tâm lý gia đình 

Chi phí mở trường là bao nhiêu. Trường tư thục: Video. Mặt bằng, SanPin và các yêu cầu về dịch vụ cứu hỏa

Được học trong một ngôi trường tư thục là niềm mơ ước của mọi bậc phụ huynh. Một trở ngại cho việc thực hiện chỉ có thể là giá của vấn đề hoặc sự vắng mặt của một trường học như vậy. Bạn sẽ giúp giải quyết một nửa vấn đề bằng cách mở trường học của riêng bạn. Công việc kinh doanh này không dễ dàng, nhưng cao quý và mang lại lợi nhuận khá cao.

Không phóng đại, nó phụ thuộc vào chất lượng giáo dục nhận được ở trường trung học như thế nào trưởng thành. Khả năng nhận thức kiến ​​thức mới và tìm ứng dụng cho nó, phát triển nghề nghiệp là những điều kiện tiên quyết để cuộc sống thành côngđược đặt xuống trong thời thơ ấu.

Nhiều bậc phụ huynh đã nhận ra giá trị của một nền giáo dục THCS chất lượng, nhưng tìm được một ngôi trường đáp ứng được nguyện vọng của các em là rất khó. Trong những lớp học quá đông, không thể quan tâm đúng mức đến từng học sinh, và trình độ đào tạo của giáo viên còn nhiều điều không thể mong muốn.

Kết luận cho thấy rằng các trường tư thục, không có những thiếu sót của các cơ sở giáo dục công lập, nên được phổ biến. Nhưng trên thực tế, không phải cha mẹ nào cũng sẵn sàng chi trả cho việc học của con mình. Thậm chí ở các thành phố lớn nơi có mức thu nhập khá, số gia đình muốn cho con học trường tư thục không quá 20%. Vì vậy, bước đầu tiên trước khi tổ chức một trường tư thục nên nghiên cứu nhu cầu ở thành phố của bạn. Hỏi làm thế nào bạn có thể hơn người tiêu dùng tiềm năng của dịch vụ của bạn, để hiểu liệu có triển vọng đăng ký đủ số lượng học sinh hay không, phụ huynh hy vọng điều gì khi học ở trường tư, họ sẵn sàng trả bao nhiêu cho việc giáo dục con cái.

Mong muốn của cha mẹ

Một tình huống đã phát triển trong đó sự chú ý chính của giáo viên trường công lập không phải là truyền kiến ​​thức cho học sinh mà là truyền thụ các kỹ năng để vượt qua các bài kiểm tra. Một học sinh với hệ thống giáo dục như vậy có thể không biết tại sao 2x2 = 4, anh ta phải nhớ câu trả lời chính xác. Kết quả là bị nhồi nhét và không có khả năng suy nghĩ độc lập. Nếu cha mẹ giám sát việc giáo dục con cái, họ buộc phải lấp đầy những khoảng trống mang tính hệ thống. Nhà trường thực sự chuẩn bị cho học sinh vượt qua các bài kiểm tra để được nhận vào giáo dục đại học. cơ sở giáo dục và không đảm bảo chất lượng giáo dục.

Không có gì bí mật khi phụ huynh phải thuê gia sư để đào sâu kiến ​​thức cho các em. Các bài học riêng rất tốn kém và mất thời gian. Đương nhiên, các gia đình chỉ sẵn sàng trả tiền cho giáo dục nếu nhà trường cung cấp chất lượng kiến ​​thức tốt. Thời mà gửi con vào trường tư thục vì danh tiếng đã qua, giờ đây, khi chọn cơ sở giáo dục, phụ huynh muốn chắc chắn về tính hữu ích của chương trình và trình độ của giáo viên. Mong muốn này là tự nhiên và bạn phải công nhận quyền kiểm soát chất lượng của các dịch vụ được cung cấp.

Làm thế nào để đăng ký một trường tư thục

Việc xin phép tiến hành các hoạt động giáo dục không hề đơn giản. Hình thức kinh doanh thông thường như LLC, CJSC, OJSC không phù hợp để đăng ký. Tất nhiên, không bị cấm tham gia vào các hoạt động giáo dục trên cơ sở thương mại, bạn có thể tiến hành hội thảo, khóa học, đào tạo, v.v., nhưng bạn sẽ không có quyền cấp giấy tờ xác nhận trình độ học vấn của mình.

Chỉ các tổ chức phi lợi nhuận dưới mọi hình thức mới có quyền cung cấp dịch vụ giáo dục. Một trường học có thể được đăng ký như một cơ sở giáo dục, một hiệp hội công cộng, một cơ quan tự trị tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức, hiệp hội, v.v. Tất cả các hình thức này đều yêu cầu cấp phép bắt buộc, và khó khăn chính trong việc mở trường tư thục chính là xin giấy phép và đậu đăng ký nhà nước. Bắt đầu mà không cần giấy phép hoạt động giáo dục không được khuyến khích - nó đầy rẫy các vấn đề.

Xin giấy phép

Để có được giấy phép, hãy thu thập một gói tài liệu:

  • Đơn từ một pháp nhân đã thành lập một tổ chức phi lợi nhuận.
  • Giấy chứng nhận đăng ký tổ chức phi lợi nhuận (bản sao có công chứng).
  • Điều lệ của tổ chức (bản sao có công chứng).
  • Mã số thuế.
  • Giấy chứng nhận đăng ký thuế.
  • Thông tin về số lượng học sinh và giáo viên.
  • Thông tin và tài liệu về mặt bằng thuê hoặc mua trường học tương lai. Tòa nhà phải tuân thủ tiêu chuẩn vệ sinh, trừ phòng học, phải có nơi đặt thiết bị của nhà ăn, trung tâm y tế, phòng tập thể dục.
  • Kết luận của Dịch vụ Vệ sinh và Dịch tễ, Thanh tra An toàn giao thông, Sở cứu hỏa về sự phù hợp của mặt bằng để xây dựng trường học.
  • Giấy phép của Cơ quan Giám sát Công nghiệp và Khai thác Liên bang của Nga về tính phù hợp của thiết bị đối với hoạt động và quyền sử dụng thiết bị đó.
  • Chương trình học với chỉ dẫn của các ngành học. Chương trình phải chỉ định tải trọng cho học sinh trong giới hạn có thể chấp nhận được.
  • Thông tin về sách giáo khoa, đồ dùng dạy học đã mua và dụng cụ kỹ thuật cơ sở giáo dục.
  • Thông tin về cán bộ sư phạm, điều kiện công tác, trình độ chuyên môn.
  • Danh sách các tài liệu có trong gói.

Bạn chỉ có thể bắt đầu tuyển dụng sinh viên sau khi có giấy phép.

Làm thế nào để có được chứng nhận và công nhận

Những lo lắng của bạn sẽ không chấm dứt khi bạn có bằng lái. Để đủ điều kiện cấp bằng, bạn phải có sự công nhận của nhà nước. Sau khi bắt đầu nhập học, bạn sẽ có ba năm để xác nhận trình độ chuyên môn đã khai báo.

Bạn cần phải vượt qua chứng nhận của tiểu bang tại Bộ Giáo dục. Sau khi sinh viên tốt nghiệp đầu tiên, bạn có quyền nộp đơn vào bộ, và nếu không có gì phàn nàn, bạn sẽ được cấp chứng chỉ. Chỉ khi đó, bạn mới có thể bắt đầu đăng ký để được công nhận.

Như bạn thấy, việc mở một trường, cung cấp một trình độ học vấn cao vượt quá chất lượng giáo dục của một trường bình thường, để nhận được sự quan tâm của phụ huynh và thuyết phục họ về lợi ích của việc học tại trường của bạn là rất khó. Cơ sở giáo dục của bạn sẽ được nhiều người biết đến và tin tưởng chỉ khi bạn tập hợp dưới một mái trường những giáo viên tốt nhất và có thể cung cấp thông tin về trường mới cho người dân thành phố của bạn. Đảm bảo đưa tin về sự kiện này trên báo chí địa phương, trường hợp này quảng cáo bình thường sẽ không đủ. Các bài viết chi tiết về trường tư thục trên các báo, chương trình phát sóng trên kênh truyền hình địa phương, ngày mở cửa, đánh giá tích cực giáo viên có uy tín - tất cả những điều này sẽ được đưa vào tài sản của bạn và thu hút sự chú ý.

Đặc điểm và lợi ích của trường tư thục

Ở các thành phố lớn, các trường tư thục đã hoạt động thành công trong một thời gian dài, trẻ em trong các cơ sở giáo dục như vậy nhận được kiến ​​thức đa dạng, và chất lượng giáo dục được cải thiện rõ rệt nhờ thu hút được những giáo viên giỏi nhất và một số lượng tương đối nhỏ học sinh. Nhiệm vụ của một trường tư thục là cung cấp cho trẻ em những cơ hội tối đa để phát triển trí tuệ hài hòa và phát triển thể chất có tính đến các đặc điểm riêng của từng học sinh.

Chất lượng giáo dục ở một trường tư thục nên vượt quá mức kiến ​​thức mà trẻ em có thể nhận được trong một trường học truyền thống. Tính năng đặc biệt cơ sở giáo dục hiện đại:

  • Đào tạo có trả lương.
  • Các khóa đào tạo bổ sung ngoài chương trình tiêu chuẩn (, các nguyên tắc cơ bản về luật học, toán học, Mỹ thuật vân vân.).
  • Số học sinh trong một lớp không quá 15 em và tổng số học sinh trong một trường tư thục hiếm khi có hơn 200 em.
  • Chương trình giảng dạy hàng ngày thường rộng rãi hơn so với ở trường công lập, vì chương trình cung cấp các khóa học bổ sung.
  • Lớp vi tính hiện đại, phòng tập gym, hồ bơi, phòng thu âm nhạc, v.v.
  • Dinh dưỡng tốt là điều cần thiết để có một trường tư thục tốt.

Nhân viên giảng dạy

Khi hỗ trợ giáo viên, bạn không chỉ cần tính đến mức độ chuyên nghiệp mà còn phải tính đến khả năng giao tiếp với trẻ và truyền đạt thông tin cho trẻ. Tài liệu giáo dục, khả năng sắp xếp học sinh và quan tâm đến chủ đề nghiên cứu của họ.

Trường mới mở có thể tuyển sinh các lớp 1, 4, 10 (mỗi lứa tuổi hai lớp). Đối với tổ chức quá trình giáo dục lúc đầu, 15 giáo viên là đủ trên cơ sở toàn thời gian và phụ thuộc vào việc giảng dạy một số môn học. Khi tuyển sinh vào năm học tới, số lượng giáo viên sẽ tăng lên cùng với sự gia tăng của số lượng học sinh.

Ngoài ra, nhân viên của trường nên được biên chế với:

  • giám đốc.
  • Kế toán viên.
  • Công nhân kỹ thuật.
  • Các đầu bếp.

Tài chính

Nếu bạn ghi danh 90 trẻ trong năm đầu tiên, sự đầu tư tài chính sẽ là:

  • Mua lại cơ sở trường học, sửa chữa tòa nhà và cảnh quan - 20.000.000 rúp.
  • Thủ tục giấy tờ, xin giấy phép từ các dịch vụ vệ sinh-dịch tễ, cứu hỏa và các dịch vụ khác - 200.000 rúp.
  • Nội thất và thiết bị - 5.000.000 rúp.

Chi phí hiện tại trong năm đầu tiên của trường:

  • Lương nhân viên - 6.000.000 rúp / năm.
  • Bảo trì mặt bằng, sửa chữa và đổi mới thiết bị, v.v. - 1.500.000 rúp.

Thu nhập của một cơ sở giáo dục tư nhân bao gồm học phí, số tiền này phụ thuộc vào khu vực, số môn tự chọn và các điều kiện khác. Trung bình, một năm học có chi phí 135.000 rúp, ngoài ra, theo truyền thống, phí nhập học là 20.000 rúp được cung cấp.

Tổng thu nhập của trường trong năm sẽ là 12.330.000 rúp, với lợi nhuận ròng là 4.830.000 rúp. Với sự phát triển này, các khoản đầu tư tài chính sẽ hoàn vốn sau 5 năm.

Chú ý! Kế hoạch kinh doanh miễn phí, được cung cấp để tải xuống dưới đây, là một ví dụ. Kế hoạch kinh doanh, cách tốt nhất tương ứng với các điều kiện của doanh nghiệp của bạn, bạn cần phải tạo với sự giúp đỡ của các chuyên gia.

Nhiều phụ huynh thích trường tư hơn trường công, đó là lý do tại sao một doanh nhân có tham vọng có thể quan tâm đến dự án trường tư.

Kế hoạch kinh doanh trường tư thục này là hướng dẫn nhanh về việc tổ chức một doanh nghiệp tư nhân trong lĩnh vực dịch vụ giáo dục với doanh thu vốn đầu tư tương đối nhanh trong hai năm.

Sự thành công của một kế hoạch kinh doanh phần lớn phụ thuộc vào việc thực hiện khéo léo các mục tiêu:

  • đạt được lợi nhuận cao của trường tương lai;
  • có thu nhập cao và ổn định;
  • thỏa mãn nhu cầu về dịch vụ giáo dục.

Một trong những điều kiện chính để đạt được những mục tiêu này là địa điểm đặt trường chính xác và có được giấy phép tiến hành hoạt động kinh doanh cực kỳ lợi nhuận nhưng có phần rủi ro này.

Bạn cũng nên tuân thủ thời gian và các mốc quan trọng của kế hoạch kinh doanh.

Điều quan trọng nhất và là một trong những điểm đầu tiên của kế hoạch kinh doanh là có được một khoản vay thương mại, khoản lãi sẽ phải trả từ tháng đầu tiên của dự án.

Kế hoạch kinh doanh của trường tư thục Ước tính tiền mặt

Giá dự án này là 3.060.000 rúp. Lãi suất gần đúng là 24%.

Các chi phí chính sẽ là gì:

  • thuê, và tốt hơn, mua và sửa chữa một mặt bằng phù hợp với diện tích ít nhất 1500-2500 m²;
  • đăng ký giấy phép thực hiện hoạt động dạy học;
  • mua sắm các thiết bị cơ bản;
  • tuyển chọn và thuê cán bộ giảng dạy và kỹ thuật;
  • xây dựng chương trình giảng dạy;
  • tổ chức của quá trình học tập;
  • công ty quảng cáo;
  • Chi phí bất ngờ.

Thu nhập trong trường hợp thực hiện thành công dự án kinh doanh được trình bày sẽ vào khoảng 278.700 rúp.

Thiết bị cần thiết

Khi tổ chức một trường tư thục, bạn có thể làm mà không cần mua xe đưa đón học sinh, nhưng danh sách các thiết bị sau là cơ bản:

  • bàn, ghế, bảng;
  • mọi thứ cho một lớp máy tính;
  • thiết bị cho phòng tập thể dục, nhà ăn, trạm cấp cứu, phòng lao động, phòng giáo viên, v.v.

Trang thiết bị kỹ thuật của trường tư thục phải tuân thủ các quy định về an toàn và tăng tính cạnh tranh của cơ sở giáo dục.

Tốt để biết!

Chúng tôi tôn trọng sự lựa chọn của bạn, nhưng chúng tôi muốn nhắc bạn rằng khởi đầu kinh doanh ít rủi ro nhất, tương đối dễ dàng và thoải mái có thể được tổ chức dưới sự điều hành của một công ty thành công trên cơ sở nhượng quyền. Chúng tôi mời bạn làm quen.

Tại sao bắt đầu kinh doanh với nhượng quyền thương mại dễ dàng và thuận tiện hơn, bạn có thể tham khảo phần tuyển chọn các bài báo đăng trong phần nghiên cứu điển hình:

Một số Điểm Quan trọng của Kế hoạch Kinh doanh Trường Tư thục Thành công

1. Việc tuyển sinh trực tiếp học sinh phụ thuộc vào vị trí của trường tư thục. Vì vậy, tốt hơn hết bạn nên thuê phòng trọ trong khu dân cư uy tín, ngã ba giao thông tốt, có bãi đậu xe. TẠI thời gian gần đây Về vấn đề này, các ngôi làng nhỏ gần Matxcova rất có triển vọng.
2. Đặc biệt chú ý nên dành cho việc lựa chọn đội ngũ giảng viên có năng lực, có thể làm việc thành công ngay cả với những trẻ “khó tính”.
3. Sự hiện diện của giấy phép, chứng nhận và sự công nhận của nhà nước sẽ làm tăng đáng kể danh tiếng của một trường tư thục.
4. Thiên vị học sâu Tiếng nước ngoài.
5. Trang bị công nghệ hiện đại Lớp học máy tính.
6. Các mối quan hệ được thiết lập với các trường đại học danh tiếng, mà học sinh có thể vào học sau khi tốt nghiệp từ một trường tư thục.
7. Mở rộng phạm vi chương trình giáo dục chuẩn theo sở thích của học sinh và cha mẹ học sinh.
8. Tiết kiệm tiền thuê nhà và tiền lương.
9. Học phí tại một trường tư thục ở Mátxcơva ít nhất phải là 300 đô la một tháng cho mỗi học sinh.

* Tính toán sử dụng dữ liệu trung bình cho Nga

1. Tóm tắt dự án

Mục tiêu của dự án- mở cơ sở giáo dục ngoài nhà nước (NOU), cung cấp các dịch vụ cho giáo dục phổ thông tiểu học và trung học phổ thông tại một thành phố với dân số hơn 1 triệu người. Dựa theo Luật pháp Nga, hoạt động của NOU thuộc tổ chức phi lợi nhuận nên mục đích trích lợi nhuận nhằm mở rộng hoạt động và theo đuổi sứ mệnh phát triển giáo dục trong khu vực.

Dự án liên quan đến việc thành lập một trường tư thục có trả tiền (bao bữa sáng và tối), là một định dạng toàn diện, bao gồm trường tiểu học(lớp 1-4), Trung học phổ thông(lớp 5-9), cũng như các khóa học tiếng Anh, các khóa học chuẩn bị cho Kỳ thi Quốc gia Thống nhất và OGE, các phần. Những lợi thế của dự án bao gồm sự hiện diện của tòa nhà riêng và do đó, không có tiền thuê trong hạng mục chi phí, đối với các cơ sở cạnh tranh có thể lên đến một nửa toàn bộ ngân sách. Khách hàng tiềm năng của trường là con em của các bậc cha mẹ có mức thu nhập cao, những người muốn mang lại cho con mình một tương lai tốt đẹp, cũng như những trẻ em vì một lý do nào đó không thoải mái với một trường học chính thống (các vấn đề về trị liệu ngôn ngữ, chậm phát triển, v.v. ).

Yêu cầu Dự án được giải thích là do nhu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ giáo dục trong nước. Trước sự mất niềm tin vào các cơ sở giáo dục công lập, sự ưa chuộng của phụ huynh ngày càng nghiêng về các trường tư thục với cách tiếp cận cá nhân với học sinh và chú trọng học ngoại ngữ, chủ yếu là tiếng Anh.

Các dịch vụ giáo dục chính của NOU bao gồm:

1. Giáo dục phổ thông cơ sở

2. Giáo dục phổ thông trung học

3. Các khóa học chuẩn bị cho kỳ thi và kỳ thi

4. Các khóa học tiếng Anh

5. Lớp học vũ đạo, biên đạo, thanh nhạc

Chi phí của dự án sẽ là 14.530.000 rúp, trong đó 10.530.000 sẽ là các khoản đầu tư khởi động khi khai trương, và 4.000.000 rúp. - vôn lưu động. Để thực hiện dự án, sẽ cần thu hút vốn vay với số tiền 2.000.000 rúp. Khoản vay được phát hành trong thời hạn 24 tháng. Lãi suất khoản vay là 22%. Trả chậm thanh toán - 3 tháng. Âm lượng quỹ riêng sẽ lên tới 12,530,000 rúp. hoặc 86% số tiền cần thiết.



* dữ liệu trong 3 năm hoạt động

Dự án được lên kế hoạch thực hiện trong vòng 9 tháng. Việc ra mắt NOU dự kiến ​​vào tháng 9 năm 2016.

2. Mô tả ngành và công ty

khái niệm miễn phí giáo dục công cộng ngày càng mất lòng tin của các bậc phụ huynh. Chất lượng dịch vụ giáo dục kém, mức độ đắm chìm trong môn học do nhu cầu liên tục làm chậm quá trình giáo dục để kéo học sinh tụt hậu, sự thiếu năng lực của các trường trong việc chuẩn bị cho một thống nhất kỳ thi quốc(SỬ DỤNG) và giáo dục thêm tại các cơ sở giáo dục có uy tín - đây chỉ là một số yếu tố được lựa chọn có lợi cho giáo dục tư nhân. Thông thường, các bậc cha mẹ cũng ưu tiên cho một trường ngoài công lập vì đặc điểm của con họ, ví dụ, các vấn đề về trị liệu ngôn ngữ, khuyết tật về thể chất chậm phát triển. Số lượng trường tư thục ở Nga không vượt quá 1%. Chúng chủ yếu nằm ở Mátxcơva và vùng Mátxcơva, ở St.Petersburg, cũng như ở các thành phố hơn triệu người. Mức độ cạnh tranh trên thị trường này là tối thiểu.

Công ty là một tư nhân trường giáo dục phổ thông(bao bữa sáng và tối), cung cấp các dịch vụ cho giáo dục phổ thông tiểu học, giáo dục phổ thông trung học và cũng tiến hành các lớp bổ sung để chuẩn bị đến trường, thực hiện các khóa học tiếng Anh, chuẩn bị cho kỳ thi tiểu bang thống nhất (USE) và kỳ thi tiểu bang chính (OGE). Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, tối đa 8 - 10 người. Số học sinh toàn trường (không kể học thêm) tối đa là 150 người. Quá trình giáo dục dựa trên phương pháp tiếp cận từng đối tượng học sinh, nghiên cứu chuyên sâu về tất cả các môn học. Ban đầy đủ với giáo dục bổ sung bao gồm đào tạo từ 8.00 đến 18.30.

Các lớp học được thực hiện bởi các giáo viên có trình độ chuyên môn dành riêng cho giáo dục đại học, bao gồm cả giáo viên thuộc loại thứ nhất và thứ hai. Số lượng cán bộ giảng dạy là 15 người. Trong đó, 10 nhân viên toàn thời gian, 10 nhân viên bán thời gian Tổng số nhân viên của cơ sở là 26. Trường mở cửa từ thứ Hai đến thứ Sáu, từ 8 giờ đến 18 giờ 30, từ tháng Chín đến tháng Sáu. Vào thứ bảy và chủ nhật, các lớp học cá nhân và nhóm bổ sung được tổ chức.

Diện tích khuôn viên trường là 1500 sq. mét. Tòa nhà có hai tầng trên mặt đất, một tầng hầm. Số phòng học - 9. Trường được trang bị một lớp học máy tính, một lớp âm nhạc, một phòng tập thể dục, một phòng ăn. Các chức năng để đảm bảo an toàn cho trẻ em được cung cấp bởi một nhân viên bảo vệ.

Hình thức tổ chức và pháp lý của trường là một cơ sở giáo dục ngoài nhà nước (NOE). Vì NOU là một tổ chức phi lợi nhuận, lợi nhuận được phân phối để mở rộng hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ được cung cấp: mua thiết bị mới, mở lớp mới, sự tham gia của giáo viên từ các cơ sở giáo dục đại học để mở các ngành học mới. Hệ thống thuế được đơn giản hóa (USN).

3. Mô tả các dịch vụ

Trường tư thục tổ chức giáo dục từ lớp 1 đến lớp 9. Các môn học của trường là vật lý và toán học, được nghiên cứu chuyên sâu nhất. Một vị trí đặc biệt được dành cho việc học tiếng Anh, đó là câu trả lời cho một trong những yêu cầu phổ biến nhất của phụ huynh. Giáo dục trẻ em từ 7 đến 15 tuổi được thực hiện trong các nhóm nhỏ từ 3 đến 8 người có cùng trình độ hiểu biết. Các khóa học được thực hiện theo phương pháp của các trường đại học Hoa Kỳ. Nghiên cứu được thực hiện trên một số khía cạnh chính, bao gồm lời nói thông tục, viết, ngữ pháp, đọc. Khóa đào tạo nhằm mục đích xóa bỏ cái gọi là rào cản ngôn ngữ nói, để có khả năng diễn đạt rõ ràng và dễ hiểu những suy nghĩ và suy nghĩ của một người bằng tiếng Anh. Trái ngược với kết quả học tập ở trường, khi ra trường chỉ nói "tiếng Anh với từ điển", học trường dân lập theo đuổi thành tích. kết quả cụ thể ví dụ: học cao hơn ở nước ngoài, chuyển ra nước ngoài để thường trú. Học sinh được đưa ra lời khuyên thiết thực luyện thi TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Ngoài ra, trường cung cấp các khóa học để chuẩn bị cho Kỳ thi Quốc gia Thống nhất và OGE trong các môn: khoa học xã hội, vật lý, toán học, tiếng Nga, hóa học, tiếng Anh. Vì công việc của nhà trường là hướng đến sự phát triển toàn diện của trẻ và bộc lộ tiềm năng sáng tạo nên các lớp bổ sung (piano, thanh nhạc, nhảy múa) được chú trọng tích cực. Không giống như các lớp học ở trường, các bài tập sức khỏe được thực hiện với học sinh. Học phí bao gồm Ba bữa ăn mỗi ngày(ăn sáng ăn trưa ăn tối). Ngoài tất cả những điều trên, cơ sở đang làm việc với trẻ mẫu giáo để chuẩn bị cho quá trình giáo dục. Danh sách đầy đủ dịch vụ với giá được trình bày trong Bảng. một.

Phân khúc giá của trường ở mức trung bình chất lượng cao, điều này khẳng định trình độ của đội ngũ giảng viên.

Bảng 1. Danh sách các dịch vụ


Ý tưởng có sẵn cho doanh nghiệp của bạn

Các hoạt động của trường tư thục được điều chỉnh bởi Luật "Giáo dục", cũng như các văn bản quy định sau đây: Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga "Về việc Phê duyệt Quy tắc Cung cấp Dịch vụ Giáo dục Trả phí"; Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga "Phê duyệt Quy chế Mẫu về Cơ sở Giáo dục Phổ thông"; Trình tự thủ tục chứng nhận đội ngũ giảng viên; SanPiN 2.4.2.2821-10; Quy chuẩn kỹ thuật về yêu cầu an toàn phòng cháy và chữa cháy; Luật Liên bang số 7 "Về các tổ chức phi lợi nhuận".

Hình thức tổ chức và pháp lý của trường là một cơ sở giáo dục ngoài nhà nước (NOE). Theo luật pháp Nga, các hoạt động giáo dục phải được cấp phép bắt buộc, được thực hiện bởi cơ quan quản lý giáo dục nhà nước của cơ quan cấu thành Liên bang Nga. Chi phí của nhiệm vụ nhà nước kể từ năm 2015 là 7,5 nghìn rúp. Thời hạn xét đơn xin cấp giấy phép là 2 tháng. Mã phân loại OKVED - 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Sau khi sinh viên tốt nghiệp đầu tiên, nhưng không sớm hơn 3 năm sau khi được cấp giấy phép, cơ sở giáo dục có quyền nộp đơn lên Bộ Giáo dục để được cấp chứng chỉ nhà nước về việc công nhận và cấp các tài liệu cho sinh viên tiếp theo. mẫu trạng thái. Trước khi được công nhận, sinh viên tốt nghiệp của một cơ sở giáo dục có cơ hội tham gia các kỳ thi bên ngoài tại một cơ sở giáo dục khác đã được công nhận. Ngoài giấy phép hoạt động giáo dục, bạn phải có giấy phép hành nghề y tế để mở văn phòng y tế tại trường học.

4. Bán hàng và Tiếp thị

Thị trường giáo dục tư nhân ở Nga đã xuất hiện từ đầu những năm 1990. Dựa theo nghiên cứu thị trường, số trường tư thục vẫn xấp xỉ nhau. Vì vậy, nếu như năm 1998 có 520 trường thì đến năm 2010 con số của họ là khoảng 550. Điều này là do thực tế là các trường mới đang thay thế các trường đã đóng cửa. Tỷ trọng của các cơ sở giáo dục ngoài nhà nước ở Nga ước tính là 1%. Trong số các yếu tố làm chậm sự phát triển của giáo dục tư nhân ở Nga là chi phí thuê trường cao, mức độ hỗ trợ yếu kém của nhà nước đối với hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội và việc bãi bỏ các ưu đãi thuế.

Ngày nay, thành phố được đề cập có khoảng 35 cơ sở giáo dục tư nhân. Trong số đó có cả trường mẫu giáo và trường tư thục, cũng như các cơ sở kết hợp một số loại hình hoạt động. Nhìn chung cấp thấp cạnh tranh, mỗi thể chế tìm cách chiếm lĩnh một ngách nhất định. Khi lựa chọn đặc điểm kỹ thuật cho dự án này, hai yếu tố mang tính quyết định: nhu cầu của phụ huynh, cũng như xu hướng trên thị trường lao động trong nước. Theo yếu tố đầu tiên, sự chú trọng được đặt vào nghiên cứu sâu về ngôn ngữ tiếng Anh và chuẩn bị mục tiêu cho học sinh vượt qua kỳ thi trong môn học này, cũng như để vượt qua các kỳ thi nước ngoài. Theo yếu tố thứ hai, người ta quyết định tập trung vào nghiên cứu chuyên sâu về vật lý và toán học do nhận thấy thiếu các chuyên gia có trình độ trong các chuyên ngành kỹ thuật trong nước.

Ý tưởng có sẵn cho doanh nghiệp của bạn

Như vậy, lịch học được hình thành theo nhóm gồm ba loại: nhóm theo hướng vật lý và toán học, nhóm nghiên cứu chuyên sâu về ngôn ngữ tiếng Anh, nhóm giáo dục bổ sung. Đó là sự chuyên môn hóa của trường, cũng như chất lượng của các dịch vụ được cung cấp, là cách chính để thu hút khách hàng. Trước khi đăng ký các khóa học, trẻ và phụ huynh phải trải qua một bảng câu hỏi để hiểu rõ hơn về mức độ kiến ​​thức của người đi trước và tính đến mong muốn của người học sau.

Khi bắt đầu hoạt động, để thu hút những khách hàng đầu tiên, một chiến dịch quảng cáo được lên kế hoạch trên các phương tiện truyền thông (truyền hình và báo in), và một cuộc phỏng vấn với giám đốc một trường tư thục về việc mở một cơ sở mới. Theo thăm dò dư luận, phụ huynh chọn trường dựa trên các tiêu chí: danh tiếng của trường (57%), trình độ của giáo viên (55%), gần nhà (43%), phản hồi từ bạn bè (35%), nguồn nguyên liệu (11%). Do thực tế là khi bắt đầu hoạt động, một tổ chức không thích hợp để nói về danh tiếng của mình, nó được lên kế hoạch tập trung vào các tài liệu giới thiệu của các phương tiện truyền thông về các kế hoạch phát triển và sứ mệnh của tổ chức mới, vấn đề chính những điểm cần khắc phục của giáo dục công dân hiện đại trong quá trình hoạt động và phương pháp dạy học.

Trên Internet, một trường tư sẽ được đại diện bởi một trang web chính thức, nơi phụ huynh có thể tìm thấy thông tin toàn diện về trường, giáo viên, sứ mệnh của trường, chương trình giảng dạy, đặt câu hỏi cho họ thông qua một biểu mẫu điện tử. Ngoài ra, thông tin về giá cả cho các dịch vụ giáo dục sẽ được đăng trên tài nguyên của trường trong phạm vi công cộng. Chi phí của chiến dịch quảng bá khai trương, có tính đến việc tạo trang web, sẽ là 70 nghìn rúp.

5. Kế hoạch sản xuất

Về mặt địa lý, trường tư thục nằm trong khu dân cư lớn của thành phố, có thể tiếp cận trực tiếp phương tiện giao thông công cộng. Bến xe buýt cách đó 300 m. Các buổi đào tạo bao bữa sáng và tối được tổ chức từ thứ Hai đến thứ Sáu, từ 8:30 đến 18:30, từ tháng 9 đến tháng 6, vào thứ bảy và chủ nhật có các lớp bổ sung và các khóa học từ 9:00 đến 21:00. Vào mùa hè, có sự mở rộng tuyển sinh theo các nhóm giáo dục bổ sung (các khóa học chuyên sâu).

Sẽ mất 10,5 triệu rúp để sửa chữa và trang bị cho tòa nhà, cũng như trang bị cho lãnh thổ lân cận. Diện tích của tòa nhà là 1500 sq. mét. Diện tích các phòng học là 400 sq. mét, số phòng học - 10, phù hợp với tiêu chuẩn được chấp nhận về số mét vuông. mét trên 1 học sinh (từ 2,5-3,5 mét vuông / học sinh). Chi phí trang bị cho trường học được nêu trong Bảng. 2. Ngoài các khoản chi này, dự kiến ​​mua sắm trang thiết bị cho khu vực sân trong và lắp đặt hệ thống báo cháy.

Bảng 2 Chi phí thiết bị

Ý tưởng có sẵn cho doanh nghiệp của bạn

Chức năng quản lý được giao cho giám đốc (người sáng lập dự án) và phó cho công tác giáo dục và phương pháp. Đội ngũ giảng viên toàn thời gian có 10 giáo viên đại diện (xem Bảng 3). 5 giáo viên khác của trường (một giáo viên dạy tiếng Nga và văn học, một giáo viên lịch sử và xã hội, một giáo viên biên đạo múa, một giáo viên vật lý và một giáo viên toán học), cũng như một nhà trị liệu ngôn ngữ và một nhà tâm lý học làm việc bán thời gian. Trường còn có y tá, đầu bếp và nhân viên của căng tin trường, quản lý cung ứng, vệ sinh, bảo vệ để đáp ứng nhu cầu của sinh viên.

bàn số 3 nhân sự và bảng lương



Chi phí kỳ hiện tại bao gồm tiền công giáo viên và các nhân viên khác, mua hàng tạp hóa cho nhà ăn của trường, bảo trì tòa nhà và thanh toán tiện ích.

6. Kế hoạch tổ chức

Thời gian dự kiến ​​ra mắt dự án là 9 tháng. Sự bắt đầu của các hoạt động được lên kế hoạch cho sự bắt đầu năm học- Tháng 9 năm 2016.

Việc quản lý một cơ sở giáo dục được thực hiện bởi giám đốc của trường học, người có quyền, trong phạm vi thẩm quyền của mình, đưa ra mệnh lệnh ràng buộc đối với bất kỳ nhân viên hoặc học sinh nào. Giám đốc thực hiện quản lý chung mọi hoạt động của nhà trường theo Điều lệ của cơ sở và pháp luật của Liên bang Nga. Dưới sự kiểm soát của anh ấy là lập kế hoạch chiến lược, phát triển nhà trường, thiết lập mục tiêu và mục tiêu. Giám đốc phê duyệt và triển khai chương trình giáo dục, chương trình, khóa học, ngành học, lịch đào tạo theo lịch hàng năm, lựa chọn nhân sự và xác định nhiệm vụ chính thức người lao động.

Phó giám đốc phụ trách công tác giảng dạy và giáo dục báo cáo trực tiếp với Hiệu trưởng nhà trường. Trách nhiệm của ông bao gồm tổ chức và lập kế hoạch dài hạn cho các hoạt động của nhà trường, quá trình giáo dục và công việc phương pháp luận, điều phối công việc của giáo viên để thực hiện chương trình giảng dạy, phát triển các tài liệu giáo dục, phương pháp luận và các tài liệu khác cần thiết cho các hoạt động của nhà trường, tài liệu báo cáo, công việc giáo dục với phụ huynh, kiểm soát và phân tích quá trình giáo dục, v.v.

Các chức năng cung cấp dịch vụ giáo dục do giáo viên thực hiện. Yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên của trường không chỉ là sự hiện diện của bằng tốt nghiệp nhà nước giáo dục đại học và mức độ thích hợp của trình độ, nhưng cũng có sự hiện diện của những phẩm chất cần thiết cho công việc, mà không phải lúc nào cũng được thể hiện trong tổ chức công cộng: kỹ năng giao tiếp, khả năng tìm ra cách tiếp cận với từng trẻ và phụ huynh, mức độ chủ động, trách nhiệm cá nhân cao.

7. Kế hoạch tài chính

Các chi phí của giai đoạn chuẩn bị bao gồm: sửa chữa và tái phát triển mặt bằng - 4.837.000 rúp; trang bị cho lãnh thổ của sân trường - 1.500.000 rúp, trang bị cho trường học - 4.063.000 rúp, tạo trang web chính thức - 30.000, xin giấy phép - 60.000 rúp, chiến dịch quảng cáo cho lễ khai giảng - 40.000 rúp.

Các chi phí trong kỳ chính bao gồm: lương cho nhân viên của trường (bao gồm cả đóng góp xã hội), bảo trì trường học và hóa đơn điện nước, mua thực phẩm cho căng tin của trường - với tỷ lệ 210 rúp. cho 1 học sinh mỗi ngày, điện thoại và internet. Phụ lục 1 liệt kê những điều chính Chỉ số tài chính về doanh thu, dòng tiền và thu nhập ròng trong giai đoạn 5 năm. Các tính toán dựa trên lượng tải trong năm học đầu tiên là 50%, năm thứ hai - 85%, năm thứ ba và các năm tiếp theo - 90%.

8. Đánh giá hiệu quả của dự án

Mở một trường tư thục sẽ yêu cầu cấp độ cao chi phí khởi động, là do khối lượng lớn công việc sửa chữa và nhu cầu mua một danh mục thiết bị lớn, bao gồm ít nhất 32 hạng mục. Thời gian hoàn vốn của dự án sẽ là 32 tháng kể từ ngày mở bán. Kỳ hạn chiết khấu hoàn vốn - 38 tháng. Các chỉ số hoạt động của dự án được tính cho giai đoạn 5 năm được đưa ra trong Bảng. 4.

Bảng 4. Các chỉ số hoạt động của dự án


9. Rủi ro và bảo đảm

Khác với hầu hết các dự án tương tự, dự án của trường tư thục này không thuộc loại hình kinh doanh giáo dục, nhóm rủi ro cao. Một trong những lợi thế chính của nó là sự hiện diện của mặt bằng trong khu nhà và không phải thuê. Sự vắng mặt của khoản mục chi tiêu này cho phép chú ý nhiều hơn đến hỗ trợ vật liệu trường học, đầu tư vào cải tiến quy trình giáo dục, thu hút nhân sự mới và mua sắm trang thiết bị hiện đại. Tuy nhiên hoạt động kinh tế nhà trường yêu cầu ban giám đốc có khả năng phân bổ nguồn vốn hiện có một cách thành thạo, dự kiến ​​các khoản chi mới có thể xảy ra, phản ứng linh hoạt với tình hình thị trường và những thay đổi của pháp luật.

Khi sự công nhận của trường ngày càng tăng và đạt được những kết quả hữu hình nhất định, có thể tăng giá trung bình cho các dịch vụ lên đến 20-30% mà không có những thay đổi tiêu cực hữu hình về độ co giãn của cầu. Các rủi ro chính được phản ánh trong Bảng. 5.

Bảng 5. Đánh giá rủi ro của dự án và các biện pháp để ngăn ngừa sự xuất hiện của chúng hoặc hậu quả của chúng



Để mở một câu lạc bộ nhỏ, bao gồm cả tiền mua sách, bạn sẽ phải mất từ ​​500 nghìn rúp. Trong một tháng, một cửa hàng có định dạng này có thể mang lại từ 150 nghìn rúp trở lên. Những người sáng lập các câu lạc bộ như vậy thích ...

Nếu bạn là chuyên gia trong lĩnh vực của mình, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc phù hợp thì bạn nên nghĩ đến việc mở trung tâm đào tạo cho riêng mình. Đặc biệt là kể từ khi đầu tư lớn vì...

Theo ý kiến ​​của các bậc cha mẹ, các trường công lập bình thường không phải lúc nào cũng có thể cung cấp cho trẻ em một nền giáo dục thích hợp. Không có gì ngạc nhiên khi sự phát triển ngày càng nhiều, ngày càng có nhiều nhà giáo dục tài năng tổ chức các khóa học, trung tâm giáo dục và trường tư thục của riêng họ.

Bất chấp những khó khăn phải đối mặt, các trường học mới vẫn thường xuyên xuất hiện, với sự tổ chức hợp lý và chất lượng tốtđào tạo thu hút các nhà đầu tư.

Làm thế nào để mở một trường tư thục ở Nga? Tìm ra trong bài viết này!

Bạn có thể phân loại trường tư theo nhiều cách:

  • trường học cổ điển và tinh hoa;
  • trường học bán thời gian và nhà ở nội trú;
  • các trường tuân theo Tiêu chuẩn Giáo dục của Bang Liên bang và thực hiện các chương trình “tiên tiến”;
  • nằm trong thành phố và ngoại thành, v.v.

Trường trung học cổ điển Nga

Dễ dàng nhất là coi một trường “trung học” thực hiện quá trình giáo dục trên địa bàn thành phố, hoạt động trong khuôn khổ tiêu chuẩn giáo dục, nhưng đồng thời cung cấp các chương trình mở rộng ở nhiều môn học và mang lại những phẩm chất cụ thể. sinh viên. Ví dụ, nó có thể là một trường tư thục của thành phố với nghiên cứu chuyên sâu về ngoại ngữ, kinh tế, trường thể dục thể thao vân vân.

Sức chứa trung bình của một trường như vậy là từ 100 đến 150 học sinh, số lượng giáo viên từ 5 đến 10. Điều này đảm bảo độ bao phủ tối đa của học sinh với cơ hội tìm ra phương pháp tiếp cận riêng cho từng học sinh.

Phụ huynh tìm kiếm những yếu tố nào khi chọn trường?

  • danh tiếng của trường;
  • sự sẵn có của tất cả các tài liệu cần thiết;
  • giờ học;
  • trình độ của giáo viên;
  • cơ sở vật chất kỹ thuật;
  • gần nhà;
  • số tiền học phí;
  • hội nhập với các trường đại học.

Những khó khăn chính khi mở trường tư thục

Người đứng đầu một trường tư thục phải đối mặt với muôn vàn khó khăn. Bạn nên biết về chúng, bởi vì tương lai của toàn bộ cơ sở giáo dục phần lớn phụ thuộc vào giải pháp của chúng:

  • Kể từ năm 2010, các trường tư thục đã hủy bỏ việc giảm giá thuê và ưu đãi thuế. Bây giờ họ phải nộp thuế tài sản và đất đai, giống như bất kỳ doanh nghiệp tư nhân nào. Điều này dẫn đến tăng chi phí thuê nhà và kết quả là chi phí dịch vụ giáo dục cũng tăng từ 30 - 40%. Hiện nay các trường tư thục không chỉ đóng thuế VAT, nhưng trong tương lai có kế hoạch tước bỏ quyền lợi này.
  • Không thể chi tiêu tự do của các quỹ. Tất cả các trường tư thục, theo quy định của Luật Giáo dục, phải được đăng ký là cơ sở giáo dục phi lợi nhuận. Theo đó, họ không được tích lũy tiền trong tài khoản, chi tiêu của họ do phòng giáo dục kiểm soát và có chế tài xử phạt nếu phát hiện sử dụng sai mục đích. Đó là lý do tại sao đầu tư vào các trường tư thục gặp rất nhiều khó khăn: nhà đầu tư không thể thu lợi nhuận trực tiếp, bằng tiền. Mặt khác, một nhà đầu tư có thể đưa con mình đến trường - và tiền của họ sẽ là khoản đầu tư vào sự phát triển của đứa trẻ.
  • yêu cầu về tiêu chuẩn giáo dục. Bất kỳ trường học nào, cả tư nhân và công lập, đều phải tuân thủ các yêu cầu của Tiêu chuẩn Giáo dục Tiểu bang Liên bang. Có nghĩa là, trong một trường tư thục, bạn cần phải dạy các môn học giống như ở một trường bình thường. Mặt khác, phụ huynh yêu cầu nhà trường thực hiện các chương trình khác, thú vị hơn và đa dạng hơn. Cần tìm sự cân bằng giữa yêu cầu của Bộ Giáo dục và nguyện vọng của phụ huynh. Nếu bạn không tuân theo Tiêu chuẩn Giáo dục của Tiểu bang Liên bang, giấy phép của bạn sẽ bị thu hồi; nếu bạn không nghe lời cha mẹ, bạn sẽ ngừng đưa con đi và trả tiền học cho chúng.

Trường tư thục từ đầu: bắt đầu từ đâu?

Nhưng nếu nhà lãnh đạo tương lai không sợ những khó khăn này, thì anh ta có thể bắt đầu quá trình mở một trường tư thục.

5 giai đoạn chính của việc mở trường tư thục

  • Sự đăng ký Như đã nói ở trên, trường phải đăng ký là một tổ chức phi lợi nhuận. Bạn có thể đăng ký và - nếu người lãnh đạo có kế hoạch tự tiến hành tất cả các lớp học hoặc thuê giáo viên, nhưng đây sẽ không còn là định dạng của một trường học chính thức nữa. Khi lựa chọn tốt hơn, tức là thu nhập trừ chi phí. Đừng quên nộp đơn xin thuế suất thu nhập bằng 0 khi quyền lợi này được cung cấp.
  • Xin giấy phép. Không có nó, các hoạt động giáo dục sẽ không hiệu quả. Đăng ký của nó được thực hiện tại Obrnadzor. Như một quy luật, không có vấn đề gì với việc lấy nó.
  • Có được giấy phép y tế. Trường nên có phòng y tế. Nếu một tổ chức y tế hiện có không tham gia, thì bạn cần phải xin giấy phép hành nghề của Bộ Y tế.
  • Công nhận. Nó cũng được cấp tại Obrnadzor, nhưng bạn chỉ có thể nhận nó sau khi trường đã hoạt động ít nhất 5 năm và đã phát hành ít nhất 3 luồng, trong khi thành tích trung bình của học sinh sẽ đạt ít nhất 50%. Sự hiện diện của kiểm định cho phép các trường cấp bằng tốt nghiệp từ một cơ sở giáo dục. Nhưng nếu trường không có kiểm định cũng không sao: học sinh thi cuối kỳ vào các trường công lập tại nơi ở.
  • Chứng nhận. Theo luật “Giáo dục”, giáo viên phải trải qua chứng chỉ lại 5 năm một lần. Nếu không có tài liệu này, giáo viên sẽ phải bị sa thải. Và nếu toàn bộ đội ngũ giảng viên không được chứng nhận, thì trường có thể bị tước giấy phép hành nghề.

Tìm kiếm cơ sở trường học

Tốt hơn là bạn nên tìm tiền đề trước khi bắt đầu đăng ký giấy phép. Bạn thậm chí có thể ký một hợp đồng thuê sơ bộ. Điều này sẽ giúp các quan chức cấp giấy phép nhanh chóng.

Yêu cầu đối với cơ sở trường học

Các yêu cầu đầy đủ về cơ sở cho các trường tư được quy định trong SanPiN 2.4.2.2821-10. Những cái chính là:

  • tòa nhà nên nằm cách xa đường xá, nhà để xe, dịch vụ xe hơi và các phương tiện giao thông khác;
  • phần lãnh thổ giáp ranh phải trồng cây xanh hoặc bụi ít nhất 50%;
  • hàng rào bắt buộc xung quanh chu vi và sự hiện diện của ánh sáng nhân tạo;
  • các tuyến đường vận chuyển cần được đưa đến trường;
  • cần bố trí địa điểm làm sân thể thao, khu vui chơi giải trí và khối tiện ích;
  • trường học chỉ nên có một ca;
  • chiều cao của mặt bằng - ít nhất 3,6 mét, phòng tập thể dục - ít nhất 6;
  • diện tích phòng học ít nhất phải là 2,5 mét vuông mỗi học sinh;
  • nếu có phòng ngủ (đối với nhà trọ) - ít nhất 6 ô vuông / người;
  • nhà trường phải được trang bị: phòng thay đồ, phòng tập thể dục và phòng y tế;
  • mỗi tầng cần có nhà vệ sinh riêng cho trẻ em trai và trẻ em gái;
  • bắt buộc phải tuân thủ một số chế độ nhiệt độ trong tất cả các phòng - từ 18 đến 22 độ C, tùy thuộc vào loại;
  • nhà trường phải trang bị phương tiện chữa cháy, nút “báo động”;
  • đối với các trường học ngoại ô - sự hiện diện của bảo vệ là bắt buộc.

Trang thiết bị cho một trường tư thục tiêu chuẩn

Đương nhiên, việc tìm kiếm và sửa chữa một tòa nhà phù hợp là không đủ. Nó là cần thiết để có được thiết bị hiện đại:

  • nội thất cao cấp đạt tiêu chuẩn vệ sinh, tối thiểu: bàn, ghế;
  • máy tính và máy tính bảng;
  • thiết bị văn phòng khác nhau;
  • bảng tương tác;
  • thiết bị hóa chất;
  • dụng cụ thể thao, v.v.

cơ sở hạ tầng trường học

Bạn cũng nên quan tâm đến cơ sở hạ tầng:

  • sưởi;
  • nước nóng và lạnh;
  • điện;
  • khí đốt (nếu cần);
  • kết nối điện thoại;
  • Internet.

Kế hoạch kinh doanh trường tư thục

Các phép tính này được sử dụng cho một trường tư thục với 100 học sinh, nằm trong một khu dân cư ở một thành phố hơn triệu người.

Chi phí bắt đầu trường tư thục của riêng bạn

Chi phí ban đầu (tính toán được tính bằng rúp):

  • mua nhà diện tích 1500m2 - từ 12 triệu;
  • sửa chữa và thiết bị của lãnh thổ trường học - từ 3 triệu;
  • mua bàn ghế giáo viên, sofa, giường và các đồ nội thất khác - từ 1 triệu;
  • mua thiết bị giáo dục, bao gồm thiết bị thể thao, thuốc thử hóa học, thiết bị vật lý, bảng tương tác, v.v. - từ 3 triệu;
  • mua máy tính và thiết bị văn phòng - từ 500 nghìn;
  • bếp, phòng ăn, thiết bị văn phòng y tế - từ 500 nghìn.

Như vậy, chi phí ban đầu sẽ lên tới khoảng 17 triệu rúp. Tất nhiên, bạn có thể tiết kiệm rất nhiều nếu bạn không mua tòa nhà như một tài sản, nhưng chi phí thuê có thể bao gồm tất cả lợi nhuận.

Chi phí hàng tháng cho một trường tư thục

  • một đội sư phạm (10 giáo viên) - từ 50 nghìn mỗi người + thuế (khoảng 15 nghìn) - tổng cộng 650 nghìn;
  • nhân viên còn lại (nhân viên dọn dẹp, thủ công, nhân viên bảo vệ, đầu bếp, y tá, kế toán,…) - từ 500 nghìn, tùy theo số lượng đơn vị nhân viên (tính riêng);
  • mua thiết bị còn thiếu và sửa chữa hiện tại - từ 500 nghìn;
  • tổ chức 3 bữa ăn nóng một ngày - với mức 500 rúp một ngày cho mỗi học sinh, với một tuần học 5 ngày - từ 1 triệu đồng;
  • thanh toán cho các tiện ích, tiền thuê nhà, thông tin liên lạc, internet, v.v. - từ 1,5 triệu.

Do đó, chi phí hàng tháng ít nhất là 4,15 triệu rúp, hoặc 41,5 nghìn cho mỗi sinh viên.


Thu nhập

Thu nhập bao gồm hai khoản:

  • phí phụ huynh hàng tháng - với mức chi như hiện nay, nên tính ít nhất là 50 nghìn, trong khi thực tế biên độ giá khá rộng - từ 35 đến 200 nghìn;
  • phí vào cửa - thường là 200% phí hàng tháng, trong trường hợp này - 100 nghìn.

Cần lưu ý rằng trong thời gian hè, trường học nhàn rỗi - trong khi nhu cầu trả tiền điện nước và tiền thuê nhà vẫn còn. Vì vậy, cuối năm học, bạn cần tiết kiệm một khoản nhất định.

Làm thế nào để tăng thu nhập?

Thu nhập có thể được tăng lên thông qua các phương tiện sau:

  • tổ chức các khóa học bổ sung- chúng có thể được cung cấp cho cả học sinh trường học và tất cả mọi người - giá một buổi học là từ 1000 rúp, với chiều dài trung bình một khóa 20 buổi học và ngồi nhóm 20 người thì thu nhập sẽ là 200 nghìn;
  • cơ quan trại hè - chi phí một tháng tương đương với việc chi trả cho một tháng học tập, có thể giảm một số chi phí và sự tham gia của không chỉ học sinh, mà còn của tất cả mọi người; thu nhập trên 1 học sinh từ 50 nghìn, với tổ chức hai nhóm 20 người - thu nhập 2 triệu đồng;
  • cung cấp các dịch vụ bổ sung- ví dụ, sự phát triển dạy học, cung cấp các dịch vụ tư vấn, v.v.;
  • sự tài trợ Cứu giúp;
  • trợ cấp từ ngân sách địa phương;
  • thắng lợi các khoản trợ cấp.

Thu nhập hàng tháng của một trường tư là khoảng 5 triệu rúp, cộng với 500 nghìn bằng cách thu hút thêm quỹ. Thu nhập ròng: 5,5 triệu - 4,15 triệu = 1,35 triệu mỗi tháng. Mỗi năm - 16,2. Vì vậy, với một tổ chức có thẩm quyền của quá trình, bạn có thể hoàn vốn cho trường trong một năm.

Cách mở trường tư thục: từng bước thuật toán

Năm trước khi mở trường tư thục

  • tìm kiếm phòng ốc phù hợp, trang thiết bị sơ bộ của đội ngũ giảng viên.
  • Xin giấy phép và giấy phép cần thiết.
  • tiến hành công việc sửa chữa.
  • Mua các thiết bị cần thiết.
  • Quảng cáo tích cực, chấp nhận đơn đăng ký đầu tiên để đào tạo.
  • Phát triển và phê duyệt chương trình giảng dạy.

Năm đầu

  • Nhân sự cuối cùng.
  • Thu hút học viên, đưa các lớp học hoạt động hết công suất (tối đa 20 học viên).
  • Nhập doanh nghiệp tự túc.

Năm thư hai

  • Mở rộng các chương trình giảng dạy hiện có.
  • Cung cấp các dịch vụ bổ sung, thực hiện các khóa học và các lớp học thạc sĩ.

Năm thứ ba

  • Sự chuẩn bị của học sinh lớp 11 cho đợt ra trường đầu tiên.
  • Thu thập và phân tích kết quả chứng nhận cuối cùng(SỬ DỤNG).

Năm thứ năm

  • Đạt chứng nhận.

năm thứ sáu

  • Đạt được sự công nhận.

Chắc không có giáo viên nào lại không mơ mở trường tư thục. Một số cha mẹ mơ ước về trường học của riêng họ, và tất nhiên, trẻ em. Những tưởng tượng của họ ít giống với cuộc sống thực của cơ sở giáo dục. Nhưng ngay cả những giáo viên cả đời công tác ở một trường bình thường cũng ít ai biết mở trường tư thục như thế nào, để làm gì và sẽ phải trải qua những chông gai gì. Giáo viên thường là những nhà quản lý tồi, vì vậy cả hai đều cần thiết cho sự vận hành thành công của một cơ sở giáo dục như vậy.

Mở trường tư thục: ba lý do

Không phải ai cũng coi trường tư như một doanh nghiệp tạo ra thu nhập. Các nghiên cứu thống kê cho thấy ở Nga có ba lý do chính dẫn đến phát hiện của họ.

  • Một số doanh nhân cố gắng mở trường học không vì lợi nhuận, mà để con cái của những người sáng lập được học hành tử tế. Các bậc cha mẹ đó tự tài trợ cho cơ sở giáo dục. Nó thường xảy ra rằng khi kết thúc việc giáo dục con cái của những người sáng lập, ngôi trường từ từ chết.
  • Các công ty lớn thường mở các trường học đóng cửa, trong đó chỉ có con em của nhân viên theo học. Các tổ chức này cũng không tạo ra thu nhập, và hầu hết thường được trợ cấp hoàn toàn bởi những người sáng lập. Các cơ sở tương tự ở Nga và nước ngoài được điều hành bởi Gazprom và một số công ty kinh doanh khổng lồ khác. Mục đích của khóa đào tạo: đạt được trình độ giáo dục châu Âu, chuẩn bị nguồn dự trữ cho công ty của bạn.
  • Chỉ một phần ba số trường tư được mở ra để trẻ em được học hành tử tế, những người sáng lập và giáo viên có thể thu được lợi nhuận như nhau.

Nơi để bắt đầu?

Nếu chúng ta coi trường học như một dự án kinh doanh tạo ra lợi nhuận, bạn sẽ phải bắt đầu với việc phân tích thị trường. Lúc đầu, bạn sẽ không phải nghĩ về việc làm thế nào để thành lập một trường tư thục, mà là về loại cơ sở giáo dục mà thành phố thiếu và nó phải như thế nào.

Những từ chung chung và những mục tiêu mơ hồ như “cung cấp một nền giáo dục chất lượng” về cơ bản là sai. Mục tiêu cần đặt ra ngay sau khi phân tích thị trường, cũng như toàn bộ kế hoạch kinh doanh của trường phải cực kỳ cụ thể. Đây là một ví dụ tốt.

  • Mục tiêu ngắn hạn: tạo ra một tên của chính tôi, thâm nhập thị trường của các trường tư thục, lợi tức đầu tư (hoặc lợi nhuận).
  • Mục tiêu dài hạn:
    • tạo ra một mạng lưới các trường học;
    • mở rộng thị trường dịch vụ;
    • tạo cơ sở để chuẩn bị cho các kỳ thi quốc tế;
    • thiết lập liên kết với các trường đại học;
    • sự sáng tạo Mẫu giáo như một liên kết trước trường.

Các mục tiêu có thể khác nhau, nhưng không kém phần cụ thể. Có một mô hình như vậy: trước khi bạn hiểu cách mở một trường tư thục, bạn cần học cách đặt mục tiêu.

Điều gì làm cho trường này khác với trường khác?

Nhiều người trong số những người muốn mở cơ sở giáo dục "của họ" đã sai lầm ngay từ đầu, cố gắng mở một trường tư thục như một kết thúc. Nó phải khác với những thứ đã được phát hiện không chỉ bởi trình độ học vấn, mà còn bởi phương pháp của tác giả gốc, các khóa học bổ sung và một quá trình giáo dục không giống bất kỳ thứ nào khác.

Suy nghĩ về cách mở một trường tư thục ở Nga, người sáng lập phải hiểu rõ ràng: một trường tốt kết hợp khéo léo giữa việc tuân thủ các tiêu chuẩn đã đặt ra và tất cả mong muốn của phụ huynh. Không phải người quản lý hay giáo viên nào cũng có thể làm được điều này. Đó là lý do tại sao nhân viên của một cơ sở giáo dục như vậy không chỉ bao gồm giáo viên, ban giám hiệu và nhà tâm lý học.

Nếu người sáng lập muốn mở trường để kiếm lợi nhuận thì trong đội ngũ nhân viên phải có các nhà quản lý, nhà kinh tế, nhà phân tích, nhà tiếp thị và doanh nhân. Đương nhiên, ngân sách của tổ chức, bao gồm 80% tiền của phụ huynh, sẽ không chịu được sức tải như vậy. Và sau đó, giám đốc hoặc người sáng lập sẽ phải quyết định xem ai sẽ đương đầu với nhiệm vụ của các chuyên gia này. Tất cả những phản ánh này phải được hình thành trong kế hoạch kinh doanh của trường và điều lệ của trường.

Làm thế nào để một trường tư thục bắt đầu?

Khi các mục tiêu đã được xác định và những nhân viên xứng đáng đã xuất hiện trong đầu, bạn có thể chuyển sang những điều cơ bản: bắt đầu mở một trường tư thục trong đời thực chứ không phải trên giấy tờ. Đăng ký trước thực thể, mở IP.

Mở tài khoản, nhận con dấu và tiến hành lấy Giấy phép. Và đây là khó khăn đầu tiên.

Giấy phép mở trường tư thục chỉ được cấp khi Người sáng lập cung cấp:

  • Quyền (được thực thi hợp lệ) đối với tất cả các phiên bản.
  • Lịch trình của nhân viên.
  • Thời khóa biểu của các bài học.
  • Phần mềm (nghĩa là trường học, không phải chương trình máy tính).

Quá trình thu thập các tài liệu này mất rất nhiều thời gian, và điều này cần được lưu ý. Đồng thời, bạn có thể tìm kiếm một tòa nhà, hãy nhớ rằng nó không chỉ phải đáp ứng các yêu cầu của cơ quan chức năng mà còn phải có bãi đậu xe riêng: hầu hết học sinh đều được cha mẹ đưa đến. Nếu trong giai đoạn này, doanh nhân vẫn đang suy nghĩ về cách mở một trường tư thục, anh ta có thể giải quyết vấn đề trang thiết bị và lựa chọn chương trình giảng dạy.

Về chương trình, sách giáo khoa và ghế

Câu hỏi không kém phần quan trọng là suy nghĩ làm thế nào để mở một trường tư thục mà không cần sự trợ giúp từ bên ngoài. Bạn có thể theo học các chương trình tiêu chuẩn, nhưng sau đó một cơ sở giáo dục như vậy sẽ có ít nhu cầu. Tốt hơn là bạn nên tự phát triển chúng, có tính đến các tiêu chuẩn và yêu cầu hiện có.

Giáo viên biết rằng chương trình của bất kỳ tác giả nào cũng phải được sự đồng ý của Bộ. Vì vậy, Người sáng lập sẽ phải chăm sóc một nhà phương pháp có thể kiểm tra tất cả các tài liệu trước khi trình lên Bộ.
Sau đó, sẽ phải mua các sách giáo khoa, sách hướng dẫn, sách hướng dẫn cần thiết, v.v. Điều này có nghĩa là đã ở giai đoạn này vấn đề tài chính sẽ phải được quyết định.

Không chỉ các nhà kinh tế và nhà phương pháp, mà cả các nhà quản trị doanh nghiệp cũng nên quan tâm đến cách mở trường tư thục. Chính họ là người mua đồ đạc, sửa chữa, hình thành cơ sở kỹ thuật. Vâng, nếu nhân viên được tuyển dụng bằng cách cạnh tranh: trường tốt nhất chúng tôi cần những công nhân tốt nhất.