İş gücünün hareketini karakterize eden göstergeler. Çalışanları işe almak için ciro oranı: formül. Iş gücü dönüşümü

İşletmenin istikrarında bir faktör, işgücü verimliliğinin ve üretim verimliliğinin artması için ön koşul, kalıcı bir kadro, istikrarıdır. Personel devri, işgücü organizasyonu ve personel yönetimi ile ilgili sorunların dolaylı bir işaretidir.

İki tür personel devri vardır: fiziksel ve psikolojik (gizli). Fiziksel akışkanlık

yakacak odun çeşitli nedenlerle çalışanların işten çıkarılması ile karakterizedir. Gizlenmiş , veya psikolojik , personel devri çalışanların işten çıkarılmasıyla değil, emeğin sonuçlarına olan ilginin düşmesi, motivasyonun azalması veya kaybolması ve aktif işten kendini çekme ile ilişkilidir. Olumsuz sonuçlar gizli personel devri, işgücünde istikrarsızlık, işgücü verimliliğinde azalma ve potansiyel uzmanlar arasında olumsuz bir imaj oluşmasıdır.

Hareketi karakterize etmek iş gücü aşağıdaki göstergelerin dinamiklerini hesaplayın ve analiz edin:

kabul devir oranı (K kabul) - raporlama dönemi için işe alınan toplam çalışan sayısının (L prin) aynı dönem için ortalama sayıya (/? cf) oranıdır:

Raporlama yılında yeni işe alınanlar nedeniyle personel kompozisyonunun yüzde kaç (katsayının 100 ile çarpılması durumunda) güncellendiğini gösterir.

Ortalama sayı, toplanarak belirlenen hesaplanmış bir değerdir. hepsi kabul edildi ayın her bir takvim günü için sürekli, mevsimlik ve geçici işler için ve sayıya bölünerek Takvim günleri ay;

elden çıkarma ciro oranı (K yy6):

Raporlama döneminde çeşitli nedenlerle emekli olan işçilerin ortalama sayıya oranını karakterize eder. Elden çıkarmada ciro oranının dolaylı olarak aşılması, olası problemler yetersiz organizasyon ve çalışma koşulları, teşvik sisteminin olmaması ve sosyal koruma;

toplam personel devir oranı (Genele) - raporlama dönemi için işe alınan ve emekli olan toplam çalışan sayısının aynı dönem için ortalama sayıya oranı ile belirlenir:

Hem yeni işe alınan işçiler hem de çeşitli nedenlerle ayrılanlar nedeniyle personel kompozisyonundaki değişimin derecesi hakkında genel bir değerlendirme yapar. Katsayı ne kadar yüksek olursa, istikrarsızlık o kadar yüksek olur ve işgücünün bileşimi sabit değildir;

personel devir hızı (K tsk):

Bu oran, emeklilik devir oranı ile karşılaştırıldığında, emeklilik sürecinin doğası hakkındaki soruya cevap verir: personel devir hızının yüksek bir değeri, şirket yönetiminin istikrarlı ve kalıcı bir personel yapısı oluşturmaya, iyileştirmeye, iyileştirmeye yönelik ilgisinin düşük olduğunu gösterir. organizasyon seviyesi ve iş disiplini. Emeklilik devir oranı daha yüksekse, personel hareketinin nesnel nedenlerden kaynaklandığı anlamına gelir: emeklilik nedeniyle işten çıkarma, askerlik hizmeti, hastalık, sakatlık vb.;

işletme personelinin sabitlik katsayısı (Bilgiyi köprülemek için):

Özellikle birkaç yıl boyunca değerlendirirken, insan kaynaklarının istikrarını ve sürdürülebilirliğini karakterize eder. Katsayı zamanla küçük değişiklikler gösteriyorsa, bu şirketin çekiciliğini, oluşturulan materyal ve kurumsal değer kılavuzlarının doğruluğunu ve bir bütün olarak motivasyon sistemini gösterir:

değiştirme oranı (Değiştirmek):

Katsayı, üretim faaliyetlerindeki değişikliklerin ölçeğini değerlendirmeye izin verir: dinamiklerdeki büyümesi, yeni çalışanların akışı nedeniyle işin genişlemesini karakterize eder ve olumsuz anlam katsayı, kriz nedeniyle çalışanların zorunlu işten çıkarılmasına ve işletmenin yeniden yapılandırılmasına ihtiyaç olduğunu gösterebilir.

Emek hareketi katsayılarının dinamiklerinin analizine bir örnek Tablo'da sunulmuştur. 8.4.

Tablo 8.4

İşçi hareketi katsayıları

göstergeler		0	Değişiklikler
			mutlak
Kabul edilen işçiler, kişi.
Ayrıldım, adamım.
Dahil olmak üzere:
silahlı kuvvetlere
emekli
üzerinde Kendi iradesi
iş disiplini ihlali nedeniyle
Ortalama çalışan sayısı, kişi.
Tam bir yıl çalışan kişi sayısı, kişi.
Kabul devir oranı
Emekli devir oranı
Toplam personel devir oranı
Değiştirme oranı
Personel devir hızı
Kompozisyon tutarlılık faktörü

Çalışma süresi boyunca, işletme aktif bir personel hareketi yaşadı: toplam ciro oranı %64'ü aştı. geçmiş dönem ve %58 - raporlama yılı için. Personel yapısında gözle görülür bir yenilenme var: son yıl için %46 ve raporlama dönemi için %45 işe alım devir oranları yeni işe alınan çalışanların payını gösterirken, aynı zamanda personelin ayrılması artık olmadı. son ve raporlama dönemleri için sırasıyla %18 ve %13'ten fazla. Bu, faaliyetlerin genişlemesini ve yeni işlerin ortaya çıktığını gösterir. Emeklilikte devir hızı azalmıştır, ancak oldukça yüksek değeri, personel devir hızı ile karşılaştırmalı dinamiklerde dikkate alınmalıdır. Sonuncusu, hesaplamalardan da görülebileceği gibi, geçen yıl boyunca %7'den fazla değildir ve raporlama yılında %5'e düşmüştür. Sonuç olarak, çalışanların işten çıkarılmasının temel nedeni, feshin nesnel ve doğal nedenleriyle ilgilidir. emek faaliyeti: emeklilik, hastalık vb. Değiştirme oranı, raporlama döneminde ayrılanlara kıyasla yeni personelin payının fazlalığını karakterize eder. Böylece personel yenilemesi ortalama %32 oranında gerçekleşti. Raporlama yılında% 42'ye eşit olan bileşimin sabitlik katsayısının değeri, ortalama personelden çalışanların hangi bölümünün bir yıl boyunca çalıştığını gösterir. istikrar emek kaynakları artar ve bu, bu katsayının dinamikleri tarafından onaylanır.

2. Emeklilikte ciro yoğunluğu katsayısı -

dönem için ayrılan çalışan sayısının (N kalan) ortalama liste sayısına (N ortalama liste) oranı:

Emekliliğe \u003d H vyvyshm / H Çar Listesi

3. Devir hızı - personel devri (Ch personel devri) ile ilgili yukarıdaki nedenlerle dönem için ayrılan çalışan sayısının ortalama liste sayısına (Ch cf listesi) oranı:

Ciro için \u003d H personel cirosu / H Ort. Liste

4. Değiştirme oranı - işe alınan (H kabul edilen) ve emekli (H emekli) sayısı arasındaki farkın ortalama maaş bordrosu sayısına (H cf listesi) oranı:

K değiştirme = (H kabul edildi - H kullanımdan kaldırıldı) / H ortalama listesi

Tablo, devir hızının bir önceki yıla göre azaldığını göstermektedir. Giriş ve çıkış devir oranları düşüyor, bu da işçiyi elde tutma eğilimini gösteriyor. Yenileme oranındaki düşüş, işe alınan işçi sayısının ayrılanların sayısını telafi etmesi, yani işe alınan işçilerin bir kısmının işten çıkarılanların sayısını telafi etmesi ve işe alınanların bir kısmının yeni işlerde kullanılması anlamına gelir. Bu orandaki bir düşüş, yeni işe alınanların yeni işlerin genişlemesine yalnızca marjinal olarak katkıda bulunduğu anlamına gelir.

1.1.6 İşletme personelinin verimliliğinin analizi

Emek verimliliği genellikle, birim zaman başına belirli bir miktarda ürün üretme yeteneği olarak anlaşılır Emek verimliliği, doğrudan bir gösterge - harcanan çalışma süresi başına çıktı veya ters bir gösterge - emek yoğunluğu - maliyet ile karakterize edilebilir. çıktı birimi başına çalışma süresi

Çalışma süresi maliyetlerinin çalışılan adam-saat sayısı, adam-gün sayısı, ortalama çalışan sayısı veya işletmenin tüm çalışanları ile ifade edilebilmesi nedeniyle, ortalama saatlik, ortalama günlük çıktı ve göstergeler ortalama çıktı bu ürünün üretimiyle doğrudan ilgili olan bir listelenmiş işçi veya personel başına

İşletme, ortalama çıktı ve emek yoğunluğunu hesaplamak için aşağıdaki göstergelere sahiptir (tablo 11).

Tablo 11

Ortalama üretim ve emek yoğunluğunun hesaplanması

Gösterge	atama	geçen yıl	Raporlama	dinamik faktör	Mutlak değişim
1 Pazarlanabilir ürün çıktısı, bin ruble.	Q	158 534	160 058	100, 96%	1 524
İşçiler tarafından çalışılan 2 adam-gün	T	184 177	202 333	109,86%	18 156
3 Ortalama günlük çıktı, bin ruble.	W	0,861	0,791	91,90%	-0,7
4 Ürünlerin ortalama emek yoğunluğu	t	1,162	1,264	108,81%	0,102

Tabloda verilen değerler arasında aşağıdaki ilişkiler bulunmaktadır.

W=1/t, Q=WxT; T=txQ

Bu bağımlılıklardan ilki sadece hesaplamaların doğruluğunu kontrol etmek için kullanılır (0.861 x 1.16175 = 1.0; 0.791 x 1.26413 = 1.0) ve diğer ikisinin yardımıyla, ekonomik hesaplamalar

Böylece, raporlama yılındaki üretim hacmindeki bir önceki yıla göre değişiklik, işgücü verimliliğindeki düşüşle birlikte çalışma süresi maliyetindeki artışla açıklanmaktadır.

0,7 x 202,333 = -14,104 bin ruble,

0.861 x 18.156 = 15.627 bin ruble

Bu faktörlerin birleşik etkisinin bir sonucu olarak, üretim hacmi 1.523 bin ruble arttı.

Raporlama yılında bir önceki yıla göre toplam işçilik maliyetlerindeki değişiklik iki faktörden etkilenmiştir: üretim hacmindeki artış ve biriminin üretiminin emek yoğunluğundaki artış

0.10238 x 160.058 = 16.386 adam-gün

1.162 x 1.523 = 1.770 adam-gün

Bu faktörlerin birleşik etkisinin bir sonucu olarak, toplam işçilik maliyetleri 18.156 adam-gün arttı.

1.2. GRES-4'ün mali durumunun analizi 1.2.1 Bilanço analizi

Finansal sonuçların göstergeleri sistemi sadece mutlak değil, aynı zamanda ekonomik verimliliğin göreceli göstergelerini de içerir. Bunlar şunları içerir: finansal istikrar, likidite, fon devir hızı vb.

Analiz için özet bilgiler, 1 No'lu "Bilanço" formunda, 2 No'lu "Finansal sonuçlara ilişkin rapor" formunda, 5 No'lu "Bilanço Ek" formunda sunulmuştur. Ek olarak, analiz, 46 “Ürün satışları”, 47 “Sabit varlıkların satışları ve diğer elden çıkarmaları”, 48 “Diğer varlıkların satışları”, 80 “Karlar ve zararlar” hesabını kullanır.

Denge, işletmenin tüm mülkündeki değişikliklerin genel bir değerlendirmesini yapmanıza, bileşiminde mevcut (mobil) ve cari olmayan (hareketsiz) fonları, mülk yapısının dinamiklerini vurgulamanıza olanak tanır.

Mülkiyetin bileşiminin ve yapısının dinamiklerinin bir analizi, tüm işletmenin mülkündeki ve bireysel türlerindeki mutlak ve göreceli artış veya azalmanın boyutunu belirlemeyi mümkün kılar.

Analiz edilen işletmenin varlıklarını analiz etmek için analitik bir tablo 12 derlenir.

Tablo 12

Varlık bakiyesinin analizi

Kurumsal fonlar	2001		2002		Mutlak değişim değerler, bin ruble		Değişimi yen ağırlıklar, puanlar
	Tutar, bin		Tutar, bin			Büyüme oranı, %
ANCAK	1	2	3	4	5	6	7
1.TOPLAM fon	215570	100	215506	100	-64	-0,03	0,00
1.1 Duran varlıklar (varlığın I. bölümünün sonucu)	181915	84,39	176780	82,03	-5135	-2,82	-2,36
1.2 Dönen varlıklar (varlığın II. Bölümünün sonucu)	33655	15,61	38725	17,97	5070	15,07	2,36
1.2.1.maddi duran varlıklar (211-216 satır toplamı)	28859	85,75	31518	81,39	2659	9,21	-4,36
1.2.2.nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar	2360	7,01	1465	3,78	-895	-37,93	-3,23
1.2.3 alacak hesapları ve diğer varlıklar	2435	7,24	5742	14,83	3307	135,79	7,59

Tablodaki veriler, işletmenin fonlarının toplam miktarının 64 bin ruble veya yüzde 0,03 azaldığını gösteriyor. Mülk yapısındaki en büyük pay, yılın başında yüzde 84,39 ve yıl sonunda yüzde 82,03 olan duran varlıklar tarafından işgal edilmektedir. Sene başında dönen varlıklar yapısında en büyük payı (yüzde 85,75) maddi duran varlıklar almaktadır.

Yıl sonunda bu gruplarda hem mutlak miktar hem de özgül ağırlıklarında önemli değişiklikler olmuştur.

Duran varlıkların değerindeki düşüş 5135 bin ruble veya (yüzde -2.82) olarak gerçekleşti.

Dönen varlıklardaki artış 5070 bin ruble veya yüzde 15,07 olarak gerçekleşti.

Dönen varlıklar yapısında, dönen varlıklar yapısındaki payında 7,59 puanlık bir artışla birlikte alacak tutarında 3307 bin ruble veya yüzde 135,79 artış olmuştur.

Maddi duran varlıkların değeri 2659 bin ruble veya yüzde 9,21 arttı. Ancak dönen varlıklar yapısındaki payları yüzde 4,36 oranında azalmıştır.

Nakit ve kısa vadeli finansal yatırımların miktarı 895 bin ruble veya yüzde 37,93 azaldı.

Nakitin yapı içindeki payı 3,32 puan azaldı.

Analizin sonucu, GRES-4'ün finansal durumunun bozulduğunu gösterdi.

1.2.2 İşletmenin işletme sermayesinin analizi

İşletme sermayesinin önemi göz önüne alındığında, fonların cirosunu analiz edeceğiz.

Cironun gün (Ofunds) cinsinden süresi şu formülle hesaplanır:

Obsredstsv \u003d C x D / RP,

C'nin ortalama işletme sermayesi dengesi olduğu yerde

D - dönemin süresi (yıl - 360 gün, çeyrek - 90 gün)

RP - ürünlerin satış hacmi.

Ürün satışlarının hacmi, işletme sermayesi miktarını karakterize eder. Düzeltilmiş gelir, satış hacminin bir göstergesi olarak alınır, yani. katma değer vergisi ve diğer vergiler ile hasılattan ödenen ve kâr hesaplanırken mahsup edilen kesintiler hariçtir.

Gün cinsinden devir süresinin göstergeleri, tüm işletme sermayesi, bu fonların grupları, bireysel türleri için hesaplanabilir. Gün cinsinden cirodaki değişiklik, etki düzeyi ölçülmesi gereken bir dizi faktörden etkilenir. Cironun faktör analizi, şirketin kullanım verimliliğini artırmak için dönen varlıkların hangi unsurlarını kullanabileceğini belirlemeyi mümkün kılar.

Ciro süresindeki gün cinsinden değişiklik, aşağıdaki faktörlerden etkilenir: ortalama bakiyelerdeki değişiklik, satış hacmindeki değişiklik.

İlk bilgiler ve faktörlerin genelleştirilmiş bir biçimde hesaplanması, analitik tablo 13'te sunulmaktadır.

Tablodaki verilerin de gösterdiği gibi, raporlama döneminde bir öncekine göre alacaklar hariç tüm dönen varlıkların cirosu yavaşladı. Yavaşlamanın temel nedeni, alacaklar hariç tüm işletme sermayesi türleri için ortalama bakiyelerin büyümesiydi. Her durumda ciro miktarındaki değişiklik, ciro süresini azalttı. Devirdeki yavaşlama hem üretim alanında hem de tüketim alanında meydana geldi, ancak dolaşım alanında, devirdeki yavaşlama seviyesi üretim alanındakinden çok daha yüksek.

Bir bütün olarak satış hacmindeki büyüme, ciro süresi üzerinde olumlu bir etkiye sahipti, ancak satışların büyüme hızı, işletme sermayesi bakiyelerinin büyüme hızı için yetersizdi. Satış hacminin büyüme oranı, ortalama işletme sermayesi bakiyelerinin büyüme oranından daha yüksek olsaydı, o zaman işletme sermayesinin devir süresinde genel bir azalma elde edilirdi.

Tablo 13

İşletme sermayesi analizi

İşletme sermayesi türleri ve grupları	Ortalama işletme sermayesi bakiyeleri, bin ruble		Satış geliri, bin ruble		Devir süresi, günler		geri dönüş (gün)
	önceki için		önceki yıl için		önceki yıl için
ANCAK	1	2	3	4	5	6	7
IBE dahil üretim stokları	11815	18785	158534	160057	26,83	42,19	15,36
Yapım devam etmekte	1893	2345	158534	16057	4,30	5,27	0,97
Gelecekteki giderler	36	421	158534	16057	0,08	0,95	0,87
üretimde TOPLAM	13746	21525	158534	16057	31,21	48,42	17,20
	13709	21103	158534	16057	31,13	47,47	16,33
Bitmiş ürün	756	5428	158534	16057	1,72	12,21	10,49
Sevk edilen mallar	1835	3656	158534	16057	4,17	8,22	4,05
alacaklar	4094	2477	158534	16057	9,30	5,57	-3,73
Nakit ve diğer dönen varlıklar	2628	3102	158534	16057	5,97	6,98	1,01
TOPLAM dolaşımda	23025	35768	158534	16057	52,29	80,45	28,16
TOPLAM işletme sermayesi	36771	57294	158534	16057	83,50	128,87	15,36
Gelecekteki masraflar dahil	36735	56872	158534	16057	83,42	127,92	44,50

Stokların cirosundaki büyüme, üretim sektöründeki işletme sermayesi cirosunun büyümesinde bir faktördür.

1.2.3. İşletmenin sabit varlıklarının analizi

Sabit kıymetler, herhangi bir üretimin en önemli faktörlerinden biridir. Durumları ve etkin kullanımları nihai sonuçları doğrudan etkiler. ekonomik aktivite işletmeler.

Piyasa ilişkilerinin oluşumu, çeşitli meta üreticileri arasında, her türlü mevcut kaynağı en etkin şekilde kullananların kazanabileceği bir rekabet mücadelesini gerektirir.

Sabit kıymetlerin durumu ve kullanımı, analitik çalışmanın en önemli yönlerinden biridir, çünkü bunlar, herhangi bir üretimin verimliliğini artırmanın ana faktörü olan bilimsel ve teknolojik ilerlemenin maddi düzenlemesidir.

Bir işletmenin sabit varlıklarının ve üretim kapasitelerinin daha eksiksiz ve rasyonel kullanımı, tüm teknik ve ekonomik göstergelerinin iyileştirilmesine, işgücü verimliliğinin artmasına, sermaye verimliliğinin artmasına, çıktının artmasına, maliyetinin düşmesine katkıda bulunur. , ve sermaye yatırımlarında tasarruf.

Sabit üretim varlıklarının kullanımının durumunun ve verimliliğinin analizinin amaçları, işletmenin güvenliğini ve sabit varlıklarla yapısal bölümlerinin - fonların büyüklüğünün, bileşiminin ve teknik seviyesinin yazışması, bunlara duyulan ihtiyaçtır. : büyümeleri, yenilenmeleri ve elden çıkarılması için planın uygulanmasının netleştirilmesi, sabit varlıkların teknik durumunun ve özellikle en aktif kısımlarının - makine ve teçhizatın incelenmesi. Sabit kıymetlerin kullanım derecesinin ve onu etkileyen faktörlerin belirlenmesi; ekipman filosunun kullanımının eksiksizliğinin ve eksiksizliğinin belirlenmesi, ekipman kullanımının zaman ve güç açısından etkinliğinin netleştirilmesi; sabit kıymet kullanımının işletmenin üretim hacmi ve diğer ekonomik göstergeleri üzerindeki etkisinin belirlenmesi, sermaye verimliliğinin büyümesi için rezervlerin belirlenmesi. sabit varlıkların kullanımını iyileştirerek üretimi ve karı artırmak

Bilgi kaynakları 1 No'lu "İşletmenin bilançosu", 3 No'lu "İşletmenin bilançosunun eki": 5 No'lu form "İşletmenin bilançosunun eki": 1 No'lu form p (yıllık, aylık) "İşletmenin (dernek) ürünlerle ilgili raporu",

Bir işletmenin sabit kıymetlerle sağlanmasını analiz ederken, işletmenin yeterli sabit kıymete sahip olup olmadığını, mevcudiyetinin, dinamiklerinin, kompozisyonunun, yapısının, teknik durumunun, üretim seviyesinin ve organizasyonunun ne olduğunu incelemek gerekir.

Sabit kıymetler heterojendir, çeşitli işlevleri yerine getirmeleri ve farklı kullanım amaçları, sabit kıymetlerin ikiye bölünmesine yol açmıştır. farklı gruplar. Üretim ve ekonomik faaliyetlerdeki amaca göre üretim ve üretim dışı olarak ikiye ayrılırlar. Bu gruplardan endüstriyel üretim varlıkları, ürünlerin üretimi ile doğrudan bağlantılıdır ve bu nedenle en büyük paya sahiptir.

Analiz edilen işletmede duran varlıkların varlığı, analitik tablo 14 ve 15'te verilmiştir.

Tablo 14

Sabit kıymetlerin mevcudiyeti, hareketi ve dinamikleri

sabit kıymetler	Başlangıçta Yılın	Yılda alınan	Bir yılda terk edildi	Yılın sonunda		Büyüme oranı
Sanayi ve üretim sabit varlıkları	166 398	1 545	228	167 716	1 317	100,79
dahil olmak üzere
aktif kısım	52 540	1239	31	53 747	1 208	102,3

Tablo 15

Sabit kıymetlerin mevcudiyeti, bileşimi ve yapısı

OS grupları ve adları	Yılın başı için		Yılın sonunda		Yılda değişiklik
	Tutar, bin ruble	Ud,. ağırlık, %	Tutar, bin ruble	Ud,. ağırlık, %	Tutar, bin ruble	Ud,. ağırlık, %
1.Binalar	93562	56,23	93562	55,79	0	-0,44
2. Yapılar	9391	5,64	9 391	5,6	0	0,04
3. Makine ve ekipman	52540	31,57	53747	32,05	1209	0,47
4. Araçlar	10592	6,37	10720	6,39	128	0,03
5.Üretim ve ev envanteri	296	0,18	267	0,16	-29	-0,02
6. Diğer işletim sistemi türleri	19	0,01	28	0,82	9	0,01
TOPLAM duran varlıklar	166 398	100,00	167716	100,00	1317	0,00

Tablolardaki veriler, sanayi ve üretim sabit kıymetlerinin yıl boyunca 1.317 bin ruble veya %0,79 arttığını gösteriyor. Aynı zamanda, aktif kısım daha önemli ölçüde arttı - 1.209 bin ruble veya% 102.30. Aktif parçanın özgül ağırlığı %0,47 arttı.

Sabit kıymetlerin maliyetindeki ana artış, makine ve teçhizat (1.207.873 bin ruble), taşıtlar (128.547 bin ruble) ve diğer sabit kıymet türleri (9.768 bin ruble) maliyetindeki artışın etkisi altında meydana geldi. Sabit kıymetlerin maliyetinde düşüş, üretim ekipmanı maliyetindeki (29.070 bin ruble) düşüşün etkisiyle meydana geldi.

Sabit kıymetlerin yapısında önemli bir değişiklik olmamıştır. Bina ve makine ve teçhizat için en büyük yüzde sapmaları %0,44 - %0,47'yi geçmez. İşletmenin sabit kıymetlerinin bir bütün olarak yenilenme, elden çıkarılma, büyüme, amortisman ve uygunluk derecesi ve aktif kısmı ile ilgili veriler analitik tablo 16'da verilmiştir.

Tablo 16

Sabit varlıkların yenilenme, elden çıkarma ve büyüme derecesinin analizi

oranlar	formül	katsayı seviyesi
1 Sabit kıymetler için güncellemeler	Fpost/Fkg	00092
2 Sabit kıymetlerin aktif kısmının güncellemeleri	F A yazısı / F A c.g.	00231
3 Maddi duran varlıkların elden çıkarılması	Fvy/Fn.y.	0,0014
4 Maddi duran varlıkların aktif kısmının elden çıkarılması	FA sel./Fn.y.	0.0006
5 Sabit kıymetlerde artış	büyüme/F n.g.	0,0079
6 Sabit kıymetlerin aktif kısmındaki artış	F büyümesi/Fn.y.	0,0230
7 Sabit kıymetlerin amortismanı (yıl başında)	Fitness/Perv	0,1048
9 Sabit kıymetlerin amortismanı (yıl sonunda)	Σ aşınma/fperv	0,1516
8 Sabit kıymetlerin aktif kısmının amortismanı (yıl başında)	Σ önce giyin/F	0,2537
10 Sabit kıymetlerin aktif kısmının amortismanı (yıl sonunda)	Σ A aşınma / F A birincil	0,3666
11 Sabit kıymetlerin geçerliliği (yıl başında)	Fostat/Fperv	0,8952
12 Sabit kıymetlerin geçerliliği (yıl sonunda)	Fostat/Fperv	0,8484
13 Sabit kıymetlerin aktif kısmının geçerliliği (yıl başında)	F A dinlenme / F önce	0,7463
14 Sabit kıymetlerin aktif kısmının geçerliliği (yıl sonunda)	F kalan / önce F	0,6334
15 Sabit kıymetlerin değerindeki artış oranı	(Fpr-Fvyb)/UFng	0,0065
16 Sabit kıymetlerin aktif kısmının değerindeki artış oranı	(F A pr-F A vyb) / F A ng	0,0224

Tabloya göre, sabit varlıkların aktif kısmının - makine ve teçhizatın, karmaşık donanımın istikrarlı çalışmasını sürekli olarak sürdürme ihtiyacıyla ilişkili en yüksek yenileme hızına sahip olduğu görülebilir. teknolojik süreçler. Duran varlıkların aktif kısmının amortismanı, bir bütün olarak duran varlıkların amortismanından da önemli ölçüde yüksektir. Buna göre hem yıl başında hem de yıl sonunda geçerliliği daha düşüktür.

Sabit kıymetlerin değerindeki artış oranı, alınan sabit kıymetlerin değerinden ne kadarlık payın onların emekliliğini karşılamaya yönlendirildiğini gösterir. Böylece, alınan tüm sabit kıymetlerin sadece %0,65'inin elden çıkarılmasına gittiği, aktif kısım için bu rakamın %2,24 olduğu sonucuna varabiliriz.

2.2.4 Karlılık analizi

Öz sermaye getirisi, işletmedeki fon sahipleri tarafından yatırım kullanımının etkinliğini belirlemenize ve diğer amaçlar için yatırım fonlarından elde edilen olası gelirle karşılaştırmanıza olanak tanır.

Net kâr temelinde hesaplanan öz sermaye getirisi, kazanılan her bir öz sermaye rublesinin kaç kopek net kârı olduğunu gösterir.

Yatırımların karlılığının analizine ilişkin veriler No. 1, No. 2 ve No. 5 formlarında verilmiştir. mali tablolar. Analitik tablo 17'de sunulmaktadırlar.

Tablodaki veriler, tüm fonların ve faaliyet fonlarının toplam kâr tutarı ve ürün satışından elde edilen kâr üzerinden hesaplanan kârlılık göstergelerinin bir önceki yıla göre sırasıyla yüzde 24,76 ve yüzde 25,16 azaldığını göstermektedir. Bunun nedeni, işletmenin faaliyette bulunanlar (yüzde 77,19) dahil tüm varlıklarının büyüme hızının (yüzde 157,83), toplam kâr tutarındaki düşüş oranından (yüzde -40,06) ve elde edilen kârdan daha yüksek olmasıdır. ürün satışı (yüzde -34,84).

Ayrıca, işletmenin tüm fonlarının büyüme hızının özkaynaklardaki artışın yüzde 18,14'ü kadar düşük olması, ödünç alınan fonların payında bir düşüşe işaret etmektedir.

Raporlama dönemi için özkaynakların karlılığı, ürünlerin satışından, bilançodan ve netten elde edilen kârdaki artışın büyüklüğündeki azalma ile ilişkili olarak önemli ölçüde azalmıştır.

Tablo 17 Yatırım getirisi göstergeleri

göstergeler	2001	2002	Değişiklikler mutlak değer	Büyüme oranı
ANCAK	1	2	3	4
1. Bilanço karı, bin ruble	26963	16161	-10161	-40,06
2. Net kar, bin ruble.	14047	10018	-4029	-28,68
3. Satışlardan kar, bin ruble.	28139	18335	-9804	-34,84
4. Menkul kıymetlerden ve yatırımlardan elde edilen gelir, bin ruble.	4154	3480	-674	-16,22
5. Tüm fonların ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	83595	215538	131942	157,83
6. Ortalama yıllık özkaynak maliyeti, bin ruble.	74109	204522	130413	175,97
7. Finansal yatırımların ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	0	0	0	X
8. Devam eden inşaatın ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.	0	67414	67414	X
9. Özkaynakların aktif kısmının yıllık ortalama tutarı (satır 5 - satır 7 - satır 8), bin ruble.	83595	148124	64528	X
10. Tüm fonların karlılığı, % olarak
10.1. Cr1 (str1/str5)	32,25	7,50	-24,76
10.2. Cr2 (str2/str5)	16,80	4,65	-12,16
10.3. Cr3 (str3/str5)	33,66	8,51	-25,16
11. Özkaynak kârlılığı, %
11.1. Cr4 (str1/str6)	36,38	7,90	-28,48
11.2. Cr5 (str2/str6)	18,96	4,90	-14,06
11.3. Kr6 (str3/str6)	37,97	8,97	-29,01
12. Özkaynakların aktif kısmının karlılığı,% (Kr7= str3/str9)	33,66	12,38	-21,28

Raporlama yılında en yüksek kârlılığın (yüzde 12,38) faaliyet fonlarının olduğunu belirtmek gerekir ki, bu da dolaşımdaki fonların kullanım verimliliğini göstermektedir.

Tüm yatırımların karlılığının faktöriyel bir analizini yapalım - Kr2 göstergesi.

Yatırımların karlılık seviyesindeki değişiklikler, satılan ürünlerin karlılığındaki ve varlık devir hızındaki değişikliklerden etkilenebilir. Ürünlerin karlılığı ve varlık devir hızı ile yatırım getirisinin karşılıklılığı aşağıdaki formülle ifade edilir:

Kp2 \u003d P (r) / B \u003d P (r) / Q / B,

nerede Р(r) – net kar,

B - işletmenin varlıklarının ortalama yıllık değeri,

Q biliniyor.

Zincir değiştirme yöntemi veya mutlak farklılıklar yöntemi kullanılır, faktörlerin yatırımların karlılığı üzerindeki etkisinin derecesini belirlemek mümkündür: satışların karlılığı ve varlık devri.

Hesaplama için veriler tablo 18'de verilmiştir.

Tablo 18

Göstergeleri ve faktörleri hesaplamak için veriler

yatırım getirisi

göstergeler	atamak	2001 yılı	2002	Değişiklikler
ANCAK	B	1	2	3
1. Net kar, bin ruble.	P(r)	14047	10018	-4029
2. Satılan ürünlerin hacmi, bin ruble.	Q	158534	160057	1523
3. Tüm fonların ortalama yıllık miktarı, bin ruble.	AT	83595	215538	131942
4. Satılan ürünlerden karlılık,%	K(Q)	8,86	6,26	-2,60
5. İşletmenin tüm fonlarının cirosu, günler	Ö	1,8	0,7	-1,1
6. Yatırım getirisi,%	Cr2	16,80	4,65	-12,16

Tabloya göre yatırım getirisi yüzde 12,16 azaldı. Bu, aşağıdaki faktörlerin bir sonucu olarak gerçekleşti:

1. Satılan ürünlerin 1 rublesi net kar miktarını azaltmak.

ΔKр2 = (K1(Q) – K0(Q)) x О0.

ΔKr2 = %-2,60 x %1,8 = %-4,93.

2. İşletmenin tüm fonlarının devir hızını yavaşlatmak.

ΔKr2 = (O1 - O0) x K1(Q).

ΔKr2 = -1.1 x 6.26 = -%7.23.

Elde edilen sonuçlar Tablo 19'da özetlenmiştir.

Tablo 19

Faktör analizi sonuçlarının özet tablosu

yatırım getirisi

2.2.5. GRES-4'ün finansal istikrarı ve ödeme gücü analizi

Toplam varlıkları, uzun vadeli ve kısa vadeli borçlarından daha büyükse, bir işletme çözücü olarak kabul edilir. Bir şirket, dönen varlıkları mevcut borçlarından daha büyükse likittir.

Bir işletmenin ödeme gücü ve likiditesinin analizi, likidite derecelerine göre gruplandırılmış ve azalan likidite sırasına göre düzenlenmiş bir varlığa ilişkin fonları, yükümlülüklere ilişkin borçları, vadelerine göre gruplandırılmış ve artan düzende düzenlenmiş olarak karşılaştırarak gerçekleştirilir. terimlerin. Esasen, bir işletmenin likiditesi, bilançosunun likiditesi anlamına gelir.

Likidite derecesine, yani nakde dönüş oranına bağlı olarak, işletmenin varlıkları aşağıdaki gruplara ayrılır:

1. En likit varlıklar. Bunlar, "Dönen varlıklar" varlık bakiyesinin II bölümündeki şirketin nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlarının (menkul kıymetler) tüm kalemlerini içerir.

2. Satılabilir varlıklar - alacak hesapları ve diğer varlıklar bilanço varlığının II. Bölümünden alınır. Dahili analiz sırasında borçluların ve diğer varlıkların kalemleri tarafından immobilizasyon tespit edilirse, hızlı hareket eden varlıkların toplamı miktarı kadar azalır:

3. Yavaş gerçekleşebilir varlıklar. Bunlar, varlık bakiyesinin II. bölümündeki maddeleri içerir: "Hammadde, malzeme, IBE, bitmiş ürün, devam eden mallar ve maliyetler" ile katılımcıların kayıtlı sermayeye katkılarına ilişkin borçları ve "Dönen varlıklar" varlığının I bölümündeki "Uzun vadeli finansal yatırımlar" kalemi:

A3 = Z + F(T) + R(T),

F(T) - uzun vadeli finansal yatırımlar,

R(T) - katılımcıların katkı payı ve kayıtlı sermaye borcu.

4. Satılması zor varlıklar - bir önceki grupta yer alan bu bölümün maddesi hariç olmak üzere, "Dönen varlıklar" varlık bölümünün I maddeleri:

A4 \u003d F - F (T).

Bakiyenin yükümlülükleri, ödemelerinin aciliyet derecesine göre gruplandırılır.

1. En acil yükümlülükler. Bunlar, ödenecek hesapları, temettü ödemelerini ve “Kısa vadeli yükümlülükler” bilançosunun yükümlülükler tarafındaki Bölüm V'deki diğer kısa vadeli yükümlülükleri içerir:

2. Kısa vadeli yükümlülükler - kısa vadeli krediler ve bilanço yükümlülüklerinin V bölümünden alınan borçlar:

3.Uzun vadeli borçlar - Uzun vadeli borçlar ve Bölüm IV "Uzun vadeli borçlar"dan alınan borçlar.

4. Kalıcı yükümlülükler - "Sermaye ve yedekler" bilançosunun yükümlülük bölümünün IV. Maddesi.

Varlıklar ve yükümlülükler dengesini korumak için, bu grubun toplamı "Ertelenmiş giderler" kalemindeki tutar kadar azaltılır. Bu grubun sonucuna aşağıdaki maddeler eklenir: “Ertelenmiş gelirler (D)”, “Tüketim fonları” (F), “Gelecekteki harcama ve ödemeler için karşılıklar” (P).

P4 \u003d I (s) - S (f) + D + F + P (P).

Aşağıdaki oranlar gerçekleşirse bakiye kesinlikle likit olarak kabul edilir:

A1 ≥ P1, A2 ≥ P2, A3 ≥ P3, P4 ≥ A4.

İşletmenin bilançosunun raporlama yılı için likiditesini analiz etmek için analitik bir tablo 20 derlenir.

Tablo 20

2002 yılı GRES-4 bilançosunun likidite analizi

VARLIKLAR	Dönemin başında	Dönemin sonunda	YÜKÜMLÜLÜK	Dönemin başında	Dönemin sonunda	Ödeme kusur
						Dönemin başında	Dönem sonu
ANCAK	1	2	B	3	4	5	6
1. En likit varlıklar A1, bin ruble.	2360	1465	1. En acil yükümlülükler P1, bin ruble.	11931	7770	-9571	-6305
2. Hızlı gerçekleştirilebilir varlıklar A2, bin ruble.	2369	4963	2. Kısa vadeli yükümlülükler P2, bin ruble.	0	1336	2369	3597
3. Yavaş gerçekleşebilir varlıklar A3, bin ruble.	28859	31518	3.Uzun ve orta vadeli yükümlülükler P3, bin ruble.	440	240	28419	31278
4. Satılması zor varlıklar A4, bin ruble.	181915	176780	4.Kalıcı yükümlülükler P4, bin ruble.	203133	205350	- 21218	- 28570

Tablodaki veriler, raporlama döneminde, nakit ve kısa vadeli finansal yatırımların en likit varlıklarının (A1) yıl başında 9571 bin ruble ve yılın başında 6305 bin ruble tutarında bir ödeme açığı olduğunu göstermektedir. yıl sonu. A2 ve A3 varlık gruplarının fazlası, A4 grubunun açığını önemli ölçüde aşmaktadır. Ancak, şirketin bilançosu kesinlikle likit değildir ve likidite derecesini analiz etmek için likidite göstergelerinin bir analizi yapılmalıdır.

İlk gösterge hesaplanırken - mutlak likidite oranı - sadece eldeki nakit, banka hesaplarında ve borsada satılabilen menkul kıymetler likit fonlar (kesir payı) olarak alınır. Payda kısa vadeli borçlardır.

KAL \u003d d / (K (t) + r (p))).

0,2 - 0,25'e ulaştığında değeri teorik olarak yeterli kabul edilir.

İkinci gösterge - değerlendirme veya aciliyet katsayısı - payda, daha önce verilen tutara, fiilen alacak olan kısa vadeli alacak tutarlarının eklenmesiyle birinciden farklıdır. Hesaplama formülü:

K2 = (d + r(A)) / (K(t) + r(p))).

Bu katsayının teorik olarak doğrulanmış tahminleri 0.7-0.8 aralığındadır.

Likiditenin üçüncü göstergesi - kapsama oranı veya cari likidite - pay ayrıca, gerektiğinde satılarak nakde çevrilebilen stokların maliyetini de içerir. Ancak, rezervlerin satılması belirli bir zaman alacağından, bu zaten öncekilere kıyasla daha az likit bir "makaledir. Karşılama oranı (CR) hesaplama formülü:

KP \u003d (d + r (A) + Z) / (K (t) + r (p)) \u003d R (A) / (K (t) + r (P)).

Dünya piyasa ilişkileri uygulamasında, her bir kısa vadeli borç rublesi için asgari bir yatırım garantisi sağlamak için iki ruble işletme sermayesi olduğu kabul edilmektedir. Bu nedenle, optimal oran 1:2'dir.

Likidite göstergelerinin analizi analitik tablo 21'de verilmiştir.

Tablo 21

GRES-4 likidite göstergelerinin analizi

Bilanço kalemleri ve likidite oranları	Normal değerler	2001	2002	Değişiklikler
ANCAK	1	2	3	4
1.Kasiyer, bin ruble		45	62	17
2. Uzlaşma hesapları, bin ruble.		2141	1086	-1055
3. Döviz hesapları, bin ruble.		173	316	142
4.Diğer nakit, bin ruble.		0	0	0
5. Kısa vadeli finansal yatırımlar, bin ruble.		0	0	0
		2360	1465	-895
7. Alacak hesapları, bin ruble.		1353	3601	2248
8.Diğer pazarlık edilebilir borçlar, bin ruble.		1016	1362	345
		4730	6428	1698
10. Yedekler ve maliyetler (ertelenmiş giderler hariç), bin ruble.		28859	31518	2658
		33589	37947	4357
12. Kısa vadeli krediler ve krediler, bin ruble.		0	1366	1366
13. Borç hesapları, bin ruble.		11931	7770	-4160
14. Temettü hesaplamaları		0	0	0
15.Diğer kısa vadeli yükümlülükler, bin ruble.		0	0	0
		11931	9137	-2794
17. Mutlak likidite oranı (satır 6/satır 16)	0,2-0,25	0,1978	0,1603	-0,0375
18. Likidite oranı (satır 9/satır 16)	0,7-0,8	0,3965	0,7036	0,3071
19.Mevcut likidite oranı (kapsam) (satır 11/satır 16).	2	2,8152	4,1531	1,3379

2001 yılında mutlak likidite oranı eşik göstergesinin alt sınırını 0,0022 puan aşmamış, 2002 yılında ise sadece artmakla kalmamış, 0,0375 puan azalmıştır. Bunun nedeni, kısa vadeli yükümlülükler (satır 16) (-2794/11931 = -%-23.42) tutarındaki düşüş oranının, nakit ve menkul kıymetlerin değerindeki düşüş oranından (satır 6) daha düşük olmasıdır. ) (-895/2360 = 37, %93), bu da göstergede azalmayı sağlamıştır.

Tablodaki veriler şirketin istikrarsız bir mali durumda olduğunu göstermektedir. İşletmenin finansal istikrarının niteliğini belirlemek için tablo 22'yi göz önünde bulundurun.

Tablo 22.

2002 yılı için finansal istikrarın niteliğini belirlemeye yönelik göstergeler

göstergeler	Bakiye satırı kodu	Değer, bin ruble
		Dönemin başında	Dönemin sonunda
1. Özkaynak kaynakları (Sermaye ve yedekler)	490	203199	205845
2. Duran varlıklar	190	181915	176781
3. Kendi işletme sermayesinin mevcudiyeti (s.1-p.2)		21284	29064
4.Uzun vadeli borçlanmalar	510	440	420
5. Kendi ve uzun vadeli ödünç alınmış işletme sermayesinin mevcudiyeti (s. 3 + s. 4)		21724	29304
6.Kısa vadeli borçlanmalar	610	-	1366
7. Rezerv oluşturma kaynaklarının toplam değeri (bkz. 5 + s. 6)		21724	30670
8. Hisse Senetleri ve KDV		28925	32297
9. Kendi işletme sermayesinin fazlalığı (+) veya eksikliği (-) (s. 3- s. 8)		-7641	-3233
10. Kendi ve uzun vadeli ödünç alınmış işletme sermayesinin fazlalığı (+) veya eksikliği (-) (s. 5 - s. 8)		-7201	-2993
11. Rezerv oluşturma kaynaklarının (kendi, uzun vadeli ve kısa vadeli ödünç alınan kaynaklar) toplam değerinin fazlası (+) veya eksikliği (-) (s. 7 - s. 8)		-7201	-1627
Mali durumun türü		kriz	kriz

2.6 Varlıkların getirisinin analizi

Aktif kârlılığı, sabit kıymet kullanımının etkinliğinin en önemli genelleştirici göstergesidir. Varlıkların getirisini hesaplama formülü:

burada H, sermaye üretkenliği düzeyidir;

Q - parasal olarak üretim hacmi;

F, sabit varlıkların ortalama yıllık maliyetidir.

Varlıkların getiri oranı, sabit sermayenin birim maliyeti başına kaç ürün üretildiğini gösterir.

Tüm sabit kıymetlerin aktif getirisi, aktif kısmın getirisine ve sabit sermayenin toplam değerindeki payına bağlıdır.

İşletme için, sermaye verimliliğinin analizi için analitik tablo 23'te sunulan veriler bulunmaktadır.

Tablo 23

Varlıkların getirisinin hesaplanması

	Öncesi	Raporlama	Değişiklik
Gösterge			mutlak	%
1. Satış gelirleri	158 534	160058	1 524	0,96
2. Sabit kıymetlerin ortalama yıllık maliyeti	58617	145 622	87 005	148,43
2.1. aktif kısım dahil	20 440	53 144	32 704	160,00
3. Aktif getirisi (s. 1 / s. 2) -	2,7046	1,0991	-1,6054	-59,36
4. Aktif kısmın varlık getirisi	7,7561	3,0118	-4,7444	-61,17

Tablodaki veriler aktif kârlılığının 1,6054 puan veya %59,36 azaldığını göstermektedir. Sabit kıymetlerin aktif kısmının aktif getirisi daha önemli ölçüde azaldı - 4.7444 puan veya %61.17.

BÖLÜM 2. ENERJİDE STD'NİN ANA YÖNERGELERİ 2.1 JSC MOSENERGO'nun özellikleri ve yapısı

Enerji ve elektrifikasyon için açık bir anonim şirket olan MOSENERGO, 25.6 milyar ruble yetkili sermayeye sahiptir. Mülkiyet sözleşmesine göre, JSC MOSENERGO, tüm anonim şirketler arasında Rusya Federasyonu'nda 16. sırada yer alıyor. JSC MOSENERGO, toplam Rus elektrik üretiminin %8'inden fazlasını üreten, yaklaşık 16 milyon nüfuslu Moskova bölgesine tamamen elektrik sağlıyor.

JSC MOSENERGO'nun enerji potansiyeli 14,8 milyon kW elektrik gücü ve 40,8 milyon kW (35,1 bin Gcal/h) termal güçtür. MOSENERGO, toplam Rus termal enerjisinin yaklaşık %14'ünü üretir. Termal güç açısından, bu işletmenin dünyada eşi yoktur.

JSC MOSENERGO'nun yapısı Şekil 5'te gösterilmektedir.

Moskova bölgesi, 2001'de %3,7'ye ulaşan endüstriyel elektrik tüketimindeki artışın ve Ağustos 1998 krizinden sonraki ilk dönemde buhardaki ısı tüketiminin %3,8'lik büyümesinin kanıtladığı gibi, şimdi yükselişte.

1999 yılının ikinci çeyreğinden itibaren JSC MOSENERGO, kendi tüketicilerinin artan enerji talebini karşılamak için tüm dönem boyunca elektrik enerjisi üretimini arttırmış ve 2001 yılı sonunda %4,0'lık artışa ulaşmıştır.

JSC MOSENERGO, zorlu ekonomik koşullarda enerji inşaatına ve teknik yeniden ekipmana devam eden birkaç enerji sisteminden biridir. MOSENERGO'da yeni kapasitelerin devreye alınması en kritik yıllarda bile durmadı. Sayesinde

Şekil.5 JSC MOSENERGO'nun Yapısı

Bu sayede kendi elektrik yüklerini karşılamada ve enerjinin bir kısmını komşu bölgelere aktarmada tam bir denge sağlayabildiler.

JSC MOSENERGO'nun gelişiminin ana kaynakları Anonim Şirketinin öz kaynaklarıdır, bu nedenle elektrik ve ısı tarifelerinin iyileştirilmesi çalışmaları giderek daha önemli hale gelmektedir.

JSC MOSENERGO'nun temel amacı, enerji sisteminin yeterli karlılığını ve kendi kendini finanse etmesini ekonomik olarak haklı tarifeler yoluyla sağlamaktır, bu da üretim ekipmanının iyileştirilmesi ve verimliliğinin artırılması için bir yatırım programının başlatılmasını mümkün kılacaktır ve bu da, enerji üretim maliyetinde bir azalmaya yol açacaktır.

Piyasa katı gereksinimler ortaya koymaktadır. Tüm eylemleri değerlendirme kriterleri karlılık, yatırımların verimliliği, en hızlı geri ödemeleri olmalıdır. Bugün tüm enerji bu tür yasalara göre yaşıyor. Gelişmiş ülkeler ile Pazar ekonomisi. MOSENERGO, planlarını ve mevcut faaliyetlerini aynı doğrultuda inşa etmektedir. Bu konuda Fransa, Almanya, ABD, İspanya ve yakın iş ilişkilerinin kurulduğu diğer ülkelerin deneyimlerinden yararlanıyorlar.

JSC MOSENERGO, hem hissedarlara hem de alacaklılara karşı yükümlülüklerini yerine getirmek için her türlü çabayı göstermektedir. AO MOSENERGO, Nisan ve Ekim 2001'de Eurobond gelirlerini zamanında ödedi. Şirket, döviz yükümlülüklerinin ağırlığını azaltmak için Eurobond'ların bir kısmını itfa ve itfa etmiştir.

MOSENERGO hisseleri, Rus Ticaret Sistemi (RTS), Moskova Bankalararası Döviz Borsası ve Moskova Menkul Kıymetler Borsası'ndaki daha likit hisseler arasında yer almaya devam ediyor.

Ana sonuç geçen yıl - zorlu ekonomik koşullarda, tüketicilere güvenilir enerji temini sağlanmış, canlılık ve karlılık korunmuş ve Şirket'in üretim potansiyeli artırılmıştır.

AO MOSENERGO, Rusya Federasyonu'nun 74 bölgesel enerji tedarik şirketinin en büyüğüdür ve bağlı bir anonim şirket olarak, RAO UES of Russia'nın bir parçasıdır. Şirketin enerji sistemi, Birleşik Şirketin teknolojik olarak ayrılmaz bir parçasıdır. enerji sistemi Rusya.

Şirketin ana faaliyet konusu elektrik ve termik enerji üretimi, dağıtımı ve satışıdır.

JSC MOSENERGO, tek bir iş planına göre kendi kendini finanse etme ilkelerine göre çalışan ve diğer ekonomik kuruluşlarla sözleşmeye dayalı olarak etkileşimde bulunan dikey olarak entegre bir şirkettir.

Enerji sistemi, paralel çalışma için birleştirilmiş, ortak bir çalışma modu ile birbirine bağlanmış, ortak bir güç rezervine ve merkezi operasyonel ve sevk kontrolüne sahip bir enerji santralleri, elektrik hatları, trafo merkezleri, ısıtma ağları, pompa istasyonları kompleksidir.

2001 yılında MOSENERGO, tüketicilere güvenilir ve kesintisiz güç kaynağı sağlamaya devam etti. JSC MOSENERGO yedekli bir enerji sistemi olarak çalıştı ve yalnızca kendi tüketicilerine (Moskova bölgesinin tüketicileri) elektrik sağlamakla kalmadı, aynı zamanda bir önceki yılın hacminin% 83.2'sini Federal Toptan Elektrik ve Kapasite Piyasasına aktardı,

Hiçbir enerji sistemi kendisine sağlanan elektriği tam olarak ödeyemediği için, diğer bölgelere ödenmemiş elektrik akışını azaltmaya çalışırken, sağlanan elektriğin bir kısmı JSC MOSENERGO'nun RAO "UES'e olan borcuna karşı karşılıklı mahsup yoluyla ödenir. Rusya'nın "abonelik ücreti için.

1998 Ağustos krizinden bu yana ilk kez, özellikle demir ve demir gibi enerji yoğun endüstrilerde tüketimin arttığı Moskova Bölgesi'ndeki işletmelerdeki üretim artışı nedeniyle endüstriyel elektrik tüketiminde bir artış kaydedildi. demir dışı metalurji, ağır enerji ve ulaşım mühendisliği, endüstri Yapı malzemeleri, kimya, ağaç işleme ve hafif endüstriler.

JSC MOSENERGO, Moskova bölgesindeki tüketicilere ısı enerjisinin ana tedarikçisidir: Moskova tüketicileri, ısının %94,8'ini, bölgesel tüketiciler - %5,2'sini almaktadır. Tüketicilere elektrik ve ısı enerjisi satışı, aşağıdaki şubeler tarafından kendilerine verilen vekaletname temelinde gerçekleştirilir: Energosbyt (elektrik enerjisi satışı), Isıtma şebekeleri (Moskova'da ısı enerjisi satışı), Eyalet Bölgesi Elektrik Santrali - 3,4,5, CHP - 17, 27, ZGAES (Moskova bölgesinde termal enerji satışı).

Elektrik ve termal enerji tüketicileri ile ilişkiler mevcut mevzuata ve mevzuata uygun olarak kurulur. düzenlemeler enerji tedarik sözleşmelerinin imzalanmasına dayanmaktadır. 2001'de tüketiciler enerji için nakit, menkul kıymetler ve mahsup yoluyla ödeme yaptılar.

JSC MOSENERGO'nun ekonomik faaliyeti aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir (Tablo 24):

Tablo 24

Anahtar Performans Göstergeleri

	1999	2000	2001
Kurulu elektrik gücü MW	14797,0	14843,8	14909,8
Kendi güç tüketimi MW	8846,9	9126,0	9566,3
Toptan pazara güç aktarımı MW	780,0	790,0	611,0
Elektrik üretimi milyar kWh	64,2	65,0	68,9
Faydalı elektrik kaynağı milyar kWh	50,3	50,6	52,2
Toptancı pazarına elektrik iletimi milyar kWh	1,9	1,6	1,5
Kurulu ısı çıkışı Gcal/h	34826,6	35085,5	34814,8
Kolektörlerden ısı temini milyon Gcal	78,2	72,0	69,9
Çalışan sayısı kişi	50034	50206	48424

Yukarıdaki rakamlardan, kurulu kapasite kullanımının %64'ü geçmediği görülmektedir.

JSC MOS-ENERGO'daki enerji satış faaliyetleri, düzenleyici belgeler, siparişler, siparişler ve RAO "UES of Russia" yönergeleri temelinde oluşturulmuştur.

Genel olarak, 2001 yılında enerji satış düzeyi bir önceki yıla göre 9,5 puan artmıştır (1999 yılında tedarik edilen enerjinin %99,6'sı satılmıştır). Termal enerji satış seviyesi 15,4 puan, kendi tüketicileri için elektrik - 7,1 puan ve FOREM'deki elektrik satışları 9,4 puan azaldı. 2001 yılında FOREM'deki toplam enerji satış seviyesinin %79,8'e (1999 - %89,2) düşmesiyle birlikte, 4. çeyrekte geliştirilen FOREM hesaplamalarındaki olumlu dinamikleri not etmek gerekir. FOREM'de 4. çeyrekte elektrik satış seviyesi %148,9 olarak gerçekleşti. 2001 yılının 4. çeyreğinde FOREM'e sağlanan enerji satış hacmi, 1999 yılına göre 47,3 milyon ruble veya 68,9 puan arttı.

1999 yılına kıyasla satış seviyesindeki artış, tüketicilerle sağlanan enerjiyi ödemek ve borcu azaltmak için yapılan çalışmalarda önemli bir artıştan kaynaklanmaktadır. Ayrıca, 2001 yılı boyunca tüketilen elektrik ve ısı enerjisi borcunu federal bütçeden ödemek bütçe kuruluşları JSC MOSENERGO'dan federal itaat, elektrik de dahil olmak üzere 2,5 milyar ruble (KDV dahil) tahsis edildi - 2,0 milyar ruble, ısı için - 0,5 milyar ruble.

Şirket'in uzun vadeli borçlar dahil alacak hesapları 2001 yılında 20,1'den 16,7 milyar rubleye düşmüştür. Ana kısmı - elektrik ve termal enerji tüketicilerinin borcu - yıl boyunca 17,3 milyar ruble'den 14,2 milyar rubleye düşürüldü.

Borçtaki azalma, federal bütçeden finanse edilen tüketicilerin borçlarındaki azalma, şehir kuruluşlarının borcundaki azalma ve toptan tüketici-bayilerden kaynaklanmaktadır.

JSC MOSENERGO'nun finansal faaliyeti aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir (Tablo 25,26,27.)

Tablo 25

Ana finansal ve ekonomik göstergeler, milyon ruble

	1999	2000	2001
Ürünlerin, işlerin, hizmetlerin satışından elde edilen gelir (ödeme için)	19587,0	22439,7	33167,9
Ürünlerin, işlerin, hizmetlerin satışından elde edilen kar ("ödeme üzerine")	3566,1	3634,9	5,665,5
Üretim araçlarına yatırım	3360,0	3386,7	3111,7
amortisman kesintileri	2168,0	2128,0	2380,3
Bakiye toplamı	70464,2	74670,5	73731,9
Eşitlik	52180,0	53623	54204,9
Kayıtlı sermaye	25600,0	25600,0	28267,7

Tablo 26 Kar ve zarar tablosu, bin ruble.

Göstergenin adı	2001 sevkiyatla	2001 ödeme	2000 sevkiyat	2000 ödeme
I. Olağan faaliyetlerden elde edilen gelir ve giderler
Malların, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin satışından elde edilen gelirler (KDV, tüketim vergisi ve benzeri zorunlu ödemeler hariç)	43 459 335	46 221 182	30 449 381	33 167851
Satılan malların, ürünlerin, işlerin, hizmetlerin maliyeti	34 685 429	37 139 018	25 101 391	27 462 854
Brüt kazanç	8 773 906	9 082 164	5 397 990	5 704 997
Satış giderleri	44 540	44 552	38 512	38550
Yönetim giderleri			0	0
satış karı	8 729 366	9 037 642	5 359 478	5 666 447
işletme dışı giderler	3 646 773	3 646 773	2 490 265	2 490 265
Vergi öncesi kar	4 090 884	4 399 107	2 478 659	2 788 320
Gelir vergisi ve benzeri zorunlu ödemeler	2 017 984	2 017 984	1 691 379	1 691 379
Olağan faaliyetlerden kar	2 072 900	2 381 123	787 280	1 096 941
Net kazanç	2 067 573	2 375 796	787 148	1 096 809

Borçlu ve alacaklıların yapısı

01.01.2002 tarihi itibariyle alacak hesapları 347.16 milyon USD

01.01.2002 tarihi itibariyle ödenecek hesaplar 88,29 milyon ABD doları

Tablo 27 Göstergelerin dinamikleri

	1996	1997	1998	1999	2001
Öz sermaye seviyesi, %	78,9	76,0	74,3	73,0	74,7
Ödünç alınan fonların oranı kendi fonları, %	26,4	30,5	34,5	37,0	33,9
Karşılama oranı, %	1,51	1,63	1,72	1,67	1,78
Satış dönüşü, %	28,0	20,6	18,2	16,2	17,1
Varlıklar, hisse başına RUB	2,1	2,3	2,8	2,9	2,6
Net varlıklar, hisse başına RUB	1,6	1,7	2,2	2,0	1,9
Sabit kıymetlerin karlılığı	27,44	18,37	12,65	9,26	11,83

Geçen yıl boyunca, Şirketin mülkiyet durumunda (bilanço para birimi) pratikte hiçbir artış olmadı. 1 Ocak 2002 itibariyle duran varlıklar 50.780 milyon ruble olarak gerçekleşti, bunun kalıcı değeri olan sabit varlıklar - 45.877 milyon ruble, devam eden sermaye inşaatı - 4.720 milyon ruble. 01/01/2002 tarihi itibariyle varlık yapısını 01/01/2001 tarihi itibariyle verilerle karşılaştırırsak, çeşitli varlık gruplarının yapısında önemli değişiklikler tespit edebiliriz.

Duran varlıkların payı, esas olarak satın alma nedeniyle %65,6'dan %68,7'ye yükseldi. emlak kompleksi ve RAO "UES of Russia" dan 1.835 milyon ruble tutarında GRES-5.

Alacak hesaplarının payı önemli ölçüde azaldı - %27.4'ten %22.7'ye. Bu olumlu eğilim, MOSENERGO'nun alacak tahsilatı için tüketicilerle olan hizmetlerinin aktif çalışması sayesinde elde edilmiştir.

Nakit bakiye yapısındaki payı iki katından fazla arttı - %0,7'den %1,5'e. Bu, Şirket'in kısa vadeli likiditesinin arttığını gösteren olumlu bir gerçek olarak değerlendirilebilir.

Şirketin yükümlülüklerinin yapısında son bir yılda meydana gelen değişiklikleri analiz ederken, Rusya'nın RAO "UES'sinden sabit kıymetler ve diğer mülklerin satın alınmasından kaynaklanan öz kaynakların payının %70.0'dan %73.5'e yükseldiğini not etmek gerekir. " ve GRES-5.

Ayrıca, alacak hesaplarının azalması ve alacaklılara yapılan ödemeler için fon tahsisi nedeniyle, ödenecek hesapların payında %21,2'den %17,1'e önemli bir düşüş olduğu belirtilmelidir.

Finansal göstergeler 5 yıldır dinamiklerdeki mali tablolara göre hesaplanan JSC MOSENERGO, istikrarlı ve karlı çalışmasına tanıklık ediyor.

Analitik katsayılardaki nispeten küçük dalgalanma aralığı, Şirket'in herhangi bir sorun yaşamadığını vurgulamaktadır. büyük ayaklanmalar. 2001 ve 2001 göstergelerini karşılaştırdığımızda, JSC MOSENERGO'nun uzun vadede artan finansal bağımsızlığını gösteren “Öz Sermaye Düzeyi” göstergesinde bir artış gözlemliyoruz.

"Dönen varlıklar ve kısa vadeli yükümlülükler arasındaki fark" ve "Karşılama oranı" gibi göstergelerin büyümesi, Şirket'in kısa vadeli yükümlülüklerini geri ödeme kabiliyetinin arttığını ve buna bağlı olarak kısa vadede finansal bağımsızlığını göstermektedir.

Kârlılık göstergelerindeki artış, Anonim Ortaklığımızın kâr elde etme konusundaki çalışmalarının etkinliğinin arttığını ve verimli kullanım sabit sermayesidir.

2.2 Elektrik üretim maliyetini düşürmenin yolları

Son yıllarda uygulanan yenilikçi programların çoğu, sonuçları JSC MOSENERGO'nun çalışma koşulları için özel olarak oluşturulan ve çalışmalarının yüksek verimliliğini ve maliyeti daha da azaltmak için modern bir teknik seviye sağlayan yeni ekipman ve teknolojiler olan Ar-Ge'yi içermektedir. elektrik ve ısıdan.

AT modern koşullar yenilik sürecinin böyle bir organizasyonu özellikle önemlidir, çünkü pazar yeni teknoloji ve enerji endüstrisi için ileri teknolojiler, ağırlıklı olarak yabancı şirketlerin ürünleri ile temsil edilmektedir. yüksek seviye fiyatlar ve yerli sanayi bugün ne çeşit olarak ne de ekipman kalitesi olarak taleplerimizi karşılayamıyor.

2001 yılında, önceki yıllarda olduğu gibi, ana çalışma alanları, yeni ekipman ve enstrüman türlerinin oluşturulması ve tanıtılması, teknolojik süreçlerin ve enerji tasarrufu teknolojilerinin iyileştirilmesi, modern simülatörlerin geliştirilmesi, hava ve suyun korunmasıydı. havzalar ve ekonomik ve sevk kontrol sistemlerinin iyileştirilmesi.

JSC MOSENERGO, yüksek kapasiteli gaz türbini ve kombine çevrim santralleri için yeni bir tür üretim ekipmanına hakim olmak için bir dizi önlem tamamlandı, prototipi kurulacak yerli bir GT-25U gaz türbini tesisi oluşturmak için tasarım çalışmaları devam etti Elektrostal'daki GTU-CHP'de.

GRES-3'teki gaz türbini GTE-150, tasarım parametrelerine getirildi, bunun sonucunda, yerli elektrik gaz türbini yapımı uygulamasında ilk kez 1100 ° C'lik bir ilk gaz sıcaklığına ulaşıldı,

Üzerinde benzersiz sistem yerli uzmanlar tarafından geliştirilen CHPP-27'de türbin ve kazan "Kvint" otomatik kontrolü, modern yazılım ve donanım kullanılarak yazılım ve yazılım kompleksi "Kvint" in yeni bir sürümü geliştirildi ve uygulandı.Aynı yerde, 1 numaralı ünitede 1, ayrı mantık otomatik makineler, bir dizi teknolojik algoritma geliştirildi, çevre birimlerinin otomatik kontrol sisteminin KVINT donanım ve yazılım kompleksine dayalı CHPP'nin otomatik kontrol sistemine entegrasyonu

Aktif çamur devridaimli ORASH-600 arıtıcının temelde yeni bir tasarımı, CHPP-22'de deneme işletimine dahil edildi; yüksek derece su demineralizasyonu Bu, su arıtma tesisi için iyon değiştirici satın alma maliyetini azaltacaktır.

JSC MOSENERGO koşullarında güçlü pompaların ve fanların uygun maliyetli regülasyonu için frekans kontrollü sürücülerin kullanımına yönelik teknolojik planların geliştirilmesine devam edildi. 8 Allen Bradley frekans kontrollü sürücü kuruldu, ayarlandı ve devreye alındı, Rus standartlarına en uygun şekilde uyarlandı (her biri CHPP-25, CHPP-26'da dört sürücü) ve yıllık 7,6 milyon kW -saat elektrik enerjisi tasarrufu sağlıyor. . CHPP-28'de MOSENERGO JSC'de ilk ısı pompası ünitesi (HPU) NT-410 için devreye alma ve devreye alma çalışmaları tamamlanmış ve kabul testleri yapılmıştır. 25-28°C sıcaklıkta türbin kondenserinden HPI girişine atık ısı verildiğinde, HPI çıkışında sıcaklık 45-50°C'ye yükselir. Test sonuçları, ek olarak düşük potansiyel ısı kullanımı yoluyla enerji kaynaklarından tasarruf etmek için ısı pompası kurulumlarının daha büyük ölçekli kullanımının temel olasılığını doğrulamaktadır. PTVM-180 ve KVGM-180 sıcak su kazanları ve kimyasal su arıtma simülatörleri için matematiksel ve yazılımsal desteğin getirilmesi için çalışma yapılmıştır. CHPP-22'deki TP-87 kazan simülatörünün tüm modlu bir mantıksal-dinamik modeli ve istasyonların elektrik kısmı için bir simülatörün analog modeli olan T-250 CHPP-26 bloğunun karmaşık simülatörü (TVF-320 CHPP-26'daki jeneratör), anahtarlama cihazlarının onarımı ve çalıştırılması için otomatik bir eğitim sistemi. Elektrik şebekelerinde son derece güvenilir ve ultra güvenli küçük boyutlu beton paket trafo merkezlerinin (BKTPM-10/0.4 kV) tanıtımına ve geliştirilmesine devam edilmiştir.

diğerleri arasında önemli gelişmeler JSC MOSENERGO:

220 kV transformatörlerin hasar görmesini engelleyen, röle koruma devrelerini basitleştiren ve işletme maliyetini önemli ölçüde azaltan anti-rezonans transformatörü NAMI-220. Western Electric Networks'te deneme işletimine alındı;

Elektrik tüketiminin ticari muhasebesi için otomatik sistemler için birleşik bir dizi mikro devreler ve modüller, örnekleri deneysel bir sayaç grubu oluşturmak için elektrik ölçüm cihazları tesisine aktarıldı;

Diferansiyel koruma için PVZL-1 tipi yüksek frekans direkleri ve kısa devre akımlarının değerlerini belirlemek için UTKZ tipi cihazlar. Neredeyse tüm elektrik şebekelerinde uygulanırlar;

Telemekanik, sevk kontrolü ve iletişim araçlarının iyileştirilmesi. Şirketimiz, bireysel güç sistemi tesislerinde işletme ekipmanlarının verimliliğini artırmamıza izin veren yerel projelere bilimsel ve teknik gelişmelerde önemli bir yer vermektedir.

CHPP-21'in T-250 No. 8 ve 9 ünitelerinin blok tuzdan arındırma ünitesinde, yeni filtre malzemeleri tanıtıldı - gözenekli antrasit ve "monosfer" tipi reçine. Bu malzemelerin kullanımı, yıkama sayısını ve zararlı atıkların tahliyesini azaltır.

CHPP-22'de, kül tutma için elektrostatik çökelticilerin optimum çalışmasını sağlayan EPIK ekipmanına dayalı bir elektrostatik çökeltici izleme sistemi tanıtıldı. Benzer şekilde, CHPP-27'de, KVINT PTC'nin ekipmanına dayalı DeNOx baca gazı arıtma tesisi kontrol sistemi tanıtıldı ve bu da tesisin istikrarlı bir optimum çalışma modu sağlıyor.

HPP-1 ve CHPP-9'da, sırasıyla SVBD tipi - TG No. 30'da ve tristör - TG No. 7'de uyarma sistemleri tanıtıldı ve ustalaştı.

HPP-1, CHPP-11'de ve ayrıca Oktyabrsky, Vostochnaya ve Yuzhnye elektrik şebekelerinde, SKTB VKT'de geliştirilen ve üretilen Alfa-L tipi 110-220 kV gerilim altındaki lineer burçları izlemek için cihazlar tanıtıldı. .

CHPP-20, 23, 27'de turbo jeneratörler için teşhis araçları için yazılım ve donanım kompleksleri tanıtıldı.

2001 yılında, mevcut mali durum göz önüne alındığında, enerji sisteminin maliyetini azaltan ve enerji arzının güvenilirliğini artırmayı amaçlayan projelere öncelik verilmiştir.

2001 yılında AO MOSENERGO, enerji sisteminin maliyetlerini azaltan ve güç kaynağının güvenilirliğini artırmayı amaçlayan yenilikçi projelere öncelik verdi:

Yeni ekipman, enstrüman türlerinin oluşturulması ve tanıtılması.

Teknolojik süreçlerin ve enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin iyileştirilmesi.

Ekonomik, ekonomik ve sevk yönetimi sistemlerinin iyileştirilmesi. Telemekanik, iletişim araçlarının iyileştirilmesi. Hava ve su havzalarının korunması.

Yüksek kapasiteli gaz türbini ve buhar-gaz tesisleri için yeni tip bir üretim ekipmanının geliştirilmesi devam etmektedir. Yerli bir gaz türbini ünitesi GTE-25U'nun oluşturulmasına ilişkin tasarım, mühendislik ve teknolojik çalışmalar tamamlandı, JSC TMZ, Elektrostal'daki GTU-CHP'de kurulacak bir prototip üretiyor.

GRES-3'teki GTE-150 gaz türbinini tasarım parametrelerine getirmek için çalışmalar devam etti - pilot çalışma modları üzerinde çalışıldı ve türbin rotorunun titreşimini ortadan kaldırmak için bir dizi bilimsel ve teknik önlem alındı.

Birkaç yıldır JSC MOSENERGO, PTK KVINT'in yazılım ve donanım kompleksinin geliştirilmesi üzerinde çalışıyor. 2001 yılında CHPP-27'nin 1 No'lu ünitesi gaz-hava yolunu kontrol etmek, bir vakum ayarlamak, üniteyi başlatmak ve durdurmak, türbini ısıtmak, gaz boru hattını temizlemek ve basınç testi yapmak için mantıksal otomatları devreye aldı.

MOSENERGO ekipmanının çalışmasının iyileştirilmesine önemli bir katkı, Moskova tarafından yürütülen bilimsel gelişmelerle sağlanmaktadır. teknik Üniversite(MPEI):

2001 yılında CHPP-8'de, evaporatör tesisinin verimliliğini artırmak için önlemler alındı ​​- evaporatör besleme suyunun hazırlanması için bir ATP şeması geliştirildi ve kuruldu ve teknolojik testler yapıldı. Tesis, kazan blöf suyunu kullanarak musluk suyundan tasarruf sağlayacak ve dahili buhar ve kondens kayıplarını azaltacaktır. 2002 yılında, ünitenin 70-80 t/h tasarım kapasitesine ulaşacak şekilde yeniden yapılandırılması planlanmaktadır.

Enerji santrallerinin buhar türbinlerinin kondansatörleri için düşük dereceli dönüş şebeke suyu ısısı ve soğutma sistemlerinden faydalanmak amacıyla endüstriyel ısı pompası kurulumlarının kullanımı için teknik öneriler geliştirilmiştir.

2001 yılında, JSC "TOSPO", HPP'yi CHPP-23'ün ısı tedarik sistemine bağlamak için seçenekleri araştırmaya başladı, "atık" ısıyı kullanmak için çeşitli teknik araçların etkinliğini doğruladı ve endüstriyel alanda HES kompresörü için bir sürücü seçti. ​CHPP-23. 2002 yılında bu çalışmaya devam edilecektir.

MOSENERGO JSC'nin güç ve elektrik dengesinin bileşenlerinin operasyonel analizi ve döngüsel tahmini için, FOREM yapısındaki modların operasyonel düzeltmesi ve optimum bakımı için kullanılan bir yazılım paketi tanıtıldı. Rusya'da benzeri olmayan tek Energostat yazılım sistemine yaklaşık 20 yazılım kompleksi ve modülü entegre edilmiştir.

6-10 kV kablolarda indüksiyon yöntemiyle arıza tespiti için portatif bir ekipman seti geliştirilmiş, prototipi yapılmış, kabul testleri yapılmış ve şubelerde deneme çalışması yapılmıştır. 2002 yılında şubelerin talebi üzerine deneysel bir ekipman grubu üretilmesi planlanmaktadır. MCS'de yaklaşık 14 km polietilen izolasyonlu 10-20 kV kablo tanıtılarak devreye alınmış, 6-10 kV şebekeler için yeni telemekanik cihazlar ve projeksiyon tipi kontrol panelli yeni kontrol odası deneme işletmesine alınmıştır. .

Oktyabrsky, Mozhaysky, Noginsk, Kolomna, Kashirsky ve Dmitrovsky elektrik şebekelerinde yaklaşık 27 km yalıtımlı tel 0,4 kV yerli üretim tanıtıldı.

2001 yılında tanıtılan gelişmeler, zararlı atıkların ve emisyonların azaltılmasını ve kontrol edilmesini amaçlamaktadır:

CHPP-8, 17, 21'de, kimyasal atık suyu nötralize etmek için bir kavitasyon teknolojisi ve bir kavitasyon reaktörü-nötrleştirici kullanan bir otomatik kontrol sistemi tanıtıldı. Zararlı atıkların azaltılmasına ek olarak, bu, reaktiflerde önemli tasarruflar elde etmeyi mümkün kılar, boru hatlarının kauçuklaştırılması maliyetini ortadan kaldırır, bunun sonucunda tasarruf CHPP başına yılda ortalama 0,6 milyon ruble olacaktır.

CHPP-26'da, zararlı atıkların azaltılması için atıkların yeraltı ufuklarına dönüş için hazırlanmasına yönelik bir teknoloji tanıtıldı.

Endüstriyel tesislerden kaynaklanan zararlı gaz-hava emisyonlarını azaltmak için TsRMZ'de bir çift absorpsiyonlu arıtma tesisi tanıtıldı.

CHPP-22'de, taşınan yanıcı maddelerin içeriğini belirlemek için otomatik sinyal çıkışlı cihazların kullanımına başlandı.

Uygulandı:

Mikroişlemci koruma şirketi ABB "Relay-Cheboksary" - Oktyabrsky ve Batı elektrik şebekelerinde CHPP-20 ve 27'de.

Oktyabrsky ve Yuzhnye elektrik şebekelerinde CHPP-20'de 110 kV SF6 tank devre kesiciler.

Mozhaisk elektrik şebekelerinde ve ISS'de "Tavrida-Elektrik" vakumlu devre kesiciler.

TAI mağazasının başkanı için otomatik iş istasyonları (AWS) - CHPP-16'da ve hizmet başkanı röle koruması ve otomasyon - elektrik şebekelerinde.

"Güç sistemindeki kazaların analizi" görevlerinin yazılım kompleksi.

CHPP-12'deki ASUT-600 kompleksine dayalı ticari ısı ve gaz ölçüm sistemi ve CHPP-23'te otomatik ticari elektrik ölçüm sistemi.

Energosbyt'de ev sektöründe elektrik tüketiminin muhasebeleştirilmesi için 250 otomatik sistem.

CHPP-21, 23, 24, 25, 26'da, tüm buhar-su yolu boyunca kayma basıncında T-250/300-240 ve K-300-240 boşaltma ünitelerinin modlarına hakim olunmuştur. Bu tür modları tanıtmanın maliyet etkinliğinin birim başına yılda 150 tce olduğu tahmin edilmektedir.

CHPP-8'in 4 No'lu soğutma kulesinde, türbinlerdeki vakumun derinleşmesi sonucunda dolaşımdaki suyun soğutulmasını iyileştiren küresel dişli tipte su serpme cihazları tanıtıldı. Beklenen yakıt tasarrufu yılda 500 tep.

CHPP-26'da, 7 numaralı bloğun kazanında, tesisin yılda yaklaşık 1.0 milyon ruble tasarruf etmesini sağlayacak yeni bir top ambalaj RVP-98 tanıtıldı.

GRES-3, 4, CHPP-12, 21, 26 kazan ünitelerinde, daha iyi atomizasyon sağlayan Edipol tipi yağla çalışan buhar-mekanik nozullar tanıtıldı. sıvı yakıt. Akaryakıt yakma verimliliğini artırmanın yanı sıra, baca gazlarındaki nitrojen oksit konsantrasyonunu %15 oranında azaltmayı mümkün kılarlar.

CHPP-8'in 4 No'lu soğutma kulesinde, nemin %99,98'ini yakalayarak su tasarrufu sağlayan ve atmosfere emisyonunu azaltan Composite tarafından üretilen nem gidericiler tanıtıldı.

Uygun maliyetli gelişmeler arasında aşağıdakiler ayırt edilebilir:

Rus standartlarına en uygun şekilde uyarlanmış, yüksek teknolojili, bilgisayar kontrollü (her biri CHPP-25'te ve Isıtma Şebekelerinde iki sürücü) dört Allen Bradley değişken frekanslı sürücü (VFD) kuruldu, ayarlandı ve devreye alındı. Üç VFD'nin daha devreye alınmasıyla (ikisi CHPP-25'te ve biri CHPP-26'da), 2002'de MOSENERGO JSC 23 VFD'yi çalıştıracak. Tarafından ön değerlendirme faaliyetlerinden kaynaklanan enerji tasarrufu yılda yaklaşık 40 milyon kWh olacaktır.

LDPE'den buhar-gaz karışımının emilmesi için yeniden yapılandırılmış sistem, CHPP-25'in 5 numaralı ünitesinde tanıtıldı ve bu, yıllık yaklaşık 2500 ton yakıt tasarrufu elde edilmesini sağlayacak.

T-250 turbojeneratör için otomatik titreşim tanılama sistemi, PT-60 türbini için kontrol tanılama sistemleri ve T-250 bloğunun turbo besleme pompaları için CHPP-25'te tanıtıldı, sonuç olarak, beklenen yıllık maliyet tasarrufu miktarı neredeyse 1.0 milyon ruble.

GRES-5 No.2B ve CHPP-8 No.12, No.13 kazanlarda su temini, blöf ve fosfatlama şemaları iyileştirildi.Önlemlerin uygulanmasından beklenen yıllık ekonomik etki, kazan başına 0,2 milyon ruble;

T-250 ve K-300 ünitelerinin kayma parametreleri üzerinde boşaltma modları ekleyerek güç sistemi kontrol aralığını genişletmek için araştırma ve uygulama çalışmaları devam etti. MOSENERGO'nun enerji santrallerinde, derin boşaltma modunda çalışmak üzere 21 güç ünitesi hazırlanmıştır. Ünitelerin kayan parametreler üzerinde çalışması, enerji sisteminin 2001 yılında yakıt maliyetlerini 75 milyon ruble kadar düşürmesine izin verdi. 2002 yılında, akaryakıt üzerinde çalışırken kayan parametrelerde blok boşaltma modlarının tanıtılması planlanmaktadır.

CHPP-23'te, T-250-240 türbininin TsSD-1'inin akış yolunu aşındırıcı aşınmadan korumak için entegre bir sistem geliştirildi, bu da kılavuz kanatların ve örtü contalarının tahribatını önleyecek veya önemli ölçüde azaltacak. Bu, türbinlerin akış yolunun elemanlarının hizmet ömrünü en az 2 kat artırmayı ve kanat aparatının ve contaların değiştirilmesi ve onarılmasının maliyetini düşürmeyi mümkün kılacaktır.

Diğer büyük eserler şunlardır:

VNIIKP Enstitüsü, maliyeti bugün kullanılan ithal kaplinlerden yaklaşık 3 kat daha düşük olan 110 kV gerilimli plastik yalıtımlı kablolar için yerli birleşik bir sonlandırma geliştirdi ve bu da önemli maliyet tasarrufları elde etmeyi mümkün kılacaktır.

Yukarıda sıralanan tanıtılan bilimsel ve teknik gelişmeler, üretim maliyetlerini düşürmeyi ve her şeyden önce malzeme maliyetlerini ve işçilik maliyetlerini düşürmeyi amaçlamaktadır.

Bilimsel ve teknik gelişmelerin devreye girmesi nedeniyle tedarik edilen enerjinin maliyetindeki azalma yılda %3,5 olmuştur.

Bununla birlikte, hammadde ve malzeme fiyatlarının yanı sıra üçüncü taraf kuruluşların hizmetleri ve diğer faktörlerdeki artış, bilimsel ve teknik ilerlemenin kazanımlarının tanıtılmasından elde edilen tasarrufları aştı.

2.3 GRES-4'ün teknik olarak yeniden donatılması için önlemler

· 2003 yılında, GRES-4'teki teknik yeniden ekipman için birleşik plan aşağıdaki önlemleri sağlar:

· T-250 ve K-300 bloklarının kayma parametreleri üzerinde boşaltma modları getirilerek güç sisteminin kontrol aralığının genişletilmesine yönelik çalışmalar yapılması. Bu, yakıt maliyetlerini yılda 9 milyon ruble azaltacak;

· 5 kazanda su temini, üfleme ve fosfatlama şemasının iyileştirilmesi. Önlemlerin uygulanmasından beklenen yıllık ekonomik etki, kazan başına 0,2 milyon ruble;

· T-250 turbo jeneratörünün titreşim teşhisi için otomatik bir sistemin, T-250 bloğunun turbo besleme pompaları üzerindeki düzenlemenin teşhisi için bir sistemin tanıtılması, sonuç olarak, beklenen yıllık tasarruf yaklaşık 1,0 milyon ruble olacak;

· Sıvı yakıtın daha iyi atomizasyonunu sağlayan Edipol tipi yağla çalışan buhar-mekanik nozulların piyasaya sürülmesi. Akaryakıt yakma verimliliğinin arttırılması, yakıt tüketiminde 5 milyon ruble azalma elde etmeyi mümkün kılacaktır. yıl içinde.

3. TEKNİK DONANIMLARIN EKONOMİK GEREKÇESİ 3.1 İlk verilerin tanımı

Teknik yeniden ekipman toplam maliyeti, kurulu ekipman, kurulum ve devreye alma ve personel eğitimi maliyetine eklenir.

Teknik yeniden ekipmanın toplam maliyetini belirlemek için Tablo 28'i derleyeceğiz.

Tablo 28

Teknik yeniden ekipman maliyetleri

Etkinliğin adı	ekipman maliyeti		Eğitim	Toplam
Güç sisteminin düzenleme aralığının genişletilmesi	7865	248	32	8145
Otomatik sistem titreşim teşhisi	5510	112	23	5645
Edipol tipi nozulların tanıtımı	5970	115	30	6115
Su temini şemasının iyileştirilmesi	810	65	20	895

Yıllık hesaplama ekonomik etki Tablo 29'da özetlediğimiz önlemlerin uygulanmasından.

Tablo 29

Önlemlerin uygulanmasından kaynaklanan yıllık ekonomik etki

Aşağıdakileri kullanarak indirim faktörünü belirleyelim.

İndirim = banka faizi + enflasyon oranı + projenin risk seviyesi.

Kabul edilen ilk veriler;

¨ bankacılık tercihli oran: yılda %10;

¨ enflasyon oranı: yılda %12;

¨ risk primi: %8.

¨ İndirim = %10+%12+%8 = %30

3.2 Teknik yeniden ekipmanın ekonomik verimliliğinin hesaplanması

Hesaplarken faaliyetlerin ilk yıl içinde uygulanacağını varsayacağız, dolayısıyla bu yıl etkisi yıllık ortalamanın %50'sine eşit olacaktır.

NPV'nin net bugünkü değerini hesaplayın (Tablo 30):

Tablo 30

Yıl		Etki	katsayı indirim	kap. maliyetler	Sürüş Geliri	PTS	NPV
1	20 800	8000	0,7692	20 800	6153,8	-14 646	-14 646
2		16000	0,5917		9467,5	9 467	-5 179
3		16000	0,4552		7282,7	7 283	2 104
4		16000	0,3501		5602,0	5 602	7 706

Böylece, NTS 7607 bin rubleye eşittir. ovmak, yani Sıfırın üstünde. İç getiri oranının (IRR) belirlenmesi IRR'yi tanımlayalım, yani. proje hangi iskonto oranıyla başabaş olacak. Bu proje değerlendirme yöntemi Batılı firmalar tarafından kullanılmaktadır. Diyelim ki, devlet tahvillerinin gelir yüzdesinden daha düşükse, kısmi uygulamayı dikkate alarak projeyi tamamen kapatmak veya başka bir şirkete satmak daha iyidir. IRR noktası, NTS değişim grafiğinin apsis ekseni ile kesiştiği yerde bulunur, yani. NTS = 0 olduğunda.

Bunu yapmak için, indirimin boyutuna bağlı olarak NTS'deki değişikliği göz önünde bulundurun. Hesaplama sonuçları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir (Tablo 31):

Tablo 31

İndirim	0,4	0,5	0,6
PTS	3 073,39	-454	-3 202

Verilen veriler yardımıyla GNI ~ 0.49 ile

PTS = O olacaktır.

Böylece IRR, projede benimsenen iskonto değerini önemli ölçüde aşmaktadır. Sonuç olarak, bu proje başa baş olarak kabul edilebilir.

Geri ödeme süresinin ve proje karlılık endeksinin belirlenmesi

Projenin geri ödeme süresini (Akım) aşağıdaki formüle göre belirleyelim:

Mevcut \u003d x + FTS x / NPV x + 1

x, NTS'nin geçtiği son yıl< О,

NPV x - Bu yılki NPV değeri (eksi olmadan),

NPV x+1 - sonraki x+1 yılda NPV'nin değeri.

Cari == 1 + 14646/2104 = 6.96 yıl

Böylece proje 7 yılda kendini amorti ediyor. Projenin karlılık endeksini (ID) belirleyelim:

Kimlik \u003d 28506 / 20800 \u003d 1.37

ID > 1 olduğundan, bu göstergeye göre proje uygulama için de kabul edilebilir.

3.3. Finansal risklerin hesaplanması

Projenin hassasiyetini göz önünde bulundurun

Proje duyarlılığı, proje verimliliğinin korunduğu göstergelerinin minimum değerleri olarak anlaşılmaktadır ve sürdürülebilirlik, proje performans göstergelerinin proje performans göstergelerinin korunmasıdır. farklı durumlar. Eğer proje göstergeleri (sermaye yatırımları, ekonomik etki, makroekonomik faktörler) %10 daha kötüye doğru saparsa, NBD > 0 koşulu devam ederse, proje sürdürülebilir kabul edilecektir.

Projenin ekonomik etkisindeki değişikliklere duyarlılığı ve istikrarı. Dört yıllık proje uygulaması için toplam ekonomik etkide mümkün olan maksimum azalmayı göz önünde bulundurun. Satışlardaki düşüşle NTS'deki değişimin hesaplanmasının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 32):

Tablo 32

ekonomik etki	56 000	50 400	44 800
PTS	7 706	686	-4 523

Satış hacmi ve NPV'deki mutlak ve bağıl değişim hesaplamalarının sonuçları aşağıdaki tabloda verilmiştir (Tablo 33). Tablo 33

Yukarıdaki verilerin analizinden, ekonomik etkide izin verilen azalmanın 7.000 bin ruble'den fazla olmaması gerektiği anlaşılmaktadır. (NTS >0 ile), bu da planlanan ekonomik etkide %10'luk bir düşüşe karşılık gelir. Proje, ekonomik etki açısından sürdürülebilir olarak kabul edilebilir, çünkü satışlarda% 10'luk bir düşüşle NPV = 686 bin ruble.

Şimdi sermaye harcamalarının değerinde izin verilen artışı tahmin edelim. Sermaye maliyetlerinin değerindeki artışla NTS'deki değişikliğin hesaplanmasının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 34):

Tablo 34

sermaye,	20800	22880	24960
CHTS,.	7706	5626	3546

Aşağıdaki tablo, NPV ve sermaye maliyetlerinin nispi değerlerindeki değişimin hesaplanmasının sonuçlarını sunmaktadır (Tablo 35):

Banka faizinde ve risk priminde olumsuz yönde bir değişikliğin kabul edilebilir olduğunu yüzde kaç oranında tahmin edelim. Enflasyonun önemsiz olması nedeniyle, projenin enflasyona dayanıklı olacağı hesap yapılmadan varsayılabilir.

NPV'deki değişimi banka oranındaki bir artışla tahmin edelim. Hesaplama sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 36):

Tablo 36

Banka faiz oranı, %	10	20	30
PTS	7706	3 073	-454

Mutlak ve bağıl değişimlerin hesaplanmasının sonuçları

banka oranı ve NPV aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (tablo 37).

Tablo 37

Elde edilen verilerden, projenin banka faiz oranlarındaki değişimlere karşı dirençli olacağı anlaşılmaktadır. Gerçekten de, NTS %29'a yükseldiğinde sıfıra eşit olur.

Riskin büyüklüğünü değiştirmenin etkisini düşünün. Risk değerlerindeki ve NPV'deki değişimin hesaplanmasının sonuçları aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 38):

Tablo 38

Risk, %	8	12	20
PTS	7706	5693	2292

Risk değerlerinde ve NPV'deki mutlak ve nispi değişimler aşağıdaki tabloda sunulmaktadır (Tablo 39);

Tablo 39

Verilen verilerden, projenin riskin büyüklüğündeki değişikliklere dirençli olarak kabul edilebileceği sonucu çıkmaktadır. Maksimum risk %30'a kadar arttırılabilir.

Proje değerlendirmesinin bu bölümünün sonuçlarına dayanarak, projenin duyarlılığı ve sürdürülebilirliği hakkında elde edilen verilerin bir özet tablosu derlenmiştir (Tablo 40):

ÇÖZÜM

Modern Ulusal ekonomiüreticiler ve alıcılar arasında karmaşık bir etkileşim mekanizmasıdır. Bu oluşmaktadır Büyük bir sayıÜlkede kabul görmüş çeşitli sınai, finansal, ticari ve bilgi işletmeleri çerçevesinde etkileşim içindedir. yasal mevzuat.

İktisadi faaliyetin ana konuları, birbirleriyle etkileşim içinde, sürekli bir kaynak, ürün ve gelir sirkülasyonu sağlar. Kaynak piyasasında malzeme ve yarı mamuller için belirlenen fiyatı ödeyen enerji işletmeleri, elektrik ve ısı üretir. Bu, işletmelerin ana rolü ve işlevidir.

Son yıllarda uygulanan yenilikçi programların çoğu, sonuçları JSC MOSENERGO'nun çalışma koşulları için özel olarak oluşturulan ve çalışmalarının yüksek verimliliğini ve modern bir teknik seviyeyi sağlayan yeni ekipman ve teknolojiler olan Ar-Ge'yi içermektedir.

Kaşirskaya GRES-4 im. G.M. Krzhizhanovsky 1885 MW kurulu güce sahiptir. Mosenergo sistemindeki toplam elektriğin yaklaşık %10'unu üretirler.

Finansal ve ekonomik faaliyetin analizi şunları gösterdi:

¨ raporlama yılının bilanço karı önemli ölçüde azaldı - 10.801 bin ruble veya yüzde 40.06 En Büyük Etki kârdaki düşüşe, işletmenin kârının ana bileşeni olan ürün satışından elde edilen kârdaki azalma neden oldu;

¨ şirketin fonlarının toplam tutarı 64 bin ruble veya yüzde 0,03 azaldı. Mülk yapısındaki en büyük pay, yılın başında yüzde 84,39 ve yıl sonunda yüzde 82,03 olan duran varlıklar tarafından işgal edilmektedir. Sene başında dönen varlıkların yapısında en büyük payı (yüzde 85,75) maddi duran varlıklar alırken;

¨ yıl sonunda bu gruplarda hem mutlak miktar hem de özgül ağırlıklarında önemli değişiklikler olmuştur;

¨ tüm fonların ve faaliyet fonlarının toplam kâr tutarı ve ürün satışından elde edilen kâr üzerinden hesaplanan kârlılık göstergeleri bir önceki yıla göre yüzde 24,76 azalmış;

¨ raporlama döneminde, nakit ve kısa vadeli finansal yatırımların en likit varlıklarının (A1) yıl başında 9571 bin ruble ve yıl sonunda 6305 bin ruble tutarında ödeme açığı bulunmaktadır. ;

¨ 2001 yılında mutlak likidite oranı eşik göstergesinin alt sınırını 0,0022 puan aşmamış, 2002 yılında ise sadece artmakla kalmamış, 0,0375 puan azalmıştır.

¨ Analiz, kendi işletme sermayesi eksikliğini ortaya çıkardığından (dönem başında 7641 bin ruble ve dönem sonunda 3233 bin ruble), analiz edilen dönemin başında ve sonunda işletmenin mali durumu krizde. ve uzun vadeli borç stok oluşturma kaynakları ve maliyetleri (başlangıçta 7201 bin ruble ve dönem sonunda 2993 bin ruble), ana rezerv ve maliyet oluşturma kaynaklarının toplam değeri (başlangıçta 7201 bin ruble ve dönem sonunda 1627 bin ruble), "Rezervler" oluşum kaynakları tarafından sağlanmaz;

¨ pazarlanabilir ürünlerin 1 rublesi başına fiili maliyetlerin onaylanmış plana göre seviyeden toplam sapması 1 ruble başına 0,62 kopektir;

¨ sanayi ve üretim sabit kıymetleri bir önceki yıla göre 1.317 bin ruble, yani %0,79 arttı. Aynı zamanda, aktif kısım daha önemli ölçüde arttı - 1.209 bin ruble veya% 102.30. Aktif parçanın özgül ağırlığı %0,47 arttı;

¨ toplam aktif kârlılığı 1.6054 puan veya %59.36 azalırken, sabit kıymetlerin aktif kısmının aktif kârlılığı daha da önemli ölçüde azalmıştır - 4.7444 puan veya %61.17;

JSC Mosenergo işletmelerinde teknik yeniden ekipman tek bir plana göre gerçekleştirilir. Teknik önlemlerin finansmanı, merkezi kalkınma fonu ve banka kredileri pahasına gerçekleştirilir.

2003 yılında, GRES-4'te teknik yeniden ekipman için birleşik plan aşağıdaki faaliyetleri sağlar: yakıt maliyetlerini yılda 9 milyon ruble azaltmayı mümkün kılacak güç sisteminin kontrol aralığını genişletmek için çalışmalar yapmak; su temini şemasının iyileştirilmesi, üfleme ve fosfatlama; T-250 turbo jeneratörünün titreşim teşhisi için otomatik bir sistemin tanıtımı, T-250 bloğunun turbo besleme pompalarında kontrolün teşhis edilmesi için bir sistem; sıvı yakıtın daha iyi atomizasyonunu sağlayan Edipol tipi yağla çalışan buhar-mekanik nozulların tanıtımı.

Yürütülen ekonomik değerlendirme faaliyetler gösterdi ki

proje 7 yılda kendini amorti ederken, projenin karlılık endeksi (ID) 1,37'dir. İnceleme sonuçlarına göre, üç yıl boyunca toplamda daha kötüye giden değişiklikler dikkate alındığından, proje sürdürülebilir olarak kabul edilebilir.

EDEBİYAT

1. Bakanov M.I; Şeremet A.D. Ekonomik aktivite analizi teorisi. - M.: Finans ve istatistik, 1998.

2. Balabanov I. T. Finansal yönetimin temelleri: Proc. ödenek -M.: Finans ve istatistik, 1998.

3. Bard M.Ö. Finans ve yatırım kompleksi. - M.: Finans ve istatistik, 1998.

4. Volkova K.A. Devlet kuruluşu. M., Ekonomi 1990.

5. Grechikova I.N. Yönetmek. M.1997.

6. Dessler G. Personel yönetimi. M.1997.

7. Egoshin A.P. Çalışan yönetimi. N. Novgorod 1999.

8. Zhilner B.Z. Organizasyon teorisi. M.1998.

9. Zhukov E.N. Menkul kıymetler ve borsalar. - M-: UNITI, 1995.

10. Zelenov L.A. felsefe sistemi. N. Novgorod 1991.

11. Kovalev V.V. Finansal yönetime giriş - M.: Finans ve istatistik, 2002.

12. Kovalev V.V. finansal analiz: Sermaye yönetimi. Yatırım seçimi. Raporlama Analizi, 2. baskı. - M.: Finans ve istatistik, 1997.

13. Kovaleva A.M., Varennikova N.P., Bogacheva V.D. Finans.: M. Finans ve istatistik, 2002.

14. Kreinina M.N. İşletmenin mali durumu. Değerlendirme yöntemleri. - E.: İKP "DİŞ", 1997.

15. Lipsits I.V., Kossov V.V. Yatırım projesi. - M: VEK yayınevi, 1996. M. 1995.

16. Maxwell D. Chef ve ekibi. S-Pb.1998.

17. Yönetim. Uh. ödenek. M.: Intra-M.1999.

18. Meskon M. Yönetimin temelleri. M.1994.

19. Molyakov D.S., Shokhin E.I. İşletme finansmanı teorisi. - M.: Finans ve istatistik, 2002.

20. Perar J. Alıştırmalarla finansal yönetim. - M.: Finans ve istatistik, 2001.

21. Peter E.L. Yönetim, yönetme sanatıdır. M.1995.

22. Polyakov V.A. Kariyer teknolojisi: pratik rehber. M.1995.

23. Saiman G. Örgütlerde yönetim. M. 1995.

24. Selezneva N.N., Ionova A.F. Mali Analiz: Ders Kitabı. - E.: UNITI-DANA, 2002.

25. Trenev bilinmiyor Finansal Yönetim. - M.: Finans ve istatistik, 2001.

26. va, V.P. Rumyantseva. - M.: Kızılötesi M, 1997.

27. Mali yönetim: Ders Kitabı /Ed. N.F. Samsonov. - M.: Finans ve istatistik, 2001.

28. İşletmelerin finansmanı. Üniversiteler için ders kitabı / N.V. Kolçina, G.B. Polyak, L.P. Pavlova ve diğerleri; Ed. Prof. N.V. Kolçina. - 2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - E.: UNITI-DANA, 2002.

29. www/mosenergo.ru

İşgücünün hareketi, işletmenin çalışanlarının sayısını ve bileşimini değiştirme veya yeniden dağıtma sürecidir. Emeğin hareketi sürekli bir süreçtir.

İş gücünün devri, çalışan sayısındaki tüm değişiklikleri ifade eder: işe alma, işten çıkarma, işçilerin yeniden dağıtılması.

İşgücü devir hızı göstergeleri mutlak ve göreli göstergeler olarak ikiye ayrılır.

Mutlak:

1) girişte mutlak ciro - çalışma döneminde işe alınan çalışan sayısı;

2) işten çıkarmada mutlak ciro - çalışma döneminde işten çıkarılan çalışan sayısı;

3) işgücünün toplam mutlak cirosu, işe girişteki mutlak ciro ile işten çıkarmadaki mutlak cironun (işe alınan ve işten çıkarılanların toplamı) toplamıdır.

Göreceli göstergeler, emek hareketinin yoğunluk derecesini karakterize eder:

1) kabul için devir oranı;

2) işten çıkarmada ciro katsayısı;

3) işgücünün toplam cirosunun katsayısı. Kabul için mutlak cironun, ortalama maaş bordrosu sayısına bölünmesiyle elde edilirler.

İşten çıkarılma ciroları:

1) gerekli - çalışanların işten çıkarılması: doğal, endüstriyel ve ulusal nedenlerle;

2) gereksiz - üç özel nedenden dolayı işten çıkarılanların mutlak sayısı: geçmediği için kendi istekleri üzerine Deneme süresi iş disiplini ihlalleri için.

İşgücü devir hızı, iş disiplini ihlalleri nedeniyle deneme süresini geçmediği için kendi özgür iradeleriyle işten çıkarılan bir dizi çalışandır.

Devir sayısının mutlak büyüklüğü, işgücü devrinin derecesini yansıtmaz.

Göreceli devir hızı, cironun mutlak boyutunun yüzde olarak hesaplanan ortalama personel sayısına bölünmesiyle hesaplanan devir hızıdır.

İşgücü yenileme oranı, aynı sayıda işten çıkarılan kişi yerine işe alınan kişi sayısıdır.

İşgücünün herhangi bir hareketinin işletmenin faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkisi vardır: verimlilik ve ürün kalitesi seviyesi düşer, ücretlerin artması ve üretim maliyeti.

Planlanan dönem (F) ve ortalama (F1) için personel devir hızı:

F= planlama dönemindeki işten çıkarma sayısı / Planlama dönemindeki ortalama çalışan sayısı.

F1= yıllık ortalama ihraç sayısı * 100 / ortalama yıllık sayı.

Personel devir hızı - ciro nedeniyle (kendi özgür iradeleriyle, devamsızlık, güvenlik düzenlemelerinin ihlali, izinsiz ayrılma vb. Neden olunmayan nedenlerle) belirli bir süre için ayrılan işletmenin işten çıkarılan çalışanlarının sayısının oranı üretime veya ulusal ihtiyaçlara göre) aynı dönem için ortalama sayıya.

"Kadrolar her şeye karar verir" - ünlü ifade 1935'teki konuşması sırasında söylenen Stalin, bu günle alakalı olmaya devam ediyor. Bunun kanıtı, bazen on kişilik bir ekibin 30 kişilik bir ekipten daha verimli çalışmasıdır.

Ayrıca profesyonel ve kişisel nitelikleri mevcut personel, önemli rolçünkü örgüt, emeğin hareketi gibi bir faktör oynar. Birçoğu hayatlarında kabul için devir hızı veya personel devir hızı gibi terimleri duymuştur, ancak herkes bu önemli kelimelerin özünü bilmiyor.

Personel hareketini incelemek neden gereklidir?

Personelin hareketi gibi bir fenomen, herhangi bir işletmenin ayrılmaz bir parçasıdır. Genellikle yanlış düşünüldüğü gibi, çalışanların kaotik cirolarından oluşmaz, aksine düzenli ve düzenli bir karaktere sahiptir.

Böylece, emek sermayesinin hareketinin incelenmesi ve kalıplarının belirlenmesi, profesyonel ve etkili personel yönetimine izin verir. Bu tür verilere sahip olmak, personel yönetiminden sorumlu yönetici veya yöneticinin kendisi, kanunla belirlenen çalışma standartları çerçevesinde personel hareket sürecini iyileştirmeye ve böylece işletmede verimliliği artırmaya çalışabilir.

Örneğin, analiz sırasında, yaz döneminde çalışanların alımı için devir hızının arttığına dair veriler elde edildiyse, gerekli önlemler önceden alınabilir. Bu yöntemlerden biri de yaz dönemi başlamadan önce personel rezervine başvuran adayların erken seçimi olabilir. Bu nedenle, kabul için devir hızı gibi tek bir gösterge, personel yönetiminin verimliliğini ve mevcudiyetini iyileştirmeyi zaten mümkün kılmaktadır. tüm bilgiler ve sadece yönetim ekibi için olumlu bir rol oynayacaktır.

Personel hareketinin özellikleri

İşletmedeki emeğin hareketi, aşağıdakilerle bağlantılı olarak ortaya çıkabilir: çeşitli sebepler. Aralarında:

• çalışma yaşına ulaşmak;
• emeklilik yaşına ulaşmak;
• orduda hizmet etme ihtiyacı veya sona ermesi;
• yaşam yerinin değiştirilmesi;
• eğitim kurumlarına kabul;
• faaliyet türünün değiştirilmesi;
• çalışanın mevcut koşullardan ve diğerlerinden memnuniyetsizliği.

Her kuruluştaki personelin hareketini analiz etmek için, en küçüğü bile, başvuruların uygun şekilde muhasebeleştirilmesinden ve kabul, işten çıkarılma, tatiller için siparişlerden sorumlu departmanlar vardır. Ayrıca, emek hareketinin göstergelerini hesaplarken gelecekte kullanılacak gerekli verileri de birleştirirler.

Her gösterge belirli bilgi verileri gerektirir. Örneğin, işe alım devir hızı formülü, bir günde ortalama personel sayısı ve seçilen dönemde yeni personel sayısı gibi göstergeler gerektirir. İşten çıkarma ciro oranı için, küçük bir değişiklikle benzer veriler gerekli olacaktır: işe alınan çalışanlar yerine işten çıkarılan çalışanlar dikkate alınmaktadır.

İnsan kaynaklarının hareketinin göstergeleri

İşletmedeki personelin hareketi, aşağıdaki gibi katsayıları analiz etmeye yardımcı olacaktır:

• işe alım cirosu - yeni çalışanların ortalama personel sayısına oranını gösterir;
• işten çıkarma cirosu - işten çıkarılanların ortalama sabit personel sayısına oranını gösterir;
• işgücünün toplam cirosu - işe alma ve işten çıkarma dahil olmak üzere personelin hareketini ortalama personel sayısına yansıtır;
• personel sirkülasyonu ve diğerleri.

Yukarıdaki göstergelerin her biri ayrı bir formül kullanılarak hesaplanır. Her biri, emek kaynaklarının hareketinin genel bir resmini oluşturmada ayrı ayrı önemlidir. Sadece bir veya birkaç katsayıya dikkat edip gerisini göz ardı etmek, hem hareketin tam olarak izlenmesine izin vermeyeceğinden hem de en etkin personel yönetimi politikasının geliştirilmesini mümkün kılmayacağından hatalı bir karardır.

Kabul devir oranı

Her gösterge kendi yolunda önemlidir ve işgücünün hareketini karakterize eden tüm sistemdeki bir bağlantıdır. Örneğin, işe alım devir hızı oranı, incelenen dönem için işe alınan toplam çalışan sayısının ortalama personel sayısına oranını yansıtır. Hesaplamanın oldukça basit bir mekanizması vardır, mevcut iki veri göstergesinin olması yeterlidir.

Kabul ciro oranı formülü, iki göstergenin oranıdır. Şuna benziyor:

K pr \u003d H pr / H cf,

burada: K pr - ciro oranı;

N pr - seçilen dönem için işe alınan toplam çalışan sayısı;

H cf - ortalama kare sayısı.

Ortaya çıkan katsayı 100 ile çarpılırsa, incelenen dönem içinde yeni çalışanların benimsenmesi nedeniyle personel kompozisyonunun yüzde kaç güncellendiğini görebilirsiniz.

ortalama sayı nedir

İşe alınan çalışan sayısı kavramı zorluklara neden olmazsa, o zaman herkes "ortalama personel sayısı" teriminin ne olduğunu bilmiyor.

Basit bir ifadeyle, ortalama personel sayısı, personelin günde ortalama kaç kişiyi istihdam ettiğini gösterir. Bu durumda herhangi bir değerlendirme süresi alınır, bir ay, bir yıl ve hatta 2 gün olabilir.

Bu değeri hesaplamak için ekleyin Toplam incelenen dönemin her günü için resmi olarak kayıtlı personel ve ardından alınan miktarı toplam gün sayısına bölün. Bu durumda, tatil veya hafta sonu olsalar bile, dönemin tüm günleri dikkate alınır.

Diğer ciro oranları

Kabuldeki ciro oranının yanı sıra, işten çıkarma veya diğer bir deyişle elden çıkarmadaki ciro oranları ve toplam ciro önemli bir rol oynamaktadır.

İşten çıkarma ciro oranı, işe alınan çalışanlar yerine işten çıkarılan çalışan sayısını dikkate alan işe alma oranına benzer. İki tür işten çıkarma cirosu vardır:

• Gerekli ciro - sadece kontrolleri dışındaki nedenlerle (örneğin, orduya askerlik) ihraç edilen personel dikkate alınır.
• Aşırı ciro - kişisel nitelikteki diğer nedenlerle ayrılan çalışanlar dikkate alınır. Bu tür, çalışan devir göstergesinin temelidir.

Mevcut işe alma ve işten çıkarma ciro rakamları ile "toplam işgücü devri" adı verilen ek bir değer hesaplayabilirsiniz. Hesaplama formülünde, işe alınan veya işten çıkarılan çalışan sayısı yerine, ortalama personel sayısına bölünecek olan toplam tutarları kullanılacaktır.

Personel devri hakkında

Yukarıdaki tüm değerlerin hesaplanması, insan kaynakları yönetimi alanındaki çeşitli sorunları çözmek için gereklidir. Ana sorunlardan biri, personel sirkülasyonu gibi bir şeydir.

Bu gösterge, işgücünün, kural olarak, çalışanın veya işverenin memnuniyetsizliği ile ilişkili olan çeşitli kişisel nedenlerle hareketini karakterize eder. Personel devri 2 türe ayrılır:

• Doğal - en fazla %5. Endişe yaratmaz, çünkü devletin doğal yenilenmesine katkıda bulunur.
• Aşırı - şirkette ekonomik kayıpların nedeni olur ve ayrıca organizasyondan üretime farklı nitelikte sorunlara neden olabilir.

Böylece, bir işletme içinde emeğin hareketi gibi bir olguya gereken özeni göstererek, zamanında analizler yaparak, gerekli katsayıları doğru hesaplayarak, mevcut durumu yönetmek mümkündür. insan kaynakları tarafından maksimum verimlilik ve minimum kayıpla.

Bir parçası olarak ortak proje Eksmo yayınevi ile "İK-kütüphane" serisinin kitaplarının metinlerini yayınlamaya devam ediyoruz. Kitaptan bir alıntıyı dikkatinize sunuyoruzNatalya Volodina "Personel adaptasyonu: Entegre bir sistem oluşturma konusunda Rus deneyimi"

Analiz edilecek göstergeler şunları içerir:

* Bir çalışanın adaptasyon maliyeti (mesleğe göre).

Bu gösterge, uyum sürecine dahil olan kişilerin zaman maliyeti üzerinden hesaplanır ve mentor, doğrudan süpervizör, personel servisi tarafından harcanan sürenin yanı sıra çalışma notları ve diğer materyallerin maliyetini içerir. Bu gösterge farklı meslekler için hesaplanmalıdır.

Ek, işlevsel maliyet analizi metodolojisini kullanarak, alt düzeyde bir yönetimden bir yöneticinin adaptasyon sürecinin maliyetini hesaplamanın bir örneğini sunar.

* Bir akıl hocası yetiştirmenin maliyeti (mesleğe göre).

Mentor eğitimi, mentorların yeni başlayanlar için yürütecekleri eğitim faaliyetlerinin geliştirilmesine, mentorun mesleki yeterliliklerinin geliştirilmesine yapılan yatırım miktarını ifade eder.

* Yerleştirme sistemi tarafından kapsanan pozisyonların yüzdesi.

Elbette ideal olarak bu yüzde %100 olmalıdır. Halihazırda hangi eylemlerin gerçekleştirildiğini ve hangi çalışan kategorisiyle ilgili olarak ve bir sonraki dönem için planın ne olduğunu takip etmenizi sağlayan adaptasyon matrisini kullanarak gerçek durumu izlemek en uygunudur.

* Mentor olarak hizmet veren çalışanların yüzdesi (mesleğe göre).

Bu oranın tam olarak ne olması gerektiği personel servisleri tarafından belirlenir. Her şeyden önce bölümlerin sayısına ve bu bölümlere yeni gelenlerin sayısına bağlıdır. Mentorlar arasında rekabeti düzenlemek gibi bir görev yoktur, sistemin kendisinin çalışması önemlidir.

* İşe alınan toplam çalışan sayısına göre deneme süresini başarıyla geçen çalışanların yüzdesi.

Bu göstergenin %100'e eşit olması arzu edilir.

Bunun tersi "deneme süresi içinde veya sonunda şirketten ayrılan çalışanların yüzdesi" göstergesidir. İK yöneticisinin iş sözleşmesinin feshini kimin başlattığını analiz etmesi önemlidir: çalışan veya onun birinci dereceden amiri.

Bu tür durumlar izole değilse, bunun nedeninin kusurlu bir işe alım sisteminde yatabileceğini ve şirketin çalışanları işe alıp almadığının analiz edilmesi gerektiğini hatırlamak önemlidir.

Personel devir hızı

Personel devir hızı formülle hesaplanır:

İlesıvı.= (suv.s.zh.+ Huv.nar.disk.) / hbkz. listex %100

Neresi:

İlesıvı.- akışkanlık katsayısı,
Huv.s.zh.- kendi isteğiyle ihraç edilenlerin sayısı, kişiler,
Huv.nar.disk.- iş disiplini ihlali nedeniyle işten çıkarılanların sayısı, insanlar,
Hbkz. liste

Genellikle, ciro ile birlikte uzmanlar birkaç gösterge daha hesaplar.

Kabul devir oranı formülle hesaplanır:

İlecilt= hbaskı./ hbkz. listex %100

Neresi:

İlecilt- kabul devir oranı,
Hbaskı. - dönem için kabul sayısı, insanlar,
Hbkz. liste- dönem için ortalama personel sayısı, insanlar;

Fesih devir oranı formülle hesaplanır:

İleabout.uv= hişten çıkarma/ hbkz. listex %100

Neresi:

İleabout.uv- işten çıkarma ciro oranı,
Hişten çıkarmak..
Hbkz. liste- dönem için ortalama personel sayısı, insanlar;

Belirli bir süre için personel elde tutma oranı formülle hesaplanır:

İlehızlı.= (Cliste numarası- Hişten çıkarma) / hbkz. listex %100

Neresi:

İlehızlı.- personel sabitlik oranı,
İleliste numarası- Dönem başındaki maaş bordrosu, kişiler,
Hişten çıkarma- dönem için işten çıkarılanların sayısı, kişiler,
Hbkz. liste- bu dönem için ortalama sayı, kişi.

Çalışan devir hızı, şirketin sağlığının ve organizasyonda alınan yönetim kararlarının bir göstergesidir.

Personel devir hızının yüksek bir yüzdesinin yalnızca mevcut durumun bir sonucu olduğunu anlayarak, bunu hesaplamak ve analiz etmek zorunludur ve gerçek sebep okuma yazma bilmeyen seçim, etkisiz uyum, sağlıksız kurum kültürü içinde olabilir.

Personel devri birkaç açıdan hesaplanmalıdır:

1) Bölümlere göre

Nedenlerini bulmaya çalışmak için çalışanların hangi departmanlardan ayrıldığını anlamak önemlidir.

Misal. Perakende ağının mağazalarından birinin müdürü, merkez ofis personel müdürü ile yaptığı konuşmada, düşük satıcılar arasındaki yüksek ciro yüzdesini açıklıyor. maaşçalışanlar. İK yöneticisi, ödeme miktarını gözden geçirmeden önce, bu yüzdenin ağ ortalamasından farklı olup olmadığını analiz etmeye karar verdi. Önemli ölçüde farklı olduğu ortaya çıktı, bu da meselenin hiç olmadığı anlamına geliyor. ücretler Tüm mağazalar için standart olan ve gerçek neden, yeni çalışanları işe alırken direktörün kendisinin en iyi adaylar lehine seçim yapmaması gerçeğinde yatabilir ve bu da direktörün gelişmemiş olmasının bir sonucudur. görüşme becerileri.

2) Şirkette çalışma süresine göre

Bu süre, her şeyden önce, şirketteki ortalama çalışma süresine bağlıdır ve şunlar olabilir:

Ö Altı ay - örneğin lojistik terminalleri veya büyük süpermarketler gibi yüksek personel devir hızına sahip şirketler için,

Ö Yıl - çoğu şirket için,

Ö Girişi önemli miktarda zaman alan şirketler için üç yıl, örneğin Tasarım Ofisi, uzmanlaşmış üniversitelerin mezunlarını kendine çeken ve ayrıca onlara bir veya iki yıl daha öğreten.

Bu gösterge - işin ilk yılında şirketten ayrılan çalışanların yüzdesi - işten ayrılma kararını ilk haftalarda vermiş olmaları mümkün olduğu için uyum sisteminin bir göstergesi olabilir, ancak bazıları için sebep hemen yapmadı: şirkete bir şans daha verdi ya da çalışma kitaplarını “bozmak” istemedi.

3) İşten çıkarılma nedeniyle

AT bu durum Konuşuyoruzçalışanın şirketten ayrılmasının gerçek nedeni hakkında. Her İK yöneticisi, bir çalışanın kendi özgür iradesiyle bir açıklama yazmasına rağmen, kendi deneyimlerinden hikayeler anlatabilir, ancak ayrılığın gerçek nedeni farklıydı: disiplin ihlali veya uygunsuz pozisyon.

Personel servisi tarafından yürütülen muhasebe için, işten çıkarılmanın gerçek nedenlerini ve ayrılığı başlatan kişinin kaydedilmesi gerekir. Örneğin, bir gösterge olabilir: “7 No'lu dükkanda bir yıldan az çalışan ve şirketin inisiyatifiyle işten çıkarılan çalışanların yüzdesi.”

Misal. Şirketin İK yöneticisi, uzak ofislerden ayrılan çalışanlarla kişisel olarak konuşma fırsatına sahip değildir, bu nedenle, ayda bir kez, işten çıkarılanlarla tüm yerleşimleri yaptıktan sonra, yöneticiler tarafından belirtilen nedenlerin olup olmadığını anlamak için seçici olarak eski çalışanları arar. doğru olup olmadığı ve memnuniyetsizlik veya aldatılmış beklentiler nedeniyle şirket tarafından “başka bir şehre taşınma” ibaresi altında gizlenip gizlenmediği.

İşten çıkarılan çalışanlara soru örneği:

Ö İşe ilk geldiğinizde size işin görevlerini, kurallarını, özelliklerini kim anlattı?

Ö Yeni Çalışan Klasörünü okudunuz mu? Size basılı materyal verildi mi? Her şeyi anladın mı?

Ö Bir şeyler yolunda gitmediğinde birileri işinizde size yardım etti mi? Kim (yönetici, iş arkadaşları, her şeyden biraz, hiç kimse)?

Ö Takımda herhangi bir sorun yaşadınız mı? Kiminle (yöneticiyle, meslektaşlarıyla)? Sorunlar nasıl çözüldü?

Ö Bir bütün olarak takımdaki atmosferi nasıl karakterize edebilirsiniz?

Ö İşten çıkarılmanızın sebepleri nelerdir?

Personel devir hızı

AXES Management çalışmasının sonuçlarına göre, çeşitli iş sektörlerindeki şirketler arasında "personel devri" açısından önemli farklılıklar bulunmaktadır. En yüksek personel devir hızı perakende sektöründe görülmektedir.
Grafik, sayısal değerlerdeki farklılığa rağmen, genel olarak akışkanlık eğiliminin belirli kategorilerçalışanlar çeşitli iş sektörleri için tutulur. Üst düzey yöneticiler ve yöneticiler arasındaki ciro yüzdesi, uzmanlar ve özel çalışan kategorileri (satış görevlileri, kasiyerler, işçiler) arasındakinden daha düşüktür. Bunun nedeni, pozisyonun büyümesiyle birlikte şirket içinde kariyer, finansal ve statü büyümesi için fırsatların artmasıdır. Ve sonuç olarak, çalışanlar şirketlerine daha bağlı.

Şirketler için 2006 yılında ortalama personel cirosu Çeşitli bölgeler işletme