በ Google እና በ Yandex ምሳሌ ላይ የሰራተኞች ተነሳሽነት እና ማበረታቻዎች ትንተና። ማሰላሰል ሌላው የማበረታቻ ወይም Google ለምን ክፍሎችን እንደሚመድብላቸው ነው።

እንደ የሰው ሀብት ምክትል ፕሬዝዳንት ኩባንያው ከ 6,000 ሰራተኞች ወደ ኃይለኛ ዓለም አቀፍ ኮርፖሬሽን 60,000 ሰራተኞችን አሳድጓል.

ከቡድኑ ጋር ቦክ ጉግልን ለቴክኖሎጂ ተሰጥኦ ከሚያስፈልጉት ስራዎች እና በአሜሪካ ውስጥ ካሉት በጣም ደስተኛ ኩባንያ ለማድረግ የአስተዳደር ስልቱን አሻሽሏል።

የተጠቀመባቸው የሰራተኞች አስተዳደር ደንቦች እነኚሁና።

1. የሰራተኞችን ስራ ትርጉም ባለው መልኩ ይሙሉ.

ሰራተኞችዎ በቀላሉ ለገንዘብ ቢሰሩ ወይም የገበያ መሪ ከሆኑ ኩባንያዎ ማደግ አይችልም። ስራ ከከፍተኛ እሴቶች ጋር መያያዝ አለበት፣ለዚህም ነው ጎግል ሊፈፀም የማይችል ተልእኮ ያለው። "የአለምን መረጃ ፍለጋ ለሁሉም ሰው ተደራሽ እና ምቹ ለማድረግ" የሚፈልጉ ሰራተኞችን በመቅጠር ጎግል ሁለቱንም ከፍተኛ እና የንግድ ግቦችን ያሳድዳል፣ እና ቢያንስ አንዱ ዘላለማዊ ነው።

2. ቡድንዎን ይመኑ.

እንደ ሥራ አስኪያጅ, የሰራተኞችዎን እድገት መምራት አለብዎት. ሁሉንም ሰው ማስተዳደር እና ስራውን ከልክ በላይ ለመስራት መሞከር የለብዎትም። ይህ የመተማመን ደረጃ ሁሉንም ሰው ይጠቅማል. ጉግል አስተዳዳሪዎችን የሚሾምበት የግማሽ አመታዊ ስም-አልባ የሰራተኛ ዳሰሳ አለው፣ ከዚያም አስተዳዳሪዎች ውጤቱን ከቡድኑ ጋር ይወያያሉ።

3. ካንተ የተሻሉትን ብቻ ቅጠሩ።

ሁኔታው ምንም ይሁን ምን በጥራት ላይ በጭራሽ አትደራደር። ከእርስዎ የተሻለ ስራ የሚሰራ ሰው ያግኙ።

4. የዕድገት ንግግሮችን ከዲብሪፊንግ እና ደረጃ አሰጣጥ ጋር ያካፍሉ።

ሰራተኞቻችሁ "ግብረመልስ" የሚያገኙበት ጊዜ በአመታዊ እና ከፊል-አመታዊ ሪፖርቶች ብቻ ከሆነ ሰራተኞች ትችትዎን ከተግባሮች ውድቀት ጋር ማያያዝ ይጀምራሉ።

ስለ ሥራቸው ከሠራተኞች ጋር በመደበኛነት መነጋገር ይሻላል, እና አመታዊ ግቦችን ከማሟላት ወይም ካለማሟላት ጋር በተያያዘ ውጤቱን በጥብቅ መገምገም ይሻላል. በደንብ ካደረጉት የመጨረሻው ውጤት አያስደንቅም ምክንያቱም በጉዞው ጊዜ ከሠራተኞች ጋር ስለተነጋገሩ እና ሰራተኛው ሁል ጊዜ ወደ ምክርዎ እና ድጋፍዎ የመጠቀም እድል ነበረው ።

5. ለእርስዎ ምርጥ እና መጥፎ ለሆኑ ሰራተኞች ትኩረት ይስጡ.

ምርጥ ሰራተኞችዎ ምን ጥሩ እንደሚያደርጋቸው ይወቁ እና ለተቀረው ቡድን እንዲያስተምሩ ያድርጉ።

እና በጣም መጥፎ የሆኑትን ሰራተኞችዎን ይመልከቱ. ለምን እንደቀጠሯቸው አስታውስ እና ጉዳዩ ምን እንደሆነ ይወስኑ፡ ሰራተኛው ለቦታው ተስማሚ አይደለም ወይስ እሱ ራሱ ለድርጅቱ ተስማሚ አይደለም? የመጀመሪያው አማራጭ ከሆነ, ከዚያም አዲስ ሃላፊነቶችን እና እራሱን ለማረጋገጥ እድል ይስጡት. ሁለተኛው ከሆነ - ለድርጅቱ ብቻ ሳይሆን ለራሱም ጭምር ይተወው.

6. በጥበብ አሳልፉ።

ለጉግል ተቀጣሪዎች የሚታወቁት ብዙዎቹ "ምርቶች" ለኩባንያው ነፃ ናቸው ወይም በአንጻራዊነት ርካሽ ናቸው። ውጤቱን የማያረጋግጡ ውድ በሆኑ የስልጠና ፕሮግራሞች ላይ ገንዘብ ማውጣት አያስፈልግም. ምርጥ ሰራተኞችዎን እንደ አስተማሪዎች ይጠቀሙ ወይም የኩባንያ ጓደኞችን ይጋብዙ።

ለሰራተኞቻቸው እንደ ጤንነታቸውን መንከባከብ ወይም የጡረታ ጥቅማጥቅሞችን ለመክፈል መጠቀምን የመሳሰሉ ጥቅማጥቅሞችን ለመስጠት ገንዘብ ይቆጥቡ። ለምሳሌ፣ Google ላይ፣ በነጻ ምሳዎች ላይ ብዙ እናጠፋለን።

7. ግልጽ ባልሆነ መንገድ ይክፈሉ.

በጎግል ውስጥ አንድ ሰራተኛ በተመሳሳይ ቦታ ከሌላው ብዙ ጊዜ የሚቀበልበት ጊዜ አለ። አመክንዮውን ለመረዳት ከፕሮፌሽናል ቤዝቦል ቡድን ጋር ያወዳድሩ፡ የበለጠ የተቀበለው ምርጥ ተጫዋች ነው።

ለምሳሌ የዲትሮይት ነብሮች ለጀስቲን ቬርላንድ 28 ሚሊዮን ዶላር የከፈሉት እሱ ኮከብ ስለሆነ እና ወደ ሌላ ቡድን እንዲሄድ ስለማይፈልግ ነው። ጎግል ምርጡን ከተወዳዳሪዎች ለማደን የሚያስችል በቂ ግብአት አለው፣ነገር ግን በአጠቃላይለአነስተኛ ኩባንያዎች ተመሳሳይ አመክንዮ ይሠራል.

8. ሰራተኞችዎን በትክክለኛው አቅጣጫ ይግፉ.

ፈጣን ለውጦችን ከእነርሱ መጠየቅ አያስፈልግም. በጥበብ ምልክቶች መንገዱን አሳይ።

ለምሳሌ፣ በሰራተኞች መካከል የቡድን መንፈስን ማዳበር ከፈለጉ ስለእያንዳንዳቸው የስራ ስኬት የሚናገር የጅምላ መልእክት መላክ ይችላሉ።

9. ለውጥን ማመቻቸት.

የቡድንዎን አፈፃፀም ለማሻሻል በሚሞክሩበት ጊዜ ስህተቶችን ማድረግ ይችላሉ። መሞከር ከፈለጉ ግቦችዎ በሰራተኞችዎ የሚታወቁ እና የተረዱ መሆናቸውን ያረጋግጡ።

ይህ ከተቺነት ወደ ደጋፊነት ያሸጋግራቸዋል፣ ካልተሳካልህ ደግሞ ድንጋይ አይወረውርብህም።

10. አዝናኝ እና ፈጠራ.

ተስማሚ የሥራ አካባቢ ወይም የቢሮ ባህል የሚባል ነገር እንደሌለ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው: ከሰራተኞች አስተዳደር ጋር, ያለማቋረጥ መሞከር እና አዲስ ነገር ማምጣት ያስፈልግዎታል, ወደ መደበኛ ስራ መቀየር የለበትም. እነዚህ ሁሉ ጥረቶች እርስ በርስ ተጣብቀው አንድ ላይ ሆነው ፈጠራ እና ከፍተኛ አፈጻጸም ያለው ድርጅት ለመፍጠር ያግዝዎታል.

ሁላችንም በቂ የአይቲ ስፔሻሊስቶች እንደሌሉ እና እየታደኑ እንደሚገኙ እና የተያዙ ሰራተኞችን ለማቆየት እና ለማነሳሳት የተለያዩ ስልቶች እየተተገበሩ መሆናቸውን ሁላችንም እናውቃለን።

የሚገርመው ቢመስልም ጎግል በዚህ ሂደት ውስጥም ፈጠራ ፈጣሪ ሲሆን ከጥቂት አመታት በፊት ሰራተኞችን በማሰላሰል እና በጥንቃቄ ለማሰልጠን የሚያስችል ፕሮጀክት ጀምሯል። እንደ የዚህ ፕሮጀክት አካል፣ Google የታወቁ የቡድሂስት መምህራንን ለንግግሮች እና ለማስተማር ይጋብዛል፣ የሜዲቴሽን ክፍሎችን ይገነባል፣ እና የመሳሰሉት።

ለምን እንደሚሰራ እና እነዚህን ዘዴዎች በኩባንያዎ ውስጥ በቆራጩ ስር እንዴት መጠቀም እንደሚችሉ.

ኩባንያዎች ስፔሻሊስቶችን እና ውጤቶችን እንዴት እንደሚይዙ.

ዛሬ ከመጠን በላይ ሙቀት ባለበት የአይቲ ገበያ፣ ፕሮግራመሮች እና ሌሎች የኢንዱስትሪ ባለሙያዎች ዋናውን የንግድ እሴት (ዋና ግብዓት) የሚያካትት ጠቃሚ ግብአት ሆነዋል። ስለዚህ ኩባንያዎች ሰራተኞችን ለማነሳሳት እና ለማቆየት ስልቶችን ለማዘጋጀት ይገደዳሉ. የሚከተሉት ዘዴዎች በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ.

በ Maslow's ቲዎሪ ውስጥ ልዩ ባለሙያተኛ መሰረታዊ ፍላጎቶች ሙሉ እርካታ () - ደመወዝ ፣ ኢንሹራንስ ፣ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ፣ የድርጅት ፓርቲዎች ፣ በዓላት።
የግል እድገት - የቋንቋ ትምህርት, ሙያዊ እድገት, ወዘተ.
የውስጥ ቡድን ስም መፍጠር - እኛ ጥሩ ነን (ምርጥ ፣ እውነተኛ ፣ ወዘተ.)

እነዚህ የተፅዕኖ ዘዴዎች እራሳቸውን ሲያሟጥጡ (እንደ ሰው የስነ-ልቦና ዓይነት ላይ በመመስረት ፣ ግን ለብዙ ሰዎች ለ 3-7 ዓመታት በቂ ናቸው) ከዚያ አንድ ተጨማሪ አለ ። ጥሩ ዘዴ- የአንድ ሰው አካላዊ እንቅስቃሴ ወደ ሌላ ሀገር. አንድ ኩባንያ በበርካታ የአለም ሀገራት ውስጥ ቢሮዎች ካሉት, ሰራተኛውን ከቤተሰቡ ጋር ማዛወር ለሌላ 5-7 ዓመታት አስደሳች እና ንቁ ስራ ያነሳሳዋል.

ይሁን እንጂ ይዋል ይደር እንጂ አንድ ሠራተኛ በሥነ ምግባር (ወይም በአእምሮ ወይም ...) የሚደክምበት ጊዜ ይመጣል እና ምርታማነት ይቀንሳል እና የግንኙነት ችግሮች እና ... ሥራ ይለውጣል, እና ኩባንያው ሜጋ ችግሮች አሉት - ያስፈልግዎታል. አዲስ ሰው ይፈልጉ እና ወደ ምርቱ እና ቡድን ያስተዋውቁት። እና በዘመናዊ የፍጥነት ሁኔታዎች ውስጥ ውድ እና አስቸጋሪ ነው.

ስለዚህ የሰራተኞችን ውጤታማ ሁኔታ ለማራዘም የሚያስችልዎ ማንኛውም መሳሪያ ተቀባይነት ያለው የገንዘብ እና የጉልበት ወጪዎች ከፍተኛ ዋጋ ያለው እና የመተግበር አቅም አለው.

ለምንድነው የማሰላሰል ልምምድ እንደ አንዱ የመነሳሳት ገፅታዎች ተስማሚ የሆነው.

ስለዚህ, እኛ እውነታዎች አሉን, Google ለሰራተኞች የማሰላሰል ስልጠና ፕሮግራም ጀምሯል, የሜዝ እና የሜዲቴሽን ክፍሎችን በመገንባት (በጽሑፉ መጨረሻ ላይ ምንጮች). በሲሊኮን ቫሊ ውስጥ ያሉ ትልልቅ የአይቲ ኩባንያዎች መሪዎች ከቡድሂስት አስተማሪዎች ጋር ይገናኛሉ እና እነዚህን ዘዴዎችም ይተግብሩ።

ማለትም ፣ አንድ አዲስ መሣሪያ ቅልጥፍናን ለመጨመር ጊዜው ደርሷል - ገንዘብ ፣ ሙያ, ኢንሹራንስ እና ተባባሪዎች እና ሌላው ቀርቶ ማዛወሪያዎች ቀድሞውኑ አልፈዋል እና የጋለ ስሜት (እና አጠቃላይ አፈፃፀም) ግራፍ እየቀነሰ ነው. እና የኢንዱስትሪው ባንዲራዎች የቡድሂስት ማሰላሰልን (አስተያየቱን አፅንዖት እሰጣለሁ, ብዙዎቹ እንዳሉ) እንደ አዲስ ቅልጥፍና እና ተነሳሽነት ለመጨመር መሳሪያ አድርገው መርጠዋል.

የጋለ ስሜትን ውስጣዊ ሞተር እንደገና እንዲጀምሩ እና ሁሉንም ቡድኖች እና / ወይም የግል ሰራተኞችን በራስ ተነሳሽነት እንዲፈጥሩ የሚያስችልዎ በዚህ ልምምድ ውስጥ ምን አለ?

ለመረዳት, በመሠረታዊ ነገሮች መጀመር ያስፈልግዎታል. እርግጥ ነው, ሁሉንም ነገር በቲሲስ ውስጥ እሾማለሁ እና ለርዕሰ ጉዳያችን ተስማሚ የሆነውን ብቻ ነው. በዚህ ርዕስ ላይ በሺዎች የሚቆጠሩ መጽሃፎች ተጽፈዋል, እና የቡድሃ ቀጥተኛ ትምህርት እንኳን 108 ጥራዞችን ይይዛል. ያም ማለት ሁሉንም ነገር በአንድ ጽሑፍ ውስጥ ማስገባት ከእውነታው የራቀ ነው.

በነጥቦች ላይ እንኳን. ስለዚህ፣ በቡድሂስት ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት፡-

ያለማቋረጥ የምንኖረው በዳግም መወለድ ዑደት ውስጥ ነው፣ አእምሯችን (በግምት ነፍስ፣ ንቃተ ህሊና፣ ግን ምክንያታዊ አእምሮ ወይም እራሳችንን መወሰን፣ እራሳችን) አልተወለደም እና ፈጽሞ አይሞትም።
የእኛ (እና በአጠቃላይ ማንኛቸውም ፍጥረታት) መሰረታዊ ፍላጎታችን ደስታ ነው።
ደስታን ለመፈለግ, ደስ የሚያሰኙትን ነገሮች ሁሉ ለመሳብ እና ደስ የማይልውን ለመቃወም እንሞክራለን. በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉንም ነገር በተናጥል እናስተውላለን - ክስተቶች ፣ ሰዎች ፣ ደስታ ፣ መጥፎ ዕድል ፣ ወዘተ.
በቡድሂዝም እምነት፣ በፍፁም ሁሉም ነገሮች እና ክስተቶች የተሳሰሩ ናቸው እና ራሱን የቻለ ፍጡር የላቸውም። ደግሞም ፣ ሁሉም ነገር የማይለወጥ ነው - የማይለወጥ ነገር የለም ፣ ፕላኔቶች የሉም ፣ ምንም ፍቅር የለም ፣ ሕይወት የለም ፣ ሞት የለም ፣ ደስታ የለም ፣ ምንም መጥፎ ዕድል የለም ፣ የለም….
ስለዚህ የሚሰማን እና የምናስተውለው ነገር ሁሉ ምናባዊ እና ጊዜያዊ ነው። በስሜታዊ ደረጃ፣ ቁጣ ከተሰማኝ፣ ይህን ደስ የማይል ስሜት እራሴን መርጫለሁ እና እኔም ደስታ ሊሰማኝ ይችላል። መጽደቅ "ተናድጃለሁ ምክንያቱም..." ብቻ የአዕምሮ ልማዶች ናቸው።
ሁሉም ነገር በአእምሯችን ውስጥ ስለሚከሰት እና በተመሳሳይ ጊዜ ራሱን የቻለ ሕልውና ስለሌለው, ዓለማችንን እና ስሜታችንን ለመምረጥ ሙሉ በሙሉ ነፃ ነን.
ነገር ግን፣ "ደስታን እና ቅልጥፍናን" ብቻ መምረጥ አንችልም ምክንያቱም ይህ በጣም ረጅም ጊዜ በሚቆይ የአዕምሮ ልምዶች ምክንያት አይሰራም።
በቡድሂዝም ውስጥ ለአእምሮ መልሶ ማዋቀር አለ። ልዩ ዘዴዎች- ምክንያታዊ ማብራሪያዎች + ማሰላሰል.
ምክንያታዊ ማብራሪያዎች በጣም ትንሽ ቦታ ሊወስዱ ይችላሉ, ዋናው ነገር መደበኛ ማሰላሰል ነው.
የሜዲቴሽን ዋና ውጤት የበለጠ ራስን መቻል እና በተመሳሳይ ጊዜ ከሰዎች ጋር መገናኘት እና የውጭው ዓለም, እንዲሁም መረጋጋት, ደስታ, ጉልበት, ጉጉት እና ሌሎች በጣም አስፈላጊ የሆኑ ባህሪያት ስብስብ. ውጤታማ ሥራ. ለምሳሌ የትዕግስት እና የርህራሄ ጥራት ምን ያህል ዋጋ አለው - ሌላኛው ጓደኛችን ተቆጥቷል እና ተበላሽቷል - እኛ እንረዳዋለን እና ስራውን እናሻሽላለን። እና በተፈጥሮ ይከሰታል.
የድርጅት ግብ ተሳክቷል።

ቡድሂዝም በእርግጥ ከተገለጹት ግዛቶች በጣም የራቀ መሆኑን ማስተዋል እፈልጋለሁ, ግን በተመሳሳይ ጊዜ, ተራውን የሰው ልጅ ደስታ ዋጋ አይክድም (እንዲያውም ያጸድቃል). ደስተኛ እና ንቁ (በስራ ፣ በቤተሰብ እና በአለም) ሰው ለቀጣዩ ሙሉ መነቃቃት ምርጥ መሠረት እንደሆነ ይታመናል።

ምን ማድረግ, የት መሮጥ?

ወቅታዊውን የሜዲቴሽን ባህሪ በኩባንያው ውስጥ ማስተዋወቅ እና በዚህ ወቅታዊ ቃል ዙሪያ የሚሽከረከሩትን ግማሽ የተማሩ እና ቻርላታን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል?

ትክክለኛውን የቡድሂዝም ትምህርት ቤት የመምረጥ ጥያቄን ከማስነሳቱ በፊት (ብዙዎች ያሉት) ፣ ትክክለኛ ማሰላሰሎች (ከእነሱም የበለጠ) እና በኩባንያው ሕይወት ውስጥ የዚህ ሁሉ ትክክለኛ አተገባበር ጥያቄን ከማስነሳቱ በፊት ይመስለኛል። የኩባንያው ኃላፊ እነዚህን ዘዴዎች ለራሱ መሞከር እና መደበኛ ማሰላሰል እና ስልጠና በተሳካ ሁኔታ "የመደበኛ የካሮት አኗኗር" ችግርን በተሳካ ሁኔታ ማሸነፍ መቻሉን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው.

የመሪው እውነተኛ ዳግም ማስነሳት ወይም ማሻሻል በሚከሰትበት ጊዜ ከእሱ ጋር እንዴት እንደሚሰራ እና እሱን እንዴት እንደሚተገብሩ የበለጠ ግልጽ ይሆናል።

በእኔ አስተያየት, በእርግጠኝነት የሶስተኛ ወገን ድርጅቶችን መፈረም ዋጋ የለውም, ወይም እንዲያውም የከፋው, ለዚህ ለመረዳት የማይቻል ስብዕናዎች. በመጀመሪያ, እራስዎ ይሂዱ, ከዚያም በእራስዎ ላይ በተፈተኑ ሰዎች እርዳታ ይተግብሩ, ከዚያም የበለጠ ተግባራዊ የሚያደርጉት በድርጅቱ ውስጥ ይታያሉ. ራስን ማነሳሳት አስፈሪ ቫይረስ ነው.

ጎግልም እንዲሁ አድርጓል - ከሰራተኞቹ አንዱ በውስጥዎ ውስጥ ይፈልጉ ፣ አሁን ሰራተኞችን በማሰልጠን ላይ ብቻ ሳይሆን ከሰዎች እና ከድርጅቶች ውጭም ተሰማርቷል ።

በGoogle ላይ ስለ ማሰላሰል እውነታዎች

ጎግል ታዋቂ የቡድሂስት አስተማሪዎች በህይወት እና በማሰላሰል ላይ እንዲያስተምሩ ጋብዟቸዋል (

የዓለማችን እጅግ የላቀ የሰው ኃይል ክፍል ሚስጥሮች

የጉግል ቦነስ የሌሎች ኩባንያዎች ሰራተኞች ቅናት ናቸው። በእርግጥ ማን እምቢ አለ። ነጻ አገልግሎቶችፀጉር አስተካካይ, የልብስ ማጠቢያ, በቢሮ ውስጥ ዶክተር, የአካል ብቃት እና ሌሎች ደስታዎች እና አስደሳች ነገሮች? ይህ ቀላል የገንዘብ ብክነት እንዳልሆነ ግልጽ ነው። HR ሰራተኞችን እንዴት ማስደሰት እና በተመሳሳይ ጊዜ ለኩባንያው እሴት መጨመር እንደሚችሉ ያውቃል።

ለመጠገን ምን ያህል ሥራ እንደሚያስፈልግ መገመት ቀላል ነው። የድርጅት ባህልእንደ ጎግል ባለው ግዙፍ። እና የHR-ስፔሻሊስቶች በዚህ ላይ በትጋት እየሰሩ ነው። የሰው ሃብት ኃላፊ ላዝሎ ቦክ ስለ ጎግል አንዳንድ "የደስታ ዘዴዎች" ተናግሯል።

በእርግጥ ጎግል ማራኪ ለመምሰል ብቻ ገንዘብ አይጥልም። ለሁሉም ነገር ምክንያት አለው። የሰው ሀብት ክፍል የሰራተኞችን ፍላጎት፣ ለጥቅማ ጥቅሞች እና ጉርሻዎች እንዴት ምላሽ እንደሚሰጡ እና አፈጻጸምን እንደሚያሻሽል የሚያጠና የሳይንስ ላብራቶሪ ነው። አት ያለፉት ዓመታት Google "ትልቅ ኩባንያን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል?" የሚለውን ጥያቄ ለመመለስ የሚያግዙ ሶሺዮሎጂስቶችን ለዚህ ሥራ ያሳትፋል.

አዳዲስ ሰራተኞች

በመጀመሪያዎቹ ጥቂት ዓመታት ውስጥ የጎግል ስራበሸለቆው ለረጅም ጊዜ በምልመላ ሂደቷ ታዋቂ ነበረች። ሰዎች ሁሉም ነገር ስለሆኑ እያንዳንዱ የኩባንያው ልዩ ባለሙያተኛ አዲስ መጪ ጋር ለመነጋገር እድሉ ሊኖረው ይገባል ተብሎ ይታመን ነበር. አዳዲስ ሰራተኞችን ለማግኘት ምን ያህል ቀርፋፋ እንደነበር መናገር አያስፈልግም፣ እና ይሄ ጎግል በቴክኒክ ስፔሻሊስቶች ዘንድ ያለውን መልካም ስም ይጎዳል። ስለዚህ አሁን የሰው ሃብት ዳይሬክተር የሆኑት ቶድ ካርላይል ከአንድ እጩ ጋር በጣም ጥሩው የቃለ መጠይቅ ቁጥር ምን እንደሆነ ለማወቅ አንዳንድ ጥናቶችን አድርጓል። ከእያንዳንዱ ቃለ መጠይቅ በኋላ ቀጣሪዎች የእጩዎችን ባህሪ እንዲገመግሙ ጠይቋል። ውጤቱን በማስላት, ከአራተኛው ቃለ መጠይቅ በኋላ እጩው ለኩባንያው ያለውን ፍላጎት እና ፍላጎት ማጣት እንደጀመረ ተገነዘበ. ካርሊሌ የምርምር ውጤቱን ፣ አሳምኖ አስተዳደርን - እና ቅጥር በጣም ፈጣን ሆነ።

ልጁን ለመንከባከብ የበዓል ቀን

ከጥቂት አመታት በፊት ጎግል ብዙ ሴቶች ኩባንያውን እየለቀቁ መሆኑን አስተውሏል። በሲሊኮን ቫሊ ውስጥ እንዳሉት ብዙ ኩባንያዎች፣ ጎግል በዋናነት ከወንዶች ጋር ይሠራ ነበር፣ እና የሴቶችን ቁጥር መጨመር ቅድሚያ ከሚሰጣቸው ጉዳዮች መካከል አንዱ ነው። ነገር ግን የሰራተኞች መልቀቅ ከቡድኑ የፆታ እኩልነት አንፃር ችግር ብቻ አልነበረም። ጎግል አፕል፣ ፌስቡክ፣ አማዞን ፣ ማይክሮሶፍት እና አጠቃላይ ብዙ ጀማሪዎች ላሏቸው ሰራተኞች በብርቱ ይወዳደራል፣ እና የእያንዳንዳቸው መነሳት ምትክ ፍለጋ አድካሚ ፍለጋን ያካትታል። በተጨማሪም ጎግል የሰራተኞች ደህንነት በጣም ስለሚያሳስበው ከማውንቴን ቪው ውጭ ላለ ሰው ትንሽ ሞኝነት ሊመስል ይችላል። እና የሴቶች መነሳት የሰው ኃይል ስፔሻሊስቶች በ "ደስታ ማሽን" ውስጥ ስላለው ብልሽት እንዲያስቡ አድርጓቸዋል. ስለዚህ, በዚያን ጊዜ የሰራተኞች ዲፓርትመንት ዋና ተልዕኮ የዚህ ጉዳይ መፍትሄ ነበር.

እናም ችግሩ "ሴት" ሳይሆን "በእናትነት" ሳይሆን, ኩባንያው በቅርብ ጊዜ ልጅ በወለዱ ሴቶች ተትቷል. ከዚያም በ Google (በተለይም በማውንቴን ቪው ውስጥ ባለው ቢሮ ውስጥ) እናቶች ለዩናይትድ ስቴትስ መደበኛ ሁኔታዎች ተሰጥቷቸዋል: ልጅ ከወለዱ በኋላ ለ 12 ሳምንታት የሚከፈል ክፍያ. እና አዲስ አባቶች የሰባት ሳምንት ዕረፍት ሊወስዱ ይችላሉ፣ ነገር ግን ይህ በሁሉም ቢሮዎች ላይ አይተገበርም ነበር።

በ 2007 ፕሮግራሙ ተቀይሯል. አሁን ሴቶች 5 ወር የሚከፈልበት እረፍት ተሰጥቷታል፣ እንደፈለገችው "መከፋፈል" ትችላለች - ለምሳሌ ልጁ የሚወለድበት ቀን ከመድረሱ በፊት ለእረፍት ውጣ፣ ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ወደ ስራ ተመለስ እና ሌላ ውሰድ። የእረፍት ጊዜ አካል. በተጨማሪም፣ የ7 ሳምንት የአባትነት ፈቃድ በአለም ዙሪያ ላሉ የGoogle ሰራተኞች ልዩ መብት ሆኗል።

ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ስምንት ብቃቶች

ሌላው ከGoogle HR የተወሰደው "መካከለኛ" አስተዳደርን የመምረጥ አስፈላጊነት ነው። በአንድ ወቅት ሰርጌ ብሪን እና ላሪ ፔጅ ሃሳባዊ ነበሩ እና ያለአለቆች አንድ ኩባንያ መፍጠር እንደሚችሉ ያስቡ ነበር ፣ ማንም የማንም አለቃ ወይም የበታች አይሆንም (በእርግጥ ፣ ከአንዳንድ ቅዠቶች ጋር መለያየት ነበረባቸው)። የHRs እና የሶሺዮሎጂስቶች እንደገና ወደ ምርምር ወሰዱ-ስለ መካከለኛ አስተዳዳሪዎች ፣ ችሎታዎቻቸው እና ችሎታዎቻቸው አስተያየቶችን ገምግመዋል - የበታች ሰዎችን አመለካከት እና የአስተዳደርን እይታ ገምግመዋል። በመልካም እና በመጥፎ መካከለኛ አስተዳዳሪዎች መካከል ያለው ልዩነት፡ የመካከለኛው አስተዳዳሪዎች ሰራተኞች የኩባንያውን ትልቅ ትዕዛዝ ትተው ብዙ ጊዜ በመተው እና በብቃት ሰርተዋል።

በቂ መረጃዎችን ካሰባሰቡ በኋላ የሰው ሃይል ባለሙያዎች ሰራተኞቻቸውን በመሪዎች ውስጥ የበለጠ ዋጋ እንደሚሰጡ ተገነዘቡ (ብዙውን ጊዜ ጥሩ አሰልጣኞች ናቸው፣ ከፍተኛ የመግባቢያ ችሎታ ያላቸው እና በጥቃቅን ደረጃም ቢሆን ሁሉንም ነገር ለመቆጣጠር አይሞክሩም) እና ሁለንተናዊ “ቀመር” አወጡ። ጥሩ መሪ, ይህም ስምንት ብቃቶችን ያካትታል. እና አስተዳዳሪዎቻቸው አለባቸው ያለመሳካትለ Google ለመስራት ማዳበር. ተጠራጣሪዎች ይህ እንግዳ ይመስላል ይላሉ ፣ ግን ይህ መርህ " ትልቅ ስምንት» ስራዎች፡ ከ 2009 ጀምሮ የመካከለኛ አመራር ደረጃ አሰጣጡ እየጨመረ ነው።

ለሰራተኛ ተጨማሪ ገንዘብ እንዴት እንደሚሰጥ

እ.ኤ.አ. በ 2010 ጎግል እንኳን በአለምአቀፍ የፋይናንሺያል ቀውስ እና ከሌሎች ኩባንያዎች (በተለይ ፌስቡክ ፣ ጎግል አሁንም ምርጥ ገንቢዎችን ለማግኘት የሚወዳደረው) ፉክክር በደረሰበት ጉዳት እየተሰቃየ ነበር። እና ስለዚህ ዋና ስራ አስፈፃሚ ኤሪክ ሽሚት ሁሉም ሰራተኞች ማካካሻ መጨመር እንዳለባቸው ወሰነ. በ HR-ስፔሻሊስቶች ትከሻ ላይ ወደቁ አዲስ ተግባር: ማግኘት ምርጥ አማራጭከፍተኛ ባለሙያዎችን የሚያነሳሳ. እና እንደገና ሳይንሳዊ አቀራረብን ተግባራዊ ለማድረግ ተወስኗል. በጥናቱ ሂደት ሁሉም የኩባንያው ሰራተኞች የትኛውን የክፍያ መርህ በጣም ምቹ እንደሆኑ አድርገው እንዲናገሩ ተጠይቀው ነበር. ለምሳሌ፣ በመሰረታዊ ደሞዛቸው 1,000 ዶላር ወይም 2,000 ዶላር በአማራጭ ቦነስ ማግኘት ይመርጣሉ?

እንደ ጎግል የሰው ኃይል ተንታኝ ፕራሳድ ሴቲ፣ አብዛኛውሰራተኞች የመሠረታዊ ደሞዝ ድጋፍን ይደግፋሉ, የረጅም ጊዜ እይታ እና በራስ መተማመን ለእነሱ የበለጠ አስፈላጊ ነበሩ. ስለዚህ, ስፔሻሊስቶች በ 2010 ደመወዛቸውን በ 10% እንደሚጨምሩ ሲታወቅ, በጣም ተደስተው ነበር, እና ብዙዎች ይህንን በ Google ውስጥ በጣም አስደሳች ጊዜ ብለው ይጠሩታል. በውጤቱም, ሰራተኞች በበለጠ ቅልጥፍና መስራት ጀመሩ, እና ብዙም ሳይቆይ የሌሎች ኩባንያዎች ውድድር ያን ያህል አስፈሪ አልነበረም.

በካፌ ውስጥ ትክክለኛው የጥበቃ ጊዜ ምንድነው?

አዎ፣ የGoogle HRs ምንም አይነት ትንሽ ነገር አያመልጣቸውም - በኮርፖሬት ካፊቴሪያ የምሳ የጥበቃ ጊዜን የመሳሰሉ ነገሮች እንኳን። በጥናታቸው መሰረት, ጥሩው የጊዜ ክፍተት ከ3-4 ደቂቃዎች ነው. ሰራተኞች በመጠባበቅ ላይ አይደክሙም, ብዙ ጊዜ እንደሚያባክኑ አይሰማቸውም, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ከጎረቤቶቻቸው ጋር ለመተዋወቅ እና ለመግባባት ይሞክራሉ, እና ይህ አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም የሰው ሃይል ስፔሻሊስቶች ፍጹም መጠን ያላቸው ሳህኖች አግኝተዋል - 12-ኢንች በካፊቴሪያ ውስጥ ያሉ ምግቦች በ 8 ኢንች ዲያሜትር ያላቸው ምግቦች ተተክተዋል. ሰራተኞች የበለጠ ሚዛናዊ ምግቦችን መመገብ ጀመሩ.

ከፍተኛ ደረጃ ያለው መሪ ምን ያስፈልገዋል? እና ምን ዓይነት ልማዶችን ማስወገድ አለበት? ብዙ ኩባንያዎች ለእነዚህ ጥያቄዎች መልስ ማግኘት ይፈልጋሉ. አት በልምድ ለማወቅ ወስነናል።

በኩባንያው ውስጥ ሥራ አስኪያጆችን እና የመስመር ላይ ሰራተኞችን እንዲሁም የልዩ ባለሙያዎችን ምርታማነት እና እርካታ ደረጃ ላይ በመረመረው በኩባንያው ውስጥ በተካሄደው ሰፊ ምርምር ላይ በመመርኮዝ Google ስለ ሃሳቡ ሥራ አስኪያጅ ባህሪዎች እና ችሎታዎች ድምዳሜ ላይ ደርሷል ።

አስተዳዳሪን የሚመሩ ስምንት ባሕርያት እዚህ አሉ። ዋስትና ያለው ስኬትበጎግል ኮርፖሬሽን።

1. ጥሩ አሰልጣኝ ነው።
2. የበታቾቹን ሃይል ያሰፋዋል፣የኃላፊነት ቦታቸውን ያሰፋዋል፣በፍፁም ማይክሮማኔጅንግ።
3. ለቡድኑ ስኬት ፍላጎት አለው, ለሰራተኞች ጉዳይ ፍላጎት አለው, ፍላጎትን ያሳያል, ከሌሎች ነገሮች, በግል ደህንነታቸው ላይ.
4. ጥሩ አስተዳዳሪ ውጤታማ እና ውጤት-ተኮር ነው።
5. ጥሩ የመግባቢያ ችሎታ አለው፡ በትክክል እንዴት ማዳመጥ እና ማሰራጨት እንዳለበት ያውቃል።
6. በሙያ እድገት ውስጥ የበታች ሰራተኞችን ይረዳል.
7. ግልጽ የሆነ የቡድን ልማት እቅድ አለው, ስልቱን ይመለከታል.
8. ልዩ ችሎታዎችን እና እውቀቶችን (በ Google ላይ, ይህ በእርግጥ ከፍተኛ ቴክኖሎጂ ነው) - አስፈላጊ ከሆነ ሰራተኞቹን መርዳት, ምክር መስጠት, መግለጽ አለበት. የባለሙያ አስተያየትወዘተ.

የጎግል ተንታኞች እራሳቸውን በ"አዎንታዊ" ምክሮች ብቻ አልገደቡም - በተጨማሪም አስተዳዳሪው ሊያስወግዳቸው የሚገቡ ባህሪያትን እና ባህሪያትን በአስተዳደር ስራ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ሁኔታዎችንም አውስተዋል።

1. ከአንዱ ቦታ ወደ ሌላ ቦታ አስቸጋሪ ሽግግር, አንዳንድ ደረጃዎችን ማለፍ (ለምሳሌ, ልዩ ባለሙያተኛ በድንገት ወደ ሥራ አስኪያጅነት ደረጃ ከፍ ብሏል, ወይም ብዙ ልምድ የሌለው ሥራ አስኪያጅ ከውጭ ተቀጥሯል).
2. "ስምምነት" አለመኖር. የፍልስፍና ሥርዓት, ለሥራ አደረጃጀት እና ለሙያ እድገት ቀጣይነት ያለው አቀራረብ.
3. የተሳሳተ ቅድሚያ መስጠት: ለግንኙነት እና ለአስተዳደር ሂደቶች በቂ ትኩረት አለመሰጠት.

የእነዚህን ጥናቶች ውጤት ከተቀበሉ በኋላ የ Google ከፍተኛ አስተዳደር ተወካዮች መክፈል ጀመሩ ልዩ ትኩረትበአስተዳዳሪዎች ውስጥ አስፈላጊ ባህሪዎችን ማዳበር እና መተግበር “በመሬት ላይ” (ከማግኘት ጋር) አስተያየትበዓመት ሁለት ጊዜ). ይህ በ ውስጥ ውጤታማ ያልሆኑ የአስተዳደር ልምዶችን ለመከላከል ረድቷል የመጀመሪያ ደረጃዎችእንዲሁም የአስተዳዳሪዎችን የሰው ኃይል ስብጥር ለመገምገም ተፈቅዶለታል።

ይህ ዝርዝር ምን ያህል አጠቃላይ እንደሆነ (ከGoogle ብቻ ሳይሆን ለሌሎች ኩባንያዎች ይሠራ እንደሆነ) የሰው ኃይል ባለሙያዎችን ጠይቀን ነበር።

ለ "አዲሱ ቅርጸት" መሪዎች መመሪያዎች

ማኔጅመንት ባልደረባ ሚካሂል ቶርቺንስኪ ይህ ዝርዝር ለአዲስ ቅርጸት መሪ ሁለንተናዊ ተብሎ ሊጠራ ይችላል ብሎ ያምናል ፣ እሱም ከጥንታዊ ሥራ አስኪያጅ ይልቅ ለበታቾቹ መሪ ነው።

"በ Google ላይ ከተቀመጡት መስፈርቶች እንደምንመለከተው ግቦችን ማውጣት እና አፈፃፀማቸውን መከታተል ብቻ በቂ አይደለም ። እርስዎ መንከባከብ ፣ ማሰልጠን ፣ የበታችዎቻችሁን ችሎታ ማዳበር እና ችግሮችን ግላዊ በሆነ መንገድ መቅረብ ያስፈልግዎታል ። ይህ አቀራረብ በሁሉም ኩባንያዎች ውስጥ የማይቻል ነው, ነገር ግን Google ሊፈቅድለት ይችላል. በመጀመሪያ, ኩባንያው እጅግ በጣም በጥንቃቄ ህዝቡን ይመርጣል እና አለው. ልዩ ዕድልከገበያ ምርጥ እጩዎችን ይሳቡ. በሁለተኛ ደረጃ, Google የሚፈጥራቸው ምርቶች 100% ብልህ ናቸው. በገበያ ላይ ሊፈጠሩ እና ማስተዋወቅ የሚችሉት በማን ሰዎች ነው። አጠቃላይ ደረጃትምህርት እና ልማት ከአማካይ በላይ ነው (ከሌሎች ኢንዱስትሪዎች ጋር ሲነጻጸር). በውጤቱም, እንደነዚህ ያሉት ሰራተኞች በልዩ መጋዘን ውስጥ ባሉ ሰዎች እንደሚመሩ ይጠብቃሉ, አሰልጣኞች, በሙያ ስራዎችን ለማብራራት እና ስልጣንን ለማስተላለፍ ዝግጁ ናቸው, እና በየደቂቃው "በነፍስ ላይ ለመቆም" አይደለም" ሲል Mikhail Torchinsky ገልጿል.

እንደነዚህ ያሉት አለቆች ከጊዜ ወደ ጊዜ ተወዳጅ እየሆኑ መጥተዋል, ነገር ግን እንደ ባለሙያው አስተያየት, አንድ ሰው የንግድ ሥራ የፋይናንስ ውጤቶች አሁንም ከሌሎቹ ሁሉ በላይ እንደሚቆዩ መዘንጋት የለበትም. አንድ ሥራ አስኪያጅ ምንም እንኳን አስደናቂ ውበት ፣ አስተዋይ እና ማህበራዊነት ቢኖረውም ፣ ንግዱ ለባለ አክሲዮኖች ትርፋማ እንዲሆን ሥራ ማደራጀት ካልቻለ ምናልባት ድርጅቱ የሚያስፈልገው ላይሆን ይችላል።

ከቡድኑ ጋር አንድ አይነት ቋንቋ መናገር አስፈላጊ ነው

"በእኔ አስተያየት, ይህ የብቃት ዝርዝር በጣም ዓለም አቀፋዊ ነው. ለተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ፍትሃዊ ነው. እርግጥ ነው, አይደለም. የመጨረሻው ሚናየአንድ የተወሰነ ኩባንያ ልዩነት ይጫወቱ: ዝርዝሩ ሊለወጥ, ሊሟላ ይችላል, ነገር ግን በኩባንያው የኮርፖሬት ባህል እና በአጠቃላይ በአስተዳደሩ ባህሪያት ላይ የተመሰረተ ነው.

ስለ ሉል መናገር ከፍተኛ ቴክኖሎጂ, ከዚያም ከ Google ዝርዝር ውስጥ ወደ ነጥብ 8 ልዩ ትኩረት እሰጣለሁ. በ ውጤታማ አስተዳዳሪበኢንዱስትሪው ውስጥ ልምድ ሊኖረው ይገባል ፣ እና በጥሩ ሁኔታ - ልዩ ትምህርት። የሂቴክ ሉል በጣም ተለዋዋጭ እና የተለየ በመሆኑ፣ ስራ አስኪያጁ ከቡድናቸው ጋር አንድ አይነት ቋንቋ መናገሩ አስፈላጊ ነው፣ እና በተቻለ መጠን እርስበርስ መግባባት ላይ ችግሮች መኖራቸው በጣም ጥቂት ነው ብለዋል ለ IT ከፍተኛ ምልመላ አማካሪ። ቴሌኮሙኒኬሽን, አውቶሜሽን አቅጣጫ. " Ekaterina Vlasova የሚይዙ ሰራተኞች.

ተስማሚ የበላይ አስተዳዳሪ የቁም ሥዕል

ከፍተኛ አማካሪ አናስታሲያ ኦቭቻሬንኮ እንዳሉት፣ የጉግል ተንታኞች ለንግድ ተኮር እና ለማንኛውም የበላይ አስተዳዳሪ የሆነውን ፍጹም ምስል አዘጋጅተዋል። ክፍት ኩባንያ, በየዓመቱ በንቃት እያደገ እና እድገቱን አይቀንስም.

ቢሆንም, ኤክስፐርቱ ማስታወሻዎች, ይህ ዝርዝር ሁልጊዜ ሊስተካከል ይችላል.

"ለምሳሌ ያንን ልብ ሊባል የሚገባው ጉዳይ ነው። ሙሉ በሙሉ መቅረትማይክሮማኔጅመንት የሚፈቀደው ቀደም ሲል በሙያዊ ብቃት ካላቸው የበታች ሰራተኞች ጋር ሲሰራ ብቻ ነው ፣ ጀማሪ ስፔሻሊስቶች ሁል ጊዜ “ዓይን ለዓይን” ይፈልጋሉ ። ሁሉም የዚህ አይነት ኩባንያዎች አስተዳዳሪዎች እንዲህ ያለውን ተግባር ሙሉ በሙሉ ማስወገድ አይችሉም. በተጨማሪም እንደ "ተግባቢነት" ስለ እንደዚህ ዓይነት ብቃት በመናገር አንድ ሰው ስለ ተጓዳኝ ጥራቱ አስፈላጊነት መዘንጋት የለበትም - የመሸጥ ችሎታ. አንድ ጥሩ ሥራ አስኪያጅ ሀሳቡን ለበታቾቹ ብቻ ሳይሆን አዳዲስ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን እንዲያዳብሩ በማነሳሳት ለከፍተኛ አመራርም መሸጥ መቻል አለበት። እርግጥ ነው ሰራተኞቻቸው 20% የሚሆነውን የስራ ጊዜያቸውን በግል ፕሮጀክቶች ላይ እንዲያሳልፉ የሚፈቅደው የGoogle ልዩ ገፅታዎች፣ ሁሉም ሰራተኞች ቅድሚያ የሚሰጡት ለፈጠራ ምቹ እና ለራስ- ልማት. ይህ በማይቻልባቸው ኩባንያዎች ውስጥ ሰራተኞቹ ይበልጥ ውስብስብ በሆነ መንገድ ማዳበር አለባቸው.

እርግጥ ነው, Anastasia Ovcharenko ማስታወሻዎች, ሁሉም ኩባንያዎች እንዲህ ዓይነቱን ሥራ አስኪያጅ አይቀበሉም.

"ለምሳሌ, የዚህ አይነት መሪ ለ "ሚኒስቴር" (የተዘጉ) አይነት ኩባንያዎች ተስማሚ አይደለም. እንደ ደንቡ, እነዚህ በግልጽ የተቀመጡ የሀገር ውስጥ ግዙፍ ኩባንያዎች ናቸው. ኦፊሴላዊ ተግባራትለእያንዳንዱ ስፔሻሊስት, ልማት እና ፈጠራ ዋጋ የሌላቸው ኩባንያዎች. ኃይላቸው በኃይል እና በስልጣን ላይ የተገነባው በግንኙነቶች እና በጥቅም ላይ የተመሰረተ ነው" ሲሉ ባለሙያው ጠቅለል አድርገው ይገልጻሉ.

ዛሬ ጉግልበዓለም ላይ በጣም ከሚታወቁ ኮርፖሬሽኖች ውስጥ አንዱ ነው, ነገር ግን ለስኬቱ ዋናው የምግብ አዘገጃጀት መመሪያ በ Google ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ተነሳሽነት እንደሆነ ጥቂት ሰዎች ያውቃሉ. ባለቤቶቹ በ 10 ዓመታት ውስጥ የዓለም መሪ ለመሆን እንዴት እንደቻሉ ፣ ለ 15 ዓመታት ከፍተኛ የእድገት ደረጃዎችን እንዴት ማሳየት እንደቻሉ ሲጠየቁ ፣ በአንድ ድምፅ መልስ ይሰጣሉ - ይህ ሁሉ የተደረገው በ Google ውስጥ ባሉ ሰራተኞች ተነሳሽነት ነው። አስተማማኝ እና የተቀናጀ ቡድን ብቻ እንደዚህ ያሉ ከፍታዎችን ማግኘት ይችላል. ስለዚህ ምንድን ናቸው የጎግል ሰራተኞችን የማነሳሳት ምስጢሮች?

በመጀመሪያ ለአንዳንድ የስታቲስቲክስ ዝርዝሮች ትኩረት ይስጡ. በይፋ ኩባንያው በ 1998 ተጀምሯል, እና ዛሬ በ 195 የዓለም ቋንቋዎች ገጾችን ይጠቁማል. እ.ኤ.አ. በ 2012 ከ 50 ሚሊዮን ዶላር በላይ ገቢ ያገኘች ሲሆን በየዓመቱ ትርፏን በ 10% ያሳድጋል. የትኛውንም መለኪያ ብትወስዱ፣ በሁሉም ቦታ ኩባንያው መሪ ይሆናል። ስለዚህ የጉግልን ሰራተኞች የማነሳሳት ምስጢሮች ምንድናቸው?

ሰዎች ይቀድማሉ

ኩባንያው በግንባር ቀደምትነት ለሠራተኞቹ ጥንቃቄ የተሞላበት እና የተከበረ አመለካከትን ያስቀምጣል. በኩባንያው ድረ-ገጽ ላይ እንኳን አንድ የማስመሰል መፈክር ይሰቅላል፡ ጎግል መጀመሪያ ሰው ነው። እና አይደለም ባዶ ቃላት. በተከታታይ ለአራት ዓመታት ኩባንያው በደረጃ አሰጣጡ ውስጥ መሪነቱን ይይዛል ምርጥ አሰሪ, እና እንደ ስሪት ፎርብስ መጽሔት- አራተኛ. ለምን? ነገሩን እንወቅበት።

በGoogle ላይ የሰራተኞች ተነሳሽነት

ከፍተኛ ደመወዝ ለሠራተኞች የተሻለው ተነሳሽነት እንደሆነ ሁሉም ሰው ያውቃል. ስፔሻሊስቶችን ወደ አዲስ ስራዎች ያነሳሳቸዋል እና በኩባንያው ውስጥ ያስቀምጣቸዋል. ጎግል በክልሉ ከፍተኛው ደሞዝ አለው።

በኩባንያው ውስጥ የሰራተኞች ተነሳሽነት በተለያዩ ጉርሻዎች ይገለጻል. አበል እና ጉርሻ ብቻ ሳይሆን የተለያዩ ኮርሶችም ሊሆን ይችላል። ትምህርታዊ ፕሮግራሞችእናም ይቀጥላል. ከኩባንያው መሪዎች አንዱ እንደገለጸው የሰራተኞች ተነሳሽነት ሁሉንም የሰራተኞችን ህይወት መደገፍ ነው-ከአካላዊ እስከ ስሜታዊ.

በይበልጥ፣ በGoogle ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ተነሳሽነት፡-

የቤተሰብ ድጋፍ - ለአዲስ ወላጆች ተጨማሪ የእረፍት ሳምንት;
ለትምህርት የሚወጣውን ገንዘብ መመለስ;
በቢሮው አቅራቢያ ነፃ የስፖርት ውስብስብ;
የጤና ጥበቃልክ በቢሮ ውስጥ, ማሸትን ጨምሮ;
ነጻ ምግብ.

የሥራ ቦታዎችን ergonomic ድርጅትን ያካትታል ፣ ምቹ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ - ከተቻለ መደበኛ ያልሆነ የሥራ ቀን መመስረት ይፈቀዳል። ከሁሉም በላይ, ሰራተኛው ስራውን ማጠናቀቁ በጣም አስፈላጊ ነው, እና በቢሮ ውስጥ የሚፈለጉትን ሰዓቶች አላገለገለም.

የተለየ የሰራተኞች ተነሳሽነት - የቢሮ ማስጌጥ. ከንድፍ እና ስነ-ህንፃው መስክ የተሻሉ አእምሮዎች ወደ ዝግጅታቸው ተጋብዘዋል። ባህሪ- ብዙ ህይወት ያላቸው ተክሎች. በአንዳንድ ሁኔታዎች ስብሰባዎች በቤቱ ጣሪያ ላይ ምቹ በሆኑ የ trestle አልጋዎች ወይም ወንበሮች ላይ ሊደረጉ ይችላሉ - ዘና ያለ እና ዘና ያለ ሁኔታ ምርጥ ተነሳሽነትሠራተኞች.

ሌላው አስደሳች እና ጉልህ የሆነ የኩባንያው ሰራተኞች ተነሳሽነት ባህሪ ለአንድ ሟች የደመወዝ ግማሽ መጠን ለተወሰነ ጊዜ ለሟች ቤተሰብ ከሞት በኋላ የሚከፈለው ክፍያ ነው። በቤተሰብ ውስጥ ትንንሽ ልጆች ካሉ እያንዳንዳቸው 19 ዓመት እስኪሞላቸው ድረስ በየወሩ 1,000 ዶላር ይከፈላቸዋል.

ልክ እንደዚህ በ Google ላይ አስደናቂ የሰራተኞች ተነሳሽነትበቴክኖሎጂው ዓለም ግንባር ቀደም ያደርገዋል።