Perheneuvonta 

Yrityksen tuotannon ja taloudellisen toiminnan tulokset. Toiminnan tulokset ja niistä riippuvat tekijät ovat perustana organisaation yhtenäisen johtamisjärjestelmän rakentamiselle

Daimler-Benz-konsernin toiminnanohjausjärjestelmässä tärkein työkalu on suorituskyvyn osoitin, joka määritellään myyntituoton 1 ja kustannusten erotukseksi.

1 Palvelutoimialojen ominaispiirteet huomioiden Debis käyttää tulosindikaattoria - rahoituspalveluiden tuottamisesta saatu korkotulo.

Tulos määräytyy koko konsernille, tytäryhtiöille, liiketoimintayksiköille, tuoteryhmille ja alaryhmille (esim. henkilöautoluokat), markkinoille.

Laskettaessa tuotantotulosta konsernille yhtenäisten sääntöjen mukaan ja laskettaessa tuotteiden ja palveluiden kustannuksia on ennen kaikkea varmistettava seuraava:

  • omaisuuden säilyttäminen;
  • pääoman korko ja
  • kattaa eläkkeiden kustannukset.

Tällöin noudatetaan tiettyjä periaatteita.

Tallenna omaisuutta(perus- ja käyttöpääoma), jotka on hankittu omilla varoilla, auttavat laskemaan poistot omaisuuden jälleenhankintakustannusten perusteella. Ulkoisessa raportointijärjestelmässä voimassa olevan nimellisarvoperiaatteen mukaan tulovero on määrättävä ns. kuvitteellisen voiton perusteella ennen todellisen tuloksen näyttämistä.

Jotta voidaan taata sopiva prosenttia tuotantoprosessissa käytetyn pääoman osalta on otettava huomioon paitsi lainapääoman myös oman pääoman huoltokustannukset.

Henkilöstön eläketurvaa koskevien velvoitteiden täyttämiseksi tulee ottaa huomioon yrityksen kustannukset.

Tällä lähestymistavalla taataan tasapainoisen tuotantotuloksen kannalta ainakin aineellisen omaisuuden säilyttämisen, pääoman koron kerryttämisen ja eläketurvaan liittyvien kustannusten kattamisen tavoitteiden saavuttaminen. Tämän ylittävä voitto menee edelleen kehittäminen yrityksiä tavoitteidensa mukaisesti.

3.2.3. Ryhmän yleissuunnittelu- ja raportointijärjestelmä

Strateginen ja operatiivinen suunnittelu muodostavat yhdessä konsernin kaikilla hierarkkisilla tasoilla yhtenäisen suunnittelujärjestelmän, jota täydentää konserninlaajuinen raportointijärjestelmä, joka antaa tietoa taloudellisesta kehityksestä ja tavoitteiden saavuttamisen tasosta. Ryhmän suunnittelu- ja raportointimenettelyistä on yleiskuvaus kuvassa. 29.

Riisi. 29. Suunnittelu- ja raportointiprosessit Daimler-Benz-konsernissa

Suunnittelusykli alkaa aikakauslehdestä strateginen suunnittelu kunkin vuoden ensimmäisellä neljänneksellä, jonka tärkeimmät tulokset on tiivistetty konsernin strategian toteuttamisen vuosiraportissa. Tämän prosessin päätteeksi toukokuussa pidetyssä konsernin hallituksen suljetussa strategisessa kokouksessa ohjeita(tarkistusnumerot) saatuaan tuloksen (voiton), myöhemmin tarkoitettu konsernin liiketoimintaosastoille. Prosessin perustana ovat kuluneella kaudella hyväksytyt sovitut tavoitteet ja strategiset suuntaviivat. Lisäksi koko konsernille määritellään tärkeät avainpäivät ja -menettelyt sekä ennustetaan yleisten talouden tunnuslukujen, kuten valuuttakurssien, inflaation ja korkojen, dynamiikkaa. Suunnitelmia toteutettaessa ohjeet välitetään liiketoimintayksiköiden suunnitteluosastoille.

Seuraavaksi tulee monivaiheinen suunnitteluprosessi ja EP-järjestelmän tavoitteista sopiminen seuraaville 5 vuodelle, joka läpäisee koko konseptin, jolloin ensimmäinen suunnitteluvuosi tai kaksi ensimmäistä suunnitteluvuotta työstetään yksityiskohtaisesti. Aihesuunnitelmien perusteella suunnitellaan tuotteiden ja palveluiden myynnin volyymia (liikevaihtoa) ja kustannuksia. Suunnitellut laskelmat tuotannon tulos puolestaan ​​muodostaa perustan toisiinsa liittyvälle talouden, taseen ja verojen suunnittelulle (kuva 30).

Riisi. kolmekymmentä. Integroitu toimintasuunnittelu Daimler-Benzillä

Konsernin osastot toimittavat joulukuussa suunnitelmansa tilalle koko konsernille yhtenäisessä muodossa. Tältä pohjalta käydään tiiviitä keskusteluja konsernin keskusvalvontaosaston ja valvontaosastojen osastojen välillä, jotta konsernin hallitukselle saadaan selkeää ja täsmällistä tietoa koko konsernin ja sen liiketoimintayksiköiden kehittämissuunnitelmista. , suunnitelmien jännitysaste, suunnitelmien toteuttamiseen liittyvät mahdollisuudet ja riskit. Nämä tiedot sisältyvät ryhmäsuunnitelmaluonnoksiin arviointien ja suositusten muodossa. Ryhmän hallitus hyväksyy joulukuussa tältä pohjalta jätetyn suunnitelmaluonnoksen ja sopii osastojen kanssa seuraavan 3 vuoden tulostavoitteet (voitto). Konsernin hallituksen helmikuussa tekemän päätöksen jälkeen suunnitelmat toimitetaan Daimler-Benz SA:n hallintoneuvoston hyväksyttäväksi.

Ensimmäisen suunnitteluvuoden aikana sovittujen tulostavoitteiden saavuttamista seurataan neljännesvuosittaisilla raporteilla. Tämän tulosindikaattorin odotettujen arvojen neljännesvuosittaisen raportoinnin lisäksi kuukausiraportointi tapahtuu muiden taloudellisia prosesseja kuvaavien indikaattoreiden todellisesta dynamiikasta.

Toiminnallinen raportointi

EP-prosessin aikana saadut merkittävimmät tulokset ja indikaattorit kootaan konserttitasolla suunnitteluraportiksi, joka toimitetaan konsernin johdolle ja hallintoneuvostolle (kuva 31). Tämä suunnitteluasiakirja sisältää yleistä tietoa konsernista, sen liiketoimintayksiköiden toimintasuunnitelmista, yhteisyrityksiä ja Daimler-Benz holding.

Riisi. 31. Daimler-Benz Groupin toimintasuunnitteluraportti

Yleistietoosio alkaa kuvauksella Daimler-Benz-konsernin strategisista asemista ja niiden kehityssuunnista. Tällainen "strateginen yhteys" yhdistää strategisen ja operatiivisen suunnittelun. Siinä kuvataan yksityiskohtaisesti, kuinka sovitut strategiset tavoitteet muutetaan OP:n erityistoimiksi.

Tätä seuraa suoritusindikaattorit-osio. Tässä ensinnäkin selvitetään, mikä on näiden indikaattoreiden dynamiikka suunnittelujakson aikana ja miten ne vaikuttavat liiketoimintaosaston tuloksen saavuttamiseen. Erityinen merkitys tavoitteiden mukaisen hallintajärjestelmän puitteissa se annetaan "suunnitelmasta suunnitelmaan" -tyyppisille vertailuille, kun hyväksyttyjen suunnitelmien arvot poikkeavat alkuperäisistä kontrolliluvuista (kuva 32). Suunnitelmien väliset vertailut osoittavat, missä määrin asetetut tulostavoitteet ovat vielä saavutettavissa tämän päivän näkökulmasta.

Riisi. 32. Vertailu "suunnitelma - suunnitelma" indikaattoreita konsernin tuotantotulos

Kolmen vuoden suunnittelujakson aikana syntyvän epävarmuuden huomioon ottamiseksi analysoi herkkyys ja esitä kehitettyjen suunnitelmien toteuttamiseen liittyvät tärkeimmät mahdollisuudet ja riskit, mieluiten määrällinen mittaus, sekä niiden mahdollinen vaikutus yksittäisten suunnitteluvuosien tavoitetuloksen saavuttamiseen. Sellainen analyysi toimii pohjana suunnitelmien paikkansapitävyyden ja toteutettavuuden arvioimiselle ja lisäksi ennakkovaroitusjärjestelmänä pohjana mahdollisten korjaavien toimenpiteiden käynnistämiselle.

Konsernin yleistiedot -osiossa on myös arvio sen tytäryhtiöiden ja liiketoimintayksiköiden suunnitelmista koko konsernin edun näkökulmasta. Olennaisia ​​komponentteja tässä ovat tuotantotulosten dynamiikan ja suunnitelmien intensiteetin arvio, mahdollisuuksien ja riskien kuvaus konsertin asemasta kokonaisuutena, arvio toimenpiteiden soveltuvuuden astetta, joka on kirjattu operatiiviseen toimintaan. suunnitelmia strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Suoritusmittareiden ohella konserniin kuuluvien liiketoimintayksiköiden EP-järjestelmän puitteissa kuvataan ja analysoidaan liikevaihdon (myynnin), tuotantoresurssien käytön, aineellisten hyödykkeiden sekä T&K- ja henkilöstökulujen dynamiikkaa. . Kolmivuotiskaudelle suunniteltujen aineellisten käyttöomaisuusinvestointien ja T&K-menojen tunnuslukuja verrataan edellisen vuoden toimintasuunnitelman vastaaviin tunnuslukuihin.

Suunnitteluraportissa kuvataan tarkemmin liiketoimintojen kehittämisen kolmivuotiskaudella odotettavissa olevia vaikutuksia ja siihen liittyviä suunniteltuja toimia taloudellinen tilanne koskea. Pääkriteerit tässä ovat virran indikaattorit kassavirta(saatu tuloksena Taloudellinen aktiivisuus kuitit ylittävät maksut vähennettynä summalla verojen maksuja, sekä investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin ja osuuksiin muiden yritysten pääomaan, vaihto-omaisuuteen (likviditeetti) ja velkaan. Leasingin ja rahoituslaitokset, jotka sisältyvät Debisiin, näkyvät erityisesti niiden korkean pääomaintensiteetin vuoksi.

Osana konsernin taloudellista OP:ta tarkastellaan, mikä vaikutus konsernin omaisuudella ja taloudellisella asemalla on ulkoiseen raportointiin. Tätä varten laaditaan tuotannon tuloslaskelmien perusteella suunniteltu vuosikertomus, johon sisältyy suunniteltu tase ja tulossuunnitelma. Konsernin suunnitellussa vuosikertomuksessa keskeinen paikka on taseen tuloksen tunnusluku. Lisäksi toiminnan suunnitteluraportissa esitetään analyyttisiä tarkoituksia varten suuri määrä lisäindikaattoreita ulkoiseen raportointiin, erityisesti osakekohtainen tulos, taseen kassavirta, käyttöomaisuuden kattavuus ( omaa pääomaa käyttöomaisuuden hankintamenoon) ja osakkeisiin.

Ryhmää koskevat yleistiedot -osion lopussa tehdään ehdotuksia toimenpiteiksi, joita kehitetään koko ryhmän edun kannalta. Ne perustuvat toiminnan suunnittelun tuloksiin ja tiettyjen operatiivisten tai strategisten toimenpiteiden mahdolliseen tarpeeseen.

Konsernin divisioonien ja yhteisyritysten suunnitelmat näkyvät toiminnan suunnitteluraportissa samassa rakenteessa ja sisällössä kuin konsernin yleistietoosiossa. Liiketoimintaosastojen indikaattoreiden edustussyvyys saavuttaa toimialojen tason.

Vuosittainen raportointi

Ensimmäisenä suunnitteluvuonna seurataan neljännesvuosittain toiminnan suunnittelussa sovittujen tulostavoitteiden saavuttamista, josta vastaavat liiketoimintayksiköt ja konsernin SCHE. Neljännesvuosittaisessa raportointijärjestelmässä viime vuoden toteutuneiden indikaattoreiden dynamiikkaa koskevien tietojen mukaan kehitetään ennuste tuloksesta (suunnitelman odotettu toteutuminen) koko vuodelle; joten neljännesvuosittaisia ​​tulostietoja ei raportoida. Odotetun suorituskyvyn indikaattoria verrataan hyväksyttyyn tavoiteindikaattoriin "suunnitelman toteutuminen" -järjestelmän mukaisesti; jos poikkeamia on, niiden syyt analysoidaan. Kuvassa 33 esittää yksinkertaistetussa muodossa, kuinka vuosineljänneksiraportissa tunnistetaan syitä joidenkin poikkeamien syntymiseen konsernin suunnitellusta tuotantotuloksesta.

Riisi. 33. Suunnitelmien välinen vertailu ja ryhmänlaajuinen varianssianalyysi

Sitä paitsi, neljännesvuosittaiset raportit sisältävät koko konsernin, liiketoimintayksiköiden ja yhteisyritysten liikevaihdon, tuloksen, vaihto-omaisuuden ja velan odotetut arvot.

Myöhemmin vahvistettuja tulosindikaattoreiden toteutuneita arvoja konsernin liiketoimintayksiköissä verrataan toimintasuunnitelmien vastaaviin tavoiteindikaattoreihin erityisraportissa suunnitelman toteutumisesta; tuloksena olevia poikkeamia kommentoida. Raportissa dokumentoitu todellinen tuotantotulos toimii myös johdon palkitsemisen muuttuvan osan laskentaperusteena.

Neljännesvuosittaisten raporttien lisäksi laaditaan myös kuukausiraportteja, jotka sisältävät tärkeitä tunnuslukuja konsernin osastoille. taloudellinen kehitys, kuten liikevaihto, tilausten vastaanottaminen, myynti- ja tuotantomäärät, henkilöstöliikkeet. Kuukausiraportit sisältävät näiden tunnuslukujen todellisten arvojen dynamiikan raportointikuukautena verrattuna edellisen vuoden vastaavan kuukauden tietoihin ja ennusteen suunnitelman odotetusta toteutumisesta suunnitellun vuoden loppuun mennessä.

Tuotantotuloksen tavoitteiden sopimisesta alkanut operatiivinen johtamisprosessin sykli päättyy tavoitteiden seurantaan vuosittaisen raportoinnin avulla. Konsernitasolla strateginen johtaminen on eturintamassa ja osastotasolla suurempi arvo Sillä on operatiivinen hallinta.

4. Strateginen ja operatiivinen johtaminen liiketoimintayksikön tasolla esimerkkinä Mercedes-Benz-konserni (autot)
[Esittely]

Edellä todettiin, että Daimler-Benz-konsernin uuden strategisen suuntauksen yhteydessä painopiste oli yrittäjyyden filosofiassa ja sen laajentamisessa konsernin johtamisen periaatteisiin. Siksi hyvin tärkeä tulisi antaa yrityksen strategialle päätehtävä johdon tila. Konsernin strategian puitteissa yksittäisten liiketoiminta-alueiden kehittämisstrategioiden kehittäminen ja toteuttaminen on konsernin liiketoimintaosastojen työn tuloksista vastaavien linjajohtajien ensisijainen tehtävä. Liiketoiminnan suunnittelun käsitettä tarkastellaan yksityiskohtaisemmin Mercedes-Benzin esimerkissä, joka on Daimler-Benz holding -yhtiön ja sen liiketoiminta-alueen "Cars" (LA) tytäryhtiö.

Mercedes-Benzin LA ja "Special Vehicles" (SA) -liiketoimintaosastojen tasolla klassisten tehtävien: tuotekehitys, tuotanto, myynti, kaupallisten asioiden ratkaiseminen, tehtävät asetetaan myös ja vastuut tuote- ja markkinasegmenteistä. perusti. Samanaikaisesti toteutetaan hajautettujen rakenneyksiköiden, kuten tehtaiden ja myyntiorganisaatioiden, yksiselitteistä organisatorista ja hallinnollista virtaviivaistamista. Tämä lähestymistapa johtaa moniulotteiseen johtamiskonseptiin, jonka filosofia ja perusperiaatteet vaativat tarkempaa analyysiä.

Jokainen tuotantoprosessi päättyy tulokseen. Tulos tuotantoprosessi koneenrakennuksessa - tuotteet, voivat olla osan, kokoonpanoyksikön, kompleksin ja sarjan muodossa.

GOST 2.101-68* mukaisesti:

  • yksityiskohta on tuote (tuote), joka on valmistettu nimellisesti ja merkiltä tasalaatuisesta materiaalista ilman kokoonpanotoimenpiteitä, esim.: yhdestä metallikappaleesta valmistettu rulla, valurunko; bimetallilevy levyt; painettu piirilevy; muovista valmistettu käsipyörä (ilman varusteita); tietyn pituinen kaapelin tai johdon pala. Osat sisältävät samoja tuotteita, jotka on pinnoitettu (suoja- tai koristeellinen) pinnoitteen tyypistä, paksuudesta ja käyttötarkoituksesta riippumatta tai jotka on valmistettu paikallisella hitsauksella, juottauksella, liimauksella, ompelemalla jne., esimerkiksi: kromikäsitelty ruuvi pinnoitus; yhdestä levymateriaalipalasta juotettu tai hitsattu putki; laatikko liimattu yhdestä pahvipalasta;
  • kokoonpanoyksikkö on tuote, jonka komponentit on liitettävä toisiinsa tuotantolaitoksessa kokoonpanotoimin (ruuvaaminen, niveltäminen, niittaus, hitsaus, juottaminen, puristaminen, soihdutus, liimaus, ompeleminen, asettaminen jne.), esim. auto, työstökone, puhelin, mikromoduuli, vähennysventtiili, hitsattu kotelo, muovinen käsipyörä metallikiinnikkeillä;
  • kompleksi on kaksi tai useampia määriteltyjä tuotteita, joita ei ole yhdistetty tuotantolaitoksessa kokoonpanotoiminnoilla, vaan jotka on tarkoitettu suorittamaan toisiinsa liittyviä toimintatoimintoja. Jokainen näistä kompleksiin sisältyvistä tuotteista suorittaa yhden tai useamman perustoiminnon, joka on määritetty koko kompleksille, esimerkiksi: automaattinen työpaja; automaattinen laitos, automaattinen puhelinvaihde, porauslaitteet; tuote, joka koostuu meteorologisesta raketista, kantoraketti ja säätimet; alus. Kompleksi voi päätoimintoja suorittavien tuotteiden lisäksi sisältää osia, kokoonpanoyksiköitä ja sarjoja, jotka on suunniteltu suorittamaan aputoimintoja, esimerkiksi: osat ja kokoonpanoyksiköt, jotka on tarkoitettu asennettavaksi kompleksin käyttöpaikalle; joukko varaosia, muotoilutuotteita, säiliöitä jne.;
  • sarja - kaksi tai useampia tuotteita, joita ei ole yhdistetty tuotantolaitoksessa kokoonpanotoiminnoilla ja jotka edustavat sarjaa tuotteita, joilla on yleinen apukäyttötarkoitus, esimerkiksi: joukko varaosia, sarja työkaluja ja lisävarusteita, joukko mittalaitteita, sarja pakkaussäiliöitä jne. Sarjat sisältävät myös kokoonpanoyksikön tai osan, joka toimitetaan yhdessä sarjan muita kokoonpanoyksiköitä ja (tai) osia, jotka on suunniteltu suorittamaan aputoimintoja tämän kokoonpanoyksikön tai osan käytössä, esimerkiksi: oskilloskooppi, jossa on pakkauslaatikko, varaosat , asennustyökalu, varaosat.

Kunkin tuotteen rakenne voi koostua kuvassa esitetyistä. 3,5 elementtiä. Tuotteet riippuen niiden olemassaolosta tai puuttumisesta osat jaettu:

  • a) määrittelemätön (yksityiskohdat) - ilman komponentteja;
  • b) määritelty (kokoonpanoyksiköt, kompleksit, sarjat) - koostuu kahdesta tai useammasta komponentista.

Tuotteet jaetaan käyttötarkoituksensa mukaan pää- ja aputuotantoon. Ensimmäiseen tulee sisältyä toimitettaviksi (toteutettaviksi) tarkoitetut tuotteet. Toinen - tulisi sisältää tuotteet, jotka on tarkoitettu vain omiin tarpeisiinsa

Riisi. 3.5.

niitä valmistavan yrityksen (yhdistyksen) tarpeet. Päätuotannon tuotteiksi tulee luokitella tuotteet, jotka on tarkoitettu toimitettaviksi (toteutettaviksi) ja niitä valmistavan yrityksen omiin tarpeisiinsa käyttämät.

Tuotteiden ominaisuudet ovat seuraavat laadulliset ja määrälliset parametrit:

  • suunnittelun monimutkaisuus, joka riippuu tuotteeseen sisältyvien osien ja kokoonpanoyksiköiden lukumäärästä; tämä määrä voi vaihdella muutamasta kappaleesta (yksinkertaiset tuotteet) useisiin kymmeniin tuhansiin kappaleisiin (monimutkaiset tuotteet);
  • massa ja geometriset mitat, ja tuotteen massa on suhteessa mittoihin ja voi vaihdella gramman tuhannesosista kymmeniin ja jopa tuhansiin tonneihin. Geometriset mitat - millimetrin murto-osista useisiin satoihin metriin (esimerkiksi merialukset). Tämän kriteerin mukaan kaikki tuotteet jaetaan kolmeen ryhmään: pienet, keskikokoiset ja suuret. Jokaista toimialaa voidaan kuvata vain sille ominaisen tuoteryhmän avulla. Yleensä koneenrakennustehtailla valmistetaan samanaikaisesti useita tuotteita, jotka ovat erilaisia ​​suunnittelultaan ja kokoltaan. Luetteloa kaikista tehtaan valmistamista tuotteista kutsutaan nimikkeistöksi;
  • käytettyjen materiaalien tyypit, merkit ja vakiokoot. Niitä kokonaismäärä mitataan satoissa tuhansissa, ja siksi ne on myös luokiteltu;
  • osien, kokoonpanoyksiköiden ja tuotteen kokonaisuuden monimutkaisuus. Se vaihtelee normaaliminuuttien murto-osista tuhansiin standarditunteihin. Tämän kriteerin mukaan määritetään vähän työvoimavaltaisia ​​(ei-työintensiivisiä) ja työvoimavaltaisia ​​tuotteita;
  • prosessointiosien tarkkuusluokka ja kokoonpanoyksiköiden ja tuotteiden kokoamisen tarkkuus. Tämän kriteerin mukaan tuotteet jaetaan korkean tarkkuuden, tarkkuuden ja matalan tarkkuuden tuotteisiin;
  • vakio-, normalisoitujen ja yhtenäisten osien ja kokoonpanoyksiköiden osuus. Riippuvuus tunnetaan: mitä suurempi tyypillisten (standardi) toimintojen osuus on, sitä alhaisempi on tuotteen hinta;
  • tuotannon mittakaavassa. Se voi vaihdella yksiköistä kymmeniin miljooniin vuodessa.

Käytännössä voidaan käyttää myös muita tuotteiden ominaisuuksia.

Johdanto. 3

Laskentaosa. .neljä

1. Yrityksen tuotantotulokset. … neljä

2. Yrityksen tuotantoresurssit. ..5

2.1 Yrityksen käyttöomaisuus. 5

2.2. Raaka- ja materiaaliresurssit…………………………………………………………..6

2.3 Yrityksen henkilöstö. kahdeksan

3. Nykyiset tuotantokustannukset. 9

4. Yrityksen taloudellinen tulos. yksitoista

5. Riski yritystoimintaa. 12

6. Omaisuus ja sen lähteet. Yrityksen taloudellinen tilanne. 13

Johtopäätös. 17

Johdanto

Yrittäjäorganisaatio yhdessä sen päätavoitteiden kanssa tuottaa ja jaella konkreettisia tuotteita tai palveluita on yksi monimutkaiset tyypit sosiaalisia järjestöjä.

Yrittäjäorganisaatioiden koon kasvu on ennennäkemätöntä. Pienet ja keskisuuret nykyaikaiset yritykset ovat toimintansa laajuudeltaan monta kertaa suurempia kuin suurimmat yritykset.

AT viime vuodet suuntauksia erikoistumiseen ja työnjakoon organisaatiorakenne yrityksille. Työvoiman erikoistumisen kasvaessa ongelmat nykyaikaisen yrittäjäorganisaation työntekijöiden integroimisesta johonkin tehokkaasti toimivaan kokonaisuuteen moninkertaistuvat nopeasti.

Toinen nykyaikaisen yrittäjäorganisaation piirre on organisaation eri työntekijöiden ja osastojen monimuotoisuus. Yleisesti uskotaan, että yrityksen tavoitteena on saavuttaa maksimaalinen voitto pitkällä aikavälillä.

Samaan aikaan yrityksessä toimii monia alajärjestelmiä, joilla jokaisella on omat erityiset päämääränsä ja tavoitteensa. Itse asiassa jokainen organisaation työntekijä alkaa tehdä työtään, jolla on monia henkilökohtaisia ​​motiiveja, tavoitteita ja tavoitteita, jotka väistämättä vaikuttavat hänen käyttäytymiseensa organisaatiossa. Yksittäisten työntekijöiden ja organisaation alijärjestelmien tavoitteiden monimuotoisuus luo ongelman heidän toiminnan tavoitteiden integroinnissa. Ja tässä meidän on etsittävä perusta näiden erilaisten tavoitteiden yhdistämiselle yhdeksi kokonaisuudeksi.

Nykyaikaiset yritysorganisaatiot eivät toimi eristyksissä. He ovat olennainen osa koko yhteiskuntaa. Ulkoisten tekijöiden vaikutus yritykseen kasvaa jatkuvasti ja lisää tarvetta vahvistaa ja kehittää yrittäjäorganisaatiota toimivana järjestelmänä.

Yhteiskunta koostuu monista organisaatioista, joihin kaikki näkökohdat ja ilmenemismuodot liittyvät. ihmiselämä, - taloustiede, tiede, kulttuuri, koulutus, jopa henkilökohtainen elämä. Organisaatiot ovat kaikkialla ihmisen toiminta. Organisaatioita ei ole ilman ihmisiä, kuten ei ole ihmisiä, joiden ei tarvitse olla tekemisissä organisaatioiden kanssa.

Tämän työn tarkoitus:

Arvioi yrityksen tämänhetkinen taloudellinen tilanne tuotannon keskeisten näkökohtien ja taloudellinen toiminta. Määritettyään tärkeimmät indikaattorit, jotka kuvaavat:

yrityksen tuotantotulokset

Yrityksen tuotantoresurssit ja sen mahdollisuudet tuotteiden tuotantoon

nykyiset tuotantokustannukset

yrityksen taloudelliset tulokset

liiketoimintariski

omaisuus ja sen muodostumisen lähteet, yrityksen taloudellinen tila

tuotannon ja taloudellisen toiminnan tehokkuutta

Arvioinnin kohteena on pieni yritys. Se on erikoistunut yhden nimen tuotteiden tuotantoon, joita toimitetaan autoteollisuudelle. Nämä tuotteet valmistetaan polymeeriraaka-aineista ja -materiaaleista suhteellisen yksinkertaisella tekniikalla korkean suorituskyvyn laitteissa käyttämällä ammattitaitoisten työntekijöiden erikoistyökaluja ja -laitteita aiottuun tarkoitukseen.

Selvitysosa

Määritetään kertoimien arvo:

K1 = B + (H + D) / 100 = 5 + (11 + 18) / 100 = 0,53

K2 = B + (H + D + M) / 100 = 5 + (11 + 18 + 9) / 100 = 0,54

B - tietueen kaksi viimeistä numeroa

D on kuukauden päivä opiskelijan syntymäpäivänä;

M - kuukauden sarjanumero syntymäpäivänä

Yrityksen tuotantotulokset

Vuotuinen tuotemyynnin määrä arvossa ( myyntivoitto - aineellisia arvoja rahassa tai rahasummia saatu kaupallisen tai yrittäjätoiminnan seurauksena tavaroiden ja palveluiden myynnin (myynnin) jälkeen.), tuotteiden vuotuinen myyntimäärä luontoissuorituksina (myynnin määrä - myytyjen tavaroiden määrä tai tuotantotekijät. Myyntimäärä riippuu kysynnän ja tarjonnan suhteesta.) ja jäännösten muuttaminen valmistuneet tuotteet varastossa taulukossa 1.1 on esitetty kuluttajille toimitetut tuotteet, joita he eivät ole vuoden alussa ja lopussa maksaneet.

Taulukko 1.1 - Tuotteiden myynti ( tuotettujen tai jälleenmyytyjen tavaroiden ja palveluiden myynti, johon liittyy käteistulojen vastaanottaminen)

Määritetään vuotuinen tuotantomäärä ( markkinakelpoista tuotantoa - kaikkien yrityksen tietyn ajanjakson (useimmiten vuoden) tuottamien lopputuotteiden määrä rahassa laskettuna) fyysisesti ja arvoltaan asettamalla hinta, jolla se myytiin:

minä Hinta (hinta - tavaroiden rahallinen arvo; taloudellinen luokka, jolla mitataan epäsuorasti tavaroiden tuotantoon käytetyn yhteiskunnallisesti tarpeellisen työajan määrää):

60 977, 348/1 261, 4 = 48,341

II. Vuosituotanto:

(60 x 0,53) - (40 x 0,53) = 10,6

III. Vuosituotanto kappaleina:

Vuosituotanto + vuosimyynti =

10,6 + 1 261,4 = 1 272 kpl.

IV. Vuosituotanto ruplissa:

Hinta x vuosituotanto kappaleina =

48,341 + 1 272 = 61 489 752 ruplaa.


©2015-2019 sivusto
Kaikki oikeudet kuuluvat niiden tekijöille. Tämä sivusto ei vaadi tekijää, mutta tarjoaa ilmaisen käytön.
Sivun luomispäivämäärä: 24-03-2016

TAVER Efim Iosifovich, Konsultointi- ja koulutuskeskuksen johtaja Koko venäläinen järjestö laatu, teknisten tieteiden kandidaatti, vanhempi tutkija, ASMS:n professori, maatalousteollisuuskompleksin täysjäsen.

Minkä tahansa tuotteiden tuotantoa harjoittavan yrityksen johtaja, halusi tai ei, tekee sen tietoisesti tai spontaanisti, on aina pakko johtaa yritystään kokonaisuutena, järjestelmänä. Ja tämän järjestelmän puitteissa suoritettava hallinta ei voi olla ei-systeemistä riippumatta tiettyjen asiakirjojen olemassaolosta tai puuttumisesta, joita joissakin standardeissa pidetään systemaattisen johtamisen välttämättöminä ominaisuuksina. Johdonmukaisuus ei ole asiakirjoissa, johdonmukaisuus on toimissa, prosesseissa, sisällä johdon päätöksiä. Toinen asia on, että järjestelmän täydellisyys, johdonmukaisuuden taso voi olla erilainen.

Vakiintunut käytäntö vaatimusten toteuttamiseksi kansainvälisiä standardeja esim. ISO 9000- tai 14000-sarjan johtamisessa piilee yleensä siinä, että organisaatiossa jo toimivan johtamisjärjestelmän lisäksi eri asiakirjoissa tavalla tai toisella heijastuu vakiintuneisiin, usein dokumentoimattomiin suhteisiin. Työntekijöiden kesken, toiset ilmenevät, tosiasiallisesti ja dokumentoidut erilliset johtamisjärjestelmät. Tämä johtaa siihen, että monet tyypilliset johtamisprosessit ovat hajanaisia. Esimerkiksi dokumenttien hallinta erotetaan laadunhallinnan ja turvallisuuden hallinnan suhteen. ympäristöön. Mutta asiakirjoja on kehitettävä, tallennettava, kopioitava, päivitettävä, peruttava käyttötarkoituksensa mukaan - piirustus, suunnitelma, tekniikka, sopimus jne., varsinkin kun usein sama asiakirja liittyy sekä laatuun että määrään sekä ympäristönsuojeluun ja hinnat, ehdot jne. Tämä johtaa varsin ymmärrettävään negatiivisia seurauksia.

Rehellisyys, yhtenäisyys, järjestelmällinen johtaminen ylin johto pitää aina yhtä tärkeimmistä tavoitteistaan. Siksi se ei ymmärrä, miksi kaiken laadun tai ympäristönsuojelun, logistiikan tai tiedon, projektien tai riskien tärkeydestä huolimatta niiden hallintajärjestelmiä pitäisi kehittää ja käyttää erikseen.

Tasapainoisen yhtenäisen johtamisjärjestelmän luominen ja ylläpitäminen on erittäin tärkeää haastava tehtävä, vaikka ylimmällä johdolla olisi hyvä ymmärrys organisaation strategisista ja taktisista tavoitteista, hän asettaa järkevästi suunnittelun ja taloudelliset prioriteetit ja on tarvittavat resurssit. Mutta vielä enemmän tämän tehtävän monimutkaisuus lisääntyy, kun sitä ehdotetaan kehittyvän samanaikaisesti tai satunnaisessa järjestyksessä. useita hallintajärjestelmät ja varmistaa niiden rinnakkainen toiminta.

Ilmeisesti tämän ongelman ratkaisemiseksi, ts. yhtenäisen johtamisjärjestelmän tasapainon säilyttämiseksi on tarpeen rakentaa analyysin ja arvioinnin varaan kokonaisuus tavoitteet ja suorituskykytuloksia myös yrityksissä kaikki tekijät joista he ovat riippuvaisia, laiminlyömättä yhtäkään niistä. Tietenkin jokainen johtaja yrittää tehdä tämän, mutta sen vuoksi eri syistä tämä ei ole aina mahdollista.

Alla on toiminnan päätulokset ja tekijät, joista ne riippuvat luomisen ja ylläpidon perustana tehokasta toimintaa yhtenäinen hallintajärjestelmä.

tuloksia tuotantotoimintaa, joita ehdotetaan tärkeimmiksi, korostetaan keskittyen niiden yhteyteen laatu, joka perustuu siihen, että laatu on nykyään tärkein, määräävä tulos, joka vaatii tietoista hallintaa.

On täysin mahdollista osoittaa muihin tuloksiin tai jäsentää vaikuttavia tekijöitä eri tavalla. Pointti ei ole luokittelussa. Asian ydin on tarve pohtia ja ottaa ne yhdessä huomioon, kun yritetään muuttaa yrityksessä kehittynyttä johtamiskäytäntöä, mukaan lukien eniten uusimmat lähestymistavat ja innovaatiot. Vain tämä mahdollistaa koordinoidun ja tasapainoisen hallinnan, vain näin pääset lähemmäs tulosten optimointia.


Tuotantotoiminnan tärkeimmät tulokset

A) Tekniset tulokset.

Markkinoille toimitettujen tuotteiden laatu (kuluttaja, asiakas, asiakas - ostaja), on tärkein tulos tuotantotoimintaa. Mutta laatua ei ole olemassa itsestään, se sisältyy tuotteeseen ja riippuu sen määrästä.

Tässä tuotteella tarkoitetaan mitä tahansa tuotantotoiminnan tulosta:

materiaalin tuotanto(raaka-aineet, materiaalit, aineet, tuotteet, rakenteet jne.),

energiaa(lämpö, ​​sähkö),

henkiset tuotteet ( asiakirjoissa olevat tiedot)

palvelut(liikenne, viestintä, kuluttaja palvelut, rahoitus, konsultointi jne.),

työ ( rakentaminen, asennus jne.)

monimutkainen tekniset järjestelmät esimerkiksi lämpövoimalaitos tai kemiantehdas.

Tuotantoa tulee olla niin paljon kuin markkinat tarvitsevat, ottaen huomioon kysynnän vaihteluun vaikuttavat tekijät. Samalla tuotteet on valmistettava ja toimitettava niillä kalenteriehdoilla ja kuluttajaa tyydyttävällä tiheydellä.

Joten siihen Määrä, laatu ja julkaisun ajankohta tuotteet - toisiinsa liittyvät tuotantotoiminnan tulokset, joita voidaan kutsua tekninen tuloksia. Ne osoittavat, kuinka hyvin organisaatio vastaa kuluttajien tarpeisiin ja odotuksiin.

B) Taloudelliset tulokset.

Tuotteiden valmistus oikea määrä, oikea laatu ja hyväksyttävä aika on kiistaton todiste johtamisen tehokkuudesta. Mutta tärkeää on mitä taloudellinen tuloksia. Valitsemme niistä:

Kulut tuotteiden valmistukseen, mukaan lukien verojen ja muiden maksujen maksamiseen, juoksevien kustannusten (palkat, ostot, vuokrat jne.), tuotannon kehittämis- ja tehostamiskustannusten korvaamiseen, henkilöstön ja ympäristön sosiaalisten tarpeiden ratkaisemiseen yhteiskuntaan. Kustannukset määräytyvät suoraan suunnittelun ja tuotteen todellisen laadun mukaan.

Tulo (tulo) tuotteiden myynnistä (myynnistä), jonka ei pitäisi vain korvata kustannuksia, vaan tarjota mahdollisuus voittoon ja osinkojen maksamiseen (osakeyhtiöille). Myyntimäärä riippuu kysynnästä, kysyntä riippuu laadusta, hinnasta ja markkinoinnista.

Hinta , joita organisaatio voi perustaa tuotteilleen. Hinta ei riipu pelkästään kustannuksista, vaan myös laadusta. . Tuotteiden monopolimyynti ainutlaatuinen laatu, jolla on suuri kysyntä, voit nostaa hintaa merkittävästi.

Organisaation taloudellisia tuloksia ei arvioida vain kustannusten ja tulojen perusteella. Esimerkiksi indikaattorit, kuten työn tuottavuus, voitto tai kokoa osinkoja per osake. Mutta nämä luvut ovat toissijaisia kulut ja tulot, jotka liittyvät selvemmin laatuun.

C) Sosiaaliset tulokset.

Kiinnostaa hyvät taloudelliset tulokset henkilöstöä organisaatioiden tasosta lähtien palkat ja sosiaalimaksut; omistajia organisaatiot, mukaan lukien osakkeenomistajat, ja yhteiskuntaan valtion edessä, kun verotulot ja mahdollisuudet hyväntekeväisyyteen lisääntyvät.

Mutta on muitakin tuloksia, jotka kuvaavat organisaation suhdetta omaan henkilöstöä ja yhteiskuntaan ja jotka osoittavat kuinka tietoinen hän on hänestä sosiaalinen vastuu ja kuinka täysin se täyttää velvoitteensa heitä kohtaan.

Näihin tuloksiin, joita kutsumme sosiaalinen, liittyvät:

suuruus palkat henkilökunta,

kunto olosuhteet ja työsuojelu,

vähennyksiä varten sosiaaliset tarpeet

vaikutus ympäristö,

erilaisten vähennysten määrä paikallisiin ja kansallisiin budjetteihin.

Näiden tulosten saamiseen liittyvät kustannukset määräytyvät organisaation taloudellisten tulosten perusteella, jotka myös suoraan tai välillisesti riippuvat tuotteiden laadusta.

Yhtenäisen ja tasapainoisen johtamisen kohteena tulee siis olla tekniset, taloudelliset ja sosiaaliset suorituksen tulokset (kuva 1).



Tätä kaaviota tarkasteltaessa on ilmeistä, että on oikein asettaa tavoitteita, kehittää ohjelmia ja yleensä tehdä päätöksiä edes yhteen tulokseen, esimerkiksi laatuun, ottaen huomioon vain niiden seuraukset muihin tuloksiin.


Tekijät, joista tuotantotoiminnan tulokset riippuvat (vaikutustekijät).

Jotain hallitsemiseksi on välttämätöntä vaikuttaa tekijöihin, joista tämä "jokin" riippuu. Esimerkiksi polttoaineenkulutuksen hallintaan ajoneuvoa, on välttämätöntä vaikuttaa moniin tekijöihin polttoaineen palamisen täydellisyydestä liikenteen järjestämiseen.

Tekijät, joista tuotantotoiminnan tekniset, taloudelliset ja sosiaaliset tulokset riippuvat (jäljempänä kutsumme niitä vaikuttavia tekijöitä) voidaan jäsentää seuraavasti.

a) Prosessit, komponentit ja tuotantotoimintojen tarjoaminen tuotteiden tuotantoa varten.

Näihin kuuluvat prosessit, joita kutsumme ehdollisesti perus- markkinointi, tuotesuunnittelu, resurssien hankinta tuotteiden valmistukseen, tuotteiden valmistus, tuotetoimitus, tuotteen ylläpito käytön aikana.

Sitten- apu tai tarjoilu prosessit : laitteiden asennus, säätö ja korjaus, kuljetus, viestintä, sähkönsyöttö, työskentely henkilöstön kanssa jne.

Prosesseja, jotka varmistavat tuotteiden julkaisun, ovat myös johtamisprosessit, kuten suunnittelu, organisointi jne.

Mitä täydellisempi prosessien tekniikka on, sitä tuottavampia ne ovat, mitä vähemmän materiaali-, energia- ja työvoimavaltaisia ​​ne ovat, mitä paremmin ne on järjestetty, sitä parempia tuloksia, mukaan lukien laatu, ja sitä pienemmät kustannukset.

b) Henkilökunta, tarvitaan prosessien toteuttamiseksi. Tieto, kokemus, pätevyys, tunnollisuus ja siten henkilöstön, myös tätä työtä järjestävien esimiesten, laadukas ja erittäin tehokas työ määräävät prosessien onnistumisen ja siten kaikkien suunniteltujen tulosten saavuttamisen.

sisään) Resurssit , aineelliset ja henkiset, omat ja ostetut ja käytetään tuotteiden kehittämiseen ja valmistukseen - raaka-aineet, energia, materiaalit, puolivalmisteet, laitteet, palvelut, konsultaatiot, tiedot, ohjelmistotuotteet jne. ( käyttöpääoma). Mitä korkeampi resurssien laatu on, sitä korkeampi on tuotteiden laatu. Toisaalta resurssien hinta on merkittävä osa kustannuksista.

d) Teollinen infrastruktuuri, tarpeellista tuotteiden valmistukseen ja toimittamiseen - tilat, teknisiä laitteita, työkaluja, mittalaitteita, toimistolaitteita jne. ( käyttöomaisuus).

e) Rahoitus tarvitaan tuotteille, prosesseille, ihmisille, resursseille ja infrastruktuurille suunniteltujen vaatimusten saavuttamiseksi.

f) Hallinto (mukaan lukien johtamisprosessien hallinta!),

Huomaa, että tehokas hallinta Yksi useat tekijät tarvitaan onnistuneen tuotteen lanseeraukseen, yhtä tärkeää kuin infrastruktuuri tai henkilöstö. Se on kuitenkin erityinen tekijä. Hallinta yhdistää prosessit henkilöstön, resurssien, infrastruktuurin ja rahoituksen kanssa.

Vain vaikuttamalla yllä lueteltuihin p.p. a) - f) vaikuttavia tekijöitä, on mahdollista asettaa tarvittavat ja koordinoidut vaatimukset toiminnan tuloksiin ja varmistaa niiden täytäntöönpano.

Toiminnanjohtaminen on siis johtamista prosessit, henkilöstö, resurssit, infrastruktuuri, rahoitus(Kuva 2). Huomaa, että prosessinhallinnassa on hallintaa hallintaprosessit esim. suunnittelujohtaminen. Siksi voimme puhua johtamisesta.


Kuva 2. Sisäiset tekijät vaikuttaa siihen, mistä suoritustulokset riippuvat.


Kuvion kaavio 2 korostaa, että johtava tekijä on prosessit, koska ihmiset, resurssit ja infrastruktuuri vaikuttavat tuotantotoiminnan tuloksiin vain prosessien kautta.

Rahoitus määrää kaikkien vaikuttavien tekijöiden todellisen tilan, ja johtamisen kohteet ovat kaikki tekijät, mukaan lukien johtaminen itse.


Tuotantotoiminnan tuloksiin vaikuttavat ulkoiset tekijät.

Yllä luetellut vaikutustekijät toimivat organisaation sisällä. Sisäisten tekijöiden lisäksi on kuitenkin myös ulkoisia tekijöitä, joilla on vakava vaikutus suoritukseen.

Nämä tekijät ovat erilaisia pakollisia vaatimuksia kansallisten, alueellisten ja kunnallisten viranomaisten perustamia, jotka säätelevät ja tietyllä tavalla rajoittavat organisaatioiden toimintaa.

Nämä vaatimukset sisältävät:

verojen ja erilaisten maksujen ja maksujen maksaminen, esimerkiksi tullit ja valmisteverot;

johtaa Taloudellinen aktiivisuus, ensinnäkin ostojen ja toimitusten yhteydessä; perustuu liikelakiin

henkilöstön oikeuksien varmistaminen;

henkilöstön työsuojelu,

ympäristönsuojelu,

sanitaatio- ja hygieniavaatimusten noudattaminen työpaikalla,

varmistaa tiettyjen töiden ja prosessien turvallinen suorittaminen ja tietyntyyppisten laitteiden turvallinen käyttö,

tiettyjen luonnonvarojen kirjanpito ja taloudellinen käyttö,

vahvistus siitä, että tuotteet ovat pakollisten vaatimusten mukaisia,

tietyntyyppisten toimintojen lisensointi.

Nämä ulkoiset sääntelytekijät vaikuttavat suoraan henkilöstön ja prosessien, resurssien ja infrastruktuurin, johtamisen ja talouden vaatimuksiin.

Ne on perustettu laeilla ja erilaisilla ohjesäännöillä, ja niitä valvovat koko järjestelmä valtion valvontaviranomaiset verotarkastuksesta ja terveys- ja epidemiologisesta valvonnasta kauppatarkastukseen ja tulliin.

Organisaatiot pakotetaan hallitsemaan vastatoimillaan toisaalta asiaankuuluvien lakien ja määräysten täytäntöönpanon varmistamiseksi ja toisaalta tästä aiheutuvien kustannusten minimoimiseksi.

Pakollisten vaatimusten tunnollinen täyttäminen luo tietyt takeet tuotteiden asianmukaisen laatutason saavuttamisesta, edistää hyvien yhteiskunnallisten tulosten saavuttamista ja mikä tärkeintä, suojaa organisaatioita valtion ja yhteiskunnan perusteettomilta vaatimuksilta.


Johtopäätös

1. Luominen ja ylläpito yhtenäinen organisaation johtamisjärjestelmän tulee olla jatkuva tavoite hänen oppaansa

2. Yhtenäisen johtamisjärjestelmän tulee perustua tulosten koordinoituun ja tasapainoiseen hallintaan niiden riippuvaisten tekijöiden hallinnan kautta, ottaen huomioon ulkoiset sääntelyvaatimukset (kuva 3).


Riisi. 3. Tuotantotoiminnan hallinta


3. Kansainvälisten standardien vaatimukset on tarkoituksenmukaisempaa toteuttaa kautta muutos yhtenäinen hallintajärjestelmä.

Tämä mahdollistaa:

ottaa huomioon uusien uusien standardien vaatimukset tai uudet asiakkaiden vaatimukset johtamisjärjestelmälle kehittämättä uusia lisäjärjestelmiä.

linkitä samassa asiakirjassa eri standardien vaatimukset samalle prosessille tai objektille,

vähentää merkittävästi uusien asiakirjojen määrää.

4. Yhtenäisen hallintajärjestelmän muuttamisen jatkamiseksi tarvitaan sen kuvaus. Sen avulla voit arvioida, onko se tiettyjen standardien vaatimusten mukainen, ja määrittää, minkä vaatimusten osalta tällainen vaatimustenmukaisuus puuttuu tai on puutteellinen. Yleensä Täysi kuvaus järjestelmää ei ole, vaikka se on dokumentoitu eri tavoin, mutta se on suurelta osin olemassa johdon ja työntekijöiden päissä, se on rakennettu vakiintuneisiin suhteisiin ja käyttäytymisstereotypioihin. Herää kysymys - kuinka tunnistaa ja kuvata johtamisjärjestelmä. Tämä on suositeltavaa tehdä johtamisen yhteydessä vaikuttavia tekijöitä, eli laadunhallinta sekä määrän, ajoituksen, kustannusten jne. hallinta toteutetaan prosessien, henkilöstön, resurssien, talouden hallinnan kautta (kuva 4).

5. Kustannusten vähentämiseksi eikä työn hidastumiseen ja sabotointiin johtuen liian voimakkaasta psykologisesta "maanvyörymien" innovaatioiden hylkäämisestä, on suositeltavaa tehdä muutosta ei välittömästi, vaan vaiheittain sen mukaan, mikä on yritys ottaa käyttöön tietyn standardin.

Riisi. 4. Johtamisjärjestelmän kuvauksen rakenne

Kirjallisuus: V.G. Eliferov. Standardin kirjaimen voitto tervettä järkeä vastaan? Laadunhallintamenetelmät, nro 6, 2005.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

    Tuotantotoiminnan käsite ja sen elementit. Yrityksen tuotteiden myynnin analyysi. Suositusten laatiminen CJSC VMZ Krasny Oktyabrin tuotannon ja taloudellisen toiminnan parantamiseksi Tuotannossa mukana olevan työvoiman analyysi.

    lukukausityö, lisätty 12.11.2011

    Tuotantoohjelman toteutuksen analyysi (tuotanto- ja myyntimäärät). Kustannusten ja tuotantokustannusten määrittäminen. Tuotteiden tuotannon ja myynnin taloudellisten tulosten arviointi. Työvoimaresurssien käytön analyysi.

    lukukausityö, lisätty 13.4.2014

    Taloudellinen kokonaisuus voitto ja sen muodostumisen piirteet nykyaikaiset olosuhteet. Menetelmät tuloksen ja kannattavuuden tekijäanalyysiin. Yrityksen kannattavuuden ja tehokkuuden analyysi makeistehtaan JSC "Red October" esimerkissä.

    lukukausityö, lisätty 22.12.2014

    OAO PO "Krasnojarskin harvesteritehtaan" organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Analyysi yrityksen taloudellisista tuloksista, yrityksen voiton koostumuksesta ja dynamiikasta, tuotteiden myynnistä saadut taloudelliset tulokset, kannattavuusindikaattorit.

    lukukausityö, lisätty 24.11.2008

    Analyysi tekijöiden vaikutuksesta tuotteiden tuotannon ja myynnin määrän muutokseen, tuotantoresurssien käytön tehokkuuteen, toimintakustannuksiin ja yrityksen taloudelliseen tulokseen. Varausten tunnistaminen toiminnan tehostamiseksi.

    lukukausityö, lisätty 6.4.2013

    yleispiirteet, yleiset piirteet yritys "Brestin maitotuotteiden tehdas". Yrityksen organisaatio- ja tuotantorakenne. Kaupallisten tuotteiden analyysi. Tuotevalikoiman analyysi. Tuotoksen analyysi. Tehtaan tuotteiden myynti Venäjän federaatiossa.

    tiivistelmä, lisätty 13.12.2008

    Yrityksen taloudellisen toiminnan analyysin tehtävät. Yrityksen päätuotantoomaisuuden analyysi. Tuotantokustannusten koostumus ja rakenne. Tulos- ja kannattavuusindikaattoreiden taso ja dynamiikka. Yrityksen taloudellisen tuloksen analyysi.

    lukukausityö, lisätty 19.1.2015

    Yrityksen tuotteiden tuotannon ja myynnin analyysi, tuotantoresurssien arviointi: henkilöstö, henkilöstön ja käyttöomaisuuden kustannustehokkuus. Yrityksen kannattavuus ja kannattavuus, sen taloudellisen tilanteen tutkiminen.

    lukukausityö, lisätty 23.1.2011