የድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅሮች ዓይነቶች እና አጭር መግለጫቸው. የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ይዘት እና ባህሪያት

የሰው ልጅ ዩኒቨርሲቲ

ፋኩልቲ: ንግድ እና አስተዳደር

ኮርስ IV የርቀት ትምህርት (6 ዓመታት)

ልዩ: ፋይናንስ እና ብድር

ርዕስ፡ የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች ይዘት እና ባህሪያት።

ርዕሰ ጉዳይ: አስተዳደር

ተማሪ: ባታሎቭ Evgeniy Fedorovich

መምህር ምትሴክ ኢ.ቢ., የኢኮኖሚክስ ዶክተር

የየካተሪንበርግ 2013

መግቢያ

.የድርጅታዊ መዋቅሮች አጠቃላይ ባህሪያት

.የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች እና ምደባ

.መካኒካዊ (ቢሮክራሲያዊ) መዋቅሮች

1 መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

2 ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

3 መስመራዊ - ዋና መሥሪያ ቤት ድርጅታዊ መዋቅር

4 የተገደበ ተግባራዊነት መዋቅር

5 መስመራዊ-ተግባራዊ ቁጥጥር መዋቅር

6የክፍል አስተዳደር መዋቅር

.ኦርጋኒክ (አስማሚ) የአስተዳደር መዋቅሮች

1 የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር

2 ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

3 ብርጌድ (ተሻጋሪ) የአስተዳደር መዋቅር

ስነ ጽሑፍ

መግቢያ

በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ቀላል ጉዳይ ሳይሆን አስተዳደር የሚባል ሙሉ ሳይንስ ነው።

ግንኙነቶች የተመሰረቱት በድርጅቱ ሰራተኞች እና መዋቅራዊ ክፍሎች ፣ በማስተዳደር እና በሚተዳደሩ ቡድኖች መካከል ነው ፣ እነሱ የመረጃ ፣ የቴክኖሎጂ ፣ የጉልበት ፣ የፋይናንስ እና የአስተዳደር ተፈጥሮ ናቸው። እነሱ ድርጅታዊ ታማኝነት ፣ የንጥረ ነገሮች ማህበር ዓይነት ይመሰርታሉ። የግንኙነት ውሂብን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ፣ ለእነሱ የሚያስፈልጉት ነገሮች ምንድን ናቸው ። በአንድ በኩል, ለስርዓቱ የተረጋጋ አሠራር, ግንኙነቶቹ የተረጋጋ እና የተረጋጋ መሆን አለባቸው; በሌላ በኩል, በምርት ውስጥ አዳዲስ ተሳታፊዎችን ማካተት, አዳዲስ የምርት ምክንያቶች ተግባራዊ ተለዋዋጭነት, የግንኙነቶች ተንቀሳቃሽነት ያስፈልጋቸዋል. የአስተዳደር ስርዓቱ አካላት እና አገናኞች ስብስብ እና በመካከላቸው የተመሰረቱ ቋሚ ግንኙነቶች የአስተዳደር መዋቅር ይመሰርታሉ. የድርጅቱ የምርት መዋቅር በተግባራዊ አገልግሎቶች ስብጥር ላይ እና በውስጣቸው ያሉትን የሰራተኞች ብዛት በቀጥታ ይነካል ፣ ለምሳሌ ፣ የእንስሳት ስፔሻሊስቶች ብዛት እንደ ሁኔታዊ የእንስሳት እርባታ ኃላፊዎች ፣ እንዲሁም የዞን ምርት ባህሪዎች ላይ በመመስረት ይዘጋጃሉ።

የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል-የተፈጥሮ እና የአየር ሁኔታ ሁኔታዎች, የኢኮኖሚው መጠን, የልዩነት እና ትኩረት ደረጃ, የምርት ቴክኒካዊ መሳሪያዎች, ወዘተ.

1. የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች አጠቃላይ ባህሪያት

ድርጅታዊ መዋቅር - የጉልበት ሂደት በመጀመሪያ ወደ ተለየ የሥራ ተግባራት የተከፋፈሉበት መንገዶች ስብስብ, ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት ድርጊቶችን ማስተባበር ይከናወናል.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር እንደ የአስተዳደር አካላት ስብስብ ሊገለጽ ይችላል, በመካከላቸው የድርጅት (ድርጅት) ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊውን የአስተዳደር ተግባራት አፈፃፀም የሚያረጋግጥ የግንኙነት ስርዓት አለ.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ የመጀመሪያ መረጃ እና ቅድመ-ሁኔታዎች-

የድርጅቱ ግቦች እና ዓላማዎች;

የድርጅቱ ምርት እና አስተዳደር ተግባራት;

የውስጣዊ አከባቢ ምክንያቶች (ውስጣዊ ተለዋዋጮች);

የአካባቢ ሁኔታዎች.

በመሠረቱ, ድርጅታዊ መዋቅር በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የባለሥልጣናት ስርጭትን ይወስናል.

የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ዋና ዋና ክፍሎች ክፍሎቹ (መምሪያዎች), የአስተዳደር ደረጃዎች እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ናቸው. ሁሉም ንጥረ ነገሮች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. በአግድም እና በአቀባዊ አገናኞች መካከል ልዩነት ይደረጋል. ክፍሎች ወይም ክፍሎች የተግባር ቦታዎችን (ተግባራዊ ዞኖችን) እንደሚወክሉ ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱ መዋቅር እንደ ተግባራዊ አካባቢዎች እና የአስተዳደር ደረጃዎች እንዲሁም በመካከላቸው ያሉ አገናኞች ሊገለጽ ይችላል. ክፍል (አገናኝ) በድርጅታዊ ራሱን የቻለ የአስተዳደር አካል ነው። የምስረታ ዋናው መርህ በተወሰኑ (አንድ ወይም ከዚያ በላይ) ተግባራት መምሪያ አፈፃፀም ነው.

በመምሪያዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች አግድም ናቸው.

አግድም ማያያዣዎች በቅንጅት ተፈጥሮ ውስጥ ናቸው እና ብዙውን ጊዜ ነጠላ-ደረጃ ናቸው።

አቀባዊ አገናኞች የበታችነት አገናኞች ናቸው፣ እና የእነርሱ ፍላጎት የሚመነጨው አስተዳደሩ ተዋረዳዊ ሲሆን ነው።

የአስተዳደር ደረጃ - በአስተዳደር ተዋረድ ውስጥ የተወሰነ ደረጃን የሚይዙ ክፍሎች ቡድን.

በአስተዳደር ደረጃዎች (ደረጃዎች) መካከል ያሉ ግንኙነቶች በቅደም ተከተል የመገዛት ባሕርይ ያላቸው ቀጥ ያሉ ግንኙነቶች ናቸው።

በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የአንድ ድርጅት ድርጅታዊ አወቃቀሮች የሰው እና የቁሳቁስ ሀብቱን ያጣምራሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, መዋቅሮች አሏቸው የጋራ ንብረት: የተፈጠሩት ግቦችን ለማሳካት ነው, እሱም በተራው, የድርጅቱን መዋቅር ሁልጊዜ ይወስናል.

በዚህ ምክንያት, እያንዳንዱ የአስተዳደር መዋቅር ግለሰባዊ እና የራሱ አለው የተወሰኑ ባህሪያትበድርጅት ውስጥ የሰዎች ባህሪ እና አፈፃፀም ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ። አንድ ግብ ሲቀየር ወይም በድርጅቱ ሥራ ላይ የመስተጓጎል ምልክቶች ሲታዩ, እንደገና ለመደራጀት የመጀመሪያው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ነው.

ድርጅታዊ መዋቅሩ እንደ የሥራ ክፍፍል (በተግባራዊ ባህሪያት እና የአስተዳደር ደረጃዎች), የኃላፊነት እና የሥልጣን ጥምርታ, የሥልጣን ውክልና, የአስተዳደር ማዕከላዊነት እና ያልተማከለ, ኃላፊነት እና ቁጥጥር, የአስተዳደር ደንቦች እና ሌሎች ጽንሰ-ሐሳቦችን ያካትታል. የእሱ ይዘት ጎን. በአጠቃላይ ሁኔታ, የድርጅት መዋቅር ይዘት የሚወሰነው በሚያገለግሉት ግቦች እና ምን የአስተዳደር ሂደቶችበተለየ ድርጅት ውስጥ ለማቅረብ የተነደፈ ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ዓይነት ድርጅታዊ አወቃቀሮች ዓላማቸውን የሚወስኑ የጋራ ባህሪያት አሏቸው እና ልዩ ባህሪያትውጤታማ የድርጅት አስተዳደር ድርጅት ጋር የተያያዙ ሌሎች ንጥረ ነገሮች (ምድብ, ጽንሰ) ጋር በተያያዘ (ባህሪዎች). አጠቃላይ ባህሪያትድርጅታዊ መዋቅር ሊዘጋጅ ይችላል በሚከተለው መንገድ: 1. የድርጅቱ አወቃቀሩ ከግቦቹ ስኬት ጋር በተዛመደ የድርጅቱን ማንኛውንም የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ አፈፃፀም ላይ ሁሉንም የአመራር ተግባራት ማስተባበርን ያረጋግጣል.

የድርጅቱ መዋቅር በሁሉም የአመራር ደረጃዎች መብቶችን እና ኃላፊነቶችን በስልጣን ፍቺ (ውክልና) እና በሁሉም ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች ኃላፊነት መመስረት ይወስናል.

በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ የተቀበለው መዋቅር የሰራተኞቹን ባህሪ (የአስተዳደር ዘይቤ, ድርጅታዊ ባህል እና የሰራተኛ አፈፃፀም) ይወስናል.

ድርጅታዊ መዋቅሩ የድርጅቱን ውጤታማነት, ህልውናውን እና ብልጽግናውን ይወስናል, እንደ ስኬት ይገለጻል.

ከላይ ያሉት ባህሪያት በድርጅታዊ አወቃቀሮች ዓላማ እና በድርጅታዊ አወቃቀሮች ውስጥ የሚጠበቁትን የድርጅቱን ውጤቶች ለማሳካት ተጽእኖ ያሳድራሉ, በግቦቹ ይወሰናል. በተጨማሪም, በአንድ ድርጅት ውስጥ የሚከናወኑትን የተለያዩ ሁኔታዊ ሁኔታዎችን (ውጫዊ እና ውስጣዊ) ግምት ውስጥ በማስገባት የተወሰኑ አይነት መዋቅሮችን ምክንያታዊ አጠቃቀም ሁኔታዎችን የሚወስኑ ውስጣዊ ባህሪያት አሉ.

2. የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች ዓይነቶች እና ምደባ

ድርጅታዊ መዋቅሮች ብዙ አይነት ዓይነቶች እና ቅርጾች አሏቸው. የቲፖሎጂው ስድስት የድርጅቱ ዋና መዋቅራዊ አካላትን በመለየት ላይ የተመሠረተ ነው-

ü - የድርጅቱ ዋና አካል - ለዋና ሸማቾች እሴት ለመፍጠር ዋና ዋና ሂደቶችን ያከናውናል;

ü - ስልታዊ ጫፍ - የድርጅቱ አስተዳደር, ተልዕኮ ምስረታ በማካሄድ, ስልታዊ ግቦች እና የድርጅቱ ስትራቴጂ;

ü - መካከለኛ መስመር - በአስተዳደር እና በኦፕሬቲንግ ኮር መካከል መካከለኛ ግንኙነት;

ü - ቴክኖስትራክቸር - የመረጃ ፍሰቶችን የሚያደራጁ እና የሚደግፉ ተንታኞችን እና ስፔሻሊስቶችን ያገናኛል ፣ የመምሪያዎችን መስተጋብር በመደበኛነት ያደራጃሉ እና ተግባሮቻቸውን ይቆጣጠራሉ ።

ü - የድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች - የድርጅቱን ሌሎች አካላት አሠራር የሚያረጋግጡ አገልግሎቶች;

ü - ርዕዮተ ዓለም - ከባህሎቹ ጋር የተያያዘ የድርጅቱ አየር ሁኔታ.

በዚህ መሠረት 6 የሱፐርቸር ዓይነቶች ተለይተዋል-

.ቀላል መዋቅር - ዋናው ክፍል የስትራቴጂክ ጫፍ ሲሆን ድርጅቱ ማእከላዊ ለማድረግ ይጥራል

.የማሽን ቢሮክራሲ - በማኔጅመንት ኃላፊ ውስጥ ደረጃውን የጠበቀ ፍላጎት ያለው የቴክኖሎጂ መዋቅር ነው.

.ፕሮፌሽናል ቢሮክራሲ - ኃይል ለኦፕሬሽናል ኮር ነው, በጣም ዋጋ ያለው ጥራት ሙያዊነት ነው

.የመከፋፈያ ቅርጽ - ዋናው ሚና የሚጫወተው በመካከለኛው መስመር በኩል የመካከለኛውን አገናኝ ሚና በመጨመር ነው

.አክራሪነት - ዋናው ክፍል ከውጭ ድርጅቶች ጋር ትብብር የሚሹ የድጋፍ ሰራተኞች ነው

.የሚስዮናዊነት ቅጽ - እሴቶች እና ርዕዮተ ዓለም በድርጅቱ አስተዳደር ኃላፊ ላይ ተቀምጠዋል.

በጣም ታዋቂው የአደረጃጀት አወቃቀሮች መመዘኛ የኃላፊነት ስርጭት (የኃላፊነት የቡድን መንገድ) ነው. ድርጅታዊ መዋቅሮችን ወደ ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ መዋቅሮች መከፋፈል. ይህ ክፍፍል በድርጅታዊ መዋቅር ውስጣዊ አካላት ጥምርታ ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም የግንባታውን ምንነት ይወስናል. የድርጅታዊ አወቃቀሮች ዋና ዋና የውስጥ አካላት (ንብረቶች) ውስብስብነት, መደበኛነት እና የድርጅት እና የኮርፖሬሽን አስተዳደር ማዕከላዊነት (ያልተማከለ) ደረጃ ናቸው.

መካኒካዊ መዋቅሮች;

ülinear;

ü ተግባራዊ

ü የመስመር ሰራተኞች;

ü የተገደበ ተግባራዊነት;

ክፍልፋይ

ኦርጋኒክ መዋቅሮች;

ü ቀለል ያለ ማትሪክስ;

ü የተመጣጠነ ማትሪክስ;

ü የተጠናከረ ማትሪክስ;

ü ሂደት;

የሜካኒካል አወቃቀሩ ግትር የቁጥጥር ተዋረድ (ፒራሚድ) ነው። የኦርጋኒክ አወቃቀሩ, በተቃራኒው, ተለዋዋጭ, ተስማሚ የአስተዳደር አይነት ነው. ለእሷ የተለመደ አይደለም ትልቅ ቁጥርየአስተዳደር ደረጃዎች፣ ደንቦች እና መመሪያዎች፣ በመሠረታዊ ደረጃዎች ውስጥ በውሳኔ አሰጣጥ ላይ የበለጠ ራስን በራስ የማስተዳደር።

3. መካኒካዊ (ቢሮክራሲያዊ)መዋቅሮች

በብዙ ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአስተዳደር መዋቅሮች የተገነቡት በሃያኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ በተዘጋጁት የአስተዳደር መርሆዎች መሠረት ነው. የእነዚህ መርሆች እጅግ በጣም የተሟላው በጀርመን የሶሺዮሎጂስት ማክስ ዌበር (የምክንያታዊ የቢሮክራሲ ጽንሰ-ሀሳብ) ተሰጥቷል፡

ü እያንዳንዱ ዝቅተኛ ደረጃ በከፍተኛ ደረጃ ቁጥጥር የሚደረግበት እና ከእሱ በታች የሆነበት የአስተዳደር ደረጃዎች ተዋረድ መርህ;

ü የአስተዳደር ሠራተኞችን የስልጣን እና የኃላፊነት ልውውጥ መርህ በሥርዓተ-ሥርዓተ-ሥርዓት ውስጥ ወደ ቦታቸው ይዛመዳል ፣

ü በተከናወኑ ተግባራት መሠረት የሠራተኛ ክፍፍል ወደ ተለያዩ ተግባራት እና ልዩ ባለሙያዎችን የመከፋፈል መርህ;

ü የእንቅስቃሴዎች መደበኛነት እና መደበኛነት መርህ ፣ በሠራተኞች የተግባራቸውን አፈፃፀም ወጥነት እና የተለያዩ ተግባራትን ማስተባበርን ማረጋገጥ ፣

ü ከእሱ በሚነሱ ተግባሮቻቸው በሠራተኞች ግላዊ ያልሆነ አፈፃፀም መርህ;

ü የብቃት ምርጫ መርህ, ከሥራ ቅጥር እና ከሥራ መባረር በብቃት መስፈርቶች በጥብቅ ይከናወናል.

የሜካኒካዊ አወቃቀሩ ግትር የቁጥጥር ተዋረድን ያንፀባርቃል፣ የቁጥጥር ፒራሚድ ተብሎም ይጠራል። ለረጅም ጊዜ ይህ ሞዴል በአስተዳደር ውስጥ የበላይ ሆኖ ቆይቷል. ይብዛም ይነስም ፣ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን የተለያዩ መስመራዊ እና መስመራዊ-ሰራተኞች ቅርጾችን ያጣምራል። የድርጅቱ ዋና ዋና የሜካኒካል አወቃቀሮች ዓይነቶች (ኢንተርፕራይዞች ፣ ኮርፖሬሽኖች) ናቸው-ተግባራዊ አወቃቀሮች ፣የክፍል መዋቅሮች እና የእነሱ ጥምረት (ኮንግሎሜትሮች)። እነዚህ አወቃቀሮች የዓለም ማህበረሰብ የኢንዱስትሪ ልማት ዘመንን ያመለክታሉ። በሥነ-ጽሑፍ ውስጥ, ለእንደዚህ ዓይነቶቹ መዋቅሮች ሌላ ስም አለ - የቢሮክራሲያዊ መዋቅሮች. የምክንያታዊ የቢሮክራሲ ፅንሰ ሀሳብ በማክስ ዌበር ተቀርጿል። የዌበር ቲዎሪ የተወሰኑ ድርጅቶች መግለጫዎችን አልያዘም። ቢሮክራሲን እንደ አንድ ዓይነት መደበኛ ሞዴል አድርጎ ገልጾ ድርጅቶች ሊመኙት የሚገባውን ሃሳብ የሚወክል ነው።

የቢሮክራሲያዊ ድርጅታዊ መዋቅር በከፍተኛ የሥራ ክፍፍል ፣ በዳበረ የአስተዳደር ተዋረድ ፣ የትዕዛዝ ሰንሰለት ፣ ለሠራተኞች ሥነ ምግባር ብዙ ህጎች መኖራቸው ፣ እንዲሁም እንደ ሥራቸው እና እንደ ሙያዊ ባህሪያቸው የሰራተኞች ምርጫ ተለይቶ ይታወቃል ። .

.1 መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

የመስመር መዋቅሮች መሠረት ድርጅት ተግባራዊ subsystems (ግብይት, ምርት, ምርምር እና ልማት, ፋይናንስ, የሰው ኃይል, ወዘተ) መሠረት አስተዳደር ሂደት ግንባታ እና specialization መካከል "የእኔ" መርህ ነው. ለእያንዳንዱ ንዑስ ስርዓት የአገልግሎቶች ተዋረድ ("የእኔ") ይመሰረታል, መላውን ድርጅት ከላይ ወደ ታች ዘልቆ ይገባል (ምስል 1 ይመልከቱ). የእያንዲንደ አገሌግልት ሥራ ውጤቶች ግባቸው እና ግቦቻቸው መፇጸማቸውን በሚያሳዩ ጠቋሚዎች ይገመገማሉ. በዚህም መሰረት የሰራተኞች የማበረታቻና የማበረታቻ ስርዓት እየተገነባ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም አገልግሎቶች ለማግኘት በተወሰነ ደረጃ እንደሚሠሩ ስለሚታመን የመጨረሻው ውጤት (የድርጅቱ አጠቃላይ ሥራ ቅልጥፍና እና ጥራት) እንደ ሁለተኛ ደረጃ ይሆናል.

ምስል.1. የመስመር መቆጣጠሪያ መዋቅር

የመስመራዊ መዋቅር ጥቅሞች:

· የተግባሮች እና ክፍሎች የጋራ ግንኙነቶች ግልጽ የሆነ ሥርዓት;

· ግልጽ የሆነ የትእዛዝ አንድነት ስርዓት - አንድ መሪ ​​አንድ የጋራ ግብ ያላቸውን አጠቃላይ ሂደቶች አስተዳደር በእጆቹ ላይ ያተኩራል ።

· ግልጽ ኃላፊነት;

· የአስፈፃሚ አካላት ፈጣን ምላሽ ከአለቆች መመሪያ ጋር.

የመስመራዊ መዋቅር ጉዳቶች

· ከስልታዊ እቅድ ጋር የተያያዙ ግንኙነቶች እጥረት; በሁሉም ደረጃዎች ማለት ይቻላል በአስተዳዳሪዎች ሥራ ፣ የአሠራር ችግሮች (“churn”) በስትራቴጂካዊ ጉዳዮች ላይ የበላይነት አለው ።

· የበርካታ ክፍሎች ተሳትፎ የሚጠይቁ ችግሮችን በሚፈታበት ጊዜ የቀይ ቴፕ እና የኃላፊነት መቀየር ዝንባሌ;

· ዝቅተኛ ተለዋዋጭነት እና ተለዋዋጭ ሁኔታዎችን ማስተካከል;

· የመምሪያዎቹ እና የድርጅቱ አጠቃላይ የሥራ ቅልጥፍና እና ጥራት መስፈርቶች የተለያዩ ናቸው ።

· የመምሪያዎቹን ውጤታማነት እና ጥራት ግምገማ መደበኛ የማድረግ ዝንባሌ ብዙውን ጊዜ የፍርሃት እና የመከፋፈል ከባቢ አየር እንዲፈጠር ያደርጋል ፣

· ምርቶችን በሚያመርቱ ሰራተኞች እና በውሳኔ ሰጪው መካከል ብዙ ቁጥር ያላቸው "የአስተዳደር ወለሎች";

· የከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ከመጠን በላይ መጫን;

· የድርጅቱ ሥራ ውጤቶች በከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ብቃቶች ፣ ግላዊ እና የንግድ ባህሪዎች ላይ ጥገኝነት መጨመር ።

ማጠቃለያ: በዘመናዊ ሁኔታዎች, መዋቅሩ ጉዳቶች ከጥቅሞቹ የበለጠ ናቸው. እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ከዘመናዊው የጥራት ፍልስፍና ጋር በደንብ አይጣጣምም. የመስመራዊ አስተዳደር መዋቅሮች ዋነኛው ኪሳራ ይህ መዋቅር በአስተዳዳሪው ላይ የሚጫነውን መስፈርቶች ተግባራዊ ለማድረግ አስቸጋሪ ነው. እሱ ሁለንተናዊ ባለሙያ መሆን አለበት ፣ ሁሉንም የአስተዳደር ተግባራትን መሸፈን የሚችል ፣ ይህም በታላቅ ችግር የተገኘ ነው ፣ ስለሆነም ይህ መዋቅር በንጹህ መልክ በትንሽ ኢንተርፕራይዞች ወይም በተለያዩ ትላልቅ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ለቀላል የአስተዳደር ሥራ ብቻ ጥቅም ላይ ይውላል ። የመስመራዊ ቁጥጥር ድክመቶች በተወሰነ ደረጃ በተግባራዊ ቁጥጥር ይወገዳሉ.

3.2 ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

በአስተዳደር ውስጥ የተጠና እና የዳበረ የመጀመሪያው መዋቅር እንደመሆኑ ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ብዙውን ጊዜ ባህላዊ ወይም ክላሲካል ተብሎ ይጠራል። ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር አሁንም ምክንያታዊ ነው እና በመካከለኛ መጠን ድርጅቶች ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል.

በዚህ መዋቅር ውስጥ የአንድ የተወሰነ ክፍል እንቅስቃሴዎች ልዩ ባህሪያት እና ባህሪያት ለድርጅቱ እንቅስቃሴ በጣም አስፈላጊ ቦታዎች አስተዋፅኦ ያደርጋሉ. የድርጅቱ ተግባራት ባህላዊ ተግባራዊ አካባቢዎች (አካባቢዎች) የግብይት, የምርት እና የፋይናንስ ክፍሎች ናቸው. የተግባር ቦታዎች (ዞኖች) ግቦችን ለማሳካት በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ ለመቅረጽ ይገኛሉ. የድርጅቱ ወይም የአንድ የተወሰነ ክፍል መጠን ትልቅ ከሆነ, እነሱ በተራው, ወደ ትናንሽ ተግባራዊ ክፍሎች ሊከፋፈሉ ይችላሉ.

የእንደዚህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር ዋና ሀሳብ የልዩነት ጥቅሞችን ከፍ ለማድረግ እና አስተዳደርን ከመጠን በላይ መጫን አለመፍቀድ ነው።

ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ጥቅሞች:

· በድርጅቱ ውስጥ እንቅስቃሴዎችን የንግድ እና ሙያዊ ስፔሻላይዜሽን ያበረታታል;

· በተግባራዊ ቦታዎች ላይ የጥረቶችን ድግግሞሽ እና የንብረቶች ፍጆታን ይቀንሳል;

· ቅንጅታቸውን ያሻሽላል።

ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ጉዳቶች

· ትግበራ ተግባራዊ መዋቅርአስተዳደር ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ (ብዙውን ጊዜ እርስ በርሱ የሚጋጭ) እንዲፈጠር ይመራል. ከከፍተኛ ደረጃዎች ወደ አስፈፃሚው የሚመጡ የቅድሚያ ምርጫ እና ትዕዛዞች ቅንጅት ችግሮች አሉ;

· ተግባራዊ ዲፓርትመንቶች ከድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች ይልቅ የመምሪያዎቹን ግቦች እና ዓላማዎች እውን ለማድረግ የበለጠ ፍላጎት ሊኖራቸው ይችላል ።

· በተግባራዊ ቦታዎች መካከል ግጭቶች የመፍጠር እድል ይጨምራል;

· ውስብስብ በሆነ ድርጅት ውስጥ ያለው የትዕዛዝ ሰንሰለት (ከጭንቅላቱ እስከ ቀጥተኛ አስፈፃሚው) በጣም ረጅም ይሆናል ፣ ይህም በእንደዚህ ያለ ሰንሰለት ውስጥ ያለው አስተዳደር የማይሰራ ያደርገዋል። ቀድሞውኑ ባለፈው ምዕተ-አመት መጀመሪያ ላይ, በጣም አስተዋይ የሆኑ የድርጅት መሪዎች ባህላዊ ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር ፍላጎቶቻቸውን ሲያሟሉ ችግሮች አጋጥሟቸዋል. በድርጅቱ ዕድገት አውድ ውስጥ ተግባራዊ መዋቅሩን የመጠበቅ ፖሊሲን መተግበር ወደ ክፍሎች እድገት ችግር ያመራል. ይህ ሁሉ የተግባር አንድነትን ያዳክማል የምርት ሰራተኞች, በድርጅቱ ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራል, ኃላፊነትን ይቀንሳል እና በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ ብዜትን ያዳብራል. በመስመራዊ እና በተግባራዊ የአስተዳደር መዋቅሮች አለፍጽምና የተከሰቱ ችግሮች ተወላጅ አወቃቀሮች እንዲፈጠሩ ምክንያት ሆኗል፣ ከእነዚህም ውስጥ አንዱ የመስመር-ሰራተኞች አስተዳደር መዋቅር ነው።

ድርጅታዊ አስተዳደር ማጎልበት ሠራተኛ

3.3 መስመራዊ - ዋና መሥሪያ ቤት ድርጅታዊ መዋቅር

የዚህ ዓይነቱ ድርጅታዊ መዋቅር የመስመራዊ እድገት ነው እና ከስልታዊ እቅድ አገናኞች እጥረት ጋር ተያይዞ ያለውን በጣም አስፈላጊ ጉዳቱን ለማስወገድ የተነደፈ ነው።

የመስመር-ዋና መሥሪያ ቤት አወቃቀሩ ውሳኔ የማድረግ እና ማንኛውንም የበታች ክፍሎችን የማስተዳደር መብት የሌላቸው ልዩ ክፍሎችን (ዋና መሥሪያ ቤቶችን) ያጠቃልላል ነገር ግን አግባብነት ያለው መሪ የተወሰኑ ተግባራትን እንዲያከናውን ብቻ ይረዳል, በዋናነት የስትራቴጂክ እቅድ እና ትንተና ተግባራት. በዋናው መሥሪያ ቤት የተዘጋጁት ውሳኔዎች በመስመር ሥራ አስኪያጅ ይፀድቃሉ, ከዚያም ወደ ቀጥታ አስፈፃሚዎች ይተላለፋሉ. በዚህ አቀራረብ የመስመር አስተዳደር የብቃት ደረጃ በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል። አለበለዚያ ይህ መዋቅር ከመስመር ጋር ይዛመዳል.

ምስል.2. መስመራዊ - ዋና መሥሪያ ቤት አስተዳደር መዋቅር

የመስመራዊ ጥቅሞች - የሰራተኞች መዋቅር:

· ከመስመሩ የበለጠ ጥልቀት ያለው, ስልታዊ ጉዳዮችን ማጥናት;

· አንዳንድ ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ማራገፍ;

· የውጭ አማካሪዎችን እና ባለሙያዎችን የመሳብ እድል;

· ዋና መሥሪያ ቤቶችን ከተግባራዊ አመራር ጋር በማጎልበት፣ እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ይበልጥ ውጤታማ የሆነ የኦርጋኒክ አስተዳደር መዋቅሮችን ለማምጣት ጥሩ የመጀመሪያ እርምጃ ነው።

የመስመራዊ - የሰራተኞች መዋቅር ጉዳቶች

· ውሳኔውን የሚያዘጋጁት ሰዎች በአተገባበሩ ውስጥ ስለማይሳተፉ በቂ ያልሆነ የኃላፊነት ክፍፍል;

· ከመጠን በላይ የአስተዳደር ማዕከላዊነት ዝንባሌዎች;

· ከመስመር መዋቅር ጋር ተመሳሳይነት ያለው, በከፊል - በተዳከመ ቅርጽ.

ማጠቃለያ፡ መስመራዊ - የሰራተኞች መዋቅር ከመስመራዊ መዋቅር ወደ ቀልጣፋ ሽግግር ጥሩ መካከለኛ ደረጃ ሊሆን ይችላል። ይሁን እንጂ ብዙ ችግሮች ሲኖሩት, በአስተዳዳሪው ላይ ያለው ሸክም ጉልህ ነው, በዚህም ምክንያት ሌላ የተቀናጀ የአስተዳደር መዋቅር, የተገደበ ተግባራዊነት, ተስፋፍቷል.

3.4 የተገደበ ተግባራዊነት መዋቅር

በዚህ መዋቅር መሠረት የዋና መሥሪያ ቤቶች እራሳቸው ለዝቅተኛ አካላት ትዕዛዝ ሊሰጡ ይችላሉ ነገር ግን በተወሰነ (የተገደበ) ጉዳዮች ላይ.

የተገደበ ተግባራዊነት መዋቅር ዋነኛው ጠቀሜታ የአስተዳደር አንድነትን ከመጠበቅ ጋር የአስተዳደር ብቃት መጨመር ነው. ይሁን እንጂ ይህ ጥቅም የሚገኘው በቁጥጥር ስርዓቱ ውስጥ ያሉትን ማገናኛዎች በማወሳሰብ ነው. ማያያዣዎቹ ከመስመር-ሰራተኞች መዋቅር ጋር ተመሳሳይ ሆነው ይቆያሉ, ነገር ግን በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ቁጥር ይጨምራል.

3.5 መስመራዊ-ተግባራዊ ቁጥጥር መዋቅር

የመስመራዊ እና የተግባር አስተዳደር ድርጅቶች ጥቅሞች በመስመራዊ-ተግባራዊ የአስተዳደር መዋቅር ውስጥ ሙሉ በሙሉ የተገነዘቡ ናቸው.

የዚህ መዋቅር ይዘት በእያንዳንዱ የመስመር አስተዳደር ደረጃ ልዩ ክፍሎች ተፈጥረዋል, ከዋናው መሥሪያ ቤት በተለየ, ከዝቅተኛ ደረጃዎች ጋር በተያያዘ አንዳንድ ስልጣኖች አሏቸው. በዚህ መዋቅር ውስጥ ያሉ ፈጻሚዎች ከመስመር አስተዳዳሪው ብቻ ሳይሆን በተግባራዊ ግንኙነት መመሪያዎችን ይቀበላሉ.

የመስመር አስተዳደር በዋናነት የተግባር አገልግሎቶችን እንቅስቃሴዎች በማስተባበር እና በማደግ ላይ ነው የአስተዳደር ውሳኔዎችለዝቅተኛ ደረጃዎች.

መስመራዊ ክፍፍሎች እንደ አንድ ደንብ ዋና ዋና የምርት ተግባራትን ያከናውናሉ, የተግባር ክፍሎች በሃብት (ሰራተኞች, ፋይናንስ, ጥሬ እቃዎች, ወዘተ) ላይ ተፈጥረዋል ስለዚህም ዋና ዋና ክፍሎችን እንቅስቃሴዎች ያረጋግጣሉ.

የድርጅት አወቃቀሮች መስመራዊ-ተግባራዊ ዕቅዶች በታሪክ በፋብሪካ ምርት ማዕቀፍ ውስጥ ተነሥተው ለምርት ውስብስብነት እና ለውጫዊ አካባቢ ተገቢ "ድርጅታዊ ምላሽ" ነበሩ። የምርት ውስብስብነት የአመራር ተግባራትን ልዩ ችሎታን ማጠናከር አስፈለገ. ወይ ውስጥ ልዩ ያደረጉ አስተዳዳሪዎች ታዩ የተለመዱ ተግባራትአስተዳደር (እቅድ፣ ቁጥጥር)፣ ወይም የአግድም የስራ ክፍፍልን (ዋና የቴክኖሎጂ ባለሙያ፣ ዋና ዲዛይነር፣ ወዘተ) የሚያንፀባርቁ ተግባራት ላይ። ከመስመር አስተዳዳሪዎች በተለየ መልኩ ሁሉንም ኃይል በእጃቸው ላይ ያሰባሰቡ እና ለሚያስተዳድሩት አጠቃላይ ነገር (አሃድ) ተግባራት ኃላፊነት አለባቸው ፣ የተግባር አስተዳዳሪዎች ያስተባብራሉ ፣ ይቆጣጠራሉ እና አንድ የተወሰነ ተግባር ብቻ ለመፈጸም ውጤቶቹ ተጠያቂ ናቸው ፣ ግን በድርጅቱ ውስጥ። ወይም ስልታዊ የንግድ ክፍል .

ጥቅሞቹ፡-

· የተግባር አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ ብቃት;

· በተግባራዊ ቦታዎች ላይ ጥረቶች ድግግሞሽ እና የቁሳቁስ ፍጆታ መቀነስ;

· በተግባራዊ አካባቢዎች የተሻሻለ ቅንጅት;

· ከፍተኛ ቅልጥፍናበትንሽ የተለያዩ ምርቶች እና ገበያዎች;

· ለምርት ልዩነት ከፍተኛ መላመድ;

· የሂደቶችን መደበኛነት እና መደበኛነት;

· ከፍተኛ የአቅም አጠቃቀም.

ጉዳቶች፡-

· በ "የእነሱ" ክፍሎች እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ላይ ከመጠን በላይ ፍላጎት; ለጠቅላላው ውጤት ኃላፊነት በከፍተኛ ደረጃ ላይ ብቻ;

· በይነተገናኝ ማስተባበር ችግሮች;

· ከመጠን በላይ ማዕከላዊነት;

· ማፅደቆችን በመፈለግ የውሳኔ ጊዜ መጨመር;

· ለገበያ ለውጦች ምላሽ በጣም ቀርፋፋ ነው;

· የኢንተርፕረነርሺፕ እና የፈጠራ ልኬት ውስን ነው።

3.6 የክፍል አስተዳደር መዋቅር

እ.ኤ.አ. በ 1920 ዎቹ መገባደጃ ላይ የአስተዳደር አደረጃጀት አዳዲስ አቀራረቦች አስፈላጊነት ግልጽ ሆነ ፣ በድርጅቶች መጠን ውስጥ ከፍተኛ ጭማሪ ፣ የእንቅስቃሴዎቻቸው ልዩነት (ልዩነት) እና ውስብስብነት ጋር ተያይዞ። የቴክኖሎጂ ሂደቶችበተለዋዋጭ ተለዋዋጭ አካባቢ.

በዚህ ረገድ በዋናነት በትልልቅ ኮርፖሬሽኖች ውስጥ የዲቪዥን ማኔጅመንት መዋቅሮች ብቅ ማለት ጀመሩ, እነሱም ለአምራች ክፍሎቻቸው የተወሰነ ነፃነት መስጠት ጀመሩ, የልማት ስትራቴጂውን, የምርምር እና ልማትን, የፋይናንስ እና የኢንቨስትመንት ፖሊሲን ወዘተ ለኮርፖሬሽኑ አስተዳደር ይተዋል.

በዚህ ዓይነቱ መዋቅር ውስጥ የተማከለ ቅንጅት እና እንቅስቃሴዎችን መቆጣጠር ያልተማከለ አስተዳደርን ለማጣመር ይሞክራል. የክፍል አስተዳደር መዋቅሮች መግቢያ ከፍተኛው በ 60 ዎቹ እና 70 ዎቹ ውስጥ ተከስቷል.

የክፍፍል መዋቅር ባላቸው ድርጅቶች አስተዳደር ውስጥ ዋናዎቹ አኃዞች አሁን የተግባር ዲፓርትመንት ኃላፊዎች ሳይሆኑ የምርት ክፍሎችን (ክፍሎችን) የሚመሩ አስተዳዳሪዎች ናቸው።

በክፍሎች ማዋቀር ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ እንደ አንዱ መስፈርት ይከናወናል-

ü ለተመረቱ ምርቶች (ምርቶች ወይም አገልግሎቶች) - የምርት ስፔሻላይዜሽን;

ü በተወሰኑ የሸማቾች ቡድኖች ላይ በማተኮር - የሸማቾች ስፔሻላይዜሽን;

ü በአገልግሎት ክልሎች ላይ - የክልል ስፔሻላይዜሽን.

በአገራችን ከ 60 ዎቹ ዓመታት ጀምሮ የምርት ማህበራትን በመፍጠር ተመሳሳይ የአስተዳደር መዋቅሮች በስፋት ገብተዋል.

የመከፋፈል መዋቅር ጥቅሞች:

· ጋር የተለያዩ ኢንተርፕራይዞች አስተዳደር ይሰጣል አጠቃላይ ጥንካሬበመቶ ሺዎች የሚቆጠሩ ሰራተኞች እና የግዛት ርቀት ክፍሎች;

· ያቀርባል የበለጠ ተለዋዋጭነትእና ፈጣን ምላሽ በድርጅቱ አካባቢ ለውጦች ከመስመር እና ከመስመር ጋር ሲነፃፀር - ሰራተኞች;

· የመምሪያዎቹን የነፃነት ድንበሮች ሲያሰፋ "የትርፍ ማዕከሎች" ይሆናሉ, የምርት ቅልጥፍናን እና ጥራትን ለማሻሻል በንቃት ይሠራሉ;

· በምርት እና በተጠቃሚዎች መካከል የቅርብ ግንኙነት.

የመከፋፈያ መዋቅር ጉዳቶች:

· የአስተዳደሩ አቀባዊ ብዛት ያላቸው "ወለሎች"; በሠራተኞች እና በክፍሉ ውስጥ ባለው የምርት ሥራ አስኪያጅ መካከል - 3 ወይም ከዚያ በላይ የአስተዳደር ደረጃዎች, በሠራተኞች እና በኩባንያው አስተዳደር መካከል - 5 ወይም ከዚያ በላይ;

· ከኩባንያው ዋና መሥሪያ ቤት የዲፓርትመንቶች ዋና መሥሪያ ቤት መዋቅሮች አለመመጣጠን;

· ዋናዎቹ ግንኙነቶች ቀጥ ያሉ ናቸው, ስለዚህ, ለተዋረድ መዋቅሮች የተለመዱ ድክመቶች አሉ - ቀይ ቴፕ, የአስተዳዳሪዎች መጨናነቅ, ከመምሪያዎች ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ለመፍታት ደካማ መስተጋብር, ወዘተ.

· በተለያዩ "ወለሎች" ላይ ያሉ ተግባራትን ማባዛት እና በውጤቱም - ለአስተዳደር መዋቅር ጥገና በጣም ከፍተኛ ወጪዎች;

· በዲፓርትመንቶች ውስጥ ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ መስመራዊ ወይም መስመራዊ - የሰራተኞች መዋቅር ከሁሉም ድክመቶች ጋር ተጠብቆ ይቆያል።

· ከወላጅ ኩባንያ ጋር ደካማ ግንኙነት, በዚህ ምክንያት የወላጅ ኩባንያው ብዙውን ጊዜ የክፍል ክፍሎቹን እንቅስቃሴዎች መቆጣጠር አይችልም.

ማጠቃለያ፡ የመከፋፈያ አወቃቀሮች ጥቅማጥቅሞች ከጉዳታቸው የሚያመዝኑት በተረጋጋ ህልውና ወቅት ብቻ ነው፡ ባልተረጋጋ አካባቢ የዳይኖሰርን እጣ ፈንታ የመድገም አደጋ አላቸው። በዚህ መዋቅር, ተግባራዊ ማድረግ ይቻላል አብዛኛውየዘመናዊው የጥራት ፍልስፍና ሀሳቦች።

. ኦርጋኒክ (አስማሚ)የአስተዳደር መዋቅሮች

ከ 1960 ዎቹ ጀምሮ የብዙ ኩባንያዎች ውጫዊ አካባቢ በፍጥነት መለወጥ ጀመረ, ፕሮጀክቶቹ በጣም ውስብስብ ሆኑ, የሜካኒካል መዋቅሮች ጉዳቶች ከጥቅሞቻቸው በላይ መሆን ጀመሩ. ድርጅቶች ለለውጥ ምላሽ እንዲሰጡ ለማስቻል አካባቢእና አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መቀበል” የሚለምደዉ ድርጅታዊ መዋቅሮች ተዘጋጅተዋል። እነዚህ አወቃቀሮች በውጫዊ ሁኔታዎች ፈጣን ለውጥ እና አዳዲስ የሳይንስ-ተኮር ምርቶች መፈጠር በተሻለ ሁኔታ ተስተካክለዋል.

አዳዲስ አስማሚ አወቃቀሮች፣ ኦርጋኒክ ተብለውም ይጠራሉ፣ በማንኛውም ሁኔታ ከሜካኒክስ የበለጠ ቀልጣፋ ተደርጎ ሊወሰድ አይችልም።

ኦርጋኒክ እና መካኒካዊ መዋቅሮች በእንደዚህ ዓይነት ቅርጾች ቀጣይነት ላይ ሁለት ጽንፎችን ይወክላሉ. የእውነተኛ ድርጅቶች ምክንያታዊ አወቃቀሮች በመካከላቸው ተቀምጠዋል, የሁለቱም ባህሪያት, በተለያየ መጠን. ብዙውን ጊዜ በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ የተለያዩ ክፍሎች የተለያዩ (ሜካኒካል እና ኦርጋኒክ) አወቃቀሮች አሏቸው።

የኦርጋኒክ አወቃቀሩ ቀለል ያለ ነው, ሰፊ የመረጃ መረብ አለው, እና መደበኛ ያልሆነ ነው. የኦርጋኒክ መዋቅሮች አስተዳደር ያልተማከለ ነው. ኦርጋኒክ አወቃቀሮች የበለጠ ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ የአስተዳደር ዓይነቶች ናቸው.

እነዚህ መዋቅሮች በሚከተሉት ተለይተው ይታወቃሉ:

ü ብዛት ያላቸው የአስተዳደር ደረጃዎች;

ü በመሠረታዊ ደረጃዎች በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ የላቀ ራስን በራስ የማስተዳደር;

ü በኦርጋኒክ አስተዳደር መዋቅሮች ውስጥ የግንኙነት ቅጾች እና ዘይቤዎች - አጋርነት, ውሣኔ.

አስተዳዳሪዎች በከፍተኛ አጠቃላይ ትምህርት ተለይተው ይታወቃሉ።

የኦርጋኒክ አስተዳደር መዋቅር በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች፣ ሙሉ ኢንዱስትሪዎች እና ክልሎች ውስጥ ያሉ ውስብስብ ፕሮግራሞችን እና ፕሮጀክቶችን በተፋጠነ ትግበራ ላይ ያተኮረ ነው።

እንደ ደንቡ, በጊዜያዊነት የተመሰረቱ ናቸው, ማለትም. ለፕሮጀክት ወይም ለፕሮግራም ትግበራ ጊዜ ፣ችግር አፈታት ወይም ግብ ስኬት።

ዋናዎቹ አስማሚ አወቃቀሮች-ፕሮጀክት እና ማትሪክስ ናቸው.

4.1 የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር

የፕሮጀክት ድርጅታዊ መዋቅር. በሜካኒካል ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ, የመዋቅር ክፍል ኃላፊ ብዙ የተለያዩ ኃላፊነቶች አሉት እና ለተለያዩ ፕሮጀክቶች የተለያዩ ገፅታዎች ተጠያቂ ነው. በውጤቱም, አንዳንድ ጉዳዮች ያለ እሱ ትኩረት ሊቆዩ እና ሊሟሉ ​​አይችሉም.

ለፕሮጀክቱ ሂደት ሥራ አስኪያጁ የማያቋርጥ ትኩረት አለመስጠቱ ወደ አስከፊ መዘዞች ሊመራ ይችላል. ስለዚህ ትላልቅ ፕሮጀክቶችን ለማስተዳደር (የፕላቲኒየም ግንባታ, የጠፈር መንኮራኩር ማስወንጨፍ, አዳዲስ የጦር መሳሪያዎችን ማምረት እና ማምረት, ወዘተ) የሥራውን ንድፍ አደረጃጀት እና ከእሱ ጋር የሚዛመደውን መዋቅር መጠቀም ጀመሩ.

የሥራው ንድፍ አደረጃጀት በተፈጥሮው አንድ የተወሰነ ችግር (ተግባር) ለመፍታት የተፈጠረ ጊዜያዊ መዋቅር ነው. የዚህ የሥራ አደረጃጀት ይዘት አንድ ቡድን መሰብሰብ ነው ብቃት ያላቸው ሰራተኞችድርጅቶች ተግባራዊ ለማድረግ ውስብስብ ፕሮጀክትበተጠቀሰው ጊዜ እና በተጠቀሰው ጥራት (ከተመሠረተው ግምት እና በጀት ሳይወጡ). ቡድኑ ፕሮጀክቱ እስኪጠናቀቅ ድረስ በጋራ ይሰራል። የእንደዚህ አይነት ድርጅት ዋነኛ ጥቅም (የፕሮጀክት መዋቅር) አንድ ችግር ለመፍታት የቡድኑን ጥረቶችን ማሰባሰብ ነው. በእንደዚህ ዓይነት መዋቅር ውስጥ ያለው የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ (ክፍል, ድርጅት) በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ላይ ያተኩራል (በሜካኒካዊ መዋቅር ውስጥ ካለው ሥራ አስኪያጅ በተቃራኒ).

የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ጥቅሞች:

· ከፍተኛ የመተጣጠፍ ችሎታ;

· ከተዋረድ አወቃቀሮች ጋር ሲነፃፀር የአመራር ሠራተኞችን ቁጥር መቀነስ.

የፕሮጀክት አስተዳደር መዋቅር ጉዳቶች-

· የፕሮጀክቱን የሕይወት ዑደት ሁሉንም ደረጃዎች ብቻ ማስተዳደር ብቻ ሳይሆን በኩባንያው የፕሮጀክት አውታር ውስጥ የፕሮጀክቱን ቦታ ግምት ውስጥ ማስገባት ያለበት የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ በጣም ከፍተኛ የብቃት መስፈርቶች, የግል እና የንግድ ባህሪያት;

· በፕሮጀክቶች መካከል የሃብት ክፍፍል;

· በኩባንያው ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ፕሮጀክቶች መስተጋብር ውስብስብነት;

· በአጠቃላይ የድርጅቱን የእድገት ሂደት ውስብስብነት.

ማጠቃለያ፡ ጥቅሞቹ በአንድ ጊዜ የሚሰሩ አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ኢንተርፕራይዞች ከጉዳቱ ይበልጣሉ። የዘመናዊ ፍልስፍናን የጥራት መርሆዎችን የመተግበር እድሎች በፕሮጀክት አስተዳደር መልክ ይወሰናሉ.

4.2 ማትሪክስ ድርጅታዊ መዋቅር

በማትሪክስ ድርጅት ውስጥ፣ የፕሮጀክት ቡድን አባላት ለሁለቱም የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እና የሚመለከታቸው የተግባር ክፍል ኃላፊ ሪፖርት ያደርጋሉ።

እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር በአስፈፃሚዎች ባለሁለት ታዛዥነት መርህ ላይ የተገነባ የአውታረ መረብ መዋቅር ነው-በአንድ በኩል, ለተግባራዊ አገልግሎት ቀጥተኛ ኃላፊ, ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የሰው ኃይል እና የቴክኒክ ድጋፍ ይሰጣል, በሌላ በኩል ደግሞ ለፕሮጀክቱ. ወይም ዒላማ የፕሮግራም ሥራ አስኪያጅ, የአስተዳደር ሂደቱን ለማከናወን አስፈላጊው ስልጣን የተሰጠው.

ከእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ጋር የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ ከ 2 የበታች ቡድኖች ጋር ይገናኛል-ከፕሮጀክቱ ቡድን ቋሚ አባላት ጋር እና ከሌሎች የተግባር ክፍሎች ሰራተኞች ጋር በጊዜያዊነት እና በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ ሪፖርት ያደርጋሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ለክፍለ-ግዛቶች, ክፍሎች እና አገልግሎቶች ቀጥተኛ ኃላፊዎች መገዛታቸው ተጠብቆ ይቆያል.

በግልጽ የተቀመጠ መጀመሪያ እና መጨረሻ ላላቸው ተግባራት ፕሮጀክቶች ተፈጥረዋል፣ ለቀጣይ ተግባራት - የታለሙ ፕሮግራሞች። በአንድ ድርጅት ውስጥ ሁለቱም ፕሮጀክቶች እና የታለሙ ፕሮግራሞች አብረው ሊኖሩ ይችላሉ.

በማትሪክስ መዋቅር ውስጥ ያሉ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ሁሉንም ተግባራት እና ግብዓቶችን የማዋሃድ ሃላፊነት አለባቸው። ለዚህም አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም የክልል እና የገንዘብ ሀብቶች ተመድበዋል. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የፕሮጀክት ሥልጣን አለው. በኩባንያው ውስጥ ያለውን ልዩ የሥራ አደረጃጀት (ከመስመር እስከ ማለት ይቻላል የሰራተኞች ስልጣን) ከግምት ውስጥ በማስገባት እነዚህ ሀይሎች በሰፊው ክልል ውስጥ ሊለያዩ ይችላሉ (መሰጠት)።

የማትሪክስ መዋቅር ጥቅሞች:

· ለፕሮጀክት (ወይም ፕሮግራም) ግቦች እና ፍላጎት የተሻለ አቅጣጫ;

· ይበልጥ ቀልጣፋ የዕለት ተዕለት አስተዳደር, ወጪዎችን የመቀነስ እና የንብረት አጠቃቀምን ውጤታማነት ለመጨመር ችሎታ;

· የበለጠ ተለዋዋጭ እና ውጤታማ አጠቃቀምየድርጅቱ ሠራተኞች ፣ ልዩ እውቀትእና የሰራተኞች ብቃት;

· የፕሮጀክት ቡድኖች ወይም የፕሮግራም ኮሚቴዎች አንጻራዊ ራስን መቻል በሠራተኞች መካከል የውሳኔ አሰጣጥ ክህሎቶችን, የአስተዳደር ባህልን እና ሙያዊ ክህሎቶችን ለማዳበር አስተዋፅኦ ያደርጋል;

· በፕሮጀክቱ ወይም በዒላማው መርሃ ግብር ውስጥ በግለሰብ ተግባራት ላይ ቁጥጥርን ማሻሻል;

· ማንኛውም ሥራ ድርጅታዊ መደበኛ ነው, አንድ ሰው ይሾማል - የሂደቱ "ባለቤት", ከፕሮጀክቱ ወይም ከዒላማው መርሃ ግብር ጋር የተያያዙ ሁሉንም ጉዳዮች ማዕከል ሆኖ በማገልገል;

· አግድም ግንኙነቶች እና አንድ የውሳኔ ሰጭ ማእከል ስለተፈጠረ ለፕሮጀክቱ ወይም ለፕሮግራሙ ፍላጎቶች የምላሽ ጊዜ ቀንሷል። የማትሪክስ መዋቅሮች ጉዳቶች:

· በክፍሉ መመሪያዎች እና በፕሮጀክቱ ወይም በፕሮግራሙ መመሪያዎች ላይ ለሥራ ግልጽ የሆነ ኃላፊነት ለመመስረት አስቸጋሪነት (የድርብ መገዛት መዘዝ);

· ለዲፓርትመንቶች እና ፕሮግራሞች ወይም ፕሮጀክቶች የተመደቡትን ሀብቶች ጥምርታ የማያቋርጥ ቁጥጥር አስፈላጊነት;

· በቡድን ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞች ለብቃቶች, ለግል እና ለንግድ ስራ ባህሪያት ከፍተኛ መስፈርቶች, የስልጠናቸው አስፈላጊነት;

· በመምሪያው እና በፕሮጀክቶች ወይም በፕሮግራሞች ኃላፊዎች መካከል ተደጋጋሚ የግጭት ሁኔታዎች;

· በፕሮጀክቱ ወይም በፕሮግራሙ ውስጥ የሚሳተፉ ሰራተኞች ከክፍላቸው በመለየት በተግባራዊ ክፍሎች ውስጥ የተቀበሉትን ህጎች እና ደረጃዎች የጣሰ እድል ።

ማጠቃለያ-የማትሪክስ መዋቅር መግቢያ በቂ የሆነ ከፍተኛ የድርጅት ባህል እና የሰራተኞች ብቃት ባላቸው ድርጅቶች ውስጥ ጥሩ ውጤት ያስገኛል ፣ አለበለዚያ አስተዳደር ሊበታተን ይችላል።

4.3 ቡድን (ተሻጋሪ-ተግባራዊ) አስተዳደር መዋቅር

የዚህ አስተዳደር መዋቅር መሠረት በስራ ቡድኖች (ቡድኖች) ውስጥ የሥራ አደረጃጀት ነው. የብርጌድ የሥራ ድርጅት ቅርፅ በጣም ጥንታዊ ነው። ድርጅታዊ ቅፅየሰራተኞችን አርቴሎች ማስታወስ በቂ ነው ፣ ግን ከ 80 ዎቹ ጀምሮ ብቻ ንቁ አጠቃቀሙ እንደ ድርጅት ማኔጅመንት መዋቅር የጀመረው በብዙ መልኩ ከተዋረድ መዋቅር ዓይነቶች ጋር ተቃራኒ ነው።

የዚህ ዓይነቱ አስተዳደር ድርጅት ዋና መርሆዎች-

ü የሥራ ቡድኖች (ቡድኖች) ገለልተኛ ሥራ;

ü በስራ ቡድኖች ገለልተኛ ውሳኔ መስጠት እና የእንቅስቃሴዎች አግድም ቅንጅት;

ü የቢሮክራሲ ዓይነት ጥብቅ የአስተዳደር ግንኙነቶችን በተለዋዋጭ ማያያዣዎች መተካት;

ü ችግሮችን ለማዳበር እና ለመፍታት ከተለያዩ ክፍሎች የተውጣጡ ሰራተኞች ተሳትፎ.

እነዚህ መርሆዎች የሰራተኞችን ግትር ስርጭት በአመራረት ፣በኢንጂነሪንግ ፣በኢኮኖሚያዊ እና በተዋረድ መዋቅር ውስጥ ያሉ የአስተዳደር አገልግሎቶችን ያጠፋሉ ፣ እነዚህም የራሳቸው ዓላማ እና ፍላጎት ያላቸው ገለልተኛ ስርዓቶችን ይመሰርታሉ።

በእነዚህ መርሆዎች መሠረት በተገነባ ድርጅት ውስጥ የተግባር ክፍሎች ሊጠበቁ ወይም ሊቀሩ ይችላሉ።

በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ ሰራተኞች ድርብ ታዛ ስር ናቸው - አስተዳደራዊ (በሚሰሩበት ተግባራዊ ክፍል ኃላፊ) እና ተግባራዊ (አባል ናቸው ውስጥ የስራ ቡድን ወይም ቡድን ራስ). ይህ የድርጅት ቅርጽ ተሻጋሪ ተግባር ተብሎ ይጠራል, በብዙ መልኩ ወደ ማትሪክስ ቅርብ ነው.

በሁለተኛው ጉዳይ ላይ ምንም አይነት የተግባር አሃዶች የሉም, እኛ ብርጌድ በትክክል እንጠራዋለን. ይህ ቅጽ በፕሮጀክት አስተዳደር ድርጅት ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል.

የአንድ ብርጌድ (ተሻጋሪ) መዋቅር ጥቅሞች፡-

· የአስተዳደር መሳሪያውን መቀነስ, የአስተዳደር ቅልጥፍናን መጨመር;

· ተለዋዋጭ የሰራተኞች አጠቃቀም, እውቀታቸው እና ብቃታቸው;

· በቡድን ውስጥ መሥራት ራስን ለማሻሻል ሁኔታዎችን ይፈጥራል;

· የማመልከቻ እድል ውጤታማ ዘዴዎችእቅድ እና አስተዳደር;

· የአጠቃላይ ባለሙያዎችን ፍላጎት መቀነስ.

የብርጌድ (ተሻጋሪ) መዋቅር ጉዳቶች

· የመስተጋብር ውስብስብነት (በተለይ ለተሻጋሪ መዋቅር);

· የግለሰብ ቡድኖችን ሥራ የማስተባበር ችግር;

· የሰራተኞች ከፍተኛ ብቃት እና ኃላፊነት;

· ከፍተኛ የግንኙነት መስፈርቶች.

ውጤት፡ የተሰጠ ቅጽድርጅታዊ መዋቅር በተለይም ከፕሮጀክት አስተዳደር ጋር በማጣመር ጥሩ የቴክኒክ መሣሪያዎች ባላቸው ልዩ ባለሙያዎች ከፍተኛ ችሎታ ባላቸው ድርጅቶች ውስጥ በጣም ውጤታማ ነው። ይህ የዘመናዊው የጥራት ፍልስፍና ሀሳቦች በጣም ውጤታማ በሆነ መልኩ ከተካተቱበት ድርጅታዊ መዋቅር ዓይነቶች አንዱ ነው።

ስነ ጽሑፍ

1. Mitsek E.B. አስተዳደር፣ ክፍል ሁለት፣ የላቀ ኮርስ፡ የትምህርቶች ኮርስ። 2012.

አሌክሼቭ V.V., Agaev B.V., Sagdeev M.A. አግሮ-ኢንዱስትሪ አስተዳደር.- Proc. አበል.- ኤም.: የሕትመት እና አማካሪ ድርጅት "ዴካ", 2003.

ቦልሾቭ አ.ቪ. አስተዳደር: ጽንሰ-ሐሳብ እና ልምምድ. - ካዛን ፣ 1997

አቢቹክ ቪ.ኤ. አስተዳደር: የመማሪያ መጽሐፍ.- ሴንት ፒተርስበርግሶዩዝ ማተሚያ ቤት፣ 2002

ቬስኒን V.R. ማኔጅመንት፡ የመማሪያ መጽሀፍ - M .: "Prospect", 2004.

ጎንቻሮቭ V.I. አስተዳደር፡ የመማሪያ መጽሀፍ - ሚንስክ፡ "ሚሳንታ", 2003.

ጌርቺኮቫ አይ.ኤን. አስተዳደር፡ የመማሪያ መጽሐፍ 3 ኛ እትም. መ: "አንድነት", 2003.

ካቡሽኪን ኤን.አይ. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች፡ የመማሪያ መጽሀፍ - ሚንስክ፡ BSEU, 1996 (2003).

Korolev Yu.B., Korotnev V.D., Kochetova G.N., Nikiforova E.N. በአግሮ-ኢንዱስትሪ ኮምፕሌክስ ውስጥ አስተዳደር - የመማሪያ መጽሐፍ - ኤም .: ኮሎስ, 2000.

Kravchenko A.I. የአስተዳደር ታሪክ - M .: የአካዳሚክ ፕሮጀክት, 2000.

Kuznetsov Yu.V., Podlesnykh V.I., Abakumov V.V. ወዘተ አስተዳደር፡- አጋዥ ስልጠናለዩኒቨርሲቲዎች - ሴንት ፒተርስበርግ: ቢዝነስ ፕሬስ, 2001.

አስተዳደር፡ የመማሪያ መጽሐፍ - Ed. ቶሚሎቫ ቪ.ቪ. - ሴንት ፒተርስበርግ "Yurait", 2003.

Loza G.M., Budylkin G.I., Popov G.I. እና ሌሎች የግብርና ምርት አስተዳደር - ኤም.: ኮሎስ, 1982.

ፒሊቼቭ ኤን.ኤ. የአግሮ-ኢንዱስትሪ ምርት አስተዳደር - ኤም.: ኮሎስ, 2000.

የድርጅቶች አጠቃላይ ባህሪያት

ሁሉም ውስብስብ ድርጅቶች በእንቅስቃሴዎቻቸው ውስጥ ዓላማ ያላቸው እና የተወሰኑ ተያያዥነት ያላቸው ግቦች ያላቸው ቡድኖች ብቻ ሳይሆኑ ለሁሉም ውስብስብ ድርጅቶች የተለመዱ ባህሪያት አሏቸው.

ከታች የተዘረዘሩት እነዚህ የጋራ ጉዳዮች ስኬታማ ለመሆን ድርጅት ለምን መምራት እንዳለበት ለመረዳት ይረዳሉ።

መርጃዎች.

በአጠቃላይ የማንኛውም ድርጅት ግቦች ውጤትን ለማስመዝገብ የሃብት ለውጥን ያካትታል።

ድርጅት የሚጠቀምባቸው ዋና ዋና ሀብቶች ሰዎች (የሰው ሀብት)፣ ካፒታል፣ ቁሳቁስ፣ ቴክኖሎጂ እና መረጃ ናቸው።

የሃብት ልወጣ ሂደት በአምራች ድርጅቶች ውስጥ በቀላሉ ይታያል, ነገር ግን የአገልግሎት ድርጅቶች እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶችእንዲሁም እነዚህን ሁሉ አይነት ሀብቶች ይጠቀሙ. አፕል እና አይቢኤም የአክሲዮን ባለቤት እና የባንክ ፈንድ (ካፒታል) ክፍሎችን (ቁሳቁሶችን) ለመግዛት፣ የመሰብሰቢያ መስመሮችን (ቴክኖሎጅዎችን) ለመገንባት እና ለፋብሪካ ሰራተኞች (ሰዎች) ክፍያ በመክፈል በትርፍ (ውጤት) የሚሸጡትን ኮምፒዩተሮችን ይጠቀማሉ። የኢንፎርሜሽን ግብዓቶች እያንዳንዱን የለውጥ ሂደት ለማነጋገር እና ለማስተባበር ያለማቋረጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ። የገበያ ጥናት መረጃ የአፕል እና የአይቢኤም ኃላፊዎች ምን አይነት ምርትን ህዝቡን ይማርካሉ የሚለውን እንዲወስኑ ይረዳል። ከሠራተኞች ጋር መግባባት ሥራውን በጥሩ ሁኔታ ለመሥራት የሚያስፈልጋቸውን መረጃ ይሰጣቸዋል. የምርት ሽያጭ ፍጥነት እና መጠን አመራሩ ኩባንያው የሚፈለገውን ውጤት ለማምጣት ምን ያህል በጥሩ ሁኔታ እየሄደ እንደሆነ እንዲወስን ያስችለዋል።

እንደ አፕል እና አይቢኤም ያሉ የመረጃ ድርጅቶች በፍጥነት እንዲያድጉ ዋናው ምክንያት የመረጃን እንደ ግብአት አስፈላጊነት ግንዛቤ ነው።

አግድም የሥራ ክፍፍል.

ምናልባትም የአንድ ድርጅት በጣም ግልፅ ባህሪ የሥራ ክፍፍል ነው. ቢያንስ ሁለት ሰዎች ወደ አንድ ግብ አብረው እየሰሩ ከሆነ ስራውን እርስ በእርስ መካፈል አለባቸው።

ለምሳሌ፣ 10 ማይል ርቀት ላይ ወደሚገኝ መርከብ የመጓዝ ግብ ያለው ባለ ሁለት ሰው ድርጅት ሥራውን አንድ ሰው ሸራውን ሲይዝ ሌላኛው በመሪው ላይ እያለ ሥራውን ሊከፋፍል ይችላል። የሁሉንም ስራዎች ወደ አካል ክፍሎች መከፋፈል በተለምዶ አግድም የስራ ክፍፍል ተብሎ ይጠራል. ከፍተኛ መጠን ያለው ሥራን ወደ ብዙ ትናንሽና ልዩ ሥራዎች መከፋፈል አንድ ድርጅት ተመሳሳይ ቁጥር ያላቸው ሰዎች ብቻቸውን ከሠሩት የበለጠ ብዙ ምርት እንዲያመርቱ ያስችላቸዋል። በ McDonald's በተለምዶ እንደሚደረገው ለደንበኞች ምግብ የማዘጋጀት እና የማቅረብ ስራን በ12 ሰራተኞች መካከል በማካፈል በመቶዎች ለሚቆጠሩ ጊዜያት ማገልገል ትችላለህ። ተጨማሪ ሰዎችበቀን አንድ ሼፍ እና በርካታ አገልጋዮች ጋር ባህላዊ ትናንሽ ምግብ ቤቶች ይልቅ.

በጣም ትንሽ በሆኑ ድርጅቶች ውስጥ, አግድም የሥራ ክፍፍል በቂ ላይሆን ይችላል. የአነስተኛ ምግብ ቤቶች አስተዳዳሪ የሆኑት ባለቤቶቹ ምግብ በማዘጋጀት እና ደንበኞችን በማገልገል መካከል ይቀያየራሉ። ነገር ግን በጣም ውስብስብ ድርጅቶች እንደዚህ አይነት አግድም ክፍፍል አላቸው, ስለዚህም ተግባራቸውን እና ግቦቻቸውን በግልፅ መከታተል ይቻላል.

ወደ ውስጥ ያለው አግድም የሥራ ክፍፍል የሚታወቅ ምሳሌ የማምረቻ ፋብሪካለምሳሌ ማኑፋክቸሪንግ፣ ግብይት እና ፋይናንስ ናቸው። ድርጅቱ ግቦቹን እንዲያሳካ በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቅ ያለባቸው ዋና ዋና ተግባራትን ይወክላሉ.

ክፍሎች.

ውስብስብ ድርጅቶች የተወሰኑ የተወሰኑ ተግባራትን የሚያከናውኑ እና የተወሰኑ ግቦችን የሚያሳኩ ክፍሎችን በማቋቋም ግልጽ የሆነ አግድም ክፍፍል ያገኛሉ. እንደነዚህ ያሉት ክፍሎች ብዙውን ጊዜ እንደ ክፍሎች ወይም አገልግሎቶች ይባላሉ ፣ ግን ብዙ ሌሎች ስሞችም አሉ። የማክዶናልድ ኮርፖሬሽን ለእያንዳንዱ የድርጅቱ ዋና ተግባር - ግብይት ፣ ግዥ ፣ ሪል እስቴት እና የመሳሰሉትን ክፍሎች አሉት ። እነዚህ በ McDonald's ውስጥ ያሉ ክፍሎች የራሳቸው፣ ትንሽ፣ የበለጠ የተለዩ ክፍሎች አሏቸው። ለምሳሌ ማክዶናልድ እንደዚህ ያለ ትልቅ እና ሰፊ ቅርንጫፍ ያለው ኩባንያ በመሆኑ በጂኦግራፊያዊ እና በግለሰብ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ክፍሎችን ይፈጥራል።

የሪል እስቴት ዲፓርትመንት በንዑስ ክፍሎች የተከፋፈለ ነው - የኢንተርፕራይዞች አዲስ ቦታ ምርጫ ፣ ነባር ንብረት አስተዳደር ፣ እና በእያንዳንዱ እነዚህ ንዑስ ክፍሎች ውስጥ በጂኦግራፊያዊ አካባቢዎች ያሉ ቡድኖች አሉ ፣ ለምሳሌ የምስራቅ የባህር ዳርቻ ቡድን ፣ የካሊፎርኒያ ቡድን ፣ የምዕራብ አውሮፓ ቡድን ፣ እ.ኤ.አ የምስራቅ አውሮፓወዘተ.

እንደ መላው ድርጅትከእነዚህም ውስጥ አንዱ አካል የሆኑት ክፍሎች ተግባራቶቻቸው በንቃተ-ህሊና የተቀናጁ እና ወደ አንድ የጋራ ግብ የሚመሩ የሰዎች ቡድኖች ናቸው። ስለዚህ፣ በዋና ዋናዎቹ፣ ትላልቅ እና ውስብስብ ድርጅቶች የተወሰኑ ተያያዥነት ያላቸው የተወሰኑ ድርጅቶችን ያቀፉ ሲሆን በተለይ ለተወሰኑ ዓላማዎች የተፈጠሩ እና ብዙ መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖችን ያቀፈ ነው።

ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል.

በአንድ ድርጅት ውስጥ ያለው ሥራ ወደ አካል ክፍሎች የተከፋፈለ ስለሆነ አንድ ሰው ስኬታማ እንዲሆን የቡድኑን ሥራ ማስተባበር አለበት.

ወደ ጀልባአችን ምሳሌ ስንመለስ፣ ከመርከበኞች አንዱ የመቶ አለቃነቱን ካልተረከበ እና የመሪዎቹ እንቅስቃሴ ከሸራዎቹ መንገዶች ጋር የተቀናጀ መሆኑን ካላረጋገጠ መርከቧ መንገዷን እንድትቀጥል ቡድኑ ይጓዛል። መርከቧ ወደ መድረሻው መድረሻ ላይደርስ ይችላል፡ ምናልባት ነፋሱ እና አሁኑ ወደ ሚወስዱት (ማለትም ውጫዊ አካባቢ) ላይ ይደርሳል።

ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ክፍፍል ሁለት ውስጣዊ የኦርጋኒክ ዓይነቶች አሉ. የመጀመሪያው የሥራ ክፍፍል የአጠቃላይ እንቅስቃሴን ክፍሎች ማለትም ማለትም የአጠቃላይ እንቅስቃሴን ክፍሎች ማለትም. አግድም የሥራ ክፍፍል.

ሁለተኛው, አቀባዊ ተብሎ የሚጠራው, ድርጊቶችን የማስተባበር ሥራን ከራሳቸው ድርጊቶች ይለያል. የሌሎች ሰዎችን ሥራ የማስተባበር እንቅስቃሴ የአስተዳደር ዋና ነገር ነው.

የቁጥጥር ፍላጎት.

ድርጅቱ ግቦቹን እንዲያሳካ, ስራዎች በአቀባዊ የስራ ክፍፍል በኩል የተቀናጁ መሆን አለባቸው. ስለዚህ ማኔጅመንት ለአንድ ድርጅት አስፈላጊ ተግባር ነው. ይሁን እንጂ ትናንሽ ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ በግልጽ የተቀመጠ የአስተዳዳሪዎች ቡድን የላቸውም.

ለምሳሌ፣ በሁለት አጋሮች በሚተዳደረው ትንሽ ሱቅ ውስጥ፣ አንደኛው የግዢ ውሳኔዎችን ሊያደርግ ይችላል፣ በዚህም ለአንድ ሳምንት የአስተዳደር ተግባር ያከናውናል፣ ሁለተኛው ደግሞ ለሌላው። ሁለቱም ሱቁ በተቀመጠላቸው ሰአት ክፍት እንዲሆን ለማድረግ የበታቾቻቸውን የስራ መርሃ ግብሮች ያስተባብራሉ። ነገር ግን ሁለቱም አጋሮች ደንበኞችን በማገልገል እና በመደርደሪያዎች ላይ እቃዎችን በመዘርጋት የአስተዳደር ያልሆኑ ተግባራትን ያከናውናሉ. ሁለቱም አጋር ሌላውን ባለቤት ወይም አስተዳዳሪ አድርገው አይቆጥሩትም።

ነገር ግን, የአስተዳደር ተግባራት በግልጽ ባይገለጽም, ዋናው ተግባር - ቅንጅት - ይከናወናል.

በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ እንኳን, አብዛኛዎቹ መሪዎች ብዙውን ጊዜ የሌሎችን ስራ ማስተባበርን የማያካትት ስራ ይሰራሉ. ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች, በኩባንያው "IBM" ውስጥ, ለምሳሌ, አንዳንድ ጊዜ ደንበኞችን እራሳቸውን ይደውላሉ ወይም ከደንበኞች ጋር ለመገናኘት, ፍላጎቶቻቸውን ለመሰማት ወደ ንግድ ወለል ይሂዱ. ሆኖም ግን፣ ከትናንሾቹ ድርጅቶች በስተቀር፣ አስተዳደሩ ብዙ ጊዜ ስለሚወስድ በዘፈቀደ ማድረግ ከባድ ይሆናል።

ድርጅት ሲያድግ ሰዎች ከማን በቀጥታ መመሪያ መውሰድ እንዳለባቸው ለማወቅ አስቸጋሪ እየሆነ መጥቷል። በዚህ ደረጃ, አንድ ድርጅት በተሳካ ሁኔታ እንዲሠራ, የአስተዳደር ስራ ከአስተዳደር ካልሆኑ ስራዎች በግልጽ መለየት አለበት, ማለትም. ድርጅቶች መሪዎችን በመሾም ተግባራቸውን እና ኃላፊነታቸውን መወሰን አለባቸው. በእውነቱ ፣ የዘመናዊው ማህበረሰብ ልዕለ-ትላልቅ ድርጅቶች ሊሆኑ የሚችሉት አስተዳደርን ከንግድ ወይም ቴክኒካዊ እንቅስቃሴዎች የመለየት አስፈላጊነት በግልፅ ሲታወቅ ብቻ ነው።

የድርጅት አስተዳደር የሚከናወነው በተወሰነ ድርጅታዊ መዋቅር መሠረት ነው። የድርጅቱ መዋቅር እና ክፍፍሎቹ የሚወሰነው በድርጅቱ በተናጥል ነው. የአመራር ድርጅታዊ መዋቅርን በሚያዳብሩበት ጊዜ በዲፓርትመንቶች መካከል የአስተዳደር ተግባራትን ውጤታማ ስርጭት ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. የሚከተሉት ሁኔታዎች መሟላታቸው አስፈላጊ ነው.

• ለተመሳሳይ ጉዳዮች መፍትሄው በተለያዩ ክፍሎች ስር መሆን የለበትም;
• ሁሉም የአስተዳደር ተግባራት የአስተዳደር ክፍሎች ኃላፊነት መሆን አለባቸው;
• ይህ ክፍል በሌላ ውስጥ ይበልጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ የተፈቱ ጉዳዮችን የመፍታት አደራ ሊሰጠው አይገባም።

በአስተዳደር ተግባራት ወሰን እና ይዘት ተለዋዋጭነት መሰረት የአስተዳደር መዋቅር በጊዜ ሂደት ሊለወጥ ይችላል.

በተለዩ ክፍሎች መካከል ቋሚ እና አግድም ግንኙነቶች ሊኖሩ ይችላሉ.

አቀባዊ ግንኙነቶች የአመራር እና የበታችነት ግንኙነቶች ናቸው, ለምሳሌ በድርጅቱ ዳይሬክተር እና በሱቁ ኃላፊ መካከል ያለው ግንኙነት.

አግድም ግንኙነቶች የእኩልነት አካላት የኅብረት ሥራ ማህበራት አገናኞች ናቸው፣ ለምሳሌ በሱቅ አስተዳዳሪዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች።

እስካሁን ድረስ ድርጅቱን ከተግባራዊ እይታ አንፃር ተመልክተናል. ይሁን እንጂ በተለያዩ የሥራ መደቦች እና ልጥፎች መካከል ያለውን ግንኙነት ትንተና እንደሚያሳየው በርካታ አይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች አሉ, ከእነዚህም መካከል በመምሪያው (ክፍልፋዮች) መርህ ላይ ያለው ግንባታ በጣም ቀላል ነው. አሁን የድርጅት ጥያቄን ከስልጣን ክፍፍል እና የምርት ተግባራት አንፃር እንቀርባለን.

በአስተዳደር መዋቅር መሰረት የተወሰነ ስርዓት ተቀምጧል. ሶስት ዋና ዋና የምርት አስተዳደር ስርዓቶች አሉ-

1. መስመራዊ;
2. ተግባራዊ;
3. ቅልቅል.

LINEAR - በሁሉም ዝቅተኛ ክፍሎች ወደ ከፍተኛ ጉዳዮች ላይ ቀጥተኛ የመገዛት እቅድ ነው. ይህ ስርዓት በጣም ቀላል ነው እና እየተገመቱ ያሉት ጉዳዮች ብዛት ትልቅ ካልሆነ እና በአቅራቢያ ባሉ ንዑስ ክፍሎች ላይ ውሳኔ ሊደረግ ይችላል.

ተግባራዊ - ስርዓቱ የግለሰብ አስተዳደር ጉዳዮችን የሚፈቱ በርካታ ተግባራዊ ንዑስ ክፍልፋዮች የታችኛው ንዑስ ክፍል የመገዛት እቅድ ነው - ቴክኒካዊ ፣ እቅድ ፣ ፋይናንስ ፣ ወዘተ በዚህ ሁኔታ መመሪያዎቹ የበለጠ ብቁ ናቸው። ሆኖም የበታች ክፍሎች የተቀበሉትን መመሪያዎች እንዴት እንደሚያስተባብሩ ሁልጊዜ አያውቁም። በንጹህ መልክ, ይህ ስርዓት በጣም አልፎ አልፎ ጥቅም ላይ ይውላል.

መስመራዊ እና ተግባራዊ ስርዓቶችን የሚያጣምረው በጣም የተለመደው ድብልቅ ስርዓት። በዚህ ጉዳይ ላይ በተግባራዊ ክፍሎች የተዘጋጁት ውሳኔዎች በመስመር አስተዳዳሪው ተገምግመው ይጸድቃሉ, እሱም ወደ የበታች ክፍሎች ያስተላልፋል.

እጅግ በጣም ብዙ በሆኑ የተለያዩ ጥያቄዎች, እንዲህ ዓይነቱ እቅድ የመስመር አስተዳዳሪን ስራ በእጅጉ ያወሳስበዋል. ለማቃለል, በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ, ተግባራዊ ክፍሎች የበታች ክፍሎችን በቀጥታ ማስተዳደር ይችላሉ. ምክንያታዊ የአስተዳደር መዋቅር የሚወሰነው በድርጅቱ ዓይነት, መጠኑ እና ባህሪያቱ ነው. ኢንተርፕራይዞች ዎርክሾፕ አልባ፣ ዎርክሾፕ፣ ኮርፕስ ወይም የተቀላቀሉ የአስተዳደር መዋቅሮችን መጠቀም ይችላሉ።

በጣም ቀላሉ መዋቅር ዎርክሾፕ የሌለው ነው, በዚህ ውስጥ ምርቱ በእደ ጥበብ ባለሙያዎች የሚመራውን ክፍል ይከፋፈላል. ማስተሮች በቀጥታ ለድርጅቱ ኃላፊ ወይም ለድርጅቱ ኃላፊ ሪፖርት ለሚያደርጉ ከፍተኛ ፎርማን ሪፖርት ማድረግ ይችላሉ። ይህ መዋቅር በአነስተኛ እና መካከለኛ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ተገቢ ሊሆን ይችላል.

የአንድ ትልቅ የኢንዱስትሪ ድርጅት ዋና የምርት ትስስር አውደ ጥናቱ ነው። በሱቅ አስተዳደር መዋቅር ውስጥ የሱቆች ኃላፊዎች ከድርጅቱ ኃላፊ በታች ናቸው. የክፍሎች ኃላፊዎች፣ ከፍተኛ ፎርማን ወይም ፎርማን፣ ከሱቁ ኃላፊ በታች ናቸው። ማስተርስ ለከፍተኛ ማስተር የበታች ናቸው። የክፍሉ መሪ ለከፍተኛ ጌቶች ሪፖርት ያደርጋል, እሱም በተራው, ለጌቶቹ ሪፖርት ያደርጋል.

በተለይም በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሆል መዋቅር መጠቀም ይቻላል. በዚህ ሁኔታ ኢንተርፕራይዙ በህንፃዎች የተከፋፈሉ, ህንፃዎች ወደ አውደ ጥናቶች የተከፋፈሉ እና ወርክሾፖች በክፍል የተከፋፈሉ ናቸው.

ኢንተርፕራይዞች የተቀላቀሉ የአስተዳደር መዋቅሮችንም መጠቀም ይችላሉ። ለምሳሌ, መዋቅር ባለው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, የተለዩ አውደ ጥናቶች ሊኖሩ ይችላሉ, እና ዎርክሾፕ መዋቅር ባላቸው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ, ክፍሎች ለድርጅቱ አስተዳደር በቀጥታ የሚገዙ ናቸው.

ከአንድ መሪ ​​በታች ለሆኑት ሠራተኞች የቁጥር ስብጥር ሦስት አማራጮች እንዳሉ በባለሙያዎች የተቋቋመ ነው ።

1. አምስት - ሰባት ሰዎች, የበታች ሰራተኞች የተለያዩ ተግባራትን የሚያከናውኑ ከሆነ;
2. ስምንት - ሃያ ሰዎች, የበታች ሰራተኞች ተመሳሳይ ተግባራትን ካከናወኑ;
3. ሃያ አንድ - ሃምሳ ሰዎች, የበታች ሰራተኞች ተመሳሳይ ተግባራትን ካከናወኑ.

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የድርጅት አስተዳደር በባለቤቱ የመጠቀም መብት መርህ ላይ መከናወን አለበት ።

ባለቤቱ ድርጅቱን በቀጥታ ወይም በእሱ ስልጣን ባለው አካል ለማስተዳደር መብቶቹን መጠቀም ይችላል። እንዲህ ዓይነቱ አካል በድርጅቱ ቻርተር መሠረት የድርጅቱ ቦርድ ወይም ቦርድ ሊሆን ይችላል.

የድርጅቱ ቦርድ በድርጅቱ ንብረት ባለቤት የተሾሙ እኩል ቁጥር ያላቸው ተወካዮች አሉት. የድርጅቱ የቦርድ ቁጥር እና የስልጣኑ ጊዜ የሚወሰነው በድርጅቱ ቻርተር ነው. የምክር ቤቱን ስብሰባ የሚመራው በሊቀመንበሩ ሲሆን ከቦርዱ አባላት መካከል በግልጽም ሆነ በሚስጥር ድምፅ ይመረጣል።

የድርጅቱ ቦርድ ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ልማት አጠቃላይ አቅጣጫ ያዘጋጃል ፣ የተጣራ ትርፍ ለማከፋፈል ሂደትን ያዘጋጃል ፣ በጉዳዩ ላይ ይወስናል ። ዋጋ ያላቸው ወረቀቶች, የሌሎች ኢንተርፕራይዞችን ዋስትናዎች ግዢ, ቅርንጫፎችን, ቅርንጫፎችን እና ሌሎች የተለዩ ክፍሎችን በመፍጠር እና በማቆም ላይ ይወስናል.

በድርጅቱ አጠቃላይ ስብሰባ ላይ ማህበራት እና ማህበራት የመግባት እና የመውጣት ጉዳዮች ተፈትተዋል ፣ የውጭ ኢኮኖሚ እንቅስቃሴ አቅጣጫ ተዘርግቷል ፣ በድርጅቱ አስተዳደር እና በድርጅቱ የሰው ኃይል መካከል የሚነሱ የግጭት ሁኔታዎች ታሳቢ እና መፍትሄ ተሰጥተዋል ፣ እንዲሁም ሌሎች በድርጅቱ ቻርተር የተደነገገው ኢኮኖሚያዊ እና ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች.

የድርጅቱ ቦርዱ በስብሰባዎቹ ጉዳዮችን ተመልክቶ በችሎታው ይፈታል፣ነገር ግን የቦርዱ ተግባራት በአስተዳደሩ የአሠራርና አስተዳደራዊ ተግባራት ውስጥ አይፈቀዱም። የድርጅቱ የሥራ ክንዋኔዎች ጉዳዮች ሁሉ በድርጅቱ ኃላፊ እና በእሱ የተሾሙ ምክትል ተወካዮች ፣ የአስተዳደር አካላት መምሪያዎች ኃላፊዎች ፣ ወርክሾፖች ፣ ክፍሎች ፣ ክፍሎች ፣ ወዘተ እንዲሁም ፎርማኖች ይወሰናሉ ።

የድርጅቱ ዋና ኃላፊ መሾም የድርጅቱ ንብረት ባለቤት መብት ነው እና በእሱ በቀጥታ ወይም በድርጅቱ ቦርድ አማካይነት እውን ይሆናል. አንድ ሥራ አስኪያጅ ለሥራ ቦታ ሲሾም, ከእሱ ጋር ውል ይጠናቀቃል, ይህም የአስተዳዳሪውን መብቶች, ተግባራት እና ግዴታዎች, ለቁሳዊ ድጋፍ ሁኔታዎች እና ሊሰናበት የሚችልበትን ሁኔታ የሚገልጽ ሲሆን ይህም በተወሰኑ ዋስትናዎች ላይ ነው.

ለማህበራዊ መፍትሄዎች ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮችየድርጅቱ ተግባራት በድርጅቱ አስተዳደር አካላት ተዘጋጅተው ተቀባይነት አላቸው.

የኢንተርፕራይዙ ማኔጅመንት አፓርትመንቱ መገንባት ያለበት የሁሉንም የኢንተርፕራይዙ ክፍሎች በቴክኒክ፣ በኢኮኖሚያዊ እና በአደረጃጀት የተሳሰሩ አንድነትን በማረጋገጥ የጉልበትና የቁሳቁስ ሀብትን በአግባቡ ለመጠቀም በሚያስችል መልኩ ነው።

የዳበረ ሃይል-ተኮር ምርት ያለው ትልቅ Zaporozhye ብረታማ ኢንተርፕራይዝ የአስተዳደር መዋቅርን እንደ ምሳሌ እንጥቀስ - JSC Dneprospetsstal.

OJSC "Dneprospetsstal"፡-

1. የባለቤትነት ቅርጽ - የጋራ;
2. የበላይ አካል የ OAO Dneprospetsstal አጠቃላይ ስብሰባ ነው;
3. አስፈፃሚ አካል የ JSC Dneprospetsstal ቦርድ ነው;
4. የቦርዱ ሥራ ኃላፊ - የ OAO Dneprospetsstal ቦርድ ሊቀመንበር.

ድርጅቱ የሚመራው በቦርዱ ሰብሳቢ ሲሆን የድርጅቱን ሁሉንም ስራዎች የሚያደራጅ እና ከጠቅላላ ጉባኤው በፊት ለሁኔታው እና ለድርጊቶቹ ሙሉ ሀላፊነት የሚወስድ ነው። የቦርዱ ሊቀመንበር ድርጅቱን በሁሉም ተቋማት እና ድርጅቶች ይወክላል, የድርጅቱን ንብረት ያስተዳድራል, ኮንትራቶችን ያጠናቅቃል, ለድርጅቱ ትዕዛዝ ይሰጣል, በዚህ መሠረት. የሠራተኛ ሕግሰራተኞችን መቅጠር እና ማሰናበት, ማበረታቻ እርምጃዎችን በመተግበር በድርጅቱ ሰራተኞች ላይ ቅጣቶችን ይጥላል, ለድርጅቱ የባንክ ሂሳቦችን ይከፍታል.

ዋና መሐንዲሱ የድርጅቱን የቴክኒካዊ አገልግሎቶች ሥራ ይቆጣጠራል, ለዕቅዱ አፈፃፀም, ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ምርቶች ለማምረት, የቅርብ ጊዜ መሳሪያዎችን እና ቴክኖሎጂዎችን የመጠቀም ሃላፊነት አለበት. ዋና መሐንዲሱ የድርጅቱን የምርት እና የቴክኒክ ምክር ቤት ይመራል, እሱም አማካሪ አካል ነው. የሚከተሉት ክፍሎች ለእርሱ ተገዢ ናቸው፡-

1. ቴክኒካል;
2. ዋና መካኒክ;
3. ዋና የኃይል መሐንዲስ;
4. ማምረት - መላክ;
5. የቴክኒክ ቁጥጥር;
6. የደህንነት ቴክኖሎጂ.

ወደ ተግባራት የቴክኒክ ክፍልምርቶችን የማሻሻል፣ አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን የማዳበር፣ ወደ ምርት የማስተዋወቅ ጉዳዮችን ያጠቃልላል የቅርብ ጊዜ ስኬቶችሳይንስ እና ቴክኖሎጂ፣ የምርት ሂደቶችን ሜካናይዜሽን እና አውቶሜሽን፣ ከተመሰረተ ቴክኖሎጂ ጋር መጣጣምን ወዘተ.

ዋና መካኒክ ክፍል, አብሮ podrazdelenyya ከእርሱ podrazdelenyya, የቴክኖሎጂ መሣሪያዎች ሥራ እና ማስተካከያ ላይ ቁጥጥር ይሰጣል, የቴክኖሎጂ መሣሪያዎች ጥገና ሁሉንም ዓይነት, እንዲሁም አዲስ መጫን እና ያረጁ መሣሪያዎች መበታተን ያከናውናል.

የኃላፊው የኃይል መሐንዲስ ክፍል ከበታቾቹ ክፍሎች ጋር በመሆን የድርጅቱን ያልተቋረጠ አቅርቦት በኤሌክትሪክ ፣ በሙቀት ፣ በተጨመቀ አየር ፣ በውሃ ፣ በኦክስጅን እና በሌሎችም ያረጋግጣል ። የኃይል መሣሪያዎችን ማቀድ እና ጥገና ያካሂዳል ፣ ለግንባታው ፣ ለቴክኒካል ድጋሚ መሣሪያዎች እና ለድርጅቱ የኃይል ኢኮኖሚ የወደፊት ልማት እርምጃዎችን ያዘጋጃል እና ይተገበራል ፣ የኤሌክትሪክ ፣ ሙቀት ፣ ነዳጅ ፣ የታመቀ አየር ፣ ወዘተ. እንዲሁም እነሱን ለማዳን እርምጃዎች, የሁለተኛ ደረጃ የኃይል ምንጮችን መጠቀም, አስተማማኝነትን ለማሻሻል እና የኃይል መሳሪያዎችን የአገልግሎት ዘመን ለመጨመር ቴክኒካዊ እና ድርጅታዊ እርምጃዎችን ያዘጋጃል, በኃይል እና በማምረቻ ሱቆች ውስጥ የኃይል መሳሪያዎችን አጠቃቀም ሁኔታዎችን ለማመቻቸት ሥራን ያካሂዳል. በኃይል ሱቆች ውስጥ የሰው ጉልበት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ላይ ሥራ መሥራት እና የሂሳብ አያያዝን ፣ የፍላጎቶችን ስሌት እና የኢነርጂ ሚዛን ማጠናቀር ፣ ትንተና ፣ የሂሳብ አያያዝ እና ሪፖርት ማካሄድ ፣ ሠራተኞችን ማስተማር እና ማሰልጠን ፣ የምርት ግንኙነቶችን ከሌሎች የድርጅቱ ክፍሎች እና የክልል የኃይል አቅርቦት ድርጅቶች ጋር ያቆያል ።

የምርት እና የመላክ ክፍል በምርት ሂደት ውስጥ የአሠራር ቁጥጥርን ያካሂዳል ፣ የስራ መርሃ ግብሮችን ያዘጋጃል ፣ መደበኛውን የምርት ስርዓት የሚጥሱ ምክንያቶችን ያስወግዳል ፣ ወዘተ.

የቴክኒክ ቁጥጥር ክፍል የተጠናቀቁትን ምርቶች ውስብስብነት እና ጥራት ይቆጣጠራል ፣ ጉድለቶችን ለመከላከል እና ለመቀነስ ሀሳቦችን ያዘጋጃል ፣ ወደ ኢንተርፕራይዙ የሚገቡትን ጥሬ ዕቃዎች ፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን ፣ ወዘተ ላይ ቁጥጥርን ያደራጃል ። በሠራተኛ ማኅበር የሥራ ውጤት አጠቃላይ ግምገማ ውስጥ ወሳኝ ።

የምጣኔ ሀብት ጉዳዮች ቦርድ ምክትል ሊቀመንበር የሆኑት ዋና ኢኮኖሚስት በድርጅት ውስጥ የዕቅድ እና ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎችን ፣የሠራተኛ ምርታማነትን ማሳደግ ፣የምርት ክምችቶችን በመለየት እና የምርት ፣የሠራተኛ እና የደመወዝ አደረጃጀትን ለማሻሻል ፣የውስጥ ማደራጀት ሥራዎችን ይቆጣጠራል። የወጪ ሂሳብ, ወዘተ የኢኮኖሚ ክፍል, የሂሳብ, የፋይናንስ ክፍል, የኢኮኖሚ አገልግሎት.

የዕቅድ እና ኢኮኖሚ ክፍል ለድርጅቱ እና ለግለሰብ ወርክሾፖች ዓመታዊ ፣ የሩብ ዓመት ዕቅዶችን ያዘጋጃል ፣ አፈፃፀማቸውን ይከታተላል ፣ ጉድለቶችን ለማስወገድ መንገዶችን ይወስናል ፣ በእፅዋት እና በሱቅ ውስጥ እቅድ ማውጣትን ያደራጃል እና ያሻሽላል ፣ የኢኮኖሚ ማበረታቻ ፈንድ ምስረታ ደረጃዎችን ያዘጋጃል ፣ ያቆያል። የሥራ ማስኬጃ ስታቲስቲካዊ መዛግብት ፣የዋና ዋና ክፍሎችን ፣ ወርክሾፖችን እና የፋብሪካውን አፈፃፀም ይመረምራል ፣ለማፅደቅ ፕሮጄክቶችን ያዘጋጃል እና ያቀርባል ፣ ዋጋዎች ለ አዲስ ምርቶች፣ በእቅድ እና በኢኮኖሚ ሥራ አደረጃጀት ውስጥ ያሉ ምርጥ ልምዶችን ያጠናል እና ይተገበራል ፣ ወዘተ.

የሒሳብ ክፍል የድርጅቱ የገንዘብ እና የንግድ ግብይቶች የቁሳቁስ እና የገንዘብ ሀብቶች ጋር ሒሳብ ያካሂዳል, የድርጅቱ የፋይናንስ እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች ይመሰረታል, ወዘተ.

የፋይናንስ ክፍል - ከደንበኞች እና አቅራቢዎች ጋር የተጠናቀቁ ምርቶችን ሽያጭ, አስፈላጊ ጥሬ ዕቃዎችን, ነዳጅ, ቁሳቁሶችን, ወዘተ ከማግኘት ጋር የተያያዙ የፋይናንስ ሰፈራዎችን ያደርጋል. የዚህ ክፍል ተግባራት ከባንክ ብድር ማግኘት, ብድር በወቅቱ መክፈል እና ከመንግስት በጀት ጋር ያለውን ግንኙነት ያካትታል.

የኢኮኖሚ አገልግሎቱ የድርጅቱን ውጤቶች አጠቃላይ ትንታኔ ያካሂዳል, ወጪን ለመቀነስ እና የድርጅቱን ትርፋማነት ለመጨመር እርምጃዎችን ያዘጋጃል, የምርት ንብረቶችን አጠቃቀምን ያሻሽላል, በድርጅቱ ውስጥ ክምችቶችን መለየት እና መጠቀም, በሳይንሳዊ ድርጅት ላይ የአሰራር ዘዴ መመሪያ ይሰጣል. የጉልበት ሥራ, የቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ደረጃዎችን እና ለኢኮኖሚ ማበረታቻዎች ልዩ አመልካቾችን በማዘጋጀት ይሳተፋል, ወዘተ.

የኢኮኖሚ ጉዳዮች ቦርድ ምክትል ሊቀመንበር የምርት ሎጂስቲክስ እና ሽያጭን ፣የቤቶችን እና የጋራ አገልግሎቶችን ሥራን ፣ ወዘተ.

የሰው ሀብት ቦርድ ምክትል ሊቀመንበር የሠራተኛ እና ደሞዝ ድርጅት እና የሰው ኃይል መምሪያን ያስተዳድራል.

የሠራተኛ እና የደመወዝ አደረጃጀት ክፍል የሰራተኞች ጠረጴዛን ያዘጋጃል ፣ ለሠራተኛ እና ደመወዝ አመታዊ ፣ ሩብ እና ወርሃዊ እቅዶችን ያወጣል እና አፈፃፀማቸውን ይቆጣጠራል ፣ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ እርምጃዎችን ያዘጋጃል ፣ ተራማጅ የደመወዝ ስርዓቶችን ያስተዋውቃል ፣ ምስረታ ላይ ደንብ ያወጣል እና የፈንዱን ወጪ የገንዘብ ማበረታቻዎች, ቴክኒካል ጤናማ የምርት ደረጃዎችን ያዳብራል እና አፈፃፀማቸውን ይመረምራል, ያደራጃል እና የሰራተኛ ሳይንሳዊ ድርጅት ጉዳዮችን በማዳበር ላይ ይሳተፋል, የሠራተኛ እና ማህበራዊ ተግሣጽ የጋራ ዋስትና ለማግኘት እንቅስቃሴን ያበረታታል.

ሁሉም ድርጅቶች የአስተዳደር ፍላጎትን ጨምሮ አንዳንድ የተለመዱ ባህሪያትን ይጋራሉ. ስለዚህ, የአስተዳደር ስራ ብዙ የተለመዱ ባህሪያት መኖራቸው አያስገርምም. ሥራ አስኪያጅ መሪ ነው, እና ድርጅቶች, ቦታዎች እና ኃላፊነቶች ሊለያዩ ቢችሉም, የቦርዱ ሊቀመንበር, ዳይሬክተር, በስብሰባ መስመር ላይ ከፎርማን ስራ ጋር ተመሳሳይነት አላቸው.

የባህላዊ፣ ወይም ተዋረዳዊ እየተባለ የሚጠራው፣ ድርጅታዊ አወቃቀሮች የተቀረፀው በማክስ ዌበር ነው። በዚህ ጽንሰ-ሀሳብ መሰረት, አወቃቀሮች ቀጥተኛ እና ተግባራዊ ናቸው.

ውስጥ መስመራዊ መዋቅርየአስተዳደር ስርዓቱን ወደ ክፍሎቹ መከፋፈል የምርት ትኩረትን መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት በምርት ባህሪው መሰረት ይከናወናል. የቴክኖሎጂ ባህሪያት, የምርት ስፋት እና ሌሎች ባህሪያት.

መስመራዊ አወቃቀሩ ከተደጋጋሚ ስራዎች አፈፃፀም ጋር ችግሮችን ለመፍታት በግልፅ ይሰራል, ነገር ግን ከአዳዲስ ግቦች እና አላማዎች ጋር መላመድ አስቸጋሪ ነው. የመስመራዊ አስተዳደር መዋቅር በሚያካሂዱ ትናንሽ እና መካከለኛ መጠን ያላቸው ድርጅቶች በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል ቀላል ምርትበድርጅቶች መካከል ሰፊ የትብብር ግንኙነቶች በሌሉበት (ሠንጠረዥ 5.6).

ሠንጠረዥ 5.6

መስመራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

የመተግበሪያ አካባቢ ተግባራዊ መዋቅር- እነዚህ ነጠላ-ምርት ድርጅቶች ናቸው; ውስብስብ እና የረጅም ጊዜ የፈጠራ ፕሮጀክቶችን የሚተገብሩ ኢንተርፕራይዞች; መካከለኛ መጠን ያላቸው ከፍተኛ ልዩ ኢንተርፕራይዞች; የምርምር እና ዲዛይን ድርጅቶች; ትላልቅ ልዩ ድርጅቶች (ሠንጠረዥ 5.7).

ተግባራዊ መዋቅሩን ሲጠቀሙ የአስተዳደር ልዩ ተግባራት፡-

kvvad በጥንቃቄ የተመረጡ ስፔሻሊስቶች - የተግባር ክፍሎች ኃላፊዎች;

የ kvvad ክፍል ጭነት ማመጣጠን;

kvvad የተግባር ክፍሎችን እንቅስቃሴዎች ቅንጅት ማረጋገጥ;

የ kvvad ልዩ የማበረታቻ ዘዴዎች እድገት;

ሠንጠረዥ 5.7

ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

kvvad የተግባር ክፍሎችን በራስ ገዝ ልማት መስጠት;

የመስመር አስተዳዳሪዎች በላይ kvvad ቅድሚያ የሚሰጡዋቸውን.

ዘመናዊው ድርጅታዊ መዋቅር ነው ቀጥተኛ ተግባራዊ መዋቅር,የአስተዳደር ሥራ ክፍፍልን የሚያረጋግጥ. በተመሳሳይ ጊዜ, መስመራዊ የአመራር ደረጃዎች እንዲታዘዙ ተጠርተዋል, እና ተግባራዊ የሆኑትን ለመምከር, ለየት ያሉ ጉዳዮችን ለማዳበር እና ተገቢ ውሳኔዎችን, ፕሮግራሞችን እና እቅዶችን ለማዘጋጀት ይጠየቃሉ. የተግባር አገልግሎት ኃላፊዎች በምርት ክፍሎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ, እንደ ደንቡ, በነፃነት ትዕዛዝ የመስጠት መብት ሳይኖራቸው (ሠንጠረዥ 5.8).

መስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር በአስተዳደር ውስጥ በጥራት አዲስ የስራ ክፍፍል አቅርቧል፣ ነገር ግን ችግር ያለባቸውን ተግባራት ሲፈታ ውጤታማ አይሆንም።

የመስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር መሻሻል ወደ መከሰት ምክንያት ሆኗል የክፍል ድርጅታዊ መዋቅርአስተዳደር, የተወሰነ ነፃነት ያላቸው የተለያዩ ክፍሎች በራስ ፋይናንስ መሠረት እርስ በርስ የውል ግንኙነት ሲፈጥሩ. ስልታዊ ውሳኔ አሰጣጥ ለከፍተኛ አመራር የተተወ ነው።

ሠንጠረዥ 5.8

መስመራዊ-ተግባራዊ ድርጅታዊ መዋቅር

በድርጅቶች መጠን ላይ ከፍተኛ ጭማሪ ፣ የእንቅስቃሴዎቻቸው ልዩነት እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች ውስብስብነት ጋር ተያይዞ የዲቪዥን መዋቅር የመጠቀም አስፈላጊነት ተነሳ። በዚህ መዋቅር ውስጥ ባሉ ድርጅቶች አስተዳደር ውስጥ ዋና ዋናዎቹ የተግባር ዲፓርትመንቶች ኃላፊዎች አይደሉም ፣ ግን የምርት ክፍሎችን የሚመሩ አስተዳዳሪዎች ናቸው ።

በዲፓርትመንቶች የድርጅቱ መዋቅር እንደ አንድ ደንብ በአንድ መስፈርት መሰረት ይከናወናል-በተመረቱ ምርቶች, የደንበኞች አቀማመጥ, ያገለገሉ ክልሎች. የሁለተኛ ደረጃ ተግባራዊ አገልግሎቶች ኃላፊዎች ለምርት ክፍሉ ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት ያደርጋሉ. የምርት ክፍል ኃላፊ ረዳቶች የተግባር አገልግሎቶችን እንቅስቃሴ ይቆጣጠራሉ, ተግባራቸውን በአግድም በማስተባበር (ሠንጠረዥ 5.9).

ሠንጠረዥ 5.9

የክፍል ድርጅታዊ መዋቅር

ስፋቱ የተለያዩ ኢንተርፕራይዞች; በተለያዩ ክልሎች ውስጥ የሚገኙ ኢንተርፕራይዞች; ውስብስብ የፈጠራ ፕሮጀክቶችን በመተግበር ላይ ያሉ ድርጅቶች.

የክፍል ድርጅታዊ መዋቅርን ሲጠቀሙ ልዩ የአስተዳደር ተግባራት፡-

kvvad ፕሮጀክቶችን እና የምርት ቡድኖችን ለመምረጥ መስፈርቶችን ማረጋገጥ;

kvvad የመምሪያ ኃላፊዎችን በጥንቃቄ መምረጥ;

በሁሉም የምርት ቡድኖች ውስጥ አንድ ወጥ የሆነ የፈጠራ ፖሊሲ ማረጋገጥ kvvad;

የምርት ቡድኖች መካከል intracompany ውድድር kvvad መከላከል;

kvvad የምርት ቡድኖችን በራስ ገዝ ልማት መከላከል;

የኢንተርኮምፓኒ ትብብርን የሚቆጣጠሩ ልዩ የማበረታቻ ዘዴዎች kvvad ልማት;

kvvad የመስመር አስተዳዳሪዎች ከስፔሻሊስቶች ቅድሚያ.

ውጤታማ የአስተዳደር መዋቅርን በሚፈልጉበት ጊዜ, ትኩረቱ ሁል ጊዜ በማዕከላዊነት እና በአስተዳደር ውስጥ ያልተማከለ አስተዳደር ትክክለኛ ሚዛን ላይ ነው. በተግባር, ሙሉ በሙሉ የተማከለ ወይም ያልተማከለ መዋቅሮች የሉም. በጣም ያልተማከለ መዋቅሮች ባሉባቸው ድርጅቶች ውስጥ በጣም አስፈላጊ ውሳኔዎች ብዙውን ጊዜ የሚከናወኑት ፍትሃዊ በሆነ ከፍተኛ ቦታ ላይ ባሉ ሰራተኞች ብቻ ነው (ከመምሪያው ኃላፊ ያነሰ አይደለም)። በትልልቅ ድርጅቶች ውስጥ ያለው ይህ ያልተማከለ አሠራር የፌዴራል ያልተማከለ አሠራር ይባላል.

የድርጅቱን ማዕከላዊነት ከሌሎች ጋር በማነፃፀር ለመወሰን, የሚከተሉት ባህሪያት ጥቅም ላይ ይውላሉ.

kvvad በዝቅተኛ የአስተዳደር ደረጃዎች ላይ የተደረጉ ውሳኔዎች ብዛት: በዝቅተኛ አስተዳዳሪዎች የተደረጉ ውሳኔዎች ብዛት, የማዕከላዊነት ደረጃ ዝቅተኛ ነው;

kvvad በዝቅተኛ ደረጃዎች የተወሰዱ ውሳኔዎች አስፈላጊነት;

ዝቅተኛ ደረጃዎች ላይ የተደረጉ ውሳኔዎች kvvad ውጤቶች. መካከለኛ አስተዳዳሪዎች ከአንድ በላይ ተግባራትን የሚነኩ ውሳኔዎችን ማድረግ ከቻሉ ድርጅቱ ደካማ ማዕከላዊ ነው;

kvvad የበታች ሰዎች ሥራ ላይ ቁጥጥር. ልቅ በሆነ የተማከለ ድርጅት ውስጥ፣ የበላይ አመራሮች የበታች መሪዎችን የዕለት ተዕለት ውሳኔ አይገመግምም። የተግባሮች ግምገማ የሚከናወነው በተገኘው አጠቃላይ ውጤት መሰረት ነው.

በአስተዳደር ውስጥ የማዕከላዊነት እና ያልተማከለ አስተዳደር ጉዳይ መፍትሄ የኦርጋኒክ ዓይነት መዋቅሮች እንዲፈጠሩ ምክንያት ሆኗል. እንደነዚህ ያሉ አወቃቀሮች ለጠቅላላው ውጤት በእያንዳንዱ ሠራተኛ የግለሰብ ኃላፊነት ተለይተው ይታወቃሉ. በአስተዳደር ልምምድ ውስጥ ተለዋዋጭ እና ተለዋዋጭ በመባል የሚታወቁት የእነዚህ መዋቅሮች ዋና ንብረት በአንፃራዊነት ቅርጻቸውን በቀላሉ ለመለወጥ ፣ ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ፣ በአካላት ውስጥ በአስተዳደር ስርዓት (ሠንጠረዥ 5.10) ውስጥ የመገጣጠም ተፈጥሯዊ ችሎታቸው ነው።

የኦርጋኒክ ዓይነት መዋቅሮች በትላልቅ ኢንተርፕራይዞች እና ማህበራት, ሙሉ ኢንዱስትሪዎች እና ክልሎች ማዕቀፍ ውስጥ ውስብስብ ፕሮግራሞችን እና ፕሮጀክቶችን በተፋጠነ መልኩ ተግባራዊ ለማድረግ ያተኮሩ ናቸው.

እንደ ደንቡ, የኦርጋኒክ አስተዳደር መዋቅሮች በጊዜያዊነት ይመሰረታሉ, ማለትም. ለፕሮጀክቱ, ለፕሮግራሙ, ለችግር አፈታት ወይም ለግቦች አፈፃፀም ጊዜ.

ሠንጠረዥ 5.10

ተዋረዳዊ እና ኦርጋኒክ የአስተዳደር ዓይነቶች ንጽጽር ባህሪያት

የኦርጋኒክ ዓይነት ዓይነቶች የፕሮግራም-ዒላማ ድርጅታዊ መዋቅሮች ናቸው. እንደነዚህ ያሉ መዋቅሮች የሚፈጠሩት አንድ ድርጅት ፕሮጀክቶችን ሲፈጥር ነው, እነዚህም በስርዓቱ ውስጥ እንደ ማንኛውም የዓላማ ለውጦች ሂደቶች ተረድተዋል, ለምሳሌ, የምርት ዘመናዊነት, አዳዲስ ምርቶች ወይም ቴክኖሎጂዎች ልማት, የመገልገያ ግንባታ, ወዘተ.

የፕሮጀክት እና የተግባር አስተዳዳሪዎች ቁጥር መጨመር የሚያስፈልጋቸውን ሁለገብ ፕሮግራሞችን ከማስተዳደር አንፃር በመካከለኛ ደረጃ ልዩ አስተባባሪ ሰራተኞችን መፍጠር አስፈላጊ ይሆናል. ተግባራቶቹ-የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን አስፈላጊውን መረጃ መስጠት, ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ መፍትሄዎች ትንተና, የፕሮግራሞች ትግበራ ቀነ-ገደቦችን ማስተካከል, ወዘተ. እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር ይባላል ማትሪክስ-ሰራተኞች.እሱ ሁሉንም የአመራር ዓይነቶች ያንፀባርቃል-መስመራዊ ፣ ተግባራዊ ፣ ክፍፍል ፣ በመካከላቸው ያሉ እንቅስቃሴዎችን ማስተባበርን ያረጋግጣል ።

ሀሳቡን ካዳበሩ የቅርብ ጊዜ እድገቶች አንዱ ተለዋዋጭ ድርጅታዊ መዋቅሮችየእነሱ ግንባታ በተገለበጠ ፒራሚድ መልክ ነው ፣ በዚህ ውስጥ ፕሮፌሽናል ስፔሻሊስቶች ወደ ተዋረድ ከፍተኛ ደረጃ ሲመጡ የድርጅቱ ኃላፊ በሥዕላዊ መግለጫው ግርጌ ላይ ነው (ምስል 5.3)።

ሩዝ. 5.3. ተለዋዋጭ ድርጅታዊ መዋቅር

እንደነዚህ ያሉ ድርጅታዊ መዋቅሮች ባለሙያዎች እራሳቸውን ችለው እና በብቃት የደንበኞችን ፍላጎት ለማሟላት የሚያስችላቸው ልምድ እና እውቀት ካላቸው ለምሳሌ በጤና እና በትምህርት ድርጅቶች ውስጥ ብዙ ቁጥር ያላቸው ስፔሻሊስቶች ከረዳት ድጋፍ ጋር ራሳቸውን ችለው በሚሠሩበት ቦታ መጠቀም ይቻላል. ወይም የአገልግሎት ሰራተኞች.

በገቢያ ሁኔታዎች ውስጥ ፣ የተለያዩ ዓይነት ኢንተርፕራይዞች አዲስ የውህደት ዓይነቶች ይታያሉ (ሠንጠረዥ 5.11)። እንዲህ ያሉ አወቃቀሮችን የመፍጠር መርህ-የሀብቶች, የአቅም, የጅምላ ፍላጎት ምርቶችን ለማምረት የተለያዩ መገለጫዎች ኢንዱስትሪዎች, የመንቀሳቀስ እድል, የምርት ወጪን በመቀነስ, ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ፈጠራዎችን ለማስተዋወቅ ቅድመ ሁኔታዎችን መፍጠር.

| |

የማንኛውም ድርጅት ወይም ድርጅት በጣም አስፈላጊው የአስተዳደር ችግር የአስተዳደር ምክንያታዊ ድርጅታዊ መዋቅር መፈጠር ነው።

ምክንያታዊ አስተዳደር መዋቅር ለመፍጠር, ውስብስብነት, multidimensionality, እንዲሁም እያንዳንዱ ድርጅት ትልቅ ጥራዞች ምክንያት, ክምር መከፋፈል አስፈላጊ ነው. የሥራ ክፍፍል ሂደት ሁለቱም አግድም እና ቀጥታ ናቸው.

የአግድም ተፈጥሮ የሥራ ክፍፍል በእያንዳንዱ ድርጅት ውስጥ የተለየ መዋቅራዊ (ተግባራዊ) ክፍል ኃላፊ በመኖሩ ነው ፣ ለምሳሌ-

• - የግብይት ረዳት;
• - የፋይናንስ ምክትል;
• - የሳይንስ ምክትል;
• - የሰራተኞች ምክትል, ወዘተ.

የሁሉም መሪዎች ተግባር የተቀናጀ መሆን አለበት።

ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል (ቀጥ ያለ ቁምፊ) በተወሰኑ የአስተዳደር ደረጃዎች ተዋረድ ምክንያት ነው (ምስል 3.1).

• - ለከፍተኛ አመራር አስፈላጊውን መረጃ መሰብሰብ;
• - የከፍተኛ አስተዳዳሪዎችን ውሳኔ ወደ ጁኒየር አስተዳደር ማምጣት;
• - የምርት እና የኢኮኖሚ አፈፃፀም አመልካቾች ግምገማ እና ትንተና;
• - አዳዲስ ሀሳቦችን እና እድገቶችን ለማስተዋወቅ በውሳኔዎቻቸው መደገፍ.

መካከለኛ አስተዳዳሪዎች የሚከተሉትን ማድረግ አለባቸው:

• - የድርጅቱን ምርት እና ኢኮኖሚያዊ አፈፃፀም ለመተንተን የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂን መጠቀም መቻል;
• - ማወቅ ሳይንሳዊ ዘዴበድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር እና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች;
• - በአስተዳደር ሳይኮሎጂ መስክ ውስጥ የተለያዩ ዘዴዎች ባለቤት;
• - የማበረታቻ ክምር ስርዓትን በብቃት መጠቀም መቻል።

የዚህ የአስተዳደር ደረጃ ዋና ባህሪ ነው

መካከለኛ አመራሩ በተወሰነ ደረጃ የመረጃና የትንታኔ ማዕከል በመሆኑ፣ በአንድ በኩል በዚህ ደረጃ የታችኛው አመራር አመራሮች እንቅስቃሴ እየተነተነ በሌላ በኩል፣ አስፈላጊ መረጃበድርጅቱ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ውስጥ በከፍተኛ አመራር ሊጠቀሙበት የሚችሉት.

3. ከፍተኛ አስተዳደር (ከፍተኛ አስተዳደር)። ከፍተኛው የአመራር ደረጃ እንደ የኩባንያው ፕሬዚዳንት, ምክትል ፕሬዚዳንት, ዋና ዳይሬክተር እና ምክትሎቹ ባሉ ቦታዎች ይወከላል.

የከፍተኛ አመራር ዋና ተግባራት የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች ወቅታዊ እና ስልታዊ እቅድ ማውጣት, የእንቅስቃሴዎች አስተዳደር, በድርጅቱ ውስጥ የሚከናወኑትን ሁሉንም ድርጊቶች መቆጣጠርን ያካትታሉ.

የዚህ መቆጣጠሪያ አገናኝ ልዩ መስፈርቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• - በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ተለዋዋጭነት;
• - የድርጅቱን ተግባራት ሲያቅዱ የማክሮ-አካባቢ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት;
• - በሙያዊ ልምድ ላይ ብቻ ሳይሆን በራሱ ግንዛቤ ላይ በመመርኮዝ የተወሰኑ ክስተቶችን መጀመሪያ የመመልከት ችሎታ;
• - የመፍጠር ችሎታ;
• - በፍጥነት ለመለወጥ ችሎታ.

በጊዜ አወቃቀሩ መሰረት ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የሚከተሉትን ይይዛሉ:

• - ለስብሰባዎች እና ለክፍለ-ጊዜዎች - 59%;
• - ከሰነዶች እና ከፖስታ ጋር መሥራት - 22%;
• - ያልተጠበቁ ስብሰባዎች እና ድርድሮች - 10%;
• - የስልክ ንግግሮች - 6%;
• - የነገሮች ጉዞዎች እና ፍተሻዎች - 3% የስራ ጊዜ.

አቀባዊ እና አግድም የስራ ክፍፍል መግለጫን ያገኛል

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር (OSU) ምስረታ ውስጥ.

የማንኛውም የአስተዳደር ስርዓት ስኬታማ ተግባር እና ልማት በአብዛኛው የተመካው በድርጅታዊ አስተዳደር መዋቅር ሳይንሳዊ ጤናማነት ላይ ነው።

የተለያዩ የአስተዳደር ድርጅታዊ አወቃቀሮች በብዙ ተጨባጭ ሁኔታዎች እና ሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ: የድርጅቱ የምርት እንቅስቃሴ መጠን (ትንሽ, መካከለኛ, ትልቅ); የድርጅቱ የምርት መገለጫ (ነጠላ, ተከታታይ ወይም የጅምላ ምርት); የቁጥጥር ተግባራት, ወዘተ.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የድርጅት አስተዳደር ተግባራትን በሚያከናውን አሃዶች እና አገናኞች መካከል ያለውን ውህደት እና ቅርጾችን ያመለክታል. በሌላ አነጋገር, ይህ የተለየ መዋቅራዊ ክፍሎች ስብጥር (ልዩነት), ወጥነት እና ተዋረድ, እንዲሁም የግለሰብ አቀማመጥ ነው.

የድርጅቱ መዋቅር ከብዙ አይነት ግንኙነቶች እና ግንኙነቶች የተገነባ ነው. የተለያዩ ድርጅታዊ አገናኞች በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የተለያዩ መዋቅሮችን ያመነጫሉ. በድርጅቶች ውስጥ የሚከተሉት ድርጅታዊ መዋቅሮች ይከናወናሉ (ሠንጠረዥ 3.1).

ሠንጠረዥ 3.1

በድርጅቶች ውስጥ የመዋቅር ዓይነቶች

የድርጅታዊ መዋቅር አይነት	ባህሪ
ድርጅታዊ መዋቅር	እርስ በርስ የተያያዙ እና ወጥነት ያላቸው የቁጥጥር አሃዶች ተዋረድ ነጸብራቅ
ተግባራዊ መዋቅር	በተግባራዊ መሠረት በድርጅቱ ውስጥ የፓይሉ ክፍፍል ባህሪያት
የሚና መዋቅር	በባህሪ እና በግንኙነት ሚናዎች ውስጥ የምርት ፈጠራ ሂደት ውስጥ የሠራተኛ የጋራ ተሳትፎ ባህሪዎች
ማህበራዊ መዋቅር	በማህበራዊ ሁኔታዎች (ዕድሜ፣ ጾታ፣ ትምህርት፣ የጋብቻ ሁኔታ፣ ዜግነት፣ ሙያ፣ ወዘተ) ላይ የተመሰረቱ የድርጅቱ ሰራተኞች ባህሪያት
የሰራተኞች መዋቅር	የመዋቅር ክፍሎችን እና የአቀማመጦችን ዝርዝር, እንዲሁም ኦፊሴላዊውን የደመወዝ እና የደመወዝ ክፍያ መጠን መመስረት መወሰን.

የ OSS አካላት የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• 1) የቁጥጥር ማገናኛ - የቁጥጥር አካል (ክፍል), መዋቅራዊ አካል ወይም ግለሰብ ስፔሻሊስት 1;
• 2) የአስተዳደር ደረጃ - የአስተዳደር አገናኞች ስብስብ, በአመራር ሂደት ውስጥ የተወሰነ ደረጃ ይመሰርታል, እሱም በተፈጥሮ ውስጥ ቀጥ ያለ;
• 3) የቁጥጥር ደረጃ (ደረጃ) - በአጉሊ መነጽር ሚዛን ላይ ያለውን ስርዓት ግምት ውስጥ በማስገባት የቁጥጥር ደረጃ, ማለትም. ከግል ብጁ አስተዳደር ጋር;
• 4) አስተዳደራዊ መሣሪያ - መሠረት የተደራጁ የሰው ኃይል መመደብእና ሙያዊ እና የብቃት ባህሪያት - የሰራተኞች ስብስብ (አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች, ቴክኒካል ፈጻሚዎች), በአካላት, በክፍሎች, በአስተዳደር አገልግሎቶች የተዋሃዱ, የተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራትን እንዲያከናውኑ በአደራ የተሰጣቸው;
• 5) መዋቅራዊ ንዑስ ክፍል - የተወሰኑ ስልጣኖች የተሰጣቸው እና ለተሰጡት ተግባራት መሟላት የተወሰነ ኃላፊነት የተሸከሙ ቋሚ ሰራተኞች ያሉት ገለልተኛ, በይፋ የተከፈለ የድርጅቱ አካል;
• 6) ተግባራዊ መዋቅራዊ አሃድ - የተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራትን (እቅድ, ሂሳብ, ቁጥጥር, ፋይናንስ, ወዘተ) የሚያከናውኑ ቋሚ ሰራተኞች ያሉት ራሱን የቻለ, በይፋ የተከፈለ የድርጅቱ አካል;
• 7) የምርት መዋቅራዊ አሃድ - ራሱን የቻለ, በይፋ የተከፋፈለው የድርጅቱን የምርት ሥራ አመራር ተግባራትን የሚያከናውን የተወሰኑ ሰራተኞች አሉት.

የድርጅቱን ምርጥ ድርጅታዊ መዋቅር ሲወስኑ የሚከተሉትን መርሆዎች መከተል አለባቸው.

• 1. የመተጣጠፍ መርህ. በድርጅቱ ውስጥ ለሚከሰቱ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ የመስጠት ችሎታ ተለይቶ ይታወቃል.
• 2. የማዕከላዊነት መርህ. የሰራተኞችን ተግባራዊ ተግባራት ትኩረትን ያካትታል.
• 3. የልዩነት መርህ. በእያንዳንዱ መዋቅራዊ አሃድ ውስጥ የአንዳንድ የአስተዳደር ተግባራት ትኩረት ማለት ነው።
• 4. የመደበኛ ቁጥጥር መርህ. በእያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ምክንያታዊ የሆኑ የበታች ቁጥር መኖሩን ይገምታል.
• 5. የመብቶች እና የኃላፊነት አንድነት መርህ. የሰራተኞች መብቶች እና ግዴታዎች ደብዳቤዎች ይገለጻል.
• 6. የስልጣን ክፍፍል መርህ. ለሰራተኞች በአቋማቸው መሰረት የተወሰኑ መብቶችን እና ግዴታዎችን የመስጠት ሂደት ማለት ነው.
• 7. የኢኮኖሚ መርህ. የአስተዳደር መሳሪያዎችን ለመጠገን የአስተዳደር ወጪዎችን በመቀነስ ያካትታል.

በዘመናዊው ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው ድርጅታዊ መዋቅር የኃይል ተዋረድ ወይም የመረጃ ተደራሽነት ነው። በተጨማሪም አደረጃጀት ቡድኑ ግቡን እንዲመታ በብቃት እንዲሠራ የሚያስችል የተለየ ድርጅታዊ መዋቅር የመፍጠር ሂደት ነው።

ማስታወስ ጠቃሚ ነው!

ለእያንዳንዱ መሪ የበታቾች ምክንያታዊ ቁጥር ጥምርታ፡-

• - ከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ - 4-8 የበታች;
• - መካከለኛ አስተዳደር - 8-20 የበታች;
• ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳደር - 20-40 የበታች.

አደረጃጀት እንደ ሂደት የኩባንያውን ክፍፍል እና የስልጣን እና የኃላፊነቶችን እንደገና ማከፋፈል (ውክልና) 1 ያመለክታል.

አንድ ድርጅት ዘላቂ እንዲሆን የሚከተሉትን ማድረግ ይኖርበታል፡- መስፈርቶች'.

• - በተዋረድ ውስጥ ግብ መኖሩ;
• - ስልጣኖች እና ኃላፊነቶች ለዋና ብቃቶች ተከፋፍለዋል;
• - ኃላፊነት የተሰጡትን ተግባራት ለመወጣት እና ለአጥጋቢ መፍትሄዎቻቸው ወይም ለውሳኔው መዘዞች ተጠያቂነት እንደ ግዴታ ተረድቷል;
• - የስልጣን ተዋረድ በመደበኛነት ተስተካክሏል ፣ የአመራር ስልጣኑ ከባህላዊው በስተቀር በሌሎች የስልጣን ዓይነቶች መደገፍ አለበት ።
• - በድርጅቱ ውስጥ የቁሳቁስ ያልሆነ የጉልበት ማነቃቂያ እና የከፍተኛ ቅደም ተከተል ፍላጎቶች እርካታ ስርዓት አለ ።
• - ስልጣኖች ለቦታው የተሰጡ እንጂ ለተያዘው ሰው አይደለም, እና ገደቦች (የድርጅት ባህል, ወጎች, ፋይናንስ, የምርት ፍላጎቶች, ወዘተ) አላቸው.
• - የሥልጣን ወሰን ከኃላፊነት ወሰን ጋር ይዛመዳል.

ኃይላት መስመራዊ (ከላይ ወደ ታች መገዛት) እና ሠራተኞች ናቸው።

(በአንድ የሥልጣን ደረጃ መገዛት)። እያንዳንዱ የኃይል ቡድን ጥቅምና ጉዳት አለው (ሠንጠረዥ 3.2).

ሠንጠረዥ 32

ንጽጽርየፍቃድ ዓይነቶች

የፈቃድ አይነት	ጥቅሞች	ጉዳቶች
መስመራዊ	በቀላል አሰራር መሰረት የውሳኔ አሰጣጥ ከፍተኛ ፍጥነት, የአመራር ራስን ማወቅ (ለጉዳዩ ውስጣዊ ሃላፊነት), የአስተዳደር ስርዓት መረጋጋት, በመገናኛዎች ውስጥ ከፍተኛ መጠን ያለው ድምጽ አለመኖር (የመረጃ አንጻራዊ ንፅህና), ግልጽነት. ለቡድኑ የአስተዳደር ስርዓት, እርግጠኛነት	በአነስተኛ አማራጮች ምክንያት የሚደረጉ ውሳኔዎች ዝቅተኛ ጥራት, ተነሳሽነት ማጣት እና አለመፈለግ, ስልታዊ እና ታክቲክ ተግባራትን በአንድ ሰው ማስገደድ, ስህተቶች እና ጉድለቶች ቁጥር መጨመር, ከቡድኑ ጋር አንድነት አለመኖር (የኃይል ክፍተት) , ድካም እና ከመጠን በላይ መጫን, የአስተዳዳሪ እውቀት እና ችሎታ የጎደላቸው ሰዎች ላይ ጥገኛ, በራስ-ግምት ማዳበር
	የአመራር ውሳኔዎች ጥራት መጨመር, መደበኛ ያልሆኑ እና ውሳኔዎች ከትክክለኛ ሁኔታዎች ጋር ተጣጥመው መጨመር, ለአካባቢያዊ ውሳኔዎች ኃላፊነት መጨመር, የሰዎች ራስን ግንዛቤ መጨመር, ምቹ የሆነ ሥነ ምግባርን ማጠናከር. ሥነ ልቦናዊ የአየር ሁኔታበህብረት	የጋራ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ለመተግበር የጊዜ እና የግብአት መጠን መጨመር, የአካባቢ ሰራተኞች ስህተቶች ቁጥር መጨመር, የኃይል እና የኃላፊነት መበታተን, አካባቢያዊነት, በግንኙነቶች ውስጥ ከፍተኛ መጠን ያለው ድምጽ ብቅ ማለት, የውሳኔው ውስብስብነት. - የሂደቱ ሂደት ፣ የስነ-ልቦና IFs ብቅ ማለት ፣ የግቦች እና ፍላጎቶች መከፋፈል

1 ተመልከት፡ ወርሃዊ ቅጂ M. X.፣ Albert M.፣ Hedouri F. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች. ኤም: ዴሎ, 1997.

ሰንጠረዡ እንደሚያሳየው የመስመር እና የሰራተኞች ስልጣኖች የተለያዩ ችግሮችን ለመፍታት ውጤታማ እና በተመሳሳይ ሁኔታ ውስጥ በተመሳሳይ ጊዜ ተመሳሳይ እሴት ሊኖራቸው አይችልም.

በአጠቃላይ ተቀባይነት ካለው የስልጣን ምደባ (መስመር እና ሰራተኞች) በተጨማሪ እንደሚከተለው ሊመደቡ ይችላሉ (ምሥል 3.2).

ሩዝ. 3.2.

የሥርዓተ-ሥልጣኖች ስርጭት በ fig. 3.3.

ሩዝ. 33.

የስልጣን አጠቃላይ ወሰን: - - የከፍተኛ ደረጃ የስልጣን ገደቦች;

የመካከለኛው ደረጃ የስልጣን ወሰን ---- የስልጣን ወሰን

የሣር ሥሮች

ለሥልጣናት ውጤታማ ስርጭት የተወሰኑ ሁኔታዎችን እና ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው, ይህም በስእል ውስጥ የቀረቡ ናቸው. 3.4-3.5.

ሩዝ. 3.4.

የአስተዳደር ደረጃ

ሩዝ. 33.

አስፈላጊ ነው!

የአመራር ባሕላዊ ስህተት፣ ሥልጣንን በውክልና በመስጠት፣ ሥራ አስኪያጁ ኃላፊነት በአድራጊው ውስጥ የማይቀር መሆኑን ያምናል። ይሁን እንጂ ለአንድ ሰው ሥልጣንን ይሰጣል, እና ኃላፊነት ለቦታው ይመደባል. ውስጥ የሥራ መግለጫዎችበተለይም በስራቸው ውስጥ ጉልህ የሆነ የፈጠራ አካል ላላቸው ሰዎች የተለየ ሃላፊነት ጽንሰ-ሀሳብ የለም. ይህ ፈጻሚው ሃላፊነትን "ለመወርወር" ምክንያት ይሰጣል. ከተጠያቂው አስፈፃሚ ምስል ጋር መታወቂያው አይከሰትም. እናም መሪው ለዚህ ተጠያቂ ነው, እሱም የአስፈፃሚውን ትኩረት ወደ አንዳንድ ስልጣኖች መቀበል ጋር ተያይዞ የሚመጣውን የኃላፊነት መጠን ያልሳበው እና የሚፈለገው ጥራትየእነሱ ትግበራ ውጤታማ የውክልና እና አጠቃላይ የሥራ አፈፃፀም ብቸኛው መመዘኛ።

ከላይ እንደተጠቀሰው የተለያዩ ድርጅታዊ መዋቅሮች በሁለት ቡድን ሊከፈሉ ይችላሉ- ተዋረዳዊ (ቢሮክራሲያዊ ) እና ኦርጋኒክ (አስማሚ).

1. ተዋረዳዊ (ቢሮክራሲያዊ) ድርጅታዊ መዋቅሮች.

ይህ ዓይነቱ የአስተዳደር መዋቅር በአብዛኛዎቹ የሩሲያ ድርጅቶች ውስጥ ነው. ይህ ቡድን እንደ ድርጅታዊ አወቃቀሮች ዓይነቶችን ያጠቃልላል-ቀጥተኛ ፣ ተግባራዊ ፣ ሊኒያር-ተግባራዊ እና ክፍፍል (ሰራተኞች)።

(ምስል 3.6). በእንደዚህ ዓይነት መዋቅር እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በሁሉም ተግባራት ውስጥ የበታች ክፍሎችን ያስተዳድራል. ዋናው ችግር በመሪው ላይ ያለው ከፍተኛ ፍላጎት ነው. ዋነኛው ጠቀሜታ ቀላል እና ግልጽነት ነው.

ሩዝ. 3.6.

D - ዳይሬክተር; ሩክ - የመምሪያ ኃላፊዎች; እኔ - ተዋናዮች

(ምስል 3.7). ሥራ አስኪያጆች ግልጽ የሆነ ተግባራዊ ትኩረት ላላቸው ክፍሎች ተግባራት ብቻ ተጠያቂ ናቸው. ጥቅሞች - ጥራት ያለውተግባራዊ መፍትሄዎች. ጉዳቱ ፈፃሚው ከበርካታ ተግባራዊ አካባቢዎች ኃላፊዎች መመሪያዎችን በሚቀበልበት ጊዜ የኃላፊነት ብዥታ ነው ፣ የበርካታ ተግባራዊ ክፍሎች እንቅስቃሴዎች ደካማ ቅንጅት።

ሩዝ. 3.7.

D - ዳይሬክተር; FN - ተግባራዊ አለቆች; እኔ - ተዋናዮች

(ምስል 3.8). መምሪያው በሁለቱም መስመር እና በተግባራዊ አስተዳዳሪዎች ነው የሚተዳደረው. የመስመር አስተዳዳሪዎች ተግባራዊ አገልግሎቶችን ለማስተዳደር ዋና መሥሪያ ቤት ይፈጥራሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, የመስመር አስተዳዳሪው በሁሉም የተግባር ክፍሎች ላይ ሙሉ ኃይል አለው. ክብር - የክፍሉ ከፍተኛ አስተዳደር. ጉዳቱ ቢሮክራቲዝም እና ውስብስብ ውሳኔዎችን ማስተባበር ነው።

ሩዝ. 3.8.

D - ዳይሬክተር; FP - ተግባራዊ ክፍሎች; OP - ዋና የምርት ክፍሎች

(ምስል 3.9). በዚህ ዓይነት ውስጥ ድርጅቱ በክልል, በምርት ወይም በሸማች ባህሪያት የሚለዩ ቅርንጫፎች አሉት. በዚህ መሠረት ክፍሎቹ በክፍሎች የተከፋፈሉ ናቸው-ግዛት, ግን ከአንድ የተወሰነ ምርት ጋር ወይም ከተወሰኑ ታዳሚዎች ጋር ይሠራሉ. በቅርንጫፍ ቢሮ ውስጥ የተቀጠሩ ሁሉም የተግባር አገልግሎቶች ለአንድ ኃላፊ ሪፖርት ያደርጋሉ። ክብር - በቅርንጫፉ ዋና ዋና ቦታዎች ላይ ማተኮር. ጉዳቶች - የቢሮክራሲያዊነት እና የአስተዳደር ወጪዎች እድገት.

ሩዝ. 3.9.

2. ኦርጋኒክ (አስማሚ) የአስተዳደር መዋቅሮች. እንደ ኦርጋኒክ ዓይነት ከባህላዊ የቢሮክራሲያዊ አስተዳደር አወቃቀሮች በተቃራኒ በፍጥነት እንደገና መገንባት እና ከተለዋዋጭ ውጫዊ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ይችላሉ። የዚህ ዓይነቱ መዋቅር ለማትሪክስ አስተዳደር መዋቅር ሊሰጥ ይችላል.

የማትሪክስ ቁጥጥር መዋቅር(ምስል 3.10). የኢንተርፕራይዞች እንቅስቃሴ ከፕሮጀክቱ ትግበራ ጋር የተገናኘ ነው. በፕሮጀክቱ ላይ የሚሠራው ቡድን ከተግባራዊ ዲፓርትመንቶች የተቀጠረ ሲሆን በአንድ በኩል, ለተግባራዊ ሥራ አስኪያጅ, በሌላ በኩል, ለፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሁለት ተገዥነት አለው. የተግባር መሪዎች ፕሮጀክቶች እንዲጠናቀቁ ዕድሎችን በመፍጠር ተጠምደዋል። የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች በፕሮጀክቶች በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቅ ላይ ያተኩራሉ. ክብር - የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች በፍጥነት እንደገና የመገንባት እና የመቀየር ችሎታ። ጉዳቱ በፕሮጀክቱ ውስጥ የተሳተፉ ልዩ ባለሙያዎችን እንቅስቃሴ በማስተባበር ረገድ ትልቅ ችግር ነው.

ሩዝ. 3.10.

እንደ ድርጅታዊ መዋቅር አይነትም አለ ብዙ ወይም ድብልቅ. በዚህ ሁኔታ ድርጅቱ በተለያዩ የአደረጃጀት ደረጃዎች እና በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ የተለያዩ አይነት ድርጅታዊ መዋቅሮችን ይጠቀማል.

የሰው ሃይል ስፔሻሊስቶች የሰራተኛ አስተዳደር የተለያዩ ተግባራትን ሲያከናውኑ (በዋነኛነት የሰው ሃይል ሲመደብ) ይህን ልዩነት ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው።

ለ ዘመናዊ ድርጅቶችይበልጥ ውጤታማ የሆኑ ተለዋዋጭ (ኦርጋኒክ) አወቃቀሮች - ጊዜያዊ የስራ ቡድኖች ነፃነት, ተንቀሳቃሽነት እና ተለዋዋጭነት ያላቸው, ይህም ለሩስያ ድርጅቶች የተለመደ ነው. የዚህ ቡድን አስደናቂ ምሳሌ ቡድኑ ነው።

ከእንደዚህ ዓይነት የንግድ ድርጅት ጋር የእንቅስቃሴው ተፈጥሮ የሚወሰነው በስራ ቡድኖች ውስጥ እንደ ድርጅታዊ አሃዶች ባሉ ልዩ ባህሪያት ነው-

• - እንደነዚህ ዓይነቶቹ ቡድኖች ልዩ ዓላማ አላቸው, እሱም ከአጠቃላይ ተግባራት አፈፃፀም ጋር የተያያዘ አይደለም;
• - ለእነዚህ ቡድኖች የተወሰኑ ልዩ ኃይሎች ተሰጥተዋል, ይህም የተወሰኑ ኃላፊነቶችን ያካትታል;
• - የሥራ ቡድኖች በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ የራሳቸው ሀብቶች እና አንጻራዊ ራስን በራስ የማስተዳደር ችሎታ አላቸው ።
• - የእነዚህ ቡድኖች እንቅስቃሴ ውጤት ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ መረጃ ነው ፣ ስለሆነም እነዚህ ቡድኖች በደንብ የሚሰሩ መደበኛ ግንኙነቶች አውታረ መረቦች ያስፈልጋቸዋል ።

የጊዜያዊ መስተጋብር ቡድኖችን ስርዓት የመገንባት አጠቃላይ መርህ እንደ አስፈላጊነቱ ፣ ከቡድኑ ውስጥ ከአንድ ሰው ወደ ሌላ ሰው ሙሉ ኃይልን (የኩባንያውን ፋይናንስ አስተዳደርን ጨምሮ) ማስተላለፍን ይወስናል። ለእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ በጣም ብቃት ያለው ልዩ ባለሙያ አለ. የውሳኔዎችን ልማት ፣ መቀበል እና ትግበራ ሂደቶችን ማስተዳደር እና የድርጅቱን ሀብቶች ማስተዳደር ያለበት እሱ ነው። የተቀሩት ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች ለጊዜው የእሱ የበታች ይሆናሉ. ስለዚህ, በእያንዳንዱ ጊዜ የተለየ ማይክሮ-ተዋረድ ብቅ ይላል, ይመራል የተለያዩ ሰዎች. በንግድ ሂደት ውስጥ የተግባራትን ግንኙነት ስለሚረዱ, ሀብቶችን ለመቆጠብ እና በጣም ውጤታማ መፍትሄዎችን ለመምረጥ ይሞክራሉ, ይህም ሁሉም ሰው በእኩልነት ንቁ ተሳትፎ ያደርጋል.

በባህላዊ አስተዳደር ስር ፣ ከመሪው ወደ ሌላ ሰው በድርጅቱ ውስጥ የስልጣን ሽግግር በመስመራዊ ኃይሎች ባህሪዎች ምክንያት በተግባር የማይቻል እና የማይፈለግ ነው።

በባህላዊ ድርጅት ውስጥ, የተለያየ ደረጃ ያላቸው መደበኛ ግንኙነቶች አይገናኙም (መስመራዊ) ይህ ማለት በተዋረድ ስልጣን ምክንያት የስልጣን ሽግግር የማይቻል ነው.

መስተጋብር የሚፈጥሩ የስራ ቡድኖችን በመፍጠር ሂደት አካላት ላይ እናተኩር. የሚከተሉትን አካላት ያካትታል: ጊዜያዊ ድርጅት ቡድኖች; በቡድኖች እና በድርጅታዊ ክፍሎች መካከል የግንኙነት መስመሮች; የመገናኛ አውታሮች.

ብዙ ቡድኖችን እና (ወይም) ሰራተኞችን የሚያገናኙ ግንኙነቶች የግንኙነት መረብ ይመሰርታሉ። በውስጡም የተለያዩ ቻናሎችን ያቀፈ ነው, እና እንደ ተግባራዊ ዓላማቡድኖች ዋና (ዋና) እና ሁለተኛ (ረዳት) ሊሆኑ ይችላሉ. እያንዳንዱ ዓይነት የመገናኛ አውታር የተወሰነ ድርጅታዊ መዋቅር ይፈጥራል.

ዋናውን እንዘረዝራለን ዋና መለያ ጸባያትኦርጋኒክ አወቃቀሮች.

• 1. የአምሳያው መዋቅር በፍጥነት እንዲሰሩ ያስችልዎታል. ከማዕከሉ የሚመጡ መመሪያዎች እና መረጃዎች በሁሉም አቅጣጫዎች በተመሳሳይ ጊዜ ሊላኩ ይችላሉ, ይህም ሙሉውን ሞዴል በእንቅስቃሴ ላይ ያዘጋጃል.
• 2. በሞዴሎቹ ውስጥ, በሠራተኞች መካከል ያለው ግንኙነት በጣም ጠንካራ ነው.
• 3. መደበኛ እና መደበኛ ያልሆኑ ቻናሎች በተፈጥሯቸው የተጣመሩ ሲሆን ይህም የመረጃ መዛባት እና የተደበቀ ቅሬታ እና ግጭት እንዳይፈጠር ይከላከላል። በተጨማሪም ዋና ዋና የመረጃ ፍሰቶች ከመሃል ወደ መሃል በመሄድ መሪው መደበኛ ያልሆኑ ቻናሎችን መፈጠር እንዲቆጣጠር ያስችለዋል ።
• 4. ሞዴሎች ወደ አቅጣጫ ሊስቡ ይችላሉ። ከፍተኛ ዲግሪየመረጃ ማጣሪያ. ጎበዝ፣ ልምድ ያለው እና ሚስጥራዊነት ያለው መሪ ያለው፣ ማጣሪያ የቡድን አባላትን ከውጭ ከሚመጡ አሉታዊ የመረጃ ተጽእኖ የመጠበቅ ባህሪን ይይዛል።
• 5. በአምሳያው ውስጥ ያሉት የቻናሎች ብዛት ያልተገደበ ይመስላል, ነገር ግን በማዕከሉ ውስጥ መከናወን ያለበት መረጃ ከመጠን በላይ በመሆኑ የቡድኖች የቁጥር ቅልጥፍና ህግን (ከአምስት እስከ ስምንት ሰዎች) ያከብራል.
• 6. የቡድን ስራ ትኩረት ሊጎድለው ይችላል.
• 7. መሪው ስልጣንን እንዳያጣ በመፍራት የስልጣን ሽግግርን በብቃት ላይ በመመስረት ሊቃወም ይችላል. በአምሳያዎች ውስጥ የትኛውም የኃይል መግለጫ እነሱን ያጠፋል.
• 8. በሞዴሎች ውስጥ ተስማሚ የሆነ የሞራል እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ አለ, እሱም በሙያተኛነት እና በግለሰብ ደረጃ (የቁጣ አይነት) መካከል ባለው እኩልነት የተረጋገጠ ነው.
• 9. ቡድኑ መደበኛ መሪውን እንደ መሪ ካላወቀ የስልጣን እና የተፅዕኖ ትግል ሊጀመር ይችላል ፣እንዲሁም መደበኛ ያልሆነ ቡድን መገንባት ችግሮችን የመፍታት ቅልጥፍና እንዲቀንስ እና እንዲበላሽ ያደርጋል። በቡድን እና በድርጅቱ ውስጥ በስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ.
• 10. ሕገወጥነት የፈጠራ ሥራበአምሳያው ውስጥ ያሉ ቡድኖች ከግለሰብ አባላት የግለሰብ የጤና ዑደቶች ጋር ሊጋጩ ይችላሉ። በቡድኑ እና በአጠቃላይ ድርጅቱ መስተጋብር ውስጥ ተመሳሳይ ሁኔታ ሊከሰት ይችላል.

በእንደዚህ ዓይነት ሞዴሎች ስዕላዊ መግለጫ ውስጥ የሚከተሉት ምክንያቶች ግምት ውስጥ ይገባል.

• 1. በአምሳያው ውስጥ ያለው መሪ አንድ ሰው ነው. በእሱ እና በበታቾቹ መካከል ምንም ቋሚ ተወካዮች ወይም ሌሎች አማላጆች የሉም.
• 2. በሁሉም ሁኔታዎች የመገናኛ መስመሮች በሁለት መንገድ ናቸው.
• 3. ሞዴሎቹን እንዳያወሳስብ በሥዕሎቹ ላይ በእኩል እኩል አባላት መካከል ያሉ የመስቀል ግንኙነቶች በሥዕሎቹ ላይ አልተገለጹም።

በለስ ላይ. 3.11 የድርጅታዊ መዋቅሮችን ዋና ሞዴሎች ያሳያል. እያንዳንዳቸው የራሳቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏቸው. የአንድ ወይም የሌላ ሞዴል ምርጫ የሚወሰነው በአንድ የተወሰነ ሁኔታ አጠቃላይ ሞዴል, የተፈለገውን ውጤት እና ቡድኖችን እና ሞዴሎችን ያቀፈ ተዋናዮች እንዲሁም ለእያንዳንዱ ድርጅት ልዩ በሆኑ ሁኔታዎች ላይ ነው.

ሩዝ. 3.11

"ጎማ" ወይም "ኮከብ". 1. ብዙ ሰራተኞች ለአንድ ሥራ አስኪያጅ (ወይም የቡድን መሪ) የበታች ናቸው. የኃይል መስመሮች ማዕከላዊነት.

• 2. ጥራት ያለው ሥራሞዴሎች በ ተጨማሪእንደ ማዕከሉ ገቢ እና ወጪ መረጃ ላይ ተመርኩዞ ራሱን ችሎ ወይም በጋራ ውሳኔ ለማድረግ ባለው አቅም ይወሰናል።
• 3. በዚህ ሞዴል ውስጥ የአስተዳዳሪው (መሪ) ምርጫ ቀዳሚ ጠቀሜታ አለው.

"ክበብ". 1. የአምሳያው ባህሪ የመደበኛ አመራር መለያየት ወይም አለመኖር ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ መሪው በተለየ ሁኔታ ላይ በመመስረት የቡድኑን እንቅስቃሴዎች የሚቆጣጠር ሰው ነው. ስለዚህ, ይህ ሞዴል መሪ የለውም. ነገር ግን ይህ ማለት በእሱ ውስጥ ምንም የኃይል መስመሮች ወይም ዓላማ ያለው ተጽእኖ የለም ማለት አይደለም.

• 2. ከ "ኮከብ" ሞዴል ጋር ሲነጻጸር "ክበብ" የበለጠ ምቹ የሆነ የሞራል እና የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ አለው, ይህም በሙያተኛነት እና በግለሰብ የኃይል ደረጃዎች መካከል ባለው እኩልነት (የቁጣ ዓይነት) ይጨምራል. እያንዳንዱ የቡድኑ አባል በራሱ ፍላጎት ውስጥ ማስረከብ የሚከናወነው የጋራ ግቦችን በማሳካት ሂደት ውስጥ እራሱን ሙሉ ተሳታፊ እንደሆነ ይሰማዋል. የኃይል መስመሮች በእኩል መጠን ይሰራጫሉ.
• 3. በክበብ ውስጥ, ሰራተኞች ነገሮችን ለመስራት የበለጠ ፍላጎት አላቸው. ፈተናዎችከማንኛውም ሌላ ሞዴል.
• 4. ይህ ሞዴል ለማሻሻል ፈጣን ነው. ችግሩ ሁሉንም እና ሁሉንም የሚመለከት ስለሆነ የመፍትሄው ውጤታማነት በጋራ ጥረቶች በከፍተኛ ሁኔታ ሊጨምር ይችላል.
• 5. በ "ክበብ" ውስጥ ሁሉም ችሎታዎች በእይታ ውስጥ እንዳሉ መሪው ይነሳል. አንድ ሰው እራሱን የበለጠ ጠቃሚ ከሆነው ጎን ለማሳየት ፍላጎት አለው.
• 6. ይህ ሞዴልየፈጠራ ሥራን ለማሻሻል የታለመ ነው ፣ ምክንያቱም ወጥ በሆነ ትብብር ፣ የፈጠራ ግፊቶች በኃይል የተገደቡ አይደሉም ፣ በተጨማሪም ፣ በጋራ አስተያየት በመታገዝ በትክክለኛው አቅጣጫ ይመራሉ ።
• 7. ብዙውን ጊዜ "ክበብ" ተመሳሳይ ስራዎችን የሚፈቱ እና ከፍተኛ ልዩ ግባቸውን የማይፈጽሙ ሰራተኞችን ስለሚያካትት በመዋቅሩ ውስጥ የመረጃ ማጣሪያ በተግባር የለም. በተጨማሪም ሞዴሉ የሳንሱር ሚና ይጎድለዋል.
• 8. በ "ክበብ" ውስጥ የመረጃ ጥራት በጣም ከፍተኛ ነው ፣ ከሌሎች ሞዴሎች ይልቅ. ይህ የሆነበት ምክንያት ብዙ ቁጥር ያላቸው የቁጥጥር ነጥቦች (የቡድኑ አባላት) እና ከተለያዩ ምንጮች የሚመጡ መረጃዎችን በግለሰብ ግንዛቤ ውስጥ በማስገባት ነው, ይህም ከሌላ የቡድኑ አባል ያለ ገደብ ሊገመገም እና ሊረዳው ይችላል, እንዲሁም እምነት ይጣልበታል. እርስ በእርሳቸው.
• 9. "ክበብ" ከ "ኮከብ" ያነሰ የተረጋጋ ነው, ምክንያቱም እንቅስቃሴው በዋናነት በተቀመጡት ግቦች እና እነሱን ለማሳካት በተመረጡት መንገዶች ላይ የተመሰረተ ነው. የግል ግቦችን ማሳደድ ሁልጊዜ ሞዴሉን ሚዛናዊ ያደርገዋል.
• 10. አጠቃላይ ጉጉቱ በጠባቂነት መገለጫዎች እና በግለሰብ የቡድኑ አባላት ላይ የማያቋርጥ ጥርጣሬዎች ላይ የተመሰረተ ሊሆን ይችላል፣ ምክንያቱም ችግሮችን ችላ ብሎ ወይም ዝቅ አድርጎ ስለሚመለከት። "መጀመሪያ ያድርጉት፣ እና የውድቀትን ምክንያቶች ፈልጉ" ከመጠን በላይ (ወይንም በበቂ ሁኔታ ጠንካራ) የጋለ ስሜት ባህሪያዊ እይታ ነው። ለአንዳንድ ሁኔታዎች፣ ብቸኛው ትክክለኛ መፍትሄ ነው፣ ለአብዛኞቹ ሌሎች ደግሞ በቀላሉ አደገኛ ነው።
• 11. በተለዋዋጭነት ሊገኝ በሚችል ትርፍ ፣ የድርጅት እንቅስቃሴዎች መረጋጋት ሊጎዳ ይችላል ፣ ምክንያቱም በመደበኛ ኃይሎች ድክመት አዳዲስ ችግሮችን ለመፍታት አዳዲስ አማራጮችን በመፈለግ እና በማስኬድ ላይ ማቆም አይቻልም። በዚህ ሁኔታ የቡድኑን ጥቅም የሚጥስ ቢሆንም የመሪው ጠንካራ ውሳኔ ያስፈልጋል።
• 12. በአንዳንድ ሁኔታዎች ቻናሎች ውስጥ የማጣራት እጦት ከመጠን ያለፈ መረጃን ያስከትላል ይህም ከጉድለቱ ያነሰ ጎጂ አይደለም, ምክንያቱም ዝግጁ የሆኑ መፍትሄዎችን እንኳን ግራ ስለሚያጋባ.
• 13. ይህንን ሞዴል በመጠቀም አጠቃላይ ድርጅታዊ መዋቅሩንም ሆነ የግንኙነት ስርዓቱን ማጠናከር አይቻልም-መደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎችን ለመፍጠር ብቻ አስተዋፅኦ ያደርጋል.

"ሰንሰለት".ልክ እንደ ኮከቡ፣ ሰንሰለቱ ጠንካራ እና የተረጋጋ መዋቅር ነው፣ ኃይል እና ሃላፊነት በግልፅ ከተቀመጡ። ከድርጅቱ የእንቅስቃሴ አይነት ጋር ሙሉ በሙሉ የሚዛመድ ከሆነ ይህንን መዋቅር በሚመርጡበት ጊዜ ቢያንስ መደበኛ ያልሆኑ ግንኙነቶች አሉ።

"ስፑር". 1. ልክ እንደ Zvezda, Spur ክፍት የመገናኛ ዘዴ ያለው ሞዴል ነው. ይህ የሶስት-ደረጃ ሞዴል ነው-የመጀመሪያው ደረጃ የቡድን መሪ ወይም ውስጥ ነው አነስተኛ ኩባንያ; ሁለተኛው ደረጃ - የቡድኑ ሁለተኛ መሪ, ለከፍተኛው መሪ የበታች ነው, ነገር ግን በታላቅ ኃይሎች ተሰጥቷል; ሦስተኛው ደረጃ - የሁለቱም መሪዎች የበታች.

• 2. በስፐርስ መሪው ትልቅ ስልጣን ተሰጥቶታል። እሱ ለጠቅላላው ቡድን (እና ድርጅት) ተጠያቂ ነው.
• 3. የከፍተኛው ሥራ አስኪያጅ የመጨረሻ ውሳኔዎች በሁለተኛው መሪ መካከለኛ ድርጊቶች ላይ ይመረኮዛሉ. እነሱን የሚያገናኘው የኃይል መስመር ባለ ሁለት አቅጣጫ አቅጣጫ አለው.

አብሮ መሪ የመሆን ጥቅሙና ጥንካሬው እንደሚከተለው ነው።

• - ውስጣዊ መረጃን በከፍተኛ መጠን እና ከቀጥታ አስተዳደሩ በበለጠ ፍጥነት ይቀበላል;
• - ዕድል አለ ፈጣን ትምህርት, የግል ወይም የንግድ ባህሪያት ምንም ቢሆኑም;
• - እንደ አንድ ዓይነት ማጣሪያ, የድርጅታዊ መዋቅር የግንኙነት ስርዓትን መቆጣጠር ይቻላል;

ምንም እንኳን ይህ ቦታ በመደበኛ ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ ባይካተትም, መደበኛ ባልሆነ ኃይል ምክንያት, ሁሉም ሰራተኞች በእሱ ላይ ይቆጥራሉ.

• 4. በአምሳያው ውስጥ ያለው ኃይል በ "አስታራቂ" ነጥብ ላይ ያተኮረ ነው, እና ለማንኛውም የቡድኑ አባል ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል, ይህም ግጭቶችን አያካትትም.
• 5. በ "አማላጆች" ነጥቦች ላይ በሁለት (ወይም በብዙ) ሰዎች መካከል አንድ ሰርጥ ካቋረጡ, በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የሥልጣን ተዋረድ ሊለውጥ የሚችል "የጋራ ሥራ አስኪያጅ" ስለሚነሳ የአምሳያው ዋና አወንታዊ ባህሪያት ጠፍተዋል. አወቃቀሩ በ"አማላጅ" ቦታ ላይ ያለው ሰው ሙሉ ለሙሉ ተገልሎ እንዲቆይ፣ ተመሳሳይ ደረጃ ካላቸው የስራ ባልደረቦች ጋር ምንም አይነት መደበኛ የግንኙነት መስመር ሳይኖረው፣ በእነዚህ ነጥቦች ላይ መደበኛ ያልሆነ ድርጅት አስተዳደር ስርዓት የመፍጠር ስጋት እንዳይፈጠር ይጠይቃል።

የኦርጋኒክ መዋቅሮች ሁለተኛ (ወይም ረዳት) ሞዴሎችም አሉ. የዋና ሞዴሎችን አሠራር ውጤታማነት ለማሻሻል ስለሚረዱ ረዳት ተብለው ይጠራሉ. በተመሳሳይ ጊዜ የሁለተኛ ደረጃ ሞዴሎች ከዋናዎቹ ትንሽ የተወሳሰቡ ናቸው-በእነሱ ውስጥ, መረጃ ሁልጊዜ ከተላከበት ቻናል በተለየ ወደ ላኪው ሊመለስ ይችላል, እና የመመለሻ ነጥቡ የመጀመሪያው ላይሆን ይችላል. , መረጃ ብዙውን ጊዜ ከውጭ ወደ ሞዴሉ ስለሚገባ. ሁለተኛ ደረጃ ሞዴሎች በመረጃ ተዘግተዋል.

"ቤት". ይህ ሙሉ ለሙሉ የተዘጋ ሞዴል ነው, ይህም እያንዳንዱ የቡድኑ አባል በበርካታ ቻናሎች በኩል ከማንኛውም ነጥብ ጋር የመግባባት ችሎታ (የተቋቋመውን የትዕዛዝ ሰንሰለት መጠቀም አስፈላጊ አይደለም). በዚህ ሞዴል ውስጥ በርካታ የመገናኛ ክበቦች አሉ-

• - ትልቅ, መላውን ቡድን አንድ የሚያደርግ;
• - ትንሽ የላይኛው - ከጭንቅላቱ እስከ መካከለኛ ደረጃ የበታች;
• - ትናንሽ ዝቅተኛ ፣ የሁሉም ደረጃዎች የበታች አባላትን አንድ የሚያደርግ።

"ቤት" የሚከሰተው አስተዳዳሪው ለማጠናከር ወይም ለማፋጠን ሲወስን ነው

በመስመሩ ላይ ከመተላለፉ በፊት ለቅድመ-ሂደት መረጃ የእያንዳንዱን ደረጃ የበታች ሰራተኞችን በቡድን በማጣመር የቡድኖች ስራ። ይህ ከተሳካ, የበታች ሰራተኞች ያለ መሪው ተጽእኖ ሊያደርጉ እና መደበኛ ያልሆነ ቻናል መፍጠር ይችላሉ. በችግሮች ላይ በመስራት ሂደት ውስጥ መደበኛ ይሆናል እና የመገናኛ መስቀለኛ መንገድ ይታያል. ይህ ራሱን የሚያስተካክል፣ ራሱን የሚያስተዳድር ቡድን ጀርም ነው።

"ድንኳን". በየደረጃው ያሉ የሰራተኞች መብት እና ግዴታዎች በትክክል እና በትክክል ከተገለጹ ሞዴሉ ከፍተኛውን ቅልጥፍና ያገኛል። ሆኖም ፣ ሰፋ ያለ እርግጠኛ ያልሆነ ቦታ ወይም በጋራ መንስኤ ውስጥ አለመግባባት የሚፈጠርበት ቦታ ካለ ፣ እና በዚህ ምክንያት መሪው የግሌግሌ ዲኞችን ተግባራት እንዲወስድ ይገደዳል ፣ ከዚያ ሞዴሉ ፍሬያማ ይሆናል እና ወደ "ክበብ" መመለስ የተሻለ ነው. እንዲህ ዓይነቱ መዋቅር መደበኛ ባልሆነ መንገድ ሊኖር ይችላል.

ሁሉም ሞዴሎች እርስ በእርሳቸው ሊለወጡ ይችላሉ. ስለሆነም ተለዋዋጭ ድርጅታዊ መዋቅርን በማቋቋም ሂደት ውስጥ የመሪው ዋና ተግባር በእያንዳንዱ የተለየ ጉዳይ ላይ ከአንድ ሞዴል ወደ ሌላ ሞዴል የመሸጋገር አስፈላጊነትን በወቅቱ መገምገም ነው.

• ሩዝ. 3.1. የፓርሰን ፒራሚድ እያንዳንዱን ደረጃ በበለጠ ዝርዝር አስቡበት።
• የሣር ሥር አገናኝ (ተቆጣጣሪዎች)። የዚህ ደረጃ ተወካዮች እንደ ፎርማን (ከፍተኛ ፎርማን), የበታች አለቃ, የአንድ ትንሽ ቡድን መሪ, ወዘተ የመሳሰሉ ቦታዎችን ያካትታሉ. በመሠረታዊ የአስተዳደር ደረጃ ዋና ዋና ተግባራት- - የድርጅቱን ሀብቶች ማከፋፈል እና ምክንያታዊ አጠቃቀም; - የተወሰኑ አስፈፃሚዎችን የማጣቀሻ ውሎችን መወሰን. የሥራው ባህሪ የሚወሰነው በተግባሮች ተደጋጋሚ ለውጥ ነው ፣ አጭር ጊዜየአሁኑን ውሳኔዎች (የአሠራር ሥራ) መተግበር, በዋነኝነት የሚገናኙት ከባለሥልጣናት ጋር ሳይሆን ከተግባር አስፈፃሚዎች ጋር ነው. የታችኛው የአስተዳደር ደረጃ ተወካዮች የተወሰኑ የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት አለባቸው: - ማስጠንቀቅ መቻል, የግጭት ሁኔታዎችን መከላከል; - የከፍተኛ አመራር ውሳኔዎች አሉታዊ ተፅእኖን መቀነስ መቻል; - በምክንያታዊነት ፣ በምክንያታዊነት ተግባራትን ማሰራጨት እና ለፈጻሚዎች ሀላፊነት መስጠት መቻል ፣ - የሠራተኛ ማበረታቻ ስርዓቱን በብቃት መተግበር መቻል። 2. መካከለኛ አገናኝ (መካከለኛ አስተዳደር). የመካከለኛው አመራር ቦታዎች የአውደ ጥናቱ፣ የላቦራቶሪ፣ የመምሪያው ኃላፊ እንዲሁም የመዋቅር ክፍል ኃላፊ ናቸው። የዚህ ደረጃ ዋና ተግባራት-የታችኛው የአስተዳደር ደረጃ ተወካዮች እንቅስቃሴዎችን ማስተባበር;
• ይመልከቱ፡ ቢግ ኢኮኖሚክ መዝገበ ቃላት፡ 26,500 ውሎች / በ rsd. A.N. Azrilyana. ም.፡ የአዲስ ኢኮኖሚክስ ተቋም፣ 2012
• ይመልከቱ፡ የኢኮኖሚ መዝገበ ቃላት፡ 14,500 ውሎች / እትም። አ.II. አዝሪሊያና ኤም.: የአዲስ ኢኮኖሚክስ ተቋም, 2015.
• ተመልከት፡ ቢግ ኢኮኖሚክ መዝገበ ቃላት፡ 26,500 ውሎች።

መግቢያ

በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ቀላል ጉዳይ ሳይሆን አስተዳደር የሚባል ሙሉ ሳይንስ ነው።

ግንኙነቶች የተመሰረቱት በድርጅቱ ሰራተኞች እና መዋቅራዊ ክፍሎች ፣ በማስተዳደር እና በሚተዳደሩ ቡድኖች መካከል ነው ፣ እነሱ የመረጃ ፣ የቴክኖሎጂ ፣ የጉልበት ፣ የፋይናንስ እና የአስተዳደር ተፈጥሮ ናቸው። እነሱ ድርጅታዊ ታማኝነት ፣ የንጥረ ነገሮች ማህበር ዓይነት ይመሰርታሉ። የግንኙነት ውሂብን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ፣ ለእነሱ የሚያስፈልጉት ነገሮች ምንድን ናቸው ። በአንድ በኩል, ለስርዓቱ የተረጋጋ አሠራር, ግንኙነቶቹ የተረጋጋ እና የተረጋጋ መሆን አለባቸው; በሌላ በኩል, በምርት ውስጥ አዳዲስ ተሳታፊዎችን ማካተት, አዳዲስ የምርት ምክንያቶች ተግባራዊ ተለዋዋጭነት, የግንኙነቶች ተንቀሳቃሽነት ያስፈልጋቸዋል. የአስተዳደር ስርዓቱ አካላት እና አገናኞች ስብስብ እና በመካከላቸው የተመሰረቱ ቋሚ ግንኙነቶች የአስተዳደር መዋቅር ይመሰርታሉ. የድርጅቱ የምርት መዋቅር በተግባራዊ አገልግሎቶች ስብጥር ላይ እና በውስጣቸው ያሉትን የሰራተኞች ብዛት በቀጥታ ይነካል ፣ ለምሳሌ ፣ የእንስሳት ስፔሻሊስቶች ብዛት እንደ ሁኔታዊ የእንስሳት እርባታ ኃላፊዎች ፣ እንዲሁም የዞን ምርት ባህሪዎች ላይ በመመስረት ይዘጋጃሉ።

የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል-የተፈጥሮ እና የአየር ሁኔታ ሁኔታዎች, የኢኮኖሚው መጠን, የልዩነት እና ትኩረት ደረጃ, የምርት ቴክኒካዊ መሳሪያዎች, ወዘተ.

የድርጅት አስተዳደር መዋቅሮች አጠቃላይ ባህሪያት

ድርጅታዊ መዋቅሩ የጉልበት ሂደት በመጀመሪያ ወደ ተለያዩ የሥራ ተግባራት የተከፋፈለበት መንገድ ነው, ከዚያም ችግሮችን ለመፍታት የእርምጃዎች ቅንጅት ይከናወናል.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር እንደ የአስተዳደር አካላት ስብስብ ሊገለጽ ይችላል, በመካከላቸው የድርጅት (ድርጅት) ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊውን የአስተዳደር ተግባራት አፈፃፀም የሚያረጋግጥ የግንኙነት ስርዓት አለ.

የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ የመጀመሪያ መረጃ እና ቅድመ-ሁኔታዎች-

የድርጅቱ ግቦች እና ዓላማዎች;

የድርጅቱ ምርት እና አስተዳደር ተግባራት;

የውስጣዊ አከባቢ ምክንያቶች (ውስጣዊ ተለዋዋጮች);

የአካባቢ ሁኔታዎች.

በመሠረቱ, ድርጅታዊ መዋቅር በድርጅቱ ውስጥ የኃላፊነት እና የባለሥልጣናት ስርጭትን ይወስናል.

የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር ዋና ዋና ክፍሎች ክፍሎቹ (መምሪያዎች), የአስተዳደር ደረጃዎች እና በመካከላቸው ያሉ ግንኙነቶች ናቸው. ሁሉም ንጥረ ነገሮች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. በአግድም እና በአቀባዊ አገናኞች መካከል ልዩነት ይደረጋል. ክፍሎች ወይም ክፍሎች የተግባር ቦታዎችን (ተግባራዊ ዞኖችን) እንደሚወክሉ ከግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅቱ መዋቅር እንደ ተግባራዊ አካባቢዎች እና የአስተዳደር ደረጃዎች እንዲሁም በመካከላቸው ያሉ አገናኞች ሊገለጽ ይችላል. ክፍል (አገናኝ) በድርጅታዊ ራሱን የቻለ የአስተዳደር አካል ነው። የምስረታ ዋናው መርህ በተወሰኑ (አንድ ወይም ከዚያ በላይ) ተግባራት መምሪያ አፈፃፀም ነው.

በመምሪያዎች መካከል ያሉ ግንኙነቶች አግድም ናቸው.

አግድም ማያያዣዎች በቅንጅት ተፈጥሮ ውስጥ ናቸው እና ብዙውን ጊዜ ነጠላ-ደረጃ ናቸው።

አቀባዊ አገናኞች የበታችነት አገናኞች ናቸው፣ እና የእነርሱ ፍላጎት የሚመነጨው አስተዳደሩ ተዋረዳዊ ሲሆን ነው።

የአስተዳደር ደረጃ - በአስተዳደር ተዋረድ ውስጥ የተወሰነ ደረጃን የሚይዙ ክፍሎች ቡድን.

በአስተዳደር ደረጃዎች (ደረጃዎች) መካከል ያሉ ግንኙነቶች በቅደም ተከተል የመገዛት ባሕርይ ያላቸው ቀጥ ያሉ ግንኙነቶች ናቸው።

በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የአንድ ድርጅት ድርጅታዊ አወቃቀሮች የሰው እና የቁሳቁስ ሀብቱን ያጣምራሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, መዋቅሮች የጋራ ንብረት አላቸው: እነሱ የተፈጠሩት ግቦችን ለማሳካት ነው, ይህም በተራው, የድርጅቱን መዋቅር ሁልጊዜ ይወስናል.

በዚህ ምክንያት, እያንዳንዱ የአስተዳደር መዋቅር ግለሰባዊ እና በድርጅቱ ውስጥ የሰዎች ባህሪ እና ቅልጥፍና ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ የራሱ ልዩ ባህሪያት አሉት. አንድ ግብ ሲቀየር ወይም በድርጅቱ ሥራ ላይ የመስተጓጎል ምልክቶች ሲታዩ, እንደገና ለመደራጀት የመጀመሪያው የአስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር ነው.

ድርጅታዊ መዋቅሩ እንደ የሥራ ክፍፍል (በተግባራዊ ባህሪያት እና የአስተዳደር ደረጃዎች), የኃላፊነት እና የሥልጣን ጥምርታ, የሥልጣን ውክልና, የአስተዳደር ማዕከላዊነት እና ያልተማከለ, ኃላፊነት እና ቁጥጥር, የአስተዳደር ደንቦች እና ሌሎች ጽንሰ-ሐሳቦችን ያካትታል. የእሱ ይዘት ጎን. በአጠቃላይ የድርጅት መዋቅር ይዘት የሚወሰነው በሚያገለግሉት ግቦች እና በአንድ ድርጅት ውስጥ ምን ዓይነት የአስተዳደር ሂደቶችን ለማቅረብ እንደተዘጋጀ ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ዓይነት ድርጅታዊ መዋቅሮች ውጤታማ የድርጅት አስተዳደር ድርጅት ጋር የተያያዙ ሌሎች ንጥረ ነገሮች (ምድብ, ጽንሰ) ጋር በተያያዘ ያላቸውን ዓላማ እና ልዩ ባህሪያት (ባህሪዎች) የሚወስኑ የጋራ ባህሪያት አላቸው. የድርጅት መዋቅር አጠቃላይ ባህሪያት እንደሚከተለው ሊቀረጹ ይችላሉ-1. የድርጅቱ መዋቅር ከግቦቹ ስኬት ጋር በተዛመደ የድርጅቱን ማንኛውንም የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ አፈፃፀም ውስጥ ሁሉንም የአመራር ተግባራት ማስተባበርን ያረጋግጣል.

2. የድርጅቱ መዋቅር በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች መብቶችን እና ኃላፊነቶችን የሚወስነው በሥልጣን ፍቺ (ውክልና) እና በሁሉም ደረጃዎች አስተዳዳሪዎች ኃላፊነትን በማቋቋም ነው.

3. በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ የተቀበለው መዋቅር የሰራተኞቹን ባህሪ (የአስተዳደር ዘይቤ, ድርጅታዊ ባህል እና የሰራተኛ አፈፃፀም) ይወስናል.

4. ድርጅታዊ መዋቅሩ የድርጅቱን ውጤታማነት, ህልውናውን እና ብልጽግናውን ይወስናል, እንደ ስኬት ይገለጻል.

ከላይ ያሉት ባህሪያት በድርጅታዊ አወቃቀሮች ዓላማ እና በድርጅታዊ አወቃቀሮች ውስጥ የሚጠበቁትን የድርጅቱን ውጤቶች ለማሳካት ተጽእኖ ያሳድራሉ, በግቦቹ ይወሰናል. በተጨማሪም, በአንድ ድርጅት ውስጥ የሚከናወኑትን የተለያዩ ሁኔታዊ ሁኔታዎችን (ውጫዊ እና ውስጣዊ) ግምት ውስጥ በማስገባት የተወሰኑ አይነት መዋቅሮችን ምክንያታዊ አጠቃቀም ሁኔታዎችን የሚወስኑ ውስጣዊ ባህሪያት አሉ.