ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል. በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ክፍፍል ትንተና

የሥራ ክፍፍልን እና ትብብርን ለማሻሻል አቅጣጫዎች.

የሠራተኛ ትብብር.

የሥራ ክፍፍል, ቅጾቹ እና የውጤታማነት መስፈርቶች.

ትምህርት 5. የሥራ ክፍፍል እና ትብብር.

በድርጅቱ ውስጥ የሠራተኛ አደረጃጀት የሚጀምረው በክፍል ውስጥ ነው ፣ እሱም እንደ የሠራተኛ ድርጅት አካል ፣ የሠራተኞችን እንቅስቃሴ ዓይነቶች መለየት ፣ ተግባራትን ፣ ተግባሮችን ፣ የእያንዳንዳቸውን ሠራተኞች ወሰን ፣ እንዲሁም የተለያዩ ክፍሎችን ለሚፈጥሩ ቡድኖቻቸው.

በመገለጫው ቅርፅ መሠረት የሥራ ክፍፍል በ 2 ዓይነቶች ይከፈላል ።

የመጀመሪያው ዓይነት መለያየት ነው ማህበራዊ ጉልበትለተለያዩ የሥራ ቅርንጫፎች;

ሁለተኛው ዓይነት በሸቀጦች ምርት ውስጥ የሥራ ክፍፍል ነው.

እያንዳንዳቸው ዓይነቶች የሥራ ክፍፍል ዓይነቶችን ያካትታሉ. የመጀመሪያው ዓይነት 2 ዓይነቶችን ያጠቃልላል-አጠቃላይ እና ልዩ, ሁለተኛው ዓይነት - ነጠላ የሥራ ክፍፍል.

አጠቃላይ የስራ ክፍፍል የመነጠል ሂደት ነው። የተለያዩ ዓይነቶች የጉልበት እንቅስቃሴበመላው ህብረተሰብ ማዕቀፍ ውስጥ, ማለትም. መካከል የሥራ ክፍፍል የተለያዩ አካባቢዎችእንቅስቃሴዎች እና ምርት.

የግል የሥራ ክፍፍል የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን በኢንዱስትሪ ፣ በግብርና እና በውስጣቸው - በግል ድርጅቶች የመለየት ሂደት ነው ።

የሥራ ክፍል ክፍፍል ማለት በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን, በተወሰኑ መዋቅራዊ ክፍሎች ውስጥ, እንዲሁም በግለሰብ ሠራተኞች መካከል ያለውን የሥራ ክፍፍል መለየት ማለት ነው.

እንደ የሥራው ዓይነት እና ልዩነት, የሥራ ክፍፍል ተለይቷል-ተግባራዊ, ሙያዊ, ቴክኖሎጂ እና ብቃት. በተጨማሪም የሥራ ክፍፍል በትልቅ እና በትንሽ ክፍሎች መካከል እንዲሁም በክፍል ውስጥ በ "ግዛት" ላይ ይከሰታል. እነዚህ ሁሉ የመለያየት ዓይነቶች አብረው ይኖራሉ፣ ማለትም፣ በተመሳሳይ ጊዜ ይገኛሉ.

የተግባራዊ የሥራ ክፍፍል የሰራተኞችን በተግባራዊ ሁኔታ ወደ ተመሳሳይ ቡድኖች መከፋፈልን ያጠቃልላል ፣ እያንዳንዱም በአፈፃፀም ውስጥ ባለው ሚና ይለያያል። የምርት ሂደት, ወይም እንቅስቃሴዎች. በመጀመሪያ ደረጃ, ሰራተኞች, ሰራተኞች, MOS, ተማሪዎች እና ጠባቂዎች ተለይተው ይታወቃሉ. ከተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ጋር, ከችግሮቹ አንዱ ከተለያዩ የተግባር ቡድኖች የተውጣጡ ሰራተኞችን ተግባራት ለምሳሌ ዋና እና ረዳት ሰራተኞችን በማጣመር ጠቃሚነት ማረጋገጥ ነው. እንዲሁም ለግለሰብ የተግባር ቡድኖች የማእከላዊነት ደረጃ እና ልዩ ሥራን የማረጋገጥ ጉዳዮችን ለመፍታት እዚህ አስፈላጊ ነው ።

ሙያዊ ክፍል እንደ ሙያ እና ልዩ ሙያዎች የሰራተኞችን ክፍፍል ያካትታል. አንድ ሙያ በሙያዊ ስልጠና ምክንያት የተወሰኑ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀት እና ተግባራዊ ችሎታዎች ባለቤት የሆነ ሰው እንደ የእንቅስቃሴ ዓይነት (ሙያ) ይገነዘባል። ስፔሻሊቲ አንድ ዓይነት ሙያ ነው, የእሱ ጠባብ ክፍል, በሙያው ውስጥ ያለ ሰራተኛ ልዩ ችሎታ ነው. በከፍተኛ ስርዓት ውስጥ የሙያ ትምህርትየስቴት የትምህርት ደረጃዎች የሚከተሉትን ሙያዊ ምረቃዎች ይለያሉ: ብቃት, ልዩ እና ልዩ.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ የሰራተኞችን አቀማመጥ በደረጃ, ደረጃዎች, የሥራ ዓይነቶች እና የምርት ስራዎችን ያካትታል, እንደ የምርት ቴክኖሎጂው, እንደ ሥራው ይዘት እና ገፅታዎች. እዚህ አራት ዓይነት የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ፡- ተጨባጭ፣ ዝርዝር፣ ተግባራዊ እና በሥራ ዓይነት።

በተጨባጭ የሥራ ክፍፍል ውስጥ ፈጻሚው የተጠናቀቀውን ምርት ከማምረት ጋር የተያያዘውን የሥራ ክንውን ይመደባል.

ዝርዝር የሥራ ክፍፍል በጣም የተለመደ ነው. ለምርት ሰራተኞች የተጠናቀቀውን የምርት ክፍል - ክፍል - ለአምራች ሠራተኛ በመመደብ ያካትታል.

በጣም የተለመደው የቴክኖሎጂ ክፍፍል የሥራ ክፍል አንድ ሠራተኛ አንድ ወይም ጥቂት የቴክኖሎጂ ስራዎችን ሲያከናውን የኦፕሬሽን ክፍፍል ነው. የሥራ ክንውን ክፍል በሰው ኃይል ምርታማነት እና በይዘቱ መካከል በጣም ውስብስብ የሆነ ቅራኔ ከመፈጠሩ ጋር የተያያዘ ነው። ከታሪክ አኳያ የቁሳቁስ ምርትን የማዳበር ሂደት ከአለማቀፋዊ የጉልበት ሥራ ወደ ልዩ ጉልበት ተላልፏል. እነዚህ የሥራ ዓይነቶች አወንታዊ እና አሉታዊ ጎኖች አሏቸው. ሁለንተናዊ የጉልበት ሥራ ሠራተኛው ከመሥራት ችሎታ ጋር እኩል የሆነ ሁለገብ ችሎታዎች እንዲኖረው ይጠይቃል የተለያዩ ስራዎች. ይህ እንደ አንድ ደንብ, ትርጉም ያለው, አስደሳች እና በፈጠራ አካላት የበለፀገ ስራ ነው. ከነዚህ ሁሉ ጋር አዎንታዊ ባሕርያትእንዲህ ዓይነቱ ሥራ በጣም ውጤታማ አይደለም. ምርት ውስብስብ እየሆነ በሄደ ቁጥር የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን ለማረጋገጥ ስፔሻላይዜሽን ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጠበበ የሚሄድ የስራ ክፍፍል ያስፈልጋል።

ከአለም አቀፍ የጉልበት ሥራ ላይ የልዩ ጉልበት ጥቅሞች

1. ከእሱ የተወሰኑ ግለሰባዊ ባህሪያትን የሚጠይቅ ስራ ለመስራት የበለጠ በተሳካ ሁኔታ ፈጻሚን መምረጥ ይችላሉ.

2. ተቀጣሪውን የተወሰነ የሥራ ጊዜ እንዲያከናውን የማዘጋጀት ጊዜ ቀንሷል.

3. ሰራተኛው ክህሎትን, አስፈላጊውን ፍጥነት እና የስራ ትክክለኛነት በፍጥነት ያገኛል.

4. ለበለጠ የተሟላ ሜካናይዜሽን እና የጉልበት ሥራ አውቶማቲክ ቅድመ ሁኔታዎች እየተፈጠሩ ነው።

5. የሥራ ቦታን አደረጃጀት ለማሻሻል የተሻሉ እድሎች ይፈጠራሉ, በልዩ መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች ያስታጥቁታል.

ይህ ሁሉ ለሠራተኛ ምርታማነት እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል, ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ የጉልበት ይዘት ይቀንሳል, ሰራተኛው እንደ ማሽኑ ተጨማሪ አካል ይሆናል. የስፔሻላይዜሽን ምክንያታዊ ድንበር ሽግግር ከፍተኛ ልዩ የሰው ኃይል አሉታዊ ገጽታዎች በመከማቸቱ የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት ይቆማል-የሥራ ፍላጎት ይጠፋል ፣ የሰራተኞች ልውውጥ ይጨምራል ፣ ወዘተ.

የቴክኖሎጂ ክፍፍል የስራ አይነት በስራ አይነት - ከተዘረዘሩት የቴክኖሎጂ ክፍል ዓይነቶች ውስጥ አንዳቸውም ተስማሚ በማይሆኑበት ጊዜ ለምሳሌ ብየዳ, ቀለም መቀባት.

የብቃት ምድብ በተለያዩ የብቃት ቡድኖች ሠራተኞች መካከል ያላቸውን ውስብስብነት ላይ በመመስረት ሥራ ስርጭት ነው. የሰራተኞች የብቃት ደረጃ የተቋቋመው ለእነሱ የብቃት ምድቦች በተሰጣቸው መሠረት ነው ። የመጀመሪያው አሃዝ ይዛመዳል ዝቅተኛ ደረጃብቃቶች.

የሥራ ክፍፍል ጉዳዮችን ለመፍታት የ "ክፍፍል ወሰኖች" እና "የክፍል ደረጃ" ጽንሰ-ሐሳቦች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የክፍፍል ድንበሮች የታችኛው እና ከፍተኛ ወሰኖች ናቸው, ከታች እና ከዚያ በላይ, በቅደም ተከተል, የሥራ ክፍፍል ተቀባይነት የለውም.

የክፍፍል ደረጃ የሥራ ክፍፍል ሁኔታን የሚያመለክት ተቀባይነት ያለው የተሰላ ወይም በእውነቱ የተገኘ እሴት ነው።

የሥራ ክፍፍል የሚከተሉት ወሰኖች አሉ-ቴክኒካዊ, ኢኮኖሚያዊ, ሳይኮ-ፊዚዮሎጂ እና ማህበራዊ.

የሥራ ክፍፍል ዝቅተኛ የቴክኒክ ገደብ ይሆናል የማምረት ሥራ, አንድ ያካተተ የጉልበት አቀባበል, የሠራተኛ ክፍፍል የላይኛው ቴክኒካዊ ወሰን ሙሉውን ምርት በአንድ የሥራ ቦታ ማምረት ነው.

የሠራተኛ ክፍፍል ዝቅተኛ የኢኮኖሚ ወሰን የሠራተኛ ሂደት እንዲህ ያለ ክፍል ይሆናል, ጊዜ ምክንያት አንድ ቀዶ ለመፈጸም ጊዜ ወጪ ውስጥ ቅነሳ specialization ያለውን ጥልቅ ወደ እኩል ይሆናል, ከዚያም ጭማሪ ጋር መደራረብ ይጀምራሉ ጊዜ. የጉልበት ሥራን ከአንድ የሥራ ቦታ ወደ ሌላ ለማጓጓዝ የሚጠፋው ጊዜ. የላይኛው የኢኮኖሚ ገደብ የሚወሰነው ሙሉውን ምርት በአንድ የሥራ ቦታ ለማምረት በምርት ዑደት ጊዜ ነው.

የሥራ ክፍፍል የስነ-አእምሮ ፊዚዮሎጂያዊ ድንበሮች የሚወሰኑት በስራ ቀን ውስጥ በሠራተኛው ላይ ባለው አካላዊ እና ኒውሮሳይኪክ ጭንቀት መጠን ነው. ለአካላዊ እንቅስቃሴ, ዝቅተኛው ገደብ በ 2.5 - 3 kcal / ደቂቃ ውስጥ የኃይል ፍጆታ ነው, የላይኛው ገደብ 4.5 - 5 kcal / ደቂቃ ነው.

የሠራተኛ ክፍፍል ማህበራዊ ድንበሮች የሚወሰኑት በሠራተኛ እና በሠራተኞች መለዋወጥ ፣ በሠራተኞች ለሥራ ያለው አመለካከት ፣ የ የግለሰቦች ግንኙነቶች. የጉልበት ሞኖቶኒዝም የሚቆጣጠረው በሥራ ቀን ውስጥ በተደጋጋሚ ተመሳሳይነት ያለው ቀዶ ጥገና በሚቆይበት ጊዜ ነው. የድንበር እሴቱ የእንደዚህ አይነት ስራዎች ቆይታ ቢያንስ 30 ሰከንድ ነው, የክዋኔው የተለያዩ ንጥረ ነገሮች ድግግሞሽ በ 30 ሰከንድ ውስጥ ቢያንስ አምስት መሆን አለበት.

የሠራተኛ ክፍፍል ድንበሮች በዚህ አካባቢ የሠራተኛ እና የምርት አዘጋጆችን መምራት የሚገባቸው ተቀባይነት ያላቸው ውሳኔዎች ወሰኖችን የሚያመለክቱ ከሆነ ለተወሰነ የምርት ሁኔታ መፈለግ አስፈላጊ ነው ። ምርጥ አማራጭ, ማለትም, በኢኮኖሚያዊ, ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ እና ማህበራዊ መመዘኛዎች ላይ በመመርኮዝ የሚሰላው የሥራ ክፍፍል በጣም ጥሩ ደረጃ.

የሥራ ክፍፍል ኢኮኖሚያዊ መመዘኛዎች-የሥራ ጊዜ እና የቁሳቁስ ወጪዎች ለሥራ አፈፃፀም ፣የሠራተኞች ብቃቶች አጠቃቀም ደረጃ ፣ የምርት ዑደት ቆይታ። የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ, የምርት ወጪዎች, የድርጅቱ ትርፍ. የሥራ ክፍፍልን የማሻሻል ኢኮኖሚያዊ አቅጣጫ በሠራተኛ እና በቁሳዊ ወጪዎች ላይ ቁጠባዎችን ማግኘት ነው, ይህም በተራው, የምርት ወጪዎችን መቀነስ እና የድርጅቱን ትርፍ መጨመር ያመጣል.

ለሥራ ክፍፍል የስነ-አእምሮ ፊዚዮሎጂ መመዘኛዎች-የሰው ልጅ አፈፃፀም ጠቋሚዎች በንፅህና እና በንፅህና አጠባበቅ የስራ ሁኔታዎች, የጉልበት ጥንካሬ, ስርጭት ላይ የተመሰረተ ነው. አካላዊ እንቅስቃሴበተለያዩ የአካል ክፍሎች እና ስርዓቶች ላይ, የአካል ብቃት እንቅስቃሴን ከአእምሮ ጋር በማጣመር መጠን. በስራ ክፍፍል ውስጥ የአንድን ሰው ከፍተኛ አፈፃፀም የሚያረጋግጥ የሥራው ልዩነት ይመረጣል በተሻለው መንገድየሰራተኛውን ጤና ያረጋግጣል ።

ማህበራዊ መመዘኛዎችየሥራ ክፍፍል የቡድኑ መረጋጋት, ዝቅተኛ የሰራተኞች ልውውጥ, ከፍተኛ የጉልበት ዲሲፕሊን, በይዘቱ እና በስራ ሁኔታዎች እርካታ, ወዘተ.

በዚህ መሠረት የሥራ ክፍፍልን በጣም ጥሩውን ደረጃ ማቋቋም በብዛትየተለያዩ መመዘኛዎች በጣም ከባድ ስራ ነው. እዚህ የት መጀመር እንዳለበት መወሰን አስፈላጊ ነው, የትኞቹን የመመዘኛዎች ቡድኖች ምርጫ እንደሚሰጡ. በጣም ትኩረት የሚስበው የሥራ ክፍፍልን የማመቻቸት ልምድ ነው, ስሌቶች በማህበራዊ, ከዚያም ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ, እና ከዚያ በኋላ ኢኮኖሚያዊ መመዘኛዎች ሲጀምሩ.

ጥያቄ ቁጥር 2.

በሠራተኛ ትብብር ውስጥ የሠራተኞችን የምርት ግንኙነት ሥርዓት በሠራተኛ ሂደት አፈፃፀም እና በዩኒት እና በድርጅቱ ውስጥ ያላቸውን ግንኙነት ይረዱ ። የጉልበት ትብብር ከክፍሉ ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተያያዘ ነው. የሰራተኞች አደረጃጀት ለጉልበት ዕቃዎችን ለማንቀሳቀስ መንገዶችን ምክንያታዊ በማድረግ ፣የሰራተኛ ወጪዎችን በመቆጠብ እና የምርት ዑደቱን የሚቆይበትን ጊዜ በመቀነስ ተገቢውን መስተጋብር ለማሳካት በሚያስችል መንገድ መከናወን አለበት።

የትብብር መጠን የሚወሰነው በ:

የሥራ ክፍፍል ጥልቀት - ጥልቀት ያለው የሥራ ክፍፍል, ትብብሩ ሰፊ ነው;

የቴክኖሎጂ ደረጃ;

አሁን ያለው ቴክኖሎጂ;

ድርጅታዊ ዓይነትማምረት;

የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች;

የምርት አደረጃጀት ቅጾች.

የሠራተኛ ትብብር ዓይነቶች ከክፍሉ ቅርጾች ጋር ​​በስም ተመሳሳይ ናቸው. በመጀመሪያ ደረጃ ትብብር የሚከናወነው በክልል መሠረት ነው-ኢንተርስሾፕ ፣ ኢንትራሾፕ ወይም ኢንተርሴክተር ፣ ኢንትራሴክተር ወይም ኢንተርብሪጋድ ፣ የውስጥ ብርጌድ ትብብር ፣ በእርግጥ ድርጅቱ በሱቆች ፣ በሱቆች - በክፍሎች ፣ በክፍል - ወደ ብርጌድ ከተከፋፈለ ። ኢንተርፕራይዙ ወይም ተቋሙ የተለየ መዋቅራዊ ክፍል ካለው, ከዚያም የሥራ ክፍፍል ቅጾች በእሱ መሠረት ይሰየማሉ.

የኢንተርሾፕ ትብብር በተለያዩ የተግባር ወይም የቴክኖሎጂ መገለጫዎች ሱቆች መካከል መስተጋብር ይፈጥራል።

ከግዛቱ ምልክት በተጨማሪ ትብብር የተመሰረተው በዚህ መሠረት ነው ዝርያ ባህሪ. እዚህ, የትብብር ዓይነቶች ተለይተዋል-ተግባራዊ, ሙያዊ, ቴክኖሎጂ እና ብቃት. በምላሹም በቴክኖሎጂ ትብብር ማዕቀፍ ውስጥ ትብብር በመረጃ፣ በዝርዝር፣ በአሰራር እና በስራ አይነት ይለያል።

ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍል እና የትብብር ዓይነቶችን በማቋቋም በሙያዊ እና በብቃት መቋቋም አስፈላጊ ነው ። የእነዚህ ቅጾች መሻሻል የሚከናወነው ሙያዎችን እና ቦታዎችን በማጣመር, የስራ ቦታዎችን በማስፋት, ባለብዙ ማሽን ወይም ባለብዙ ክፍል አገልግሎትን በመጠቀም ነው. የአደረጃጀት እና የጉልበት ማነቃቂያ የጋራ ዓይነቶች እድገት. ማህበራዊ-ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሰዎች አመለካከት ስለ አንድ የተወሰነ የምርት አካባቢ በሳይኮፊዚዮሎጂያዊ ባህሪዎች አጠቃቀም ላይ በመመርኮዝ ዘዴዎችን መጠቀም። የምርት አካባቢ, እንደ የቡድኑ ዕድሜ እና ጾታ ስብጥር, የሰራተኞች እሴት አቅጣጫዎች, የፍላጎታቸው አጠቃላይ ሁኔታ, ፍላጎቶች, ምርጫዎች, የባህሪ ምክንያቶች.

ጥያቄ ቁጥር 3.

የሥራ ክፍፍልን እና ትብብርን ለማሻሻል ዋና አቅጣጫዎች-

1. የሙያዎች ጥምረት የሠራተኛውን ሥራ ሲያቀናጅ የማደራጀት ዘዴ ነው የስራ ጊዜከዋናው ሙያ ጋር በመሆን በአንድ ወይም በብዙ ሙያዎች ወይም ልዩ ሙያዎች ውስጥ ይሰራል።

ሙያዎችን የማጣመር እድሉ እና ኢኮኖሚያዊ አዋጭነት በሚከተሉት ቅድመ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ይወሰናል።

ለሠራተኞች ጥቅም ላይ ያልዋለ የሥራ ጊዜ መኖር;

የተጣመሩ ስራዎች በጊዜ አለመመጣጠን;

የተዋሃዱ ስራዎች የቴክኖሎጂ እና ተግባራዊ የጋራነት, እርስ በርስ ያላቸውን የጠበቀ ትስስር, የግዛት ቅርበት;

በአፈፃፀማቸው ትክክለኛነት እና ጥራት ላይ የተጣመረ ሥራ አሉታዊ ተፅእኖ አለመኖር;

የሰራተኛውን ስራ ለማጣመር የንድፈ ሃሳባዊ እና ተግባራዊ ዝግጁነት.

2. የተግባሮች ጥምረት ቀደም ሲል በሌሎች ሙያዎች ተቀጣሪዎች የተከናወኑ የተወሰኑ ተግባራትን ከዋናው ሙያ ተግባራት ጋር አፈፃፀም ነው. የሥራውን መገለጫ በማቆየት, ሰራተኛው የሌላ ሰራተኛን ስራ በከፊል ያከናውናል.

የሙያ እና ተግባራት ጥምረት ከትርፍ ሰዓት ሥራ ጋር መምታታት የለበትም. የትርፍ ሰዓት ሥራ ከትምህርት ሰዓት ውጭ ሥራ ነው, ማለትም. ከዋናው ሥራ መጨረሻ በኋላ.

በሚከተሉት ዘርፎች ውስጥ የሙያ እና ተግባራት ጥምረት እያደገ ነው.

ሀ) ሁለገብ ሙያዎችን በማጣመር አስቀድሞ የተወሰነ የቴክኖሎጂ መሳሪያዎች;

ለ) ዋናውን ሥራ ከሥራ ጋር በማጣመር ጥገናየእርስዎ መሣሪያ;

ሐ) ዋናውን ሥራ ከሥራ ቦታ ኢኮኖሚያዊ ጥገና ጋር በማጣመር;

መ) የተለያየ, ግን እርስ በርስ የተያያዙ የረዳት ተፈጥሮ ስራዎች ጥምረት;

E) ከመጠን በላይ የተበታተኑ ስራዎችን ማጠናከር, የጉልበት ብዝሃነት እና ይዘት መጨመር.

በተጣመረ ሙያ ውስጥ ያለው የሥራ መጠን እንደ አንድ ደንብ ከዋናው ሥራ ያነሰ መሆን አለበት;

ጥምርው መደበኛ መሆን አለበት (አይደለም ተጨማሪ ቆይታየስራ ቀን በአንድ ፈረቃ) የሰራተኛው ቅጥር;

የሙያዎች ጥምረት መስፋፋት በሠራተኛው የድካም ደረጃ መገደብ አለበት, ከፊዚዮሎጂያዊ ደንቦች አይበልጥም;

በድምፅ እና በተዋሃዱ ስራዎች መካከል, መስፈርቱ መከበር አለበት: የተጣመሩ ስራዎች ከፍተኛ መጠን, የጥምረቶች ብዛት ያነሰ መሆን አለበት;

የተዋሃዱ ስራዎች ድምር, ከአንድ የስራ ቦታ ወደ ሌላ ቦታ ለመዘዋወር እና ለእረፍት እና ለግል ፍላጎቶች የሚቋረጥበትን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ከሥራው ፈረቃ ጊዜ ያነሰ ወይም ያነሰ መሆን አለበት, ማለትም.

የት R i - የሥራው መጠን;

n የተጣመሩ ስራዎች ብዛት ነው;

ቲ ሌይን - ለእረፍት, ለግል ፍላጎቶች እና ከአንድ የሥራ ቦታ ወደ ሌላ ቦታ ለመሸጋገር የእረፍት ጊዜ, ሙያዎችን በማጣመር, ደቂቃ .;

ቲ ሴሜ - የመቀየሪያ ቆይታ, ደቂቃ.

ሙያዎችን በማጣመር ሰራተኛን የማሳተፍ እድሉ በ Coefficient K መገጣጠሚያ ሊታወቅ ይችላል-

, የት T sv - በዋና ሙያ ውስጥ ከስራ ነፃ ጊዜ, ደቂቃ.

3. የአገልግሎት ቦታዎችን ማስፋፋት - እዚህ በተመሳሳይ ሙያ ውስጥ ሥራ ጥምረት አለ. በዚህ መለኪያ በስራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ መሻሻል, የስራ ቀን ሙሉ በሙሉ ያልተጫኑ ሰራተኞች መልቀቅ እና የጉልበት ይዘት መጨመር ይቻላል. ብዙውን ጊዜ ባለብዙ ማሽን አገልግሎት ስርዓት እዚህ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ዋናው ነገር አንድ ወይም የሰራተኞች ቡድን በአንድ ጊዜ ብዙ ማሽኖችን ማገልገል ነው።

4. የሠራተኛ ድርጅት ስብስብ ዓይነቶች, በተለይም የብርጌድ አደረጃጀት እና የጉልበት ማነቃቂያ. በልዩ ሁኔታ በተደራጁ ብርጌዶች ውስጥ የሰራተኞችን የምርት መገለጫ በማስፋት እና ከአንድ የስራ ቦታ ወደ ሌላ ክፍል በማንቀሳቀስ የጉልበት ለውጥ ለማድረግ ሁኔታዎች ተፈጥረዋል ። እንዲህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ የጉልበት ብቸኛነትን ለማሸነፍ ያስችለዋል ፣ ልዩነቱን እና ይዘቱን ይጨምራል ፣ እንደ የሥራ አቅም ፣ ድካም ፣ ጤና ያሉ የሰራተኞች የስነ-ልቦና ባህሪዎች ላይ ጠቃሚ ተፅእኖ አለው ፣ የሰራተኛ ኢኮኖሚያዊ ውጤቶችን ያሻሽላል እና ምርታማነቱን ይጨምራል።

ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል የሚወሰነው በሠራተኛው ችሎታ እና ክህሎት ሳይሆን የምርት ሂደቱን ወደ ክፍሎቹ በመከፋፈል ነው ፣ በዚህ ምክንያት ፈጻሚዎች ከዚህ ሂደት ጋር እኩል ያልሆነ ግንኙነት ውስጥ ገብተዋል-አንዳንዶቹ በቀጥታ የጉልበት ሥራ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፣ ሌሎች ምርቶች በመፍጠር ላይ በተዘዋዋሪ ይሳተፋሉ. አለበለዚያ እያለ ነው።የተግባራዊ የሥራ ክፍፍል በምርት ሂደት ውስጥ በተሳታፊዎች ምርቶች ውስጥ በሚከናወኑት ሚና (ተግባር) ላይ በመመርኮዝ የጠቅላላውን ውስብስብ ስራዎች መከፋፈል እና እንደ ይዘቱ እና አካባቢው የተለያዩ የስራ ዓይነቶችን መለየት ያካትታል ። በሚመለከታቸው የሰራተኞች ቡድኖች የተወሰኑ ተግባራትን አፈፃፀም ። ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ማለት እያንዳንዱ የሠራተኛ ምድብ ሠራተኞችን ያካትታል የተለያዩ ሙያዎች, በውስጡ በልዩ ሁኔታ የተከፋፈሉ ናቸው (የሙያዊ የስራ ክፍፍል).

ሙያበአንፃራዊነት አንድ የተወሰነ የጉልበት እንቅስቃሴን ያሳያል ቋሚ እይታበስልጠና ወይም በተግባር ምክንያት በሠራተኛው የተገኙ ልዩ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀት እና ተግባራዊ ችሎታዎች የሚያስፈልጋቸው ክፍሎች። ለምሳሌ የብረታ ብረት ባለሙያ፣ ተርነር፣ መቆለፊያ ሰሪ ሙያዎች ናቸው።

ልዩነት፣እንደ ሙያ ዓይነት በሙያው ውስጥ ያለውን የሠራተኛ እንቅስቃሴን ይገልፃል ፣ የሠራተኛ እንቅስቃሴን በመለየት እና በልዩ ሥልጠና ወይም በተግባራዊ ልምድ የተገኘውን ተጨማሪ የንድፈ-ሀሳብ ዕውቀት እና የተግባር ክህሎትን የሚጠይቁ ሥራዎችን በመለየት እና በመገደብ። ለምሳሌ የጄኔራል ተርነር፣ የቧንቧ ሰራተኛ፣ የፋውንዴሪ ሜታሎርጅስት።

የሥራ ክፍፍል በበርካታ የምደባ መስፈርቶች መሠረት ይከናወናል-በሠራተኛ እንቅስቃሴ መስክ (በሙያ) ፣ በኃላፊነት ደረጃ ፣ በልዩ ስልጠና ደረጃ እና መገለጫ።

በስራው አካባቢ ላይ በመመስረት ሁሉም ሰራተኞች (በኢንዱስትሪ ምሳሌ) ፣ ተቀባይነት ባለው ምደባ መሠረት ፣ በመንግስት አስተዳደር አካላት (ሚኒስቴር መስሪያ ቤቶች ፣ የአካባቢ ኢንዱስትሪ ባለሥልጣናት) እና የኢንዱስትሪ ሠራተኞች ተከፍለዋል ። የኢንዱስትሪ ሰራተኞች በኢንዱስትሪ እና በአምራችነት እና በኢንዱስትሪ ባልሆኑ ሰዎች የተከፋፈሉ ናቸው. የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች (PPP) የዋናው እንቅስቃሴ ሰራተኞች ናቸው. እነዚህም በቁሳዊ እሴቶች ምርት ወይም በአገልግሎቶች አቅርቦት ላይ በቀጥታ የተሳተፉትን የአስተዳደር እና የቴክኒክ ሠራተኞችን ያጠቃልላል። በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የእነሱ ተሳትፎ የምርት እና የመሸጥ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን አጠቃላይ ዑደት ከማዘጋጀት ፣ ከመተግበሩ ጋር የተያያዘ ነው። የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ሰራተኞች (ዋና ያልሆኑ ተግባራት ሰራተኞች) ከድርጅቱ ዋና ተግባራት ጋር ሙሉ በሙሉ ያልተገናኙ ሰዎችን ያጠቃልላል. ሠራተኞች ናቸው። ማህበራዊ ተቋማትበዚህ ድርጅት ቀሪ ሂሳብ ላይ. የእንደዚህ ዓይነቶቹ ተቋማት ዝርዝር በፌዴራል መንግሥት ቅጾች ውስጥ በሠራተኞች ብዛት እና በድርጅቶች የሥራ ጊዜ አጠቃቀም ላይ መረጃን ለመሙላት መመሪያዎችን ይሰጣል ። የስታቲስቲክስ ምልከታ", በታኅሣሥ 7, 1998 ቁጥር 121 በሩሲያ የስቴት ስታትስቲክስ ኮሚቴ አዋጅ ጸድቋል.

በምርት ሂደቱ ውስጥ በተለያዩ የሰራተኞች ቡድኖች ሚና እና ቦታ ላይ በመመስረት ከዚህ የተነሳ ተግባራዊ መለያየትየሰራተኛ ኢንዱስትሪያል እና የምርት ሰራተኞች በይዘት ውስጥ ተመሳሳይ ተግባራትን በማከናወን ላይ በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ: የአስተዳደር መሳሪያዎች, ሰራተኞች, ተማሪዎች, ጁኒየር አገልግሎት ሰራተኞች እና ደህንነት (ምስል 3.2).

ለ ሠራተኞችበምርት ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎችን ያካትቱ ቁሳዊ ንብረቶች, የዚህ ሂደት ጥገና እና የቁሳቁስ አገልግሎት አቅርቦት. እንደ “ሠራተኞች” ምድብ አካል ጎልቶ የሚታየው፡-

ዋና (ምርት) ሰራተኞች ማለትም የጉልበት ሥራን በመሳሪያዎች ላይ በመተግበር ቅርጹን, መጠኑን, ንብረቶቹን የሚቀይሩ, ለምሳሌ ተርነር, መቆለፊያ, ማተሚያ;

ረዳት ሰራተኞች, ማለትም የአገልግሎቱን ተግባራት የሚያከናውኑ እና የምርት ሂደቱን መደበኛውን ሂደት የሚያረጋግጡ, ለምሳሌ መጓጓዣ, መጋዘን, ጥገና ሰራተኞች.

የሥራው እንቅስቃሴ በጣም የተለያየ ነው. የተለያዩ አይነት የጉልበት እንቅስቃሴ አለ: ሀ) መሰረታዊ, ረዳት. ለ) በእጅ, በራስ-ሰር. ሐ) አእምሮአዊ, አካላዊ. መ) ሳይንሳዊ ፣ ተግባራዊ ሠ) ቀላል ፣ ውስብስብ። ሠ) ሥራ አስኪያጅ, ሥራ አስፈፃሚ. ሰ) ቴክኒካዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች ብዙ።

በብዙ የክብ ሂደቶች ውስጥ ዋና ተሳታፊዎች የተለያዩ ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች, ድርጅቶች, ተቋማት ናቸው.

ሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች የየራሳቸውን ጉልበት ለሂደቱ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. ስለዚህ የእያንዳንዱ ሰው ሥራ, የድርጅት ቡድን, ኩባንያ አስቀድሞ ማቀድ እና መደራጀት አለበት.

የእያንዳንዱ የሥራ ቦታ ተግባራት በተሻለ ሁኔታ, በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ያለው አቀማመጥ ይገለጻል, የተግባር ወሰንን, የእያንዳንዱን የሰራተኞች ምድብ ይዘት በትክክል ማቋቋም ይቻላል. እዚህ ላይ ትክክለኛው የሥራ ክፍፍል ሁሉም በምርት ሂደቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች የግል ባህሪያቸውን እና ሙያዊ እና የንግድ ባህሪያቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእነዚህ ስራዎች እንዲመደቡ ያስችላቸዋል. የስራ ክፍፍል ማለት መለያየት ማለት ነው። የተለያዩ ዓይነቶችየጉልበት ሥራ, በዚህ ሂደት ውስጥ ለተሳታፊዎች በመመደብ.

ትክክለኛ የሥራ ክፍፍል አስተዋጽኦ ያደርጋል ጥሩ እድገት ሙያዊ ባህሪያት፣ ከመሬት በታች በምርት ፣ ወዘተ.

ሶስት ዓይነት የስራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ፡-

1) አጠቃላይ የሥራ ክፍፍል. (በአገሪቱ ውስጥ ያሉ የእንቅስቃሴ ልዩነቶች፣ ለምሳሌ ግብርና.)

2) የግል የሥራ ክፍፍል. (በኢንዱስትሪው ውስጥ ያሉ የእንቅስቃሴዎች ልዩነት፣ ለምሳሌ ፀጉር አስተካካዮች፣ ድንኳኖች)

3) ነጠላ የሥራ ክፍፍል (በድርጅቱ ውስጥ ያለው የእንቅስቃሴ ልዩነት, ክፍፍሉ).

በድርጅቶች, ድርጅቶች, ድርጅቶች, በርካታ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ-1) የቴክኖሎጂ ክፍል;

2) ተግባራዊ መለያየት;

4) የብቃት ምድብ, ወዘተ.

የተግባር ክፍል የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በአስተዳደር ተግባራት እንደ ገለልተኛ የእንቅስቃሴ አከባቢዎች መለየትን ይወክላል ።

የተግባር መለያየት በይዘታቸው እና በተግባራቸው ላይ በመመስረት በግለሰብ ስራዎች እና የሰራተኞች ምድቦች ውስጥ በድርጅቶች ውስጥ መለያየትን ይሰጣል ። ትልቅ ቡድንየሚሰሩ ሰራተኞችን ይወክላል, እነሱ ወደ ረዳት, ዋና ሊከፋፈሉ ይችላሉ. የመጀመሪያዎቹ ሠራተኞች የምርት ዋና ዋና ተግባራትን እንደገና በማባዛት የተጠመዱ ናቸው ፣ ሁለተኛው ሥራዎች እነዚህ ተግባራት ፍሬያማ መሆናቸውን ለማረጋገጥ እየሰሩ ናቸው (የጥገና መሣሪያዎች ፣ ቁሶችን ይቆጣጠራሉ)።

በተግባሩ አፈፃፀም መሰረት የተለያዩ የሰራተኞች ምድቦች ተለይተዋል-ሀ) አስተዳዳሪ.

ለ) ስፔሻሊስት.

ሐ) አገልጋዮች.

መ) የቴክኒክ ፈጻሚዎች.

ሠ) አነስተኛ ሠራተኞች.

በዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, የተግባር መለያየት ሁሉንም የሰራተኞች ምድቦች በጥሩ ሁኔታ ለመጠቀም መሰረት ነው.

ጥሩ ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል መጨመር የግብይት ፣ የንድፍ ፣ የአስተዳደር ፣ የሸቀጦች ምርት ፣ የሰራተኞች አስተዳደር ፣ ወዘተ ተግባራት ግልጽ በሆነ ክፍፍል መሠረት የሰራተኞች እና የሰራተኞች ልዩ ችሎታን አስቀድሞ ያሳያል ።

ስለዚህ የሥራ ክፍፍል በተግባራዊ መሠረት አንድ የተወሰነ ሥራ እንዲሠሩ ከተመደቡ ልዩ ሠራተኞች እና የተወሰኑ ሂደቶችን በመምራት እና በመቆጣጠር እስከ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ድረስ ሊመጣ ይችላል.

ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጅያዊ እድገት መሳሪያዎችን - ማሽኖችን, ስልቶችን, መሳሪያዎችን, ወደ ምርት ቴክኖሎጂ እድገት ለውጦችን ያመጣል. ብዙ ምርት በሜካናይዝድ እና በአውቶሜትድ በተሰራ ቁጥር፣ ከጉልበት ዕቃው እና ከቀጥታ ትራንስፎርሜሽኑ የራቀ ሠራተኛ ነው። የሰራተኛው ተግባራት የሚከናወነው በማሽን, አውቶማቲክ ማሽን ወይም ተስማሚ መሳሪያዎች ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁለት እርስ በርሱ የሚቃረኑ አዝማሚያዎች ይታያሉ በአንድ በኩል, የሠራተኛ ሂደትን አመቻችቷል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ለትግበራው ከፍተኛ ብቃት ያለው ሠራተኛ ያስፈልገዋል (የማሽኑን እውቀት, የአመራር ችሎታ, ጥናት) ቴክኖሎጂ, ወዘተ.). በሌላ በኩል ፣ የሠራተኛ ሂደቶች ሜካናይዜሽን ከነሱ ጥልቅ ክፍፍል ወደ ትናንሽ እና አነስተኛ የጉልበት ሥራዎች ጋር አብሮ ይመጣል ፣ ይህም የጉልበት ሥራን ወደ አንድ ነጠላነት ይመራል። በውጤቱም, የሰራተኛው ድካም ይጨምራል, ለስራ ያለው ፍላጎት ይጠፋል, እናም ይህንን የስራ ቦታ ለመልቀቅ እና የጉልበት ወሰን ለመቀየር ፍላጎት አለ.

የሠራተኛ ክፍፍል ውስጥ funktsyonalnыh ክፍል ውስጥ, vыyavlyaetsya funktsyonalnыh ቡድኖች ውስጥ: በአጠቃላይ, የሠራተኛ ብዛት poyavlyayuts, እና ሠራተኞች መካከል ያለውን ድርሻ ውስጥ vыyavlyaetsya vыrazhennыm እድገት. ረዳት እና አገልግሎት ሰጪ ሰራተኞች ከዋና ዋናዎቹ ጋር ሲነፃፀሩ.

በተግባራዊ መሠረት ላይ ያለው የሥራ ክፍፍል, እንዳወቅነው, ቀጥታ አምራቾች, ረዳት ሰራተኞች, የጥገና ሰራተኞች እና የአስተዳደር ሰራተኞች እና ልዩ ባለሙያዎች ይከፋፈላል.

በአጠቃላይ የሥራ ክፍፍል ሂደት በእንቅስቃሴ ውስጥ ያለውን ፍቺ ያጠቃልላል-

· ተግባራዊ ቦታዎች;

· ተግባራዊ ክፍሎች;

ድርጊቶች (ዘላቂ የጉልበት ተግባራት);

ስራዎች.

እነዚህን የእንቅስቃሴ አካላት ለመወሰን, የተግባር ደረጃ ተብሎ የሚጠራውን እንጠቀማለን, እንቅስቃሴው እንደ ባለ ብዙ ደረጃ ስርዓት ከሚቆጠርበት ቦታ, እያንዳንዱ ደረጃ የራሱ አካላት አሉት. እያንዳንዳቸው እነዚህ ንጥረ ነገሮች ከ "የበላይ" ደረጃ ወይም ከጠቅላላው እንቅስቃሴ ጋር በተዛመደ የተወሰኑ ተግባራትን ይተገብራሉ.

ተግባራዊ የእንቅስቃሴ ቦታዎች ከማንኛዉም አተገባበር ጋር የተያያዙትን የእንቅስቃሴ አካላት ያጣምራል። ድርጅታዊ ተግባር- የገንዘብ, ምርት ወይም የሰው ኃይል አስተዳደር. ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ እያንዳንዱ የተገለጹት ተግባራት ከራሳቸው መዋቅራዊ ክፍል (ወይም ሥራ አስኪያጅ) ጋር ይዛመዳሉ.

የተግባር አሃዶች (FED) በይዘት እና ውስብስብነት ቅርበት ያላቸው አንዳንድ ተግባራትን ለመተግበር “ተጠያቂ” ቀድሞውኑ የእንቅስቃሴው አካባቢ አካላት ናቸው። ለምሳሌ, ሰራተኞችን በሚያስተዳድረው ሥራ አስኪያጅ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ብዙ እንደዚህ ያሉ ክፍሎች አሉ-ስልጠና (የሰራተኞች ስልጠና እና ስልጠና, የላቀ ስልጠና, ወዘተ.), ቁጥጥር (ከዲሲፕሊን ጋር መጣጣምን መቆጣጠር, ደረጃዎች). የሠራተኛ ሕግወዘተ), የመግባቢያ (ከእጩዎች ጋር ቃለ-መጠይቆችን እና ቃለመጠይቆችን ማካሄድ) እና ሌሎች.

እያንዳንዱ FED ያካትታል የተወሰኑ ድርጊቶች. እነዚህ ሁሉንም ባህሪያቱን የሚይዙት ትንሹ የእንቅስቃሴ ክፍሎች ናቸው። እርምጃ ዘላቂ ነው። የጉልበት ተግባርማለትም ፣ የባህሪው ትርጉም ተጠብቆ የሚቆይበት የባህሪ ተግባር ነው - ነገሩ እውን ይሆናል (እንቅስቃሴው የታለመው) ፣ ግቡ ተረድቷል ፣ አሰራሩ የታሰበበት እና የአተገባበሩ ዘዴዎች ናቸው ። አውቆ ተመርጧል። በሠራተኛ ሥራ አስኪያጅ ምሳሌ ላይ የሥራ ክፍፍል ሂደትን በመቀጠል በእንቅስቃሴው የሥልጠና ክፍል ውስጥ የሚከተሉትን ተግባራት መለየት ይቻላል-የሥልጠና ፍላጎትን መወሰን ፣ የትምህርት ዓላማዎችን ማዳበር ፣ የሥልጠና እቅድ ማውጣት ፣ ወዘተ.

ድርጊቶች ክዋኔዎችን ያቀፉ - ብዙውን ጊዜ ንቃተ-ህሊና የሌላቸው, አውቶማቲክ የእርምጃ ቅንጣቶች. ማለትም ፣ አንድ ሰው አንድን ተግባር ሲያከናውን ስለ ርዕሰ ጉዳዩ እና ዓላማው አያስብም።

የፌዴራል የትምህርት ኤጀንሲ

የመንግስት የትምህርት ተቋም

ከፍተኛ ሙያዊ ትምህርት

"የኡራል ስቴት ፔዳጎጂካል ዩኒቨርሲቲ"

የማኔጅመንት ፋኩልቲ፣ የላቀ ስልጠና እና የሰራተኞች መልሶ ማሰልጠን

የድርጅት አስተዳደር ንድፈ እና ልምምድ መምሪያ

የማኔጅመንት ፋኩልቲ የ 2 ኛ ዓመት ተማሪ ፣ የላቀ ስልጠና እና የሰራተኞች ስልጠና

በሠራተኛ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል

የኮርስ ሥራ

ሳይንሳዊ አማካሪ;

ዬካተሪንበርግ

1. መግቢያ

2. ከጥንት ጀምሮ

3. የሥራ ክፍፍል መርህ

4. የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች

5. የሥራ ክፍፍል እንደ የድርጅቱ መሠረት ነው

6. ጊዜያዊ መገልገያ.

7. የሠራተኛ ትብብር እንደ የሥራ ክፍፍል ዋና አካል

8. የሥራ ክፍፍል ጥቅምና ጉዳት

9. ማጠቃለያ

መግቢያ

አግባብነት .

በእኛ ጊዜ የድርጅቱ መዋቅር ምን መሆን እንዳለበት ለመወሰን በጣም አስቸጋሪ ነው የተሳካ ንግድእና ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ከሌሉ በቀላሉ የማይቻል ነው. እንደ ድርጅቱ፣ የሚዳሰሱ እና የማይዳሰሱ እቃዎች ወይም አገልግሎቶች በሚያመርታቸው መጠን ላይ በመመስረት የሠራተኛ አደረጃጀት አወቃቀሩ ፍቺ ይመጣል። ብዙ መዋቅሮች በተመሳሳይ ጊዜ ሊሳተፉ ይችላሉ, ነገር ግን እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ብቸኛውን ትክክለኛ እና ዋናውን ያያል, በዚህ ውስጥ ሁሉም ሀብቶች ከፍተኛ ጥቅም ላይ ይውላሉ, ጥቅሞችን ያመጣሉ እና ድርጅቱን አይጎዱም.

ዒላማ.

የሥራችን ዓላማ ከድርጅቱ መዋቅር ጋር ለመተዋወቅ, የሥራ ክፍፍል ዓይነቶችን ለመተንተን, በተግባራዊ የሥራ ክፍፍል ላይ እናተኩራለን.

የሥራ ክፍፍል ለሙያዊ ክህሎቶች እድገት, ለሥራ ጥራት መሻሻል, ለሠራተኛ ምርታማነት መጨመር, ወዘተ.

አለበለዚያ የሚከተሉት ዓይነቶች ተለይተዋል-

- አጠቃላይ የስራ ክፍፍል በመላ ሀገሪቱ የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎችን ለመለያየት ያቀርባል, ለምሳሌ የኢንዱስትሪ ምርት, ግብርና, አገልግሎቶች, ወዘተ.

· - የግል የሥራ ክፍፍል በኢንዱስትሪው ውስጥ የተለያዩ ተግባራትን ማለትም አውቶሞቲቭ, የፀጉር ሥራ, ወዘተ የመሳሰሉትን መለየት ያካትታል.

· - አንድ ነጠላ የሥራ ክፍል በድርጅቱ ውስጥ ወይም በእሱ ክፍል ውስጥ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን ለመለየት ያቀርባል.

በድርጅቶች እና ድርጅቶች ውስጥ ብዙ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ-

· - ተግባራዊ;

- ባለሙያ;

- ቴክኖሎጂ;

- ብቃት እና ሌሎችም።