Tytäryhtiö - perustamistavoitteet, taloudellinen toiminta, konsolidoitu raportointi ja veroedut. Kuinka luoda lapsi ooo

Itsenäistymisen jälkeen kotimainen suuria organisaatioita haaroittamalla toimintaa ne vapauttivat liiketoimintaa riskeistä. Tytäryhtiö on itsenäinen oikeushenkilö, jota emoyhtiö johtaa määräysvallan vuoksi. Peruskirjan mukaan tämä on täysin itsenäinen "pelaaja", jolla on erillinen nimi, virallinen osoite, osavaltio. Toimintatyypit eivät välttämättä täsmää: usein tällaisia ​​yrityksiä perustetaan lupaavien alueiden edistämiseksi, jotka eivät ole mukana pääorganisaatioissa.

Mikä on tytäryhtiö

Monet ihmiset sekoittavat eron "tytäryrityksen" käsitteen ja tytäryhtiön roolin välillä. Keskeinen ero on, että sivuliike ei ole itsenäinen oikeushenkilö. Hän on alla merkittävä vaikutus pääyrityksen johto, osoite on sama kuin toimiala. Riippumattomalla organisaatiolla voi olla eri toimiala. Tytäryhtiön perustaminen tapahtuu pääperustajan käyttöomaisuuden kustannuksella, mutta pää"toimija" hallitsee tuotantoa riskien vähentämisen vuoksi.

Luomisen tarkoitukset

Tällaisen yrityksen perustamiselle on useita edellytyksiä. Tytäryhtiö voidaan perustaa seuraaville tavoitteet:

• edistää liiketoimintaa uusilla toiminta-alueilla (tuotannon laajentaminen, kehitysvektorin muutos);
• laajentaa liiketoimintaa (esimerkiksi jos valmistava oikeushenkilö päättää kehittää omaa jakeluverkostoaan);
• lisätä kilpailukykyä (tämä mahdollistaa uuden joukkueen esittelyn, nopeutta yleistä kehitystä);
• suojaksi (usein verkon "pelaajilla" voi olla tiettyjä ongelmia omaisuuden tai lainsäädännön kanssa, joten tytäryhtiö auttaa suojaamaan osaa varoista yritysten / valtion, tuomioistuimen vaatimuksilta).

Toiminnan spesifisyys

Emoyhtiön toiminnan erikoisuus on määräysvallan läsnäolo tällaisessa organisaatiossa, jonka avulla voit hallita "sivupuolista" oikeushenkilöä. Kansainvälisten standardien mukaan Venäjän lainsäädäntö on oltava alkaen 50% (+1 osake) varten täysi hallinta, sekä ratkaisujen estotoimintojen suorittaminen. Tämä luku riippuu hallituksen kokoonpanosta ja osakkeenomistajien lukumäärästä. Joskus 20 % osakkeista on määräysvaltaa, jos muilla jäsenillä on enintään 1 % osakkeista. AT osakeyhtiöitä on tärkeää saada enemmistö.

Tapoja luoda tytäryhtiöitä ja tytäryhtiöitä

Tytäryhtiön hallintaan on kaksi päätapaa. Ensimmäinen on luoda uudelleen oikeushenkilö, jossa 50 % osakkeista kuuluu aluksi emoyhtiölle. Toinen vaihtoehto on lunastaa puolet tai enemmän osakkeista, tule jo pääjohtajaksi olemassa oleva LLC, JSC, JSC tai muuntyyppiset oikeushenkilöt. Ensimmäisessä tapauksessa toiminnan segmentti voidaan muodostaa tyhjästä, suora sijoituskohde on uusi organisaatio. Toisessa tapauksessa kaikki varat siirtyvät emoyhtiön oikeushenkilön hallintaan.

Hallintorakenne

Määräysvaltaosuus tietyssä osallistujassa antaa mahdollisuuden hallita, tehdä keskeisiä päätöksiä tietystä asiasta. Jos emoorganisaatio omistaa vähintään 50 % tytäryhtiöstä (enemmistöosuudella), suurimman osan asioista ratkaisee suoraan uuden yrityksen johtaja, joka itse asiassa kopioi pääjohdon päätökset.

Jos organisaatiolla ei ole määräysvaltaa, kaikki johtopäätökset kulkevat osakkeenomistajien (neuvoston jäsenten) äänestyksellä. AT rahastoyhtiö suunnilleen identtinen johtamisrakenne laadittiin, jossa on suora pomo, johtaja, lakimiehiä, johtajia. Pääasia tässä tapauksessa on Pääjohtaja tai välittömälle omistajalle.

Kuinka avata tytäryhtiö

Tytäryhtiöt ovat itsenäisiä oikeushenkilöitä, joten niiden perustamiseksi on tarpeen kehittää peruskirja uudelleen ja nimittää johtoryhmä. Laillista osoitetta luodaan (määritetään). Vaihtovarat kirjataan peruskirjaan, osallistumisosuudet rekisteröidään (ensimmäistä erää varten). Työskentely emoyhtiön johtajien kanssa on käynnissä. Yhtiökokouksen pöytäkirjan mukaan viimeinen päätös tehdään uuden oikeushenkilön perustamisesta laajentaakseen tai riskin vähentäminen yhden tai toisen tyyppiseen toimintaan.

Yhtiöjärjestyksen valmistelu ja SDC:n toimintaa koskevien sääntöjen laatiminen

Itsenäisen oikeushenkilön työskentelyyn vaaditaan alkuperäiset pääkonttorin perustajien kokouksen päätökset. Samalla luodaan uusi peruskirja, johon rekisteröidään sijoittajat (heidän osakkeensa), nimi, tiedot perustajista, tuotantoehdot ja lopullinen laillinen osoite. Pääkonttorin valmistama lausunnot lomakkeiden 13001, 13002 mukaan, jotka on myöhemmin ilmoitettava notaarissa. Jos hankitaan erillinen yhtiö enemmistöosuuden muodossa, pidetään kokouksia ja päätetään tytäryhtiön perustamisesta.

Päätöksen tekeminen yhtiökokouksessa ja asiakirjojen valmistelu tytäryhtiön perustamiseksi

Osakkeenomistajien päätöksellä tehdään päätös tytäryhtiön perustamisesta. Kaikki tämä on sihteerin määräämä, allekirjoitettu. Siellä ratkaistaan ​​myös kysymyksiä tulevista kuluista, yksikön tuotoista ja siitä, miten kiinteistön ja omaisuuden uudelleenjärjestely toteutetaan. Erillisen yrityksen perustaminen nykyisen pääkonttorin johdolle on välttämätöntä alkukirjain valmistele seuraava luettelo asiakirjoista toimitettavaksi valtiokamarille:

1. Toimitusjohtajan lausunto tai hallituksen päätös.
2. Kirje pankista uuden tilin avaamisesta.
3. Yrityksen laadittu peruskirja, jossa määrätään toissijaisesta vastuusta.
4. Ilmoitetaan uusi virallinen osoite (toimipaikan vuokraamisesta tai muusta myönnetään todistus).
5. Tietoja perustajista.
6. Jäljennökset maksujen tai omaisuuden hyväksymisasiakirjasta (jos tällainen menettely on suoritettu).

Tytäryhtiön rekisteröinti

Lopullinen rekisteröintipäätös uusi yritys valtion rekisteröintikamarin hyväksymä. Jos pääkonttorin johto päättää yksinkertaisesti luoda oikeushenkilön yhdistämättä sitä pääyritykseen, oikeushenkilöllä ei ole tytäryhtiön asemaa. Ennen rekisteröitymistä voidaan valita vaadittu johtamistyyppi: hallitus, erillinen rahastoyhtiö, yksityinen elinkeinonharjoittaja (100 % osakkeista). Tytäryhtiö voi aloittaa toimintansa heti sen jälkeen todistuksen saaminen oikeushenkilön rekisteröinnistä.

Pääkirjanpitäjän ja pääkirjanpitäjän nimitys

Pääkonttori hoitaa johtajan ja pääkirjanpitäjän nimittämisen. Tätä varten on tehtävä kirjallinen päätös tai määräys sinetillä. Oikeushenkilöä luotaessa johtaja ilmoitetaan jo alun perin tai osakkeenomistajat valitsevat sen. Muut muutokset toteuttavat tytäryhtiön johtajien kokoonpano. Suora johtaja pysyy päätoimiston vaikutuksen alaisena.

Mitä eroa on tytäryhtiöllä ja sivuliikkeellä ja edustustolla

Samat tekijät ovat velkojen maksussa. Kuten sivuliikkeen tapauksessa, päärahastoyhtiö kattaa tappion ja pääkonttori omistaa kaupallisen voiton. Konkurssitilanteessa kulut siirtyvät emoyhtiölle, mutta se ei kärsi todellisista aineellisista tappioista (sivukonttori tai edustusto ei ole erillinen oikeushenkilö). Tytäryhtiö on erilainen sivuliikkeestä tai edustustosta seuraavien tekijöiden perusteella:

• oman laillisen osoitteen, peruskirjan ja johtoryhmän läsnäolo;
• kyky työskennellä millä tahansa toimialalla pääkonttorista riippumatta;
• suurin osa liiketoimista toteutetaan pääkonttorin puolesta.

Oikeudellinen riippumattomuus

Organisaatiolle on ominaista toissijainen oikeudellinen riippumattomuus - johtamistehtävä siirtyy paikallisille esimiehille ja päätökset jäävät pääkonttorille. Toisin kuin sivuliikkeellä, erillisellä oikeushenkilöllä on oma sinetti ja se tekee kaikki toimitukset, ostot ja myynnit omaan lukuunsa. Itsenäisten tapahtumien suorittaminen johtaa erillisen pankkitilin olemassaoloon. Lopullinen nettotulos jaetaan osakkeenomistajille. Pääyrityksen velat voidaan kattaa näillä voitoilla, mikä on usein tilanne kansainvälisissä yrityksissä.

Päätöksentekovalta

Kaikkia keskeisiä päätöksiä ei voi tehdä yksin. Tämä vaatii emoyhtiön hallituksen viimeisen sanan. Päätöksiä voidaan tehdä paikallisesti ostoon, tuotannonohjausprosessiin, myyntiin, metodologiaan ja muuhun liittyen. Uusien tuotteiden, teknologioiden luominen on käynnissä hallinnassa pääkonttorin hallinta. Kaksi johtajaa ovat jatkuvassa yhteydessä toisiinsa. Koska emoorganisaatio nimittää johtajat suoraan, tottelemattomuus ei ole sallittua, mikä on usein kirjattu peruskirjaan.

Velvoitteiden tunnustaminen ja täyttäminen

Kaikki toimet perustuvat johtajien kirjallisiin mielipiteisiin. Sinetillä varustetut kirjalliset tilaukset vastaanotetaan toisen yrityksen lailliseen osoitteeseen. Velvoitteita on vain yhtiön omassa toiminnassa. Media noudattaa kuitenkin usein emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden linjauksia.

Milloin emoyhtiö on vastuussa tytäryhtiön veloista?

Emoyhtiö kantaa vastuuta tytäryhtiön velkojen osalta, jos:

• kahden yrityksen välillä tehtiin kirjallinen sopimus, jossa kuvataan tytäryhtiötyyppisen vastuun ehdot;
• pääkonttori johti riippuvaisen yrityksen negatiiviseen taloudelliseen tulokseen antamalla tiettyjä johdon päätöksiä.

Muutoin jokainen oikeushenkilö kantaa oikeudellisen ja aineellisen vastuun erikseen, koska organisaatioilla on erillinen omaisuus (varallisuus), pankkitili, tulot ja kulut. Aineellinen vastuu velkoja voi tapahtua tuomioistuimen päätöksen seurauksena, kun toinen osapuolista on asetettu konkurssiin, ja velat velkojille on palautettava tilan toiselle jäsenelle.

Taloudellinen toiminta

Itsenäinen on rahoitustoimintaa, koska perustetulle yritykselle luodaan erillinen pankkitili. Kaikki kuitit, hyväksymisasiakirjat ja muut asiakirjat myönnetään uudelle oikeushenkilölle. Tätä varten luodaan sinetti, jossa on nimi ja osoite. Taloudellinen toiminta voi poiketa päätoimiston toiminnasta. Esimerkiksi jos emoorganisaatio tuottaa raaka-aineita ja toinen yritys suorittaa juridista neuvontaa, konsultointia. Tilinpäätöstietoja ei voi yhdistää toisiinsa. Veroasiakirjat toimitetaan erikseen.

Kirjanpito

Yrityksen toiminnan aloittamiseksi on luotava erillinen pankkitili. Johdon pääkonttorilla on erillinen ja itsenäinen rahoitusjärjestelmä Siksi kaikki raportit laaditaan erikseen budjetin mukaisesti. Emo- ja tytäryhtiöllä on erilainen tasapaino peruskirjan mukaan, virallinen osoite. Veroilmoitus toimitetaan alueviranomaiselle asuinpaikalla toimistossa palkataan erikseen kirjanpito suorittamaan raportoinnin DC:n puolesta.

verokirjanpito

Verokirjanpitoa pidetään myös erikseen ja kaikki raportit toimitetaan alueelliselle veroviranomaiselle. Lain mukaan tytäryhtiöllä on erillinen ja itsenäinen omaisuus, joka ei ole kietoutunut emoorganisaatioon. Hallinnolliset tehtävät suoritetaan DC:n johtajan johdolla. Kudonta voi tapahtua, jos osa omaisuudesta siirtyy pääyritykseltä sen toiminnan aikana.

Emo- ja tytäryhtiön välinen suhde

Itsenäinen markkinatoimija on tytäryhtiö, joka on aina pääkonttorin vaikutuksen alainen. Työntekijöiden rekrytointi, työjärjestelmän valinta jne. jää paikallisille johtajat. Yrityksiä yhdistävät vain peruskirjan lausekkeet ja perustajat, kun määräysvalta on pääyhtiön omistuksessa. Jokainen osallistuja voi työskennellä ulkomailla ja edustaa toisen etuja ulkomailla sijoittajien edessä. Sijoittaja voi sijoittaa tytäryhtiöön ilman, että hänen tarvitsee olla suoraan yhteydessä pääkonttorin johtajaan.

Konsolidoitu raportointi

Yksi tilinpäätöstyypeistä on konsolidoitu. Se on vuokrattu usealta osallistujalta, jotka työskentelevät yhtenä. Tämä koskee myös emo- tai tytäryhtiöitä. Se on laadittava kokonaisuuden todellisen sijainnin näyttämiseksi rahoitusryhmä. Loppujen lopuksi, jos yhdellä osallistujalla on tappio, toisen osakkeet voivat pudota tästä (ja päinvastoin). Konsernitilinpäätöksessä Erityistä huomiota kerro kahden itsenäisen yrityksen pääoma, niiden suhde, viestintä ja toiminta.

Konsolidoitua raportointia koskeva kysymys on esitetty selkeästi kansainvälisiä standardeja, standardit - IAS 27, IFRS 3, 28 ja 31. Järjestelmä kansainvälisiä standardeja tilinpäätös kuvaa tarvetta ilmoittaa veloitus, luotto, varat ja muut taloudelliset tiedot. AT Venäjän federaatio tämä aihe on julkistettu hallituksen määräyksissä 1998-1999.

verohelpotuksia

Päällä yleiset ehdot sallittu verohelpotuksia täyttää joukon lakisääteisiä vaatimuksia. Lakien normien mukaan DC on erillisen oikeushenkilön muotoinen ja voi toimia itsenäisenä arvonlisäveron maksajana. Tämän seurauksena yritysten välisten liiketoimien verokannustimet on kiinnitetty vain varojen tai varojen "saapumiseen ja lähtemiseen". Tulovero vähennetään kerran.

Tytäryhtiöiden plussat ja miinukset

Päättääksesi tytäryhtiön perustamisen suositeltavuudesta, sinun on punnittava kaikkia etuja ja haittoja. Edut.

Monet liikemiehet eivät näe eroa sivuliikkeen, edustuston tai tytäryhtiön avaamisen välillä. Samaan aikaan se on olemassa ja hyvin konkreettinen. Ennen kuin tehdään päätös olemassa olevan tuotannon uudelleenorganisoinnista, tulee ymmärtää ehdot ja valita sopivin laajentamismuoto.

Mikä on sivukonttori?

Tätä sanaa kutsutaan oikeushenkilön erilliseksi alaosastoksi, joka antaa sille kaikki valtuudet tai vain osan siitä. Yrityksen tai organisaation sivuliike voi sijaita alueella vieras valtio. Tässä tapauksessa kaikki sen toiminnan näkökohdat on sovitettava yhteen tämän maan lainsäädännön kanssa, koska se voi poiketa merkittävästi kotimaisesta.

Haara sisään ilman epäonnistumista sisältyy singleen Valtion rekisteri mutta se ei ole oikeushenkilö. Hän on täysin emoyhtiön johdon alainen ja käyttää toimivaltaansa vain valtakirjan perusteella. Tietoja "erillisestä alaosastosta", sivuliikkeestä ja edustustosta Art. Venäjän federaation siviililain 95 §. AT Siviilikoodi kaikki sivuliikkeen avaamisen vaiheet on määrätty.

Mikä on tytäryhtiö?

Tämä on itsenäisempi erillinen alajaosto, joka muodostetaan siirtämällä osa emoyrityksen omaisuudesta tytäryhtiön koko taloudelliseen johtamiseen. Sen perustaja määrittelee tytäryhtiön peruskirjan ja omistusoikeudet siirrettävään omaisuuteen.

Tämä johtamismuoto on hyödyllinen pääkonttorille, koska se vapauttaa itsensä velvollisuudesta hallita asiakirjavirtaa tässä toimipisteessä ja tyytyy saamaan perusraportteja tytäryhtiönsä työstä. Päävastuu sen toiminnasta on pääyrityksen nimeämällä yritysjohtajalla. Hän osallistuu työn organisointiin, yksikön "edistämiseen", johtaa kaikkia nykyisiä toimintoja. Mutta hän on velvollinen koordinoimaan kaikki suuret kustannukset ja päätökset pääkonttorin kanssa.

Näin ollen johtopäätös: tytäryhtiö on enemmän itsenäinen yksikkö, jolla on huomattavasti suuremmat valtuudet perustajalta, joka omistaa hänelle omistusoikeuden perusteella siirretyn omaisuuden. Toimialalla on paljon rajallisemmat mahdollisuudet sekä itsenäisen hallinnan että dokumenttien hallinnan suhteen.

Tarvitset

• Selkeä liiketoimintasuunnitelma omien tuotteiden valmistukseen ja myyntiin, henkilöstölle kehitetty motivaatio, palkkioihin, kannustimiin jne. käytettävä pääoma, johtoryhmä ja useita henkilöstöjohtamisen teoreettisia käsikirjoja.

Ohje

Minkä tahansa yrityksen avaamiseen ja johtamiseen tarvitaan selkeä suunnitelma, jossa otetaan huomioon sijoitusriskit, yrityksen kehitysvaiheet, volyymit, tuotteiden myyntipisteet ja -tavat sekä joukko muita kehitykseen vaikuttavia seikkoja. Hyvällä liiketoimintasuunnitelmalla voit saada huomattavan summan rahaa pankista tai ihmisiltä, ​​jotka haluavat jakaa kanssasi.

Jokainen yritys tarvitsee johdon eli johtoryhmän, joka asettaa tiimille selkeät tavoitteet ja seuraa niiden toteutumista. Johtaja johtoryhmä- Yrityksen johtaja, joka johtaa useita huippujohtajia. Näiden tulee olla päteviä henkilöitä, jotka tuntevat johdon ja henkilöstön teorian ja käytännön. Niiden lukumäärä riippuu yrityksen koosta ja voi olla erilainen.

On henkilöstön kehitettävä. Se voi olla sekä rohkaisevaa että rangaistavaa toimenpidettä. Niin sanottua "porkkana ja tikku -menetelmää" käytetään monien ohjeissa. "Piiskata" ei kannata käyttää väärin, sillä se voi pelotella potentiaalisia korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, ansaita yritykselle huonoa mainetta työmarkkinoilla ja lisätä henkilöstön vaihtuvuutta. Bonuksiin ja rahakannustimiin varattava rahamäärä on parempi etukäteen budjetoitaessa Uusivuosi välttääksesi myöhempiä ongelmia ja raportointia.

Huomautus

Kun muodostat johtoryhmää, katso, pystyvätkö ylimmän johtajasi välittämään vaaditut tavoitteet henkilökunnalle ja kannustamaan tiimiä tuottavaan työhön. Monilla johtajilla ei valitettavasti joskus ole selkeää käsitystä yrityksen tärkeimmistä, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteista. Tapahtuu, että kehityksen aikana on tarpeen organisoida yritys uudelleen, minkä seurauksia on myös analysoitava huolellisesti.

Hyödyllinen neuvo

Ei olisi tarpeetonta järjestää fokusryhmiä, joissa keskustellaan tiimin ja yrityksen työn ongelmista, houkutellaan erilaisia ​​konsulttiyrityksiä, toteutetaan auditointeja, koulutuksia ja seminaareja tarjottavien palvelujen laadun ja tiimityöskentelyn parantamiseksi.

Vinkki 3: Mitä eroa on johtajalla ja toimitusjohtajalla?

Kuinka yrityksen tai organisaation johtajaa kutsutaan - presidentiksi, johtajaksi tai pääjohtajaksi - on määritelty tämän yrityksen peruskirjassa. Mutta millä perusteella johtajan nimi valitaan ja miten hänen työsuhteensa yritykseen rakennetaan, sinun on selvitettävä se viittaamalla lainsäädäntöön.

Kuinka "soittaa" yrityksen johtajalle

Yrityksen johtajan ja yrityksen välillä on sopimussuhde. Niitä säätelevät liittovaltion lait, mukaan lukien: Venäjän federaation työlaki, liittovaltion lait "osakeyhtiöistä", "rajavastuuyhtiöistä" sekä muut säädökset ja oikeudelliset asiakirjat ja säädökset, jotka federaation subjekti on hyväksynyt. tai paikallisen itsehallinnon alueellinen elin.

Organisaation perustamisasiakirjoissa ja erityisesti sen peruskirjassa on kirjoitettava, kuinka sen päätä kutsutaan - yksilöllinen 273 artiklassa määritellyn ainoan toimeenpanevan elimen hallinnon ja tehtävien suorittaminen Työlaki RF. Sen mukaan perustajat voivat valita minkä tahansa nimen: johtaja, pääjohtaja, puheenjohtaja tai presidentti - ei ole eroa, se ei muuta olemusta, johtajan oikeudet ja velvollisuudet eivät myöskään riipu tästä.

Yhdistyksen johtaja on henkilö, joka on yhtiökokouksen valitsema tehtävään tai joka toimii siinä kilpailullisesti.

Siksi voit valita minkä tahansa nimen, mutta sinun tulee silti ottaa huomioon tämän organisaation työn erityispiirteet, toiminta-ala ja tuotantomäärä. Jos se on pieni, sen johtajaa voidaan kutsua johtajaksi tämän vallan rajoittamatta. Mutta siinä tapauksessa, että kyseessä on melko suuri yritys, jolla on esimerkiksi useita sivuliikkeitä ja tytäryhtiöitä, niiden johtajia voidaan kutsua johtajiksi, ja yleinen on se, joka harjoittaa yleistä johtamista. Päällikköä voidaan kutsua myös pääjohtajaksi siinä tapauksessa, että yhtiössä on esimerkiksi teknisiä, taloudellisia tai johtotehtäviä.

Allekirjoituksen työnantajan puolesta työsopimukseen tekee peruskirjassa mainittu henkilö. Se voi olla puheenjohtaja yhtiökokous perustajat tai hallituksen puheenjohtaja.

Työsuhteiden rekisteröinnin ominaisuudet yrityksen johtajan kanssa

Mikä tahansa organisaation johtajan nimi on Venäjän federaation työlain 20 artiklan mukaisesti hänen kanssaan tehdyssä työsopimuksessa, tämä organisaatio itse on ilmoitettava työnantajana. Työsuhteen ja työsopimuksen solmimisen perusteena on perustajien kokouksen tai heidän toimivaltaisen toimielimen - hallituksen - päätös. Kaikki nämä vivahteet olisi otettava huomioon peruskirjassa.

Kirjanpidossa kirjanpitäjä voi havaita vahingon, varkauden tai luonnollisen katoamisen seurauksena syntyneen varaston puutteen. Tässä tapauksessa yrityksessä järjestetään inventaario, jonka tarkoituksena on tunnistaa velan määrän pätevyys puuteista ja määrittää syyllinen.

Ohje

Hyväksy suorittamismääräys inventaario jos puute löytyy. Määritä sisään Tämä asiakirja kokouspäivä, toimikunnan kokoonpano ja tarkastettava omaisuus. Toimita komissiolle kaikki tätä tapausta koskevat kuitit ja menoasiakirjat. Määritä arvojen saldo kirjanpitotietojen mukaan. Kerää kuitit taloudellisesti vastuullisilta henkilöiltä.

Selvitä omaisuuden todellinen saatavuus, tee inventaario ja selvitys, jonka avulla voit tunnistaa puutteen määrän. Jos se koskee käteistä, on myös tarpeen tarkastaa kassa ja laatia asianmukainen asiakirja. Kassavarat tarkistetaan yhtiön kassakirjan tiedoista.

Heijasta aikana tunnistettua määrää inventaario ja puutteiden tarkistukset tilin 94 ”Arvoesineiden vahingot ja vahingot” velalla. Samanaikaisesti tämän tilin yhteydessä on tili, joka kuvaa arvoja, joille annettu tosiasia. Voidaan siis käyttää tiliä 50 "Kassa", tili 10 "materiaalit", tili 01 "käyttöomaisuus", tili 41 "tavarat" ja niin edelleen.

Laadi puute, joka on syntynyt uudelleenluokittelun, luonnollisen kulumisen tai teknisten häviöiden vuoksi. Näiden asiakirjojen perusteella puutteen suuruus tulee näkyä tilin 94 hyvityksessä tilien 20 "Päätuotanto", tili 44 "Myynnin kulut" ja niin edelleen kanssa. Samalla nämä kulut liittyvät verotuksellisesti yrityksen materiaalikustannuksiin.

Jokaisella yrittäjällä, kuten myös perustajalla, on ennemmin tai myöhemmin kysymys: avatako tytäryhtiö vai ei? Mitä eroa on tytäryhtiöllä, sivuliikkeellä ja edustustolla? Saako emoorganisaatio todella merkittäviä etuja raportoivan avaamisesta? Tarkastellaanpa tarkemmin näitä oikeudellisia kysymyksiä.

Emoyhtiö on...

Emoyhtiö on perustaja, joka omistaa määräysvallan tytäryhtiöstä (50 % tai enemmän). Toisin sanoen se on tärkein talousyhteiskunta.

Tässä on joitain "äidin" voimia:

• Hänellä on oikeus suorittaa tiettyjä toimintoja ja osallistua alisteisen yrityksen tiettyjen tavaroiden tuotantoon.
• Toteuttaa johtamisen organisatorisia ja taloudellisia periaatteita.
• Kehittää erityisiä tavoitteita, ohjaa sekä yrityksen että sen osastojen suuntaa ja kehitystä.
• Se vastaa voitonjaosta.
• Tämä yritys ei hallitse vain rahoitustasojaan, vaan myös niiden käyttöä osastoilla.
• Päättää tytäryhtiön purkamisesta tai uudelleenorganisoinnista.

Tytäryhtiön tehokkuuden parantamiseksi perustaja voi suorittaa. Tämä analyysi paljastaa vahvuudet ja heikkoja puolia liiketaloudellinen toiminta.

Tytäryhtiö on...

Tytäryhtiö on suuren yrityksen sivuliike, jolla on omia osakkeita. Kun perustettu yritys kiihtyy, on tarpeen perustaa tytäryhtiöitä. Koska sijoitukset tytäryhtiöön tekee pääorganisaatio, se myös valvoo sitä tehdyn sopimuksen mukaisesti. Suurin osa "tyttären" tekemistä päätöksistä astuu voimaan vasta sovittuaan vanhempainkeskuksen kanssa.

Emoyhtiö on täysin vastuussa tytäryhtiöstä valtion viranomaisille. "Tyttären" rekisteröinti on pakollista säädösten edellyttämällä tavalla. Onnistunut vuorovaikutus "äidin" ja "tyttären" välillä on mahdollista vain, jos alisteisuutta työssä.

Tytäryhtiö on erillinen oikeushenkilö. Itse asiassa se harjoittaa itsenäistä taloudellista toimintaa. Henkilöstö- ja markkinointistrategia-asioita tässä yrityksessä hoitaa johtaja. Työjärjestyksen määräävä sääntösarja muodostaa emokeskuksen. Mutta peruskirjan mukaan tytär on vastuussa tehdyistä päätöksistä. Pääoman hallinta on pääorganisaation vastuulla.

Tytäryhtiön plussat ja miinukset

Vastaanottaja vahvuuksia"tytärillä" on seuraavat ominaisuudet:

• Tytäryhtiötä ei voida asettaa konkurssiin, koska koko vastuu taloushallinnosta on emoyrityksellä.
• Tytäryhtiöiden markkinointistrategian kehittää sen perustaja. Tämä tarkoittaa, että hän on tuotteen laadun takaaja. Tilanne mahdollistaa pääyrityksen pitkän ajan kuluessa kertyneen maineen, sen symbolien jne.
• Tytäryhtiön ei tarvitse murehtia laskelmia ja budjetointia, sillä emoyhtiö hoitaa kirjanpidon.
• Emoyhteisö vastaa täysin tytäryhtiön kuluista ja maksaa sen velat.

Tärkeimmät haitat organisaatio- ja oikeudellisissa suhteissa, jotka ovat ominaisia ​​tytäryhtiölle:

• Itsekehitysmahdollisuuden riistäminen ja rationaalisten ehdotusten tekeminen laajemmalle toiminnalle, ja sen seurauksena - riippuvuus emoyhtiöstä. Esimerkiksi alayrityksen harkitessaan , aliyrityksen tulee ottaa huomioon pääyrityksen mielipide.
• Kiinteän pääoman käytön ja jaon rajoittaminen, koska sen tekee pääyhtiön johto selkeästi määritellyn suunnitelman mukaisesti.
• Vaikutus "äidin" tai hänestä riippuvaisten sivukonttoreiden konkurssin aikana "tyttäreen", viimeksi mainitun toiminnan lopettamiseen asti, jolloin sen varat nostetaan velkojen maksamiseksi.

Tytäryhtiön avaamisen ominaisuudet

Miksi tällaisia ​​yrityksiä perustetaan ja mitä niiden avaaminen vaatii? Tässä ovat tärkeimmät tavoitteet:

1. "Tytäryhtiöt" luodaan usein suurten yritysten käyttöön, jos niiden toiminnassa ilmenee erilaisia ​​ongelmia. Tämä on mahdollisuus aloittaa yritys uusi alku”, ei oteta huomioon aiempia velkoja. Lisäksi luodusta organisaatiosta voi tulla hyötyä hallintojärjestelmän parantamisessa ja rutiinityöstä eroon pääsemisessä.
2. Tytäryhtiö auttaa ratkaisemaan henkilöstön valintaan liittyviä ongelmia ja osallistumaan kilpailijoiden torjuntaan. Omistus saa etua markkinoilla, kun uusia tytäryhtiöitä avataan.
3. "Tyttäret" auttavat myös paljon ulkomaisen taloudellisen toiminnan kehittämisessä. Kauppojen tekeminen ulkomaisten vastapuolten kanssa tulee olemaan käsissä (säästöjä saavutetaan verokannustimilla). Yrityksen menestyminen riippuu monella tapaa kyvystä organisoida oikein. Uudet kontaktit ja yhteydet (myös ulkomaille) - lisämahdollisuuksia ja tuloksia.
4. Tytäryhtiön perustaminen lisää emoyhtiön vakautta. Tämä puolestaan ​​antaa erinomaisen mahdollisuuden lisätä rahoitusvirtoja ja investointeja, käyttää omaisuutta ja resursseja järkevästi.
5. Joskus strategiaa käytetään rinnakkain tytäryhtiön avaamisen kanssa. Tämä on mahdollisuus osallistua uuteen toimintaan ja vähentää riskejä.

Yllä olevien tavoitteiden saavuttamiseksi tytäryhtiöille asetetaan seuraavat tehtävät:

• Valmistetun tavaran tai palvelun laadun ja sitä kautta kilpailukyvyn parantaminen.
• Asiantuntijoiden osallistuminen hallintoelimiin.
• Yhteistyösuhteiden minimoiminen emoorganisaatioon.

Kun avaat tytäryhtiön, tarvitset:

1. Päätösasiakirjat ja tytäryhtiöiden peruskirja.
2. Laillisesti varmennettu päätös hakemuslomakkeella P11001 tytäryhtiön perustamisesta.

Tärkeä: asiakirjatodisteet siitä, mitä puuttuu, osoittavat perustajan maksukyvyn.

Emojärjestön vastuu

Lainsäädäntötasolla säädettiin aiemmin kolmesta vastuutapauksesta:

1. Kun emo- ja tytäryhtiöiden välinen suhde on todistettu.
2. Jos emoyhteisö on velvoittanut tytäryhtiön osallistumaan kaupan tekemiseen. Tämä ohje oli dokumentoitava. Tässä tapauksessa molemmat yhteisöt ovat toissijaisesti vastuussa yleisiä velvoitteita, mikä tarkoittaa, että kielteisten seurausten sattuessa minkä tahansa yrityksen on maksettava takaisin velka velkojille.
3. Jos emoyhtiön toimeksiannon seurauksena tytäryhtiö kärsi tappiota ja osoittautui konkurssiin. Tässä tapauksessa pätee myös korvausvastuu. Emoyhtiön on maksettava takaisin osa tytäryhtiön velasta.

Venäjän federaation siviililain uudistusten ansiosta sääntöä emoyhtiön saamisesta vastuuseen tytäryhtiön velkasitoumuksista on yksinkertaistettu. Toisin sanoen emoyhtiön oikeutta ohjeistaa tytäryhtiötä ei tarvitse todistaa emoyhtiön peruskirjassa tai näiden kahden organisaation välisessä sopimuksessa.

Mitä eroa on tytäryhtiöllä ja sivuliikkeellä?

Haara- tämä on alueensa ulkopuolella sijaitsevan oikeushenkilön alaosasto, joka suorittaa suurimman osan nimityksistään, mukaan lukien edustustehtävät. Se on merkitty yhtenäiseen valtion rekisteriin ja käyttää toiminnassaan emoyhtiön omaisuutta ja toimii sen määräysten mukaisesti. Oikeushenkilö nimittää sivuliikkeiden päälliköt, jotka suorittavat tehtävänsä toimitetun valtakirjan mukaisesti.

Edustus on oikeushenkilön erillinen alaosasto, jolla ei ole oikeudellista asemaa. Sen tehtävänä on edustaa yhteiskunnan etuja ja suojella niitä. Toimintaperiaate on monella tapaa samanlainen kuin sivuliikkeen: kaikki toimet suoritetaan oikeushenkilön suostumuksella, tämä koskee myös esimiesten nimittämistä.

Tytäryhtiöiden erityispiirteet:

1. Emoyhtiöllä on suhteellinen määräysvalta tytäryhtiössä, antaa sille oikeudellinen autonomia ja siten vaikuttaa päätöksentekoon. Sitä vastoin riippuvaisella yhteiskunnalla ei yleensä ole oikeutta tehdä päätöksiä ilman keskustelua emojärjestön kanssa.
2. "Tytär" on oikeushenkilön asema, mikä ei ole tyypillistä sivuliikkeille ja edustustoille. Tämä tarkoittaa, että tällainen yritys voi sijaita pääyrityksen alueella, joka on suljettu sivuliikkeiden osalta.
3. Tytäryhtiö voi olla missä tahansa organisaatiomuodossa ja oikeudellisesti.

Siten tytäryhtiöt ovat itsenäisempiä rakenneyksiköitä, koska niillä on enemmän oikeuksia ja valtuuksia ja niillä on myös omaisuutta omistussuhteen perusteella. Sivukonttoreiden ja edustustojen mahdollisuudet talouden johtamiseen ovat rajallisemmat.

Tallenna artikkeli kahdella napsautuksella:

Tytäryhtiön perustamisella on yleensä useita etuja, mutta toisaalta se asettaa oikeudellisen vastuun. Oikein laaditulla liiketoimintasuunnitelmalla "tytär" voi kasvattaa merkittävästi yrityksen tuloja ja vähentää riskejä. Tällainen toiminnan laajentaminen riittää mielenkiintoinen ilmiö joka ansaitsee erityistä huomiota.

Yhteydessä

Tytäryhtiö on erillinen oikeushenkilö, jolla on kaikki oikeudet ja velvollisuudet. Katsotaanpa tarkemmin, mitä tytäryhtiö on, miten se toimii ja miten se eroaa sivuliikkeestä.

Mikä on tytäryhtiö

Tytäryhtiö on täysimittainen oikeushenkilö, jolla on täysi joukko valittuun kuuluvia oikeuksia ja velvollisuuksia organisaatiomuoto. Taloudellista toimintaansa ohjaavat perustamisasiakirjat ja pankkitilit.

Lataa ja ala töihin:

Mikä auttaa: ohje sisältää selkeän menettelyn johdon raportoinnin tarkistamiseksi, yksityiskohtainen analyysi jokainen yrityksen taloudellista tilaa kuvaava indikaattori.

Mikä auttaa: luoda vuorovaikutusta rahastoyhtiön ja tytäryhtiöiden rahoituspalvelujen välille. Siinä asetetaan määräajat, joihin mennessä osastot toimittavat tiedot raportteja ja budjetteja varten.

Mikä auttaa: määräyksessä kuvataan pääperiaatteet ja menetelmät konsernin tytäryhtiöiden budjettien muodostamiselle ja hyväksymiselle. Erityistä huomiota kiinnitetään menettelyyn, jolla hyväksyttyihin suunnitelmiin tehdään muutoksia. Tämän asiakirjan käyttö käytännössä auttaa sovittamaan yhteen kaikkien budjettiprosessiin osallistujien edut.

Miten tytäryhtiö eroaa sivuliikkeestä?

Sivukonttori, toisin kuin tytäryhtiö, on täysin riistetty itsemääräämisoikeudesta, koska sitä pidetään vain yrityksen erillisenä divisioonana. Sen toimintaa säätelee sivuliikettä koskeva määräys, jonka pääkonttori hyväksyy.

Pöytä. Vertailu: sivuliike ja tytäryhtiö

Haara

Tytäryhtiö

Haaraa luodaksesi sinun ei tarvitse muodostaa osakepääoma. Pääyksikkö määrittää autonomian asteen. Yksinkertaistettu rahoitusselvitys emoyhtiön ja sivuliikkeen välillä. Lainsäädäntö ei salli yritysten perustaa sivuliikkeitä yksinkertaistetulla verojärjestelmällä. Pääyksikkö vastaa sivuliikkeen toiminnasta. Toisin kuin tytäryhtiö, sivukonttori on toiminnallisesti rajoitettu. Jos aiot jakaa yrityksesi, ei ole mitään järkeä luoda haaraa

Tytäryhtiö on itsenäinen oikeushenkilö, joka kantaa kaikki omaan toimintaansa liittyvät riskit. Laki ei rajoita "tyttären" luomismenettelyä. Tytäryhtiö saa harjoittaa lakisääteistä toimintaa rajoituksetta. Tytäryhtiön perustamiseen tarvitaan lisää rekisteröintiasiakirjoja ja niitä tulee olemaan maksaa osakepääoma . Yrityskeskuksella voi olla vaikeuksia tytäryhtiön hallittavuuden kanssa. Jos yritys on lisensoitu, "tytär" joutuu rekisteröimään toimiluvan uudelleen

"Tytär" tai haara: mikä on kätevämpää ja halvempaa yritykselle

Päätöksestäsi riittääkö, tai jopa, avaatko tytäryhtiön vai sivukonttorin erillinen alaosasto, verovaikutukset ja omaisuuden suoja riippuvat. Olemme tunnistaneet kriteerit, joiden perusteella on helpompi päättää, mitä valita.

Kuinka avata tytäryhtiö

Pääyrityksen "tyttären" rekisteröimiseksi tarvitset:

1. Laadi lakisääteiset asiakirjat, perustajien kokouksen pöytäkirja johtajan nimittämisestä. Vakuuta heille notaarissa rekisteröintiä varten (viisi työpäivää);
2. Tee aiesopimus tai vastaanota vuokranantajalta tiedotuskirje yksikön sijainnin osoitteen vahvistamiseksi (viisi työpäivää);
3. Rekisteröi oikeushenkilö rahastoihin ja tilastoelimiin tytäryhtiön sijaintipaikassa (viisi työpäivää);
4. Tee äskettäin perustetun yrityksen sinetti (yksi työpäivä);
5. Avaa pankkitili tavalliseen tapaan (kolme arkipäivää).

Kuinka rahoittaa tytäryhtiötä

Yhtiö voi rahoittaa tytäryhtiötään sekä omien varojensa että pankkilainojen kustannuksella.

Tämä voidaan tehdä itse seuraavilla tavoilla:

• suorittaa osuuden osakepääomasta käteisellä tai omaisuudella;
• siirtää tarvittavat varat ennakkomaksuna tulevaa työtä (palveluja) varten;
• tarjota tavaroita myytäväksi merkittävällä lykkäyksellä;
• antaa lainaa.

Lainoja haettaessa tulee ottaa huomioon, että toimintansa alussa oleva tytäryhtiö on useimmiten tappiollinen. Pankki voi joko evätä varat tai tarjota ne vakuudeksi toiselle, kannattavammalle yrityksen yritykselle. "Tyttären" osakepääomaa on mahdollista korottaa positiiviseksi, mutta tämä on kallis ja pitkä menettely, joka vaatii myös huolellisen laillisen rekisteröinnin. Lisäksi monien yritysten omistajat pitävät tarkoituksella Alhainen taso osakepääomaa, mikä vähentää tappioiden riskiä.

Kaikki konsernin tytäryhtiöiden väliset selvitystapahtumat on virallistettu vain liiketoimintasopimuksilla, koska ne voivat tällöin olla siirron perusta. Raha tai omaisuuden siirtoa.

Kysymys: kuinka seurata tytäryhtiöiden varoja?

Elena Ageeva, talousjohtaja Golder Electronics LLC

On aika ratkaista "tyttären" ongelmat, jos hän:

• toimittaa budjetit emoyhtiölle, rahoitussuunnitelmat ja johdon raportointi viivästyksin;
• poikkeaa säännöllisesti hyväksytystä kassavirtabudjetista;
• lisää lainasalkkua ilman objektiivisia syitä;
• kiristää;
• häiritsee maksuehtoja vastapuolille;
• tekee virheitä tiedoissa veloista, kuluista, kuiteista.

Lue materiaalista lisätietoja siitä, mitä tehdä tällaisessa tilanteessa. alkaen .

Kuinka johtaa ja valvoa tytäryhtiötä

Tytäryhtiön johtamisesta vastaa toimitusjohtaja, joka voi olla yksi sen osaomistajista. Lisäksi tytäryhtiössä voi perustaa oman toimeenpanoelimen, kuten hallituksen tai hallituksen. Koska kaikkea operatiivista toimintaa ohjaa oma johto ja strategiset päätökset tekevät omistajat, tämä lisää tytäryhtiön autonomiaa. Sen nykyinen ohjaus perustuu hyväksyttyjen tulostavoitteiden toteutumisen säännölliseen seurantaan ja havaittujen poikkeamien analysointiin. Tämä on paras vaihtoehto, joka mahdollistaa toisaalta johtohenkilöstön paisuttamisen ja toisaalta nopean reagoinnin tytäryhtiön muuttuvaan tilanteeseen.

Kysymys: kumpi on helpompi hallita - sivuliike vai tytäryhtiö?

Natalia Alekseeva, GC "TRIERE" talousjohtaja, Ph.D. n.

Käytämme arvioinnissa seuraavia parametreja:

Päätöksenteon tehokkuus;

Riski, että yksikön johto ylittää valtuudet;

Käyttöomaisuuden ja tavaroiden liikkuvuuden tehokkuus;

Työntekijöiden liikkuvuusaste;

Paikan päällä suoritettujen toimintojen lukumäärä;

Emoyhtiön henkilöstön työmäärä.

Jokainen indikaattori arvioidaan pisteillä (1-5). Mitä korkeampi pistemäärä, sitä helpompi yksikköä on hallita. Sitten vertaamme näiden kahden skenaarion yhdistettyjä pisteitä (katso taulukko 1).

Taulukko 1. Arvio sivuliikkeen ja tytäryhtiön ohjattavuusasteesta

Indeksi			Tytäryhtiö		Huomautus
	Selitys	Arviointi, pisteet	Selitys	Arviointi, pisteet
Päätöksenteon tehokkuus	Päätökset tehdään toimialalla vahvistettujen valtuuksien puitteissa tai pääyksikön määräysten mukaisesti		Kaikki keskeiset päätökset tekee osallistujien yhtiökokous		Päätökset sivuliikkeestä tehdään nopeammin kuin tytäryhtiöstä
Riski, että yksikön johto ylittää valtuudet	Johtaa sivuliikkeen johtaja (johtaja, johtaja), joka toimii valtakirjan perusteella		Johtajana toimii peruskirjan perusteella toimiva johtaja		Sivukonttorilla virkamiesten vallan väärinkäytön riski on pienempi
Omaisuuden siirron tehokkuus	Omaisuuden liikkuminen dokumentoidaan sisäisillä laskuilla, koska itse asiassa esineiden liikkuminen tapahtuu yhden oikeushenkilön osastojen välillä ilman omistusoikeuden siirtymistä		Vain osakepääoman tai osto- ja myyntisopimusten kautta. Omaisuuden siirto on mahdollista maksutta, mutta siinä on verotarkastuksen vaara		Kaikki liiketoimet tytäryhtiöiden kanssa ovat mahdollisia vain sopimusten perusteella. Merkittävä verotuksellinen haitta tytäryhtiölle – liiketoimet ovat verohallinnon alaisia ​​(valvotut liiketoimet)
Tavaran liikkumisnopeus	Tavaroiden liikkuminen yritysryhmän sisällä ilman omistusoikeuden siirtoa. Veroja ei synny, koska tavaraa ei myydä		Vain myyntisopimuksella tai provisiolla arvonlisäveron ja tuloveron esiintymisen ja maksamisen kanssa		Tytäryhtiöllä on selkeä hintaetu, sillä toimitusketjun lisämarginaali on pienempi kuin tytäryhtiön.
Työntekijöiden liikkuvuuden tehokkuus	Lisäsopimuksella työsopimus työpaikan vaihtamisesta		Vain siirron tai irtisanomisen kautta		Sivukonttorin liiketoimet suoritetaan yksinkertaistetulla menettelyllä, eivät vaadi sopimusten tekemistä, ovat vähemmän tuskallisia henkilökunnalle
Paikan päällä suoritettujen toimintojen määrä	Pääyksikkö voi suorittaa osan aputoiminnoista		Kaikkien aputehtävien suorittaminen seuraavilla aloilla: HR, lakimiehet, kirjanpito, IT jne. olisi varmistettava, mukaan lukien ulkoistamisen kautta. Emoyksikkö voi suorittaa osan tytäryhtiön toiminnoista, mutta vain sopimuksen perusteella
Emoyhtiön henkilöstön työmäärä
Kokonaisarviointikriteerit

Jos arvioimme seitsemää divisioonien hallittavuuden kriteeriä (ks. taulukko 1), voidaan päätellä, että sivukonttoria (30 pistettä) on helpompi johtaa kuin tytäryhtiötä (22 pistettä).

Katso päätöksestä lisätietoa siitä, mikä on kannattavampaa tytäryhtiölle tai sivuliikkeelle alkaen .

Kirjanpito ja johdon laskentatoimet tytäryhtiössä

Tytäryhtiö pitää kirjanpito- ja verokirjanpitoa sekä on vastuussa veroviranomaisille luotettavien raporttien muodostamisesta.

Videokonsultointi: miten objektiivisesti arvioida tytäryhtiöiden tuloksia

Kuinka lopettaa tytäryhtiö

Tytäryhtiön selvitystila on monimutkainen ja pitkä prosessi, joka sisältää kaikki tässä tapauksessa säädetyt menettelyt: omistajien päätöksen tekeminen tai oikeuden päätöksen saaminen, selvitystoimikunnan perustaminen, vastapuolten ilmoittaminen, velkojen selvitys, irtisanominen henkilöstöstä jne. Kaikki tämä vaatii lisämäärää taloudelliset kustannukset. "Tyttären" selvitystila katsotaan päättyneeksi, ja oikeushenkilö - lakkasi olemasta vasta tämän hakemuksen jättämisen jälkeen

Sivukonttoria tai tytäryhtiötä avattaessa on otettava huomioon niiden tärkeät erot. Tytäryhtiö on esimerkiksi oikeushenkilö, joka voi omasta puolestaan ​​hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, kantaa velvoitteita, olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa. Sivuliike ei ole oikeushenkilö. Mitä suosia - sivukonttorirakennetta vai tytäryhtiöverkostoa?

Suuret yritykset syntyivät spontaanisti - ne ostivat haluamansa yritykset ja myivät "sopivia". Kun omaisuuden koostumus oli jo selvitetty, aloitettiin rakenteelliset sopeutukset, jotka jatkuvat edelleen. Ja jos vastaus kysymykseen erilaisten omaisuuserien yhdistämisestä alaryhmiin riippuu täysin tietyn tilan erityispiirteistä, niin miten ratkaistaan ​​maantieteellisesti jakautuneiden divisioonien oikeudellinen muoto? Mitä valita - sivukonttorirakenne vai tytäryhtiöverkosto?

Tähän kysymykseen ei ole yhtä oikeaa vastausta. Paljon riippuu strategisia liiketoimintatavoitteita tilan toteuttamien toimintojen tyypit ja muut yhtä tärkeät tekijät. Pääsääntöisesti konttoriverkostoa käyttävät ryhmät, joilla on yksi keskeinen toiminta-alue, loput luovat mieluummin divisioonansa tytäryhtiöiden muodossa. Lisäksi toinen vaihtoehto on turvallisempi liiketoiminnalle yleensä.

Venäläiset omistusosuudet päättävät itse kysymyksen eri tavoin: pitäisikö niiden käyttää rakenteessa tytäryhtiöitä vai sivuliikkeitä? Yleissääntö, joka voidaan erottaa käytännön analyysistä, kuulostaa seuraavalla tavalla: vertikaalisesti integroidut omistusosuudet ja hajautetut yhtiöt suosivat tytäryhtiöitä, mono-omistuksia, joilla on sellainen avainnäkymä toimintaa, luoda konttoriverkostoja.

Lataa hyödyllisiä asiakirjoja:

Mikä on tytäryhtiö

Esimerkkinä on sähkönsiirtopalveluja tarjoavan MOESKin kokemus. Sillä on useita sivukonttoreita, joista jokainen heijastaa sen erikoistumista jo nimessään: Moscow Cable Networks, Central Electric Networks jne. Mutta sivukonttoreiden lisäksi MOESK:lla on myös tytäryhtiöitä - nämä ovat yrityksiä, joiden toiminta on enemmän tukea. Samoin suuri kaupallinen verkko. Hän siirsi suurimman osan liikkeistään "tytärten" luokasta sivuliikkeisiin.

Asiantuntijakokemus

Anatoli Ryzhov, suuren vähittäiskauppaketjun rahoitusosaston asiantuntija

Helmikuuhun 2008 asti jokainen myymälä rekisteröitiin erilliseksi juridiseksi yksiköksi (tytäryhtiöksi). Käyttääkseen sellaisia ​​pankin toimintoja kuin perintä, ei-käteispalveluiden maksaminen (hankinta, asiakasluotto), voidaksemme tehdä tilityksiä sivukonttoreiden ja hallinnoivan yhtiön välillä, jouduimme avaamaan kaksi tai kolme käyttötiliä jokaiselle myymälälle. Ottaen huomioon, että yhtiöllämme oli noin 400 tällaista tytäryhtiötä, avattiin ja hoidettiin yli tuhat käyttötiliä koko konsernissa. Lisäksi jokaisella heistä oli oma tietokanta kirjanpitojärjestelmässä. Kaikki tämä oli syynä monenlaisiin virheisiin ja huolellista työtä niiden analysoimiseksi ja poistamiseksi. Pahinta nykyisessä tilanteessa oli, että keskinäisten tilitysten valvominen kaikilla tileillä oli yksinkertaisesti epärealistista. Ymmärtääkseni ongelman laajuuden sanon, että keskimäärin meidän piti rekisteröidä noin 500-600 lähtevää ja yli 10 000 saapuvaa maksua päivässä.

Mutta on myös sellaisia ​​yrityksiä, jotka jopa yhdellä näkyvällä toiminnalla suosivat konttoriverkoston tytäryhtiörakennetta.

Lataa artikkeliin lisämateriaalia:

Tytäryhtiön luomisen ja johtamisen ominaisuudet

Omistuksilla ei ole erityisiä ongelmia sivukonttoreiden tai tytäryhtiöiden avaamisessa, mutta merkittäviä eroja on kuitenkin otettava huomioon päätettäessä, millainen konsernirakenne on.

Osakeyhtiöiden tai osakeyhtiöiden sivukonttoreiden perustamismenettely määräytyy liittovaltion laeissa: ”Osakeyhtiöistä” 26. joulukuuta 1995 nro 208-FZ ja ”Rajavastuuyhtiöistä”, 8. helmikuuta 1998 nro 14-FZ. Perusteellinen ero koostuu siitä, että LLC vaatii sivuliikkeiden avaamiseen osallistujien yhtiökokouksen päätöksen (vähintään kaksi kolmasosaa äänistä), ja osakeyhtiöissä peruskirjan muuttaminen sivuliikkeiden perustamisesta, niiden avaamisesta tai selvitystila kuuluu hallituksen toimivaltaan. Vastaavasti päätökset tehdään tytäryhtiöiden perustamisesta (osallistumisesta), perustavaa laatua olevaa eroa ei ole.

Tärkeä asia on uuden rakenneyksikön johtaminen. Valinta yhden tai toisen vaihtoehdon puolesta sanelee pitkälti se, kuinka keskitetty johtaminen on konsernissa.

Sivukonttoria johtaa tilan nimeämä johtaja, joka toimii valtakirjan ja sivukonttorin määräysten perusteella (Venäjän federaation siviililain 185 §). Eikä hallinnassa ole ongelmia. Tehtävässä tai valtakirjassa voi selkeästi määritellä päänsä valtuudet, aina siihen, minkä tyyppisiin ja kokoisiin liiketoimiin hänellä on oikeus tehdä. Eikä myöskään ole tarpeetonta määrätä menettelystä koordinoimiseksi tilan asianomaisten yksiköiden kanssa.

Asiat ovat toisin holding-rakenteessa, joka koostuu tytäryhtiöistä, joilla jokaisella on omat toimeenpanoelimensä, mikä tarkoittaa kykyä tehdä itsenäisiä päätöksiä. Saadakseen tarvittavan määräysvallan "tyttäreensä" holdingyhtiön on ilmoitettava peruskirjassaan, minkä tyyppisiä ja määrällisiä liiketoimia on suoritettava hallituksen tai yhtiökokouksen suostumuksella (lain 52 artikla). Venäjän federaation siviililaki).

Toisin sanoen tytäryhtiöistä koostuvan konsernin hallinnointiyhtiö puuttuu todennäköisemmin johtajiensa strategisesti tärkeisiin päätöksiin, mutta ei operatiiviseen johtamiseen. Monille tiloille tämä on ihanteellinen vaihtoehto, joka mahdollistaa johtajien henkilöstön paisumisen ja nopean reagoinnin alueiden muuttuvaan tilanteeseen.

Asiantuntijan mielipide

Tatiana Lvova

Yrityksen organisaation sivukonttorin etujen joukossa on se, että sivuliikkeet ovat emoyhtiön hallintomekanismien suoran toiminnan piirissä. Samanaikaisesti valittaessa tytäryhtiön organisatorista ja oikeudellista muotoa, monissa tapauksissa etusija annetaan tytäryhtiön perustamiselle, jolla on oikeushenkilön oikeus, koska se on taloudellisten suhteiden täysimittainen kohde.

Tytäryhtiö on yritys, jolla voi olla suurempi vastuu ja riippumattomuus, ja sen toimivuus rekisteröitynä itsenäisenä oikeushenkilönä on paljon korkeampi. Joten se (jopa osakeyhtiön muodossa) pystyy laskemaan liikkeeseen arvokkaita papereita, joka ei ole sivuliikkeen käytettävissä.

Mutta "sivuliikkeen vaihtoehdolla" ei ole omistusta etuineen, jotka koostuvat erityisesti pää- ja tytäryhtiöiden omaisuuden ja vastuun erottamisesta liikeyritykset. Yhdistys on täysimääräisesti vastuussa sivuliikkeen siviilioikeudellisista velvoitteista.

Veronäkökohta

Toimialarakenteen tai tytäryhtiöiden perustamisen valintaan vaikuttavat vakavasti perustamiskysymykset ja veroilmoitus, sekä veroviraston saatavien riskit. Mietitään tätä tarkemmin.

Kuvitellaanpa hyvin todellista tilannetta: verovirasto on pyytänyt tietyn tilan osaston työhön liittyviä asiakirjoja, jotka on toimitettava kymmenen päivän kuluessa. Jos yksikkö luodaan haaran muodossa, ongelman ratkaisemiseksi tarvitaan vakiintuneita menetelmiä tietojen ja alkuperäisten asiakirjojen siirtoon. Kehityksestä huolimatta tietotekniikat, ongelma ei välttämättä ole vähäpätöinen. Periaatteessa tällaisia ​​vaikeuksia ei voi syntyä tytäryhtiön kanssa, koska se toimii itsenäisenä oikeushenkilönä ja kaikki asiakirjat säilytetään sen toimipaikassa.

Lisäksi sivukonttorin rakenteen ylläpitäminen vaatii tilalta lisäponnisteluja verokirjanpito. Joten tuloveron osalta sinun on laskettava summa jokaiseen sivukonttoriin (Venäjän federaation verolain 288 artikla), ja ilmoitus on toimitettava paitsi yrityksen sijaintipaikassa, myös siellä, missä ne sijaitsevat (Venäjän federaation verolain 289 artikla) . Lisäksi yksiköiden sijaintipaikka joutuu maksamaan veroja niille kuuluvasta irtaimesta ja kiinteästä omaisuudesta. Ja kaiken lisäksi toimialarakenteeseen sisältyy konsolidointi tilinpäätökset kaikki yrityksen tilisiirrot osastoille, mikä aiheuttaa huomattavan taakan kirjanpitoosastolle

Asiantuntijan mielipide

Artem Bersenev

Toisin kuin sivukonttori, tytäryrityksen eli erillisen oikeushenkilön perustaminen voi merkittävästi vähentää emoorganisaatiossa sivuliikkeen muodossa olevien kirjanpito- ja verokirjanpitoon liittyviä kustannuksia, koska se vastaa niistä itse. Tämä tarkoittaa, että vastuu kirjanpidon ja veroraportoinnin luotettavasta muodostamisesta on hänellä.

Lisäksi on pidettävä mielessä, että oksien läsnäolo voi johtaa siihen, että kentän verotarkastus pääorganisaatio. Myös sen selvitystila voi käynnistää emoorganisaation paikan päällä tapahtuvan verotarkastuksen. Tytäryhtiöille puolestaan ​​tällaiset alasäännöt verotarkastuksetÄlä lisää.

Samaan aikaan tytäryhtiöistä koostuvilla omistusosuuksilla on myös useita haittoja. Yksi veroviranomaisten suosikkiaiheista on yrityksen sisäinen siirtohinnoittelu , jota ryhmät käyttävät usein, myös voittojen uudelleenjakamiseen jäsenyritystensä kesken. On selvää, että tämä ongelma ei koske sivukonttorirakennetta, vaan se on yksinomaan tytäryhtiöiden etuoikeus. Lisäksi yhden tilan "tyttären" saamaa tappiota ei voida käyttää toisen "tyttären" tai rahastoyhtiön veropohjan alentamiseen.

Asiantuntijan mielipide

Artem Bersenev, verokonsultti verolaki ja konsultti LLC "Intelis-Audit", Ph.D. n.

Niiden ylläpidosta laaditaan pääsääntöisesti erilliset kustannusarviot konttoreille tietylle ajanjaksolle (useimmiten yhdelle kalenterivuosi eriteltynä vuosineljänneksittäin (kuukausien mukaan)). Määritettyjen ajanjaksojen päätyttyä sivuliikkeet muodostavat asianmukaiset raportit emoorganisaatiolle. Samalla on tullut varsin yleiseksi, kun sen ylläpitokustannukset ylittävät sen tuottamat tulot, mikä johtaa tarpeeseen poistaa ne.

Tytäryhtiöille yleisin johdon raportoinnin muoto on budjetointi ja tulosraportit. Lisäksi, jos tällainen yritys on tappiollinen, erillisen oikeushenkilön purkaminen emoorganisaatiolle on kivuttomampaa.

Toisten ihmisten velvollisuudet

Toimialarakenteen vakavin haittapuoli kriisissä on se, että sivuliikkeet toimivat ne luoneen yhteiskunnan puolesta. Toisin sanoen tila on täysin vastuussa teoistaan: se maksaa sakkoja ja korvaa tappiot. Lisäksi jos verotarkastusviranomainen takavarikoi tilan tilit yhden sivuliikkeen vuoksi, se voi lamauttaa sen kaiken työn.

Tytäryhtiöiden kanssa se on helpompaa. Nämä ovat tilalla olevia oikeushenkilöitä, jotka ovat itsenäisesti vastuussa velvoitteistaan. Mutta on otettava huomioon, että emoyhtiötä voidaan pitää yhteisvastuullisena tai toissijaisesti vastuullisena "tyttären" kanssa. Ensimmäisessä tapauksessa emoyhtiö antoi tytäryhtiölle sitovia ohjeita. Toisessa hän meni konkurssiin holdingyhtiön suorien ohjeiden mukaan, ja nyt "tyttärellä" ei ole tarpeeksi omaa omaisuuttaan maksaakseen kaikki velvoitteet. Niiden puute joutuu todennäköisesti korvaamaan holdingyhtiön omalla omaisuudellaan tai käteisellä.

Asiantuntijan mielipide

Tatiana Lvova, lakimies, INTELIS-konsernin konsultti

Nykyinen lainsäädäntö sisältää tapaukset, joissa vastuu tytäryhtiön liiketoimista siirretään emoorganisaatiolle:

emoyhteisö, jolla on oikeus antaa tytäryritykselle ohjeita, mukaan lukien sen kanssa tehdyn sopimuksen perusteella sille pakolliset ohjeet, on yhteisvastuussa sen kanssa liiketoimista, joita tämä on tehnyt näiden ohjeiden mukaisesti. Venäjän federaation korkeimman oikeuden ja Venäjän federaation korkeimman välimiesoikeuden täysistunnon 1.7.1996 nro 6/8 31 kohdassa todetaan, että molemmat oikeussubjektit ovat osallisena sellaisissa tapauksissa kuin vastaajat prosessilainsäädännön edellyttämällä tavalla;
emoyhteisö on tytäryhtiön vastuulla tytäryhtiön veloista, jos viimeksi mainittu tulee maksukyvyttömyyteen (konkurssiin), jotka ovat syntyneet emoyhteisön tuottamuksesta.

Tässä yhteydessä on myös huomattava, että lainsäädännössä säädetään tytäryhtiön osakkaiden (osakkeenomistajien) oikeudesta vaatia emoyhteisöltä korvausta sen tuottamuksesta tytäryhtiölle aiheutuneista tappioista, ellei elinkeinonharjoittajalaissa toisin säädetä.

Pöytä. Tärkeimmät erot sivuliikkeiden ja tytäryhtiöiden välillä

Haara	Osakkuusyritys
Sivuliike ei ole oikeushenkilö, joten se osallistuu siviilioikeudellisesti säänneltyihin suhteisiin, eli sivuliike ei hanki omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, ei ole itsenäinen sopimuspuoli, ei kanna itsenäistä omaisuutta vastuu, ei voi toimia kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa.	Tytäryhtiö on oikeushenkilö, eli se omistaa, johtaa tai operatiivinen hallinta erillistä omaisuutta ja vastaa velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, voi omasta puolestaan ​​hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia, kantaa velvoitteita, olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa.
Sivukonttorin sijainti ei ole sama kuin emoorganisaation rekisteröintipaikka (lue myös uudet säännöt organisaatioiden virallisen osoitteen muuttamisesta ).	Tytäryhtiön, samoin kuin emoorganisaation, toiminnan johtamisesta vastaavat tytäryhtiön toimielimet, jotka toimivat lain mukaisesti, muut oikeudellisia toimia ja perustamisasiakirjat. Emoorganisaation hallintoelinten tehtävänä tässä suhteessa on varmistaa tiimiensä kulku tytäryhtiön kautta eli kehittää ja soveltaa optimaalisia yritysohjauksen työkaluja.
Toimialan päällikkö toimii emojärjestön antaman valtakirjan perusteella.	Toimii peruskirjan tai perustamiskirjan ja perustamiskirjan perusteella valitusta organisaatio- ja oikeudellisesta muodosta riippuen.
Toimii emojärjestön hyväksymän toimen perusteella.	On erillinen omaisuus. Omaisuuden erottaminen kuuluu vain oikeushenkilölle.
Sille on määritetty omaisuutta, joka ei ole erillinen. Koska sivuliikkeen omaisuus ei ole erillinen ja kuuluu emoyhteisölle, se voidaan periä emoyhteisön veloista, eikä vastuu ole toissijainen. Ja päinvastoin, sivuliikkeen toimintaan liittyvistä velvoitteista emoorganisaatiolla on täysi omaisuusvastuu.	Ei vastaa emoorganisaation veloista. Siksi riskialttiita taloudellisia liiketoimia voidaan tehdä tytäryhtiöiden puolesta.
Suorittaa kaikkia tai osan emoorganisaation toiminnoista, mukaan lukien edustustehtävät.	Voi harjoittaa kaikkea toimintaa, jota ei ole laissa kielletty.
Sivukonttoria koskevat tiedot on ilmoitettava oikeushenkilön perustamisasiakirjoissa.

VIDEO: Kuinka arvioida objektiivisesti tytäryhtiöiden tuloksia

Tytäryhtiöiden epäjohdonmukainen raportointi, erilaisia ​​indikaattoreita tehokkuus - tunnetko tällaiset ongelmat? Jos näin on, on aika tarkistaa tytäryhtiöiden suorituskyvyn arviointimenetelmät ja -menettely. Miten edetä, katso video.