ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል. የድርጅቱ መዋቅር ጽንሰ-ሐሳብ; የሥራ ክፍፍል, ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል

ገጽ 1

የቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ከቴክኖሎጂ ሂደቶች ጋር ተያያዥነት ባለው ሥራ አፈፃፀም ውስጥ የሰራተኞች ልዩ ባለሙያተኛ ነው. ይህ ለመልቀቅ አስተዋፅኦ ያደርጋል የተለያዩ ዓይነቶችተግባሮቻቸው አስፈላጊ ቴክኒካዊ መንገዶችን በተገጠመላቸው ክፍሎች እርዳታ ሊከናወኑ የሚችሉ የተዛባ እና መደበኛ ስራዎች ናቸው.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ ከክፍል ጋር የተያያዘ ነው የምርት ሂደትበደረጃዎች, ዑደቶች, ድጋሚ ማከፋፈያዎች.

የምርት ሂደቱ በተናጥል በተያያዙ ስራዎች ሲከፋፈሉ እና በዝርዝር ሲከፋፈሉ የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል ተግባራዊ ሊሆን ይችላል.

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል, በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ውስጥ ያሉ ቴክኒኮች ቁጥር አነስተኛ ነው, ዘላቂ ሰራተኞችን ለማግኘት አስተዋፅኦ ያደርጋል: የምርት ችሎታዎች እና በኦፕሬሽኖች ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ይቀንሳል. ይሁን እንጂ ለረጅም ጊዜ ተመሳሳይ ቀላል ዘዴዎችን መተግበር የሠራተኛውን ነጠላነት ያስከትላል, ሠራተኛው ለተከናወነው ሥራ ፍላጎት ያጣል, ይህም በመጨረሻ የሰው ኃይል ምርታማነትን መቀነስ ብቻ ሳይሆን ለሠራተኞችም አስቸጋሪ ያደርገዋል. ምርቱ ። ስለዚህ የሥራው ሂደት ከተቻለ ቀላል ብቻ ሳይሆን ከሠራተኛው እውቀትን፣ ተነሳሽነት እና ፈጠራን የሚሹ ውስብስብ የሥራ ክፍሎችን ማካተት አለበት።

የቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል በአካላዊ ሁኔታ ውስጥ ለሚገኙ ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ባህሪይ ነው የአእምሮ ጉልበት. ለምሳሌ, የቴክኖሎጂ ባለሙያዎች, እቃዎች እና መሳሪያ ዲዛይነሮች በተወሰኑ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ላይ ልዩ ናቸው.

የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል የቴክኖሎጂ ሂደትን ወደ ደረጃዎች, ደረጃዎች እና የግለሰብ ስራዎች በመከፋፈል ላይ የተመሰረተ ነው. የልዩ የምርት ቦታዎች እና የስራ ቦታዎች መሰረት ደረጃዎችን ወደ ደረጃዎች መከፋፈል ነው.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ የሚነሳው የምርት ሂደቱን ወደ መልሶ ማከፋፈያዎች, ደረጃዎች እና ዑደቶች በመከፋፈል ምክንያት ነው.

ቁፋሮ ውስጥ የቴክኖሎጂ ክፍል ቁፋሮ ድርጅቶች ጉድጓድ ግንባታ ግለሰብ ደረጃዎች የሚሆን ሥራ ፓኬጆችን ለማከናወን መሆኑን ልዩ ክፍሎች የተከፋፈሉ መሆኑን እውነታ ውስጥ ተገልጿል: ዴሪክ የመጫኛ ሱቆች ቁፋሮ መሣሪያዎች መጫን እና መፍረስ ላይ የተሰማሩ; የቁፋሮ ሠራተኞች በቀጥታ ለክልሉ ምህንድስና እና የቴክኖሎጂ አገልግሎቶች የበታች ናቸው, ጉድጓዶች ቁፋሮ; በመተግበር ላይ የተሰማሩ የጉድጓድ ሙከራ አውደ ጥናቶች የመጨረሻ ደረጃግንባታ - የጉድጓድ ልማት (ሙከራ).

የቴክኖሎጂ ክፍፍል ልዩነትን ያመለክታል የጉልበት እንቅስቃሴበቴክኖሎጂ ሂደት ላይ በመመስረት. ሰራተኞች በሙያ እና በልዩ ሙያዎች ይመደባሉ. በተመሳሳይ ልዩ ባለሙያተኞች የሚሰሩ ስራዎች ውስብስብነት ይለያያሉ. ይህ በብቃቱ መሰረት ለሠራተኛ ክፍፍል መሠረት ነው, ይህም የሰለጠኑ ሠራተኞችን ከሥራ ነፃ ለማውጣት ያስችላል ቀላል ስራዎች፣ የታመቀ የስራ ጊዜእና የሰው ኃይል ምርታማነትን ማሻሻል.

የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል በቴክኖሎጂያዊ ተመሳሳይነት ላይ በመመስረት ወደ ተለያዩ የሥራ ቡድኖች መለያየትን ለማረጋገጥ የተነደፈ ነው። ለትግበራቸው የቴክኖሎጂ ተፈጥሮ ላይ በመመስረት ሥራዎችን እና ሥራዎችን በቡድን መመደብ (ለምሳሌ ፣ የማሽን ሱቆች አጠቃላይ የሥራ ክፍል ወደ ብረት ሥራ ፣ መዞር ፣ ወዘተ) የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል ለሥራው መሠረት ሆኖ ያገለግላል ። የክወና ክፍል, ይህም ነው ተጨማሪ እድገትእና የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል ጥልቀት መጨመር.

የቴክኖሎጂው የሥራ ክፍፍል የሰራተኞች ክፍፍል ነው, በቴክኖሎጂ ሂደት መዋቅር እና በመሳሪያው ስብጥር ይወሰናል. በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች ሙያዊ ስብጥር ይመሰረታል, የተለያዩ ሙያዎች እና ልዩ ልዩ ሙያዎች ተለይተዋል.

የሰራተኞች የቴክኖሎጂ ክፍፍል ወደ ሥራ ዓይነቶች እና ሥራዎች ከተዛማጅ ልዩ ባለሙያተኞች ጋር መከፋፈልን ያካትታል ። ስለዚህ የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎች በዋናነት የድርጅት እና የአስተዳደር ስራዎችን ያቀፈ ሲሆን ይህም ኦርጋኒክ በሆነ መልኩ ከመተንተን ሥራ አፈፃፀም ጋር የተቆራኘ ነው, ይህም የሚተዳደረውን ነገር ለመሥራት በጣም አስፈላጊ የሆኑትን በጣም አስፈላጊ ውሳኔዎችን በማዘጋጀት እና በመቀበል ላይ ነው. . የልዩ ባለሙያዎች ዋና ተግባር ትንታኔ እና ገንቢ ስራ ነው. ከዚህ ጋር ተያይዞ በተሰጣቸው ተግባራት አፈፃፀም ውስጥ የስፔሻሊስቶች የስራ ጊዜ በከፊል በእነሱ የተገነቡ መፍትሄዎችን ለመተግበር አስፈላጊ ለሆኑ ድርጅታዊ ስራዎች ጥቅም ላይ ይውላል. ቴክኒካል ፈጻሚዎች የመረጃ እና የቴክኒካዊ ስራዎችን ያከናውናሉ. አንዳንዶቹ እንደ ፀሐፊዎችም ለአስተዳዳሪዎች ድርጅታዊ እና ቴክኒካል አገልግሎቶች ላይ የተሰማሩ ናቸው።

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል አጠቃላይ የምርት ሂደቱን ወደ ቴክኖሎጅዊ ተመሳሳይ ስራዎች በመከፋፈል ያካትታል. እያንዳንዱ ሙያ በግልጽ ከተቀመጠው የሥራ ክበብ ጋር ይዛመዳል.

የቴክኖሎጂ ክፍፍሉ የሚከናወነው የምርት ሂደቱን ወደ ደረጃዎች (ዝግጅት, ሂደት, ስብሰባ), መልሶ ማከፋፈያዎች, ደረጃዎች, ከፊል የቴክኖሎጂ ሂደቶች እና ስራዎች በመከፋፈል ላይ ነው. ከአንዳንድ የሥራ ዓይነቶች ጋር በተገናኘ በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ማዕቀፍ ውስጥ እንደ የሥራ ሂደቶች ልዩነት ደረጃ ላይ በመመስረት በአሠራር ፣ በዝርዝር እና በተጨባጭ የሥራ ክፍፍል መካከል ልዩነት አለ ።

በቴክኖሎጂያዊ የስራ ክፍፍል, የምርት ሂደቱ ወደ ተለያዩ ደረጃዎች, የስራ ዓይነቶች እና ስራዎች ይከፈላል.

“ድርጅት” የሚለው ቃል እንደሚያመለክተው አባላቱ ሥራውን በላቀ ቅልጥፍና ለመከፋፈል በሚወጡ ደንቦችና ግዴታዎች ላይ እርስ በርስ መስማማታቸውን ነው።

ለቀጣይ ቅንጅት እንደ ርዕሰ ጉዳይ ከሥራ ክፍፍል ጋር የተያያዙ አንዳንድ ዋና ዋና ጉዳዮችን እንመልከት. በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሥራ ክፍፍል ችግር ለመረዳት በጣም አስፈላጊው የሚቀጥሉት ጥያቄዎች:

• ልዩ ባለሙያዎች እንዴት እንደሚያስፈልጉ እና የእያንዳንዱ ሰው ኃላፊነቶች በትክክል መገለጽ አለባቸው;
• ምን መሆን አለበት ድርጅታዊ መዋቅርበ "አግድም" እና "አቀባዊ" አውሮፕላኖች ውስጥ;
• ለእያንዳንዱ መሪ የቁጥጥር ወሰን ምን መሆን አለበት እና በዚህ አስተዳደር ውስጥ የትዕዛዝ አንድነት ሚና;
• የጋራ አገልግሎቶች ማእከላዊነት ካለ ምን ያህል ያልተማከለ አስፈላጊ ውሳኔ መስጠት አለበት;
• በመስመር አስተዳዳሪዎች እና በዋናው መካከል ያለው የኃላፊነት ክፍፍል ምን መሆን አለበት የምርት ሰራተኞች;
• የድርጅቱ አባላት በምን አይነት መሰረት ወደ ክፍሎች፣ ክፍሎች፣ ወዘተ መመደብ አለባቸው።

የኃላፊነቶች ልዩነት እና ፍቺ

ሊነሳ የሚገባው የመጀመሪያው ጥያቄ ስፔሻላይዜሽን ምን ያህል ጥልቅ መሆን እንዳለበት እና ኃላፊነቶች ምን ያህል መገለጽ አለባቸው? ሰዎች በሥራው ውስጥ የሚያገኙት የራስ ገዝነት ወይም የተግባር ነፃነት ደረጃም ከሥራው ልዩ ሙያ ጋር የተያያዘ ይሆናል።

አት ትላልቅ ኩባንያዎች, እንደ አንድ ደንብ, ከጥቃቅን ይልቅ የሥራዎች ልዩ ትኩረት ጎልቶ ይታያል.

በአስተዳደር መስክ, ስራዎች በልዩ ባለሙያነታቸው እና በመግለጫው ዝርዝሮች ይለያያሉ. በፋይናንሺያል፣በምርት እና በአመራሮቹ ላይ እንዳሉ ይታወቃል አስተዳደራዊ አካባቢዎችሥራቸው በመደበኛነት ያልተፃፈ የመሆን አዝማሚያ አላቸው። የሥራ መግለጫዎች. የልዩ የእንቅስቃሴ ዘርፎች አስተዳዳሪዎች (ግዢ ፣ የጥራት ቁጥጥር ፣ የሰራተኞች አስተዳደር) በመደበኛነት የተገለጹ ስራዎችን ይመርጣሉ ። ይህ በአብዛኛው በመጀመሪያዎቹ መሪዎች ለትርፍ መመስረት ማእከሎች, እና ሁለተኛው - የኃላፊነት ማእከሎች ባለቤትነት ምክንያት ነው.

ሁለት ዋና ዋና የስፔሻላይዜሽን ዓይነቶች አሉ. የመጀመሪያው "በእውቀት ላይ የተመሰረተ" ነው, ሁለተኛው "መደበኛ" ነው.

የመጀመሪያው የሚያጠቃልለው፡ ፕሮግራመሮች፣ እቅድ አውጪዎች፣ የነርቭ ቀዶ ጥገና ሐኪሞች፣ ወዘተ ትኩረታቸው በአንጻራዊ ሁኔታ ጠባብ በሆኑ ችግሮች ላይ ያተኮረ ቢሆንም ምንም እንኳን እነዚህ ችግሮች በራሳቸው የተወሳሰቡ እና stereotyped ተብለው ሊጠሩ አይችሉም።

የሁለተኛው ዓይነት ስፔሻላይዜሽን የተመሰረተው ተግባራት ወደ ቀላል አካላት የተከፋፈሉ በመሆናቸው ነው, የእያንዳንዳቸው አተገባበር በየጊዜው የሚደጋገም ደረጃውን የጠበቀ አሰራር ለተለያዩ ስፔሻሊስቶች በአደራ ይሰጣል. "የተለመደ" ስፔሻላይዜሽን በማምረት እና በክህሎት ሥራ, በሂሳብ አያያዝ መስክ የተለመደ ነው. እንዲህ ዓይነቱ ስፔሻላይዜሽን ሥራውን እና ክህሎትን በትክክል የመረዳት ችሎታን ይቀንሳል, ሰራተኞች እንደ ጥሩ ዘዴ እና "ያለ አማተር አፈፃፀም" እንዲሰሩ ይጠይቃል.

ልምምድ እንደሚያሳየው በድርጅቶች ውስጥ አዳዲስ እና ተጨማሪ የስራ መደቦች እንደሚታዩ፡-

• አዲስ የቴክኖሎጂ ዘዴዎችን መተግበር አስፈላጊ ከሆነ, ቀደም ሲል የተቀጠሩ ልዩ ባለሙያዎች እንደገና ማሰልጠን በማይችሉበት ጊዜ, ለምሳሌ, በማይክሮ እና ናኖኤሌክትሮኒክስ መስክ መሰረታዊ ትምህርት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ያስፈልጋሉ;
• የውጤቱን መጠን ለመጨመር በመገለጫው ላይ ከፍተኛ ለውጥ ወይም የቁጥር መጨመር.

በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ የአዳዲስ ስፔሻሊስቶች መምጣት በአስተዳዳሪዎች አስተዳደርን ያወሳስበዋል. በአንድ በኩል, የሰው ኃይል ሥራ አስኪያጅ አዳዲስ ስፔሻሊስቶችን በመምረጥ ረገድ ብቃት ማሳየት አለበት. በሌላ በኩል በድርጅቱ ውስጥ የተቃዋሚዎችን እድገት ለመከላከል የ "አሮጌ" እና "አዲስ" ልዩ ባለሙያዎችን የሰራተኞች እንቅስቃሴ ተኳሃኝነት ለማረጋገጥ.

መደበኛ ስፔሻላይዜሽን፣ በተግባሮች ክፍፍል፣ አስተዳደር እና መደበኛ ደረጃ የተገኘው ብዙ ነገርን ያመጣል አሉታዊ ተፅእኖዎች. በመጀመሪያ ደረጃ, እንዲህ ያሉት ተግባራት የአንድን ሥራ ፈጣሪ ሠራተኛ ችሎታዎች እድገት አያረጋግጡም.

ከዚህ ሁኔታ መውጫው "የስራ ማበልፀግ" ሀሳብ ነው, ሰራተኛው የኃላፊነት ድርሻውን ሲተላለፍ. ውሳኔ. ነገር ግን የፈጠራ ስራ መርሃ ግብሮችን ማስተዋወቅ በዚህ ለውጥ የተጎዱትን ሰራተኞች ከባድ ግምገማ ይጠይቃል. በተጨማሪም ሥራን ማበልጸግ ከፍተኛ የካፒታል ኢንቨስትመንቶችን እና የቴክኖሎጂ መልሶ ማዋቀርን ሊጠይቅ ይችላል።

ኃላፊነቶች ምን ያህል ዝርዝር መሆን አለባቸው? ልምምድ እንደሚያሳየው ብዙ ሰራተኞች ስለ ስራቸው እርግጠኛ አለመሆን ቅሬታ ያሰማሉ, ብዙውን ጊዜ ከስልጣናቸው በላይ ስለመሆኑ ይጨነቃሉ. በተጨማሪም፣ አፈጻጸማቸው እንዴት እንደሚገመገም ሊጨነቁ ይችላሉ። ሆኖም ግን, መደበኛ የሥራ መግለጫዎች በሌሉበት, ሁለቱም መሪ (አስተዳዳሪ) እና የበታች ሰራተኞች ስለ ሥራ በጣም ግልጽ ሀሳቦች ሊኖራቸው ይችላል, ነገር ግን ሙሉ ለሙሉ የተለየ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይችላል.

ልክ እንደሌሎች መዋቅራዊ ጉዳዮች (እንደ ስፔሻላይዜሽን ደረጃ ውሳኔ) በሁሉም ጥቅማ ጥቅሞች እና ጉዳቶች መካከል ሚዛን መጠበቅ አለበት። በተጨማሪም, በህይወት ውስጥ በጣም ትክክለኛ የሆነ የስራ ፍቺ ተቀባይነት የሌላቸው ሁኔታዎች አሉ (ለምሳሌ, በትንንሽ ድርጅቶች - እስከ 50 ሰራተኞች - ተለዋዋጭነት ያስፈልጋል, በፍጥነት በማደግ ላይ ባሉ ክፍሎች ውስጥ, መመሪያዎች በፍጥነት ጊዜ ያለፈባቸው ይሆናሉ).

በሙያዊ እና ብቁ ስፔሻሊስቶች ደረጃ, ወደ ጠባብ ስፔሻላይዜሽን አዝማሚያ አለ. በአመራረት እና በቄስ ደረጃ፣ ልዩ የመሆን አዝማሚያ አለ። ይሁን እንጂ በሁለቱም ደረጃዎች ዝቅተኛ የመሆን አዝማሚያ አለ ትክክለኛ ትርጉምይሰራል። ሥራን በሚወስኑበት ጊዜ የሚከተሉት ጥያቄዎች መቅረብ አለባቸው-የሥራው ክፍል ለበታቾቹ ውሳኔ መተው አለበት; ሥራውን በሚወስኑበት ጊዜ ምን ግምት ውስጥ ማስገባት እንዳለበት: እንዴት መደረግ እንዳለበት ወይም ምን መደረግ እንዳለበት.

የመገዛት ችግር.የሥራ ክፍፍልን ችግር ሲያጠና ሁለት ተዛማጅ ጥያቄዎች ግምት ውስጥ ይገባል.

• በእያንዳንዱ መሪ የኃላፊነት ቦታ ውስጥ ምን ያህል ሰዎች መሆን አለባቸው ፣
• እያንዳንዱ ሰራተኛ ለአንድ አለቃ ብቻ ተጠያቂ መሆኑን ለማረጋገጥ መጣር አስፈላጊ እንደሆነ.

ድርጅታዊ መዋቅር በመጀመሪያ የሥራ ሂደት ወደ ተለየ የሥራ ተግባራት የተከፋፈለበት መንገድ ነው, ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት የእርምጃዎች ቅንጅት ተገኝቷል (ሄንሪ ሚንትዝበርግ, "በጡጫ ውስጥ መዋቅር"). በመሠረቱ, ድርጅታዊ መዋቅር በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የባለሥልጣናት ስርጭትን ይወስናል. እንደ ደንቡ, በኦርጋግራም መልክ ይታያል - ግራፊክ እቅድ , ንጥረ ነገሮቹ በተዋረድ የታዘዙ ድርጅታዊ ክፍሎች (ክፍልፋዮች, የስራ ቦታዎች) ናቸው.

የድርጅቱ መዋቅር የተቋቋመው በድርጅቱ በተፈቱት ተግባራት መጠን እና ይዘት ፣ በድርጅቱ ውስጥ የተገነቡ የመረጃ እና የሰነድ ፍሰቶች አቅጣጫ እና ጥንካሬ እና ድርጅታዊ እና ቁሳዊ አቅሞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ነው።

አግድም የሥራ ክፍፍል

አግድም የሥራ ክፍፍል እያንዳንዱ ሠራተኛ ወደ ከፊል ሠራተኛነት ወደ መቀየሩ እውነታ ይመራል. በሌላ አገላለጽ, እሱ የተጠናቀቀ ምርትን አያመጣም, ነገር ግን የተጠናቀቀ ምርት ለማግኘት አስፈላጊ የሆኑትን አንዳንድ ስራዎችን ብቻ ያከናውናል. የተጠናቀቀው ምርት በመጨረሻው ላይ እንዲገኝ, የሁሉም ከፊል ሰራተኞች ድርጊቶች, ከላይ እንደተገለፀው, የተቀናጀ መሆን አለባቸው, ማለትም አስተዳደር አስፈላጊ ነው.

መከፋፈልና መተሳሰብ በሌለበት ቦታ አስተዳደር አያስፈልግም። ትልቁ እና ውስብስብ አደረጃጀቱ, የበለጠ ጠቃሚ ሚና እና የአስተዳደር ሂደቱ የበለጠ ውስብስብ ይሆናል. ስለዚህ, በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ የአመራር ተግባራት አፈፃፀም ከሌሎች ተግባራት ጋር ሊጣመር ይችላል, ከዚያም በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ አስተዳደር የተለየ የእንቅስቃሴ አይነት ነው.

ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል

በድርጅት ውስጥ ያለው ሥራ በክፍል ክፍሎች የተከፋፈለ ስለሆነ በብዙ ሰዎች የጋራ ጥረት የሚከናወን እና መምራት ስለሚያስፈልገው አንድ ሰው ማስተዳደር አለበት። አደረጃጀቱ በቂ ቁጥር ያላቸውን ሰዎች እና ቡድኖችን ካካተተ ተግባራቶቹ መቀናጀት አለባቸው፣ ያኔ ብዙ አስተባባሪዎች ይኖራሉ። ይህ ማለት ደግሞ በአስተባባሪዎች መካከል የስራ ክፍፍልም ይፈጠራል እና ተግባራቶቻቸውም የተቀናጁ መሆን አለባቸው ማለት ነው። ስለዚህ ፣ ብዙ አስተባባሪዎች-አስተዳዳሪዎችን ማስተባበር ተግባር የሆኑ ሰዎች በድርጅቱ ውስጥ ይታያሉ። ሥራ አስኪያጆች በቀጥታ ፈጻሚዎችን በማስተባበር የሚያከናውኑት ሥራ ከአለቆቻቸው ሥራ በእጅጉ እንደሚለይ ግልጽ ነው።

ስለዚህም ድርጅቱ ሁለት ነው። ውስጣዊ ቅርጾችየሥራ ክፍፍል. የመጀመሪያው የሥራ ክፍፍል የአጠቃላይ እንቅስቃሴን ክፍሎች ማለትም አግድም የሥራ ክፍፍልን ወደሚያካትቱ ክፍሎች መከፋፈል ነው. ሁለተኛው, ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል ተብሎ የሚጠራው, ድርጊቶችን የማስተባበር ሥራን ከራሳቸው ተግባራት ይለያል እና የእንደዚህ አይነት ቅንጅቶችን ደረጃዎች ያጎላል.

ተግባራዊ ክፍፍልየጉልበት ሥራ - በምርት ሂደቱ ውስጥ በአፈፃሚዎች ተሳትፎ ባህሪ ላይ በመመስረት የሥራ ክፍፍል. በተመሳሳይ ጊዜ ይለያሉ-
- ሰራተኞች: ዋና እና ረዳት;
- አስተዳዳሪዎች: ቀጥተኛ እና ተግባራዊ;
- ስፔሻሊስቶች: ዲዛይነሮች, ቴክኖሎጂስቶች, አቅራቢዎች, ወዘተ.

25.1 ትውስታ: ማስታወስ. ትርጉም ያለው ለማስታወስ የሚረዱ ሁኔታዎች። የማስታወስ ዓይነቶች.

ማስታወስ. በሦስት ዓይነቶች ይከናወናል-ማተም ፣ ያለፈቃድ ትውስታ ፣ የዘፈቀደ ትውስታ።

ማተም በአጭር ጊዜ እና በረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ ውስጥ ያሉ ክስተቶችን በአንድ ጊዜ ለብዙ ሰከንዶች በማቅረቡ ዘላቂ እና ትክክለኛ የሆነ ማቆየት ነው።

በአጭር ጊዜ የማስታወስ ችሎታ, ኢዲቲክ ምስሎች ይነሳሉ - የሚታየው ምስል በአጠቃላይ በአዕምሮ ውስጥ ተከማችቷል, ቀለም እና የተረጋጋ ቅርጽ ተጠብቆ ይቆያል.

በረጅም ጊዜ ማህደረ ትውስታ ውስጥ, ማተም በጠንካራ ስሜታዊ ስሜት ውስጥ ይከሰታል.

ያለፈቃድ ማስታወስ ማለት በተደጋጋሚ በመደጋገማቸው ምክንያት በማህደረ ትውስታ ውስጥ ያሉ ክስተቶችን ማከማቸት ነው.

ያለፈቃድ ማህደረ ትውስታ ቋሚ, ተደጋጋሚ ክስተቶችን ያንጸባርቃል

የዘፈቀደ ትውስታ - በጉልበት እንቅስቃሴ ውስጥ ተነሳ ፣ ብዙውን ጊዜ አንድ ሰው ወደ ማስታወሻው ይሄዳል።

ከዋናው ጽሑፍ ጋር በተገናኘ፣ በጥሬው፣ ለጽሑፉ ቅርብ እና ለትርጉም አሉ።

እንደ የግንኙነቶች ባህሪ, ሜካኒካል እና የትርጉም ማስታወሻዎች ተለይተዋል.

የማስታወስ ዘይቤዎች፡-

1. በዓላማ. 2. ቁሳቁሶችን በማቅረብ. 3. በሎጂካዊ መዋቅር መሰረት. 4. በመማር ሂደት አደረጃጀት ላይ.

ጥበቃ. በሙከራው ውስጥ የተገኘውን መረጃ በማስታወስ ብዙ ወይም ያነሰ ረጅም ጊዜ ማቆየት።

ጥበቃ ሁለት ገጽታዎች አሉት-ትክክለኛ ጥበቃ እና መርሳት.

መልሶ ማጫወት በማህደረ ትውስታ ውስጥ የተከማቸ ቁሳቁስ እንቅስቃሴ እና ግንኙነት ውስጥ መዝናኛ።

ሶስት ደረጃዎችን ያካትታል: እውቅና, ማባዛት, ማስታወስ.

የማስታወስ እና የማቆየት የእድገት ደረጃዎች ጥምርታ.1. ፈጣን የማስታወስ ችሎታ- ፈጣን መርሳት.2.ቀስ ብሎ ማስታወስ - ዘገምተኛ መርሳት.3.ፈጣን ማስታወስ - ዘገምተኛ መርሳት.4. ዘገምተኛ ማህደረ ትውስታ - ፈጣን መርሳት.

የሥራው እንቅስቃሴ በጣም የተለያየ ነው. የተለያዩ አይነት የጉልበት እንቅስቃሴ አለ: ሀ) መሰረታዊ, ረዳት. ለ) በእጅ, በራስ-ሰር. ሐ) አእምሮአዊ, አካላዊ. መ) ሳይንሳዊ ፣ ተግባራዊ ሠ) ቀላል ፣ ውስብስብ። ሠ) ሥራ አስኪያጅ, ሥራ አስፈፃሚ. ሰ) ቴክኒካዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች ብዙ።

በብዙ የክብ ሂደቶች ውስጥ ዋና ተሳታፊዎች የተለያዩ ኢንተርፕራይዞች, ድርጅቶች, ድርጅቶች, ተቋማት ናቸው.

ሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች የየራሳቸውን ጉልበት ለሂደቱ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. ስለዚህ የእያንዳንዱ ሰው ሥራ, የድርጅት ቡድን, ድርጅት አስቀድሞ ማቀድ እና መደራጀት አለበት.

የእያንዳንዱ የሥራ ቦታ ተግባራት በተሻለ ሁኔታ, በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ ያለው አቀማመጥ ይገለጻል, የተግባር ወሰንን, የእያንዳንዱን የሰራተኞች ምድብ ይዘት በትክክል ማቋቋም ይቻላል. እዚህ ላይ ትክክለኛው የሥራ ክፍፍል ሁሉም በምርት ሂደቱ ውስጥ ያሉ ተሳታፊዎች የግል ባህሪያቸውን እና ሙያዊ እና የንግድ ባህሪያቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእነዚህ ስራዎች እንዲመደቡ ያስችላቸዋል. የስራ ክፍፍል ማለት መለያየት ማለት ነው። የተለያዩ ዓይነቶችየጉልበት ሥራ, በዚህ ሂደት ውስጥ ለተሳታፊዎች በመመደብ.

ትክክለኛ የሥራ ክፍፍል አስተዋጽኦ ያደርጋል ጥሩ እድገት ሙያዊ ባህሪያት፣ ከመሬት በታች በምርት ፣ ወዘተ.

ሶስት አይነት የስራ ክፍፍል አለ፡-

1) አጠቃላይ የሥራ ክፍፍል. (በአገር አቀፍ ደረጃ ያሉ የእንቅስቃሴዎች ልዩነት፣ ለምሳሌ ግብርና።)

2) የግል የሥራ ክፍፍል. (በኢንዱስትሪው ውስጥ ያሉ የእንቅስቃሴዎች ልዩነት፣ ለምሳሌ ፀጉር አስተካካዮች፣ ድንኳኖች)

3) ነጠላ የሥራ ክፍፍል (በድርጅቱ ውስጥ ያለው የእንቅስቃሴ ልዩነት, ክፍፍሉ).

በድርጅቶች, ድርጅቶች, ድርጅቶች, በርካታ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ-1) የቴክኖሎጂ ክፍል;

2) ተግባራዊ መለያየት;

4) የብቃት ምድብ, ወዘተ.

የተግባር ክፍል የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በአስተዳደር ተግባራት እንደ ገለልተኛ የእንቅስቃሴ አከባቢዎች መለየትን ይወክላል ።

የተግባር መለያየት በይዘታቸው እና በተግባራቸው ላይ በመመስረት በግለሰብ ስራዎች እና የሰራተኞች ምድቦች ውስጥ በድርጅቶች ውስጥ መለያየትን ይሰጣል ። ትልቅ ቡድንየሚሰሩ ሰራተኞችን ይወክላል, እነሱ ወደ ረዳት, ዋና ሊከፋፈሉ ይችላሉ. የመጀመሪያዎቹ ሰራተኞች የምርት ዋና ዋና ተግባራትን እንደገና በማባዛት የተጠመዱ ናቸው, ሁለተኛው ስራዎች እነዚህ ተግባራት ፍሬያማ እንዲሆኑ (የጥገና እቃዎች, ቁሶችን ይቆጣጠራል).

በተግባሩ አፈፃፀም መሰረት የተለያዩ የሰራተኞች ምድቦች ተለይተዋል-ሀ) አስተዳዳሪ.

ለ) ስፔሻሊስት.

ሐ) አገልጋዮች.

መ) የቴክኒክ ፈጻሚዎች.

ሠ) አነስተኛ ሠራተኞች.

በዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, የተግባር መለያየት ሁሉንም የሰራተኞች ምድቦች በጥሩ ሁኔታ ለመጠቀም መሰረት ነው.

ጥሩ ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል መጨመር የግብይት ፣ የንድፍ ፣ የአስተዳደር ፣ የሸቀጦች ምርት ፣ የሰራተኞች አስተዳደር ፣ ወዘተ ተግባራት ግልጽ በሆነ ክፍፍል መሠረት የሰራተኞች እና የሰራተኞች ልዩ ችሎታን አስቀድሞ ያሳያል ።

ስለዚህ የሥራ ክፍፍል በተግባራዊ መሠረት አንድ የተወሰነ ሥራ እንዲሠሩ ከተመደቡ ልዩ ሠራተኞች እና የተወሰኑ ሂደቶችን በመምራት እና በመቆጣጠር እስከ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ድረስ ሊመጣ ይችላል.

ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጅያዊ እድገት የሰው ኃይል መሳሪያዎችን - ማሽኖችን, ስልቶችን, መሳሪያዎችን ወደ ልማት እና ማሻሻል ያመራል, በአምራች ቴክኖሎጂ ውስጥ ቀጣይ ለውጦች. ብዙ ምርት በሜካናይዝድ እና በአውቶሜትድ በተሰራ ቁጥር፣ ስራ ፈጣሪው ከጉልበት ነገር እና ከቀጥታ ትራንስፎርሜሽኑ ይርቃል። የሰራተኛው ተግባራት የሚከናወነው በማሽን, አውቶማቲክ ማሽን ወይም ተስማሚ መሳሪያዎች ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁለት እርስ በርሱ የሚቃረኑ አዝማሚያዎች ይታያሉ በአንድ በኩል, የሠራተኛ ሂደትን አመቻችቷል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ ለትግበራው ከፍተኛ ብቃት ያለው ሠራተኛ ያስፈልገዋል (የማሽኑን እውቀት, የአመራር ችሎታ, ጥናት) ቴክኖሎጂ, ወዘተ.). በሌላ በኩል ፣ የሠራተኛ ሂደቶች ሜካናይዜሽን ከነሱ ጥልቅ ክፍፍል ጋር ተያይዞ ወደ ትናንሽ እና አነስተኛ የጉልበት ሥራዎች ፣ ይህም የጉልበት ሥራን ወደመቆጣጠር ይመራል ። በውጤቱም, የሰራተኛው ድካም ይጨምራል, ለስራ ያለው ፍላጎት ይጠፋል, እናም ይህንን የስራ ቦታ ለመልቀቅ እና የአንድን የጉልበት ሥራ ቦታ ለመለወጥ ፍላጎት አለ.

የሠራተኛ ክፍል funktsyonalnыh ማዕቀፍ ውስጥ, vыrabatыvayutsya funktsyonalnыh ቡድኖች ውስጥ: በአጠቃላይ, vыyavlyayuts ጨምር ብዛት ሠራተኞች, እና ሠራተኞች መካከል ያለውን ድርሻ ውስጥ uvelychyvaetsya እድገት. ረዳት እና አገልግሎት ሰጪ ሰራተኞች ከዋና ዋናዎቹ ጋር ሲነፃፀሩ.

በተግባራዊ መሠረት ላይ ያለው የሥራ ክፍፍል, እንዳወቅነው, ቀጥታ አምራቾች, ረዳት ሰራተኞች, የጥገና ሰራተኞች እና የአስተዳደር ሰራተኞች እና ልዩ ባለሙያዎች ይከፋፈላል.

በአጠቃላይ የሥራ ክፍፍል ሂደት በእንቅስቃሴ ውስጥ ያለውን ፍቺ ያጠቃልላል-

· ተግባራዊ ቦታዎች;

· ተግባራዊ ክፍሎች;

ድርጊቶች (ዘላቂ የጉልበት ተግባራት);

ስራዎች.

እነዚህን የእንቅስቃሴ አካላት ለመወሰን, የተግባር ደረጃ ተብሎ የሚጠራውን እንጠቀማለን, እንቅስቃሴው እንደ ባለ ብዙ ደረጃ ስርዓት ከሚቆጠርበት ቦታ, እያንዳንዱ ደረጃ የራሱ አካላት አሉት. እያንዳንዳቸው እነዚህ ንጥረ ነገሮች ከ "የበላይ" ደረጃ ወይም ከጠቅላላው እንቅስቃሴ ጋር በተዛመደ የተወሰኑ ተግባራትን ይተገብራሉ.

ተግባራዊ የእንቅስቃሴ ቦታዎች እነዚያን የእንቅስቃሴ አካላት ከአንዳንዶች ትግበራ ጋር ያገናኛሉ። ድርጅታዊ ተግባር- የፋይናንስ, ምርት ወይም የሰው ኃይል አስተዳደር. ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ እያንዳንዱ የተገለጹት ተግባራት ከራሳቸው መዋቅራዊ ክፍል (ወይም ሥራ አስኪያጅ) ጋር ይዛመዳሉ.

የተግባር አሃዶች (FED) በይዘት እና ውስብስብነት ቅርበት ያላቸው አንዳንድ ተግባራትን ለመተግበር “ተጠያቂ” ቀድሞውኑ የእንቅስቃሴው አካባቢ አካላት ናቸው። ለምሳሌ, ሰራተኞችን በሚያስተዳድረው ሥራ አስኪያጅ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ብዙ እንደዚህ ያሉ ክፍሎች አሉ-ስልጠና (የሰራተኞች ስልጠና እና ስልጠና, የላቀ ስልጠና, ወዘተ.), ቁጥጥር (ከዲሲፕሊን ጋር መጣጣምን መቆጣጠር, ደረጃዎች). የሠራተኛ ሕግወዘተ)፣ ተግባቢ (ከእጩዎች ጋር ቃለ መጠይቅ እና ቃለ መጠይቅ ማድረግ) እና ሌሎችም።

እያንዳንዱ FED ያካትታል የተወሰኑ ድርጊቶች. እነዚህ ሁሉንም ባህሪያቱን የሚይዙት ትንሹ የእንቅስቃሴ ክፍሎች ናቸው። እርምጃ ዘላቂ ነው። የጉልበት ተግባርማለትም ፣ የባህሪው ትርጉም ተጠብቆ የሚቆይበት የባህሪ ተግባር ነው - ርዕሰ ጉዳዩ እውን ይሆናል (እንቅስቃሴው የታለመው) ፣ ግቡ ተረድቷል ፣ አሰራሩ የታሰበበት እና የአተገባበሩ ዘዴዎች ናቸው ። አውቆ ተመርጧል። በሠራተኛ ሥራ አስኪያጅ ምሳሌ ላይ የሥራ ክፍፍል ሂደትን በመቀጠል በእንቅስቃሴው የሥልጠና ክፍል ውስጥ የሚከተሉትን ተግባራት መለየት ይቻላል-የሥልጠና ፍላጎትን መወሰን ፣ የትምህርት ዓላማዎችን ማዳበር ፣ የሥልጠና እቅድ ማውጣት ፣ ወዘተ.

ድርጊቶች ክዋኔዎችን ያቀፉ - ብዙውን ጊዜ ንቃተ-ህሊና የሌላቸው, አውቶማቲክ የእርምጃ ቅንጣቶች. ማለትም ፣ አንድ ሰው አንድን ተግባር ሲያከናውን ስለ ርዕሰ ጉዳዩ እና ዓላማው አያስብም።

ዓይነቶችን ግምት ውስጥ ያስገቡ የህዝብ ክፍፍልጉልበት፡

አጠቃላይ የሥራ ክፍፍል በመላው ህብረተሰብ ማዕቀፍ ውስጥ የተለያዩ አይነት የጉልበት እንቅስቃሴን የማግለል ሂደትን ያካትታል.

የግል የሥራ ክፍፍል - ይህ የተለያዩ አይነት እንቅስቃሴዎችን ወደ ኢንዱስትሪዎች እና ንዑስ ዘርፎች የመለየት ሂደት ነው.

ነጠላ የሥራ ክፍፍል ማለት በድርጅቱ, በድርጅቱ, በመዋቅራዊ ክፍሎቹ ውስጥ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን መለየት, እንዲሁም በግለሰብ ሰራተኞች መካከል ያለውን የሥራ ክፍፍል. አስራ ዘጠኝ

በአንድ ድርጅት ውስጥ የሥራ ክፍፍል በሚከተሉት ቅጾች የሚከናወንበት ክላሲካል እቅድ አለ-ቴክኖሎጂ, ተግባራዊ, ሙያዊ, ብቃት.

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል - ይህ የምርት ሂደቱን ወደ ቴክኒካዊ ተመሳሳይነት ያለው ሥራ መከፋፈል ነው; የምርት ሂደቱን ወደ ደረጃዎች, ደረጃዎች, ስራዎች መከፋፈል.

በቴክኖሎጂው ክፍል ማዕቀፍ ውስጥ የአሠራር, ርዕሰ ጉዳይ እና ዝርዝር የስራ ክፍፍል አለ.

የሥራ ክፍፍልየግለሰብ ሥራዎችን ወይም የቴክኖሎጂ ሂደትን ደረጃዎችን ለግለሰብ ሠራተኞች ማሰራጨት እና ስፔሻላይዜሽን ያካትታል, የሰራተኞች ምደባ ምክንያታዊ ሥራቸውን እና የመሳሪያዎችን ምቹ ጭነት ለማረጋገጥ.

ተጨባጭ የሥራ ክፍፍልምርቱን ሙሉ በሙሉ ለማምረት የሚያስችል አጠቃላይ ስራዎችን ለአንድ የተወሰነ ተቋራጭ ይመድባል።

ዝርዝር የሥራ ክፍፍልየወደፊቱን የተጠናቀቀ ምርት የግለሰብ ክፍሎችን በማምረት ረገድ ልዩ ሙያ ነው.

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል የሰራተኞች ስርጭትን የሚወስነው በምርት ቴክኖሎጂ መሰረት እና በከፍተኛ ደረጃ የጉልበት ይዘት ደረጃ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. በጠባብ ስፔሻላይዜሽን ፣ ሞኖቶኒዝም በስራው ውስጥ ይታያል ፣ በጣም ሰፊ በሆነ ልዩ ችሎታ ፣ ዝቅተኛ ጥራት ያለው የሥራ አፈፃፀም እድሉ ይጨምራል። የሠራተኛ አደራጅ ኃላፊነት ያለው ተግባር የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍልን በጣም ጥሩ ደረጃ ማግኘት ነው. 20

ተግባራዊ የሥራ ክፍፍል - የተለያዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴ ዓይነቶችን መለየት እና በልዩ ልዩ የይዘት አፈፃፀም ላይ ልዩ ልዩ የሠራተኛ ቡድኖች ልዩ ሥራ አፈፃፀም ። ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታየምርት ወይም የአስተዳደር ተግባራት.

በእውነተኛ ሁኔታዎች ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል እንደ የሰራተኞች ክፍፍል ወደ ተለያዩ ተግባራት ይሠራል.

በዚህ መሠረት ሠራተኞቹ በሠራተኞች እና በሠራተኞች የተከፋፈሉ ናቸው. ሰራተኞች በአስተዳዳሪዎች (ቀጥታ እና ተግባራዊ), ልዩ ባለሙያዎች (የተወሰኑ ኢኮኖሚያዊ, ህጋዊ እና ሌሎች ልዩ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሰራተኞች) እና ቴክኒካል ፈጻሚዎች (የቢሮ ተግባራትን የሚያከናውኑ ሰራተኞች) ይከፋፈላሉ. በምላሹም ሠራተኞች የዋና ሠራተኞችን፣ የአገልግሎት ሠራተኞችን እና ረዳት ሠራተኞችን የተግባር ቡድን ማቋቋም ይችላሉ።

ዋናዎቹ, ምርቶችን በቀጥታ በማምረት ወይም በመሠረታዊ ሥራ አፈፃፀም ላይ የተሰማሩ;

ረዳት, ለዋናዎቹ ሥራ ጉልበታቸውን የሚያቀርቡ;

በቀጥታ ያልተሳተፉ አገልግሎት ሰጪዎች የቴክኖሎጂ ሂደት, ነገር ግን ለዋና እና ረዳት ሰራተኞች ሥራ ሁኔታዎችን መፍጠር. 21

በአስተዳዳሪዎች ፣ ስፔሻሊስቶች እና ቴክኒካል ፈጻሚዎች መካከል ያለውን የሥራ ክፍፍል መስፈርቶች የሚያሟሉ የክዋኔዎች ምደባ ሦስት እርስ በእርሱ የተያያዙ ተግባራትን ያቀፈ ነው-

1) ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊ - ይዘታቸው የሚወሰነው በቀዶ ጥገናው ዓላማ እና በአስተዳደር ሂደት ውስጥ ባለው ሚና ነው. በዋናነት በአስተዳዳሪዎች ይከናወናል;

2) የትንታኔ እና ገንቢ ተግባራት በዋናነት ፈጠራዎች ናቸው, አዲስ ነገርን ያካተቱ እና በልዩ ባለሙያዎች ይከናወናሉ;

3) መረጃ እና ቴክኒካዊ ተግባራት ተደጋጋሚ ተፈጥሮ እና ቴክኒካዊ መንገዶችን ከመጠቀም ጋር የተያያዙ ናቸው. በቴክኒክ ሰራተኞች ተከናውኗል. 22

የባለሙያ ክፍፍል በእያንዳንዱ የተግባር ቡድን ውስጥ እንደ ሙያቸው በሠራተኞች መካከል ክፍፍል መኖሩን ያካትታል.

በሙያዊ የሥራ ክፍፍል ምክንያት ሂደት አለ።የሙያዎች መለያየት, እና በውስጣቸው - ልዩ ባለሙያዎችን መመደብ. ሙያ በሙያዊ ስልጠና ምክንያት የተወሰኑ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀት እና ተግባራዊ ችሎታዎች ባለቤት የሆነ ሰው የእንቅስቃሴ አይነት ነው። ስፔሻሊቲ - አንድ ዓይነት ሙያ, በሙያው ውስጥ ያለ ሰራተኛ ልዩ ችሎታ. 23

በዚህ የሥራ ክፍፍል ላይ በመመስረት የተለያዩ ሙያዎች የሚፈለጉት ሠራተኞች ቁጥር ይመሰረታል.

የብቃት ክፍፍል - በሙያዊ ዕውቀት እና የሥራ ልምድ መሠረት በተሠሩት ሥራ ውስብስብነት ፣ ትክክለኛነት እና ኃላፊነት ላይ በመመርኮዝ የአስፈፃሚዎች የሥራ ክፍፍል ። 24

የብቃት ክፍፍል መግለጫ የሥራ እና የሰራተኞች ክፍፍል ፣ ሰራተኞች - በቦታ ። የሥራ ክፍፍሉ የሚከናወነው በሚፈለገው የሥራ ደረጃ ላይ በመመርኮዝ በሠራተኞች የብቃት ደረጃ ነው. ከዚህ ክፍል, የድርጅቱ ሰራተኞች የብቃት መዋቅር ይመሰረታል.

ከላይ ከተጠቀሱት በተጨማሪ, ቀጥ ያለ እና አግድም የስራ ክፍፍል አለ.

ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ደረጃዎች ተዋረድን ያስከትላል. ተቆጣጣሪ ከፍተኛ ደረጃየመካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃዎች መሪዎችን እንቅስቃሴዎች ያስተዳድራል, ማለትም በመደበኛነት የበለጠ ኃይል እና ከፍተኛ ደረጃ አለው. 25 በአቀባዊ የስራ ክፍፍል እያንዳንዱ መሪ ኃላፊነት ያለበት (የቁጥጥር ቦታ) ወይም ከእሱ በታች የሆኑ የተወሰኑ ሰራተኞች ቁጥር ያለው የሥራ መስክ አለው. የመቆጣጠሪያ ፒራሚድ ተብሎ የሚጠራው ተፈጠረ. በለስ ላይ. 1 እንደነዚህ ያሉትን አራት የሰራተኞች ደረጃዎች ያሳያል.

ሩዝ. 1 ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል

ሥዕላዊ መግለጫው ከፍ ያለ፣ መካከለኛና ዝቅተኛ ደረጃ እንዳለ ያሳያል። ከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች (ወይም ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች) ዋና ዳይሬክተሮች እና ምክትሎቻቸው ናቸው። የከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ስራ ትልቅ እና ውስብስብ ነው. የአስተዳደር አስተዳደርን ያካሂዳሉ, አጠቃላይ ስልታዊ እቅድ ያካሂዳሉ.

በመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ሥራ ውስጥ የታክቲካል ተግባራት መፍትሄዎች ያሸንፋሉ. ይህ የሰራተኞች ምድብ መዋቅራዊ ክፍሎችን ፣ የድርጅቱን ክፍሎች የሚመሩ አስተዳዳሪዎችን ያጠቃልላል።

የመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች የድርጅቱ ፖሊሲ መሪዎች ናቸው እና በተመሳሳይ ጊዜ ሂደቶችን እና ስራዎችን አፈፃፀም ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር ያደርጋሉ. በጣም ከሚባሉት መካከል ጠቃሚ ስራዎችየሚያከናውኗቸው ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የሥራውን ሂደት መቆጣጠር እና መቆጣጠር;

መረጃን ከላይ ወደ ታች እና ከታች ወደ ላይ ማስተላለፍ;

የሥራ ዕቅድ ማውጣት;

የሥራ ድርጅት;

የሰራተኞች ተነሳሽነት;

የውስጥ እና የውጭ ግንኙነቶችን መጠበቅ;

ሪፖርት ማድረግ. 26

የሥልጣን ውክልና ወደ አዝማሚያ ጋር በተያያዘ, የመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ መምሪያዎች ልማት ፖሊሲ በማዘጋጀት ችግሮችን መፍታት አለባቸው; በተጨማሪም ከላይ የወረደውን የአደረጃጀት ለውጥ ዕቅዶችን ለመተግበር የፈጻሚዎችን ሥራ የማደራጀት ትልቅ ኃላፊነት አለባቸው። 27

በስር-ስር ደረጃ ያሉ አስተዳዳሪዎች በቀጥታ ከሰራተኞች (ሰራተኞች) ጋር ይገናኛሉ። የእነሱ ኃላፊነት በዋናነት ተግባራዊ ተግባራትን መፍታትን ያካትታል. ብዙውን ጊዜ የመሠረታዊ ሥራ አስኪያጆች ሥራ መደበኛ ተፈጥሮ ነው-ከሥራ አፈፃፀም ጋር የተዛመዱ ውሳኔዎች እና ለዚህ የተመደቡትን ሀብቶች አጠቃቀም ማመቻቸት። 28 ስለዚህ ለፈጻሚዎቹ ሥራ በቀጥታ ተጠያቂ የሆኑት እነሱ ናቸው። እንዲሁም የዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ተግባራት እዚህ የሚነሱትን አጠቃላይ የጥያቄዎች እና ተግባሮች ስብስብ መፍታት ብቻ ሳይሆን የአሠራር ሁኔታዎችን እና የብዙዎችን ወቅታዊ ማስተላለፍን ያጠቃልላል ። ጠቃሚ መረጃለሌሎች ንዑስ ስርዓቶች ወይም በአጠቃላይ ድርጅቱን የሚመለከቱ ውሳኔዎችን ለማድረግ ወደ ቀጣዩ መካከለኛ ደረጃ።

በመማሪያ መጽሐፍ N.I. ካቡሽኪን "የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች" በአቀባዊ የስራ ክፍፍል ሂደት ውስጥ "... የበታችነት ግንኙነቶች ተፈጥረዋል - በከፍተኛ እና ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች መካከል ያሉ ግንኙነቶች (ይህም ውሳኔ በሚወስኑ እና በሚሸከሙት መካከል ነው). ውጣ)። የበታችነት ግንኙነቶች ውሳኔው በከፍተኛው ሥራ አስኪያጅ ተወስኖ ወደ ተጨማሪ ከተላለፈ በኋላ ይታያል ዝቅተኛ ደረጃለመፈጸም. የበታቾቹን ሀላፊነቶች ለመወሰን ፣ ለማቀድ ፣ ለማደራጀት ፣ ለማቀናጀት እና የድርጅቱን ሁሉንም መዋቅሮች እና አገናኞች ለመቆጣጠር አንድ ሰው የመቶ አለቃውን ተግባር መረከብ አለበት። በእንደዚህ ዓይነት ሥራ ውስጥ ሁል ጊዜ ሁለት ጊዜዎች አሉ-ምሁራዊ (ዝግጅት እና ውሳኔ አሰጣጥ) እና በፈቃደኝነት (እነሱን በመተግበር)። 29

አግድም የሥራ ክፍፍል - ይህ አጠቃላይ የሥራ መጠን ወደ ትናንሽ ቡድኖች የተከፋፈለበት የሥራ ክፍፍል ነው. እንዲህ ዓይነቱ ክፍፍል ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶችን መፍጠርን ያካትታል. ምስል 2 አንድ የታወቀ ምሳሌ ያሳያል. እነዚህ እንደ ግብይት፣ ምርት፣ ፋይናንስ፣ የሰው ኃይል፣ R&D ያሉ ተግባራዊ ንዑስ ስርዓቶች ናቸው። በአግድመት የሥራ ክፍፍል ፣ ስፔሻሊስቶች በተለያዩ የሥራ ቦታዎች መካከል ይሰራጫሉ እና ከዚህ ተግባራዊ አካባቢ አንፃር አስፈላጊ የሆኑትን ተግባራት እንዲፈጽሙ አደራ ተሰጥቷቸዋል ። ሰላሳ

ሩዝ. 2 አግድም የሥራ ክፍፍል ንዑስ ስርዓቶች

ሁሉም ድርጅቶች አግድም የስራ ክፍፍልን ይተገብራሉ, ሁሉንም ስራዎች ወደ ተግባሮቹ ይሰብራሉ. ትላልቅ ድርጅቶች ዲፓርትመንቶችን ወይም ክፍሎችን በመፍጠር ይህንን ክፍል ይሠራሉ, እነሱም ወደ ትናንሽ ክፍሎች ይከፋፈላሉ. የድርጅቱን ሁሉንም ተግባራት ለማቀናጀት አስተዳደር አስፈላጊ ነው. 31

ኤን.አይ. ካቡሽኪን "በሠራተኛ ስብስብ ውስጥ በአግድም የሥራ ክፍፍል ሂደት ውስጥ, የማስተባበር ግንኙነቶች (የማስተባበር ግንኙነቶች) ኢንቨስት ይደረጋል. እነሱ እርስ በርሳቸው የማይታዘዙ የሰራተኞች እና የንዑስ ክፍል አስተዳዳሪዎች የድርጊት ቅንጅቶችን ያመለክታሉ ፣ ተመሳሳይ የአስተዳደር ደረጃ ያላቸው እና የጋራ ግብን ለማሳካት የጋራ ተግባራትን ያከናውናሉ ። እነዚህ ግንኙነቶች አስተዳደራዊ አይደሉም; የድርጅቱ የጋራ ግብ ሁሉም ሰራተኞች ወደ እንደዚህ ዓይነት ግንኙነቶች እንዲገቡ ያስገድዳቸዋል. አንድ ምሳሌ በአንድ የአስተዳደር አካል መምሪያ ኃላፊዎች ወይም በአንድ ክፍል መዋቅራዊ ንዑስ ክፍል ኃላፊዎች መካከል ያለው ግንኙነት ነው. 32

ከላይ በተገለፀው መሠረት የሥራ ክፍፍል ማለት የተለያዩ የጉልበት እንቅስቃሴዎች እና ተውኔቶች በአንድ ጊዜ አብሮ መኖር ማለት እንደሆነ ልብ ሊባል ይገባል. ጠቃሚ ሚናበሠራተኛ ድርጅት ውስጥ, ምክንያቱም:

የምርት ሂደቱ አስፈላጊ አካል እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ቅድመ ሁኔታ ነው;

በሁሉም የምርት ደረጃዎች ውስጥ የጉልበት ሥራን በቅደም ተከተል እና በአንድ ጊዜ ለማደራጀት ይፈቅድልዎታል;

የምርት ሂደቶችን (እያንዳንዱ ምርት አንድ ዓይነት ተመሳሳይነት ያለው ምርት ለማምረት ብቻ የተገደበ) እና በእሱ ውስጥ የተካተቱትን የሰራተኞች የጉልበት ችሎታ ለማሻሻል አስተዋፅኦ ያደርጋል. 33