የፈጠራ አስተዳደር. የድርጅቱ የፈጠራ እንቅስቃሴ አስተዳደር
የአስተዳደር ዋና ዋና ተግባራት የኢኖቬሽን አስተዳደር ሂደትን ይዘት ይወስናሉ እና የፈጠራ ግቦችን መመስረት ፣ ፈጠራዎችን ማቀድ ፣ የስራ አደረጃጀት እና ፈጠራዎችን አፈፃፀም ላይ ቁጥጥርን ያጠቃልላል። ግንኙነት እና ምክንያታዊ ቅደም ተከተልበፈጠራ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ዋና ዋና ተግባራትን መተግበር በስእል 1.1 ቀርቧል.
ምስል 1.1 - የፈጠራ አስተዳደር ዋና ተግባራት ግንኙነት
የፈጠራ እንቅስቃሴ ግቦች ምስረታ.በፅንሰ-ሃሳቡ መሰረት የአመራር ሂደት የሚጀምረው ለተወሰነ ጊዜ የፈጠራ እንቅስቃሴ (ወይም ፕሮጀክት) ግቦች እና ዓላማዎች ስርዓት መፈጠር ነው።
በፈጠራ አስተዳደር ውስጥ ግብ- ይህ በእቅድ ዘመኑ ውስጥ ያለው የፈጠራ ሥርዓት የሚፈለገው ወይም የሚፈለገው ሁኔታ ነው፣ እንደ የባህሪዎች ስብስብ ይገለጻል። የአንድ ድርጅት ወይም እንቅስቃሴ ዓላማ ለተወሰኑ ጊዜያት ለዕድገታቸው የተወሰኑ መመሪያዎችን ማቋቋም አለበት። ስለዚህ የድርጅቱ ግብ በአንድ በኩል ትንበያዎች እና የሁኔታዎች ግምገማ ውጤት ነው, በሌላ በኩል ደግሞ ለታቀዱት የፈጠራ ስራዎች እንደ ገደብ ይሠራል.
ግቦችን የማውጣት ሂደት በጣም አስፈላጊ ከሆኑ የፈጠራ አስተዳደር ሂደቶች ውስጥ አንዱ ነው። በፈጠራው ሉል ውስጥ የሁሉም የታቀዱ ስሌቶች ዋና አካል እና መነሻ ነው።
የፈጠራ እቅድ ማውጣት. እንደ ፈጠራ አስተዳደር ተግባር ማቀድ በተቀመጡት የልማት ግቦች ፣ የግብአት አቅርቦት እድሎች እና በገበያው ውስጥ ያለውን ፍላጎት መሠረት በማድረግ ዋና አቅጣጫዎችን እና የፈጠራ እንቅስቃሴን መጠን ምክንያታዊ ምስረታ ያካትታል ። የኢኖቬሽን እቅድ አስፈላጊነት በታቀዱ ስሌቶች ውስጥ በሚቀርበው እውነታ ላይ ነው-የፈጠራ ሂደት ግቦች ዝርዝር መግለጫ እና ወደ ግለሰብ መዋቅራዊ ክፍሎች እና ፈጻሚዎች ማምጣት; የሚተገበሩ ፕሮጀክቶች ስብጥር መመስረት; በፈጠራ ፕሮጀክቶች ተሳታፊዎች መካከል የተግባር ስርጭት; አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች ስብጥር መወሰን, የግለሰብ ሥራዎችን አፈፃፀም ቅደም ተከተል እና ጊዜን ማስተባበር እና ለእያንዳንዱ ጊዜ የተቀመጡ ተግባራትን መፈጸሙን ማረጋገጥ.
የፈጠራ እቅድ አስፈላጊነት እና በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ያሉ ድርጅቶችን ተወዳዳሪነት በማረጋገጥ ረገድ የሚጫወተው ሚና መጠናከር የፈጠራ ፕሮጀክቶችን ስፋት እና ውስብስብነት ከማስፋፋት ጋር የተያያዘ ነው; የብዝሃነት እና የፈጠራ ሂደቶች ፕሮባቢሊቲ ተፈጥሮ; በኢኖቬሽን ሉል ውስጥ የልዩነት እድገት እና የትብብር መስፋፋት; ኢኮኖሚያዊ ነፃነትን ማስፋፋት እና ለፈጠራ ውጤቶች የድርጅቶችን ኢኮኖሚያዊ ሃላፊነት ማሳደግ ። በሀገሪቱ ውስጥ ለፈጠራ እንቅስቃሴ እድገት ከላይ የተጠቀሱት ሁሉም ምክንያቶች በጥንቃቄ እቅድ ማውጣትን ይጠይቃሉ. የአስተዳደር ውሳኔዎችፈጠራ ውስጥ. ይህ መደምደሚያ በትናንሽ ኢንተርፕራይዞች ላይ እኩል ነው, ለዚህም የታቀዱ ፕሮጀክቶች በተሳካ ሁኔታ መተግበሩ ውጤታማነታቸውን ያረጋግጣል, እና ለትላልቅ ኢንተርፕራይዞች, የፈጠራ ፕሮጀክቶች ለስትራቴጂክ ስኬት አስፈላጊ ናቸው. እንደ አጠቃላይ የፈጠራ አስተዳደር ሥርዓት አካል፣ እቅድ ማውጣት የሚከተሉትን ዋና ተግባራት ያከናውናል፡-
የፈጠራ ግቦችን ማዋቀር እና ወደ ግለሰብ ፈጻሚዎች ማምጣት;
የክስተቶች ፕሮግራሞች ምስረታ, ሳይንሳዊ, ቴክኒካዊ እና የምርት ተግባራትየተቀመጡትን የልማት ግቦች ስኬት የሚያረጋግጥ መፍትሄ;
ጊዜያዊ እና የቦታ ግንኙነት የግለሰብ ግቦች, ንዑስ ግቦች, እንቅስቃሴዎች እና ፈጻሚዎች;
የቁሳቁስ, የጉልበት እና የገንዘብ ምንጮችለተቀበሉት የፈጠራ ፕሮግራሞች ትግበራ አስፈላጊ;
በፈጠራ ፕሮጄክቶች ላይ የሥራውን እድገት ደንብ.
ፈጠራዎችን የማቀድ አወቃቀሩ እና ዘዴዎች የዚህ እንቅስቃሴ አካባቢ ልዩ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው እንደ የይዘቱ እና የፈጠራ ውጤቶች ግምታዊ ተፈጥሮ ፣ በብሔራዊ ኢኮኖሚ ውስጥ የትግበራቸው የሚያስከትለውን መዘዝ መጠን ፣ ተስፋዎች እና ረጅም ጊዜ። - የፈጠራ ውጤቶች የወቅቱ ተፈጥሮ ፣ ረጅም የስራ ዑደት ፣ ትልቅ ቁጥርተሳታፊዎች እና የሥራው ከፍተኛ ውስብስብነት. በፈጠራ አስተዳደር ውስጥ ያሉ የተለያዩ የዕቅድ ሥራዎች የተለያዩ የዕቅድ ዓይነቶችን ወደ አንድ ውስብስብነት በሚያዋህዱ ድርጅቶች ውስጥ የተቀናጁ የዕቅድ ሥርዓቶችን መመስረት አስፈላጊነት አስቀድሞ ይወስናል። የዕቅድ ዓይነቶች በዓላማ፣ በርዕሰ ጉዳይ፣ በደረጃ፣ በይዘት እና በእቅድ ጊዜ ይለያያሉ።
የታቀዱ ዒላማዎች መተግበር የተወሰኑ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን መፍጠር, የአስፈፃሚዎችን ተሳትፎ, የተቀናጁ ተግባራትን ማደራጀት ይጠይቃል.
የፈጠራ አደረጃጀት.የተግባር አካል ድርጅቶችየወጣውን የድርጅቱን ልማት ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ የተቀመጡትን የዕቅድ ግቦች መሟላት ማረጋገጥን ያካትታል። ይህንን ለማድረግ አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች እና ፈጻሚዎች ስብጥር ማቋቋም, ተግባራትን ማሰራጨት, የአስፈፃሚዎችን ስራ በጊዜ ውስጥ ማስተባበር, በተሳታፊዎች መካከል ትብብር መመስረት, ቁጥጥር እና የጋራ መረጃን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. የእነዚህ ተግባራት አተገባበር የሚከናወነው የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር በመፍጠር, በእሱ አካላት መካከል ያለውን ግንኙነት ባህሪ በመመሥረት እና የአሰራር ሂደቱን እና ሁኔታዎችን በመቆጣጠር ነው.
የፈጠራ ሥራ አደረጃጀት ከዋና ዋናዎቹ የኢኖቬሽን አስተዳደር ተግባራት አንዱ ሲሆን አተገባበሩም በሁሉም ደረጃ ያሉ የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴ በጣም አስፈላጊ አካል ነው። በኢኖቬሽን አስተዳደር ውስጥ ያለው ድርጅት የተቀበሉትን የታቀዱ ውሳኔዎችን በብቃት ተግባራዊ ለማድረግ በሁሉም የፈጠራ ሂደት አካላት በጊዜ እና በቦታ ውስጥ ምክንያታዊ ጥምረት ይሰጣል። በዚህ ረገድ, የፈጠራዎች አደረጃጀት የታቀዱ ግቦችን ለማሟላት እና ተግባራዊ የሚሆኑበትን ሁኔታዎችን ይወስናል. የመጨረሻው አቅርቦት በጣም አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም ተለዋዋጭ ድርጅት እና እንደ ሥራው ርዕሰ ጉዳይ ይዘት ላይ በመመርኮዝ ተለዋዋጭ ለውጥ ያስፈልገዋል. የኢኖቬሽን አስተዳደር ዘመናዊ ንድፈ ሐሳብ እና አሠራር ብዙ ዓይነት የፈጠራ አደረጃጀት ዓይነቶች አሉት። ለሥነ-ሥርዓት እና ለድርጅታዊ ፈጠራዎች ምደባ አስፈላጊ ባህሪያት የድርጅታዊ ውሳኔዎች ተግባራት, ቅርጾች እና ዘዴዎች ናቸው (ምስል 1.2).
ምስል 1.2 - የፈጠራ ድርጅት ዓይነቶች
በተግባሩ ላይ በመመስረት, በጠፈር ውስጥ የፈጠራ ሂደቶችን ማደራጀት (የት? ማን?) እና በጊዜ (መቼ?) የፈጠራ አደረጃጀት መካከል ልዩነት ይደረጋል. በህዋ ውስጥ የፈጠራ ሂደቶችን ማደራጀት ማለት ከተጀመሩ ፕሮጀክቶች ተፈጥሮ እና መጠን ጋር የሚዛመድ የፈጠራ ሂደቶች ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር ማለት ነው። ድርጅታዊ መዋቅሩ የእነዚህን ሂደቶች አካላት ውህደት እና የግንኙነት ቅርጾችን ያመለክታል. የመዋቅሩ አካላት የግለሰብ አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች, አገልግሎቶች እና ክፍሎች ናቸው. ድርጅታዊ መዋቅሩ ከሁለት እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው አካል ክፍሎች: የኢኖቬሽን አስተዳደር እና የምርምር እና የምርት መዋቅር መዋቅር.
የኢኖቬሽን አስተዳደር መዋቅር በፈጠራ ሉል ውስጥ የአስተዳደር እንቅስቃሴዎችን እንደ ማከፋፈያ እና ማስተባበር ይገለጻል። የአስተዳደር አካላትን ስብጥር ያካትታል እና በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት ተፈጥሮ ያስቀምጣል. የኢኖቬሽን አስተዳደር መዋቅርን በሚፈጥሩበት ጊዜ የመዋቅር አይነት (አግድም ወይም ተዋረድ) ተመርጧል, የአስተዳደር አካላት ስብጥር እና ተግባራት ተወስነዋል, ስልጣኖች በተለያዩ ደረጃዎች, ሂደቶች እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማጽደቅ ዘዴዎች ይከፋፈላሉ. የማስተባበር እና የአፈፃፀም አደረጃጀት ተቋቁሟል ፣ የመረጃ ድጋፍየፈጠራ አስተዳደር አካላት. በኢኖቬሽን ሉል ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ የአስተዳደር መዋቅሮች በባህሪያቸው ተዋረድ ያላቸው እና በተለያዩ ደረጃዎች ውስጥ ባሉ አስተዳዳሪዎች የስልጣን እና የሃላፊነት ውክልና ላይ የተመሰረቱ ናቸው።
የድርጅት ሳይንሳዊ እና የምርት አወቃቀሩ የሚወሰነው በዋና ዋና ሳይንሳዊ እና የምርት ክፍፍሎች እና በግንኙነታቸው ባህሪ ላይ ነው። የክፍሎቹ ስብጥር በዋናነት በመካሄድ ላይ ባሉት የፈጠራ ሂደቶች ገፅታዎች እና በድርጅቱ ስፋት ላይ የተመሰረተ ነው. በዩኒቶች መካከል ያለው ግንኙነት ተፈጥሮ የሚወሰነው በልዩ ልዩነታቸው ተቀባይነት ባለው መርህ ላይ ነው. ስፔሻላይዜሽን ለተወሰኑ ዲፓርትመንቶች እና አገልግሎቶች ፈጠራዎች ትግበራ ውስጥ የተከናወኑ የተወሰኑ ሥራዎች ወይም ተግባራት ዓላማ ያለው ምደባ እንደሆነ ተረድቷል። በተግባር, ሶስት ዓይነት የንዑስ ክፍፍል ስፔሻላይዜሽን ጥቅም ላይ ይውላሉ: ዒላማ, ተግባራዊ እና ድብልቅ. በዒላማ ስፔሻላይዜሽን ፣ ንዑስ ክፍልፋዮች የመጨረሻውን ምርት (ርዕሰ-ጉዳይ ወይም ዝርዝር ስፔሻላይዜሽን) ፣ የግለሰብን ፕሮጀክቶች አፈፃፀም ወይም የፈጠራ አቅጣጫን (ቲማቲክ ስፔሻላይዜሽን) ከማምረት ጋር የተዛመዱ ዒላማዎች ተሰጥተዋል ። በተግባራዊ ስፔሻላይዜሽን ፣ ክፍሎች የተወሰኑ ተግባራትን ያከናውናሉ ፣ የፈጠራ ሂደት ክፍሎች ወይም የቴክኖሎጂ ስራዎች ዓይነቶች (የቴክኖሎጂ ስፔሻላይዜሽን)። የልዩ ልዩ ዓይነት ምርጫ እና የድርጅት ሳይንሳዊ እና የምርት መዋቅር ዓይነት ለሥራው ጥራት እና ወቅታዊነት ዲፓርትመንቶች ጥብቅ ኃላፊነትን ፣ በግለሰብ ፕሮጀክቶች አፈፃፀም ላይ ያላቸውን ግልፅ መስተጋብር ማረጋገጥ እና መሆን አለበት ። ማባዛትን ማስወገድ.
የኢኖቬሽን ስራዎችን ሲያደራጁ, እንደ አንድ ደንብ, የኩባንያው ሳይንሳዊ እና የምርት መዋቅር በመጀመሪያ ይመሰረታል, ከዚያም እንደ መነሻው, የፈጠራ አስተዳደር መዋቅር ይገነባል. የድርጅት ድርጅታዊ አወቃቀሮች በብዙ ዓይነቶች ይለያያሉ። የአንድ የተወሰነ ድርጅታዊ ቅፅ ምርጫ እንደ የፈጠራ እንቅስቃሴ መጠን ፣ የኩባንያው የፈጠራ መገለጫ ስፋት ፣ የቀረቡት ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ዝርዝር ፣ የትብብር ደረጃ እና ቀጣይነት ያለው የሥራ ፈጠራ ዑደት ሙሉነት ባሉ ተጨባጭ ሁኔታዎች ላይ የተመሠረተ ነው።
የኢኖቬሽን ድርጅታዊ መዋቅር ለውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ለውጦች በተለዋዋጭ ምላሽ የሚሰጥ የፈጠራ አስተዳደር በጣም ተለዋዋጭ አካል ነው። ብዙውን ጊዜ, በአንድ ድርጅት ውስጥ, ብዙ የተለያዩ ዓይነቶችየኢኖቬሽን አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅሮች: በፍጥነት ብቅ ያሉ አካባቢዎችየቴክኖሎጂ እና የሶፍትዌር ስርዓቶች ተፈጥረዋል, እና የተረጋጋ ዋና መሥሪያ ቤት መዋቅር ለባህላዊ የምርት ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላል. በአንድ ድርጅት ውስጥ ያሉ የተለያዩ አይነት አወቃቀሮች ጥምረት በጣም ምክንያታዊ ለሆነው የቦታ አደረጃጀት ፈጠራዎች ሁኔታዎችን ይፈጥራል።
ፈጠራን የማደራጀት ሁለተኛው ተግባር ሁሉንም የፈጠራ ሂደቱን በጊዜ ሂደት ማዋሃድ ነው, ማለትም. የፕሮጀክት ሥራን በጣም ምክንያታዊ ቅደም ተከተል እና ጊዜን ለመወሰን. የዚህ ችግር መፍትሄ በፕሮጀክቶቹ ይዘት, በተሳታፊዎች እና በተገኙ ሀብቶች, በድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር እና በሌሎች በርካታ ነገሮች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል. የፈጠራ ስራዎች በጊዜ ውስጥ ማደራጀት የፕሮጀክቶቹን እራሳቸው ማዋቀር, በድርጅቱ እና በሌሎች ድርጅቶች መካከል ያለውን ትብብር ማዘጋጀት እና ተግባራቸውን ማስተባበር, የግለሰብ ተግባራትን ወደ ፈጻሚዎች ማምጣት, ለሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች አንድ ወጥ እና በቂ የሆነ ከፍተኛ የሥራ ጫና ማረጋገጥን ያጠቃልላል. እነሱን በጊዜ እና በኢኮኖሚያዊ መንገድ ለማጠናቀቅ. በጊዜ ውስጥ የፈጠራ ሂደቶችን ማደራጀት ከፈጠራ ስራዎች እቅድ ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው.
በኢኖቬሽን አስተዳደር ውስጥ የተለያዩ የፈጠራ አደረጃጀት ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በድርጅት ቅጾች ውስጥ ፣ በቦታ እና ጊዜ ውስጥ የፈጠራ ሂደቶችን አካላት የአሠራር እና ጥምረት መንገዶችን መረዳት የተለመደ ነው። በመሠረቱ, የፈጠራ አደረጃጀት ዓይነቶች ናቸው የተለያዩ መንገዶችየፈጠራ ፕሮጀክቶች አፈፃፀም ውስጥ የሥራ ክፍፍል. እንደ ማጎሪያ ፣ ስፔሻላይዜሽን ፣ ትብብር እና ጥምረት ያሉ የፈጠራ አደረጃጀት ዓይነቶች አሉ።
ትኩረት መስጠትበትልልቅ ፈጠራ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የአንድ የተወሰነ መገለጫ ፈጠራዎች የማተኮር ሂደትን ያሳያል። የፈጠራ እንቅስቃሴን የማተኮር ፍላጎት፣ አነስተኛ እና መካከለኛ መጠን ያላቸው የፈጠራ ንግዶችን ከማስፋፋት ሂደቶች ጋር፣ በጣም ተስፋ ሰጭ በሆኑ የንግድ ዘርፎች እና ለድርጅቱ አስፈላጊ በሆኑ እንቅስቃሴዎች ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ የተፈጥሮ የገበያ ሁኔታን ያንፀባርቃል።
ስፔሻላይዜሽንእንደ ፈጠራ አደረጃጀት ፣ የድርጅቱ ድርጅታዊ አወቃቀሮችን በመገንባት ላይ የሚውል እና የፈጠራ መገለጫውን በመገደብ እንዲሁም የተወሰኑ የሥራ ዓይነቶችን ወይም ምርቶችን ወደ ክፍሎች በመመደብ ይተገበራል። በተመሳሳይ ጊዜ, የፈጠራ መገለጫው ስፋት እንደ የእድገት ፍጥነት እና በድርጅቱ ልዩ መስክ ውስጥ ባለው የፈጠራ ሁኔታ መረጋጋት ላይ በመመስረት የተለየ ሊሆን ይችላል። በፍጥነት በማደግ ላይ ባሉ የኢኖቬሽን አካባቢዎች ከፍተኛ የንግድ ስጋት ያላቸው የተለያዩ የፈጠራ አደረጃጀት ዓይነቶች በስፋት ጥቅም ላይ ይውላሉ ይህም ለኩባንያው ልዩ ባለሙያተኛነት ሰፊ መገለጫ ይሰጣል ። በድርጅታዊ አወቃቀሮች ውስጥ ስፔሻላይዜሽን ብቻ ሊሆኑ የሚችሉ ሁኔታዎችን ይፈጥራል ውጤታማ ሥራኢንተርፕራይዞች. በድርጅቱ ውስጥ ይህንን አቅም ለመገንዘብ የግለሰቦችን አገልግሎቶች እና ክፍሎች እንቅስቃሴዎች ውጤታማ ትብብር እና ቅንጅት ማከናወን ያስፈልጋል ።
በአለምአቀፍ ልምምድ ውስጥ የፈጠራ ፕሮጀክቶችን ለማካሄድ ትብብር በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ፈጠራዎች አደረጃጀት አስፈላጊ ነው. ትብብር እንደ የድርጅቱ specialization እና በመካሄድ ላይ ያሉ ፕሮጀክቶች ውስብስብነት መካከል ጥልቅ ትብብር, ፈጠራ ሉል ውስጥ አቀፍ ቅንጅት ልማት, እና መጠነ-ሰፊ ሳይንሳዊ እና የምርት ፕሮግራሞች ትግበራ ውስጥ ይታያል.
ጥምረትፈጠራን ሲያደራጅ ቀደም ሲል በተገኘው ውጤት ወይም ጥሬ ዕቃዎችን ፣ ኢነርጂዎችን እና ቁሳቁሶችን እንደገና ጥቅም ላይ ማዋልን መሠረት በማድረግ ተዛማጅ ኢንዱስትሪዎች እና ፈጠራ ሂደቶች በድርጅቱ ውስጥ በመፍጠር እና በመስራታቸው እራሱን ያሳያል ። ቀደም ሲል ለተገኙ ውጤቶች እና ለተተገበሩ ፈጠራዎች አዳዲስ የማመልከቻ ቦታዎችን ለማግኘት በመሠረታዊ ምርምር እና ቴክኖሎጂ ላይ በመመርኮዝ ተጨማሪ የመተግበሪያ ጥናቶችን በሚያደራጁ ኩባንያዎች ጉልህ የሆነ ተጨማሪ ውጤት ተገኝቷል።
የተዘረዘሩት የፈጠራ ሂደቶች አደረጃጀት ቅጾች ድርጅታዊ ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት እውነተኛ መሣሪያ ስብስብ ናቸው። መደበኛ ወይም መደበኛ ያልሆኑ ሊሆኑ ይችላሉ። የመደበኛ ፈጠራዎች አደረጃጀት እንደ አንድ ደንብ ፣ በመደበኛ ፣ በዘዴ ጤናማ ስሌቶች ላይ የተመሠረተ እና በ ውስጥ ተስተካክሏል ። ደንቦችበፈጠራ ሂደቶች ውስጥ የእያንዳንዱን ተሳታፊዎች መብቶች እና ግዴታዎች የሚቆጣጠሩ ስምምነቶች እና ድንጋጌዎች። የኢኖቬሽን አስተዳደር አስፈላጊ ከሆኑት ባህሪያት አንዱ መደበኛ ያልሆነ ድርጅት በውስጡ ጠቃሚ ቦታ መያዙ ነው። ለ መደበኛ ያልሆነ ድርጅትየፈጠራ ፕሮጀክቶችን በመተግበር ሂደት ውስጥ በሰዎች እና በመዋቅሮች መካከል ባለው የግንኙነቶች ፈጠራ ተፈጥሮ ምክንያት በድንገት ብቅ ማለትን ያጠቃልላል። ጉልህ ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ ውጤቶችበኢኖቬሽን ሉል ውስጥ በሳይንቲስቶች እና በልዩ ባለሙያዎች መካከል መደበኛ ያልሆነ ግንኙነት እና ትብብር ፣ የሳይንሳዊ ትምህርት ቤቶች እና እንቅስቃሴዎች ልማት ፣ የውይይት መድረኮች እንቅስቃሴዎች ፣ የሲምፖዚየሞች ሥራ እና ሳይንሳዊ ኮንፈረንስ. ለፈጠራዎች መደበኛ ያልሆነ ድርጅት አዳዲስ እድሎች ከዘመናዊ የመረጃ ቴክኖሎጂዎች እና ከዓለም አቀፍ ዓለም አቀፍ የመረጃ ሥርዓቶች ልማት ጋር የተቆራኙ ናቸው።
እንደ የአስተዳደር ተጨባጭ ተግባር ይቆጣጠሩበፈጠራ ውስጥ የአስተዳደር ዑደትን ያጠናቅቃል እና ስለዚህ የሁሉም ሌሎች ተግባራት ውጤታማነት ያረጋግጣል። በኢኖቬሽን አስተዳደር ውስጥ የቁጥጥር ዋናው ነገር በተሰጡት ድርጅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ ተቀባይነት ያላቸውን የልማት ግቦች ያለምንም ቅድመ ሁኔታ ማሳካት ላይ ያተኮሩ የተቀመጡ ግቦች መሟላታቸውን በማረጋገጥ ላይ ነው።
የቁጥጥር ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ:
ስለ ፈጠራ እንቅስቃሴ ሁኔታ እና ውጤቶቹ መረጃን መሰብሰብ እና ማደራጀት;
የስቴቱን ግምገማ እና የተግባር ውጤቶችን ማግኘት;
የክወናዎች ውጤትን የሚነኩ ልዩነቶች እና ምክንያቶች ትንተና;
የታቀዱ የልማት ግቦችን ለማሳካት ያለመ ውሳኔዎችን ማዘጋጀት እና ትግበራ.
በስርዓት እይታ, ቁጥጥር አንድ ተግባር ያከናውናል አስተያየትበኢኖቬሽን ማኔጅመንት ሂደት ውስጥ፡ የመረጃ ፍሰቶች ከእቃው ወደ አስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ይመራሉ. የአስተያየት መገኘት ነው ቅድመ ሁኔታየአስተዳደር ስርዓት ሙሉነት. በውስጡም ቁጥጥር የራሱ ድርጅታዊ መዋቅር ፣ አስፈፃሚ አካላት ፣ የመገምገም ፣ የመተንተን እና ውሳኔዎችን የማድረግ ዘዴዎች እንዲሁም የራሱ የሆነ እንደ ዋና ንዑስ ስርዓት ይመሰረታል ። የመረጃ መሠረት. በውጤታማ አስተዳደር መስፈርቶች መሠረት በድርጅቱ ውስጥ ያለው የቁጥጥር ሥርዓት ለትግበራው ማቅረብ አለበት የተለያዩ ዓይነቶችየቁጥጥር እንቅስቃሴ. የሚከተሉት ባህሪያት በድርጅቱ ውስጥ የቁጥጥር አደረጃጀት መሠረታዊ ጠቀሜታዎች ናቸው-የቁጥጥር ዓላማ, የርዕሰ-ጉዳዩ አካባቢ, የቁጥጥር ወሰን እና ቅርፅ (ምስል 1.3).
ምስል 1.3 - የፈጠራ ቁጥጥር ዓይነቶች
የስትራቴጂክ ቁጥጥር በድርጅቱ ውስጥ የከፍተኛ አመራር ተግባራት ይዘት ሲሆን ለሂሳብ አያያዝ ፣ ግምገማ እና ለፈጠራ ልማት ተስፋ ሰጪ ጽንሰ-ሀሳብ ልማት እና ትግበራ ውጤቶች ትንተና ይሰጣል ። በስትራቴጂው ምስረታ ደረጃ እና በአተገባበሩ ወቅት በሁለቱም ይከናወናል. የስትራቴጂክ ቁጥጥር በኩባንያው ፖሊሲ ወሳኝ ገጽታዎች ላይ ያተኩራል፡ ግብይት፣ ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ትንበያዎች፣ የምርት-ርዕስ ፖርትፎሊዮ። ስልታዊ ቁጥጥርን ሲያደራጁ እና ሲያካሂዱ, የጥራት ምዘና ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. የንጽጽር ትንተናአዝማሚያዎች, ዓለም አቀፍ ንጽጽሮች.
የአሠራር ቁጥጥር በ ውስጥ የእንቅስቃሴዎች ይዘት ነው። ተጨማሪበድርጅቱ ውስጥ መካከለኛ እና ዝቅተኛ አስተዳደር. ወቅታዊውን የሂሳብ አያያዝን, በመካሄድ ላይ ያሉ የፈጠራ ሂደቶችን ትንተና እና የተቀበሉትን የእቅድ ዒላማዎች መተግበሩን ማረጋገጥ ነው. የክዋኔ ቁጥጥር ዕቃዎች ጭብጥ እና የምርት ተግባራት, የሥራው ጊዜ, በእቅዱ የተሰጡ ሀብቶች እና ከድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ጋር የተያያዙ ወጪዎች ናቸው. የሥራ ማስኬጃ ቁጥጥርን ሲያደራጁ እና ሲተገበሩ የቁጥር የሂሳብ አያያዝ ዘዴዎች እና የፈጠራ ፕሮጀክቶች ሁኔታ ትንተና ብዙውን ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ።
በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሁሉም የአመራር ቁጥጥር ዓይነቶች እንደ ርዕሰ ጉዳዩ በፋይናንሺያል እና በአስተዳደር የተከፋፈሉ ናቸው.
የፈጠራዎች የፋይናንስ ቁጥጥር በድርጅቱ የመጨረሻ የኢኮኖሚ ውጤቶች ላይ ያተኮረ ነው. በዚህ ሁኔታ የቁጥጥር ዕቃዎች እንደ ትርፍ ፣ የምርት ወጪዎች ፣ የምርት እና የሽያጭ መጠኖች ፣ ኢንቨስትመንቶች እና የአጠቃቀም ቅልጥፍና ፣ የፋይናንስ ሀብቶች እና አመላካቾች ናቸው። የገንዘብ ሁኔታኢንተርፕራይዞች እና የግለሰብ ፕሮጀክቶች (መፍትሄ እና ፈሳሽነት). በድርጅቱ ውስጥ በተቀበለው ድርጅታዊ መዋቅር መሠረት የፋይናንስ ቁጥጥር በተለያዩ የአስተዳደር ደረጃዎች ይከናወናል. ከአጠቃላይ ኢንተርፕራይዝ ጋር የግድ በግለሰብ ክፍሎች ወይም የኃላፊነት ማእከላት እና የትርፍ ማእከላት በሚባሉት የተደራጀ ነው. በአለምአቀፍ አሠራር, የፋይናንስ ቁጥጥር እንደ አንድ ደንብ, በተዋሃደ የቁጥጥር ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ይከናወናል.
በድርጅቱ ውስጥ ፈጠራዎች አስተዳደራዊ ቁጥጥርም አለው ተዋረዳዊ መዋቅር, ግን ይዘልቃል, በመጀመሪያ ደረጃ, ወደ ውጤታማ መለኪያዎች ሳይሆን ለፈጠራዎች አስተዳደር. የአስተዳደራዊ ቁጥጥር ዕቃዎች በአጠቃላይ ፕሮጀክቶች እና የነጠላ ክፍሎቻቸው, የታቀዱ ተግባራት, የግዜ ገደቦች እና አቅርቦቶች, በአፈፃፀሙ ቡድኖች ውስጥ ያለው ሁኔታ, የምርት ፕሮግራሙ ትግበራ እና የምርምር እና ልማት ጭብጥ እቅዶች ናቸው. አስተዳደራዊ ቁጥጥር የፈጠራ አስተዳደር ስትራቴጂያዊ እና ተግባራዊ ክፍሎችን ሁለቱንም ያጠቃልላል ። በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ቁጥጥር አደረጃጀት ለሁሉም የአስተዳደር ደረጃዎች በልዩ ሁኔታ በተፈጠሩ መደበኛ የሂሳብ አያያዝ እና የሪፖርት አቀራረብ ስርዓቶች ላይ የተመሠረተ መሆን አለበት።
በፈጠራዎች ላይ የአስተዳደር ቁጥጥር ቅጾች እና ወሰን በሁለት ጉልህ ሁኔታዎች ላይ የተመካ ነው-በቁጥጥር ጉዳዮች እና በድርጅቱ ልዩ ተግባር ላይ። እያንዳንዱ ኩባንያ የራሱን ስርዓት ያደራጃል የውስጥ ቁጥጥርከኋላ የፈጠራ እንቅስቃሴዎች, የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ አስፈላጊ የሆኑትን መረጃዎች በሁሉም ደረጃዎች ላሉ አስተዳደር መስጠት አለበት. በተጨማሪም ድርጅቱ እንደ ገለልተኛ የንግድ ድርጅት በውጫዊ ቁጥጥር ስር ነው ቁጥጥር አካላትከፍተኛ ድርጅት, ግዛት ወይም ዓለም አቀፍ ቁጥጥር አካላት (የፋይናንስ, የአካባቢ, ህጋዊ, ወዘተ). የፈጠራዎች ውስጣዊም ሆነ ውጫዊ ቁጥጥር አጠቃላይ (የተሟላ) ወይም የተመረጠ ሊሆን ይችላል። ሙሉ ቁጥጥር የተገነባው በድርጅቱ ተቀባይነት ባለው ድርጅታዊ መዋቅር ውስጥ በቋሚነት የሚሰራ እንደ ዋና ስርዓት ነው። የመራጭ ቁጥጥር ብዙውን ጊዜ እንደ አንድ ጊዜ ክስተት የተደራጀ ሲሆን በተለየ ፕሮጀክት ላይ ያለውን የሥራ ሁኔታ ፣ የምርት ጥራት ፣ የቁጥጥር መስፈርቶችን ማክበር ፣ ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ የእድገት ደረጃ ፣ ወዘተ. በድርጅት ውስጥ ያሉ የተለያዩ ዓይነቶች እና የቁጥጥር ዓይነቶች የፈጠራ እንቅስቃሴን ውጤታማ አስተዳደር ዋና ስርዓት ለመፍጠር ያስችላሉ ። የተማከለ አስተዳደርበጥሩ ሁኔታ ከሳይንሳዊ እና ኢኮኖሚያዊ ነፃነት እና ከመዋቅራዊ ክፍሎች ተነሳሽነት ጋር ተጣምሮ።
የታሰቡት ዋና ዋና የኢኖቬሽን አስተዳደር ተግባራት እና የአተገባበር አሰራሩ የኢኖቬሽን አስተዳደር አጠቃላይ የቴክኖሎጂ እቅድን ያንፀባርቃል። በስትራቴጂክ እና በተግባራዊ አስተዳደር ማዕቀፍ ውስጥ ሁለቱም አስፈላጊ ናቸው ። እያንዳንዳቸው ጥንድ ተዛማጅ ርዕሰ ጉዳዮች ተግባራት በ "ፍጻሜ-ማለት" ዑደት ውስጥ የሚሰሩ የአስተዳደር ውሳኔዎች ዝግ ምልልስ ናቸው። በመጀመሪያው ወረዳ "ግብ - እቅድ" ውስጥ የእቅድ ሂደቱ የተጠናቀቀው የታቀዱ ተግባራት እና የታቀዱ ሀብቶች, በእርግጥ የተቀመጡትን የልማት ግቦች ማሳካት በሚያስችል ሁኔታ ላይ ነው. አለበለዚያ በመጀመሪያ የተቀረጹትን የልማት ግቦች ማረም አስፈላጊ ነው. በሁለተኛው እርከን በ "እቅድ-አደረጃጀት" ወረዳ ውስጥ የተቀመጡትን የፕላን ግቦች ያለምንም ቅድመ ሁኔታ እና በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ መተግበሩን የሚያረጋግጡ እንደዚህ ያሉ ድርጅታዊ መፍትሄዎችን ፍለጋ ይካሄዳል. እና በመጨረሻም በሦስተኛው ወረዳ "ድርጅት - ቁጥጥር" በተቀበሉት ድርጅታዊ ሁኔታዎች ውስጥ የታቀዱ ዒላማዎች አፈፃፀም ቀጣይነት ያለው ክትትል እና ብቅ ያሉ አለመግባባቶችን ለማስወገድ ያለመ መፍትሄዎችን ማዘጋጀት ይከናወናል.
በገበያ ሁኔታዎች ውስጥ እያንዳንዱ ድርጅት (ድርጅት) ራሱን ችሎ ማምረት እና የግብይት እንቅስቃሴዎችየራሱን ሳይንሳዊ አቅም እና የሀብት አቅሞችን ደረጃ ይገመግማል፣ እንዲሁም የፈጠራ ስልቶችን አይነት ይመርጣል። በኢንተርፕራይዞች ውስጥ ያለው የፈጠራ እንቅስቃሴ የተለያዩ ግቦችን ያሳድዳል እና በቴክኒክ፣ፋይናንሺያል፣ኢኮኖሚያዊ፣ፖለቲካዊ፣ሀብትና የገበያ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው። ስለዚህ, የፈጠራ እንቅስቃሴ ለገቢያ መስፈርቶች ምላሽ ሊሆን ይችላል, የተራቀቁ የቴክኖሎጂ መፍትሄዎች ውስን ተደራሽነት, የሃብት ገደቦች, የታክስ እና የፋይናንስ እና የብድር ፖሊሲዎች ለውጦች. በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የፈጠራ እንቅስቃሴዎችን በማስተዳደር, እነዚህ ምክንያቶች ቀዳሚ ሚና ይጫወታሉ.
የኢኖቬሽን እንቅስቃሴ ግቦችን ትስስር እና የሚወስኑትን ነገሮች ግምት ውስጥ በማስገባት በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የተከናወኑትን የፈጠራ ግቦች ተፈጥሮ እና ይዘት እንመልከት. እነዚህ ግቦች በስትራቴጂክ እና በታክቲክ (የተለየ) ሊከፋፈሉ ይችላሉ። በዘመናዊ ሁኔታዎች ስልታዊ ግቦችመትረፍ, ትርፍ መጨመር, ተወዳዳሪነት መጨመር, መስፋፋት, አዳዲስ ገበያዎችን ማሸነፍ ናቸው. በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ትርፍን የማሳደግ እና የምርቶችን ተወዳዳሪነት የማሳደግ ግቦች ቅድሚያ እንደሚሰጣቸው ልብ ሊባል ይገባል። በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ 30% የሚሆኑት በፈጠራ ንቁ ኢንተርፕራይዞች የምርቶችን ተወዳዳሪነት እንደ ስልታዊ ግባቸው ማሳደግ ፣ 25% የሚሆኑት በፈጠራ ንቁ ኢንተርፕራይዞች ዋና ስትራቴጂካዊ ግብ አላቸው - መስፋፋት ፣ አዳዲስ ገበያዎችን ማሸነፍ።
ታክቲካዊ (የተወሰነ) ግቦችየኢንተርፕራይዞች ፈጠራ እንቅስቃሴዎች በጣም የተለያዩ ናቸው። ዋና ዋናዎቹን እንዘረዝራለን-ያረጁ ምርቶችን መተካት ፣ የምርት መጠን መስፋፋት ፣ ባህላዊ የሽያጭ ገበያዎችን መጠበቅ እና መስፋፋት ፣ የቁሳቁስ እና የኢነርጂ ወጪዎች መቀነስ ፣ የምርት ጥራት መሻሻል ፣ የብክለት ቅነሳ አካባቢ, የምርት ተለዋዋጭነትን ይጨምሩ. በተመሳሳይ ጊዜ, የፈጠራ እንቅስቃሴ ስልታዊ ግቦች ውስብስብ ናቸው.
የእነዚህ ስልታዊ እና ታክቲካዊ ግቦች ስኬት በአብዛኛው የተመካው ከላይ በተገለጹት የተለያየ ተፈጥሮ ምክንያቶች ላይ ነው። በፈጠራ ላይ የአስተዳዳሪ ውሳኔዎችን በሚያደርጉበት ጊዜ, ነገሮችን በግልፅ መለየት እና ይዘታቸውን መለየት አስፈላጊ ነው. የኢንተርፕራይዞችን ፈጠራ እንቅስቃሴ የሚቀርጹት ነገሮች በውስጣዊ (ከድርጅቶች ጋር የተያያዙ) እና ውጫዊ (በኢንተርፕራይዞች ላይ ያልተመሰረቱ) ተከፋፍለዋል. በተራው፣ ውጫዊ ሁኔታዎችበቀጥታ እና በተዘዋዋሪ የተከፋፈለ. የምክንያቶች ዝርዝር ምደባ በ fig. 6.1.
ሩዝ. 6.1.
እነዚህ ምክንያቶች የፈጠራ አስተዳደር ውሳኔዎችን ሲያደርጉ ግምት ውስጥ በሚገቡ ውስብስብ እና የተለያዩ ውህዶች ውስጥ የኢንተርፕራይዞችን ፈጠራ እንቅስቃሴ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ። ለንግድ ድርጅቶች፣ ለመፈልሰፍ ውስጣዊ ግፊቶች ቅድሚያ የሚሰጣቸው ናቸው። እነዚህ ጊዜ ያለፈበት እና የመሳሪያዎች አካላዊ መበላሸት, ጊዜው ያለፈበት ቴክኖሎጂ, የኃይል ወጪዎችን የመቀነስ አስፈላጊነት, የምርት አቅምን የማስፋት ፍላጎት ሊሆን ይችላል. ለዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ለፈጠራ እንቅስቃሴዎች አስተዳደር, በቡድኑ ውስጥ ያለውን የፈጠራ የአየር ንብረት እና ለፈጠራ ተጋላጭነት የመሳሰሉ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. የኢንተርፕራይዞች ፈጠራ እንቅስቃሴ በተለይ በኢንዱስትሪ ትስስር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። በአብዛኛው ለግል፣ ለአገር ውስጥና ለውጭ ባለሀብቶች ፈጠራን ማራኪነት ይፈጥራል። በሌሎች ሁኔታዎች የኢንቨስትመንቶችን ማራኪነት የሚጨምር የኢንዱስትሪ ትስስር ምክንያት ነው። በባለቤትነት እና በአስተዳደር ላይ ለውጥ በተደረገባቸው ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ተቋማዊ ለውጦች ለፈጠራ ምክንያቶች ማለትም የቁጥጥር ለውጦች ሆነዋል.
የመንግስት በጀት የትምህርት ተቋምከፍ ያለ
የሞስኮ ክልል ትምህርት
« ዓለም አቀፍ ዩኒቨርሲቲተፈጥሮ, ማህበረሰብ እና ሰው "ዱብና"
የኢኮኖሚ እና አስተዳደር ፋኩልቲ
የፕሮጀክት አስተዳደር ክፍል
"የሰው ሀብት አስተዳደር"
"በድርጅቱ ውስጥ የፈጠራ እንቅስቃሴ አስተዳደር: ርዕሰ ጉዳዮች, የድርጅቱ ባህሪያት"
ዱብና፣ 2015
መግቢያ
የፈጠራ አስተዳደር
የኢኖቬሽን አስተዳደር ስርዓት ባህሪያት
በፈጠራ ሂደት ውስጥ የልዩ ባለሙያዎች ሚና ተግባራት
የፈጠራ ፕሮጀክት
የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ቡድን
ማጠቃለያ
መጽሃፍ ቅዱስ
መግቢያ
የብዙዎቹ የአለም ሀገራት ቅድሚያ ከሚሰጣቸው ግቦች አንዱ የረጅም ጊዜ የኢኮኖሚ እድገት ማረጋገጥ ነው። ይህ ተጨማሪ ምርትን ያመለክታል ምርጥ ጥራትእቃዎች እና አገልግሎቶች እና, በውጤቱም, ተጨማሪ ከፍተኛ ደረጃየህዝቡ ህይወት. የኢኮኖሚ ዕድገት በሁሉም ዘርፍ የኢንተርፕራይዞች ስኬታማ እንቅስቃሴ ውጤት ነው። ብሔራዊ ኢኮኖሚእና በአብዛኛው በድርጅቶች ፈጠራ እንቅስቃሴ ላይ የተመሰረተ ነው.
በሩሲያ ውስጥ የኢንተርፕራይዞች ፈጠራ እንቅስቃሴ እድገት የቀድሞው የፈጠራ አስተዳደር ስርዓት ለአዲሱ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች ተገቢ ባለመሆኑ እጅግ የተወሳሰበ ነው። የኢንተርፕራይዞች ፈጠራ ፖሊሲ በመሠረታዊ ደረጃ አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን እና ቴክኖሎጂዎችን ምርት ለመጨመር, የአገር ውስጥ ሸቀጦችን ሽያጭ ለማስፋት ያለመ መሆን አለበት.
የፈጠራ አስተዳደር
የኢኖቬሽን አስተዳደር ያገኛል ልዩ ትርጉምውስጥ ዘመናዊ ሕይወትኩባንያዎችን በማስተዳደር ስትራቴጂ, ግቦች እና ዘዴዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. የፈጠራ እንቅስቃሴ የኩባንያውን የወደፊት ምስል ብቻ ሳይሆን ቴክኖሎጂዎችን, የተመረተ ምርቶችን, እምቅ ሸማቾችን, አካባቢን, ግን የውድድር ቦታውን መሰረት አድርጎ በመወሰን በገበያው ውስጥ ያለውን ስልታዊ አቀማመጥ ይፈጥራል.
የፈጠራ እንቅስቃሴን ውጤታማ በሆነ መንገድ ማስተዳደር የፈጠራውን ሂደት የተፈጥሮ ንብረት ግምት ውስጥ ማስገባት ይጠይቃል - በፍለጋ ፣ በምርምር ፣ በሙከራዎች ፣ በልማት ፣ በፈተና ፣ ወዘተ በመተግበሩ ምክንያት ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ጥርጣሬዎች ፣ ወደ ቀድሞው ደረጃዎች ተደጋጋሚ መመለስ እና አስፈላጊነት። ደረጃዎች. በተጨማሪም ፣የፈጠራ እንቅስቃሴ በግብይት ጥርጣሬዎች ይገለጻል፡ ስለወደፊቱ የገበያ ፍላጎቶች እና መለኪያዎች ሁኔታ እርግጠኛ አለመሆን እና ስለወደፊቱ የR&D ውጤቶች እና የመተግበሪያቸው እድሎች እርግጠኛ አለመሆን።
የፈጠራ እንቅስቃሴ የተጠናቀቁትን ውጤቶች እውን ለማድረግ ያለመ ሂደት ነው። ሳይንሳዊ ምርምርእና እድገቶች ወይም ሌሎች ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂያዊ ስኬቶች በገበያ ላይ በሚሸጥ አዲስ ወይም የተሻሻለ ምርት, አዲስ ወይም የተሻሻለ የቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ በተግባራዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል, እንዲሁም ከዚህ ጋር የተያያዙ ተጨማሪ ምርምር እና ልማት.
የኢኖቬሽን አስተዳደር ስርዓት ባህሪያት
ፈጠራን እንደ የአስተዳደር ነገር ሙሉ ለሙሉ ለመለየት ፣ የፈጠራ እንቅስቃሴን እና ፈጠራዎችን ለመፍጠር የታለመ ሥራን ባህሪያት ማሳየት ያስፈልጋል። ፈጠራዎች ቁጥር አላቸው። ልዩ ባህሪያትእነሱን ማስተዳደር ሌሎች አካባቢዎችን ከመምራት የተለየ ያደርገዋል የሰዎች እንቅስቃሴ.
ልዩ ባህሪያት፡
የኢኖቬሽን ገንቢዎች ተለይተው የሚታወቁት በግለሰባዊነት, ተነሳሽነት ነው, እና ለዲሲፕሊን ያላቸው አመለካከት በመሠረቱ በድርጅቶች (ኢንተርፕራይዞች) ውስጥ ከሚያስፈልገው የተለየ ነው.
ፈጠራዎችን በመፍጠር እና በመተግበር ላይ ያለው አብዛኛው ስራ በአንጻራዊነት አጭር ጊዜ ነው. ከዚህ በመነሳት ድርጅቱ ዋናውን ብቃት ያላቸውን ሰራተኞች በቋሚነት ለማቆየት በትክክል የተመረጡ ውስብስብ ስራዎች (ፕሮጀክቶች) ሊኖራቸው ይገባል.
ፈጠራዎችን (ፈጠራዎችን) ለመፍጠር በሚሰሩ ክፍሎች ውስጥ የሰራተኞች ኦፊሴላዊ ሁኔታ ምንም ይሁን ምን የባለሙያ ብቃት እውቅና በግልፅ ይገለጻል ።
የግለሰብ የፈጠራ ገንቢዎች እንቅስቃሴን ውጤታማነት ለመገምገም መመዘኛዎችን እና አመላካቾችን በትክክል ማቋቋም አስቸጋሪ ነው ።
በፈጠራ ሂደት ውስጥ የልዩ ባለሙያዎች ሚና ተግባራት
ሥራ ፈጣሪ - አዳዲስ ሀሳቦችን የሚደግፍ እና የሚያስተዋውቅ ፣ ከፍ ያለ ስጋት እና አለመረጋጋትን የማያስወግድ ፣ የሚችል ነው ንቁ ፍለጋመደበኛ ያልሆኑ መፍትሄዎች እና ችግሮችን ማሸነፍ. ልዩ ባህሪያትየኢንተርፕረነር ስብዕና: ውስጣዊ ስሜት, ለሃሳቡ መሰጠት, ተነሳሽነት, አደጋዎችን የመውሰድ እና የቢሮክራሲያዊ መሰናክሎችን የማሸነፍ ችሎታ. የፈጠራ ፈጣሪዎች, ፈጣሪዎች እና ባለሀብቶች መስተጋብርን ለማረጋገጥ ሥራ ፈጣሪው በውጫዊ ተግባራት ላይ ያተኩራል.
ኢንተርፕሬነር በውስጣዊ ፈጠራ ችግሮች ላይ ያተኮረ ልዩ ባለሙያ እና መሪ ነው, በውስጣዊ ፈጠራ ፈጠራ ላይ. ተግባራቶቹ የአዕምሮ ማጎልበት ክፍለ-ጊዜዎችን ማደራጀት ፣ ለአዳዲስ ሀሳቦች የመጀመሪያ ፍለጋን ማደራጀት ፣ በፈጠራ ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን ተሳትፎ ሁኔታ መፍጠር እና የፈጠራ ፈጣሪዎችን “ወሳኝ ብዛት” ማረጋገጥን ያጠቃልላል።
የሃሳብ ጄኔሬተር - ውስጥ ማዳበር የሚችል ፈጣሪ አጭር ጊዜብዙ ቁጥር ያላቸው ኦሪጅናል ፕሮፖዛሎች ፣ የእንቅስቃሴ መስክን እና የምርምር ርዕሰ ጉዳይን ይቀይሩ ፣ ውስብስብ ችግሮችን የመፍታት ፍላጎት ፣ በፍርድ ውስጥ ነፃነት።
የመረጃ በር ጠባቂዎች የመገናኛ አውታሮች ቁልፍ ቦታዎች ላይ ይገኛሉ, ልዩ መረጃዎችን ይሰበስባሉ እና ያስተላልፋሉ, የሳይንሳዊ, ቴክኒካዊ, የንግድ እና ሌሎች መልዕክቶችን ፍሰት ይቆጣጠራሉ. አዳዲስ እውቀቶችን እና ምርጥ ልምዶችን ያከማቻሉ እና ያሰራጫሉ, በተለያዩ የፍጥረት ደረጃዎች ላይ ባሉ መረጃዎች የፈጠራ ፍለጋን "ይመግባሉ". አዲስ ምርቶችወይም በድርጅቱ ውስጥ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ለውጦችን ማካሄድ.
"ነጻ ሰራተኛ" - እንደ ኦፊሴላዊ ሁኔታው, በፈጠራ ስራ ላይ የተሰማራ ሰራተኛ. ለምሳሌ፣ የ IBM የፍሪላነር ፕሮግራም 45 ለሚሆኑ እንዲህ ላሉት ሰራተኞች ይሰጣል እነዚህም “ህልሞች፣ መናፍቃን፣ ችግር ፈጣሪዎች፣ ኢክሰንትሪክስ እና ሊቆች”። ፍሪላነር በመሠረቱ ለአምስት ዓመታት ሙሉ የተግባር ነፃነትን ይቀበላል። እሱ በጣም ቀላል ሚና አለው የኩባንያውን አደረጃጀት መንቀጥቀጥ።
"ወርቃማ ኮላሎች" - ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሳይንቲስቶች እና ባለሙያዎች የሙያ እውቀታቸውን ለመጠቀም የስራ ፈጠራ አቀራረብ. በአብዛኛው የሚሠሩት ለቅጥር - በኮርፖሬሽኖች, ዩኒቨርሲቲዎች, አማካሪ ድርጅቶች ውስጥ ነው. አንዳንድ ስፔሻሊስቶች ሥራን ያጣምራሉ የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ. አንዳንድ ጊዜ በአንድ ጊዜ በበርካታ ኩባንያዎች ውስጥ በውል ውስጥ ይሰራሉ.
"ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል በረኞች" ወይም "የመረጃ ኮከቦች" በ R&D ላቦራቶሪዎች ውስጥ ካሉት ቁልፍ ስፔሻሊስቶች ምድብ ውስጥ ያሉ እና ከአቻዎቻቸው ወደ ውጫዊ የመረጃ ምንጮች ባላቸው አቅጣጫ ይለያያሉ። የበለጠ “አስቸጋሪ” ጽሑፎችን ጨምሮ ከሌሎች በበለጠ ያነባሉ።
"አማራጭ ሰራተኞች" ሰራተኞች ያልሆኑ ጊዜያዊ ሰራተኞች ሲሆኑ የሚጠሩት የራሳቸው የሰው ሃይል እጥረት ሲኖር ነው ስለዚህ በችግር ጊዜ ከፍተኛ የሆነ የሰራተኞች ቅነሳን ያስወግዳል።
የፈጠራ ፕሮጀክት
የኢኖቬሽን ፕሮጀክት ፅንሰ-ሀሳብ ሰፋ ባለ መልኩ የሚያመለክተው የሰነዶች ስብስብን ብቻ ሳይሆን እንቅስቃሴውን ወይም ክስተቱን ራሱ ነው, ይህም የፈጠራ ሂደቱን የተወሰኑ ውጤቶችን ለማግኘት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ማንኛውንም እርምጃ መተግበርን ያካትታል.
የፈጠራ ፕሮጀክቶች ምስረታ እና አተገባበር ውስጥ ዋና ዋና ደረጃዎች የገቢ ሃሳቦችን ስርዓትን ያካትታሉ;
ለአዲስ ምርት ወይም አገልግሎት የታወቁ ሀሳቦች ምርጫ;
ትንተና ኢኮኖሚያዊ ቅልጥፍናአዲስ ምርት ወይም አገልግሎት, የግብይት ፕሮግራም ልማት;
አዲስ ምርት ወይም አገልግሎት መፍጠር;
የገበያ ፈተና;
ለአንድ ምርት ወይም አገልግሎት የግብይት መርሃ ግብር መሰረት በማድረግ አዲስ ምርት ወይም አገልግሎት ወደ ምርት ማስተዋወቅ።
የፈጠራ ፕሮጀክቶች ዓይነቶች
የፕሮጀክቶች ዓይነቶች በሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ጠቀሜታ ደረጃ የፕሮጀክቶች ዓይነቶች በሂደቱ መጠን መሠረት ለመፍታት ዘመናዊነት - የፕሮቶታይፕ ዲዛይን ወይም መሰረታዊ ቴክኖሎጂ በከፍተኛ ሁኔታ አይለወጥም; በማያሻማ የፈጠራ ግብ አቀማመጥ ተለይቷል ፣ በጥብቅ ጊዜ እና የገንዘብ ማዕቀፍ ውስጥ የተከናወነው - ዲዛይኑ በላቁ ቴክኒካዊ መፍትሄዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ሜጋፕሮጀክቶች በአንድ ግብ የተገናኙ በርካታ ባለብዙ-ፕሮጄክቶችን የሚያጣምሩ ሁለገብ ፕሮግራሞች ናቸው ። አቅኚ - ቀደም ሲል ያልተገኙ ንድፎች እና ቴክኖሎጂዎች ተመሳሳይ ወይም አዲስ ተግባራትን የሚያከናውኑ ብቅ ይላሉ
የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ቡድን
የፈጠራ ፕሮጀክቱ ዋና ተሳታፊዎች. የአንድ የፈጠራ ፕሮጀክት ሀሳብ ትግበራ በፕሮጀክቱ ተሳታፊዎች ይቀርባል. እንደ የፕሮጀክቱ ዓይነት ከአንድ እስከ ብዙ አስር (አንዳንዴም በመቶዎች የሚቆጠሩ) ድርጅቶች በአፈፃፀሙ ውስጥ ሊሳተፉ ይችላሉ. እያንዳንዳቸው የራሳቸው ተግባራት አሏቸው, በፕሮጀክቱ ውስጥ የተሳትፎ ደረጃ እና ለእጣ ፈንታው የኃላፊነት ደረጃ. በተመሳሳይ ጊዜ, እነዚህ ሁሉ ድርጅቶች, በሚያከናውኗቸው ተግባራት ላይ በመመስረት, አብዛኛውን ጊዜ ወደ ተወሰኑ ቡድኖች (ምድብ) የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ይጣመራሉ.
የፕሮጀክቱ ዋና ተሳታፊዎች
ደንበኛው የፕሮጀክቱ ውጤት የወደፊት ባለቤት እና ተጠቃሚ ነው. ደንበኛው ግለሰብ ወይም ህጋዊ አካል ሊሆን ይችላል.
ኢንቬስተር - ግለሰቦች ወይም ህጋዊ አካላት በፕሮጀክቱ ላይ ኢንቬስት ያደርጋሉ. ባለሀብትም ደንበኛ ሊሆን ይችላል። ይህ ተመሳሳይ ሰው ካልሆነ, ባለሀብቱ ከደንበኛው ጋር ስምምነትን ያጠናቅቃል, የኮንትራቶችን አፈፃፀም ይቆጣጠራል እና ከሌሎች የፕሮጀክት ተሳታፊዎች ጋር ስምምነት ያደርጋል. በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ ያሉ ባለሀብቶች ሊሆኑ ይችላሉ: የመንግስት እና የማዘጋጃ ቤት ንብረትን ለማስተዳደር የተፈቀደላቸው አካላት; ድርጅቶች, የንግድ ማህበራት, የህዝብ ድርጅቶችእና ሌሎች የሁሉም የባለቤትነት ዓይነቶች ህጋዊ አካላት; ዓለም አቀፍ ድርጅቶች, የውጭ ህጋዊ አካላት; ግለሰቦች- የሩሲያ ፌዴሬሽን ዜጎች; የውጭ ዜጎች. ለፕሮጀክቱ ፋይናንስ ከሚሰጡ ባለሀብቶች አንዱ ባንኩ ነው።
ዲዛይነር - የንድፍ እና የግምት ሰነዶችን የሚያዳብሩ ልዩ ንድፍ ድርጅቶች. የእነዚህን ሥራዎች አጠቃላይ ውስብስብ ሥራ የመተግበር ኃላፊነት ብዙውን ጊዜ አጠቃላይ ንድፍ አውጪ ተብሎ የሚጠራ አንድ ድርጅት ነው። በውጭ አገር በህንፃ እና መሐንዲስ ተወክሏል. አርክቴክት በትክክል የተፈፀመ ፈቃድን መሰረት አድርጎ የንድፍ ግምቶችን ለመፍጠር በሙያው የማግኘት መብት ያለው ሰው ወይም ድርጅት ነው። መሐንዲስ የምህንድስና ልምምድ ለማድረግ ፈቃድ ያለው ሰው ወይም ድርጅት ነው፣ ማለትም. ከፕሮጀክት ምርቶች ምርት እና ሽያጭ ሂደት ጋር የተያያዙ የተለያዩ አገልግሎቶች.
አቅራቢ - ለፕሮጀክቱ የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ድጋፍ የሚሰጡ ድርጅቶች (ግዢዎች, አቅርቦቶች). ተቋራጭ (አስፈፃሚ ድርጅት, ሥራ ተቋራጭ, ንዑስ ተቋራጭ) - በውሉ መሠረት ለሥራ አፈጻጸም ኃላፊነት ያላቸው ሕጋዊ አካላት. እነዚህም አይፒን ያካትታሉ የማምረቻ ድርጅቶች፣ ዩኒቨርሲቲዎች ፣ ወዘተ.
ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል ካውንስል (STC) - ግንባር ቀደም ባለሙያዎች ጭብጥ ቦታዎችፕሮጀክት, ለሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ መፍትሄዎች ምርጫ, የአተገባበር ደረጃ, የፕሮጀክት ግቦችን ለማሳካት የእንቅስቃሴዎች ሙሉነት እና ውስብስብነት; የአስፈፃሚዎችን ተወዳዳሪ ምርጫ ማደራጀት እና የተገኘውን ውጤት መመርመር.
የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ (በምዕራቡ "የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ" ውስጥ ተቀባይነት ባለው የቃላት አገባብ) - ደንበኛው በፕሮጀክቱ ላይ ያለውን ሥራ የማስተዳደር ሥልጣንን የሚወክል ሕጋዊ አካል: የፕሮጀክቱን ተሳታፊዎች ሥራ ማቀድ, መከታተል እና ማስተባበር. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ ስልጣኖች ልዩ ስብጥር የሚወሰነው ከደንበኛው ጋር ባለው ውል ነው. የፕሮጀክት ቡድኑ ግቦቹን በብቃት ለማሳካት በፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ የሚመራ ልዩ ድርጅታዊ መዋቅር ነው ። የፕሮጀክት ቡድን ስብጥር እና ተግባራት በፕሮጀክቱ ወሰን, ውስብስብነት እና ሌሎች ባህሪያት ላይ የተመሰረቱ ናቸው. የፕሮጀክት ቡድን፣ ከፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ጋር፣ የፕሮጀክት ገንቢ ነው። የእሱን ተግባራት በከፊል ለማከናወን ገንቢው ሊያካትት ይችላል ልዩ ድርጅቶች.
የፕሮጀክቱ ድጋፍ ሰጪ መዋቅሮች ድርጅቶች ናቸው የተለያዩ ቅርጾችንብረት ፣ የፕሮጀክቱን ዋና ዋና ተሳታፊዎች የፕሮጀክቱን ተግባራት ለመፈፀም እና ከነሱ ጋር በመሆን የፈጠራ ሥራ ፈጣሪነት መሠረተ ልማት ለመፍጠር ይረዳል ። የድጋፍ መዋቅሮች የሚከተሉትን ያካትታሉ: የፈጠራ ማዕከላት; ፕሮግራሞችን እና ፕሮጀክቶችን ለመደገፍ ገንዘቦች; አማካሪ ድርጅቶች; ገለልተኛ የባለሙያዎች አካላት; የፈጠራ ባለቤትነት ፈቃድ ሰጪ ድርጅቶች; የኦዲት ድርጅቶች; የኤግዚቢሽን ማዕከላት ወዘተ.
ማጠቃለያ
የኢኖቬሽን እንቅስቃሴን ማኔጅመንት የመሠረታዊ መርሆዎች, ዘዴዎች እና ቅጾች ስብስብ ነው የፈጠራ ሂደቶች, በዚህ እንቅስቃሴ እና በሠራተኞቻቸው ላይ የተሰማሩ ድርጅታዊ መዋቅሮች.
የኢኖቬሽን ፕሮጄክት ማኔጅመንት በጠቅላላ የሰው ኃይል፣ ቁሳቁስ እና ሌሎች ሀብቶችን የማስተዳደር እና የማስተባበር ጥበብ ነው። የህይወት ኡደትስርዓቱን በመተግበር ፕሮጀክት ዘመናዊ ዘዴዎችእና የአስተዳደር ቴክኒኮች በፕሮጀክቱ ውስጥ የተገለጹትን ውጤቶች ከሥራ, ከዋጋ, ከጊዜ, ከጥራት ጋር በማቀናጀት.
ፈጠራ እንደ ህብረተሰብ እድገት ፍላጎቶችን ለመጨመር ማካካሻ ነው ፣ ምክንያቱም ለሁሉም ተመሳሳይ አጠቃቀም ተገዢ የሆነ እድል መስጠት ውስን ሀብቶችብዙ እና የተሻሉ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን ማምረት.
በእያንዳንዱ ሀገር ውስጥ ያለው የፈጠራ እንቅስቃሴ ብዛት እና ጥራት በህብረተሰቡ ብልጽግና ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ነው።
በሰው ልጅ እንቅስቃሴ ውስጥ እንደማንኛውም አቅጣጫ ፣ ፈጠራ ቁጥጥርን ይፈልጋል ፣ እሱም እንደ የፈጠራ ሂደት አስተዳደር እራሱን ተገንዝቧል ፣ እሱም የተለያዩ ተግባራትን (ግብይት ፣ እቅድ ፣ ድርጅት ፣ ቁጥጥር) ጥምረት ነው ፣ እያንዳንዱም ለመፍታት ያለመ ነው ። ልዩ እና የተለያዩ ጉዳዮች.
መጽሃፍ ቅዱስ
አስተዳደር ፈጠራ ሚና-መጫወት
Vodachek L., Vodachkova O. በድርጅቱ ውስጥ የኢኖቬሽን አስተዳደር ስትራቴጂ: - ኤም.: ኢኮኖሚክስ. -2009.
ክሩግሎቫ N.ዩ. የፈጠራ አስተዳደር. - ኤም.: ማተሚያ ቤት "RDL", 2001.
Kruglikov V.V., ጎንቻሮቭ V.I., Vishnyakov V.A. በድርጅቱ ውስጥ የፈጠራ እንቅስቃሴ. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.
የኢኖቬሽን አስተዳደር - M.: ማተሚያ ቤት "INFRA-M", 2004.
Shaborkina L. የፕሮጀክት አስተዳደር እንደ ፈጠራ አስተዳደር አካል። - የሩሲያ ኢኮኖሚክስ ጆርናል, 1996, ቁጥር 1, ገጽ. 56-59.
መለያዎች በድርጅቱ ውስጥ የፈጠራ እንቅስቃሴ አስተዳደር: ርዕሰ ጉዳዮች, የድርጅቱ ባህሪያትየአብስትራክት አስተዳደር
ወደ አዲስ የቴክኖሎጂ ደረጃዎች የመሸጋገር ሂደትን የሚያረጋግጡ የኢኖቬሽን ማኔጅመንት ዘዴዎች መሰረት የፕሮጀክት አስተዳደር (ፕሮጀክት አስተዳደር) ጽንሰ-ሐሳብ ነው, ዋናው ነገር የፈጠራ ፕሮጀክት (ከኢንቨስትመንት ፕሮጀክት ጋር ተመሳሳይነት ያለው) እንደ እ.ኤ.አ. በጊዜ፣ በአፈፃፀሞች እና በሀብቶች እርስ በርስ የተሳሰሩ እና የተቀናጁ ሂደቶች ስርዓት። ሁሉም የፕሮጀክት ተሳታፊዎች፡ ደንበኞች፣ ባለሀብቶች፣ የፈጠራ ፕሮጀክት አስፈፃሚዎች፣ የቁሳቁስ እና የፋይናንስ ሀብቶች አቅራቢዎች የፈጠራ ጉዳዮች ናቸው። በፕሮጀክቱ ውስብስብነት ላይ በመመስረት በመቶዎች የሚቆጠሩ ኢንተርፕራይዞች የተወሰኑ ተግባራትን ያከናውናሉ, በአዳዲስ ፈጠራዎች ትርፍ ላይ በመተማመን እና በአጠቃላይ አደጋ ላይ በመሳተፍ ወይም የሽያጭ እና የግዢ የገበያ ግንኙነት ለፕሮጀክቱ እቃዎች ለማቅረብ, ስራዎች እና አገልግሎቶች. ብዙውን ጊዜ የጋራ ተግባራት የሚከናወኑት በትብብር ወይም በጋራ ስምምነት ላይ በመመስረት የተለያዩ የኢኮኖሚ ማህበራትን በመፍጠር ነው. በመጀመሪያው ጉዳይ ላይ ህጋዊ አካል አልተፈጠረም, እና የትብብር ስምምነቱ ይወስናል ድርጅታዊ መዋቅርየፕሮጀክት አስተዳደር እና በተወሰኑ የፕሮጀክቱ ገጽታዎች ላይ ልዩ ትኩረት የሚሰጡ ገለልተኛ ተሳታፊዎች ስልጣን. የኢኖቬሽን ጥምረት እንደ ማህበር
ባለሀብት (ደንበኛ) የግዴታ ተሳትፎ ያላቸው ህጋዊ አካላት በፕሮጄክት ላይ በሚሰሩበት ጊዜ ሀብቶችን እና ልምዶችን ለማሰባሰብ የተፈጠሩ ገለልተኛ ድርጅቶች ፣ ድርጅቶች እና መንግስት ጊዜያዊ ስብስብ ነው ፣ ላይሆን ይችላል ህጋዊ አካል, ነገር ግን በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን ተሳትፎ መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት በአደጋዎች እና በትርፍ ክፍፍል ላይ የተመሰረተ ነው. ፈጠራ ያለው ድርጅት(አይፒ) በፕሮጀክቱ ውስጥ መሳተፍ በዲዛይን ፣ በምርምር እና በቴክኖሎጂ ሥራ አፈፃፀም ላይ በመመርኮዝ በገበያ ውስጥ ቦታውን ማግኘት የሚችል አዲስ ዕውቀት እና ፈጠራን መፍጠር እና ውጤቶቻቸውን ለባለሀብቶች (ሸማቾች) እና የፈጠራ ደንበኞች ውጤታቸውን ለማስተላለፍ ያለመ ነው። የወደፊት ባለቤቶች እና ተጠቃሚዎች.
የፈጠራው IP ሥራ አስኪያጅ የአስተዳደር ዓላማ የምርምር ሂደት ነው, ዋናው ሀብቱ ሳይንሳዊ መረጃ እና የአዕምሮ ችሎታ ነው. ፈጠራ, ልክ እንደሌላው ስራ አስኪያጅ, ከሙያ እውቀት በተጨማሪ, ከብዙ ሰዎች ጋር ለመደራደር እና ውሳኔዎችን በበርካታ ተሳታፊዎች ፊት የማጽደቅ ችሎታን ይጠይቃል. የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት. አለ አስፈላጊ ህግበዚህ ሥራ ውስጥ ሥራ አስኪያጁን የሚረዳው የፈጠራ አስተዳደር - የተገኘው ፈጠራ የገዢውን የንግድ ልማት ዋና ችግር መፍትሄ መወሰን አለበት ። ስለዚህ, የፈጠራ አስተዳደር ከ ጋር በቅርበት የተያያዘ ነው ስልታዊ እቅድእና የንግድ ሀሳቦችን መገምገም, ፈጠራዎችን ጨምሮ, ለድርጅታቸውም ሆነ ለኩባንያው ለወደፊቱ ያላቸውን ማራኪነት. በመገናኛ ኢንዱስትሪ ውስጥ ሰንሰለቶች ውጤታማ እየሆኑ መጥተዋል የመገናኛ መሳሪያዎች አምራቾች - ኦፕሬተሮች - ደንበኞች እና ፍላጎቶቻቸው. ዛሬ ለመሣሪያዎች አምራች ውጤታማ ግንኙነቶች ማለት አንድ ፈጠራ በገበያ ውስጥ ትግበራ እንደሚያገኝ ኦፕሬተሮችን ማሳመን መቻል ማለት ነው። እና ምናልባትም, ለኦፕሬተሩ አዲስ መሳሪያዎችን (ቴክኖሎጅ) ከማቅረቡ በፊት አዳዲስ ቴክኒካዊ ሀሳቦችን ለመገምገም በመጨረሻው ተጠቃሚ ገበያዎች ውስጥ የግብይት ምርምርን መከታተል ያለበት የመሳሪያው አምራች ነው.
የፈጠራ ፕሮጄክቶች ትግበራ ቬንቸር (አደጋ) ካፒታል ያስፈልገዋል, ማለትም. ለድርጅቱ የተሰጠው ካፒታል (ብድር) የገንዘብ ተቋማት(ለምሳሌ ፣ የንግድ ባንኮች እና የኢንሹራንስ ኩባንያዎች አደጋ ካፒታል ቅርንጫፎች) በከፍተኛ የወለድ ተመን ፣ ምክንያቱም በአዳዲስነታቸው ምክንያት በተለይ ፕሮጄክቶች ናቸው ። ከፍተኛ ዲግሪአደጋ.
በርዕሱ ላይ ተጨማሪ የፈጠራ አደረጃጀት እና አስተዳደር፡-
- የንግድ ድርጅቶች ፈጠራ እንቅስቃሴዎች ትንተና ዓላማ እና ዓላማዎች. ስለ ፈጠራ እንቅስቃሴ አጠቃላይ ትንተና የአመላካቾች ስርዓት
- ምዕራፍ 11 የድርጅት ፈጠራ እንቅስቃሴዎች አጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ ትንተና
- የድርጅቱን የፈጠራ እንቅስቃሴዎች ኢኮኖሚያዊ ውጤታማነት ግምገማ
- የሳይንሳዊ እና ፈጠራ እንቅስቃሴዎች የመንግስት ቁጥጥር አደረጃጀት እና ይዘት
- ቬንቸር (ፈጠራ) እንቅስቃሴዎችን በሚያደርጉበት ጊዜ ስጋት እና እርግጠኛ ያለመሆን አስተዳደር ምዕራፍ V.