kielioppivirheitä. (Esimiesten etusijalla ovat niiden toimintojen kustannukset, jotka on merkitty taulukon 3. sarakkeeseen.) Kaikki johtajat ovat varmoja, että välimiesoikeudessa ilmenneiden ongelmien ratkaiseminen on lähes mahdotonta, he valittavat perintävaikeuksista. velkoja maksamattomilta, kumppaneiden epärehellisyydestä ajattelematta, että yritys voi myös itse tehdä jotain vähentääkseen maksujen määrää, lisätäkseen maksujen oikea-aikaisuutta.

taulukko 2

	Ongelmia johtajien sanamuodossa	Näiden ongelmien ratkaisemiseksi sovelletut lähestymistavat ja menetelmät	Ongelmien todelliset syyt
	Toimittajilta tulevien komponenttien ja materiaalien laadun heikkeneminen	100 %:n tuloohjauksen käyttöönotto. Toimittajien arviointijärjestelmän käyttöönotto, toimittajia yritetään luokitella	Yritysten hankintaosastot ovat valvontajärjestelmien ulkopuolella. Yhteistyötä toimittajien kanssa ei tehdä tehokkaat järjestelmät parantaakseen tuotteidensa laatua ja alentaakseen niiden kustannuksia
	Huono johtamiskoulutus eri tasoilla johtamisasioissa. Esimiesten puute	Yleisjohtamisen kurssit. Uusien johtajien valinta	Selkeiden vaatimusten puute johtajien työn tuloksille. Johdon toiminnan valvonta tapahtuu tapauskohtaisesti
	Johdon kirjanpidon puute. Hallintolaitteiston toiminta on läpinäkymätöntä. Automaatio on aiheuttanut tarpeettomia tarpeettomia kustannuksia	Yritysten taloudellisen ja taloudellisen toiminnan automatisointi ohjelmoijiensa avulla tai tietotekniikan hankinnan avulla	Liiketoimintaprosesseja ei kuvata, keskeisiä prosesseja ei ole määritelty. Yritykset eivät ole keskittyneet prosessien hallintaan. Kaikentyyppisiä kuluja ei ole määritelty, ei ole kustannuslaskentajärjestelmää. "Laatukustannusten" kirjanpitojärjestelmä ei täytä vaatimuksia: monenlaisia "huonon laadun" kustannuksia ei lasketa
	Käyttöpääoman puute	Tytäryhtiöiden perustaminen. Verotuksen optimointi. Etsi sijoituksia. Kiinteistöjen ja laitteiden myynti ja vuokraus	Tehoton laadunhallintajärjestelmä. Toiminnan, toimintojen ja tuotantojen päällekkäisyys synnyttää kohtuuttomia kustannuksia, uskomattomia kustannuksia
	Jatkuva organisaatiorakenteen uudistaminen ei johda myönteisiin tuloksiin	Uusien osastojen perustaminen, olemassa olevien osastojen pirstoutuminen tai yhdistäminen	Hallintoperiaatteita ei ole tarkistettu. Käytetään kaikissa venäläisissä yrityksissä Tehottomin organisaatiorakenne on toimiva
	Tietyntyyppisten tuotteiden kuluttajien määrän vähentäminen	Myyntiosaston vahvistaminen. Laatujärjestelmän sertifiointi ISO 9001 mukaan. Kannattamattomien toimialojen tukeminen eritasoisten budjettien kustannuksella	Yrityksen tietämättömyys asiakkaidensa ongelmista ja toiveista. Palautteen puute kuluttajilta. Ei määritelty: täydellinen luettelo kuluttajista; kaikenlaisia yrityksen tuotteet; aloilla ja tuotteiden miehittämät markkinaraot
	Johdon vastuita ei ole selkeästi määritelty	Vastuullisuusmatriisin kehittäminen olemassa olevan organisaatiorakenteen pohjalta	Esimiesten toiminnan määrällisiä ja laadullisia indikaattoreita ei ole määritelty ja mitattu. Esimiestyölle ei ole asetettu vaatimuksia
	Resurssien epätasainen jakautuminen osastojen ja toimintojen kesken	Vapaaehtoinen hallinto resurssien uudelleenjaon aikana eri osastojen kulujen välillä	Osastot kilpailevat keskenään resursseista. Resurssien kulutuksen kirjanpitoa ja valvontaa ei ole yrityksen eri osa-alueilla
	Laitteet kuluneet ja vanhentuneet	Uusien laitteiden hankinta	Olemassa olevien tuotantolaitosten ja laitteiden suorituskykyä ei ole mitattu. Ostettujen laitteiden odotettua tehokkuutta ei tutkita
	Pitkä uusien tuotteiden kehityssykli	Tietotekniikan hankinta suunnittelun alalla	Projektin johtamistyyli on tuntematon. Prosessinhallintakäytäntöjen puute
	Venäläisten yritysten tuotteiden alhaiset hinnat. Vanhentuneiden tuotteiden julkaisu	Markkinointiosaston perustaminen potentiaalisten asiakkaiden etsimiseen. Näyttelyiden järjestäminen ja mainosmateriaalin julkaiseminen	Pitkä uusien tuotteiden kehityssykli. Myynninedistämistoimien tehokkuutta ei ennusteta, ei arvioida
	Yrityksen johto ei ole ystävällinen tiimi	Treenit ja bisnespelejä johtoryhmän muodostamiseksi	Johtajien tavoitteet ovat erilaisia ja epäjohdonmukaisia. Puuttuva yritysstrategia
	Työntekijöiden tiedon puute yrityksensä toiminnasta	Tietotekniikan hankinta työnkulun automatisointiin	Palautteen puute henkilökunnalta. Johto ei tiedä työntekijöiden tiedonnälästä. Ei ole käytäntöä ottaa huomioon henkilöstön mielipiteitä
	Toistuva välittäjätoimittajien vaihto	Jatkuva uusien toimittajien etsiminen	Yrityksen omistajat eivät voi hallita hankintaprosesseja
	Maksujen laiminlyönti	Offsetit. Vaihtokauppa. Rahankorvikkeiden käyttöönotto	"Sopimusanalyysia" tehdään harvoin ja epätäydellisesti. Tehoton organisaatiorakenne ei mahdollista nopeaa päätöksentekoa ja tilanteen hallintaa
	Huonot lait, heikko oikeuskenttä. Valvonta-, sääntely- ja varmentavien elinten kaikkivalta. Ulkomaisten markkinoiden "rajoittavat" lait suhteessa venäläisiin tuotteisiin	Tätä ongelmaa pidetään lähes mahdotonta ratkaista yritystasolla. (JSC "Planet" Novgorodista on kolme sertifikaattia laatujärjestelmälleen kolmelta eri taholta - kahdelta venäläiseltä ja yhdeltä ulkomaalaalta)	Erilaisten asiakirjojen tekstien kanssa työskentelykulttuurin puute. Suhtautuminen dokumentointiin prosessina, jota ei pidä sekoittaa suoraan toimintaan. Johtaja saa olla ilmoittamatta henkilöstölle tärkeistä asioista. Ongelmia ei yritetä ratkaista ennen niiden syntymistä, esimerkiksi ISO 9001:2000 otetaan käyttöön Venäjällä niin viiveellä, että se lopettaa vihdoin tuotteiden viennin Venäjälle
Seuraavat ensisilmäyksellä toisiinsa liittymättömät ongelmat ovat seurausta kaikesta edellä mainitusta, mutta johtajat mainitsevat ne usein johtamisjärjestelmän kehitystä haittaavina tekijöinä: ”Tuotteen huono laatu on alhainen hinta, joka johtaa erittäin alhaisiin palkoihin. tavallisille työntekijöille yrityksille. Alhaisten palkkojen vuoksi työntekijät eivät voi osallistua tuotteiden laadun parantamiseen tähtääviin toimiin, jotka sabotoivat yritysten laatujärjestelmien luomisprosesseja.
	Tuotteiden heikko laatu	Etsi sijoituksia.	Työntekijöiden ja johtajien tulojen ja vastuun suhde on kääntäen verrannollinen, mikä ei paranna tuotteiden laatua, ei mahdollista tehokkaan yritysjohtamisjärjestelmän rakentamista.
	Venäläiset työntekijät ovat tyytymättömiä ennen kaikkea alhaisiin palkkoihin, minkä vuoksi he eivät halua parantaa tuotteiden laatua	Uusien laitteiden hankinta. Etsi uusia asiakkaita. Tuotteiden valmistuksen tiukempi valvonta

Harkitse syiden, lähestymistapojen ja ongelmien vastaavuustaulukkoa. Jotkut ongelmat ovat samanaikaisesti muiden ongelmien syitä, ne sijaitsevat taulukon eri sarakkeissa ja eri riveissä. Tehtävät sijoitetaan taulukkoon satunnaisessa järjestyksessä, tehtävien tärkeysjärjestyksen määrittelyä tekijä ei ole vielä asettanut. Ongelmien luettelo on todennäköisesti epätäydellinen, koska taulukko sisältää vain ne, jotka useimmiten kuultiin johtajien huulilta. Erot johtajien illuusioiden välillä johtamisjärjestelmien parantamisessa (2. sarake) ja tehokkaissa lähestymistavoissa (3. sarake) Ehdotan lukijoiden itse määritettäväksi.

Taulukossa käsitteet "laatujärjestelmä" ja "johtamisjärjestelmä" esiintyvät rinnakkain, koska nykyään laatujohtamiskysymyksiä käsiteltäessä ei voida eikä pidä enää puhua "laatujärjestelmästä", vaan laajemmin "yrityksen johtamisjärjestelmästä". ”. Kaikki johtamisongelmat liittyvät nykyään laadunhallintaan. Kaikki yritysten laatujärjestelmien luomiseen ja kehittämiseen liittyvät toiminnot sulautuvat näiden yritysten johtamisjärjestelmien kehittämiseen.

Kotimaisten tuottajien hallituksen ja parlamentin tuen puute yrityksiemme ongelmana, jota johtajat kutsuvat yhdeksi tärkeimmistä, ei näy taulukossa. Tämä on vakava ongelma, mutta ratkaisu ei ole yritystasolla.

Nykyään johtajat ajattelevat enimmäkseen vain taulukon 2. sarakkeen luokissa. Johtamisjärjestelmien parantaminen tapahtuu yksinomaan vanhojen, testaamattomien menetelmien avulla, jotka eivät ole koskaan auttaneet ketään.

Nykyään Venäjän johtajat hallitsevat ihmisiä ja rahaa, eivätkä tiedä, että heidän johtamisensa on tehokasta vain silloin, kun he hallitsevat prosesseja ja projekteja. Prosessi- ja projektinhallinta, jota ilman tehokkaita johtamisjärjestelmiä kaikkialla maailmassa ei voi ajatella, syntyy markkinasuhteista, tasa-arvoisesta kilpailusta.

Kaikilla Venäjän teollisuudenaloilla ei ole markkinasuhteita. Kaikkia venäläisiä yrityksiä ei aseteta tasavertaisen kilpailun edellytyksiin. Tämä eriarvoisuus johtaa seuraaviin tuloksiin:

yrityksiä, jotka sen sijaan todellista apua sponsorointi on olemassa (esimerkiksi JSC AVTOVAZ), he eivät ole lainkaan kiinnostuneita johtamisjärjestelmän kehittämisestä, eivätkä he tee paljoakaan siitä, mitä taulukon 3. sarakkeessa on mainittu;
monopolistit sitoutuvat vain siihen, mikä on merkitty taulukon 2. sarakkeeseen;
Kaikki muut yritykset ovat itse asiassa pahimmassa tilanteessa markkinaolosuhteet, joilla on kannustin kehittää hallintajärjestelmiään, on ensimmäinen, joka soveltaa 3. sarakkeessa mainittuja lähestymistapoja.

Missä tahansa päin maailmaa mahdoton tehtävä on tehokkaiden johtamisjärjestelmien käyttöönotto kilpailun puuttuessa. Siksi joidenkin Moskovan ohjausjärjestelmät teollisuusyritykset, jotka viranomaiset tekevät parhaansa pitääkseen kannattamattomia tuotantolaitoksia auki, ovat kehityksessään huomattavasti jäljessä muiden Venäjän kaupunkien vastaavien yritysten johtamisjärjestelmistä. Alueviranomaiset, vaikka ne haluaisivatkin tukea paikallista tehotonta yritystä, eivät voi tehdä tätä varojen puutteen vuoksi, mikä johtaa nykyaikaisten johtamismenetelmien intensiivisempään kehittämiseen maakunnissa verrattuna joihinkin Moskovan yrityksiin.

Nykyiset johtamisjärjestelmät Venäjällä ovat tehottomia, ja nykyiset lähestymistavat johtamisjärjestelmien parantamiseen ovat täysin tehottomia. Venäläisten yritysten ongelmia ei koskaan ratkaista, jos johtamisjärjestelmällä pyritään eliminoimaan seuraukset, ei niiden todellisia syitä.

Ulkomaiset yritykset ovat jatkuvasti päivittäneet hallintajärjestelmiään melko pitkän ajan, ja ne ovat jatkuvasti ratkaisseet ongelma toisensa jälkeen. Venäläisten yritysten on nykyään ratkaistava useita muita vaikea tehtävä V: Samanaikaisesti parantaa johtamisjärjestelmää kaikilla osa-alueilla, ennen kaikkea muuttamalla johtamisperiaatteita. Sinun on sovellettava kaikkia lähestymistapoja samanaikaisesti, tehtävä "volley" kaikista maailman tiedossa työkaluja koko ohjausjärjestelmässä.

Käytäntö osoittaa, että tehottomien johtamisjärjestelmien parantamistoimien alussa voidaan saavuttaa välittömästi erittäin hyviä tuloksia, joiden avulla voit nopeasti löytää resursseja jatkaa kalliimpia investointeja johtamisjärjestelmien parantamiseen. Venäläisissä yrityksissä kustannukset ja kulut ovat niin suuria, että joidenkin johtamistoimintojen yksinkertainen hallinta antaa fantastisen vaikutuksen.

Siksi on välttämätöntä:

· Aloita ohjausjärjestelmän ohjauksesta;
· saada alkuvaiheessa resursseja johtamisjärjestelmän syvempään uudelleenjärjestelyyn;
Suunnittele samanaikaiset parannukset kaikkiin käynnissä oleviin hallintaongelmiin.

Tilanteessa, jossa koko johtamisarsenaalia sovelletaan samanaikaisesti, on etuja Venäjän teollisuus, koska meillä on tietoa joistakin ulkomaisten yritysten tekemistä virheistä johtamisjärjestelmien parantamiseksi, ja venäläisten yritysten tulisi ottaa tämä kokemus huomioon.

Suorita tällainen volley ja ottaa huomioon yrityksen maailmankokemus voi vain korkeasti pätevien liikkeenjohdon konsulttien avulla.

Yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta. Mikä on yrityksen ulkomainen taloudellinen toiminta

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Samanlaisia asiakirjoja