የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች

አንዱ ቁልፍ ተግባራትከሞላ ጎደል የሁሉም ድርጅቶች ሰራተኞች ለድርጅቱ ኢኮኖሚያዊ ጥቅማጥቅሞች ቀጥተኛ አቅርቦት ነው - እና የምርት ሰራተኞች በትክክል በንግድ ሥራ ገቢ ምስረታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሰራተኞች ናቸው ። ቢሆንም ይህ ትርጉምያልተሟላ ነው - በተለይም የአምራች ሰራተኞች ማን እንደሆነ እና ምን ዓይነት ሙያዎች የእሱ እንደሆኑ በሚሰጠው ጥያቄ ላይ የኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ እና ህግ የማያሻማ መልስ አይሰጡም.

የምርት ሰራተኞች - ምንድን ነው

ምን እንደሆነ ያለውን ጥያቄ ግምት ውስጥ በማስገባት - የምርት ሰራተኞች, በመጀመሪያ ደረጃ, በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኛ መዋቅርን የመፍጠር ቁልፍ መርሆችን መረዳት ያስፈልጋል. ምንም እንኳን እያንዳንዱ ድርጅት የራሱ ፣ የተለየ ፣ የተለየ የሰው ኃይል መዋቅር ሊኖረው ይችላል ፣ አጠቃላይ መርሆዎችየእሷ ፈጠራዎች ተመሳሳይ ናቸው . በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ሰራተኞች በሁለት ዋና ዋና ቡድኖች ሊከፈሉ ይችላሉ.

• . ይህ የሰራተኞች ምድብ ሁሉንም አስተዳዳሪዎች - እና የግለሰብ ምድቦችን እና የድርጅቱን ከፍተኛ አመራር እንዲሁም የድርጅቱን ገቢ ትክክለኛ ምስረታ ላይ ተጽዕኖ የማያሳድሩ ሰራተኞችን ሊያካትት ይችላል ፣ ግን አላቸው ትልቅ ጠቀሜታለድርጅቱ አሠራር. ለምሳሌ የአስተዳደር ሰራተኞች የሂሳብ ክፍል ወይም የሰራተኛ ክፍል ሰራተኞችን ሊያካትቱ ይችላሉ.
• የምርት ሰራተኞች- ይህ አጠቃላይ ምድብ ነው, በመጀመሪያ ደረጃ, ሁሉም ስፔሻሊስቶች እና ሰራተኞች ትክክለኛ ፈጻሚዎች ናቸው, ተግባራታቸው ለድርጅቱ ገቢውን ወይም ዋና ተግባሮቹን አፈፃፀም ያቀርባል. ነገር ግን፣ በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች፣ ዝቅተኛ ደረጃ አገልግሎት ሰጪዎችም እንደ የምርት ሰራተኛ ይባላሉ።

ውስጥ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል። የኢኮኖሚ ጽንሰ-ሐሳብየሰራተኞች ክፍፍል የሚከናወንባቸው ሌሎች መርሆዎች ሊኖሩ ይችላሉ. በተለይም የአስተዳደር፣ የምርት እና የአገልግሎት ሰራተኞች የተለየ ክፍፍል ሊታሰብበት ይችላል። በተጨማሪም የሰራተኞች ክፍፍል ጥልቅ መዋቅር የድጋፍ ሰጪ ሰራተኞች ወይም የአስተዳደር እና ቴክኒካል መኖርን ሊያካትት ይችላል.

በቀጥታ አሁን ባለው ድንጋጌዎች የሠራተኛ ሕግየሰራተኞች ክፍፍል ወደ ምርት ወይም የአስተዳደር እና የአስተዳደር ሰራተኞች አልተሰጠም. ነገር ግን, በከፊል, ቀጣሪዎች እና ሰራተኞች የተዋሃዱ የብቃት መመሪያዎችን ደረጃዎች - ለሥራ ሙያዎች እና ሰራተኞች ሊመኩ ይችላሉ. ይህም በተራው, የሰራተኞችን የተለያዩ ቦታዎች ይጋራሉ.

በዚህ መሠረት የሰራተኞች ቀጥተኛ ክፍፍል ወደ የተለያዩ ዓይነቶችሰራተኞች አማራጭ ናቸው. ይሁን እንጂ አሠሪው አጠቃቀሙን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲገመግም ስለሚያስችል ጠቃሚ ነው የጉልበት ሀብቶችእና የእነሱ ትክክለኛ ሬሾ. በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ሠራተኞችን የሥራ ጥራት እና ውጤታማነቱን በአንጻራዊነት በቀላሉ መገምገም ይቻላል. አሠሪው ራሱ የድርጅቱን አግባብነት ያላቸውን የአካባቢ ደንቦች በማውጣት ለድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ምድብ የተወሰኑ የስራ መደቦችን በማስተካከል ለዚህ ክፍል ህጋዊ መሠረት ማዘጋጀት ይችላል.

የድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ማን ነው

ብዙ ሥራ ፈላጊዎች እና አሠሪዎች የምርት ሠራተኞችን እና ምን ዓይነት ሙያዎች እንደሆኑ ለማወቅ ይፈልጋሉ። ይህ ጽንሰ-ሐሳብ ግልጽ የሆነ የሕግ ክፍፍል ስለማይሰጥ, በዚህ ጉዳይ ላይ ያሉ አመለካከቶች በተለያዩ የኢኮኖሚ ጽንሰ-ሀሳቦች ሊለያዩ ይችላሉ. ሆኖም ፣ በጣም የተለመደው የምርት ሠራተኞች ክፍል ፣ እንደሚከተለው ተከናውኗል።

ከላይ ካለው ዝርዝር መረዳት እንደሚቻለው የምርት ሰራተኞች በምርት ሂደቱ ውስጥ መሳተፍ የለባቸውም. ቢሆንም ተግባራዊ ተሳትፎበእሱ ውስጥ ወይም በቀላሉ በራሱ ጉልበት ወደ ድርጅቱ ትርፍ ማምጣት እና የአስተዳደር ሰራተኞች አባል አለመሆን የሰራተኛው አባል መሆኑን በግልፅ ያሳያል ። የምርት ምድብሠራተኞች.

የድርጅቱ የምርት ሰራተኞች ተግባራት

የድርጅቱን የምርት ሰራተኞች ተግባራት ግልፅ ትርጉም ለእያንዳንዱ ቀጣሪ በጣም የተወሳሰበ ነገር ግን አስፈላጊ ሂደት ነው። ከዚህ የሰራተኞች ምድብ ጋር በተያያዙ በርካታ ሊሆኑ የሚችሉ ሙያዎች ብዛት ፣ የምርት ሰራተኞችን ልዩ ተግባራት እና ተግባራት መወሰን በጣም ከባድ ነው። ስለዚህ, ብቸኛው, የጋራ ተግባር የከፍተኛ አመራር ውሳኔዎች ቀጥተኛ አፈፃፀም እና የውስጥ የውስጥ ደንቦችን መሰረት በማድረግ የሥራ እንቅስቃሴዎችን ማካሄድ ይሆናል. የሥራ መርሃ ግብርድርጅቶች ወይም ሌሎች አካባቢያዊ ደንቦችየጉልበት እንቅስቃሴን መቆጣጠር.

የምርት ሰራተኞች የተወሰኑ ተግባራት ምሳሌዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• የደንበኞች አገልግሎት እና አገልግሎቶች አቅርቦት. በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ሰራተኞች ከደንበኞች ጋር በተለያዩ የግንኙነት ደረጃዎች ውስጥ መሳተፍ ይችላሉ ፣ ሆኖም ግን በዚህ አካባቢ ያለው ዋና ልዩነት የደንበኛ ፍለጋን ከማዳበር ጋር የተዛመዱ ጉዳዮችን ሙሉ በሙሉ መፍትሄ ሳይሆን ተግባራትን በቀጥታ ማከናወን ነው ። ለተጠቃሚዎች አቀራረብ, በተቃራኒው.
• ማምረት. በምርት ሂደቱ ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎ, በማንኛውም ተግባራዊ ደረጃዎች, አብዛኛውን ጊዜ የሰራተኞች ዋና ተግባር ነው, ይህም የምርት ክፍሉን ጉልህ ክፍል ይወክላል.
• የድርጅት አገልግሎት. በማዕቀፉ ውስጥ ተግባሮቻቸውን ማሟላት የሥራ ውልወይም ሌላ ሰነድ ለማረጋገጥ ውጤታማ ሥራድርጅት የምርት ሰራተኞች ዋና ተግባር ሊሆን ይችላል.

በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የምርት ሰራተኞች በአፈፃፀሙ ውስጥ ተገቢው ግላዊ ባህሪያት እንዲኖራቸው ያስፈልጋል. ማለትም - ከፍተኛ የመማር ችሎታ, የጭንቀት መቋቋም, ምርታማነት. ተነሳሽነት, ፈጠራ እና የእድገት ፍላጎት, ልማት እና ፈጠራዎች አተገባበር በዚህ ምድብ ውስጥ ላሉ ሰራተኞች አስፈላጊ አይደሉም, እንደዚህ ያሉ ክህሎቶች ለአስተዳደር እና ለአስተዳደር ሰራተኞች ወሳኝ ሊሆኑ ይችላሉ.

የምርት ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች ሌሎች ባህሪያት

አሠሪዎች የምርት ሠራተኞችን እንቅስቃሴ በሚቆጣጠሩበት ጊዜ የተወሰኑ ባህሪዎችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ፣ ምክንያቱም በብዙ የሠራተኛ ጉዳዮች ውስጥ ከአስተዳደር እና ከአስተዳደር ሠራተኞች በጣም ጉልህ ልዩነቶች አሉት ። በተለይም አሠሪዎች በሚከተሉት የምርት ሠራተኞችን ሥራ ባህሪያት በጥንቃቄ ማወቅ አለባቸው.

VI. በትምህርት ሂደት አስተዳደር እና አደረጃጀት ውጤታማነት ላይ የተመሠረተ ትምህርታዊ ቴክኖሎጂዎች

VII. አስተዳደር ለድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ ብቻ የተገደበ ነው።

VII. የሕክምና ቆሻሻ ማጓጓዣ ድርጅት መስፈርቶች

1. የምርት ሰራተኞች እና ምደባቸው

2. የድርጅቱ ሰራተኞች ስብጥር እና መዋቅር

1. የድርጅት የሰው ኃይል ሀብቶች የእያንዳንዱ ድርጅት ዋና ምንጭ ናቸው, ውጤቶቹ በአብዛኛው የተመካው በተመረጠው ጥራት እና የአጠቃቀም ቅልጥፍና ላይ ነው. የምርት እንቅስቃሴዎችኢንተርፕራይዞች. በግለሰብ ድርጅት ደረጃ፣ “ጉልበት፣ ሀብቶች” ከሚለው ቃል ይልቅ “ሰራተኞች” እና “ሰራተኞች” የሚሉት ቃላት በብዛት ጥቅም ላይ ይውላሉ።

የድርጅቱ ቋሚ ሰራተኞች (ተቋም, ድርጅት) ዋና (ሰራተኞች) ስብጥር ይባላል የምርት ሰራተኞች. በውጭ አገር ፣ ይህንን ጽንሰ-ሐሳብ ለማመልከት ሌላ ቃል የተለመደ ነው - ሰራተኞች. አሁን በሩሲያ ውስጥ በይፋ ተቀባይነት አግኝቷል.

ስር የድርጅት ሰራተኞችየድርጅቱን ሰራተኞች ዋና (መደበኛ) ስብጥር መረዳት የተለመደ ነው. በሚያከናውኗቸው ተግባራት ላይ በመመስረት የድርጅቱ ሰራተኞች በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ: ሰራተኞች, መሰረታዊ እና ረዳት; መሪዎች; ስፔሻሊስቶች; ሰራተኞች. የተዘረዘሩት የሰራተኞች ቅፅ (በአምራች ድርጅቶች) የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች(PPP)

ሙያ- በማንኛውም ኢንዱስትሪ ውስጥ አንድ ዓይነት ሥራ ለማከናወን አስፈላጊ የሆኑ ልዩ የንድፈ ሀሳባዊ እውቀት እና ተግባራዊ ችሎታዎች ስብስብ።

ልዩ- በሙያው ውስጥ ያለው የእንቅስቃሴ ዓይነት ፣ የተወሰኑ ባህሪያትእና ሰራተኞችን ይጠይቃል ልዩ እውቀትእና ችሎታዎች.

ብቃት- የአንድ የተወሰነ ውስብስብ ሥራን ለማከናወን የሚያስችል የእውቀት እና ተግባራዊ ችሎታዎች ስብስብ።

ሁሉም የምርት ሰራተኞች ወደ ሰራተኞች, አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ሌሎች ሰራተኞች ይከፋፈላሉ.

ለ ሠራተኞችበምርት ውስጥ በቀጥታ የተሳተፉ ሰዎችን ያጠቃልላል ቁሳዊ ንብረቶች, እንዲሁም የዚህን ምርት ጥገና እና የቁሳቁስ አገልግሎት አቅርቦት ላይ የተቀጠሩ.

መሪዎችየድርጅቱን ኃላፊዎች እና መዋቅራዊ ክፍሎቻቸውን የሚይዙ ሰራተኞችን ግምት ውስጥ ያስገቡ ። የክልል አስተዳደሮች ኃላፊዎች፣ ሚኒስትሮች፣ ፕሬዚዳንቶች፣ ሊቀመንበሮች፣ እንዲሁም ምክትሎቻቸው፣ ዋና ስፔሻሊስቶች፣ የክልል ተቆጣጣሪዎች እንደ መሪ ይባላሉ።

ለቡድኑ ስፔሻሊስቶችየምህንድስና፣ የኢኮኖሚ እና ሌሎች ተመሳሳይ ስራዎችን (አስተዳዳሪዎች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ ላኪዎች፣ ተቆጣጣሪዎች፣ የግብርና ባለሙያዎች፣ አርቲስቶች፣ ኢኮኖሚስቶች፣ አስተማሪዎች) የሚሰሩ ሰራተኞችን ያጠቃልላል።

ሌሎች ሰራተኞችበሰነዶች ፣ በሂሳብ አያያዝ እና ቁጥጥር እና በኢኮኖሚ አገልግሎቶች ዝግጅት እና አፈፃፀም ላይ የተሳተፉ ሰራተኞችን ግምት ውስጥ ያስገቡ ። የሌሎች ስፔሻሊስቶች ምሳሌ የአርኪቪስቶች, ጸሐፊዎች, ጸሐፊዎች-ታይፕስቶች, የጊዜ ጠባቂዎች, የሂሳብ ባለሙያዎች, ረቂቆች, የቴክኒካዊ ሰነዶች ቅጂዎች ናቸው.

በችሎታ ደረጃ ሠራተኞችችሎታ የሌላቸው፣ ዝቅተኛ ችሎታ ያላቸው፣ ችሎታ ያላቸው እና ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው ተብለው ሊከፋፈሉ ይችላሉ። የሰራተኞች መመዘኛዎች በደረጃዎች ይወሰናሉ.

ስፔሻሊስቶችሲካፈል ብቁ ምድቦችየ 1 ኛ ፣ 2 ኛ ፣ 3 ኛ ምድብ ስፔሻሊስት እና ያለ ምድብ።

መሪዎችበአስተዳደር መዋቅሮች እና በአስተዳደር አገናኞች መካከል ተሰራጭተዋል. በአስተዳደር መዋቅሮች መሰረት, አስተዳዳሪዎች ወደ ቀጥታ እና ተግባራዊ, በአስተዳደር ደረጃዎች - ወደ ላይ, መካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃዎች ይከፋፈላሉ.

ስፔሻሊስቶች- በምህንድስና እና በቴክኒክ ውስጥ የተሰማሩ ሰራተኞች; የኢኮኖሚ ሥራመሐንዲሶች, ኢኮኖሚስቶች, የሂሳብ ባለሙያዎች, የህግ አማካሪዎች.

ሰራተኞች- ሰነዶችን, የሂሳብ አያያዝን እና ቁጥጥርን, ኢኮኖሚያዊ አገልግሎቶችን በማዘጋጀት እና በአፈፃፀም ላይ የተሳተፉ ሰራተኞች: ፀሐፊዎች, ገንዘብ ተቀባይዎች, ጊዜ ጠባቂዎች, የሂሳብ ባለሙያዎች.

ከታሰበው የሰራተኞች ክፍፍል በተጨማሪ በስታቲስቲክስ ልምምድ ውስጥ የድርጅቱ ዋና እና ዋና ያልሆኑ ተግባራት (ድርጅት) ላይ መረጃን ያዳብራሉ ። በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች መገለጫ ላይ በመመስረት ለአንድ የተወሰነ ቡድን መመደብ በተገቢው ዘዴዎች ይከናወናል. በላዩ ላይ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞችለዋናው ሥራ ሠራተኞች - የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች- የአስተዳደር እና የቴክኒክ ሠራተኞችን ጨምሮ የማምረቻ እና የመሸጫ ምርቶችን በማዘጋጀት ፣ በመተግበር እና በመንከባከብ ላይ የተሳተፉትን ሁሉንም መዋቅራዊ ክፍሎች ብዛት ያጠቃልላል ።

ዋና ባልሆኑ ተግባራት ላይ የተሰማሩ ሰዎች ከድርጅቱ ዋና ተግባራት ጋር ሙሉ በሙሉ የማይገናኙ እንደዚህ ያሉ መዋቅራዊ ክፍሎች ተቀጣሪዎች ናቸው። የእነዚህ ክፍሎች ብዛት በጣም ጠቃሚ ነው. ዋና ያልሆኑ ክፍሎች የጤና አጠባበቅ ተቋማትን (የጤና ማዕከላትን፣ የመፀዳጃ ቤቶችን)፣ የጤና እና የመዝናኛ ሥፍራዎችን፣ የሰውነት ማጎልመሻ, የመኖሪያ ቤት እና የጋራ ኢኮኖሚ, ኢንተርፕራይዞች የሸማቾች አገልግሎቶች፣ የፋብሪካ ትላልቅ ስርጭት ጋዜጦች እና የሬዲዮ ስርጭት ፣ ንግድ እና ኤዲቶሪያል ቢሮዎች የምግብ አቅርቦት, የባህል ተቋማት, ትምህርት, ረዳት የግብርና መዋቅሮች.

በድርጅቶች ኢኮኖሚያዊ አገልግሎቶች እና ድርጅታዊ እና የምርት እንቅስቃሴዎች የትንታኔ ሥራ ፣ በስታቲስቲክስ ባለስልጣናት የሚፈለጉት መረጃዎች ብዙውን ጊዜ በቂ አይደሉም። ስለዚህ በዚህ ጉዳይ ላይ በተቀመጡት ግቦች ላይ በመመስረት ሌሎች የምርት ባለሙያዎችን መዋቅራዊ ክፍፍል ዓይነቶችም መለየት ይቻላል. በባህሪያት መሰረት የሰራተኞችን ክፍፍል በስፋት ይጠቀማሉ-ተግባራዊ, የሙያ ብቃት, እድሜ, ከፍተኛ ደረጃ, ጾታ, ትምህርት. እያንዳንዳቸው እነዚህ አወቃቀሮች የተመረጡት የሰራተኞች ምድቦች ምድብ ስብጥር እና የቁጥር ሬሾዎችን ያሳያሉ።

የምርት ሠራተኞችን አሠራር በተግባራዊነት ሲመለከቱ የሚከተሉት የሠራተኛ ቡድኖች ተለይተዋል-የምህንድስና እና የቴክኒክ ሠራተኞች (ITR), ሰራተኞች, ዋና እና ረዳት ሰራተኞች, አነስተኛ አገልግሎት ሰራተኞች, ደህንነት እና ተማሪዎች.

በዚህ መዋቅር መሰረት ከረጅም ግዜ በፊትየተሰበሰበ ስታቲስቲካዊ መረጃ፣ ለብዙ ጊዜ በተለያዩ ጥናቶች ውስጥ የሚፈለጉ የተለያዩ መረጃዎች ምንጭ ሆነው የሚያገለግሉት ግዙፍ ድርድር።

ለቡድኑ የምህንድስና እና የቴክኒክ ሠራተኞችየሚያደራጁ ባለሙያዎችን ያካትቱ የማምረት ሂደትእና ይመራቸዋል. በስምምነቱ መሠረት የኢንተርፕራይዞች ዳይሬክተሮች፣ የምርትና ቴክኒክ ጉዳዮች ምክትሎቻቸው፣ ዋና መሐንዲሶች፣ የምርት ኃላፊዎች፣ ሕንፃዎችና ሱቆች፣ አጠቃላይ ፋብሪካ፣ የሱቅ ክፍሎችና ቢሮዎች፣ መሐንዲሶች፣ ቴክኒሻኖች፣ የእጅ ባለሙያዎች ይገኙበታል።

ለ ሰራተኞችየገንዘብ እና የሰፈራ, የኢኮኖሚ, የአቅርቦት, የሂሳብ እና የቢሮ ተግባራትን ያከናወኑ ሰራተኞችን ያካትታል.

የቢሮ ቦታዎችን በንጽህና እና በንጽህና ለመጠበቅ የታቀዱ ሰራተኞች ለሰራተኞች እና ሰራተኞች የቤት አያያዝ አገልግሎት ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች ተመድበዋል. ጁኒየር አገልግሎት ሠራተኞች.

በቡድኑ ውስጥ የተካተተው የጦር ሰራዊት, የታጠቁ ጠባቂ, ጠባቂ, የእሳት አደጋ መከላከያ ሰራተኞች ጥበቃ.

ተማሪዎችበግለሰብ እና በቡድን ስልጠና ቅደም ተከተል በምርት ሂደት ውስጥ በኢንተርፕራይዞች የሰለጠኑ ሰዎችን እና በተመጣጣኝ ዋጋ የሚከፈሉ ተለማማጆችን ግምት ውስጥ ያስገቡ ።

የሰራተኛው ተገቢ ያልሆነ ምደባ ለአንድ ወይም ለሌላ ምደባ ቡድን ያልተለመደ መመደብ ማለት ነው ህጋዊ ሁኔታእና በማህበራዊ እውቅና ያለው እሴት. ይህ በሠራተኞች መዋቅር እና ክፍያ ላይ ወደ መበላሸት እና አጠቃቀማቸው መበላሸት ያስከትላል።

ዘመናዊ ደረጃየምርት ልማት እና ውጤታማነቱን ለማረጋገጥ አስፈላጊነት በሁሉም ደረጃዎች እና ምድቦች ውስጥ ያሉ ሰራተኞች የትምህርት እና አጠቃላይ የባህል ደረጃ መጨመርን ይጠይቃል። የኢንተርፕራይዞች አጠቃላይ የሰው ሃይል መዋቅር ለሁለት ተከፍሏል። ትላልቅ ቡድኖች: የተቀጠሩ ሠራተኞች የአእምሮ ጉልበትእና በእጅ የሚሰሩ ሰራተኞች.

የመጀመሪያው ቡድን ሥራ አስኪያጆችን፣ ከፍተኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶችን፣ የመካከለኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶችን እና ረዳት ሠራተኞችን ያካተተ ነበር።

በተለይም ከፍተኛ ፍላጎት በመሪዎች ላይ ነው. የእነሱ የቅርብ ጊዜ ሥራ ብዙውን ጊዜ የድርጅቱን እጣ ፈንታ የሚወስኑ የምርት እና ኢኮኖሚያዊ ውሳኔዎችን ማድረግ ነው። ስለዚህ, በዚህ ቡድን ውስጥ ለመካተት, ስፔሻሊስቶች ጠንካራ ምርት እና የህይወት ልምድ ያላቸው, አቀላጥፈው የሚመርጡ ናቸው ዘመናዊ ዘዴዎችከፍተኛ ማቅረብ የሚችል ምርት, ጉልበት እና አስተዳደር ድርጅት ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናውሳኔዎች. ይህ ከቴክኖሎጂ፣ ኢንጂነሪንግ እና ኢኮኖሚክስ በተጨማሪ የስነ-ልቦና፣ የሶሺዮሎጂ፣ የግጭት ጥናት፣ የኮምፒዩተር ሳይንስ እና የፋይናንሺያል ፖሊሲ ትክክለኛ ጥልቅ እውቀት ይጠይቃል። መሪዎች በከፍተኛ ምሁራዊ እና አጠቃላይ ባህል ሊለዩ ይገባል.

ይህ በከፍተኛ እና በመካከለኛ ደረጃ ስፔሻሊስቶች ላይም ይሠራል. ካርዲናል ውሳኔዎችን አያደርጉም, ነገር ግን እነዚህን ውሳኔዎች የሚያዘጋጁት, በጥልቀት በማረጋገጥ, አስፈላጊውን ምርምር, ስሌት እና የምርት ሙከራዎችን ያካሂዳሉ.

2. በጠቅላላ ቁጥራቸው ውስጥ የተዘረዘሩት የሰራተኞች ምድቦች ጥምርታ, በመቶኛ የተገለጹት, ይባላል የሰራተኞች መዋቅር. የሰራተኞች መዋቅርም በእድሜ፣ በፆታ፣ በትምህርት ደረጃ፣ በስራ ልምድ፣ በብቃትና በሌሎች ባህሪያት ሊወሰን ይችላል።

በሂሳብ አያያዝ እና የሰራተኞች እቅድ አሠራር ውስጥ የመገኘት, የደመወዝ ክፍያ እና አማካይ የደመወዝ ስብስቦች አሉ.

የመውጣት ሰልፍ- ሥራውን በሰዓቱ ለመጨረስ በየቀኑ ወደ ሥራ መምጣት ያለባቸው ዝቅተኛው የሰራተኞች ብዛት።

የደመወዝ ክፍያ- በድርጅቱ ውስጥ የተዘረዘሩ ሁሉም ቋሚ እና ጊዜያዊ ሰራተኞች ፣ እንደ ውስጥ በዚህ ቅጽበትሥራ, እና ውስጥ ያሉት መደበኛ በዓላት, የንግድ ጉዞዎች, ህዝባዊ ተግባራትን ማከናወን, በህመም ወይም በሌላ ምክንያት ለስራ አለመቅረብ. የሰራተኞች ዝርዝር ቁጥር ለተወሰነ ቀን ሊዘጋጅ ይችላል.

አማካይ የደመወዝ ክፍያለሁሉም ሰራተኞች የደመወዝ ክፍያን በማጠቃለል ይወሰናል የቀን መቁጠሪያ ቀናትክፍለ ጊዜ, ቅዳሜና እሁድ እና ጨምሮ በዓላት, እና የተቀበለውን መጠን በጊዜው ሙሉ የቀን መቁጠሪያ ቁጥር በማካፈል.

የድርጅቱ ሰራተኞች ቋሚ እሴት አይደሉም: አንዳንድ ሰራተኞች ይባረራሉ, ሌሎች ደግሞ ተቀጥረው ተቀጥረዋል. በዚህ ረገድ, ይወሰናል የሰራተኛ ማዞሪያ ኢንዴክስ.

የድርጅቱ ሠራተኞች (የሠራተኛ ሠራተኞች) - የድርጅቱ, ድርጅት, ድርጅት ብቃት ያላቸው ሰራተኞች ዋና ስብጥር.

አብዛኛውን ጊዜ የድርጅቱ የጉልበት ሠራተኞች በአምራችነት እና በማምረት ባልሆኑ ክፍሎች ውስጥ ተቀጥረው በሚሠሩ ሠራተኞች ይከፋፈላሉ. የምርት ሰራተኞች -በማምረት እና በጥገናው ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች - የድርጅቱን የሰው ኃይል በብዛት ይይዛል.

የምርት ሰራተኞች ምድቦች

ትልቁ እና መሠረታዊው የምርት ሠራተኞች ምድብ ነው። ሠራተኞችኢንተርፕራይዞች (ድርጅቶች) - የቁሳቁስ እሴቶችን በመፍጠር በቀጥታ የተሳተፉ ሰዎች (ሰራተኞች) ወይም የምርት አገልግሎቶችን አቅርቦት እና የሸቀጦች እንቅስቃሴ ላይ ይሰራሉ። ሰራተኞች በዋና እና ረዳት ተከፋፍለዋል.

ዋናዎቹ ሠራተኞች የኢንተርፕራይዞችን የንግድ (ጠቅላላ) ምርቶችን በቀጥታ የሚፈጥሩ እና በትግበራው ላይ የተሰማሩ ሠራተኞችን ያጠቃልላል የቴክኖሎጂ ሂደቶች፣ ማለትም እ.ኤ.አ. የጉልበት እቃዎች ቅርፅ, መጠን, አቀማመጥ, ሁኔታ, መዋቅር, አካላዊ, ኬሚካላዊ እና ሌሎች ባህሪያት ለውጥ.

ረዳት ሰራተኞች በመሳሪያዎች እና በ ውስጥ ስራዎች ጥገና ላይ የተሰማሩ ሰራተኞችን ያካትታሉ የምርት ሱቆች, እንዲሁም ሁሉም የረዳት ሱቆች እና እርሻዎች ሰራተኞች.

ረዳት ሰራተኞች በተግባራዊ ቡድኖች ሊከፋፈሉ ይችላሉ-መጓጓዣ እና ጭነት, ቁጥጥር, ጥገና, መሳሪያ, ኢኮኖሚያዊ, መጋዘን, ወዘተ.

መሪዎች፡-የድርጅቱ ኃላፊዎች (ዳይሬክተሮች ፣ ፎርማኖች ፣ ዋና ስፔሻሊስቶች ፣ ወዘተ) የሚይዙ ሠራተኞች ።

ስፔሻሊስቶች ~ከፍተኛ ወይም ሁለተኛ ደረጃ ልዩ ትምህርት ያላቸው ሰራተኞች, እንዲሁም የሌላቸው ሰራተኞች ልዩ ትምህርትነገር ግን የተወሰነ ቦታ መያዝ.

ሰራተኞች -ሰነዶችን, የሂሳብ አያያዝን እና ቁጥጥርን, ኢኮኖሚያዊ አገልግሎቶችን (ወኪሎች, ገንዘብ ተቀባይዎች, ጸሃፊዎች, ጸሃፊዎች, የስታቲስቲክስ ባለሙያዎች, ወዘተ) በማዘጋጀት እና በመፈጸም ላይ ያሉ ሰራተኞች.

ጁኒየር አገልግሎት ሠራተኞች -በቢሮ ቅጥር ግቢ ውስጥ (የጽዳት ሰራተኞች, የጽዳት ሰራተኞች, ወዘተ) እንዲሁም ሰራተኞችን እና ሰራተኞችን (ተላላኪዎች, መልእክተኞች, ወዘተ) በማገልገል ላይ ያሉ ሰዎች.

በእነሱ ውስጥ የተለያዩ የሰራተኞች ምድቦች ጥምርታ አጠቃላይ ጥንካሬበማለት ይገልጻል የሰራተኞች መዋቅር (የሰራተኛ)ኢንተርፕራይዞች, አውደ ጥናቶች, ጣቢያዎች. የሰራተኞች አወቃቀሩም እንደ እድሜ፣ ጾታ፣ የትምህርት ደረጃ፣ የስራ ልምድ፣ ብቃቶች፣ ደረጃዎችን የማክበር ደረጃ፣ ወዘተ ባሉ ባህሪያት ሊወሰን ይችላል።

የሰራተኞች ሙያዊ እና የብቃት መዋቅር

የሰራተኞች ሙያዊ እና የብቃት መዋቅር የተመሰረተው በሙያው እና በብቃት የስራ ክፍል ተጽእኖ ስር ነው. ስር ሙያብዙውን ጊዜ የሚፈልገውን የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነት (አይነት) ይረዱ አንዳንድ ስልጠና. ብቃትየዚህን ሙያ የባለቤትነት ደረጃ በሠራተኞች የሚለይ እና በብቃት (ታሪፍ) ምድቦች ፣ ምድቦች ውስጥ ተንፀባርቋል። የታሪፍ ምድቦች እና ምድቦች የሥራውን ውስብስብነት ደረጃ የሚያሳዩ አመልካቾች ናቸው.

የሰራተኞች ሙያዊ ዝግጁነት ባህሪን በተመለከተ, እንዲህ ዓይነቱ ጽንሰ-ሐሳብ እንደ ጥቅም ላይ ይውላል ልዩነት ፣የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነት መወሰን ወደበተመሳሳይ ሙያ ውስጥ (ለምሳሌ ሙያው ተርነር ነው, እና ስፔሻሊስቶች ተርነር-ቦር, ተርነር-ካሮሴል ናቸው). ለተመሳሳይ የሥራ ሙያ በልዩ ሙያዎች ውስጥ ያለው ልዩነት ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ከሚውሉት መሳሪያዎች ጋር የተያያዘ ነው.

በሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጅያዊ ግስጋሴዎች ተፅእኖ ውስጥ, በግለሰብ ሙያዎች ብዛት እና መጠን ላይ ለውጥ እና. የምርት ሠራተኞች ሙያዊ ቡድኖች. የምህንድስና እና የቴክኒክ ሠራተኞች እና ስፔሻሊስቶች ቁጥር ከሠራተኞች ቁጥር ዕድገት በበለጠ ፍጥነት እየጨመረ ነው, በአስተዳዳሪዎች እና ቴክኒካዊ ፈጻሚዎች ድርሻ አንጻራዊ መረጋጋት. የእነዚህ የሰራተኞች ምድቦች እድገት የምርት መስፋፋት እና መሻሻል ፣ የቴክኒክ መሣሪያዎቹ ፣ የዘርፍ መዋቅር ለውጦች ፣ የምህንድስና ስልጠና የሚያስፈልጋቸው ሥራዎች ብቅ ማለት ፣ እንዲሁም የምርት ውስብስብነት እየጨመረ በመምጣቱ ነው። ይህ አካሄድ ወደፊትም እንደሚቀጥል ግልጽ ነው።

የሰራተኞችን ቁጥር እና ስብጥር ማቀድ

የሰራተኞች ፍላጎት ለቡድኖች እና ለሰራተኞች ምድቦች በተናጠል የታቀደ ነው. በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን ቁጥር ሲያቅዱ, በመገኘት እና በደመወዝ ክፍያ መካከል ልዩነት ይደረጋል.

የተሳታፊዎች አሰላለፍ -በቀን ውስጥ በትክክል ወደ ሥራ የሚመጡ ሰራተኞች ብዛት. አት የደመወዝ ክፍያሁሉንም ቋሚ እና ጊዜያዊ ሰራተኞችን ያጠቃልላል, በንግድ ጉዞዎች, በእረፍት ጊዜ እና በወታደራዊ ማሰልጠኛ ካምፖች ውስጥ ያሉትን ጨምሮ.

የሰራተኞች የመገኘት ቁጥር ይሰላል እና የደመወዝ ክፍያ ቁጥራቸው የሚወሰነው ከስራ የታቀዱ መቅረቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት የክትትል ቁጥሩን በማስተካከል ነው።

በተግባር ፣ የሚፈለጉትን የሰራተኞች ብዛት ለመወሰን ሁለት ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ ።

1) እንደ የምርት ፕሮግራሙ ውስብስብነት;

2) በአገልግሎት ደረጃዎች መሠረት.

የመጀመሪያው ዘዴ በተለመዱ ስራዎች ውስጥ የተቀጠሩ ሰራተኞችን ቁጥር ለመወሰን ጥቅም ላይ ይውላል, ሁለተኛው - መደበኛ ባልሆኑ ስራዎች, በዋናነት ረዳት ሰራተኞችን በመወሰን ላይ. የመሐንዲሶች እና የሰራተኞች ብዛት የሚወሰነው በሠራተኛ ሠንጠረዡ መሠረት ነው.

የሰራተኞች ተለዋዋጭነት እና ስብጥር አመላካቾች

የድርጅቱ ሰራተኞች በመጠን, የክህሎት ደረጃ ቋሚ እሴት አይደለም, ሁልጊዜም ይለዋወጣል: አንዳንድ ሰራተኞች ይባረራሉ, ሌሎች ደግሞ ተቀጥረዋል. የሰራተኞች ቁጥር እና ስብጥር ለውጦችን ለመተንተን (ለማንፀባረቅ) የተለያዩ አመልካቾች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

የሰራተኞች አማካይ ቁጥር አመልካች (አር)በቀመርው ይወሰናል፡-

የት አር 1, አር 2, አር 3, ... አር 11, አር 12- የሰራተኞች ብዛት በወር።

የፍሬም ተቀባይነት መጠን ( ኬ ፒ) የሚወሰነው በድርጅቱ ለተወሰነ ጊዜ የተቀጠረው የሰራተኞች ብዛት እና ለተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞች አማካይ ቁጥር ጥምርታ ነው።

የት አር ፒ- የተቀጠሩ ሰራተኞች ብዛት, ሰዎች; - አማካይ የጭንቅላት ብዛትሰራተኞች, ፐር.

የአትትሪሽን መጠን (አር) የሚወሰነው በሁሉም ምክንያቶች በተነሱት የሰራተኞች ብዛት ጥምርታ ነው። የተወሰነ ጊዜጊዜ፣ ለተመሳሳይ ጊዜ በአማካይ የሰራተኞች ብዛት፡-

የት አር uv- ጡረታ የወጡ ወይም የተባረሩ ሰራተኞች ብዛት, ሰዎች; አር? -አማካይ የጭንቅላት ብዛት, ሰዎች

አሰሳ

« »

የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞችን ግምት ውስጥ ማስገባት ለምን አስፈለገ እና ይህ እንዴት ይከናወናል? በእውነቱ የሠራተኛ ግንኙነትእንደ አንድ የሥራ ድርጅት ሠራተኞች ያለ ነገር አለ. በሌላ አገላለጽ እነዚህ የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች የጉልበት ሥራዎችን የሚያካሂዱ እና ያሉትን ሁሉንም የምርት ፕሮግራሞች አፈፃፀም የሚያረጋግጡ ናቸው.

ይህ ቃል ምን ማለት ነው?

የአንድ ኦፕሬቲንግ ድርጅት ሰራተኞች የተወሰነ ቡድን ናቸው ግለሰቦችድርጅቱ የሚያከናውናቸውን ተግባራት በሙሉ ተግባራዊ የሚያደርግ. ይህ የድርጅት አጠቃላይ ቅልጥፍና የሚወሰነው በአጠቃቀሙ ላይ የሚሠራ ቁልፍ የኃይል ምንጭ ነው።

ውጤታማነት በሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች የሥራ ጥራት ላይ የተመሰረተ ነው. ቡድኑ ደካማ ውጤቶችን ካሳየ የሥራው ውጤት የማምረቻ ድርጅትአሉታዊ ይሆናል. ቅልጥፍናው ዝቅተኛ እንዲሆን የአንድ ክፍል ሰራተኞች ደካማ ውጤቶችን ለማሳየት በቂ ነው, እና ይህ በእርግጥ የድርጅቱን አጠቃላይ ስራ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል.

በራሱ, ይህ የኢንዱስትሪ ሰራተኞች በጣም የተለያየ ነው. ውስጥ በሚሰራ ድርጅት ውስጥ ተቀጥረው የሚሰሩ ብዙ ሰራተኞችን ያካትታል የተለያዩ አካባቢዎችየተለያዩ ኃላፊነቶች አሏቸው. ስለዚህ የምርት ሰራተኞች ምድቦች በሚከተሉት ተከፍለዋል-

1. በኢንዱስትሪ ምርት ውስጥ የተሳተፉ የምርት ሰራተኞች.
2. በኢንዱስትሪ-ያልሆኑ ስራዎች ውስጥ የተሳተፉ የምርት ሰራተኞች.

የምርት ሥራ ሠራተኞች የሚከተሉትን የሠራተኛ ምድቦች ያጠቃልላል ።

• አሁን ባለው የሥራ ሂደት አፈፃፀም ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች ዋና ዋና ሰራተኞች, እንዲሁም በረዳትነት የሚሰሩ ሁሉ;
• የምህንድስና እና የቴክኒክ አገልግሎቶች ሰራተኞች;
• የሳይንሳዊ ድርጅቶች ሰራተኞች;
• የአስተዳደር ሰራተኞች, ገንዘብ ነክ እና የሂሳብ ባለሙያዎች.

የሥራው የኢንዱስትሪ ሠራተኞች ስብጥር እንደዚህ ነው። የኢንዱስትሪ ያልሆነ ጥንቅር የሚከተሉትን የግለሰቦች ምድቦች ያጠቃልላል።

• በሥራ የተጠመዱ ሁሉ የጉልበት እንቅስቃሴበሕዝብ ምግብ አቅርቦት መስክ ውስጥ ባሉ ድርጅቶች;
• ሁሉም የሕክምና ተቋማት ሠራተኞች;
• በቤቶች እና በጋራ መገልገያ ዘርፍ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች;
• በመዝናኛ ኢንዱስትሪ ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች;
• በንዑስ እርሻ ውስጥ በመስራት እና በድርጅቱ የሂሳብ መዝገብ ላይ ተዘርዝሯል.

ሁሉም ሰራተኞች በሚያከናውኗቸው ተግባራት ላይ በመመስረት በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ.

• ሠራተኞች;
• ከፍተኛ ሰራተኞች;
• ስፔሻሊስቶች;
• ሰራተኞች, አነስተኛ ሰራተኞች;
• ተማሪዎች;
• ጠባቂዎች.

የሰራተኛ ግዴታዎች

ሁሉም ሰራተኞች መሠረታዊ ግዴታ አለባቸው, እሱም በዋነኝነት የሚገለጸው በቀጥታ ሥራቸው ተግባራቶች ውስጥ ነው. ይህ ማለት መጥተው ሥራቸውን መሥራት አለባቸው ማለት ነው። ይህ ብቃቱ እና ደረጃው ምንም ይሁን ምን ሁሉንም ሰራተኞች አንድ ያደርጋል። ነገር ግን የሥራቸው ዝርዝር በጣም ሰፊ ሊሆን ይችላል.

የድርጅቱ የሰራተኞች መዋቅር ሰራተኞቹን በ 2 ክፍሎች በጥብቅ ይከፍላል ። እርስዎ እንደሚያውቁት ሰራተኞች በቁልፍ እና እንደ ረዳት ሰራተኛ ሆነው ሥራን የሚያካሂዱ ተከፋፍለዋል. ኃላፊነታቸው፡-

1. ዋናዎቹ ሰራተኞች የምርት ሂደቱን በራሳቸው ያከናውናሉ, ምርቶችን ይሠራሉ.
2. ረዳት ሰራተኛው ዋና ሰራተኞችን በማገዝ የምርት ሂደቱን በማገልገል ላይ ተጠምዷል።

ዘመናዊነት የአሁኑን የስራ ፍሰት የማያቋርጥ አውቶማቲክ ፣ የምርት ቴክኖሎጂዎችን ኮምፒዩተራይዜሽን እና በጅምላ እና መካከለኛ ምርት ውስጥ አዳዲስ ተለዋዋጭ ቀልጣፋ ስርዓቶችን በማስኬድ ከባድ እድገትን ያዛል። በጊዜው የታዘዙት እነዚህ ሁሉ ፈጠራዎች፣ በዚህ ምክንያት የምርት ፖሊሲን በተመለከተ በጣም ተደጋጋሚ ማሻሻያ ይመራሉ ሠራተኞችየግለሰብ ሥራ ፈጣሪ ኩባንያዎች.

የሂደቱ አውቶማቲክ ምን ያህል በፍጥነት እየሄደ እንደሆነ ከግምት በማስገባት ለሰራተኞች ያለውን አመለካከት መከለስ ከጊዜ ወደ ጊዜ አጣዳፊ ጉዳይ እየሆነ ነው።

በተመሳሳይ ጊዜ, ቁልፍ እና ረዳት የሆኑትን ጨምሮ በምድቦች መካከል ያለው ግንኙነት በጣም እየተቀየረ ነው.

ታዲያ ነገሮች አሁን በስራ ቦታ እንዴት እየሄዱ ነው? እስከዛሬ ድረስ የሰራተኞች ተግባራት በምድብ የሚከተሉት ናቸው፡-

1. ዋና ሰራተኞች አባላት. እነዚህ በስራ ቦታ የሚከናወኑትን ሁሉንም ሂደቶች በቀጥታ የሚያስተዳድሩ ሰራተኞች ናቸው. በሠራተኞች ላይ ቴክኒካዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ቁጥጥር ያደርጋሉ. እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞች ዳይሬክተሩን, ምክትሎቹን ሁሉ, የምህንድስና አገልግሎት ኃላፊዎች, ዋና የሂሳብ ባለሙያዎች, የኢኮኖሚ ክፍል ኃላፊ እና የመምሪያ ኃላፊዎች ያካትታሉ.
2. ስፔሻሊስቶች በዋናነት ኢኮኖሚስቶች እና ቴክኖሎጅስቶች መረጃን ይሰበስባሉ እና ያጣራሉ።
3. የቴክኒክ ሰራተኞች. ላኪዎች፣ ገንዘብ ተቀባይዎች፣ ጊዜ ጠባቂዎች፣ ወዘተ.
4. ጁኒየር ሰራተኞች. ማጽጃዎች, የልብስ ማጠቢያዎች, ወዘተ.
5. ተማሪዎች. ይህ ለልምድ የሚሰራን ሁሉ ያጠቃልላል።
6. ጠባቂዎች.

የቁጥር እና የጥራት አመልካቾች

ለእያንዳንዱ ግለሰብ ድርጅት አሁን ያለው የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች ብዛት በዋነኛነት ብዛታቸውን እና ተጓዳኝ ጥራታቸውን ግምት ውስጥ በማስገባት ሌሎች አመልካቾችን በመጠቀም ሊገለጽ ይችላል. የቁጥር አመልካቾች ማለት እና የሰራተኞችን ብዛት ይገልፃሉ, በፒ.ፒ.ፒ. መሰረት የሰራተኞችን ቁጥር ጨምሮ. በጥራት, እነሱ እራሳቸው የሥራውን ውጤት አያመለክትም, ነገር ግን በአንድ ድርጅት ውስጥ የተቀጠሩ ሰዎች መመዘኛዎች. በውጤቱም, የሰራተኞች ብዛት ወደ ሰራተኞች መመዘኛዎች ተጨምሯል.

የሙያ ጽንሰ-ሐሳብ አንድ ዓይነት የሥራ እንቅስቃሴ ነው, እሱም በተራው, የተለያዩ ነገሮችን ይጠይቃል የንድፈ ሃሳብ እውቀትእና ችሎታዎች እንደ ጠንካራ ተሞክሮ ቀድሞውኑ ይገኛሉ። ብዙውን ጊዜ ተመሳሳይ ስፔሻላይዜሽን ሰራተኞች በተለያዩ ቡድኖች ይከፈላሉ.

ለምሳሌ የመቆለፊያ ሰሪ ሙያን እንውሰድ። የእንደዚህ አይነት ሰራተኛ ልዩ ሙያ ምንድነው? እንደ እውነቱ ከሆነ, ከመካከላቸው ሁለቱ አሉ-የሜካኒካል ማገጣጠሚያ መገጣጠሚያ እና ከመለኪያ እና መቆጣጠሪያ መሳሪያዎች ጋር የሚሰራ. አወቃቀሩን ሲተነተን ማለት ነው የሥራ ኃይልእንዲሁም በ 2 ቡድኖች መከፋፈል አለባቸው. የሥራውን ሂደት ጥራት የማጥናት ተጨባጭነት የእያንዳንዱን ሠራተኛ ልዩ ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት. መመዘኛ ከቁጥሮች ተለይቶ መመርመር አለበት.

መመዘኛዎች ሥራውን እንዲሠራ የሚያስችል ልዩ ባለሙያተኛ ችሎታዎች ናቸው. የሥራው ውስብስብነት ደረጃ የተለየ ሊሆን ይችላል - ከቀላል እስከ አንድ የትምህርት ደረጃ ያላቸው የአንድ ምድብ ሠራተኞች ብቻ ሊያደርጉት የሚችሉት። እያንዳንዱ ስፔሻላይዜሽን የተወሰነ እውቀት ያስፈልገዋል እና በተግባራዊ ሁኔታአዘገጃጀት.

በሠራተኞች ደረጃ በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ ።

• ዝቅተኛ ችሎታ ያለው;
• ብቁ;
• ከፍተኛ ብቃት ያለው.

በማንኛውም ሁኔታ የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች ቁጥር ሁሉም ደረጃዎች በእነዚህ ምድቦች ላይ ይወሰናሉ. የልዩ ባለሙያዎችን ስሌት ለምሳሌ የአንድ የተወሰነ ባለሙያ የብቃት ደረጃ ሲካካስ ይከናወናል. ብዙውን ጊዜ በሚከተሉት ምድቦች ይከፈላሉ.

1. ልዩ ትምህርት ያላቸው ባለሙያዎች.
2. ከፍተኛ ትምህርት ያላቸው ሰዎች.
3. ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ባለሙያዎች.
4. ከፍተኛ ዲግሪ ያላቸው ግለሰቦች።

እነዚህ ሁሉ የጥራት አመልካቾች አይደሉም።

ለሥራ ቡድን ተገቢውን ባህሪያት ለመስጠት, የታሪፍ ምድቦች የሚባል ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. የሰራተኛውን ምድብ የሚነኩ ዋና ዋና መርሆዎች-

• የሰራተኛው የትምህርት ደረጃ;
• የሚከናወኑ ውስብስብ ስራዎች.

በእነዚህ ሁለት ላይ በመመስረት ቁልፍ መስፈርቶችለወደፊቱ, ተመሳሳይ የታሪፍ ምድብ ይመሰረታል. ለዚህ አቀራረብ መሰረት የሆነው ተጓዳኝ የብቃት ባህሪያት ነው.

ለትክክለኛው የጥራት ግምገማ, የሚከተሉት ምክንያቶች ግምት ውስጥ ይገባል.

• የድርጅት ዝርዝሮች;
• የምርት መጠን;
• ድርጅታዊ እና ህጋዊ ቅፅ;
• የማንኛውም ኢንዱስትሪ አባል።

የድርጅቱ ሰራተኞች መዋቅር የሁሉንም ሰራተኞች ብዛት እና በእያንዳንዱ ምድብ ውስጥ በተናጠል ያሳያል. እንደ ደንቡ ፣ አብዛኛው የቡድኑ አባላት በሠራተኞች የተያዙ ናቸው ፣ ማለትም ፣ በድርጅቱ የሚመረቱ ምርቶችን በቀጥታ የሚያካሂዱ ሰዎች። ከላይ ከተጠቀሱት ሁሉ በተጨማሪ በአሁኑ ጊዜ የሥራ ቡድኖች የብቃት ደረጃ በየጊዜው እየጨመረ ነው, ሰራተኞችን የማሰልጠኛ ዘዴዎች እና ተጨማሪ የማሰልጠን ዘዴዎች ዘመናዊ ናቸው.

ግን ለምንድነው የሰራተኞችን መልሶ የማሰልጠን እንዲህ ያለ የተጠናከረ ልምምድ የሚከናወነው? እውነታው ግን ዛሬ ዋናው ችግር የልዩ ጉልበት እጥረት ነው. ብዙ ጊዜ ከመፍታት ይልቅ ብዙ ችግሮችን የሚፈጥሩ የተለያዩ የቴክኖሎጂ ፈጠራዎች አሉ። እነዚህ ሁሉ አዳዲስ ችግሮች የሚሠሩት በሠራተኛው ጥራት ላይ ነው። ቀጣሪዎች በቂ ቁጥር ያለው ባለሙያ ማግኘት ባለመቻላቸው ነባሮቹን እንደገና ለማሰልጠን ይገደዳሉ, የብቃት ደረጃቸውን ይጨምራሉ.

በአንዳንድ የቁሳቁስ ምርት ዘርፍ (ኢንዱስትሪ ፣ ኮንስትራክሽን ፣ ትራንስፖርት ፣ የመንግስት እርሻዎች እና ሌሎች አንዳንድ ዘርፎች ውስጥ በድርጅቶች እና በድርጅቶች የጉልበት ሥራ ላይ ሪፖርት ሲደረግ) የማምረቻ ኢንዱስትሪዎች) የሰራተኞች ብዛት በሁለት ቡድን ይከፈላል: ሰራተኞች እና ሰራተኞች. የሚከተሉት ምድቦች ከሠራተኞች ቡድን ተለይተዋል-አስተዳዳሪዎች, ስፔሻሊስቶች እና ከሠራተኞች ጋር የተያያዙ ሌሎች ሰራተኞች.

ConsultantPlus: ማስታወሻ.

በታህሳስ 26 ቀን 1994 N 367 ከጃንዋሪ 1 ቀን 1996 ጀምሮ የሩሲያ ፌዴሬሽን የስቴት ስታንዳርድ ድንጋጌ የሁሉም-ሩሲያ የባለሙያዎች ሙያዎች ፣የሰራተኞች አቀማመጥ እና የደመወዝ ምድቦች እሺ 016-94 ተግባራዊ ሆኗል ።

በሠራተኛ ላይ በስታቲስቲክስ ዘገባ ውስጥ ሠራተኞችን በሠራተኛ ምድቦች ሲያሰራጭ ፣ በነሐሴ 27 ቀን 1986 በዩኤስኤስ አር ስታንዳርድ በፀደቀው የሁሉም ዩኒየን የሠራተኛ ሙያዎች ምደባ ፣ የሰራተኞች እና የደመወዝ ደረጃዎች (OKPDTR) መመራት አለበት ። N 016.

OKPDTR ሁለት ክፍሎችን ያቀፈ ነው-

የሰራተኞች ሙያዎች ምደባ;

የአስተዳዳሪዎችን ፣ የልዩ ባለሙያዎችን እና የሰራተኞችን ቦታዎችን የያዘው የሰራተኞች አቀማመጥ ምደባ ።

33. ሰራተኞች ሀብትን በመፍጠር ሂደት ውስጥ በቀጥታ የተሳተፉ ሰዎችን, እንዲሁም በጥገና, በሸቀጦች እንቅስቃሴ, በተሳፋሪዎች መጓጓዣ, በቁሳቁስ አቅርቦት ላይ የተሰማሩ, ወዘተ ... በ OKPDTR ውስጥ የሰራተኞች ሙያ በክፍል 1 ውስጥ ተዘርዝሯል.

ሠራተኞች፣ በተለይም፣ የተቀጠሩ ሰዎችን ያጠቃልላሉ፡-

33.1. የእነዚህ ሰራተኞች ጉልበት በታሪፍ ወይም በሠራተኞች ወርሃዊ ደመወዝ የሚከፈል ከሆነ አውቶማቲክ ማሽኖችን ፣ አውቶማቲክ መስመሮችን ፣ አውቶማቲክ መሳሪያዎችን ፣ እንዲሁም ማሽኖችን ፣ ስልቶችን ፣ ክፍሎችን እና ጭነቶችን በቀጥታ ማስተዳደር ፣ ማስተዳደር ፣ መቆጣጠር እና መቆጣጠር ። ;

33.2. የቁሳቁስ እሴቶችን በእጅ ማምረት, እንዲሁም በጣም ቀላል በሆኑ ዘዴዎች, መሳሪያዎች, መሳሪያዎች እርዳታ;

33.3. የሕንፃዎች ግንባታ እና ጥገና, መዋቅሮች, የመሳሪያዎች ጭነት እና ጥገና, ጥገና ተሽከርካሪ;

33.4. ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ቁሳቁሶችን ማንቀሳቀስ ፣ መጫን ወይም ማራገፍ ፣ የተጠናቀቁ ምርቶች;

33.5. በመጋዘኖች, በመሠረት ቤቶች, በመጋዘኖች እና በሌሎች የማከማቻ ቦታዎች ዕቃዎችን በመቀበል, በማከማቸት እና በመላክ ላይ ሥራ ላይ;

33.6. የማሽኖች, የመሳሪያዎች ጥገና, የኢንዱስትሪ እና የኢንዱስትሪ ያልሆኑ ቦታዎችን ጥገና;

33.7. የመሬት ውስጥ እና የመሬት ውስጥ ፈንጂዎች መስመጥ ፣ ቁፋሮ ፣ ምርመራ ፣ የውሃ ጉድጓዶች ፣ የጂኦሎጂ ጥናት ፣ ፍለጋ እና ሌሎች የጂኦሎጂ ጥናት ዓይነቶች ሥራቸው በታሪፍ ክፍያ ወይም በሠራተኞች የወር ደመወዝ የሚከፈል ከሆነ ፣

33.8. ማሽነሪዎች፣ ሾፌሮች፣ ስቶከር፣ ተረኛ ተረኛ፣ ትራከሮች እና አርቲፊሻል መዋቅሮች፣ ሎደሮች፣ ዳይሬክተሮች፣ የትራንስፖርት መስመሮች ጥገና እና ጥገና ሰራተኞች፣ የመገናኛ መስመሮች፣ የመሳሪያና ተሽከርካሪዎች ጥገና እና ጥገና፣ የትራክተር አሽከርካሪዎች፣ መካኒኮች፣ የሰብል እና የእንስሳት እርባታ ሠራተኞች;

33.9. ፖስተሮች, ቴሌፎንስቶች, የቴሌግራፍ ኦፕሬተሮች, የሬዲዮ ኦፕሬተሮች, የቴሌኮም ኦፕሬተሮች;

33.10. የኮምፒተር እና የኤሌክትሮኒክስ ኮምፒተሮች ኦፕሬተሮች;

33.11. የጽዳት ሠራተኞች፣ የጽዳት ሠራተኞች፣ ተላላኪዎች፣ የልብስ ክፍል አገልጋዮች፣ ጠባቂዎች።

34. ሥራ አስኪያጆች የኢንተርፕራይዞች የበላይ ኃላፊዎችን እና መዋቅራዊ ክፍሎቻቸውን የሚይዙ ሠራተኞችን ያጠቃልላል። ምድብ ኮድ 1 ያለው በOKPDTR ውስጥ ያለው ቦታ አስተዳዳሪዎችን ያመለክታል።

መሪዎች በተለይም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

ዳይሬክተር ( ዋና ሥራ አስፈፃሚዎች), አለቆች, ሥራ አስኪያጆች, ሥራ አስኪያጆች, ሊቀመንበሮች, አዛዦች, ኮሚሽነሮች, ፎርማንቶች, በድርጅቶች ውስጥ የሥራ ኃላፊዎች, መዋቅራዊ ክፍሎች እና ክፍሎች;

ዋና ባለሙያዎች: ዋና የሂሳብ ሹምዋና አሰላለፊ፣ ዋና መሐንዲስ፣ ዋና መካኒክ፣ ዋና የብረታ ብረት ባለሙያ፣ ዋና ዌልደር፣ ዋና አግሮኖሚስት፣ ዋና ጂኦሎጂስት፣ ዋና ኤሌክትሪክ ባለሙያ፣ ዋና ኢኮኖሚስት፣ ዋና ተመራማሪ፣ ዋና አዘጋጅ;