Xin chúc mừng 

Các hình thức và loại hình lao động. Các hình thức phân công lao động. Phân công lao động theo chức năng và cơ cấu tổ chức của dịch vụ quản lý nhân sự

Đây là một loại “môi trường dinh dưỡng”, là tiền đề khách quan và là cơ sở cho sự phân công lao động xã hội. Nhưng theo bản chất của hoạt động trao đổi của các cơ quan chuyên môn, nó không thể được coi là giống nhau của sự phân công lao động xã hội, vì các hình thức biểu hiện đa dạng. hoạt động của con người, do sự phân công lao động theo chức năng, vốn có trong cả phân công lao động cá nhân, tư nhân và lao động chung. Trên thực tế, chức năng và vị trí như những hình thức quan hệ cơ bản của hoạt động con người diễn ra trong các quá trình phân công lao động kỹ thuật, công nghệ và xã hội. Sự xuất hiện của các hình thức hoạt động như một cơ quan chức năng, dịch vụ, bộ phận, khu vực, phòng thí nghiệm, nhóm, chỉ là hợp pháp đối với sự phân công lao động xã hội và công nghệ. Và các hình thức hoạt động khác nhau của con người, được xác định bởi loại nghề nghiệp hoặc hoạt động, loại quân đội, loại hình nghệ thuật, các khía cạnh chức năng của lãnh đạo (chính trị, hành chính, kinh tế, khoa học), mặc dù chúng được tạo ra trong thời đại của họ sự phân công lao động theo chức năng, hiện đang lan rộng trong giới hạn của các loại hình và sự đa dạng của chỉ phân công lao động xã hội.

Các hình thức biểu hiện của phân công lao động theo chức năng là các dạng lao động sau:

Sản xuất, thực hiện các chức năng tái sản xuất mở rộng;

Bảo vệ (một tập hợp các chức năng tự vệ);

Informing (chức năng thông báo);

Sáng tạo, sáng tạo (các chức năng của sáng tạo);

Quản lý (một tập hợp các chức năng của chính phủ tự quản).

Theo các loại hình lao động được phân biệt theo chức năng, người ta phân chia theo nghề nghiệp và thái độ làm việc thành:

Người sản xuất tham gia vào nền sản xuất xã hội
lao động sản xuất;

Hậu vệ đã cống hiến hết mình vì sự nghiệp bảo vệ, tổ chức;

Người cung cấp thông tin, người ký cung cấp quá trình cung cấp thông tin;

Những người lao động sáng tạo hướng tài năng và sức lao động sáng tạo của mình vào sự phát triển của các loại hình nghệ thuật;

Các nhà lãnh đạo có ý chí mạnh mẽ và phẩm chất ngoan hiền, khả năng giao tiếp, vận động, đưa ra quyết định nhanh chóng, phân tích hệ thống,
khái quát kinh nghiệm, thực hành và, nhờ đó, được xã hội ưu đãi với quyền lãnh đạo người khác;

Phó và trợ lý quản lý (nhà tổ chức, quản trị viên, nhà nghiên cứu), người đảm bảo việc thực hiện
trong đó là quá trình tự quản.

Những chức năng và loại hình lao động được phân chia theo chức năng này là đặc trưng của bất kỳ cơ quan xã hội nào không thể tách rời. Việc mất đi ít nhất một trong số chúng dẫn đến sự xuống cấp của tổng thể và sự hỗn loạn trong mối quan hệ với các bộ phận của nó.


Giống như tái sản xuất mở rộng, khả năng tự vệ là điều kiện tự nhiên, vĩnh cửu đối với sự tồn tại và phát triển không chỉ của bất kỳ sinh vật nào mà còn của cả hệ thống kinh tế - xã hội. Tự vệ theo nghĩa rộng của từ này được hiểu là sự chống trả của hệ thống đối với các lực lượng vô tổ chức bên ngoài và bên trong. Như vậy, các yếu tố cấu thành của quyền tự vệ, đặc trưng cho nội dung của chức năng này trên mức độ hiện đại sự phát triển của nó là:

Quốc phòng toàn dân;

Bảo vệ thiên nhiên và bảo vệ khỏi tác động của các lực lượng nguyên tố của nó;

Bảo vệ sức khỏe nhân dân, trật tự công cộng, dân sự
quyền và các chuẩn mực hiến pháp về tính hợp pháp;

An toàn lao động, đảm bảo an toàn và vệ sinh công nghiệp;

Bảo vệ tài sản và các yếu tố khác của hệ thống kinh tế - xã hội.

Các chức năng hoạt động chung, phối hợp của con người không được thực hiện tách biệt với nhau, mà hoàn toàn liên kết với nhau, trong mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau. Ví dụ, quá trình sản xuất không thể thực hiện được nếu không có kiến ​​thức của người thực hiện về mức dự trữ và sự chuyển hóa của đối tượng lao động, thông tin về trạng thái công nghệ và điều kiện sản xuất và trao đổi, nếu không tổ chức và quản lý. Bất kỳ quá trình sản xuất nào đồng thời cũng cần có các biện pháp bảo hộ lao động và an toàn ở mức độ nhất định. Đổi lại, không có hệ thống bảo vệ nào có thể được hình dung mà không có tín hiệu, cảnh báo, tức là thông báo, tạo ra các thiết bị bảo vệ cho nó, tổ chức hệ thống này. Đồng thời, quá trình cung cấp thông tin cũng cần có tổ chức, lựa chọn thông tin, bảo vệ nó khỏi bị can thiệp, v.v.

Sáng tạo nằm trong mối quan hệ tương đồng (hỗ trợ lẫn nhau) với các chức năng khác. Bất cứ điều gì đóng vai trò là chủ thể của hoạt động con người, tức là Dù thực hiện chức năng nào thì các yếu tố của sự sáng tạo đều có mặt trong đó ở một mức độ nhất định. Sự kết hợp giữa hoạt động chính và sự sáng tạo biến bất kỳ công việc lao động nào của con người thành công việc thường được gọi là công việc của những người “tâm huyết”, “những bậc thầy về bàn tay vàng” hay công việc “có tâm hồn”, “với sự lấp lánh”. Và kết quả của sự kết hợp như vậy, như một quy luật, là những đổi mới sáng tạo, những đề xuất hợp lý hóa, những phát minh. Khi sự sáng tạo trở thành hoạt động chính của một công việc và thực sự diễn ra trong tác phẩm của anh ta, thì mọi thứ được gọi là tác phẩm nghệ thuật đều trở thành sản phẩm của nó.

Tổ chức công việc rõ ràng, có sự phối hợp nhịp nhàng giữa công nhân chính và công nhân phụ, nếu năng suất của công nhân chính phụ thuộc phần lớn vào công việc của phụ (ví dụ: thợ vận hành cần trục, thợ đúc trong xưởng đúc);

Người lao động không có nơi làm việc cố định hoặc nhiệm vụ được xác định rõ ràng (ví dụ: khi thực hiện các công việc xếp dỡ).

Lao động chung của một nhóm công nhân với các yếu tố có thể thay thế cho nhau và kết hợp các ngành nghề, vì rất khó xác định sản lượng riêng của từng người và việc hợp nhất các hoạt động là không mong muốn do khối lượng công việc không đồng đều của công nhân (công việc lắp ráp và hàn trong sản xuất máy và cụm máy lớn);

Các dây chuyền sản xuất, dây chuyền lắp ráp khi không còn sản xuất cần tạo ra tồn đọng tại các nơi làm việc riêng lẻ, mặc dù có thể do hiệu suất của người thực hiện khác nhau và chỉ cần tăng sản lượng từ hoạt động cuối cùng;

Bảo dưỡng thiết bị khi chu kỳ gia công vượt quá thời gian một ca (gia công trên thiết bị cắt kim loại lớn và độc đáo, công việc rèn và dập với thời gian gia nhiệt dài của phôi, v.v.);

Phục vụ nhiều tổ hợp máy để gia công, khi việc chuyển ca đang di chuyển làm tăng đáng kể năng suất lao động và sử dụng thiết bị (tổ máy phay, công nhân doa, đội công nhân phục vụ tổ hợp thiết bị cắt bánh răng).

Tuy nhiên, các điều kiện kỹ thuật của sản xuất không quyết định sự lựa chọn rõ ràng của hình thức tổ chức lao động. Đối với một số loại hình công việc, trong điều kiện kỹ thuật như nhau, có thể thực hiện cả hình thức lữ đoàn và hình thức riêng lẻ. Trong điều kiện đó, cần lưu ý rằng hình thức lữ đoàn tạo ra cơ hội chuyển đổi lao động, trên cơ sở kết hợp các ngành nghề và chức năng, nâng cao nội dung, thúc đẩy đào tạo nâng cao và cuối cùng là tăng cường hứng thú đối với lao động và kết quả tập thể.

Tất cả các hình thức tổ chức lao động tập thể đều phổ biến ở các xí nghiệp kỹ thuật, bao gồm cả ca chuyên môn hóa và theo tổ, ca phức hợp và theo tổ.

22. Khái niệm phân công và hợp tác lao động, các hình thức của chúng.

hợp tác lao động- hệ thống các mối quan hệ sản xuất giữa những người lao động trong việc thực hiện quá trình lao động.

Hợp tác lao động trong doanh nghiệpđược thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau tuỳ theo điều kiện sản xuất cụ thể. Điều này bị ảnh hưởng bởi:

    bản chất của thiết bị được sử dụng

    tính năng công nghệ

    loại hình sản xuất

    mức độ phân chia các quá trình sản xuất và nhiều yếu tố khác.

Hợp tác lao động có thể xảy ra khi công việc cá nhân được thực hiện tại những nơi làm việc riêng biệt, khi kết hợp các ngành nghề, trong công việc tập thể (nhóm).

Điều kiện bắt buộc đối với hình thức tổ chức lao động tập thể là sự hiện diện của các quan hệ lao động giữa những người lao động trong quá trình lao động và mục tiêu chung của công việc được thực hiện. Các loại đội trên nhiều cơ sở:

    chuyên biệt và phức tạp

    với sự phân công lao động toàn bộ, từng phần hoặc khả năng hoán đổi hoàn toàn cho nhau của người lao động

    trả cho cá nhân hoặc tập thể cùng với việc phân chia thu nhập tập thể theo công sức đóng góp của từng người lao động vào kết quả hoạt động cuối cùng của toàn tập thể (theo KTU, KTV, KKT, v.v.)

    với chế độ tự quản toàn bộ hoặc một phần.

_____________________________________

Phân công lao động - đây là sự phân hoá hoạt động của mọi người trong quá trình lao động chung, bằng trình độ phân công lao động người ta có thể phán đoán được sự phát triển của lực lượng sản xuất của xã hội. Mức độ phân công lao động càng cao thì trình độ phát triển của lực lượng sản xuất càng cao.

Có ba hình thức phân công lao động có liên quan với nhau:

- chung (trong xã hội, thể hiện ở sự phân định hoạt động của người dân giữa các ngành lớn của nền kinh tế, tức là giữa công nghiệp, xây dựng, nông nghiệp, giao thông, v.v.);

- riêng (trong một ngành nông nghiệp riêng biệt. Trong nông nghiệp, sự phân công lao động này xuất hiện dưới hình thức phân hóa theo chăn nuôi gia súc, chăn nuôi lợn, làm vườn, trồng rau, v.v.);

-số ít (thể hiện sự phân công lao động giữa những người lao động trong một xí nghiệp riêng).

Chung và riêng sự phân công lao động được nghiên cứu bởi các ngành kinh tế khác. Đối tượng của KHÔNG là số ít phân công lao động.

Phân công lao động tại doanh nghiệp đồng thời sản xuất trong các lĩnh vực sau hình thức cơ bản :

1. công nghệ;

2. chức năng;

3. trình độ nghề.

1. Phân công lao động công nghệ được thực hiện trên cơ sở phân chia quá trình sản xuất thành các giai đoạn (thu mua, gia công, lắp ráp), phân phối lại, các giai đoạn, từng phần quy trình công nghệ và các hoạt động. Phân công lao động công nghệ gắn liền với phân công lao động theo các ngành của xí nghiệp, các giai đoạn phát triển của nhà máy và các loại công việc.

Trong khuôn khổ phân công lao động công nghệ liên quan đến một số loại công việc, tuỳ theo mức độ phân hoá của các quá trình lao động mà có sự khác nhau:

hậu phẫu;

Chi tiết;

chủ thể phân công lao động.

Hoạt động phân công lao động cung cấp cho việc phân phối và hợp nhất các hoạt động của quy trình công nghệ cho từng công nhân, bố trí công nhân, đảm bảo việc làm hợp lý của họ và tải thiết bị tối ưu.

Phân công lao động thực chất quy định việc giao cho một nhà thầu cụ thể một nhóm công việc cho phép sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm (lắp ráp ổ cắm điện, v.v.).

Phân công lao động chi tiết liên quan đến việc giao cho nhà thầu sản xuất các bộ phận đã hoàn thành của sản phẩm hoặc bộ phận.

2. Phân công lao động theo chức năng quy định sự tách biệt giữa các loại hình hoạt động lao động và việc thực hiện công việc cụ thể của các nhóm công nhân có liên quan chuyên thực hiện sản xuất hoặc các chức năng khác có nội dung và ý nghĩa kinh tế khác nhau.

Theo sự phân công lao động theo chức năng, có sự phân công tất cả những người lao động thành:

- chính tham gia vào việc sản xuất trực tiếp sản phẩm hoặc thực hiện các công việc cơ bản;

- phụ trợ bản thân họ không trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm bán được trên thị trường, nhưng cung cấp sức lao động của họ bằng công việc của những người lao động chính;

- phục vụ người bằng sức lao động của mình tạo điều kiện cho lao động sản xuất của cả người lao động chính và lao động phụ.

Các nhà quản lý, chuyên viên và nhân viên được chia thành các nhóm chức năng riêng biệt.

3. Phân công lao động theo nghề và trình độ Nó được thực hiện tùy thuộc vào chuyên môn nghiệp vụ và mức độ phức tạp của công việc và liên quan đến việc thực hiện công việc tại nơi làm việc trong khuôn khổ của một nghề cụ thể và trình độ của người lao động. Căn cứ vào khối lượng của từng loại công trình này, có thể xác định nhu cầu lao động theo ngành nghề, trình độ, hạng mục công trình cho cả xí nghiệp và cho các bộ phận cơ cấu của xí nghiệp.

Về vấn đề này, có ranh giới của sự phân công lao động :

1. công nghệ

2. kinh tế

3. tâm sinh lý

4. xã hội.

1. Biên giới công nghệ phân công lao động được xác định bởi công nghệ hiện có, phân chia quá trình sản xuất thành các hoạt động. chặn dưới hình thành nội dung của thao tác là kĩ thuật lao động, bao gồm ít nhất ba thao tác lao động, liên tục nối tiếp nhau và có mục đích cụ thể. giới hạn trên phân công lao động sẽ là việc sản xuất toàn bộ sản phẩm tại một nơi làm việc.

2. Biên giới kinh tế Sự phân công lao động được quyết định bởi thực tế là sự chuyên môn hóa của người thực hiện gắn liền với quá trình lao động bị chia nhỏ nên đảm bảo họ làm việc đầy đủ trong ca làm việc và góp phần tăng năng suất lao động.

3. Biên giới tâm sinh lý sự phân công lao động được quyết định bởi sự căng thẳng về thể chất và tâm lý cho phép. Thời gian hoạt động phải trong giới hạn có thể chấp nhận được và có nhiều kỹ thuật lao động khác nhau, việc thực hiện đảm bảo luân phiên tải trọng lên các cơ quan và bộ phận khác nhau của cơ thể người lao động.

4. Biên giới xã hội Sự phân công lao động được xác định bởi sự đa dạng cần thiết tối thiểu của các chức năng được thực hiện, điều này đảm bảo nội dung và sức hấp dẫn của lao động. Người lao động không chỉ nhìn thấy kết quả công việc của mình mà còn phải nhận được sự hài lòng nhất định về mặt đạo đức từ nó. Lao động, là một tập hợp các chuyển động và hành động đơn giản, làm giảm hứng thú đối với nó. Nó không góp phần vào việc tăng năng suất lao động và kỹ năng của người lao động.

Sự phân công lao động gắn bó chặt chẽ với sự hợp tác của nó. Sự phân công lao động càng sâu sắc thì tầm quan trọng của sự hợp tác càng lớn.

hợp tác lao động- sự tham gia chung của mọi người vào một hoặc các quá trình lao động khác nhau, không liên quan.

Nhiệm vụ hợp tác t quặng - để đảm bảo tính nhất quán lớn nhất giữa các hành động của từng người lao động hoặc nhóm người lao động thực hiện các chức năng lao động khác nhau.

Có hai hình thức hợp tác:

1. đơn giản

2. phức tạp

Tại hợp tác đơn giản không có sự phân công lao động, công việc được thực hiện tập thể và độc lập với nhau. Ví dụ: nâng và di chuyển vật nặng bằng tay.

Hợp tác phức tạp là kết quả của sự phân công lao động. Mỗi người biểu diễn được chỉ định một chức năng cụ thể. Mỗi người trong số họ không có khả năng thực hiện quá trình lao động mà không có sự hợp tác của những người lao động khác, các công việc có tính liên kết và phụ thuộc lẫn nhau. Ví dụ: thu hoạch ngũ cốc, khi mọi người thực hiện chức năng của mình (người điều khiển liên hợp, người lái xe, người lái máy kéo, v.v.).

Các hình thức hợp tác lao động:

1. cửa hàng xen kẽ;

2. intrashop;

3. nội hạt.

Hợp tác Intershop gắn với việc phân chia quá trình sản xuất giữa các cửa hàng và bao gồm sự tham gia của các đội cửa hàng vào quá trình lao động chung của doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm.

Hợp tác Intrashop bao gồm sự tương tác của các bộ phận cấu trúc riêng lẻ của phân xưởng (bộ phận, dây chuyền sản xuất).

Hợp tác nội hạt bao gồm sự tương tác của các cá nhân lao động trong quá trình lao động chung hoặc tổ chức lao động tập thể của những người lao động thống nhất với nhau trong các lữ đoàn.

Vai trò của hợp tác trong nông nghiệp:

1. Mang đến cho bạn cơ hội hoàn thành công việc trong thời gian ngắn.

2. Giúp tăng năng suất lao động.

3. Giúp vượt qua thời hạn quan trọng cho nhiều công trình nông nghiệp.

4. Thúc đẩy sử dụng hiệu quả hơn các phương tiện sản xuất công cộng

23. Khái niệm tỷ lệ lao động và tỷ lệ hao phí lao động. Cơ cấu tiêu chuẩn lao động.

tỷ lệ lao động- khối lượng nhiệm vụ lao động mà người lao động phải thực hiện trong thời gian làm việc đã xác định. Tuân thủ các tiêu chuẩn lao động là một trong những trách nhiệm chính của mọi nhân viên.

Tỷ lệ chi phí lao động- Đây là lượng lao động phải bỏ ra để thực hiện một cách định tính một công việc nhất định trong những điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định. Tỷ lệ chi phí lao động xác định số lượng và cơ cấu của chi phí lao động cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể và là tiêu chuẩn để so sánh các chi phí thực tế nhằm xác định tính hợp lý của chúng.

Cơ cấu tiêu chuẩn lao động ...

__________________________________________

Hệ thống định mức và tiêu chuẩn lao động phục vụ cho việc đảm bảo sản xuất

các quá trình tĩnh mạch với dữ liệu điều chỉnh hoạt động lao động. Qua-

việc chấp nhận các tiêu chuẩn lao động ngụ ý sự phân chia thành định mức chi phí lao động và định mức tái

kết quả của lao động.

Tỷ lệ lao động đầu vào là lượng lao động cần thiết phải bỏ ra

nhằm vào hiệu suất chất lượng của một công việc nhất định trong các tổ chức nhất định

điều kiện kỹ thuật khẩu phần. Tỷ lệ chi phí lao động xác định giá trị và

cơ cấu của chi phí lao động cần thiết để thực hiện một công việc nhất định và

là tiêu chuẩn so sánh chi phí thực tế để xác định

phân chia tính hợp lý của chúng.

Về mặt khách quan, có hai hình thức hao phí lao động:

thực đơn và chi phí lực lượng lao động(năng lượng thể chất và thần kinh). ĐẾN tiêu chuẩn cho

lãng phí thời gian làm việc bao gồm định mức về thời gian (Нв), định mức về sự phong phú (Нч),

tỷ lệ dịch vụ (Nobs), tỷ lệ có thể kiểm soát (Nu), tỷ lệ thời lượng

nghiệp vụ (Nd) và định mức về cường độ lao động (Tn). Tỷ lệ chi phí về thể chất và thần kinh

năng lượng noah bao gồm: định mức về mức độ nặng nhọc của lao động, định mức về nhịp độ làm việc và định mức

các chức năng tâm sinh lý của cơ thể.

Kết quả của lao động được biểu hiện bằng một lượng công việc nhất định được thực hiện

người máy. ĐẾN tiêu chuẩn thực hiện bao gồm: tiêu chuẩn sản xuất (Nvyr), tiêu chuẩn

nhiệm vụ cố định, định mức sử dụng thiết bị.

Định mức thời gian - loại tiêu chuẩn lao động chính, khi chúng phục vụ

dữ liệu ban đầu để tính toán tất cả các tiêu chuẩn lao động.

Định mức thời gian(Nv) xác định thời gian cần thiết dành cho một

nhân viên hoặc nhóm để thực hiện một đơn vị công việc (sản phẩm). Định mức thời gian

Meni được đo bằng giây, phút, giờ, ca, ngày. Nó được áp dụng cho

phân chia các loại công việc mà bạn có thể đặt trước

khoảng thời gian:

Hb = t pz + t op + t che khuất + t exc . (5.9)

Biểu thức cụ thể của chuẩn mực thời gian là t chiếc và t mảnh

t CÁI = t op + t che khuất + t exc hoặc t CÁI = t op ( 1 +

đến),(5.10)

ở đâu đến - giá trị tương đối của chi phí thời gian phục vụ, cũng như nghỉ ngơi và

nhu cầu cá nhân,% đến t op .

t mảnh =

T pz + t op + t che khuất + t tl , (5.11)

ở đâu T pz – thời gian chuẩn bị và cuối cùng cho một lô sản phẩm,

P - số lượng mặt hàng trong một lô.

Năng suất(Nvyr) xác định số lượng đơn vị sản phẩm phải được sản xuất bởi một hoặc một nhóm công nhân trong một khoảng thời gian nhất định (giờ, ca). Tỷ lệ sản xuất được đo bằng đơn vị vật lý (miếng, mét, tkm, mét khối, v.v.). Năng suất

áp dụng cho người lao động thực hiện công việc cùng tên,

được tính toán trên cơ sở định mức thời gian để thực hiện một đơn vị sản lượng hoặc

thực hiện một đơn vị công việc.

Giá dịch vụ(Nhưng) thể hiện số lượng đơn vị cần thiết

thiết bị, công nhân hoặc cơ sở sản xuất được giao cho

dịch vụ cho một hoặc một nhóm nhân viên. Giá dịch vụ được xác định dựa trên thời gian của ca ( T cm) và định mức thời gian phục vụ của một đối tượng (Nv.o):

tỷ lệ dân số(Nnumber) xác định số lượng công nhân cần thiết để thực hiện một lượng công việc nhất định (ví dụ, để bảo trì lò cao, nhà máy cán, nhà máy hóa chất, đầu máy điện, xe lửa, v.v.).

Tỷ lệ khả năng kiểm soát(Chà) là một loại tiêu chuẩn dịch vụ

và được sử dụng để tiêu chuẩn hóa công việc của nhân viên; xác định số lượng nhân viên hoặc phòng ban (theo các nhà tâm lý học, 5-8), có thể

chịu trách nhiệm trực tiếp với một người quản lý.

Định mức thời lượng(Nd) - một loại định mức thời gian, thường được sử dụng trong điều kiện bảo trì nhiều máy, trong công việc tự động. Định mức thời gian xác định thời gian mà một hoạt động (công việc) phải được thực hiện trên một máy, đơn vị hoặc nơi làm việc (min, h).

Định mức cường độ lao động(Tn) thường được sử dụng nhiều hơn trong một tập thể

(nhóm) tổ chức lao động và xác định thời gian cần thiết của một hoặc một nhóm người lao động để thực hiện một đơn vị công việc hoặc sản xuất một đơn vị sản lượng (giờ định mức, giờ định mức hoặc phút).

Tác vụ chuẩn hóa xác định danh pháp và khối lượng cần thiết

làm việc trong các đơn vị lao động hoặc tự nhiên, phải được thực hiện

một hoặc một nhóm công nhân trong một khoảng thời gian nhất định (ca,

tki, tháng). Do các chi tiết cụ thể của công việc được thực hiện, quyết định

(việc sử dụng hình thức trả công dựa trên thời gian liên quan đến các yêu cầu cao

chất lượng công việc và không có khả năng lập kế hoạch đầy đủ về khối lượng của chúng,

tại các doanh nghiệp vận tải đường sắt, thiệt hại được sử dụng rộng rãi

một hình thức thù lao có thể thay đổi với một nhiệm vụ được chuẩn hóa. Được biết đến là kinh nghiệm của Đường sắt Sverdlovsk trong việc phát triển công nghệ và thẻ định mức cho công nhân sửa chữa.

Các định mức được xem xét có liên quan trực tiếp đến định mức phức tạp(hạng mục) công việc được thực hiện, xác định trình độ cần thiết của nhân viên. Dựa trên các chỉ tiêu về mức độ phức tạp của công việc, tỷ lệ thanh toán trên một đơn vị thời gian được xác định - tỷ lệ thuế quan.

Tỷ lệ lao động được sử dụng để lập kế hoạch nội bộ

lao động, tổ chức lao động, xác lập mức năng suất lao động bình thường, tổ chức tiền lương, bảo vệ xã hội người lao động khỏi cường độ lao động quá cao và tổ chức quản lý lao động nói chung.

Sự phân loại của quy phạm

tư liệu lao động. Vật liệu điều chỉnhđối với phân bổ lao động, đây là các thông số quy định về chế độ vận hành thiết bị, chi phí lao động và thời gian nghỉ ngơi trong công việc, phục vụ để thiết lập các tiêu chuẩn. Theo nội dung, tiêu chuẩn lao động được chia thành tiêu chuẩn về phương thức vận hành thiết bị, tiêu chuẩn về thời gian, tiêu chuẩn về nhịp độ công việc, tiêu chuẩn về số lượng lao động.

Tiêu chuẩn về chế độ vận hành của thiết bị chứa các thông số thiết bị (tốc độ, tiến dao, độ sâu cắt,…), trên cơ sở đó thiết lập các chế độ hiệu quả nhất của quy trình công nghệ, đảm bảo chi phí nhân công tối thiểu.

Tiêu chuẩn thời gian chứa thời gian quy định dành cho

hiệu suất của các yếu tố riêng lẻ của quá trình lao động (chuyển động lao động,

hành động, kỹ thuật), để sản xuất một đơn vị sản xuất, việc thực hiện một đơn vị

làm việc, bảo trì một phần thiết bị, nơi làm việc, khu vực sản xuất, v.v.

Các tiêu chuẩn về nhịp độ làm việc thiết lập một nhịp độ quy định

hiệu suất của công việc (trên băng tải).

Tiêu chuẩn số xác định số lượng quy định

công nhân cần thiết để thực hiện một lượng công việc nhất định.

Các tiêu chuẩn được chứa trong các sách tham khảo khác nhau. Chúng đang được phát triển

dựa trên quan sát, đo lường và thiết kế các quá trình lao động.

Tiêu chuẩn lao động - nguồn nguyên liệu (cơ sở) cho việc xây dựng các tiêu chuẩn lao động.

Việc lập kế hoạch lao động được thực hiện trên cơ sở các tiêu chuẩn lao động.

Hiểu bản chất của định mức và tiêu chuẩn lao động dựa trên sự hiểu biết về sự khác biệt giữa chúng:

– định mức tương ứng với một giá trị được xác định chặt chẽ của các yếu tố xác định giá trị của nó trong các điều kiện của một quá trình sản xuất cụ thể;

tiêu chuẩn được thiết lập cho một tập hợp các giá trị yếu tố (ví dụ: thời gian

để di chuyển bộ phận phụ thuộc vào khối lượng của nó: 0,1 kg, 0,2 kg, 0,3 kg, v.v.);

– định mức được thiết lập cho một công việc cụ thể; các tiêu chuẩn được sử dụng lặp đi lặp lại để thiết lập các tiêu chuẩn cho công việc của một loại hình nhất định;

– các định mức cần được sửa đổi khi các điều kiện mà chúng được thiết lập thay đổi; Nội quy đã có từ lâu.

    Chức năng chính tiêu chuẩn lao động là

    phân phối theo công việc

    tổ chức lao động và sản xuất khoa học

    kế hoạch sản xuất

    lớp hoạt động lao động những người lao động và tập thể cá nhân, làm nền tảng cho đạo đức và sự khuyến khích tài chính và phổ biến các phương pháp hay nhất.

Nội quy lao động bao gồm: (Vai trò của tiêu chuẩn lao động)

    nghiên cứu và phân tích các điều kiện lao động và khả năng sản xuất tại mọi nơi làm việc;

    nghiên cứu và phân tích kinh nghiệm sản xuất để loại bỏ các thiếu sót, xác định dự trữ và phản ánh các thông lệ tốt nhất trong các tiêu chuẩn lao động;

    thiết kế thành phần hợp lý , phương pháp và trình tự thực hiện các yếu tố của quá trình lao động, có tính đến các yếu tố kỹ thuật, tổ chức, kinh tế, sinh lý và xã hội;

    thiết lập và thực hiện các tiêu chuẩn lao động ; phân tích hệ thống việc thực hiện các tiêu chuẩn lao động và sửa đổi các tiêu chuẩn lỗi thời.

25. phương pháp phân bổ lao động

Phân bổ lao độngĐây là một loại hoạt động quản lý lao động.

Phân bổ lao động, việc thiết lập một thước đo chi phí lao động để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc thực hiện một lượng công việc nhất định trong những điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định.

Ở dưới phương pháp phân bổ lao động hiểu một bộ các phương pháp thiết lập tiêu chuẩn lao động, bao gồm: phân tích quá trình lao động, thiết kế công nghệ và tổ chức lao động hợp lý, tính toán các tiêu chuẩn.

Lựa chọn phương pháp Việc phân bổ lao động được xác định bởi bản chất của công việc được xếp hạng và các điều kiện để thực hiện chúng.

phân tích

Và toàn bộ các phương pháp.

    Phương pháp phân tích liên quan đến việc thiết lập các tiêu chuẩn dựa trên việc phân tích một quá trình lao động cụ thể, thiết kế các phương thức vận hành hợp lý của thiết bị và phương pháp làm việc của người lao động, xác định các tiêu chuẩn cho các yếu tố của quá trình lao động, có tính đến các chi tiết cụ thể của các công việc và đơn vị sản xuất. Các chỉ tiêu tính theo phương pháp này được gọi là vừa về mặt kỹ thuật (nếu chỉ tính đến các thông số kỹ thuật và công nghệ của hoạt động) vừa là hợp lý về mặt khoa học (nếu không chỉ xét về kỹ thuật, công nghệ mà còn tính đến các thông số kinh tế, tâm sinh lý và xã hội) .

    Tại phương pháp tóm tắt định mức được thiết lập trên cơ sở dữ liệu thống kê về thời gian dành cho công việc tương tự, kinh nghiệm của người chủ hoặc người đánh giá, nghĩa là mà không có sự biện minh thích hợp. Các định mức được thiết lập với sự trợ giúp của các phương pháp tóm tắt được gọi là thực nghiệm-thống kê. Theo các chuyên gia, định mức như vậy yếu hơn khoảng 30% so với định mức phân tích. Các định mức thực nghiệm - thống kê không cho phép sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất nên phải thay bằng các định mức được thiết lập bằng phương pháp phân tích.

_______________________________________________________

Các phương pháp phân bổ lao động

Các phương pháp phân bổ lao động được hiểu là một tập hợp các phương pháp để chúng ta-

sự hình thành các tiêu chuẩn lao động, bao gồm: phân tích quá trình lao động, thiết kế

công nghệ và tổ chức lao động hợp lý, tính toán đạt tiêu chuẩn.

Việc lựa chọn phương pháp phân bổ theo lao động được xác định bởi bản chất của khẩu phần.

công việc của tôi và các điều kiện để thực hiện chúng.

được sử dụng để thiết lập các tiêu chuẩn lao động. phân tích

Và toàn bộ các phương pháp.

Phương pháp phân tích giả định việc thiết lập các định mức trên cơ sở

phân tích quá trình lao động cụ thể, thiết kế chế độ vận hành hợp lý của thiết bị và phương pháp làm việc của người lao động, xác định tiêu chuẩn các yếu tố của quá trình lao động, có tính đến đặc thù của nơi làm việc và đơn vị sản xuất cụ thể. Các chỉ tiêu tính theo phương pháp này được gọi là vừa về mặt kỹ thuật (nếu chỉ tính đến các thông số kỹ thuật và công nghệ của hoạt động) vừa là hợp lý về mặt khoa học (nếu không chỉ xét về kỹ thuật, công nghệ mà còn tính đến các thông số kinh tế, tâm sinh lý và xã hội) .

Theo phương pháp thu thập số liệu ban đầu, các phương pháp phân tích được chia

trên phân tích và tính toán khi các tài liệu quy chuẩn được lấy làm cơ sở, và nghiên cứu phân tích, khi tính toán được thực hiện trên cơ sở dữ liệu thu được do quan sát các quá trình lao động tại nơi làm việc được phân tích (tư liệu của các quan sát đo thời gian).

Với phương pháp tổng hợp, định mức được thiết lập trên cơ sở thống kê

dữ liệu về thời gian dành cho công việc tương tự, kinh nghiệm của bậc thầy hoặc

người xếp hạng, tức là mà không có sự biện minh thích hợp. Các tiêu chuẩn được thiết lập với

sức mạnh của các phương pháp tóm tắt được gọi là thực nghiệm-thống kê. Ước lượng

các chuyên gia, định mức như vậy yếu hơn khoảng 30% so với phân tích

bầu trời. Các chỉ tiêu thống kê-thực nghiệm không cho phép sử dụng hiệu quả

các nguồn lực sản xuất, vì vậy chúng phải được thay thế bằng các định mức

phương pháp phân tích tanovlennym.

26. Các hình thức trả công chính là thời gian và công việc..

    Các hình thức thù lao chính là thời gian và công việc..

Thời gian -Đây là một hình thức trả công trong đó tiền lương của người lao động phụ thuộc vào thời gian làm việc thực tế và mức lương của người lao động chứ không phụ thuộc vào số lượng công việc đã thực hiện. Tùy theo đơn vị hạch toán theo giờ làm việc mà áp dụng các biểu giá theo giờ, ngày, tháng.

Cơ cấu tổ chức là một tập hợp các cách thức trong đó quá trình làm việc trước tiên được chia thành các nhiệm vụ công việc riêng biệt, và sau đó là sự phối hợp các hành động để giải quyết vấn đề (Henry Mintzberg, “Structure in a Fist”). Như một vấn đề của thực tế, Cơ cấu tổ chức xác định sự phân bổ trách nhiệm và quyền hạn trong tổ chức. Theo quy luật, nó được hiển thị dưới dạng một biểu đồ - một lược đồ đồ họa, các phần tử của chúng là các đơn vị tổ chức được sắp xếp theo thứ bậc (bộ phận, vị trí công việc).

Cơ cấu của doanh nghiệp được thiết lập dựa trên khối lượng và nội dung của các nhiệm vụ mà doanh nghiệp giải quyết, hướng và cường độ của các luồng thông tin và tài liệu đã phát triển tại doanh nghiệp và có tính đến khả năng tổ chức và vật chất của doanh nghiệp.

Phân công lao động theo chiều ngang

Sự phân công lao động theo chiều ngang dẫn đến việc mỗi công nhân biến thành một bộ phận công nhân. Nói cách khác, anh ta không sản xuất thành phẩm mà chỉ thực hiện một số thao tác cần thiết để có được thành phẩm. Để thu được thành phẩm cuối cùng, các hành động của tất cả các công nhân từng bộ phận, như đã lưu ý ở trên, phải được phối hợp với nhau, tức là cần có sự quản lý.

Nơi nào không có sự phân chia và hợp tác thì không cần quản trị. Tổ chức càng lớn và phức tạp, vai trò quan trọng hơn và khó quản lý hơn. Vì vậy, nếu trong các tổ chức nhỏ việc thực hiện các chức năng quản lý có thể kết hợp với các hoạt động khác, thì ở các tổ chức lớn, hoạt động quản lý là một loại hoạt động riêng biệt.

Phân công lao động theo chiều dọc

Vì công việc trong một tổ chức được chia thành các bộ phận thành phần của nó, được thực hiện thông qua nỗ lực chung của nhiều người, và cần được quản lý, ai đó phải quản lý nó. Nếu tổ chức bao gồm đủ số lượng người và nhóm mà các hoạt động cần được điều phối, thì sẽ có nhiều người điều phối. Và điều này có nghĩa là giữa những người điều phối, sự phân công lao động cũng nảy sinh và các hoạt động của họ cũng sẽ phải được điều phối. Do đó, mọi người xuất hiện trong tổ chức có nhiệm vụ điều phối nhiều người điều phối-quản lý. Rõ ràng là công việc mà người quản lý sẽ thực hiện, điều phối trực tiếp những người thực hiện, sẽ khác rõ rệt so với công việc của cấp trên.

Như vậy, trong tổ chức có hai hình thức phân công lao động nội bộ. Thứ nhất là sự phân công lao động thành các bộ phận tạo nên các bộ phận của hoạt động tổng thể, tức là sự phân công lao động theo chiều ngang. Thứ hai, được gọi là sự phân công lao động theo chiều dọc, phân tách công việc phối hợp các hành động với bản thân các hành động và nêu bật các mức độ của sự phối hợp đó.

Phân công lao động theo chức năng - sự phân công lao động tùy theo tính chất của sự tham gia của người thực hiện vào quá trình sản xuất. Đồng thời, họ phân biệt:
- công nhân: chính và phụ;
- các nhà quản lý: tuyến tính và chức năng;
- các chuyên gia: nhà thiết kế, nhà công nghệ, nhà cung cấp, v.v.;

25.1 Memory: ghi nhớ. Các điều kiện có lợi cho việc ghi nhớ có ý nghĩa. Các dạng ghi nhớ.

Sự ghi nhớ. Nó tiến hành dưới ba hình thức: ghi nhớ theo dấu ấn, ghi nhớ không tự nguyện, ghi nhớ tùy ý.

In ấn là sự lưu giữ lâu bền và chính xác các sự kiện trong trí nhớ ngắn hạn và dài hạn do kết quả của một lần trình bày tài liệu trong vài giây.

Trong trí nhớ ngắn hạn, hình ảnh điện tử hình thành - hình ảnh của những gì nhìn thấy được lưu trữ trong tâm trí một cách tổng thể, màu sắc và hình thức ổn định được giữ nguyên.

Trong trí nhớ dài hạn, dấu ấn xảy ra dưới một ấn tượng cảm xúc mạnh.

Ghi nhớ không tự nguyện là việc lưu trữ các sự kiện trong bộ nhớ do kết quả của sự lặp đi lặp lại của chúng.

Trí nhớ không tự nguyện phản ánh các sự kiện thường xuyên, lặp đi lặp lại

Ghi nhớ tùy tiện - nảy sinh trong hoạt động lao động, hầu hết mọi người thường sử dụng phương pháp ghi nhớ.

Trong mối quan hệ với văn bản gốc, có nghĩa đen, gần với văn bản và ngữ nghĩa.

Theo bản chất của các mối liên hệ, sự ghi nhớ máy móc và ngữ nghĩa được phân biệt.

Các hình thức ghi nhớ:

1. vào mục đích. 2. bằng cách trình bày tài liệu. 3. theo cấu trúc lôgic. 4. về tổ chức quá trình học tập.

Sự bảo tồn. Ít nhiều sẽ kéo dài thời gian lưu giữ trong bộ nhớ thông tin thu được trong thí nghiệm.

Bảo quản có hai mặt: bảo quản thực tế và quên lãng.

Phát lại. Giải trí trong hoạt động và giao tiếp của tài liệu được lưu trữ trong bộ nhớ.

Bao gồm ba cấp độ: nhận biết, tái tạo, nhớ lại.

Tỷ lệ giữa các mức độ phát triển của ghi nhớ và lưu giữ.1. Ghi nhớ nhanh- quên nhanh.2. Ghi nhớ chậm - quên chậm.3. ghi nhớ nhanh - quên chậm.4. nhớ chậm - nhanh quên.

Trang 1


Phân công lao động công nghệ là sự chuyên môn hoá của người lao động trong việc thực hiện công việc có liên quan đến tính phổ biến của các quá trình công nghệ. Điều này góp phần vào việc lựa chọn các hoạt động rập khuôn và chính thức hóa từ các loại hình hoạt động khác nhau của họ, có thể được thực hiện với sự trợ giúp của các đơn vị được trang bị phương tiện kỹ thuật cần thiết.

Phân công lao động công nghệ gắn liền với việc phân chia quá trình sản xuất thành các giai đoạn, chu kỳ, phân bố lại.

Sự phân công lao động công nghệ có thể hoạt động khi quá trình sản xuất được chia thành các hoạt động có liên quan với nhau và chi tiết, khi quá trình sản xuất sản phẩm bao gồm việc sản xuất các bộ phận riêng lẻ.

Sự phân công lao động theo công nghệ, trong đó số lượng kỹ thuật trong mỗi thao tác ít, góp phần thu được người lao động bền vững: kỹ năng sản xuất và giảm thời gian dành cho hoạt động. Tuy nhiên, việc thực hiện các phương pháp đơn giản như cũ trong thời gian dài gây ra sự đơn điệu cho lao động, người lao động mất hứng thú với công việc thực hiện, cuối cùng không chỉ dẫn đến giảm năng suất lao động mà còn gây khó khăn cho người lao động. sản phẩm. Vì vậy, quá trình lao động, nếu có thể, không chỉ bao gồm các yếu tố lao động đơn giản mà còn phức tạp, đòi hỏi người lao động phải có tri thức, tính chủ động và sáng tạo.

Sự phân công lao động theo công nghệ không chỉ đặc trưng cho lao động vật chất, mà còn lao động trí óc. Ví dụ, các nhà công nghệ, nhà thiết kế cố định và công cụ chuyên về các quy trình công nghệ nhất định.

Phân công lao động công nghệ dựa trên cơ sở phân chia quá trình công nghệ thành các khâu, các giai đoạn và các thao tác riêng lẻ. Cơ sở của địa điểm sản xuất và nơi làm việc chuyên môn hoá là sự phân chia các công đoạn thành các giai đoạn.

Sự phân công lao động công nghệ phát sinh là kết quả của việc phân chia quá trình sản xuất thành các khâu, các giai đoạn và chu kỳ phân phối lại.

Sự phân công lao động công nghệ trong công tác khoan được thể hiện ở việc các tổ chức khoan được chia thành các đơn vị chuyên trách thực hiện các gói công việc cho từng giai đoạn xây dựng giếng: Cửa hàng lắp đặt lắp đặt, tháo dỡ giàn khoan; đội khoan trực tiếp phụ trách kỹ thuật và dịch vụ công nghệ của khu vực, khoan giếng; hội thảo thử nghiệm tốt tham gia vào việc thực hiện Giai đoạn cuối cùng xây dựng - phát triển (thử nghiệm) giếng.

Sự phân công lao động theo công nghệ bao gồm sự phân hoá của hoạt động lao động tuỳ thuộc vào quá trình công nghệ. Người lao động được phân nhóm theo ngành nghề và chuyên môn. Các công việc do công nhân cùng chuyên môn thực hiện có mức độ phức tạp khác nhau. Đây là cơ sở để phân công lao động theo trình độ, có tác dụng giải phóng công nhân lành nghề những công việc đơn giản, thời gian làm việc gọn nhẹ và tăng năng suất lao động.

Sự phân công lao động theo công nghệ được thiết kế để đảm bảo sự phân chia thành các nhóm công việc riêng biệt trên cơ sở đồng nhất về công nghệ của chúng. Phân loại các công việc và hoạt động thành các nhóm tùy theo tính chất của công nghệ để thực hiện chúng (ví dụ, phân chia toàn bộ tổ hợp công việc của các xưởng máy thành gia công kim loại, tiện, v.v ... Sự phân công lao động theo công nghệ là cơ sở để bộ phận hoạt động, đó là phát triển hơn nữa và sự phân công công nghệ ngày càng sâu rộng.

Phân công lao động công nghệ là sự phân công lao động do kết cấu của quá trình công nghệ và cấu tạo của thiết bị quyết định. Căn cứ vào sự phân công lao động công nghệ, thành phần nghề nghiệp của người lao động được hình thành, các ngành nghề và chuyên môn được phân biệt.

Sự phân công lao động theo công nghệ của người lao động bao gồm việc phân chia thành các loại công việc và hoạt động với sự chuyên môn hoá tương ứng của người lao động. Như vậy, hoạt động của nhà quản lý chủ yếu bao gồm công việc tổ chức và hành chính, được kết hợp hữu cơ với việc thực hiện công việc phân tích, gắn liền với việc chuẩn bị và thông qua các quyết định quan trọng nhất có tầm quan trọng cơ bản đối với hoạt động của đối tượng được quản lý. . Hoạt động chính của các chuyên gia là công việc phân tích và xây dựng. Cùng với đó, một phần thời gian làm việc của các chuyên gia trong việc thực hiện các chức năng được giao cho họ được sử dụng cho công việc tổ chức cần thiết để thực hiện các giải pháp do họ phát triển. Người biểu diễn kỹ thuật thực hiện công việc thông tin và kỹ thuật. Một số người trong số họ, chẳng hạn như thư ký, cũng tham gia vào các dịch vụ tổ chức và kỹ thuật cho các nhà quản lý.

Phân công lao động theo công nghệ bao gồm việc chia nhỏ toàn bộ quá trình sản xuất thành các hoạt động đồng nhất về mặt công nghệ. Mỗi ngành nghề tương ứng với một vòng tròn công việc được xác định rõ ràng.

Phân công lao động công nghệ được thực hiện trên cơ sở phân chia quá trình sản xuất thành các giai đoạn (chuẩn bị, chế biến, lắp ráp), phân bố lại, các giai đoạn, từng phần quá trình và hoạt động công nghệ. Trong khuôn khổ phân công lao động công nghệ liên quan đến một số loại công việc, tuỳ theo mức độ phân hoá của các quá trình lao động mà có sự phân biệt giữa phân công lao động hoạt động, chi tiết và nội dung.

Với sự phân công lao động theo công nghệ, quá trình sản xuất được chia thành các giai đoạn, loại công việc và hoạt động riêng biệt.

Cơ quan Liên bang về Giáo dục

Tình trạng cơ sở giáo dục

cao hơn giáo dục nghề nghiệp

Bang Ural Đại học sư phạm»

Khoa Quản lý, Đào tạo Nâng cao và Đào tạo lại Nhân sự

Bộ môn Lý luận và Thực hành Quản lý Tổ chức

Sinh viên năm 2 Khoa Quản trị, đào tạo nâng cao và bồi dưỡng nhân sự

Phân công lao động theo chức năng trong hệ thống quản lý nhân sự

Khóa học làm việc

Cố vấn khoa học:

Ekaterinburg

1. Giới thiệu

2. Từ thời cổ đại

3. Nguyên tắc phân công lao động

4. Các hình thức phân công lao động

5. Phân công lao động theo chức năng là cơ sở của doanh nghiệp

6. Nguồn lực tạm thời.

7. Hợp tác lao động như một bộ phận cấu thành của phân công lao động

8. Ưu nhược điểm của phân công lao động theo chức năng

9. Phần kết luận

Giới thiệu

Sự liên quan.

Ngày nay, rất khó để xác định cấu trúc của một tổ chức nên như thế nào đối với một doanh nghiệp thành công, và nếu không có các chuyên gia có trình độ cao thì điều đó đơn giản là không thể. Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, hàng hóa hoặc dịch vụ hữu hình và vô hình mà nó sản xuất, định nghĩa về cấu trúc của tổ chức lao động sẽ xuất hiện. Nhiều cơ cấu có thể tham gia cùng một lúc, nhưng mỗi nhà quản lý chỉ thấy một cơ cấu đúng và chính trong số đó, trong đó mọi nguồn lực sẽ được sử dụng tối đa, mang lại lợi ích và không gây hại cho tổ chức.

Mục tiêu.

Mục đích công việc của chúng tôi là làm quen với cấu trúc của tổ chức, phân tích các hình thức phân công lao động, trong đó chúng tôi sẽ tập trung vào phân công lao động theo chức năng.

Mục tiêu nghiên cứu :

1. Xem xét một cách tiếp cận cấu trúc đối với tổ chức

2. Xác định đặc điểm của phân công lao động theo chức năng trong quản lý.

Đối tượng nghiên cứu- cơ cấu của tổ chức với sự phân công lao động theo chức năng.

Đề tài nghiên cứu- chức năng phân công lao động trong hệ thống quản lý nhân sự.

Kể từ khi con người tiến hóa từ săn bắt và hái lượm sang mục vụ và trồng cây, vào thời điểm mà họ cần sự tương tác không chỉ để tồn tại và bảo vệ bản thân khỏi những kẻ săn mồi và du mục, mà còn để chia sẻ và sản xuất hàng hóa quý hiếm. Sau đó, những lò sưởi đầu tiên được thắp sáng, mà sau nhiều thiên niên kỷ, bắt đầu được gọi là sự phân công lao động. Các cộng đồng, bộ lạc và các cộng đồng khác đã tồn tại trong nhiều năm do thực tế là tất cả mọi người đều được giao một vai trò, một nhiệm vụ mà mục tiêu là phúc lợi chung. Vì vậy, trong mỗi cộng đồng, những gì ngày nay được gọi là chuyên môn hóa nổi bật lên do khả năng của họ. Lựa chọn từ bộ tộc thợ săn "vũ khí" (những người hy vọng tốt hơn những người khác hoặc quản lý để làm cung tên nhanh hơn), biến kỹ năng này thành nghề nghiệp chính, đổi người khác lấy sản phẩm của họ để chăn nuôi hoặc trò chơi. Một người khác nổi bật với khả năng xây dựng nhà ở, nhận được phần thưởng, một lần nữa với gia súc hoặc trò chơi, dần dần khả năng này trở thành nghề nghiệp chính của anh ta, vì vậy “thợ mộc” nổi bật khỏi bộ tộc. Tương tự như vậy, các “đặc sản” khác xuất hiện. Do đó, sự phân chia con người thành nhiều "nghề" khác nhau cũng xảy ra, khi các tài năng thiên bẩm được phát triển đến mức hoàn thiện trong một số lĩnh vực cụ thể. Và như vậy, sự khác biệt về khả năng trong mọi trường hợp "không phải là nguyên nhân quá nhiều, mà là hệ quả của sự phân công lao động." Sự khác biệt giữa những người khác biệt nhất được tạo ra "không phải do tự nhiên mà do thói quen, thực hành và giáo dục." Tương tự như vậy, nếu không vì khuynh hướng mặc cả, trao đổi thì mỗi người sẽ phải tự kiếm lấy cho mình mọi thứ cần thiết cho cuộc sống, mọi người đều phải làm những công việc như nhau và khi đó sẽ không có sự chênh lệch về nghề nghiệp như vậy, điều này đã cho vươn tới sự khác biệt về khả năng và làm cho sự khác biệt này trở nên hữu ích. Các sản phẩm khác nhau của hoạt động của những người có tài năng và khả năng khác nhau, như nó vốn có, được tập hợp lại thành một tổng khối lượng, nhờ thương lượng và trao đổi, từ đó một người có thể mua cho mình những tác phẩm hoạt động của người khác mà mình cần.

Hiện nay, phân công lao động là phân hoạt động sản xuất con người trong quá trình sản xuất. Sự phân công lao động chính xác cho phép tất cả những người tham gia vào quá trình sản xuất được phân công công việc của họ, có tính đến các đặc điểm cá nhân, phẩm chất nghề nghiệp và kinh doanh của họ. Phân công lao động là sự tách rời các loại lao động và phân công chúng cho các đối tượng tham gia vào quá trình sản xuất.

Nguyên tắc phân công lao động - cái này nguyên tắc cơ bản tổ chức dựa trên sự không thể đạt được hiệu quả như nhau của một người trong một tổ hợp các hoạt động không đồng nhất. Mặt khác, nguyên tắc này là sự phản ánh tính đa dạng của các nhu cầu của cá nhân và toàn xã hội. Suốt trong tiến hóa xã hội có một nhóm các loại lao động, tương quan với nhu cầu cụ thể của người và nhóm. Các quá trình tương tự không chỉ xảy ra ở cấp độ toàn bộ cộng đồng loài người, mà còn ở các thực thể nhỏ hơn - các nhóm dân tộc, các quốc gia, nhóm xã hội, các tổ chức.

Ở cấp độ xã hội nói chung, phân biệt lao động nói chung và lao động nói riêng. Sự phân công lao động nói chung dẫn đến sự xuất hiện của các ngành công nghiệp và dịch vụ (công nghiệp, nông nghiệp, các ngành công nghiệp cơ sở hạ tầng, v.v.); tư nhân - dẫn đến việc hình thành các phân ngành và lĩnh vực hoạt động (công nghiệp khai thác và sản xuất, trồng trọt và chăn nuôi trong sản xuất nông nghiệp, v.v.)

Ở cấp độ tổ chức, sự phân công lao động bao gồm sự phân hóa và chuyên môn hóa của hoạt động lao động, sự cô lập trong khuôn khổ hoạt động phức tạp của các loại hình và tiểu loại hoạt động cụ thể hơn.

Trong điều kiện hiện nay của xu hướng phát triển thị trường ở Nga, do chất lượng hệ thống mới quan hệ kinh tế và cơ chế quan hệ cạnh tranh, một trong những nhiệm vụ cấp bách của các chủ thể kinh tế thích ứng với điều kiện bất định là hoàn thiện chiến lược và cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất. Trong điều kiện mới, các xu hướng và quan niệm chính về quản lý đã xuất hiện, đặt ra những yêu cầu mới đối với tổ chức quản lý doanh nghiệp, trong đó chủ yếu là hoàn thiện hệ thống quản lý nói chung và cơ cấu tổ chức nói riêng, là một trong những bộ phận quan trọng nhất của nó. Nhu cầu thay đổi cơ cấu tổ chức của hầu hết các doanh nghiệp, cải tiến và phát triển hệ thống quản lý, chuyển đổi sang các tiêu chuẩn quản lý mới, việc thiếu cán bộ quản lý có năng lực quyết định tầm quan trọng và mức độ phù hợp đối với doanh nghiệp của bài toán lựa chọn cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp góp phần vào việc đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả nhất. Một hướng ưu tiên để giải quyết vấn đề này là xây dựng và thực hiện cơ chế hình thành và phát triển cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp.

Một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý là sự phân công lao động của người quản lý, tức là sự chuyên môn hóa của người lao động quản lý trong việc thực hiện một số loại hoạt động (chức năng), phân định quyền hạn, quyền lợi và trách nhiệm của họ. Theo đó, chúng ta sẽ xem xét ba hình thức phân công lao động chính của các nhà quản lý chuyên nghiệp: chức năng, cơ cấu, vai trò (công nghệ).

Các hình thức phân công lao động trong tổ chức

phân công lao động theo chiều ngang. Đây là sự phân biệt của hoạt động lao động và các nhiệm vụ được thực hiện trong cùng một cấp chức năng - theo khu vực, đơn vị, hành động hoặc hoạt động. Nói cách khác - theo lĩnh vực ứng dụng, nghề nghiệp, công nghệ hoặc lĩnh vực hoạt động biểu diễn.

Kết quả của sự phân công lao động theo chiều ngang ở cấp độ doanh nghiệp là một hệ thống các đơn vị (bộ phận) tập trung vào việc thực hiện các nhóm hành động giống nhau hoặc tương tự nhau, đến lượt nó, là cơ sở của cơ cấu tổ chức.

Do hoạt động hiện đại rất đa dạng và phức tạp, do đó, được chia thành nhiều yếu tố, nên nó cần có sự phối hợp và kiểm soát nhất định. Thứ nhất, người quản lý và người thực hiện được phân biệt trong bất kỳ hoạt động nào, và thứ hai, bản thân người quản lý được phân chia theo trách nhiệm của họ, quy mô ra quyết định, khối lượng chức năng được thực hiện và lĩnh vực kiểm soát. Quá trình này được gọi là sự phân công lao động theo chiều dọc. Kết quả của sự phân công lao động này, các cấp quản lý, các cấp bậc của hệ thống quản lý và các chức vụ xuất hiện trong tổ chức.

Kết quả tích phân của phương ngang và ngăn cách dọc lao động trở thành một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh xác định cả các vị trí chức năng của nhân viên và các phòng ban, và các vị trí chính thức (trạng thái chính thức) của nhân viên.

Phân công lao động góp phần nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao chất lượng công việc, tăng năng suất lao động, v.v.

Nếu không, các loại sau được phân biệt:

- sự phân công lao động nói chung tạo ra sự tách biệt của các loại hình hoạt động trong cả nước, ví dụ sản xuất công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, v.v.;

· - phân công lao động tư nhân liên quan đến việc tách rời các hoạt động khác nhau trong ngành, chẳng hạn như ô tô, làm tóc, v.v.;

· - một sự phân công lao động duy nhất tạo ra sự tách biệt của nhiều loại hoạt động khác nhau trong doanh nghiệp hoặc bộ phận của nó.

Có một số hình thức phân công lao động trong doanh nghiệp, tổ chức:

· - chức năng;

- cao thủ;

- công nghệ;

- bằng cấp và những thứ khác.

Phân công lao động theo chức năng là sự phân hóa và biệt lập hoạt động của các nhóm người lao động theo chức năng quản lý với tư cách là những lĩnh vực hoạt động tương đối độc lập.

Phân chia chức năng nhân công quy định sự phân tách các công việc và hạng mục nhân sự nhất định tại doanh nghiệp tùy theo nội dung và chức năng của chúng. Nhóm nhân sự có chức năng nhiều nhất được đại diện bởi công nhân, những người này được chia thành chính và phụ. Cái trước trực tiếp tham gia vào việc thực hiện các chức năng sản xuất chính, cái sau đảm bảo việc thực hiện các chức năng này (điều chỉnh, sửa chữa thiết bị, kiểm soát nguyên vật liệu, v.v.)

Theo chức năng được thực hiện, các loại nhân sự nổi tiếng khác được phân biệt: quản lý, chuyên gia, nhân viên, nhân viên kỹ thuật, nhân viên phục vụ cấp dưới, sinh viên, v.v.

Trong các doanh nghiệp hiện đại, sự phân công lao động theo chức năng là cơ sở để sử dụng có hiệu quả các loại nhân sự.

Nâng cao hiệu quả của phân công lao động theo chức năng liên quan đến việc chuyên môn hoá công nhân, công nhân kỹ thuật và công nhân viên trên cơ sở tách bạch rõ ràng các chức năng marketing, thiết kế, quản lý, sản xuất hàng hoá, quản lý nhân sự, v.v.

Do đó, sự phân công lao động trên cơ sở chức năng có thể xuất phát từ công việc của những nhân viên cụ thể được giao thực hiện một hoạt động cụ thể và cho đến các nhà quản lý cấp cao lãnh đạo và kiểm soát các quá trình cụ thể.

Tiến bộ khoa học và công nghệ dẫn đến sự phát triển và cải tiến của công cụ lao động - máy móc, cơ chế, công cụ, dẫn đến những thay đổi tiến bộ của công nghệ sản xuất. Sản xuất càng được cơ giới hoá, tự động hoá thì người lao động càng xa đối tượng lao động và càng xa sự biến đổi trực tiếp của nó. Các chức năng của người lao động được thực hiện bởi máy móc, máy tự động hoặc thiết bị thích hợp. Đồng thời, hai xu hướng có phần trái ngược nhau xuất hiện: một mặt, quá trình lao động được tạo điều kiện thuận lợi, nhưng đồng thời, đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao hơn để thực hiện nó (hiểu biết về máy móc, kỹ năng quản lý, học tập về công nghệ, v.v.). Mặt khác, cơ giới hoá các quá trình lao động kèm theo sự phân chia sâu sắc của chúng thành các thao tác lao động nhỏ và không đáng kể, dẫn đến tính đơn điệu của lao động. Do đó, người lao động càng mệt mỏi, mất hứng thú với công việc và có nguyện vọng rời bỏ nơi làm việc này và thay đổi lĩnh vực lao động.

Trong khuôn khổ của sự phân công lao động theo chức năng, có sự thay đổi trong các nhóm lao động chức năng: nói chung, số lượng công nhân giảm khi số lượng lao động tăng lên và giữa những người lao động có sự tăng trưởng vượt bậc về tỷ trọng công nhân phụ trợ và phục vụ so với công việc chính.

Sự phân công lao động trên cơ sở chức năng, như chúng tôi đã tìm hiểu, được chia thành các nhà sản xuất trực tiếp, công nhân phụ trợ, nhân viên bảo trì và nhân viên quản lý và chuyên gia.

Nói chung, quá trình phân công lao động bao gồm định nghĩa trong hoạt động:

· khu chức năng;

· Các đơn vị chức năng;

hành động (chức năng lao động bền vững);

các hoạt động.

Để xác định các yếu tố này của hoạt động, chúng tôi sử dụng cách tiếp cận được gọi là cấp độ chức năng, từ vị trí mà hoạt động được coi như một hệ thống nhiều cấp độ, mỗi cấp độ có các yếu tố riêng của nó. Mỗi yếu tố này thực hiện các chức năng nhất định trong mối quan hệ với cấp độ “cấp trên” hoặc đối với toàn bộ hoạt động.

Các lĩnh vực chức năng của hoạt động kết hợp các lĩnh vực chức năng của nó có liên quan đến việc thực hiện bất kỳ chức năng tổ chức- quản lý tài chính, sản xuất hoặc nhân sự. Thông thường trong tổ chức, mỗi chức năng cụ thể tương ứng với đơn vị cơ cấu (hoặc người quản lý) riêng của nó.

Các đơn vị chức năng của hoạt động (FED) đã là thành phần của lĩnh vực hoạt động, “chịu trách nhiệm” thực hiện một số nhiệm vụ có nội dung và mức độ phức tạp. Ví dụ, trong hoạt động của một nhà quản lý quản lý nhân sự, có một số đơn vị như: đào tạo (đào tạo và bồi dưỡng nhân sự, đào tạo nâng cao, v.v.), kiểm soát (kiểm soát việc tuân thủ kỷ luật, tiêu chuẩn. luật lao động vv), giao tiếp (thực hiện các cuộc phỏng vấn và phỏng vấn với các ứng viên) và những người khác.

Mỗi FED bao gồm một số hành động nhất định. Đây là những đơn vị hoạt động nhỏ nhất mà vẫn giữ được tất cả các đặc tính của nó. Hành động là một chức năng lao động ổn định, nghĩa là, nó là một hành vi trong đó ý nghĩa của hành vi được bảo tồn - chủ thể được hiện thực hóa (hoạt động hướng đến điều gì), mục tiêu được lĩnh hội, thủ tục được nghĩ ra, và phương tiện thực hiện của nó được lựa chọn một cách có ý thức. Tiếp tục quá trình phân công lao động theo ví dụ của một nhà quản lý nhân sự, trong đơn vị đào tạo hoạt động của anh ta, các hành động sau đây có thể được phân biệt: xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng mục tiêu học tập, lập kế hoạch đào tạo, v.v.

Hành động bao gồm các hoạt động - thường là các phần tử hành động tự động, vô thức. Có nghĩa là, khi thực hiện một hoạt động nào đó, một người thực tế không nghĩ đến chủ đề và mục đích của nó.

Ví dụ, tạo một tệp mới trong khi làm việc trên máy tính là một hành động. Bạn nhận thức được, biết lý do tại sao (mục tiêu) phải mở nó - để viết một lá thư hoặc giấy học kỳ (chủ đề của hoạt động). Nhưng nhấn các phím tương ứng hoặc chuyển động chuột tương ứng là các thao tác. Và (tất nhiên, với điều kiện là bạn có khả năng điều khiển máy tính tốt), điều này xảy ra tự động, vì nó đã được thực hiện nhiều lần. Một người không nghĩ về lý do tại sao và tại sao trong khoảnh khắc này bạn phải bấm phím này.

Làm việc trên một máy tính nói chung là một đơn vị chức năng bao gồm các hành động khá có ý thức để tạo tệp, di chuyển chúng, thiết kế, v.v. Đối tượng của một đơn vị như vậy là thông tin, mục tiêu là đơn giản hóa, sắp xếp hợp lý và tăng tốc độ xử lý của nó, phương tiện là bản thân máy tính, công nghệ là một tập hợp các hành động và hoạt động thích hợp. Kết quả của FED phụ thuộc vào mục tiêu - ví dụ như phát triển cơ sở dữ liệu hoặc viết hạn giấy.

Nguồn lực tạm thời

Sự phân công lao động theo chức năng có thể dẫn đến cả hiệu quả sản xuất tăng lên và làm giảm hiệu quả sản xuất. Điều này đòi hỏi phải xác định ranh giới hợp lý để phân công lao động, có thể được tính toán về việc sử dụng thời gian lao động, hiệu quả kinh tế, v.v. Một chỉ số hợp lý về việc sử dụng thời gian lao động sẽ là sự phân công lao động, trong đó ranh giới giữa tỷ lệ thời gian hoạt động dự kiến ​​và thực tế trong tổng quỹ của một số công nhân thực hiện. công việc chung sẽ lớn hơn hoặc bằng không.

Đây là một ví dụ:

Một đội gồm 8 thợ mộc lắp ráp khung cho giường sofa. Thời gian hoạt động cho mỗi ngày làm việc 8 giờ là 6,3 giờ, do đó tỷ trọng thời gian hoạt động trong tổng quỹ thời gian làm việc là: (6,3x8): (8x8) = 0,788.

Kế hoạch cung cấp việc giới thiệu thêm một công nhân phụ, người sẽ giải phóng người vận hành máy khỏi công việc bổ sung và sẽ tham gia vào bảo trì dự phòng theo lịch trình của tất cả các công việc (các bộ phận, vệ sinh, giao dụng cụ, v.v.), do đó thời gian hoạt động của mỗi công nhân tăng lên 6,8 giờ., và tỷ lệ thời gian hoạt động trong trường hợp này sẽ là 0,887. Trừ đi phần thực tế của thời gian hoạt động dự kiến: 0,877 - 0,788 = 0,099, do đó, việc phân chia theo kế hoạch là hợp lý, vì chênh lệch giữa tỷ lệ thời gian làm việc dự kiến ​​và thực tế trong tổng quỹ thời gian làm việc lớn hơn 0.

Ngoài ra, việc bổ sung thêm công nhân có thể là không hợp lý, trong những tính toán sai lầm trên quy mô lớn của người quản lý, điều này có thể gây ra thiệt hại kinh tế cho tổ chức.

Hãy xem xét sâu hơn:

PHƯƠNG PHÁP TÍNH TOÁN YÊU CẦU NHÂN VIÊN

Phương pháp xác định số lượng nhân sự dự kiến ​​cho toàn bộ tổ chức, cho bất kỳ bộ phận hoặc tiêu chí chất lượng nào; nhu cầu về nhân sự (ví dụ, trong một ngành nghề nhất định, v.v.). Cơ bản M.r.p. in p .: một phương pháp dựa trên việc sử dụng dữ liệu về thời gian của quá trình lao động. Dữ liệu về thời gian của quá trình giúp bạn có thể tính toán số lượng công nhân làm việc hoặc thời gian, số lượng này được xác định trực tiếp bởi mức độ phức tạp của quá trình. Để tính toán, nên sử dụng sự phụ thuộc điển hình sau:

Số công nhân Thời gian cần thiết để hoàn thành chương trình sản xuất (Tn) / Quỹ thời gian hữu ích của một công nhân (Tpol) - Hệ số tính toán lại chuyên cần để trả lương

Đến lượt nó,

Tn = ∑n NiTi + Tn.pr.i / Kv

trong đó: n là số hạng mục danh pháp của sản phẩm trong chương trình sản xuất;

Ni là số sản phẩm của vị trí danh pháp thứ i;

Ti là thời gian thực hiện của quá trình (một phần của quá trình) để sản xuất sản phẩm ở vị trí danh pháp thứ i;

Тn.pr.i - thời gian cần thiết để thay đổi giá trị sản phẩm dở dang phù hợp với chu kỳ sản xuất của sản phẩm ở vị trí thứ i;

Kv - hệ số đáp ứng các tiêu chuẩn thời gian (tính bằng văn học nước ngoài- mức năng suất, mức độ sử dụng thời gian).

Một biến thể của phương pháp được xem xét có thể là một cách tiếp cận dựa trên việc xác định số lượng nhân viên hành chính và quản lý bằng cách sử dụng công thức Rosencrantz:

H \ u003d ∑n MiTi - Knrv,

trong đó: N - số lượng nhân sự quản lý, hành chính của một ngành nghề, chuyên môn, bộ phận, v.v ...;

n - số lượng các loại công việc tổ chức và quản lý quyết định khối lượng của loại chuyên gia này;

Mi - số lượng trung bình hành động nhất định(tính toán, xử lý đơn đặt hàng, đàm phán, v.v.) trong loại công việc của tổ chức và quản lý thứ i trong một khoảng thời gian xác định (ví dụ: trong một năm);

Ti - thời gian cần thiết để hoàn thành đơn vị M trong loại công việc tổ chức và quản lý thứ i;

T - thời gian làm việc của chuyên gia theo hợp đồng lao động(hợp đồng) cho khoảng thời gian lịch tương ứng được thực hiện trong các tính toán;

Кнрв - hệ số phân phối thời gian cần thiết;

Knrv \ u003d Kdr - Ko - Kp,

trong đó: Kdr - hệ số tính đến chi phí của công việc bổ sung trước đây chưa được tính đến trong thời gian cần thiết cho một quá trình cụ thể (M - t); thường trong khoảng 1,2< Кдр < 1,4;

Ko - hệ số tính đến thời gian nghỉ ngơi của người lao động trong ngày làm việc; thường đặt ở 1,12;

Кп là hệ số chuyển đổi của số cử tri đi bầu vào bảng lương.

Phương pháp tính giá dịch vụ. Trong các tài liệu nước ngoài, tên gọi "đơn vị-phương pháp" được sử dụng, cho thấy sự phụ thuộc của con số được tính toán vào số lượng máy móc được bảo dưỡng, tổng hợp và các đối tượng khác. Số lượng công nhân hoặc nhân viên thời gian theo tiêu chuẩn phục vụ được tính theo công thức: N = Số lượng đơn vị - Hệ số phụ tải / Tỷ lệ phục vụ - Hệ số quy đổi của công việc thành bảng lương. Đổi lại, các tiêu chuẩn dịch vụ được xác định theo công thức:

Giá dịch vụ \ u003d T sàn / ∑n (tedi - npi) + Td,

trong đó: n là số loại công việc để phục vụ cơ sở;

tedi - thời gian cần thiết để hoàn thành đơn vị. khối lượng của loại công việc thứ i;

npi - số đơn vị. khối lượng của loại công việc thứ i trên một đơn vị. thiết bị hoặc đối tượng tính toán khác (ví dụ, một đơn vị diện tích sản xuất);

Tpol - quỹ thời gian hữu ích của nhân viên mỗi ngày (ca);

Td - thời gian cần thiết để nhân viên thực hiện các chức năng bổ sung không có trong t đơn vị.

Phương pháp tính toán cho các công việc và tiêu chuẩn số lượng nhân viên cần được xem xét như trương hợp đặc biệt sử dụng phương pháp giá dịch vụ, tk. và số lượng nhân viên cần thiết về số lượng công việc, và các tiêu chuẩn về quy mô được thiết lập dựa trên các tiêu chuẩn dịch vụ. Số lượng nhân viên theo công việc được xác định theo công thức:

N = Số lượng lao động cần thiết (số lượng công việc) - tải - Hệ số chuyển đổi cử tri đi trả lương

Tiêu chuẩn số được xác định từ tỷ lệ:

Nh = Phạm vi công việc / Tỷ lệ dịch vụ

Một trường hợp cụ thể của việc áp dụng phương pháp tiêu chuẩn dịch vụ cần được coi là việc xác định số lượng cán bộ quản lý thông qua các chỉ tiêu về khả năng quản lý. Bằng khuyến nghị chung theo cơ sở của họ, những điều sau có thể được thông qua: đối với các vị trí quản lý trong các bộ phận có tỷ lệ công việc đáng kể có tính chất sáng tạo không theo tiêu chuẩn, trình độ chuyên môn cao hoặc thường xuyên có sai lệch so với quy trình công nghệ được hoạch định trước, tỷ lệ quản lý nên nằm trong khoảng 5 -7 người; đối với các vị trí quản lý ở các bộ phận có tính chất công việc khá bài bản, được xác định phần lớn bởi các quy trình tổ chức và quản lý tiêu chuẩn, tỷ lệ quản lý nên từ 10-12 người; trong mọi trường hợp, tỷ lệ quản lý không được vượt quá 15-17 người, nếu không nhóm sẽ trở nên không thể quản lý được. Một số phương pháp thống kê có thể được sử dụng để tính số đầu người. Chúng được chia theo điều kiện thành hai nhóm chính: phương pháp ngẫu nhiên; phương pháp đánh giá của chuyên gia. Các phương pháp tính toán ngẫu nhiên dựa trên việc phân tích mối quan hệ giữa nhu cầu nhân sự, v.v. biến(ví dụ: khối lượng sản xuất). Trong trường hợp này, dữ liệu cho kỳ trước được tính đến. Người ta cho rằng nhu cầu trong tương lai sẽ phát triển theo một sự phụ thuộc tương tự. Theo quy định, các yếu tố như vậy được sử dụng để tính toán không yêu cầu các phép toán phức tạp, nhưng cho kết quả khá chấp nhận được. Các phương pháp ngẫu nhiên sau đây thường được sử dụng nhất: đặc điểm số; Phân tích hồi quy; phân tích tương quan. Việc tính toán các đặc trưng số được sử dụng khi nhu cầu về nhân sự phần lớn liên quan đến bất kỳ yếu tố nào và mối quan hệ này khá ổn định. Ví dụ, khi tính toán số lượng nhân viên bảo trì, các dữ liệu sau được sử dụng: khối lượng sản xuất trong năm qua; mức độ phức tạp của việc sửa chữa trong giai đoạn này. Trên cơ sở đó, chỉ tiêu về cường độ lao động sửa chữa trên một đơn vị được tính toán. sản lượng, trên cơ sở đó xác định khối lượng công việc sửa chữa kỳ kế hoạch. Thứ tự tính toán tiếp theo được thực hiện theo sơ đồ của phương pháp dựa trên dữ liệu về thời gian của quy trình làm việc.

Một trong điểm quan trọng mọi tổ chức và phân công lao động đều là sự hợp tác lao động.

hợp tác lao động

Sự phân công lao động trong doanh nghiệp gắn bó chặt chẽ với sự hợp tác của nó. Sự phân công lao động trong tổ chức càng sâu sắc, sự hợp tác càng rộng rãi, càng có nhiều người lao động tham gia thực hiện các quá trình lao động giản đơn thì càng cần nhiều người thực hiện kết hợp thành một quá trình sản xuất và cung ứng dịch vụ duy nhất. Hợp tác thường được hiểu là sự thống nhất của tất cả các loại nhân sự tham gia vào một hoạt động lao động chung, được tổ chức một cách có hệ thống. Hợp tác lao động được thực hiện ở tất cả các cấp quản lý - từ một nơi làm việc riêng biệt, nơi có thể sử dụng một số công nhân, đến toàn bộ không gian kinh tế của doanh nghiệp và cả nước, và là hệ thống quan hệ lao động ổn định giữa các cá nhân thực hiện hoặc các đơn vị sản xuất trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức.

Ví dụ về sự hợp tác là các nhóm làm việc riêng lẻ, địa điểm sản xuất, các phòng ban và dịch vụ khác nhau và bản thân tổ chức, tổ chức hợp nhất tất cả nhân sự của mình để đạt được một mục đích kinh tế.

Tại các doanh nghiệp trong nước, có một số hình thức hợp tác công nghiệp:

· - phòng giữa các phòng;

- intrashop;

- nội quận.

Hợp tác Intershop dựa trên sự phân chia quy trình sản xuất giữa các phân xưởng và đảm bảo sự tương tác của nhân sự ở tất cả các công đoạn sản xuất.

Hợp tác Intrashop đoàn kết tất cả nhân viên trong việc giải quyết các vấn đề liên quan nhiệm vụ sản xuất.

Nhiệm vụ quan trọng nhất hợp tác nội hạt là tạo điều kiện cho sự tương tác có hiệu quả của tất cả người lao động trong các hoạt động lao động chung. Tại hầu hết các xí nghiệp, các hình thức hợp tác phổ biến nhất là các đội sản xuất kết hợp những người lao động thuộc nhiều loại khác nhau. Tuỳ theo thành phần nghề nghiệp của công nhân mà phân biệt các tổ chuyên môn và tổ phức tạp. Các nhóm chuyên môn thường được tạo ra từ những người lao động thuộc các ngành nghề và chuyên môn đồng nhất làm việc trên một nhiệm vụ duy nhất, ví dụ, lắp ráp, lắp đặt và sửa chữa thiết bị.

Đội tổng hợp bao gồm những người lao động thuộc các ngành nghề khác nhau thực hiện một công đoạn công nghệ hoàn chỉnh hoặc một tập hợp các công trình thống nhất. Ở những lữ đoàn như vậy, những điều kiện cần thiết được tạo ra để phát triển sáng tạo và phát triển nghề nghiệp của tất cả nhân viên. Hợp tác trong khuôn khổ tổ chức khoa học về lao động được hiểu là sự liên kết của các đại diện cá nhân hoặc nhóm của họ trong một hoặc nhiều quá trình lao động có liên kết với nhau.

Phương hướng nâng cao kỷ luật lao động

Phân công hợp lý và hợp tác lao động phục vụ cơ sở tổ chức sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực kinh tế, nâng cao kết quả công việc của cá nhân người lao động và tổ chuyên môn.

Như kinh nghiệm thế giới cho thấy, những đổi mới về tổ chức và công nghệ trong những năm gần đây là nhằm thiết kế và phát triển các hình thức tổ chức và kích thích lao động theo nhóm.

Nhóm thường được hiểu là: một nhóm làm việc, một địa điểm sản xuất, một trung tâm hiệu quả thích hợp (ví dụ, một trung tâm kinh doanh), hoặc chính công ty.

Thực tiễn lâu dài về cải thiện tổ chức lao động tại các doanh nghiệp Nga, đã trở nên phổ biến trong các công ty về kinh tế các nước phát triển, xác nhận hiệu quả caoáp dụng các hình thức và hình thức phân công, hợp tác lao động được coi là trong điều kiện quan hệ thị trường, cụ thể là các hình thức tổ chức lao động cấp lữ đoàn, kết hợp nhiều ngành nghề phục vụ, v.v ... theo mục VIII của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga "Nội quy lao động và kỷ luật lao động", trong hệ thống hiệu quả quản lý nhân sự, yếu tố tổ chức quan trọng là công nghệ, kỷ luật lao động và tiến độ công việc trong ngày của người lao động. Kỷ luật lao động tại doanh nghiệp quy định tất cả nhân viên phải tuân thủ bắt buộc các quy tắc ứng xử do Bộ luật Lao động của Liên bang Nga thiết lập và các quy định khác của tổ chức.

Kỷ luật lao động đặc trưng cho việc chấp hành tiến độ công việc đã lập, việc hoàn thành nhiệm vụ được giao đối với người lao động và mệnh lệnh của người quản lý cấp trên.

Kỷ luật tạo cơ sở pháp lý cho sự thống nhất trong hoạt động lao động của người lao động nhằm đạt được hiệu quả nhất những kết quả sản xuất cần thiết. Hiện hữu các loại khác nhau các ngành: sản xuất, lao động, công nghệ, xã hội, v.v.

Kỷ luật sản xuất bao gồm tất cả các khía cạnh sản xuất và kinh tế hoạt động của người lao động và yêu cầu họ tuân thủ các yêu cầu cần thiết cho sản xuất, hoàn thành kịp thời nhiệm vụ sản xuất và tuân thủ các quy định về an toàn.

Kỷ luật lao động đòi hỏi tất cả những người tham gia sản xuất phải tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình làm việc đã lập: bắt đầu và kết thúc công việc kịp thời, quy định thời gian nghỉ ngơi, hoàn thành chính xác mọi nhiệm vụ được giao cho người lao động, thực hiện vô điều kiện mọi mệnh lệnh và chỉ thị của cấp quản lý.

Kỷ luật công nghệ là sự chấp hành nghiêm chỉnh mọi quan hệ công nghệ, phương thức vận hành công nghệ của thiết bị do quá trình sản xuất cung cấp.

Nội quy Lịch làm việc tổ chức được người sử dụng lao động chấp thuận và là một phụ lục của thỏa ước tập thể.

Theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga và theo đó, các quy định nội bộ, vi phạm nghiêm trọng kỷ luật lao độngĐược cân nhắc:

- chấm dứt thực hiện trái phép nhiệm vụ công việc;

- vắng mặt, kể cả nghỉ việc hơn bốn giờ liên tục trong ngày làm việc;

- xuất hiện tại nơi làm việc trong tình trạng say, mê man và nhiễm độc;

- tham gia đánh bạc;

- chuyển nhượng thẻ cho người khác để truy cập vào lãnh thổ của doanh nghiệp;

- hư hỏng hoặc sử dụng xe của công ty cho mục đích cá nhân;

- Có hành vi trộm cắp tại nơi làm việc.

Đối với hành vi vi phạm kỷ luật, người sử dụng lao động có quyền áp dụng các hình phạt sau:

- nhận xét;

- khiển trách;

- sa thải với lý do thích hợp.

Thời gian làm việc là phần chính phạm trù kinh tế. Việc sử dụng hợp lý thời gian lao động ở doanh nghiệp là dấu hiệu đầu tiên của sự phối hợp tổ chức các nguồn lực lao động, công nghệ và sản xuất. Theo thời gian làm việc, thông thường phải hiểu thời gian làm việc hợp pháp cho tất cả những người tham gia sản xuất. Hiện nay, thời gian làm việc như vậy được coi là bốn mươi giờ làm việc trong tuần.


thư mục