በድርጅቱ ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ መሰረታዊ ሞዴሎች. ስልታዊ እቅድ

1.3. የስትራቴጂክ እቅድ ዘዴዎች እና ሞዴሎች

የስትራቴጂክ እቅድ ለማዘጋጀት ዋናው መሰረታዊ ሞዴል የሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ሞዴል ነው ተብሎ ይታሰባል, መሪው K. Andrews ነው. ጂ ሚንትዝበርግ ይህንን ሞዴል "የዲዛይን ትምህርት ቤት ሞዴል" በማለት ይጠራዋል, ምክንያቱም የስልት አሰራር እንደ ሂደት ቀረጻ በበርካታ መሰረታዊ ፖስቶች ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም በአንድ ላይ የስትራቴጂ ዲዛይን ያቀርባል. በዚህ ሞዴል መሰረት የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ ተለይተው የሚታወቁ እድሎች እና ለውጭ ንግድ ስጋቶች መገናኛ አይነት ነው. አካባቢበቅጹ ውስጥ የተገለጹት ቁልፍ ምክንያቶችስኬት እና የኩባንያው አቅም ጥንካሬ እና ድክመቶች በልዩ የእድገት ችሎታዎች ውስጥ ይገለፃሉ። የዚህ ሞዴል የእድገት እቅድ በስእል 1.2 ውስጥ ይታያል.

ሩዝ. 1.2. የሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ስትራቴጂ ልማት ገበታ

የዚህ የስትራቴጂክ እቅድ ሞዴል ግንባታ በሚከተሉት ዋና ዋና ዘዴዎች መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው.

1. የኩባንያ ልማት ስትራቴጂን የማቋቋም ሂደት ቁጥጥር የሚደረግበት ፣ የነቃ የአስተሳሰብ ሂደት መሆን አለበት። ይህ ማለት እየተዘጋጀ ያለው ስትራቴጂ በማስተዋል ሊነሳ ሳይሆን በድንገት ከ‹‹ችግር ጅረት›› ብቅ ማለት ሳይሆን በጥንቃቄ ቁጥጥርና ህሊና ያለው የአስተሳሰብና የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውጤት መሆን አለበት።

2. የኩባንያውን የልማት ስትራቴጂ የመቅረጽ ሂደት በከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ መመራት አለበት. ዋና ሥራ አስፈፃሚው የስትራቴጂው “አርክቴክት” ሆኖ መሥራት እና በስትራቴጂክ ዕቅድ ሂደት ውስጥ ማን እንደሚሳተፍ መወሰን አለበት።

3. የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሞዴል በጣም ቀላል እና መረጃ ሰጪ መሆን አለበት.

4. ማንኛውም የኩባንያ ልማት ስትራቴጂ ልዩ ነው እና እንደ የፈጠራ ንድፍ ውጤት ይቆጠራል. የኋለኛው ማለት ስትራቴጂው የአንድ ኩባንያ ጽንሰ-ሀሳባዊ ፣ ልዩ ግቦችን ፣ የእድገቱን ገፅታዎች መያዝ አለበት እና በተወሰነ አብነት መሠረት መፈጠር የለበትም።

5. የስትራቴጂ ቀረጻው ሂደት መጠናቀቅ ያለበት የአማራጭ ስልቶች የተሟላ መግለጫ ሲኖራቸው እና የመጨረሻውን ምርጥ ምርጫ ሲመርጡ ብቻ ነው።

6. ማንኛውም የኩባንያ ልማት ስትራቴጂ የአመለካከት ቀላልነትን እና የአነጋገርን ሙሉነት በማጣመር እንዲሁም ግልጽ እና ተደራሽ በሆነ ቋንቋ መገለጽ አለበት።

7. የማንኛውም ኩባንያ የልማት ስትራቴጂ ለትግበራው የተለየ ዘዴ ማዘጋጀት አለበት

በ I. Ansoff የቀረበው የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሞዴል ከሃርቫርድ ቡድን ሞዴል ሁለት መሠረታዊ ልዩነቶች አሉት.

በመጀመሪያ ፣ የመደበኛ ግቦች ጽንሰ-ሀሳብ በሃርቫርድ ግሩፕ ሞዴል ውስጥ ካሉት ከፍተኛ አመራሮች ግልፅ እሴቶች በተቃራኒ ወደ ስትራቴጂካዊ እቅድ ሂደት ውስጥ ገብቷል።

በሁለተኛ ደረጃ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱን በተወሰነ መደበኛ የፍሰት ገበታ መልክ ለመግለፅ ሞክሯል, ይህም በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ከግምት ውስጥ የሚገቡ እና በክብደት ቅደም ተከተል ውስጥ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ዝርዝር ጉዳዮች ዝርዝር ያካትታል. አንዱን ወይም ሌላ አማራጭ ለመምረጥ የተለያዩ ንድፎችን እና ደንቦች. የአንሶፍ ስትራቴጂክ እቅድ ደረጃዎች በስእል 1.3 ሊተነተኑ ይችላሉ።

ሩዝ. 1.3. የ I. Ansoff ስትራቴጂካዊ እቅድ ደረጃዎች

በዚህ ሞዴል መሠረት የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ የሚጀምረው በድርጅቱ የመጀመሪያ የልማት ግቦች ፍቺ ሲሆን ይህም ለውጫዊ ክፍሎች ምላሽ ነው. በነዚህ ግቦች መሰረት የድርጅቱን እና የውጭ የንግድ አካባቢን አቅም ትንተና እና ግምገማ ይካሄዳል. የዚህ ዓይነቱ ትንተና ዓላማ ወደ የሽያጭ ገበያዎች የበለጠ ዘልቆ ለመግባት እና የምርት ብዝሃነትን በተመለከተ ዋና ዋና ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ እድሎችን መለየት ነው።

እንደ I. አንሶፍ ገለጻ፣ በድርጅቱ ውስጥ የብዝሃነት ስትራቴጂን የማዘጋጀት ሂደት ድርጅታዊ መዋቅሩን ካዋቀሩት ሁሉም አካላት የስርዓት ተፅእኖን ከማረጋገጥ ጋር በተዛመደ ስልታዊ ውሳኔ ሊሰጥ ይገባል ። በእንደዚህ ዓይነት ስልታዊ ውሳኔ መሠረት በድርጅቱ ቀድሞውኑ ለተመረቱ ዕቃዎች የሽያጭ ገበያን ለማስፋፋት እና ለማስፋፋት ልዩ ስልቶች ተፈጥረዋል ። እነዚህ ስልቶች በጋራም ሆነ በተናጥል የድርጅት አጠቃላይ የምርት/የገበያ ስትራቴጂን ይመሰርታሉ።

በተመሳሳይ ጊዜ, እንደ I. Ansoff, ታማኝነትን ለማረጋገጥ, የድርጅት ልማት ስትራቴጂክ እቅድ የገንዘብ እና የአስተዳደር ስልቶችን ማካተት አለበት. ከዚህም በላይ የፋይናንስ ስትራቴጂ የድርጅቱን የፋይናንስ አቅም እድገት ለማረጋገጥ ያለመ ደንቦች እና ዘዴዎች ስብስብ ነው. በተራው ደግሞ የአስተዳደር ስትራቴጂ ለድርጅታዊ ድርጅታዊ ልማት ደንቦች ስብስብ ያካትታል.

እያንዳንዱ የፕላኑ አካል ሊገለጽ እና ሊገለጽ ይችላል, ከዚያም በሁሉም ክፍሎች ላይ ሥራ ይከናወናል, ከዚያም ወደ አንድ ሙሉ በሙሉ ይሰበሰባሉ, እና ትክክለኛው ስልት ተገኝቷል. ስትራቴጂ የተወሰኑ ግቦችን፣ በጀትን፣ ፕሮግራሞችን እና የድርጊት መርሃ ግብሮችን የያዘ ንድፍ ነው። ምንም እንኳን በዋና ሥራ አስፈፃሚው ቁጥጥር ስር ቢሆንም, ትክክለኛ ስራው የሚከናወነው በቤት ውስጥ እቅድ አውጪዎች ሲሆን አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ከፍተኛ አመራሮችን ያመጣል.

የጂ ስቲነር ሞዴል በተወሰነ ደረጃ የሃርቫርድ ቡድን እና I. Ansoff ሞዴሎች ሲምባዮሲስ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል።

የዚህ የስትራቴጂክ አስተዳደር ትምህርት ቤት ዋና ድንጋጌዎች፡-

የኢንተርፕራይዝ ልማት ስትራቴጂን ከግምት ውስጥ በማስገባት የቁጥጥር ፣ የነቃ የመደበኛ እቅድ ሂደት ፣ ወደ ተለያዩ ደረጃዎች የተከፋፈሉ ፣ ተገቢ ዘዴዎችን በመጠቀም የቁጥጥር ሰንጠረዦችን በሥዕላዊ መግለጫዎች የተገለጹ ናቸው ።

የድርጅቱ ከፍተኛ አመራር ለስልታዊ ሂደቱ ይዘት ጎን እና ለሱ ተጠያቂ ነው ተግባራዊ ጎንየሰው ሃይል እቅድ አውጪዎች ተጠያቂ ናቸው።

የድርጅት ልማት ስትራቴጂ ተግባራዊ አተገባበሩ በግልፅ ሲታይ እንደ ተጠናቀቀ (ዝግጁ) ይቆጠራል።

ውስጥ ያለፉት ዓመታትየዚህ የስትራቴጂክ አስተዳደር ትምህርት ቤት ተወካዮች ሥራ በተግባራዊ አተገባበር ላይ የበለጠ ትኩረት ማድረግ የጀመረ ሲሆን ሁለት አዳዲስ አቀራረቦች በግልጽ ተለይተዋል - የሁኔታዎች እቅድ እና የስትራቴጂክ ቁጥጥር አጠቃቀም።

ሁኔታው የእቅድ አዘጋጆችን የፈጠራ እንቅስቃሴ የሚያነቃቃው በጣም አስፈላጊ የዕቅድ እንቅስቃሴ መሣሪያ ተደርጎ ይወሰዳል።

የዕቅድ ትምህርት ቤት ተወካዮች ፍላጎት የስትራቴጂክ ቁጥጥር ጉዳዮችን ፣ ትርጉሙም የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ተግባራት አፈፃፀም ላይ የማያቋርጥ ትኩረትን መጠበቅ ነው ፣ በከፍተኛ ሁኔታ እየጨመረ ነው። ከዚህም በላይ ስትራቴጂካዊ ቁጥጥር የታቀዱትን ስልቶች በመገምገም እና በመተግበር ግምት ውስጥ ይገባል.

በዚህ አካሄድ የስትራቴጂክ ቁጥጥር ይዘት እና ወሰን በከፍተኛ ሁኔታ እየሰፋ እና ከስትራቴጂክ እቅድ በላይ ይሄዳል።

በፖርተር ሞዴል ሞዴሊንግ እና እቅድ ማውጣት ለዝርዝር ትንተና በተለይም ተወዳዳሪ እና የኢንዱስትሪ ትንተና መንገድ ሰጥቷል። የስትራቴጂ ልማት ንቁ፣ ቁጥጥር ያለው፣ ኩባንያ-ተኮር ሂደት ሆኖ የሚቀጥል ቢሆንም፣ የአብነት ትምህርት ቤት ልዩ ስልት ኩባንያዎች ሊጠቀሙባቸው የሚገቡ እንደ ወጪ አመራር፣ ትኩረት ወይም ልዩነት ላሉ አጠቃላይ ስልቶች መንገድ እየሰጠ ነው። ለድርጅቱ የሚቻለውን (ከተወዳዳሪዎች እና ኩባንያው ከሚሰራበት ኢንዱስትሪ ጋር በተገናኘ) አስተዳዳሪዎች እንዲተገብሩት ትንተናን በመጠቀም የስትራቴጂስት ባለሙያው ተግባር ይሆናል።

በዚህ ሞዴል, በስእል 1.4., ደራሲው የኢንዱስትሪ ውድድርን ደረጃ የሚወስነውን የውጭ ኃይሎችን ለማቅረብ ሞክሯል. ሚንትዝበርግ በርካታ ችግሮችን ይጠቁማል። ይህንን ሞዴል ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመጠቀም የሚያስፈልገው ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ አስፈላጊነት ለባህላዊ, ለጎለመሱ ኢንዱስትሪዎች ብቻ ተስማሚ ያደርገዋል, ምክንያቱም እነዚህ ኢንዱስትሪዎች ብቻ የሚፈለገውን ታሪካዊ መረጃ ለማቅረብ የተረጋጉ ናቸው.

ሩዝ. 1.4. የ PIMS ሞዴል

እንደ ሚንትዝበርግ ገለጻ፣ ስህተቱ ትንተና ዋና ተግባሩን ከመወጣት ይልቅ ስትራቴጂን በመተካቱ ነው - ድጋፍስትራቴጂ ልማት ሂደት.

ስለዚህ, ለስትራቴጂክ እቅድ የሚያገለግሉ ብዙ ሞዴሎች አሉ, ነገር ግን የእነዚህ ሞዴሎች ዋና ዋና ነገሮች, ተመሳሳይ ካልሆኑ, በተፈጥሮ ውስጥ በጣም ተመሳሳይ መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል.

2. የገንዘብ እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ትንተና

Usoliekhimprom LLC

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ጥሩ ስራወደ ጣቢያ">

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የስትራቴጂክ እቅድ ጽንሰ-ሀሳቦች እና መሰረታዊ መርሆች. የድርጅቱን ዓላማ እና ዓላማ ማቋቋም። በፖስታ ኢንዱስትሪ ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ አፈፃፀም. የድርጅቱ ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ግምገማ. የስትራቴጂ ምርጫ እና ልማት ፣ ግምገማ እና ቁጥጥር።

ቃል ወረቀት, ታክሏል 06/19/2010


የስትራቴጂክ እቅድ ይዘት. የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ጽንሰ-ሀሳብ, ዓላማ እና ባህሪያት. የልማት እቅድ የሰው ሀይል አስተዳደር. የኩባንያው ተልዕኮ ልማት. የውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ. የአሁኑን እቅድ ማሻሻል.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 06/10/2013


የስትራቴጂው ይዘት ልዩ ባህሪያት. የስትራቴጂክ እቅድ ትርጉም, ዓላማ እና ተግባራት. የድርጅቱን ተልዕኮ እና ዓላማዎች የመወሰን ሂደት አወቃቀር. የስትራቴጂውን ትግበራ መምረጥ, ትግበራ, ግምገማ እና ቁጥጥር. የውጭ አካባቢ ትንተና.

አብስትራክት, ታክሏል 05/10/2009


የስትራቴጂክ እቅድ መሰረታዊ ደረጃዎች. የ JSC "Kirov-Lada" ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት. የተልእኮውን ልማት, የድርጅቱን ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ትንተና. በማክሮ አካባቢ ውስጥ እድሎችን እና ስጋቶችን ማጠቃለል. ውጤታማ ስትራቴጂ ልማት።

ቃል ወረቀት, ታክሏል 08/07/2013


የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት, ተግባሮቹ. የ OOO DPMK "Vilegodskaya" የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ትንተና. በድርጅቱ ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ ችግሮች, የውስጥ እና የውጭ አካባቢ ባህሪያት. የውድድር ጥቅሞችን መፍጠር.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 10/22/2014


የስትራቴጂክ እቅድ ዘዴዎች እና ዋና ዋና ባህሪያት. የድርጅቱን ተልእኮ መግለፅ እና ለእድገቱ ግቦችን ማውጣት ። የድርጅቱ ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ትንተና. ለድርጅቱ ውስጣዊ እና ውጫዊ እድገት ስትራቴጂዎች ምደባ እና ግምገማቸው.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 03/03/2010


የስትራቴጂክ እቅድ ይዘት ባህሪያት, በድርጅቱ ውስጥ ያለው ድርጅት. በስትራቴጂክ እቅድ ውስጥ የድርጅቱ ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ትንተና. የግብይት ድርጅት እና ስልታዊ እድገትበተሽከርካሪዎች እና ሜካናይዜሽን መሰረት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 02/06/2010


የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ደረጃዎች. የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ዋና ባህሪያት. በስትራቴጂክ አስተዳደር እና በታክቲካል እና በተግባራዊ አስተዳደር መካከል ያሉ ልዩነቶች። የግቦች ጽንሰ-ሀሳብ እና ዋና ዓይነቶች። ስትራቴጂ እና ግቦች። ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢን ለመተንተን የሚረዱ መሳሪያዎች.


መሰረታዊ የስትራቴጂክ እቅድ ሞዴሎች የስነ-ጽሁፍ ትንተና እንደሚያሳየው አብዛኛዎቹ የታቀዱት ሞዴሎች በሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ወይም Igor Ansoff ወይም G. Steiner መሰረታዊ አቀራረቦች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱን መሰረታዊ ሞዴል እና ሶስት ዋና ማሻሻያዎቹን ተመልከት።


1. የሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ሞዴል የሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት (ሃርቫርድ ግሩፕ) በ SWOT ትንተና ሂደት ላይ የተመሰረተ ነው. ሄንሪ ሚንትዝበርግ ይደውላል ይህ ሞዴል"የትምህርት ቤት ሞዴል ንድፍ" ምክንያቱም የስልት ቀረጻው እንደ ሂደት በበርካታ መሰረታዊ ፖስቶች ላይ የተመሰረተ ነው በሚለው እምነት ላይ የተመሰረተ ነው ምክንያቱም "የስትራቴጂ ዲዛይን" ያቀርባል.


የሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ሞዴል የስትራቴጂክ እቅድ የማውጣት ሂደት በውጫዊ የንግድ አካባቢ ውስጥ በተለዩት እድሎች እና ስጋቶች መካከል የመገናኛ ነጥብን ይወክላል, በቁልፍ ስኬት ሁኔታዎች መልክ ይገለጻል, እንዲሁም የሀብት እምቅ ጥንካሬ እና ድክመቶች, በተራው, ለልማት ልዩ ችሎታዎች ይገለጻል. የውጫዊው አካባቢ ዕድሎች በአጠቃቀም በኩል መቅረብ አለባቸው ጥንካሬዎችየሀብት አቅም. በተጨማሪም, በውጫዊ አካባቢ ላይ የሚደርሱ ስጋቶች መታወቅ አለባቸው, እና ደካማ ጎኖችየኢንተርፕራይዙ የሀብት አቅም ቀንሷል። የስትራቴጂ ቀረጻ, ግምገማ እና ምርጫ ምርጥ አማራጭበከፍተኛ አስተዳደር እሴቶች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ, እና የስነምግባር ደረጃዎችበማህበራዊ ሃላፊነት መልክ የሚገለጹ ማህበረሰቦች.


የዚህ ሞዴል ዘዴያዊ መርሆዎች፡ የስልት ቀረጻ ቁጥጥር የሚደረግበት፣ የነቃ የአስተሳሰብ ሂደት መሆን አለበት። ስልቱ በማስተዋል ወይም በድንገት "ከችግር ዥረት" ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ብቅ ማለት አይደለም, ነገር ግን የአንድ ሰው በጥንቃቄ ቁጥጥር የሚደረግበት የአስተሳሰብ ሂደት ውጤት ነው. K. Andrews: ስልታዊ አስተሳሰብ በእውቀት ላይ የተመሰረተ መሆን የለበትም, ነገር ግን በንቃተ-ህሊና ልምድ; በድንገት ብቅ ያሉ ስልቶች “ዕድል” እና “የስትራቴጂው ፅንሰ-ሀሳብ ጠላት ናቸው” የስትራቴጂ ምስረታ ሂደት ኃላፊነት ለድርጅቱ ከፍተኛ ስራ አስኪያጅ መመደብ አለበት። ዋና ዳይሬክተር በስትራቴጂካዊ እቅድ ሂደት ውስጥ በትክክል ማን እንደሚሳተፍ የሚወስን የስትራቴጂው “አርክቴክት” ዓይነት ነው። የስትራቴጂክ እቅድን ለመቅረጽ ሞዴል በጣም ቀላል እና መረጃ ሰጭ መሆን አለበት (ይህ ውህደትን እና ምክንያታዊነትን ያረጋግጣል)። ስልቶች ልዩ መሆን አለባቸው እና የፈጠራ ንድፍ ሂደት ውጤት መሆን አለባቸው, ማለትም. ለአንድ ድርጅት ልዩ የሆኑትን የእድገቱን አስፈላጊ (ፅንሰ-ሀሳባዊ) ባህሪያት ማንጸባረቅ አለባቸው እና በአንዳንድ መደበኛ አብነት መሰረት የተገነቡ አይደሉም።


የዚህ ሞዴል ዘይቤያዊ መርሆዎች- 5. ስልቱ የተሟላ መሆን አለበት. ሁሉም አማራጭ አማራጮች ሙሉ በሙሉ ሲተነተኑ እና ሲገመገሙ እና በጣም ጥሩው ሲመረጥ ስትራቴጂ የመቅረጽ ሂደት የመጨረሻው ምርት ነው። 6. ስልቱ ቀላል፣ አጭር እና ግልጽ በሆነ ቋንቋ የሚገለጽ መሆን አለበት፤ በዚህ ምክንያት የኩባንያው ሰራተኞች እንዲረዱት እና እንዲገነዘቡት ያስችላል። ለምሳሌ የጄኔራል ኤሌክትሪክ መርህ፡ " ጥሩ ስልትበ 2 ገጾች ላይ ሊገለጽ ይችላል. ይህን ማድረግ ካልተቻለ ይህ ስልት ጥሩ አይደለም. 7. ስልቱ ልዩ፣ ሙሉ በሙሉ የዳበረ እና በግልፅ የተገለጸ ከሆነ፣ የሚቻል ነው። ስለዚህ, ሁሉም ንጥረ ነገሮች ድርጅታዊ መዋቅርኩባንያዎች አስፈላጊው እውቀት እና ሀብቶች ሊኖራቸው ይገባል እና የተመረጠውን ስልት በተግባር ላይ ለማዋል ፍላጎት አላቸው.


2. የኢጎር አንሶፍ ሞዴል ከሃርቫርድ ግሩፕ እድገት ጋር በተመሳሳይ መልኩ ኢጎር አንሶፍ የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ባህሪ ለመመስረት በመሠረታዊነት የተለየ ሞዴሉን አቅርቧል። በእነዚህ ሞዴሎች መካከል 2 ጉልህ ልዩነቶች-Ansoff በስትራቴጂክ እቅዱ ምስረታ ሞዴል ውስጥ የሃርቫርድ ትምህርት ቤት ከሚሰጡት የከፍተኛ አመራር ግልፅ እሴቶች በተቃራኒ የመደበኛ ግቦችን ጽንሰ-ሀሳብ ይጠቀማል። ከ I. Ansoff እይታ አንጻር የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ እንደ እጅግ በጣም መደበኛ ሂደት ሊወከል ይችላል, ወደ አንድ የተወሰነ የማገጃ ዲያግራም ያመጣል.


የ Igor Ansoff ሞዴል በ I. Ansoff ሞዴል, ይህ ሂደት 57 ብሎኮችን ያካትታል, ማለትም. የታቀዱ ውሳኔዎችን በማድረጉ ሂደት ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ምክንያቶች ዝርዝር. የአንሶፍ ሞዴል "የምህንድስና አድሎአዊነት" በእያንዳንዱ የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ደረጃ ላይ ገንቢዎቹ የታቀዱ ውሳኔዎችን በማድረጉ ሂደት ውስጥ ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው የሚሉ ዝርዝር ጉዳዮችን በማቅረባቸው ነው ። በእነዚህ ዝርዝሮች ውስጥ, ምክንያቶቹ ከተወሰኑ የክብደት ምክንያቶች ጋር ቅድሚያ ተሰጥተዋል. እነዚህ ዝርዝሮች አንድ ወይም ሌላ አማራጭ ለመምረጥ በተለያዩ ንድፎች እና ደንቦች ተጨምረዋል. ይህ እቅድ በጣም ዝርዝር ስለሆነ "ጫካው በዛፎች ምክንያት አይታይም", የተስፋፋ ሞዴል ቀርቧል.


በ I. አንሶፍ የስትራቴጂክ ዕቅድ ምስረታ የተስፋፋ ሞዴል በአምሳያው መሠረት ለውጫዊ ምልክቶች ምላሽ የድርጅት ልማት ግቦችን መወሰን ነው ፣ እና በመጀመሪያ በተቋቋሙት የልማት ግቦች መሠረት ፣ የሀብቱ አቅም። ኩባንያ እና ውጫዊ, የንግድ አካባቢ ይገመገማሉ. የዚህ ዓይነቱ ትንተና ዓላማ ወደ ባደጉት የሽያጭ ገበያዎች ውስጥ የበለጠ የመግባት እና የምርት ልዩነት ውስጥ ለመግባት እድሎችን ለመለየት ነው. የዳይቨርሲፊኬሽን ስትራቴጂ ከመፍጠሩ በፊት ከድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር አካላት ሁሉ የተቀናጀ (ሥርዓት) ውጤትን ከማረጋገጥ ጋር የተያያዘ አስፈላጊ ስትራቴጂያዊ ውሳኔ ማድረግ ያስፈልጋል። በእነዚህ ውሳኔዎች ላይ በመመስረት፣ ቀድሞ ለተመረቱ ዕቃዎች ገበያን ለማስፋፋት እና ለማስፋፋት ስልቶች ተዘጋጅተዋል። አንድ ላይ ወይም በተናጠል፣ የኩባንያውን አጠቃላይ የምርት/የገበያ ስትራቴጂ ያንፀባርቃሉ።


በ I. Ansoff የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ትልቅ ሞዴል ታማኝነትን ለማረጋገጥ የስትራቴጂክ እቅድ ሁለቱንም የገንዘብ እና የአስተዳደር ስልቶችን መያዝ አለበት። የፋይናንስ ስትራቴጂ - የድርጅቱን የፋይናንስ አቅም እድገት ለማረጋገጥ ደንቦች እና ዘዴዎች ስብስብ. የእንቅስቃሴ ትንተና ያካትታል የገንዘብ ፍሰቶች, በማከማቸት እና በፍጆታ, እና በተከፋፈለው ትርፍ መካከል ያለው ግንኙነት. የአስተዳደር ስልት - ለድርጅታዊ ድርጅታዊ ልማት ደንቦች ስብስብ. በአንድ በኩል, ከተወሰኑ ስልታዊ አማራጮች (የገበያ መስፋፋት እና ልዩነት) ጋር የተቆራኘ ነው, በሌላ በኩል ደግሞ የኩባንያው ታማኝነት ባህሪይ ከተዋሃደ ተጽእኖ ጋር የተያያዘ ነው. ከሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ሞዴል ትልቅ ልዩነት በ I. Ansoff ግብረ-መልስ ማስተዋወቅ ሲሆን ይህም የስትራቴጂክ እቅድ ለመቅረጽ የአሰራር ሂደቱን መስተጋብር እና የአተገባበሩን ሂደት ያረጋግጣል.


3. የጂ.ስቲነር ሞዴል ጂ.ስቲነር የቲዎሬቲካል ቀኖናዎችን አጥፊ ሳይሆን በእቅድ ላይ የታወቁ አመለካከቶችን ተወዳጅ ነው, ስለዚህ የእሱ ሞዴል ከአንሶፍ ሞዴል ጋር ሲነጻጸር, የበለጠ ሁኔታዊ እና ከተለየ አሠራር ጋር የተያያዘ ይመስላል.


በጂ.ስቲነር መሰረት የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሞዴል አስተያየት). በተመሳሳይ ጊዜ, በውስጡ እንደ ብዙ ገለልተኛ ሰዎች ለመለየት ምክንያት የሚሰጡ ጊዜያት አሉ: 1. ይህ ስለ ሽፋን አጠቃላይነት, የእቅድ አወጣጥ ሂደትን ሙሉነት, ጥብቅ ቅደም ተከተል ያለው ግምት ነው. የድርጊት ውጤቶች የመፍጠር እና ዝርዝር መግለጫዎች ። ለዚህም ነው የጂ.ስቲነር ሞዴል ሁለት ሞዴሎችን (ሃርቫርድ እና አይ. አንሶፍ) ለማጣመር እንደ ሙከራ ተደርጎ ሊወሰድ የሚችለው። 2. ጂ. ስቲነር በግልጽ እና በማያሻማ መልኩ በስትራቴጂክ እቅድ (እንደ የረዥም ጊዜ) እና በመካከለኛ ጊዜ እና በታክቲክ መካከል ያለውን ግንኙነት ያመላክታል ይህም የስትራቴጂክ እቅድ ለማውጣት ሂደትን ለመቅረጽ መሠረታዊ ጠቀሜታ አለው. ግንኙነታቸውን በሚከተለው መልኩ ይገልፃል፡- “የረጅም ጊዜ - የመካከለኛ ጊዜ - ታክቲካል እቅድ”።


4. የስትራቴጂክ እቅድ መግለጫ ሞዴሉ የቀረበው በሴንት. የመንግስት ዩኒቨርሲቲኢኮኖሚክስ እና ፋይናንስ በ A.N. Petrov መሪነት. የዕቅድ ሒደቱን እንደ ረቂቅ አቅርበዋል። ኮንቱርን በሚገነቡበት ጊዜ በአጠቃላይ የታወቁ መስፈርቶች ግምት ውስጥ ገብተዋል-ምሉዕነት, የመረጃ ይዘት እና የአምሳያው ቀላልነት. ሞዴሉ በሚከተሉት ፖስታዎች ላይ የተመሰረተ ነው፡ የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት የሶስት እርከኖች ቅደም ተከተል ነው፡ ትንተና፣ ግብ መቼት እና ምርጫ። የድርጅት ስልቶች በተዋረድ መርህ ላይ የተገነቡ ናቸው፡ ሁሉም መዋቅራዊ ክፍሎች የራሳቸው ስልቶች አሏቸው፣ በአጠቃላይ በድርጅቱ የልማት ስትራቴጂ “የተጠመዱ” እና እርስ በርስ የተቀናጁ ናቸው። ስልታዊ እቅድቀጣይነት ያለው ሂደት አለ እቅድ በማውጣት ሂደት የማያልቅ፣ ግን ተግባራዊ መሆን የቀጠለ እና አስፈላጊ ከሆነም ተስተካክሎ የሚስተካከል።


የስትራቴጂክ እቅድ መግለጫ የስትራቴጂክ እቅድ የማውጣት ሂደት የሚጀምረው በመተንተን ደረጃ ሲሆን ውጫዊ ፣ የንግድ አካባቢ እና የሀብት አቅም ምክንያቶች ስልታዊ በሆነ መንገድ የሚተነተኑበት ነው። የግብ አወጣጥ ደረጃ ውጤቱ የተፈለገውን የድርጅት ሁኔታ ሀሳብ መሆን አለበት ፣ ለዚህም የድርጅቱን የልማት አቅጣጫ እና ተልዕኮውን መምረጥ አስፈላጊ ነው። የአስተዳደር እሴቶች አንድ ድርጅት ለዕቅዱ አፈጻጸም እንደ ግብ ሊኖረው የሚገባውን የሥራ መደቦች መጠን ይለካሉ። የስትራቴጂ እቅድ ማውጣት የሚጀምረው ለድርጅቱ በአጠቃላይ (ወይም የድርጅት ስትራቴጂ) መሰረታዊ ስትራቴጂ በማዘጋጀት ነው። ከድርጅት ስትራቴጂው ጋር በተመሳሳይ ጊዜ ለእያንዳንዱ የድርጅቱ ዋና መዋቅራዊ አሃድ የልማት ስትራቴጂዎች ተዘጋጅተዋል ፣ ለምርት ኃላፊነት ያላቸው መስመራዊ ክፍሎች ለ “ምርት / ገበያ” ባህሪ መሰረታዊ ስትራቴጂ እና ኃላፊነት ያላቸው ተግባራዊ ክፍሎች ተዘጋጅተዋል ። ውጤታማ አጠቃቀምሀብቶች, - "ሀብቶች / እድሎች". በመስመሮች ውስጥ, የንግድ ሥራ ፕሮጀክቶች ተዘጋጅተዋል, እና የተግባር ክፍሎቹ በቅደም ተከተል, ተግባራዊ ስልቶች ይዘጋጃሉ.


የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ደረጃዎች የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት ብዙ አይነት የአስተዳደር ስራዎችን ያካትታል. ፒተር ሎሬንጅ 4 ዋና ዋና ዓይነቶችን ለይቷል፡ የሀብት ድልድል ከውጪው አካባቢ ጋር መላመድ የውስጥ ቅንጅት ድርጅታዊ ስልታዊ አርቆ አሳቢነት


የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ደረጃዎች የስትራቴጂክ እቅድ ኮንቱር ለድርጅት ልማት ስትራቴጂክ እቅድ ለማውጣት የሚከተሉትን ደረጃዎች ያጠቃልላል ሀ) ስልታዊ ትንተና - የድርጅቱን ሀብት የውጭ ንግድ አካባቢ ትንተና ትንተና (የውስጥ) ። አቅም) ለ) የኢንተርፕራይዝ ፖሊሲ አወሳሰን (የግብ አቀማመጥ) ሐ) የመሠረታዊ ስትራቴጂ መቅረጽ እና አማራጮች ምርጫ፡ መሠረታዊ ስትራቴጂን ስልታዊ አማራጮችን መምረጥ መ) የተግባር ስልቶች መቅረጽ፡ የግብይት ስትራቴጂ የፋይናንሺያል ስትራቴጂ R & D ስትራቴጂ የምርት ስትራቴጂ ማህበራዊ ስትራቴጂ ድርጅታዊ ለውጥ ስትራቴጂ የአካባቢ ስትራቴጂ E) የምርት ስትራቴጂ ምስረታ (የንግድ ፕሮጀክቶች)


የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ደረጃዎች የድርጅቱን ስትራቴጂክ እቅድ ለማውጣት የታቀደው እቅድ ውጤት "የድርጅቱ ስትራቴጂክ እቅድ" ተብሎ የሚጠራ ሰነድ ሲሆን አብዛኛውን ጊዜ የሚከተሉትን ክፍሎች ያጠቃልላል-የድርጅቱ ግቦች እና አላማዎች የአሁን ስራዎች እና የረጅም ጊዜ ተግባራት የኢንተርፕራይዝ ስትራቴጂ (መሰረታዊ ስልት፣ ዋና ስትራቴጂካዊ አማራጮች) ተግባራዊ ስልቶች አብዛኞቹ ጉልህ ፕሮጀክቶች (ፕሮግራሞች) የውጭ ኢኮኖሚ እንቅስቃሴ የካፒታል ኢንቨስትመንቶች እና የሃብት ድልድል አስገራሚ ነገሮችን ማቀድ (የተጠባባቂ ስልቶች ምስረታ፣ “ፈጣን ምላሽ ሰጪ ስርዓቶች”)


የስትራቴጂክ እቅድ የማውጣት ደረጃዎች በዲ. ሁሴይ መሰረት የስትራቴጂክ እቅድ ቢያንስ የሚከተሉትን ነጥቦች ማካተት አለበት፡ የድርጅት ራዕይ መግለጫ እና እቅዱ በድርጅት ግምገማ ላይ የሚነሱ ስልታዊ ችግሮች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት፣ የንግዱ ትንተና እነዚህን ሁሉ ነገሮች ግምት ውስጥ በማስገባት የዕቅዱን የገበያ ፋይናንሺያል ውጤቶች ዝርዝር ትንተና ከግምት ውስጥ በማስገባት የስትራቴጂው አለመግባባቶች እና ትርፋማነት የአካባቢ ግምገማ


የስትራቴጂክ ፕላን ምስረታ ደረጃዎች D. Hussey በርካታ ጥያቄዎችን ይገልፃል, መልሶች በስትራቴጂክ እቅዱ ውስጥ የአንደኛ ደረጃ ስህተቶች መኖራቸውን ለማረጋገጥ ያስችላል፡ ስልቱ ተወስኗል እና በግልፅ ተቀምጧል? ተወዳዳሪዎች እና የኢንዱስትሪ መዋቅሮች ግምት ውስጥ ይገባሉ? ይህ በገበያው ውስጥ ካለው ተጨባጭ ሁኔታ ጋር ይዛመዳል? የጂኦግራፊያዊ ገደቦች ተገቢ ናቸው? ስልቱ ከውጪው አካባቢ ኃይሎች ጋር ይጣጣማል? የአደጋው ደረጃ ተቀባይነት አለው? ስትራቴጂው ለባለ አክሲዮኖች እሴት ይጨምራል? ስልቱ ከድርጅት ብቃቶች እና ሀብቶች ጋር ይዛመዳል? የኩባንያው መዋቅር ከስልቱ ጋር የተጣጣመ ነው? የጊዜ አድማስ ለስልቱ ተስማሚ ነው? እቅዱ ከውስጥ ወጥነት ያለው ነው?


ምስል 5. የኢኮኖሚ አካል ስልታዊ ባህሪ ምስረታ እቅድ የተለያዩ ደራሲያን አቀራረቦችን ከስልታዊ አስተዳደር የይዘት ጎን ትርጓሜ ጋር በማነፃፀር በአጠቃላይ ሳይንቲስቶች የ Igor Ansoff መርሆዎችን ያከብራሉ እና ሄንሪ ሚንትዝበርግ. የስትራቴጂክ ማኔጅመንት ዘዴን ሁለት ተጨማሪ ንዑስ ስርዓቶችን ያቀፈ ነው ብለው ይመለከቱታል፡ የስትራቴጂክ እድል አስተዳደር፣ ይህም የስትራቴጂክ እድል አስተዳደር፣ ይህም የስትራቴጂክ ቦታን ትንተና እና ምርጫን ወይም “የታቀደ ስትራቴጂ” የአሰራር ችግር አስተዳደርን በእውነተኛ ጊዜ፣ ድርጅቶች ያልተጠበቁ ለውጦችን እንዲመልሱ የሚያስችል ወይም “የተተገበረ” ስልት"


5. የኢኮኖሚ አካል ስልታዊ ባህሪ ምስረታ እቅድ ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎች ከሚከተሉት ጉዳዮች ጋር ይዛመዳሉ-የድርጅቱ የረጅም ጊዜ ግቦች ከዕለት ተዕለት የአስተዳደር ተግባራት በተቃራኒ የእንቅስቃሴውን ድንበሮች መወሰን: ምን ማድረግ እንዳለበት, ምን ማድረግ እንደሌለበት ማስተካከል. የዕድሎችን አጠቃቀምን ለማመቻቸት እና አደጋዎችን ለመቀነስ የኩባንያው እንቅስቃሴዎች ከአካባቢያዊ ሁኔታዎች ጋር የሚያደርጉት እንቅስቃሴ የኩባንያውን እንቅስቃሴ ከሀብቱ-የገንዘብ ፣የሰው ፣የቴክኖሎጂ ወይም ባለሙያ ጋር ማመጣጠን የስትራቴጂክ አስተዳደር እርግጠኛ ካልሆኑ የወደፊት እና አዳዲስ ተነሳሽነቶች ጋር ማስተናገድ የተለመደ ነው።


የስትራቴጂካዊ ባህሪ ምስረታ ቅደም ተከተል ወደ 4 ብሎኮች ሊቀንስ ይችላል ትንተና-የውጭ እና የውስጥ አካባቢ ግምገማ ፣የተልዕኮው ትርጉም ፣የግቦች አፈጣጠር;


ከሥዕላዊ መግለጫው ላይ የውጫዊውን አካባቢ ትንተና እንደ የተለየ ደረጃ አይታይም, ነገር ግን "ይቆማል", እንደ "ከላይ" ከጠቅላላው የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት. ከሥዕላዊ መግለጫው ላይ የውጫዊውን አካባቢ ትንተና እንደ የተለየ ደረጃ አይታይም, ነገር ግን "ይቆማል", እንደ "ከላይ" ከጠቅላላው የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደት. እንደ ኦ.ፒ. ኮራቤይኒኮቭ, V.Yu. Kolesov, A.A. Trifilova, የውጭ አካባቢን "ትንተና, ትንበያ እና ክትትል" በተናጥል መቅረብ አለበት, ይህም የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴል የተገነባበት መሰረት ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት የውጪውን አከባቢ ግምገማ በቋሚነት መከናወን ስላለበት እና ይህ ሂደት እንደ የተለየ ደረጃ ተለይቶ ሊታወቅ ስለማይችል ነው ። በተጨማሪም ፣ የአካባቢ ሁኔታዎች ከውስጣዊው በተቃራኒ በመሠረቱ ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር የማይቻሉ ናቸው ፣ ግምት ውስጥ መግባት ብቻ ነው ይህ አካሄድ የቁጥጥር ደረጃን ይጨምራል በውጫዊው አካባቢ ላይ በሚደረጉ ለውጦች ላይ, የአካባቢያዊ ትንተና የሚከናወነው በእያንዳንዱ ደረጃ በትይዩ ስለሆነ, የዘመናዊው ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ዘዴያዊ መርህ መከበር ይረጋገጣል. ከወደፊቱ እስከ ካለፈው እስከ አሁን ድረስ ያለውን ስትራቴጂ መገንባትን ያካትታል (ትንበያ - ትንተና - ክትትል)

ስራው "ትምህርት" በሚለው ርዕሰ ጉዳይ ላይ ለትምህርት እና ለሪፖርቶች ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

በዚህ ክፍል ውስጥ በተለያዩ ትምህርታዊ ርዕሶች ላይ ልዩ የሆኑ ዝግጁ የሆኑ አቀራረቦችን ማውረድ ይችላሉ. ክፍሉ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን እና መረጃ ሰጭ ትምህርታዊ አቀራረቦችን ብቻ ይዟል። የዝግጅት አቀራረቦች ለዩኒቨርሲቲ መምህራን፣ ለትምህርት ቤት አስተማሪዎች እና ለትምህርት ቤት ልጆች እና ተማሪዎች ጠቃሚ ይሆናሉ። ይመልከቱ፣ ያውርዱ፣ ከጓደኞችዎ እና ከስራ ባልደረቦችዎ ጋር ያካፍሉ። ዝግጁ-አቀራረቦችበድረ-ገፃችን ላይ "ትምህርት" በሚለው ርዕስ ላይ.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

ተመሳሳይ ሰነዶች

የስትራቴጂክ አስተዳደር ጥናት ጽንሰ-ሐሳብ እና ዋና ዋና ነገሮች, ዓላማው በድርጅቱ ውስጥ የትግበራ ደረጃዎች ነው. የጥንታዊው የስልታዊ ትንተና ሞዴል ባህሪዎች እና መርሆዎች እና የ ADL / LC እቅድ። የኢንዱስትሪው የብስለት ደረጃዎች እና በእሱ ውስጥ ለመስራት እድሎች.

ፈተና, ታክሏል 11/15/2009


የስትራቴጂክ አስተዳደር አምስት ዋና ዋና ክፍሎች. የስትራቴጂክ አስተዳደር ዕቃዎች ባህሪያት. ዋና መለያ ጸባያትስልታዊ እና ተግባራዊ አስተዳደር. ከእቅድ ወደ አስተዳደር ሽግግር. መሰረታዊ ስልቶች እና የውድድር ዓይነቶች።

ማጭበርበር ሉህ, ታክሏል 05/05/2009


የስትራቴጂክ እቅድ ዋና አላማዎች እና የእድገቱ ዘዴ. ትንተና ባህላዊ ዘዴዎችስትራቴጂ ልማት. የማትሪክስ ዘዴ ባህሪያት. የስትራቴጂክ እቅድ እቅድ. በእውነተኛ አስተዳደር ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ አፈፃፀም.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 05/16/2014


ጽንሰ-ሐሳብ, የጥቅሙ ይዘት እና በድርጅቱ ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ አስፈላጊነት. ስትራቴጂ ምስረታ ላይ ሥራ ድርጅት. የስትራቴጂክ እቅድ እና የእድገቱ ገጽታዎች። የድርጅቱን ተልእኮ እና ግቦችን የማዘጋጀት ሂደት ይዘት.

አብስትራክት, ታክሏል 03.12.2008


የስትራቴጂክ አስተዳደር ምክንያታዊ ሞዴል ፣ ጥቅሞቹ እና ጉዳቶቹ። የስትራቴጂክ አስተዳደር አማራጭ ሞዴሎች ባህሪዎች። ስልታዊ አስተዳደር እና መረጃ ቴክኖሎጂ. በአስተዳደር ውስጥ "የወደፊት ሁኔታዎች" ዘዴን በመጠቀም.

አብስትራክት, ታክሏል 04/08/2012


ጋር መተዋወቅ ቲዎሬቲክ ገጽታዎችስልታዊ እቅድ ሂደት. የዚህ እቅድ ዋና ደረጃዎች, የአገልግሎቱ ድርጅት መሰረታዊ ስልቶች, የእሱ የመረጃ ድጋፍ. የድርጅት ስትራቴጂ የመምረጥ ምክንያቶች ጥናት.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/11/2014


የስትራቴጂክ አስተዳደር ምክንያታዊ ሞዴል. የተለመደ የውድድር ስልቶችእንደ ኤም.ፖርተር. የንጽጽር ትንተናስልታዊ ምርጫ ሞዴሎች. ልማት እና የንግድ ጉዳይ አዲስ ምርቶች. ለማስታወቂያ ዘመቻ ምክሮችን ማዳበር።

ቃል ወረቀት, ታክሏል 12/21/2017


የድርጅት ልማት ስትራቴጂ ለመቅረጽ እና ስትራቴጂካዊ አስተዳደርን የመተግበር መርሆዎች። የድርጅት ስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ እና ዓላማ። የስትራቴጂክ እቅድ ደረጃዎች. የስትራቴጂክ እቅድ ዓይነቶች እና የስትራቴጂክ እቅድ አጠቃላይ እይታ.

ቃል ወረቀት, ታክሏል 06/29/2010

ከ 1962 ጀምሮ, መቼ የሃርቫርድ ንግድግምገማው በኤፍ ጊልሞር እና አር ብራንደንበርግ "የኮርፖሬት ፕላኒንግ አናቶሚ" በተባለው መጣጥፍ ላይ ታትሟል፣ በስትራቴጂካዊ እቅድ ላይ የተፃፉት ጽሑፎች ይህን ሂደት መደበኛ ለማድረግ በተሞከረባቸው በመቶዎች በሚቆጠሩ ሞዴሎች የተሞላ ነበር። ሆኖም ፣ በፍትሃዊነት ፣ ጂ ሚንትዝበርግ እነዚህ ሁሉ ሞዴሎች በተመሳሳይ የንድፈ-ሀሳባዊ ግንባታ ወይም መሰረታዊ ሞዴል ላይ የተመሰረቱ ናቸው ፣ አንዳቸው ከሌላው በዋናነት በዝርዝር የሚለያዩ ናቸው ፣ እና በመሠረታዊ የግንባታ መርሆዎች ላይ አይደሉም። በዚህ ረገድ፣ የስትራቴጂክ ዕቅድ ሂደቱን መሠረታዊ ሞዴል እና ሦስቱን ዋና ማሻሻያዎችን በዝርዝር እንመልከት።

የሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ሞዴል

የሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ሞዴል (ሃርቫርድ ግሩፕ) በታዋቂው የ SWOT ትንተና ሂደት ላይ የተመሰረተ እና በሃርቫርድ ሳይንቲስቶች ለረጅም ጊዜ (በዋነኝነት K. Andrews, አንዳንዴ ከ K. Hrinstensen ጋር በመተባበር) የተሰራ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ጂ ሚንትዝበርግ ይህንን ሞዴል "የዲዛይን ትምህርት ቤት ሞዴል" ብለው ይጠሩታል, ምክንያቱም የስልት አሰራር እንደ ሂደት ቀረጻው "የስትራቴጂ ዲዛይን" በሚሰጡ በርካታ መሰረታዊ ፖስቶች ላይ የተመሰረተ ነው በሚለው እምነት ላይ የተመሰረተ ነው.

የዚህ ሞዴል ንድፍ ንድፍ በ fig. 1.1.

ሩዝ. 1.1. የሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ሞዴል (የሃርቫርድ ቡድን)

ከላይ ካለው ሥዕላዊ መግለጫ እንደሚታየው በ አጠቃላይ እይታየስትራቴጂክ እቅድን የማውጣት ሂደት (የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት) የተወሰኑ እድሎችን እና የውጭውን የንግድ አካባቢ ስጋቶችን የሚያገናኝ የተወሰነ ነጥብን ይወክላል ፣ በስኬት ቁልፍ ሁኔታዎች ፣ እንዲሁም ጥንካሬዎች እና ድክመቶች የኢንተርፕራይዙ የሀብት አቅም፣ በተራው፣ በልዩ የማዳበር ችሎታው ይገለጻል። በተፈጥሮ፣ የውጪው አካባቢ እድሎች የሀብት አቅም ጥንካሬዎችን በመጠቀም መቅረብ አለበት። በተጨማሪም በውጫዊው አካባቢ ላይ የሚደርሱ ስጋቶችን መለየት እና የኢንተርፕራይዙ እምቅ ሀብት ድክመቶች ይቀንሳል. የስትራቴጂው ቀረጻ ፣ ግምገማው እና የምርጥ ምርጫው በከፍተኛ የአመራር እሴቶች ፣ እንዲሁም በማህበራዊ ሃላፊነት በተገለጹት የህብረተሰቡ የሥነ-ምግባር ደረጃዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።

እስቲ ጠለቅ ብለን እንመርምር ዘዴያዊ መርሆዎችየተሰጠው ሞዴል.

የስትራቴጂ ቀረጻ ቁጥጥር የሚደረግበት፣ የነቃ የአስተሳሰብ ሂደት መሆን አለበት። ይህ ማለት ስልቱ በማስተዋል አይታይም እና ከ "ችግር ዥረት" ድንገተኛ ብቅ ማለት ሳይሆን የአንድ ሰው በጥንቃቄ ቁጥጥር የሚደረግበት የአስተሳሰብ ሂደት ውጤት ነው. K. Andrews በተለይ ስልታዊ አስተሳሰብ በእውቀት ላይ የተመሰረተ ሳይሆን በንቃተ-ህሊና ላይ የተመሰረተ መሆን እንዳለበት ይደነግጋል, በድንገት ብቅ ያሉ ስልቶችን እንደ “ኦፖርቹኒዝም” እና “የስልት ፅንሰ-ሀሳባዊ ጠላት” በማለት ይሰይማሉ።

የስትራቴጂ ምስረታ ሂደት ኃላፊነት ለድርጅቱ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ መመደብ አለበት። ዋና ዳይሬክተር በስትራቴጂካዊ እቅድ ሂደት ውስጥ በትክክል ማን እንደሚሳተፍ የሚወስን የስትራቴጂው “አርክቴክት” ዓይነት ነው።

የስትራቴጂክ እቅድ ለመቅረጽ ሞዴል በጣም ቀላል እና መረጃ ሰጪ መሆን አለበት. ይህ ለማንኛውም ተቀባይነት ሂደት ትክክለኛ ባህላዊ መስፈርት ነው ብሎ መከራከር ይችላል። የአስተዳደር ውሳኔዎች, መገጣጠም እና ምክንያታዊነትን ስለሚያረጋግጥ.

ስልቶች ልዩ መሆን አለባቸው, ማለትም, አንድ አይነት, እና የፈጠራ ንድፍ ሂደት ውጤት መሆን አለበት. በሌላ አነጋገር፣ ስልቶች የእድገቱን አስፈላጊ (ፅንሰ-ሃሳባዊ) ባህሪያትን የሚያንፀባርቁ መሆን አለባቸው ለአንድ ድርጅት ልዩ የሆኑ እንጂ በአንዳንድ መደበኛ አብነት መሰረት የተገነቡ አይደሉም።

በስትራቴጂካዊ እቅድ ሂደቱ ምክንያት ያለው ስትራቴጂ የተሟላ መሆን አለበት. ሁሉም አማራጭ አማራጮች ሙሉ በሙሉ ሲተነተኑ እና ሲገመገሙ እና በጣም ጥሩው ሲመረጥ ስትራቴጂ የመቅረጽ ሂደት የመጨረሻው ምርት ነው። ስለዚህ፣ ከሃርቫርድ ግሩፕ ሞዴል ብሎኮች በአንዱ ውስጥ የስልቶች ግምገማ ምርጡን የስትራቴጂ አማራጭ ከመምረጥ ጋር የተያያዘ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት እንደሆነ ተረድቷል።

ስልቱ ቀላል፣ አጭር እና ግልጽ በሆነ፣ ግልጽ በሆነ ቋንቋ የሚገለጽ፣ የድርጅቱን እንቅስቃሴ የሚያመቻች መሆን አለበት፣ በዚህም ምክንያት የድርጅቱ ሰራተኞች እንዲረዱትና እንዲገነዘቡት ያስችላል። ለምሳሌ, የጄኔራል ኤሌክትሪክ እቅድ አውጪዎች አንዱ መርሆዎች: "ጥሩ ስልት በሁለት ገጾች ላይ ሊጻፍ ይችላል. ይህን ማድረግ ካልተቻለ ይህ ስልት ጥሩ አይደለም.

ስልቱ ልዩ፣ ሙሉ በሙሉ የዳበረ እና በግልፅ የተገለጸ ከሆነ፣ ተግባራዊ ይሆናል። ስለሆነም ሁሉም የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር አካላት አስፈላጊው እውቀት እና ሀብቶች እና የተመረጠውን ስልት በተግባር ላይ ለማዋል ፍላጎት ሊኖራቸው ይገባል.

ሞዴል I. አንሶፍ

በተጨማሪም ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ከሃርቫርድ ቡድን እድገት ጋር ፣ I. Ansoff ለድርጅት ልማት ስልታዊ እቅድ ምስረታ በመሠረታዊነት የተለየ ሞዴሉን እንዳቀረበ እናስተውላለን። እንደምናየው, በእነዚህ ሞዴሎች መካከል ሁለት ጉልህ ልዩነቶች አሉ.

በመጀመሪያ ፣ I. Ansoff በሃርቫርድ ቡድን ሞዴል ውስጥ ከቀረቡት የከፍተኛ አመራር እሴቶች በተቃራኒው ፣ መደበኛ ግቦችን ጽንሰ-ሀሳብ ይጠቀማል።

በሁለተኛ ደረጃ ፣ ከ I. አንሶፍ እይታ ፣ የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ እንደ እጅግ በጣም መደበኛ ሂደት ሊወከል ይችላል ፣ ወደ አንድ የተወሰነ ፍሰት ገበታ (ለምሳሌ ፣ አንድ ሰው የእንደዚህ ዓይነቱን ሞዴል በ I. Ansoff ምሳሌ ሊሰጥ ይችላል) 57 (!) ብሎኮችን ያቀፈ)። የ I. Ansoff ሞዴል "የምህንድስና አድሎአዊነት" በእያንዳንዱ የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ደረጃ, በእድገቱ ውስጥ የተሳተፉ ሰራተኞች በታቀደው ሂደት ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ዝርዝር ጉዳዮችን በማዘጋጀት ይገለጣል. ውሳኔዎች. በእነዚህ ዝርዝሮች ውስጥ ምክንያቶቹ ከተወሰኑ የክብደት ምክንያቶች ጋር በቅደም ተከተል ተቀምጠዋል። ከዚህም በላይ እነዚህ ዝርዝሮች አንድ ወይም ሌላ አማራጭ ለመምረጥ በተለያዩ ንድፎች እና ደንቦች ተጨምረዋል.

የ 57 ብሎኮች የስትራቴጂክ ዕቅድ ምስረታ ዋና እቅድ በዝርዝር የተገለፀ ስለሆነ ፣ I. Ansoff እራሱ እንዳለው ፣ “ጫካው በዛፎች ምክንያት አይታይም” ፣ በ fig. 1.2.

ከዚህ ሞዴል እንደሚታየው, ለውጫዊ ምልክቶች የሚሰጠው ምላሽ የድርጅት ልማት ግቦች ፍቺ ነው, እና, በ




ሩዝ. 1.2. የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ትልቅ ሞዴል

አይ. አንሶፍ

በመጀመሪያ ከተቀመጡት የልማት ግቦች ጋር, የድርጅቱን እና የውጭውን, የንግድ አካባቢን አቅም መገምገም ይከናወናል. የዚህ ዓይነቱ ትንተና ዓላማ ወደ ባደጉት የሽያጭ ገበያዎች ውስጥ ዘልቆ በመግባት እና የምርት ብዝሃነትን በተመለከተ ዋና ዋና ስትራቴጂካዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ እድሎችን መለየት ነው።

የዳይቨርሲፊኬሽን ስትራቴጂ ከመመሥረት በፊት፣ በ I. Ansoff መሠረት፣ ከድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር አካላት ሁሉ የተመጣጣኝ (ሥርዓት) ውጤት ከማረጋገጥ ጋር የተያያዘ አስፈላጊ ስትራቴጂያዊ ውሳኔ ማድረግ ያስፈልጋል። ከላይ በተጠቀሱት ስልታዊ ውሳኔዎች ላይ በመመስረት ቀደም ሲል ለተመረቱ እቃዎች የሽያጭ ገበያዎችን ለማስፋፋት እና ለማስፋፋት ልዩ ስልቶች ተዘጋጅተዋል. በድምሩም ሆነ በተናጠል፣ የድርጅቱን አጠቃላይ የምርት/ገበያ ስትራቴጂ ያንፀባርቃሉ። ነገር ግን፣ ታማኝነትን ለማረጋገጥ፣ በ I. Ansoff መሰረት፣ የስትራቴጂክ እቅዱ ሁለቱንም የገንዘብ እና የአስተዳደር ስልቶችን መያዝ አለበት።

የፋይናንስ ስትራቴጂው የድርጅቱን የፋይናንስ አቅም እድገት የሚያረጋግጥ የሕጎች ስብስብ ነው. የግድ የገንዘብ ፍሰት ትንተና፣ በማከማቸት እና በፍጆታ መካከል ያለውን ግንኙነት እንዲሁም የትርፍ ክፍፍልን ያካትታል።

የአስተዳደር ስልት - ለድርጅቱ ድርጅታዊ ልማት ደንቦች ስብስብ. ግልጽ ነው, በአንድ በኩል, ከተወሰኑ ስልታዊ አማራጮች (የገበያ መስፋፋት እና ልዩነት) ጋር የተቆራኘ ነው, በሌላ በኩል ደግሞ የድርጅት ታማኝነት ባህሪይ የአንድነት ውጤት.

ከሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት ሞዴል ትልቅ ልዩነት በ I. Ansoff ግብረመልስ ማስተዋወቅ ሲሆን ይህም የስትራቴጂክ እቅድን ለመቅረጽ የአሰራር ሂደቱን መስተጋብር እና የአተገባበሩን ሂደት ቀጣይነት ያረጋግጣል.

ሞዴል G. Steiner

እንደ ጂ ሚንትዝበርግ ገለጻ፣ ጂ.ስቲነር በእቅድ ርእሰ-ጉዳይ ላይ ከተጻፉት ገጾች ብዛት አንፃር ፍጹም ሻምፒዮን ነው። ስለዚህ በ 1969 የታተመው ዋናው እና በጣም ታዋቂው መጽሃፉ 800 የሚያህሉ ገፆች ያሉት ሲሆን የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሞዴል ይዟል. ጂ እስታይነር በተፈጥሮው ፣እንደዚሁ ጂ ሚንትዝበርግ ፣የቲዎሬቲካል ቀኖናዎችን አጥፊ ሳይሆን ፣በእቅድ ላይ የታወቁ አመለካከቶችን ተወዳጅነት ያተረፈ አይደለም ፣ሞዴሉ ከ I. Ansoff ሞዴል ጋር ሲነፃፀር የበለጠ ሁኔታዊ ይመስላል። እና ከተወሰነ ልምምድ ጋር ያነሰ ትስስር. በጂ.ስቲነር መሰረት የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ንድፍ ስዕላዊ መግለጫ በ fig. 1.3.

የስታይነር ሞዴል የመጀመሪያ ትንታኔ ከሃርቫርድ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ሞዴል ጋር ቅርብ ነው ብሎ ለመደምደም ምክንያት ይሰጣል (ከእቅድ ​​እና የአስተያየት ክለሳ እና ልማት በስተቀር)። በተመሳሳይ ጊዜ, በውስጡ በበርካታ ገለልተኛ ሰዎች ውስጥ ነጥሎ ለማውጣት ምክንያት የሚሰጡ ጊዜያት አሉ.

በመጀመሪያ ፣ ይህ ስለ ሽፋኑ አጠቃላይነት ፣ የዕቅድ አወጣጥ ሂደት ሙሉነት ፣ የምሥረታ ደረጃዎች ጥብቅ ቅደም ተከተል እና የድርጊት ውጤቶች ዝርዝር መግለጫ ነው (ጂ.ስቲነር በዚህ ውስጥ አሥር ገጾችን እንደሰጠ ልብ ይበሉ) የእሱ መጽሐፍ!) ለዚህም ነው የጂ.ስቲነር ሞዴል ከላይ የተብራሩትን ሁለቱን ሞዴሎች (የሃርቫርድ ቡድን እና I. Ansoff) ለማጣመር እንደ ሙከራ ተደርጎ ሊወሰድ የሚችለው።


ሩዝ. 1.3. በጂ.ስቲነር መሰረት የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሞዴል

በሁለተኛ ደረጃ ፣ ጂ.ስቲነር በአምሳያው ውስጥ በግልፅ እና በማያሻማ ሁኔታ በስትራቴጂክ እቅድ (እንደ የረዥም ጊዜ) እና በመካከለኛ ጊዜ እና በታክቲክ መካከል ያለውን ግንኙነት ያሳያል ፣ ይህም የስትራቴጂክ እቅድን ለመቅረጽ ሂደትን ለመቅረጽ መሰረታዊ ጠቀሜታ አለው። ጸሃፊው ግንኙነታቸውን በሚከተለው መልኩ ይገልፃሉ፡- "የረጅም ጊዜ - የመካከለኛ ጊዜ - ታክቲካል እቅድ"።

የስትራቴጂክ እቅድ ርዕሰ ጉዳይ ከስራ ፈጣሪነት ጋር የተያያዘ ማንኛውም እንቅስቃሴ ሊሆን ይችላል. ከመተግበሪያው ዕቃዎች መካከል- ትርፋማነት ፣ የካፒታል ኢንቨስትመንቶች, ድርጅት የምርት ሂደት, ዋጋ, የሠራተኛ ግንኙነት፣ ግብይት ፣ ፋይናንስ ፣ የሰው ኃይል ፣ የቴክኖሎጂ ችሎታዎች ፣ የምርት ማሻሻል ፣ R&D ፣ ወዘተ.

የመካከለኛ ጊዜ እቅድ በተመረጡ የንግድ ቦታዎች ሃብቶችን ተጠቅመው በስትራቴጂዎች ትግበራ ግቦችን ለማሳካት ዝርዝር፣ የተቀናጁ እቅዶች የሚፈጠሩበት ሂደት ነው። ሁሉም የመካከለኛ ጊዜ ፕሮግራሞች እና እቅዶች ተመሳሳይ ጊዜን መሸፈን አለባቸው.

የአጭር ጊዜ በጀቶች እና ዝርዝር የተግባር እቅዶች ለሽያጭ ሰዎች የአጭር ጊዜ ኢላማዎች፣ የሎጂስቲክስ ስፔሻሊስቶች በጀት፣ ዕቅዶች ያካትታሉ። የማስታወቂያ ዘመቻዎችወዘተ.

የስትራቴጂክ እቅድ ዝርዝር

ቀደም ሲል እንደተገለፀው ፣ ከዚህ በላይ የተገለጹት የስትራቴጂክ እቅድ ምስረታ ሂደት ሶስት መሰረታዊ ሞዴሎች ከተፈጠሩ ከሦስት አስርት ዓመታት በላይ ብዙ ተመራማሪዎች ለዚህ የስትራቴጂክ አስተዳደር መስክ አስተዋፅኦ ለማድረግ ሞክረዋል ። ሆኖም ፣ ስለ ሥነ ጽሑፍ ትንተና ይህ አቅጣጫ, አብዛኛዎቹ የታቀዱት ሞዴሎች በሃርቫርድ ቡድን, ወይም I. Ansoff, or G. Steiner መሰረታዊ አቀራረቦች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የዚህ ዓይነቱ ሞዴል በጣም የተለመደው ምሳሌ የ K. Bowman ጽንሰ-ሐሳብ ሞዴል ነው.

በአመክንዮአዊ ስዕላዊ መግለጫዎች አማካኝነት የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱን ለማሳየት የተደረገው ሙከራ በጣም ተላላፊ ነው, ስለዚህ እኛ ደግሞ "ለማዋጣት" እና የራሳችንን አቀራረብ ለማቅረብ ወስነናል የስትራቴጂክ ፕላን ምስረታ ሂደት , በንድፍ መልክ የቀረበው.

በመጀመሪያ ደረጃ የስትራቴጂክ እቅድ ኮንቱርን በሚገነቡበት ጊዜ በአጠቃላይ የታወቁ መስፈርቶች ግምት ውስጥ ይገባል-የአምሳያው ሙሉነት, የመረጃ ይዘት እና ቀላልነት. ነገር ግን፣ የብሎኮችን ቅደም ተከተል እና ተያያዥነት ያላቸው የጥራት፣ አስፈላጊ ቅድመ-ሁኔታዎች ለእኛም አስፈላጊ እየሆኑ መጥተዋል።

የሚከተሉት ፖስታዎች በምናቀርበው የስትራቴጂክ እቅድ ዝርዝር ውስጥ ይገኛሉ።

የስትራቴጂክ እቅድ ሂደት የሶስት ደረጃዎች ቅደም ተከተል ነው-የመተንተን, የግብ አቀማመጥ እና ምርጫ.

የድርጅት ስትራቴጂዎች በተዋረድ የተገነቡ ናቸው። ይህ ማለት ሁሉም መዋቅራዊ ክፍፍሎች የራሳቸው የልማት ስትራቴጂዎች አሏቸው ፣በአጠቃላይ በድርጅቱ የልማት ስትራቴጂ “የተጠመዱ” እና እርስ በእርስ የተቀናጁ ናቸው።

ስትራተጂካዊ እቅድ እቅድ በተዘጋጀበት ቅጽበት የማያልቅ ቀጣይ ሂደት ነው። ከዚህም በላይ እቅዱ ራሱ ከተተገበረ, አስፈላጊ ከሆነ, ከተስተካከለ ወይም ሙሉ በሙሉ ከተሻሻለ ለድርጅቱ አስተዳደር ትርጉም ይሰጣል.

በለስ ላይ. 1.4 ዳን የወረዳ ዲያግራምየስትራቴጂክ እቅድ ኮንቱር.




ሩዝ. 1.4. የስትራቴጂክ እቅድ ዝርዝር

ከላይ ካለው ሥዕላዊ መግለጫ እንደሚታየው የድርጅቱን ልማት ስትራቴጂክ ዕቅድ የማውጣት ሂደት የሚጀምረው በመተንተን ደረጃ ነው። በመሠረቱ, የኋለኛው አስቀድሞ የታቀደ የምርምር ደረጃ ነው ፣ በዚህ ጊዜ የውጫዊ ፣ የንግድ አካባቢ እና የድርጅት ሀብቶች አቅም (ውስጣዊ ችሎታዎች) በስርዓት የተተነተነ በድርጅቱ ውስጥ “የአሁኑን ሁኔታ” ለመወሰን እና ለቀጣይ ስኬታማ እድገቱ ምክንያቶችን መለየት.

የግብ አቀማመጥ የዕቅዱ ምስረታ ቀጣዩ ደረጃ ነው። ላይ የተግባር ውጤት በዚህ ደረጃከተወሰነ ጊዜ በኋላ ሊያገኘው የሚገባውን የድርጅት ሁኔታ የሚፈልገውን ሀሳብ መኖር አለበት ። የሚፈለገውን ሁኔታ ለመወሰን በጣም አስፈላጊው ጊዜየእድገት አቅጣጫ ምርጫ ይሆናል, እሱም በተራው, በድርጅቱ ተልዕኮ ላይ በእጅጉ ይወሰናል. የማኔጅመንት እሴቶች, በተፈጥሮ, እንዲሁም በልማት አቅጣጫ ምርጫ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ, የተወሰኑ አመላካቾችን ስርዓት በመዘርጋት ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ, ይህም የግብ አወጣጥ ሂደቱን መደበኛ ለማድረግ, ማለትም አንድ ድርጅት እንደ ግብ ሊኖረው የሚገባቸውን ቦታዎች ለመለካት ያስችላል. ለተዘጋጀው እቅድ ትግበራ.

በስትራቴጂክ ዕቅድ ኮንቱር እና ከላይ በተገለጹት የዕቅድ አወጣጥ ሞዴሎች መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት በምርጫ ደረጃ ላይ ነው። የሕንፃ ስትራቴጂዎችን ተዋረድ መርህ በመጠቀም የዕቅድ ሒደቱ የሚጀምረው መሠረታዊ ስትራቴጂ በመቅረጽ ነው፣ የድርጅት ልማት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ግቦች ተግባራዊ ለማድረግ እንደ ዋና የሥራ አካሄድ ተረድተው ለተወሰኑ መፍትሔዎች አማራጮች ባሉ ሀብቶች ውስጥ ነው። በሌላ አነጋገር መሠረታዊው ስትራቴጂ ለድርጅቱ በአጠቃላይ ተዘጋጅቷል. የምዕራባውያን ተመራማሪዎች እንዲህ ዓይነቱን ስልት ኮርፖሬት ብለው ይጠሩታል. የሃርቫርድ ቢዝነስ ት / ቤት እና የጂ.ስቲነር ሞዴሎች በዚህ የችግሩን ግምት ውስጥ ያቆማሉ, በ I. Ansoff ሞዴል ውስጥ, የኮርፖሬት ስትራቴጂ መበስበስ በተለዋዋጭ እንቅስቃሴዎች ውስጥ በከፍተኛ ደረጃ ይከናወናል, እና የእነሱ ኮርፖሬሽኑ የስርዓተ-ፆታ (የተቀናጀ) ተጽእኖን በማግኘት ረገድ ግምት ውስጥ ይገባል.

የስትራቴጂክ እቅድ ተዋረዳዊ ግንባታ መርህ በመጀመሪያ ደረጃ ከድርጅት (መሰረታዊ) ስትራቴጂ ጋር በአንድ ጊዜ ለእያንዳንዱ የድርጅቱ ዋና መዋቅራዊ ክፍል የልማት ስትራቴጂዎች ተዘጋጅተዋል ማለት ነው ። በተመሳሳይ ጊዜ, የሚወስነው እንደ ምደባ ባህሪ የጥራት ልዩነቶችበመርህ ደረጃ, የስትራቴጂ ልማት, የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች ወደ መስመራዊ እና ተግባራዊነት መከፋፈል ይወሰዳል. ሊኒየር ንዑስ ክፍፍሎች በድርጅቱ ውስጥ የተወሰኑ ምርቶችን ለማምረት ሃላፊነት አለባቸው, ስለዚህ በ "ምርት / ገበያ" ባህሪ መሰረት መሰረታዊ ስትራቴጂውን ይገልፃሉ. የተግባር ክፍፍሎች በድርጅቱ ውስጥ ለየትኛውም ዓይነት ሀብት ወይም የተግባር ቦታ በብቃት ለመጠቀም ኃላፊነት አለባቸው እና ስለዚህ በ "ሀብቶች / እድሎች" ባህሪ መሰረት መሰረታዊ ስትራቴጂውን ይግለጹ. ከላይ በተጠቀሰው መሰረት, በመስመራዊ ክፍፍሎች ማዕቀፍ ውስጥ, የተወሰኑ የንግድ ፕሮጀክቶች እየተዘጋጁ ናቸው, ሙሉውን ይሸፍናሉ. የህይወት ኡደትየተወሰነ ምርት (ዕቃዎች). የተግባር ክፍፍሎች በቅደም ተከተል ተግባራዊ ስልቶችን ያዳብራሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, የንግድ ፕሮጀክቶች እና ተግባራዊ ስልቶች ምስረታ የተወሰነ ማትሪክስ ቁምፊ (ሀብቶች ምርቶች እያንዳንዱ ምርት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ, እና ስምምነት ለማግኘት መስፈርት በጣም ውጤታማ አጠቃቀም ነው) ስለ እንድንናገር ያስችለናል. እነዚህን ስልቶች የማስተባበር እና የድርጅት ስትራቴጂያቸውን የማክበር የአሰራር ሂደቱን የመገጣጠም እድል።

በመጨረሻም, እቅድ የማውጣት ሂደት በራሱ ፍጻሜ አይደለም, ግን ብቻ ነው መነሻ ነጥብየአተገባበሩን ረጅም ሂደት መቁጠር. ከዚህም በላይ እቅዱን ለመተግበር ልዩ ተግባራት የሚከናወኑት በድርጅቱ ከፍተኛ አመራሮች እና በትላልቅ መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች ነው. ስለዚህ የተዘረጋውን ስትራቴጂ አፈጻጸምን መከታተልና መገምገም ያስፈልጋል። በዚህ ሁኔታ, ሁለት ተቃራኒ ሁኔታዎች ሊፈጠሩ ይችላሉ. የዕቅዱ አተገባበር ውጤታማነት ከፍተኛ ከሆነ በተመረጠው ጽንሰ-ሐሳብ መሠረት ተጨማሪ ተጨባጭ ድርጊቶች ይከናወናሉ. የስትራቴጂክ እቅዱ አተገባበር ውጤታማነት በበርካታ ምክንያቶች በቂ አለመሆኑን ከተገመገመ (ለምሳሌ ፣ በውጫዊ የንግድ አካባቢ ለውጦች ፣ የድርጅት ሀብቶች አቅም ፣ የአስተዳደር እሴቶች ፣ ወዘተ) ፣ ከዚያ አስፈላጊ ነው ። መሠረታዊውን እቅድ ለማሻሻል እና አዲስ ለማዳበር, ማለትም የስትራቴጂክ እቅድ የማውጣት ሂደት በተመሳሳይ ቅደም ተከተል ይደጋገማል. የመሠረታዊ እቅዱን ማሻሻያ ሙሉ በሙሉ ሲተገበርም አስፈላጊ ነው.